سیستم طرح ها در شرکت. برنامه ریزی اقتصادی فعالیت ها و مدیریت شرکت

همه انواع طرح ها در شرکت را می توان بر اساس معیارهای طبقه بندی اساسی مانند سطح مدیریت، روش های توجیه، زمان اقدام، محدوده، مرحله توسعه، درجه دقت، محتوا و غیره سیستماتیک کرد.

توسط سطح مدیریتیبسته به تعداد پیوندهای خط در شرکت ها، مرسوم است که بین انواع برنامه ریزی مانند شرکت، شرکت، کارخانه یا سایر سیستم های برنامه های مربوط به مدیریت ارشد یا به طور کلی به کل سازمان اقتصادی تمایز قائل شود. در سطح میانی مدیریت، به عنوان یک قاعده، از یک سیستم برنامه ریزی طبقه فروشگاه استفاده می شود، در سطح پایین، یک سیستم تولید، که می تواند اشیاء برنامه ریزی فردی (بخش، تیم، محل کار و غیره) را پوشش دهد.

توسط روش های توجیهبرنامه را پیدا کنید سیستم های زیربرنامه ریزی: بازاری، شاخص و اداری، یا متمرکز. در شرکت های دارای مالکیت دولتی، فدرال، شهرداری و سایر اشکال مالکیت عمومی، یک سیستم برنامه ریزی متمرکز حاکم است.

متمرکز برنامه ریزی، ایجاد شاخص های برنامه ریزی شده حجم طبیعی تولید، نامگذاری زمان تولید و تحویل کالا و همچنین بسیاری از استانداردهای اقتصادی دیگر توسط یک بدنه مدیریتی بالاتر یک شرکت تابعه را فراهم می کند.

در مشارکت های تجاری و شرکت های سهامیو سایر شرکت های خصوصی از انواع برنامه ریزی بازار یا شاخص استفاده می کنند. بازار برنامه ریزی مبتنی بر تعامل عرضه، تقاضا و قیمت کالاها و خدمات تولید شده است. نشان دهنده برنامه ریزی اساساً تنظیم دولتی قیمت ها و تعرفه ها، نرخ مالیات، بانکداری است نرخ بهرهبرای یک وام، حداقل دستمزد و سایر شاخص های کلان اقتصادی.

توسط زمان عملبرنامه ها عبارتند از: بلند مدت، میان مدت، کوتاه مدت و جاری. بلند مدت برنامه ها برای مدت طولانی (10 سال یا بیشتر) توسعه می یابند. طراحی شده برای تعیین استراتژی بلند مدت برای عملیات شرکت. میان مدت برنامه ها برای دوره ای از یک سال تا 3-5 سال تدوین می شوند. گاهی اوقات آنها به شکل برنامه های چرخشی هستند که در آن سال اول به میزان برنامه سال جاری به تفصیل بیان می شود و سالانه تنظیم می شود. کوتاه مدت (جاری) طرح ها برای یک دوره یک ساله و بسته به پیچیدگی، برنامه ریزی اشیاء تا یک روز تدوین می شوند.

توسط محدودهبرنامه ریزی به بین بخشی، بین بخشی، تیپ و فردی تقسیم می شود. برنامه ریزی اشیاء در یک مورد مربوطه است سیستم تولیدییا یک بخش از یک شرکت.

توسط مراحل توسعهبرنامه ریزی اولیه و نهایی است. در مرحله اول معمولاً طرح‌هایی تهیه می‌شود که پس از تصویب در مرحله دوم، قوت قانون می‌یابد.

توسط درجه دقتبرنامه ریزی را می توان بزرگ و اصلاح کرد. دقت طرح ها عمدتاً به روش های مورد استفاده، مواد هنجاری و چارچوب های زمانی برنامه ریزی و همچنین به سطح آموزش حرفه ای و تجربه تولید اقتصاددان-مدیران یا برنامه ریزان مجری بستگی دارد.

توسط انواع هدفبا در نظر گرفتن برنامه ریزی، می توان آن را عملیاتی، تاکتیکی، استراتژیک یا هنجاری تعریف کرد.

عملیاتی برنامه ریزی انتخابی از ابزارهای حل مشکلاتی است که توسط مدیریت بالاتر مطرح، ارائه یا ایجاد می شود و همچنین برای شرکت سنتی است. این برنامه ریزی معمولا کوتاه مدت است. وظیفه اصلی آن انتخاب ابزار و منابع لازم برای انجام مقدار مشخص کار یا وظایف عملیاتی است.

تاکتیکی برنامه ریزی در مورد توجیه اهداف و وسایل لازم برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده یا سنتی است.

راهبردی برنامه ریزی شامل انتخاب و توجیه ابزارها، اهداف و اهداف برای دستیابی به آرمان های تعیین شده یا سنتی برای شرکت است. این برنامه ریزی معمولا بلند مدت است.

نظارتی برنامه ریزی مستلزم انتخاب باز و آگاهانه ابزارها، اهداف، اهداف و آرمان ها است. هیچ مرز مشخص یا افق ثابتی ندارد. در این برنامه ریزی نقش تعیین کننده را ایفا می کند انتخاب درستایده آل یا ماموریت شرکت

توسط محتواطرح های توسعه یافته در شرکت به طرح های فنی و اقتصادی، عملیاتی و تولیدی و تجاری پروژه های سرمایه گذاری طبقه بندی می شوند. بر این اساس برنامه ریزی به صورت طبقه بندی می شود فنی و اقتصادی (TEP) تولید عملیاتی (OPP) و برنامه ریزی تجاری پروژه های سرمایه گذاری

با کمک TEP، برنامه هایی برای فعالیت های شرکت و بخش های ساختاری آن برای همه شاخص های فنی، اقتصادی و اجتماعی تدوین می شود. با کمک OPP، پارامترهای فرآیند تولید تنظیم، نظارت و تنظیم می شوند.

تفاوت بین TPE و OPP در جدول ارائه شده است. 2.1.

برنامه ریزی تجاری پروژه های سرمایه گذاری امکان سنجی اجرای یک پروژه و جذب سرمایه گذاری برای این امر را ارزیابی می کند.

طبقه بندی در نظر گرفته شده طرح ها با واقعیت مطابقت دارد. روسی ترین شرکت های صنعتیبرنامه های راهبردی، بلند مدت و میان مدت، فنی، اقتصادی و عملیاتی فعلی وجود دارد برنامه های تولید، طرح های کاری شرکت ها و بخش های ساختاری آنها، طرح های تجاری پروژه های سرمایه گذاری.

