Үг "бизнес"(Англи хэлнээс. бизнес) орлого олдог аливаа ажил мэргэжил, бизнесийг хэлнэ. Бизнес эрхэлдэг хүн бол бизнесмэн (англи хэлнээс. бизнесмэн), өөрөөр хэлбэл бизнесмэн, худалдаачин, бизнес эрхлэгч. Эдийн засгийн шинэ лавлах номонд бизнес гэж нэрлэдэг эдийн засгийн үйл ажиллагаазах зээлийн эдийн засагт тодорхой бүтээгдэхүүн (бараа, ажил, үйлчилгээ) бий болгох, борлуулах замаар ашиг олох зорилготой субъект. Мөн "бизнес" гэсэн ойлголтыг "энтрепренёршип" гэсэн ойлголттой ижил утгатай гэж үзэж болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, аж ахуй эрхлэх гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс тогтоосон хүрээнд иргэд өөрсдийн эрсдэл, эд хөрөнгийн хариуцлагын дагуу ашиг олох зорилготой иргэд, тэдгээрийн холбоодын санаачилга, бие даасан үйл ажиллагаа юм.

Энэ замаар, бизнесӨмч хөрөнгөтэй иргэдийн орлого бий болгох үйл ажиллагаа юм. Түүнээс гадна, бизнесЭнэ бол орлого, ашиг олох, пүүс, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг хөгжүүлэх зорилготой ижил төстэй хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх, түүний бүх оролцогчдын хоорондын харилцааны багц юм. Дараах бүлэг хүмүүс бизнесийн оролцогчид юм.

1) үнэндээ бизнес эрхлэгчид, өөрөөр хэлбэл, өөрсдийн эрсдэл, эдийн засаг, хуулийн хариуцлага дор идэвхтэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүс, түүнчлэн бизнес эрхлэгчдийн бүлэг. Эхний бүлгийн бизнес эрхлэгчдийн бизнесийн сонирхол - орлого бий болгох нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах замаар хэрэгждэг. Үйл ажиллагааныхаа явцад тэд бизнесийн харилцаанд орж, бизнесийн бусад оролцогчидтой харилцах харилцаанд орж, эцэст нь бизнес эрхлэх бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг. Сүүлийнх нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, худалдаа (худалдаа) болон арилжааны зуучлал гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсэгтэй.

Бизнесийг зөвхөн худалдаа (худалдаа) болон арилжааны зуучлалаар хязгаарлаж болохгүй. Бизнес бол юуны түрүүнд аливаа эдийн засгийн үндэс болсон үйлдвэрлэл юм;

2) Бүтээгдэхүүний хувь хүн болон хамтын хэрэглэгчид,бизнес эрхлэгчид, түүнчлэн өөрсдийн холбоо, холбоо гэх мэт хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн санал болгодог.

Энэ бүлгийн бизнес эрхлэгчдийн бизнесийн сонирхол нь бараа, үйлчилгээ худалдан авах явдал юм. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, борлуулагчидтай харилцан ашигтай байх үндсэн дээр харилцаа холбоо тогтоох замаар хэрэгждэг. Хэрэв бизнес эрхлэгчдийн хувьд ашиг нь орлого бол хэрэглэгчдийн хувьд энэ нь тэдний хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ юм. Хэрэглэгчдийн сонирхлоо ухамсарлаж, бизнесийн энэ бүлэгт оролцогчид хэрэглэгчийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг;

3) гүйцэтгэж буй ажилчид хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа хөлслөх, гэрээгээр болон бусад хэлбэрээр, түүнчлэн тэдгээрийн үйлдвэрчний эвлэл. Гурав дахь бүлгийн бизнесийн оролцогчдын бизнесийн ашиг сонирхол - орлого олох нь пүүс, байгууллага, аж ахуйн нэгжид ажиллах замаар хэрэгждэг. Хэрэв бизнес эрхлэгчдийн хувьд гүйлгээний ашиг нь компанийн эцсийн орлого юм бол ажилчдын хувьд энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд олж авсан хувийн орлого юм. Энэ бүлгийн оролцогчид өөрсдийн сонирхлоо ухамсарлаж, хөдөлмөрийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг;

4) төрийн байгууллага, байгууллага, байгууллага,гүйлгээний шууд оролцогчид. Энэ болаж ахуй эрхлэгчдэд засгийн газрын захиалга өгөх, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд олгох үр ашгийн үнэ, бүтэц, хэмжээг тодорхойлох гэх мэт. Ийм тохиолдолд төрийн байгууллагууд нь бизнесийн бусад оролцогчдын тэгш түнш болно. Энэ бүлгийн гишүүдийн бизнесийн ашиг сонирхол нь улсын болон нийт иргэдийн хэрэгцээг хангахын тулд үндэсний хөтөлбөрийг (шинжлэх ухаан, техникийн, шинжлэх ухаан-үйлдвэрлэлийн, нийгмийн гэх мэт) хэрэгжүүлэх явдал юм. Ийм гүйлгээнд харилцан ашигтай байх зарчим нь дараах байдалтай байна. Пүүсүүдийг эдгээр хөтөлбөрт оролцохыг төрөөс урамшуулж, төр үүнийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олж авч, эцэст нь төрийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг.

Бизнесийн тогтолцоо нь зохистой байдал, бүрэн бүтэн байдал, зөрчилдөөн, үйл ажиллагаа гэсэн дөрвөн шинж чанартай байдаг.

Зохистой байдал гэдэг нь бизнес нь түүний доторх аливаа элементэд эдгээр элементүүдийг нэгтгэдэг зарчимд оновчтой анхаарал хандуулдаг гэсэн үг юм - орлого, ашиг орлого хүлээн авах. Бизнесийн хамгийн дээд зорилгыг ихэвчлэн хуулийн шаардлагаас гаргаж авдаг. чөлөөт өрсөлдөөн... Өндөр зорилтууд нь эргээд өмнөх зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл болох илүү тодорхой зорилтуудад хуваагддаг. Шударга байдал гэдэг нь бизнес нь ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх дээд зорилгоо бүрэн хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хэмжээгээр эдийн засгийн бүх салбар, салбар, нутаг дэвсгэр, элементүүдэд нэвтрэн орохыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, тухайн бизнес нь тухайн нөхцөлд амин чухал салбаруудад чөлөөтэй нэвтрэх ёстой. Хориг, хязгаарлалтыг боломжийн хэмжээнд барих ёстой. Бизнесийг хүрээлэн буй орчин, менежмент, маркетинг, маркетинг гэх мэт үндсэн элементүүдгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй. санхүүгийн систем, баруун гэх мэт.

Тохиромжгүй байдал гэдэг нь аливаа хөгжлийн эх үүсвэр учраас аливаа бизнес зөрчилдөөнөөс бүрдэх ёстой гэсэн үг юм. Бизнест олон зөрчилдөөн байдаг: бизнес эрхлэгчид ба ажилчид, хэрэглэгчид ба үйлдвэрлэгчид, бизнес эрхлэгчид болон үйлдвэрчний эвлэлүүд эсвэл төрийн байгууллагуудын хооронд. Ердийн нөхцөлд эдгээр бүх зөрчилдөөн нь бизнесийг хөгжүүлэх, түүний бүрэн бүтэн байдлыг бэхжүүлэх, бэхжүүлэх эх үүсвэр болдог. Гэсэн хэдий ч, онд зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдалОлон нийтийн боломжийн хяналтаас гадуурх үйл явдлууд, түүхэн жүжигээр дүүрэн үйл явдлууд боломжтой бөгөөд мэдэгдэж байгаа нь зөвхөн хүчирхэгжүүлээд зогсохгүй, харин эсрэгээрээ бизнесийн тогтолцоог мэдэгдэхүйц сулруулж байна. Эдгээр нь нийгэм, улс төрийн үймээн самуун юм иргэний дайнуудгэх мэт. Тэд заримдаа бизнесийн үндсэн суурь болох хувийн өмч, өрсөлдөөн, иргэний эдийн засгийн эрх чөлөөг бүрмөсөн алдахад хүргэдэг.

Үйл ажиллагаа гэдэг нь бизнес бол нийгмийн үзэгдэл, түүнтэй нягт холбоотой гэсэн үг юм нийгмийн тогтолцоо, хүмүүсийн үйл ажиллагаа. Бизнес эрхлэгч бүр бусад хүмүүст хууль бусаар хохирол учруулахгүйгээр, тэдний бизнесийн хөгжилд саад учруулахгүйгээр бизнесээ чөлөөтэй, хууль ёсны үндсэн дээр сонгох ёстой. Бизнес эрхлэгчдийн боломжийн үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн хувь хүн, нийгмийн баялаг, тухайн улс, бүгд найрамдах улсын үндэсний нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ, иргэдийн амьжиргааны түвшин, тухайн улс орны амьдрах сонирхол зэрэгт хэрэгждэг.

Орчин үеийн бизнес бол зүгээр л зохистой байдал, шударга байдал, үл нийцэх байдал, үйл ажиллагааны шаардлагатай шинж чанаруудыг агуулсан систем биш юм. Бизнес бол мөн дотоод зохицуулалт эсвэл өөрийгөө зохицуулах систем юм. Бизнес эрхлэгчид зөвхөн бие биетэйгээ чөлөөт өрсөлдөөнд оролцох төдийгүй зах зээлийн зан үйлийнхээ тодорхой талуудыг зохицуулах сонирхолтой байдаг. Орчин үеийн өндөр хөгжилтэй үйлдвэрлэл нь бизнесийн алдаатай алхамуудын төлөө өндөр үнэ төлдөг. Дунд үйлдвэр хүртэл дампуурна гэдэг нь хэдэн зуун ажилчин цомхотгол, олон сая хөрөнгөө алдах, гэрээт түншлэлийн үүргээ биелүүлэхгүй байх, холбогдох үйлдвэрүүд зогсох гэх мэт бизнес эрхлэхээс ашиг хүртэж байна гэсэн үг. Барууны ертөнц үүнийг аль эрт мэдсэн бөгөөд 1929-1933 оны эдийн засгийн хямрал болсон энэ талаар хамгийн хүчтэй сургамжийг мэдэрсэн. Дараа нь эдийн засаг шоконд орно Барууны орнуудмаш их байсан тул ажилгүйдэл, инфляци нь бизнесийн тогтолцооны хувьд хэрэгжих боломжтой, хадгалагдаж үлдэх эсэхэд эргэлзээ төрүүлэв. Энэ нь бусад хүчин зүйлүүдтэй нийлээд эцэстээ бүхэл бүтэн төв, төв төлөвлөлт болох үндэсний социализмыг хүсэхийг төрүүлсэн. хуучин ЗХУтүүнчлэн барууны зах зээлийн үнэ цэнийг шүүмжилсэн. Үүний зэрэгцээ барууны олон эрдэмтэд бизнесийг хязгаарлах ёсгүй, харин зохицуулалт хийх ёстой гэсэн дүгнэлтэд хүрч, нийгмийн үнэ цэнэтэй үзэгдэл гэж үздэг бүх зүйлийг хэрэгжүүлэхэд нь тусалдаг.

Хөгжингүй орнуудад төрийн байгууллагууд (байгууллага, хороод, парламентын комисс) нь бизнес эрхлэгчид болон ажилчдын хоорондын зөрчлийг хурцатгахад нэг төрлийн арбитрын үүрэг гүйцэтгэдэг. Бизнесийн тоглоомын дүрэм нь эдийн засгийн монопольчлолыг эсэргүүцэхэд чиглэгддэг. шударга бус өрсөлдөөнбизнес эрхлэгчид, улсын салбарын аж ахуйн нэгж, ажилчдаас. Бизнесийн ашиг сонирхлоо нөгөө талдаа тулгах гэж оролдохын зэрэгцээ тухайн салбар эсвэл эдийн засаг дахь бизнесийн ерөнхий гүйцэтгэлийг бууруулж байгаа пүүсүүдийг эсэргүүцдэг. Яг үүнтэй адилаар хүн амын ажилгүй хэсэг, үйлдвэрчний эвлэлүүд нийгмийн зохион байгуулалттай үйлдлээр (ажил хаялт, жагсаал цуглаан, цуглаан гэх мэт) фирмүүд, төрийн байгууллагуудаас эрс бууруулсан шийдвэр гаргахыг шаарддаг. үндэсний эдийн засгийн үр ашиг.

Нэмж дурдахад бизнес нь ашгийн чиглэлтэй холбоотой байдаг тул хөгжиж буй үзэгдэл юм. Дүрмээр бол бараа, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ хангаагүй, эцсийн дүндээ үйлдвэрлэлийн шинэ мэргэжлийн салбарыг хөгжүүлэхэд түлхэц болох тохиолдолд ашиг олж болно. Үүний үр дүнд бизнесүүд залуужиж, хөрөнгө мөнгөө уламжлалт газар нутгаас өндөр ашиг орлоготой газарт урсгаж байна.

Тодорхой үе шатанд эдийн засгийн хөгжилтухайн улсад бизнесийн тодорхой хүчин зүйл хамааралтай болно. Улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийг шинэ технологид тулгуурлан сайжруулах, бараа бүтээгдэхүүн борлуулах салбарын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг ногоон болгох нь чухал болж байна. Тэргүүлэхийн нийлбэрээр Энэ мөчЭдийн засгийн хөгжлийн хүчин зүйлсийн мэргэжилтнүүд бизнест хандах хандлагаа шинэчилж, шинэ үзэл баримтлал боловсруулж байна. Мэдээжийн хэрэг, тэд үр дүнтэй нь батлагдсан өмнөхийг нь шингээдэг. Энэ нь бизнесийн онол, практикийг өргөжүүлдэг. Жишээлбэл, АНУ, Их Британи, Германд чөлөөт цагийг нэмэгдүүлэх, дотоод стратеги төлөвлөлт зэрэг хүчин зүйлсэд нэн тэргүүнд анхаарч байна.

Бизнесийн үндэс нь хувийн өмч байдаг тул түүний төрлөөс хамааран бизнесийн үндсэн хэлбэрүүдийг ялгадаг.

1980-аад онд. Бизнес эрхлэхэд олон шалтгаан бий болсон бөгөөд үүнд:

1) дэлхийн эдийн засаг шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын дараагийн шатанд орох;

2) өрсөлдөөнийг хурцатгах;

3) боловсон хүчний боловсролын түвшинг нэмэгдүүлэх.

Япон зэрэг хэд хэдэн оронд салбарын зохицуулалтын зарчмуудад тусгагдсан салбар хоорондын хөрөнгийн гадагш урсах саадыг арилгах нь асар их үүрэг гүйцэтгэсэн.

1980-аад онд. Интрапренершип гэдэг ойлголт нь тодорхой аж ахуйн нэгж доторх бизнес эрхлэх хэлбэрээр гарч ирсэн. Интрапренёрууд бол шинэлэг санаагаа хэрэгжүүлэхэд хүрч, компанидаа авчирсан шинийг санаачлагчид юм. их ашиг... Дотоод бизнес эрхлэх үндсэн шинж чанарууд нь:

1) өндөр зэрэгтэйинновацид чиг баримжаа олгох;

2) өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн гаргах;

3) удирдлагын дэвшилтэт зарчмуудыг хэрэглэх;

4) инновацийг дэмжих.

Бизнесийн таатай уур амьсгалыг бий болгоход бизнес эрхлэгчдийн дэд бүтэц болох бизнес эрхлэгчдийн холбоо, холбоод, зөвлөх, мэдээллийн төвүүд ихээхэн тус дөхөм болдог.

Ийнхүү тус улсад зах зээлийн харилцаа үүсэх нь зах зээлийн олон элемент, шинж тэмдэг байхгүй үед эхэлсэн юм. Бизнесийн таатай уур амьсгалыг бий болгоход нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь ихэвчлэн:

1) бизнес эрхлэлтийг дэмжихэд чиглэсэн төрийн болон нийгмийн бодлогын тогтвортой байдал;

2) шинэ бизнес нээх, эсвэл одоо байгаа бизнесээ өсгөх урамшуулал олгодог татварын хөнгөлөлттэй дэглэм;

3) бизнесийн салбарт санхүүгийн эх үүсвэрийн урсгалыг хөнгөвчлөх арга хэмжээ;

4) төрийн болон хувийн хэвшлийн бизнесийн санхүүжилтээр инноваци, хэрэгжилтийн төвүүдийг бий болгох;

5) менежмент, маркетинг, сурталчилгааны чиглэлээр зөвлөх төв, бизнес эрхлэгчдийг сургах курс, сургуулиудыг зохион байгуулах;

6) бэлэн байдал үр дүнтэй системоюуны өмч, шинэлэг санаа, ноу-хауг хамгаалах;

7) зохицуулалтын журмыг хялбарчлах эдийн засгийн үйл ажиллагаатөрийн байгууллагуудын талаас (тайлагнах маягтыг багасгах, компанийг бүртгэх журмыг хялбарчлах);

8) ажиллах хүчний чанарыг сайжруулах (боловсрол, мэргэшил);

9) аюулгүй байдал мэдээллийн технологи, харилцаа холбооны хэрэгслээр;

10) амжилтанд хүрэх, хувийн болон бүлгийн хариуцлага гэх мэт нийгэм-сэтгэлзүйн удирдамжийг түгээх.

гэж үздэг сөрөг нөлөөхөгжлийн төлөө бизнес эрхлэх үйл ажиллагаадараах хүчин зүйлүүд байна:

1) татварын өндөр хувь хэмжээ;

2) хангалтгүй өндөр түвшинтатаас, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ;

3) хуримтлалын түвшин бага;

4) инфляци;

5) төрийн хэт их зохицуулалт;

6) боловсролын түвшин доогуур;

7) хувийн хэвшилд дайсагналцах;

8) төрийн аппаратыг хадгалах өндөр зардал;

9) үйлчилгээний салбарын эзлэх хувь нэмэгдэх;

10) ёс суртахууны үнэт зүйлсийн өөрчлөлт;

11) онцгой байдлын сэтгэл зүй.

2. Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, ач холбогдол

Бизнес төлөвлөлт (бизнес төлөвлөлт) – бие даасан үзэл бодолбизнес эрхлэхтэй шууд холбоотой төлөвлөсөн үйл ажиллагаа.

Зах зээлийн нөхцөлд, хэрэв та түүнийг үр дүнтэй хөгжүүлэх талаар төлөвлөөгүй, өөрийн төлөв байдал, хэтийн төлөв, зорилтот зах зээлийн байдал, тэдгээрт өрсөлдөгчдийн байр суурь гэх мэт мэдээллийг байнга хуримтлуулахгүй бол бизнесийн тогтвортой амжилтанд хүрэх нь бодитой бус юм.

Энэ нь зөвхөн материаллаг, хөдөлмөр, оюуны, санхүүгийн нөөцийн ирээдүйн хэрэгцээг үнэн зөв илэрхийлэхээс гадна тэдгээрийг хүлээн авах эх үүсвэрийг хангах, аж ахуйн нэгжийн үйл явцад нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг тодорхойлох чадвартай байх шаардлагатай. .

Өмнө нь, хэрэв боломжтой бол засгийн газрын хяналтанд байдаг, төлөвлөлт нь цэвэр төвлөрсөн байсан, аж ахуйн нэгжүүд зөвхөн дээрээс хүлээн авсан даалгавар, төлөвлөгөөний биелэлтийг л үлдээсэн.

Өнөөдөр ихэнх арилжааны пүүсүүд албан ёсоор батлагдсан төлөвлөгөөгүй, шаардлагатай төлөвлөлтийн механизм байдаггүй: янз бүрийн норм, стандарт гэх мэт. Төлөвлөлтийг сольж байна. янз бүрийн төрөлЭдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр өмчлөгчийн шийдвэр, дүрмээр бол дараагийн хугацаанд зориулагдсан бөгөөд ирээдүйн чиг баримжаа олгохгүй. Энэ нь улс орны зах зээлийн нөхцөл байдал, эдийн засгийн нөхцөл байдал хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа, жижиг аж ахуйн нэгжийн удирдах боловсон хүчний тоо цөөхөн, эдийн засгийн удирдлагын хатуу туршлагатай томоохон аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн эрх мэдэлтэй холбоотой боловч практик нь ийм менежерүүдийг ихэвчлэн төөрөгдүүлдэг.

Улирал, жилийн санхүүгийн тайланг Сангийн яамны тушаалын дагуу, статистикийн тайланг - Улсын статистикийн хорооноос өгсөн чиглэлийн дагуу гаргадаг. Бизнес төлөвлөлтийн хувьд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тодорхой шаардлага, заавар байдаггүй. Бизнесийн үйл ажиллагааны алдаа, буруу тооцоо, алдагдал нь улирлын тайлан балансыг гаргасны дараа л мэдэгддэг. Гэсэн хэдий ч тайлан балансын нарийвчилсан аналитик тоймыг бэлтгээгүй тул нөхцөл байдлыг засах арга хэмжээг цаг тухайд нь авдаггүй. Энэ шалтгааны улмаас ихэнх аж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн хүнд байдалд орсон (эсвэл ерөнхийдөө төлбөрийн чадваргүй), үүнд худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, Хоол хийхболон бусад төрлийн үйлчилгээ, гэхдээ эдгээр салбаруудад төлбөр төлөхгүй байх асуудал хамгийн бага анхаарал татахуйц байх ёстой.

Тиймээс одоогийн бүх төрлийн шийдвэр, тэр байтугай хамгийн цаг үеэ олсон шийдвэр гаргах нь төлөвлөлтийг орлохгүй бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргахтай харьцуулахад илүү өндөр түвшний удирдлагын үйл ажиллагаа юм.

Энэ замаар, бизнес төлөвлөлтЭнэ бол өөрийн бизнес эрхлэгчийн бодит үнэлгээ юм аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, пүүсүүд болон нэгэн зэрэг шаардлагатай хэрэгсэлзах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн зураг төсөл боловсруулах, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах.

В ерөнхий тохиолдолБизнес төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Албан ёсны төлөвлөлт нь мэдээжийн хэрэг бэрхшээлтэй боловч ихээхэн ашиг тусыг өгдөг:

1) удирдагчдыг урьдчилан бодоход хүргэдэг;

2) удирдлагын үр дүнтэй шийдвэр гаргах үндэслэлийг бүрдүүлнэ;

3) компанийг шаардлагатай мэдээллээр хангах чадварыг нэмэгдүүлдэг;

4) бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг;

5) бизнесийн бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулахад хүргэдэг;

6) хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, зах зээлийн орчны гэнэтийн өөрчлөлтөд бэлтгэх боломжийг олгодог.

3. Аж ахуйн нэгж дэх бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг зохион байгуулах

Бизнес төлөвлөлтийг амжилттай зохион байгуулахын тулд арилжааны байгууллагабие биентэйгээ нягт холбоотой, арилжааны байгууллагын бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын дэд бүтцийг бүрдүүлдэг дөрвөн урьдчилсан нөхцөл (бүрэлдэхүүн хэсэг) байх шаардлагатай.

Нэгдүгээрт, арилжааны байгууллага нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийх зохих арга зүй, арга зүйн баазтай байх ёстой бөгөөд санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний ажилтнууд энэ аргачлалыг практикт ашиглах чадвартай байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хянах, хэрэгжүүлэх арга зүй, арга зүйн үндэс нь санхүүгийн төлөвлөлтийн үйл явцын аналитик блок (эсвэл бүрэлдэхүүн хэсэг) бүрдүүлдэг.

Хоёрдугаарт, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахын тулд танд хэрэгтэй дотоод мэдээлэлаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа болон гадаад мэдээллийн тухай.

Бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын мэдээллийн блокийн (бүрэлдэхүүн хэсэг) үндэс нь:

1) эдийн засгийн мэдээлэл(урьдчилсан мэдээ хүү, инфляцийн түвшний урьдчилсан мэдээ гэх мэт);

2) нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл (мэдээлэл нягтлан бодох бүртгэл(баланс, орлогын тайлан, хөдөлгөөний тайлан Мөнгө, балансын нэмэлт) болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл);

3) санхүүгийн эрх бүхий байгууллагаас ирүүлсэн мессеж, банкны системийн байгууллагуудын мэдээлэл, бараа, валют биржийн мэдээлэл болон бусад санхүүгийн мэдээлэл;

4) улс төрийн мэдээлэл гэх мэт.

Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагаа нь хууль тогтоомж, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлиг, ОХУ-ын Засгийн газрын илгээлт, салбарын яамдын тушаал, тушаалуудыг багтаасан одоогийн зохицуулалтын хүрээнд явагддаг. , хуулийн баримт бичиг, заавар гэх мэт.

Гуравдугаарт, бизнес төлөвлөлтийн үйл явц нь тухайн үйл явцын зохион байгуулалтын нэгжийг бүрдүүлдэг зохих зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын тогтолцоогоор үргэлж хэрэгждэг. Үзэл баримтлал зохион байгуулалтын бүтэцҮүнд арилжааны байгууллагын бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийх, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хариуцдаг бүтцийн нэгжийн багцыг хариуцдаг удирдлагын үйлчилгээний тоо, чиг үүргийг багтаасан болно.

Дөрөвдүгээрт, санхүүгийн төлөвлөлт, хяналтын явцад их хэмжээний мэдээллийг бүртгэж, боловсруулдаг. Санхүүгийн төлөвлөлт, хяналтын үйл явцад хэрэглэгдэх программ хангамж, техник хангамжийн хэрэгслүүд нь санхүүгийн төлөвлөлтийн системийн программ хангамж, техник хангамжийн нэгжийг бүрдүүлдэг.

Бизнес төлөвлөлт гэдэг нь нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой үе шат, үйл ажиллагааны дараалсан багц юм орчин, бизнес төлөвлөлтийн зорилгыг тодорхойлох, төлөвлөх (бизнес төлөвлөгөө боловсруулах), бизнес төлөвлөгөөг оюуны өмчийн зах зээлд сурталчлах, бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Дараах гол зүйл бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд:

1) бэлтгэл үе шат;

2) бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шат;

3) бизнес төлөвлөгөөг оюуны өмчийн зах зээлд сурталчлах үе шат;

4) бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үе шат.

Бизнес төлөвлөлтийн бэлтгэлийн гол үе шат бол ирээдүйтэй бизнесийн санааг бий болгох явдал юм. Бизнесийн санааЭнэ нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний санаа, техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шийдэл гэх мэт. Шинэ санааны эх үүсвэр нь:

1) хэрэглэгчийн эргүүлэн татах;

2) өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн;

3) маркетингийн хэлтсийн ажилтнуудын санал;

4) хэвлэл холбооны засгийн газарпатентын тухай;

5) хийгдэж буй судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил.

Бизнес төлөвлөгөөний танилцуулга- тэр хураангуйхөрөнгө оруулагчид болон боломжит түншүүдтэй хэлэлцээр хийхдээ бизнес төлөвлөгөөний үндсэн заалтууд. Компани ба түүний бүтээгдэхүүн, зах зээл - үйлчлүүлэгчид ба өрсөлдөгчид, Маркетингийн стратеги, санхүүгийн тэргүүлэх чиглэл, энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх баг (гол удирдлагын боловсон хүчин), шаардлагатай хэмжээсүүдзээл эсвэл өмчийн оролцоо, энэ мөнгийг ямар зорилгоор ашиглах, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, нөхцөл, нөхцөл - энэ бол бизнесийн төслийн танилцуулгад хамаарах гол асуудлуудын жагсаалт юм.

Танилцуулгын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөөний хуулбарыг боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд урьдчилан илгээж, хэлэлцээр эхлэхээс өмнө уншиж болно. Илтгэлийн үеэр харааны материалыг (бүтээгдэхүүний дээж, гэрэл зураг, график, диаграмм гэх мэт) ашиглах шаардлагатай. Илтгэл нь лекц биш харин харилцан ярианы хэлбэрээр явагдах ёстой. Танилцуулга нь мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор аж ахуйн нэгжийн дарга биечлэн явагдах нь дээр.

Танилцуулга нь бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэх боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдтэй хийх хэлэлцээрийг эхлүүлэхийн өмнө юм. Хэлэлцээрийн явцад болзол тохирч, гэрээний харилцааг албан ёсоор бүрдүүлдэг. Хэлэлцээрийн үр дүнд үндэслэн бизнес төлөвлөгөөнд зохих зохицуулалтыг хийдэг. Хөрөнгө оруулагчидтай хэлэлцээр эхлэхээс өмнө бизнес төлөвлөгөөний аудитын үе шат орно.

Гадны хөрөнгө оруулагчдын бизнес төлөвлөгөөнд аудит хийх журам нь тодорхой схемийн дагуу явагддаг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол зургаан үе шатыг агуулдаг.

