چگونه یک شرکت لجستیک افتتاح کنیم. شرکت لجستیک به عنوان یک تجارت

در حال حاضر فعالیت شرکت هایی که با فعالیت های لجستیکی... دیر یا زود، هر سازمانی که با موفقیت در حال توسعه است به خدمات مراکز لجستیک نیاز دارد. به همین دلیل است که تجارت در این زمینه با شاخص های درآمد بالا و همچنین روندهای توسعه سریع مشخص می شود.

مراکز لجستیک، سازمان‌های مستقل مجزا هستند که خدماتی را به شرکت‌های شخص ثالث برای اجرای کانال‌های انتقال ارزش‌های مادی ارائه می‌کنند.

انواع مختلفی از این مراکز وجود دارد، از جمله حمل و نقل و لجستیک (خدمات حمل و نقل بار)، تجارت و تدارکات و همچنین مراکزی که وظایف مختلفی را انجام می دهند.

مؤلفه اصلی فعالیت های یک مرکز لجستیک کیفیت خدماتی است که ارائه می دهد، علاوه بر این، آنها باید شرایط لازم را داشته باشند. استانداردهای دولتی... لازم است به مصرف کنندگان منتقل شود که با توسل به خدمات مراکز لجستیک می توان هزینه های یک شرکت را به میزان قابل توجهی کاهش داد.

در مورد مکان سازمان خود مسئولیت ویژه ای داشته باشید، به خصوص اگر یک مرکز حمل و نقل و تدارکات باشد، باید به جاده های دسترسی مناسب مجهز باشد.

طبق آمار، هزینه های توسعه چنین پروژه ای قابل توجه است، بنابراین در حالت ایده آل باید سرمایه گذاران را جذب کنید یا در یک بانک اقدامات قانونی انجام دهید. دوره بازپرداخت از یک تا دو سال با سایر شرایط مثبت متفاوت است. شاخص های سودآوری بسیار بالا هستند، آنها به 100٪ می رسند. در مورد رقابت، در حال حاضر به سرعت در حال افزایش است، اما فرصتی برای گرفتن سهم قابل توجهی در این بازار وجود دارد.

برای اینکه کسب و کار شما در سریع ترین زمان ممکن موفق شود، از طراحی آن مراقبت کنید طرح کسب و کار موثر... در زیر می توانید چنین نمونه هایی را بیابید.

دانلود طرح کسب و کار شرکت لجستیک

طرح تجاری برای ایجاد یک مرکز لجستیک ارائه شد. ماهیت فعالیت و ماهیت پروژه توضیح داده شده است. شاخص های کارایی سرمایه گذاری، دوره های بازگشت پروژه محاسبه شده است. مفهوم اصلی پروژه توسعه یافته است. تصویری از توضیح محل محوطه انبار ارائه شده است. توسعه راه حل های فنی که اجرای آن نتایج و شرایط موثر زیر را فراهم می کند. یک برنامه تولید ایجاد شده است که در آن حجم تولید برنامه ریزی شده تعیین می شود. V استراتژی بازاریابیلیست خدمات ارائه شده ارائه شده است.

یک پروژه تجاری برای سازماندهی یک شرکت لجستیک Premier-Trans LLC توسعه یافته است. ارسال شده توسط اطلاعات کلیدر مورد شرکت و همچنین ماهیت خدماتی که ارائه می کند. یک مطالعه امکان سنجی امکان سنجی پروژه به عنوان یک کل انجام شد. شامل ساختار مدیریت توسعه یافته و همچنین ترکیب پرسنل شرکت است. فهرستی از فعالیت ها، خدمات ارائه شده، نتایج و چشم انداز صنعت ارائه شده است. وضعیت امور در صنعت و همچنین عوامل موثر بر صنعت و روند توسعه مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. توجه زیادی به سیاست قیمت گذاری در شرکت می شود.

راهنمای توسعه فعالیت های یک سازمان لجستیک تدوین شده است. جنبه های نظری سازماندهی مدیریت خدمات در این صنعت به تفصیل شرح داده شده است. پرکاربردترین سیستم مدیریت مواد توسعه و ارائه شده است. علاوه بر این، اصول مدیریت پرسنل تدارکات شرح داده شده است. فهرستی از روش‌های ارزیابی هزینه‌های لجستیک و راه‌های بهینه‌سازی آنها ارائه شده است. دستورالعمل هایی را برای گروه بندی هزینه ها بر اساس هزینه تخمینی ارائه می کند. روش‌هایی برای کاهش هزینه‌ها، و همچنین ویژگی‌های لجستیک در حوزه‌های صنعتی، توسعه یافته‌اند.

