Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг хэрхэн зохион байгуулах. Байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх зорилго нь зорилго, хүч, арга хэрэгслийг тодорхойлох явдал юм

Төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шатууд

Байгууллагын зорилго, эрхэм зорилго.

Стратегийн төлөвлөлт.

Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт.

Зорилгоороо удирдах.

Төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шатууд

Төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхой хэтийн төлөвийн үүднээс тодорхойлж, түүнд хүрэх арга замыг боловсруулах үйл явц юм.

Хуваарийн функц нь гурван үндсэн асуултанд хариулдаг:

Хаанабид одоогоор байна уу?

ХаанаБид нүүмээр байна уу?

Яажбид үүнийг хийх гэж байна уу?

Төлөвлөлт нь байгууллагын бүх гишүүдийн хүчин чармайлтыг байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд тууштай чиглүүлж байгааг баталгаажуулах арга замуудын нэг юм.

Төлөвлөлтийг ихэвчлэн гурван үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн явцыг хяналтын функцийг ашиглан дүн шинжилгээ хийдэг.

Төлөвлөлтийн гурван үе шат:

Байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

Урьдчилан мэдээлэх орчинЭдгээр зорилгод хүрэх ёстой.

Зорилгодоо хүрэх арга замыг төлөвлөх (тогтоох).

Төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийг харьцуулах замаар тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хяналт тавих.

Төлөвлөлт нь үргэлж өнгөрсөн үеийн өгөгдөлд тулгуурладаг боловч ирээдүйн байгууллагын хөгжлийг тодорхойлж, хянахыг эрмэлздэг. Тиймээс төлөвлөлтийн найдвартай байдал нь өнгөрсөн үеийн бодит үзүүлэлтүүдийн үнэн зөв эсэхээс хамаарна. Нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээр олж авсан өргөн хэмжээний статистик баазгүйгээр энэ үнэн зөв байдлыг хангах боломжгүй юм.

Аливаа төлөвлөлт нэгэн зэрэг бүрэн бус өгөгдөл дээр суурилдаг. Түүний чанар нь энэ үүргийг гүйцэтгэж буй ажилчдын оюуны түвшин, ур чадвараас ихээхэн хамаардаг.

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийг ялгах. Стратегийн төлөвлөлт(урт хугацааны) дэлхийн практикт өргөн хэрэглэгддэг. Дүрмээр бол энэ нь стратеги боловсруулахтай холбоотой бөгөөд тайлбарласан бөгөөд компанийн дээд удирдлага 3-5-10 жилийн хугацаанд боловсруулдаг.

Тактикийн төлөвлөлт- 1 жил хүртэл богино хугацаатай. Энэ нь ихэвчлэн янз бүрийн түншүүдийн төлөвлөгөөг холбодог, эсвэл төлөвлөгөөний тодорхой цэгүүд нь үйлдвэрлэгчийн аж ахуйн нэгж болон түүний түншүүдийн хувьд нийтлэг байдаг. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд одоогийн төлөвлөлтийн гол баримт бичиг бол техникийн санхүүгийн төлөвлөгөө юм.

Жилийн төлөвлөгөөг биелүүлэхийн тулд нарийвчилсан мэдээлэл, үзүүлэлтүүдийг хэлтэсээр хуваарилах, технологийн шилжилтийн дагуу үйлдвэрлэл явуулах чиглэлийг тогтоох, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, хянах шаардлагатай. Эдгээр бүх асуудлыг үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд тусгасан болно.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтжилийн төлөвлөгөөг цаг хугацаа, орон зайд тодорхой болгодог (дэлгэрэнгүй). OPP чиг үүргийг аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн диспетчерийн буюу төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс гүйцэтгэдэг.

Төлөвлөлт ба байгууллагын амжилтын хооронд хүчтэй холбоо байдгийг олон судалгаа тодорхой харуулж байна. Нэгэн судалгаагаар ажлаа төлөвлөдөг удирдах албан тушаалтнууд (АНУ-ын 109 том корпорацын 217 дэд ерөнхийлөгч) борлуулалтын орлого болон өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн хувьд илүү сайн ажилласан байна. Бусад судлаачид АНУ-ын 105 том компани, 105 дунд, жижиг фирмийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийсэн. Тэд албан ёсны төлөвлөлтийг ашигладаг пүүсүүд хамгийн их байдаг гэдгийг олж мэдсэн өндөр хувьөсөлт.

Эм, хүнс, хими, ган, газрын тос, машин үйлдвэрлэлийн салбарын 36 пүүсийн ажлыг судлахын тулд бүр ч нарийн төвөгтэй судалгаа хийсэн. Бусад хувьсагчдын нөлөөллийг багасгахын тулд пүүсүүдийг хэмжээ, салбар болон бусад хэмжүүрийн дагуу хосолсон. Судалгааны эхэнд 18 хосын аль нь ч албан ёсны төлөвлөлтөд оролцоогүй. Дараа нь хос бүрийн пүүсүүдийн нэг нь албан ёсны төлөвлөлтийг хэрэгжүүлж эхлэв. Бүх 18 хос пүүсийн үйл ажиллагаанд 7 жилийн турш хяналт тавьсан. Хөрөнгө оруулсан хөрөнгийн өгөөж, нэгж хувьцаанд ногдох ашиг, нэгж хувьцаанд ногдох ашгийн өсөлт зэрэг үзүүлэлтүүдийн хувьд төлөвлөлтийг ашигласан компаниуд хийгдээгүй компаниудаасаа илүү гарсан байна. Нэмэлт судалгаагаар эм, химийн компаниудын дараагийн 4 жилийн гүйцэтгэлийг авч үзсэн. Тэд албан ёсны төлөвлөлтийг ашигладаг пүүсүүд хийгээгүй пүүсүүдээс илүү сайн ажилласаар байгааг харуулсан. Тэд амжилтынхаа цар хүрээг хүртэл өргөжүүлсэн.

Байгууллагын зорилго, эрхэм зорилго.

Байгууллагуудыг бий болгож буй хүмүүс болон гишүүдийн хувийн хэрэгцээ, зорилгод нийцүүлэн байгуулдаг. Гэхдээ байгууллагууд өөрсдөө ч гишүүдийнхээс өөр зорилготой байдаг. Хувь хүний ​​зорилго нь маш өөр тул эдгээр бүх зорилгыг хангаж чадах байгууллага байхгүй байж магадгүй юм. Үүний зэрэгцээ заримд нь хүрэхгүйгээр байгууллагууд үйл ажиллагаагаа үр дүнтэй явуулах боломжгүй байв.

Байгууллага илүү олон зорилгод хүрэх тусам илүү үр дүнтэй байдаг. Тиймээс байгууллага бүр юуны түрүүнд гишүүдийнхээ бие даасан зорилгын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох ёстой. Энэ нь хувийн зорилгодоо хүрэхэд туслах байгууллагын зорилгыг тодорхойлоход тусална. Энэ үйл явцыг удирдагч удирддаг, үнэндээ энэ бол түүний хамгийн чухал ажил юм.

