Аж ахуйн нэгжийн бэлэн бизнес төлөвлөгөө. Тооцоолол бүхий бэлэн бизнес төлөвлөгөө нь жижиг бизнесүүдэд сайн туслах болно

• 1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ
  • 1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд
  • 1.2. Төслийн тайлбар
  • 1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
  • 1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө
  • 1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Компани бүр үйл ажиллагааныхаа явцад бүх төрлийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхой ойлгож, бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг зөв тооцоолох чадвартай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт хийх, дотоод, гадаад орчныг тогтмол дүн шинжилгээ хийх, өөрийн хэтийн төлөв, боломжоо үнэлэх чадвартай байх хэрэгтэй. Тодорхой болгохын тулд тооцоолол бүхий загвар бизнес төлөвлөгөөг авч үзье. Мөн нийтлэлийн төгсгөлд та хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг татаж авах боломжтой.

Вэб студийн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий дээж

1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Нийтлэлд тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг толилуулж байна вэб сайт хөгжүүлэх компани байгуулах... Одоогийн байдлаар олон компаниуд Интернет дээр оффис нээхээр шийддэг. Үүний үр дүнд албан ёсны вэбсайт үүсгэх шаардлагатай болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараа нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд танилцуулах албан ёсны баримт бичиг юм. Тиймээс үүнийг боловсруулахдаа тодорхой зарчмуудыг баримтлах хэрэгтэй.

1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд

• танилцуулга,
• (төслийн товч тайлбар, санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүд),
• Төслийн тодорхойлолт,
• аж ахуйн нэгжийн чадавхид дүн шинжилгээ хийх,
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө,
• маркетингийн төлөвлөгөө,
• санхүүгийн төлөвлөгөө,
• эрсдэлийн шинжилгээ,
• дүгнэлт,
• эх сурвалжийн холбоосууд.

1.2. Төслийн тайлбар

Төлөвлөсөн компани нь вэбсайтуудыг хөгжүүлж, дараа нь интернетэд байрлуулах зорилготойгоор бүтээгдсэн. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн бол вэбсайт юм, үйлчлүүлэгчийн хүсэлт, сонгосон үзэл баримтлал, үйл ажиллагааны дагуу хийгдсэн. Вэб сайтын дундаж үнэ (арифметик дундажийн дагуу) 64 мянган рубль болно.

Одоогийн байдлаар төслийн хөгжлийн үе шатыг бизнесийн санаа гэж үнэлдэг. Төслийн зорилго нь орчин үеийн үзэл баримтлал, хэрэглэгчдэд ээлтэй интерфэйс бүхий янз бүрийн нарийн төвөгтэй вэбсайт бүтээх мэргэжлийн компани болж зах зээлд байр сууриа эзлэх явдал юм.

Ажилтныг сонгон шалгаруулахдаа тэдний багцын үнэлгээнд үндэслэн мэргэжлийн дизайнер, вэб дизайнеруудыг хайж олохоор төлөвлөж байна.

1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд өөрийн хөрөнгөөс 200 мянган рубль, банкны зээл хэлбэрээр 800,000 рубль зээлсэн хөрөнгө зарцуулахаар төлөвлөж байна. бүгдээрээ 1 сая рубль.

Бүх мэдээллийг жишээ болгон өгсөн болно - энэ бизнес төлөвлөгөө нь ойролцоогоор тооцоолол бүхий дээж юм

Одоогийн байдлаар IT-технологийн сегмент динамик өсөлтийн шатанд байна. ОХУ-ын бүс нутгуудад өргөн зурвасын хандалт нэвтэрч, хөдөлгөөнт болон утасгүй мэдээлэл дамжуулах сүлжээг хөгжүүлсний үр дүнд интернет хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байна.

Төслийн нээлтийн бэлтгэл ажлыг зургаан сарын дотор бүрэн дуусгахаар төлөвлөж байна.

Компанийн ажилтнууд 6 хүнээс бүрдэнэ. Гүйцэтгэх захирал, нягтлан бодогч, ажилчид, дөрвөн программист, тус бүр нь тодорхой төслийг хариуцдаг бөгөөд нарийн мэргэжлийн мэргэжилтэн юм.

Вэб студийн ажилтнууд

Тооцоолсон цалин 1,659 мянган рубль болно. эхний жилд 1893 мянган рубль. хоёр дахь жилдээ 1962 мянган рубль. төслийн гурав дахь жилдээ.

Эхний жилд төлөвлөсөн орлого 3793.93 мянган рубль, хоёр дахь жилдээ 6140.19 мянган рубль, гурав дахь жилдээ 6278.12 мянган рубль болно.

Худалдан авах зардалүндсэн хөрөнгийг 634.88 мянган рубль гэж тооцсон. Байгууллага нь хялбаршуулсан татварын тогтолцооны дагуу ажиллах тул элэгдлийн суутгалын хэмжээг тооцдоггүй.

Үйлчилгээний өртөг 2015 онд - 3918.55 мянган рубль, 2016 онд - 3491.906 мянган рубль, 2017 онд - 3527.547 мянган рубль тус тус. 2016 онд өртөг 2015 онтой харьцуулахад буурсан нь үндсэн хөрөнгийн өртгийг хассантай, 2017 онд 2016 онтой харьцуулахад өртөг өссөн нь боловсон хүчний зардал, ашиглалтын материалын худалдан авалт нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. үйлчилгээг дараагийн бий болгох. Бизнес төлөвлөгөөг тооцоолох дээж нь тухайн улсын эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдлаас хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн зардал нь 2015 онд орлогын 13%, 2016 онд 4.2%, 2017 онд 4.15% байхаар тооцоолсон.

