Като орган на управление той е управленски апарат, т.е. част от управлението на стопански субект. В големи предприятия и в акционерни дружестватакъв управленски апарат може да бъде финансовата дирекция, ръководена от финансовия директор или главния финансов мениджър. Финансовата дирекция се състои от различни поделения, чийто състав се определя от висшия орган на управление на стопанския субект. Такива звена могат да включват: финансов отдел, отдел за икономическо планиране, счетоводен отдел, лаборатория (бюро, сектор) икономически анализи т.н. Дирекцията и всяко от нейните поделения функционират въз основа на Правилника за финансовата дирекция или поделение, който включва общите аспекти на организацията на дирекцията, нейните задачи, структура, функции, взаимоотношения с други поделения (дирекции) и служби на стопанския субект, правата и отговорностите на дирекцията.

Разграничават се следните основни функции на финансовия отдел:

• определяне на целта за финансово развитие на икономически субект
• разработване на финансова стратегия и финансова програма за развитие на стопанския субект и неговите поделения
• дефиниране на инвестиционна политика
• развитие на кредитна политика
• изготвяне на оценки на разходите финансови ресурсиза всички подразделения на стопанския субект
• разработване на план парични потоци, финансови плановестопански субект и неговите поделения
• участие в разработването на бизнес план на стопански субект
• осигуряване на финансова дейност (използване на средства, реализиране на печалба и др.) на икономически субект и неговите поделения
• извършване на парични разплащания с доставчици, купувачи и др.
• застраховка срещу търговски рискове, залог, доверие, лизинг и други финансови транзакции
• счетоводно и статистическо счетоводство в областта на финансите, съставяне на баланса на икономически субект
• анализ на финансовата дейност на стопанския субект и неговите поделения

В управлението финансови дейностиключовата фигура е финансовият мениджър. В големите предприятия и акционерните дружества е препоръчително да се формира група от финансови мениджъри, всеки от които е назначен конкретна посокаработа и определени задължения. Групата се оглавява от водещия финансов мениджър (lead manager). Дейността на финансовия мениджър се регулира от него описание на работата, което включва квалификационните характеристики на финансовия мениджър.

Финансовият мениджър обикновено е служител, който е сключен да участва в управленски дейности. Като топ служител, освен заплата, той може да получава и възнаграждение под формата на процент от печалбата. Тази награда се нарича бонус. Размерът на бонуса се определя от върховния орган на управление на стопанския субект.

Финансовият мениджмънт като форма на предприемачество включва използването на научните основи на планирането и управлението, финансовия анализ, иновациите (иновации).

Като форма на предприемачество финансовото управление може да се разграничи в независим погледдейности. Тази дейност се извършва както от професионални мениджъри, така и от финансови институции (тръстови компании и др.). Същността на финансовия мениджмънт като форма на предприемачество се изразява в обмена:

Пари - Услуги за финансово управление - Растеж на парите

Сферата на приложение на финансовия мениджмънт е финансовият пазар. На финансов пазарикономическите отношения се проявяват между продавачи и купувачи на финансови (парични) ресурси и инвестиционни стойности, между тяхната стойност и потребителна стойност. Функционирането на финансовия пазар създава основата за предприемачество в управлението на движението на финансовите ресурси и финансовите отношения. Ефективността на прилагането на финансовия мениджмънт се постига само в цялостна връзка с функционирането, действията на методите и лостовете на финансовия механизъм.

Управление в общ изгледможе да се определи като система икономическо управлениепроизводство, което включва съвкупност от принципи, методи, форми и техники на управление. Самото управление включва теория на управлението и практически примери за ефективно лидерство, които се разбират като изкуство на управление. И двете части разглеждат управлението като сложно и специфично явление.

Управлението е процесът на разработване и прилагане на контролни действия. Контролиращо действие е действие върху контролен обект, предназначен за постигане на контролна цел. Разработването на контролни действия включва събиране, предаване и обработка на необходимата информация, вземане на решения. Изпълнението на контролни действия обхваща прехвърлянето на контролни действия и, ако е необходимо, превръщането им във форма, която се възприема пряко от контролния обект.

Ръководството се ръководи от икономически съображения във всички свои решения. Следователно всяко действие, предприето от ръководството, е икономическо събитие. Управлението се основава на целенасочено търсене, непрекъснато обучение и организация на работата за повечето ефективно използваневсички ресурси, включително финансови. Финансовото управление е част от общото управление.

Финансово управлениеможе да се определи като система за рационално и ефективно използване на капитала, като механизъм за управление на движението на финансови ресурси. Финансовото управление е насочено към увеличаване на финансовите ресурси, инвестициите и увеличаване на обема на капитала.

