Стратегийн удирдлагын үйл явцын ерөнхий заалт ба мөн чанар - стратегийн удирдлагын мөн чанар

1 Стратегийн удирдлага.

2. Байгууллагад гаднаас шууд болон шууд бусаар нөлөөлөх хүчин зүйлүүд.

3. Удирдлагын стратеги, хөгжлийн стратегийн төрлүүд.

4. Удирдлагын тактик, удирдлагын тактикийн төрлүүд.

5. Стратегийн төлөвлөлт.

1. Өнөөдөр Оросын олон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн хувьд хүнд байдалд байна. Энэ нь гадаад, дотоод олон хүчин зүйлээс шалтгаална. Хамгийн гол нь санхүүгийн хомсдол, эрчим хүчний тээвэрлэгч, тээврийн зардал, зохицуулалтын тогтолцоо нь өнөөгийн бодит байдалтай нийцэхгүй байгаа, татварын хууль тогтоомжийн төгс бус байдал, бусад олон зүйлтэй холбоотой төлбөр төлөхгүй байх асуудал гэж нэрлэгдэх ёстой. Гэсэн хэдий ч боловсон хүчний асуудал, тухайлбал аж ахуйн нэгжийн удирдлагын мэргэшсэн түвшин, мэргэжлийн бэлтгэлийн асуудал ноцтой биш юм. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны амжилт нь тухайн байгууллагад батлагдсан удирдлагын тогтолцооноос хамаарна гэдэг нь тодорхой юм. Зах зээлийн харилцааны шинэ нөхцөлд байгаа олон удирдагчид хүнд суртлын удирдлагын хэм хэмжээний дагуу ажиллахыг зорьж, тэдгээрийг бага зэрэг засч залруулж байна. Тэдний удирдлагын аргууд нь дотоод болон гадаад зах зээлд байнга өсөн нэмэгдэж буй өрсөлдөөний өнөөгийн нөхцөлд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй тодорхой статик, инерцээр тодорхойлогддог засаг захиргааны удирдлагын тогтолцоонд олж авсан туршлага дээр суурилдаг. Зах зээлийн байнгын өөрчлөлтийн нөхцөлд гадаадын туршлага, бэхжүүлэх шинэ арга барилыг ашиглах шаардлагатай болж байна. Дэлхийн практикт аж ахуйн нэгжийн менежментийг стратегийн удирдлагын байр сууринаас авч үзсэн урт хугацааны хэтийн төлөвийг харгалзан үздэг.

Стратегийн удирдлага гэдэг нь компанийг гадаад орчинд хамгийн сайн өрсөлдөхүйц байр суурьтай болгож, зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн шийдвэр, үйл ажиллагааны цогц юм.

Стратегийн удирдлага гэдэг нь компанийн боломж, гадаад орчны шинжилгээ, эрхэм зорилго, үндсэн зорилгыг тодорхойлох, стратеги боловсруулах, стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх менежментийг багтаасан үйл ажиллагааны цогц юм.

Стратегийн менежментийн онцлог нь бодит асуудал, зорилгын онцгой шинж чанараар тодорхойлогддог. Хөгжлийн асуудал нь тодорхой "тасархай", "тасралт" цэгүүд, урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж буй гадаад орчны шаардлага, үүний дагуу урт хугацааны зорилгодоо хүрэх чадвар, уян хатан байдал, дасан зохицох чадвартай холбоотой асуудал болж байна. Энэ нь хүмүүсээс бизнес эрхлэх зан үйлийг шаарддаг: үр ашиг, ур чадвар, зорилго тавих чадвар, түүнд нийцүүлэн бизнесийг зохион байгуулах чадвар, түүнчлэн урам зориг. Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүдийн 80% нь тодорхой хэмжээгээр ашигладаг стратегийн менежмент нь тэднийг урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг олгодог бөгөөд өрсөлдөөнт тэмцэлд шинэ боломжуудыг хайх, өөрчлөлтийг эхлүүлэх, бэлтгэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Аж ахуйн нэгж, түүний хүрээлэн буй орчны хөгжил тодорхойгүй, урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөлд ирээдүйн нөхцөл байдлын урьдчилсан таамаглал, зохих стратеги боловсруулах, боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжийн хамгийн үнэ цэнэтэй капитал болох, Мэдээллийн систем, бүтцийн тохируулга.

Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал нь динамик, өөрчлөгдөж буй, тодорхой бус орчинд зорилгодоо хүрэх боломжийг байгууллагад олгодог.

Стратегийн удирдлага гэдэг нь эрч хүчтэй, өөрчлөгддөг, тодорхой бус орчинд байгууллагын зорилгодоо хүрэх, одоо байгаа боломжоо оновчтой ашиглах, хамгийн өндөр шаардлагыг хүлээн зөвшөөрөх үйл ажиллагаа юм.

Стратегийн менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд стратегийн шийдвэр гаргах арга зүй, тэдгээрийг практик хэрэгжүүлэх арга замыг хамарсан шинжлэх ухааны мэдлэгийн салбар юм.

Байгууллага өөрөө удирдлагын анхаарлыг шаарддаг гол хувьсагч, дотоод хувьсагч гэж нэрлэгддэг зорилго, бүтэц, даалгавар, технологи, хүмүүс юм.

2. Орчин үеийн нөхцөлд байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь түүний гаднах хүч, дэлхийн гадаад орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй хүчин зүйлсээс ихээхэн хамаардаг. Өнөөгийн ертөнцөд үр дүнтэй менежмент нь эдгээр гадаад хувьсагч хэрхэн ажилладагийг мэдэхийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ байгууллагад гаднаас шууд болон шууд бус нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийг ялгаж үздэг.

Хүчин зүйлс шууд нөлөөлөлбайгууллагын үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлнө. Эдгээр хүчин зүйлсэд ханган нийлүүлэгчид, ажиллах хүч, хууль тогтоомж, байгууллагууд орно. төрийн зохицуулалт, хэрэглэгчид болон өрсөлдөгчид. Шууд бус хүчин зүйлүүд нь үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөггүй ч тэдгээр нь нөлөөлдөг. Энд бид ярьж байнаэдийн засгийн байдал, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, нийгэм-соёл, улс төрийн өөрчлөлт, бүлгийн ашиг сонирхлын нөлөө зэрэг хүчин зүйлсийн талаар. Менежментийн стратегийн үүрэг бол хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг харгалзан дотоод хувьсагчдыг (одоо байгаа боломжуудыг) хамгийн сайн ашиглах, байгууллагын чадавхийг өөрчлөгдөж буй гадаад орчны шаардлагад нийцүүлэх замаар байгууллагын зорилгод хүрэх явдал юм. өрсөлдөх чадвар, ирээдүйд үр дүнтэй ажиллах.

Үүний зэрэгцээ байгууллага болон гадаад орчин хоёулаа байнгын харилцан хамааралтай байдаг: гадаад орчин нь байгууллагад нөлөөлдөг ба эсрэгээр. Байгууллагын чадавхи гэдэг нь түүний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бүх чадавхийн нийлбэр бөгөөд дотоод хувьсагч болон компанийн манлайлах чадвар буюу удирдлагын чадавхийг хоёуланг нь хамардаг.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийг эсэргүүцэх, тэдэнтэй бараа, үйлчилгээний зах зээлийн төлөө амжилттай тэмцэх чадвар юм.

3. Аливаа аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны үр дүнтэй үйл ажиллагаа, түүний эдийн засгийн өсөлт, хөгжил нь стратегийн удирдамжийг зөв сонгох замаар тодорхойлогддог. хамгийн зөв замболомжит хүний ​​нөөц болон бусад нөөцийг хэрэгжүүлэх.

Стратегийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэх, түүнд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх, үүнд шаардлагатай стратегийн нөөцийг хуваарилах ерөнхий ойлголтыг ойлгодог. Стратеги гэдэг нь түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн гадаад, дотоод нөхцөл байдалд үзүүлэх хариу үйлдлийг тусгасан удирдлагын шийдвэрийн багц юм.

Удирдлагын дунд ба доод түвшний стратеги боловсруулахдаа тактик (богино хугацааны стратеги) боловсруулж байна.

Тактик - хамгийн сайн сонголтурьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдал үүссэнийг харгалзан одоо байгаа нөхцөлд стратегийг хэрэгжүүлэх.

Стратеги нь аж ахуйн нэгжид урт хугацааны нөлөө үзүүлж, түүний чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, илүүдлийг хаяж, гол зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг. Тиймээс энэ нь бодитой, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх ёстой; дотоод цогц; хүрээлэн буй орчинтой хамтарсан; дунд зэргийн эрсдэлтэй; байгууллагын соёл, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх.

Энэхүү стратеги нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тогтвортой өсөлт, хөгжлийг хангах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ "өсөлт" ба "хөгжил" гэсэн ойлголтууд хоорондоо холбоотой боловч агуулгын хувьд давхцахгүй байж болно. В үйлдвэрлэлийн талбай, зэрлэг ан амьтдын нэгэн адил аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нь зөвхөн нэгэн зэрэг өсөлтөөр зогсохгүй байнгын үйл ажиллагааны цар хүрээтэй, i.e. өсөлт нь өөрөө хөгжилд саад болохгүй.

Өсөлт гэдэг нь үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ (бүтээгдэхүүн, борлуулалт, ажилчдын тоо гэх мэт) тэлэлт юм.

Хөгжил гэдэг нь бүх бүтцийн нэгжийн техник, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах үндсэн дээр эдийн засгийн тогтолцоог чанарын хувьд өөрчлөх, шинэчлэх, түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хэлнэ.

