Šta je fokus radne aktivnosti. Koncept proizvodne aktivnosti preduzeća, njegovi elementi i ciljevi

Svako industrijsko preduzeće je skup različitih podsistema čija je svrha interakcije da se dobiju gotovi proizvodi. Upravljanje i kontrola, finansije i istraživanje tržišta, skladištenje i transport su podjednako važni. Međutim, osnova za funkcionisanje svakog preduzeća je proizvodna delatnost. Ona je ta koja određuje najvažnijih parametara sistemi - obim proizvodnje, tehnologija, kvalitet i cijena.

Organizacija proizvodnih aktivnosti

Proizvodnja proizvoda se uvijek zasniva na kompleksu faza koje obavlja osoblje sistema radom ili prirodnim procesima. Kao rezultat toga, od predmeta rada se dobijaju proizvodi sa promjenom linearnih dimenzija i tehničkog (organizacijskog) stanja.

Proizvodne aktivnosti uključuju:

troškovi rada ljudi kao osnova procesa rada;
predmeti rada, koji su inicijalne komponente (sirovine, blankovi) u koje se ljudi pretvaraju gotovih proizvoda;
sredstva rada, kao što su tehnološka oprema, uređaji za izvođenje procesa transformacije u fazama proizvodnje.

Viševektorsko svojstvo

Proizvodna aktivnost je višestepena i sastoji se od direktnih (glavnih) procesa za proizvodnju finalnog proizvoda i dodatnih, čija je svrha da osiguraju ispunjenje ciljne funkcije preduzeća (restauracija opreme, popravka alata, nabavka električne energije, vodosnabdijevanja i odvodnje otpadnih voda, transportnih operacija itd.) Kao što vidite, procesi transformacije početnih proizvoda u gotove proizvode ili usluge odvijaju se na svim nivoima sistema, što omogućava da se svako preduzeće predstavi kao kompleks organizacioni model međusobno povezanih podsistema.

Koji su proizvodni procesi?

po dogovoru, karakteristične karakteristike i lokalizacija proizvodnih procesa odgovaraju glavnim podjelama, pomoćnim i sporednim.

U radionicama prve linije vrše se direktne izmene u cilju dobijanja proizvoda sa zadatim parametrima, što je finalni proizvod za preduzeće (montažne konstrukcije, automobilski transport, lim).
Dodatni (pomoćni) procesi obezbeđuju stvaranje proizvoda za normalno funkcionisanje glavnih i za snabdevanje infrastrukture preduzeća energetskim nosiocima, kretanje materijalne vrijednosti, operacije skladištenja, itd.
Neosnovni proizvodi se proizvode u podružnicama. Na primjer, ako preduzeće ima višak otpadnog materijala, onda su određeni dijelovi specijalizirani za proizvodnju robe široke potrošnje.

Ovisno o fazama proizvodnje, razlikuje se pripremni, procesni i završni procesi.

Pripremni procesi se zasnivaju na izvođenju određenih operacija pripreme proizvodnih elemenata (proizvoda, poluproizvoda, zalogaja, radnika, opreme i alata) za naredni tehnološki proces.
Procesi obrade podrazumijevaju izvođenje operacija pretvaranja predmeta rada prema zadatom algoritmu u gotove proizvode (tj. stvarni tehnološki proces proizvodnje, popravke ili pružanja usluga).
Završni procesi su fiksirani na pripremu rezultata prerade u finalne proizvode za naknadnu upotrebu od strane potrošača (montaža komponenti, ispitivanja performansi i funkcionalnosti, kontrola kvaliteta).

Procesi se razlikuju po složenosti proizvodnje ulazni nivo(jednostavno) i drugi nivo (teško).

Tok procesa početnog nivoa je niz operacija za proizvodnju novog dizajna (proizvoda). Ovaj dio proizvodnog procesa se odvija u stalnim prostorno-vremenskim uslovima (nepromjenjivost radnog mjesta i operatera procesa).
Procesi drugog nivoa su zbir jednostavnih.

Važan proizvodni izazov je racionalno odvajanje složeni procesi za jednostavne operacije i njihovu kasniju sintezu u jedan skup radova za kontrolu različitih proizvodnih parametara.

U vrstama proizvodnih aktivnosti razlikuju se i horizontalni i vertikalni proizvodni procesi. Horizontalni se izražavaju tokom razvoja faza svakog procesa, na primjer "demontaža-zavarivanje-montaža-farbanje". Vertikalne (hijerarhijske) prikazuju međusobnu povezanost različitih nivoa opšteg proizvodnog sistema - "preduzeće - mašinska radnja - tokarsko-glodalica - radno mesto glodača". Analiza horizontalnih i vertikalnih odnosa omogućava vam da efikasno dizajnirate nove ili modernizujete postojeće proizvodne procese ekonomska aktivnost preduzeća.

Sredstva preduzeća

U proizvodno-finansijskim aktivnostima postoje stalna (fiksna) i varijabilna (protočna) sredstva preduzeća.

Prvi su osnova preduzeća. To uključuje industrijske zgrade(radionice, gradilišta, skladišta) i instalirana tehnološka oprema, konstrukcije ( vodotornjevi, nadvožnjaci, tehnološki tuneli), transport, mjerni instrumenti, laboratorijska oprema itd. Odlikuju se dugim radom i visokim kapitalnim intenzitetom.

Varijable su potrošni artikli koji se koriste u kratkom vremenskom periodu u proizvodnji i zahtijevaju stalno obnavljanje. Elementi nedovršene proizvodnje, sirovine, materijali i rezervni dijelovi, gorivo i energetski resursi, alati, kontejneri za skladištenje - ovo nije potpuna lista elemenata obrtnih sredstava kompanije.

Proizvodni ciklus

Osiguravanje optimalne interakcije u proizvodne strukture preduzeće se postiže formiranjem posebne šeme obrade - proizvodnog ciklusa za puštanje proizvoda, čije je trajanje u velikoj meri povezano sa sinhronizacijom pojedinih faza proizvodnje.

Proizvodni ciklus je osnova za planiranje vremena. Proračuni uzimaju u obzir trajanje od početnih do završnih elemenata proizvodnog procesa (ovo ne uzima u obzir broj proizvoda i shemu njihove zajedničke obrade). Oni također rade sa ugniježđenim ciklusima - tehnološkim i operativnim, povezanim s vremenom provedenim u odgovarajućim fazama proizvodnje.

Mehanizmi za optimizaciju vremena

U mašinstvu je analiza vremenskih troškova u proizvodnim ciklusima od primarnog značaja za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, racionalno planiranje i kontrolu. Ciklusi su standard za izradu operativnih planova i za izračunavanje završetka proizvodnje. Trajanje procesa utiče na obrt sredstava preduzeća kroz bruto proizvodnju. Smanjenje vremena isporuke direktno doprinosi povećanju profitabilnosti.

Promjene u trajanju ciklusa moguće su uvođenjem tehničkih i organizacionih mjera. Prvi smanjuju vrijeme obrade zbog upotrebe novih progresivnih tehnologija, opreme i alata. Organizacioni koraci su usmereni na racionalan izbor vrste proizvodnog procesa, diferencijaciju prenosnih partija i smanjenje interoperacionih intervala. Ovi pristupi mogu značajno poboljšati upotrebu osnovnih sredstava i pokazatelje uklanjanja proizvoda sa komada opreme. Kao što vidite, proizvodna aktivnost je složen skup tehnika zasnovanih na detaljnom proučavanju internih proizvodnih procesa.

Vrste proizvodnih procesa tokom vremena

Postoje tri vrste proizvodnih procesa u organizaciji proizvodnih ciklusa:

sekvencijalno;
paralelno;
serijski paralelni ili kombinovani.

Svaki od ovih tipova organizacije razlikuje se po redoslijedu prijenosa proizvoda iz jedne operacije u drugu, organizaciji rada na radnom mjestu i trajanju proizvodnog ciklusa.

Analiza finansijskih aktivnosti preduzeća

Da bi se osigurala efikasnost proizvodne aktivnosti preduzeća, neophodno je stalno praćenje procesa, koje se zasniva na istraživanju proizvodnog sistema. Indikativna lista je ovako:

Obračun tehničko-ekonomskih pokazatelja rada (platni spisak, prosječni trošak proizvodnje, produktivnost rada, neto dobit itd.).
Razvoj i pridržavanje planova promocije ekonomska efikasnost proizvodnja.
Planiranje obima proizvodnje.
Planiranje resursa potrebnih za proizvodnju.
Procjena proizvodnih rizika.
Planiranje proizvodnog procesa (radna mjesta, oprema, zgrade, itd.).
Planiranje opštih troškova preduzeća (troškovi opreme, upravljanja, troškovi poslovanja).

Analiza proizvodnih aktivnosti omogućava strukturiranje proizvodnih odnosa i racionalnu kontrolu parametara sistema.

Koja je razlika između različitih vrsta rada u materijalnoj proizvodnji? Šta misle kada kažu: posao je urađen profesionalno? Kada posao postaje privlačan?

KORISNO ZA PONAVLJANJE PITANJA:

Karakteristike, raznovrsnost aktivnosti.

Iz kursa istorije i ovog kursa znate kakvu je ulogu igrao rad u formiranju i istorijski razvoj osobu i društvo.

Rad je temeljni oblik ljudske djelatnosti, u čijem procesu nastaje čitav skup predmeta koji su mu potrebni za zadovoljavanje potreba. Najvažnije sfere primjene društvenog rada su materijalna proizvodnja, neproizvodna sfera i domaćinstvo. Rad ljudi u materijalnoj proizvodnji je od posebnog značaja.

RAD u materijalnoj proizvodnji

Riječ "raditi", kao što znate, znači "proizvesti, proizvesti bilo koji proizvod". Proizvodnja je, prije svega, proces stvaranja materijalnih dobara, neophodan uslov za život društva, jer bez hrane, odjeće, stanovanja, struje, lijekova i mnogih različitih artikala, potrebna ljudima, društvo ne može postojati. Različite usluge su podjednako neophodne za ljudski život. Zamislite šta bi se dogodilo da se transport zaustavi na svim vidovima transporta ( transportne usluge), protok vode u vodovodni sistem ili odvoz smeća iz stambenih područja (kućanske usluge).

nematerijalna (duhovna) proizvodnja. Prvi je, ukratko, proizvodnja stvari, drugi je proizvodnja ideja (ili bolje rečeno, duhovnih vrijednosti). U prvom slučaju je, na primjer, proizvodio televizore, uređaje ili papir, u drugom - glumci, reditelji su kreirali TV emisiju, pisac napisao knjigu, naučnik otkrio nešto novo u svijetu oko sebe.

To ne znači da ljudska svijest ne učestvuje u materijalnoj proizvodnji. Svaka ljudska aktivnost se odvija svjesno. U proces proizvodnje materijala uključene su i ruke i glava. A u savremenoj proizvodnji značajno se povećava uloga znanja, kvalifikacija, moralnih kvaliteta.

Razlika između ove dvije vrste proizvodnje je u proizvodu koji se stvara. Rezultat materijalne proizvodnje su raznovrsni artikli i usluge.

V gotova forma priroda nam daje vrlo malo. Čak se ni divlje voće ne može ubrati bez rada. I nemoguće je uzeti ugalj, naftu, plin, drvo iz prirode bez značajnijih napora. U većini slučajeva, prirodne materijale je teško obraditi. Dakle, proizvodnja nam se čini kao proces aktivne transformacije prirode (prirodnih materijala) od strane ljudi u cilju stvaranja potrebnih materijalnih uslova za njihovo postojanje.

Za proizvodnju bilo koje stvari neophodna su tri elementa: prvo, predmet prirode, od kojeg se ova stvar može napraviti; drugo, sredstva rada kojima se ova proizvodnja vrši; treće, svrsishodna ljudska aktivnost, njegov rad. Dakle, materijalna proizvodnja je proces radne aktivnosti ljudi, kao rezultat kojeg se stvaraju materijalne koristi, usmjerene na zadovoljenje ljudskih potreba.

OSOBINE ZAPOŠLJAVANJA

Potrebe i interesi ljudi su osnova koja određuje svrhu rada. Besmislene potrage nemaju smisla. Takav rad prikazan je u starogrčkom mitu o Sizifu. Bogovi su ga osudili na težak posao - da otkotrlja veliki kamen na planinu. Čim se kraj staze približio, kamen je otpao i otkotrljao se. I tako iznova i iznova. Sizifov rad je simbol besmislenog rada. Rad u pravom smislu te riječi nastaje kada čovjekova aktivnost postane smislena, kada se u njemu ostvari svjesno postavljen cilj.

Za postizanje cilja u radu, kao iu svakom drugom, koriste se različita sredstva. To su, prije svega, različiti tehnički uređaji potrebni za proizvodne, energetske i transportne linije i druge materijalne objekte, bez kojih je proces rada nemoguć. Svi oni zajedno čine sredstva rada. U procesu proizvodnje vrši se uticaj na predmet rada, odnosno na materijale koji se transformišu. Da biste to učinili, prijavite se Različiti putevi koje se nazivaju tehnologijama. Na primjer, možete ukloniti višak metala sa radnog komada pomoću opreme za rezanje metala.

Može se reći i na drugi način: produktivnost rada je efikasnost radne aktivnosti, izražena količinom proizvoda proizvedenih u jedinici vremena (razmislite o čemu ovisi produktivnost rada i uvijek je povezana samo sa željom osobe).

U svakoj specifičnoj vrsti radne aktivnosti obavljaju se radni poslovi, podijeljeni na metode rada, radnje i pokrete (da li ste upoznati sa nekim vrstama rada? Koje se operacije i tehnike primjenjuju na njih?).

U zavisnosti od karakteristika određene vrste rada, zbog predmeta rada, sredstava rada, ukupnosti operacija koje obavlja zaposleni. njihov odnos i međuodnos, od distribucije funkcija (izvršne, registracijske i kontrolne, posmatranje i otklanjanje grešaka) na radnom mestu, možemo govoriti o sadržaju individualnog rada. Uključuje stepen raznovrsnosti radnih funkcija, monotoniju, uslovljenost radnji, samostalnost, nivo tehničke opremljenosti, omjer obavljanja i funkcije upravljanja, nivo kreativnih mogućnosti itd. Promjena sastava radnih funkcija i vremena utrošenog na njihovu realizaciju znači promjenu sadržaja rada. Glavni faktor ove promjene je naučno-tehnološki napredak. Kao rezultat uvoda nova tehnologija i savremenih tehnologija u sadržaju procesa rada menja se odnos između fizičkog i mentalnog rada, monotonog i kreativnog, ručnog i mehanizovanog i sl.

Savremena tehnička baza preduzeća je složena kombinacija različitih vrsta instrumenata rada, stoga postoji značajna diferencijacija u nivou tehničke opremljenosti rada. To dovodi do njegove značajne heterogenosti. Veliki broj radnici su zauzeti monotonim, nekreativnim radom. Istovremeno, mnogi obavljaju posao koji zahtijeva aktivnu mentalnu aktivnost, rješavajući složene proizvodne probleme.

Najvažnija osobina rada ljudi je da on zahtijeva, po pravilu, zajedničke napore za postizanje postavljenih ciljeva. Međutim, timski rad ne znači da svi članovi tima koji kreiraju proizvod rade isti posao. Naprotiv, postoji potreba za podjelom rada, čime se povećava njegova efikasnost. Podjela rada je raspodjela i konsolidacija zanimanja između učesnika u procesu rada.

Dakle, radnici koji kreiraju blokove, panele i druge detalje buduće kuće u fabrici, i vozači transporta koji te delove dopremaju na gradilište, i kranisti koji upravljaju građevinskih dizalica, i građevinari, montiraju kuću sa gotovim delovima, i vodovodom/i strujom, postavljaju odgovarajuću opremu, te radnici koji izvode molerske i druge radove i sl. Ova podjela rada unutar preduzeća određena je izdvajanjem njegovih složenih elemenata u tehnološkom procesu. U skladu s njima, radne funkcije se razdvajaju, dolazi do tehnološke specijalizacije.

Za dobro koordiniran rad svih učesnika neophodna je komunikacija koja je u loriju ljudska istorija bio je povezan sa nastankom jezika, razvojem svesti. Komunikacija između učesnika u procesu rada omogućava im da koordiniraju svoje aktivnosti, prenesu akumulirano proizvodno iskustvo i vještine.

Na razmjerima cijelog društva postoji i podjela rada, ona formira različite sfere radne aktivnosti: industriju, Poljoprivreda, usluga itd. Oličena je u brojnim industrijama moderna proizvodnja, u specijalizaciji ogromnog broja preduzeća različitih profila.

Naučno-tehnološki napredak – kompjuterizacija, integrisana automatizacija, unifikacija opreme – vodi integraciji proizvodnih procesa unutar preduzeća i širenju podele rada na nivou društva.

Koncept rada

Radna aktivnost osoba je neka vrsta njegovog društvenog ponašanja. Radna aktivnost je svrsishodan niz operacija i funkcija, kruto fiksiranih u vremenu i prostoru, koje obavljaju ljudi udruženi u radne organizacije. Radna aktivnost zaposlenih osigurava rješavanje niza zadataka:

stvaranje materijalnog bogatstva kao sredstva za život osobe i društva u cjelini;

Pružanje usluga za različite svrhe;

razvoj naučnih ideja, vrijednosti i njihovih primijenjenih analoga;

akumulacija, konzervacija, obrada i analiza, prenos informacija i njihovih nosilaca;

razvoj osobe kao zaposlenog i kao osobe itd.

Radnu aktivnost – bez obzira na način, sredstva i rezultate – karakteriše niz opštih svojstava:

određeni funkcionalni i tehnološki skup radnih operacija;

skup relevantnih kvaliteta subjekata rada, evidentiranih u stručnim, kvalifikacionim i radnim karakteristikama;

materijalno-tehnički uslovi i prostorno-vremenski okvir realizacije;

na određeni način organizacionog, tehnološkog i ekonomskog povezivanja subjekata rada sa sredstvima uslova za njihovo sprovođenje;

normativno algoritamski način organizacije, kroz koji se formira matrica ponašanja pojedinaca uključenih u proces proizvodnje (organizacijska i upravljačka struktura).

Svaka vrsta radne aktivnosti može se podijeliti na dvije glavne karakteristike: psihofiziološki sadržaj (rad osjetila, mišića, misaoni procesi itd.); i uslove u kojima se izvode radovi. Strukturu i nivo fizičkog i nervnog stresa u procesu radne aktivnosti određuju obe ove karakteristike: fizički - zavise od stepena automatizacije rada, njegovog tempa i ritma, dizajna i racionalnosti postavljanja opreme, alata. , oprema; nervozan - zbog količine obrađenih informacija, prisutnosti industrijskih opasnosti, stepena odgovornosti i rizika, monotonije rada, odnosa u timu.

Dakle, općenito se može govoriti o smanjenju motoričkih komponenti i povećanju vrijednosti mentalne komponente radne aktivnosti. Osim toga, NTP stvara tehničke preduslove za povlačenje zaposlenog iz zone opasnosti i opasnosti na radu, omogućava poboljšanje zaštite izvođača radova, oslobađanje ga od teškog i rutinskog posla.

Međutim, prekomjerno smanjenje motoričke aktivnosti pretvara se u hipodinamiju. Rast nervnog opterećenja može dovesti do povreda, nezgoda, kardiovaskularnih i neuropsihijatrijskih poremećaja. Povećanje brzine i snage opreme može dovesti do nedosljednosti u njenim parametrima i sposobnosti osobe da reaguje i donosi odluke. Nove tehnologije često dovode do pojave novih industrijskih opasnosti i opasnosti, negativnog uticaja na životnu sredinu.

Problem je „vezati“ tehnologiju za ljudske sposobnosti, uzeti u obzir njene psihofiziološke karakteristike u fazama projektovanja, izgradnje, rada sistema „čovjek-mašina“. Sve ovo određuje potrebu proučavanja fizioloških i mentalnih procesa u ljudskoj radnoj aktivnosti.

Uloga rada u društvu

Istorija razvoja čovjeka i društva svjedoči o odlučujućoj ulozi rada u ovom procesu.

U toku svoje evolucije rad se znatno usložnjavao: osoba je počela da obavlja složenije i raznovrsnije operacije, koristi sve organizovanija sredstva rada, postavlja sebi i postiže više ciljeve. Rad je postao svestran, raznolik i savršen.

U kontekstu korišćenja naprednijih resursa i sredstava rada, organizacija rada ima sve veći uticaj na okruženje, ponekad i na štetu životne sredine. Stoga ekološki aspekt u radu dobija novo značenje.

Zajednički rad ljudi je više od prostog zbroja njihovog rada. Zajednički rad se takođe posmatra kao progresivno jedinstvo agregatnih rezultata rada. Interakcija osobe s prirodnim materijalima, sredstvima rada, kao i odnosi u koje ljudi ulaze istovremeno - sve se to naziva proizvodnja.

Karakteristike savremenog rada:

Povećanje intelektualnog potencijala procesa rada, što se očituje u jačanju uloge mentalnog rada, rastu svjesnog i odgovornog stava zaposlenika prema rezultatima njegovih aktivnosti;

Povećanje udjela materijalizovanog rada povezanog sa sredstvima rada posljedica je dostignuća naučnog i tehnološkog napretka i, uz ograničene fizičke mogućnosti čovjeka, odlučujući je faktor u rastu produktivnosti i efikasnosti rada;

Sve veći aspekt društvenog procesa. Trenutno se faktorima rasta produktivnosti rada smatra ne samo poboljšanje kvalifikacija zaposlenog ili povećanje stepena mehanizacije i automatizacije njegovog rada, već i stanje ljudskog zdravlja, raspoloženja, odnosa u porodici, tim i društvo u cjelini. Ova društvena strana radnih odnosa značajno dopunjuje materijalne aspekte rada i igre važnu ulogu U ljudskom životu.

Odnos između sociologije rada i nauke o radu

Sistem nauke o radu uključuje mnoge veoma različite i relativno nezavisne discipline.

Sociologija rada proučava „ponašanje poslodavaca i zaposlenih kao odgovor na delovanje ekonomskih i društvenih podsticaja za rad“, odnos društvenih grupa u procesu rada, fokusira se na demografske razlike među ljudima, razlike u njihovom obrazovanju i kvalifikacijama, na posebnosti odgoja i političkih stavova, vjere i društvenog statusa.

Raznolikost nauka o radu uzrokovana je specifičnostima onih problema rada koji su predmet proučavanja svake od njih.

Predmet ekonomija rada je sistem društveno-ekonomskih odnosa koji se razvijaju u procesu radne aktivnosti, između poslodavca, zaposlenog i države u pogledu organizacije rada. Ekonomija rada proučava socio-ekonomske probleme rada, probleme obezbjeđivanja efikasnosti i produktivnosti rada na osnovu njegove naučne organizacije.

Fiziologija rada Kako nauka proučava uticaj i mehanizam uticaja procesa rada na fiziološke karakteristike čoveka, predstavlja naučnu osnovu za razvoj standarda rada, načina rada i odmora, planiranja radnog mesta, obezbeđivanja povoljnih uslova za rad.

Psihologija rada proučava psihološke karakteristike osobe u procesu rada, odnos osobe prema svojim radnim aktivnostima, osnova je stručnog osposobljavanja, razvoja sistema za motivisanje i stimulisanje rada radnika, i sredstvo je za upravljanje radnim konfliktima.

Ergonomija je osnova za racionalizaciju procesa rada, jer proučava ljudsku aktivnost u njenoj vezi sa tehnologijom, mašinama, sredstvima za proizvodnju. Ergonomija optimizuje ljudsku interakciju sa sistemima mašina.

Zdravlje na radu, industrijska sanitacija i sigurnost osigurati stvaranje zdravih i sigurnih uslova za rad na radnom mjestu.

Demografija Ovo je nauka o stanovništvu, proučava procese reprodukcije stanovništva, njegovu polnu i starosnu strukturu, preseljenje stanovništva u regione zemlje, što omogućava efikasno zadovoljavanje potreba preduzeća u potrebnim radnim resursima.

Menadžment osoblja omogućava ostvarivanje radnog potencijala (kroz selekciju, obuku i pošteno nagrađivanje osoblja organizacije zaposlenih) i omogućava vam da efikasno upravljate osobljem organizacije (obezbeđen izborom optimalnog stila upravljanja, razvojem kadrovska politika, marketinško osoblje).

Sociologija profesija proučava društvenu podelu rada, prestiž različitih vrsta radnih aktivnosti, profesionalnu podobnost osobe itd.

Organizacija rada proučava formiranje urednog sistema interakcije između zaposlenih, njihovih grupa i odeljenja radi postizanja postavljenih ciljeva, što omogućava efikasno povezivanje radna snaga sredstvima za proizvodnju u specifičnim uslovima, ostvaruje se radni potencijal radnika i zadovoljava potrebe svih subjekata društveno-radnih odnosa.

Zakon o radu je pravni osnov za radne odnose. Utvrđuje zakonske standarde rada, reguliše prava i obaveze subjekata društvenih i radnih odnosa, utvrđuje diferencijaciju plata, služi kao osnova socijalne politike i socijalna zaštita radnici.

Statistika rada omogućava analizu efikasnosti rada na osnovu kvantitativnih pokazatelja produktivnosti rada, broja i dinamike osoblja, platnog spiska itd.

Koje zadatke rješava disciplina?

"Ekonomija i sociologija rada"?

Osnovni zadaci discipline "Ekonomija i sociologija rada" određeni su njenim ciljem, koji predviđa proučavanje naučnih osnova, teorijskih, metodoloških odredbi i praktičnih iskustava u oblasti upravljanja ljudskim resursima - formiranje i racionalno korištenje radni potencijal svake osobe i društva u cjelini u nastanku novih društveno-radnih odnosa u tržišnoj ekonomiji.

Home set- proučavanje suštine i mehanizama ekonomskih i društvenih procesa u svijetu rada u kontekstu života čovjeka i društva. Njegovo rješenje zasniva se na proučavanju metodoloških odredbi ekonomsko-prehrambene teorije, koja otkriva temeljnu ulogu rada u životu čovjeka i društva, kao i ekonomske i socijalne karakteristike rada u konkretnim istorijskim uslovima.

Još jedan izazov- proučavanje faktora i rezervi efektivnog zapošljavanja, formiranja i racionalnog korišćenja radnog potencijala, povećanja efikasnosti i produktivnosti rada. Definišući preduslovi za rešavanje ovog problema su, prvo, mehanizam za sprovođenje ruskih zakona i socio-ekonomske politike u regulisanju društvenih i radnih odnosa, i drugo, proučavanje obrazaca, objektivnih i subjektivnih faktora koji utiču na ekonomske i društvene procese. , ljudski odnos prema poslu, njegovo ponašanje u timu.

Još jedan izazov- identifikacija odnosa društvenih i radnih odnosa sa ekonomskim odnosima i procesima koji se dešavaju u nacionalnoj privredi tržišnog tipa, usmerenim na društveni razvoj, kao i odnos tržišta rada sa tržištima sirovina, kapitala, berzama. Kao posljedica toga, proučavanje procesa cijene rada, kao i formiranje troškovi rada u svim fazama reproduktivnog ciklusa. Proširenje i produbljivanje znanja u ovoj oblasti zahteva proučavanje inostranog i domaćeg iskustva u različitim regionima zemlje iu različitim preduzećima, proučavanje stanja na domaćem tržištu rada, upoznavanje sa metodološkim tehnikama ekonomske analize, revizije, socioloških istraživanja.

Društveni inženjering je upravljačka aktivnost usmjerena na promjene društveni sistemi i društvene institucije u skladu sa zadatim ciljem korišćenjem naučno intenzivnih tehnologija i inženjerskog pristupa. U domaćoj nauci i praksi upravljanja ovaj termin je prvi put upotrebio početkom dvadesetog veka direktor Centralnog instituta rada A. Gastev. Po njegovom shvatanju, socijalni inženjer je vođa radnog kolektiva od čijeg delovanja zavisi uspešno funkcionisanje celokupne mašinerije socijalnog inženjeringa. Ideja društvenog inženjeringa bila je da usko kombinuje ljudske komplekse sa organizacijom mašinskih kompleksa. Ovi kompleksi ljudi-mašina zasnovani su na jedinstvu biologije i inženjerskih nauka. Sovjetski partijski i državnik, istaknuti specijalista za probleme organizacije rada i upravljanja P.M. Keržencev je ograničio probleme socijalnog inženjeringa na upravljanje ljudima i kolektivima, bez obzira na polje aktivnosti. Formulisao je niz opštih principa upravljanja - to je uspostavljanje ciljeva i zadataka organizacije i aktivnosti upravljanja; razvoj plana, metoda rada i metoda upravljanja; postavljanje računovodstva i kontrole. Prema P.M. Kerzhentsev, u socijalizmu, glavnu pažnju u menadžerskoj aktivnosti trebalo je posvetiti planiranom vođenju proizvodnih i radnih aktivnosti. Ali vođa, posjedujući stvarnu moć, značajno utiče na radni kolektiv i obavljanje njegovih aktivnosti, stoga izbor lidera treba biti zasnovan na usklađenosti njegovih ličnih kvaliteta sa zahtjevima konkretne pozicije za koju se prijavljuje.

Domaći društveni inženjering 1920-ih i 1930-ih temeljio se na psihotehnici i sociološkim istraživanjima, čije je tradicije nakon tridesetogodišnje pauze nastavila fabrička sociologija 1960-ih i 1980-ih. U teoriji i praksi društvenog planiranja, koji su se dalje razvijali u godinama otopljenja Hruščova, koristili su se ideološki stavovi i socio-kulturni standardi uz podatke socioloških istraživanja. U domaćem društvenom inženjeringu formulisani su sledeći principi: princip direktnog učešća u rešavanju društvenih problema, jer se rešavaju hitni hitni problemi; princip kontinuirane socio-inženjerske podrške i socijalnog dizajna; princip tehnologizacije, odnosno obezbeđivanje optimalnih metoda izlaganja.

U zapadnoj sociologiji, društveno-inženjersku aktivnost je detaljno ispitao K. Popper u djelima "Siromaštvo historicizma" (1945) i "Otvoreno društvo" (1945). Društveni inženjering je smatrao skupom pristupa primijenjene sociologije usmjerenih na racionalne promjene u društvenim sistemima zasnovanim na temeljnim saznanjima o društvu i predviđanju mogućih rezultata transformacija.

Savremeni socio-inženjerski pristup omogućava vam da promijenite društvenu stvarnost na osnovu metoda planiranja, programiranja, predviđanja i predviđanja. Aktivnosti socijalnog inženjeringa uključuju sljedeće postupke:

Procjena stanja objekta društveno-inženjerske djelatnosti;

Predviđanje najvjerovatnijih opcija za razvoj internih i spoljašnje okruženje objekt prognoze;

Modeliranje budućeg stanja istraživačkog objekta pomoću matematičkih, kibernetičkih, prognostičkih i drugih metoda;

Izrada društvenog projekta za novo stanje istraženog objekta;

Društveno planiranje u skladu sa društvenim projektom;

Implementacija projekta korištenjem inovativnih društvenih tehnologija.

Savremeni domaći društveni inženjering razvija se u sljedećim blokovima (pravcima):

Društveni blok je izgradnja društvenih institucija: izgradnja države, stvaranje modernizovanog obrazovnog sistema, zdravstvo itd.;

Regionalni blok - formiranje regionalnih zajednica;

Opštinski blok - formiranje mjesnih zajednica;

Organizacioni blok - građevinske organizacije;

Grupni inženjerski blok - formiranje ciljnih grupa i timova.

društveni inženjering danas je kompleks praktično orijentisanog znanja iz oblasti upravljanja društvenim strukturama i procesima, koji se razvija u sledećim oblastima:

Izgradnja društvenih institucija, npr. izgradnja države, reorganizacija sistema više obrazovanje itd. ("Društveni" blok);

Regionalna izgradnja (regionalni blok);

Formiranje mjesnih zajednica (opštinski blok);

Izgradnja organizacije ili "organizacijski inženjering" (organizacijska jedinica);

Formiranje ciljnih grupa i timova („grupni“ inženjering). Izborne tehnologije i drugi načini promocije lidera ili njihovih timova su dio svi blokovi društveno-inženjerskih aktivnosti.

U obrazovnoj praksi ideje socijalnog inženjeringa implementiraju se korištenjem modernih obrazovnih tehnologija i aktivnih nastavnih metoda, kao i kroz „zasićenje“ obrazovnog procesa disciplinama društveno-inženjerskog i organizacijskog ciklusa, uključujući:

teorija i metode socijalnog inženjeringa;

dijagnostika organizacija;

predviđanje i modeliranje razvoja organizacija;

organizacioni dizajn i programiranje;

socijalno planiranje;

implementacija društvenih inovacija u organizaciji itd.;

radionica o socijalnoj tehnologiji;

metode rješavanja sukoba.

Na formiranje i razvoj socijalnog inženjeringa značajno su uticale psihologija, primenjena antropologija, nauke o menadžmentu, a sada su sinergetika i socijalna sinergetika nauka o samoorganizaciji društva, koja određuje uslove i faktore održivog razvoja društva. Sa stanovišta socijalne sinergetike u društvu, zahvaljujući komunikacijskim vezama, dolazi do sinteze materijalnih i nematerijalnih struktura, a evolucijski razvoj koji se odvija na bazi razmjene informacija određuje prirodnu selekciju energetski korisnijih metoda društvenog upravljanja. Ovaj proces osigurava tranziciju društva na kvalitativno novi nivo. Sa stanovišta sinergetike, menadžment se posmatra kao otvoreni sistem, koji se zasniva na interakciji sa objektom, a ne uticaju na njega. Upravljački mehanizam se izvodi u dva smjera. Prvo, postavlja se socio-tehnološki koridor koji je prihvatljiv sa stanovišta razvoja i funkcionisanja društvenog sistema. Unutar ovog koridora društveni sistem može implementirati različite putanje samorazvoja, a inovativni procesi su usmjereni ka društveno konstruktivnom kanalu. Drugo, za održivi društveni razvoj i uspon na novi nivo samoorganizacije na tačkama bifurkacije, lokalni uticaj se sprovodi u pravo vreme i na pravom mestu.

Jedna od opcija za praktičnu primjenu sinergističkog pristupa menadžmentu je teorija samoučeće organizacije sposobne da stvara, stiče i razmjenjuje znanje i mijenja svoje ponašanje u skladu sa novim saznanjima i intuicijom. Izvori obuke su zaposleni u organizaciji, eksterni konsultanti, poslovni treneri, sopstveni biznis, eksterno okruženje i lekcije naučene iz sopstvenog praktičnog iskustva. Samoučeća organizacija u savremenim uslovima je najkonkurentnija, sinergetika je univerzalna metodologija modernog informacionog društva, njegovih struktura i socio-inženjerskog pristupa upravljanju društvom. Ovaj pristup postavlja visoke zahtjeve pred menadžere, jer oni moraju posjedovati savremena socio-tehnološka znanja.

Mnogi istraživači dolaze do zaključka da socio-inženjerski pristup menadžmentu proizvodi treći faktor u kojem se rješavaju kontradikcije u odnosu između objekta i subjekta upravljanja. Predmet socijalnog inženjeringa prestaje biti samo sredstvo za implementaciju socijalnih programa razvijenih od strane stručnjaka, i sam postaje subjekt. Formira se trinitarni pristup “upravljanje – suupravljanje – samouprava”. Pristup socijalnog inženjeringa pretvara menadžment u interaktivan proces, a zadatak socijalnih inženjera je stvaranje uslova za otkrivanje unutrašnjeg potencijala društvenog sistema.

Nažalost, u domaćoj upravljačkoj nauci i praksi ostaje određen oprezan odnos prema društvenom inženjeringu, jer se ponekad proizvodnost doživljava kao eksperimentisanje i manipulacija ljudima. Ova činjenica je najvećim dijelom posljedica niske potražnje za društvenim dizajnom programski usmjerenog upravljanja subjektima upravljanja.

Sistematski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijska preduzeća

Sistemski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijskih preduzeća

Uvod*

U 21. vijeku svjetska zajednica se suočava sa inovativnim izazovima vezanim za razvoj visokih tehnologija, informatizaciju, promjene u sadržaju rada i kvalitetu radne snage. Istovremeno, proces globalizacije stvara i nove oblike međunarodne saradnje i međudržavni odnosi i nove kontradikcije koje zahtijevaju nove pristupe rješavanju političkih, ekonomskih i socijalni problemi na svim nivoima njihovog ispoljavanja. Koordinirani razvoj, usklađivanje normi i standarda socijalno-radnih odnosa, razmjena stečenog iskustva mogu doprinijeti izgradnji visoko organizirane, ekonomski i ekološki efikasne proizvodnje. Rezultat nastojanja da se stabilizuje proizvodnja i poboljša društvena klima u zemlji umnogome zavisi od razvoja delatnosti industrijskih preduzeća, koja su primarna ćelija svakog ekonomskog sistema i mogu postati lokomotiva inovativnog razvoja nacionalne privrede.

Teorijski pristupi potkrepljivanju inovativnog razvoja industrijskih preduzeća

U ekonomskoj nauci postoje različiti pristupi definisanju suštine, značenja, osnova funkcionisanja i razvoja preduzeća:

resursni pristup, prema kojem preduzeća (organizacije) opstaju u meri u kojoj stiču i održavaju svoje resurse, a mogućnost da preduzeće akumulira resurse specifične za organizaciju je glavno opravdanje za njegovo postojanje;

sistemski pristup posmatra preduzeće kao supersloženi otvoreni društveno-ekonomski sistem povezan specifičnim odnosima sa svojim spoljašnjim i unutrašnjim okruženjem, čiji je glavni i najaktivniji element osoba;

evolucijski pristup je smisleno i metamorfno vezan za evolutivni pogled na svijet procesa stalne i uzročne promjene u aktivnostima poduzeća, dok je mehanizam promjene povezan sa varijabilnosti, nasljeđivanjem i selekcijom, pri čemu se posebna pažnja poklanja inovacijskom procesu. : pojava, konsolidacija i širenje inovacija, proučavanje konkurencije kao procesa selekcije, rješavanje problema informacija, neizvjesnost i vrijeme;

neoinstitucionalni pristup analizira aktivnosti preduzeća u uslovima ograničenja usled institucionalne strukture društva, gde preduzeća kao ekonomski subjekti deluju u svetu visokih transakcionih troškova, u uslovima neizvesnosti i rizika, što dovodi do ograničene racionalnosti i oportunizma. ponašanje; u okviru neoinstitucionalne teorije izdvaja se transakcioni pristup koji ispituje razloge postojanja firme i karakteristike njihove unutrašnje strukture, fokusirajući se na potrebu da firma izbegne transakcione troškove za sklapanje transakcija na tržištu i korišćenje prednosti saradnje maksimalan rezultat njihove aktivnosti.

procesni pristup je jedan od osnovnih u istraživanju strateškog menadžmenta i ispituje preduzeće u smislu procesa vezanih za preduzetničku aktivnost, organizacionu obnovu i rast, kao i razvoj i primenu strategije koja usmerava organizacione akcije, zasnovane na logici uzročno-posljedično povezivanje nezavisnih varijabli, o tipovima koncepata ili varijabli koje odražavaju djelovanje poduzeća ili pojedinaca, o slijedu događaja koji opisuju promjenu pojava tokom vremena.

bihejvioralni pristup istražuje stvarno ponašanje preduzeća kao privrednih subjekata, u čijim aktivnostima dominira ne racionalno, već konvencionalno ponašanje (tj. poštivanje prihvaćenih pravila i konvencija), čija analiza omogućava izgradnju generalizovanog modela donošenja odluka;

pristup zasnovan na znanju fokusira se na kretanje znanja i njegov uticaj na efikasnost i konkurentsku prednost preduzeća, tretirajući znanje kao subjektivnu informaciju neodvojivu od uverenja pojedinca i svrsishodnog delovanja, naglašavajući važnost firmi koje kreiraju i razvijaju rutine, djeluju kao skladišta znanja...

sintetički pristup znači potrebu da se u modelima teorije firmi uzmu u obzir "tehnološki" i "društveni" faktori, tvrdeći da struktura društvenih odnosa ima stalan uticaj na organizacionu dinamiku preduzeća.

Analiza teorija firme omogućava da se potkrijepi mehanizam za upravljanje inovativnim razvojem industrijskih preduzeća u kontekstu klasterizacije privrede i da se utvrde glavni elementi koji obezbeđuju interakciju i saradnju učesnika u inovaciji. proces u različitim fazama (Tabela 1).

Inovativni razvoj smatra se svrsishodnim kontinuiranim procesom implementacije inovacija u naučne, industrijske, ekonomske, komercijalne, finansijske, marketinške, upravljačke aktivnosti preduzeća, čiji je cilj što potpunije zadovoljenje društvenih potreba zasnovanih na implementaciji naučnih dostignuća u proces proizvodnje. za postizanje maksimalnog ekonomskog, socijalnog i ekološkog efekta, izraženog u apsolutnoj i relativnoj promjeni (prirastu) ekonomskih pokazatelja.

1.1 Koncept proizvodnih aktivnosti i njegovi glavni elementi

Glavna karakteristika svaki privredni subjekt koji posluje u tržišnoj privredi je realizacija proizvodnih aktivnosti. Istovremeno, proizvodne aktivnosti se odvijaju u različitim oblicima, u različitim sektorima privrede. pojedinci i pravna lica... Ovo je delatnost za proizvodnju ne samo materijalnih dobara, već i nematerijalnih (u obrazovanju, zdravstvu, kulturi, nauci itd.), uključujući pružanje različitih usluga u svim oblastima, što je definisano u Sveruskom klasifikator tipova ekonomska aktivnost, proizvodi i usluge (OKDP), odobren dekretom Državnog standarda Rusije od 6. avgusta 1993. br. 17.

Sažimajući sve aspekte i oblike ispoljavanja, proizvodna aktivnost se može definisati kao skup radnji radnika koji koriste sredstva rada neophodna za pretvaranje resursa u gotove proizvode, uključujući proizvodnju i preradu različitih vrsta sirovina, građevinarstvo i nabavku. raznih vrsta usluga.

Sa stanovišta mikroekonomije, proizvodna djelatnost se može definirati kao svrsishodna djelatnost, čiji je rezultat transformacija pojedinih komponenti u koristan proizvod ili promjena svojstava i oblika proizvoda.

Svrha proizvodnih aktivnosti preduzeća je da se proizvod pusti, proda i ostvari profit.

Proizvodnu djelatnost organizacije čine proizvodni procesi, koji se sastoje od poslovnih operacija: nabavke i nabavke, direktno proizvodne, finansijske i prodajne i organizacione aktivnosti. Za realizaciju svih skupova proizvodnih procesa i realizaciju proizvodnih aktivnosti u preduzeću formira se proizvodni sistem koji se sastoji od skupa međusobno povezanih i međusobno zavisnih komponenti, koje se obično podrazumevaju kao različiti resursi potrebni za proizvodnju i rezultat proizvodnje. . Proizvod kao cilj stvaranja i upravljanja proizvodnim sistemom pojavljuje se u procesu proizvodnje u različite vrste u pogledu njegovog izvornog materijala i spremnosti. Proizvodnja proizvoda je određena tehnologija, u skladu s kojom se završava transformacija troškova u proizvode.

Sastav proizvodnih elemenata određen je tehnološkim šemama. Najjednostavniji sistem je prikazan na sl. 1.1.

Rice. 1.1. - Međusobni odnos elemenata proizvodnog sistema preduzeća

Svaki element razmatranog proizvodnog sistema djeluje u proizvodnji kao samostalan sistem, koji se sastoji od jednostavnijih komponenti. Sistemi se razlikuju po svojim ciljevima, imaju specifične karakteristike i faktore i poštuju objektivne zakone ekonomije.

Sistem upravljanja proizvodnjom je skup međusobno povezanih funkcija i strukturnih elemenata koji osiguravaju realizaciju proizvodnih zadataka i ciljeva od strane preduzeća.

Upravljanje proizvodnim aktivnostima, prije svega, provodi se kroz skup funkcija. One su raznolike i mogu se odnositi na različite objekte, aktivnosti, zadatke itd. U tom smislu, funkcije upravljanja se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

· Na osnovu upravljanog objekta: preduzeće, radionica, lokacija, tim, jedinica (radnik);

· Po djelatnosti: ekonomska, organizaciona, društvena;

· Na osnovu homogenosti: opšta, posebna;

· Po prirodi poslova koje se obavljaju: planiranje, organizacija, regulacija, kontrola, računovodstvo i analiza, podsticaji.

Funkcije upravljanja karakterišu podelu, specijalizaciju rada u oblasti upravljanja i određuju glavne faze implementacije uticaja na odnose ljudi u proizvodnom procesu. Glavne funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju: organizaciju, regulaciju, planiranje, koordinaciju, motivaciju, računovodstvo, kontrolu, analizu i regulaciju.

Funkcija organizacije je vezana za sistem upravljanja, karakterišući njegova inherentna svojstva, strukturu, sastav, odnos i proces interakcije ovih elemenata. Osim toga, ova funkcija se odnosi na organizaciju upravljanja sistemom i organizaciju rada na implementaciji svake funkcije upravljanja. S obzirom na proizvodnu jedinicu preduzeća ili zasebnu radionicu, funkcija organizacije prvenstveno odražava strukturu kontrolisanih i kontrolnih sistema koji obezbeđuju proizvodni proces i ciljani uticaj na tim ljudi koji ovaj proces sprovodi.

On operativno preduzeće unapređenje organizacije proizvodnje prati i unapređenje sistema menadžmenta, i obrnuto, potreba za unapređenjem sistema menadžmenta uslovljava prioritetan rad na unapređenju organizacije proizvodnog procesa. Ako se ovaj uslov ne poštuje, može nastati disproporcija između nivoa organizacije proizvodnog procesa i sistema upravljanja.

Organizacija upravljanja je skup tehnika i metoda za racionalno kombinovanje elemenata i karika sistema upravljanja i njegovog odnosa sa objektom upravljanja i drugim sistemima upravljanja u vremenu i prostoru. U tom smislu, organizacija upravljanja obezbjeđuje stvaranje najpovoljnijih uslova za postizanje postavljenih ciljeva u određenom vremenskom periodu uz minimalne troškove proizvodnih resursa.

Funkciju racionalizacije treba posmatrati kao proces razvoja naučno zasnovanih izračunatih vrednosti koje uspostavljaju kvantitativnu i kvalitativnu procenu različitih elemenata koji se koriste u procesu proizvodnje i upravljanja. Ova funkcija utiče na ponašanje objekta, disciplinuje razvoj i implementaciju proizvodnih ciljeva jasnim i strogim normama, obezbeđuje ujednačen i ritmičan tok proizvodnje i njenu visoku efikasnost. Standardi rasporeda izračunati za ovu funkciju (proizvodni ciklusi, veličine serija, zaostatak dijelova, itd.) služe kao osnova za planiranje, određuju trajanje i redoslijed kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje.

Istovremeno, u preduzećima i radionicama stvaraju se i funkcionišu standardi koji određuju tehnički nivo proizvoda (standardi i tehnički uslovi), kao i regulatorni dokumenti koji karakterišu prava i obaveze različitih upravljačkih karika, koji formiraju pravila ponašanja. sistema u cjelini (uputstva, metode) i dr. U ovom razumijevanju, oni se odnose na funkciju organizovanja sistema.

Shodno tome, funkcije organizacije i regulacije su dvojne prirode. Dakle, funkcija organizacije karakteriše stvaranje (unapređenje) sistema menadžmenta, a u fazi organizovanja rad se realizuje uz direktno upravljanje proizvodnjom. Funkcija normalizacije se implementira pomoću normativni dokumenti, uputstva za izradu sistema i razvijeni standardi rasporeda koriste se u planiranju proizvodnih aktivnosti.

Funkcija planiranja zauzima centralno mjesto među svim funkcijama upravljanja, budući da je dizajnirana da striktno regulira ponašanje objekta u procesu ostvarivanja njegovih ciljeva. Predviđeno je definisanje specifičnih zadataka za svako odeljenje za različite periode planiranja i izradu proizvodnih programa.

Programi za proizvodnju delova i proizvoda, razvijeni na osnovu kalendarsko-planskih standarda, obezbeđuju najpotpuniju upotrebu napredne opreme i tehnologije, proizvodnih kapaciteta preduzeća, materijalnih i moralnih podsticaja za povećanje produktivnosti rada.

Planiranje ima direktan uticaj na stepen aktiviranja aktivnosti menadžmenta i upravljačkog aparata. Visok kvalitet razvijenih programa, posebno uz pomoć računara i ekonomsko-matematičkih metoda, njihova stroga koordinacija u svim sektorima preduzeća i radionica, usklađenost sa raspoloživim materijalnim, finansijskim i radnim resursima omogućava najefikasnije upravljanje proizvodnjom.

Funkcija koordinacije omogućava da se postigne usklađen i dobro koordiniran rad proizvodnih i funkcionalnih odjela preduzeća i radionica koje učestvuju u procesu ispunjavanja planiranih ciljeva. Ova funkcija se ostvaruje u vidu uticaja na tim ljudi zaposlenih u proizvodnom procesu od strane linijskih rukovodilaca i funkcionalnih službi preduzeća i radionica, koji redovno i efikasno koordiniraju svoje aktivnosti.

Funkcija motivacije utiče na kolektiv radnje u vidu podsticaja da efikasan rad, društveni uticaj, kolektivni i lični podsticaji, itd. Ovi oblici uticaja aktiviraju rad organa upravljanja, povećavaju efikasnost celokupnog sistema upravljanja proizvodnjom.

Kontrolna funkcija se manifestuje u vidu uticaja na tim ljudi identifikacijom, generalizacijom, analizom rezultata proizvodnih aktivnosti svake radionice i dovođenjem do rukovodilaca odeljenja i rukovodećih službi radi pripreme upravljačkih odluka. Ova funkcija se realizuje na osnovu informacija o napretku planiranih zadataka (operativni, statistički, računovodstveni podaci), utvrđivanja odstupanja od utvrđenih pokazatelja učinka (praćenje izvršenja zadataka) i analize uzroka odstupanja.

Regulaciona funkcija je direktno povezana sa funkcijama koordinacije i kontrole. U toku proizvodnje razvijeni programi su izloženi uticaju unutrašnjeg i eksternog okruženja, usled čega dolazi do kršenja u procesu izvršavanja zadataka. Regulatorna funkcija utiče na kolektiv zaposlenih u proizvodnji preduzimanjem operativnih mjera za sprječavanje, a ako to ne uspije, otklanjanje uočenih odstupanja i prekida u toku proizvodnje. Istovremeno, postoji koordinacija tekućeg rada međusobno povezanih karika proizvodnje kako bi se održao njen ritam.

Kontrolne i regulacijske funkcije u procesu upravljanja proizvodnjom igraju ulogu fleksibilnih alata uz pomoć kojih se napredak proizvodnje kontinuirano (u realnom vremenu za svaku proizvodnu jedinicu) ulazi u strogi okvir predviđen planom.

Sistem upravljanja proizvodnjom se manifestuje kroz određene elemente. To uključuje: proces upravljanja, ciljeve sistema, objekt upravljanja, subjekt upravljanja, kontrolnu petlju itd.

Proizvodnja proizvoda je glavni sadržaj proizvodne aktivnosti preduzeća. Upravljanje ovim procesom je organizovano u celom preduzeću, u svakom od glavnih odeljenja. Smisao i najodgovorniji posao u upravljanju proizvodnjom je planiranje proizvodnje proizvoda, odnosno formiranje proizvodnih programa za radnje, pogone proizvodnje i stvaranje potrebnih uslova za njihovu realizaciju. Ovaj posao se redovno ponavlja u skladu sa utvrđenim planskim periodima i obavljaju ga funkcionalne službe i linijski rukovodioci proizvodnih odeljenja.

Rukovodno osoblje odjeljenja (biroa) preduzeća i radionica, koje učestvuju u ovom procesu, reguliše čitav skup gore navedenih funkcija, oblika i metoda upravljanja, koristi neophodnu polugu za održavanje održivosti proizvodnje i stimulisanje rada tim svakog odeljenja u cilju realizacije programa i postizanja najveće efikasnosti proizvodnje. Ovi postupci (neopipljivi elementi), posmatrani u jedinstvu i međusobnoj povezanosti, predstavljaju mehanizam kojim rukovodeći kadar utiče na tim. proizvodne radionice i preduzeće u celini.

Razvoj proizvodnih programa i obavljanje ostalih funkcija upravljanja proizvodnjom zasnivaju se na upotrebi rukovodeće osoblje ciljane informacije o napretku proizvodnje, kao i kompjuterskoj tehnologiji za njenu obradu. Ovdje kadrovi, informacije, kompjuterska tehnologija djeluju kao materijalni elementi koji se koriste u procesu upravljanja. Između ovih elemenata postoje određene veze i odnosi menadžmenta. Zajedno sa nematerijalnim elementima, oni čine sistem upravljanja proizvodnjom.

Sistem upravljanja proizvodnjom ima svoju strukturu. Struktura upravljanja proizvodnjom shvata se kao uređen skup međusobno povezanih elemenata koji su međusobno u stabilnim odnosima, obezbeđujući njihovo funkcionisanje i razvoj u celini. Proizvodne aktivnosti preduzeća i njegovih odeljenja treba da usmerava i koordinira odgovarajući rukovodilac ili posebno telo. Što je dublja podjela rada u preduzeću i, shodno tome, više vrsta djelatnosti i podjela, to je cjelokupna struktura organa upravljanja složenija, ima više nivoa hijerarhije. Tako je, na primjer, već za dva objekta potrebno zajedničko tijelo upravljanja koje obično nije u mogućnosti da upravlja više od deset objekata. Ako u praksi ima više ovakvih objekata, oni se moraju spojiti u dvije grupe, a onda se javlja potreba koordinacije aktivnosti uz pomoć novog organa upravljanja koji ima viši rang od njih. Struktura postaje dvoslojna. Sa daljim širenjem obima preduzeća, shodno se povećava i broj hijerarhijskih nivoa.

Organi upravljanja uvijek se odnose na određene odjele ili njihove grupe, tako da njihova struktura treba da se poklapa sa opštom organizacionom strukturom preduzeća. Shodno tome, legitimno je izdvojiti sljedeće organizacione strukture za upravljanje proizvodnim aktivnostima: linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne, matrične itd. Posao menadžera je da odabere strukturu koja najbolje odgovara ciljevima i zadacima organizacije, kao i unutrašnjim i eksternim faktorima koji na nju utiču. Specifično organizacijske strukture menadžment proizvodnje definiše grupe indikatora, parametara, faktora i atributa.

Smjernice za aktivnosti svakog poduzeća su njegovi planovi: plan proizvodnje, plan prodaje proizvoda, plan razvoja itd. Proizvodni program je jedan od takvih planova, koji odražava glavne pravce i zadatke razvoja u planskom periodu, proizvodne i ekonomske veze sa drugim preduzećima, profil i stepen specijalizacije proizvodnje.

Proizvodni program je glavni dio godišnjeg i dugoročnog plana razvoja poslovanja preduzeća. Njime se utvrđuje obim proizvodnje proizvoda po nomenklaturi, asortimanu i kvalitetu u naturi i vrijednosti.

Proizvodni program uključuje sljedeće glavne dijelove:

· Plan proizvodnje proizvoda preduzeća.

· Plan proizvodnje za izvoz.

· Plan za poboljšanje kvaliteta proizvoda.

· Plan prodaje proizvoda.

Prilikom formiranja proizvodnog programa potrebno je fokusirati se na potencijalne i stvarne mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda, tj. on proizvodni kapacitet.

Priprema proizvodnog programa odgovor je na ključna pitanja upravljanja proizvodnjom:

· Koje vrste proizvoda i u kojim količinama proizvoditi?

· Koliko dugo proizvod treba biti spreman za isporuku kupcu?

· Kakav kvalitet treba da budu proizvodi u planiranom periodu?

· Koliko proizvoda kompanija može dodatno izbaciti u slučaju hitnih narudžbi, koje vrste i kvaliteta?

· Koja je donja granica obima proizvodnje, na kojoj je potrebno preći na način njenog očuvanja ili zaustaviti radi modernizacije?

· Koliki bi trebao biti obim utrošenih resursa za proizvodnju proizvoda i mogućnosti za njihovo zadovoljenje?

Prilikom izrade proizvodnog programa potrebno je bazirati se na potrebama regionalnog i svjetskog tržišta, opštoj tržišnoj situaciji, stanju konkurentskih preduzeća i industrija.

Kao početni podaci u izradi proizvodnog programa koriste se:

· Statutarne aktivnosti preduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda;

· Rezultati stvarne realizacije proizvodnog programa za prethodne periode;

Za civilne svrhe) i ne prenose njihov trošak na gotove proizvode. Raznolikost osnovnih sredstava i njihova sastavni dijelovi, različita priroda učešća u proizvodnim i ekonomskim aktivnostima preduzeća čini neophodnom analizu ne samo ukupnog obima osnovnih sredstava, već i razmatranje njihovog sastava, strukture i dinamike. Prilikom analize osnovnih sredstava posebnu pažnju treba obratiti...

4 Analiza finansijskih rezultata preduzeća 4.1 Analiza dobiti Indikatori dobiti koriste se u analizi ekonomskih aktivnosti preduzeća. Faktore koji formiraju bilansnu dobit preduzeća razmotrićemo u tabeli 11. Tabela 11. Analiza dobiti Br. pn Indikator Jedinica. rev. Oznaka formule Plan Izvještaj Odstupanje apsolutno% 1. Proizvodni učinak ...

Gotovo svi rade kako bi osigurali i poboljšali svoje živote. U radu se koriste mentalne i fizičke sposobnosti. Danas u savremeni svet, radna aktivnost je ekstenzivnija nego što je bila ranije. Kako se odvija proces i organizacija rada? Koje vrste postoje? Zašto osoba odbija da radi? Pročitajte odgovore na pitanja u nastavku...

Koncept rada

Rad je psihički i fizički napor koji se koristi za postizanje određenog rezultata. Čovjek koristi svoje sposobnosti za dosljedan rad i svoj zaključak. Ljudski rad je usmjeren na:

1. Sirovine (osoba radi sa njima da ih dovede do konačnog rezultata).

2. Sredstva rada su transport, kućni inventar, alati i oprema (uz njihovu pomoć čovjek pravi bilo koji proizvod).

3. Trošak živog rada, koji je plata cjelokupnog osoblja u proizvodnji.

Ljudska radna aktivnost može biti složena i jednostavna. Na primjer, čovjek planira i kontrolira cijeli proces rada - to je mentalna sposobnost. Ima radnika koji svaki sat zapisuju indikatore na šalteru - to je fizički rad. Međutim, nije tako teško kao prvi.

Efikasnost rada će se poboljšati samo kada osoba ima određene radne vještine. Dakle, ljude u proizvodnju ne primaju oni koji su tek završili fakultet, već oni koji imaju iskustvo i vještine.

Zašto je čoveku potreban posao

Zašto radimo? Zašto je čoveku potreban posao? Sve je vrlo jednostavno. Za zadovoljenje ljudskih potreba. Većina misli tako, ali ne svi.

Ima ljudi kojima je rad samoostvarenje. Često takav posao donosi minimalan prihod, ali zahvaljujući njemu, osoba radi ono što voli i razvija. Kada ljudi rade posao koji im se sviđa, onda je posao kvalitetniji. Karijera se takođe odnosi na samospoznaju.

Žena koja je u potpunosti ovisna o svom mužu ide na posao samo da ne bi degradirala. Život u domaćinstvu često čoveka toliko „pojede“ da počnete da gubite sebe. Kao rezultat toga, možete se pretvoriti iz zanimljive i inteligentne ličnosti u domaću kokoš. Takva osoba postaje nezanimljiva onima oko sebe.

Ispada da je radna aktivnost zaposlenog suština ličnosti. Stoga morate procijeniti svoje sposobnosti i odabrati posao koji ne donosi samo prihod, već i zadovoljstvo.

Vrste posla

Kao što je ranije spomenuto, osoba koristi mentalne ili fizičke sposobnosti za rad. Postoji oko 10 vrsta radnih aktivnosti. Svi su raznoliki.

Radne aktivnosti:

Fizički rad uključuje:

priručnik;
mehanički;
transporterski rad (rad na transporteru u lancu);
rad u proizvodnji (automatski ili poluautomatski).

Vrste mentalnog rada uključuju:

menadžerski;
operator's;
kreativan;
obrazovni (ovo uključuje i medicinske struke i studente).

Fizički rad - izvođenje rada uz korištenje mišićne aktivnosti. Oni mogu biti uključeni djelimično ili u potpunosti. Na primjer, građevinski radnik koji nosi vreću cementa (rade mišići na nogama, rukama, leđima, trupu itd.). Ili operater upisuje očitanja u dokument. Ovdje su uključeni mišići ruku i mentalna aktivnost.

Mentalni rad - prijem, upotreba, obrada informacija. Ovaj rad zahtijeva pažnju, pamćenje, razmišljanje.

Danas je rijetkost samo mentalni ili fizički rad. Na primjer, unajmili su građevinara za renoviranje ureda. Ne samo da će izvršiti popravke, već će i izračunati koliko je materijala potrebno, koliko košta, koliko košta rad itd. Uključene su i psihičke i fizičke sposobnosti. I tako na svakom poslu. Čak i ako osoba radi na montažnoj traci. Ovaj posao je monoton, produkcija je ista svaki dan. Ako osoba ne razmišlja, onda ne može izvršiti ispravne radnje. I tako se može reći za bilo koju vrstu radne aktivnosti.

Radni motiv

Šta osobu podstiče da radi određeni posao? Naravno da jeste finansijsku stranu... Što je veća plata, to bolji čovjek pokušava da radi svoj posao. On razumije da se loše obavljen zadatak lošije isplati.

Motivacija za rad nije samo u novčanom smislu, ima i nematerijalnih aspekata. Na primjer, mnogi ljudi će rado raditi ako im stvorite prijateljsku atmosferu u timu. Česta fluktuacija na poslu ne može stvoriti toplinu među zaposlenima.

Neki radnici imaju socijalne potrebe. Odnosno, važno im je da osete podršku svojih lidera i kolega.

Postoji ova vrsta ljudi kojima je potrebna pažnja i pohvala. Trebali bi osjetiti da je njihov posao tražen i da ne ulažu svoj trud uzaludno.

Određeni zaposleni žele da se ostvare kroz rad. Spremni su da rade neumorno, glavno je da im date poticaj.

Stoga svaki zaposleni treba da pronađe pravi pristup kako bi imao motivaciju za rad. Samo tada će posao biti obavljen brzo i efikasno. Uostalom, svaku osobu treba ohrabriti da radi.

Organizacija radne aktivnosti

U svakoj proizvodnji ili preduzeću uspostavlja se određeni sistem po kome se izračunava radna aktivnost osobe. To se radi kako se posao ne bi izgubio. Organizacija radne aktivnosti se planira, zatim evidentira u određenim dokumentima (dijagrami, uputstva itd.).

Sistem planiranja rada navodi:

radno mjesto radnika, njegovo osvjetljenje, oprema i plan aktivnosti (za rad lice mora imati sav potreban materijal);
podjela rada;
metode rada (radnje koje se izvode u procesu);
prijem rada (određen načinom rada);
radno vrijeme (koliko zaposleni mora biti na radnom mjestu);
uslovi rada (koliko je radno opterećenje izvođača);
proces rada;
kvalitet rada;
disciplina rada.

Za visoku produktivnost u preduzeću potrebno je pridržavati se planirane organizacije rada.

Proces rada i njegove vrste

Svaki rad se odvija uz pomoć osobe. Ovo je proces radne aktivnosti. Podijeljen je na vrste:

po prirodi predmeta rada (rad zaposlenih - predmet rada je tehnologija ili ekonomija, radna aktivnost običnih radnika povezana je sa materijalima ili bilo kojim detaljima).
po funkcijama zaposlenih (radnici pomažu u proizvodnji proizvoda ili održavanju opreme, menadžeri prate ispravan rad);
o učešću radnika u stepenu mehanizacije.

Posljednji parametar se može razlikovati:

Proces self made(mašine, alatne mašine ili alati se ne koriste u radnoj djelatnosti).
Proces u mašinsko-ručnom radu (radna aktivnost se obavlja pomoću alatne mašine).
Mašinski proces (radna aktivnost se odvija uz pomoć mašine, pri čemu radnik ne primenjuje fizičku silu, već prati pravilan tok rada).

Uslovi rada

Ljudi rade u različitim oblastima. Uslovi rada su brojni faktori koji okružuju radno mjesto osobe. One utiču na njegov rad i zdravlje. Podijeljeni su u 4 vrste:

Optimalni uslovi rada (1. razred) - zdravlje ljudi se ne pogoršava. Menadžeri pomažu zaposleniku da održi visok nivo rada.
Prihvatljivi uslovi rada (2. razred) - rad zaposlenog je normalan, ali mu se zdravstveno stanje periodično pogoršava. Istina, već se normalizira do sljedeće smjene. Prema dokumentima, štetnost nije prekoračena.
Štetni uslovi rada (3. klasa) - štetnost je prekoračena, a zdravstveno stanje radnika sve više se pogoršava. Higijenski standardi su prekoračeni.
Opasni radni uslovi - takvim radom osoba dolazi u opasnost da oboli od veoma opasnih bolesti.

Za optimalni uslovi zaposleni mora disati čist vazduh, vlažnost prostorije, stalno kretanje vazduha, sobna temperatura treba da bude normalna, poželjno je stvoriti prirodno osvetljenje. Ako se sve norme ne poštuju, tada osoba postepeno nanosi štetu svom tijelu, što će s vremenom utjecati na njegovo zdravlje.

Kvaliteta rada

Ova kategorija je najvažnija za rad. Nakon svega korektan rad utiče na količinu i kvalitet proizvoda. Radna snaga zahtijeva profesionalne vještine, kvalifikacije i iskustvo. Ovi kvaliteti jasno pokazuju za kakav je posao osoba sposobna. Vrlo često se u preduzećima ljudi ne otpuštaju, već se prvo obučavaju, vremenom podižući svoje kvalifikacije.

Prije svega, sam čovjek mora biti svjestan odgovornosti u radu i pristupiti mu kvalitetno. Ukoliko pokažete svoju pismenost i profesionalnost, menadžment će odlučiti o usavršavanju i napredovanju. Time se poboljšava kvalitet rada.

Zaključak

Može se zaključiti da osoba treba da radi iz više razloga. Preporučljivo je odabrati radnu aktivnost prema svojim sposobnostima i simpatijama. Samo tada će posao biti obavljen dostojanstveno i kvalitetno. Neophodno je obratiti pažnju na uslove rada. Uvijek zapamtite o čemu ovisi vaše zdravlje. U toku rada budite veoma oprezni, jer je moguće da su moguće povrede na radu, koje nose probleme ne samo za zaposlenog, već i za rukovodstvo. Za uspješnu, visoku produktivnost, pridržavajte se svih pravila i propisa po kojima posluje. Uvek ostavite sve probleme kod kuće, a na posao idite sa osmehom, kao na odmoru. Ako dan počne dobrim raspoloženjem, onda će se i završiti.