مدیریت سیستم ها و فرآیندهای تولید. شرح مختصری از سازماندهی اسناد و مدیریت فرآیند تولید

فرآیندهای تولید تأثیر تعیین کننده ای بر کیفیت محصول دارند. فرایند ساخت مجموعه ای از منابع و فعالیت های مرتبط با هم از لحظه دریافت منابع مادی تا ارسال را نشان می دهد محصولات نهاییمصرف کننده. کنترل فرایند تولید - این فعالیتی با هدف اطمینان از انتشار محصولات با کیفیت مورد نیاز در حجم برنامه ریزی شده و با کمترین هزینه و ضرر ممکن است.

کلیه مواد و اجزای وارد شده به فرآیند تولید باید با الزامات تعیین شده در اسناد طراحی و فناوری یا شرایط خاص قرارداد مطابقت داشته باشد. ارزیابی کیفیت مواد و اجزاء با انجام کنترل ورودی انجام می شود. هنگام سازماندهی چنین کنترلی در شرکت، لازم است نه تنها به جنبه های فنی و روش شناختی، بلکه به جنبه های اقتصادی آن نیز توجه شود. برای انجام این کار، بررسی و تعیین نسبت هزینه‌های مواد، نیروی کار، مالی و سایر هزینه‌های کنترل ورودی با تلفات احتمالی در تولید هنگام راه‌اندازی مواد یا اجزای کم‌کیفیت ضروری است.

مواد و اجزاء باید به درستی ذخیره، دسته بندی، حمل و نقل و در طول فرآیند ساخت نگهداری شوند تا مناسب بودن عملکرد آنها حفظ شود.توجه ویژه به کنترل پایداری می شود. مشخصات فنیمنابع مادی و ارزیابی دوره ای ذخایر لازم. تعداد آزمایش‌ها و بررسی‌های لازم برای کنترل فرآیند تولید ممکن است به تأثیر عدم انطباق‌ها بر مراحل بعدی فرآیند بستگی داشته باشد.

جایگاه مهمی در مدیریت فرآیند تولید توسط تجهیزات اشغال شده است. طبق الزامات ISO، کلیه تجهیزات، از جمله مکانیسم های ثابت، وسایل مونتاژ، پایه ها، ابزار، قالب ها، گیج ها و سایر ابزار اندازه گیری باید قبل از استفاده از نظر دقت (تطابق با درجه بندی ها) بررسی شوند. توجه ویژه به رایانه هایی که برای کنترل فرآیند و نگهداری نرم افزار استفاده می شوند توصیه می شود. در فواصل بین عملیات، تجهیزات باید در شرایط مناسب نگهداری شوند، یعنی محافظت کافی در برابر انواع مختلف داشته باشند. تاثیرات خارجیبرای اطمینان از الزامات قابلیت اطمینان و دقت، از جمله به طور مکرر در فواصل زمانی معین بررسی شود. ثبات فرآیند تولید با برنامه نگهداری پیشگیرانه تجهیزات تضمین می شود.

مدیریت فرآیند تولید مستلزم نظارت دوره ای و تنظیم پارامترهای آن از جمله استفاده از روش های آماری است.

هنگام سازماندهی فعالیت ها برای مدیریت فرآیند تولید، دایره افرادی که اجازه تغییرات در فناوری را می دهند به وضوح تعریف می شود (در صورت لزوم، چنین تغییراتی با مشتری توافق می شود). مانند تغییر طراحی، تمام تغییرات در تجهیزات، ابزار، مواد، محیط کار و غیره مستند شده و به اطلاع می رسد. سهامداران. تغییرات طبق یک روش خاص انجام می شود. پس از هر گونه تغییر، محصول مجدداً برای انطباق با الزامات تعیین شده مورد ارزیابی قرار می گیرد.

مبنای اولیه برای اجرای تأثیرات مدیریتی و مبنای طراحی ساختار سازمانی به طور منطقی در کارکردهای مدیریت زمان و مکان توزیع و به هم پیوسته است. آنها تقسیم و تخصصی شدن کار را در زمینه مدیریت مشخص می کنند و مراحل اصلی اجرای تأثیرات مدیریتی بر روابط مردم را در فرآیند تولید و فعالیت اقتصادی تعیین می کنند. وظایف اصلی کنترل فرآیند تولید به شرح زیر است.

1. سازمان، یعنی ایجاد یا بهبود یک شی یا سیستم. سازمان را می توان به عنوان ترکیبی از فعالیت های مرتبط با یکدیگر در یک توالی منطقی درک کرد تا با کمترین هزینه به نتیجه مورد نظر دست یابد. سازمان تولید و سیستم مدیریت ارتباط تنگاتنگی دارند. بهبود سازمان تولید مستلزم سیستم های مدیریتی جدید و مناسب تر است و بالعکس، معرفی آنها مستلزم بهبود سازمان تولید است. عملکرد سازمان هم به تولید و مدیریت شرکت به عنوان یک کل و هم به پیوندهای تولیدی و مجریان فردی اشاره دارد.

2. سهمیه بندی، یعنی فرآیند توسعه ارزش های مبتنی بر علمی که معیارهای کمی و کیفی را ایجاد می کند. عناصر مختلفدر فرآیند تولید و مدیریت استفاده می شود. این عملکرد توسعه و اجرای وظایف تولید را ساده می کند، روند یکنواخت و ریتمیک تولید را تضمین می کند. عملکرد مقررات در شرکت از طریق توسعه و استفاده از اسناد نظارتی مختلف اجرا می شود.

3. برنامه ریزی - تدوین برنامه اقدامات مشخص برای دستیابی به اهداف و رساندن آن به واحدهای تولیدی و مجریان خاص. مبنای حل مشکلات برنامه ریزی، عملکرد فنی و اقتصادی شرکت به عنوان یک کل و واحدهای ساختاری آن، حرکات برنامه ریزی شده با تقویم تولید، تامین منابع و غیره است.

4. هماهنگی - حصول اطمینان از کار هماهنگ و هماهنگ بخش های تولیدی و عملکردی شرکت.

5. کنترل - شناسایی، جمع بندی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی نتایج فعالیت های تولیدی و اقتصادی بنگاه، شناسایی انحرافات از شاخص های برنامه ریزی شده و رساندن اطلاعات به روسای ادارات و خدمات عملکردی به منظور تهیه به موقع تصمیمات مدیریتی.

6. مقررات - اتخاذ تدابیر سریع برای حذف انحرافات شناسایی شده از نتایج برنامه ریزی شده و روند فرآیند تولید.

توابع مدیریت فهرست شده مکمل یکدیگر هستند. آنها در کنار هم و به هم پیوسته، نوع مناسب کنترل فرآیند را تشکیل می دهند.

فعالیت یک بنگاه اقتصادی در هر صنعتی اقتصاد ملیبدون شکست شامل اجرای وظایف زیر است: بازاریابی، برنامه ریزی استراتژیک، حسابداری، برنامه ریزی و مدیریت مالی و اقتصادی، مدیریت پرسنل و غیره. توابع عمومیبلوک های اصلی مدیریت در سطح شرکت را تشکیل می دهند.

ساختار سازمانی با ترکیب خاصی، تابعیت واحدهای تولیدی و واحدهای مدیریتی که وظایف مربوطه را انجام می دهند، سازماندهی کار مدیریتی بر اساس استفاده از رایانه و تجهیزات اداری و فن آوری های مدیریت مدرن مشخص می شود.

1. اصلی قوانین، اهداف، اصول تولید org-ii

pr-va سازمانی - سیستمی از اقدامات، به عنوان مثال، در مورد ترکیب منطقی فرآیندهای کار با مواد El-mi pr-va در مکان و زمان، به منظور دستیابی به وظایف تعیین شده در کوتاه ترین زمان ممکن با بهترین isp- و res-s.

اصول اساسی:

1. سازگاری pr-p: سازگاری e-های یکسان: co-t یک e-ta واحد با دیگر e-mi از کل.

2. pr-p واقعی سازی رویکرد pr-va-به org-ii pr-va به عنوان یک فرآیند پیوسته، تشکیل f-امین e-s آن. روشن: استاتیک (ext) و پویا (inten).

