Хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ

Хөрөнгө оруулагчдыг өөрийн анхны бөгөөд ашигтай санаандаа хөрөнгө оруулахыг уриалж чадахгүй байна уу?

Нийт тохиолдлын 60% нь алдаатай бичигдсэн байдаг нь асуудал юм.

Бүтээгчийн хувьд өөрийн санаагаа хэчнээн оновчтой гэж үзсэн ч эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийн тодорхойлолт л чухал бөгөөд үүнийг баримтаар батлах болно.

Хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах төслийн бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв боловсруулж, бизнесийн ашиг тус, өвөрмөц байдлыг онцлон анхаарч сурах.

Баримт бичгийг бий болгох үйл явцыг бизнес эрхлэгчийн нүдээр авч үзэж, бизнесийн салбарын "халимууд" - хөрөнгө оруулагчид үүнээс юу харахыг хүсч байгааг тодорхойлъё.

Хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж юу вэ?

Хөрөнгө оруулалтын төсөл- Энэ бол барагцаагаар хэлэхэд хэрэг, түүний онцлог, гол параметрүүдийг тодорхойлсон "бизнес загвар" юм.

Энэхүү "зохиомж" нь амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд зөвхөн санхүүгийн түлхэц шаарддаг бэлэн схемийг илэрхийлдэг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрхэн өндөр чанартай, сонирхолтой болгохыг ойлгохын тулд үүнийг хөрөнгө оруулагчийн нүдээр харцгаая.

Ашигтай бизнес эрхлэхийг хүсч буй хувь хүн, хуулийн этгээд өөрийн санаанаасаа санаа авсан төсөл боловсруулагчаас өөрөөр сэтгэдэг.

Хөрөнгө оруулагч юу сонирхож байна вэ?

1. Өнөөгийн бодит байдал, эдийн засгийн нөхцөл байдалд санааны хамаарал.
2. Хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгөөс анхны ашиг олох хугацаа.
3. Хөрөнгө оруулалт хийсэн валютын нэгж бүрээс хамгийн их орлого.
4. Тогтвортой байдал, өсөлт, бизнесийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
5. Төслийн бизнес төлөвлөгөөг хэр чадварлаг, ойлгомжтойгоор боловсруулсан бэ.

Хөрөнгө оруулагчийн тархи үндсэндээ хоёр зорилгод төвлөрдөг.

• Бага хөрөнгө оруулалт хийх - илүү ихийг авах.
• Шатаж болохгүй.

Энэ байр суурийг ойлгоход хялбар байдаг.

Түүний ачаар нийгэмд эерэг олон санаанууд (жишээлбэл, байгаль орчныг сайжруулах, хүн амын хамгаалалтгүй хэсгийг халамжлах) хөрөнгө оруулагчаа олохгүй байна.

Учир нь тэдний хэрэгжилт нь ямар ч ашиг тус авчрахгүй, харин зөвхөн "сайн" үйлсийг хийх баримт юм.

Харамсалтай нь бизнесийн салбарт энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хангалтгүй юм.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол аж ахуйн нэгжийг татан буулгах хүртэлх бизнесийн санааг хөгжүүлэх үе шатуудыг тодорхойлсон мэдээлэл юм.

Бүх өгөгдлийг тооцоо, баримт бичиг, дүн шинжилгээгээр баталгаажуулах ёстой.

Аливаа хүн зөвхөн санааны өвөрмөц чиглэлтэй тохиолдолд л өөрчлөгддөг тодорхой стандарт бүтэцтэй байдаг.

Бичихийн тулд энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлийг ашигладаг - энэ нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ юм.

Хөрөнгө оруулагч заавал санхүүгийн мэргэжилтэн, мэргэшсэн хуульч байх албагүй гэдгийг санаарай.

Төслийг судлах үйл явц нь түүнд толгой өвдөх, энэ баримт бичгийг зүгээр л хаах хүсэл төрүүлэх ёсгүй.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго

Тооцоолол, найдвартай мэдээллээр баталгаажсан бизнесийг бий болгох үйл явцад дүн шинжилгээ хийх.

Боломжит эрсдэлийг анхаарч үзээрэй.

Үүнд өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ, төслийн салбар дахь болзошгүй хямрал, маркетингийн эрсдэл, үнийн бодлогын уналт - бизнес төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай аливаа чухал хүчин зүйлүүд орно.

Энэ үзэл баримтлалд эргэн төлөгдөх хугацаа, онолын үргэлжлэх хугацаа (энэ нь орлогын тогтвортой өсөлттэй тэнцүү) багтдаг.

Бүтээгдэхүүний тухай ойлголтыг хэлээрэй.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн барааг (үйлчилгээ нь "бүтээгдэхүүн" гэсэн ангилалд багтдаг) танилцуулах шаардлагатай.

Тэдний үйлдвэрлэл хараахан дуусаагүй эсвэл үйлдвэрлэл эхлүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулагчаас санхүүгийн дэмжлэг шаардлагатай байсан ч гэсэн.

Бүтээгдэхүүний загвар гаргах аливаа арга нь бизнес эрхлэгчдэд туслах болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Хууль тогтоомжид бизнес төлөвлөгөө бичихдээ дагаж мөрдөх ёстой тодорхой хүрээг тогтоогоогүй болно.

Эцсийн эцэст, энэ нь хөрөнгө оруулагчдад үр дүнтэй танилцуулах хэрэгсэл болох албан ёсны баримт бичиг биш юм.

Мэдээлэл цуглуулах, төлөвлөгөө гаргах алгоритмыг ойлгохын тулд та ийм баримт бичгийг боловсруулахад тэргүүлэгч агентлагуудын туршлагад хандаж болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө бичих үе шат бүрийг тусад нь авч үзье.

Бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий шинж чанар

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөнд дунджаар 20-40 хуудас хангалттай.

Хэмжээ бага байх нь хөрөнгө оруулагч таны ноцтой байдлыг эргэлзэхэд хүргэнэ.

Том Талмуд нь уйтгар гуниг, баримт бичгийг хаах хүслийг төрүүлнэ.

Баримт бичгийн хэмжээ, бүтэц нь бизнесийн тодорхой санаанаас хамаарч өөр өөр байж болно.

Мөн тодорхой хөрөнгө оруулагчийн хүсэл, шаардлагын дагуу өөрчлөлт хийж болно (хэрэв та хэн нэгнийг биш, харин тодорхой хүнийг сонирхож байгаа бол).

Бүтцийн нэгж	Текстийн хэмжээ (хуудасны тоо)
Нийт:	20-аас 40 хүртэл
Дүгнэлт	1
Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт	2 – 5
Сонгосон салбарын зах зээлийн шинжилгээ	3 – 7
Маркетингийн төлөвлөгөө	3 – 6
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө	4 – 7
Байгууллагын бизнесийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө	3 – 5
Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэг	3 – 6
Төслийн болзошгүй эрсдэлүүд	1 – 3
Хэрэглээ	Хязгаарлагдаагүй

Төслийн хамрах хүрээ, хэсгийн хэмжээг хуваарилах нь бизнесийн санааны онцлогоос шууд хамаардаг.

Зарим хүмүүсийн хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нарийвчилсан мэдээлэл нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд чухал ач холбогдолтой байх болно, бусад хүмүүсийн хувьд маркетингийн бодлого чухал байх болно.

Хөрөнгө оруулагч хийсэн ажлынхаа хэмжээг зөв үнэлэхийн тулд дараахь зөвлөмжийг ашиглана уу.

• Бизнес төлөвлөгөөний бага хэмжээний хэсгийг "жин" програмаар нөхөх ёстой (энэ хэсгийн бүтцийг доор авч үзэх болно).

Хөрөнгө оруулагч таны бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн гүнзгий дүн шинжилгээнд талархах нь гарцаагүй.

Зөвхөн бүтээгдэхүүний өөрөө төдийгүй түүнийг хэрэгжүүлэх арга замын талаархи өндөр чанарын аналитик нь таны нүдэнд хэд хэдэн оноо нэмэх болно.

Ямар ч тохиолдолд үйлдвэрлэл, санхүүгийн хэсэгт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Энэ нь хөрөнгө оруулагчид үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүнийг хэр сайн ойлгож байгаа талаар ойлголт өгөх болно.

• Эрсдэлийн нарийвчилсан тайлбар нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үнэлэхэд таны шударга байдлыг харуулах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хэсэг бүрийг тусад нь авч үзье.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн төлөвлөгөөний хураангуй

Анкетийн зорилго- бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөн чанарыг танилцуулах, төслийг боловсруулах хугацааг зааж өгөх, санхүүгийн товч тайлбар өгөх.

Энэ хэсгийг бичих хамгийн сайн зөвлөгөө бол үүнийг эцэс хүртэл хойшлуул.