Общо разбиране за финансовия мениджмънт като механизъм за управление на движението на финансови ресурси. Крайната цел на такова управление съответства на целевата функция на икономическия субект – реализиране на печалба. В крайна сметка всички икономически отношения (включително световните) се основават на желанието за печалба. Печалбата (ползата) на потребителя се появява, когато той купува на най-ниска цена с най-добро съотношение качество-цена. Тази ситуация допринася за развитието на най-напредналите индустрии и стопански субекти. Стопанските субекти-производители или продавачи могат да останат на пазара само когато в конкурентна среда успеят да реализират поне минимална печалба, за да осигурят оцеляването си, тоест да изплатят задълженията и задълженията си и да закупят средства за по-нататъшно. производство на стоки или търговия. Има две основни възможности за увеличаване на печалбите: увеличаване на обема на производството и продажбите на стоки (приходи) и намаляване на разходите (себестойност), тъй като печалбата като цяло е разликата между приходите и себестойността.

Финансово управление, управлявайки движението на капитала, може да го насочи към увеличаване производствени мощности, а оттам и приходи; при управление на движението на финансови ресурси става възможно използването им за намаляване на разходите и увеличаване на капитала.

Финансово управлениее насочена към управление на движението на финансови ресурси и финансови отношения, възникващи между стопанските субекти в процеса на движение на финансови ресурси. Въпросът как умело да се управляват тези движения и взаимоотношения е съдържанието на финансовото управление. Финансовият мениджмънт е процес на формулиране на цел на финансовото управление и оказване на влияние върху финансите, като се използват методите и лостовете на финансовия механизъм за постигане на целта.

По този начин финансовият мениджмънт включва стратегия и управленски тактики. В този случай стратегията означава обща посокаи начина, по който средствата се използват за постигане на целта. Този метод съответства на определен набор от правила и ограничения за вземане на решения. Стратегията ви позволява да концентрирате усилията си върху варианти за решение, които не противоречат на приетата стратегия, като отхвърляте всички други опции. След постигане на целта стратегията като направление и средство за нейното постигане престава да съществува. Новите цели поставят предизвикателството за разработването на нова стратегия. Тактиките са специфични методи и техники за постигане на поставена цел в конкретни условия. Задачата на управленската тактика е да избере най-много оптимално решениеи най-приемливите методи и техники на управление в дадена икономическа ситуация.

Финансово управлениекато стопански орган на управление на икономически субект е част от управленския апарат, част от управлението на този икономически субект. При големите предприятия в акционерни дружества такъв управленски апарат може да бъде финансовата дирекция, ръководена от финансовия директор или главния финансов мениджър. Финансовата дирекция е една от централните служби на административния апарат, създадена от съвет или дирекция на стопански субект. Финансовата дирекция се състои от различни отдели, например финансов отдел, планово-икономически отдел, счетоводен отдел, лаборатория (бюро, сектор) по икономически анализ, отдел (сектор) на договора във фермата, отдел на валутни сделки и др. Дирекцията и всяко нейно подразделение функционират въз основа на Наредбата за финансовата дирекция или подразделение, която включва общите аспекти на нейната организация, задачи, структура, функции, взаимоотношения с други поделения (дирекции) и услуги на стопански субект, правата и отговорностите на дирекцията.

Финансова дирекцияи неговите поделения изпълняват следните основни функции: осигуряват финансова дейност (използване на финансови ресурси, печалба и др.) на стопанския субект и неговите поделения.

Финансов мениджъртрябва да познава теория на финансите, кредитно и финансово управление, счетоводство, действащо законодателство Руска федерацияв областта на финансовата, кредитната, банковата, обменната и валутната дейност, процедурата за извършване на сделки на финансовия пазар (капиталов пазар, кредитен пазар, пазар на ценни книжа, валутен пазар), основите на икономиката на икономически субект, външноикономическа дейност, данъчно облагане, методология и методология на икономическия анализ ... За финансовия мениджър е особено важно да може да чете баланса, тъй като последният е специфичен отчетен документ, характеризиращ използването на финансови ресурсибизнес единица.

Финансов мениджъртрябва да може да разбира финансова информация (местна и чуждестранна), да анализира резултатите от финансовите дейности и ефективността на мерките за инвестиране на капитал, да изготвя финансов план, да изчислява и прогнозира резултатите от използването на капитал, да оценява рационалността и ефективността на разработваните финансови програми изготвят отчет за използването на финансовите средства.

Финансовият мениджмънт като система за управление включва:

1) разработване на финансовата стратегия на предприятието;

2) създаване на организационни структури, които осигуряват приемането и изпълнението на управленски решения във всички аспекти на финансовата дейност;

3) формирането на ефективни информационни системипредоставяне на обосновка на алтернативни варианти за вземане на управленски решения;

4) анализ на различни аспекти на финансовата дейност на предприятието;

5) планиране на финансовата дейност на предприятието в основните му направления;

6) разработване на системи за стимулиране, изпълнение на приетите управленски решения;

7) контрол върху изпълнението на приетите управленски решения.

Финансовото управление като контролна система се състои от две подсистеми: контролирана подсистема или контролен обект и контролна подсистема или контролен субект.

Финансовият мениджмънт като управляваща подсистема – длъжностни лица, финансови услуги или служители, чиято компетентност включва управлението на паричния поток на компанията.

Организационна структурасистема за финансово управление на предприятието, както и нейните персоналса построени по различни начинивъз основа на размера на предприятието и видовете му дейности. При големите предприятия управленският апарат трябва да бъде финансова дирекция, ръководена от финансов директор или главен финансов мениджър.

