Upravljanje proizvodnim sistemima i procesima. Kratak opis organizacije dokumenta i upravljanja proizvodnim procesom

Proizvodni procesi imaju odlučujući uticaj na kvalitet proizvoda. Proces proizvodnje je skup međusobno povezanih resursa i aktivnosti od trenutka prijema materijalnih sredstava do slanja gotovih proizvoda potrošaču. Kontrola proizvodni proces - Ovo je aktivnost koja ima za cilj da obezbedi puštanje proizvoda potrebnog kvaliteta u planiranom obimu i sa što manjim troškovima i gubicima.

Svi materijali i komponente koje se uvode u proces proizvodnje moraju biti u skladu sa zahtjevima utvrđenim u projektno-tehnološkoj dokumentaciji ili posebnim uslovima ugovora. Procjena kvaliteta materijala i komponenti vrši se provođenjem ulazne kontrole. Prilikom organizovanja takve kontrole u preduzeću potrebno je obratiti pažnju ne samo na tehničko-metodološke, već i na njene ekonomske aspekte. Da biste to učinili, potrebno je istražiti i utvrditi omjer materijalnih, radnih, financijskih i drugih troškova za provođenje ulazne kontrole sa mogućim gubicima u proizvodnji pri pokretanju nekvalitetnih materijala ili komponenti.

Tokom procesa proizvodnje, materijale i komponente treba pravilno skladištiti, sortirati, transportovati i čuvati kako bi se održala njihova funkcionalna podobnost. Posebna pažnja se poklanja kontroli stabilnosti tehničke karakteristike materijalna sredstva i periodična procjena potrebnih rezervi. Broj testova i dokaza potrebnih za kontrolu proizvodnog procesa može ovisiti o efektu neusklađenosti na naredne korake u procesu.

Oprema igra važnu ulogu u upravljanju proizvodnim procesom. Prema zahtjevima ISO-a, svu opremu, uključujući stacionarne mehanizme, montažne elemente, postolja, tehnološku opremu, šablone, mjerače i druge mjerne instrumente treba provjeriti na tačnost (usklađenost sa ocjenama) prije upotrebe. Preporučljivo je obratiti posebnu pažnju na računare koji se koriste za kontrolu procesa i održavanje softvera. U intervalima između rada, oprema mora biti uskladištena u odgovarajućim uslovima, odnosno imati dovoljnu zaštitu od raznih vrsta spoljni uticaji, treba provjeriti, uključujući ponovnu provjeru u redovnim intervalima, kako bi se osigurali zahtjevi za pouzdanost i tačnost. Stabilnost procesa je osigurana programom preventivnog održavanja opreme.

Kontrola procesa proizvodnje zahtijeva periodično praćenje i regulaciju njegovih parametara, uključujući korištenje statističkih metoda.

Prilikom organizovanja aktivnosti za upravljanje proizvodnim procesom jasno je određen krug osoba koje ovlašćuju izmjene tehnologije (po potrebi se takve promjene dogovaraju sa kupcem). Kao iu slučaju promjene projekta, sve promjene u opremi, alatima, materijalima, proizvodnom okruženju, itd. se dokumentiraju i komuniciraju zainteresovane strane... Promjene se vrše prema posebnoj proceduri. Nakon svake promjene, proizvodi ponovo podliježu ocjeni usklađenosti sa utvrđenim zahtjevima.

Početna osnova za implementaciju upravljačkih uticaja i osnova za projektovanje organizacione strukture su racionalno raspoređeni i međusobno povezani u funkcijama upravljanja vremenom i prostorom. Oni karakterišu podelu i specijalizaciju rada u oblasti menadžmenta i određuju glavne faze implementacije menadžerskih uticaja na ljudske odnose u procesu proizvodnje i privrednih aktivnosti. Glavne funkcije kontrole proizvodnog procesa su sljedeće.

1. Organizacija, odnosno stvaranje ili unapređenje objekta ili sistema. Organizacija se može shvatiti kao kombinacija međusobno povezanih radnji u logičnom slijedu kako bi se postigao željeni rezultat uz najnižu cijenu. Organizacija proizvodnje i sistem upravljanja usko su povezani. Poboljšanje organizacije proizvodnje zahtijeva nove, adekvatnije sisteme upravljanja, i obrnuto, njihova implementacija podrazumijeva poboljšanje organizacije proizvodnje. Funkcija organizacije odnosi se kako na proizvodnju i upravljanje preduzećem u celini, tako i na pojedinačne proizvodne veze i izvođače.

2. Racioniranje, odnosno proces razvoja naučno utemeljenih vrijednosti koje uspostavljaju kvantitativnu i kvalitativnu mjeru razni elementi koristi se u procesu proizvodnje i upravljanja. Ova funkcija pojednostavljuje razvoj i implementaciju proizvodnih naloga, osigurava ujednačen i ritmičan tok proizvodnje. Funkcija racionalizacije u preduzeću se realizuje kroz razvoj i upotrebu različitih regulatornih dokumenata.

3. Planiranje - izrada programa konkretnih radnji za postizanje zacrtanih ciljeva i dovođenje do proizvodnih jedinica i konkretnih izvođača. Osnova za rješavanje problema planiranja su tehničko-ekonomski pokazatelji poduzeća u cjelini i njegovih strukturnih veza, kalendarski planirano kretanje proizvodnje, obezbjeđenje resursa itd.

4. Koordinacija - obezbeđivanje koordinisanog i dobro koordinisanog rada proizvodnih i funkcionalnih podela preduzeća.

5. Kontrola – identifikovanje, sumiranje, analiza i vrednovanje rezultata proizvodno-ekonomskih aktivnosti preduzeća, utvrđivanje odstupanja od planiranih pokazatelja i saopštavanje informacija rukovodiocima odeljenja i funkcionalnih službi u cilju blagovremenog pripremanja upravljačkih odluka.

6. Regulacija - donošenje operativnih mjera za otklanjanje uočenih odstupanja od planiranih rezultata i toka proizvodnog procesa.

Navedene kontrolne funkcije se međusobno nadopunjuju. Zajedno i odnosom, oni čine odgovarajuću vrstu kontrole proizvodnog procesa.

Aktivnosti preduzeća u bilo kojoj industriji Nacionalna ekonomija uključuje implementaciju sljedećih funkcija: marketing, strateško planiranje, računovodstvo, finansijsko i ekonomsko planiranje i upravljanje, upravljanje kadrovima, itd. opšte funkciječine glavne "blokove" upravljanja na nivou preduzeća.

Organizacionu strukturu karakteriše određeni sastav, podređenost proizvodnih jedinica i upravljačkih jedinica koje obavljaju odgovarajuće funkcije, organizacija rukovodećeg rada zasnovana na upotrebi računarske i kancelarijske opreme i savremenih tehnologija upravljanja.

1. Glavni zakoni, koncepti, principi org-ii pr-va

Org-I pr-va je sistem mjera, na primjer, o racionalnom kombinovanju procesa rada sa supstancama El-mi pr-va u prostoru i vremenu, kako bi se postavljeni zadaci ostvarili u najkraćem mogućem vremenu kada se najbolji isp i res.

Osnovni principi:

1. prr-n kompatibilnost: kombinirati isti e-s: co-t jedan e-ta sa drugim e-mi u cjelini.