Учир нь бизнес төлөвлөгөө бичих эхний шатанд санаа зохиогч нь тухайн бүтээгдэхүүний үзэл баримтлал, хэрэгжилттэй холбоотой олон хуурмаг зүйлтэй байж болно.

Бизнес төлөвлөгөөний дараагийн хэсгүүдийг бичих явцад анхны үзэл баримтлалд олон тохируулга хийгдэх бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах бодит орчны шинжилгээтэй холбоотой байх болно.

Төгсгөлд нь анкет үүсгэх нь зохиогчийн давуу тал болно, учир нь түүний бүх аргументыг аналитикаар баталгаажуулж, баталгаажуулах болно.

1-2 хуудас бүхий намтар нь стандарт юм.

Хэрэв танилцуулга нь хөрөнгө оруулагчийг сонирхохгүй бол тэр бизнес төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэн уншихгүй гэдгийг анхаарна уу.

Үүний дагуу тэд хөрөнгө оруулалт хийх сонирхолоо алдах болно.

Бүтээгдэхүүнийг хоёр хуудсан дээр зөв танилцуулах нь урлаг юм.

Зөвхөн хамгийн "тэсрэх" баримтуудыг ашигла, бүтээгдэхүүний бодит өрсөлдөх давуу талыг харуулахыг хичээ, шаардлагагүй дууны үгийг хас.

Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөөний зохиогч үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөн чанарыг бүхэлд нь танилцуулж, тухайн санааны ач холбогдлыг тухайн салбар эсвэл зах зээлийн хэмжээнд үнэлдэг.

Хэсгийн бүтцийн төлөвлөгөө:

• Бүтээгдэхүүний үндсэн үзэл баримтлалын тайлбарыг хураангуйд нэгтгэн харуулав.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бичиг баримтыг үзүүлэх.

Нийгмийн хамаарал, байгаль орчны нөлөөлөл нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд хоёрдогч хүчин зүйл юм.

Гэхдээ тэд бас бүтээгдэхүүний тайлбарт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Нийгмийн ач холбогдол нь төслийг хэрэгжүүлснээр бий болох ажлын байрны тоо, нийт амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэхэд үзүүлэх нөлөөлөлөөр тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн байршлын онцгой нөхцөлд эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нь үнэ цэнэтэй эсвэл байгаль орчинд аюул учруулж болзошгүй тохиолдолд тухайн бүтээгдэхүүний байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт ирээдүйн үйлдвэрлэлийн талаархи мэдлэгийг харуулах нь чухал юм.

Боломжтой бол хөрөнгө оруулагчид бүтээгдэхүүний загвар гаргаж өгнө үү.

Тэрээр практик дээр түүний мөнгө юунд зарцуулагдах, ОХУ-ын хатуу ширүүн зах зээлд бүтээгдэхүүн нь ямар бодит давуу тал, ашиг тустай болохыг харах ёстой.

Сонгосон салбарын зах зээлийн шинжилгээ

Зах зээлийн шинжилгээ нь бизнес төлөвлөгөөний заавал байх ёстой хэсэг бөгөөд хамгийн их цаг зарцуулдаг.

Үзүүлсэн бүтээгдэхүүн нь боломжит худалдан авагчдын дунд эрэлт хэрэгцээтэй байх ёстой, төрөл зүйлээрээ өвөрмөц байх эсвэл ижил төстэй дээжээс чанарын хувьд ялгаатай байх ёстой.

Зөвхөн тухайн салбарт дүн шинжилгээ хийсний дараа бид ижил "жингийн ангилал" -ын бусад төлөөлөгчдөөс бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг итгэлтэйгээр нэрлэж чадна.

Зах зээлийн шинжилгээний үндсэн үе шатууд:

• Сонгосон салбарын шинэлэг үйл явцын тодорхойлолт.
• Холбогдох зах зээлийн салбарын өнөөгийн чиг хандлагын үзүүлэлт.
• Зорилтот үйлчлүүлэгчийг тодорхойлох, түүний "хөрөг" -ийг бий болгох.
• Өрсөлдөгчдийн оруулсан бараа борлуулах өөр аргуудын дүн шинжилгээ.
• Ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ, эсвэл урьдчилсан таамаглал гаргах (хэрэв бүтээгдэхүүн нь үнэхээр өвөрмөц байвал).

Зах зээлийн эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөлд бүтээгдэхүүнийг дүрслэхдээ бүтээгдэхүүний танилцуулга, аналитикийн текстэн мэдээллийг баталгаажуулах график, график болон дүрслэлийн бусад хэлбэрийг ашиглахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн маркетингийн төлөвлөгөө

Байнгын өрсөлдөөн, наранд байрын төлөөх тэмцэл өрнөж буй өнөөгийн нөхцөлд зүгээр л нэг бүтээгдэхүүн зохиож үзэгчдэд хүргэх нь хангалтгүй.

Маркетинг бол ашигтай төслийн үндэс суурь юм.

Тиймээс бүтээгдэхүүнийг сурталчлах төлөвлөгөө гаргах нь зайлшгүй шаардлагатай.

Маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц:

• Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлох.
• Бүтээгдэхүүнийг сурталчлах аргуудыг төлөвлөх.
• Үнийн бодлогыг бий болгох дүрмийн тодорхойлолтууд.
• Бүтээгдэхүүнийг түгээх арга замыг урьдчилан таамаглах.

Сайн боловсруулсан маркетингийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийг бизнес төлөвлөгөөнд шаардлагатай хэмжээг хуваарилахад түлхэц өгдөг, учир нь түүнд зөвхөн бүтээгдэхүүн өөрөө төдийгүй түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг харах нь чухал юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь дараахь үйл явцын талаархи мэдээллийг агуулна.

• Үйлдвэрлэлийн байршлыг тодорхойлох.
• Нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал.
• Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн тодорхойлолт.
• Технологчийн үүднээс үйлдвэрлэлийн үйл явц.
• Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ямар түүхий эд шаардлагатай вэ.
• Үйлдвэрлэлтэй холбоотой тээврийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт.
• Ажилтны жагсаалт (албан тушаалын жагсаалт + тус бүрийн ажилчдын тоо). Улсын нэгж бүрийн цалинг мөн зааж өгсөн.
• Нэг багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлын шинжилгээ.
• Бүс нутгийн экологийн үүднээс бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь мэдээллийн асар их ачаалалтай байдаг тул энэ нь хамгийн их хэмжээний хэсгүүдийн нэг юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн бүртгэл, оролцогчдын бүрэлдэхүүн, төслийн нээлтийн хуваарьтай холбоотой үе шатуудын тодорхойлолт орно.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

• Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд оролцсон хүмүүсийн жагсаалт.
• Ажлын үйл явцыг зохион байгуулах хугацаа (үүнд үйлдвэрлэлийн байгууламжийг суурилуулах, боловсон хүчнийг сонгох, эхний нэгжийн барааны үйлдвэрлэл орно).
• Бизнес төлөвлөгөөний бүх зүйлийг хэрэгжүүлэх үйл явцад оролцогчдын харилцан үйлчлэл.

Энэ хэсгийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын үе шат бүрийн цаг хугацааны нарийвчлалыг нэвтрүүлэх, бүх оролцогчид, хөрөнгө оруулагчдын үүргийг тодорхойлох явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө. Хэрэглээ

"Ямар ч сайхан цаг үргэлж таны өнгөрсөн хугацаанд хичээл зүтгэл, хичээл зүтгэлийн үр дүн байдаг. Өнөөдөр таны хийж байгаа зүйл бол маргаашийн үр дүнгийн түлхүүр юм. Хэрэв та маргааш үр шимийг нь хүртэхийг хүсч байвал өдөр бүр үр суулгаарай! Хэрэв та төвлөрлөө нэг минут ч болов тайвшруулвал буцах нь гарцаагүй."
Дональд Трамп

Төлөвлөлтийн нарийвчилсан тайлбарын дараа хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн боломжийн тооцоог хийх шаардлагатай байна.

Хөрөнгө оруулагчийг хамгийн түрүүнд сонирхож байгаа зүйл бол санхүүгийн ашиг юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь хөрөнгө оруулагчид оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг харуулах явдал юм.

Энэ хэсэг нь ямар ч "ус" хүлээн авахгүй гэдгийг санаарай. Зөвхөн тодорхой тооцоолол, найдвартай өгөгдөл!

"Програм" хэсэг нь хэмжээгээр хязгаарлагдахгүй.

Бүх тооцооллын график, диаграмм, харьцуулсан хүснэгт болон бусад нэмэлт материалыг үүнд оруулсан болно.

Хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд бизнес төлөвлөгөө ямар шаардлагыг хангасан байх ёстойг видеог үзнэ үү.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөБичих, форматлахад хэцүү баримт бичиг юм.

Гэсэн хэдий ч хөрөнгө оруулагчийн хүлээлтийг ойлгож, үндсэн бүтцийг нь мэдсэнээр бизнес эрхлэгч өөрөө төлөвлөгөө гаргах боломжтой.