1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Төслийг хэрэгжүүлэх санхүүгийн үр дүнг дараах байдлаар үнэлэв. Үйл ажиллагааны эхний жилд санхүүгийн үр дүн нь сөрөг байх бөгөөд 2015 онд алдагдал нь 124,62 мянган рубль болно.

2016 онд ашиг нь 2 648 284 рубль байх бөгөөд 2017 онд 2 750 573 рублийн хамгийн их ашиг хүртэх болно.

2015 оны эцэст хуримтлагдсан цэвэр ашиг нь -230.807 мянган рубль, 2016 оны эцэст - +1813.725 мянган рубль, 2017 оны эцэст - +4,215.028 мянган рубль болно.

Төслийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг бид тооцоолно

1. Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ:
   NPV = 2947.435 рубль
2. Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Ашигт ажиллагааны индекс (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс> 1. Энэ нь төсөл үр дүнтэй байгааг харуулж байна.
4. Эргэн төлөгдөх хугацаа (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 улирал
5. Хөнгөлөлттэй буцаан төлөх хугацаа (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 улирал

Ийнхүү бизнесийн төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 3.74 улирал бөгөөд төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш нэг жилийн дараа төслийн заасан нөхцөл хангагдсан тохиолдолд зээлийн баталгаат эргэн төлөлт, орлоготой болох юм.

2. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах вэ - видео + бэлэн загвар

Энэхүү түүвэрт бүх гол санаа, шаардлагатай тооцоог багтаасан бөгөөд өөрийн хөгжлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ болгон ашиглаж болно. Тооцоолол бүхий нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний дээжийг мэргэшсэн компаниас худалдан авч болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Мөн та хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг үзэх боломжтой

3. Бизнес төлөвлөгөө гаргаж хэрэгжүүлэх

Одоо та тодорхой бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн зарчмуудыг мэддэг болсон тул олон жилийн бизнес санаагаа хэрэгжүүлэхийг хичээгээрэй. Алхам бүрийг сайтар бодож үзээрэй, таны орох гэж буй зах зээлийн онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө гаргах ёстой.

Маш ирээдүйтэй, ашигтай бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны төрлүүд бол хүүхдүүд, ялангуяа тэдний зугаа цэнгэлтэй холбоотой байдаг ("Хийдэг хүүхдийн трамплин" -ыг үзнэ үү). Өнөөдрийг хүртэл хэд хэдэн санааг дэвшүүлсэн бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь бизнес эрхлэхэд зөв хандлагаар тогтвортой, өндөр ашиг олох боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хүүхдүүдийг зугаацуулахад суурилсан бизнес нь зохион байгуулагчаас (манай тохиолдолд бизнес эрхлэгч) хариуцлага шаарддаг гэдгийг санах нь зүйтэй ...

Хамгийн үнэ цэнэтэй, амттай загас нь энгийн загасчинд хүрдэггүй. Загас агнуурын зарим сонирхогчид амттай загас барих ухаалаг аргуудыг бодож олдог, тоног төхөөрөмжид их мөнгө зарцуулж, усан сангийн ойролцоо загас бариултай суухын тулд маш их цаг зарцуулдаг. Жинхэнэ загасанд дурлагчдын хувьд форел гэдэг үг шүлсээ гоожуулж эхэлдэг. Загас бол хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлийн нэг бөгөөд дэлгүүрт зарагддаг үнэ нь ихэвчлэн хэт өндөр байдаг. Гэхдээ шийдэгдэхгүй асуудал гэж байхгүй. ...

Тэдний гарч ирэх эхэн үед төлбөрийн терминалууд алтны уурхай шиг харагдаж байв. Тэд олширч, сул орон зайг дүүргэсэн. Амархан ашиг олох үе өнгөрсөн ч бизнес хэвээр үлдэж, хөгжиж байна. Залхуу биш, 3-4 терминал ажиллуулж эхлэхэд мөнгө үрэхэд бэлэн байгаа хүмүүс зургаан сарын дотор мөнгөө буцааж авах боломжтой. Терминал эзэмшигчид ширүүн өрсөлдөөнтэй тулгарах болно. Үйлчилгээний зах зээлийн чиг хандлагыг хянаж, хэрэглэгчийн хүсэлтэд хариу өгөх шаардлагатай. Онлайн төлбөрийн технологи...

Хэрэв та гүзээлзгэнэ тариалах бизнес нь улирлын чанартай холбоотой гэж бодож байвал бид танд итгүүлэхийг яаравчлаарай. Өнөөдөр бүх жилийн турш гүзээлзгэний тогтвортой ургац авах боломжийг олгодог хэд хэдэн батлагдсан технологи байдаг. Нэмж дурдахад, бүх жилийн турш гүзээлзгэнэ тариалах эдгээр технологи нь тариалангийн хэмжээ, газарзүйн байршилд хязгаарлалт тавьдаггүй. Энэ бүхэн бидний төсөөлсөн хэмжээнээс хамаарна. Энэ бизнесийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь ...