1) өргөдөл гаргагч компанийн шинж чанарын үнэлгээ, түүний үйл ажиллагааны салбарын дүн шинжилгээ. Юуны өмнө энэ төсөл хэрэгжих салбар хөрөнгө оруулагчийн нэн тэргүүнд тавигдах салбар мөн эсэх нь тогтоогдсон. Дараа нь, өргөдөл гаргагч пүүсийн байр суурийг тухайн салбарын онцлогоос хамааран тодорхойлно;

2) хөрөнгө оруулалтын гэрээний нөхцлийн дүн шинжилгээ (зээл авах, эргэн төлөх хэлбэр, барьцаа хөрөнгө, зээлийн хөрөнгийн эргэн төлөлтийн баталгаа);

3) сүүлчийн тайлан балансын дүн шинжилгээ (санхүүгийн тогтвортой байдал, хөрвөх чадварын түвшинг тодорхойлох, хөрөнгө, өр төлбөрийг үнэлэх, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хүрэлцээг шалгах, хамрах хүрээний түвшинг тооцоолох). "Зээлийн хөрөнгө - өөрийн хөрөнгийн" харьцааг заавал тодорхойлох ёстой. Дэлхийн практикт энэ харьцаа 4-өөс хэтэрсэн пүүсүүдэд мөнгө өгөхөөс зайлсхийдэг бөгөөд хэрэв пүүс жижиг бол энэ үзүүлэлтийн утга 3-тай тэнцүү байна;

4) өргөдөл гаргагч компанийн удирдлагын багийн үнэлгээ;

5) төслийн онцлогийг тодорхойлох;

6) бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий дүн шинжилгээ.

Эхний таван үе шатны ажлыг дуусгаж, төслийг цаашид авч үзэх нь зүйтэй гэсэн дүгнэлтийг гаргасны дараа тэд зургаа дахь шат буюу бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий гүнзгийрүүлсэн судалгаа руу шилждэг. Бизнес төлөвлөгөөний аудит нь түүний хөрөнгө оруулалтын талаархи шийдвэрийг батлах эсвэл татгалзах замаар дуусдаг.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үе шат нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахаас эхлээд практикийн эхний үе шат хүртэлх хугацааг хамардаг төслийн хэрэгжилттүүний дотор арилжааны үйлдвэрлэл.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гэдэг нь бизнесийн төслийг бизнес төлөвлөгөөний үе шатнаас бодит үйлдвэрлэлийн үе шат руу шилжүүлэхэд шаардлагатай пүүс доторх болон гаднах бүх ажлыг дуусгахыг хэлнэ.

Бизнесийн төслийн хэрэгжилтийг төлөвлөх, төсөвлөх нь дараахь үндсэн ажлуудыг агуулна.

1) пүүс болон түүний гаднах ажлын төрлийг тодорхойлох;

2) ажлын даалгавар дахь үйл явдлын логик дарааллыг тодорхойлох;

3) даалгаврыг хэрэгжүүлэх хуваарь бэлтгэх;

4) асуудлыг шийдвэрлэх нөөцийг тодорхойлох;

5) хэрэгжүүлэх төсөв, бизнес төлөвлөгөөг санхүүжүүлэх хөрөнгийн урсгалыг боловсруулах;

6) бизнесийн төслийн хэрэгжилтийн талаархи бүх мэдээллийг баримтжуулах.

Тиймээс хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх янз бүрийн үе шатуудыг дараалсан үйл ажиллагааны схем болгон нэгтгэсэн хуваарийг агуулдаг.

1) санхүүгийн төлөвлөлт;

2) зохион байгуулалтын загвар;

3) технологи олж авах, шилжүүлэх;

4) өргөдлийн бичиг баримтыг бэлтгэх;

5) санал оруулах;

6) хэлэлцээ хийх, гэрээ байгуулах;

7) газар эзэмших;

8) барилгын ажил;

9) тоног төхөөрөмж суурилуулах;

10) материал, түүхий эд худалдан авах;

11) үйлдвэрлэлийн өмнөх маркетинг;

12) сургалт, албан тушаалд томилох;

13) үйлдвэрлэлийг эхлүүлэх, эхлүүлэх;

14) үйлдвэрлэлийг засварлах, хөгжүүлэх.

Бизнес төлөвлөгөөний аудит нь түүний хөрөнгө оруулалтын талаархи шийдвэрийг батлах эсвэл татгалзах замаар дуусдаг.

Бизнес төлөвлөлтийг үйл явц болгон практик хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

1) уян хатан байдал, энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнга дасан зохицох гэсэн үг юм;

2) төлөвлөлтийн эргэлтийн шинж чанарыг хангах тасралтгүй байдал;

3) хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх гэж ойлгодог харилцаа холбоо (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

4) харилцан үйлчлэл, илэрхийлсэн бүтээлч зан чанартөлөвлөгөөний аль хэдийн боловсруулсан хэсгүүдийг төлөвлөх, давтан боловсруулах;

5) зорилгодоо хүрэх өөр боломжуудаас хамгийн сайныг нь сонгох боломжийг олгодог олон талт байдал;

6) ирээдүйн зохион байгуулалтад бүх боломжит оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг харуулсан оролцоо;

4. ОХУ-ын бизнес төлөвлөлтийн үүрэг, практик, ашиглагдаагүй боломжууд

Гадаад практик аж ахуйн нэгжийн удирдлагаБизнест ихээхэн амжилтанд хүрсэн хүмүүс менежментийн олон аргуудын дунд бизнес төлөвлөлтийг ашигладаг. Эдгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд бизнес төлөвлөлтийн үндсэн арга зүйн хандлагыг эзэмшиж, өдөр тутмын удирдлагын үйл ажиллагаандаа суулгасан системийн логикийг үр дүнтэй хэрэгжүүлсэн. Бизнес төлөвлөлтийн тусламжтайгаар тэд хөгжлийн үндсэн чиглэлүүдийг тодорхойлох, нөөцийг хянах, үр дүнтэй удирдах, бизнест гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийг урьдчилан таамаглах, санхүүжилтийн асуудлыг шийдвэрлэхэд суралцсан. Гадаадын пүүсүүдийн үйл ажиллагааны талаар системтэй хийсэн судалгаанаас харахад компанийн дампуурлын дийлэнх шалтгаан нь буруу тооцоолол эсвэл бизнес төлөвлөлт дутмаг байдаг.

Гэсэн хэдий ч Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, үндэслэл болгоход бизнес төлөвлөлтийг ашиглах нь дүрмээс илүү онцгой тохиолдол юм. Олон бизнес эрхлэгчдэд боломж хараахан олдоогүй байгаа бөгөөд дор хаяж нэг жилийн дотор бизнес төлөвлөлтийг хэрхэн хийхээ мэдэхгүй байна. Практикаас харахад ихэнх менежерүүд бизнес төлөвлөлтийн арга зүй, философийг мэдэхгүй хэвээр байгаа бөгөөд түүний ашиг тустай эсэхэд эргэлздэг. Үүний зэрэгцээ менежментийг үндсээр нь өөрчлөх шаардлага багагүй хугацаа өнгөрч байна. Их хэмжээний хэсэг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд"Худлаа", мөн салбар нь хөнгөн бөгөөд Хүнсний үйлдвэрзах зээлийн нөхцөл байдал нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор голчлон сэргэсэн. Үүний зэрэгцээ тэд ижил үр дүнгүй менежментийг ашигладаг. Улс орны коньюнктур, эдийн засгийн нөхцөл байдалд гарч болзошгүй таагүй өөрчлөлтүүд, Оросын санхүү, зээлийн зах зээлийн хөгжил хангалтгүй байгаа нь амжилттай аж ахуйн нэгжүүдийн "царцаасан" менежментэд ч боломжоо хадгалах боломжийг олгохгүй.

Өнөөдрийн Оросын зах зээлэрчимтэй хөгжиж байгаа тул боломж, импровизац дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, супер ашиг олох нь улам бүр хэцүү болж байна. Менежмент Оросын компаниудилүү тогтвортой боловч орлого багатай нөхцөлд ажиллаж сурах хэрэгтэй болно.

Өмнө дурьдсанчлан бизнес төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг зохион байгуулж, зохицуулж, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг эхнээс нь дуусгах хүртэл боловсруулдаг. Бизнес төлөвлөлт нь ямар ч бизнесийн үйл явц хэрэгжиж байгаагаас үл хамааран аливаа төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэхийн тулд эрсдэлийн зөвшөөрөгдөх түвшинг хадгалах системчилсэн аргачлал юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээг хангах гурван үндсэн шалтгааныг дурдъя.

1) удирдлагын дунд болон урт хугацааны зорилгыг харгалзан бизнесийн бодит үнэлгээг хангах;

2) бизнес төлөвлөлт, түүнд хяналт тавих аргачлалыг ашигласны үр дүнд аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг амжилтанд хүргэх;

3) аж ахуйн нэгжид удирдлагын танилцуулсан санааг хамгийн хүртээмжтэй, цогц хэлбэрээр бусдад хүргэх нөхцлийг бүрдүүлэх, ихэвчлэн шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийг татах.

Сургалт ашигтай бизнес төлөвлөгөө- тодорхой зүйлийг шаарддаг хүнд хэцүү үйл явц материалын зардалмөн нэг удирдлага, нэг санаагаар нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн олон мэргэжилтнүүдийн зарцуулсан цаг хугацаа. Тиймээс Оросын олон аж ахуйн нэгжийн удирдагчид бизнес төлөвлөгөө боловсруулахаас зайлсхийж, үүссэн нөхцөл байдалд зөн совинтой хариу арга хэмжээ авахыг илүүд үздэг. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд тийм ч утгагүй байдаг, учир нь түүнд заасан заалтууд хэрэгжиж эхлэхээс өмнө хуучирсан байдаг. Нөхцөл байдал үнэхээр хурдан өөрчлөгдөж байна. Үүний зэрэгцээ пүүсүүдийн үр дүнтэй стратеги нь урт ба дунд хугацааны урьдчилсан таамаглалаас гадна гэнэтийн эгзэгтэй нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд удирдлагын тогтолцоогоо бэлтгэхийг шаарддаг. Удирдлагын практик нь гэнэтийн өөрчлөлтийн үр дагаврыг даван туулах хэд хэдэн арга техник, аргыг боловсруулсан. Хүрээлэн буй орчныг амжилттай эсэргүүцэхийн тулд пүүсийн шийдвэр гаргах нарийн төвөгтэй байдал, хурд нь тухайн орчинд болж буй өөрчлөлтийн нарийн төвөгтэй байдал, хурдтай тохирч байх ёстой. Тиймээс хэрэв удирдлага менежментийн системийг хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдалд тохирсон түвшинд хүргэхийг хүсэхгүй бол пүүсийн стратегийн байр суурийг хялбарчлах замаар үйл ажиллагааны тогтворгүй чиглэлийг үлдээх ёстой. Бизнесийн олон асуудлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд менежментийн анхаарлыг татахын тулд бизнес төлөвлөлтөөр дамжуулан зайлсхийх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн ийм арга хэмжээг зохион байгуулах зардал, үр нөлөөг үнэлэх нь энд бас чухал юм гаргасан шийдвэрүүд, гэхдээ бас учирч болзошгүй алдагдлын эрсдэл.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний нарийн төвөгтэй байдал нь түүний тодорхойлсон бизнесийн нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаална. Энэхүү аж ахуйн нэгжид хамаарах баримтуудаас гадна бизнес төлөвлөгөө нь ихэвчлэн бизнесийг тодорхойлсон объектив баримтууд болон нөхцөл байдлын хөгжлийн талаархи аж ахуйн нэгжийн удирдлагын субъектив үзэл бодлыг тусгасан мэдээлэл, аналитик дүгнэлт, урьдчилсан мэдээг агуулдаг. Үүнээс зайлсхийх боломжгүй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулсны дараа компанийн удирдлага нь компанийн ирээдүйн үйл ажиллагааны талаархи хөрөнгө оруулалтын шийдвэр, таамаглалыг багтаасан бодлогыг тодорхойлдог бөгөөд үр дагавар нь нэлээд урт хугацаанд нөлөөлж болно. Хэрэв ийм шийдвэр гаргахдаа зөвхөн бизнесийн өнөөгийн байдлын талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн бол буруу тооцоолол, эцэстээ эдийн засгийн алдагдал гарах нь гарцаагүй. Тиймээс ийм шийдвэрийн үр дагаврын талаархи ирээдүйн дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжид маш их ач холбогдолтой юм.

Удирдлагын үйл ажиллагаа нь хязгаарлагдмал нөөцтэй холбоотой байдаг. Бизнес төлөвлөлтийн үйл явц нь шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлуудын дунд удирдлагын хүчин чармайлтыг сайтар бодож, эрэмбэлэх, шаардлагатай нөөцийг оновчтой хуваарилах, оновчтой болгоход тусалдаг. эдийн засгийн үзүүлэлтүүдкомпанийн ажил. Хэрэгжүүлэх явцад нөөц хомсдлоос болж бүтэлгүйтсэн нөхцөл байдалтай тулгарахаас илүү их хэмжээний нөөц шаардсан буруу бодож төлөвлөсөн үйл явдлыг хойшлуулсан нь дээр. Дүрмээр бол гол нөөц бол санхүүгийн эх үүсвэр бөгөөд дутагдалтай байгаа нь ихэвчлэн пүүсийн стратегийг өөрчлөхөд хүргэдэг. Бизнес төлөвлөлтийн санхүүгийн хэсэг энд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Шийдэл боловсруулахад загварын дэмжлэгийг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг техникийн нарийн төвөгтэй системийн удирдлагатай адил алгоритмын процесс болгон бууруулж өгдөг.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь загвартай хамт аж ахуйн нэгж, удирдлагын үр дүнг урьдчилан таамаглах хэрэгсэл болдог. Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцад оролцох удирдлагын боловсон хүчин өөр өөр түвшинтүүнд бизнес дэх өөрийн үүргийг тодорхойлж, үйл ажиллагааны үр ашиг, харилцан уялдааг сайжруулахад тусалдаг бөгөөд эцсийн дүндээ зохион байгуулалтын менежментийн ур чадварыг сургаж, хөгжүүлдэг. Зах зээлийн нөхцөлд менежментийн сургалтыг үр дүнтэй хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг дэмжсэн өөр нэг маргаан гарч ирж байна. Удирдлагын хувьд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцын ач холбогдол нь бизнес төлөвлөгөөтэй адил чухал юм. Үнэтэй туршилтаас суралцахын оронд жинхэнэ амьдралБизнес төлөвлөгөө нь хэдэн зуун цаг төвлөрсөн аналитик ажлын зардлаар хэд хэдэн ноцтой алдаанаас зайлсхийх боломжийг удирдлагад олгодог. Зөвхөн үүнийг ойлгох нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын практикт бизнес төлөвлөлтийг үр дүнтэй ашиглах боломжийг танд олгоно.

Танилцуулга

1. Бизнес төлөвлөгөөний хэлбэр эдийн засгийн удирдлага

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах

2.1 Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга

2.2 Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тулгардаг гол асуудлууд

3. 1 -ийн товч тайлбар"Белгородразнобыт" ХК

3.2 "Белгородразнобыт" ХК-ийн зорилго, зорилт, бүтээгдэхүүн

3.3 "Белгородразнобыт" ХК-ийн санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ.

Дүгнэлт

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

Танилцуулга

Аливаа аж ахуйн нэгж, аливаа үйлдвэрлэл, эдийн засаг бүхэлдээ төлөвлөлт хэрэгтэй. Бизнесийг төлөвлөх нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний чадавхи, хэрэгцээ, хэмжээг үнэлэх, зах зээлийн хэмжээ, түүний тодорхой сегментийг тодорхойлох, компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ, зах зээл дэх ажлын үр нөлөөг үнэлэх явдал юм.

Технологийн хурдацтай хөгжил, санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нарийн төвөгтэй байдал, төрөл бүрийн байдал, тэдгээрийн амьдралын мөчлөгийн бууралт, их тооөрсөлдөх чадвартай компаниуд, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж, мэдээлэл олж авах хэмжээ, хурд нэмэгдэж, шинэ мэдлэг - энэ бүхэн болон дэлхийн бусад өөрчлөлтүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийг шинэ нөхцөлд илүү сайн дасан зохицох арга замыг эрэлхийлэхэд хүргэж байна. Үүн дээр тодорхойгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал, тогтворгүй байдал нэмэгддэг. гадаад орчин... Тиймээс одоогийн байдлаар байгууллагын удирдлага улам бүр бизнес эрхлэх хандлагатай болж байна. Энэ нь менежментэд алсын хараа, стратегийн алсын харааны үүрэг нэмэгдэж байгаагаар илэрч байна. Урамшуулал нь санаачлага, бизнес эрхлэлт, инновацийг дэмжихэд чиглэгддэг.

Хилийн чанадад өргөн хэрэглэгдэж байгаа, одоо байнгын практикт хэрэгжиж байгаа урьдчилан таамаглах үйл ажиллагааг төлөвлөх нь голчлон бизнес төлөвлөгөөнд суурилдаг.

Бодит байдал дээр төлөвлөсөн зорилгыг тусгасан тэнцвэртэй, байнга шинэчлэгддэг бизнес төлөвлөгөө байхгүй байгаа нь компанийн удирдлагын тогтолцооны дутагдлыг илтгэж, санхүүгийн эх үүсвэрийг татах чадварт сөргөөр нөлөөлж байгааг практик харуулж байна. Үүний эсрэгээр бодит, найдвартай төлөвлөлт нь компанийн санхүүжилтийн тодорхой найдвартай байдлыг хангадаг бөгөөд энэ нь хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд амжилттай ажиллахад маш чухал юм.

Бизнес төлөвлөгөөг зөвхөн арилжааны төслийг төдийгүй аж ахуйн нэгжийг удирдах үндэс суурь гэж нэрлэвэл хэтрүүлэг болохгүй. Бизнес төлөвлөгөөний ачаар удирдлага нь өөрийн аж ахуйн нэгжийг гаднаас нь харах боломжтой болсон. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц, үүнд нарийвчилсан шинжилгэээдийн засгийн болон зохион байгуулалтын асуудал, таныг дайчлахад хүргэдэг. Бизнес төлөвлөгөөний зорилго нь зээл авах, хөрөнгө оруулалт татах, компанийн стратеги, тактикийн удирдамжийг тодорхойлох гэх мэт байж болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны чиглэлээс үл хамааран аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болно.

Аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын зохион байгуулалт - удирдлагын болон санхүүгийн - эдийн засгийн үнэлгээ;

Бизнес эрхлэх боломжуудыг тодорхойлох, түүний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх;

Төлөвлөсөн хугацаанд хөрөнгө оруулалтын зорилтуудыг бүрдүүлэх.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлийг зөвтгөдөг.

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий ба тусгай нарийвчилсан мэдээлэл;

Өрсөлдөөний стратеги, тактикийг сонгох;

Байгууллагын зорилгод хүрэхэд шаардагдах санхүүгийн, материаллаг, хөдөлмөрийн нөөцийн үнэлгээ.

Курсын ажлын сэдвийн хамаарал нь компанийн зах зээл дэх амжилт нь түүний удирдлага, удирдлага нь зорилгодоо хүрэхийн тулд байгаа нөөцийг чиглүүлж, тэдгээрийг хамгийн их үр дүнтэй ашиглах чадвартай эсэхээс ихээхэн хамаардаг. Аж ахуйн нэгж, байгууллагын дарга нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаагаа тодорхой зохион байгуулж, зах зээлийн нөхцөл байдал, тэдгээрт байгаа өрсөлдөгчдийн зан байдлын талаархи мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх ажлыг идэвхжүүлж, хэтийн төлөв, боломжоо дэнсэлж чадвал амжилтанд хүрэх боломжтой. . Ийм төлөвлөлтийн хэрэгслийг бизнес төлөвлөгөө болгон ашиглах нь үүнийг ихээхэн хөнгөвчилдөг.

Үүний зэрэгцээ, богино хугацааны амжилт нь бизнест ноцтой төлөвлөлттэй шууд холбоогүй тул төлөвлөлтийн явцад удаан хугацаагаар тооцсон тогтвортой байр суурьтай байх явдал юм. Дүрмээр бол сайн төлөвлөгөө нь пүүс эсвэл компанийн урт хугацааны оршин тогтнох, ашиг орлого олох байгалийн хүчин зүйл юм.

Зах зээлийн эдийн засагт бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэх бүх салбарт хэрэглэгддэг ажлын хэрэгсэл юм. Ийм нөхцөлд бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодруулахад тусалдаг чухал баримт бичиг болдог; энэ нь техник эдийн засгийн үндэслэлийг сайжруулах хэрэгсэл болдог өөр өөр санаануудболон төслүүд.

Курсын ажлын зорилго нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх ийм хэрэгслийг аж ахуйн нэгжид бизнес төлөвлөгөө болгон ашиглах талаар судлах явдал юм.

Энэхүү зорилгын дагуу судалгаанд дараахь зорилтуудыг тавьж шийдвэрлэв.

1. Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголтыг тодорхойлж, түүний онцлог шинж чанарыг судлах;

2. Аж ахуйн нэгж дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанарыг авч үзэх;

Судалгааны сэдэв нь Белгородразнобыт ХК юм.

Судалгааны арга зүй. Ажилд ашигласан гол аргууд нь: бизнес төлөвлөлтийн талаархи дотоодын болон орчуулсан боловсрол, арга зүйн болон лавлах ном зохиолыг судлах; "Белгородразнобыт" ХК-ийн зохион байгуулалт, боловсон хүчин, статистик, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигтэй танилцах, дүн шинжилгээ хийх; тухайн аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдтэй хувийн харилцаа холбоо.

1. Бизнес төлөвлөгөө нь эдийн засгийн удирдлагын нэг хэлбэр

1.1 Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал, мөн чанар

Манай улсад зах зээлийн харилцааны хөгжил нь ихэвчлэн аяндаа өрнөж, бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээ нэлээд хожуу илэрсэн. Анхны бизнес төлөвлөгөө нь гадаадад сонирхолтой байсан шиг Орост 90-ээд оны эхээр л гарч ирсэн бол ихэнх аж ахуйн нэгжүүд илүү танил болсон техник эдийн засгийн үндэслэлийг ашигласаар байна.

Гэвч зах зээлийн эдийн засаг, олон улсын харилцаа хөгжихийн хэрээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээ нь эргэлзээтэй байхаа больсон. Аль хэдийн 1994-1995 онд. Тооцооллын аргыг сайжруулах зорилгоор "хэрэглэгдэх ёстой баримт бичиг" болж байна эдийн засгийн үр ашигдизайны шийдэл, хөрөнгө оруулалтын арилжааны үндэслэл "1.

Бизнес төлөвлөгөө гэсэн ойлголт нь бизнес, бизнес, арилжааны үйл ажиллагаа, худалдааны төлөвлөгөө гэсэн утгатай англи хэлний "бизнес төлөвлөгөө" гэсэн үгийн орос хэлтэй дүйцэхүйц үг юм. Нэг ёсондоо энэ ойлголт нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг Англи хэлэнтерпренёршипийг "аж ахуйн нэгж" гэж тодорхойлдог боловч бизнес эрхлэгч өөрөө "бизнесмен" гэж нэрлэж болно.

Бизнес ба бизнес эрхлэх нь хоорондоо нягт холбоотой боловч өөр өөр утгатай байх нь дамжиггүй. Гадаадын туршлагад үндэслэн энтрепренёршипийг “эрч хүчтэй, идэвхтэй оюуны үйл ажиллагаа” гэж тодорхойлж болно. Аливаа материаллаг хөрөнгийг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн эзэмшдэг хүний ​​бизнес, бизнес эрхлэх нь түүнийг өөрийн удирддаг бизнесийг зохион байгуулахад ашигладаг. ”2. Бизнес өөрөө хэцүү үйл явц, хариуцлагатай шийдвэрийн цогцолборыг батлах, түүнийг хэрэгжүүлэх амжилт нь удирдлагын, хууль эрх зүй, санхүүгийн гэх мэт тусгай мэдлэг эзэмшсэнээс ихээхэн хамаардаг.

"Бизнес эрхлэгчид бол бизнесийн өөрчлөлтийн хүчирхэг хурдасгуур юм."

Бизнес төлөвлөгөө нь зах зээлийн эдийн засгийн хувьд уламжлалт баримт бичиг бөгөөд үүнгүйгээр бизнесийн салбарт ноцтой арга хэмжээ авдаггүй. Нэг ёсондоо энэ нь төлөвлөлтийн үйл явцад системчилсэн хандлагыг албан ёсны болгох, компанийн сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн эдийн засгийн үндэслэл, энэ үйл ажиллагаанд санхүүжилтийн тодорхой эх үүсвэрийг ашиглах үндэслэл, үнэлгээ юм. хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн (борлуулалт, ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөж).

Өнөөдөр дотоодын практикт түүний олон янзын тодорхойлолтууд байдаг бөгөөд зарим талаараа гадаадын туршлагаас зээлсэн байдаг. Гэхдээ түүний үндсэн хэсгийг энгийн орчуулах нь бидэнд хангалтгүй байж магадгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй, түүнчлэн барууны олон аргууд нь манай орны онцлогийг харгалзан үзэхгүй бол Оросын нөхцөлд зүгээр л ажиллахгүй байж магадгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. эдийн засаг. Төрөл бүрийн эх сурвалжаас авсан бизнес төлөвлөгөөний хэд хэдэн тодорхойлолтыг энд оруулав.

"Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааг төлөвлөх, түүнд тулгарч буй бэрхшээлийг шинжлэх, түүнчлэн санхүү, эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлсон дотоод төлөвлөлтийн баримт бичиг юм."

"Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн компанийн өөрийн аж ахуйн үйл ажиллагаа, пүүсийн бодит үнэлгээ бөгөөд зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, өнөөгийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн зураг төсөл боловсруулах, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай хэрэгсэл юм." 3

"Зах зээлийн эдийн засагт бизнес төлөвлөгөө нь шинээр бий болсон болон одоо байгаа пүүсүүдийн аль алинд нь ажиллах хэрэгсэл бөгөөд бизнес эрхлэх бүх салбарт ашиглагддаг."

"Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь зах зээлийн нөхцөл байдал, хөрөнгө оруулалт, бараа, үйлчилгээ, өөрийн даалгавар, нөөцийн зорилтот дүн шинжилгээгээр нотлогдсон бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр юм."

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь пүүсийн өөрийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үнэлгээ, зах зээлийн нөхцөл байдлын зорилтот үнэлгээг агуулдаг бөгөөд бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр, дизайн, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах, аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтөд шаардлагатай ажлын хэрэгсэл бөгөөд бизнес эрхлэх бүх салбарт ашиглагддаг. . Энэ нь шинээр байгуулагдсан болон одоо байгаа пүүсүүдэд хамааралтай.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь өөрөө хатуу байх албагүй. Түүний агуулгыг гадны туршлагаас сохроор хуулах шаардлагагүй. Энэ сэдвээр орчуулсан зохиолуудыг дурдах хэрэгтэй өнгөрсөн жилманай улсад хэвлэгдсэн их хэмжээний, энэ нь зөвлөдөггүй, гэхдээ зөвхөн асар том багц төлөвлөгөөний дүн шинжилгээнд үндэслэн боловсруулсан тодорхой хэв маягийг баримтлахыг санал болгож байна. Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийг "таны хэрэгцээ шаардлагаас хамааран өөрчилж болно" 3 - ийм зөвлөмжийг бараг бүх хэвлэлээс олж болно.

Бизнес төлөвлөгөөний захиалагч нь хууль ёсны бөгөөд хувь хүмүүсаж ахуй эрхлэх, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулах, түүний нөхцөл, үр дүнг бизнес төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийж, урьдчилан таамагласан. Бизнес төлөвлөгөөг боловсруулагчид нь маркетинг, дизайн, зохиогчийн баг, хувь хүний ​​зохиогчдын чиглэлээр мэргэшсэн пүүсүүд юм. Шаардлагатай бол оролцоно зөвлөх компаниудболон мэргэжилтнүүд.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа оролцогч бүх талуудын ашиг сонирхлыг харилцан харгалзан үзнэ.

Бизнес төлөвлөгөөний үйлчлүүлэгч (үйлчлүүлэгч) нь бие даасан хөрөнгө оруулагч бөгөөд татсан хөрөнгөө корпорацжуулах, зээл олгох, бонд гаргах гэх мэт хэлбэрээр ашигладаг;

Хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлалын дагуу барилга байгууламж барих хэрэгцээ, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, төслийн даалгаврыг бүрдүүлэх, өргөдөл гаргах, холбогдох баримт бичгийг (жишээлбэл, газар олгох) бүрдүүлэх, төсөвт төвлөрүүлэх татварын орлогыг төлөвлөх, оролцох хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлалыг нарийвчлан тодорхойлсон гэрээлэгч компаниуд, техникийн судалгаа хийх, зураг төсөл боловсруулах, төсөл боловсруулах тооцооны баримт бичиг, барилга байгууламжийн архитектурын хяналт, тоног төхөөрөмж суурилуулах, теологийн процессыг эхлүүлэх гэх мэт, объектыг хэрэглэгчдэд хүргэх;

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг ашиглаж буй хэрэглэгч.