شامل یک طرح تجاری برای یک مرکز تدارکات واقعی است. ارسال شده توسط توضیح کوتاه فعالیت اقتصادیشرکت ها موثر ساختار سازمانیشرکت ها تجزیه و تحلیل پویایی خدمات ارائه شده به صورت مطلق و ارزش انجام شده است؛ جدول شامل برنامه ای از کارهای کلیدی در پروژه است. استراتژی بازاریابی وضعیت امور در صنعت را تجزیه و تحلیل می کند. رقبای اصلی موجود در این بازار، با قدرت و نقاط ضعف... تولید شده توسط توصیف همراه با جزئیاتفرآیند تکنولوژیکی

طرح تجاری برای ایجاد و توسعه سرمایه گذاری مشترک در زمینه راه آهن حمل و نقل بین المللی... یک هدف واضح از پروژه ارائه شده است، تحلیلی از وضعیت بازار انجام می شود. مقایسه هزینه حمل و نقل در مسیرهای جایگزین انجام شده است. توجه زیادی به سازماندهی یک سیاست فروش موثر می شود. فهرستی از رقابت پذیری سرمایه گذاری مشترک ارائه شده است. محاسبه هزینه ها و قیمت های فروش در زمینه های کلیدی پتانسیل جذب حجم مصرف کنندگان انجام شد. مختلف نشانگرهای اقتصادیدر مورد کل پروژه به عنوان یک کل

شامل پروژه ای برای ایجاد یک مرکز لجستیک است. ارتباط خاص این خدمات برای امروز ارائه شده است. فهرستی از عواملی که باید هنگام توجیه تقاضا در نظر گرفته شوند تهیه شده است. تجزیه و تحلیل مراکز لجستیک بین المللی انجام شده است. مدیریت پروژه و همچنین نحوه تخصیص منابع توضیح داده شده است. شامل نظارت دقیق پروژه است. نکات اصلی که باید در فرآیند انجام فعالیت ها مورد توجه ویژه قرار گیرد برجسته می شود. راه های اولویت دار برای توسعه بیشتر کار شده است.

صنعت لجستیک در کشور ما را نمی توان به خوبی توسعه یافته نامید. در واقع، حتی در بحث مشکلات لجستیک، برخی از حمل و نقل بار صحبت می کنند، در حالی که برخی دیگر به معنای کار یک انبار هستند. بنابراین، ایجاد یک شرکت لجستیک در کشور ما امروزه به معنای ورود به یک حوزه تجاری کم رقابت است.

مراکز لجستیکی واقعاً بزرگ در کشور ما وجود ندارد. اکثر مشتریان با شرکت های حمل و نقل فردی کار می کنند، مشکلات بیمه و اسکورت بار، عملیات بارگیری و تخلیه و با گمرک خود حل می کنند. در این میان شرکت های لجستیک واقعی آماده انجام تمامی این کارها و اجرای در سطح کیفی بالایی هستند. بسیاری از مشتریانی که برای خدمات لجستیک قرارداد بسته‌اند، شگفت زده می‌شوند که چگونه بسیاری از مشکلات غیرقابل حل قبلی به راحتی و به سادگی توسط تدارکات حرفه‌ای حل می‌شوند.

لجستیک شامل طیف کاملی از خدمات، از برنامه ریزی مسیر تا تخلیه محموله در مقصد نهایی و انتخاب سفارشات به درخواست مشتری است.

شرکت پشتیبانیبه عنوان یک تجارت، می تواند ده ها و صدها هزار دلار در ماه به ارمغان بیاورد که سودآوری بالایی از فعالیت ها را نشان می دهد. در این میان، خدمات شرکت های لجستیکی اغلب برای مشتری ارزان تر از هزینه های انجام تمام این کارها به تنهایی یا با کمک شرکت های حمل و نقل کوچک است. دلیل این امر در سازماندهی بالای تعامل بین کلیه شرکت کنندگان در بازار حمل و نقل، بهینه سازی مراحل کار و ترخیص کالا، دانش و مهارت بسیار حرفه ای متخصصان شرکت لجستیک است.

شرکت لجستیک آماده ساماندهی تحویل کالا با هر وسیله حمل و نقل، نه تنها با خودرو، بلکه از طریق حمل و نقل رودخانه ای، دریایی و ریلی می باشد.

او به طور مستقل مسائل مربوط به ترخیص کالا از گمرک، سازماندهی ذخیره سازی، بارگیری و تخلیه آن را حل می کند. همه اینها به شرکت لجستیک اجازه می دهد تا هزینه های خود را به ترتیب کاهش دهد و هزینه های مشتریان برای تحویل کالا به نقاط مورد نظر را کاهش دهد.

یکی از ویژگی های مهم مراکز لجستیک پشتیبانی اطلاعاتی محموله در کل مسیر حرکت آن است.

فقط یک شبکه لجستیکی قادر به ارائه اطلاعات در هر زمانی که محموله در آن قرار دارد، می باشد. بنابراین سطح خدمات یک شرکت لجستیک چندین برابر سطح خدماتی است که شرکت های کوچک قادر به ارائه آن هستند.

