Байгууллага дахь төлөвлөгөөний систем. Үйл ажиллагааны эдийн засгийн төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн менежмент

Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн төлөвлөгөөг удирдлагын түвшин, үндэслэлийн арга, үйл ажиллагааны хугацаа, хамрах хүрээ, хөгжлийн үе шат, нарийвчлалын зэрэг, агуулга гэх мэт ангиллын үндсэн шалгуурын дагуу системчилж болно.

By удирдлагын түвшинАж ахуйн нэгжүүд дэх шугамын холбоосын тооноос хамааран дээд удирдлага, эсвэл ерөнхийдөө бүхэл бүтэн эдийн засгийн байгууллагатай холбоотой пүүс, корпораци, үйлдвэр эсвэл бусад төлөвлөгөөний тогтолцоог ялгах нь заншилтай байдаг. Удирдлагын дунд түвшинд, дүрмээр бол, цехийн төлөвлөлтийн системийг доод түвшинд, бие даасан төлөвлөлтийн объектуудыг (хэсэг, баг, ажлын байр гэх мэт) хамарч чаддаг үйлдвэрлэлийн системийг ашигладаг.

By зөвтгөх аргуудпрограм олох дараах системүүдтөлөвлөлт: зах зээлийн, заагч болон захиргааны, эсвэл төвлөрсөн. Төрийн, холбооны, хотын болон нийтийн өмчийн бусад хэлбэр бүхий аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийн төвлөрсөн систем давамгайлж байна.

Төвлөрсөн Төлөвлөлт нь харьяа аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагын байгууллагаас үйлдвэрлэлийн байгалийн хэмжээ, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хүргэх хугацаа, түүнчлэн бусад олон эдийн засгийн стандартуудын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тогтоох боломжийг олгодог.

Бизнесийн түншлэлд болон хувьцаат компаниудхувийн өмчийн хэлбэр бүхий бусад аж ахуйн нэгжүүдэд зах зээлийн төрөл эсвэл индикатив төлөвлөлтийг ашигладаг. Зах зээл Төлөвлөлт нь үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний эрэлт, нийлүүлэлт, үнийн харилцан үйлчлэлд суурилдаг. Заалт Төлөвлөлт нь үндсэндээ үнэ тариф, татварын хувь хэмжээ, банкны үйл ажиллагааг төрийн зохицуулалт юм хүүзээлийн хувьд хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ болон макро эдийн засгийн бусад үзүүлэлт.

By үйл ажиллагааны цагтөлөвлөгөө нь: урт хугацааны, дунд хугацааны, богино хугацааны, одоогийн. Урт хугацааны төлөвлөгөөг урт хугацаанд (10 ба түүнээс дээш жил) боловсруулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны урт хугацааны стратегийг тодорхойлох зорилготой. Дунд хугацааны төлөвлөгөөг нэг жилээс 3-5 жил хүртэлх хугацаанд боловсруулдаг. Заримдаа тэдгээр нь гулсмал төлөвлөгөөний хэлбэрийг авдаг бөгөөд эхний жилийг тухайн жилийн төлөвлөгөөний түвшинд нарийвчлан тусгаж, жил бүр тохируулдаг. Богино хугацааны (одоогийн) төлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд боловсруулж, нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран төлөвлөлтийн объектыг нэг өдөр хүртэл хийдэг.

By хамрах хүрээтөлөвлөлтийг хэлтэс хоорондын, хэлтэс доторх, бригад, хувь хүн гэж хуваадаг; нэг эсвэл өөр тохиолдолд объектыг төлөвлөх нь тохирно үйлдвэрлэлийн системэсвэл аж ахуйн нэгжийн хэлтэс.

By хөгжлийн үе шатуудтөлөвлөлт нь урьдчилсан ба эцсийнх юм. Эхний шатанд төлөвлөгөөний төслийг ихэвчлэн боловсруулдаг бөгөөд хоёр дахь шатанд батлагдсны дараа хуулийн хүчин төгөлдөр болно.

By нарийвчлалын зэрэгтөлөвлөлтийг томруулж, боловсронгуй болгож болно. Төлөвлөгөөний нарийвчлал нь ашигласан арга, норматив материал, төлөвлөлтийн хугацаа, түүнчлэн эдийн засагч-менежер эсвэл гүйцэтгэх төлөвлөгчдийн мэргэжлийн сургалтын түвшин, үйлдвэрлэлийн туршлагаас ихээхэн хамаардаг.

By зорилтот төрлүүдтөлөвлөлтөд харгалзан үзсэний үндсэн дээр үйл ажиллагааны, тактикийн, стратегийн эсвэл норматив гэж тодорхойлж болно.

Үйл ажиллагааны Төлөвлөлт гэдэг нь дээд удирдлагаас тавьсан, өгсөн эсвэл тогтоосон, мөн аж ахуйн нэгжийн хувьд уламжлалт шинж чанартай асуудлыг шийдвэрлэх арга хэрэгслийн сонголт юм. Энэ төлөвлөлт нь ихэвчлэн богино хугацаатай байдаг. Үүний гол ажил бол өгөгдсөн хэмжээний ажил эсвэл үйл ажиллагааны даалгаврыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай багаж хэрэгсэл, нөөцийг сонгох явдал юм.

Тактик Төлөвлөлт гэдэг нь урьдчилан тодорхойлсон эсвэл уламжлалт зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай даалгавар, арга хэрэгслийг зөвтгөх явдал юм.

Стратегийн Төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тогтоосон эсвэл уламжлалт зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл, зорилго, зорилгыг сонгох, зөвтгөх явдал юм. Энэ төлөвлөлт нь ихэвчлэн урт хугацаатай байдаг.

Зохицуулалтын Төлөвлөлт нь арга хэрэгсэл, зорилго, зорилго, үзэл санааг нээлттэй, мэдээлэлтэй сонгохыг шаарддаг. Түүнд тогтоосон хил хязгаар, тогтсон давхрага байхгүй. Энэ төлөвлөлтөд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг зөв сонголтпүүсийн идеал буюу эрхэм зорилго.

By агуулгаАж ахуйн нэгжид боловсруулсан төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулалтын төслийн техник-эдийн засаг, үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн болон бизнес төлөвлөгөө гэж ангилдаг. Үүний дагуу төлөвлөлтийг дараахь байдлаар ангилдаг техник эдийн засгийн (ТЭП), үйл ажиллагааны үйлдвэрлэл (OPP) ба хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөлт.

TEP-ийн тусламжтайгаар аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг техник, эдийн засаг, нийгмийн бүх үзүүлэлтээр боловсруулдаг. OPP-ийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн процессын параметрүүдийг тогтоож, хянаж, зохицуулдаг.

TPE болон OPP хоорондын ялгааг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.1.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бизнес төлөвлөлт нь төсөл хэрэгжүүлэх, үүнд хөрөнгө оруулалт татах боломжийг үнэлдэг.

Төлөвлөгөөний авч үзсэн ангилал нь бодит байдалтай нийцэж байна. Ихэнх орос аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдстратеги, урт болон дунд хугацааны төлөвлөгөө, одоогийн техник, эдийн засаг, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө байдаг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн бүтцийн хэлтсийн ажлын төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө.