Финансова дирекция- ϶ᴛᴏ една от централните служби на административния апарат, която се състои от различни подразделения: финансов отдел, лаборатория, отдел за валутни операции и др.

Финансовата дирекция и всяко нейно подразделение функционират въз основа на правилника за финансовата дирекция или поделения, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ описва общите аспекти на организацията, задачите, структурата, функциите, взаимоотношенията с други подразделения. В малкия бизнес главният счетоводител е финансов директор.

Основното, което трябва да се отбележи е, че работата на финансовия мениджър е, че тя или е част от работата на висшето ръководство на компанията, или е свързана с предоставянето му на аналитична информация, която е изключително важна и полезна за управленски решения. Това подчертава важността на тази функция.

Контролирана подсистема- формиращи се в процеса активи и пасиви (финансови пасиви) на предприятието текущи дейностии извършване на инвестиции.

Обектите на финансово управление са тясно свързани помежду си. Решението за инвестиране в определени активи предполага наличието на източници на финансиране. Цената на привлечените източници трябва да бъде различна и това ще бъде отразено в взетото решение.

Финансовата система е част от социално-икономическата система. Основното свойство на социално-икономическата система е, че тя се основава на интересите на хората. Съвкупността от социални, колективни и лични интереси оказват влияние върху състоянието на системата и процеса на нейното развитие. Всяка система се състои от елементи. Свойствата на елементите на финансовата система ви позволяват да показвате общо правилофинансово управление: винаги е необходимо да се стремим към финансова стабилност на системите като цяло, а не на един или друг от нейните елементи, подсистеми.

Влиянието на субекта върху обекта на управление може да се осъществи само при условие на циркулация на определена информация между управляващата и контролираната подсистеми. Процесът на управление винаги включва получаване, трансфер, обработка и използване на информация.

4. Основни направления професионална дейностфинансов мениджър

В условията на пазарна икономика финансовият мениджър се превръща в една от ключовите фигури в компанията. Той е отговорен за поставянето на проблеми с финансовия анализ.

Анализ на целесъобразността на избора на един или друг метод за тяхното решаване и понякога за вземане на окончателно решение за избора на най-приемливия начин на действие.

Финансовият мениджър отговаря за изпълнението решението, а също така извършва оперативна финансова дейност. Основното му съдържание е да контролира финансови потоци... Финансовият мениджър, заедно с главния счетоводител, често е част от старши управленски персоналфирма, тъй като участва в решаването на всички важни въпроси.

Функции на финансов мениджър

· Финансов анализ и планиране въз основа на дефинирането на индикатори на финансовото отчитане за осигуряване на оцеляване;

· Вземане на дългосрочни инвестиционни решения, вкл. определение оптимална структураактиви, ликвидация на активи, замяна, както и управление на портфейла от ценни книжа на дружеството;

· Управление на текущия паричен поток, оптимизиране на финансовите отношения на предприятието с други стопански субекти и държавата (управление на паричните средства);

Управление на финансовия риск, както и управление на поддържащите функции на финансовия мениджмънт (създаване на информационна подкрепа за вземане на финансови решения, създаване на вътрешен одит͵ финансово преструктуриране).

В най-общата си форма дейност на финансовия мениджър трябва да бъде структурирано, както следва:

1) анализ и планиране на имущественото и финансовото състояние на предприятието. Реализиран цялостна оценка:

Активите на предприятието и източниците на тяхното финансиране

Размерът и съставът на ресурсите, необходими за поддържане на достатъчен икономически потенциал на предприятието и разширяване на дейността му

Източници на допълнително финансиране

· Системи за наблюдение на състоянието и ефективността на използването на финансовите ресурси.

2) осигуряване на предприятието с финансови средства. Предполага останалата част от оценката:

· Обекти, изискващи финансови средства;

· Форми на тяхното предоставяне;

· Методи за мобилизиране на финансови ресурси;

· Степен на наличност и време на доставка;

· Разходи, свързани с привличане на парични ресурси;

Рискът, свързан с този вид ресурс

3) разпределение на финансовите ресурси (инвестиционна политика и управление на активи). Анализ и оценка на дългосрочни и краткосрочни инвестиционни решения:

· Оптимизъм на трансформиране на финансовите ресурси в други видове ресурси;

· Целесъобразност и ефективност на инвестициите в ДМА, техния състав, структура;

оптималност оборотен капитал;

Ефективност на финансовите инвестиции

Финансовият мениджър трябва да познава теорията на финансите, счетоводството на кредитното и финансовото управление, действащото законодателство на Руската федерация в областта на финансите, кредитирането, банките, фондовите борси и валутните дейности, процедурата за извършване на сделки на финансовия пазар, основите на икономиката на предприятията, външноикономическа дейност, данъчно облагане, методи на икономически анализ.

Финансовият мениджър трябва да разбира финансовата информация, да анализира резултатите от финансовите дейности и ефективността на мерките за капиталови инвестиции, да изчисли резултатите от използването на капитал, да оцени рационалността и ефективността на разработените финансови програми и да изготви доклад за използването на финансови ресурси.

