Šta je posao u toku? Proizvodno osoblje

Određivanje vrste proizvodnje i ključnih pokazatelja

Pojedinačna proizvodnja

Masovna proizvodnja

Karakteristike tipova proizvodnje

Zaključak

Spisak korištenih izvora

Određivanje vrste proizvodnje i ključnih pokazatelja

Pod vrstom proizvodnje se podrazumijeva skup karakteristika koje određuju organizacione i tehničke karakteristike proizvodni proces izvode se na jednom ili više radnih mjesta, u obimu lokacije, radionice, poduzeća. Vrsta proizvodnje u velikoj mjeri određuje oblike specijalizacije i metode organizacije proizvodnih procesa.

Klasifikacija vrsta proizvodnje se zasniva na sledeći faktori: širina nomenklature, obim proizvodnje, stepen postojanosti nomenklature, priroda popunjenosti poslova i njihova specijalizacija.

Paleta proizvoda predstavlja broj naziva proizvoda dodijeljenih proizvodnom sistemu i karakterizira njegovu specijalizaciju. Što je nomenklatura šira, to je sistem manje specijalizovan, i obrnuto, što je uži, to je veći stepen specijalizacije.

Izlaz proizvoda je broj proizvoda određene vrste proizvedenih u proizvodnom sistemu tokom određenog perioda. Obim proizvodnje i složenost svake vrste proizvoda odlučujuće utiču na prirodu specijalizacije ovog sistema.

Stepen postojanosti nomenklature - to je ponovljivost proizvodnje proizvoda ove vrste u uzastopnim periodima. Ako se u jednom planskom periodu proizvede proizvod ove vrste, a u drugim periodima se ne proizvodi, onda nema faktora konstantnosti. Redovno ponavljanje puštanja proizvoda ove vrste jedan je od preduslova za osiguranje ritma proizvodnje. Zauzvrat, regularnost zavisi od obima proizvodnje proizvoda, budući da se veliki: obim proizvodnje može ravnomerno rasporediti na uzastopne periode planiranja.

Priroda posla znači dodjeljivanje određenih operacija poslovima tehnološki proces. Ako je radno mjesto dodijeljeno minimalni iznos operacije, onda je ovo uska specijalizacija, a ako je radnom mjestu dodijeljeno mnogo operacija (ako je mašina univerzalna), onda to znači široku specijalizaciju.

Glavni pokazatelj koji karakterizira vrstu proizvodnje je koeficijent konsolidacije poslovanja K h. Koeficijent konsolidacije operacija za grupu radnih mjesta definira se kao omjer broja svih različitih tehnoloških operacija koje se izvode ili trebaju izvršiti I u roku od mjesec dana na broj poslova:

(1)

gdje K op - broj izvršenih operacija i-ti radnik mjesto;

n - broj poslova na sajtu ili u radnji.

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska, masovna.

Slika 2 – Klasifikacija tipova proizvodnje

Ostali glavni pokazatelji za određivanje vrste proizvodnje su koeficijenti specijalizacije poslova (K cn), serijskosti (K ser) i masovnosti (K m).

Koeficijent specijalizacije posla

K cn \u003d m d.o. /S pr, (3)

gdje m d.o. - broj detaljnih operacija za tehnološki proces koji se izvode u ovoj jedinici (na gradilištu, u radnji);

S pr - broj poslova (opreme) u ovoj jedinici.

Koeficijent serijalizacije izračunava se po formuli:

K ser \u003d r/t kom, (4)

gdje je r ciklus oslobađanja proizvoda, min/komad;

t kom - prosječno vrijeme rada tehnološkog procesa, min.

Indikatori uključeni u formulu (4) određeni su formulama:

r= F eff /N s; (pet)

t kom \u003d St kom i /m (6)

gdje je F eff - efektivni fond vremena radnog mjesta;

N s - zapremina lansiranih delova u jedinici vremena;

t komad i - vrijeme po komadu na i-toj operaciji tehnološkog procesa, min;

m je broj operacija.

