Fertiger Businessplan des Unternehmens. Fertige Businesspläne mit Kalkulationen sind eine gute Hilfe für kleine Unternehmen

• 1. Muster-Businessplan
  • 1.1. Businessplan-Abschnitte
  • 1.2. Projektbeschreibung
  • 1.3. Produktionsplan
  • 1.4. Marketingplan
  • 1.5. Finanzplan

Jedes Unternehmen muss im Laufe seiner Aktivitäten den Bedarf an allen Arten von Ressourcen genau verstehen und in der Lage sein, die für die Umsetzung seiner Geschäftsideen erforderlichen Mittel genau zu berechnen. IN Marktwirtschaft Sie müssen planen können, das interne und externe Umfeld regelmäßig analysieren, Ihre eigenen Perspektiven und Möglichkeiten einschätzen. Betrachten Sie zur Verdeutlichung einen Beispielgeschäftsplan mit Berechnungen. Auch ganz am Ende des Artikels können Sie herunterladen detaillierten Businessplan Lebensmittelgeschäft.

Geschäftsplan für Webstudios - Beispiel mit Berechnungen

1. Muster-Businessplan

Der Artikel stellt einen Mustergeschäftsplan mit Berechnungen für vor Gründung einer Website-Entwicklungsfirma. Viele Unternehmen entscheiden sich heute dafür, ihre Repräsentanz im Internet zu eröffnen. Daher ist es notwendig, eine offizielle Website zu erstellen.

Ein Businessplan ist ein offizielles Dokument, das anschließend potenziellen Investoren und Partnern vorgelegt wird. Daher sollten bei der Entwicklung bestimmte Prinzipien befolgt werden.

1.1. Businessplan-Abschnitte

• Einleitung,
• (eine kurze Beschreibung bzgl Projekt- und Finanzkennzahlen),
• Projektbeschreibung,
• Analyse der Fähigkeiten des Unternehmens,
• Produktionsplan,
• Marketingplan,
• Finanzplan,
• Risikoanalyse,
• Fazit,
• Links zu Quellen.

1.2. Projektbeschreibung

Das geplante Unternehmen wird zum Zwecke der Entwicklung von Websites und deren anschließender Platzierung im Internet gegründet. Das Produkt des Unternehmens ist eine Website, die gemäß den Anforderungen des Kunden, dem gewählten Konzept und der Funktionalität hergestellt werden. Durchschnittspreis Website (arithmetisches Mittel) wird 64 Tausend Rubel betragen.

Auf der dieser Moment Die Entwicklungsphase des Projekts wird als Geschäftsidee bewertet. Ziel des Projekts ist es, sich am Markt zu positionieren professionelles Unternehmen Websites unterschiedlicher Komplexität mit modernem Konzept und benutzerfreundlicher Oberfläche zu erstellen.

Bei der Personalauswahl ist geplant, professionelle Layouter und Webdesigner auf Basis einer Bewertung ihres Portfolios (CV) zu suchen.

1.3. Produktionsplan

Es ist geplant, 200.000 Rubel Eigenmittel für die Umsetzung des Geschäftsprojekts auszugeben Geld und 800.000 Rubel - geliehene Mittel in Form eines Bankdarlehens, d.h. im Allgemeinen 1 Million Rubel.

Alle Angaben sind beispielhaft - dieses Geschäft Der Plan ist ein Muster mit ungefähren Berechnungen

Das Segment IT-Technologien befindet sich derzeit in einer dynamischen Wachstumsphase. Infolge der Durchdringung des Breitbandzugangs in die Regionen Russlands, der Entwicklung von Mobilfunk und drahtlose Netzwerke Datenübertragung hat die Zahl der Internetnutzer zugenommen.

Die Vorbereitungszeit für die Eröffnung des Projekts soll voraussichtlich im Jahr abgeschlossen sein vollständig innerhalb eines halben Jahres.

Das Personal des Unternehmens wird aus 6 Personen bestehen: Generaldirektor, Buchhalter, Arbeiter und vier Programmierer, die jeweils für ein bestimmtes Projekt verantwortlich und hoch spezialisierte Spezialisten sind.

Mitarbeiter des Webstudios

Geschätzte Gehaltsabrechnung wird sich auf 1659 Tausend Rubel belaufen. im ersten Jahr 1893 Tausend Rubel. im zweiten Jahr und 1962 Tausend Rubel. im dritten Projektjahr.

Geschätzter Umsatz für das erste Jahr wird 3793,93 Tausend Rubel betragen, für das zweite Jahr - 6140,19 Tausend Rubel und für das dritte Jahr - 6278,12 Tausend Rubel.

Anschaffungskosten Das Anlagevermögen wird auf 634,88 Tausend Rubel geschätzt. Die Höhe der Abschreibung wird nicht berechnet, da die Organisation an einem vereinfachten Steuersystem arbeiten wird.

Kosten der erbrachten Dienstleistungen im Jahr 2015 - 3918,55 Tausend Rubel, im Jahr 2016 - 3491,906 Tausend Rubel und im Jahr 2017 - 3527,547 Tausend Rubel. Der Rückgang der Anschaffungskosten im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 ist auf die Abschreibung der Anschaffungskosten des Anlagevermögens zurückzuführen, und der Anstieg der Anschaffungskosten im Jahr 2017 im Vergleich zu 2016 ist auf eine Erhöhung der Anschaffungskosten für Personalvergütung und Anschaffung zurückzuführen Lieferungen für die spätere Erstellung von Diensten. Es ist zu beachten, dass die Berechnungsbeispiele für Businesspläne von der spezifischen wirtschaftlichen Situation des Landes abhängen.