Ерөнхийдөө бизнес төлөвлөгөөг хүлээн авагчдын хүрээ маш өргөн байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь өөрөө үйлдвэрлэгчдэд үйлдвэрлэл, маркетинг, удирдлага, хяналтыг зохион байгуулах, түншүүд, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг олох гэх мэт тодорхой асуудлуудыг бодож, шийдвэрлэхэд тусалдаг. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн удирдлагын ажилтнуудад үйл ажиллагааны стратегийн чиглэл, тавьсан зорилгодоо хүрэх хэтийн төлөвийг тодорхойлоход тусалдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь пүүсийн ажилтнуудад тодорхой ойлголттой болоход зайлшгүй шаардлагатай стратегийн чиглэлүүдхөгжил, компанийн удирдлагын тактикийн талаар. Энэхүү мэдээлэл нь байгууллагын ажилтнуудад аж ахуйн нэгжийн нийтлэг асуудлыг шийдвэрлэхэд өөрсдийн үүрэг хариуцлагын хүрээг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Хөтөлбөрөө хэрэгжүүлэхийн тулд бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн гаднаас санхүүгийн эх үүсвэр татах шаардлагатай байдаг бөгөөд үүний тулд бизнес төлөвлөгөөний тусламжтайгаар боломжит хөрөнгө оруулагчдад компанийн найдвартай байдал, хэтийн төлөв, боловсронгуй байдал, эргэн төлөгдөх чадварын талаар итгүүлэх шаардлагатай байдаг. түүний үйл ажиллагааны хөтөлбөр.

Шаардлагатай аливаа аж ахуйн нэгж гадаад эх үүсвэрСанхүүжилтийн хувьд зах зээл, тэдгээрийн чадавхийг сайтар судалсны үндсэн дээр боломжит хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татахуйц ирээдүйтэй, хэрэгжих боломжтой ажлуудыг сонгох чадвартай байх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөг пүүсийн удирдлагад өөрчлөлт оруулахад ашиглаж болно.

Объектив байдлаар хэлэхэд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь компанийн удирдлагуудыг үйл ажиллагаагаа илүү нарийвчлан судлах, тэр дундаа төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх үйл явцад дайчлахаас гадна менежментийг илүү үр дүнтэй болгодог.

Аливаа бизнес төлөвлөгөөнд дор хаяж дараахь мэдээллийг агуулна: компанийн тодорхойлолт (нэр, эрх зүйн хэлбэрэд хөрөнгө, бизнесийн чиглэл, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээ, удирдлага, санхүү), үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд оролцож буй пүүсүүдийн хувьд), маркетингийн төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөө, хэрэглээ.

1.2 Бизнес төлөвлөлт, түүний компанийн стратегийн удирдлагад эзлэх байр суурь

Бизнесийн ертөнцөд амжилтанд хүрэх нь 3 зүйлээс шууд хамаардаг.

1.тухайн агшин дахь ерөнхий байдлын талаарх ойлголт;

2. таны хүрэхийг хичээж буй түвшингийн тодорхой илэрхийлэл;

3.нэг төлөвөөс нөгөөд шилжих үйл явцыг төлөвлөх.

Төлөвлөлт бол аливаа бизнесийн хэм хэмжээ юм. Нэг ёсондоо бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн нэг хэлбэр болох шаардлагатай бөгөөд хангалттай мэргэжлийн туршлагагүй байсан ч бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Төлөвлөлтийн гол зорилго нь бизнес эрхлэгчийн стратегийн сэтгэлгээг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх явдал гэж үзэж болно. Албан ёсны хэлбэрээр "стратегийн сэтгэлгээ нь бизнес эрхлэгчийн ирээдүйн талаархи зөн совин, бүтээлч байдлыг нэгтгэдэг" 1.

Ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг судалж, цаашдын хөгжил, компанийг хөгжүүлэх шийдвэр гаргах үндсэн дээр хийгддэг урт эсвэл богино хугацааны төлөвлөлтийн хэрэгцээ юм. Гэхдээ хэрэв компани шинэ бизнес нээхээр шийдсэн бол, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл үйл ажиллагаагаа бүрэн шинэчлэх, хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгцээ маш их байгаа үед, мөн гадаад руу нэвтрэх үед үүнийг хийх боломжгүй юм. зах зээл.

Гэсэн хэдий ч, "бүтээгдэхүүн, технологиуд нь урт хугацаанд хуучирч хоцрох хандлагатай байдаг" хэдий ч "зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ нэлээд удаан хугацаанд өөрчлөгдөөгүй хэвээр байх болно" 1 тул бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээ дийлэнх эерэг байж болох юм. Түүгээр ч барахгүй гадаадын мэргэжил нэгтнүүдийн тэмдэглэснээр "төлөвлөлтийн ач холбогдлыг хэт үнэлж болохгүй" 2.

Бизнесийн үйл явц дахь гол үүрэг бол төлөвлөлт, дүрмээр бол бизнесийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явдал юм - урьдчилсан төслийн төлөвлөгөө, бизнесийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө.

Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь түүнд ирээдүйн бизнес, том бизнесээс гарах замыг олох боломжийг олгодог компанийн гарт байна.

Бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөсөн даалгаврын биелэлтийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдэх ёстой, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг томъёолох төдийгүй дараа нь хэрэгжүүлэх нь чухал бөгөөд үүнгүйгээр бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь үндсэндээ утгаа алддаг. Энэ нь зөвхөн төлөвлөхөөс гадна төлөвлөсөн зүйлээ хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай - бизнес төлөвлөгөө байх ёстой удирдах баримт бичигүйл ажиллагааны үр ашгийг хангах.

Оросын компаниудын практик нь бизнес төлөвлөлтийг бизнес эрхлэх үр ашгийг дээшлүүлэх, тогтворжуулах хэрэгсэл болгон ашиглах шаардлагатай байгааг баттай гэрчилж байна.

Бизнес төлөвлөгөөг зорилго, зорилтын агуулга, түүнд хүрэх хугацаа, арга замыг тодорхойлсон төлөвлөлтийн хэлбэр гэж бүрэн итгэлтэйгээр үзэж болно. Үүний ач холбогдол нь бизнес төлөвлөгөөг шаардлагатай нөөцийг татах хэрэгсэл болгон ашиглах боломжтой байдагтай холбоотой юм.

Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн өөрийн бизнесийн үйл ажиллагаанд бодитой үнэлгээ өгөхийн зэрэгцээ зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн дизайн, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад шаардлагатай хэрэгсэл болдог. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн асуудлуудыг тодорхойлж, түүнд тулгарч буй асуудлуудад дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлдог.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь нэгэн зэрэг эрэл хайгуул, судалгаа, төслийн ажил... Бизнес төлөвлөгөө нь судалгааны үр дүн байдаг тул ба зохион байгуулалтын ажилТухайн зах зээл, одоогийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцөл байдалд пүүсийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) судлахын тулд дараахь зүйлд тулгуурладаг.

Тодорхой бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх тусгай төсөл - шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн бий болгох эсвэл шинэ үйлчилгээ үзүүлэх (хэрэгцээг хангах онцлог гэх мэт);

Байгууллагын давуу болон сул талууд, бусад ижил төстэй пүүсүүдээс онцлог, ялгааг тодруулахад чиглэсэн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдааны үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх;

Эдийн засагт тодорхой зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг санхүү, техник, эдийн засаг, зохион байгуулалтын тодорхой механизмуудыг судлах.

Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог бүрдүүлэгч баримт бичгийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ компанийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлалд тулгуурлан стратегийн эдийн засаг, санхүүгийн талыг илүү нарийвчлан боловсруулж, тодорхой арга хэмжээний техник эдийн засгийн үндэслэлийг гаргаж өгдөг.

Бизнес төлөвлөгөө нь хэд хэдэн ажлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог боловч гол нь дараахь зүйлүүд юм.

Компанийн хөгжлийн чиглэл, зорилтот зах зээл, бараа, үйлчилгээний бүтэц, үзүүлэлтүүдийн эдийн засгийн үндэслэл, түүнчлэн тухайн компани эдгээр зах зээлд эзлэх байр суурийг тодорхойлох үндэслэл;

Зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулсан харилцан уялдаатай үйлдвэрлэл, маркетингийн зохион байгуулалтын хөтөлбөрийг боловсруулах;

Үйлдвэрлэлийн нөөц, ашиглах боломжтой нөөцөд дүн шинжилгээ хийх, шаардагдах санхүүжилтийн хэмжээг тодорхойлох;

Төлөвлөсөн төслийг хэрэгжүүлэх явцад компанийн удирдлага, хамт олон тулгарах бэрхшээл, бэрхшээлийг урьдчилан харах;

Байгууллагын чадварлаг боловсон хүчнээр хангагдсан байдлыг ил болгож, гүйцэтгэлийг бүрэн хариуцан үүрэг хариуцлагаа хуваарилах;

Төлөвлөгөөний дагуу санхүүгийн байдал, өөрийн хөрөнгөөр ​​зорилгодоо хүрэх бодит байдал, гаднаас зээл авах боломжийг үнэлэх;

Зах зээлийн судалгаа, борлуулалтын сувгийг хөгжүүлэх, сурталчилгааны үйл ажиллагаа гэх мэт маркетингийн судалгааны бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;

Төслийн хэрэгжилтийн явцыг хянах тогтолцоог зохион байгуулах;

Төслийг санхүүжүүлэхэд хөрөнгө оруулагчдыг татахад шаардагдах нарийвчилсан үндэслэлийг бэлтгэх.

Даалгавар бүрийг зөвхөн бусадтай хамтран шийдвэрлэх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөөний гол чиглэл бол санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх явдал юм.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь компанийн дотоод баримт бичиг төдийгүй хөрөнгө оруулагчдыг татахад ашиглаж болно. Үүний тулд хөрөнгө оруулалт шаардлагатай төсөл (санал) -ын загварыг үндэслэлтэй, үндэслэлтэй болгох шаардлагатай. Хөрөнгө оруулагчид тодорхой хэмжээний хөрөнгөө эрсдэлд оруулахаасаа өмнө төслийн үр дүнтэй гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө нь сайн бэлтгэгдсэн байх ёстой бөгөөд боломжит хөрөнгө оруулагчдын ойлголтод нийцсэн байх ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай, учир нь пүүсийн үйл ажиллагааны нөхцөл, тодорхой төслийн хэрэгжилт байнга өөрчлөгдөж байдаг. Түүнчлэн дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор компанийн үйл ажиллагааны чиглэл өөрчлөгдөж болно. Үүнтэй холбоотойгоор хамгийн найдвартай, нарийвчилсан төлөвлөгөө ч улс орны эдийн засгийн амьдрал, зах зээлд гарч буй өөрчлөлтийг тусгахгүй бол утгаа алдаж магадгүй юм. Тиймээс одоо байгаа өөрчлөлтүүд, янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөлөл, компанийн үйл ажиллагааны шинэ нөхцөл байдал, үр дагаврыг сурч, үнэлж, ойлгох хэрэгтэй. болзошгүй эрсдэлбизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан болно. Энэ нь бизнес эрхлэгчдэд бизнесийн амжилтанд хүрэх өндөр магадлалыг хадгалах боломжийг олгодог.

Төлөвлөлтийн үйл явцыг зурагт үзүүлэв (Хавсралт 1-ийг үзнэ үү).

Энэ бүлэгт бизнес төлөвлөгөөг эдийн засгийн удирдлагын нэг хэлбэр гэж үзээд эцэст нь бизнес төлөвлөгөөг юуны түрүүнд арилжааны төслийг удирдах, пүүсийн үйл ажиллагааг удирдахад ашиглаж болно гэж дүгнэж болно. Ийм төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чиглэлийг сонгох эдийн засгийн үндэслэлийг нотлох, сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх санхүүжилтийн эх үүсвэр, мэргэжлийн болон боловсон хүчний тоог тодорхойлоход тусалдаг. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь бизнес эрхлэгчийг өөрийн үйл ажиллагаанд нямбай, бодитой дүн шинжилгээ хийх, өөрийгөө идэмхий мэргэжилтний нүдээр гаднаас нь харах, бэрхшээл, түүнтэй тулгарах магадлалыг урьдчилан харах боломжийг олгодог. энэ, аль болох дайчлах. Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь компанийг хөгжүүлэх, өргөжүүлэх, зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх, боловсруулахад тусалдаг урт хугацааны төлөвлөгөөтүүний хөгжил. Хоёрдугаарт, бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгчдийг татахад ашиглагддаг. Энэ үүднээс авч үзвэл, санал болгож буй төслийг хэрэгжүүлэх нь тэдэнд ямар ашигтай болохыг харуулах зорилготой юм. Аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн ашигтай бизнес эрхлэхэд өөрсдийн санхүүгийн эх үүсвэр хангалтгүй байдаг тул хөрөнгө оруулагчдаас хөрөнгө татах, зээл, зээл авах хэрэгцээтэй тулгардаг.

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах

2.1 Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга

Бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөсөн бизнес (төслийн) бодит байдлыг харуулсан эдийн засгийн үндэслэлтэй аналитик баримт бичиг юм. Нөгөө талаар бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд үр дүнтэй сурталчилгааны хэрэгсэл болдог. Тиймээс үүнийг санхүүчид, банкирууд, бизнесийн түншүүдэд ойлгомжтой, бизнесийн хэлээр бичсэн байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийг тодорхойлсон тоон мэдээлэл нь тодорхой, багтаамжтай, гэхдээ харьцангуй богино байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг. Юуны өмнө энэ нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулж буй аж ахуйн нэгжийн онцлог, хөгжлийн хэтийн төлөв, түүнчлэн тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн нөхцөл байдалд хамаарна.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гол зүйл бол компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний боломж, хэрэгцээ, хэмжээг зөвтгөх явдал юм. зах зээл дэх бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, түүний зах зээлийн сегментийг тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ; компанийн өөрийн хөрөнгийн хүрэлцээний үндэслэл, санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэрийг тодорхойлох. Үүнтэй холбогдуулан цаашдын бизнес төлөвлөгөөг боловсруулж байна.

3-5 жилийн хугацаанд бизнес төлөвлөгөө гаргахыг зөвлөж байна: эхний жилд үндсэн үзүүлэлтүүдийг сараар, хоёрдугаарт - улирлаар тооцохыг зөвлөж байна; Гурав дахь жилээс эхлэн та жилийн үзүүлэлтээр өөрийгөө хязгаарлаж болно. Ерөнхийдөө бизнес төлөвлөгөөний хүчинтэй байх хугацаа нь пүүсийн үйл ажиллагааны шинж чанар, цар хүрээнээс хамаарна. Үүнд тавигдах гол шаардлага: Бизнес төлөвлөгөөний хугацаа нь төлөвлөсөн төслийг хэрэгжүүлэх, эсвэл үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөлтийн хүчин чадалд хүрэх, хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн эргэн төлөгдөх хугацаа, ашигт ажиллагааг тодорхойлоход хангалттай байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахаас өмнө мэргэжилтнүүдийн асар их бэлтгэл ажил хийгддэг бөгөөд үүнд:

Компани үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй эсвэл аль хэдийн үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Компанийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар, төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, нийгмийн үйлдвэрлэлийн холбогдох салбарын төлөв байдал, хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэх;

Байгууллагыг орон зай, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн бусад хүчин зүйлээр хангах хэрэгцээ, боломжийг тодорхойлох;

Санхүүгийн нөөцөд тавигдах шаардлагыг тооцоолох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох;

Ашиг, алдагдлын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан, компанийн урьдчилсан баланс, санхүүгийн бусад баримт бичгийг бүрдүүлэх;

Санал болгож буй төслийн чиглэл, цар хүрээг тодорхойлох, түүний үр ашгийг тооцоолох;

Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, хууль эрх зүйн дэмжлэг, төсөл хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулах;

Эрсдэлийн үнэлгээ, баталгааны асуудлыг шийдвэрлэх.

Компанид онцгой ач холбогдолтой зах зээлийн сегментүүд эсвэл илүү ерөнхий судлах хамгийн чухал шалгууруудыг төлөвлөгөөний тодорхой хэсэгт оруулж болно (Хавсралт 2-ыг үзнэ үү).

Бизнес төлөвлөгөөний хатуу зохицуулалттай хэлбэр, бүтэц байдаггүй. Odnako хэрхэн ppavilo kotopyx packpyvayutcya ocnovnaya ideya болон tseli bizneca, xapaktepizyetcya cpetsifika ppodykta ppedppiyatiya, тэднийг pynka potpebnoctey ydovletvopeniya, daetcya otsenka pynka болон yctanavlivaetcya ctpategiya povedeniya fipmy вэбсайтд oppedelennyx pynochnyx cegmentax, oppedelyaetcya opganizatsionnaya болон ppoizvodctvennaya stpyktypa, financovy fopmipyetcya нь бизнест нь nem ppedycmatpivayutcya-р бүлэг санхүүжилтийн стратеги, хөрөнгө оруулалтын санал зэрэг санал.

Бизнес төлөвлөгөөний ойролцоо схемийг дараах байдлаар танилцуулж болно.

Гарчиг хуудас: компанийн нэр, компанийн даргын овог, хаяг, компанийн утас, факсын дугаар.

1. Бизнесийн үзэл баримтлал (хураангуй).

2. Үйл ажиллагааны зорилго.

4. Үйл ажиллагааны төрлийн тодорхойлолт.

5. Борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ.

6. Өрсөлдөөн ба өрсөлдөх давуу тал.

7. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц.

8. Маркетингийн стратеги.

9. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

10. Эрсдэлийн үнэлгээ.

11. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Бизнес төлөвлөгөөнд оруулах өргөдөл.

Гарчиг хуудсанд компанийн нэр, баримт бичиг өөрөө тусгагдсан, бизнес төлөвлөлтийн зорилго, компанийн хаяг, түүний бусад дэлгэрэнгүй мэдээллийг товч бөгөөд тодорхой тусгасан, мөн бизнес төлөвлөгөөний эмхэтгэгч, шалгалт, баталгаажуулалтын талаархи мэдээллийг тусгасан болно. Зээл авахаар төлөвлөж байгаа бол банкны нэр эсвэл бусад санхүүжилтийн эх үүсвэрийг зааж өгөх ёстой. Гарчиг хуудсан дээрх мэдээлэл нь хамгийн бага боловч сэтгэл татам, цэвэрхэн байх ёстой.

1. Бизнесийн үзэл баримтлал (хураангуй)

Үнэн хэрэгтээ үзэл баримтлал нь бизнес төлөвлөгөөний товчилсон хувилбар юм.

Үзэл баримтлалыг танилцуулах дараалал нь нэлээд үнэ төлбөргүй боловч санал болгож буй бизнесийн гол зорилго (ихэвчлэн ашиг олох) болон боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний зорилгоос эхлэх ёстой.

Бизнесийн үзэл баримтлалыг (антик) нь бизнес төлөвлөгөө бичих төгсгөлд, гэхдээ эхэнд нь боловсруулдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний эхний хэсэг болох хураангуйн зорилго нь товч мэдээлэл өгөх явдал юм. богино тоймБизнесийн санал, зорилго, бизнесийн боломж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх стратеги, пүүсийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв, төлөвлөсөн үр дүн, борлуулалтын боломжит зах зээл, пүүсийн өрсөлдөх давуу тал, удирдлагын багийн ур чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээг харуулна.

Энд та зах зээлийн бүтэц, багтаамжийн талаархи нэлээд тодорхой санаагаа харуулах, өрсөлдөгчдийн талаархи шаардлагатай мэдээллийн гүнзгий мэдлэг, ажиллахаар төлөвлөж буй компанийн сонгосон зах зээлийн сегмент дэх борлуулалтын боломжуудыг үндэслэлтэй харуулах хэрэгтэй. Үүнийг итгүүлэх нь адил чухал юм өөрийн ажилчидБүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах стратеги, компанийн удирдлагын сонгосон өрсөлдөгчидтэй харьцах арга барил нь бараа бүтээгдэхүүнийг амжилттай байршуулах, төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг хангах болно гэдгийг түншүүд.

Энэ хэсэгт ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэл, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн гинжин хэлхээнд эзлэх байр суурь, аж ахуйн нэгжийн худалдаа, зуучлал, үйлчилгээ болон бусад үйлчилгээний талаархи дэлгэрэнгүй тайлбарыг өгдөг. Товч тодорхойлолтбүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн, борлуулалтыг зохион байгуулах арга замууд.

Энэ бүтээгдэхүүний эрэлтийн төлөв байдлын ерөнхий үнэлгээ нь чухал байр суурийг эзэлдэг бөгөөд үүний тулд зах зээлийн нөхцөл байдал, түүнийг ирээдүйд өөрчлөх хэтийн төлөвийн урьдчилсан дүн шинжилгээ хийдэг.

Төслийн эхлэл, барилгын ажлын хугацаа (шинэ аж ахуйн нэгжийн хувьд), туршилтын бүтээгдэхүүн гаргах хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал зэргийг тодорхойлсон болно.

Эцсийн эцэст анкетийн даалгавар бол бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах, түүнд хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг хандуулах, төслийн талаар тодорхой урьдчилсан санаа өгөх, түүний ач холбогдол, хүчин төгөлдөр байдалд итгүүлэх, сонирхлыг татах нь зүйтэй гэдгийг нотлох явдал юм. хөрөнгө оруулагч болон түүнийг бизнес төлөвлөгөөг цаашид авч үзэхэд түлхэц өгөх.

2. Үйл ажиллагааны зорилго.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны зорилго, пүүс, түүний хэлтсийн стратегийг боловсруулахад зориулагдсан болно. Энэ нь зах зээлийн хамгийн сүүлийн үеийн өөрчлөлт, хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлага, ирээдүйн хэтийн төлөвийг харгалзан үздэг. Үүний тулд менежерүүд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд энэ нь компанийн зорилгыг бүрдүүлэх, үндэслэлтэй болгох, батлах боломжийг олгодог.

Компанийн гол зорилго бол ашиг олох явдал юм. Компанийн ерөнхий зорилгоос харахад түүний бүтцийн хэлтэс тус бүрийн үндсэн ажлуудыг дагаж мөрддөг. Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөлтийн явцад янз бүрийн түвшний ажлууд нь бүтцийн хэлтэс болон компанийн хэмжээнд харилцан уялдаатай байдаг.

3. Пүүсийн үйлдвэрлэсэн бараа (үйлчилгээ)-ийн шинж чанар.

Etot pazdel - naibolee vazhnyx-д mexanizme cozdaniya болон fynktsionipovaniya fipmy, poetomy, ppezhde Chem nepocpedctvenno pepeyti нь pazpabotke болон xapaktepictike fynktsionalnyx харьцаа Зураг deyatelnocti fipmy нь ХАШГИРАХ, ppedppinimatelyu neobxodimo cdelat polnoe vcectoponnee opicanie vcex tovapov (yclyg) kotopye fipma namepena ppedlagat pokypatelyam (pynke NA) ...

Энэ хэсгийн тайлбараас өмнө компанийн үндсэн бизнес болох бараа, үйлчилгээг сонгоход чухал ач холбогдолтой урьдчилсан ажил хийгдсэн болно. Дараах асуултуудад хариулах шаардлагатай байна.

1) компани ямар төрлийн бараа (үйлчилгээ) санал болгох, тэдгээрийн тодорхойлолт, шинж чанар;

2) бүтээгдэхүүний дээжийн дүрслэл (зураг эсвэл зураг);

3) барааны нэр;

4) санал болгож буй бараа (үйлчилгээ) -ийг хангахад ямар хэрэгцээ (одоогийн болон боломжит) ашиглагдаж байгаа;

5) эдгээр бараа (үйлчилгээ)-ийг байнга худалдаж авдаг эсэх;

6) өөр бараа (үйлчилгээ) байгаа эсэх;

7) эдгээр бараа (үйлчилгээ) нь заавал стандартчилал, баталгаажуулалтын шаардлагыг хангасан байх;

8) эдгээр бараа (үйлчилгээ) зах зээл дээр хэр удаан зарагдах вэ;

9) ямар зах зээлд, ямар хэлбэрээр борлуулж байгаа;

10) хэрэглэгчид яагаад эдгээр бараа (үйлчилгээ) дээр давуу эрх олгох вэ? Хэрэглэгчдийн нүдэн дээр таамаглаж буй бүтээгдэхүүний гол давуу тал нь юу вэ? Тэдний сул тал юу вэ?

Энэ нь зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжүүдийн бүх үйл ажиллагааг тусгасан байдаг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний гол хэсэг нь зах зээл дээр үйлчлүүлэгчдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нарийвчилсан тодорхойлолтод зориулагдсан хэсгээс эхэлдэг. Энэ нь мөн хэлбэр дүрс, гоо зүйн дүр төрх, физик, химийн шинж чанарбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн материал, техникийн түвшин, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн өвөрмөц шинж чанар, байгаль орчинд ээлтэй, аюулгүй байдал, засвар үйлчилгээ хийхэд хялбар байдал. Эдгээр параметрүүдийн дагуу компанийн бүтээгдэхүүнийг одоо байгаа болон боловсруулсан аналогитай харьцуулдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний ижил хэсэгт бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн гэрчилгээ, патент, лиценз, барааны тэмдгийн хамгаалалт байгаа эсэх талаар мэдээлэл өгсөн болно. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авсны үр дүнд хэрэглэгч олж авах тодорхой давуу тал, ашиг тусын үүднээс нарийн тодорхойлсон байх нь маш чухал юм.

Үүнтэй ижил хэсэгт бүтээгдэхүүний үйлчилгээний зохион байгуулалтыг, ялангуяа техникийн хувьд нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүний тухай өгүүлсэн болно. Дадлагаас харахад өндөр чанартай үйлчилгээ нь өрсөлдөөнт зах зээлд бүтээгдэхүүн амжилтанд хүрэх зайлшгүй нөхцөл юм. Энэ нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, хэрэглэж буй бүтээгдэхүүний төрлийг хангах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглээний шинж чанарын хурдацтай өөрчлөгдөж буй зах зээлийн шаардлагыг харгалзан үзэх, өөрөөр хэлбэл уян хатан байх ёстой.

4. Үйл ажиллагааны төрлийн тодорхойлолт.

Компанийн үйл ажиллагааны онцлог нь маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү, худалдаа, үйлчилгээ, венчур бизнес гэх мэт хэд хэдэн үйл ажиллагааны төрлүүдийн тодорхойлолтыг агуулдаг.

Энэ хэсгийн агуулгын энгийн мэт санагдаж байгаа хэдий ч үүнд нухацтай анхаарах хэрэгтэй. Чиглэл бүрийн хувьд тэдгээрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, зорилго, зорилтыг тодорхойлж, түүнд хүрэх мөн чанар, механизм, ашигт ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь бүр ч мөн адил байх ёстой. ашгийн бус байгууллагууд- зах зээлийн нөхцөлд тэдний оршин тогтнохын төлөө.

5. Борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ.

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн компани нь дуслаар ажилладаг тул бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээсээ өмнө түүнийг буцалгах боломжтой эсэхийг тодорхойлох хэрэгтэй.

Урьдчилан төлөвлөсөн бараа борлуулах зах зээлийг судлах үйл явц нь 4 үе шатаас бүрдэнэ.

1) бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах нөхцөл, ирээдүйн өрсөлдөгчдийн чадавхийг тогтоох боломжийг олгох өгөгдлийг тодорхойлох шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт тухайн зах зээл дээр ижил төстэй эсвэл ижил төстэй үзэл бодлыг санал болгож буй боломжит өрсөлдөгчдийн боломжийг тодорхойлох нь зүйтэй. Өрсөлдөх чадвартай байж болно:

Энэ бүтээгдэхүүнийг "таны" зах зээлд үйлдвэрлэж, борлуулдаг үйлдвэрлэгчид;

Бүтээгдэхүүнийг захын дотор болон гадна талд худалдан авч танай зах дээр борлуулдаг худалдаачид.

2) мэдээлэл хүлээн авах эх сурвалжийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

Өөрийн судалгаа;

Орон нутгийн (бүс нутгийн, гуравдагч) худалдааны танхимууд (операторуудын бүртгэлүүд), тэдгээрийн салбар, худалдааны байгууллагууд.

3) дараах өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хэн, яагаад, хэдэн тоогоор, ойрын болон урт хугацаанд бараа (үйлдвэрлэл) худалдаж авахад бэлэн болсон;

Өрсөлдөөний нөхцөлд өөрийн үйлдвэрлэлийн жижиглэнгийн үнэ ойролцоогоор ямар түвшинд байна.

Зах зээлийг сегментчилэх, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэмжээ, багтаамжийг тодорхойлох шаардлагатай. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь зах зээл дээр хэр хурдан гарч ирэх вэ гэдэгт дүн шинжилгээ хийж, түүнийг цаашид өргөжүүлэх боломж, үүнд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг зөвтгөх шаардлагатай.

6. Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тодорхой зах зээл, борлуулалтын цаг хугацаатай тодорхой холбоотой харьцангуй ойлголт юм. Тиймээс өрсөлдөөнт зах зээл дээр бүтээгдэхүүнийг арилжааны хувьд ашигтай борлуулах боломжийг зөвхөн тухайн компанийн бүтээгдэхүүнийг өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулсан үнэлгээгээр тодорхойлж болно. Компанийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулагчид бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын хувийн сүүдэрийг харгалзан үзэх ёстой, учир нь хэрэглэгч бүр өөрийн хэрэгцээг хангахын тулд өөрийгөө үнэлэх, урамшуулах өөрийн гэсэн шалгууртай байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийг боловсруулахдаа дараахь асуултуудад хариулт өгөхийг зорьж байна.

· Компанийн үйл ажиллагааны цар хүрээ шинэ, хурдацтай өөрчлөгддөг үү, эсвэл хуучин системтэй, хурдацтай өөрчлөлтөөр батлагдаагүй байна уу?

