Planų sistema įmonėje. Ekonominis veiklos planavimas ir įmonės valdymas

Visų tipų planai įmonėje gali būti susisteminti pagal tokius pagrindinius klasifikavimo kriterijus kaip valdymo lygis, pagrindimo metodai, veiksmų laikas, apimtis, plėtros etapas, tikslumo laipsnis, turinys ir kt.

Autorius valdymo lygis atsižvelgiant į linijų grandžių skaičių įmonėse, įprasta skirti tokius planavimo tipus kaip firmos, įmonės, gamyklos ar kitos planų sistemos, susijusios su aukščiausia vadovybe arba apskritai su visa ūkine organizacija. Viduriniame valdymo lygyje paprastai naudojama cecho planavimo sistema, žemesniame – gamybinė sistema, galinti aprėpti atskirus planavimo objektus (sekciją, komandą, darbo vietą ir kt.).

Autorius pateisinimo metodai rasti pritaikymą toliau nurodytos sistemos planavimas: rinkos, orientacinis ir administracinis arba centralizuotas. Įmonėse, turinčiose valstybinę, federalinę, savivaldybių ir kitų formų viešąją nuosavybę, vyrauja centralizuota planavimo sistema.

Centralizuotas planavimas numato, kad pavaldžios įmonės aukštesnis valdymo organas nustato planuojamus natūralių gamybos apimčių rodiklius, prekių gamybos ir pristatymo terminus bei daugelį kitų ekonominių standartų.

Verslo bendrijose ir akcines bendroves o kitose privačią nuosavybės formą turinčiose įmonėse naudojami rinkos tipai arba orientacinis planavimas. Turgus planavimas grindžiamas gaminamų prekių ir paslaugų pasiūlos, paklausos ir kainų sąveika. Orientacinė planavimas iš esmės yra valstybinis kainų ir tarifų reguliavimas, mokesčių tarifai, bankininkystė palūkanų normos už paskolą, minimalią algą ir kitus makroekonominius rodiklius.

Autorius veikimo laikas planai yra: ilgalaikiai, vidutinės trukmės, trumpalaikiai ir dabartiniai. Ilgas terminas planai rengiami ilgam laikotarpiui (10 ir daugiau metų). Skirta nustatyti ilgalaikę įmonės veiklos strategiją. Vidutinės trukmės planai rengiami laikotarpiui nuo vienerių iki 3-5 metų. Kartais jie būna slenkamųjų planų forma, kur pirmieji metai detalizuojami iki einamųjų metų plano lygio ir koreguojami kasmet. Trumpalaikis (dabartinis) planai rengiami vienerių metų laikotarpiui ir, priklausomai nuo sudėtingumo, planavimo objektai – iki vienos dienos.

Autorius taikymo sritis planavimas skirstomas į tarpžinybinį, tarpžinybinį, brigadinį ir individualų; planavimo objektai vienu ar kitu atveju yra atitinkamas gamybos sistema arba įmonės padalinys.

Autorius raidos etapai planavimas yra preliminarus ir galutinis. Pirmajame etape dažniausiai rengiami planų projektai, kurie, patvirtinus juos antrajame etape, įgyja įstatymo galią.

Autorius tikslumo laipsnis planavimas gali būti išplėstas ir patobulintas. Planų tikslumas daugiausia priklauso nuo naudojamų metodų, normatyvinės medžiagos ir planavimo terminų, taip pat nuo ekonomistų-vadybininkų ar vykdančių planuotojų profesinio pasirengimo ir gamybos patirties.

Autorius tikslinių tipųį kurį atsižvelgiama planuojant, jis gali būti apibrėžtas kaip operatyvinis, taktinis, strateginis arba norminis.

Veiklos planavimas – tai aukštesnės vadovybės keliamų, duotų ar nustatytų problemų sprendimo priemonių pasirinkimas, taip pat tradicinis įmonei. Šis planavimas paprastai yra trumpalaikis. Pagrindinis jos uždavinys – parinkti reikiamas priemones ir išteklius, kad būtų galima atlikti nurodytą darbų kiekį ar veiklos užduotis.

Taktinis planavimas – tai užduočių ir priemonių, reikalingų iš anksto numatytiems arba tradiciniams tikslams pasiekti, pateisinimas.

Strateginis planavimas apima priemonių, tikslų ir tikslų parinkimą ir pagrindimą, kad būtų pasiekti nustatyti ar tradiciniai įmonės idealai. Šis planavimas paprastai yra ilgalaikis.

Reguliavimo planavimas reikalauja atviro ir informuoto priemonių, tikslų, tikslų ir idealų pasirinkimo. Ji neturi nustatytų ribų ar fiksuoto horizonto. Šiame planavime lemiamas vaidmuo tenka teisingas pasirinkimas firmos idealas ar misija.

Autorius turinysįmonėje parengti planai skirstomi į techninius ir ekonominius, veiklos ir gamybinius bei investicinių projektų verslo planus. Atitinkamai planavimas skirstomas į techninis ir ekonominis (TEP), operacinę gamybą (OPP) ir investicinių projektų verslo planavimas.

TEP pagalba sudaromi įmonės ir jos struktūrinių padalinių veiklos planai visiems techniniams, ekonominiams ir socialiniams rodikliams. OPP pagalba nustatomi, stebimi ir reguliuojami gamybos proceso parametrai.

