به عنوان یک نهاد حاکم، یک دستگاه مدیریت است، یعنی. بخشی از مدیریت واحد تجاری در شرکت های بزرگ و شرکت های سهامیچنین دستگاه مدیریتی ممکن است یک اداره مالی به ریاست یک مدیر مالی یا یک مدیر ارشد مالی باشد. مدیریت مالی متشکل از بخشهای مختلفی است که ترکیب آنها توسط هیئت عالی مدیریت واحد اقتصادی تعیین می شود. این واحدها ممکن است شامل: بخش مالی، بخش برنامه ریزی و اقتصادی، حسابداری، آزمایشگاه (دفتر، بخش) باشد. تحلیل اقتصادیو غیره. این اداره و هر یک از بخش های آن بر اساس آیین نامه های مربوط به اداره یا بخش مالی فعالیت می کنند که شامل جنبه های کلی سازمان مدیریت، وظایف، ساختار، وظایف، روابط با سایر بخش ها (مدیران) و خدمات یک اداره می شود. نهاد اقتصادی، حقوق و مسئولیت های ریاست.

وظایف اصلی اداره مالی زیر مشخص می شود:

• تعیین هدف توسعه مالی یک واحد اقتصادی
• توسعه یک استراتژی مالی و برنامه مالی برای توسعه یک واحد اقتصادی و بخش های آن
• تعریف سیاست سرمایه گذاری
• توسعه سیاست اعتباری
• ایجاد برآورد هزینه منابع مالیبرای تمام بخش های یک واحد اقتصادی
• برنامه ریزی توسعه جریان های نقدی, برنامه های مالیواحد تجاری و زیرمجموعه های آن
• مشارکت در توسعه یک طرح تجاری برای یک واحد اقتصادی
• تضمین فعالیت های مالی (استفاده از وجوه، کسب سود و غیره) یک واحد اقتصادی و بخش های آن
• تسویه نقدی با تامین کنندگان، خریداران و غیره
• اجرای بیمه در برابر ریسک های تجاری، تعهد، امانت، لیزینگ و سایر معاملات مالی
• حسابداری و حسابداری آماری در حوزه مالی، تهیه ترازنامه یک واحد اقتصادی
• تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی یک واحد اقتصادی و بخش های آن

تحت کنترل فعالیت های مالیچهره کلیدی مدیر مالی است. در شرکت‌های بزرگ و شرکت‌های سهامی توصیه می‌شود گروهی از مدیران مالی تشکیل شود که هر کدام از آنها منصوب می‌شوند. جهت خاصکار و برخی تعهدات این گروه توسط یک مدیر ارشد مالی (مدیر ارشد) رهبری می شود. فعالیت مدیر مالی توسط وی تنظیم می شود شرح شغل، که شامل ویژگی های صلاحیت یک مدیر مالی است.

مدیر مالی، به عنوان یک قاعده، کارمندی است که تحت یک قرارداد در فعالیت های مدیریتی شرکت می کند. به عنوان یک کارمند ارشد، علاوه بر دستمزد، ممکن است پاداشی به صورت درصدی از سود دریافت کند. به چنین پاداشی جایزه می گویند. میزان پاداش توسط هیأت عالی مدیریت واحد اقتصادی تعیین می شود.

مدیریت مالی به عنوان شکلی از کارآفرینی شامل استفاده از مبانی علمی برنامه ریزی و مدیریت، تحلیل مالی، نوآوری (نوآوری) است.

به عنوان شکلی از کارآفرینی، مدیریت مالی را می توان در آن متمایز کرد دیدگاه مستقلفعالیت ها. این فعالیت هم توسط مدیران حرفه ای و هم توسط موسسات مالی (شرکت های اعتماد و ...) انجام می شود. ماهیت مدیریت مالی به عنوان شکلی از کارآفرینی در مبادله بیان می شود:

پول - خدمات مدیریت مالی - پول با رشد

حوزه مدیریت مالی بازار مالی است. در بازار مالیروابط اقتصادی بین فروشندگان و خریداران منابع مالی (پولی) و ارزش های سرمایه گذاری، بین ارزش و ارزش مصرف آنها آشکار می شود. عملکرد بازار مالی زمینه را برای کارآفرینی در زمینه مدیریت حرکت منابع مالی و روابط مالی ایجاد می کند. اثربخشی استفاده از مدیریت مالی تنها در پیوند پیچیده با عملکرد، اقدامات روش ها و اهرم های مکانیزم مالی به دست می آید.

مدیریت در نمای کلیرا می توان به عنوان یک سیستم تعریف کرد مدیریت اقتصادیتولید که شامل مجموعه ای از اصول، روش ها، اشکال و فنون مدیریت است. در واقع مدیریت شامل تئوری مدیریت و نمونه های عملی رهبری موثر است که به عنوان هنر مدیریت درک می شود. هر دو بخش با مدیریت به عنوان یک پدیده پیچیده و ملموس سروکار دارند.

مدیریت فرآیند توسعه و اجرای اقدامات کنترلی است. کنش کنترلی، اقدامی است که روی شیء کنترلی انجام می شود که برای دستیابی به هدف کنترلی در نظر گرفته شده است. توسعه اقدامات کنترلی شامل جمع آوری، انتقال و پردازش اطلاعات لازم، تصمیم گیری است. اجرای اقدامات کنترلی شامل انتقال اقدامات کنترلی و در صورت لزوم تبدیل آنها به شکلی است که مستقیماً توسط شی کنترل درک می شود.

مدیریت در تمام تصمیمات خود با ملاحظات اقتصادی هدایت می شود. بنابراین هر اقدام مدیریتی یک رویداد اقتصادی است. مدیریت بر اساس جستجوی هدفمند، یادگیری مستمر و سازماندهی کار است استفاده موثرتمام منابع از جمله منابع مالی مدیریت مالی بخشی از مدیریت عمومی است.

مدیریت مالیرا می توان به عنوان یک سیستم استفاده منطقی و کارآمد از سرمایه، به عنوان مکانیزمی برای مدیریت حرکت منابع مالی تعریف کرد. هدف مدیریت مالی افزایش منابع مالی، سرمایه گذاری و افزایش میزان سرمایه است.