Хүснэгт 2.1

Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлт ба үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ялгаа

Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлт	Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт
I. Төлөвлөлтийн объектууд:
аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн бүх үйл ажиллагаа	үйл ажиллагааны цогц байдлаар үйлдвэрлэлийн процесс. Тэдний (үйл ажиллагаа) орон зай, цаг хугацааны хатуу холбоо
II. Тоолуур:
эзэлхүүнтэй, томруулсан: ширхэг, рубль	физикийн хувьд дэлгэрэнгүй: дэлгэрэнгүй-үйл ажиллагаа
III. Төлөвлөлтийн хугацаа:
жил, улирал, сар	улирал, сар, арван жил, долоо хоног, өдөр, ээлж, цаг
IV. Нөөцийн холбоос:
нөөцийг хэрэгцээтэй уялдуулах замаар эзэлхүүнтэй	хөөргөх-хувилбарыг харгалзан эзэлхүүн-хуанли
V. Үйлдвэрлэлийн явцад нөлөөлөх аргууд:
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх даалгавар, хэрэглээний хэмжээ, зардал зэргийг авчрах замаар	үйл явцын явцын хуваарийг салбарын менежерүүдэд мэдээлэх замаар
объектын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийж, шугаман удирдлагын зөвлөмж боловсруулах замаар	системийг тэнцвэрт байдалд шууд оруулах замаар заасан параметрүүд

Корпорацуудын ирээдүйг төлөвлөх гадаадын шинжлэх ухаан, практикт цаг хугацааны чиг баримжаа эсвэл төлөвлөгөө боловсруулах хэв шинжийн дөрвөн үндсэн төрлийг ялгах нь заншилтай байдаг. Р.Л.Акоффын ангиллын дагуу. төлөвлөлт нь реактив, идэвхгүй, идэвхтэй, интерактив байдаг.

Зарим төлөвлөгчид өнгөрсөн (реактив), зарим нь одоо (идэвхгүй), нөгөө хэсэг нь ирээдүй рүү чиглэсэн (урьдчилан идэвхтэй) чиг баримжаагаар давамгайлдаг. Дөрөв дэх төрлийн чиг баримжаа нь өнгөрсөн, одоо, ирээдүйн харилцан үйлчлэл (харилцан үйл ажиллагаа) -ийг өөр өөр боловч салшгүй төлөвлөлтийн төрлөөр агуулдаг.

Реактив Төлөвлөлт нь өмнөх туршлага, үйлдвэрлэлийн хөгжлийн түүхэнд дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд ихэнхдээ хуучин зүйлд тулгуурладаг зохион байгуулалтын хэлбэрүүдболон тогтсон уламжлал.

Идэвхгүй Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа төлөв байдалд чиглэгддэг бөгөөд өмнөх төлөв рүү буцах эсвэл ахиц дэвшил гаргахыг төлөвлөөгүй. Үүний гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн оршин тогтнох, тогтвортой байдал юм.

Урьдчилан сэргийлэх Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлд тасралтгүй өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Интерактив төлөвлөлт гэдэг нь хүссэн ирээдүйгээ төлөвлөх, түүнийг бий болгох арга замыг олох явдал юм.

Төлөвлөлт- энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувь хэмжээ, хувь хэмжээ, хөгжлийн чиг хандлагыг тухайн үеийн болон ирээдүйн аль алинд нь тодорхойлдог түүний хөгжлийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог аж ахуйн нэгжийн удирдлага боловсруулж, бий болгох явдал юм.

Төлөвлөлт нь эдийн засгийн удирдлагын механизм ба үйлдвэрлэлийн зохицуулалтын гол холбоос юм. Төлөвлөлт, захиргаагадаадын практикт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг нэг ойлголтоор тодорхойлдог « ». Төлөвлөлт ба удирдлагын хоорондын хамаарлыг диаграмм хэлбэрээр дүрсэлж болно (Зураг 1).

Төлөвлөлтийн хэд хэдэн арга байдаг: тэнцвэрт байдал, тооцооллын болон аналитик, эдийн засаг-математик, график болон аналитик, програмын зорилтот (Зураг 2). Тэнцвэрийн аргаТөлөвлөлт нь нөөцийн хэрэгцээ ба тэдгээрийн хамрах эх үүсвэр, түүнчлэн төлөвлөгөөний хэсгүүдийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, балансын арга нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрчимжилт - ажилчдын тоотой холбодог. Аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ажлын цаг, материал, эрчим хүч, санхүүгийн гэх мэт балансыг гаргадаг.

Тооцоолол ба аналитик аргаТөлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тэдгээрийн динамик, шаардлагатай тоон түвшинг хангах хүчин зүйлсийг шинжлэхэд ашигладаг. Энэхүү аргын хүрээнд төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийн суурь түвшинг тодорхойлж, үндсэн хүчин зүйлсийн тоон нөлөөллөөс шалтгаалан төлөвлөлтийн хугацаанд гарсан өөрчлөлт, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн индексийг тооцоолсон үзүүлэлттэй харьцуулан тооцдог. суурь түвшин.

Эдийн засаг, математикийн аргуудүндсэн хүчин зүйлүүдтэй харьцуулахад тэдгээрийн тоон үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийг тодорхойлох үндсэн дээр үзүүлэлтүүдийн хамаарлын эдийн засгийн загваруудыг боловсруулах, төлөвлөгөөний хэд хэдэн хувилбарыг бэлтгэх, оновчтой хувилбарыг сонгох боломжийг танд олгоно.

Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, удирдах харилцаа

Цагаан будаа. 2. Төлөвлөлт хийх аргууд

График-аналитик аргаэдийн засгийн шинжилгээний үр дүнг график аргаар танилцуулах боломжтой болгож байна. Графикийн тусламжтайгаар холбогдох үзүүлэлтүүдийн хооронд, жишээлбэл, хөрөнгийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн хурд, капитал-хөдөлмөрийн харьцаа, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хоорондох тоон хамаарлыг илрүүлдэг. Сүлжээний аргаграфик-аналитикийн нэг төрөл юм. Сүлжээний диаграммыг ашиглан нарийн төвөгтэй объектууд дээр орон зай, цаг хугацааны зэрэгцээ ажлыг гүйцэтгэх (жишээлбэл, цехийг сэргээн засварлах, боловсруулах, хөгжүүлэх) шинэ технологигэх мэт).

Зорилтотод суурилсан аргуудтөлөвлөгөөг хөтөлбөр хэлбэрээр, өөрөөр хэлбэл нэг зорилгод нэгтгэсэн, тодорхой огноогоор төлөвлөсөн даалгавар, үйл ажиллагааны багц хэлбэрээр гаргах боломжийг танд олгоно. Онцлогхөтөлбөрүүд - эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн. Хөтөлбөрийн цөм нь хэд хэдэн дэд зорилго, даалгавраар тодорхойлогдсон ерөнхий зорилго юм. Зорилгодоо шаардлагатай нөөцөөр хангагдсан тодорхой жүжигчид хүрдэг. Зорилгуудын зэрэглэлд үндэслэн (ерөнхий зорилго - стратеги ба тактикийн зорилтууд - ажлын хөтөлбөрүүд) "зорилгын мод" хэлбэрийн графикийг эмхэтгэсэн - хөтөлбөрийн шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоо, түүнийг удирдах зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох анхны суурь. .

