Определяне на нуждите на предприятието от работна ръка в растениевъдството и животновъдството: методи и процедура за изчисления

Трудови ресурси селско стопанство- е част от селското население с познания и опит в селскостопанските отрасли и способно да се занимава с обществено полезни дейности. Население, пребиваващо в провинция, има тенденция да намалява. Основният източник на трудови ресурси за земеделските предприятия са трудоспособните лица селищанамиращи се на територията на всяка ферма. Броят на служителите, с които разполага предприятието, може да се определи за определена дата и да се изчисли за определен период от време - месец, тримесечие, година.

Правете разлика между ведомост, средна заплата и средногодишен брой служители. Броят на заетите лица включва всички лица, които са в персонала на предприятието за определена дата... Средният брой служители показва колко средно е имало дневни служители според списъците за разглеждания календарен период. Този показател се определя чрез разделяне на сумата от броя на служителите в списъка за всички календарни дни от разглеждания период на броя календарни днипрез този период. Средногодишният брой на работниците във фермата се изчислява чрез сумиране среден брой служителислужители за месеците на годината и получената сума се раздели на 12.

Средният брой на временните работници на месец е равен на делението на броя на действително отработените от тях човекодни на месец на броя на дните в месеца. Необходимостта от работна ръка на предприятието е пряко свързана с обема на извършената работа, както и с цената на труда за управление на производствените и стопанските дейности.

Основата за изчисляване на необходимия брой работници в растениевъдството са технологични карти за отглеждане на култури и незавършено производство. Въз основа на планирания обем работа в растениевъдството и разходите за труд на хектар, определени в технологични картиах, изчислете общата цена на труда, включително трактористите.

Средногодишният брой на работещите трактористи в растениевъдството се определя, като разходите за техния труд се разделят на годишния фонд на работното време на тракториста.

След това определете възможния фонд от работно време и броя на постоянните работници на конски ръчен труд в растениевъдството. След това се изчислява колко човекочаса (човекодни) трябва да отработят сезонните и временните работници. Тъй като за сезонни и временни работници не се предоставя платен отпуск, годишният фонд работно време за един средногодишен сезонен работник е 2083 човекочаса (6,83 часа на ден за 305 работни дни). Като се разделят разходите за труд на сезонните и временните работници на годишното им работно време, се установява броят на тези категории работници. Общият средногодишен брой на работниците, заети в растениевъдството, включва трактористи, постоянни, сезонни и временни конни работници.

За изчисляване на броя на работниците в животновъдството са необходими следните изходни данни: средногодишната популация на добитъка по видове и групи и технически обосновани стандарти за обслужване на животните от един работник, приети във фермата. Чрез разделяне на броя на добитъка на нормата на обслужване се определя средногодишният брой на основните работници. Броят на заместващите работници в животновъдството - 26.3 % от главния, с изключение на бригадира (управителя) на стопанството, с 6-дневен и 52,7% - с 5-дневен работна седмица, тъй като при 6-дневна работна седмица основният работник не работи 76 дни (52 почивни дни + 24 отпускни дни), а при 5-дневна работна седмица 128 дни (104 почивни дни + 24 отпускни дни).

Работата в животновъдна ферма може да се извършва не само от постоянни, но и от наети работници. Разходите за труд на ангажираните работници се изчисляват отделно за всяка технологична операция, след което се сумират и разделят на годишното работно време на ангажираните работници.

Средногодишният брой на служителите в други видове дейности (в сервизи, електро- и водоснабдяване, в автопарк и др.) се изчислява въз основа на планирания обем работа и приети нормиразвитие. Броят на инженерно-техническите работници, служителите и младши техническо обслужване се определя в съответствие със стандартите (условна площ за прибиране на реколтата, условен добитък, наличие на трактори, комбайни, автомобили и други машини с двигатели). Това отчита възможността за комбиниране на професии, преразпределение на отговорностите между служителите, извършване на работа за организации на трети страни и др.

Понятие и класификация на трудовите ресурси

Лекция 4.3. Трудови ресурси

Трудови ресурсие част от населението, способно да трудова дейност, занимават се с общественополезни дейности. Те включват хора в трудоспособна възраст - мъже от 16 до 60 години, жени от 16 до 55 години, с изключение на лицата с увреждания от 1-ва и 2-ра група, както и лицата, получаващи пенсия при преференциални условия. Освен това работната сила включва работещите на възраст с увреждания (възрастни хора и юноши от 14 и повече години) (слайд 2).

Част от работната сила - населението, пряко ангажирано с трудовата дейност - се приписва на работната сила... Значителна част от населението в трудоспособна възраст на Русия работи в селскостопанското производство, около 15% от общия брой на заетите (включително домакинствата).