چشم انداز توسعه صنعت لجستیک بسیار خوش بینانه است. شرکت‌های بزرگ غربی که در بازار ما فعالیت می‌کنند، مدت‌هاست که عادت کرده‌اند دغدغه‌های خود را برای تحویل کالا به مرکز لجستیک منتقل کنند. بنابراین، تقاضا برای خدمات لجستیک به طور مداوم در حال رشد است، به طور کلی سطح خدمات را در کشور ما توسعه می دهد.
علاوه بر این، بسیاری از شرکت های حمل و نقل مدت هاست متوجه شده اند که نیازهای مشتریان برای خدمات جامع به طور مداوم در حال افزایش است. بنابراین، بسیاری از شرکت هایی که در زمینه حمل و نقل کالا فعالیت می کنند، به تدریج فهرست را گسترش می دهند خدمات اضافی، با شرکت های ارائه دهنده قرارداد منعقد کنید خدمات انبار، و به تدریج به سمت درک نیاز به ایجاد یک زنجیره تامین واحد حرکت می کنند.

متأسفانه هزینه های حمل و نقلی که شرکت های لجستیک روسیه متحمل می شوند چندین برابر شرکت های مشابه غربی است.

به هر حال، بهره وری نیروی کار سیستم های حمل و نقل داخلی بسیار کمتر از سیستم های غربی است. با وجود این، رشد خدمات لجستیکی در سال های گذشتهبه اندازه کافی بزرگ مشاهده شد. کارشناسان حجم را تخمین می زنند بازار داخلیتدارکات حدود 50 میلیارد دلار. این پول زیادی است، حتی با در نظر گرفتن توسعه ضعیف خدمات لجستیک در کشور ما. درک ناکافی از اهمیت لجستیک توسط همه فعالان بازار، شرکت های لجستیک را مجبور می کند زیرساخت های خود را ایجاد کنند، از جمله پارک حمل و نقل، انبارها، سازه های حمل و نقل، که مستلزم نیاز به سرمایه گذاری های کلان است.

با این وجود، اگر امکان ایجاد اتحادیه خاصی از شرکت های متخصص در زمینه های مختلف فعالیت در لجستیک وجود داشته باشد، می توان یک شرکت لجستیک با متخصصان بسیار ماهر در سازماندهی فرآیندهای تجاری سازماندهی کرد. کم هزینه... در این مورد، کار تدارکات دقیقاً توسعه است مسیرهای بهینهو اختیارات حمل و نقل، انعقاد قرارداد برای عملیات بارگیری و تخلیه، خدمات پیک، حمل و نقل، ترخیص کالا از گمرک، بیمه بار، کاغذبازی.

کنترل کیفیت بخش مهمی از یک شرکت لجستیک است.

رقابت پذیری شرکت و امکان گسترش سهم آن در بازار به این بستگی دارد. در مورد هزینه های راه اندازی یک شرکت لجستیک، آنها به کامل بودن لیست خدمات ارائه شده توسط شرکت و همچنین به مقیاس فعالیت ها بستگی دارند. در اصل، اگر خدمات حمل و نقل توسط یک شرکت جداگانه ارائه شود، در برنامه ریزی هزینه های اولیه، می توان هزینه های حمل و نقل را نادیده گرفت. هنگام استفاده از حمل و نقل خودمان، برای یک مرکز لجستیک بزرگ، لازم است حدود 10 کامیون خریداری کنیم که باید به درخواست مشتریان، حمل و نقل کالا را تضمین کند.

خیلی به مشتریانی بستگی دارد که از خدمات شرکت لجستیک استفاده خواهند کرد.

اگر مشتری اصلی یک شبکه خرده فروشی باشد، در ناوگان حمل و نقل باید هم کامیون های سنگین برای تحویل محموله های عمده کالا و هم کامیون های کوچک برای تحویل کالا به مراکز خرده فروشی وجود داشته باشد. اگر مشتری اصلی یک شرکت بزرگ علاقه مند به تحویل کالا به شهرهای مختلفکشور، پس پارک خودرو را می توان فقط به کامیون های سنگین محدود کرد. برخی از شرکت های لجستیک به طور انحصاری در حمل و نقل کالاهای حجیم فعالیت می کنند و تمام مشکلات مربوط به ثبت چنین کالاهایی را بر عهده می گیرند.

هنگام برنامه ریزی هزینه های ایجاد یک مرکز تدارکات، باید سازماندهی انبار، خرید تجهیزات جابجایی، در دسترس بودن پرسنل واجد شرایط را در نظر گرفت.

هزینه های جاریمرکز تدارکات همچنین به لیست خدمات، در دسترس بودن ناوگان حمل و نقل، تعداد و مساحت امکانات ذخیره سازی، کارکنان شرکت بستگی دارد. کسب و کار یک شرکت لجستیک متعلق به گونه های پیچیده فعالیت کارآفرینی... پیچیدگی خدمات مستلزم سازماندهی واضح تعامل همه شرکت کنندگان در زنجیره تامین و همچنین حسابداری دقیق کلیه درآمدها و هزینه ها است.

تجربه نشان می دهد که سودآوری یک شرکت لجستیک بین 30 تا 80 درصد است.

