Sistem planova u preduzeću. Ekonomsko planiranje aktivnosti i upravljanje preduzećem

Sve vrste planova u preduzeću mogu se sistematizovati prema osnovnim kriterijumima klasifikacije kao što su nivo upravljanja, metode opravdanja, trajanje, obim, faze razvoja, stepen tačnosti, sadržaj itd.

By nivo upravljanja U zavisnosti od broja veza linija u preduzećima, uobičajeno je razlikovati tipove planiranja kao što su firma, korporacija, fabrika ili drugi sistemi planova koji se odnose na najviši menadžment ili na celokupnu ekonomsku organizaciju. Na srednjem nivou upravljanja, po pravilu se koristi sistem planiranja radnji, na nižem - proizvodni, koji može da obuhvati pojedinačne objekte planiranja (lokaciju, tim, radno mesto i sl.).

By metode opravdanja pronađite aplikaciju sledeće sisteme planiranje: tržišno, indikativno i administrativno ili centralizovano. U preduzećima sa državnim, saveznim, opštinskim i drugim oblicima javnog vlasništva preovlađuje centralizovan sistem planiranja.

centralizovano planiranje predviđa utvrđivanje od strane višeg organa upravljanja podređenog preduzeća planiranih pokazatelja prirodnog obima proizvodnje, opsega proizvodnje i rokova isporuke robe, kao i mnogih drugih ekonomskih standarda.

u poslovnim partnerstvima i akcionarska društva a kod drugih preduzeća sa privatnim oblikom svojine koriste se vrste tržišnog ili indikativnog planiranja. Market planiranje se zasniva na interakciji potražnje, ponude i cijena proizvedenih dobara i usluga. indikativno planiranje je u suštini državna regulacija cijena i tarifa, poreskih stopa, bankarstva kamatne stope za kredit, minimalnu platu i druge makroekonomske pokazatelje.

By trajanje akcije planovi su: dugoročni, srednjoročni, kratkoročni i tekući. Dugoročno planovi se izrađuju na duži vremenski period (10 ili više godina). Oni su pozvani da odrede dugoročnu strategiju funkcionisanja preduzeća. srednjoročno planovi se izrađuju za period od jedne do 3-5 godina. Ponekad imaju oblik tekućih planova, gdje je prva godina detaljizirana na nivo plana za tekuću godinu i prilagođavana godišnje. kratkoročno (trenutno) planovi se izrađuju za period od godinu dana iu zavisnosti od složenosti, objekata planiranja, do jednog dana.

By obim planiranje je podijeljeno na međuradničko, unutarradničko, brigadno i pojedinačno; u ovom ili onom slučaju, objekti planiranja su odgovarajući proizvodni sistem ili poslovne jedinice.

By razvojne faze planiranje je preliminarno i konačno. U prvoj fazi se obično izrađuju nacrti planova, koji nakon odobrenja u drugoj fazi dobijaju zakonsku snagu.

By stepen tačnosti planiranje se može proširiti i poboljšati. Tačnost planova uglavnom zavisi od korišćenih metoda, normativnih materijala i vremena planiranja, kao i od stepena stručne spreme i proizvodnog iskustva ekonomista-menadžera ili planera-izvršioca.

By vrste ciljeva uzeto u obzir u planiranju, može se definisati kao operativno, taktičko, strateško ili normativno.

Operativni planiranje je izbor sredstava za rešavanje problema koji postavlja, daje ili utvrđuje viši menadžment, a koji su takođe tradicionalni za preduzeće. Takvo planiranje je obično kratkoročno. Njegov glavni zadatak je odabir potrebnih sredstava i resursa za obavljanje zadate količine poslova ili stalnih operativnih zadataka.

taktički planiranje se sastoji u potkrepljivanju zadataka i sredstava neophodnih za postizanje unapred određenih ili tradicionalnih ciljeva.

strateški planiranje uključuje izbor i opravdanje sredstava, zadataka i ciljeva za postizanje datih ili tradicionalnih ideala za preduzeće. Takvo planiranje je, po pravilu, dugoročno.

Regulatorno planiranje zahtijeva otvoren i informiran izbor sredstava, ciljeva, ciljeva i ideala. Nema postavljenih granica niti fiksnog horizonta. U takvom planiranju odlučujuću ulogu imaju pravi izbor ideal ili misija firme.

By sadržaja planovi razvijeni u preduzeću klasifikovani su na tehničko-ekonomske, operativne i proizvodne i poslovne planove za investicione projekte. Shodno tome, planiranje se klasificira na tehnički i ekonomski (TEP), operativni i proizvodni (OPP) i poslovno planiranje investicionih projekata.

Uz pomoć TEP-a izrađuju se planovi aktivnosti preduzeća, njegovih strukturnih podjela za sve tehničke, ekonomske i socijalne pokazatelje. Uz pomoć OPP-a se podešavaju, prate i regulišu parametri procesa proizvodnje.

Razlike između TEP i OPP prikazane su u tabeli. 2.1.

Poslovnim planiranjem investicionih projekata procjenjuje se izvodljivost realizacije projekta i privlačenja investicija za to.

Razmatrana klasifikacija planova odgovara stvarnosti. Na većini ruskih industrijska preduzeća postoje strateški, dugoročni i srednjoročni planovi, tekući tehnički, ekonomski i operativni planove proizvodnje, planovi rada preduzeća i njihovih strukturnih podjela, poslovni planovi investicionih projekata.

