ویژگی های کارکنان برای پاداش. ویژگی های نمونه برای یک کارمند از محل کار: چرا به آن نیاز است و چگونه آن را درست کنیم

مشوق ها در حوزه حرفه ای و کاری شامل تهیه چنین سندی به عنوان مشخصه ای برای پاداش دادن به کارمند است.

این کاملاً مشخصه محل کار نیست که برای ارائه به ارگان ها و سازمان های دولتی یا برای انتقال استفاده می شود. هنگام تنظیم سند برای اعطای یک کارمند، باید در نظر گرفت: سطح جایزه (ایالتی، شهرداری، بخش، محلی از سازمان و غیره)، وجود یا عدم وجود الزامات مربوطه برای ارائه اسناد برای اعطا

از آنجایی که ارائه یک نمونه جهانی از ویژگی ها برای پاداش دادن به یک کارمند، با توجه به وجود سطوح مختلف جوایز و برای دستاوردهای مختلف در فعالیت حرفه ای دشوار است، مثال زیر را می توان با یک موقعیت خاص تطبیق داد. و در صورت داشتن سوال اضافی، همیشه می توانید از وکیل وظیفه وب سایت ما سوال بپرسید.

دانلود نمونه:

(12.0 کیلوبایت، 6 597 بازدید)

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

مهندس ارشد برق CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

کنستانتین آناتولیویچ چرپوف کار خود را در کارخانه متالورژی نووسیبیرسک در سال 1984 پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه فنی نووسیبیرسک در رشته تامین برق، دانشکده انرژی صنعتی آغاز کرد و از یک مهندس در دفتر نیروگاه نیروگاه به رئیس برق راه یافت. گروه اندازه گیری در سال 2002 به عنوان رئیس بخش انرژی در CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک" استخدام شد و از سال 2010 به عنوان مهندس ارشد برق CJSC فعالیت می کند.

کنستانتین آناتولیویچ چرپوف در طول دوره فعالیت کارگری خود در شرکت، خود را به عنوان یک متخصص واجد شرایط، حرفه ای بالا، فعال و رهبر بسیار سازمانی معرفی کرد.

چرپوف کنستانتین آناتولیویچ آغازگر توسعه و پیاده سازی در شرکت تعدادی از نوآوری های فنی در زمینه فعالیت های مورد اعتماد، از جمله معرفی منابع انرژی جایگزین در صنعت است. این امکان کاهش هزینه تولید را فراهم کرد که به شرکت اجازه داد تا با تامین کنندگان خارجی رقابت کند و در خریدهای دولتی و شهرداری شرکت کند.

در طول سالهای زندگی حرفه ای خود ، او بارها و بارها به دوره های تکمیلی در تخصص "تامین برق" اعزام شده است ، در تلاش است تا به طور مستقل سطح حرفه ای و مدیریتی خود را ارتقا دهد. او در حین کار در شرکت، دومین آموزش عالی را با مدرک منابع انسانی دریافت کرد. با راندمان بالا، عدم تضاد، مقاومت در برابر استرس متمایز می شود. در بخش مهندس ارشد نیرو تحت رهبری وی ، یک تیم پایدار تشکیل شده است که فضایی در آن با ابتکار و کار سخت متمایز است. شخصاً ایمنی شرایط کار را نظارت می کند.

در طول کار خود، کنستانتین آناتولیویچ چرپوف بارها توسط گواهینامه های ادارات و شهرداری تشویق شد، از جمله به لطف مدیر کل کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک، گواهی شایستگی توسط اداره توسعه اقتصادی شهر نووسیبیرسک اعطا شد.

مدیر کل CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

Odintsov P.K.

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

بیایید فوراً رزرو کنیم که سند مورد نظر ارائه جایزه نیست.

یعنی توضیحات فقط با موضع مکتوب مدیریت در مورد نیاز به پاداش کارمند برای مشارکت حرفه ای وی در توسعه تجارت خود همراه است. بنابراین، در شرح فرمولاسیون - شایسته جایزه یا مانند آن گنجانده شود. - بی معنی.

ویژگی پاداش دادن به کارمند یک سند ارزیابی است. این دستاوردهای حرفه ای، فعالیت های کاری، کسب و کار و ویژگی های شخصی را توصیف می کند. برای رهبران در سند مهم است که حضور یک تیم منسجم و پایدار، مهارت های مدیریتی و سازمانی را منعکس کنند.

با وجود ماهیت ارزیابی، ویژگی برای اعطای کارمند یک سند رسمی است. باید منعکس کننده شایستگی های کارمند برای شرکت، سازمان باشد که مبنای تشویق است. این سند به صورت کتبی به سبک تجاری رسمی تهیه می شود (نباید عدم دقت، ابهام، اصلاحات، تکرار گفتار و غیره وجود داشته باشد).

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

برای سهولت استفاده، الگوریتم زیر را برای پر کردن ویژگی‌های پاداش پیشنهاد می‌کنیم:

نام "ویژگی"، نام کامل، سال تولد، تحصیلات، سمت
اطلاعات در مورد فعالیت عمومی کار، تجربه کار در شرکت، "حرکت" در خدمات
ارزیابی خصوصیات تجاری و شخصی، مشارکت در فعالیت های شرکت و بخش، شایستگی های خاص، نتایج (نمونه ها)، شاخص های کمی خاص کار
روابط در تیم و رهبری
اطلاعات در مورد جوایز موجود، مشوق ها

سند باید توسط رئیس شرکت امضا شود. اگر جایزه دلالت بر یک شخصیت محلی داشته باشد، پس سرپرست فوری. ویژگی پاداش به کارمند باید با مهر سازمان تأیید شود.

ویژگی های رئیس خانه فرهنگ روستایی Rassvetovskoy Panevkina لیودمیلا الکساندرونا.

لیودمیلا الکساندرونا به مدت 15 سال در خانه فرهنگ راسوتوفسکی کار می کند. آموزش متوسطه تخصصی. فارغ التحصیل از مدرسه هنر و فرهنگ توبولسک به نام A.A. Alyabyeva، حرفه ای، معلم سازمان دهنده فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت. او به مدت 8 سال به عنوان متخصص در کار با جوانان کار کرد و به مدت 5 سال به عنوان مدیر هنری خانه فرهنگ راسوتوفسکی کار کرد. از سال 2012، رئیس مرکز تفریحی.

در رویدادهای مدرسه، منطقه و منطقه فعالانه شرکت می کند. او خود را به عنوان یک کارگر و رهبر مسئول و وظیفه شناس تثبیت کرده است. کارکنان خانه فرهنگ روابط دوستانه ای با یکدیگر دارند که به لطف مهارت های سازمانی و مهارت های ارتباطی او مربی، دوست و مشاور است.

ویژگی های پاداش دادن به کارمند

هنری. عاشق آواز خواندن و رقصیدن است. شخصیت اجتماعی، هدفمند و شاد است.

متاهل. روابط خانوادگی دوستانه و محترمانه است. او 2 پسر دارد: یکی به گروه مقدماتی یک مهدکودک می رود، دیگری در کلاس پنجم است. او یک دستیار فعال در سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای مهد کودک و مدرسه است. او یکی از اعضای کمیته والدین است، به عنوان ناظر در آزمون های دولتی یکپارچه انتخاب شد. وی به مدت دو سال رئیس ستاد گارد مردمی داوطلب بوده است. عضو حزب روسیه متحد.

ویژگی های روش شناس خانه فرهنگ روستایی راسوتوفسکی بایاخمتوا تاتیانا گنادیونا

تاتیانا گنادیونا به مدت 8 سال در خانه فرهنگ راسوتوفسکی کار می کند.

آموزش متوسطه. او 18 سال در مزرعه جمعی لنین کار کرد. او به مدت 6 سال به عنوان متخصص کار با جوانان و 2 سال به عنوان مدیر هنری در کاخ فرهنگ راسوتوفسکی کار کرد.

او خود را به عنوان یک کارگر مسئولیت پذیر و وظیفه شناس تثبیت کرده است. تاتیانا گنادیونا فیلمنامه نویس با استعداد و کارگردان فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت است. می داند چگونه با کار دایره ای خود کودکان را مجذوب و مجذوب خود کند. دارای لوح تقدیر و سپاس. هنری. عاشق آواز خواندن و رقصیدن است.

کارکنان خانه فرهنگ روابط خوبی دارند. تاتیانا گنادیونا در بین همکارانش از اقتدار و احترام برخوردار است. شخصیت اجتماعی، هدفمند، شاد است.

سرگرمی مورد علاقه او ورزش است. او سال هاست که تنیس روی میز بازی می کند. در مسابقات منطقه ای، منطقه ای و منطقه ای شرکت فعال دارد. دارای مدال و گواهینامه او شعر می نویسد، از بافندگی لذت می برد.

متاهل. روابط خانوادگی دوستانه و محترمانه است. به والدین نامه تشکری از رئیس منطقه Isetsky برای تربیت فرزندان اهدا شد. تاتیانا گنادونا سه دختر دارد. بزرگتر دانشجوی دانشگاه تیومن است، متوسط و کوچکترین آنها در کلاس های 3 و 8 تحصیل می کنند.

تاتیانا گنادونا مادری دلسوز و دوست داشتنی است. او در زندگی اجتماعی مدرسه مشارکت فعال دارد. او به عنوان رئیس کمیته والدین شورای مدیریت مدرسه متوسطه MAOU Rassvetovskaya، ناظر در امتحانات یکپارچه دولتی و عضو گارد مردمی داوطلبانه و همچنین عضو کمیسیون انتخابات محلی انتخاب شد.

ویژگی های یک متخصص کار با جوانان خانه فرهنگ روستایی Rassvetovsky Sozonova Tatyana Fedorovna.

تاتیانا فدوروونا به مدت 2 سال در خانه فرهنگ راسوتوفسکی کار می کند. او از مدرسه آموزشی تیومن با مدرک معلم مدرسه ابتدایی فارغ التحصیل شد. او 26 سال در مدرسه Rassvetovskaya و 2 سال در مهد کودک "افسانه" کار کرد. او سمت معلم دبستان، معلم کلاس، مشاور ارشد، معلم اجتماعی، مربی تربیت بدنی را برعهده داشت. او در رویدادهای مدرسه و منطقه مشارکت فعال داشت. دارای مدرک تحصیلی

او خود را به عنوان یک معلم مسئول و مهربان تثبیت کرده است. تاتیانا فدوروونا یک سازمان دهنده خوب، فیلمنامه نویس با استعداد و مدیر فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت است. مالک فرم کار استودیویی است. می داند چگونه رویکردی برای کودکان و نوجوانان پیدا کند، در ارتباط با آنها دانش عمیق روانشناسی به آنها کمک می کند. هنری. شخصیت اجتماعی، مهربان است.

سرگرمی مورد علاقه - آشپزی. او سال هاست که والیبال بازی می کند. او چندین بار به عنوان بهترین بازیکن والیبال تیم شناخته شد.

متاهل. 2 فرزند دارد. نوه ها هستند. تاتیانا فدوروونا یک مادر و مادربزرگ دلسوز و دوست داشتنی است. او یکی از اعضای گارد مردمی داوطلبانه است.

ویژگی های نمونه برای جوایز دولتی

ویژگی های یک نمونه پرستار گزارش ارزیابی رایگان

بسیاری مجبور بودند با این اصطلاح به عنوان یک مشخصه عمل کنند. در واقعیت های مدرن، مفهوم قدیمی به عنوان نامه ای همراه با یک توصیه وارد زندگی روزمره ما شده است. وقتی زمان رفتن به سر کار فرا رسید یا فرصتی برای گرفتن یک موقعیت افتخاری از بین رفت. چند وقت پیش، توصیه ضامن با یک ویژگی پیش پا افتاده جایگزین شد. در درخواست توضیح، ارائه چیزی کاملاً متفاوت تفاوت وجود دارد. از الگویی استفاده کنید که در زمان نوشتن سند مناسب صرفه جویی کند امروزه، ویژگی ها مانند گذشته به عنوان توصیه نامه نامیده می شوند. مشخصه تغییر نکرد.

گزارش ارزیابی پرستار بخش

جی.
نووسیبیرسک، 2008

به رئیس آسایشگاه از کارمند RA Dudko E.N.

بیانیه.

لطفاً به من اجازه دهید در کمیسیون صدور گواهینامه خدمات پزشکی منطقه نظامی سیبری برای تخصیص بالاترین رده صلاحیت در تخصص "پرستاری در درمان" گواهینامه را دریافت کنم.

تاریخ و امضا.

رئیس کمیسیون صدور گواهینامه خدمات پزشکی منطقه نظامی سیبری

من بر اساس شایستگی این برنامه درخواست می کنم.

رئیس آسایشگاه ، سرهنگ ستوان خدمات پزشکی N.V. شوچنکو

ویژگی خدمات

پرستار دودکو اکاترینا نیکولائونا از سال 1996 در آسایشگاه نظامی منطقه نظامی سیبری "Eltsovka" کار می کند.

هنگام انجام وظایف، او وضوح، کوشش، ابتکار عمل را نشان می دهد، می داند چگونه به طور مستقل کار خود را سازماندهی کند. در شرایط اضطراری، او خونسردی استثنایی و توانایی تصمیم‌گیری سریع را حفظ می‌کند (تجربه چندین ساله کاری به عنوان پرستار در بخش مراقبت‌های ویژه تأثیر می‌گذارد).

او اهمیت کار خود را کاملاً درک می کند و از موفقیت های به دست آمده در آن رضایت می یابد. خروجی نیروی کار الزامات را برآورده می کند، معمولاً او همه کارها را به موقع انجام می دهد. اگر منافع کسب و کار ایجاب کند، می تواند زمان شخصی را فدا کند.

تا جایی که امکان دارد به افزایش سطح دانش در تخصص خود توجه دارد. مجازات انضباطی ندارد.

در برخورد با بیماران مودب و با درایت است. در رفتار شخصی فروتنی نشان می دهد. به طور طبیعی، یک فرد آرام، به ندرت تحریک پذیری نشان می دهد.

به طور کلی، او به درستی با همکاران ارتباط برقرار می کند. اقتدار خاصی در تیم دارد.

من معتقدم که پرستار Dudko E.N. از نظر خصوصیات حرفه ای و شخصی شایسته دریافت بالاترین رده صلاحیت است.

رئیس اداره D.A. وانیوکوف

لیست گواهی یک کارگر پیراپزشکی

اطلاعات در مورد گواهی
ارسال مدیریت (بررسی)
تصمیم کمیسیون تصدیق

1. اطلاعات در مورد گواهی

نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی: Dudko Ekaterina Nikolaevna.
متولد 1949.
نام موسسه و موقعیت: آسایشگاه نظامی منطقه نظامی سیبری "Eltsovka"، پرستار بخش.
تحصیلات: پزشکی متوسطه. در سال 1970 او از دوره های پرستاری دو ساله اتحادیه انجمن های صلیب سرخ و هلال احمر اتحاد جماهیر شوروی در کمیته منطقه زائلتسوفسکی جامعه صلیب سرخ RSFSR در نووسیبیرسک فارغ التحصیل شد.
(فتوکپی مدرک ضمیمه می باشد).
اشکال آموزش تکمیلی: او در سال 2003 در دوره 142 کارآموزی کادر پزشکی منطقه نظامی سیبری در چرخه آموزش پیشرفته "پرستار بخش درمانی" مدارک خود را بهبود بخشید. در سال 2005، او گواهینامه تخصصی "پرستاری" را دریافت کرد (عکس از گواهی پیشرفت حرفه ای و گواهی پیوست شده است).
سابقه پزشکی عمومی: 36 سال.
سابقه کار در تخصص گواهی شده: 10 سال.
اطلاعات مربوط به گواهینامه قبلی: اولین دسته گواهینامه در تخصص " پرستاری در درمان " مورخ 20.11.2003.
اطلاعات استخدامی: (فتوکپی سوابق استخدامی پیوست می باشد)

منابع:
http://www.spruce.ru

سایر مشخصات نمونه

نمونه های محبوب و الگوهای سند

ادعای جبران خسارت مادی و معنوی ناشی از جرم (قتل)

بیانیه ادعای اعطای مالکیت آپارتمان

چه کسی باید خسارت معنوی به خانواده کارمند فوت شده در اثر حادثه صنعتی را جبران کند

دریافت ارث

وراثت اغلب دشوار است. ارث به وصیت و قانون در سازوکار متفاوت است.

نمونه اسناد در پرونده های مربوط به ارث. جزئیات بیشتر

مالکیت و مالکیت

نمونه دعاوی در دعاوی مدنی مربوط به حق مسکن. حق مسکن، حق تصدی تصدی استفاده است. در این مورد اختلافات و اختلافات زیادی وجود دارد. یک ویژگی متمایز بین یک آپارتمان مسکونی و یک خانه خصوصی قابل تشخیص است. به همین دلایل، در مورد ترتیب زندگی مشترک و در مورد قسمت حساب شخصی اختلاف وجود دارد. الگوهای اسناد دادگاه به شما کمک می کند تا بفهمید دقیقاً چه چیزی باید در بیانیه ادعای دادگاه ذکر شود. جزئیات بیشتر

دعوای ضرر و زیان

این اتفاق می افتد که وسایل ما آسیب دیده است. آسیب می تواند ناملموس، مادی باشد. این بسته به تقصیر وجود سهل انگاری تعیین می شود. بسته به غیبت-حضور، وظیفه جبران خسارت وارده وجود دارد. و هرکسی که به منافعش لطمه وارد شود، خواهان غرامت است. مسئولیت در قبال خردسالان، حیوانات و بیشتر ادامه مطلب

تصادف جاده ای

خراب کردن یک دوست خودکار شخصی نمی تواند زمان خوشی باشد.