2. pr-n aktualizacija pr-va-pristupa org-ii pr-va kao neprekinutog procesa, formiranje f-tog njegovih e-ova. Uključeno: statički (eksterni) i dinamički (intenzivni).

3 pr-n neutralizacija disfunkcije

4. pr-n koncentracija

6. pr-n mobilnost.

Osnovna teorija org-ii i upravljanje pr-om

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Sastavio je "šifru za radnika", kaže mačak. on bi trebao. akcija na komandu.

2. System-ma Taylor (1856-1915), sastavljena u osnivanju V pr-va, kat. obračunavaće se na osnovu kratkog radnog vremena, kvalifikacije radnika (ostvarivanje dvostruke dobiti u istom vremenskom periodu).

3. Sis-ma Fayol (1841-1925)

3.1. Administracija je dio kontrole. Obuhvata: proizvodnu sferu, komercijalnu, finansijsku, računovodstvenu i knjigovodstvenu. Fayol je u svakoj oblasti istakao administrativne funkcije

3.2. predviđanje

3.3. planiranje

3.4. organizacija: podjela rada, moć, disciplina, jedinica komande, jedinica vlasti, podređenost pojedinačnih interesa, nagrada, centralizacija, red, jednakost, inicijativa, korporativni duh.

3.5. koordinacija

3.6. kontrolu

4. Si-ma Emerson. Napisao je 12 principa produktivne aktivnosti: tačnost formulacije cilja, pristup sa stanovišta zdravog razuma, kompetentnost konsultacija, disciplina, pošten odnos prema osoblju, brzo i tačno računovodstvo, dispečiranje, norme i rasporedi, normalizacija uslova pri kojima se postižu najbolji rezultati, racionalizacija poslovanja, dostupnost uputstava, naknada za rad

5. Si-ma menadžerizma je korespondencija ljudi sa strukturom organizacija.

6. Si-ma Weber - idealan tip administracije - ovo je razvoj standarda, prema kata. zaposleni je v.d.

7. Si-ma Mayo je sistem ljudskih odnosa.

8. Empirijski sistem je zbirka informacija i razvoj preporuke.

9. Nova škola- želja za uvođenjem egzaktnih nauka u menadžment.

Glavni dijelovi naučne organizacije proizvodnje i rada

1. Zn najmanjeg priključnog priključka. Ako u pr-ve postoje odjeli koji zavise jedni od drugih, tada će ovisiti najveći proizvodni učinak najveća proizvodnja slabijeg odjeljenja, bez obzira koliko su jaki glavni odjeli.

2. Zn međusobno zatvaranje - do glavnog pr-wua biraju se pomoćni pr-va, koji rade za glavni pr-in i jedan za drugi, au slučaju njihovog viška - sa strane.

3. Z-n ritam... Ovaj zakon zahtijeva poštovanje određenih perioda primjene periodično važeće stalne sile.

4. Zn paralelni i završni rad. zahtijeva da se privatni procesi i radovi obavljaju paralelno i istovremeno tako da se ukupni krajnji rezultat postigne u planiranom roku

5. Zn front radi. Prednji dio rada mora biti proporcionalan opterećenju, tj. nema potrebe da stavljate dvoje ljudi gde jedan može da se nosi sa poslom.

6. Zn real uslovima. Ciljevi treba da budu ostvarivi prilikom organizovanja bilo kog posla, vodeći računa o okruženju spoljni uslovi i stvarne potrebe.

Glavna kancelarija u Rusiji

1. Kon-I org-nogo menadžmenta (autor - Bogdanov). Predložio je osnovne principe nauke o zakonima organizacije koji djeluju u tehnologiji (organizacija stvari), ekonomiji (organizacija ljudi), politici (organizacija ideja) i naveo potrebu njihovog sistematskog proučavanja. Organizaciju je smatrao apstraktno, izvan bliskih veza sa socio-ekonomskom stranom ljudskih aktivnosti, smatrajući da je potonja u potpunosti određena tehnologijom.

2. Zn org-ti zbir, koji je više od aritma-tog zbira njegovih sastavnih sila. Ako se svi materijalni lični elementi proizvodnje harmonično spoje i jačaju jedni druge.

3. Princip ideološkog optimuma (autor - Yermansky). Formulisao je pretpostavke za teoriju organizacije rada i racionalizacije upravljanja, kao samostalnog naučnog pravca, povezujući ih sa nastankom određenih tehničko-ekonomskih uslova i, pre svega, sa nastankom velike mašinske proizvodnje. Yermansky je formulirao predmet nauke o organizaciji rada i upravljanja, koji se temeljio na ideji optimalnog korištenja svih vrsta energije i faktora proizvodnje. Razvio je zakon organizacione količine, koja je veća od aritmetički zbir njene sastavne snage. Ali to je moguće samo kada se svi materijalni lični elementi pr-va harmonično spoje i pojačavaju jedni druge.

4. Završetak uske baze (Gastev) Njena suština je u tome da se sav rad na naučnoj organizaciji rada i upravljanja mora započeti od pojedinca, bez obzira na poziciju koju zauzima (privatno ili rukovoditeljsko). Razvijen je koncept radnih stavova čiji su sastavni elementi teorija radnički pokreti u pr-ve, organizacija radnog mjesta, procesi upravljanja i metodologija racionalnog industrijskog osposobljavanja.

5. Radne instalacije Kon-I (Gastev)

6. Kraj proizvoljnog tumačenja procesa kontrole. (Razmirović)

Sve navedeno se odnosi na kon- i organ-tehnološku kontrolu.

Kontrola društvenih kon-yam uključuje:

1. Teorija org-te aktivnosti (Kerzhentsev). U naučnoj organizaciji rada izdvojio je 3 objekta: rad, proizvodnju i menadžment. Ispod naučna organizacija menadžmenta, razumeo je proučavanje organizacionih tehnika i određivanje najracionalnijih metoda izvođenja menadžerskih radnji (formiranje organizacione strukture; raspodjela, planiranje, računovodstvo, odabir i korištenje osoblja; održavanje discipline).

2. Kraj socijalne i radne administracije. (Witte)

3. Teorija administrativnog kapaciteta. (Dunaevsky)

4. Teorija tehničkog i kibernetičkog upravljanja.

Naučne osnove usavršavanja organizacije upravljanja opštom proizvodnjom

Završetak organizacije rada i pr-tv je zatvoren:

1. u racionalnom planiranju roba. mjesta u skladu sa tehničkim procentom

2.u završetku prijenosa dijela iz operacije u pogon

3. U skraćivanju vremena pauza

4.u ubrzanju pomoćnih procesa mehanikom i automatizacijom

5.u savršenom radu transportne farme

6.u organizaciji pripremne smjene

7.u realizaciji smjensko-dnevnog planiranja i organizaciji rada po satnom rasporedu

8.u unapređenju organizacije službe pomoćnog gazdinstva

9.u uvođenju paralelnog i mješovitog načina prijenosa dijelova

10.u primjeni protočnog prijenosa dijelova

11.u definiciji najracionalnijeg redosleda pokretanja dela

12.povećanje stepena specijalnosti radnih mesta

13. skraćivanje trajanja svih el-ova derivativnog ciklusa poboljšava tehničko-ekonomski. pok-li rad pre-ia.