ایده کلی مدیریت مالی به عنوان مکانیزمی برای مدیریت حرکت منابع مالی. هدف نهایی چنین مدیریتی با عملکرد هدف یک واحد اقتصادی - کسب سود مطابقت دارد. به هر حال، هر گونه روابط اقتصادی (از جمله روابط جهانی) بر اساس میل به سود است. سود (منفعت) مصرف کننده زمانی ظاهر می شود که با کمترین قیمت و بهترین نسبت کیفیت و قیمت خرید کند. این وضعیت به توسعه پیشرفته ترین صنایع و واحدهای اقتصادی کمک می کند. واحدهای اقتصادی - تولیدکنندگان یا فروشندگان تنها زمانی می توانند در بازار باقی بمانند که در یک فضای رقابتی، حداقل سود را برای تضمین بقای خود به دست آورند، یعنی تعهدات و بدهی های خود را پرداخت کنند و وجوهی را برای تولید بیشتر خریداری کنند. کالا یا تجارت دو فرصت اصلی برای افزایش سود وجود دارد: افزایش حجم تولید و فروش کالا (درآمد) و کاهش هزینه ها (هزینه)، زیرا سود به طور کلی تفاوت بین درآمد و هزینه است.

مدیریت مالی، مدیریت حرکت سرمایه می تواند آن را به سمت افزایش هدایت کند ظرفیت تولیدو از این رو درآمد. هنگام مدیریت حرکت منابع مالی، استفاده از آنها برای کاهش هزینه ها و افزایش سرمایه ممکن می شود.

مدیریت مالیهدف آن مدیریت حرکت منابع مالی و روابط مالی ناشی از فرآیند حرکت منابع مالی بین واحدهای اقتصادی است. مسئله چگونگی مدیریت ماهرانه این حرکات و روابط، محتوای مدیریت مالی است. مدیریت مالی فرآیند توسعه هدف مدیریت مالی و اعمال تأثیر بر امور مالی با استفاده از روش ها و اهرم های مکانیزم مالی برای دستیابی به هدف است.

بنابراین مدیریت مالی شامل استراتژی و تاکتیک های مدیریتی است. در این مورد استراتژی یعنی جهت کلیو چگونه از وسایل برای رسیدن به هدف استفاده خواهد شد. این روش با مجموعه خاصی از قوانین و محدودیت ها برای تصمیم گیری مطابقت دارد. این استراتژی به شما امکان می دهد بر روی راه حل هایی تمرکز کنید که با استراتژی اتخاذ شده مغایرتی ندارند و همه گزینه های دیگر را کنار بگذارید. پس از رسیدن به هدف، استراتژی به عنوان یک جهت و وسیله دستیابی به آن از بین می رود. اهداف جدید وظیفه توسعه یک استراتژی جدید را تعیین می کند. تاکتیک ها روش ها و تکنیک های خاصی برای رسیدن به هدف در شرایط خاص هستند. وظیفه تاکتیک های مدیریت انتخاب بیشتر است راه حل بهینهو مناسب ترین روش ها و تکنیک های مدیریت در یک موقعیت اقتصادی معین.

مدیریت مالیبه عنوان یک بدنه مدیریت اقتصادی یک واحد اقتصادی، بخشی از دستگاه مدیریت، بخشی از مدیریت این واحد اقتصادی است. در شرکت های بزرگ در شرکت های سهامی، چنین دستگاه مدیریتی ممکن است مدیریت مالی باشد که توسط یک مدیر مالی یا مدیر ارشد مالی اداره می شود. مدیریت مالی یکی از خدمات مرکزی دستگاه اداری است که توسط هیئت مدیره یا ریاست یک واحد اقتصادی ایجاد می شود. اداره مالی از بخش های مختلفی تشکیل شده است، به عنوان مثال، بخش مالی، بخش برنامه ریزی و اقتصاد، بخش حسابداری، آزمایشگاه (دفتر، بخش) تجزیه و تحلیل اقتصادی، بخش (بخش) قراردادهای داخل مزرعه، بخش عملیات ارزی و غیره این اداره کل و هر یک از بخشهای آن بر اساس آیین نامه مدیریت مالی یا زیرمجموعه ای که شامل جنبه های کلی سازمان، وظایف، ساختار، وظایف، روابط با سایر بخش ها (اداره ها) و خدمات می باشد، فعالیت می کند. یک نهاد اقتصادی، حقوق و مسئولیت های اداره.

اداره مالیو زیرمجموعه های آن وظایف اصلی زیر را انجام می دهند: ارائه فعالیت های مالی (استفاده از منابع مالی، سود و غیره) یک واحد اقتصادی و زیرمجموعه های آن.

مدیر مالیباید تئوری مالی، اعتبار و مدیریت مالی، حسابداری، قوانین جاری را بداند فدراسیون روسیهدر زمینه فعالیت های مالی، اعتباری، بانکی، ارزی و ارزی، نحوه انجام عملیات در بازار مالی (بازار سرمایه، بازار منابع اعتباری، بازار اوراق بهادار، بازار ارز)، مبانی اقتصاد یک واحد اقتصادی، فعالیت های اقتصادی خارجی، مالیات، روش ها و روش های تحلیل اقتصادی. به ویژه برای یک مدیر مالی مهم است که بتواند ترازنامه را بخواند، زیرا دومی یک سند گزارشی خاص است که استفاده را مشخص می کند. منابع مالینهاد کسب و کار.

مدیر مالیباید قادر به درک اطلاعات مالی (داخلی و خارجی)، تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های مالی و اثربخشی اقدامات سرمایه گذاری سرمایه، تهیه برنامه مالی، محاسبه و پیش بینی نتایج حاصل از استفاده از سرمایه، ارزیابی عقلانیت و اثربخشی باشد. برنامه های مالی در حال توسعه، تهیه گزارشی در مورد استفاده از منابع مالی.

مدیریت مالی به عنوان یک سیستم مدیریتی شامل:

1) توسعه استراتژی مالی شرکت؛

2) ایجاد ساختارهای سازمانی که اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت را در تمام جنبه های فعالیت مالی تضمین می کند.

3) تشکیل موثر سیستم های اطلاعاتیارائه توجیه برای گزینه های جایگزین برای تصمیم گیری های مدیریتی؛

4) تجزیه و تحلیل جنبه های مختلف فعالیت مالی شرکت؛

5) برنامه ریزی فعالیت های مالی شرکت در زمینه های اصلی آن؛

6) توسعه سیستم های تشویقی، اجرای تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده؛

7) نظارت بر اجرای تصمیمات اتخاذ شده مدیریت.