وارد سایت شوید

هرکسی که این رویداد را دیده باشد از این گفته حمایت خواهد کرد. از آنجایی که این اتفاق افتاده است، همه مجبور هستند به نحوی این مشکل را حل کنند. پس از اینکه بازرس طرح تماس با بیمه گذاران را تنظیم کرد توضیحات اسناد بیمه گاهی اوقات نیاز به جبران کامل خسارت و جبران معنوی وجود دارد.

تجزیه و تحلیل

در موسسه تکرار کردند، اگر می خواهید متخصص خوبی باشید، قانون را با دقت دنبال کنید. یا برای بررسی قوانینی که توسط سایر حقوقدانان تهیه شده است. جزئیات بیشتر

ویژگی ها یک سند رسمی است که ویژگی های شخصی و تجاری یک فرد را ارزیابی می کند و فعالیت های حرفه ای او را منعکس می کند. به عنوان یک قاعده، این ویژگی به درخواست منابع رسمی از خارج، به عنوان مثال، قوه قضائیه یا سازمان های دیگر - محل تحصیل یا کار جدید و منابع دیگر، یا به درخواست مستقل یک شخص، جمع آوری می شود.

همچنین، مشخصه ای در سازمان برای کارمند تدوین می شود تا ماهیت متفاوتی از مسائل را حل کند: مجازات های انضباطی یا برعکس، تشویق، پاداش یا گواهینامه، ارتقاء از طریق نردبان شغلی و بسیاری موارد دیگر.

توصیف کارمند توسط چه کسی و چگونه نوشته شده است

این ویژگی مستقیماً توسط رئیس کارمند جمع آوری می شود. این به شکل دلخواه نوشته شده است، زیرا هیچ الزامات واضحی برای تدوین رسمی آن وجود ندارد. با این حال، می توانید یک مدل قابل قبول در اینترنت پیدا کنید، زیرا با گذشت زمان، شرکت ها نمونه های خاصی را توسعه داده اند، بنابراین اکثر مدیران سعی می کنند آنها را در نظر بگیرند.

بنابراین، بیایید به ویژگی های کامپایل شده معمولی و نمونه ای از ساختار آنها نگاه کنیم:

برای ترسیم ویژگی های جایزه، توصیه می شود از سربرگ شرکت استفاده کنید (نمونه ای از چنین ورق A4 همیشه در شرکت موجود است). این کار باید توسط سرپرست فوری کارمندی که مشخصات برای او تنظیم شده است یا توسط کارمند بخش پرسنل انجام شود و مدیر سازمان یا معاون او باید مشخصات را امضا کنند.
در کتابهای مربوط به امور اداری، نمونه ای از ویژگی ها توصیه می شود که در عنوان آن مشخصات سازمان، تاریخ تنظیم سند ذکر شده است، کلمه "ویژگی" در مرکز قرار دارد.
بند بعدی سند باید اطلاعات شخصی کارمندی باشد که مشخصه برای او ترسیم شده است - نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی (به طور کامل). سال تولد او؛ آدرس محل سکونت؛ تحصیلات کارمند
علاوه بر این، ویژگی فعالیت کارگری کارمند به طور مستقیم نمایش داده می شود. یک ویژگی نمونه در مجلات مربوط به مسائل پرسنلی معمولاً در اینجا توصیه می کند که اطلاعات مربوط به تاریخ استخدام یک فرد در شرکت را برجسته کنید، اطلاعات مختصری در مورد پیشرفت شغلی ارائه دهید، و در صورت وجود، مهمترین نتایج به دست آمده توسط کارمند را فهرست کنید.
در ادامه، بهتر است ویژگی‌های فردی و تجاری کارمند، ویژگی‌های روان‌شناختی او، میزان فداکاری و عملکرد فرد مشخص‌شده و نیز شایستگی حرفه‌ای او منعکس شود و ارزیابی مناسبی به آنها داده شود. در اینجا می توانید اطلاعاتی در مورد جوایز یا جریمه های کارمند در صورت وجود ارائه دهید. در اینجا نمونه ای از اطلاعاتی است که می خواهید توضیح دهید:
- ویژگی های شخصی کارمند با ارتباط با همکاران در محل کار، سطح فرهنگ عمومی در ارتباطات، تعادل روانی او بیان و ارزیابی می شود.
- هنگام ارزیابی صلاحیت حرفه ای، ما تجربه کاری یک فرد، میزان دانش و توانایی او در کنترل و تجزیه و تحلیل آنها، تمایل و توانایی او برای بهبود صلاحیت ها، مطالعه یا دانش خود از چارچوب نظارتی و حتی سطح عمومی را در نظر می گیریم. هوش و دانش؛
- با ارزیابی ویژگی های تجاری یک کارمند، می توانید به نمونه نگاه کنید و ببینید که در اینجا باید توانایی های تحلیلی او، توانایی خود سازماندهی و برنامه ریزی کار، نظارت بر اجرای وظایف محول شده به او را به طور کامل و به موقع شرح دهید.
- ارزیابی عملکرد کارمند باید شامل فعالیت، تمایل و توانایی او برای سازماندهی فرآیند کاری شخصی، رفتار در شرایط سخت یا استرس زا، توانایی مسئولیت پذیری نتایج کار و همچنین اثربخشی تصمیمات وی باشد.
نکته پایانی شخصیت پردازی باید هدف از تدوین آن باشد. مثالی که اغلب در فرم‌های استاندارد ذکر می‌شود، این است که «ویژگی باید در محل تقاضا ارائه شود».

اگر مشخصه نه بر روی سربرگ شرکت (سازمان)، بلکه در یک برگه استاندارد ترسیم شده باشد، سند باید با رئیس شرکت امضا شود. داشتن دو امضا ممکن است، اما الزامی نیست. پس از امضاها، لازم است تاریخ تنظیم مشخصات قرار داده شود و همه موارد ذکر شده با مهر شرکت (سازمان) تأیید شود.

دانلود نمونه به صورت رایگان:

بایگانی (1 167)
- فرم ها (1 167)
دسته بندی نشده (0)
فرم اسناد (100)
- زندگی نامه (1)
- اعمال (5)
- بانکداری (2)
- حسابداری (1)
- قراردادها (29)
- منابع انسانی (15)
- پول نقد (1)
- مسافران تجاری (8)
- دفتر اسناد رسمی (8)
- حروف (2)
- سفارشات (5)
- خرید (15)
- ویژگی ها (8)

اکثر شرکت ها، صرف نظر از شکل سازمانی خود، که درگیر پردازش یا فروش مجدد محصولات طبیعی هستند، آن را برای خود خریداری می کنند.

قرارداد اجاره ساختمان و سازه یک قرارداد اسنادی است که به موجب آن موجر ملک را برای استفاده موقت به مستأجر واگذار می کند.

ماهیت و ویژگی های توافق نامه اهدایی اعلامیه حقوق بشر برای مالکیت اموال پیش بینی شده است. فرآیندها بر اساس کار چارچوب قانونی است. نصب شده است.

قرارداد کار با یک فرد قرارداد کار با یک فرد که برای یک سازمان منعقد می شود می تواند جایگزین قرارداد کاری با یک فرد باشد.

در حال حاضر، تعداد معاملات مربوط به خرید و فروش ملک زمین افزایش یافته است. معامله باید با حداکثر مسئولیت پذیرفته شود.

گزارش پیش پرداخت در مورد وجوهی که کارمند در یک سفر کاری خرج کرده است سندی است که تأیید می کند کارمند پیش پرداخت را خرج کرده است. این یکی از چندین است.

بر اساس درخواست ثبت موضوع (موارد) مالیات در مالیات مشاغل قمار و درخواست صدور گواهی ثبت تسهیلات قمار.

حکم اخراج توسط قطعنامه کمیته آمار دولتی روسیه مورخ 05.01.2004 شماره 1 "در مورد تأیید اشکال یکپارچه اسناد حسابداری اولیه برای حسابداری کار" تصویب شد.

قانون خرید در قالب OP-5 برای خرید محصولات از جمعیت استفاده می شود که در زمان خرید محصولات کشاورزی از جمعیت در دو نسخه تنظیم شده است.

سفارش قطعه کاری در فرم 414-APK برای ثبت کارهای انجام شده در صنایع ساختمانی، صنعتی، کمکی و غیره توسط گروه استفاده می شود.

صدور مجوز اسلحه توسط اداره مجوز و مجوز کار انجام می شود، معمولاً در آدرس اداره امور داخلی قرار دارد. جهت اخذ مجوز خرید

استعلام نامه یکی از مجموعه نامه های تجاری است که برای به دست آوردن هرگونه اطلاعات یا اسناد رسمی تنظیم می شود. متن نامه درخواست باید حاوی.

از آنجایی که ارائه یک نمونه جهانی از ویژگی ها برای پاداش دادن به یک کارمند، با توجه به وجود سطوح مختلف جوایز و برای دستاوردهای مختلف در فعالیت حرفه ای، دشوار است، مثال زیر را می توان با یک موقعیت خاص تطبیق داد.

مشخصه

دسته بندی ها

محتوای محبوب امروز

مواد محبوب

نمونه ها و نمونه هایی از عبارات

امروزه یافتن نمونه هایی از ادعاها دشوار نخواهد بود - کافی است درخواست مربوطه را در موتور جستجو تایپ کنید. اما آیا همیشه می توان برای فردی که از رویه قضایی دور است دادخواست دادخواست داد؟ کسی که هرگز این کار را نکرده است؟

ما فکر می کنیم که سوالات زیادی وجود خواهد داشت. بنابراین، ما نمونه هایی از عبارات را برای رایج ترین موقعیت ها ارائه می دهیم.

بسیار واضح تر و منطقی تر است که ببینیم چگونه یک ادعای مشابه قبلاً توسط شخص دیگری تنظیم شده است و سپس بر اساس آن ادعای خود را تهیه کنید. سپس بسیاری از سوالات بلافاصله ناپدید می شوند. مصادیق دعاوی ما مراجعه واقعی شهروندان به صدها دادگاه در کشورمان است که برای خودشان نتیجه مثبتی دارد.

نمونه و نمونه ادعاها خوب است. اما برای شرایطی که چندین راه حل برای مشکل وجود دارد، اغلب نیاز به دریافت توضیحات از یک وکیل است. ما این فرصت را فراهم کرده ایم، بنابراین، هر نمونه از یک ادعا با شرح مختصر آن همراه است.

از آن می توانید بفهمید که در چه مواردی ارزش استفاده از نمونه داده شده را دارد، چه مراحل اولیه باید انجام شود، چه اسنادی باید جمع آوری شود، چه شواهدی باید آماده شود.

و همچنین کجا و چگونه درخواست ارسال می شود، ویژگی های بررسی آن و نتایج احتمالی حل و فصل، چه چارچوب نظارتی هنگام حل و فصل اختلافات خاص اعمال می شود.

نمونه درخواست ها و درخواست ها

علاوه بر تعداد زیادی از دعاوی، نمونه ها و نمونه هایی از درخواست ها را در طول رسیدگی به یک پرونده مدنی آماده کرده ایم. به نظر می رسد تنظیم دادخواست لازم اصلاً دشوار نیست ، کافی است قوانین کلی پردازش اسناد را بدانید و هنجار مربوط به قانون رویه را بیابید. با این حال، در عمل، تفاوت های ظریف وجود دارد که در نظر گرفتن آنها برای یک فرد ناآماده که برای اولین بار به دادگاه می رود، دشوار است.

برای چنین شرایطی است که استفاده از نمونه هایی از دادخواست ها با در نظر گرفتن توصیه هایی برای تهیه و ارائه آنها به دادگاه ها راحت است. در عین حال، با جمع‌آوری نمونه‌هایی از پرونده‌های اداری، احکام دادگاه، پرونده‌های رسیدگی ویژه و شکایات علیه احکام دادگاه، خود را به موقعیت‌های معمول محدود نکردیم.

اطلاعات موجود در دایرکتوری ادعاهای حقوقی فقط برای مرجع است.

نحوه نوشتن توضیحات برای اعطای دیپلم افتخار

تشخيص كارگران ممتاز مثبت با پاداش دادن به آنها براي دستاوردهاي كار، مورد استقبال قانون كار است. مشوق ها می توانند ماهیت مادی یا غیر مادی داشته باشند و در برخی موارد می توان با ارائه گواهی افتخار به همراه یک جایزه نقدی به کارمند برجسته ای اعطا کرد. چنین اقداماتی برای تحریک پرسنل توسط مقررات محلی هر سازمان تنظیم می شود.

اگر ارائه گواهی افتخار برای انگیزه بیشتر و تشویق شایستگی های کارمند توسط مدیریت شرکت انتخاب شد، برای اجرای رویداد، آماده سازی اولیه اسناد اضافی مورد نیاز است که یکی از آنها ویژگی اعطای جایزه است. گواهی افتخار

چرا نیاز دارید

مشخصه نوعی سند جهانی است. هنگام درخواست برای یک شغل جدید، یک شهروند ممکن است به مشخصات شغل قبلی نیاز داشته باشد. توصیف ارائه شده از یک کارمند می تواند مثبت و منفی باشد.

این شکل از اسناد به طور گسترده در مدیریت منابع انسانی استفاده می شود. مخصوصاً هنگام تشویق کارمند با ارائه گواهی افتخار ، تهیه این سند ضروری است.

ویژگی اعطای گواهی افتخار به نوعی بررسی یک کارمند فردی است که نشان دهنده ویژگی های مثبت، دستاوردهای کاری و شایستگی های کارمند است که بر اساس آن قرار است گواهی افتخار ارائه شود. یک شهروند به عنوان یک اقدام تشویقی

انواع مشوق ها

رهبران سازمان ها اغلب از انگیزه های مختلفی برای ایجاد انگیزه در تیم استفاده می کنند. انواع مشوق های احتمالی برای کارکنان فردی ممکن است شامل موارد زیر باشد:

شناخت عمومی شایستگی های کارمند؛
اطلاع رسانی به کل تیم در مورد دستاوردهای یک کارمند خاص (به عنوان مثال، ارسال در "هیئت افتخار")؛
بهبود شرایط کاری یک کارمند خاص؛
ارائه زمان مرخصی؛
اعطای گواهی افتخار؛
ارائه جایزه نقدی یا هدیه ارزشمند.

بسته به مقررات داخلی سازمان، پاداش دادن به یک کارمند می تواند چندین نوع ذکر شده را به طور همزمان ترکیب کند. به عنوان مثال، ارائه گواهی افتخار می تواند با اعلام تشکر عمومی، قرار گرفتن در "هیئت افتخار" و اعطای مبلغ مشخصی همراه باشد.

قاعدتاً کارمندی که برای اولین بار به معنای خوب خود را متمایز کرده است با اعلام قدردانی از طرف مدیریت تشویق می شود؛ در صورت تکرار خدمات به سازمان، به شهروند گواهی افتخار اعطا می شود. لازم به ذکر است که الزام به ثبت دقیق تفاوت های کاری و دستاوردهای کارگران برای کارفرمایان در قانون فعلی پیش بینی نشده است. بنابراین، سوال در مورد تشویق یا عدم تشویق و نحوه انجام این کار کاملاً در صلاحیت کارفرمایان است.

نمونه ای از ویژگی برای اعطای مدرک افتخار

برای ارائه گواهی افتخار به شهروند، لازم است از قبل توضیحاتی تهیه شود. ویژگی اعطای گواهی افتخار باید حاوی اطلاعات زیر باشد:

عنوان سند؛
نام کامل شخصی که قرار است اعطا شود، تاریخ تولد؛
موقعیتی که شهروند مشخص شده دارد.
اطلاعات در مورد آموزش و پرورش؛
تجربه کاری؛
شرح ویژگی های شخصی، بازخورد در مورد نحوه نشان دادن کارمند در موقعیت های مختلف، از سطح حرفه ای بودن تا مهارت های اجتماعی و تعامل با تیم.
شرح شایستگی های خاصی که برای آن شخص باید گواهی افتخار اعطا شود.
تاریخ، امضای رئیس با رونوشت، مهر سازمان.

ویژگی های ارسال به یک جایزه دولتی

نمایندگی و شخصیت پردازی برای اعطای لوح افتخار از وزارت

همچنین ممکن است این اتفاق بیفتد که شایستگی های یک کارمند خاص برای ارائه یک جایزه دولتی قابل مقایسه باشد. در این صورت مشخصه اعطای گواهی افتخار از قبل سند رسمی خواهد بود که همراه با طوماری برای معرفی شهروند برای دریافت جایزه به وزارتخانه ارسال می شود. این سند طبق استاندارد دولتی R 6.30-2003 تشکیل شده است و ویژگی های خاص خود را دارد:

اطلاعات مربوط به سازمان صادر کننده سند، نام، آدرس قانونی، ایمیل، شماره تماس باید ذکر شود.
مهر خروجی با شماره سریال، تاریخ و امضای شخص مسئول باید الصاق شود.
این ویژگی اطلاعات شخصی کارمند را نشان می دهد، ویژگی های حرفه ای را با جزئیات مشخص می کند، مراحل رشد شغلی را توصیف می کند.
آنها در یک فرم دقیق، دستاوردهای طی سال های خدمت، مشارکت در فعالیت هایی با هدف توسعه مهارت های حرفه ای، به عنوان مثال، شرکت در کنفرانس ها، تهیه پیش نویس پروژه ها و گزارش ها را فهرست می کنند.