Tabela 2.1

Razlike između izvodljivosti i operativnog planiranja proizvodnje

Tehničko i ekonomsko planiranje	Operativno i proizvodno planiranje
I. Objekti planiranja:
sve aktivnosti preduzeća i njegovih strukturnih podjela	proizvodni proces kao skup operacija. Strogo njihovo (operacije) povezivanje u prostoru i vremenu
II. Brojila:
obimno, uvećano: komada, rubalja	fizički detaljan: detaljne operacije
III. Periodi planiranja:
godina, kvartal, mjesec	kvartal, mjesec, dekada, sedmica, dan, smjena, sat
IV. Link do resursa:
obiman, usklađivanjem resursa sa potrebama	volume-calendar, uzimajući u obzir lansiranje-izdanje
V. Metode uticaja na tok proizvodnje:
donošenjem proizvodnih ciljeva, stopa potrošnje, troškova	donošenjem planova procesa linijskim rukovodiocima
analizom stanja objekta i izradom preporuka za linijski menadžment	direktnim dovođenjem sistema u ravnotežu, na zadate parametre

U stranoj nauci i praksi planiranja budućnosti korporacija uobičajeno je razlikovati četiri glavna tipa temporalne orijentacije ili tipologije planiranja. Prema klasifikaciji R. L. Akoffa, planiranje je reaktivno, neaktivno, proaktivno i interaktivno.

Neki planeri su orijentisani na prošlost (reaktivni), drugi - na sadašnjost (neaktivni), a treći - na budućnost (preaktivni). Četvrti tip orijentacije uključuje interakciju (interaktivizam) prošlosti, sadašnjosti i budućnosti kao različite, ali neodvojive vrste planiranja.

jet planiranje se zasniva na analizi dosadašnjeg iskustva i istorije razvoja proizvodnje i najčešće se oslanja na staro organizacione forme i uspostavljene tradicije.

Neaktivan planiranje se fokusira na trenutno stanje preduzeća i ne predviđa i povratak u prethodno stanje i kretanje naprijed. Njegovi glavni ciljevi su opstanak i stabilnost proizvodnje.

Preaktivno planiranje je usmjereno na implementaciju kontinuiranih promjena u različitim oblastima djelatnosti preduzeća.

Interaktivno planiranje je dizajniranje željene budućnosti i pronalaženje načina da se ona izgradi.

Planiranje- to je razvoj i uspostavljanje od strane menadžmenta preduzeća sistema kvantitativnih i kvalitativnih indikatora njegovog razvoja, koji određuju tempo, razmere i trendove razvoja ovog preduzeća kako u tekućem periodu, tako iu budućnosti.

Planiranje je centralna karika u ekonomskom mehanizmu za upravljanje i regulaciju proizvodnje. planiranje, administracija i kontrola nad radom preduzeća u stranoj praksi definisani su jednim konceptom « ». Odnos između planiranja i upravljanja može se predstaviti kao dijagram (slika 1).

Postoji nekoliko metoda planiranja: bilansna, obračunsko-analitička, ekonomsko-matematička, grafičko-analitička i programsko ciljana (slika 2). balansna metoda planiranje osigurava uspostavljanje veza između zahtjeva za resursima i izvora njihovog pokrivanja, kao i između dijelova plana. Na primjer, bilansna metoda povezuje proizvodni program sa proizvodnim kapacitetom preduzeća, radni intenzitet proizvodnog programa - sa brojem zaposlenih. Preduzeće pravi bilanse proizvodnih kapaciteta, radnog vremena, materijala, energije, finansija itd.

Proračunska i analitička metoda koristi se za izračunavanje indikatora plana, analizu njihove dinamike i faktore koji obezbeđuju traženi kvantitativni nivo. U okviru ove metode utvrđuje se osnovni nivo glavnih indikatora plana i njihove promjene u planskom periodu zbog kvantitativnog uticaja glavnih faktora, izračunavaju se indeksi promjena planskih indikatora u odnosu na baznu liniju.

Ekonomsko-matematičke metode omogućiti razvoj ekonomskih modela zavisnosti indikatora na osnovu identifikacije promjena njihovih kvantitativnih parametara u poređenju sa glavnim faktorima, pripremiti nekoliko opcija za plan i odabrati najbolju.

Rice. 1. Odnos između planiranja i upravljanja proizvodnim aktivnostima preduzeća

Rice. 2. Metode planiranja

Grafičko-analitička metoda omogućava prikaz rezultata ekonomske analize grafičkim sredstvima. Uz pomoć grafikona otkriva se kvantitativni odnos između povezanih indikatora, na primjer, između stope promjene kapitalne produktivnosti, odnosa kapitala i rada i produktivnosti rada. mrežna metoda je vrsta grafičke analize. Uz pomoć mrežnih dijagrama simulira se paralelno izvođenje radova u prostoru i vremenu na složenim objektima (npr. rekonstrukcija radionice, razvoj i razvoj nova tehnologija i sl.).

Programsko-ciljne metode omogućavaju vam da napravite plan u obliku programa, odnosno skupa zadataka i aktivnosti ujedinjenih jednim ciljem i tempiranih na određene datume. Karakteristično programa - njegov fokus na postizanje konačnih rezultata. Srž programa je opći cilj specificiran u nizu podciljeva i zadataka. Ciljeve ostvaruju konkretni izvršioci koji su obdareni potrebnim resursima. Na osnovu rangiranja ciljeva (opći cilj - strateški i taktički ciljevi - programi rada) sastavlja se graf tipa "stablo ciljeva" - početna osnova za formiranje sistema indikatora za program i organizacionu strukturu. njegovog upravljanja.