مدیریت مالی به عنوان یک سیستم مدیریت از دو زیر سیستم تشکیل شده است: یک زیر سیستم مدیریت شده یا یک شی مدیریت و یک زیر سیستم مدیریت یا یک موضوع مدیریت.

مدیریت مالی به عنوان یک زیر سیستم کنترلی – مقامات، خدمات مالی یا کارکنانی که صلاحیت آنها شامل مدیریت جریان نقدی شرکت است.

ساختار سازمانیسیستم مدیریت مالی شرکت و همچنین آن کارکنانساخته شده اند به طرق مختلفبر اساس اندازه شرکت و فعالیت های آن. در شرکت های بزرگ، دستگاه مدیریت باید یک اداره مالی باشد که توسط یک مدیر مالی یا مدیر ارشد مالی اداره می شود.

اداره مالی- ϶ᴛᴏ یکی از خدمات مرکزی دستگاه اداری است که از بخشهای مختلفی تشکیل شده است: اداره مالی، آزمایشگاه، اداره عملیات ارزی و غیره.

اداره مالی و هر یک از بخش‌های آن بر اساس مقررات مربوط به اداره یا بخش مالی عمل می‌کنند، ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ جنبه‌های کلی سازمان، وظایف، ساختار، وظایف، روابط با سایر بخش‌ها را شرح می‌دهد. در بنگاه های کوچک، نقش مدیر مالی توسط حسابدار ارشد انجام می شود.

نکته اصلی که باید به آن توجه کرد این است که کار یک مدیر مالی این است که یا بخشی از کار مدیریت ارشد شرکت است یا با ارائه اطلاعات تحلیلی به او مرتبط است که برای تصمیم گیری های مدیریتی بسیار مهم و مفید است. . این امر اهمیت این ویژگی را برجسته می کند.

زیرسیستم مدیریت شده- دارایی ها و بدهی ها (بدهی های مالی) یک شرکت که در فرآیند تشکیل می شوند. فعالیت های جاریو سرمایه گذاری

موضوعات مدیریت مالی ارتباط نزدیکی با هم دارند. تصمیم برای سرمایه گذاری در دارایی های خاص مستلزم در دسترس بودن منابع مالی است. قیمت منابع جذب شده باید متفاوت باشد و این در تصمیم گیری تاثیر می گذارد.

سیستم مالی بخشی از سیستم اجتماعی-اقتصادی است. ویژگی اصلی نظام اجتماعی-اقتصادی این است که بر اساس منافع مردم استوار است. مجموع منافع عمومی، جمعی و شخصی بر وضعیت نظام و روند توسعه آن تأثیر می گذارد. هر سیستمی از عناصر تشکیل شده است. ویژگی های عناصر سیستم مالی به ما امکان می دهد که استخراج کنیم قانون کلیمدیریت مالی: شما باید همیشه برای پایداری مالی سیستم ها به عنوان یک کل تلاش کنید، نه یک یا آن یکی از عناصر، زیرسیستم های آن.

تأثیر موضوع بر روی شیء کنترلی تنها در صورتی انجام می شود که اطلاعات خاصی بین زیرسیستم های کنترل و کنترل شده در گردش باشد. فرآیند مدیریت همیشه شامل دریافت، انتقال، پردازش و استفاده از اطلاعات است.

4. جهت های اصلی فعالیت حرفه ایمدیر مالی

در اقتصاد بازار، مدیر مالی به یکی از چهره های کلیدی در شرکت تبدیل می شود. او مسئول طرح مشکلات تحلیل مالی است.

تجزیه و تحلیل امکان سنجی انتخاب یک یا راه دیگر برای حل آنها، و گاهی اوقات برای تصمیم گیری نهایی در مورد انتخاب مناسب ترین مسیر اقدام.

مدیر مالی مسئول اجراست تصمیم گیریو همچنین فعالیت های مالی عملیاتی را انجام می دهد. محتوای اصلی آن کنترل است جریان های مالی. مدیر مالی، همراه با حسابدار ارشد، اغلب بخشی از ارشد هستند پرسنل مدیریتشرکت ها، زیرا در حل همه مسائل مهم شرکت می کند.

وظایف یک مدیر مالی

تجزیه و تحلیل مالی و برنامه ریزی بر اساس تعریف شاخص های گزارشگری مالی برای اطمینان از بقا.

اتخاذ تصمیمات بلند مدت سرمایه گذاری، از جمله. تعریف ساختار بهینهدارایی ها، انحلال دارایی ها، جایگزینی، و همچنین مدیریت پرتفوی اوراق بهادار شرکت؛

مدیریت جریان نقدی جاری، بهینه سازی روابط مالی شرکت با سایر واحدهای تجاری و دولت (مدیریت نقدی).

مدیریت ریسک های مالی و همچنین مدیریت عملکردهای حمایتی مدیریت مالی (ایجاد پشتیبانی اطلاعاتی برای تصمیم گیری مالی، ایجاد حسابرسی داخلی͵ تجدید ساختار مالی).

به کلی ترین شکل فعالیت های یک مدیر مالی باید به این شکل ساختار داده شود:

1) تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی اموال و وضعیت مالی شرکت. اجرا شد نمره کلی:

دارایی های شرکت و منابع تامین مالی آنها

اندازه و ترکیب منابع لازم برای حفظ پتانسیل اقتصادی کافی شرکت و گسترش فعالیت های آن

منابع مالی اضافی

· سیستم های کنترل بر وضعیت و کارایی استفاده از منابع مالی.

2) تأمین منابع مالی شرکت. بقیه امتیاز را فرض می کند:

اشیاء نیاز به منابع مالی؛

اشکال ارسال آنها؛

· روشهای بسیج منابع مالی.

درجه در دسترس بودن و زمان ارائه؛

هزینه های مرتبط با جذب منابع پولی؛

ریسک مرتبط با این نوع منابع

3) توزیع منابع مالی (سیاست سرمایه گذاری و مدیریت دارایی). تجزیه و تحلیل و ارزیابی تصمیمات سرمایه گذاری بلند مدت و کوتاه مدت:

· بهینه بودن تبدیل منابع مالی به سایر انواع منابع.

مصلحت و کارایی سرمایه گذاری در دارایی های ثابت، ترکیب، ساختار آنها.

