Izrada investicionog biznis plana. Šta je poslovni plan za investicioni projekat

Imate problema da navedete investitore da ulože u vašu originalnu i potencijalno profitabilnu ideju?

U 60% slučajeva problem je što je pogrešno sastavljen.

Koliko god da mislite da je vaša ideja kao kreatora savršena, bitan je opis ekonomskih i društvenih koristi, koji će biti potkrijepljen činjenicama.

Naučite kako pravilno sastaviti poslovni plan projekta za prezentaciju investitoru, pravilno stavljajući naglasak na prednosti i jedinstvenost poslovanja.

Razmotrimo proces kreiranja dokumenta očima preduzetnika i odredimo šta sami "kitovi" poslovne sfere - investitori - žele da vide u njemu.

Šta je investicioni projekat?

Investicioni projekat- ovo je, grubo rečeno, "poslovni model" koji opisuje poslovanje, njegove specifičnosti i ključne parametre.

Ovaj raspored predstavlja gotova šema, što zahtijeva samo finansijski napor za uspješnu implementaciju.

Da bismo shvatili kako napraviti kvalitetan i zanimljiv investicioni projekat, pogledajmo ga očima investitora.

Fizičko ili pravno lice koje želi da uđe u profitabilan posao razmišlja drugačije od projektanta inspirisanog sopstvenom idejom.

Za šta je investitor zainteresovan?

1. Relevantnost ideje u trenutnim realnostima, ekonomskoj situaciji.
2. Vrijeme ostvarivanja prve dobiti od uloženih sredstava.
3. Maksimalni prihod od svake uložene valutne jedinice.
4. Izgledi za stabilnost, rast i razvoj poslovanja.
5. Koliko je kompetentan i razumljiv poslovni plan projekta.

Um investitora prvenstveno je fokusiran na dvije stvari:

• Uložite manje - dobijete više.
• Nemojte izgorjeti.

Ova pozicija je lako razumljiva.

Upravo zbog toga mnoge društveno pozitivne ideje (usmjerene, na primjer, ka poboljšanju životne sredine, brizi za ugrožene slojeve stanovništva) ne nalaze svog investitora.

Jednostavno zato što njihova implementacija neće donijeti apsolutno nikakvu korist, već samo činjenicu ostvarenja „dobrog“ djela.

Nažalost, u poslovnoj sferi to nije dovoljno za realizaciju projekta.

Šta je poslovni plan za investicioni projekat?

Poslovni plan investicioni projekat - ovo je informacija koja opisuje faze razvoja poslovne ideje do procesa likvidacije preduzeća.

Svi podaci moraju biti potkrijepljeni proračunima, dokumentima, analizama.

Svako ima određenu standardnu ​​strukturu, koja se mijenja samo u slučaju jedinstvenog smjera ideje.

Za pisanje koristite jednostavan i razumljiv jezik- ovo je opšteprihvaćena norma.

Zapamtite da investitor ne mora biti finansijski stručnjak ili pametan pravnik.

Proces proučavanja projekta ga ne bi trebao uzrokovati glavobolja ili želja da se ovaj dokument jednostavno zatvori.

Glavni ciljevi poslovnog plana investicionog projekta

Pružite analizu procesa osnivanja preduzeća, potkrijepljenu proračunima i pouzdanim podacima.

Razmotrite moguće rizike.

Ovo uključuje analizu konkurencije, moguće krize u projektnoj industriji, marketinške rizike, kolaps politika cijena– sve važne faktore koje treba uključiti u poslovni plan.

Ovaj koncept uključuje periode otplate i teoretsko trajanje (koje je jednako stabilnom rastu prihoda).

Prenesite koncept proizvoda.

Neophodno je predstaviti robu (usluge su takođe uključene u kategoriju „proizvod“) koju proizvodi preduzeće.

Čak i ako njihova proizvodnja još nije završena ili je potrebna finansijska podrška investitora za pokretanje proizvodnje.

Bilo koja metoda izrade izgleda proizvoda pomoći će poduzetniku.

Struktura poslovnog plana investicionog projekta

Zakonodavstvo ne uspostavlja nikakav jasan okvir kojeg bi se trebalo pridržavati prilikom pisanja poslovnog plana.

Uostalom, ovo nije toliko službeni dokument koliko sredstvo efektivne prezentacije investitoru.

Da biste razumjeli koji algoritam prikupljati podatke i izraditi plan, možete se pozvati na iskustvo vodećih agencija u izradi takve dokumentacije.

Razmotrite odvojeno svaku fazu pisanja poslovnog plana za investicioni projekat.

Opće karakteristike poslovnog plana

U prosjeku, 20-40 stranica je dovoljno za poslovni plan za investicioni projekat.

Manji obim će navesti investitora da sumnja u vašu ozbiljnost.

Veliki Talmud će izazvati dosadu i želju za zatvaranjem dokumenta.

Obim i struktura dokumenta mogu varirati u zavisnosti od konkretne poslovne ideje.

Takođe, moguće je izvršiti izmjene prema željama i zahtjevima određenog investitora (ako niste zainteresovani za bilo koga, već za određenu osobu).

Strukturna jedinica	Obim teksta (broj stranica)
Ukupno:	od 20 do 40
Sažetak	1
Opis proizvoda ili usluge koja se proizvodi	2 – 5
Analiza tržišta odabrane industrije	3 – 7
Marketing plan	3 – 6
Plan proizvodnje	4 – 7
Organizacioni plan razvoja poslovanja	3 – 5
Finansijski dio poslovnog plana	3 – 6
Mogući rizici projekta	1 – 3
Prijave	Nije ograničeno

Obim projekta i distribucija veličina sekcija direktno zavise od karakteristika poslovne ideje.

Za neke će detalji biti ključni u očima investitora plan proizvodnje, za druge će marketinška politika doći do izražaja.

Kako bi investitor pravilno procijenio obim obavljenog posla, koristite ove preporuke:

• Mali obim poslovnog plana mora biti nadoknađen „težanskom“ aplikacijom (struktura ovog odjeljka će biti razmotrena kasnije).

Investitor će svakako cijeniti duboku analizu tržišta za vaše proizvode.

Kvalitetna analiza ne samo samog proizvoda, već i načina njegove implementacije, dodat će vam nekoliko poena u njegovim očima.

Posebnu pažnju, u svakom slučaju, treba usmjeriti na proizvodni i finansijski dio.

Ovo će investitoru dati do znanja koliko dobro razumete proizvod koji se proizvodi.

• Detaljan opis rizika će ukazati na vašu nepristrasnost u ocjenjivanju proizvoda.

Razmotrite svaki dio strukture poslovnog plana zasebno.