نحوه نوشتن و نمونه برداری

گواهی معمول برای اعطای گواهی افتخار از طرف سازمان به صورت نسبتاً رایگان تنظیم می شود. هنگام نوشتن متن، لازم است به سبک رسمی تجاری روایت پایبند باشید و از استفاده از چرخش های گفتاری بیش از حد احساسی اجتناب کنید.

هنگام نوشتن مشخصات، اشتباه مجاز نیست، زیرا اشتباهات در هنگام نوشتن، چنین سندی را نامعتبر می کند. اطلاعات مربوط به اعطای گواهی افتخار به کارمند در پرونده شخصی شخص دریافت کننده وارد می شود. هر مدیری برای اعطای دیپلم افتخار باید با نمونه ای از ویژگی ها آشنا شود، زیرا دیر یا زود در هر سازمانی کارمندی وجود خواهد داشت که موفقیت در زمینه خدمات مستلزم تشویق مناسب است.

ما هر فرم را با نمونه هایی از نحوه پر کردن و قوانین اجرای آن ارائه می دهیم. اطلاعات سایت به طور مداوم به روز می شود و اگر فرم مورد نیاز را پیدا نکردید، مطمئناً در آینده ظاهر می شود.

ویژگی های پاداش دادن به کارمند

مشوق ها در حوزه حرفه ای و کاری شامل تهیه چنین سندی به عنوان مشخصه ای برای پاداش دادن به کارمند است. این کاملاً مشخصه محل کار نیست که برای ارائه به ارگان ها و سازمان های دولتی یا برای انتقال استفاده می شود. هنگام تنظیم سند برای اعطای یک کارمند، باید در نظر گرفت: سطح جایزه (ایالتی، شهرداری، بخش، محلی از سازمان و غیره)، وجود یا عدم وجود الزامات مربوطه برای ارائه اسناد برای اعطا

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

مهندس ارشد برق CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

مدیر کل CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

بیایید فوراً رزرو کنیم که سند مورد نظر ارائه جایزه نیست. یعنی توضیحات فقط با موضع مکتوب مدیریت در مورد نیاز به پاداش کارمند برای مشارکت حرفه ای وی در توسعه تجارت خود همراه است. بنابراین، در شرح فرمولاسیون - شایسته جایزه یا مانند آن گنجانده شود. - بی معنی.

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

برای سهولت استفاده، الگوریتم زیر را برای پر کردن ویژگی‌های پاداش پیشنهاد می‌کنیم:

نام "ویژگی"، نام کامل، سال تولد، تحصیلات، سمت
اطلاعات در مورد فعالیت عمومی کار، تجربه کار در شرکت، "حرکت" در خدمات
ارزیابی خصوصیات تجاری و شخصی، مشارکت در فعالیت های شرکت و بخش، شایستگی های خاص، نتایج (نمونه ها)، شاخص های کمی خاص کار
روابط در تیم و رهبری
اطلاعات در مورد جوایز موجود، مشوق ها

نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار به کارمند

برای رویه اعطای کارمند با هر نشانی، تهیه مدارک خاصی ضروری است و نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار که یکی از مهمترین مکان ها را در بسته اسناد به خود اختصاص می دهد، می تواند در اینجا کمک کند. زیرا توصیه رسمی برای تشویق متخصص وظیفه شناس است. در ویژگی، باید در کنار شاخص های تولید بالا، بی عیب و نقص بودن اجرای دستورات و خصوصیات اخلاقی و خصوصیات انسانی منعکس شود.

انواع خصوصیات

در صورت لزوم علامت گذاری یک متخصص در سطح محلی - در یک بخش، در یک شهر - به نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار داخلی نیاز خواهید داشت. روش آزاد نوشتن در اینجا غالب است، با این حال، الزامات خاص برای زبان، برای ترتیب ارائه و ساختار ساخت متن را در نظر می گیرد. اگر ارائه یک کارمند برای یک جایزه دولتی برنامه ریزی شده است، برای اعطای دیپلم ظاهر یک نمونه از یک ویژگی لازم است.

همه چیز در اینجا سخت است: قوانین کلی اعمال می شود، استانداردهای قانونی کار اداری استفاده می شود. اگرچه - هر دوی این نمونه ها اساساً توصیه نامه های خدمات مثبت هستند. هیچ نمونه واحدی برای تنظیم چنین سندی وجود ندارد و بنابراین نمونه ای از ویژگی برای اعطای دیپلم افتخار فقط به قوانین کلی برای نوشتن و طراحی نیاز دارد زیرا این کاغذ تجاری است.

قوانین عمومی

تمام اسناد مطابق با اصل پذیرفته شده تنظیم می شود. هر نمونه ای از توصیف برای اعطای دیپلم یک وزارتخانه یا اداره، حتی مدیریت ریاست جمهوری، باید به سبک تجاری رسمی نوشته شود که در آن محتوا به طور مداوم، اما مختصر و دقیق بیان شود. اطلاعات باید از شخص ثالث در زمان حال و گذشته ارسال شود. در مشخصه، لازم است نام این سند، سپس اطلاعات شخصی کارمند ارائه شده برای جایزه مشخص شود.

پس از آن، فعالیت های حرفه ای و خدماتی وی ارزیابی می شود، ویژگی های تجاری و اخلاقی این فرد شرح داده می شود. توصیف با اشاره به هدف از نوشتن این سند و هدف آن به پایان می رسد. در پایین تاریخ اجرای سند با نام و حروف اول مسئولین ظهرنویسی درج شده است. نمونه ای از مشخصه اعطای دیپلم افتخار از یک وزارتخانه با هر نمونه دیگری که خارج از مؤسسه ای که کارمند در آن کار می کند در نظر گرفته نشده است تفاوت قابل توجهی دارد.

ثبت

برای ثبت مشخصات به سربرگ (کاغذ A4) نیاز دارید. این توصیه می تواند توسط سرپرست فوری کارمند دریافت شده یا توسط کارمند بخش منابع انسانی ایجاد شود. اتفاق می افتد که چنین تکلیفی توسط متقاضی جایزه دریافت می شود.

امضاهای روی فرم صادر شده توسط روسای سازمان ، مدیر کل قرار می گیرد ، ویژگی با مهر شرکت داده شده تأیید می شود. تهیه شرح رسمی برای یک وزارتخانه حتی ساده تر از هر وزارتخانه دیگری است، زیرا برای اسناد از نوع خارجی یک استاندارد دولتی با قوانین ثبت نام یکپارچه و جزئیات لازم آماده وجود دارد. این تقریباً یک ویژگی آماده برای اعطای گواهی افتخار است.

مثال

به عنوان مثال، معلمان به شرح زیر مشخص می شوند. "کلاه" فرم در حال حاضر آماده است، جایی که نشان می دهد که این سند برای ارسال به وزارت آموزش و علوم فدراسیون روسیه برای اعطای دیپلم وزارت، به عنوان مثال، ایوانف پیوتر سیدوروویچ در نظر گرفته شده است. . فقط باید نام خانوادگی و نام خانوادگی را با نام پدر، سال یا تاریخ کامل تولد وارد کنید. باید گفت که این نمونه - مشخصه اعطای دیپلم افتخار - نمونه ای است که برای بسیاری از مشاغل مرتبط: کتابدار، روش شناس، هنرمند، موسیقیدان و ... کاملاً مناسب است.

این با خطی دنبال می شود که در آن آموزش باید منعکس شود. به عنوان مثال: بالاتر، فارغ التحصیل با درجه ممتاز از دانشگاه دولتی آموزشی مسکو در سال 1978 با مدرک فیزیک با مدرک معلمی دبیرستان. تجربه عمومی سی و یک سال است. آموزشی - همچنین سی و یک. سابقه کار در این موسسه مثلاً بیست و پنج سال. آثار علمی و پیشرفت‌های روش‌شناختی زیر توسط ایوانف پتر سیدوروویچ طی سال‌ها کار ایجاد شده‌اند. مطلوب است که آنها را با تاریخ انتشار مشخص کنید. (به همین ترتیب مشخصه ای برای اعطای دیپلم افتخار به مربی تدوین می شود که نمونه کاملاً مناسب است.)

طراحی بیشتر

شمارش چیزی شبیه به این است:

1.1979 "روش شناسی حمایت آموزشی و روانی در آموزش فیزیک به کودکان."

2. سال 1983. "مطالعات آزمایشگاهی به عنوان مکانیزمی برای معرفی کودکان به پژوهش در زمینه فیزیک".

توصیف کتابدار نمونه در این زمینه متفاوت خواهد بود، زیرا شغل متفاوت است و قطعاً کار علمی در موضوعات مختلف نوشته شده است. این در مورد هر تخصص دیگری نیز صدق می کند. بند بعدی مشخصات ارسال شده به وزارتخانه حاوی اطلاعات جوایز، مشوق ها و عناوین دریافتی است.

احتمالاً همه آنها در مواد پرونده شخصی و کتاب کار ذکر شده اند، که باید با دقت، بر اساس تاریخ، به ستون مربوطه منتقل شوند: معلم-متدولوژیست، اعطا شده بالاترین رده، گواهینامه ها، قدردانی، دیپلم و موارد مشابه. برای هر جایزه باید توضیحاتی داده شود - برای چه شایستگی هایی که دریافت شده است.

اطلاعات شخصی

در ستون مربوط به وضعیت تأهل باید به عنوان مثال توجه شود: متاهل، دارای چهار فرزند. پس از آن یک متن آزاد وجود دارد. تاریخی که ایوانف پیوتر سیدوروویچ شروع به کار در مدرسه کرد (تعداد را نشان دهید)، در این زمان او خود را به عنوان یک معلم مبتکر ثابت کرد، فعالانه فعالیت های علمی و روش شناختی انجام داد، مهارت های آموزشی خود را بهبود بخشید، از عشق بزرگ دانش آموزان به این موضوع لذت برد. که موفق شد از خواب بیدار شود. او زمان زیادی را به حل مسائل مربوط به آموزش علوم دقیق به کودکان دارای ناتوانی های رشدی اختصاص داد، دائماً برنامه های فردی را انجام داد، مواد آموزشی و روش شناختی را بهبود بخشید.

تحولات او در آن زمان و آنجا منتشر شد (نسخه های الکترونیکی و چاپی را نشان دهید). او به راحتی دانش و مهارت های آموزشی خود را در شوراهای روش شناسی و آموزشی، کنفرانس های آموزشی به اشتراک می گذارد. به لطف پاسخگویی پتر سیدوروویچ و سایر معلمان، درس ها در سطح مناسب با جذب خوب مطالب قرار دارند. او همچنین با والدین بسیار کار می کند و به حل همه مشکلات اجتماعی و انسانی که مانع دانش کودک می شود کمک می کند.

خروجی

ایوانف پیوتر سیدوروویچ از احترام زیادی برای همکاران خود، عشق به دانش آموزان و والدین آنها برخوردار است. به همین دلیل است که کارکنان مدرسه P.S. Ivanov را توصیه می کنند. اعطای لوح تقدیر از وزارت آموزش و پرورش. بعد - امضا و مهر. کلید دریافت موفقیت آمیز یک جایزه شایسته توسط ایوانوف پتر سیدوروویچ، توضیحاتی مدون برای اعطای گواهی افتخار خواهد بود.

مثال پرستار شاغل در مرکز پزشکی مدرسه با مثال معلم فیزیک تنها در محتوای برخی از نکات مربوط به فعالیت حرفه ای متفاوت خواهد بود. همین امر در مورد هر کارمندی در سیستم آموزشی صدق می کند.

سایر حرفه ها

تقریباً به همین ترتیب، مشخصات یک راننده برای اعطای گواهی افتخار تنظیم می شود. این مثال حاوی داده هایی در مورد کار روش شناختی نخواهد بود، زیرا به راننده اتوبوس مدرسه مربوط نمی شود. در عوض، لازم است که قابلیت اطمینان مهارت های حرفه ای او، تمایل به تسلط بر دانش فنی جدید، توانایی برقراری ارتباط با کودکان و غیره را منعکس کند.

در سیستم آموزشی، هر ویژگی برای اعطای دیپلم افتخار عملاً در هیچ چیز تفاوتی نخواهد داشت. مثال: یک حسابدار که در شورای آموزش و پرورش شهر کار می کند. به همین ترتیب، این فرد از فرآیند آموزشی و آموزشی دور است، تحولات روش شناختی را نمی نویسد. این ستون باید کار بدون شکست و دستاوردهای حرفه ای خاص را نشان دهد.

ویژگی درونی

چنین ویژگی هایی برای پاداش دادن به کارکنان در یک شرکت یا سازمان در نظر گرفته شده است که باید در ورودی های کتاب کار منعکس شود. کارمندی که تصمیم گرفته شد او را برای جایزه معرفی کند، قبلاً در طول حرفه خود به موفقیت های قابل توجهی دست یافته است که این ویژگی در تمام جزئیات منعکس می شود.

اول از همه، آن دسته از ویژگی های شخصی که به کارمند کمک می کند تا به سمت هدف تعیین شده حرکت کند، نشان داده شده است، سپس آن دستاوردهای حرفه ای که تصمیم گرفته شد با دیپلم افتخار اعطا شود، بر اساس تاریخ ذکر شده است. تصمیم در مورد جایزه توسط مدیر یا رئیس موسسه یا شرکت اتخاذ می شود. اگر شرکت کوچک باشد، خودش شرح می دهد. اگر موسسه دارای بخش پرسنل باشد، این امر به متخصصان سپرده می شود. هیچ قانون سختگیرانه ای برای ترسیم یک مشخصه برای استفاده داخلی وجود ندارد؛ یک سند دست نویس نیز در اینجا کاملاً معتبر است.

در فقه

ویژگی اعطای دیپلم افتخار به وکیل نیز شکل محکمی ندارد. نمونه ای از تالیف را می توان به عنوان مبنایی از مواردی که در بالا پیشنهاد شد در نظر گرفت. طبیعتاً این در مورد اسناد اعطایی ارائه شده در خارج از مؤسسه - به وزارت یا حتی بالاتر - صدق نمی کند ، برای آنها این فرم تزلزل ناپذیر است. و برای ویژگی های داخلی، مهم است که به طور خلاصه در مورد وظایف کار، صلاحیت این متخصص در حل مشکلات حقوقی در شرکت، نقش او در دادرسی در صورت وقوع، صحبت کنیم.

رئیس این شرکت توضیحات را امضا می کند سپس با مهر گرد گواهی می شود. نام سند، یعنی کلمه "Characteristics" در مرکز بالای برگه A4 قرار داده شده است. بند اول اغلب اطلاعات شخصی یک وکیل را به همان روشی که در توضیحات معلم فیزیک نوشته شده است معرفی می کند: نام، نام خانوادگی، نام خانوادگی، تاریخ تولد، تحصیلات، اطلاعات مربوط به فعالیت کار. علاوه بر این - مطالب خاصی در مورد دلایل جایزه، لیست موفقیت ها و ویژگی های شخصی.

جزئیات

در سند رسمی، کلمات را نمی توان به اختصار بیان کرد. اطلاعات شخصی همیشه قبل از توصیف ویژگی های شخصی و حرفه ای کارمند ارائه شده برای جایزه نشان داده می شود. پس از اطلاعات شخصی، باید محل خاص تحصیل و دوره های آموزشی پیشرفته گذرانده شده را - با تاریخ، در صورت وجود، مشخص کنید. فعالیت های یک کارمند با توجه به وضعیت شرکت مشخص می شود.

در اطلاعات مربوط به ارشدیت، جایی که باید تاریخ پذیرش کارمند به کارکنان ذکر شود، ترفیعات ذکر شده است، تغییرات شغلی ذکر شده است، لازم است نه تنها فعالیت های این شرکت، بلکه همه چیزهای دیگر را نیز پوشش دهید، اگر در آن بود. مکان های دیگر. آخرین حرکات در خدمات و دستاوردهای کارمند در ویژگی ها غالب است، اما باید کل حرفه را تا حد امکان به طور کامل منعکس کند.

کیفیت های تجاری

بخش اصلی این سند ارزیابی حرفه ای بودن و ویژگی های تجاری یک کارمند معین است. سطح مهارت ها، استفاده از دانش نظری، ایجاد روابط در یک تیم، کار تیمی، تعهد و سایر توانایی های کارمند - همه اینها باید در توصیف دارای یک شخصیت مثبت واضح باشد.

علاوه بر ویژگی های تجاری، لازم است به خصوصیات شخصی نیز بپردازیم: اینکه فرد چقدر با تیم کنار می آید، سطح مقاومت در برابر استرس او چقدر است، خودکنترلی در هنگام بروز درگیری ها. می توانید در مورد پاسخگویی، ویژگی های اخلاقی و تمایل او به کمک متقابل بنویسید و تمام جوایزی را که اتفاق افتاده است ذکر کنید.

تفاوت در کار اداری

این نوع نمایندگی، به عنوان یک ویژگی تشویقی، گسترده است و در مدیریت سوابق پرسنلی تعداد زیادی از سازمان های دولتی و سازمان های بزرگ ارائه می شود. بنابراین، چنین سندی به هیچ وجه همیشه به طور کامل از ابتدا جمع آوری نمی شود. دستورالعمل هایی برای کارهای اداری وجود دارد، و در هر شرکتی، مانند تمام مقررات محلی یک سازمان خاص، فرم های خاص خود را دارند، متمایز از دیگران.

