برون سپاری چیست و چرا به آن نیاز است. رتبه بندی شرکت های برون سپاری - شاخصی از کارایی

در حال حاضر بخشی از پرسنل هر سازمانی می تواند توسط یک شرکت برون سپاری تامین شود. این خدمات چیست و چگونه چنین شرکت هایی کار می کنند - بیایید سعی کنیم در این مقاله آن را بفهمیم.

پیش نیازهای ظهور

برون سپاری به عنوان جهت جداگانهکسب و کار از رویه آژانس های استخدام مرسوم سرچشمه می گیرد. استخدام کنندگان معمولی سعی کردند برای متقاضیان خود برای شغل دائمی شغل پیدا کنند. اما شرکت هایی نیز وجود داشتند که به طور موقت به کارگران نیاز داشتند، به عنوان مثال، برای جایگزینی یک کارمند بیمار یا انجام هر کار یک بار مصرف. خدمات یک شرکت برون سپاری دقیقاً در جهت پر کردن این شکاف است. خود کلمه "برون سپاری" در ترجمه انگلیسی به معنای " منبع خارجی»و درک درستی از تامین کننده شخص ثالث می دهد.

از طرف دیگر، شرکت نیاز به استخدام کارمندان برای انجام یک حوزه کاری خاص دارد. نیازی نیست که چنین شرکتی برای کارمندانی که کارشان فقط برای مدت زمان محدودی مفید باشد، پرسنل را افزایش دهد و مالیات بپردازد. یک شرکت برون سپاری نیز در اینجا به کمک خواهد آمد. کارهایی که نیاز به کارمندان موقت داشت انجام می شود و خود شرکت بدون نگرانی از حقوق، پاداش و مالیات کارگران استخدام شده موقت، با شرکت برون سپاری تسویه حساب می کند.

چگونه کار می کند

خدمات کارکنان موقت در حال حاضر توسط یک شرکت برون سپاری ارائه می شود. این خدمات چیست و استخدام چگونه انجام می شود؟

به عنوان مثال، یک سازمان در حال آماده شدن برای یک حسابرسی مالیاتی عمومی است. برای آماده شدن برای این رویداد، بخش حسابداری ممکن است به کارکنان موقت - برای بررسی مجدد نیاز داشته باشد اسناد اولیه... به عنوان مثال، یک سازمان با درخواست برای تخصیص چندین کارمند به یک دفتر برون سپاری درخواست می کند. زمان مشخص... این اداره طبق قرارداد به آنها کارمندان موقت می دهد. این کارگران در کارکنان سازمان گنجانده نمی شوند، آنها در آنجا حقوق دریافت نمی کنند - تمام محاسبات فقط از طریق یک دفتر برون سپاری انجام می شود.

انواع برون سپاری

در حال حاضر، انواع مختلفی از برون سپاری وجود دارد، دامنه خدمات به نوع و کامل بودن عملکردهای منتقل شده به یک سازمان شخص ثالث بستگی دارد. بین برون سپاری جزئی و کامل تمایز قائل شوید. جزئی - این زمانی است که بخشی از عملکردها به کارگران شخص ثالث منتقل می شود. اگر کارمند یک شرکت برون سپاری تمام کارهای یک بخش خاص را به عهده بگیرد، به این نوع خدمات، برون سپاری کامل می گویند. در عمل چگونه به نظر می رسد؟

اگر مشکلات راه‌اندازی و نوسازی رایانه‌ها برای شرکت‌ها به دوش یک شرکت شخص ثالث منتقل شود، این یک برون‌سپاری کامل است. اگر یک شرکت شخص ثالث فقط مسئول مدیریت سیستم و به‌روزرسانی پایگاه‌های داده باشد و یک کارمند تمام وقت با مشکلات سخت‌افزاری، تعمیرات و به‌روزرسانی‌ها سروکار دارد، این یک برون سپاری خصوصی است. نوع خدمات مورد نیاز شرکت در قرارداد مشخص شده است که به امضای شرکت برون سپاری می رسد. این سند چیست؟

قرارداد مدل برون سپاری

مبنای رسمی سازی روابط و مسئولیت های بین مشتری خدمات و دفتر برون سپاری قرارداد است. در بخش اصلی سند ارائه خدمات پولی، بندهایی در مورد تفویض وظایف وجود دارد که در آینده توسط شرکت برون سپاری انجام خواهد شد. خدمات پس از انتخاب اولیه نامزدها انجام می شود - مشتری خدمات ممکن است اصرار داشته باشد خود انتخابی، مصاحبه و تست صلاحیت متقاضیان کار موقت. یا شاید این مسئولیت ها را به برون سپاری واگذار کنید.

