Стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах. Стратегийн удирдлагын үйл явцын ерөнхий заалт ба мөн чанар - стратегийн удирдлагын мөн чанар
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах онолын үндэс. Судалгааны объект болох "Самара нарийн боовны №9" ХК-ийн дүн шинжилгээ. Дотоод болон гадаад орчны дүн шинжилгээ, байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох. Стратегийн шийдвэрийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.
курсын ажил, 2010 оны 12/24-нд нэмэгдсэн
SWOT шинжилгээ хийх практик туршлага (Изумруд ХХК-ийн жишээн дээр). Үнэлгээний сэдвийг сонгох, мэдээллийн хомсдолтой холбоотой асуудал. Компаниуд SWOT шинжилгээг ашигладаг тохиолдол. Стратегийн шийдвэрийн онцлог, аж ахуйн нэгжийн орчны ерөнхий дүн шинжилгээ.
2015 оны 06-р сарын 15-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Стратегийн шийдвэрийн тухай ойлголт, мөн чанар, тэдгээрийн шинж чанар, хөгжлийн технологи, байгууллагын амьдрал дахь ач холбогдол. SWOT-шинжилгээний матрицыг бүтээх арга. арилжааны банкны онцлог. Давуу талыг тодорхойлох ба сул талууд. Түүнийг хөгжүүлэх стратеги сонгох.
2015 оны 05-р сарын 30-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Аж ахуйн нэгжийн үүсэл, хөгжлийн бизнесийн түүх. Баримт бичгийн менежментийн ажлын үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ, үнэлгээ. ХК-д стратегийн шийдвэр гаргах автоматжуулалт. Цахим баримт бичгийн удирдлагын системд тавигдах шаардлагыг бүрдүүлэх.
дипломын ажил, 2015 оны 01-р сарын 13-нд нэмэгдсэн
2012 оны 11-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Менежмент дэх тоглоомын онолын үндсэн ойлголтууд. Тэг нийлбэр матрицын тоглоом, байгальтай тоглоом ашиглан практик асуудлын шийдлийг боловсруулах. Стратегийн менежментийн оновчтой шийдвэр гаргахад тоглоомын онолыг ашиглах онцлог.
2015 оны 04-р сарын 14-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Удирдлагын шийдвэрийн үндсэн ойлголт, ангиллын бүлгүүд, төрлүүд. Шийдвэрийн мөн чанар, түүнийг боловсруулах дараалал. Удирдлагын шийдвэр гаргах үр дүнтэй байдлын үнэлгээ, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх арга. "Таны хиам" ХХК-ийн жишээн дээр шийдвэр гаргах.
2011 оны 06-р сарын 19-нд нэмэгдсэн курсын ажил
17 хуудасны 4-р хуудас
Стратегийн удирдлагын мөн чанар.
Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь гурван чухал асуултын хариултанд оршдог.
1. Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдал ямар байна вэ?
2. Гурав, тав, арван жилийн дараа хаана байхыг хүсдэг вэ?
3. Хүссэн байрлалдаа хэрхэн хүрэх вэ?
Эхний асуултанд хариулахын тулд менежерүүд цаашид хаашаа явахаа шийдэхээсээ өмнө тухайн аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлын талаар сайн ойлголттой байх ёстой. Үүний тулд стратегийн шийдвэр гаргах үйл явцыг өнгөрсөн, одоо болон ирээдүйн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх холбогдох мэдээллээр хангадаг мэдээллийн бааз шаардлагатай. Хоёр дахь асуултыг тусгасан чухал онцлогСтратегийн менежментийг ирээдүйд чиглэсэн чиг баримжаа болгон . Үүнд хариулахын тулд юунд тэмүүлэх, ямар зорилго тавихаа тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Стратегийн удирдлагын гурав дахь асуудал нь сонгосон стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой бөгөөд энэ хугацаанд өмнөх хоёр үе шатыг тохируулж болно. Энэ үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг буюу хязгаарлалтууд нь бэлэн эсвэл бэлэн нөөц, удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын бүтэц, сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх боловсон хүчин юм.
Сэдвийн агуулгаараа стратегийн менежмент нь зөвхөн аж ахуйн нэгжид болон түүнээс гаднах үндсэн, үндсэн үйл явцыг хэлдэг бөгөөд бэлэн нөөц, үйл явцад анхаарлаа төвлөрүүлэхээс гадна аж ахуйн нэгжийн стратегийн чадавхийг нэмэгдүүлэх боломжуудад анхаарлаа хандуулдаг. Стратегийн шийдвэрүүд нь стратегийн удирдлагын гол цөм юм.
Стратегийн шийдвэрүүдудирдлагын шийдвэрүүд нь:
1) ирээдүйд чиглэсэн байх, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавих;
2) аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;
3) ихээхэн хэмжээний нөөцийн оролцоотой холбоотой бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй.
Стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);
Байгууллагын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа);
Шинэ зах зээлд нэвтрэх;
Аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.
Стратегийн шийдвэрийн онцлог
Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
Байгалиасаа шинийг санаачлагч бөгөөд хүн, байгууллага бүх шинэлэг зүйлээс татгалзах нь түгээмэл байдаг тул татгалзлыг даван туулах тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад оролцогчдыг татан оролцуулах, эцэст нь албадлага). Ийм шийдвэр нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;
Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилгод, даалгаварт биш, ирээдүйд, одоо биш боломжуудад чиглэсэн;
Тэд тактикийн шийдвэрээс ялгаатай нь хувилбаруудын багцыг тодорхойлоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг;
Ирээдүй рүү чиглэсэн, тиймээс тодорхой бус шинж чанартай;
Мэдлэг шаардах - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хэцүү цаг хугацаа байхгүй;
Субъектив шинж чанартай, дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөх боломжгүй;
Нөхөн сэргээх боломжгүй, урт хугацааны үр дагавартай.
Ерөнхийдөө стратегийн удирдлагад шилжих мөн чанарыг тусгасан тэргүүлэх санаа нь дээд удирдлагын анхаарлыг хүрээлэн буй орчин руу шилжүүлэх, түүн дээр гарч буй өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, зохих ёсоор хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай байв. гадаад орчны тулгарсан сорилтод цаг тухайд нь .
"Стратеги" ба "стратегийн менежмент" гэсэн ойлголтуудын хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг. Тэдний заримыг нь бидний бодлоор хамгийн онцлог шинж чанарыг нь нэрлэе.
Стратеги - байгууллагын шатлалын дээд түвшинд шийдвэр гаргах үйл явц.
Стратеги- сонгосон зорилгыг хэрэгжүүлэх, нөөцийг хуваарилах замаар хүрээлэн буй орчинтой харилцах харилцааны хүссэн төлөвт хүрэх оролдлого, тухайн байгууллага, түүний хүрээлэн буй орчинтой холбоо тогтоох, тодорхойлох үйл явц. нэгжүүдийг үр дүнтэй, үр ашигтай ажиллуулах.
Мөн "стратегийн менежмент" гэсэн ойлголтын хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг. Ажлын тодорхойлолтын хувьд бид дараахь зүйлийг өгдөг. стратегийн менежмент- энэ бол урт хугацааны зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, компани болон хүрээлэн буй орчны хоорондын үр дүнтэй харилцааг хадгалахын зэрэгцээ дотоод чадавхид зориулан тавьсан зорилтуудыг биелүүлэх удирдлагын үйл ажиллагаа юм.
Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын аппаратад дүн шинжилгээ хийхдээ энэ ангиллыг "үйл ажиллагааны менежмент" (OS) гэсэн ойлголттой зэрэгцүүлэн авч үзэх нь зүйтэй юм. үйл ажиллагааны удирдлага- одоогийн үйл явдлыг удирдах; тогтоосон үйлдвэрлэлийн зорилтоос тодорхой хазайлтанд нөлөөлөх боломжийг олгодог цогц арга хэмжээ. Үйл ажиллагааны менежментийг үйл ажиллагааны төлөвлөлт, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хяналт гэж хуваадаг. Үйл ажиллагааны болон стратегийн менежментийн (MS) аргуудын параметрүүдийн ялгааг доор тодорхой харуулав (Хүснэгт 1).