Sažetak plana investicionog projekta

Svrha životopisa- predstaviti suštinu proizvoda ili usluge, navesti vremenski okvir za formiranje projekta, dati kratak finansijski opis.

Većina koristan savjet pisanje ovog odjeljka je kako slijedi - sačuvajte ga do samog kraja.

Sve zato što je uključeno početna faza pišući poslovni plan, autor ideje može imati mnogo iluzija vezanih za koncept i implementaciju proizvoda.

U procesu pisanja narednih dijelova poslovnog plana, originalni koncept će pretrpjeti mnoga prilagođavanja koja će biti povezana sa analizom realnog okruženja za proizvodnju i prodaju robe.

Kreiranje rezimea na samom kraju daće prednost autoru, jer će svi njegovi argumenti biti potkrijepljeni i provjereni analitikom.

Standardna je biografija od 1-2 stranice.

Napominjemo da ako uvod ne zanima investitora, on jednostavno neće nastaviti čitati poslovni plan.

Shodno tome, izgubiće svaki interes za obezbeđivanje investicija.

Ispravno predstaviti proizvod na dvije stranice je umjetnost.

Koristite samo „najeksplozivnije“ činjenice, pokušajte da pokažete stvarnu konkurentsku prednost proizvoda, uklonite nepotrebne tekstove.

Opis proizvoda ili usluge koja se proizvodi

U ovoj sekciji autor poslovnog plana predstavlja suštinu proizvoda ili usluge koja se proizvodi, procjenjuje važnost ideje u razmjerima industrije ili tržišta u cjelini.

Plan pregradne strukture:

• Opis glavnog koncepta proizvoda, ukratko prikazan u sažetku.

Demonstracija potrebne dokumentacije za proizvodnju proizvoda ili realizaciju usluge.

Društveni značaj i uticaj na životnu sredinu su sekundarni faktori za investitora.

Ali oni također igraju ulogu u opisu proizvoda.

Društveni značaj karakteriše broj radnih mesta koje će projekat otvoriti i mogući uticaj na povećanje opšti nivoživot.

Uticaj proizvoda na životnu sredinu važno je uzeti u obzir pod posebnim uslovima lokacije preduzeća ili ako proizvod (usluga) koji se proizvodi nosi vrednost ili opasnost po životnu sredinu.

U ovom dijelu poslovnog plana također je važno pokazati znanje o budućoj proizvodnji.

Ako je moguće, dostavite investitoru maketu proizvoda.

Mora vidjeti na što će se njegov novac potrošiti u praksi i koje će stvarne pluse i prednosti proizvod imati na surovom tržištu Ruske Federacije.

Analiza tržišta za odabranu industriju

Analiza tržišta je obavezan dio poslovnog plana, a ujedno i jedan od najzahtjevnijih.

Predstavljeni proizvod mora biti tražen među potencijalnim klijentima, biti jedinstven u svojoj vrsti, ili barem kvalitativno različit od sličnih uzoraka.

Tek nakon analize industrije može se pouzdano imenovati konkurentske prednosti proizvoda u odnosu na druge predstavnike iste „težinske kategorije“.

Glavne faze analize tržišta:

• Opis inovativnih procesa u odabranoj industriji.
• Indikacija trenutni trendovi u relevantnom tržišnom sektoru.
• Definisanje ciljnog klijenta, kreiranje njegovog "portreta".
• Analiza alternativnih načina prodaje robe koju oličavaju konkurenti.
• Analiziranje prodaje sličnih proizvoda ili kreiranje prognoze (ako je proizvod apsolutno jedinstven).

Opis proizvoda u trenutnim terminima tržišnu ekonomiju, posebnu pažnju treba obratiti na upotrebu grafikona, grafikona i drugih oblika vizualizacije koji mogu potvrditi tekstualne informacije iz prezentacije proizvoda i analitike.

Marketing plan investicionog projekta

Samo osmisliti i ponuditi proizvod publici nije dovoljno u sadašnjim uslovima stalne konkurencije i borbe za mjesto na suncu.

Marketing je osnova profitabilnog projekta.

Stoga je izrada plana promocije robe obavezna.

Struktura marketinškog plana:

• Utvrđivanje konkurentskih prednosti proizvoda.
• Metode planiranja za promociju proizvoda.
• Definicije pravila za konstruisanje politike cijena.
• Predviđanje načina distribucije proizvoda.

Dobro osmišljen marketinški plan motiviše investitora da izdvoji potreban iznos za biznis plan, jer mu je važno da vidi ne samo sam proizvod, već i načine njegove implementacije.

Plan proizvodnje

Plan proizvodnje sadrži informacije o sljedećim procesima:

• Određivanje lokacije proizvodnje.
• Trošak proizvodnje jedne jedinice robe.
• Opis proizvodne opreme.
• Proces proizvodnje sa stanovišta tehnologa.
• Koje su sirovine potrebne za proizvodnju robe.
• Opis transportnih operacija povezanih s proizvodnjom.
• Spisak osoblja (spisak pozicija + broj zaposlenih za svaku od njih). Navedena je i plata svake jedinice države.
• Analiza troškova proizvodnje jedne serije proizvoda.
• Sigurnost proizvodnje robe sa stanovišta ekologije regiona.

Plan proizvodnje nosi ogromno informativno opterećenje, stoga je jedan od najobimnijih odjeljaka.

Organizacioni plan

Organizacioni plan uključuje opis faza povezanih sa registracijom preduzeća, sastav učesnika i zakazivanje otvaranje projekta.

Organizacioni plan uključuje:

• Spisak lica koja učestvuju u realizaciji poslovnog plana.
• Vrijeme organizacije toka posla (ovo uključuje instalaciju proizvodnih objekata, odabir osoblja, proizvodnju prve jedinice robe).
• Interakcija učesnika u procesu ispunjavanja svih tačaka poslovnog plana.

Svrha ovog odjeljka je da uvede tačnost u vrijeme svake faze organizacije preduzeća i odredi ulogu svih učesnika, investitora.

Finansijski plan. Prijave

"bilo koji" Dobra vremena"- uvijek rezultat vašeg napornog rada i stalne posvećenosti u prošlosti. Ono što radite danas je ključ sutrašnjih rezultata. Ako želite da požnjete blagodati sutra, sijte sjeme svaki dan! Ako opustite koncentraciju makar na minut, neminovno ćete početi da se vraćate nazad.
Donald Trump

Poslije Detaljan opis planiranja, ostaje da se izračuna finansijska izvodljivost investicionog projekta.

Finansijska korist je ono što interesuje investitora na prvom mestu.

Svrha razvoja finansijski plan- pokazati investitoru korist od njegovog ulaganja.

Zapamtite da ovaj odjeljak ne prihvata nikakvu "vodu". Samo jasne kalkulacije i pouzdani podaci!