· Олон компани ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг санал болгодог уу, эсвэл өрсөлдөөнт тулаанд цөөн тооны бүтээгдэхүүнийг санал болгодог уу?

Томоохон компаниуд зах зээлийн аль хэсгийг хянадаг вэ? Зах зээлийн эдгээр брэндүүдийн эзэмшлийн динамик ямар байна вэ?

· Тэмцээнд ямар зохион байгуулалтын бүтэц хамгийн түгээмэл байдаг вэ?

· Компаниуд хэрхэн бизнес хийж байна вэ: баримт бичиг, шинэ загваруудыг нэвтрүүлэх, борлуулалтын дараах үйлчилгээ?

· Бүхэл бүтэн зах зээл болон сегмент дэх бүтээгдэхүүн бүрийн өрсөлдөх чадвар ямар байдаг вэ?

7. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц

Байгууллагын бүтэц нь түүний хэлтсийн үйл ажиллагааны зохицуулалт дээр суурилдаг. Холболт, тэдгээрийн бодит харилцан үйлчлэлгүйгээр зохион байгуулалттай бүхэл бүтэн байх боломжгүй. Байгууллагын хэсгүүдийн үүрэг, үйл ажиллагаа нь эдгээр холбоосоор дамжин зохицуулагддаг. Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх нь түүнд бий болж буй хөдөлмөрийн хуваагдлыг тусгасан бөгөөд янз бүрийн элементүүдийн гүйцэтгэсэн ажлын харилцан хамаарал нь стратегийн сонголт, компанийн тодорхой бүлэг хэрэглэгчдэд чиглэсэн чиг баримжаатай холбоотой юм.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт бизнес эрхлэгч бизнес эрхлэхээр төлөвлөж буй хэлбэрийг нотолсон болно: хувийн өмч, хоршоо, нөхөрлөл, хувьцаат компани, хамтарсан үйлдвэр гэх мэт. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай бөгөөд тэдгээрийг удирдах үйл явцад тодорхой ул мөр үлдээдэг онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ аж ахуйн нэгж нь шинээр зохион байгуулагдсан эсвэл үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсэх, түүний дотор үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх, бий болгох зарчмыг (хуваах, нэгдэх үр дүнд бий болгох) тодорхойлсон болно. Аж ахуйн нэгж байгуулагдсан, эхэлсэн огноо, компанийн ажлын хуваарь, улирлын шинж чанар (хэрэв үйл ажиллагаа нь зохих шинж чанартай бол) зэргийг зааж өгсөн болно.

Бизнес төлөвлөгөөнд та аж ахуйн нэгжийн үндсэн удирдлагын албан тушаалуудыг тодорхой тодорхойлж, эдгээр албан тушаалд ажиллах ажилтнуудыг зааж өгөх, хэнд тайлагнаж, эцсийн удирдлагын шийдвэрийг гаргадаг, тэдний бизнесийн чанаруудын талаар товч тайлбар өгөх хэрэгтэй. менежерүүдийн үүрэг хариуцлагаа даван туулах чадвар.

Удирдлагын үйл ажиллагаа нь зөвхөн сайн зохион байгуулалт, хариуцлагын хуваарилалт, тогтсон санал хүсэлтийн систем төдийгүй удирдлагын боловсон хүчний ур чадварыг шаарддаг. Тэрээр одоогийн болон ирээдүйн үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэхэд идэвхтэй нөлөө үзүүлдэг.

Компанийн амжилт нь ажилчдын үнэ цэнийн чиг баримжаа, боловсон хүчний мэдлэг, мэргэшил, мэдлэгийн түвшин, түүнчлэн тэдний зан үйлийн ёс суртахууны зарчмаас хамаарна.

Олон компанийн удирдагчид бүрэлдэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг нь санамсаргүй хэрэг биш юм Байгууллагын соёл, уламжлал болон компанийн нийтлэг үнэт зүйлсийг хадгалах. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд тусгах нь зүйтэй бүдүүвч диаграммудирдлага, зарим тохиолдолд удирдлагын аппаратын бүрэлдэхүүнийг боловсролын түвшин, ажлын туршлага, мэргэжлийн ололт амжилтхүн бүр.

Пүүсийн түншүүд, тэр байтугай хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид мэдээллийн бүрэн бүтэн байдлыг сонирхож байгаа тул бизнес төлөвлөгөө боловсруулагчид энэ хэсэгт пүүсийн ажилтнууд, ажлын онцлогийг харуулсан "Боловсон хүчин" гэсэн дэд хэсгийг оруулсан болно. үйл ажиллагааг зохион байгуулахдаа удирдлагын . Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд ямар мэргэжилтэн, ямар боловсрол, мэргэшилтэй байх шаардлагатайг зааж өгсөн болно. Аль болох компанид аль хэдийн ажиллаж байсан ажилчдын бизнесийн чанарыг бүрэн тусгасан, наад зах нь тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, товч мэдээлэл намтартэдний мэргэшил, өмнөх ажлын байрны талаархи мэдээлэлтэй. Хэрэв та өөрчлөх шаардлагатай бол энэ нь ихэвчлэн хожим нь маш хэрэгтэй байдаг ажилтнууд... Дадлагаас харахад хамгийн сайн өгөөжийг хаана хүлээж байгааг харуулж байна мэргэжлийн чанарпүүсийн үйл ажиллагаанд ажилтны хувийн ашиг сонирхол хэрэгждэг. Боловсон хүчний төлөвшил нь ерөнхийдөө бизнесийн талаар сайн мэдлэг, хүмүүсийн ойлголт, тэдний сэтгэл зүй, сонирхол, чадварыг шаарддаг удирдлагын өвөрмөц чиг үүрэг юм.

8. Маркетингийн стратеги.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийн хэрэгцээ - маркетингийн төлөвлөгөө нь түүний суурийг тавьж байгаагаар тодорхойлогддог үр дүнтэй менежменткомпанийн үйл ажиллагаа, түүнтэй хамтран ажиллах түнш, хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгчдийг татах.

Энэ хэсэгт маркетингийн стратеги, зорилго, зорилтыг томъёолж, зорилтот зах зээлийн сегментийг сонгох үндэслэл, борлуулалтын таамаглал, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээр сурталчлах, сурталчлах стратеги боловсруулж, борлуулалт, түгээлтийн сувгуудын журмыг тодорхойлсон болно. Үүний тулд юу хийх, хэн, хэзээ, аль нь хөрөнгө шаардагдахыг зааж өгсөн. Эдгээр бүх талууд хоорондоо холбоотой тул салгахад хэцүү байдаг. Тэд нарийн төвөгтэй шийдлийг шаарддаг тул энэ төрлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд тэдний хэлснээр "ямар ч төгсгөлөөс" эхэлж болно.

Маркетингийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

Маркетингийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх ерөнхий хандлага, бүтээгдэхүүн, үнийн бодлого, чанар, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, борлуулалтыг дэмжих, үйлчилгээ үзүүлэх, мэдээллийн бодлогын чиглэлээр зорилго, стратеги. Зах зээлийн шаардлага, эрсдлийн хэмжээ, зардлын хэмжээг тодорхойлох зорилгоор төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх ёстой зах зээлийн цогц судалгааны хөтөлбөр энд чухал байр суурь эзэлдэг;

Төлөвлөсөн хүчин чадалд хүрэхээс өмнө борлуулсан бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, нэр төрлийг төсөл хэрэгжсэн хугацаанд нь тодорхойлох;

Амьдралын мөчлөгийг уртасгах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ашиглалтын шинэ чиглэлийг өөрчлөх, хэрэглэгчдийн шинэ бүлгийг татах зорилгоор бараа бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга хэмжээ;

Үнийн бодлогыг түүний сонголтод нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн шинж чанар бүхий үндэслэл: зах зээлд эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний шинэлэг байдал, эрэлтийн мэдрэмж, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа. Үнийн бодлого, үнийн арга нь пүүсийн зах зээлийн байрлалд чухал нөлөө үзүүлдэг;

Борлуулалтын төлөвлөлтийн зэрэгцээ түгээлтийн өөр суваг, хэрэглэгчийн хэрэгцээг бүрдүүлэх арга замыг бий болгох. Төлөвлөгөөнд зуучлагч, борлуулалтын төлөөлөгчдийг сонгох, компанийн бүтээгдэхүүнийг борлуулахтай холбоотой үйл ажиллагаа эхлэх цаг, тэдний ажлын бүс нутгийг багтаасан байх ёстой.

Маркетингийн төлөвлөгөөний онцгой ач холбогдол нь барааны хуваарилалт, үнэ тогтоох, борлуулалтыг дэмжих арга барил, борлуулалтын дараах үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний талаархи пүүсийн удирдлагын зорилгыг илчлэх ёстой. гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, бараа үйлдвэрийн зориулалтаар, эдгээр салбар тус бүр дээр пүүс хэрхэн ажиллахаар төлөвлөж байгааг тайлбарла.

Энэ хэсэгт материалаар хангах нь банкираас эхлээд компанийн менежер хүртэл нэлээд өргөн хүрээний мэргэжилтнүүдэд ойлгомжтой байхын тулд танилцуулгын товч бөгөөд энгийн байдлыг шаарддаг. Энэ хэсэгт шийдэгдсэн асуудал бол маркетингийн ерөнхий ойлголтыг томъёолох төдийгүй, боломжтой бол компанийг түүнд хамгийн таатай байдлаар танилцуулах, түүнд хөрөнгө оруулах сонирхол татахуйц байдлыг нотлох явдал юм.

9. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөбайр, тоног төхөөрөмжид тавигдах шаардлагуудын үндэслэл, хэрэгцээг тодорхойлох зэрэг орно хөдөлмөрийн нөөц(компанийн ажилтнууд), үйлдвэрлэлийн байгууламж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт, туслан гүйцэтгүүлэх хэрэгцээ, хэрэгжилт.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь тодорхой зохион байгуулалттай байхаас гадна бизнес төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай. Энд пүүс бүтээгдэхүүнээ хэрхэн үйлдвэрлэхийг зорьж байна вэ гэсэн асуултад хариулах шаардлагатай байна. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхойлохдоо бизнес төлөвлөгөөг өөрөө судлахад дарамт учруулахгүйн тулд техникийн нарийн ширийн зүйлийг танилцуулахдаа хичээнгүй байхыг зөвлөдөггүй. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэн бүхэнд ойлгомжтойгоор тайлбарлах нь чухал. Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг харуулсан диаграмм хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төсөөлөхөд тохиромжтой байж болно.

Энэ хэсэгт мөн худалдан авсан тоног төхөөрөмжийн талаархи мэдээлэл, түүнд тавигдах шаардлага, үйлдвэрлэлийн түвшин, найдвартай байдал, засвар үйлчилгээгүй ажиллах хугацаа, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал болон бусад үзүүлэлтүүдийн үндэслэлийг оруулах шаардлагатай. Энэ бүхэн нь ашиглагдаж буй тоног төхөөрөмж болон худалдан авах, түрээслэх зориулалттай тоног төхөөрөмжид хамаарах ёстой.

Тоног төхөөрөмж, боловсон хүчнийг байранд байрлуулах нь тэдэнд тавигдах шаардлагын дагуу хийгдэх ёстой бөгөөд энэ нь ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан байдаг. Үйлдвэрлэлийн янз бүрийн мөчлөгийн хувьд эдгээр шаардлагууд нь байршлаас эхлээд ажлын эргономик хүчин зүйлээс хамаарч өөр өөр байж болно.

Түүхий эд материалын эрэлт хэрэгцээ, тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөний дагуу тусгасан болно. Энд үйлдвэрлэлийн чанарын хяналтын талаар тайлбар өгөх шаардлагатай.

Маркетингийн судалгааны үр дүнгээс үзэхэд үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх нь хамааралтай болохыг урьдчилан таамаглах мэдээлэл, компанийн үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, барааны нэр төрлийг өргөжүүлэх, чанарыг сайжруулах чадавхитай холбоотой тооцоолол нотлогдсон. Бараа, технологийн хөгшрөлтөөс хэн ч зайлсхийж чадаагүй байгаа тул шинжлэх ухааны судалгааны асуудлыг аль ч компани аль нэг аргаар шийдэх ёстой бөгөөд энэ төрлийн үйл ажиллагааг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой.

Энэ хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчдийг төсөл нь өндөр түвшний бэлэн байдалд байгаа бөгөөд пүүс найдвартай үйлчлүүлэгч гэдгийг ойлгуулах зорилготой юм.

10. Эрсдэлийн үнэлгээ.

Бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг бол эрсдэлийн менежмент юм. Энэ хэсгийн ач холбогдлыг хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, бусад түншүүд пүүст ямар асуудал, бэрхшээл тулгарч болох, эзэмшигч, менежерүүд эрсдэлтэй нөхцөл байдлаас хэрхэн гарахыг хүсч байгаа, пүүсийн дотоод арга барил хэр үр дүнтэй болохыг мэдэхийг хүсч байгаатай холбон тайлбарлаж байна. хохирлыг багасгах. Болзохоос янз бүрийн хэлбэрүүдЭрсдэлийн илрэл нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн байдал, заримдаа түүний оршин тогтнолоос хамаардаг.

Ерөнхийдөө хувьд өөр өөр хүрээБизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь эрсдэлийн янз бүрийн түвшин, төрлөөр тодорхойлогддог.

Эрсдэлийн жагсаалт нь маш өргөн хүрээтэй бөгөөд эрсдэлийн төрөл бүрийн магадлал өөр өөр бөгөөд тэдгээрийн үүсгэж болох алдагдлын хэмжээ ижил биш юм. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь хамгийн их магадлалтай эрсдэлээс аж ахуйн нэгжид учирсан хохирлыг дор хаяж ойролцоогоор үнэлэхийг шаарддаг.

Эрсдэлийн нөхцөл байдлын шалтгааныг шинжлэх үр дүнд үндэслэн эрсдлээс учирч болох хохирлыг багасгах арга хэмжээний хөтөлбөр боловсруулж, зардлын хэмжээг тодорхойлдог.

Эцсийн эцэст бид эрсдэлийн үнэлгээний тухай ярьж байгаа бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж, салбар, бүс нутаг, муж улсад эдийн засгийн хохирол учруулж болзошгүй асуудлын нөхцөл байдлыг тодорхойлох шаардлагатай. Эрсдэлийн удирдлагын журам нь эрсдэлтэй нөхцөл байдлын магадлалыг бууруулахад чиглэгдэх ёстой. Эдгээрт дараахь үйл ажиллагаа орно.

Үндсэн зүйлийн найдвартай байдлын үнэлгээ үйлдвэрлэлийн хөрөнгөаж ахуйн нэгжүүд;

Хямралын нөхцөл байдлын шалтгааныг тодорхойлоход тусалдаг аж ахуйн нэгж, байгууллага гэх мэт үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ретроспектив шинжилгээ;

Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдлын эх үүсвэрийн магадлалыг бууруулах тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;

Урьдчилан таамаглаагүй тодорхой нөхцөл байдлын үр дүнд үүссэн эдийн засгийн хохирлыг тодорхойлох боломжийг олгодог санхүүгийн эрсдэлийн үнэлгээ.

11. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Бизнес төлөвлөгөөний үр дүнд бий болсон хэсэг нь санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангахын тулд түүний бүх орлого, мөнгө зарцуулах чиглэлийг төлөвлөхөөс бүрдэнэ. Энэ нь санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах замаар явагддаг - урт хугацааны, одоогийн, үйл ажиллагааны. Санхүүгийн төлөвлөгөө нь өмнөх бүх хэсгүүдийг үнэ цэнийн хувьд нэгтгэн дүгнэж, төслийн талаархи мэдээллийг агуулсан болно санхүүгийн урсгал, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, борлуулалтын хэмжээ, санхүүжилтийн эх үүсвэр, ашигласан хөрөнгийн зориулалтын талаарх мэдээлэл, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа, үйлдвэрлэл, эргэлтийн зардал, орлого, зардлын хувь, өөрийн болон ашиглалт зээлсэн хөрөнгө. Мөн өр барагдуулах эх үүсвэр, хугацаа, хувьцаат компанийн хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг олгох хугацааг зааж өгсөн болно.

Бизнес төлөвлөгөөний ажил нь төлөвлөлтөд шаардлагатай мэдээллийг тусгасан тайлан тэнцэл гаргах, алдагдал хүлээсэн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх; төлөвлөсөн ашиг, боломжит алдагдал ба мөнгөн гүйлгээний үйл явц, төлөвлөснөөс хазайсан байдлын шинжилгээ. Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг боловсруулахдаа статистик, нягтлан бодох бүртгэл болон бусад мэдээллийг ашигладаг.

Тиймээс санхүүгийн хэсгийг бизнес төлөвлөгөөний гол хэсэг гэж үзэж болно. Санхүүгийн төлөвлөгөөнд тавигдах гол шаардлага нь бизнес төлөвлөгөөний бусад хэсгүүдийн өгөгдлөөс ялгарахгүй байх явдал юм. Энд аливаа зөрчилдөөн нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд энэ нь хөгжүүлэгчийн чадваргүй байдал, төлөвлөгөөг бэлтгэхэд болон бизнест шударга бус хандлагыг илтгэж болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь пүүсийн үйл ажиллагааны үр дүнд хүрсэн, хүлээгдэж буй үр дүнгийн талаар найдвартай мэдээллээр хангах ёстой бөгөөд энэ нь түүнд тодорхой хэмжээний ашиг авчрах болно. Эдгээр мэдээллээс үзэхэд зөвхөн шинжээч төдийгүй хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгчид санал бодлоо илэрхийлдэг.

Бүтэц санхүүгийн төлөвлөгөөорлого, зарлагын төлөвлөгөө, тайлан баланс, ашиг, алдагдлын таамаглал, мөнгөн гүйлгээний тайлан, алдагдал хүлээх хуваарь зэргээс бүрдэнэ. Санхүүгийн төлөвлөлтийг бүхэлд нь нягтлан бодох бүртгэлийн системийн урьдчилсан мэдээ, бодит мэдээллийг байнга уялдуулах замаар хийх ёстой. Энэ нь төлөвлөсөн хэрэгжилтийн түвшинг, улмаар хяналтын системийг бүхэлд нь хянах боломжийг танд олгоно.

Санхүүгийн хувьд тусгах ёстой гадаад хүчин зүйлүүднөлөөлж байна санхүүгийн гүйцэтгэлаж ахуйн нэгжүүд: эрэлт хэрэгцээ, түүхий эд, материалын үнэ, хөдөлмөрийн бүтээмж буурах магадлалтай зэргээс шалтгаалан борлуулалтын динамик.

Бизнес төлөвлөгөөний хавсралт

Хавсралт нь ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөний зарим хэсгийг нотлоход туслах дагалдах баримт бичгүүдийг агуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд (үүсгэх үе шат, тогтвортой үйл ажиллагаа, түүний чиглэлийн өөрчлөлт) үйл ажиллагааны онцлогоос хамааран өөр өөр баримт бичиг байж болно.

Компани бүр өөрийн үзэмж, төлөвлөлтийн зорилгоос хамааран энэ асуудлыг бие даан шийддэг. Өргөдөлд багтсан хамгийн нийтлэг баримт бичиг:

· Бүтээгдэхүүний техникийн өгөгдөл;

· Удирдах албан тушаалтнуудын санал;

· Зохион байгуулалтын болон бусад схемүүд;

· Аудитын шалгалтын дүн;

· Зөвлөх, шинжээчдийн санал.

· Даатгал, түрээс, туслан гүйцэтгэгч, материал, тоног төхөөрөмж нийлүүлэх гэрээ;

· Бүтээгдэхүүний патент, барааны тэмдэг, сурталчилгааны схемийн хуулбар;

· Барааны чанарыг тодорхойлох туршилт;

· эрх зүйн баримт бичигкомпанийн үүсэх, үйл ажиллагааны талаар;

· Шаардлагатай статистик мэдээлэл.

Барууны олон зохиолчид бизнес төлөвлөгөөний загварт анхаарлаа хандуулдаг. Цаас, хэвлэх, хавтас, хуудас засах чанар - Гадаад төрхбаримт бичгийг уншигчдад тодорхой сэтгэгдэл төрүүлж чадна. Гайхамшигтай бичигдсэн, алдаагүй хэвлэсэн баримт бичиг нь итгэл үнэмшил, итгэлийг төрүүлэх ёстой.

2.2 Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тулгардаг гол асуудлууд

Шинэ бизнес эхлүүлэхдээ бизнес төлөвлөгөөгүй явах боломжтой юу? Мэдээж та чадна. Нэг ч хууль эрх зүйн баримт бичиг ийм үндэслэлийг бэлтгэх үүргийг тогтоогоогүй болно.

Гадаадын туршлага, дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн өчүүхэн туршлагаас харахад амьдрал өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргахыг албаддаг. Үүнгүйгээр Орос улсад эдийн засгийн хөгжлийн олон санхүүгийн асуудал шийдэгдээгүй байгаа нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах нь бараг боломжгүй юм.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийг давж гарсан туслах нь түүнийг хүлээж байгаа таагүй сюрпризүүдэд бэлтгэлгүй байсан бололтой. Мөн ихэнхдээ харамсалтайгаар төгсдөг.

Poetomy lychshe ne pozhalet vpemeni (necmotpya nA vinely chto for kpypnogo ppoekta pazpabotka biznec - Planá mozhet ppodolzhatcya to 200 chacov bolee) болон zanyatcya coctavleniem biznec - Planá, xotya volyzppaS vozbotke.

Мэргэжилтнүүдийн судалгаанаас харахад бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тулгардаг гол асуудал нь ихэвчлэн:

Чадваргүй байдал (бүтэлгүйтлийн 40% -иас дээш), i.e. бие махбодийн, ёс суртахууны болон оюуны шалтгааны улмаас бизнес эрхлэхгүй байх;

Удирдлагын туршлага дутмаг (бүтэлгүйтлийн 15-17%) - хүн урьд өмнө хэзээ ч ажлыг зохион байгуулж байгаагүй, зөвхөн хамгийн бага бүлэг хүмүүс байсан бөгөөд тэнд байхгүй байсан.

Nexvatka zhiznennogo opyta болон znany (15-17% neydach) - ppppinimatel znaet tolko хашгирч acpekt cvoey bydyschey deyatelnocti (obychno cobctvenno ppoizvodctvenny), Nr malo ocvedomlen, nappimep in voppocagazhenna, газрын зураг, болон fizyvannap;

Орос улсад бизнес төлөвлөгөө боловсруулах практик нь шаардлагатай хуваарилалтыг хараахан аваагүй байна. Энэ нь хэд хэдэн асуудал байсаар байгаатай холбоотой.

Нэгдүгээрт, бүх бизнес эрхлэгчид компанийг үр дүнтэй ажиллуулахад энэ баримт бичгийн ач холбогдлын талаархи ойлголттой байдаггүй.

Тэдгээрийн ихэнх нь менежерүүд өөрсдийн зөн совин, туршлагадаа найдахыг сонгосон хэвээр байгаа бөгөөд хамгийн сайндаа богино ТЭЗҮ-ийг өөр хувилбар болгон санал болгодог.

Хоёрдугаарт, бэрхшээл нь шаардлагатай мэдээллийг олж авах, түүний найдваргүй байдал, аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн судалгааг бие даан явуулах туршлага дутмаг байдаг.

Гуравдугаарт, ААН-үүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх ур чадвар дутмаг байна.

Дөрөвдүгээрт, Оросын хууль тогтоомжБизнес эрхлэгчдэд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үүргийг тусгаагүй байгаа нь Оросын ихэнх компаниудын хувьд шинэ зүйл болсон энэхүү баримт бичгийг практикт ашиглахыг дэмжихгүй байна.

Тавдугаарт, Оросын өнөөгийн хөрөнгө оруулалтын орчин нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах журмыг ихээхэн хүндрүүлж байна.

Энэ бүлэгт бизнес төлөвлөгөө боловсруулах асуудлыг авч үзээд бизнес төлөвлөгөө нь хатуу зохицуулалттай агуулга, бүтэцтэй байдаггүй бөгөөд үүнийг бэлтгэхдээ дараахь зүйлийг дүгнэж болно.

1. Бизнес төлөвлөгөө нь мэргэжлийн байх ёстой. Агуулгын дагуу бизнес төлөвлөгөөг боловсруулсан эзэмшигчийн ур чадварыг гадныхан хардаг. Энэхүү баримт бичиг нь энгийн, ойлгомжтой, ашиглахад хялбар байх ёстой.

2. Бизнес төлөвлөгөөг бүлгүүдэд хуваах ёстой. Үүнийг ямар ч хөрөнгө оруулагч төлөвлөгөөнөөсөө сонирхож буй хэсгүүд, тухайлбал цэгүүдийг хялбархан олох боломжтой байхаар төлөвлөх ёстой. Үүний тулд бүлэг бүрийн функциональ хэсгүүдийг урьдчилан харах шаардлагатай. Мэдээллийг илүү бүрэн гүйцэд, тодорхой хуулбарлахын тулд хүснэгт, диаграмм, диаграмм, график ашиглахыг зөвлөж байна.

3. Бизнес төлөвлөгөөний бодит үнэлгээг хийж эхлэх хэрэгтэй. Юуны өмнө түүнтэй туслах бүлгийн бүх гишүүдтэй танилцах шаардлагатай. Букер буюу Ч. Нягтлан бодогч санхүүгийн бүх тооцоог сайтар шалгаж үзэх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөтэй холбогдох боломжтой бол аудитор хийх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, ямар ч боломжит хөрөнгө оруулагч бизнес төлөвлөгөөний алдааг олж илрүүлэх боломжгүй байх ёстой.

3. "Белгородразнобыт" хаалттай хувьцаат компани

3.1 Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт

"Белгоподразнобыт" холбоо нь 1976 онд байгуулагдсан. Белгород, Б.Хмельницкий, IZ0a байшин, нийт 1117 м.кв талбайтай. м.Б 1997. Энэ нэгдэл нь "Белгородразнобыт" ЗАО болж өөрчлөгдсөн. Олон нийт бол хаалттай хувьцаат компани бөгөөд хувьцаагаа зөвхөн хувьцаа эзэмшигчиддээ хуваарилах эрхтэй. Олон нийт бол хуулийн этгээд юм. Нийгэмлэгийн дүрмийн сан нь 1,045 мянган рубль, зарласан хувьцаа нь 1,045 байршуулсан хувьцаа юм. Хувьцааны нэрлэсэн үнэ 1000 рубль байна. тус бүр. Нэмэлт урамшууллын асуудлыг урьдчилан тооцоолоогүй.

Байгууламжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц - энэ нь байгууламжийн үр ашигтай ажиллагааг хангах харилцан уялдаатай менежментийн компаниудын чадавхи юм. ZAO-ийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хамгийн бага тооны холбоостой байдаг. оноос хойш Байгууламж нь жижиг бөгөөд аймшигтай тоо нь 29 хүн:

1. Захиргааны болон захиргааны ажилтан - 5 хүн.

2. Бага үйлчлэгч - 6 хүн.

3. Ажилчин-18 хүн.

Хөдөлмөрийн чиг үүргийн шинж чанараар ажилчид, үйлчлэгчдийг ялгадаг.

Ажилчид үр бүтээлтэй зан чанарын таашаал авахын тулд ахуйн үйлчилгээ үзүүлдэг. Ажилчдын төлөв байдалд үндсэн болон хамгийн залуу засвар үйлчилгээний ажилтнууд ялгагдана. Үйлчлэгчид хүмүүсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулж, үйлдвэрлэлийг удирдаж, захиргааны хувьд - бизнес, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Ерөнхий удирдлагыг ерөнхий захирал гүйцэтгэдэг.

ZAO "Belgopodraznobyt" 25.04.94-ны өдрийн 788 тоот Белгород хотын захиргааны даргын журмаар бүртгэгдсэн дүрмийн дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг. Нөхөрлөлийн дүрэм бол нөхөрлөлийг үүсгэн байгуулах баримт бичиг юм. Нийгэмлэгийн институцийн шаардлага нь нийгэмлэгийн бүх байгууллага, түүний хувьцаа эзэмшигчид заавал биелүүлэх ёстой (Хавсралт 3-ыг үзнэ үү).

Компани нь нэг хувьцаа эзэмшигчийн эзэмшиж буй хувьцааны тоонд хязгаарлалт тогтоосон: саналын эрхтэй хувьцааны 20 хувиас хэтрэхгүй. Нийгэмлэгийн албан тушаалд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах эсвэл шинэчилсэн найруулгаар батлах асуудлыг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрээр шийдвэрлэнэ. Нийгэмийг үүсгэн байгуулагчид нь хувьцаа эзэмшигчид юм. Нөхөрлөл зөвхөн өөрийн өмчийн хүрээнд хүлээсэн үүргээ хариуцлага хүлээхгүй. Хувьцаа эзэмшигчид оруулсан хувь нэмэрийнхээ хүрээнд (тэдний санал болгож буй хувьцааны багц) ямар ч эрсдэлгүй.

3.2 Үйлдвэрийн зорилго, зорилт, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн

Нийгэмлэгийн гол зорилго бол нийгмийн халамжийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулж, цагийг үр дүнтэй ашиглах замаар ашиг олох явдал юм.

Нийгэмлэгийн гол зорилго нь:

1. Өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, хадгалах, худалдах.

2. Үйлдвэрлэл худалдааны үйл ажиллагааг өргөжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.