Хүснэгт 1
Үйл ажиллагааны болон стратегийн менежмент
|
Үзэл баримтлалын аппарат |
Хяналт |
||
|
ажиллагаатай |
стратегийн |
||
|
Эрхэм зорилго, зорилго |
Байгууллага нь борлуулалтаас орлого олохын тулд бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх зорилготой байдаг. |
Байгууллага нь хүрээлэн буй орчинтой динамик тэнцвэрийг бий болгосноор урт хугацаанд оршин тогтнох болно |
|
|
Удирдлагын давуу эрх олгох |
Байгууллагын дотоод байдлыг судалж, нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах арга замыг хайж байна |
Байгууллагаас гадуур хайх, өрсөлдөхүйц шинэ боломжийг эрэлхийлэх, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг дагаж мөрдөх, дасан зохицох |
|
|
Цагийн хүчин зүйл |
Богино болон дунд хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүл |
Урт хугацааны чиг баримжаа |
|
|
Хяналтын тогтолцоог бүрдүүлэх гол хүчин зүйлүүд |
Чиг үүрэг, зохион байгуулалтын бүтэц, журам, техник, технологи |
Хүмүүс, мэдээллийн систем, зах зээл |
|
|
Хувийн менежмент |
Ажилчдыг байгууллагын нөөц, бие даасан ажил, чиг үүргийг гүйцэтгэгч гэж үзэх |
Ажилчдыг байгууллагын үндэс, түүний үнэт зүйл, сайн сайхан байдлын эх үүсвэр гэж үзэх |
|
|
Үр ашгийн тэмдэг |
Гүйцэтгэл ба удирдлагын үр ашгийг үйлдвэрлэлийн чадавхийг ашиглах ашгийг тусгасан ангилал гэж тодорхойлдог |
Байгууллагын менежментийн үр нөлөө нь тухайн байгууллага зах зээлийн шинэ эрэлт хэрэгцээнд хэрхэн цаг тухайд нь, үнэн зөв хариу үйлдэл үзүүлж, өөрчлөгдөж буй орчин нөхцөлөөс хамааран өөрчлөгдөж байгаагаар илэрхийлэгддэг. |
|
Стратегийн менежмент нь өрсөлдөөнт орчинд амжилттай оршин тогтнох хамгийн чухал хүчин зүйл боловч байгууллагуудын үйл ажиллагаанд стратеги дутагдалтай байдаг нь зах зээлийн тэмцэлд ялагдахад хүргэдэг.
Зарим эрдэмтдийн үзэж байгаагаар Орос бол стратеги сонгохдоо шийдэгдээгүй эсвэл буруу тодорхойлсон компаниудын нөөц юм. Хамгаалагдсан тоглоомын нэгэн адил Оросын пүүсүүд зах зээлийн харгис шинжлэх ухааныг илүү сайн эзэмшсэн өрсөлдөгчдийн амархан олз болж чадна. Сул талаа олж мэдсэн, стратеги сонгоогүй, буруу сонгочихсон дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийг тууштай бус шидэж байгаа нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.
Сонголтод стратеги байхгүй эсвэл алдаа нь аль хэдийн хязгаарлагдмал нөөцийг үрэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ тохиолдолд зайлшгүй бүтэлгүйтэл нь аж ахуйн нэгжүүдэд юу ч тус болохгүй найдваргүй өвчтөнүүдийн нэр хүндийг бий болгож, улмаар боломжит түншүүдийг айлгадаг. болон хөрөнгө оруулагчид. Эцэст нь, цаг хугацаа алдагдсан - зах зээлийн амжилтын хамгийн орлуулашгүй хүчин зүйл.
Корпорацийн зөв стратегийг сонгох нь дотоодын эдийн засгийн ирээдүй эрх баригчдын макро эдийн засгийн туршилтаас багагүй хамаарах ажил юм. Нөхцөл байдлыг ямар ч тогтоолоор засч залруулах боломжгүй тул үүнийг шийдэх нь хамаагүй хэцүү юм. Аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтэн бүрийн ухамсартай хүчин чармайлт л амжилтанд хүрнэ.
Стратегийн менежмент дутмаг байгаа нь нэгдүгээрт, байгаль орчин огт өөрчлөгдөхгүй, эсвэл чанарын өөрчлөлт гарахгүй гэсэн үндсэн дээр байгууллагууд үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг.
Стратегийн бус менежментийн хувьд эцсийн төлөв байдал нь тодорхой мэдэгдэж, хүрээлэн буй орчин бодитоор өөрчлөгдөхгүй гэсэн үндсэн дээр априори байдлаар одоогийн болон ирээдүйн аль алинд нь тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг.
Урт хугацааны алсын хараа нь менежментийн чухал хэсэг боловч энэ нь өнөөгийн практик болон хүрээлэн буй орчны өнөөгийн байдлыг ирээдүйд олон жилийн туршид экстраполяци хийх гэсэн үг биш юм.
Тус бүрдээ стратегийн менежменттэй Энэ мөчхүрээлэн буй орчин, амьдрах нөхцөл өөрчлөгдөхийг үндэслэн ирээдүйд хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллага одоо юу хийх ёстойг тогтооно. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн менежментээр ирээдүйг харах нь өнөөг хүртэл яаран очдог. Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхой ирээдүйтэй болгож, одоогийн байдлаар боловсруулж, хэрэгжүүлж байна. Үүнтэй холбогдуулан стратегийн менежмент нь байгууллагын ирээдүйн төлөв байдлыг засахаас гадна хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг урьдчилан таамаглаж, ирээдүйд хүссэн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог.
Хоёрдугаарт, стратегийн бус менежментийн хувьд үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах нь байгууллагын дотоод чадавхи, нөөцөд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Энэ аргын тусламжтайгаар байгууллагын дотоод чадавхид дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр тодорхойлж чадах зүйл бол хичнээн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ямар зардал гаргах явдал юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын үнэ цэнэ нь тухайн компанийн бүтээсэн бүтээгдэхүүн зах зээлд хэрхэн хүлээн зөвшөөрөгдөх, хэр их үнээр худалдаж авах, ямар үнээр авах вэ гэсэн асуултуудад хариулдаггүй. Энэ бүхэн зах зээлийг тодорхойлно.
Амжилттай стратегийн шалгуур нь пүүсийн стратеги хэр зэрэг:
Пүүсийн зах зээлд өөрийн байрандаа амжилттай өрсөлдөх чадварыг сайжруулдаг;
Түүний амжилтанд хүрэх чадварыг сайжруулдаг өрсөлдөх давуу тал;
Супер ашиг олох боломжийг танд олгоно.
Шинжилгээгээр Америкийн томоохон корпорацуудын 20 орчим хувь нь стратегийн удирдлагын тогтолцоог ашиглаж байгаа бөгөөд компаниудын 75 хувь нь энэ системийн зарим элементүүдийг ашиглаж байна. Үүний зэрэгцээ стратегийн менежментийн арга нь зорилгоо тодорхойлох стратегийн арга барил, түүнийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр-зорилтот хандлагыг хослуулсан байдаг.
Стратегийн удирдлагын цогц тогтолцооны мөн чанар нь пүүсүүд нэг талаас стратегийн төлөвлөлт гэж нэрлэгддэг тодорхой, зохион байгуулалттай байдаг. Нөгөөтэйгүүр, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц, түүний бие даасан холбоосуудын нөлөөллийн систем, механизмыг өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх урт хугацааны стратеги боловсруулах, энэ стратегийг стратеги болгон хувиргах менежментийн хэрэгслийг бий болгох үүднээс бүтээдэг. одоогийн үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн төлөвлөгөө.
Гэсэн хэдий ч бодит эдийн засгийн практикт стратеги ямар нэг шалтгаанаар хэрэгжихгүй байх нь олонтаа тохиолддог. Энэ тохиолдолд компани тохируулга руугаа явах ёстой. Компанийн стратегид өөрчлөлт оруулах хамгийн түгээмэл тохиолдлуудад дараахь зүйлс орно.
Сүүлийн жилүүдэд борлуулалтын хэмжээ, ашгийн талаар хангалттай үзүүлэлт гаргаж чадаагүй стратеги;
Өрсөлдөгч пүүсүүдийн стратегийн огцом өөрчлөлт нь зах зээлийн шинж чанарт ихээхэн нөлөөлдөг;
Бусдад гарсан өөрчлөлт гадаад хүчин зүйлүүдкомпанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх;
ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах хэтийн төлөв гарч ирэх;
Энэ чиглэлээр үйлчлүүлэгчийн шинэ сонголт эсвэл чиг хандлага гарч ирэх;
Стратегийн зорилтуудыг биелүүлэх.