Үүнийг хийхийн тулд нийтлэлд үр дүнтэй бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүх үе шатыг авч үзсэн.

Санаж байгаарай: бизнесийн санааг хөрөнгө оруулагчийн хэлээр илэрхийлэх ёстой, учир нь тэр хүн тодорхойлсон бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд түлхэц өгөх ёстой.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг шуудангаар хүлээн авна уу

1. Спам.Бүх хөрөнгө оруулагчдыг "Дугуйг зохион бүтээснээс хойшхи хамгийн их эвдэрсэн технологид уриалахыг уриалсан" мессежүүд бухимдаж байна. Тэр таны бизнес төлөвлөгөөг хүлээн авсан ч гэсэн тэр үүнийг овоолно гэдэгт итгэлтэй байгаарай. Хөрөнгө оруулагчаас танай сайтыг үзэж, сэтгэгдэл бичихийг хүсэх нь тийм ч муу юм.
2. Анкетгүй бизнес төлөвлөгөө.Дүгнэлт– Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад бизнесийн үндсэн параметрүүдийг бүрэн тоймлон харуулах нэг хуудас "лифт яриа" (мөн бизнес төлөвлөгөөнөөс тусад нь танилцуулж болно) юм. Олон бизнес төлөвлөгөөнд зохих анкет байдаггүй, эсвэл эсрэгээрээ– бизнес төлөвлөгөө нь өргөтгөсөн анкет шиг харагдаж байна. Хоёр сонголт хоёулаа муу байна.
3. Бизнес төлөвлөгөөнд төлөвлөгөө дутмаг.Хөрөнгө оруулагчдад илгээсэн олон бизнес төлөвлөгөөнүүд нь бүтээгдэхүүний талаар шаардлагатай мэдээллээс илүү өргөн хүрээтэй бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүд бөгөөд үүнийг хэрхэн, хаана зарж, мөнгө олох талаар юу ч биш юм.
4. Бичиг үсэг үл мэдэх.Үсгийн алдаа, үсгийн алдаа, дүрмийн болон зөв бичгийн алдаа, гараар бичсэн баримт бичиг нь хөрөнгө оруулагчийг зөвхөн бизнесээ мэргэжлийн бус байдлаар явуулах болно гэдэгт итгүүлэх болно. Хөрөнгө оруулагчид юуны түрүүнд хүмүүст, дараа нь хөрөнгө оруулалт хийдэг гэдгийг санаарай– санаа руу.
5. Товчлол бүхий бичвэрийн халих.Таны бизнес төлөвлөгөөг унших хүмүүс тэнэг биш ч танай салбарт хэрэглэгддэг нэр томьёо, товчлолыг сайн мэдэхгүй гэдгийг санаарай. Тэд товчлолыг их хэмжээгээр хэрэглэх нь хайхрамжгүй байдал, залхуурал эсвэл уншигчдыг санаатайгаар төөрөгдүүлсэний үр дагавар гэж үзэх болно. Нийтлэг үгсийн санг хадгалахыг хичээ.
6. Бизнес төлөвлөгөөний оронд ном.Хэт их үг хэлж болохгүй, бизнес төлөвлөгөөгөө шаардлагагүй мэдээллээр бүү бөглөрөөрэй. Хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөө нь 30 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой. Баримтыг баримталж, тодорхой хэлж, шаардлагагүйгээр давтахгүй байх. Хэт урт төлөвлөгөө нь таны бизнес хэтэрхий төвөгтэй, эрсдэлтэй мэт сэтгэгдэл төрүүлэх болно.
7. Хэрэглээний лавлагаа.Хөрөнгө оруулагчид үндсэн бизнес төлөвлөгөөг дэмжих баримт бичгүүдэд дургүй байдаг. Гэхдээ энэ нь сэтгэгдэл төрүүлж, бүрэн дүүрэн, хавсралтгүй байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөний зузаан эсвэл олон арван програм байгаа эсэх нь дангаараа гайхалтай биш юм.
8. Сөрөг мэдэгдэл.Өрсөлдөгчид болон үйлчлүүлэгчдийнхээ талаар тэдний дэргэд нотлох боломжгүй гэдгээ бүү ярь. Олон бизнес төлөвлөгөөнд өчүүхэн ч үндэслэлгүйгээр "ашиглах чадвар муу", ​​"чанар муу", ​​"том бөгөөд эвгүй" гэх мэт мэдэгдлүүд байдаг. Хөрөнгө оруулагчид ийм мэдэгдлийг гуравдагч этгээдийн мэдээллээр нотлогдоогүй бол мэргэжлийн бус, ёс зүйгүй байдлын шинж тэмдэг гэж үздэг.
9. Прототип ба үзүүлэн.Эхэндээ прототипүүд эвдэрч, демо нь хөлддөг эсвэл танил бус гарт ажиллахгүй байдгийг бүү мартаарай. Тиймээс тэд таны хийсэн бүх ажил, урам зоригийг хангалттай тусгаж чадахгүй. Зураг, үгс нь илүү сайн сэтгэгдэл төрүүлэх болно.
10. Түншүүдийнхээ захидал.Хөрөнгө оруулагч түншүүдийн зөвлөмжийн захидал тустай байх бөгөөд таны түншүүдийн захидал ижил жинтэй байх болно. Гэхдээ үйлчлүүлэгч, ханган нийлүүлэгчдийн санал хүсэлт, байгуулсан гэрээ нь зохих сэтгэгдэл төрүүлэх болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг хялбархан боловсруулж, ихэнх хөрөнгө оруулагчдын сэтгэлд нийцэх санхүүгийн хэрэглүүр болгож болно. Гэхдээ энэ системийн баримт бичиг нь зөвхөн зээлдүүлэгчид, мэргэжлийн хадгаламж эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад хэрэгтэй биш юм. Аливаа бизнес эрхлэгч, дизайнерууд сэргээн босголт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээг сурталчлах үйл явцын нарийн ширийн зүйлийг бодож үзэхдээ инновацийн үр дагавар, шаардлагатай санхүү, материаллаг болон хүний ​​​​нөөцийг эхлээд төлөвлөгөө хэлбэрээр "цаасан дээр" судалдаг. дадлага хийх.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах онолын үндсэн заалтууд

Боломжит асуудал, тэдгээрийг шийдвэрлэх хувилбаруудыг харгалзан төслийн хүрээнд компанийн үйл ажиллагааны үндсэн талуудыг тодорхойлсон баримт бичгийг төслийн бизнес төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг. Төлөвлөлт нь шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах, бизнесийн үйл явцыг шинэ түвшинд шилжүүлэх үед хоёуланд нь хийгддэг. Төлөвлөлтийн үйл явц нь ерөнхий зарчимтай хэдий ч баримт бичгийн тодорхой шинж чанар (эзлэхүүн, найрлага, бүтэц) нь компани, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, үйл ажиллагааны онцлог, төслийн зорилго, эдийн засаг, нийгмийн нөөцөөр тодорхойлогддог.

Баримт бичгийн бүтэц

Практикт бизнес төлөвлөгөө нь зээлдүүлэгчид болон ирээдүйн хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө босгох цорын ганц үндэслэл юм. Өгөгдсөн мэдээлэл нь хөрөнгө оруулагчдад дараахь боломжийг олгоно.

• төслийн тогтвортой байдал, амьдрах чадварыг тодорхойлох,
• хамгийн их ашиг олох хөрөнгө оруулалтын хамгийн сайн сонголтыг сонгох,
• техникийн болон эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдийг харгалзан тодорхой хугацааны хэтийн төлөвийг үнэлэх,
• компанийн бодит үр дүнг үнэлэх,
• төсвийн үүргийн хэрэгжилтэд хяналт тавих,
• зээлийн эх үүсвэр олж авах, төрийн дэмжлэгийг татах гэх мэт боломжуудыг тооцоолох.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий үүрэг бол тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн боломж, хэтийн төлөвийн цогц үнэлгээг тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх, тодорхойлсон нөхцөлд инновацийг нэвтрүүлэх үндэслэлийг бий болгох явдал юм.

Үүний тулд дараахь зүйлийг санхүүжилтийн эх үүсвэр гэж үзнэ.

• өөрийн хөрөнгө,
• засгийн газрын хөрөнгө,
• боломжит хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгө.

Энэ тохиолдолд тооцооны давхрага нь ихэвчлэн зээлсэн хөрөнгийн эргэн төлөгдөх хугацаа ба түүнээс хойшхи нэг жилийн хугацаа юм.