Түүхээс харахад дэгээгээр тамхи татах нь Энэтхэг болон Дорнодын ард түмний онцгой эрх юм. "Султан"-ын таашаал 2000-аад оны эхээр олон тооны жуулчид гэртээ тамхи татах төхөөрөмж авчрах үед Орост иржээ. Үүний зэрэгцээ hookah баар хэрхэн нээх талаар бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхэлсэн - зардлаа хурдан нөхөх нь ирээдүйн эзэддээ сайн ашиг амласан. Харин 2014 онд нийтийн хоолны газруудад тамхи татахыг хориглосон "Тамхины эсрэг хууль" хэрэгжиж эхэлснээр ...

Бройлер бол махны зориулалтаар өсгөдөг тахианы нэг төрөл юм. Тахианы махны аж ахуй нь шувууны аж ахуй эрхлэгчдэд ашигтай байдаг. Бизнесийн хоёр чиглэл байдаг - амьд борлуулах тахиа өсгөх эсвэл дараа нь нядалгааны үржүүлсэн махны махыг таргалуулах. Танай сайт дээр шувууны аж ахуй зохион байгуулахын тулд ийм аж ахуйн нэгжүүдэд тавигдах шаардлагыг судалж, ирээдүйн үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө гарга.

Бизнес эрхлэхэд шаардагдах зардлын жагсаалтад бүртгэл, лицензийн хураамж, тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдан авах болон бусад олон зардлын зүйл багтсан болно. Бизнес төлөвлөгөө гаргаагүй байсан ч гарааны бизнесээ эхлүүлэхийн өмнө хангалттай эргэлтийн хөрөнгөтэй байхын тулд үндсэн зардлын жагсаалт, хэмжээг тодорхойлох хэрэгтэй.

Өөрийн гэсэн ашигтай бизнестэй болох хүсэл нь өдөр бүр тэвчихийн аргагүй даргадаа нэгэн хэвийн "цаг сэгсэрдэг" олон хөлсний ажилчдын хүсэл эрмэлзэл юм. Гэхдээ хүсэх, хийх хоёр нь нэг голын хоёр эрэг бөгөөд үүнийг зөвхөн зөв бизнес санаагаар холбож болно. Дашрамд хэлэхэд, хэрэв та хайлтаа илүү гүнзгийрүүлбэл дэлхий болон хүрээлэн буй нийгмийг хэчнээн бодит бус боломжууд тойрон хүрээлж байгааг гайхах болно. Зөвхөн зөв хайлт хийх чадвартай байх нь чухал.

Талх бол үргэлж, үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Дэлхийн эдийн засгийн аливаа хямрал зөвхөн талх, гурилан бүтээгдэхүүний хэрэглээг өдөөдөг. Бидний шинэ бизнесийн санаа бүхэлдээ Арменийн лаваш, улаан буудайн өнхрөх үйлдвэрлэлд зориулагдсан. Яагаад яг пита талх вэ? Нэгдүгээрт, энэ бол хамгийн эртний бөгөөд ашигтай талхны нэг бөгөөд үүнээс гадна Орос улсад энгийн хэрэглэгчдийн дунд түгээмэл байдаг ...

Төслийн мөн чанар: Челябинск мужийн зах зээлд нэвтрэх, янз бүрийн зориулалтаар барилга, байгууламж барихад зориулж хүрээгүй нуман хаалганы технологийг ашиглан орчин үеийн барилгын компанийг зохион байгуулах. Бүтээгдэхүүний төрөл - хүрээгүй нуман хаалга барих технологийг ашиглан барьсан янз бүрийн зориулалттай барилга байгууламж. Эдгээр барилгууд нь өргөн хүрээний хэрэглээтэй, тэдгээрийг дэлхийн янз бүрийн хэсэгт барьж болно - ашиглалтын дизайны температур нь ...

Бизнес төлөвлөгөөний энгийн жишээг өгье. Энэ нь боломжит хувилбаруудын зөвхөн нэг нь гэдгийг санах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь маш шахсан хэлбэрээр танилцуулагддаг.

Зорилтот:Хотын оршин суугчдад зориулж нарийн боов, голдуу бялуу үйлдвэрлэх. Энэ зах зээлийн дээд үнийн сегментийн тэргүүлэх байр суурийг эзэл.

Даалгаварууд:
1. Чихрийн авсаархан цех байгуулах.
2. Үйлдвэрлэлийн процессыг шаардлагатай түүхий эд, ажиллах хүчээр хангах, заримыг нь ажилд авна.
3. Боловсруулсан маркетингийн стратегийг хэрэгжүүлэх замаар зах зээлийн сегментийн 30% -ийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь дампингийн үнэ, хэрэглэгчдэд зориулсан шинэ жороор гол өрсөлдөгчдийг шахах гэсэн үг юм.
4. Байгаа үл хөдлөх хөрөнгөө барьцаалан банкинд дутуу байгаа хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг татах.

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ

Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Оёдлын жижиг цех нээхээр төлөвлөж байна. Тодорхой зах зээлд энэ бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг авч үзье.

1. Дүгнэлт. 2014 оны 1-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн жижиг үйлдвэрлэлийн байгууламжийг нээх. Өмчлөл - ХХК. Төлөвлөсөн хугацаа нь 42 сар байна.