Цялото население е разделено на икономически активно и икономически неактивно население (слайд 3).

Икономически активно население- това е частта от населението, която осигурява предлагането на работна ръка за производството на стоки и услуги. Икономически активното население включва заетите и безработните.

Икономически неактивно население -Това е население, което не е част от икономически активното население и включва следните категории:

Лицата, получаващи пенсии за старост и при преференциални условия, както и получаващи пенсии в случай на загуба на хранителя, когато навършат пенсионна възраст;

· Лица, получаващи пенсии за инвалидност (I, II и III група);

· Лица, ангажирани с дирижиране домакинство, грижи за деца, болни роднини и др.;

· Лица, отчаяни да намерят работа, т.е. който спря да го търси;

· Лица, които не се нуждаят от работа, независимо от източниците на доходи.

Класификацията на трудовите ресурси се извършва по редица критерии: пол, възраст, професия, образование и др.

Класификацията на работната сила се извършва по следните показатели (слайд 4):

· По отношение на собствеността, разграничи заета и самостоятелно заета работна сила.

Според продължителността на престоя в организацията работната сила се разделя на постоянни, сезонни и временни... Постоянни служители са тези, които са наети за неограничен срок или за срок над 6 месеца, сезонни - наети за срок до 6 месеца, срочни - за срок до 2 месеца.

Основно се класифицира съставът на работната сила в селскостопанските организации по индустрия:

· производствен персоналпо основна дейност (селско стопанство и спомагателни промишлени сектори);

Служители в други производствени индустрии (строителство, доставки, основен ремонт);

Непроизводствен персонал (жилища, потребителско обслужванеи т.н.).

Занимаващите се с основната дейност от своя страна се разделят на работници в растениевъдството и животновъдството.

По вид дейност работната сила включва ръководители, специалисти, работници и младши обслужващ персонал. Категориите работници се характеризират с редица характеристики: професия и длъжност; квалификация; възраст, пол, опит, образование и др.

Като неразделна част от производителните сили работната сила трябва непрекъснато да се възстановява, развива и усъвършенства. Неговото интензивно възпроизвеждане предполага кореспонденция съвременни изисквания, обещаващо развитие на технологии и технологии за отглеждане на култури и отглеждане на животни.

Особено се оценяват селскостопанските работници, които са усвоили няколко професии или специалности. В съответствие със закона за промяната на труда те могат лесно и бързо да се адаптират към различни производствени ситуации и да изпълняват работата, която е необходима в даден момент. Съвременните трактористи, шлосери и електротехници, майстори на машинно доене трябва да бъдат професионалисти с широка основа. Още Голям бройспециалности трябва да притежават членовете на селски (фермерски) домакинства. Те трябва да могат да управляват трактор, кола, да разбират от зооветеринарна медицина и агрономия, да познават основите на икономиката на селското стопанство, организацията на производството и счетоводството.

В броя и състава на работната сила на земеделските организации се очертават негативни тенденции:

общият брой на селското население намалява;

възрастовият състав на работниците се влошава;

нивото на квалификация на работниците намалява;

намалява броят на работниците в масовите професии - трактористи, оператори на доилни машини, механици.

Сред причините за негативните явления трябва да се отбележи, че селският труд не е престижен, условия на животработници.

Сред предприетите мерки за подобряване на ситуацията на първо място е необходимо да се посочи Приоритетен национален проект „Развитие на АПК“, който се изпълнява от 2006 г., една от насоките на който е осигуряване на достъпни жилища за младите хора. професионалисти и техните семейства в селските райони.

Формиране на работна силав земеделски организации зависи от много условия и фактори:

· Размерът, структурата и степента на използване на земята; броя на животните, начина на отглеждането им (привързани, боксирани, разходни и др.);

· Нивото на механизация на работните процеси; възможността за комбиниране на професии;

· Териториално разположение на производството, степента на развитие на вътрешната пътна мрежа;

· Трудоемкост на отглеждане на земеделски култури и производство на животновъдна продукция;

Наличието в организацията на спомагателни, обслужващи, обработващи спомагателни промишлено производствои занаяти;

· Сезонността на използването на работната сила и редица други.

Всяка организация трябва да се стреми към повишаване на производителността на труда чрез механизация, подобряване на организацията на работните процеси. Търсенето на работна сила намалява, когато се използва равномерно през цялата година. Това може да се постигне чрез комбиниране на сезонни отрасъли с животновъдни и т.н. От своя страна растениевъдството трябва да селектира култури с различен вегетационен период и график на технологичните операции. Важно е да се осигури съчетаването на ниско трудоемки култури с трудоемки, използването на модерни техники и методи на работа.