Зорилго гэдэг нь тухайн байгууллага эсвэл хувь хүний ​​хүрэхийг эрмэлздэг хүссэн үр дүн юм.

Байгууллагын зорилгын ач холбогдол нь эдгээр нь:

Байгууллага дахь хүчин чармайлтыг удирдан чиглүүлэх удирдамж болох;

Хүчин чармайлтаа зохицуулах шаардлагатай;

Хүрэх арга замыг бий болгох боломжийг танд олгоно;

Үр дүнтэй байж, хөгжихийг эрмэлздэг байгууллагууд зорилгоо байнга шинэчилж байх ёстой;

Зорилтууд нь үр дүнтэй бодлого, журам, арга, стратеги, дүрмийг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай;

Байгууллагын тодорхой зорилтууд нь чиглүүлэгч одууд юм.

Зорилго, эрхэм зорилго, зорилтуудыг бүхэл бүтэн байгууллагын хэмжээнд төлөвлөж, хэрэгжилтийг нь уялдуулсан тохиолдолд ихэвчлэн үр дүнд хүрдэг. Сайн тодорхойлсон, нэгтгэсэн байгууллагын зорилго, зорилтууд нь хэд хэдэн зорилготой давуу тал:

Тэд байгууллага дахь хүмүүсийн зан төлөвт нөлөөлж, түүнийг илүү оновчтой, илүү уялдаатай, илүү үр дүнтэй болгодог, учир нь зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр зорилгын төлөө ажиллах шаардлагатай гэдгийг хүн бүр мэддэг;

Бодит зорилго нь тэдгээрийг илэрхийлэх үзүүлэлтүүдийг хэмжих, харьцуулах, үнэлэх боломжийг олгодог;

Үр дүнтэй зорилго нь байгууллагын гишүүнд хувийн зорилгодоо хүрэхийг тухайн байгууллага дахь ажилтай илүү хялбар холбох боломжийг олгодог тул сайн өдөөгч байж болно. Байгууллагад амжилтанд хүрэхийн тулд түүнээс юу хүлээж байгааг, түүнээс юу шаардаж байгааг мэддэг. Үр дүнтэй зорилго тавьснаар менежер нь байгууллагын бүх түвшний хүмүүст өөрсдийн хүчин чармайлтыг байгууллагын зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх замаар өөрсдийн зорилгодоо хэрхэн хүрч болохыг ойлгоход тусалдаг.

Байгууллагын ерөнхий зорилго, түүний оршин тогтнох тодорхой шалтгаан нь байгууллагын эрхэм зорилго юм. Энэхүү эрхэм зорилгыг биелүүлэхийн тулд зорилтуудыг боловсруулдаг. Эрхэм зорилго нь пүүсийн төлөв байдлын талаар дэлгэрэнгүй тайлбарлаж, зорилго, стратегийг тодорхойлох чиглэл, удирдамжийг өгдөг.

Байгууллагын үндсэн зорилго бол зорилгоо биелүүлэх, өөрөөр хэлбэл оршин тогтнохын утга учрыг биелүүлэх явдал юм. Эрхэм зорилго нь албан ёсоор тодорхойлогдож, байгууллагын ажилтнуудад мэдэгдэх ёстой бөгөөд удирдагчид шийдвэр гаргахдаа тулгуурлах цэг болдог. Хэт явцуу зорилгыг сонгох нь удирдлагын шийдвэр гаргахдаа өөр хувилбар хайх чадварыг хязгаарлаж болзошгүй юм. Эрхэм зорилгоо хэт өргөн хүрээтэй сонгох нь байгууллагын амжилтад сөргөөр нөлөөлдөг.

Байгууллагын эрхэм зорилго нь дараахь зүйлийг агуулна.

байгууллагын зорилго (үйл ажиллагааны төрөл);

ажлын зарчим (гадаад орчинтой нийцүүлэн);

байгууллагын соёлыг тодорхойлох.

Байгууллагын эдийн засгийн талаархи тест, "Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх" хэсэгт мэдлэгийг шалгах. 31 тестийн асуулт - зөв сонголтуудулаанаар тодруулсан.

1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл нь хүчин чадлын хувьд тоног төхөөрөмжийн бүрэн ачааллыг илэрхийлдэг ... гэж нэрлэдэг.

• эрчимтэй
• дэвшилтэт
• өргөн хүрээтэй
• дигрессив

2. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэ цэнийг тодорхойлсон ...

• тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал
• ажиллах хүчний хангамж
• эрэлтийн хүртээмж
• түүхий эдээр хангах

3.Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэ цэнэд өөрчлөлт ... нөлөөлнө.

• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг
• бүтээгдэхүүний нэршил
• гол ажилчдын тоо
• бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн худалдан авалтын хэмжээ

4. Хугацааны эхэн үеийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ... гэнэ.

• дундаж
• орц
• танилцуулга
• амралтын өдөр

5. Зах зээлийн шинжилгээнд үндэслэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний урт хугацааны хэрэглэгчдийг хайх нь ____ борлуулалтын төлөвлөлтийн нэг хэсэг юм.

• стратегийн
• санхүүгийн
• тактикийн
• ажиллагаатай

6. _____ төлөвлөгөөний гол зорилго нь төлөвлөсөн орлого, борлуулалтын өртөг, цэвэр ашиг, мөнгөн гүйлгээг тусгах явдал юм.

• тактикийн
• стратегийн
• санхүүгийн
• маркетинг

7. Тооцооллын болон аналитик төлөвлөлтийн аргуудыг ... боловсруулахад голчлон ашигладаг.

• эрхэм зорилгоо тодорхойлох
• өдөр тутмын төлөвлөгөө
• аж ахуйн нэгжийн стратеги
• одоогийн төлөвлөгөө

8. Аж ахуйн нэгжийн одоогийн ажлын төлөвлөгөөг ... хугацаанд боловсруулж байна.

• ажлын ээлж
• сар
• таван жил
• жил

9. Борлуулалтын орлогыг төлөвлөх нь ... хийгддэг.

• шууд тоолох арга
• техник эдийн засгийн тооцооны аргаар
• тооцооны аргаар

10. Арилжааны байгууллагын орлого, зарлагын балансыг төлөвлөх үйл явц нь ...

• ашиг болон бусад орлогыг илүү үр ашигтай ашиглах
• хөдөлмөрийн нөөцийн зохистой хуваарилалт
• барааны хэрэглээний шинж чанарыг сайжруулах

11. Төлөвлөгөөг ялгах үндсэн шалгуур нь ...

• зорилго, зорилго
• цар хүрээ ба хамрах хүрээ
• нөхцөл, аж ахуйн нэгж
• ажилчдын тоо, хүрсэн үр дүн

12. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг боловсруулах зорилго нь ...