U vremenskom smislu razlikuju se sljedeće vrste planiranja: dugoročno, tekuće i operativno-proizvodno (sl. 3). planiranje unapred Zasnovan je na . Uz nju se predviđaju perspektivne potrebe za novim vrstama proizvoda, robna i marketinška strategija preduzeća na različitim tržištima itd. Dugoročno planiranje se tradicionalno deli na dugoročno (10-15 godina) i srednjoročno planiranje. rok (3-5 godina) planiranje.

Dugoročni plan ima programsko-ciljni karakter. Formuliše ekonomsku strategiju preduzeća za duži period, uzimajući u obzir širenje granica postojećih prodajnih tržišta i razvoj novih. Broj indikatora u planu je ograničen. Ciljevi i zadaci perspektivnog dugoročnog plana su navedeni u srednjoročno. Objekti srednjoročnog planiranja su organizacijske strukture, proizvodni kapacitet, kapitalna ulaganja, finansijski zahtevi, istraživanje i razvoj, tržišni udeo itd. Trenutno rokovi za realizaciju (razradu) planova nisu obavezni, a jedan broj preduzeća izrađuje dugoročne planove za period od 5 godina. , srednjoročni planovi za 2-3 godine.

Rice. 3. Vrste planiranja u preduzeću (firmi)

Razvija se u kontekstu srednjoročnog plana i pojašnjava njegove indikatore. Struktura i pokazatelji godišnjeg planiranja variraju u zavisnosti od objekta i dijele se na fabričke, radioničke i brigadne. Glavni dijelovi i indikatori godišnjeg plana prikazani su u tabeli. jedan.

Tabela 1. Glavni dijelovi i indikatori godišnjeg plana

Određuje zadatke tekućeg godišnjeg plana za kraće vremenske periode (mjesec, dekada, smjena, sat) i za pojedinačne proizvodne jedinice (radionica, gradilište, tim, radno mjesto). Takav plan služi kao sredstvo za osiguravanje ritmičnog izlaza proizvoda i ujednačenog rada preduzeća i dovodi planirane ciljeve do neposrednih izvršilaca (radnika). Operativno planiranje proizvodnje podijeljeno je na međuproizvodno, unutarproizvodno i dispečersko. Završna faza fabričkog operativnog i proizvodnog planiranja je smjensko-dnevno planiranje.

Općenito, dugoročno, tekuće i operativno planiranje proizvodnje su međusobno povezani i čine jedinstven sistem. Pojednostavljena procedura za izradu sveobuhvatnog plana preduzeća uključuje sljedeće glavne elemente (slika 4).

Rice. 4. Postupak izrade sveobuhvatnog plana za preduzeće (firmu)

Postoje različiti znaci klasifikacije planiranja po vrstama, terminima, oblicima i drugim karakteristikama. Sa stanovišta obaveze prihvatanja i ispunjavanja planskih ciljeva, ono se deli na direktivno i indikativno planiranje. Direktiva planiranja koju karakteriše obavezno usvajanje i sprovođenje ciljeva koje matična organizacija postavlja za svoja podređena preduzeća. Direktivno planiranje prožimalo je sve nivoe socijalističkog centralnog sistema planiranja (preduzeća, industrije, regione, privredu u cjelini) i sputavalo inicijativu preduzeća. U tržišnoj ekonomiji, direktivno planiranje se koristi na nivou preduzeća u izradi njihovih tekućih planova.

Indikativno planiranje - ovo je oblik državne regulacije proizvodnje kroz regulisanje cena i tarifa, poreskih stopa, bankarskih kamata na kredite, minimalnih zarada i drugih pokazatelja. Zadaci indikativnog plana nazivaju se indikatori. Indikatori - Ovo su parametri koji karakterišu stanje i pravce razvoja privrede koje razvijaju vlasti pod kontrolom vlade. U okviru indikativnog plana mogu postojati i obavezni zadaci, ali je njihov broj veoma ograničen. Dakle, generalno, plan je vodeći, preporučljiv. U odnosu na preduzeća (organizacije), indikativno planiranje se češće koristi u izradi dugoročnih planova.

Potrebno je razlikovati dugoročno planiranje, predviđanje, strateško planiranje, taktičko planiranje i poslovno planiranje, koji su međusobno povezani, čine jedinstven sistem i istovremeno obavljaju različite funkcije i mogu se koristiti samostalno. Kao što je gore navedeno, napredno planiranje na osnovu predviđanja. Predviđanje je osnova, temelj dugoročnog planiranja i, za razliku od njega, zasniva se na predviđanju, izgrađenom na ekonomsko-matematičkoj, vjerovatnoj i istovremeno naučno utemeljenoj analizi perspektiva razvoja preduzeća u doglednoj budućnosti. .

Strateško planiranje postavlja dugoročne ciljeve i razvija sredstva za njihovo postizanje, određuje glavne pravce razvoja preduzeća (organizacije) i, što je najvažnije, formira misiju preduzeća u cilju ostvarivanja njegovog zajedničkog cilja. Misija detaljno opisuje status preduzeća (organizacije) i daje smjernice i mjerila za postavljanje ciljeva i strategija na različitim nivoima razvoja. taktičko planiranje Za razliku od dugoročnog i strateškog planiranja, ono pokriva kratkoročni i srednji rok i ima za cilj realizaciju ovih planova, koji su navedeni u sveobuhvatnim planovima društveno-ekonomskog razvoja preduzeća.

