ОХУ-д ашиглагдаж буй үйлдвэрлэлийн менежментийн хууль тогтоомж, зарчим, үзэл баримтлалын мөн чанар. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын хуулиуд. Инженерийн төрөл ба даалгавар үйлдвэрлэлийн холбоод... Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах арга.

1 . Зөгийn. хуулиуд,conc-ii, org-ii pr-va-ийн зарчмууд

Org- Би болpr-va— арга хэмжээнүүдийн систем, тухайлбал, тогтоосон зорилтыг хамгийн богино хугацаанд, хамгийн сайн ашиглах, нөөцлөх зорилгоор хөдөлмөрийн процессыг орон зайд болон цаг хугацаанд Эл-ми пр-ва бодисуудтай оновчтой хослуулах талаар. ов.

Үндсэн зарчим:

1. prr-n нийцтэй байдал: ижил e-s-ийг нэгтгэх: co-t a single e-ta-г бусад e-mi-тэй бүхэлд нь.

2. pr-n pr-va- хандлагыг org-ii pr-va-д тасралтгүй үйл явц болгон бодит болгох, түүний e-s-ийн f-th үүсэх. Асаалттай: статик (ext-th) ба динамик (эрчимтэй).

3 pr-n дисфункцийг саармагжуулах

4. pr-n концентраци

6. pr-n хөдөлгөөнт байдал.

Үндсэн- дorg-ai онол ба хяналт- Би болпро-өө

1 . Си-Ма Аркрайт(1732-1792). Тэр муурны хэлснээр "ажилчинд зориулсан код" зурсан. тэр хэрэгтэй. үйлдэл тушаалаар.

2 . Сиби Тейлор(1856-1915), V pr-va-г байгуулахад эмхэтгэсэн, муур. Богино хугацаанд ажилласан, ажилтны мэргэшил (ижил хугацаанд давхар ашиг олох) зэргийг харгалзан тооцно.

3 . СиМа Файол (1841-1925)

3.1. Захиргаа бол хяналтын нэг хэсэг юм. Үүнд: үйлдвэрлэлийн салбар, арилжаа, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл орно. Файол талбар бүрт админ функцуудыг онцлон тэмдэглэв

3.2. алсын хараа

3.3. төлөвлөлт

3.4. зохион байгуулалт: хөдөлмөрийн хуваарь, эрх мэдэл, сахилга бат, тушаалын нэгж, эрх мэдлийн нэгж, хувь хүний ​​ашиг сонирхлыг захиран зарцуулах, урамшуулах, төвлөрүүлэх, дэг журам, тэгш байдал, санаачлага, байгууллагын сүнс.

3.5. зохицуулалт

3.6. хяналт

4 . Си-Эмерсон... Тэрээр бүтээмжтэй үйл ажиллагааны 12 зарчмыг бичсэн: зорилгоо зөв тодорхойлох, эрүүл саруул ухааны үүднээс хандах, зөвшилцөх чадвар, сахилга бат, боловсон хүчинтэй шударга харьцах, нягтлан бодох бүртгэлийн хурдан бөгөөд үнэн зөв, диспетчерийн зохицуулалт, норм, хуваарь, хэвийн болгох хангагдсан нөхцөлүүдийн хамгийн сайн үр дүн, үйл ажиллагааны норм, зааварчилгаа байгаа эсэх, ажлын хөлс

5 . Си- менежер- энэ бол хүмүүсийн байгууллагын бүтэцтэй харилцах харилцаа юм.

6 . Си- Вебер- удирдлагын хамгийн тохиромжтой хэлбэр бол муурны дагуу стандарт боловсруулах явдал юм. ажилтан ажиллаж байна.

7 . Си- Майо ээжхүний ​​харилцааны тогтолцоо юм.

8. Эмпирик си-ма- Энэ бол мэдээллийн цуглуулга, зөвлөмж боловсруулах явдал юм.

9 . Гэхдээсургууль- менежментэд нарийн шинжлэх ухааныг нэвтрүүлэх хүсэл.

Үндсэн- дз-ны шинжлэх ухааны орг-ii пр-ва ба хөдөлмөрийн 1. Чиргүүлийн хамгийн бага холболтын Zn. Хэрэв pr-ve-д бие биенээсээ хамааралтай хэлтэсүүд байгаа бол хамгийн их үйлдвэрлэлийн гарц нь үүнээс хамаарна хамгийн томГол хэлтэс нь хичнээн хүчтэй байсан ч сул дорой хэлтсийн үйлдвэрлэл 2. Zn харилцан хаах - үндсэн pr-wu-д туслах pr-va-г сонгож, үндсэн pr-v болон бие биенийхээ төлөө ажилладаг бөгөөд илүүдэл тохиолдолд хажуу талд нь ажилладаг. Z-n хэмнэл... Энэ хуульд үе үе хүчинтэй тогтмол хүчийг хэрэглэх тодорхой хугацааг дагаж мөрдөхийг шаарддаг4. Zn зэрэгцээ болон эцсийн ажил. Төлөвлөсөн хугацаанд эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхой үйл явц, ажлыг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэхийг шаарддаг5. Ажлын урд талын Zn. Ажлын урд хэсэг нь ачаалалтай пропорциональ байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. нэг ажлыг дааж чадах газар хоёр хүнийг тавих шаардлагагүй. Zn бодит нөхцөл. Аливаа бизнесийг зохион байгуулахдаа хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал, бодит хэрэгцээг харгалзан зорилгодоо хүрэх боломжтой байх ёстой. Үндсэн- дОрос дахь хяналтын төвлөрөл1 . NSn- Би болorg-nogo хяналт зохиолч - Богданов).Технологи (юмны зохион байгуулалт), эдийн засаг (хүмүүсийн зохион байгуулалт), улс төр (санаа санааны зохион байгуулалт) -д үйл ажиллагаа явуулдаг зохион байгуулалтын хуулиудын тухай шинжлэх ухааны үндсэн зарчмуудыг санал болгож, тэдгээрийг системтэй судлах шаардлагатай гэж мэдэгдэв. Тэрээр уг байгууллагыг хүмүүсийн үйл ажиллагааны нийгэм, эдийн засгийн талтай нягт уялдаа холбоогүй хийсвэр байдлаар авч үзсэн бөгөөд сүүлийнх нь технологиор бүрэн тодорхойлогддог гэж үздэг. 2. З- nбайгууллагын хэмжээ,муур нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифмик нийлбэрээс илүү юм. Хэрэв үйлдвэрлэлийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлдэг. 3 . NSүзэл суртлын оновчтой зарчим зохиолч - Ерманский).Тэрээр хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийг оновчтой болгох онолын урьдчилсан нөхцөлийг бие даасан шинжлэх ухааны чиглэл болгон боловсруулж, тэдгээрийг техник, эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдал үүссэн, юуны түрүүнд том машин үйлдвэрлэл бий болсонтой холбосон. Ерманский бүх төрлийн эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг оновчтой ашиглах санаан дээр үндэслэсэн хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны сэдвийг томъёолсон. Тэрээр зохион байгуулалтын нийлбэрийн хуулийг боловсруулсан бөгөөд энэ нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифметик нийлбэрээс их юм. Гэхдээ энэ нь pr-va-ийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлсэн тохиолдолд л боломжтой юм. 4 . NSn- Би болнарийн суурь(Гастев) Үүний мөн чанар нь хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалттай холбоотой бүх ажил нь түүний эрхэлж буй албан тушаалаас (хувийн эсвэл удирдагч) үл хамааран хувь хүнээс эхлэх ёстой гэдэгт оршино. Хөдөлмөрийн харилцааны үзэл баримтлалыг боловсруулсан бөгөөд түүний бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онол, ажлын байрны зохион байгуулалт, менежментийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн оновчтой сургалтын арга зүй юм. Хөдөлмөрийн суурилуулалтын төгсгөл (Гастев) 6. Процессын хяналтын дериватив тайлбарын төгсгөл. (Размирович) Дээр дурдсан бүх зүйл нь эрхтэн-эрхтэн-технологийн хяналтад хамаарна. Орчны үйл ажиллагааны онол (Керженцев). Тэрээр хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтад хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежмент гэсэн 3 объектыг онцлон тэмдэглэв. Удирдлагын шинжлэх ухааны зохион байгуулалтаар тэрээр зохион байгуулалтын арга техникийг судлах, удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой аргуудыг тодорхойлох (байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх; боловсон хүчний хуваарилалт, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, сонгон шалгаруулах, ашиглах; сахилга батыг сахих) 2 гэдгийг ойлгосон. . Нийгэм, хөдөлмөрийн удирдлагын төгсгөл. (Витт) 3. Захиргааны чадавхийн онол. (Дунаевский) 4. Техникийн ба кибернетик хяналтын онол. Төгс төгөлдөр байдлын шинжлэх ухааны үндэсУдирдлагын I байгууллагуудХөдөлмөр, pr-tv зохион байгуулалтын ажил дууссан: 1. оновчтой төлөвлөлтийн боолд. техникийн-im хувь-ом2-ын дагуу газар. үйл ажиллагаанаас ашиглалтад хэсгийг шилжүүлэх үйл ажиллагаа явуулахад 3. завсарлагааны хугацааг багасгахад 4. механик болон автоматжуулалтын тусламжтайгаар туслах процессыг хурдасгахад 5. тээврийн-го фермийн төгс ажилд 6. бэлтгэл ээлжийн org-ii-д 7. ээлжийн өдрийн төлөвлөлтийг нэвтрүүлэх, ажлын цагийн хуваарийн дагуу зохион байгуулах8. туслах өрхийн үйлчилгээний зохион байгуулалтыг сайжруулахад9. хэсгүүдийг шилжүүлэх зэрэгцээ ба холимог аргыг нэвтрүүлэхэд10. 11-р хэсгийн урсгалын шугамын дамжуулалтын хэрэглээнд. 12-р хэсгийг эхлүүлэх хамгийн оновчтой дарааллыг тодорхойлоход. тусгай ажлын байрны түвшинг дээшлүүлэх 13. Дериватив мөчлөгийн бүх эл-ийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нь техник, эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлдэг. pok-li ажил өмнөх ia. Механик инженерийн төрөл, үүрэгүйлдвэрлэлийн холбоодуудАнхны холбоодын үндсэн үүрэг: 1. пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөтгөх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөн хэрэглэх., 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө болон гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагын байнгын гүйцэтгэл, 11. эк- пр-ва идарэсиндэ мат-kyh, 12. Елми-техники прогресин сур’этлэндирилмэси. Үзсэн тоо:1 . ByБие даасан зэрэг: 1.1. overeat-би, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн 2. Интеграцийн өргөн хүрээнд: 2.1. судалгааны нэг үе шаттай хослуулсан 2.2. "төсөл" үе шаттай хослуулсан 2.5. "project-e ба ex-e" үе шаттай хэмжээ 2.6. бүх үе шаттай хосолсон (нисэх онгоц бүтээдэг) 3. Хэмжээнээс хамаарч- vболон үйлдвэрлэлийн хэлбэрүүдинтеграци 3.1. салбар хоорондын 4 . Byүйл ажиллагааны цар хүрээty: 4.1. олон улсын 4.2.Нийтийн 4.3. нутаг дэвсгэрийн 5.Төвлөрлийн хэлтэст хяналтын чиг үүрэг: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2. толгойн төгсгөлийн аппаратыг хянах 5.3. холимог 6. Тусгай шинж чанараараа өөр өөр эзэлхүүний деривативШиа: 6.2. хосолсон ургамлын цогцолбор 6.3. нутаг дэвсгэрийн аж үйлдвэрийн цогцолборууд. м / с үйлдвэрлэлийн төрөл- thболон тэдний даалгаварЧ. back-mi програм хангамж yavl.: 1. пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөтгөх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөн хэрэглэх., 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө, гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагыг байнга сайжруулах, 11. экви- mat-kyh пр-ва-г удирдах, 12. NTP-ийн хурдатгал Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн нэгдлийн төрлүүд. 1 . ByБие даасан зэрэг: 1.1.Үдийн хоол, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн 2. Интеграцийн өргөн хүрээнд: 2.1.Судалгааны нэг үе шаттай хоол 2.2.Үе шат "төсөл"-тэй хоол 2.3. хосолсон - би "үйлдвэрлэлийн" үе шаттай 2.4. "Судалгаа, төсөл" үе шаттай хослуулсан. 2.5. үе шаттай эзэлхүүн "проекц ба хөөх 2.6. бүх үе шаттай хоол (нисэх онгоц бүтээх) 3. Хэмжээнээс хамаарч- vболон үйлдвэрлэлийн хэлбэрүүднэгтгэх: 3.1.Үйлдвэр дамнасан 3.2. Салбарын 3.3.Салбар доторх 4 . Byүйл ажиллагааны цар хүрээty: 4.1. олон улсын 4.2.Нийтийн 4.3. нутаг дэвсгэрийн 5.Төвлөрлийн хэлтэст хяналтын чиг үүрэг: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2. 5.3. холимог 6. Тусгай шинж чанараараа өөр өөр эзэлхүүний деривативШиа: 6.1. толгой ургамлыг салбартай нэгтгэх 6.2. хосолсон ургамлын цогцолбор 6.3. нутаг дэвсгэрийн салбар цогцолборууд.Үндсэн хар-ка прого obi-I: Хамгийн чухал баримт бичиг, хар-им ар-т боломжууд нь нэг төрлийн obiy паспорт юм.Үүнд: 1. 1.1 Нэр 1.2 Харъяалал 1.3 Бүрэлдэхүүн 1.4 Байршил 1.5 Банк болон тээврийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл 2. Эрчим хүчний гаралт ба түүний гаралтын өгөгдөл 3. Ёолын болон төрөл зүйлийн пртиумын хэмжээ 4. Үнийн профайлын төрлүүд 5. PR-ийн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч 6. st-ty OF болон тэдгээрийн бүтцийн талаарх мэдээлэл 7. Дуслын хэмжээ. OF8-ийн хэрэглээг тодорхойлсон хавсралт ба талбарууд. Хэрэглээний түүхий эдийн хэмжээний мэдээлэл 9. Ажилчдын тоо, удирдлагын ажилчид гэх мэт арилжааны үзүүлэлтүүд 10. Сан Z / pl. бүх боловсон хүчний болон цалингийн стандарт. 1 урэх. бүтээгдэхүүн11. Бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон балансын ашгийн мэдээлэл 12. З-та 1 рубль. Нөхөр pr-ii13. С / st-th үндсэн. PR-ийн төрлүүд 14. ob-x Wed-B15-ийн эргэлт. Өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн талаарх мэдээлэл 16. Цэвэрлэх байгууламжийн бэлэн байдлын талаархи мэдээлэл Маягтуудзохион байгуулах.Онийгэмлэгүүд. pr-tv болон үндсэн. хар-ки predpr. 1. NS төвлөрөл - энэ нь улам олон томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийг тунгаан бодох үйл явц юм.. Үүнд: 1.1. үнэмлэхүй - хувь хүний ​​pr-iy 1.2 үйлдвэрлэлийн хэмжээг har-et. харьцангуй - энэ нь бие даасан салбаруудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувийн өсөлт юм 1.3. агрегат - дэвшилтэт технологийн тоног төхөөрөмж нэвтрүүлснээр ажлын байрны цэвэр байдлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх 1.4. technol-th - энэ нь технологийн нэг төрлийн дэд хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэн 1.5. үйлдвэр - нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэний улмаас үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, эцсийн үр ашиг нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад оршино. 2 . Cn -tion. Тэрээр хөдөлмөрийн ерөнхий хэсгийн е-р хэлбэр байв. Үндсэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилт.Төрөл: 2.1. салбар - opr-Xia хэсэгт нэр үг-тэдний дэд салбарууд, муур. тодорхой пр-ю болон тухайн салбарын пр-ми хоорондын хөдөлмөрийн хэсгийг хаях.2.2. үйлдвэр - тодорхой пр-нд гаргах, эсхүл тодорхой төрлийн ажил гаргахад өгөгдсөн пр-нийн үйл ажиллагааны төвлөрөл.2.3. завод доторх - салангид цех, тасаг, боол-ын соср-Ie. асуудал дээр байрлуулдаг-ii opr-x техникийн үйл ажиллагаа буюу бүлэг үйл ажиллагаа, муур дээр. ich-ia pr-nd-ийн үйл явцыг тооцоол. Маягтууд:Тусгай сэдэв- бүх төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүн (авто-ли, машин, турбин, трактор) үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэхэд хамаарна. Сэдвийн тусгай-ia pr-ia нь гүнзгийрүүлэн дагалдаж, pr-ia доторх тусгай цех эсвэл салбаруудыг бий болгодог. NSховор зангилаа- Har-sya vp-om тусдаа зангилаанууд эсвэл pr-ii төрлийн pr-ii төрлийн суурийг бөглөхөд зориулсан pr-ia сэдвээр тусгайлсан pr-ii муурны бичлэгийн хэсгүүд. Ттехнологийн- Хар-на материал, хагас-ф-та болон дуурийн театрын бүтээмжгүй салангид технологиудыг үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Эдгээрт хоосон зай үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд (тамгалах, хуурамчаар үйлдэх, цувих, цутгах), түүнчлэн гагнасан металл хийц, муур. yav-Xia ish-m mat-m нь м / с болон засварын үйл явц. Тусгай түвшний үзүүлэлтүүд: 1. Ялгах зэрэг 2. Үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний хувийн жин. тухайн төрлийн бүтээгдэхүүний ерөнхий V тусгай үйлдвэр3. Үндсэн жингийн тусгай жин үйлдвэрлэл ерөнхийдөө V үйлдвэрлэлийн4. Нэг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний тоо П-ли эк-өө эф-ти пр-ва: 1. Үйлдвэрлэл ба нийлүүлэлтийн нийт зардлыг тодорхойлох 2. cap. тусгай ажил явуулахад шаардлагатай хөрөнгө оруулалт 3. Эргэн төлөгдөх хугацаа Үргэлжлэх тусгай-s-тэй холбогдуулан жилийн нөхцөлт хадгаламж: Жишээ нь = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 Энд, C 1 - s / w нэгж бүтээгдэхүүний тусгай IiT өмнөх. 1 - тусгай зориулалтын өмнөх нэгж бүтээгдэхүүний дамжих зардал-II - жилийн V Тусгай зориулалтын дараах бүтээгдэхүүн-iiC = Ks / Жишээ нь, Энд, Одоогийн - нөхөх хугацаа Ks - тусгай бүтээгдэхүүнтэй холбогдсон хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт. 3 . NS үйл ажиллагаа явуулж байна - PR-ийн хамтарсан үйлдвэрлэлд багш нарын тодорхой харилцан хамаарал Төрөл: 3.1. сэдэв (холбогдох аж ахуйн нэгж) - толгой үйлдвэр нь цогц pr-Iu бусад pr- болон бэлэн нэгж (мотор, генератор, насос, компрессор) хүлээн авах үйлдвэрлэсэн үед pr-th холболтын төрөл 3.2. дэлгэрэнгүй - туслан гүйцэтгэгчид эцсийн бүтээгдэхүүн (карбюратор, радиатор, поршен, босоо ам, бут, араа) үйлдвэрлэх эд анги, угсралтаар толгой үйлдвэрийг нийлүүлэх үед энэ нь pro-mi холболтоор har-Xia юм 3.3. технологийн - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (цутгамал, тамга, хуурамчаар үйлдэх, цувисан бүтээгдэхүүн) нийлүүлэх, эсвэл үйлдвэрлэлийн хэвлэмэл загвар бүхий харилцаа холбооны тусдаа технологийн үйл ажиллагааг үйлдвэрлэх. -sya sl-mi пок-ми: 1. хамтын ажиллагааны коэффициент нь beats. жин. дугаарын ерөнхий нийтлэлд хоршооны бүтээгдэхүүн. pr-ii .; 2. pr-th туслан гүйцэтгэгчдийн тоо; 3. хоол тэжээлийн болон дүүрэг дундын хангамжийн эзлэхүүний харгалзах байдал; 4. - // - болон салбар хоорондын хангамж; 5.зүйл, нарийвчилсан, техникийн хамтын ажиллагаа нийт хоршооны нийлүүлэлт. 6. Бүх салбарын үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн хамтын ажиллагааны дундаж радиус. 4 . NS битаци - техникийн-eq-oh болон техникийн хэлтэст байрлах янз бүрийн pr-sts-ийн нэг pr-ii дахь холболт Үзсэн тоо: 4.1. comb-e боловсруулалтын дараагийн үе шатуудын үндсэн дээр (комбинат: нэхэх, будах) 4.2. Түүхий эдийг иж бүрэн ашиглах үндсэн дээр хослуулах (резин эдлэлийг резинээр өөр өөр хувилбараар үйлдвэрлэдэг) 4.3. хог хаягдлын хэрэглээнд тулгуурлан сам-e Нэгж түүхий эдээс гаргаж авсан бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ. тухайгадаад үйл явц болон f-dy түүний orgiesДурын үйл явц (PP)- харилцан хөдөлмөрийн үйл явц ба байгалийн үйл явцын нэгдэл нь тодорхой пр-цлийг төсөөлөхөд шууд чиглэгддэг.PP-ийн зохион байгуулалтын үндсэн зарчим: 1. хөдөлмөрийн хуваарь дээр суурилсан тусгай Мэргэшсэн зарчимөгөгдсөн шугамын нэг бэхлэгчийг үйлдвэрлэх зориулалттай тусгай үйлдвэрлэлийн шугамыг бий болгоход тусгалаа олдог - I-ээс эсвэл холбогдох хэвлэлүүдийн хэд хэдэн технологи. стандартчилал - бүх сонирхогч талуудын ашиг сонирхолд нийцүүлэн, тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагааг оновчтой болгохын тулд дүрэм тогтоох, батлах журам 3. PP-ийн пропорциональ байдал - Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс - дэлгүүр, хэсэг, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бие даасан ажлын байрыг нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг тутамд харьцангуй бүтээмж) -ийг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийн пропорциональ байдал нь зарим хэсгийн хэт ачааллыг үгүйсгэдэг, өөрөөр хэлбэл "гацалт" үүсэх, бусад холбоосуудын хүчин чадлыг дутуу ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн жигд үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл бөгөөд тасралтгүй үйлдвэрлэлийг баталгаажуулдаг. тасралтгүй байдлын зарчим - Ажилчид, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажлын явцад тасралтгүй (харилцан ор дэрний хэрэгсэлгүй) хөдөлгөөн, үйл ажиллагааны дэлгэрэнгүй хэлбэрээр илэрдэг.5. P. хэмнэл (тогтмол давтамжтайгаар) - Энэ нь pr-tion-ыг хэмнэлээр гаргаж, түүний боол тус бүр дээр бүх нэг уралдааныг хэмнэлээр давтдаг онцлогтой. газар 6. P. шууд урсгал (үйл ажиллагаа бүрийг тодорхой дарааллаар дамжуулах) - тоног төхөөрөмж, ажлыг байрлуулах талаар тусгасан. технологийн процессын операторуудын дарааллаар байрлуулна. Шууд урсгал нь хэвлэлийн газрын үйлдвэрлэлийн хамгийн богино замыг хангадаг. P. параллелизм - редакцийн зэрэгцээ хөдөлгөөнийг хангадаг., мууртай. тэдгээрийг дангаар нь эсвэл жижиг трансп-ми багцаар үйл ажиллагаанд шилжүүлнэ.8. P. Төвлөрөл 9. P. ялгах 10. P. автоматжуулалт 11. P. уян хатан байдал - бүхэл бүтэн компанийг хурдан солих 12. P. хослол Тиймээс энэ нь тохиолддог: 1. PP-ийг задлах 2. хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний тодорхой дарааллыг тогтоох. 3. тэдгээрт нийцүүлэн эргэлтийн хуваарилалт. Үйл явц 4. Аман техникийн процессыг чанд мөрдөж ажиллах 5. Шуурхай удирдлага, PP-ийн хэрэгжилтэд тавих хяналт 6. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хуваарь. Энэ бүхэн нь PP-ийн үр дүнтэй байдалд хүргэдэг. Рационал зохион байгуулалтын бие даасан зарчмуудын тооцоо:1. коэфф. хамттохируулга: Ks = Kdo / M Kdo - эд ангиудын тоо - үйлдвэрлэлд боловсруулсан үйл ажиллагаа. дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны тэнхим М - энэ хэлтэс дэх ажлын байрны тоо 2. коэфф. NSэргэлтийн байдал: Kpr = Pob / MnPob - тоног төхөөрөмжийн бүтээмж Mn - шугамын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал 3. коэфф. NSпараллелизм: Kparl = Vpar / VposVpar - зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй технологийн мөчлөгийн хугацаа Vpos - эд ангиудын дараалсан хөдөлгөөн бүхий технологийн мөчлөгийн хугацаа 4. коэфф. Ржигд байдал: Krav = 1 - Sot / PzSOt - үнэмлэхүй хазайлтын нийлбэр Pz - төлөвлөсөн ажлын үргэлжлэх хугацаа богино. 5. коэфф. nТасралтгүй байдал: Knepr = Vper / PprVper - завсарлагааны хугацаа Ppr - нийт PP-ийн үргэлжлэх хугацаа