Vrste i zadaci mašinsko-proizvodnih udruženja

Glavni zadaci prvih udruženja:

1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka primjena dostignuća nauke i tehnologije., 3. Pravičnost je visoka. kvaliteta-va pr-cija, 4. Razvoj pr-va novih. pr-cija, 5. Povećanje. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost pr-va, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih ulaganja, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. sprovođenje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Konstantno usavršavanje upravljanja, 11. korišćenje ek- mat-kih u kontroli proizvodnje, 12. Ubrzanje naučno-tehnološkog napretka

1. Po stepenu sebe: 1.1. prejedam se-ja, u mačku. pr-tia zadržava vlasnika pravnog lica. 1.2. neočuvanje vlastitog identiteta 1.3. mešoviti volumen

2. po širini integracije: 2.1. u kombinaciji sa jednom etapom istraživanja 2.2. u kombinaciji sa pozornicom "projekat" 2.3. u kombinaciji sa scenom "produkcija" 2.4. u kombinaciji sa etapom "istraživanje i projekat" 2.5. volumen koji ima fazu "projekat-e i ex-e 2.6. kombinovani-e koji ima sve faze (build-about aviona)

3. U zavisnosti od obima i oblika integracionih industrija

3.1. međusektorski 3.2. sektorski

3.3 Unutar industrije

5. U zavisnosti od centralizacije kontrolne funkcije: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2. kontrola glavnog uređaja 5.3. mješovito

Kombinirane vrste m/s pro-s i njihovi zadaci

Ch. back-mi softver yavl.: 1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka primjena dostignuća nauke i tehnologije., 3. Pravičnost je visoka. kvaliteta-va pr-cija, 4. Razvoj pr-va novih. pr-cija, 5. Povećanje. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost pr-va, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih ulaganja, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. sprovođenje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Konstantno usavršavanje upravljanja, 11. korišćenje ek- mat-kih u kontroli proizvodnje, 12. Ubrzanje naučno-tehnološkog napretka

Vrste inženjerskih proizvodnih udruženja

1. Po stepenu samo-čaja: 1.1 Obrok, u mački. pr-tia zadržava vlasnika pravnog lica. 1.2. neočuvanje vlastitog identiteta 1.3. mešoviti volumen

2. po širini integracije: 2.1 Trpezarija koja ima jednu istraživačku fazu 2.2 Trpezarija koja ima fazu „projekt“ 2.3. u kombinaciji sa scenom "produkcija" 2.4. u kombinaciji sa etapom "istraživanje i projekat" 2.5. volumen koji ima fazu "projekcija i proizvodnja 2.6. obrok koji ima sve faze (izrađuje avion)

3. U zavisnosti od obima i oblika integracije industrija: 3.1 Međuindustrijska 3.2. sektorski

3.3 Unutar industrije

4. Po obimu aktivnosti: 4.1. međunarodna 4.2 javna 4.3. teritorijalni

5. U zavisnosti od centralizacije kontrolne funkcije: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2 Kontrola glavnog aparata 5.3. mješovito

6. Prema karakteru specijal-cije, derivati obima se raspoređuju: 6.1. udruživanje glavica sa granama 6.2. kompleksi kombinovanih biljaka

6.3. teritorijalni industrijski kompleksi.

Gl-I har-ka progo obi-I: Najvažnija doc-oh, har-im ar-th mogućnosti je pasoš određenog obiya.

U njemu se navodi:

1.1 Naziv 1.2 Podređenost 1.3 Sastav 1.4 Lokacija 1.5 Banka i detalji transporta

2. Podaci o količini snage i njenoj količini

3. Obim prtiuma u stenjanju i u naturi

4. Vrste profiliranja cijena

5. Intenzitet rada proizvodnje pr-cije

6. Podaci o članovima PF-a i njihovoj strukturi

7. Volumen kapi. priloga i polja, karakteristike upotrebe OF

8. Podaci o vrijednosti potrošačkih sirovina

9. Komercijalni pokazatelji broja radnika, radnika uprave itd.

10. Fond Z / pl. cjelokupnog osoblja i standarda za plate. za 1 rub. proizvodi

11. Podaci o bilansnoj dobiti od prodaje gotovih proizvoda

12. Z-vi za 1 rub. Druže pr-ii

13. S / st-th main. vrste pr-cija

14. Promet oko-x-s-in

15. Podaci o prisutnosti rasta i produktivnosti rada

16. Podaci o raspoloživosti objekata za tretman

Organizacioni oblici društva. pr-tv i glavni. har-ki predpr.

1. Koncentracija je proces promišljanja proizvodnje na sve više velikih preduzeća.. Dijeli se na:

1.1. apsolutne - har-et dimenzije proizvodnje pojedinačnih pr-nd

1.2. relativno - ovo je povećanje udjela velikih preduzeća u obimu proizvodnje pojedinih industrija

1.3. agregat - povećanje obima proizvodnje na radnom mjestu bez povećanja čistoće zbog uvođenja napredne tehnološke opreme

1.4. technol-th je povećana veličina proizvodnje techno-ki homogenih pododjeljaka

1.5. fabrika - povećanje veličine proizvodnje, zbog povećanja veličine homogene proizvodnje

Eq-th efekt-th kon-ii se sastoji u smanjenju troškova proizvodnje.

2. Sp-cija. Bio je ef-ti oblik opšteg odjeljenja rada. Main cilj je povećanje produktivnosti rada.

2.1. grana - opr-Xia u odjeljku imenica-njihovi podsektori, kat. ispadamo određeni pr-ti i har-a dio rada između pr-mi ove industrije.

2.2. fabrika - koncentracija aktivnosti datog pr-nd-a na oslobađanju određene pr-nde ili na oslobađanju određenih vrsta posla.

2.3. unutar pogona - sosr-Ie odvojenih radnji, odjela i robova. mjesta po pitanju-ii opr-x tehničke operacije ili grupe operacija, na kat. Izračunajte proces ich-ia pr-nd.

Predmet specijal-ia - pokriva proizvodnju i proizvodnju bilo koje vrste gotove proizvodnje (auto-li, mašine, turbine, traktori). Predmet specijal-ia pr-ia je praćen produbljivanjem i unutar pr-ia, gdje se stvaraju posebne radionice ili podružnice.

- predmetno-čvorni - har-sya oslobađanje odvojenih čvorova ili dijelova proizvodnje mačka se knjiži na proizvodnju predmeta posebno za završetak osnove vrste proizvodnje.

- tehnološka - har-na za pr-ndu proizvodnju materijala, poluzupčanika i ekstra-zasebne tehnologije rada. Tu spadaju fabrike za proizvodnju zareza (štancanje, otkovke, valjanje, odlivci), kao i zavarene metalne konstrukcije, kat. yav-Xia iskh-m mat-m za m / s i procese popravke.