یک قرارداد استاندارد باید شامل بندهای زیر باشد:

• حریم خصوصی - انطباق مشتری، بند در مورد عدم افشای اطلاعات محرمانه و رعایت ضمانت ها؛
• الزامات دقیق برای یک نامزد برای یک موقعیت با لیستی از ویژگی های شخصی: در دسترس بودن تحصیلات مناسب، تجربه لازم، کار در یک موقعیت خاص و غیره.
• شرایط عملکرد کار - لیست، حجم، شرایط و غیره.
• معیاری از مسئولیت برون سپاری برای خدمات بی کیفیت - جریمه، جریمه، بازگشت پول، دیگر.

برون سپاری محبوب

تا به امروز، شرکت هایی که به طور موقت کارمندان را تأمین می کنند، عمدتاً در انواع فعالیت های زیر تخصص دارند:

• برون سپاری فناوری اطلاعات - این به معنای کار بر روی برنامه نویسی وب، توسعه وب سایت، نگهداری، مدیریت، ایجاد و نگهداری نرم افزار منحصر به فرد است.
• برون سپاری تولید - شامل انتقال بخشی از شرکت است به عنوان مثال، آژانس تبلیغاتیبه یک سازمان خارجی دستور می دهد تا بروشورها و بروشورها را توزیع کند.
• برون سپاری فرآیند کسب و کار - چه زمانی می آیددر مورد مشارکت کارکنان شخص ثالث برای انجام کارهای یکباره. به عنوان مثال، کارکنان اضافی از حسابداران و وکلا در طول حسابرسی مالیاتی.

فرصت های شغلی جایگزین

برای دانشجویان یا افراد فاقد محل کار دائمی، فرصت بهبود وضعیت مالی با کار در شرکت های برون سپاری فراهم می شود. بازخورد از کارگران موقت نشان می دهد که چنین همکاری درآمد کمی، اما ثابت می دهد.

برون سپاری فرصتی را فراهم می کند تا دیگران را امتحان کنید و سعی کنید خود را در تخصص دیگری بیابید. همچنین برای کسانی که خود را در محل کار دائمی نمی بینند و می خواهند پیشرفت کنند مناسب است. همچنین برای تاجران تازه کار خوب است - می توانید فرآیند تولید یا فروش را از درون احساس کنید، زیرا به عنوان کارمند موقت در یک شرکت موجود کار کرده اید.

پایگاه برون سپاری

منابع انسانی اصلی ترین مزیتی است که یک شرکت برون سپاری خوب دارد. بازخورد در مورد کار کارکنان موقت سرمایه شرکت را تشکیل می دهد که با کمک آن شرکت به طور مداوم سازمان های مشتریان خود را گسترش می دهد. با پرت کردن تمرکز از وظایف ثانویه، کارکنان تمام وقت می توانند روی دستیابی به اهداف اصلی که مدیریت شرکت برای خود تعیین می کند، تمرکز کنند.

مزایای برون سپاری

مزیت بدون شک چنین همکاری صرفه جویی در هزینه است. هنگام انعقاد توافقنامه در مورد مشارکت کارگران شخص ثالث، می توان با خیال راحت کاهش هزینه را حدود 20٪ پیش بینی کرد. چنین پس‌اندازهایی با کاهش سرمایه‌گذاری در منابع نامشهود حاصل می‌شود - مانند آموزش، کارآموزی یک کارمند جدید، نگهداری کارکنان، مدیران و حسابداران برای جدول‌بندی یا تعهدی. دستمزد... به دلیل ناتوانی موقت کارمند کاهش می یابد - در صورت بیماری، دفتر برون سپاری به سادگی یک کارمند جدید و نه کمتر واجد شرایط را ارسال می کند. و اگر کاهش کارکنان در راه است، می توانید سعی کنید کارمند برون سپاری را جایگزین مقدار جدیدی از کار کنید و اثربخشی کار او را از نظر هزینه های انرژی تجزیه و تحلیل کنید.