Хөгжлийн стратеги нь объектын хувьд боломжит болон өрсөлдөх давуу талтай байдаг. Одоогийн байдлаар хөгжлийн дөрвөн төрлийн стратеги байдаг: 1) өсөлт; 2) дунд зэргийн өсөлт; 3) бууралт; 4) хослолууд. Өсөлтийн стратеги нь ихэвчлэн залуу байгууллагуудад (үйл ажиллагааны чиглэлээс үл хамааран) хамгийн богино хугацаанд тэргүүлэх байр суурийг эзлэхийг эрмэлздэг, эсвэл шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн "ирмэг" дээр байдаг. Тэд байнгын болон өндөр хувьүйл ажиллагааны цар хүрээний өсөлт, жилд хэдэн арван хувиар хэмжигддэг. Энэхүү стратеги нь шинэ зах зээлд идэвхтэй нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, байнгын инновацийг хэрэгжүүлэх замаар аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Үүний нэг жишээ бол компани юм microsoft,компьютерийн программ боловсруулах ажилд оролцдог.

Дунд зэргийн өсөлтийн стратеги нь хөл дээрээ бат зогссон, автомашины үйлдвэрлэл зэрэг уламжлалт салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг. Энд ч гэсэн ихэнх салбарт ахиц дэвшил гарч байгаа боловч бага хурдтай - жилд хэдэн хувьтай байна. Хурдан өсөлтЭнэ нь шаардлагагүй, бүр аюултай, учир нь гэнэтийн хүнд нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд мэдэгдэхүйц инерци нь цаг тухайд нь өөрчлөх чиглэлийг улам хүндрүүлж, хямралаас гарах арга замыг улам хүндрүүлдэг.

Байгууллагыг өөрчлөн зохион байгуулах, хуучирсан бүх зүйлээс ангижрах, жишээлбэл, шаардлагагүй хуваагдлыг арилгах, зах зээлийн ирээдүйгүй сегментээс гарах шаардлагатай үед цомхотгол хийх стратегийг баримтлах хэрэгцээ гарч ирдэг. .

Гэхдээ ихэнхдээ практик дээр өмнөх элементүүдийг нэг эсвэл өөр харьцаагаар багтаасан хосолсон стратеги байдаг. Үүний хүрээнд зарим хэлтэс буюу зах зээлийн сегментүүд хурдацтай хөгжиж, зарим нь дунд зэрэг хөгжиж, зарим нь тогтворжиж, зарим нь үйл ажиллагааны цар хүрээг багасгаж байна. Үүний үр дүнд эдгээр арга барилын өвөрмөц хослолоос хамааран үйл ажиллагааны хүчин чадал, цар хүрээг ерөнхийд нь нэмэгдүүлэх, ерөнхий тогтворжуулах эсвэл ерөнхийдөө багасгах болно. Ийм стратеги нь байгууллагын амьдралын нөхцөл байдлын бодит олон янз байдалд хамгийн их нийцдэг.

Хөгжлийн стратегийг довтолгоо, хамгаалалт, довтолгоо-хамгаалах гэсэн гурван үндсэн хэлбэрээр хэрэгжүүлж болно.

Довтолгооны стратеги нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, хамтын ажиллагаа эсвэл зах зээлийг эрчимжүүлэх үйл явцаар дамждаг.

Үйлдвэрлэлийн төрөлжилт нь ханган нийлүүлэгч эсвэл хэрэглэгчдийг үйл ажиллагааны талбарт нэвтрүүлэхэд чиглэгдсэн босоо чиглэлтэй, холбогдох салбаруудад нэвтрэхтэй холбоотой хэвтээ байж болно. Энэ бүхэн нь байгууллагын эдийн засгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлдэг.

Өнөөдөр хамтын ажиллагаа нь ихэвчлэн техникийн сургалт, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд туслах гэрээнд тохиолддог; хамтарсан судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, угсралт, тусгай зөвшөөрөл, ноу-хау; хамтарсан үйлдвэрүүдийг зохион байгуулах. Зах зээлийн эрчимжилт нь түүний хөгжил, газарзүйн болон бусад тэлэлтээс бүрдэж болно. Довтолгооны хамгаалалтын стратегийг байгууллагын үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн хүрээнд, түүний ганхсан байр суурийг бэхжүүлэх шаардлагатай үед хэрэгжүүлдэг. Энд ирээдүйгүй, ашиггүй газар нутгийг орхиж, үндсэн бус аж ахуйн нэгжүүдийг зарж, үүнтэй зэрэгцэн шинэчилж, өргөжүүлэх замаар нөөцийг жолооддог. одоо байгаа үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүн үйлчилгээг сайжруулах. Хамгаалалтын стратеги гэдэг нь удирдлагын хатуу төвлөрөлд үндэслэн байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг бүтцийн өөрчлөлтөд оруулах явдал юм. Ерөнхийдөө өсөлтийн болон дунд зэргийн өсөлтийн стратеги нь доромжилдог; довтолгоо-хамгаалах - хосолсон стратеги; цэвэр хамгаалалтын - үйл ажиллагааг багасгах стратеги.

1) зорилгын систем - эрхэм зорилго, байгууллагын болон тодорхой зорилго;

2) нөөцийн хуваарилалтын тэргүүлэх чиглэл (удирдах зарчим) (жишээлбэл, тэдгээрийг тэнцүү, пропорциональ эсвэл хэрэгцээнд нийцүүлэн хуваарилах, шийдвэрлэх бүс нутагт төвлөрүүлэх гэх мэт);

3) удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх дүрэм (жишээлбэл, төлөвлөгөө боловсруулах, батлах, хяналт тавих, үнэлэх журам).

ажил гэх мэт);

4) хүрээлэн буй орчны гол хүчин зүйлсийн хөгжлийн талаархи таамаглал;

5) өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны талаархи санаа;

6) дотоод болон гадаад хязгаарлалт;

7) үйл ажиллагааны чиглэл;

8) үйл ажиллагааны хөтөлбөр;

9) нөөц;

10) нөхцөл байдлын стратеги;

11) санхүүгийн төлөвлөгөө.

4. Стратегаас ялгаатай нь тактикийн дор зорилгод (даалгавар) хүрэх арга, хэрэгслийг сонгохыг хэлнэ. Тактикийн хувьд удирдагчийн юу хийхийг хүсч байгаа, бодит байдалд нийцүүлэн юу хийж чадах хоёрын хооронд зөрчилдөөн байдаг. Удирдагчийн үйл ажиллагаан дахь хүссэн ба бодит байдал нь энд хамааралтай болно.

Тодорхой тактик сонгохбараг үргэлж хэрэг байна Зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийг сонгоход төдийгүй,гэхдээ мөн залруулгадихэнх нь зорилго.

Сонгохдоо тактикч тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхдээ удирдагч бүр тодорхой шалгуурыг баримталдаг. Ийм шалгуур нь:

а) даалгаврын ач холбогдлыг зөв үнэлэх;

б) цаг хугацааны явцад даалгаврын ач холбогдлын өөрчлөлтийг зөв үнэлэх

в) ирээдүйтэй болон одоо байгаа ажлуудын харьцааг зөв үнэлэх;

г) даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг зөв үнэлэх.

Өөр тактикийг сонгох нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

1. Даргын удирдлагын ажлын хувийн туршлага.

2. Удирдлагын нөхцөл байдлын объектив шаардлага.

3. Удирдагчийн хувийн шинж чанар. Тодорхой тактикийн сонголт нь сонгомол байдаг. Ажиллаж буй албан тушаал, ур чадварын түвшин, менежерүүдийн субьектив чадвараас хамааран менежерийн даалгаврын бодит ач холбогдлын талаархи менежерийн хувийн санаа бий болдог. Энэ хүчин зүйлийг удирдагчийн хувь хүний ​​удирдлагын үзэл баримтлал гэж нэрлэдэг. Нэг эсвэл өөр тактикийг сонгохыг илүүд үздэг нь удирдагчийн сэтгэл зүйг тодорхойлдог.

Чухал хүчин зүйл, тактикийг сонгох сэтгэл зүйн механизмыг тодорхойлдог нь удирдагчийн хувьд хэр шаардлагатай, чухал байдагтай холбоотой зорилго (даалгавар).

Удирдлагын нэг ажлыг шийдвэрлэхдээ өөр өөр менежерүүд өөр өөр тактик сонгож болно. Жишээлбэл, үндсэн бус ажил, түүнчлэн "гадаад" газартай холбоотой ажлуудыг шийдвэрлэхдээ менежер санаачилга, эрсдэл, бизнес эрхлэлтийн илрэлийг дэмжиж болно.

Хэрэв бид салбар доторх асуудлыг шийдвэрлэх талаар ярьж байгаа бол, жишээлбэл. "түүний даалгавар" гэж жагсаасан зүйл бол энэ тохиолдолд удирдагч өөрөөр ажиллах болно, тэр эрсдэлд орохгүй байхыг хичээдэг.

Тактикийн хувьд энэ даалгаврыг биелүүлэхийн тулд даргын зарласан суурилуулалт болон бодит тодорхой үйлдлүүдийн хооронд зөрүү үүсдэг. Энэхүү зөрчилдөөн нь өмнөө тавьсан зорилго, түүнд хүрэх боломжит арга хэрэгслийн хоорондын ялгаа төдий чинээ их байх болно.

Удирдагч тавьсан даалгаврын дор хаяж нэг хэсгийг хэрэгжүүлэх арга замыг олж чадвал зөрчилдөөн бага байх болно. Энэ төрлийн зөрчилдөөнийг арилгахын тулд тавьсан зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх магадлал бие биендээ тохирсон байх шаардлагатай.

Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх стратеги, тактикийн хамаарлын мөн чанарыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зорилтотуудын хатуу байдлыг дэд даалгаврын уян хатан чанараар хангах ёстой. Хамгийн чухал даалгаврууд нь илүү хатуу байх тусмаа хоёрдогч даалгаврууд нь илүү уян хатан, үйл ажиллагааны хувьд өөрчлөгддөг байх ёстой.

Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн анхны дарга нартай ажиллахад энэ нь илэрсэн давуу тактикуудын шатлал удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд. Үүнд:

1. Хариуцлага нэмэгдүүлсэн эрсдэлийн тактик.

2. Зарим хариуцлагыг арилгахын тулд урт удаан шийдвэр гаргах үйл явцын тактик.