Бройслужители (слайд 5) по отрасли определени, на база общия разход на работно време и годишния фонд работно време на 1 служител. Необходимостта от работно време за отраслите на растениевъдството се определя на базата на технологични карти за всяка култура (група хомогенни култури), за животновъдството - на база техните стандарти за обслужване на животните, за други отрасли - на база обема на работа (услуги). ) и тяхната интензивност на труда.

Годишният фонд на работното време се определя в зависимост от продължителността на работната седмица (40, 36 или 24 часа). При 6-дневна работна седмица се приема за 273 работни дни, без уикендите (52), празниците (10), отпуските (30) от броя на дните в годината.

Нуждата от персонал е съвкупност от служители с подходяща структура и квалификация, които са обективно необходими за постигането на целите и задачите на компанията в съответствие с избраната стратегия за развитие. Определете общите и допълнителните изисквания за персонал. Общата нужда е общият брой персонал, необходим на компанията за изпълнение на планирания обхват на работа. Допълнителното търсене характеризира допълнителния брой персонал, необходим в плановия период към съществуващия брой служители в началото на периода. Първоначалните данни за определяне на числеността на персонала са предвидените в плановия период снабдяване и продажби, производствени, научно-технически, инвестиционни и други функционални програми на предприятието, щатно разписание, наличие и структура на работни места и др.

Определянето на нуждата от персонал предвижда определяне на цели и задачи за предстоящия планов период в областта на човешките ресурси въз основа на основните цели на предприятието, условията за пускане на продукти и тяхната реализация; определяне на мястото и времето на недостиг на работна ръка; прогнозиране на промените в търсенето на работна ръка на пазара на труда; определяне на броя на служителите; оценка на текучеството на персонала и осигуряване на навременна подмяна на напускащите и др.

Определяне на целите и задачите на фирмата за предстоящия планов период в областта на човешките ресурси въз основа на основните цели на предприятието, условията на производство и продажбата му, определяне на мястото и времето на недостиг на работна ръка и прогнозиране на търсенето за труда се извършват в рамките на стратегическото планиране и се отразяват в кадровата политика на предприятието ... Може да се разглежда като цялостна стратегия за работа с персонала, като система от цели, принципи, форми и методи на работа с персонала. В същото време кадровата политика и целите на предприятието в областта на трудовите ресурси трябва да са съобразени с общите цели на фирмата.

При определяне на нуждата от персонал трябва да се има предвид:

необходимостта от освобождаване на персонал поради повишаване на производителността на труда, намаляване на производството, престой и др.;

необходимостта от увеличаване на броя, свързано с разширяването на производството;

необходимостта от подмяна на персонала по години от планирания период във връзка със съкращения, пенсиониране, преминаване към инвалидност и др.

Мерките за тяхното изпълнение включват мерки за повишаване на производителността на труда и освобождаване на работната сила. За да се осигури растеж на производителността на труда за следващия период, е необходимо да се определи ефективността на всички планирани от предприятието мерки по отношение на показателите за труд. Повечето дейности за намаляване разходи за трудсвързани с намаляване на интензивността на труда на продуктите или работата. Изчисляването на ефективността на тези мерки се извършва в стандартни часове, като ефективността на отделните мерки може да бъде пряко отразена в намаляването на персонала. Обосновката на ръста на производителността на труда в много работещи руски предприятия се основава на фактори. В този случай изчислението се извършва въз основа на необходимостта от запазване на броя на служителите за всички фактори на растежа на производителността на труда. В този случай броят на служителите на предприятието в плановия период може да се определи по следната формула:

Chpl = ChbhIo + E

Х мн.ч- средно планиран брой служители; Х б- средният брой на служителите през базовия период; аз О- индекс на промените в обема на продукцията през плановия период; NS - обща промяна(намаляване - "минус", увеличение - "плюс") първоначалния брой служители.

Планираният брой промишлен и производствен персонал може да се определи и въз основа на заданието за обема на производството в съответните мерни единици и планираната продукция на работник от промишлен производствен персонал:

Chpl = Qpl / Bpl

В мн.ч- планирания обем на продукцията; Б мн.ч- планираната продукция на един работник от производствения персонал.

Тези методи за изчисляване на общата нужда от фирма от работна ръка могат да се използват само в действащи предприятия със стабилна, плавна промяна в производствената програма. Те са неприложими за новосъздадени предприятия и съоръжения, както и за фирми със значителни колебания в производствената програма и структурата на служителите. По-точен и обоснован, включително за новосъздадени предприятия и съоръжения, е методът за определяне на планирания брой служители на компанията по пряк начин.

Най-често срещаните са следните основни методи за определяне на нуждата от работна сила:

• · Относно сложността на работата;
• · Според производствените норми;
• · По работни места на базата на нормите за поддръжка на машини и възли и контрол върху технологичния процес.