TPE ir OPP skirtumai pateikti lentelėje. 2.1.

Investicinių projektų verslo planavimas įvertina projekto įgyvendinimo ir tam investicijų pritraukimo galimybes.

Apsvarstyta planų klasifikacija atitinka tikrovę. Dauguma rusų pramonės įmonės yra strateginiai, ilgalaikiai ir vidutinės trukmės planai, esami techniniai, ekonominiai ir veiklos planai gamybos planus, įmonių ir jų struktūrinių padalinių darbo planai, investicinių projektų verslo planai.

2.1 lentelė

Techninio ir ekonominio planavimo ir veiklos planavimo skirtumai

Techninis ir ekonominis planavimas	Veiklos ir gamybos planavimas
I. Planavimo objektai:
visa įmonės ir jos struktūrinių padalinių veikla	gamybos procesas kaip operacijų visuma. Jų (operacijų) griežtas ryšys erdvėje ir laike
II. Metrai:
tūrinis, padidintas: vienetai, rubliai	fiziškai detaliai: detalė-operacijos
III. Planavimo laikotarpiai:
metai, ketvirtis, mėnuo	ketvirtis, mėnuo, dešimtmetis, savaitė, diena, pamaina, valanda
IV. Šaltinio nuoroda:
didelės apimties, derinant išteklius su poreikiais	tūrinis kalendorius, atsižvelgiant į paleidimo ir išleidimo laiką
V. Įtakos gamybos eigai būdai:
atnešant produkcijos gamybos uždavinius, vartojimo normas, kaštus	perduodant tiesioginiams vadovams procesų eigos grafikus
analizuojant objekto būklę ir rengiant rekomendacijas linijiniam valdymui	tiesiogiai atvesdami sistemą į pusiausvyrą iki nurodytų parametrų

Užsienio moksle ir korporacijų ateities planavimo praktikoje įprasta išskirti keturis pagrindinius planų rengimo laiko orientacijos arba tipologijos tipus. Pagal R. L. Ackoff klasifikaciją, planavimas yra reaktyvus, neaktyvus, iniciatyvus ir interaktyvus.

Vieniems planuotojams vyrauja orientacija į praeitį (reaktyvus), kitiems – į dabartį (neaktyvus), tretiems – į ateitį (preaktyvus). Ketvirtasis orientacijos tipas apima praeities, dabarties ir ateities sąveiką (interaktyvumą), kaip skirtingus, bet neatsiejamus planavimo tipus.

Reaktyvus planavimas remiasi ankstesnės patirties ir gamybos raidos istorijos analize ir dažniausiai remiasi sena organizacinės formos ir nusistovėjusias tradicijas.

Neaktyvus planuojant vadovaujamasi esama įmonės būsena ir nenumatytas grįžimas į ankstesnę būseną ir pažanga pirmyn. Pagrindiniai jos tikslai – gamybos išlikimas ir stabilumas.

Preaktyvus planavimas nukreiptas į nuolatinių pokyčių įvairiose įmonės veiklos srityse įgyvendinimą.

Interaktyvus planavimas – tai norimos ateities projektavimas ir būdų, kaip ją sukurti.

Planavimas- tai įmonės vadovybės sukūrimas ir nustatymas jos plėtros kiekybinių ir kokybinių rodiklių sistemos, kurioje nustatomi tam tikros įmonės tempai, proporcijos ir plėtros tendencijos tiek esamu, tiek ateities laikotarpiu.

Planavimas yra centrinė ekonomikos valdymo mechanizmo ir gamybos reguliavimo grandis. Planavimas, administracija o įmonės veiklos kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiama viena sąvoka « ». Ryšys tarp planavimo ir valdymo gali būti pavaizduotas diagramos pavidalu (1 pav.).

Yra keli planavimo metodai: balansinis, skaičiavimo ir analitinis, ekonominis ir matematinis, grafinis ir analitinis bei programinis (2 pav.). Balanso metodas planavimas užtikrina sąsajų tarp išteklių poreikio ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė surašo gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt.

Skaičiavimo ir analizės metodas naudojamas plano rodikliams apskaičiuoti, jų dinamikai ir veiksniams, suteikiantiems reikiamą kiekybinį lygį, analizuoti. Taikant šį metodą, nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir jų pokyčiai planavimo laikotarpiu dėl pagrindinių veiksnių kiekybinės įtakos, skaičiuojami planuojamų rodiklių kitimo indeksai, lyginant su 2007 m. bazinis lygis.

Ekonominiai ir matematiniai metodai leidžia kurti rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, remiantis jų kiekybinių parametrų pasikeitimais, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti optimalų.

Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys

Ryžiai. 2. Planavimo metodai

Grafinis-analitinis metodas leidžia pateikti ekonominės analizės rezultatus grafinėmis priemonėmis. Grafikų pagalba atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. Tinklo metodas yra tam tikra grafinė-analitinė. Naudojant tinklo diagramas, lygiagretus darbų vykdymas erdvėje ir laike sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, dirbtuvių rekonstrukcija, nauja technologija ir pan.).