بهینه بودن سرمایه در گردش;

کارایی سرمایه گذاری های مالی

یک مدیر مالی باید تئوری مالی، حسابداری اعتباری و مالی، قوانین فعلی فدراسیون روسیه در زمینه امور مالی، وام دهی، بانک ها، بورس اوراق بهادار و فعالیت های ارزی، روش انجام عملیات در بازار مالی را بداند. ، مبانی اقتصاد شرکت، فعالیت اقتصادی خارجی، مالیات، روش های تحلیل اقتصادی.

مدیر مالی باید اطلاعات مالی را درک کند، نتایج فعالیت های مالی و اثربخشی اقدامات سرمایه گذاری سرمایه را تجزیه و تحلیل کند، نتایج حاصل از استفاده از سرمایه را محاسبه کند، منطقی بودن و اثربخشی برنامه های مالی توسعه یافته را ارزیابی کند و گزارشی در مورد استفاده از منابع مالی.

مدیریت مالی به عنوان یک سیستم مدیریت - مفهوم و انواع. طبقه بندی و ویژگی های دسته "مدیریت مالی به عنوان یک سیستم مدیریت" 2017، 2018.

1. مقررات عمومی

1.1. مدیریت مالی یک زیرمجموعه ساختاری مستقل از سازمان است که به منظور امور مالی و عملیاتی، مالی و حسابداری، کنترل و آماده سازی مالی، مالیاتی و صورت های مالیو مستقیماً به رئیس سازمان گزارش می دهد.

1.2. مدیریت مالی در فعالیت های خود توسط موارد زیر هدایت می شود:

قانون فدراسیون روسیه؛

اساسنامه سازمان؛

مقررات محلی؛

تصمیمات هیأت های مدیریتی سازمان؛

توسط این آیین نامه.

1.3. هدف از فعالیت های اداره مالی اطمینان از اجرای برنامه ریزی مالی، حسابداری اموال، بدهی ها و عملیات تجاری انجام شده توسط سازمان است. تدوین و ارائه اطلاعات قابل اتکا و قابل مقایسه در مورد وضعیت اموال سازمان، درآمدها و هزینه های آن به استفاده کنندگان صورت های مالی.

2. ساختار و کارکنان ریاست مالی

2.1. مدیریت مالی به دستور رئیس سازمان ایجاد و منحل می شود.

2.2. مدیریت مالی توسط مدیر مالی اداره می شود که با حکم رئیس سازمان به این سمت منصوب می شود.

2.3. ساختار و کارکنان اداره مالی به تایید رئیس سازمان می رسد.

2.4. مدیریت مالی شامل:

2.4.1. رئیس اداره مالی - مدیر مالی.

شرایط صلاحیت - تحصیلات حرفه ای (اقتصادی) بالاتر، تجربه در کار مالی و حسابداری، از جمله در پست های مدیریتی، حداقل 5 سال.

2.4.2. سر حسابدار.

شرایط صلاحیت - تحصیلات حرفه ای (اقتصادی) بالاتر و تجربه در امور حسابداری و مالی، از جمله در پست های مدیریتی، حداقل به مدت 5 سال.

2.4.3. حسابدار.

2.4.4. اقتصاددان

شرایط صلاحیت - تحصیلات حرفه ای (اقتصادی) بالاتر و تجربه کاری در این تخصص به مدت حداقل 3 سال.

3. وظایف ریاست مالی

وظایف اصلی اداره مالی عبارتند از:

3.1. سازماندهی فعالیت های مالی سازمان با هدف تأمین منابع مالی برای وظایف برنامه ریزی، حفظ و استفاده بهینه از دارایی های ثابت و سرمایه در گردش، نیروی کار و منابع مالی، به موقع بودن پرداخت تعهدات.

3.2. سازمان حسابداری فعالیتهای مالی سازمان.

3.3. تشکیل اطلاعات کامل و قابل اتکا در مورد فعالیت های سازمان و وضعیت اموال آن، لازم برای استفاده کنندگان داخلی صورت های مالی - مدیران، موسسان، مشارکت کنندگان و صاحبان اموال سازمان و همچنین استفاده کنندگان خارجی - سرمایه گذاران، طلبکاران و سایر استفاده کنندگان صورت های مالی

3.4. ارائه اطلاعات لازم برای کاربران داخلی و خارجی صورتهای مالی برای نظارت بر انطباق با قوانین فدراسیون روسیه در هنگام انجام عملیات تجاری و مصلحت آنها، حضور و جابجایی اموال و تعهدات، استفاده از منابع مادی، نیروی کار و مالی. مطابق با هنجارها، استانداردها و برآوردهای مصوب.

3.5. جلوگیری نتایج منفیفعالیت های اقتصادی سازمان و شناسایی ذخایر درون مزرعه برای تضمین ثبات مالی آن.

4. وظایف اداره مالی

4.1. در زمینه برنامه ریزی مالی و اعتباری:

4.1.1. تهیه به موقع پیش نویس برنامه های مالی سازمان با کلیه محاسبات لازم با در نظر گرفتن حداکثر تجهیز ذخایر داخل مزرعه، منطقی ترین استفاده از سرمایه ثابت و در گردش.

4.1.2. تدوين و ارسال تقاضاي وام و برنامه نقدي فصلي به مؤسسات بانكي در مهلت مقرر و مشاركت در رسيدگي به آنها.

4.1.3. مشارکت در تهیه طرح اجرای خدمات به لحاظ پولی. تعیین میزان برنامه ریزی شده سود ترازنامه برای سال و به تفکیک فصل و شاخص های سودآوری.

4.1.4. تهیه محاسبات برنامه ریزی شده برای تشکیل صندوق های مشوق اقتصادی و مشارکت در تهیه برآورد هزینه های آنها.

4.1.5. تعیین مقدار برنامه ریزی شده کسر استهلاک به بازسازی کامل (نوسازی) دارایی های ثابت و تعمیرات اساسی.

4.1.6. مشارکت در تعیین نیاز به سرمایه در گردش خود توسط عناصر و محاسبه استانداردهای سرمایه در گردش.

4.1.7. تهیه طرح تامین مالی سرمایه گذاری متمرکز و طرح تامین مالی تعمیرات اساسیدارایی های ثابت.

4.1.8. تهیه برنامه برای تقسیم سود و استهلاک ترازنامه.