Цаг хугацааны хувьд төлөвлөлтийн дараах төрлүүд ялгагдана: урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн (Зураг 3). Урьдчилсан төлөвлөлтЭнэ нь . Түүний тусламжтайгаар шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний урт хугацааны хэрэгцээ, янз бүрийн борлуулалтын зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, борлуулалтын стратеги гэх мэтийг урьдчилан таамаглаж байна.Урт хугацааны төлөвлөлтийг уламжлалт байдлаар урт хугацааны (10-15 жил) гэж хуваадаг. болон дунд хугацааны (3-5 жил) төлөвлөлт.

Урт хугацааны төлөвлөгөөпрограммын шинж чанартай байдаг. Энэ нь одоо байгаа борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаарыг өргөжүүлэх, шинээр бий болгохыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийг урт хугацааны туршид боловсруулдаг. Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн тоо хязгаарлагдмал. Урт хугацааны хэтийн төлөвлөгөөний зорилго, зорилтыг заасан дунд хугацаа... Дунд хугацааны төлөвлөлтийн объектууд нь зохион байгуулалтын бүтэц, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн хэрэгцээ, судалгаа, боловсруулалт, зах зээлд эзлэх хувь гэх мэт Одоогийн байдлаар төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх (боловсруулах) хугацаа заавал байх албагүй бөгөөд хэд хэдэн аж ахуйн нэгж 5 жилийн хугацаатай урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулж байна. 2-3 жилийн дунд хугацааны төлөвлөгөө.

Цагаан будаа. 3. Аж ахуйн нэгж (фирм) дахь төлөвлөлтийн төрлүүд

Үүнийг дунд хугацааны төлөвлөгөөний хүрээнд боловсруулж, үзүүлэлтүүдийг нь тодорхой зааж өгсөн. Жилийн төлөвлөлтийн бүтэц, үзүүлэлтүүд нь объектоос хамаарч өөр өөр бөгөөд үйлдвэр, цех, бригад гэж хуваагддаг. Жилийн төлөвлөгөөний үндсэн хэсэг, үзүүлэлтүүдийг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.

Хүснэгт 1 Жилийн төлөвлөгөөний үндсэн хэсэг, үзүүлэлтүүд

Одоогийн жилийн төлөвлөгөөний даалгаврыг богино хугацаанд (сар, арван жил, ээлж, цаг) болон бие даасан үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд (цех, хэсэг, баг, ажлын байр) тодорхой тусгасан. Ийм төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүний хэмнэлтэй гарц, аж ахуйн нэгжийн жигд ажлыг хангах хэрэгсэл болж, төлөвлөсөн ажлуудыг шууд гүйцэтгэгчид (ажилчид) хүргэдэг. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг хэлтэс хоорондын, хэлтэс доторх, диспетчерийн гэж хуваадаг. Үйлдвэрийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн эцсийн шат бол ээлжийн өдөр тутмын төлөвлөлт юм.

Ерөнхийдөө урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд нэг системийг бүрдүүлдэг. Пүүсийн цогц төлөвлөгөөг боловсруулах хялбаршуулсан журам нь дараах үндсэн элементүүдийг агуулна (Зураг 4).

Цагаан будаа. 4. Аж ахуйн нэгж (пүүс)-ийн иж бүрэн төлөвлөгөө боловсруулах журам.

Төлөвлөлтийг төрөл, огноо, хэлбэр болон бусад шинж чанараар нь ангилах янз бүрийн шинж тэмдгүүд байдаг. Төлөвлөсөн зорилтуудыг заавал хүлээн авах, биелүүлэх үүднээс үүнийг удирдамж, зааврын төлөвлөлт гэж хуваадаг. Удирдамж төлөвлөлтхарьяа аж ахуйн нэгжүүдэд дээд байгууллагаас тогтоосон төлөвлөгөөт зорилтуудыг заавал хүлээн авч хэрэгжүүлэх замаар тодорхойлогддог. Удирдамжийн төлөвлөлт нь социалист төвлөрсөн төлөвлөлтийн тогтолцооны бүх түвшинд (аж ахуйн нэгж, үйлдвэр, бүс нутаг, эдийн засаг бүхэлдээ) нэвтэрч, аж ахуйн нэгжүүдийн санаачлагыг боож байв. Зах зээлийн эдийн засагт удирдамж төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн түвшинд одоогийн төлөвлөгөөгөө боловсруулахад ашигладаг.

Заасан төлөвлөлт -үнэ тариф, татварын хувь хэмжээ, банкны зээлийн хүү, хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ болон бусад үзүүлэлтүүдийг зохицуулах замаар үйлдвэрлэлийг төрөөс зохицуулах нэг хэлбэр юм. Индикатив төлөвлөгөөний даалгавруудыг үзүүлэлт гэж нэрлэдэг. Үзүүлэлтүүд -Эдгээр нь эрх баригчдын боловсруулсан эдийн засгийн хөгжлийн төлөв байдал, чиглэлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд юм засгийн газрын хяналтанд байдаг... Заасан төлөвлөгөөнд заавал биелүүлэх ажлууд багтаж болох боловч тэдгээрийн тоо маш хязгаарлагдмал байдаг. Тиймээс ерөнхийдөө төлөвлөгөө нь чиглүүлэх, зөвлөмж өгөх шинж чанартай байдаг. Аж ахуйн нэгж (байгууллага) -ын хувьд урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахдаа заагч төлөвлөлтийг ихэвчлэн ашигладаг.

Урт хугацааны төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах, стратеги төлөвлөлт, тактикийн төлөвлөлт, бизнес төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой, нэг системийг бүрдүүлдэг, нэгэн зэрэг янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, бие даан хэрэглэгдэх боломжтой гэдгийг ялгах шаардлагатай. Дээр дурдсанчлан, урагш төлөвлөлттаамаглал дээр үндэслэсэн. Урьдчилан мэдээлэхУрт хугацааны төлөвлөлтийн үндэс, үндэс суурь бөгөөд үүнээс ялгаатай нь аж ахуйн нэгжийг ойрын хугацаанд хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг эдийн засаг, математик, магадлал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээнд үндэслэсэн алсын хараанд суурилдаг. ирээдүй.