1.4. Marketingplan

Die Marketingausgaben werden auf 13 % der Einnahmen im Jahr 2015, 4,2 % im Jahr 2016 und 4,15 % im Jahr 2017 geschätzt.

1.5. Finanzplan

Die finanziellen Ergebnisse der Projektdurchführung werden wie folgt geschätzt. Im ersten Betriebsjahr wird das Finanzergebnis negativ sein und der Verlust im Jahr 2015 wird 124,62 Tausend Rubel betragen.

Im Jahr 2016 wird der Gewinn 2.648.284 Rubel betragen und maximaler Gewinn 2.750.573 Rubel werden 2017 erreicht.

Nettoergebnis Die kumulative Summe wird Ende 2015 -230.807.000 Rubel, Ende 2016 - +1.813.725.000 Rubel und Ende 2017 - +4.215.028.000 Rubel betragen.

Wir berechnen die Effektivität der Investitionen für das Projekt

1. Barwert:
   Kapitalwert = 2947,435 Rubel.
2. Interne Rendite (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Ertragsindex (PI):
   PI = A / kV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index der Kapitalrendite > 1. Dies zeigt an, dass dieses Projekt effektiv ist.
4. Amortisationszeit (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 Viertel
5. Diskontierte Amortisationszeit (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 Viertel

Somit beträgt die Amortisationszeit des Geschäftsprojekts 3,74 Quartale, und ein Jahr nach Projektstart erfolgt eine garantierte Rückzahlung des Darlehens und der Einnahmen, wenn die festgelegten Bedingungen für die Durchführung des Projekts erfüllt sind.

2. Wie schreibe ich einen Businessplan - Video + fertiges Muster

Dieses Beispiel enthält alle Highlights und notwendige Berechnungen und kann als Beispiel für einen Businessplan für die eigene Entwicklung verwendet werden. Zu beachten ist auch, dass ein ausführliches Businessplan-Muster mit Berechnungen bei spezialisierten Unternehmen gekauft werden kann.

Sie können auch den detaillierten Geschäftsplan für Lebensmittelgeschäfte anzeigen.

3. Schreiben und implementieren Sie einen Geschäftsplan

Nachdem Sie nun die Grundprinzipien zum Schreiben eines konkreten Businessplans kennen, versuchen Sie, Ihre alte Geschäftsidee umzusetzen. Überlegen Sie jeden Schritt sorgfältig, der Geschäftsplan sollte unter Berücksichtigung der Merkmale des Marktes, in den Sie eintreten werden, erstellt werden.

Sehr vielversprechende und profitable Typen unternehmerische Tätigkeit sind solche, die mit Kindern in Verbindung gebracht werden, insbesondere mit ihrer Unterhaltung (siehe „Aufblasbare Kindertrampoline“). Bis heute wurde eine Reihe von Ideen vorgeschlagen, deren Umsetzung es Ihnen mit dem richtigen Geschäftsansatz ermöglicht, stabile und hohe Gewinne zu erzielen. Es sollte jedoch daran erinnert werden, dass ein Geschäft, das auf der Unterhaltung von Kindern basiert, eine Verantwortung des Veranstalters (Unternehmer in unserem Fall) erfordert, also ...

wertvollste u leckerer Fisch unzugänglich für den gewöhnlichen Fischer. Einige Angler lassen sich clevere Methoden einfallen, um köstliche Fische zu fangen, geben viel Geld für Ausrüstung aus und verbringen viel Zeit damit, mit einer Angelrute in der Nähe von Gewässern zu sitzen. Echte Fischliebhaber kommen beim Wort Forelle ins Schwitzen. Fisch ist einer der wertvollsten und seine Kosten in den Geschäften sind meistens himmelhoch. Aber es gibt keine unlösbaren Probleme. ...

Zu Beginn ihres Aufkommens sahen Zahlungsterminals aus wie eine Goldmine. Sie züchteten und füllten die freien Nischen. Die Zeiten der einfachen Gewinne sind vorbei, aber das Geschäft ist geblieben und entwickelt sich weiter. Wer nicht faul ist und bereit ist, am Anfang Geld auszugeben, um 3-4 Terminals auf den Markt zu bringen, kann innerhalb von sechs Monaten mit einer Rückerstattung rechnen. Terminalbesitzer sind einem harten Wettbewerb ausgesetzt. Es ist notwendig, Trends auf dem Dienstleistungsmarkt zu überwachen und auf Kundenanfragen zu reagieren. Online-Zahlungstechnologien ...

Wenn Sie der Meinung sind, dass der Erdbeeranbau sehr saisonabhängig ist, dann haben wir es eilig, Sie zu überzeugen. Heute gibt es eine Reihe bewährter Technologien, mit denen Sie eine stabile Erdbeerernte erzielen können. das ganze Jahr. Darüber hinaus stellen uns diese Technologien für den Anbau von Erdbeeren das ganze Jahr über nicht vor Einschränkungen hinsichtlich der Größe der Plantage und ihrer geografische Position. Es hängt alles von der Größenordnung ab, die wir geplant haben. Der Hauptbestandteil dieses Geschäfts ...

Historisch gesehen ist das Shisha-Rauchen das Vorrecht der Bewohner Indiens und des Ostens. Das „Sultan“-Vergnügen kam in den frühen 2000er Jahren nach Russland, als Massentouristen Rauchgeräte mitbrachten Heimgebrauch. Gleichzeitig begannen Geschäftspläne für die Eröffnung einer Shisha-Bar zu entwickeln - eine schnelle Amortisation versprach zukünftigen Eigentümern einen soliden Gewinn. Doch mit der Einführung des „Anti-Tabak-Gesetzes“ im Jahr 2014, das das Rauchen in Gastronomiebetrieben verbietet, ...

