Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний утга, бүтэц

Төсөлд нарийвчилсан үндэслэл, түүнчлэн иж бүрэн шийдвэр, төлөвлөсөн үйл ажиллагааг өндөр үр дүнтэй гэж үнэлэх боломжийг олгодог баримт бичиг нь төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй болов уу гэсэн асуултад эерэг хариулах боломжийг олгодог - үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийг бий болгоход шаардагдах бараг бүх арга хэмжээг тусгасан байх ёстой.

Функцүүд

Юуны өмнө ямар нэг үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн хэрэглэгчээ олох нь гарцаагүй гэдгийг харуулж, борлуулалтын зах зээлийн багтаамжийг тооцож, гаргах хэрэгтэй урт хугацааны төлөвлөгөөтүүний хөгжил. Хоёрдугаарт, та бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх, зах зээл дээр ажиллахад шаардагдах зардлыг нарийн тооцоолох хэрэгтэй. Гуравдугаарт, хөрөнгө оруулагч (аж ахуйн нэгж), улс, бүс нутаг, орон нутгийн төсөвт үр ашгийг нь харуулах, ирээдүйд үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд үүнд тусална. Бизнес төлөвлөгөө нь түүний үндсэн чиг үүргийг агуулдаг.

1. Энэ нь бизнес эрхлэгч тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх хэрэгсэл байх ёстой.

2. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бизнесийн хэтийн төлөвийн үзэл баримтлалыг боловсруулахад мөн ашигладаг. Бизнес төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулалт татах бүх хэрэгсэл бий.

3. Аж ахуйн нэгжийн стратеги мөн түүний тусламжтайгаар хэрэгждэг.

Төлөвлөлтийн явцад хамгийн чухал үе шат бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Бизнес төлөвлөгөө нь пүүсийн доторх төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийг гадны эх үүсвэрээс татаас олгох үндэслэлд шаардлагатай бүх зүйлийг агуулсан байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой төсөлд зориулж мөнгө хүлээн авдаг - эдгээр нь банкны зээл, төсвийн хуваарилалт, бусад аж ахуйн нэгжүүдийн хувьцааны оролцоо юм. төсөл.

Ийм учраас арилжааны болон үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг бүхэлд нь тусгах шаардлагатай байна. Энэхүү баримт бичгийн бүтцийг аливаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд заасан хэм хэмжээний дагуу нэгтгэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө (жишээг доор өгөв) тодорхой хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой. Тодорхой болгохын тулд стандарт дээж авч үзье.

Дүгнэлт

Эхний хэсэг нь тойм юм. Энэ бол хураангуй юм. Энэ нь энэ төслийн мөн чанарыг бүхэлд нь товч тусгасан учраас хамгийн чухал юм. Бараг бүх амжилт нь эхний хэсгийн агуулга, бизнес төлөвлөгөөнд яг ямар үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө байхаас хамаарна. Бизнес эрхлэгчийн анкетыг уншаад хамтран ажиллахаас татгалзсан олон жишээ бий. Эхний хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдаас уг бизнесийг сонирхох ёстой.

Дараахь цэгүүдийг хураангуйд харуулах ёстой. Юуны өмнө, энэ төслийн зорилго, дараа нь санал болгож буй бизнесийн санааны хамгийн сэтгэл татам мөч, эерэг талуудыг товч дурдав (энд та бусад бүх хэсгээс баримтуудыг сонгох хэрэгтэй, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө үргэлж байдаг. ингэж зурсан). Цаашид татан авсан зээлийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын хэмжээг энэ төслийн үр ашгийг тодорхойлж чадах санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүдээр зааж өгнө үү. Зээлийн мөнгийг буцааж өгөх хүлээгдэж буй хугацааг зааж өгөхөө мартуузай. Хүлээн авсан гэрчилгээ, патентын огноо, дугаарыг бичнэ үү. Эдийн засаг, хууль эрх зүйн баталгаа, ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн найдвартай байдлыг баталгаажуулсан баримтаар анкетаа дуусгахыг зөвлөж байна.

Аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт

Хоёрдахь хэсэг нь төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн нарийвчилсан тодорхойлолтод зориулагдсан болно. Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэг хараахан болоогүй байгаа ч тэндээс олон зүйлийг энд нэгтгэсэн - тэд энэ объектын сэтгэл татам байдлыг аажмаар илчлэхийг хүлээж байгаа бололтой.

1. Профайл: үйлчилгээний салбар, эсвэл худалдаа, үйлдвэрлэл, компанийн мөн чанар, үндсэн үйл ажиллагаа.

2. Бизнес ба түүний хөгжлийн үе шат.

3.Үйлдвэрийг бий болгох үндсэн зорилго, түүний бүх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэм хэмжээ.

4. Компани нь хэрэглэгчиддээ хүрэх саналууд.

5. Хэрэв компани аль хэдийн байгаа бол өнгөрсөн 5 жилийн эдийн засаг, техникийн бүх үндсэн үзүүлэлтүүдийг танилцуулах хэрэгтэй.

6. Өнөөдрийн үйл ажиллагааны газарзүйн хил хязгаар, ирээдүйд.

7. Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн нарийвчилсан хамрах хүрээ: бүх үйлчилгээ, ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн тодорхой хугацаа, зах зээлийн бүтээгдэхүүн.

8. Энэ аж ахуйн нэгж нь бусад бүх профайлаас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарла.

Үйл ажиллагааны тодорхойлолт

Гурав дахь хэсэгт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөөнд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний ашиглалтын боломжийн талаархи нарийвчилсан физик тайлбарыг багтаасан болно. Санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хамгийн сэтгэл татам бүх талыг зааж өгөх, тэдгээрийн шинэлэг байдлын зэргийг зааж өгөх шаардлагатай.

Санал болгож буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний зах зээлд гарахад бэлэн байдлын түвшинг зааж өгөх нь маш чухал юм (энд бүтээгдэхүүнтэй танилцсан, тэдгээрийн талаар бичгээр эерэг дүгнэлт өгч чадах хэрэглэгчид эсвэл мэргэжилтнүүдийн мэдээлэл маш тохиромжтой байх болно).

Маркетингийн стратеги

Дөрөвдүгээр хэсэгт бизнесийн төслийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулсан байх ёстой бөгөөд өөрийн маркетингийн стратегийг тодорхойлох шаардлагатай. Ийм дүн шинжилгээний зорилго нь ирээдүйн бизнес одоо байгаа зах зээлд хэрхэн нөлөөлөх, тэнд байгаа нөхцөл байдалд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх, бараа, үйлчилгээний борлуулалтыг баталгаажуулах зорилготой юм. Энэ нь юуны түрүүнд хүчин чадал, эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, өрсөлдөөний дүн шинжилгээ болон бусад олон хүчин зүйл юм. Зах зээлийн судалгааны үр дүнд борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглах ёстой. Борлуулалтын сурталчилгаа, үнэ, бүтээгдэхүүний сурталчилгаатай холбоотой бүх зүйл энд хамааралтай, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын стратеги, түүний дотор зар сурталчилгаа.

Маркетингийн стратегийн олон бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн сегментчилэл, шинэ технологи, үнийн таамаглал, зах зээлийн хамрах хүрээ, нэр төрөл, нөөцийн стратеги боловсруулах, бүтээгдэхүүнийг түгээх арга, аргыг зөв сонгох, борлуулалтыг идэвхжүүлэх, зар сурталчилгааны стратеги, үр дүн юм. энэ аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Нэмж дурдахад санхүүгийн хэсэгт компанийн үйл ажиллагааны төсөв, түүний даатгал, эрсдэлийн удирдлага, үнэт цаасны үйл ажиллагааны таамаглал, төслийн үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тусгасан байх ёстой бөгөөд энэ нь эргэн төлөгдөх хугацаа, цэвэр өнөөгийн байдал юм. үнэ цэнэ, ашигт ажиллагаа.

Эрсдэл

Ес дэх хэсэг нь энэ төслийн хамгийн их магадлалтай эрсдэлийг үнэлэх, магадгүй давагдашгүй хүчин зүйлийн үед эдгээр эрсдэлүүд юунд хүргэж болохыг илүү нарийвчлалтай таамаглахад зориулагдсан болно.

Эндээс эрсдэл, учирч болзошгүй алдагдлыг багасгахын тулд хариулт өгөх хэрэгтэй. Ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөнд тэдгээрийг хоёр хэсэгт хуваадаг: эхнийх нь аливаа эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зохион байгуулалтын арга хэмжээг тодорхойлсон, хоёрдугаарт өөрийгөө даатгал эсвэл гадны даатгалын хөтөлбөрийг тусгасан байдаг.

Хоёр дахь сонголт

Илүү өргөтгөсөн найм, нэмэлт ес, аравдугаар хэсгүүдтэй бизнес төлөвлөгөө гаргах жишээ бий. Харьцангуй энэ нь арай л өргөжсөн гэж хэлж болно. Энэ нь сар, улирал, жил бүр рубльтэй харьцах долларын ханшийн өөрчлөлтийг тусгаж, жагсаалт, татварын хувь хэмжээг өгч, рублийн инфляцийг тоймлон харуулав. Зээл, хувьцаа эсвэл өөрийн хөрөнгөөр ​​хөрөнгө бүрдүүлэх, түүнчлэн эдгээр зээлийг төлөх журам, тэдгээрийн хүүгийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгдөг.

Санхүүгийн хэсэгт гурван үндсэн баримт бичиг байдаг: ашиг, алдагдлын тайлан (компанийн үйл ажиллагааны үе тус бүр), санхүүгийн төлөвлөгөө, тайлан тэнцэл. санхүүгийн байдалодоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүд. Үүнд: хүүгийн төлбөртэй зээлийн эргэн төлөлтийн тооцоолсон хуваарь, эргэлтийн хөрөнгийн анхны төсөөлөл, өөрчлөлт, татвар төлөлтийг харуулсан мэдээлэл. Нэмж дурдахад тэд төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар, төслийн төлөвлөсөн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоог ихэвчлэн хавсаргадаг.

Ашиг олох, амжилттай хөгжүүлэх, эрсдэлийг бууруулах нь аливаа компанийн гол зорилго юм. Төлөвлөлтөөр дамжуулан та эдгээр зорилгод хүрэх боломжтой бөгөөд энэ нь танд дараах боломжийг олгоно.

• ирээдүйн хөгжлийн хэтийн төлөвийг урьдчилан харах;
• компанийн бүх нөөцийг илүү оновчтой ашиглах;
• дампуурлаас зайлсхийх;
• компанийн хяналтыг сайжруулах;
• компанийг шаардлагатай мэдээллээр хангах боломжийг нэмэгдүүлэх.

Төлөвлөлтийг гурван үе шатанд хуваахыг зөвлөж байна.

1. Компанийн хүрэх ёстой зорилтуудын тоон үзүүлэлтүүдийг тогтоох.

2. Гадаад, дотоод хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх шаардлагатай үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох.

3. Зорилгодоо хүрэх боломжийг хангасан төлөвлөлтийн уян хатан тогтолцоог хөгжүүлэх.

ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ЗАРЧИМ, ТӨРЛҮҮД

Аливаа төлөвлөгөө, түүний дотор үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь тодорхой зарчимд суурилсан байх ёстой. Зарчмууд нь төлөвлөлтийн үйл явцад компани болон түүний ажилчдыг чиглүүлдэг онолын үндсэн заалтууд гэж ойлгогддог.

1. Тасралтгүй байдлын зарчимТөлөвлөлтийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн бүх хугацаанд тасралтгүй явагддаг гэсэн үг юм.
2. Шаардлагатай зарчималиваа төрлийн ажлын үйл ажиллагааг гүйцэтгэхдээ төлөвлөгөөг заавал хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.
3. Эв нэгдлийн зарчимаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг системтэй байх ёстой гэж заасан. Системийн тухай ойлголт нь түүний элементүүдийн хоорондын харилцаа, нийтлэг зорилгод чиглэсэн эдгээр элементүүдийг хөгжүүлэх нэг чиглэлтэй байх явдал юм. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн нэг ерөнхий төлөвлөгөө нь түүний үйлчилгээ, хэлтсийн бие даасан төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа гэж үздэг.
4. Эдийн засгийн зарчим... Төлөвлөгөө нь зорилгодоо хүрэх ийм арга замыг тусгасан байх ёстой бөгөөд энэ нь олж авсан хамгийн их үр дүнтэй холбоотой юм. Төлөвлөгөө боловсруулах зардал нь тооцоолсон орлогоос хэтрэхгүй байх ёстой (хэрэгжүүлж буй төлөвлөгөө нь үр дүнгээ өгөх ёстой).
5. Уян хатан байдлын зарчимдотоод болон гадаад шинж чанартай өөрчлөлтүүд (эрэлтийн хэлбэлзэл, үнэ, тарифын өөрчлөлт) -тэй холбогдуулан төлөвлөлтийн тогтолцоонд чиглэлээ өөрчлөх боломжийг олгодог.
6. Нарийвчлалын зарчим... Төлөвлөгөө нь үүссэн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд хүлээн зөвшөөрөгдөх нарийвчлалтай байх ёстой.
7. Оролцооны зарчим... Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүр нь гүйцэтгэсэн чиг үүргээс үл хамааран төлөвлөлтийн үйл явцад оролцдог.
8. Эцсийн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх зарчим... Аж ахуйн нэгжийн бүх холбоосууд нь нэг эцсийн зорилготой байдаг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь нэн тэргүүний зорилт юм.

Зорилго, зорилтын агуулгаас хамааран төлөвлөлтийг дараах төрлүүдэд хуваана (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. Төлөвлөлтийн төрлүүд
Ангиллын шинж чанар	Төлөвлөлтийн төрлүүд	Онцлог шинж чанартай
Заавал төлөвлөх	Удирдамж	Энэ нь объектыг төлөвлөхөд зайлшгүй шаардлагатай шийдвэр гаргах үйл явц юм
	Үзүүлэлт	Гүйцэтгэх болон сонголттой
	Стратегийн	Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн үндсэн чиглэлийг (хоёр ба түүнээс дээш жил) тодорхойлдог.
	Тактик	Үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөгжлийн шинэ чиглэл боловсруулах, шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад чиглэсэн үйл ажиллагааг тодорхойлдог.
	Үйл ажиллагааны болон хуанли	Богино хугацаанд удирдлагын шийдвэр гаргахдаа үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлдог
Төлөвлөлтийн хугацааны туршид	Урт хугацааны	Таваас дээш жилийг хамарна
	Дунд хугацааны	Хоёроос таван жил хүртэл
	Богино хугацаа	Жил, улирал, сар
Объектуудын хамрах түвшингээр	Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөгөө	Аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь зориулж боловсруулсан
	Сайтын төлөвлөгөө (бие даасан хэлтэс)	Бүтцийн нэгж бүрт зориулж боловсруулсан
	Процессын төлөвлөгөө	Процесс бүрт зориулагдсан эдийн засгийн үйл ажиллагаа: үйлдвэрлэл, борлуулалт, худалдан авалт гэх мэт.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн бүх төлөвлөлтийн тогтолцооны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг тул үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах талаар илүү дэлгэрэнгүй ярилцъя. Дөрвөн үндсэн холбоосоос бүрдэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн системийг авч үзье.

• үйлдвэрлэлийн стратегийн төлөвлөгөө;
• тактикийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
• үйлдвэрлэлийн хуваарь.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн стандартыг тодорхойлохкомпанийн бүтээгдэхүүний худалдан авагч, үйлчлүүлэгч эсвэл хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахдаа анхаарах ёстой дөрвөн үндсэн асуудал байдаг.

1. Юу, хэдий хэмжээгээр, хэзээ үйлдвэрлэх вэ?

2. Үүнд юу хэрэгтэй вэ?

3. Компани нь ямар үйлдвэрлэлийн байгууламж, нөөцтэй вэ?

4. Эрэлт хэрэгцээг хангахуйц хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах ажлыг зохион байгуулахад ямар нэмэлт зардал шаардагдах вэ?

Эдгээр нь тэргүүлэх ач холбогдол, гүйцэтгэлийн асуудлууд юм.

Тэргүүлэх- Энэ бол юу, хэр их, ямар үед хэрэгтэй вэ. Тэргүүлэх чиглэлийг зах зээл тогтоодог. Бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх чадвар юм. Бүтээмж нь байгууллагын нөөцөөс (тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэр), түүнчлэн ханган нийлүүлэгчдээс төлбөртэй материал, ажил, үйлчилгээг цаг тухайд нь хүлээн авах чадвар.

Богино хугацаанд бүтээмж (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал) гэдэг нь тодорхой хугацаанд хөдөлмөр, тоног төхөөрөмж ашиглан гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан болно.

• биет болон үнэ цэнийн хувьд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хэмжээ;
• түүхий эд, материалын хомсдолоос үүдэн үйлдвэрлэлийн тасалдал үүсэх эрсдлийг бууруулахын тулд бараа материалын хүссэн түвшин;
• эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хуваарь;
• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
• түүхий эд, материалын хэрэгцээ;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг;
• нэгжийн өртөг;
• маржин ашиг.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН СТРАТЕГИ, ТАКТИК

Үйлдвэрлэлийн стратеги төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратеги, борлуулалт, худалдан авалтын төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний хэмжээ, төлөвлөсөн нөөц, хөдөлмөрийн нөөц зэрэгтэй холбоотой бөгөөд энэ нь урт хугацааны таамаглалд тулгуурладаг.

Тактикийн төлөвлөгөөстратеги төлөвлөгөөний зорилгод хүрэх зорилготой.

Тактикийн төлөвлөгөөнд тухайн үйл явдлын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн нарийвчилсан мэдээлэл (хөдөлмөр, материаллаг нөөц, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, бараа материал хадгалах зай, бэлэн бүтээгдэхүүн гэх мэт) багтсан болно. тэдгээрийн хэрэгжилт.

Тактикийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зардлын төлөвлөгөө, хэлтэс доторх зардал (зардал) болон нөөцийн шаардлагын төлөвлөгөөг агуулсан байдаг.

Нарийвчилсан түвшинүйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гарц нь ихэвчлэн бага байдаг. Томоохон бүлгийн барааны (жишээлбэл, хөргөлтийн төхөөрөмж, зуух гэх мэт) нарийвчилсан судалгаа хийдэг.

КАЛЕНДАРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Үйлдвэрлэлийн хуваарийг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд зориулж боловсруулсан болно. Энэ нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах хуваарь юм. Дараахь мэдээллийг анхны мэдээлэл болгон ашигладаг.

• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• борлуулалтын захиалга;
• агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний талаарх мэдээлэл.

Хуваарийн дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг огноогоор хувааж, тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэх шаардлагатай төрөл бүрийн эцсийн бүтээгдэхүүний тоог тодорхойлдог. Жишээлбэл, төлөвлөгөөнд "А" загварын 200 ширхэг, "В" загварын 100 ширхэгийг долоо хоног бүр үйлдвэрлэх ёстой гэж зааж болно.

Хуваарь нь танд дараах боломжийг олгоно:

• захиалгын дараалал, ажлын тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох;
• материалын нөөцийг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд хуваарилах;
• борлуулалтын төлөвлөгөөний дагуу эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт, илүүдэл бараа материал, сул зогсолтыг багасгах.