4.1.9. مشاركت در تهيه طرحهاي تأمين مالي كارهاي علمي پژوهشي بر اساس حجم پيش بيني شده اين كارها و نيز تعيين منابع تأمين مالي طرحهاي اقدامات سازماني و فني با در نظر گرفتن محاسبات صرفه اقتصادي.

4.1.10. برنامه ریزی میانگین هزینه سالانه اصلی دارایی های تولیدیو دارایی های ثابت معاف از پرداخت وجوه.

4.1.11. انجام تسویه حساب در مورد ارائه مطالبات به تامین کنندگان و پیمانکاران.

4.1.12. توزیع فصلنامه شاخص های مالیتوسط ماه ها

4.1.13. رساندن شاخص های برنامه مالی مصوب و وظایف ناشی از آن، حدود، ضوابط و استانداردهای سرمایه در گردش به ادارات، خدمات، کارگاه های سازمان و نظارت سیستماتیک بر رعایت و اجرای آنها.

4.1.14. تهیه برنامه های مالی عملیاتی.

4.1.15. تهیه برنامه های عملیاتی برای اجرای خدمات به صورت پولی و برنامه های انتفاعی.

4.1.16. اعمال کنترل بر دریافت اقلام موجودی به منظور جلوگیری از انباشت موجودی مازاد.

4.1.17. حصول اطمینان از اجرای طرح های مالی، اعتباری و نقدی سازمان.

4.2. در زمینه امور مالی و عملیاتی:

4.2.1. پرداخت در موعد مقرر به بودجه تمام سطوح.

4.2.2. پرداخت سود اعتبارات و وام های کوتاه مدت و بلند مدت از جمله وام بانکی.

4.2.3. پرداخت به موقع حقوق کارکنان سازمان.

4.2.4. پرداخت حسابهای جاری طبق قراردادهای منعقده.

4.2.5. ثبت وام های درخواستی طبق قوانین جاری وام دهی و حصول اطمینان از برگشت به موقع وام های دریافتی.

4.2.6. انجام عملیات بر روی حساب های سازمان در موسسات مالی.

4.2.7. نگهداری سوابق کاری روزانه

4.2.8. تهیه و ارائه به مدیریت سازمان اطلاعات و گواهی پیشرفت در اجرای شاخص های اصلی برنامه مالی و در وضعیت مالیسازمان های.

4.2.9. تهیه و ارائه به موقع صورتهای مالی عملیاتی تثبیت شده.

4.2.10. اجرای اقداماتی که به تسریع گردش مالی و سایر دارایی های سازمان کمک می کند.

4.2.11. اجرای مناسب ترین اشکال تسویه حساب با مشتریان و تامین کنندگان که به بهنگام بودن پرداخت ها و حصول اطمینان از رعایت قوانین انجام این تسویه ها کمک می کند.

4.2.12. دریافت، ذخیره، حسابداری عملیاتی و صدور وجوه نقد، اوراق بهادار و فرم ها پاسخگویی دقیقمطابق با مقررات مربوط به انجام معاملات نقدی.

4.2.13. رعایت سقف موجودی نقدی در صندوق سازمان که توسط بانک مربوطه ایجاد شده و اطمینان از سلامت کامل اسکناس.

4.3. در زمینه کارهای کنترلی و تحلیلی:

4.3.1. کنترل:

برای اجرای شاخص های مالی، نقدی و طرح های اعتباریو همچنین برنامه هایی برای سود و سودآوری؛

برای وضعیت ارائه خدمات؛

برای استفاده برای اهداف مورد نظر از سرمایه در گردش خود و استقراضی به طور کلی برای سازمان و برای بخش های ساختاری فردی؛

برای جلوگیری از انحراف برنامه ریزی نشده توسط ادارات و خدمات سرمایه در گردش فعالیت اصلی برای ساخت و ساز سرمایه و تعمیرات اساسی.

برای رسیدگی به موقع توسط ادارات و خدمات مربوطه به ادعاهای مشتریان و دلایل خودداری از پرداخت الزامات پرداخت برای خدمات ارائه شده؛

رعایت مهلت های تعیین شده توسط ادارات و خدمات برای بررسی پذیرش الزامات پرداخت تامین کنندگان، پیمانکاران و سایر سازمان ها و اجرای به موقع و مناسب آنها در موارد مقتضی، امتناع کامل یا جزئی از پرداخت الزامات پرداخت مطابق دقیق دستورالعمل.

برای دریافت وجه نقد در صندوق سازمان برای انجام پرداخت ها و سایر هزینه ها دقیقاً در مبالغ مقرر تعیین شده بر اساس قوانین تعیین شدهو برنامه های نقدی تایید شده توسط سازمان و برای انطباق انضباط نقدی;

انطباق هزینه تجهیزات تحت سفارشات و قراردادهای منعقد شده با تخصیص برای این اهداف که توسط منابع متمرکز و غیرمتمرکز تأمین مالی سرمایه گذاری های سرمایه ارائه شده است.

صحت تهیه، اجرا و تایید برآوردها، محاسبات بازپرداخت سرمایه گذاری های سرمایه برای اجرا تکنولوژی جدیدو گسترش خدمات ارائه شده به هزینه صندوق توسعه تولید و وام های بانکی و همچنین برآورد هزینه های صندوق های تشویقی و سایر وجوه اختصاصی.

4.3.2. تحلیل و بررسی:

گزارشگری حسابداری، آماری و عملیاتی در مورد مسائل مربوط به اجرای طرح های مالی، نقدی و اعتباری، رعایت انضباط مالی و پرداخت.

فعالیتهای تولیدی و اقتصادی سازمان و تعیین تأثیر این فعالیت بر عملکرد مالی.

4.4. پیش بینی نتایج فعالیت های اقتصادی و مالی؛ بهبود استفاده از دارایی های ثابت و سرمایه در گردش؛ شناسایی و بسیج ذخایر و منابع اضافیتامین مالی

4.5. مشارکت در تدوین و بررسی پیش‌نویس قیمت‌های مصوب طبق قوانین جاری برای خدمات جدید ارائه‌شده توسط سازمان و همچنین تعرفه‌های کارها و خدمات انجام‌شده توسط سازمان.

4.6. مشارکت در بازداشت قراردادهای تجاریو قبول شرایط مالی

4.7. مشارکت در کار برای بهبود سازماندهی و برنامه ریزی سرمایه در گردش سازمان.