Ein Broiler ist eine Art Huhn, das für Fleisch aufgezogen wird. Die Zucht von Broilern bringt den Besitzern von Geflügelfarmen Gewinn. Es gibt zwei Geschäftszweige – die Aufzucht von Hühnern für den Lebendverkauf oder die Mast von ausgewachsenen Masthähnchen mit anschließender Schlachtung. Um eine Geflügelfarm an Ihrem Standort zu organisieren, studieren Sie die Anforderungen für solche Unternehmen und erstellen Sie einen Geschäftsplan für die zukünftige Produktion.

Die Liste der Kosten für die Gründung eines Unternehmens umfasst Registrierungs- und Lizenzgebühren, den Kauf von Ausrüstung und Inventar und viele andere Ausgaben. Auch wenn Sie keinen Geschäftsplan erstellt haben, müssen Sie vor der Gründung eines Startups die Liste und Höhe der Anfangskosten skizzieren, um sicherzustellen, dass Sie über genügend Betriebskapital verfügen.

Der Wunsch, ein eigenes profitables Geschäft zu haben, ist eine Besessenheit vieler angestellter Angestellter, die Tag für Tag eintönig für einen unerträglichen Chef "aufspulen". Wollen und Tun sind jedoch zwei Ufer desselben Flusses, die nur miteinander verbunden werden können richtiges Geschäft Idee. Übrigens, wenn Sie sich in die Suche vertiefen, können Sie überrascht sein, wie viele nicht realisierte Möglichkeiten die Welt und die sie umgebende Gesellschaft umgeben. Es ist nur wichtig zu wissen, wie man richtig sucht.

Brot ist immer und zu jeder Zeit gefragt. Jede Weltwirtschaftskrise spornt nur den Brotkonsum an und Bäckereiprodukte. Unsere neues Geschäft Die Idee widmet sich ganz der Herstellung von armenischen Lavash- und Weizenbrötchen. Warum Lavasch? Erstens ist es eines der ältesten und nützliche Arten Brot ist außerdem in Russland beliebt, sowohl bei normalen Verbrauchern als auch bei ...

Die Essenz des Projekts: die Organisation der Moderne Baugesellschaft Nutzung der Technologie des rahmenlosen Bogenbaus für den Bau von Gebäuden und Bauwerken für verschiedene Zwecke und Anwendungsbereiche für den Eintritt in den Markt der Region Tscheljabinsk. Art der Produkte - Gebäude und Bauwerke für verschiedene Zwecke, die mit der Technologie der rahmenlosen Bogenkonstruktion errichtet wurden. Diese Gebäude haben ein breites Anwendungsspektrum, sie können in verschiedenen Teilen der Welt errichtet werden - die Auslegungstemperaturen für die Nutzung liegen bei...

Hier ist ein einfaches Beispiel für einen Businessplan. Es sei darauf hingewiesen, dass dies nur eine davon ist Optionen, und sehr prägnant dargestellt.

Ziel: Herstellung von Süßwaren, hauptsächlich Kuchen, für die Einwohner der Stadt. Nehmen Sie in diesem Markt eine führende Position im oberen Preissegment ein.

Aufgaben:
1. Erstellen Sie eine kompakte Konditorei.
2. Bereitstellen Herstellungsprozess notwendige Rohstoffe u Arbeitskräfte, von denen ein Teil gemietet wird.
3. Nehmen Sie zunächst 30 % des Marktsegments ein, indem Sie die entwickelte Marketingstrategie umsetzen, bei der die Hauptkonkurrenten verdrängt werden Dumpingpreise und neue Verbraucherrezepte.
4. Ziehen Sie die fehlenden Anlagemittel bei der Bank über die Sicherheit der verfügbaren Immobilien an.

Ein Beispiel für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Unternehmen

Betrachten Sie ein Beispiel für einen Geschäftsplan für die Fertigung. Es ist geplant, ein kleines Atelier für Schneiderei zu eröffnen. Überlegen Sie, wie vielversprechend dieses Geschäft in einem bestimmten Markt ist.

1. Zusammenfassung. Eröffnung einer kleinen Produktion ab 1. Januar 2014. Eigentumsform - LLC. Die geplante Laufzeit beträgt 42 Monate.

2. Allgemeine Bestimmungen. Kauf von Ausrüstung, die die Verwendung einer Vielzahl von Stoffen und verschiedenen Oberflächen ermöglicht. Es ist geplant, teilweise Fremdmittel für den Kauf von Ausrüstung und die Anmietung von Räumlichkeiten aufzunehmen. Der Schneiderservice wird der Bevölkerung zur Verfügung gestellt, sowie Rechtspersonen die spezielle Kleidung benötigen, sowie das Nähen von Gardinen und Bettwäsche für den späteren Verkauf.

3. Marktanalyse und Marketingplan. Derzeit sind 350 Unternehmen auf dem Markt. Durch strikte Termin- und Qualitätstreue soll ein positives Image des Unternehmens geschaffen werden, das es ermöglicht, eine Nische am Markt zu besetzen.

4. Kosten. Geschätzte direkte und variable Kosten, einschließlich Löhne und Miete von Räumlichkeiten für 3 Jahre wird 13,5 Millionen Rubel betragen. Davon Eigenmittel 50 Millionen Rubel. Das geplante Verkaufsvolumen wird 15 Millionen Rubel betragen, was abzüglich der Steuerabzüge die Amortisation des Projekts bis zum Ende des dritten Jahres ermöglichen wird.