3. Асуудлыг эрсдэлтэй, гэхдээ болгоомжтойгоор бие даан шийдвэрлэх тактик.

4. Хамгийн бага бие даасан үйлдлийг хэрэгжүүлэх тактик, болзошгүй бүтэлгүйтлийн хариуцлагаас зайлсхийх.

5. Стратегийн боловсруулалт, түүний практик хэрэгжилт нь стратегийн удирдлагын шийдвэр дээр суурилдаг.

Ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлж, гадаад орчин болон аж ахуйн нэгжийн доторх байнгын өөрчлөлт;

Их хэмжээний материаллаг нөөцийг татах, оюуны чадавхийг өргөнөөр ашиглах, тасралтгүй хөгжиж буй технологитой холбоотой;

Аж ахуйн нэгжийн хяналтаас гадуур гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх ёстой тул ихээхэн тодорхойгүй байдал;

Уян хатан байдал, өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох чадвараараа онцлог.

Байгууллагын стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.

Байгууллагын байршлыг сонгох;

Сэргээн босголт үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;

Хууль эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлбэрт гарсан өөрчлөлтүүд

Инноваци - шинэ технологийг хөгжүүлэх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж, үйлдвэрлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх;

Аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх, худалдан авах, худалдан авах болон өөрчлөн байгуулах бусад хэлбэрүүд.

Бүх аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан нэг стратеги байдаггүй. Аж ахуйн нэгж бүр, тэр ч байтугай нэг салбарт ч гэсэн өвөрмөц байдаг тул стратегийн тодорхойлолт нь тухайн компанийн зах зээл дэх байр суурь, түүний боломж, хөгжлийн динамик, өрсөлдөгчдийн зан байдал, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний онцлогоос хамаардаг тул өвөрмөц байдаг. хангагдсан, эдийн засгийн байдал, нийгмийн орчин болон бусад олон хүчин зүйл. Стратегийг дээд удирдлага боловсруулж, боловсруулдаг боловч түүнийг хэрэгжүүлэхэд бүх түвшний удирдлагын оролцоо орно. Стратегийн төлөвлөгөөг өргөн хүрээтэй судалгаа, нотлох баримтаар батлах ёстой.

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагыг зорилгодоо хүрэхэд нь туслах зорилготой тодорхой стратеги боловсруулахад хүргэдэг удирдлагаас авсан арга хэмжээ, шийдвэрийн багц юм. Стратегийн төлөвлөлт нь ахлах удирдлагад төлөвлөгөө гаргах арга хэрэгслээр хангадаг урт хугацаанышийдвэр гаргах үндэслэл болдог. Удирдлага нь мэдээлэлтэй, системтэй төлөвлөлтийн шийдвэр гаргаснаар байгууллагын чадавхи, гадаад нөхцөл байдлын талаарх алдаатай, найдваргүй мэдээллээс үүдэн буруу шийдвэр гаргах эрсдэлийг бууруулдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн гол бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь зорилго, шийдвэр гаргах удирдамж, төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд юм. Төлөвлөлтийн анхны бөгөөд магадгүй хамгийн чухал шийдвэр бол байгууллагын зорилго, түүний хэрэгжилтийг хангах зорилго, тодорхой зорилгыг сонгох явдал юм. Байгууллагын ерөнхий зорилго, түүний оршин тогтнох тодорхой шалтгааныг түүний эрхэм зорилго гэж нэрлэдэг. Энэхүү эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд зорилтуудыг боловсруулдаг. Зорилтууд нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц, цаг хугацааны хувьд тулгуурласан, урт эсвэл богино хугацааны, хүрч болохуйц, харилцан дэмжлэгтэй байх ёстой. Дээд удирдлагын эрхэмлэдэг үнэт зүйлс болон компанийн зорилтуудын хоорондын хамаарал нь чухал юм. Манлайллын үнэт зүйлс нь байгууллагын зорилгод илэрдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн нэг үе шат бол гадаад орчны шинжилгээ бөгөөд энэ нь удирдлага нь гадаад орчны өөрчлөлтийг үнэлж, компанийн зорилгод хүрэхэд тусалж, саад учруулж болох гадаад боломж, аюулыг судлах үйл явц юм. Удирдлага нь мөн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох ёстой дотоод талуудбайгууллагууд үр дүнтэй төлөвлөх.

Одоогийн байдлаар стратегийн олон тодорхойлолт байдаг боловч тэдгээрийг бүгдийг нь стратеги гэдэг ойлголт нь байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа явуулахын тулд менежментийн боловсруулсан ухамсартай, бодолтой үйл ажиллагааны хөтөлбөр гэж нэгтгэгддэг. Стратегийн шийдвэрт: аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт; инноваци шинэ бүтээгдэхүүн шинэ технологи; зохион байгуулалтын өөрчлөлтүүд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийн эрх зүйн хэлбэрт өөрчлөлт оруулах, ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах хөдөлмөрийн харилцааг зохион байгуулах, цалин хөлс олгох шинэ хэлбэрүүд ба ...

Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцах

Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод талд ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчийг ашиглаж болно

Таны сонирхлыг татахуйц холбоотой бусад бүтээлүүд.vshm>
6051.		Стратегийн удирдлагын мөн чанар	16.12KB
	Стратегийн удирдлагын үйл явц: хүрээлэн буй орчны шинжилгээ, эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох өөр хувилбарууд Стратегийн хэрэгжилтийг сонгох стратегийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт Удирдлагын тогтолцооны харьцуулсан шинж чанарууд
19989.		ECOCOURIER Int LLP компанийн хүний ​​нөөцийн стратегийн менежментийн судалгаа	164.63KB
	Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал нь хүний ​​нөөцийн стратегийн нэр томьёо болон бодит байдлын хооронд ихээхэн зөрүүтэй байгааг харуулж байгаа ч энэ салбарын олон дадлагажигч, эрдэмтэн, зөвлөхүүдийн анхаарлыг татсаар ирсэн. Энэхүү заалт нь удирдлагын үзэл баримтлалын үндсэн суурь юм. Одоогийн үйл ажиллагаанд нөөц бололцоогоо оновчтой ашиглах зорилт арилаагүй ч компанийг хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог ийм менежментийг хэрэгжүүлэх нь нэн чухал болж байна ...
16249.		Зээлийн байгууллагуудын стратегийн менежментийн үр нөлөөг үнэлэх	12.82KB
	Дэлхийн санхүү, эдийн засгийн хямралын эхний үр дүнгээс үзэхэд стратеги, эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлалыг зээлийн байгууллагууд бүхэлд нь авч үздэг бөгөөд удирдлагын чанарыг үнэлэх эрсдэлд суурилсан загварт нэгдсэн арга барилууд болж байна. Зөвхөн зах зээлийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд практикт хэрэглэхэд хангалттай байгаа тохиолдолд стратегийн эрсдлийн түвшинг тодорхойлох замаар стратегийн үр нөлөөг үнэлэхийг санал болгож байна. Одоогийн байдлаар олон менежерүүд стратегийн эрсдэлийг үнэлэх хандлагатай байна ...
16242.		ХЯМРАЛЫН ҮЕД БҮСИЙН СТРАТЕГИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ОНЦЛОГ	217.93KB
	В өнгөрсөн жилтөрийн өмнө ерөнхийдөө, ялангуяа субъектуудын өмнө Оросын Холбооны Улсүүрэг нь нутаг дэвсгэрийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги боловсруулах явдал байв. Эдгээрт олон улсын нийгэм, эдийн засгийн судалгааны төв Леонтьевын төв сангийн төв гэх мэт пүүсүүд орно стратегийн бүтээн байгуулалтуудБаруун хойд ба зүгээр л Стратегийн судалгааны төв Прогрессор компаниудын групп болон бусад олон. Жишээлбэл, энэ ойлголт ...
15615.		Байгууллагын стратегийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох нь КАМСС ХХК	509.28KB
	Зах зээлийн эдийн засгийн загвар дахь гадаад хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлж, өнөөгийн нөхцөл байдалд тохирсон арга, менежментийн механизмыг эрэлхийлж, түүний дотор компанийн дотоод чадавхийг нэмэгдүүлэх, өөрчлөх хүсэл эрмэлзлийг оновчтой хослуулах явдал юм. боломжуудыг хамгийн дээд хэмжээнд хэрэгжүүлэхийн тулд түүний гадаад орчин давуу тал. бүрдүүлэх хэрэгцээ үр ашигтай загварУрт хугацааны зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын стратегийн удирдлага, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог ...
16659.		ОХУ-ын эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хяналтын стратегийн менежментийг өөрчлөх эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл.	17.93KB
	Бүс нутгийн эрчим хүчний стратеги холбооны хуульнутаг дэвсгэрт хий ашиглах талаар бүс нутгийн хэрэглэгчдийг дулааны болон цахилгаан эрчим хүчээр хангах тухай ...
1368.		Петербургийн Телерадиокомпани ХК-ийн үйл ажиллагааны жишээн дээр стратегийн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх.	400.79KB
	Байгууллагын боловсон хүчний стратегийн удирдлагын онол. Байгууллагын боловсон хүчний стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал, үндсэн шинж чанарууд. Боловсон хүчний менежментийн стратегийн хэрэгжилт.
19369.		Төслийн менежментийн мөн чанар	25.73KB
	Төслийн менежментэд ашигладаг мэдээлэл нь ихэвчлэн 100% найдвартай байдаггүй. Анхны мэдээллийн тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэх нь төслийг төлөвлөхдөө болон гэрээг чадварлаг байгуулахад зайлшгүй шаардлагатай. Эрсдэлийн шинжилгээ нь тодорхойгүй байдлын дүн шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэлд зориулагдсан болно.
13469.		Менежментийн мөн чанар. Менежментийн зарчим, загварууд	88.4KB
	Менежментийн зарчим, загварууд Орчин үеийн менежмент. Одоогийн байдлаар менежментийг зах зээлийн эдийн засгийн хэрэгцээ, нөхцөлийг хамгийн сайн хангадаг менежментийн төрөл гэж үздэг боловч энэ төрлийн менежмент нь ямар ч нөхцөлд хамгийн сайн, үр дүнтэй байдаггүй. Үүнийг дор хаяж гурван чиглэлээр авч үзэж болно - байгууллагыг удирдах шинжлэх ухаан, урлаг нь байгууллага дахь удирдлагын шийдвэр гаргах үйл ажиллагаа, үйл явц, байгууллагыг удирдах аппарат гэж үздэг. Менежмент нь шинжлэх ухаан, урлагийн хувьд...
20917.		Хүүгийн эрсдэлийн удирдлагын онолын үндэслэл: арилжааны банк дахь хүүгийн эрсдэлийн тухай ойлголт, мөн чанар	4.73 МБ
	2 Хүүгийн хэлбэлзлийн тооцоо.3 Хүүгийн өөрчлөлтийн чиг хандлагын тогтвортой байдлын шинжилгээ. “Банкууд зээлийн хүүг мэдэгдэхүйц өсгөж, зээлдэгч болон барьцаа хөрөнгийн чанарт тавих шаардлагыг чангатгасан нь эдийн засагт олгох зээлийн өсөлтийг жилийн дүнгээр сааруулахад хүргэсэн. Үнэ цэнэ ба тодорхой татах хүчбанкны салбарын нийт үнэ цэнэ дэх зах зээлийн эрсдэл өсөв Түүнчлэн 2014 онд зээлийн хүүгийн зах зээлийн хэлбэлзэл өндөр байгааг харгалзан хүүгийн эрсдэлийн удирдлагыг ухаалгаар...