مزایای بیشتری

برون سپاری نیز گزینه خوبی برای شرکت های خارجی یا برای شرکت هایی است که فعالیت های جدیدی را آغاز می کنند. متخصصان خارجی ممکن است به طور کامل پیچیدگی های پشتیبانی حقوقی و حسابداری اتخاذ شده در کشور ما را ندانند. برای کسب و کار شایسته و حسابداری مالیاتی، از کارمندان برون سپاری دعوت می شود تا وظایف خود را تا ظهور کارمندان تمام وقت انجام دهند.

هنگام تسلط بر انواع جدید فعالیت ها، استخدام کارگران موقت به مدیریت شرکت کمک می کند تا سودآوری واقعی یک شرکت جدید را ارزیابی کند، محاسبه کند. هزینه های لازمو اثربخشی خط جدید تجارت "بیکار" را ببینید.

معایب برون سپاری

البته چنین همکاری هایی ایراداتی نیز دارد. اول از همه، این یک وابستگی دائمی به یک شرکت دیگر است. اگر یک دفتر استخدام موقت کارکنان خود را از دست بدهد، همه اینها بلافاصله بر شهرت شرکتی که با آن قرارداد منعقد کرده است تأثیر می گذارد. ممکن است برخی موارد نقض محرمانه بودن وجود داشته باشد - کارمندان موقت می توانند به محل کار و به یک شرکت رقیب بروند و ناخواسته اهداف تجاری شرکت را که آخرین بار توسط شرکت برون سپاری فرستاده شده بودند، فاش کنند. اینکه چه نوع اطلاعاتی است و چگونه فاش می شود فقط به اطلاعات شخصی کارمندانی بستگی دارد که توسط شرکت برون سپاری ارسال شده اند.

رتبه بندی 100 شرکت برتر برون سپاری در جهان (The Global Outsourcing 100) هر ساله توسط انجمن بین المللی متخصصان برون سپاری (IAOP) تشکیل می شود.

2014: پنج شرکت IT روسی در صد برون سپاری برتر جهان قرار دارند

در پایان ژوئن 2014، انجمن بین المللی متخصصان برون سپاری (IAOP) رتبه نهم از 100 شرکت برتر برون سپاری برتر در جهان (The Global Outsourcing 100) را منتشر کرد.

این رتبه‌بندی سالانه توسط IAOP تشکیل می‌شود و شامل شرکت‌های پیشرو در جهان است که خدمات برون‌سپاری را برای آن‌ها ارائه می‌کنند جهت های مختلف- نه تنها در زمینه ITO و BPO، بلکه همچنین سیستم های مهندسی، املاک و مستغلات، مدیریت دارایی، تولید و تدارکات.

این رتبه بندی شامل رهبران صنعت و ستاره های در حال ظهور است. یک هیئت مستقل از داوران، که توسط IAOP تشکیل شده است، شامل کارشناسان برجسته صنعت از بالاترین سطح است موسسات آموزشیدر زمینه کسب و کار، مدیران اجرایی و مدیران ارشد شرکت های بزرگ.

نسخه نهم 100 برون سپاری جهانی 2014 شامل پنج نسخه است شرکت های روسی... از این میان، بالاترین مقام - هجدهم - لوکسوف بود. علاوه بر او، فهرست شامل Auriga (مقام 89)، EPAM Systems (مقام 51)، Maykor (مقام 38) و Reksoft (مقام 93) است.

EPAM Systems و Luxoft از این لیست هستند - این شرکت ها حتی در اولین نسخه حضور داشتند. Auriga و Reksoft بعداً در آن ظاهر شدند. مایکور برای اولین بار در سال 2014 در این لیست قرار گرفت. علاوه بر رتبه‌بندی اصلی، از نظر رشد درآمد، رشد تعداد کارمندان و سطح نمایندگی جغرافیایی، در فهرست‌های فرعی نیز وارد ده برون‌سپاری برتر شد.