2. Ерөнхий заалтууд.Төрөл бүрийн даавууг ашиглах, янз бүрийн өнгөлгөө хийх боломжтой тоног төхөөрөмж худалдан авах. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, байр түрээслэхэд зориулж зээлсэн хөрөнгийг хэсэгчлэн татахаар төлөвлөж байна. Оёдлын үйлчилгээг хүн ам, түүнчлэн тусгай хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд үзүүлэхээс гадна дараа нь худалдаанд гаргахаар хөшиг, ор дэрний цагаан хэрэглэл оёх юм байна.

3. Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө.Одоогийн байдлаар 350 аж ахуйн нэгж зах зээлд гарч байна. Хугацаа, чанарыг чанд баримталдаг тул компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь зах зээлд байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно.

4. Зардал. 3 жилийн хугацаанд цалин хөлс, байрны түрээс зэрэг шууд болон хувьсах зардал нь 13.5 сая рубль болно. Үүнээс 50 сая рубль нь өөрийн хөрөнгө юм. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ 15 сая рубль байх бөгөөд энэ нь татварын хөнгөлөлтийг хассаны дараа төслийг гурав дахь жилийн эцэс гэхэд нөхөх боломжийг олгоно.

5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь. 1000 ширхэг бараа бүтээгдэхүүн гаргах.

6. Хөрөнгө оруулалт.Хамтарсан бизнесийн нөхцлөөр түншүүдийг татах.

Бизнес төлөвлөгөөний товч жишээ

Хэрэв та гутлын засварын газар нээх гэж байгаа бол хамгийн ерөнхий хэлбэрээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь жишээлбэл:

• - Тогтмол зардал (тоног төхөөрөмж) - 300 мянган рубль.
• - Хувьсах зардал (утас, цавуу, түрээс) - 10 мянган рубль.
• - Шаардлагатай хөрөнгө оруулалт - 100 мянган рубль, жилийн 23% -ийн хүүтэй банкны зээл хэлбэрээр 10 жилийн хугацаатай - дэвшилтэт масштабтай, эргэн төлөлтийг 1 жилээр хойшлуулах.
• - Өмчлөлийн хэлбэр - IP
• - Татварын хөнгөлөлт 24 мянган рубль.
• - Төлөвлөсөн орлого - сард 20 мянган рубль.
• - 1 жилийн орлого - 97 мянган рубль.
• - Санхүүгийн үр дүн - 73 мянган рубль.

Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгч энэ төсөлд хөрөнгө оруулах үндэслэлтэй болсон. Аюулгүй байдлын хязгаар нь хангалттай том тул урьдчилан таамагласан утгуудаас хазайх нь санхүүгийн сүйрэлд хүргэхгүй.

Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Хүүхдийн хуучин эд зүйлсийг худалдаалах жижиг дэлгүүр нээхэд мөн урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ:

Хүн амаас худалдан авсан барааны үнэлгээг 1 кг-ын үнээр гаргана.
Эхлээд та 100 нэгжийн нэр төрлийг гаргах хэрэгтэй.
1 кг-ийн өртөг нь 400 ердийн нэгж юм. Нэг зүйл дунджаар 1 кг жинтэй байдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний өртөг нь 100 * 100 = 40,000 ам.доллар болно. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зардал 100 нэгж буюу 10 мянган ам.доллар болно. сар бүр
Байрны түрээсийн үнэ 10,000 доллар болно.
Хувьсах зардал, үүнд зар сурталчилгаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 10 доллар

Эхний 6 сарын борлуулалтын хэмжээ сард 130 ширхэг байх болно;
дараагийн үед - сард 280 зүйл.
Нэгжийн үнэ дунджаар 250 ам.доллартай тэнцэнэ.
1 жилийн орлого = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420 195 - 420 195 -.
Татвар нь 25,000 доллар болно.
Санхүүгийн үр дүн - 33,955 c.u.

Эхлээд харахад бизнес нь орох зардал багатай, хурдан нөхөгддөг тул сонирхол татахуйц мэт боловч энгийн тооцоолол хийсний дараа бизнес эрхлэгч ашиг орлого маш бага, эрсдэл багатай гэсэн дүгнэлтэд хүрнэ. тогтвортой эрэлт), энэ бизнесийг цар хүрээд хүрэхгүйгээр хийх нь ашиггүй ...

Бизнес төлөвлөгөөний жишээг үзнэ үү

Схемийн хувьд, жишээлбэл, хүнсний ногоо тариалах төлөвлөлт дараах байдалтай байна.

1. Дүгнэлт.Энэ бол үлдсэн хуудасны хураангуй юм.
2. Маркетингийн хэсэг.Худалдан авагч нь хэн байх вэ, зах зээлийг хэрхэн эзлэх вэ? Тооцоолсон хэсэг - 5 тонн лууван 100,000 ам.доллар
3. Зардал.Газар, бараа материалын түрээс - 27000 ам.доллар
Хөдөлмөрчдийн цалин - 30,000 доллар
4. Орлого- 23 доллар
5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр.Банкны зээлээр 50,000 ам.доллар 10 жилийн хугацаатай жилийн 18%.
6. Санхүүгийн үр дүн- 9 доллар

Эхний жилдээ гутранги хувилбарыг хэрэгжүүлэх энэ үйл ажиллагаа нь огт орлого авчрахгүй. Нэмж дурдахад, бизнес эрхлэгч зөвхөн зээлийн нийт дүнг эргэн төлөх чиглэлээр бүрэн ажиллаж, хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжтой болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг татаж авах

Энэ нөөц дээр та бизнес төлөвлөгөөний жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой. Файлыг татаж авах нь тооцооллын нарийвчилсан хувилбаруудтай танилцах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зөвхөн мөн чанарыг ойлгох төдийгүй, мөн адил төстэй байдлаар, хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй эсэх талаар өөрийн тооцоолол-үндэслэлийг гаргах боломжийг олгоно.