جدول 2.1

تفاوت بین برنامه ریزی فنی و اقتصادی و برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی فنی و اقتصادی	برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی
I. اهداف برنامه ریزی:
کلیه فعالیت های شرکت و بخش های ساختاری آن	فرآیند تولید به عنوان مجموعه ای از عملیات. پیوند دقیق آنها (عملیات) در مکان و زمان
II. متر:
حجیم، بزرگ شده: قطعات، روبل	جزئیات فیزیکی: جزئیات-عملیات
III. دوره های برنامه ریزی:
سال، سه ماهه، ماه	ربع، ماه، دهه، هفته، روز، نوبت، ساعت
IV. لینک منبع:
حجیم، با تطبیق منابع با نیازها	تقویم حجمی، با در نظر گرفتن راه اندازی-انتشار
V. روشهای تأثیرگذاری بر روند تولید:
با آوردن وظایف برای تولید محصولات، نرخ مصرف، هزینه ها	با ابلاغ برنامه ها و برنامه های پیشرفت فرآیندها به مدیران خط
با تجزیه و تحلیل وضعیت شی و ایجاد توصیه هایی برای مدیریت خط	با وارد کردن مستقیم سیستم به حالت تعادل، به پارامترهای مشخص شده

در علم و عمل خارجی برنامه ریزی آینده شرکت ها، مرسوم است که چهار نوع اصلی جهت گیری زمانی یا گونه شناسی طراحی برنامه ها را از هم متمایز می کنند. طبق طبقه بندی R.L.Akoff، برنامه ریزی واکنشی، غیر فعال، پیشگیرانه و تعاملی است.

برخی از برنامه ریزان تحت سلطه جهت گیری به گذشته (واکنشی)، برخی دیگر به سمت حال (غیرفعال) و برخی دیگر به سمت آینده (پیش فعال) هستند. نوع چهارم جهت گیری شامل تعامل (تعامل) گذشته، حال و آینده به عنوان انواع مختلف، اما جدایی ناپذیر برنامه ریزی است.

واکنش پذیر برنامه ریزی مبتنی بر تجزیه و تحلیل تجربیات قبلی و تاریخچه توسعه تولید است و اغلب متکی بر قدیمی است فرم های سازمانیو سنت ها را پایه گذاری کرد.

غیر فعال برنامه ریزی بر اساس وضعیت موجود شرکت هدایت می شود و بازگشت به وضعیت قبلی یا پیشرفت را متصور نیست. اهداف اصلی آن بقا و ثبات تولید است.

پیش فعال برنامه ریزی با هدف اجرای تغییرات مستمر در زمینه های مختلف فعالیت های سازمانی انجام می شود.

در ارتباط بودن برنامه ریزی در مورد طراحی آینده مطلوب و یافتن راه هایی برای ساختن آن است.

برنامه ریزی- این توسعه و ایجاد سیستمی از شاخص های کمی و کیفی توسعه آن توسط مدیریت شرکت است که در آن نرخ ها، نسبت ها و روند توسعه شرکت هم در دوره فعلی و هم در آینده تعیین می شود.

برنامه ریزی حلقه مرکزی سازوکار مدیریت اقتصادی و مقررات تولید است. برنامه ریزی، مدیریتو کنترل بر فعالیت های یک شرکت در عمل خارجی با یک مفهوم تعریف می شود « ». رابطه بین برنامه ریزی و مدیریت را می توان در قالب یک نمودار نشان داد (شکل 1).

چندین روش برنامه ریزی وجود دارد: تعادل، محاسباتی و تحلیلی، اقتصادی و ریاضی، گرافیکی و تحلیلی و هدفمند برنامه (شکل 2). روش تعادلبرنامه ریزی ایجاد پیوند بین منابع مورد نیاز و منابع پوشش آنها و همچنین بین بخش های برنامه را تضمین می کند. به عنوان مثال، روش تعادل برنامه تولید را با ظرفیت تولید شرکت، شدت کار برنامه تولید - با تعداد کارکنان مرتبط می کند. شرکت تعادل ظرفیت تولید، زمان کار، مواد، انرژی، مالی و غیره را تنظیم می کند.

روش محاسبه و تحلیلبرای محاسبه شاخص های طرح، تجزیه و تحلیل پویایی آنها و عواملی که سطح کمی مورد نیاز را فراهم می کند استفاده می شود. در چارچوب این روش، سطح پایه شاخص های اصلی طرح تعیین و تغییرات آنها در دوره برنامه ریزی به دلیل تأثیر کمی عوامل اصلی، شاخص های تغییرات شاخص های برنامه ریزی شده در مقایسه با سطح پایه

روش های اقتصادی و ریاضیبه شما امکان می دهد تا مدل های اقتصادی وابستگی شاخص ها را بر اساس شناسایی تغییرات در پارامترهای کمی آنها در مقایسه با عوامل اصلی ایجاد کنید، چندین گزینه را برای طرح آماده کنید و بهینه را انتخاب کنید.

برنج. 1. رابطه برنامه ریزی و مدیریت فعالیت های تولیدی بنگاه

برنج. 2. روش های برنامه ریزی

روش گرافیکی- تحلیلیاین امکان را فراهم می کند که نتایج تجزیه و تحلیل اقتصادی به روش های گرافیکی ارائه شود. با کمک نمودارها، یک رابطه کمی بین شاخص های مرتبط آشکار می شود، به عنوان مثال، بین نرخ تغییر در بهره وری سرمایه، نسبت سرمایه به کار و بهره وری نیروی کار. روش شبکهنوعی گرافیک - تحلیلی است. با استفاده از نمودارهای شبکه، اجرای موازی کار در فضا و زمان بر روی اجسام پیچیده (به عنوان مثال، بازسازی یک کارگاه، توسعه و توسعه تکنولوژی جدیدو غیره.).

روش های مبتنی بر هدفبه شما این امکان را می دهد که یک برنامه را در قالب یک برنامه، یعنی مجموعه ای از وظایف و فعالیت ها، با یک هدف متحد و تا به امروز تنظیم کنید. ویژگیبرنامه ها - تمرکز آن بر دستیابی به نتایج نهایی است. هسته اصلی برنامه هدف کلی است که در تعدادی از اهداف فرعی و وظایف مشخص شده است. اهداف توسط مجریان خاصی که دارای منابع لازم هستند به دست می آیند. بر اساس رتبه بندی اهداف (هدف عمومی - اهداف استراتژیک و تاکتیکی - برنامه های کاری) نموداری از نوع "درخت هدف" - پایه اولیه برای تشکیل سیستم شاخص های برنامه و ساختار سازمانی برای مدیریت آن تدوین شده است. .