Indikatori posebnog nivoa:

1. Stepen diferencijacije

2. Specifična gravitacija izdanje prod. specijalna industrija uopšte V ove vrste proizvoda

3. Specifična težina mreže. proizvodnja općenito V proizvodnja industrije

4. Broj vrsta proizvoda koje proizvodi jedno preduzeće

P-li ek-oh ef-ti pr-va:

1. Utvrđivanje ukupnih troškova proizvodnje i isporuke.

2.cap. potrebna ulaganja za specijalne-ai

3. Period povrata

Uslovne godišnje uštede zbog tekućih akcija:

Npr. = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Gdje, S 1 - s / w jedinica proizvoda do specijalaca

T 1 - trans troškovi za jedinicu proizvodnje prije specijal

S 2 - s/b jedinice proizvodnje nakon specijal

T 2 - trans-ny troškovi za jedinicu proizvodnje nakon specijal

B 2 - godišnji Vproizvod nakon specijal

Struja = Ks / Npr

Gdje, Tekući - period otplate

Ks - kapitalna ulaganja povezana sa posebnim

3. Saradnja - izgovor odnosa pr-nd, nastavnika u zajedničkoj proizvodnji pr-cija

3.1. predmet (povezana preduzeća) - vrsta pr-te veze kada matična fabrika proizvodi složeni pr-uu od drugih pr-nd gotovih agregata 9 motora, generatora, pumpi, kompresora)

3.2. detaljan - to je har-Xia sa pro-mi priključcima kada kooperanti snabdevaju glavno postrojenje delovima i sklopovima za proizvodnju gotovih proizvoda (karburatori, radijatori, klipovi, osovine, čaure, zupčanici)

3.3. tehnološko - nabavka poluproizvoda (odljevci, štancanje, otkovci, valjani proizvodi) ili proizvodnja odvojenih tehnoloških operacija komunikacija sa uzorkom proizvodne publikacije.

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi: 1. koeficijent zadruge je ud. težina. kooperativni proizvodi u opštem članku broja. pr-ii .; 2.broj pr-tih podizvođača; 3. korespondencija obima nutritivnih i međuokružnih zaliha; 4. - // - i zalihe među industrijama; 5.udio artikala, detaljna, tehnička saradnja u ukupnim zadružnim zalihama. 6. Prosječni radijus saradnje odjeljenja proizvodnje u cijeloj industriji.

4. Kombinacija - povezivanje u jednu proizvodnju različitih proizvodnih objekata koji se nalaze u tehničko-tehničkom odjelu

4.1. comb-e na osnovu naknadnih faza obrade (kombinacije: tkanje, bojenje)

4.2. kombinacija na bazi složene upotrebe sirovina (gumu mehaničku gumenu robu proizvode od gume različite izdavačke kuće)

4.3. comb-e na osnovu upotrebe otpada

Kombinovani indikatori:

1.broj obima proizvodnje u pogonu

2.V-imamo specifičnu prii

3. Broj i artikl proizvoda dobijenih iz jedinice sirovine.

Samovoljni proces i w-dy njegovih orgija

Izvedeni proces (PP) je kombinacija uzajamnih procesa rada i prirodnih procesa koji su usmjereni na izbacivanje određene pr-cije.

Glavni principi organizacije PP:

1.posebno se zasniva na podjeli rada.Princip specijalnosti oličen je u stvaranju posebnih proizvodnih linija dizajniranih za proizvodnju jedne dodijeljene datoj liniji iz ili nekoliko tehnologija povezanih publikacija...

2. standardizacija - postupak utvrđivanja i usvajanja pravila, u cilju racionalizacije aktivnosti u određenoj oblasti u korist i uz učešće svih zainteresovanih strana.

3. Proporcionalnost PP - organizacija proizvodnje podrazumijeva usklađenost propusni opseg(relativna produktivnost u jedinici vremena) svih sektora preduzeća - radionice, pogoni, pojedinačni poslovi za proizvodnju gotovih proizvoda. Proporcionalnost proizvodnje isključuje preopterećenje pojedinih oblasti, odnosno pojavu „uskih grla“, a neiskorišćenost kapaciteta u drugim oblastima, preduslov je za ujednačen rad preduzeća i obezbeđuje nesmetan tok proizvodnje.

4. princip kontinuiteta – ispoljava se u vidu kontinuiranog (bez interoperativne posteljice) kretanja i detalja operacija tokom kontinuiranog rada radnika i opreme.

5. P. ritam (u jednakim intervalima) - karakterizira ritmičko oslobađanje pr-cije i ritmičko ponavljanje svih jedno-rasa na svakom od njegovih robova. lokacija.

6. P. direktni tok (prolazak svake operacije u određenom nizu) - predviđa postavljanje opreme i rada. mjesta po redu operatera tehnološkog procesa. Direct-flow osigurava najkraći put kretanja izdavačke kuće u produkciji.

7. P. paralelizam - predviđa paralelno kretanje publikacije, sa mačkom. prenose se na operacije pojedinačno ili u malim transp-mi serijama.

8.P.koncentracija

9.P diferencijacija

10.P automatizma

11.P Fleksibilnost - brza zamjena cijele kompanije

12.P. kombinacija

Stoga se dešava:

1. rasparčavanje PP 2. uspostavljanje određenog reda kretanja predmeta rada. 3. raspodjelu prometa u skladu sa tim. Proces 4. Strogo pridržavanje usmenih tehničkih procesa 5. Operativno upravljanje i kontrola implementacije PP 6. Raspored mjera za unapređenje organizacije proizvodnje. Sve ovo dovodi do efikasnosti PP.

Proračun individualnih principa racionalne organizacije:

1.koeficijent specijalizacije: Ks = Kdo / M

Kdo - broj dijelova - operacija obrađenih u proizvodnji. podjela za analizirani vremenski period

M - broj poslova u ovom odjeljenju

2.coeff. proporcionalnost:

Kpr = Wb / Mn

Pob - produktivnost opreme

Mn - proizvodni kapacitet linije

3.koeficijent paralelizam:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - vrijeme tehnološkog ciklusa sa paralelnim kretanjem

Vpos - vrijeme tehnološkog ciklusa sa sekvencijalnim tipom kretanja dijela

4.koeficijent uniformnost:

Krawn = 1 - Sot / Pz

SOt - zbir apsolutnih odstupanja

Pz - kraće trajanje planiranog zadatka

5.koeficijent kontinuitet:

Dnjepar = Naprijed / Ppr

Naprijed - vrijeme za pauze

Ppr - trajanje cijelog PP

Firme u cilju postizanja minimalnog nivoa zaliha u procesu kontrole nad svim fazama proizvodnog procesa. MRP II sistemi su efikasan alat interno planiranje, koje omogućava da se u praksi provede logistički koncept integracije funkcionalnih područja poslovanja u upravljanje materijalnim tokovima. Prednost MRP II sistema u odnosu na MRP I sisteme je...

Jedan drugog. Interakcija sistema upravljanja takvom proizvodnjom sa osobljem, pored izdavanja informacija od strane sistema, uključuje i unos podataka i direktiva od osoblja. Upravljanje tokom proizvodnog procesa i promena njegovog toka na zahtev osoblja može se vršiti izmenama kontrolnih internih računarskih nizova. Upotreba računarske tehnologije na...

Specijalizacije koje proizvode pojedinačne grupe dijelova ili pojedinačne dijelove. 2.1. Osnovni i pomoćna proizvodnja... Ovisno o tome koji je proizvod rezultat proizvodnje, proizvodni procesi se dijele na glavne, pomoćne i uslužne. Centralno mjesto u ovom skupu zauzima glavni proizvodni proces, zbog čega se početni ...

Ujednačenost obavljanja poslova na svakom radnom mestu, kao i upotreba brzo podesivih uređaja (programiranih mašina), mašina za kopiranje i sl. i operacija...