در برخی موسسات، تهیه چنین ارائه ای برای یک جایزه، سفر بسیار طولانی تری دارد، از جمله نوشتن نامه های درخواست، پر کردن برگه های جایزه و بسیاری موارد دیگر. همچنین اتفاق می‌افتد که سیستم تشویقی، هماهنگی ایده‌هایی را که توسط سرپرستان فوری تهیه می‌شوند، فراهم می‌کند. آنها توسط خدمات پرسنلی و کمیته ها و کمیسیون های مختلف در نظر گرفته می شوند و پس از آن مدیرکل ارائه کارمند را برای جایزه با گواهی افتخار تأیید می کند.

هنگام تنظیم سند برای اعطای یک کارمند، باید در نظر گرفت: سطح جایزه (ایالتی، شهرداری، بخش، محلی از سازمان و غیره)، وجود یا عدم وجود الزامات مربوطه برای ارائه اسناد برای اعطا

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

مهندس ارشد برق CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

مشاوره حقوقی رایگان:

مدیر کل CJSC "کارخانه ماشین سازی نووسیبیرسک"

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

مشاوره حقوقی رایگان:

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

برای سهولت استفاده، الگوریتم زیر را برای پر کردن ویژگی‌های پاداش پیشنهاد می‌کنیم:

نام "ویژگی"، نام کامل، سال تولد، تحصیلات، سمت
اطلاعات در مورد فعالیت عمومی کار، تجربه کار در شرکت، "حرکت" در خدمات
ارزیابی خصوصیات تجاری و شخصی، مشارکت در فعالیت های شرکت و بخش، شایستگی های خاص، نتایج (نمونه ها)، شاخص های کمی خاص کار
روابط در تیم و رهبری
اطلاعات در مورد جوایز موجود، مشوق ها

راهنمای نمایه کارکنان پاداش: 6 نکته کلیدی

روش اعطای یک متخصص با نشان با تهیه اسناد خاصی همراه است. در میان آنها، ویژگی برای ارائه یک کارمند برای پاداش، جایگاه مهمی را اشغال می کند. بنابراین، چگونه می توان به درستی شرح یک کارمند را برای اعطای گواهی افتخار ترسیم کرد؟

اعطای نشان افتخار چه ویژگی دارد؟

راهنمای محاسبه خود سودآوری شرکت با مثال - اینجا.

مشاوره حقوقی رایگان:

انواع ویژگی ها برای هر کارمند

در صورت لزوم علامت گذاری یک کارمند در بخش، شهر، یک ویژگی داخلی برای کارمند تهیه می شود تا گواهی افتخار به کارمند اعطا شود. نحوه نگارش آزاد است، اما با در نظر گرفتن الزامات خاص برای زبان، ساختار و ترتیب ارائه افکار.

از نظر شکل و محتوا، هر دو ویژگی، توصیه نامه هایی با ماهیت مثبت هستند.

گواهی مثبت از محل کار چیست و چگونه آن را به درستی ترسیم کنید، می توانید در پیوند پیدا کنید.

نمونه ای از طراحی صحیح مشخصه ها.

ویژگی های اعطای دیپلم افتخار: نمونه و روش تهیه

هیچ نمونه واحدی برای ایجاد سند جایزه وجود ندارد. پیمانکار با قوانین کلی نوشتن، الزامات طراحی کاغذ تجاری هدایت می شود.

مشاوره حقوقی رایگان:

قوانین کلی برای نوشتن متن

متن به سبک رسمی صحبت کردن تجاری نوشته شده است. مطالب به طور مختصر، دقیق و پیوسته ارائه شده است.
اطلاعات در زمان حال و گذشته از شخص ثالث منتقل می شود.
ویژگی ها نشان می دهد:

نام سند،
اطلاعات شخصی در مورد کارمند،
ارزیابی فعالیت های حرفه ای یا خدماتی،
شرح تجارت و خصوصیات اخلاقی یک فرد،
هدف از نوشتن سند، هدف آن،
تاریخ صدور،
نام خانوادگی، حروف اول مقاماتی که سند را تأیید کرده اند.

چگونه اسناد را به درستی منگنه کنیم؟ دستورالعمل های گام به گام با یک عکس در مقاله جدید ما در لینک موجود است.

الزامات مربوط به کاغذبازی

مشخصه بر روی کاغذ A4، سربرگ ساخته شده است.
این توصیه توسط پایین ترین مدیر که کارمند را به خوبی می شناسد ارائه می شود. امکان نوشتن متنی توسط کارمند بخش پرسنل، توسط خود متقاضی جایزه وجود دارد.
سند به امضای مجری دستور، رئیس سازمان یا فقط مدیر می رسد. دارای گواهینامه با مهر شرکت.

نمونه ای از ویژگی های اعطای نشان افتخار را می توانید در این لینک دانلود کنید.

نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار:

نمونه ای از ویژگی های پاداش.

اعطای دیپلم افتخار وزارت چه ویژگی دارد؟

این بر اساس استاندارد دولتی R 6 ایجاد شده است که قوانین واحدی را برای تهیه اسناد ارائه می دهد. جزئیات مورد نیاز در فرم فرمت A4 نشان داده شده است.

مشاوره حقوقی رایگان:

نمونه ای از طراحی نادرست مشخصات.

اجزای فرم سند

گواهی سازمانی که این ویژگی را صادر کرده است: آدرس پستی، آدرس ایمیل، شماره تلفن و موارد دیگر.
عنوان سند با حروف بزرگ، شامل خلاصه ای از ویژگی.
شماره خروجی، تاریخ امضا.
اطلاعات شخصی در مورد کارمند.
شرح رشد شغلی، ویژگی های کارکنان: حرفه ای، تجاری، شخصی.
اطلاعات دقیق در مورد دستاوردها در اجرای پروژه ها، مشارکت در توسعه تولید، تحولات نوآورانه.
شرکت در سمپوزیوم ها، کنفرانس ها.

چه چیزی برای یک تاجر تازه کار سودآورتر است: مالکیت انحصاری یا LLC؟ پاسخ تفصیلی در این مقاله آمده است.

ما اطلاعات شخصی متقاضی جایزه را شرح می دهیم:

نام و نام خانوادگی؛
سال تولد؛
تحصیلاتی که از آن فارغ التحصیل شدم؛
موقعیت در خانواده؛
موقعیت، وظایف تولید؛
تجربه کاری عمومی؛
مدت خدمت در شرکت مورد نظر؛
جوایز، عناوین قبلی؛
آثار علمی

مستندات اولیه چیست، چگونه آن را به درستی نگهداری و ذخیره کنید، می توانید اینجا بخوانید.

نمونه ای از ویژگی اعطای دیپلم افتخار به حسابدار.

مشاوره حقوقی رایگان:

نمونه ای از ویژگی های اعطای نشان افتخار وزارت آموزش و پرورش

منطقه اورنبورگ

منطقه شهر سوروچینسکی

MBOU "مدرسه آموزش متوسطه № 99"

منطقه اورنبورگ، سوروچینسک، خ. Protsishina، 21، تلفن. (35، ایمیل:

به وزارت علوم و آموزش و پرورش

برای اعطای ادبیات افتخاری وزارت

مشاوره حقوقی رایگان:

نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی: Vorobyova Svetlana Pavlovna

تحصیلات: بالاتر، فارغ التحصیل از موسسه آموزشی دولتی چلیابینسک در سال 1977

تخصص: زبان و ادبیات روسی

مدرک تحصیلی: معلم دبیرستان

سابقه تدریس: 33 سال

سابقه کار در موسسه مشخص شده: 22 سال

آثار علمی: «روش شناسی حمایت روانشناختی و آموزشی در آموزش کودکان دارای معلولیت»، «مشکلات ادغام کودکان با نیازهای ویژه (نیازها و واقعیت)»، «مکانیسم و ابزارهای آموزشی برای کودکان با نیازهای ویژه».

جوایز، مشوق ها، عناوین: "متخصص بالاترین رده"، "معلم-روش شناس". (لیست قدردانی، دیپلم، دیپلم؛ برای چه شایستگی هایی دریافت شد).

وضعیت تأهل: متاهل، دارای یک دختر

Vorobyova Svetlana Pavlovna از سال 1988 در دبیرستان شماره 99 کار می کند. در طول حرفه خود، او خود را به عنوان یک معلم - مبتکر نشان داد.

فعالیت علمی و روش شناختی معلم با هدف بهبود حمایت روانشناختی و آموزشی از آموزش و پرورش دانش آموزان با اختلالات پیچیده رشد و حل مشکلات در مطالعه موضوع است.

مشاوره حقوقی رایگان:

معلم بر اساس یک رویکرد متمایز فردی، برنامه های فردی را ترسیم می کند، مواد روش شناختی، آموزشی و آموزشی، توصیه ها را توسعه می دهد. تحولات در نسخه های چاپی و الکترونیکی منتشر می شود.

Vorobyova S.P. با برآورده کردن الزامات سیاست دولتی در رابطه با کودکان با نیازهای آموزشی ویژه، فعالیت های آموزشی خود را هدایت می کند تا فرصت هایی را برای چنین دانش آموزانی فراهم کند تا از حقوق قانونی خود استفاده کنند.

به لطف فرآیند آموزشی ماهرانه سازماندهی شده، جذب مطالب آموزشی توسط دانش آموزان در دروس او در سطح مناسبی است.

سوتلانا پاولونا تجربه خود را از کار در مورد آموزش فراگیر طی سخنرانی در شوراهای معلمان، در جلسات کمیسیون های روش شناختی، خواندن های آموزشی و کنفرانس های علمی به اشتراک می گذارد.

وروبیوا سوتلانا پاولونا مشکلات اجتماعی و بشردوستانه خانواده ای را که در آن کودک دارای معلولیت بزرگ شده است حل می کند ، خدمات مشاوره ای را به والدین ارائه می دهد ، خرد و احساس مسئولیت در مورد تربیت و آموزش کودک را در آنها بیدار می کند.

مشاوره حقوقی رایگان:

سوتلانا پاولونا مورد احترام و دوست داشتن دانش آموزان و همکارانش است.

ویژگی های هر کارمند

برای هر رهبر مدرن، این مهم است که بداند چگونه توصیف یک کارمند را به درستی بنویسد. این سند حاوی ارزیابی عینی توسط رئیس سازمان از ویژگی های مثبت و منفی کار و خصوصیات فردی زیردستان ، میزان حرفه ای بودن وی ، استعداد درگیری و غیره است. هر فرد فعال اجتماعی به ناچار دنباله‌ای از تجارب کاری قبلی، روابط با مردم، عادات، ویژگی‌های رفتاری و دیدگاه‌های شکل‌گرفته از جهان دارد. برای انعکاس کاملتر ویژگی های یک فرد مرتبط با انجام وظایف رسمی خود، نمونه ای از ویژگی های یک کارمند برای اعطای دیپلم افتخار یا هنگام درخواست برای شغل جدید به مدیران یا متخصصان خدمات پرسنلی کمک می کند.

زمانی که یک ویژگی مورد نیاز است

یک ویژگی برای یک کارمند از محل کار در شرایط زیر ترسیم می شود:

مشاوره حقوقی رایگان:

با اراده شخصی کارمند:

برای حل تعارضات در خانواده؛

برای اقدامات پیش از محاکمه؛

در محل تحصیل؛

برای حل اختلافات با کارفرمای جدید

پس از دریافت درخواست از سازمان های دولتی:

به ابتکار رئیس سازمان برای رویدادهای داخلی:

تهیه چک های تصدیق.

جوایز یا جوایز؛

هنگام تهیه موضوع پر کردن موقعیت؛

هنگام در نظر گرفتن نامزدها برای یک موقعیت جدید.

می توانید برای کارمندی که در سازمان کار می کند یا بازنشسته شده است، مشخصه ایجاد کنید.

بسته به محل مقصد این سند، ویژگی ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

موارد خارجی بنا به درخواست رسمی یا به درخواست خود کارمند برای ارائه به سازمان های دولتی آماده می شوند. چنین ویژگی هایی به دادگاه، به کمیساریای نظامی، به ارگان های وزارت امور داخلی، به محل تحصیل یا کارآموزی ارسال می شود.

هیچ تفاوت اساسی در این نوع اسناد وجود ندارد، که هر دو ماهیت جهانی دارند، اما در تفاوت های ظریف که وظایف کار کارمند را در نظر می گیرند، متفاوت هستند. به عنوان مثال، الزامات حرفه ای برای کارگران دانش نمی تواند ویژگی های فیزیکی، به عنوان مثال، یک چوب بردار را در نظر بگیرد.

مراحل تهیه و اجرا

تصمیم گیری در مورد نحوه نوشتن گواهی نامه از محل کار توسط رئیس شرکت یا موسسه انجام می شود. اگر سازمان کوچک باشد خودش به این موضوع رسیدگی می کند یا به بخش منابع انسانی واگذار می کند. یک سند به شکل نسبتاً آزاد تنظیم می شود و توسط شخصی که سند را تشکیل می دهد امضا می شود.

بیایید عناصر اصلی طراحی را نشان دهیم:

اندازه کاغذ A4 بهینه در نظر گرفته می شود.

نام سند به شکل کلمه "ویژگی" دقیقاً در وسط بالای صفحه قرار دارد، در پایین سمت راست نام کارمند، محل کار و موقعیت شغلی ذکر شده است. اختصارات کلمات مجاز نیست.

قبل از شروع توصیف ویژگی های شخصی و حرفه ای کارمند، باید اطلاعات شخصی، سطح تحصیلات، محل تحصیل، دوره های تکمیلی را در صورت وجود لیست کنید.

نوشتن متن از شخص ثالث فرموله می شود ، از افعال در زمان گذشته یا حال استفاده می شود که فعالیت های یک کارمند در شرکت را با توجه به موقعیت مشخص می کند.

اطلاعات مربوط به ارشدیت کارمند (تاریخ ثبت نام، ارتقاء، تغییر موقعیت) نه تنها باید کار در شرکت فعلی، بلکه کلیه فعالیت های کاری قبل از آن را نیز پوشش دهد. توصیف حرکات و دستاوردهای کارکنان که فقط مربوط به شرکت خودشان است، اشتباه رایجی است که کارفرمایان مرتکب می شوند. شایستگی مدیر در مورد مسیر کاری یک فرد قبل از آشنایی با این سازمان مورد استقبال قرار می گیرد.

باید به حقایق سنگین فعالیت های کارمند توجه ویژه ای شود، به عنوان مثال، شرکت در رویدادهای بزرگ یا توسعه فعال یک پروژه جدی.

تمرکز اصلی سند باید بر ارزیابی کیفیت های تجاری و حرفه ای بودن کارمند باشد. در توصیف سطح دانش نظری و توانایی به کارگیری آن در عمل، رابطه یک فرد در یک تیم، توانایی کار در یک تیم، به موقع بودن انجام تعهدات و سایر توانایی ها می تواند مثبت و منفی باشد.

علاوه بر ویژگی های صرفاً تجاری، ذکر ویژگی های شخصی ضروری است: توانایی کنار آمدن با اعضای تیم، سطح مقاومت در برابر استرس و خودکنترلی در درگیری ها، پاسخگویی و تمایل به کمک متقابل. در اینجا مناسب است به ویژگی های اخلاقی کارمند توجه شود.

در پایان بخش روایی، مشوق ها و جریمه هایی که از سوی مسئولان در این شرکت صورت گرفته است، ذکر شده است. البته لازم به یادآوری است که جریمه ها 1 سال محدودیت دارند و پس از این مدت ذکر آن خالی از اعتبار است.

محل ارائه آن در پایین سند مشخص شده است.

می توانید شرح یک کارمند را روی سربرگ رسمی شرکت، با نشان و مهر گوشه ای یا روی یک برگه خالی بنویسید. در مورد دوم، گواهی با مهر الزامی است.

مشاوره حقوقی رایگان:

ویژگی های ترسیم ویژگی ها

موارد فوق الزامات جهانی مورد نیاز برای ترکیب هر مشخصه است. علاوه بر آنها، بسته به وظایف رسمی کارمند و محل ارائه سند، باید نکات خاصی را که مخصوصاً برای این وضعیت مشخص است، برجسته کرد. بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

در مورد اخراج

اغلب هنگام اخراج کارمند برای شغل جدید یا بسته شدن یک شرکت، باید مشخصه ای برای کارمند ترسیم کرد. دستورالعمل های گام به گام در مورد نحوه بستن یک LLC را ببینید.

در این مورد، مدیر باید شرح دهد:

درجه انطباق کارمند با موقعیت: دستاوردهای کاری، اجرای موفقیت آمیز پروژه و غیره شرح داده شده است. مناسب است جوایز، مشوق ها یا جریمه ها را در صورت وجود فهرست کنید.

ویژگی های تجاری و حرفه ای: وقت شناسی، سازماندهی، کارایی در انجام تعهدات کاری و غیره.

سطح شایستگی کارمند در حرفه خود - درجه صلاحیت های او، تجربه به دست آمده، تمایل به کمک به تازه واردان، پیشنهادات منطقی، در صورت وجود، نشان داده شده است.

ویژگی های شخصی یک کارمند، به هر نحوی که به انجام وظایف شغلی مربوط می شود: ابتکار عمل، مسئولیت پذیری، توانایی رفع تعارضات در تیم، وجود یا عدم وجود عادات بد و سایر ویژگی های شخصیتی.

در صورتی که کارمند ترک برداشت مثبتی از خود باقی نگذاشته باشد، مدیر حق قانونی دارد که از محل کار توصیف منفی از او تهیه کند. تفاوت های ظریف ناخوشایند، مانند: بی مسئولیتی، درگیری، عدم رعایت موعد مقرر، نقض مقررات داخلی، حق دارند در توضیحات کارمند ظاهر شوند، در صورتی که این واقعا درست باشد.