3 pr-n خنثی سازی اختلال

4. غلظت Pr-p

6. تحرک Pr-p.

اساس نظریه org-ii و مدیریت-I pr-th

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). به گفته cat، او یک «کد برای کارگر» تهیه کرد. او d.b. عمل به فرمان برو

2. سیستم تیلور (1856-1915)، همکاری در ایجاد تولید V، گربه. محاسبه شده بر اساس یک دوره کوتاه کار، یک کارگر ماهر (کسب سود مضاعف در همان مدت زمان).

3. سیستم فایول (1841-1925)

3.1. مدیریت بخشی از تمرین است. شامل: حوزه تولید، بازرگانی، مالی، حسابداری و حسابداری است. فایول وظایف اداری را در هر منطقه مشخص کرد

3.2. آینده نگری

3.3. برنامه ریزی

3.4. سازمان: تقسیم کار، قدرت، انضباط، وحدت فرماندهی، وحدت دست ها، تبعیت از منافع فردی، پاداش، تمرکز، نظم، برابری، ابتکار، روحیه شرکتی.

3.5. هماهنگی

3.6. کنترل

4. Si-ma Emerson. 12 اصل فعالیت تولیدی را نوشت: دقت در تدوین هدف، رویکرد عقل سلیم، شایستگی مشاوره، نظم و انضباط، رفتار منصفانه با کارکنان، حسابداری سریع و دقیق، اعزام، هنجارها و برنامه ها، عادی سازی شرایط، که در آن بهترین نتایج، جیره بندی عملیات، در دسترس بودن دستورالعمل ها، دستمزد کارگر

5. Si-ma مدیریت گرایی مطابقت افراد با ساختار سازمان ها است.

6. Si-ma Weber - نوع ایده آل مدیریت - به گفته گربه، این توسعه استانداردها است. کارمند اقدام می کند

7. Si-ma Mayo یک سیستم روابط انسانی است.

8. Si-ma تجربی مجموعه اطلاعات و توسعه توصیه ها است.

9. مدرسه جدید- تمایل به معرفی علوم دقیق در مدیریت.

مبانی سازمان علمی تولید و کار

1. Z-n کوچکترین اتصال تریلر. اگر بخش‌هایی در pr-ve وجود داشته باشند که به یکدیگر وابسته باشند، حداکثر خروجی به هم بستگی دارد بزرگترینمحصولات بخش ضعیف تر، مهم نیست که بخش های اصلی چقدر قوی هستند.

2. بسته شدن متقابل Z-n - به تولید اصلی، تولید کمکی انتخاب می شود، کار برای تولید اصلی و برای یکدیگر، و در صورت زیاد شدن آنها - به سمت کنار.

3. ریتم Z-r. این قانون مستلزم انطباق با دوره های خاصی از اعمال نیروی ثابت دوره ای است.

4. Z-n کار موازی و بعدی. مستلزم آن است که فرآیندها و کارهای خاص به طور موازی و همزمان انجام شوند، به طوری که نتیجه نهایی کلی در چارچوب زمانی برنامه ریزی شده به دست آید.

5. جلو Z-nآثار. جلوی کار باید متناسب با بار باشد، یعنی. نیازی نیست دو نفر را در جایی قرار دهید که یکی بتواند کار را انجام دهد.

6. Z-n واقعیشرایط اهداف باید هنگام سازماندهی هر کسب و کاری قابل دستیابی باشند، محیط اطراف را در نظر بگیرید شرایط خارجیو نیازهای واقعی

پایان اصلی تمرین در روسیه

1. نویسنده بخش سازمانی Kon-I - بوگدانوف). او اصول اولیه علم را در مورد قوانین سازماندهی فعال در فناوری (سازمان امور)، اقتصاد (سازمان مردم)، سیاست (سازماندهی افکار) مطرح کرد و لزوم مطالعه سیستماتیک آنها را بیان کرد. او سازمان را به صورت انتزاعی و بدون ارتباط نزدیک با جنبه اجتماعی-اقتصادی فعالیت های مردم دانست و معتقد بود که این مورد کاملاً توسط فناوری تعیین می شود.

2. Z-n org-th مجموع، که از مجموع حساب-ام نیروهای تشکیل دهنده آن بیشتر است. اگر همه عناصر شخصی مادی تولید به طور هماهنگ ترکیب شده و یکدیگر را تقویت کنند.

3. اصل بهینه ایدئولوژیک (نویسنده - یرمانسکی). او پیش نیازهای تئوری سازماندهی کار و عقلانی کردن مدیریت را به عنوان یک جهت علمی مستقل تنظیم کرد و آنها را با ظهور برخی شرایط فنی و اقتصادی و مهمتر از همه با ظهور تولید ماشین در مقیاس بزرگ پیوند داد. یرمانسکی موضوع علم سازماندهی و مدیریت کار را که مبتنی بر ایده استفاده بهینه از انواع انرژی و عوامل تولید بود، تدوین کرد. او قانون جمع سازمانی را تدوین کرد که بیش از جمع حسابینیروهای تشکیل دهنده آن اما این تنها زمانی امکان پذیر است که همه عناصر شخصی مادی pr-va به طور هماهنگ یکدیگر را ترکیب کرده و یکدیگر را تقویت کنند.

4. Con-I یک پایگاه باریک (Gastev) جوهر آن در این واقعیت نهفته است که همه کارها در مورد سازماندهی علمی کار و مدیریت باید از یک فرد شروع شود، صرف نظر از موقعیت او (معمولی یا رهبر). مفهوم نگرش های کارگری ایجاد شد که عناصر تشکیل دهنده آن نظریه است جنبش های کارگریدر تحقیق، سازماندهی محل کار، فرآیندهای مدیریت و روش های آموزش صنعتی منطقی.

5. تاسیسات کارگری Con-I (Gastev)

6. Kon-I تفسیر فرآیند کنترل را تلفظ می کند. (رازمیروویچ)

همه موارد فوق به کنترل con- and organ- but-technological اشاره دارد.

کنترل اجتماعی-m con-pits-I شامل:

1. نظریه فعالیت سازمانی (Kerzhentsev). او 3 موضوع را در سازمان علمی کار مشخص کرد: کار، تولید و مدیریت. زیر سازمان علمیمدیریت، او مطالعه تکنیک های سازمانی و تعیین منطقی ترین روش ها برای انجام اقدامات مدیریتی (شکل گیری) را درک کرد. ساختارهای سازمانی; توزیع، برنامه ریزی، حسابداری، انتخاب و استفاده از پرسنل. حفظ نظم و انضباط).

2. رشد اجتماعی و کارگری Kon-I. (Witte)

3. نظریه ظرفیت اداری. (دونائفسکی)

4. نظریه کنترل فنی-سایبرنتیکی.

مبنای علمی برای کمیسیون سازمان سازمان واحد واحد حمایت عمومی

عملکرد سازمان کار و pr-tva بسته است:

1. در چیدمان منطقی بنده. مکان های مطابق با فرآیند فنی

2. در انتقال یک قطعه از عملیات به بهره برداری

3. در کاهش زمان استراحت

4. در تسریع فرآیندهای کمکی به صورت مکانیکی و اتوماتیک

5. در انجام کار خانوار ترانسپ

6. در سازمان شیفت مقدماتی

7. در معرفی برنامه ریزی شیفت-روزانه و سازماندهی کار بر اساس برنامه ساعتی

8. در بهبود و سازماندهی خدمات خانوار کمکی

9. در معرفی روش موازی و مختلط انتقال قطعات

10. در کاربرد روش درون خطی انتقال جزئیات

11. در تعریف کارآمدترین ترتیب شروع قطعه

12. افزایش سطح مشاغل خاص

13. کاهش مدت زمان تمام e-های چرخه تصادفی باعث بهبود فنی و اقتصادی می شود. pok-این که آیا کار قبل از I.

