Utvrđivanje potreba preduzeća za radnom snagom u biljnoj i stočarskoj industriji: metode i postupak izračunavanja

Radni resursi Poljoprivreda- radi se o dijelu ruralnog stanovništva sa znanjem i iskustvom u poljoprivrednoj industriji i sposobnom za bavljenje društveno korisnim djelatnostima. Stanovništvo koje živi u selo, ima tendenciju smanjenja. Glavni izvor radnih resursa za poljoprivredna preduzeća su radno sposobna lica naselja nalazi se na teritoriji svake farme. Broj zaposlenih kojima preduzeće raspolaže može se odrediti za određeni datum i izračunati za određeni vremenski period - mjesec, kvartal, godinu.

Razlikovati platni spisak, prosječni platni spisak i prosječan godišnji broj zaposlenih. U platni spisak zaposlenih uključena su sva lica koja se nalaze u kadru preduzeća za određenog datuma... Prosječan broj zaposlenih pokazuje koliko je u prosjeku dnevno bilo zaposlenih prema listama za razmatrani kalendarski period. Ovaj pokazatelj se utvrđuje tako što se zbir broja zaposlenih na listi za sve kalendarske dane razmatranog perioda podijeli sa brojem kalendarskih dana u ovom periodu. Prosječan godišnji broj radnika na farmi izračunava se zbrajanjem prosečan broj zaposlenih zaposlenih za mjesece u godini i podijelite primljeni iznos sa 12.

Prosječan broj privremenih radnika u mjesecu jednak je količniku dijeljenja stvarno odrađenih čovjek-dana mjesečno sa brojem dana u mjesecu. Potreba preduzeća za radnom snagom u direktnoj je vezi sa obimom obavljenog posla, kao i troškovima rada za vođenje proizvodnih i privrednih aktivnosti.

Osnova za obračun potrebnog broja radnika u biljnoj proizvodnji su tehnološke karte za uzgoj usjeva i nedovršena proizvodnja. Na osnovu planiranog obima radova u biljnoj proizvodnji i troškova rada po 1 ha, utvrđenih u tehnološke karte ah, izračunaj ukupne troškove rada, uključujući i traktoriste-mašinere.

Prosječan godišnji broj traktorista na radu u biljnom uzgoju utvrđuje se tako što se troškovi njihovog rada podijele sa godišnjim fondom radnog vremena traktorista.

Zatim se odredi mogući fond radnog vremena i broj stalnih radnika konjsko-ručnog rada u biljnoj proizvodnji. Zatim se računa koliko radnih sati (čovjek-dana) treba da odrade sezonski i privremeni radnici. S obzirom da se plaćeno odsustvo ne obezbjeđuje za sezonske radnike i radnike na određeno vrijeme, godišnji fond radnog vremena za jednog prosječnog godišnjeg sezonskog radnika iznosi 2083 čovjek-sata (6,83 sata dnevno za 305 radnih dana). Podjelom troškova rada sezonskih i privremenih radnika sa njihovim godišnjim radnim vremenom, utvrđuje se broj ovih kategorija radnika. Ukupan prosječan godišnji broj radnika zaposlenih u biljnoj proizvodnji uključuje traktoriste, stalne, sezonske i privremene radnike na fizičkom konju.

Za izračunavanje broja radnika u stočarstvu potrebni su sljedeći početni podaci: prosječna godišnja populacija stoke po vrstama i grupama i tehnički opravdani standardi za opsluživanje životinja od strane jednog radnika, usvojeni na farmi. Dijeljenjem broja stoke sa stopom usluge utvrđuje se prosječan godišnji broj osnovnih radnika. Broj zamjenskih radnika u stočarstvu - 26,3 % od glavnog, osim predradnika (upravnika) farme, sa 6-dnevnim i 52,7% - sa 5-dnevnim radna sedmica, budući da sa 6-dnevnom radnom nedeljom glavni radnik ne radi 76 dana (52 slobodna dana + 24 dana odmora), a sa 5-dnevnom radnom nedeljom 128 dana (104 slobodna dana + 24 dana odmora).

Radove na stočnoj farmi mogu obavljati ne samo stalni zaposleni, već i najamni radnici. Troškovi rada uključenih radnika obračunavaju se posebno za svaku tehnološku operaciju, zatim se zbrajaju i dijele sa godišnjim radnim vremenom uključenih radnika.

Prosječan godišnji broj zaposlenih u drugim vrstama djelatnosti (u servisnim radionicama, strujom i vodom, u voznom parku i sl.) izračunava se na osnovu planiranog obima posla i prihvaćene norme razvoj. Broj inženjersko-tehničkih radnika, zaposlenih i mlađeg osoblja održavanja utvrđuje se u skladu sa standardima (uslovna žetvena površina, uslovni stočni fond, raspoloživost traktora, kombajna, automobila i drugih mašina sa motorima). Ovo uzima u obzir mogućnost kombinovanja zanimanja, preraspodjele odgovornosti među zaposlenima, obavljanja poslova za treće organizacije itd.

Pojam i klasifikacija radnih resursa

Predavanje 4.3. Radni resursi

Radni resursi je dio populacije sposoban za radna aktivnost, bave se društveno korisnim aktivnostima. Obuhvataju radno sposobne osobe - muškarce od 16 do 60 godina, žene od 16 do 55 godina, sa izuzetkom osoba sa invaliditetom I i II grupe, kao i lica koja primaju penziju po povlašćenim uslovima. Pored toga, radna snaga uključuje i one koji rade sa invaliditetom (stare osobe i adolescente od 14 godina i više) (slajd 2).

Dio radne snage - stanovništvo direktno uključeno u radne aktivnosti - se pripisuje radne snage... Značajan dio radno sposobnog stanovništva Rusije radi u poljoprivrednoj proizvodnji, oko 15% od ukupnog broja zaposlenih (uključujući i domaćinstva).

Celokupno stanovništvo je podeljeno na ekonomski aktivno i ekonomski neaktivno stanovništvo (slajd 3).

Ekonomski aktivno stanovništvo- to je dio stanovništva koji obezbjeđuje ponudu rada za proizvodnju dobara i usluga. Ekonomski aktivno stanovništvo uključuje zaposlene i nezaposlene.

Ekonomski neaktivno stanovništvo - ovo je stanovništvo koje nije dio ekonomski aktivnog stanovništva i uključuje sljedeće kategorije:

Lica koja primaju starosnu penziju i po povlašćenim uslovima, kao i koja primaju penziju u slučaju gubitka hranitelja kada dođu do starosna granica za odlazak u penziju;

· Lica koja primaju invalidske penzije (I, II i III grupa);

· Osobe koje se bave dirigovanjem domaćinstvo, briga o djeci, bolesnoj rodbini itd.;

· Osobe koje očajnički žele da nađu posao, tj. ko je prestao da traži;

· Lica koja nemaju potrebu za radom, bez obzira na izvore prihoda.

Klasifikacija radnih resursa vrši se prema nizu kriterija: spol, starost, zanimanje, obrazovanje itd.

Klasifikacija radne snage vrši se prema sljedećim pokazateljima (slajd 4):

· U odnosu na imovinu, razlikovati zaposlena i samozaposlena radna snaga.

Prema dužini boravka u organizaciji radna snaga se dijeli na stalni, sezonski i privremeni... Zaposleni na neodređeno vrijeme su oni koji se primaju u radni odnos na neodređeno vrijeme ili na period duži od 6 mjeseci, sezonski - angažovani na period do 6 mjeseci, na određeno vrijeme - do 2 mjeseca.

Primarno se klasifikuje sastav radne snage u poljoprivrednim organizacijama po industriji:

· proizvodno osoblje prema osnovnoj djelatnosti (poljoprivreda i pomoćni industrijski sektori);

Zaposleni u drugim proizvodnim industrijama (građevinarstvo, nabavka, remont);

Neproizvodno osoblje (stambeno, usluga potrošača i sl.).

Oni koji se bave osnovnom djelatnošću, pak, dijele se na radnike u biljnom i stočarstvu.

Prema vrsti djelatnosti, radna snaga uključuje menadžere, specijaliste, radnike i mlađe službeno osoblje. Kategorije radnika karakteriše niz karakteristika: profesija i položaj; kvalifikacija; godine, spol, iskustvo, obrazovanje itd.

Kao sastavni element proizvodnih snaga, radna snaga se mora stalno oporavljati, razvijati i usavršavati. Njegova intenzivna reprodukcija pretpostavlja konformizam savremenih zahteva, obećavajući razvoj tehnologije i tehnologije za uzgoj usjeva i držanje životinja.

Posebno su cijenjeni poljoprivredni radnici koji su savladali više zanimanja ili specijalnosti. U skladu sa zakonom promjene rada, oni se lako i brzo prilagođavaju različitim situacijama proizvodnje i obavljaju posao koji je potreban u određenom trenutku. Savremeni traktoristi, bravari i električari, majstori za mašinsku mužu treba da budu profesionalci širokog profila. Ipak veliki broj specijalitete moraju posedovati članovi seljačkih (poljoprivrednih) domaćinstava. Moraju znati da voze traktor, automobil, razumiju zoo veterinu i agronomiju, poznaju osnove poljoprivredne ekonomije, organizacije proizvodnje i računovodstva.

U broju i sastavu radne snage u poljoprivrednim organizacijama ispoljili su se negativni trendovi:

ukupan broj seoskog stanovništva se smanjuje;

starosni sastav radnika se pogoršava;

nivo kvalifikacija radnika se smanjuje;

smanjuje se broj radnika masovnih zanimanja - traktorista, rukovaoca mužilice, mehaničara.

Među razlozima negativnih pojava treba istaći da rad na selu nije prestižan, uslove za život radnici.

Među mjerama koje se poduzimaju za poboljšanje stanja, prije svega, potrebno je navesti Prioritetni nacionalni projekat „Razvoj agroindustrijskog kompleksa“, koji se realizuje od 2006. godine, čiji je jedan od pravaca obezbjeđivanje pristupačnog smještaja mladima. profesionalci i njihove porodice u ruralnim područjima.

Formiranje radne snage u poljoprivrednim organizacijama zavisi od mnogih uslova i faktora:

· Veličina, struktura i stepen korišćenja zemljišta; broj životinja, način njihovog držanja (vezane, boksovane, šetajuće itd.);

· Stepen mehanizacije radnih procesa; mogućnost kombinovanja zanimanja;

· Teritorijalna lokacija proizvodnje, stepen razvijenosti putne mreže na gazdinstvu;

· Intenzitet rada uzgoja useva i proizvodnje stočarskih proizvoda;

Prisutnost u organizaciji pomoćnih, uslužnih, obradnih pomoćnih industrijska proizvodnja i zanati;

· Sezonalnost upotrebe radne snage i niz drugih.

Svaka organizacija treba da teži povećanju produktivnosti rada kroz mehanizaciju, unapređenje organizacije radnih procesa. Potreba za radnom snagom se smanjuje kada se ona koristi ujednačeno tokom cijele godine. Ovo se može postići kombinacijom sezonskih ratarskih industrija sa stočarskom industrijom, itd. Zauzvrat, biljna proizvodnja zahtijeva odabir usjeva s različitim sezonama rasta i vremenskim rasporedom tehnoloških operacija. Važno je osigurati kombinaciju nisko radno intenzivnih usjeva sa radno intenzivnim, korištenjem naprednih tehnika i metoda rada.

Broj zaposlenih (slajd 5) prema djelatnostima odlučan, na osnovu ukupnog utroška radnog vremena i godišnjeg fonda radnog vremena 1 zaposlenog. Potreba za radnim vremenom za biljne industrije utvrđuje se na osnovu tehnoloških karata za svaki usjev (grupu homogenih kultura), za stočarstvo - na osnovu njihovih standarda za opsluživanje životinja, za ostale djelatnosti - na osnovu obima posla (usluge). ) i njihov radni intenzitet.

Godišnji fond radnog vremena utvrđuje se u zavisnosti od dužine radne sedmice (40, 36 ili 24 sata). Sa 6-dnevnom radnom nedeljom prihvata se 273 radna dana, ne računajući vikende (52), praznike (10), odmor (30) od broja dana u godini.

Potreba za kadrovima je skup zaposlenih odgovarajuće strukture i kvalifikacija, koji su objektivno neophodni da bi preduzeće ostvarilo svoje ciljeve i zadatke u skladu sa izabranom strategijom razvoja. Odredite ukupne i dodatne potrebe za osobljem. Ukupna potreba je ukupan broj osoblja potrebnog preduzeću za izvođenje planiranog obima posla. Dodatna potražnja karakteriše dodatni broj osoblja potreban u planskom periodu u odnosu na postojeći broj zaposlenih na početku perioda. Početni podaci za određivanje broja zaposlenih su nabavno-prodajni, proizvodni, naučno-tehnički, investicioni i drugi funkcionalni programi preduzeća predviđeni u planskom periodu, personalni sto, dostupnost i struktura poslova itd.

Utvrđivanje potreba za kadrovima omogućava definisanje ciljeva i zadataka za predstojeći planski period u oblasti ljudskih resursa na osnovu osnovnih ciljeva preduzeća, uslova za puštanje proizvoda i njegovog marketinga; utvrđivanje mjesta i vremena nedostatka radne snage; predviđanje promjena u potražnji za radnom snagom na tržištu rada; utvrđivanje broja zaposlenih; procjena fluktuacije kadrova i obezbjeđivanje pravovremene zamjene onih koji odlaze itd.

Utvrđivanje ciljeva i zadataka preduzeća za predstojeći planski period u oblasti ljudskih resursa na osnovu osnovnih ciljeva preduzeća, uslova proizvodnje i njegove prodaje, utvrđivanje mesta i vremena nedostatka radne snage i predviđanje potražnje za radnom snagom. sprovode se u okviru strateškog planiranja i odražavaju se u kadrovskoj politici preduzeća... Može se posmatrati kao holistička strategija rada sa kadrovima, kao sistem ciljeva, principa, oblika i metoda rada sa kadrovima. Istovremeno, kadrovska politika i ciljevi preduzeća u oblasti radnih resursa treba da budu u skladu sa opštim ciljevima firme.

Prilikom utvrđivanja potrebe za osobljem treba uzeti u obzir:

potreba za otpuštanjem osoblja zbog povećanja produktivnosti rada, smanjenja proizvodnje, zastoja itd.;

potreba za povećanjem broja povezanih sa proširenjem proizvodnje;

potreba kadrovske zamjene po godinama planiranog perioda u vezi sa otpuštanjima, penzionisanjem, prelaskom u invaliditet i dr.

Mjere za njihovo sprovođenje uključuju i mjere za povećanje produktivnosti rada i oslobađanje radne snage. Da bi se osigurao rast produktivnosti rada u narednom periodu, potrebno je utvrditi efektivnost svih mjera koje preduzeće planira u pogledu pokazatelja rada. Većina aktivnosti smanjenja troškovi rada povezano sa smanjenjem intenziteta rada proizvoda ili rada. Obračun efektivnosti ovih mjera vrši se u normiranim satima, a efektivnost pojedinih mjera može se direktno odraziti na smanjenje broja osoblja. Opravdanje rasta produktivnosti rada u mnogim operativnim ruskim preduzećima zasniva se na faktorima. U ovom slučaju, proračun se vrši na osnovu potrebe da se uštedi broj zaposlenih za sve faktore rasta produktivnosti rada. U ovom slučaju, broj zaposlenih u preduzeću u planskom periodu može se odrediti sljedećom formulom:

Chpl = ChbhIo + E

H pl- prosječan planirani broj zaposlenih; H b- prosječan broj zaposlenih u baznom periodu; I O- indeks promjene obima proizvodnje u planskom periodu; NS - opšta promena(smanjenje - "minus", povećanje - "plus") početni broj zaposlenih.

Planirani broj industrijskog i proizvodnog osoblja može se utvrditi i na osnovu zadatka za obim proizvodnje u odgovarajućim mjernim jedinicama i planirani učinak po radniku industrijskog proizvodnog osoblja:

Chpl = Qpl / Bpl

Q pl- planirani obim proizvodnje; B pl- planirana proizvodnja po radniku industrijskog proizvodnog osoblja.

Ove metode za izračunavanje ukupne potrebe firme za radnom snagom mogu se primeniti samo u operativnim preduzećima sa stabilnom, glatkom promenom proizvodnog programa. Neprimenljivi su za novonastala preduzeća i objekte, kao i za firme sa značajnim oscilacijama u proizvodnom programu i strukturi zaposlenih. Precizniji i opravdaniji, uključujući i za novostvorena preduzeća i objekte, je metod za određivanje planiranog broja zaposlenih u kompaniji na direktan način.

Najčešće su sljedeće osnovne metode za utvrđivanje potreba za radnom snagom:

• · O složenosti posla;
• · Prema proizvodnim stopama;
• · Po radnim mestima na osnovu standarda održavanja mašina i sklopova i kontrole nad tehnološkim procesom.

Prilikom planiranja broja glavnih radnika utvrđuje se izlaznost i prosječni platni spisak. Prividni broj glavnih radnika po smjeni (Chyav os) je normativni broj radnika za ispunjavanje zadatka proizvodne smjene za proizvodnju proizvoda:

gdje T R- intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati; T cm- trajanje radne smjene ili smjenskog fonda radnog vremena jednog radnika, sati; S- broj radnih smjena po danu; D NS- broj dana rada preduzeća u planskom periodu; K VP - planirana stopa implementacije normi.

Za izračunavanje potrebnog prosječnog broja radnika mogu se primijeniti dvije glavne metode - obračun po prosječnom platnom spisku i po planiranom procentu izostanaka:

Chspos = Chav x Ksp

gdje TO cn- koeficijent prosječne plate. Ovaj omjer se izračunava na sljedeći način:

gdje je F n - nominalni fond radnog vremena (broj kalendarskih radnih dana); f- stvarni fond radnog vremena jednog radnika (planirani broj radnih dana).

U preduzećima sa kontinuiranim procesom proizvodnje (instrumentalni i drugi slični procesi), broj osoblja angažovanog na održavanju opreme, kao i podešavanju, popravci i dr. slični radovi, može se odrediti uzimajući u obzir trenutni vozni park i standarde usluga:

gdje Hitna o- platni spisak osoblja angažovanog na održavanju opreme; H O- promjenjiva stopa usluge (broj komada opreme po radniku).

Obračun broja većine kategorija pomoćnih radnika, posebno onih zaposlenih na poslovima na kojima je planiran njihov obim i utvrđeni normativi vremena (učinak, normativi usluge), sličan je obračunu broja osnovnih radnika. Što se tiče poslova za koje nisu utvrđeni njihovi obim i stope proizvodnje, broj pomoćnih radnika se može odrediti direktno u zavisnosti od broja poslova i smjene odgovarajuće jedinice (radionice, radilišta i sl.):

Gdje Chsp sun - platni spisak broj pomoćnih radnika; n ned - broj poslova za pomoćne radnike.

Ovom tehnikom moguće je odrediti broj kranista, lagera, skladištara i sl. Planiranje broja pomoćnih radnika koji obavljaju poslove za koje postoje standardi usluga svodi se na određivanje ukupnog broja uslužnih objekata, uzimajući u obzir smjena posla. Kvocijent dijeljenja ovog broja sa stopom usluge je stvarni broj radnika.

Broj zaposlenih može se utvrditi na osnovu analize prosječnih podataka u industriji, a u njihovom nedostatku - prema standardima koje je razvilo preduzeće. Standardi broja zaposlenih, u zavisnosti od namene, mogu se razvijati ne samo za svaku pojedinačnu funkciju upravljanja, za grupe funkcija, za preduzeće u celini, već i za određene vrste poslova (računovodstveni, grafički, računarski itd.), kao što su kao i za pozicije (dizajneri, tehnolozi, ekonomisti, računovođe, itd.).

Broj uslužnog osoblja može se odrediti prema konsolidovanim standardima usluga. Na primjer, broj čistača - po broju kvadratnih metara površina prostorija, garderoberi - prema broju ljudi koji se opslužuju, itd. Broj menadžera se može odrediti uzimajući u obzir norme upravljivosti i niz drugih faktora.

Zadovoljavanje potreba za osobljem operativno preduzeće uključuje ne samo određivanje broja zaposlenih u preduzeću, već i njegovo poređenje sa postojećim radne snage, procjenu fluktuacije osoblja i utvrđivanje dodatnih potreba ili viška osoblja. Fluktuacija osoblja je odnos broja svih penzionisanih (otpuštanja) ili novozaposlenih (fluktuacija zapošljavanja) za određeni vremenski period prema prosječnom broju zaposlenih za isti period.

radno vrijeme ostalo radna snaga

Fluktuacija zaposlenih je postotak broja otpuštenih prema na svoju ruku i zbog kršenja radna disciplina zaposlenih na određeno vrijeme do njihovog prosječnog broja za isti period. Na nivo fluktuacije radne snage u preduzeću utiču mnogi faktori: vrsta delatnosti preduzeća, pol i starost zaposlenih, opšte stanje tržišnim uslovima itd. Na primjer, u hotelijerstvu je nivo fluktuacije osoblja tradicionalno veći nego u proizvodne industrije; fluktuacija ženske radne snage znatno je veća od fluktuacije muškaraca; fluktuacija radne snage je niža u fazi oporavka i oporavka privrede.

Treba imati na umu da su prilično značajni troškovi povezani s fluktuacijom radne snage:

direktni troškovi otpuštenih radnika;

troškovi povezani sa padom proizvodnje tokom perioda zamjene osoblja;

smanjenje obima proizvodnje zbog obuke i edukacije kadrova;

plaćanje za prekovremeni rad preostali zaposleni;

troškovi obuke;

veći procenat odbijenih tokom perioda studiranja itd.

Dakle, aktivnosti preduzeća koje imaju za cilj smanjenje fluktuacije osoblja mogu imati direktan uticaj na poboljšanje efikasnosti proizvodnje u celini. Stoga je rad sa odlascima i razvoj mjera za smanjenje fluktuacije osoblja važnih elemenata rad sa osobljem. Kada se radi o odlascima, treba uzeti u obzir glavne razloge za otpuštanje.

Oni koji dobrovoljno daju otkaz često nisu zadovoljni prirodom ili uslovima rada, njegovom plaćom, ne vide izglede za rast itd. Otpuštanja svojom voljom, pored finansijskih gubitaka, predstavljaju i takvu opasnost za preduzeće kao što je narušavanje njegovog poslovnog ugleda na tržištu rada. Razlozi za smjene na inicijativu uprave su nestručnost (neefikasnost aktivnosti, nekompatibilnost sa ostalim članovima radni kolektiv), disciplinski prekršaj(kašnjenja, nedisciplina), smanjenje broja zaposlenih (istek ugovora, pogoršanje situacije na tržištu, smanjenje proizvodnog programa i sl.). Visoki nivo fluktuacija radne snage i fluktuacija osoblja može se objasniti ili specifičnostima proizvodno-privrednih aktivnosti i poslovanja, ili neuspješnim kadrovska politika preduzeća. Stoga se za smanjenje fluktuacije osoblja mogu predvidjeti sljedeće mjere:

poboljšanje uslova rada i plate;

što potpunije korišćenje sposobnosti zaposlenih;

poboljšanje komunikacije i učenja;

sprovođenje efikasne politike socijalnih (korporativnih) davanja;

stalne analize i prilagođavanja kadrovska politika i plate;

povećanje stepena privlačnosti rada, vrste aktivnosti koje se obavljaju itd.

Utvrđivanje mjesta i vremena nedostatka radne snage i predviđanje potražnje za radnom snagom na tržištu rada prvenstveno su vezani za planiranje i predviđanje radnih resursa pojedinih specijalnosti i kvalifikacija na pojedinim regionalnim tržištima rada. Štaviše, što je viši nivo kvalifikacija radne snage, veća je konkurencija između preduzeća na ovim tržištima.

Zadatak

Izračunajte komadne cijene za 1 tonu i 1 tonu - km, ako je vrijeme mirovanja za utovar - istovar za jedno putovanje 0,4 sata, nosivost automobila je 5 tona, opterećenje je 1 klasa; prosječna tehnička brzina 28 km/h, faktor iskorištenja kilometraže - 0,5. Satnica vozača iznosi 60 rubalja.

Komad po 1 toni tereta (Rt) utvrđuje se množenjem minutne tarife vozača automobila (Smin) sa standardom vremena mirovanja automobila pod utovarom i istovarom jedne tone tereta 1. klase u minutama ( Nvr.t):

Rt = Smin * Nvr. T

Smin = 60/60 = 1 rub / min

Nvr. t = 0,4 h * 60 min = 24 min

Rt = 1 * 24 = 24 rubalja

Cijena po komadu po 1 t-km određuje se množenjem minute stope vozača automobila sa vremenskom stopom po 1 t-km u minutama:

Rtkm = Cmin * Nvr. tkm.

Vremenski standard za 1 tkm za robu 1. klase utvrđuje se prema formuli datoj u Zbirci:

Hvr. tkm = 60 / V * q * in,

gdje je 60 faktor konverzije od jednog sata po minuti;

V je procijenjena kilometraža vozila za odgovarajuću grupu puteva, km/h;

q je nosivost vozila, t

v - koeficijent iskorištenosti prijeđene kilometraže vozila

Hvr. tkm = 60/28 * 5 * 0,5 = 60/70 = 0,86 min

RT-km = 1 * 0,86 = 0,86 rubalja

Organizacija proizvodnje u poljoprivrednim preduzećima

test

Kako izračunati potrebu za radnom snagom preduzeća

Različite kategorije radnika su uključene u proizvodnju poljoprivrednih proizvoda. Racionalna organizacija rada zahtijeva da se između njih uspostave takve proporcije i odnosi koji bi omogućili da se svi poljoprivredni poslovi obavljaju u najboljim agrotehničkim uvjetima i uz minimalni troškovi rada i sredstava. Razmotrite veličinu odjeljenja odvojeno u stočarstvu i biljnoj proizvodnji, kao u dvije glavne.

U poljoprivrednim preduzećima razvili su se određeni oblici organizacije primarnih proizvodnih jedinica: u biljnoj proizvodnji - radionica, odjeljenje, proizvodno mjesto, brigade ( različite vrste), odredi, jedinice, porodične grupe. U svakoj farmi sastav i veličina jedinica određuju se pojedinačno. Međutim, u uslovima intenziviranja, unapređenja upravljačke strukture, organizacije rada na bazi potpunog troškovnog računovodstva, stalno je potrebno razjašnjavati veličinu postojećih primarnih proizvodnih jedinica ili opravdavati novoorganizovane. U ovom slučaju moguće su dvije situacije.

Situacija 1. Dat je plodored (sastav useva, površina njiva), brend sastav opreme. Tehnologija uzgoja usjeva je poznata. Potrebno je odrediti veličinu radne snage i potreban iznos oprema (traktori, kombajni, poljoprivredne mašine), ostala sredstva za proizvodnju. Ovakva situacija nastaje prilikom kreiranja ili određivanja veličine traktorskih i ratarskih timova u plodoredu, veza za obradu plodoreda, timova za proizvodnju i nabavku stočne hrane itd. Za određivanje potrebnih pokazatelja potrebno je :

izraditi (ili razjasniti) tehnološke karte za uzgoj i žetvu poljoprivrednih kultura i radove u toku, sa naznakom okvirnog vremena njihove implementacije;

izraditi raspored (sažetak za sve usjeve) potreba za opremom (traktori po markama i sl.) i radnom snagom (traktoristi i pomoćni radnici);

ako je potrebno, za usklađivanje rasporeda, izglađivanje vršnih perioda i popunjavanje perioda recesije, treba osigurati da 70-80% ukupnog obima posla bude završeno naporima tima;

utvrditi konačne parametre (prema rasporedu) odjeljenja, broj zaposlenih, broj potrebne opreme, obim bruto proizvodnje proizvoda;

izvršiti organizaciono-ekonomsku procjenu proračunate opcije, na osnovu koje se donosi konačna odluka.

Situacija 2. Naveden je broj glavnih radnika (npr. traktorista-mašinovaca) kolektiva primarne proizvodnje, koji su izrazili želju da gaje određenu kulturu (ili set useva) pod uslovima kolektivnog ugovora. . Poznati su sastav robnih marki sredstava za proizvodnju koja se mogu alocirati određenom kolektivu i tehnologija uzgoja usjeva. Potrebno je odrediti koju površinu obradivog zemljišta (ili drugog zemljišta, obradivih objekata i sl.) i koja sredstva za proizvodnju treba dodijeliti timu. Takve situacije nastaju prilikom formiranja kolektiva intenzivnog rada, specijalizovanih jedinica za uzgoj određenih kultura, porodičnih kolektiva u biljnoj proizvodnji, timova za nabavku stočne hrane itd.

Procedura za opravdavanje parametara bit će sljedeća:

izradi (ili pojasni) tehnološku kartu uzgoja, žetve poljoprivrednih kultura i radova u toku; tehnološke karte se u ovom slučaju izrađuju za uslovnu površinu (na primjer, 100 hektara), budući da je obrađena površina još uvijek nepoznata; navesti okvirno vrijeme rada;

izraditi raspored potreba za radnom snagom (glavnom i pomoćnom) i opremom (traktori, kombajni po markama), na osnovu kojih će se utvrditi period najintenzivnijeg rada za glavne radnike; ako je potrebno, izgladite stresni period;

gde je Rk - dati broj glavnih zaposlenih u timu;

Rn - potreba za osnovnim radnicima u prometnom periodu za 100 hektara sjetve.

Na primjer, za uzgoj jarih usjeva, farma ima tim od 5 rukovaoca mašina. U intenzivnom periodu (žetva), prema rasporedu, uočena je potreba za osnovnim radnicima od 0,7 traktorista-mašičara na 100 hektara sjetve žitarica. U ovom slučaju, kolektivu se može dodijeliti 714 hektara jarih usjeva (5 / 0,7 * 100). Konačnu odluku o površini koja će se dodijeliti donose stručnjaci farme, uzimajući u obzir plodored i druge uslove.

Za obračunsku površinu oranica potreba za pomoćnim radnicima i sredstvima za proizvodnju utvrđuje se prema rasporedu potreba za radnom snagom i opremom na 100 hektara sjetve. Kolektiv se dodeljuje toliki iznos sredstava koji se može efikasno koristiti tokom čitavog proizvodnog perioda; vrši se organizaciona i ekonomska procjena prihvaćene opcije za veličinu primarne proizvodne jedinice. Specijalista će se nositi s opravdavanjem veličine primarnih proizvodnih jedinica u biljnoj proizvodnji, ako poznaje metode izrade tehnoloških karata, izradu rasporeda potreba za radnom snagom i opremom i tehnikama za njihovo usklađivanje, provođenje organizacijske i ekonomske procjena efikasnosti različite forme organizacija proizvodnje.

U praksi su mogući i drugi pristupi opravdanju. optimalne veličine primarne proizvodne jedinice u biljnoj proizvodnji.

U stočarskoj industriji, glavne proizvodne jedinice su farma, stočni kompleks sa dodijeljenim, ovisno o usvojenoj tehnologiji proizvodne radionice... Proizvodne jedinice mogu biti sastavljene od timova različite vrste, veze (uključujući tehnološke) i druge male grupe (kao što je porodica).

Specifični pokazatelji veličine primarnih proizvodnih jedinica, uz obim proizvodnje, su broj zaposlenih i broj životinja. Veličina primarnih proizvodnih jedinica zavisi od specifičnosti industrije, usvojena proizvodna tehnologija, kapaciteti prostorija, produktivnost raspoložive opreme, naučno utemeljeni standardi za održavanje životinja od strane jednog radnika itd. U praksi je često potrebno opravdati racionalnu veličinu primarne jedinice u u smislu broja zaposlenih. Potreba da se obrazloži ili razjasni broj zaposlenih javlja se kada se puste u rad nove farme (kompleksi), sredstva proizvodnje, tehnologija, struktura upravljanja na postojećim gazdinstvima mijenjaju, odjeli se prebacuju na obračun troškova i kolektivno ugovaranje, organizacija porodičnih poljoprivrednih gazdinstava itd.

Za obrazloženje broja zaposlenih potrebno je izraditi raspored kretanja životinja po polu i starosnim grupama u ovoj primarnoj jedinici za planiranu godinu. Na osnovu prometa stada izračunava se prosječan godišnji broj životinja. Koristeći normativne priručnike ili podatke time-lapse posmatranja, za specifične uslove farme utvrđuju se normativi za opsluživanje životinja od strane jednog radnika. Potreban broj glavni i pomoćni radnici izračunavaju se tako što se prosječni godišnji stočni fond podijeli sa stopom usluga životinja od strane jednog radnika. Broj zamjenskih radnika utvrđuje se prema omjeru usvojenom u privredi sa glavnim (na primjer, 1:6).

Ovdje je izračun broja glavnih i pomoćnih radnika za farmu mlijeka za 800 grla sa radioničkom strukturom proizvodnje (tabela 1).

Tabela 1. Proračun broja glavnih radnika u sektoru mljekarstva.

Indikatori	Sastav zaposlenih po zanimanju	Stopa usluge, cilj	Obavezno, ljudi
Lokal za proizvodnju mlijeka za 540 grla.	Operater mašine za mužu
	Operater servisa
Radionica za pripremu krava za teljenje i odjeljenje za 140 grla.	Operater servisa
	Operater servisa i muže
Radionica mužnje i osjemenjavanja za 120 grla.	Operater mašine za mužu
	Operater servisa
Potrebni ključni radnici
Potrebni radnici za zamjenu (1:6)

Broj vozača krmnog traktora utvrđuje se na osnovu stope proizvodnje za transport i distribuciju stočne hrane, uzimajući u obzir udaljenost transporta i usluženu stoku. U našem primjeru, potreba za njima će biti 2,8 ljudi. Broj električara je planiran u skladu sa raspoloživošću odgovarajućih mehanizama i elektro instalacija i standardima održavanja, u našem slučaju 2 osobe. Broj veterinarskih radnika utvrđuje se u skladu sa godišnje stope za održavanje 1 grla i prosječnu godišnju stoku na farmi: to će biti 3 osobe. Prema standardima na farmi od 800 grla možete imati predradnika i njegovog pomoćnika. Ukupan broj radnika na farmi biće 44,9 osoba (45 osoba).

U uslovima potpunog obračuna troškova i kolektivnog ugovaranja, preporučljivo je formirati male timove sa relativno homogenim funkcijama. Na analiziranoj farmi treba formirati četiri ugovorna tima: specijalizovani tim za proizvodnju mlijeka (18 ljudi); karika za opsluživanje suhih krava i teljenje (5 osoba); specijalizovani tim za mlijeko i osjemenjivanje krava (10 osoba); službene brigade (12 ljudi). Za svaki proizvodni tim izrađuje se plan proizvodnje proizvoda, limiti troškova proizvodnje, standardi nagrađivanja radnika (od bruto prihoda ili po osnovu nabavke i prodaje proizvoda i sl.), uslovi bonusa i sl. .

Alternativni metod se koristi za opravdanje izgradnje novih stočnih farmi i kompleksa. Organizaciona i ekonomska procena efikasnosti je predmet opcija za projekte farmi sa različitim stočnim fondom u odnosu na uslove farme. Oznaka efikasnosti različite opcije veličina farmi se vrši prema glavnim pokazateljima: neto prihod, tekuće i smanjeno razborito upravljanje – glavni uslov za obračun troškova – zajednički za sva preduzeća.

Strukturne podjele preduzeća (brigade, farme, radionice itd.) nisu pravna lica, odnosno ne obavljaju komercijalne aktivnosti. Naravno, preduzeće ne može da posluje pod uslovima komercijalnog poravnanja ako njegova odeljenja ne rade po ovom osnovu.

Preduzetništvo je druga stvar. U smislu privrednog preduzeća, aktivnosti usmjerene na dobijanje i troškovi po grlu, rok povrata kapitalnih ulaganja, produktivnost rada. A.V. Chayanov preporučuje razlikovanje tri grupe troškova proizvodnje, koji različito reaguju na promjene veličine farmi: smanjuju se s njihovim povećanjem (amortizacija i Održavanje osnovna sredstva, energetika, organizacija i upravljanje itd.); rastu sa njihovim povećanjem (troškovi transporta, itd.); ne mijenjaju se njihovim povećanjem (troškovi hrane, vode, veterinarskih lijekova i sl. po 1 grlu životinje). Prilikom izračunavanja ukupni troškovi proizvodnja Posebna pažnja treba se obratiti na troškove transporta, koji se progresivno povećavaju sa povećanjem broja farmi i često su ograničavajući faktor. Za obračun troškova transporta potrebno je izračunati količinu prevezene robe do i sa farme u toku godine (hrana, razni materijali, životinje, gotovih proizvoda). U tabeli 2 prikazana je promjena glavnih pokazatelja u zavisnosti od veličine farmi mlijeka.

Tabela 2. Ekonomska efikasnost farme mlijeka, ovisno o njihovoj veličini (po grlu).

Indikatori	Broj krava na farmi
Specifična kapitalna ulaganja:
Trenutni troškovi proizvodnje:
Uključujući varijable:
Smanjeni troškovi (En = 0,07)
Neto prihod, RUB
Period povrata, godine.

Najniži troškovi zabilježeni su na farmi sa 800 grla. Za konačnu odluku, ova kalkulacija se mora provjeriti specifičnim kapitalnim ulaganjima i smanjenim troškovima. Minimum varijabilni troškovi pronađeno i na farmi od 800 grla. U pogledu zadatih troškova i roka povrata kapitalnih ulaganja, opcije za 1000 i 1200 grla ne gube od ove opcije. Može se tvrditi da je racionalna veličina farme mlijeka u ovim uvjetima u rasponu od 800-1200 grla.

Prilikom odabira racionalne veličine farme treba uzeti u obzir i druge uslove - lokaciju farme, razvoj putne mreže, itd. U Moskovskoj regiji je prepoznato kao svrsishodno izgraditi farme za 400-800 krava. . Za duboke regione necrnozemne zone Rusije, gde putnu mrežu, visoka šumovitost i mala kontura njiva, farmi i kompleksa mleka mogu biti znatno manji - za 200-400 grla. Veličina stada u seljačkim (farmskim) domaćinstvima je 20-40 grla, u privatnim imanjima - 2-4 grla.

Reprodukcija stada goveda

Ovaj odjeljak opisuje način rada i funkcije ključnih radnika operatera. Izračunava se broj glavnih i zamjenskih radnika. Svi proračuni su uneseni u tabelu 1...

Zaštita kupusa od štetočina i bolesti

U našem slučaju kupus zauzima 100 hektara oranica, kako bi se sprovele sveobuhvatne mjere zaštite ove kulture, potrebno je: oprema - 1 traktor MTZ-80, prskalica - OPSh-15-01, sredstvo za preradu - PS-10A ...

Proučavanje efekta doza azotna đubriva na prinos i kvalitet pekinškog kupusa

Budući da je pekinškom kupusu potrebna ishrana dušikom, može se pretpostaviti da će povećanjem doza dušičnih gnojiva prinos i kvaliteta pekinškog kupusa biti veći...

Kombinovani pribor za predsetveni tretman tlo

Zupci treba da rade na dubini od 8-10 cm. Ako ima nepravilnosti veća veličina i duboke kolotečine, možda ćete morati raditi malo dublje. Radna dubina zubaca se podešava lagano podignutim (cca.

Kompleks hemijskih mera u sistemu integrisane zaštite poljoprivrednih kultura od štetočina, bolesti i korova

Tabela 7. Ukupna potreba za pesticidima Naziv pesticida, njegova formulacija Obim posla, uzimajući u obzir učestalost tretiranja, ha, t, m3 Potreba za pesticidima, kg. l radne tečnosti, l prema pripremi do d.st. Kinmix ...

Organizaciono-ekonomsko obrazloženje izbora tehnologije za proizvodnju ozime raži

Efikasno funkcionisanje preduzeća moguće je samo uz dovoljnu dostupnost i racionalno korišćenje radnih resursa. Radni resursi su starosne i profesionalne grupe stanovništva...

Organizaciona i ekonomska utemeljenost razvoja stočarske industrije FSUE "Grigorievskoe"

Kao što se vidi iz tabele 1.3.1., nivo ponude radne snage nije dovoljno visok, što je povezano sa malim plate u privredi, iako je u poređenju sa pokazateljima prethodnih godina povećana efikasnost korišćenja radne snage...

Jedan od glavnih pokazatelja normalnog funkcionisanja preduzeća je ponuda radne snage. To se ogleda u planiranju proizvodnje u privredi i izgradnji mnogih proizvodnih procesa. Tabela 1.4.1 ...

Organizacija proizvodnje zelene mase jednogodišnjih trava i načini njenog unapređenja Yaroslavl region

U ovom odeljku izračunavamo potrebe farme za radnom snagom za jedan od perioda rada (proleće-polje), uzimajući u obzir njihovo trajanje i intenzitet upotrebe opreme...

Razvoj ovčarstva farme Romanova

Svaki ovčar ima: · 100 grla uzgajivača; · 250 grla ovaca; · 350 šefova drugih grupa. Za period osjemenjivanja (45 dana) potrebni su posebni radnici za ovce u iznosu od 2 osobe po jatu (1 jato - 800 grla)...

Proračun tehnoloških pokazatelja rada svinjogojskog kompleksa kapaciteta 21 hiljade grla mladih tovljenika sa ostvarenim prometom stada

Troškovi amortizacije prostora i opreme su niski. Međutim, produktivnost rada, troškovi hrane po jedinici proizvodnje i njena nabavna cijena uvelike ovise o kvaliteti svinjca, njihovoj lokaciji i opremljenosti. U starom...

Tehnička podrška uzgoju i žetvi ozime pšenice, graška, krompira uz razvoj operativne tehnologije za sadnju krompira

Potreba za radnom snagom u bilo kom periodu godine utvrđuje se izradom odgovarajućeg kalendarskog rasporeda u obračunu i objašnjenju...

Tehnologije i tehnička podrška za proizvodnju ratarskih proizvoda

Za određivanje broja traktora, automobila i složenih poljoprivrednih mašina (kombajna) potrebnih za obavljanje cjelokupnog obima posla, te njihovo utovar po periodima, izrađujemo rasporede korištenja mašina...

Tehnologija optimizacije za selekciju pesticida u zaštiti jare pšenice od štetnih organizama u okrugu Alsheevsky

Tabela 9. Potreba za radnom snagom Vrste poslova Sastav brigade Traktorista ...

Hemikalije zaštita bilja u uslovima Irkutske oblasti

Za sastavljanje tabele "Potražnja za radnom snagom" potrebno je sastaviti tabelu 3.3. Tab. 3 ...