تعیین نیاز شرکت به نیروی کار در صنایع زراعی و دامی: روش ها و روش های محاسبات

منابع نیروی کار کشاورزی- بخشی از جمعیت روستایی با دانش و تجربه در صنایع کشاورزی و توانایی انجام فعالیت های مفید اجتماعی. جمعیت ساکن در حومه شهر، تمایل به کاهش دارد. منبع اصلی نیروی کار برای شرکت های کشاورزی افراد توانمند هستند شهرک هاواقع در قلمرو هر مزرعه. تعداد کارکنان در اختیار شرکت را می توان برای یک تاریخ خاص تنظیم کرد و برای مدت زمان معین - یک ماه، یک چهارم، یک سال محاسبه کرد.

بین حقوق و دستمزد، متوسط ​​حقوق و تعداد متوسط ​​سالانه کارمندان تمایز قائل شوید. تعداد حقوق و دستمزد کارکنان شامل کلیه افرادی است که در کارمندان شرکت هستند یک تاریخ معین... میانگین تعداد کارمندان نشان می دهد که طبق فهرست های دوره تقویمی در نظر گرفته شده، به طور متوسط ​​چند کارمند روزانه وجود داشته است. این شاخص با تقسیم مجموع تعداد کارمندان در لیست برای همه روزهای تقویم دوره مورد بررسی بر تعداد تعیین می شود. روزهای تقویمدر این دوره. میانگین سالانه کارگران در مزرعه با جمع کردن محاسبه می شود میانگین تعداد کارمندانکارکنان برای ماه های سال و تقسیم مبلغ دریافتی بر 12.

میانگین تعداد کارگران موقت در ماه برابر است با ضریب تقسیم تعداد انسان-روزهای کار شده توسط آنها در ماه بر تعداد روزهای یک ماه. نیاز به یک بنگاه اقتصادی به نیروی انسانی ارتباط مستقیمی با حجم کار انجام شده و همچنین با هزینه نیروی کار برای مدیریت تولید و فعالیت های اقتصادی دارد.

مبنای محاسبه تعداد کارگران مورد نیاز در تولید محصولات زراعی، نقشه های فناورانه برای کشت محصولات زراعی و کار در حال انجام است. بر اساس حجم برنامه ریزی شده کار در تولید محصول و هزینه نیروی کار در هکتار، تعیین می شود نقشه های تکنولوژیکیآه، کل هزینه کار، از جمله رانندگان تراکتور را محاسبه کنید.

میانگین سالانه رانندگان تراکتور در حال کار در نباتات با تقسیم هزینه های کار آنها بر صندوق سالانه زمان کار راننده تراکتور تعیین می شود.

سپس، صندوق احتمالی زمان کار و تعداد کارگران دائمی کار دستی اسب در تولید محصول را تعیین کنید. سپس محاسبه می شود که کارگران فصلی و موقت چند ساعت کار (نفر-روز) باید انجام دهند. از آنجایی که مرخصی استحقاقی برای کارگران فصلی و موقت ارائه نمی شود، صندوق زمان کار سالانه برای یک کارگر فصلی متوسط ​​سالانه 2083 ساعت کار (6.83 ساعت در روز برای 305 روز کاری) است. با تقسیم هزینه های نیروی کار کارگران فصلی و موقت بر ساعات کار سالانه آنها، تعداد این دسته از کارگران به دست می آید. مجموع میانگین سالانه کارگران شاغل در تولید محصولات زراعی شامل رانندگان تراکتور، کارگران دستی دائمی، فصلی و موقت است.

برای محاسبه تعداد کارگران در دامپروری، داده های اولیه زیر مورد نیاز است: میانگین جمعیت سالانه دام بر اساس گونه ها و گروه ها و استانداردهای توجیه فنی برای خدمات رسانی به حیوانات توسط یک کارگر، که در مزرعه به تصویب رسیده است. با تقسیم تعداد دام بر نرخ خدمات، میانگین سالانه تعداد کارگران پایه تعیین می شود. تعداد کارگران جایگزین در دامپروری - 26.3 % از اصلی به جز سرکارگر (مدیر) مزرعه با 6 روز و 52.7% - با 5 روز هفته کاریاز آنجایی که با هفته کاری 6 روزه کارگر اصلی 76 روز (52 روز مرخصی + 24 روز مرخصی) و با هفته کاری 5 روزه 128 روز (104 روز مرخصی + 24 روز تعطیل) کار نمی کند.

کار در مزرعه دام نه تنها توسط کارگران دائمی، بلکه توسط کارگران اجیر شده نیز قابل انجام است. هزینه های نیروی کار کارگران مشمول برای هر عملیات فناورانه به طور جداگانه محاسبه می شود، سپس جمع بندی و بر زمان کار سالانه کارگران مشمول تقسیم می شود.

میانگین سالانه تعداد کارکنان در سایر انواع فعالیت ها (در تعمیرگاه ها، تامین برق و آب، در ناوگان کامیون و غیره) بر اساس حجم برنامه ریزی شده کار محاسبه می شود. هنجارهای پذیرفته شدهتوسعه. تعداد کارگران مهندسی و فنی، کارمندان و پرسنل تعمیر و نگهداری جوان مطابق با استانداردها (منطقه برداشت مشروط، دام مشروط، در دسترس بودن تراکتور، کمباین، اتومبیل و سایر ماشین‌های دارای موتور) تعیین می‌شود. این امکان ترکیب حرفه ها، توزیع مجدد مسئولیت ها بین کارکنان، انجام کار برای سازمان های شخص ثالث و غیره را در نظر می گیرد.

مفهوم و طبقه بندی منابع نیروی کار

سخنرانی 4.3. منابع نیروی کار

منابع نیروی کاربخشی از جمعیت قادر است فعالیت کارگری، در فعالیت های مفید اجتماعی شرکت کنید. آنها شامل افراد در سن کار - مردان از 16 تا 60 سال، زنان از 16 تا 55 سال، به استثنای افراد دارای معلولیت گروه 1 و 2، و همچنین افرادی که مستمری با شرایط ترجیحی دریافت می کنند، هستند. علاوه بر این، نیروی کار شامل کسانی است که در سنین معلول کار می کنند (سالمندان و نوجوانان از 14 سال به بالا) (اسلاید 2).