Хэлбэрийн хувьд иж бүрэн бизнес төлөвлөгөө, концепц төлөвлөгөө гэж хуваагддаг. Хоёрдахь тохиолдолд зөвхөн боломжит хөрөнгө оруулагчидтай хэлэлцээр хийх үндэс суурь бий болох бөгөөд энэ нь төслийн сонирхлын түвшинг тодорхойлох боломжийг олгоно. Ийм дизайны дизайны албан ёсны хэлбэр нь хөрөнгө оруулагчдын хүсэлт ба / эсвэл бизнесийн түншүүдийн шаардлагад нийцдэг боловч хөрөнгө оруулалтын төслийн иж бүрэн бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий стандарт бүтэц нь дараахь хэсгүүдийг багтаасан болно. баримт бичиг:

Хэрэв хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн аж ахуйн нэгж нь олон талт байгууллага (хоёр ба түүнээс дээш аж ахуйн нэгжтэй) бол төлөвлөлтийн явцад аж ахуйн нэгж бүрт тусдаа төлөвлөгөө боловсруулж, дараа нь нэг баримт бичигт нэгтгэдэг.

Бизнес төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдын үнэлгээ

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг нь оролцогчдын ашиг сонирхлын хүрээнд зардал, үр ашгийн харьцааг харуулсан үзүүлэлтүүдийн системээр тодорхойлогддог. Хөрөнгө оруулалтын төсөлд оролцогчид аль ангилалд хамаарахаас хамааран дараахь үзүүлэлтүүдийг ялгадаг.

• санхүүгийн (арилжааны) үр ашиг,
• төсвийн үр ашиг (төслийн түвшинд тохирсон төсөвт үзүүлэх санхүүгийн үр нөлөөг тусгасан),
• эдийн засгийн үр ашиг (үнэ цэнээр хэмжиж болох хөрөнгө оруулалтын төсөлд шууд оролцогчдын санхүүгийн шууд ашиг сонирхлоос гадуурх үр дүнг тусгах).

Түүнчлэн төслийн нийгэм, байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээг хийдэг.

Зах зээлийн орчинд, хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг энэ шугамаар татах нь санхүүгийн үр ашгийг хамгийн түрүүнд чухалчилдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний онцлог нь хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ нь төслийг хэрэгжүүлснээс хүлээгдэж буй ашгийг оруулсан хөрөнгөтэй харьцуулах явдал юм. Үүний тулд санхүүгийн цэвэр урсгалыг хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанаас орж ирж буй хөрөнгийн урсгал ба тэдгээрийн гадагшлах урсгалын зөрүүгээр тооцож, нэмэлт зардлыг хасч (жишээлбэл, урт хугацаат зээлийн хүүгийн төлбөр) тооцоолно. Цэвэр мөнгөн гүйлгээ ба хөнгөлөлтийн хүүгийн үзүүлэлтүүдийн дагуу хөрөнгө оруулалтын үнэлгээний ийм үзүүлэлтүүдийг дараахь байдлаар тооцно.

• цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ,
• дотоод өгөөжийн түвшин,
• ашигт ажиллагааны индекс,
• нөхөх хугацаа, хурд.

Энэ тохиолдолд хөнгөлөлтийн хүчин зүйл нь t үе шат дахь боломжит санхүүгийн орлого, зардлыг эхний цаг хүртэл авчирдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөний бүтцийн бие даасан элементүүд

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийг илүү нарийвчилсан байх тусам хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг олж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд мөнгө олох боломж нэмэгддэг. Хөрөнгө оруулалтын хэтийн төлөвийн талаархи хөрөнгө оруулагчдын сэтгэгдлийг бүрдүүлдэг эхний хэсгүүд нь ялангуяа чухал юм.

Дүгнэлт

Удиртгал хэсэг (резюме) нь юуны түрүүнд хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан бөгөөд бизнес төлөвлөгөөний үлдсэн хэсгийг бөглөсний дараа боловсруулсан боловч баримт бичгийн бүтцэд эхний байрыг эзэлдэг. Энэхүү товч тойм (3-4 хуудас) хэсэг нь хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байдлаар бичигдсэн бөгөөд үүний үр дүнд албан ёсоор гурван хэсэгт хуваагдсан болно.

• Төслийн зорилго нийцэж байгаа танилцуулга.
• Бизнес төлөвлөгөөний бүх гол хэсгүүдийн товч тайлбар, хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татах хүчин зүйлсийг онцолсон үндсэн агуулга.
• Боломжит амжилтын хүчин зүйлүүд, тэр дундаа процедурын хамгийн чухал шийдвэрүүдийг нэгтгэсэн дүгнэлт.

Анкет дээр ирээдүйн төслийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх давуу талыг тодорхой зааж өгөх нь чухал бөгөөд энэ нь зах зээлд гарч ирэх, хөрөнгө оруулалтын үр дүнтэй ажлыг хангах боломжийг олгодог. Эдгээр давуу талууд нь технологийн өөр түвшин, газарзүйн байршил, замын уулзварт ойр байх гэх мэт байж болно.

Компани ба салбарын тодорхойлолт

Аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтоос гадна хөгжилд нөлөөлсөн үйл явдлууд, өнөөгийн боломж, чиг хандлагаас гадна дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Дадлагаас харахад олон, ялангуяа шинээр байгуулагдсан аж ахуйн нэгжүүд хийдэггүй байгууллагын бүтцийн нарийвчилсан тодорхойлолт (ажлын зарчим, зохион байгуулалтын схем, боловсон хүчний бүтэц, хууль эрх зүйн дэмжлэг гэх мэт).
• хэрэглэгчдийн үзэгчид, түүний худалдан авах чадвар, амт,
• Энэ салбар болон бүс нутгийн зах зээлд эдийн засгийн чиг хандлага таатай байгааг нотлох баримт (энэ нь математик тооцоолол, маркетингийн судалгаа, статистикийг ашиглах үед боломжтой).

Энэ хэсэгт орон нутгийн хууль тогтоомжоос эхлээд барааны улирлын шинж чанар хүртэл төсөлд нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг багтаасан болно. Энэ тохиолдолд ерөнхий сэтгэгдэл биш, харин тодорхой тоон үзүүлэлтүүдийг харуулсан мэдээллийн эрх бүхий эх сурвалжид хандах хэрэгтэй. Жишээ нь: "Росстатаас мэдээлснээр 2016 онд тус бүс нутагт бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ нэгдүгээр улиралд 112 сая тонн, хоёрдугаар улиралд 118 сая тонн, гуравдугаар улиралд 124 сая тонн болжээ. Дөрөвдүгээр улиралд индикаторын чиг хандлага, улирлын хэлбэлзлээс хараат бус байдлыг харгалзан үзвэл 130 сая тоннд хүрэх төлөвтэй байна."

Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээ) тодорхойлолт

Бүтээгдэхүүний шинж чанар, параметр, зорилго гэсэн хэсэгт бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний амьдралын мөчлөгийг бүхэлд нь тайлбарлаж, ашигт нөлөөлөх цаг хугацааны хүчин зүйлс, эдийн засгийн мөчлөгийн хүчин зүйлсийг тусгасан болно.

• Бэлтгэл мөчлөг нь эрчимтэй маркетингийн кампанит ажил, өвөрмөц бүтээгдэхүүн эсвэл түүний арилжааны шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсгийг танилцуулахтай холбоотой юм. Түүгээр ч зогсохгүй хөрөнгө оруулагчид бүтээгдэхүүнээ танилцуулах хэлбэрийг (сав баглаа боодол, дизайн, хамгаалалтын хэрэгсэл) чанар, ашиг тусаас дутахааргүй сонирхож байна. Энэ мөчлөг нь борлуулалтын эхлэл ба өсөлтийн үе гэж тодорхойлогддог.
• Хөгжлийн өндөр хурдны мөчлөг нь зах зээл нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ээр хангагдаж эхэлдэг үе юм. Компани нэр хүндтэй болохын хэрээр өрсөлдөөн нэмэгддэг.
• Зохицуулах мөчлөг буюу зах зээлд өрсөлдөх чадвартай шинэ бүтээгдэхүүн гарч ирэх хугацаа нь үнэнч хэрэглэгчид бүтээгдэхүүндээ үнэнч хэвээр байгаа ч тэдний олонх нь аль хэдийн өөр хувилбаруудыг хайж эхэлсэн үе юм.

Хэрэглэгч яагаад энэ бүтээгдэхүүнийг хамгийн ойрын өрсөлдөгчидтэй харьцуулж сонгож (сонгох боломжтой) байгааг тодорхой ойлгох нь чухал юм.

Хэсгийг бөглөх нь зах зээл дэх зорилтот цэг, зорилтот үзэгчдийн аль хэсэг нь тухайн бүтээгдэхүүний хэрэглэгч болох талаар тайлбарлахаас эхэлнэ. Түүнээс гадна эдгээр утгыг ойрын сар, жилээр урьдчилан таамаглах ёстой (төслийн онцлогоос хамааран). Урьдчилан таамаглах ажлыг ихэвчлэн 2 үе шаттайгаар хийдэг.