Финансовият мениджмънт като система за управление – понятие и видове. Класификация и особености на категорията "Финансовото управление като система за управление" 2017, 2018.

1. Общи положения

1.1. Финансовата дирекция е самостоятелно структурно звено на организацията, създадено с цел финансово-оперативна работа, финансови и счетоводство, контрол и изготвяне на финансови, данъчни и счетоводни отчетии се подчинява директно на ръководителя на организацията.

1.2. Финансовата дирекция в своята дейност се ръководи от:

Законодателството на Руската федерация;

Устав на организацията;

Местни разпоредби;

С решения на управителните органи на организацията;

Тези Правила.

1.3. Целта на Финансовата дирекция е да осигури провеждането на финансово планиране, отчитане на имущество, пасиви и стопански операции, извършвани от организацията; изготвяне и предоставяне на потребителите на финансови отчети на сравнима и надеждна информация за имущественото състояние на организацията, нейните приходи и разходи.

2. Структура и състав на Финансовата дирекция

2.1. Финансовата дирекция се създава и ликвидира със заповед на ръководителя на организацията.

2.2. Финансовата дирекция се ръководи от финансовия директор, който се назначава на длъжността със заповед на ръководителя на организацията.

2.3. Структурата и съставът на Финансовата дирекция се утвърждават от ръководителя на организацията.

2.4. Финансовата дирекция включва:

2.4.1. Началник на финансова дирекция – финансов директор.

Изисквания за квалификация - висше професионално (икономическо) образование, трудов стаж във финансово-счетоводна дейност, включително на ръководни длъжности, минимум 5 години.

2.4.2. Главен счетоводител.

Изисквания за квалификация - висше професионално (икономическо) образование и трудов стаж по счетоводство и финанси, включително на ръководни длъжности, минимум 5 години.

2.4.3. Касиер счетоводител.

2.4.4. икономист.

Изисквания за квалификация - висше професионално (икономическо) образование и трудов стаж по специалността минимум 3 години.

3. Задачи на Финансовата дирекция

Основните задачи на Финансовата дирекция са:

3.1. Организиране на финансови дейности на организацията, насочени към осигуряване на финансови ресурси за задачи по планиране, запазване и ефективно използване на дълготрайни активи и оборотни средства, трудови и финансови ресурси, навременни плащания по задълженията.

3.2. Организация на счетоводството на финансовата дейност на организацията.

3.3. Формиране на пълна и достоверна информация за дейността на организацията и нейното имуществено състояние, която е необходима за вътрешни потребители на финансови отчети - управители, учредители, участници и собственици на имуществото на организацията, както и външни потребители - инвеститори, кредитори и др. потребители на финансови отчети.

3.4. Предоставяне на информация, необходима на вътрешните и външните потребители на финансови отчети за наблюдение на спазването на законодателството на Руската федерация при организацията на стопанските операции и тяхната осъществимост, наличието и движението на имущество и задължения, използването на материални, трудови и финансови ресурси в в съответствие с утвърдените норми, стандарти и разчети.

3.5. Предотвратяване отрицателни резултатиикономически дейности на организацията и идентифициране на резерви във фермата за осигуряване на нейната финансова стабилност.

4. Функции на Финансовата дирекция

4.1. В областта на финансовото и кредитното планиране:

4.1.1. Своевременно изготвяне на проекти на финансови планове на организацията с всички необходими изчисления, като се вземат предвид максималното мобилизиране на резервите във фермата, най-рационалното използване на дълготрайни и оборотни активи.

4.1.2. Съставяне и своевременно подаване на заявления за кредит и тримесечни касови планове до институциите на банките и участие в тяхното разглеждане.

4.1.3. Участие в съставянето на план за изпълнение на услугите в парично изражение. Определяне на планирания размер на балансовата печалба за годината и по тримесечия и показатели за рентабилност.

4.1.4. Съставяне на планови изчисления за формиране на фондове за икономически стимули и участие в изготвянето на разчети за тяхното изразходване.

4.1.5. Определяне на планирания размер на амортизационните отчисления с разделяне на пълно възстановяване (обновяване) на ДМА и основен ремонт.

4.1.6. Участие при определяне на необходимостта от собствени оборотни средства по елементи и изчисляване на нормативите за оборотни средства.

4.1.7. Изготвяне на финансов план за централизирани капиталови инвестиции и план за финансиране основен ремонтдълготрайни активи.

4.1.8. Изготвяне на планове за разпределение на балансовата печалба и амортизация.

4.1.9. Участие в изготвянето на планове за финансиране на научноизследователска и развойна дейност на базата на предвидения обем на тези работи, както и определяне на източниците на финансиране за планове на организационни и технически мерки, като се вземат предвид изчисленията за икономическа ефективност.

4.1.10. Планиране на средната годишна цена на осн производствени активии дълготрайни активи, освободени от такси на фонда.

4.1.11. Уреждане на искове срещу доставчици и изпълнители.

4.1.12. Разпределение на тримесечие финансови показателипо месеци.