انواع و وظایف انجمن های تولیدی ماشین سازی

وظایف اصلی سایر انجمن ها:

1. توسعه و گسترش pr-va، 2. استفاده گسترده از دستاوردهای علم و فناوری.، 3. Obes-ie زیاد است. کیفیت pr-tion، 4. توسعه pr-va جدید است. pr-tion، 5. افزایش یافت. بهره وری نیروی کار، 6. افزایش. بهره وری تولید، 7. استفاده منطقی از سرمایه گذاری، 8. راه اندازی، توسعه و استفاده از ظرفیت های تولید، 9. صدور برنامه و تعهدات قراردادی برای تحویل، 10. کمال مدام مدیریت، 11. اعمال ek-ko- mat-kih ms در مدیریت تولید، 12. تسریع پیشرفت علمی و فنی

1. با توجه به درجه self-ti: 1.1. غذا، در یک گربه pr-tia خودکفایی yur-th خود را حفظ می کنند. 1.2. عدم حفظ خودت 1.3. حجم مخلوط

2. از نظر وسعت ادغام: 2.1. واحد دارای یک مرحله تحقیق 2.2. obed-I داشتن مرحله "project-e" 2.3. obed-I داشتن مرحله "pr-in" 2.4. وحدت دارای مرحله "تحقیق و پروژه" 2.5. مجلدات دارای مرحله «پروژه ای و ایذگ ای 2.6. واحد دارای تمامی مراحل (builds-o هواپیما)

3. بسته به مقیاس و اشکال صنایع یکپارچه

3.1. بین بخشی 3.2. شاخه

3.3.داخل صنعت

5. در رأس تمرکز عملکرد مدیریت: 5.1. با یک دستگاه کنترل جداگانه 5.2. کنترل دستگاه c/s سر pr-va 5.3. مختلط

انواع m/s prod-s obed th و وظایف آنها

چ. نرم افزار ass yavl.:1. توسعه و گسترش pr-va، 2. استفاده گسترده از دستاوردهای علم و فناوری.، 3. Obes-ie زیاد است. کیفیت pr-tion، 4. توسعه pr-va جدید است. pr-tion، 5. افزایش یافت. بهره وری نیروی کار، 6. افزایش. بهره وری تولید، 7. استفاده منطقی از سرمایه گذاری، 8. راه اندازی، توسعه و استفاده از ظرفیت های تولید، 9. صدور برنامه و تعهدات قراردادی برای تحویل، 10. کمال مدام مدیریت، 11. اعمال ek-ko- mat-kih ms در مدیریت تولید، 12. تسریع پیشرفت علمی و فنی

انواع انجمن های تولیدی ماشین سازی

1. با توجه به درجه خودتی: 1.1. pr-tia خودکفایی yur-th خود را حفظ می کنند. 1.2. عدم حفظ خودت 1.3. حجم مخلوط

2. با توجه به گستردگی ادغام: 2.1. جوامع دارای یک مرحله تحقیقاتی 2.2. جوامع دارای مرحله "پروژه-e" 2.3. obed-I داشتن مرحله "pr-in" 2.4. وحدت دارای مرحله "تحقیق و پروژه" 2.5. حجم های دارای مرحله پروژه و تولید 2.6 واحد دارای تمامی مراحل (ساخت در مورد هواپیما)

3. بسته به مقیاس و اشکال صنایع یکپارچه: 3.1. بین بخشی 3.2. شاخه

3.3.داخل صنعت

4. بر اساس مقیاس فعالیت: 4.1. بین المللی 4.2. عمومی 4.3. سرزمینی

5. در رأس تمرکز عملکرد مدیریت: 5.1. با یک دستگاه کنترل جداگانه 5.2. مختلط

6. با توجه به ماهیت تخصص، مجلدات زمان را تلفظ کنید: 6.1. ارتباط گیاهان سر با شاخه 6.2. مجتمع های گیاهی یکپارچه

6.3. مجتمع های شعب سرزمینی

مشخصات اصلی واحد پروگ: مهمترین سند، شخصیت احتمالات طرفدار پاسپورت طرفدار ابی است.

بیان می کند:

1. 1.1 نام 1.2 تابع 1.3 ترکیب 1.4 مکان 1.5 جزئیات بانک و حمل و نقل

2. داده های مربوط به تولید نیرو و استفاده از آن

3. حجم سهم در 100 و اندازه گیری طبیعی

4. انواع پروفایل

5. پیچیدگی تولید pr-tion

6. داده های مربوط به کیفیت OF و ساختار آنها

7. درپوش حجم. سرمایه گذاری و اینکه آیا، مشخص کردن استفاده از OF

8. داده ها در مورد ارزش مواد خام مصرفی

9. شاخص های تجاری تعداد کارگران، کارکنان مدیریت و غیره.

10. صندوق W/pl. از کلیه پرسنل و استانداردهای z / pl. برای 1 مالش. محصولات

11. داده های مربوط به سود ترازنامه از فروش محصولات نهایی

12. ج-شما برای 1 مالش. رفیق pr-ii

13. S/st-t اساسی. انواع پروژه ها

14. گردش مالی

15. داده های مربوط به حضور رشد و بهره وری نیروی کار

16. داده ها در مورد وجود امکانات درمانی

فرم های سازمانی جوامع pr-tva و main. مشخصات فنی

1. تمرکز فرآیند تلفیق تولید بر روی شرکتهای بزرگتر است.. به دو دسته تقسیم می شود:

1.1. مطلق - ابعاد pr-va از pr-th فردی را مشخص می کند

1.2. نسبی - این افزایش در سهم pr-th بزرگ در حجم pr-tva صنایع منفرد است

1.3. کل - افزایش حجم تولید در محل کار بدون افزایش تعداد به دلیل معرفی تجهیزات تکنولوژی پیشرفته

1.4. technol-th - این افزایش اندازه تولید tech-ki زیربخش های همگن است.

1.5. کارخانه - افزایش اندازه pr-ia به دلیل رشد اندازه pr-tv همگن

Ek-th eff-th kon-ii کاهش هزینه تولید در pr-tion است.

2. Sp-tion. یاول اف ثمین شکل تقسیم کار عمومی. اصلی هدف افزایش بهره وری نیروی کار است.

2.1. صنعت - تعریف شده در بخش زیربخش های موجود، گربه. vyp-yut opr-th pr-th و har-xia تقسیم کار بین pr-mi این صنعت.

2.2. کارخانه - تمرکز داده های فعالیت pr-s در انتشار opr-oh pr-ii یا در صدور انواع خاصی از کار.

2.3. داخل کارخانه - سوسر-یعنی مغازه های فردی، uch-s و برده. مکان هایی در مورد عملیات ODA-x tech-x یا گروه هایی از عملیات، به ازای هر گربه. فرآیند ihg-ia pr-ii را محاسبه کنید.

تخصص موضوعی - شامل PR-th و صنعت، موضوع هر نوع pr-ii تمام شده (ماشین، ماشین ابزار، توربین، تراکتور) می شود. موضوع تخصصی پروژه با تعمیق در داخل پروژه همراه است که در آن کارگاه ها یا شعبه های خاصی ایجاد می شود.

- موضوع گره - مشخص کردن موضوع گره های جداگانه یا قسمت هایی از پست گربه pr-ii در pr-ia موضوع ویژه-ii برای تکمیل نوع اصلی pr-ii.

- فن آوری - har-na برای تولید پریم مواد خود، نیمه اف یو و vyp-schee عملیات فنی جداگانه. اینها شامل کارخانجات تولید مواد خالی (مهر زنی، آهنگری، محصولات نورد، ریخته گری)، و همچنین سازه های فلزی جوش داده شده، گربه است. yav-Xia ref-m mat-m برای m / nyh و فرآیندهای تعمیر.

شاخص های سطح تخصص:

1. درجه تمایز

2. وزن مخصوصآزاد کردن تولید صنعت ویژه به طور کلی V این نوع محصول

3. وزن مخصوص اصلی pr-ii به طور کلی V خروجی صنعت

4. تعداد انواع محصولات تولید شده توسط یک شرکت

پ- آیا ایک-اوه اف-تی پر-وا:

1. تعیین هزینه کل تولید و تحویل.