Хэрэв танд туршлага байхгүй бол тусгай компанид бүтээн байгуулалтыг захиалах шаардлагагүй. Ижил төстэй үйл ажиллагааг төлөвлөх жишээтэй танилцахад хангалттай бөгөөд зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх онцлог шинж чанарууд, тодорхой бизнесийн үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог нарийвчлан судлах боломжтой.

Татаж авах бол холбоос дээр дарна уу:

Видеог үзээрэй: "Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?"

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлд хэрхэн хандах талаар анхаарлаа хандуулах болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн гаргах... Энэхүү нийтлэл нь бизнес санаагаа тодорхой зорилгод хүрэх алхам алхмаар тодорхой төлөвлөгөө болгон хувиргах алхам алхмаар зааварчилгаа юм.

Бид авч үзэх болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, энэ нь юунд зориулагдсан вэ;
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв гаргах вэ;
• Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийн төгсгөлд бид бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүсийн гол алдаануудыг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн маргаан их гарах байх чанарболон бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйн үйл явдал.

Түүнчлэн, энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахдаа үндэс болгон авч болох бэлэн бүтээлүүдийн жишээг өгөх болно. Танилцуулсан бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээ байж болно үнэгүй татах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.

Тиймээс дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа

7. Дүгнэлт + холбогдох видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Энэ нь өөр хэн ч хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр цуглуулахаас хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Ихэнх хөрөнгө оруулагчид алдаагүй бичсэн сайн, сайтар бодож боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг бүх зохион бүтээсэн, тайлбарласан бэрхшээлүүдээр чимээгүйхэн мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө таныг юу хүлээж байгааг харж болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийг тооцоолох нь хэтэрхий хэцүү бол та бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.

Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах - Энэ бол бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт олох, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй... Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой нь бүх талыг бие даан судлах явдал юм. Үүний тулд зүгээр л суугаад холбогдох уран зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.... Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдалд орж, бүх эргэлзээ, төөрөгдлөө арилга.

Гэсэн хэдий ч олон шалтгааны улмаас бизнес төлөвлөгөө бичих нь зүйтэй гэрЭнэ бол үйлдлүүдийн тодорхой алгоритм бөгөөд үүнээс хурдан авах боломжтой цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн байр суурь) B цэг рүү(үүнд та тогтмол, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол хүсэл мөрөөдлөө биелүүлэх эхний алхам, дундаж давхаргын өөртөө итгэлтэй байдал юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олох болно.

Энэ бол бидний хувьд. Та бүгдийн бизнест амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Энэ нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодотгож, болзошгүй бэрхшээл, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг урьдчилан таамаглах, зайлсхийх арга замыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

Энгийнээр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөө нь "Би төслийг санхүүжүүлэх шаардлагатай юу эсвэл хогийн сав руу илгээх шаардлагатай юу?"

Чухал!Бизнес төлөвлөгөөг зарим дүрэм, журмыг харгалзан цаасан дээр гаргадаг. Төслийн ийм танилцуулга нь таны санааг тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлж, ажиллах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзэлийг илтгэнэ. Мөн цаасан дээрх загвар нь хөрөнгө оруулагчдад санааг ойлгоход хялбар болгодог.

Бизнес төлөвлөгөөг бие даан бэлтгэх

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд та санаагаа сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Тооны машин аваад орлогоо тооцоолохын өмнө та хэд хэдэн зүйлийг хийх хэрэгтэй.

1. Энэ санааны "давуу" ба "сөрөг" талуудыг тодорхойл. Хэрэв "хасах" тоо хэмжээнээс хэтэрвэл - бууж өгөх гэж бүү яар. Зарим талыг эсрэг чиглэлд эргүүлж болно, ийм "сул талууд" -ыг шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй.
2. Өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн тогтвортой байдал нь чухал шинж чанарууд юм.
3. Борлуулалтын зах зээлийг хамгийн бага нарийвчлалтай бодох хэрэгтэй.
4. Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) эргэн төлөгдөх хугацаа, анхны ашгийг хүлээн авах хугацаа нь хөрөнгө оруулалтад шаардагдах хэмжээг (ойролцоогоор) тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хэрэв ийм өнгөц дүн шинжилгээ хийсний дараа та оюун ухаанаа орхихыг хүсэхгүй байгаа бол хоосон хуудас авч, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх цаг болжээ.

Мэдэх нь чухал!Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн тооцоолох талаар нэг бүтэц, алхам алхмаар зааварчилгаа байдаггүй. Тиймээс төлөвлөгөөнд тусгагдсан зүйлсийн оршихуй, дарааллыг бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтнүүд төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн оновчтой хувилбарыг тогтоосон. Хэрэв ийм баримт бичгийг бүрдүүлэх туршлага байхгүй бол ажлыг зөв зохиохын тулд эдгээр зөвлөмжийг ашиглах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, журам

Сайн бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд эдийн засагчдын үзэж байгаагаар 12 зүйл байх ёстой. Тэд тус бүрийг доор тайлбарлав.