При планиране на броя на основните работници се определят избирателната активност и средната работна заплата. Привидният брой на основните работници на смяна (Chyav os) е нормативният брой работници за изпълнение на задача на производствена смяна за производството на продукти:

където T Р- трудоемкост на производствената програма, нормативни часове; T см- продължителност на работна смяна или сменен фонд работно време на един работник, часове; С- броят на работните смени на ден; д NS- броят на работните дни на предприятието в планирания период; K VP - планираният темп на изпълнение на нормите.

За изчисляване на необходимия среден брой работници могат да се приложат два основни метода - изчисляване по средния коефициент на работна заплата и по планирания процент отсъствия:

Chspos = Chav x Ksp

където ДА СЕ cn- коефициент на средната работна заплата. Това съотношение се изчислява като:

където F n - номинален фонд на работното време (брой календарни работни дни); е- действителен фонд работно време на един работник (планиран брой работни дни).

В предприятия с непрекъснат производствен процес (инструментални и други подобни процеси), броят на персонала, ангажиран с поддръжка на оборудването, както и настройка, ремонт и други подобни произведения, може да се определи, като се вземат предвид текущите стандарти за автопарк и обслужване:

където Спешна помощ около- ведомост брой на персонала, ангажиран с поддръжка на оборудването; н О- променлив процент на обслужване (брой съоръжения на един работник).

Изчисляването на броя на повечето категории помощни работници, особено на заетите на работни места, където е планиран обемът им и са установени нормите за време (продукция, норми за обслужване), е подобно на изчисляването на броя на основните работници. По отношение на работите, за които не са установени техните обеми и производствени норми, броят на помощните работници може да се определи директно в зависимост от броя на работните места и смяната на съответното звено (цех, обект и др.):

Където Chsp sun - ведомост брой на помощните работници; n слънце - броят на работните места за помощни работници.

С помощта на тази техника можете да определите броя на крановиците, прашниците, складовите служители и др. Планирането на броя на помощните работници, извършващи работа, за която има стандарти за обслужване, се свежда до определяне на общия брой обслужващи съоръжения, като се вземе предвид смяната в работа. Коефициентът от разделянето на това число на тарифа за обслужване е действителният брой работници.

Броят на служителите може да се определи въз основа на анализа на средните за индустрията данни, а при липса - според стандартите, разработени от предприятието. Стандартите за броя на персонала, в зависимост от предназначението им, могат да бъдат разработени не само за всяка отделна управленска функция, за групи функции, за предприятието като цяло, но и за определени видове работа (счетоводна, графична, изчислителна и др.), т.к. както и за позиции (проектанти, технолози, икономисти, счетоводители и др.).

Броят на обслужващия персонал може да бъде определен в съответствие с консолидираните стандарти за обслужване. Например броят на чистачките - по брой квадратни метраплощ на помещенията, гардеробни - според броя на обслужваните хора и др. Броят на мениджърите може да се определи, като се вземат предвид нормите за контрол и редица други фактори.

Задоволяване на нуждите от персонал действащо предприятиевключва не само определяне на броя на служителите на предприятието, но и сравняването му със съществуващия работната сила, оценка на текучеството на персонала и определяне на допълнително търсене или излишък от персонал. Текучеството на персонала е съотношението на броя на всички пенсионирани (текучество при уволнение) или новоназначени (текучество при наемане) за определен период от време към средния брой служители за същия период.

работно време почивка работна сила

Текучеството на служителите е процент от броя на уволнените хора според сами по себе сии поради нарушения трудова дисциплинаслужители за определен период от време до средния им брой за същия период. Нивото на текучеството на труда в предприятието се влияе от много фактори: вид дейност на предприятието, пол и възраст на работниците, общо състояниепазарни условия и пр. Например в хотелиерството нивото на текучество на персонала е традиционно по-високо, отколкото в производствени индустрии; текучеството на женската работна сила е значително по-високо от това на мъжката; оборотът на труда е по-нисък във фазата на възстановяване и възстановяване на икономиката.

Трябва да се има предвид, че доста значителни разходи са свързани с текучеството на труда:

преки разходи за уволнени работници;

разходи, свързани със спад в производството по време на периода на смяна на персонала;

намаляване на обема на производството поради обучение и обучение на персонала;

плащане за извънреден трудоставащи служители;

разходи за обучение;

по-висок процент на брак през периода на обучение и др.

По този начин дейностите на предприятието, насочени към намаляване на текучеството на персонала, могат да окажат пряко въздействие върху подобряването на ефективността на производството като цяло. Следователно работата с напусканията и разработването на мерки за намаляване на текучеството на персонала са важни елементиработа с персонал. При работа с напускания трябва да се вземат предвид основните причини за уволнението.