Стратегийн төлөвлөлтурт хугацааны зорилго тавьж, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлж, ерөнхий зорилгоо хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Эрхэм зорилго нь аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) байдлыг нарийвчлан тодорхойлсон бөгөөд хөгжлийн янз бүрийн түвшинд зорилго, стратегийг тодорхойлох чиглэл, удирдамжийг өгдөг. Тактикийн төлөвлөлтурт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтөөс ялгаатай нь богино болон дунд хугацааны үеийг хамардаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн цогц төлөвлөгөөнд тусгагдсан эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Beater-miningтехникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлтийн нэг төрөл боловч зах зээлийн эдийн засагт чиг үүрэг нь ихээхэн өргөжиж, бие даасан төрөл зүйлтөлөвлөлт. Төлөвлөлтийн хэлбэр, төрлүүдийн бусад ангилал байдаг. Тиймээс, R.L-ийн ангиллын дагуу. Гадаадын шинжлэх ухаан, практикт өргөн хэрэглэгддэг Аккофф төлөвлөлт нь:

• реактив -доороос дээш өмнөх туршлагад дүн шинжилгээ хийх, экстраполяци хийх үндсэн дээр;
• идэвхгүй -бизнесийн оршин тогтнох, тогтворжуулахын тулд аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа байр сууринд анхаарлаа хандуулдаг;
• урьдчилан сэргийлэх (ихэвчлэн) -ирээдүйн өөрчлөлтийг харгалзан таамаглалд үндэслэн, шийдвэрийг оновчтой болгох замаар аж ахуйн нэгжүүдэд дээрээс доошоо явагддаг;
• интерактив -Энэ бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр ашиг, хүмүүсийн амьдралын чанарыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн өнгөрсөн, одоо, ирээдүйн харилцан үйлчлэлийг харгалзан ирээдүйн загвар юм.

Аж ахуйн нэгж (фирм) дээр төлөвлөлт хийх нь чухал гэдгийг анхаарна уу чухал элементзах зээлийн тогтолцоо, түүний үндэс, зохицуулагч.

Урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Цаг хугацааны хувьд төлөвлөлтийн дараах төрлүүд ялгагдана: урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн.

Урьдчилсан төлөвлөлттаамаглал дээр үндэслэсэн, эс бөгөөс стратеги төлөвлөлт гэж нэрлэдэг. Үүний тусламжтайгаар шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний ирээдүйн эрэлт хэрэгцээ, янз бүрийн борлуулалтын зах зээлд аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, борлуулалтын стратеги гэх мэтийг урьдчилан таамаглаж байна. Урт хугацааны төлөвлөлтийг уламжлал ёсоор урт хугацааны (10-15 жил) болон дунд хугацааны (5 жил) буюу таван жилийн төлөвлөлт гэж хуваадаг.

Цагаан будаа. 6. Дунд хугацааны болон одоогийн төлөвлөлтийн хамаарал

Урт хугацааны төлөвлөгөө, 10-15 жилийн туршид асуудалд чиглэсэн шинж чанартай байдаг. Энэ нь одоо байгаа борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаарыг өргөжүүлэх, шинээр бий болгохыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийг урт хугацааны туршид боловсруулдаг. Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн тоо хязгаарлагдмал. Урт хугацааны хэтийн төлөвлөгөөний зорилго, зорилтыг заасан дунд хугацаа(таван жилийн) төлөвлөгөө. Дунд хугацааны төлөвлөлтийн объектууд нь байгууллагын бүтэц, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн хэрэгцээ, судалгаа шинжилгээ, зах зээлийн эзлэх хувь гэх мэт.

Одоогийн байдлаар төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх (боловсруулах) эцсийн хугацаа нь заавал байх албагүй бөгөөд хэд хэдэн аж ахуйн нэгжүүд 5 жилийн хугацаатай урт хугацааны төлөвлөгөө, 2-3 жилийн дунд хугацааны төлөвлөгөө боловсруулж байна.

Одоогийн (жилийн) төлөвлөлттаван жилийн төлөвлөгөөний хүрээнд боловсруулж, түүний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон. Жилийн төлөвлөлтийн бүтэц, үзүүлэлтүүд нь объектоос хамааран өөр өөр бөгөөд хуваагддаг үйлдвэр, цех, бригад.

Дунд хугацааны болон одоогийн төлөвлөлтийн хоорондын хамаарлыг Зураг дээр үзүүлэв. 6.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтодоогийн жилийн төлөвлөгөөний даалгаврыг богино хугацаанд (сар, арван жил, ээлж, цаг) тодорхой болгож, бие даасан үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд: цех-сайт-баг-ажлын байр. Ийм төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй гарц, жигд ажлыг хангах хэрэгсэл болж, төлөвлөсөн ажлыг шууд гүйцэтгэгчид болох ажилчдад хүргэдэг. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг хэд хэдэн хэсэгт хуваадаг хэлтэс хоорондын, дэлгүүрийнболон илгээх.Үйлдвэрийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн эцсийн шат нь өдөр бүр шилжихтөлөвлөлт.

Ерөнхийдөө урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд нэг системийг бүрдүүлдэг.

нэг нь бүрэлдэхүүн хэсгүүд
ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох төлөвлөгөө боловсруулах, практик хэрэгжүүлэхээс бүрдсэн менежмент эдийн засгийн систем, түүнд хүрэх арга зам, арга, хэрэгсэл. Тэд үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл, нөөцийн төрөл, жишээлбэл, үйлдвэрлэл, санхүү, нийгмийн төлөвлөлтийг төлөвлөдөг. Удирдах хэлбэрийн төлөвлөлт нь төвлөрсөн хяналттай эдийн засагт байдаг бөгөөд засгийн газрын төлөвлөгөө тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн түвшинд төсвийн төлөвлөлт, төлөвлөлт илүү түгээмэл байдаг бол улсын төлөвлөлт нь голчлон илтгэх, чиг баримжаа олгох шинж чанартай байдаг. Төлөвлөлт нь эрх бүхий байгууллага, хүмүүсээс төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах явдал юм.
В хөдөө аж ахуйтөлөвлөлт нь төлөвлөгөө гаргахдаа баримтлах ёстой тодорхой зарчмууд дээр суурилдаг. Эдгээр нь объектив үндэслэлтэй бөгөөд нийгэм, эдийн засгийн аливаа харилцаанд ашиглагдах боломжтой бөгөөд хөдөө аж ахуйн бодлого өөрчлөгдөхөд үргэлжлүүлэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг.
Төлөвлөлтийн үндсэн зарчмууд нь дараах байдалтай байна.
? тасралтгүй байдал - төлөвлөлтийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжид байнга хийгдэж байх ёстой, боловсруулж буй төлөвлөгөөнүүд нь бие биенээ солих, системтэйгээр тохируулах;