Maseni koeficijent je određen formulom

K m \u003d St kom i / mr (7)

Pojedinačna proizvodnja

X karakterizira izrada komadnih, po pravilu, unikatnih proizvoda različitih vrsta i namjena, širok raspon i mali obim proizvodnje istih proizvoda. Uzorci se ili ne ponavljaju ili se ponavljaju nepravilno. Poslovi nemaju duboku specijalizaciju. Nemoguće je trajno dodijeliti operacije pojedinačnim radnim mjestima, a koeficijent specijalizacije je više od 40 detaljnih operacija po jednom. radno mjesto. Specijalizacija ovakvih poslova je samo zbog njihovih tehnoloških karakteristika i veličine obrađenih proizvoda. U ovoj proizvodnji koristi se univerzalna oprema i to u osnovi sekvencijalni tip kretanja serije delova kroz operacije tehnološkog procesa. Fabrike imaju složenu proizvodnu strukturu, a radionice su specijalizovane po tehnološkom principu. Pojedinačnu proizvodnju karakteriše prisustvo značajnog posla u toku, nedostatak raspodele operacija na radna mesta, upotreba jedinstvene opreme, česta rekonfiguracija opreme, visoka kvalifikacija radnika, značajan udeo ručnih operacija, sveukupno visok intenzitet rada. proizvoda i dug ciklus njihove proizvodnje, visoka cijena proizvoda. Raznovrsna paleta proizvoda čini jediničnu proizvodnju mobilnijom i prilagodljivijom promjenljivoj potražnji za gotovim proizvodima. Ova vrsta organizacije tipična je za pilot postrojenja koja proizvode prototipove proizvoda. Takva proizvodnja se ekonomski opravdava samo u proizvodnji jedinstvenih, tehnički složenih proizvoda, jedinica velikog jediničnog kapaciteta, za koje je potrebna ograničena količina (na primjer, turbogeneratori).

Dakle, možemo istaći sljedeće karakteristike pojedinačna proizvodnja:

Nedosljedna priroda proizvodnog procesa;

Širok i varijabilan asortiman proizvedenih proizvoda;

Distribucija proizvodnje po specijalizovanim divizijama preduzeća;

Izrada proizvoda po individualnim (za svaki proizvod) narudžbama;

Korišćenje visokokvalifikovanih radnika u procesu proizvodnje; produženo trajanje proizvodnog ciklusa;

Kontrola kvaliteta svakog gotovog proizvoda.

Jedinična proizvodnja obuhvata proizvodnju najvećih mašina, jedinstvenih instrumenata, opreme, moćnih hidrauličnih turbina i generatora, valjaonica, hodajućih bagera, nuklearnih reaktora i drugi proizvodi, kao i nestandardni proizvodi za pojedinačne narudžbe.

Masovna proizvodnja

Karakterizira ga oslobađanje serija homogenih proizvoda u određenom vremenskom periodu. Serijsku proizvodnju karakteriše proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda. Serije (serije) proizvoda se ponavljaju u redovnim intervalima. U zavisnosti od veličine serije, razlikuje se maloserijska, srednjeserijska i velikoserijska proizvodnja.

U serijskoj proizvodnji moguće je specijalizirati pojedinačna radna mjesta za obavljanje sličnih tehnoloških operacija. Nivo troškova proizvodnje je smanjen zbog specijalizacije poslova, raširene upotrebe rada radnika srednje kvalifikacije, efektivna upotreba opreme i proizvodnih površina, smanjenje troškova zarada u odnosu na pojedinačnu proizvodnju.

Serijski proizvodi su standardni proizvodi, kao što su mašine stacionarnog tipa, obično se proizvode u većim količinama (mašine za rezanje metala, pumpe, kompresori, oprema za hemijsku i prehrambenu industriju).

Prepoznatljive karakteristike serijske proizvodnje su:

Serijska proizvodnja relativno ograničenog asortimana proizvoda koji se ponavljaju;

Relativno kratko trajanje proizvodnog ciklusa;

Tipizacija tehnološkog procesa;

Dostupnost specijalizirane opreme i radnih mjesta;

Upotreba u proizvodnom procesu radnika srednje kvalifikacije;

Mehanizacija kontrole kvaliteta proizvoda.

Proizvodnja malih serija ima tendenciju da bude pojedinačni: proizvodi se proizvode u malim serijama širokog asortimana, njihova ponovljivost u programu preduzeća je ili odsutna ili nepravilna, a veličine serija variraju; kompanija stalno razvija nove proizvode i zaustavlja proizvodnju prethodno savladanih. Širok spektar operacija je dodijeljen poslovima. Oprema, vrste kretanja, oblici specijalizacije i struktura proizvodnje su praktično isti kao u jediničnoj proizvodnji.

Srednjeserijska proizvodnja karakteristično je da se proizvodi proizvode u prilično velikim serijama ograničenog asortimana; serije se ponavljaju sa poznatom pravilnošću. Poslovima je dodijeljen uži raspon operacija. Oprema je univerzalna i posebna, vrsta kretanja predmeta rada je paralelno-sekvencijalna. Fabrike imaju razvijenu proizvodnu strukturu, nabavne radnje se specijalizuju po tehnološkom principu, a mašinske montažne radnje stvaraju objektno zatvorene pogone.