Нарийвчилсан түвшинэнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнөөс өндөр байна. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг томруулсан бүлгүүдэд зориулж, үйлдвэрлэлийн хуваарийг эцсийн бүтээгдэхүүн, ажлын төрлөөр тус тусад нь боловсруулдаг.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨТӨЛБӨР

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нэг хэсэг бөгөөд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаархи мэдээллийг агуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт багтаж болно тооцоолол:

• аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын хүчин зүйл;
• үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн ажлын ачааллын эрчим.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг борлуулалтын төлөвлөгөө, худалдан авалтын төлөвлөгөөнд үндэслэн тооцдог.

Борлуулалтын төлөвлөгөө нь дараахь зүйл дээр суурилдаг.

• компанийн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээний үйлчлүүлэгч) хэрэглэгчидтэй байгуулсан гэрээ;
• өмнөх жилүүдийн борлуулалтын мэдээлэл;
• менежерүүдээс хүлээн авсан бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн талаарх мэдээлэл.

Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний үндэс нь:

• материал, техникийн нөөц нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээ;
• хэрэгцээний тооцоо материаллаг хөрөнгө;
• агуулах дахь материаллаг үнэт зүйлсийн талаархи мэдээлэл.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ ЮМ

Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, нэр төрөл нь аж ахуйн нэгжид байгаа материалын нөөцөөс хэтрэхгүйгээр зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах ёстой.

Бэлэн бүтээгдэхүүний хэмжээг бүлгээр төлөвлөж байна. Бүтээгдэхүүн нь нэг бүтээгдэхүүнийг нөгөөгөөс нь ялгах (загвар, нарийвчлалын ангилал, хэв маяг, нийтлэл, брэнд, зэрэглэл гэх мэт) ангиллын шалгуурын дагуу нэг буюу өөр бүлэгт хамаарна.

Бүтээгдэхүүний хэмжээг төлөвлөхдөө худалдан авагч, хэрэглэгчдийн дунд эрэлт ихтэй байгаа барааг тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг (мэдээлэл нь борлуулалтын хэлтсээс өгдөг).

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлж балансыг гаргадаг үйлдвэрлэлийн байгууламжуудаж ахуйн нэгжүүд.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал дутууҮйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, талбайг бүрэн ашиглах замаар төлөвлөгөөнд заасан нэршил, нэр төрөлд багтсан бүтээгдэхүүний жилийн хамгийн их гарцыг ойлгох.

Тооцооллын ерөнхий томъёо үйлдвэрлэлийн хүчин чадал (М пр) иймэрхүү харагдаж байна:

M pr = P тухай × F баримт,

хаана P тухай - бүтээгдэхүүний нэгжээр илэрхийлсэн нэгж хугацааны тоног төхөөрөмжийн бүтээмж;

F баримт - тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны бодит сан, h.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын балансын үндсэн зүйлүүд:

• төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн аж ахуйн нэгжийн хүчин чадал;
• янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх хэмжээ (шинэ үндсэн хөрөнгө олж авах, шинэчлэл, сэргээн босголт, техникийн дахин тоног төхөөрөмж гэх мэт);
• үндсэн хөрөнгийг захиран зарцуулах, шилжүүлэх, борлуулах, бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрөл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горим өөрчлөгдсөний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал буурах хэмжээ;
• гаралтын хүчин чадлын үнэ цэнэ, өөрөөр хэлбэл төлөвлөлтийн хугацааны эцсийн хүчин чадал;
• аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж хүчин чадал;
• жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшин.

Оролтын хүчбайгаа тоног төхөөрөмжид үндэслэн оны эхэнд тодорхойлсон.

гаралтын хүчТөлөвлөлтийн хугацааны эцэст үндсэн хөрөнгийг зайлуулах, шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх (эсвэл одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, сэргээн босгох) зэргийг харгалзан тооцдог.

Жилийн дундаж хүчин чадал аж ахуйн нэгжүүд (М ав / г)-ийг дараах томъёогоор тооцоолно.

M av / g = M ng + (M cv × n 1/12) - (M сонгох × n 2 / 12),

Энд M ng нь оролтын хүч;

M cv - жилийн туршид эрчим хүчний оролт;

М vyb - жилийн хугацаанд тэтгэвэрт гарсан хүчин чадал;

n 1 - шинээр ашиглалтад орсон хүчин чадлыг ашиглалтад оруулснаас хойш хугацаа дуустал ажилласан бүтэн сарын тоо;

n 2 - тэтгэвэрт гарсан цагаас хойш хугацаа дуустал тэтгэвэрт гарах байгууламж байхгүй бүтэн сарын тоо.

Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын хувьтайлант хугацаанд ( руу болон) энэ хугацаанд үйлдвэрлэсэн бодит бүтээгдэхүүний жилийн дундаж хүчин чадалтай харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

K ба = Вбаримт / M дундаж / г,

хаана Вбаримт - үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ, нэгж.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ

Хэрэв бодит бүтээгдэхүүн нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаас их байвал тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаар хангасан гэсэн үг.

Аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бодитоор ашиглах хүчин зүйлийг тооцоолох жишээг өгье.

Тус үйлдвэрийн тэргүүлэх үйлдвэрлэлийн цехэд 10 машин суурилуулсан. Машин бүрийн хамгийн их бүтээмж нь цагт 15 ширхэг юм. Жилд 290 мянган нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ.

Үйлдвэрлэлийн процесс тасалдсан, үйлдвэр нэг ээлжээр ажилладаг. Жилд ажлын өдрийн тоо 255, нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа 7.9 цаг байна.

Үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохын тулд та тодорхойлох хэрэгтэй тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны сан онд... Үүний тулд бид томъёог ашигладаг:

Ф р = РД г × Тсм × К см,

Энд F p нь төхөөрөмжийн нэгжийн ажиллах хугацаа, h;

РД г - жилийн ажлын өдрийн тоо;

Тсм - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горим, амралтын өмнөх өдрүүдэд ажлын өдрийг багасгахыг харгалзан нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг;

K см - ээлжийн тоо.

Үйл ажиллагааны цагийн сан 1 машинжилийн дотор:

F p = 255 хоног. × 7.9 цаг × 1 ээлж = 2014.5 цаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тэргүүлэх цехийн хүчин чадлаар тогтоодог. Тэргүүлэх цехийн хүчин чадалгэхдээ байх болно:

2014.5 цаг × 10 машин × 15 нэгж / цаг = 302,174 нэгж

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын бодит ашиглалтын хувь:

290,000 нэгж / 302 174 нэгж. = 0,95 .

Коэффициент нь машинууд бараг бүрэн үйлдвэрлэлийн ачаалалтай ажиллаж байгааг харуулж байна. Аж ахуйн нэгж нь төлөвлөсөн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хангалттай хүчин чадалтай.

Нэгж ачааллын эрчим

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эмхэтгэхдээ тооцоолох нь чухал юм хөдөлмөрийн эрч хүчмөн байгаа нөөцтэй харьцуулах.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн талаархи мэдээллийг (үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэхэд зарцуулсан стандарт цагийн тоо) ихэвчлэн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсээс өгдөг. Аж ахуйн нэгж бие даан хөгжих боломжтой хөдөлмөрийн эрчимжилтийн түвшинүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөлд, тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулах хугацааны хяналтын хэмжилт хийх замаар. Бүтээгдэхүүнийг гаргахад шаардагдах хугацааг тухайн аж ахуйн нэгжийн зураг төсөл, технологийн баримт бичигт үндэслэн тооцдог.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр томъёоны дагуу үйлдвэрлэлийн нэгжийг үйлдвэрлэх ажлын цагийн өртөг юм. Үйлдвэрлэлийн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч(Т)-ийг дараах томъёогоор тооцоолно.

T = PB / K p,

Энд РВ нь тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан ажлын цаг, h;

K p - тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, байгалийн нэгжээр.

Үйлдвэр нь хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг: А, В, В бүтээгдэхүүн. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд 1-р цех, 2-р цех гэсэн хоёр үйлдвэрлэлийн цех ажилладаг.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахын тулд үйлдвэр нь бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн хамгийн их ачаалал, түүнчлэн энэ хөтөлбөрийг гаргахад чиглэгдсэн бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох шаардлагатай.

Бид цех бүрийн ажлын хамгийн дээд хугацааг тооцоолох болно.

Хөдөлмөрийн хуулийн дагуу ажиллах боломжтой хамгийн дээд хугацааг илэрхийлнэ. Энэ сангийн хэмжээ нь жилийн амралтын хүн-өдөр, амралтын болон амралтын өдрүүдийг тооцохгүйгээр ажлын цагийн хуанлийн сантай тэнцүү байна.

Дэлгүүр №1

Тус цех нь 10 хүнийг ажлын байраар хангадаг.

Өгөгдсөн ажилчдын тоонд үндэслэн ажлын цагийн хуанлийн сан нь:

10 хүн × 365 хоног. = 3650 хүн-өдөр

Тоо хэмжээ ажлын бус өдрүүджилд: 280 - жилийн амралт, 180 - амралт.

Дараа нь №1 цехийн ажлын цагийн хамгийн их сан:

3650 - 280 - 180 = 3190 хүн-өдөр, эсвэл 25520 хүн.-х.

2-р дэлгүүр

Тус цех нь 8 хүнийг ажлын байраар хангадаг.

Ажлын цагийн хуанлийн сан:

8 хүн × 365 хоног. = 2920 хүн-өдөр

Жилийн ажлын бус өдрүүдийн тоо: 224 - жилийн амралт, 144 - амралтын өдрүүд.

2-р цехийн ажлын цагийн хамгийн их боломжит сан:

2920 - 224 - 144 = 2552 хүн-өдөр, эсвэл 20 416 хүн-цаг.

Цехүүдийн ачааллын эрчмийг тооцоолъё. Үүнийг хийхийн тулд бид төлөвлөсөн тооны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүчийг тооцоолж, ажлын цагийн хамгийн их боломжит сантай харьцуулна. Өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

Хүснэгт 2. Үйлдвэрлэлийн цехүүдийн ачааллын тооцоо
Үзүүлэлт		Бүтээгдэхүүн				Ажлын цагийн хамгийн их боломжит сан	Цех ашиглалтын түвшин
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо, ширхэг.
Тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа, h
	нэг бүтээгдэхүүний хувьд
	Бүх асуудлын хувьд
	нэг бүтээгдэхүүний хувьд
	Бүх асуудлын хувьд

Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2 Та дараах зүйлийг хийж болно дүгнэлт:

• B бүтээгдэхүүн нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг;
• 1-р дэлгүүр 96%, 2-р дэлгүүр 87.8% ачаалалтай, өөрөөр хэлбэл 2-р дэлгүүрийн нөөц бүрэн хамрагдаагүй байна.

Үйлдвэрлэлийн техник эдийн засгийн үндэслэлхөдөлмөрийн эрч хүч, ахиу ашгийн харьцааг ашиглан тооцоолсон. Нэг стандарт цагийн хамгийн бага ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хасдаг.

Шууд бус зардлыг хасаж, үйлдвэрлэлийн өртгийг шууд өртөг тооцох аргыг ашиглан бүрдүүлдэг, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн өртөгт зөвхөн шууд зардлыг харгалзан үздэг. Шууд бус зардлыг сар бүр санхүүгийн үр дүнд тооцдог. Шууд зардалд орно материалын зардалболон зардал цалинүйлдвэрлэлийн ажилчид. Тиймээс бид үйлдвэрлэлийн шууд (хувьсах) зардлын тооцоог хийнэ. Бид тодорхойлдог маржин ашигА, В, С бүтээгдэхүүний хувьд. Өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв. 3.

Хүснэгт 3. Ахиу ашгийн тооцоо
Үзүүлэлт	Бүтээгдэхүүн А	Бүтээгдэхүүн Б	Бүтээгдэхүүн C
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг.
Нэг бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ, руб.
Нэг бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг
Нэг бүтээгдэхүүний шууд зардал (цалин), урэх.
Нэг бүтээгдэхүүний шууд зардал (түүхий эд, материал), урэх.
Нэг бүтээгдэхүүний өртөг, урэх.
Нэг бүтээгдэхүүний ахиу ашиг, руб.
Нэг стандарт цагийн ахиуц ашиг, рубль / стандарт цаг

Б бүтээгдэхүүн нь хамгийн бага ашиг тустай тул үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь илүү өндөр ашиг (A, C) бүхий бүтээгдэхүүнүүдэд чиглэнэ.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ НӨӨЦИЙН ХЭРЭГЦЭЭ, ҮНДСЭН СТРАТЕГИЙГ ТӨЛӨВЛӨХ

Ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт хавсаргасан байдаг нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө- үйлдвэрлэлийн хуваарьт заасан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэхэд ашигладаг түүхий эд, материалыг үйлдвэрлэх, худалдан авах төлөвлөгөө.

Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө нь эцсийн бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэхэд хэзээ түүхий эд, хангамж, эд анги шаардлагатай байгааг харуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь дараахь шинж чанартай байдаг.

• 12 сарын төлөвлөлтийн давхрагыг үе үе тохируулгатай (жишээлбэл, сар эсвэл улирал бүр) ашигладаг;
• нягтлан бодох бүртгэлийг бүлгүүдийн дагуу нэгтгэн явуулдаг, ач холбогдолгүй нарийн ширийн зүйлийг (өнгө, хэв маяг гэх мэт) тооцдоггүй;
• эрэлт нь нэг буюу хэд хэдэн төрлийн бараа, бүтээгдэхүүний бүлгийг багтаасан;
• төлөвлөлтийн хүрээнд заасан төлөвлөлтийн хугацаанд цех, тоног төхөөрөмж өөрчлөгдөөгүй;
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа ашигладаг үндсэн үндсэн стратеги:

хөөцөлдөх стратеги;

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл хэд хэдэн ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бизнесүүд үйлдвэрлэлийг үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоогоор хэмжиж болно.

Хэд хэдэн үйлдвэрлэдэг компаниуд янз бүрийн төрөлбүтээгдэхүүн, ижил хэмжлийн нэгжтэй нэг төрлийн бүлгийн барааны бүртгэл хөтлөх. Эдгээр бүтээгдэхүүний бүлгүүдийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын ижил төстэй байдалд үндэслэн тодорхойлдог.

Мөшгих стратеги

Эрэлтийн стратеги (эрэлт хэрэгцээг хангах) нь тухайн цаг хугацаанд шаардагдах хэмжээний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг (эрэлтийн түвшний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгддөг) гэж ойлгодог.

Зарим тохиолдолд зөвхөн энэ стратегийг ашиглаж болно. Жишээлбэл, зоогийн газар, кафе, гуанз жуулчдын захиалга ирдэг тул хоолоо бэлддэг. Ийм хоолны газрууд бүтээгдэхүүн хуримтлуулж чадахгүй. Тэд эрэлт хэрэгцээгээ хангах чадвартай байх ёстой. Мөрөөдлийн стратегийг ургац хураалтын үеэр фермүүд болон бүтээгдэхүүнийхээ улирлын эрэлт хэрэгцээтэй аж ахуйн нэгжүүд ашигладаг.

Компаниуд эрэлт ихтэй үед бүтээмжээ нэмэгдүүлэх ёстой. Энэ зорилгод хүрэх боломжтой арга хэмжээ:

• ажилчдыг хөдөлмөрийн гэрээгээр нэмэлт ажилд авах;
• үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан илүү цагаар ажиллах ажлыг нэвтрүүлэх;
• ээлжийн тоог нэмэгдүүлэх;
• хүчин чадал хүрэлцэхгүй бол захиалгын зарим хэсгийг туслан гүйцэтгэгчид шилжүүлэх эсвэл нэмэлт тоног төхөөрөмж түрээслэх.

ЖИЧ

Бизнесийн үйл ажиллагаа буурсан үед богино ажлын өдөр (долоо хоног) нэвтрүүлэх, ээлжийн тоог багасгах, ажилчдад өөрсдийн зардлаар амралтаа санал болгохыг зөвшөөрнө.

Араас хөөцөлдөх стратеги чухал давуу тал: Бараа материал хамгийн бага байж болно. Бүтээгдэхүүнийг эрэлт хэрэгцээтэй үед үйлдвэрлэдэг бөгөөд хуримтлагддаггүй. Энэ нь бараа материалыг хадгалахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх боломжтой гэсэн үг юм.

Мөрөөдлийн стратегийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дараах байдлаар боловсруулж болно.

1. Эрэлт оргил үедээ (ихэвчлэн энэ улирал) үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээг тодорхойлох.

2. Ачаалал ихтэй үед үйлдвэрлэх шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэмжээг урьдчилсан тооцоонд үндэслэн тооцдог.

3. Бүтээгдэхүүний нөөцийн түвшинг тодорхойлох.

• бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн өртөг (бүрэн эсвэл бүрэн бус);
• төлөвлөсөн нэгж зардал;
• эрэлтийн хугацаанд бүтээгдэхүүн гаргахад хамаарах нэмэлт зардал;
• үйлдвэрлэлийн нэгжийн ахиу ашиг.

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл

Нэг төрлийн үйлдвэрлэлээр тэд дундаж эрэлттэй тэнцэх хэмжээний бүтээгдэхүүнийг байнга үйлдвэрлэдэг. Аж ахуйн нэгжүүд төлөвлөлтийн хугацаанд (жишээлбэл, нэг жил) нийт эрэлтийг тооцоолж, дунджаар энэ хэрэгцээг хангахуйц хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Заримдаа эрэлт хэрэгцээ нь үйлдвэрлэсэн хэмжээнээс бага байдаг. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний нөөц хуримтлагддаг. Бусад хугацаанд эрэлт хэрэгцээ үйлдвэрлэлээс давж гардаг. Дараа нь хуримтлагдсан бүтээгдэхүүний нөөцийг ашигладаг.

Давуу тал тэнцүү үйлдвэрлэлийн стратеги:

• тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг тогтмол түвшинд гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь түүнийг хадгалах зардлаас зайлсхийдэг;
• компани нь үйлдвэрлэлийн байгууламжийг ижил хэмжээгээр ашиглаж, сар бүр ойролцоогоор ижил хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг;
• аж ахуйн нэгж оргил эрэлтийг хангахын тулд бүтээмжийн илүүдэл нөөцийг хадгалах шаардлагагүй;
• шинэ ажилчдыг ажилд авах, сургах шаардлагагүй бөгөөд хямралын үед тэднийг халах. Байнгын ажлын нэгдэл байгуулах боломж байна.

Стратегийн дутагдал:эрэлт буурч байгаа үед бараа материал, бэлэн бүтээгдэхүүн хуримтлагдаж, хадгалахад зардал шаардагдана.

Нэг төрлийн хувцас үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах ерөнхий журам:

1. Төлөвлөсөн нийт эрэлтийг төлөвлөлтийн үе шатанд (ихэвчлэн нэг жил) тодорхойлдог.

2. Төлөвлөлтийн эхэн үеийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл, эцсийн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг тодорхойлно.

3. Үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний нийт хэмжээг тооцсон. Тооцооллын томъёо:

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ = Нийт прогноз + Эхэндээ бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл - Эцсийн эцсийн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл.

4. Хугацаа бүрт үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцдог. Үүний тулд үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээг хугацааны тоонд хуваана. Хэрэв төлөвлөгөөг сараар хуваах замаар боловсруулсан бол төлөвлөсөн жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг 12 сараар хуваана.

5. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг түгээх (хүргэх гэрээний үндсэн дээр), хүргэлтийн хуваарьт заасан огнооны дагуу тээвэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тэд эцсийн бүтээгдэхүүн гаргахад төлөвлөсөн зардал, нэг бүтээгдэхүүний стандарт өртгийг тусгаж, нэг бүтээгдэхүүний ахиу ашиг, борлуулалтын үнийг тодорхойлдог.

Дээр дурдсан стратегийн хэрэглээний зарим жишээ энд байна.

Химийн үйлдвэр нь мөсний эсрэг бодис үйлдвэрлэх хэд хэдэн шугамтай. Эдгээр бүтээгдэхүүн нь өвлийн улиралд эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Энэ төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа үйлдвэр ашигладаг хөөцөлдөх стратеги.

Борлуулалтын оргил үе нь 12-2-р сард байдаг. Урвалжийн хадгалах хугацаа 3 жил байна. Төлөвлөлтийн жилийн эхэнд агуулахад байгаа урвалжуудын хүлээгдэж буй үлдэгдэл байх болно 1 т.

Урвалжийг 11-р сард гаргаж, 3-р сард дуусгахаар төлөвлөж байна. Гуравдугаар сарын сүүлээр бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл хамгийн бага байна.

11-3-р сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эзлэхүүний хувьд хүснэгтэд тусгасан болно. 4.

Хүснэгт 4. 11-3 дугаар сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эзлэхүүнээр, т
Үзүүлэлт	Арваннэгдүгээр сар	Арванхоёрдугаар сар	Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	Нийт
Өмнөх үеийн эрэлт
Хүргэлтийн төлөвлөгөө
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг эрэлтийн түвшинд тооцдог. Сар бүрийн эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл нь өмнөх сарын эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэлтэй тэнцүү байна.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөСар бүрийн хувьд дараахь томъёогоор тооцоолно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө = Хүргэлтийн төлөвлөгөө - Сарын эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл + Сарын эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл.

Сарын эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн үлдэгдэл хэтэрч болохгүй 5 % бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд хүргэх төлөвлөсөн хэмжээнээс.

Арванхоёрдугаар сараас гуравдугаар сард таарч буй эрэлтийн хугацаанд үйлдвэр үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна 194.6 тонн урвалж.

Хөтөлбөрт хамгийн оргил үед шаардагдах үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлсны дараа тус үйлдвэр 1 тонн урвалжийн үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоог хийсэн (Хүснэгт 5).

Хүснэгт 5. 1 тонн урвалж үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоо
Үзүүлэлт	Утга
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, т
Шууд зардал (цалин), рубль
Шууд зардал (түүхий эд, материал), урэх.
Нийт шууд зардал, урэх.
Сарын нэмэлт зардал, урэх.
Сав баглаа боодлын зардал, урэх.
Нийт зардал, урэх.
Ахиу ашиг, рубль
Борлуулалтын үнэ, руб.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, 1 тонн урвалжийн зардлын тооцоог үндэслэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргадаг. Өгөгдлийг хүснэгтэд тусгасан болно. 6.

Хүснэгт 6. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Үзүүлэлт	Арваннэгдүгээр сар	Арванхоёрдугаар сар	Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	Нийт
Тухайн хугацаанд төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, т
Нэг тонн тутамд нийт зардал, урэх.
Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээний төлөвлөсөн зардал, рубль

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 194.6 тонн, нийт өртөг нь 1,977,136 рубль байна.

Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө - 195 тонн, хэрэгжилтийн хэмжээ - 2,566,200 рубль. (13 160 рубль × 195 тонн).

Ашигкомпани: 2 566 200 рубль. - 1 977 136 рубль. = 589,064 рубль.

Химийн үйлдвэр нь мөсний эсрэг бэлдмэлээс гадна гэр ахуйн химийн бодис үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Үйлдвэрлэл нь жигд, бүтээгдэхүүнийг жилийн турш үйлдвэрлэдэг. Аж ахуйн нэгж нь тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрийн угаалгын нунтаг үйлдвэрлэх жилийн төлөвлөгөөг авч үзье.

Бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх жилийн төлөвлөгөөг өмнөх оны эрэлтийн түвшинд авдаг. Борлуулалтын албанаас мэдээлснээр өмнөх оны угаалгын нунтагны хэрэгцээ 82 650 кг байжээ. Энэ хэмжээ жигд сараар хуваарилдаг... Сар бүр энэ нь:

82 650 кг / 12 сар = 6887 кг.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөЗах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтийг харгалзан одоо байгаа захиалга, байгуулсан нийлүүлэлтийн гэрээний үндсэн дээр үүсдэг.

Жилд угаалгын нунтаг гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн жишээг хүснэгтэд үзүүлэв. 7.

Хүснэгт 7. Жилд угаалгын нунтаг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, кг

Үзүүлэлт

Нэгдүгээр сар

Хоёрдугаар сар

Гуравдугаар сар

Дөрөвдүгээр сар

Зургадугаар сар

долдугаар сар

Наймдугаар сар

Есдүгээр сар

Аравдугаар сар

Арваннэгдүгээр сар

Арванхоёрдугаар сар

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Хугацааны эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл

Хугацааны эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл

Хүргэлтийн төлөвлөгөө

Төлөвлөсөн оны эхэнд агуулахад байгаа нунтаг үлдэгдэл 200 кг болно.

Сар бүрийн эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэлтомъёогоор тодорхойлно:

Сарын эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл = Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ + Сарын эхэнд үлдэгдэл - Нийлүүлэлтийн хэмжээ.

Бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл:

1-р сарын сүүлээр:

6887 кг + 200 кг - 6500 кг = 587 кг;

Хоёрдугаар сарын сүүлээр:

6887 кг + 587 кг - 7100 кг = 374 кг.

Тооцооллыг сар бүр ижил аргаар хийдэг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дараахь мэдээллийг тусгасан болно.

1. 1 кг нунтагны төлөвлөсөн стандарт зардал - 80 рубль.
2. Хадгалах зардал 5 рубль байна. 1 кг-ийн хувьд.
3. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн зардал:

. сар бүр:

6887 кг × 80 рубль. = 550 960 рубль;

. онд:

82 644 кг × 80 рубль. = 6 611 520 рубль.

1. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах зардал - 19 860 рубль.

Хадгалалтын зардлыг тооцохдоо сар бүрийн эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг харгалзан үзнэ (Хүснэгт 8).

Хүснэгт 8. Хадгалалтын зардлын тооцоо

Үзүүлэлт

Нэгдүгээр сар

Хоёрдугаар сар

Гуравдугаар сар

Дөрөвдүгээр сар

Зургадугаар сар

долдугаар сар

Наймдугаар сар

Есдүгээр сар

Аравдугаар сар

Арваннэгдүгээр сар

Арванхоёрдугаар сар

Хугацааны эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл, кг

Агуулах зардал, рубль / кг

Хадгалах зардлын хэмжээ, урэх.

1. Үйлдвэрлэлийн бэлэн төлөвлөгөө байхгүй. Бидэнд хөгжлийн нэгдсэн арга барил хэрэгтэй оновчтой төлөвлөгөөэдийн засгийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн технологийг харгалзан үйлдвэрлэл.
2. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд гадаад (зах зээлийн эрэлтийн хэлбэлзэл, инфляци) болон дотоод хүчин зүйлсийн (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөдөлмөрийн нөөцийн өсөлт, бууралт гэх мэт) өөрчлөлтийг тусгах ёстой.

Ирээдүйн бизнесийн үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндэс нь түүний үйлдвэрлэлийн хэсэг юм. Энэ нь хөрвүүлэгчийн мэдлэг, практик туршлагаар тодорхойлогддог бага эсвэл илүү нарийвчилсан байж болно.

Жишээлбэл, хуучин компанийг татан буулгахад бүх эерэг өөрчлөлтийг тэндээс авч, дараа нь гаргасан алдаа, хяналтыг харгалзан засдаг. Гэхдээ ихэнхдээ энэ цэгийг эхнээс нь эхлүүлэх шаардлагатай болдог.

Тэнд юу оруулах ёстой вэ?

Шинэ бизнесмэн ирээдүйн эдийн засгийн үйл ажиллагааны салбарыг сайн мэддэг гэж таамаглаж байна, эс тэгвээс түүнд дор хаяж нэг ухамсартай, үнэнч туслах хэрэгтэй болно. Хэрэв аж ахуйн нэгжийг дангаар нь зохион бүтээсэн бол ойрын хэдэн жилийн бизнесийн хэтийн төлөвийг цогцоор нь үнэлж эхлэх хэрэгтэй. Үүний үр дүнд тухайн бүс нутгийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн урьдчилсан тооцоог гаргаж, дараа нь дүн шинжилгээ хийдэг.

Шинжилгээний эерэг үр дүн гарсан тохиолдолд хүлээн авсан технологийн хэтийн төлөвийн талаар бодох хэрэгтэй - энэ нь дор хаяж байх ёстой. 20-25% илүү төгсхамгийн ойрын өрсөлдөгчдөөсөө илүү. Энэ тохиолдолд тусгай мэдлэг нь үйлчилгээнээс илүү жинтэй байдаг зөвлөх компани: хамгийн тохиромжтой аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн өмнө өчүүхэн төдий нарийвчлалтайгаар нэн даруй боловсруулах магадлал багатай тул зөвлөхүүд хязгаарлагдмал байх магадлалтай. ерөнхий үнэлгээтааламжтай бизнесийн зэрэг.

Үүний зэрэгцээ бараг бүх аналитик тэмдэглэлд магадлалын үнэлгээ гэсэн ойлголт байдаг нь онцлог юм ("97% магадлалтайгаар ..." гэж үзэж болно). Аналитик үнэлгээ нь үр дүнд хүрээгүй ижил 3% -д орох боломж нь зөвхөн мөнгийг дэмий үрээд зогсохгүй бизнес эхлүүлэхийг хойшлуулах гэсэн үг гэдгийг үргэлж санаж байх ёстой.

Тиймээс таны мэдлэг, чадвар, туршлага бол амжилттай бизнес төлөвлөгөө гаргах хамгийн найдвартай нөхцөл юм.

Хэрэгжүүлэхээр сонгосон технологи нь үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, механикжуулалтын тоног төхөөрөмж, агуулахын тоног төхөөрөмж гэх мэтийг суурилуулах байрны хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлдог. Энэ дугаарт үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил, тэдгээрийн бүрэлдэхүүнийг хоёуланг нь үнэлэх нь зүйтэй.

Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн дэд бүтэц бас чухал үүрэг гүйцэтгэнэ. Технологийн үндсэн үйл явцаас хамааран тээврийн тодорхой тоног төхөөрөмж шаардагдах бөгөөд зөвхөн ачаа тээвэрлэхээс гадна олон бизнесменүүд компанийнхаа боловсон хүчнийг ажлын байрандаа хялбар, хурдан хүргэх замаар аж ахуйн нэгжийнхээ нэр хүндийг нэмэгдүүлдэг.

Мэргэшсэн програм ашиглан үйлдвэрлэлийн хэсгийг хэрхэн загварчилж, оновчтой болгох вэ - дараах видеог үзнэ үү.

Технологийн үндсэн процессуудыг сонгох

Сонголтын гол шинж чанарууд нь зөвхөн дээр дурдсан 20-25% -ийн тоног төхөөрөмжийн төгс төгөлдөр байдал төдийгүй түүний хүртээмж, ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой нөхцөлд ашиглах боломж юм. Үүнийг хийхийн тулд дараах мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглана уу.

• Эвхэгдсэн тоног төхөөрөмжийн техникийн үзүүлэлтүүд, үүний тулд үйлдвэрлэгчдийн албан ёсны вэбсайтаас мэдээлэл, түүнчлэн хэрэглэгчид энэ төхөөрөмжийг ашиглах бодит үр дүнг ашиглах шаардлагатай. Хэрэв эхний бүлгийн эх сурвалжаас авсан мэдээллийг илүү их эсвэл бага найдвартай гэж үзэх шаардлагатай бол хувь хүмүүс ашиг тусыг нь үнэлэхдээ илүү болгоомжтой байх хэрэгтэй: заримдаа тэд шүүмжийн эерэг "хууран мэхлэлт" ашигладаг бөгөөд энэ нь шалгахад үргэлж шударга байдаггүй.
• Практик хамгийн ойрын аналогуудын ажлын үнэлгээхөрш зэргэлдээ бүс нутагт байрладаг ижил төрлийн аж ахуйн нэгжүүдэд. Үүний зэрэгцээ, ойр орчмын аж ахуйн нэгжүүд рүү аялахаас зайлсхийх нь зүйтэй: боломжит өрсөлдөгчид хэн ч сэтгэл хангалуун байдаггүй тул бодит давуу талыг сул тал гэж үзэж болох бөгөөд хамгийн муу тохиолдолд янз бүрийн шалтгааны улмаас нэвтрэх эрхийг хааж болно.

Тоног төхөөрөмжийн талаар шийдвэр гаргахдаа дараахь үйл ажиллагааны давуу талыг баримталдаг.

• Бат бөх чанар(бүтэлгүйтлийн баталгаат ажлын цагийн тоо): хэрэв энэ параметрҮндсэн шинж чанаруудад ороогүй тул энэ техникийг эзэмшихийн эсрэг ноцтой маргаан болж магадгүй юм.
• Бүс нутагт үйлчилгээний төвүүдийн сүлжээ байгаа эсэх: хэрэв байгаа бол худалдаж авсан тоног төхөөрөмжийн суурилуулалтын хяналт, баталгаат хугацааны туршид засвар үйлчилгээ хийх асуудлыг автоматаар шийдвэрлэнэ.
• Тоног төхөөрөмжийн олон талт байдалөргөн хүрээний үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чадвар. Жижиг бизнесийн нөхцөлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх нь ихэвчлэн бага байдаг. Техник нь сул зогсохгүйн тулд үүнийг өөр зорилгоор ашиглах нь зүйтэй юм. Тиймээс тэд ихэвчлэн нэгжийн схемийн олон талт байдал, нэмэлт хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжөөр тоноглоход анхаарлаа хандуулдаг.
• Туслан гүйцэтгэгчдийн үйлдвэрлэсэн нэгжийн зураг төсөлд байгаа эсэх- Бүс нутагт энэ аж ахуйн нэгжийн дилерийн төв байхгүй бол тэдний байнгын засвар үйлчилгээ хэцүү байж болно. Орчин үеийн техникийн хэрэгсэлЭнэ нь нэгжийн өндөр чанартай үйлчилгээ гэсэн үг бөгөөд үүнгүйгээр эрсдэлтэй албадан зогсолтшинээр бий болсон аж ахуйн нэгжийн мэдэгдэхүйц алдагдал, нэр хүндийн алдагдал болж хувирдаг.

Үйлдвэрлэлийн хэсэгт шаардлагатай албан тасалгааны тоног төхөөрөмжийн тоо, стандарт хэмжээг тооцоолох шаардлагатай гэдгийг бүү мартаарай.

Үйлдвэрлэлийн байгууламж: барилга байгууламж, байр

Тоног төхөөрөмжийн ерөнхий хэмжээсийг шийдсэний дараа түүний технологийн төлөвлөлтийг үндсэн технологийн процессын дагуу гүйцэтгэдэг. Төлөвлөлтийн шийдвэр гаргахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний гогцоо, өгөөжийг оруулаагүй үйлдвэрлэлийн шууд урсгал.
• Үйлдвэрлэл, эрүүл ахуй, галын аюулгүй байдлын стандартыг дагаж мөрдөх.
• Агуулахын оновчтой талбайн бэлэн байдал: түүхий эд, үйл ажиллагаа хоорондын болон эцсийн бүтээгдэхүүн.
• Бүх туслах бүсийг байрлуулах - агааржуулалтын нэгж, агааржуулагч, барилга байгууламжийг гэрэлтүүлэх, халаах эрчим хүчний төхөөрөмж, усан хангамж, ариутгах татуургын систем.

Тоног төхөөрөмжийн төлөвлөлтийн төлөвлөгөөг боловсруулах хэрэгтэй үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх боломжийн хэтийн төлөвийн төлөө(ихэвчлэн нөөцийн талбайн харьцааг 10% дотор авдаг).

Төлөвлөлтийн бэлэн шийдэл гаргахын тулд тохирох өрөөг хайж байна. Энэ нь аль хэдийн баригдсан эрчим хүч, усан хангамжийн системтэй бол илүү дээр юм. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн эрчим хүчний тээвэрлэгчийг (жишээлбэл, шахсан агаар, халуун ус - халаалт болон технологийн хэрэгцээнд зориулж) бие даан нийлүүлэх шаардлагатай хэвээр байна.

Ихэнхдээ тохиромжтой сонголтуудхаягдсан эсвэл түрээсэлсэн том гаражууд эсвэл зориулалтын бус аж ахуйн нэгжүүдийн хоосон үйлдвэрлэлийн байгууламжууд юм. Заримдаа өмнөх эзэдтэй байр түрээслэх гэрээ байгуулах нь ашигтай байдаг бөгөөд энэ нь шинэ эзэмшигчийг олон зардлаас хэмнэдэг. Өөрийн бизнесээ хөгжүүлснээр ийм байрыг эргүүлэн авах ажлыг түрээсийн систем өөрөө хангадаг.

Сонгон шалгаруулалтын явцад дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

• Байгалийн гэрэл байгаа эсэх.
• Технологийн хувьд чадварлаг тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалтыг хангах ёстой өрөөний өндөр.
• Хана, дээврийн дулаалга, ус үл нэвтрэх хэвийн, барилгын хагарал, хэв гажилт байхгүй.
• Технологийн болон чичиргээний ачааллыг тэсвэрлэх ёстой найдвартай суурь.
• Үйлдвэрлэлийн газар руу ая тухтай зорчих, дамжин өнгөрөх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулах эсвэл шууд хэрэглэгчдэд экспортлох боломж.
• Барилгын технологийн уян хатан байдлын зэрэг, өөрөөр хэлбэл үндсэн технологийн процесст өөрчлөлт орсон тохиолдолд түүнийг харьцангуй хямд дахин төлөвлөх боломж.

Тээврийн хэрэгсэл

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд хамгийн сайн сонголтдотоод болон гадаад тээвэр. Эхний тохиолдолд бид тухайн аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр ажилладаг янз бүрийн төрлийн ачигч, манипулятор, конвейерийг хэлнэ. Гадаад тээвэр гэдэг нь түүхий эд, материалыг нийлүүлэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг экспортлоход ашигладаг тээвэрлэлтийг хэлнэ.

Үндсэн технологийн процесс, тоног төхөөрөмжийг сонгохдоо дотоод тээвэрлэлтийг нэгэн зэрэг сонгодог.

Жишээлбэл, хэрэв автомат шугам худалдаж авахаар төлөвлөж байгаа бол тэдгээрт ихэвчлэн тусгай тээврийн хэрэгслийг багтаадаг. Үүнийг "хэмнэж", тээвэрлэлтийг тусад нь авах нь илүү муу юм: өөрийнхөөрөө үйлдвэрлэлийн онцлогэнэ нь тохирохгүй байж магадгүй бөгөөд үүний үр дүнд үндсэн тоног төхөөрөмжийн бүтээмж буурч, илүү олон боловсон хүчин шаардагдана.