در آرتزیو، در رابطه با خروج از رتبه اصلی در سال 2014، به TAdviser توضیح دادند که بر اساس 8 شاخص است: اندازه شرکت، رشد، حضور جهانی، نظرات مشتریان، جوایز صنعت و دستاوردهای شرکت، گواهینامه ها، مدیریت پرسنل، تأثیر مدیران ارشد بر توسعه صنعت، در حالی که در کوتاه مدت و میان مدت شرکت تنها می تواند برخی از آنها را تحت تاثیر قرار دهد.

"امسال، به دلیل سازماندهی مجدد دفتر ما در آمریکای شمالی، ما چندین امتیاز را به طور همزمان از نظر حضور جهانی و دیده شدن مدیران ارشد خود از دست دادیم: مستندات مسابقه برای رتبه بندی باید با پیوندهایی به زبان انگلیسی زبان سوم تایید شود. مدیر بازاریابی Artezio می‌گوید: منابع حزبی که انجام آن با فعالیت بیشتر در روسیه نسبت به بازار غرب در سال 2013 برای ما دشوارتر بود. اولگ یودین .

علاوه بر این، اولگ یودین، با ابراز اطمینان از اینکه، اضافه می کند، در نهایت، همکاران سایر شرکت ها مشارکت در رتبه بندی ها را به عنوان یک ابزار بازاریابی خوب "چشیده اند"، بنابراین رقابت هر سال در حال افزایش است. سال آیندهشرکت او به 100 رتبه برتر باز خواهد گشت.

شرکت STAFPLUSچندین سال است که در زمینه برون سپاری، برون سپاری و لیزینگ پرسنل کار پرباری داشته است. کارکنان شرکت "STAFPLUS" به صورت کیفی حل می کنند مشکل اصلیبسیاری از سازمان ها: کمبود کارگران ماهر در بخش پرسنل خط.

به لطف طرح جذاب همکاری و کار حرفه ای تیم ما، مشتریان STAFPLUS از نتایجی که با امضای قرارداد همکاری دریافت می کنند راضی هستند و در آینده ترجیح می دهند منحصراً با شرکت ما کار کنند.

نکته این است که برون سپاری پرسنل در STAFPLUS بر سه رکن تزلزل ناپذیر استوار است که خدمات با کیفیتی را برای مشتری ایجاد می کند. آی تی:

• بهره وری. سرعت تامین و جایگزینی پرسنل موقت.
  پس از دریافت درخواست، ظرف 3 روز کاری، حداقل 20 کارمند به سایت شما تحویل داده می شوند. ما هر هفته آماده ارائه 80 کارمند جدید هستیم.
• سازماندهی کار. کنترل کیفیت.
  ما مشکل مسکن را در روز اول پس از درخواست حل می کنیم. 3 مدیر به این مرکز منصوب می شوند: مدیر در مرکز (ضمانت نظم و انضباط، کنترل کیفیت، ایجاد انگیزه). مدیر پروژه (ارضای نیازها، حل تعارضات، مراقبت از اجرای توافقات)؛ مدیر جمع آوری داده ها (اطلاعات مربوط به عملکرد کار و رضایت مشتری از کار را جمع آوری می کند، ادغام می کند و از طریق مدیر پروژه اطلاعات را به واحد حسابداری منتقل می کند).
• ایجاد شایسته ترین تیم
  پس از یک ماه همکاری، ما آماده خواهیم بود تا در مورد انتقال به محاسبه بر اساس توسعه پرسنل خود بحث کنیم. مدیر این مرکز همچنین از اجرای برنامه اطمینان حاصل می کند و کارمندان ضعیف تر را با کارکنان قوی تر جایگزین می کند - در نتیجه تیمی به دست می آورید که به طور ایده آل با شرایط و ویژگی های کار شما سازگار است.