بخشی از نیروی کار - جمعیتی که مستقیماً در فعالیت های کارگری درگیر هستند - به آن نسبت داده می شود نیروی کار... بخش قابل توجهی از جمعیت در سن کار روسیه در تولیدات کشاورزی کار می کنند که حدود 15٪ از کل تعداد شاغلان (از جمله خانوارها) است.

کل جمعیت به دو دسته جمعیت فعال اقتصادی و غیرفعال اقتصادی تقسیم می شود (اسلاید 3).

جمعیت فعال اقتصادی- این بخشی از جمعیت است که عرضه نیروی کار را برای تولید کالاها و خدمات فراهم می کند. جمعیت فعال اقتصادی شامل شاغلان و بیکاران است.

جمعیت غیرفعال اقتصادی -این جمعیتی است که جزء جمعیت فعال اقتصادی نیست و شامل دسته‌های زیر می‌شود:

افرادی که مستمری سالمندی و با شرایط ترجیحی دریافت می کنند و همچنین در صورت از دست دادن نان آور خانه در زمان رسیدن سن بازنشستگی;

· افراد دریافت کننده مستمری از کارافتادگی (گروه I، II و III).

· افرادی که در امر رهبری فعالیت می کنند خانواده، مراقبت از کودکان، بستگان بیمار و غیره؛

· افرادی که از یافتن شغل ناامید هستند، یعنی. که جستجو برای آن را متوقف کرد.

· افرادی که بدون توجه به منابع درآمدی نیازی به کار ندارند.

طبقه بندی منابع کار بر اساس تعدادی از معیارها انجام می شود: جنسیت، سن، حرفه، تحصیلات و غیره.

طبقه بندی نیروی کار بر اساس شاخص های زیر انجام می شود (اسلاید 4):

· در رابطه با اموال، متمایز کنید نیروی کار شاغل و خوداشتغال.

با توجه به مدت اقامت در سازمان، نیروی کار به دو دسته تقسیم می شود دائمی، فصلی و موقت... کارکنان دائمی کسانی هستند که برای مدت نامحدود یا برای مدت بیش از 6 ماه، فصلی - استخدام برای مدت حداکثر تا 6 ماه، به طور موقت - برای مدت حداکثر تا 2 ماه استخدام می شوند.

ترکیب نیروی کار در سازمان های کشاورزی در درجه اول طبقه بندی می شود توسط صنعت:

· پرسنل تولیدبر اساس فعالیت اصلی (کشاورزی و بخش های صنعتی فرعی)؛

کارکنان سایر صنایع تولیدی (ساخت و ساز، تامین، تعمیرات اساسی);

پرسنل غیر تولیدی (مسکن، خدمات مصرف کنندهو غیره.).

کسانی که در فعالیت اصلی شرکت دارند، به نوبه خود به کارگران در نباتات و دامپروری تقسیم می شوند.

بر حسب نوع فعالیت، نیروی کار شامل مدیران، متخصصان، کارگران و کارکنان خدماتی خردسال می باشد. دسته های کارگران با تعدادی ویژگی مشخص می شوند: حرفه و موقعیت. صلاحیت؛ سن، جنسیت، تجربه، تحصیلات و غیره

نیروی کار به عنوان یک عنصر جدایی ناپذیر از نیروهای مولد باید دائماً بهبود یابد، توسعه یابد و بهبود یابد. بازتولید فشرده آن مستلزم مکاتبه است الزامات مدرن، نویدبخش توسعه فناوری و فناوری برای رشد محصولات زراعی و نگهداری حیوانات است.

کارگران کشاورزی که در چندین حرفه یا تخصص تسلط دارند به ویژه مورد قدردانی قرار می گیرند. مطابق با قانون تغییر کار، آنها می توانند به راحتی و به سرعت خود را با موقعیت های مختلف تولید تطبیق دهند و کار مورد نیاز را در یک لحظه خاص انجام دهند. رانندگان مدرن تراکتور، قفل سازان و برق، استادان شیردوشی ماشینی باید حرفه ای گسترده باشند. هنوز تعداد زیادیاعضای خانوارهای دهقانی (کشاورز) باید دارای تخصص باشند. آنها باید بتوانند تراکتور، ماشین رانندگی کنند، دامپزشکی باغ وحش و زراعت را بدانند، اصول اقتصاد کشاورزی، سازماندهی تولید و حسابداری را بدانند.

در تعداد و ترکیب نیروی کار سازمان های کشاورزی، روندهای منفی ظاهر شده است:

تعداد کل جمعیت روستایی در حال کاهش است.

ترکیب سنی کارگران رو به وخامت است.

سطح صلاحیت کارگران در حال کاهش است.

تعداد کارگران در مشاغل انبوه در حال کاهش است - رانندگان تراکتور، اپراتورهای دستگاه شیردوشی، مکانیک.

از دلایل بروز پدیده های منفی باید به این نکته اشاره کرد که نیروی کار روستایی اعتباری ندارد. شرایط زندگیکارگران

از جمله اقدامات انجام شده برای بهبود وضعیت، ابتدا باید طرح ملی اولویت دار «توسعه مجتمع کشت و صنعت» را نام برد که از سال 1385 اجرا شده است که یکی از جهت گیری های آن تأمین مسکن ارزان قیمت برای جوانان است. متخصصان و خانواده های آنها در مناطق روستایی.

تشکیل نیروی کاردر سازمان های کشاورزی به شرایط و عوامل زیادی بستگی دارد:

· اندازه، ساختار و درجه استفاده از زمین. تعداد حیوانات، نحوه نگهداری آنها (بسته، جعبه، راه رفتن و غیره)؛

· سطح مکانیزه شدن فرآیندهای کاری. امکان ترکیب حرفه ها؛

· موقعیت سرزمینی تولید، درجه توسعه شبکه جاده ای در مزرعه.

· شدت کار کشت محصولات کشاورزی و تولید محصولات دامی.

حضور در سازمان کمکی، خدماتی، فرآوری کمکی تولید صنعتیو صنایع دستی؛

· فصلی بودن استفاده از نیروی کار و تعدادی دیگر.