Гадаад тээврийн хувьд байдал өөр байна. Ихэнх тохиолдолд үүнийг худалдаж авах шаардлагагүй: үүнийг удаан хугацаагаар түрээслэх эсвэл тээврийн компанитай зохих үйлчилгээний гэрээ байгуулахад хангалттай. Энэ нь хэд хэдэн асуудлыг нэгэн зэрэг шийддэг:

• Гараж шаардлагагүй.
• Энэ тоног төхөөрөмжийн өдөр тутмын мэргэшсэн засвар үйлчилгээ хийх ажилтны хэрэгцээ багасч байна.
• Эрчим хүчний тээвэрлэгч, түлш, хэрэглээний материал, сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээ буурна.
• Үйлдвэрлэлийг гал унтраах, хамгаалалтын тоног төхөөрөмжөөр тоноглох зардал буурна.

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин

Шаардлагатай орон тоо хэтэрсэн нь үйлдвэрлэлийн өртөгт сөргөөр нөлөөлж байгаа тул мэргэжлийг хослуулах туршлагатай ажилчдад давуу эрх олгох хэрэгтэй.

Тоног төхөөрөмжийн аль хэдийн мэдэгдэж байгаа найрлага, технологийн процессын онцлог шинж чанаруудын хувьд боловсон хүчний хүснэгтийг боловсруулсан болно. Ажилтны үндсэн ангилал нь:

• Үйлдвэрлэлийн ажилтнууд, тэр дундаа дотоод тээврийн операторууд.
• Оффис, удирдлагын ажилтнууд.
• Хангамж, борлуулалтын үйлчилгээний ажилтнууд (агуулахын ажилтнуудыг мөн оруулахыг зөвшөөрнө).
• Аюулгүй байдлын үйлчилгээ (хэдийгээр энд мэргэшсэн компанитай гэрээ байгуулах нь зүйтэй).

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь аливаа бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг бөгөөд үүнд компанийн үйлдвэрлэлийн болон бусад ажлын үйл явцыг тусгасан байх ёстой. Энд холбоотой бүх асуудлыг авч үзэх шаардлагатай үйлдвэрлэлийн байгууламжууд, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, түүнчлэн туслан гүйцэтгэгчдийн төлөвлөсөн оролцоонд анхаарлаа хандуулаарай. Бараа бүтээгдэхүүн гаргах (үйлчилгээ үзүүлэх) систем хэрхэн зохион байгуулагдаж, үйлдвэрлэлийн үйл явцад хяналт хэрхэн явагдаж байгааг товч тайлбарлах хэрэгтэй. Мөн үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг байрлуулахад анхаарах хэрэгтэй. Энэ хэсэгт хүргэх хугацааг зааж, үндсэн нийлүүлэгчдийг жагсаах ёстой; пүүс бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, үйлчилгээний хэмжээг хэр хурдан нэмэгдүүлэх, бууруулах боломжтойг тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний чухал элемент бол үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд чанарын хяналт тавих компанийн шаардлагын тодорхойлолт юм.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийн гол ажил бол тухайн компаний үйлдвэрлэлийн тодорхой процесс, тоног төхөөрөмжийг сонгох, зөвтгөх явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийг боловсруулахад тухайн салбарын тусгай дизайны компаниуд оролцдог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах технологи, аргыг сонгох нь аливаа үйлдвэрлэлийн төслийн үр нөлөөг ихээхэн тодорхойлдог тул ойлгомжтой юм.

Үйлдвэрлэлийн систем

Аливаа байгууллага нь янз бүрийн орц (боловсон хүчин, технологи, хөрөнгө, тоног төхөөрөмж, материал, мэдээлэл) хүлээн авч, тэдгээрийг бараа, үйлчилгээ болгон хувиргадаг үйлдвэрлэлийн системтэй байдаг (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1. Үйлдвэрлэлийн систем

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг ихэвчлэн өргөн цар хүрээ (стратегийн болон үйл ажиллагааны), хугацаа (богино ба урт хугацааны) байдлаар ангилдаг; мөн чанар (ерөнхий ба тусгай) ба ашиглах арга (нэг удаагийн ба байнгын) (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний төрөл

Хэрэв бид урт хугацааны стратеги төлөвлөлтийн талаар ярих юм бол энэ түвшинд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ачаалах (ямар хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх), үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил ( барааг хаана үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх), үйлдвэрлэлийн үйл явц (бүтээгдэхүүн гаргах, үйлчилгээ үзүүлэхэд ямар үйлдвэрлэлийн арга, технологийг ашиглах), багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг байрлуулах (ажлын төв, тоног төхөөрөмж хэрхэн байх вэ). үйлдвэрүүдэд байрладаг). Эдгээр стратегийн асуудлыг өөрөө шийдсэний дараа хөгжүүлэгч нь дараахь гурван баримт бичгийг өөрийн бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой: ерөнхий (нийт) төлөвлөгөө (санал болгож буй бүх төрлийн бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн ерөнхий төлөвлөгөө гэж юу вэ). компаниас), ажлын үндсэн хуваарь (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл тус бүрээс хэдий хэмжээний нэгжийг тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэж, нийлүүлэх шаардлагатай), пүүсийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө (ямар материал). мөн компанийн үндсэн ажлын хуваарийг ямар хэмжээгээр гүйцэтгэх шаардлагатай вэ). Эдгээр төлөвлөгөөг тактикийн төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг.

Хүчин чадлын төлөвлөлт

ABV зүлэг хадагч хийхээр шийдсэн гэж бодъё. Цогцоор нь Маркетингийн судалгааболон зах зээлийн дүн шинжилгээ хийхдээ тэрээр дундаж ангийн хэрэгслүүд хэрэглэгчдийн дунд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгааг тодорхойлдог. Тиймээс пүүс юу хийх ёстойгоо мэддэг. Дараа нь тэр бараагаа ямар хэмжээгээр үйлдвэрлэхээ тодорхойлох хэрэгтэй, жишээлбэл. Сонгосон загварын хэдэн зүлэгжүүлэгчийг тухайн хугацаанд үйлдвэрлэх ёстой. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах төлөвлөлттэй холбоотой бусад асуудлууд энэ шийдвэрээс хамаарна.

Хүчин чадлын төлөвлөлт нь ирээдүйн эрэлтийн урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ болж хувирдаг. Жишээлбэл, ABV нь зөвхөн нэг загвартай зүлэгжүүлэгч үйлдвэрлэдэг бол дунджаар 3000 рубль зарахаар төлөвлөж байна. 1 ширхэгээр тооцож, эхний жилдээ 3 сая рублийн борлуулалт хийх боломжтой гэж үздэг бөгөөд энэ нь жилд 1,000 хадуур (3,000 x 1,000 = 3,000,000 рубль) үйлдвэрлэх хүчин чадалтай байх шаардлагатай гэсэн үг юм. Үйлдвэрлэлийн байгууламжийг ашиглах физик шаардлагыг ингэж тодорхойлдог. Хэрэв ABV компани зүлэгжүүлэгч болон бусад тоног төхөөрөмжийн хэд хэдэн загварыг үйлдвэрлэдэг бол энэ тохиолдолд тооцоолол илүү төвөгтэй байх болно.

Хэрэв компани удаан хугацаагаар оршин тогтнож байгаа бол ирээдүйн эрэлтийн арилжааны таамаглалыг бодит үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай харьцуулж, энэ хэрэгцээг хангахын тулд нэмэлт хүчин чадал шаардагдах эсэхийг тодорхойлно. Хүчин чадал ашиглалтын төлөвлөлт нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн пүүсүүд төдийгүй үйлчилгээний компаниудын гүйцэтгэдэг үйл ажиллагаа гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. За, админууд аа боловсролын байгууллагуудүүнтэй адилаар төлөвлөсөн оюутны тоогоор боловсролын үйл явцыг хангахад шаардагдах газрын тоог тодорхойлж, сүлжээний менежерүүд түргэн хоол- Оргил ачааллын үед хэдэн гамбургер хийх хэрэгтэй.

Ирээдүйн эрэлтийн бизнесийн урьдчилсан мэдээг хүчин чадлын ашиглалтын шаардлага болгон хөрвүүлэх үед компани эдгээр тодорхой шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд бусад төлөвлөгөө боловсруулж эхэлдэг. Гэсэн хэдий ч компани болон бизнес төлөвлөгөөгөө танилцуулж буй хүмүүс хоёулаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах төлөвлөгөө нь дараа нь дээш, доошоо өөрчлөгдөж болно гэдгийг санах хэрэгтэй. Урт хугацаанд пүүс шинэ тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг эсвэл одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа зардаг тул эдгээр тоо мэдэгдэхүйц өөрчлөгддөг боловч богино хугацаанд өөрчлөлтүүд чухал биш байх ёстой. Компани нь нэмэлт ажлын ээлжийг нэвтрүүлэх, илүү цагийн хэмжээг өөрчлөх, зарим ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, үйлдвэрлэлийг түр зогсоох, эсвэл тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хөндлөнгийн байгууллагыг туслан гүйцэтгэгчээр урьж болно. Үүнээс гадна компанийн барааг хадгалах боломжтой бол урт хугацааялангуяа улирлын шинж чанартай бол (жишээлбэл, ABV зүлэгжүүлэгч гэх мэт) эрэлт буурч байгаа үед нэмэлт нөөц үүсгэж, борлуулалтын оргил үед зарж болно. одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь бараа бүтээгдэхүүнийхээ хэрэгцээг бүрэн хангаж чадахгүй байгаа энэ үед.

Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршлыг төлөвлөх

Ирээдүйд пүүс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол бидний тайлбарлаж буй бизнес төлөвлөгөөний хэсэгт ажлын хэвийн урсгалыг хангахын тулд ямар барилга байгууламж шаардлагатай болохыг зааж өгөх ёстой. Энэ үйл ажиллагааг чадавх төлөвлөлт гэж нэрлэдэг. Аливаа компанийн барилга байгууламжийн байршил нь юуны түрүүнд түүний нийт үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардалд аль хүчин зүйл хамгийн их нөлөөлж байгаагаас шалтгаална. Эдгээр нь мэргэшсэн боловсон хүчний хүрэлцээ, хөдөлмөрийн зардал, цахилгааны зардал, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн ойр байдал гэх мэт хүчин зүйлүүд юм. Эдгээр хүчин зүйлсийн ач холбогдол, ач холбогдол нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесээс хамаарч өөр өөр байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Жишээлбэл, энэ чиглэлээр ажилладаг олон компани өндөр технологи(мөн хэвийн үйл ажиллагаанд нь юуны түрүүнд олон тооны мэргэшсэн техникч хэрэгтэй) төвлөрсөн байдаг. том хотууд, хаана их дээд сургууль, томоохон судалгааны төвүүд байдаг. Нөгөөтэйгүүр, хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрлэлийн олон компаниуд үйлдвэрлэлийн байгууламжаа гадаадад, ихэвчлэн бага цалинтай орнуудад байрлуулдаг. Жишээлбэл, олон компани хөгжиж байна програм хангамж, Энэтхэгт судалгааны төвүүдийг идэвхтэй байгуулж байна Сүүлийн үедАмерик, Европын хамтрагчдаас дутахааргүй өндөр бүтээмжтэй, гэхдээ хамаагүй бага хөлсөөр ажиллах чадвартай, энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээрээ алдартай. Америкийн үйлдвэрлэгчид машины дугуйУламжлал ёсоор Охайо мужийн хойд хэсэгт үйлдвэрүүдээ байгуулдаг бөгөөд энэ нь тэдэнд Детройт хотын аварга том автомашин үйлдвэрлэгчид болох гол хэрэглэгчидтэйгээ ойрхон ажиллах боломжийг олгодог. Үйлчилгээний компаниудын тухайд хэрэглэгчийн тав тухыг голчлон шийдвэрлэх хүчин зүйл байдаг бөгөөд ихэнх томоохон худалдааны төвүүд томоохон хурдны зам дээр, хотын хөл хөдөлгөөн ихтэй гудамжинд кафе, ресторанууд байрладаг.

Манай жишээнээс ABC пүүсийн хувьд ямар хүчин зүйл хамгийн чухал байх вэ? Мэдээжийн хэрэг, түүнд зүлэгжүүлэгч машин зохион бүтээх, үйлдвэрлэх талаар мэддэг мэргэшсэн техникийн боловсон хүчин хэрэгтэй болно. Энэ тохиолдолд хэрэглэгчдийн байршил адил чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийг хөдөө аж ахуйн томоохон төвүүдийн ойролцоо байрлуулах нь зүйтэй гэсэн үг юм. Бүс нутгийг сонгосны дараа компани тодорхой газар, газар сонгох шаардлагатай болно.

Үйлдвэрлэлийн процессын төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөхдөө тухайн компани бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ яг яаж үйлдвэрлэхээ тодорхойлдог. Бизнес төлөвлөгөөнд тусгах үйлдвэрлэлийн үйл явцын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа пүүс одоо байгаа үйлдвэрлэлийн арга, технологийг сайтар судалж, үнэлж, үйлдвэрлэлийн тодорхой зорилгодоо хүрэхэд хамгийн үр дүнтэй нөлөө үзүүлэхийг сонгох ёстой. Үйлдвэрлэлийн болон үйлчилгээний салбарын аль ч үйлдвэрлэлийн процессыг сонгохдоо янз бүрийн сонголтууд байдаг. Жишээлбэл, аялалаа эхлүүлэх рестораны бизнес, компани түргэн хоолны үйлчилгээг сонгох боломжтой; хязгаарлагдмал цэстэй түргэн хоолны бизнес; бэлэн хоол хүргэх, жолооч нарт үйлчлэх чиглэлээр мэргэшсэн компани; тэр тансаг зэрэглэлийн ресторан гэх мэт сонголтыг сонгож болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөхдөө пүүс эцсийн сонголтыг тодорхойлох хэд хэдэн гол асуултанд хариулах ёстой. Энэ нь ямар технологийг ашиглах вэ: стандарт эсвэл хувийн? Үйлдвэрлэлийн процесс нь хэр зэрэг автоматжих вэ? Компанийн хувьд юу илүү чухал вэ: үйлдвэрлэлийн системийн үр ашиг эсвэл уян хатан байдал?

Жишээлбэл, ABV нь конвейер угсрах гэх мэт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах өргөн тархсан, үр дүнтэй аргыг сонгох боломжтой, ялангуяа хэрэглэгчийн тусгай захиалгад зүлэгжүүлэгч үйлдвэрлэхээр төлөвлөөгүй бол. Гэхдээ хэрэв компани хэрэглэгчдийн хүсэл сонирхолд нийцсэн хувийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх гэж байгаа бол энэ нь үйлдвэрлэл, үйлчилгээний салбарт улам бүр түгээмэл болж байгааг хүлээн зөвшөөрөх ёстой - мэдээжийн хэрэг түүнд огт өөр технологи хэрэгтэй болно. болон үйлдвэрлэлийн аргууд.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх нь туйлын чухал бөгөөд төвөгтэй ажил гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зардлын түвшин, чанар, хөдөлмөрийн үр ашиг гэх мэт үзүүлэлтүүдийн оновчтой хослолыг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг, учир нь тэдгээрийн хооронд нягт уялдаа холбоотой байдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг бүрэлдэхүүн хэсэг дэх бага зэргийн өөрчлөлт нь бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хэд хэдэн өөрчлөлтийг дагуулдаг гэсэн үг юм. Ийм нарийн төвөгтэй байдлаас болж үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх ажлыг ихэвчлэн компанийн дээд удирдлага шууд хянадаг үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд өгдөг.

Тоног төхөөрөмжийг байрлуулах төлөвлөлт

Сүүлийн стратегийн шийдвэрБизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсгийг боловсруулахдаа энэ нь тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, ажлын төвүүдийн оновчтой байршлыг үнэлэх, сонгох явдал юм. Энэ процедурыг тоног төхөөрөмжийг байрлуулах төлөвлөлт гэж нэрлэдэг. Энд гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ хүмүүс болон ихэвчлэн хэрэглэгчдэд ашиглахад тохиромжтой байхаар тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, ажлын төв, байршлыг физикийн хувьд тогтоох явдал юм.

Тоног төхөөрөмжийн төлөвлөлтийн төлөвлөлт нь шаардлагатай физик орон зайг үнэлэхээс эхэлдэг. Энэ үе шатанд пүүс нь ямар үйлдвэрлэлийн талбай, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг хадгалах байгууламжийг тодорхойлох ёстой. агуулахууд, цех, ажилчдын амрах өрөө, оффис гэх мэт. үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл явцыг хангахын тулд түүнд хэрэгтэй болно. Дараа нь аль хэдийн байгаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөндөө үндэслэн компани нь тоног төхөөрөмжийн янз бүрийн тохиргоо, байршлыг үйл ажиллагааны үр ашгийн хувьд үнэлж болно. Энэ тохиолдолд янз бүрийн арга, хэрэгсэл нь пүүсүүдэд шийдэл боловсруулахад тусалдаг - энгийн масштабтай төлөвлөгөө, газрын зурагнаас эхлээд асар их хэмжээний хувьсах үзүүлэлтүүдийг боловсруулах, машин, багаж хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмжийн схемийн янз бүрийн хувилбаруудыг хэвлэх боломжийг олгодог нарийн төвөгтэй компьютерийн програмууд. .

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын биет зохион байгуулалтад гурван үндсэн хандлага байдаг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын схемд бүх элементүүдийг (ажлын төв, тоног төхөөрөмж, хэлтэс) ​​гүйцэтгэх үүргүүдийн ижил төстэй байдалд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбайд угсардаг. Тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг байрлуулах хоёр дахь арга нь тоног төхөөрөмжийг байрлуулах шугаман (эсвэл урсгал) зохион байгуулалт юм. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн дараалсан үе шатуудын дагуу орон зайд хуваарилагдана. Гурав дахь арга нь бүтээгдэхүүний тогтмол байрлалаас шалтгаалан зохион байгуулалт юм. Энэ нь гайхалтай хэмжээтэй эсвэл өөр шалтгааны улмаас үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн бүх явцад нэг газар, тогтмол байрлалд байх ёстой бөгөөд материал, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчнийг түүнд хүргэх тохиолдолд ашигладаг. Ийм зохион байгуулалтын жишээнд нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн ангарууд эсвэл хөлөг онгоцны үйлдвэрлэлийн усан онгоцны үйлдвэрүүд орно.

Ерөнхий (нийт) төлөвлөгөө гаргах

Стратегийн асуудлыг шийдсэний дараа компани нь тактикийн шийдвэр гаргаж, юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, түүнд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөөцийн ерөнхий төлөвлөлтийг хийдэг. Энэ үйл явцын үр дүн нь ерөнхий (нийт) төлөвлөгөө гэж нэрлэгддэг баримт бичиг бөгөөд үүнийг тодорхой хугацаанд - ихэвчлэн нэг жилээр боловсруулдаг.

