Apibūdinkite valdymo struktūrą. Organizacinių valdymo struktūrų tipai ir trumpas jų aprašymas

Organizacinė struktūra valdymas nustato valdymo aparato padalinių sudėtį, jų tarpusavio priklausomybę ir tarpusavio ryšį. Vadovų ir specialistų grupė, atsakinga už valdymo sprendimų kūrimo ir įgyvendinimo proceso įgyvendinimą, yra. valdymo skyrius įmonė. Į valdymo aparatą įeina visos įmonės vadovaujantys darbuotojai, taip pat jos struktūriniai padaliniai. Praktiškai yra dviejų tipų struktūros:

1) mechaninis būdingas formalių procedūrų ir taisyklių naudojimas, griežta valdžios hierarchija organizacijoje ir sprendimų priėmimo centralizacija. Tai linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė, gaminio, padalinimo struktūra ir kt.;

2) ekologiškas, pasižymi saikingu formalių taisyklių ir procedūrų naudojimu, decentralizacija, valdžios struktūros lankstumu, dalyvavimu žemesnių lygių valdyme. Šis tipas apima projekto, matricos, programos-taikinio struktūras.

Apsvarstykite kai kurias iš išvardytų organizacinių struktūrų.

Linijinė valdymo struktūra – struktūra, kuri susidaro sukūrus valdymo aparatą tik iš viena kitai pavaldžių organų hierarchinių kopėčių pavidalu.Šia konstrukcija valdymo sprendimai sudaro linijinius ryšius. Šie sprendimai apima administracines funkcijas (organizaciją) ir procedūras (sprendimų priėmimą). Ši valdymo schema paremta tiesinėmis schemomis.

Galva tokioje struktūroje vadinama linijine ir uždaro tiek administracines, tiek kitas funkcijas. Be to, gali nebūti atsiliepimų, informuojančių vadovą apie darbų eigą. Administravimo funkcijas ir procedūras pagrindinis vadovas gali deleguoti "žemesniems hierarchijos lygiams. Kiekvieno iš žemesnių valdymo lygių nariai yra tiesiogiai pavaldūs kito, aukštesnio lygio vadovui. Šią struktūrą patartina naudoti įmonėse. su nedideliu darbuotojų skaičiumi ir mažomis gamybos apimtimis bei nomenklatūra .

Funkcinė valdymo struktūra - struktūra, kurioje turėtų būti kuriami padaliniai, atliekantys tam tikras funkcijas visuose valdymo lygiuose. Tuo pačiu metu valdymo sprendimai skirstomi į linijinius ir funkcinius, kurių kiekvienas yra privalomas vykdyti. Šioje struktūroje paplitusios ir funkciniai lyderiai nesikišti į vienas kito reikalus. Kiekvienas vadovas uždaro tik dalį funkcijų. Atsiliepimai gali būti nepasiekiami.

Šios struktūros modifikavimas - funkcinė-objektinė valdymo struktūra, kur viduje; funkciniams skyriams skiriami labiausiai kvalifikuoti specialistai, atsakingi už visų darbų atlikimą konkrečiame objekte. Tai sustiprina atsakomybės personifikavimą už visą darbų spektrą dėl nepagrįsto vaidmens padidėjimo atskirus objektus kenkia visos įmonės interesams.

Linijinė-funkcinė valdymo struktūra – struktūra, kurioje valdymo veiksmai skirstomi į linijinius – privalomuosius ir funkcinius – rekomendacinius.

Generalinis vadovas turi linijinį poveikį visiems struktūros dalyviams, o funkcinių (ekonominių, inžinerinių ir kt.) padalinių vadovai – funkcinį poveikį darbų vykdytojams.

Linijinio personalo valdymo struktūra - struktūra, apimanti specializuotų funkcinių padalinių tiesioginių vadovų formavimą - būstinės tam tikroms užduotims spręsti (analitinės, koordinavimo, tinklo planavimo ir valdymo, specialiosios ir kt.). Būstinei nėra suteikta administracinė funkcija, o rengia rekomendacijas, pasiūlymus ir projektus tiesioginiams vadovams.

„Produkto“ valdymo struktūra - struktūra, kurios ypatybė yra gaminamo produkto funkcijų atskyrimas įmonės gamybos ir paslaugų lygiuose. Tai leidžia vesti atskirus įrašus, pardavimus, tiekimą ir kt.

Inovacijų ir gamybos valdymo struktūra – tai struktūra, kuri numato aiškų vadovybės atskyrimą tarp padalinių, kurie vykdo naujoviškų savybių, - strateginis planavimas, naujų produktų gamybos kūrimas ir paruošimas bei nustatytos gamybos ir įsisavintų produktų rinkodaros kasdienio operatyvinio valdymo funkcijos.

Tokios struktūros atsiradimas yra pernelyg didelės srovės valdymo aparato apkrovos pasekmė operatyvinis darbas o tai atima iš savo darbuotojų galimybę užsiimti sistemingu gaminių, įrangos ir gamybos technologijos atnaujinimu. Tokios struktūros naudojimas yra racionalus, kai gaminami dideli periodiškai atnaujinamų gaminių mastai.