با وجود سطح بالای سرمایه گذاری مورد نیاز برای راه اندازی یک شرکت لجستیک، سودآوری بالابه شما امکان می دهد هزینه های اولیه را در یک دوره حدود 2-2.5 سال جبران کنید.

الزامات سختگیرانه برای سازماندهی مدیریت، و همچنین اندازه سرمایه گذاری در ایجاد یک شرکت، نیاز به آمادگی و آمادگی خوبی دارد. بهتر است با ثبت سفارش در وب سایت این کار را به یک متخصص مجرب بسپارید.

کارآفرینان تازه کار با مطالعه زمینه های تجاری که امروزه می توان به طور فعال در آنها توسعه یافت، باید به حوزه حمل و نقل کالا توجه کنند. این صنعت به طور مستقیم به رشد بخش صنعت و همچنین به وضعیت عمومی اقتصادی در ایالت وابسته است. هنگام برنامه ریزی برای افتتاح یک شرکت حمل و نقل، یک تاجر مبتدی قبل از هر چیز باید بازار محلی را زیر نظر داشته باشد، به طور واقع بینانه توانایی خود را برای رقابت ارزیابی کند، و همچنین یک کارشناس شایسته تهیه کند. طرح مالی.

ثبت

پس از تصمیم گیری نهایی در مورد افتتاح یک شرکت حمل و نقل، تاجر باید مراحل ثبت نام دولتی را طی کند. برای انجام این کار، او باید تعیین کند که فعالیت تجاری در چه وضعیتی انجام می شود:

1. شخص کارآفرین.
2. بسته یا باز شرکت سهامی.
3. شرکت با مسئولیت محدود

مهم! کارشناسان در زمینه اقتصاد و حقوق توصیه می کنند که شهروندان روسی که تصمیم به توسعه تجارت حمل و نقل بار دارند، به عنوان شکلی از تجارت انتخاب کنند. مزیت اصلی آن این است که موسسان و مدیران شرکت مسئولیت قانونی ندارند. در صورت بروز مشکل با مراجع نظارتی، شرکت با مسئولیت محدود فقط در قبال اموال شخصی و دارایی های موجود در ترازنامه مسئول خواهد بود.

با مطالعه این ویدئو، کارآفرینان مشتاق می توانند یاد بگیرند که چگونه گردش کار را در یک شرکت حمل و نقل به درستی سازماندهی کنند:

اگر کارآفرینان تازه کار LLC را به عنوان شکل قانونی خود انتخاب کرده اند، برای آنها بهترین گزینهانتقال به رژیم مالیاتی UTII وجود خواهد داشت (همچنین ببینید). در این صورت می توانند از ۲۰ کامیون در کار خود استفاده کنند. برای کارآفرینان فردیشکل مناسب تر مالیات 3 مالیات بر درآمد شخصی. قبل از شروع کار، روسای شرکت باید حتماً در هر مؤسسه بانکی حساب های جاری باز کنند، زیرا اغلب حمل و نقل بار به دو صورت کوچک و کوچک سفارش می شود. شرکت های بزرگکه باید هزینه های خود را مستند کنند.

توجه! امروزه شهروندان روسیه می توانند به شرکت های حقوقی که متخصصان آنها سابقه کار دارند مراجعه کنند زمان کوتاهشرکت های حمل و نقل را به صورت کلید در دست باز کنید. آنها همچنین می توانند یک شرکت آماده با باز خریداری کنند حساب بانکیو مجموعه کاملی از اسناد ثبت نام.

انتخاب محل

پس از اتمام فعالیت های ثبت نام، واحدهای تجاری که قصد فعالیت در زمینه حمل و نقل بار را دارند، باید یک فضای اداری و یک منطقه حفاظت شده برای ناوگان خودرو پیدا کنند. هنگامی که به دنبال مکان هایی هستید که در آن به مشتریان خدمات ارائه می شود، می توانید مراکز تجاری بزرگی را انتخاب کنید که در آن دفاتر اجاره داده می شوند. هنگام انتخاب قلمرو برای ناوگان وسایل نقلیه باری، باید به مکان هایی که دارای نرده ها و یک تقاطع ترافیکی در نزدیکی هستند توجه کنید. امروزه بسیاری از شرکت ها انبارها و سوله های خود و همچنین ساختمان های مدیریتی را اجاره می دهند که می توانند دفاتر مدیریت و پرسنل را در خود جای دهند.

مهم! برای فعالیت یک شرکت حمل و نقل، شما نیاز به خرید کامپیوتر، چاپگر، اسکنر، فکس و تلفن دارید که برای کار با مشتریان و ثبت حمل بار ضروری است. مبلمان اداری معمولی برای چیدمان دفاتر مناسب است.