Ерөнхий (нийт) төлөвлөлт нь компанид бизнес төлөвлөгөөнд том дүр зургийг оруулах боломжийг олгодог. Ирээдүйн арилжааны эрэлтийн урьдчилсан таамаглал дээр үндэслэн ерөнхий (нийт) төлөвлөгөө гаргах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах төлөвлөгөө гаргахдаа компани нь бараа материалын түвшин, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ирэх жилд шаардагдах боловсон хүчний тоог (сард) тодорхойлдог. . Гол анхаарал нь тодорхой нарийн ширийн зүйл биш харин үйлдвэрлэлийн ерөнхий үзэл баримтлалд анхаарлаа хандуулдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс, нэгдсэн төлөвлөлтийн явцад барааны төрөл зүйл биш харин бүхэл бүтэн ангиллыг авч үздэг. Тухайлбал, будаг, лакны үйлдвэрлэлээр мэргэшсэн компанийн ерөнхий төлөвлөгөөнд тодорхой хугацаанд хэдэн литр фасадны будаг үйлдвэрлэх шаардлагатайг зааж өгөх боловч ямар өнгөтэй, ямар савлагаатай байхыг заагаагүй болно. энэ нь гарах болно. Ийм төлөвлөгөө нь өргөн хүрээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм. Аливаа нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг жижиг компанид (жишээлбэл, манай жишээн дээрх ABV компани гэх мэт) ерөнхий төлөвлөгөө нь илүү урт хугацаанд боловсруулагдсанаас бусад тохиолдолд үндсэн ажлын хуваарьтай төстэй байх магадлалтай (энэ талаар дараагийн удаа Хэсэг). Тиймээс, зөв ​​боловсруулсан ерөнхий (нийт) төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны хоёр үндсэн үзүүлэлтийг тусгасан болно: үйлдвэрлэлийн оновчтой түвшин ба энэ төлөвлөгөөний хүрээнд тодорхой хугацаанд компанид шаардагдах нийт боловсон хүчний тоо.

Ажлын үндсэн хуваарийг гаргах

Ажлын үндсэн хуваарийг дээр дурдсан ерөнхий (нийт) төлөвлөгөөний үндсэн дээр боловсруулдаг. Илүү их гэж бид хэлж чадна нарийвчилсан сонголтнэгдсэн төлөвлөгөө. Үндсэн график нь компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн тоо хэмжээ, нэр төрлийг харуулсан; дараагийн өдөр, дараа долоо хоног, дараа сард тэдгээрийг хэрхэн, хэзээ, хаана үйлдвэрлэх; Үүнд шаардлагатай ажиллах хүч, пүүсийн бараа материалын хэрэгцээ (жишээлбэл, түүхий эд, материалын нөөц, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн зэрэг аж ахуйн нэгжийн бүх бараа материалын нийт дүн) орно.

Юуны өмнө ерөнхий (нийт) төлөвлөгөөг задлахын тулд ажлын үндсэн хуваарийг гаргадаг, жишээлбэл. Компанийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ тус бүрийн үйл ажиллагааны нарийвчилсан төлөвлөгөө болгон хуваах. Дараа нь эдгээр бүх тусдаа төлөвлөгөөг нийтлэг мастер хуваарь болгон нэгтгэдэг.

Материалын хэрэгцээг төлөвлөх

Ямар төрлийн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, үзүүлэхээ тодорхойлсны дараа пүүс тус бүрд дүн шинжилгээ хийж, түүхий эд, материал, эд анги гэх мэт хэрэгцээгээ аль болох нарийвчлалтай тодорхойлох ёстой. Материалын хэрэгцээний төлөвлөлт нь загварчлалын элементүүд болон нөхцөл байдлаас шалтгаалан үйл явдлын хөгжлийн өөр хувилбаруудыг бий болгох чадварыг багтаасан дэвшилтэт төлөвлөлтийн үзэл баримтлал юм. Энэхүү үзэл баримтлалыг ашиглан пүүс эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах ирээдүйн материаллаг хэрэгцээнийхээ графикийг тодорхой тоогоор илэрхийлж болно. Компьютерийн боловсронгуй программууд гарч ирсний ачаар орчин үеийн менежерүүд бараа, үйлчилгээнийхээ бүх үзүүлэлт, техникийн шинж чанарыг нарийвчлан шинжлэх, түүнчлэн тэдгээрийг үйлдвэрлэх, хангахад шаардлагатай бүх материал, түүхий эд, эд ангиудыг үнэн зөв тодорхойлох боломжтой болсон. Энэхүү чухал мэдээлэл нь компьютержсэн бараа материалын мэдээлэлтэй хослуулан менежерүүдэд нөөцийн хэсэг тус бүрийн тоо хэмжээг тодорхойлж, улмаар пүүс бараа материалд хэр удаан байгааг тооцоолох боломжийг олгодог. Компани нь нийлүүлэх хугацаа (жишээ нь материалын захиалгыг баталгаажуулах, эдгээр материалыг хүлээн авах хоорондох хугацаа), буфер (нөөц) нөөцөд тавигдах шаардлагыг (бид дараа нь ярих болно) тодорхойлсны дараа энэ бүх өгөгдлийг оруулсан болно. компьютер, тэдгээр нь пүүсийг шаардлагатай материаллаг нөөцөөр хангах үндэс суурь болдог. Тиймээс, материалын хэрэгцээг төлөвлөх системийн ачаар компани нь үйлдвэрлэлийн явцад шаардлагатай бүх материалыг шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай хэмжээгээр авах хангалттай найдвартай баталгаатай болно.

Материалын хэрэгцээг төлөвлөх хамгийн сүүлийн үеийн програм хангамж нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хуваарь гаргахад асар их хүч чадалтай байдаг. Түүний ачаар менежерүүд пүүсийн нөөцийг хуваарилах шийдвэр гаргахдаа тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт, ажиллах хүчний хомсдол, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь саад тотгор, чухал түүхий эдийн хомсдол гэх мэт янз бүрийн хязгаарлагдмал болон нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг харгалзан үзэж болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн хэрэгсэл

Цаашилбал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгслүүдийг авч үзсэн бөгөөд үүний ачаар компани энэ үйл явцын үр ашгийг эрс нэмэгдүүлж, бизнес төлөвлөгөөндөө үнэхээр тодорхой, тодорхой тусгасан болно. бүрэн төлөвлөгөөтэдний ирээдүйн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Хэрэв та хэд хоногийн турш доод түвшний менежерүүдийн ажлыг ажиглавал тэд доод албан тушаалтнууддаа ямар ажил хийх ёстой, ямар дарааллаар, хэн ямар үйл ажиллагаа явуулах, энэ эсвэл тэр ажлыг хэдэн цагт хийх талаар байнга ярилцаж байгаа эсэхийг шалгаарай. дуусгах ёстой.... Эдгээр бүх үйл ажиллагаа нь нэг нийтлэг нэрийн дор нэгдсэн байдаг - цагийн (хуваарийн) хуваарь. Доор бид менежерүүдийн энэ үйл явцад ашигладаг гурван үндсэн хэрэгслийг авч үзэх болно: Гант график, ачааллыг тэнцвэржүүлэх график, PERT сүлжээний шинжилгээ.

Гант диаграм

Энэхүү хэрэгсэл болох Гантын графикийг 1900-аад оны эхээр шинжлэх ухааны менежментийн салбарын нэрт онолч, практикч Фредерик Тейлорын хамтран зүтгэгч Хенри Гант бүтээжээ. Үнэн хэрэгтээ Гант диаграмм нь цаг хугацааны үеийг хэвтээ байдлаар, бүх төрлийн ажлын үйл ажиллагааг босоо байдлаар зурдаг гистограмм юм. Баганууд нь тодорхой хугацааны үйлдвэрлэлийн үйл явцын төлөвлөсөн болон бодит үр дүнг харуулдаг. Тиймээс Гантын график нь ямар үйлдвэрлэлийн ажлыг хэзээ, хэзээ гүйцэтгэх ёстойг тодорхой харуулж, төлөвлөсөн үр дүнг ажлын бодит гүйцэтгэлтэй харьцуулах боломжийг олгодог. Энэ бол нэлээд энгийн, гэхдээ тохиромжтой бөгөөд ашигтай хэрэгсэл бөгөөд менежерүүд тодорхой ажлын даалгавар эсвэл төслийг дуусгахын тулд өөр юу хийх шаардлагатайг үнэн зөв тодорхойлж, түүнийг хэрхэн гүйцэтгэж байгааг үнэлэх боломжтой - хугацаанаас нь өмнө, хуваарийн дагуу эсвэл хожуу. Сүүлчийн тохиолдолд тэд нөхцөл байдлыг засах арга хэмжээ авах ёстой.

Ачааллыг хуваалцах схем

Ачааллын хуваарилалтын схем нь бага зэрэг өөрчлөгдсөн Гантын графикаас өөр зүйл биш юм. Гантын графикаас ялгаатай нь энэ нь ажлын төрлийг босоо байдлаар заагаагүй, харин хэлтэс эсвэл тодорхой байгууллагын нөөцийг заадаг. Энэ хэрэгслийн тусламжтайгаар пүүсүүд байгууллагын чадавхийн ашиглалтыг илүү үр дүнтэй төлөвлөж, хянах боломжтой.

PERT сүлжээний шинжилгээ

Гэсэн хэдий ч бие биентэйгээ холбоогүй, харьцангуй цөөн тооны өөр өөр төрлийн ажлын гүйцэтгэлийг хянах шаардлагатай бол Гантын график ба ачааллын хуваарилалтын схем нь тохиромжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хэрэв пүүс томоохон хэмжээний төслийг төлөвлөх шаардлагатай бол, жишээлбэл, аль нэг хэлтэсээ бүрэн өөрчлөн зохион байгуулах, зардлыг бууруулах эсвэл шинэ төрлийн бараа, үйлчилгээг хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн бол ажилчдынхаа үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай болно. төрөл бүрийн хэлтэс, үйлчилгээ. Заримдаа ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ хэдэн зуу, бүр хэдэн мянган төрлийн ажлыг зохицуулах шаардлагатай байдаг бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь нэгэн зэрэг хийгдэх ёстой бол бусад нь өмнөх төслүүдийг дуусгасны дараа л эхлэх боломжтой байдаг. Жишээлбэл, барилга барих явцад хана босгохгүйгээр дээврийг буулгаж болохгүй нь ойлгомжтой. Ийм нөхцөлд менежерүүд PERT сүлжээний шинжилгээ (Program Evaluation and Review Technique) гэгддэг өөр хэрэгслийг ашигладаг.

PERT сүлжээний шинжилгээ нь төслийн хүрээнд хийх шаардлагатай бүх ажлын дараалал, мөн тус бүрийн цаг хугацаа, зардлыг харуулсан диаграмм юм. Энэхүү аргыг 1950-иад оны сүүлээр гурван мянга гаруй өөр гэрээт гүйцэтгэгч оролцсон "Поларис" шумбагч онгоцны барилгын ажлыг зохицуулах зорилгоор боловсруулсан. PERT сүлжээний шинжилгээгээр төслийн менежер нь төслийн хүрээнд яг юу хийх ёстойг, ямар үйл явдал бие биенээсээ хамаарахыг тодорхойлохоос гадна төслийн болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлох боломжтой. Нэмж дурдахад тэрээр PERT ашиглан өөр арга хэмжээ нь хуваарь болон төслийн зардалд хэрхэн нөлөөлж болохыг хялбархан харьцуулж чадна. Үүний үр дүнд PERT сүлжээний шинжилгээний ачаар менежер шаардлагатай бол өөрийн компанийн мэдэлд байгаа нөөцийг дахин хуваарилж, улмаар төслийг төлөвлөсөн хуваариас хазайхаас сэргийлж чадна.

PERT сүлжээг бий болгохын тулд дөрвөн чухал ойлголтыг мэдэж, ойлгох хэрэгтэй: үйл явдал, ажлын байр, уналт, чухал зам. Үйл явдал нь үндсэн үйл ажиллагааг бие биенээсээ салгаж, нэгний төгсгөл, дараагийнхын эхлэлийг заадаг төгсгөлийн цэгүүд юм. Ажлын төрлүүд нь нэг үйл явдлаас нөгөөд шилжихэд шаардагдах цаг хугацаа эсвэл нөөц юм. Хямралын үе гэдэг нь тодорхой төрлийн ажлын гүйцэтгэл удааширч болох хугацаа бөгөөд энэ нь төслийн хэрэгжилтийг бүхэлд нь удаашруулахад хүргэхгүй. Чухал зам нь PERT сүлжээн дэх үйл явдал, үйл ажиллагааны хамгийн урт буюу хамгийн их цаг хугацаа шаардсан дараалал юм. Чухал зам дагуух үйл явдлуудыг дуусгах аливаа саатал нь төслийг бүхэлд нь дуусгахад үргэлж саад болдог. Өөрөөр хэлбэл, эгзэгтэй замын ажлууд нь 0 муудах хугацаатай байдаг.

PERT сүлжээний диаграммыг бий болгохын тулд менежер удахгүй болох төслийг дуусгахад шаардлагатай бүх үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлж, тэдгээрийг гүйцэтгэх дарааллаар нь цэгцэлж, тус бүрийг дуусгахад хэр хугацаа шаардагдахыг тооцоолох шаардлагатай. Энэ үйл явцыг таван алхам гэж үзэж болно.

1. Энэ төслийг дуусгахын тулд гүйцэтгэх бүх чухал төрлийн ажлыг тодорхойлох. Эдгээр төрлийн ажил бүрийн явцад тодорхой үйл явдал тохиолддог эсвэл тодорхой үр дүнд хүрдэг.

2. Өмнөх алхамд тохиолдсон үйл явдлын дарааллыг тодорхойл.

3. Ажлын төрөл тус бүрийг тус тусад нь тодорхойлж, бусад ажлын төрлүүдтэй харилцах харилцааг эхнээс нь дуустал ажлын төрлүүдийн диаграммыг зур. Диаграм дээрх үйл явдлуудыг тойрог, ажлын байрыг сумаар зааж өгсөн болно; эцсийн үр дүн нь PERT сүлжээ гэж нэрлэгддэг тодорхой блок диаграмм юм (Зураг 2).

4. Төрөл бүрийн ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцоол. Энэ ажиллагааг жигнэсэн дундаж хэмжигдэхүүнийг ашиглан гүйцэтгэдэг. Энэ үзүүлэлтийг олж авахын тулд цаг хугацааны өөдрөг тооцоог авдаг, t 0, i.e. хамгийн тохиромжтой нөхцөлд тодорхой төрлийн ажлын үргэлжлэх хугацааг үнэлэх; цаг хугацааны хамгийн их магадлалтай тооцоолол, t m, i.e. хэвийн нөхцөлд энэ төрлийн ажлын үргэлжлэх хугацааг үнэлэх; мөн гутранги цаг хугацааны тооцоо, t p, i.e. хамгийн муу нөхцөлд ажлын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох. Үүний үр дүнд бид хүлээгдэж буй хугацааг тооцоолох дараах томьёотой болно.

5.

6. Төслийн хүрээнд хийх ажлын төрөл бүрийн эцсийн хугацааг тооцсон сүлжээний диаграммыг ашиглан ажлын төрөл тус бүр болон төслийг бүхэлд нь эхлүүлэх, дуусах хугацааг төлөвлө.

Цагаан будаа. 2. PERT сүлжээний диаграмын жишээ

Дээр дурдсанчлан PERT сүлжээний шинжилгээ гэх мэт хэрэгслийг олон зуун, бүр хэдэн мянган үйл явдлуудаас бүрдэх маш нарийн төвөгтэй төслүүдийг төлөвлөхөд ашигладаг. Тиймээс энэ тохиолдолд тооцооллыг тусгай програм хангамж ашиглан компьютерийн технологи ашиглан гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн аргууд

Орчин үеийн менежерүүд байгууллагынхаа үйл ажиллагааг нарийн төвөгтэй, маш динамик байдлаар төлөвлөх нь маш хэцүү ажлыг шийдэх ёстой гадаад орчин... Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд төслийн менежмент, хувилбарт суурилсан төлөвлөлт сайн батлагдсан. Энэ хоёр арга нь нэг үндсэн зорилгод чиглэгддэг - компанийн авхаалж самбааг нэмэгдүүлэх, үүнгүйгээр өнөөгийн байнга өөрчлөгдөж буй бизнесийн ертөнцөд амжилтанд хүрэх боломжгүй юм.

Төслийн удирдлага

Өнөөдөр олон үйлдвэрлэлийн фирмүүд төслийн үндсэн дээр ажилладаг. Төсөл гэдэг нь тодорхой эхлэл, төгсгөлийн цэгүүдтэй харилцан уялдаатай цуврал бүтээл юм. Төслүүд ач холбогдол, хамрах хүрээний хувьд өөр өөр байдаг; Энэ нь сансрын хөлөг хөөргөх төсөл эсвэл орон нутгийн спортын арга хэмжээ байж болно. Яагаад компаниуд төсөлд тулгуурлан зохион байгуулж, төлөвлөж байна вэ? Энэ арга нь орчин үеийн байгууллагуудаас уян хатан байдал, нөхцөл байдлын аливаа өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг шаарддаг динамик гадаад орчинд хамгийн сайн тохирдог. Орчин үеийн пүүсүүд бие биетэйгээ холбоотой асар олон төрлийн нарийн төвөгтэй ажлуудыг шийдвэрлэхтэй холбоотой ер бусын, бүр үнэхээр өвөрмөц үйлдвэрлэлийн төслүүдийг хэрэгжүүлдэг бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой ур чадвар, ур чадвар шаардагддаг. Энэ бүхэн нь компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагаандаа ашиглаж болох үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн стандарт журамд огт нийцэхгүй байна. Төсөл төлөвлөлтийн онцлог юу вэ?

Төслийн төлөвлөлтийн үйл явц

Ердийн төслийн хувьд ажлыг тусгайлсан төслийн баг гүйцэтгэдэг бөгөөд гишүүд нь төсөл дээр ажиллахаар түр томилогддог. Тэд бүгд төслийн менежерт тайлагнадаг бөгөөд тэр нь бусад хэлтэс, хэлтэстэй хамтран ажлаа зохицуулдаг. Гэсэн хэдий ч аливаа төсөл түр зуурын үйл ажиллагаа байдаг тул төслийн баг даалгавраа дуусгах хүртэл л оршин тогтнодог. Дараа нь бүлгийг татан буулгаж, гишүүдийг нь өөр төсөл дээр ажиллуулахаар шилжүүлж, эсвэл байнга ажилладаг хэлтэстээ буцаж ирдэг, эсвэл компанийг орхидог.

Аливаа төсөл, түүний дотор үйлдвэрлэлийг төлөвлөх үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг. Энэ нь төслийн зорилгыг тодорхой тодорхойлохоос эхэлдэг. Менежер болон багийн гишүүд төсөл дуусахад юу хүрэх ёстойгоо тодорхой мэдэж байх ёстой учраас энэ алхам нь заавал байх ёстой. Дараа нь төслийн хүрээнд хийгдэх бүх төрлийн ажил, үүнд шаардагдах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, энэ үе шатанд дараахь асуултад хариулах шаардлагатай байна: энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар хөдөлмөр, материалын зардал шаардагдах вэ? Энэ үе шат нь ихэвчлэн тодорхой бэрхшээлүүдтэй холбоотой байдаг бөгөөд ялангуяа төсөл нь цоо шинэ эсвэл бүр өвөрмөц юм бол цаг хугацааны ихээхэн хөрөнгө оруулалт шаарддаг. компани энэ төрлийн төслийг хэрэгжүүлэх туршлагагүй үед.