• үндсэн дээр түүний цаашдын хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлох шинжлэх ухаан техникийн үйлдвэрлэл, хүний ​​нөөцийг дээд зэргээр ашиглах
• үндсэн зорилгодоо хүрэх
• одоо байгаа болон шинэ үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн зорилгыг боловсруулах

13. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөлтийг ... хийгдэнэ.

• хөдөлмөрийн бүтээмжийн коэффициентийн тохирох төрөл, бүлгийн тоног төхөөрөмжийн тохируулгыг харгалзан
• ажлын ээлжийн үеэр, энэ нь ажлын цагийн зардлын төрөл бүрийн эзлэх хувийг тодорхойлох боломжийг олгодог
• бүх боломжит нөөц болон тэдгээрийн үр дүнтэй ашиглах, ялангуяа дотооддоо

14. Төлөвлөлт гэдэг нь ...

• зорилго тавих, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц
• үйл явц нь давуу талыг тодорхойлох ба сул талуудаж ахуйн нэгжүүд
• үйл ажиллагааны зардлын хэмнэлтийг тооцоолох үндсэн дээр хийгдсэн инновацийн үр нөлөө

15. Төлөвлөлтийн үйл явцыг ... ангилж болно.

• хамрах хүрээ, бизнесийн бодлого төлөвлөлтийн агуулга, төлөвлөлтийн сэдвээр, үйл ажиллагааны хүрээгээр
• төлөвлөлтийн гүнд, нэр томьёоны хувьд бүтцийн байгууллага, хувийн төлөвлөгөөг цаг тухайд нь зохицуулах
• өгөгдлийн өөрчлөлтийг цаг хугацааны дарааллаар бүртгэх
• дээрх бүгд

16. Төлөвлөлтийн аргууд нь ... орно.

• доороос дээш төлөвлөлт
• дээрээс доош төлөвлөлт
• эсрэг төлөвлөлт
• дээрх бүгд

17. Төлөвлөлтийн зарчимд ... орно.

• тасралтгүй байдал
• шинжлэх ухааны шинж чанар
• уян хатан байдал
• эцсийн үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүл
• дээрх бүгд

18. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх тогтолцоо нь ...

• эрчим хүч хэмнэх технологид шилжих
• Тухайн үед компанийн үндсэн зорилгод хүрэх, даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөний багц
• санхүүжилтэд хамгийн их давуу талтай

19. Тактикийн (үйл ажиллагааны) төлөвлөлтийг боловсруулдаг ...

• хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хуваарилалтын төлөвлөгөө стратегийн зорилтууд
• аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн элементүүд ба эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашиг
• дээрх бүгд

20. Тактикийн төлөвлөлтийн даалгавар нь ...

• шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгох, хөгжүүлэх
• зах зээлийн шинжилгээ, үнэ тогтоох чиглэлээр мэргэшсэн ажилчдыг тусгайлан сургах
• борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах
• дээрх бүгд

21. Үйлдвэрлэлийн өртгийг төлөвлөх нь ...

• цалингийн жагсаалтад төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх
• Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн одоогийн зардлын төлөвлөгөө боловсруулах техникийн, зохион байгуулалтын болон бусад хүчин зүйлийн нөлөөг харгалзан үйлдвэрлэлийн хэмжээ
• эдийн засгийн агуулгаар зардлын хуваарилалт

22. Аж ахуйн нэгжид хэрэглэгдэх төлөвлөгөөний төрөл ...

• ирээдүйтэй
• Одоогийн
• үйл ажиллагааны хуанли
• дээрх бүгд

23. Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөө нь ...

• аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго, түүнд хүрэх үндсэн арга замуудын багц
• аж ахуйн нэгжийн 5-10 жилийн төлөвлөгөө
• урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөр

24. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн чиг үүрэгт ... орно.

• дотоод ажлын тодорхойлолт
• хэлтэс доторх төлөвлөлт ба хэлтэс хоорондын төлөвлөлт
• урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлэх

25. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь ...

• хамгийн бага үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр
• бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) гарах хамгийн дээд хэмжээ хамгийн сайн хэрэглээнөөц
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний ойролцоо тооцоо

26. Маркетингийн төлөвлөгөөнд ... гэж үздэг.

• зорилтот зах зээлийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал давуу болон сул талыг тодорхойлох
• яаралтай шийдвэрлэх шаардлагатай гол асуудлуудыг тодорхойлох
• дээрх бүгд

27. Бизнес төлөвлөгөө нь ... хоорондын холбоос юм.

• стратеги ба одоогийн төлөвлөгөө
• одоогийн төлөвлөгөө болон үйл ажиллагааны даалгавар
• стратеги ба үйл ажиллагааны даалгавар
• жилийн төлөвлөгөөний хэсгүүд

28. Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх хамгийн найдвартай арга бол ...

• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн үнийн өсөлт
• нэмэлт зээл татах
• зээлсэн хөрөнгийн өсөлт
• төлбөрийн нөхцөлийг оновчтой болгох

29. Төлөвлөлтийн хүрээнээс хамааран _____ төлөвлөлтийг ялгадаг.

• тактикийн
• ажиллагаатай
• Үргэлжилсэн
• урт хугацааны

30. Төслийн бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болох санхүүжилтийн стратеги нь ...

• төслийг хэрэгжүүлэхээс олох орлогын урьдчилсан таамаг
• төслийн хэрэгжилтийн үр ашиг
• төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэлбэр, динамик
• төсөлтэй болон төсөлгүй аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн санхүүгийн тайлан

31. Аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төлөвлөхөд ____ метр ашиглах боломжгүй.

• зардал
• нөхцөлт байгалийн
• төсөөллийн үнэ цэнэ
• байгалийн

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн хамгийн чухал холбоос бол төлөвлөлт юм. В ерөнхий үзэлтөлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилт, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох үйл ажиллагааны цогц юм.

Тодорхойгүй байдал, динамизмын өмнө гадаад орчинАж ахуйн нэгжүүд аюул заналхийлэл, хөгжлийн боломжуудад байнга дүн шинжилгээ хийх, зах зээлийн нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, үйл ажиллагааны зорилго, хэрэгжүүлэх арга замыг сонгох, тохируулах шаардлагатай болдог. Удирдлагын уян хатан байдал, бүтцийн өөрчлөлтийг хурдан хийх чадвар, зах зээл, инновацийн нээсэн шинэ боломжуудыг алдахгүй байх, хөгжлийн хэтийн төлөвийг харах чадвар - энэ бүхэн одоогоор аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэх гол нөхцөл болж байна. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлж, шинжлэх ухаан, техникийн инновацийн бодлого баримтлах нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн удирдлагын үндсэн зарчим болсон. Үүнтэй холбогдуулан төлөвлөлтийн үүрэг ихээхэн нэмэгдэж байна.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжүүдэд дараахь ашиг тусыг бий болгодог.