Suština zakona, principa i koncepata upravljanja proizvodnjom koji se koriste u Rusiji. Zakoni naučne organizacije proizvodnje i rada. Vrste i zadaci mašinsko-proizvodnih udruženja. Metode organizacije proizvodnog procesa.

1 . Osen. zakoni,conc-ii, principi org-ii pr-va

Org- ja sampr-va-sistem mjera, na primjer, o racionalnom kombinovanju procesa rada sa supstancama El-mi pr-va u prostoru i vremenu, kako bi se postavljeni zadaci ostvarili u najkraćem mogućem roku uz najbolju upotrebu i razlučivanje.

Osnovni principi:

1. prr-n kompatibilnost: kombinirati isti e-s: co-t jedan e-ta sa drugim e-mi u cjelini.

2. pr-n aktualizacija pr-va-pristupa org-ii pr-va kao neprekinutog procesa, formiranje f-tog njegovih e-ova. Uključeno: statički (eksterni) i dinamički (intenzivni).

3 pr-n neutralizacija disfunkcije

4. pr-n koncentracija

6. pr-n mobilnost.

Main- eorg-ai teorija i kontrola- ja sampr-oh

1 . Si-ma Arkwright(1732-1792). Sastavio je "šifru za radnika", kaže mačak. on bi trebao. akcija na komandu.

2 . Sis-ma Taylor(1856-1915), sastavljena u osnivanju V pr-va, kat. obračunavaće se na osnovu kratkog radnog vremena, kvalifikacije radnika (ostvarivanje dvostruke dobiti u istom vremenskom periodu).

3 . Sis-ma Fayol (1841-1925)

3.1. Administracija je dio kontrole. Obuhvata: proizvodnu sferu, komercijalnu, finansijsku, računovodstvenu i knjigovodstvenu. Fayol je u svakoj oblasti istakao administrativne funkcije

3.2. predviđanje

3.3. planiranje

3.4. organizacija: podjela rada, moć, disciplina, jedinica komande, jedinica vlasti, podređenost pojedinačnih interesa, nagrada, centralizacija, red, jednakost, inicijativa, korporativni duh.

3.5. koordinacija

3.6. kontrolu

4 . Si-ma Emerson... Napisao je 12 principa produktivne aktivnosti: tačnost formulacije cilja, pristup sa stanovišta zdravog razuma, kompetentnost konsultacija, disciplina, pošten odnos prema osoblju, brzo i tačno računovodstvo, dispečiranje, norme i rasporedi, normalizacija uslova u kojima se postižu najbolji rezultati, regulisanja poslovanja, dostupnosti uputstava, naknade za rad

5 . Si-ma menadžerizam- ovo je korespondencija ljudi sa strukturom organizacija.

6 . Si-ma Weber- idealan tip administracije je razvoj standarda prema kat. zaposleni je v.d.

7 . Si-ma Mayo je sistem ljudskih odnosa.

8. Empirijski si-ma- Ovo je zbirka informacija i izrada preporuka.

9 . Ališkola- želja za uvođenjem egzaktnih nauka u menadžment.