Стратегийн удирдлагын зохион байгуулалтын элементүүд нь тодорхой зохицуулалт шаарддаг. Ихэнх тохиолдолд стратегийн хэрэгжилтэд алдаа гардаг нь гадаад зах зээлийн орчинд хатуу нийцүүлэн боловсруулсан стратегидаа зохион байгуулалтын бүтэц нь сонгосон чиглэлийн шаардлагыг харгалзан үзээгүй, мөн стандартад хадгалагдсантай холбоотой байдаг. ижил хэлбэр, эсвэл удирдлагын систем эсвэл үнэлгээний систем үүнийг тусгаагүй. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн удирдлагын элемент бүрийн тууштай байдлын түвшин, тэдгээрийн хоорондын захидал харилцаа өндөр байх тусам амжилтанд хүрэх магадлал өндөр болно. Машин жолоодох эсвэл бусадтай зүйрлэл тээврийн хэрэгсэл: Хэрэв бид жишээлбэл, дөрөв дэх хурдыг асаавал араа солих хөшүүргийн нэг хөдөлгөөнөөр бид энэ системийн бүх холбоосыг тодорхой хурдтай ажиллах горимд оруулах ёстой.
Одоо стратегийн шийдвэрийн үндсэн шинж чанаруудыг авч үзье. Бид ийм есөн шинж чанарыг тодорхойлдог.
- 1. Стратегийн шийдвэр нь тухайн байгууллага ямар байх, ямар байх ёстой талаар удирдлагын үзэл бодлыг тусгадаг.
- 2. Стратегийн шийдвэрүүд нь тухайн байгууллагад гадаад орчинтой харилцах харилцааг хангахад туслах зорилготой. Байгууллага нь өөрчлөгдөж буй орчинд байнга дасан зохицож байдаг.
- 3. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын өөрийн нөөц бололцоог харгалзан үздэг бөгөөд эдгээрийн хооронд яг таарч байгаа эсэхийг баталгаажуулахад тусалдаг. бизнесийн үйл ажиллагааболон байгаа нөөц.
- 4. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын үйл ажиллагаанд томоохон өөрчлөлт гарахыг төсөөлөн бодох явдал юм.
- 5. Стратегийн шийдвэрүүд нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд янз бүрийн түвшний тодорхойгүй байдлыг агуулдаг. Тэд тийм ч найдвартай биш мэдээлэлд үндэслэн байгууллага удахгүй болох үйл явдлын талаар таамаглал дэвшүүлэх ёстой гэсэн үг юм.
- 6. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагыг удирдах цогц арга барилыг шаарддаг. Амжилттай стратегийн шийдвэрүүд нь менежерүүдээс гадуурх менежерүүдийн ажлыг багтаадаг функциональ талбарууд, түүнчлэн байгууллагын цаашдын үйл ажиллагааны талаар өөр өөр үзэл бодолтой байж болох бусад менежерүүдтэй зөвлөлдөх.
- 7. Стратегийн шийдвэрүүд урт хугацаатай байдаг. Эдгээр нь урт хугацааны хэтийн төлөвийг илэрхийлдэг бөгөөд урт хугацааны үнэ цэнийг агуулдаг.
- 8. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын доторх компанийн гол гишүүдийн үнэлгээ, хүлээлттэй холбоотой байдаг. Олон зохиогчид байгууллагын стратеги нь тухайн компанийн нөлөө бүхий дотоод оролцогчдын хандлага, үзэл бодлын тусгал гэж үздэг.
- 9. Стратегийн шийдвэр нь нөөц, үйл ажиллагаанд чухал нөлөө үзүүлдэг. Эдгээр нь байгууллагын нөөцийн баазад нөлөөлж, доод түвшний байгууллагын шийдвэрийн давалгааг үүсгэдэг.
Үзүүлсэн шинж чанарууд нь стратегийн шийдвэрүүд үйл ажиллагааныхаас хэрхэн ялгаатай болохыг тодорхой харуулж байна. Хүснэгтэнд. 2.1 Эдгээр ялгааг системчилсэн.
Хүснэгт 2.1
Стратегийн болон үйл ажиллагааны шийдвэрүүдийн ялгаа
Стратегийн шийдвэр гаргах нь зөвхөн хувилбаруудыг санал болгох, үнэлэх, сонгох явдал биш юм. Энэ үйл явц нь гадаад орчны тогтворгүй нөхцөлд явагддаг бөгөөд энэ нь тодорхой хязгаарлалт тавьж, төлөвлөлтөд хүндрэл учруулдаг бөгөөд энэ нь эрсдэлийн аюулыг нэмэгдүүлдэг. Боуман, Эш нар стратегийн төлөвлөгөөнд алдаа дутагдлыг урьдчилан тодорхойлж, шийдвэр гаргах нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.
- - олон пүүсүүдийн хувьд гадаад орчны динамик шинж чанар нь компанийн төлөвлөгөөг хамгийн ерөнхий байдлаар томъёолсоноос бусад тохиолдолд хурдан үнэ цэнийг бууруулдаг;
- - дотоод болон гадаад орчны иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд шаардагдах тоо хэмжээ, чанарын мэдээллийг хэзээ ч олж авах боломжгүй, эсвэл өөр стратегийн талаар бүрэн судлах боломжтой;
- - Шийдвэр гаргагчид маш хязгаарлагдмал, хялбаршуулсан харилцан хамааралтай хувьсагчдын багцаас арай илүүг барьж чаддаг. Үнэн хэрэгтээ тэд асуудлын нарийн төвөгтэй байдлыг ухамсартайгаар хялбаршуулж, жишээлбэл, үүнийг тусдаа удирдаж болох хэсгүүдэд хувааж, дараа нь дараалан авч үзэх;
- - системчилсэн албан ёсны төлөвлөлтийн журам нь радикал "эсэргүүцэгч" боловч үр дүнтэй санаа гарч ирэхийг үгүйсгэх боломжтой;
- - Байгууллагын төлөвлөгөөг төлөвлөгчид боловсруулдаг бол жирийн менежерүүд (үүнийг хэрэгжүүлэх ёстой) оролцоогүй шийдвэрт сэтгэл дундуур байдаг. Нэмж дурдахад, төлөвлөлтийн хэлтэс нь энгийн менежерүүдэд байдаг чухал мэдээллийг олж авах боломжгүй байдаг;
- - Байгууллагын төлөвлөлтийн шинэ үйл явцыг нэвтрүүлэхэд ихэвчлэн асуудал гардаг. Хэд хэдэн гэж нэрлэгддэг бол бүх нийтийн аргуудудирдлага (жишээлбэл, зорилго, чанарын тойрог, хазайлтаар менежмент), дараа нь бэлтгэх үед шинэ системтөлөвлөлт, магадгүй байгууллагын хөгжил, менежментийн аргыг боловсруулахад хангалтгүй анхаарал хандуулах болно.
Эдгээр бодол нь нэлээд том байгууллагуудад ч энэ үйл явцыг хариуцдаг стратеги төлөвлөлтийн тодорхой албан ёсны журам, бүтэц байдаггүй гэдгийг тайлбарлах үндэс суурь болж чадна. Заримдаа корпорацууд стратеги төлөвлөлтийн хил хязгаарыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг менежментийн нөөцийг хэмнэх үүднээс үйл ажиллагааны бүх чиглэлд нэвтрүүлэх нь зохисгүй гэж үздэг. Жишээлбэл, McDonald's корпораци Маркетингийн төлөвлөлтийн гарын авлагадаа албан ёсны төлөвлөлтийн хэмжээг зах зээлийн төрөлжилт, байгууллагын цар хүрээгээр тодорхойлдог гэж заасан байдаг. Үгүй ээ том байгууллагуудНэг барааны пүүсүүд албан ёсны төлөвлөлтийг бага ашигладаг бол зах зээлээ өргөжүүлдэг томоохон байгууллагууд илүү их ашигладаг. Олон тооны ашгийн бус, буяны, хотын болон бусад ижил төстэй байгууллагууд албан ёсны стратеги төлөвлөлт хийх шаардлагагүй эсвэл байдаггүй. Гэхдээ энэ нь тэд өөрсдийн хөгжлийн стратегийг тооцдоггүй, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг боловсруулдаггүй гэсэн үг биш юм. Зүгээр л тэд ихэвчлэн нөхцөл байдлын дагуу ажиллаж, гадаад орчинд оршин тогтнох тодорхой нөхцөл байдалд зориулж түр зуурын аргыг боловсруулдаг, жишээлбэл. тухайн байгууллагад тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой гэж үзсэн аргууд. Гэсэн хэдий ч төрийн байгууллагуудад, тэр ч байтугай өндөр мэргэшсэн байгууллагуудад байдаг өндөр зэрэгтэйалбан ёсны төлөвлөлтийн системүүд.