Тези, които напускат доброволно, често не са доволни от естеството или условията на работа, нейното заплащане, не виждат перспективи за растеж и т.н. Уволненията по собствена воля, освен финансови загуби, крият и такава опасност за предприятието като влошаване на бизнес репутацията му на пазара на труда. Причините за уволнения по инициатива на администрацията са несъвместимост (неефективност на дейността, несъвместимост с други членове трудов колектив), дисциплинарни нарушения(закъснения, недисциплина), намаляване на броя на персонала (изтичане на договора, влошаване на пазарната ситуация, намаляване на производствената програма и др.). Високо нивотекучеството на труда и текучеството на персонала може да се обясни или с особеностите на производствените и икономически дейности и бизнес, или с неуспешни кадрова политикапредприятия. Следователно, за намаляване на текучеството на персонала, могат да се предвидят следните мерки:

подобряване на условията на труд и заплащането;

възможно най-пълно използване на способностите на работниците;

подобряване на комуникацията и обучението;

провеждане на ефективна политика за социални (корпоративни) придобивки;

постоянен анализ и корекция кадрова политикаи заплати;

повишаване на степента на привлекателност на труда, видовете извършвани дейности и др.

Определянето на мястото и времето на недостиг на работна ръка и прогнозирането на търсенето на работна ръка на пазара на труда са свързани преди всичко с планирането и прогнозирането на трудовите ресурси на определени специалности и квалификации в определени регионални пазари на труда. Освен това, колкото по-високо е нивото на квалификация на работната сила, толкова по-висока е конкуренцията между предприятията на тези пазари.

Задача

Изчислете разходните ставки за 1 тон и 1 тон - км, ако времето на престой за товарене - разтоварване за едно пътуване е 0,4 часа, товароносимост на автомобила е 5 тона, товарът е от 1-ви клас; средна техническа скорост 28 км/ч, коефициент на използване на пробега - 0,5. Почасовата ставка на водача е 60 рубли.

Стойността на парче за 1 тон товар (Рт) се определя чрез умножаване на минутната тарифна ставка на водача на автомобила (Сmin) по нормата на престой на автомобили при товарене и разтоварване на един тон товар от 1-ва класа в минути ( Нвр.т):

Рт = Сmin * Нвр. T

Smin = 60/60 = 1 търкане / мин

Nvr. t = 0,4 часа * 60 минути = 24 минути

Рт = 1 * 24 = 24 рубли

Стойността на парче за 1 t-km се определя чрез умножаване на минутата на водача по скоростта на времето за 1 t-km в минути:

Rtkm = Cmin * Нвр. ткм

Времевата норма за 1 ткм за стоки от 1-ви клас се определя по формулата, дадена в сборника:

Hvr. tkm = 60 / V * q * in,

където 60 е коефициентът на преобразуване на един час в минута;

V е приблизителният пробег на превозното средство за съответната група пътища, km/h;

q е товароподемността на превозното средство, t

в - коефициент на използване на пробега на превозното средство

Hvr. tkm = 60/28 * 5 * 0,5 = 60/70 = 0,86 мин

RT-km = 1 * 0,86 = 0,86 рубли

Организация на производството в селскостопанските предприятия

тест

Как да изчислим необходимостта от труд на предприятието

В производството на селскостопанска продукция участват различни категории работници. Рационалната организация на труда изисква между тях да се установят такива пропорции и съотношения, които да дават възможност за извършване на всички земеделски работи в най-добри агротехнически условия и с минимални разходитруд и средства. Разгледайте размера на подразделенията поотделно в животновъдството и растениевъдството, както в двете основни.

В земеделските предприятия са се развили определени форми на организация на първични производствени звена: в растениевъдството - цех, отдел, производствен обект, бригади ( различни видове), чети, поделения, семейни групи. Във всяка ферма съставът и размерът на единиците се определят индивидуално. Въпреки това, в условията на интензификация, усъвършенстване на управленската структура, организация на работата на базата на пълно отчитане на разходите, съществува постоянна необходимост от изясняване на размера на съществуващите първични производствени единици или от обосноваване на новоорганизираните. В този случай са възможни две ситуации.