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Сайн ажиллаасайт руу">

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

TEMА:

"Стратегийн шийдвэр гаргах тогтолцооны хязгаарлалт"

Танилцуулга

1. Стратегийн шийдвэр, түүнийг батлах

2. Стратегийн шийдвэр гаргах тогтолцооны хязгаарлалт

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Танилцуулга

Хэрэв бид менежерийг хөлөг онгоцны ахмадтай харьцуулж үзвэл зам сонгох асуудал илүү тодорхой болно. Усан онгоц хаашаа явах ёстой вэ? Компаниа хэрхэн хөгжүүлэх вэ? Энэ асуултын хариултыг стратегийн удирдлага (стратегийн удирдлага, төлөвлөлт) өгдөг.

Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь гурвын хариултанд оршдог чухал асуудлууд: Компанийн өнөөгийн байдал ямар байна вэ? Гурав, тав, арван жилийн дараа хаана байхыг хүсдэг вэ? Хүссэн байрлалдаа хэрхэн хүрэх вэ?

Эхний асуултанд хариулахын тулд менежерүүд цаашид хаашаа явахаа шийдэхээсээ өмнө тухайн аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлын талаар сайн ойлголттой байх ёстой. Үүний тулд стратегийн шийдвэр гаргах үйл явцыг өнгөрсөн, одоо болон ирээдүйн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх холбогдох мэдээллээр хангадаг мэдээллийн бааз шаардлагатай. Хоёр дахь асуултыг тусгасан чухал онцлогСтратегийн менежментийг ирээдүйд чиглэсэн чиг баримжаа болгон . Үүнд хариулахын тулд юунд тэмүүлэх, ямар зорилго тавихаа тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Стратегийн удирдлагын гурав дахь асуудал нь сонгосон стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой бөгөөд энэ хугацаанд өмнөх хоёр үе шатыг тохируулж болно. Энэ үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг буюу хязгаарлалтууд нь бэлэн эсвэл бэлэн нөөц, удирдлагын систем, зохион байгуулалтын бүтэцсонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх боловсон хүчин. Сэдвийн агуулгаараа стратегийн менежмент нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн болон цаашдын үйл явцын үндсэн, үндсэн үйл явцыг илэрхийлдэг бөгөөд одоо байгаа нөөц, үйл явцад анхаарлаа төвлөрүүлэхээс гадна аж ахуйн нэгжийн стратегийн чадавхийг нэмэгдүүлэх боломжуудад анхаарлаа хандуулдаг. Стратегийн шийдвэрүүд нь стратегийн удирдлагын гол цөм юм.

1. Стратегийн шийдвэрүүд ба тэдгээрийн хэрэгжилт

Стратегийн шийдвэрийн үндсэн шинж чанаруудыг авч үзье. Тэдгээрийн ес нь:

1) удирдлагын үзэл бодол, байгууллага ямар байх, юу хийх ёстойг тусгасан;

2) гадаад орчинтой харилцах харилцааг хангахад байгууллагад туслах зорилготой. (Байгууллага нь өөрчлөгдөж буй орчинд байнга дасан зохицож байдаг.);

3) байгууллагын өөрийн нөөц бололцоог харгалзан үзэж, бизнесийн үйл ажиллагаа болон байгаа нөөцийн хооронд үнэн зөв тааруулах;

4) байгууллагын ажлын тогтолцоонд томоохон өөрчлөлт хийх санааг багтаасан;

5) тодорхойгүй байдлын янз бүрийн зэрэгтэй маш нарийн төвөгтэй; байгууллага нь тийм ч найдвартай биш мэдээлэлд үндэслэн удахгүй болох үйл явдлын талаар таамаглал дэвшүүлэх ёстой гэсэн санааг илэрхийлдэг;

6) байгууллагыг удирдах цогц арга барилыг шаардах; амжилттай стратегийн шийдвэрт менежерүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлээс гадуурх ажил, түүнчлэн байгууллагын цаашдын үйл ажиллагааны талаар өөр өөр үзэл бодолтой байж болох бусад менежерүүдтэй зөвлөлдөх зэрэг орно;

7) алсын хараатай байх; тэдгээр нь урт хугацааны бөгөөд урт хугацааны үнэ цэнэтэй байдаг;

8) байгууллагын хүрээнд компанийн гол оролцогчдын үнэлгээ, хүлээлтэд оролцох; олон зохиогчид байгууллагын стратеги нь тухайн компанийн нөлөө бүхий дотоод оролцогчдын хандлага, үзэл бодлын тусгал гэж үздэг;

9) нөөц, үйл ажиллагаанд ноцтой нөлөөлөх; тэдгээр нь байгууллагын нөөцийн баазад нөлөөлж, доод түвшний байгууллагын шийдвэрийн давалгааг үүсгэдэг.

Үзүүлсэн шинж чанарууд нь стратегийн шийдвэрүүд үйл ажиллагааныхаас хэрхэн ялгаатай болохыг тодорхой харуулж байна. Дараах хүснэгт. 2 эдгээр ялгааг нэгтгэн харуулав.

хүснэгт 2. Стратегийн шийдвэрүүд болон үйл ажиллагааны шийдвэрүүдийн ялгаа

Стратегийн шийдвэр гаргах нь зөвхөн хувилбаруудыг санал болгох, үнэлэх, сонгох явдал биш юм. Энэ үйл явц нь тогтворгүй орчинд явагддаг бөгөөд энэ нь тодорхой хязгаарлалт тавьж, төлөвлөлтөд хүндрэл учруулж, эрсдэлийн эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. Боуман, Эш (1987) нар стратегийн төлөвлөгөөний дутагдалтай талуудыг урьдчилан тодорхойлж, шийдвэр гаргах нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог дараахь зүйлийг өгсөн.

* Гадаад орчны динамик шинж чанар нь олон пүүсүүдийн корпорацийн төлөвлөгөөг хамгийн ерөнхий байдлаар томъёолсоноос бусад тохиолдолд хурдан хүчингүй болгодог.

* Дотоод болон гадаад орчны иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх эсвэл өөр стратегийн талаар бүрэн судалгаа хийхэд шаардагдах тоо хэмжээ, чанарын мэдээллийг авах боломжгүй.

* Шийдвэр гаргагчид маш хязгаарлагдмал, хялбаршуулсан харилцан уялдаатай хувьсагчдын багцыг авах боломжтой. Үнэн хэрэгтээ тэд асуудлын нарийн төвөгтэй байдлыг ухамсартайгаар хялбаршуулж, жишээлбэл, үүнийг тусад нь зохицуулах боломжтой хэсгүүдэд хувааж, дараа нь дарааллаар нь авч үздэг.

* Төлөвлөлтийн системчилсэн албан ёсны журам нь радикал "эсэргүүцэгч" боловч үр дүнтэй санаа гарч ирэхээс сэргийлж чадна.

* Байгууллагын төлөвлөгөөг төлөвлөгчид бичсэн тохиолдолд дээд түвшний менежерүүд (түүнийг хэрэгжүүлэх ёстой) шийдвэр гаргахад оролцоогүй шийдвэртээ сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлдэг. Нэмж дурдахад, төлөвлөлтийн хэлтэс нь жирийн менежерүүдэд байдаг амин чухал мэдээллийг олж авах боломжгүй байдаг.

* Байгууллагын төлөвлөлтийн шинэ үйл явцыг нэвтрүүлэхэд ихэвчлэн асуудал гардаг. Хэд хэдэн гэж нэрлэгддэг бол бүх нийтийн аргуудменежмент (жишээлбэл, зорилго, чанарын тойрог, хазайлтаар удирдах), дараа нь төлөвлөлтийн шинэ тогтолцоог бэлтгэх үед; Байгууллагыг хөгжүүлэх, менежментийн аргыг боловсруулахад хангалтгүй анхаарал хандуулах болно.

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь удирдлагын шийдвэрүүд юм.

Ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлж, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах суурийг тавих;

Аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;

Их хэмжээний нөөцийн оролцоотой холбоотой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.

аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;

Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);

Байгууллагын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа);

Шинэ зах зээлд нэвтрэх;

Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.