2. کلاهک. سرمایه گذاری های مورد نیاز برای ویژه

3. دوره بازپرداخت

صرفه جویی مشروط سالانه به دلیل ویژه در حال انجام:

به عنوان مثال \u003d ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

که در آن، C 1 - s / b واحد از محصولات به ویژه

T 1 - هزینه های ترانس برای یک واحد pr-ii تا special-ii

S 2 - s / b واحد تولید پس از ویژه

T 2 - هزینه های انتقال به ازای هر واحد pr-ii پس از ویژه-ii

Vprod 2 ساله بعد از ویژه

Current=Ks/Eg

کجا، فعلی - دوره بازپرداخت

Ks - سرمایه گذاری های سرمایه ای مرتبط با ویژه

3. همكاري - رابطه تهيه كننده pr-th، uch-shchih در توليد مشترك pr-tion.

3.1. موضوع (شرکت های مرتبط) - نوعی از اتصالات pr-th هنگامی که کارخانه مادر یک pr-th پیچیده را از سایر واحدهای آماده (موتورها، ژنراتورها، پمپ ها، کمپرسورها) دریافت می کند.

3.2. مفصل - اتصالات تولید har-Xia زمانی که پیمانکاران فرعی pr-ia قطعات و مجموعه‌هایی را برای تولید pr-ii نهایی (کاربراتورها، رادیاتورها، پیستون‌ها، شفت‌ها، بوشینگ‌ها، چرخ دنده‌ها) به کارخانه اصلی تامین می‌کنند.

3.3. فن آوری - عرضه محصولات نیمه تمام (ریخته گری، مهر زنی، آهنگری، محصولات نورد) یا صدور عملیات فن آوری جداگانه ارتباط با obr.

Ur-n pr-th co-op-ia har-xia sl-mi pok-mi: 1. ضریب همکاری - این ضربان است. وزن. محصولات تعاونی در موضوع هنر عمومی. pr-ii. 2. تعداد پیمانکاران فرعی. 3. حجم مربوط به تدارکات داخل و بین ناحیه ای. 4. -//- و تدارکات بین بخشی. 5. سهم از آیتم، جزئیات، همکاری فنی در کل منابع تعاونی. 6. میانگین شعاع coop-Ia از pr-th در کل صنعت.

4. ترکیب - ترکیبی در یک pr-i از pr-stv های مختلف، واقع در یک کارخانه فنی-eco-th و فنی.

4.1. combi-e بر اساس مراحل بعدی فرآوری (ترکیب: تولید بافندگی، رنگرزی)

4.2. ترکیبی مبتنی بر استفاده پیچیده از مواد اولیه (محصولات لاستیکی توسط ناشران مختلف تولید می شوند)

4.3. ترکیبی بر اساس استفاده از زباله

شاخص های ترکیبی:

1.تعداد حجم تولید در کارخانه

2.V-ما یک تامین کننده خاص هستیم

3. کمیت و کیفیت محصولات به دست آمده از واحدهای مواد اولیه.

فرآیند مشتق و m-dy عجایب آن

فرآیند مشتق (PP) ترکیبی از فرآیندهای کار متقابل و فرآیندهای طبیعی است، به عنوان مثال، در اخراج PR قطعی.

اصول اولیه org-ii PP:

1. تخصص بر اساس تقسیم کار است. اصل تخصص در ایجاد خطوط تولید ویژه در نظر گرفته شده برای تولید خطوط اختصاص داده شده به یک خط معین از یا چندین فناوری از انتشارات مرتبط تجسم یافته است.

2. استانداردسازی - رویه ای برای ایجاد و اتخاذ قوانین به منظور ساده سازی فعالیت ها در حوزه تعریف شده به نفع و با مشارکت همه طرف های ذینفع.

3. تناسب PP - سازماندهی تولید مستلزم انطباق است پهنای باند(بهره وری نسبی در واحد زمان) تمام بخش های شرکت - کارگاه ها، بخش ها، مشاغل فردی برای تولید محصولات نهایی. تناسب تولید، بار اضافی برخی از بخش ها را از بین می برد، به عنوان مثال، پیدایش "گلوگاه ها" و استفاده ناکافی از ظرفیت ها در سایر پیوندها، پیش نیاز عملکرد یکنواخت شرکت است و روند تولید بدون وقفه را تضمین می کند.

4. اصل تداوم - خود را به صورت حرکت مداوم (بدون دروغ بین عملیاتی) و جزئیات عملیات در طول کار مداوم کارگران و تجهیزات نشان می دهد.

5. P. rhythm (در فواصل زمانی منظم) - با آزاد شدن ریتمیک pr-tion و تکرار ریتمیک تمام یونیشن ها بر روی هر یک از بردگان آن مشخص می شود. محل.

6. P. جریان مستقیم (گذر از هر عملیات در یک دنباله خاص) - برای قرار دادن تجهیزات و کار فراهم می کند. در ترتیب عملیات فرآیند فن آوری قرار می گیرد. راستی کوتاه ترین مسیر حرکت نشریه را در تولید فراهم می کند.

7. P. parallelism - حرکت موازی نشریات را با یک گربه فراهم می کند. آنها برای عملیات قطعه قطعه یا در دسته های کوچک transp-mi منتقل می شوند.

8. P. غلظت

9. P. تمایز

10. P. خودکار بودن

11. P. انعطاف پذیری - تغییر سریع کل هدف

12. ص ترکیب

از این رو آنچه اتفاق می افتد این است:

1. تجزیه PP 2. ایجاد ODA-امین نظم حرکت اشیاء کار. 3. توزیع تجهیزات مطابق با آنها. فرآیند 4. رعایت دقیق فرآیندهای فنی شفاهی 5. مدیریت عملیاتی و کنترل بر اجرای PP 6. توسعه فعالیت ها برای اجرای org-ii تولید. همه اینها به اثربخشی PP منجر می شود.

محاسبه اصول فردی سازمان منطقی:

1. شانس تخصص ها: X=Kdo/M

Kdo - تعداد قطعات - عملیات پردازش شده در تولید. واحد برای دوره زمانی مورد تجزیه و تحلیل

م - تعداد مشاغل در این واحد

2.ضریب تناسب:

Kpr \u003d Pob / Mn

Pob - بهره وری تجهیزات

منگنز - قدرت تولید خط

3. شانس موازی سازی:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - زمان چرخه فناوری با حرکت موازی

Vpos - زمان چرخه فناوری با نوع متوالی حرکت قطعه

4. شانس یکنواختی:

Kravn \u003d 1 - لانه زنبوری / Pz

Сot - مجموع انحرافات مطلق

Pz - مدت زمان کوتاهتر کار برنامه ریزی شده

5. شانس تداوم:

Knepr \u003d به جلو / Ppr

جلو - زمان استراحت

Ppr - مدت زمان کل PP

شرکت ها به منظور دستیابی به حداقل سطح موجودی در فرآیند کنترل بر تمامی مراحل فرآیند تولید. سیستم های MRP II هستند ابزار موثربرنامه ریزی درون شرکتی، که اجازه می دهد تا مفهوم لجستیک ادغام حوزه های عملکردی کسب و کار در مدیریت جریان مواد را عملی کند. مزیت سیستم های MRP II نسبت به سیستم های MRP I این است که ...

یکدیگر. تعامل سیستم مدیریت چنین تولیدی با پرسنل، علاوه بر صدور اطلاعات توسط سیستم، شامل ورودی داده ها و دستورالعمل های دستورالعمل از سوی پرسنل نیز می باشد. مدیریت روند فرآیند تولید و تغییر جریان آن به درخواست پرسنل می تواند با ایجاد تغییراتی در آرایه های کنترل درون کامپیوتری انجام شود. کاربرد فناوری کامپیوتر در ...

تخصص هایی که گروه های جداگانه ای از قطعات یا قطعات منفرد را تولید می کنند. 2.1. اساسی و تولید کمکی. بسته به اینکه کدام محصول حاصل تولید است، فرآیندهای تولید به اصلی، کمکی و خدماتی تقسیم می شوند. جایگاه مرکزی در این مجموعه را فرآیند اصلی تولید اشغال کرده است که در نتیجه اولیه ...

یکنواختی کار انجام شده در هر محل کار و همچنین استفاده از تجهیزات تعویض سریع (دستگاه های برنامه ریزی شده)، دستگاه های کپی و ... یکی از پیش نیازهای تداوم تولید، مستقیم بودن در سازماندهی فرآیند تولید است. که ارائه کوتاه ترین مسیر برای عبور محصول از تمامی مراحل و عملیات ...