Стратегийн төлөвлөлт болон жилийн төсөв зохиох, урьдчилан таамаглах хоёрын ялгааг авч үзье. Хэдийгээр эдгээр нь хоорондоо холбоотой боловч мэдэгдэхүйц ялгаатай үйл явц юм. Бид тэдгээрийн хоорондох дараах тооны ялгааг ялгаж чадна.
Хугацаа. Төсөв зохиох, урьдчилан таамаглах нь ихэвчлэн нэг жилийн хугацаатай байдаг бол стратегийн менежмент нь ихэвчлэн гурваас арван жил хүртэл үргэлжилдэг.
Өргөлт. Тооцоолсон төлөвлөлт, таамаглал нь ихэвчлэн богино хугацааны тодорхой зорилгод хүрэхтэй холбоотой байдаг. Стратегийн менежмент нь урт хугацааны зорилт бүхий стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой байдаг.
санхүүгийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Төсвийн төлөвлөлт, прогноз нь санхүүгийн нарийн ширийн зүйлтэй бөгөөд үр дүнг сар бүр харьцуулж өгдөг. Стратегийн төлөвлөгөөнүүд ихээхэн ач холбогдолтой дэлгэрэнгүй мэдээлэл багатайтооцооллоос илүү.
Гадаад орчны нөлөөлөл. Стратегийн менежмент нь тодорхой хугацааны туршид гадаад орчны хамгийн чухал чиг хандлага, тэдгээрт байгууллагын хариу үйлдэлтэй холбоотой байдаг. Тооцоолсон төлөвлөлт, таамаглал нь стратегийн төлөвлөлтийг мэдээллээр хангадаг дотоод үйл явц юм.
ЭЦСИЙН ТЕСТ
"Стратегийн менежмент" хичээл дээр
1. Стратегийн шийдвэр биш
а) аж ахуйн нэгжийг сэргээн засварлах, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх шийдвэр, дээд удирдлагын төлөвлөгөө
б) бөөний худалдан авагчдад үнийн хөнгөлөлт үзүүлэх шийдвэр
в) шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх шийдвэр
г) шинэ зах зээлд гарах шийдвэр
2. Янз бүрийн түвшний стратегийн шийдвэрүүдийн уялдаа холбоо, нягт уялдаа холбоо нь стратегийн удирдлагын зарчмын мөн чанар юм.
а) стратегийн менежментийн зорилготой байх
б) стратегийн удирдлагын уян хатан байдал
онд) стратеги төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийн нэгдмэл байдал
г) урлагийн элементүүдтэй хослуулсан шинжлэх ухаан
3. Стратегийн удирдлагын чиг үүрэг " стратеги төлөвлөлт гэсэн үг биш юм гэх мэт дэд функцийг гүйцэтгэх
a) төсөв боловсруулах
б) стратеги боловсруулах
в) зохион байгуулалт
г) урьдчилан таамаглах
4. Байгууллагын үйл ажиллагаа, хэтийн төлөв (ирээдүй) гэсэн утгыг дүрсэлсэн дүрслэл юм
а) байгууллагын эрхэм зорилго
б) байгууллагын стратеги
в) байгууллагын бизнесийн чиглэл
G) байгууллагын алсын хараа
5. Стратегийн бизнесийн нэгж нь нэр томъёо юм
a) бизнесийн стратегийн менежментийг гүйцэтгэдэг компанийн менежерүүдийн нэг
б) стратегийн бизнесийн удирдлагын үйл явцын нэг элемент
онд) зорилтот зах зээлийн нэг буюу хэд хэдэн сегмент дэх пүүсийн стратегийг боловсруулах үүрэгтэй дотоод зохион байгуулалтын нэгж
г) компанийн стратегийн түншүүдийн нэг
6. Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд аж ахуйн нэгжийн байр суурийг хадгалахад үндэслэсэн тактикийн оршин тогтнох чиг баримжаа нь онцлог шинж чанартай байдаг.
a) сул дохиогоор стратегийн менежмент
б) стратегийн гэнэтийн нөхцөл байдлын менежмент
в) шинээр гарч ирж буй стратегийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд суурилсан менежмент
G) стратегийн зорилтуудын зэрэглэлд үндэслэн менежмент
7. Арга зам хайх хамгийн сайн ашиглахгадаад хязгаарлалт, одоо байгаа нөөц нь гадаад орчны шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг харгалзан дотоод чадавхийг анх удаа ашигласан.
гэхдээ) өөрчлөлтийн удирдлага(3-р шат 1961-1980)
б) яаралтай тусламжийн уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент (1980 оноос өнөөг хүртэл 4-р шат)
в) төсөв санхүүгийн хяналтад суурилсан удирдлага (1900-1950 он 1-р шат)
г) экстраполяцид суурилсан менежмент (2-р үе шат 1951-1960)
8. Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг хэвийн байлгах нөхцөлд зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөхийн хэрээр орлого, зарлага, үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, бүтцэд өөрчлөлт оруулах.
онд) төсөв санхүүгийн хяналтад суурилсан менежмент
9. Удирдлагын төвлөрлийг сааруулах, ардчилах нь онцлог
a) өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад суурилсан удирдлага
б) яаралтай тусламжийн уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент
в) төсөв санхүүгийн хяналтад суурилсан удирдлага
г) экстраполяцид суурилсан удирдлага
10. Хөгжлийн гурав дахь үе шат компанийн засаглалүзэл баримтлалтай тохирч байна
гэхдээ) өөрчлөлтийн удирдлага
б) яаралтай тусламжийн уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент
в) төсөв санхүүгийн хяналтад суурилсан удирдлага
г) экстраполяцид суурилсан удирдлага
11. Байгууллагын хэтийн төлөвийг тодорхойлох шаардлага буруу байна.
a) "санах ой эсвэл зураг шиг энгийн байх"
в) найдвартай байх
ба д) "урам зориг өгөх"
12. Номлолын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг биш
http://www.pandia.ru/text/77/28/94505.php
Номлолын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд:Байгууллагын үйлдвэрлэдэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, өөрөөр хэлбэл хангагдсан хэрэгцээний хүрээ. Хэрэглэгчдийн зорилтот бүлгийн ангилал. Хэрэглээний менежментийн технологи, чиг үүрэг, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах арга зам. Өрсөлдөөний давуу тал. Бизнесийн философи.
a) хэрэглээний менежментийн технологи, чиг үүрэг
онд) тодорхой цагийн давхрага
г) компанийн сэтгэл ханамжтай боломжит худалдан авагчдын хэрэгцээний хүрээ
13. Компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдлын талаархи мэдэгдэл нь тодорхойлолтод хамаарна
гэхдээ) байгууллагын бизнесийн чиглэлүүд
б) байгууллагын алсын хараа
в) байгууллагын эрхэм зорилго
г) байгууллагын зорилго
14. Байгууллагын үндсэн үнэт зүйл, хүсэл эрмэлзэл, ёс зүйн зарчмууд нь тодорхойлолттой холбоотой
a) байгууллагын бизнесийн чиглэл
б) байгууллагын алсын хараа
онд) байгууллагын эрхэм зорилго
г) байгууллагын зорилго
15. Төлөвлөлтийн давхрага гэдэг ойлголт нь тодорхойлолтод хамаарна
a) байгууллагын бизнесийн чиглэл
б) байгууллагын алсын хараа
в) байгууллагын эрхэм зорилго
G) байгууллагын зорилго
16. Байгууллагын стратегийн зорилгод тусгаагүй болно
a) томоохон өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн өртөг бага байх
б) оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг нэмэгдүүлэх(үйл ажиллагааны (санхүүгийн) зорилго)
в) тухайн байгууллагыг технологи ба/эсвэл инновацийн салбарт тэргүүлэгч гэж хүлээн зөвшөөрөх
г) хэрэглэгчийн хүсэлтийг бүрэн хангах
17. Байгууллагын стратегийн зорилгод тусгаагүй болно
а) үйлчлүүлэгчдийн дунд байгууллагын нэр хүндийг дээшлүүлэх
б) бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, сайжруулах
онд) эдийн засгийн хямралын үед тогтвортой орлого
г) харилцагчийн үйлчилгээг сайжруулах
18. Байгууллагын санхүүгийн зорилгод багтаагүй
http://www.addere.ru/marketing/z8.htm
a) хувьцааны үнийн өсөлт (үйл ажиллагааны зорилго)
б) зах зээлийн өсөлт (стратегийн зорилго)
в) ашгийн суурийг төрөлжүүлэх (үйл ажиллагааны зорилго)
г) эдийн засгийн хямралын үеийн тогтвортой орлого (үйл ажиллагааны зорилго)
19. Байгууллагын санхүүгийн зорилтод багтаагүй
http://www.addere.ru/marketing/z8.htm
а) хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн өсөлт
б) мөнгөн урсгалын өсөлт
онд) томоохон өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн зардал бага
г) илүү өргөн ашгийн хэмжээ
20. Байгууллагын зорилгын модыг бүтээхдээ задралын түвшний тоо
a) хоёртой тэнцүү
б) гуравтай тэнцүү
в) дөрөвтэй тэнцүү
г) өөр өөр байдаг зорилгын хамрах хүрээнээс хамаарч ба зохион байгуулалтын бүтэц
21. Гадаад бичил орчны хүчин зүйлд хамаарахгүй
а) зуучлагч
б) үзэгчидтэй холбоо тогтоох
в) өрсөлдөгчид
22. Макро орчны хүчин зүйлд хамаарахгүй
a) пүүсийн үйлчлүүлэгчдийн сонголт
б) пүүсийн үйлчлүүлэгчдийн насны бүтэц
в) улс орны улс төрийн нөхцөл байдал
г) түвшин эдийн засгийн хөгжилулс.