Odjeljak "Aplikacije" nije ograničen u veličini.

U njega se unose svi rasporedi proračuna, dijagrami, uporedne tabele i drugi dodatni materijali.

Koje uslove mora ispuniti poslovni plan da bi privukao investitora, pogledajte video:

Poslovni plan investicionog projekta Ovo je dokument koji je teško napisati i formatirati.

Međutim, razumijevanjem očekivanja investitora i poznavanjem osnovne strukture, preduzetnik je u mogućnosti da samostalno izradi plan.

Da biste to učinili, u članku su razmatrane sve faze izrade efikasnog poslovnog plana.

Zapamtite: poslovna ideja mora biti predstavljena na jeziku investitora, jer bi upravo on trebao dati poticaj razvoju opisanog proizvoda.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

1. Spam. Sve investitore iritiraju poruke koje ih pozivaju da "nazovu kako bi saznali o tehnologiji koja najviše ometa od izuma točka". Možete biti sigurni da će ga, čak i ako dobije vaš poslovni plan, staviti na gomilu. Jednako je loše tražiti od investitora da pogleda i komentira vašu stranicu.
2. Poslovni plan bez sažetka. Sažetak– je „govor o liftu“ na jednoj stranici (i može biti predstavljen odvojeno od poslovnog plana) koji daje investitoru full review osnovni parametri poslovanja. Mnogi poslovni planovi nemaju normalan sažetak, ili obrnuto– Poslovni plan izgleda kao prošireni sažetak. Obje opcije su loše.
3. Nema plana u poslovnom planu. Mnogi poslovni planovi koji se šalju investitorima su zapravo proširene specifikacije proizvoda koje daju više nego dovoljno informacija o proizvodu i ništa o tome kako i gdje planirate da ga prodate i zaradite novac.
4. Nepismenost. Mrlje, greške u kucanju, gramatičke i pravopisne greške, rukom pisani dokumenti samo će uvjeriti investitora da ćete i vi poslovati na neprofesionalan način. Imajte na umu, investitori ulažu prvenstveno u ljude, a zatim– u ideje.
5. Prelivanje teksta skraćenicama. Ne zaboravite da ljudi koji će čitati vaš poslovni plan, iako nisu glupi, nisu svjesni pojmova ili skraćenica prihvaćenih u vašoj industriji. Oni će vidjeti da je velika upotreba skraćenica rezultat nepažnje, lijenosti ili možda namjernog zamagljivanja čitaoca. Pokušajte se držati uobičajenog rječnika.
6. Knjiga umjesto poslovnog plana. Nemojte biti previše rečiti, nemojte puniti poslovni plan nepotrebnim informacijama. Poslovni plan za investitora ne bi trebao biti duži od 30 stranica. Držite se činjenica, jasno ih iznesite i nemojte se nepotrebno ponavljati. Previše dugoročni planovi će ostaviti utisak da je vaš posao previše složen i rizičan.
7. Reference aplikacije. Investitorima ne smetaju dokumenti koji podržavaju osnovni poslovni plan. Ali treba da impresionira i da bude kompletan bez priloga. Debljina poslovnog plana ili prisustvo desetina aplikacija nije impresivno samo po sebi.
8. Negativne izjave. Ne govorite ništa o svojim konkurentima ili kupcima što ne biste mogli dokazati u njihovom prisustvu. Mnogi poslovni planovi sadrže izjave poput "loše upotrebljivosti", "lošeg kvaliteta", "velike i nespretne" - sve bez i najmanjeg opravdanja. Investitori gledaju na takve izjave kao na znak neprofesionalizma i nedostatka etike osim ako nisu potkrijepljene podacima trećih strana.
9. Prototipovi i demonstracije. Ne zaboravite da rani prototipovi imaju tendenciju da se pokvare i demo snimke vise ili ne rade u nepoznatim rukama. Stoga ne mogu na odgovarajući način odraziti sav rad i entuzijazam koji ste uložili u njih. Slike i riječi će ostaviti mnogo bolji utisak.
10. Pisma vaših partnera. Pisma preporuka partnera investitora će biti od pomoći, ali pisma vaših partnera neće imati istu težinu. Ali prisustvo povratnih informacija kupaca i dobavljača i zaključenih ugovora ostaviće pravi utisak.

Dobro napisan poslovni plan za investicioni projekat može se lako pretvoriti u finansijsku aplikaciju koja može zadovoljiti većinu investitora. Ali ovaj sistemski dokument nije potreban samo zajmodavcima, profesionalnim štedišama i investitorima. Svaki preduzetnik ili dizajner koji promišlja detalje rekonstrukcije, proizvodnje, promocije usluga proučava posledice inovacija i potrebnih finansijskih, materijalnih i ljudskih resursa prvo „na papiru“ u vidu plana kako bi izbegao skupe pokušaje i greške. u praksi.

Glavne teorijske odredbe za izradu poslovnih planova

Dokument koji opisuje glavne aspekte aktivnosti kompanije u okviru projekta, uzimajući u obzir potencijalne probleme i mogućnosti za njihovo rješavanje, naziva se poslovni plan projekta. Planiranje se vrši kako prilikom stvaranja novog preduzeća, tako i kada se poslovni proces kreće na novi nivo. Iako je proces planiranja opšti principi, tačne karakteristike dokumenta (obim, sastav, struktura) su određene veličinom preduzeća ili preduzeća, specifičnostima delatnosti, svrhom projekta, ekonomskim i društvenim resursima.

Struktura dokumenta

U praksi, poslovni plan je jedino opravdanje upućeno zajmodavcima i budućim investitorima koje vam omogućava da prikupite sredstva. Dostavljene informacije omogućavaju investitorima da:

• odrediti stepen održivosti i održivosti projekta,
• izaberite najbolji način ulaganje za maksimalan profit,
• procijeniti izglede za određeni period, uzimajući u obzir sve tehničke i ekonomske pokazatelje,
• procijeniti stvarni učinak kompanije,
• prati izvršenje budžetskih obaveza,
• izračunati mogućnost dobijanja kreditnih sredstava i privlačenja državna podrška i sl.

Dakle, opšti zadatak poslovnih planova je kreiranje holističke procjene potencijala i perspektiva konkretnih investicionih projekata, uzimajući u obzir njihove specifičnosti, te opravdanje uvođenja inovacija u opisane uslove.

Da biste to učinili, kao izvor finansiranja smatraju se:

• sopstvena sredstva,
• vladina sredstva,
• potencijalni investitori.

U ovom slučaju, horizont obračuna, najčešće, postaje period otplate pozajmljenih sredstava i još godinu dana nakon toga.