5. Produktionsplan. Freigabe von 1000 Wareneinheiten.

6. Investitionen. Gewinnung von Partnern zu den Bedingungen des gemeinsamen Geschäfts.

Kurzes Beispiel für einen Businessplan

Wenn Sie eine Schuhwerkstatt eröffnen, dann sehr Gesamtansicht Die Entwicklung eines Businessplans für ein Beispiel sieht so aus:

• – Fixkosten(Ausrüstung) - 300 Tausend Rubel.
• – variable Kosten(Fäden, Kleber, Miete) - 10 Tausend Rubel.
• - Erforderliche Investition - 100.000 Rubel in Form eines Bankdarlehens zu 23% pro Jahr für 10 Jahre mit progressiver Staffelung und 1-jähriger Rückzahlungsverzögerung.
• – Eigentumsform – IP
• – Steuerabzüge von 24 Tausend Rubel.
• – Geplante Einnahmen – 20 Tausend Rubel pro Monat.
• - Einnahmen für 1 Jahr - 97 Tausend Rubel.
• - Finanzergebnis - 73 Tausend Rubel.

Als Ergebnis hat der Unternehmer einen Grund, in dieses Projekt zu investieren. Der Sicherheitsspielraum ist groß genug, damit eventuelle Abweichungen von den prognostizierten Werten nicht zum finanziellen Kollaps führen.

Ein Beispiel für einen Businessplan mit Berechnungen

Die Eröffnung eines kleinen Ladens, der gebrauchte Kinderartikel verkauft, erfordert ebenfalls eine vorläufige Einschätzung. Beispiel für einen Unternehmens-Businessplan:

Die Bewertung der von der Bevölkerung gekauften Waren erfolgt auf der Grundlage der Kosten von 1 kg.
Zuerst müssen Sie ein Sortiment von 100 Einheiten erstellen.
Die Kosten für 1 kg betragen 400 herkömmliche Einheiten. Ein Produkt wiegt durchschnittlich 1 kg. Somit betragen die Warenkosten 100 * 100 = 40.000 CU. Nachschubkosten Betriebskapital wird 100 Einheiten betragen, was 10.000 cu entspricht. im Monat
Die Miete der Räumlichkeiten beträgt 10.000 USD.
Variable Kosten, einschließlich Werbung und Eventualitäten - 10 $

Das Verkaufsvolumen in den ersten 6 Monaten beträgt 130 Artikel pro Monat;
in der nächsten - 280 Produkte pro Monat.
Der Stückpreis beträgt durchschnittlich 250 $.
Umsatz für 1 Jahr = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 - 361.240 = 58.955.
Die Steuer beträgt 25.000 USD.
Finanzergebnis - 33 955 USD

Auf den ersten Blick erscheint das Geschäft angesichts der niedrigen Einstiegskosten und der schnellen Amortisation attraktiv, aber nach einer einfachen Berechnung wird der Unternehmer zu dem Schluss kommen, dass die Rentabilität sehr gering ist und obwohl das Risiko gering ist (das Produkt ist in stabile Nachfrage), ist es unrentabel, sich an diesem Geschäft zu beteiligen, ohne die Größenordnung zu erreichen.

Muster-Businessplan ansehen

Schematisch sieht die Planung zum Beispiel des Gemüseanbaus so aus:

1. Zusammenfassung. Hier reflektiert Zusammenfassung restlichen Seiten.
2. Marketingteil. Wer wird der Käufer sein und wie wird es möglich sein, den Markt zu erobern? Geschätzter Teil - 5 Tonnen Karotten bei 100.000 USD
3. Kosten. Mieten Grundstück und Inventar - 27.000 c.u.
Vergütung der Lohnarbeiter - 30.000 USD.
4. Einnahmen- 23 c.e.
5. Finanzierungsquellen. Bankdarlehen über 50.000 c.u. bei 18 % pro Jahr für 10 Jahre.
6. Finanzergebnis- 9 cu.

Diese Tätigkeit wird, wenn das pessimistische Szenario erfüllt ist, im ersten Jahr überhaupt kein Einkommen bringen. Darüber hinaus kann ein Unternehmer erst nach Rückzahlung des gesamten Darlehensbetrags voll arbeiten und in die Entwicklung investieren.

Laden Sie fertige Beispiele für Businesspläne herunter

Auf dieser Ressource können Sie Beispiele für Geschäftspläne kostenlos herunterladen. Das Herunterladen der Datei gibt Ihnen die Möglichkeit, sich mit mehr vertraut zu machen detaillierte Optionen Berechnungen, die es Ihnen ermöglichen, nicht nur das Wesentliche zu verstehen, sondern auch analog Ihre eigene Berechnungsgrundlage für die Zweckmäßigkeit von Investitionen zu erstellen.

Wenn überhaupt keine Erfahrung vorhanden ist, ist es überhaupt nicht erforderlich, die Entwicklung eines spezialisierten Unternehmens zu beauftragen. Es reicht aus, sich mit einem Planungsbeispiel für eine ähnliche Aktivität vertraut zu machen, in dem Sie die Merkmale der Marktanalyse und -berechnung im Detail studieren können Produktionskosten konkretes Geschäft.

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Sehen Sie sich unbedingt das Video an: „Was ist ein Businessplan?“

Hallo, liebe Leser des Internetmagazins über Geld "RichPro.ru"! Dieser Artikel wird darüber sprechen wie schreibt man einen businessplan. Diese Publikation ist eine direkte Handlungsanweisung, die es Ihnen ermöglicht, aus einer rohen Geschäftsidee eine selbstbewusste zu machen. Schritt für Schritt planen um ein klares Ziel zu erreichen.