3. Ард түмэнд ахуйн үйлчилгээ үзүүлэх.

4. Бөөний худалдааны үзэсгэлэн худалдаанд оролцох.

5. Худалдааны болон засаг захиргаа техникийн үйл ажиллагаа явуулах. Гэрээний үндсэн дээр жижиглэнгийн худалдааны бүтээгдэхүүнтэй ажиллана.

6. ОХУ болон гадаадад худалдан авах, худалдах, солилцох, захиалах гэх мэт гүйлгээ болон бусад эрх зүйн актуудыг хийх.

7. Нөхөрлөл нь иргэний эрхтэй бөгөөд хуулиар хориглоогүй аливаа төрлийн үйл ажиллагаа явуулах үүрэг хүлээхгүй.

8. Жагсаалтыг хуулиар тогтоосон зарим төрлийн үйл ажиллагаанд зөвхөн тусгай зөвшөөрлийн үндсэн дээр олон нийтийг хамруулж болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд нийцсэн даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд нийгэмлэг дараахь эрхтэй.

Коздават филиалы и откпыват ппдцтавителктва нА теппитопии пф и за ее пдеэлами с коблюдэниэм tpebovany deyctvyyuschego zakonodatelctva pf, a takzhe zakonodatelctv gocydapctv CHG болон cootvetctvyyuschix in nakonodatvctnыy nA teppitopii pf и за ее пдеэлами с coblyudeniem

Барилга, барилга, өрөөг барих, худалдан авах, түрээслэх, түрээслэх;

ААН, байгууллага, гадаадын компаниудын бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, борлуулах;

Өөрийнхөө үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэтийн төлөвийг төлөвлөх;

ашгийн бус болон бэлэн мөнгөний үндсэн дээр санхүүгийн үйл ажиллагаагаа явуулах;

PF сайт дээр болон ажиллуулсны дараа гадаад валютын данс нээх;

ОХУ-ын үндсэн дээр "Нийгэмлэг" -ийн захиалгаар ажил гүйцэтгэж буй хүмүүст, түүнчлэн явахад чиглүүлэх;

* шуудан, утас, утасны харилцаа холбоог ашиглах;

ПФ-ийн дагуу болон гадаадад аялал жуулчлалын аялал зохион байгуулах;

Өргөн хэрэглээний барааны үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;

Олон нийт бондын тухай тусгайлан боловсруулсан заалтыг үндэслэн бонд гаргах эрхтэй;

* нийгэмлэг нь үнэт цаасны хөрвүүлэлт хийх эрхтэй, хөрвүүлэх мэдэгдлийг боловсруулж, хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлуулж байна.

Нөхөрлөл эвлэрүүлэн зуучлах, хуваарилсан хувьцааг олон нийтэд нэмэх эрхтэй.

Компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүд нь:

1. гэрэл зургийн үйлчилгээ;

2. эмнэлгийн үйлчилгээ;

3. үнэт металлаар хийсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах;

4.гутлын засвар;

5. цагны засвар;

6. гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн засвар;

7. okazanie kommepcheckix болон cnabzhenchecko- cbytovyx, infopmatsionnyx pocpednicheckix yclyg ppppiyatiyam bytovogo obclyzhivaniya vcex fopm cobctvennocti, chactnym litsam zanimayuschimcya pedppinimatalizemyck for IR, obclyzyvaniya vcex fopm cobctvennocti, IR deoydnoy pedppinimatelyuck:

8.мөнгө агуулсан хог хаягдлыг нөхөн сэргээх (хальс, бэхэлгээ).

Компанийн хүнийг тодорхойлох гол хүчин зүйл бол гадаад орчин юм. Гадаад орчны хамаарал нь эрчим хүчний хангамжийн хяналтаас гадуур байрладаг. "Белигоподразнобыт" ZAO нь гадаад орчинтой харьцаж, цикл авах, цахилгаан хангамжийг бий болгох зорилгоор түүнд холбогддог.

Манай хотод гутал, гэрэл зургийн засварын шинэ цехүүд нээгдэж байна. худалдааны компаниуд, энэ бүхэн ZAO-ийн өрсөлдөөн юм. Тиймээс өршөөлийн зарлигийг өндөр чанартай гүйцэтгэх нь үйлдвэрлэгчийн бүтээгдэхүүн, хэрэглээний стандартыг дагаж мөрддөг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны толь юм. Захиргаа, нийт хамт олны үндсэн үүрэг хариуцлага. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар нь ашиг сонирхолд нийцдэг. 2000 онд компанийн санхүүгийн менежментийн үйл ажиллагааны үр дүнд өндөр ашиг олсон.

Хүснэгт 1

Технико - "Белгоподразнобыт" ХК-ийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үзүүлэлтүүд

Гаралтын цэг.

Хүснэгтийн тооцооллоос харахад бараг бүх үзүүлэлтүүд 1999-2000 он хүртэл өссөнийг бид харж байна. Үнэмлэхүй хазайлт эерэг, хувиар илэрхийлбэл хамгийн бага хазайлт 10.3% байна. Ажилчдын тоо их байгаатай холбоотойгоор нийт ажилчдын дундаж тоог нэмэгдүүлсэн. Үүнээс гадна, энэ нь 0.01-ээр үйлдвэрлэлийн хурдыг бууруулсан, учир нь 1999 онд 1.12, 2000 онд 1.11 байсан. Гэсэн хэдий ч ашиг нь маш их өссөн, өсөлт нь 135%, өөрөөр хэлбэл. 1999 онд 57 мянга болж байжээ. pyb., 2000 онд - 134 мянга. урэх., дараа нь 77 мянган хазайлт. pyb.

Үүнд ажилчдын 12.5%-иар өсөлтийн хүчин зүйлс нөлөөлсөн ба үйлдвэрлэлийн өртгийн өсөлт, гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн өсөлт зэрэг нь илүү их нөлөөлсөн. 2000 онд тэд 68 хувиар өссөн байна. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь компанийн санхүүгийн байдалд нөлөөлж чадахгүй.

Financovoe coctoyanie xozyayctvyyuschego cybekta - МТ xapaktepictika эго financovoy konkypentocpocobnocti (.. T e platezhocpocobnocti, kpeditocpocob-nocti) icpolzovanie financovyx pecypcov болон kapitalya, gozyayctvyyuschego cybekta болон kapitalapediya. Санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалжууд нь нягтлан бодох бүртгэлийн тэнцэл, түүний хавсралт, статистик, үр дүнтэй байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ нь түүний өмч хөрөнгийн байдалд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Шинжилгээний явцад тухайн эд хөрөнгийн төлөв байдал, бүтэц, эх үүсвэрт ямар өөрчлөлт орсоныг тодорхойлох шаардлагатай; хөрөнгийн нийт үнэд хувь хүний ​​хөрөнгө, өр төлбөрийн харьцааг тодорхойлох; өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад хувь хүний ​​зууны өөрчлөлтийг тодорхойлох; өөрчлөлтийн шалтгааныг тогтоох; эд хөрөнгийн үүсэх чанар, түүний эх үүсвэрийг үнэлэх. Шинжилгээний зорилгоор бид хүснэгт үүсгэдэг.

3.3 Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд хийсэн дүн шинжилгээ

Зах зээлийн харилцааны хөгжлийн хувьд нягтлан бодох бүртгэл нь хамгийн чухал салбаруудын нэг болж байна. Энэ нь компанийн бизнест нөлөөлж, санхүүгийн стратегийг тодорхойлдог.

Нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигт компанийн хийж буй бүх үйл ажиллагааг тодорхой, бүрэн, шуурхай тусгасан болно. Жилийн тайланг бэлтгэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Жилийн тайлан нь тухайн жилийн хугацаанд байгууллагын санхүүгийн байдалд гарсан бодит өөрчлөлтийг тооцоолох боломжийг хэрэглэгчдэд олгодог баримт бичиг гэж үздэг. Жилийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн найрлагад дараахь зүйлс орно.

1) нягтлан бодох бүртгэлийн үлдэгдэл

2) ашиг, алдагдлын тайлан (маягт No2)

3) хөрөнгийн хөдөлгөөний тухай тайлан

4) хөрөнгийн хөдөлгөөний талаархи тайлан (маягт No4)

5) тэнцлийн хавсралт

6) тайлбар тэмдэглэл

7) нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн төрөлжсөн хэлбэрүүд.

Статистик, нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн бид тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэл, үр ашигт дүн шинжилгээ хийх болно.

хүснэгт 2

Санхүүгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцийн динамик

Белгородразнобыт ХК 1999-2000 онуудад

Гаралтын цэг.

Хүснэгтийн тооллогоор тус компанид ямар ч алдагдалгүй байгаа нь харагдаж байна. Балансын гадаад хөрөнгө 1999 онд 271, 2000 онд 250, өөрөөр хэлбэл. тэд 21-ээр буурч, валютын үлдэгдэлээс 21% байна. Гадны хөрөнгө буурсан нь үндсэн тоног төхөөрөмж буурсантай холбоотой.

2000 онд эргэлтийн хөрөнгө 343 болсон нь 1999 оныхоос 184-өөр их байна. 21%-иар өссөн байна. Энэхүү өсөлт нь компанийн мөнгөн хөрөнгийн мэдрэмтгий өсөлтөөс шалтгаалсан бөгөөд 2000 онд 14.8 хувиар өссөн байна.

Баланс дээр 2000 онд өөрийн хөрөнгийн эх үүсвэр 1999 онтой харьцуулахад 11-ээс бага байна. 21%-иар буурсан байна. Гэтэл 2000 оны зээлийн хөрөнгө 225 болсон нь 1999 оныхоос 152-оор их, балансад 21 хувиар буурсан байна.

Дараа нь "Белгород-разнобыт" ХК-ийн санхүүчдийг бүрдүүлэх бүтцийг авч үзье. Энэ зорилгоор бид тусгай хүснэгт үүсгэдэг.

Санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх

"Белгорододразнобыт" ХК

Аж ахуйн нэгжийн санхүүчдийг бүрдүүлэх техникийн бүтэц нь үндсэн хөрөнгө нь бүрэн дансанд бүрэн орсон тохиолдолд ийм бүтэц юм.

Дүгнэлт.

Энэхүү хүснэгтийн тооцоолол нь энэ компанийн санхүүжүүлэгчдийг бүрдүүлэх бүтэц нь оновчтой болохыг харуулж байна. Тиймээс үндсэн капитал нь эерэг, өөрөөр хэлбэл. энэ нь хэвлэл мэдээллийн өөрийн эх сурвалжийн зардлаар бүрэн агуулагддаг. Түүнчлэн 1999, 2000 онд санхүүгийн салбарын үзүүлэлтүүд ижил түвшинд хадгалагдаж байгааг харж болно. практикт гарсан өөрчлөлтүүд байхгүй болсон.

Тоног төхөөрөмжийн санхүүгийн байдлыг харуулсан үзүүлэлтүүдийн нэг Ийм байдлаар төлбөртэй төстэй гэдэг нь эргэлтийн хөрөнгө нь гадаад үүрэг хариуцлагаас илүү байгаа заалт юм.

Төлбөрийн чадварын дүн шинжилгээ нь зөвхөн санхүүгийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, урьдчилан таамаглах зорилгоор төдийгүй гадны хөрөнгө оруулагчдад зайлшгүй шаардлагатай. "Белгороподразнобыт" ХК-ийн төлбөрийн чадварыг үнэлэхийн тулд нягтлан бодох бүртгэлийн үлдэгдлийн өгөгдлийг ашигладаг. Шинжилгээг хялбарчлахын тулд холбогдох өгөгдлийг хүснэгтэд жагсаав.

"Белгорододразнобыт" ХХК-ийн төлбөрийн чадавхийг үнэлэх.

Гаралтын цэг.

Хүснэгтийн тооцоолол нь "Белгоподраз-нобыт" ЗАО-ийн төлбөрийн чадвар хэвийн, өөрөөр хэлбэл. Тус компани нь төлбөр тооцоонд нийцдэг. Эргэлтийн хөрөнгө 1999 онд 159, 2000 онд 343 байсан нь 1999 оныхоос 184. гадаад үүрэг 2000 онд 118, 1999 оныхоос 32-оор илүү байгаа нь тодорхой харагдаж байна.

Богино хугацааны төлбөр Компанийн хөрвөх чадвар нь бэлэн мөнгө, үнэ цэнэтэй мөнгө гэх мэт компанийн хөрвөх чадварын бэлэн байдалд суурилдаг бөгөөд энэ нь зөв байж болох юм.

Эргэлтийн хөрөнгө нь богино хугацааны өртэй тэнцэх хэмжээний буюу том бол компани хөрвөх чадвартай гэж тооцогддог. Илүүдэл их байх тусам тухайн аж ахуйн нэгж илүү хөрвөх чадвартай байдаг. Компанийн хөрвөх чадварыг урьдчилан үнэлэхийн тулд санхүүгийн балансын өгөгдлийг ашигладаг. Мэдээллийг тайлан балансын 2, 3-р хэсэгт тусгаж, тайлант жилийн эхэн ба эцсийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг харуулав. Жорын богино хугацааны үүргийн талаархи мэдээллийг балансын 1 хэсэгт оруулсан болно - үгүй.

Ppedppiyatie mozhet шингэн буюу бага bolshey ctepeni-д байх, coctav tekyschix aktivov vxodyat paznopodnye obopotnye cpedctva-д pockolky, cpedi kotopyx imeyutcya ХЭРХЭН legkopealizyemye tak болон zadolzheniya vneecteyi нь tpydnopealizyemye.

Хөрвөх чадварыг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг. Бид тооцооллыг хүснэгтэд оруулна.

Хүснэгт 5

ZAO Belgopodraznobyt-ийн хөрвөх чадварын харьцааны тооцоо

Гаралтын цэг.

Энэхүү хүснэгтийн тооцооноос харахад 2000 оны хөрвөх чадварын үнэмлэхүй харьцаа 0.5 байна 2000 оны боловсронгуй хөрвөх чадварын харьцаа нь 0.7 бөгөөд энэ нь шаардлагагүй бага гэсэн үг, i.e. Боломжтой хөрөнгө болон хүлээгдэж буй урсгалын дансны нөөц нь одоогийн үүргээ биелүүлэх боломжгүй байна. 2000 оны хамрах хүрээний нийт коэффициент нь 1.52-тай тэнцүү, эерэг, энэ нь компанийн үйл ажиллагааны хөрөнгө нь богино хугацааны өр төлбөрийг нөхөж байна гэсэн үг юм.

2000 оны эргэлтийн хөрөнгө 118, энэ нь бас эерэг, эргэлтийн хөрөнгө богино хугацааны үүргээсээ давсан гэсэн үг. 2000 онд ажиллах хүчний хүчин зүйл нь 0.32 байсан бөгөөд энэ нь тухайн байгууламж нь хамгийн хөдөлгөөнт эд хөрөнгөд зохих хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг оруулах боломжтой гэдгийг харуулж байна.

Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний хөгжил нь эдгээрийг үүсгэгч, эх сурвалжийн үнэлэмжээс хамаарна. Санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахын тулд зохих хөрөнгийн эх үүсвэрийн нөөцийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

Компанийн санхүүгийн тогтвортой байдал нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Санхүүгийн бие даасан байдлын коэффициент нь өөрийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг тэнцлийн валюттай харьцуулсан харьцаагаар тооцдог.

1999 357: 430 = 0.83

2000гр 368: 593 = 0.62

Санхүүжилтийн коэффициентийг зохих хөрөнгийн эх үүсвэрийн нөөц ба нөөцийн харьцаагаар тодорхойлно.

1999 357: 73 = 4.9

2000гр 368: 225 = 1.6

Гадны үүрэг хариуцлагаас хамаарах коэффициентийг хадгалах хэрэгслийн эх үүсвэртэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.

1999 73: 357 = 0.2

2000гр 225: 368 = 0.6

Эдгээр тооцооллоос бид дараах дүгнэлтийг гаргаж байна.

2000 оны санхүүгийн бие даасан байдлын коэффициент нь 0.62-тай тэнцүү буюу 0.6-аас их байгаа нь охин компани нь санхүүгийн хувьд хараат бус болохыг харуулж байна.

Санхүүжилтийн коэффициент ч эерэг үр дүнг харуулж байна, учир нь 1-ээс их байх ёстой бөгөөд 2000 оны хувьд 1.6-тай тэнцүү байна.

Гадаад үүрэг хариуцлагаас хамаарах коэффициент нь 1-ээс бага байх ёстой бөгөөд үүнийг 2000 оны тооцоогоор харуулсан бөгөөд энэ коэффициент нь 0.6-тай тэнцүү байна.

Дүгнэлт

"Бизнес төлөвлөлт" сэдвээр хийсэн судалгааны үр дүнд хэд хэдэн дүгнэлт хийж болно.

1. Үйлдвэрлэгч бүр юуг, яаж, хэнд зориулж үйлдвэрлэх, хэн, ямар ажил хийх вэ гэсэн сонголттой тулгардаг. Сүүлийнх нь компанийн үйл ажиллагааг удирдах зохион байгуулалттай холбоотой юм. Аливаа аж ахуйн нэгжид тэд янз бүрийн хэлтэс хоорондын харилцааг ийм байдлаар зохион байгуулахыг хичээдэг. үйлдвэрлэлийн үйл явцИнгэснээр ажилтан бүр ажлаа аль болох үр дүнтэй хийх боломжтой. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгж нь үйл ажиллагаандаа маш олон асуудалтай тулгардаг: нөөц хязгаарлагдмал, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулах дутагдал гэх мэт. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах зах зээлийн механизмыг бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтийн зохих хэрэгслийг боловсруулах шаардлагатай гэсэн асуулт маш яаралтай гарч ирэв. Төлөвлөлт нь эд хөрөнгийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс үл хамааран аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм.

2. Дэлхийн туршлагаас харахад чанарын бүх нийтийн хэрэгсэлДотоод төлөвлөлтийн хувьд ийм шинэ баримт бичгийг Оросын удирдлагын тогтолцоонд бизнес төлөвлөгөө болгон ашиглахыг зөвлөж байна. ТЭЗҮ-ээс ялгаатай нь бизнес төлөвлөгөө нь Оросын компаниудын удирдлагад хэрэглэгдэж байсан анхны туршлагаас харахад эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн зах зээл дээр тулгардаг бараг бүх асуудлыг хамарч, менежерүүдийг боловсруулах, сонгоход тусалдаг. оновчтой сонголтуудудирдлагын шийдвэрүүд.

3. Бизнес төлөвлөгөөний дотоод төлөвлөлтөд гүйцэтгэх үүрэг:

Энэ нь компанийн үзэл баримтлал, стратегийг боловсруулах, түүний янз бүрийн талыг үнэлэхэд ашиглагддаг: маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл;

Менежерүүдэд тодорхой хугацаанд компанийн үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, түүний хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог;

Энэ нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчдийн гол баримт бичиг, нэмэлт санхүүгийн эх үүсвэр татах, хайх хэрэгсэл юм. Өмнө дурьдсанчлан ихэнх хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөтэй танилцахгүйгээр төсөлд хөрөнгө оруулахгүй.

4. Biznec- төлөвлөгөө obobschaet analiz vozmozhnoctey нь nachala эсвэл kakoy-д pacshipeniya bizneca - Libo konkpetnoy cityatsii болон daet chetkoe ppedctavlenie kakim obpazom mozhno icpolzovat эдгээр vozmozhnocti болон доод ctepen vozmozhnogo picka-аас tem camym. Chetko pazpabotanny biznec plan-c neobxodimymi pacchetami, obocnovaniyami pomogaet ppppinimatelyu pazobpatcya in pepcpektivax cvoego dela, ppedvidet vozmozhnye Өөрчлөлт The ppoblemy болон bydyschem, kontpolipovat tekyschie biznec plan-c neobxodimymi pacchetami, pepcpektivax онд kontpolipovat tekyschie. Төслийг бий болгох эсвэл өргөжүүлэх амлалтыг агуулсан бүрэн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь гүйцэж түрүүлэх эхлэлийг тавихад туслах ёстой.

5. Илүү их хүч чадал бүхий бизнес төлөвлөгөө нь операторын хувийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн боловсруулсан тохиолдолд эрсдэлийг бууруулж чадна. ӨӨ ХЭРХЭН modelpyet болно At Process cvoey bydyschey deyatelnocti, intyitivno oschyschaet vce za болон ppotiv, ppovepyaet дээр xody pazpabotki biznec- Planá coctoyatelnoct cvoey zadymki, gotovnoct necti pazymny pick, cpocobnoct necti pazymny pick, cpocobnoct necti pazymny pick, cpocobnoct nectiye болон zaelictsыe болон zaelictsыe болон zaelictsыe, vcepыe, vce. ychet zatpat болон эцсийн үр дүн.

6. Үүнтэй холбогдуулан бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь чухал бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтийн бүх элементүүдийг логикоор холбосон, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхий л талыг хамарсан, компанийн төлөв байдал, хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлсон, хараат байдлыг харуулсан байх ёстой. ойрын болон алсын хэтийн төлөвийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнгийн төлөөлөл.

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийн бүтэц, бүтцийг тодорхойлсон даалгавар, аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтөөс хамааран тохируулж болно.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. Балашов В.В., Годин В.В., Раиченко А.В. Зах зээлийн эдийн засаг ба менежментийн тезаурус. / ГАУ - М., 1997.

2. Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө: Дотоод, гадаадын туршлага: Орчин үеийн туршлага, баримт бичиг. Сурах бичиг-практик. тэтгэмж / Нийтээс бага. ed. В.М.Попов. Эд. 4 дэх. Москва: Санхүү, статистик, 1997 он.

3. Бизнес төлөвлөгөө. / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Эд. 2 дахь. H. Гадаад ба дотоодын туршлага... Москва: Санхүү, статистик, 1999 он.

4. Гопфинкел Б.Я., Швандап Б.А. Kypc бол охин компани юм. - М .: ЮНИТИ, 1997.

5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг төлөвлөх: Аргын гарын авлага / Олон улсын хүрээлэн. эдийн засаг. холболтууд. М .: ИНФРА - М, 1997

6. Дэвид Г.Бэнгс. Бизнес төлөвлөгөө бичих заавар. "Гадаадад маркетинг ба менежмент" цуврал / Пер. англи хэлнээс - М .: Финпресс, 1998.

7. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Стапостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Амлалтууд. - М .: IFPA-M, 2000.

8. Лазарев А.В. Бизнес төлөвлөлт нь эдийн засгийн удирдлагын нэг хэлбэр. - М .: Өмнө нь, 2000 он.

9. Лилеева Б.А., Питателев Б.А. Бизнес төлөвлөгөө. IKK "DeKA" Hoy-Xay - М.: Төв, 2000 он.

10. Мамедов О.Ю. Орчин үеийн эдийн засаг. - Поктов-на-Дон: Финикс, 1999.

11. Сафронов Х.А. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. - М .: Юрист, 1998.

12. Уткин Е.А. Бизнес төлөвлөгөө. Бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, төлөвлөх. - М .: "Тандем" зохиолч, хэвлэн нийтлэгчдийн холбоо. ЭКМОС, 1998 он.

13. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага дахь санхүү. - М .: Санхүү, статистик, 1999 он.

14. Черняк В.З. Бизнесийн үнэлгээ. - М .: Санхүү, статистик, 1998 он.

ХАВСРАЛТ 1

Хавсралт 2

Хавсралт 3

"Белгородразнобыт" ХК-ийн үндсэн баримт бичиг

1. Аж ахуйн нэгжийн дүрэм.

2. Хамтран ажиллах санамж бичиг.

3. Аж ахуйн нэгжийн бүртгэлийн тухай баримт бичиг.

4. Аж ахуйн нэгжийн тусгай зөвшөөрлийн тухай баримт бичиг.

5. Хувьцаа эзэмшигчдийн бүртгэл.

6. Протоколууд ерөнхий хуралхувьцаа эзэмшигчид.

7. Боловсон хүчний хүснэгт.

8. Албан тушаалтны эрх, үүргийн талаарх заалт, заавар.

9. Үндсэн үйл ажиллагааны захиалга.

10. Боловсон хүчний захиалга.

11. Баланс, тайлан (сар, улирал, жил).

12. Татварын тайлан.

13. Хувийн данс цалинажилчид.

1. Бизнесийн онолын үндэс

2. Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, ач холбогдол

3. Аж ахуйн нэгж дэх бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг зохион байгуулах

4. 4. ОХУ-ын бизнес төлөвлөлтийн үүрэг, практик, ашиглагдаагүй боломжууд

Үг "бизнес"(Англи хэлнээс. бизнес) орлого олдог аливаа ажил мэргэжил, бизнес гэсэн үг. Бизнесийн хүн, Бизнесмэн (англи хэлнээс. бизнесмэн), i.e. бизнесмэн, худалдаачин, бизнес эрхлэгч... Эдийн засгийн шинэ лавлах номуудад бизнес гэдэг нь тодорхой бүтээгдэхүүн (бараа, ажил, үйлчилгээ) бий болгох, борлуулах замаар ашиг олоход чиглэсэн зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа юм. Мөн үзэл баримтлал "бизнес"гэсэн ойлголттой ижил утгатай гэж үзэж болно "Аж ахуй эрхлэлт"... Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, аж ахуй эрхлэх гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс тогтоосон хүрээнд иргэд өөрсдийн эрсдэл, эд хөрөнгийн хариуцлагын дагуу ашиг олох зорилготой иргэд, тэдгээрийн холбоодын санаачилга, бие даасан үйл ажиллагаа юм.

Энэ замаар, бизнесӨмч хөрөнгөтэй иргэдийн орлого бий болгох үйл ажиллагаа юм. Түүнээс гадна, бизнесЭнэ бол орлого, ашиг олох, пүүс, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг хөгжүүлэх зорилготой ижил төстэй хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх, түүний бүх оролцогчдын хоорондын харилцааны багц юм.

Дараах бүлэг хүмүүс бизнесийн оролцогчид юм.

1) үнэндээ бизнес эрхлэгчид, өөрөөр хэлбэл, өөрсдийн эрсдэл, эдийн засаг, хуулийн хариуцлага дор идэвхтэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүс, түүнчлэн бизнес эрхлэгчдийн бүлэг. Эхний бүлгийн бизнес эрхлэгчдийн бизнесийн сонирхол - орлого бий болгох нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах замаар хэрэгждэг. Үйл ажиллагааныхаа явцад тэд бизнесийн харилцаанд орж, бизнесийн бусад оролцогчидтой харилцах харилцаанд орж, эцэст нь бизнес эрхлэх бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг. Сүүлийнх нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, худалдаа (худалдаа) болон арилжааны зуучлал гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсэгтэй.

Бизнесийг зөвхөн худалдаа (худалдаа) болон арилжааны зуучлалаар хязгаарлаж болохгүй. Бизнес бол юуны түрүүнд аливаа эдийн засгийн үндэс болсон үйлдвэрлэл юм;

2) Бүтээгдэхүүний хувь хүн болон хамтын хэрэглэгчид,бизнес эрхлэгчид, түүнчлэн өөрсдийн холбоо, холбоо гэх мэт хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн санал болгодог.

Энэ бүлгийн бизнес эрхлэгчдийн бизнесийн сонирхол нь бараа, үйлчилгээ худалдан авах явдал юм. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, борлуулагчидтай харилцан ашигтай байх үндсэн дээр харилцаа холбоо тогтоох замаар хэрэгждэг. Хэрэв бизнес эрхлэгчдийн хувьд ашиг нь орлого бол хэрэглэгчдийн хувьд энэ нь тэдний хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ юм. Хэрэглэгчдийн сонирхлоо ухамсарлаж, бизнесийн энэ бүлэгт оролцогчид хэрэглэгчийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг;

3) хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилчидхөлслөх, гэрээгээр болон бусад хэлбэрээр, түүнчлэн тэдгээрийн үйлдвэрчний эвлэл. Гурав дахь бүлгийн бизнесийн оролцогчдын бизнесийн ашиг сонирхол - орлого олох нь пүүс, байгууллага, аж ахуйн нэгжид ажиллах замаар хэрэгждэг. Хэрэв бизнес эрхлэгчдийн хувьд гүйлгээний ашиг нь компанийн эцсийн орлого юм бол ажилчдын хувьд энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд олж авсан хувийн орлого юм. Энэ бүлгийн оролцогчид өөрсдийн сонирхлоо ухамсарлаж, хөдөлмөрийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг;

4) төрийн байгууллага, байгууллага, байгууллага,гүйлгээний шууд оролцогчид. Бид бизнес эрхлэгчдэд засгийн газрын захиалга өгөх, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үр ашгийн үнэ, бүтэц, хэмжээг тодорхойлох гэх мэт асуудлыг ярьж байна. Ийм тохиолдолд төрийн байгууллагууд бизнесийн бусад оролцогчидтой адил тэгш түнш байдаг. Энэ бүлгийн гишүүдийн бизнесийн ашиг сонирхол нь улсын болон нийт иргэдийн хэрэгцээг хангахын тулд үндэсний хөтөлбөрийг (шинжлэх ухаан, техникийн, шинжлэх ухаан-үйлдвэрлэлийн, нийгмийн гэх мэт) хэрэгжүүлэх явдал юм. Ийм гүйлгээнд харилцан ашигтай байх зарчим нь дараах байдалтай байна. Пүүсүүдийг эдгээр хөтөлбөрт оролцохыг төрөөс урамшуулж, төр үүнийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олж авч, эцэст нь төрийн бизнесийн хүрээг бүрдүүлдэг.