Projekto valdymo struktūra – struktūra orientuota į teikimą efektyvus valdymas lygiagretus daugelio didelių projektų vykdymas įmonėje arba organizacijoje. Tuo pačiu autonomiją gauna tam tikri atskiruose projektuose dalyvaujantys padaliniai, kuriems vadovauja šių projektų vadovai. Projekto vadovas prisiima visą atsakomybę už savalaikį ir kokybišką jo parengimą ir įgyvendinimą. Jam suteiktos visos teisės valdyti jam pavaldžius padalinius ir su projekto rengimu tiesiogiai nesusijusių pavaldžių padalinių neturi.

Šios struktūros gali būti kuriamos centralizuotomis ir decentralizuotomis formomis. Decentralizuota forma funkciniai ir pagalbiniai padaliniai yra suskirstyti į projektų padalinius ir atsiskaito projektų vadovams, o centralizuotai tampa bendri visiems projekto padaliniams ir atsiskaito įmonės vadovui.

Matricos valdymo struktūra – struktūra, jungianti vertikalius linijinius ir funkcinius valdymo ryšius su horizontaliais. Funkcinių padalinių personalas, likęs savo sudėtyje ir pavaldumui, taip pat privalo vykdyti projektų vadovų arba specialių būstinių, tarybų ir kt., suformuotų individualiems projektams ir darbui valdyti, nurodymus. Darbų sudėtį ir seką nustato projektų vadovai, o už tinkamą ir savalaikį jų įgyvendinimą atsako funkcinių padalinių vadovai. Šios struktūros gali būti taikomos tiek atskiroms organizacijoms, tiek organizacijų sistemoms.

Padalinio valdymo struktūra būdingas praktiškai nepriklausomų padalinių – „padalinių“ – paskirstymas organizacijoje pagal produktus, inovacijas ar pardavimo rinkas. Jis naudojamas įmonių valdymo praktikoje, kai valdoma organizacija pagal gamybos mastą ir darbuotojų skaičių priskiriama stambių ir didžiausių kategorijai, taip pat pasižymi produktų įvairove, pardavimo rinkų platumu.

Ankstesnis

Reguliavimo procesams įgyvendinti sukuriama įmonės valdymo struktūra. Sutikite, įmonėje dirba daug žmonių, kuriuos norint pasiekti reikia tinkamai valdyti geras rezultatas dirbti. Būtent tam ir kuriama struktūra, kurioje aiškiai ir aiškiai įrašytos kiekvienos grandies darbo sritys. Tokioje struktūroje aiškiai matomas viršininkų ir pavaldinių pareigų spektras, parodomas pavaldumo laipsnis ir darbo pasidalijimas organizacijoje.

Kuriant įmonės valdymo struktūrą būtina atsiminti, kad:

Konkurencija yra didesnė organizacijos viduje nei tarp skirtingos organizacijos;

Dažnai valdymo struktūra nepadeda, o apsunkina padalinių uždavinių nustatymą dėl atsiradusios tarpusavio priklausomybės. Panašiu būdu;

Kai kurios organizacijos priešinasi savo struktūros pokyčiams;

Linijinė-funkcinė įmonės valdymo struktūra (linijinė) yra labiausiai paplitusi tokios struktūros rūšis. Tarp šios struktūros privalumų verta paminėti aiškią padalinių tarpusavio santykių sistemą; vadovavimo vienybės sistema, kai įmonės darbo eigoje vadovas kontroliuoja visą darbo procesą, savo rankose sutelkdamas įmonės valdymą; aiški vadovo atsakomybė; nedelsiant vykdyti vadovybės pavedimus ir nurodymus.

Linijinė įmonės valdymo struktūra taip pat turi šiuos trūkumus: nėra sąsajos, kuri turėtų spręsti strateginio planavimo klausimus; dažnai nesugebėjimas prisitaikyti prie situacijos pokyčių; didelis skaičius organizacijos valdymas, dėl kurio atsiranda „grindų“ tarp produkciją gaminančių darbuotojų ir įmonės valdymo.

Įmonė susikūrė dėl valdymo proceso sudėtingumo. Šio tipo struktūros bruožas yra specialių padalinių, kuriuose galima rengti sprendimus, kurie gali įsigalioti po to, kai juos patvirtina įmonės vadovybė, formavimas.

Pažymėtina, kad įmonė išlaiko vienintelę vadovo atsakomybę.

Įvadas

3. Gamybos valdymas

4. Personalo valdymas

5. Informacinė sistema valdymas

6. Ekonominės paslaugos ir finansinė būklėįmonių

7. Marketingo valdymas

8. Išvada

Bibliografija

Priedas 1. Schema 1. Linijinė-funkcinė valdymo organizacinė struktūra UAB "Partner Plus"

2 priedas. 1 lentelė. OOO "Partner Plus" analizė

3 priedas. 2 lentelė. UAB "Partner Plus" tikslai ir uždaviniai

Įvadas

Organizacijos konkurencingumo lygio didinimą, taip pat ir krizės metu, lemiama dalimi lemia esamo personalo kokybė: kvalifikacija, potencialas, darnumo laipsnis, lojalumas organizacijai ir motyvacija labai produktyviam darbui. Žinoma, atskirų vadovų savybės vaidina svarbų vaidmenį efektyviai įmonės veiklai, tačiau jos stabilumas ir „išgyvenimo“ laipsnis pirmiausia priklauso nuo „vidutinio“ personalo savybių, kurios, savo ruožtu, yra nulemtos. pateikė esama sistema darbo valdymas.