Нарийвчлалын тухай - төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод нөхцөл боломжийн хэрээр тодорхой болгож, системчилсэн байх ёстой; уян хатан байдал - төлөвлөгөө нь гадаад эсвэл өөрчлөлтийг тусгахын тулд параметрүүдийг өөрчлөх ёстой дотоод орчин; оновчтой байдал - төлөвлөлтийн бүх үе шатанд ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг багасгах эсвэл байгууллагын бусад зорилгод хүрэх хамгийн үр дүнтэй шийдлийн хувилбарыг сонгох боломж байх ёстой; ашигт ажиллагаа - төлөвлөлтийн зардал нь байгууллагын урт болон богино хугацааны сайн боловсруулсан хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний үр дүнд олж авсан үр өгөөжтэй тохирч байх ёстой.
Төлөвлөлт нь төлөвлөгөө боловсруулахдаа тусгай дүрэм, арга техник, аргыг ашигладаг.
Төлөвлөлтийн аргууд - төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд болон төлөвлөгөөг бүхэлд нь тооцоолоход ашигладаг техник, аргуудын багц.
Хөдөө аж ахуйд ашигладаг төлөвлөлтийн үндсэн аргуудын мөн чанар нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ: хийсвэр-логик арга - тодорхой үзэгдэл, үйл явцыг судлах, нийтлэг чухал шинж чанаруудыг хуваарилах, энэ нь судалгааны сэдвээс хийсвэрлэх, логикийг ашиглах боломжийг олгодог. танин мэдэхүйн үйл ажиллагаа явуулах; тэнцвэрийн арга - хөдөлмөр, материал, газар, эрчим хүч, санхүүгийн гэх мэтийг ялгах байгалийн ба зардлын тэнцвэрийг боловсруулах; арга нь бүх үзүүлэлтүүдийг уялдуулж, холбож, тоон харьцааны тэнцвэрт байдалд хүрэх боломжийг олгодог; Хөтөлбөрийн зорилтот арга - үйл ажиллагааны бодит зорилгыг сонгох, түүнд нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх харилцан уялдаатай эдийн засаг, нийгмийн хөтөлбөрүүдийн хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулах; арга харьцуулсан шинжилгээ- тодорхойлох илүү сайн үр дүнодоо байгаа зүйлсийн дунд тогтоосон үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулах хүчин зүйлсийг тодорхойлох; Тооцооллын болон бүтээн байгуулалтын арга (хувьсагч) - аж ахуйн нэгжийн эцсийн зорилгод хүрэх хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох, хөгжүүлэх арга хэмжээний үндэслэл. хамгийн сайн сонголтшийдэл; Энэ аргыг хөгжлийн хэтийн төлөвийг боловсруулахад ихэвчлэн ашигладаг тусдаа чиглэлаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа - санхүү, эдийн засаг гэх мэт;
Эдийн засаг, математикийн аргын тухай - үйлдвэрлэлийг бүхэлд нь эсвэл хувь хүн болгон оновчтой болгох технологийн процессууд, түүнчлэн оновчтой зохион байгуулалт, эдийн засаг, техник, технологийн шийдлүүдийг сонгох. Энэ арга нь танд олох боломжийг олгодог хамгийн сайн сонголтаж ахуйн нэгжийн материал, техникийн нөөцийг ашиглах, оновчтой үр дүнд хүрэхийн тулд практик үйл ажиллагааны ирээдүйтэй чиглэлүүд;
Норматив нөөцийн аргын тухай - үйлдвэрлэлийн үйл явцын үндсэн хүчин зүйлээр эдийн засгийн (нэгж) үйлдвэрлэлийн чадавхийг эдийн засгийн үнэлгээ.
Төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгж, түүний салбар нэгжийн эдийн засаг, нийгмийг тодорхой хугацаанд хөгжүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хөтөлбөр бөгөөд хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай, тавьсан зорилго, тодорхой зорилтод хүрэхийн тулд үйлдвэрлэл, нийгэм, эдийн засгийн арга хэмжээний тогтолцоог багтаасан хөтөлбөр юм.
Төлөвлөгөөг боловсруулж буй хугацааны дагуу тэдгээрийг стратегийн, тактикийн, дуурь гэж ялгадаг.
идэвхтэй (одоогийн) төлөвлөгөө, тэдгээрийн ялгаа нь нөөцийн хувьсах өөрчлөлтийн боломж, үр дүнг урьдчилан таамаглах хугацаа, онцлог шинж чанараар тодорхойлогддог. эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Тиймээс стратегийн хэтийн төлөв нь үйл ажиллагааны үр нөлөөг алдагдуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн бүх нөөц, хүчин зүйлийг урт хугацаанд өөрчлөх боломжийг олгодог. Тактикийн төлөвлөгөө нь зарим нөөцийг өргөнөөр өөрчлөх боломжтой байхад зарим нь хязгаарлагдмал байх хугацааг хамардаг. Төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны түвшин нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хязгаарлагдмал тооны хүчин зүйл, тодорхой хязгаарт зохицуулалт хийх боломж байгаа тохиолдолд богино хугацаатай тохирч байна. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог, цар хүрээнээс хамааран стратеги, тактикийн, үйл ажиллагааны гэж тооцогддог тодорхой үеүүд маш өөр байж болно.
Аж ахуйн нэгжийн түвшинд төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараахь үйлдлүүдийн дарааллыг гүйцэтгэнэ.
Шинжилгээ, үнэлгээ дотоод болон гадаад орчин;
O стратегийн хувилбаруудыг тодорхойлох;
стратеги сонгох;
o стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох;
Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах (байгууллага, эдийн засгийн бүтцийн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн төлөвлөгөө);
Дунд хугацааны төлөвлөлт (бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтын төсөл, аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө);
Одоогийн төлөвлөлтийн тухай (жилийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө, хэлтэс, ферм, талбайн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө);
О Санал хүсэлтТөлөвлөлтийн түвшний хооронд зөрчилдөөн байхгүй, төлөвлөлтийн зорилгыг янз бүрийн түвшинд хэрэгжүүлэх;
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт - ажлын хугацаанд хийх технологийн ажлын төлөвлөгөө, бие даан хийх даалгавар, тооцоо, захиалгын төлөвлөгөө, мал аж ахуйн арав хоног, сар, улирлын төлөвлөгөөт даалгавар, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;
Төлөвлөгөөний хэрэгжилт;
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үр дүнд хяналт тавих тухай.
Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны (5-аас дээш жил) явагддаг бөгөөд байгууллагын зорилго, зорилт, цар хүрээ, чиглэлийг чанарын түвшинд эсвэл ерөнхий тоон жишиг хэлбэрээр тодорхойлохыг хэлнэ (Зураг 12.1).
Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн стратегийн (урт хугацааны) төлөвлөгөө (байгууллага, эдийн засгийн бүтцийн төлөвлөгөө) нь удирдагчийн өөрчлөлтөөс үл хамааран хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тасралтгүй байдлыг хадгалах, үүнд чиглэсэн чиглэл, үзүүлэлтүүдийг багтаасан баримт бичиг юм. өгөгдсөн хэтийн төлөв. Урт хугацааны төлөвлөлтийн гол зорилго нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх, материал, материалыг хамгийн оновчтой ашиглах чиглэлийг сонгох явдал юм. санхүүгийн эх үүсвэр.