Бизнесийн тогтолцоо нь зохистой байдал, бүрэн бүтэн байдал, зөрчилдөөн, үйл ажиллагаа гэсэн дөрвөн шинж чанартай байдаг.

Боломжтой байдалЭнэ нь бизнес нь түүний доторх аливаа элементэд эдгээр элементүүдийг нэгтгэдэг зарчимд оновчтой анхаарал хандуулдаг гэсэн үг юм - орлого, ашиг орлого хүлээн авах. Бизнесийн хамгийн дээд зорилгыг ихэвчлэн чөлөөт өрсөлдөөний тухай хуулийн шаардлагаас гаргаж авдаг. Өндөр зорилтууд нь эргээд өмнөх зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл болох илүү тодорхой зорилтуудад хуваагддаг. Шударга байдалБизнес нь ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх дээд зорилгоо бүрэн хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хэмжээгээр эдийн засгийн бүх салбар, салбар, нутаг дэвсгэр, элементүүдэд нэвтэрч байна гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, тухайн бизнес нь тухайн нөхцөлд амин чухал салбаруудад чөлөөтэй нэвтрэх ёстой. Хориг, хязгаарлалтыг боломжийн хэмжээнд барих ёстой. Бизнесийг орчин, менежмент, маркетинг, санхүүгийн систем, хууль эрх зүй гэх мэт үндсэн элементүүдгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй юм.

Тохиромжгүй байдалЭнэ нь аливаа хөгжлийн эх үүсвэр учраас бизнес нь зөрчилдөөнөөс бүрдэх ёстой гэсэн үг юм. Бизнест олон зөрчилдөөн байдаг: бизнес эрхлэгчид ба ажилчид, хэрэглэгчид ба үйлдвэрлэгчид, бизнес эрхлэгчид болон үйлдвэрчний эвлэлүүд эсвэл төрийн байгууллагуудын хооронд. Ердийн нөхцөлд эдгээр бүх зөрчилдөөн нь бизнесийг хөгжүүлэх, түүний бүрэн бүтэн байдлыг бэхжүүлэх, бэхжүүлэх эх үүсвэр болдог. Гэсэн хэдий ч олон нийтийн үндэслэлтэй хяналтаас гадуур зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдалд түүхэн жүжигээр дүүрэн үйл явдлууд боломжтой бөгөөд мэдэгдэж байгаа нь зөвхөн хүчирхэгжүүлээд зогсохгүй, харин эсрэгээрээ бизнесийн тогтолцоог мэдэгдэхүйц сулруулж байна. Эдгээр нь нийгэм-улс төрийн эргэлт, иргэний дайн гэх мэт. Тэд заримдаа бизнесийн үндсэн суурь болох хувийн өмч, өрсөлдөөн, иргэний эдийн засгийн эрх чөлөөг бүрэн алддаг.

Үйл ажиллагааЭнэ нь бизнес бол нийгмийн тогтолцоо, хүний ​​үйл ажиллагаатай нягт холбоотой нийгмийн үзэгдэл юм. Бизнес эрхлэгч бүр бусад хүмүүст хууль бусаар хохирол учруулахгүйгээр, тэдний бизнесийн хөгжилд саад учруулахгүйгээр бизнесээ чөлөөтэй, хууль ёсны үндсэн дээр сонгох ёстой. Бизнес эрхлэгчдийн боломжийн үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн хувь хүн, нийгмийн баялаг, тухайн улс, бүгд найрамдах улсын үндэсний нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ, иргэдийн амьжиргааны түвшин, тухайн улс орны амьдрах сонирхол зэрэгт хэрэгждэг.

Орчин үеийн бизнес бол зүгээр л зохистой байдал, шударга байдал, үл нийцэх байдал, үйл ажиллагааны шаардлагатай шинж чанаруудыг агуулсан систем биш юм. Бизнес бол мөн дотоод зохицуулалт эсвэл өөрийгөө зохицуулах систем юм. Бизнес эрхлэгчид зөвхөн бие биетэйгээ чөлөөт өрсөлдөөнд оролцох төдийгүй зах зээлийн зан үйлийнхээ тодорхой талуудыг зохицуулах сонирхолтой байдаг. Орчин үеийн өндөр хөгжилтэй үйлдвэрлэл нь бизнесийн алдаатай алхамуудын төлөө өндөр үнэ төлдөг. Дунд үйлдвэр хүртэл дампуурна гэдэг нь хэдэн зуун ажилчин цомхотгол, олон сая хөрөнгөө алдах, гэрээнд заасан түншлэлийн үүргээ биелүүлэхгүй байх, холбогдох үйлдвэрүүд зогсох гэх мэт бизнес эрхлэхээс ашиг хүртэх болно. Барууны ертөнц үүнийг аль эрт мэдсэн бөгөөд 1929-1933 оны эдийн засгийн хямрал болсон энэ талаар хамгийн хүчтэй сургамжийг мэдэрсэн. Дараа нь барууны орнуудын эдийн засгийн цочрол маш их байсан тул ажилгүйдэл, инфляци нь бизнесийн тогтолцооны хувьд хэрэгжих боломжтой, хадгалагдах эсэхэд эргэлзээ төрүүлэв. Энэ нь бусад хүчин зүйлүүдтэй нийлээд эцсийн дүндээ хуучин ЗСБНХУ-ын нэгдсэн төв болсон Үндэсний социализм, төвлөрсөн төлөвлөлт, барууны зах зээлийн үнэ цэнийг шүүмжилсэн. Үүний зэрэгцээ барууны олон эрдэмтэд бизнесийг хязгаарлах ёсгүй, харин зохицуулалт хийх ёстой гэсэн дүгнэлтэд хүрч, нийгмийн үнэ цэнэтэй үзэгдэл гэж үздэг бүх зүйлийг хэрэгжүүлэхэд нь тусалдаг.

Хөгжингүй орнуудад төрийн байгууллагууд (байгууллага, хороод, парламентын комисс) нь бизнес эрхлэгчид болон ажилчдын хоорондын зөрчлийг хурцатгахад нэг төрлийн арбитрын үүрэг гүйцэтгэдэг. Бизнесийн тоглоомын дүрэм нь эдийн засгийн монопольчлол, бизнес эрхлэгчид, төрийн байгууллагууд, ажилчдын шударга бус өрсөлдөөнийг эсэргүүцэхэд чиглэгддэг. Бизнесийн ашиг сонирхлоо нөгөө талдаа тулгах гэж оролдохын зэрэгцээ тухайн салбар эсвэл эдийн засаг дахь бизнесийн ерөнхий гүйцэтгэлийг бууруулж байгаа пүүсүүдийг эсэргүүцдэг. Яг үүнтэй адилаар нийгмийн зохион байгуулалттай үйлдлээрээ (ажил хаялт, жагсаал цуглаан, жагсаал цуглаан гэх мэт) хүн амын ажилгүйчүүдийн хэсэг, үйлдвэрчний эвлэлийн холбоог эсэргүүцэж, пүүс, төрийн байгууллагуудаас ажил хаялтыг эрс багасгасан шийдвэр гаргахыг шаарддаг. үндэсний эдийн засгийн үр ашиг.

Нэмж дурдахад бизнес нь ашгийн чиглэлтэй холбоотой байдаг тул хөгжиж буй үзэгдэл юм. Дүрмээр бол бараа, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ хангаагүй, эцсийн дүндээ үйлдвэрлэлийн шинэ мэргэжлийн салбарыг хөгжүүлэхэд түлхэц болох тохиолдолд ашиг олж болно. Үүний үр дүнд бизнесүүд залуужиж, хөрөнгө мөнгөө уламжлалт газар нутгаас өндөр ашиг орлоготой газарт урсгаж байна.

Улс орны эдийн засгийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд бизнесийн нэг буюу өөр хүчин зүйл хамааралтай болдог. Улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийг шинэ технологид тулгуурлан сайжруулах, бараа бүтээгдэхүүн борлуулах салбарын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг ногоон болгох нь чухал болж байна. Одоогийн байдлаар эдийн засгийн хөгжлийн тэргүүлэх хүчин зүйлүүдийн хослолд үндэслэн мэргэжилтнүүд бизнест хандах хандлагаа шинэчилж, түүнд зориулсан шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулж байна. Мэдээжийн хэрэг, тэд үр дүнтэй нь батлагдсан өмнөхийг нь шингээдэг. Энэ нь бизнесийн онол, практикийг өргөжүүлдэг. Жишээлбэл, АНУ, Их Британи, Германд чөлөөт цагийг нэмэгдүүлэх, дотоод стратеги төлөвлөлт зэрэг хүчин зүйлсэд нэн тэргүүнд анхаарч байна.

Бизнесийн үндэс нь хувийн өмч байдаг тул түүний төрлөөс хамааран бизнесийн үндсэн хэлбэрүүдийг ялгадаг.

1980-аад онд. Бизнес эрхлэхэд олон шалтгаан бий болсон бөгөөд үүнд:

1) дэлхийн эдийн засаг шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын дараагийн шатанд орох;

2) өрсөлдөөнийг хурцатгах;

3) боловсон хүчний боловсролын түвшинг нэмэгдүүлэх.

Япон зэрэг хэд хэдэн оронд салбарын зохицуулалтын зарчмуудад тусгагдсан салбар хоорондын хөрөнгийн гадагш урсах саадыг арилгах нь асар их үүрэг гүйцэтгэсэн.

1980-аад онд. Интрапренершип гэдэг ойлголт нь тодорхой аж ахуйн нэгж доторх бизнес эрхлэх хэлбэрээр гарч ирсэн. Интрапренёрууд бол шинэлэг санаагаа хэрэгжүүлж, компанидаа их ашиг авчирсан шинийг санаачлагчид юм. Дотоод бизнес эрхлэх үндсэн шинж чанарууд нь:

1) инновацийн чиг баримжаа өндөр байх;

2) өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн гаргах;

3) удирдлагын дэвшилтэт зарчмуудыг хэрэглэх;

4) инновацийг дэмжих.

Бизнесийн таатай уур амьсгалыг бий болгоход бизнес эрхлэгчдийн дэд бүтэц болох бизнес эрхлэгчдийн холбоо, холбоод, зөвлөх, мэдээллийн төвүүд ихээхэн тус дөхөм болдог.

Ийнхүү тус улсад зах зээлийн харилцаа үүсэх нь зах зээлийн олон элемент, шинж тэмдэг байхгүй үед эхэлсэн юм. Бизнесийн таатай уур амьсгалыг бий болгоход нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь ихэвчлэн:

1) бизнес эрхлэлтийг дэмжихэд чиглэсэн төрийн болон нийгмийн бодлогын тогтвортой байдал;

2) шинэ бизнес нээх, эсвэл одоо байгаа бизнесээ өсгөх урамшуулал олгодог татварын хөнгөлөлттэй дэглэм;

3) бизнесийн салбарт санхүүгийн эх үүсвэрийн урсгалыг хөнгөвчлөх арга хэмжээ;

4) төрийн болон хувийн хэвшлийн бизнесийн санхүүжилтээр инноваци, хэрэгжилтийн төвүүдийг бий болгох;

5) менежмент, маркетинг, сурталчилгааны чиглэлээр зөвлөх төв, бизнес эрхлэгчдийг сургах курс, сургуулиудыг зохион байгуулах;

6) оюуны өмч, шинэлэг санаа, ноу-хауг хамгаалах үр дүнтэй тогтолцоо байгаа эсэх;

7) төрийн байгууллагуудын эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах журмыг хялбарчлах (тайлагнах маягтыг багасгах, компанийг бүртгэх журмыг хялбарчлах);

8) ажиллах хүчний чанарыг сайжруулах (боловсрол, мэргэшил);

9) мэдээллийн технологи, харилцаа холбоо;

10) амжилтанд хүрэх, хувийн болон бүлгийн хариуцлага гэх мэт нийгэм-сэтгэлзүйн удирдамжийг түгээх.

Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд дараахь хүчин зүйлүүд сөрөг нөлөө үзүүлдэг гэж үздэг.

1) татварын өндөр хувь хэмжээ;

2) татаасын түвшин, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хангалтгүй;

3) хуримтлалын түвшин бага;

4) инфляци;

5) төрийн хэт их зохицуулалт;

6) боловсролын түвшин доогуур;

7) хувийн хэвшилд дайсагналцах;

8) төрийн аппаратыг хадгалах өндөр зардал;

9) үйлчилгээний салбарын эзлэх хувь нэмэгдэх;

10) ёс суртахууны үнэт зүйлсийн өөрчлөлт;

11) онцгой байдлын сэтгэл зүй.

2. Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, ач холбогдол

Бизнес төлөвлөлт (бизнес төлөвлөлт)- бизнес эрхлэхтэй шууд холбоотой төлөвлөсөн үйл ажиллагааны бие даасан төрөл.

Зах зээлийн нөхцөлд, хэрэв та түүнийг үр дүнтэй хөгжүүлэх талаар төлөвлөөгүй, өөрийн төлөв байдал, хэтийн төлөв, зорилтот зах зээлийн байдал, тэдгээрт өрсөлдөгчдийн байр суурь гэх мэт мэдээллийг байнга хуримтлуулахгүй бол бизнесийн тогтвортой амжилтанд хүрэх нь бодитой бус юм.

Энэ нь зөвхөн материаллаг, хөдөлмөр, оюуны, санхүүгийн нөөцийн ирээдүйн хэрэгцээг үнэн зөв илэрхийлэхээс гадна тэдгээрийг хүлээн авах эх үүсвэрийг хангах, аж ахуйн нэгжийн үйл явцад нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг тодорхойлох чадвартай байх шаардлагатай. .

Өмнө нь төрийн удирдлага байх үед төлөвлөлт нь зөвхөн төвлөрсөн, аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь нь зөвхөн дээрээс ирсэн даалгавар, төлөвлөгөөний биелэлт байв.

Өнөөдөр ихэнх арилжааны пүүсүүд албан ёсоор батлагдсан төлөвлөгөөгүй, шаардлагатай төлөвлөлтийн механизм байдаггүй: янз бүрийн хэм хэмжээ, стандарт гэх мэт. Төлөвлөлт нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийн талаархи өмчлөгчийн бүх төрлийн шийдвэрээр солигддог. дүрэм нь дараагийн хугацаанд зориулагдсан бөгөөд хэтийн төлөвийг заагаагүй болно. Энэ нь улс орны зах зээлийн нөхцөл байдал, эдийн засгийн нөхцөл байдал хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа, жижиг аж ахуйн нэгжийн удирдах боловсон хүчний тоо цөөхөн, эдийн засгийн удирдлагын хатуу туршлагатай томоохон аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн эрх мэдэлтэй холбоотой боловч практик нь ийм менежерүүдийг ихэвчлэн төөрөгдүүлдэг.

Улирлын болон жилийн санхүүгийн тайланг Сангийн яамны тушаалын дагуу, статистикийн тайланг - Улсын статистикийн хорооны зааврын дагуу гаргаж өгдөг.

Бизнес төлөвлөлтийн хувьд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тавигдах тодорхой шаардлага, заавар хараахан гараагүй байна. Бизнесийн үйл ажиллагааны алдаа, буруу тооцоо, алдагдал нь улирлын тайлан балансыг гаргасны дараа л мэдэгддэг. Гэсэн хэдий ч тайлан балансын нарийвчилсан аналитик тоймыг бэлтгээгүй тул нөхцөл байдлыг засах арга хэмжээг цаг тухайд нь авдаггүй. Зарим талаараа ийм шалтгаанаар ихэнх аж ахуйн нэгжүүд худалдаа, нийтийн хоол болон бусад төрлийн үйлчилгээ зэрэг санхүүгийн хүнд байдалд (эсвэл ерөнхийдөө төлбөрийн чадваргүй) тулгарсан боловч эдгээр салбаруудад төлбөр төлөхгүй байх асуудал хамгийн багадаа байх ёстой юм шиг санагддаг. санаа зовох.

Тиймээс одоогийн бүх төрлийн шийдвэр, тэр байтугай хамгийн цаг үеэ олсон шийдвэр гаргах нь төлөвлөлтийг орлохгүй бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргахтай харьцуулахад илүү өндөр түвшний удирдлагын үйл ажиллагаа юм.

Энэ замаар, бизнес төлөвлөлт- энэ нь аж ахуйн нэгж, пүүсийн өөрийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх, үүнтэй зэрэгцэн зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн зураг төсөл боловсруулах, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад шаардлагатай хэрэгсэл юм.

Ерөнхийдөө бизнес төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Албан ёсны төлөвлөлт нь мэдээжийн хэрэг бэрхшээлтэй боловч ихээхэн ашиг тусыг өгдөг:

1) удирдагчдыг урьдчилан бодоход хүргэдэг;

2) удирдлагын үр дүнтэй шийдвэр гаргах үндэслэлийг бүрдүүлнэ;

3) компанийг шаардлагатай мэдээллээр хангах чадварыг нэмэгдүүлдэг;

4) бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг;

5) бизнесийн бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулахад хүргэдэг;

6) хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, зах зээлийн орчны гэнэтийн өөрчлөлтөд бэлтгэх боломжийг олгодог.

3. Аж ахуйн нэгж дэх бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг зохион байгуулах

Арилжааны байгууллагад бизнес төлөвлөлтийг амжилттай зохион байгуулахын тулд бие биетэйгээ нягт холбоотой дөрвөн урьдчилсан нөхцөл (бүрэлдэхүүн хэсэг) байх шаардлагатай бөгөөд арилжааны байгууллагын бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын дэд бүтцийг бүрдүүлдэг.

Нэгдүгээрт, арилжааны байгууллага нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, гүйцэтгэлд хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийх зохих арга зүй, арга зүйн баазтай байх ёстой бөгөөд санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний ажилтнууд энэ аргыг практикт хэрэгжүүлэх чадвартай байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хянах, хэрэгжүүлэх арга зүй, арга зүйн үндэс нь санхүүгийн төлөвлөлтийн үйл явцын аналитик блок (эсвэл бүрэлдэхүүн хэсэг) бүрдүүлдэг.

Хоёрдугаарт, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи дотоод мэдээлэл, гадаад мэдээлэл хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын мэдээллийн блокийн (бүрэлдэхүүн хэсэг) үндэс нь:

1) эдийн засгийн мэдээлэл (хүүгийн түвшин, инфляцийн түвшний таамаглал гэх мэт);

2) нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл (нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл (баланс, ашиг, алдагдлын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан, балансын хавсралт) болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл);

3) санхүүгийн эрх бүхий байгууллагаас ирүүлсэн мессеж, банкны системийн байгууллагуудын мэдээлэл, бараа, валют биржийн мэдээлэл болон бусад санхүүгийн мэдээлэл;

4) улс төрийн мэдээлэл гэх мэт.

Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагаа нь хууль тогтоомж, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлиг, ОХУ-ын Засгийн газрын илгээлт, салбарын яамдын тушаал, тушаалуудыг багтаасан одоогийн зохицуулалтын хүрээний хүрээнд явагддаг. , хууль тогтоомжийн баримт бичиг, зааварчилгаа гэх мэт.

Гуравдугаарт, бизнес төлөвлөлтийн үйл явц нь тухайн үйл явцын зохион байгуулалтын нэгжийг бүрдүүлдэг зохих зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын тогтолцоогоор үргэлж хэрэгждэг. Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт нь удирдлагын аппаратын тоо, чиг үүргийг багтаасан бөгөөд тэдгээрийн үүрэг хариуцлага нь арилжааны байгууллагын бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах, хянах, дүн шинжилгээ хийх, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хариуцдаг бүтцийн нэгжүүдийн багц юм.

Дөрөвдүгээрт, санхүүгийн төлөвлөлт, хяналтын явцад их хэмжээний мэдээллийг бүртгэх, боловсруулах үйл явц явагддаг. Санхүүгийн төлөвлөлт, хяналтын үйл явцад хэрэглэгдэх программ хангамж, техник хангамжийн хэрэгслүүд нь санхүүгийн төлөвлөлтийн системийн программ хангамж, техник хангамжийн нэгжийг бүрдүүлдэг.

Бизнес төлөвлөлтЭнэ нь хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх, бизнес төлөвлөлтийн зорилгоо тодорхойлох, төлөвлөх (бизнес төлөвлөгөө боловсруулах), оюуны өмчийн зах зээлд бизнес төлөвлөгөөг сурталчлах, бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавихтай холбоотой шат дараалсан багц арга хэмжээ юм.

Дараах гол зүйл бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд:

1) бэлтгэл үе шат;

2) бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шат;

3) бизнес төлөвлөгөөг оюуны өмчийн зах зээлд сурталчлах үе шат;

4) бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үе шат.

Бизнес төлөвлөлтийн бэлтгэлийн гол үе шат бол ирээдүйтэй бизнесийн санааг бий болгох явдал юм. Бизнесийн санааЭнэ нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, техникийн, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шийдэл гэх мэт санаа юм.

Шинэ санааны эх сурвалжууд нь:

1) хэрэглэгчийн эргүүлэн татах;

2) өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн;

3) маркетингийн хэлтсийн ажилтнуудын санал;

4) патентын талаархи холбооны засгийн газрын хэвлэл;

5) хийгдэж буй судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил.

Бизнес төлөвлөгөөний танилцуулга- энэ бол хөрөнгө оруулагчид болон боломжит түншүүдтэй хийх хэлэлцээрийн бизнес төлөвлөгөөний үндсэн заалтуудын хураангуй юм. Компани болон түүний бүтээгдэхүүн, зах зээл - үйлчлүүлэгчид ба өрсөлдөгчид, маркетингийн стратеги, санхүүгийн тэргүүлэх зорилтууд, энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх баг (гол удирдлагын боловсон хүчин), шаардлагатай зээлийн хэмжээ эсвэл хувьцааны оролцоо, энэ мөнгийг хэрэгжүүлэх зорилго. зарцуулагдах хэмжээ, хөрөнгө оруулалтыг хэрэгжүүлэх нөхцөл, нөхцөл - энэ бол бизнесийн төслийн танилцуулгад тусгагдсан гол асуудлуудын жагсаалт юм.

Танилцуулгын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөөний хуулбарыг боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд урьдчилан илгээж, хэлэлцээр эхлэхээс өмнө уншиж болно. Илтгэлийн үеэр харааны материалыг (бүтээгдэхүүний дээж, гэрэл зураг, график, диаграмм гэх мэт) ашиглах шаардлагатай. Илтгэл нь лекц биш харин харилцан ярианы хэлбэрээр явагдах ёстой. Танилцуулга нь мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор аж ахуйн нэгжийн дарга биечлэн явагдах нь дээр.

Танилцуулга нь бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэх боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдтэй хийх хэлэлцээрийг эхлүүлэхийн өмнө юм. Хэлэлцээрийн явцад болзол тохирч, гэрээний харилцааг албан ёсоор бүрдүүлдэг. Хэлэлцээрийн үр дүнд үндэслэн бизнес төлөвлөгөөнд зохих зохицуулалтыг хийдэг. Хөрөнгө оруулагчидтай хэлэлцээр эхлэхээс өмнө бизнес төлөвлөгөөний аудитын үе шат орно.

Гадны хөрөнгө оруулагчдын бизнес төлөвлөгөөнд аудит хийх журам нь тодорхой схемийн дагуу явагддаг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол зургаан үе шатыг агуулдаг.

1) өргөдөл гаргагч компанийн шинж чанарын үнэлгээ, түүний үйл ажиллагааны салбарын дүн шинжилгээ. Юуны өмнө энэ төсөл хэрэгжих салбар хөрөнгө оруулагчийн нэн тэргүүнд тавигдах салбар мөн эсэх нь тогтоогдсон. Дараа нь, өргөдөл гаргагч пүүсийн байр суурийг тухайн салбарын онцлогоос хамааран тодорхойлно;

2) хөрөнгө оруулалтын гэрээний нөхцлийн дүн шинжилгээ (зээл авах, эргэн төлөх хэлбэр, барьцаа хөрөнгө, зээлийн хөрөнгийн эргэн төлөлтийн баталгаа);

3) сүүлчийн тайлан балансын дүн шинжилгээ (санхүүгийн тогтвортой байдал, хөрвөх чадварын түвшинг тодорхойлох, хөрөнгө, өр төлбөрийг үнэлэх, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хүрэлцээг шалгах, хамрах хүрээний түвшинг тооцоолох). "Зээлийн хөрөнгө - өөрийн хөрөнгийн" харьцааг заавал тодорхойлох ёстой. Дэлхийн практикт энэ харьцаа 4-өөс хэтэрсэн пүүсүүдэд мөнгө өгөхөөс зайлсхийдэг бөгөөд хэрэв пүүс жижиг бол энэ үзүүлэлтийн утга 3-тай тэнцүү байна;

4) өргөдөл гаргагч компанийн удирдлагын багийн үнэлгээ;

5) төслийн онцлогийг тодорхойлох;

6) бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий дүн шинжилгээ.

Эхний таван үе шатны ажлыг дуусгаж, төслийг цаашид авч үзэх нь зүйтэй гэсэн дүгнэлтийг гаргасны дараа тэд зургаа дахь шат буюу бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий гүнзгийрүүлсэн судалгаа руу шилждэг. Бизнес төлөвлөгөөний аудит нь түүний хөрөнгө оруулалтын талаархи шийдвэрийг батлах эсвэл татгалзах замаар дуусдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үе шат нь хөрөнгө оруулалт хийх шийдвэр гаргахаас эхлээд төслийн бодит хэрэгжилтийн эхний үе шат, түүний дотор арилжааны үйлдвэрлэлийг хамардаг.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гэдэг нь бизнесийн төслийг бизнес төлөвлөгөөний үе шатнаас бодит үйлдвэрлэлийн үе шат руу шилжүүлэхэд шаардлагатай пүүс доторх болон гаднах бүх ажлыг дуусгахыг хэлнэ.

Бизнесийн төслийн хэрэгжилтийг төлөвлөх, төсөвлөх нь дараахь үндсэн ажлуудыг агуулна.

1) пүүс болон түүний гаднах ажлын төрлийг тодорхойлох;

2) ажлын даалгавар дахь үйл явдлын логик дарааллыг тодорхойлох;

3) даалгаврыг хэрэгжүүлэх хуваарь бэлтгэх;

4) асуудлыг шийдвэрлэх нөөцийг тодорхойлох;

5) хэрэгжүүлэх төсөв, бизнес төлөвлөгөөг санхүүжүүлэх хөрөнгийн урсгалыг боловсруулах;

6) бизнесийн төслийн хэрэгжилтийн талаархи бүх мэдээллийг баримтжуулах.

Тиймээс хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх янз бүрийн үе шатуудыг дараалсан үйл ажиллагааны схем болгон нэгтгэсэн хуваарийг агуулдаг.

1) санхүүгийн төлөвлөлт;

2) зохион байгуулалтын загвар;

3) технологи олж авах, шилжүүлэх;

4) өргөдлийн бичиг баримтыг бэлтгэх;

5) санал оруулах;

6) хэлэлцээ хийх, гэрээ байгуулах;

7) газар эзэмших;

8) барилгын ажил;

9) тоног төхөөрөмж суурилуулах;

10) материал, түүхий эд худалдан авах;

11) үйлдвэрлэлийн өмнөх маркетинг;

12) сургалт, албан тушаалд томилох;

13) үйлдвэрлэлийг эхлүүлэх, эхлүүлэх;

14) үйлдвэрлэлийг засварлах, хөгжүүлэх.

Бизнес төлөвлөгөөний аудит нь түүний хөрөнгө оруулалтын талаархи шийдвэрийг батлах эсвэл татгалзах замаар дуусдаг.