Ситуация 1. Даден е сеитбооборот (състав на културите, площ на нивите), брандов състав на оборудването. Технологията на отглеждане на културите е известна. Необходимо е да се определи размера на работната сила и необходимата сумаоборудване (трактори, комбайни, селскостопански машини), други средства за производство. Тази ситуация възниква при създаване или уточняване на размера на тракторните и полскообработващи екипи в сеитбооборота, връзки за обработка на сеитбообращението, екипи за производство и доставка на фураж и др. За определяне на необходимите показатели е необходимо :

разработва (или уточнява) технологични карти на отглеждането и прибиране на земеделски култури и незавършена работа, като се посочват приблизителни срокове за тяхното изпълнение;

изградете график (обобщение за всички култури) нужди от оборудване (трактори по марки и др.) и работна ръка (трактористи и помощни работници);

ако е необходимо, за изравняване на графика, изглаждане на пиковите периоди и запълване на периодите на рецесия, трябва да се гарантира, че 70-80% от общия обем на работа се извършва с усилията на екипа;

да се определят крайните параметри (по график) на поделението, броят на служителите, броят на необходимото оборудване, обемът на брутното производство на продукти;

да се извърши организационно-икономическа оценка на изчисления вариант, въз основа на която да се вземе окончателно решение.

Ситуация 2. Посочен е броят на ключовите работници (например трактористи-машинисти) от колектива на първичното производство, които са заявили желание да отглеждат определена култура (или набор от култури) при условията на колективен договор. Марковият състав на средствата за производство, които могат да бъдат разпределени към даден колектив, и технологията на отглеждане на култури са известни. Необходимо е да се определи каква площ обработваема земя (или друга земя, съоръжения за обработка и т.н.) и какви средства за производство трябва да бъдат разпределени на екипа. Такива ситуации възникват при формирането на колективи на интензивен труд, специализирани звена за отглеждане на определени култури, семейни колективи в растениевъдството, екипи за закупуване на фуражи и др.

Процедурата за обосноваване на параметрите ще бъде както следва:

разработва (или уточнява) технологична карта на отглеждане, прибиране на земеделски култури и незавършено производство; в този случай се разработват технологични карти за условна площ (например 100 хектара), тъй като обработваемата площ все още не е известна; посочете приблизителното време на работата;

изградете график за необходимостта от работна ръка (основна и спомагателна) и оборудване (трактори, комбайни по марки), въз основа на която да се идентифицира периодът на най-интензивна работа за основните работници; ако е необходимо, изгладете стресовия период;

където Рк - дадения брой на основните служители на екипа;

Рн - необходимостта от основни работници в натоварен период за 100 хектара сеитба.

Така например за отглеждането на пролетни култури фермата разполага с екип от 5 машинни оператора. В натоварен период (прибиране на реколтата) по график се разкри нуждата от основни работници от 0,7 тракторист-шофьор на 100 хектара зърнена сеитба. В този случай на колектива могат да бъдат възложени 714 хектара пролетни култури (5 / 0,7 * 100). Окончателното решение за площта, която ще бъде възложена, се взема от специалистите на стопанството, като се вземат предвид сеитбооборотите и други условия.

За изчислената площ на обработваемата земя необходимостта от помощни работници и средства за производство се определя, като се използва графикът на необходимостта от труд и оборудване на 100 хектара сеитба. Екипът получава такова количество средства, което може да се използва ефективно през целия производствен период; извършва се организационно-икономическа оценка на приетия вариант за размера на първичната производствена единица. Специалистът ще се справи с обосновката на размера на първичните производствени единици в растениевъдството, ако познава методите за разработване на технологични карти, изграждане на график за необходимостта от труд и оборудване и техники за тяхното привеждане в съответствие, провеждане на организационна и икономическа оценка на ефективността различни формиорганизация на производството.

На практика са възможни и други подходи за обосновка. оптимални размерипървични производствени единици в растениевъдството.

В животновъдството основните производствени звена са ферма, животновъден комплекс с разпределени в зависимост от възприетата технология производствени цехове... Производствените единици могат да бъдат съставени от екипи различни видове, връзки (включително технологични) и други малки групи (като семейство).

Специфичните за отрасъла показатели за размера на първичните производствени единици, наред с обема на продукцията, са броят на служителите и броят на животните. Размерът на първичните производствени единици зависи от специфики на индустрията, възприетата производствена технология, капацитета на помещенията, производителността на наличното оборудване, научно обосновани стандарти за поддържане на животните от един работник и др. На практика често се налага обосноваване на рационалния размер на първичното звено в по отношение на броя на служителите. Необходимостта от обосноваване или изясняване на броя на служителите възниква при въвеждане в експлоатация на нови ферми (комплекси), промяна на средствата за производство, технология, структура на управление в съществуващите ферми, поделенията се прехвърлят към пълно отчитане на разходите и колективно договаряне, организация на семейни ферми и др.

За обосноваване на броя на служителите е необходимо да се разработи график за движение на животните по пол и възрастови групи в това основно звено за планираната година. На базата на оборота на стадото се изчислява средногодишният брой животни. С помощта на нормативни справочници или данни от таймлапс наблюдения за специфични условия на фермата се определят нормите за обслужване на животните от един работник. Задължителен номеросновните и спомагателните работници се изчисляват, като се раздели средногодишният добитък на нормата на обслужване на животните от един работник. Броят на заместващите работници се определя според съотношението, прието в икономиката с основните (например 1: 6).