Tiksliniais metodais leidžia sudaryti planą programos pavidalu, tai yra užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir suskirstytas į tam tikras datas. Funkcija programos – jos dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, kuris konkretizuojamas daugelyje papildomų tikslų ir užduočių. Tikslus pasiekia konkretūs atlikėjai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų eiliškumu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas "tikslų medžio" tipo grafikas - pradinis programos rodiklių sistemos ir jos valdymo organizacinės struktūros formavimo pagrindas. .

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). Išankstinis planavimas Jis pagrįstas. Jos pagalba prognozuojamas ilgalaikis naujų rūšių produktų poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairiose pardavimo rinkose ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (3-5 metų) planavimą.

Ilgalaikis planas turi programinį pobūdį. Jame suformuluojama įmonės ekonominė strategija ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės... Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybos pajėgumų, kapitalo investicijos, finansiniai poreikiai, tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt. Šiuo metu planų įvykdymo (parengimo) terminai nėra privalomi, o nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės planai 2-3 metams.

Ryžiai. 3. Įmonės (firmos) planavimo tipai

Jis rengiamas vidurio laikotarpio plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, parduotuvę ir brigadą. Pagrindinės metinio plano dalys ir rodikliai pateikti lentelėje. 1.

1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai

Tikslina dabartinio metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (cechas, skyrius, komanda, darbo vieta). Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų išeigą ir vienodą įmonės darbą, o suplanuotas užduotis pateikia tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į tarpžinybinį, tarpžinybinį ir dispečerinį. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir veiklos-gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą. Supaprastinta išsamaus įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).

Ryžiai. 4. Įmonės (firmos) kompleksinio plano rengimo tvarka

Yra įvairių ženklų, skirtų planavimui klasifikuoti pagal tipus, datas, formas ir kitas charakteristikas. Suplanuotų tikslų privalomo priėmimo ir įgyvendinimo požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyvos planavimas būdingas privalomas pavaldžioms įmonėms aukščiausios organizacijos nustatytų planinių tikslų priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centralizuoto planavimo sistemos lygmenis (įmones, pramonės šakas, regionus, visą ekonomiką), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonės lygiu kuriant dabartinius planus.

Orientacinis planavimas – tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, bankų palūkanas už paskolas, minimalias algas ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai - Tai valdžios parengti parametrai, apibūdinantys būklę ir ūkio raidos kryptis valdo vyriausybė... Orientaciniame plane gali būti numatytos privalomos užduotys, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Kalbant apie įmones (organizacijas), kuriant ilgalaikius planus, dažnai naudojamas orientacinis planavimas.

Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vientisą sistemą ir tuo pačiu atlieka įvairias funkcijas bei gali būti taikomi savarankiškai. Kaip minėta aukščiau, išankstinis planavimas remiantis prognozėmis. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, priešingai nei jis, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine ir matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų per numatomą analizę. ateitis.

Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir kuria priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, kas ypač svarbu, formuoja įmonės misiją, kuria siekiama įgyvendinti bendrą tikslą. Misija detalizuoja įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiuose vystymosi lygiuose. Taktinis planavimas skirtingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, jis apima trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius ir yra skirtas šių planų įgyvendinimui, kurie konkretizuojami kompleksiniuose įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planuose.

Beater-kasyba yra savotiškas techninis ir ekonominis planavimas, tačiau rinkos ekonomikoje jo funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo nepriklausomos rūšys planavimas. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Ackoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas yra:

reaktyvus - remiantis ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;
neaktyvus - orientuojasi į esamą įmonės padėtį verslo išlikimui ir stabilizavimui;
preaktyvus (aktyvus) - remiantis prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir vykdomas įmonėse iš viršaus į apačią optimizuojant sprendimus;
interaktyvus - yra ateities dizainas, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant padidinti įmonės plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.

Atkreipkite dėmesį, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra esminis elementas rinkos sistema, jos pagrindas ir reguliatorius.

Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis.

Išankstinis planavimas remiantis prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų rūšių poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairioms pardavimo rinkoms ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.

Ryžiai. 6. Vidurio laikotarpio ir dabartinio planavimo ryšys

Ilgalaikis planas, 10-15 metų, turi į problemą nukreiptą charakterį. Jame suformuluojama įmonės ekonominė strategija ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės(penkerių metų) planas. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybos pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai poreikiai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.

Šiuo metu planų įvykdymo (parengimo) terminai nėra privalomi, nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.

Dabartinis (metinis) planavimas rengiamas penkerių metų plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamykla, parduotuvė, brigada.

Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo parodytas pav. 6.

Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams: cechas-objektas-komanda-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų išeigą ir vienodą įmonės darbą, o suplanuotą užduotį atneša tiesioginiams vykdytojams - darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į tarpžinybinis, intrashop ir išsiuntimas. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaina kasdien planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir veiklos-gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.