	руу ажил татаж авахТа манай группт үнэ төлбөргүй нэгдэх хэрэгтэй -тай холбоотой... Доорх товчлуур дээр дарахад л хангалттай. Дашрамд хэлэхэд, манай бүлэгт бид боловсролын баримт бичгийг үнэгүй бичихэд тусалдаг. Бүртгэлийг баталгаажуулсны дараа хэдхэн секундын дараа уг ажлыг үргэлжлүүлэн татаж авах холбоос гарч ирнэ.
	Үнэгүй үнэлгээ
	Өсгөх өвөрмөц байдал энэ ажлын талаар. Хулгайн хулгайн эсрэг тойрч гарах.
	REF-Мастер- Өөрөө хураангуй, курсын ажил, тест, дипломын ажил бичих өвөрмөц програм. REF-Master-ийн тусламжтайгаар та үндсэн хийсвэр, хяналт эсвэл курсын ажлыг хялбар бөгөөд хурдан хийх боломжтой. дууссан ажил- Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага. Мэргэжлийн хийсвэр агентлагуудын ашигладаг үндсэн хэрэгслүүд одоо ref.rf хэрэглэгчдийн мэдэлд үнэ төлбөргүй байна!
	Хэрхэн зөв бичих вэ танилцуулга? Төгс танилцуулгын нууцууд курсын ажилОХУ-ын хамгийн том хийсвэр агентлагуудын мэргэжлийн зохиолчдоос (түүнчлэн хураангуй, диплом). Ажлын сэдвийн хамаарлыг хэрхэн зөв тодорхойлох, зорилго, зорилтыг тодорхойлох, судалгааны сэдэв, объект, арга зүй, түүнчлэн ажлын онол, зохицуулалт, практик үндэслэлийг зааж сур.
	ОХУ-ын хамгийн том хийсвэр агентлагуудын мэргэжлийн зохиолчдын дипломын ажил, курсын ажлын төгс дүгнэлтийн нууцууд. Хийсэн ажлынхаа талаар дүгнэлтийг хэрхэн зөв боловсруулж, судалж буй асуудлыг сайжруулах талаар зөвлөмж гаргахад суралцах.

(курс, диплом, тайлан) эрсдэлгүй, шууд зохиогчоос.

Үүнтэй төстэй бүтээлүүд:

2010.06.28 / дадлагын тайлан

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, маркетингийн үйл ажиллагаа, ерөнхий шинж чанар. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үүрэгтэй хэлтэс, үйлдвэрийн үйлчилгээ. Аж ахуйн нэгжээс ажилд авах, халах, боловсон хүчний мэргэшил.

09/25/2009 / дипломын ажил

Менежментийн онолын үзэл баримтлал, хөгжлийн түүх, үүсэх, шинж чанар. Омск шуудангийн аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг удирдах үйл явц, түүний эдийн засгийн шинж чанар, удирдлагын бүтэц, гадаад орчны шинжилгээ.

10/17/2009 / курсын ажил

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар, удирдлагын хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ, зохион байгуулалт, удирдлагын бүтэц. Аж ахуйн нэгжид явуулж буй удирдлагын чиг үүргийн ангилал, агуулга. Гэрийн ажил, түрээсийн харилцаа.

2010.12.1 / дипломын ажил

Нөөцийг хуваарилах мөн чанар, төрөл, арга, тэдгээрийн нөхцөл байдалд хяналт тавих. Щелково үйлдвэрийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын бүрдүүлэлт, ашиглалтын үнэлгээ, тэдгээрийн нягтлан бодох бүртгэлийг автоматжуулах.

09/12/2010 / туршилт

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцыг удирдах, ажилтнуудын хүсэлтээр түүний чиглэлийг өөрчлөх. Удирдлагын янз бүрийн түвшинд компьютерийн технологийг ашиглах, техникийн болон удирдлагын мэдээллийн танилцуулгын уламжлалт хэлбэрийг өөрчлөх чадвар.

2009.03.6 / курсын ажил

Үйл ажиллагааны болон хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах арга зүйн заалтууд. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент. Ээлжийн өдрийн даалгавар бэлтгэх үндсэн заалтууд. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, ажилчдын урам зоригийг хангах ажлыг зохицуулах.

1. Үндсэн org-ii pr-va-ын хууль тогтоомж, үзэл баримтлал, зарчим

Орг-I пр-ва гэдэг нь жишээлбэл, тогтоосон даалгаврыг аль болох богино хугацаанд биелүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн процессыг орон зай, цаг хугацааны Эль-ми пр-ва бодисуудтай оновчтой хослуулах арга хэмжээний систем юм. хамгийн сайн isp болон res.

Үндсэн зарчим:

1. prr-n нийцтэй байдал: ижил e-s-ийг нэгтгэх: co-t a single e-ta-г бусад e-mi-тэй бүхэлд нь.

2. pr-n pr-va- хандлагыг org-ii pr-va-д тасралтгүй үйл явц болгон бодит болгох, түүний e-s-ийн f-th үүсэх. Асаалттай: статик (ext-th) ба динамик (эрчимтэй).

3 pr-n дисфункцийг саармагжуулах

4. pr-n концентраци

6. pr-n хөдөлгөөнт байдал.

org-ii-ийн үндсэн онол ба pr-om-ийн менежмент

1. Си-ма Аркрайт (1732-1792). Тэр муурны хэлснээр "ажилчинд зориулсан код" зурсан. тэр хэрэгтэй. үйлдэл тушаалаар.

2. Систем-ма Тейлор (1856-1915), V pr-va-г байгуулахад эмхэтгэсэн, муур. Богино хугацаанд ажилласан, ажилтны мэргэшил (ижил хугацаанд давхар ашиг олох) зэргийг харгалзан тооцно.

3. Сис-ма Файол (1841-1925)

3.1. Захиргаа бол хяналтын нэг хэсэг юм. Үүнд: үйлдвэрлэлийн салбар, арилжаа, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл орно. Файол талбар бүрт админ функцуудыг онцлон тэмдэглэв

3.2. алсын хараа

3.3. төлөвлөлт

3.4. зохион байгуулалт: хөдөлмөрийн хуваарь, эрх мэдэл, сахилга бат, тушаалын нэгж, эрх мэдлийн нэгж, хувь хүний ​​ашиг сонирхлыг захиран зарцуулах, урамшуулах, төвлөрүүлэх, дэг журам, тэгш байдал, санаачлага, байгууллагын сүнс.

3.5. зохицуулалт

3.6. хяналт

4. Си-ма Эмерсон. Тэрээр бүтээмжтэй үйл ажиллагааны 12 зарчмыг бичсэн: зорилгоо зөв тодорхойлох, эрүүл саруул ухааны үүднээс хандах, зөвшилцөх чадвар, сахилга бат, боловсон хүчинтэй шударга харьцах, нягтлан бодох бүртгэлийн хурдан бөгөөд үнэн зөв, диспетчерийн зохицуулалт, норм, хуваарь, хэвийн болгох Хамгийн сайн үр дүнд хүрэх нөхцөл, үйл ажиллагааны зохицуулалт, зааварчилгаа, ажлын хөлс

5. Менежерализмын си-ма нь хүмүүсийн байгууллагын бүтэцтэй нийцэх байдал юм.

6. Си-ма Вебер - удирдлагын хамгийн тохиромжтой хэлбэр - энэ бол муурны дагуу стандартыг боловсруулах явдал юм. ажилтан ажиллаж байна.

7. Си-ма Майо бол хүмүүсийн харилцааны тогтолцоо юм.

8. Эмпирик си-ма нь мэдээллийн цуглуулга, зөвлөмж боловсруулах юм.

9. Шинэ сургууль - менежментэд нарийн шинжлэх ухааныг нэвтрүүлэх хүсэл.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын үндсэн эх сурвалжууд

1. Чиргүүлийн хамгийн бага холболтын Zn. Хэрэв pr-ve-д бие биенээсээ хамааралтай хэлтэс байдаг бол хамгийн их гарц нь үндсэн хэлтэс нь хичнээн хүчтэй байсан ч сул дорой хэлтсийн үйлдвэрлэлийн хамгийн их хэмжээнээс хамаарна.

2. Zn харилцан хаах - үндсэн pr-wu-д туслах pr-va-г сонгож, үндсэн pr-д болон бие биенийхээ төлөө ажиллаж, тэдгээрийн илүүдэлтэй тохиолдолд - хажуу талд.

3. Zn хэмнэл. Энэ хууль нь үе үе хүчинтэй тогтмол хүчийг хэрэглэх тодорхой хугацааг дагаж мөрдөхийг шаарддаг.

4. Zn зэрэгцээ ба эцсийн ажил. Төлөвлөсөн хугацаанд эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд хувийн процесс, ажлыг зэрэгцээ, нэгэн зэрэг хийхийг шаарддаг.

5. Zn ажлын урд. Ажлын урд хэсэг нь ачаалалтай пропорциональ байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. нэг ажлыг дааж чадах газар хоёр хүнийг тавих шаардлагагүй.

6. Zn бодит нөхцөл. Аливаа бизнесийг зохион байгуулахдаа хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал, бодит хэрэгцээг харгалзан зорилгодоо хүрэх боломжтой байх ёстой.

Орос дахь удирдлагын гол төвлөрөл

1. Кон-I орг-ного менежмент (зохиогч - Богданов). Технологи (юмны зохион байгуулалт), эдийн засаг (хүмүүсийн зохион байгуулалт), улс төр (санаа санааны зохион байгуулалт) -д үйл ажиллагаа явуулдаг зохион байгуулалтын хуулиудын тухай шинжлэх ухааны үндсэн зарчмуудыг санал болгож, тэдгээрийг системтэй судлах шаардлагатай гэж мэдэгдэв. Тэрээр уг байгууллагыг хүмүүсийн үйл ажиллагааны нийгэм, эдийн засгийн талтай нягт уялдаа холбоогүй хийсвэр байдлаар авч үзсэн бөгөөд сүүлийнх нь технологиор бүрэн тодорхойлогддог гэж үздэг.

2. Zn org-th нийлбэр нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифмын нийлбэрээс их. Хэрэв үйлдвэрлэлийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлдэг.

3. Үзэл суртлын оновчтой зарчим (зохиогч - Ерманский). Тэрээр хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийг оновчтой болгох онолын урьдчилсан нөхцөлийг бие даасан шинжлэх ухааны чиглэл болгон боловсруулж, тэдгээрийг техник, эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдал үүссэн, юуны түрүүнд том машин үйлдвэрлэл бий болсонтой холбосон. Ерманский бүх төрлийн эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг оновчтой ашиглах санаан дээр үндэслэсэн хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны сэдвийг томъёолсон. Тэрээр зохион байгуулалтын нийлбэрийн хуулийг боловсруулсан бөгөөд энэ нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифметик нийлбэрээс их юм. Гэхдээ энэ нь pr-va-ийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлсэн тохиолдолд л боломжтой юм.

4. Нарийн баазын Con-I (Гастев) Түүний мөн чанар нь хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалттай холбоотой бүх ажлыг албан тушаал (хувийн болон удирдагч) харгалзахгүйгээр хувь хүнээс эхлүүлэх ёстой гэдэгт оршино. Хөдөлмөрийн харилцааны үзэл баримтлалыг боловсруулсан бөгөөд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онол, ажлын байрны зохион байгуулалт, менежментийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн оновчтой сургалтын арга зүй юм.

5. Кон-I хөдөлмөрийн суурилуулалт (Гастев)

6. Хяналтын үйл явцыг дур зоргоороо тайлбарлах төгсгөл. (Размирович)

Дээр дурдсан бүх зүйл нь кон- болон эрхтэн-технологийн хяналтад хамаарна.

Нийгмийн зохицуулалтад дараахь зүйлс орно.

1. Орг-ын үйл ажиллагааны онол (Керженцев). Тэрээр хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтад хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежмент гэсэн 3 объектыг онцлон тэмдэглэв. Удирдлагын шинжлэх ухааны зохион байгуулалтаар тэрээр зохион байгуулалтын арга техникийг судлах, удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой аргуудыг тодорхойлох (байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх, хуваарилах, төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчнийг сонгох, ашиглах; сахилга батыг сахих) гэж ойлгосон.

2. Нийгэм, хөдөлмөрийн удирдлагын төгсгөл. (Witte)

3. Захиргааны чадварын онол. (Дунаевский)

4. Техникийн ба кибернетик хяналтын онол.

Ерөнхий про-вомын удирдлагын зохион байгуулалтыг төгс болгох шинжлэх ухааны үндэслэлүүд

Хөдөлмөр, pr-tv зохион байгуулалтыг дуусгах нь хаагдсан:

1. боолын оновчтой төлөвлөлтөд. техникийн хувь хэмжээний дагуу газрууд

2.хэсгийг ашиглалтаас ашиглалтад шилжүүлж дуусахад

3. завсарлагааны хугацааг богиносгоход

4.механик ба автоматжуулалтын тусламжтайгаар туслах процессыг хурдасгахад

5. тээврийн фермийн төгс ажилд

6.бэлтгэл ээлжийн зохион байгуулалтад

7.ээлжийн өдрийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх, ажлын цагийн хуваарийн дагуу зохион байгуулах

8. туслах аж ахуйн үйлчилгээний зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгоход

9.хэсгүүдийг шилжүүлэх зэрэгцээ ба холимог аргыг нэвтрүүлэх

10. эд ангиудын шугаман дамжуулалтыг хэрэглэхэд

11.хэсгийг хөөргөх хамгийн оновчтой дарааллын тодорхойлолтод

12.ажлын байрны мэргэшлийн түвшин нэмэгдэх

13. үүсмэл мөчлөгийн бүх эл-ийн үргэлжлэх хугацааг богиносгосноор техник-эдийн засгийг сайжруулдаг. pok-li ажил өмнөх ia.

Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн холбоодын төрөл, үүрэг

Анхны холбоодын үндсэн үүрэг:

1. Пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөжүүлэх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөнөөр ашиглах., 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө болон гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагын байнгын гүйцэтгэл, 11. эк- пр-ва идарэсиндэ мат-kyh, 12. Елми-техники прогресин сур’этлэндирилмэси.

1. Бие даах зэрэглэлээр: 1.1. overeat-би, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн

2. интеграцийн өргөнөөр: 2.1. судалгааны нэг үе шаттай хослуулсан 2.2. шат "төсөл"-тэй хослуулсан 2.3. "үйлдвэрлэлийн" үе шаттай хослуулсан 2.4. "судалгаа, төсөл" үе шаттай хослуулсан 2.5. "project-e ба ex-e" үе шаттай хэмжээ 2.6. бүх үе шаттай хосолсон (нисэх онгоц бүтээдэг)

3. Интеграцийн салбаруудын цар хүрээ, хэлбэрээс хамаарч

3.1. салбар дундын 3.2. салбарын

3.3.Үйлдвэр доторх

5. Удирдлагын чиг үүргийн төвлөрсөн байдлаас хамаарч: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2. толгойн төгсгөлийн аппаратыг удирдах 5.3. холимог

Хосолсон м / с бүтээгдэхүүний төрлүүд ба тэдгээрийн даалгавар

Ч. back-mi програм хангамж yavl.: 1. пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөтгөх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөн хэрэглэх., 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө болон гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагын байнгын гүйцэтгэл, 11. эк- пр-ва идарэсиндэ мат-kyh, 12. Елми-техники прогресин сур’этлэндирилмэси.

Инженерийн үйлдвэрлэлийн холбоодын төрлүүд

1. Өөрийгөө тэлэх зэргээр: 1.1.Хоол, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн

2. интеграцийн өргөнөөр: 2.1.Судалгааны нэг шаттай хоолны өрөө 2.2."Төсөл"-ийн үе шаттай хоолны өрөө 2.3. "үйлдвэрлэлийн" үе шаттай хослуулсан 2.4. "судалгаа, төсөл" үе шаттай хослуулсан 2.5. үе шаттай эзэлхүүн "проекц ба хөөх 2.6. бүх үе шаттай хоол (нисэх онгоц бүтээх)

3. Интеграцийн үйлдвэрүүдийн цар хүрээ, хэлбэрээс хамааран: 3.1.Үйлдвэр дамнасан 3.2. салбарын

3.3.Үйлдвэр доторх

4. Үйл ажиллагааны цар хүрээгээр: 4.1. олон улсын 4.2.нийтийн 4.3. нутаг дэвсгэрийн

5. Удирдлагын чиг үүргийн төвлөрсөн байдлаас хамаарч: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2.толгойн төгсгөлийн аппаратыг удирдах 5.3. холимог

6. Тусгай зориулалтын шинж чанарын дагуу эзлэхүүний деривативыг дараахь байдлаар хуваана: 6.1. толгой ургамлын салбартай холбоо 6.2. хосолсон ургамлын цогцолборууд

6.3. нутаг дэвсгэрийн аж үйлдвэрийн цогцолборууд.

Gl-I har-ka progo obi-I: Хамгийн чухал doc-oh, har-im ar-th боломж бол нэг төрлийн паспорт юм.

Үүнд:

1.1 Нэр 1.2 Харьяал 1.3 Бүрэлдэхүүн 1.4 Байршил 1.5 Банк болон тээврийн дэлгэрэнгүй

2. Хүч чадлын хэмжээ, түүний хэмжээний талаархи өгөгдөл

3. prcie-ийн эзэлхүүн нь гаслах болон биет хэлбэрээр

4. Профайл тогтоох үнийн төрлүүд

5. Пр-тионы үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч

6. PF-ийн нийтлэл, тэдгээрийн бүтцийн талаархи мэдээлэл

7. Малгайны эзэлхүүн. хавсралт ба талбарууд, OF-ийн хэрэглээг тодорхойлдог

8. Хэрэглээний түүхий эдийн хэмжээний талаарх мэдээлэл

9. Ажилчдын тоо, удирдлагын ажилчид гэх мэт арилжааны үзүүлэлтүүд.

10. Сан Z / pl. бүх боловсон хүчний болон цалингийн стандарт. 1 урэх. бүтээгдэхүүн

11. Бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон балансын ашгийн мэдээлэл

12. Z-та 1 урэх. Нөхөр pr-ii

13.C / st-th үндсэн. PR-ийн төрлүүд

14. Ойролцоогоор бараа эргэлт

15. Өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмж байгаа эсэх талаархи мэдээлэл

16. Цэвэрлэх байгууламжийн бэлэн байдлын талаархи мэдээлэл

Зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нийгэмлэгүүд. pr-tv болон үндсэн. хар-ки predpr.

1. Төвлөрөл гэдэг нь үйлдвэрлэлийг улам олон томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд эргэцүүлэн бодох үйл явц юм.. Үүнийг дараахь байдлаар хуваана.

1.1. үнэмлэхүй - хувь хүний ​​пр-нд үйлдвэрлэлийн хэмжээсүүдийг хар-et

1.2. харьцангуй - энэ нь бие даасан салбаруудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувийн жингийн өсөлт юм

1.3. агрегат - дэвшилтэт технологийн тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлснээр ажлын байрны цэвэр байдлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх.

1.4. technol-th нь нэгэн төрлийн дэд бүтцийн технологийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэн

1.5. үйлдвэр - нэгэн төрлийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх

Eq-th effect-th kon-ii нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад оршино.

2. Sp-tion. Тэрээр хөдөлмөрийн ерөнхий хэсгийн е-р хэлбэр байв. Үндсэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилготой.

2.1. салбар - opr-Xia хэсэгт нэр үг-тэдний дэд салбарууд, муур. бид энэ салбарын пр-ми хоорондын тодорхой pr-th болон хөдөлмөрийн нэг хэсгийг хаядаг.

2.2. үйлдвэр - тодорхой пр-нд гаргах эсвэл тодорхой төрлийн ажлыг гаргахад өгөгдсөн пр-нд үйл ажиллагааны төвлөрөл.

2.3. завод доторх - салангид цех, тасаг, боол-ын соср-Ie. асуудал дээр байрлуулдаг-ii opr-x техникийн үйл ажиллагаа буюу бүлэг үйл ажиллагаа, муур дээр. ich-ia pr-nd-ийн үйл явцыг тооцоол.

Тусгай сэдэв - бүх төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл (авто-ли, машин, турбин, трактор). Сэдвийн тусгай-ia pr-ia нь гүнзгийрүүлэн дагалдаж, pr-ia доторх тусгай цех эсвэл салбаруудыг бий болгодог.