با زمان بندی، انواع برنامه ریزی زیر متمایز می شوند: بلند مدت، جاری و عملیاتی-تولیدی (شکل 3). برنامه ریزی رو به جلوبر اساس آن است. با کمک آن نیاز بلند مدت به انواع جدید محصولات، محصول و استراتژی فروش بنگاه در بازارهای فروش مختلف و ... پیش بینی می شود.برنامه ریزی بلند مدت به طور سنتی به بلندمدت (10-15 سال) تقسیم می شود. و برنامه ریزی میان مدت (3-5 ساله).

برنامه بلند مدتدارای شخصیت برنامه ای است. این استراتژی اقتصادی شرکت را برای یک دوره طولانی با در نظر گرفتن گسترش مرزهای بازارهای فروش موجود و توسعه بازارهای جدید تدوین می کند. تعداد شاخص های طرح محدود است. اهداف و مقاصد برنامه بلندمدت در آن مشخص شده است میان مدت... اهداف برنامه ریزی میان مدت هستند ساختار سازمانی, ظرفیت تولید، سرمایه گذاری های سرمایه ای، نیازهای مالی، تحقیق و توسعه، سهم بازار و ... در حال حاضر مهلت های اجرایی (تدوین) طرح ها اجباری نیست و تعدادی از بنگاه ها در حال تدوین برنامه های بلندمدت برای مدت 5 سال هستند. برنامه های میان مدت 2 تا 3 ساله.

برنج. 3. انواع برنامه ریزی در شرکت (شرکت)

در چارچوب برنامه میان مدت در حال تدوین است و شاخص های آن را مشخص می کند. ساختار و شاخص های برنامه ریزی سالانه بسته به هدف متفاوت است و به کارخانه، مغازه و تیپ تقسیم می شود. بخش ها و شاخص های اصلی برنامه سالانه در جدول ارائه شده است. 1.

جدول 1 بخش ها و شاخص های اصلی برنامه سالانه

وظایف برنامه سالانه جاری را برای دوره‌های زمانی کوتاه‌تر (ماه، دهه، شیفت، ساعت) و برای واحدهای تولیدی فردی (کارگاه، بخش، تیم، محل کار) روشن می‌کند. چنین طرحی به عنوان وسیله ای برای اطمینان از خروجی ریتمیک محصولات و کار یکنواخت شرکت عمل می کند و وظایف برنامه ریزی شده را به مجریان فوری (کارگران) می رساند. برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی به دو بخش بین بخشی، بین بخشی و اعزامی تقسیم می شود. مرحله نهایی برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی کارخانه، برنامه ریزی شیفت-روزانه است.

به طور کلی برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی-تولیدی به هم پیوسته اند و یک سیستم واحد را تشکیل می دهند. رویه ساده شده برای توسعه یک طرح جامع برای شرکت شامل عناصر اصلی زیر است (شکل 4).

برنج. 4. روش تهیه یک طرح جامع شرکت (شرکت)

نشانه های مختلفی برای طبقه بندی برنامه ریزی بر اساس انواع، تاریخ، فرم ها و سایر ویژگی ها وجود دارد. از نظر پذیرش الزامی و تحقق اهداف برنامه ریزی شده، به برنامه ریزی بخشنامه ای و شاخص تقسیم می شود. برنامه ریزی دستورالعملبا پذیرش و اجرای اجباری اهداف برنامه ریزی شده تعیین شده توسط سازمان برتر برای شرکت های تابعه مشخص می شود. برنامه ریزی دستورالعمل در تمام سطوح سیستم برنامه ریزی مرکزی سوسیالیستی (شرکت ها، صنایع، مناطق، اقتصاد به عنوان یک کل) نفوذ کرد و ابتکار شرکت ها را محدود کرد. در اقتصاد بازار، برنامه ریزی دستورالعمل در سطح شرکت در توسعه برنامه های فعلی آنها استفاده می شود.

برنامه ریزی شاخص -این نوعی تنظیم دولتی تولید از طریق تنظیم قیمت ها و تعرفه ها، نرخ های مالیاتی، نرخ بهره بانکی برای وام ها، حداقل دستمزدها و سایر شاخص ها است. وظایف طرح شاخص را شاخص می نامند. شاخص ها -اینها پارامترهایی هستند که وضعیت و جهت های توسعه اقتصادی را مشخص می کنند که توسط مقامات توسعه یافته است تحت کنترل دولت... طرح شاخص ممکن است شامل وظایف اجباری باشد، اما تعداد آنها بسیار محدود است. بنابراین به طور کلی این طرح ماهیت هدایتی و توصیه ای دارد. با توجه به شرکت ها (سازمان ها)، برنامه ریزی شاخص اغلب در توسعه برنامه های بلند مدت استفاده می شود.

باید بین برنامه ریزی بلندمدت، پیش بینی، برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه ریزی تجاری تمایز قائل شد که به هم پیوسته هستند، یک سیستم واحد را تشکیل می دهند و در عین حال کارکردهای مختلفی را انجام می دهند و می توانند به طور مستقل اعمال شوند. همانطور که در بالا اشاره شد، برنامه ریزی رو به جلوبر اساس پیش بینی پیش بینیاساس، شالوده برنامه ریزی بلندمدت است و بر خلاف آن، مبتنی بر آینده نگری است که بر اساس تحلیل اقتصادی و ریاضی، احتمالی و در عین حال علمی مبتنی بر چشم انداز توسعه یک شرکت در شرایط قابل پیش بینی است. آینده.

برنامه ریزی استراتژیکاهداف بلندمدت را تعیین می کند و ابزارهای دستیابی به آنها را توسعه می دهد ، مسیرهای اصلی توسعه شرکت (سازمان) را تعیین می کند و ، که از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، مأموریت شرکت را با هدف تحقق هدف کلی خود تشکیل می دهد. این مأموریت وضعیت شرکت (سازمان) را به تفصیل شرح می دهد و دستورالعمل ها و دستورالعمل هایی را برای تعیین اهداف و استراتژی ها در سطوح مختلف توسعه ارائه می دهد. برنامه ریزی تاکتیکیبر خلاف برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک، دوره های کوتاه مدت و میان مدت را پوشش می دهد و با هدف اجرای این برنامه ها است که در برنامه های جامع توسعه اقتصادی- اجتماعی بنگاه به طور دقیق مشخص می شود.