Гарчиг хуудас

Дараах параметрүүдийг энд зааж өгсөн болно.

• төслийн нэр;
• утас, хаяг болон бусад холбоо барих мэдээллийг харуулсан төслийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй байгууллагын нэр;
• дээрх байгууллагын дарга;
• бизнес төлөвлөгөө боловсруулагч (баг эсвэл удирдагч);
• баримт бичгийг бэлтгэх огноо;
• Төслийн санхүүгийн тооцооны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн эхний хуудсанд оруулахыг зөвшөөрнө.

Энэхүү баримт бичиг нь санаа, бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн эрхийг хамгаалахад шаардлагатай. Энэ нь уншигч тухайн баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг зохиогчийн зөвшөөрөлгүйгээр тараах эрхгүй гэдгийг ухамсарлаж байгааг харуулж байна. Түүнчлэн баримт бичгийг хуулбарлах, хуулбарлах, өөр этгээдэд шилжүүлэхийг хориглох, хэрэв хөрөнгө оруулагч гэрээг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол уншсан бизнес төлөвлөгөөг зохиогчид буцааж өгөхийг хориглох заалт байж болно.

Нууцлалын санамж бичгийн жишээг доороос харж болно.

Төлөвлөгөөний дараагийн 2 хэсэг - "Товч хураангуй" ба "Төслийн гол санаа" - танилцуулга. Хэлэлцээ хийхээр төлөвлөх хүртэл тэдгээрийг түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад урьдчилсан санал болгон ашиглаж болно.

Товч хураангуй

Хэдийгээр ийм баримт бичгийн товч хураангуй эхэнд байгаа боловч эцсийн шатанд бичигдсэн байдаг. Анкет бол төслийн санааны товчилсон тайлбар, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн чухал шинж чанаруудын жагсаалт юм.

Дараах асуултууд энд туслах бөгөөд үүнд хариулснаар та гайхалтай анкет авах боломжтой.

1. Компани ямар бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байна вэ?
2. Энэ бүтээгдэхүүнийг хэн авахыг хүсэх вэ?
3. Компанийн үйл ажиллагааны эхний жилд төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээ хэд вэ? Орлого нь ямар байх вэ?
4. Төслийн нийт өртөг хэд вэ?
5. Аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
6. Та хичнээн ажилчин татахаар төлөвлөж байна вэ?
7. Төсөлд ямар хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай вэ?
8. Энэ төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр юу вэ?
9. Тодорхой хугацааны нийт ашиг (ашигт ажиллагаа) хэр их байна, нөхөх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст хөрөнгийн хэмжээ, ашигт ажиллагаа. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ.

Мэдэх нь чухал!Анкетыг хөрөнгө оруулагч эхлээд уншдаг. Тиймээс төслийн цаашдын хувь заяа энэ хэсгээс хамаарна: хөрөнгө оруулагч сонирхож эсвэл уйдах болно. Энэ хэсэг нь 1 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Төслийн гол санаа

1. Төслийн гол зорилго юу вэ?
2. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ажил юу вэ?
3. Зорилгодоо хүрэхэд тань саад тотгор байдаг уу, тэдгээрийг хэрхэн даван туулах вэ?
4. Зохиогч үр дүнд хүрч, зорилгодоо аль болох хурдан хүрэхийн тулд яг ямар үйлдлүүдийг хийхийг санал болгож байна вэ? Эдгээр нэр томъёо нь юу вэ?

Чухал!Төслийн ашиг орлого, амжилтанд итгэх итгэлийг батлах тодорхой, бодитой, тодорхой аргументуудыг өгөх шаардлагатай. Энэ хэсгийн эзлэхүүн нь 1-2 хуудасны дотор оновчтой байна.

Үүнтэй ижил хэсэгт хийсэн SWOT шинжилгээг ашиглах нь заншилтай байдаг. – аж ахуйн нэгжийн хүчтэй, сул талууд, боломжууд (хэтийн төлөв), түүнчлэн болзошгүй аюулын үнэлгээ. Ийм дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг зөв, бүрэн гүйцэд хийх боломжгүй байх магадлал багатай юм.

SWOT шинжилгээ нь байгууллагын амьдралд нөлөөлдөг 2 талыг тусгадаг: дотоод, тухайн аж ахуйн нэгжид хамааралтай, гадаад (компанийн гадна байгаа бүх зүйлийг өөрчлөх боломжгүй).

Битгий мартаарай: та бүтээгдэхүүнийг биш компанийг дүрсэлнэ үү! Зохиогчдын нийтлэг алдаа бол бүтээгдэхүүний шинж чанарыг "хүч чадал" баганад бичиж эхэлдэг явдал юм.

Давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход ашиглаж болох параметрүүд энд байна:

• өндөр технологийн үйлдвэрлэл;
• үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ;
• бүтээгдэхүүний олон талт байдал (түүний өвөрмөц шинж чанарт нөлөөлөхгүйгээр);
• ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн түвшин;
• аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин.

Гадаад хүчин зүйлс ("боломж" ба "аюул занал") нь:

• зах зээлийн өсөлтийн хурд;
• өрсөлдөөний түвшин;
• бүс нутаг, улс орны улс төрийн нөхцөл байдал;
• хууль тогтоомжийн онцлог;
• хэрэглэгчийн төлбөрийн чадварын онцлог.