• 1-р шат. Энд зах зээлийн багтаамжийг үнэлдэг - хүлээгдэж буй борлуулалтын бүс дэх худалдан авагчид сард (жил) худалдан авах боломжтой бүтээгдэхүүний нийт өртөг юм. Маркетингийн судалгаа нь нийгэм-эдийн засаг, улс төр, хүн ам зүй, үндэсний болон бусад хүчин зүйлсийг авч үздэг.
• 2-р шат. Энэ нь тухайн бүтээгдэхүүний борлуулалтын боломжит үнэ цэнийг тооцоолдог бөгөөд энэ нь компанийн эргүүлэн авахаар хүлээгдэж буй зах зээлд эзлэх хувийг тооцдог. Энэ хэмжээ нь хамгийн их борлуулалттай тэнцүү байна.

Ихэнхдээ энэ үе шатанд зах зээлийг албадан сегментчилж, төслийг бүхэлд нь орхихгүйгээр илүү нарийн сегмент рүү чиглүүлдэг. Нарийн өвөрмөц сонголтын жишээ бол бага орлоготой хэрэглэгчдэд анхаарлаа хандуулах явдал юм (орлогын түвшний шалгуураар сегментчилэл). Ихэнх тохиолдолд төсөл нь нэг буюу өөр хэрэглэгчийн сегментэд анхаарлаа төвлөрүүлж, худалдан авагчдыг хүйс, нас, боловсрол, хобби, мэргэжил гэх мэтээр хуваадаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ийм сегментчлэлийн хүчин зүйлүүд нь байршил, түгээлтийн суваг, чанар гэх мэт байдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Төлөвлөгөөний энэ хэсгийн гол үүрэг бол хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд тухайн компани үнэхээр шаардлагатай хэмжээний бараа (үйлчилгээ) зохих хугацаанд үйлдвэрлэх (борлуулах) боломжтой гэдгийг нотлох явдал юм. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг харуулах шаардлагатай - хөдөлмөрийн хэрэгслийн тодорхой хугацаанд (ээлж, жил, өдөр) бүтээгдэхүүнийг хамгийн их байлгах чадварыг харуулах шаардлагатай. Эрчим хүчийг тооцоолохын тулд өгөгдлүүд:

• тоног төхөөрөмжийн найрлага, тоо хэмжээ, техникийн байдал, үйлдвэрлэлийн талбайн параметрүүд,
• тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэл, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн техникийн стандартууд,
• тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны сан, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горим;
• бүтээгдэхүүний нэршил, тэдгээрийн тоон харьцаа.

Ихэвчлэн энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй гадаад хүчин зүйлсийг (нөөцөд нэвтрэх, ханган нийлүүлэгчийн өөрчлөлт, хууль тогтоомжийн өөрчлөлт гэх мэт) харуулсан дэд хэсгийг бий болгодог.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Зах зээлийг амжилттай эзлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг гадаад, дотоод гэж хуваадаг. Үүний зэрэгцээ, төсөл хөгжихийн хэрээр зах зээл нь төслийн стратеги, тактикийг бүрдүүлэх төлөвлөгөөнд нөлөөлж эхэлдэг. Ийм төлөвлөгөөг ихэвчлэн жилийн өмнө үе шаттайгаар хуваах замаар боловсруулж, шаардлагатай бол залруулга хийдэг. Борлуулалтын албатай харилцах харилцааны хувьд маркетингийн төлөвлөгөө нь 4 үндсэн зорилтыг дэвшүүлдэг.

• Брэндийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх.
• Борлуулалтын ажилтнуудын дунд барааны дээд зэргийн чанарт итгэх итгэлийг бий болгох.
• Энэ хэлтсийн ажилтнуудын ёс суртахууныг дээшлүүлэх.
• Тодорхой хугацаанд борлуулалтыг тодорхой хувиар нэмэгдүүлэх.

Эхний зорилгодоо хүрэх жишээ бол хөрөнгө оруулагчдад бүхэл бүтэн сурталчилгааны кампанит ажил явуулах явдал юм. Нэмж дурдахад зар сурталчилгааг түгээх сонголтуудын эдийн засгийн үр нөлөөг тооцдог.

"Өөртөө" болон хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зарчим

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зарчмууд нь санааны найдвартай байдал, тууштай байдал, тодорхой байдал болгон бууруулж, түүнийг танилцуулсны дараа хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байх ёстой. Тиймээс зөвхөн баримт бичгийг бичихээс гадна слайдаас график, диаграм, хүснэгт, инфографик бүхий танилцуулга хийхийг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ "өөртөө зориулж" бизнес төлөвлөгөө болон "албан ёсны ёслолын" баримт бичгийн ялгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Эхний тохиолдолд бодит байдлыг тусгасан болно. Хоёрдугаарт - төслийг эхнээс нь бий болгохтой адил давуу байдлын нарийвчилсан, тууштай мэдэгдэл.

"Өөрийн хувьд" бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж илүү бодитой утгыг агуулдаг бөгөөд үүнийг ажлын хувилбар гэж үздэг. "Дотоод" сонголт ба "албан ёсны" сонголтуудын ялгааг харуулсан жишээг албан тасалгааны тоног төхөөрөмж худалдан авах тооцооны тайлбараас харж болно. Хэрэв төсөлд үнэхээр 500 мянган рубльтэй 10 зөөврийн компьютер хэрэгтэй бол бүгдийг нь албан ёсны тооцоонд оруулсан болно. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр 10 компьютерээс шууд оролцогчид аль хэдийн 3 хувийн зөөврийн компьютертэй, 2 нь бизнесийн түншүүдийн эзэмшилд байдаг, хангалттай хүчирхэг 3 компьютер нь хамаатан садных байдаг. Тиймээс бодит хэрэгцээ нь хөрөнгө оруулалтын баримт бичигт төлөвлөсөн арван зөөврийн компьютерын оронд зөвхөн хоёр зөөврийн компьютер худалдаж авах явдал юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв хөрөнгө оруулагч эдгээр хэрэгцээнд зориулж бүх дүнг хуваарилсан бол наад зах нь тоног төхөөрөмжийг бүхэлд нь худалдаж авсан баримтат нотлох баримтыг бүрдүүлэх шаардлагатай болно.

Мэдээллийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд SWOT шинжилгээг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь өгөгдлийг тодорхой зохион байгуулах чадвартай тул түгээмэл байдаг.

• S - Давуу тал - давуу тал: бүтээгдэхүүний дундаж ба бага өртөг, инновацийн хэрэглээ, төслийн багт мэргэжилтэн, мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдал.
• W - Сул тал - сул тал: зорилтот үзэгчдийн дунд брэндийн мэдлэг дутмаг, байр түрээслэх хэрэгцээ гэх мэт.
• O - Боломжууд - шинэ технологи нэвтрүүлэх, төлөвлөөгүй санхүүжилтийн эх үүсвэрийг илрүүлэх, орчин үеийн материалыг олж авах гэх мэт боломжууд.
• T - Аюул заналхийлэл - энэ төрлийн шинжилгээнд нөлөөлөх боломжгүй гадны эрсдэлийн эх үүсвэр гэж үздэг аюулууд.

Ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөний тодорхой хувилбарыг гаргахын өмнө хамгийн их хэрэгцээтэй мэдээллийг цуглуулдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн мэргэжилтнүүдийн оролцоотой байдаг. Энэ мэдээлэл нь бодит бодит нөхцөл байдлыг ойлгоход зайлшгүй шаардлагатай. Төслийн хөгжлийн орчны талаархи өөрсдийн субьектив санааг ийм бүрэн дүүрэн ойлгох нь ховор байдаг.

Технологийн хөгжил, даяаршлын орчин үеийн хурдац нь таны хувийн бизнесийг хурдан бөгөөд чанартай зохион байгуулахыг шаарддаг. Ихэнх тохиолдолд зохих хөрөнгө оруулалтгүйгээр тодорхой төслийг боловсруулах боломжгүй байдаг бөгөөд ийм тохиолдолд хөрөнгө оруулалт аврах ажилд ирдэг. Орчин үеийн ертөнцөд хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн эцсийн үнэ цэнийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх нэг төрлийн баталгаа юм.

Хөрөнгө оруулалтын төсөл, бизнес төлөвлөгөө: үндсэн шинж чанарууд

Хөрөнгө оруулалтын төсөл гэдэг нь тодорхой төслийг эхнээс нь (санаа) эцсийн хэрэгжилт (баримт бичигт тодорхойлсон бизнесийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтэд хүрэх) хүртэлх бүх баримт бичгийн багц юм. Дүрмээр бол ийм төсөл нь хэрэгжилтийн хэд хэдэн үе шатыг хамардаг - хөрөнгө оруулалтын өмнөх, шууд хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын болон татан буулгах үе шат.

Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь бизнесээс дараагийн орлоготой хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгцээтэй төслүүд юм. Төслүүд нь зорилт, ажлын хурд, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ зэргээс хамаарч өөр өөр байдаг. Үүнд шинэ хуулийн этгээд, тэдгээрийн хэлтэс байгуулах, шаардлагатай техникийн хэрэгслийг татан оролцуулах, шинэ бараа, үйлчилгээ гаргах, бизнесийг сэргээн босгох зэрэг орно.

Тодорхой үйлдвэрлэлийн түвшинд инновацийн төслүүдийг ихэвчлэн хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн тогтолцоог тасралтгүй сайжруулахад шаардлагатай инновацийн цогц юм. Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн тусламжтайгаар та үйлдвэрлэлийн стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх боломжтой. Эдгээр төслүүдийн ихэнх нь урт хугацаатай, өндөр эрсдэлтэй гэдгийг анхаарна уу.

Хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгцээний техник, эдийн засгийн нарийвчилсан үндэслэлийг холбогдох төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө нь санааг бий болгох, хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах зэрэг шинж чанартай бөгөөд төлөвлөгөөнд сайтар боловсруулж, үндэслэлтэй, практикт шаардлагатай хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтаар хэрэгждэг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээний эдийн засаг, техникийн үндэслэл юм. Санааг шууд хэрэгжүүлэх, ашиглахтай холбоотой гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх, авч хэрэгжүүлж буй цогц арга хэмжээний үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх, хөрөнгө оруулалтын бодит байдал, хэрэгцээг үнэлэх шаардлагатай.

Өөрөөр хэлбэл, хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой бизнест хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг цутгах хэрэгцээ, боломжийн логик, бүтэцтэй үндэслэл юм.

Дараахь албан тушаалуудыг урамшуулах зорилгоор бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг.

1. Төслийн тогтвортой байдал, эдийн засгийн хөрвөх чадварын зэрэг.
2. Төсөл татан буугдсан тохиолдолд мөнгө хүлээн авах боломж - тэдгээрийг буцааж өгөх.
3. Хамтарсан үйлдвэр байгуулах тухай санал.
4. Төрийн байгууллагуудын дэмжлэгийн хүрээнд цогц арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.
5. Хэрэгжиж буй төслийн цаашдын хөгжилд чиг баримжаа олгох.

Бизнес төлөвлөгөө нь боломжит зээлдүүлэгчид болон бизнес эрхлэгчийн хувьд хамгийн чухал баримт бичгийн багц юм. Санааг хэрэгжүүлэх боломж, цаашдын эдийн засгийн үр ашиг нь төлөвлөгөө боловсруулахаас шууд хамаарна.

Хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах вэ?

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хөрөнгө оруулагчдад санал болгож буй бизнесийн загварыг иж бүрэн тодорхойлсон бүх материалыг үнэн зөв, бүрэн гүйцэд, чадварлаг, бүтэцтэй танилцуулах боломжийг олгодог. Текст нь аль болох хөнгөн байх ёстой бөгөөд хөрөнгө оруулагчдад ойлгомжтой, найдвартай мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Чухал нөхцөл бол бүхэл бүтэн төлөвлөгөөний логик бүтэц юм.

Төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараахь зарчмуудыг баримтлах ёстой.

1. Мэдээллийн найдвартай байдал, үнэн зөв байдал.
2. Буруу үг хэллэг, мөн нөхцөл байдлын талаар давхар, зөрчилтэй ойлголтыг агуулсан хэллэгээс зайлсхийх.
3. Төслийн алхам бүрт бүх үйлдлийг үндэслэлтэй болгохын тулд хангалттай тоо, баримт, мэдээллийг ашиглах.
4. Товч бөгөөд маш шаардлагатай өгөгдлийг ашиглах.
5. Төслийн давуу талыг хэт онцолж, сул талуудыг үл тоомсорлосон мэдээллийн өгөгдлөөс зайлсхийх.

Зөвхөн бүтээгдсэн төсөлд тогтсон товч бөгөөд үндэслэлтэй байр суурь нь боломжит хөрөнгө оруулагчдыг татах боломжтой гэдгийг анхаарна уу. Бизнес төлөвлөгөөнд шаардлагагүй дэлгэрэнгүй мэдээлэл, олон тооны техникийн нэр томъёо эсвэл санаатай худал мэдээлэл агуулсан бол бизнес эрхлэгч хөрөнгө оруулагчдаас мөнгө авах боломжгүй болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ: танилцуулга (хөрөнгө оруулагчид юуны түрүүнд танилцах бизнес төлөвлөгөөний товч хураангуй) ба үндсэн хэсэг. Хариуд нь үндсэн хэсэг нь дараахь бүтцийг тусгасан болно.

1. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, түүнийг хөгжүүлэх стратеги.
2. Бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт. Мөн төлөвлөгөөний энэ цэгийг “Салбарын онцлог” гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд зах зээл дээрх бүх салбарын ерөнхий байр суурь, ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжийн байр суурь (борлуулсан бараа, үйлчилгээ) зэргийг харгалзан үзнэ. Энэ үе шатанд аль хэдийн санал болгосон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг авч үздэг бөгөөд үүнийг хөрөнгө оруулалтын дараа санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй харьцуулдаг.
3. Маркетингийн стратеги, борлуулалтын боломжит зах зээлийг авч үзэх. Борлуулалтын өндөр хэмжээ, бараа, үйлчилгээг хэрэглэгчдэд хүргэх оновчтой арга замыг бий болгоход чиглэсэн гол цэгүүдийг нарийвчлан авч үзсэн болно;
4. Үйлдвэрлэлийн болон зохион байгуулалтын төлөвлөгөө (тусдаа хэсгүүдэд байж болно). Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог техникийн бааз, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа зохион байгуулалтын эмх цэгцийг харгалзан үздэг.
5. Төслийн техник эдийн засгийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөө. Боломжит материаллаг бааз дээр үндэслэн зарласан хэмжээний бүтээгдэхүүнээ борлуулах чадвартай төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдад танилцуулж байна.
6. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө.
7. Санхүү, эдийн засгийн цаашдын үйл ажиллагааны урьдчилсан мэдээ.
8. Боломжит үр дүнтэй байдлын үндэслэлтэй үзүүлэлтүүд. Энэ тохиолдолд бизнес эрхлэгч өөрийн санааны үр нөлөөг зөвтгөдөг бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг шаарддаг. Өөрөөр хэлбэл, бизнес эрхлэгч боломжит хөрөнгө оруулагчдад түүний санаа үнэхээр ашиг олох чадвартай гэдэгт итгүүлэх ёстой.
9. Эрсдлийн үнэлгээ. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулах аль ч үе шатанд аж ахуйн нэгжид тулгарч болох гол асуудлуудыг авч үзсэн.
10. Хуулийн төлөвлөгөө.
11. Төслийг боловсруулсан хүний ​​тухай мэдээлэл.

Энэ бүтцийн хүрээнд хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх үе шатуудыг мөн авч үзсэн. Өөрөөр хэлбэл, бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийн санааг хэсэг хэсгээр нь тайлбарлахаас гадна санаагаа боловсруулахаас эхлээд бодит амьдрал дээр хэрэгжүүлэх хүртэл үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх боломжийг агуулсан байдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө нь албан ёсны баримт бичиг бөгөөд хөрөнгө оруулагчдын тавьсан шаардлагын дагуу хийгддэг.

Хөрөнгө оруулагчид бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн үнэлдэг вэ?

Төлөвлөгөөний үр ашгийг үнэлэх нь хөрөнгө оруулалтын үр дүнд хүрсэн үр дүнгийн харьцааг илэрхийлсэн үзүүлэлтүүдийн багцаар тодорхойлогддог. Одоо байгаа хөрөнгө оруулагчдын төрлийг харгалзан гурван төрлийн үзүүлэлтийг авч үздэг.

• Санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд, үүнд хөрөнгө оруулагчдад үзүүлэх санхүүгийн бодит үр дагавар.
• Хот, бүс нутаг, муж улсын төсвөөс хөрөнгө оруулалт хийх тохиолдолд одоо байгаа төсвийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.
• Эдийн засгийн хүчин зүйл, түүний дотор бүх төрлийн зардал (хөрөнгө оруулагчдын шууд ашиг сонирхол биш) үр ашгийн үзүүлэлтүүд.

Дээрх үзүүлэлтүүдээс гадна байгаль орчин, нийгмийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг ч авч үзэж болно. Дөнгөж зах зээлд орж, цаашдаа түүн дээрээ нэгтгэхээр төлөвлөж буй компаниудын гол үзүүлэлт нь санхүүгийн үр ашиг юм.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөг дараахь үзүүлэлтүүдийн дагуу үнэлдэг болохыг анхаарна уу.

1. Эргэн төлөгдөх хувь.
2. Бизнесийн ашигт ажиллагааны индекс.
3. Бизнес эрхлэхээс олсон цэвэр орлого.
4. Өгөөжийн түвшний дотоод үзүүлэлтүүд.