کوبنده معدننوعی برنامه ریزی فنی و اقتصادی است، اما در اقتصاد بازار، کارکردهای آن به طور قابل توجهی گسترش یافته و تبدیل شده است. گونه های مستقلبرنامه ریزی. طبقه بندی های دیگری از اشکال و انواع برنامه ریزی وجود دارد. بنابراین، طبق طبقه بندی R.L. Ackoff که به طور گسترده در علم و عمل خارجی استفاده می شود، برنامه ریزی عبارت است از:

• واکنشی -بر اساس تحلیل و برون یابی تجربیات گذشته از پایین به بالا؛
• غیر فعال -تمرکز بر موقعیت موجود شرکت برای بقا و تثبیت کسب و کار؛
• پیش فعال (پیشگیر) -بر اساس پیش بینی ها، با در نظر گرفتن تغییرات آتی و با بهینه سازی تصمیمات در شرکت ها از بالا به پایین انجام می شود.
• در ارتباط بودن -طراحی آینده با در نظر گرفتن تعامل گذشته، حال و آینده با هدف افزایش کارایی توسعه شرکت و کیفیت زندگی افراد است.

توجه داشته باشید که برنامه ریزی در یک شرکت (شرکت) است عنصر اصلی و حیاتیسیستم بازار، پایه و تنظیم کننده آن.

برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی

با زمان بندی، انواع برنامه ریزی زیر متمایز می شود: بلند مدت، جاری و عملیاتی-تولیدی.

برنامه ریزی رو به جلوبر اساس پیش بینی است و در غیر این صورت برنامه ریزی استراتژیک نامیده می شود. با کمک آن، تقاضای آینده نگر برای انواع جدید محصولات، محصول و استراتژی فروش شرکت برای بازارهای فروش مختلف و غیره پیش بینی می شود. برنامه ریزی بلند مدت به طور سنتی به برنامه ریزی بلند مدت (10-15 سال) و میان مدت (5 ساله) یا پنج ساله تقسیم می شود.

برنج. 6. رابطه بین برنامه ریزی میان مدت و جاری

برنامه بلند مدت، برای 10-15 سال، دارای یک شخصیت مشکل محور است. این استراتژی اقتصادی شرکت را برای یک دوره طولانی با در نظر گرفتن گسترش مرزهای بازارهای فروش موجود و توسعه بازارهای جدید تدوین می کند. تعداد شاخص های طرح محدود است. اهداف و مقاصد برنامه بلندمدت در آن مشخص شده است میان مدتبرنامه (پنج ساله). اهداف برنامه ریزی میان مدت عبارتند از ساختار سازمانی، ظرفیت تولید، سرمایه گذاری سرمایه، نیازهای مالی، تحقیق و توسعه، سهم بازار و غیره.

در حال حاضر مهلت های اجرایی (توسعه) طرح ها الزام آور نیست و تعدادی از بنگاه ها در حال تدوین برنامه های بلندمدت برای مدت 5 سال و برنامه های میان مدت 2-3 ساله هستند.

برنامه ریزی جاری (سالانه).در چارچوب یک برنامه پنج ساله تدوین شده و شاخص های آن را مشخص می کند. ساختار و شاخص های برنامه ریزی سالانه بسته به هدف متفاوت است و به آنها تقسیم می شود کارخانه، مغازه، تیپ.

رابطه بین برنامه ریزی میان مدت و جاری در شکل 1 نشان داده شده است. 6.

برنامه ریزی عملیاتی و تولیدیوظایف برنامه سالانه جاری را برای دوره های زمانی کوتاهتر (ماه، دهه، شیفت، ساعت) و برای واحدهای تولیدی فردی: کارگاه-بخش-تیم-محل کار روشن می کند. چنین طرحی به عنوان وسیله ای برای اطمینان از خروجی ریتمیک و کار یکنواخت شرکت عمل می کند و وظیفه برنامه ریزی شده را به مجریان فوری - کارگران می رساند. برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی به زیر تقسیم می شود بین بخشی، درون فروشگاهیو اعزاممرحله نهایی برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی کارخانه می باشد شیفت روزانهبرنامه ریزی.

به طور کلی برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی-تولیدی به هم پیوسته اند و یک سیستم واحد را تشکیل می دهند.

یکی از قطعات جزء
مدیریت، شامل توسعه و اجرای عملی برنامه هایی است که وضعیت آینده را تعیین می کند سیستم اقتصادی، راه ها، وسایل و ابزار دستیابی به آن. آنها برنامه ریزی مناطق خاصی از فعالیت، انواع منابع، به عنوان مثال، برنامه ریزی تولید، مالی، اجتماعی را انجام می دهند. برنامه ریزی دستورالعمل ذاتی یک اقتصاد تحت کنترل مرکزی است، جایی که برنامه های دولت نقش اصلی را ایفا می کند. در اقتصاد بازار، برنامه‌ریزی و برنامه‌ریزی بودجه در سطح شرکت رایج‌تر است و برنامه‌ریزی دولتی عمدتاً ماهیت نشان‌دهنده و جهت‌دهنده دارد. برنامه ریزی شامل اتخاذ تصمیمات برنامه ریزی توسط نهادها، اشخاص مجاز می باشد.
V کشاورزیبرنامه ریزی بر اساس اصول خاصی است که باید در هنگام تنظیم برنامه ها رعایت شود. آنها مبنای عینی دارند و می توانند در هر روابط اجتماعی-اقتصادی مورد استفاده قرار گیرند، زمانی که سیاست ارضی تغییر می کند به فعالیت خود ادامه می دهند.
اصول اساسی برنامه ریزی به شرح زیر است:
? تداوم - فرآیند برنامه ریزی باید به طور مداوم در شرکت انجام شود، برنامه های در حال توسعه باید جایگزین یکدیگر در هنگام اجرا و تنظیم سیستماتیک شوند.