4.1.13. Донасяне на показателите на одобрения финансов план и произтичащите от него задачи, лимити, норми и нормативи на оборотни средства до отделите, службите, цеховете на организацията и системно наблюдение за тяхното спазване и изпълнение.

4.1.14. Изготвяне на оперативни финансови планове.

4.1.15. Изготвяне на оперативни планове за изпълнение на услугите в парично изражение и планове за печалба.

4.1.16. Контрол върху получаването на материални запаси с цел предотвратяване натрупването на излишни наличности.

4.1.17. Осигуряване на изпълнението на финансовите, кредитните и паричните планове на организацията.

4.2. В областта на финансовата и оперативната работа:

4.2.1. Изплащане на плащания навреме към бюджети на всички нива.

4.2.2. Плащане на лихви по краткосрочни и дългосрочни заеми и заеми, включително банкови заеми.

4.2.3. Своевременно изплащане на заплатите на служителите на организацията.

4.2.4. Плащане на текущи сметки съгласно сключените договори.

4.2.5. Регистриране на заявените заеми съгласно действащите правила за кредитиране и осигуряване на изплащане на получените заеми в срок.

4.2.6. Извършване на транзакции по сметките на организацията във финансови институции.

4.2.7. Поддържане на ежедневни оперативни записи.

4.2.8. Изготвяне и представяне на ръководството на организацията информация и удостоверения за напредъка по изпълнението на основните показатели на финансовия план и за Финансово състояниеорганизации.

4.2.9. Изготвяне и навременно представяне на установени оперативни финансови отчети.

4.2.10. Изпълнение на мерки за ускоряване на оборота на финансови и други средства на организацията.

4.2.11. Прилагане на най-целесъобразните форми на разплащания с клиенти и доставчици, допринасящи за навременността на плащанията и гарантиране спазването на правилата за провеждане на тези разплащания.

4.2.12. Получаване, съхранение, оперативно отчитане и издаване на парични средства, ценни книжа и формуляри строга отчетноств съответствие с Правилника за извършване на касови операции.

4.2.13. Спазване на лимита, определен от съответната банка за салдото в касата на организацията и гарантиране на пълната безопасност на банкнотите.

4.3. В областта на контролно-аналитичната работа:

4.3.1. Контрол:

За изпълнението на показатели за финансови, парични и кредитни планове, както и планове за печалба и рентабилност;

За състоянието на предоставяне на услуги;

За целево използване на собствени и привлечени оборотни средства като цяло за организацията и за отделни структурни подразделения;

За предотвратяване на непланово отклоняване от отдели и служби на оборотни средства от основната дейност за капитално строителство и основен ремонт;

За своевременното разглеждане от съответните отдели и служби на претенции на клиенти и причините за отказ за плащане на заявките за плащане за извършени услуги;

Спазване от отделите и службите на установените срокове за проверка на приемането на заявки за плащане на доставчици, изпълнители и други организации и навременното им изпълнение, в подходящи случаи, пълни или частични откази за плащане на заявки за плащане в стриктно съответствие с инструкциите;

За получаване на пари в касата на организацията за извършване на плащания и други разходи стриктно в рамките на дължимите суми, определени на базата на установени правилаи касови планове, одобрени от организацията, и за съответствие касова дисциплина;

Съответствие на стойността на оборудването по поръчки и сключени споразумения с бюджетни кредити за тези цели, предвидени от централизирани и нецентрализирани източници за финансиране на капиталови инвестиции;

Коректност на съставяне, регистрация и одобрение на прогнози, изчисления на възвръщаемостта на капиталовите инвестиции за изпълнение нова технологияи разширяване на услугите, извършвани за сметка на фонд за развитие на производството и банкови заеми, както и разчети за разходване на средства за стимулиране и други целеви средства.

4.3.2. анализ:

Счетоводна, статистическа и оперативна отчетност по въпроси, свързани с изпълнението на финансови, касови и кредитни планове, спазване на финансова и платежна дисциплина;

Производствени и икономически дейности на организацията и определяне на въздействието на тези дейности върху финансовите резултати.

4.4. Прогнозиране на резултатите от стопанската и финансова дейност; подобряване използването на дълготрайните активи и оборотните средства; идентифициране и мобилизиране на резерви и допълнителни източницифинансиране.

4.5. Участие в разработването и разглеждането на проекти на цени за нови услуги, предоставяни от организацията, както и тарифи за работа и услуги, извършвани от организацията, одобрени в съответствие с действащото законодателство.

4.6. Участие в задържането бизнес договории приемане на финансови условия.

4.7. Участие в работата по подобряване на организацията и планирането на оборотния капитал на организацията.

4.8. Участие в разработването и прилагането на мерки за подобряване на финансовата дисциплина в структурните подразделения на организацията.

5. Права на Финансовата дирекция

Финансовата дирекция има право:

5.1. Изискват подразделенията на организацията да представят материали (данни от анализа на дейността на счетоводството, статистическото и оперативно счетоводство и др.), необходими за изпълнение на правомощията на Финансовата дирекция.