Proizvodnja velikih serija karakterizira izrada proizvoda u velikim serijama vrlo uskog asortimana. Istovremeno, najvažnije vrste proizvoda mogu se proizvoditi kontinuirano. Poslovi su specijalizovani, oprema je obično posebna, vrste kretanja predmeta rada su paralelno-sekvencionalne i paralelne. Fabrike imaju jednostavnu proizvodnu strukturu, prerađivačke i montažne radnje su specijalizovane po predmetnom principu, a nabavne radnje su specijalizovane po tehnološkom principu.

- ovo je svrsishodna, postupna transformacija sirovina i materijala u gotov proizvod date osobine i pogodan za potrošnju ili dalju preradu. Proizvodni proces počinje svojim projektom i završava se na spoju proizvodnje i potrošnje, nakon čega dolazi do potrošnje proizvedenih proizvoda.

Tehničke i organizacione i ekonomske karakteristike proizvodnog procesa nisu određene vrstom proizvoda, obimom proizvodnje, vrstom i vrstom opreme i tehnologije koja se koristi, kao ni stepenom specijalizacije.

Proizvodni proces u preduzećima se deli na dva tipa: glavni i pomoćni. Glavni procesi su direktno vezano za transformaciju predmeta rada u gotove proizvode. Na primjer, topljenje rude u visokoj peći i pretvaranje u metal, ili pretvaranje brašna u tijesto, a zatim u gotov pečeni kruh.
Helper Processes: premeštanje predmeta rada, popravka opreme, prostorija za čišćenje itd. Ovakvi poslovi samo doprinose toku osnovnih procesa, ali sami ne učestvuju direktno u njima.

Glavna razlika između pomoćnih procesa i glavnih je razlika između mjesta prodaje i potrošnje. Proizvodi glavne proizvodnje, u kojoj se odvijaju glavni proizvodni procesi, prodaju se potrošačima na strani, u skladu sa zaključenim ugovorima o nabavci. Ovaj proizvod ima svoju marku, etiketu i za njega je određena tržišna cijena.

Proizvodi pomoćne proizvodnje, u kojima se obavljaju pomoćni procesi i usluge, troše se unutar preduzeća. Troškovi održavanja i pomoćnih radova u potpunosti se pripisuju cijeni glavnog proizvoda koji se prodaje potrošačima na strani.

Operacija proizvodnje

Proizvodni proces je podijeljen na mnoge elementarne tehnološke postupke koji se nazivaju operacijama. Operacija proizvodnje dio je proizvodnog procesa. Obično se izvodi na jednom radnom mjestu bez prepravljanja opreme i izvodi se pomoću seta istih alata. Kao i sam proizvodni proces, operacije se dijele na glavne i pomoćne.

U cilju smanjenja troškova proizvodnje proizvoda, poboljšanja organizacije i pouzdanosti proizvodnog procesa, set od sljedeća pravila i metode:

specijalizacija sajtova, poslova;
kontinuitet i pravilnost tehnološkog procesa;
paralelnost i proporcionalnost proizvodnih operacija.

Specijalizacija

Specijalizacija je u tome što se svakoj radionici, pogonu, radnom mjestu dodjeljuje tehnološki homogen ili strogo definiran asortiman proizvoda. Specijalizacija omogućava u praksi korištenje principa kontinuiteta, direktnog toka - ekonomski najpovoljnije metode organizacije proizvodnje.

Kontinuitet- ovo je smanjenje ili svođenje na nulu prekida u proizvodnji gotovih proizvoda, štaviše, svaka naredna operacija istog procesa počinje odmah nakon završetka prethodne, što skraćuje vrijeme izrade proizvoda, smanjuje zastoje opreme i poslova .

Pravost karakteriše kretanje predmeta rada u toku procesa proizvodnje i svakom proizvodu obezbeđuje najkraći put kroz radno mesto.

Takvo kretanje karakterizira eliminacija svih povratnih i protupomeranja u procesu proizvodnje, što pomaže u smanjenju troškova transporta.

Pravilo paralelizma podrazumijeva istovremeno izvođenje različitih operacija u proizvodnji istog proizvoda. Ovo pravilo se posebno koristi u serijskoj i masovnoj proizvodnji.