هر سازمانی باید در جهت افزایش بهره وری نیروی کار از طریق مکانیزاسیون، بهبود سازماندهی فرآیندهای کاری تلاش کند. تقاضا برای نیروی انسانی زمانی کاهش می یابد که به طور یکسان در طول سال استفاده شود. این امر می تواند از طریق ترکیبی از صنایع زراعی فصلی با صنایع دامپروری و غیره حاصل شود. به نوبه خود، تولید محصولات زراعی مستلزم انتخاب محصولات با فصول رشد مختلف و زمان بندی عملیات تکنولوژیکی است. اطمینان از ترکیب محصولات کم زحمت با کار فشرده، استفاده از تکنیک ها و روش های کار پیشرفته مهم است.

تعدادکارکنان (اسلاید 5) بر اساس صنعت مشخص، بر اساس کل هزینه های زمان کار و صندوق سالانه زمان کار 1 کارمند. نیاز به زمان کار برای صنایع زراعی بر اساس نقشه های فن آوری برای هر محصول (گروه محصولات همگن)، برای دامپروری - بر اساس استانداردهای آنها برای خدمات حیوانات، برای سایر صنایع - بر اساس حجم کار (خدمات) تعیین می شود. ) و شدت کار آنها.

صندوق سالانه زمان کار بسته به طول هفته کاری (40، 36 یا 24 ساعت) تعیین می شود. با یک هفته کاری 6 روزه، در 273 روز کاری به استثنای تعطیلات آخر هفته (52)، تعطیلات (10)، تعطیلات (30) از تعداد روزهای یک سال پذیرفته می شود.

نیاز به پرسنل مجموعه ای از کارکنان با ساختار و صلاحیت های مناسب است که از نظر عینی برای دستیابی شرکت به اهداف و مقاصد خود مطابق با استراتژی توسعه انتخاب شده ضروری است. کل و اضافی مورد نیاز کارکنان را تعیین کنید. کل نیاز تعداد کل پرسنل مورد نیاز شرکت برای انجام محدوده کاری برنامه ریزی شده است. تقاضای اضافی تعداد اضافی پرسنل مورد نیاز در دوره برنامه ریزی را به تعداد کارکنان موجود در ابتدای دوره مشخص می کند. داده های اولیه برای تعیین تعداد پرسنل، عرضه و فروش، تولید، علمی و فنی، سرمایه گذاری و سایر برنامه های عملکردی شرکت ارائه شده در دوره برنامه ریزی است. میز پرسنل، در دسترس بودن و ساختار مشاغل و غیره

تعیین نیاز به پرسنل، تعیین اهداف و مقاصد برای دوره برنامه ریزی آتی در زمینه منابع انسانی بر اساس اهداف اصلی شرکت، شرایط عرضه محصولات و فروش آنها را فراهم می کند. تعیین مکان و زمان کمبود نیروی کار؛ پیش بینی تغییرات در تقاضای نیروی کار در بازار کار؛ تعیین تعداد کارمندان؛ ارزیابی جابجایی کارکنان و حصول اطمینان از جایگزینی به موقع افراد ترک و غیره.

تعیین اهداف و مقاصد شرکت برای دوره برنامه ریزی آتی در حوزه نیروی انسانی بر اساس اهداف اصلی بنگاه، شرایط تولید و فروش آن، تعیین مکان و زمان کمبود نیروی کار و پیش بینی تقاضا. برای کار در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک انجام می شود و در سیاست پرسنلی شرکت منعکس می شود ... می توان آن را به عنوان یک استراتژی کل نگر برای کار با پرسنل، به عنوان سیستمی از اهداف، اصول، اشکال و روش های کار با پرسنل در نظر گرفت. در عین حال، سیاست پرسنلی و اهداف بنگاه در زمینه منابع نیروی کار باید با اهداف کلی شرکت همخوانی داشته باشد.

هنگام تعیین نیاز به پرسنل، باید موارد زیر را در نظر گرفت:

نیاز به رهاسازی پرسنل به دلیل افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش تولید، خرابی و غیره؛

نیاز به افزایش تعداد مرتبط با گسترش تولید؛

نیاز به جایگزینی پرسنل با سالهای دوره برنامه ریزی شده در ارتباط با اخراج، بازنشستگی، انتقال به از کارافتادگی و غیره.

اقدامات برای اجرای آنها شامل اقداماتی برای افزایش بهره وری نیروی کار و آزادسازی نیروی کار است. برای اطمینان از رشد بهره وری نیروی کار برای دوره آینده، لازم است اثربخشی تمام اقدامات برنامه ریزی شده توسط شرکت از نظر شاخص های کار تعیین شود. بیشتر فعالیت های کاهش هزینه های نیروی کاربا کاهش شدت کار محصولات یا کار مرتبط است. محاسبه اثربخشی این اقدامات در ساعات استاندارد انجام می شود و اثربخشی اقدامات فردی می تواند مستقیماً در کاهش تعداد پرسنل منعکس شود. توجیه رشد بهره وری نیروی کار در بسیاری از شرکت های فعال روسیه بر اساس عواملی است. در این مورد، محاسبه بر اساس نیاز به صرفه جویی در تعداد کارکنان برای همه عوامل رشد بهره وری کار انجام می شود. در این مورد، تعداد کارکنان شرکت در دوره برنامه ریزی را می توان با فرمول زیر تعیین کرد:

Chpl = ChbhIo + E

اچ pl- میانگین تعداد کارکنان برنامه ریزی شده؛ اچ ب- میانگین تعداد کارکنان در دوره پایه؛ من O- شاخص تغییرات در حجم تولید در دوره برنامه ریزی؛ NS - تغییر کلی(کاهش - "منهای"، افزایش - "به علاوه") تعداد اولیه کارمندان.

تعداد برنامه ریزی شده پرسنل صنعتی و تولیدی را نیز می توان بر اساس تکلیف حجم تولید در واحدهای اندازه گیری مناسب و خروجی برنامه ریزی شده به ازای هر کارگر پرسنل تولید صنعتی تعیین کرد:

Chpl = Qpl / Bpl

س pl- حجم برنامه ریزی شده تولید؛ ب pl- خروجی برنامه ریزی شده محصولات به ازای هر کارگر پرسنل تولید صنعتی.

این روش‌ها برای محاسبه کل نیاز یک شرکت به نیروی کار را می‌توان فقط در شرکت‌های فعال با تغییر پایدار و هموار در برنامه تولید مورد استفاده قرار داد. آنها برای شرکت ها و امکانات تازه ایجاد شده و همچنین برای شرکت هایی با نوسانات قابل توجه در برنامه تولید و ساختار کارکنان غیرقابل استفاده هستند. دقیق تر و موجه تر، از جمله برای شرکت ها و امکانات جدید ایجاد شده، روش تعیین تعداد برنامه ریزی شده کارکنان شرکت به صورت مستقیم است.