Postoji podjela na kompletan poslovni plan i koncept plana. U drugom slučaju stvara se samo osnova za pregovore sa potencijalnim investitorima, što će omogućiti da se utvrdi stepen njihovog interesa za projekat. Zvanični format prilikom izrade ovakvog dizajna je orijentisan na potrebe investitora i/ili zahteve poslovnih partnera, međutim, opšta standardna struktura kompletan posao plan investicionog projekta uključuje uključivanje sljedećih dijelova u dokument:

Ako je preduzeće koje je preuzelo realizaciju investicionih projekata organizacija sa više tačaka (sa dva ili više preduzeća), onda se pri planiranju razvijaju odvojeni planovi za svako preduzeće, koji se zatim sumiraju u jednom dokumentu.

Procjena poslovnog plana od strane investitora

Efikasnost investicionih projekata karakteriše sistem indikatora koji pokazuju odnos troškova i rezultata u kontekstu interesa učesnika. U zavisnosti od toga kojoj kategoriji pripadaju učesnici investicionih projekata, razlikuju se indikatori:

• finansijska (komercijalna) efikasnost,
• budžetska efikasnost (koja odražava finansijske implikacije za budžet nivoa koji odgovara projektu),
• ekonomska efikasnost (sa odrazom rezultata izvan direktnih finansijskih interesa direktnih učesnika u investicionim projektima koji omogućavaju merenje vrednosti).

Osim toga, procjenjuju se društveni i ekološki uticaji projekta.

U tržišnom okruženju i privlačenju investicionih sredstava u ovoj oblasti, finansijska efikasnost je od primarnog značaja.

Posebnost poslovnog plana investicionog projekta je da se procjena ulaganja zasniva na poređenju očekivane dobiti od realizacije projekta sa uloženim kapitalom. Za ovo, mreža finansijski tok kao razlika između priliva sredstava kao rezultat investicionih i proizvodnih aktivnosti i njihovog odliva, uz dodatno oduzimanje troškova (npr. otplata kamata na dugoročne kredite). Na osnovu pokazatelja neto novčanog toka i diskontnog faktora izračunavaju se indikatori za procjenu ulaganja kao što su:

• neto diskontovani prihod
• interna stopa povrata,
• indeks prinosa,
• period otplate i brzina.

Diskontni faktor u ovom slučaju dovodi potencijalne finansijske prihode i rashode u fazi t u početni vremenski period.

Odvojeni elementi strukture investicionog plana

Što su delovi poslovnog plana investicionog projekta detaljniji, veća je verovatnoća da će pridobiti poverenje investitora i novac za realizaciju plana. Posebno su važne prve sekcije, koje stvaraju utisak investitora o izgledima ulaganja.

Sažetak

Uvodni dio (rezime), prije svega, pisan je za investitora, a iako se zapravo sastavlja nakon popunjavanja preostalih dijelova poslovnog plana, sažetak zauzima prvo mjesto u strukturi dokumenta. Ovaj kratak pregledni (3-4 stranice) dio je napisan tako da izazove interesovanje investitora, zbog čega je formalno podijeljen na tri dijela:

• Uvod u koji se uklapaju ciljevi projekta.
• Glavni sadržaj sa sažetim opisom svih ključnih delova poslovnog plana i naglaskom na faktorima privlačnim za investitora.
• Zaključak koji sumira potencijalne faktore uspjeha, uključujući najvažnije proceduralne odluke.

U sažetku, važno je jasno naznačiti konkurentske prednosti proizvoda ili usluge budućeg projekta – nešto što će mu omogućiti da se istakne na tržištu i pruži efikasan rad ulaganja. Ove prednosti mogu biti različit nivo tehnologije, geografska lokacija, blizina prometne petlje itd.

Opis kompanije i industrije

Pored ciljeva i zadataka preduzeća i pored događaja koji su uticali na razvoj, trenutne prilike i trendove, posebnu pažnju treba obratiti na:

• Detaljan opis organizacijske strukture(principi rada, organizaciona šema, kadrovska struktura i pravna podrška itd.), što, kako praksa pokazuje, mnoga, posebno novonastala, preduzeća ne rade,
• potrošačka publika, njene mogućnosti kupovine, ukusi,
• dokaz da su ekonomski trendovi povoljni u ovoj industriji i na ovom regionalnom tržištu (što je moguće pomoću matematičkih proračuna, marketinških istraživanja, statistike).

Ovaj odjeljak pokriva sve faktore koji utiču na projekat, od lokalnih zakona do sezonskog karaktera proizvoda. U ovom slučaju ne treba se pozivati ​​na opšti utisak, već na autoritativne izvore informacija koji ukazuju na specifične numeričke parametre. Primer: „Prema Rosstatu, u 2016. godini obim prodaje proizvoda u regionu iznosio je 112 miliona tona u prvom kvartalu, 118 miliona tona u drugom, 124 miliona tona u trećem. U četvrtom kvartalu, uzimajući u obzir trend i nezavisnost indikatora od sezonskih fluktuacija, očekuje se da će dostići obim od 130 miliona tona.

Opis proizvoda (usluge)

U odjeljku karakteristike, parametri i namjena proizvoda opisuje se cijeli životni ciklus proizvoda ili usluge, s naznakom vremenskih faktora koji utiču na profit i faktore ekonomskog ciklusa:

• Pripremni ciklus je povezan sa intenzivnom marketinškom kampanjom i predstavljanjem jedinstvenog proizvoda ili njegove komercijalno inovativne komponente. Štaviše, investitore sada zanima format prezentacije proizvoda (ambalaža, dizajn, zaštitna oprema) ne manje od kvaliteta i korisnosti. Ovaj ciklus se definiše kao početak prodaje i period rasta.
• Ciklus visokih stopa razvoja je period u kojem tržište počinje biti zasićeno jedinstvenim proizvodom (uslugom). Kako popularnost raste, raste i konkurencija.
• Ciklus izjednačavanja je vrijeme kada novi, jedinstveni, konkurentni proizvodi ulaze na tržište – period kada su lojalni potrošači još uvijek lojalni proizvodu, ali mnogi od njih već počinju tražiti alternative.

Ovdje je važno jasno razumjeti zašto potrošač bira (može izabrati) baš ovaj proizvod, upoređujući ga sa najbližim konkurentima.

Popunjavanje odjeljka počinje opisom namjeravane niše na tržištu i segmenta ciljana publika postanu potrošači proizvoda. Štaviše, ove vrijednosti se moraju predvidjeti za naredne mjesece ili godine (ovisno o specifičnostima projekta). Predviđanje se u pravilu provodi u 2 faze:

• Faza 1. Ovdje se procjenjuje kapacitet tržišta - ukupna cijena proizvoda koje kupci u regiji očekivane prodaje mogu kupiti za mjesec (godinu). Marketing istraživanje tiče se socio-ekonomskih, političkih, demografskih, nacionalnih i drugih faktora.
• Faza 2. Ovdje se procjenjuje potencijalni iznos prodaje proizvoda – tržišni udio koji kompanija očekuje da osvoji. Ovaj iznos je jednak maksimalnom iznosu moguće prodaje.

