Какво е фокусът на трудовата дейност. Концепцията за производствената дейност на предприятието, нейните елементи и цели

Всяко промишлено предприятие е съвкупност от различни подсистеми, чиято цел е да се получат готови продукти. Управлението и контролът, финансите и пазарните проучвания, съхранението и транспортирането са еднакво важни. Въпреки това, основата за функционирането на всяко предприятие е производствената дейност. Тя е тази, която определя най-важните параметрисистеми - производствени обеми, технология, качество и цена.

Организация на производствените дейности

Производството на продукти винаги се основава на комплекс от етапи, които се извършват от персонала на системата с труд или чрез естествени процеси. В резултат на това от предметите на труда се получават продукти с промяна на линейните размери и техническото (организационно) състояние.

Производствените дейности включват:

• разходите за труд на хората като основа на трудовия процес;
• предмети на труда, които са изходни компоненти (суровини, заготовки), в които хората се превръщат готова продукция;
• средства на труда, като технологично оборудване, устройства за извършване на процеса на трансформация на етапите на производство.

Многовекторно свойство

Производствената дейност е многоетапна и се състои от преки (основни) процеси за производство на крайния продукт и допълнителни, чиято цел е да осигури изпълнението на целевата функция на предприятието (възстановяване на оборудване, ремонт на инструменти, доставка на електроенергия, водоснабдяване и канализация, транспортни операции и др.) Както можете да видите, процесите преобразувания на изходни продукти в готови продукти или услуги протичат на всички нива на системата, което прави възможно представянето на всяко предприятие като сложно организационно модел на взаимосвързани подсистеми.

Какви са производствените процеси?

по уговорка, характерни чертии локализация, производствените процеси съответстват на основните подразделения, спомагателни и второстепенни.

• В цеховете от първа линия се извършват директни промени, за да се получат продукти с определени параметри, което е крайният продукт за предприятието (монтажни конструкции, автомобилен транспорт, ламарина).
• Допълнителните (спомагателни) процеси предвиждат създаването на продукти за нормалното функциониране на основните и за осигуряване на инфраструктурата на предприятието с енергийни носители, движение материални ценности, складови операции и др.
• Неосновните продукти се произвеждат в дъщерни поделения. Например, ако предприятието има излишък от отпадъчни материали, тогава някои секции са специализирани в производството на потребителски стоки.

В зависимост от етапите на производство се разграничават подготвителни, преработващи и крайни процеси.

• Подготвителните процеси се основават на изпълнението на определени операции по подготовка на производствените елементи (продукти, полуфабрикати, заготовки, работници, оборудване и инструменти) за последващия технологичен процес.
• Процесите на обработка предполагат извършване на операции за преобразуване на предмети на труда по даден алгоритъм в готови продукти (т.е. действителен технологичен процес на производство, ремонт или предоставяне на услуги).
• Окончателните процеси са фиксирани върху подготовката на резултатите от преработката в крайни продукти за последваща употреба от потребителя (сглобяване на компоненти, тестване за производителност и функционалност, контрол на качеството).

Процесите се отличават с производствена сложност начално ниво(просто) и второ ниво (трудно).

• Процесният поток от начално ниво е последователност от операции за създаване на нов дизайн (продукт). Тази част от производствения процес се осъществява при постоянни пространствено-времеви условия (неизменност на работното място и оператора на процеса).
• Процесите от второ ниво са сбор от простите.

Важно производствено предизвикателство е рационалното разделяне на сложни процесиза прости операции и последващото им синтезиране в единен набор от произведения за управление на различни производствени параметри.

При видовете производствени дейности също се разграничават хоризонтални и вертикални производствени процеси. Хоризонталните се изразяват по време на развитието на етапите на всеки процес, например "демонтаж-заваряване-монтаж-боядисване". Вертикалните (йерархичните) показват взаимосвързаността на различни нива от общата производствена система - "предприятие - машинен цех - стругова и фрезова участък - работно място на фрезовия оператор". Анализът на хоризонталните и вертикалните връзки ви позволява ефективно да проектирате нови или да модернизирате съществуващите производствени процеси икономическа дейностпредприятия.

Средства на предприятието

В производствените и финансовите дейности съществуват постоянни (постоянни) и променливи (оборотни) средства на предприятието.

Първите са в основата на предприятието. Те включват промишлени сгради(цехове, обекти, складове) и монтирано технологично оборудване, конструкции ( водни кули, естакади, технологични тунели), транспортни, измервателни уреди, лабораторно оборудване и др. Характеризират се с дълъг период на експлоатация и висока капиталоемкост.

Променливите са консумативи, които се използват за кратък период от време и изискват постоянно обновяване. Елементи на незавършено производство, суровини, материали и резервни части, горивни и енергийни ресурси, инструменти, контейнери за съхранение - това не е пълен списък на елементите на оборотния капитал на компанията.

Производствен цикъл

Осигуряване на оптимално взаимодействие в производствени структурипредприятието се постига чрез формиране на специална схема за обработка - производствен цикъл за освобождаване на продукти, чиято продължителност до голяма степен е свързана със синхронизирането на отделните етапи на производството.

Производственият цикъл е в основата на планирането на времето. Изчисленията отчитат продължителността от началните до крайните елементи на производствения процес (това не отчита броя на продуктите и схемата на тяхната съвместна обработка). Те оперират и с вложени цикли - технологични и оперативни, свързани с времето, прекарано на съответните етапи на производство.

Механизми за оптимизация на времето

В машиностроенето анализът на времевите разходи в производствените цикли е от първостепенно значение за подобряване на производствената ефективност, рационално планиране и контрол. Циклите са стандарт за разработване на оперативни планове и при изчисленията на готовата продукция. Продължителността на процесите влияе върху оборота на средствата на предприятието чрез брутната продукция. Намаляването на сроковете за доставка пряко допринася за повишена рентабилност.

Възможни са промени в продължителността на циклите чрез въвеждане на технически и организационни мерки. Първите намаляват времето за обработка поради използването на нови съвременни технологии, оборудване и инструменти. Организационните стъпки са насочени към рационален избор на вида на производствения процес, диференциране на партидите за прехвърляне и намаляване на интервалите на взаимодействие. Тези подходи могат значително да подобрят използването на дълготрайни активи и показатели за отстраняване на продукта от част от оборудването. Както можете да видите, производствената дейност е сложен набор от техники, базирани на подробно проучване на вътрешните производствени процеси.

Видове производствени процеси във времето

Има три вида производствени процеси в организацията на производствените цикли:

• последователен;
• успоредно;
• серийно-паралелни или комбинирани.

Всеки от тези видове организация се различава по реда на прехвърляне на продукти от една операция в друга, организацията на труда на работното място и продължителността на производствения цикъл.