Pravilo paralelizma uključuje:

paralelna (simultana) proizvodnja različitih sklopova i dijelova namijenjenih za kompletiranje (montažu) finalnog proizvoda;
simultano izvođenje različitih tehnoloških operacija u obradi identičnih dijelova i sklopova na raznovrsnoj paralelnoj opremi.

Sa stanovišta uštede, veoma je važno posmatrati određene proporcije kapaciteta (produktivnosti) flote opreme između radionica, sekcija koje rade na proizvodnji proizvoda.

Proizvodni ciklus

Završeni krug proizvodnih operacija od prvog do posljednjeg u proizvodnji proizvoda naziva se proizvodni ciklus.

Zbog činjenice da se proizvodni proces odvija u vremenu i prostoru, dakle, proizvodni ciklus se može mjeriti dužinom putanje kretanja proizvoda i njegovih komponenti i vremenom za koje proizvod prolazi kroz cijeli proces obrade. . Dužina proizvodnog ciklusa nije linija, već široka traka na koju se postavljaju mašine, oprema, inventar itd., pa se u praksi u većini slučajeva ne određuje dužina puta, već površina i obim prostorija u kojima se nalazi proizvodnja.

Razmak kalendarskog vremena od početka prve proizvodne operacije do kraja posljednjeg naziva se vremenskim trajanjem proizvodnog ciklusa proizvoda. Trajanje ciklusa se mjeri u danima, satima, minutama, sekundama, u zavisnosti od vrste proizvoda i faze obrade za koju se ciklus mjeri.

Trajanje proizvodnog ciklusa uključuje tri faze:

vrijeme obrade (radni period)
vrijeme održavanja proizvodnje
pauze.

Radni period- to je vremenski period tokom kojeg direktan uticaj na predmet rada vrši ili sam radnik ili mašine i mehanizmi pod njegovom kontrolom, kao i vreme prirodnih procesa koji se dešavaju u proizvodu bez učešća ljudi i tehnologije.

Vrijeme prirodnih procesa- ovo je period radnog vremena kada predmet rada mijenja svoje karakteristike bez direktnog uticaja osobe ili mehanizama. Na primjer, sušenje obojenog proizvoda na zraku ili hlađenje zagrijanog proizvoda, rast na poljima i sazrijevanje biljaka, fermentacija određenih proizvoda itd.

Vrijeme održavanja uključuje:

kontrola kvaliteta proizvoda;
kontrola režima rada mašina i opreme, njihovo podešavanje i podešavanje, manji popravci;
čišćenje radnog mesta;
transport zaliha, materijala, prijem i čišćenje prerađenih proizvoda.

Pauza- ovo je vrijeme tokom kojeg se ne vrši nikakav uticaj na predmet rada i nema promjene u njemu kvalitativne karakteristike, ali proizvod još nije gotov i proces proizvodnje nije završen. Razlikujte pauze: regulisano i neregulisano.

Planirane pauze dijele se na interoperativne (unutarsmjenske) i međusmjene (povezane sa načinom rada).

Neplanirane pauze povezana sa zastojima opreme i radnika iz nepredviđenih razloga (nedostatak sirovina, kvar opreme, izostanak radnika itd.). U proizvodnom ciklusu, neplanirane pauze se uključuju u obliku korekcijskog faktora ili se ne uzimaju u obzir.

Vrste proizvodnje

Trajanje proizvodnog ciklusa u velikoj meri zavisi od redosleda kretanja predmeta rada u toku njihove obrade i vrste proizvodnje.

Redoslijed kretanja proizvoda i komponenti u procesu proizvodnje odgovara obimu i učestalosti proizvodnje. Određuje se istim znakovima.

Trenutno je uobičajeno razlikovati sljedeće vrste proizvodnje:

mješovito.

Zauzvrat, masovna proizvodnja je podijeljena na:

mali
srednje serije
velikih razmera.

Masovna i velika proizvodnja proizvoda omogućava vam da organizirate kontinuirano sinkrono kretanje proizvoda u procesu njihove obrade. Sa takvom organizacijom, sve komponente od kojih se sastavlja gotovih proizvoda, kontinuirano se kreću od prve tehnološke operacije do posljednje. Pojedinačni dijelovi sastavljeni u smjeru kretanja u jedinice i sklopove dalje se kreću u sastavljenom obliku dok ne formiraju gotov proizvod. Ova metoda organizacije proizvodnje se zove U redu.