Bite-mining je vrsta tehničko-ekonomskog planiranja, međutim u tržišnoj ekonomiji njegove funkcije su se značajno proširile i postale nezavisan pogled planiranje. Postoje i druge klasifikacije oblika i tipova planiranja. Dakle, prema klasifikaciji R.L. Akoff, koji se široko koristi u stranoj nauci i praksi, planiranje može biti:

reaktivan - na osnovu analize i ekstrapolacije prethodnog iskustva odozdo prema gore;
neaktivan - fokusira se na trenutno stanje preduzeća za opstanak i stabilizaciju poslovanja;
preaktivan (proaktivan) - zasnovano na prognozama koje uzimaju u obzir buduće promene i koje se sprovode u preduzećima odozgo prema dole optimizacijom odluka;
interaktivno - je osmišljavanje budućnosti, uzimajući u obzir interakciju prošlosti, sadašnjosti i budućnosti, u cilju poboljšanja efikasnosti razvoja preduzeća i kvaliteta života ljudi.

Imajte na umu da planiranje u preduzeću (firmi) jeste suštinski element tržišni sistem, njegova osnova i regulator.

Dugoročno, tekuće i operativno planiranje

Prema vremenu, razlikuju se sljedeće vrste planiranja: dugoročno, tekuće i operativno-proizvodno.

planiranje unapred zasnovano na predviđanju, inače se zove strateško planiranje. Uz njegovu pomoć predviđaju se buduće potrebe za novim vrstama proizvoda, robna i marketinška strategija preduzeća za različita prodajna tržišta itd. Dugoročno planiranje se tradicionalno dijeli na dugoročno (10-15 godina) i srednjoročno (5 godina), odnosno petogodišnje planiranje.

Rice. 6. Odnos između srednjoročnog i tekućeg planiranja

Dugoročni plan, već 10-15 godina, ima problemsko-ciljni karakter. Formuliše ekonomsku strategiju preduzeća za duži period, uzimajući u obzir širenje granica postojećih prodajnih tržišta i razvoj novih. Broj indikatora u planu je ograničen. Ciljevi i zadaci perspektivnog dugoročnog plana su navedeni u srednjoročno(petogodišnji) plan. Objekti srednjoročnog planiranja su organizaciona struktura, proizvodni kapaciteti, kapitalna ulaganja, finansijski zahtjevi, istraživanje i razvoj, udio na tržištu itd.

Trenutno rokovi za realizaciju (razradu) planova nisu obavezujući i jedan broj preduzeća izrađuje dugoročne planove za period od 5 godina, srednjoročne planove za 2-3 godine.

Tekuće (godišnje) planiranje razvijen u kontekstu petogodišnjeg plana i usavršava njegove pokazatelje. Struktura i pokazatelji godišnjeg planiranja variraju u zavisnosti od objekta i dijele se na fabrika, prodavnica, brigada.

Odnos između srednjoročnog i tekućeg planiranja prikazan je na sl. 6.

Operativno i proizvodno planiranje pojašnjava zadatke tekućeg godišnjeg plana za kraće vremenske periode (mjesec, dekada, smjena, sat) i za pojedinačne proizvodne jedinice: radnja-gradilište-tim-radno mjesto. Takav plan služi kao sredstvo za osiguravanje ritmičnog izlaza proizvoda i ujednačenog rada preduzeća i dovodi planirani cilj do neposrednih izvršilaca – radnika. Operativno i proizvodno planiranje se dijeli na intershop, intrashop I otpremanje. Završna faza fabričkog operativnog i proizvodnog planiranja je smjena-dnevno planiranje.

Općenito, dugoročno, tekuće i operativno planiranje proizvodnje su međusobno povezani i čine jedinstven sistem.

jedan od sastavni dijelovi
menadžment, koji se sastoji u izradi i praktičnoj implementaciji planova koji određuju buduće stanje ekonomski sistem, načine, metode i sredstva da se to postigne. Sprovesti planiranje određenih oblasti aktivnosti, vrsta resursa, na primer, proizvodno, finansijsko, socijalno planiranje. Planiranje u obliku direktive inherentno je centralno kontrolisanoj ekonomiji, gdje državni planovi igraju vodeću ulogu. U privredi tržišnog tipa, planiranje budžeta, planiranje na nivou preduzeća je češće, a državno planiranje je pretežno indikativno, orijentaciono. Planiranje obuhvata donošenje planiranih odluka od strane nadležnih organa i lica.
IN poljoprivreda planiranje se zasniva na određenim principima koji se moraju poštovati prilikom izrade planova. Imaju objektivnu osnovu i mogu se koristiti u svim društveno-ekonomskim odnosima, nastavljaju da funkcionišu i kada se promeni agrarna politika.
Glavni principi planiranja su sljedeći:
? kontinuitet - proces planiranja treba da se sprovodi u preduzeću stalno, planovi koji se razvijaju treba da zamenjuju jedni druge kako se implementiraju, sistematski prilagođavaju;