رایج ترین روش های اساسی زیر برای تعیین نیاز به نیروی کار است:

• · در پیچیدگی کار.
• · با توجه به نرخ تولید؛
• · توسط محل کار بر اساس هنجارهای تعمیر و نگهداری ماشین آلات و مجموعه ها و کنترل بر فرآیند فن آوری.

هنگام برنامه ریزی تعداد کارگران اصلی، میزان مشارکت و میانگین حقوق و دستمزد تعیین می شود. تعداد ظاهری کارگران اصلی در هر شیفت (Chyav os) تعداد هنجاری کارگران برای انجام وظیفه شیفت تولید برای تولید محصولات است:

جایی که تی آر- شدت کار برنامه تولید، ساعات استاندارد؛ تی سانتی متر- مدت یک شیفت کاری یا صندوق شیفت زمان کار یک کارگر، ساعت. اس- تعداد شیفت های کاری در روز؛ دی NS- تعداد روزهای کار شرکت در دوره برنامه ریزی شده؛ K VP - میزان برنامه ریزی شده اجرای هنجارها.

برای محاسبه میانگین تعداد کارگران مورد نیاز، می توان از دو روش اصلی استفاده کرد - محاسبه با میانگین نسبت حقوق و دستمزد و با درصد برنامه ریزی شده غیبت:

Chspos = Chav x Ksp

جایی که به cn- ضریب میانگین حقوق و دستمزد. این نسبت به صورت زیر محاسبه می شود:

جایی که F n - صندوق زمان اسمی کار (تعداد روزهای کاری تقویم)؛ f- صندوق واقعی زمان کار یک کارگر (تعداد روزهای کاری برنامه ریزی شده).

در شرکت هایی با فرآیند تولید مداوم (ابزاری و سایر فرآیندهای مشابه)، تعداد پرسنل درگیر در تعمیر و نگهداری تجهیزات و همچنین تنظیم، تعمیر و غیره. کارهای مشابه، می تواند با در نظر گرفتن استانداردهای ناوگان و خدمات فعلی تعیین شود:

جایی که اورژانس در مورد- تعداد حقوق و دستمزد پرسنل درگیر در تعمیر و نگهداری تجهیزات؛ ن O- نرخ سرویس قابل جابجایی (تعداد قطعات تجهیزات به ازای هر کارگر).

محاسبه تعداد اکثر دسته‌های کارگران کمکی، به‌ویژه آنهایی که در مشاغلی به کار می‌روند که حجم آنها برنامه‌ریزی شده و هنجارهای زمانی (خروجی، هنجارهای خدمات) تعیین شده است، مشابه محاسبه تعداد کارگران پایه است. با توجه به کارهایی که حجم و نرخ تولید آنها مشخص نیست، تعداد کارگران کمکی را می توان به طور مستقیم بسته به تعداد مشاغل و تغییر در بخش مربوطه (کارگاه، سایت و غیره) تعیین کرد:

جایی که Chsp sun - تعداد حقوق و دستمزد کارگران کمکی; n خورشید - تعداد مشاغل برای کارگران کمکی.

با استفاده از این تکنیک، می توان تعداد اپراتور جرثقیل، زنجیر، انباردار و غیره را تعیین کرد. برنامه ریزی تعداد کارگران کمکی که کارهایی را انجام می دهند که استانداردهای خدماتی برای آنها وجود دارد، به تعیین تعداد کل اشیاء خدمات با در نظر گرفتن موارد کاهش می یابد. تغییر در کار ضریب تقسیم این عدد بر نرخ خدمات، تعداد واقعی کارگران است.

تعداد کارمندان را می توان بر اساس تجزیه و تحلیل داده های میانگین صنعت و در غیاب آنها - طبق استانداردهای توسعه یافته توسط شرکت تعیین کرد. استانداردهای تعداد کار، بسته به هدف آنها، می تواند نه تنها برای هر یک از عملکردهای مدیریتی، برای گروه هایی از عملکردها، برای کل شرکت، بلکه برای انواع خاصی از کار (حسابداری، گرافیک، محاسبات و غیره) توسعه یابد. و همچنین برای موقعیت ها (طراحان، فناوران، اقتصاددانان، حسابداران و غیره).

تعداد پرسنل خدمات را می توان با توجه به استانداردهای خدمات تلفیقی تعیین کرد. به عنوان مثال، تعداد پاک کننده ها - با تعداد متر مربعمنطقه محل، خدمه رخت کن - با توجه به تعداد افرادی که خدمت می کنند و غیره. تعداد مدیران را می توان با در نظر گرفتن هنجارهای کنترل پذیری و تعدادی از عوامل دیگر تعیین کرد.

رفع نیاز به پرسنل شرکت عاملنه تنها شامل تعیین تعداد کارکنان شرکت، بلکه همچنین مقایسه آن با موجود است نیروی کارارزیابی جابجایی کارکنان و تعیین تقاضای اضافی یا مازاد کارکنان. جابجایی پرسنل عبارت است از نسبت تعداد تمام بازنشستگان (اخراج از کار) یا تازه استخدام شده (تجارت استخدام) برای یک دوره زمانی معین به میانگین تعداد کارکنان در همان دوره.

ساعات کار استراحت نیروی کار

گردش کارمندان درصدی از تعداد افرادی است که بر اساس آن اخراج شده اند به تنهاییو به دلیل تخلفات انضباط کارکارکنان برای یک دوره زمانی معین به تعداد متوسط ​​آنها برای همان دوره. سطح گردش کار در یک شرکت تحت تأثیر عوامل زیادی است: نوع فعالیت شرکت، جنسیت و سن کارگران، حالت عمومیشرایط بازار و غیره مثلاً در صنعت هتلداری سطح جابجایی کارکنان به طور سنتی بیشتر از در است صنایع تولیدی; گردش مالی نیروی کار زنان به طور قابل توجهی بیشتر از مردان است. گردش کار در مرحله بهبود و بهبود اقتصاد کمتر است.

باید در نظر داشت که هزینه های بسیار قابل توجهی با گردش کار مرتبط است:

هزینه های مستقیم کارگران اخراج شده؛

هزینه های مرتبط با کاهش تولید در طول دوره جایگزینی پرسنل؛

کاهش حجم تولید به دلیل آموزش و آموزش پرسنل.