vienas iš sudedamosios dalys
valdymas, susidedantis iš ateities būklę lemiančių planų rengimo ir praktinio įgyvendinimo ekonominė sistema, būdai, priemonės ir priemonės, kaip tai pasiekti. Jie vykdo tam tikrų veiklos sričių, išteklių rūšių, pavyzdžiui, gamybos, finansinį, socialinį planavimą. Direktyvos planavimas būdingas centralizuotai valdomai ekonomikai, kurioje vyriausybės planai atlieka pagrindinį vaidmenį. Rinkos ekonomikoje biudžeto planavimas ir planavimas įmonės lygmeniu yra labiau paplitęs, o valstybinis planavimas vyrauja orientacinio ir orientacinio pobūdžio. Planavimas apima planavimo sprendimų priėmimą įgaliotų institucijų, asmenų.
V Žemdirbystė planavimas grindžiamas tam tikrais principais, kurių būtina laikytis rengiant planus. Jie turi objektyvų pagrindą ir gali būti naudojami bet kokiuose socialiniuose ir ekonominiuose santykiuose, toliau veikia keičiantis žemės ūkio politikai.
Pagrindiniai planavimo principai yra šie:
? tęstinumas - planavimo procesas įmonėje turi būti vykdomas nuolat, kuriami planai įgyvendinant vienas kitą turėtų keisti, sistemingai koreguoti;

Apie tikslumą – planai turi būti konkretizuoti ir susisteminti tiek, kiek leidžia išorinės ir vidinės įmonės sąlygos; lankstumas – planai turėtų keisti savo parametrus, kad atspindėtų išorės ar vidinė aplinka; optimalumas – visuose planavimo etapuose turėtų būti galimybė pasirinkti efektyviausią sprendimo variantą, kuris arba maksimaliai padidina pelną, arba sumažina išlaidas, arba pasiekia kitus organizacijos tikslus; ekonomiškumas – planavimo išlaidos turi būti proporcingos naudai, gaunamai įgyvendinus gerai parengtus organizacijos plėtros planus ilguoju ir trumpuoju laikotarpiu.
Planuojant naudojamas specialių planų rengimo taisyklių, metodų ir metodų rinkinys.
Planavimo metodai – technikų ir metodų, naudojamų planuojamiems rodikliams ir visam planui apskaičiuoti, visuma.
Pagrindinių žemės ūkyje naudojamų planavimo metodų esmė susiveda į tai: abstraktus-loginis metodas – tam tikrų reiškinių ir procesų tyrimas, išryškinant bendrus esminius bruožus, leidžiančius abstrahuotis nuo tyrimo dalyko ir pasitelkus logiką atlikti tyrimus. pažintinė veikla; balanso metodas - gamtinių ir kaštų balansų kūrimas, tarp kurių išskiriami darbo, medžiagų, žemės, energijos, finansiniai ir kt.; metodas leidžia derinti ir susieti visus rodiklius bei pasiekti kiekybinių proporcijų pusiausvyrą; programos-taikinio metodas - realiai užsibrėžto veikimo tikslo pasirinkimas ir pagal jį kelių tarpusavyje susijusių ekonominių ir socialinių įmonės plėtros programų variantų plėtojimas; metodas lyginamoji analizė- identifikavimas geresnių rezultatų tarp esamų – veiksnių, užtikrinančių nurodytų rezultatų pasiekimą, nustatymas; skaičiavimo ir konstruktyvus metodas (kintamasis) - efektyviausio varianto pasirinkimas galutiniam įmonės tikslui pasiekti ir plėtros priemonių pagrindimas geriausias variantas sprendimai; metodas dažniausiai naudojamas kuriant plėtros perspektyvas atskiros kryptysįmonės veikla – finansinė, ekonominė ir kt.;