Анализ на финансовата дейност на предприятието

За да се гарантира ефективността на производствената дейност на предприятието, е необходим постоянен мониторинг на процесите, който се основава на изследване на производствената система. Ориентировъчен списъктова ли е:

• Изчисляване на технико-икономическите показатели на труда (заплата, средна производствена себестойност, производителност на труда, нетна печалба и др.).
• Разработване и спазване на промоционалните планове икономическа ефективностпроизводство.
• Планиране на обема на производството.
• Планиране на ресурсите, необходими за производството.
• Оценка на производствените рискове.
• Планиране на производствения процес (работни места, оборудване, сгради и др.).
• Планиране на общите разходи на предприятието (разходи за оборудване, управление, бизнес разходи).

Анализът на производствените дейности дава възможност да се структурират производствени взаимоотношения и да се осъществява рационален контрол на параметрите на системата.

Каква е разликата между различните видове труд в материалното производство? Какво имат предвид, когато казват: работата е свършена професионално? Кога работата става привлекателна?

ПОЛЕЗНО ЗА ПОВТОРЯНЕ НА ВЪПРОСИ:

Характеристики, разнообразие от дейности.

От курса по история и този курс знаете каква роля играе трудът във формирането и историческо развитиечовек и общество.

Трудът е основна форма на човешка дейност, в процеса на която се създава цялата съвкупност от предмети, които са му необходими за задоволяване на потребностите. Най-важните сфери на приложение на обществения труд са материалното производство, непроизводствената сфера и домакинството. Трудът на хората в материалното производство е от особено значение.

ТРУД в материалното производство

Думата "да правя", както знаете, означава "да произвеждам, да произвеждам какъвто и да е продукт". Производството е на първо място процесът на създаване на материално богатство, необходимо условие за живота на обществото, тъй като без храна, облекло, жилище, електричество, лекарства и много различни предмети, необходими на хората, обществото не може да съществува. Различни услуги са също толкова необходими за човешкия живот. Представете си какво би се случило, ако транспортът на всички видове транспорт спре ( транспортни услуги), потокът на водата в водопроводна системаили сметоизвозване от жилищни райони (битови услуги).

нематериално (духовно) производство. Първото, накратко, е производството на неща, второто е производството на идеи (или по-скоро духовни ценности). В първия случай например произвежда телевизори, устройства или хартия, във втория - актьори, режисьори създават телевизионно шоу, писател написва книга, учен открива нещо ново в света около себе си.

Това не означава, че човешкото съзнание не участва в материалното производство. Всяка човешка дейност се извършва съзнателно. И ръцете, и главата участват в процеса на производство на материала. И в съвременното производство ролята на знанието, квалификацията, моралните качества нараства значително.

Разликата между двата вида производство е в продукта, който се създава. Резултатът от материалното производство е разнообразие от артикули и услуги.

V завършена формаприродата ни дава много малко. Дори дивите плодове не могат да бъдат събрани без затруднения. И е невъзможно да се вземат въглища, нефт, газ, дърва от природата без значителни усилия. В повечето случаи естествените материали са трудни за обработка. Така производството ни се явява като процес на активно преобразуване на природата (естествените материали) от хората с цел създаване на необходимите материални условия за тяхното съществуване.

За производството на всяко нещо са необходими три елемента: първо, предмет на природата, от който може да бъде направено това нещо; второ, средствата на труда, с които се осъществява това производство; трето, целенасочена човешка дейност, неговата работа. И така, материалното производство е процес на трудова дейност на хората, в резултат на който се създават материални блага, насочени към задоволяване на човешките потребности.

ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЗАЕТОСТТА

Нуждите и интересите на хората са основата, която определя целта на работата. Безцелните занимания нямат смисъл. Такава работа е показана в древногръцкия мит за Сизиф. Боговете го обрекли на тежък труд – да търкулва голям камък нагоре в планината. Щом краят на пътеката се приближи, камъкът падна и се търкулна надолу. И така отново и отново. Сизифовият труд е символ на безсмислена работа. Работата в собствения смисъл на думата възниква, когато дейността на човек придобие смисъл, когато в нея се реализира съзнателно поставена цел.

За постигане на целта в работата, както във всяка друга, се използват различни средства. Това са преди всичко различни технически устройства, необходими за производствени, енергийни и транспортни линии и други материални обекти, без които трудовият процес е невъзможен. Всички те заедно съставляват средствата на труда. В производствения процес се осъществява въздействието върху предмета на труда, тоест върху материалите, които се трансформират. За да направите това, кандидатствайте различни начиникоито се наричат ​​технологии. Например, можете да премахнете излишния метал от детайла, като използвате оборудване за рязане на метал.

Може да се каже по друг начин: производителността на труда е ефективността на трудовата дейност, тя се изразява чрез количеството произведени продукти за единица време (помислете от какво зависи производителността на труда и винаги е свързана само с желанието на човек ).

Във всеки конкретен вид трудова дейност се извършват трудови операции, разделени на методи на труд, действия и движения (запознати ли сте с някакви видове труд? Какви операции и техники се прилагат към тях?).

В зависимост от характеристиките на определен вид труд, поради предмета на труда, средствата на труда, съвкупността от операциите, извършени от служителя. тяхното съотношение и взаимовръзка, от разпределението на функциите (изпълнителна, регистрационна и контролна, наблюдение и отстраняване на грешки) на работното място, можем да говорим за съдържанието на индивидуалния труд. Тя включва степента на разнообразие на трудовите функции, монотонност, условност на действията, независимост, ниво на техническо оборудване, съотношение на изпълнение и управленски функции, нивото на творческите възможности и др. Промяната в състава на трудовите функции и времето, изразходвано за тяхното изпълнение, означава промяна в съдържанието на труда. Основният фактор за тази промяна е научно-техническият прогрес. В резултат на въвеждането нова технологияи съвременните технологии в съдържанието на трудовия процес се променят отношенията между физически и умствен труд, монотонен и творчески, ръчен и механизиран и други подобни.

Съвременната техническа база на предприятията е сложна комбинация от различни видове инструменти на труда, следователно има значителна диференциация в нивото на техническо оборудване на труда. Това води до неговата значителна хетерогенност. Голям бройработниците са заети с монотонна, некреативна работа. В същото време мнозина извършват работа, която изисква активна умствена дейност, решавайки сложни производствени проблеми.

Най-важната особеност на трудовата дейност на хората е, че тя изисква по правило съвместни усилия за постигане на поставените цели. Работата в екип обаче не означава, че всички членове на екипа, които създават продукт, вършат една и съща работа. Напротив, има нужда от разделение на труда, като по този начин се повишава неговата ефективност. Разделението на труда е разпределението и консолидирането на професиите между участниците в трудовия процес.

И така, работници, които създават блокове, панели и други детайли на бъдещата къща в завода, и транспортни шофьори, които доставят тези части на строителната площадка, и кранове, които управляват строителни кранове, и строители, сглобяват къщата с готови части, и ВиК/ и ел., монтират съответното оборудване, както и работници, които извършват бояджийски и други работи и други подобни. Това разделение на труда в предприятията се обуславя от отделянето на сложните му елементи в технологичния процес. В съответствие с тях трудовите функции се разделят, възниква технологична специализация.

За добре координираната работа на всички участници е необходима комуникация, която е в лори човешката историябеше свързано с появата на езика, развитието на съзнанието. Комуникацията между участниците в трудовия процес им позволява да координират дейността си, да предават натрупания производствен опит и умения.