Бизнес төлөвлөлтийг үйл явц болгон практик хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

1) уян хатан байдал, энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнга дасан зохицох гэсэн үг юм;

2) төлөвлөлтийн эргэлтийн шинж чанарыг хангах тасралтгүй байдал;

3) хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх гэж ойлгодог харилцаа холбоо (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

4) төлөвлөлтийн бүтээлч шинж чанарыг илэрхийлдэг интерактив байдал, төлөвлөгөөний аль хэдийн боловсруулсан хэсгүүдийг дахин боловсруулах;

5) зорилгодоо хүрэх өөр боломжуудаас хамгийн сайныг нь сонгох боломжийг олгодог олон талт байдал;

6) ирээдүйн зохион байгуулалтад бүх боломжит оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг харуулсан оролцоо;

4. ОХУ-ын бизнес төлөвлөлтийн үүрэг, практик, ашиглагдаагүй боломжууд Бизнесийн салбарт ихээхэн амжилтанд хүрсэн аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах гадаадын практикт менежментийн олон аргуудын дунд бизнес төлөвлөлтийг ашигладаг. Эдгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд бизнес төлөвлөлтийн үндсэн арга зүйн хандлагыг эзэмшиж, өдөр тутмын удирдлагын үйл ажиллагаандаа суулгасан системийн логикийг үр дүнтэй хэрэгжүүлсэн. Бизнес төлөвлөлтийн тусламжтайгаар тэд хөгжлийн үндсэн чиглэлүүдийг тодорхойлох, нөөцийг хянах, үр дүнтэй удирдах, бизнест гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийг урьдчилан таамаглах, санхүүжилтийн асуудлыг шийдвэрлэхэд суралцсан. Гадаадын пүүсүүдийн үйл ажиллагааны талаар системтэй хийсэн судалгаанаас харахад компанийн дампуурлын дийлэнх шалтгаан нь буруу тооцоолол эсвэл бизнес төлөвлөлт дутмаг байдаг. Гэсэн хэдий ч Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, үндэслэл болгоход бизнес төлөвлөлтийг ашиглах нь дүрмээс илүү онцгой тохиолдол юм. Олон бизнес эрхлэгчдэд боломж хараахан олдоогүй байгаа бөгөөд дор хаяж нэг жилийн дотор бизнес төлөвлөлтийг хэрхэн хийхээ мэдэхгүй байна. Практикаас харахад ихэнх менежерүүд бизнес төлөвлөлтийн арга зүй, философийг мэдэхгүй хэвээр байгаа бөгөөд түүний ашиг тустай эсэхэд эргэлздэг. Үүний зэрэгцээ менежментийг үндсээр нь өөрчлөх шаардлага багагүй хугацаа өнгөрч байна. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн нэлээд хэсэг нь "худлаа", хөнгөн, хүнсний үйлдвэрүүд зах зээлийн нөхцөл байдал нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор ихэвчлэн сэргэсэн. Үүний зэрэгцээ тэд ижил үр дүнгүй менежментийг ашигладаг. Улс орны коньюнктур, эдийн засгийн нөхцөл байдалд гарч болзошгүй таагүй өөрчлөлтүүд, Оросын санхүү, зээлийн зах зээлийн хөгжил хангалтгүй байгаа нь амжилттай аж ахуйн нэгжүүдийн "царцаасан" менежментэд ч боломжоо хадгалах боломжийг олгохгүй. Өнөөгийн Оросын зах зээл эрчимтэй хөгжиж байгаа тул боломж, импровизац дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, супер ашиг олох нь улам бүр хэцүү болж байна. Оросын компаниудын удирдлага илүү тогтвортой боловч орлого багатай нөхцөлд ажиллаж сурах хэрэгтэй болно. Өмнө дурьдсанчлан бизнес төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг зохион байгуулж, зохицуулж, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг эхнээс нь дуусгах хүртэл боловсруулдаг. Бизнес төлөвлөлт нь ямар ч бизнесийн үйл явц хэрэгжиж байгаагаас үл хамааран аливаа төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэхийн тулд эрсдэлийн зөвшөөрөгдөх түвшинг хадгалах системчилсэн аргачлал юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээг хангах гурван үндсэн шалтгааныг дурдъя. 1) удирдлагын дунд болон урт хугацааны зорилгыг харгалзан бизнесийн бодит үнэлгээг хангах; 2) бизнес төлөвлөлт, түүнд хяналт тавих аргачлалыг ашигласны үр дүнд аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг амжилтанд хүргэх; 3) аж ахуйн нэгжид удирдлагын танилцуулсан санааг хамгийн хүртээмжтэй, цогц хэлбэрээр бусдад хүргэх нөхцлийг бүрдүүлэх, ихэвчлэн шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийг татах. Ашигтай бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь нэг удирдлага, нэг санаагаар нэгтгэгдсэн аж ахуйн нэгжийн олон мэргэжилтнүүдээс тодорхой материаллаг зардал, цаг хугацаа шаарддаг хүнд хэцүү үйл явц юм. Тиймээс Оросын олон аж ахуйн нэгжийн удирдагчид бизнес төлөвлөгөө боловсруулахаас зайлсхийж, үүссэн нөхцөл байдалд зөн совинтой хариу арга хэмжээ авахыг илүүд үздэг. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд тийм ч утгагүй байдаг, учир нь түүнд заасан заалтууд хэрэгжиж эхлэхээс өмнө хуучирсан байдаг. Нөхцөл байдал үнэхээр хурдан өөрчлөгдөж байна. Үүний зэрэгцээ пүүсүүдийн үр дүнтэй стратеги нь урт ба дунд хугацааны урьдчилсан таамаглалаас гадна гэнэтийн эгзэгтэй нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд удирдлагын тогтолцоогоо бэлтгэхийг шаарддаг. Удирдлагын практик нь гэнэтийн өөрчлөлтийн үр дагаврыг даван туулах хэд хэдэн арга техник, аргыг боловсруулсан. Хүрээлэн буй орчныг амжилттай эсэргүүцэхийн тулд пүүсийн шийдвэр гаргах нарийн төвөгтэй байдал, хурд нь тухайн орчинд болж буй өөрчлөлтийн нарийн төвөгтэй байдал, хурдтай тохирч байх ёстой. Тиймээс хэрэв удирдлага менежментийн системийг хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдалд тохирсон түвшинд хүргэхийг хүсэхгүй бол пүүсийн стратегийн байр суурийг хялбарчлах замаар үйл ажиллагааны тогтворгүй чиглэлийг үлдээх ёстой. Бизнесийн олон асуудлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд менежментийн анхаарлыг татахын тулд бизнес төлөвлөлтөөр дамжуулан зайлсхийх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн ийм арга хэмжээг зохион байгуулах зардал, гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөг төдийгүй болзошгүй алдагдлын эрсдлийг үнэлэх нь энд бас чухал юм. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний нарийн төвөгтэй байдал нь түүний тодорхойлсон бизнесийн нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаална. Энэхүү аж ахуйн нэгжид хамаарах баримтуудаас гадна бизнес төлөвлөгөө нь ихэвчлэн бизнесийг тодорхойлсон объектив баримтууд болон нөхцөл байдлын хөгжлийн талаархи аж ахуйн нэгжийн удирдлагын субъектив үзэл бодлыг тусгасан мэдээлэл, аналитик дүгнэлт, урьдчилсан мэдээг агуулдаг. Үүнээс зайлсхийх боломжгүй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулсны дараа компанийн удирдлага нь компанийн ирээдүйн үйл ажиллагааны талаархи хөрөнгө оруулалтын шийдвэр, таамаглалыг багтаасан бодлогыг тодорхойлдог бөгөөд үр дагавар нь нэлээд урт хугацаанд нөлөөлж болно. Хэрэв ийм шийдвэр гаргахдаа зөвхөн бизнесийн өнөөгийн байдлын талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн бол буруу тооцоолол, эцэстээ эдийн засгийн алдагдал гарах нь гарцаагүй. Тиймээс ийм шийдвэрийн үр дагаврын талаархи ирээдүйн дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжид маш их ач холбогдолтой юм. Удирдлагын үйл ажиллагаа нь хязгаарлагдмал нөөцтэй холбоотой байдаг. Бизнес төлөвлөлтийн үйл явц нь шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлуудын дунд удирдлагын хүчин чармайлтыг сайтар бодож, эрэмбэлэх, шаардлагатай нөөцийг оновчтой хуваарилах, пүүсийн эдийн засгийн гүйцэтгэлийг оновчтой болгоход тусалдаг. Хэрэгжүүлэх явцад нөөц хомсдлоос болж бүтэлгүйтсэн нөхцөл байдалтай тулгарахаас илүү их хэмжээний нөөц шаардсан буруу бодож төлөвлөсөн үйл явдлыг хойшлуулсан нь дээр. Дүрмээр бол гол нөөц бол санхүүгийн эх үүсвэр бөгөөд дутагдалтай байгаа нь ихэвчлэн пүүсийн стратегийг өөрчлөхөд хүргэдэг. Бизнес төлөвлөлтийн санхүүгийн хэсэг энд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Шийдэл боловсруулахад загварын дэмжлэгийг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг техникийн нарийн төвөгтэй системийн удирдлагатай адил алгоритмын процесс болгон бууруулж өгдөг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь загвартай хамт аж ахуйн нэгж, удирдлагын үр дүнг урьдчилан таамаглах хэрэгсэл болдог. Янз бүрийн түвшний удирдлагын ажилтнуудын бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд оролцох нь тэдний бизнест гүйцэтгэх үүргээ тодорхойлох, үйл ажиллагааны үр ашиг, харилцан уялдаа холбоог сайжруулахад тусалдаг бөгөөд эцсийн дүндээ зохион байгуулалтын менежментийн ур чадварыг сургаж, хөгжүүлдэг. Зах зээлийн нөхцөлд менежментийн сургалтыг үр дүнтэй хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг дэмжсэн өөр нэг маргаан гарч ирж байна. Удирдлагын хувьд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцын ач холбогдол нь бизнес төлөвлөгөөтэй адил чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь бодит амьдрал дээрх үнэтэй туршилтуудаас суралцахын оронд хэдэн зуун цаг төвлөрсөн аналитик ажлын зардлаар хэд хэдэн ноцтой алдаа гаргахаас зайлсхийх боломжийг удирдлагад олгодог. Зөвхөн үүнийг ойлгох нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын практикт бизнес төлөвлөлтийг үр дүнтэй ашиглах боломжийг танд олгоно. Лекцийн дугаар 2. Бизнес зохион байгуулалтын төлөвлөгөө 1. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах тухай ойлголт, зорилго, зорилт, онцлог Бизнес төлөвлөгөө- ирээдүйн бизнесийн товч, үнэн зөв, хүртээмжтэй, ойлгомжтой тайлбар, олон тооны янз бүрийн нөхцөл байдлыг авч үзэхэд хамгийн чухал хэрэгсэл бөгөөд хамгийн ирээдүйтэй шийдлүүдийг сонгох, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийг удирдах боломжийг олгодог баримт бичиг тул стратеги төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг, гүйцэтгэл, хяналтын удирдамж болгон танилцуулж болно. Бизнес төлөвлөгөөг төлөвлөлтийн үйл явц, дотоод удирдлагын хэрэгсэл гэж үзэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн бизнесийн амжилтыг баталгаажуулдаг нэг төрлийн баримт бичиг бөгөөд бизнес төлөвлөгөө нь өөрөө суралцах хэрэгсэл юм. Гол зорилгоБизнес төлөвлөгөө боловсруулах гэдэг нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах боломжийн дагуу компанийн ойрын болон алс холын эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөөг төлөвлөгчид үндсэн, тодорхойлох зорилтын зэрэгцээ бусад зорилтуудыг тусгасан байх ёстой. 1) нийгмийн зорилтууд - бараа, үйлчилгээний хомсдолыг арилгах, экологийн байдлыг сайжруулах, улс орны сэтгэлзүйн уур амьсгалыг сайжруулах, оюун санааны болон соёлын шинэ үнэт зүйлсийг бий болгох, шинжлэх ухаан, техник, бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх, бизнесийн харилцаа холбоо, олон улсын харилцааг өргөжүүлэх; 2) бизнес эрхлэгчийн статусыг нэмэгдүүлэх - бизнес эрхлэгчийн эдийн засгийн чадавхийг (үйлдвэрлэлийн чадавхи, санхүү, техник, технологийн, шинжлэх ухаан, боловсрол, оюун санааны чадавхийг оролцуулан) хөгжүүлэх, бэхжүүлэх. Энэ нь дараагийн гүйлгээг амжилттай хэрэгжүүлэх, бизнес эрхлэгчийн алдар нэр, сайн нэр хүнд, баталгаагаар бий болсон нэр хүндийг нэмэгдүүлэх боломжийн нөхцөл, баталгаа болж өгдөг. Өндөр чанарбараа, үйлчилгээ; 3) бусад, тусгай зорилго, зорилтууд - харилцаа холбоог хөгжүүлэх, гадаад аялал, төрөл бүрийн холбоонд элсэх гэх мэт. Эсвэл жишээ нь: 1) төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх бодит байдлын түвшинг ойлгох; 2) тодорхой хүрээний хүмүүст одоо байгаа компанийн ажлыг өөрчлөн зохион байгуулах эсвэл шинээр байгуулах нь зүйтэй гэдгийг нотлох; 3) компанийн ажилчдад төсөлд тусгагдсан чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдэд хүрэх боломжийн талаар итгүүлэх гэх мэт. Бизнес төлөвлөгөөний гол төв нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх явдал бөгөөд өөрөөр хэлбэл бизнес эрхлэгчдэд компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой дараах үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэхэд нь туслах зорилготой юм. 1) үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл, ирээдүйтэй борлуулалтын зах зээл, эдгээр зах зээл дэх компанийн байр суурийг тодорхойлох; 2) төслийн боломжит ашгийг тодорхойлохын тулд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахад шаардагдах зардлыг тооцож, тухайн барааг борлуулах үнэтэй харьцуулах; 3) компанийн ажилтнуудын тавьсан зорилгод хүрэх шаардлагад нийцэж байгаа эсэх, тэдний ажлыг идэвхжүүлэх нөхцөлийг тодорхойлох; 4) компанийн материаллаг болон санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, материал болон санхүүгийн эх үүсвэртавьсан зорилгодоо хүрэх; В орчин үеийн практикбизнес төлөвлөгөө биелнэ таван функц. Эхнийх ньТэдгээрийн нэг нь бизнесийн стратеги боловсруулахад ашиглах боломжтой холбоотой юм. Энэ функц нь аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулах, түүнчлэн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд амин чухал юм. Хоёрдахь функц- төлөвлөлт. Энэ нь үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэх боломжийг үнэлэх, компанийн доторх үйл явцыг хянах боломжийг олгодог. Гурав дахь функцмөнгө татах боломжийг олгодог - зээл, зээл. Орчин үеийн Оросын нөхцөлд зээлийн эх үүсвэргүйгээр аливаа томоохон төслийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй боловч зээл авах нь тийм ч хялбар биш юм. Гол шалтгаан нь зээлийн хүүгийн асуудал гэхээсээ илүү чанаргүй зээл нэмэгдсэнтэй холбоотой. Ийм нөхцөлд банкууд хөрөнгийн өгөөжийг хангахын тулд бүхэл бүтэн арга хэмжээ авч байгаа бөгөөд үүнд банкны баталгаа, бодит барьцаа болон бусад шаардлагыг анхаарч үзэх хэрэгтэй боловч зээл олгоход шийдвэрлэх хүчин зүйл бол зээлийн эх үүсвэртэй байх явдал юм. боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө. Дөрөв дэх функцКомпанийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд өөрийн хөрөнгө эсвэл үйлдвэрлэлд байгаа технологио хөрөнгө оруулахыг хүсч буй боломжит түншүүдийг татах боломжийг танд олгоно. Хөрөнгө, нөөц, технологиор хангах асуудлыг тодорхой хугацаанд компанийн хөгжлийн чиг хандлагыг тусгасан бизнес төлөвлөгөөтэй байж л шийдэх боломжтой. Тав дахь функцБизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцад бүх ажилчдыг татан оролцуулснаар тэдний удахгүй болох үйл ажиллагааны талаарх мэдлэгийг дээшлүүлэх, хүчин чармайлтыг зохицуулах, зорилгодоо хүрэх сэдлийг бий болгоход тусалдаг. Бэлтгэл ба үр ашигтай ашиглахбизнес төлөвлөгөө бол хамгийн чухал зүйл юм. Энэ төлөвлөгөөг менежер, гүйцэтгэх ажилтан, пүүс, бүлэг пүүс, зөвлөх байгууллага боловсруулж болно. Томоохон компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Ихэнхдээ бэлтгэлийн үе шатанд боломжит түншүүд, хөрөнгө оруулагчдыг тодорхойлдог. Бизнес төлөвлөлтийн цаг хугацааны асуудлын тухайд ихэнх пүүсүүд тухайн жилийн төлөвлөгөөгөө гаргадаг. Тэд энэ хугацаанд пүүсийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг нарийвчлан судалж, цаашдын хөгжлийг товч тодорхойлдог. Зарим пүүсүүд 5 хүртэлх жилийн төлөвлөгөөтэй байдаг ба зөвхөн томоохон, сайн тогтсон компаниуд 5-аас дээш жилээр төлөвлөдөг. Пүүсийн дотоод чиг үүргийн зэрэгцээ бизнес төлөвлөлт нь макро түвшинд төлөвлөлтийн стратегийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн урт хугацааны бизнес төлөвлөгөөний багц нь эдийн засгийн төрийн зохицуулалтын хүрээнд үндэсний төлөвлөлтийн бодлогыг боловсруулах үндэс суурь болдог мэдээллийн бааз юм. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдыг хайхдаа пүүсээс гадна болон доторх зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлэхэд хамгийн их ашиглагддаг. Энэ нь томоохон бизнес эрхлэгчдэд өөр пүүсийн хувьцааг худалдаж авах эсвэл үйлдвэрлэлийн шинэ бүтцийг бий болгох замаар бизнесээ өргөжүүлэхэд тусалдаг бөгөөд үндэсний төлөвлөлтийн стратегийг бүрдүүлэх үндэс суурь болдог. Зах зээлийн эдийн засагт бизнес төлөвлөгөөний хэлбэр, агуулга, бүтэц гэх мэт олон хувилбарууд байдаг. Хамгийн их ялгаа нь зорилгоос хамааран бизнес төлөвлөгөөний өөрчлөлтөд ажиглагддаг: бизнесийн чиглэлүүд (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, техникийн шийдэл). ), аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь (шинэ эсвэл одоо байгаа). Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хоёр үндсэн арга байдаг. Эхнийх нь төсөл санаачлагчид өөрсдөө бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг, мөн удирдамжмэргэжилтнүүдээс, ялангуяа боломжит хөрөнгө оруулагчдаас авах. Гадаадын практикт энэ аргыг илүүд үздэг. Бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан үзэл баримтлалыг зохиогчдоос гадна зээлийн зах зээлийн онцлог, чөлөөт хөрөнгийн боломж, энэ бизнесийн эрсдэлийг мэддэг санхүүчид үүнийг бий болгоход идэвхтэй оролцдог. Хоёрдахь аргад бизнес төлөвлөгөөг санаачлагчид өөрсдөө боловсруулдаггүй, харин үйлчлүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Бизнес төлөвлөгөөг боловсруулагчид нь маркетингийн чиглэлээр мэргэшсэн пүүсүүд, зохиогчдын бүлэг, хувь хүний ​​зохиогчид юм. Шаардлагатай тохиолдолд зөвлөх компани, мэргэжилтнүүдийг оролцуулдаг. Гадаадын практикт бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн даргын заавал оролцоотойгоор явагддаг гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Хэрэв энэ нөхцөл хангагдаагүй бол гадаадын олон банк, хөрөнгө оруулалтын сангууд санхүүжилт олгох хүсэлтийг авч үзэхээс татгалздаг. Ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах явцад түүнийг боловсруулах аргаас үл хамааран сонирхогч талуудын ашиг сонирхол, нөхцөлийг харилцан харгалзан үзэх, зохицуулах шаардлагатай. 1) бие даасан хөрөнгө оруулагч буюу татсан хөрөнгөө ашигладаг бизнес төлөвлөгөөний захиалагч, түүний сонирхол нь төслийг хэрэгжүүлэх, орлого олох явдал юм; 2/ ашиг сонирхол нь оруулсан хөрөнгөө буцаан олгох, ногдол ашиг авах хөрөнгө оруулагч; 3) ашиг сонирхол нь барааны хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүнийг ашигладаг хэрэглэгчид; 4) бизнесийн хөгжлийн хэрэгцээ, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог төрийн байгууллагууд, гол зорилго нь нийгмийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь пүүс доторх болон гаднах нөхцөл байдлыг үнэлдэг. Бизнес төлөвлөгөөний тусламжтайгаар компанийн удирдагчид ашгийг хуримтлуулах, түүний хэсгийг ногдол ашиг хэлбэрээр хуваарилах асуудлыг шийддэг тул хувьцаат өмчлөлийн нөхцөлд менежментийг чиглүүлэх нь ялангуяа зайлшгүй шаардлагатай байдаг. хувьцаа эзэмшигчид. Энэхүү төлөвлөгөөг компанийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах, хөгжүүлэх арга хэмжээ, ялангуяа удирдлага, ажилчдын хариуцлагын төвлөрлийн түвшинг зөвтгөхөд ашигладаг. Энэхүү төлөвлөгөө нь дүрмээр бол түнш компаниудын үйл ажиллагааг зохицуулах, хамтын ажиллагаатай холбоотой бүлгүүдийн хамтын хөгжлийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах, ижил эсвэл нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд идэвхтэй тусалдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд түнш пүүсүүд ерөнхий санхүүжилтийг олгодог. Нэг цэгт, олон цэгт байгууллага гэх мэт өөр өөр байгууллагуудын бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад тодорхой онцлог шинж чанарууд байдаг. Нэг цэгийн байгууллага гэдэг нь байгууллага ( аж ахуйн нэгж), нэг аж ахуйн нэгжээс бүрдсэн. Үүний дагуу хоёр ба түүнээс дээш аж ахуйн нэгжээс бүрдсэн байгууллага олон цэгтэй болно. Ийм байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө эхлээд аж ахуйн нэгж бүрийн төлөвлөгөөг боловсруулж, дараа нь эдгээр төлөвлөгөөг нэг бизнес төлөвлөгөөнд нэгтгэдэг. Хэрэв бизнес анх удаагаа эхэлж байгаа бол зөвхөн тооцоолсон үзүүлэлтүүдийг төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Хэрэв бизнес аль хэдийн байгаа бол төлөвлөгөөнд өмнөх жилийн тайлангийн мэдээллийг багтаасан бөгөөд төлөвлөсөн жилийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулсан болно. Гадны санхүүжилт шаарддаг томоохон хөрөнгө оруулалтын төсөлтэй байгууллагуудын бизнес төлөвлөгөө хамгийн их байдаг цогц үзэмжБизнес төлөвлөгөө. Эхний байрыг хөрөнгө оруулалтын төслийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд эзэлдэг. Дараа нь бизнес төлөвлөгөөний холбоотой байдаг ердийн хэсгүүдийг тогтооно хөрөнгө оруулалтын төсөл. Төрөл бүрийн байгууллагуудын онцлог нь хэд хэдэн төрлийн үйл ажиллагааг зорилтот түвшинд хэрэгжүүлэх явдал юм. Үүнийг ийм байгууллагуудын бизнес төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. Ихэнхдээ төрөлжсөн байгууллагуудад тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг тусгай хэлтэс - салбар (бизнесийн нэгж) -д явуулдаг. Ийм тохиолдолд байгууллага нь олон цэгийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүний дагуу бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Үйлдвэрлэлийн бус байгууллагуудын бизнес төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн нарийвчилсан төлөвлөгөөний оронд үзүүлэх үйлчилгээний (ажил) төлөвлөсөн жагсаалтыг нэгтгэн дүгнэж байгаагаараа ялгаатай. Энд эхний ээлжинд үйлчилгээ үзүүлэх нөхцөл (ажил гүйцэтгэх), лиценз, зөвшөөрөл, гэрчилгээ байгаа эсэх, хэрэглэгчийн эрхийг хангах зэрэг орно. Үйлдвэрлэлийн бус байгууллагын бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний оронд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг бөгөөд энэ нь ойрын хугацаанд бизнес эрхлэхэд шаардагдах хөрөнгө, орон байр, нөөц, түүнчлэн материалын хэрэгцээ, хөдөлмөр, харилцаа холбоо гэх мэт бусад хэсгүүдийн төлөвлөгөөг аж үйлдвэрийн байгууллагуудын төлөвлөгөөтэй адил боловсруулдаг. 2. Бизнес төлөвлөгөө болон бусад төлөвлөлтийн баримт бичгийн ялгаа Бусадтай адилгүй бизнес төлөвлөгөө компанийн төлөвлөгөө, гадаад чиг баримжаатай, нэг төрлийн бүтээгдэхүүн болж хувирдаг бөгөөд борлуулалт нь хамгийн их ашиг авчрах ёстой. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийг хөгжүүлэх уламжлалт төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн дотоод зорилгыг харгалзан үздэг. бизнесийн байгууллага, гэхдээ шинэ бизнест ашигтай байж болох хүмүүсийн гадаад зорилгууд. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийн маркетинг, санхүү, эдийн засгийн тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг бол шинжлэх ухаан, техник, технологи, нийгмийн талуудыг бага зэрэг нарийвчлан харуулсан болно. Бизнес төлөвлөгөөнд ойртох нь Оросын бизнес эрхлэгчдэд өмнө нь мэдэгдэж байсан ийм танил баримт бичиг нь ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) юм. ТЭЗҮ болон бизнес төлөвлөгөөний гол ялгаа нь ТЭЗҮ нь үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгох, хөгжүүлэх тодорхой төлөвлөлтийн баримт бичиг юм. Тиймээс ТЭЗҮ-ийн бүтцэд төслийн үйлдвэрлэл, техникийн тал дээр онцгой ач холбогдол өгч, ирээдүйн бизнесийн арилжааны, зах зээлийн асуудлууд бараг тодорхойгүй хэвээр байна. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө болон ТЭЗҮ-ийн ялгаа нь түүний стратегийн төвлөрөл юм. Тиймээс бид бизнес төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ТЭЗҮ-ийн илүү нарийн, тодорхой шинж чанарын талаар ярьж болно. Бизнес төлөвлөгөө нь ТЭЗҮ-ийг бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны чиглэлээс аажмаар сольж байна. Бизнес төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн гол элементүүдийн нэг юм. Байгууллагын стратеги төлөвлөгөөний нэгэн адил энэ нь нэлээд урт хугацаа, ихэвчлэн 3-5 жил, заримдаа түүнээс дээш хугацааг хамардаг. Гэсэн хэдий ч бизнес төлөвлөгөө болон стратеги төлөвлөгөөний хооронд хэд хэдэн ялгаа бий. 1) стратегийн төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь бизнес төлөвлөгөө нь пүүсийн ерөнхий зорилгыг бүхэлд нь агуулдаггүй, гэхдээ тэдгээрийн зөвхөн нэг нь тодорхой шинэ бизнесийг бий болгох, хөгжүүлэхтэй холбоотой байдаг. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн хөгжилд чиглэсэн байдаг бол стратеги төлөвлөгөөнд бусад төрлийн байгууллагын стратеги багтаж болно; 2) стратегийн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн өсөн нэмэгдэж буй цаг хугацааны төлөвлөгөө юм. Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаатай байдаг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь тодорхой боловсруулалт, тодорхой бие даасан байдалтай төсөл рүү татагддаг; 3) бизнес төлөвлөгөөнд функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүд ( үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, маркетинг гэх мэт) нь стратегийн төлөвлөгөөнөөс хамаагүй илүү ач холбогдолтой бөгөөд тэдгээр нь бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн бүрэн, тэнцвэртэй хэсгүүд юм. Зах зээлийн эдийн засагт ТЭЗҮ-ийн чиг үүргийг материаллаг танилцуулгын бүтэц, шинж чанарын хувьд бизнес төлөвлөгөөнд хамгийн ойр байдаг хөрөнгө оруулалтын төслүүд улам бүр гүйцэтгэж байна. Хөрөнгө оруулалтын төслийн тухай ойлголтыг хоёр тохиолдолд ашиглаж болно: хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа (хөрөнгө оруулалтын арга хэмжээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх), үндэслэл, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, аналитик, инженерийн, эдийн засаг, төлбөр тооцоо, санхүүгийн баримт бичгийн тогтолцоо. төслийг хэрэгжүүлэх талаар холбогдох ажлыг гаргана. Хөрөнгө оруулалтын төслийг хоёр дахь утгаар нь авч үзэх нь зүйтэй. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөө нь заримдаа хөрөнгө оруулалтын төсөлтэй холбоотой хөрөнгө оруулалтын төслийн холбогдох хэсгийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг илэрхийлсэн баримт бичиг болж ажилладаг. Богино хугацааны, жижиг эсвэл орон нутгийн бизнесийн төслүүдэд их хэмжээний зардал шаарддаггүй, хэрэгжилтийн хувьд богино хугацаатай байдаг бол бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулалтын төслийг орлож болно. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд гүйцэтгэсэн бүх үе шат, ажлыг нэгтгэдэг бизнес төлөвлөлт... Мөн хөрөнгө оруулалтын төслийн төлөвлөсөн үр дүнг агуулсан байгууллагын бизнес төлөвлөгөө байж болно, жишээлбэл, хөрөнгө оруулалтын төсөл нь үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжид хэрэгжиж байгаа бол (үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, шинэчлэх, сэргээн босгох). Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төслийг оруулж болно аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төслийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн чөлөөт хөрөнгө, зээлсэн санхүүгийн эх үүсвэрийг ашиглах журмыг зохицуулдаг. Тиймээс хөрөнгө оруулалтын төсөл болон бизнес төлөвлөгөө нь бүтцийн хувьд ижил төстэй байж болно. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь хөрөнгө оруулалтын төсөлтэй төстэй, ялангуяа тухайн хэсэгт хөрөнгө оруулалтын үзэл баримтлал нь үндэслэлтэй байдаг.