Ажлын төрлийг тодорхойлсны дараа тэдгээрийг хэрэгжүүлэх дараалал, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох шаардлагатай. Хамгийн түрүүнд хийх зүйл юу вэ? Ямар төрлийн ажлыг зэрэг хийж болох вэ? Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн төслийг төлөвлөж буй хүн өмнө нь тайлбарласан үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн аль ч хэрэгслийг ашиглаж болно: Гант график, ажлын ачааллын хуваарилалтын диаграм эсвэл PERT сүлжээний диаграммыг үүсгэх.

Дараа нь та төслийг хэрэгжүүлэх цагийн хуваарийг гаргах хэрэгтэй. Эхний алхам бол ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг урьдчилан тооцоолох бөгөөд энэхүү үнэлгээний үндсэн дээр төслийн ерөнхий хуваарийг гаргаж, яг огноотүүний төгсгөл. Үүний дараа төслийн хуваарийг өмнө нь тогтоосон зорилтуудтай харьцуулж, шаардлагатай өөрчлөлт, зохицуулалтыг хийдэг. Хэрэв төслийн хугацаа хэт урт байгаа нь компанийн төслийн зорилгод нийцэхгүй байгаа нь тогтоогдвол менежер бүх төслийг хэрэгжүүлэх хугацааг хурдасгахын тулд хамгийн чухал төрлийн ажилд нэмэлт нөөц хуваарилж болно. .

Интернет дээр ажилладаг олон төрлийн компьютерийн програмууд гарч ирснээр үйлдвэрлэлийн төслүүдийг төлөвлөх, удирдах журам илүү хялбар болсон. Энэ үйл ажиллагаанд пүүсийн ханган нийлүүлэгчид, тэр байтугай хэрэглэгчид хүртэл идэвхтэй оролцдог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Скрипт төлөвлөлт

Сценари нь эдгээр үйл явдлын тодорхой дарааллаар тодорхойлогддог үйл явдлын ирээдүйн хөгжлийн урьдчилсан таамаглал юм. Энэ тохиолдолд тухайн үйл явдлын хөгжил нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй орчин, пүүс өөрөө, өрсөлдөгчдийнхөө үйл ажиллагаа гэх мэт байдалд хэрхэн нөлөөлөхийг үнэлдэг. Өөр өөр таамаглал нь өөр өөр дүгнэлтэд хүргэж болно. Ийм дүн шинжилгээ хийх зорилго нь ирээдүйг урьдчилан таамаглахыг оролдох биш, харин нөхцөл байдлыг аль болох тодорхой болгож, анхны янз бүрийн нөхцөл байдлыг харгалзан үйл явдлын хөгжлийн боломжит хувилбаруудыг "алдах" явдал юм. Скрипт бичих үйл явц нь хүртэл компанийн удирдагчдыг бизнесийн орчны мөн чанарыг дахин бодож, илүү сайн ойлгоход хүргэдэг, учир нь энэ үйл ажиллагааны явцад тэд үүнийг хэзээ ч байгаагүй өнцгөөс хардаг.

Хэдийгээр скриптээр төлөвлөх нь ирээдүйн үйл явдлуудыг урьдчилан таамаглах маш ашигтай арга (зарчмын хувьд урьдчилан таамаглах боломжтой) боловч санамсаргүй, дур зоргоороо үйл явдлыг урьдчилан таамаглах нь маш хэцүү байдаг нь ойлгомжтой. Жишээлбэл, сүүлийн хэдэн арван жилд интернет ийм хурдацтай тархаж, гайхалтай алдартай болохыг хэн ч таамаглаагүй байх. Цаашид ч үүнтэй төстэй үйл явдлууд гарах нь дамжиггүй. Тэднийг урьдчилан таамаглах, зөв ​​хариулах нь туйлын хэцүү ч менежерүүд өөрсдийн байгууллагыг үр дагавраас нь хамгаалахыг хичээх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн талбайг оруулаад хувилбаруудын дагуу төлөвлөх нь энэ зорилгод нийцдэг.

Үйлдвэрлэлийн хяналт

Аливаа бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний чухал элемент бол пүүс үйлдвэрлэлийн системдээ, ялангуяа зардал, худалдан авалт, засвар үйлчилгээ, чанар зэрэгт хэрхэн хяналт тавихыг зорьж буй тодорхойлолт юм.

Зардлын хяналт

Америкийн менежерүүд зардлын хяналтыг пүүсийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн удирдлаган дор үе үе хийж, явуулдаг корпорацийн "загалмайтны аян" гэж нэрлэдэг гэж үздэг. Нэгж зардлын стандартыг нягтлан бодогчид тогтоодог бөгөөд менежерүүд аливаа хазайлтын тайлбарыг олох ёстой. Компанийн материаллаг зардал нэмэгдсэн үү? Хөдөлмөр дутуу ашиглагддаг уу? Хаягдал, хог хаягдлыг багасгахын тулд ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх шаардлагатай болов уу? Гэсэн хэдий ч одоо ихэнх мэргэжилтнүүд зардлын хяналт нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх, төлөвлөх үе шатанд аль хэдийн чухал үүрэг гүйцэтгэх ёстой бөгөөд компанийн бүх менежерүүд энэ үйл ажиллагаанд байнга оролцох ёстой гэдэгт итгэлтэй байна.

Одоогийн байдлаар олон байгууллага зардлын төв гэж нэрлэгддэг зардлын хяналтын аргыг идэвхтэй ашиглаж байна. Эдгээр нь зардлын тусдаа бүртгэл хөтлөх хариуцлагын төвүүд боловч ашиг олохтой шууд холбоогүй; Ийм нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг бодит зардал төлөвлөсөн буюу стандарт хэмжээтэй нийцэж байгаа эсэх дээр үндэслэн тодорхойлно.

Бүх зардлыг байгууллагын тодорхой түвшинд хянаж байх ёстой тул компани тодорхой зардлыг ямар түвшинд хянадагийг тодорхой тодорхойлж, компанийн менежерүүдээс өөрсдийн чадамжид хамаарах зардлын талаар тайлагнахыг шаардах ёстой.

Худалдан авалтыг хянах

Тодорхой бараа бүтээгдэхүүнийг үр ашигтай, үр дүнтэй үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд компанийг шаардлагатай бүх нөөц, түүний дотор материалаар байнга хангаж байх ёстой. Тэрээр хангамжийн сахилга батыг байнга хянаж, барааны шинж чанар, чанар, тоо хэмжээ, нийлүүлэгчдийн санал болгож буй үнийг хянах шаардлагатай. Худалдан авалтад үр дүнтэй хяналт тавих нь компанид шаардлагатай бүх нөөцийг зохих хэмжээгээр авах боломжийг баталгаажуулахаас гадна тэдгээрийн зохих чанар, ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны, харилцан ашигтай харилцааг бий болгох боломжийг олгодог. Эдгээр бүх зүйлийг бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт тусгасан байх ёстой.

Орцод тавих хяналтыг хялбарчлах, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд компани юу хийж чадах вэ? Нэгдүгээрт, хүргэх хугацаа, нөхцлийн талаархи хамгийн бүрэн бөгөөд үнэн зөв мэдээллийг цуглуулах. Хоёрдугаарт, хангамжийн чанар, тэдгээр нь компанийн үйлдвэрлэлийн үйл явцтай хэрхэн таарч байгаа талаарх мэдээлэл цуглуулах. Гуравдугаарт, ханган нийлүүлэгчдийн үнийн талаархи мэдээллийг авах, тухайлбал, бодит үнэ нь захиалга өгөхдөө тэдний заасан үнэд нийцэж байгаа эсэх.

Энэ бүх мэдээллийг үнэлгээг нэгтгэх, найдваргүй ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлоход ашигладаг бөгөөд энэ нь пүүст ирээдүйд хамгийн сайн түншүүдийг сонгох, янз бүрийн чиг хандлагыг хянах боломжийг олгодог. Тиймээс ханган нийлүүлэгчдийг жишээлбэл, эрэлтийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйл ажиллагааны хурд, үйлчилгээний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадвараар үнэлж болно. Бид дараагийн хэсэгт ханган нийлүүлэгчийн харилцааны талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

Нийлүүлэгчийн хяналт

Орчин үеийн үйлдвэрлэгчид ханган нийлүүлэгчидтэй хүчтэй түншлэл тогтоохыг эрмэлздэг. Хэрэглэгчийн төлөө бие биетэйгээ өрсөлдөх нь гарцаагүй олон арван худалдагчтай харьцахын оронд өнөөдөр үйлдвэрлэлийн пүүсүүд ихэвчлэн хоёр, гурван ханган нийлүүлэгчийг сонгож, тэдэнтэй ойр дотно харилцаа тогтоож, эцсийн дүндээ нийлүүлж буй бүтээгдэхүүний чанар, хамтын ажиллагааны үр нөлөөг нэмэгдүүлдэг.

Зарим пүүсүүд техникийн бүх төрлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд дизайнерууд болон бусад мэргэжилтнүүдээ ханган нийлүүлэгчиддээ илгээдэг; бусад нь ханган нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдэд хяналт шалгалтын багийг тогтмол илгээж, тэдний үйл ажиллагааны янз бүрийн талууд, тухайлбал хүргэх арга, үйлдвэрлэлийн үйл явц, ханган нийлүүлэгчдийн согог, тэдгээрийн шалтгааныг тодорхойлоход ашигладаг статистик хяналт гэх мэтийг үнэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, өнөөдөр бүх улс орны компаниуд Японд хийдэг уламжлалт зүйлээ хийж байна - тэд ханган нийлүүлэгчидтэйгээ урт хугацааны харилцаа тогтоохыг хичээдэг. Үйлдвэрлэгч компанитай түншилдэг ханган нийлүүлэгчид илүү чанартай нөөцөөр хангаж, хаягдлын хэмжээг бууруулж, зардлыг бууруулж чадна. Хэрэв ханган нийлүүлэгчидтэй холбоотой асуудал байгаа бол нээлттэй, шууд харилцааны сувгууд нь тэдгээрийг хурдан, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Бараа материалын хяналт

Зорилгодоо үр дүнтэй, үр дүнтэй хүрэхийн тулд аливаа компани бараа материалаа нөхөхөд хяналт тавих ёстой. Үүний тулд нөөцийн тодорхой түвшинд хүрсэн тохиолдолд дахин эрэмбэлэх системийг ашигладаг.

Энэ төрлийн дахин захиалгын системийг нөөцийг хадгалахтай холбоотой гарах зардлыг багасгах, харилцагчийн үйлчилгээг зохих түвшинд хүргэх зорилгоор ашигладаг (учир нь энэ нь хүссэн бүтээгдэхүүн хэзээ нэгэн цагт нөөцөд байхгүй байх магадлалыг бууруулдаг).

Төрөл бүрийн статистикийн процедурыг ашиглан компаниуд ихэвчлэн дахин захиалга хийх цэгийг дахин захиалга хийх, биелүүлэх хооронд хангалттай бараа материал байгаа эсэхийг баталгаажуулах түвшинд тогтоодог. Үүний зэрэгцээ тэд ихэвчлэн "аюулгүй байдлын" нэмэлт нөөцийг хадгалдаг бөгөөд энэ нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалд нөөцийг бүрэн шавхахаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Энэхүү "буфер" буюу нөөц гэж нэрлэгддэг нөөц нь дахин захиалга хийхээс түүнийг биелүүлэх хооронд бүтээгдэхүүн, материалын эрэлт хэрэгцээ ердийнхөөс их байх, эсвэл урьдчилан тооцоолоогүй шалтгаанаар нөхөн сэргээх хугацаа хойшлогдвол компанид найдвартай хамгаалалт болдог.

Хамгийн энгийн, гэхдээ маш үр дүнтэй арга замуудБараа материалын тодорхой түвшинд хүрсэн үед дахин эрэмбэлэх системийг ашиглах нь хянагдсан бараа материалыг хоёр өөр саванд хадгалах явдал юм. Энэ тохиолдолд бараа, материалыг нэг савнаас хоосон болтол нь авдаг. Энэ мөчид дахин захиалга хийгдэж, дуусахаас өмнө бүтээгдэхүүнийг хоёр дахь савнаас авдаг. Хэрэв тухайн компани эрэлтээ зөв тодорхойлсон бол дахин захиалсан бүтээгдэхүүн хоёр дахь савыг хоослохоос өмнө ирэх бөгөөд саатал гарахгүй.

Тодорхой түвшинд хүрэхэд дахин эрэмбэлэх орчин үеийн, аль хэдийн маш түгээмэл хоёр дахь арга бол компьютерийн удирдлагад суурилдаг. Энэ тохиолдолд хувьцаа тодорхой эгзэгтэй түвшинд хүрсэн үед шинэ захиалгын процедурыг эхлүүлэхээр программчлагдсан төв компьютер бүх борлуулалтыг автоматаар бүртгэдэг. Одоогийн байдлаар олон жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүд ийм системийг идэвхтэй ашиглаж байна. Өөр нэг нийтлэг систем бол тодорхой хугацааны дараа дахин эрэмбэлэх систем юм. Энэ тохиолдолд хувьцааны хяналтыг зөвхөн тодорхой хугацааны хүчин зүйлийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг.

Засвар үйлчилгээний хяналт

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт пүүс засвар үйлчилгээний үр нөлөөг хэрхэн хянахыг зааж өгөх ёстой. Хэрэглэгчдийг бараа, үйлчилгээгээр түргэн шуурхай, үр ашигтайгаар хангахын тулд компани нь тоног төхөөрөмжийг хамгийн үр ашигтай ашиглах, хамгийн бага сул зогсолтыг баталгаажуулах үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох ёстой. Тиймээс бусад зүйлсээс гадна менежерүүд засвар үйлчилгээний чанарыг байнга хянаж байх ёстой. Энэ үйл ажиллагааны хамаарал, ач холбогдол нь тухайн компанийн ашигладаг үйлдвэрлэлийн технологиос ихээхэн хамаардаг. Жишээлбэл, стандарт угсрах шугамд бага зэргийн гэмтэл гарсан ч олон зуун ажилчдыг хаах боломжтой.

Засвар үйлчилгээний үндсэн гурван төрөл байдаг аж үйлдвэрийн байгууллагууд... Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ нь ослын өмнө хийгддэг. Засвар хийхдээ механизмыг бүрэн буюу хэсэгчлэн солих эсвэл эвдрэлийн дараа шууд газар дээр нь засвар хийх шаардлагатай. Нөхцөл байдлын засвар гэдэг нь өмнөх техникийн үзлэгийн үр дүнд үндэслэн их хэмжээний засвар хийх буюу эд ангиудыг солих явдал юм.

Засвар үйлчилгээнд хяналт тавих хэрэгцээг тоног төхөөрөмжийн дизайны үе шатанд аль хэдийн анхаарч үзэх хэрэгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс, хэрэв тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, сул зогсолт нь үйлдвэрлэлийн системийн ноцтой асуудалд хүргэдэг эсвэл компанид хэтэрхий үнэтэй байвал тоног төхөөрөмжийн загварт нэмэлт шинж чанарыг оруулах замаар механизм, машин хэрэгсэл болон бусад хэрэгслийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой. Жишээлбэл, компьютерийн системд энэ зорилгоор давхардсан, нөөцлөх дэд системийг ихэвчлэн нэвтрүүлдэг. Нэмж дурдахад, тоног төхөөрөмжийг анхнаасаа дараачийн засвар үйлчилгээг хялбарчлах, хямдруулах үүднээс зохион бүтээх боломжтой. Тоног төхөөрөмжид цөөн тооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд багтах тусам эвдрэл, доголдол бага гардаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Нэмж дурдахад ихэвчлэн бүтэлгүйтдэг хэсгүүдийг амархан хүртээмжтэй газар байрлуулах эсвэл бүр эвдэрсэн тохиолдолд хурдан салгаж, солих боломжтой тусдаа хэсгүүдэд холбохыг зөвлөж байна.

Чанарын шалгалт

Чанарын хяналт нь компанийн үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйлдвэрлэж буй бараа, үйлчилгээний чанарыг тогтвортой сайжруулахад чиглэсэн хэрэглэгчдэд чиглэсэн цогц хөтөлбөр юм. Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт пүүс чанарын хяналтыг хэрхэн хэрэгжүүлэхийг зааж өгөх ёстой.

Энэхүү үйл ажиллагаа нь тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд бүтээгдэхүүний чанарыг байнга хянаж байдаг. Чанарын хяналтыг пүүсийн үйлдвэрлэлийн системд оруулах эх үүсвэрийн урсгалаас эхлээд хэд хэдэн удаа хийх ёстой. Энэхүү үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын туршид үргэлжилж, үйлдвэрлэлийн системээс гарахад бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хянах замаар дуусах ёстой. Энэ журам нь мөн өөрчлөлтийн үйл явцын завсрын үе шатанд чанарын үнэлгээ хийх; Үйлдвэрлэлийн үйл явцын согог, үр дүнгүй, шаардлагагүй элементийг хэдий чинээ хурдан тодорхойлох тусам нөхцөл байдлыг засах зардал бага байх нь ойлгомжтой.

Чанарын хяналтыг хийхээс өмнө менежерүүд үйлдвэрлэсэн бараа (эсвэл үйлчилгээ)-ийн 100% -ийг шалгах ёстой юу эсвэл дээжээс татгалзаж болох уу гэдгийг өөрөөсөө асуух ёстой. Эхний сонголт нь хийгдэж буй үнэлгээний зардал маш бага эсвэл статистикийн алдааны үр дагавар маш ноцтой байвал (жишээлбэл, пүүс цогц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол) ашигтай байдаг. эмнэлгийн тоног төхөөрөмж). Статистикийн түүвэрлэлт нь зардал багатай бөгөөд заримдаа чанарын хяналтын цорын ганц сонголт нь эдийн засгийн хувьд ач холбогдолтой байдаг.

Хүлээн авах явцад сонгох хяналт нь компанийн худалдаж авсан эсвэл үйлдвэрлэсэн материал, барааны үнэлгээнээс бүрдэнэ; дээр суурилсан идэвхтэй хяналт буюу хяналтын нэг хэлбэр юм санал хүсэлт... Энэ тохиолдолд тодорхой дээжийг гаргаж, дараа нь эрсдлийн үнэлгээнд үндэслэн энэхүү дээжийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн багцыг бүхэлд нь хүлээн авах эсвэл татгалзах эсэх шийдвэрийг гаргана.

Үйлдвэрлэлийн процессын хяналт гэдэг нь орцыг бараа, үйлчилгээ болгон хувиргах явцад дээж авах журам бөгөөд үүний улмаас үйлдвэрлэлийн процесс өөрөө хяналтаас гарсан эсэхийг тодорхойлдог. Энэ төрлийн хяналтын тусламжтайгаар статистикийн тестийг ихэвчлэн ашигладаг өөр өөр үе шатуудүйлдвэрлэлийн үйл явц нь чанарын хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс хэр их хазайлт гарсанаар тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн ямар ч үйл явцыг төгс гэж үзэх боломжгүй бөгөөд зарим жижиг хазайлт нь зайлшгүй байх ёстой тул ийм туршилтууд нь компанид ноцтой асуудлуудыг цаг тухайд нь тодорхойлох боломжийг олгодог. компани нэн даруй хариу өгөх ёстой чанарын асуудал.