طبیعتا چنین خصوصیت منفی یک کارمند از محل کار می تواند در آینده شغلی او نقش منفی داشته باشد که باید مدیر به خاطر بسپارد و سعی کند تا حد امکان عینی باشد.

برای اعطای گواهی افتخار

ویژگی های داخلی برای رسیدگی به مسائل سازمانی یا حرفه ای با کارکنان در سازمان در نظر گرفته شده است. آنها ممکن است برای انتقال شغل در شرکت، برای ارائه جوایز یا مشوق ها مورد نیاز باشند، که باید به درستی در سوابق کاری منعکس شود. اگر کارمندی در فعالیت کاری خود به موفقیت دست یافته باشد و مستحق تشویق باشد، این ویژگی قبل از هر چیز باید منعکس کننده ویژگی های یک فرد باشد که به او در رسیدن به این هدف کمک کرده است. در این موارد، به عنوان یک قاعده، یک توصیف مثبت از محل کار تهیه می شود.

مشاوره حقوقی رایگان:

برای پلیس

اگر فردی مظنون به ارتکاب یک تخلف - اداری یا جنایی باشد، برای رسیدگی پیش از محاکمه، مشخصات از محل کار به پلیس درخواست می شود. این برای عینی ترین بررسی توسط وزارت امور داخلی انجام می شود. اغلب، دستورالعمل خاصی از سوی سازمان های مجری قانون وجود ندارد و روسای سازمان، هنگام تهیه پاسخ، همیشه نمی توانند در مورد تفاوت های ظریف مورد نیاز در صورت درخواست تصمیم بگیرند. در این صورت برای روشن شدن وضعیت باید با مشاور حقوقی سازمان مشورت کنید و با زیردستان صحبت کنید. تأکید اصلی باید بر ویژگی های شخصی کارمند، بر وجود یا عدم وجود عادات بد، بر رعایت قوانین انضباط داخلی باشد.

به دادگاه

توجه ویژه ای باید به موقعیت هایی شود که برای ارائه به دادگاه نیاز به شخصیت پردازی است. این اطلاعات برای قاضی ضروری است تا بتواند عادلانه ترین قضاوت را انجام دهد. به عنوان یک قاعده، درخواست قاضی حاوی دستورالعمل خاصی نیست. اگر نمی خواهید به زیردستان خود آسیبی وارد کنید، از یک وکیل کمک بگیرید و با خود کارمند صحبت کنید. باید مشخص شود که سند برای ارائه به دادگاه در نظر گرفته شده است.

به اداره ثبت نام و سربازی

یک مشخصه در اداره ثبت نام و ثبت نام نظامی معمولاً از محل کار یا توسط کارمندان موسسه آموزشی که در آن سرباز وظیفه آموزش دیده است - مدرسه ، کالج یا دانشگاه تهیه می شود. این سند باید در مورد رابطه فرد با تیم، توانایی او برای انطباق با یک محیط جدید، برای حل و فصل موقعیت های درگیری صحبت کند.

تخصص های کاری

نمونه هایی از ویژگی های محل کار، به عنوان مثال، آشپز، کارگر یا فروشنده، علاوه بر اطلاعات عمومی، حاوی نکات خاصی است که در این حرفه های خاص ذاتی است. ویژگی هایی مانند نشاط، استقامت، سخت کوشی و سخت کوشی برای تنظیم شرح از محل کار به کارگر قابل قبول است، اما در هنگام توصیف تخصص های یک گرایش خلاق یا کار با مشتریان کاملاً بی ربط هستند. هنگام توصیف کار یک سرآشپز شیرینی پزی یا طراح وب، باید بر آراستگی، آراستگی، وجود یک جزء خلاقانه، فردگرایی و توانایی یادگیری فناوری های جدید تأکید شود.

ویژگی محل کار فروشنده توصیف اجباری وجود یا عدم وجود ویژگی های شخصیتی مانند بردباری ، ادب ، مقاومت در برابر استرس ، وقت شناسی ، صداقت را در شخص ارائه می دهد.

مشاوره حقوقی رایگان:

هنگام نوشتن شرحی از یک نگهبان از محل کار، تأکید بر وظیفه شناسی، سخت کوشی، احساس مسئولیت، عدم اعتقاد قبلی است.

ویژگی یک مدیر از محل کار شامل پوشش ویژگی های حرفه ای مانند دقت وظایف، وجود مهارت های سازمانی، توانایی هموارسازی موقعیت های تعارض، مهارت های ارتباطی، ویژگی های انطباقی، مهارت های مذاکره و غیره است.

به چه چیزی باید توجه ویژه داشت

یادآوری این نکته مهم است که شخصی که شخصیت نویسی دریافت کرده است حق دارد علیه آن درخواست تجدید نظر کند.

برای جلوگیری از مشکل، دستورالعمل های زیر باید دنبال شود:

افشای اطلاعات محرمانه مندرج در ویژگی، مطابق با "قانون حفاظت از داده های شخصی"، تنها با رضایت کتبی کارمند مجاز است.

ذکر اطلاعات سیاسی، مذهبی، ملی، ملکی یا سایر اطلاعات غیر مرتبط با حوزه حرفه ای کارمند در سند مجاز نیست.

رعایت الزامات آداب تجارت ضروری است: عدم وجود عبارات یا توهین های باردار احساسی.

نحوه درست کردن توضیحات از محل کار:

نتیجه گیری

یک توصیف خوب از محل کار باید به وضوح و عینی در مورد ویژگی های شخصی و حرفه ای کارمند اطلاعاتی داشته باشد و تا حد امکان حاوی اطلاعات تجاری در مورد شخص باشد. شما نباید شخص را تحسین کنید یا فقط به دنبال ویژگی های منفی باشید، بلکه باید ویژگی های شخصی و دستاوردهای کاری کارمند را به طور کامل توصیف کنید.

مشاوره حقوقی رایگان:

ویدئو، چگونه گاهی اوقات توصیف یک کارمند از محل کار آسان نیست:

امیدواریم نکات فوق به شما کمک کند تا این سند مهم را به صورت حرفه ای تنظیم کنید.

این زمان فرصت های جدید است

برای کسانی که آنها را می بینند."

تمام مطالب موجود در سایت فقط برای مقاصد اطلاعاتی است.

مشاوره حقوقی رایگان:

ویژگی های ارائه برای جایزه دولتی

یک کتاب به عنوان هدیه!

پایگاه مرجع،
"قفسه کتاب"
دوره HR،
تمام تست ها و غیره

بیشتر بدانید >>

ویژگی های نمونه برای جوایز دولتی

مشاوره حقوقی رایگان:

او تجربه کاری فوق العاده عالی، دانش عملی عالی دارد؛ همه چنین تجربه و چنین تمرینی ندارند.

او تجربه گسترده و دانش عملی زیادی دارد.

دارای تجربه کاری کافی و دانش عملی برای کنار آمدن موفقیت آمیز با پدربزرگ مورد اعتماد.

تجربه کاری و دانش عملی تا حدودی کم است.

تجربه کاری و دانش عملی برای انجام موفقیت آمیز کار آنها کافی نیست.

مشاوره حقوقی رایگان:

دانش عملی و تجربه کاری آنقدر کم است که مانع مهمی برای کار می شود.

او دارای دانش گسترده و عمیق در تخصص خود، دانش عمومی گسترده در امور رسمی است. او به طرز ماهرانه ای از دانش خود در کارهای روزمره استفاده می کند، می تواند مشاوره های ارزشمندی ارائه دهد.

او دانش گسترده و عمیقی در تخصص خود دارد، می تواند مشاوره های ارزشمندی ارائه دهد. با این حال، در زمینه فعالیت های سایر خدمات، او به اندازه کافی جهت گیری ندارد.

در تخصص خود دانش کافی و در سایر امور رسمی بصیرت کافی دارد.

او در تخصص خود دانش کافی دارد، اما در مورد سایر امور رسمی کمتر می فهمد.

او در رشته تخصصی خود دانش کافی دارد، اما از سایر مسائل رسمی اصلاً آگاهی ندارد.

او به وضوح در تخصص خود فاقد دانش است و کاملاً از سایر مسائل بی اطلاع است.

او می تواند تمام مسائل مربوط به کار خود را کاملاً مستقل و بدون منتظر کمک یا راهنمایی کسی حل کند.

اصولاً اکثر مسائل مربوط به کارش را خودش می تواند بدون انتظار اشاره و جهت گیری حل کند.

می تواند بسیاری از مسائل مربوط به کار خود را کم و بیش مستقل حل کند.

او نمی تواند بسیاری از مسائل مربوط به کار خود را به تنهایی حل کند، او به کمک، نکات و دستورالعمل های خاصی نیاز دارد.

او نمی تواند مسائل مربوط به کار خود را به تنهایی حل کند، به کمک، راهنمایی و دستورالعمل نیاز دارد.

او نمی تواند حتی ساده ترین مسائل مربوط به کار خود را به تنهایی حل کند؛ او دائماً به کمک، راهنمایی و دستورالعمل نیاز دارد.

دائماً زیاد و *** در تخصص خود به خودآموزی می پردازد و این تأثیر بسیار مثبتی در کار دارد.

بسیاری از و *** در تخصص خود به خودآموزی مشغول هستند و این امر به طور محسوسی بر بهبود کار تأثیر می گذارد.

او با موفقیت کار را با خودآموزی در تخصص خود ترکیب می کند.

او مزایای خودآموزی را درک می کند و تا آنجا که ممکن است تلاش می کند تا دانش خود را در تخصص انتخاب شده دوباره پر کند.

او به طور شفاهی نیاز به خودآموزی را تشخیص می دهد، با این حال، هیچ موفقیتی در این امر قابل توجه نیست.

نیاز به خودآموزی را انکار می کند که به نفع تجارت نیست.

او به طور مداوم بهترین شیوه ها را در زمینه فعالیت خود رصد می کند، برای اجرای آن در حوزه کاری خود تلاش می کند و در این زمینه به موفقیت های زیادی دست می یابد.

بهترین شیوه ها را در حوزه فعالیت خود رصد می کند و به دنبال اجرای آن در حوزه کاری خود است.

علاقه لازم را به تمرین خوب نشان می دهد.

علاقه کافی به بهترین شیوه ها وجود ندارد.

عملاً علاقه ای به تجربه پیشرفته ندارد.

نسبت به بهترین شیوه ها بی تفاوتی کامل نشان می دهد.

او دانش حرفه ای بسیار بالایی در زمینه کاری خود دارد، می تواند در مورد بسیاری از مسائل مشاوره دهد.

دانش حرفه ای خوبی در زمینه کاری خود دارد.

دانش حرفه ای کافی در زمینه کاری خود دارد.

دانش حرفه ای کافی در زمینه کاری خود ندارد.

دانش حرفه ای لازم را در زمینه کاری خود ندارد.

دانش حرفه ای قابل توجهی در زمینه کاری خود ندارد.

او در بخش مادی تجهیزات مورد اعتماد به خوبی آشنا است، ایده روشنی از وسایل فنی لازم، تعمیر و نگهداری و تعمیر دارد و می تواند در مورد بسیاری از مسائل مشاوره دهد.

او بخش مادی تجهیزات مورد اعتماد را به خوبی می داند، از ابزار فنی لازم برای نگهداری و تعمیر آن ایده دارد.

ایده ای از بخش مادی تجهیزات مورد اعتماد، ابزار فنی نگهداری و تعمیر دارد.

دانش در مورد بخش مادی تجهیزات مورد اعتماد، ابزار فنی نگهداری و تعمیر تا حدودی ناکافی است.

در مورد قسمت مادی تجهیزات مورد اعتماد، ابزار فنی نگهداری و تعمیر دانش لازم را ندارد.

هیچ نظری در مورد بخش مادی تجهیزات مورد اعتماد، ابزار فنی نگهداری و تعمیر ندارد.

دارای تجربه و مهارت گسترده در کلیه خدمات اصلی شرکت، بخش.

دارای تجربه و مهارت فراوان در تعدادی از خدمات دیگر سازمان، موسسه.

دارای مقدار مشخصی تجربه و مهارت در تعدادی از خدمات دیگر شرکت است.

دارای تجربه و مهارت در یکی از خدمات دیگر واحد.

او هیچ تجربه و مهارتی در خدمات دیگر ندارد.

کار در سایر خدمات به اندازه کافی موفق نبود و تجربه حرفه ای لازم را ارائه نمی کرد.

او در حسابداری و گزارشگری تسلط کامل دارد.

مسلط به حسابداری و گزارشگری

دارای دانش لازم در زمینه حسابداری و گزارشگری است.

در حسابداری و گزارشگری مسلط نیست.

خیلی کم در حسابداری و گزارشگری مسلط است.

او مطلقاً هیچ دانشی از حسابداری و گزارشگری ندارد.

او دانش حقوقی گسترده ای در زمینه کاری خود دارد، نه تنها قوانین مربوطه، بلکه رویه حقوقی در حل و فصل مسائل خاص را نیز به خوبی می داند.

دانش حقوقی خوبی دارد.

حداقل دانش حقوقی لازم برای کار خود را دارد.

پر کردن دانش حقوقی ام ضرری نداشت.

معلوم است که او دانش حقوقی ندارد.

اغلب بی سوادی قانونی را نشان می دهد، حتی ایده نیاز به دانش حقوقی در حل آن خزه ها و سایر مسائل وجود ندارد.

او کاملاً حقوق، وظایف و مسئولیت های خود را می شناسد، دقیقاً می داند کجا و چه چیزی در این زمینه ثبت شده است و می داند که در صورت لزوم چگونه از این دانش استفاده کند.

حقوق، وظایف و مسئولیت ها را می شناسد، از اسناد مربوط به این موضوع ایده دارد.

نسبت به حقوق، وظایف و مسئولیت های خود ایده دارد.

حقوق، وظایف و مسئولیت های خود را به خوبی نمی داند.

حقوق، وظایف و مسئولیت های او نسبتاً مبهم است.

از حقوق، وظایف و مسئولیت های خود اطلاعی ندارد

او کاملاً جریان کار در حوزه کاری خود را می شناسد، می داند که چگونه به درستی اسناد لازم را ترسیم و بررسی کند و پیش بینی کند.

نتایج احتمالی عبور بیشتر آن

او جریان کار در حوزه کاری خود را به خوبی می شناسد، می داند که چگونه اسناد لازم را تهیه و بررسی کند.

ایده ای از گردش کار در حوزه کاری خود دارد.

تا حدودی از گردش کار در حوزه کاری خود ایده دارد، اما کافی نیست.

گردش کار در حوزه کاری خود را ضعیف می داند، نمی داند چگونه اسناد لازم را تهیه و بررسی کند.

او مطلقاً هیچ ایده ای در مورد گردش کار در حوزه کاری خود ندارد، نمی تواند ساده ترین اسناد را جمع آوری یا بررسی کند.

دانش زیادی در زمینه تئوری مدیریت دارد، می داند چگونه از این دانش در عمل استفاده کند.

تئوری های مدیریت مدرن را می شناسد، از آنها در کار خود استفاده می کند. تا حدودی از تئوری و روش های مدیریت آگاهی دارد. دانش تئوری و روش های مدیریت تا حدودی اندک است. ایده بسیار مبهمی از نظریه و روش های مدیریت دارد.

دانشی در زمینه تئوری و روش های مدیریت وجود ندارد.

کاملاً می داند که چگونه کار را برنامه ریزی کند، به دوام و واقع گرایی بسیار بالایی از برنامه دست می یابد.

برنامه ریزی شغلی خوب

به طور کلی، با برنامه ریزی کاری مقابله می کند.

در برنامه ریزی کار خیلی خوب عمل نمی کند.

برنامه ریزی شغلی ضعیف

او کاملاً قادر به برنامه ریزی حتی ساده ترین کار نیست، برنامه ها از همان دقیقه اول غیرقابل اجرا می شوند.

او به هر طریق ممکن به بهبود صلاحیت زیردستان خود کمک می کند و از همه فرصت های موجود برای این امر استفاده می کند.

او مراقب ارتقای صلاحیت زیردستان خود است.

علاقه لازم را به ارتقای صلاحیت زیردستان خود نشان می دهد.

به رشد حرفه ای زیردستان خود توجه لازم را نشان نمی دهد.

آنها اصلاً به ارتقای صلاحیت زیردستان خود اهمیت نمی دهند.

اصلاً به ارتقای صلاحیت کارمندان خود اهمیت نمی دهد و

حتی تا حدی از آن جلوگیری می کند.

می داند چگونه پیش بینی های بلندمدت آگاهانه ای انجام دهد، حس بسیار خوبی از چشم انداز دارد.

می داند که چگونه توسعه رویدادها را پیش بینی کند، دارای حس دیدگاه است.

گاهی اوقات او می داند که چگونه روند بعدی وقایع را پیش بینی کند، یک حس دیدگاه دارد.

هنگام برخورد با مسائل تجاری، گاهی اوقات حس دیدگاه وجود ندارد.

هنگام حل مسائل رسمی، همیشه منافع فردا را در نظر نمی گیرد، فقدان حس دیدگاه تأثیر می گذارد.

او کاملاً قادر به پیش بینی روند بعدی حوادث نیست، هیچ حس چشم اندازی ندارد و فقط برای امروز زندگی می کند.

او دانش قابل توجهی در زمینه فناوری رایانه و تجهیزات اداری دارد، محصولات جدید را در این زمینه به طور مداوم رصد می کند و می تواند در مورد بسیاری از مسائل مشاوره دهد.