Жишээ

Зах зээл дээрх салбарын онцлог

• сүүлийн жилүүдэд ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын динамик;
• зах зээлийн салбарын өсөлтийн хурд;
• үнийн чиг хандлага, онцлог;
• өрсөлдөгчдийн бүрэн үнэлгээ;
• салбарын шинэ, залуу аж ахуйн нэгжүүдийг хайх, харуулах, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлог;
• хэрэглээний зах зээлийн тодорхойлолт, тэдний хүсэл, зорилго, шаардлага, боломж;
• шинжлэх ухаан, нийгэм, эдийн засгийн талуудын болзошгүй нөлөөллийн үнэлгээ;
• зах зээл дэх хөгжлийн хэтийн төлөв.

Төслийн мөн чанар

Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний санаа, сэдвийг илчилдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн гадагш гарахад бэлэн байдлын түвшин, үүнд шаардагдах бүх хөрөнгийн бэлэн байдлыг тусгасан болно.

Энэ хэсгийн хамгийн чухал заалтууд:

• үндсэн зорилго;
• зорилтот хэрэглэгчдийн сегментийн тодорхойлолт;
• зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
• шинж чанар нь дээр дурдсан зах зээлийн сегментийн хүрээнд байх ёстой бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй танилцуулга;
• бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (хэрэв үйлдвэрлэл эхэлсэн бол), патент, зохиогчийн эрхийн цэвэр байдал;
• байгууллагын онцлог;
• санхүүжилтийн хуваарийг хугацаа, хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр харуулсан төслийн нийт өртөг;
• маркетингийн кампанит ажил, зохион байгуулалтын сайн зохион байгуулалтыг бүрдүүлэхэд шаардагдах эхний үеийн зардал.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн бодлогын зорилт, зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга, үр дүнд хүрэх аргыг энд харуулав. Аль ажил нь ямар боловсон хүчинд зориулагдсан, ямар хугацаанд, ямар хэрэгслээр гүйцэтгэх шаардлагатайг зааж өгөх нь чухал юм. Сүүлд шаардагдах хөрөнгийг мөн зааж өгөх ёстой.

Маркетингийн төлөвлөгөөЭнэ нь хэрэглэгчдийг татах, үр дүнтэй өгөөжийг өгөх зорилгоор бүтээгдсэн стратеги, дараалсан ба / эсвэл нэгэн зэрэг алхмуудын багц юм.

Хөрөнгө оруулагч нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх болно.

• иж бүрэн судалгаа, зах зээлийн шинжилгээний сайн хөгжсөн систем;
• аж ахуйн нэгж бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах хүртэлх хугацаанд төлөвлөсөн бараа (үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, түүний хүрээ;
• бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга зам;
• бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын тодорхойлолт, үнийн бодлого;
• худалдан авалт, борлуулалтын систем;
• зар сурталчилгааны стратеги - тодорхой томъёолсон, ойлгомжтой байх;
• үйлчилгээний төлөвлөлт;
• маркетингийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бүтээгдэхүүн бүтээхтэй шууд холбоотой бүх зүйл энэ хэсэгт тусгагдсан болно. Тиймээс энэ хэсгийг зөвхөн түгээлт төдийгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй компаниудад л гаргахыг зөвлөж байна.

Заасан цэгүүд:

• шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• технологийн процессын нарийвчилсан тайлбар;
• туслан гүйцэтгэгчид итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тодорхойлолт;
• шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний шинж чанар, өртөг, худалдан авах, түрээслэх арга;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• үйлдвэрлэлд шаардагдах талбай;
• түүхий эд, нөөц.

Зардал шаарддаг бүх зүйлийн өртөгийг зааж өгөх нь чухал юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд компанийн зохион байгуулалтын стратегийн удирдлагын зарчмуудыг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж аль хэдийн байгаа бол энэ догол мөр шаардлагатай хэвээр байна: энд байгаа бүтэц нь төлөвлөсөн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлно. Зохион байгуулалтын хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэр (бие даасан бизнес эрхлэгч, ХК, нөхөрлөл болон бусад);
• бүтэц зохион байгуулалтыг диаграмм хэлбэрээр тусгасан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоо, дүрэм журам, заавар, хэлтэсүүдийн харилцаа холбоо, хамаарал;
• үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн тодорхойлолт, өгөгдөл;
• менежментийн баг;
• ажилтнуудтай харилцах;
• удирдлагын тогтолцоог шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах;
• компанийн байршил.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлэгт аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын тооцооны хамт бичсэн төслийн эдийн засгийн хуримтлагдсан үнэлгээг өгдөг.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд маш чухал бөгөөд энд тэрээр энэ төсөл түүний хувьд сонирхол татахуйц эсэхийг тодорхойлдог.

Энд та хэд хэдэн тооцоолол хийж, тэдгээрийг нэгтгэн дүгнэх хэрэгтэй.

Эрсдлийн шинжилгээ

Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогч төслийг судалж, орлого буурахад хүргэж болзошгүй аюулыг тодорхойлох ёстой. Санхүү, үйлдвэрлэлийн, байгалийн, нийгмийн болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тэднээс урьдчилан сэргийлэх эсвэл компанид үзүүлэх нөлөөллийг багасгахын тулд нарийвчилсан, үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• бүх боломжит асуудлын жагсаалт;
• эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах, багасгах арга техник, хэрэгслийн багц;
• түүний хөгжилд хувь нэмэр оруулаагүй үйл явдлын үед компанийн зан байдлын загвар;
• ийм асуудал гарах магадлал бага байгаагийн үндэслэл.