در مورد دقت - برنامه ها باید تا حدی که شرایط خارجی و داخلی شرکت اجازه می دهد مشخص و منظم شوند. انعطاف پذیری - برنامه ها باید پارامترهای خود را تغییر دهند تا تغییرات خارجی یا خارجی را منعکس کنند محیط داخلی; بهینه - در تمام مراحل برنامه ریزی، باید فرصتی برای انتخاب مؤثرترین گزینه راه حل وجود داشته باشد که یا سود را به حداکثر می رساند یا هزینه ها را به حداقل می رساند یا به اهداف دیگر سازمان می رسد. مقرون به صرفه بودن - هزینه های برنامه ریزی باید متناسب با منافع حاصل از اجرای برنامه های مدون برای توسعه بلندمدت و کوتاه مدت سازمان باشد.
برنامه ریزی از مجموعه ای از قوانین، تکنیک ها و روش های خاص برای تدوین برنامه ها استفاده می کند.
روش های برنامه ریزی - مجموعه ای از تکنیک ها و روش های مورد استفاده برای محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده و برنامه به عنوان یک کل.
ماهیت روش های برنامه ریزی اصلی مورد استفاده در کشاورزی به موارد زیر خلاصه می شود: یک روش انتزاعی-منطقی - مطالعه پدیده ها و فرآیندهای خاص، تخصیص ویژگی های اساسی مشترک، که به فرد اجازه می دهد از موضوع تحقیق انتزاع کرده و از منطق استفاده کند. انجام فعالیت های شناختی؛ روش تعادل - توسعه ترازهای طبیعی و هزینه، که در میان آنها کار، مواد، زمین، انرژی، مالی و غیره متمایز می شود. این روش به شما امکان می دهد همه شاخص ها را هماهنگ و پیوند دهید و به تعادل نسبت های کمی برسید. روش برنامه-هدف - انتخاب یک هدف واقعاً تعیین شده برای عملکرد و توسعه مطابق با آن از چندین گزینه برای برنامه های اقتصادی و اجتماعی مرتبط برای توسعه شرکت. روش تحلیل مقایسه ای- شناسایی نتایج بهتردر میان موارد موجود، تعیین عوامل تضمین کننده دستیابی به نتایج داده شده؛ روش محاسباتی و سازنده (متغیر) - انتخاب مؤثرترین گزینه برای دستیابی به هدف نهایی شرکت و توجیه اقدامات توسعه بهترین گزینهراه حل ها این روش اغلب در هنگام توسعه چشم اندازهای توسعه استفاده می شود جهت های جداگانهفعالیت های شرکت - مالی، اقتصادی و غیره؛
درباره روش اقتصادی و ریاضی - بهینه سازی تولید به صورت کلی یا فردی فرآیندهای تکنولوژیکیو همچنین انتخاب راهکارهای بهینه سازمانی، اقتصادی و فنی و فناوری. این روش به شما امکان می دهد پیدا کنید بهترین گزینهاستفاده از منابع مادی و فنی شرکت، نوید بخش اقدامات عملی برای به دست آوردن نتایج مطلوب.
درباره روش منبع هنجاری - ارزیابی اقتصادی از پتانسیل تولید یک اقتصاد (واحد) توسط عوامل اصلی فرآیند تولید.
طرح یک برنامه علمی مبتنی بر توسعه اقتصادی و اجتماعی یک شرکت و زیرمجموعه های آن برای یک دوره معین است که برای اجرا اجباری است و شامل سیستم تولید و اقدامات اجتماعی-اقتصادی برای دستیابی به هدف تعیین شده و وظایف خاص است.
با توجه به مدت زمانی که برنامه در حال توسعه است، آنها متمایز می شوند: استراتژیک، تاکتیکی، اپرا
برنامه های فعال (جاری) که تفاوت بین آنها با احتمال تغییرات متغیر در منابع، زمان بندی نتایج و ویژگی های پیش بینی تعیین می شود. فعالیت اقتصادیشرکت ها بنابراین، دیدگاه استراتژیک برای مدت طولانی امکان تغییر تمامی منابع و عوامل تولید را بدون از دست دادن اثربخشی فعالیت ها فراهم می کند. برنامه های تاکتیکی دوره زمانی را پوشش می دهند که برخی از منابع را می توان به طور گسترده تغییر داد، در حالی که برخی دیگر فقط محدود هستند. سطح عملیاتی برنامه ریزی مربوط به کوتاه مدت است، زمانی که امکانات تنظیم فقط برای تعداد محدودی از عوامل تولید و در محدوده های معین وجود دارد. بسته به ویژگی های فعالیت و مقیاس شرکت، دوره های خاص که به عنوان استراتژیک، تاکتیکی، عملیاتی در نظر گرفته می شود، می تواند بسیار متفاوت باشد.
هنگام توسعه برنامه ها در سطح شرکت، دنباله ای از اقدامات زیر انجام می شود:
تجزیه و تحلیل و ارزیابی داخلی و محیط خارجی;
o شناسایی جایگزین های استراتژیک؛
انتخاب استراتژی؛
o تعریف اهداف استراتژیک؛
توسعه یک برنامه استراتژیک (طرح ساختار سازمانی و اقتصادی، برنامه توسعه اجتماعی و اقتصادی شرکت).
درباره برنامه ریزی میان مدت (طرح تجاری پروژه سرمایه گذاری، طرح کسب و کار شرکت)؛
در مورد برنامه ریزی جاری (برنامه تولید و مالی سالانه، برنامه های تولید ادارات، مزارع، سایت ها)؛
O بازخوردبین سطوح برنامه ریزی، که عدم وجود تضاد و اجرای اهداف برنامه ریزی در سطوح مختلف را تضمین می کند.
برنامه ریزی عملیاتی - برنامه های کاری فن آوری برای دوره های کاری، تکالیف خود حمایتی، برآوردها، برنامه های سفارشی، برنامه های ده روزه، ماهانه و سه ماهه در دامپروری، تولید صنعتی;
اجرای طرح ها؛
در مورد کنترل نتایج اجرای طرح ها.
برنامه ریزی استراتژیک برای بلندمدت (بیش از 5 سال) انجام می شود و مستلزم تدوین اهداف، مقاصد، مقیاس ها و زمینه های شرکت در سطح کیفی یا در قالب معیارهای کمی کلی است (شکل 12.1).
یک برنامه استراتژیک (بلند مدت) (برنامه ساختار سازمانی و اقتصادی) یک شرکت کشاورزی سندی است که حفظ تداوم در توسعه و اجرای چشم اندازها را بدون توجه به تغییر رهبری، از جمله جهت ها و شاخص های متمرکز بر آن تضمین می کند. یک چشم انداز داده شده هدف اصلی برنامه ریزی بلندمدت توسعه و اجرای اقداماتی برای افزایش رقابت پذیری محصولات تولیدی، انتخاب مسیرها برای منطقی ترین استفاده از مواد و منابع مالی.