Apie ekonominį ir matematinį metodą – gamybos kaip visumos ar individualios optimizavimą technologiniai procesai, taip pat optimalių organizacinių, ekonominių ir techninių bei technologinių sprendimų pasirinkimas. Metodas leidžia rasti geriausias variantasįmonės materialinių ir techninių išteklių panaudojimas, perspektyvios praktinių veiksmų sritys siekiant optimalių rezultatų;
Apie normatyvinį-resursų metodą – ekonominį ūkio (vieneto) gamybos potencialo įvertinimą pagal pagrindinius gamybos proceso veiksnius.
Planas yra moksliškai pagrįsta įmonės ir jos padalinių ekonominės ir socialinės plėtros tam tikram laikotarpiui programa, privaloma įgyvendinti ir apimanti gamybinių bei socialinių ekonominių priemonių sistemą, kad būtų pasiektas užsibrėžtas tikslas ir konkretūs uždaviniai.
Pagal laikotarpio, kuriam kuriamas planas, trukmę išskiriami: strateginiai, taktiniai, operiniai.
aktyvieji (einamieji) planai, kurių skirtumus lemia kintamų išteklių pokyčių galimybės, rezultatų prognozavimo laikas ir ypatybės ekonominė veiklaįmonių. Taigi strateginė perspektyva leidžia ilgą laiką keisti visus išteklius ir gamybos veiksnius neprarandant veiklos efektyvumo. Taktiniai planai apima laikotarpį, kai vieni ištekliai gali būti labai įvairūs, o kiti tik riboti. Eksploatacinis planavimo lygis atitinka trumpalaikį, kai reguliavimo galimybės egzistuoja tik ribotam gamybos veiksnių skaičiui ir tam tikrose ribose. Priklausomai nuo veiklos ypatybių ir įmonės masto, konkretūs laikotarpiai, kurie laikomi strateginiais, taktiniais, operaciniais, gali labai skirtis.
Rengiant planus įmonės lygiu, atliekama tokia veiksmų seka:
Analizė ir vertinimas vidaus ir išorinė aplinka;
O strateginių alternatyvų nustatymas;
Strategijos pasirinkimas;
o strateginių tikslų apibrėžimas;
Strateginio plano rengimas (organizacinės ir ekonominės struktūros planas, įmonės socialinės-ekonominės plėtros planas);
Apie vidutinio laikotarpio planavimą (verslo planą investicinis projektas, įmonės verslo planas);
Apie einamąjį planavimą (metinį gamybos ir finansinį planą, padalinių, ūkių, aikštelių gamybos planus);
O Atsiliepimas tarp planavimo lygių, o tai užtikrina prieštaravimų nebuvimą ir planavimo tikslų įgyvendinimą įvairiais lygmenimis;
Operatyvinis planavimas - technologiniai darbų planai darbo laikotarpiams, savarankiški darbai, sąmatos, užsakymų planai, dešimties dienų, mėnesio ir ketvirčio planiniai gyvulininkystės darbai, pramoninės gamybos;
Planų įgyvendinimas;
Apie planų įgyvendinimo rezultatų kontrolę.
Strateginis planavimas vykdomas ilgalaikiam (daugiau nei 5 metams) ir apima įmonės tikslų, uždavinių, masto ir sričių suformulavimą kokybiniu lygmeniu arba bendrųjų kiekybinių gairių pavidalu (12.1 pav.).
Žemės ūkio įmonės strateginis (ilgalaikis) planas (organizacinės ir ekonominės struktūros planas) – tai dokumentas, užtikrinantis perspektyvų plėtros ir įgyvendinimo tęstinumo, nepaisant vadovybės pasikeitimo, išsaugojimą, įskaitant kryptis ir rodiklius, orientuotus į tai. tam tikra perspektyva. Pagrindinis ilgalaikio planavimo tikslas – gaminamos produkcijos konkurencingumo didinimo priemonių sukūrimas ir įgyvendinimas, racionaliausio medžiagos panaudojimo krypčių pasirinkimas ir finansiniai ištekliai.