همکاری با شرکت STAFPLUS به شما می دهد:

• تعداد نامحدود نیروی کار، تخصص مورد نیاز شما (آنها تماس گرفتند، سفارش دادند، کارکنان را دریافت کردند).
• ضرب‌الاجل‌های تنگاتنگ در تأمین کارکنان برای اجاره، و تعویض آن، در صورت لزوم، در همان روز (دوست ندارید؟ - ما تغییر می‌کنیم).
• همه کارکنان شهروندان روسی زبان فدراسیون روسیه هستند (در مناطق میلیون ها روس سالم وجود دارد که می خواهند کار کنند).
• خدمات 24 ساعته (یک مدیر شخصی به شما متصل است که درخواست های شما را می پذیرد و اجرای آنها را به صورت شبانه روزی سازماندهی می کند).
• ما هزینه آموزش کارکنان را پرداخت می کنیم (قبل از شروع کار، کارمند احتمالی به میزان 1 روز کاری تحت آموزش / آموزش قرار می گیرد).
• قابلیت اطمینان در هر کارگر (یک کارمند فقط پس از نتیجه گیری نهایی در مورد عملکرد مجاز است در مرکز شما کار کند).
• ضمانت تامین به موقع پرسنل (حفظ تعداد فعلی به دلیل استقرار کارگران اضافی (رزرو) در خوابگاه).
• مسئولیت مادی برای ما (سرقت، تخریب یا آسیب رساندن به اموال شما توسط کارمندان ما).
• مدیران از رعایت هنجارهای منضبط اطمینان حاصل می کنند (مسئول بازدید، ظاهر، وضعیت کار (در صورت لزوم، بررسی روزانه دستگاه تنفس)).
• تهیه سرکارگر (شما آنچه را که لازم است به سرکارگر توضیح می دهید و او بر کارگران نظارت می کند).
• کاهش بار در بخش پرسنل و حسابداری (کارکنان در ما ثبت نام کرده اند و ما به شما "خدمات" ارائه می دهیم)
• با همکاری با شرکت ما، سود مشمول مالیات را کاهش می دهید - اگر به درستی انجام شود یک مزیت بزرگ.
• و خیلی بیشتر.

ما برای اطمینان از آن تلاش می کنیم

• شرکت های روسی با تکیه بر کار کارکنان قابل اعتماد، واجد شرایط و مقرون به صرفه با سریع ترین سرعت توسعه یافتند!
• ساکنان مناطق روسیه شغل مناسب، درآمد مناسبی پیدا کردند و می توانستند زندگی کاملی داشته باشند!

آیا می خواهید کار را در نوسان کامل نگه دارید؟ با STAFPLUS تماس بگیرید!

در روسیه، یکی از بخش های تجاری در حال توسعه و امیدوار کننده است. هر ساله تعداد شرکت هایی که در زمینه برون سپاری خدمات فعالیت می کنند، از جمله شرکت های ارائه دهنده، در حال افزایش است. سازمان هایی که چندین سال در بازار حضور داشته اند به طور پویا در حال رشد هستند و در بین متخصصان در جامعه تجاری روسیه و در سطح بین المللی اعتبار و شهرت کسب می کنند.

به منظور تعیین بهترین از بهترین ها، انجمن بین المللی حرفه ای ها سالانه رتبه 100 برتر را تشکیل می دهد تا مشخص شود که کدام شرکت ها باید معیارهای تعیین شده را رعایت کنند. شاخص‌های کمی و کیفی اصلی که توسط آن‌ها سازمان‌هایی که داده‌های خود را ارسال کرده‌اند ارزیابی می‌شوند، مربوط به مقیاس آنها از نظر تعداد پرسنل، رشد سود، جغرافیای حضور، حضور قدردانی از مشتری، دستاوردها، گواهی‌ها، مشارکت در توسعه صنعت.

لیست رتبه بندی گواهی بر قابلیت اطمینان برون سپاری است و فرصت های آن را برای کار بیشتر افزایش می دهد. به رسمیت شناختن موفقیت تلاش های با هدف توسعه پرسنل، از جمله توسعه شخصی، منابع اضافی را در دامنه فعالیت های شرکت باز می کند و انگیزه ای برای بهبود و ارتقای خدمات برون سپاری، افزایش تقاضای آنها در بازار روسیه ایجاد می کند.