ماهیت قوانین، اصول و مفاهیم مدیریت تولید مورد استفاده در روسیه. قوانین سازمان علمی تولید و کار. انواع و وظایف انجمن های تولیدی ماشین سازی. روش های سازماندهی فرآیند تولید.

1 . سیستم عاملn قوانین،end-ii، اصول org-ii pr-va

org- من هستمpr-va- سیستمی از اقدامات، به عنوان مثال، ترکیب منطقی فرآیندهای کار با مواد، تولید El-mi در مکان و زمان، به منظور دستیابی به وظایف تعیین شده در کوتاه ترین زمان ممکن با بهترین استفاده و بازسازی.

اصول اساسی:

1. سازگاری pr-p: سازگاری e-های یکسان: co-t یک e-ta واحد با دیگر e-mi از کل.

2. pr-p واقعی سازی رویکرد pr-va-به org-ii pr-va به عنوان یک فرآیند پیوسته، تشکیل f-امین e-s آن. روشن: استاتیک (ext) و پویا (inten).

3 pr-n خنثی سازی اختلال

4. غلظت Pr-p

6. تحرک Pr-p.

اصلی- هنظریه org-ii و ورزش- من هستمپر اهم

1 . شی-ما آرک رایت(1732-1792). به گفته cat، او یک «کد برای کارگر» تهیه کرد. او d.b. عمل به فرمان برو

2 . شیاس-ما تیلور(1856-1915)، هزینه در ایجاد V تولید، گربه. محاسبه شده بر اساس یک دوره کوتاه کار، یک کارگر ماهر (کسب سود مضاعف در همان مدت زمان).

3 . شیس-ما فایول (1841-1925)

3.2. آینده نگری

3.3. برنامه ریزی

3.5. هماهنگی

3.6. کنترل

4 . شی-ما امرسون. 12 اصل فعالیت تولیدی را نوشت: دقت فرمول بندی هدف، رویکرد عقل سلیم، صلاحیت مشاوره، نظم و انضباط، برخورد منصفانه با کارکنان، حسابداری سریع و دقیق، اعزام، هنجارها و برنامه ها، عادی سازی شرایط، که در آن بهترین نتایج حاصل می شود. جیره بندی عملیات، در دسترس بودن دستورالعمل ها، دستمزد کارگر

5 . شی-مدیریت گرایی- این مطابقت افراد با ساختار سازمان ها است.

6 . شی-ما وبر- به گفته گربه، نوع ایده آل مدیریت، توسعه استانداردها است. کارمند اقدام می کند

7 . شی-ما مایو- این یک سیستم روابط انسانی است.

8. سیما تجربی- این مجموعه ای از اطلاعات و توسعه توصیه ها است.

9 . ولیمدرسه وای- تمایل به معرفی علوم دقیق در مدیریت.