• компанийг гадаад орчны өөрчлөлтөд бэлтгэдэг, өөрөөр хэлбэл ирээдүйн таатай нөхцлийг ашиглах боломжийг олгодог, болзошгүй аюул заналхийлэлтэй холбоотой эрсдлийг бууруулдаг;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоог сайжруулдаг;
• аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай мэдээллээр хангах ажлыг сайжруулдаг;
• нөөцийг оновчтой хуваарилахад хувь нэмэр оруулдаг;
• ажилчдын үүрэг, хариуцлагыг бүрдүүлдэг;
• боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг;
• хяналтыг сайжруулдаг.

Гэсэн хэдий ч зах зээлийн эдийн засаг дахь байгууллагуудын төлөвлөлтийн боломжууд нь хэд хэдэн объектив болон субъектив шалтгаанаар хязгаарлагддаг. Хамгийн чухал зүйлийг доор жагсаав.

Зах зээлийн орчин дахь тодорхойгүй байдал.Бизнес эрхлэгчид зах зээлийн орчинд гарч болох бүх өөрчлөлтийг урьдчилан харж чадахгүй. Төлөвлөлт нь тодорхойгүй байдлыг даван туулах, гадаад орчны хяналтыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл юм.

Төлөвлөлтийн зардал.Төлөвлөлтийн хязгаар нь төлөвлөлтийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх, зах зээлийн судалгаа, мэргэжилтнүүдийг татахад зарцуулсан зардлын хэмжээгээр тодорхойлогддог. Төлөвлөлтийн хамгийн бага үр дүн бол бүдүүлэг алдаанаас зайлсхийх явдал юм эдийн засгийн үйл ажиллагаа, өөрөөр хэлбэл, ирээдүйн тааламжгүй нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, тэдгээрээс зайлсхийх эсвэл арилгах. Төлөвлөлтөд зарцуулсан хөрөнгө ийм үр дүнд хүргэсэн бол хангалттай гэж үзнэ. Ямар ч нэмэлт хөрөнгөнэмэлт эерэг нөлөө бий болгосон тохиолдолд л зарцуулагдах ёстой. Тиймээс, хамгийн бага зардалтөлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангах ёстой бөгөөд аливаа нэмэлт зардал - өсөлт, хөгжлийг хангах.

Үйл ажиллагааны цар хүрээ.Байгууллагын хамрах хүрээ нь төлөвлөлтийн чадавхийг хязгаарлаж эсвэл сайжруулж болно. Томоохон байгууллагууд зарим давуу талуудтай: хүртээмжтэй байдал санхүүгийн эх үүсвэр, дадлага хийх боломж Шинжлэх ухааны судалгаа, зах зээлийг судлах, урьдчилан таамаглах тусгай үйлчилгээтэй байх, дүрмээр бол гаднаас мэргэшсэн боловсон хүчин эсвэл мэргэжилтнүүд байдаг. Жижиг бизнес эрхлэгчид томоохон төлөвлөлтийн ажлыг хийхэд хүндрэлтэй байдаг. Тэд томоохон аж ахуйн нэгжүүдээс бага хэмжээгээр гадаад орчныг хянаж чаддаг. Гэсэн хэдий ч ийм бизнес эрхлэгчид үйл ажиллагаагаа төлөвлөх ёстой.

Төлөвлөлтийг үйл явц болгон практик хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

Төлөвлөлтийн зарчимтөлөвлөсөн үйл ажиллагааны агуулга, төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх дүрмийг тодорхойлох. Төлөвлөлтийн үндсэн зарчим нь:

• 1. Эв нэгдлийн зарчим (тууштай байдал).Системийн тухай ойлголт нь олон тооны элементүүдийн оршин тогтнох, тэдгээрийн хоорондын хамаарал, системийн элементүүдийн хөгжлийн нэг чиглэлтэй байхыг хэлнэ. Байгууллагын бүх бүтцийн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь нэг чиглэлтэй, харилцан уялдаатай систем байх ёстой.
• 2. Нарийн төвөгтэй байдлын зарчимБайгууллагын эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг төлөвлөгөөнд тусгахтай холбоотой. Энэ зарчим нь олон талт эдийн засагтай олон төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагуудад онцгой ач холбогдолтой юм.
• 3. Тасралтгүй байдлын зарчимтөлөвлөлтийн эргэлтийн шинж чанартай гэж үздэг. Төлөвлөгөөнүүд бие биенээ байнга сольж байх ёстой, урт хугацааны төлөвлөгөөнүүд нь одоогийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад боловсронгуй байх ёстой, төлөвлөлт нь тогтмол байх ёстой.
• 4. Уян хатан байдлын зарчимЭнэ нь тасралтгүй байх зарчимтай холбоотой бөгөөд төлөвлөгөө, төлөвлөлтийн үйл явцыг өөрчлөх, гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг өгөхөөс бүрдэнэ. Өөрчлөлтүүд нь зөвхөн гадаад орчинд төдийгүй байгууллагын өөрийн боломж, зорилгын талаарх ойлголтод байдаг. Уян хатан байдлын зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд төлөвлөгөөг өөрчлөх боломжтой байхаар төлөвлөх ёстой тул нөөцийг бүрдүүлэх шаардлагатай.
• 5. Тэргүүлэх зарчим хөгжлийн чиглэлүүд, Энэ нь бүх эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд хөрөнгийг нэн тэргүүнд хуваарилахыг шаарддаг төлөвлөгөөний тэргүүлэх холбоосыг тодорхойлох явдал юм.
• 6. Оролцооны зарчимЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх боломжит оролцогчдыг төлөвлөхөд оролцдог. Удирдагчид, мэргэжилтнүүд, хөдөлмөрийн нэгдэл... Оролцооны зарчим маш чухал. Нэгдүгээрт, төлөвлөлтөд оролцогчид бүр аж ахуйн нэгжийн даалгаврыг илүү гүнзгийрүүлж, түүний үйл ажиллагааны янз бүрийн талуудын талаар илүү их мэдээлэл авдаг. Хоёрдугаарт, төлөвлөлтийн үйл явцад аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчид, түүний дотор албан тушаалтнуудын хувийн оролцоо нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг бодитой болгоход хүргэдэг. хувийн төлөвлөгөөАжилчдын хувьд аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд оролцох нь хөдөлмөрийн урам зоригийг нэмэгдүүлж, багийн гишүүдийн ашиг сонирхлыг нэгтгэхэд тусалдаг. Гуравдугаарт, оролцооны зарчим нь ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, шинэ ур чадвар, мэдлэг олж авах, тэдний хувийн чадавхийг өргөжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний үр дүнд компани ирээдүйн сорилтуудыг даван туулахын тулд нэмэлт эх үүсвэр авдаг.

Төлөвлөгөө боловсруулах нь ашиглах явдал юм онооны карт,аж ахуйн нэгжийн харилцан уялдаатай шинж чанаруудын цогц юм. Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн системийг бий болгохдоо хэд хэдэн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилго, зорилтуудыг тусгасан байх ёстой. Хоёрдугаарт, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн систем нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамарсан байх ёстой бөгөөд ингэснээр төлөвлөлтийн нарийн төвөгтэй байдлын зарчмыг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн хамт - хэмжээ борлуулсан бүтээгдэхүүн, ашиг, нөөцийн хангамж, орлого, зарлагыг бүрдүүлэх гэх мэт үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх шаардлагатай.