به کامپیوتر و تجهیزات اداری آشنایی کافی دارد.

ایده ای از فناوری رایانه و امکانات استفاده از آنها دارد.

او دانش کافی در مورد ابزارهای فناوری رایانه و تجهیزات اداری ندارد؛ او تصور ضعیفی از امکانات استفاده از آنها دارد.

تصور بسیار مبهمی از فناوری رایانه و تجهیزات اداری و امکانات استفاده از آنها دارد.

هیچ نظری در مورد فناوری کامپیوتر و تجهیزات اداری و همچنین امکان استفاده از آنها ندارد.

او در کار خود دائماً به نتایج بالایی می رسد و همکاران را با نمونه خود الهام می بخشد.

در کار خود، او دائماً به نتایج خوبی می رسد، کمک مهمی به کار تیم می کند.

به آرامی کار می کند، بدون اختلال، خروجی نیروی کار الزامات را برآورده می کند.

او به طور ناهموار کار می کند، همراه با موفقیت در فعالیت حرفه ای، خرابی های فردی نیز وجود دارد.

او به اندازه کافی فشرده کار نمی کند، همیشه به نتایج مورد نیاز نمی رسد، گاهی اوقات خرابی های جدی را ممکن می کند.

بد کار میکنه نتایج کار به طور مزمن الزامات را برآورده نمی کند.

او کار خود را بسیار دوست دارد، عملاً تمام وقت و انرژی آزاد خود را به آن اختصاص می دهد.

عاشق کارش است

با کارش با وجدان رفتار می کند.

نسبت به کارش بی تفاوت است.

از کار خود متنفر است، اما این کار را با وجدان انجام می دهد.

او به شدت از کار خود متنفر است و همه جا در مورد آن صحبت می کند.

در کار نشان می دهد شدت بسیار بالا، توانایی کار برای پنج.

در کار شدت بالایی را نشان می دهد.

در کار شدت کافی را نشان می دهد.

در کار شدت ناکافی را نشان می دهد.

شدت کم را در کار نشان می دهد.

در کار، شدت بسیار کم را نشان می دهد، نیاز به تحریک مداوم دارد.

او همیشه همه کارها را به موقع انجام می دهد، همیشه موعد مقرر را رعایت می کند، بنابراین شما اصلاً نگران نباشید.

معمولاً او همه چیز را به موقع و به موقع انجام می دهد - می توانید اعتماد کنید.

اصولاً وظایف محوله را به موقع انجام می دهد و دیگر رفقا را ناامید نمی کند.

او همیشه کار محول شده را به موقع انجام نمی دهد، گاهی اوقات به ضرب الاجل نمی رسد، اما در موارد بخصوص حساس سعی می کند دیگر رفقا را ناامید نکند.

اغلب، هنگام انجام وظایف محوله، ضرب الاجل را رعایت نمی کند و سایر رفقا را با شکست مواجه می کند.

او دائماً ضرب الاجل را رعایت نمی کند و با این رفقای دیگر شکست می خورد، کاملاً غیرممکن است که به چنین شخصی اعتماد کنید.

او می تواند فوراً اصل موضوع را درک کند، به طور خلاصه بفهمد که موضوع چیست، هرگز در مسائل جزئی گیج نمی شود.

می تواند به سرعت ماهیت موضوع را دریابد و نکته اصلی را برجسته کند.

معمولاً او می تواند به طور مستقل ماهیت موضوع را دریابد ، اصلی را از ثانویه جدا کند.

معمولاً برای مدت طولانی نمی تواند اصل موضوع را درک کند، اغلب در چیزهای کوچک گیج می شود و نیاز به توضیحات اضافی دارد.

معمولاً او نمی تواند ماهیت موضوع را برای مدت طولانی درک کند ، اغلب در مسائل جزئی گیج می شود و نیاز به توضیحات اضافی دارد.

او نمی داند چگونه اصلی را از فرعی جدا کند، دائماً در چیزهای کوچک گیج می شود، یک چیز ساده باید چندین بار توضیح داده شود.

تقریباً همیشه بدون خطا کار می کند.

اساساً بدون خطا کار می کند ، اگر در کار اشتباه کند ، تأثیری در نتایج نهایی ندارد.

او به ندرت در کار خود اشتباه می کند، به عنوان یک قاعده، فقط جزئی.

در کارش اشتباه می کند و گاهی این روی نتایج نهایی تاثیر می گذارد.

او اغلب در کار خود اشتباه می کند، با همان لحن تعداد و نسبتاً فاحش.

او دائماً در کار خود اشتباهات فاحشی مرتکب می شود.

او می تواند سخت ترین وظایف را با موفقیت انجام دهد، تقریباً با هر پیچیدگی کار می کند.

با کار با پیچیدگی نسبتاً بالایی مقابله می کند. با کار با پیچیدگی متوسط به خوبی کنار می آید، اما گاهی اوقات می تواند مشکلات پیچیده تری را حل کند.

فقط با کارهایی با پیچیدگی نه چندان دشوار به خوبی کنار می آید.

نمی تواند با هیچ کار پیچیده ای کنار بیاید، فقط می تواند کارهای نسبتا ساده ای را انجام دهد.

می تواند تنها ابتدایی ترین وظایف را انجام دهد.

عاشق نوآوری های مختلف و سازماندهی مجدد است. اما او دوست ندارد در یک حالت آرام معمولی کار کند.

گاهی اوقات او بیش از حد مشتاق نوآوری ها و سازماندهی های مختلف است که به ضرر کارهای فعلی است.

تلاش می کند تا به موقع از هر تعهدی حمایت کند.

می تواند از یک قرار ملاقات مفید پشتیبانی کند، اگرچه او علاقه خاصی به نوآوری ها و سازماندهی های مختلف ندارد.

گاهی اوقات او محافظه کاری شدید را نشان می دهد ، از نوآوری ها و سازماندهی های مختلف خوشش نمی آید.

محافظه کاری شدید نشان می دهد، با هر نوآوری مخالفت می کند.

در کار، آنها هرگز با زمان شخصی حساب نمی کنند، آنها همیشه بیش از یک دوره مثبت کار می کنند.

بدون توجه به زمان شخصی، به اندازه ای که منافع کسب و کار ایجاب می کند، کار می کند.

اگر منافع کسب و کار ایجاب کند، او حاضر است زمان شخصی خود را فدا کند.

دیر رسیدن به محل کار و ترک زودرس را امکان پذیر می کند.

اغلب با تأخیر و دیر ترک کار.

به طور سیستماتیک رژیم کاری را نقض می کند، از نظرات نتیجه گیری درست نمی کند، که دیگران را دلسرد می کند.

او نسبت به رعایت رژیم مخفی کاری بسیار وظیفه شناس است.

اجازه انحراف را نه برای خود و نه برای همکاران.

او به خوبی می داند، به درستی درک می کند و الزامات رژیم رازداری را در کار خود برآورده می کند.

الزامات رژیم رازداری را می داند و انجام می دهد.

می داند و به طور کلی، الزامات رژیم رازداری را برآورده می کند (یا هیچ تخلفی از رازداری در کار وجود نداشته است).

مظاهر بی احتیاطی در رعایت رژیم مخفی کاری مورد توجه قرار گرفت.

لوکواسیتی اشاره کرد. نمی داند چگونه یک راز دولتی را حفظ کند.

دقت و وقت شناسی استثنایی نشان می دهد، درجه ابتکار و سازماندهی شخصی بسیار بالاست.

وضوح، کوشش، ابتکار عمل در انجام وظایف را نشان می دهد، می داند چگونه به طور مستقل کار خود را سازماندهی کند.

هنگام انجام وظایف، او سخت کوشی نشان می دهد، می داند چگونه به طور مستقل کار خود را سازماندهی کند.

هنگام انجام وظایف، او کوشا است، اما برای سازماندهی کار مؤثرتر به کمک بیرونی نیاز دارد.

به طور کلی با سخت کوشی متمایز است، اما نیاز به کنترل دارد.

در کار، او فقدان ابتکار عمل، عدم عملکرد و تشریفات اداری را نشان می دهد.

او با پشتکار، *** و سرسخت عمل می کند، تا زمانی که به هدف نرسد یا چیزی را کاملاً درک نکند متوقف نمی شود.

با پشتکار، *** و سرسخت عمل می کند، دوست ندارد تا زمانی که موضوع را کامل نکرده یا موضوعی را درک نکرده است متوقف شود.

در موارد ضروری استقامت و پشتکار کافی از خود نشان می دهد تا کار را به سرانجام برساند.

همیشه پشتکار و پشتکار کافی برای رسیدن به هدف یا درک موضوع پیش آمده وجود ندارد.

معمولاً پشتکار و پشتکار کافی برای به انتها رساندن موضوع یا درک درست از موضوع پیش آمده وجود ندارد.

حتی در موارد مهم هم نمی تواند پشتکار و پشتکار لازم را برای به انتها رساندن کار از خود نشان دهد، همه چیز شروع می شود و هیچ پایانی ندارد.

دارای نبوغ و تدبیر شگفت انگیز در دستیابی به اهداف است، می داند چگونه راهی برای خروج از یک وضعیت ناامید کننده پیدا کند.

در کار خود، او به طور مداوم نبوغ و تدبیر در دستیابی به اهداف، توانایی یافتن راهی برای خروج از موقعیت های دشوار را نشان می دهد.

می تواند نبوغ و تدبیر لازم را برای رسیدن به هدف نشان دهد.

همیشه نبوغ و تدبیر کافی برای رسیدن به هدف وجود ندارد.

معمولاً نبوغ و تدبیر کافی برای عبور از هر مانعی در راه رسیدن به هدف وجود ندارد.

نمی تواند هیچ درجه ای از نبوغ و تدبیر برای عبور از مانعی که در کار ایجاد شده است نشان دهد.

* سازمان کار شخصی *

او از روز کاری خود بسیار نزدیک استفاده می کند، می داند که چگونه زمان و تلاش خود را به درستی برای انجام کارهای محول شده اختصاص دهد.

می داند چگونه زمان کار خود را به درستی تقسیم کند.

اصولاً زمان کارش را درست تقسیم می کند و استفاده می کند.

نمی داند چگونه به طور منطقی زمان کار خود را توزیع و استفاده کند که منجر به عدم انجام کار می شود.

به انجام وظایف رسمی ایمان بدی دارد، به حقایق زمان بی هدف در محل کار اعتراف می کند.

او همیشه فرصتی برای انجام هر کاری به بهترین شکل ممکن پیدا می کند، دائماً کیفیت بسیار بالایی از کار را نشان می دهد.

کیفیت تکالیف بالاست.

کیفیت تکالیف بسیار بالاست.

کیفیت تکالیف همیشه بالا نیست.

کیفیت تکالیف پایین است.

هر کاری آنقدر بی دقت و با کیفیت پایین انجام می شود که این سوال پیش می آید که آیا اصلاً انجام شده است؟

قاطعانه عمل می کند، سریع و بدون تأخیر تصمیم می گیرد.

قاطعانه عمل می کند، به موقع تصمیم می گیرد.

همیشه عزم کافی برای تصمیم گیری به موقع وجود ندارد.

تا حدودی غیرقطعی عمل می کند، همیشه نمی تواند تصمیم لازم را به موقع بگیرد.

بی قاطعانه عمل می کند، نمی تواند تصمیمات لازم را به موقع بگیرد، روی چیزی خاص تمرکز می کند.

یک فرد به شدت بلاتکلیف، قبل از تصمیم گیری برای ساده ترین سوال، برای مدت طولانی تردید می کند.

به خوبی با مسائل هماهنگی اقدامات کارمندان یا بخش های مختلف مقابله می کند، به طرز ماهرانه ای منافع آنها را حتی در موارد بسیار دشوار هماهنگ می کند.

او به خوبی با مسائل هماهنگی کنار می آید، می داند چگونه هنگام هماهنگی منافع کارمندان یا بخش های مختلف، راه حل های قابل قبولی پیدا کند.

می تواند با مسائل مربوط به هماهنگی اقدامات کارمندان یا بخش های مختلف مقابله کند.

همیشه کار هماهنگی اقدامات کارمندان یا بخش های مختلف را به خوبی انجام نمی دهد.

با مسائل هماهنگی اقدامات کارمندان یا بخش های مختلف مقابله نمی کند.

او کاملاً قادر به مقابله با مسائل هماهنگی اقدامات کارمندان یا ادارات مختلف نیست و در این زمینه درماندگی مطلق نشان می دهد.

او می تواند بسیاری از چیزها را تحت کنترل خود نگه دارد، جزئیات زیادی را در معرض دید قرار دهد، به موقع به هر انحراف از برنامه واکنش نشان دهد.

می تواند و با مهارت کنترل صحیح و به موقع بر روند امور اعمال کند.

می تواند نکات اصلی را در حین کار کنترل کند.

او همیشه نمی داند که چگونه کنترل به موقع بر روند امور انجام دهد، او فقط می تواند لحظات خاصی را کنترل کند.

نمی داند چگونه بر پیشرفت امور نظارت کند.

مطلقاً نمی توان هیچ کنترلی بر روند امور اعمال کرد.

در رفتار شخصی خود فردی کاملاً بی عیب و نقص است، در هیچ موردی اجازه استفاده از موقعیت رسمی خود را برای مقاصد غیر تجاری نمی دهد.

در رفتار شخصی، حیا نشان می دهد، اجازه استفاده از موقعیت خود را برای اهداف شخصی نمی دهد.

او در استفاده از موقعیت رسمی خود هیچ گونه مظاهر بدحجابی را جایز نمی داند.

تظاهرات جداگانه ای از بی عفتی شخصی در استفاده از موقعیت رسمی آنها ذکر شد.

گاهی در استفاده از موقعیت رسمی خود برای مقاصد شخصی بی حیایی نشان می دهد.

حقایق سوء استفاده از مقام برای اهداف شخصی بارها پذیرفته شده است.

مدام از اختیارات، حقوق و قدرت آنها تجاوز می کند، گویی با هیچ چیزی محدود نمی شوند.

او در کار خود اغلب از اختیارات، حقوق و اختیارات خود فراتر می رود.

موارد سوء استفاده از اختیارات در انجام وظایف رسمی، استفاده بیش از حد از حقوق و قدرت وجود داشت.

او با مهارت از قدرت، حقوق و قدرت خود در کار خود استفاده می کند، هرگز از آنها فراتر نمی رود.

او از اختیارات، حقوق و اختیارات خود به اندازه کافی استفاده نمی کند، حتی گاهی اوقات که لازم است با قاطعیت بیشتری این کار را انجام دهد.

او اصلاً بلد نیست از اختیارات، حقوق و اختیارات خود استفاده کند و این احساس عجز و ناتوانی را به وجود می آورد.

از نظر اخلاقی، او فردی کاملاً بی عیب و نقص، در زندگی روزمره متواضع است.

در زندگی روزمره ، او متواضعانه رفتار می کند ، با ثبات اخلاقی متمایز می شود.

از نظر اخلاقی، هیچ انحرافی وجود ندارد، هیچ شکایتی از رفتار نادرست در زندگی روزمره وجود ندارد.

اطلاعاتی در مورد رفتار نادرست در زندگی روزمره، بی ثباتی اخلاقی وجود دارد.

شکایات جدی در مورد بی ثباتی اخلاقی، رفتار اشتباه در زندگی روزمره وجود دارد.

با رفتار غیراخلاقی خود باعث فساد جمعی می شود.

* توانایی متحد کردن یک تیم *

او به سرعت می داند که چگونه با افراد مختلفی که به دلیل ماهیت کار، خدمات با آنها ارتباط برقرار می کند، ارتباط شخصی نزدیک برقرار کند.

می داند چگونه با افرادی که بر اساس ماهیت کار با آنها ارتباط برقرار می کند، روابط خوبی برقرار کند.

به طور کلی با افرادی که به دلیل نوع کار باید با آنها ارتباط برقرار کند به درستی ارتباط برقرار می کند.

او همیشه نمی داند چگونه با افرادی که به دلیل ماهیت کارش مجبور است با آنها ارتباط برقرار کند، روابط صحیح برقرار کند.

نمی داند چگونه با افرادی که به دلیل نوع کار باید با آنها سر و کار داشته باشد رابطه برقرار کند.

او نمی داند چگونه به درستی با مردم روابط برقرار کند.

یک سازمان دهنده متولد شده، او کاملاً قادر است افراد را مرتب کند و مسئولیت ها را بین آنها به بهترین شکل تقسیم کند، تیم را برای انجام وظایف رسمی سازماندهی کند.

یک سازمان دهنده خوب، می داند چگونه افراد را مرتب کند و مسئولیت ها را تقسیم کند، تیمی را برای انجام وظایف رسمی سازماندهی کند.

دارای مهارت های سازمانی کافی، می تواند تیمی را برای انجام وظایف رسمی سازماندهی کند.

مهارت های سازمانی کافی ندارد، همیشه نمی داند چگونه یک تیم را برای انجام وظایف رسمی سازماندهی کند.

نه یک سازمان دهنده ماهر، نمی تواند تیمی را برای انجام وظایف رسمی سازماندهی کند.

یک سازمان دهنده بد، درماندگی کامل را در مسائل سازمانی نشان می دهد.

او دائماً در کار زیردستان خود دخالت می کند، تلاش می کند همه چیز را مستقل انجام دهد، همه مسائل را به صورت جداگانه تصمیم می گیرد.

گاه بدون نیاز خاصی در کار زیردستان دخالت می کند و مسائل مختلفی را برای آنها تصمیم می گیرد.