اگر یک کارآفرین تازه کار سرمایه اولیه زیادی داشته باشد، می تواند یک فضای اداری بخرد. در این صورت، او قادر خواهد بود از چنین املاک و مستغلاتی (اجاره) سود استخراج کند، حتی اگر توسعه ای در این زمینه وجود نداشته باشد. خدمات حمل و نقل. شرکت حمل و نقلباید آن را داشته باشد گاراژ خود، که در آن مکانیک خودروها را تعمیر و هدایت می کند نگهداری... همچنین تجهیز انباری که کالاهای مشتریان به طور موقت در آن نگهداری می شود، توصیه می شود.

موضوع فعالیت کارآفرینی باید با مسئولیت کامل به موضوع انتخاب پرسنل نزدیک شود، زیرا نتیجه مالی و شکوفایی شرکت در نهایت به صلاحیت و شایستگی کارکنان بستگی دارد. هنگام استخدام رانندگان، باید به تجربه و تجربه کاری آنها در این زمینه توجه کنید. تعداد این کارمندان باید مطابق (یا بهتر است بیشتر از) تعداد کامیون ها باشد. اگر شرکت روزانه کار می کند، یکی کامیونشما باید 2-3 درایور قرار دهید. برای آنها برنامه ای از شیفت های کاری تهیه شده است که روزهای تعطیل را در نظر می گیرد.

اگر رانندگان کامیون این فرصت را داشته باشند که به طور مستقل تعمیر و نگهداری و تعمیر خودروها را انجام دهند، می توانند در موقعیت مکانیک صرفه جویی کنند (در غیر این صورت، چنین واحدی باید به ایالت معرفی شود). استخدام لودرهای واجد شرایط و غیر شرب که می توانند عملیات بارگیری و تخلیه را به صورت دستی یا با کمک تجهیزات تخصصی انجام دهند، ضروری است.

برای کار در دفتر، باید یک حسابدار، نظافتچی، نگهبانان و یک منشی، یک مدیر بازرگانی، یک توزیع کننده-تدارکات (تعداد این کارمندان به اندازه ناوگان خودرو بستگی دارد)، که سفارشات را انجام می دهند، درگیر شوید. . کارکنان یک شرکت لجستیکی بزرگ باید وکیلی داشته باشند که بتواند با بیمه نیز سروکار داشته باشد. در صورتی که مدیر نتواند متخصصان مناسب برای پست های وکالت و حسابدار پیدا کند، می تواند تماس بگیرد شرکت برون سپاریو از خدمات کارکنان خود استفاده کند. امروزه، بسیاری از سازمان‌های حمل‌ونقل، پزشکان تمام وقت دارند که رانندگان را قبل از هر حرکت در مسیر معاینه می‌کنند.

مهم! یک نهاد تجاری می تواند با استخدام رانندگان با کامیون های شخصی در پول خود صرفه جویی کند.

شرح

اصل پروژه:ایجاد یک شرکت حمل و نقل و لجستیک موثر ارائه دهنده خدمات حمل و نقل برای بارهای مختلف از جمله بارهای بزرگ و گروهی در قلمرو فدراسیون روسیهاز جمله تحویل به خرده فروشی خروجی هاو مراکز توزیع زنجیره های خرده فروشی و همچنین ارائه خدمات برای تحویل کالا از فروشگاه های اینترنتی به کاربران نهایی.

این شرکت خدماتی را با استفاده از وسایل نقلیه شخصی خود و همچنین بر اساس قراردادهایی ارائه می دهد فعالیت های مشترکبا حمل کنندگان کالا از طریق حمل و نقل ریلی، آبی و هوایی.

این شرکت خدماتی برای حمل و نقل مسافران و همچنین کالاهای خطرناک ارائه نمی دهد.

شرح کسب و کار:

فعالیت اصلی این شرکت ارائه خدمات حمل و نقل و لجستیک می باشد. مشتریان اصلی تولیدکنندگان و توزیع کنندگان محصولات از جمله کالاهای فاسد شدنی، محموله های بزرگ و گروهی و همچنین فروشگاه های اینترنتی خواهند بود.

جغرافیای فعالیت:

این شرکت قصد دارد خدمات حمل و نقل و لجستیک را با استفاده از خدمات خود ارائه دهد حمل و نقل جاده ایدر محدوده محل و در فاصله 100 کیلومتری از محل و همچنین با استفاده از حمل و نقل ریلی، هوایی و دریایی با قرارداد با شرکت های مربوطه. خدمات تحویل کالا در فروشگاه های آنلاین تولید می شود توافقجایی که شرکت واقع شده است. تحویل کالا از فروشگاه های اینترنتی با حضور پیک هایی از بین جوانان و دانشجویان ساکن در این محل انجام می شود.

خدمات پایه:

خدمات اصلی شامل حمل و نقل، بیمه، تحویل کالا درب منزل می باشد.

لجستیک و حمل و نقل:

برای سازماندهی کار، این شرکت از 12 واحد حمل و نقل جاده ای خود استفاده می کند.