- субьект-зангилаа - муурны үйлдвэрлэлийн салангид зангилаа эсвэл хэсгүүдийн har-sya суллах нь үйлдвэрлэлийн төрлийн суурь дуусгах тусгай сэдвийн үйлдвэрлэл дээр байрлуулсан байна.

- технологийн - материал, хагас араа болон үйл ажиллагааны тусгай технологиудыг pr-nd үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Эдгээрт хоосон зай үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд (тамгалах, хуурамчаар үйлдэх, цувих, цутгах), түүнчлэн гагнасан металл хийц, муур. yav-Xia ish-m mat-m нь м / с болон засварын үйл явц.

Тусгай түвшний үзүүлэлтүүд:

1. Ялгаварлах зэрэг

2. Гаргасан бүтээгдэхүүний тодорхой жин. Энэ төрлийн бүтээгдэхүүний ерөнхий V тусгай салбарын

3. Үндсэн хэсгийн хувийн жин. үйлдвэрлэл ерөнхийдөө V салбарын үйлдвэрлэлийн

4. Нэг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний тоо

П-ли эк-өө эф-ти пр-ва:

1. Үйлдвэрлэлийн болон нийлүүлэлтийн нийт зардлыг тодорхойлох.

2. cap. тусгай-ai шаардлагатай хөрөнгө оруулалт

3. Эргэн төлөгдөх хугацаа

Үргэлжилж буй онцгой урамшууллын улмаас жилийн нөхцөлт хэмнэлт:

Жишээ нь = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Хаана, С 1 - s / b бүтээгдэхүүний нэгжийг тусгай

T 1 - тусгай зориулалтын өмнөх нэгж үйлдвэрлэлийн зардал

С 2 - s / w үйлдвэрлэлийн нэгж тусгай дараа

T 2 - тусгай дарааллын нэгж үйлдвэрлэлийн зардал

B 2 - тусгай дараа жилийн V бүтээгдэхүүн

Одоогийн = Ks / Жишээ нь

Хаана, Одоогийн - нөхөх хугацаа

Ks - тусгай хөрөнгө оруулалттай холбоотой хөрөнгө оруулалт

3. Хамтын ажиллагаа - pr-nd, багш нарын хамтарсан үйлдвэрлэл дэх pr-tion харилцааны дуудлага

3.1. сэдэв (холбогдох аж ахуйн нэгж) - толгой үйлдвэр нь бусад pr-nd бэлэн нэгж 9 мотор, генератор, насос, компрессор нь цогц үйлдвэрлэл үйлдвэрлэдэг үед pr-th холболтын төрөл.

3.2. нарийвчилсан - үйлдвэрлэлийн туслан гүйцэтгэгчид эцсийн үйлдвэрлэл (карбюратор, радиатор, поршен, босоо ам, бут, араа) үйлдвэрлэхэд зориулагдсан эд анги, угсралтаар толгой үйлдвэрийг нийлүүлэх үед har-Xia pro-mi холболтууд.

3.3. Технологийн - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (цутгамал, тамга, хуурамч бүтээгдэхүүн, цувисан бүтээгдэхүүн) нийлүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн хэвлэмэл загвар бүхий харилцаа холбооны тусдаа технологийн үйл ажиллагаа үйлдвэрлэх.

Ur-n pr-th co-op-ia har-sya sl-mi pok-mi: 1. коэффицент нь уд. жин. дугаарын ерөнхий нийтлэлд хоршооны бүтээгдэхүүн. pr-ii .; 2. pr-th туслан гүйцэтгэгчдийн тоо; 3. хоол тэжээлийн болон дүүрэг дундын хангамжийн эзлэхүүний харгалзах байдал; 4. - // - болон салбар хоорондын хангамж; 5.зүйл, нарийвчилсан, техникийн хамтын ажиллагаа нийт хоршооны нийлүүлэлт. 6. Бүх салбарын үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн хамтын ажиллагааны дундаж радиус.

4. Хослол - техникийн болон техникийн хэлтэст байрлах янз бүрийн үйлдвэрлэлийн байгууламжуудын нэг үйлдвэрлэлд холболт

4.1. боловсруулах дараагийн үе шатуудын үндсэн дээр сам-e (комбинат: нэхэх, будах)

4.2. түүхий эдийг нарийн төвөгтэй ашиглах үндсэн дээр хослуулах (резинээр хийсэн резинэн эдлэлийг өөр өөр хэвлэлийн газрууд үйлдвэрлэдэг)

4.3. хог хаягдлын хэрэглээний үндсэн дээр сам-e

Хосолсон үзүүлэлтүүд:

1.үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ

2.V-бидэнд тодорхой прии бий

3. Нэгж түүхий эдээс гаргаж авсан бүтээгдэхүүний тоо, эдлэл.

Дурын үйл явц ба түүний orgies w-dy

Дериватив процесс (PP) нь харилцан хөдөлмөрийн үйл явц ба тодорхой пр-ионыг гадагшлуулах шууд байгалийн үйл явцын нэгдэл юм.

PP-ийн зохион байгуулалтын үндсэн зарчим:

1.хөдөлмөрийн хуваарь дээр суурилсан тусгай мэргэшлийн зарчим нь тухайн шугамд хуваарилагдсан нэгийг үйлдвэрлэхэд зориулагдсан тусгай үйлдвэрлэлийн шугамыг бий болгоход оршино.

2. стандартчилал - бүх сонирхогч талуудын ашиг тусын тулд тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагааг оновчтой болгохын тулд дүрэм журам тогтоох, батлах журам.

3. PP-ийн пропорциональ байдал - үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс - эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цех, хэсэг, бие даасан ажлын байруудын нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг хугацааны харьцангуй бүтээмж) -ийн захидал харилцааг тооцдог. Үйлдвэрлэлийн пропорциональ байдал нь зарим хэсэгт хэт ачааллыг оруулахгүй, өөрөөр хэлбэл "гацаа" үүсэх, бусад хэсэгт хүчин чадлыг дутуу ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн жигд ажиллах урьдчилсан нөхцөл бөгөөд үйлдвэрлэлийн жигд ажиллагааг хангадаг.

4. тасралтгүй байх зарчим - ажилчид, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажлын явцад тасралтгүй (хоорондын ор дэрний хэрэгсэлгүйгээр) хөдөлгөөн, үйл ажиллагааны дэлгэрэнгүй хэлбэрээр илэрдэг.

5. P. хэмнэл (тэнцүү интервалаар) - pr-tion-ыг хэмнэлтэй суллах, түүний боол тус бүр дээр бүх нэг уралдааныг хэмнэлээр давтах онцлогтой. байршил.

6. P. шууд урсгал (тодорхой дарааллаар үйл ажиллагаа бүрийг нэвтрүүлэх) - тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг байрлуулах боломжийг олгодог. технологийн процессын операторуудын дарааллаар байрлуулна. Шууд урсгал нь хэвлэлийн газрын үйлдвэрлэлийн хамгийн богино замыг баталгаажуулдаг.

7. P. параллелизм - нийтлэлийн зэрэгцээ хөдөлгөөнийг хангаж, мууртай. тэдгээрийг тус тусад нь эсвэл жижиг трансп-ми багцаар үйл ажиллагаанд шилжүүлдэг.

8.P. концентраци

9.P. ялгах

Автомат байдлын 10.P

11.P. уян хатан байдал - бүхэл бүтэн компанийг хурдан өөрчлөх

12.P. хослол

Тиймээс энэ нь тохиолддог:

1. PP-ийг задлах 2. хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний тодорхой дарааллыг тогтоох. 3. тэдгээрт нийцүүлэн эргэлтийн хуваарилалт. Үйл явц 4. Аман техникийн процессыг чанд мөрдөж ажиллах 5. Шуурхай удирдлага, PP-ийн хэрэгжилтэд тавих хяналт 6. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хуваарь. Энэ бүхэн нь PP-ийн үр дүнтэй байдалд хүргэдэг.

Рационал зохион байгуулалтын бие даасан зарчмуудын тооцоо:

1.коэффицент мэргэшил: Ks = Kdo / M

Kdo - эд ангиудын тоо - үйлдвэрлэлд боловсруулсан үйл ажиллагаа. дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны хуваалт

M - энэ хэлтсийн ажлын байрны тоо

2.коэфф. пропорциональ байдал:

Kpr = Wb / Mn

Поб - тоног төхөөрөмжийн бүтээмж

Mn - шугамын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

3.коэффицент параллелизм:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй технологийн мөчлөгийн хугацаа

Vpos - тухайн хэсгийн дараалсан хөдөлгөөн бүхий технологийн мөчлөгийн хугацаа

4.коэффицент жигд байдал:

Krawn = 1 - Sot / Pz

SOT - үнэмлэхүй хазайлтын нийлбэр

Pz - төлөвлөсөн ажлын үргэлжлэх хугацаа богино

5.коэффицент тасралтгүй байдал:

Днепр = довтлогч / Ppr

Урагшаа - завсарлага авах цаг

Ппр - нийт PP-ийн үргэлжлэх хугацаа

Үйлдвэрлэлийн бүх үе шатыг хянах явцад бараа материалын хамгийн бага түвшинд хүрэхийн тулд пүүсүүд. MRP II системүүд нь материалын урсгалын менежментэд бизнесийн функциональ чиглэлүүдийг нэгтгэх логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог дотоод төлөвлөлтийн үр дүнтэй хэрэгсэл юм. MRP II системүүдийн MRP I системээс давуу тал нь ...

Бие биенээ. Ийм үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны боловсон хүчинтэй харилцах харилцаа нь системээс мэдээлэл гаргахаас гадна ажилтнуудаас мэдээлэл, зааварчилгааг оруулах явдал юм. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах, боловсон хүчний хүсэлтээр түүний чиглэлийг өөрчлөх нь дотоод компьютерийн массивын удирдлагад өөрчлөлт оруулах замаар гүйцэтгэж болно. Компьютерийн технологийг ашиглах нь ...

Тусдаа хэсэг хэсгүүд эсвэл тусдаа хэсгүүдийг үйлдвэрлэдэг мэргэшлүүд. 2.1. Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн үр дүнд ямар бүтээгдэхүүн гарахаас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг үндсэн, туслах, үйлчилгээний гэж хуваадаг. Энэхүү дүүргэгчийн гол байрыг үйлдвэрлэлийн үндсэн процесс эзэлдэг бөгөөд үүний үр дүнд анхдагч ...

Ажлын байр бүрт гүйцэтгэсэн ажлын жигд байдал, мөн хурдан тохируулж болох тоног төхөөрөмж (програмчлагдсан машин), хувилах машин гэх мэт, үйл ажиллагаа ...

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

• Танилцуулга
• 1-р бүлэг. Орчин үеийн аргуудболон байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах технологи
• 1.1 Үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголт, мөн чанар, төрлүүд
• 1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр
• 1.3 Үйлдвэрлэлийн менежмент ба бизнесийн хөгжлийн удирдлагын хоорондын хамаарал
• 1.4 Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах орчин үеийн арга, технологи
• Бүлэг 2. "Энергетик" үйлдвэр дэх үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем
• 2.1. Шинжилгээний объект болох "Энергетик" ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар, түүний зах зээл дээрх байр суурь
• 2.2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ
• 2.3 Үйлдвэрлэлийн бүтэц, үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем
• 2.4 "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах
• Бүлэг 3. "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах арга замууд, тэдгээрийн үр ашгийг үнэлэх.
• 3.1 Үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах хөтөлбөр боловсруулах
• 3.2 Энергетик ХХК-д шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх, гаргах
• 3.3 Энергетик ХХК-д шинэ бүтээгдэхүүн гаргах санхүүгийн үр ашгийн тооцоо
• Дүгнэлт
• Ашигласан эх сурвалж, уран зохиолын жагсаалт
• Хэрэглээ
• Танилцуулга
• үйлдвэрлэлийн менежментийн санхүүгийн хувилбарын бүтээгдэхүүн
• Зах зээлийн шинэчлэлийн үр дүнд (үнийг чөлөөлөх, нөөцийн хуваарилалтын тогтолцооны төвлөрлийг сааруулах, бөөнөөр хувьчлах) аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны нөхцөл эрс өөрчлөгдсөн.
• Ганц биений задрал аж үйлдвэрийн цогцолбор, хэвтээ ба босоо эдийн засгийн хэлхээ холбоог зөрчсөн нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад ихээхэн хүндрэл учруулж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэсэн. Зах зээлд шилжсэн нөхцөлд хувьцаат компаниудын зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмыг бүрдүүлэх асуудал гарч ирсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежмент, аж ахуйн нэгжийн менежментэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болсон. аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тогтолцоо.
• Аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь төр (аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашигтай ажиллах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх) болон аж ахуйн нэгжийн эдийн засагчдын (үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх) хамгийн чухал зорилтуудын нэг юм. ).
• Аливаа аж ахуйн нэгжийн амжилтын түлхүүр нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг байнга дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд системтэй дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэхэд оршино.
• Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангах нь бүх шатны менежерүүдийн тэргүүлэх зорилт юм. Хамгийн гол чанарын шинж чанарбүх түвшний удирдлага нь - үйлдвэрлэлийн үр ашиг.
• Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, материаллаг нөөцийг зохистой ашиглах, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтэд хүрэх, юуны түрүүнд хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үүний үндсэн дээр зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын ажилчдын хамгийн чухал бөгөөд тулгамдсан ажил юм. Тэдгээрийг шийдвэрлэхийн тулд үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд менежментийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй менежментийн аргуудыг эзэмших, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, харьцуулах нь чухал юм.
• Зорилтот ажлуудыг шийдвэрлэх урьдчилсан нөхцөл бол үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зах зээлийг олон нийтийн хэрэглэгчдэд хүргэх өндөр чанартай бараагаар хангах боломжтой аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хайх, дүн шинжилгээ хийх, практикийг нэгтгэх, үндэслэл болгох явдал юм.
• Зах зээлийн харилцаанд шилжих шилжилтийн гол чиглэлүүдийг судлахад дотоодын шинжлэх ухааны ололт амжилтыг үл харгалзан эдгээр судалгаанууд нь чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмуудыг шинжлэхэд зориулагдсан макро эдийн засгийн хандлагаар хязгаарлагддаг. Аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах асуудлын талаар хангалттай судалгаа хийгдээгүй байна.
• Энэ бүхэн нь судалж буй сэдвийн хамаарлыг тодорхойлж, судалгааны зорилго, зорилт, объект, сэдвийг тодорхойлдог.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын объект нь "Энергетик" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани байв.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын сэдэв нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах явдал юм.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын зорилго нь "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах явдал юм.
• Энэхүү зорилго нь дараахь онол практикийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай болсон.
• 1. Аж ахуйн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын хэлбэр, менежментийн мөн чанарыг илчлэх.
• 2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах орчин үеийн арга, технологийг авч үзэх.
• 3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдахад мэдээллийн системийн гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлох
• 4.Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, түүний удирдлагын шалгуур үзүүлэлтийг томъёолох.

Төгсөлтийн ажилд санал болгож буй үйл ажиллагааны үр нөлөөг нотлохын тулд дараахь арга техник, аргуудыг ашигладаг: харьцуулсан эдийн засгийн шинжилгээ, коэффициентийн дүн шинжилгээ (үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүд), эдийн засгийн уран зохиолын дүн шинжилгээ, шинжлэх ухааны монографи, тогтмол хэвлэлд гарсан асуудлын талаархи нийтлэл. судлах. Байгууллагын стратегийн байр суурийг үнэлэхийн тулд SWOT шинжилгээний аргыг ашиглах бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн түүнд тулгарч буй боломж, аюул заналыг тодорхойлох боломжийг олгоно.

Энэхүү ажлын мэдээллийн бааз нь 2007-2008 оны судалгааны үеийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл байв.

Аж ахуйн нэгжийн баланс - №1 маягт;

Ашиг, алдагдлын тайлан - Маягт No2;

Нягтлан бодох бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн статистик мэдээлэл.

Зорилго, зорилтууд нь ажлын бүтцийг тодорхойлсон. Төгсөлтийн ажил нь удиртгал, 3 бүлэг, дүгнэлт, хавсралтаас бүрдэнэ.

Судалгааны онол практикийн үндэс нь ажил байв

Бүлэг 1. Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах орчин үеийн арга, технологи

1.1 Үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголт, мөн чанар, төрлүүд

Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангахын тулд орон зай, цаг хугацааны хувьд хөдөлмөрийн объект, багаж хэрэгсэл, амьд хөдөлмөрийн нэгдэл юм. Энэ бол хөдөлмөрийн сэдэв, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, амьд хөдөлмөр, орон зай, цаг хугацаа, хэрэгцээг хангах гэсэн тодорхой ойлголтуудаас бүрдсэн цогц системчилсэн ойлголт юм.

Удирдлагын объект болохын хувьд үйлдвэрлэл нь динамик хөгжиж буй систем бөгөөд дээрх элементүүд нь харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байдаг. Эдгээр нь нэгж бүрийн дотоод болон гадаад орчинтой тодорхой, төвлөрсөн харилцан үйлчлэлийг шаарддаг.

Аливаа аж ахуйн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн үйл явц нь түүнийг тодорхойлдог гурван хүчин зүйлийн тодорхой харилцан үйлчлэлээр явагддаг: боловсон хүчин (ажиллах хүч), хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект (схем 1).

Боломжит үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглан боловсон хүчин нь нийгэмд хэрэгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл үйлдвэрлэл, ахуйн үйлчилгээ үзүүлдэг. Энэ нь нэг талаас амьдралын болон материаллаг хөдөлмөрийн зардал, нөгөө талаас үйлдвэрлэлийн үр дүн гэсэн үг юм. Сүүлийнх нь ашигласан үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн цар хүрээ, хүний ​​нөөц, тэдгээрийн ашиглалтын түвшингээс хамаарна.

Схем 1 - Үр дүн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүрдүүлэх, шууд буюуболонүйлдвэрлэл, эдийн засгийн систем)

Үйлдвэрлэлийн процесс нь хэсэгчилсэн процессуудаас бүрдэх бөгөөд эдгээрийг дараах шалгуурын дагуу бүлэгт хувааж болно.

Гүйцэтгэлийн арга замаар: гарын авлага, механикжсан, автоматжуулсан.

Зорилго, үйлдвэрлэлд гүйцэтгэх үүрэг: үндсэн, туслах, үйлчилгээ.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд болон шууд бусаар холбоотой бүх технологийн үйл ажиллагааг үндсэн ба туслах буюу үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлд хуваана.

Үндсэн үйлдвэрлэл гэдэг нь хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, хүний ​​оролцоотойгоор анхны бараа, материаллаг үнэ цэнийг (түүхий эд, материал) эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явцыг тодорхойлдог.

Жишээлбэл, механик инженерийн хувьд үндсэн үйл явцын үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, төхөөрөмжийг үйлдвэрлэх, түүнчлэн тэдгээрийн сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм. хэрэглэгч. Ийм хэсэгчилсэн процессуудын нийлбэр нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Туслах үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүн бий болгоход шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг, эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүнийг бий болгож, дараа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлд хэрэглэдэг үйл явц юм. Туслах процессууд нь тоног төхөөрөмжийг засах, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, сэлбэг хэрэгсэл, механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгсэл үйлдвэрлэх үйл явц юм. өөрийн үйлдвэрлэл, бүх төрлийн эрчим хүчний үйлдвэрлэл.

Үйлдвэрлэлийн хэсэгчилсэн үйл явцын хослол нь үйлдвэрлэлийн орон зайн болон цаг хугацааны зохион байгуулалтыг баталгаажуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процесс нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн олон хэсэгчилсэн процессуудыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процессын ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Цагаан будаа. 1. Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Ийм процессыг хэрэгжүүлэх явцад үйлдвэрлэлийн процессыг үйлдвэрлэдэггүй боловч үндсэн болон туслах үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, тээвэрлэх, агуулах, бүх төрлийн түүхий эд, материалыг гаргах, багаж хэрэгслийн үнэн зөв байдалд хяналт тавих, эд ангиудыг сонгох, угсрах, бүтээгдэхүүний чанарын техникийн хяналт гэх мэт. Ийм үйл явцын нийлбэр нь үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Хариуд нь үйлдвэрлэлийн үндсэн процессуудыг дараахь төрлүүдэд хуваадаг.

Бэлтгэл ажил (худалдан авалт);

Хөрвүүлэх (боловсруулах);

Эцсийн (угсрах).

Үйлдвэрлэлийн процесс нь нэг төрлийн биш юм. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хийгддэг олон энгийн технологийн горимуудад хуваагддаг. Эдгээр бие даасан журамд: үйлдвэрлэлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, ажлын арга, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн орно.

Үе шат бүр нь технологийн хувьд өөр хоорондоо холбоотой хэсэгчилсэн процессууд эсвэл тодорхой зорилготой үйл явцыг нэгтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн төрөл нь техникийн, зохион байгуулалтын болон нарийн төвөгтэй шинж чанараар тодорхойлогддог эдийн засгийн онцлогүйлдвэрлэлийн хүрээний өргөн, тогтмол байдал, тогтвортой байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлдог гол үзүүлэлт бол үйл ажиллагааны нэгдлийн коэффициент Kz юм. Бүлэг ажлын байрны үйл ажиллагааг нэгтгэх коэффициентийг нэг сарын дотор гүйцэтгэсэн эсвэл хийх ёстой бүх төрлийн технологийн үйл ажиллагааны тоог ажлын байрны тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.

Энд Копи нь түүний ажлын байранд хийгдсэн үйл ажиллагааны тоо;

Kr.m сайт дээр эсвэл семинарт байгаа ажлын байрны тоо.

Гурван төрлийн үйлдвэрлэл байдаг: нэг, цуваа, масс.

Нэг удаагийн үйлдвэрлэл нь ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бага хэмжээний бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг дахин үйлдвэрлэх, засварлах нь дүрмээр бол ороогүй болно. Захиалгат үйлдвэрлэлийг тогтоох хүчин зүйл нь ихэвчлэн 40-өөс дээш байдаг.

Нэг удаагийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд технологийн процессыг захиалга тус бүрийн эд ангиудыг боловсруулах маршрутын зураг хэлбэрээр томруулсан хэлбэрээр боловсруулсан болно; сайтууд бүх нийтийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр тоноглогдсон бөгөөд энэ нь олон төрлийн эд анги үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Олон ажилчдын хийх ёстой олон төрлийн ажил нь тэднээс өөр мэргэжлийн ур чадвар шаарддаг тул өндөр мэргэшсэн олон талт ажилчдыг үйл ажиллагаанд ашигладаг. Олон салбарт, ялангуяа туршилтын үйлдвэрлэлд хосолсон мэргэжлээр ажилладаг.

Нэг үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулах гол боломжууд нь түүний цуврал үйлдвэрлэлд техникийн зохион байгуулалтын түвшинд хандах хандлагатай холбоотой юм.