23. Дотоод бичил орчны хүчин зүйлд хамаарахгүй
гэхдээ) ханган нийлүүлэгчдээс компанид итгэх итгэлийн зэрэг
б) компанийн боловсон хүчний сургалтын түвшин
в) пүүсийн зохион байгуулалтын бүтэц
г) компанийн биет болон биет бус хөрөнгө
a) улс төрийн болон эрх зүйн хүчин зүйлүүд
б) хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд
в) нийгэм соёлын хүчин зүйлс
г) технологийн хүчин зүйлүүд
25. Пүүсийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох нь хүчин зүйлийн шинжилгээнд хамаарна
a) макро орчин
б) дотоод бичил орчин
в) гадаад бичил орчин
г) гадаад орчин
26. Боломж, аюул заналыг тодорхойлох нь хүчин зүйлийн шинжилгээнд хамаарна
a) макро орчин
б) дотоод бичил орчин
в) гадаад бичил орчин
г) гадаад орчин
27. SWOT шинжилгээ нь хэрэгсэл юм
a) компанийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох
б) стратегийн бизнесийн нэгжүүдийг санхүүжүүлэх арга замыг тодорхойлох
онд) байгууллагын стратегийн төлөв байдлыг үнэлэх
г) бизнес төлөвлөгөө боловсруулах
28. М.Портерийн өрсөлдөөнт хүчний загварт дүн шинжилгээ хийх боломжгүй
(Хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, орлуулагч бүтээгдэхүүн, өрсөлдөгчид)
a) шинэ өрсөлдөгчдийн аюул
б) ханган нийлүүлэгчдээс үзүүлэх дарамт шахалт
онд) төрөөс дарамт шахалт үзүүлэх аюул
г) орлуулах бүтээгдэхүүн бий болох аюул
29. Удирдлагын судалгаанд чиг үүргийн шинжилгээг оруулаагүй болно
а) санхүү
б) логистик
в) маркетинг
G) Байгаль орчныг хамгаалах
30. “Үнэ өртгийн сүлжээ”-ний онолын дагуу компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд хамаарахгүй
гэхдээ) Хувийн менежмент
б) маркетинг
в) борлуулалтын дараах харилцагчийн үйлчилгээ
г) бараа материалын менежмент
ханган нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт, борлуулалтын дараах үйлчилгээ
31. Пүүсийн үндсэн стратеги (үндсэн стратегийн төрөл) нь стратегийг агуулдаггүй.
a) товчлол
б) татан буулгах
в) өрсөлдөөн
г) зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх
32. "Ургац хураах" стратеги нь үндсэн стратегийн хувилбар юм
б) хязгаарлагдмал өсөлт
в) хослолууд
г) товчлол
33. Зах зээлийн хөгжлийн стратеги нь үндсэн стратегийн хувилбар юм
a) өсөлт (төвлөрсөн өсөлтийн стратеги)
б) хязгаарлагдмал өсөлт
в) хослолууд
г) товчлол
34. Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох стратеги нь стратегийг агуулдаггүй
а) анхаарлаа төвлөрүүлэх
б) төвлөрөл
в) ялгах
г) нэгтгэх
35. Стратеги зардал хэмнэх замаар манлайлах стратегийн бүлэгт хамаарна
a) компанийн өсөлтийг хангах арга зам
б) өрсөлдөөний давуу тал олгох
в) зорилтот бууралт
G) үнэ тогтоох
36. Босоо регрессив интеграцийн стратеги нь дараахь зүйлийг агуулна
a) хямралын үед өрсөлдөгчөө авах
б) нийгмийн боломжит регрессийг харгалзан компанийн өсөлтийг төлөвлөх
в) түгээлтийн системд хяналт тогтоох
G) ханган нийлүүлэгчдэд хяналт тавих
37. Босоо дэвшилтэт интеграцийн стратеги нь
a) пүүсийн хамгийн дэвшилтэт өрсөлдөгчид хяналт тавих
б) нийгмийн боломжит дэвшлийг харгалзан компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх
онд) түгээлтийн системд хяналт тогтоох
г) ханган нийлүүлэгчдэд хяналт тавих
38. Хэвтээ интеграцийн стратеги нь дараахь зүйлийг агуулна
гэхдээ) өрсөлдөгчид хяналт тавих
б) ханган нийлүүлэгчдэд хяналт тавих
в) түгээлтийн системд хяналт тогтоох
г) бизнесийн өөр чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй пүүст хяналт тавих
39. Хуваарилалт эдийн засгийн үйл ажиллагаашинэ чиглэл рүү - стратегийн мөн чанар
а) нэгтгэх
б) төвлөрөл
в) төрөлжүүлэх
г) ялгах
40. "Дуурайгч" стратеги нь стратегийн нэг төрөл юм
а) "сорилттой"
б) "удирдагчийг дагах"
в) удирдагч
г) "мэргэжилтэн"
41. Багцын дүн шинжилгээнд үндэслэн бизнесийн нэгжүүдийн хооронд нөөцийг хуваарилах шийдвэр нь хамрах хүрээнд хамаарна.
a) бизнесийн стратеги
б) функциональ стратеги
онд) корпорацийн стратеги
г) үйл ажиллагааны стратеги
42. Компанийн бизнесийн нэгжийн урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг хангах нь тухайн салбарт
гэхдээ) бизнесийн стратеги
б) функциональ стратеги
в) багцын стратеги
г) үйл ажиллагааны стратеги
43. Нөөцийн хуваарилалт, хайлт үр дүнтэй зан үйлтус компанийн хэлтэс нь тус газарт харьяалагддаг
a) компанийн стратеги
б) функциональ стратеги
в) үйл ажиллагааны стратеги
г) бизнесийн стратеги
44. Сонголт хийх шийдвэр оновчтой хяналтнөөц нь тухайн газар нутгийг хэлнэ
a) компанийн стратеги
б) функциональ стратеги
онд) үйл ажиллагааны стратеги
г) бизнесийн стратеги
45. Төрөлжсөн компанид нэг бүтээгдэхүүнтэй компанитай харьцуулахад стратегийн түвшний тоо
Төрөлжсөн компаниудад өрсөлдөөний стратегийг бүхэлд нь байгууллагын түвшинд биш харин стратегийн бизнесийн нэгжийн түвшинд боловсруулах ёстой.
а) дахиад нэг
б) нэгээс бага
онд) стратегийн бизнесийн нэгжийн тоотой тэнцэх хэмжээгээр илүү
г) ижил
46. Пүүсийн корпорацийн багц нь
а) компанид хүлээн зөвшөөрөгдсөн оюун санааны үнэт зүйлсийн тогтолцоо
б) корпорацийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн даргын багц
онд) пүүсийн стратегийн бизнесийн нэгжүүдийн багц
г) пүүсийн биет болон биет бус хөрөнгийн зах зээлийн үнэ
47. БЦЖ матрицыг ашиглан бүтээгдэхүүний багцыг бүрдүүлэхдээ зөвлөмж буруу байна.
a) хамгаалах, бэхжүүлэх "од"
б) "нохойг" байлгах сайн шалтгаан байхгүй бол аль болох зайлуул
в) "Хэцүү хүүхдүүд" нь дээд түвшний менежерүүдийн хяналтан дор капиталын хөрөнгө оруулалтыг хатуу хянах, илүүдэл мөнгөн орлогыг шилжүүлэхийг шаарддаг.