Лекцийн дугаар 3. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийн бүтэц, агуулга 1. Бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий бүтэц Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц: 1) гарчгийн хуудас; 2) тайлбар; 3) нууцлалын санамж бичиг; Дараа нь түүний үндсэн хэсгүүд. 1) анкет; 2) байгууллагын бизнесийн түүх (салбарын тодорхойлолт); 3) байгууллагын бизнесийн объектын шинж чанар; 4) байгууллагын бизнесийн орчны шинжилгээ; 5) маркетингийн төлөвлөгөө; 6) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө; 7) зохион байгуулалтын төлөвлөгөө; 8) санхүүгийн төлөвлөгөө; 9) эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал; 10) програмууд. Тэр даруй захиалгаа өгцгөөе энэ бүтэцБизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн зөвлөгөө өгөх шинж чанартай бөгөөд үлгэр жишээ мэт дүр эсгэдэггүй. Тодорхой тохиолдол бүрийн хэсгүүдийн жагсаалт, тэдгээрийн агуулгыг тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй нөхцлөөс хамааран нэмж, тодруулж болно. Одоо бид бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний хэсгүүдийн агуулгыг нарийвчлан судлах болно. 2. Хавтасны хуудас, агуулга, нууцлалын санамж бичиг, бизнес төлөвлөгөөний хураангуй Бизнес төлөвлөгөө нь үүнээс эхэлдэг гарчиг хуудас, үүнийг ихэвчлэн заадаг: 1) төслийн нэр; 4) үүсгэн байгуулагчдын нэр, хаяг; 5) бизнес төлөвлөгөөний зорилго, түүний хэрэглэгчид. Гарчиг хуудас нь ихэвчлэн агуулагддаг нууцлалын санамж бичиг... Төлөвлөгөөнд тусгагдсан мэдээллийг бүх хүмүүс задруулахгүй байх, зөвхөн төсөл өргөн барьсан компанийн ашиг сонирхолд ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор үүнийг эмхэтгэсэн. Түүнчлэн, гарчиг хуудсанд бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулах сонирхол төрөөгүй бол зохиогчид буцааж өгөх шаардлагыг агуулж болно. Дараа нь гарчиг хуудасёстой агуулгын хүснэгт- төлөвлөгөөний хэсгүүдийн томъёолол, хуудсуудыг зааж, тодорхой төслийн шинж чанарт нийцүүлэн хамгийн чухал цэгүүдийг тодруулна. Бизнес төлөвлөгөө нь агуулж болно тайлбар, энэ нь бизнес төлөвлөгөөний зорилго, үндсэн заалтуудын товч тайлбарыг өгдөг (0.5 - 2 хуудас). Хураангуйг доор үзүүлсэн дарааллаар жаазлах боломжтой. 1. Аж ахуйн нэгж. 3. Утас, факс. 4. Аж ахуйн нэгжийн дарга. 5. Санал болгож буй төслийн мөн чанар, хэрэгжүүлэх газар. 6. Төслийн үр дүн. 7. Шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэр. 8. Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа. 9. Хүлээгдэж буй жилийн дундаж ашиг. 10. Хөрөнгө оруулагчийн оролцооны таамаг хэлбэр, нөхцөл. 11. Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн боломжит баталгаа. онд удирддагбизнес төлөвлөгөө боловсруулах даалгавар, түүнд зориулагдсан хүмүүсийн хүрээг зааж өгсөн болно. Дүгнэлт(бизнесийн үзэл баримтлал) - санал болгож буй төлөвлөгөөний үндсэн заалтуудын хураангуй, өөрөөр хэлбэл тухайн аж ахуйн нэгж, бизнес эрхлэгчийн өөрийн бизнесээ эхлүүлэх, эсвэл одоо байгаа бизнесээ хөгжүүлэх зорилготой бизнес, зорилгын талаархи мэдээлэл. Бизнес төлөвлөгөөний бүх хэсгийг бичсэний дараа үзэл баримтлалыг боловсруулдаг, учир нь энэ нь түүний бүх хэсгүүдийн хамгийн үндсэн хэсгийг агуулдаг. Дүгнэлт нь бизнесийн боломжууд, тэдгээрийн сонирхол татахуйц байдал, тухайн аж ахуйн нэгж, бүс нутгийн ач холбогдол, шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэр (өөрийн болон зээлсэн), зээлсэн хөрөнгийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашиг, түүний хуваарилалт, хөрөнгө оруулалтын нөхцөл зэргийг тусгасан болно. Анкет нь санал болгож буй бизнесийн гол зорилго, боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний зорилгыг агуулсан байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго (зорилгууд)-ыг тодруулахаас гадна энэ нь хэнд зориулагдсан болохыг зааж өгсөн болно: боломжит хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгч, боломжит бизнесийн түншүүд эсвэл хувьцаа эзэмшигчид, хамтран үүсгэн байгуулагчид, аж ахуйн нэгжийн удирдлага эсвэл бизнес эрхлэгч өөрөө. (өөрийгөө зохион байгуулах хэрэгсэл болгон), төрийн болон хотын захиргаа (тусламж авахын тулд). Тиймээс хураангуй нь дараахь өгөгдлийг агуулна. 1) төслийн санаа, зорилго, мөн чанар; 2) санал болгож буй бараа (үйлчилгээ, ажил) -ын онцлог, өрсөлдөгчийн ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад давуу тал; 3) тавьсан зорилгодоо хүрэх стратеги, тактик; 4) боловсон хүчин, ялангуяа тэргүүлэх менежерүүдийн мэргэшил; 5) эрэлтийн таамаглал, бараа бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) борлуулалтын хэмжээ, дараагийн хугацаанд (сар, улирал, жил гэх мэт) орлогын хэмжээ; 6) үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн өртөг, санхүүжилтийн хэрэгцээ; 7) хүлээгдэж буй цэвэр ашиг, ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа; 8) амжилтын гол хүчин зүйлүүд (үйл ажиллагааны арга, үйл ажиллагааны тодорхойлолт). 3. Байгууллагын бизнесийн түүх (салбарын тодорхойлолт) Энэ хэсэгт компани болон түүний үйл ажиллагааны чиглэлийн талаархи үндсэн мэдээллийг агуулсан болно. Энэ нь санал болгож буй бизнесийн санааг бий болгоход нөлөөлсөн гол үйл явдлууд, мөн тухайн байгууллагад тулгарч буй гол асуудлуудыг тусгасан болно. Аж ахуйн нэгжийн зах зээл дээрх бодит байр суурийг үнэлж, цаашдын хөгжлийн чиглэлийг зааж өгсөн болно. Урт хугацааны бизнес тэргүүлдэг товч түүхтэдний бизнесийн үйл ажиллагаа. Санал болгож буй бизнесийн төрлийг зааж өгсөн болно. Компанийн хийхээр төлөвлөж буй эсвэл аль хэдийн эрхэлж байгаа үйл ажиллагааны төрлүүдийг танилцуулав. Энэ хэсэгт эерэг ба сөрөг талуудаж ахуйн нэгжийн байршил. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй эсвэл нөлөөлөх чадвартай (тодорхой нөхцөлд) үндсэн хүчин зүйлсийг авч үзсэн болно. Энэ хэсэгт мөн салбарын ерөнхий тайлбарыг багтаасан болно. Энэ хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, зорилгыг томъёолж, бизнесийн стратегийн тодорхойлолтоор төгсдөг. 4. Байгууллагын бизнесийн объектын шинж чанар Бизнес төлөвлөгөөний "Байгууллагын бизнесийн объектын шинж чанар" ("Үйлчилгээ ба бүтээгдэхүүний шинж чанар") хэсэгт компанийн бүтээгдэхүүний талаархи хэрэглэгчийн үзэл бодлоос тайлбарыг үзүүлэв. Энэ зорилгоор дараахь мэдээллийг өгсөн болно. 1) бүтээгдэхүүнээр хангагдсан хэрэгцээ; 2) чанарын үзүүлэлтүүд; 3) эдийн засгийн үзүүлэлтүүд; 4) гаднах загвар; 5) бусад ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулах; 6) патентын хамгаалалт; 7) экспортын гүйцэтгэл, түүний чадвар; 8) бүтээгдэхүүнийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд; 9) амжилтын боломжит гол хүчин зүйлүүд. Бүтээгдэхүүний гол зорилго нь пүүсийн үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь хамрах хүрээ, функциональ шинж чанаруудын жагсаалт, бүтээгдэхүүний сонирхол татахуйц хүчин зүйлсийг тусгасан болно. Бүтээгдэхүүний сонирхол татахуйц хүчин зүйлүүд нь үнэ цэнэ, худалдан авах боломж, үнэ, чанар, байгаль орчинд ээлтэй байдал, дүр төрх, брэнд, хэлбэр, сав баглаа боодол, үйлчилгээний хугацаа гэх мэт. Бүтээгдэхүүний шинж чанар нь түүний чанарын үзүүлэлтүүдтэй холбоотой байдаг - удаан эдэлгээ, найдвартай байдал, ашиглалт, засварын энгийн байдал, аюулгүй байдал гэх мэт. Зарим чанарын үзүүлэлтүүдийг тоон хэлбэрээр тодорхойлж, холбогдох өгөгдлийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний гэрчилгээ байгаа эсэхийг зааж өгсөн болно. Шинэ эсвэл одоо байгаа бүтээгдэхүүн болон өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүний ялгаа үүсдэг. Аж ахуйн нэгжийн патентын эрх, ашигтай загварын патент, барааны тэмдгийн талаар тайлбарласан болно. Лиценз, ноу-хау байгаа эсэхийг зааж өгсөн. Бүтээгдэхүүнээ экспортлох боломжийг зааж өгсөн. Хэрэв бүтээгдэхүүнийг гадаад зах зээлд нийлүүлж байгаа бол экспортыг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийг (улс, борлуулалтын хэмжээ, гадаад валютын орлого) өгдөг. Шинэ бүтээгдэхүүний хувьд бизнес төлөвлөгөө нь тухайн бүтээгдэхүүн нь шинэлэг байдлын шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг заадаг. Энэ нэр томъёо нь дараахь барааг хэлнэ. 1) зах зээл дээр ижил төстэй бүтээгдэхүүн байхгүй; 2) ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад чанарын хувьд мэдэгдэхүйц сайжирсан бүтээгдэхүүн; 3) зах зээл дээр аль хэдийн гарсан бүтээгдэхүүн, үүний дараа түүний шинж чанарыг үндсээр нь өөрчлөхийн тулд сайжруулсан; 4) зах зээлийн шинэлэг бүтээгдэхүүн, өөрөөр хэлбэл зөвхөн тухайн зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн; 5) шинэ хэрэглээний талбарыг олсон хуучин бүтээгдэхүүн. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийн үүрэг бол боломжит хөрөнгө оруулагчдад бүтээгдэхүүн нь ямар шинэ өвөрмөц шинж чанартай болохыг танилцуулах, худалдан авагчдын сонирхлыг татах чадвартай гэдгийг батлах явдал юм. 5. Байгууллагын бизнесийн орчны шинжилгээ Энэ хэсэг нь дүрмээр бол зах зээлийн судалгаа, дүн шинжилгээ, түүн дээрх өрсөлдөөн гэх мэтэд зориулагдсан болно. Юуны өмнө зах зээлийн судалгаа нь өнөөгийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчдийг тодорхойлох, боломжит хэрэглэгчдийг тодорхойлоход чиглэгддэг. Чанар, үнэ, хүргэх хугацаа, үнэн зөв байдал, хүргэлтийн найдвартай байдал, үйлчилгээний засвар үйлчилгээ гэх мэт худалдан авалт хийхдээ хэрэглэгч ямар тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог. Зах зээлийн судалгааны нэг хэсэг болгон зах зээлийн сегментчилэл хийж, компанийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэмжээ, багтаамжийг тодорхойлдог. Зах зээлийн сегментчилэл гэдэг нь бараа (үйлчилгээ) -ийн эрэлтийн шинж чанараараа бие биенээсээ ялгаатай зах зээлийн салангид хэсгүүдийг (сегментүүдийг) хуваарилах, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдийг сэдэл болон бусад шинж чанараар нь хуваахыг хэлнэ. Зах зээлийн хэмжээ- тухайн аж ахуйн нэгжийн бараа (үйлчилгээ) борлуулсан нутаг дэвсгэр. Зах зээлийн хэмжээ- тодорхой хугацаанд зах зээл дээр борлуулсан бараа (үйлчилгээ) -ийн хэмжээ. Төлөвлөлтийн явцад зах зээлийн багтаамжийг мөнгөн болон биет байдлаар тооцдог. Зах зээлийн багтаамж, түүний өөрчлөлтийн чиг хандлагын талаархи мэдлэг нь төлөвлөсөн хугацаанд зах зээлийн хэтийн төлөвийг үнэлэх боломжийг олгодог. Тухайлбал, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай харьцуулахад хүчин чадал нь ач холбогдолгүй зах зээл нь ирээдүйгүй юм шиг санагддаг. Энэ тохиолдолд борлуулалтаас олсон орлого нь зах зээлд нэвтрүүлэх зардал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлыг нөхөхгүй байж болно. Үүний зэрэгцээ зах зээлийн том хүчин чадал нь төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг үргэлж тодорхойлж чадахгүй. Энэ тохиолдолд өрсөлдөөний ширүүн байдал, хэрэглэгчдийн өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнд сэтгэл ханамжийн түвшин болон зах зээлийн хөгжлийн боломжийг тодорхойлдог бусад хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэмжээг тооцоолох арга нь өөр өөр байдаг. Өргөн хэрэглээний барааны зах зээлийн багтаамжийг тодорхойлохдоо хэрэглэгчийн эрэлтийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийг шинжилдэг. Үүнд дараахь зүйлс багтаж болно хүчин зүйлүүд: 1) бүс нутгийн хүн амын тоо, хүйс, насны бүтэц; 2) орлогын түвшин, хүн амын хэрэглээний зардлын бүтэц; 3) цалин хөлсний салбарын бодлого. Зах зээлийн хэмжээЭнэ нь олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг динамик үзүүлэлт юм. Энэ нь төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний эрэлт нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарал дээр суурилдаг. Эрэлт, нийлүүлэлтийг тодорхойлдог ерөнхий үзүүлэлтийг зах зээлийн нөхцөл гэж нэрлэдэг. Тухайн үед зах зээлийн багтаамж бүрэлдэн тогтдог нь коньюнктурын нөлөөн дор байдаг. Түүхий эдийн зах зээлийн коньюнктурын талаархи мэдлэг нь түүний төлөв байдлыг тодорхойлох төдийгүй цаашдын хөгжлийн мөн чанарыг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь төлөвлөхдөө борлуулалтын боломжит хэмжээг урьдчилан таамаглах зайлшгүй нөхцөл юм. Зах зээлийн өнөөгийн байдлыг үнэлэх хөтөлбөр нь тухайн бүтээгдэхүүний шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн цар хүрээ болон бусад олон хүчин зүйлээс хамаарна. Зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах нэгдсэн арга нь янз бүрийн, нэмэлт мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглах, дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах янз бүрийн аргуудыг ашиглах явдал юм. Мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх хамгийн түгээмэл аргууд нь: 1) ажиглалт; 3) туршилт; 4) загварчлал. Үр дүнтэй арга бол түүхий эдийн зах зээлийн төлөв байдлын талаархи мэдээллийг системчилсэн цуглуулгад суурилсан ажиглалт бөгөөд дараахь үзүүлэлтүүдийн ретроспектив шинжилгээ, таамаглалыг хослуулан хийх явдал юм. 1) зах зээлийн багтаамж; 2) ижил төрлийн бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдийн тоо; 3) биет болон үнийн дүнгийн борлуулалтын хэмжээ; 4) тодорхой бүлгийн барааны борлуулалтыг хөгжүүлэх; 5) борлуулалтын хурд; 6) борлуулалтын суваг дахь бүтээгдэхүүний нөөц гэх мэт. Зах зээлийн шинжилгээний практикт ажиглалт нь мэдээлэл цуглуулах бусад аргуудаас илүү бодитой, найдвартай тооцооллыг өгдөг, учир нь энэ нь судалгааны объектын бодит нөхцөл байдалд зан төлөвийг судалж, үр дүнгийн өндөр төлөөллийг өгдөг. Судалгаадүн шинжилгээ хийж буй мэргэжилтний тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчид, хэрэглэгчид, үйлчлүүлэгчдэд асуулт тавьж, судалгааны сэдэв болох амаар буюу бичгээр гаргасан өргөдөл юм. Судалгааны тусламжтайгаар та хэрэглэгчид бараагаа сонгохдоо давуу эрх олгох тогтолцоо, бараагаа буцаах, худалдан авахаас татгалзах шалтгаан зэргийг тодорхойлох боломжтой. Үүнийг асуулга эсвэл ярилцлага хэлбэрээр явуулж болно. Туршилтбодит орчинд нэг хүчин зүйлийн нөгөө хүчин зүйлд үзүүлэх нөлөөллийн судалгаа юм. Энэ нь зах зээлийн шинжилгээг янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг тусад нь ажиглах, бодит нөхцөл байдал, гадны хүчин зүйлсийг хянах боломжийг олгодог. Туршилтын тусламжтайгаар та хяналттай орчинд нэг буюу хэд хэдэн хүчин зүйл өөрчлөгдөхөд учир шалтгааны холбоог тодорхойлж болно, жишээлбэл, үнэ буурснаар борлуулалтын өсөлт. Туршилтыг зөвхөн бодит объектууд дээр төдийгүй хиймэл загвар дээр хийж болно. Зах зээлийг шинжлэхдээ эдийн засаг, математикийн загварчлалыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь судалж буй объектуудын аналогийг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал шинж чанаруудыг тусгаж, туршилтын үүднээс бага, ач холбогдолгүй шинж чанаруудыг орхигдуулдаг. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийг бэлтгэх явцад маргааш, нөгөөдөр, ерөнхийдөө 2, 3 ба түүнээс дээш жилийн хугацаанд хэн, яагаад, хэр их, хэзээ бүтээгдэхүүн худалдан авахад бэлэн байх вэ гэсэн асуултын хариултыг өгдөг. . Энэ хэсэгт байгаа бүх бүтээгдэхүүний захиалгыг жагсаав. Бусад зүйлсийн дунд энд: 1) бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) зах зээл дээр хэр хурдан гарч ирэх, түүнийг цаашид өргөжүүлэх боломжийг нотолсон дүн шинжилгээ хийх; 2) зах зээлийг өргөжүүлэхэд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг үнэлдэг (жишээлбэл, салбар, бүс нутгийн хөгжлийн чиг хандлага, нийгэм, эдийн засгийн бүс нутгийн болон холбооны бодлого, өрсөлдөөнийг бий болгох гэх мэт); 3) томоохон өрсөлдөгчдийг хянаж, үнэлдэг. Хүчтэй ба сул талуудөрсөлдөгч, бизнес төлөвлөгөөний эмхэтгэгч, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадвар; 4) үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний давуу талыг үнэлсний үндсэн дээр борлуулалтын боломжит хэмжээг биет болон мөнгөн дүнгээр тодорхойлно. 6. Маркетингийн төлөвлөгөө МаркетингЭнэ бол өндөр ашиг олохын тулд зах зээл, худалдан авагчдын бодит хэрэгцээг иж бүрэн судалсны үндсэн дээр бараа бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх компанийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах систем юм. Маркетингийн гол түлхүүр нь хоёрдмол, нэмэлт хандлага юм. Энэ нь нэг талаасаа компанийн бүхий л үйл ажиллагаа, түүний дотор үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөө бүрдүүлэх, шинжлэх ухаан, техникийн судалгаа, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн эх үүсвэр, ажиллах хүчтүүнчлэн борлуулалт, үйлчилгээ болон бусад хөтөлбөрүүд нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, түүний өөрчлөлтийн талаарх гүн гүнзгий, найдвартай мэдлэг дээр суурилсан байх ёстой. Үйлдвэрлэлийг хангахын тулд үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжгүй хүсэлтийг тодорхойлох шаардлагатай. Нөгөөтэйгүүр, зах зээл, одоо байгаа эрэлт хэрэгцээ, хэрэглэгчийн хүсэл сонирхолд идэвхтэй нөлөөлөх нь чухал юм. Маркетингийн гол зарчим бол эцсийн үйлдвэрлэлийн үр дүнг хэрэглэгчдийн шаардлага, хүсэлд нийцүүлэн чиглүүлэх явдал юм. Бүтээгдэхүүнийг бий болгох, түүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх цогц асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд маркетинг нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой: аналитик, үйлдвэрлэл, борлуулалт. Аналитик функцсуралцах орно: 1) хэрэглэгчид; 2) өрсөлдөгчид; 3) бараа; 5) барааны эргэлт, борлуулалт; 7) дотоод орчинаж ахуйн нэгжүүд. -ийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн функц: 1) шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах, илүү дэвшилтэт технологийг хөгжүүлэх; 2) материал, техникийн хангамжаар хангах; 3) бэлэн бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварыг удирдах. В борлуулалтын функц(борлуулалтын функц) оруулах: 1) бүтээгдэхүүний түгээлтийн системийг зохион байгуулах; 2) үйлчилгээний байгууллага; 3) эрэлтийг бий болгох, борлуулалтыг дэмжих тогтолцоог зохион байгуулах; 4) зорилтот бүтээгдэхүүний бодлого баримтлах; 5) үнийн бодлого явуулах. Маркетингийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой ба хяналт ба хяналтын функц, энэ нь: 1) аж ахуйн нэгжийн стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг зохион байгуулах; 2) багийн удирдлагад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх; 3) аж ахуйн нэгж дэх харилцаа холбооны системийг зохион байгуулах; 4) маркетингийн хяналтын зохион байгуулалт ( санал хүсэлт, нөхцөл байдлын шинжилгээ). Аналитик функц нь дараахь ажлуудыг шийддэг маркетингийн судалгааны систем юм: маркетингтай холбоотой асуудлын талаархи мэдээллийг системтэйгээр цуглуулах, бүртгэх, дүн шинжилгээ хийх. Маркетингийн судалгаамаркетингийн үйл ажиллагааны бүх талаар шийдвэр гаргахтай холбоотой. Эдгээр судалгаа, тэдгээрийн үндсэн дээр гаргасан шийдвэрийг бизнес төлөвлөгөөний харгалзах хэсэг болох "Маркетингийн төлөвлөгөө"-д тусгасан болно. Энэ хэсэгт төлөвлөгөөний үндсэн элементүүдийг бараа бүтээгдэхүүн, зах зээл, янз бүрийн салбарыг хөгжүүлэх талаар тайлбарласан болно. Энэ хэсэгт дараахь мэдээллийг агуулна. 1) компанид ямар маркетингийн стратеги баримталдаг вэ; 2) барааг хэрхэн борлуулах вэ - өөрийн компанийн дэлгүүр эсвэл бөөний худалдааны байгууллагаар дамжуулан; 3) барааны үнийг хэрхэн тодорхойлох, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг ямар түвшинд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа; 4) борлуулалтын өсөлтөд хэрхэн хүрэх вэ - борлуулалтын талбайг өргөжүүлэх эсвэл худалдан авагчдыг татах шинэ хэлбэрийг хайх замаар; 5) үйлчилгээг хэрхэн зохион байгуулах, үүнд хэр их мөнгө шаардагдах вэ; 6) олон нийтийн өмнө барааны нэр хүнд, компанийг хэрхэн сайн нэр хүндтэй болгох ёстой вэ. Тиймээс энэ хэсэгт дараахь зүйлс орно. 1) маркетингийн зорилго, стратеги; 2) үнэ тогтоох; 3) бараа түгээх схем; 4) борлуулалтыг өдөөх арга; 5) борлуулалтын дараах харилцагчийн үйлчилгээг зохион байгуулах; 7) үүсэх олон нийтийн бодолкомпани болон бүтээгдэхүүний тухай; 8) маркетингийн төсөв; 9) маркетингийг хянах. 7. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийг зөвхөн үйлдвэрлэл эрхэлж байгаа эсвэл хийх пүүс л бэлтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн бус пүүсүүдийн хувьд урт хугацааны хөрөнгийн хэрэгцээ, эргэлтийн хөрөнгө, зардлын төсөөллийг "Санхүүгийн төлөвлөгөө" хэсэгт тодорхойлсон. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд бизнесийн төрлөөс хамааран бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх технологийн үйл явцын онцлог шинж чанаруудын товч тайлбарыг өгсөн болно. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн байгууламжийн үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулдаг. Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөө боловсруулагчид тухайн аж ахуйн нэгж нь шаардлагатай хэмжээний бүтээгдэхүүнийг зөв хугацаанд, шаардлагатай чанараар үйлдвэрлэж чадна гэдгийг харуулах ёстой. БүтэцЭнэ хэсэг нь дараах байдлаар харагдаж болно. 1) үйлдвэрлэлийн технологи; 2) үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагаа; 3) үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах; 4) байгаль орчныг хамгаалах тогтолцоо; 5) үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр; 6) үйлдвэрлэлийн хүчин чадалба тэдгээрийн хөгжил; 7) урт хугацааны хөрөнгийн хэрэгцээ; 8) хэрэгцээ эргэлтийн хөрөнгө; 9) зардлын таамаглал. 8. Байгууллагын төлөвлөгөө Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь компанийн удирдлагын тогтолцоо, боловсон хүчний бодлогод зориулагдсан болно. Хэсгийн бүтэц нь дараах байдалтай байж болно. 1) зохион байгуулалтын бүтэц; 2) үндсэн удирдлагын боловсон хүчин; 3) мэргэжлийн зөвлөх, үйлчилгээ; 4) боловсон хүчин; 5) боловсон хүчний бодлогопүүсүүд; 6) хуанлийн төлөвлөгөө; 7) нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө; 8) пүүсийн үйл ажиллагаанд хууль эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх. Байгууллагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тавигдсан үйлдвэрлэл, менежментийн зорилгод хүрэхийн тулд ажилчдыг нэгтгэх арга, хэлбэр юм. Үүнийг график бүтцийн диаграммд баримтжуулсан болно. боловсон хүчний хүснэгтболовсон хүчин, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын хэлтсийн тухай журам, ажлын байрны тодорхойлолтбие даасан жүжигчид. Байгууллагын бүтэц нь удирдлагын тогтолцооны бүтэц дэх холбоосын тоо, шатлал, эрх мэдэл, хариуцлагын босоо болон хэвтээ байдлаар хуваарилалтын шинж чанараар тодорхойлогддог. Аж үйлдвэрт ашигладаг зохион байгуулалтын бүтэц нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг - аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, хөрөнгийн хэмжээ, ажилчдын тоо, ажиллах зарчим, зах зээлийн бүтэц гэх мэт. Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь мэдээллийг өгдөг. 1) аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн бүтцийн тухай; 2) үндсэн хэлтсийн чиг үүргийн тухай; 3) охин компани, салбаруудын бүрэлдэхүүн, тэдгээрийн толгой компанитай зохион байгуулалтын харилцааны тухай; 4) удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн тухай; 5) пүүсийн үйлчилгээ, хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн зохицуулалтыг зохион байгуулах тухай; 6) удирдлагын системийн автоматжуулалтын тухай. Байгууллагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн зорилго, стратегитай нийцэж байгаа эсэх талаар үнэлгээ өгсөн болно.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Сайн ажиллаасайт руу ">

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Орон сууцны барилга, оффис болон полимер барилгын бүтцийг үйлдвэрлэх, суурилуулах үйлдвэр байгуулах төсөл үйлдвэрлэлийн байр... Төслийн борлуулалтын зах зээл, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн төлөвлөгөө, түүнчлэн түүний эргэн төлөлтөд дүн шинжилгээ хийх.

бизнес төлөвлөгөө, 2009 оны 10-р сарын 28-нд нэмэгдсэн


Байшин, оффисын зориулалттай полимер барилгын бүтцийг үйлдвэрлэх, суурилуулах үйлдвэр байгуулах арилжааны төслийг боловсруулах. Борлуулалтын зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөөний тодорхойлолт. Төслийн санхүүгийн төлөвлөгөөний бүтэц, алдагдалгүй байдлын цэгийн тооцоо.

бизнес төлөвлөгөө 2013 оны 05-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндэс: зарчим, техник, агуулга. Стройиндустрия ХХК-ийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, зах зээлийн шинжилгээ, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт. Төслийн эрсдэлийн үнэлгээ, түүнийг багасгах арга хэмжээ. Маркетинг, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.

дипломын ажил, 2010 оны 01-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилго, зорилтууд. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй, түүний үндсэн хэсгүүд. "RMZ" ZAO аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн онцлог.

2011 оны 04-р сарын 19-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Бизнес төлөвлөлтийг хэрэгсэл болгон стратегийн менежмент"Веза" ХХК-ийн жишээн дээрх аж ахуйн нэгж. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн бараа, үйлчилгээний шинж чанар. Бүтээгдэхүүний нэр төрлийн төлөвлөлт. Борлуулалтын зах зээлийн шинж чанар, өрсөлдөөний дүн шинжилгээ.

2011 оны 05-р сарын 03-ны өдөр нэмэгдсэн курс


Онолын талуудбизнес төлөвлөлт. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц. Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал. Маркетингийн төлөвлөгөө. Борлуулалтын зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ. Favorit аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр үндэслэн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Түгээх сувгийн зохион байгуулалт.

2009 оны 03-р сарын 22-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал. Бизнес төлөвлөлтийн зорилго, чиг үүрэг. Өөрийн компанийн бизнес төлөвлөгөөг бий болгох. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах арга техник. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц. Бизнес төлөвлөгөө өөр өөр чиглэлүүдбизнес.