اصلی- هs-s علمی org-ii تولید و کار 1. Z-n کوچکترین اتصال تریلر. اگر دپارتمان‌هایی در PR-ve وجود داشته باشند که به یکدیگر وابسته باشند، بدون توجه به اینکه بخش‌های اصلی چقدر قوی هستند، بزرگترین خروجی به بزرگترین خروجی بخش ضعیف‌تر بستگی دارد. Z-n بسته شدن متقابل - به تولید اصلی، تولید کمکی انتخاب می شود، کار برای تولید اصلی و برای یکدیگر، و در صورت زیاد شدن آنها - به سمت.3. ریتم Z-r. این قانون مستلزم رعایت دوره های خاصی از اعمال نیروی ثابت به صورت دوره ای است. Z-n کار موازی و بعدی. مستلزم آن است که فرآیندها و کارهای خاص به طور موازی و همزمان انجام شوند، به طوری که نتیجه نهایی کلی در چارچوب زمانی برنامه ریزی شده به دست آید. Z-n جلوی کار. جلوی کار باید متناسب با بار باشد، یعنی. بدون نیاز به قرار دادن دو نفر در جایی که یکی می تواند کار را انجام دهد. شرایط واقعی Z-n اهداف باید در سازمان هر کسب و کار قابل دستیابی باشند، شرایط بیرونی اطراف و نیازهای واقعی را در نظر بگیرند. اصلی- هپایان تمرین در روسیه1 . شرکتn- من هستمبخش سازمانی نویسنده - بوگدانوف).او اصول اولیه علم را در مورد قوانین سازماندهی فعال در فناوری (سازمان امور)، اقتصاد (سازمان مردم)، سیاست (سازماندهی افکار) مطرح کرد و لزوم مطالعه سیستماتیک آنها را بیان کرد. او سازمان را به صورت انتزاعی و بدون ارتباط نزدیک با جنبه اجتماعی-اقتصادی فعالیت های مردم دانست و معتقد بود که این مورد کاملاً توسط فناوری تعیین می شود. 2. دبلیو- nمقدار سازمان،گربه بیش از مجموع حسابی نیروهای تشکیل دهنده آن است. اگر همه عناصر شخصی مادی تولید به طور هماهنگ ترکیب شده و یکدیگر را تقویت کنند. 3 . و غیرهاصل بهینه ایدئولوژیک نویسنده - یرمانسکی).او پیش نیازهای تئوری سازماندهی کار و عقلانی کردن مدیریت را به عنوان یک جهت علمی مستقل تنظیم کرد و آنها را با ظهور برخی شرایط فنی و اقتصادی و مهمتر از همه با ظهور تولید ماشین در مقیاس بزرگ پیوند داد. یرمانسکی موضوع علم سازماندهی و مدیریت کار را که مبتنی بر ایده استفاده بهینه از انواع انرژی و عوامل تولید بود، تدوین کرد. او قانون مجموع سازمانی را ایجاد کرد که از مجموع حسابی نیروهای تشکیل دهنده آن بیشتر است. اما این تنها زمانی امکان پذیر است که همه عناصر شخصی مادی pr-va به طور هماهنگ یکدیگر را ترکیب کرده و یکدیگر را تقویت کنند. 4 . شرکتn- من هستمپایه باریک(گاستف) جوهر آن در این واقعیت نهفته است که همه کارها در مورد سازماندهی علمی کار و مدیریت باید با یک فرد شروع شود، صرف نظر از موقعیت او (معمولی یا مدیر). مفهوم نگرش کارگری توسعه یافت که عناصر تشکیل دهنده آن تئوری جنبش های کارگری در پریو، سازماندهی محل کار، فرآیندهای مدیریت و روش شناسی آموزش صنعتی منطقی است. تاسیسات کارگری Con-I (Gastev)6. Con-I تفسیر مدیریت فرآیند را بیان می کنم. (رازمیروویچ) تمام موارد فوق به کنترل اسب و اندام-اما-تکنولوژیک اشاره دارد.گودال های کنترل اجتماعی عبارتند از: 1. نظریه فعالیت سازمانی (Kerzhentsev). او 3 موضوع را در سازمان علمی کار مشخص کرد: کار، تولید و مدیریت. تحت سازمان علمی مدیریت، او مطالعه تکنیک های سازمانی و تعیین منطقی ترین روش ها برای انجام اقدامات مدیریتی (تشکیل ساختارهای سازمانی، توزیع، برنامه ریزی، حسابداری، انتخاب و استفاده از پرسنل، حفظ نظم و انضباط) را درک کرد. رشد اجتماعی و کارگری Kon-I. (Witte) 3. نظریه ظرفیت اداری. (دونایفسکی) 4. نظریه کنترل فنی-سایبرنتیکی. مبانی علمی کمالمن سازماندهی سازمان واحدعملکرد سازمان کار و پرتوا بسته است: 1. در طرح منطقی برده. مکان های مطابق با tech-im prots-om2. در انتقال یک قطعه از عملیات به بهره برداری3. در کاهش زمان استراحت در تسریع فرآیندهای کمکی با استفاده از fur-ii و autom-tion5. در اجرای کار ترانسپ-امین خانوار-va6. در سازمان شیفت مقدماتی 7. در مقدمه برنامه ریزی شیفت-روزانه و سازماندهی کار بر اساس برنامه ساعتی8. در بهبود و سازماندهی خدمات خانوار کمکی9. در معرفی روش موازی و ترکیبی انتقال یک قطعه10. در کاربرد روش درون خطی انتقال جزئیات11. در تعریف کارآمدترین دستور راه اندازی part12. بالا بردن سطح تخصص محل های کار 13. کوتاه کردن مدت زمان تمام e-s چرخه تصادفی اقتصاد فنی را بهبود می بخشد. pok-این که آیا کار قبل از I. انواع و وظایف ماشین سازیانجمن های تولیدیوظایف اصلی سایر انجمن ها: 1. توسعه و گسترش pr-va، 2. استفاده گسترده از دستاوردهای علم و فناوری.، 3. Obes-ie زیاد است. کیفیت pr-tion، 4. توسعه pr-va جدید است. pr-tion، 5. افزایش یافت. بهره وری نیروی کار، 6. افزایش. بهره وری تولید، 7. استفاده منطقی از سرمایه گذاری، 8. راه اندازی، توسعه و استفاده از ظرفیت های تولید، 9. صدور برنامه و تعهدات قراردادی برای تحویل، 10. کمال مدام مدیریت، 11. اعمال ek-ko- mat-kih ms در مدیریت تولید، 12. تسریع پیشرفت علمی و فنی انواع:1 . توسطدرجات خودتی: 1.1. غذا، در یک گربه pr-tia خودکفایی yur-th خود را حفظ می کنند. 1.2. عدم حفظ خودت 1.3. حجم مخلوط 2. از نظر وسعت ادغام: 2.1. واحد دارای یک مرحله تحقیقاتی 2.2. obed-I داشتن مرحله "پروژه" 2.5. مجلدات دارای مرحله «پروژه ای و ایذگ ای 2.6. واحد دارای تمامی مراحل (ساخت در مورد هواپیما) 3. بسته به مقیاس- vو اشکال صنایعادغام 3.1. بین بخشی 4 . توسطمقیاس فعالیت هاti: 4.1. بین المللی 4.2. عمومی 4.3. سرزمینی 5. در رأس تمرکز توابع کنترلی: 5.1. با یک دستگاه کنترل جداگانه 5.2. کنترل w/h دستگاه سر pr-va 5.3. مختلط 6. با توجه به شخصیت تخصص حجم های تصادفی زمان هاشیا: 6.2. مجتمع های گیاهان ترکیبی 6.3. مجتمع های شعب سرزمینی انواع محصولات m/s- هفتمو وظایف آنهاچ. نرم افزار ass yavl.:1. توسعه و گسترش pr-va، 2. استفاده گسترده از دستاوردهای علم و فناوری.، 3. Obes-ie زیاد است. کیفیت pr-tion، 4. توسعه pr-va جدید است. pr-tion، 5. افزایش یافت. بهره وری نیروی کار، 6. افزایش. بهره وری تولید، 7. استفاده منطقی از سرمایه گذاری، 8. راه اندازی، توسعه و استفاده از ظرفیت های تولید، 9. صدور طرح و تعهدات قراردادی برای تحویل، 10. کمال مدام مدیریت، 11. استفاده از ek-ko. -mat-kih ms در مدیریت pr-va, 12. تسریع در توسعه علمی و فنی انواع انجمن های تولیدی ماشین سازی. 1 . توسطدرجات خودتی: 1.1.جامعه، در گربه. pr-tia خودکفایی yur-th خود را حفظ می کنند. 1.2. عدم حفظ خودت 1.3. حجم مخلوط 2. از نظر وسعت ادغام: 2.1. جامعه دارای یک مرحله تحقیق 2.2. ترکیب دارای مرحله "پروژه-e" 2.3. واحد دارای مرحله "تولید" 2.4. واحد دارای مرحله "پژوهش و پروژه" 2.5. حجم های دارای مرحله پروژه و تولید 2.6 واحد دارای تمامی مراحل (ساخت در مورد هواپیما) 3. بسته به مقیاس- vو اشکال صنایعادغام ها: 3.1. فراصنعتی 3.2. شعبه 3.3.درون شعبه 4 . توسطمقیاس فعالیت هاti: 4.1. بین المللی 4.2. عمومی 4.3. سرزمینی 5. در رأس تمرکز توابع کنترلی: 5.1. با یک دستگاه کنترل جداگانه 5.2. 5.3. مختلط 6. با توجه به شخصیت تخصص حجم های تصادفی زمان هاشیا: 6.1. ارتباط گیاهان سر با شاخه ها 6.2. مجتمع های گیاهان ترکیبی 6.3. مجتمع های بخشی سرزمینی مشخصات اصلی انجمن پروگو: مهمترین سند، مشخصات امکانات تولید، پاسپورت اوبیای تولیدی است که نشان می دهد: 1. 1.1 نام 1.2 تابع 1.3 ترکیب 1.4 مکان 1.5 جزئیات بانک و حمل و نقل2. داده های مربوط به تولید برق و استفاده از آن 3. حجم سهم در 1000 و اندازه گیری طبیعی4. انواع پروفایل prtsii5. پیچیدگی تولید pr-tsii6. داده های مربوط به st-ty OF و ساختار آنها 7. حجم درپوش. سرمایه گذاری ها و در این که آیا، مشخص کردن استفاده از OF8. داده های مربوط به ارزش مواد خام مصرفی 9. شاخص های تجاری تعداد کارگران، کارکنان مدیریت و غیره 10. سرمایه از کلیه پرسنل و استانداردهای z / pl. برای 1 مالش. محصولات 11. اطلاعات مربوط به سود ترازنامه از فروش محصولات نهایی 12. W-You برای 1 مالش. رفیق pr-ii13. C / st-t اساسی. انواع pr-tsii14. گردش مالی حدود x cf-v15. داده های حضور رشد و بهره وری نیروی کار 16. داده ها در مورد وجود امکانات درمانی تشکیل می دهدسازمانOجوامع pr-tva و main. مشخصات فنی 1. شرکت تمرکز - این یک فرآیند سوسرنیا پرتوا در شرکت های بزرگتر است.. به 1.1 تقسیم می شود. مطلق - ابعاد pr-va فردی pr-iy1.2 را مشخص می کند. نسبی - این افزایش در سهم pr-th بزرگ در حجم pr-tva صنایع فردی است 1.3. جمع - افزایش حجم pr-tva در محل کار بدون افزایش تعداد به دلیل معرفی تجهیزات پیشرفته تکنولوژی 1.4. technol-th - این افزایش در اندازه تولید زیربخش های همگن tech-ki 1.5 است. کارخانه - افزایش اندازه pr-tion، به دلیل رشد در اندازه همگن pr-tvek-th eff-th con-ii شامل کاهش هزینه pr- در pr-tion است. 2 . sp -شن. یاول اف ثمین شکل تقسیم کار عمومی. اصلی هدف افزایش بهره وری نیروی کار است انواع: 2.1. صنعت - def-Xia در بخش زیربخش های موجود، گربه. vyp-yut opr-th pr-th و har-xia تقسیم کار بین pr-mi این صنعت.2.2. کارخانه - تمرکز داده های فعالیت pr-s بر روی انتشار opr-oh pr-ii یا در مورد نوع خاصی از کار.2.3. داخل کارخانه - سوسر-یعنی مغازه های فردی، uch-s و برده. مکان هایی در مورد عملیات ODA-x tech-x یا گروه هایی از عملیات، به ازای هر گربه. فرآیند ihg-ia pr-ii را محاسبه کنید. تشکیل می دهد:موضوع ویژه- دربرگیرنده PR-th و صنعت، موضوع هر نوع تکمیل شده pr-ii (خودکار، ماشین ابزار، توربین، تراکتور). موضوع تخصصی پروژه با تعمیق در داخل پروژه همراه است که در آن کارگاه ها یا شعبه های خاصی ایجاد می شود. پشی گره- Har-Xia شماره واحدهای جداگانه یا قسمتهایی از پست گربه pr-ii در pr-ia موضوع ویژه-ii برای تکمیل نوع اصلی pr-ii.- تیتکنولوژیکی- har-na برای تولید pr-th مواد خود، semi-f-you و vyp-schie عملیات فنی جداگانه. اینها شامل کارخانجات تولید مواد خالی (مهر زنی، آهنگری، محصولات نورد، ریخته گری)، و همچنین سازه های فلزی جوش داده شده، گربه است. yav-Xia ref-m mat-m برای m / nyh و فرآیندهای تعمیر. شاخص های سطح تخصص: 1. درجه تمایز2. سهم تولید خروجی صنعت ویژه به طور کلی V این نوع محصول3. وزن مخصوص اصلی pr-ii به طور کلی V خروجی صنعت4. تعداد انواع محصولات تولید شده توسط یک شرکت پ- آیا ایک-اوه اف-تی پر-وا: 1. تعیین کل هزینه تولید و تحویل.2.cap. سرمایه گذاری های مورد نیاز برای ویژه-ii3. دوره بازپرداخت مشروط پس انداز سالانه ناشی از ویژه-i در حال انجام: به عنوان مثال \u003d ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * در 2Where، C 1 - s / b واحدهای محصول به special-iT 1 - هزینه های حمل و نقل به ازای هر واحد pr-ii قبل از iiS 2 ویژه - s / b واحد prod-ii بعد از iiT 2 ویژه - هزینه های ترانس به ازای هر واحد pr-ii بعد از ویژه iiV 2 - سالانه Vprod-ii بعد از special-iTok = Ks / EgWde، فعلی - دوره بازگشت سرمایه Ks - سرمایه گذاری های سرمایه ای مرتبط با ویژه 3 . شرکت عمل - رابطه پرود-شن پر-ام، وچ-چیه در تولید مشترک پر-تیشن ها انواع: 3.1. موضوع (شرکت های مرتبط) - نوعی از اتصالات pr-th هنگامی که کارخانه مادر یک pr-yu پیچیده را از سایر واحدهای آماده pr-ام (موتورها، ژنراتورها، پمپ ها، کمپرسورها) صادر می کند 3.2. جزئیات - اتصالات har-Xia prod-mi زمانی که پیمانکاران فرعی pr-ia قطعات و مجموعه‌هایی را برای تولید pr-ii نهایی (کاربراتورها، رادیاتورها، پیستون‌ها، شفت‌ها، بوشینگ‌ها، چرخ دنده‌ها) به کارخانه اصلی تامین می‌کنند. فن آوری - عرضه محصولات نیمه تمام (ریخته گری، مهر زنی، آهنگری، محصولات نورد) و یا موضوع عملیات فن آوری جداگانه ارتباط با obr.sl-mi. پوک مای: 1. ضریب تعاونی ضربان است. وزن. محصولات تعاونی در موضوع هنر عمومی. pr-ii. 2. تعداد پیمانکاران فرعی. 3. حجم مربوط به تدارکات داخل و بین ناحیه ای. 4. -//- و تدارکات بین بخشی. 5. سهم از آیتم، جزئیات، همکاری فنی در کل منابع تعاونی. 6. میانگین شعاع coop-Ia از pr-th در کل صنعت. 4 . شرکت ترکیب کردن - اتصال در یک pr-stv مختلف، واقع در کارخانه فنی-اکو-تکنولوژیکی انواع: 4.1. combi-e بر اساس مراحل پردازش بعدی (ترکیب: تولید بافندگی، رنگرزی) 4.2. ترکیبات مبتنی بر استفاده پیچیده از مواد خام (محصولات لاستیکی توسط انتشارات مختلف تولید می شوند) 4.3. Comb-e بر اساس استفاده از زباله شاخص های combiiya: 1. تعداد حجم تولید در کارخانه کمیت و کیفیت محصولات به دست آمده از یک واحد مواد اولیه. حرفه ایروند ایزونی و ام دی عیاشی هایشفرآیند مشتق (PP)- هزینه های کار متقابل و مزایای طبیعی، به عنوان مثال، برای تولید یک پروتکل قطعی. اصول اولیه org-ii PP: 1. تخصص بر اساس تقسیم کار است اصل مشخصاتدر ایجاد خطوط تولید ویژه در نظر گرفته شده برای نمونه یک اختصاص داده شده به یک خط معین از یا چندین فناوری از انتشارات مرتبط تجسم یافته است. استانداردسازی - روشی برای ایجاد و اتخاذ قوانین، با هدف ساده‌سازی فعالیت‌ها در حوزه بهره‌برداری به نفع و با مشارکت همه طرف‌های ذینفع. تناسب PP - سازماندهی تولید به معنای تطابق توان عملیاتی (بهره وری نسبی در واحد زمان) کلیه بخش های شرکت - کارگاه ها، بخش ها، مشاغل فردی برای تولید محصولات نهایی است. تناسب تولید، بار اضافی برخی از بخش ها را از بین می برد، یعنی پیدایش "گلوگاه ها" و استفاده ناکافی از ظرفیت ها در سایر حلقه ها، پیش نیاز عملکرد یکنواخت بنگاه است و روند بی وقفه تولید را تضمین می کند. اصل تداوم - خود را در قالب حرکت مداوم (بدون prolezhenie بین عملیاتی) و جزئیات عملیات در طول کار مداوم کارگران و تجهیزات نشان می دهد. ریتم P. (در فواصل منظم) - انتشار ریتمیک هارتسیا از pr-tion و تکرار ریتمیک تمام یونیشن ها بر روی هر یک از بردگان آن. مکان.6. P. جریان مستقیم (گذراندن هر عملیات در یک دنباله خاص) - قرار دادن تجهیزات و برده را فراهم می کند. در ترتیب عملیات فرآیند فن آوری قرار می گیرد. راستی ارائه کوتاه ترین مسیر حرکت نشریه در تولید.7. P. موازی سازی - حرکت موازی انتشارات با یک گربه را فراهم می کند. آنها برای عملیات قطعه قطعه یا در دسته های کوچک transp-mi منتقل می شوند. P. غلظت9. P. تمایز10. P. automaticity11. P. انعطاف پذیری - تنظیم مجدد سریع کل ob-niya12. P. ترکیب از این رو آنچه اتفاق می افتد این است: 1. تجزیه PP 2. ایجاد ODA-امین نظم حرکت اشیاء کار. 3. توزیع تجهیزات مطابق با آنها. فرآیند 4. رعایت دقیق فرآیندهای فنی شفاهی 5. مدیریت عملیاتی و کنترل بر اجرای PP 6. توسعه فعالیت ها برای اجرای org-ii تولید. همه اینها به اثربخشی PP منجر می شود. محاسبه اصول فردی سازمان منطقی:1. ضریب باتخصص ها: X=Kdo/M Kdo - تعداد قطعات - عملیات پردازش شده در تولید. واحد برای دوره زمانی مورد تجزیه و تحلیل M - تعداد مشاغل در این واحد 2. ضریب پنسبت ها: Kpr \u003d Pob / MnPob - بهره وری تجهیزاتMn - ظرفیت تولید خط 3. ضریب پموازی سازی: Kparl \u003d Vpar / VposVpar - زمان چرخه فناوری با حرکت موازی Vpos - زمان چرخه فناوری با نوع متوالی حرکت قطعه 4. ضریب آریکنواختی: Kravn \u003d 1 - Sot / PzSOt - مجموع انحرافات مطلق Pz - مدت کوتاهتر کار برنامه ریزی شده 5. ضریب nتداوم: Knepr \u003d Vper / PprVper - زمان استراحت Ppr - مدت زمان کل PP