G) "Хэцүү хүүхдүүд" нь тодорхой хөрөнгө оруулалтаар "од" болж чадах эсэхийг тогтоохын тулд тусгай судалгаанд хамрагддаг.
48. Зах зээлийн өсөлтийн хурд бага, зах зээлийн томоохон хувийг бүрдүүлдэг (“мөнгөний үнээ”) үндсэн стратеги болгон сонго.
б) хязгаарлагдмал өсөлт
в) цомхотгол нь бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг ч их ашиг авчирдаг. Тэд компанийг хөгжүүлэх хөрөнгийн эх үүсвэр болдог. Тэдэнтэй холбоотой оновчтой стратеги бол "ургац хураах" юм.
г) хослолууд
49. General Electric & Mc Kinsey матрицын квадрантуудыг тодорхойлох параметрүүд нь
http://www.0ck.ru/management_i_trudovye_otnosheniya/matrica_generalelectric_and_mckinsey.html
GE/McKinsey матрицын бүтэц Матриц нь хоёр тэнхлэгийн дагуу үүссэн дөрвөлжин юм: Бизнесийн хүч чадал ба Аж үйлдвэрийн сэтгэл татам байдал. Тэнхлэг бүрийг нөхцөлт байдлаар бага, дунд, өндөр гэсэн гурван хэсэгт хуваадаг. Үүний дагуу матриц нь 9 квадрантаас (3х3) бүрдэнэ: босоо тэнхлэг Y - Бизнесийн хүч (Бизнесийн тэнхлэг), хэвтээ тэнхлэг X - Аж үйлдвэрийн сэтгэл татам байдал
б) салбарын сонирхол татахуйц, бизнесийн тогтвортой байдал
в) зах зээлийн өсөлтийн хурд ба зах зээлийн эзлэх хувь
50. Квадрантыг тодорхойлох параметрүүд матрицууд BCG , байна .
a) өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад салбарын төлөвшил, байр суурь
б) салбарын сонирхол татахуйц, бизнесийн тогтвортой байдал
онд) зах зээлийн өсөлтийн хурд ба зах зээлийн эзлэх хувь
г) зах зээл, зах зээл, бүтээгдэхүүний шинэлэг байдлын зэрэг
51. Байгаль орчны төлөв байдал, зорилго, боловсруулсан стратегийг гүнзгийрүүлэн судалсны дараа стратегийн хэрэгжилтийг дээд удирдлагын үйл ажиллагааны үе шат дагана.
a) одоогийн зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулах шийдвэр гаргах (5-р шат)
б) стратеги төлөвлөгөөний зохицуулалт (4-р үе шат)
в) байгууллагад шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх (3-р шат)
G) -д зориулсан цогц шийдлүүдийг боловсруулах үр ашигтай ашиглахбайгууллагад байгаа нөөц(4-р шат)
52. Өөрчлөлтийг эсэргүүцэх боломжтой хувилбарыг (2-р шат) http://www.bestreferat.ru/referat-212171.html дараа шууд эмхэтгэсэн болно.
а) стратегийн төлөвлөгөөний санаа, зорилгын утгыг байгууллагын ажилтнуудад хүргэх (1-р үе шат)
б) нөөцийн үнэлгээ, тэдгээрийн хуваарилалт, хэрэгжүүлж буй стратегитай уялдуулах (2-р шат)
онд) одоогийн зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулах тухай шийдвэр гаргах(3-р шат)
г) дэвшүүлсэн зорилгын мөн чанарыг ойлгох (1-р шат)
53. Байгууллагад бүтцийн өөрчлөлт хийнэ гэдэг нь өөрчлөлт хийнэ гэсэн үг
а) маркетинг
б) в эрхэм зорилго, байгууллагын соёл
в) дотор үйлдвэрлэлийн үйл явцболон маркетинг
г) зохион байгуулалтын бүтцэд
Радикал өөрчлөлт (байгууллага нь салбарыг өөрчилдөггүй, гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн жишээлбэл, ижил төстэй байгууллагатай нэгдэх замаар эрс өөрчлөлтүүд гардаг).
a) пүүс бизнес эрхэлж буй салбараа өөрчилнө
б) компани шинэ бүтээгдэхүүнээр зах зээлд нэвтэрсэн
в) компанийн бүтээгдэхүүний сонирхлыг хадгалах
G) компанийг өөр ижил төстэй байгууллагатай нэгтгэх
55. Өөрчлөлтийн үйл явцыг төлөвлөх, зохицуулах,
(өөрчлөлт хийх хэлбэр, бүгд 4!)
a) үзүүлэх төсөл
б) шинэ зохион байгуулалтын нэгжүүд
онд) ажлын хэсэг, ажлын хэсгүүд
Зорилтот болон ажлын хэсэг. Тэдгээрийг үйл явцын нэг үе шатанд эсвэл төлөвлөлт, зохицуулалтын явцад ашигладаг.
Бүлгийн гишүүд өөрчлөлтийн төвд байгаа асуудлын талаар ямар нэг зүйл хийх чадвартай, бэлэн байх ёстой, бүлгийн ажилд оролцох цагтай байх ёстой. Ажлын хэсэг нь хэт завгүй хүмүүсээс бүрддэг тул ирээдүйн өөрчлөлтийг төлөвлөхөөс илүүтэй одоогийн үйл явдлыг нэн тэргүүнд тавьдаг тул бүтэлгүйтдэг.
г) хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэр
56. Нэг буюу өөр зохион байгуулалтын бүтцийг сонгоход нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд нь дүрмээр бол ороогүй болно
a) байгууллагын хэрэгжүүлж буй стратеги
б) байгууллагын үйл ажиллагааны олон талт байдлын цар хүрээ, зэрэг
в) байгууллагын газарзүйн байршил
G) хөдөлмөрийн зах зээлийн хэт ханасан байдал
57. Төвлөрсөн бус засаглалын бүтцэд өөрчлөлт орох нь хамгийн их магадлалтай
а) сул манлайллын чанаруудбайгууллагын дээд менежер
б) пүүсийн бизнесийг төрөлжүүлэх
в) үйлдвэрчний эвлэлийн дарамт
г) сэдэл төрүүлэх тогтолцоог өөрчлөх
58. Тухайн газар нутагт гарсан өөрчлөлт байгууллагын соёлулмаас хамгийн их магадлалтай
а) үүсэх хүн хоорондын зөрчилдөөнгүйцэтгэх түвшинд
б) сул орон тоонд мэргэжилтэн авах ажлыг зөвхөн дотооддоо ашиглах
онд) багийнхаа хамт шинэ топ менежер ирсэн
г) үйлдвэрчний эвлэлийн дарамт шахалт
59. Байгууллагын өөрчлөлтийг эсэргүүцэх үндсэн шалтгааныг оруулаагүй болно
Хувийн шалтгаан нь хүмүүсийн сэтгэлзүйн шинж чанар, зуршилтай холбоотой байдаг: үйл явдлын хэвийн явцыг тасалдуулах хүсэлгүй байх, инерци, шинэ, үл мэдэгдэх айдас. Дүрмээр бол хүмүүс аюул, заналхийлэлд сэтгэлгээний уян хатан чанар алдагдах замаар хариу үйлдэл үзүүлдэг бөгөөд шинэчлэлтийн явцад тэд улам түрэмгий, идэвхгүй болдог. Өөрчлөлтийн явцад албан тушаал, хувь хүний эрх мэдэл, байр суурь, байгууллагын албан тушаал, удирдлага, хамт олны нүдэн дэх хүндэтгэлд заналхийлэх нь гарцаагүй. , ирээдүйн ажил мэргэжил. Хувийн эсэргүүцэл нь өөрийн чадваргүй гэдгээ ухаарсанд үндэслэсэн байж болно, өөрийн хүч чадалдаа үл итгэх, шинэ үйл ажиллагааг эзэмших чадваргүй байх, бэрхшээлийг даван туулах хүсэлгүй байх, нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээх, бие даан бодож, ажиллах.
Эцэст нь эсэргүүцлийн нийгэм-улс төрийн бүлэг шалтгаанууд тодорч байна. Хүмүүсийн зорилго, хүлээгдэж буй үр өгөөж, учирч болзошгүй алдагдлыг мэддэггүйгээс болж өөрчлөлт хийх шаардлагатай гэдэгт итгэх итгэл дутмаг байгааг энд нэрлэж болно; тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга барилд сэтгэл ханамжгүй байх (ногдуулах, гэнэтийн байдал), өөрчлөлтийг санаачлагчдад үл итгэх байдал; "хуучин сайн" дэг журмыг хадгалах хүсэл, өөрчлөлт нь зөвхөн удирдлагын ашиг сонирхолд нийцдэг гэдэгт итгэх итгэл.