В мащаба на цялото общество има и разделение на труда, то формира различни сфери на трудова дейност: индустрия, селско стопанство, услуги и т.н. Той е въплътен в множество индустрии съвременно производство, в специализацията на огромен брой предприятия от различни профили.

Научно-техническият прогрес – компютъризация, сложна автоматизация, унификация на оборудването – води до интегриране на производствените процеси в рамките на предприятието и до разширяване на разделението на труда в мащаба на обществото.

Концепцията за работа

Трудова дейностчовек е вид неговото социално поведение. Трудовата дейност е целесъобразна поредица от операции и функции, твърдо фиксирани във времето и пространството, извършвани от хора, обединени в трудови организации. Трудовата дейност на служителите осигурява решаването на редица задачи:

създаване на материално богатство като средство за поддържане на живота на човека и обществото като цяло;

Предоставяне на услуги за различни цели;

развитие на научни идеи, ценности и техните приложни аналози;

натрупване, съхранение, обработка и анализ, предаване на информация и нейните носители;

развитие на личността като служител и като личност и др.

Трудовата дейност - независимо от метода, средствата и резултатите - се характеризира с редица общи свойства:

определен функционален и технологичен набор от трудови операции;

съвкупност от съответни качества на субектите на труда, записани в професионални, квалификационни и длъжностни характеристики;

материално-технически условия и пространствено-времева рамка на изпълнение;

по определен начин на организационна, технологична и икономическа връзка на субектите на труда със средствата на условията за тяхното изпълнение;

нормативен и алгоритмичен начин на организация, чрез който се формира поведенческата матрица на индивидите, включени в производствения процес (организационна и управленска структура).

Всеки вид трудова дейност може да се раздели на две основни характеристики: психофизиологично съдържание (работа на сетивните органи, мускулите, мисловните процеси и др.); и условията, при които се извършва работата. Структурата и нивото на физическо и нервно напрежение в процеса на трудова дейност се определят от тези две характеристики: физически - зависят от нивото на автоматизация на труда, неговото темпо и ритъм, дизайна и рационалността на разполагането на оборудване, инструменти, оборудване ; нервен - поради количеството обработена информация, наличието на производствени опасности, степента на отговорност и риск, монотонността на работата, взаимоотношенията в екипа.

Така като цяло можем да говорим за намаляване на двигателните компоненти и повишаване на стойността на умствения компонент на трудовата дейност. В допълнение, NTP създава технически предпоставки за изтегляне на служител от зоната на промишлени опасности и опасности, позволява да се подобри защитата на изпълнителя, освобождавайки го от тежка и рутинна работа.

Въпреки това, прекомерното намаляване на двигателната активност се превръща в хиподинамия. Нарастването на нервния стрес може да доведе до наранявания, злополуки, сърдечно-съдови и невропсихични разстройства. Увеличаването на скоростта и мощността на оборудването може да доведе до несъответствия в параметрите на неговата работа и способността на човек да реагира и да взема решения. Новите технологии често водят до появата на нови индустриални опасности и опасности, отрицателно въздействие върху околната среда.

Проблемът е технологията да се „обвърже” с човешките възможности, да се отчитат нейните психофизиологични особености на етапите на проектиране, изграждане, експлоатация на системата „човек-машина”. Всичко това обуславя необходимостта от изследване на физиологичните и психичните процеси в трудовата дейност на човека.

Ролята на труда в обществото

Историята на развитието на човека и обществото свидетелства за решаващата роля на труда в този процес.

В хода на своето развитие трудът значително се усложнява: човек започва да извършва по-сложни и разнообразни операции, да използва все по-организирани средства на труда, да си поставя и да постига по-високи цели. Трудът стана многостранен, разнообразен и съвършен.

В условията на използване на по-напреднали ресурси и средства на труда организацията на труда оказва все по-голямо влияние върху заобикаляща среда, понякога в ущърб на околната среда. Следователно екологичният аспект на работата придобива ново значение.

Съвместният труд на хората е нещо повече от обикновената сума на техния труд. Съвместният труд също се разглежда като прогресивно единство на съвкупните резултати от труда. Взаимодействието на човек с естествени материали, средства на труда, както и отношенията, в които хората влизат едновременно - всичко това се нарича производство.

Характеристики на съвременния труд:

Увеличаване на интелектуалния потенциал на трудовия процес, което се проявява в засилване на ролята на умствения труд, нарастване на съзнателното и отговорно отношение на служителя към резултатите от неговата дейност;

Увеличаването на дела на материализирания труд, свързан със средствата на труда, се дължи на постиженията на научно-техническия прогрес и при ограничени физически възможности на човек е решаващ фактор за растежа на производителността и ефективността на труда;

Нарастващ аспект на социалния процес. Понастоящем факторите за нарастване на производителността на труда се разглеждат не само за подобряване на квалификацията на служителя или повишаване на нивото на механизация и автоматизация на работата му, но и за състоянието на човешкото здраве, настроението му, отношенията в семейството, екипа и обществото като цяло. Тази социална страна работни отношениязначително допълва материалните аспекти на труда и игрите важна роляВ човешкия живот.

Връзка между социологията на труда и науките за труда

Системата за наука за труда включва много много разнообразни и относително независими дисциплини.

Социология на трудаизучава "поведението на работодателите и служителите в отговор на действието на икономически и социални стимули за труд", взаимоотношенията на социалните групи в трудовия процес, акцентира върху демографските различия между хората, различията в тяхното образование и квалификация, върху особеностите на възпитание и политически възгледи, религия и социално положение.

Разнообразието на трудовите науки се дължи на спецификата на онези трудови проблеми, които са обект на изследване на всяка от тях.

Предмет икономика на трудае система от социално-икономически отношения, които се развиват в процеса на трудовата дейност между работодателя, служителя и държавата по отношение на организацията на труда. Икономиката на труда изучава социално-икономическите проблеми на труда, проблемите за осигуряване на ефективност и производителност на труда на основата на неговата научна организация.

Физиология на труда тъй като науката изучава влиянието и механизма на въздействието на трудовия процес върху физиологичните характеристики на човек, е научната основа за разработване на трудови стандарти, режими на труд и почивка, планиране на работното място, осигуряване на благоприятни условия на труд.

Психология на труда изучава психологическите характеристики на човек в трудовия процес, отношението на човека към трудовите му дейности, той е в основата на професионалното обучение, разработването на системи за мотивиране и стимулиране на труда на работниците и е инструмент за управление на трудовите конфликти.

Ергономичност е основата за рационализиране на трудовите процеси, тъй като изучава човешката дейност във връзка с технологията, машините, средствата за производство. Ергономията оптимизира взаимодействието на човека с машинните системи.

Здраве на работното място, производствена санитария и безопасностосигуряват създаването на здравословни и безопасни условия на труд на работното място.

ДемографияТова е науката за населението, изучава процесите на възпроизводство на населението, неговата полова и възрастова структура, заселването на населението в регионите на страната, което позволява ефективно да се задоволят нуждите на предприятията от необходимите трудови ресурси.