Цуврал үйлдвэрлэлийн аргыг ашиглах нь ерөнхий машин үйлдвэрлэлийн зориулалттай үйлдвэрлэсэн эд ангиудын нэр төрлийг нарийсгах, эд анги, угсралтыг нэгтгэх замаар боломжтой бөгөөд энэ нь тухайн сэдвийн зохион байгуулалтад шилжих боломжийг олгодог; хөөргөх хэсгүүдийн багцыг нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээлч тасралтгүй байдлыг өргөжүүлэх; үйлдвэрлэлийг бэлтгэх хугацааг багасгах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулах зорилгоор дизайн, үйлдвэрлэлийн дарааллаар ойролцоо хэсгүүдийг бүлэглэх.

Цуврал үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүнийг үе үе багцаар үйлдвэрлэх, засварлах замаар тодорхойлогддог. Багц эсвэл цувралын бүтээгдэхүүний тоо, бэхэлгээний ажлын коэффициентийн утгаас хамааран жижиг, дунд, том багцын үйлдвэрлэлийг ялгадаг.

Жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн хувьд бэхэлгээний үйл ажиллагааны коэффициент нь 21-ээс 40 (хамааруулсан), дунд хэмжээний үйлдвэрлэлд 11-ээс 20 (хамааруулсан), их хэмжээний үйлдвэрлэлд 1-ээс 10 (хамааруулсан) байна.

Цуврал үйлдвэрлэл нь тодорхой давтамжтайгаар дахин давтагдах багцын хязгаарлагдмал хэмжээний эд ангиудыг үйлдвэрлэх замаар тодорхойлогддог.

Энэ нь бүх нийтийн хамт тусгай тоног төхөөрөмжийг ашиглах боломжийг олгодог. Технологийн процессыг төлөвлөхдөө үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэх дараалал, тоног төхөөрөмжийг тусгасан болно.

Цуврал үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд нэг нэгж бүтээгдэхүүнээс хамаагүй бага хөдөлмөрийн эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн өртөг нь онцлог шинж чанартай байдаг. Масс үйлдвэрлэлд нэг удаагийн үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүнийг тасалдал багатай боловсруулдаг бөгөөд энэ нь дуусаагүй ажлын хэмжээг бууруулдаг.

Зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл масс үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гол нөөц бол шугаман үйлдвэрлэлийн аргыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Масс үйлдвэрлэл нь удаан хугацааны туршид тасралтгүй үйлдвэрлэсэн эсвэл засварлагдсан бүтээгдэхүүний их хэмжээний гарцаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ хугацаанд ихэнх ажлын байранд нэг ажлын ажиллагааг гүйцэтгэдэг. Бөөнөөр үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны нэгдлийн коэффициентийг 1 гэж үзнэ.

Масс үйлдвэрлэл нь тоног төхөөрөмжийн бүрэн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий түвшин, үйлдвэрлэлийн хамгийн бага өртөгийг баталгаажуулдаг. Хүснэгт 1-ийн талаарх мэдээллийг толилуулж байна харьцуулсан шинж чанаруудянз бүрийн төрлийн үйлдвэрлэл.

Хүснэгт 1

Төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн харьцуулсан шинж чанар

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үндсэн, туслах, үйлчилгээ гэх мэт хэсэгчилсэн процессуудыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн төрөл - нэр томъёоны өргөн, тогтмол байдал, үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний тогтвортой байдал, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрөл, мэргэшлийн шинж чанараар ялгагддаг үйлдвэрлэлийн ангиллын ангилал.

Үйлдвэрлэлийн төрөл - нэр томъёоны өргөн цар хүрээ, тогтмол байдал, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, тогтвортой байдал, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрөл, боловсон хүчний ур чадвар, үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал, үргэлжлэх хугацаа зэргээр ялгагддаг үйлдвэрлэлийн ангиллын ангилал. үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн . Ганц, цуваа, масс үйлдвэрлэлийг ялгах.

Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашиг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн ашиглалтОүр дүнгийн харьцаагаар илэрдэг th боломж баанийгмийн үйлдвэрлэлийн хаягдал.Ижил зардлын үр дүн өндөр байх тусам нийгмийн шаардлагатай хөдөлмөрийн нэгжид ногдох зардал хурдан өсөх эсвэл ашигтай үр нөлөөний нэгжийн зардал бага байх тусам үйлдвэрлэлийн үр ашиг өндөр болно. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийн ерөнхий шалгуур бол нийгмийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин юм.

Үйлдвэрлэлийн үр ашиг -энэ нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилгоор нөөцийг хуваарилах, боловсруулах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт юм. Үр ашгийг коэффициентээр хэмжиж болно - гаралтын үр дүнг орцын нөөцөд харьцуулсан харьцаа эсвэл бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний нэршил.

Үйлдвэрлэлийн үр ашиг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийг тодорхой хугацаанд ашиглах эцсийн үр дүнгийн цогц тусгал юм (зах зээлийн эдийн засагтай өндөр хөгжилтэй гадаад орнуудад эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлохын тулд тэд өөр нэр томъёог ашигладаг - үйлдвэрлэлийн бүтээмж. Төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд нөөцийг (хөдөлмөр, хөрөнгө, газар, материал, эрчим хүч, мэдээлэл) үр ашигтай ашиглахыг ойлгодог үйлдвэрлэл, үйлчилгээний систем.Тиймээс үйлдвэрлэлийн үр ашиг, системийн бүтээмж гэдэг нь үндсэндээ ижил утгатай нэр томъёо юм. ижил бүтээмжтэй үйл явц.хөдөлмөрийн бүтээмж ба үйлдвэрлэлийн ашигт байдлаас хамаагүй өргөн ойлголт.

Үр дүн, үйлдвэрлэлийн үр ашиг (системийн бүтээмж) үүсэх үйл явцыг дээрх аргаар явуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн үр дүнг түүний үр ашгийг тодорхойлох хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болгон хоёрдмол утгагүй тайлбарлаж болохгүй. Энэ нь ашигтай эцсийн үр дүнгийн тухай юм. Та дараахь зүйлийг ялгаж чадна: 1) үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн үр дүн; 2) аж ахуйн нэгжийн үндэсний эдийн засгийн эцсийн үр дүн (аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл).

Эхнийх нь бүтээгдэхүүний биет болон үнэ цэнийн хэлбэрээр хэмжигдэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын материаллаг үр дүнг тусгадаг бол хоёр дахь нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг төдийгүй ашиглалтын үнэ цэнийг хамарна. Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн нь цэвэр үйлдвэрлэл, өөрөөр хэлбэл шинээр бий болсон үнэ цэнэ, арилжааны үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн нь ашиг юм.

1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр нь тогтвортой харилцааны тогтолцоогоор илэрхийлэгддэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн цаг хугацаа, орон зайн тодорхой нэгдэл юм.

Төрөл бүрийн цаг хугацаа, орон зайн бүтцийн байгууламжууд нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн хэлбэрүүдийн цогцыг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цаг хугацааны бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн найрлага, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн дарааллаар тодорхойлогддог. Түр зуурын бүтцийн төрлөөр зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ, дараалан шилжүүлэх замаар ялгагдана.

Хөдөлмөрийн объектыг дараалан шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн процессын элементүүдийн нэгдэл бөгөөд боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн бүх хэсэгт дурын хэмжээтэй багцаар шилжүүлэх боломжийг олгодог. Энэхүү хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт гарсан өөрчлөлттэй холбоотой хамгийн уян хатан бөгөөд тоног төхөөрөмжийг хангалттай бүрэн ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь түүнийг худалдан авах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн нэгдэл дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн объектыг ашиглалтаас ашиглалтанд дангаар нь, хүлээхгүйгээр шилжүүлэх, боловсруулах, шилжүүлэх боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын ийм зохион байгуулалт нь боловсруулагдаж буй эд ангиудын тоо буурч, агуулах, хонгилд шаардагдах орон зайд тавигдах шаардлага буурахад хүргэдэг.

Хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь дараалсан ба зэрэгцээ хэлбэрийн хооронд завсрын шинж чанартай бөгөөд тэдгээрийн өвөрмөц сул талуудыг хэсэгчлэн арилгадаг. Ашиглалтаас үйл ажиллагаа хүртэлх зүйлсийг тээврийн багцаар шилжүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтэц нь ажлын талбай дээр төвлөрсөн технологийн тоног төхөөрөмжийн тоо (ажлын тоо), хүрээлэн буй орон зайд хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний чиглэлтэй харьцуулахад түүний байршлаар тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийн боломжит хувилбаруудыг Зураг дээр үзүүлэв. 2. Дэлгүүрийн бүтэц нь тоног төхөөрөмж (ажлын байр) нь ажлын хэсгүүдийн урсгалтай зэрэгцэн байрлах хэсгүүдийг бий болгосноор тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь технологийн нэгэн төрлийн үндсэн дээр тэдгээрийн мэргэшлийг илэрхийлдэг.

Шугаман орон зайн бүтэцтэй талбайд тоног төхөөрөмж (ажлын байр) нь технологийн процессын явцад байрладаг бөгөөд тухайн талбайд боловсруулсан хэсгүүдийн багцыг нэг ажлын байрнаас нөгөөд дараалан шилжүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын эсийн бүтэц нь шугаман болон цехийн шинж тэмдгүүдийг нэгтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн болон цаг хугацааны бүтцийг хэсэгчилсэн үйл явцын тодорхой түвшинд нэгтгэх нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрийг тодорхойлдог: технологийн, сэдэв, шууд урсгал, цэг, нэгдсэн (Зураг 3).

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах технологийн хэлбэр нь хөдөлмөрийн объектыг дараалан шилжүүлэх цехийн бүтцээр тодорхойлогддог.

Цагаан будаа. 2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн бүтцийн хувилбарууд

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын субьект хэлбэр нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцээ-дараалсан (дараалсан) шилжүүлэх үүрэн бүтэцтэй байдаг. Технологийн үйл явцын эхнээс төгсгөл хүртэл хэсэг хэсгүүдийг боловсруулахад шаардлагатай бүх тоног төхөөрөмжийг тухайн сэдэвт дүрмээр суурилуулсан болно. Боловсруулалтын технологийн цикл талбайн дотор хаалттай байвал субьект-хаалттай гэж нэрлэдэг.

Хэсгийн объектын барилгын ажил нь шууд урсгалыг хангаж, эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгадаг. Технологийн хэлбэртэй харьцуулахад субьект хэлбэр нь эд ангиудыг тээвэрлэх нийт зардал, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг багасгах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын энэ хэлбэр нь сул талуудтай. Хамгийн гол нь тухайн газар дээр суурилуулсан тоног төхөөрөмжийн найрлагыг тодорхойлохдоо тодорхой төрлийн эд ангиудыг боловсруулах хэрэгцээг онцолж өгдөг бөгөөд энэ нь тоног төхөөрөмжийн бүрэн ачааллыг үргэлж хангаж чаддаггүй.

Цагаан будаа. 3. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цэгийн хэлбэрийн хувьд ажлыг нэг ажлын байранд бүрэн гүйцэтгэдэг. Бүтээгдэхүүнийг үндсэн хэсэг нь байрладаг газар үйлдвэрлэдэг. Спот үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах нь хэд хэдэн давуу талтай: бүтээгдэхүүний дизайн, боловсруулалтын дарааллыг байнга өөрчлөх, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас хамааран янз бүрийн нэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх боломжийг олгодог; тоног төхөөрөмжийн байршлыг өөрчлөхтэй холбоотой зардал буурч, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдмэл хэлбэр нь үндсэн болон туслах үйлдлүүдийг үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ эсвэл зэрэгцээ дараалан шилжүүлэх үүрэн болон шугаман бүтэц бүхий үйлдвэрлэлийн нэгдмэл процесст нэгтгэх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдсэн хэлбэрт шилжих эдийн засгийн үр нөлөө нь эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, машин хэрэгслийг ачих хугацааг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохицуулалт, хяналтыг сайжруулах замаар бий болдог.

Шинжлэх ухаанд нөлөөлсөн техникийн дэвшилмашин инженерийн инженерчлэл, технологид үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулахтай холбоотойгоор томоохон өөрчлөлтүүд гарч байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэх объектив урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн процесст автоматжуулалтын уян хатан хэрэгслийг хэрэгжүүлэхэд хэрэглэгдэх ийм хэлбэрүүдийн нэг нь блок-модуль хэлбэр юм.

Блок-модульчлагдсан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай үйлдвэрүүдийг бий болгох нь хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй үйлдвэрлэхэд шаардлагатай технологийн тоног төхөөрөмжийн бүхэл бүтэн цогцолборыг газар дээр нь төвлөрүүлж, үйлдвэрлэлийн хэсэг бүлэг ажилчдыг нэгтгэх замаар хийгддэг. төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежментийн чиг үүргийн хэсгийг тухайн талбайд шилжүүлэх замаар эцсийн бүтээгдэхүүн. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулахад тавигдах гол шаардлага нь: үйлдвэрлэлийн техникийн болон багаж хэрэгслийн засвар үйлчилгээний бие даасан системийг бий болгох; интервал, хүргэх хугацааг харуулсан нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тооцоолоход үндэслэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах; механик боловсруулалт, угсралтын хэлтсийн хүчин чадлын хувьд харилцан холболтыг хангах; ажилчдын тоог тодорхойлохдоо удирдлагын тогтоосон стандартыг харгалзан үзэх; бүрэн солих чадварыг харгалзан ажилчдын бүлгийг сонгох.

Тиймээс өнөөдөр үйлдвэрлэлийн цаг хугацааны болон орон зайн зохион байгуулалтыг ялгах нь заншил болжээ. Түр зуурын бүтцийн төрлөөр зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ, дараалан шилжүүлэх замаар ялгагдана. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийн төрлөөр шугаман эгнээ, шугаман цагираг, цех доторх, цехийн цагираг, тусдаа ажлын байр, үүрэн эгнээ, үүрэн цагираг гэж ялгадаг. Өнөөдөр харьцангуй шинэ хэлбэр бол үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэр юм. Үүнийг орчин үеийн нөхцөлд ашиглах нь хамгийн тохиромжтой юм шиг санагддаг.

1. 3 Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага, бизнесийн хөгжлийн менежмент

Үйлдвэрлэлийн менежмент нь динамик хөгжиж буй систем бөгөөд дээрх элементүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой, харилцан хамааралтай байдаг. Эдгээр нь нэгж бүрийн дотоод болон гадаад орчинтой тодорхой, төвлөрсөн харилцан үйлчлэлийг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим нь үйлдвэрлэл, менежментийн нэлээд төвөгтэй цогцолбор, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хууль эрх зүй, эдийн засаг, мэдээлэл, сэдэл, сэтгэлзүйн талыг хамарсан байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан бид байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдах зарчмуудын тодорхой жагсаалтыг гаргах болно.

1. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын эрх зүйн зохицуулалт

2. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох

3. Шинжлэх ухааны хандлагыг үйлдвэрлэлийн процесст хэрэглэх

4. Байгууллагын хөгжлийн шинэлэг шинж чанарыг хангах

5. Үйлдвэрлэлийн процессыг чанарт чиглүүлэх

6. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын дасан зохицох чадварыг хангах

7. Мэргэжилтнүүдийн багийг ажилд авна

8. Удирдлагын шийдвэрийн харьцуулалтыг хангах

9. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төвлөрөл, түгээмэл байдлыг оновчтой хослуулах

10. Боловсон хүчний менежментийн аргуудыг оновчтой хослуулах

11. Удирдлагын объектуудын зэрэглэл

12. Удирдлагыг хувь хүн болгох, хөдөлмөрийн үр дүнг урамшуулах

13. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын хариу үйлдлийг хангах

14. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын мэдээллийн агуулгыг хангах

15. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцыг автоматжуулах

16. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үр ашгийг хангах

17. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохицуулалт

18. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын пропорциональ байдлыг хангах

19. Үйлдвэрлэлийн процессын шулуун байдлыг хангах

20. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах

21. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зэрэгцээ байдлыг хангах

22. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэмнэлийг хангах

23. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын мэргэшлийг хангах

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмууд нь үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын тогтолцооны зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл бөгөөд энэ нь системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын харилцааны тоон тодорхой байдлын түвшингээр тодорхойлогддог. Тодорхой бус байдлыг багасгахын тулд удирдлагын бүх баримт бичигт (төлөвлөгөө, хөтөлбөр, даалгавар, стандарт, дүрэм журам, заавар гэх мэт) хяналтын байгууллага ба хяналттай объектуудын хоорондын холбоог тодорхой бүртгэх шаардлагатай.

Удирдлагын арга - дарга нарын харьяалагдах хүмүүст нөлөөлөх арга, хэлбэрүүд: зохион байгуулалт, захиргааны (заавар, гүйцэтгэлийг хянах); эдийн засгийн (зардлын бүртгэл); нийгэм-сэтгэл зүйн (хувь хүн, багийн сэтгэл зүйг харгалзан үзэх).

Удирдлагын гол зорилго нь дасан зохицох мэдээллийн систем, оновчлолын цогц загвар, тоон аргуудыг бий болгож, аливаа төлөвлөгдөөгүй хазайлтыг аль ч үе шатанд хурдан илрүүлж, арилгах боломжийг санал болгох замаар дээд удирдлагаар дамжуулан үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн зохистой үйл ажиллагаанд хүрэх явдал юм. үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн .

Үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээрх аливаа үйл ажиллагааны мөн чанарыг бүрдүүлдэг зорилго нь зорилт тавих, шийдвэрлэх стратеги, тактик боловсруулах хандлагыг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн зорилгыг сонгох шийдвэр гаргахдаа юуны түрүүнд үндсэн зорилттой холбоотой тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж, үндсэн зорилгод хүрэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулдаг. Шийдлийг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн менежерийн үйл ажиллагааны гол зүйл болох үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлага, зохицуулалттай холбоотой байнгын чиг үүрэг юм.

Аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь боловсруулсан зорилтуудын хүрээнд үйлдвэрлэлийн нэгж бүрт тодорхой зорилтуудыг тавьдаг. Эдгээр зорилтуудыг дараах байдлаар томъёолж болно.

Шинэ, илүү сайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд байнга нэвтрүүлэх;

Бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх бүх төрлийн зардлыг системтэйгээр бууруулах;

Цуврал үйлдвэрлэлд шинэ бүтээгдэхүүнийг байнга нэвтрүүлэх, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, нэр төрлийг өөрчлөх замаар үйлдвэрлэл, борлуулалтын мөчлөгийн бүх хэсэгт зардлыг бууруулах.

Зорилго, зорилтуудыг боловсруулахдаа өнөөгийн нөхцөл байдал, ирээдүйд нээгдэж болох хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой.

Аливаа үйлдвэрлэл нь тодорхой нутаг дэвсгэр болон аж үйлдвэрийн бүтэц, мэргэшүүлэх, техникийн дэвшил гэх мэт үйл явц байдаг Эдгээр бүх шинж чанарууд нь объектив бөгөөд үйлдвэрлэлийн удирдлага нь хяналттай объектын хуулийг дагаж мөрдөх ёстой.

Удирдлагын систем нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, нийлүүлэлтийн нөхцөл, борлуулалт гэх мэтийг харгалзан үзэх ёстой; үйлдвэрлэлийн материаллаг тал, түүнд ажилчдын оролцооны шинж чанар; хувь хүний ​​хүчин зүйл эсвэл параметрүүд - бүтээгдэхүүний чанар, өртөг гэх мэт.

Зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн менежментийн онцлог нь тодорхойлогддог дараах хүчин зүйлүүд:

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг багасгах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ тэдгээрийн хэмжээг багасгах (стандарт бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр гаргахын оронд);

Ажилчид, мэргэжилтнүүдийн мэргэшил, сургалтын түвшинд тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг технологийн процессын ихээхэн хүндрэл;

Үйлчилгээний чанар, захиалгын хугацаа зэрэгт тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна.

Зах зээлийн шинэ нөхцөл байдал нь илүү хялбар, уян хатан хяналтын системийг бий болгохыг шаарддаг. Орчин үеийн хяналтын системүүд нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

Өндөр мэргэшилтэй цөөн ажилтантай жижиг хэлтэсүүд байгаа эсэх;

Удирдлагын түвшний хамгийн бага тоо;

Мэргэжилтнүүдийн баг дээр суурилсан зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох;

Үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд тохирсон хуваарь, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд;

Агуулахад хамгийн бага нөөцийн бэлэн байдал;

Дотоод болон гадаад орчинд гарсан өөрчлөлтөд яаралтай хариу арга хэмжээ авах;

Хялбар дасан зохицох тоног төхөөрөмж байгаа эсэх;

Хүдрийн өндөр бүтээмж, бага зардал;

Бүтээгдэхүүний өндөр чанар, хэрэглэгчидтэй үнэн зөв харилцахад анхаарлаа хандуулдаг.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын гол элемент юм. Энэ нь зохицуулалтын хэрэгсэл болох үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бүх талыг хамардаг. Үүнгүйгээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа ашигтай байж чадахгүй.

Удирдлагын зорилго нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд оршино. Үүнд:

Нэг удаад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлох;

Үйлдвэрлэлийн газар, цаг хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт;

Дотоод болон гадаад захиалгын хэрэгжилтийг зохицуулах;

Ажлын захиалга гаргах;

Бүтээгдэхүүнийг хүргэх, хүргэх хугацааг тогтоох, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Үйлдвэрлэлийн явцад ажилчид, тоног төхөөрөмжийн оновчтой ачааллыг хангах;

материалын захиалга өгөх.

Тиймээс, байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах нь хэд хэдэн заавал дагаж мөрдөх зарчимд суурилсан нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах арга нь ерөнхий зохион байгуулалтын аргатай нийцдэг боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлогоос шалтгаалан өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

1. 4 Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах орчин үеийн арга, технологи

Өнөөгийн шатанд мэдээллийн удирдлагын систем өргөн тархсан - энэ нь удирдлагын үйлчилгээний ажилтнуудад зориулсан мэдээллийн үйлчилгээний систем юм. Тиймээс мэдээлэл хуримтлуулах, хадгалах, дамжуулах, боловсруулах технологийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ нь эдийн засгийн тодорхой объектод батлагдсан менежментийн үйл ажиллагааны арга, бүтцээр тодорхойлогддог дүрэм журмын дагуу бүрэлдэж, бүрэлдэж, үйл ажиллагаагаа явуулж, түүнд тулгарч буй зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлдэг.

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын гүйцэтгэлд хяналт тавих;

· Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн төлөв байдалд хяналт тавих;

· Технологийн сахилга батыг хянах;

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын дагалдах бичиг баримтын засвар үйлчилгээ (хашааны зураг, маршрутын зураг);

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын бодит өртгийг шуурхай тогтоох.