Ryžiai. 12.1. Planavimo lygiai ir įmonėje parengtų planų tipai

Organizacinį planą sudaro dvi dalys:
1) pramonės šakų komplekso racionalios gamybos sistemos plėtros perspektyvas. Pagrindiniai elementai: žemės ūkio įmonės teisinis statusas; gamtinės ir organizacinės bei ekonominės gamybos sąlygos; ūkio, ūkio padalinių ir pramonės šakų specializacija, koncentracija ir mastas; pasėlių ir gyvulininkystės valdymo sistema, pagalbinė gamyba, dukterinės įmonės ir prekyba; kapitalo investicijos, ilgalaikis turtas; žemės ūkio gamybos elektrifikavimas, mechanizavimas ir automatizavimas;
O darbo jėga, jo dauginimasis;
O veiklos rodikliai;
2) socialinės raidos perspektyvos darbo kolektyvas(socialinio planavimo objektas yra įmonės kolektyvas, o subjektas – socialinė jos gyvenimo sritis).
Kaimo gamybinio kolektyvo socialinės plėtros planas yra moksliškai pagrįsta visapusiška pertvarkų programa, skirta tobulėjimui socialinė struktūra kolektyvinis, dvasinis ir fizines savybes darbuotojų, jų materialinės gerovės augimas. Pagrindinis jos tikslas – užtikrinti reikiamą kolektyvo socialinio išsivystymo lygį. Plane numatyti šie skyriai: kolektyvo socialinės struktūros tobulinimas ir
socialines ir ekonomines sąlygas, darbo paskatas, infrastruktūros plėtrą, asmeninius pagalbiniai sklypai, didinant darbuotojų socialinį aktyvumą.
Taigi, ilgalaikis planasįmonė yra jos racionalios veiklos pagrindas ir formuojama remiantis pačios įmonės interesais, esamomis programomis, atsižvelgiant į rinkos situacijos prognozę.
Planavimas vidutinės trukmės laikotarpiui (1-5 metai) leidžia nustatyti įmonės išteklius strateginiam planui įgyvendinti. Vidutinės trukmės planų rengimas apima žemės ūkio įmonės vidutinės trukmės gamybos ir rinkodaros veiklos strategijos apibrėžimą, remiantis galiojančiais teisės aktais, informacija apie rinkos sąlygas ir įmonės galimybių įvertinimu. Įmonė savarankiškai nustato pagrindines savo veiklos kryptis ir pagrindinius parametrus. Vidutinės trukmės planas yra konkretesnis ir apima pramoninės bei socialinės programos kūrimą, t.y. valdymo sistema su gamybos plėtros pagrindimu ir socialinė infrastruktūraįmonių.
Rengiant vidutinės trukmės planus reikia turėti omenyje, kad pagal gamybos apimtis žemės ūkio produktų ir maisto produktų rinka trūks gana ilgą laikotarpį. Tuo pačiu metu,
taikiniais taps produktų kokybė, asortimentas ir kaina. Todėl dar vienas svarbus ūkio plėtros strategijos komponentas yra technologijų, užtikrinančių mažiausią vieneto savikainą pagamintam vienetui ir, pasirinkimas parduodamų produktų... Be to, kadangi socialiniai parametrai didžiąja dalimi lemia ilgalaikius darbuotojų, taip pat pensininkų ir kitų akcijų savininkų ketinimus, jie turėtų būti aiškiai apibrėžti būsimam laikotarpiui. Tai taikoma darbo apsaugos ir jo sąlygų gerinimo priemonėms, nedarbo šalinimui, personalo mokymui ir kvalifikacijos kėlimui ir kt.
Verslo planas gali būti priskiriamas vidutinės trukmės planavimui, nes jis gali apimti laikotarpį nuo 3 iki 5 metų, ir einamąjį planavimą, jei jis apima laikotarpį iki vienerių metų. Tai dokumentais pagrįstas tyrimo rezultatas ir loginis pagrindas. konkrečia kryptimiįmonės veiklą tam tikroje rinkoje. Įmonė vienu metu gali turėti kelis verslo planus, kurie skiriasi pagrindimų detalumo laipsniu. Mažame versle verslo planas ir įmonės planas gali sutapti tiek apimtimi, tiek turiniu.
Verslo plano sudarymo poreikis paprastai iškyla šiais atvejais: organizuojant ar reorganizuojant įmonę, keičiant jos organizacinę ir teisinę formą, keičiant jos gamybinės ir komercinės veiklos kryptis, einant į užsienio rinką, pritraukiant įmonę. investicijos.
Daugeliu atvejų žemės ūkio įmonės plėtros verslo planas mažai skiriasi nuo valstybinių ir kolūkių gamybos ir finansinių planų, nes yra formaliai parengtas ir nepasiekia užsibrėžtų tikslų.
Rinkos santykių sąlygomis ypač svarbus dabartinių planų rengimas.
Dabartinių planų rengimas šiuo metu iš esmės skiriasi nuo šio darbo priešreforminiu laikotarpiu: dabar įmonės yra visiškai nepriklausomos nustatydamos gamybos apimtis, žemės ir gyvulių produktyvumą, produkcijos pardavimo kanalus, ieškodamos finansavimo šaltinių ir daug kitų rodiklių.
Tokiomis sąlygomis rinkodaros plėtra tampa svarbia įmonės valdymo užduotimi. Savo ruožtu marketingo paslaugos pareigos apima rinkos tyrimus, produktų paklausos prognozavimą, asortimento planavimą, kainodarą, logistikos pasiūlos ir paklausos tyrimą.
Metinio gamybinio ir finansinio žemės ūkio įmonės veiklos plano, kuris yra ūkio darbų programa konkretiems kalendoriniams metams, sudarymo pagrindas yra strateginis ir vidutinės trukmės planavimas. Metiniame plane išsaugomi kiekybiniai ir kokybiniai rodikliai, skaičiuojami eilę metų: specializacija, ūkio šakų sudėtis ir dydis, melioracija, sėjomainų plėtra, tam tikrų kultūrų plotų išplėtimas, gyvulių augimas, pastatų statyba. ir struktūros, investicijų dydis. Metinį planą rengia daugiau rodiklius, detalizuoti užduočių atlikimo laiką, atnešti juos atlikėjams.
Formuodami metinį gamybinės ir finansinės veiklos planą, naudokite skirtingi metodai planavimas. Nesant standartų, naudojamos pagalbinės formos, kurios pridedamos prie plano. Jie naudojami apskaičiuojant sėklų, pašarų poreikį, įskaitant draudimo ir perkėlimo lėšas, mineralinių trąšų, nustatyti darbuotojų skaičių ir darbo užmokesčio fondą, nusidėvėjimo atskaitymų dydį, produkcijos savikainą pagal savikainos straipsnius ir kt. Pagrindinėje įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos plano formoje yra apie 30 formų, kurios suskirstytos į šiuos pagrindinius skyrius: teisinis statusas, organizacinė struktūra, pagrindinė ekonominiai rodikliai gamybinė ir finansinė veikla, pagrindiniai gamybos programos rodikliai, kainodara, investicinė veikla, finansinė veikla... Skiltys „Kainodara“ ir „ Finansinis planas»Paprastai nepildomi, nors apibūdina rinkos santykių lygį, nes daugelis žemės ūkio įmonių dėl reformų, gamybos mažinimo, lėšų ir skolų trūkumo atsidūrė civilizuotų rinkos santykių nuošalyje. Tačiau nei vienas