Često u ovoj fazi dolazi do prisilne segmentacije tržišta i preorijentacije na uži segment bez napuštanja projekta u cjelini. Primjer uskog fokusa je ciljanje na potrošače s niskim prihodima (segmentacija prema nivou prihoda). Češće se, međutim, projekat odmah fokusira na jedan ili drugi segment potrošača, dijeleći kupce po spolu, dobi, obrazovanju, hobijima, profesijama itd. Za poduzeća su takvi faktori segmentiranja lokacija, kanali distribucije, kvalitet itd.

Plan proizvodnje

Osnovni zadatak ovog dijela plana je da dokaže investitorima i partnerima da je kompanija zaista u stanju proizvesti (prodati) planiranu količinu robe (usluga) traženog kvaliteta u pravom vremenskom roku. Ovaj odjeljak služi za demonstraciju proizvodni kapacitet preduzeća - sposobnost sredstava rada za maksimalan učinak za period (smjena, godina, dan). Za izračunavanje snage koristite podatke o:

• sastav, količina, tehničkom stanju oprema, parametri proizvodnih prostora,
• tehnički standardi za produktivnost opreme i intenzitet rada,
• fond vremena rada opreme, kao i način rada preduzeća,
• asortiman i količina proizvoda.

Obično se u ovom odeljku kreira pododeljak koji ukazuje na spoljne faktore koji utiču proizvodne aktivnosti(pristup resursima, promjena dobavljača, izmjene zakona, itd.).

Marketing plan

Faktori koji doprinose uspješnom osvajanju tržišta podijeljeni su na eksterne i unutrašnje. Istovremeno, kako se projekat razvija, tržište počinje da utiče na planove za formiranje projektnih strategija i taktika. Takav plan se obično sastavlja godinu dana unaprijed s raščlanjivanjem po fazama i, ako je potrebno, prilagođavaju se. U smislu interakcije sa odjelom prodaje marketinški plan postavlja 4 glavna cilja:

• Povećanje svijesti o brendu.
• Stvaranje osjećaja povjerenja u prodajni tim najvišeg kvaliteta robe.
• Poboljšanje morala zaposlenih u ovom odjeljenju.
• Povećanje obima prodaje za određeni postotak u određenom vremenskom periodu.

Primjer postizanja prvog cilja je osigurati investitorima cjelokupnu oglasnu kampanju. Dodatno se izračunava i ekonomski efekat opcija distribucije reklama.

Principi izrade poslovnog plana "za sebe" i za investitore

Principi izrade poslovnog plana svode se na pouzdanost, konzistentnost i jasnoću ideje, koja bi nakon prezentacije trebala izgledati privlačno investitoru. Stoga je svrsishodnije ne samo napisati dokument, već i napraviti prezentaciju sa grafikonima, grafikonima, tabelama, infografikama sa slajdova. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir razliku između poslovnog plana „za sebe“ i dokumenta „zvanične parade“. U prvom slučaju se odražava stvarno stanje stvari. U drugom, detaljna i dosljedna izjava o preferencijama, kao kod kreiranja projekta od nule.

Poslovni plan „Za sebe“ uvijek uključuje realnije vrijednosti i smatra se radnom opcijom. Primjer razlike između "interne" i "zvanične" verzije može se vidjeti u opisu procjene u vezi nabavke kancelarijske opreme. Ako je projektu zaista potrebno 10 laptopa za ukupno 500 hiljada rubalja, onda su svi prilično uključeni u službenu procjenu. Međutim, u praksi, od 10 računara, direktni učesnici već imaju 3 lična laptopa, još 2 su u vlasništvu poslovnih partnera, a 3 su dovoljna moćnih računara- sa rodbinom. Dakle, stvarne potrebe podrazumevaju kupovinu samo dva laptopa, umesto deset predviđenih investicionim dokumentom. Međutim, ukoliko investitor za ove potrebe izdvoji ceo iznos, biće potrebno, u najmanju ruku, da obezbedi dokumentovani dokaz o nabavci celokupne količine opreme.

Za stvaranje maksimuma informatičko poslovanje Plan često koristi SWOT analizu, koja je popularna zbog mogućnosti jasne strukture podataka.

• S-snage- snage: srednja i niska cijena proizvoda, korištenje inovacija, prisustvo stručnjaka i profesionalaca u projektnom timu.
• W - Slabost - slabosti: nedostatak znanja o brendu kod ciljne publike, potreba za iznajmljivanjem prostora itd.
• O - Mogućnosti - mogućnosti koje uključuju uvođenje novih tehnologija, otvaranje neplaniranih izvora finansiranja, pristup savremeni materijali itd.
• T – Pretnje – pretnje koje se u ovoj vrsti analize smatraju izvorima rizika izvana, na koje se ne može uticati.

U svakom slučaju, prije izrade jedne ili druge verzije poslovnog plana, maksimalno korisne informaciječesto uz pomoć stručnjaka. Ove informacije su neophodne za razumijevanje stvarne objektivne situacije. A njihove vlastite subjektivne ideje o razvojnom okruženju projekta rijetko daju tako iscrpno razumijevanje.

Trenutni tempo razvoja tehnologije i globalizacije zahtijevaju brzu i kvalitetnu organizaciju vlastiti posao. Najčešće je nemoguće razviti određeni projekat bez odgovarajućih kapitalnih ulaganja, a u takvim slučajevima ulaganja priskaču u pomoć. V savremeni svet investicioni projekti su svojevrsni garant značajnog povećanja konkurentnosti preduzeća i njegove konačne tržišne vrednosti.

Investicioni projekti i poslovni plan: glavne karakteristike

Investicioni projekat je skup sve dokumentacije koja karakteriše konkretan projekat od samog početka (ideje) do konačne implementacije (postizanje pokazatelja poslovanja definisanih u dokumentima). Po pravilu, takav projekat obuhvata nekoliko faza implementacije - predinvesticionu, direktnu investiciju, fazu rada i likvidaciju.

Investicioni projekti su najčešće oni koji obezbjeđuju potrebu za kapitalnim ulaganjima sa naknadnim poslovnim prihodima. Projekti variraju ovisno o datom objektu, brzini zadatka i veličini kapitalnog ulaganja. Ovo uključuje stvaranje novih pravna lica i njihove podjele, te uključivanje potrebnih tehnička sredstva, te puštanje u promet novih proizvoda i usluga, te rekonstrukcija poslovanja.