5.2. Изисквайте всички подразделения на организацията да спазват процедурата за обработка на финансови и счетоводни транзакции и предоставяне на Финансовата дирекция задължителни документии информация.

5.3. Изисквайте от ръководителите на структурните подразделения на организацията и отделните специалисти да предприемат мерки, насочени към повишаване на ефективността на използването на средствата на организацията, осигуряване на безопасността на имуществото на организацията, осигуряване на правилната организация на счетоводството.

5.4. Контролира финансовата дейност на подразделенията на организацията и дава на техните ръководители препоръки относно организацията и провеждането на финансовата работа.

5.5. По решение на ръководството на организацията да се разпорежда с финансови средства и да подписва парични, платежни, разчетни, кредитни и други финансови документи, в съответствие с действащото законодателство, правилата на договорите, инструкциите, както и одобрените планове и разчети.

5.6. Представлява организацията във финансови, кредитни и други организации по финансови въпроси.

5.7. Виза на всички документи, свързани с финансовата дейност на организацията (планове, разчети, отчети, договори, заповеди, инструкции и др.).

5.8. Кандидатствайте и получавате от структурните подразделения на организацията необходимата методическа, правна и консултантска помощ.

6. Отговорност на Финансовата дирекция

6.1. Главният финансов директор носи пълна отговорност за качеството и навременността на задачите, възложени на Финансовата дирекция.

6.2. Главният финансов директор е лично отговорен за:

Спазване на действащото законодателство на Финансовата дирекция на Руската федерация;

Организация на дейността на Финансовата дирекция;

Съответствие от служители на Финансовата дирекция на производството и трудова дисциплина;

Навременно и качествено изпълнение на поръчките на ръководството на организацията;

Съответствие с изискванията и разпоредбите на действащата в Предприятието система за управление на качеството и ефективността на функционирането му във Финансов отдел;

Неправилно поддържане на финансови и счетоводни записи, което е довело до пренебрегване или изкривяване на финансовите и счетоводни отчети;

Приемане за изпълнение на документи по операции, които противоречат на установения ред за приемане, осчетоводяване, съхранение и разходване на средства, инвентар и други ценности;

Нарушаване на реда за отписване на липси, вземания и други загуби;

Ненавременно извършване на проверки, инвентаризации и документални одити в структурните подразделения на организацията;

Съставяне на неточни финансови отчети;

Нарушаване на сроковете за представяне на тримесечни, годишни и други отчети и баланси в съответните органи;

Други нарушения в дейността на Финансовата дирекция.

6.3. Степента на отговорност на другите служители на Финансовата дирекция се установява от длъжностните им характеристики.

председател на сдружение "Русия"

ПОЗИЦИЯ

за финансовата дирекция

Асоциация на регионалните банки на Русия

1. Общи положения

1.1. Финансовата дирекция е структурно поделение на Администрацията на Сдружението и е създадена за целите на финансово-оперативната работа, финансово-счетоводната дейност, контрола и изготвянето на финансови, данъчни и счетоводни отчети.

1.2. Финансовата дирекция се ръководи в своята дейност от законодателството на Руската федерация, Устава на Асоциацията "Русия", административните, регулаторни документии решения Обща срещаи Съвета на сдружението, заповеди и заповеди на председателя на сдружението, този правилник.

1.3. Целта на Финансовата дирекция е да осигурява провеждането на финансово планиране, счетоводно отчитане на имущество, задължения и стопански операции, извършвани от Сдружението; изготвяне и предоставяне на потребителите на финансови отчети на сравнима и надеждна информация за имущественото състояние на организацията, нейните приходи и разходи.

1.4. Структурата и съставът на Финансовата дирекция се утвърждават от председателя на Сдружението по предложение на финансовия директор, главен счетоводител.

2. Функции на дирекцията

Финансовата дирекция изпълнява следните функции:

2.1. Финансово планиране.

· Организира подготвителна работапо бюджетно планиране: изготвя предложения за формиране на индивидуални съставни частибюджет, определяне на неговата структура;

· Определя Сдружението (целево финансиране, приходи от продажба на извършена работа, извършени услуги, привличане на заемни средства и използване на собствени средства);

· Прави разчет на приходите и разхода на средствата, получени за издръжката и уставната дейност на Сдружението (членски внос), за: конференции, събрания, събрания, съвети и други протоколни прояви.

2.2. Финансово-оперативна работа, анализ и контрол.

· Контролира движението на финансовите средства на Сдружението и регулира финансовите отношения с цел най-ефективното им използване;

· Осигурява навременното получаване на приходите, оформя финансови и сетълмент транзакции;

· Анализира финансово-икономическото състояние на Сдружението;

· Организира и осигурява контрол върху изпълнението на финансовите планове и бюджети, рационалното разходване на средствата и тяхното целево използване.

2.3. Финансово счетоводство и отчетност.

· Разработва неодобрени от закона форми на вътрешна финансова отчетност, срокове за получаване (издаване) на информация и работен поток;

· Следи движението на средствата и съставя отчети за резултатите от финансовата дейност, осигурява достоверността на финансовата информация, контролира коректността на изготвянето и изпълнението на отчетните документи от други отдели;

· Съставя оперативни данни за движението на средствата на Сдружението по техните източници и направления;

· Изготвя отчети, удостоверения, разчети по финансови въпроси за Председателя на Сдружението.