	به دانلود کاررایگان برای پیوستن به گروه ما در تماس با. فقط روی دکمه زیر کلیک کنید. به هر حال، در گروه ما به صورت رایگان در نوشتن مقالات دانشگاهی کمک می کنیم. چند ثانیه پس از تأیید اشتراک، پیوندی برای ادامه دانلود کار ظاهر می شود.
	برآورد رایگان
	تقویت کنید اصالت این کار. دور زدن ضد سرقت ادبی
	REF-Master- یک برنامه منحصر به فرد برای خودنویسی مقاله، ترم، کنترل و پایان نامه ها. با کمک REF-Master، می توانید به راحتی و به سرعت یک چکیده، کنترل یا ترم مقاله اصلی بر اساس کار تمام شده - مدیریت فرآیند تولید بسازید. ابزارهای اصلی که توسط آژانس های انتزاعی حرفه ای استفاده می شود اکنون کاملاً رایگان در اختیار کاربران refer.rf است!
	چگونه درست بنویسیم معرفی؟ رازهای معرفی کامل مقاله ترم(و همچنین یک چکیده و یک دیپلم) از نویسندگان حرفه ای از بزرگترین آژانس های انتزاعی در روسیه. یاد بگیرید که چگونه ارتباط موضوع کار را به درستی فرموله کنید، اهداف و مقاصد را تعیین کنید، موضوع، موضوع و روش های تحقیق و همچنین مبنای نظری، نظارتی و عملی کار خود را مشخص کنید.
	اسرار نتیجه گیری ایده آل پایان نامه و مقاله ترم از نویسندگان حرفه ای بزرگترین آژانس های انتزاعی در روسیه. یاد بگیرید که چگونه به درستی نتیجه گیری در مورد کار انجام شده را تدوین کنید و توصیه هایی برای بهبود موضوع مورد مطالعه ارائه دهید.