پرداخت برای اضافه کاریکارمندان باقی مانده؛

هزینه های آموزشی؛

درصد ازدواج بیشتر در دوران تحصیل و غیره.

بنابراین، فعالیت های یک شرکت با هدف کاهش جابجایی کارکنان می تواند تأثیر مستقیمی بر بهبود کارایی تولید در کل داشته باشد. بنابراین، کار با خروج و توسعه تدابیری برای کاهش جابجایی کارکنان است عناصر مهمبا پرسنل کار کنید هنگام کار با خروج، دلایل اصلی اخراج باید در نظر گرفته شود.

کسانی که داوطلبانه ترک می کنند اغلب از ماهیت یا شرایط کار، پرداخت آن راضی نیستند، چشم انداز رشد را نمی بینند و غیره. اخراج با اراده خود علاوه بر خسارات مالی، خطری مانند زوال شهرت تجاری آن در بازار کار را نیز برای بنگاه به همراه دارد. دلایل اخراج به ابتکار مدیریت ناسازگاری (ناکارآمدی فعالیت ها، ناسازگاری با سایر اعضا) است. جمعی کارگری), تخلفات انضباطی(تاخیر، بی انضباطی)، کاهش تعداد پرسنل (انقضای مدت قرارداد، وخامت اوضاع بازار، کاهش برنامه تولید و ...). سطح بالاگردش کار و جابجایی کارکنان را می توان با ویژگی های تولید و فعالیت های اقتصادی و تجارت یا ناموفق توضیح داد. سیاست پرسنلیشرکت ها بنابراین برای کاهش جابجایی کارکنان می توان اقدامات زیر را پیش بینی کرد:

بهبود شرایط کار و دستمزد؛

استفاده کامل از توانایی های کارگران؛

بهبود ارتباطات و یادگیری؛

اجرای یک سیاست موثر از مزایای اجتماعی (شرکتی)؛

تجزیه و تحلیل و تنظیم مداوم سیاست پرسنلیو دستمزد؛

افزایش درجه جذابیت کار، انواع فعالیت های انجام شده و غیره.

تعیین مکان و زمان کمبود نیروی کار و پیش‌بینی تقاضای نیروی کار در بازار کار در درجه اول با برنامه‌ریزی و پیش‌بینی منابع کار تخصص‌ها و صلاحیت‌های خاص در بازارهای کار منطقه‌ای خاص مرتبط است. علاوه بر این، هر چه سطح مهارت نیروی کار بالاتر باشد، رقابت بین بنگاه‌ها در این بازارها بیشتر می‌شود.

وظیفه

محاسبه نرخ قطعه برای 1 تن و 1 تن - کیلومتر، اگر زمان بیکاری برای بارگیری - تخلیه برای یک سفر 0.4 ساعت باشد، ظرفیت حمل خودرو 5 تن است، بار از کلاس 1 است. میانگین سرعت فنی 28 کیلومتر در ساعت، ضریب استفاده از مسافت پیموده شده - 0.5. نرخ ساعتی راننده 60 روبل است.

نرخ قطعه به ازای هر 1 تن بار (Рт) با ضرب نرخ تعرفه دقیقه راننده ماشین (Сmin) در هنجار زمان بیکاری خودروهای تحت بارگیری و تخلیه یک تن بار کلاس 1 در دقیقه تعیین می شود. Нвр.т):

Рт = Сmin * Нвр. تی

Smin = 60/60 = 1 rub/min

Nvr t = 0.4 ساعت * 60 دقیقه = 24 دقیقه

Рт = 1 * 24 = 24 روبل

نرخ قطعه در هر 1 تن کیلومتر با ضرب نرخ دقیقه راننده در نرخ زمان در هر 1 تن کیلومتر در دقیقه تعیین می شود:

Rtkm = Cmin * Нвр. tkm

نرخ زمانی در هر 1 کیلومتر برای کالاهای کلاس 1 طبق فرمول ارائه شده در مجموعه تعیین می شود:

Hvr tkm = 60 / V * q * اینچ،

که در آن 60 ضریب تبدیل یک ساعت در دقیقه است.

V مسافت پیموده شده خودرو برای گروه جاده مربوطه، کیلومتر در ساعت است.

q ظرفیت حمل وسیله نقلیه، t است

в - ضریب استفاده از مسافت پیموده شده وسیله نقلیه

Hvr tkm = 60/28 * 5 * 0.5 = 60/70 = 0.86 دقیقه

RT-km = 1 * 0.86 = 0.86 روبل

سازماندهی تولید در شرکت های کشاورزی

تست

نحوه محاسبه نیروی کار مورد نیاز یک شرکت

دسته های مختلفی از کارگران در تولید محصولات کشاورزی فعالیت دارند. سازماندهی منطقی کار مستلزم آن است که نسبت ها و نسبت هایی بین آنها ایجاد شود که انجام کلیه کارهای کشاورزی را با بهترین شرایط کشاورزی و فنی ممکن سازد. حداقل هزینه هانیروی کار و بودجه اندازه تقسیمات را به طور جداگانه در دامپروری و تولید محصول در نظر بگیرید، مانند دو بخش اصلی.

در شرکت های کشاورزی، اشکال خاصی از سازماندهی واحدهای تولید اولیه ایجاد شده است: در تولید محصول - کارگاه، بخش، سایت تولید، تیپ ( انواع متفاوت)، دسته ها، واحدها، گروه های خانوادگی. در هر مزرعه، ترکیب و اندازه واحدها به صورت جداگانه تعیین می شود. با این حال، در شرایط تشدید، بهبود ساختار مدیریت، سازماندهی کار بر اساس حسابداری کامل بهای تمام شده، نیاز دائمی به شفاف سازی اندازه واحدهای تولید اولیه موجود یا توجیه واحدهای تازه سازماندهی شده وجود دارد. در این صورت دو حالت ممکن است.