Управление на персонала дава възможност за реализиране на трудовия потенциал (чрез подбор, обучение и справедливо възнаграждение на персонала на организацията на служителите) и ви позволява ефективно да управлявате персонала на организацията (осигурено от избора на оптимален стил на управление, разработване на кадрова политика, маркетингов персонал).

Социология на професиите изучава общественото разделение на труда, престижа на различните видове трудова дейност, професионалната пригодност на човек и др.

Организация на труда изучава формирането на подредена система за взаимодействие между служителите, техните групи и подразделения за постигане на поставените цели, което позволява ефективна връзка работна силасъс средствата за производство в специфични условия, реализирането на трудовия потенциал на работниците и задоволява потребностите на всички субекти на обществените и трудовите отношения.

Трудовото законодателство е правното основание на трудовите правоотношения. Той установява правни трудови стандарти, урежда правата и задълженията на субектите на социалните и трудовите правоотношения, определя диференциацията в заплатите, служи за основа на социалната политика и социална защитаработници.

Статистика на труда дава възможност да се анализира ефективността на труда въз основа на количествени показатели за производителността на труда, броя и динамиката на персонала, ведомостта и др.

Какви задачи решава дисциплината?

„Икономика и социология на труда“?

Основните задачи на дисциплината "Икономика и социология на труда" се определят от нейната цел, която предвижда изучаване на научни основи, теоретични, методически положения и практически опит в областта на управлението на човешките ресурси - формирането и рационалното използване на трудовия потенциал на всеки човек и обществото като цяло при възникването на нови социални и трудови отношения в пазарната икономика.

Домашен комплект- изследване на същността и механизмите на икономическите и социални процеси в света на труда в контекста на живота на човека и обществото. Неговото решение се основава на изследването на методологическите положения на икономическо-хранителната теория, която разкрива основната роля на труда в живота на човека и обществото, както и икономическите и социални характеристики на труда в конкретни исторически условия.

Още едно предизвикателство- изследване на факторите и резервите на ефективната заетост, формирането и рационалното използване на трудовия потенциал, повишаване на ефективността и производителността на труда. Определящите предпоставки за решаване на този проблем са, първо, механизмът за прилагане на руските закони и социално-икономическата политика в регулирането на социалните и трудовите отношения, и второ, изучаването на закономерности, обективни и субективни фактори, влияещи върху икономическите и социални процеси. , човешкото отношение към работата, поведението му в екипа.

Друго предизвикателство -идентифициране на взаимовръзките на социалните и трудовите отношения с икономическите отношения и процеси, протичащи в националната икономика от пазарен тип, фокусирани върху социалното развитие, както и взаимовръзките на пазара на труда с пазарите на суровини, капитали, фондови пазари . В резултат на това, изследването на процеса на цената на труда, както и формирането разходи за трудна всички етапи от репродуктивния цикъл. Разширяването и задълбочаването на знанията в тази област изисква изучаване на чуждестранен и вътрешен опит в различни региони на страната и в различни предприятия, изучаване на състоянието на вътрешните пазари на труда, запознаване с методическите техники на икономически анализ, одит, социологически изследвания.

Социалното инженерство е управленска дейност, насочена към промяна социални системии социални институции в съответствие с поставена цел с използване на наукоемки технологии и инженерен подход. В родната наука и управленска практика този термин е използван за първи път в началото на ХХ век от директора на Централния институт по труда А. Гастев. Според него социалният инженер е ръководител на трудов колектив, от чиято дейност зависи успешното функциониране на цялата машина на социалното инженерство. Идеята на социалното инженерство беше тясно да комбинира човешките комплекси с организацията на машинните комплекси. Тези комплекси от хора-машини се основават на единството на биологията и инженерните науки. Съветски партиен и държавник, виден специалист по проблемите на организацията и управлението на труда П.М. Керженцев ограничи проблемите на социалното инженерство до управлението на хора и колективи, независимо от сферата на дейност. Той формулира редица общи принципи на управление - това е установяването на цели и задачи на организацията и управленските дейности; разработване на план, методи на работа и методи на управление; създаване на счетоводство и контрол. Според П.М. Керженцев при социализма основното внимание в управленската дейност трябваше да се обърне на планираното провеждане на производствени и трудови дейности. Но лидерът, имайки реална власт, значително влияе върху работния колектив и изпълнението на неговите дейности, следователно изборът на лидери трябва да се основава на съответствието на неговите лични качества с изискванията на конкретна позиция, за която кандидатства.

Домашното социално инженерство от 20-30-те години на XX век се основава на психотехника и социологически изследвания, чиито традиции са продължени след тридесетгодишно прекъсване от фабричната социология от 60-80-те години. В теорията и практиката на социалното планиране, които бяха доразвити през годините на размразяването на Хрушчов, идеологическите нагласи и социокултурните стандарти бяха използвани заедно с данните от социологическите проучвания. В домашното социално инженерство бяха формулирани следните принципи: принципът на пряко участие в решаването на социални проблеми, тъй като се решават неотложни неотложни проблеми; принципът на непрекъсната социално-инженерна подкрепа и социално проектиране; принципът на технологизация, тоест осигуряването на оптимални методи на експозиция.

В западната социология социално-инженерната дейност е разгледана подробно от К. Попър в трудовете "Бедността на историзма" (1945) и "Отворено общество" (1945). Той разглежда социалното инженерство като набор от подходи на приложната социология, насочени към рационална промяна на социалните системи, основани на фундаментални знания за обществото и прогнозиране на възможните резултати от трансформациите.

Съвременният социално-инженерен подход ви позволява да променяте социалната реалност въз основа на планиране, програмиране, предвиждане и методи за прогнозиране. Дейностите по социално инженерство включват следните процедури:

Оценка на състоянието на обекта на социално-инженерна дейност;

Прогнозиране на най-вероятните варианти за развитие на вътрешни и външна средаобект на прогнозата;

Моделиране на бъдещото състояние на обекта на изследване с помощта на математически, кибернетични, прогностични и други методи;

Разработване на социален проект за ново състояние на изследвания обект;

Социално планиране по социален проект;

Изпълнение на проекта с помощта на иновативни социални технологии.

Съвременното домашно социално инженерство се развива в следните блокове (посоки):

Социалният блок е изграждането на социални институции: държавно изграждане, създаване на модернизирана образователна система, здравеопазване и др.;

Регионален блок – формиране на регионални общности;

Общински блок - образуване на местни общности;

Организационен блок - изграждащи организации;

Групов инженерен блок - формиране на целеви групи и екипи.

социалното инженерство днес е комплекс от практически ориентирани знания в областта на управлението на социални структури и процеси, развиващи се в следните области:

Изграждане на социални институции, например държавно изграждане, реорганизация на системата висше образованиеи т.н. (блок „Обществен”);

Регионално строителство (районен блок);

Формиране на местни общности (общински блок);

Организационно изграждане или "организационен инженеринг" (организационна единица);

Формиране на целеви групи и екипи („групов” инженеринг). Изборните технологии и други начини за насърчаване на лидери или техните екипи са част отвсички блокове от социално-инженерни дейности.

В образователната практика идеите на социалното инженерство се реализират чрез използването на съвременни образователни технологии и активни методи на преподаване, както и чрез „насищане” на образователния процес с дисциплини от социално-инженерния и организационния цикъл, включително:

теория и методи на социалното инженерство;

диагностика на организации;

прогнозиране и моделиране на развитието на организациите;

организационно проектиране и програмиране;

социално планиране;

внедряване на социални иновации в организацията и др.;

семинар по социални технологии;

методи за разрешаване на конфликти.

Формирането и развитието на социалното инженерство беше значително повлияно от психологията, приложната антропология, науките за управление, а сега синергетиката и социалната синергетика са науката за самоорганизацията на обществото, която определя условията и факторите за устойчиво развитие на обществото. От гледна точка на социалната синергетика в обществото, благодарение на комуникативните връзки се осъществява синтез на материални и нематериални структури, а еволюционното развитие, протичащо на основата на обмен на информация, определя естествения подбор на енергийно по-изгодни методи за социално управление. Този процес осигурява преход на обществото на качествено ново ниво. От гледна точка на синергетиката управлението се разглежда като отворена система, която се основава на взаимодействие с обект, а не на въздействие върху него. Механизмът за управление се осъществява в две посоки. Първо се задава социално-технологичен коридор, който е приемлив от гледна точка на развитието и функционирането на социалната система. В рамките на този коридор социалната система може да реализира различни траектории на саморазвитие, а иновативните процеси са насочени към социално конструктивен канал. Второ, за устойчиво социално развитие и издигане на ново ниво на самоорганизация в точките на бифуркация, локалното въздействие се осъществява в точното време и на правилното място.

Един от вариантите за практическо приложение на синергичния подход към управлението е теорията за самообучаваща се организация, която е способна да създава, придобива и обменя знания и да променя поведението си в съответствие с новите знания и интуиция. Източници на обучение са служители на организацията, външни консултанти, бизнес обучители, собствен бизнес, външна среда и уроци, извлечени от собствения им практически опит. Самообучаващата се организация в съвременните условия е най-конкурентоспособна, синергетиката е универсална методология на съвременното информационно общество, неговите структури и социално-инженерен подход за управление на обществото. Този подход поставя високи изисквания към мениджърите, тъй като те трябва да притежават съвременни социално-технологични познания.

Много изследователи стигат до извода, че социално-инженерният подход към управлението произвежда трети фактор, при който се разрешават противоречията в отношенията между обекта и субекта на управление. Обектът на социалното инженерство престава да бъде само средство за реализиране на социални програми, разработени от експерти, и сам се превръща в субект. Формира се тринитарен подход на управление – съвместно управление – самоуправление. Подходът на социалното инженерство превръща управлението в интерактивен процес, а задачата на социалните инженери е да създадат условия за разкриване на вътрешния потенциал на социалната система.

За съжаление в домашната управленска наука и практика се запазва известно предпазливо отношение към социалното инженерство, тъй като понякога технологичността се възприема като експериментиране и манипулация на хората. Този факт до голяма степен се дължи на ниското търсене на социално проектиране на програмно-целево управление на субектите на управление.

Системен подход за управление на иновативното развитие промишлени предприятия

Системен подход към управлението на иновативното развитие на промишлените предприятия

Въведение*

През 21 век световната общност е изправена пред иновативни предизвикателства, свързани с развитието на високите технологии, информатизацията, промените в съдържанието на труда и качеството на работната сила. В същото време процесът на глобализация поражда както нови форми на международно сътрудничество, така и междудържавни отношенияи нови противоречия, изискващи нови подходи за решаване на политически, икономически и социални проблемина всички нива на тяхното проявление. Координираното развитие, хармонизирането на нормите и стандартите на социално-трудовите отношения, обмяната на натрупан опит могат да допринесат за изграждането на високо организирано, икономически и екологично ефективно производство. Резултатът от усилията за стабилизиране на производството и подобряване на социалния климат в страната до голяма степен зависи от развитието на дейността на промишлените предприятия, които са основна клетка на всяка икономическа система и могат да се превърнат в локомотив за иновативно развитие на националната икономика.

Теоретични подходи за обосноваване на иновативното развитие на промишлените предприятия

В икономическата наука има различни подходи за определяне на същността, значението, основите на функционирането и развитието на предприятието:

ресурсен подход, според който предприятията (организациите) оцеляват дотолкова, доколкото придобиват и поддържат своите ресурси, а възможността предприятието да акумулира организационно специфични ресурси е основното оправдание за съществуването му;

системният подход разглежда предприятието като свръхсложна отворена социално-икономическа система, свързана със специфични отношения с външната и вътрешната среда, чийто основен и най-активен елемент е човекът;

еволюционният подход е смислово и метаморфно свързан с еволюционния мироглед на процеса на постоянна и причинно-следствена промяна в дейността на предприятието, докато механизмът на промяна е свързан с променливостта, наследяването и подбора, където се отделя специално внимание на иновационния процес. : появата, консолидирането и разпространението на иновациите, изследването на конкуренцията като процес на избор, информация за решаване на проблеми, несигурност и време;

неоинституционалният подход анализира дейността на едно предприятие в условия на ограничения, дължащи се на институционалната структура на обществото, където предприятията като икономически агенти работят в свят на високи транзакционни разходи, в условия на несигурност и риск, което генерира ограничена рационалност и опортюнистично поведение; в рамките на неоинституционалната теория се разграничава транзакционен подход, който изследва причините за съществуването на фирма и особеностите на нейната вътрешна структура, като се фокусира върху необходимостта фирмата да избягва транзакционни разходи за сключване на сделки на пазара и използване на предимствата на сътрудничеството максимален резултаттехните дейности.

процесният подход е един от основните в изследванията на стратегическото управление и разглежда предприятието от гледна точка на процеси, свързани с предприемаческа дейност, организационно обновяване и растеж, както и разработването и прилагането на стратегия, която насочва организационни действия, базирана на логиката на причинно-следствена връзка, свързваща независими променливи, за видовете концепции или променливи, които отразяват действията на предприятия или индивиди, за последователността от събития, описващи промяната на явленията във времето.

поведенческият подход изследва реалното поведение на предприятията като икономически субекти, в чиято дейност доминира не рационалното, а конвенционалното поведение (т.

подход, базиран на знанието, се фокусира върху движението на знанието и неговото въздействие върху ефективността и конкурентното предимство на предприятията, третирайки знанието като субективна информация, неотделима от вярванията на индивида и целенасочени действия, като подчертава значението на фирмите, които създават и развиват рутини, действащи като хранилища на знания...

синтетичният подход означава необходимостта да се вземат предвид в моделите на теорията на фирмите "технологични" и "социални" фактори, като се твърди, че структурата на социалните отношения оказва постоянно влияние върху организационната динамика на предприятието.

Анализът на теориите на фирмата дава възможност да се обоснове механизмът за управление на иновативното развитие на индустриалните предприятия в контекста на клъстерирането на икономиката и да се определят основните елементи, които осигуряват взаимодействието и сътрудничеството на участниците в иновацията. процес на различни етапи (Таблица 1).

Иновативно развитие се разглежда като целенасочен непрекъснат процес на внедряване на иновации в научната, промишлената, икономическата, търговската, финансовата, маркетинговата, управленската дейност на предприятието, насочена към възможно най-пълно задоволяване на обществените потребности въз основа на внедряване на научни постижения в производствения процес. за получаване на максимален икономически, социален и екологичен ефект, изразен в абсолютно и относително изменение (прираст) на икономическите показатели.

1.1 Концепцията за производствени дейности и нейните основни елементи

Основната характеристикавсеки стопански субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяване на производствени дейности. В същото време производствените дейности се осъществяват под различни форми, в различни сектори на икономиката. лицаи юридически лица... Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и т.н.), включително предоставянето на различни услуги във всички области, което е определено във Всеруския класификатор на видове икономическа дейност, продукти и услуги (OKDP), одобрен с указ на Държавния стандарт на Русия от 6 август 1993 г. № 17.

Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като съвкупност от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за преобразуване на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и осигуряването. на различни видове услуги.

От гледна точка на микроикономиката производствената дейност може да се определи като целенасочена дейност, резултат от която е превръщането на отделни компоненти в полезен продукт или промяна в свойствата и формата на продукта.

Целта на производствената дейност на предприятието е пускането на продукт, продажбата му и реализирането на печалба.

Производствената дейност на организацията се състои от производствени процеси, които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, директно производствени, финансови и търговски и организационни дейности. За изпълнението на всички набори от производствени процеси и изпълнението на производствени дейности в предприятието се формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултат от производството. . Продуктът като цел за създаване и функциониране на производствена система се появява в производствения процес в различни видовеотносно нейния изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която завършва трансформацията на разходите в продукти.

Съставът на производствените елементи се определя от технологични схеми. Най-простата система е показана на фиг. 1.1.

Ориз. 1.1. - Взаимната връзка на елементите на производствената система на предприятието

Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.

Системата за управление на производството е съвкупност от взаимосвързани функции и структурни елементи, които осигуряват изпълнението на производствените задачи и цели от предприятието.

Управлението на производствените дейности, на първо място, се осъществява чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др. В тази връзка функциите на управление могат да се класифицират по следните критерии:

· На базата на управлявания обект: предприятие, цех, обект, екип, звено (работник);

· Въз основа на дейност: икономическа, организационна, социална;

· Въз основа на хомогенност: общи, специални;

· По характер на изпълняваните задачи: планиране, организация, регулиране, контрол, счетоводство и анализ, стимули.

Функциите на управлението характеризират разделението, специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на въздействието върху човешките отношения в производствения процес. Основните функции на управлението на производството включват: организация, регулиране, планиране, координация, мотивация, счетоводство, контрол, анализ и регулиране.

Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща нейните присъщи свойства, структура, състав, взаимоотношения и процеса на взаимодействие на тези елементи. Освен това тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работата по изпълнението на всяка управленска функция. По отношение на производствената единица на предприятие или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на контролираните и контролни системи, които осигуряват производствения процес на продуктите и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, които изпълняват този процес.

На действащо предприятиеподобряването на организацията на производството е придружено от усъвършенстване на системата за управление и, обратно, необходимостта от подобряване на системата за управление предизвиква приоритетната работа за подобряване на организацията на производствения процес. Ако това условие не се спазва, може да възникне диспропорция между нивата на организация на производствения процес и системата за управление.

Организацията на контрола е съвкупност от техники и методи за рационално комбиниране на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управлението осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в определен период от време при минимална цена на производствените ресурси.

Функцията на нормирането трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислени стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различните елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция влияе върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените цели с ясни и строги норми, осигурява равномерен и ритмичен ход на производството и неговата висока ефективност. Стандартите за планиране, изчислени за тази функция (производствени цикли, размери на партиди, изоставане от части и др.), служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.

В същото време в предприятия и цехове се създават и прилагат стандарти, които определят техническото ниво на продуктите (стандарти и технически условия), както и регулаторни документи, характеризиращи правата и задълженията на различни управленски връзки, които формират правилата за поведение на системата като цяло (инструкции, методи) и др. В това разбиране те се отнасят до функцията за организиране на системата.

Следователно функциите на организация и регулиране имат двоен характер. И така, функцията на организацията характеризира създаването (подобряването) на системата за управление, а на етапа на организиране работата се осъществява с пряко управление на производството. Функцията за нормализиране се реализира с помощта на нормативни документи, инструкции за създаване на система и разработените стандарти за планиране се използват при планиране на производствените дейности.

Функцията за планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обект в процеса на реализиране на неговите цели. Той предвижда дефиниране на конкретни задачи за всеки отдел за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.

Програмите за производство на части и продукти, разработени въз основа на стандарти за календарно планиране, предвиждат най-пълно използване на съвременно оборудване и технологии, производствения капацитет на предприятието, материални и морални стимули за повишаване на производителността на труда.

Планирането оказва пряко влияние върху нивото на активиране на дейността на ръководството и управленския апарат. Високото качество на разработените програми, особено с помощта на компютри и икономико-математически методи, стриктната им координация във всички поделения на предприятието и цеховете, съгласуваност с наличните материални, финансови и трудови ресурси позволяват най-ефективното управление на производството.

Координационната функция позволява да се постигне координирана и добре координирана работа на производствените и функционалните подразделения на предприятието и цеховете, участващи в процеса на изпълнение на планираните задачи. Тази функция се осъществява под формата на въздействие върху екипа от хора, заети в производствения процес от преки ръководители и функционални служби на предприятието и цеховете, които редовно и ефективно координират дейността си.

Функцията на мотивацията въздейства върху колектива на магазина под формата на стимули за ефективна работа, социално въздействие, колективни и лични стимули и др. Тези форми на въздействие активират работата на органите за управление, повишават ефективността на цялата система за управление на производството.

Контролната функция се проявява под формата на въздействие върху екипа от хора чрез идентифициране, обобщаване, анализиране на резултатите от производствената дейност на всеки цех и довеждането им до ръководителите на отдели и управленски служби с цел изготвяне на управленски решения. Тази функция се реализира на базата на информация за хода на планираните задачи (оперативни, статистически, счетоводни данни), идентифициране на отклонения от установените показатели за изпълнение (мониторинг на изпълнението на задачите) и анализиране на причините за отклоненията.

Функцията за регулиране е пряко свързана с функциите за координация и контрол. В хода на производството разработените програми са изложени на влиянието на вътрешната и външната среда, в резултат на което възникват нарушения в процеса на изпълнение на задачите. Регулиращата функция въздейства върху колектива от хора, заети в производството, като предприема оперативни мерки за предотвратяване и, ако това не успее, за отстраняване на установените отклонения и прекъсвания в процеса на производство. В същото време се осъществява координация на текущата работа на взаимосвързаните производствени звена за поддържане на неговия ритъм.

Функциите за контрол и регулиране в процеса на управление на производството играят ролята на гъвкави инструменти, с помощта на които производственият напредък непрекъснато (в реално време за всяка производствена единица) се влиза в строгата рамка, предвидена от плана.