امروزه در روسیه پیشروان در استفاده از این خدمات آن دسته از صنایع هستند که در آن‌ها برون‌سپاری برخی از فرآیندهای تجاری آسان‌تر و ایمن‌تر است. اینها حوزه های امنیت، نظافت، تدارکات، حسابداری، پرسنل، خدمات مشاوره هستند.

با دقت بیشتر شرکت های بزرگرویکرد انتقال توابع داخلیبر داده های محرمانه و منافع امنیت اطلاعات تأثیر می گذارد.

سهم نسبتاً کمی از مشارکت توسط برون سپاری در مشاغل کوچک نشان داده می شود. با توجه به اینکه نسبت درآمد و هزینه برای او به ویژه در مقایسه با شرکت های بزرگ، تفاوت قابل توجهی ندارد، تخصیص بودجه از بودجه برای پرداخت خدمات به سازمان های شخص ثالث بسیار دشوار است. در نگاه اول آسان تر است که آن را به تنهایی انجام دهید. اما برون سپاری، به عنوان یک قاعده، خود را به سرعت با صرفه جویی در منابع دیگر توجیه می کند.

صرف نظر از ویژگی های توسعه اقتصاد روسیه، برون سپاری در کشور ما سالانه موقعیت خود را در بازار کار افزایش می دهد و به مشتریان خود راه حل های منعطف و کارآمد با هدف مدیریت ساده تر و آسان تر شرکت را بهبود می بخشد و به مشتریان خود ارائه می دهد.

شرکت های برون سپاری روسیه در سال های گذشتهبیشتر و بیشتر به طور منظم در لیست صد نفر اول ظاهر می شود. ارزیابی جامعه قضایی مستقل نه تنها به آنها اعتباری می دهد که در مناصب عالی قرار دارند. آی تی ابزار موثردر یک مبارزه رقابتی با رقبای خود.

برای تجار داخلی، برون سپاری یک مفهوم جدید است، اما، با وجود این، بسیاری از شرکت ها به طور فعال از این سرویس استفاده می کنند. انتقال فعالیت های غیر اصلی به متخصصان شخص ثالث بسیار گران تر است، اما در عین حال کار در سطح کیفی بالایی انجام می شود. چنین کسب و کاری قادر به ایجاد درآمد خوب و پایدار است. در پست قبلی به شما گفتیم. نحوه افتتاح یک شرکت برون سپاری را در این مقاله خواهید آموخت.

برون سپاری چیست؟

بسیاری از مردم این سوال را می پرسند: شرکت برون سپاری چیست؟ به زبان ساده? همه می دانند که حرفه ای شدن در همه صنایع غیرممکن است، بنابراین هر سازمانی حوزه فعالیت محدود خود را دارد. برای توجه بیشتر به توسعه شرکت، بسیاری از کارآفرینان کارکردهای مهم و اضافی را به شرکت های دیگری که در زمینه خاصی از فعالیت تخصص دارند تغییر می دهند. این کمک متقابل مفید، برون سپاری نامیده می شود.

قبلاً از این سرویس برای محاسبه حقوق برای مدیریت در برخی از شرکت ها استفاده می شد. این امر باعث شد تا از انتشار اطلاعات جلوگیری شود. امروزه تاجرانی که سعی در بهینه سازی هزینه های خود دارند، خوشحال می شوند که از خدمات تامین کارکنان برای اجاره استفاده کنند. متخصصان شخص ثالث درگیر هستند گزارش مالیاتی، به بانک ها مراجعه کرده و حتی به برخی اطلاعات محرمانه دسترسی داشته باشید.

لازم به ذکر است که در کشورهای غربیبرون سپاری پرسنل یک خدمت نسبتاً مورد نیاز است. برخی از شرکت ها نزدیک به 80 درصد از عملکردهای غیر ضروری را به متخصصان خارجی برون سپاری می کنند. در کشور ما، کسب و کار برون سپاری در مرحله توسعه است، اما با وجود این، در حال حاضر 30-40٪ از کارآفرینان به طور فعال از این سرویس استفاده می کنند.

انواع خدمات

قبل از تهیه طرح تجاری برای یک شرکت برون سپاری، ابتدا باید در مورد نوع فعالیت آن تصمیم بگیرید.