4.8. مشارکت در تدوین و اجرای اقدامات برای بهبود انضباط مالی در بخش‌های ساختاری سازمان.

5. حقوق اداره مالی

اداره مالی حق دارد:

5.1. الزام زیرمجموعه های سازمان به ارائه مطالب (داده های تجزیه و تحلیل فعالیت های حسابداری، حسابداری آماری و عملیاتی و غیره) لازم برای اعمال اختیارات اداره مالی.

5.2. الزام کلیه بخشهای سازمان به رعایت رویه رسیدگی به عملیات مالی و حسابداری و ارائه اداره مالی مدارک مورد نیازو اطلاعات

5.3. رؤسای بخش‌های ساختاری سازمان و افراد متخصص را ملزم به انجام اقداماتی با هدف افزایش بهره‌وری در استفاده از وجوه سازمان، اطمینان از ایمنی اموال سازمان و اطمینان از سازماندهی صحیح حسابداری کنید.

5.4. کنترل فعالیت های مالی بخش های سازمان و ارائه توصیه هایی به رهبران آنها در مورد سازماندهی و انجام امور مالی.

5.5. با تصمیم مدیریت سازمان، منابع مالی را واگذار و اسناد پولی، پرداختی، تسویه، اعتباری و سایر اسناد مالی را با رعایت قوانین جاری، ضوابط قراردادها، دستورالعمل‌ها و طرح‌ها و برآوردهای مصوب امضاء کند.

5.6. نمایندگی سازمان در امور مالی، اعتباری و سایر سازمانها در امور مالی.

5.7. تایید کلیه اسناد مربوط به فعالیت های مالی سازمان (طرح ها، برآوردها، گزارش ها، قراردادها، دستورات، دستورالعمل ها و ...).

5.8. درخواست و دریافت کمک های روش شناختی، حقوقی و مشاوره ای لازم از بخش های ساختاری سازمان.

6. مسئولیت ریاست مالی

6.1. مسئولیت کامل کیفیت و به موقع بودن وظایف محوله به اداره مالی بر عهده مدیر مالی است.

6.2. مدیر مالی شخصاً مسئول موارد زیر است:

مطابقت با قوانین فعلی فدراسیون روسیه توسط اداره مالی؛

سازماندهی فعالیتهای اداره مالی؛

انطباق کارمندان اداره مالی با تولید و انضباط کار;

اجرای به موقع و با کیفیت دستورات مدیریت سازمان؛

انطباق با الزامات و مفاد سیستم مدیریت کیفیت در حال اجرا در شرکت و اثربخشی عملکرد آن در بخش مالی.

نگهداری نادرست سوابق مالی و حسابداری، که منجر به بی توجهی یا تحریف در گزارش های مالی و حسابداری می شود.

پذیرش برای اجرای اسناد در مورد معاملات مغایر با روش تعیین شده برای پذیرش، ارسال، ذخیره و خرج وجوه، موجودی و سایر اشیاء با ارزش.

نقض رویه حذف کمبودها، مطالبات و سایر ضررها؛

عدم انجام به موقع بازرسی ها، موجودی ها و ممیزی های اسنادی در بخش های ساختاری سازمان.

تهیه صورتهای مالی غیرقابل اعتماد؛

نقض مهلت‌های ارسال گزارش‌ها و ترازنامه‌های فصلی، سالانه و غیره به مراجع ذیربط.

سایر تخلفات در فعالیت های اداره مالی.

6.3. میزان مسئولیت سایر کارکنان اداره مالی با شرح وظایف آنها مشخص می شود.

رئیس انجمن "روسیه"

موقعیت

در مورد اداره مالی

انجمن بانک های منطقه ای روسیه

1. مقررات عمومی

1.1. اداره مالی زیرمجموعه ساختاری اداره انجمن است و به منظور امور مالی و عملیاتی، مالی و حسابداری، کنترل و تهیه گزارش های مالی، مالیاتی و حسابداری ایجاد شده است.

1.2. اداره مالی در فعالیت های خود بر اساس قوانین فدراسیون روسیه، منشور انجمن روسیا، اداری، اسناد هنجاریو تصمیمات مجمع عمومیو شوراي انجمن، دستورات و دستورات رئيس انجمن، اين آيين‌نامه مي‌باشد.

1.3. هدف از فعالیت های اداره مالی اطمینان از اجرای برنامه ریزی مالی، حسابداری اموال، بدهی ها و عملیات تجاری انجام شده توسط انجمن است. تدوین و ارائه اطلاعات قابل اتکا و قابل مقایسه در مورد وضعیت اموال سازمان، درآمدها و هزینه های آن به استفاده کنندگان صورت های مالی.

1.4. ساختار و کارکنان اداره مالی به پیشنهاد مدیر مالی و حسابدار ارشد به تصویب رئیس انجمن می‌رسد.

2. وظایف ریاست

اداره مالی وظایف زیر را انجام می دهد:

2.1. برنامه ریزی مالی.

· سازماندهی می کند کار مقدماتیدر مورد برنامه ریزی بودجه: پیشنهادهایی برای تشکیل جداگانه تهیه می کند قطعات تشکیل دهندهبودجه، تعریف ساختار آن؛

انجمن ها (تامین مالی هدف، درآمد حاصل از فروش کار انجام شده، خدمات ارائه شده، استقراض و استفاده از سرمایه شخصی) را تعیین می کند.

· برآورد درآمد و هزینه های وجوه دریافتی برای نگهداری و فعالیت های قانونی انجمن (هزینه عضویت)، برای برگزاری: کنفرانس ها، جلسات، جلسات، شوراها و سایر رویدادهای پروتکل.

2.2. کار مالی و عملیاتی، تحلیل و کنترل.

· حرکت منابع مالی انجمن را کنترل می کند و روابط مالی را به منظور استفاده مؤثرتر از آنها تنظیم می کند.

تضمین دریافت به موقع درآمد، انجام معاملات مالی و تسویه حساب؛

· وضعیت مالی و اقتصادی انجمن را تجزیه و تحلیل می کند.

· سازماندهی و کنترل بر اجرای طرح ها و بودجه های مالی، مصرف منطقی وجوه و استفاده مورد نظر آنها.

2.3. حسابداری و گزارشگری مالی.

· اشکال غیر قانونی گزارشگری مالی داخلی، زمان دریافت (صدور) اطلاعات و جریان اسناد را ایجاد می کند.