برنج. 12.1. سطوح برنامه ریزی و انواع طرح های توسعه یافته در شرکت

برنامه سازمانی شامل دو بخش است:
1) چشم انداز توسعه یک سیستم تولید منطقی برای مجموعه ای از صنایع. عناصر کلیدی: وضعیت حقوقی شرکت کشاورزی؛ شرایط طبیعی و سازمانی و اقتصادی تولید؛ تخصص، تمرکز و مقیاس اقتصاد، تقسیمات و صنایع در مزرعه؛ سیستم مدیریت کشاورزی و دام، تولید کمکی، بنگاه ها و مشاغل تابعه؛ سرمایه گذاری سرمایه، دارایی های ثابت؛ برقی سازی، مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید محصولات کشاورزی؛
O نیروی کار، تولید مثل آن؛
O شاخص های عملکرد؛
2) چشم انداز توسعه اجتماعی جمعی کارگری(موضوع برنامه ریزی اجتماعی مجموعه شرکت است و موضوع حوزه اجتماعی زندگی آن است).
طرح توسعه اجتماعی یک تیم تولید روستایی یک برنامه جامع علمی مبتنی بر تحولات با هدف بهبود است ساختار اجتماعیجمعی، معنوی و کیفیت های فیزیکیکارگران، رشد رفاه مادی آنها. هدف اصلی آن اطمینان از سطح مورد نیاز توسعه اجتماعی تیم است. این طرح شامل بخش های زیر است: بهبود ساختار اجتماعی تیم و
شرایط اجتماعی-اقتصادی، مشوق های کار، توسعه زیرساخت ها، شخصی قطعات فرعیافزایش فعالیت اجتماعی کارگران.
بدین ترتیب، برنامه بلند مدتشرکت به عنوان مبنایی برای فعالیت منطقی خود عمل می کند و بر اساس منافع خود شرکت، برنامه های موجود، با در نظر گرفتن پیش بینی وضعیت بازار شکل می گیرد.
برنامه ریزی میان مدت (1 تا 5 سال) به شما امکان می دهد منابع مورد نیاز شرکت را برای اجرای برنامه استراتژیک تعیین کنید. توسعه برنامه های میان مدت شامل تعریف استراتژی برای فعالیت های تولید و بازاریابی یک شرکت کشاورزی برای میان مدت بر اساس قوانین فعلی، اطلاعات در مورد شرایط بازار و ارزیابی توانایی های خود است. شرکت به طور مستقل جهت های اصلی و پارامترهای اساسی عملکرد خود را تعیین می کند. برنامه میان مدت مشخص تر است و شامل توسعه یک برنامه صنعتی و اجتماعی است، یعنی. سیستم مدیریت با توجیه توسعه تولید و زیرساخت های اجتماعیشرکت ها
هنگام تدوین برنامه های میان مدت، باید در نظر داشت که از نظر حجم تولید، بازار محصولات کشاورزی و مواد غذایی برای یک دوره نسبتاً طولانی با کمبود مواجه خواهد بود. در همان زمان،
کیفیت، مجموعه و قیمت محصولات به هدف تبدیل خواهد شد. بنابراین یکی دیگر از مؤلفه های مهم استراتژی توسعه اقتصادی، انتخاب فناوری هایی است که کمترین هزینه واحد را به ازای هر واحد تولید شده و محصولات فروخته شده... علاوه بر این، از آنجایی که پارامترهای اجتماعی تا حد زیادی نیات بلندمدت کارگران و همچنین مستمری بگیران و سایر صاحبان سهام را تعیین می کند، باید برای دوره آینده به وضوح تعریف شود. این امر در مورد اقدامات حفاظت از نیروی کار و بهبود شرایط آن، رفع بیکاری، آموزش و آموزش پیشرفته پرسنل و غیره اعمال می شود.
یک طرح تجاری را می توان به عنوان برنامه ریزی میان مدت طبقه بندی کرد، زیرا می تواند یک دوره 3 تا 5 ساله را پوشش دهد و برنامه ریزی فعلی، اگر یک دوره حداکثر یک ساله را پوشش دهد. این یک نتیجه مستند از تحقیق و منطق است. جهت خاصفعالیت های شرکت در یک بازار خاص. یک شرکت می تواند چندین طرح تجاری را به طور همزمان داشته باشد که در درجه جزئیات توجیهات متفاوت است. در یک کسب و کار کوچک، یک طرح تجاری و یک طرح سازمانی ممکن است هم از نظر دامنه و هم از نظر محتوا مطابقت داشته باشند.
نیاز به تهیه یک طرح تجاری معمولاً در موارد زیر ایجاد می شود: هنگام سازماندهی یا سازماندهی مجدد یک شرکت، تغییر شکل سازمانی و قانونی آن، تغییر جهت فعالیت های تولیدی و تجاری آن، هنگام ورود به بازار خارجی، جذب سرمایه گذاری ها
در بیشتر موارد، طرح تجاری برای توسعه یک شرکت کشاورزی با برنامه های تولیدی و مالی مزارع دولتی و جمعی تفاوت کمی دارد، زیرا به طور رسمی توسعه یافته است و به اهداف تعیین شده دست نمی یابد.
در شرایط روابط بازار، تدوین برنامه های جاری از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
توسعه طرح‌های فعلی در حال حاضر تفاوت اساسی با این کار در دوره قبل از اصلاحات دارد: اکنون شرکت‌ها در تعیین حجم تولید، بهره‌وری زمین و حیوانات، کانال‌های فروش، در یافتن منابع تامین مالی و تعدادی کاملا مستقل هستند. از سایر شاخص ها
در این شرایط، توسعه بازاریابی به یک وظیفه مهم مدیریت سازمان تبدیل می شود. به نوبه خود، مسئولیت های خدمات بازاریابی شامل تحقیقات بازار، پیش بینی تقاضا برای محصولات، برنامه ریزی مجموعه، قیمت گذاری، مطالعه عرضه و تقاضا برای لجستیک است.
مبنای تهیه برنامه سالانه تولید و مالی برای فعالیت یک بنگاه کشاورزی که برنامه کاری مزرعه برای یک سال تقویمی مشخص است، برنامه ریزی استراتژیک و میان مدت است. در برنامه سالانه، شاخص های کمی و کیفی محاسبه شده برای چندین سال حفظ می شود: تخصص، ترکیب و اندازه صنایع، احیای اراضی، توسعه تناوب زراعی، گسترش مناطق برای محصولات خاص، رشد دام، ساخت و ساز ساختمان ها. و ساختارها، اندازه سرمایه گذاری ها. برنامه سالانه توسط بیشترشاخص ها، جزئیات زمان بندی وظایف، آنها را به مجریان ارائه می دهد.
هنگام تشکیل برنامه سالانه فعالیت های تولیدی و مالی استفاده شود روش های مختلفبرنامه ریزی. در صورت عدم وجود استاندارد، از فرم های کمکی استفاده می شود که به پلان پیوست می شود. آنها برای محاسبه نیاز به بذر، خوراک، از جمله بیمه و وجوه انتقال استفاده می شوند. کودهای معدنیتعیین تعداد کارکنان و صندوق دستمزد، میزان کسر استهلاک، هزینه تولید بر اساس اقلام بهای تمام شده و غیره. شکل اصلی طرح تولید و فعالیت های اقتصادی بنگاه شامل حدود 30 فرم است که در بخش های اصلی زیر دسته بندی می شود: وضعیت حقوقی، ساختار سازمانی، پایه. نشانگرهای اقتصادیفعالیت های تولیدی و مالی، شاخص های اصلی برنامه تولید، قیمت گذاری، فعالیت های سرمایه گذاری، فعالیت های مالی... بخش "قیمت" و " طرح مالیمعمولاً پر نمی شوند، اگرچه سطح روابط بازار را مشخص می کنند، زیرا بسیاری از شرکت های کشاورزی در نتیجه اصلاحات، کاهش تولید، کمبود بودجه و بدهی، خود را در حاشیه روابط متمدنانه بازار یافته اند. با این حال، هیچ کدام