Ето изчислението на броя на основните и спомагателните работници за млечна ферма за 800 глави с цехова структура на производството (Таблица 1).

Таблица 1. Изчисляване на броя на основните работници за млечния сектор.

Индикатори	Състав на служителите по професия	Процент на обслужване, цел	Задължително, хора
Магазин за производство на мляко за 540 глави.	Оператор на доилна машина
	Сервизен оператор
Цех за подготовка на крави за отелване и отделение за 140 глави.	Сервизен оператор
	Обслужващ и доилен оператор
Цех за доене и осеменяване за 120 глави.	Оператор на доилна машина
	Сервизен оператор
Необходими са ключови работници
Необходими са заместващи работници (1:6)

Броят на фуражните трактористи се определя на базата на производствените норми за транспортиране и разпределение на фуражи, като се отчита разстоянието на транспортиране и обслужвания добитък. В нашия пример нуждата от тях ще бъде 2,8 души. Броят на електротехниците се планира в съответствие с наличието на подходящи механизми и електрически инсталации и стандарти за поддръжка, в нашия случай 2 човека. Броят на ветеринарните работници се определя в съответствие с годишни ставкиза издръжка на 1 глава и средногодишен добитък от животни във фермата: ще бъде 3 души. Според стандартите във ферма от 800 глави можете да имате бригадир и негов помощник. Общият брой на земеделските работници ще бъде 44,9 души (45 души).

В условията на работа по пълно счетоводство и колективно договаряне е препоръчително да се сформират малки екипи с относително хомогенни функции. В анализираната ферма трябва да се сформират четири договарящи екипа: специализиран екип за производство на мляко (18 души); връзка за обслужване на сухи крави и отелване (5 човека); специализиран екип за мляко и осеменяване на крави (10 човека); обслужваща бригада (12 души). За всеки производствен екип се разработва план за производство на продукти, лимити на производствените разходи, стандарти за възнаграждение на работниците (от брутен доход или на база покупко-продажба на продукти и др.), бонусни условия и др. .

Алтернативният метод се използва за оправдаване на изграждането на нови животновъдни ферми и комплекси. Оценката на организационно-икономическата ефективност е предмет на варианти за проекти на ферми с различна популация на добитък спрямо условията на фермата. Знак за ефективност различни опцииразмерът на стопанствата се извършва според основните показатели: нетен доход, текущо и намалено разумно управление - основното условие за отчитане на разходите - общо за всички предприятия.

Структурните поделения на предприятието (бригади, ферми, цехове и др.) не са юридически лица, съответно не извършват търговска дейност. Разбира се, едно предприятие не може да работи при условия на търговски сетълмент, ако неговите подразделения не работят на тази основа.

Друг въпрос е предприемачеството. По смисъла на икономическо предприятие, дейности, насочени към получаване и разходи на глава, срок на изплащане на капиталовите инвестиции, производителност на труда. А. В. Чаянов препоръчва да се разграничат три групи производствени разходи, които реагират различно на промените в размера на фермите: намаляват с тяхното увеличаване (амортизация и ПоддръжкаДМА, енергия, организация и управление и др.); нарастват с тяхното увеличаване (транспортни разходи и др.); не се променят с тяхното увеличение (разходите за фураж, вода, ветеринарни лекарства и др. на 1 глава животни). При изчисляване общи разходипроизводство Специално вниманиетрябва да се насочи към транспортните разходи, които нарастват прогресивно с увеличаването на броя на фермите и често са ограничаващ фактор. За изчисляване на транспортните разходи е необходимо да се изчисли количеството стоки, транспортирани до и от фермата през годината (фуражи, различни материали, животни, Завършени продукти). Таблица 2 показва изменението на основните показатели в зависимост от размера на млечните ферми.

Таблица 2. Икономическа ефективностмлечни ферми в зависимост от големината им (на глава).

Индикатори	Брой крави във фермата
Специфични капиталови инвестиции:
Текущи производствени разходи:
Включително променливи:
Намалени разходи (En = 0,07)
Нетен доход, RUB
Период на изплащане, години.

Най-ниски разходи са установени във ферма с 800 глави. За окончателно решение това изчисление трябва да бъде проверено чрез специфични капиталови инвестиции и намалени разходи. Минимум променливи разходисъщо намира във ферма за 800 глави. По отношение на дадените разходи и срока на изплащане на капиталовите инвестиции, опциите за 1000 и 1200 глави не губят от този вариант. Може да се твърди, че рационалният размер на млечната ферма при тези условия е в диапазона от 800-1200 глави.