2.4. Счетоводство и контрол.

организира счетоводство на стопански и финансови дейности и контрол икономична употребаматериални, трудови и финансови средства, безопасност на имуществото на Сдружението; формира, в съответствие със законодателството в областта на счетоводството, счетоводна политика, основана на структурата и характеристиките на дейността на Сдружението, необходимостта от осигуряване на неговата финансова стабилност; организира счетоводството на имущество, пасиви и стопански операции, входящи дълготрайни активи, материални запаси и парични средства; следи за спазване на реда за обработка на първични счетоводни документи, разплащания и задължения за плащане, извършване на инвентаризации на ДМА, инвентар и парични средства. осигурява законосъобразността, навременността и коректността на изчисленията на заплатите, правилното изчисляване и прехвърляне на данъци и такси към федералния, регионалния и местния бюджет, осигурителни вноски към държавни извънбюджетни социални фондове, плащания към банкови институции;

· Извършва операции по получаване, отчитане, издаване и съхранение на парични средства и парични документи при задължително спазване на правилата, осигуряващи тяхната безопасност;

изготвя счетоводни регистри, платежни документи, фактури, фактури, книги за покупки и книги за продажби на данък върху добавената стойност; осигурява спазването на кадровата, финансовата и касовата дисциплина, законосъобразността на отписване на липси, вземания и други загуби от счетоводни сметки, безопасността на счетоводните документи; осигурява изготвянето на счетоводни баланси и оперативни обобщени отчети, други счетоводни и статистически отчети, представянето им по установения начин в съответните органи; извършва работа по формиране, поддържане и съхранение на база данни със счетоводна информация, извършва промени в референтната и нормативната информация, използвана при обработката на данните.

2.5. Други функции

Участва в изготвянето на проекти на заповеди, инструкции, указания и други документи, свързани с решението финансови въпроси;

· Изготвя документи за получаване на членски внос, следи за навременното им получаване;

изготвя пакети от съпътстващи документи за участници в конференции, провеждани от Сдружението (договори, актове, фактури, фактури); участва в разработването и сключването на трудови договори, договори от граждански характер, договори за предоставяне на услуги;

3. Права, задължения, отговорност
и правомощия на Финансовата дирекция

3.1.Финансовата дирекция има право:

· Действа от името на Финансовата дирекция на Сдружението, представлява интересите му в отношенията с други структурни поделения на организацията и други правни и лицапо въпроси, свързани с неговата компетентност.

Внася предложения до ръководството за подобряване на работата му, както и за подобряване на работата му. Изискайте необходимата информация от структурните поделения на Сдружението и независими специалисти. Да провежда независимо кореспонденция с юридически и физически лица по въпроси, които са от компетентността на счетоводния отдел и не изискват решение от ръководителя на организацията. Взаимодейства с ръководителите на всички структурни подразделения по финансовите и икономически дейности на организацията. Участва в изготвянето на проекти на заповеди, инструкции, инструкции, както и разчети, договори и други документи, свързани с дейността на Финансовата дирекция. Предоставя на ръководителите на структурни поделения указания за правилната организация и поддържане на счетоводната и отчетна финансова работа. Запознайте се с документите, определящи правата и задълженията, правомощията и отговорностите за всяка длъжност.

3.2. Дирекцията има следните отговорности:

· Осъществява организацията на счетоводството на производствената и финансовата дейност и контрол върху икономичното използване на материалните, трудовите и финансовите ресурси, опазването на имуществото на Сдружението.