Wir überlegen:

• Was ist ein Businessplan und warum wird er benötigt?
• Wie man einen Businessplan erstellt;
• Wie man es strukturiert und selbst schreibt;
• Fertige Businesspläne für kleine Unternehmen - Beispiele und Muster mit Berechnungen.

Am Ende des Themas zeigen wir die Hauptfehler von Jungunternehmern. Es wird viele Argumente für die Erstellung geben Qualität Und nachdenklich Geschäftsplan, der die Verwirklichung Ihrer Idee und Erfolg Angelegenheiten in der Zukunft.

Außerdem enthält dieser Artikel Beispiele fertige Werke, die Sie einfach verwenden oder als Grundlage für die Entwicklung Ihres Projekts verwenden können. Fertige Beispiele Businesspläne vorgelegt kostenlos herunterladen.

Außerdem beantworten wir die häufigsten Fragen und klären auf, warum nicht jeder einen Businessplan schreibt, wenn es denn so nötig ist.

Fangen wir also mit der Ordnung an!

Die Struktur des Geschäftsplans und der Inhalt seiner Hauptabschnitte − Schritt für Schritt Anleitung in seiner Ausarbeitung

7. Fazit + zugehöriges Video 🎥

Für jeden Unternehmer, der sich weiterentwickeln und sein Geschäft weiterentwickeln möchte, ist ein Businessplan sehr wichtig. Er erfüllt viele verantwortungsvolle Funktionen, die kein anderer Mensch anders leisten kann.

Damit können Sie finanzielle Unterstützung erhalten und Ihr Geschäft viel früher eröffnen und entwickeln, als Sie einen erheblichen Betrag für das Geschäft sammeln können.

Investoren reagieren im Allgemeinen positiv auf einen guten, durchdachten und fehlerfreien Businessplan, da sie darin eine Möglichkeit sehen, mit all den erfundenen und beschriebenen Problemen leichtes Geld zu verdienen.

Außerdem sehen Sie schon vor der Eröffnung, was Sie erwartet. Welche Risiken sind möglich, welche Lösungsalgorithmen sind in einer bestimmten Situation relevant. Das ist nicht nur eine anlegerfreundliche Information, sondern auch der richtige Plan, wenn man selbst in Schwierigkeiten gerät. Wenn die Berechnung der Risiken am Ende zu entmutigend ist, können Sie sie ein wenig wiederholen, die allgemeine Idee ändern, um sie zu reduzieren.

Erstellung eines guten Businessplans - Das perfekte Lösung um nach Investitionen zu suchen und selbst in den meisten Fällen eigene Aktionsalgorithmen zu entwickeln schwierige Situationen, was im Geschäft mehr als genug ist.

Deshalb, zusätzlich zu ihren eigenen Bemühungen es lohnt sich, "das Gehirn anderer Leute" zu benutzen. Ein Businessplan beinhaltet viele Abschnitte und Berechnungen, Recherchen und Erkenntnisse, nur bei erfolgreichem Betrieb, mit denen Erfolge erzielt werden können.

Die ideale Option wäre, alle Aspekte selbst zu studieren. Dazu reicht es nicht aus, sich hinzusetzen und die einschlägige Literatur zu lesen. Es lohnt sich, den Kontaktkreis zu ändern, sich an Kurse und Schulungen zu wenden und Spezialisten für Konsultationen zu bestimmten Themen zu finden. Das ist der einzige Weg finde es wirklich heraus in der Situation und zerstreue alle deine Zweifel und Wahnvorstellungen.

Ein Businessplan lohnt sich jedoch aus vielen Gründen Zuhause ist ein klarer Aktionsalgorithmus, mit dem Sie schnell aussteigen können Punkt A(Ihre aktuelle Position, voller Hoffnungen und Ängste) zu Punkt B(in der Sie bereits Eigentümer Ihrer eigenen sein werden erfolgreiches Geschäft stabiles und regelmäßiges Einkommen). Dies ist der erste Schritt zur Erfüllung des Traums und des selbstbewussten Status der Mittelschicht.

Wenn Sie noch Fragen haben, dann finden Sie vielleicht die Antworten darauf im Video: „So schreiben Sie einen Businessplan (für sich selbst und Investoren)“.

Das ist alles, was wir haben. Wir wünschen allen viel Erfolg im Geschäft! Wir sind Ihnen auch für Ihre Kommentare zu diesem Artikel dankbar, teilen Sie Ihre Meinung mit und stellen Sie Fragen zum Thema der Veröffentlichung.

Es ist ein Dokument, das alle Merkmale der zukünftigen Organisation hervorhebt, analysiert mögliche Probleme und Risiken, ihre Prognose und Methoden zu ihrer Vermeidung.

Vereinfacht gesagt ist ein Businessplan für einen Investor die Antwort auf die Frage „Soll das Projekt finanziert oder auf den Müll geworfen werden?“.

Wichtig! Ein Geschäftsplan wird unter Berücksichtigung bestimmter Verfahren und Regeln auf Papier erstellt. Eine solche Präsentation des Projekts verwirklicht Ihre Idee gewissermaßen, zeigt Ihren Wunsch und Ihre Arbeitsbereitschaft. Außerdem vereinfacht das Design auf Papier die Wahrnehmung der Idee durch den Investor.

Selbsterstellung eines Businessplans

Es ist nicht so schwierig, selbst einen Businessplan zu erstellen, Sie müssen nur die Idee sorgfältig prüfen. Bevor Sie zum Taschenrechner greifen und das Einkommen berechnen, müssen Sie einige Schritte unternehmen.