Хэрэглээ

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн сүүлийн холбоос юм. Үүнд баримт бичиг, ишлэл, эх сурвалж, гэрээний хуулбар, гэрээ, гэрчилгээ, хэрэглэгчид, түншүүдийн захидал, статистикийн мэдээлэл, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад ашигласан тооцооны хүснэгтүүд орно. Бизнес төлөвлөгөөний текст дэх програмуудын хувьд лавлагаа, зүүлт тайлбарыг оруулах шаардлагатай.

Баримт бичгийн ерөнхий шаардлага

• бизнес төлөвлөгөөг урт, төвөгтэй үг хэллэггүйгээр тодорхой, товч хэлээр бичих шаардлагатай;
• хүссэн хэмжээ нь 20-25 хуудас;
• бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн шаардагдах бүх мэдээллийг бүрэн багтаасан байх ёстой;
• баримт бичиг нь бодит баримт, үндэслэлтэй оновчтой саналд үндэслэсэн байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь стратегийн суурьтай байх ёстой: нарийн, тодорхой, бүрэн гүйцэд, зорилтууд нь тодорхой;
• харилцан уялдаатай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал нь төлөвлөгөө боловсруулах чухал шинж чанарууд юм;
• хөрөнгө оруулагч ирээдүй, төслийн санааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг харах ёстой;
• Бизнес төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь чухал давуу тал юм. Хэрэв та засвар хийж чадвал бичсэн төсөлд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд сайхан урамшуулал болно;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нөхцөл, дэглэм нь бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой.

Мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хийх нь тийм ч хялбар биш боловч боломжтой юм. Дээрх дүрмийг дагаж мөрдөх, бүтцийг бий болгох, алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм.

Хамгийн нийтлэг алдаанууд

• Бичиг үсэггүй үг

Хэлний дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гайхалтай, ирээдүйтэй санаа нь чадваргүй IP мэргэжилтнүүдэд зориулсан олон төлөвлөгөөний хамт сагсанд ордог. Учир нь үг үсгийн алдаа, үгийн сан, цэг таслал, текстийн танилцуулга муу байх нь аливаа хөрөнгө оруулагчийн урмыг бүрмөсөн бууруулдаг.

• Залхуу дизайн

Дизайн нь баримт бичгийн бүх хэсэгт ижил байх ёстой: сум, гарчиг, жагсаалт, фонт, хэмжээ, дугаарлалт, хоорондын зай гэх мэт. Агуулга, гарчиг, дугаарлалт, зураг, хүснэгтийн нэр, багана дээрх өгөгдлийн тэмдэглэгээ шаардлагатай!

• Бүрэн бус төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөг зөв гаргахын тулд танд иж бүрэн мэдээлэл хэрэгтэй. Баримт бичгийн дээрх хэсгүүд нь төсөлд ямар ч болзолгүйгээр оруулах ёстой хамгийн бага хэсэг юм.

• Тодорхойгүй төлөвлөгөө

Ажил нь "жинлүүрийн эмийн сан шиг" байх ёстой. Тодорхой, тодорхой, тодорхой зорилго, (чухал!) санаанууд.

• Хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Техник, санхүү, маркетингийн нэр томъёоны элбэг дэлбэг байдал нь зөвхөн шалгалтанд тусална. Бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлийг сонгох шаардлагатай. Хэрэв үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгцээ маш их байгаа бол та үүнийг программд оруулж болно.

• Бодит бус өгөгдөл

Энэ мэт бизнесийн саналууд нь таамаглал дээр суурилдаг. Тиймээс зохиолч санаагаа оновчтой хандаж, үндэслэлтэй, бодит үндэслэлтэй, тооцоо судалгаатай байх хэрэгтэй.

• Цөөн баримт

Таамаглал бүрийн хувьд - өөрийн гэсэн үндэслэл - бодит, хүчинтэй. Баримт нь ажил хийхэд утга учир, итгэлийг өгдөг. Баримтуудын усан оргилуурыг зохион байгуулах нь тийм ч үнэ цэнэтэй зүйл биш бөгөөд хэрэв таныг холдуулсан бол бид нарийвчилсан мэдээллийг авч үзэх болно.

• "Бидэнд эрсдэл байхгүй!"

Гол дүрэм: эрсдэлгүй бизнес гэж байдаггүй. "Амар тайван, нам гүм" гэсэн ийм бизнес байдаггүй. Үүнийг хөрөнгө оруулагч ч мэдэж байгаа, зохиогч ч бас мэдэж байх ёстой. Тиймээс үүлнээс дэлхий рүү бууж, судлах, судлах, шинжлэх цаг болжээ.

• "Тэгээд бидэнд өрсөлдөгч байхгүй!"

Эрсдэл гэдэг шиг үргэлж өрсөлдөгч байдаг. Энэ нь шууд болон шууд бус байж болно. Энэ сэдвийг анхааралтай, нягт нямбай судлаарай, тэгвэл өрсөлдөгч тань тэнгэрийн хаяанд гарч ирэх нь гарцаагүй.

• Гадны тусламжийг үл тоомсорлодог

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргана гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн хамтарсан хүчин чармайлтаар өндөр чанартай үр дүнд хүрэх боломжтой. Туслагчдаас бүү ай!