Цагаан будаа. 12.1. Төлөвлөлтийн түвшин, аж ахуйн нэгжид боловсруулсан төлөвлөгөөний төрлүүд

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.
1) аж үйлдвэрийн цогц үйлдвэрлэлийн оновчтой тогтолцоог хөгжүүлэх хэтийн төлөв. Гол элементүүд: хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн байдал; үйлдвэрлэлийн байгалийн болон зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцөл; эдийн засгийн мэргэшил, төвлөрөл, цар хүрээ, ферм доторх хэлтэс, үйлдвэрүүд; газар тариалан, мал аж ахуйн менежментийн тогтолцоо, туслах үйлдвэрлэл, охин компани, худалдаа; хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, үндсэн хөрөнгө; хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийг цахилгаанжуулах, механикжуулах, автоматжуулах;
О ажиллах хүч, түүний нөхөн үржихүй;
O гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд;
2) нийгмийн хөгжлийн хэтийн төлөв хөдөлмөрийн нэгдэл(нийгмийн төлөвлөлтийн объект нь аж ахуйн нэгжийн хамт олон, субьект нь түүний амьдралын нийгмийн хүрээ юм).
Хөдөөгийн үйлдвэрлэлийн багийн нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь нийгмийн хөгжлийг сайжруулахад чиглэсэн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй өөрчлөлтийн цогц хөтөлбөр юм. нийгмийн бүтэцхамтын, оюун санааны болон биеийн чанаруудажилчид, тэдний материаллаг сайн сайхан байдлын өсөлт. Үүний гол зорилго нь багийн нийгмийн хөгжлийн шаардлагатай түвшинг хангах явдал юм. Төлөвлөгөөнд дараах хэсгүүд багтсан болно: багийн нийгмийн бүтцийг сайжруулах ба
нийгэм-эдийн засгийн нөхцөл, хөдөлмөрийн урамшуулал, дэд бүтцийн хөгжил, хувь хүний туслах газар, ажилчдын нийгмийн идэвхийг нэмэгдүүлэх.
Тиймээс, урт хугацааны төлөвлөгөөАж ахуйн нэгж нь түүний оновчтой үйл ажиллагааны үндэс суурь болж, зах зээлийн нөхцөл байдлын урьдчилсан таамаглалыг харгалзан компанийн өөрийн ашиг сонирхол, одоо байгаа хөтөлбөрүүд дээр үндэслэн үүсдэг.
Дунд хугацааны төлөвлөлт (1 - 5 жил) нь стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжид шаардагдах нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Дунд хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах нь одоогийн хууль тогтоомж, зах зээлийн нөхцөл байдлын талаархи мэдээлэл, өөрийн чадавхийг үнэлэх үндсэн дээр хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн дунд хугацааны үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны стратегийг тодорхойлоход оршино. Байгууллага нь үйл ажиллагааныхаа үндсэн чиглэл, үндсэн параметрүүдийг бие даан тодорхойлдог. Дунд хугацааны төлөвлөгөө нь илүү тодорхой бөгөөд үйлдвэрлэл, нийгмийн хөтөлбөрийг боловсруулах, i.e. үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндэслэл бүхий удирдлагын тогтолцоо болон нийгмийн дэд бүтэцаж ахуйн нэгжүүд.
Дунд хугацааны төлөвлөгөөг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн хэмжээний хувьд хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, хүнсний зах зээл нэлээд урт хугацаанд хомсдох болно гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ,
бүтээгдэхүүний чанар, нэр төрөл, үнэ зорилтот зорилт болно. Тиймээс эдийн засгийн хөгжлийн стратегийн өөр нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд ногдох нэгж зардлыг хамгийн бага байлгах технологийг сонгох явдал юм борлуулсан бүтээгдэхүүн... Нэмж дурдахад нийгмийн үзүүлэлтүүд нь ажилчид, тэтгэвэр авагчид болон бусад хувьцаа эзэмшигчдийн урт хугацааны хүсэл эрмэлзлийг ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлдог тул тэдгээрийг ирээдүйн хугацаанд тодорхой зааж өгөх ёстой. Энэ нь хөдөлмөр хамгаалал, түүний нөхцлийг сайжруулах, ажилгүйдлийг арилгах, боловсон хүчнийг сургах, мэргэшүүлэх гэх мэт арга хэмжээнд хамаарна.
Бизнес төлөвлөгөө нь 3-аас 5 жилийн хугацаатай байх тул дунд хугацааны төлөвлөлт, нэг жил хүртэлх хугацаатай бол одоогийн төлөвлөлт гэж ангилж болно. Энэ бол судалгаа, үндэслэлийн баримтжуулсан үр дүн юм. тодорхой чиглэлтодорхой зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Аж ахуйн нэгж нь үндэслэлийн нарийвчилсан хэмжээгээр ялгаатай хэд хэдэн бизнес төлөвлөгөөтэй байж болно. Жижиг бизнест бизнес төлөвлөгөө болон аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө нь хэмжээ, агуулгын хувьд давхцаж болно.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээ нь дүрмээр бол дараахь тохиолдолд үүсдэг: аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах, өөрчлөн байгуулах, түүний зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг өөрчлөх, түүний үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны чиглэлийг өөрчлөх, гадаад зах зээлд гарах, татан оролцуулах. хөрөнгө оруулалт.
Ихэнх тохиолдолд хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө нь албан ёсоор боловсруулагдсан бөгөөд тавьсан зорилгодоо хүрч чаддаггүй тул улсын болон нэгдлийн фермийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөнөөс бага зэрэг ялгаатай байдаг.
Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд одоогийн төлөвлөгөө боловсруулах нь онцгой ач холбогдолтой юм.
Одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь шинэчлэлийн өмнөх үеийн энэ ажлаас эрс ялгаатай: одоо аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, газар, малын ашиг шим, бүтээгдэхүүн борлуулах сувгийг тодорхойлох, санхүүжилтийн эх үүсвэр хайх, үйлдвэрлэлийн салбарт бүрэн бие даасан байдалтай байна. бусад хэд хэдэн үзүүлэлтүүд.
Ийм нөхцөлд маркетингийг хөгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чухал ажил болж байна. Хариуд нь маркетингийн үйлчилгээний үүрэг хариуцлагад зах зээлийн судалгаа, бүтээгдэхүүний эрэлтийг урьдчилан таамаглах, нэр төрлийн төлөвлөлт, үнэ тогтоох, логистикийн эрэлт, нийлүүлэлтийг судлах зэрэг орно.
Газар тариалангийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны жилийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөг гаргах үндэс нь тодорхой хуанлийн жилийн аж ахуйн ажлын хөтөлбөр болох стратеги болон дунд хугацааны төлөвлөлт юм. Жилийн төлөвлөгөөнд хэдэн жилээр тооцсон тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг хадгалсан: үйлдвэрлэлийн мэргэшил, бүтэц, хэмжээ, нөхөн сэргээлт, тариалангийн эргэлтийг хөгжүүлэх, тодорхой тариалангийн талбайн өргөтгөл, мал сүргийн өсөлт, барилга байгууламж барих. болон бүтэц, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ. Жилийн төлөвлөгөөг боловсруулсан илүүүзүүлэлтүүд, даалгаврын цаг хугацааг нарийвчлан гаргаж, гүйцэтгэгчид авчрах.
Үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үйл ажиллагааны жилийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэхдээ ашиглах өөр өөр аргуудтөлөвлөлт. Стандарт байхгүй тохиолдолд төлөвлөгөөнд хавсаргасан туслах маягтуудыг ашигладаг. Эдгээрийг үр, тэжээл, түүний дотор даатгал, шилжүүлгийн сангийн хэрэгцээг тооцоолоход ашигладаг. эрдэс бордоо, ажилчдын тоо болон цалингийн сан, элэгдлийн суутгалын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн өртгийг зардлын зүйлээр тодорхойлох гэх мэт. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний үндсэн хэлбэр нь 30 орчим хэлбэрийг агуулдаг бөгөөд эдгээрийг дараахь үндсэн хэсгүүдэд хуваадаг: эрх зүйн байдал, зохион байгуулалтын бүтэц, үндсэн. эдийн засгийн үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндсэн үзүүлэлт, үнэ, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа, санхүүгийн үйл ажиллагаа... "Үнэ" ба "хэсгүүд Санхүүгийн төлөвлөгөө»Хөдөө аж ахуйн олон аж ахуйн нэгжүүд шинэчлэлийн үр дүнд үйлдвэрлэлээ танаж, хөрөнгө мөнгө, өрийн хомсдолд орсны улмаас зах зээлийн харилцааны түвшинг тодорхойлдог боловч зах зээлийн харилцааны соёл иргэншсэн харилцааны ирмэг дээр ирсэн тул ихэвчлэн бөглөдөггүй. Гэсэн хэдий ч аль нь ч биш