او در سازماندهی کار جمعی به دنبال تکیه بر ابتکار عمل و استقلال زیردستان است.

به زیردستان در کارشان کمک های لازم را ارائه می دهد و از سرپرستی های جزئی اجتناب می کند.

گاهی بی جهت حل مسائلی را که باید خود به خود حل می شد به زیردستان محول می کند.

اغلب بدون دلیل انجام وظایف خود را به زیردستان محول می کند.

او از اقتدار فوق العاده عالی و شایسته در تیم، احترام همه کارمندان برخوردار است. قدرت بالایی در تیم دارد.

* توانایی برقراری روابط تجاری *

او قادر به برقراری و حفظ روابط تجاری خوب با روسای ادارات، شرکت ها و سازمان ها در سطوح مختلف است، ارتباطات تجاری گسترده ای دارد.

می تواند روابط تجاری خوبی با رهبران سازمان های مختلف ایجاد و حفظ کند.

به طور کلی، وی وظیفه ایجاد و حفظ روابط تجاری لازم را با روسای ادارات و سازمان های مرتبط بر عهده دارد.

همیشه نمی داند چگونه با روسای خدمات و سازمان های مرتبط، روابط تجاری صحیح برقرار یا حفظ کند.

همیشه با وظیفه ایجاد و حفظ روابط تجاری صحیح با روسای سازمان ها و خدمات مرتبط کنار نمی آید.

او به هیچ وجه قادر به ایجاد یا حفظ روابط تجاری مناسب با روسای سازمان ها و خدمات مرتبط نیست.

او کاملاً می داند که چگونه مردم را به سمت خود جذب کند، زبان مشترکی با آنها پیدا کند و آنها را به صراحت به چالش بکشد.

می داند چگونه بر آنها پیروز شود و زبان مشترکی با آنها پیدا کند.

معمولاً می داند که چگونه افراد را مرتب کند و با آنها زبان مشترک پیدا کند.

او نمی داند چگونه مردم را به سمت خود جذب کند و با آنها زبان مشترک پیدا کند، نمی داند چگونه با مردم کار کند.

او دائماً مردم را علیه خود می چرخاند ، نمی تواند با آنها زبان مشترک پیدا کند ، ناتوانی کامل در کار با مردم را نشان می دهد.

می داند چگونه از درگیری با افراد حتی در شرایطی که کاملاً غیرممکن به نظر می رسد اجتناب کند، می داند چگونه دیگران را به درک متقابل یا مصالحه سوق دهد، تعارضات را در تیم حذف یا هموار کند.

او با رفتار خود هرگز نزاع یا جو ناسالم در تیم ایجاد نمی کند، می داند چگونه تعارضات را برطرف کند و افراد را به توافق برساند.

او همیشه نمی داند چگونه از درگیری با مردم جلوگیری کند، اما رفتار او باعث نزاع در تیم نمی شود.

او نمی داند که چگونه درگیری ها و اختلافات را در تیم برطرف کند، گاهی اوقات رفتار او باعث نزاع و اختلاف می شود.

رفتار آنها اغلب باعث دعوا، اختلاف نظر و جو ناسالم در تیم می شود.

عاشق نزاع و دسیسه است، تا زمانی که کل تیم نزاع نکند آرام نمی شود.

* توانایی بسیج تیم برای حل مشکلات *

دارای انرژی و اشتیاق تمام نشدنی، توانایی الهام بخشیدن به دیگران و رهبری است.

او می داند که چگونه دیگران را با انرژی و اشتیاق خود آلوده کند.

گاهی انرژی و اشتیاق نشان می دهد.

گاهی اوقات انرژی و اشتیاق کم است.

انرژی و اشتیاق کاملاً وجود ندارد.

با انفعال، بدبینی و بدبینی اش می تواند یک کار خوب را خراب کند.

با مهارت از فرصت های موجود برای تحریک فعالیت های زیردستان در جهت درست استفاده می کند و همواره به نتایج لازم دست می یابد.

می داند چگونه از فرصت های موجود برای تحریک فعالیت های زیردستان در جهت درست از طریق پاداش و تنبیه استفاده کند.

به طور کلی، او می داند که چگونه از فرصت های موجود برای تحریک فعالیت های زیردستان استفاده کند.

همیشه نمی داند چگونه از فرصت های موجود برای تحریک فعالیت های زیردستان استفاده کند.

نمی داند چگونه از فرصت های موجود برای تحریک فعالیت های زیردستان با موفقیت استفاده کند.

نمی داند چگونه از فرصت های موجود برای پاداش و تنبیه زیردستان به طور منطقی استفاده کند.

* عینیت در ارزیابی اقدامات و اقدامات فرعی *

بسیار عینی سایر کارمندان و نتایج کار آنها را ارزیابی می کند و هرگز بر اساس خلق و خوی، علایق و ناپسندهای او هدایت نمی شود.

به طور عینی سایر کارکنان و نتایج کار آنها را ارزیابی می کند.

به طور کلی، سایر کارکنان و نتایج کار آنها را به طور عینی ارزیابی می کند.

همیشه سایر کارکنان و نتایج کار آنها را به طور عینی ارزیابی نمی کند.

به طور کاملاً ذهنی سایر کارمندان و نتایج کار آنها را بسته به علاقه و ناپسندی آنها ارزیابی می کند.

به شدت ذهنی سایر کارمندان و نتایج کار آنها را ارزیابی می کند که کاملاً بر اساس همدردی ها و مخالفت ها و روحیه آنها هدایت می شود.

نگرش شدید انتقادی نسبت به کاستی های دیگران با ارزیابی خود انتقادی از فعالیت های خود پشتیبانی می شود.

معنای انتقاد و انتقاد از خود را به درستی درک می کند. انتقاد از خود بر نگرش انتقادی نسبت به کاستی های دیگران غالب است.

نگرش انتقادی نسبت به کاستی های دیگران بر انتقاد از خود غلبه دارد.

تمایل به اجتناب از انتقاد و انتقاد از خود مشاهده شد. تمایل به انتقاد بی اساس از کاستی های دیگران ذکر شده است.

دقت بیش از حد را به دیگران نشان می دهد، دقت را تا کوچکترین جزئیات، به نق زدن مداوم - کار در چنین محیطی بسیار دشوار و ناخوشایند است.

دقت بیش از حد، حتی گاهی به نق زدن، رابطه با زیردستان را پیچیده می کند.

نسبت به دیگران دقت بالایی، اما، به عنوان یک قاعده، معقول نشان می دهد.

او در کار خود دقت کافی را بدون ایرادات کوچک نشان می دهد.

او در کار خود دقت لازم را نسبت به دیگران نشان نمی دهد، اغلب بر کاستی های دیگران "چشم می بندد".

مطلقاً هیچ دقیقی وجود ندارد، امکان تماس برای سفارش تاریخ در ضروری ترین موارد وجود ندارد.

او به طور استثنایی به خواسته‌های وظیفه حسادت می‌کند "بدون اینکه حتی در کوچکترین جزئیات از آنها منحرف شود.

به شدت در برابر وسوسه ها مقاومت می کند.

الزامات ندای وظیفه را به درستی درک می کند و با وجدان انجام می دهد، می تواند در برابر وسوسه ها مقاومت کند.

الزامات Call of Duty به درستی درک و برآورده شده است.

هیچ انحرافی از الزامات فراخوان مشاهده نشد.

تحت تأثیر آموزشی هدفمند، او عمدا به دنبال بهبود نگرش خود نسبت به وظایف رسمی است.

حقایق انحراف از الزامات فراخوان ذکر شد.

او بسیار و به طور مؤثر در کار اجتماعی مشغول است و فعالیت های اجتماعی او برای تیم مفید است.

بسیار و با موفقیت در کار اجتماعی مشغول است.

برای خدمات اجتماعی خوب است.

او از کارهای عمومی ابایی ندارد و به طور کلی با وظایف عمومی کنار می آید.

بسیار کم و بی میل به انجام کارهای اجتماعی.

کار عمومی کاملاً نادیده گرفته می شود و به هر طریق ممکن از هر گونه تکلیف عمومی اجتناب می کند.

او دیدگاه سیاسی بسیار گسترده ای دارد، رویدادهای زندگی بین المللی و داخلی را به درستی قضاوت می کند، دائماً به این موضوعات علاقه مند است و می تواند به وضوح آنها را توضیح دهد.

نگاه سیاسی کافی دارد.

وقایع زندگی بین المللی و داخلی را به درستی قضاوت می کند.

او در مجموع درباره وقایع زندگی بین المللی و داخلی به درستی قضاوت می کند، با این حال تلاشی برای گسترش افق های سیاسی خود ندارد.

حقایق بی تفاوتی نسبت به مسائل زندگی بین المللی و داخلی کشور مورد توجه قرار می گیرد.

نسبت به مسائل سیاست داخلی و خارجی بی تفاوتی آشکار نشان می دهد، به منابع اطلاعات سیاسی غیررسمی و خصمانه علاقه مند است.

حقایق عدم توافق آشکار با خط حزب در برخی از مسائل زندگی بین المللی و داخلی ذکر شده است.

او که یک سخنران متولد شده است، گفتاری روشن، پر جنب و جوش، قابل فهم و شیوه ارائه متقاعدکننده ای دارد.

دوست دارد و همیشه با موفقیت سخنرانی ها و گزارش ها را به کارکنان و عموم ارائه می دهد.

یک سخنران خوب، دارای مهارت های سخنرانی قوی است، بارها در مقابل کارمندان و مردم ظاهر شده است.

دارای تجربه ای در ارائه سخنرانی و ارائه برای کارمندان و مردم است.

او تجربه ای در ارائه سخنرانی و گزارش ندارد، اما به دلیل آمادگی می تواند با موفقیت در این کار شرکت کند.

تجربه سخنرانی ندارد و برای این کار تلاش نمی کند.

او خود را از سخنرانی در برابر هر مخاطبی ناتوان می داند، از این امر می ترسد و به هر طریق ممکن از آن دوری می کند.

من قبلاً در این زمینه شکست خورده ام.

* رویکرد به حل مشکلات خدمات *

فداکاری استثنایی به منافع هدف نشان می دهد.

هنگام حل مسائل ناشی از کار از منافع پرونده ناشی می شود.

هنگام حل مسائلی که در کار ایجاد می شود، به عنوان یک قاعده، او سعی می کند از منافع مورد استفاده کند.

هنگام حل مسائلی که در کار به وجود می آید، او همیشه بر اساس منافع مورد هدایت نمی شود.

هنگام حل مسائل ناشی از کار، او به اندازه کافی توسط منافع مورد هدایت نمی شود.

منافع پرونده در وهله آخر است، او فقط زمانی آنها را به یاد می آورد که سودآور باشد.

او به دنبال بیان نظر خود در مورد هر موضوعی است، حتی در مورد مواردی که مطلقاً آنها را درک نمی کند.

او اغلب نظر خود را حتی در مورد مسائلی که در آن ها چندان مسلط نیست بیان می کند.

او از بیان نظر خود هراسی ندارد، حتی گاهی در مواردی که با نظر اکثریت در تضاد است.

به ندرت نظر خود را بیان می کند، حتی اگر نظری داشته باشد.

معمولاً از بیان نظر خود حتی در مورد مسائل غیر اصولی اجتناب می کند.

حتی در مسائل پیش پا افتاده هم نظری از خود ندارد.

لجاجت نشان می دهد، دیدگاه خود را تغییر نمی دهد حتی زمانی که پوچ بودن آن آشکار است.

او تمایلی به تغییر عقیده خود ندارد حتی زمانی که آشکارا اشتباه است.

او تمایلی به تغییر عقیده خود ندارد، اما پس از اطمینان از اشتباه خود، همچنان تغییر می کند.

اگرچه او معمولاً بدون دلیل خاصی نظر خود را تغییر نمی دهد، اما می تواند تحت فشار شخص دیگری تغییر کند.

تحت فشار به راحتی نظرش را تغییر می دهد.

تغییر نظر او فوق العاده آسان است، کوچکترین فشار خارجی کافی است.

* احساس مسئولیت در قبال پرونده محوله *

نسبت به الزامات نظم و انضباط رسمی بسیار وظیفه شناس است.

توانایی مقاومت در برابر نفوذ فاسد کننده از بیرون را نشان می دهد.

او الزامات نظم و انضباط خدماتی را به درستی درک می کند و آنها را به طور کامل برآورده می کند.

هیچ شکایتی برای نقض نظم و انضباط ندارد.

مجازات انضباطی ندارد.

تخلفات فاحش نظم و انضباط وجود داشت، اما تحت تأثیر آموزشی، نتیجه گیری درستی انجام شد و اقداماتی برای اصلاح رفتار انجام شد.

نقض فاحش نظم و انضباط رسمی مکرراً پذیرفته شد، هنوز نتیجه‌گیری درستی گرفته نشده است.

او از اعمال خود نمی ترسد: او ترجیح می دهد تقصیر را به گردن خود بیاندازد تا اینکه رفیقش را ناامید کند.

معمولاً او مسئول اعمال خود است، اگر گناهکار باشد همیشه به گناه خود اعتراف می کند.

می داند چگونه مسئول اعمال خود باشد، در صورت لزوم به گناه خود اعتراف می کند.

او تمایلی به اعتراف به گناه خود ندارد، حتی اگر آن اتفاق بیفتد.

معمولاً گناه خود را نمی پذیرد، حتی اگر واقعاً اتفاق بیفتد.

سعی می کند مسئولیت را به دیگران منتقل کند.

او هرگز گناه خود را، هر چه که باشد، نمی پذیرد و به هر طریقی مسئولیت را به دوش افراد دیگر می اندازد.

او به وعده های خود عمل می کند، دیگران را ناامید نمی کند، می داند چگونه به قول خود عمل کند.

معمولا به وعده هایش عمل می کند و دیگران را ناامید نمی کند.

او همیشه سعی می کند به وعده های خود عمل کند، حرف داده شده را زیر پا نگذارد تا دیگران را ناامید نکند.

او همیشه به وعده های خود عمل نمی کند و گاهی اوقات دیگران را ناامید می کند.

اغلب آنها به وعده های خود عمل نمی کنند و دیگران را ناامید می کنند.

او دائماً به وعده های خود عمل نمی کند و حتی برای انجام آن تلاش نمی کند.

از کار خود رضایت اخلاقی زیادی دریافت می کند، دائماً بر احساس غرور حرفه ای تأکید می کند.

او اهمیت اجتماعی بزرگ خود را مشوق اصلی در کار خود می داند، تلاش می کند تا با کار خود تا حد امکان برای جامعه سود برساند.

او اهمیت کار خود را به خوبی درک می کند و از موفقیت های کسب شده در آن رضایت می گیرد.

او اهمیت کار خود را به درستی درک می کند و با وجدان رفتار می کند.

او اهمیت اجتماعی کار خود را دست کم می گیرد، با آن بی تفاوت برخورد می کند.

احساس غرور حرفه ای به شکلی منحرف درک می شود، به عنوان احساس برتری خود بر دیگران.

ذاتاً فردی بسیار آرام و متعادل است که نمی توان او را عصبانی کرد.

طبیعتاً فردی آرام و متعادل است.

به طور طبیعی، یک فرد آرام، به ندرت تحریک پذیری و بی اختیاری را نشان می دهد.

گاهی اوقات تحریک پذیری و بی اختیاری بیش از حد از خود نشان می دهد.

خیلی راحت تحریک می شود و عصبانیت خود را از دست می دهد.

فردی بسیار تحریک پذیر و بی بند و بار که از هر چیز کوچکی عصبانی می شود.

در ارتباط با شهروندان، همکاران، خیرخواهی، حساسیت و درایت دائماً نمایان می شود.

در برخورد با شهروندان و همکاران، او دائماً ادب نشان می دهد، می داند چگونه به دقت به صحبت های همکار گوش دهد.

در برخورد با شهروندان، همکاران، ادب و درایت نشان می دهد.

در برخورد با شهروندان، همکارها، به طور کلی، رفتار صحیحی دارد.

در برخورد با شهروندان، همکاران، او بیشتر رفتار درستی دارد، با این حال، قضاوت های قاطعانه بیش از حد اغلب به بی تدبیری یا بی ادبی تبدیل می شود.

در برخورد با شهروندان، همکاران، عناصری از گستاخی و گستاخی را نشان می دهد.

او بسیار مایل به کمک به همکاران است، هرگز وقت و انرژی خود را برای این کار دریغ نمی کند.

او با کمال میل به همکاران کمک می کند.

به همکاران همکار کمک می کند، اگرچه نه همیشه با میل.

او دوست ندارد به همکاران کمک کند، در صورت امکان از چنین موقعیت هایی اجتناب می کند.

او هرگز به همکاران خود کمک نمی کند، بلکه می تواند مانع آنها شود.

در هر شرایطی، او خونسردی استثنایی و توانایی تصمیم گیری سریع را حفظ می کند.

در شرایط سخت متانت و قاطعیت نشان می دهد.

در شرایط سخت، فعالیت شخصی کاهش نمی یابد، اما همیشه تصمیمات درست را انتخاب نمی کند.

در موقعیت های دشوار، او تمایل به هیجان زده شدن غیر منطقی نشان می دهد، نیاز به کنترل دارد.

در شرایط دشوار، فعالیت شخصی کاهش می یابد و تمایل به عمل تحت رهبری شخص دیگری آشکار می شود.

در شرایط سخت، منفعل است و نیاز به تحریک مداوم دارد.

او به درستی توانایی های خود را ارزیابی می کند و از امتحان کردن خود در زمینه فعالیت گسترده تر نمی ترسد.