Na nivou određene proizvodnje najčešće se provode inovativni projekti, koji predstavljaju skup inovacija neophodnih za kontinuirano unapređenje. ekonomski sistem. Uz pomoć investicionih projekata moguće je realizovati strateške zadatke proizvodnje. Imajte na umu da je većina ovih projekata dugoročna i visokorizična.

Detaljna tehničko-ekonomska opravdanost potrebe za ulaganjem je navedena u relevantnom planu. Poslovni plan investicionog projekta ima takvu karakteristiku kao što je formiranje i prezentacija ideje investitorima, koja se pažljivo razvija i obrazlaže u planu, a u praksi se realizuje kroz neophodna ulaganja.

Šta je poslovni plan za investicioni projekat?

Poslovni plan za investitora je ekonomsko i tehničko opravdanje potrebe za ulaganjem. Obavezno je obezbijediti analizu efikasnosti kompleksa mjera koje se razmatraju, ocjenu opravdanosti i neophodnosti ulaganja i rješavanje problema koji se javljaju prilikom direktnog sprovođenja i korištenja ideje.

Drugim riječima, poslovni plan investicionog projekta je logično i strukturirano opravdanje za potrebu i svrsishodnost ubrizgavanja sredstava investitora u određeni posao.

Poslovni plan se kreira da motiviše sljedeće pozicije:

1. Stepen stabilnosti i ekonomske likvidnosti projekta.
2. Mogućnost dobijanja sredstava, u slučaju likvidacije projekta - njihov povrat.
3. Prijedlozi za organizaciju zajedničkih produkcija.
4. Potreba za setom mjera koje se obezbjeđuju u okviru podrške državnih organa.
5. Orijentacija u daljem razvoju projekta koji se realizuje.

Poslovni plan je najvažniji paket dokumenata kako za potencijalne poverioce tako i za samog biznismena. Mogućnost realizacije ideje i njena dalja ekonomska isplativost direktno zavisi od pripreme plana.

Kako napisati investicioni biznis plan?

Izrada poslovnog plana za investicioni projekat omogućava tačan, potpun, kompetentan i strukturiran prikaz svih materijala koji sveobuhvatno karakterišu poslovni model koji se nudi investitorima. Tekst mora biti što lakši i sadržavati jasne i pouzdane informacije za saradnike.

Važan uslov je logična struktura cijelog plana.

Prilikom izrade plana treba se pridržavati sljedećih principa:

1. Pouzdanost i tačnost informacija.
2. Izbjegavanje netačnih formulacija, kao i izraza koji nose dvostruko, kontradiktorno razumijevanje situacije.
3. Korištenje dovoljno brojeva, činjenica i informacija da se pruži obrazloženje za sve akcije u svakom koraku projekta.
4. Upotreba sažetih i strogo potrebnih podataka.
5. Izbjegavanje informativnih podataka koji prenaglašavaju prednosti i izostavljaju postojeće nedostatke projekat.

Treba napomenuti da samo koncizan i opravdan stav, fiksiran u kreiranom projektu, može privući potencijalne investitore. Ako poslovni plan sadrži nepotrebne detalje, niz tehničke terminologije ili namjerno lažne informacije, poduzetnik neće moći dobiti sredstva od investitora.

Struktura poslovnog plana investicionog projekta uključuje dva dijela: uvod (kratak sažetak cjelokupnog poslovnog plana koji će investitori prvo pročitati) i glavni dio. Zauzvrat, glavni dio predviđa sljedeću strukturu:

1. Opšte karakteristike preduzeća i predložena strategija njegovog razvoja.
2. Opis robe ili usluga. Takođe, ova tačka plana se zove „Karakteristike industrije“. U ovom slučaju se razmatra opći položaj cijele industrije na tržištu i pozicija preduzeća (prodate robe i usluge) posebno. U ovoj fazi razmatra se već ponuđeni proizvod ili usluga, koja se upoređuje sa proizvodom ili uslugom koja se nudi nakon ulaganja.
3. Marketinška strategija, razmatranje potencijalnih tržišta. Ključne tačke koje imaju za cilj postizanje velike količine prodaja i optimalni načini dovođenja robe i usluga do potrošača;
4. Proizvodni i organizacioni plan (mogu biti u posebnim odjeljcima). Razmatra se postojeća tehnička baza koja omogućava proizvodnju proizvoda, kao i postojeći organizacioni poredak u preduzeću.
5. Plan tehničko-ekonomske realizacije projekta. Investitorima se donosi plan sa mogućnošću prodaje deklarisane količine proizvoda na osnovu postojeće materijalne baze.
6. Investicioni plan.
7. Prognoze u pogledu daljih finansijskih i ekonomskih aktivnosti.
8. Razumni pokazatelji potencijalne efikasnosti. U ovom slučaju, preduzetnik opravdava efikasnost sopstvene ideje, za šta su potrebna sredstva investitora. Drugim riječima, poduzetnik mora uvjeriti potencijalne investitore da njegova ideja zaista može donijeti profit.
9. Procjene rizika. Razmatraju se glavni problemi sa kojima se preduzeće može suočiti u bilo kojoj fazi proizvodnje i prodaje proizvoda ili usluga.
10. pravni plan.
11. Podaci o osobi koja je izradila projekat.

Razmatraju se i faze realizacije investicionog projekta u okviru ove strukture. Drugim riječima, poslovni plan sadrži ne samo opis poslovne ideje u dijelovima, već i mogućnost implementacije korak po korak, od razvoja do stvarne implementacije ideje u praksi.

Poslovni plan investicionog projekta je službena dokumentacija i sprovodi se u skladu sa zahtjevima koje postavljaju investitori.

Kako investitori ocjenjuju poslovni plan?

Ocjenu efektivnosti plana karakteriše skup indikatora koji predstavljaju odnos ulaganja i dobijenih rezultata. Uzimajući u obzir postojeće vrste investitora, razmatraju se tri vrste indikatora:

• Pokazatelji finansijskog učinka, uključujući stvarne finansijske implikacije za investitore.
• Pokazatelji učinka za postojeći budžet, u slučaju kapitalnih investicija iz budžeta grada, regije ili države.
• Pokazatelji učinka za ekonomski faktori, uključujući sve vrste troškova (kao što nisu direktni interesi investitora).

Pored navedenih indikatora, u obzir se mogu uzeti i indikatori ekološkog i društvenog učinka. Preduzeća koja tek planiraju da uđu na tržište i dalje se konsoliduju na njemu, glavni pokazatelj je finansijska efikasnost.