Орчин үеийн автоматжуулсан хяналтын систем нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн бүхий л үйл явцыг удирдах хамгийн боломжит багц функцуудыг нэгтгэх ёстой: маркетинг, борлуулалтын удирдлага, хангамжийн удирдлага, санхүүгийн удирдлага, дизайныг боловсруулахаас эхлээд масс үйлдвэрлэл, үйлчилгээ хүртэлх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.

Компани нь захиалгаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, агуулах хүртэл үйлдвэрлэдэг, дан, жижиг, том хэмжээний үйлдвэрлэл явуулдаг эсэхээс үл хамааран хэрэглэгчдэд чиглэсэн үйлдвэрлэлийн стратегийг хэрэгжүүлэх ёстой.

Систем нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянаж, борлуулалтын захиалгыг төлөвлөхөөс эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэл зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс хазайсан эсэхийг байнга хянаж байх ёстой.

Систем нь зардал, зардлын төвийн удирдлагын арга зүйг хэрэгжүүлэх ёстой. Энэхүү техник нь бүтээгдэхүүний өртгийг төлөвлөх, төлөвлөсөн стандартыг батлах, бодит зардлын стандартаас хазайлтыг хянах, цаг тухайд нь арга хэмжээ авахыг шаарддаг. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийг гарал үүслээр нь хийх ёстой бөгөөд удирдлагын ажилтнуудад дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгоно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, зорилтот өртөг дээр үндэслэн систем нь үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог тооцоолох ёстой. Систем нь санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нэгдмэл байдлыг хангах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны орчин үеийн нөхцөлд системд оруулсан өгөгдлийг бизнесийн гүйлгээг бүртгэсний дараа шаардлагатай байгаа бүх хүмүүст: дэлгүүрийн нягтлан бодогчоос эхлээд аж ахуйн нэгжийн менежер хүртэл ашиглах нь зайлшгүй шаардлагатай. Жишээлбэл, санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нэгдмэл байдал. Санхүү, бизнесийн гүйлгээг хийж дууссаны дараа шууд системд бүртгүүлэх ёстой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн тооцооллын түвшинд үйлдвэрлэлийг хянах боломжийг танд олгоно.

Мэдээллийн сан (BND) нь хэд хэдэн эх сурвалжаас авсан мэдээллийн хуримтлалын системийг бий болгох, ажиллуулах, түүнийг шинэчлэх, засварлах, олон хэмжээст ашиглах боломжийг хангадаг мэдээлэл, алгоритм, тусгай хэл, программ хангамж, техник хангамжийг зохион байгуулах тусгай бүтэц агуулсан цогцолбор юм. Хяналтын объект болон LI-ийн ашиг сонирхол, түүнчлэн мэдээллийн санд дур зоргоороо, түүний дотор төлөвлөөгүй хүсэлтийн хариуг хүлээн авах, мэдээлэл хадгалах, хайх; өгөгдлийг ачаалах, шинэчлэх, тэдгээрийг дахин зохион байгуулах, сэргээх.

Өгөгдлийн сан (МБ) нь тусгайлан зохион байгуулалттай логик холбоотой мэдээллийн элементүүдийн агуулах бөгөөд өгөгдөл өөрөө болон тэдгээрийн тайлбараас бүрдэнэ. Өгөгдлийн сан дахь өгөгдлийн хооронд тогтсон холбоосууд хадгалагдана. Өгөгдлийн сан нь удирддаг объектын мэдээллийн загвар юм. Энэ нь нэгдсэн шаардлагад анхаарлаа төвлөрүүлж, улмаар аливаа хэрэглэгчийн мэдээллийн хэрэгцээг хангадаг.

Өгөгдлийн сангийн үйл ажиллагаанд өгөгдлийн сангийн удирдлагын систем (DBMS) гол үүрэг гүйцэтгэдэг (Зураг 4). Энэхүү систем нь хуучин өгөгдлийн бүртгэлийг устгаж, нэмж, шинээр сольж, өгөгдөл боловсруулах үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Зураг 4. Үйлдвэрлэлийн хяналтын элементүүдийн харилцан холболтын диаграмм

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын даалгавруудыг компьютер дээр салбар хоорондын түвшинд шийдвэрлэхийн тулд мэдээллийн сангуудыг аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн санд бий болгодог. Семинар бүрт автомат удирдлагын системийг бий болгохдоо холбогдох мэдээллийн санг бүрдүүлдэг. Тэдний дунд:

* технологийн процесс;

* хоршоодын хөдөлмөрийн стандарт;

* тоног төхөөрөмж;

* материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний үнийн шошго;

* Дэлгүүрт үйлдвэрлэсэн эд анги (бүтээгдэхүүн) -ийн нэршил, тоо хэмжээ, хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, өртөг, үйлдвэрлэлийн хуваарь гэх мэт төлөвлөгөөт мэдээлэл;

* тоног төхөөрөмж (паспортын мэдээлэл, зардлын үзүүлэлт, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний хуваарь);

* боловсон хүчин (ажилчид, ажилчид, бага үйлчилгээний ажилтнууд);

* үйл ажиллагаа, эд анги, тоног төхөөрөмж, мэргэжлийн талаархи лавлах ном (ангилагч);

Үйлдвэрлэлийн явцын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, дараахь баримт бичгүүдээс авсан: дагалдах карт, салбар хоорондын болон дэлгүүр хоорондын шилжүүлгийн баримт бичиг, гэрлэлтийн мэдэгдэл, бэлэн бүтээгдэхүүний хүргэлтийн хуудас, хоосон карт, бэлдэцийг хүргэх хуудас гэх мэт. .;

* эдийн засгийн тооцооллын зохицуулалтын мэдээлэл (үндсэн материалын өртөг, худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрч хүч, үндсэн ба нэмэлт цалин, дэлгүүрийн зардал) гэх мэт.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн удирдлагын түвшинд ашиглагддаг макро болон мини компьютеруудаас эхлээд үйлдвэрлэлийн удирдлага, технологийн процесст ашигладаг хувийн компьютер, микропроцессорын технологи хүртэлх өргөн хүрээний компьютеруудыг ашигладаг.

Хөгжингүй компьютерийн сүлжээгээр хангагдсан IACS-ийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн олон түвшний хяналтын системтэй бол цех, үйлдвэрлэлийн талбайд компьютерийн цогцолбор (VC) бий болдог. Тооцооллын системийг бий болгох нь дараахь боломжийг олгодог.

* аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвийн тооцоолох хүчийг буулгах;

* эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг удирдах бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд цехэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;

* цехийн бүх хэлтсийн ажлын үр дүнгийн талаархи анхны мэдээллийг олж авах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

* үйлдвэрлэлийн бодит менежментийг хангах

цаг хугацаа;

* удирдлагын чанарын түвшинг дээшлүүлэх. Дэлгүүрийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бие даасан AWP-ийн харилцан уялдаатай сүлжээ бүхий компьютерийн цогцолбор бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн дэлгүүрийн ажлын үр дүнгийн талаархи нэгтгэсэн мэдээллийг зохих холбооны сувгаар дамжуулахад зориулагдсан аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвтэй холбогдсон. Автоматжуулсан ажлын байр бий болгох нь чөлөөлөгддөг удирдлагын боловсон хүчинБичиг цаасны ажил хийх, тооцоо хийхээс эхлээд илүү үр дүнтэй бүтээлч үйл ажиллагаанд цаг гаргаж өгдөг.

Дэлгүүр бүрийн AWP сүлжээ нь нэг функциональ болон мэдээллийн сүлжээ хэлбэрээр зохион байгуулагдсан. Энэ нь бүх үйлдвэрлэл, туслах хэсэг, төлөвлөлт, эдийн засгийн нэгжүүд, шугамын менежерүүдийг хамардаг, цехийн компьютерийн цогцолбортой холбогдож, аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвд нэвтрэх боломжтой. Дэлгүүрийн сүлжээн дэх AWP-ийн тоо нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, цар хүрээ, үйлдвэрлэлийн талбайн тооноос хамаарна.

Компьютер дээрх мэдээллийг боловсруулахын тулд програм хангамжийн багц, түүнчлэн тусгай төхөөрөмж дээрх технологийн процессыг автоматаар хянах систем, мэргэжлийн бус хэрэглэгчдийн компьютертэй харилцах, мэдээллийн сангийн удирдлагын системийг агуулсан програм хангамжийг бий болгодог. Хэрэглээний програм хангамжийн багцыг үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын төрөл, түвшин, мэдлэгийн бааз, мэдээллийн сангийн архив, компьютерийн сүлжээний хүч, зурвасын өргөн болон бусад хүчин зүйлээс хамааран тодорхойлно. DBMS нь хуучин бүртгэлийг устгаж, нэмж, шинээр сольж, өөрөөр хэлбэл. өгөгдлийн сангийн файлуудын жинг бүхэлд нь хадгалж, улмаар техникийн зөөвөрлөгч дээр хадгалагдсан өгөгдлийг боловсруулах үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

Ийм нөхцөлд үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалт нь дэлгүүр, аж ахуйн нэгж, бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүдэд хамаарах төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн ажлыг нэлээд өндөр түвшинд автоматжуулахад чиглэгддэг. Аж ахуйн нэгжийн түвшинд үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалтыг компьютерийн төвтэй холбоотой төлөвлөлт, эдийн засаг, үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтсүүд гүйцэтгэдэг. Эдгээр хэлтсийн мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвийн компьютеруудтай харилцахдаа холбогдох ажлын станцууд дээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, эдийн засгийн үндэслэл, цехүүдэд хуваарилах, шаардлагатай бол зохих зохицуулалтыг зохион байгуулдаг. Энэ төрлийн ажил нь аж ахуйн нэгж, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг удирдах, үндсэндээ хэлтэс хоорондын төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх чиг үүрэг юм.

AWP дээр төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн төвлөрсөн бус боловсруулалтын үр дүнд функциональ нэгжүүд ажлын бүтэц, агуулгын тоон болон чанарын өөрчлөлтөд ордог.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдахад мэдээллийн систем асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. Дахин давтагдах тооцоолол хийхэд ашигладаг мэдээллийн удирдлагын системүүд нь эдийн засаг, математикийн аргуудын үндсэн дээр менежментийн оновчтой шийдвэр гаргах хувилбаруудыг бэлтгэх, улмаар өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэлийг хангах боломжийг олгодог.

Бүлэг 2. "Энергетик" үйлдвэр дэх үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем

2.1 Нийт xХХК-ийн онцлог" Энергийн ундаа" шинжилгээний объект болон түүний зах зээл дээрх байр суурь

Судалгаанд хамрагдахаар сонгосон аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх ажлыг үргэлжлүүлэхийн тулд судалгааны объект болох "Энергетик" ХХК-ийг танилцуулах шаардлагатай. Тус үйлдвэр нь "Энергетик" хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөлийн хууль ёсны өв залгамжлагч бөгөөд 1991 оны 5-р сарын 23-нд үүсгэн байгуулагдсан. Компанийг үүсгэн байгуулагчид нь 8 хувь хүн юм.

Тус компани нь хуулийн этгээд бөгөөд дүрэм, санамж бичгийн үндсэн дээр үйл ажиллагаа явуулдаг, өөрийн өмчтэй, бие даасан баланстай, харилцах данстай. Аж ахуйн нэгжийн өмч нь үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгө, түүнчлэн үнэ цэнэ нь байгууллагын бие даасан балансад тусгагдсан бусад үнэт зүйлсээс бүрдэнэ.

Байгууллагын нийт боловсон хүчний тоо 50 хүн байна. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман, үйл ажиллагаа юм. Үүний давуу тал: удирдлага дахь хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт, гаргасан шийдвэрийн чадвар, байгууллагын тогтвортой байдал. Шугаман - функциональ бүтэц нь удаан хугацааны туршид давтагдах, өөрчлөгдөөгүй ажлуудыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч шинэ сорилт үүсэх үед шаардлагатай уян хатан байдал, дасан зохицох чадваргүй байдаг.

"Энергетик" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчмуудыг авч үзье.

"Энергетик" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг дараах байдлаар бүдүүвчээр дүрсэлж болно (Зураг 5).

Цагаан будааүгүй5 . ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц" Энергийн ундаа"

Аж ахуйн нэгжийг дарга удирдаж, аж ахуйн нэгжийн бүх ажлыг зохион байгуулж, түүний нөхцөл байдал, үйл ажиллагааг төр, хөдөлмөрийн хамт олны өмнө бүрэн хариуцдаг. Захирал нь бүх байгууллага, байгууллагад аж ахуйн нэгжийг төлөөлөн, аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгийг захиран зарцуулах, гэрээ байгуулах, аж ахуйн нэгжид тушаал гаргах, хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу ажилчдыг ажилд авах, халах, аж ахуйн нэгжийн ажилчдад урамшуулал, шийтгэл ногдуулах; банкуудад аж ахуйн нэгжийн данс нээдэг.

Дэд захирал нь бараа нийлүүлэх, борлуулах асуудлыг хариуцдаг. Нөөцийг зорилтот, зохистой ашиглах боломжийг олгодог. Ажилтнууд, техникийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материал, эд анги, тээвэр, өргөх механизмаар хангах үйл ажиллагааны хяналтыг зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ нь нийгмийн бараа, үйлчилгээг зах зээлд сурталчлах чиглэлээр ажилладаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтыг ерөнхий нягтлан бодогчоор ахлуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хариуцдаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг хөтлөх, фермийн нөөцийг тодорхойлох, алдагдал, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг арилгах; цалин, тэтгэмжийг зөв, цаг тухайд нь тооцох, олгох; татвар болон бусад төлбөрийг зөв, цаг тухайд нь тооцох, шилжүүлэх; нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн аюулгүй байдлыг хангах, бизнесийн гүйлгээний баримт бичгийг цаг тухайд нь гүйцэтгэх.

Материал техникийн хангамжийн хэлтэс нь материаллаг баялгийн хөдөлгөөнийг зохион байгуулж, бүртгэх; тогтоосон тайланг бэлтгэж, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, тээвэр, агуулахын хөдөлгөөнийг механикжуулах, автоматжуулах нөхцлийг бүрдүүлдэг.

2.2 Санхүүгийн шинжилгээаж ахуйн нэгжүүд

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөөцийн бэлэн байдал, байршуулалт, ашиглалтыг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн системээр тодорхойлогддог цогц ойлголт юм. Санхүүгийн байдал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн харилцааны тогтолцооны бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүн бөгөөд иймээс үйлдвэрлэл, эдийн засгийн бүх хүчин зүйлээр тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын нэг үзүүлэлт бол санхүүгийн тогтвортой байдал юм. Санхүүгийн тогтвортой байдлын үүрэг бол хөрөнгө, өр төлбөрийн хэмжээ, бүтцийг үнэлэх явдал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгж санхүүгийн хувьд бие даасан байдлын түвшинг хэр ихэсгэж, бууруулж байгаа, түүний хөрөнгө, өр төлбөрийн байдал нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааныхаа зорилгод нийцэж байгаа эсэх зэрэг асуултад хариулахад зайлшгүй шаардлагатай. .

Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн санхүүгийн аюулгүй байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ хэд хэдэн үзүүлэлтийг тооцдог.

1. Ашигт ажиллагаа - аж ахуйн нэгж, холбоо, бүхэлдээ салбарын үйлдвэрлэлийн үр ашгийн зардлын чанарын гол үзүүлэлтүүдийн нэг нь зардлын өгөөжийн түвшин, үйлдвэрлэл, борлуулалтын явцад хөрөнгийн ашиглалтын түвшинг тодорхойлдог. бүтээгдэхүүний. Ашигт ажиллагаа нь тухайн аж ахуйн нэгж хэр ашигтай ажиллаж байгааг илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ нь янз бүрийн үзүүлэлтүүд ба тэдгээрийн динамиктай холбоотой ашгийн түвшинг судлахаас бүрдэнэ. 11 Үзэх: Шеремет, А.Д. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн дүн шинжилгээ [Текст]: их дээд сургуулийн сурах бичиг. - М., 2008, х. 118..

Аж ахуйн нэгжийн хамт олны ашигт ажиллагааны түвшин нэмэгдэх нь санхүүгийн байдал бэхжиж, улмаар тэдний ажилд, менежерүүдэд материаллаг урамшуулалд зарцуулах хөрөнгө нэмэгдэх гэсэн үг юм. ашигласан стратеги болон түүнийг тохируулах боломжийн талаар.

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд нь ашгаас илүү эдийн засгийн эцсийн үр дүнг тусгадаг, учир нь тэдгээрийн үнэ цэнэ нь үр нөлөөг байгаа эсвэл ашигласан нөөцтэй харьцуулсан харьцааг харуулдаг.

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг хэд хэдэн бүлэгт хувааж болно.

Үйлдвэрлэлийн зардал, хөрөнгө оруулалтын төслийн эргэн төлөлтийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд;

Борлуулалтын ашиг орлогыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд;

Хөрөнгө болон түүний хэсгүүдийн өгөөжийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд.

Бүх үзүүлэлтийг балансын ашиг, бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг, цэвэр ашиг 11 Харна уу: Г.В.Савицкая Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Минск, 2007. S. 74.

Ашигт ажиллагааны талаар илүү бүрэн дүн шинжилгээ хийхийн тулд та доорх томьёог ашиглах хэрэгтэй.

Ашигт ажиллагааны утгыг дараахь томъёогоор тусгаж болно.

Үүнд: R - ашигт ажиллагаа; Р - ашиг; K - капитал;

Өмчийн нийт өгөөж нь тайлант хугацааны тайлант хугацааны аж ахуйн нэгжийн нийт хөрөнгийн дундаж үнэд балансын ашгийн харьцаа юм.

Үүнд: R O - нийт ашиг орлого; R b - балансын ашиг; K нь тайлант хугацааны балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнийн дундаж он дарааллын утга юм.

Цэвэр ашгийн эдийн засгийн ашиг гэдэг нь цэвэр ашгийг тайлант хугацааны аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгийн дундаж үнэд харьцуулсан харьцаа юм.

Үүнд: R E - цэвэр ашгийн хувьд эдийн засгийн ашигтай байдал; R H - цэвэр ашиг.

Цэвэр ашгийн санхүүгийн ашигт байдал нь тайлант хугацааны цэвэр ашгийг өөрийн хөрөнгийн дундаж хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа юм.

Үүнд: R Ф - цэвэр ашгийн хувьд санхүүгийн ашигт ажиллагаа; K C - тайлант хугацааны өөрийн хөрөнгийн дундаж үнэ цэнэ.

Үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн нийт ашигт ажиллагаа (үйлдвэрлэлийн өмч) нь тайлант үеийн үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, биет бус хөрөнгө, бараа материалын дундаж өртөгтэй тэнцлийн ашгийн харьцаа юм 1 1 Үзэх: Маркарян, Е.А. Санхүүгийн шинжилгээ [Текст]: заавар. - 6-р хэвлэл, Илч. / E.A. Маркарян. - М .: Норус, 2007 .-- P. 136.

Үүнд: R O / F - үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн нийт ашиг; F OP AVERAGE - тайлант хугацааны үндсэн хөрөнгийн хэмжээний дундаж утга; ДУНДАЖ - тайлант хугацааны биет бус хөрөнгийн үнийн дундаж утга; E AVERAGE - тайлант хугацааны хувьцааны дундаж үнэ цэнэ.

Өөрийн хөрөнгийн нийт өгөөжийг томъёогоор тооцоолъё. Үүний зэрэгцээ, тайлант хугацааны балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнэ цэнийн дундаж он цагийн утгын хувьд хангалттай мэдээлэл байхгүйн улмаас бид зохих хугацааны эцэст балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнэ цэнийг авна.

2008 оны нийт ашигт ажиллагаа = 3040/2530850 * 100% = 0.1;

2007 оны нийт ашиг = 1856/2579591 * 100% = 0.07

Ийнхүү 2008 онд өөрийн хөрөнгийн нийт өгөөж 2007 онтой харьцуулахад 0.03-аар өссөн нь тооцооллоор харагдаж байна. 2008 онд өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн ашиг өссөнөөс шалтгаалж, аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгийн нийт үнэ цэнийн бууралт нь энэ үзүүлэлтэд өсөлттэй нөлөөлсөн.

Цэвэр ашгийн санхүүгийн ашигт ажиллагааг томъёогоор тодорхойлно. Доорх тооцоонд тайлант үеийн өөрийн хөрөнгийн дундаж үнэ цэнийн хувьд санхүүгийн жилийн эцсийн өөрийн хөрөнгийн үнийг авна.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинжилгээний объект болох "Энергетик" ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар, түүний зах зээл дэх байр суурь. Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн үндсэн төрлүүдийг авч үзэх - хүнд суртал, функциональ, шугаман-функциональ, төв байр, хэлтэс.

2012 оны 04-р сарын 20-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалт, бүтцийн чиг үүрэг. Байгууллагын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийн төрлүүд. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны ерөнхий шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах зөвлөмж.

хугацааны баримт бичиг, 2012 оны 02-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг тооцоолох одоо байгаа аргууд, түүний үндсэн үе шат, дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжид эд анги үйлдвэрлэх зохион байгуулалтыг сайжруулах үр ашиг, арга замыг судлах, зохих арга хэмжээ, тэдгээрийн агуулга, менежментийг боловсруулах.

2014 оны 11-р сарын 16-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй зохион байгуулах үзэл баримтлал, мөн чанар, хэлбэр, зарчим. Үйлдвэрлэлийн менежментийн чиг үүрэг, арга. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц.

2014 оны 04-р сарын 08-ны өдөр нэмэгдсэн курсын ажил


Инновацийн үйл явцын тухай ойлголт. Хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх, саатуулах бодит хүчин зүйлийг тодорхойлох. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шинэлэг үйл явцын удирдлагын бүтэц. Шинжлэх ухаан, техникийн санааг практикт хэрэгжүүлэхэд инновацийн үүрэг.

хураангуй, 03/01/2012 нэмэгдсэн


Ажлын байрыг ангилах ойлголт, онцлог, тэдгээрийн зохион байгуулалтын үндсэн зорилтууд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг оновчтой зохион байгуулах үндсэн зарчим. Ажлын байрны гадна болон дотоод зохион байгуулалт. Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын онолын үндэс.

дипломын ажил, 2014 оны 06-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн байдал. Шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц"Partner Plus" ХХК дахь менежмент. Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага, чанарын хяналт. Ялгаварлах стратегийн хэрэгжилт. Эдийн засгийн үйлчилгээ, санхүүгийн байдал.

дадлагын тайлан, 2009 оны 12-04-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтэц, материал, техникийн хангамжийн тогтолцоо, аж ахуйн нэгжийн чанарын удирдлагын төлөв байдал. Түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийн арга, хэлбэр. Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийн менежмент.