1. Төлөвлөсөн ажлуудыг заавал биелүүлэх үүднээс авч үзвэл- удирдамж, зааврын төлөвлөлт.

Удирдамжтөлөвлөлт нь заавал биелүүлэх ёстой шийдвэр гаргах үйл явц юм. Зах зээлийн эдийн засагт удирдамж төлөвлөлтийг улсын ач холбогдолтой (байгаль орчныг хамгаалах, батлан ​​хамгаалах гэх мэт) асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл болгон ашиглаж болно. Бизнесүүд үйл явцад удирдамж төлөвлөлтийг ашигладаг одоогийн удирдлага, тодорхой арга хэмжээ авах шийдвэр гаргах үед.

Заалттөлөвлөлт нь чиглүүлэх, зохицуулах, зөвлөх шинж чанартай байдаг. Удирдлагын хэрэгслийн хувьд индикатив төлөвлөлтийг макро түвшинд ихэвчлэн ашигладаг. Төр нь эдийн засгийн зохицуулагчдын тусламжтайгаар эдийн засгийн салбар, салбарыг хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог бол аж ахуйн нэгжүүдэд үзүүлэх нөлөө нь хууль эрх зүйн орчныг бүрдүүлэх, холбооны болон бүс нутгийн хөгжлийн хөтөлбөрийг батлах, хөгжүүлэх замаар явагддаг. тодорхой татвар, гааль, хөрөнгө оруулалтын бодлого гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжүүд урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахдаа индикатив төлөвлөлтийг ашигладаг.

Заавар болон удирдамж төлөвлөлт нь бие биенээ нөхөж, органик холбоотой байх ёстой.

2. Нэр томъёоноос хамаарч, ямар төлөвлөгөө боловсруулж байгаа, төлөвлөсөн тооцооны нарийвчилсан зэрэгурт хугацааны (урт хугацааны), дунд болон богино хугацааны төлөвлөлтийг ялгах.

Урт хугацааны (урт хугацааны) төлөвлөлттав ба түүнээс дээш жилийн хугацааг хамарна. Ийм төлөвлөгөө нь нийгэм, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг багтаасан байгууллагын урт хугацааны стратегийг тодорхойлох зорилготой юм. Урьдчилан төлөвлөх нь урьдчилан таамаглахаас ялгагдах ёстой. Урьдчилан мэдээлэх- Энэ бол аливаа объектыг ирээдүйд хөгжүүлэх хэтийн төлөвийн талаархи магадлалын, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлтэд үндэслэсэн алсын хараа юм. Урьдчилан таамаглах нь урт хугацааны төлөвлөлтийн үе шатуудын нэг юм; Энэ нь танд дуурайлган хийх боломжийг олгодог өөр өөр сонголтууд, төлөвлөсөн үйл явцыг хөгжүүлэх хувилбарууд. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд урьдчилан таамаглах нь үүрэг гүйцэтгэдэг бие даасан функцменежмент, жишээлбэл, нийгмийн таамаглалыг боловсруулах эдийн засгийн хөгжилбүс нутаг. Эдгээр урьдчилсан мэдээг аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаагаа төлөвлөхдөө харгалзан үздэг. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөгөө гаргахдаа аж ахуйн нэгжүүд борлуулалтын хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь, томоохон өрсөлдөгчдийн зан байдал, шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил, эрсдэл гэх мэтийг урьдчилан таамаглах боломжтой.

Дунд хугацааны төлөвлөлтнэг жилээс таван жилийн хугацаанд гүйцэтгэнэ.

Богино хугацааны төлөвлөлтулирал, сар, долоо хоног бүрийн төлөвлөлт зэрэг нэг жил хүртэлх хугацааг хамарна.

Стратегийн төлөвлөлтурт хугацааны хэтийн төлөвт төвлөрч, зорилго, байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, тавьсан зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлдог. Урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн ойлголтыг ялгах шаардлагатай. Стратеги бол цаг хугацааны үүрэг биш, харин чиг баримжаа олгох үүрэг юм. Энэ нь зөвхөн тодорхой хугацаанд чиглэгддэггүй, харин аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх олон санааг агуулдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь ирээдүйг тайлбарлахдаа бусад төрлийн төлөвлөлтөөс үндсэндээ ялгаатай. Энэ нь "одооноос ирээдүй рүү" уламжлалт хандлагыг ашигладаггүй, харин "ирээдүйгээс өнөөг хүртэл" схемийн дагуу шийдвэр гаргах, аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн талаархи санаан дээр үндэслэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бий болгох явдал юм.

Тактикийн төлөвлөлт- Энэ нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн нөөцийг хэрхэн хуваарилах талаар шийдвэр гаргаж байна. Хэрэв стратегийн төлөвлөлтийг шинэ боломжуудыг эрэлхийлэх гэж үзвэл тактикийн төлөвлөлтийг эдгээр шинэ боломжуудыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх үйл явц гэж үзэх нь зүйтэй. Тактикийн төлөвлөлт нь дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахад илэрхийлэгддэг нийгэм-эдийн засгийнаж ахуйн нэгжийн хөгжил. Тактикийн төлөвлөлтийн объектууд - борлуулалт, маркетинг, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ложистик, аж ахуйн нэгжийн төсөв, зардал, ашиг гэх мэт.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт- Энэ бол эдийн засгийн ерөнхий урсгал дахь бие даасан үйл ажиллагааны төлөвлөлт бөгөөд цаг хугацааны хувьд тодорхой чиглэгддэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол ажил бол аж ахуйн нэгж, түүний бүх бүтцийн хэлтсийн өдөр тутмын, төлөвлөсөн, хэмнэлтэй ажлыг зохион байгуулахын тулд тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм. Удирдлагын шийдвэр гаргах тогтолцоонд стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн байр суурийг Зураг 6.2-т үзүүлэв.

Зураг 6.2 - Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шийдвэр гаргах тогтолцооны төлөвлөлт

Бизнес төлөвлөлтБайгууллагын хөгжлийн стратеги нь шинэ төрлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, шинэ зах зээлд шинэ бараа худалдаалах, бүтцийн шинэ хэлтэс байгуулах, чухал төслүүдийг хэрэгжүүлэх зэрэгт ашиглагддаг (Зураг 6.3).

Зураг 6.3 - Бизнес төлөвлөгөөг бизнесийн объектоор ангилах

Бизнес төлөвлөгөө нь инновацийн боломж, ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадварыг үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ нь бизнесийн хэтийн төлөвийг хөгжлийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо хэлбэрээр тодорхой болгож, боломжит хөрөнгө оруулагчдын анхаарал, сонирхлыг татах боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөөг шинэ бүтээн байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт, шинэ технологи нэвтрүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, шинэ үйл ажиллагаа хөгжүүлэх шийдвэрийг зөвтгөх зорилгоор боловсруулдаг.