нэг аж ахуйн нэгж төлөвлөгөөгүйгээр үйлдвэрлэл санхүүгийн үйл ажиллагаа явуулах боломжгүй.
Бүхэл бүтэн эдийн засгийн жилийн төлөвлөгөөг гаргах хэлбэр, арга, журмын дагуу аж ахуйн нэгжийн (хэлтэс, бригад) жилийн төлөвлөгөөний хэлбэрийг боловсруулдаг. Тэдгээрийг боловсруулахдаа ОХУ-ын Хөдөө аж ахуйн яамнаас санал болгосон маягтуудыг ашигладаг. Төлөвлөгөөг боловсруулах чанар нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан харилцааг хөгжүүлэхэд шууд нөлөөлдөг. Тэдгээр нь голчлон үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, төлөвлөсөн зардлын тооцоог агуулдаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын одоогийн зохицуулалтын тооцооны систем бөгөөд дүрмээр бол нэг жил хүртэлх хугацаанд аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлыг хангадаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад нөөцийг оновчтой ашиглах замаар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг цаг тухайд нь үйлдвэрлэх, борлуулах хөтөлбөрийг хэлтэс, цех, хэсэг (баг, ферм, холбоос) боловсруулж, цаг тухайд нь дамжуулах ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр дамжуулан үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцыг системтэй хянах ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх цаг хугацааны хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явцтай хамгийн ойр, үүнтэй нягт уялдаатай байдаг тул тэдгээрийг тогтмол (арав хоног, сар, улирлын төлөвлөгөөт зорилт гэх мэт) боловсруулдаг бөгөөд энэ нь тэдэнд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. тасралтгүй байдлын шинж чанар.
Газар тариалангийн үйлдвэрлэлд тэд дараахь зүйлийг боловсруулдаг: газар тариалангийн ажлын үе - хавар, түүний дотор уриншны эхэн үе нэмэгдэх; ургамал, хос, хадлан бэлтгэх арчилгаа; эрт ургац хураах, өвлийн тариа тарих, үр тариа зарах; хожуу ургац хураах, намрын хагалах; өвөл; гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө бие даасан бүтээлүүд; ургац хураах, боловсруулах хугацааг харгалзан зах зээлд борлуулах хэмжээ, цаг хугацааг харуулсан бүтээгдэхүүн борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө; тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
Тэд туслах болон үйлчилгээний үйлдвэрүүд - засварын газар, тээврийн хэрэгсэл, хүн хүч, агуулахын ажлын төлөвлөгөө, хуваарийг гаргадаг.
Мал аж ахуйд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, фермийн нутаг дэвсгэрт мал байршуулах, ферм дундын холбоодод жилийн хугацаанд мал, тэжээл худалдан авах, худалдах, ашиглах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргадаг. бэлчээр, ногоон конвейер, фермүүдийг өвс тэжээлээр хангах хуваарь.
Туслах үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах, боловсруулах, борлуулах үеийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг ашиглалтын төлөвлөгөөтэй холбох ёстой хөдөлмөрийн нөөц, трактор, хөдөө аж ахуйн машин, тээврийн хэрэгслийн парк.

Төлөвлөлтийг төрлөөр нь ялгадаг.

· Стратегийн;

· Тактик.

Агуулгын дагуу тактикийн төлөвлөлтийг дараахь байдлаар хуваана.

Техникийн болон эдийн засгийн;

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн .

Цаг хугацааны хувьд төлөвлөлтийг дараахь байдлаар ялгадаг.

§ урт хугацааны;

§ дунд хугацааны;

§ богино хугацааны.

Төлөвлөлтийн объектын дагуу - аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө, цех, хэлтэс, талбай, бригад, ажлын байрны төлөвлөгөө.

Баримт бичгийн төрлөөр:

программ;

урьдчилсан мэдээ;

даалгавар;

ажлын дараалал.

Төлөвлөлтийн аргуудаар:

ü баланс;

ü зохицуулалт;

ü график (сүлжээ, шугаман);

ü зорилтот програм хангамж;

ü эдийн засаг, математик.

Төлөвлөлтийн сэдвээр:

® борлуулалтын хэмжээ биет болон үнэ цэнийн хувьд;

® ажилчдын тоо, цалин;

® үндсэн хөрөнгө ба элэгдэл;

® эргэлтийн хөрөнгө болон материалын зардал;

® орлого, зардал, ашиг;

® хөрөнгө оруулалтын санхүүжилт, зээл, санхүүгийн зардал;

® Шинжлэх ухааны судалгааба тэдгээрийн үр нөлөө.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго, төлөвлөлтийн зарчмуудыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний багц юм.

Стратегийн (урт хугацааны) төлөвлөлт

Стратеги гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн нэн тэргүүний асуудал, түүний эрхэм зорилго, үндсэн зорилго, түүнд хүрэх нөөцийн хуваарилалтыг тодорхойлсон үйл ажиллагааны ерөнхий цогц хөтөлбөр юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг нэгтгэсэн хөгжлийн тодорхой чиглэлийг зааж өгөхийн тулд зорилго, түүнд хүрэх арга замыг томъёолдог.

Аж ахуйн нэгжийн гол зорилгыг ихэвчлэн эрхэм зорилго гэж нэрлэдэг. Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг сонгохдоо гадаад орчны хүчин зүйлийг харгалзан үздэг.Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгод үндэслэн бусад стратегийн зорилтуудыг томъёолдог.

Стратегийн зорилтууд нь дараахь тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн стратегийн бодит байдал, үр нөлөөг хангах болно.

Тусгай;

Хэмжих боломжтой;

Цаг хугацааны тодорхой чиг баримжаатай (хэзээ, ямар зорилгод хүрэх шаардлагатай);

Боломжтой;

Тэнцвэртэй;

Нөөцөөр хамгаалагдсан;

Нэг чиглэлтэй;

Бие биенээ дэмждэг.

Аж ахуйн нэгжийн чиглэл бүрт зорилго тавь.

Үндсэн стратеги нь ерөнхий чиглэлийн хувьд аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөний гол цөм юм. Байгууллагын хөгжлийн мөчлөгийн дагуу дараахь үндсэн стратегиудын аль нэгийг сонгож болно.