Protočni način organizovanja proizvodnje zasniva se na ritmičkom ponavljanju glavnih i pomoćnih proizvodnih radnji usklađenih u vremenu, koje se izvode na specijalizovanim mestima smeštenim duž tehnološkog procesa. U uslovima in-line proizvodnje postiže se proporcionalnost, kontinuitet i ritam proizvodnog procesa.

proizvodna linija

Glavna karika masovne proizvodnje je proizvodna linija. Proizvodna linija je kombinacija određenog broja radnih mjesta koja se nalaze duž tehnološkog procesa i namijenjena za uzastopno obavljanje zadataka koji su im dodijeljeni. Proizvodne linije se dijele na kontinuirane, isprekidane i linije slobodnog ritma..

kontinuirana proizvodna linija- ovo je transporter na kojem se proizvod obrađuje (ili sklapa) za sve operacije kontinuirano, bez međuoperativnog praćenja. Kretanje proizvoda na transporteru odvija se paralelno i sinhrono.

Diskontinuirana proizvodna linija zove se linija na kojoj kretanje proizvoda za operacije nije striktno regulirano. To se dešava povremeno. Takve linije karakterizira izolacija tehnoloških operacija, značajna odstupanja u trajanju različitih operacija od prosječnog ciklusa. Sinhronizacija niti je postignuta Različiti putevi, uključujući i na račun interoperativnih zaostataka (rezerva).

Proizvodne linije sa slobodnim ritmom nazivaju se linije na kojima se može izvršiti prijenos pojedinih dijelova ili proizvoda (njihovih serija) sa određenim odstupanjima od izračunatog (uspostavljenog) ritma rada. Istovremeno, kako bi se nadoknadila ova odstupanja i osigurao nesmetan rad na radnom mjestu, stvara se međuoperativna zaliha proizvoda (rezerva).

Proizvodnja uključuje mnoge procese koji pomažu da se osigura stvaranje gotovih proizvoda. Pored direktne proizvodnje važnu ulogu igra administrativni sektor, gdje se donose sve glavne upravljačke odluke. A troškovi kompanije su povezani sa proizvodnjom gotovih proizvoda, a nisu direktno povezane s proizvodnjom, a proizvode se kao dio održavanja administrativne i upravljačke funkcionalnosti.

Podjela troškova vam omogućava da pravilnije vodite evidenciju u preduzeću i planirate iznos troškova, što je neophodan trenutak u organizaciji proizvodnog procesa.

Opći proizvodni i opći troškovi poslovanja

Svi troškovi proizvodnje dijele se na opšte proizvodne i opšte poslovne troškove, a njihovo računovodstvo se vodi na računima 25, odnosno 26. Opći troškovi proizvodnje uključuju troškove vezane za održavanje i upravljanje proizvodnjom, uključujući troškove glavne proizvodnje, pomoćnih i servisnih troškova.

Generale troškovi proizvodnje uključuju:

Plata radnika koji rade u proizvodnji (prerađivači, tehnolozi, radnici i sl.);
Neophodna popravka proizvodne opreme;
Plaćanje sirovina i materijala koji se koriste u proizvodnji;
Zakupnina za proizvodne prostore i druga plaćanja zakupnine opreme i strojeva;
Ostali troškovi vezani za rad osnovnih sredstava, kao što su: troškovi za gorivo, električnu energiju i drugo;
Nestašica, gubitak i oštećenje proizvodne imovine itd.

Račun 25 je aktivan, pa se sve akumulacije zadužuju u korespondenciji sa interakcionim računima, kao što su 70 - pri obračunu plata, 10 - pri otpisu materijala iz magacina, 02 - kod obračuna amortizacije, 69 - kod obračuna doprinosa vanbudžetskim fondovima od plata i sl.

Na samom kraju svakog mjeseca svi rashodi akumulirani na računu 25 knjiže se na teret računa 20 "Glavna proizvodnja", 23" Pomoćna proizvodnja“, 29 „Usluživanje industrije i poljoprivrednih gazdinstava” na način koji samostalno utvrđuje preduzeće i utvrđuje u računovodstvenoj politici.

Kada govorimo o opštim poslovnim troškovima, oni se ne odnose na proizvodnju, u te troškove spadaju troškovi upravljanja preduzećima, uključujući nadnica kancelarijski radnici, amortizacija i popravka kućne imovine, iznajmljivanje ureda, savjetodavne, pravne i druge usluge vezane za upravljanje. Ovi rashodi se akumuliraju na teret računa 26 u interakciji sa računima koji odražavaju troškove - ovo je račun 02 kada se obračunava amortizacija, 10 kada se otpisuje materijal, 70 kada se obračunavaju plate.