1. Identifizieren Sie die „Vor-“ und „Nachteile“ der entstandenen Idee. Wenn sich die Anzahl der "Minuspunkte" überschlägt - beeilen Sie sich nicht, aufzugeben. Einige Aspekte können in die entgegengesetzte Richtung gedreht werden, denken Sie über Möglichkeiten nach, solche "Nachteile" zu lösen.
2. Wettbewerbsfähigkeit und Marktstabilität sind wichtige Eigenschaften.
3. Der Absatzmarkt muss bis ins kleinste Detail durchdacht sein.
4. Die Amortisation des Produkts (der Dienstleistung) und der Zeitpunkt des Erhalts des ersten Gewinns ermöglichen es Ihnen, den (ungefähr) erforderlichen Investitionsbetrag zu bestimmen.

Wenn Sie nach einer so oberflächlichen Analyse keine Lust haben, Ihre Idee aufzugeben, dann ist es Zeit zu nehmen Leeres Blatt und beginnen Sie mit der Erstellung eines Businessplans.

Es ist wichtig zu wissen! einheitliche Struktur u Schritt für Schritt Anweisungen Wie berechnet man einen Businessplan, nein. Daher wird das Vorhandensein und die Reihenfolge der im Plan enthaltenen Elemente unabhängig bestimmt. Experten haben jedoch die meisten festgestellt Beste Option Strukturen planen. Wenn Sie keine Erfahrung mit der Erstellung solcher Dokumente haben, müssen Sie diese Empfehlungen verwenden, um die Arbeit korrekt zu erstellen.

Aufbau und Vorgehen bei der Erstellung eines Businessplans

Die Struktur eines guten Businessplans sollte laut Ökonomen 12 Punkte umfassen. Jeder von ihnen wird unten beschrieben.

Titelblatt

Folgende Parameter werden hier angegeben:

• Name des Projekts;
• Name der Organisation, in der das Projekt durchgeführt werden soll, mit Angabe von Telefonnummern, Adressen und anderen Kontaktdaten;
• Leiter der oben genannten Organisation;
• Entwickler (Team oder Leiter) eines Geschäftsplans;
• Erstellungsdatum des Dokuments;
• Auf dem ersten Blatt dürfen die wichtigsten Indikatoren für die Finanzberechnung des Projekts angegeben werden.

Dieses Dokument ist notwendig, um das Urheberrecht der Idee und des Geschäftsplans zu schützen. Dies spiegelt das Bewusstsein des Lesers wider, dass er nicht berechtigt ist, die in dem Dokument enthaltenen Informationen ohne Zustimmung des Autors zu verbreiten. Es kann auch ein Hinweis auf das Verbot des Kopierens, der Vervielfältigung des Dokuments, der Weitergabe an eine andere Person und die Verpflichtung zur Rückgabe des gelesenen Geschäftsplans an den Autor enthalten sein, wenn der Investor die Vereinbarung nicht akzeptiert.

Ein Beispiel für ein Vertraulichkeitsmemorandum finden Sie unten.

Die nächsten 2 Abschnitte des Plans – „Kurze Zusammenfassung“ und „Grundgedanke des Projekts“ – sind einführend. Sie können als vorläufiges Angebot (zur Überprüfung) an Partner und Investoren verwendet werden, bis Verhandlungen angesetzt sind.

Kurze Zusammenfassung

Obwohl eine kurze Zusammenfassung eines solchen Dokuments am Anfang steht, wird es folglich erst in der Endphase geschrieben. Eine Zusammenfassung ist eine verkürzte Beschreibung der Projektidee und eine Auflistung der wichtigsten Merkmale der finanziellen Komponente.

Die folgenden Fragen helfen dabei, durch deren Beantwortung Sie einen tollen Lebenslauf bekommen können:

1. Welches Produkt plant das Unternehmen zu verkaufen?
2. Wer möchte dieses Produkt kaufen?
3. Wie hoch ist das geplante Umsatzvolumen (Produktion) für das erste Jahr des Unternehmens? Wie hoch werden die Einnahmen daraus sein?
4. Wie hoch sind die Gesamtkosten des Projekts?
5. Wie wird das Unternehmen nach Organisations- und Rechtsform gebildet?
6. Wie viele Arbeitnehmer sollen angezogen werden?
7. Wie hoch sind die erforderlichen Kapitalinvestitionen für die Umsetzung des Projekts?
8. Welche Finanzierungsquellen gibt es für dieses Projekt?
9. Wie hoch ist der Gesamtgewinn (Rentabilität) für einen bestimmten Zeitraum, Amortisationszeit, Barbetrag am Ende des ersten Jahres des Unternehmens, Rentabilität. diskontiertes Nettoeinkommen.

Es ist wichtig zu wissen! Der Lebenslauf wird zuerst vom Investor gelesen. Daher hängt das weitere Schicksal des Projekts von diesem Abschnitt ab: Der Investor wird entweder interessiert oder gelangweilt. Dieser Teil sollte 1 Seite nicht überschreiten.

Die Grundidee des Projekts

1. Was ist das Hauptdesignziel?
2. Was sind die Aufgaben des Unternehmens, um das Hauptziel zu erreichen?
3. Gibt es Hindernisse für das Ziel und wie kann man sie umgehen?
4. Welche genauen Aktionen schlägt der Autor vor, um durchzuführen so bald wie möglich Ergebnisse erzielen und das Ziel erreichen? Was sind diese Zeitlinien?

Wichtig! Es ist notwendig, klare, reale und explizite Argumente vorzubringen, die das Vertrauen in die Rentabilität und den Erfolg des Projekts bestätigen. Das Volumen dieses Teils ist innerhalb von 1-2 Seiten optimal.

Im selben Abschnitt ist es üblich, die durchgeführte SWOT-Analyse zu verwenden – Einschätzung von starken, schwachen Merkmalen des Unternehmens, Chancen (Aussichten) sowie möglichen Bedrohungen. Es ist unwahrscheinlich, dass es ohne eine solche Analyse möglich sein wird, einen Geschäftsplan korrekt und vollständig zu erstellen.