O tačnosti - planove treba konkretizirati i sistematizirati u mjeri u kojoj to dozvoljavaju eksterni i unutrašnji uslovi poslovanja preduzeća; fleksibilnost - planovi bi trebali mijenjati svoje parametre, odražavajući promjene u eksternom ili unutrašnje okruženje; optimalnost - u svim fazama planiranja treba da postoji mogućnost izbora najefikasnije opcije rešenja koja obezbeđuje ili maksimizaciju profita, ili minimizaciju troškova, ili postizanje drugih ciljeva organizacije; isplativost – troškovi planiranja treba da budu srazmerni koristima koje proizilaze iz implementacije dobro osmišljenih planova za razvoj organizacije na dugi i kratkoročni rok.
Planiranje koristi skup posebnih pravila, tehnika i metoda za izradu planova.
Metode planiranja - skup tehnika i metoda koji se koriste za izračunavanje planiranih indikatora i plana u cjelini.
Suština glavnih metoda planiranja koje se koriste u poljoprivredi je sljedeća: apstraktno-logička metoda - proučavanje određenih pojava i procesa, izdvajanje zajedničkih bitnih karakteristika, što vam omogućava da apstrahujete od predmeta istraživanja i uz pomoć logike, obavljaju kognitivne aktivnosti; bilansna metoda - izrada prirodnih i troškovnih bilansa, među kojima su radni, materijalni, zemljišni, energetski, finansijski i dr.; metoda vam omogućava da koordinirate i povežete sve indikatore i postignete ravnotežu kvantitativnih proporcija; programsko-ciljni metod - izbor realno postavljenog cilja funkcionisanja i razvoj u skladu sa njim više opcija međusobno povezanih ekonomskih i socijalnih programa razvoja preduzeća; metoda komparativna analiza- identifikacija najbolji rezultati među postojećim, definisanje faktora koji daju željene rezultate; proračunsko-konstruktivna metoda (varijabilna) - izbor najefikasnije opcije za postizanje krajnjeg cilja preduzeća i opravdanje mjera za razvoj najbolja opcija rješenja; metoda se najčešće koristi u razvoju perspektiva razvoja pojedinačnim pravcima djelatnosti preduzeća - finansijske, ekonomske i dr.;
O ekonomsko-matematičkoj metodi - optimizacija proizvodnje u cjelini ili pojedinca tehnološkim procesima, kao i izbor optimalnih organizacionih, ekonomskih i tehničko-tehnoloških rješenja. Metoda vam omogućava da pronađete najbolja opcija korišćenje materijalno-tehničkih resursa preduzeća, obećavajuće oblasti praktičnog delovanja za postizanje optimalnih rezultata;
O normativno-resursnoj metodi - ekonomska procjena proizvodnog potencijala privrede (podjela) prema glavnim faktorima proizvodnog procesa.
Plan - naučno zasnovan program ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, njegovih podjela za određeni period, obavezan za implementaciju i koji uključuje sistem proizvodnih i društveno-ekonomskih mjera za postizanje cilja i konkretnih zadataka.
Prema trajanju perioda za koji se plan izrađuje, razlikuju se: strateški, taktički, operski
aktivni (tekući) planovi, razlike između kojih su određene mogućnostima varijabilnih promjena u resursima, vremenskim rasporedom rezultata predviđanja i karakteristikama ekonomska aktivnost preduzeća. Dakle, strateška perspektiva omogućava da se u dužem vremenskom periodu menjaju svi resursi i faktori proizvodnje bez gubitka performansi. Taktički planovi pokrivaju vremenski period kada se neki resursi mogu značajno razlikovati, dok drugi mogu biti samo ograničeni. Operativni nivo planiranja odgovara kratkoročnom, kada mogućnosti regulacije postoje samo za ograničen broj faktora proizvodnje iu određenim granicama. U zavisnosti od karakteristika delatnosti i obima preduzeća, specifični periodi koji se smatraju strateškim, taktičkim, operativnim mogu veoma da variraju.
Prilikom izrade planova na nivou preduzeća, sprovodi se sledeći redosled radnji:
O analiza i evaluacija internih i spoljašnje okruženje;
O identifikacija strateških alternativa;
O izboru strategije;
o definisanje strateških ciljeva;
O izrada strateškog plana (plan organizacione i ekonomske strukture, plan društveno-ekonomskog razvoja preduzeća);
O srednjoročno planiranje (biznis plan investicioni projekat, poslovni plan preduzeća);
O tekuće planiranje (godišnji proizvodni i finansijski plan, proizvodni planovi odjeljenja, gazdinstava, gradilišta);
O Povratne informacije između nivoa planiranja, čime se osigurava odsustvo kontradiktornosti i implementacija planskih ciljeva na različitim nivoima;
O operativno planiranje - tehnološki planovi rada za periode rada, samonosni poslovi, predračuni, planovi rada, desetodnevni, mjesečni i tromjesečni planski poslovi u stočarstvu, industrijske proizvodnje;
O implementacija planova;
O praćenje rezultata implementacije planova.
Strateško planiranje se sprovodi na dugi rok (više od 5 godina) i podrazumeva formulisanje ciljeva, zadataka, obima i oblasti delovanja preduzeća na kvalitativnom nivou ili u obliku opštih kvantitativnih smernica (slika 12.1).
Strateški (perspektivni) plan (plan organizacione i ekonomske strukture) poljoprivrednog preduzeća je dokument koji osigurava kontinuitet u razvoju i implementaciji perspektive, bez obzira na promjenu rukovodstva, uključujući pravce i pokazatelje usmjerene na datu perspektivu. . Osnovni cilj dugoročnog planiranja je razvoj i implementacija mjera za poboljšanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda, izbor pravaca za što racionalniju upotrebu materijala i finansijskih sredstava.