Opšti poslovni troškovi se otpisuju na jedan od dva načina:

1. Prilikom korišćenja umanjenog troška na kraju meseca sa računa 26 na podračun 90.2 „Troškovi prodaje“.

2. Kada koristite puni trošak rashodi sa računa 26 otpisuju se na račune 20, 23 ili 29. Redoslijed raspodjele troškova fiksiran je u računovodstvenoj politici, oni se mogu raspodijeliti proporcionalno troškovima ovih produkcija.

Računi 25 i 26 su u potpunosti zatvoreni na kraju mjeseca, nemaju stanje.

Preduzeća koja se bave posredničkim uslugama (agenti, brokeri, komisionari) vode sve troškove na 26. računu, na 20. računu se ne vodi računovodstvo.

Ostali operativni troškovi

Ostali troškovi proizvodnje obuhvataju sve ostale troškove koji se ne odnose na glavne vrste, a to mogu biti porezi, naknade i naknade, iznos plaćanja za obavezno osiguranje, troškovi garantnog servisa i popravke proizvoda i drugo. Ovaj tip troškovi su proporcionalno uključeni u troškove proizvodnje.

Varijabilni režijski troškovi

Opći troškovi proizvodnje dijele se na varijabilne i fiksne. Prva vrsta uključuje troškove koji se mijenjaju zbog promjene obima proizvodnje. Veličina ovih troškova zavisi i od ušteda u preduzeću, na primer, kada se modernizuje tehnologija ili organizacija rada. Druga vrsta uključuje troškove održavanja i upravljanja proizvodnjom, ti troškovi se ne mijenjaju u zavisnosti od obima proizvodnje.

Često možete pronaći mješovite troškove, oni sadrže varijabilne režijske troškove i fiksne. Na primjer, trošak Održavanje smatraju se mješovitim jer se sastoje od fiksni troškovi i još uvijek postoje varijable, budući da je obim proizvodnje važan. Spisak troškova preduzeća utvrđuje se sam, uzimajući u obzir specifičnosti.

Kada se uračunaju u trošak proizvodnje, ne možete napraviti sve režijske troškove, već samo varijabilne i dio fiksnih. Stanje se pripisuje na račun prodati proizvodi. Način raspodjele troškova ovisi o karakteristikama proizvodnje i omjeru proizvodnje i proizvodnog kapaciteta.

Direktni troškovi proizvodnje uključuju troškove materijala i sirovina, plate proizvodnih radnika, amortizaciju, komponente i drugo. To uključuje troškove koji direktno utiču na proizvodnju. Preduzeća mogu samostalno odrediti opseg takvih troškova, uzimajući u obzir aktivnosti, sve to treba fiksirati u računovodstvenoj politici sa priloženom posebnom listom.

Indirektni troškovi povezani sa zajednički proces proizvodnje, a ne kod specifičnih proizvoda, to uključuje opće proizvodne i opšte poslovne troškove. Na primjer, amortizacija opreme, plata administracije, troškovi komunalne usluge, troškovi zakupa prostorija i opreme i dr.

Proizvodno preduzeće je posebna specijalizovana jedinica, čija je osnova stručno organizovana radni kolektiv. Proizvodna preduzeća obuhvataju pogone, fabrike, kombinate, rudnike, kamenolome, luke, puteve, baze i drugo. privrednih organizacija industrijske svrhe.

Svako preduzeće je jedinstven proizvodno-tehnički organizam. Proizvodno-tehničko jedinstvo - bitna karakteristika preduzeća. Ono je određeno zajedničkom namenom proizvedenih proizvoda ili procesa njihove proizvodnje i stvara uslove za kvalifikovano i efikasno upravljanje preduzećem.

Preduzeće se može sastojati od tehnološki homogenih radnji ili sekcija (predionice u predionici, radnje za malo, veliko i druge vrste livenja u livnici); iz tehnološki heterogenih radnji ili pogona, čijim se zajedničkim radom proizvode određeni proizvodi (livničke, kovačke, termo, mehaničke i druge radnje mašinogradnje; predionice, tkačke i doradne radnje tekstilnih fabrika; visoka peć, otvorene i valjaonice metalurških postrojenja itd.).

Bitna karakteristika koja ujedinjuje preduzeće u jedinstven organizam je prisustvo zajedničke pomoćne privrede koja opslužuje sve delove preduzeća, kao i jedinstvo teritorije (ovo poslednje nije neophodno u nekim slučajevima, na primer, kod kombinata) . Zajednička pomoćna ekonomija i jedinstvo teritorije stvaraju bliže veze između pojedinačnih veza preduzeća.