Die SWOT-Analyse spiegelt zwei Seiten wider, die das Leben der Organisation beeinflussen: intern, bezogen auf das Unternehmen selbst, und extern (alles außerhalb des Unternehmens, das es nicht ändern kann).

Vergessen Sie nicht: Sie beschreiben das Unternehmen, nicht das Produkt! Ein häufiger Fehler der Autoren ist, dass sie beginnen, Produkteigenschaften in der Spalte „Stärke“ zu schreiben.

Hier sind einige Parameter, die verwendet werden können, um Stärken oder Schwächen zu beschreiben:

• High-Tech-Produktion;
• Kundendienst und Kundendienst;
• Multifunktionalität des Produkts (ohne Beeinträchtigung seiner spezifischen Eigenschaften);
• Qualifikationsniveau und Professionalität der Mitarbeiter;
• das Niveau der technischen Ausstattung des Unternehmens.

ZU externe Faktoren(„Chancen“ und „Gefahren“) beinhalten:

• Marktwachstumsraten;
• das Wettbewerbsniveau;
• politische Situation in der Region, im Land;
• Merkmale der Gesetzgebung;
• Merkmale der Zahlungsfähigkeit des Verbrauchers.

Beispiel

Merkmale der Branche auf dem Markt

• Dynamik des Verkaufs ähnlicher Produkte in der Branche für letzten Jahren;
• Wachstumsrate der Marktbranche;
• Trends und Merkmale der Preisgestaltung;
• erschöpfende Bewertung der Wettbewerber;
• Suche und Angabe neuer und junger Unternehmen in der Branche sowie Beschreibung ihrer Aktivitäten;
• Beschreibung des Verbrauchermarktes, ihrer Wünsche, Absichten, Anforderungen, Möglichkeiten;
• Einschätzung der möglichen Auswirkungen wissenschaftlicher, öffentlicher, wirtschaftliche Aspekte;
• Entwicklungsperspektiven am Markt.

Essenz des Projekts

Dieser Abschnitt enthüllt die Idee, das Thema des Geschäftsplans. Es spiegelt auch den Grad der Bereitschaft des Unternehmens für die Freigabe von "Öffentlichkeit" wider, die Verfügbarkeit aller dafür erforderlichen Mittel.

Die wichtigsten Bestimmungen in diesem Abschnitt sind:

• primäre Ziele;
• Beschreibung des Zielkundensegments;
• Schlüsselleistungsfaktoren für den Markterfolg;
• eine detaillierte Darstellung des Produkts, dessen Eigenschaften innerhalb des oben definierten Marktsegments liegen müssen;
• Stand der Produktentwicklung (bei Produktionsstart), Patent- und Urheberreinheit;
• Merkmale der Organisation;
• die Gesamtkosten des Projekts mit Angabe des Finanzierungsplans für die Investitionszeiträume und -beträge;
• die erforderlichen Aufwendungen der Anlaufzeit für die Marketingkampagne und die Bildung einer schlüssigen Organisationsstruktur.

Marketingplan

Hier werden die Aufgaben, Ziele der Marketingpolitik und Methoden zu ihrer Lösung und Erreichung aufgezeigt. Es ist wichtig anzugeben, welche Aufgabe für welches Personal bestimmt ist, in welchem ​​Zeitrahmen sie erledigt werden muss und mit welchen Werkzeugen. Auch die hierfür benötigten Mittel sind anzugeben.

Marketingplan ist eine Strategie, eine Reihe aufeinanderfolgender und / oder gleichzeitiger Schritte, die geschaffen wurde, um Verbraucher anzuziehen und ihrerseits effektiv zurückzuzahlen.

Der Anleger wird auf folgende Punkte achten:

• ausgeklügeltes System umfassende Recherche und Marktanalyse;
• das geplante Verkaufsvolumen von Waren (Dienstleistungen) und deren Sortiment, geplant für Zeiträume bis zum Erreichen der vollen Kapazität des Unternehmens;
• Möglichkeiten zur Verbesserung von Produkten;
• Beschreibung der Produktverpackung und Preispolitik;
• Beschaffungs- und Marketingsystem;
• Werbestrategie – klar artikuliert und verständlich;
• Dienstplanung;
• Kontrolle über die Umsetzung der Marketingstrategie.

Produktionsplan

Alles, was direkt mit der Erstellung von Produkten zu tun hat, spiegelt sich in diesem Teil wider. Daher ist es ratsam, diesen Abschnitt nur für diejenigen Unternehmen zu erstellen, die nicht nur den Vertrieb, sondern auch die Produktion planen.

Zu beachtende Punkte:

• erforderlich Produktionskapazität;
• ausführliche Deutung technologischer Prozess;
• detaillierte Beschreibung Unterauftragnehmern zugewiesene Arbeiten;
• notwendige Ausrüstung, seine Eigenschaften, Kosten und Art des Kaufs oder Leasings;
• Subunternehmer;
• erforderliche Fläche für die Produktion;
• Rohstoffe, Ressourcen.

Es ist wichtig, die Kosten für alles anzugeben, was Kosten verursacht.