дадлагын тайлан, 2012 оны 11/10-нд нэмэгдсэн


Онолын тал, төрөл, хэлбэр, арга, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрийг хөгжүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, удирдлага, үйлдвэрлэлийн бүтэц. Үйлдвэрийн үндсэн үйлдвэрлэлийг сайжруулах арга хэмжээ.

Энэ хоорондын ялгааг ойлгох нь чухал юм ерөнхий нэр томъёо"Процессын хяналт" ба "статистикийн үйл явцын хяналт" гэсэн тусгай нэр томъёо. Одоогийн байдлаар эдгээр хоёр ойлголтыг пүүсүүдэд өргөнөөр ашиглаж байгаа тул статистикийн үйл явцын хяналт нь маш чухал ач холбогдолтой хэдий ч энэ үйл явцын зөвхөн салшгүй хэсэг гэдгийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. орчин үеийн системүйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлага.

"Процессын хяналт" гэсэн нэр томъёо нь хяналтаас үл хамаарах үйл явцыг алдаагүй ажиллуулахад шаардлагатай бүх журам, хяналтын арга, багаж хэрэгслийн арга, стандарт тоног төхөөрөмж гэх мэтийг хэлнэ. Үйлдвэрлэлийн процессын менежмент нь мэргэшсэн, бэлтгэгдсэн мэргэжилтнүүдийн иж бүрэн багцыг хангадаг. Мөн боловсон хүчнийг сургах, сургах хөтөлбөр боловсруулах, ажилчид, ахлагч нарыг аттестатчилах, үе үе давтан баталгаажуулах зэрэг асуудлыг тусгасан. Процессын хяналт нь үйл явцын амжилттай ажиллагааг баталгаажуулж, хяналтын аргын нарийвчлал, давтагдах байдлыг хангадаг үйлдвэрлэл, хяналтын зохион байгуулалтыг хамардаг. Энэ нь ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн хоорондын хэмжилтийн үр дүнгийн харилцан хамаарал, хэмжих хэрэгслийн олон улсын стандартад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг. Процессын хяналт нь зураг, техникийн үзүүлэлтээс эхлээд үйлдвэрлэл, хүлээн авах журам хүртэлх бүх баримт бичгийг хамардаг. Эцэст нь мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, бүхэл системийн төлөвлөсөн ажиллагааг хангах процедурыг хянах боломжийг олгодог. Үйлчлүүлэгч нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын гүйцэтгэлтэй холбоотой мэдээллийг байнга асууж, ханган нийлүүлэгчийн байгууламж дахь чухал үйл явцыг бие даан шалгах нь ердийн зүйл биш юм.

Үйлдвэрлэлийн процессын хяналт дээр суурилсан чанарын систем нь эцсийн бүтээгдэхүүний хяналтад суурилсан системүүдийн яг эсрэг юм. Хяналтын журам нь хэтэрхий өндөр өртөгтэй, чанарын баталгаа гаргахад үр дүнгүй гэдгийг аль хэдийн хэлсэн. Хэдийгээр тийм биш байсан ч үйлдвэрлэлийн үйл явцын төгсгөлд согогийг илрүүлэх, ялангуяа их хэмжээний үйлдвэрлэлийн гарц, үйлдвэрлэлийн урт мөчлөгтэй байх нь ихэвчлэн олон зуун мянган ижил төстэй согогууд гарч ирдэг гэсэн үг юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүнд хатуу хяналт тавихаас татгалзах нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат бүрт хатуу хяналтаар солигдсон тохиолдолд л зөвшөөрөгддөг. Ийм хяналт нь бүрэлдэхүүн хэсгүүд, үйл явцын үр ашгийг шалгаж, шаардлагатай бол тохируулга хийх боломжийг олгодог.

Статистикийн хяналт нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын тогтолцооны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. Статистик хяналтын аргууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар дахь хүсээгүй хазайлтыг тодорхойлж, аливаа гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг гаргахаас өмнө цаг тухайд нь засах боломжийг олгодог. Тиймээс статистик хяналт нь зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс давсан хазайлтыг үүсгэдэг процесст хүчин зүйл байгаа эсэхийг тодорхойлох найдвартай арга юм.

Үйлдвэрлэлийн өндөр ургацын шалгалтыг ихэвчлэн "дамжилтгүй" зарчмын дагуу эсвэл функциональ зарчмын дагуу хийдэг бөгөөд үүний тусламжтайгаар бүрэлдэхүүн хэсгийн тогтоосон хязгаарт нийцэж байгаа эсэхийг хурдан, хямд тодорхойлох боломжтой ( чанарын өгөгдөл). Гэсэн хэдий ч ийм хяналт нь үйл явцын өөрчлөлтийн талаар ямар ч мэдээлэл өгдөггүй; Гүйцэтгэсэн хяналтын үр дүнд эд ангиудыг татгалзаж эхэлснээс хойш эвдрэл үүсдэг. Тоон өгөгдөл байгаа тохиолдолд статистик хяналтын аргыг ашиглах нь гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс өмнө үйл явцын хүсээгүй өөрчлөлтийг илрүүлэх боломжтой. Үүнтэй холбогдуулан боломжтой бол тоон мэдээлэлтэй байхыг зөвлөж байна.

Хяналтанд хамрагдах параметрийн сонголтыг хэрэглэгч болон ханган нийлүүлэгч хамтран тодорхойлно. Үйлчлүүлэгч нь эд анги, угсралтын зорилго, улмаар эцсийн бүтээгдэхүүний чухал параметрүүдийн талаар илүү ихийг мэддэг. Үүний зэрэгцээ ханган нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын чадавхи, улмаар илүү их анхаарал шаарддаг үйл явцын шинж чанаруудын талаар бараг үргэлж илүү сайн мэддэг.

Өмнөх бүлэгт дурьдсанчлан статистикийн үйл явцын хяналтын техникийн талууд маш сайн хөгжсөн. Гэсэн хэдий ч боловсрол, сургалтын талаар ижил зүйлийг хэлж болохгүй. Үйлдвэрлэлийн процессыг хариуцдаг мэргэжилтнүүд, ажилчид статистикийн хяналтын зарчим, аргыг сайн мэддэг байх ёстой. Харамсалтай нь тэд ихэвчлэн албан ёсны сургалт, боловсролын явцад статистикийн хяналтын талаар өнгөц мэдлэг олж авдаг.

Нэмж дурдахад, ахлах удирдлагын санхүүжилт, статистикийн хяналт руу шилжих шилжилтийг дэмжих нь статистикийн хяналтын үндсэн зарчмуудыг сайн мэддэг байх ёстой бөгөөд үйл явц бүтэлгүйтсэн тохиолдолд өөрсдийн үзэл бодлыг зөвтгөхөд түүний ашиг тусыг мэддэг байх ёстой.

Ихэнх тохиолдолд пүүсүүдэд статистикийн үйл явцыг хянах шаардлагатай сургалтыг явуулах боломж байдаггүй. Гэсэн хэдий ч энэ чиглэлээр олон мэргэжилтнүүд ажилладаг, янз бүрийн гарын авлага бий болсон. Харамсалтай нь тэдгээр нь заримдаа чанаргүй эсвэл буруугаар ашиглагддаг. Хамгийн чухал зүйл бол зөвлөх, видео бичлэг ашиглах биш, харин сургалтын үйл явц, зөвлөх үйлчилгээнд ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхэд чиглэсэн зорилготой юм.

Эцэст нь хэлэхэд, эцсийн бүтээгдэхүүний хяналт нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах байр сууриа алдаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч олон шалтгааны улмаас шалгалтууд хийгдэж байгаа бөгөөд үүнтэй холбогдуулан түүврийн төлөвлөгөөг согоггүй болгоход чиглүүлэх нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч хамгийн түгээмэл түүврийн төлөвлөгөө болон чанарын хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшний түүвэрлэлтийн төлөвлөгөө нь мэдэгдэхүйц сул талтай байдаг. Том хэмжээний багцын хувьд, тэр ч байтугай маш хатуу хүлээн зөвшөөрөгдөх чанарын түвшний хувьд ийм дээж авах төлөвлөгөө нь дээжээс согог илэрсэн ч багцыг хүлээн авах боломжийг олгодог. Дээж авахдаа согоггүй горимд хүлээн зөвшөөрөгдөх цорын ганц түүвэрлэлтийн төлөвлөгөө нь дээжинд ямар ч согог байхгүй үед л багцыг хүлээн авах, нэг согогтой байсан ч татгалзах төлөвлөгөө юм.

Урамшууллын хөтөлбөрүүд

Урамшууллын хөтөлбөр нь эерэг (урамшуулал) ба сөрөг (торгууль) гэсэн хоёр төрөлтэй.

Шагнал. Зарим хэрэглэгчид чанар нь 100%-иас бага боловч 100%-иас бага байгаа бүтээгдэхүүний үнийг бүрэн төлөх хандлагатай байдаг ба "оролт *" чанар 100% ойртох тусам шимтгэл төлдөг. Гэсэн хэдий ч энэ арга нь ноцтой сул талтай. Чанар нь 100 хувь биш нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний "бүхэл бүтэн" үнийг төлөх гэрээ байгуулсан нь согоггүй бүтээгдэхүүн гаргахад чиглэгдсэн үүргээ зөрчсөн явдал юм. Тэгээд 100 хувь чанартай үйлдвэрлэх боломжгүй гэсэн санаа нь 100 хувь чанарт хүрэхгүйн баталгаа болохоор бүр ч сөрөг нөлөөтэй.

Торгууль. Торгуулийн хөтөлбөрүүд нь ихэвчлэн хэрэглэгчдэд нийлүүлж буй бүтээгдэхүүний чанар нь тогтоосон шаардлагыг хангаагүй тохиолдолд нэгж үнийн хөнгөлөлт үзүүлэх шатлалаар ажилладаг. Торгууль төлөхийг заасан ихэнх гэрээ нь согоггүй байх зарчмыг баримталдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн бүрэн согоггүй бүтээгдэхүүн нийлүүлэхэд "бүрэн" үнийг төлөхийг шаарддаг.

Гэрээний зарим хатуу заалтууд нь үнийг хөнгөлөхөөс гадна дараагийн хохирлыг бие даасан тохиолдолд төлөх боломжийг олгодог. Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг буцааж өгөхтэй холбоотой дахин боловсруулалт, тээвэрлэлтийн зардал гэх мэт шууд зардлын нэхэмжлэхийг үйлчлүүлэгч харуулах нь ердийн зүйл биш юм. Гэвч одоогоор гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн худалдан авагчдад ноцтой хүндрэл учруулсан тохиолдолд ханган нийлүүлэгчдээс хэдэн зуун мянган доллар төлөхийг үүрэг болгосон заалтууд бий. Эдгээр заалтууд нь үйлдвэрлэлийн дамжлагыг зогсоох, найдваргүй тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэлийн процессоос зайлуулах, үйлдвэрлэлийг дахин тоноглох, дахин туршилт хийх, алдаа дутагдлыг арилгах, бүтээгдэхүүнийг буцааж өгөх, бүтээгдэхүүний чанарт хуулийн хариуцлага хүлээлгэх тухай нэхэмжлэлийг багтаасан болно. Жижиг ханган нийлүүлэгчид ийм нэхэмжлэлийн эсрэг даатгалд хамрагдах шаардлагатай болж магадгүй юм.

Энэ нөхцөл байдал нь маш сонирхолтой үр дагаварт хүргэдэг. Хамгийн гол нь даатгалын компани нь ханган нийлүүлэгчээс урт хугацааны туршид өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн чадавхийг маш нарийн үнэлэх шаардлагатай боломжийн эрсдэлийг даатгаж байгаа гэдэгтээ бүрэн итгэлтэй байх ёстой. Нийлүүлэгч нь байгаа эсэхийг шалгасны дараа найдвартай системМенежментийн хувьд даатгалын компани нь ханган нийлүүлэгчийг үе үе шалгаж байдаг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчийн хувьд ханган нийлүүлэгчийн үйлдвэрлэлийн чадавхийн байдлын талаархи хоёр дахь шударга дүгнэлт юм. Нэмж дурдахад даатгалын компани нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын гүйцэтгэл, чадавхийг сайжруулахын зэрэгцээ ханган нийлүүлэгчид илүү гайхалтай урамшуулал санал болгодог.

Асуудлыг шийдвэрлэх

2.

4. Технологийн процессын нарийвчлал ба тогтвортой байдлын үзүүлэлтүүд. Технологийн процессыг үнэлэх арга. Технологийн процессыг эрчимжүүлэх үндсэн нөхцөл.

1. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тухай ойлголт. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим.

Орчин үеийн үйлдвэрлэл нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болон бусад хөдөлмөрийн объектыг нийгмийн хэрэгцээнд нийцсэн бэлэн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах цогц үйл явц юм.

Тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүмүүсийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн багаж хэрэгслийн нийлбэрийг нэрлэдэг. үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол хэсэг нь хөдөлмөрийн объектын төлөв байдлыг өөрчлөх, тодорхойлох зорилготой үйлдлүүдийг агуулсан технологийн процессууд юм. Технологийн процессыг хэрэгжүүлэх явцад хөдөлмөрийн объектын геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик, химийн шинж чанар өөрчлөгддөг.

Технологийн процессын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн үйл явц нь хөдөлмөрийн объектын геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик-химийн шинж чанарыг өөрчлөх, тэдгээрийн чанарыг шалгах зорилгогүй технологийн бус процессуудыг агуулдаг. Эдгээр процессуудад тээвэрлэх, хадгалах, ачих буулгах, түүж авах болон бусад зарим үйл ажиллагаа, процессууд орно.

Үйлдвэрлэлийн явцад хөдөлмөрийн үйл явцыг байгалийн үйл явцтай хослуулж, хүний ​​оролцоогүйгээр байгалийн хүчний нөлөөн дор хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх (жишээлбэл, будсан эд ангиудыг агаарт хатаах, цутгамал эд ангиудыг хөгшрүүлэх гэх мэт) явагддаг. , гэх мэт).

Үйлдвэрлэлийн процессын төрөл зүйл.Үйлдвэрлэлийн зорилго, гүйцэтгэх үүргийн дагуу үйл явцыг үндсэн, туслах, үйлчилгээний гэж хуваадаг.

ҮндсэнЭнэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн үндсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлийн процессууд юм. Механик инженерийн үндсэн үйл явцын үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, төхөөрөмжийг үйлдвэрлэх, түүнчлэн хэрэглэгчдэд хүргэх сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм.

TO охин компаниүндсэн процессуудын хэвийн ажиллагааг хангах процессуудыг багтаана. Үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжид ашигладаг бүтээгдэхүүн юм. Туслах үйл явц нь тоног төхөөрөмжийг засварлах, багаж хэрэгсэл хийх, уур, шахсан агаар үйлдвэрлэх гэх мэт.

Үйлчилж байнаүйл явц гэж нэрлэгддэг бөгөөд хэрэгжүүлэх явцад үндсэн болон туслах процессуудын хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Үүнд, жишээлбэл, эд ангиудыг тээвэрлэх, хадгалах, сонгох, угсрах гэх мэт үйл явц орно.

Орчин үеийн нөхцөлд, ялангуяа автоматжуулсан үйлдвэрлэлд үндсэн болон үйлчилгээний процессыг нэгтгэх хандлага ажиглагдаж байна. Тиймээс уян хатан автоматжуулсан цогцолборуудад үндсэн, цуглуулах, хадгалах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг нэг процесст нэгтгэдэг.

Үндсэн процессуудын нийлбэр нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг. Механик инженерийн үйлдвэрүүдэд үндсэн үйлдвэрлэл нь худалдан авах, боловсруулах, угсрах гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ. Үе шатҮйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог үйл явц, ажлын цогц бөгөөд хөдөлмөрийн субъектыг чанарын нэг төлөв байдлаас нөгөөд шилжүүлэхтэй холбоотой юм.

TO худалдан авалтүе шатуудад хоосон зайг олж авах үйл явц орно - материал зүсэх, цутгах, тамгалах. Боловсруулж байнаЭнэ үе шатанд хоосон зайг бэлэн эд анги болгон хувиргах үйл явц орно: боловсруулалт, дулааны боловсруулалт, будах, цахилгаанаар бүрэх гэх мэт. Ассемблейүе шат - үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн хэсэг. Үүнд нэгж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, машин, төхөөрөмжийг тохируулах, дибаг хийх, турших зэрэг орно.

Үндсэн, туслах, үйлчилгээний процессуудын найрлага, харилцан холболтууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтцийг бүрдүүлдэг.

Зохион байгуулалтын хувьд үйлдвэрлэлийн процессыг энгийн ба нарийн төвөгтэй гэж хуваадаг. ЭнгийнХөдөлмөрийн энгийн объект дээр дараалсан үйлдлүүдээс бүрдэх үйлдвэрлэлийн процессууд гэж нэрлэгддэг. Жишээлбэл, нэг хэсэг эсвэл ижил хэсгүүдийн багцыг үйлдвэрлэх үйл явц. Нарийн төвөгтэйүйл явц нь хослол юм энгийн процессуудхөдөлмөрийн төрөл бүрийн объектууд дээр хийгддэг. Жишээлбэл, угсралтын нэгж эсвэл бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үйл ажиллагаа.Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг бий болгоход хүргэдэг олон төрлийн үйлдвэрлэлийн процессыг зохих ёсоор зохион байгуулж, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг өндөр чанартай, хэрэгцээнд нийцсэн тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэхийн тулд тэдгээрийн үр дүнтэй ажиллагааг хангах ёстой. Үндэсний эдийн засагболон тус улсын хүн ам.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь хүмүүс, багаж хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектыг материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэг процесст нэгтгэх, түүнчлэн үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг хангахаас бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэлийн процессын элементүүд ба түүний бүх сортуудын орон зайн хослол нь аж ахуйн нэгж, түүний дэд бүтцийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх үндсэн дээр хэрэгждэг. Үүнтэй холбогдуулан хамгийн чухал үйл ажиллагаа бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сонгох, зөвтгөх явдал юм. түүний дэд хэсгүүдийн бүрэлдэхүүн, мэргэшлийг тодорхойлох, тэдгээрийн хоорондын оновчтой харилцааг бий болгох.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсруулах явцад түүний бүтээмж, харилцан солилцох чадвар, үр дүнтэй ашиглах боломжийг харгалзан тоног төхөөрөмжийн флотын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлохтой холбоотой дизайны тооцоог хийдэг. Хэлтсийн оновчтой төлөвлөлт, тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг байршуулах ажлыг мөн боловсруулж байна. Тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шууд оролцогчид - ажилчид жигд ажиллах зохион байгуулалтын нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх гол талуудын нэг нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг хангах явдал юм: бэлтгэл ажил, үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц, засвар үйлчилгээ. Тодорхой үйлдвэрлэл, техникийн нөхцөлд хамгийн оновчтой тодорхой үйл явцыг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтын хэлбэр, аргыг иж бүрэн үндэслэлтэй болгох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах чухал элемент бол хөдөлмөрийн хүчийг үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлтэй холбох ажлыг тусгайлан хэрэгжүүлдэг ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт юм. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын арга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэлбэрээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг хангах, үүний үндсэн дээр ажилчдын мэргэжлийн, мэргэшсэн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, ажлын байрны оновчтой үйлчилгээ, хөдөлмөрийн нөхцлийг бүх талаар сайжруулах, сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь бие даасан үйл ажиллагааг гүйцэтгэх тодорхой дараалал, янз бүрийн төрлийн ажлыг гүйцэтгэх цаг хугацааг оновчтой хослуулах, хөдөлгөөний хуанлигаар төлөвлөсөн стандартыг тодорхойлох цаг хугацааны элементүүдийн хослолыг шаарддаг. хөдөлмөрийн объектуудын. Үйл явцын хэвийн явц нь бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, гаргах, шаардлагатай нөөц (нөөц) болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрдүүлэх, ажлын байрыг багаж хэрэгсэл, хоосон зай, материалаар тасралтгүй хангах дарааллаар хангадаг. Энэ үйл ажиллагааны чухал чиглэл бол материалын урсгалын оновчтой хөдөлгөөнийг зохион байгуулах явдал юм. Эдгээр ажлуудыг үйлдвэрлэлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцын техникийн болон зохион байгуулалтын онцлогийг харгалзан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндсэн дээр шийддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчим.Үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалт нь хэд хэдэн шаардлагыг хангаж, тодорхой зарчимд суурилсан байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бий болгох, ажиллуулах, хөгжүүлэх үндсэн цэгүүдийг төлөөлдөг.

Ялгах зарчим Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг салангид хэсгүүдэд (үйл явц, үйл ажиллагаа) хувааж, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст хуваарилах явдал юм. Ялгах зарчмыг зарчмаар эсэргүүцдэг нэгтгэх, энэ нь нэг талбай, цех, үйлдвэрлэлийн хүрээнд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон төрлийн процессыг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн хослуулахыг хэлнэ. Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашигласан тоног төхөөрөмжийн шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг аль ч үйлдвэрлэлийн нэгжид (цех, талбай) төвлөрүүлж эсвэл хэд хэдэн хэлтэст тарааж болно. Тиймээс ижил төрлийн бүтээгдэхүүн их хэмжээгээр үйлдвэрлэдэг машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд бие даасан механик болон угсрах үйлдвэрүүд, дэлгүүрүүд, жижиг багц бүтээгдэхүүнүүдтэй нэг механик угсралтын цехүүд бий болж болно.

Ялгаварлах, хослуулах зарчмууд нь хувь хүний ​​ажлын байранд мөн хамаарна. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн шугам гэдэг нь ялгаатай ажлын багц юм.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах практикт ялгах эсвэл хослуулах зарчмуудыг ашиглахдаа үйлдвэрлэлийн үйл явцын эдийн засаг, нийгмийн хамгийн сайн шинж чанарыг хангах зарчмыг нэн тэргүүнд тавих ёстой. Тиймээс, шугаман үйлдвэрлэл, энэ нь ялгаатай өндөр зэрэгтэйүйлдвэрлэлийн үйл явцыг ялгах нь түүний зохион байгуулалтыг хялбарчлах, ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хэт их ялгаатай байдал нь ажилчдын ядаргаа, олон тооны үйл ажиллагаа нь тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг нэмэгдүүлж, эд ангиудыг хөдөлгөх шаардлагагүй зардал гэх мэт.

Төвлөрөх зарчим Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх, эсвэл аж ахуйн нэгжийн тусдаа ажлын байр, талбай, цех, үйлдвэрлэлийн байгууламжид үйл ажиллагааны хувьд нэгэн төрлийн ажил гүйцэтгэхийг хэлнэ. Үйлдвэрлэлийн тусдаа салбарт нэгэн төрлийн ажлыг төвлөрүүлэх нь зүйтэй эсэх нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаална: ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах шаардлагатай технологийн аргын нийтлэг байдал; боловсруулах төв гэх мэт тоног төхөөрөмжийн чадвар; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх эсвэл ижил төстэй ажил гүйцэтгэх эдийн засгийн үндэслэл.