Preduzeće takođe ima organizacionu jedinstvo, što znači da postoji jedinstvena strategija upravljanja, računovodstva i razvoja.

Bitna osobina koja karakteriše preduzeće je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo tima radnika koji su u njemu zaposleni, zajedništvo materijalno-tehničkih i finansijskih sredstava, kao i ekonomski učinak.

Struktura kompanije

Struktura je skup elemenata koji čine sistem i stabilne veze između njih. Struktura preduzeća je sastav i odnos njegovih unutrašnjih veza: radionica, odeljenja, laboratorija i drugih komponenti koje čine jedan privredni objekat. Faktori koji određuju strukturu preduzeća su: priroda proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje, obim proizvodnje, stepen specijalizacije preduzeća i njegove saradnje sa drugim fabrikama i pogonima, kao i stepen specijalizacije. proizvodnje unutar preduzeća.

Ne postoji utvrđeni standard strukture. Struktura pojedinog preduzeća stalno se prilagođava pod uticajem proizvodnih i ekonomskih uslova, naučno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa.

Uz to, uz svu raznolikost struktura, sve proizvodna preduzeća imaju identične funkcije, od kojih su glavne proizvodnja i marketing proizvoda. Da bi se osiguralo normalno funkcionisanje, preduzeće mora da ima radionice ili radionice za proizvodnju glavnih proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) i održavanje proizvodnog procesa.

Osim toga, svako preduzeće, bez obzira na njegovu veličinu, pripadnost industriji i nivo specijalizacije, neprestano radi na naručivanju proizvodnje proizvoda; organizuje njegovo čuvanje i prodaju kupcu; obezbjeđuje nabavku i nabavku potrebnih sirovina, materijala, komponenti, alata, opreme, energetskih resursa.

Konačno, da bi svaki zaposleni u svakom trenutku uradio upravo ono što je potrebno za ostatak i cijelo preduzeće u cjelini, potrebni su organi upravljanja. Ovim tijelima je povjeren zadatak utvrđivanja dugoročne strategije, koordinacije i kontrole tekuće aktivnosti osoblja, kao i regrutaciju, projektovanje i postavljanje osoblja. Tako su sve strukturne jedinice preduzeća međusobno povezane kroz sistem upravljanja, koji postaje njegovo glavno tijelo.

Za razliku od ukupna struktura Proizvodna struktura preduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini preduzeća, u broju i sastavu radionica i usluga stvorenih u preduzeću, njihovom rasporedu, kao iu sastavu, broju i raspored proizvodnih mjesta i radnih mjesta unutar radionica kreiran u skladu sa podjelom proizvodnog procesa na velike veze, parcijalne proizvodne procese i proizvodne operacije.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju operativne i računovodstvene evidencije.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Unapređenjem tehnologije i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada unapređuje se i proizvodna struktura. Savršenstvo proizvodna struktura stvara uslove za intenziviranje proizvodnje, efikasno korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih sredstava i poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice. Primarna i najvažnija karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto. Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima. Jedan radnik može raditi na radnom mjestu (na primjer, tokar na strug, bravar na škripcu) ili grupa, tim radnika (na primjer, kovač, grijač, hranilica - kod kovačkog čekića, tim bravara - na montažnom štandu). U nekim slučajevima, radno mjesto s više stanica nastaje kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Parcela- proizvodna jedinica koja objedinjuje niz poslova grupisanih prema određenim karakteristikama, obavljajući dio cjelokupnog procesa proizvodnje za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima gde je uvedena struktura bez radnji, proizvodno mesto može imati karakteristike karakteristične za radnju (vidi dole). Samo je stepen administrativne i ekonomske nezavisnosti takvog odjela manji od trgovine, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od aparata trgovine. Na proizvodnom mjestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se vođa - predradnik radilišta.

Proizvodni prostori su detaljno i tehnološki specijalizirani. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelimičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje istih operacija.

Sekcije međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama objedinjene su u radionice.

Prodavnica- većina složen sistem, koja je dio proizvodne strukture, koja uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodno-ekonomskom samostalnošću, posebna je organizaciona, tehnička i administrativna proizvodna jedinica i obavlja zadatke koji su joj dodijeljeni. proizvodne funkcije. Svaka radionica od menadžmenta pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim izvedenih radova, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planirani obim posla.

Obično se razlikuju sljedeće vrste radionica i proizvodnih mjesta: glavne, pomoćne, servisne i sporedne.