یک بنگاه بدون برنامه نمی تواند فعالیت های تولیدی و مالی انجام دهد.
فرم های سالانه طرح ها برای زیرمجموعه های داخل مزرعه (ادارات، تیپ ها) با اشاره به فرم ها، روش ها و روش تهیه یک برنامه سالانه برای کل اقتصاد تهیه می شود. هنگام توسعه آنها، از فرم های توصیه شده توسط وزارت کشاورزی فدراسیون روسیه استفاده می شود. کیفیت توسعه برنامه ها تأثیر مستقیمی بر توسعه روابط خود حمایتی در شرکت دارد. آنها عمدتاً شامل شاخص های فنی و اقتصادی فعالیت های تولید و برآورد هزینه های برنامه ریزی شده هستند.
برنامه ریزی عملیاتی یک سیستم محاسباتی برای تنظیم فعلی فرآیند تولید است که از کار ریتمیک شرکت، به عنوان یک قاعده، برای مدت حداکثر یک سال اطمینان حاصل می کند. در فرآیند برنامه ریزی عملیاتی، توسعه و تحویل به موقع برنامه ها برای تولید و فروش محصولات و خدمات به موقع با استفاده منطقی از منابع به بخش ها، کارگاه ها، بخش ها (تیم ها، مزارع، پیوندها) انجام می شود. از طریق برنامه ریزی عملیاتی، نظارت سیستماتیک بر پیشرفت فرآیند تولید انجام می شود. برنامه‌های عملیاتی از نظر زمان تنظیم و اقدام، نزدیک‌ترین برنامه‌های عملیاتی به فرآیند تولید و ارتباط نزدیک با آن، به طور منظم (ده روز، ماهانه، سه ماهه، اهداف برنامه‌ریزی شده و ...) تنظیم می‌شوند که به آنها امکان می‌دهد. خاصیت تداوم
در تولید محصول، آنها توسعه می دهند: برنامه های کاری عملیاتی برای دوره های کار کشاورزی - بهار، از جمله افزایش آیش های اولیه. مراقبت از گیاهان، جفت ها و برداشت یونجه؛ برداشت محصولات زودرس، کاشت محصولات زمستانه و فروش غلات. برداشت محصولات دیررس و شخم پاییزه؛ زمستان؛ برنامه های اجرایی کارهای فردی; برنامه های عملیاتی برای فروش محصولات، نشان دهنده حجم و زمان فروش آن در بازار، با در نظر گرفتن دوره برداشت و فرآوری. برنامه های عملیاتی برای نگهداری تجهیزات.
آنها برنامه ها و برنامه هایی را برای کار صنایع کمکی و خدماتی - یک تعمیرگاه، وسایل نقلیه، نیروی انسانی، تأسیسات ذخیره سازی - تهیه می کنند.
در دامپروری، برنامه های عملیاتی برای تولید و فروش محصولات، استقرار دام در قلمرو مزرعه، خرید و فروش دام و خوراک برای دوره هایی از سال در انجمن های بین مزرعه ای، استفاده از زمین مرتع و نوار نقاله سبز و برنامه ریزی برای تامین خوراک مزارع.
تولید فرعی برنامه های عملیاتی را برای دوره های پذیرش، پردازش و فروش محصول توسعه می دهد.
برنامه های عملیاتی باید با برنامه های استفاده مرتبط شوند منابع کار، تراکتور، ماشین آلات کشاورزی و ناوگان وسایل نقلیه.

برنامه ریزی بر اساس نوع متمایز می شود:

· راهبردی؛

· تاکتیکی.

برنامه ریزی تاکتیکی بر اساس محتوا به زیر تقسیم می شود:

فنی و اقتصادی؛

عملیاتی و تولیدی.

بر اساس زمان، برنامه ریزی متمایز می شود:

§ بلند مدت؛

§ میان مدت؛

§ کوتاه مدت.

با توجه به هدف برنامه ریزی - طرح شرکت، طرح فروشگاه، بخش، سایت، تیپ، محل کار.

بر اساس انواع اسناد:

برنامه s;

پیش بینی ها؛

وظیفه

دستور کار

با روش های برنامه ریزی:

ü ترازنامه؛

ü نظارتی؛

ü گرافیک (شبکه، خطی)؛

ü نرم افزار هدف؛

ü اقتصادی و ریاضی.

در مورد برنامه ریزی:

® حجم فروش از نظر فیزیکی و ارزشی؛

® تعداد کارمندان و دستمزد.

® سرمایه ثابت و استهلاک.

® سرمایه در گردش و هزینه های مواد;

® درآمد، هزینه و سود؛

® تامین مالی سرمایه گذاری، وام دهی و هزینه های مالی؛

® تحقیق علمیو اثربخشی آنها

سیستم برنامه ریزی شرکت مجموعه ای از طرح هایی است که اهداف اصلی شرکت و اصول برنامه ریزی را اجرا می کند.

برنامه ریزی استراتژیک (بلند مدت).

استراتژی یک برنامه جامع کلی از اقدامات است که مشکلات اولویت را برای شرکت، مأموریت، اهداف اصلی و تخصیص منابع برای دستیابی به آنها تعیین می کند. اهداف و راه های دستیابی به آنها را به گونه ای تنظیم می کند که جهت معینی از توسعه را به شرکت نشان دهد که همه بخش های آن را متحد می کند.

هدف اصلی یک شرکت معمولاً به عنوان یک مأموریت شناخته می شود. انتخاب ماموریت شرکت با در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی انجام می شود و بر اساس مأموریت کلی شرکت، سایر اهداف استراتژیک تدوین می شود.

واقعیت و اثربخشی استراتژی شرکت در صورتی تضمین می شود که اهداف استراتژیک عبارتند از:

خاص

قابل اندازه گیری؛

به وضوح زمان گرا (چه زمانی و چه هدفی باید به دست آید)؛

دست یافتنی؛

متعادل؛

منبع امن؛

یک طرفه؛

حمایت متقابل.

برای هر جهت از شرکت اهداف تعیین کنید.

استراتژی اساسی، به عنوان جهت کلی، هسته اصلی برنامه استراتژیک شرکت است. مطابق با چرخه توسعه شرکت، یکی از استراتژی های اساسی زیر را می توان انتخاب کرد:

· استراتژی رشد (تهاجمی). منعکس کننده قصد شرکت برای افزایش فروش است. رسید؛ سرمایه گذاری:

· استراتژی تثبیت (تهاجمی-تدافعی).