Тодорхой хэмжээний капиталын хөрөнгө оруулалт хийх боломж нь үүссэн цэвэр ашиг ба тухайн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтад оруулсан хөрөнгийн хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Гүйцэтгэсэн тооцоонд үндэслэн хөрөнгө оруулагчид бизнес эрхлэгчээс шаардагдах хэмжээний мөнгийг бизнест хөрөнгө оруулах нь зүйтэй эсэхийг шийддэг.

Санааг практикт амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай гол зүйлүүдийн талаар бид хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзсэн. Бизнес эрхлэгч нь аж үйлдвэр, зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн одоогийн байр суурийг (хэрэв байгаа бол) авч үзэхээс эхлээд хөрөнгө оруулалт хийсний дараа хөрөнгө оруулагчдын авах хамгийн их ашгийг үнэлэх хүртэл бизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь дагаж мөрдөх ёстой гэдгийг анхаарна уу. Оролцогчид нь зөвхөн ашиг орлого талаасаа таны бизнесийг сонирхож буй хүмүүс гэдгийг санах нь зүйтэй. Тийм ч учраас бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан бүх арга хэмжээ нь энэхүү чухал зорилтыг шийдвэрлэхэд чиглэгдэх ёстой. Төлөвлөгөөг зөв хэрэгжүүлэх нь бизнесийн бодит амжилтыг баталгаажуулна.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бүтэц, тооцоо нь түүний онцлог, хэрэгжүүлэх цар хүрээ, төслийн шинж чанар (шинэлэг санаа эсвэл үйлдвэрлэлийн энгийн өргөтгөл) болон бусад хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг. Үйлдвэрлэлийг өөрчлөн зохион байгуулахтай холбоотой төслүүдэд ашиглалтад орох өдрийн үлдэгдэл нь одоогийн санхүүгийн нөхцөл байдал, хөрөнгө оруулалтын төслийн чиглэл, мөнгөн гүйлгээний бүрэн байдалд шууд нөлөөлдөг хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

• төслийн өрсөлдөх гол боломжуудыг нарийвчлан тодорхойлсон саналын мөн чанарын товч тайлбар (хураангуй),
• санаачлагч компанийн шинж чанар, хөрөнгө оруулагчийн зүгээс үйл явцад оролцох боломжтой оролцогчдод тавигдах шаардлага;
• төслийн үзэл суртлын мөн чанар, давуу эрх бүхий хөрөнгө оруулалтын хувилбарын онцлог шинж чанарууд,
• үйлдвэрлэл, борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх,
• төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үйл ажиллагааны жагсаалт,
• хөрөнгө оруулалтын хэлбэр, хэмжээ, түүнчлэн хүлээгдэж буй санхүүгийн өгөөжийн тодорхойлолт, цаг хугацааг харуулсан;
• эрсдлийн үнэлгээ.

Эрчим хүчний салбарын ердийн төсөл, тээврийн салбарын судалгааны санал бүхий шинэлэг төсөл, мод боловсруулах үйлдвэр байгуулах тодорхой төсөл зэрэг хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг тооцооллын жишээн дээр доор харуулав.

Эрчим хүчний салбар: хөрөнгө оруулалтын төслийн жишээ

Нэр: Хэрэглэгчдийг дулаан, цахилгаан эрчим хүчээр бие даасан эх үүсвэрээс хангах хөрөнгө оруулалтын төсөл.

Гол санаа: Хэрэглэгчдийг бие даасан эх үүсвэрээс эрчим хүчээр хангах. Уг санааг сурталчлахдаа цахилгаан дулааны эрчим хүчийг орчин үеийн технологиор хамтран үйлдвэрлэх нь түүний чанарыг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн өртгийг дараах хүчин зүйлсээс шалтгаална гэж санаачлагч үндэслэжээ.

• Хоёр төрлийн эрчим хүчний үйлдвэрлэлийг хослуулах.
• Дамжуулах явцад эрчим хүчний алдагдал байхгүй.

Үзэл санааны мөн чанар: "Цахилгаан + дулаан" хосолсон үйлдвэрлэл нь генераторын хөтөчөөс үүссэн бүх дулааныг ашиглах боломжийг олгодог. Энэ нь дулаан солилцогчийг хөдөлгүүрийн дизайнд нэгтгэснээр боломжтой болсон. Эдгээр нь өгөгдсөн дулааны горимд сүлжээнд байгаа усыг халаах боломжийг танд олгоно. Үр ашиг нь 90-92% (48-50% нь дулааны эрчим хүч, 40-42% нь цахилгаан юм). Энэхүү хосолсон технологиор түлшний хувийн зарцуулалт мэдэгдэхүйц буурч, орчны бохирдол багассан. Үйлдвэрлэсэн эрчим хүч нь үйлдвэрлэлийн газартаа зарцуулагддаг тул түүний алдагдал хамгийн бага байдаг. Төсөл санаачлагч нь 14.55 МВт-ын дулааны хүчин чадалтай, 15.98 МВт-ын хүчин чадалтай хийн поршений мини дулааны цахилгаан станцуудыг барих боломжтой юм.

Тоног төхөөрөмж, технологийн сонголтын үндэслэл: Төсөлд GE Jenbacher 612-г ашиглах нь зүйтэй бөгөөд үүнд:

• 0.4 кВ - генераторын хүчдэл,
• 2002 кВт / цаг - нэгж цахилгаан эрчим хүч,
• 1842 кВт / цаг - дулааны эрчим хүчний нэгж,
• 48.2% - цахилгаан үр ашиг,
• 43.9% - дулааны үр ашиг,
• 92.1% - ерөнхий үр ашиг.

Одоогийн байдлаар байгалийн хий ашиглан эрчим хүч үйлдвэрлэх 2 арга байдаг бөгөөд эхний тохиолдолд хийн турбин үйлдвэрүүд, нөгөө тохиолдолд хийн поршений нэгжийг ашигладаг. Энэ төслийн хувьд хийн поршений хувьд илүү тохиромжтой, учир нь:

• Хийн турбины үр ашиг нь хийн хөдөлгүүрийн механик үр ашгаас мэдэгдэхүйц доогуур байдаг.
• Хийн хөдөлгүүрийн цахилгаан үр ашиг нь илүү өндөр, тогтвортой байдаг.
• Агаарын өндөр температурт ч гэсэн өндөр цахилгаан үр ашиг хадгалагдана.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн хийн поршений цахилгаан станцыг ашиглах төслийн хөрөнгө оруулалт турбины аналогтой төслөөс бага байна гэж дүгнэж болно.

Зах зээлийн шинжилгээ: GE Jenbacher нь General Electric концернийн нэг хэсэг болох хийн хөдөлгүүрээрээ зах зээлд тэргүүлдэг тул тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчийг сонгохдоо илүүд үздэг.

• Энэ компанийн суурилуулалтын нийт нөөц нь 240 мянга гаруй цаг, их засварын өмнө 60 мянга гаруй цаг байна.
• Компаний оршин тогтнох хугацаанд гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах тохиолдол гараагүй.
• Үйл явцын автоматжуулалтын хүртээмж.
• Хязгааргүй тооны нэгжийн ажиллагааг зохицуулахдаа модульчлагдсан аргыг ашиглан станцын хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх боломж.
• Хийн шинэ найрлагад дасан зохицох энгийн бөгөөд хямд загвар.
• ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт охин компаний үйлчилгээ үзүүлдэг өндөр зэрэглэлийн үйлчилгээ.

Дотоодын тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид нь бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээний түвшин өндөр байгаа хэдий ч Оросын зах зээлийн 52 хувийг эзэлдэг GE Jenbacher-ээс доогуур зах зээлийн сегментэд ажилладаг.

Хүснэгт дэх эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолох:

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг жилээр:

Төслийн ашиг тус:

Аж ахуйн нэгжийн санал болгож буй хөрөнгө оруулалтын төсөл нь хөрөнгийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, эрчим хүчний нөөцийн борлуулалтыг идэвхжүүлнэ.

Хөрөнгө их шаарддаг, урт хугацааны шинэлэг хөрөнгө оруулалтын төслийг академич Юницкий нарийн төвөгтэй судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажлын хүрээнд зохион бүтээсэн утсан тээврийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх жишээн дээр авч үзэх болно.

Нэр: Утастай тээвэр: хөгжил ба арилжааны хэрэглээ.

Гол санаа: Хоёр утсаар утсан тээврийг (төмөр вагон) нэвтрүүлсэн шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийн үр дүнд төлөвлөсөн системтэй үнэ цэнийг бий болгох.