Rinkos ekonomikoje organizacijos konkurencingumą lemia tai, kaip ji mobiliai reaguoja į bet kokius išorinės aplinkos pokyčius, kaip jautriai fiksuoja rinkos poreikių pokyčius ir kaip ji yra pasirengusi nuolatiniams pokyčiams.

Tokiomis sąlygomis tai būtina naujo tipo darbuotojas: aukštos kvalifikacijos, iniciatyvus, linkęs į naujoves, pasirengęs savarankiškai priimti sprendimus ir prisiimti už juos atsakomybę, savo asmeninius tikslus siejantis su organizacijos, kurioje dirba, tikslais, orientuotas į ilgalaikį bendradarbiavimą.

Remiantis tuo, pagrindiniai stažuotės tikslai yra:

Gautų konsolidavimas studijų institute metu teorinių žinių taip pat praktinio darbo įgūdžių įsisavinimas;

Praktinės medžiagos baigiamojo darbo tema rinkimas, apibendrinimas ir analizė.

Praktikos metu turėjau parodyti savo gebėjimus, taip pat norą įgyti įgūdžių ir specifinių žinių bei gebėjimą jas panaudoti kasdieniame įmonės darbe.

Konkrečios žinios, kurias turėčiau turėti iki savo praktikos pabaigos, yra 100% šios:

Žinios, reikalingos efektyviam dalyvavimui įmonės ir tiesiogiai vadovo informaciniame ir dokumentiniame palaikyme (tokių turėjimas techninėmis priemonėmis, kaip Asmeninis kompiuteris, telefonas, faksas, kopijavimo aparatas);

Žinios, susijusios su pagrindine įmonės veikla, jos vidinė struktūra ir išorės santykiai;

Įmonės ir jos darbuotojų darbą reglamentuojančių teisės aktų ir programų išmanymas;

Žinios, reikalingos komunikaciniam įmonės palaikymui.

Praktikos metu supratau, kad mano darbo specifiką ir sudėtingumą lėmė tai, kad visada buvau akiratyje, bendravimo su vadovybe, kolegomis, klientais centre. Buvau įmonės vidinių problemų ir jos išorinių kontaktų centre. Todėl mano darbas ritmiškai efektyviame įmonės funkcionavime, kuriant psichologinį klimatą kolektyve yra be galo svarbus ir nepakeičiamas. Šio darbo bruožas – nuolatinis laiko trūkumas, darbas esant įtampai. Tokiu atveju padeda gebėjimas klausytis, teisingai suprasti, prisiminti užduotis, vertinti ir greitai bei teisingai priimti sprendimus.

Dėl to, kad mano diplomo tema yra „Personalo verslo savybių vertinimas“, didžiausią dėmesį skyriau temai „Personalo vadyba“. Organizacija, kurioje atlikau praktiką, yra LLC „Partner Plus“ statybos firma užsiima klimato įrangos (vėdinimo ir oro kondicionavimo) prekyba ir montavimu.

1. bendrosios charakteristikosįmonių

Pirmąją praktikos dieną UAB „Partner plius“ įmonėje vyko susipažinimas su objektu ir pasirinktos veiklos krypties studijos. Remiantis tuo, galima padaryti tokias išvadas.

Įmonės teisinis statusas yra ribotos atsakomybės bendrovė. Bendrovė turi atskirą turtą, įrašytą į savarankišką balansą, gali savo vardu įgyti ir įgyvendinti turtines ir asmenines teises, eiti pareigas, būti ieškovu ir atsakovu teisme.

Bendrovė turi teisę nustatyta tvarka teritorijoje atidaryti sąskaitas banke Rusijos Federacija ir už jos ribų. Bendrovė pagal savo prievoles atsako visu savo turtu. Bendrovė turi apvalų antspaudą, kuriame yra visas įmonės pavadinimas rusų kalba ir jos buvimo vieta. Bendrovė turi teisę turėti antspaudus ir firminius blankus su įmonės pavadinimu, savo emblema, taip pat nustatyta tvarka įregistruotą prekės ženklą ir kitas vizualinio identifikavimo priemones.

LLC „Partner Plus“ yra viena didžiausių ir dinamiškiausiai besivystančių vidaus klimato rinkos formacijų. Šiandien „Partner Plus LLC“ teikia visą profesionalių inžinerinių paslaugų spektrą oro kondicionavimo, vėdinimo, šildymo, vandens tiekimo, kanalizacijos ir vandens ruošimo sistemų projektavimo, surinkimo, montavimo, paleidimo, garantinės ir aptarnavimo srityse.

Tarp šimtų klimato kompanijų, veikiančių Rusijos rinka, nedaugelis siūlo visą paslaugų spektrą. Savo veiklą pradėjęs 1996 metais nuo mažmeninės ir smulkiosios didmeninės prekybos klimato technologija, UAB „Partner Plus“ iš pradžių suformavo integruotą požiūrį į įvairius klimato rinkos segmentus, siekdama giliai praktinį kiekvieno iš jų, kaip strategiškai svarbių, vystymą. Vėliau tai leido suteikti daugiausiai skirtingos grupės vartotojams įspūdingą konkurencingų pasiūlymų pasirinkimą ir aukščiausią paslaugų kokybę.