а) ирээдүйн төлөөх айдас
б) ажилгүйдлийн хэтийн төлөвөөс айх
онд) ажилчдын хувийн зөрүүд байдал, хүсэл эрмэлзэл
г) хэрэгцээтэй хүмүүсийн дунд итгэл үнэмшилгүй байх
60. К Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг амжилттай даван туулах гол хүчин зүйлүүд нь тийм биш юм http://www.rusconsult.ru/common/news/news_585.html
б) тогтмол цалин
г) нийтлэг ойлголтод хүрэх
Стратегийн удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх нь стратегийн шийдвэр боловсруулах, батлах замаар явагддаг. Стратегийн шийдвэрүүдийг ирээдүйд чиглэсэн, үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавьдаг удирдлагын шийдвэр гэж нэрлэдэг бөгөөд тэдгээр нь хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг, ихээхэн хэмжээний нөөцийн оролцоотой холбоотой бөгөөд маш ноцтой, урт хугацаатай байж болох тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой байдаг. -аж ахуйн нэгжид үзүүлэх үр дагавар. Стратегийн шийдвэрт жишээлбэл:
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
инновацийг нэвтрүүлэх (зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн өөрчлөлт, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах);
шинэ зах зээлд нэвтрэх;
аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах, нэгтгэх.
Стратегийн шийдвэрүүд нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Гол нь:
шинэлэг шинж чанар;
урт хугацааны зорилго, боломжид анхаарлаа төвлөрүүлэх;
Стратегийн хувилбаруудын багц хязгааргүй байх нөхцөлд үүсэх нарийн төвөгтэй байдал;
үнэлгээний субъектив байдал;
эргэлт буцалтгүй, өндөр эрсдэлтэй.
Стратегийн өөрчлөлт нь өөрөө зорилго биш юм. Бодит практикт ижил стратегийн дагуу янз бүрийн бизнесүүд удаан хугацаанд амжилттай ажиллаж байсан олон жишээ байдаг. үндсэндээ ямар ч мэдэгдэхүйц өөрчлөлтгүйгээр.
Ийм нөхцөл байдал нь хоёр үндсэн зүйлээр тодорхойлогддог. Нэгдүгээрт, бизнес, үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдал нь үр дүнтэй стратеги сонгох явдал юм. Хоёрдугаарт, ийм нөхцөл байдал нь стратегийн менежментийн объект боловч байгууллагын гадаад орчны зохих өөрчлөлтөөс шалтгаалан стратегийн хөгжлийн сэдэв биш юм.
Гэвч өнөөгийн зах зээлийн нөхцөлд байгууллагын үйл ажиллагааны хамгийн тулгамдсан, хурц асуудлуудын нэг болох гадаад орчны тодорхойгүй байдлын хүчин зүйлд (өөрөөр хэлбэл түүний өөрчлөлтөд) зохих хариу арга хэмжээ авах явдал юм. аливаа бизнесийн хөгжил.
Байгууллагын гадаад өрсөлдөөний орчны өөрчлөлтөд тохирсон стратегийн өөрчлөлтүүд нь объектив хэрэгцээ юм. Ийм өөрчлөлтийн хамаарал нь зах зээлийн хөгжлийн ойрын хэтийн төлөвийг тодорхойлдог орчин үеийн бодит чиг хандлагатай холбоотой юм.
Иймээс стратегийн өөрчлөлт бол аливаа стратегийн үндсэн бүтээлч агуулга юм. Байгууллагын хөгжлийн явцад шинэ чанарын гол тээвэрлэгч нь стратегийн өөрчлөлтүүд бөгөөд тусгай стратеги, компанийн стратеги тус бүрийг хэрэгжүүлэх явцад удирдлагын гол объект болох стратегийн өөрчлөлтүүд юм. бүхэлд нь.
Аливаа өөрчлөлт нь өөрчлөлтийн объектыг нэг төлөвөөс нөгөөд шилжүүлэхийг хэлнэ.
Стратегийн өөрчлөлт нь байгууллагыг стратегийн аль нэг мужаас өөр стратегийн муж руу шилжүүлдэг. Үүний зэрэгцээ байгууллагын бодит стратегийн хөгжил нь ийм дараалсан шилжилтийн гинжин хэлхээний үр дүнд үйл ажиллагааныхаа чанарыг өөрчлөх явдал юм. Түүгээр ч зогсохгүй байгууллагын үр дүнтэй стратегийн хөгжил нь нэг төлөвөөс нөгөөд шилжих байнгын үйл явцын явцад чанар нь тогтвортой нэмэгдэж байдгаараа онцлог юм.
Өөрчлөлтийн үндсэн чиглэлүүд. Стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны холбогдох бүх чиглэл, тал дээр өөрчлөлт оруулах шаардлагатай.
Уламжлал ёсоор стратегийн өөрчлөлтийн үндсэн чиглэлүүдэд дараахь зүйлс орно.
Ажилчдыг мэдээлэх, урамшуулах;
Манлайлал, удирдлагын хэв маяг;
Үндсэн үнэт зүйлс ба корпорацийн соёл;
Зохион байгуулалтын болон бусад бүтэц;
Санхүүжилт болон бусад эх үүсвэрээр хангах;
Чадвар, ур чадвар.
Эдгээр үйл ажиллагааны чиглэл бүрт стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой товч шинж чанар, арга зүйн зарим зөвлөмжийг доор харуулав.
1. Ажилчдад мэдээлэл өгөх, урамшуулах
Стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь маш нарийн төвөгтэй, нарийн үйл явц юм. Мөн боловсон хүчин бол орчин үеийн байгууллагын гол хөрөнгө, гол үнэт зүйл юм.
Тиймээс, нэгдүгээрт, шинэ стратеги, холбогдох өөрчлөлтийн талаар байгууллагын нийт ажилтнуудад янз бүрийн гүнзгийрүүлсэн, нарийвчлан мэдээлэх шаардлагатай байна.
Ажилчдын урам зоригийн үнэ цэнийг Xerox корпорацийн захирал П.Алайрын дараах мэдэгдлээс маш тод тодорхойлсон байдаг: "Хэрэв та өөрчлөлтийн талаар ярьж байгаа ч цалингийн тогтолцоонд юу ч өөрчлөгдөөгүй бол ямар ч өөрчлөлт гарахгүй."
Материаллаг урамшууллын дэд системтэй зэрэгцэн бусад урамшууллын дэд системүүд, түүнчлэн байгууллагын ажилтнуудыг урамшуулах бүхэл бүтэн систем нь стратегийн өөрчлөлтийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.
2. Манлайлал ба удирдлагын хэв маяг
Байгууллагын бүх удирдлага нь бие даасан стратегийн өөрчлөлтүүд болон тэдгээрийн бүхэл бүтэн системийг хэрэгжүүлэхэд жинхэнэ удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэх үүрэгтэй.
Үүний зэрэгцээ дээд менежерүүд өөрөө удирдах удирдлагын тогтолцоонд гол бөгөөд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэх ёстой, жишээлбэл. юуны түрүүнд тус байгууллагын гүйцэтгэх захирал өөрөө, түүнчлэн топ менежерүүдээс бүрдсэн өөрийн үзэл бодолтой хүмүүсийн баг.
3. Үндсэн үнэт зүйлс ба компанийн соёл
Үндсэн үнэ цэнэ нь үндсэн утгатай, учир нь хэрэв тэдгээр нь зөв бөгөөд жинхэнэ бол үндсэндээ бараг үргэлж өөрчлөгдөхгүй байх ёстой.
Ердийн (ёс зүйн хувьд зөв) байгууллагад ямар ч стратегийн өөрчлөлт нь түүний үндсэн үнэ цэнийг өөрчлөх ёсгүй. Стратегийн өөрчлөлтийг үндсэн үнэт зүйлстэй нийцүүлж, тэдгээрийн үндсэн зохистой байдлыг нотолж, ижил үнэт зүйлсийн шинэ тал, талыг харуулах ёстой.
Аливаа байгууллага бол юуны түрүүнд "хүний систем", онцгой амьд организм юм. Заримдаа байгууллагын бүтцийг байгууллагын "араг яс" гэж нэрлэдэг бөгөөд түүний корпорацийн соёлыг байгууллагын "сүнс" гэж нэрлэдэг. Ийм харьцуулалтаас харахад стратегийн өөрчлөлт бүрийг одоо байгаа компанийн соёлтой бүрэн нийцүүлэхийн нэн чухал ач холбогдол, мөн ийм "сэтгэлийн" харилцан үйлчлэлийн нарийн төвөгтэй байдал, нарийн мэдрэмж, нарийн мэдрэмжийг ойлгоход харьцангуй хялбар байдаг.