Төвлөрлийн нэг буюу өөр чиглэлийг сонгохдоо тэдгээрийн давуу талыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажлын хуваарилалтад төвлөрч байгаа тул бага хэмжээний давхардах төхөөрөмж шаардлагатай болж, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нэмэгдэж, шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад хурдан шилжих боломж гарч, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт нэмэгддэг.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг төвлөрүүлснээр материал, бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардал буурч, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа буурч, үйлдвэрлэлийн процессын хяналтыг хялбарчилж, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээ багасч байна.

Мэргэшсэн зарчим үйлдвэрлэлийн процессын олон янзын элементүүдийг хязгаарлахад үндэслэсэн. Энэхүү зарчмыг хэрэгжүүлэх нь ажлын байр, хэлтэс бүрт хязгаарлагдмал хязгаарлагдмал хэмжээний ажил, үйл ажиллагаа, эд анги, бүтээгдэхүүнийг хуваарилахыг хэлнэ. Мэргэшсэн зарчмаас ялгаатай нь универсалчлалын зарчим нь ажлын байр, үйлдвэрлэлийн нэгж бүр өргөн хүрээний эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсхүл нэг төрлийн бус үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулах үйлдвэрлэлийн ийм зохион байгуулалтыг шаарддаг.

Ажлын байрны мэргэшлийн түвшинг тусгай үзүүлэлтээр тодорхойлдог - үйл ажиллагааг нэгтгэх коэффициент TO z.o, энэ нь тодорхой хугацааны туршид ажлын байранд хийгдсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тоогоор тодорхойлогддог. Тэгэхээр, төлөө TO s.o = 1 Ажлын байран дахь нарийн мэргэшил байдаг бөгөөд нэг ажлын хэсгийг нэг сар эсвэл улирлын турш ажлын байранд гүйцэтгэдэг.

Хэлтэс, ажлын байрны мэргэшлийн шинж чанар нь ижил нэртэй эд ангиудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг. Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаснаар хамгийн өндөр мэргэшилд хүрдэг. Өндөр мэргэшсэн үйлдвэрлэлийн хамгийн ердийн жишээ бол трактор, телевиз, автомашин үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд юм. Үйлдвэрлэлийн нэр төрөл нэмэгдэх нь мэргэшлийн түвшинг бууруулдаг.

Хэлтэс, ажлын байрны өндөр мэргэшсэн байдал нь ажилчдын хөдөлмөрийн ур чадварыг хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн техникийн тоног төхөөрөмжийн боломж, машин, шугамыг дахин боловсруулах зардлыг багасгах зэргээс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ нарийн мэргэшил нь ажилчдын шаардагдах ур чадварыг бууруулж, хөдөлмөрийн нэг хэвийн байдлыг бий болгож, улмаар ажилчдын хурдан ядрахад хүргэдэг, тэдний санаачлагыг хязгаарладаг.

Орчин үеийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийг түгээмэл болгох хандлага нэмэгдэж байгаа нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлага, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, олон үйлдэлт тоног төхөөрөмж бий болох, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах чиглэлээр тодорхойлогддог. ажилчдын хөдөлмөрийн чиг үүргийг өргөжүүлэх.

Пропорциональ зарчим Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан элементүүдийн байгалийн хослолоос бүрддэг бөгөөд тэдгээрийн хоорондох тодорхой тоон харьцаагаар илэрхийлэгддэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдал нь хэсгүүдийн хүчин чадал эсвэл тоног төхөөрөмжийн ачааллын хүчин зүйлсийн тэнцүү байдлыг илэрхийлдэг. Энэ тохиолдолд худалдан авалтын цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь механик цехүүдийн хоосон зайны хэрэгцээнд нийцэж байгаа бөгөөд эдгээр цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь шаардлагатай хэсгүүдэд угсрах цехийн хэрэгцээнд нийцдэг. Энэ нь цех бүрт аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахуйц хэмжээний тоног төхөөрөмж, орон зай, ажиллах хүч байх шаардлагатай гэсэн үг юм. Нэг талаас үндсэн үйлдвэрлэл, нөгөө талаас туслах болон үйлчилгээний хэсгүүдийн хооронд дамжуулах чадварын ижил харьцаа байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт дахь пропорциональ байдал нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэсүүдийн нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг тутамд харьцангуй бүтээмж) -тэй тохирч байх ёстой гэж үздэг. – бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цех, хэсэг, бие даасан ажлын байр.Үйлдвэрлэлийн пропорциональ байдлын зэргийг a нь боловсруулах нэгж бүрийн дамжуулах чадвар (хүч) нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмнэлээс хазайлтаар тодорхойлогддог.

хаана м – дахин хуваарилалтын тоо эсвэл бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үе шат; h - хувь хүний ​​дахин хуваарилалтын нэвтрүүлэх чадвар; h 2 - үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмнэл (төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ).

Пропорциональ байдлын зарчмыг зөрчих нь пропорциональ бус байдал, үйлдвэрлэлд гацаа үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд үүний үр дүнд тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн ашиглалт муудаж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэж, хоцрогдол нэмэгддэг.

Ажиллах хүч, талбай, тоног төхөөрөмжийн пропорциональ байдлыг аж ахуйн нэгжийн зураг төслийг боловсруулах явцад аль хэдийн тогтоодог бөгөөд дараа нь жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа эзэлхүүний тооцоолол гэж нэрлэгддэг хүчин чадал, ажилчдын тоо, хэмжээг тодорхойлох замаар тодруулдаг. материалын хэрэгцээ. Пропорцийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн элементүүдийн хоорондын харилцан холболтын тоог тодорхойлдог стандарт, нормын тогтолцооны үндсэн дээр тогтоодог.

Пропорциональ зарчим нь бие даасан үйл ажиллагаа эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын зарим хэсгийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх явдал юм. Энэ нь салангид үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь уялдуулж, нэгэн зэрэг гүйцэтгэх ёстой гэсэн үндэслэл дээр суурилдаг.

Машин үйлдвэрлэх үйл явц нь олон тооны үйлдлүүдээс бүрддэг. Тэдгээрийг дараалан гүйцэтгэх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхэд хүргэнэ гэдэг нь тодорхой юм. Тиймээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын бие даасан хэсгүүдийг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэх ёстой.

Параллелизм дор -тэй холбоотой үйлдвэрлэлийн үйл явцын салангид хэсгүүдийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэхийг хэлнэ өөр өөр хэсгүүдэд ангиудын ерөнхий багц. Ажлын цар хүрээ өргөн байх тусам бусад зүйлс тэнцүү байх тусам үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацаа бага байх болно. Зэрэгцээ байдлыг байгууллагын бүх түвшинд хэрэгжүүлдэг. Ажлын байран дахь параллелизм нь технологийн үйл ажиллагааны бүтцийг сайжруулах, юуны түрүүнд технологийн төвлөрөл, олон хэрэгсэл эсвэл олон төрлийн боловсруулалт дагалддаг. Ашиглалтын үндсэн ба туслах элементүүдийг гүйцэтгэхэд параллель байдал нь эд ангиудыг салгах, хяналтын хэмжилт хийх, төхөөрөмжийг ачиж буулгах, ачиж буулгах, үндсэн технологийн процесс гэх мэт боловсруулах цагийг хослуулах явдал юм. ижил эсвэл өөр объектууд.

Параллелизм бхүрсэн: нэг хэсгийг нэг машин дээр хэд хэдэн багажаар боловсруулах үед; хэд хэдэн ажлын байранд өгөгдсөн үйл ажиллагаанд зориулж нэг багцын өөр өөр хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; хэд хэдэн ажлын байранд өөр өөр үйл ажиллагаанд ижил хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; ижил бүтээгдэхүүний янз бүрийн хэсгүүдийг өөр өөр ажлын байранд нэгэн зэрэг үйлдвэрлэх. Зэрэгцээ байдлын зарчмыг дагаж мөрдөх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, эд ангиудад зарцуулах хугацааг багасгах, ажлын цагийг хэмнэхэд хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын параллелизмын түвшинг хөдөлмөрийн объектуудын зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг T pr.ts ба түүний бодит үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаагаар тооцсон K n параллелизмын коэффициентийг ашиглан тодорхойлж болно.

,

Энд n нь дахин хуваарилалтын тоо.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон шатлалт нарийн төвөгтэй үйл явцын нөхцөлд үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдал улам бүр чухал болж байгаа нь хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах боломжийг олгодог. Тасралтгүй байдлыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх хамгийн чухал чиглэл юм. Ажлын байран дээр хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нэг ажлын байрнаас нөгөөд шилжүүлэх (хоорондын завсарлага) болон аж ахуйн нэгжид туслах цагийг багасгах (мэс заслын завсарлага), талбай, цехэд үйл ажиллагаа бүрийг гүйцэтгэх явцад хүрдэг. бүхэлд нь материаллаг ба эрчим хүчний нөөцийн эргэлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд завсарлагаа багасгах (тэнхим хоорондын ор дэрний цагаан хэрэглэл).

Хэмнэлийн зарчим Бүх тусдаа үйлдвэрлэлийн процессууд болон тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэг үйлдвэрлэлийн үйл явц нь тодорхой хугацааны дараа давтагддаг гэсэн үг юм. Үйлдвэрлэл, ажил, үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг ялгах.

Хэмнэлийн зарчим нь бүтээгдэхүүнийг жигд гаргах, үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн явцыг шаарддаг. Хэмнэлийн түвшинг тогтоосон төлөвлөгөөнөөс хүрсэн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тодорхойлсон Кр коэффициентээр тодорхойлж болно.

,

хаана еА – өдөр бүр хүргэгдээгүй бүтээгдэхүүний хэмжээ; n – төлөвлөсөн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, хоног; NS – төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн гарц.

Тэнцүү үйлдвэрлэл гэдэг нь ижил хэмжээтэй буюу аажмаар нэмэгдэж буй бүтээгдэхүүнийг тогтмол хугацаанд үйлдвэрлэхийг хэлнэ. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд хувийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тогтмол давтамжтайгаар давтагдах, "ажлын байр бүрт ижил хугацаанд ижил хэмжээний ажлыг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн агуулгыг зохион байгуулах аргаас хамааран" илэрхийлдэг. ажил нь ижил эсвэл өөр байж болно.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь түүний бүх элементүүдийг оновчтой ашиглах үндсэн урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг юм. Хэмнэлтэй ажилласнаар тоног төхөөрөмж бүрэн ачаалалтай, хэвийн ажиллагаа сайжирч, материаллаг болон эрчим хүчний нөөцийн ашиглалт, ажлын цаг сайжирч байна.

Ажлын хэмнэлийг хангах нь үйлдвэрлэлийн бүх хэлтэс - үндсэн, үйлчилгээний болон туслах дэлгүүр, материал, техникийн хангамжийн хувьд заавал байх ёстой. Холбоос бүрийн хэмнэлтэй бус ажил нь үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл ажиллагааг тасалдуулахад хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн процессыг давтах дарааллыг тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн хэмнэл.Үйлдвэрлэлийн хэмнэл (үйл явцын төгсгөлд), үйл ажиллагааны (завсрын) хэмнэл, эхлэлийн хэмнэлийг (үйл явцын эхэнд) ялгах шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл тэргүүлж байна. Бүх ажлын байранд үйл ажиллагааны хэмнэл ажиглагдаж байж л байнгын тогтвортой байж чадна. хэмнэлтэй үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга нь аж ахуйн нэгжийн мэргэшлийн шинж чанар, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанар, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшингээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс дэх ажлын зохион байгуулалт, цаг тухайд нь бэлтгэж, иж бүрэн үйлчилгээ үзүүлснээр хэмнэл хангагдана.

хэмнэл ялгарах нь ижил буюу жигд нэмэгдэж буй (багарах) бүтээгдэхүүний хэмжээг тэнцүү хугацааны интервалаар гаргах гэж нэрлэдэг. Ажлын хэмнэл гэдэг нь ижил хэмжээний ажил (тоо хэмжээ, найрлагын хувьд) ижил хугацааны интервалаар гүйцэтгэх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэдэг нь бүтээгдэхүүний хэмнэлтэй гарц, ажлын хэмнэлийг дагаж мөрдөхийг хэлнэ.

Хөдөлгөөнгүй хэмнэлтэй ажил нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, тоног төхөөрөмжийг оновчтой ашиглах, боловсон хүчнийг бүрэн ашиглах, өндөр чанартай бүтээгдэхүүний баталгаа юм. Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн нөхцлөөс хамаарна. Хэмнэлийг хангах нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг бүхэлд нь сайжруулахыг шаарддаг нарийн төвөгтэй ажил юм. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдлыг дагаж мөрдөх, үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах, материал, техникийн хангамжийг зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг засварлах нь нэн чухал юм.

Тасралтгүй байдлын зарчим Бүх үйл ажиллагаа нь тасралтгүй, тасалдалгүй явагддаг, хөдөлмөрийн бүх объектууд үйл ажиллагаанаас үйл ажиллагаа руу тасралтгүй шилжиж байдаг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм хэлбэрээр хэрэгждэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц тасралтгүй байх зарчим нь хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэх эсвэл угсрах, шугамын мөчлөгийн хугацаатай ижил эсвэл олон удаа ажилладаг автомат ба тасралтгүй урсгалтай шугам дээр бүрэн хэрэгждэг.

Ашиглалтын явцад ажлын тасралтгүй байдал нь юуны түрүүнд хөдөлмөрийн багаж хэрэгслийг сайжруулах замаар хангагдана - автомат өөрчлөлтийг нэвтрүүлэх, туслах процессыг автоматжуулах, тусгай тоног төхөөрөмж, төхөөрөмжийг ашиглах.

Хамтын ажиллагааны завсарлагыг багасгах нь хэсэгчилсэн үйл явцыг цаг хугацаанд нь хослуулах, зохицуулах хамгийн оновчтой аргыг сонгохтой холбоотой юм. Хамтын ажиллагааны эвдрэлийг багасгах урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг бол тасралтгүй тээврийн хэрэгслийг ашиглах явдал юм; машин механизмын нягт уялдаатай системийг үйлдвэрлэлийн процесст ашиглах, эргэлтийн шугам ашиглах. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлын түвшинг үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн T c.tech технологийн хэсгийн үргэлжлэх хугацаа ба үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгийн T c үргэлжлэх хугацааны харьцаагаар тооцсон K n тасралтгүй байдлын коэффициентээр тодорхойлж болно.

,

энд m нь дахин хуваарилалтын нийт тоо.

Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдлыг хоёр чиглэлээр авч үздэг: хөдөлмөр, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцад тасралтгүй оролцох, тоног төхөөрөмжийг тасралтгүй ачих, ажлын цагийг оновчтой ашиглах. Хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний тасралтгүй байдлыг хангахын зэрэгцээ дахин тохируулга хийх, материал хүлээн авах гэх мэт машин хэрэгсэл гэх мэт тоног төхөөрөмжийн зогсолтыг багасгах шаардлагатай.

Механик инженерийн хувьд салангид технологийн процессууд давамгайлж байгаа тул үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг синхрончлох өндөр түвшний үйлдвэрлэл энд түгээмэл байдаггүй.

Хөдөлмөрийн объектын тасалдал нь үйл ажиллагаа, хэсэг, цехийн хооронд үйл ажиллагаа бүрт хэсгүүдийн хэвтсэний үр дүнд үүсдэг тасалдалтай холбоотой байдаг. Тийм ч учраас тасралтгүй байх зарчмыг хэрэгжүүлэх нь тасалдлыг арилгах эсвэл багасгахыг шаарддаг. Пропорциональ байдал, хэмнэлийн зарчмуудыг дагаж мөрдөх үндсэн дээр ийм асуудлыг шийдэх боломжтой болно; ижил багцын хэсэг эсвэл ижил бүтээгдэхүүний өөр өөр хэсгүүдийн зэрэгцээ үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах; өгөгдсөн үйл ажиллагааны үед эд анги үйлдвэрлэж эхэлсэн цаг болон өмнөх үйл ажиллагааны төгсгөлийн цагийг синхрончлох гэх мэт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм хэлбэрийг бий болгох.

Тасралтгүй байдлын зарчмыг зөрчих нь дүрмээр бол ажлын тасалдал (ажилчид, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт) үүсгэдэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Шууд урсгалын дор Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмыг ойлгодог бөгөөд үүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шат, үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн объектын хамгийн богино замын нөхцөлд үйл явцын эхлэлээс төгсгөл хүртэл явагддаг. Шууд урсгалын зарчим нь технологийн процесст хөдөлмөрийн объектын шулуун хөдөлгөөнийг хангах, янз бүрийн гогцоо, буцах хөдөлгөөнийг арилгахыг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдлын нэг урьдчилсан нөхцөл бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад шууд урсгал бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүнийг эхлүүлэхээс эхлээд үйлдвэрлэл хүртэлх бүх үе шат, үйл ажиллагааг дамжих хамгийн дөт замыг хангах явдал юм. түүхий эдболон эцсийн бүтээгдэхүүн гаргахаас өмнө. Шулуун байдал нь Kpr коэффициентээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь тээврийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг Ttr-ийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн T c нийт үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцааг илэрхийлдэг.

,

хаана j – тээврийн үйл ажиллагааны тоо.

Энэхүү шаардлагын дагуу аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээрх барилга байгууламжийн харьцангуй байрлал, тэдгээрийн үндсэн цехүүдийн байршил нь үйлдвэрлэлийн процессын шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний урсгал нь эсрэг ба буцах хөдөлгөөнгүйгээр урагш, хамгийн богино байх ёстой. Туслах цех, агуулахыг тэдгээрийн үйлчилдэг гол цехүүдтэй аль болох ойр байрлуулах нь зүйтэй.

Технологийн үйл ажиллагааны дарааллаар үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийн орон зайн зохицуулалтаар бүрэн шулуун байдлыг хангаж чадна. Мөн аж ахуйн нэгжүүдийг төлөвлөхдөө цех, үйлчилгээний байршлыг зэргэлдээх хэсгүүдийн хоорондох хамгийн бага зайг хангах дарааллаар хангах шаардлагатай. Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний эд анги, угсралтын нэгжүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат, үйл ажиллагааны ижил эсвэл ижил дараалалтай байхыг хичээх хэрэгтэй. Шууд урсгалын зарчмыг хэрэгжүүлэх үед тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг оновчтой зохион байгуулах асуудал гарч ирдэг.

Шууд урсгалын зарчим нь тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд, сэдэвчилсэн хаалттай цех, хэсгүүдийг бий болгоход илүү их хэмжээгээр илэрдэг.

Шууд урсгалын шаардлагыг дагаж мөрдөх нь ачааны урсгалыг оновчтой болгох, ачаа эргэлтийг бууруулах, материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардлыг бууруулахад хүргэдэг.

Тоног төхөөрөмж, материал, эрчим хүчний нөөц, ажлын цагийг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэлийн хэмнэл, үндсэн суурь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах зарчим.

Практикт үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах зарчмууд нь бие даасан байдлаар үйлчилдэггүй, үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрт хоорондоо нягт уялдаатай байдаг. Зохион байгуулалтын зарчмуудыг судлахдаа тэдгээрийн заримын хосолсон шинж чанар, тэдгээрийн харилцан уялдаа холбоо, тэдгээрийн эсрэг талд шилжих (ялгарах ба хослуулах, мэргэшүүлэх, түгээмэл болгох) зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Зохион байгуулалтын зарчмууд жигд бус хөгждөг: нэг удаа эсвэл өөр зарчмыг урьтал болгодог эсвэл хоёрдогч ач холбогдолтой болдог. Ийнхүү ажлын нарийн мэргэшсэн байдал нь өнгөрсөн зүйл болж, улам бүр түгээмэл болж байна. Ялгаварлах зарчмыг хослуулах зарчмаар улам бүр сольж эхэлж байгаа бөгөөд үүнийг хэрэглэснээр үйлдвэрлэлийн процессыг нэг урсгалд үндэслэн байгуулах боломжтой болгодог. Үүний зэрэгцээ автоматжуулалтын нөхцөлд пропорциональ, тасралтгүй, шууд урсгалын зарчмуудын ач холбогдол нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмуудын хэрэгжилтийн зэрэг нь тоон хэмжүүртэй байдаг. Иймд үйлдвэрлэлийг шинжлэхэд одоо байгаа аргуудаас гадна үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний шинжлэх ухааны зарчмуудыг хэрэгжүүлэх байдалд дүн шинжилгээ хийх хэлбэр, аргуудыг боловсруулж, практикт хэрэгжүүлэх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь маш чухал юм практик ач холбогдол... Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын бүх түвшний бизнес юм.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн орчин үеийн түвшин нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уян хатан байдлыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уламжлалт зарчимүйлдвэрлэлийн тогтвортой шинж чанарт чиглэсэн - тогтвортой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, тусгай төрлийн тоног төхөөрөмж гэх мэт Бүтээгдэхүүний нэр төрөл хурдацтай шинэчлэгдэж байгаа нөхцөлд үйлдвэрлэлийн технологи өөрчлөгдөж байна. Үүний зэрэгцээ, тоног төхөөрөмжийг хурдан солих, түүний зохион байгуулалтыг өөрчлөх нь үндэслэлгүй өндөр зардал гаргах бөгөөд энэ нь техникийн дэвшлийг тоормослох болно; бас байнга өөрчлөх боломжгүй үйлдвэрлэлийн бүтэц(холбоосуудын орон зайн зохион байгуулалт). Энэ нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад шинэ шаардлага тавьсан - уян хатан байдал. Элементийн хувьд энэ нь юуны түрүүнд тоног төхөөрөмжийг хурдан солих гэсэн үг юм. Микроэлектроникийн дэвшил нь өргөн хүрээний хэрэглээг хангах чадвартай техникийг бий болгож, шаардлагатай бол автоматаар өөрийгөө тохируулах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх өргөн боломжууд нь үйлдвэрлэлийн бие даасан үе шатуудыг гүйцэтгэх стандарт процессуудыг ашиглах замаар хангадаг. Өөрчлөлт хийлгүйгээр янз бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой хувьсах урсгалтай шугамыг барьж байгуулах нь сайн мэддэг. Тиймээс одоо нэг үйлдвэрлэлийн шугам дээрх гутлын үйлдвэрт янз бүрийн загвар үйлдвэрлэдэг. эмэгтэйчүүдийн гуталёроолыг холбох ижил аргаар; Машин угсрах дамжуургын шугам дээр машинууд нь зөвхөн өөр өөр өнгөөр ​​угсарч зогсохгүй өөрчлөлтгүйгээр өөрчлөлт хийдэг. Робот болон микропроцессорын технологид суурилсан уян хатан автомат үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй бий болгох. Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний стандартчилал нь үүнтэй холбоотой томоохон боломжийг олгодог. Ийм нөхцөлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах эсвэл шинэ процессыг эзэмшихэд бүх хэсэгчилсэн процесс, үйлдвэрлэлийн холбоосыг дахин барих шаардлагагүй болно.

2. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тухай ойлголт. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүтэц.

Үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлАж ахуйн нэгжүүд нь цаг хугацаа, орон зайд явагддаг үйл явцын салшгүй цогц бөгөөд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах явцад харьцуулах шаардлагатай байдаг.

Үйлдвэрлэлийн процесс дуусах хугацааг үйлдвэрлэлийн хугацаа гэж нэрлэдэг.

Түүхий эд, материал, үйлдвэрлэлийн зарим хөрөнгийн нөөцөд байгаа хугацаа, үйлдвэрлэлийн мөчлөг явагдаж буй цаг хугацаа орно.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг- түүхий эдийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхээс эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах хүртэлх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хуанлийн хугацаа. Энэ нь үргэлжлэх хугацаа (цаг, өдөр), бүтцээр тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь орно ажлын цагхөдөлмөрийн үйл явц дахь завсарлага.

Доод үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүтэцтүүний янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын хамаарлыг ойлгодог. Үндсэн чухал зүйл бол үйлдвэрлэлийн хугацаа, ялангуяа технологийн үйл ажиллагаа, байгалийн үйл явцын харьцаа юм. Энэ нь өндөр байх тусам үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүтэц, бүтэц сайжирна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горимтой холбоотой завсарлагааны хугацааг харгалзахгүйгээр тооцсон үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тусламжтайгаар бие даасан үйл ажиллагаанд түүхий эд боловсруулах ажлыг эхлүүлэх, холбогдох тоног төхөөрөмжийг эхлүүлэх цагийг тогтоодог. Хэрэв мөчлөгийн тооцоонд бүх төрлийн завсарлага авсан бол төлөвлөсөн багц бүтээгдэхүүний боловсруулалтыг эхлүүлэх хуанлийн цагийг (огноо, цаг) тогтооно.

Дараахь зүйлүүд байна тооцоолох аргуудүйлдвэрлэлийн мөчлөгийн найрлага ба үргэлжлэх хугацаа:

1) аналитик (тусгай томъёоны дагуу энэ нь ихэвчлэн урьдчилсан тооцоонд ашиглагддаг),

2) график арга (илүү харааны, нарийн төвөгтэй, тооцооллын нарийвчлалыг баталгаажуулдаг),

Циклийн хугацааг тооцоолохын тулд та бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн процессыг задалдаг бүрэлдэхүүн хэсгүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх дараалал, үргэлжлэх хугацааны стандарт, түүхий эдийн хөдөлгөөнийг цаг хугацаанд нь зохион байгуулах арга замыг мэдэх хэрэгтэй.

Дараахь зүйлийг ялга хөдөлгөөний төрлүүдҮйлдвэрлэлийн түүхий эд:

1) тууштайнэг төрлийн хөдөлгөөн. Бүтээгдэхүүнийг багцаар нь боловсруулдаг. Дараагийн үйл ажиллагаа бүр энэ багц дахь бүх бүтээгдэхүүнийг боловсруулж дууссаны дараа эхэлнэ.

2) Зэрэгцээнэг төрлийн хөдөлгөөн. Ажлын байр бүрт боловсруулах үйл явц дууссан тул хөдөлмөрийн объектыг нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжүүлэх ажлыг хэсэг хэсгээр нь гүйцэтгэдэг. Үүнтэй холбогдуулан тодорхой хугацаанд тухайн багц бүтээгдэхүүнийг боловсруулах бүх үйл ажиллагааг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг.

3) зэрэгцээ-цуваанэг төрлийн хөдөлгөөн. Энэ нь тусдаа үйл ажиллагаанд бүтээгдэхүүнийг холимог боловсруулалтаар тодорхойлогддог. Зарим ажлын байранд боловсруулах, дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлэх ажлыг дангаар нь, заримд нь янз бүрийн хэмжээтэй багцаар гүйцэтгэдэг.

3. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэхэд ашигладаг технологийн процессууд.

Технологийн процесс, - тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах технологийн үйл ажиллагааны дараалал. Технологийн процессууд нь технологийн (ажлын) үйл ажиллагаа, тэдгээр нь эргээд бүрддэг технологийн шилжилтүүд.

Технологийн процесс.. энэ нь хөдөлмөрийн субъектын төлөв байдлыг өөрчлөх, (эсвэл) тодорхойлох зорилготой үйлдлүүдийг агуулсан үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг юм.

Төрөл бүрийн техник, тоног төхөөрөмжийн ижил асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн процесст ашиглахаас хамааран дараахь зүйлийг ялгаж үздэг. техникийн процессын төрлүүд:

· Нэгжийн технологийн процесс (UTP).

· Ердийн технологийн процесс (ТЭЦ).

· Бүлгийн технологийн процесс (GTP).

Технологийн үйл явцыг тодорхойлохын тулд маршрут, үйл ажиллагааны газрын зургийг ашигладаг.

· Чиглүүлэлт- эд анги, материал, дизайны баримт бичиг, технологийн тоног төхөөрөмжийг боловсруулах үйл явцыг тодорхойлсон баримт бичиг.

· Үйл ажиллагааны газрын зураг - шилжилт, тохиргоо, ашигласан хэрэгслүүдийн жагсаалт.

· Маршрутын зураг - үйлдвэрлэсэн хэсгийн цех дэх хөдөлгөөний маршрутын тодорхойлолт.

Технологийн үйл явц гэдэг нь хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, хэмжээ, төлөв байдал, бүтэц, байрлал, байршлын оновчтой өөрчлөлт юм. Технологийн процессыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын зорилгод (эсвэл хувийн зорилгын аль нэг) хүрэхэд шаардлагатай дараалсан технологийн үйл ажиллагааны багц гэж үзэж болно.
Хөдөлмөрийн үйл явц - ажлын байран дээр гүйцэтгэсэн хөдөлмөрийн объектыг түүний бүтээгдэхүүн болгон хувиргах гүйцэтгэгч эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүсийн үйл ажиллагааны багц.
Хэрэгжүүлэхэд шаардагдах эрчим хүчний эх үүсвэрээр технологийн процессыг байгалийн (идэвхгүй) ба идэвхтэй гэж хувааж болно. Эхнийх нь байгалийн үйл явц хэлбэрээр явагддаг бөгөөд хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөхийн тулд хүнээр хөрвүүлсэн нэмэлт энерги шаарддаггүй (түүхий эдийг хатаах, металлыг хэвийн нөхцөлд хөргөх гэх мэт). Идэвхтэй технологийн үйл явц нь хүний ​​хөдөлмөрийн объектод шууд нөлөөлсний үр дүнд эсвэл хүний ​​​​хөдөлгөөнт эрчим хүчээр хөдөлгөгдсөн хөдөлмөрийн хэрэгслийн нөлөөллийн үр дүнд үүсдэг.

Үйлдвэрлэл нь хүмүүсийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, байгалийн болон техникийн үйл явцыг нэгтгэдэг бөгөөд тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгодог. Ийм харилцан үйлчлэлийг технологийн тусламжтайгаар, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн объектын төлөв байдал, шинж чанар, хэлбэр, хэмжээ болон бусад шинж чанарыг дараалан өөрчлөх аргуудын тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг.

Технологийн үйл явц нь ямар ангилалд хамаарахаас үл хамааран шинжлэх ухаан, техникийн сэтгэлгээний хөгжлийг дагаж тасралтгүй сайжирч байна. Энэ хөгжлийн гурван үе шатыг ялгаж салгаж болно. Эхнийх нь дээр үндэслэсэн гарын авлагын технологиХүмүүс гал хийж, чулуутай харьцаж сурах үед неолитын хувьсгалаар нээсэн. Энд үйлдвэрлэлийн гол элемент нь хүн байсан бөгөөд технологи нь түүнд болон түүний чадавхид тохирсон байдаг.

Хоёрдахь шат нь 18-р зууны сүүл - 19-р зууны эхэн үеийн аж үйлдвэрийн анхны хувьсгалаар эхэлсэн бөгөөд энэ нь уламжлалт үйлдвэрлэлийн эрин үеийг нээсэн юм. механикжсан технологи... Тэдний оргил нь стандартчилагдсан нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүнийг цуваа эсвэл бөөнөөр нь угсрах тусгай тоног төхөөрөмжийн хатуу системд суурилсан туузан дамжуулагч байв. Уламжлалт технологиуд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад хүний ​​оролцоог багасгах, ур чадвар багатай ажиллах хүч ашиглах, хайх, сургах, цалин хөлстэй холбоотой зардлыг хэмнэх зэрэг багтдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн системийг хүнээс бараг бүрэн хараат бус байдлыг хангаж, сүүлчийнх нь түүний хавсралт болж хувирав.

Эцэст нь аж үйлдвэрийн хоёр дахь хувьсгал (орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгал) нь автоматжуулсан технологийн ялалтыг тэмдэглэсэн бөгөөд үүний үндсэн хэлбэрийг бид одоо авч үзэх болно.

Юуны өмнө энэ нь үйлдвэрлэлийн явцад байрлуулсан, бүтээгдэхүүн, хог хаягдлыг тээвэрлэх, хуримтлагдах, солих, өөрчлөх зориулалттай автомат төхөөрөмжөөр нэгтгэгдсэн машин, автомат машинуудын систем (бүх нийтийн, тусгай, олон зориулалттай) юм. чиг баримжаа, компьютерээр удирддаг. Мөрүүд нь нэг ба олон сэдэвтэй, хэсэг ба олон хэсэг боловсруулалттай, тасралтгүй, тасалдалтай хөдөлгөөнтэй.

Автомат үйлдвэрлэлийн шугам гэдэг нь ижил төстэй технологи ашиглан хэд хэдэн стандарт хэмжээтэй бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхтэй зэрэгцүүлэн боловсруулдаг ажлын болон тээврийн роторуудаас бүрдэх эргэлтэт шугам юм.

Өөр нэг хэлбэр нь уян хатан үйлдвэрлэлийн систем (FPS) бөгөөд энэ нь үндсэн процессыг хэрэгжүүлдэг өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжийн багц юм; туслах төхөөрөмж (ачих, тээвэрлэх, хадгалах, хянах, хэмжих, хог хаягдлыг зайлуулах) ба мэдээллийн дэд систем нь нэг автоматжуулсан цогцолборт нэгтгэгддэг.

GPS-ийн үндэс нь компьютерийн удирдлагатай групп технологи бөгөөд үйл ажиллагааг хурдан өөрчлөх, янз бүрийн хэсгүүдийг нэг зарчмын дагуу боловсруулах боломжийг олгодог. Энэ нь нэг талаас материал ба эрчим хүч, нөгөө талаас мэдээлэл гэсэн хоёр нөөцийн урсгал байгаа гэж үздэг.

GPS нь уян хатан үйлдвэрлэлийн модулиудаас бүрдэх боломжтой (тоон удирдлагатай машин хэрэгсэл ба робот систем); Сүүлийнх нь уян хатан автомат шугамд нэгтгэгдэж, тэдгээрийг эргээд хэсэг, цех, компьютерийн дизайн, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжүүдтэй нэгтгэж болно.

Ийм аж ахуйн нэгжүүд өмнөхөөсөө хамаагүй бага байсан тул шаардлагатай хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, зах зээлд аль болох ойр байх боломжтой. Тэд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгаж, татгалзал, ур чадвар багатай ажиллах хүчний хэрэгцээг бууруулж, үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, нийт зардлыг бууруулдаг.

Автоматжуулалт нь үйлдвэрлэлийн систем дэх хүний ​​байр суурийг дахин өөрчилж байна. Тэр технологи, технологийн гараас гарч, тэдний хажууд эсвэл дээр нь зогсоход тэд зөвхөн түүний чадавхид дасан зохицож зогсохгүй түүнд хамгийн тохь тухтай, тохь тухтай ажиллах нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Технологи нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг олж авах, боловсруулах, боловсруулах тодорхой аргуудаар ялгагдана; үүнд ашигласан тоног төхөөрөмж; үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны дараалал, байршил. Тэд энгийн эсвэл төвөгтэй байж болно.

Технологийн нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг нь хөдөлмөрийн сэдэвт нөлөөлөх олон янзын арга замаар тодорхойлогддог; үүн дээр хийсэн үйлдлийн тоо; тэдгээрийн хэрэгжилтийн нарийвчлал. Жишээлбэл, орчин үеийн ачааны машин үйлдвэрлэхийн тулд хэдэн зуун мянган үйл ажиллагаа явуулах ёстой.

Бүх технологийн процессыг ихэвчлэн үндсэн, туслах, үйлчилгээний гэж хуваадаг. Гол нь худалдан авалт, боловсруулалт, угсралт, өнгөлгөөний, мэдээллийн гэж хуваагддаг. Тэдгээрийн хүрээнд компанийн зорилгын дагуу бараа, үйлчилгээг бий болгох нь явагддаг. Мах боловсруулах үйлдвэрийн хувьд энэ нь жишээлбэл, хиам, банш, чанасан мах үйлдвэрлэх; банкны хувьд - зээл авах, олгох, үнэт цаас худалдах гэх мэт. Гэвч үнэн хэрэгтээ үндсэн үйл явц нь зөвхөн "мөсөн уулын орой" хэсгийг бүрдүүлдэг бөгөөд түүний нүдэнд үл үзэгдэх "усан доорх хэсэг" нь үйлчилгээний болон туслах процессуудаас бүрддэг бөгөөд үүнгүйгээр ямар ч үйлдвэрлэл боломжгүй юм.

Туслах үйл явцын зорилго нь үндсэн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм. Тэдгээрийн хүрээнд жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийн техникийн байдал, түүний засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, ашиглалтад шаардлагатай багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх гэх мэт хяналт байдаг.

Үйлчилгээний үйл явц нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнийг байрлуулах, хадгалах, шилжүүлэхтэй холбоотой байдаг. Тэдгээрийг агуулах, тээврийн хэлтсийн хүчнүүд гүйцэтгэдэг. Үйлчилгээний үйл явц нь компанийн ажилчдад янз бүрийн нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх, жишээлбэл, хоол хүнсээр хангах, Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээгэх мэт.

Туслах болон үйлчилгээний үйл явцын онцлог нь тэдгээрийг гол үүрэг гүйцэтгэдэг бусад мэргэжлийн байгууллагуудын хүчээр гүйцэтгэх чадвар юм. Мэргэшсэн байдал нь өндөр чанартай, бага зардалд хүргэдэг нь мэдэгдэж байгаа тул ийм үйлчилгээ, ялангуяа жижиг фирмүүдэд өөрсдийн үйлдвэрлэлийг бий болгохоос илүүтэйгээр гаднаас худалдан авах нь илүү ашигтай байдаг.

Технологийн бүх үйл явцыг хөдөлмөрийн субьектэд нөлөөлөх арга, харилцааны шинж чанар гэсэн зургаан үндсэн шинж чанараар ангилахыг одоогоор хүлээн зөвшөөрдөг. анхны элементүүдүр дүн, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрөл, механикжуулалтын түвшин, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, тасалдал, тасралтгүй байдал.

Технологийн үйл явцын хүрээнд хөдөлмөрийн субьектэд үзүүлэх нөлөөллийг хүний ​​шууд оролцоотойгоор хийж болно - бид шууд нөлөөллийн тухай ярьж байна уу, зөвхөн зохицуулалтын тухай ярьж байна уу, үгүй ​​​​юу хамаагүй. Эхний тохиолдолд, жишээ нь машин хэрэгсэл дээр эд анги боловсруулах, компьютерийн програмыг эмхэтгэх, өгөгдөл оруулах гэх мэт. ийм нөлөөллийг технологийн гэж нэрлэдэг; хоёрдугаарт, зөвхөн байгалийн хүчин үйлчилдэг (исгэх, исгэх гэх мэт) - байгалийн.

Анхны элементүүд ба үр дүнгийн хоорондох холболтын шинж чанараар аналитик, синтетик, шууд гэсэн гурван төрлийн технологийн процессыг ялгадаг. Аналитик дэлгүүрүүдэд нэг төрлийн түүхий эдээс хэд хэдэн бүтээгдэхүүн гаргаж авдаг. Жишээ нь сүү, тос боловсруулах. Тиймээс, сүүлчийнхээс та бензин, керосин, дизель түлш, тос, дизель түлш, мазут, битум зэргийг гаргаж авах боломжтой. Синтетикийн хувьд эсрэгээр нэг бүтээгдэхүүнийг хэд хэдэн анхны элементүүдээс бүтээдэг, жишээлбэл, бие даасан хэсгүүдээс нарийн төвөгтэй нэгжийг угсардаг. Шууд технологийн процесст нэг анхны бодисыг нэг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг, жишээлбэл, цутгамал төмрөөс ган хайлуулдаг.

Ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрлөөс хамааран технологийн процессыг задгай, багаж хэрэгсэлд хуваах нь заншилтай байдаг. Эхнийх нь хөдөлмөрийн объектыг боловсруулахтай холбоотой байдаг - зүсэх, өрөмдөх, хуурамчаар үйлдэх, нунтаглах гэх мэт. Хоёр дахь жишээ нь химийн, дулааны болон бусад боловсруулалт бөгөөд энэ нь ил задгай байхаа больсон боловч гадаад орчноос тусгаарлагдсан, жишээлбэл, янз бүрийн төрлийн зуух, шулуутгах багана гэх мэт.

Одоогийн байдлаар технологийн процессыг механикжуулах таван шатлал байдаг. Энэ нь огт байхгүй тохиолдолд, жишээлбэл хүрзээр шуудуу ухах үед. ирдэггарын авлагын үйл явцын талаар. Үндсэн үйлдлүүдийг механикжуулах, туслах ажлыг гараар гүйцэтгэх замаар машин-гарын үйл явц явагддаг; жишээлбэл, нэг талаас машин дээр эд ангиудыг боловсруулж, нөгөө талаас нь тохируулах. Тоног төхөөрөмж нь бие даан ажилладаг бөгөөд хүн зөвхөн товчлуур дээр дарахад л хэсэгчлэн автоматжуулсан процессуудын талаар ярьдаг. Эцэст нь, хэрэв зөвхөн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь хүний ​​оролцоогүйгээр хийгддэггүй, харин үйл ажиллагааны хяналт, менежмент, жишээлбэл, компьютерийн тусламжтайгаар нарийн төвөгтэй автоматжуулсан процессууд байдаг.

Аливаа технологийн процессын харьцангуй бие даасан элемент бол нэг ажлын байранд нэг ажилтан эсвэл багийн тодорхой хөдөлмөрийн объект дээр гүйцэтгэх ажиллагаа юм. Үйл ажиллагаа нь хоёр үндсэн шинж чанараараа ялгаатай: зорилго, механикжуулалтын зэрэг.

Зориулалтын хувьд юуны түрүүнд хөдөлмөрийн объектын чанарын төлөв байдал, хэмжээ, хэлбэрийг өөрчлөх, жишээлбэл хүдрээс металл хайлуулах, тэдгээрээс хоосон зайг цутгах, зохих машин дээр боловсруулах зэрэг технологийн үйл ажиллагааг ялгадаг. Үйл ажиллагааны өөр нэг ангилал бол технологийн процессын хүрээнд объектын орон зайн байрлалыг өөрчилдөг тээвэрлэлт, тээвэрлэлт юм. Тэдний хэвийн хэрэгжилт нь үйлчилгээний үйл ажиллагаа - засвар, хадгалах, хураах гэх мэтээр хангагдана. Эцэст нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсэг, түүний үр дүн нь тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд хэмжих ажиллагааг ашигладаг.

Механикжуулалтын зэргээс хамааран үйл ажиллагаа нь гар, механикжсан, машин-гар (механикжуулсан болон гар ажиллагаатай хослуулсан) гэж хуваагддаг; машин (бүгдээрээ хүний ​​жолооддог машинуудаар гүйцэтгэгддэг); автоматжуулсан (хүний ​​ерөнхий хяналт, хяналтан дор машинуудын удирдлаган дор машинуудаар гүйцэтгэдэг); багаж хэрэгсэл (хаалттай хиймэл орчинд явагддаг ажилтны өдөөж, удирддаг байгалийн үйл явц).

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь эргээд хөдөлмөрийн болон технологийн гэсэн тусдаа элементүүдэд хуваагдаж болно. Эхнийх нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөн (хагалгаа хийх явцад бие, толгой, гар, хөл, жүжигчдийн хурууны нэг хөдөлгөөн); хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа (тасалдалгүйгээр гүйцэтгэсэн хөдөлгөөний багц); хөдөлмөрийн техник (өгөгдсөн объект дээрх бүх үйлдлүүдийн нийлбэр, үүний үр дүнд тавьсан зорилгодоо хүрэх); хөдөлмөрийн техникийн цогц - технологийн дарааллаар эсвэл гүйцэтгэх хугацаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн ерөнхий байдлын дагуу нэгтгэсэн тэдгээрийн цогц.

Үйл ажиллагааны технологийн элементүүд нь: тохиргоо - ажлын хэсэг эсвэл угсралтын нэгжийг байнгын бэхэлгээ; байрлал - багаж хэрэгсэл эсвэл тоног төхөөрөмжийн хөдөлгөөнгүй хэсэгтэй холбоотой төхөөрөмжтэй хамт тогтмол бэхлэгдсэн ажлын хэсэг эсвэл угсарсан угсралтын нэгжийн тогтмол байрлал; технологийн шилжилт - ашигласан багаж хэрэгслийн тогтвортой байдалаар тодорхойлогддог боловсруулалт эсвэл угсрах ажиллагааны эцсийн хэсэг; туслах шилжилт нь гадаргуугийн хэлбэр, хэмжээ, нөхцөл байдал өөрчлөгдөхгүй, жишээлбэл, ажлын хэсгийг тохируулах, багаж хэрэгслийг өөрчлөх зэрэг үйл ажиллагааны нэг хэсэг юм; дамжуулалт нь шилжилтийн давтагдах хэсэг (жишээлбэл, токарь дээр хэсгийг боловсруулахдаа бүх үйл явцыг шилжилт гэж үзэж болно, таслагчийн бүх гадаргуу дээрх нэг хөдөлгөөнийг дамжуулалт гэж үзэж болно); ажлын цус харвалт - ажлын хэсэгтэй харьцуулахад багажийн нэг хөдөлгөөнөөс бүрдэх технологийн процессын эцсийн хэсэг бөгөөд түүний хэлбэр, гадаргуугийн өнгөлгөөний хэмжээ эсвэл ажлын хэсгийн шинж чанар өөрчлөгдсөн; туслах хөдөлгөөн - ижилхэн, өөрчлөлт дагалддаггүй.