Visuomenė yra juridinis asmuo ir veikia remdamasi chartija ir Rusijos Federacijos teisės aktais. Vadovaujant generaliniam direktoriui.

Plėsdama savo veiklos apimtį ir geografiją, LLC „Partner Plus“ kuria rimtas išsamias programas, kuria partnerystes, formuoja plačius informacijos išteklius, tobulina verslo technologijas ir darbo su klientais schemas. Dėl šio požiūrio „Partner Plus LLC“ šiandien yra viena didžiausių platintojų pardavimo operatorių Rusijoje. Šiuo metu platintojų tinklą sudaro apie 3500 įmonių.

Be to, LLC „Partner Plus“ turi labiausiai išvystytą specializuotą tinklą mažmeninė prekyba veikia Maskvoje, Sankt Peterburge, Astrachanėje, Volgograde, Omske, Toljatyje, Rostove prie Dono, Ufoje, Saratove, Kalugoje, Barnaule, Tiumenėje, Novosibirske, Čeliabinske. Filialas yra ir Zlatoust mieste, veikia nuo 2003 m., būtent čia ir atlikau savo praktiką.

Bendradarbiavimo patikimumą lemia stabilumas, nepriekaištinga reputacija ir aukštos kvalifikacijos darbuotojai, suvokiantys savo profesinę atsakomybę ir vaidmenį bendros įmonės plėtros kontekste. Pagal įgyvendintų projektų skaičių, pardavimų apimtis ir komercinių interesų spektrą „Partner Plus LLC“ užima aukščiausias pozicijas. Ir toliau sėkmingai realizuodamas savo potencialą, jis nuolat auga – pirmiausia kokybiškai. Būtent aukštos kokybės pasiūlymai, paslaugos ir paslaugos yra įtrauktos į įmonės filosofiją kaip pagrindinė verslo bendruomenės elgesio taisyklė.

Įmonės misija: „Siekiame, kad kiekvienas žmogus savo butą, namą ar biurą galėtų įrengti patogia ir praktiška klimato kontrolės įranga, atitinkančia visus ergonomikos ir ekologijos dėsnius“. Iš misijos seka tikslas – patenkinti klientų poreikius patikimomis, kokybiškomis, patvariomis aliuminio konstrukcijomis.

Remiantis misija, įmonės tikslai yra šie:

Nuolat ieškoti naujų produkcijos rūšių (ne pakenkdamos, o prie pagrindinės), kurios užtikrina įmonės stabilumą ir patikimumą;

Su verslo partneriais elkitės pagarbiai, aktyviai su jais dirbkite, plėskite dalykinių santykių apimtį;

Būti dėmesingam ir jautriam personalo prašymams ir poreikiams, prisidėti prie darbo grąžos didinimo;

Visais įmanomais būdais prisidėti prie ekonomiškai ir socialiai stabilios, aplinkai saugios išorinės aplinkos formavimo;

Įmonės socialinės atsakomybės visuomenei ir žmonėms klimato formavimas: integruoti jų ekonominius interesus su visuomenės interesais.

Orientacija į šiuos tikslus leis UAB „Partner Plus“ įgyvendinti verslo strategiją, skirtą organizuotai plėtrai, naujų rinkos segmentų plėtrai, įgyvendinimui. skirtingos rūšies naujoves.

Visų rūšių buitinės ir pramoninės klimato kontrolės įrangos projektavimo, montavimo, eksploatavimo ir priežiūros darbai yra visiškai licencijuoti. Visa tiekiama įranga turi atitinkamus atitikties sertifikatus ir yra pritaikyta bet kokiai klimato zonos Rusija.

2. Valdymo organizacinė struktūra

Struktūra nustato ryšį tarp valdymo lygių ir funkcinių vienetų, kurie leidžia efektyviausiai pasiekti organizacijos tikslus.

Struktūros formavimasis yra darbo pasidalijimo tarp įvairių jos tipų specialistų pasekmė. Taigi darbas yra padalintas tarp technologų, mechanikų, ekonomistų ir kt. Gaminant bet kurį gaminį darbas yra padalintas į daugybę smulkių operacijų, kurios taip pat yra specifinė darbo specializacija.

Įmonėje „Partner Plus“ yra linijinė-funkcinė organizacinė valdymo struktūra. Ji schematiškai pateikta 1 priede.

Funkciškai organizuotos valdymo struktūros esmė yra ta, kad atskirų funkcijų vykdymas konkrečiais klausimais pavedamas specialistams, t.y. kiekvienas vadovas ar atlikėjas specializuojasi atlikti tam tikros rūšies veiklą.

Įvadas

Atsiskaitymo ir grafinis darbas susideda iš 2 dalių: teorinės ir praktinės. Šio tikslo darbas- studijuoti teoriniai pagrindai jos panaudojimo praktikoje praktinių įgūdžių valdymas ir įtvirtinimas. Šio darbo tikslai yra šie:

Valdymo teorinių ir metodinių pagrindų studijavimas ir sisteminimas

Įgytų žinių panaudojimas vadybos srityje praktikoje

Ugdyti gebėjimą apibendrinti, analizuoti, lyginti teorines pozicijas dirbant su specialiąja literatūra

· Teorinio darbo įgūdžių ugdymas, savo išvadų dėl tam tikrų procesų ir reiškinių tobulinimo formulavimas.