Байгалиасаа шинийг санаачлагч бөгөөд хүн, байгууллага бүх шинэлэг зүйлээс татгалзах нь түгээмэл байдаг тул татгалзлыг даван туулахын тулд тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад оролцогчдыг татан оролцуулах, эцэст нь албадлага). Ийм шийдвэр нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилго, даалгавар, ирээдүйд биш харин боломжид чиглэсэн байх;

Тэд тактикийн шийдвэрээс ялгаатай нь хувилбаруудын багцыг тодорхойлоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг;

Ирээдүй рүү чиглэсэн, тиймээс тодорхой бус шинж чанартай;

Мэдлэг шаардах - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хэцүү цаг хугацаа байхгүй;

Субъектив шинж чанартай, дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөх боломжгүй;

Нөхөн сэргээх боломжгүй, урт хугацааны үр дагавартай.

2. Стратегийн шийдвэр гаргах тогтолцооны хязгаарлалт

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн шийдвэр гаргах нь тухайн бүс нутгийн эдийн засгийн байдал, маркетингийн хүчин зүйлүүд, компанийн өөрийн чадвар, хууль эрх зүйн болон санхүүгийн дэмжлэг зэрэгт дүн шинжилгээ хийх системтэй арга барилыг шаарддаг. Чанарын шинжилгээЭдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь урт хугацаа, ихээхэн хэмжээний санхүүгийн зардал шаарддаг. Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжүүдэд нэг эсвэл нөгөө нь байдаггүй.

Түүгээр ч зогсохгүй хөгжлийн асуудал нь учир шалтгааны хэлхээ эсвэл тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн энгийн холболтоос илүү юм. Эдгээр нь өнөөгийн нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, байгаа мэдээллийн үнэн зөв бус байдал, ирээдүйд гарах үр дүнд нөлөөлөх олон хүчин зүйл, тэдгээрийг харгалзан үзэх боломжгүй байдал, түүнчлэн шийдвэр гаргагчдын субъектив тэргүүлэх чиглэлүүдээр тодорхойлогддог.

Менежерүүдэд шийдвэр гаргахад нь туслах арга, хэрэгслийг боловсруулахад олон тооны мэргэжилтнүүд, бүхэл бүтэн байгууллагууд оролцдог. Тэдний хүчин чармайлтыг хөгжлийн хоёр том бүлэгт хувааж болно.

Эхний бүлэг нь хэрэглээний математик, үйл ажиллагааны судалгаа, мэдээллийн технологийн ололт амжилтыг ашиглаж, албан ёсны загвар, процессын алгоритмыг бий болгодог. Эдгээр аргуудыг ашиглах нь зарим тохиолдолд үр дүнтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ, энэ чиглэл нь хэтэрхий хялбарчлагдсан, тоон үзүүлэлтийг тодорхойлоход хялбар журам, процессуудад илүү анхаарал хандуулдаг гэж шүүмжилдэг. Хоёрдахь бүлэг техник нь танин мэдэхүйн болон нийгмийн сэтгэл зүйгээс гаралтай бөгөөд стратегийн шийдвэр гаргах арга зам болох зөн совин, бүтээлч байдал, бүлгийн хэлэлцүүлэг, үр дүнтэй харилцаа холбоо зэрэгт тулгуурладаг. Эдгээр аргуудын хязгаарлалт нь субъективизм, нөхцөл байдлын бүрэн бус сэтгэцийн загварт найдах хэрэгцээ, шинжээчдийн мэдээллийг ашиглахгүй байх зэрэгтэй холбоотой юм.

Эдгээр хоёр хандлагыг нэгтгэх, аналитик аргын давуу талтай бүлгийн техникийн харилцааны боломжуудыг ашиглах хэрэгцээ гарч байна.

Энэхүү хэцүү даалгаврыг шийдвэрлэх оролдлого нь Мичиганы их сургуулийн профессор Ричард Дьюкийн (Ричард Дюк) боловсруулсан Бодлогын дасгалуудыг бий болгох арга бөгөөд энэ нь үндсэндээ симуляцийн тоглоом (AI) юм. Бодлогын дасгалуудыг орос хэлээр "байгууллагын бодлого боловсруулах дасгалууд" гэж орчуулж болно.

Симуляцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь бодит системийн үйл ажиллагааны загвар бөгөөд системийн зан үйлийн динамик загварыг тоглоомд оролцож буй хүмүүс бүтээдэг. Бодлогын дасгалууд нь тоглогчдын шийдвэр гаргах чадварыг хязгаарладаг "зөв" зан үйл, хатуу дүрэм, онооны систем байхгүй үнэ төлбөргүй эсвэл нээлттэй тоглоомууд юм. Энэ чиглэлд хамгийн ойр байгаа зүйл бол Орос улсад алдартай org-activity games (OGI) бөгөөд арга зүйг нь Г.П.Щедровицкийн боловсруулсан юм. болон түүний дагалдагчид.

стратегийн шийдвэрийн үйл ажиллагааны загварчлал

Дүгнэлт

Компанийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь олон талт нарийн төвөгтэй ажил юм.

Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг юм. Энэ нь зардал хэмнэлттэй менежментийн шийдвэр гаргах, компани дахь үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх (зохион байгуулалт, маркетинг, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ) болон урам зоригийг бий болгох үндэс суурь болдог.

Стратегийн төлөвлөлтийг ирээдүйн амжилтын баталгаа гэж үзэж болохгүй. Гэсэн хэдий ч өнөөгийн өөрчлөлт, мэдлэгийн өсөлтийн хурд маш их байгаа тул стратеги төлөвлөлт нь ирээдүйн асуудал, боломжийг албан ёсоор урьдчилан таамаглах цорын ганц арга зам юм шиг санагддаг. Энэ нь дээд удирдлагад урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах арга хэрэгслээр хангадаг. Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулахын боломжит ашиг тус нь:

1. зохион байгуулалтын ажлын чанарыг сайжруулах;

2. ирээдүй рүү чиглэсэн хөдөлгөөний чиглэлийн талаар тодорхой ойлголттой байх;

3. зохион байгуулалтын үндсэн асуудлыг цаг тухайд нь шийдвэрлэх боломж;

4. илүү өндөрт хүрэх эдийн засгийн үзүүлэлт"зардал - үр ашиг";

5. Байгууллагад тулгамдаж буй асуудалтай холбоотойгоор хүлээх байр сууринаас илүү идэвхтэй байр суурь баримтлах;

6. Албан ёсны төлөвлөлт нь шийдвэр гаргахад эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг. Төлөвлөлтийн үндэслэлтэй, системтэй шийдвэр гаргаснаар удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн чадавхи, гадаад нөхцөл байдлын талаархи алдаатай, найдваргүй мэдээллийн улмаас буруу шийдвэр гаргах эрсдлийг бууруулдаг;

7. Төлөвлөлт нь тогтсон зорилгоо тодорхойлоход үйлчилдэг тул байгууллага доторх нийтлэг зорилгын нэгдлийг бий болгоход тусалдаг.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1) Ackoff R. Корпорацын ирээдүйг төлөвлөх. М., 1985.

2) Акулов В., Рудаков М. Стратегийн менежментийн сэдвээр шийдвэр гаргах онцлог // Удирдлагын онол, практикийн асуудал. 1999. №3.

3) Ansoff I. Корпорацийн шинэ стратеги. SPb., 1999.

4) Бахтерева Б.В. "Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, батлах, өөрчлөх" зохицуулалтыг бий болгох туршлага // Орчин үеийн менежментийн лабиринтуудад. М., 1999.

5) Виханский О.С. Стратегийн удирдлага. М., 1995.

6) Зуб А.Т., Стати М.П. Бизнес төлөвлөлт ба удирдлага. М., 1998.

7) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ. М., 1996.

8) Reiter G.R. Стратегийн төлөвлөлт юунд зориулагдсан вэ? //Орчин үеийн менежментийн лабиринтуудад. М., 1999.

9) Стерлин А.Р., Тулин И.В. АНУ-ын аж үйлдвэрийн корпорацуудын стратеги төлөвлөлт. М., 1990.

10) Стратегийн төлөвлөлт / Ред. Э.А. Уткин. М., 1998.

11) Тренев Н.Н. Стратегийн удирдлага. Уч. суурин М., 2000 он.

Allbest.ru дээр байршуулсан

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Аж ахуйн нэгжийн үүсэл, хөгжлийн бизнесийн түүх. Баримт бичгийн менежментийн ажлын үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ, үнэлгээ. ХК-д стратегийн шийдвэр гаргах автоматжуулалт. Цахим баримт бичгийн удирдлагын системд тавигдах шаардлагыг бүрдүүлэх.

дипломын ажил, 2015 оны 01-р сарын 13-нд нэмэгдсэн


Стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах онолын үндэс. Судалгааны объект болох "Самара нарийн боовны №9" ХК-ийн дүн шинжилгээ. Дотоод болон гадаад орчны дүн шинжилгээ, байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох. Стратегийн шийдвэрийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.

2010 оны 12-р сарын 24-нд нэмэгдсэн курсын ажил


2012 оны 11-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Менежмент дэх тоглоомын онолын үндсэн ойлголтууд. Тэг нийлбэр матрицын тоглоом, байгальтай тоглоом ашиглан практик асуудлын шийдлийг боловсруулах. Стратегийн менежментийн оновчтой шийдвэр гаргахад тоглоомын онолыг ашиглах онцлог.

2015 оны 04-р сарын 14-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Байгууллагад шийдвэр гаргах онолын үндэс, удирдлагын үйл явц дахь удирдлагын шийдвэрийн ойлголт, мөн чанар, ангилал, арга, шийдвэрийн мэдээллийн дэмжлэг. Шийдвэр гаргах үр дүнтэй байдлын шалгуур үзүүлэлтийг сонгох зөвлөмж, шаардлага.

туршилт, 2010 оны 03-р сарын 19-нд нэмэгдсэн


Хяналтын систем нь шийдвэр гаргах тогтолцоо, хяналтын систем дэх шийдвэр гаргах үүрэг. Шийдвэр гаргах схем ба нэгжүүдийн үр дүнтэй ажиллахад түүний ач холбогдол. Одоогийн шийдвэр гаргах схемийг боловсронгуй болгох.