Да се ​​формулира счетоводна политика в съответствие с изискванията на счетоводството, въз основа на структурата и характеристиките на дейността на организацията, необходимостта от осигуряване на нейната финансова стабилност. Ръководи работата по изготвянето и приемането на работен сметкоплан, формуляри на първични счетоводни документи, използвани за формализиране на бизнес транзакции, за които не са предвидени стандартни форми на документи за вътрешни финансови отчети. Осигурете реда на инвентаризацията. Следете инвентаризацията на дълготрайните активи, инвентара и паричните средства. Контролира провеждането на стопанските операции, спазването на технологията за обработка на счетоводната информация и процедурата за документооборот. Организирайте изготвянето на тримесечни и годишни отчети, проверявайте тяхната достоверност и ги предавайте на съответните организации своевременно. Осигурете рационална организация на счетоводството и отчитането на базата на използването на съвременни технически средстваи информационни технологии, прогресивни форми и методи на счетоводство и контрол. Осигурява формирането и навременното предоставяне на пълна и достоверна счетоводна информация за дейността на Сдружението, неговото имуществено състояние, приходи и разходи. Осигурете защита на информационните ресурси, съдържащи собствена информация с ограничен достъп и получена от други организации. Осигурява разработването и осъществяването на дейности, насочени към укрепване на финансовата дисциплина. Организира счетоводство на финансови, сетълмент и кредитни транзакции. Осигурете законност, навременност и коректност на документацията. Организира счетоводство на имущество, пасиви и стопански операции, входящи дълготрайни активи, материални запаси и парични средства. Организирайте своевременното отразяване по сметките на счетоводните операции, свързани с тяхното движение. Организира счетоводство на производствените и дистрибуторските разходи, извършване на сметки на разходите, продажби на продукти, изпълнение на работи (услуги), резултати от икономическата и финансова дейност на предприятието. Осигурете изготвянето на икономически обосновани счетоводни оценки за себестойността на продуктите, работите (услугите). Предоставете изчисления за заплатии навременното му плащане. Осъществява контрол върху разходването на фонд работна заплата. Осигурете правилното изчисляване и прехвърляне на данъци и такси към федералния, регионалния и местния бюджет. Следи за спазването на реда за обработка на първични и счетоводни документи, сетълменти и задължения за плащане. Участвайте в икономическия анализ на икономическите и финансовите дейности според счетоводните и отчетни данни и с цел идентифициране на резерви във фермата, елиминиране на загуби и непроизводствени разходи. Вземете мерки за предотвратяване на липси, незаконно изразходване на средства и материални запаси, нарушения на финансовото и икономическото законодателство. Участват в изготвянето на материали за липси и кражби на средства и материални запаси, осигуряват предаването, ако е необходимо, на тези материали на разследващите и съдебните органи. Извършване на работа за осигуряване на стриктно спазване на финансовата и касовата дисциплина, разчети на административните и икономически и други разходи, законосъобразността на отписване на липси, вземания и други загуби от балансите, безопасността на счетоводните документи, както и тяхната регистрация и завеждане в архива по установения ред. Разработете длъжностни характеристики за подчинените му служители и вземете мерки за осигуряване на тяхното изпълнение. Определете източниците на финансиране за производствената и стопанската дейност на Асоциацията, включително целево финансиране, привличане на заемни средства и използване на собствени средства, оценява възможните финансов рискприложими за всеки източник на средства и разработване на предложения за неговото намаляване. Внася по искане на Ревизионната комисия разяснения по възникнали при одита въпроси, свързани с производствената, стопанската и финансовата дейност на Сдружението. Поддържайте нивото на квалификация, необходимо за правилното изпълнение на длъжностните характеристики. Следвай правилата бизнес комуникация, сервизна верига. Управлява анализа, оценката и прогнозирането на тенденциите в източниците на финансиране. Участвайте в анализа на обема на продажбите на услуги, потребителското търсене за тях, Предоставяне на методическа помощ на служителите на отделите на предприятието по счетоводство, контрол, отчитане и икономически анализ

· Да изпълнява в рамките на своята компетентност и други задължения, възложени от Председателя на Сдружението.

3.3. Главният счетоводител отговаря за:

За неправилно изпълнение или неизпълнение на тяхното работни задълженияпредвидени с тази длъжностна характеристика, в границите, определени от настоящите трудово законодателствоРуска федерация. За престъпления, извършени в хода на извършване на тяхната дейност, в границите, определени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация. За причиняване на материални щети - в границите, определени от действащото трудово, гражданско и административно законодателство на Руската федерация. За ненавременно и некачествено изпълнение на документи от името на ръководителя, неправилна поддръжка в съответствие с действащите правила и инструкции, както и използване на информация от служители на отдела за неслужебни цели. За организация на финансово-счетоводната работа в Сдружението, насочена към рационално използване на възможностите и резервите, изпълнение на планове и договори. За организиране на надеждна счетоводна и отчетна, финансова работа, подаване на счетоводна и статистическа отчетност в срок. За рационално използване на материални и парични средства по предназначение и тяхната безопасност, ненавременно изплащане на заплатите. За разкриване на информация, представляваща служебна или търговска тайна. За неизпълнение или несвоевременно изпълнение на заповеди, заповеди и указания на Председателя на Сдружението.

3. Правомощия на дирекцията

· Определете служебните задължения на подчинените му служители, така че всеки служител да знае обхвата на задълженията си и да носи отговорност за тяхното изпълнение.

· Предварително разглежда и утвърждава сключените от Сдружението договори и споразумения, както и заповеди и заповеди за приемане, освобождаване на служители, за установяване на служебни заплати на служителите, добавки към заплатите и премии.

· Предоставете на ръководителя за разглеждане идеята за назначаване, преместване и освобождаване на служители на Финансовата дирекция.

Внесете предложения за разглеждане: за насърчаване на изявени работници, за привличане към материална и дисциплинарна отговорност нарушители на производствената и трудовата дисциплина. Изисквайте от президента (другите мениджъри) да подпомагат изпълнението на задълженията и правата, отговорностите и правомощията на главния счетоводител, да подписват финансови и счетоводни документи... Виза на всички документи, свързани с финансово-стопанската дейност на организацията (планове, отчети и др.). Маневрира нивото на цените на услугите на Асоциацията в новата търговска среда. Да се ​​забрани на определени подчинени да общуват с клиенти и пресата.

Финансов директор,

Главен счетоводител