الزامات محل تولید و زمین:

این شرکت در هر شهری با جمعیت بیش از 300000 نفر واقع شده است. برای پیاده سازی فعالیت های تولیدیاین شرکت فضای اداری را به متراژ 80 مترمربع اجاره می دهد. انبارهابه متراژ 120 متر مربع برای ذخیره سازی و تشکیل محموله های گروهی، اماکن صنعتیبه متراژ 100 متر مربع برای سازماندهی یک پایگاه تعمیر برای تعمیر و نگهداری وسایل نقلیه و همچنین قطعه زمینبا مساحت 0.2 هکتار جهت ساماندهی پارکینگ.

محدوده خدمات ارائه شده:

• حمل و نقل کالا با وسایل نقلیه خودمان - 19725 تن در سال.
• حمل و نقل بار توسط شرکت های شخص ثالث - 15780 تن در سال.
• تحویل کالا از فروشگاه های اینترنتی - 25550 سفارش در سال;
• خدمات ایمن - 18250 تن در سال.

نیاز سرمایه گذاری:کل نیاز سرمایه گذاری 30،500،000 روبل خواهد بود.

تامین مالی پروژه:فرض بر این است که این پروژه از بودجه خود به مبلغ 8000000 روبل تأمین می شود. یا 26٪ از حجم تامین مالی و وجوه استقراضی به مبلغ 22،500،000 روبل. یا 74 درصد از کل بودجه. وجوه قرض گرفته شده برای مدت 60 ماه با پرداخت 18 درصد در سال جذب می شود. بازگشت سرمایه طبق یک برنامه جداگانه به صورت قطعات انجام می شود. تعویق پرداخت سود 6 ماه و تعویق بازگشت سرمایه 12 ماه است.

کارایی مالی و اقتصادی پروژه با قیمت ثابت:

¬ دوره بازپرداخت ساده پروژه - 5.29 سال

¬ دوره بازپرداخت پروژه با تخفیف - 7.91 سال @ 18٪

¬ NPV پروژه - 8 679 000 روبل.

¬ IRR پروژه - 25.79%.

به طور کلی، پروژه به اندازه کافی مشخص می شود سطح بالاکارایی سرمایه گذاری، دارای ارزش بالایی از شاخص های NPV و IRR و دوره بازگشت سریع است.

طرح کسب و کار با استفاده از مواد برگرفته از منابع باز و همچنین با استفاده از تحقیقات و محاسبات خودمان تهیه شده است.

در طرح کسب و کار از مواد زیر استفاده شده است:

منابع باز،

انتشارات صنعت،

داده های ROSSTAT،

انتشارات تخصصی صنعت،

مواد تحلیلی موسسات صنعتی روسیه و خارجی

انجمن های اینترنتی صنعت

نظرسنجی از شرکت کنندگان در صنعت

طرح کسب و کار مطابق با استانداردهای سازمان های بین المللی مانند یونیدو و تاسیس تهیه می شود.

حجم کار - 149 صفحه.

مواد گرافیکی:

جداول - 18

نقاشی ها - 3

(تابع (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||؛ w [n] .push (تابع () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-1 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-1 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName ("اسکریپت")؛ s = d.createElement ("اسکریپت")؛ s .type = "text / javascript"؛ s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"؛ s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (این , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

شرکت تدارکات است کسب و کار بزرگبیشترین را پوشش می دهد مناطق مختلفحمل و نقل. این می تواند حمل و نقل ریلی یا هوایی، تحویل غذا یا تحویل کالا در سراسر روسیه باشد. چگونه کسب و کار خود را در این زمینه راه اندازی کنیم؟ ما یک طرح تجاری آماده برای شما آماده کرده ایم.

V دنیای مدرن، در شرایط سخت اقتصادی مردم دائما به دنبال منابع اضافیدرآمد و بیشتر و بیشتر به طور همزمان در مورد امکانات افتتاح و توسعه یک تجارت خصوصی فکر کنید. زندگی ثابت نمی ماند، به نظر می رسد صنایع جدید ایده های خود را اجرا می کنند، اما همزمان، در یک محیط رقابتی، تعداد قابل توجهی از کارآفرینان به موازات کسب و کار خود و ایده هایشان در حال توسعه هستند. چگونه کسب و کار خود را انتخاب کنید تا سودآور نباشد و برای مدت طولانی درآمد داشته باشد؟ از طرف دیگر، می توانید افتتاح و توسعه یک شرکت تدارکات را در نظر بگیرید. این یک سرویس نسبتاً درخواستی است و با ارائه باکیفیت آن، مشتری پایانی نخواهد داشت.