Main- ez-ny naučna org-ii pr-va i rad 1. Zn najmanjeg priključnog priključka. Ako u pr-ve postoje odjeli koji zavise jedan od drugog, tada će najveći učinak ovisiti o najvećoj količini proizvodnje slabijeg odjela, bez obzira na to koliko su glavni odjeli jaki. 2. Z-n međusobnog zatvaranja - na glavni pr-wu, odabiru se pomoćni pr-va, koji rade za glavni pr-in i jedan za drugog, au slučaju njihovog viška - sa strane. Zn ritam. Ovaj zakon zahtijeva poštovanje određenih perioda primjene periodično važeće konstantne sile4. Zn paralelni i završni rad. zahtijeva da se pojedini procesi i radovi rade paralelno i istovremeno tako da se ukupni krajnji rezultat postigne u planiranom vremenskom okviru5. Zn prednje strane rada. Prednji dio rada mora biti proporcionalan opterećenju, tj. nema potrebe da stavljate dvoje ljudi gde jedan može da se nosi sa poslom. Zn realni uslovi. Ciljevi treba da budu ostvarivi prilikom organizovanja bilo kog posla, uzimajući u obzir spoljašnje uslove i stvarne potrebe. Main- ekoncentracija kontrole u Rusiji1 . NSn- ja samorg-nogo kontrole autor - Bogdanov). Predložio je osnovne principe nauke o zakonima organizacije koji djeluju u tehnologiji (organizacija stvari), ekonomiji (organizacija ljudi), politici (organizacija ideja) i naveo potrebu njihovog sistematskog proučavanja. Organizaciju je smatrao apstraktno, izvan bliskih veza sa socio-ekonomskom stranom ljudskih aktivnosti, smatrajući da je potonja u potpunosti određena tehnologijom. 2. Z- norg-ti iznos, mačka je više od aritmičkog zbira njenih sastavnih sila. Ako se svi materijalni lični elementi proizvodnje harmonično spoje i jačaju jedni druge. 3 . NSprincip ideološkog optimuma autor - Yermansky). Formulisao je pretpostavke za teoriju organizacije rada i racionalizacije upravljanja, kao samostalnog naučnog pravca, povezujući ih sa nastankom određenih tehničko-ekonomskih uslova i, pre svega, sa nastankom velike mašinske proizvodnje. Yermansky je formulirao predmet nauke o organizaciji rada i upravljanja, koji se temeljio na ideji optimalnog korištenja svih vrsta energije i faktora proizvodnje. Razvio je zakon organizacione sume, koji je veći od aritmetičkog zbira njegovih sastavnih snaga. Ali to je moguće samo kada se svi materijalni lični elementi pr-va harmonično spoje i pojačavaju jedni druge. 4 . NSn- ja samuska baza(Gastev) Njena suština je u tome da se sav rad na naučnoj organizaciji rada i upravljanja mora započeti od pojedinca, bez obzira na poziciju koju zauzima (privatno ili rukovoditeljsko). Razvijen je koncept radnih stavova čiji su sastavni elementi teorija kretanja rada u proizvodnji, organizacija radnog mjesta, procesi upravljanja i metodologija racionalnog industrijskog osposobljavanja. Kraj radnih instalacija (Gastev) 6. Kraj proizvoljnog tumačenja procesa kontrole. (Razmirović) Sve navedeno se odnosi na organsko-organsko-tehnološku kontrolu. Teorija org-te aktivnosti (Keržencev). U naučnoj organizaciji rada izdvojio je 3 objekta: rad, proizvodnju i menadžment. Pod naučnom organizacijom menadžmenta je podrazumevao proučavanje organizacionih tehnika i određivanje najracionalnijih metoda izvođenja menadžerskih radnji (formiranje organizacionih struktura; raspodela, planiranje, računovodstvo, izbor i korišćenje kadrova; održavanje discipline). . Kraj socijalne i radne administracije. (Witte) 3. Teorija administrativnog kapaciteta. (Dunajevski) 4. Teorija tehničkog i kibernetičkog upravljanja. Naučne osnove savršenogI org-cije upravljanja Završetak organizacije rada i pr-tv je zatvoren: 1. u robu racionalnog planiranja. mjesta u skladu sa tehničkim-im procentima-ohm2. u izvršenju prijenosa dijela iz operacije u operaciju 3. u smanjenju vremena pauza 4. u ubrzavanju pomoćnih procesa mehanikom i automatizacijom 5. u savršenom radu transportno-go farme 6. u org-ii pripremne smjene 7. u uvođenju smjenskog dnevnog planiranja i organizacije rada po satnom rasporedu8. u unapređenju organizacije usluge pomoćnog domaćinstva9. u uvođenju paralelne i mešovite metode prenosa delova10. u primeni protočnog prenosa dela 11. u definiciji najracionalnijeg redosleda pokretanja dela 12. podizanje nivoa specijalnih radnih mesta 13. Smanjenje trajanja svih el-ova ciklusa derivata poboljšava tehničku i ekonomsku efikasnost. pok-li rad pre-ia. Vrste i zadaci mašinstvaproizvodnih udruženja Glavni zadaci prvih udruženja: 1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka primjena dostignuća nauke i tehnologije., 3. Pravičnost je visoka. kvaliteta-va pr-cija, 4. Razvoj pr-va novih. pr-cija, 5. Povećanje. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost pr-va, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih ulaganja, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. sprovođenje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Konstantno usavršavanje upravljanja, 11. korišćenje ek- mat-kih u kontroli proizvodnje, 12. Ubrzanje naučno-tehnološkog napretka Pregledi:1 . Bystepeni sebe: 1.1. prejedam se-ja, u mačku. pr-tia zadržava vlasnika pravnog lica. 1.2. neočuvanje vlastitog identiteta 1.3. mešoviti volumen 2.u širini integracije: 2.1. u kombinaciji sa jednom etapom istraživanja 2.2. u kombinaciji sa scenskim "projektom" 2.5. volumen koji ima fazu "projekat-e i ex-e 2.6. kombinovani-e koji ima sve faze (izrađuje avione) 3. U zavisnosti od skale- vi oblici industrijeintegracija 3.1. međusektorski 4 . Byobim aktivnostity: 4.1. međunarodni 4.2 Javno 4.3. teritorijalni 5.U odeljenju za centralizaciju funkcije kontrole: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2. kontrola glavnog aparata 5.3. mješovito 6. Po prirodi specijalnosti izgovori obima razlicitihXia: 6.2. kompleksi kombinovanih postrojenja 6.3. teritorijalni industrijski kompleksi. Vrste m/s proizvodnje- thi njihove zadatke Ch. back-mi softver yavl.: 1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka primjena dostignuća nauke i tehnologije., 3. Pravičnost je visoka. kvaliteta-va pr-cija, 4. Razvoj pr-va novih. pr-cija, 5. Povećanje. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost pr-va, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih investicija, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. sprovođenje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Trajno usavršavanje upravljanja, 11. korišćenje ek- mat-kyh u upravljanju pr-va, 12. Ubrzanje NTP Vrste mašinogradnje proizvodnih udruženja 1 . Bystepeni sebe: 1.1 Ručak, u mački. pr-tia zadržava vlasnika pravnog lica. 1.2. neočuvanje vlastitog identiteta 1.3. mešoviti volumen 2.u širini integracije: 2.1 Obroci sa jednom etapom istraživanja 2.2 Obroci sa etapom "projekat" 2.3. kombinovano-ja imam scensku "produkciju" 2.4. u kombinaciji sa etapom "istraživanje i projekat" 2.5. volumen koji ima fazu "projekcija i proizvodnja 2.6. obrok koji ima sve faze (izrađuje avion) 3. U zavisnosti od skale- vi oblici industrijeintegracija: 3.1 međuindustrijska 3.2. Sektorski 3.3 Unutarsektorski 4 . Byobim aktivnostity: 4.1. međunarodni 4.2 Javno 4.3. teritorijalni 5.U odeljenju za centralizaciju funkcije kontrole: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2. 5.3. mješovito 6. Po prirodi specijalnosti izgovori obima razlicitihXia: 6.1. spajanje glavica sa granama 6.2. kompleksi kombinovanih postrojenja 6.3. teritorijalni granski kompleksi.Glavni har-ka progo obi-I: Najvažniji dokument, har-im ar-th mogućnosti je pasoš određenog obiya.U njemu se navodi: 1. 1.1 Naziv 1.2 Podređenost 1.3 Sastav 1.4 Lokacija 1.5 Banka i podaci o transportu 2. Podaci o količini snage i njenom izlazu 3. Količina prtiuma u stenjanju i naturi 4. Vrste profilisanja cena 5. Intenzitet rada proizvodnje pr-cije 6. Podaci o st-ty OF i njihovoj strukturi 7. Volumen kapi. priloge i polja, koji karakterišu upotrebu OF8. Podaci o količini potrošačkih sirovina 9. Komercijalni pokazatelji broja radnika, radnika uprave itd. 10. Fond Z / pl. cjelokupnog osoblja i standarda za plate. za 1 rub. proizvodi11. Podaci o bilansnoj dobiti od prodaje gotovih proizvoda 12. Ti za 1 rub. Druže pr-ii13. S / st-th main. vrste pr-cija 14. Promet ob-x sri-B15. Podaci o prisutnosti rasta i produktivnosti rada 16. Podaci o raspoloživosti objekata za tretman Formsorganiz.Odruštvo. pr-tv i glavni. har-ki predpr. 1. NS koncentracija - ovo je proces promišljanja proizvodnje sve više velikih preduzeća.. Dijeli se na: 1.1. apsolutni - har-et dimenzije pr-v odvojenog pr-iy 1.2. relativno - ovo je povećanje udjela velikih preduzeća u obimu proizvodnje pojedinih industrija 1.3. agregat - povećanje obima proizvodnje na radnom mjestu bez povećanja čistoće zbog uvođenja naprednije tehnološke opreme 1.4. technol-th - ovo je povećana veličina proizvodnje tehnologije homogenih podjela 1.5. fabrika - povećanje veličine proizvodnje, zbog povećanja veličine homogene proizvodnje, efikasnost kraja se sastoji u smanjenju troškova proizvodnje. 2 . Cn -tion. Bio je ef-ti oblik opšteg odjeljenja rada. Main cilj je povećanje produktivnosti rada Vrste: 2.1. grana - opr-Xia u odjeljku imenica-njihovi podsektori, kat. napuštaju određeni pr-yu i har-sya dio rada između pr-mi date industrije 2.2. fabrika - koncentracija aktivnosti datog pr-nd-a na oslobađanju određene pr-nde ili na oslobađanju određenih vrsta posla 2.3. unutar pogona - sosr-Ie odvojenih radnji, odjela i robova. mjesta po pitanju-ii opr-x tehničke operacije ili grupe operacija, na kat. Izračunajte proces ich-ia pr-nd. Forms:Posebna tema- pokriva proizvodnju i proizvodnju bilo koje vrste gotove proizvodnje (auto-li, mašine, turbine, traktori). Predmet specijal-ia pr-ia je praćen produbljivanjem i unutar pr-ia, gdje se stvaraju posebne radionice ili podružnice. NSrijetko-nodalni- Har-sya vp-om odvojenih čvorova ili dijelova pr-ii cat posta na pr-ia predmet specijala za kompletiranje osnovnih tipova pr-ii. Ttehnološke- Har-na za pr-nd proizvodnju materijala, polu-f-you i ekstra-separatne tehnologije operacija. Tu spadaju fabrike za proizvodnju zareza (štancanje, otkovke, valjanje, odlivci), kao i zavarene metalne konstrukcije, kat. yav-Xia iskh-m mat-m za m / s i procese popravke. Indikatori posebnog nivoa: 1. Stepen diferencijacije 2. Specifična težina proizvodnog proizvoda. posebna industrija uopšte V date vrste proizvoda3. Specifična težina glavnog proizvodnja uopšte V proizvodnja industrije4. Broj vrsta proizvoda koje proizvodi jedno preduzeće P-li ek-oh ef-ti pr-va: 1. Utvrđivanje ukupnih troškova proizvodnje i isporuke 2. kap. ulaganja neophodna za izvođenje akcija 3. Period povrata Uslovna godišnja ušteda u vezi sa specijalcima: Npr. = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 Gdje je, C 1 - s/w jedinica proizvoda za posebne IiT 1 - trans-th troškovi za jedinicu proizvodnje prije specijal-iiS 2 - s / w jedinice proizvodnje nakon posebne-iiT 2 - trans-th troškovi za jedinicu pr-ii nakon posebne iiV 2 - godišnji Vproizvod nakon specijalnog-IiC = Ks / EgWhere, Tekući - period povrata Ks - kapitalne investicije povezane sa specijal 3 . NS operativni - nastali međuodnos pr-nd, nastavnika u zajedničkoj proizvodnji pr-cija Vrste: 3.1. subjekat (povezana preduzeća) - vrsta pr-te veze kada glavno postrojenje proizvodi kompleks pr-Iu prima od drugih pr-i gotovih jedinica (motori, generatori, pumpe, kompresori) 3.2. detalj - to je har-Xia po pro-mi vezama kada proizvodni kooperanti snabdijevaju glavno postrojenje dijelovima i sklopovima za proizvodnju gotove proizvodnje (karburatori, radijatori, klipovi, vratila, čaure, zupčanici) 3.3. tehnološko - nabavka poluproizvoda (odlivci, štancanje, otkovci, valjani proizvodi) ili proizvodnja odvojenih tehnoloških operacija komunikacije sa proizvodnom proizvodnom izdavačkom kućom. -sya sl-mi pok-mi: 1. koeficijent saradnje je otkucaja. težina. kooperativni proizvodi u opštem članku broja. pr-ii .; 2.broj pr-tih podizvođača; 3. korespondencija obima nutritivnih i međuokružnih zaliha; 4. - // - i zalihe među industrijama; 5.udio artikala, detaljna, tehnička saradnja u ukupnim zadružnim zalihama. 6. Prosječni radijus saradnje odjeljenja proizvodnje u cijeloj industriji. 4 . NS kombinacija - povezivanje u jedan pr-ii raznih pr-stova koji se nalaze u tehničkom-ek-oh i tehničkom odjelu Pregledi: 4.1. Kombinirajte na osnovu naknadnih faza obrade (Kombajne: tkanje, bojenje) 4.2. kombinacija na bazi složene upotrebe sirovina (gumene proizvode od gume proizvode različite edicije) 4.3. comb-e zasnovan na korištenju otpada Količina i artikal proizvoda dobijenih iz jedinice sirovine. Ovanjski proces i w-dy njegove orgijeproizvoljni proces (PP)- kombinacija međusobnih procesa rada i prirodnih procesa usmjerava na projekciju određene pr-cije Osnovni principi organizacije PP: 1. specijal-ia zasnovana na podjeli rada Princip specijalizacije oličeno je u stvaranju posebnih proizvodnih linija, dizajniranih za proizvodnju jednog fiksatora za datu liniju iz ili više tehnologija povezanih publikacija. 2. standardizacija - postupak utvrđivanja i usvajanja pravila, u cilju racionalizacije aktivnosti u određenoj oblasti u korist i uz učešće svih zainteresovanih strana. proporcionalnost PP - Organizacija proizvodnje pretpostavlja korespondenciju propusnosti (relativne produktivnosti u jedinici vremena) svih odjela poduzeća - radionica, odjeljenja, pojedinačnih poslova za proizvodnju gotovih proizvoda. Proporcionalnost proizvodnje isključuje preopterećenje pojedinih oblasti, odnosno pojavu „uskih grla“, a neiskorišćenost kapaciteta na drugim nivoima, preduslov je za ujednačen rad preduzeća i obezbeđuje nesmetan tok proizvodnje. princip kontinuiteta - ispoljava se u vidu kontinuiranog (bez interoperativne posteljine) kretanja i detalja operacija tokom kontinuiranog rada radnika i opreme. P. ritam (u pravilnim intervalima) - Karakterizira ga ritmičko oslobađanje pr-cije i ritmičko ponavljanje svih rasa na svakom od njegovih robova. lokacija 6. P. direktni tok (prolazak svake operacije u određenom nizu) - obezbjeđuje smještaj opreme i rad. mjesta po redu operatera tehnološkog procesa. Direct-flow osigurava najkraći put kretanja izdavačke kuće u produkciji. 7. P. paralelizam - pruža paralelno kretanje publikacije, sa mačkom. prenose se na operacije pojedinačno ili u malim transp-mi serijama. P. Koncentracija 9. P. diferencijacija 10. P. automatizam 11. P. fleksibilnost - brza zamjena cijele kompanije 12. P. kombinacija Stoga se dešava: 1. rasparčavanje PP 2. uspostavljanje određenog reda kretanja predmeta rada. 3. raspodjelu prometa u skladu sa tim. Proces 4. Strogo pridržavanje usmenih tehničkih procesa 5. Operativno upravljanje i kontrola implementacije PP 6. Raspored mjera za unapređenje organizacije proizvodnje. Sve ovo dovodi do efikasnosti PP. Proračun individualnih principa racionalne organizacije:1. koef. saprilagođavanje: Ks = Kdo / M Kdo - broj dijelova - operacija obrađenih u proizvodnji. odjeljenje za analizirani period M - broj poslova u ovom odjeljenju 2. koef. NSrotacija: Kpr = Pob / MnPob - produktivnost opreme Mn - proizvodni kapacitet linije 3. koef. NSparalelizam: Kparl = Vpar / VposVpar - vrijeme tehnološkog ciklusa sa paralelnim kretanjem Vpos - vrijeme tehnološkog ciklusa sa sekvencijalnim tipom kretanja dijela 4. koef. Runiformnost: Krav = 1 - Sot / PzSOt - zbir apsolutnih odstupanja Pz - kraće trajanje planiranog zadatka 5. koef. nkontinuitet: Knepr = Vper / PprVper - vrijeme prekida Ppr - trajanje cijelog PP