Үйлдвэрлэлийн хяналтын хэрэгсэл

Аливаа байгууллагын амжилт нь үр дүнтэй, үр ашигтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх чадвараас ихээхэн хамаардаг нь ойлгомжтой. Энэхүү чадварыг үйлдвэрлэлийн хяналтын янз бүрийн аргыг ашиглан үнэлж болно.

Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хяналт нь өмнө нь боловсруулсан хуваарьт нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд байгууллага эсвэл тусдаа салбар нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг ажиглахаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийн хяналт нь ханган нийлүүлэгчдийн зохих чанар, тоо хэмжээний нийлүүлэлтийг хамгийн бага зардлаар хангах чадварыг тодорхойлох, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг хянах, тэдгээрийн нөхцөл байдлыг шалгахад ашигладаг. үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж. Бид үйлдвэрлэлийн хяналтын үндсүүдийн талаар аль хэдийн ярилцсан боловч үйлдвэрлэлийн хяналтын хамгийн чухал хоёр хэрэгсэл болох TQM хяналтын график ба захиалгын хэмжээ багатай загвар нь илүү анхаарал хандуулах ёстой.

TQM хяналтын графикууд

Дээр дурдсан чанарын үр дүнтэй хяналт нь зөвхөн чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, чанартай үйлчилгээ үзүүлэхэд чиглэгддэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Бүтээгдэхүүний өөрөө болон тэдгээрийг үйлдвэрлэх процессын өндөр чанарыг хангахын тулд компани нь үйлдвэрлэлийн системийн бүх талыг хянах ёстой. Орчин үеийн пүүсүүд энэ ажлыг TQM хяналтын диаграм гэж нэрлэгддэг хэрэгслээр гүйцэтгэдэг.

TQM хяналтын график нь үйлдвэрлэлийн хяналтын үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Үндсэндээ энэ нь статистикийн хувьд тогтоосон дээд доод хяналтын хязгаарыг харуулсан график бөгөөд тайлант хугацааны хэмжилтийн үр дүнг харуулдаг. Хяналтын графикууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явц нь урьдчилан тогтоосон хяналтын хязгаараас хэтэрсэн эсэхийг шууд харуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процессын янз бүрийн үе шатанд хийсэн шалгалтын үр дүн нь тодорхой зөвшөөрөгдөх хязгаарт байгаа тохиолдолд системийг хяналтанд байна гэж үзнэ (Зураг 3). Хэрэв хэмжилтийн үр дүн тогтоосон хязгаараас гадуур байвал хазайлтыг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзнэ. Чанарыг сайжруулах байнгын ажиллагаа нь хазайлтын хамгийн түгээмэл шалтгааныг арилгах тул цаг хугацааны явцад хяналтын дээд ба доод хязгаарын хоорондох хязгаарыг нарийсгахад хүргэдэг.

Цагаан будаа. 3. Хяналтын хуваарийн жишээ

Ийм хуваарь гаргахдаа юуны өмнө үйлдвэрлэлийн процесс бүрт хазайлтын хоёр эх үүсвэр байж болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Эхнийх нь урьдчилан таамаглах боломжгүй зүйл бөгөөд энэ нь хазайлтад хүргэдэг. Ийм хазайлт нь аливаа процесст боломжтой бөгөөд үйл явцын үндсэн өөрчлөлтгүйгээр тэдгээрийг хянах боломжгүй юм. Өөр нэг эх сурвалж бол санамсаргүй бус нөхцөл байдал юм. Ийм хазайлтыг тодорхойлж, хянаж болно. Хяналтын диаграммыг хазайлтын ийм шалтгааныг нарийн тодорхойлоход ашигладаг нь ойлгомжтой.

Хяналтын графикийг зарим үндсэн статистик ухагдахуунууд, тухайлбал хэвийн тархалтын тухай хууль (хязгаарлалт нь ихэвчлэн хонх хэлбэртэй муруй хэлбэрээр тархдаг) болон стандарт хазайлт (хязгаарлалтын хэлбэлзлийн хэмжүүр) зэргийг харгалзан эмхэтгэсэн. тоон өгөгдлийн бүлэг). Хяналтын диаграммыг зурахдаа дээд ба доод хязгаарыг зөвшөөрөгдөх боломжтой гэж үзсэн хазайлтын зэргээр тодорхойлно. Хэвийн тархалтын хуулийн дагуу багц утгын 68 орчим хувь нь стандарт хазайлтын +1-ээс -1 хооронд байна. (Түүврийн хэмжээ ихсэх тусам түүврийн тархалт хэвийн хэмжээнд ойртох хандлагатай байдаг.) ​​Утгын 95% нь стандарт хазайлтын +2-оос -2 хооронд байна. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хянах явцад хязгаарлалтыг ихэвчлэн гурван стандарт хазайлтын хүрээнд тогтоодог; Энэ нь утгын 97.5% нь хяналтын хязгаарт байх ёстой гэсэн үг юм (Зураг 4).

Цагаан будаа. 4. Гурван стандарт хазайлттай хяналтын мужтай хяналтын графикийн жишээ

Хэрэв түүврийн дундаж нь хяналтын хязгаараас гадуур байвал, i.e. дээд хязгаараас давсан эсвэл доод хязгаараас доогуур байгаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явц хяналтаас гадуур байгаа мэт санагдаж, компани асуудлын шалтгааныг олж тогтоохын тулд боломжтой бүхнийг хийх шаардлагатай байна гэсэн үг юм.

EOQ загвар

Пүүсийн бараа материалд хяналт тавих нь үйлдвэрлэлийн хяналтын чухал хэсэг гэдгийг бид өмнө нь хэлсэн. Пүүсүүдийн эдгээр хувьцаанд оруулсан хөрөнгө оруулалт ерөнхийдөө ач холбогдолтой; тиймээс байгууллага бүр шинэ бараа, материалыг хэдий хэмжээгээр захиалах, хэр зэрэг захиалах ёстойг аль болох үнэн зөв тодорхойлохыг эрмэлздэг. Үүнд EOQ загвар гэж нэрлэгддэг загвар нь тэдэнд тусалдаг.

Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ (EOQ) загвар нь урьдчилсан эрэлт хэрэгцээг хангах, бараа материалыг хадгалах, худалдан авах зардлыг багасгахын тулд захиалах ёстой бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг тодорхойлох зорилготой юм.

EOQ загварын тусламжтайгаар захиалгын биелэлт ба ашиглалтын зардал гэсэн хоёр төрлийн зардлыг багасгадаг. Захиалгын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр бараа материалын дундаж тоо нэмэгдэж, тэдгээрийн засвар үйлчилгээний урсгал зардал нэмэгддэг. Гэсэн хэдий ч илүү том захиалга өгөх нь захиалга багасч, гүйцэтгэлийн зардлыг бууруулдаг. Хамгийн бага нийт зардал, үүний дагуу хамгийн хэмнэлттэй захиалгын хэмжээ нь нийт зардлын муруйн хамгийн доод цэг дээр ажиглагддаг. Захиалгын гүйцэтгэл ба ашиглалтын зардал тэнцүү байх энэ цэгийг захиалгын хэмжээг тогтоох хамгийн хэмнэлттэй цэг гэж нэрлэдэг. Энэ үзүүлэлтийг тооцоолохын тулд танд дараах өгөгдөл хэрэгтэй болно: ирээдүйн тодорхой хугацааны хувьцааны эрэлт хэрэгцээ (D); нэг захиалга (OS) байршуулах зардал; зардал буюу худалдан авах үнэ (V) болон нийт эзлэхүүнийг хадгалах, боловсруулахтай холбоотой урсгал зардал түүхий эдийн нөөц, хувиар (CC). Энэ бүх өгөгдлийн дагуу та стандарт EOQ томъёог ашиглаж болно:

Гэсэн хэдий ч EOQ загварыг ашиглах нь эрэлт, нийлүүлэлтийн хугацаа нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд тогтмол байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Үгүй бол үүнийг ашиглах ёсгүй. Тиймээс, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн процесст ашигласан эд ангиудын захиалгын хэмжээг тодорхойлоход ерөнхийдөө тохиромжгүй байдаг, учир нь тэдгээр нь дүрмээр бол агуулахаас том, жигд бус багцаар ирдэг. Гэхдээ энэ нь EOQ загвар нь үйлдвэрлэлийн пүүсүүдэд ашиггүй гэсэн үг үү? Огт үгүй. Үүнийг оновчтой зардлыг тодорхойлох, захиалгын багцын хэмжээг өөрчлөх хэрэгцээг тодорхойлоход ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч хувьсах хэрэгцээ болон бусад стандарт бус нөхцөлд багцын хэмжээг тодорхойлоход илүү боловсронгуй загваруудыг ашигладаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн орчин үеийн талууд

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсгийг бэлтгэхдээ үйлдвэрлэлийн салбарын орчин үеийн бодит байдлыг анхаарч үзэх нь чухал юм. Өнөөдөр компаниуд олон асуудлыг шийдэх ёстой хамгийн хэцүү даалгаваруудгүйцэтгэлийг сайжруулахтай холбоотой. Тэд шинэ технологийн ашиг тусыг нэмэгдүүлэхийг хичээх, тодорхойлсон TQM үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх; ISO 9000 гэрчилгээ авснаар бүтээгдэхүүнээ баталгаажуулах; бараа материалыг байнга багасгах; ханган нийлүүлэгчидтэй түншлэл тогтоох; уян хатан байдал, эрэлтийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх замаар өрсөлдөөний давуу талыг олж авах гэх мэт. Тиймээс пүүс бизнес төлөвлөгөөндөө эдгээр бүх ажлыг хэрхэн биелүүлэх талаар тусгах ёстой.

Технологи

Ихэнх зах зээл дээр байнга өсөн нэмэгдэж буй өрсөлдөөн нь үйлдвэрлэгчдийг хэрэглэгчдэд илүү өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг улам хямд үнээр нийлүүлэхийн зэрэгцээ зах зээлд гарах хугацааг мэдэгдэхүйц богиносгож байна. Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцыг хурдасгахад хоёр хүчин зүйл нөлөөлдөг: пүүсийн хөгжлийн мөчлөгийг богиносгох, шинэ технологид оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр нөлөө.

Хамгийн үр дүнтэй хэрэгслүүдОрчин үеийн үйлдвэрлэгчид шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зах зээлд гаргах цагийг багасгадаг тусламжтайгаар Компьютерийн нэгдсэн үйлдвэрлэл (CIM) юм. CIM нь стратегийн бизнес төлөвлөгөө болон компанийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг компьютерийн программ хангамжтай хослуулсны үр дүн юм. Энэ нь компьютерийн тусламжтай дизайн (CAD) болон компьютерийн тусламжтай үйлдвэрлэл (CAM) технологид суурилдаг. Бүх төрлийн автоматжуулалтын хэрэгсэл бий болж, өргөн тархсаны үр дүнд бүтээгдэхүүн боловсруулах хуучин арга зам нь найдваргүй хоцрогдсон юм. Дизайнерын инженерүүд график объектуудыг нүдээр харуулах боломжийг олгодог компьютерийн технологийн тусламжтайгаар шинэ бүтээгдэхүүнүүдийг өмнөхөөсөө хамаагүй хурдан бөгөөд илүү үр дүнтэй зохион бүтээдэг. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдахад компьютер ашиглах замаар автоматжуулсан үйлдвэрлэл боломжтой болсон. Тиймээс тоон удирдлагатай машинуудыг хэдхэн секундын дотор шинэ загвар гаргахаар програмчилж болно.

Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар CIM технологийг цаашид боловсронгуй болгох нь үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийн тасралтгүй байдлыг хангах болно. Түүхий эдийн захиалга өгөхөөс эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүн тээвэрлэх хүртэлх үе шат бүрийг тоон үзүүлэлтээр харуулж, компьютерт боловсруулдаг бол компаниуд зах зээлийн аливаа өөрчлөлтөд маш хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой болно. Тэд хэдхэн цагийн дотор дизайны олон зуун өөрчлөлтийг хийж, олон төрлийн бүтээгдэхүүний хувилбарт хурдан шилжиж, тэдгээрийг маш бага багцаар үйлдвэрлэх боломжтой болно. Үйлдвэрлэлийн иж бүрэн автоматжуулалтыг ашигладаг байгууллага нь шинэ стандарт болон стандарт бус бүтээгдэхүүн гаргахын тулд угсрах дамжлагыг зогсоож, шахагч эсвэл бусад төхөөрөмжийг солиход үнэ цэнэтэй цагийг үрэх шаардлагагүй болно. Хэдэн секунд зарцуулдаг компьютерийн програмыг нэг удаа өөрчлөхөд үйлдвэрлэлийн процесс бүрэн шинэчлэгддэг.

Үр дүнтэй ажиллах хамгийн чухал нөхцөл орчин үеийн компаниудгэдэг нь түүхий эдийн оролтын урсгалыг эцсийн бүтээгдэхүүний урсгал болгон хувиргах технологийн байнгын шинэчлэл юм. Технологийн томоохон өөрчлөлтүүд нь ихэвчлэн дээр дурдсан үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, түүнчлэн шинэ тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл эсвэл ажлын аргыг нэвтрүүлэх, компьютержуулалтыг хамардаг.

Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд гарсан хамгийн чухал технологийн өөрчлөлт бол бүх нийтийн компьютержуулалт юм. Өнөөдөр ихэнх байгууллагууд мэдээллийн нарийн системийг боловсруулсан. Жишээлбэл, олон жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд компьютерт холбогдсон сканнер ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн тусламжтайгаар та сонирхож буй бүтээгдэхүүнийхээ (үнэ, код гэх мэт) бүрэн мэдээллийг шууд авах боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр өдрүүдэд та компьютерийн технологи ашигладаггүй нэг ч оффисыг олохгүй.

TQM хэрэгжилт

Өнөө үед олон компаниуд TQM философийг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн. Чанарын нийт менежментийн санаа нь зөвхөн том төдийгүй жижиг пүүс, аж ахуйн нэгжүүдийг хамардаг. TQM (нийт чанарын менежмент) нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үйл явц, менежментийг оновчтой болгох гэх мэт компанийн бүх ажилчдын оролцоог илэрхийлдэг ойлголт юм.

Харамсалтай нь TQM-ийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх бүх хүчин чармайлт амжилтанд хүрээгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Энэ чиглэлийн судалгаа нь TQM-ийг хэрэгжүүлсэн пүүсүүд хэрэгжүүлээгүй пүүсүүдээс илүү сайн ажилладаг болохыг батлаагүй. TQM-ийн үр нөлөөг мэдэгдэхүйц бууруулах хэд хэдэн хүчин зүйл байдаг. Тодруулбал, TQM-ийн зарим үндсэн ойлголтуудын амжилт, тухайлбал тушаалын хэрэглээ, жишиг үнэлгээ, нэмэлт сургалт, ажилчдыг чадавхижуулах зэрэг нь компанийн одоогийн гүйцэтгэлээс ихээхэн хамаардаг болохыг судлаачид тогтоожээ.

Технологийн хувьд TQM-ийн үзэл баримтлал нь чанарыг тасралтгүй сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх уян хатан үйл явцыг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Баримт нь TQM философийг нэвтрүүлсэн ажилчид юуг сайжруулах эсвэл засах боломжтойг байнга эрэлхийлдэг тул ажлын урсгал нь байнгын өөрчлөлтөд амархан дасан зохицох ёстой. Үүнтэй холбогдуулан TQM хөтөлбөрийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд компани ажилтнуудынхаа мэргэшлийг байнга дээшлүүлэх ёстой. Асуудлыг шийдвэрлэх, шийдвэр гаргах, хэлэлцээр хийх, статистик дүн шинжилгээ хийх, багаар ажиллах зэрэг чиглэлээр ур чадвар эзэмшүүлэх, хөгжүүлэх боломжийг ажилтнууддаа олгох шаардлагатай. Эдгээр компаниудын ажилчид мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, тайлбарлах чадвартай байх ёстой бөгөөд пүүсүүд өөрсдийн бүтээгдэхүүний чанар, ялангуяа хохирол, татгалзал, хаягдал гэх мэт шаардлагатай бүх мэдээллийг ажлын багдаа өгөх ёстой. Тэд мөн хэрэглэгчдийн санал бодлыг ажилтнуудад мэдээлж, хяналтын хуваарь гаргах, ажиллахад шаардлагатай мэдээллээр хангах ёстой. Мэдээжийн хэрэг, байгууллагын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тасралтгүй сайжруулахад хангалттай эрх мэдэл бүхий ажлын багийг хангах ёстой.

Реинженеринг

Реинженеринг гэдэг нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, санхүүгийн гүйцэтгэлийг сайжруулах зорилгоор компанийн ажлын үйл явцыг бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн өөрчлөхийг хэлнэ. Реинженеринг хийх явцад компанийн бүтэц, технологи, боловсон хүчин ихээхэн өөрчлөлтөд ордог, учир нь энэ тохиолдолд байгууллагад ажиллах арга барилыг бараг эхнээс нь шинэчилдэг. Реинженеринг хийх явцад менежерүүд "Та энэ үйл явцыг өөр яаж сайжруулах вэ?" Гэсэн асуултуудыг байнга асуудаг. эсвэл "Та энэ ажлын даалгаврыг ямар аргаар илүү хурдан, илүү сайн хийж чадах вэ?" гэх мэт.

Өөрчлөлт хийх хэрэгцээ нь эрэлтийн хэлбэлзэл, эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт, байгууллагын стратегийн чиглэл өөрчлөгдсөн эсэхээс үл хамааран дахин инженерчлэл хийхээр шийдсэн хүн эхлээд ажилтнуудын ажлын үр нөлөөг үнэлэх ёстой. байгууллагын доторх хүмүүсийн харилцааны чанар. Ажлын үйл явцыг шүүмжлэлтэй үнэлсний дараа компани хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж эхэлдэг: TQM хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхлэх, өөрчлөх. байгууллагын соёлэсвэл бусад өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд дахин инженерингийн мөн чанар нь компани хуучин ажлын арга барилаа бүрмөсөн орхиж, ажлын урсгалаа эрс өөрчлөх шийдвэр гаргахад оршино.

"Reengineering" гэдэг нэр томъёо нь TQM-тэй ижил утгатай юу гэж та гайхаж магадгүй юм? Ямар ч тохиолдолд! Эдгээр үйл явц хоёулаа байгууллагад өөрчлөлт оруулах зорилготой боловч зорилго, арга хэрэгсэл нь огт өөр юм. TQM хөтөлбөр нь тасралтгүй, өсөн нэмэгдэж буй өөрчлөлтийн санаан дээр суурилдаг. Энэ нь ерөнхийдөө сайн ажиллаж байгаа байгууллагын үйл ажиллагааг тасралтгүй сайжруулж байна гэсэн үг. Нэмж дурдахад, TQM нь хөтөлбөрийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой шийдвэр гаргахад ажилтнуудын оролцоонд анхаарлаа хандуулдаг доороос дээш чиглэсэн арга юм. Мөн реинженеринг бол байгууллагын үйл ажиллагааны арга барилыг эрс өөрчлөх явдал юм. Энэ үйл явц нь үндсэн өөрчлөлт, ажлын арга барилыг бүрэн шинэчлэх явдал юм. Дахин инженерийн үйл ажиллагааг пүүсийн ахлах удирдлага эхлүүлдэг боловч энэ үйл явц дууссаны дараа бараг бүх ажилчид ажлын байрандаа илүү их эрх мэдэл авдаг.