При избора на рационален размер на фермата трябва да се вземат предвид и други условия - местоположението на фермата, развитието на пътната мрежа и т. н. В Московска област е признато за целесъобразно изграждането на ферми за 400-800 крави. За дълбоките райони на Нечерноземната зона на Русия, където е по-слабо развита пътна мрежа, висока гористост и малък контур на ниви, млечни ферми и комплекси могат да бъдат много по-малки - с 200-400 глави. Големината на стадото в селски (фермски) домакинства е 20-40 глави, в частни стопанства - 2-4 глави.

Възпроизвеждане на стадо говеда

Този раздел описва режима и функциите на ключовите оператори. Изчислява се броят на основните и заместващите работници. Всички изчисления са въведени в таблица 1 ...

Защита на зелето от вредители и болести

В нашия случай 100 хектара обработваема земя са заети със зеле, за да се извършат цялостни мерки за защита на тази култура, е необходимо: оборудване - 1 трактор MTZ-80, пръскачка - OPSh-15-01, преработвател - PS-10A ...

Изследване на ефекта от дозите азотни торовевърху добива и качеството на пекинското зеле

Тъй като пекинското зеле се нуждае от азотно хранене, може да се предположи, че с увеличаване на дозите азотни торове добивът и качеството на пекинското зеле ще бъдат по-високи ...

Комбинирани инструменти за предсеитбена обработкапочва

Зъбците трябва да работят на дълбочина 8-10 см. Ако има неравности по-голям размери дълбоки коловози, може да се наложи да работите малко по-дълбоко. Работната дълбочина на зъбците се регулира с леко повдигнати (прибл.

Комплекс от химически мерки в системата за интегрирана защита на земеделските култури от неприятели, болести и плевели

Таблица 7 Общо търсене на пестициди Наименование на пестицида, неговата формулировка Обхват на работа, като се вземе предвид честотата на третиранията, ha, t, m3 Потребност от пестициди, kg. л работна течност, л според подготовката от г.в. Kinmix...

Организационно-икономическа обосновка на избора на технология за производство на зимна ръж

Ефективното функциониране на предприятието е възможно само при достатъчна наличност и рационално използване на трудовите ресурси. Трудовите ресурси са възрастови и професионални групи от населението...

Организационна и икономическа обосновка на развитието на скотовъдната индустрия FSUE "Григориевское"

Както се вижда от таблица 1.3.1., нивото на предлагане на работна ръка не е достатъчно високо, което е свързано с малко заплатив икономиката, въпреки че в сравнение с показателите през предходните години, ефективността на използването на труда се е увеличила ...

Един от основните показатели за нормалното функциониране на предприятието е предлагането на работна ръка. То намира отражение в планирането на производството в икономиката и изграждането на много производствени процеси. Таблица 1.4.1 ...

Организация на производството на зелена маса от едногодишни треви и начини за нейното подобряване Ярославска област

В този раздел изчисляваме нуждата на фермата от работна ръка за един от периодите на работа (пролетно поле), като вземем предвид тяхната продължителност и интензивност на използване на оборудването ...

Развитие на овцевъдството фермиРоманова

На всеки овчар се приписват: · 100 глави животновъди; · 250 глави овце-майки; · 350 ръководители на други групи. За периода на осеменяване (45 дни) са необходими специални работници за овце-майки в размер на 2 души на стадо (1 стадо - 800 глави) ...

Изчисляване на технологични показатели за работата на свиневъден комплекс с капацитет 21 хиляди глави млади прасета за угояване с завършен оборот на стадото

Разходите за амортизация на помещенията и оборудването са ниски. Въпреки това, производителността на труда, разходите за фураж за единица продукция и нейната себестойност до голяма степен зависят от качеството на кочините, тяхното местоположение и оборудване. В стария...

Техническа поддръжка за отглеждане и прибиране на зимна пшеница, грах, картофи с разработване на оперативна технология за засаждане на картофи

Необходимостта от труд през всеки период от годината се определя чрез конструиране на подходящ календарен график в изчислението и обяснителната бележка ...

Технологии и техническа поддръжка за производство на растителни продукти

За да определим броя на трактори, автомобили и сложни селскостопански машини (комбайни), необходими за извършване на целия обем работа и натоварването им по периоди, ние изграждаме графици за използване на машини...

Оптимизираща технология за подбор на пестициди за защита на пролетната пшеница от вредни организми в квартал Алшеевски

Таблица 9. Търсене на труд Видове работа Състав на бригада Тракторист ...

химикалирастителна защита в условията на Иркутска област

За да се състави таблицата "Търсене на труд", е необходимо да се състави таблица 3.3. Раздел. 3 ...