Төлөвлөлтийн чиглэлээр (эсвэл функциональ зорилгын дагуу) төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжүүдэд дараахь байдлаар ялгадаг.

• үйл ажиллагааны хэмжээ;
• үйл ажиллагааны материал, техникийн дэмжлэг;
• хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд болон цалин;
• орлого, зардал, ашиг;
• хөрөнгө оруулалт;
• санхүү.

Онол, практикийн хувьд төлөвлөлтийн өөр төрлүүд байж болно.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх жилийн төлөвлөгөө нь дараахь үндсэн хэсгүүдийг агуулж болно.

• 1. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах.
• 2. Техникийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт.
• 3. Үйлдвэрлэлийн материал техникийн хангамж.
• 4. Боловсон хүчин, хөдөлмөр, цалин хөлс.
• 5. Зардал, ашиг, ашигт ажиллагаа.
• 6. Хөрөнгө оруулалт, капиталын бүтээн байгуулалт.
• 7. Санхүүгийн төлөвлөгөө(төсөв).
• 8. Байгаль орчныг хамгаалах.
• 9. Багийн нийгмийн хөгжил.
• 10. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Төлөвлөлтөөс гадна төлөвлөлтийн үр дүн нь хөтөлбөр, төсөл юм.

Програмуудихэвчлэн аль нэгнийх нь хөгжлийг тодорхойлдог чухал талуудбайгууллагын үйл ажиллагаанд болон зорилтот . Хөтөлбөр нь хөгжлийн зорилт, түүнд хүрэх төлөвлөгөөт арга замуудын тогтолцоо юм. Хөтөлбөрүүд гарч ирэх нь урьдчилан төлөвлөсөн дүн шинжилгээ хийх, стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх явцад тодорхойлогддог янз бүрийн асуудлууд гарч ирэхтэй холбоотой юм. Хөтөлбөр нь энэ зорилгоор тусгайлан бий болгосон нэгж эсвэл менежерүүдийн бүлгүүдээр зохицуулсан зохион байгуулалт, техник, санхүү, нийгмийн болон бусад үйл ажиллагааны цуглуулга юм. Аж ахуйн нэгж нь зардлын менежментийг сайжруулах, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, санхүүгийн нөхөн сэргээх гэх мэт хөтөлбөрүүдийг боловсруулж болно.

Төслүүдхуваарилагдсан нөөц, заасан хязгаарлалтын хүрээнд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн ажлын цогц юм. Төсөл нь өртөг, ажлын цар хүрээ, хэрэгжүүлэх хугацаа, төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөц, гүйцэтгэгчид, төслийн эрсдэл гэх мэт шинж чанаруудаар тодорхойлогддог. Сэдвийн чиглэлийн дагуу дараахь төрлийн төслүүдийг ялгаж үздэг.

• хөгжлийн төслүүд, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт, шинээр бий болгох зохион байгуулалтын бүтэц;
• шинэлэг төслүүдзорилго нь инноваци (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи, үйлдвэрлэлийн удирдлагын шинэ систем гэх мэт);
• хөрөнгө оруулалтын төслүүдаж ахуйн нэгжийг шинээр барих, сэргээн босгох, шинэчлэхтэй холбоотой;
• давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх, боловсон хүчин бэлтгэхэд чиглэсэн боловсролын төслүүд.

Практикт аж ахуйн нэгжүүд ашигладаг янз бүрийн төрөлтөлөвлөлт, ихэнхдээ тэдгээрийн хослол.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө зорилтот ба нөөц гэсэн хоёр аргыг ашиглаж болно.

Зорилтот хандлагазорилгод тулгуурлан эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолтыг үндэслэн. Жишээлбэл, зах зээлийн тодорхой хувийг эзлэх зорилготой байж болох бөгөөд үүнд үндэслэн борлуулалтын хэмжээг төлөвлөж байна. Энэхүү аргын тусламжтайгаар зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцүүд (ажилчдын тоо, үндсэн хэрэгцээ). эргэлтийн хөрөнгө) хоёр дахь шатанд тооцоолно. Шинжилгээний явцад нөөцийн хэрэгцээг тооцоолсны дараа байгаа нөөцөөр зорилгодоо хүрэх боломжтой эсэх, эсвэл тэдгээрийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай эсэхийг тодорхойлно.

Нөөцийн хандлагаТөлөвлөлтийн хугацааны эхэнд байгаа эдийн засгийн нөөц, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүдэд үндэслэн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хэмжээ, үр дүнг төлөвлөхөд оршино.

Зорилтот хандлагыг голчлон урт болон дунд хугацааны төлөвлөлтөд шинэ эх үүсвэр, санхүүжилтийн эх үүсвэр хайх цаг гарсан үед ашигладаг. Богино хугацааны төлөвлөлтөд нөөцөд суурилсан аргыг илүү ашигладаг.

Аливаа арга барилыг тодорхой техник, тооцооллын аргууд - төлөвлөлтийн аргуудаар хэрэгжүүлдэг.

Төлөвлөлтийн үндсэн аргууд:

1. Тэнцвэрийн арга.Энэ бол эдийн засгийн үйл ажиллагааны харилцан уялдаатай янз бүрийн талуудын хооронд шаардлагатай пропорцийг хангах боломжийг олгодог хамгийн түгээмэл арга юм.

Дараах төрлийн балансууд байдаг: байгалийн, үнэ цэнэ, тэнцвэрт байдал ажиллах хүчмөн ажлын цаг.

• 2. Норматив арга.Энэ арга нь төлөвлөлтөд норм, техник эдийн засгийн стандартыг ашиглахад үндэслэдэг. Дараахь төрлийн норм, стандартууд байдаг.
  • улсын эдийн засгийн стандартууд,аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд тодорхой нөхцлийг бүрдүүлэх - татварын хувь хэмжээ, хамгийн бага хэмжээцалин, ердийн ажлын цаг гэх мэт;
  • салбар хоорондын хэм хэмжээтөрөл бүрийн салбар, салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг. Тухайлбал, янз бүрийн салбарт ашиглагдаж буй зарим төрлийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, засвар үйлчилгээний норм;
  • үйлдвэрлэлийн хэм хэмжээ,тодорхой салбарын хүрээнд үйл ажиллагаа явуулдаг. Тухайлбал, аж ахуйн нэгжүүдийг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжөөр хангах норм, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох түүхий эд, материалын зарцуулалтын норм, технологийн хог хаягдлын норм гэх мэт;
  • аж ахуйн нэгжүүдэд боловсруулсан норм, стандарт,- хөдөлмөрийн хэм хэмжээ (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, цаг хугацааны норм, ажилчдын тооны норм гэх мэт), ажлын хөлс, түүхий эд, материалын нөөцийн норм гэх мэт.

Норм, стандарт боловсруулах - норм- чухал хэсэг эдийн засгийн ажилбүх салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд . Төлөвлөлтийн хэрэгсэл болох техник, эдийн засгийн стандартууд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл, зорилгод нийцүүлэн байнга сайжруулж, тохируулахыг шаарддаг.