برآورد بیش از حد توانایی ها اغلب منجر به اشتباه در کار می شود.

دست کم گرفتن توانمندی ها عرصه فعالیت را تنگ می کند.

او به وضوح توانایی های خود را بیش از حد ارزیابی می کند، این چشم دیگران را به خود جلب می کند و بر نتایج کار او تأثیر منفی می گذارد.

او به وضوح توانایی های خود را دست کم می گیرد و این توجه دیگران را به خود جلب می کند.

او انتقاد را در آدرس خود به درستی درک می کند، بلافاصله اقداماتی را برای رفع کاستی ها انجام می دهد.

به انتقادات به درستی واکنش نشان می دهد.

به انتقاد واکنش دردناکی نشان می‌دهد، با این حال، نتیجه‌گیری درستی از آن می‌گیرد.

انتقاد رفاقتی را به درستی درک می کند، اما تمایل به به چالش کشیدن انتقاد زیردستان و مافوق را نشان می دهد.

فقط به انتقاد از بالا واکنش نشان می دهد.

نمی داند چگونه از انتقاد نتیجه گیری درست کند.

مخالف سرسخت مصرف الکل.

توانایی مقاومت در برابر نظر اکثریت را در این موضوع نشان می دهد.

سبک زندگی هوشیارانه را پیش می برد.

می تواند در این مورد با نظر اکثریت مخالفت کند.

هیچ موردی از سوء مصرف الکل وجود نداشت.

پس از مجازات نوشیدن مشروبات الکلی، نتیجه گیری صحیح و اصلاح رفتار صورت گرفت.

برای سوء مصرف الکل مجازات دارد، اما در مورد خودش احساس گناه نمی کند.

با وجود مجازات برای نوشیدن الکل، هنوز نتیجه‌گیری درستی انجام نشده است.

نظر مدیریت انجمن ممکن است با نظر شرکت کنندگان در انجمن مطابقت نداشته باشد. مدیریت انجمن مسئولیتی در قبال پیام های ارسال شده توسط اعضای انجمن ندارد. در عین حال، از شرکت کنندگان خواهشمندیم هنگام برقراری ارتباط، قوانین جاری را نقض نکنند: هنگام نقل قول از آثار شخصی، حقوق نویسندگان را نقض نکنند، اطلاعات افتراآمیز غیر قابل اعتماد را منتشر نکنند، اطلاعات شخصی افراد را فاش نکنند و غیره. اگر متوجه پیامی شدید که ممکن است قانون یا قوانین انجمن را نقض کند، لطفاً برای ما بنویسید >>

همکاران عزیز در این چت می توانید به صورت آنلاین در مورد مسائل پرسنلی صحبت کنید. لطفا متقابلا مودب باشید

کتاب های منابع انسانی

از متخصصان سی دی.

نسخه چاپی و الکترونیکی.

مجلات حسابداری و ثبت. مختلف!

کیفیت عالی، پوشش متراکم + PVC، حکم روشن، ستون های صحیح. سفت افزار، مهر و موم.

برای سفارش مجلات برای سال جدید عجله کنید! با قیمت های قدیمی

یک ویژگی برای یک کارمند یک سند معمولی است که شامل چندین فرم پر می شود. انتخاب یک الگوی خاص بستگی به اهدافی دارد که برای آن استفاده خواهد شد. بیایید در نظر بگیریم که چگونه یک مشخصه برای یک جایزه بسازیم.

دو نوع اصلی از ویژگی ها وجود دارد:

درونی؛ داخلی؛
خارجی

ویژگی های داخلی به صورت داخلی استفاده می شود. آنها برای ارائه کارمند برای جایزه ارائه شده توسط چارچوب مدیریت شرکت ضروری هستند. این ابزار با موفقیت توسط شرکت های بزرگ برای افزایش انگیزه کارکنان استفاده می شود.

شکل چنین مشخصه ای می تواند دلخواه باشد. قانون جزییات و توصیه های خاصی را برای تنظیم تعیین نمی کند. در این راستا مسئول اجرای سند می تواند از هر فرمی استفاده کند.

ویژگی های خارجی به ازای هر کارمند برای سازمان های خاص، بنا به درخواست آن ها تدوین می شود. میتونه باشه:

پلیس؛
مؤسسات آموزشی؛
نهادهای دولتی؛
شهرداری ها

برای همه موارد فوق، رعایت الزامات ارائه شده توسط استاندارد ملی R 6.30-2003 ضروری است. این سند شامل تمام الگوهای اسناد کاری معمولی است.

جزئیات اصلی ویژگی های کارمند برای پاداش

به طور کلی، هر نمونه ای از ویژگی های جایزه شامل موارد زیر است:

یک کلاه. شامل عنوان، شماره خروجی سند، امضای سازنده و سر در زیر مهر و موم خیس است. همچنین در این پاراگراف حتما باید تاریخ بگذارید.
این نام نشان دهنده نام خانوادگی، نام و نام خانوادگی کارمند، سال تولد، وضعیت تأهل او، حضور فرزندان است.
مورد بعدی شغل است. شما باید تاریخ ثبت نام کارمند در کارکنان را بنویسید و تمام دستاوردهای او در طول کار را شرح دهید. این لیست شامل موارد زیر است: تمام موقعیت های کسب شده، جوایز، مجازات ها، مشارکت شخصی در توسعه شرکت.
این با یک ویژگی مستقیم همراه است، شما باید ویژگی های شخصیتی را که در ذاتی کارمند هستند فهرست کنید. این می تواند: وقت شناسی، توجه به جزئیات، سطح بالای مدارک، دانش زبان های خارجی و غیره باشد.
نکته پایانی اهداف مشخصه است. معمولاً بعد از قسمت اصلی سند می نویسند - ویژگی های کارمند برای پاداش در محل تقاضا. اگر مرجع درخواست کننده سند شناخته شده است، باید نام آن را ذکر کنید.

اگر در مورد ویژگی های اعطای دیپلم در شرکت صحبت می کنیم، سند بر روی کاغذ A4 ساده تنظیم می شود، متن به ترتیب تصادفی تایپ می شود. حال به سراغ الگوی حالت می رویم.

ترسیم یک ویژگی معمولی از یک کارمند برای پاداش

اولین چیزی که باید بدانید این است که چنین مشخصه ای لزوماً روی سربرگ رسمی شرکت چاپ می شود. با وجود نام پرمدعا، این فرم می تواند توسط یک شرکت بزرگ و یک کارآفرین فردی تهیه شود. جزئیات مورد نیاز:

نام شرکت؛
در صورت موجود بودن، یک لوگو در هر یک یا هر گوشه از فرم.
آدرس قانونی؛
جزئیات بانک.

نمونه سربرگ در انتهای مقاله ارائه شده است.

حالا بیایید به ترسیم ویژگی های تولید برای جایزه برویم:

در زیر جزئیات شرکت ما نام سند را می نویسیم، در این مورد "ویژگی های تولید برای پاداش". لازم به ذکر است که در آینده، الگوی مشخص شده اندکی تغییر خواهد کرد. بنابراین به جای تولید می توانید مشخصه ای را برای اعطای دیپلم افتخار یا هر هدف دیگری مشخص کنید.
در مرحله بعد، باید اطلاعات شخصی را به ترتیب صحیح پر کنید. ما نشان می دهیم: نام کامل، موقعیت کارمند، سال تولد او، وضعیت تأهل با ذکر فرزندان، اظهارات مربوط به تحصیلات، اطلاعات مربوط به محل کار قبلی. این نکته نیازی به توضیح زیاد ندارد، به یک مثال توجه کنید:

در مرحله بعد، لازم است توضیح داده شود که کارمند چه موقعیت هایی را در طول کار خود اشغال کرده و دستاوردها و ویژگی های شخصی او را شرح دهد. بیایید یک مثال را در نظر بگیریم:

عادت زنانه	موقعیت	دستاوردها
از 01.05.2009 تا 14.05.200	کارآموز	در طول دوره کارآموزی، کارمند وقت شناسی و توجه نشان داد، به طور مستقل خرابی RCD را از بین برد.
از 15.05.2009 تا 27.08.2011	تکنسین برق	کارمند در طول کار خود در سمت خود بارها و بارها صلاحیت های بالایی را نشان داده است و در کوتاه ترین زمان ممکن با نقص های پیچیده مقابله کرده است.
از 28.08.2011 تا کنون	برقکار ارشد	کار بی عیب و نقص کارمند مبنایی برای ارتقاء او شد، او انتظارات را ناامید نکرد، کیفیت کار کل کارکنان را به طور قابل توجهی بهبود بخشید، خارج از چندین نوسازی، و به کاهش قابل توجهی در هزینه های شرکت دست یافت.

پاراگراف بعدی باید اطلاعات ذکر شده در بالا را مشخص کند و جوایز دریافتی کارمند را فهرست کند. در مورد زمانی که یک کارمند برای جایزه دولتی نامزد می شود، این امر به ویژه مهم است. ذکر تاریخ دریافت، نام جایزه و مرجع صادرکننده الزامی است. مثال:

مهم: اگر کارمند قبلاً جوایز دولتی داشته باشد، شانس بیشتری برای دریافت جایزه دیگر دارد.

آنچه در زیر می آید خلاصه ای از تمام موارد فوق است. بر اساس آن است که تصمیم به صدور گواهی، عنوان یا جایزه افتخاری دیگر گرفته خواهد شد.

چه کسی مشخصه ای را برای یک کارمند تعیین می کند تا جایزه بگیرد؟

اگر ما در مورد جوایز داخلی صحبت می کنیم، این ویژگی حق دارد:

رئیس واحد؛
رئیس بخش؛
مدیر شعبه؛
مدیر اجرایی؛
سرپرست فوری؛
صاحب بنگاه.

هر چه فردی که مشخصات ویزا را گذاشته است بالاتر باشد بهتر است. این بدان معنی است که کارمند شایسته توجه مدیریت است و واقعاً شایسته دریافت جایزه است. اگر مثلاً در مورد ویژگی های یک حسابدار برای پاداش صحبت می کنیم، واضح است که باید توسط حسابدار ارشد یا رئیس شرکت تنظیم شود. اما اگر بخواهید به مهم ترین رئیس جایزه بدهید چه؟

ویژگی های کارگردان برای جایزه

ساده است، از یک بخش فرعی دولتی تشکیل شده است. اگر بنگاه به طراحی مشغول باشد، می تواند بخش معماری و شهرسازی شهر باشد. برای اینکه چنین "ماهی" بزرگی روی قلاب بیفتد، دو شرط لازم است:

یک پروژه طنین انداز بسازید که سر و صدا ایجاد کند.
دریافت تایید عمومی

علاوه بر این، هر یک از سازمان های عمومی یا یک مقام مستقیم درخواستی را برای اعطای جایزه دولتی آغاز می کنند. پس از انجام یک سری اقدامات بوروکراتیک، تصمیم گرفته می شود که به عنوان مثال، رئیس شایسته است که به عنوان "معمار ارجمند فدراسیون روسیه" نامیده شود. در این مورد، نمونه ای از مشخصه برای جایزه مورد نیاز نیست.

علاقه چنین جایزه ای فقط در وضعیت نیست. برای هر ایالت مبلغی را می پردازد که توسط بودجه تعیین می شود. علاوه بر این، چشم اندازهای جدیدی برای گسترش ارتباطات تجاری باز می شود. با در نظر گرفتن ویژگی موضوع، توصیه می کنیم قطعنامه فدراسیون روسیه را مطالعه کنید، که لیست و روش اعطای جوایز دولتی را تنظیم می کند، که در انتهای مقاله پیوست شده است.

حداقل تلاش برای ترسیم شخصیت برای پاداش کارکنان

اگر سوال ساده نیست و مشخص کردن کارمند به دلیل بی اهمیتی مورد نیاز است، هیچ فایده ای ندارد که به دنبال توصیه های نظارتی باشید و سعی کنید سند را کامل کنید. کافی است مشخصات جایزه را دانلود کنید که در انتهای مقاله ارائه شده است.

این سند برای صدور جوایز داخلی به کارکنان مناسب است و باعث صرفه جویی در وقت شما و بهینه سازی سیستم مشوق ها و جریمه ها می شود.

این صفحه شامل نمونه ای از گواهینامه افتخار حسابدار است. از طریق لینک مستقیم به صورت رایگان قابل دانلود است.

سخت ترین کار یک حسابدار شمردن دائمی اعداد است. صبر و توانایی انجام کار به درستی به هر کارمند بخش مالی داده نمی شود. بنابراین نتیجه پشتکار و همت مستلزم اعطای گواهی افتخار از سوی مدیریت به کارمند است. این صفحه دارد نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار یک حسابدارکه به صورت رایگان از طریق لینک مستقیم قابل دانلود است. ویژگی های اصلی کاغذ مشخص کننده را در نظر بگیرید و نکات اساسی را که باید منعکس شوند مشخص کنید.

ویژگی مورد بحث توسط کارفرما به عنوان سند ضمیمه حجاب اعطای گواهی افتخار الزامی است. همراه با گواهی افتخار، در مراسم رسمی اعلام می شود و به عنوان مبنایی برای ارائه صفحه عنوان عمل می کند. در کنار این اقدامات، جوایز از نظر پولی نیز می تواند رخ دهد. معمولاً چنین سخنانی در یک فضای جشن و در هنگام مهمانی انجام می شود. گردآورنده باید به دقت فکر کند که چه کلماتی را برای اعطای حسابدار معتبر اعمال کند.

امتیاز مشخصه اجباری برای اعطای گواهی افتخار برای حسابدار

نام با مشخصات حرفه ای که قرار است اعطا شود.
نام کامل، دوره کار در شرکت و کل طول خدمت؛
ویژگی های شخصیتی منحصر به فرد، توصیف همه موقعیت های حرفه و رفتار موضوع مشخص شده در آنها.
رفتار با همکاران، توانایی درک اطلاعات، انتقاد؛
برای چه شایستگی های خاصی به حسابدار برای پاداش ارائه می شود.
امضاء و رونوشت رئیس، مهر مؤسسه.

این بخش شامل نمونه های منحصر به فردی است که توسط متخصصان ما به طور خاص برای بازدیدکنندگان با استفاده از عبارات موضوعی گردآوری شده است. اعطای دیپلم افتخار حسابدار یک ویژگی استثنایی است، از جمله تثبیت ویژگی های فردی یک فرد معین در این شرکت. یافتن مطالب اطلاعاتی، ویژگی های یک تمرکز محدود بسیار دشوار است. منبع ارائه شده به طور مداوم با صفحات جدید حاوی فرم ها، الگوها، نمونه ها و نمونه هایی از اسناد مکتوب مختلف پر می شود.

ویژگی های کارکنان برای پاداش. ویژگی های نمونه برای یک کارمند از محل کار: چرا به آن نیاز است و چگونه آن را درست کنیم

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

ویژگی های پاداش دادن به کارمند

ویژگی های نمونه برای جوایز دولتی

ویژگی های یک نمونه پرستار گزارش ارزیابی رایگان

گزارش ارزیابی پرستار بخش

جی. نووسیبیرسک، 2008

1. اطلاعات در مورد گواهی

سایر مشخصات نمونه

نمونه های محبوب و الگوهای سند

دریافت ارث

مالکیت و مالکیت

دعوای ضرر و زیان

تصادف جاده ای

وارد سایت شوید

تجزیه و تحلیل

توصیف کارمند توسط چه کسی و چگونه نوشته شده است

دانلود نمونه به صورت رایگان:

مشخصه

دسته بندی ها

محتوای محبوب امروز

مواد محبوب

نمونه ها و نمونه هایی از عبارات

نمونه درخواست ها و درخواست ها

نحوه نوشتن توضیحات برای اعطای دیپلم افتخار

چرا نیاز دارید

انواع مشوق ها

ویژگی های ارسال به یک جایزه دولتی

نحوه نوشتن و نمونه برداری

ویژگی های پاداش دادن به کارمند

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

نمونه ای از ویژگی برای اعطای گواهی افتخار به کارمند

انواع خصوصیات

قوانین عمومی

ثبت

مثال

طراحی بیشتر

اطلاعات شخصی

خروجی

سایر حرفه ها

ویژگی درونی

در فقه

جزئیات

کیفیت های تجاری

تفاوت در کار اداری

نمونه ای از ویژگی برای پاداش دادن به کارمند

مشخصه

ویژگی پاداش دادن به کارمند چیست؟

ساختار مشخصه برای پاداش کارکنان

راهنمای نمایه کارکنان پاداش: 6 نکته کلیدی

اعطای نشان افتخار چه ویژگی دارد؟

انواع ویژگی ها برای هر کارمند

ویژگی های اعطای دیپلم افتخار: نمونه و روش تهیه

قوانین کلی برای نوشتن متن

الزامات مربوط به کاغذبازی

اعطای دیپلم افتخار وزارت چه ویژگی دارد؟

اجزای فرم سند

نمونه ای از ویژگی های اعطای نشان افتخار وزارت آموزش و پرورش

منطقه اورنبورگ

ویژگی های هر کارمند

زمانی که یک ویژگی مورد نیاز است

مراحل تهیه و اجرا

ویژگی های ترسیم ویژگی ها

در مورد اخراج

برای اعطای گواهی افتخار

برای پلیس

به دادگاه

به اداره ثبت نام و سربازی

تخصص های کاری

به چه چیزی باید توجه ویژه داشت

نتیجه گیری

ویژگی های ارائه برای جایزه دولتی

کتاب های منابع انسانی

مجلات حسابداری و ثبت. مختلف!

جی.
نووسیبیرسک، 2008