وضعیت 1. تناوب زراعی (ترکیب محصولات زراعی، مساحت مزارع)، ترکیب مارک تجهیزات داده شده است. تکنولوژی کشت محصولات زراعی شناخته شده است. تعیین اندازه نیروی کار ضروری است و مقدار مورد نیازتجهیزات (تراکتور، کمباین، ماشین آلات کشاورزی)، سایر وسایل تولید. این وضعیت هنگام ایجاد یا تعیین اندازه تیم های تراکتور و کشت مزرعه در تناوب زراعی، پیوندهای کشت مزارع تناوب زراعی، تیم های تولید و تهیه علوفه و غیره به وجود می آید. برای تعیین شاخص های مورد نیاز، لازم است. :

نقشه های فن آوری کشت و برداشت محصولات کشاورزی و کارهای در حال انجام را تهیه کنید (یا شفاف سازی کنید) که زمان تقریبی اجرای آنها را نشان می دهد.

ایجاد یک برنامه (تلفیقی برای همه محصولات) نیاز به تجهیزات (تراکتور بر اساس مارک ها و غیره) و نیروی کار (رانندگان تراکتور و کارگران کمکی)؛

در صورت لزوم، برای تسطیح برنامه، هموارسازی دوره های اوج و پر کردن دوره های رکود، باید اطمینان حاصل شود که 70-80٪ از حجم کل کار با تلاش تیم تکمیل می شود.

برای تعیین پارامترهای نهایی (طبق برنامه) بخش، تعداد کارکنان، تعداد تجهیزات مورد نیاز، حجم تولید ناخالص محصولات؛

انجام یک ارزیابی سازمانی و اقتصادی از گزینه محاسبه شده، که بر اساس آن تصمیم نهایی اتخاذ شود.

وضعیت 2. تعداد کارگران کلیدی (مثلاً تراکتور ران - ماشین‌کار) مجموعه تولید اولیه آورده شده است که تمایل خود را برای کشت یک فرهنگ خاص (یا مجموعه‌ای از محصولات) تحت شرایط یک قرارداد جمعی ابراز کرده‌اند. ترکیب نام تجاری ابزار تولید، که می تواند به یک مجموعه معین اختصاص داده شود، و فن آوری کشت محصول شناخته شده است. باید مشخص شود که چه مساحتی از زمین های زراعی (یا زمین های دیگر، امکانات کشت و ...) و چه ابزار تولیدی باید به تیم اختصاص داده شود. چنین شرایطی در هنگام تشکیل گروه های کار فشرده، واحدهای تخصصی برای کشت محصولات خاص، گروه های خانوادگی در تولید محصولات کشاورزی، تیم های تهیه علوفه و غیره به وجود می آیند.

روش توجیه پارامترها به صورت زیر خواهد بود:

تهیه (یا شفاف سازی) نقشه تکنولوژیکی کشت، برداشت محصولات کشاورزی و کارهای در حال انجام؛ نقشه های فن آوری در این مورد برای یک منطقه مشروط (به عنوان مثال، 100 هکتار) ایجاد می شود، زیرا منطقه زیر کشت هنوز ناشناخته است. زمان تقریبی کار را نشان دهید.

برنامه ای برای نیاز به نیروی کار (اصلی و کمکی) و تجهیزات (تراکتورها، کمباین ها بر اساس مارک ها) بسازید که بر اساس آن دوره شدیدترین کار را برای کارگران اصلی مشخص کنید. در صورت لزوم، دوره استرس زا را صاف کنید.

جایی که Рк - تعداد معین کارمندان اصلی تیم.

Рн - نیاز به کارگران اساسی در یک دوره شلوغ برای 100 هکتار کاشت.

به عنوان مثال، برای کشت محصولات بهاره، مزرعه دارای یک تیم متشکل از 5 اپراتور ماشین است. در یک دوره شلوغ (برداشت) بر اساس برنامه زمان بندی، نیاز به نیروی کار پایه 0.7 راننده تراکتور در هر 100 هکتار کاشت غلات آشکار شد. در این صورت می توان 714 هکتار از محصولات بهاره (5 / 0.7 * 100) را به مجموعه اختصاص داد. تصمیم نهایی در مورد مساحتی که باید اختصاص داده شود توسط متخصصان مزرعه با در نظر گرفتن تناوب زراعی و سایر شرایط اتخاذ می شود.

برای مساحت محاسبه شده زمین زراعی، نیاز به کارگران کمکی و وسایل تولید با استفاده از برنامه زمانبندی نیاز به نیروی کار و تجهیزات در هر 100 هکتار کاشت تعیین می شود. به تیم چنین مقدار بودجه اختصاص داده شده است که می تواند به طور موثر در کل دوره تولید استفاده شود. ارزیابی سازمانی و اقتصادی گزینه پذیرفته شده برای اندازه واحد تولید اولیه انجام می شود. متخصص با توجیه اندازه واحدهای تولید اولیه در تولید محصولات زراعی، در صورت اطلاع از روش های تهیه نقشه های فناورانه، ایجاد برنامه زمان بندی برای نیاز به نیروی انسانی و تجهیزات و تکنیک های همسویی آنها، انجام یک سازمانی و اقتصادی مقابله می کند. ارزیابی کارایی اشکال مختلفسازمان تولید

در عمل، رویکردهای دیگری برای توجیه امکان پذیر است. اندازه های بهینهواحدهای تولید اولیه در تولید محصولات زراعی

در صنایع دامپروری واحدهای تولیدی اصلی یک مزرعه، یک مجتمع دامپروری با توجه به تکنولوژی اتخاذ شده تخصیص یافته است. کارگاه های تولیدی... واحدهای تولیدی می توانند از تیم تشکیل شوند انواع متفاوت، پیوندها (از جمله فناوری) و سایر گروه های کوچک (مانند خانواده).

شاخص های اختصاصی صنعت اندازه واحدهای تولید اولیه به همراه حجم تولید، تعداد شاغلان و تعداد دام است. اندازه واحدهای تولید اولیه بستگی به مشخصات صنعت، تکنولوژی تولید اتخاذ شده، ظرفیت محل، بهره وری تجهیزات موجود، استانداردهای علمی مبتنی بر نگهداری حیوانات توسط یک کارگر و غیره. در عمل، اغلب لازم است که اندازه منطقی واحد اولیه در شرایط تعداد کارمندان نیاز به توجیه یا شفاف سازی تعداد کارکنان زمانی به وجود می آید که مزارع (مجتمعات) جدید به بهره برداری می رسند، ابزار تولید، فناوری، ساختار مدیریتی در مزارع موجود تغییر می کند، تقسیمات به حسابداری تمام هزینه ها و قراردادهای جمعی منتقل می شوند. سازمان دهی مزارع خانوادگی و غیره

برای اثبات تعداد کارکنان، لازم است برنامه ای برای جابجایی حیوانات به تفکیک گروه های سنی و جنسی در این واحد اولیه برای سال برنامه ریزی شده تدوین شود. بر اساس گردش گله، میانگین سالانه تعداد دام محاسبه می شود. با استفاده از کتب مرجع هنجاری یا داده های مشاهدات مرور زمان، برای شرایط خاص مزرعه، هنجارهای خدمات رسانی به حیوانات توسط یک کارگر تعیین می شود. شماره مورد نیازکارگران اصلی و کمکی از تقسیم میانگین دام سالانه بر میزان خدمت دام بر یک کارگر محاسبه می شوند. تعداد کارگران جایگزین با توجه به نسبت اتخاذ شده در اقتصاد با موارد اصلی (به عنوان مثال 1: 6) تعیین می شود.