Rice. 12.1. Nivoi planiranja i vrste planova razvijenih u preduzeću

Plan organizacione i ekonomske strukture sastoji se iz dva dela:
1) izgledi za razvoj racionalnog sistema proizvodnje za kompleks industrija. Ključni elementi: pravni status poljoprivrednog preduzeća; prirodni i organizaciono-ekonomski uslovi proizvodnje; specijalizacija, koncentracija i obim privrede, podela i industrija na farmama; sistem upravljanja usevima i stokom, pomoćne industrije, pomoćna preduzeća i obrti; kapitalna ulaganja, osnovna sredstva; elektrifikacija, mehanizacija i automatizacija poljoprivredne proizvodnje;
O radna snaga, njegova reprodukcija;
O indikatori učinka;
2) izgledi za društveni razvoj radni kolektiv(objekat društvenog planiranja je kolektiv preduzeća, a subjekt društvena sfera njegovog života).
Plan društvenog razvoja seoskog proizvodnog tima je naučno utemeljen sveobuhvatni program transformacija u cilju poboljšanja društvena struktura kolektivno, duhovno i fizičkih kvaliteta radnika, rast njihovog materijalnog blagostanja. Njegov glavni cilj je osigurati potreban nivo društvenog razvoja tima. Plan uključuje sljedeće dijelove: unapređenje socijalne strukture tima i
socio-ekonomski uslovi, stimulacija rada, razvoj infrastrukture, lični pomoćna farma, povećanje društvene aktivnosti zaposlenih.
Na ovaj način, perspektivni plan preduzeće je osnova njegove racionalne delatnosti i formira se na osnovu sopstvenih interesa preduzeća, postojećih programa, uzimajući u obzir prognozu stanja na tržištu.
Srednjoročno planiranje (1 - 5 godina) omogućava vam da odredite resurse potrebne preduzeću za implementaciju strateškog plana. Izrada srednjoročnih planova podrazumeva definisanje strategije proizvodnih i marketinških aktivnosti poljoprivrednog preduzeća na srednji rok na osnovu važećeg zakonodavstva, informacija o tržišnim uslovima i procene sopstvenih mogućnosti. Preduzeće samostalno određuje glavne pravce i osnovne parametre svog funkcionisanja. Srednjoročni plan je konkretniji, obuhvata izradu proizvodnog i socijalnog programa, tj. sistem upravljanja sa opravdanjem za razvoj proizvodnje i socijalna infrastruktura preduzeća.
Prilikom izrade srednjoročnih planova treba imati u vidu da će u pogledu obima proizvodnje tržište poljoprivrednih proizvoda i hrane još dugo biti deficitarno. Međutim, ograničiti
kvaliteta, asortiman i cijena proizvoda će postati glavni faktori. Stoga je još jedna važna komponenta strategije ekonomskog razvoja izbor tehnologija koje obezbjeđuju najniže jedinične troškove po jedinici proizvedene i prodati proizvodi. Osim toga, budući da socijalni parametri u velikoj mjeri određuju dugoročne namjere zaposlenih, kao i penzionera i drugih dioničara, treba ih jasno naznačiti za perspektivni period. Ovo se odnosi na mjere zaštite rada i poboljšanja njegovih uslova, otklanjanja nezaposlenosti, osposobljavanja i usavršavanja kadrova itd.
Poslovni plan se može pripisati i srednjoročnom planiranju, jer može obuhvatiti period od 3 do 5 godina, i tekućem planiranju, ako obuhvata period do jedne godine. Ovo je dokumentovani rezultat istraživanja i opravdanja specifičnom pravcu aktivnosti preduzeća na određenom tržištu. Preduzeće može imati više poslovnih planova istovremeno, koji se razlikuju po stepenu detaljnosti opravdanja. U malom biznisu, poslovni plan i plan preduzeća mogu se poklapati i po obimu i po sadržaju.
Potreba za sastavljanjem poslovnog plana javlja se, po pravilu, u sledećim slučajevima: prilikom organizovanja ili reorganizacije preduzeća, promene njegovog organizacionog i pravnog oblika, promene pravca njegovih proizvodnih i komercijalnih aktivnosti, pri izlasku na strano tržište, privlačenju ulaganja.
U većini slučajeva, poslovni plan razvoja poljoprivrednog preduzeća malo se razlikuje od proizvodnih i finansijskih planova državnih i kolektivnih farmi, budući da je razvijen formalno i ne ostvaruje postavljene ciljeve.
U uslovima tržišnih odnosa, izrada tekućih planova je od posebnog značaja.
Izrada aktuelnih planova u sadašnjem trenutku suštinski se razlikuje od ovog rada u periodu prije reforme: sada su preduzeća potpuno nezavisna u određivanju obima proizvodnje, produktivnosti zemlje i životinja, kanala prodaje proizvoda, pronalaženju izvora finansiranja i broj drugih indikatora.
U ovim uslovima razvoj marketinga postaje važan zadatak za menadžment preduzeća. Zauzvrat, dužnosti marketinške službe uključuju istraživanje tržišta, predviđanje potražnje za proizvodima, planiranje asortimana, određivanje cijena, proučavanje ponude i potražnje za logistikom.
Osnova za izradu godišnjeg proizvodno-finansijskog plana delatnosti poljoprivrednog preduzeća, koji predstavlja program rada privrede za određenu kalendarsku godinu, je strateško i srednjoročno planiranje. Godišnji plan zadržava kvantitativne i kvalitativne pokazatelje izračunate za niz godina: specijalizacija, sastav i veličina privrednih grana, melioracija, razvoj plodoreda, proširenje površina za određene kulture, rast stočnog fonda, izgradnja zgrada i objekata, iznosi investicija . Godišnji plan se izrađuje prema više indikatore, detaljno opisati rokove za izvršenje zadataka, donijeti ih izvođačima.
Prilikom formiranja godišnjeg plana proizvodnih i finansijskih aktivnosti koriste se razne metode planiranje. U nedostatku standarda koriste se pomoćni obrasci koji su priloženi planu. Uz njihovu pomoć izračunavaju potrebu za sjemenom, stočnom hranom, uključujući osiguranje i sredstva za transfer, mineralna đubriva, utvrditi broj zaposlenih i fond zarada, iznos amortizacije, trošak proizvodnje po stavkama troškova itd. Glavni obrazac plana proizvodno-privrednih aktivnosti preduzeća sadrži oko 30 obrazaca, koji su grupisani u sledeće glavne delove: pravni status, organizaciona struktura, osnovni ekonomski pokazatelji proizvodno-finansijske aktivnosti, glavni pokazatelji proizvodnog programa, cijene, investicione aktivnosti, finansijske aktivnosti. Odjeljci "Cijene" i " Finansijski plan” se obično ne popunjavaju, iako karakterišu nivo tržišnih odnosa, jer su se mnoga poljoprivredna preduzeća, kao rezultat reformi, smanjenja proizvodnje, nedostatka sredstava i dugova, našla na margini civilizovanih tržišnih odnosa. Međutim, ni jedno ni drugo