Системата за управление на производството се проявява чрез определени елементи. Те включват: контролния процес, целите на системата, обекта на контрол, предмета на контрол, контролния контур и др.

Производството на продукти е основното съдържание на производствената дейност на предприятието. Управлението на този процес е организирано в цялото предприятие, във всеки един от основните отдели. Смисловата и най-отговорната работа в управлението на производството е планирането на производството на продукти, тоест формирането на производствени програми за цехове, производствени участъци и създаването на необходимите условия за тяхното изпълнение. Тази работа се повтаря редовно в съответствие с установените планови периоди и се извършва от функционални служби и преки ръководители на производствени отдели.

Управленският персонал на отделите (бюрата) на предприятието и цеховете, участващи в този процес, регулира целия набор от горните функции, форми и методи на управление, използва необходимия лост за поддържане на устойчивостта на производството и стимулира работата на екипа на всеки отдел с цел изпълнение на програмата и постигане на най-голяма ефективност на производството. Тези процедури (нематериални елементи), разглеждани в единство и взаимовръзка, представляват механизъм, чрез който управленският персонал влияе върху екипа. производствени цеховеи предприятието като цяло.

Разработването на производствени програми и изпълнението на други функции за управление на производството се основават на използването на управленски персоналцеленасочена информация за хода на производството, както и компютърна техника за нейната обработка. Тук персоналът, информацията, компютърните технологии действат като материални елементи, използвани в процеса на управление. Между тези елементи има определени връзки и отношения на управление. Заедно с нематериалните елементи те образуват система за управление на производството.

Системата за управление на производството има собствена структура. Структурата на управлението на производството се разбира като подреден набор от взаимосвързани елементи, които са в стабилни връзки помежду си, осигурявайки тяхното функциониране и развитие като цяло. Производствените дейности на предприятието и неговите подразделения трябва да се ръководят и координират от съответния ръководител или специален орган. Колкото по-дълбоко е разделението на труда в предприятието и съответно колкото повече видове дейности и подразделения, толкова по-сложна е цялата структура на управленските органи, толкова повече нива на йерархия има тя. Така например вече за два обекта е необходим общ управителен орган, който обикновено не е в състояние да управлява повече от десет обекта. Ако на практика има повече такива обекти, те трябва да се обединят в две групи и тогава се налага координиране на дейностите с помощта на нов орган на управление, който има по-висок ранг от тях. Структурата става двустепенна. С по-нататъшното разширяване на обхвата на предприятието, съответно се увеличава и броят на нивата на йерархия.

Органите на управление винаги се отнасят до конкретни отдели или техните групи, така че тяхната структура трябва да съвпада с общата организационна структура на предприятието. Съответно е легитимно да се отделят следните организационни структури за управление на производствените дейности: линейни, функционални, линейно-функционални, матрични и др. Задачата на мениджъра е да избере структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на вътрешните и външните фактори, влияещи върху нея. Специфичното организационна структурапроизводствения мениджмънт определя групи от показатели, параметри, фактори и атрибути.

Насоките за дейността на всяко предприятие са неговите планове: производствен план, план за продажба на продукти, план за развитие и др. Производствената програма е един от тези планове, който отразява основните насоки и задачи на развитие в плановия период, производствените и икономически връзки с други предприятия, профила и степента на специализация на производството.

Производствената програма е основният раздел от годишния и дългосрочния план за бизнес развитие на предприятието. Той определя обема на производство на продукти по номенклатура, асортимент и качество в натура и стойност.

Производствената програма включва следните основни раздели:

· План за производство на продукти на предприятието.

· Производствен план за износ.

· План за подобряване на качеството на продукта.

· План за продажба на продукти.

При формиране на производствена програма е необходимо да се съсредоточи върху потенциалните и действителните възможности на предприятието за производство на продукти, т.е. На производствен капацитет.

Изготвянето на производствената програма е отговорът на ключовите въпроси на управлението на производството:

· Какви видове продукти и в какви количества да се произвеждат?

· Колко време трябва да бъде готов продуктът за изпращане до купувача?

· Какво качество трябва да бъдат продуктите в плановия период?

· Колко продукта може да пусне компанията допълнително при спешни поръчки, какъв вид и качество?

· Каква е долната граница на обема на продукцията, при която е необходимо да се премине към режим на нейното консервиране или да се спре за модернизация?

· Какви трябва да бъдат обемите на изразходваните ресурси за производство на продукти и възможностите за тяхното задоволяване?

При разработването на производствена програма е необходимо да се базира на нуждите на регионалните и световни пазари, общата пазарна ситуация, състоянието на конкуриращите се предприятия и индустрии.

Като изходни данни при разработването на производствената програма се използват:

· Уставна дейност на предприятието по производство и продажба на продукция;

· Резултатите от реалното изпълнение на производствената програма за предходни периоди;

За граждански цели) и не прехвърлят разходите им върху готови продукти. Разнообразието от дълготрайни активи и техните съставни части, различният характер на участие в производствено-стопанските дейности на предприятието налага да се анализира не само общия обем на дълготрайните активи, но и да се разгледа техният състав, структура и динамика. При анализа на дълготрайните активи трябва да се обърне специално внимание на ...

4 Анализ на финансовите резултати на предприятието 4.1 Анализ на печалбата Показателите за печалба се използват при анализа на стопанската дейност на предприятието. Факторите, които формират балансовата печалба на предприятието, разгледайте в таблица 11. Таблица 11. Анализ на печалбата № pn Показател Ед. рев. Формула Обозначение План Доклад Отклонение абсолютно% 1. Производствена продукция ...

Почти всеки работи, за да осигури и подобри живота си. Работата използва умствени и физически способности. Днес в съвременен свят, трудовата дейност е по-разширена от преди. Как протича процесът и организацията на труда? Какви видове има? Защо човек отказва да работи? Прочетете отговорите на въпросите по-долу...

Концепцията за работа

Работата е умствено и физическо усилие, използвани за постигане на определен резултат. Човекът използва своите способности за последователен труд и заключение. Човешкият труд е насочен към:

1. Суровини (човек работи с тях, за да ги доведе до крайния резултат).

2. Средствата на труда са транспорт, домакински инвентар, инструменти и оборудване (с тяхна помощ човек прави всякакъв продукт).

3. Цената на живия труд, която е заплатата на целия персонал в производството.

Човешката трудова дейност може да бъде както сложна, така и проста. Например, човек планира и контролира целия процес на работа - това е умствена способност. Има работници, които записват индикатори на гишето на всеки час - това е физическа работа. Това обаче не е толкова трудно като първото.

Ефективността на труда ще се подобри само когато човек има определени работни умения. Следователно хората се приемат за производство не от тези, които току-що са завършили университета, а от тези, които имат опит и умения.

Защо човек има нужда от работа

Защо работим? Защо човек има нужда от работа? Всичко е много просто. За да задоволи човешките нужди. Повечето хора мислят така, но не всички.