در اینجا محاسبه تعداد کارگران اصلی و کمکی برای یک گاوداری برای 800 راس با ساختار کارگاهی تولید آمده است (جدول 1).

جدول 1. محاسبه تعداد کارگران اصلی برای بخش لبنیات.

شاخص ها	ترکیب کارمندان بر اساس حرفه	نرخ خدمات، هدف	مورد نیاز، مردم
فروشگاه برای تولید شیر برای 540 راس.	اپراتور دستگاه شیردوشی
	اپراتور خدمات
کارگاه آماده سازی گاو برای زایمان و بخش 140 راس.	اپراتور خدمات
	اپراتور خدمات و شیردوشی
کارگاه شیردوشی و تلقیح 120 راس.	اپراتور دستگاه شیردوشی
	اپراتور خدمات
کارگران کلیدی مورد نیاز
کارگران جایگزین مورد نیاز (1: 6)

تعداد رانندگان تراکتور علوفه ای بر اساس نرخ تولید برای حمل و نقل و توزیع خوراک با در نظر گرفتن مسافت حمل و نقل و دام مورد استفاده تعیین می شود. در مثال ما، نیاز به آنها 2.8 نفر خواهد بود. تعداد برقکارها مطابق با در دسترس بودن مکانیزم ها و تاسیسات الکتریکی مناسب و استانداردهای نگهداری برنامه ریزی شده است، در مورد ما 2 نفر. تعداد کارگران دامپزشکی مطابق با تعیین می شود نرخ های سالانهبرای نگهداری 1 راس و میانگین دام سالانه دام در مزرعه: 3 نفر خواهد بود. طبق استانداردهای موجود در یک مزرعه 800 راسی، می توانید یک سرکارگر و دستیار او داشته باشید. تعداد کل کارگران مزرعه 44.9 نفر (45 نفر) خواهد بود.

در شرایط کار بر روی حسابداری هزینه کامل و قرارداد جمعی، توصیه می شود تیم های کوچک با عملکردهای نسبتاً همگن تشکیل شود. در مزرعه مورد تجزیه و تحلیل، چهار تیم پیمانکاری باید تشکیل شود: یک تیم تخصصی تولید شیر (18 نفر). لینک سرویس دهی به گاو خشک و زایمان (5 نفر); تیم تخصصی شیر و تلقیح گاو (10 نفر)؛ تیپ خدمت رسانی (12 نفر). برای هر تیم تولیدی، برنامه ای برای تولید محصولات، محدودیت در هزینه های تولید، استانداردهای دستمزد کارگران (از درآمد ناخالص یا بر اساس خرید و فروش محصولات و غیره)، شرایط پاداش و غیره تدوین می شود. .

روش جایگزین برای توجیه ساخت مزارع و مجتمع های دامداری جدید استفاده می شود. ارزیابی کارایی سازمانی و اقتصادی منوط به گزینه هایی برای پروژه های مزارع با جمعیت های مختلف دام در رابطه با شرایط مزرعه است. علامت کارایی گزینه های مختلفاندازه مزارع با توجه به شاخص های اصلی انجام می شود: درآمد خالص، مدیریت محتاطانه فعلی و کاهش یافته - شرط اصلی حسابداری هزینه - مشترک برای همه شرکت ها.

بخش های ساختاری شرکت (تیپ ها، مزارع، کارگاه ها و غیره) نیستند اشخاص حقوقیبه ترتیب فعالیت تجاری انجام نمی دهند. البته اگر واحدهای تجاری بر این اساس عمل نکنند، نمی‌توانند تحت شرایط تسویه تجاری فعالیت کنند.

کارآفرینی موضوع دیگری است. در مفهوم بنگاه اقتصادی، فعالیت هایی با هدف کسب و هزینه های سرانه، دوره بازگشت سرمایه سرمایه گذاری، بهره وری نیروی کار. A.V. Chayanov توصیه می کند که سه گروه از هزینه های تولید را متمایز کنید که به تغییرات اندازه مزارع واکنش متفاوتی نشان می دهند: با افزایش آنها کاهش می یابد (استهلاک و نگهداریدارایی های ثابت، انرژی، سازمان و مدیریت و غیره)؛ با افزایش آنها (هزینه های حمل و نقل و غیره) افزایش می یابد. با افزایش آنها (هزینه خوراک، آب، داروهای دامپزشکی و غیره، به ازای هر 1 راس دام) تغییر نمی کند. هنگام محاسبه مجموع هزینه هاتولید توجه ویژهباید به هزینه های حمل و نقل توجه شود که با افزایش تعداد مزارع به تدریج افزایش می یابد و اغلب یک عامل محدود کننده است. برای محاسبه هزینه های حمل و نقل، لازم است مقدار کالاهای حمل و نقل به مزرعه در طول سال محاسبه شود (خوراک، مواد مختلف، حیوانات، محصولات نهایی). جدول 2 تغییر در شاخص های اصلی را بسته به اندازه گاوداری ها نشان می دهد.

جدول 2. بهره وری اقتصادیمزارع لبنی، بسته به اندازه آنها (در سر).

شاخص ها	تعداد گاو در مزرعه
سرمایه گذاری های خاص:
هزینه های فعلی تولید:
از جمله متغیرها:
هزینه های کاهش یافته (En = 0.07)
درآمد خالص، روبل
دوره بازپرداخت، سال.