Teorinėje darbo dalyje būtina išnagrinėti „Organizacijų valdymo struktūrų“ klausimą. Valdymo organizacinės struktūros pasirinkimas yra vienas iš prioritetinių klausimų, su kuriais susiduria pradedančios veiklą įmonės vadovybė. Tai lemia visų esamų valdymo struktūrų svarstymo svarbą, siekiant nustatyti jų trūkumus ir privalumus.

Įmonės veiklos valdymo funkcijas įgyvendina valdymo aparato padaliniai ir pavieniai darbuotojai, kurie tuo pačiu užmezga tarpusavyje ekonominius, organizacinius, socialinius, psichologinius ir kitokius ryšius. Organizaciniai santykiai, besivystantys tarp įmonės valdymo aparato padalinių ir darbuotojų, lemia jo organizacinę struktūrą.

Įmonės valdymo organizacinė struktūra suprantama kaip padalinių, tarnybų ir padalinių sudėtis (sąrašas) valdymo aparate, jų sisteminis organizavimas, pavaldumo ir atskaitomybės vienas kitam bei aukščiausiajam įmonės valdymo organui pobūdis, taip pat. kaip koordinavimo ir informacinių ryšių visuma – valdymo funkcijų paskirstymo įvairiuose valdymo hierarchijos lygiuose ir padaliniuose tvarka.

Įmonės valdymo organizacinės struktūros kūrimo pagrindas yra organizacinė gamybos struktūra.

Funkcinių jungčių įvairovė ir galimi būdai jų pasiskirstymas tarp padalinių ir darbuotojų lemia įvairovę galimi tipai gamybos valdymo organizacinės struktūros. Visi šie tipai daugiausia redukuojami iki keturių tipų organizacinių struktūrų: linijinių, funkcinių, padalinių ir adaptacinių.

Visų pirma, struktūra turi atspindėti organizacijos tikslus ir uždavinius, todėl būti pavaldi gamybai ir pokyčiams kartu su joje vykstančiais pokyčiais. Tai turi atspindėti funkcinis atskyrimas vadovaujančių darbuotojų darbas ir įgaliojimų apimtis; pastarąsias lemia politika, procedūros, taisyklės ir pareigybių aprašymai ir plėstis, kaip taisyklė, link aukštesnio valdymo lygio.

Praktinėje dalyje tiriamas Alfa Promo LLC. Darbe nagrinėsime jos organizacinę struktūrą ir įmonės valdymo stilių, išnagrinėsime pagrindines valdymo funkcijas ir jų taikymą įmonėje.

Organizacinės valdymo struktūros

Valdymo teorijoje organizacinė struktūra apibrėžiama kaip abstrakti struktūra, kuriai būdingi trys tokie parametrai: sudėtingumo laipsnis, formalizavimo laipsnis ir centralizacijos laipsnis. Sudėtingumas reiškia, kiek skiriasi organizacija. Kuo gilesnis darbo pasidalijimas, tuo daugiau vertikalieji lygiai valdymo hierarchijoje kuo daugiau struktūrinių padalinių, tuo sunkiau koordinuoti žmonių veiklą organizacijoje. Sukurtų taisyklių ir procedūrų, kuriomis vadovaujasi organizacija nukreipia savo darbuotojų elgesį, apimtis yra formalizavimas. Kuo daugiau taisyklių ir reglamentų, nurodančių, ką gali ir ko negali daryti organizacijos darbuotojai, tuo labiau formalizuota organizacijos struktūra. Centralizacija lemia vietą, kur sutelkiama sprendimų priėmimo galia. Jeigu visus sprendimus (ar daugumą jų) priima aukščiausio lygio vadovai, tai organizacija yra centralizuota. Decentralizacija reiškia, kad sprendimų priėmimo teisė perkeliama (deleguojama) iš aukštesnius lygius valdymas žemesniems.

Įgyvendinant organizacijos funkciją, vadybos užduotis yra suteikti visiems organizacijos komponentams tokią formą ir „sujungti“ jas tarpusavyje taip, kad įmonės būtų viena visuma ir veiktų taip pat efektyviai. kaip įmanoma. Todėl bet kurioje įmonėje yra jos pavaldumas sudedamosios dalys, valdymo lygiai, aiškus valdžios, teisių ir pareigų pasiskirstymas.

Pagrindinių įmonės lygių ir padalinių struktūriniams ryšiams, jų pavaldumui praktikoje pavaizduoti naudojamos valdymo organizacinės struktūros schemos. Šios schemos yra tik valdymo sistemos „skeletas“, nes neatskleidžia departamentų ir pareigūnų funkcijų, teisių ir pareigų sudėties ir turinio.

Valdymo praktikoje gali būti naudojamos kelios organizacinių struktūrų rūšys, atsižvelgiant į veiklos mastą, gamybos ir technologines ypatybes, įmonės (firmos) strategines ir einamąsias užduotis.

1. Linijinė organizacinė valdymo struktūra- tai tokia struktūra, tarp kurios elementų yra tik vieno kanalo sąveika. Esant tokiai organizacinei valdymo struktūrai, kiekvienas pavaldinys turi tik vieną vadovą, kuris atitinkamame struktūriniame padalinyje atlieka visas administracines ir specialiąsias funkcijas. Linijinio tipo valdymo organizacinės struktūros privalumai yra: santykių aiškumas, komandų vienareikšmiškumas, valdymo sprendimų rengimo ir įgyvendinimo efektyvumas, patikima kontrolė. Bet tuo pačiu vadovas turi būti aukštos kvalifikacijos generalistas, gebantis spręsti bet kokius strateginius ir einamuosius jam pavaldžių padalinių (nuorodų) veiklos klausimus.

2. Pamatas funkcinė organizacinė valdymo struktūra yra valdymo funkcijų padalijimas tarp atskirų valdymo aparato padalinių. Tai reiškia, kad kiekvienas gamybos padalinys vienu metu gauna užsakymus iš kelių funkcinių padalinių vadovų. Ši organizacinė struktūra suteikia kompetentingą vadovavimą kiekvienam valdymo funkcija. Tačiau tokio tipo organizacinė struktūra turi tam tikrų trūkumų: pažeidžiamas principas, galimas įsakymų nenuoseklumas, sunkumai koordinuojant valdymo tarnybų veiklą, mažėja valdymo organų darbo efektyvumas.

3. Linijinis-funkcinis apie valdymo organizacinė struktūra remiasi ne sprendimų priėmimo valdymo funkcijų įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymu vertikaliai (3.3. c pav.). Tai leidžia organizuoti valdymą pagal linijinę schemą (direktorius, meistras, meistras), o įmonės valdymo aparato funkciniai padaliniai tik padeda tiesioginiams vadovams spręsti valdymo problemas. Tuo pačiu metu tiesioginiai vadovai nėra pavaldūs valdymo aparato funkcinių padalinių vadovams.

Tokia valdymo struktūra dėl savo hierarchijos užtikrina greitą valdymo sprendimų įgyvendinimą, prisideda prie funkcinių paslaugų specializacijos ir efektyvumo didinimo, leidžia atlikti būtinų resursų manevrą. Jis labiausiai tinka masinei gamybai, turint nusistovėjusį gaminių asortimentą ir nedidelius gamybos technologijos pokyčius. Tačiau dažnų technologinių pokyčių, prekių asortimento atnaujinimo kontekste šios organizacinės struktūros panaudojimas lėtina vadovų sprendimų rengimą ir priėmimą, neužtikrina tinkamo koordinavimo funkcinių padalinių (skyrių) darbe.

4.Padalinys valdymo organizacinė struktūra grindžiamas vadovaujamo darbo pasidalijimo gilinimu. Taikant gamybos struktūrinių padalinių veiklos valdymo funkcijų decentralizavimo ir bendrųjų įmonės funkcijų centralizavimo procesus. strateginius sprendimus, rinkodaros tyrimai, finansinė veikla ir kt.), kurios sutelktos aukščiausiuose integruotų verslo struktūrų administravimo lygiuose.

Vadinasi, esant padalininei struktūrai, kiekvienas korporacijos (koncerno) gamybinis padalinys turi savo pakankamai šakotą valdymo struktūrą, kuri užtikrina jo savarankišką funkcionavimą. Įmonės lygmeniu centralizuojamos tik strateginio valdymo funkcijos. Esant padalinio valdymo struktūrai, verslo subjekto veiklų grupavimas vykdomas taikant darbo pasidalijimo pagal tikslus principą. Tai reiškia, kad aplink tam tikrą produkciją formuojasi autonominė organizacinė bendruomenė. Yra trys gamybos padalinių grupavimo būdai:

1) bakalėjos (tam tikros prekės gamyba);

2) pagal vartotojų grupes (tenkinant tam tikros vartotojų grupės poreikius);

3) pagal vietą (įdėjimą tam tikroje geografinėje vietovėje).

Padalytos valdymo organizacinės struktūros pranašumai yra šie: lankstus reagavimas į pokyčius išorinė aplinka, greitesnis valdymo sprendimų priėmimas ir jų kokybės gerinimas. Tačiau tuo pat metu tam reikia padidinti administracinio aparato dydį ir jo priežiūros išlaidas.

5. Kada matricavaldymo organizacinė struktūra kartu su įmonės tiesioginiais vadovais funkcinis valdymo aparatas sudaro ir laikinus specializuotus padalinius – projektų komandas.

Projekto komandos formuojamos iš nuolatinių funkcinių padalinių specialistų ir tik laikinai atsiskaito projekto vadovui. Baigę projekto darbus, jie grįžta į savo funkcinius padalinius.

Projekto vadovas atlieka tiesioginio vadovo vaidmenį projekto komandos specialistų atžvilgiu.

Pagrindinis bruožas matricinės organizacinės struktūros yra ypač didelis jų lankstumas ir dėmesys inovacijoms. Tačiau matricinės valdymo struktūros turi ir tam tikrų trūkumų: skaičiaus padidėjimas valdymo personalas ir galimas informacinių ryšių tarp padalinių darbuotojų skaičius konfliktines situacijas tarp jų.