2003 оны 10-р сарын 26-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Удирдлагын шийдвэр гаргах мөн чанар, төрөл, зарчим, тэдгээрийг батлах үйл явцад нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. оновчтой шийдвэр гаргах үндсэн үе шатууд. Удирдлагын шийдвэр гаргах загвар, арга, тэдгээрийг дотоодын менежментэд ашиглах онцлог.

2009 оны 03-р сарын 25-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Менежмент нь байгууллагын шийдвэр гаргах үндэс. Удирдлагын шийдвэрийн төрлүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга, тодорхойгүй байдал, эрсдлийг тооцох. Менежерүүдийн бүтээлч оролцооноос хамаарч шийдвэр гаргах түвшин. Удирдлагын шийдвэрийн мэдээллийн дэмжлэг.

2011 оны 03-р сарын 22-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Байгууллага дахь шийдвэр гаргах үйл явцын үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн үндсэн шинж чанарууд. Бизнесийн нөөцийн онцлог, гүйцэтгэлийн хүчин зүйлүүд. "Оак" тавилгын үйлдвэрийн жишээн дээр санхүүгийн эх үүсвэрийг татах арга, эх үүсвэр.

2011 оны 11-р сарын 8-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцын мөн чанар, ойлголт, тэдгээрийн ангилал. Зохион байгуулалтын, программчлагдсан болон хөтөлбөргүй шийдвэрийн шинж чанар, арга зүй. Шийдвэр гаргах үндсэн загвар, үе шатууд, янз бүрийн бүтцийн диаграммууд.

Одоо стратегийн шийдвэрийн үндсэн шинж чанаруудыг авч үзье. Бид ийм есөн шинж чанарыг тодорхойлдог.

• 1. Стратегийн шийдвэр нь тухайн байгууллага ямар байх, ямар байх ёстой талаар удирдлагын үзэл бодлыг тусгадаг.
• 2. Стратегийн шийдвэрүүд нь тухайн байгууллагад гадаад орчинтой харилцах харилцааг хангахад туслах зорилготой. Байгууллага нь өөрчлөгдөж буй орчинд байнга дасан зохицож байдаг.
• 3. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын өөрийн нөөц бололцоог мөн харгалзан үздэг бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагаа болон боломжит нөөцийн хооронд үнэн зөв тааруулахад тусалдаг.
• 4. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын үйл ажиллагаанд томоохон өөрчлөлт гарахыг төсөөлөн бодох явдал юм.
• 5. Стратегийн шийдвэрүүд нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд янз бүрийн түвшний тодорхойгүй байдлыг агуулдаг. Тэд тийм ч найдвартай биш мэдээлэлд үндэслэн байгууллага удахгүй болох үйл явдлын талаар таамаглал гаргах ёстой гэсэн үг юм.
• 6. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагыг удирдах цогц арга барилыг шаарддаг. Амжилттай стратегийн шийдвэрт менежерүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлээс гадуурх ажил, түүнчлэн байгууллагын цаашдын үйл ажиллагааны талаар өөр өөр үзэл бодолтой байж болох бусад менежерүүдтэй зөвлөлдөх зэрэг орно.
• 7. Стратегийн шийдвэрүүд урт хугацаатай байдаг. Эдгээр нь урт хугацааны хэтийн төлөвийг илэрхийлдэг бөгөөд урт хугацааны үнэ цэнийг агуулдаг.
• 8. Стратегийн шийдвэрүүд нь байгууллагын доторх компанийн гол гишүүдийн үнэлгээ, хүлээлттэй холбоотой байдаг. Олон зохиогчид байгууллагын стратеги нь тухайн компанийн нөлөө бүхий дотоод оролцогчдын хандлага, үзэл бодлын тусгал гэж үздэг.
• 9. Стратегийн шийдвэр нь нөөц, үйл ажиллагаанд чухал нөлөө үзүүлдэг. Эдгээр нь байгууллагын нөөцийн баазад нөлөөлж, доод түвшний байгууллагын шийдвэрийн давалгааг үүсгэдэг.

Үзүүлсэн шинж чанарууд нь стратегийн шийдвэрүүд үйл ажиллагааныхаас хэрхэн ялгаатай болохыг тодорхой харуулж байна. Хүснэгтэнд. 2.1 Эдгээр ялгааг системчилсэн.

Хүснэгт 2.1

Стратегийн болон үйл ажиллагааны шийдвэрүүд

Стратегийн шийдвэр гаргах нь зөвхөн хувилбаруудыг санал болгох, үнэлэх, сонгох явдал биш юм. Энэ үйл явц нь гадаад орчны тогтворгүй нөхцөлд явагддаг бөгөөд энэ нь тодорхой хязгаарлалт тавьж, төлөвлөлтөд хүндрэл учруулдаг бөгөөд энэ нь эрсдэлийн аюулыг нэмэгдүүлдэг. Боуман, Эш нар стратегийн төлөвлөгөөнд алдаа дутагдлыг урьдчилан тодорхойлж, шийдвэр гаргах нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

• - олон компаниудын хувьд динамик дүргадаад орчин нь компанийн төлөвлөгөөг хамгийн ерөнхий байдлаар томъёолсоноос бусад тохиолдолд хурдан үнэ цэнийг бууруулдаг;
• - дотоод болон гадаад орчны иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд шаардагдах тоо хэмжээ, чанарын мэдээллийг хэзээ ч олж авах боломжгүй, эсвэл өөр стратегийг бүрэн судлах боломжтой;
• - Шийдвэр гаргагчид маш хязгаарлагдмал, хялбаршуулсан харилцан хамааралтай хувьсагчдын багцаас арай илүүг барьж чаддаг. Үнэн хэрэгтээ тэд асуудлын нарийн төвөгтэй байдлыг ухамсартайгаар хялбаршуулж, жишээлбэл, үүнийг тусдаа удирдаж болох хэсгүүдэд хувааж, дараа нь дараалан авч үзэх;
• - системчилсэн албан ёсны төлөвлөлтийн журам нь радикал "эсэргүүцэгч" боловч үр дүнтэй санаа гарч ирэхийг үгүйсгэх боломжтой;
• - Байгууллагын төлөвлөгөөг төлөвлөгчид боловсруулдаг бол жирийн менежерүүд (үүнийг хэрэгжүүлэх ёстой) оролцоогүй шийдвэрт сэтгэл дундуур байдаг. Нэмж дурдахад, төлөвлөлтийн хэлтэс нь энгийн менежерүүдэд байдаг чухал мэдээллийг олж авах боломжгүй байдаг;
• - Байгууллагын төлөвлөлтийн шинэ үйл явцыг нэвтрүүлэхэд ихэвчлэн асуудал гардаг. Хэрэв бүх нийтийн менежмент гэж нэрлэгддэг хэд хэдэн практикийг (жишээлбэл, зорилго, чанарын тойрог, хазайлтаар удирдах) идэвхтэй сурталчилж байгаа бол төлөвлөлтийн шинэ тогтолцоог бэлтгэх нь байгууллагын хөгжил, хөгжлийн аль алинд нь хангалтгүй анхаарал хандуулах болно. удирдлагын аргуудын тухай.

Эдгээр бодол нь нэлээд том байгууллагуудад ч энэ үйл явцыг хариуцдаг стратеги төлөвлөлтийн тодорхой албан ёсны журам, бүтэц байдаггүй гэдгийг тайлбарлах үндэс болж чадна. Заримдаа корпорацууд стратеги төлөвлөлтийн хил хязгаарыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг менежментийн нөөцийг хэмнэх үүднээс үйл ажиллагааны бүх чиглэлд нэвтрүүлэх нь зохисгүй гэж үздэг. Жишээлбэл, McDonald's Корпораци Маркетингийн төлөвлөлтийн гарын авлагадаа албан ёсны төлөвлөлтийн хэмжээг зах зээлийн төрөлжилт, байгууллагын цар хүрээгээр тодорхойлдог гэж заасан байдаг. Үгүй ээ том байгууллагуудНэг барааны пүүсүүд албан ёсны төлөвлөлтийг бага ашигладаг бол зах зээлээ өргөжүүлдэг томоохон байгууллагууд илүү их ашигладаг. Олон тооны ашгийн бус, буяны, хотын болон бусад ижил төстэй байгууллагууд албан ёсны стратеги төлөвлөлт хийх шаардлагагүй эсвэл байдаггүй. Гэхдээ энэ нь тэд өөрсдийн хөгжлийн стратегийг тооцдоггүй, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг боловсруулдаггүй гэсэн үг биш юм. Зүгээр л тэд ихэвчлэн нөхцөл байдлын дагуу ажилладаг бөгөөд гадаад орчинд оршин тогтнох тодорхой нөхцөл байдалд зориулж түр зуурын аргыг боловсруулдаг, жишээлбэл. тухайн байгууллагад тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой гэж үзсэн аргууд. Гэсэн хэдий ч, онд төрийн байгууллагууд, өндөр мэргэшсэн ч гэсэн маш албан ёсны төлөвлөлтийн системүүд байдаг.

Стратегийн төлөвлөлт болон жилийн төсөв зохиох, урьдчилан таамаглах хоёрын ялгааг авч үзье. Хэдийгээр эдгээр нь хоорондоо холбоотой боловч мэдэгдэхүйц ялгаатай үйл явц юм. Бид тэдгээрийн хоорондох дараах тооны ялгааг ялгаж чадна.

Цаг хугацаа. Төсөв боловсруулах, урьдчилан таамаглах нь ихэвчлэн нэг жилийн хугацаатай байдаг бол стратегийн менежмент нь ихэвчлэн гурваас арван жилийн хугацаанд үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Өргөлт. Тооцоолсон төлөвлөлт, таамаглал нь ихэвчлэн богино хугацааны тодорхой зорилгод хүрэхтэй холбоотой байдаг. Стратегийн менежмент нь урт хугацааны зорилт бүхий стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой байдаг.

санхүүгийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Төсвийн төлөвлөлт, прогноз нь санхүүгийн олон нарийн ширийн зүйлийг агуулдаг бөгөөд үр дүнг сар бүр харьцуулж өгдөг. Стратегийн төлөвлөгөөнүүд ихээхэн ач холбогдолтой дэлгэрэнгүй мэдээлэл багатайтооцооллоос илүү.

Гадаад орчны нөлөөлөл. Стратегийн менежмент нь тодорхой хугацааны туршид гадаад орчны хамгийн чухал чиг хандлага, тэдгээрт байгууллагын хариу үйлдэлтэй холбоотой байдаг. Тооцоолсон төлөвлөлт, таамаглал нь стратегийн төлөвлөлтийг мэдээллээр хангадаг дотоод үйл явц юм.

Манлайллын хамгийн чухал талуудын нэг бол стратегийн шийдвэр юм. Тэд удаан хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлдог. Шийдвэрүүд хэрхэн гардаг вэ, энэ замд ямар "нуруу" тулгардаг вэ?

Стратегийн шийдвэрийн шинж чанар

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь үндсэн шинж чанаруудаар тодорхойлогддог удирдлагын шийдвэрүүд юм.

• Үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах, тактикийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж, суурийг нь тавь.
• Гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтийн урьдчилан таамаглах боломжгүй байдалтай холбоотой тодорхойгүй байдалтай холбоотой.
• Тэд их хэмжээний нөөцийг (санхүү, оюуны болон хөдөлмөр) татан оролцуулахыг шаарддаг.
• Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн талаархи дээд удирдлагын алсын харааг тусгах.
• Байгууллагад гадаад орчинтой харилцахад нь туслах.
• Байгууллагын үйл ажиллагааг байгаа нөөц бололцоотой уялдуулахад хувь нэмэр оруулах.
• Тэд аж ахуйн нэгжийн ажилд төлөвлөсөн өөрчлөлтүүдийн талаар ойлголт өгдөг.
• онцлогтой өндөр зэрэгтэйтодорхойгүй байдал ба агуулга их тоотаамаглал.
• Тэд байгууллагын удирдлагыг зохион байгуулахад нэгдсэн цогц арга барилыг шаарддаг.
• Эдгээр нь нөөц баазыг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад нөлөөлдөг.

Стратегийн шийдвэрийн төрлүүд

Аж ахуйн нэгжийн стратегийн шийдвэрийн ийм төрлүүд байдаг.

• Санхүү - татах, хуримтлуулах, зарцуулах аргыг тодорхойлох материаллаг нөөц.
• Технологийн - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх аргыг тодорхойлох.
• Барааны зах зээл - зах зээл дэх зан үйлийн стратеги, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалт (үйлчилгээ үзүүлэх) зэргийг тодорхойлох.
• Нийгмийн - ажилтнуудын тоон болон чанарын бүрэлдэхүүн, харилцан үйлчлэлийн онцлог, материаллаг урамшууллыг тодорхойлох.
• Менежмент - аж ахуйн нэгжийн удирдлагын арга, хэрэгсэл.
• Корпораци - үнэт зүйлсийн тогтолцоог бүрдүүлэх, түүнчлэн дэлхийн хэмжээнд шилжих арга замууд
• Бүтцийн өөрчлөлт - өөрчлөгдөж буй стратеги, зах зээлийн нөхцөл байдалд үйлдвэрлэл, нөөц баазыг нийцүүлэх.

Шийдвэр гаргах гол зорилго

Стратегийн шийдвэрийн дараах үндсэн зорилгыг ялгаж салгаж болно.

• Өөрчлөлтгүй үйл ажиллагааны багц бүхий ажлын хамгийн их ашигт хүрэх. Энэ тохиолдолд үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хэмжээ, эдгээр үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурд, үнэт цаасны орлого, зах зээлийн хамрах хүрээ, ажилчдад төлөх төлбөрийн хэмжээ, үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах явдал юм.
• R&D зарцуулалт, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хөгжил, өрсөлдөх чадвар, хөрөнгө оруулалт, хүний ​​нөөц, нийгмийн хариуцлагын чиглэлээр дэлхийн бодлогын тогтвортой байдлыг хангах.
• Хөгжлийн шинэ чиглэл, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг эрэлхийл. Энэ нь байгууллагын бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой шинэ бодлого боловсруулах явдал юм.

Зарчмууд

Байгууллагад стратегийн шийдвэр гаргах нь дараахь зарчмуудын дагуу явагддаг.

• Шинжлэх ухаан ба бүтээлч байдал. Шийдвэр гаргах үйл явц нь үр дүнд суурилсан байх ёстой. Шинжлэх ухааны судалгааболон салбарын орчин үеийн дэвшил. Гэсэн хэдий ч асуудалтай асуудлыг шийдвэрлэх хувь хүний ​​хандлагыг тодорхойлдог импровизаци, бүтээлч байдлын орон зай байх ёстой.
• Зорилго. Стратегийн шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн дэлхийн зорилгод хүрэхэд чиглэгдэх ёстой.
• Уян хатан байдал. Дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлттэй холбоотой зохицуулалт хийх боломжтой байх ёстой.
• Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн нэгдмэл байдал. Гаргасан шийдвэрүүд өөр өөр түвшинудирдлага нь тууштай, нэг чиглэлтэй байх ёстой.
• Хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх. Шийдвэр гаргах нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд таатай нөхцөлийг бүрдүүлэхтэй хамт байх ёстой.

Стратегийн шийдвэр гаргахад тавигдах шаардлага

Компанийн стратегийн шийдвэр нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

• Хүчин төгөлдөр байх. Шийдвэрийг тухайн аж ахуйн нэгжийн тухай болон гадаад орчны талаархи сайн судлагдсан найдвартай мэдээлэлд үндэслэн гаргах ёстой. Энэ нь буруу итгэл үнэмшлийн эрсдэлийг бууруулдаг.
• Эрх мэдэл. Стратегийн шийдвэрийг гаргах эрхтэй хүн л гаргана. Тэгээд ч менежер ирээдүйд төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, энэ асуудлыг хариуцах ёстой.
• Удирдамж. Шийдвэрзаавал байх ёстой.
• Зөрчилдөөн байхгүй байх. Стратегийн болон тактикийн шийдвэрүүд, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн өмнө нь тодорхойлсон зорилгууд нь бие биенээсээ тусад нь ажиллахгүй тул бүрэн уялдаатай байх ёстой.
• Цаг үеэ олсон байдал. Нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөөс эхлээд шийдвэр гаргахад хамгийн богино хугацаа өнгөрөх ёстой. Үгүй бол шинэ үйл явдлуудын улмаас санаа нь хамааралгүй, шаардлагагүй болж хувирч магадгүй юм.
• Товч, ойлгомжтой байдал. Үг хэллэг нь хоёрдмол утгатай байх ёстой.
• Оновчтой байдал. Стратеги нь одоо байгаа асуудлыг бүрэн шийдэж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой. Үүний зэрэгцээ, түүний хэрэгжилт нь хамгийн бага цаг хугацаа, хамт байх ёстой материалын зардал.
• Нарийн төвөгтэй байдал. Шийдвэр гаргахдаа дотоод болон гадаад орчны бүх хүчин зүйл, нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Төрөл бүрийн төлөвлөгөөний шийдвэр гаргах үйл явц

Стратегийн шийдвэр гаргах нь дараах үндсэн үе шатуудыг дамждаг.

• Асуудлыг судалж байна. Менежер нь байгууллагын төлөв байдал, гадаад орчны нөхцөл байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах ёстой. Та мөн асуудлыг тодорхойлж, тэдгээрийн үүсэх шалтгааныг олж мэдэх хэрэгтэй.
• Зорилго тавих. Менежер нь тухайн байгууллага тодорхой хугацаанд ямар албан тушаалд хүрэх талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Стратегийн амжилтыг үнэлэх шалгуурыг мөн тодорхойлох ёстой.
• Санаа боловсруулах. Стратегийн хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийг дараа нь харьцуулж, хамгийн өрсөлдөх чадвартайг нь сонгох шаардлагатай.
• Стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргах. Өмнө нь боловсруулсан санаануудыг харьцуулах үндсэн дээр бүтээгдсэн.
• Төлөвлөсөн хөтөлбөрийг нарийвчлан төлөвлөх, хэрэгжүүлэх.
• Үр дүнгийн үнэлгээ. Стратегийг баталснаас хойш хэсэг хугацаа өнгөрсний дараа одоогийн үзүүлэлтүүд төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Стратегийн шийдвэр гаргахад бэрхшээлтэй

Бизнес эрхлэх нь холбоотой байдаг их хэмжээнийбэрхшээл, саад бэрхшээл, эрсдэл. Энэ нь ялангуяа урт хугацааны хувьд үнэн юм. Ялангуяа стратегийн менежментийн шийдвэр гаргах нь дараахь хүндрэлүүд дагалддаг.

• Динамикаар өөрчлөгдөж буй гадаад орчин нь компанийн төлөвлөгөөг хүчингүй болгож болзошгүй. Ялангуяа тэдгээрийг ерөнхийд нь томъёолоогүй, харин нарийвчлан будсан бол.
• Бүрэн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарын хувьд гадаад орчны мэдээллийг олж авах нь бараг боломжгүй юм.
• Шийдвэр гаргахдаа менежерүүд асуудлыг хялбарчлах хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь санаа бодлыг бодит байдалд шилжүүлэхэд зарим хүндрэл учруулж болзошгүй юм.
• Албан ёсны журмыг ашиглах зуршил нь боломжийн хүрээг ихээхэн нарийсгадаг.
• Үйл ажиллагааны ажилтнууд дээд түвшний стратегийн шийдвэр гаргахад оролцдоггүй. Тиймээс ажилчид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үргэлж сэтгэл хангалуун байдаггүй бөгөөд энэ нь ажлын чанарт нөлөөлж болзошгүй юм.
• Шийдвэр гаргахдаа менежерүүд түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилд бага анхаардаг.