لجستیک چیست؟

فرصت تجاری مورد بحث مطلقاً ربطی به کلمه منطق ندارد. لجستیک مجموعه ای از خدمات با هدف تحویل با کیفیت و به موقع کالاهای مشتری است، یعنی: انتخاب بهینه ترین. نوع مناسبحمل و نقل برای یک محموله خاص؛ محاسبه یک مسیر کوتاه، راحت و در عین حال مقرون به صرفه؛ شرایط حمل و نقل باید بدون خطر برای کالا باشد. کالا باید در زمان مشخص شده در ساعت تحویل داده شود جای مناسبو با حداقل هزینه

تقاضای موجه

در حال حاضر حجم بسیار زیادی کالا در کشور ما تولید و به فروش می رسد و به همین دلیل حمل و نقل بار نیز تقاضای بالایی دارد. همانطور که می دانید، در اقتصاد، تقاضا باعث عرضه می شود، بنابراین شرکت های لجستیک به رهبری یک رهبر مسئول موفق هستند. همانطور که آمار نشان می دهد، استفاده از خدمات شرکت های لجستیک برای تولید کنندگان بسیار آسان تر است، در حالی که برخی موارد را برجسته می کند پول نقداز اینکه به تنهایی با تمام عملیات حمل و نقل فوق مقابله کنید.

سرمایه اولیه برای یک شرکت لجستیک

برای افتتاح و توسعه پویا یک کسب و کار در زمینه خدمات لجستیکی نیازی به مبالغ گزاف ندارید، کافی است حدود ده هزار دلار داشته باشید. اگر چنین مبلغی در اختیار دارید، کاملاً ممکن است به فکر افتتاح یک شرکت لجستیک باشید. همانطور که بسیاری ادعا می کنند کارآفرینان موفقدر زمینه لجستیک، این تجارت سود خوب و از همه مهمتر سودهای منظم به همراه دارد. همه چیز در زندگی طبیعی است و بنابراین طبیعی است که نتیجه خوبنیاز به مقداری تلاش دارد و در تمام مراحل توسعه شرکت نباید هوشیاری خود را از دست داد، بلکه باید دائماً برای بهبود تلاش کرد تا بتواند پاسخی شایسته به رقبا بدهد.

از کجا شروع کنیم، یا مراحل تبدیل شدن به یک شرکت لجستیک

به عنوان یک قاعده، برای موفقیت در زمینه خدمات حمل و نقل و حمل و نقل بار، باید تجربه کاری داشته باشید، قوانین فعلی را به دقت مطالعه کنید، بازار را تجزیه و تحلیل کنید، تقاضای خدمات را در منطقه ای که در آن برنامه ریزی شده است تعیین کنید. برای انجام این فعالیت و همچنین آمادگی برای شکست های احتمالی.

بیایید مرحله به مرحله روند معرفی یک شرکت جدید در حوزه لجستیک را در نظر بگیریم:

1. ثبت اسناد. بیایید بلافاصله بگوییم که هیچ کارآفرینی نمی تواند از کاغذبازی دور شود. برای کار رسمی، باید یک بسته استاندارد از مدارک برای راه اندازی کسب و کار جمع آوری کنید؛ برای این نوع فعالیت نیازی به مجوز ندارید.

2. برای جذب یک تیم شایسته. کادرها در مورد همه چیز تصمیم می گیرند، خوب، اگر نه همه چیز، پس خیلی چیزها. کیفیت کار انجام شده توسط شرکت به کارکنان و در نتیجه شهرت بیشتر شرکت بستگی دارد. اتفاق می افتد که مبلغی برای راه اندازی یک تجارت جمع آوری شده است، اما سابقه کاری در ارائه خدمات لجستیک وجود ندارد. سپس توصیه می شود که یک تدارکات را استخدام کنید. خدمات یک متخصص با تجربه در این زمینه هزینه زیادی دارد، حدود دو هزار دلار در ماه، اما این هزینه ها قطعا در آینده جواب می دهد (فقط مطمئن شوید تجربه واقعیکارمند آینده).

علاوه بر این خوب، هنگام انتخاب پرسنل، تعامل آنها با سازمان های دولتی، حمل و نقل، خدمات گمرکی خواهد بود. این ارتباطات می تواند هم در محل کار قبلی و هم در نتیجه روابط دوستانه و خانوادگی شکل بگیرد. وظایف اصلی کارکنان نوظهور عبارتند از: سازماندهی فرآیند خرید کالا و خدمات حمل و نقل، کنترل جریان اسناد عملیات لجستیک، انجام معاملات به موقع و با مطلوب ترین شرایط برای مشتری.

3. اتاقی برای کار و انبارهایی با موقعیت مناسب پیدا کنید. با لباس به استقبال می آیند ... این ضرب المثل در مورد ما هم قابل قبول است. مشتریان با ورود به دفتر، آن را ارزیابی می کنند و در مورد کار خود شرکت نتیجه گیری می کنند. برای شرکت های جوان زیبا و اتاق بزرگاز نظر مالی بسیار دشوار است، بنابراین باید مشتریان را از طریق مکان شرکت جذب کنید، اجازه دهید اتاق کوچکی باشد، اما در مرکز شهر. یک مزیت بزرگ در کار یک شرکت لجستیک، انبارهای خود خواهد بود و هر چه مساحت آنها بیشتر باشد، تجارت بهتر پیشرفت خواهد کرد. بازار ثابت نمی ماند و هر بار با کالاهای جدیدی که باید از تولید کننده به مصرف کننده منتقل شوند غافلگیر می شود.