· Өсөлтийн стратеги (довтолгоо). Аж ахуйн нэгжийн борлуулалтыг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзлийг тусгасан; ирсэн; хөрөнгө оруулалт:

· Тогтворжуулах стратеги (довтолгоо-хамгаалалт);

· Амьд үлдэх стратеги (хамгаалах).

Холбогдох үндсэн стратегийн хүрээнд үйл ажиллагааны өөр чиглэлүүдийн аль нэгийг сонгож болно.

Үндсэн болон өөр стратегиудын хэрэгжилт нь тэдгээрийг дараагийн тодорхой болгох, функциональ болон нөөцийн субстратуудыг боловсруулах замаар хангагдана.

Функциональ стратеги (дэд стратеги) нь:

ü судалгаа, хөгжлийн ажлын стратеги;

ü үйлдвэрлэлийн стратеги;

ü маркетингийн стратеги.

Стратегийн бүлэгт нөөцөөр хангахҮүнд:

Хүний нөөц ба нийгмийн хөгжлийн стратеги;

Техникийн хөгжлийн стратеги;

Логистикийн стратеги;

Санхүүгийн стратеги;

Байгууллагын стратеги;

Хөрөнгө оруулалтын стратеги.

Дэд стратеги бүр нь дараахь зүйлийг агуулна.

1) тодорхой бүс нутаг дахь үйл ажиллагааны зорилго, нөхцөл, үндсэн чиглэл, үйл ажиллагааны стратегийн эцсийн үр дүн, нөөцийн стратегийн хэрэгжилтийг хангах эдгээр үр дүнд үзүүлэх нөлөө;

2) урт хугацааны төлөвлөгөөний чанарын болон тоон зорилтуудыг шийдвэрлэх орон зай, цаг хугацааны дараалал, тууштай байдал; тавьсан зорилтын хэрэгжилтийг хангах цогц арга хэмжээ.

Дунд болон богино хугацааны төлөвлөлт

Дунд болон богино хугацааны төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тактикийн төлөвлөлтийг хэлнэ.

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн ялгаа нь гурван талтай.

1. Түр зуурын. Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны нөлөө үзүүлэх, засахад хэцүү шийдвэрүүдийг агуулдаг. Тактикийн төлөвлөгөө нь стратегийг богино хугацаанд тодорхой болгож, нөхөж өгдөг.

2. Нөлөөллийн хүрээг хамрах замаар. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаанд өргөн, гүн гүнзгий нөлөө үзүүлдэг. Тактикийн төлөвлөлт нь явцуу чиглэгддэг.

Удирдлагын практикт аж ахуйн нэгжийн тактикийн төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн тодорхой багцыг ялгаж үздэг.

1. Маркетингийн үйл ажиллагаа: Үндсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний маркетингийн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний нэгдсэн төлөвлөгөө.

2. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа: үйлдвэрлэлийн гарцыг биет болон үнийн дүнгээр, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндэслэл.

3. Эрдэм шинжилгээ, зураг төсөл, технологийн болон туршилт-үйлдвэрлэлийн ажил: шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн бий болгох, эзэмших арга хэмжээ, шинэ технологи нэвтрүүлэх.

4. Хөдөлмөр, боловсон хүчин, багийн нийгмийн хөгжил: хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, боловсон хүчний тоо, цалин хөлс, ажилчдын хөдөлмөр, амьдрах нөхцлийг сайжруулах арга хэмжээ, нийгэм, соёлын хөгжил.

5. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн бүтээн байгуулалт.

6. Материал, техникийн дэмжлэг: материал, техникийн нөөцөд тавигдах шаардлага, эдгээр хэрэгцээг хангах эх үүсвэр.

7. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийг зохион байгуулах хэлбэр, аргыг сайжруулах арга хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт.

8. Байгаль орчны үйл ажиллагаа: усыг хамгаалах, зохистой ашиглах цогц арга хэмжээ, ашигт малтмалын нөөц, газар ба агаар.

9. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа: экспорт импортын үйл ажиллагааны байгалийн ба үнэ цэнийн үзүүлэлт.

10. Зардал, ашиг, ашигт ажиллагаа: үндсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, нийт, зах зээлд нийлүүлэгдэх болон борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг; үйл ажиллагааны төрөл, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн чиглэл, ашиг, ашигт ажиллагааны зардлын тооцоо.

11. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Сайхан ажиллаасайт руу ">

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Техасын кафе дахь бүтээгдэхүүний нэр төрөл, түүний зохион байгуулалтын бүтэц, ажилтнуудын тоо. Аж ахуйн нэгжид ашиглагдаж буй үйлчилгээний системийн онцлог. Кафе, тээврийн зар сурталчилгааны зардлыг төлөвлөх нэгдсэн стратеги боловсруулах.

2016 оны 12-р сарын 25-ны өдрийн курсын ажил нэмэгдсэн


"Төлөвлөлт" гэсэн ойлголт: Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явцын зорилго, төрөл, үндсэн үе шатууд. Байгууллагын төлөвлөлтийн аргууд: баланс, норматив, сүлжээ, матриц болон бусад. Хүлээн авах үйл ажиллагааг төлөвлөх онцлог.

2017 оны 09-р сарын 16-ны өдөр нэмэгдсэн курс


Үзэл баримтлал, давуу талын мөн чанар, аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээ. Стратеги боловсруулах ажлыг зохион байгуулах. Стратегийн төлөвлөгөөний элементүүд ба түүнийг боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, зорилгыг боловсруулах үйл явцын агуулга.

хураангуй, 12/03/2008 нэмэгдсэн


Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлтийн онцлог. Байгууллагын стратеги төлөвлөлтийн гол зорилго. Пүүсийн стратегийн ангилал, сонголт. Компанийн тодорхойлолт, зохион байгуулалтын бүтэц. Дотоод төлөвлөлтийн тогтолцооны үр нөлөөг үнэлэх арга.

дипломын ажил, 2011 оны 10-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үзэл баримтлал ба үйл явц. Төлөвлөгөөний тухай ойлголт, төрлүүд. Пирамид ХК-ийн жишээн дээр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ, дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлүүд. SWOT шинжилгээ нь стратеги төлөвлөлтийн үндэс. Стратеги сонгох, боловсруулах.

2008 оны 11-р сарын 08-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд. Стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн шинж чанарууд. Ялгаа стратегийн менежменттактикийн болон үйл ажиллагааны. Үзэл баримтлал ба зорилгын үндсэн төрлүүд. Стратеги ба зорилго. Гадаад болон дотоод орчныг шинжлэх хэрэгсэл.

танилцуулга 2016 оны 01-р сарын 05-нд нэмэгдсэн


Чанарын удирдлагын үйл явцыг төлөвлөх мөн чанар. Чанарын төлөвлөлтийн үндсэн аргууд, тэдгээрийн шинж чанарууд. "Уралтрубпром" ХК-ийн чанарын төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын дүн шинжилгээ, үнэлгээ. Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөлтийн үйл явцыг сайжруулах зөвлөмж.

дипломын ажил, 2012 оны 08-р сарын 29-нд нэмэгдсэн