	To preuzimanje posla morate se besplatno pridružiti našoj grupi U kontaktu sa... Samo kliknite na dugme ispod. Inače, u našoj grupi besplatno pomažemo u pisanju edukativnih radova. Nekoliko sekundi nakon što je pretplata potvrđena, pojavit će se link za nastavak preuzimanja djela.
	Besplatna evaluacija
	Za podizanje originalnost ovog rada. Zaobilaznica protiv plagijata.
	REF-Master- jedinstveni program za samostalno pisanje sažetaka, kurseva, kontrola i teze... Uz pomoć REF-Master-a možete jednostavno i brzo izraditi originalni esej, kontrolni ili seminarski rad na osnovu gotovog rada - Upravljanje proizvodnim procesom. Osnovni alati koje koriste profesionalne apstraktne agencije sada su na raspolaganju korisnicima ref.rf-a potpuno besplatno!
	Kako pravilno pisati uvod? Tajne savršenog uvoda seminarski rad(kao i sažetak i diploma) profesionalnih autora najvećih apstraktnih agencija u Rusiji. Naučite kako pravilno formulirati relevantnost teme rada, odrediti ciljeve i ciljeve, naznačiti predmet, objekt i metode istraživanja, kao i teorijske, pravne i praktične osnove vašeg rada.
	Tajne idealnog zaključenja teze i seminarskog rada od profesionalnih autora najvećih apstraktnih agencija u Rusiji. Naučite kako pravilno formulirati zaključke o obavljenom poslu i dati preporuke za poboljšanje problema koji se proučava.