Vadovo galias bet kuriame lygyje riboja ne tik vidiniai veiksniai, bet ir aplinkos veiksniai, visuomenės kultūros lygis ir vertybinės orientacijos, joje priimtos tradicijos ir normos. Kitaip tariant, valdymo struktūra turi atitikti sociokultūrinę aplinką, o ją kuriant būtina atsižvelgti į sąlygas, kuriomis ji turi funkcionuoti. Praktiškai tai reiškia, kad bandymai aklai kopijuoti kitose organizacijose sėkmingai veikiančias valdymo struktūras yra pasmerkti žlugti, jei veiklos sąlygos skiriasi. Nemenką reikšmę turi ir funkcijų bei galių atitikimo principo įgyvendinimas, viena vertus, ir kvalifikacijos bei kultūros lygio, iš kitos pusės.

Bet koks valdymo struktūros pertvarkymas visų pirma turi būti vertinamas jos tikslų pasiekimo požiūriu. Įprastai besivystančioje (ne krizinėje) ekonomikoje reorganizavimu dažniausiai siekiama pagerinti organizacijos efektyvumą tobulinant valdymo sistemą, o pagrindiniai gerinimo veiksniai yra darbo našumo augimas, techninės plėtros spartėjimas, bendradarbiavimas ir valdymo sprendimų įgyvendinimas ir kt. d. Krizės laikotarpiu valdymo struktūrų pokyčiais siekiama sukurti sąlygas organizacijai išlikti racionaliau naudojant išteklius, mažinant išlaidas ir kt. lankstus tvirtinimas išorinės aplinkos reikalavimams.

Apskritai racionali įmonės valdymo organizacinė struktūra turi atitikti šiuos reikalavimus:

· būti funkcionaliam, užtikrinti patikimumą ir užtikrinti kontrolę visais lygiais;

Būkite greiti, neatsilikkite nuo tempo gamybos procesas;

· turi minimali suma valdymo lygiai ir racionalus bendravimas tarp valdymo organų;

būti ekonomiškas, minimalizuoti vadovų funkcijų atlikimo kaštus.

©2015-2019 svetainė
Visos teisės priklauso jų autoriams. Ši svetainė nepretenduoja į autorystę, tačiau suteikia galimybę nemokamai naudotis.
Puslapio sukūrimo data: 2016-04-26

Įmonės valdymo organizacinė struktūra suprantama kaip sudėtis, pavaldumas, sąveika ir darbo paskirstymas tarp padalinių ir valdymo organų, tarp kurių užmezgami tam tikri ryšiai dėl valdžios įgyvendinimo, komandų srautų ir informacijos. Yra šių tipų organizacinės struktūros. Išskirti: linijinė struktūra - Jai būdinga tai, kad kiekvienam skyriui vadovauja vadovas, kuris savo rankose yra sutelkęs visas valdymo funkcijas ir vadovauja vienasmeniui pavaldžių darbuotojų. Jos sprendimai, perduodami grandine „iš viršaus į apačią“, yra privalomi, kad juos įgyvendintų apatinės grandys. Jis savo ruožtu yra pavaldus aukštesniam vadovui. Tuo remiantis sukuriama šios valdymo sistemos vadovų hierarchija (pavyzdžiui, aikštelės meistras, cecho vadovas, įmonės direktorius). Jį paprastai naudoja mažos ir vidutinės įmonės, užsiimančios paprasta gamyba, nesant plačių bendradarbiavimo ryšių tarp įmonių. Tokio tipo struktūra būdinga mažoms ir vidutinėms paslaugų įmonėms: kirpykloms, ateljėm, remonto dirbtuvėms Buitinė technika, kavinės ar nedidelės valgyklos ir kt. Funkcinė valdymo struktūra apima atskirų valdymo funkcijų atlikimo specializaciją. Jiems įgyvendinti skiriami atskiri padaliniai (arba funkciniai vykdytojai). Funkcinis valdymo organizavimas grindžiamas horizontaliu vadovo darbo pasidalijimu. Gamybos padaliniams privalomi funkcinio organo nurodymai pagal savo kompetenciją. Funkcinės valdymo struktūros ribose dažniausiai organizuojamas rajonų klinikų, vidutinio dydžio viešbučių, parduotuvių darbas. Linijinė-funkcinė struktūra valdymas leidžia iš esmės pašalinti tiek linijinio, tiek funkcinio valdymo trūkumus. Esant tokiai struktūrai, funkcinių paslaugų paskirtis yra paruošti duomenis tiesioginiams vadovams, kad jie galėtų priimti kompetentingus sprendimus ar iškylančias gamybos ir valdymo užduotis. Funkcinių kūnų (paslaugų) vaidmuo priklauso nuo masto ekonominė veikla ir visos įmonės valdymo struktūra. Esant tokiai valdymo struktūrai, to paties profilio specialistai jungiami į padalinius (skyrius, tarnybas). Pavyzdžiui, viešbučio valdymo funkcinė struktūra gali apimti rinkodaros ir reklamos skyrių, priėmimo tarnybą, planavimo skyrių ir pan. Esant poreikiui, galima sujungti kai kuriuos savo funkcijomis panašius padalinius ir tarnybas. Linijinės funkcinės valdymo struktūros pavyzdžiais gali būti didelių viešbučių, bankų, ligoninių, universitetų struktūros. Skyriaus valdymas leidžia centralizuoti strategines visos įmonės valdymo funkcijas ( finansinė veikla, įmonės strategijos kūrimas ir kt.), kurios sutelktos aukščiausiuose korporacijos administravimo lygiuose ir decentralizuoja veiklos valdymo funkcijas, kurios perduodamos gamybiniams padaliniams. Tai lemia lankstų reagavimą į išorinės aplinkos pokyčius, greitą valdymo sprendimų priėmimą ir jų kokybės didėjimą, bet kartu – ir valdymo aparato dydžio bei jo išlaikymo išlaidų didėjimą; matricos valdymas skiria laikinas dalykines grandis – projektų komandas, kurios sudaromos iš nuolatinių funkcinių padalinių specialistų. Tačiau jie tik laikinai pavaldūs projekto vadovui. Baigę darbą su projektu, jie grįžta į savo funkcinius padalinius. Privalumai: išskirtinai didelis valdymo sistemos lankstumas ir orientacija į naujoves. Dažnai randama verslo praktikoje sudėtingas vaizdas valdymas - išvardytų tipų organizacinių valdymo struktūrų derinys skirtingi lygiaiįmonės valdymas.