حسابداری حرکت منابع مالی و گزارش نتایج فعالیت های مالی را انجام می دهد ، از قابلیت اطمینان اطلاعات مالی اطمینان می یابد ، صحت تنظیم و اجرای اسناد گزارشگری را توسط سایر بخش ها کنترل می کند.

· گردآوری داده های عملیاتی در مورد جابجایی وجوه انجمن با توجه به منابع و جهت آنها.

· تهیه گزارش، گواهی، محاسبات در مورد مسائل مالی برای رئیس انجمن.

2.4. حسابداری و کنترل.

سازماندهی حسابداری فعالیتهای اقتصادی و مالی و کنترل را انجام می دهد استفاده اقتصادیمنابع مادی، نیروی کار و مالی، ایمنی اموال انجمن؛ بر اساس ساختار و ویژگی های فعالیت های انجمن، نیاز به اطمینان از ثبات مالی آن، یک خط مشی حسابداری را مطابق با قانون حسابداری تشکیل می دهد. حسابداری اموال، بدهی ها و معاملات تجاری، دارایی های ثابت ورودی، اقلام موجودی و وجوه نقد را سازماندهی می کند. نظارت بر رعایت رویه صدور اسناد حسابداری اولیه، تسویه و تعهدات پرداخت، انجام موجودی های دارایی های ثابت، اقلام موجودی و وجوه نقد را اعمال می کند. تضمین قانونی، به موقع و صحت محاسبات حقوق و دستمزد، محاسبه صحیح و انتقال مالیات و هزینه ها به بودجه فدرال، منطقه ای و محلی، حق بیمه به صندوق های اجتماعی خارج از بودجه ایالتی، پرداخت به موسسات بانکی.

عملیات دریافت، حسابداری، صدور و ذخیره وجوه و اسناد پولی را با رعایت اجباری قوانین تضمین کننده ایمنی آنها انجام می دهد.

تنظیم دفاتر حسابداری، اسناد پرداخت، قبوض، صورتحساب ها، دفاتر خرید و فروش برای مالیات بر ارزش افزوده. انطباق با کارکنان، انضباط مالی و نقدی، قانونی بودن حذف از حساب های حسابداری کمبود، مطالبات و سایر زیان ها، ایمنی اسناد حسابداری را تضمین می کند. از تهیه ترازنامه و گزارش های خلاصه عملیاتی، سایر گزارش های حسابداری و آماری، ارائه آنها به روش مقرر به مقامات مربوطه اطمینان حاصل می کند. کار بر روی تشکیل، نگهداری و ذخیره سازی پایگاه داده اطلاعات حسابداری انجام می دهد، تغییراتی را در اطلاعات مرجع و نظارتی مورد استفاده در پردازش داده ها ایجاد می کند.

2.5. ویژگی های دیگر

در تهیه پیش نویس دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها و سایر اسناد مربوط به تصمیم شرکت می کند مسائل مالی;

اسنادی را برای دریافت حق عضویت تهیه می کند ، بر دریافت به موقع آنها نظارت می کند.

بسته هایی از اسناد پشتیبانی را برای شرکت کنندگان در کنفرانس هایی که توسط انجمن برگزار می شود (قراردادها ، اقدامات ، فاکتورها ، فاکتورها) تهیه می کند. در توسعه و انعقاد قراردادهای کار، قراردادهای قانون مدنی، قراردادهای ارائه خدمات شرکت می کند.

3. حقوق، تعهدات، مسئولیت
و اختیارات اداره مالی

3.1 اداره مالی حق دارد:

· به نمایندگی از اداره مالی انجمن، نمایندگی منافع آن در روابط با سایر بخشهای ساختاری سازمان و سایر حقوقی و اشخاص حقیقیدر مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود.

ارائه پیشنهادات برای مدیریت برای بهبود فعالیت های خود و همچنین بهبود کار خود. اطلاعات لازم را از بخش های ساختاری انجمن و متخصصان مستقل بخواهید. انجام مکاتبات مستقل با اشخاص حقوقی و اشخاص حقیقی در مورد موضوعاتی که در صلاحیت واحد حسابداری است و نیازی به تصمیم رئیس سازمان ندارد. تعامل با رؤسای کلیه بخش های ساختاری در زمینه فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان. مشارکت در تهیه پیش نویس دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها و همچنین برآوردها، قراردادها و سایر اسناد مربوط به فعالیت های ریاست مالی. ارائه دستورالعمل به روسای بخش های ساختاری در مورد سازماندهی و نگهداری صحیح حسابداری و گزارش کار مالی. با اسنادی آشنا شوید که حقوق و تعهدات، اختیارات و مسئولیت های هر سمتی را مشخص می کند.

3.2. این اداره دارای وظایف زیر است:

· انجام ساماندهی حسابداری فعالیتهای تولیدی و مالی و کنترل استفاده اقتصادی از منابع مادی، نیروی کار و مالی، ایمنی اموال انجمن.