viena įmonė negali vykdyti gamybinės ir finansinės veiklos be plano.
Rengiamos metinės ūkinių padalinių (departamentų, brigadų) planų formos, nurodant metinio viso ūkio plano formas, būdus ir tvarką. Kuriant jas naudojamos Rusijos Federacijos žemės ūkio ministerijos rekomenduojamos formos. Planų rengimo kokybė turi tiesioginės įtakos savarankiškų santykių plėtrai įmonėje. Juose daugiausia pateikiami techniniai ir ekonominiai gamybinės veiklos rodikliai bei planuojamos sąnaudos.
Veiklos planavimas – tai dabartinio gamybos proceso reguliavimo skaičiavimų sistema, užtikrinanti ritmingą įmonės darbą, kaip taisyklė, laikotarpiui iki vienerių metų. Operatyvinio planavimo procese padaliniuose, dirbtuvėse, skyriuose (komandose, fermose, nuorodose) vykdomas produktų ir paslaugų gamybos ir pardavimo programų kūrimas ir savalaikis pristatymas, racionaliai naudojant išteklius. Planuojant veiklą, sistemingai stebima gamybos proceso eiga. Kalbant apie sudarymo ir veikimo laiką, veiklos planai yra arčiausiai gamybos proceso ir yra glaudžiai su juo susiję, sudaromi reguliariai (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio planiniai tikslai ir tt), o tai suteikia jiems galimybę tęstinumo savybė.
Augalininkystėje jie sudaro: operatyvinius darbų planus žemės ūkio darbų laikotarpiams – pavasariui, įskaitant ankstyvųjų pūdymų atsiradimą; augalų priežiūra, pūdymas ir šieno nuėmimas; ankstyvojo derliaus nuėmimas, žiemkenčių sėjimas ir grūdų pardavimas; vėlyvojo derliaus nuėmimas ir rudeninis arimas; žiema; vykdymo planus individualūs darbai; produkcijos pardavimo veiklos planus, nurodant jos pardavimo rinkoje apimtį ir laiką, atsižvelgiant į derliaus nuėmimo ir perdirbimo laikotarpį; įrangos priežiūros veiklos planai.
Jie sudaro pagalbinės ir paslaugų pramonės – remonto dirbtuvių, transporto priemonių, darbo jėgos, sandėliavimo patalpų – planus ir grafikus.
Gyvulininkystėje sudaromi veiklos planai produkcijos gamybai ir realizavimui, ūkinių gyvūnų talpinimui ūkio teritorijoje, gyvulių ir pašarų supirkimui ir pardavimui pagal metų laikotarpius tarpūkinėse asociacijose, ganyklos ir žalias konvejeris bei ūkių aprūpinimo pašarais grafikai.
Pagalbinė gamyba parengia veiklos planus produktų priėmimo, perdirbimo ir pardavimo laikotarpiams.
Veiklos planai turėtų būti susieti naudojimo planais darbo išteklių, traktoriai, žemės ūkio mašinos ir transporto priemonių parkas.

Planavimas išskiriamas pagal tipą:

· Strateginis;

· Taktinis.

Pagal turinį taktinis planavimas skirstomas į:

Techninė ir ekonominė;

Eksploatacinės ir gamybos.

Pagal laiką planavimas išskiriamas:

§ ilgas terminas;

§ vidutinės trukmės;

§ trumpalaikis.

Pagal planavimo objektą - įmonės planas, parduotuvės, skyriaus, aikštelės, brigados, darbovietės planas.

Pagal dokumentų tipus:

s programa;

s prognozė;

s užduotis;

s darbo tvarka.

Pagal planavimo metodus:

ü balansas;

ü reguliavimo;

ü grafinis (tinklinis, linijinis);

ü tikslinė programinė įranga;

ü ekonomikos ir matematikos.

Kalbant apie planavimą:

® pardavimo apimtis fizine ir verte;

® darbuotojų skaičius ir darbo užmokestis;

® pagrindinis kapitalas ir nusidėvėjimas;

® apyvartinių lėšų ir materialinės išlaidos;

® pajamos, išlaidos ir pelnas;

® investicijų finansavimas, skolinimas ir finansinės išlaidos;

® Moksliniai tyrimai ir jų veiksmingumą.

Įmonės veiklos planavimo sistema – tai planų rinkinys, kuriame įgyvendinami pagrindiniai įmonės uždaviniai ir planavimo principai.

Strateginis (ilgalaikis) planavimas

Strategija – tai bendra visapusiška veiksmų programa, kuri nustato prioritetines įmonės problemas, jos misiją, pagrindinius tikslus ir išteklių paskirstymą jiems pasiekti. Jis formuluoja tikslus ir būdus jiems pasiekti taip, kad įmonei būtų nurodyta tam tikra plėtros kryptis, vienijanti visus jos padalinius.

Pagrindinis įmonės tikslas paprastai įvardijamas kaip misija. Įmonės misija parenkama atsižvelgiant į išorinės aplinkos veiksnius, remiantis bendra įmonės misija, formuluojami kiti strateginiai tikslai.

Įmonės strategijos realumas ir efektyvumas bus užtikrintas, jei strateginiai tikslai bus:

Specifinis;

Išmatuojamas;

Aiškiai orientuotas į laiką (kada ir kokį tikslą reikia pasiekti);

Pasiekiamas;

Subalansuotas;

Apsaugotas ištekliais;

Vienakryptis;

Abipusiai palaikantis.

Nustatykite tikslus kiekvienai įmonės krypčiai.

Pagrindinė strategija, kaip bendroji kryptis, yra įmonės strateginio plano šerdis. Atsižvelgiant į įmonės plėtros ciklą, galima pasirinkti vieną iš šių pagrindinių strategijų:

· Augimo strategija (puolamoji). Atspindi įmonės ketinimą padidinti pardavimus; atvyko; investicija:

· Stabilizacijos strategija (puolamoji-gynybinė);

· Išgyvenimo strategija (gynybinė).

Atitinkamos pagrindinės strategijos rėmuose galima pasirinkti vieną iš alternatyvių veiksmų krypčių.

Pagrindinių ir alternatyvių strategijų įgyvendinimą užtikrina vėlesnis jų konkretizavimas ir funkcinių bei išteklių substratų kūrimas.

Funkcinės strategijos (postrategijos) apima:

ü mokslinių tyrimų ir eksperimentinių-pramoninių darbų strategija;

ü gamybos strategija;

ü rinkodaros strategija.

Į strategijų grupę išteklių aprūpinimas apima:

HR ir socialinės plėtros strategija;

Techninės plėtros strategija;

Logistikos strategija;

Finansinė strategija;

Organizacinė strategija;

Investavimo strategija.