کمترین هزینه در مزرعه ای با 800 راس مشاهده شد. برای تصمیم گیری نهایی، این محاسبه باید با سرمایه گذاری های خاص و کاهش هزینه ها بررسی شود. کمترین هزینه های متغیرهمچنین در مزرعه ای برای 800 راس یافت شد. از نظر هزینه های داده شده و دوره بازپرداخت سرمایه گذاری، گزینه های 1000 و 1200 سر به این گزینه ضرر نمی کنند. می توان ادعا کرد که اندازه منطقی یک گاوداری در این شرایط در محدوده 800-1200 رأس است.

هنگام انتخاب یک اندازه منطقی مزرعه، سایر شرایط نیز باید در نظر گرفته شود - موقعیت مزرعه، توسعه شبکه جاده، و غیره. در منطقه مسکو، ساخت مزارع برای 400-800 گاو به مصلحت تشخیص داده شده است. برای مناطق عمیق منطقه Nonchernozem روسیه، که در آن کمتر توسعه یافته است شبکه جاده ای، پوشش جنگلی زیاد و خطوط کوچک مزارع، مزارع و مجتمع های لبنی می تواند بسیار کوچکتر باشد - 200-400 سر. اندازه گله در خانوارهای دهقانی (مزرعه) 20-40 رأس است، در مزارع خصوصی - 2-4 رأس.

تکثیر گله گاو

این بخش حالت و عملکرد کارگران اپراتور کلیدی را شرح می دهد. تعداد کارگران اصلی و جایگزین محاسبه می شود. کلیه محاسبات در جدول 1 وارد شده است ...

محافظت از کلم در برابر آفات و بیماری ها

در مورد ما، 100 هکتار از زمین های قابل کشت کلم اشغال شده است، به منظور انجام اقدامات جامع برای حفاظت از این محصول، لازم است: تجهیزات - 1 تراکتور MTZ-80، سمپاش - OPSh-15-01، عامل پانسمان - PS-10A ...

مطالعه اثر دوزها کودهای نیتروژنیدر مورد عملکرد و کیفیت کلم پکن

از آنجایی که کلم پکن نیاز به تغذیه نیتروژن دارد، می توان فرض کرد که با افزایش دوز کودهای نیتروژنی، عملکرد و کیفیت کلم پکن بالاتر می رود.

ادوات ترکیبی برای درمان قبل از کاشتخاک

قلاب ها باید در عمق 8-10 سانتی متر کار کنند در صورت وجود بی نظمی اندازه بزرگترو شیارهای عمیق، ممکن است لازم باشد کمی عمیق تر کار کنید. عمق کار قلاب ها با کمی برآمدگی تنظیم می شود (تقریباً

مجموعه اقدامات شیمیایی در سیستم حفاظت یکپارچه محصولات کشاورزی از آفات، بیماری ها و علف های هرز

جدول 7 تقاضای کل برای آفت کش ها نام آفت کش، فرمولاسیون آن محدوده کار، با در نظر گرفتن فراوانی تیمارها، هکتار، t، متر مکعب تقاضای آفت کش، کیلوگرم. l سیال کار، l با توجه به آماده سازی تا قرن d. کین میکس ...

توجیه سازمانی و اقتصادی انتخاب فناوری برای تولید چاودار زمستانه

عملکرد مؤثر شرکت تنها با در دسترس بودن کافی و استفاده منطقی از منابع کار امکان پذیر است. منابع کار گروه های سنی و حرفه ای جمعیت ...

توجیه سازمانی و اقتصادی توسعه صنعت دامپروری FSUE "Grigorievskoe"

همانطور که از جدول 1.3.1 مشاهده می شود، سطح عرضه نیروی کار به اندازه کافی بالا نیست، که با مقدار کمی همراه است. دستمزددر اقتصاد، اگرچه در مقایسه با شاخص های سال های گذشته، کارایی استفاده از نیروی کار افزایش یافته است.

یکی از شاخص های اصلی عملکرد عادی یک شرکت، عرضه نیروی کار است. این امر در برنامه ریزی تولید در اقتصاد و ساخت بسیاری از فرآیندهای تولید منعکس می شود. جدول 1.4.1 ...

سازمان تولید توده سبز علفهای یکساله و راههای اصلاح آن در منطقه یاروسلاول

در این بخش، نیاز مزرعه به نیروی کار را برای یکی از دوره‌های کار (بهار) با در نظر گرفتن مدت زمان و شدت استفاده از تجهیزات محاسبه می‌کنیم.

توسعه پرورش گوسفند مزارعرومانوا

به هر چوپان اختصاص داده می شود: · 100 راس پرورش دهنده. · 250 راس میش؛ · 350 سر گروه های دیگر. برای دوره تلقیح (45 روز) برای میش به تعداد 2 نفر در گله (1 گله - 800 راس) به کارگر ویژه نیاز است.

محاسبه شاخص های فناورانه بهره برداری از مجتمع پرورش خوک با ظرفیت 21 هزار راس خوک پرواری جوان با گردش گله کامل

هزینه های استهلاک اماکن و تجهیزات کم است. با این حال، بهره وری نیروی کار، هزینه های خوراک در هر واحد تولید و هزینه اولیه آن تا حد زیادی به کیفیت خوک ها، محل و تجهیزات آنها بستگی دارد. در قدیم...

پشتیبانی فنی برای کشت و برداشت گندم زمستانه، نخود فرنگی، سیب زمینی با توسعه فناوری عملیاتی برای کاشت سیب زمینی

نیاز به نیروی کار در هر دوره ای از سال با ایجاد جدول زمانی مناسب در محاسبه و یادداشت توضیحی تعیین می شود.

فن آوری ها و پشتیبانی فنی برای تولید محصولات زراعی

برای تعیین تعداد تراکتورها، ماشین‌ها و ماشین‌های پیچیده کشاورزی (کمباین) مورد نیاز برای تکمیل کل حجم کار و بار آن‌ها بر حسب دوره، برنامه‌هایی را برای استفاده از ماشین‌ها ایجاد می‌کنیم.

فناوری بهینه‌سازی برای انتخاب آفت‌کش‌ها در حفاظت از گندم بهاره از موجودات مضر در منطقه Alsheevsky

جدول 9. تقاضای نیروی کار انواع کار ترکیب تیپ راننده تراکتور ...

مواد شیمیاییحفاظت از گیاهان در شرایط منطقه ایرکوتسک

برای تهیه جدول "تقاضای نیروی کار" ، باید جدول 3.3 تهیه شود. برگه 3...