تشکیل یک خط مشی حسابداری مطابق با الزامات حسابداری، بر اساس ساختار و ویژگی های فعالیت های سازمان، نیاز به اطمینان از ثبات مالی آن. کار بر روی تهیه و پذیرش یک نمودار حسابداری، اشکال اسناد حسابداری اولیه که برای پردازش تراکنش های تجاری استفاده می شود و اشکال استاندارد اسناد حسابداری داخلی برای آنها ارائه نشده است، هدایت کنید. از کنترل موجودی اطمینان حاصل کنید. نظارت بر موجودی دارایی های ثابت، موجودی ها و وجوه نقد. کنترل انجام معاملات تجاری، انطباق با فناوری پردازش اطلاعات حسابداری و روش جریان اسناد. تنظیم تهیه گزارش های فصلی و سالانه، بررسی صحت آن و ارائه به موقع به سازمان های مربوطه. اطمینان از سازماندهی منطقی حسابداری و گزارشگری بر اساس استفاده از مدرن وسایل فنیو فن آوری اطلاعات، اشکال و روش های مترقی حسابداری و کنترل. اطمینان از تشکیل و ارائه به موقع اطلاعات حسابداری کامل و قابل اعتماد در مورد فعالیت های انجمن، وضعیت اموال، درآمد و هزینه های آن. از حفاظت از منابع اطلاعاتی حاوی اطلاعات دسترسی محدود خود و دریافت شده از سایر سازمان ها اطمینان حاصل کنید. اطمینان از توسعه و اجرای اقدامات با هدف تقویت انضباط مالی. سازماندهی حسابداری معاملات مالی، تسویه و اعتبار. از قانونی بودن، به موقع بودن و صحت اسناد اطمینان حاصل کنید. سازماندهی حسابداری اموال، بدهی ها و معاملات تجاری، دارایی های ثابت ورودی، موجودی و وجوه نقد. سازماندهی بازتاب به موقع در مورد حساب های عملیات حسابداری مربوط به حرکت آنها. سازماندهی حسابداری هزینه های تولید و توزیع، اجرای برآورد هزینه، فروش محصولات، عملکرد کارها (خدمات)، نتایج فعالیت های اقتصادی و مالی شرکت. از تهیه برآوردهای هزینه گزارشگری اقتصادی مناسب برای محصولات، کارها (خدمات) اطمینان حاصل کنید. پرداختی برای دستمزدو پرداخت به موقع نظارت بر هزینه های صندوق دستمزد. از محاسبه صحیح و انتقال مالیات و هزینه ها به بودجه فدرال، منطقه ای و محلی اطمینان حاصل کنید. نظارت بر رعایت رویه برای پردازش اسناد اولیه و حسابداری، تسویه حساب و تعهدات پرداخت. مشارکت در تجزیه و تحلیل اقتصادی فعالیت های اقتصادی و مالی با توجه به داده های حسابداری و گزارشگری و به منظور شناسایی ذخایر در مزرعه، حذف ضرر و زیان و هزینه های غیر تولیدی. اقدامات لازم برای جلوگیری از کمبود، مصرف غیرقانونی وجوه و اقلام موجودی، نقض قوانین مالی و اقتصادی. مشارکت در تهیه مواد کمبود و سرقت وجوه و اقلام موجودی، حصول اطمینان از انتقال این مواد در صورت لزوم به مراجع تحقیقاتی و قضایی. تلاش برای اطمینان از رعایت دقیق انضباط مالی و نقدی، برآورد هزینه های اداری، اقتصادی و غیره، قانونی بودن انصراف ترازنامه کمبودها، مطالبات و سایر زیان ها، ایمنی اسناد حسابداری و همچنین اجرا و تحویل آنها در روش تعیین شده برای بایگانی شرح وظایف را برای کارکنان زیرمجموعه او تهیه کنید و اقداماتی را برای اطمینان از اجرای آنها انجام دهید. تعیین منابع تامین مالی برای فعالیت های تولیدی و اقتصادی انجمن از جمله تامین مالی هدفمند، استقراض و استفاده از وجوه شخصی، ارزیابی احتمالی ریسک مالیبرای هر منبع بودجه و ارائه پیشنهادهایی برای کاهش آن. به درخواست کمیسیون حسابرسی، توضیحاتی را در مورد مسائل ناشی از جریان حسابرسی مربوط به فعالیت های تولیدی، اقتصادی و مالی انجمن ارائه دهید. سطح مهارت لازم برای اجرای صحیح شرح وظایف را حفظ کنید. قوانین را دنبال ارتباطات تجاری، تابعیت رسمی. مدیریت تجزیه و تحلیل، ارزیابی و پیش بینی روند تغییرات در منابع مالی. شرکت در تجزیه و تحلیل حجم فروش خدمات، تقاضای مصرف کننده برای آنها، ارائه کمک روش شناختی به کارکنان بخش های شرکت در حسابداری، کنترل، گزارش و تجزیه و تحلیل اقتصادی

· انجام سایر وظایف محوله توسط رئیس انجمن در حدود صلاحیت خود.

3.3. حسابدار ارشد مسئول موارد زیر است:

برای عملکرد نامناسب یا عدم اجرای آنها وظایف رسمیتوسط این شرح شغل، تا حدی که توسط فعلی تعیین می شود، ارائه شده است قانون کارفدراسیون روسیه. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند، در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون فعلی کار، مدنی، اداری فدراسیون روسیه. برای اجرای نابهنگام و بی کیفیت اسناد از طرف رئیس، نگهداری نادرست مطابق با قوانین و دستورالعمل های جاری و همچنین استفاده از اطلاعات توسط کارکنان بخش برای مقاصد غیر رسمی. برای سازماندهی امور مالی و حسابداری در انجمن، با هدف استفاده منطقی از فرصت ها و ذخایر، اجرای طرح ها و قراردادها. برای سازماندهی حسابداری و گزارشگری قابل اعتماد، کار مالی، ارائه گزارشات حسابداری و آماری به موقع. برای استفاده منطقی از منابع مادی و پولی برای هدف مورد نظر و ایمنی آنها، پرداخت نابهنگام دستمزد. برای افشای اطلاعاتی که یک راز رسمی یا تجاری است. برای عدم انجام یا عدم انجام به موقع دستورات، دستورالعمل ها و دستورات رئیس انجمن.

3. اختیارات ریاست

· وظایف رسمی را برای کارکنان زیرمجموعه خود تعیین کند تا هر یک از کارکنان محدوده وظایف خود را بدانند و مسئولیت اجرای آنها را بر عهده بگیرند.

· بررسی مقدماتی و تایید قراردادها و موافقتنامه های منعقده توسط انجمن و همچنین دستورات و دستورالعمل های استخدام، اخراج کارکنان، تعیین حقوق رسمی، افزایش دستمزد و پاداش برای کارکنان.

· پیشنهاد انتصاب، جابجایی و عزل کارمندان اداره مالیه را برای رسیدگی به رئیس ارائه کند.

ارائه پیشنهادات برای بررسی: در مورد تشویق کارکنان برجسته، در مورد مسئولیت مادی و انضباطی متخلفان انضباط صنعتی و کار. درخواست کمک رئیس (سایر مدیران) در انجام وظایف و حقوق، مسئولیت و اختیارات توسط حسابدار ارشد، امضاء، با مجوز رئیس انجمن، مالی و اسناد حسابداری. تایید کلیه اسناد مربوط به فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان (طرح ها، گزارش ها و ...). در شرایط تجاری جدید، برای مانور سطح قیمت خدمات انجمن. برای برخی از زیردستان از ارتباط با مشتریان و مطبوعات منع کنید.

مدیر مالی،

سر حسابدار