• 3. Тооцоолол ба аналитик аргаЭнэ нь хэм хэмжээ, стандарт байхгүй тохиолдолд ашиглагддаг бөгөөд эдийн засгийн үйл явцын дүн шинжилгээ, төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдэд янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолоход үндэслэсэн болно. Үүний зэрэгцээ тодорхой үзүүлэлтэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг урьдчилан таамаглах нь маш чухал юм.
• 4. Эдийн засаг, статистикийн аргаӨнгөрсөн үеүүдийн бодит үзүүлэлтүүдэд чиглэсэн чиг баримжаагаар тодорхойлогддог, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох, эдгээр чиг хандлагыг ирээдүйд шилжүүлэх (экстраполяци). Тодорхойлсон чиг хандлага тогтвортой, төлөвлөлтийн хугацаанд зах зээлийн нөхцөл байдалд огцом өөрчлөлт гарахгүй бол богино болон дунд хугацааны төлөвлөлтөд энэ аргыг хэрэглэж болно. Практикт энэ аргыг тооцоолол-аналитик аргатай хослуулан хэрэглэдэг.
• 5. Шинжээчдийн үнэлгээний арга.Энэ аргыг тоон аргыг хэрэглэх боломжгүй эсвэл практик бус тохиолдолд ашигладаг. Шинжээчдийн үнэлгээний арга нь шинжээчдийн дүгнэлтэд үндэслэн төлөвлөлтийн шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг олж авах явдал юм. Шинжээчдийн үнэлгэээрэлт, зах зээлийн нөхцөл байдал, үнэ гэх мэтийг урьдчилан таамаглах үе шатанд ихэвчлэн ашиглагддаг.
• 6. Эдийн засаг, математикийн аргууд.Эдгээрийг эдийн засгийн үзүүлэлтүүд харилцан хамааралтай олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор эсвэл тодорхой бус нөхцөлд бий болсон тохиолдолд ашигладаг. Эдгээр аргууд нь эдийн засгийн болон математик загваруудыг ашиглан эдийн засгийн асуудлыг математик хэлбэрээр боловсруулахыг илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө магадлалын онолын арга ба математик статистик(харилцаа ба регрессийн шинжилгээ, дарааллын онол, тоглоомын онол), математик програмчлалын аргууд.
• 7. Зорилтот програмчлагдсан арга.Энэ аргыг голчлон макро эдийн засгийн түвшинд ашигладаг боловч стратеги төлөвлөлтөд үүнийг эдийн засгийн байгууллагуудын (хувь хүний ​​байгууллага, аж ахуйн нэгж) түвшинд хэрэглэж болно. Зорилтот иж бүрэн хөтөлбөр боловсруулахад үндэслэн тэд байгууллагуудын хамгийн чухал асуудлыг шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна. шинжлэх ухаан техникийн, технологи, нийгэм-эдийн засаг, зохион байгуулалт, эдийн засгийн . Зорилтот нэгдсэн хөтөлбөрийг боловсруулахад дараахь зүйлс орно: жагсаалт гаргах чухал асуудлууд; хөтөлбөрийн зорилго, зорилтыг үе шат (үе үе), хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх тодорхой даалгавар, үйл ажиллагаагаар тодорхойлох; төлбөр нөөцөөр хангахзардал (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн) иж бүрэн үнэлгээнд суурилсан хөтөлбөрүүд; хөтөлбөрийн баримт бичгийг гүйцэтгэх, гүйцэтгэгчдэд даалгавар өгөх.

Тодорхой нөхцөлийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө авч үзсэн аргуудыг ашигладаг. Эдгээр нөхцөлүүд нь: төлөвлөлтийн хүрээ, шаардлагатай мэдээллийн бэлэн байдал, эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний ажилтнуудын ур чадвар.

Төлөвлөлтийн арга, аргын уялдаа холбоо, ижил төстэй байдлыг тэмдэглэх нь зүйтэй эдийн засгийн шинжилгээ... Тэд ижил шинж чанартай тул энэ нь санамсаргүй биш юм. Тиймээс хэтийн төлөвийн шинжилгээ нь өнгөрсөн үеийг судлахаас экстраполяцийн арга, эдийн засаг, математик загварчлалд суурилсан ирээдүйг таамаглахад шилжих боломжийг олгодог. Эдийн засгийн шинжилгээний аргуудын талаархи мэдлэг нь төлөвлөлтийн арга зүйг илүү сайн ойлгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Сайхан ажиллаасайт руу ">

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Стратегийн төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилт, зах зээлийн эдийн засаг дахь байгууллагын үйл ажиллагаанд түүний ач холбогдлыг тодруулах. ерөнхий шинж чанарСтратегийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд: эрхэм зорилго, зорилго, стратеги сонгох, хэрэгжилтийг хянах.

2015.05.11-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Төлөвлөлтийн зорилго, зорилт, сэдэв. Эдийн засгийн эрсдэлийн хувьд барилгын компанийн стратеги, жилийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Туслан гүйцэтгэгч барилгын байгууллагын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг төлөвлөх онцлог.

заавар, 2011 оны 05-р сарын 14-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зорилго, зорилт, төлөвлөлтийн төрөл. Бизнес төлөвлөгөөний хөгжил, бүтэц, түүний зорилго, хамрах хүрээ. Борлуулалтын зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөгчийн үнэлгээ, маркетингийн стратеги. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.

хураангуй, 2011-01-23 нэмэгдсэн


Төлөвлөгөөний тухай ойлголт, төрлүүд. Мөн чанар, зорилго, ангилал, үндсэн зарчим, үе шат, төлөвлөлтийн арга. Байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, "Наранцэцэг" кафены жишээн дээр төлөвлөлтийн тогтолцоог сайжруулах зөвлөмж боловсруулах.

дипломын ажил, 2013 оны 10-р сарын 4-нд нэмэгдсэн


Онолын талуудбайгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх систем. Төлөвлөлтийн ангилал ба үндсэн зарчим. Золотая Рыбка кафе дахь төлөвлөлтийн системийн дүн шинжилгээ. Байгаль орчны хүчин зүйлсийг судлах, SWOT шинжилгээг стратеги төлөвлөлтийн үндэс болгон ашиглах.

2009 оны 10-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Ил тод болгох эдийн засгийн мөн чанарбизнесийн үйл явцыг төлөвлөх, тэдгээрийн байгууллага дахь ач холбогдол бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа... Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний эдийн засаг, санхүү, маркетингийн хэсгүүдийн шинж чанар. Борлуулалтын төлөвлөлт.

тест, 2014 оны 10-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Санхүүгийн төлөвлөгөө зэрэг бүрэлдэхүүн хэсэгБизнес төлөвлөгөө. Санхүүгийн төлөвлөлтийн зарчим, зорилтууд. Байгууллагын зохион байгуулалтын онцлог. Санхүүгийн төлөвлөлтийн шинжилгээ, үнэлгээ болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүд SPK "Дружба" -д тэдгээрийг сайжруулах арга замуудын үндэслэл.