Дахин инженерингийн нэг онцлог шинж чанар нь та эхнээс нь эхэлж, бүхэл бүтэн ажлын схемийг дахин бодож, дахин бүтээх хэрэгтэй. бүх ажлын үйл явцын бүтэц. Уламжлалт, сайн мэддэг арга, аргуудыг нэн даруй хасдаг. Өөрөөр хэлбэл, компани нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх арга зам, арга барилыг эрс өөрчилсөн тул үйлдвэрлэлийн системд аажмаар өөрчлөлт хийхээс бүрэн татгалзаж байна. Цоо шинэ ажлын процесс, үйл ажиллагаа зохион бүтээж, хэрэгжүүлж байна. Дахин инженерингийн хувьд урьд нь тохиолдсон зүйл хэзээ ч эхлэх цэг болж болохгүй, учир нь реинженеринг нь эрс тэс, үндсэн өөрчлөлтбайгууллагын үндэс суурь. Дахин инженерчлэлийн үйл явцыг дагалддаг ихээхэн стресс, ажилтнуудын аюулгүй байдал нэмэгддэг хэдий ч энэ нь маш сайн үр дүнд хүрэх чадвартай.

ISO стандартууд

Чанарыг сайжруулахад тууштай байгаагаа ил тод, ил тод харуулахын тулд орчин үеийн байгууллагууд ISO гэрчилгээ авахыг эрмэлздэг. Түүний мөн чанар юу вэ? Эдгээр нь дэлхийн бүх компаниудын дагаж мөрддөг чанарын удирдлагын стандартууд юм. Эдгээр нь гэрээний дүрмээс эхлээд бүтээгдэхүүн боловсруулах, хүргэх хүртэлх бүх зүйлийг хамардаг. ISO стандартыг Олон улсын стандартчиллын байгууллагаас тогтоодог бөгөөд дэлхийн зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй пүүсүүдийг харьцуулах олон улсын жишиг болгон ашигладаг. Тус компани гэрчилгээтэй байгаа нь чанарын удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог боловсруулж, хэрэгжүүлсэн болохыг харуулж байна.

Чанарын гэрчилгээг одоо жижиг борлуулалт, зөвлөх компаниуд, програм хангамжийн фирмүүд, хотын нийтийн аж ахуй, тэр байтугай зарим санхүү, боловсролын байгууллагуудад олгодог.

Гэсэн хэдий ч гэрчилгээ нь компанид олон давуу талыг өгч, өрсөлдөх чадвараа эрс бэхжүүлдэг ч компанийн гол зорилго нь бараа, үйлчилгээнийхээ чанарыг сайжруулах үйл явц байх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй. Өөрөөр хэлбэл, гэрчилгээ авах нь өөрөө төгсгөл байх ёсгүй; Үүний тулд компани нь бүх ажилчдаа ажлаа тогтмол хийх боломжийг олгох ажлын процесс, үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох ёстой. өндөр чанартай.

Бараа материалын нөөцийг багасгах

Бидний хэлсэнчлэн ихэнх компаниудын хөрөнгийн маш чухал хэсэг нь бараа материал юм. Бараа материалын түвшинг мэдэгдэхүйц бууруулж чадсан пүүсүүд - жишээлбэл. агуулахад байгаа түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүн - тэдгээрийг хадгалах зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Пүүс энэ сорилтыг хэрхэн даван туулахыг зорьж байгаа нь бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт тусгагдсан байх ёстой.

Орчин үеийн компаниуд энэ асуудлыг маш нухацтай авч үздэг. Сүүлийн жилүүдэд бүх улс орны менежерүүд бараа материалын менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг идэвхтэй хайж байна. Тиймээс, орц оруулах үе шатанд тэд үйлдвэрлэлийн дотоод хуваарь болон хүлээгдэж буй хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ хоорондын мэдээллийн харилцааг сайжруулахыг хичээдэг. Маркетингийн менежерүүдээс ирээдүйн борлуулалтын талаар үнэн зөв, цаг тухайд нь мэдээлэл авах шаардлагатай болж, дараа нь компанийн үйлдвэрлэлийн системийн талаархи тодорхой мэдээлэлтэй нэгтгэж, улмаар одоо байгаа эрэлт хэрэгцээг хангахуйц үйлдвэрлэлийн оновчтой хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай байна. Үйлдвэрлэлийн нөөц төлөвлөлтийн систем нь энэ функцэд хамгийн тохиромжтой.

Өнөөдөр дэлхий даяарх компаниуд Японд удаан хугацаанд амжилттай хэрэглэгдэж ирсэн, Just-In-Time (JIT) систем гэж нэрлэгддэг өөр нэг техникийг идэвхтэй туршиж байна. Энэ системийн дагуу бараа, материал нь үйлдвэрлэлийн явцад яг шаардлагатай үед нь үйлдвэрлэгчид ирдэг бөгөөд агуулахад хадгалагддаггүй. JIT системийг хэрэгжүүлэх эцсийн зорилго нь үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн үйл явцын хамгийн сайн зохицуулалтаар түүхий эдийн агуулахыг бүрэн устгах явдал юм. Хэрэв ийм систем үр дүнтэй ажилладаг бол энэ нь үйлдвэрлэгчдэд ихээхэн давуу талыг өгдөг: бараа материалын нөөц багасч, тоног төхөөрөмжийг тохируулах хугацаа багасч, бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн цикл хурдасч, үйлдвэрлэлийн хугацаа багасч, үйлдвэрлэлийн орон зай чөлөөлөгдөж, ихэвчлэн чанар сайжирдаг. бүтээгдэхүүний хэмжээ бүр нэмэгджээ. Мэдээж энэ бүхэнд хүрэхийн тулд чанартай материалаа цаг тухайд нь нийлүүлэх нийлүүлэгчдийг олох хэрэгтэй.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэгч бүр JIT системийг ашиглах боломжгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд ханган нийлүүлэгчид нь худалдан авагчийн үйлдвэрүүдтэй ойрхон байрлаж, материалыг доголдолгүй нийлүүлэх шаардлагатай. Энэхүү систем нь ханган нийлүүлэгчид болон үйлдвэрлэгчдийн хооронд тээврийн найдвартай холбоо, материалыг хүлээн авах, зөөвөрлөх, түгээх үр ашигтай арга барил, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг нарийн төлөвлөхийг шаарддаг. Эдгээр бүх нөхцөл хангагдсан тохиолдолд JIT нь компанийн агуулахын зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад тусална.

Аутсорсинг болон бусад төрлийн ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт тухайн компани ханган нийлүүлэгчидтэй хэрхэн хамтран ажиллах, энэ үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх талаар тусгасан байх ёстой. Өмнө дурьдсанчлан, сүүлийн жилүүдэд үйлдвэрлэлийн чиглэлээрх хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг нь үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчдийн хоорондын түншлэлийг бий болгох тогтвортой чиг хандлага болж байна. Үйлдвэрлэгчид хөдөлмөрийн өндөр зардлыг бууруулахын тулд зарим эд анги, эд ангиудын үйлдвэрлэлийн процессыг тэдгээрийг үйлдвэрлэх боломжтой ханган нийлүүлэгчиддээ шилжүүлэх үед бусад зүйлсийн дунд энэ нь ихэвчлэн ажлын хэсгийг шилжүүлэхтэй холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. бага зардлаар. Энэ харилцааг аутсорсинг гэж нэрлэдэг.

Өнөөдөр үйлдвэрлэгчид болон ханган нийлүүлэгчдийн холбоо улам ойртож, хүчирхэг болсон. Нийлүүлэгчид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэлийн үйл явцад улам бүр оролцож байна. Өмнө нь зөвхөн үйлдвэрлэгчдийн мэдэлд байсан олон үйл ажиллагааг одоо гол ханган нийлүүлэгчид нь гүйцэтгэдэг. ажлын нэг хэсгийг гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэгчид шилжүүлж байна. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэгчид улам бүр "дамжуулагч" -ын үүргийг гүйцэтгэж, зөвхөн өөр өөр ханган нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах замаар өөрсдийгөө хязгаарладаг. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар ханган нийлүүлэгчид болон үйлдвэрлэгчид дэлхийн зах зээл дээр өрсөлдөх давуу талыг бий болгох шинэ эх үүсвэрийг байнга эрэлхийлж байдаг тул нийлүүлэгчидтэй ойр дотно харилцаатай байх нь нийлүүлэгчид болон үйлдвэрлэгчдийн хоорондын хүчтэй, нягт түншлэлийн хандлага цаашид ч үргэлжлэх болно.

Уян хатан байдал нь өрсөлдөөний давуу тал юм

Өнөөгийн бизнесийн хурдацтай ертөнцөд өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож чадахгүй байгаа компаниуд бүтэлгүйтэх нь дамжиггүй. Энэхүү чадвар нь үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлаас үүдэлтэй байдаг тул олон байгууллага уян хатан үйлдвэрлэлийн системийг идэвхтэй хөгжүүлж, хэрэгжүүлж байна.

Орчин үеийн үйлдвэр, үйлдвэрүүд нь алсын удирдлагатай тэрэгнүүд ажлын хэсгүүдийг компьютержсэн боловсруулах төв рүү зөөдөг шинжлэх ухааны уран зөгнөлт киноны зурагтай төстэй байдаг. Роботууд ажлын хэсгүүдийн байрлалыг автоматаар өөрчилдөг бөгөөд машин нь олон зуун багаж хэрэгслийг удирдаж, ажлын хэсгийг бэлэн хэсэг болгон хувиргадаг. Хагас минут тутамд угсрах шугамаас өмнөх бүтээгдэхүүнээс арай өөр бэлэн бүтээгдэхүүн гарч ирдэг. Дэлгүүрт ажилчин, ердийн машин байдаггүй. Зуурмаг, багаж хэрэгслийг солиход өндөр өртөгтэй тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт шаардлагагүй. Орчин үеийн нэг машин нь хэдэн арван, бүр хэдэн зуун төрөл бүрийн эд анги үйлдвэрлэх чадвартай бөгөөд тэдгээрийг ямар ч програмчлагдсан дарааллаар үйлдвэрлэх боломжтой.

Уян хатан үйлдвэрлэлийн системийн өвөрмөц онцлог нь компьютерийн тусламжтайгаар дизайн, инженерчлэл, үйлдвэрлэлийн процессыг нэгтгэж, үйлдвэрүүдэд өмнө нь зөвхөн бөөнөөр үйлдвэрлэх боломжтой байсан үнээр жижиг, захиалгат багцыг үйлдвэрлэх боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн уян хатан тогтолцооны үр дүнд цар хүрээний хэмнэлт нь цар хүрээний хэмнэлтээр солигдож байна. Байгууллагууд нэгж зардлаа бууруулахын тулд мянга мянган ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шаардлагагүй болсон. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргахын тулд тэд машин, тоног төхөөрөмжийг өөрчлөх шаардлагагүй, зөвхөн компьютерийн программд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай.

Хурд нь өрсөлдөөний давуу тал юм

Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хурдан хөгжүүлж, зах зээлд гаргах чадвартай компани нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгодог гэдгийг мэддэг. Хэрэглэгчид тухайн компанийг илүүд үздэг нь зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь хямд, анхны загвар эсвэл өндөр чанартай учраас бус, ихэнхдээ аль болох хурдан авах боломжийг өндөр үнэлдэг. Бараа, үйлчилгээний загвар гаргах, үйлдвэрлэх хугацааг багасгах тал дээр томоохон ахиц дэвшил гаргасан компаниудын жишээ олон бий. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдасгах, өрсөлдөгчид үзүүлэх дарамтыг нэмэгдүүлэхийн тулд дэлхийн олон байгууллага хүнд суртлын хязгаарлалтыг багасгаж, зохион байгуулалтын бүтцийг хялбарчлахыг эрэлхийлж байна; Тэд нарийн төвөгтэй ажлын багийг бий болгож, борлуулалтын бүтцийг сэргээж, JIT техник, CIM систем, уян хатан үйлдвэрлэлийн систем гэх мэтийг ашигладаг. Энэ бүхнийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгаж, зах зээлд гарах шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөчлөгийг хурдасгах ямар боломж байгааг харуулах шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь маркетингийн шинжилгээний өгөгдөлд суурилсан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс бүрдэнэ. Хэрэв аж ахуйн нэгж дөнгөж ашиглалтад орохоор бэлтгэж байгаа бол тухайн нутаг дэвсгэрт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахад шаардлагатай бүх зүйлийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгасан болно.

Энэ нь үйлдвэрлэлийн талбайн байршлыг сонгох үндэслэл, зам, инженерийн шугам сүлжээ, мэдлэг, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, зохих мэргэшлийн ажиллах хүч, үйлдвэрлэлийн технологийн хүртээмж, хэрэгцээ юм.

Төслийн байршил

Үгүй зөв сонголтбайршил, таны төсөл бүтэлгүйтэх эсвэл хэрэгжүүлэхэд ихээхэн бэрхшээлтэй тулгарах болно.

Аж ахуйн нэгжийн байршлыг сонгохдоо юуг үнэлдэг вэ?

1. Тээврийн маршрутын хүртээмж, ойр байдал - хурдны зам, төмөр зам, боомт, нисэх онгоцны буудал. Машины зогсоол, замууд.
2. Инженерийн сүлжээ - цахилгаан сүлжээ, ариутгах татуурга, харилцаа холбоо, дулааны сүлжээ, усан хангамж.
3. Гол ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй ойр байх.

Үйл ажиллагааны төрөл, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс хамааран эдгээр хүчин зүйлүүд өөр өөр утгатай байж болно. Нэг тохиолдолд, хэрэв та үйлдвэрлэл эрхлэхийг хүсч байгаа бол өөр өөр бүс нутаг, бүс нутагт нийлүүлэлт хийхээр төлөвлөж байгаа бол шаардлагатай зам барихад шаардагдах зардлыг илүү нарийвчлан шинжлэх хэрэгтэй. Таны төсөл хүрэхэд хэцүү газар байрладаг бөгөөд энэ нь хангамж эсвэл хангамжийг тасалдуулахад хүргэж болзошгүй юм.

Байгууламжид шаардлагатай инженерийн сүлжээ байхгүй бол та тэдгээрийг бий болгоход нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай болно. Магадгүй өөр газар эдгээр зардлаас зайлсхийх боломжтой байсан, ялангуяа үйлдвэрлэлийн байгууламжийн хувьд эдгээр нь төслийг бүхэлд нь зогсоож чадах асар их мөнгө юм.

Төслийн байршил, ялангуяа жижиг бизнес, үйлчилгээний салбарыг үнэлэхэд зах зээл, ханган нийлүүлэгчидтэй ойр байх нь нэн тэргүүний хүчин зүйл юм. Нийлүүлэгч, хэрэглэгчээс хол байх тусам тээвэрлэлт, нийлүүлэлтийн зардал өндөр болно.

Үйлдвэрлэлийн талбай, байр

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн технологи, ашигласан тоног төхөөрөмжөөс хамааран танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

• үйлдвэрлэлийн байр, талбай;
• агуулахууд;
• технологийн;
• оффис;
• туслах;
• гараж.

Орон зайн төрөл бүрийн бодит хэрэгцээ, тэдгээрийг хангах боломжит аргуудыг тодорхойлох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн технологи

Бизнес төлөвлөгөө бол аж ахуйн нэгжийн өсөлт, хөгжлийн нөөцийг олох хэрэгсэл гэдгийг санаарай. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, сайжруулах бүх арга замыг тодорхойлохын тулд түүнд багтсан бүх цэгүүдийг задлах шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн технологийг тайлбарлахдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх өөр хувилбар байгаа эсэхийг бодоорой. Магадгүй өөр сонголт нь үйлдвэрлэлийн зардлыг нэгээс хагасаас хоёр дахин бууруулах эсвэл ижил зардлаар илүү шинэлэг бүтээгдэхүүн гаргахад тусална. Энэ нь танд зах зээлд давуу тал болж, өрсөлдөгчдөөсөө илүү гарах, ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад тусална.

Тоног төхөөрөмж

Техник хангамжийн хэрэгцээгээ тодорхойл. Шинээр худалдаж авах, хуучин худалдаж авах, түрээслэх эсвэл түрээслэх - аль нь илүү ашигтай болохыг анхаарч үзээрэй.

Шинэ тоног төхөөрөмжтэй байх нь үргэлж давуу талыг өгөхгүй. Түрээс, түрээс нь төсөл боловсруулах эхний үе шатанд хөрөнгө оруулалтын зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний үнийг бууруулж, үнийн бодлогыг тодорхойлоход илүү эрх чөлөөтэй болно. Энэ бүхэн танд хүрэхэд тусална өрсөлдөх давуу талзах зээл дээр.

Тээвэр, харилцаа холбоо, инженерийн дэмжлэг

Бүртгэгдсэн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох шаардлагатай.

Хэрэв та өөрийн тээврийн хэрэгцээ байгаа бол жагсаалт гаргаж, худалдан авалтын зардлыг тооцоолох хэрэгтэй. Мөн жолооч нарын цалин, тээврийн үйлчилгээ зэргийг харгалзан үзнэ. Магадгүй засвар, үйлчилгээний нэгжийг бий болгох шаардлагатай байна.

Хэр их зардал гарахыг тооцоол, мэргэшсэн компаниудтай үйлчилгээ, засварын гэрээ байгуулах нь илүү хялбар биш гэж үү. Эсвэл өөрийн тээврийн хэрэгсэл, гараж, үйлчилгээний ажилтнуудаа хадгалахаас илүү тээврийн үйлчилгээ захиалах нь хямд байх болно.

Та ямар харилцааны хэрэгслийг ашиглах вэ? Танд хичнээн утас, факс, модем болон бусад холбооны хэрэгсэл хэрэгтэй вэ? Та бүхний өмнө бүрэн дүүрэн харах хэрэгтэй зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд харилцаа холбооны хэрэгсэл, аргын хэрэгцээг тодорхойлж, тэдгээрийг хангах урьдчилсан зардлыг тооцоолох.

Инженерийн болон эрчим хүчний хангамж

Үүнд:

• усан хангамж;
• цахилгаан;
• ариутгах татуурга;
• халаалт.

Төслийн байршлыг сонгохдоо жагсаасан инженерийн байгууламжийн бэлэн байдал, хэрэгцээг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд тэдгээр нь байхгүй тохиолдолд барилга угсралт, ашиглалтад оруулах зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Ажилтнууд

Мэргэшсэн боловсон хүчинтэй бол пүүс томоохон амжилтанд хүрч чадна. Удирдлагын ажилтнууд болон үйлдвэрлэлийн ажилчдын мэргэжлийн бус үйлдэл нь компанид нөхөж баршгүй хохирол учруулж, дампуурлын ирмэгт хүргэж болзошгүй юм.

Ажилчид, зохих мэргэшсэн удирдлагын баггүйгээр аливаа төслийг хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө боловсруулах явцад боловсон хүчний бүтэц, мэргэжлийн боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох шаардлагатай.

Төсөл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй газраас шаардлагатай ангиллын мэргэжилтнүүдийг олж чадах уу? Бусад бүс нутаг, хотоос мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, амьдрах нөхцөл, материаллаг урамшуулал олгох боломжийг бодож үзэх нь зүйтэй биш гэж үү?

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахдаа тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийг мэдэх нь чухал юм. Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах бүх зардал, хөрөнгийн зардлыг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв.