Investicinio verslo plano sudarymas. Kas yra verslo planas investiciniam projektui

Sunku priversti investuotojus investuoti į jūsų originalią ir potencialiai pelningą idėją?

60% atvejų problema yra ta, kad jis sudarytas neteisingai.

Kad ir kokia tobula būtų jūsų, kaip kūrėjo, idėja, svarbiausia yra ekonominės ir socialinės naudos aprašymas, kuris bus paremtas faktais.

Išmokite teisingai sudaryti projekto verslo planą pristatymui investuotojui, teisingai akcentuojant verslo naudą ir išskirtinumą.

Panagrinėkime dokumento kūrimo procesą verslininko akimis ir nustatykime, ką jame nori matyti patys verslo sferos „banginiai“ – investuotojai.

Kas yra investicinis projektas?

Investicinis projektas– tai, grubiai tariant, yra „verslo modelis“, apibūdinantis verslą, jo specifiką ir pagrindinius parametrus.

Šis išdėstymas atspindi paruošta schema, kurio sėkmingam įgyvendinimui reikia tik finansinio postūmio.

Norėdami suprasti, kaip investicinį projektą padaryti kokybišką ir įdomų, pažvelkime į jį investuotojo akimis.

Fizinis ar juridinis asmuo, norintis žengti į pelningą verslą, mąsto kitaip nei projekto vystytojas, įkvėptas savo idėjos.

Kuo domisi investuotojas?

1. Idėjos aktualumas esamose realybėse, ekonominėje situacijoje.
2. Pirmojo pelno iš investuotų lėšų gavimo laikas.
3. Didžiausios pajamos iš kiekvieno investuoto valiutos vieneto.
4. Stabilumo, augimo ir verslo plėtros perspektyvos.
5. Kiek kompetentingai ir suprantamai yra projekto verslo planas.

Investuotojo mintys pirmiausia sutelktos į du dalykus:

• Investuokite mažiau – gaukite daugiau.
• Neperdegk.

Šią poziciją lengva suprasti.

Būtent dėl ​​to daugelis socialiai pozityvių idėjų (skirtų, pavyzdžiui, aplinkos gerinimui, pažeidžiamų gyventojų sluoksnių priežiūrai) neranda savo investuotojo.

Vien todėl, kad jų įgyvendinimas neduos absoliučiai jokios naudos, o tik „gero“ poelgio padarymo faktą.

Deja, verslo sferoje to nepakanka projektui įgyvendinti.

Kas yra investicinio projekto verslo planas?

Verslo planas investicinis projektas - tai informacija, apibūdinanti verslo idėjos raidos etapus iki įmonės likvidavimo.

Visi duomenys turi būti pagrįsti skaičiavimais, dokumentais, analize.

Kiekvienas turi tam tikrą standartinę struktūrą, kuri keičiasi tik esant unikaliai idėjos krypčiai.

Rašymui naudokite paprastą ir suprantama kalba– tai visuotinai priimta norma.

Atminkite, kad investuotojas nebūtinai turi būti finansų ekspertas ar nuovokus teisininkas.

Projekto tyrimo procesas neturėtų jo sukelti galvos skausmas arba noras tiesiog uždaryti šį dokumentą.

Pagrindiniai investicinio projekto verslo plano tikslai

Pateikite verslo steigimo proceso analizę, paremtą skaičiavimais ir patikimais duomenimis.

Apsvarstykite galimus pavojus.

Tai apima konkurentų analizę, galimas krizes projektų industrijoje, rinkodaros rizikas, žlugimą kainų politika– bet kokie svarbūs veiksniai, kuriuos reikia įtraukti į verslo planą.

Ši sąvoka apima atsipirkimo laikotarpius ir teorinę trukmę (kuri yra lygi stabiliam pajamų augimui).

Perteikti produkto koncepciją.

Būtina pristatyti įmonės pagamintas prekes (paslaugos taip pat įtraukiamos į kategoriją „prekė“).

Net jei jų gamyba dar nebaigta arba norint pradėti gamybą reikalinga finansinė investuotojo parama.

Bet koks gaminių maketų gamybos būdas ateis į pagalbą verslininkui.

Investicinio projekto verslo plano struktūra

Teisės aktai nenustato jokios aiškios sistemos, kuria reikėtų vadovautis rašant verslo planą.

Juk tai ne tiek oficialus dokumentas, kiek efektyvaus pateikimo investuotojui priemonė.

Norėdami suprasti, kokį algoritmą rinkti duomenis ir sudaryti planą, galite remtis pirmaujančių agentūrų patirtimi kuriant tokią dokumentaciją.

Atskirai apsvarstykite kiekvieną investicinio projekto verslo plano rašymo etapą.

Bendrosios verslo plano charakteristikos

Investicinio projekto verslo planui vidutiniškai pakanka 20-40 puslapių.

Mažesnė apimtis privers investuotoją suabejoti jūsų rimtumu.

Didelis Talmudas sukels nuobodulį ir norą uždaryti dokumentą.

Dokumento apimtis ir struktūra gali skirtis priklausomai nuo konkrečios verslo idėjos.

Taip pat pakeitimai gali būti atliekami pagal konkretaus investuotojo norus ir reikalavimus (jei domitės ne kuo nors, o tam tikru asmeniu).

Struktūrinis vienetas	Teksto apimtis (puslapių skaičius)
Iš viso:	nuo 20 iki 40
Santrauka	1
Gaminamo produkto ar paslaugos aprašymas	2 – 5
Pasirinktos pramonės rinkos analizė	3 – 7
Rinkodaros planas	3 – 6
Gamybos planas	4 – 7
Organizacinio verslo plėtros planas	3 – 5
Verslo plano finansinė dalis	3 – 6
Galimos projekto rizikos	1 – 3
Programos	Neribota

Projekto apimtis ir sekcijų dydžių paskirstymas tiesiogiai priklauso nuo verslo idėjos ypatybių.

Kai kuriems investuotojo akyse detalės bus labai svarbios gamybos planas, kitiems išryškės rinkodaros politika.

Tam, kad investuotojas galėtų tinkamai įvertinti atlikto darbo kiekį, pasinaudokite šiomis rekomendacijomis:

• Nedidelę verslo plano apimtį turi kompensuoti „svarus“ prašymas (šios dalies struktūra bus aptarta vėliau).

Investuotojas tikrai įvertins išsamią jūsų produktų rinkos analizę.

Kokybiška ne tik paties produkto, bet ir jo įgyvendinimo būdų analitika pridės jums keletą taškų jo akimis.

Bet kuriuo atveju ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas gamybos ir finansų skyriams.

Tai leis investuotojui žinoti, kaip gerai suprantate gaminamą produktą.

• Išsamus rizikos aprašymas parodys jūsų nešališkumą vertinant produktą.

Apsvarstykite kiekvieną verslo plano struktūros skyrių atskirai.

Investicinio projekto plano santrauka

CV tikslas- pristatyti prekės ar paslaugos esmę, nurodyti projekto formavimo terminus, trumpai apibūdinti finansinį apibūdinimą.

Dauguma naudingų patarimųšio skyriaus rašymas yra toks – išsaugokite jį iki galo.

Viskas dėl to Pradinis etapas rašydamas verslo planą, idėjos autorius gali turėti daug iliuzijų, susijusių su produkto koncepcija ir įgyvendinimu.

Rašant tolesnius verslo plano skyrius, pradinė koncepcija bus daug pakoreguota, kuri bus susijusi su realios prekių gamybos ir pardavimo aplinkos analize.

Apibendrinimo sukūrimas pačioje pabaigoje suteiks autoriui pranašumą, nes visi jo argumentai bus paremti ir patikrinti analizės.

Standartinis 1-2 puslapių gyvenimo aprašymas.

Atkreipkite dėmesį, kad jei įžanga investuotojo nedomina, jis tiesiog nebeskaitė verslo plano.

Atitinkamai ji praras bet kokį susidomėjimą investuoti.

Teisingai pateikti prekę dviejuose puslapiuose yra menas.

Naudokite tik pačius „sprogstamus“ faktus, stenkitės parodyti tikrą konkurencinį produktų pranašumą, pašalinkite nereikalingus tekstus.

Gaminamo produkto ar paslaugos aprašymas

Šioje dalyje verslo plano autorius pristato gaminamo produkto ar paslaugos esmę, įvertina idėjos svarbą pramonės ar visos rinkos mastu.

Pertvaros struktūros planas:

• Pagrindinės produkto koncepcijos aprašymas, trumpai atskleistas gyvenimo aprašyme.

Produkto gamybai ar paslaugos įgyvendinimui reikalingos dokumentacijos demonstravimas.

Socialinė reikšmė ir poveikis aplinkai investuotojui yra antraeiliai veiksniai.

Tačiau jie taip pat vaidina svarbų vaidmenį gaminio aprašyme.

Socialinę svarbą apibūdina projektas sukurtų darbo vietų skaičius ir galimas jų padidėjimo poveikis bendras lygis gyvenimą.

Į produkto poveikį aplinkai svarbu atsižvelgti esant ypatingoms įmonės buvimo vietos sąlygoms arba jei pagamintas produktas (paslauga) yra vertingas ar pavojingas aplinkai.

Šioje verslo plano dalyje taip pat svarbu parodyti žinias apie būsimą gamybą.

Jei įmanoma, pateikite investuotojui produkto maketą.

Jis turi pamatyti, kam praktiškai bus išleisti jo pinigai ir kokius realius pliusus bei privalumus atšiaurioje Rusijos Federacijos rinkoje turės produktas.

Rinkos analizė pasirinktai pramonės šakai

Rinkos analizė yra privaloma verslo plano dalis, taip pat viena iš daugiausiai laiko reikalaujančių.

Pateiktas produktas turi būti paklausus tarp potencialių klientų, būti unikalūs savo rūšimi arba bent jau kokybiškai skirtis nuo panašių pavyzdžių.

Tik išanalizavus industriją galima drąsiai įvardyti produkto konkurencinius pranašumus prieš kitus tos pačios „svorio kategorijos“ atstovus.

Pagrindiniai rinkos analizės etapai:

• Inovatyvių procesų pasirinktoje pramonės šakoje aprašymas.
• indikacija dabartinės tendencijos atitinkamame rinkos sektoriuje.
• Tikslinio kliento apibrėžimas, jo „portreto“ kūrimas.
• Alternatyvių konkurentų įkūnytų prekių pardavimo būdų analizė.
• Analizuojant panašių produktų pardavimą arba sudaryti prognozę (jei prekė yra visiškai unikali).

Produkto aprašymas dabartinėmis sąlygomis rinkos ekonomika, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas diagramų, grafikų ir kitų vizualizacijos formų naudojimui, kurios gali patvirtinti tekstinę informaciją iš produkto pristatymo ir analizės.

Investicinio projekto rinkodaros planas

Dabartinėmis nuolatinės konkurencijos ir kovos dėl vietos saulėje sąlygomis vien sukurti ir pasiūlyti produktą auditorijai neužtenka.

Rinkodara yra pelningo projekto pagrindas.

Todėl prekių reklamavimo plano parengimas yra privalomas.

Rinkodaros plano struktūra:

• Prekės konkurencinių pranašumų nustatymas.
• Produktų reklamavimo planavimo metodai.
• Kainodaros politikos formavimo taisyklių apibrėžimai.
• Produktų platinimo būdų prognozavimas.

Gerai parengtas rinkodaros planas motyvuoja investuotoją skirti reikiamą sumą verslo planui, nes jam svarbu matyti ne tik patį produktą, bet ir jo įgyvendinimo būdus.

Gamybos planas

Gamybos plane pateikiama informacija apie šiuos procesus:

• Gamybos vietos nustatymas.
• Vieno prekių vieneto pagaminimo kaina.
• Gamybos įrangos aprašymas.
• Gamybos procesas technologo požiūriu.
• Kokios žaliavos reikalingos prekėms gaminti.
• Su gamyba susijusių transporto operacijų aprašymas.
• Personalo sąrašas (pareigų sąrašas + kiekvienos iš jų darbuotojų skaičius). Taip pat nurodomas kiekvieno valstybės vieneto atlyginimas.
• Vienos produktų partijos pagaminimo kaštų analizė.
• Prekių gamybos saugumas regiono ekologijos požiūriu.

Gamybos planui tenka didžiulis informacinis krūvis, todėl jis yra vienas iš talpiausių skyrių.

organizacinis planas

Į organizacinį planą įtrauktas etapų, susijusių su įmonės registracija, aprašymas, dalyvių sudėtis ir planavimas projekto atidarymas.

Į organizacinį planą įeina:

• Asmenų, dalyvaujančių įgyvendinant verslo planą, sąrašas.
• Darbo eigos organizavimo laikas (tai apima gamybos patalpų įrengimą, personalo atranką, pirmojo prekių vieneto gamybą).
• Dalyvių sąveika vykdant visus verslo plano punktus.

Skyriaus tikslas – įvesti tikslumą į kiekvieno įmonės organizavimo etapo laiką ir nustatyti visų dalyvių, investuotojų, vaidmenį.

Finansinis planas. Programos

"bet koks" Geri laikai visada yra jūsų sunkaus darbo ir nuolatinio atsidavimo praeityje rezultatas. Tai, ką darysite šiandien, yra raktas į rytojaus rezultatus. Jei norite gauti naudos rytoj, sėkite sėklas kiekvieną dieną! Jei bent minutei atpalaiduosite susikaupimą, neišvengiamai pradėsite slinkti atgal.
Donaldas Trampas

Po to Išsamus aprašymas planuojant, belieka apskaičiuoti investicinio projekto finansinį pagrįstumą.

Finansinė nauda yra tai, kas pirmiausia domina investuotoją.

Plėtros tikslas finansinis planas- parodyti investuotojui jo investicijos naudą.

Atminkite, kad šis skyrius nepriima jokio „vandens“. Tik aiškūs skaičiavimai ir patikimi duomenys!

Skyrius „Programos“ neribojamas.

Į jį įrašomi visi skaičiavimo grafikai, diagramos, lyginamosios lentelės ir kita papildoma medžiaga.

Kokius reikalavimus turi atitikti verslo planas, kad pritrauktų investuotoją, žiūrėkite vaizdo įraše:

Investicinio projekto verslo planas Tai dokumentas, kurį sunku parašyti ir formatuoti.

Tačiau suprasdamas investuotojo lūkesčius ir išmanydamas pagrindinę struktūrą, verslininkas gali pats sudaryti planą.

Norėdami tai padaryti, straipsnyje buvo aptariami visi veiksmingo verslo plano sudarymo etapai.

Atminkite: verslo idėja turi būti pateikta investuotojo kalba, nes būtent jis turėtų paskatinti aprašyto produkto kūrimą.

Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. paštą ir gaukite naujus straipsnius paštu

1. Šlamštas. Visus investuotojus erzina žinutės, kviečiančios „paskambinti ir sužinoti apie labiausiai trikdančias technologijas nuo rato išradimo“. Galite būti tikri, kad net jei jis gaus jūsų verslo planą, jis jį sudės į krūvą. Taip pat blogai prašyti investuotojo peržiūrėti ir komentuoti jūsų svetainę.
2. Verslo planas be santraukos. Santrauka– yra vieno puslapio „lifto kalba“ (ir gali būti pateikta atskirai nuo verslo plano), kuri suteikia investuotojui pilna apžvalga pagrindiniai verslo parametrai. Daugelyje verslo planų nėra įprastos santraukos arba atvirkščiai– Verslo planas atrodo kaip išplėstinė santrauka. Abu variantai blogi.
3. Verslo plane nėra plano. Daugelis verslo planų, kurie siunčiami investuotojams, iš tikrųjų yra išplėstos produkto specifikacijos, kuriose pateikiama daugiau nei pakankamai informacijos apie produktą ir nieko apie tai, kaip ir kur planuojate jį parduoti ir užsidirbti pinigų.
4. Neraštingumas. Dėmės, rašybos klaidos, gramatikos ir rašybos klaidos, ranka surašyti dokumentai tik įtikins investuotoją, kad taip pat verslą vykdysite neprofesionaliai. Turėkite omenyje, kad investuotojai pirmiausia investuoja į žmones, o vėliau– į idėjas.
5. Teksto perpildymas su santrumpos. Nepamirškite, kad žmonės, kurie skaitys jūsų verslo planą, nors ir nėra kvaili, nežino jūsų pramonėje priimtų terminų ar santrumpų. Jie matys, kad dažnas santrumpų naudojimas yra skaitytojo neatidumo, tingumo ar galbūt tyčinio užtemdymo rezultatas. Stenkitės laikytis įprasto žodyno.
6. Knyga vietoj verslo plano. Nebūkite per daug žodiniai, neužpildykite verslo plano nereikalinga informacija. Verslo planas investuotojui turi būti ne ilgesnis nei 30 puslapių. Laikykitės faktų, aiškiai juos išdėstykite ir be reikalo nesikartokite. Per ilgalaikiai planai sudarys įspūdį, kad jūsų verslas yra pernelyg sudėtingas ir rizikingas.
7. Paraiškos nuorodos. Investuotojams neprieštarauja dokumentai, patvirtinantys pagrindinį verslo planą. Bet jis turėtų padaryti įspūdį ir būti visiškai be priedų. Verslo plano storis ar dešimčių paraiškų buvimas savaime nėra įspūdingas.
8. Neigiami teiginiai. Nesakykite apie savo konkurentus ar klientus nieko, ko negalėtumėte įrodyti jų akivaizdoje. Daugelyje verslo planų yra tokių teiginių kaip „prastas naudojimas“, „prasta kokybė“, „didelis ir sudėtingas“ – visa tai be menkiausio pagrindimo. Investuotojai tokius pareiškimus vertina kaip neprofesionalumo ir etikos stokos požymius, nebent jie būtų pagrįsti trečiųjų šalių duomenimis.
9. Prototipai ir demonstracinės versijos. Nepamirškite, kad ankstyvieji prototipai linkę lūžti, o demonstracinės versijos kabo arba neveikia nepažįstamose rankose. Todėl jie negali tinkamai atspindėti viso jūsų įdėto darbo ir entuziazmo. Nuotraukos ir žodžiai padarys daug geresnį įspūdį.
10. Jūsų partnerių laiškai. Partnerių investuotojų rekomendaciniai laiškai bus naudingi, tačiau jūsų partnerių laiškai neturės tokio pat svorio. Tačiau klientų ir tiekėjų atsiliepimai bei sudarytos sutartys padarys tinkamą įspūdį.

Gerai parašytas investicinio projekto verslo planas gali būti lengvai paverstas finansine paraiška, kuri gali patenkinti daugumą investuotojų. Tačiau šio sisteminio dokumento reikia ne tik skolintojams, profesionaliems taupantiems ir investuotojams. Kiekvienas verslininkas ar dizaineris, apgalvojęs rekonstrukcijos, gamybos, paslaugų skatinimo detales, pirmiausia „ant popieriaus“ plano pavidalu ištiria naujovių pasekmes ir reikalingus finansinius, materialinius ir žmogiškuosius išteklius, kad išvengtų brangių bandymų ir klaidų. praktikoje.

Pagrindinės teorinės verslo planų rengimo nuostatos

Dokumentas, kuriame aprašomi pagrindiniai įmonės veiklos aspektai projekto rėmuose, atsižvelgiant į galimas problemas ir jų sprendimo galimybes, vadinamas projekto verslo planu. Planavimas vykdomas tiek kuriant naują įmonę, tiek verslo procesui pereinant į naują lygį. Nors planavimo procesas yra Bendri principai, tikslias dokumento charakteristikas (apimtį, sudėtį, struktūrą) lemia įmonės ar įmonės dydis, veiklos specifika, projekto tikslas, ekonominiai ir socialiniai ištekliai.

Dokumento struktūra

Praktiškai verslo planas yra vienintelis skolintojams ir būsimiems investuotojams skirtas pagrindimas, leidžiantis pritraukti lėšų. Pateikta informacija leidžia investuotojams:

• nustatyti projekto tvarumo ir gyvybingumo laipsnį,
• pasirinkite geriausias būdas investicija siekiant maksimalaus pelno,
• įvertinti tam tikro laikotarpio perspektyvas, atsižvelgiant į visus techninius ir ekonominius rodiklius,
• įvertinti faktinius įmonės rezultatus,
• stebėti, kaip vykdomi biudžetiniai įsipareigojimai,
• apskaičiuoti galimybę gauti kredito išteklius ir pritraukti valstybės parama ir kt.

Taigi bendra verslo planų užduotis – sukurti holistinį konkrečių investicinių projektų potencialo ir perspektyvų vertinimą, atsižvelgiant į jų specifiką, bei pagrįsti naujovių diegimą aprašytomis sąlygomis.

Norėdami tai padaryti, kaip finansavimo šaltinį laikomi:

• nuosavos lėšos,
• vyriausybės lėšos,
• potencialių investuotojų.

Šiuo atveju skaičiavimo horizontu dažniausiai tampa skolintų lėšų grąžinimo laikotarpis ir dar metai po jo.

Yra skirstymas į pilnas verslo planas ir koncepcijos planą. Antruoju atveju sukuriamas tik derybų su potencialiais investuotojais pagrindas, kuris leis nustatyti jų susidomėjimo projektu laipsnį. Oficialus formatas darant tokį dizainą yra orientuotas į investuotojų poreikius ir (arba) verslo partnerių reikalavimus, tačiau bendra standartinė struktūra pilnas verslas investicinio projekto plane į dokumentą įtraukiami šie skirsniai:

Jei įmonė, ėmusi įgyvendinti investicinius projektus, yra daugiataškė organizacija (su dviem ir daugiau įmonių), tai planuodamos jos vysto atskiri planai kiekvienai įmonei, kurios vėliau apibendrinamos viename dokumente.

Verslo plano vertinimas investuotojų

Investicinių projektų efektyvumą apibūdina rodiklių sistema, demonstruojanti kaštų ir rezultatų santykį dalyvių interesų kontekste. Priklausomai nuo to, kuriai kategorijai priklauso investicinių projektų dalyviai, išskiriami rodikliai:

• finansinis (komercinis) efektyvumas,
• biudžeto efektyvumas (atspindi finansines pasekmes projektui atitinkančio lygio biudžetui),
• ekonominis efektyvumas (su rezultatų atspindžiu, nesusijusiu su tiesioginių investicinių projektų, leidžiančių įvertinti vertę, dalyvių finansiniais interesais).

Be to, vertinamas socialinis ir aplinkosauginis projekto poveikis.

Rinkos aplinkoje ir pritraukiant investicijų į šią liniją finansinis efektyvumas yra itin svarbus.

Investicinio projekto verslo plano ypatumas yra tas, kad investicijų vertinimas grindžiamas numatomo pelno iš projekto įgyvendinimo palyginimu su investuotu kapitalu. Tam tinklas finansinis srautas kaip lėšų įplaukų dėl investicinės ir gamybinės veiklos ir jų nutekėjimo skirtumą, papildomai atėmus išlaidas (pavyzdžiui, ilgalaikių paskolų palūkanas). Remiantis grynųjų pinigų srautų ir diskonto koeficiento rodikliais, apskaičiuojami tokie investicijų vertinimo rodikliai, kaip:

• grynosios diskontuotos pajamos
• vidinė grąžos norma,
• derlingumo indeksas,
• atsipirkimo laikotarpis ir greitis.

Diskonto koeficientas šiuo atveju padidina galimas finansines pajamas ir išlaidas t etape į pradinį laikotarpį.

Atskiri investicijų plano struktūros elementai

Kuo detalesnės bus investicinio projekto verslo plano dalys, tuo didesnė tikimybė pelnyti investuotojų pasitikėjimą ir pinigų plano įgyvendinimui. Ypač svarbios yra pirmosios sekcijos, kurios formuoja investuotojo įspūdį apie investicijų perspektyvas.

Santrauka

Įžanginė dalis (gyvenimo aprašymas), visų pirma, yra rašoma investuotojui, ir nors iš tikrųjų ji sudaroma užpildžius likusias verslo plano dalis, dokumento struktūroje pirmą vietą užima santrauka. Ši trumpa apžvalgos dalis (3-4 puslapiai) parašyta taip, kad sukeltų investuotojų susidomėjimą, todėl formaliai suskirstyta į tris dalis:

• Įvadas, kuriame dera projekto tikslai.
• Pagrindinis turinys su glaustu visų pagrindinių verslo plano dalių aprašymu ir akcentuojant investuotojui patrauklius veiksnius.
• Išvada, kurioje apibendrinami galimi sėkmės veiksniai, įskaitant svarbiausius procedūrinius sprendimus.

Apibendrinant svarbu aiškiai nurodyti būsimo projekto produkto ar paslaugos konkurencinius pranašumus – tai, kas leis išsiskirti rinkoje ir suteikti efektyvus darbas investicija. Šie pranašumai gali būti skirtingo lygio technologijos, geografinė padėtis, artumas iki transporto stotelės ir kt.

Įmonės ir pramonės aprašymas

Be įmonės tikslų ir uždavinių bei šalia įvykių, kurie turėjo įtakos plėtrai, dabartinėms galimybėms ir tendencijoms, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas:

• Išsamus aprašymas organizacinė struktūra(darbo principai, organizacinė schema, personalo struktūra ir teisinė pagalba ir pan.), ko, kaip rodo praktika, daugelis, ypač naujai sukurtų, įmonių nedaro,
• vartotojų auditorija, jos pirkimo galimybės, skoniai,
• įrodymų, kad ekonominės tendencijos šioje pramonės šakoje ir šioje regioninėje rinkoje yra palankios (tai įmanoma naudojant matematinius skaičiavimus, rinkodaros tyrimus, statistiką).

Šiame skyriuje aprašomi visi veiksnius, turinčius įtakos projektui, nuo vietinių įstatymų iki produkto sezoniškumo. Šiuo atveju reikėtų remtis ne bendru įspūdžiu, o autoritetingais informacijos šaltiniais, nurodančiais konkrečius skaitinius parametrus. Pavyzdys: „Rosstat duomenimis, 2016 m. produkcijos pardavimas regione pirmąjį ketvirtį siekė 112 mln. tonų, antrąjį – 118 mln. tonų, trečiąjį – 124 mln. Ketvirtąjį ketvirtį, atsižvelgiant į rodiklio tendenciją ir nepriklausomumą nuo sezoninių svyravimų, tikimasi pasiekti 130 mln.

Prekės (paslaugos) aprašymas

Skyriuje gaminių charakteristikos, parametrai ir paskirtis aprašomas visas prekės ar paslaugos gyvavimo ciklas, nurodant pelną įtakojančius laiko veiksnius bei ekonominio ciklo veiksnius:

• Parengiamasis ciklas siejamas su intensyvia rinkodaros kampanija ir unikalaus produkto ar jo komercinio naujoviško komponento pristatymu. Negana to, dabar investuotojus prekės pateikimo formatas (pakavimas, dizainas, apsaugos priemonės) domina ne mažiau nei kokybė ir naudingumas. Šis ciklas apibrėžiamas kaip pardavimų pradžia ir augimo laikotarpis.
• Aukštų plėtros tempų ciklas yra laikotarpis, kai rinka pradeda būti prisotinta unikalaus produkto (paslaugos). Didėjant populiarumui, didėja ir konkurencija.
• Išsilyginimo ciklas – laikas, kai į rinką patenka nauji, unikalūs, konkurencingi produktai – laikotarpis, kai lojalūs vartotojai vis dar yra lojalūs produktui, tačiau daugelis jų jau pradeda ieškoti alternatyvų.

Čia svarbu aiškiai suprasti, kodėl vartotojas renkasi (gali rinktis) būtent šią prekę, lyginant ją su artimiausiais konkurentais.

Skilties pildymas pradedamas nuo numatomos rinkos nišos ir kokio segmento aprašymo tikslinė auditorija tapti produkto vartotojais. Be to, šios vertės turi būti prognozuojamos ateinantiems mėnesiams ar metams (priklausomai nuo projekto specifikos). Prognozavimas, kaip taisyklė, atliekamas 2 etapais:

• 1 etapas. Čia įvertinamas rinkos pajėgumas – bendra produkcijos kaina, kurią pirkėjai numatomų pardavimų regione gali įsigyti per mėnesį (metus). Rinkodaros tyrimai susiję su socialiniais ir ekonominiais, politiniais, demografiniais, nacionaliniais ir kitais veiksniais.
• 2 etapas. Čia įvertinamas galimas produkto pardavimo kiekis – rinkos dalis, kurią įmonė tikisi laimėti. Ši suma yra tokia pati kaip didžiausia galimų pardavimų suma.

Dažnai šiame etape vyksta priverstinis rinkos segmentavimas ir persiorientavimas į siauresnį segmentą, neatsisakant viso projekto. Siauro dėmesio pavyzdys yra orientavimasis į mažas pajamas gaunančius vartotojus (segmentavimas pagal pajamų lygį). Tačiau dažniau projekte iš karto orientuojamasi į vieną ar kitą vartotojų segmentą, skirstant pirkėjus pagal lytį, amžių, išsilavinimą, pomėgius, profesijas ir pan.. Įmonėms tokie segmentavimo veiksniai yra vieta, paskirstymo kanalai, kokybė ir kt.

Gamybos planas

Pagrindinis šios plano dalies uždavinys – įrodyti investuotojams ir partneriams, kad įmonė tikrai sugeba pagaminti (parduoti) numatytą kiekį reikiamos kokybės prekių (paslaugų) tinkamu terminu. Šis skyrius skirtas parodyti gamybos pajėgumųįmonės - darbo priemonių galimybė maksimaliai išdirbti per laikotarpį (pamainą, metus, dieną). Norėdami apskaičiuoti galią, naudokite šiuos duomenis:

• sudėtis, kiekis, techninė būklėįranga, gamybos plotų parametrai,
• įrangos našumo ir darbo intensyvumo techniniai standartai,
• įrangos eksploatavimo laiko fondą, taip pat įmonės veikimo būdą,
• prekių asortimentas ir kiekis.

Paprastai šioje skiltyje sukuriamas poskyris, nurodantis išorinius veiksnius, kurie turi įtakos gamybinę veiklą(prieiga prie išteklių, tiekėjų pasikeitimas, teisės aktų pakeitimai ir kt.).

Rinkodaros planas

Veiksniai, prisidedantys prie sėkmingo rinkos užkariavimo, skirstomi į išorinius ir vidinius. Tuo pačiu metu, vystantis projektui, rinka pradeda daryti įtaką projekto strategijų ir taktikos formavimo planams. Toks planas paprastai sudaromas metams į priekį suskirstant etapais ir, jei reikia, jis koreguojamas. Kalbant apie sąveiką su pardavimo skyriumi rinkodaros planas nustato 4 pagrindinius tikslus:

• Prekės ženklo žinomumo didinimas.
• Sukurti pasitikėjimo jausmą pardavimų komanda aukščiausios kokybės prekės.
• Šio skyriaus darbuotojų moralės gerinimas.
• Pardavimo apimties padidinimas tam tikru procentu per tam tikrą laikotarpį.

Pirmojo tikslo pasiekimo pavyzdys yra pateikti investuotojams visą reklamos kampaniją. Papildomai apskaičiuojamas reklamos platinimo variantų ekonominis efektas.

Verslo plano „sau“ ir investuotojams sudarymo principai

Verslo plano sudarymo principai susiaurinami iki idėjos patikimumo, nuoseklumo ir aiškumo, kuri po pateikimo turėtų atrodyti patraukli investuotojui. Todėl tikslingiau ne tik parašyti dokumentą, bet ir iš skaidrių padaryti pristatymą su grafikais, diagramomis, lentelėmis, infografikais. Tuo pačiu metu būtina atsižvelgti į skirtumą tarp verslo plano „sau“ ir „oficialaus parado“ dokumento. Pirmuoju atveju atsispindi tikroji padėtis. Antrajame – išsamus ir nuoseklus pageidavimų išdėstymas, kaip ir kuriant projektą nuo nulio.

Verslo planas „sau“ visada apima realesnes vertybes ir yra laikomas veikiančiu variantu. Skirtumo tarp „vidinės“ ir „oficialios“ pavyzdį galima pamatyti sąmatos dėl biuro įrangos pirkimo aprašyme. Jei projektui tikrai reikia 10 nešiojamųjų kompiuterių iš viso 500 tūkstančių rublių, tada jie visi yra sąžiningai įtraukti į oficialią sąmatą. Tačiau praktiškai iš 10 kompiuterių tiesioginiai dalyviai jau turi 3 asmeninius nešiojamuosius kompiuterius, dar 2 priklauso verslo partneriams, užtenka 3 galingi kompiuteriai- su artimaisiais. Taigi realūs poreikiai apima tik dviejų nešiojamų kompiuterių pirkimą, o ne investiciniame dokumente numatytą dešimtį. Tačiau jei investuotojas šiems poreikiams skirs visą sumą, reikės bent jau pateikti dokumentinius įrodymus apie visos įrangos įsigijimą.

Norėdami sukurti maksimalų informacinis verslas planuose dažnai naudojama SSGG analizė, kuri yra populiari dėl galimybės aiškiai struktūrizuoti duomenis.

• S stipriosios pusės- stiprybės: vidutinė ir maža produkto kaina, inovacijų panaudojimas, ekspertų ir profesionalų buvimas projekto komandoje.
• W - Silpnumas - trūkumai: tikslinės auditorijos žinių apie prekės ženklą trūkumas, patalpų nuomos poreikis ir kt.
• O – Galimybės – galimybės, apimančios naujų technologijų diegimą, neplanuotų finansavimo šaltinių atvėrimą, prieigą prie modernios medžiagos ir tt
• T – Grėsmės – grėsmės, kurios tokio tipo analizėje laikomos rizikos iš išorės šaltiniais, kurių negalima paveikti.

Bet kokiu atveju, prieš sudarant vieną ar kitą verslo plano variantą, daugiausia Naudinga informacija dažnai su ekspertų pagalba. Ši informacija reikalinga norint suprasti tikrąją objektyvią situaciją. O jų pačių subjektyvios idėjos apie projekto kūrimo aplinką retai kada suteikia tokį išsamų supratimą.

Dabartiniai technologijų plėtros ir globalizacijos tempai reikalauja greitos ir kokybiškos organizacijos nuosavas verslas. Dažniausiai be atitinkamų kapitalo investicijų tam tikro projekto sukurti neįmanoma, o tokiais atvejais gelbsti investicijos. V modernus pasaulis investiciniai projektai yra savotiškas ženklaus įmonės konkurencingumo ir galutinės rinkos vertės padidėjimo garantas.

Investiciniai projektai ir verslo planas: pagrindiniai bruožai

Investicinis projektas – tai visos dokumentacijos visuma, kuri charakterizuoja konkretų projektą nuo pat pradžių (idėjos) iki galutinio įgyvendinimo (dokumentuose apibrėžtų verslo veiklos rodiklių pasiekimo). Paprastai toks projektas apima kelis įgyvendinimo etapus – išankstinę investiciją, tiesiogines investicijas, veiklos ir likvidavimo etapą.

Dažniausiai investiciniai projektai yra tie, kuriuose numatomas kapitalo investicijų poreikis su vėlesnėmis verslo pajamomis. Projektai skiriasi priklausomai nuo konkretaus objekto, užduoties atlikimo greičio ir kapitalo investicijų dydžio. Tai apima naujų kūrimą juridiniai asmenys ir jų padalinius bei būtinų įtraukimą techninėmis priemonėmis, ir naujų produktų bei paslaugų išleidimas bei verslo rekonstrukcija.

Tam tikros gamybos lygmenyje dažniausiai vykdomi inovatyvūs projektai, kurie yra nuolatiniam tobulėjimui būtinų inovacijų visuma. ekonominė sistema. Investicinių projektų pagalba galima įgyvendinti strateginius gamybos uždavinius. Atkreipkite dėmesį, kad dauguma šių projektų yra ilgalaikiai ir rizikingi.

Detalus techninis ir ekonominis investicijų poreikio pagrindimas yra išdėstytas atitinkamame plane. Investicinio projekto verslo planas turi tokią savybę kaip idėjos formavimas ir pateikimas investuotojams, kuri yra kruopščiai išplėtota ir pagrįsta plane, o praktiškai įgyvendinama per reikiamas investicijas.

Kas yra investicinio projekto verslo planas?

Verslo planas investuotojui yra ekonominis ir techninis investicijų poreikio pagrindimas. Privaloma pateikti nagrinėjamo priemonių komplekso efektyvumo analizę, investicijų pagrįstumo ir būtinumo įvertinimą bei problemų, kylančių tiesioginio idėjos įgyvendinimo ir panaudojimo metu, sprendimą.

Kitaip tariant, investicinio projekto verslo planas yra logiškas ir struktūrizuotas pagrindimas investuotojo lėšų įnešimo į konkretų verslą poreikio ir tikslingumo pagrindimui.

Verslo planas sudaromas siekiant motyvuoti šias pareigas:

1. Projekto stabilumo ir ekonominio likvidumo laipsnis.
2. Galimybė gauti lėšų, projekto likvidavimo atveju – jų grąžinimas.
3. Pasiūlymai dėl bendros gamybos organizavimo.
4. Priemonių komplekso poreikis teikiant paramą iš valstybės institucijų.
5. Orientavimasis į tolesnę vykdomo projekto plėtrą.

Verslo planas – svarbiausias dokumentų paketas tiek potencialiems kreditoriams, tiek pačiam verslininkui. Nuo plano parengimo tiesiogiai priklauso idėjos įgyvendinimo galimybė ir tolimesnis jos ekonominis pagrįstumas.

Kaip parašyti investicinį verslo planą?

Rengiant investicinio projekto verslo planą numatoma tiksliai, išsamiai, kompetentingai ir struktūriškai pateikti visą investuotojams siūlomą verslo modelį visapusiškai charakterizuojančią medžiagą. Tekstas turi būti kuo lengvesnis ir jame turi būti aiški bei patikima informacija bendraautoriams.

Svarbi sąlyga – logiška viso plano struktūra.

Sudarant planą reikia vadovautis šiais principais:

1. Informacijos patikimumas ir tikslumas.
2. Vengti neteisingų formuluočių, taip pat posakių, kurie perteikia dvigubą, prieštaringą situacijos supratimą.
3. Naudoti pakankamai skaičių, faktų ir informacijos, kad būtų galima pagrįsti visus veiksmus kiekviename projekto etape.
4. Glaustų ir griežtai būtinų duomenų naudojimas.
5. Vengti informacinių duomenų, kurie per daug pabrėžia naudą ir praleidžia esamus trūkumus projektą.

Pažymėtina, kad tik glausta ir pagrįsta pozicija, fiksuota sukurtame projekte, gali pritraukti potencialius investuotojus. Jei verslo plane bus nereikalingų detalių, daugybė techninės terminijos ar sąmoningai melagingos informacijos, verslininkas negalės gauti lėšų iš investuotojų.

Investicinio projekto verslo plano struktūrą sudaro dvi dalys: įvadas (trumpa viso verslo plano santrauka, kurią investuotojai pirmiausia perskaitys) ir pagrindinė dalis. Savo ruožtu pagrindinėje dalyje numatyta tokia struktūra:

1. Bendra įmonės charakteristika ir siūloma jos plėtros strategija.
2. Prekių ar paslaugų aprašymas. Be to, šis plano punktas vadinamas „Pramonės charakteristikomis“. Šiuo atveju atsižvelgiama į bendrą visos pramonės padėtį rinkoje ir ypač įmonės (parduodamų prekių ir paslaugų) padėtį. Šiame etape svarstoma jau pasiūlyta prekė ar paslauga, kuri lyginama su pasiūlyta preke ar paslauga po investicijos.
3. Marketingo strategija, potencialių rinkų įvertinimas. Pagrindiniai punktai, kurių siekiama dideli kiekiai pardavimas ir optimalūs prekių ir paslaugų pristatymo vartotojui būdai;
4. Gamybos ir organizacinis planas (gali būti atskiruose skyriuose). Atsižvelgiama į esamą techninę bazę, leidžiančią gaminti produkciją, bei į esamą organizacinę tvarką įmonėje.
5. Techninio ir ekonominio projekto įgyvendinimo planas. Investuotojams pateikiamas planas su galimybe parduoti deklaruotą produktų kiekį pagal esamą materialinę bazę.
6. Investicijų planas.
7. Tolesnės finansinės ir ūkinės veiklos prognozės.
8. Pagrįsti galimo efektyvumo rodikliai. Tokiu atveju verslininkas pateisina savo idėjos, kuriai reikalingos investuotojų lėšos, efektyvumą. Kitaip tariant, verslininkas turi įtikinti potencialius investuotojus, kad jo idėja tikrai gali nešti pelną.
9. Rizikos vertinimai. Apžvelgiamos pagrindinės problemos, su kuriomis įmonė gali susidurti bet kuriame produktų ar paslaugų gamybos ir pardavimo etape.
10. teisinis planas.
11. Informacija apie asmenį, sukūrusį projektą.

Taip pat nagrinėjami investicinio projekto įgyvendinimo etapai šios struktūros rėmuose. Kitaip tariant, verslo plane yra ne tik verslo idėjos aprašymas skyreliais, bet ir žingsnis po žingsnio įgyvendinimo galimybė, nuo kūrimo iki realaus idėjos įgyvendinimo praktikoje.

Investicinio projekto verslo planas yra oficiali dokumentacija ir vykdomas pagal investuotojų keliamus reikalavimus.

Kaip investuotojai vertina verslo planą?

Plano efektyvumo vertinimas apibūdinamas rodiklių rinkiniu, kuris parodo investicijų ir gautų rezultatų santykį. Atsižvelgiant į esamus investuotojų tipus, atsižvelgiama į trijų tipų rodiklius:

• Finansinės veiklos rodikliai, įskaitant faktinį finansinį poveikį investuotojams.
• Veiklos rodikliai esamam biudžetui, kapitalo investicijoms iš miesto, regiono ar valstybės biudžetų.
• Veiklos rodikliai, skirti ekonominiai veiksniai, įskaitant visų rūšių išlaidas (tokias, kurios nėra tiesioginės investuotojų suinteresuotos).

Be minėtų rodiklių, galima atsižvelgti ir į aplinkosaugos ir socialinio veiksmingumo rodiklius. Įmonėms, kurios tik planuoja įeiti į rinką ir toliau joje konsoliduotis, pagrindinis rodiklis yra finansinis efektyvumas.

Atkreipkite dėmesį, kad investicinio projekto verslo planas vertinamas pagal šiuos rodiklius:

1. Atsipirkimo greitis.
2. Verslo pelningumo indeksas.
3. Grynosios pajamos iš verslo.
4. Vidiniai grąžos rodikliai.

Tam tikros sumos investicijos pagrįstumą lemia gaunamų pinigų santykis grynasis pelnas ir kapitalo dydis, kuris investuojamas į įmonės organizavimą.

Remdamiesi skaičiavimais, investuotojai nusprendžia, ar tikslinga investuoti į verslą tiek pinigų, kiek verslininkas reikalauja.

Investicinio projekto verslo plano pavyzdyje išnagrinėjome pagrindinius dalykus, būtinus sėkmingam idėjos įgyvendinimui praktikoje. Atkreipkite dėmesį, kad verslininkas turi griežtai laikytis viso verslo plano, pradedant nuo pramonės svarstymo ir Dabartinė padėtisįmonėms rinkoje (jei tokių yra), prieš įvertinant maksimalią grąžą, kurią investuotojai gaus po investicijos. Reikia atsiminti, kad prisideda žmonės, kuriuos jūsų verslas domina tik pelningumo požiūriu. Štai kodėl visi verslo plane numatyti veiksmai turėtų būti skirti šiai pagrindinei užduočiai išspręsti. Teisingas įgyvendinimas planas užtikrins realią verslo sėkmę.

Investicinio projekto struktūra ir apskaičiavimas labai priklauso nuo jo specifikos, įgyvendinimo apimties, projekto pobūdžio (buvimo novatoriška idėja arba paprastas gamybos išplėtimas) ir kiti veiksniai. Projektuose, susijusiuose su gamybos pertvarkymu, pradžios datos likutis nustatomas pagal einamąjį finansinė būklė– veiksnys, tiesiogiai įtakojantis investicinio projekto kryptį, pilnumą pinigų srautai. Investiciniai projektai turi apimti:

• trumpas pasiūlymo esmės aprašymas (santrauka), nurodant pagrindines projekto konkurencines galimybes,
• inicijuojančios įmonės charakteristikos ir investuotojo keliami reikalavimai galimiems proceso dalyviams,
• ideologinė projekto esmė ir pasirinktos investavimo galimybės išskirtiniai bruožai,
• gamybos ir pardavimo rinkų analizė,
• veiklos, reikalingos projektui įgyvendinti, sąrašas,
• investicijų formos ir apimties aprašymas, taip pat numatoma finansinė grąža, nurodant laiką,
• rizikos vertinimas.

Žemiau pateikiami keli investiciniai projektai su skaičiavimų pavyzdžiais: tipinio energetikos pramonės projekto pavyzdys, novatoriškas projektas su transporto pramonės tyrimo pasiūlymu ir konkrečiu medienos apdirbimo įmonės steigimo projektu.

Energetikos pramonė: investicinio projekto pavyzdys

vardas: Investicinis projektas, skirtas vartotojams tiekti šilumą ir elektrą iš nepriklausomų šaltinių.

Pagrindinė idėja: vartotojų aprūpinimas energija iš nepriklausomų šaltinių. Skatindamas idėją, iniciatorius remiasi tuo, kad šiuolaikinės technologijos bendrai gaminant elektros ir šilumos energiją, jos pagerins jos kokybę ir sumažins gamybos sąnaudas dėl šių veiksnių:

• Dviejų rūšių energijos gamybos derinys.
• Neprarandama energijos perdavimo metu.

Idėjos esmė: Kombinuota gamyba „elektra + šiluminė energija“ leidžia panaudoti visą šilumą, kurią išskiria generatoriaus pavara. Tai įmanoma dėl šilumokaičių integravimo į variklio konstrukciją. Jie leidžia šildyti vandenį tinkle tam tikru šiluminiu režimu. Efektyvumas šiuo atveju yra 90-92% (kur 48-50% yra šiluminė energija, o 40-42% - elektros energija). Naudojant šią kombinuotą technologiją, savitosios degalų sąnaudos žymiai sumažėja aplinkos tarša. Kadangi pagaminta energija suvartojama gamybos vietoje, jos nuostoliai minimalūs. Projekto iniciatorius turi galimybę statyti 14,55 MW šiluminės galios ir 15,98 MW galios dujines stūmoklines mini kogeneracines elektrines.

Įrangos ir technologijos pasirinkimo pagrindimas: Projekte pageidautina naudoti GE Jenbacher 612, kuris turi:

• 0,4 kV - generatoriaus įtampa,
• 2002 kW/val. – vieneto elektros galia,
• 1842 kWh - vieneto šiluminė galia,
• 48,2% - elektros naudingumo koeficientas,
• 43,9% - šiluminis efektyvumas,
• 92,1% – bendras efektyvumas.

Šiuo metu yra 2 būdai, kaip gaminti energiją naudojant gamtines dujas, kur pirmuoju atveju naudojamos dujų turbininės, o kitu – stūmoklinės dujinės. Šiam projektui pirmenybė teikiama stūmokliniams dujiniams varikliams, nes:

• Dujų turbinų efektyvumas yra pastebimai mažesnis nei mechaninis dujų variklių efektyvumas.
• Dujinio variklio elektrinis naudingumo koeficientas yra didesnis ir stabilesnis.
• Aukštas elektros efektyvumas išlaikomas net esant aukštai oro temperatūrai.

Remiantis tuo, kas išdėstyta, galima daryti išvadą, kad investicijos į projektą, kuriame naudojamos dujinės stūmoklinės elektrinės, yra mažesnės nei į projektą su turbina.

Rinkos analizė: Renkantis įrangos gamintoją pirmenybė teikiama GE Jenbacher, nes ji, priklausanti koncernui „General Electric“, pirmauja rinkoje su savo dujiniais varikliais.

• Bendras šios įmonės instaliacijų resursas viršija 240 tūkst. valandų ir iki kapitalinis remontas– daugiau nei 60 tūkstančių valandų.
• Įmonės gyvavimo metu nebuvo nė vieno nekokybiškų gaminių atšaukimo atvejo.
• Proceso automatizavimo prieinamumas.
• Galimybė padidinti stoties galią naudojant modulinį metodą, koordinuojant neriboto skaičiaus vienetų veikimą.
• Paprastas ir pigus modelis, skirtas prisitaikyti prie naujos dujų sudėties.
• Aukšta paslaugų klasė, kai Rusijos Federacijos teritorijoje yra dukterinė paslaugų įmonė.

Buitinės įrangos tiekėjai veikia rinkos segmente, pagal gaminių kokybę ir aptarnavimo lygį prastesni nei GE Jenbacher, kuri, nepaisant aukštesnių kainų, užima 52% Rusijos rinkos.

Ekonominio naudingumo skaičiavimas lentelėse:

Investicinio projekto efektyvumas pagal metus:

Projekto privalumai:

Siūlomas įmonės investicinis projektas prisidės prie kapitalo augimo ir skatins energijos išteklių pardavimą.

Kapitalo imlus ir ilgalaikis novatoriškas investicinis projektas svarstomas styginių transporto kūrimo ir diegimo pavyzdžiu, kurį sukūrė akademikas Yunitskiy atlikdamas kompleksinius tyrimus ir projektavimo darbus.

vardas: Styginių transportas: plėtra ir komercinis naudojimas.

Pagrindinė idėja: Planuojamas sisteminės vertės kūrimas per mokslines ir technines naujoves diegiant styginį transportą (geležinkelio vagoną) ant dviejų stygų.

Inovatyvios idėjos esmė: Geležinkelio vagonas, žinomas kaip Unitsky String Transport (STU), yra transporto priemonė ant plieninių ratų, skirta sunkvežimiams ir keleivių srautas, kuris juda išilgai ant atramų pritvirtintų strypų. Darbas prie projekto vyksta nuo 1977 m., tačiau aktyviausiai – nuo ​​1998 m. Ant Šis momentas, naujoviškų diegimų galimybė tarp pramonės ekspertų nekelia abejonių.

Idėjos kūrėjas Rusijos mokslų akademijos akademikas A. E. Yunitskis žinomas kaip daugiau nei 100 išradimų autorius. Mokslinių ir techninių naujovių rezultatai pagal STU saugomi 37 patentais. Iš viso šia tema išleistos 5 monografijos, 50 esė, 26 straipsniai ir pranešimai, 10 televizijos reportažų. 27-erius UST idėjos vystymo metus buvo sukurta mokykla, kuriai atstovavo įvairių šalių specialistai.

Išmokų pagrindimas:

STU kaip keleivių ir krovinių transportas turi šiuos pranašumus, lyginant su kitais tipais:

• maža trasų tiesimo kaina ir mažas specifinis medžiagų sunaudojimas,
• aukštos vartotojų savybės mažomis eksploatavimo sąnaudomis,
• puikus aplinkosauginis veiksmingumas,
• galimybė tiesti trasas sunkiai pasiekiamose vietose, kur mažiau atimama žemė jų statybai,
• didelis pralaidumas.

Kalbant apie techninį paprastumą ir dizainą, STU palankiai palyginamas su tokiomis transporto sistemomis kaip maglev traukiniai, vienbėgiai bėgiai ir funikulieriai.

Rinkos analizė: XXI amžiuje potenciali STU dalis yra 20-40% viso kelių ilgio, tai yra apie 5-10 milijonų kilometrų. Projektas apima naujos nišos sukūrimą pasaulio ekonomikos transporto sektoriuje, kuri apima maršrutų, riedmenų projektavimą ir tiesimą, keleivių ir krovinių vežimo infrastruktūros sukūrimą. Projekte numatoma sukurti naujas STU technologijas, kurios leidžia išlaikyti lyderio poziciją plėtojant tokio pobūdžio projektus.

XX amžiaus 90-ųjų pabaigoje į projektą buvo investuota apie 6 milijonus dolerių, kurie leido nutiesti eksperimentinę kelio atkarpą ir iki 2001 m. didelis skaičius praktiniai testai. Taip pat buvo sudaryta projektinė dokumentacija 10 tipų bėgių konstrukcijų, inkarų ir tarpinių atramų, kelių tipų transporto modeliams. Skaičiuojama, kad užsienio investicijų apimtys siekia 30-35 mln.

: Pasirinkus visapusišką investavimo variantą, investuotojas tampa know-how bendrasavininkiu, įgyja projekto akcijų ir aktyvų vaidmenį valdant. Tam sukuriama bendra patronuojanti įmonė, kurios užduotis apima atstovavimo funkcijas, strateginius sprendimus, taktinis valdymas su sertifikavimo ir komercinio naudojimo problemų sprendimu, apskaita ir valdymo apskaita.

Pagrindiniai kūrimo etapai prieš pradedant naudoti komerciniais tikslais:

• Mažo greičio STU (iki 180 km/h): 2 metai galutinio testavimo ir sertifikavimo darbų. 35-40 darbuotojų. 4-5 milijonų dolerių finansavimas.
• Didelio greičio STU (iki 350 km/h): 1 metai išankstinių bandymų. 2 metai galutinio testavimo ir sertifikavimo. 300-400 darbuotojų. 10-12 milijonų dolerių investicijų.
• Itin greitas STU (iki 500 km/h): 3 metai išankstinių bandymų. 2 metai galutinio testavimo. 600-800 darbuotojų. 20-25 milijonų dolerių finansavimas.

Investicijų panaudojimo procentais nurodymai:

• Rangovų darbai - 27%.
• Darbuotojų atlyginimas – 26 proc.
• Įranga - 13%.
• Mokesčiai – 10%.
• Medžiagos - 10%.
• Patalpų nuoma - 3%.
• Biuro ir buities išlaidos – 2 proc.
• Kitos išlaidos - 9%.

Rusijos sąlygomis, derinant kelius (apie 1 mln. kilometrų) tiek tarp pelkių ir taigos, tiek tarp tundros ir amžinojo įšalo, STU gali tapti vienintele galimybe sukurti pasaulinio lygio komunikacijas ir vertę.

vardas: Medienos apdirbimo įmonė, skirta elektros linijų stulpų gamybai.

idėja ir Bendrosios charakteristikos projektą: Įgyvendinant projektą planuojama sukurti gamyklą impregnuotų gaminių gamybai mediniai stulpai elektros perdavimo linijoms (elektros linijoms), kurių ilgis 13, 11 ir 9,5 metro 30 tūkst.m3. Planuojamų investicijų suma yra 237 milijonai rublių. Regionas: Krasnojarsko sritis, Kanskas.

Rinkos tyrimai: Geriausia alternatyva betoniniams stulpams tampa energetikos įmonėse populiarėjantis produktas – impregnuoti medžio stulpai, iš kurių tiesiami iki 220 kV įtampos elektros linijos. Tolimuosiuose Rytuose ir Sibire federaliniai rajonai yra keli produkto vartotojai ir jie rodo tiesioginį susidomėjimą šios prekės įsigijimu. Taigi 2014 m. pradžios visos Rusijos rinkos pajėgumas yra apie 40 milijonų atramų ir, vertinant vertybinius sprendimus, kasmet didėja 1–5 milijonais.

Statybiniai ir priešprojektiniai skaičiavimai, technologiniai sprendimai:

• Parduodamos įrangos eksploatavimo galimybių analizė negyvenamieji pastatai, kurį projekto iniciatorius ketina įsigyti, kad būtų perduota įranga gamybos reikmėms.
• Atlikti išteklių (vandens, elektros) poreikio technologinėms reikmėms skaičiavimai.
• Pasirinkimas atliktas technologinė įranga o tai sumažina investicines išlaidas.
• Tiekėjai buvo atrinkti iš Kinijos ir Honkongo įmonių, todėl brangią europietišką įrangą galima pakeisti ekonomiškesnėmis rytų kolegomis.

Investicijų į projektą skaičiavimai:

• Bendra investicija yra 237,70 milijonų rublių.
• Skolintų lėšų suma yra 237,70 milijono rublių, iš kurių:
  • 20 mln. - iniciatoriaus nuosavos lėšos, tai 8,4% viso finansavimo,
  • 217,7 mln. – pasiskolintos lėšos, tai 91,6% visų.
• Komercinis efektyvumas:
  • 149 mln. – grynoji dabartinė vertė (NPV),
  • 40 % – vidinė grąžos norma (IRR),
  • 4,5 metų – diskontuotas atsipirkimo laikotarpis (DPBP),
  • 3,6 metų – atsipirkimo laikotarpis nuo investicijos pradžios (PBP).
• Socialinis efektyvumas: 40 naujų darbo vietų.
• Biudžeto efektyvumas: iš viso sumokėta 369 milijonai rublių.

Dėl pailginto pagrindinės informacijos iš kliento pateikimo termino projektas ne kartą buvo visiškai peržiūrėtas.