IN glavne radionice i na proizvodnim lokacijama ili se obavlja određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi pretvorili u gotove proizvode preduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u fabrika mašina), ili se sve faze proizvodnje izvode za direktnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela (radionica hladnjaka, radionica okruglog kalibra itd.).

Pomoćne prodavnice ili lokacije doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavne radionice: opremaju ih alatima, daju energiju itd. Pomoćne radionice obuhvataju popravnu, alatnu, modelarsku, energetsku i neke druge radionice.

Servisne radnje i gazdinstva obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radnji, baveći se transportom i skladištenjem sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Side shops bave se upotrebom i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, radionica robe široke potrošnje).

Ovi principi su u osnovi strukture preduzeća bilo koje industrije. Preduzeća imaju posebno mnogo zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravke i energiju, transportni i skladišni objekti. Preduzeće za mašinogradnju ima alatnicu, a tekstilna fabrika ima radionice valjaka i šatla koje proizvode alate neophodne za proizvodnju tekstila.

Međutim, preduzeća razne industrije industrije imaju i individualne karakteristike u strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za usluživanje radnika, one su, po pravilu, iste vrste kao one koje postoje u preduzećima u drugim djelatnostima.

Specijalizacija radionice

Main proizvodne radnje formiraju se u skladu sa profilom preduzeća, kao iu zavisnosti od specifičnih vrsta proizvoda, obima i tehnologije proizvodnje. Istovremeno, pred njima su zadaci blagovremenog puštanja u promet proizvoda, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta proizvoda, mogućnosti brzog restrukturiranja proizvodnje za proizvodnju novih proizvoda u skladu sa potrebama tržišta koje se brzo mijenja. Ovi zadaci se rešavaju na osnovu racionalne specijalizacije i lokacije radionica, njihove saradnje u okviru preduzeća, obezbeđujući proporcionalnost i jedinstvo ritma proizvodnog procesa od prve do poslednje operacije.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološki (faza); teritorijalni, kao i mješoviti.

Predmetna specijalizacija sastoji se u koncentrisanju u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog proizvodnog procesa za izradu određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radionice je jedinstvena inženjersko-tehnička služba, logistika i prodaja proizvoda, skladišta, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (agregatna) specijalizacija najčešće u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je svakoj radionici dodeljena proizvodnja ne cele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova. Na primjer, u automobilskoj fabrici motori se posebno proizvode u specijalizovanim radionicama, posebno se izrađuju mjenjač, kabina itd. Sve te jedinice se prenose u radnju za montažu, gdje se od njih sklapa gotov automobil.

Tehnološka (etapna) specijalizacija zasnovana na operativnoj podjeli rada između odjeljenja. Istovremeno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se fundamentalne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice. Dakle, u tekstilnoj fabrici sirovine prvo ulaze u radionicu za češljanje, gdje se pretvaraju u vlakna. Posljednji ide u predionicu. U ovoj radionici od vlakana se ispredaju niti, od kojih se u tkalačkoj radionici izrađuje tkanina. Finishing platna se proizvode u farbari.

U jednom broju preduzeća, u cilju poboljšanja kvaliteta obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uslova rada, jedna tehnološka operacija se dodeljuje pojedinim radionicama i pogonima. Na primjer, farbanje pojedinih komponenti i dijelova od kojih je završen gotov proizvod. To bi mogle biti operacije. termičku obradu, sušenje materijala i dr., odnosno zasebna tehnološka faza u proizvodnji gotovih proizvoda. Scenska specijalizacija radionica i sekcija ima široku primjenu u gotovo svim industrijama, u građevinarstvu, a dijelom i u poljoprivredi.

Teritorijalna specijalizacija proizvodne jedinice je najtipičnije za transportna preduzeća, Poljoprivreda i građevinarstvo. Istovremeno, svaka radionica, sekcija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Mješoviti tip proizvodne strukture se često nalazi u laka industrija(proizvodnja obuće, konfekcije), u mašinstvu i u nizu drugih industrija. Ova vrsta strukture proizvodnje ima niz prednosti: smanjuje obim transporta unutar radnje, skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšava uslove rada i smanjuje troškove proizvodnje.

Unapređenje proizvodne strukture podrazumeva proširenje predmetne i mešovite specijalizacije, organizovanje lokacija i radionica sa visoko opterećenje oprema, centralizacija pomoćnih odjeljenja preduzeća.

Vasilij Iljič Titov, doktore ekonomske nauke, profesor Katedre za ekonomiju i menadžment preduzeća ruski univerzitet Prijateljstvo naroda (PFUR).