дипломын ажил, 2013 оны 03-р сарын 02-нд нэмэгдсэн

Төлөвлөлт гэдэг нь тоон болон чанарын шинж чанартай зорилтуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явц бөгөөд тодорхой хугацааны туршид тэдгээрийг хэрхэн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг тодорхойлох үйл явц юм. Аливаа төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагын тавьсан зорилгод ямар нөөц шаардлагатай байгаа, шаардлагатай үед, шаардлагатай хэмжээгээр бэлэн байх эсэх талаар үнэлгээ өгөх явдал юм.

Удирдлагын үйл явцад ямар "их үүргүүд" хамаарахаас үл хамааран онолчид удирдлагын чиг үүргийн талаархи ямар тайлбарыг санал болгож байгаагаас үл хамааран тэдгээрийг үндсэн функцүүдийн нэг гэж нэрлэдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагаанд төлөвлөлтийн гүйцэтгэх үүрэгтэй холбоотой санхүүгийн эх үүсвэр, үндсэндээ бэлэн мөнгөөр. Гэсэн хэдий ч мөнгө чухал боловч төлөвлөлт хийхдээ анхаарах ёстой хүчин зүйлүүдийн нэг гэдгийг ойлгохын тулд ургац алдах, дайн тулаан, ажил хаялттай холбоотой асуудлуудыг санахад хангалттай. Энэ хангалттай хэцүү даалгаварТиймээс дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөхөд зориулж өгөгдлийг бэлтгэдэг аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд математик, статистик болон бусад аргуудыг мэддэг байх ёстой. Эдгээр аргууд нь хэрэгжүүлэхэд маш их хамааралтай байдаг маркетингийн шинжилгээ... Зах зээлийн багтаамж, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг урьдчилан таамаглах нь зах зээлийн эдийн засагт аливаа төлөвлөлтийн үйл явцын эхлэл юм. Энэ нь менежментийн эдийн засгийн шинжилгээний тусдаа, нэлээд том хэсэг тул бид эдгээр журмын талаар авч үзэхийг хаалтаас гадуур үлдээх болно. Бидний хувьд энэ нь зарчмын хувьд ялгаатай - борлуулалтын хэмжээг мөчлөг бүрт эхний функциональ төсвийн (борлуулалтын төсөв) үндэс болгон ашигладаг боловч нягтлан бодогч-шинжээч үүнийг зөвхөн анхны мэдээллийн нэг болгон ашигладаг. Энэ урьдчилсан мэдээг хэрхэн олж авсан талаар. Энэ өгөгдлийг маркетингийн менежер хариуцдаг бол нягтлан бодогч-шинжээчийн үүрэг бол төсөв боловсруулах үйл явцыг зохицуулах, янз бүрийн эх сурвалжаас авсан өгөгдлийг нэгтгэх явдал юм.

Үйлдвэрлэл, борлуулалтын мэргэжлийн сургалт нь зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн амжилтанд чухал хүчин зүйл болдог. Төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээ нь олон шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн гол нь ирээдүйн тодорхойгүй байдал юм. Эдийн засгийн үр дагаврыг оновчтой болгохын тулд тусгай идэвхтэй арга хэмжээ авахыг шаарддаг нь манай дэлхийн энэ үндсэн шинж чанар юм.

Үнэн хэрэгтээ, хэрэв компани, аж ахуйн нэгжийн ирээдүйг урьдчилан тодорхойлсон бол төлөвлөгөөг байнга боловсруулж, тэдгээрийг боловсруулах, бүтэцжүүлэх арга барилыг сайжруулах шаардлагагүй болно. Эндээс харахад аливаа төлөвлөгөө боловсруулах гол зорилго нь яг нарийн тоо, жишиг үзүүлэлтийг тодорхойлоход оршдоггүй, учир нь энэ нь зарчмын хувьд боломжгүй юм, гэхдээ хамгийн гол зүйл болгонд тодорхой "корридор" -ыг тодорхойлох явдал юм. чухал чиглэлүүд, тэдгээрийн хүрээнд энэ болон бусад үзүүлэлтүүд өөр өөр байж болно.

Төлөвлөгөө хийх өөр нэг шалтгаан нь системийн үйл ажиллагааны үл нийцэл нь түүнийг даван туулахын тулд санхүүгийн зардал (шууд болон шууд бус) шаарддаг явдал юм. Төлөвлөгөөний дагуу ажил гүйцэтгэсэн тохиолдолд ийм үл нийцэх магадлал хамаагүй бага байх болно; үүнээс гадна санхүүгийн сөрөг үр дагавар нь ач холбогдол багатай.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс нь одоо байгаа эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжид байгаа нөөц, түүнчлэн тухайн үед давамгайлах төлөвтэй байгаа зах зээлийн шинж чанарыг харгалзан төлөвлөсөн арга хэмжээний үнэлгээ байх ёстой. төлөвлөгөөний амьдрал. Мөн авч үзэхэд анхаарах чухал хүчин зүйлүүд нь түвшин, эдийн засгийн төлөөлөгчийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн өөрийнх нь хэмжээ юм. Дутуу үнэлж болохгүй ба ерөнхий түвшин 8 орны эдийн засгийн хөгжил, эдийн засгийн мөчлөгийн үе шат, учир нь тэд тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвт ноцтой хязгаарлалт тавьдаг. Жишээлбэл, эдийн засгийн хүндрэлийн үед бизнесийн компьютерийн дэмжлэг, шинэ автомашины борлуулалтын борлуулалт огцом буурч байна. Бизнесийн эдгээр салбартай холбоотой байгууллагууд хямралын үед төлөвлөгөөгөө хэт өөдрөгөөр харж болохгүй.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд төлөвлөлтийн ач холбогдлыг хэт үнэлж баршгүй, учир нь энэ нь тухайн байгууллагын эрэлхийлдэг жишиг, үүний зэрэгцээ үйл ажиллагааны амжилтын шалгуур болдог төлөвлөгөө юм.

Байгууллага нь эдийн засгийн нэгжийн хувьд өөр өөр зорилго тавьж болох ба ойрын болон урт хугацааны зорилго нь маш өөр байж болно. Аливаа байгууллагын гол зорилго юу вэ, түүнд хүрэхийн тулд хоёр дахь дарааллын ямар зорилго, зорилтууд тавигдаж байгааг бид 2.4-р хэсэгт авч үзсэн. Гэсэн хэдий ч эдгээр бүх зорилтыг шийдвэрлэх нь хүссэн зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө боловсруулахгүйгээр боломжгүй юм энэ үеүр дүн.

Хэрэв аж ахуйн нэгж төлөвлөгөөгүй бол түүний үйл ажиллагаа нь зах зээлийн зэрлэг орчинд санамсаргүй тэнүүчлэх явдал юм. Төлөвлөгөө бол энэ шугуйд амжилтанд хүрэх зам юм.