Шинэлэг санааны мөн чанар: Юницкийн утас тээвэр (СТУ) гэгддэг төмөр замын вагон нь ачаа, зорчигч тээвэрлэх зориулалттай ган дугуйтай, тулгуур дээр бэхлэгдсэн төмөр зам дагуу хөдөлдөг тээврийн хэрэгсэл юм. Төслийг хэрэгжүүлэх ажил 1977 оноос хойш хийгдэж байгаа боловч 1998 оноос хойш хамгийн идэвхтэй болсон. Одоогийн байдлаар салбарын мэргэжилтнүүдийн дунд шинэлэг хэрэгжүүлэх боломжийн талаар эргэлзэх зүйл алга.

Энэхүү санааг бүтээгч нь Оросын ШУА-ийн академич, 100 гаруй шинэ бүтээлийн зохиогч гэгддэг А.Е.Юницкий юм. UST-д шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийн үр дүн нь 37 патентаар хамгаалагдсан. Ерөнхийдөө энэ сэдвээр 5 монографи, 50 эссэ, 26 нийтлэл, сурвалжлага, 10 телевизийн сурвалжлага нийтлэгдсэн байна. 27 жилийн турш UST санааг хөгжүүлэхийн тулд янз бүрийн улс орны мэргэжилтнүүдийн төлөөлөл бүхий сургууль байгуулжээ.

Тэтгэмжийн үндэслэл:

Зорчигч, ачаа тээврийн хувьд УСТ нь бусад төрлийнхтэй харьцуулахад дараах давуу талтай.

• зам барих зардал бага, материалын тодорхой хэрэглээ бага;
• ашиглалтын зардал багатай хэрэглэгчийн өндөр чанар,
• байгаль орчны маш сайн гүйцэтгэл,
• Барилга барихад газар багатай, хүрэхэд хэцүү газруудад зам тавих боломж;
• өндөр нэвтрүүлэх чадвар.

Техникийн энгийн байдал, дизайны хувьд UST нь соронзон түдгэлзүүлсэн галт тэрэг, монорель, кабель машин зэрэг тээврийн системүүдтэй харьцуулахад эерэг байдаг.

Зах зээлийн шинжилгээ: 21-р зуунд УСТ-ын боломжит эзлэх хувь нь нийт авто замын уртын 20-40% буюу 5-10 сая километр орчим байна. Энэхүү төсөл нь дэлхийн эдийн засгийн тээврийн салбарт шинэ салбар бий болгох, үүнд хурдны зам, хөдлөх бүрэлдэхүүнийг төлөвлөх, барих, зорчигч, ачаа тээвэрлэх дэд бүтцийг бий болгох зэрэг орно. Энэхүү төсөл нь UST-ийн шинэ технологиудыг бий болгоход чиглэгдсэн бөгөөд энэ төрлийн төслүүдийг хөгжүүлэхэд тэргүүлэх байр сууриа хадгалах боломжийг олгодог.

20-р зууны 90-ээд оны сүүлээр уг төсөлд 6 сая орчим долларын хөрөнгө оруулалт хийгдсэн нь замын туршилтын хэсгийг барьж, 2001 он гэхэд олон тооны практик туршилт хийх боломжтой болсон. Мөн 10 төрлийн замын бүтэц, зангуу, завсрын тулгуур, хэд хэдэн төрлийн тээврийн загваруудын дизайны баримт бичгийг бий болгосон. Гадны хөрөнгө оруулалтын хэмжээг 30-35 сая ам.доллар гэж тооцсон.

: Бүрэн хэмжээний хөрөнгө оруулалтын хувилбарт хөрөнгө оруулагч ноу-хаугийн хамтран эзэмшигч болж, төсөлд хувь нэмэр оруулж, менежментэд идэвхтэй оролцдог. Үүний тулд төлөөллийн чиг үүрэг, стратегийн шийдвэр гаргах, гэрчилгээжүүлэх, арилжааны зориулалтаар ашиглах, нягтлан бодох бүртгэл, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийг шийдвэрлэх тактикийн менежментийг багтаасан хамтарсан толгой компанийг байгуулж байна.

Арилжааны эргэлт хийхээс өмнөх хөгжлийн үе шатууд:

• Бага хурдтай STU (180 км / цаг хүртэл): 2 жилийн эцсийн туршилт, баталгаажуулалтын ажил. 35-40 ажилтантай. 4-5 сая долларын санхүүжилт.
• Өндөр хурдны STU (350 км / цаг хүртэл): 1 жилийн урьдчилсан туршилт. 2 жилийн эцсийн шалгалт, гэрчилгээ. 300-400 ажилтантай. 10-12 сая долларын хөрөнгө оруулалт.
• Хэт хурдан UST (500 км / цаг хүртэл): 3 жилийн урьдчилсан туршилт. 2 жилийн эцсийн шалгалт. 600-800 ажилтантай. 20-25 сая долларын санхүүжилт.

Хөрөнгө оруулалтын ашиглалтын чиглэлийг хувиар:

• Гүйцэтгэгчийн ажил - 27%.
• Ажилчдын цалин - 26%.
• Тоног төхөөрөмж - 13%.
• Татвар - 10%.
• Материал - 10%.
• Байр түрээслэх - 3%.
• Бичиг хэрэг, гэр ахуйн зардал - 2%.
• Бусад зардал - 9%.

Оросын нөхцөлд намаг, тайга, тундра, мөнх цэвдэг дундах замыг (1 сая орчим км) хослуулсан УСТ нь дэлхийн түвшний харилцаа холбоог бий болгох цорын ганц боломж болж магадгүй юм.

Нэр: Цахилгаан дамжуулах шон үйлдвэрлэх зориулалттай мод боловсруулах үйлдвэр.

Төслийн санаа, ерөнхий шинж чанар: Төсөл хэрэгжих явцад 13, 11, 9,5 метр урттай цахилгаан дамжуулах шугам (цахилгаан дамжуулах шугам)-ын 30 мянган м3 талбайд шингээсэн модон шон үйлдвэрлэх үйлдвэр байгуулахаар төлөвлөж байна. Төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ 237 сая рубль байна. Бүс: Красноярскийн хязгаар, Канск.

Зах зээлийн судалгаа: Эрчим хүчний компаниудад алдаршсан бүтээгдэхүүн болох шингээсэн модоор хийсэн цахилгаан дамжуулах шон нь 220 кВ хүртэлх цахилгаан дамжуулах шугам барихад бетон шонгийн хамгийн сайн хувилбар болж байна. Алс Дорнод, Сибирийн холбооны дүүргүүдэд уг бүтээгдэхүүний хэд хэдэн хэрэглэгчид байдаг бөгөөд тэд энэ бүтээгдэхүүнийг худалдан авах сонирхолтой байгааг харуулж байна. Тиймээс 2014 оны эхний байдлаар бүх Оросын зах зээлийн багтаамж 40 сая орчим дэмжлэгтэй байгаа бөгөөд тооцоолсноор жил бүр 1-5 сая дэмжлэгээр нэмэгддэг.

Барилга угсралтын болон зураг төслийн өмнөх тооцоо, технологийн шийдэл:

• Төсөл санаачлагч нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж дахин тоноглох зорилгоор худалдаж авахаар төлөвлөж буй орон сууцны бус барилга байгууламжийн тоног төхөөрөмжийг борлуулах боломжуудын шинжилгээг хийсэн.
• Технологийн хэрэгцээнд шаардагдах нөөцийн (ус, цахилгаан) хэрэгцээний тооцоог хийсэн.
• Технологийн тоног төхөөрөмжийн сонголт хийгдсэн нь хөрөнгө оруулалтын зардлыг бууруулдаг.
• Хятад, Хонконгийн аж ахуйн нэгжүүдийн дунд ханган нийлүүлэгчдийг сонгон шалгаруулсан нь Европын үнэтэй тоног төхөөрөмжийг илүү хэмнэлттэй дорно дахины тоног төхөөрөмжөөр солих боломжийг олгодог.

Төслийн хөрөнгө оруулалтын тооцоо:

• Нийт хөрөнгө оруулалт нь 237.70 сая рубль юм.
• Зээлийн хөрөнгийн хэмжээ - 237.70 сая рубль, үүнээс:
  • 20 сая - санаачлагчийн өөрийн хөрөнгө буюу нийт санхүүжилтийн 8.4%,
  • 217.7 сая - зээлсэн хөрөнгө байгаа нь нийт дүнгийн 91.6 хувийг эзэлж байна.
• Арилжааны үр ашиг:
  • 149 сая - цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV),
  • 40% - өгөөжийн дотоод түвшин (IRR),
  • 4.5 жил - хөнгөлөлттэй нөхөх хугацаа (DPBP),
  • 3.6 жил бол хөрөнгө оруулалт (PBP) эхэлснээс хойш эргэн төлөгдөх хугацаа юм.
• Нийгмийн үр ашиг: 40 шинэ ажлын байр.
• Төсвийн үр ашиг: Нийт татварын төлбөрийн 369 сая рубль.

Үйлчлүүлэгчээс гол мэдээллээр хангах хугацаа уртассан тул төслийг удаа дараа бүрэн хянан засварласан.