Стратегийн зорилтуудын шийдэл

Стратегийн зорилго гэдэг нь зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлж болох байгууллагын доторх болон гаднах ирээдүйн нөхцөл байдал юм. Энэ нь заримыг нь төлөөлж магадгүй юм гадны аюулэсвэл сул талаж ахуйн нэгж өөрөө. Стратегийн зорилтуудыг шийдвэрлэх нь нөхцөл байдлыг тогтворжуулах боломжийг ашигтайгаар ашиглах явдал юм.

Энэхүү үзэл баримтлалыг стратеги төлөвлөлтийг боловсруулсан гэж томъёолсон. Эхний ээлжинд стратегийг жил бүр хянаж, засч залруулна гэсэн утгатай байсан. Гэвч туршлагаас харахад энэ нь их цаг хугацаа, материаллаг зардал дагалддаг тул практик биш юм. Нэмж дурдахад, энэ нь удирдах ажилтнуудын шийдэмгий байдал, төлөвлөлтийн асуудалд хангалтгүй хариуцлагатай хандахад хүргэдэг. Тиймээс стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохын тулд хэдэн жил тутамд стратегийн өөрчлөлтийг хийж эхэлсэн. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ асуудал төлөвлөлтөөс салсан.

Шинжилгээний аргууд

Шийдвэрийг дараахь аргуудаар гаргаж болно.

• Харьцуулалт - төлөвлөсөн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлохын тулд үндсэн үзүүлэлтүүдийн утгыг харьцуулах.
• Хүчин зүйлийн шинжилгээ - үр дүнд бий болсон шинж чанарт янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг тогтоох. Хүчин зүйлийн зэрэглэл нь нөхцөл байдлыг сайжруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргах боломжийг танд олгоно.
• - динамик дахь үзэгдлийн төлөв байдал эсвэл тэдгээрийн элементүүдийг судлахын тулд индексийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох. Суралцах боломжтой нарийн төвөгтэй үйл явцүргэлж хэмжих боломжгүй байдаг.
• Тэнцвэрийн арга нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн динамикийг судлах, харилцан нөлөөллийг тодорхойлох зорилгоор харьцуулах арга юм. Объектуудын хоорондын холбоо нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэгш байдалд илэрдэг.
• Гинжин орлуулах арга - үндсэн (төлөвлөсөн) үзүүлэлтүүдийг бодит үзүүлэлтээр солих замаар залруулсан утгыг олж авах.
• Устгах арга - гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөллийг онцлон тэмдэглэх. Энэ тохиолдолд бусад бүх хүчин зүйлийн нөлөөллийг хасна.
• График арга - график, графикийн тусламжтайгаар төлөвлөсөн буюу үндсэн болон тайлангийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах. Хэмжээг төсөөлөх боломжийг танд олгоно
• Функциональ зардлын шинжилгээ нь объект бүрийн нэгж зардлын өгөөжийг нэмэгдүүлэхэд ашигладаг системчилсэн судалгаа юм. Тухайн объектын гүйцэтгэсэн чиг үүргийн зохистой байдлыг тогтооно.

Даалгаврууд

Стратегийн шийдвэрүүд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын салшгүй хэсэг юм. Тэд хэд хэдэн хугацааны үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог тул тэдгээрийг сайтар шинжлэх хэрэгтэй. Шинжилгээний даалгавар нь дараах байдалтай байна.

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үнэлгээ;

дэлгүүр бүрийн эдийн засгийн хөтөлбөрийг оновчтой болгох;

нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой болгох;

техникийн тоног төхөөрөмжийг оновчтой болгох;

Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн оновчтой хэмжээг тодорхойлох;

бүтээгдэхүүний оновчтой нэр төрөл эсвэл үзүүлж буй үйлчилгээний жагсаалтыг тодорхойлох;

ложистикийн оновчтой маршрутыг тодорхойлох;

засвар, сэргээн босголт, шинэчлэлийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлох;

нөөцийн нэгж бүрийг ашиглах үр ашгийг харьцуулах;

гаргасан шийдвэр нь хүргэж болох эдийн засгийн алдагдлыг тодорхойлох.

Түвшин

Стратегийн шийдвэрийн төлөвлөлт нь гурван түвшинд явагддаг. Тэдний агуулгыг доорх хүснэгтэд тайлбарлав.

Түвшин	Агуулга
Корпорацийн	Хэлтсийн хооронд нөөцийн хуваарилалт; Эдийн засгийн эрсдэлийг бууруулах үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх; Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт; Аливаа интеграцийн бүтцэд элсэх шийдвэр; Нэгжүүдийн нэгдсэн чиглэлийг бий болгох
Бизнес	Урт хугацаанд өрсөлдөх давуу талыг хангах; Үнийн бодлогыг бүрдүүлэх; Маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах
Функциональ	Үр дүнтэй зан үйлийн загварыг хайх; Борлуулалтыг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж олох

Ердийн загварууд

Байгууллагын стратегийн шийдвэрийг дараахь ердийн загваруудын дагуу гаргаж болно.

• Бизнес эрхэлдэг. Шийдвэр боловсруулах, батлах ажилд нэг эрх бүхий этгээд оролцдог. Үүний зэрэгцээ боломжит боломжуудад гол анхаарлаа хандуулж, асуудлуудыг ар талдаа шилжүүлдэг. Менежер өөрөө эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагч хөгжлийн чиг хандлагыг хэрхэн харж байгаагаас хамааран стратегийн шийдвэр гаргах нь чухал юм.
• Дасан зохицох чадвартай. Энэхүү загвар нь менежментийн шинэ боломжийг эрэлхийлэхээс илүүтэй гарч ирж буй асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэх замаар тодорхойлогддог. Энэ аргын гол асуудал нь оролцогч талууд нөхцөл байдлаас гарах арга замын талаархи өөрсдийн үзэл бодлыг сурталчлах явдал юм. Үүний үр дүнд стратеги нь хуваагдмал болж, хэрэгжилт нь илүү төвөгтэй болдог.
• Төлөвлөлт. Энэ загвар нь өөр санаа гаргах, оновчтой стратегийг сонгохын тулд нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах явдал юм. Мөн шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх арга замыг хайж байна.
• Логик. Менежерүүд корпорацийн эрхэм зорилгыг мэддэг ч стратегийн шийдвэр гаргахдаа туршилт хийх интерактив үйл явцыг илүүд үздэг.

Санхүүгийн стратегийн төрлүүд

Стратегийн шийдвэр гаргах нь санхүүгийн асуудалд ихээхэн нөлөөлдөг. Үйл ажиллагааны амжилт нь материаллаг дэмжлэгээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан санхүүгийн стратегийн дараахь үндсэн төрлүүдийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

• Өсөлтийг хурдасгах санхүүгийн дэмжлэг. Энэхүү стратеги нь үйл ажиллагааны хурдыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Юуны өмнө бид үйлдвэрлэл, маркетингийн талаар ярьж байна. бэлэн бүтээгдэхүүн. Дүрмээр бол ийм стратегийг хэрэгжүүлэх нь санхүүгийн эх үүсвэрийн өндөр хэрэгцээ, түүнчлэн нэмэгдүүлэх хэрэгцээтэй холбоотой байдаг эргэлтийн хөрөнгө.
• Байгууллагын тогтвортой өсөлтийг хангах санхүүгийн дэмжлэг. Гол зорилго нь үйл ажиллагааны хязгаарлагдмал өсөлт, санхүүгийн аюулгүй байдлын түвшин хоорондын тэнцвэрт байдалд хүрэх явдал юм. Эдгээр параметрүүдийн тогтвортой байдлын дэмжлэг нь үр дүнтэй түгээх, ашиглах боломжийг олгодог материаллаг нөөц.
• Хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги - үйл ажиллагааны хямралыг даван туулах үед аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангадаг. Гол ажил бол үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулах шаардлагагүй санхүүгийн аюулгүй байдлын түвшинг бий болгох явдал юм.

Стратегийн шийдвэрийн үнэлгээний систем

Стратегийн шийдвэр бол бодит байдал, үр нөлөөг баталгаажуулахын тулд сайтар үнэлэх шаардлагатай нарийн төвөгтэй хүчин зүйл юм. Энэ систем нь дөрвөн үндсэн элементтэй:

1. Урам зориг. Юуны өмнө тухайн байгууллагын дарга (эсвэл хариуцлагатай менежер) үнэлгээг сонирхож байх ёстой. Дүрмээр бол хүсэл нь санал болгож буй стратеги ба байгууллагын философийн хооронд тодорхой уялдаа холбоотой байх ёстой гэсэн шалтгаантай холбоотой юм. Өөр нэг өдөөгч хүчин зүйл бол чадварлаг стратегийг амжилттай хэрэгжүүлсний дараа гарах санхүүгийн үр дүн юм.
2. Мэдээллийн нөөц. Үнэлгээ нь бодитой, найдвартай байхын тулд хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг ойлгоход хялбар хэлбэрээр танилцуулах шаардлагатай. Энэ нь аж ахуйн нэгж зохион байгуулсан нь чухал юм үр ашигтай системудирдлагын мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах. Мөн стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад гарч болох үр дүнг урьдчилан таамаглах системтэй байх нь чухал.
3. Шалгуур. Стратегийн шийдвэрийн үнэлгээг шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцооны дагуу явуулдаг. Энэ бол хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх дараалал, стратегийн дотоод болон гадаад орчны шаардлагад нийцсэн байдал юм. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломж, өрсөлдөгч байгууллагуудтай харьцуулахад гол давуу талыг бодитойгоор үнэлэх нь зүйтэй.
4. Үнэлгээний үр дүнгийн талаар шийдвэр гаргах. Хүлээн авсан мэдээлэл, хийсэн судалгааны үр дүнд үндэслэн дарга эсвэл эрх бүхий менежер нь авч үзсэн стратегийн шийдвэрийг нэвтрүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт гаргах ёстой.

Бид аж ахуйн нэгж дэх стратегийн шийдвэрийн ач холбогдол, зорилгыг задлан шинжилсэн.