Има хора, за които работата е самореализация. Често такава работа носи минимален доход, но благодарение на нея човек прави това, което обича и се развива. Когато хората вършат работа, която им харесва, тогава работата е по-качествена. Кариерата също се отнася до самореализация.

Жена, която е изцяло зависима от съпруга си, ходи на работа само за да не деградира. Домашният живот често „изяжда“ човек толкова много, че започвате да губите себе си. В резултат на това от интересна и интелигентна личност можете да се превърнете в домашна "кокошка". Такъв човек става безинтересен за околните.

Оказва се, че трудовата дейност на служителя е същността на личността. Ето защо трябва да оцените способностите си и да изберете работата, която носи не само доходи, но и удоволствие.

Видове работа

Както бе споменато по-рано, човек използва умствени или физически способности за работа. Има около 10 вида трудова дейност. Всички те са разнообразни.

Трудови дейности:

Физическият труд включва:

• наръчник;
• механични;
• конвейерна работа (работа на конвейер във верига);
• работа в производството (автоматично или полуавтоматично).

Видовете умствена работа включват:

• управленски;
• операторски;
• творчески;
• образователни (това включва и медицински професии и студенти).

Физическа работа - извършване на труд с използване на мускулна дейност. Те могат да бъдат включени частично или изцяло. Например строителен работник, който носи торба с цимент (работят мускули на краката, ръцете, гърба, торса и т.н.). Или операторът записва показанията в документа. Тук участват мускулите на ръцете и умствената дейност.

Умствен труд – приемане, използване, обработка на информация. Тази работа изисква внимание, памет, мислене.

Днес рядкост е само умствен или физически труд. Например наеха строител да ремонтира офис. Той не само ще направи ремонт, но и ще изчисли колко материал е необходим, каква е неговата цена, колко струва работата и т. н. Включени са както умствени, така и физически способности. И така на всяка работа. Дори ако човек работи на поточна линия. Тази работа е монотонна, продукцията е една и съща всеки ден. Ако човек не мисли, тогава той не може да извърши правилните действия. И така може да се каже за всякакъв вид трудова дейност.

Трудов мотив

Какво подтиква човек да свърши определена работа? Разбира се, че е финансова страна... Колкото по-висока е заплатата, толкова по-добър човекопитвайки се да си свърши работата. Той разбира, че лошо свършената задача се плаща по-зле.

Мотивацията за работа не е само в парично изражение, има и нематериални аспекти. Например, много хора ще се радват да работят, ако им създадете приятелска атмосфера в екипа. Честото смяна на работното място не може да създаде топлина сред служителите.

Някои работници имат социални нужди. Тоест за тях е важно да усещат подкрепата на мениджъри и колеги.

Има такъв тип хора, които имат нужда от внимание и похвала. Те трябва да чувстват, че работата им е търсена и не влагат усилията си в работа напразно.

Някои служители искат да се реализират чрез работа. Те са готови да работят неуморно, основното е да им дадеш тласък.

Затова всеки служител трябва да намери правилния подход, за да има мотивация за работа. Само тогава работата ще бъде свършена бързо и ефективно. В крайна сметка всеки човек трябва да бъде насърчаван да работи.

Организация на трудовата дейност

Във всяко производство или предприятие се установява определена система, по която се изчислява трудовата дейност на човек. Това се прави, за да не се изгуби работата. Организацията на трудовата дейност се планира, след което се записва в определени документи (схеми, инструкции и др.).

Системата за планиране на работата определя:

• работното място на работниците, неговото осветление, оборудване и план за дейност (за работа човек трябва да разполага с всички необходими материали);
• разделение на труда;
• методи на работа (действия, които се извършват в процеса);
• приемане на труд (определя се от метода на работа);
• работно време (колко трябва да бъде служителят на работното място);
• условия на труд (каква е натовареността на изпълнителя на работа);
• трудов процес;
• качество на работа;
• дисциплина на работа.

За да имате висока производителност в предприятието, е необходимо да се придържате към планираната организация на работата.

Трудов процес и неговите видове

Всяка работа се извършва с помощта на човек. Това е процесът на трудова дейност. Разделя се на видове:

• от естеството на предмета на труда (работата на служителите - предметът на работа е технология или икономика, трудовата дейност на обикновените работници е свързана с материали или всякакви детайли).
• по функции на служителите (работниците помагат при производството на продукти или поддръжката на оборудване, мениджърите следят правилната работа);
• за участието на работниците в нивото на механизация.

Последният параметър може да се различи:

1. процес ръчно правено(машини, машини или инструменти не се използват в трудовата дейност).
2. Процесът при машинно-ръчен труд (трудовата дейност се извършва с помощта на машинна машина).
3. Машинен процес (трудовата дейност се осъществява с помощта на машина, докато работникът не прилага физическа сила, а следи за правилния ход на работата).

Условията на труд

Хората работят в различни области. Условията на труд са редица фактори, които заобикалят работното място на човек. Те се отразяват на работата и здравето му. Те са разделени на 4 вида:

1. Оптимални условия на труд (1 клас) - човешкото здраве не се влошава. Мениджърите помагат на служителя да поддържа високо ниво на работа.
2. Приемливи условия на труд (2-ри клас) - работата на служителя е нормална, но здравето му периодично се влошава. Вярно е, че вече се нормализира до следващата смяна. Според документите вредността не е превишена.
3. Вредни условия на труд (3 клас) - вредността е превишена, а здравето на служителя се влошава все повече и повече. Хигиенните норми са превишени.
4. Опасни условия на труд – при такава работа човек рискува да се зарази с много опасни болести.

За оптимални условияслужителят трябва да диша чист въздух, влажност в помещението, постоянно движение на въздуха, стайната температура трябва да е нормална, желателно е да се създаде естествено осветление. Ако всички норми не са спазени, тогава човек постепенно наранява тялото си, което ще се отрази на здравето му с течение на времето.

Качество на работа

Тази категория е най-важната за работата. След всичко правилна работавлияе върху обема и качеството на продуктите. Работната сила изисква професионални умения, квалификация и опит. От тези качества става ясно на каква работа е способен човек. Много често хората в предприятията не се уволняват, а първо се обучават, като с времето повишават квалификацията си.

На първо място, самият човек трябва да осъзнава отговорността в работата и да подходи качествено. Ако покажете своята грамотност и професионализъм, тогава ръководството ще вземе решение за повишаване на квалификацията и повишение. Така се подобрява качеството на работа.

Заключение

Може да се заключи, че човек трябва да работи по няколко причини. Препоръчително е да изберете трудова дейност според вашите възможности и съчувствие. Само тогава работата ще бъде свършена достойно и качествено. Задължително е да се обърне внимание на условията на труд. Винаги помнете от какво зависи вашето здраве. В процеса на работа бъдете много внимателни, тъй като е възможно да възникнат трудови наранявания, които водят до проблеми не само за служителя, но и за ръководството. За успешна, висока производителност, спазвайте всички правила и разпоредби, с които работи предприятието. Винаги оставяйте всички проблеми у дома и отивайте на работа с усмивка, сякаш на празник. Ако денят започне с добро настроение, значи и той ще свърши.