(sektorski rad, diplomski ili izvještaj) bez rizika, direktno od autora.

Slični radovi:

28.06.2010. / izvještaj iz prakse

Organizaciona struktura upravljanja preduzećem, marketinške aktivnosti, opšte karakteristike... Odeljenja i fabričke službe odgovorne za organizaciju proizvodnog procesa. Zapošljavanje i otpuštanje iz preduzeća, kvalifikacija osoblja.

25.09.2009

Pojam, istorijat razvoja, formiranje i karakteristike teorije menadžmenta. Proces upravljanja proizvodne aktivnosti organizacija na primjeru preduzeća Omsk pošta, njegove ekonomske karakteristike, analiza upravljačke strukture i eksternog okruženja.

17.10.2009. / seminarski rad

Organizacione i ekonomske karakteristike proizvodnje, analiza implementacije menadžmenta, organizaciona i upravljačka struktura. Klasifikacija i sadržaj funkcija upravljanja koje se obavljaju u preduzeću. Održavanje, zakupni odnosi.

1.12.2010. / disertacija

Suština, vrste i metode racionalizacije zaliha, praćenje njihovog stanja u organizaciji. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti fabrike u Ščelkovu. Procjena formiranja i korištenja zaliha u preduzeću, automatizacija njihovog računovodstva.

09/12/2010 / test

Upravljanje tokom proizvodnog procesa i menjanje njegovog toka na zahtev osoblja. Upotreba računarske tehnologije na različitim nivoima upravljanja i mogućnost promene tradicionalnih oblika prezentacije tehničkih i upravljačkih informacija.

6.03.2009. / seminarski rad

Metodološke odredbe za izradu operativnih i kalendarskih planova. Operativno upravljanje proizvodnjom. Glavne odredbe za pripremu smjenskih dnevnih zadataka. Koordinacija rada na realizaciji proizvodnih programa i motivacija radnika.

Proizvodni procesi imaju odlučujući uticaj na kvalitet proizvoda. Proces proizvodnje je skup međusobno povezanih resursa i aktivnosti od trenutka prijema materijalnih sredstava do slanja gotovih proizvoda potrošaču. Kontrola procesa proizvodnje - Ovo je aktivnost koja ima za cilj da obezbedi puštanje proizvoda potrebnog kvaliteta u planiranom obimu i sa što manjim troškovima i gubicima.

U toku procesa proizvodnje materijale i komponente treba pravilno skladištiti, sortirati, transportovati i čuvati kako bi se održala njihova funkcionalna podobnost, a posebna pažnja se poklanja praćenju stabilnosti tehničkih karakteristika materijalnih resursa i periodičnoj procjeni potrebnih zaliha. Broj testova i dokaza potrebnih za kontrolu proizvodnog procesa može ovisiti o efektu neusklađenosti na naredne korake u procesu.

Oprema igra važnu ulogu u upravljanju proizvodnim procesom. Prema zahtjevima ISO-a, svu opremu, uključujući stacionarne mehanizme, montažne elemente, postolja, tehnološku opremu, šablone, mjerače i druge mjerne instrumente treba provjeriti na tačnost (usklađenost sa ocjenama) prije upotrebe. Preporučljivo je obratiti posebnu pažnju na računare koji se koriste za kontrolu procesa i održavanje softvera. U intervalima između rada, oprema mora biti uskladištena u odgovarajućim uslovima, odnosno mora biti dovoljno zaštićena od raznih vrsta vanjskih utjecaja, mora se provjeravati, uključujući ponovo u redovnim intervalima, kako bi se osigurali zahtjevi pouzdanosti i tačnost. Stabilnost procesa je osigurana programom preventivnog održavanja opreme.

Kontrola procesa proizvodnje zahtijeva periodično praćenje i regulaciju njegovih parametara, uključujući korištenje statističkih metoda.

Prilikom organizovanja aktivnosti za upravljanje proizvodnim procesom jasno je određen krug osoba koje ovlašćuju izmjene tehnologije (po potrebi se takve promjene dogovaraju sa kupcem). Kao iu slučaju promjene projekta, sve promjene u opremi, alatima, materijalima, proizvodnom okruženju, itd. se dokumentuju i saopštavaju zainteresovanim stranama. Promjene se vrše prema posebnoj proceduri. Nakon svake promjene, proizvodi ponovo podliježu ocjeni usklađenosti sa utvrđenim zahtjevima.

Posebni procesi

Posebna pažnja posvećena je upravljanju proizvodnim procesom specijalni procesi,čije se karakteristike kvaliteta ne mogu u potpunosti provjeriti. Slučajevi se mogu navesti kao primjeri kada:

Rezultati procesa se ne mogu provjeriti naknadnom inspekcijom ili testiranjem,

· potrebna metoda nema kontrole ili je destruktivna,

· Kvalitativne karakteristike procesa se identifikuju u narednim fazama.

Specijalni procesi se dijele u dvije kategorije: oni koji se odnose na proizvodnju (zavarivanje, lijevanje, miješanje betona, primjena zaštitni premazi, termička obrada, itd.) i vezano za kontrolu i ispitivanje (rendgenski snimak, detekcija grešaka u boji, ultrazvučno ispitivanje, ispitivanje pritiska, itd.). Nemogućnost provjere kvalitete posebnog procesa na uobičajen način može se objasniti primjerom nanošenja boje na dijelove namještaja: prilikom provjere takvih dijelova utvrđuje se samo usklađenost sa standardima debljine premaza i njegove boje. U isto vrijeme, ne može se tvrditi da je površinska obrada osnovni materijal i tehnološki režimi (vrijeme, temperatura, vlažnost) su odgovarali utvrđenim zahtjevima.

Listu posebnih procesa treba uspostaviti ili za svaku vrstu proizvoda ili za vrstu opreme koja se koristi. U tehnološkoj dokumentaciji treba im dodijeliti poseban indeks (npr. indeks C) i uspostaviti zahtjeve za njihovu stabilnost i kvalitet. Za takve procese treba uspostaviti dokumentovane procedure kako bi se osiguralo da se sprovode u kontrolisanim uslovima. Treba obezbijediti sveobuhvatnu izmjenu i kalibraciju opreme. Za to će možda biti potrebno posebno obučiti osoblje i koristiti statističke metode kontrolu. Posebni procesi moraju biti prvo validirani.