jedno preduzeće ne može obavljati proizvodne i finansijske aktivnosti bez plana.
Izrađuju se godišnji obrasci planova za gazdinstva (odjeljenja, brigade), koji se odnose na oblike, metode i postupke za izradu godišnjeg plana za cjelokupno gospodarstvo. Kada ih razvijate, koristite obrasce koje preporučuje Ministarstvo poljoprivrede Ruske Federacije. Kvalitet izrade planova ima direktan uticaj na razvoj samonosivih odnosa u preduzeću. Sadrže uglavnom tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnih aktivnosti i planirane procjene troškova.
Operativno planiranje - sistem plaćanja za trenutnu regulaciju proizvodnog procesa, koji osigurava ritmičan rad preduzeća, po pravilu, za period do jedne godine. U procesu operativnog planiranja razvijaju se programi proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga i blagovremeno dovode u odjele, radionice, lokacije (timove, farme, veze) uz racionalno korištenje resursa. Operativnim planiranjem vrši se sistemska kontrola toka proizvodnog procesa. U pogledu vremena pripreme i delovanja, operativni planovi su najbliži proizvodnom procesu i usko su vezani za njega, redovno se izrađuju (desetodnevni, mesečni, tromesečni planirani zadaci itd.), što im daje imovinu kontinuiteta.
U biljnoj proizvodnji izrađuju: operativne planove rada za periode poljoprivrednih radova - proljeće, uključujući izlazak ranih ugara; njega biljaka, žetva ugar i sijena; žetva ranih žitarica, sjetva ozimih usjeva i prodaja žitarica; berba kasnih usjeva i jesenje oranje; zima; radnih naloga pojedinačni radovi; operativni planovi za prodaju proizvoda koji ukazuju na obim i vrijeme njihove prodaje na tržištu, uzimajući u obzir period berbe i prerade; operativni planovi održavanja opreme.
Izraditi raspored rada za pomoćne i uslužne djelatnosti - servis, vozila, radna snaga, skladište.
U stočarstvu se izrađuju operativni planovi proizvodnje i prodaje proizvoda, smještaja stoke na gazdinstvu, otkupa i prodaje stoke i stočne hrane za periode godine u međupoljoprivrednim udruženjima, korištenja pašnjaka i zeleni transporter, rasporedi za snabdevanje farmi stočnom hranom.
Pomoćne industrije razvijaju operativne planove za periode prihvatanja, prerade i prodaje proizvoda.
Operativni planovi trebaju biti povezani planovima korištenja radne resurse, traktori, poljoprivredne mašine i vozni park.

Vrste planiranja su:

· strateški;

· taktički.

Taktičko planiranje po sadržaju se dijeli na:

Tehnički i ekonomski;

Operativna proizvodnja.

Prema vremenu, planiranje se razlikuje:

§ dugoročno;

§ srednjoročni;

§ kratkoročno.

Prema objektu planiranja - plan preduzeća, plan radionice, odjeljenja, mjesta, tima, radnog mjesta.

Po vrsti dokumenata:

s program;

s prognoza;

s zadatak;

s radni nalog.

Metodama planiranja:

ü balans;

ü normativni;

ü grafički (mrežni, linearni);

ü programski ciljano;

ü ekonomsko-matematički.

Na temu planiranja:

® obim prodaje u fizičkom i vrijednosnom smislu;

® broj zaposlenih i plate;

® stalni kapital i amortizacija;

® obrtna sredstva i materijalni troškovi;

® prihodi, rashodi i dobit;

® finansiranje investicija, pozajmljivanje i finansijski troškovi;

® Naučno istraživanje i njihovu efikasnost.

Sistem planiranja preduzeća je skup planova koji realizuju glavne zadatke preduzeća i principe planiranja.

Strateško (dugoročno) planiranje

Strategija je opšti sveobuhvatni program delovanja koji definiše prioritetne probleme preduzeća, njegovu misiju, glavne ciljeve i raspodelu resursa za njihovo postizanje. Formuliše ciljeve i načine za njihovo postizanje na način da ukaže preduzeću na određeni pravac razvoja koji objedinjuje sve njegove divizije.

Glavna svrha preduzeća se obično naziva misija. Izbor misije preduzeća vrši se uzimajući u obzir faktore životne sredine, a na osnovu ukupne misije preduzeća formulišu se i drugi strateški ciljevi.

Realnost i efektivnost strategije preduzeća biće osigurana ako su strateški ciljevi:

specifično;

mjerljivi;

Jasno orijentisan u vremenu (kada i koji cilj treba postići);

Achievable;

Balanced;

Resurs osiguran;

Jednosmjerno;

Uzajamno podržavaju.

Odredite ciljeve za svaku oblast preduzeća.

Osnovna strategija, kao opšti pravac, je srž strateškog plana preduzeća. U skladu sa razvojnim ciklusom preduzeća, možete izabrati jednu od sledećih osnovnih strategija:

Strategija rasta (ofanzivna). Odražava namjeru kompanije da poveća prodaju; stigao; investicija:

strategija stabilizacije (ofanzivno-odbrambena);

Strategija preživljavanja (odbrambena).