· استراتژی بقا (تدافعی).

در چارچوب استراتژی اساسی مربوطه، می توان یکی از مسیرهای عمل جایگزین را انتخاب کرد.

اجرای استراتژی های اساسی و جایگزین با مشخص سازی بعدی آنها و توسعه زیرلایه های کاربردی و منابع تضمین می شود.

راهبردهای عملکردی (راهبردهای فرعی) عبارتند از:

ü راهبرد کارهای تحقیقاتی و تجربی- صنعتی.

ü استراتژی تولید؛

ü استراتژی بازاریابی

به گروهی از استراتژی ها تامین منابععبارتند از:

استراتژی توسعه منابع انسانی و اجتماعی؛

استراتژی توسعه فنی؛

استراتژی لجستیک؛

استراتژی مالی؛

استراتژی سازمانی؛

استراتژی سرمایه گذاری

هر زیر استراتژی شامل:

1) اهداف، شرایط و جهت های اصلی فعالیت در یک منطقه خاص، نتایج نهایی برای استراتژی های عملکردی، تأثیر بر این نتایج، که اجرای استراتژی های منابع را تضمین می کند.

2) نظم و هماهنگی در مکان و زمان حل وظایف کمی و کیفی برنامه های بلند مدت. مجموعه ای از اقدامات برای اطمینان از دستیابی به هدف.

برنامه ریزی میان مدت و کوتاه مدت

برنامه ریزی میان مدت و کوتاه مدت به برنامه ریزی تاکتیکی شرکت اشاره دارد.

سه جنبه از تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی وجود دارد:

1. موقت. برنامه ریزی استراتژیک شامل تصمیماتی است که تأثیرات طولانی مدت خواهد داشت و تصحیح آنها دشوار است. برنامه های تاکتیکی، استراتژی را در دوره های زمانی کوتاه تری مشخص و تکمیل می کنند.

2. با پوشش حوزه های نفوذ. برنامه ریزی استراتژیک تأثیر گسترده و عمیقی بر کل فعالیت شرکت دارد. برنامه ریزی تاکتیکی متمرکز است.

در عمل مدیریت، مجموعه خاصی از بخش های اصلی برنامه های تاکتیکی شرکت متمایز می شود:

1. فعالیت بازاریابی: طرح های بازاریابی برای انواع اصلی محصولات و یک طرح یکپارچه برای تمام محصولات تولید شده در شرکت.

2. فعالیت تولیدی: ستانده تولید به لحاظ فیزیکی و ارزشی، اثبات برنامه تولید بنگاه.

3. تحقیق، طراحی و کار صنعتی فناوری و تجربی: اقداماتی برای ایجاد و توسعه انواع جدید محصولات، معرفی فن آوری های جدید.

4. کار، پرسنل، توسعه اجتماعی تیم: رشد بهره وری نیروی کار، تعداد پرسنل، حقوق و دستمزد، اقدامات برای بهبود شرایط کار و زندگی کارکنان، توسعه اجتماعی و فرهنگی.

5. سرمایه گذاری و ساخت سرمایه.

6. پشتیبانی مادی و فنی: الزامات منابع مادی و فنی و منابع پوشش این نیازها.

7. سازماندهی تولید: اقداماتی برای بهبود اشکال و روشهای سازماندهی تولید، کار و مدیریت، سازماندهی مجدد ساختاری شرکت.

8. حفاظت از محیط زیست: مجموعه ای از اقدامات برای حفاظت و استفاده منطقی از آب، منابع معدنی، زمین و هوا.

9. فعالیت اقتصادی خارجی: شاخص های طبیعی و ارزشی عملیات صادرات و واردات.

10. هزینه ها، سود، سودآوری: بهای تمام شده انواع اصلی محصولات، محصولات ناخالص، قابل بازار و فروش. برآورد هزینه برای حوزه های مختلف فعالیت، سود و سودآوری بر اساس نوع فعالیت و کل شرکت.

11. طرح مالی.

ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

کار خوببه سایت ">

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

مجموعه ای از محصولات در کافه تگزاس، ساختار سازمانی آن و تعداد کارکنان. ویژگی های سیستم خدمات مورد استفاده در شرکت. توسعه یک استراتژی برنامه ریزی کل برای کافه ها، هزینه های تبلیغات حمل و نقل.

مقاله ترم، اضافه شده در 2016/12/25


مفهوم "برنامه ریزی": اهداف، انواع و مراحل اصلی فرآیند برنامه ریزی در سازمان. روش های برنامه ریزی سازمان: تعادل، هنجاری، شبکه، ماتریس و غیره. ویژگی های برنامه ریزی فعالیت های توسعه ای

مقاله ترم اضافه شد 1396/09/16


مفهوم، ماهیت مزیت و نیاز به برنامه ریزی استراتژیک در شرکت. سازماندهی کار بر روی تشکیل یک استراتژی. عناصر یک برنامه استراتژیک و توسعه آن. محتوای فرآیند تدوین مأموریت و اهداف شرکت.

چکیده، اضافه شده در 12/03/2008


ویژگی های برنامه ریزی در شرایط بازار اهداف اصلی برنامه ریزی استراتژیک سازمان. طبقه بندی و انتخاب استراتژی شرکت. شرح شرکت و ساختار سازمانی. روش های ارزیابی اثربخشی سیستم برنامه ریزی داخلی.

پایان نامه، اضافه شده در 2011/10/24


مفهوم و فرآیند برنامه ریزی در یک سازمان. مفهوم و انواع طرح. تجزیه و تحلیل برنامه ریزی در شرکت به عنوان مثال Pyramid JSC، عوامل محیط داخلی و خارجی. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی استراتژیک. انتخاب و تدوین استراتژی

مقاله ترم اضافه شده در 11/08/2008


مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. ویژگی های اصلی برنامه ریزی استراتژیک تفاوت مدیریت استراتژیکاز تاکتیکی و عملیاتی. مفهوم و انواع اصلی اهداف. استراتژی و اهداف. ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل محیط بیرونی و داخلی.

ارائه اضافه شده در 2016/01/05


ماهیت برنامه ریزی یک فرآیند مدیریت کیفیت. رویکردهای اصلی برنامه ریزی کیفیت، ویژگی های آنها. تجزیه و تحلیل و ارزیابی سازمان برنامه ریزی کیفیت در OJSC "Uraltrubprom". پیشنهاداتی برای بهبود فرآیند برنامه ریزی کیفیت محصول.

پایان نامه، اضافه شده در 2012/08/29