Napominjemo da se poslovni plan investicionog projekta ocjenjuje prema sljedećim pokazateljima:

1. Brzina otplate.
2. Indeks profitabilnosti poslovanja.
3. Neto prihod od poslovanja.
4. Interni pokazatelji stope prinosa.

Izvodljivost određenog iznosa investicije određuje se odnosom primljenog neto profit i iznos kapitala koji se ulaže u organizaciju preduzeća.

Na osnovu proračuna investitori odlučuju da li je preporučljivo uložiti u posao onoliko novca koliko je potrebno preduzetniku.

Razmotrili smo primjer poslovnog plana za investicioni projekat o glavnim tačkama koje su neophodne za uspješnu implementaciju ideje u praksi. Imajte na umu da se poduzetnik mora striktno pridržavati cjelokupnog poslovnog plana, počevši od razmatranja industrije i trenutna situacija preduzeća na tržištu (ako ih ima) prije procjene maksimalnog povrata koji će investitori dobiti nakon ulaganja. Morate imati na umu da su saradnici ljudi koje zanima vaše poslovanje samo u smislu profitabilnosti. Zato bi sve radnje koje se razmatraju u poslovnom planu trebale biti usmjerene na rješavanje ovog primarnog zadatka. Ispravna implementacija plan će osigurati stvarni uspjeh za posao.

Struktura i proračun investicionog projekta u velikoj meri zavisi od njegovih specifičnosti, obima implementacije, prirode projekta (prisustva inovativna ideja ili jednostavno proširenje proizvodnje) i drugi faktori. U projektima koji se odnose na reorganizaciju proizvodnje, saldo datuma početka određuje se tekućim finansijsko stanje- faktor koji direktno utiče na pravac investicionog projekta, na punoću tok novca. Investicioni projekti moraju uključivati:

• kratak opis suštine prijedloga (sažetak) sa detaljima o glavnim konkurentskim mogućnostima projekta,
• karakteristike kompanije pokretača i zahtjeve za moguće učesnike u procesu od strane investitora,
• ideološku suštinu projekta i karakteristične karakteristike željene opcije ulaganja,
• analiza tržišta proizvodnje i prodaje,
• spisak aktivnosti neophodnih za realizaciju projekta,
• opis oblika i obima ulaganja, kao i očekivani finansijski povraćaj, sa naznakom vremena,
• procjena rizika.

Ispod je nekoliko investicionih projekata u primjerima sa proračunima: uzorak tipičnog projekta u energetskoj industriji, inovativni projekat sa predlogom istraživanja u oblasti transporta i konkretnim projektom za osnivanje preduzeća za obradu drveta.

Energetika: primjer investicionog projekta

Ime: Investicioni projekat snabdevanja potrošača toplotnom i električnom energijom iz nezavisnih izvora.

Ključna ideja: Opskrba potrošača energijom iz nezavisnih izvora. U promociji ideje inicijator se zasniva na činjenici da moderne tehnologije u zajedničkoj proizvodnji električne i toplotne energije povećaće njen kvalitet i smanjiti troškove proizvodnje usled sledećih faktora:

• Kombinacija proizvodnje dvije vrste energije.
• Nema gubitka energije tokom prenosa.

Suština ideje: Kombinovana proizvodnja "struja + toplotna energija" omogućava vam da iskoristite svu toplotu koju oslobađa pogon generatora. To je omogućeno integracijom izmjenjivača topline u dizajn motora. Omogućuju vam zagrijavanje vode u mreži u datom termičkom režimu. Efikasnost u ovom slučaju je 90-92% (gde je 48-50% toplotna energija, a 40-42% električna). Ovom kombinovanom tehnologijom, specifična potrošnja goriva je značajno smanjena i zagađenje životne sredine. Budući da se proizvedena energija troši na mjestu proizvodnje, njeni gubici su minimalni. Inicijator projekta ima mogućnost izgradnje plinsko-klipnih mini-CHP toplotnog kapaciteta 14,55 MW i snage 15,98 MW.

Obrazloženje za izbor opreme i tehnologije: U projektu je poželjno koristiti GE Jenbacher 612, koji ima:

• 0,4 kV - napon generatora,
• 2002 kW/sat - jedinična električna snaga,
• 1842 kWh - jedinica toplinske snage,
• 48,2% - električna efikasnost,
• 43,9% - termička efikasnost,
• 92,1% - ukupna efikasnost.

Trenutno postoje 2 načina za proizvodnju energije korištenjem prirodnog plina, pri čemu se u prvom slučaju koriste plinskoturbinska postrojenja, au drugom plinska klipna. Za ovaj projekat poželjniji su plinski klipni motori, jer:

• Efikasnost gasnih turbina je primetno niža od mehaničke efikasnosti gasnih motora.
• Električna efikasnost gasnog motora je veća i stabilnija.
• Visoka električna efikasnost se održava čak i pri visokim temperaturama vazduha.

Na osnovu navedenog, može se zaključiti da su ulaganja za projekt koji koristi plinsko klipne elektrane manja nego za projekat s turbinskim parnjakom.

Analiza tržišta: Prilikom odabira proizvođača opreme prednost daje GE Jenbacher jer, dio koncerna General Electric, sa svojim plinskim motorima prednjači na tržištu.

• Ukupan resurs instalacija ove kompanije je preko 240 hiljada sati, pa do remont– više od 60 hiljada sati.
• Tokom postojanja kompanije nije bilo slučajeva opoziva neispravnih proizvoda.
• Dostupnost automatizacije procesa.
• Mogućnost povećanja snage stanice modularnim pristupom uz koordinaciju rada neograničenog broja jedinica.
• Jednostavan i jeftin model za prilagođavanje novom sastavu gasa.
• Visoka klasa usluge uz prisustvo podružnice uslužne kompanije na teritoriji Ruske Federacije.

Domaći dobavljači opreme posluju u tržišnom segmentu koji je lošiji u kvaliteti proizvoda i nivou usluga od GE Jenbachera, koji, uprkos višim cijenama, zauzima 52% ruskog tržišta.

Proračun ekonomske efikasnosti u tabelama:

Efikasnost investicionog projekta po godinama:

Prednosti projekta:

Predloženi investicioni projekat preduzeća će doprineti rastu kapitala i stimulisati prodaju energenata.

Kapitalno intenzivan i dugoročan inovativni investicioni projekat razmatran je na primjeru razvoja i implementacije strunog transporta, koji je projektirao akademik Yunitskiy kroz složena istraživanja i projektantski rad.

Ime: Žičani transport: razvoj i komercijalna upotreba.

Ključna ideja: Planirano sistemsko stvaranje vrijednosti kroz naučne i tehničke inovacije u uvođenju žičnog transporta (vagona) na dvije žice.