4. Байгууллагын бүтэц, бусад бүтэц
Орос улсад аливаа хөгжил, тэр ч байтугай шинэчлэл нь тодорхой зохион байгуулалт, бүтцийн өөрчлөлтөөс эхлэх ёстой гэсэн ойлголт өргөн тархсан байдаг. Энэ үзэл бодлыг гол бөгөөд тэргүүлэх суурилуулалт болгон практикт ихэвчлэн хэрэгжүүлдэг.
Тиймээс орчин үеийн стратегийн менежмент нь "стратеги-бүтэц" гэсэн хосолсон давуу байдлын асуудлыг тодорхой шийддэг гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: стратеги нь байгууллагын ерөнхий бүтэц, түүнчлэн байгууллагын бусад бүтэцтэй холбоотой анхдагч юм.
Зарим нэр хүндтэй шинжээчид энэ байр суурийг стратегийн удирдлагын тусгай зарчим гэж онцолж байна. Тиймээс байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц, түүний удирдлагын тогтолцооны бүтэц, санхүүгийн бүтэц, түүнчлэн бусад бүх бүтцийг зохих өөрчлөлтөөр дамжуулан шинэ стратегид бүрэн нийцүүлэх ёстой гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй.
5. Санхүүжилт болон бусад эх үүсвэрээр хангах
Санхүүгийн байдлын онцгой ач холбогдол, i.e. Стратегийн өөрчлөлт тус бүр болон бүхэл бүтэн системд шаардлагатай санхүүжилтийг бүрэн хангах нь маш тодорхой харагдаж байна. Ийм санхүүгийн байдлыг хангах сайн хэрэгсэл бол "стратегийн төсөв" юм. тусгай - тусдаа ба зорилтот - байгууллагын төсөв.
Стратегийн өөрчлөлтүүд нь санхүүжилтийн хамт бусад шаардлагатай бүх нөөцөөр бүрэн дэмжигдэх ёстой.
6. Чадвар, ур чадвар
Стратегийн өөрчлөлтүүд нь тухайн байгууллагын холбогдох хүмүүсийн ур чадварт тохирсон байх ёстой.
Үүний зэрэгцээ байгууллагын "үндсэн чадамж" (үндсэн чадамж) гэж нэрлэгддэг зохих өөрчлөлтүүд нь онцгой ач холбогдолтой бөгөөд учир нь ийм өөрчлөлтүүд нь тактикийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, стратегийн өрсөлдөх давуу талыг бэхжүүлэх явдал юм. үндсэндээ холбоотой.
Санхүүгийн салбартай холбоотой стратегийн шийдвэрүүдийг авч үзэх.
Аж ахуйн нэгжийн санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратеги гэдэг нь боломжит татах, зарцуулах эх үүсвэрийг ашиглах сонголт, тэргүүлэх чиглэл, хэмжээг хамарсан стратегийн шийдвэрийн цогц гэж ойлгодог. санхүүгийн эх үүсвэр. Стратегийн шийдвэр гаргах цар хүрээнээс хамааран тэдгээрийг техникийн (I), маркетингийн (II), нийгмийн (III) болон удирдлагын (IV) гэж хуваадаг (Зураг 2).
Энэ зурагт үзүүлсэн стратегийн шийдвэр гаргах чиглэлүүдээс бүтээгдэхүүний зах зээлийн (маркетингийн) стратеги гол байр суурийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол бусад салбарт (техникийн, нийгэм, удирдлагын) зохих стратеги, шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр шийдвэрийн хэсгүүдийг бие даан хэрэгжүүлэх боломжтой.
Цагаан будаа. 2. Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн стратеги нь санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегитай харилцах харилцаа (санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл)
Өмнө дурьдсанчлан стратегийн шийдвэрийн чухал шинж чанар нь түүний цар хүрээ юм: ихэнх тохиолдолд энэ нь шийдвэрийн үр дагаврын эргэлт буцалтгүй байдалтай нягт холбоотой байдаг бөгөөд энэ нь түүнийг стратегийн, аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал болгодог. Санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийн хүрээнд энэ нь төлөвлөсөн үнэ цэнэ гэсэн үг юм санхүүгийн урсгалчухал ач холбогдолтой байх ёстой (жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн хэмжээтэй холбоотой), гэхдээ ховор тохиолдолд хямд өртөгтэй стратегийн шийдвэр гаргах боломжтой. Стратегийн санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд нь ихэвчлэн гадаад (байгууллагатай холбоотой) санхүүжилтийн эх үүсвэрийг татахтай холбоотой байдаг боловч ямар ч тохиолдолд тэд өөрсдийн хөрөнгийн зарцуулалтыг тодорхойлох ёстой. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг инжирийн доод түвшинд тусгасан болно. Хоёр төрлийн сумыг ашиглан 2: тасархай сум нь санхүүгийн эх үүсвэрийн ач холбогдол багатай хэрэгцээг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн өөрийн хөрөнгийн зардлаар хангадаг; давхар - гадаад эх үүсвэрийн оролцоог шаарддаг чухал хэрэгцээ. Үүнтэй ижил схем нь санхүүгийн зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тусгасан бөгөөд энэ нь ирээдүйн санхүүгийн боломжийг өргөжүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулалт хийх ("мөнгө нь шинэ мөнгө бий болгодог" томъёог, жишээлбэл, нэмэлт хувьцаа гаргах замаар хэрэгжүүлдэг).
Маркетинг, техник, нийгэм, менежментийн салбарт цаг хугацаанд нь нутагшсан, тодорхой зорилго, зорилтод нийцсэн стратегийн шийдвэрүүдийн багц нь санхүүжилтийн объект болох аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төслийг бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх тодорхой төслийг санхүүжилтийн эх үүсвэрийн талаархи стратегийн шийдвэртэй холбох нь танд тохирох төслийг боловсруулах боломжийг олгоно. хөрөнгө оруулалтын төсөл.
Санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийн тухай ойлголт нь хөрөнгө оруулалтын төслийн үзэл баримтлалаас илүү өргөн хүрээтэй байдаг: нэг нийгэм, эдийн засгийн цогц стратегийн хүрээнд хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төслийг (цуврал эсвэл зэрэгцээ) хэрэгжүүлэх боломжтой. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагааны нэг хэсэг нь тодорхой төслийн хүрээнээс гадуур явагддаг бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагааны (амьдралын) тасралтгүй байдлыг хангахад чиглэгддэг.
Санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлж болно. Үүнд:
1) энгийн нөхөн үйлдвэрлэлийг дэмжих хөрөнгө оруулалт (ихэвчлэн инфляци, хадгаламжийн элэгдэл буурсан тохиолдолд нэмэлт хөрөнгө татах замаар элэгдлийн сангаас);
2) капиталын бүтээн байгуулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалт;
3) эргэлтийн хөрөнгийн өсөлтөд зориулсан хөрөнгө оруулалт;
4) шинэлэг бүтээн байгуулалт, R&D-ийн санхүүжилт.
Эдгээр чиглэлүүд нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын стратегийг өөр нөхцөлд бүрдүүлэх стратегийн удирдамжийг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь төслийнхтэй давхцдаггүй. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийг өргөжүүлэх нэг хөрөнгө оруулалтын төсөлд капиталын бүтээн байгуулалтыг санхүүжүүлэх чиглэл, эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт, R&D-д оруулах хөрөнгө оруулалт багтаж болно. Үүний зэрэгцээ, нэмэлт барилга (оффисын эсвэл үйлдвэрлэлийн зориулалттай) барихад хөрөнгө оруулахад чиглэсэн стратегийн шийдвэр нь хөрөнгө оруулалтын зонхилох хэмжээ (эсвэл хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн зонхилох тоо) нь хөрөнгө оруулалтын тодорхой чиглэлтэй холбоотой байх болно гэсэн үг юм. нэлээд удаан хугацаанд.
Тиймээс санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын стратегийн тодорхойлолт нь нэг талаас аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц, нөгөө талаас санхүүгийн эх үүсвэрийг олж авах үндсэн эх үүсвэрийн дүн шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой. нөөц - тэдгээрийн хүртээмж, эрсдэлийн түвшин, ашиглалтын үр ашиг, түүнчлэн боломжит чадавхийг үнэлэх.