19. Sąvokų „įstatinis fondas“, „ įstatinis kapitalas» įmonės.

Įgaliotasis įmonės fondas yra svarbus finansinių išteklių, reikalingų normaliam įmonės funkcionavimui, formavimo šaltinis. Yra du pagrindiniai fondai, kurie formuojami iš statutinio fondo lėšų. Tai ilgalaikio ir nematerialiojo turto fondas ir fondas apyvartinis kapitalas. Pirmasis yra kūrimo ir įsigijimo šaltinis: pastatai, pastatai, konstrukcijos, mašinos, įranga, prietaisai, Transporto priemonė, patentai, licencijos. Apyvartinių lėšų fondas įmonei reikalingas atsargoms (žaliavų, medžiagų, kuro, atsarginių dalių ir kt.) sudaryti, nebaigtos produkcijos perkėlimo likučiams, atidėtoms sąnaudoms, gatavos produkcijos likučiams sudaryti. Dalis įmonės apyvartinio kapitalo veikia kaip Pinigai- grynieji pinigai įmonės kasoje ir negrynieji pinigai įmonės atsiskaitymo ar kitose sąskaitose. Valstybės įmonės įstatinis kapitalas atspindi pinigų sumą ir savikainą materialiniai ištekliai valstybės skiriamos nuolatiniam disponavimui darbo jėgaįmonės turi visiškos ekonominės nuosavybės teises. Tokios įmonės įstatinio kapitalo dydį lemia joje pagaminamos produkcijos (prekių, darbų, paslaugų) apimtis. Kuriant naują įmonę įstatinio kapitalo dydis nustatomas atsižvelgiant į statybos sąnaudas, reikalingų darbų kainą. technologinė įranga, taip pat atsargų, nebaigtos gamybos, atidėtųjų sąnaudų, pagamintos produkcijos minimalių standartų vertė. Valstybės įmonė įstatinį kapitalą paprastai gali didinti dalies gauto pelno sąskaita. Šis pelnas naudojamas įmonės apyvartiniam kapitalui didinti ir įmonės ilgalaikio bei nematerialiojo turto vertei didinti. Pradinis įstatinio kapitalo dydis yra nustatytas įmonės įstatuose ir kituose steigiamuosiuose dokumentuose. Įstatinio fondo formavimo šaltiniai, atsižvelgiant į organizacines ir teisines valdymo formas, gali būti:

Akcinis kapitalas.

Akcija (pajaus) steigėjų (dalyvių) įnašai.

Verslininko privatus kapitalas.

Industrija finansiniai ištekliai(išsaugant sektorines struktūras).

Ilgalaikė paskola.

Biudžeto ištekliai.

Įstatinio kapitalo dydis apibūdina pradinį nuosavo kapitalo dydį, reikalingą įmonei sukurti ir jos ūkinei veiklai pradėti. Tam tikrų veiklos sričių ir organizacinių bei teisinių formų įmonėms minimalus dydis statutinį fondą reglamentuoja įstatymas. Vykdant ūkinę veiklą, įstatinio kapitalo dydis gali keistis. Įstatinis kapitalas yra steigėjų (dalyvių) lėšų (įnašų, įnašų, pajų) visuma į turtą kuriant įmonę savo veiklai užtikrinti nustatytais dydžiais. steigimo dokumentai.

Įstatinis kapitalas - atstovauja turto steigėjų (dalyvių) lėšų (įnašų, įnašų, pajų) visumą kuriant įmonę jos veiklai užtikrinti steigimo dokumentuose nustatytais dydžiais. Įstatinis kapitalas yra pradinis, pradinis įmonės kapitalas. Jo vertė nustatoma atsižvelgiant į planuojamą ūkinę (gamybinę) veiklą ir nustatoma įmonės valstybinės registracijos metu.

UAB įstatinio kapitalo formavimo procesas turi tam tikrų ypatybių. UAB įstatinis kapitalas, viena vertus, atspindi įmonės, kaip juridinio asmens, nuosavas lėšas, kita vertus, akcininkų įnašų dydį. Įstatinį kapitalą turi sudaryti fiksuotas akcijų skaičius skirtingos rūšies tam tikra nominacija. Kai išleidžiamos akcijos, kiekvienai iš jų priskiriama tam tikra piniginė vertė, vadinama paritetu arba nominaliąja verte. Ši vertė parodo, kokia įstatinio kapitalo vertės dalis tenka 1 akcijai akcinės bendrovės įregistravimo metu.