Suština inovativne ideje: Vagon, koji je poznat kao Unitsky String Transport (STU), je vozilo na čeličnim točkovima za kamione i putnički saobraćaj, koji se kreće duž šina-šina pričvršćenih na nosače. Na projektu se radi od 1977. godine, ali najaktivnije od 1998. godine. Na ovog trenutka, mogućnost inovativne implementacije među stručnjacima iz industrije je van sumnje.

Autor ideje A. E. Yunitskiy, akademik Ruske akademije nauka, poznat je kao autor preko 100 izuma. Rezultati naučnih i tehničkih inovacija prema STU zaštićeni su sa 37 patenata. Uglavnom, na ovu temu objavljeno je 5 monografija, 50 eseja, 26 članaka i reportaža, 10 televizijskih priloga. Za 27 godina razvoja UST ideje stvorena je škola koju su predstavljali stručnjaci iz različitih zemalja.

Obrazloženje za beneficije:

STU kao putnički i teretni transport ima sljedeće prednosti u odnosu na druge vrste:

• niska cijena izgradnje trasa i niska specifična potrošnja materijala,
• visoke potrošačke kvalitete uz niske operativne troškove,
• odlične ekološke performanse,
• mogućnost postavljanja trasa u teško dostupnim područjima sa manjim povlačenjem zemljišta za njihovu izgradnju,
• visoka propusnost.

U pogledu tehničke jednostavnosti i dizajna, STU ima prednost u poređenju sa transportnim sistemima kao što su maglev vozovi, monošine i žičare.

Analiza tržišta: U 21. vijeku potencijalni udio STU procjenjuje se na 20-40% ukupne dužine puteva, što je oko 5-10 miliona kilometara. Projekat podrazumijeva stvaranje nove niše u transportnom sektoru svjetske ekonomije, što uključuje projektovanje i izgradnju ruta, voznih sredstava, stvaranje infrastrukture za prevoz putnika i tereta. Projekt predviđa stvaranje novih STU-tehnologija, što omogućava održavanje vodeće pozicije u razvoju projekata ove vrste.

Krajem 90-ih godina 20. veka u projekat je uloženo oko 6 miliona dolara, što je omogućilo da se izgradi eksperimentalna deonica puta i da se do 2001. veliki broj praktični testovi. Takođe, izrađena je projektna dokumentacija za 10 tipova kolosiječne konstrukcije, sidrenih i međunosača, nekoliko vrsta transportnih modela. Obim stranih investicija procjenjuje se na 30-35 miliona dolara.

: U opciji punog ulaganja, investitor postaje suvlasnik znanja, preuzima vlasnički udio u projektu i aktivnu ulogu u upravljanju. Da bi se to postiglo, stvara se zajednička matična kompanija, čiji zadatak uključuje predstavničke funkcije, strateške odluke, taktičko upravljanje sa rješavanjem problema za certifikaciju i komercijalnu upotrebu, računovodstvo i upravljačko računovodstvo.

Glavne faze razvoja prije ulaska u komercijalnu upotrebu:

• STU male brzine (do 180 km/h): 2 godine završnog testiranja i rada na sertifikaciji. 35-40 zaposlenih. 4-5 miliona dolara finansiranja.
• STU velike brzine (do 350 km/h): 1 godina preliminarnih testova. 2 godine završnog testiranja i certifikacije. 300-400 zaposlenih. Investicija od 10-12 miliona dolara.
• STU super velike brzine (do 500 km/h): 3 godine preliminarnih testova. 2 godine završnog testiranja. 600-800 zaposlenih. 20-25 miliona dolara finansiranja.

Upute za korištenje ulaganja u procentima:

• Radovi izvođača - 27%.
• Plata zaposlenih - 26%.
• Oprema - 13%.
• Porezi - 10%.
• Materijali - 10%.
• Najam prostorija - 3%.
• Uredski i kućni troškovi - 2%.
• Ostali troškovi - 9%.

U ruskim uslovima, kombinujući puteve (oko 1 milion kilometara) i između močvara i tajge, i između tundre i permafrosta, STU može postati jedina prilika za stvaranje komunikacija i vrednosti svetske klase.

Ime: Postrojenje za obradu drveta dizajnirano za proizvodnju stubova za dalekovode.

ideja i Opće karakteristike projekat: U toku realizacije projekta planirano je stvaranje pogona za proizvodnju impregniranog materijala drveni nosači za dalekovode (elektrovode) dužine 13, 11 i 9,5 metara po 30 hiljada m3. Obim planiranih investicija je 237 miliona rubalja. Region: Krasnojarska teritorija, Kansk.

Istraživanje tržišta: Impregnirani drveni stubovi, proizvod koji postaje sve popularniji u energetskim kompanijama, postaje najbolja alternativa betonskim stubovima i koristi se za izgradnju dalekovoda do 220 kV. na Dalekom istoku i Sibiru federalni okruzi postoji nekoliko potrošača proizvoda, koji pokazuju direktan interes za kupovinu ovog proizvoda. Dakle, od početka 2014. godine, kapacitet sveruskog tržišta je oko 40 miliona podrške, a prema procjeni vrijednosti godišnje se povećava za 1-5 miliona podrške.

Građevinski i predprojektni proračuni, tehnološka rješenja:

• Analiza mogućnosti za rad opreme u prodaji nestambene zgrade, koju inicijator projekta namjerava kupiti u svrhu preopreme za potrebe proizvodnje.
• Izrađeni su proračuni potreba za resursima (voda, struja) za tehnološke potrebe.
• Odabir napravljen tehnološke opremešto smanjuje troškove ulaganja.
• Dobavljači su odabrani među preduzećima u Kini i Hong Kongu, što omogućava zamjenu skupe evropske opreme ekonomičnijim istočnjačkim kolegama.

Proračun ulaganja za projekat:

• Ukupna investicija je 237,70 miliona rubalja.
• Iznos pozajmljenih sredstava je 237,70 miliona rubalja, od čega:
  • 20 miliona - sopstvena sredstva pokretača, što čini 8,4% ukupnih sredstava,
  • 217,7 miliona - pozajmljena sredstva, što je 91,6% od ukupnog iznosa.
• Komercijalna efikasnost:
  • 149 miliona - neto sadašnja vrijednost (NPV),
  • 40% - interna stopa povrata (IRR),
  • 4,5 godine - diskontovani period povrata (DPBP),
  • 3,6 godina - period povrata od početka ulaganja (PBP).
• Socijalna efikasnost: 40 novih radnih mjesta.
• Budžetska efikasnost: 369 miliona rubalja u ukupnom plaćanju poreza.

Zbog produženog perioda za davanje ključnih informacija od naručioca, projekat je u više navrata prolazio kroz kompletnu reviziju.