(ترم، دیپلم یا گزارش) بدون خطر، مستقیماً از نویسنده.

کارهای مشابه:

1389/06/28/ گزارش تمرین

ساختار سازمانی مدیریت شرکت، فعالیت های بازاریابی، ویژگی های عمومی. ادارات و خدمات کارخانه مسئول سازماندهی فرآیند تولید. استخدام و اخراج از شرکت، صلاحیت پرسنل.

25.09.2009 / پایان نامه

مفهوم، تاریخچه توسعه، شکل گیری و ویژگی های نظریه کنترل. فرآیند مدیریت فعالیت های تولیدیسازمان به عنوان مثال اداره پست Omsk، ویژگی های اقتصادی آن، تجزیه و تحلیل ساختار مدیریت و محیط خارجی.

2009/10/17 / ترم

ویژگی های سازمانی و اقتصادی تولید، تحلیل اجرای مدیریت، ساختار سازمانی و مدیریتی. طبقه بندی و محتوای وظایف مدیریتی که در شرکت انجام می شود. محاسبه اقتصادی، روابط اجاره.

1.12.2010 / پایان نامه

ماهیت، انواع و روش های جیره بندی سهام، کنترل وضعیت آنها در سازمان. تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی کارخانه Shchelkovo. ارزیابی تشکیل و استفاده از موجودی ها در شرکت، اتوماسیون حسابداری آنها.

09/12/2010 / تست

مدیریت روند فرآیند تولید و تغییر مسیر آن به درخواست پرسنل. استفاده از فناوری رایانه در سطوح مختلف مدیریتی و امکان تغییر اشکال سنتی ارائه اطلاعات فنی و مدیریتی.

03/06/2009 / ترم

مقررات روش شناختی برای توسعه برنامه های تقویم عملیاتی. مدیریت تولید عملیاتی مقررات اساسی برای آماده سازی تکالیف شیفت روزانه. هماهنگی کار برای اجرای برنامه های تولیدی و ایجاد انگیزه در کارگران.

فرآیندهای تولید تأثیر تعیین کننده ای بر کیفیت محصول دارند. فرایند ساخت مجموعه ای از منابع و فعالیت های مرتبط با یکدیگر از لحظه دریافت منابع مادی تا ارسال محصولات نهایی به مصرف کننده است. کنترل فرایند - این فعالیتی با هدف اطمینان از انتشار محصولات با کیفیت مورد نیاز در حجم برنامه ریزی شده و با کمترین هزینه و ضرر ممکن است.

در طول فرآیند تولید، مواد و اجزاء باید به درستی ذخیره، دسته بندی، حمل و نقل و نگهداری شوند تا تناسب عملکردی خود را حفظ کنند.توجه ویژه ای به نظارت بر پایداری ویژگی های فنی منابع مادی و ارزیابی دوره ای ذخایر لازم می شود. تعداد آزمایش‌ها و بررسی‌های لازم برای کنترل فرآیند تولید ممکن است به تأثیر عدم انطباق‌ها بر مراحل بعدی فرآیند بستگی داشته باشد.

جایگاه مهمی در مدیریت فرآیند تولید توسط تجهیزات اشغال شده است. طبق الزامات ISO، کلیه تجهیزات، از جمله مکانیسم های ثابت، وسایل مونتاژ، پایه ها، ابزار، قالب ها، گیج ها و سایر ابزار اندازه گیری باید قبل از استفاده از نظر دقت (تطابق با درجه بندی ها) بررسی شوند. توجه ویژه به رایانه هایی که برای کنترل فرآیند و نگهداری نرم افزار استفاده می شوند توصیه می شود. در فواصل بین عملیات، تجهیزات باید در شرایط مناسب ذخیره شوند، یعنی محافظت کافی در برابر انواع مختلف تأثیرات خارجی داشته باشند، از جمله به طور مکرر در فواصل زمانی معین، به منظور اطمینان از الزامات قابلیت اطمینان و دقت، بررسی شوند. ثبات فرآیند تولید با برنامه نگهداری پیشگیرانه تجهیزات تضمین می شود.

مدیریت فرآیند تولید مستلزم نظارت دوره ای و تنظیم پارامترهای آن از جمله استفاده از روش های آماری است.

هنگام سازماندهی فعالیت ها برای مدیریت فرآیند تولید، دایره افرادی که اجازه تغییرات در فناوری را می دهند به وضوح تعریف می شود (در صورت لزوم، چنین تغییراتی با مشتری توافق می شود). مانند تغییر طراحی، تمامی تغییرات در تجهیزات، ابزار، مواد، محیط کار و غیره مستند شده و به ذینفعان اطلاع رسانی می شود. تغییرات طبق یک روش خاص انجام می شود. پس از هر گونه تغییر، محصول مجدداً برای انطباق با الزامات تعیین شده مورد ارزیابی قرار می گیرد.

فرآیندهای خاص

توجه ویژه در مدیریت فرآیند تولید توسط فرآیندهای خاص،که ویژگی های کیفی آن را نمی توان به طور کامل تأیید کرد. مثالها ممکن است شامل مواردی باشد که:

نتایج فرآیند را نمی توان در بازرسی ها یا آزمایش های بعدی تأیید کرد،

· روش مورد نیازهیچ کنترلی وجود ندارد یا مخرب است،

ویژگی های کیفی فرآیند در مراحل بعدی آشکار می شود.

فرآیندهای خاص به دو دسته تقسیم می شوند: فرآیندهای مربوط به تولید (جوشکاری، ریخته گری، اختلاط بتن، اعمال). پوشش های محافظ، عملیات حرارتی و غیره) و مربوط به کنترل و آزمایش (رادیوگرافی، تشخیص عیب رنگ، تست اولتراسونیک، تست فشار و غیره). عدم توانایی در بررسی کیفیت یک فرآیند خاص به روش معمول را می توان با مثال استفاده از پوشش رنگ بر روی قطعات مبلمان توضیح داد: هنگام کنترل چنین قطعاتی، تنها مطابقت با استانداردهای ضخامت و رنگ پوشش ایجاد می شود. با این حال، نمی توان استدلال کرد که درمان سطح مادهء اصلیو حالت های تکنولوژیکی (زمان، دما، رطوبت) الزامات تعیین شده را برآورده کردند.

فهرستی از فرآیندهای خاص باید برای هر نوع محصول یا برای انواع تجهیزات مورد استفاده ایجاد شود. در مستندات فناورانه، باید یک شاخص خاص (مثلاً شاخص C) به آنها اختصاص داده شود و الزاماتی برای اطمینان از پایداری و کیفیت آنها تعیین شود. رویه های مستندی باید برای چنین فرآیندهایی ایجاد شود تا اطمینان حاصل شود که آنها تحت شرایط کنترل شده انجام می شوند. اصلاح و کالیبراسیون جامع تجهیزات باید ارائه شود. این ممکن است نیاز به کارکنان و استفاده ویژه داشته باشد روش های آماریکنترل. فرآیندهای خاص ابتدا باید واجد شرایط باشند.