Kiekvienoje substrategijoje yra:

1) konkrečios srities veiklos tikslai, sąlygos ir pagrindinės kryptys, galutiniai funkcinių strategijų rezultatai, poveikis šiems rezultatams, užtikrinantis išteklių strategijų įgyvendinimą;

2) ilgalaikių planų kokybinių ir kiekybinių uždavinių sprendimo tvarka ir nuoseklumas erdvėje ir laike; priemonių visuma, užtikrinanti užsibrėžto tikslo pasiekimą.

Vidutinio ir trumpalaikio planavimo

Vidutinis ir trumpalaikis planavimas reiškia taktinį įmonės planavimą.

Yra trys skirtumo tarp strateginio ir taktinio planavimo aspektai:

1. Laikinas. Strateginis planavimas apima sprendimus, kurie turės ilgalaikį poveikį ir kuriuos sunku ištaisyti. Taktiniai planai sukonkretina ir papildo strateginį per trumpesnį laiką.

2. Pagal įtakos sferų aprėptį. Strateginis planavimas turi platų ir gilų poveikį visai įmonės veiklai. Taktinis planavimas yra siauras.

Valdymo praktikoje išskiriamas tam tikras pagrindinių įmonės taktinių planų skyrių rinkinys:

1. Rinkodaros veikla: pagrindinių produktų tipų rinkodaros planai ir integruotas visų įmonėje gaminamų produktų planas.

2. Gamybos veikla: produkcijos produkcija fizine ir verte, įmonės gamybos programos pagrindimas.

3. Moksliniai tyrimai, projektavimas ir technologinis bei eksperimentinis-gamybinis darbas: priemonės naujų rūšių gaminiams kurti ir įsisavinti, naujų technologijų diegimas.

4. Darbo jėga, personalas, kolektyvo socialinė raida: darbo našumo augimas, darbuotojų skaičius, darbo užmokestis, priemonės darbuotojų darbo ir gyvenimo sąlygoms gerinti, socialinė ir kultūrinė plėtra.

5. Investicijų ir kapitalo statyba.

6. Materialinė ir techninė pagalba: reikalavimai materialiniams ir techniniams ištekliams bei šių poreikių padengimo šaltiniai.

7. Gamybos organizavimas: gamybos, darbo ir valdymo organizavimo formų ir metodų tobulinimo priemonės, įmonės struktūrinis pertvarkymas.

8. Aplinkosauginė veikla: vandens apsaugos ir racionalaus naudojimo priemonių visuma, mineraliniai ištekliai, žemė ir oras.

9. Užsienio ekonominė veikla: eksporto-importo operacijų gamtiniai ir vertybiniai rodikliai.

10. Sąnaudos, pelnas, pelningumas: pagrindinių produkcijos rūšių savikaina, bendroji, prekinė ir parduodama produkcija; išlaidų sąmata įvairioms veiklos sritims, pelnui ir pelningumui pagal veiklos rūšis ir visą įmonę.

11. Finansinis planas.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

„Teksaso“ kavinės prekių asortimentas, organizacinė struktūra ir darbuotojų skaičius. Įmonėje naudojamos paslaugų sistemos charakteristikos. Kavinių, transporto reklamos išlaidų agreguoto planavimo strategijos kūrimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2016-12-25

„Planavimo“ sąvoka: planavimo proceso organizacijoje tikslai, rūšys ir pagrindiniai etapai. Organizacijos planavimo metodai: balansas, normatyvinis, tinklinis, matricinis ir kt. Informacinės veiklos planavimo ypatumai.

Kursinis darbas pridėtas 2017-09-16

Koncepcija, pranašumo esmė ir strateginio planavimo įmonėje poreikis. Strategijos formavimo darbo organizavimas. Strateginio plano elementai ir jo rengimas. Įmonės misijos ir tikslų formulavimo proceso turinys.

santrauka, pridėta 2008-12-03

Planavimo rinkos sąlygomis ypatumai. Pagrindiniai organizacijos strateginio planavimo tikslai. Firmos strategijos klasifikavimas ir parinkimas. Įmonės ir organizacinės struktūros aprašymas. Vidaus planavimo sistemos efektyvumo vertinimo metodai.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-10-24

Planavimo organizacijoje samprata ir procesas. Plano samprata ir rūšys. Planavimo įmonėje analizė UAB Pyramid pavyzdžiu, vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai. SSGG analizė kaip strateginio planavimo pagrindas. Strategijos pasirinkimas ir kūrimas.

Kursinis darbas pridėtas 2008-11-08

Strateginio planavimo proceso etapai. Pagrindiniai strateginio planavimo bruožai. Skirtumai strateginis valdymas nuo taktinių ir operatyvinių. Tikslų samprata ir pagrindiniai tipai. Strategija ir tikslai. Išorinės ir vidinės aplinkos analizės įrankiai.

pristatymas pridėtas 2016-05-01

Kokybės vadybos proceso planavimo esmė. Pagrindiniai požiūriai į kokybišką planavimą, jų charakteristikos. Kokybės planavimo organizavimo UAB „Uraltrubprom“ analizė ir vertinimas. Pasiūlymai, kaip tobulinti produktų kokybės planavimo procesą.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-08-29