U okviru odgovarajuće osnovne strategije može se izabrati jedan od alternativnih pravaca delovanja.

Implementacija osnovnih i alternativnih strategija osigurava se njihovom naknadnom konkretizacijom i razvojem funkcionalnih i resursnih supstrategija.

Funkcionalne strategije (substrategije) uključuju:

ü strategiju istraživačko-razvojnog rada;

strategiju proizvodnje;

ü marketinška strategija.

Grupi strategija obezbjeđivanje resursa uključuju:

Strategija ljudskih resursa i društvenog razvoja;

Strategija tehničkog razvoja;

Logistička strategija;

finansijska strategija;

organizaciona strategija;

Investiciona strategija.

Svaka supstrategija sadrži:

1) ciljevi, uslovi i glavni pravci delovanja u određenoj oblasti, konačni rezultati funkcionalnih strategija, uticaj na te rezultate, čime se obezbeđuje sprovođenje resursnih strategija;

2) redosled i redosled u prostoru i vremenu rešavanja kvalitativnih i kvantitativnih zadataka dugoročnih planova; skup mjera koje osiguravaju postizanje cilja.

Srednjoročno i kratkoročno planiranje

Srednjoročno i kratkoročno planiranje se odnosi na taktičko planiranje preduzeća.

Postoje tri aspekta razlike između strateškog i taktičkog planiranja:

1. Privremeni. Strateško planiranje se odnosi na odluke čije će se posljedice osjećati tokom dužeg perioda i koje je teško ispraviti. Taktički planovi konkretizuju i dopunjuju strateški u kraćim vremenskim periodima.

2. Po pokrivanju sfera uticaja. Strateško planiranje ima širok i dubok uticaj na sve aktivnosti preduzeća. Taktičko planiranje je usko fokusirano.

U praksi upravljanja izdvaja se određeni skup glavnih dijelova taktičkih planova preduzeća:

1. Marketinške aktivnosti: marketinški planovi za glavne vrste proizvoda i integrisani plan za sve proizvode proizvedene u preduzeću.

2. Proizvodna djelatnost: učinak u fizičkom i vrijednosnom smislu, opravdanost proizvodnog programa preduzeća.

3. Istraživački, projektantski i tehnološki i pilot rad: aktivnosti na stvaranju i razvoju novih vrsta proizvoda, uvođenje novih tehnologija.

4. Rad, kadrovi, društveni razvoj tima: rast produktivnosti rada, broj zaposlenih, fond zarada, mjere za poboljšanje uslova rada i života radnika, socio-kulturni razvoj.

5. Investicije i kapitalna izgradnja.

6. Logistika: potrebe za materijalno-tehničkim resursima i izvori pokrivanja ovih potreba.

7. Organizacija proizvodnje: mjere za unapređenje oblika i metoda organizovanja proizvodnje, rada i upravljanja, strukturna reorganizacija preduzeća.

8. Ekološke aktivnosti: skup mjera za zaštitu i racionalno korištenje voda, mineralnih resursa, zemlje i vazduha.

9. Vanjska ekonomska aktivnost: prirodni i troškovni pokazatelji izvozno-uvoznih poslova.

10. Troškovi, profit, rentabilnost: troškovi glavnih vrsta proizvoda, bruto, utrživi i prodati proizvodi; procene troškova za različite oblasti delatnosti, profita i profitabilnosti po vrsti delatnosti i uopšte za preduzeće.

11. Finansijski plan.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Asortiman proizvoda u kafeu "Texas", njegova organizaciona struktura i broj osoblja. Karakteristike uslužnog sistema koji se koristi u preduzeću. Izrada zbirne strategije planiranja kafića, troškovi oglašavanja transporta.

seminarski rad, dodan 25.12.2016

Koncept "planiranja": ciljevi, vrste i glavne faze procesa planiranja u organizaciji. Metode planiranja u organizaciji: balansni, normativni, mrežni, matrični i dr. Karakteristike planiranja terenskih aktivnosti.

seminarski rad, dodan 16.09.2017

Koncept, suština prednosti i potreba za strateškim planiranjem u preduzeću. Organizacija rada na formiranju strategije. Elementi strateškog plana i njegov razvoj. Sadržaj procesa formulisanja misije i ciljeva preduzeća.

sažetak, dodan 03.12.2008

Osobine planiranja u tržišnim uslovima. Glavni ciljevi strateškog planiranja organizacije. Klasifikacija i izbor strategije kompanije. Opis preduzeća i organizacione strukture. Metode za procjenu efikasnosti sistema planiranja unutar kompanije.

teza, dodana 24.10.2011

Koncept i proces planiranja u organizaciji. Pojam i vrste plana. Analiza planiranja u preduzeću na primeru CJSC "Piramida", faktori unutrašnjeg i eksternog okruženja. SWOT-analiza kao osnova strateškog planiranja. Izbor i razvoj strategije.

seminarski rad, dodan 08.11.2008

Faze procesa strateškog planiranja. Glavne karakteristike strateškog planiranja. Razlike strateško upravljanje od taktičkih do operativnih. Pojam i glavne vrste ciljeva. Strategija i ciljevi. Alati za analizu spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja.

prezentacija, dodano 05.01.2016

Suština planiranja procesa upravljanja kvalitetom. Glavni pristupi planiranju kvaliteta, njihove karakteristike. Analiza i evaluacija organizacije planiranja kvaliteta u JSC "Uraltrubprom". Prijedlozi za unapređenje procesa planiranja kvaliteta proizvoda.

disertacije, dodato 29.08.2012