در میان رایج ترین خدمات، موارد زیر باید برجسته شوند:

1. خدمات حسابداری؛
2. گزارش مالیاتی؛
3. فعالیت تبلیغاتی؛
4. مدیریت کارکنان؛
5. چاپ اداری;
6. تمیز کردن؛
7. توسعه و ارتقاء وب سایت.

کارشناسان توصیه می کنند سوله هایی را انتخاب کنید که هنوز پر نشده اند، که عبارتند از:

• توسعه نشریات شرکتی؛
• مدیریت بخش فروش؛
• خدمات لجستیک.

این لیست توسط قانون محدود نمی شود. اگر یک کارآفرین نوع فعالیت بسیار تخصصی را در منطقه خود پیدا کرده است که تقاضای زیادی برای آن وجود دارد، می توانید با خیال راحت این طاقچه را اشغال کنید.

ثبت فعالیت

قبل از افتتاح یک آژانس استخدام، باید کسب و کار خود را قانونی کنید. اگر چند نفر از بنیانگذاران در کسب و کار شرکت کنند، یک LLC باید افتتاح شود. یک مالک می تواند یک کارآفرین فردی را ثبت کند. این نوع فعالیت مجوز ندارد، بنابراین نیازی به صدور مجوز اضافی ندارید.

برای ایجاد یک تجارت با اجاره پرسنل، به حدود 400 هزار روبل نیاز دارید.

این مبلغ شامل هزینه های زیر می شود:

1. اجاره دفتر - 70 هزار روبل؛
2. خرید مبلمان - 100 هزار روبل؛
3. ثبت نام تجاری 10 هزار روبل؛
4. تبلیغات - 20 هزار روبل؛
5. تجهیزات کامپیوتری - 100 هزار روبل؛
6. حقوق 100 هزار روبل است.

در ابتدا، سود قابل قبولی نخواهید داشت. ابتدا باید خود را در بازار اعلام کنید و مشتریان دائمی به دست آورید. اگر استفاده خواهید کرد روش های صحیحانتخاب پرسنل و شما قادر خواهید بود خود را با سمت بهتر، برای 2-3 سال فعالیت، سودآوری کسب و کار به 40٪ می رسد.

کارکنان

موفقیت کسب و کار شما تا حد زیادی به انتخاب کارمندان بستگی دارد. از پیشرفته استفاده کنید روش های مدرنانتخاب پرسنل برای انتخاب بهترین متخصصان

الزامات زیر بر آنها تحمیل می شود:

• صلاحیت؛
• تجربه کاری؛
• جامعه پذیری؛
• توانایی برقراری ارتباط با مشتریان.

با گذشت زمان، زمانی که کسب و کار شما شروع به شکوفایی می کند، می توانید یک متخصص را برای انتخاب کارمندان استخدام کنید. مسئولیت های مدیر استخدام شامل مصاحبه با متقاضی، بررسی آن است کیفیت های حرفه ای، ثبت نام برای کار.

در ابتدا 5-10 نفر برای کار تمام عیار کافی است.

روش های اولیه استخدام

وظیفه اصلی هر کارآفرین تازه کار جستجو برای کارمندان است. برای این کار استفاده کنید روش های مختلفانتخاب و ارزیابی پرسنل بیایید نگاهی به برخی از آنها بیندازیم:

1. تبلیغات در روزنامه ها و مجلات تجاری؛
2. مراکز اشتغال دولتی این یکی از رایج ترین روش های انتخاب پرسنل است. این مرکز چندین برنامه جالب را به کارفرمایان ارائه می دهد. به عنوان مثال، یک بنگاه می تواند کارمندی را برای دوره کارآموزی بپذیرد و پس از ثبت نام در شغل ثابت، مرکز کار به او در طول سال حقوق می دهد.
3. آژانس های کاریابی در زمان ما، خدمات آژانس های استخدام بسیار محبوب است. از یک کارمند 2-3 ماه حقوق می گیرند برای کارشان. برخی از سازمان ها بر اساس پیش پرداخت کار می کنند.
4. اطلاعیه در رسانه های مکتوب با تجزیه و تحلیل داده های موجود در رسانه ها، می توان نه تنها کارگران سطح متوسط، بلکه کارمندان پست های مدیریتی را نیز یافت. استفاده از چنین تکنیک‌های استخدام برای یافتن متخصصان بسیار ماهر نامناسب است، زیرا آنها معمولاً چنین نشریاتی را نمی‌خوانند.
5. مشاهده رزومه در سایت های کاریابی، متخصصان رزومه خود را ارسال می کنند. اگر تصمیم دارید برای اجاره پرسنل خود را تامین کنید، می توانید از این اطلاعات برای انتخاب کارمندان سازمان خود استفاده کنید.
6. تبلیغات در اینترنت. برای یافتن متخصصین برای کار در یک شرکت برون سپاری، می توانید آگهی های استخدامی را در سایت های تخصصی در اینترنت ارسال کنید. برای جلوگیری از اطلاع رقبا در مورد برنامه های شما، نمی توانید نام شرکت را فاش کنید. برای بازخوردکافی است آدرس را مشخص کنید پست الکترونیک... این روش های سنتی استخدام معمولاً به خوبی کار می کنند.
7. خبرنامه پیشنهادات تجاریبه سازمان های مختلف؛
8. صاحب سایت اینترنتی

یک منبع مهم تبلیغات می تواند اولین مشتریان شما باشد که کارکنان شاغل در شرکت شما را اجاره کرده و از سطح خدمات راضی بوده اند. بررسی های مثبتمشتریان به شما کمک می کنند شهرت بی عیب و نقصی ایجاد کنید و بر این اساس سودآوری شرکت را افزایش دهید.

وظیفه اصلی پیش روی کارآفرینان مشتاق این است که به آنها بگوید مشتریان بالقوهبا استفاده از خدمات خود می توانند چه مزایایی داشته باشند.

ویژگی های مدیریت پرسنل

بسیاری از تجار همه محاسبات حسابداری و گردش کار پرسنل را برون سپاری می کنند. این یک کار نسبتا پر زحمت است. سازمان های برون سپاری همچنین پروژه های تشویقی و ارزیابی و مدیریت منابع انسانی کسب و کارهای کوچک را ارائه می دهند. آنها از رویکرد متفاوتی برای کار استفاده می کنند، بنابراین این فعالیت به عنوان یک نوع تجارت جداگانه در نظر گرفته می شود.


ویدیو های مرتبط ویدیو های مرتبط

قبل از انتخاب یک شرکت برون سپاری، باید تصمیم بگیرید که چه چیزی می خواهید از چنین همکاری به دست آورید. اگر می خواهید از شر روتین خلاص شوید و در وقت خود صرفه جویی کنید، اما تمام نکات استراتژیک را در شرکت رها کنید، باید برون سپاری منابع انسانی را انتخاب کنید. هدف دیگر آموزش کارکنان، ارزیابی مستقل شایسته و سیستم انگیزشی است. در این مورد، باید با شرکت های برون سپاری که سمینارها، آموزش ها و رویدادهای دیگر را برگزار می کنند تماس بگیرید.


بسیاری از رهبران کسب و کار که نمی دانند چگونه افراد را مدیریت کنند، زمان زیادی را صرف حل مسائل مختلف می کنند مسائل سازمانی... اگر این تجارت را به یک حرفه ای بسپارید، می توانید با خیال راحت به حل وظایف اصلی و توسعه استراتژی های توسعه تجارت جدید بپردازید. کارآفرینان باتجربه می دانند که با انتقال وظایف ثانویه شرکت به متخصصان شخص ثالث، چه مزایایی می توان به دست آورد، بنابراین آنها فعالانه از این سرویس استفاده می کنند.

نتیجه گیری

در هر کسب و کاری صد در صد تضمینی برای سوددهی و سودآوری آن وجود ندارد. اگر اقدامات خود را به درستی تحلیل کنید و نگرش مسئولانه ای نسبت به کار داشته باشید، برون سپاری پرسنل شاغل می تواند درآمد خوبی به همراه داشته باشد. رقابت در این زمینه کم است، بنابراین می توانید با خیال راحت وارد این تجارت شوید.