4. نام شرکت را بنویسید و به فکر تبلیغات باشید. آنها می گویند هر چه اسم شرکت را بگذاری، همان طور که کار می کند. نام شرکت را به زیبایی، اما بدون زواید غیر ضروری، نامگذاری کنید. به این فکر کنید که عنوان در تبلیغ چگونه خواهد بود. در واقع، برای توسعه شرکت شما، باید تبلیغ شود، به ارتفاعات جدیدی ارتقا یابد. با تمام وجود تبلیغ کنید رسانه های جمعی، یک وب سایت برای یک شرکت لجستیک ایجاد کنید، اما این را فراموش نکنید بهترین تبلیغمشتریان راضی هستند تبلیغات دهان به دهان در مقایسه با بسیاری از گزینه ها موثرترین و در عین حال کم هزینه ترین روش تبلیغات است.

یک طرح کسب و کار برای موفقیت ضروری است

برای سازماندهی یک کسب و کار در زمینه لجستیک، یک کارآفرین باید یک طرح تجاری واضح و قابل دسترس ایجاد کند. همه را در نظر بگیرید مزایای احتمالیو معایب گاهی اوقات بسیار دشوار است، به خصوص برای بازرگانان تازه کار، بنابراین می توانید برای کمک به متخصصان مراجعه کنید. تا به امروز در حال تدوین تجارت مفصلطرح هیچ کس را شگفت زده نمی کند، بنابراین هزینه چنین خدماتی بسیار ارزان خواهد بود و به سازماندهی فعالیت های شما کمک می کند. همچنین باید پتانسیل خود را به وضوح ارزیابی کنید، در غیر این صورت ممکن است کسب و کار منفجر شود.

برای شروع، هنگام تهیه یک طرح تجاری، باید شرکت را ارائه دهید، ساختار و اهداف آن را تجزیه و تحلیل کنید و لیست محصولاتی را که شرکت حمل خواهد کرد تعیین کنید. سپس ارائه دهید تحقیقات بازاریابیبازار با محاسبه اثربخشی پروژه در نظر گرفته شده است. و البته فراموش نکنید که رقابت در این بخش بازار را تجزیه و تحلیل کنید و اقدامات را در صورت فورس ماژور از قبل محاسبه کنید.

شرکت های جوان در بازار لجستیک

در زمینه لجستیک، شرکت های بزرگ بیشترین سود را کسب می کنند. منطقی است که مشتریان بزرگ با شرکت های کوچک تماس نگیرند که به نظر آنها ممکن است به دلیل عدم بلوغ آنها به سادگی تمام تعهدات خود را انجام ندهند. همچنین شرکت های با تجربه مسئولیت مالی کالا را بر عهده دارند و اغلب آنها را بیمه می کنند و شرکت های جدید به دلیل نداشتن سرمایه کافی نمی توانند چنین شرایطی را ارائه دهند.

اما همانطور که در بالا ذکر شد، پیشرفت متوقف نمی شود و اکنون تقاضا برای ارائه خدمات لجستیک در حال رشد است، بنابراین مشتریان با شرکت های جوان تماس می گیرند، اگر این شرکت ها خود را ثابت کرده باشند، بازخورد خوبو برخلاف غول های بازار قیمت های مقرون به صرفه ای را ارائه می دهند.

رقابت در لجستیک

رقابت اثبات شده ترین موتور پیشرفت است. اغلب، شرکت های جوان در یک بازار بسیار رقابتی در حال شتاب گرفتن هستند. رقابت به یک انگیزه عالی برای توسعه مؤثر و در نتیجه کسب درآمد تبدیل می شود سود بیشتر... همچنین رقابت به کاهش قیمت کالاها از سوی تولیدکنندگان کمک می کند. در نتیجه، آنها باید تعداد کالاهایی را که می فروشند افزایش دهند و در نتیجه کار را به شرکت های لجستیک اضافه کنند. بسیاری از شرکت ها برای حفظ وجهه خود سعی می کنند با مشتریان بزرگ همکاری کنند، اما برای صرفه جویی در هزینه، گاهی اوقات سعی می کنند و از خدمات افراد مبتدی استفاده می کنند. اگر تازه واردی به مشتری خدماتی را با پول کمی ارائه دهد، اما در عین حال کیفیت بهتری نسبت به شرکتی که در طول سال ها ثابت شده باشد، قطعاً بارها و بارها به آن مراجعه خواهد کرد.

به طور خلاصه می توان به این نکته اشاره کرد که تجارت در لجستیک بسیار سودآور است، اما مانند هر نوع فعالیت دیگری نیاز به تلاش و سرمایه گذاری زیادی اعم از مالی و فیزیکی دارد.

(تابع (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||؛ w [n] .push (تابع () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-2 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-2 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName ("اسکریپت")؛ s = d.createElement ("اسکریپت")؛ s .type = "text / javascript"؛ s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"؛ s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (این , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");