Organisationsplan

In diesem Stadium die Grundsätze der Organisation strategisches Management Gesellschaft. Wenn das Unternehmen bereits besteht, ist dieser Punkt immer noch obligatorisch: Er bestimmt die Übereinstimmung der bestehenden Struktur mit den beabsichtigten Zielen. Der Organisationsteil muss zwingend folgende Daten enthalten:

• Name der Organisations- und Rechtsform (IP, OJSC, Partnerschaft und andere);
• ein Organisationsmanagementsystem, das die Struktur in Form von Schema, Vorschriften und Anweisungen, Kommunikation und Abhängigkeiten von Abteilungen widerspiegelt;
• Gründer, ihre Beschreibung und Daten;
• Führungsteam;
• Interaktion mit dem Personal;
• Versorgung des Steuerungssystems mit den erforderlichen materiellen und technischen Ressourcen;
• Firmensitz.

Finanzplan

Dieses Kapitel des Geschäftsplans gibt eine kumulative wirtschaftliche Bewertung des schriftlichen Projekts, begleitet von Berechnungen des Rentabilitätsniveaus, der Amortisationszeiten und der finanziellen Stabilität des Unternehmens.

Der Finanzplan ist für den Investor sehr wichtig, hier bestimmt er, ob dieses Projekt für ihn attraktiv ist.

Hier ist es notwendig, einige Berechnungen durchzuführen und sie zusammenzufassen:

Risikoanalyse

IN Risikoanalyse der Autor muss das Projekt untersuchen und entdecken Potentielle Bedrohungen was zu geringeren Einnahmen führen kann. Es müssen finanzielle, industrielle, natürliche, soziale und andere Risiken berücksichtigt werden. Gleichzeitig ist es notwendig, detaillierte und zu entwickeln effektiver Plan Auswirkungen auf das Unternehmen zu verhindern oder zu minimieren. Daher sollte der Businessplan enthalten:

• eine Liste aller potenziellen Probleme;
• eine Reihe von Methoden und Tools, die Risiken verhindern, eliminieren oder minimieren;
• Modelle des Verhaltens des Unternehmens bei Ereignissen, die nicht zu seiner Entwicklung beitragen;
• Begründung der geringen Wahrscheinlichkeit des Auftretens solcher Probleme.

Anwendungen

Dies ist das letzte Glied in der Struktur des Businessplans. Es enthält Dokumente, Zitate, Quellen, Vertragskopien, Vereinbarungen, Zertifikate, Briefe von Verbrauchern, Partnern, Statistiken, Berechnungstabellen, die bei der Erstellung dieses Dokuments verwendet wurden. Anlagen im Text des Businessplans sind erforderlich, um Links und Fußnoten einzufügen.

Allgemeine Dokumentenanforderungen

• einen Businessplan in einer klaren, prägnanten Sprache schreiben, ohne lange und komplexe Formulierungen;
• der gewünschte Umfang beträgt 20-25 Seiten;
• der Businessplan muss alle vom Investor geforderten Informationen vollständig abdecken;
• Dokument muss zugrunde gelegt werden echte Fakten, vernünftige rationale Vorschläge;
• der Plan muss eine strategische Grundlage haben: streng, umrissen und vollständig, mit klaren Zielen;
• Vernetzung, Komplexität und Konsistenz - wichtige Funktionen einen Plan erstellen;
• der Investor muss die Zukunft sehen, die Perspektiven für die Entwicklung der Projektidee;
• Die Flexibilität des Businessplans ist ein wesentlicher Pluspunkt. Wenn Sie Anpassungen vornehmen können, sind Änderungen am schriftlichen Projekt ein netter Bonus für den Investor;
• Bedingungen und Formen der Kontrolle über das Funktionieren des Unternehmens sollten Teil des Geschäftsplans werden.

Einen Businessplan ohne die Hilfe eines Spezialisten von Grund auf neu zu erstellen, ist nicht einfach, aber möglich. Es ist wichtig, die oben genannten Regeln einzuhalten, den Aufbau zu strukturieren und Fehler zu vermeiden.

Die häufigsten Fehler

• Analphabetische Silbe

Die Regeln der Sprache können nicht ignoriert werden. Es kommt oft vor, dass die unglaublichste und vielversprechendste Idee zusammen mit einer Reihe von Plänen mittelmäßiger IPs in den Korb fliegt. Und das alles, weil Fehler in Rechtschreibung, Vokabular, Interpunktion und schlechte Präsentation des Textes den Wunsch eines jeden Anlegers vollständig entmutigen.

• Sorgloses Design

Das Design sollte im gesamten Dokument gleich sein: Aufzählungszeichen, Überschriften, Listen, Schriftart, Größe, Nummerierung, Abstände usw. Inhalt, Überschriften, Nummerierung, Abbildungs- und Tabellenbezeichnungen, Kennzeichnung von Daten auf Grafiken sind Pflicht!

• unvollständiger Plan

Um einen Businessplan richtig zu schreiben, benötigen Sie eine erschöpfende Menge an Informationen. Die oben aufgeführten Abschnitte des Dokuments sind das Minimum, das unbedingt in das Projekt aufgenommen werden sollte.

• vage Pläne

Die Arbeit soll "wie in einer Apotheke auf der Waage" sein. Klare, spezifische, konkrete Aussagen zu Zielen und (wichtigen!) Ideen.

• Zu viele Details

Die Fülle an Fach-, Finanz- und Marketingbegriffen hilft nur bei Prüfungen. Für einen Businessplan müssen Sie nur die wichtigsten Details auswählen. Wenn es einen großen Bedarf an einer gründlichen Beschreibung eines Prozesses gibt, dann können Sie ihn in einen Antrag stellen.

• Unrealistische Daten

Solche Geschäftsvorschläge basieren auf Annahmen. Daher muss der Autor rational an die Idee herangehen und einen vernünftigen Hintergrund haben, wirklicher Grund Berechnungen gestützt.

• Wenig Fakten

Für jede Annahme - ihre Begründung - real, gültig. Fakten geben der Arbeit Sinn und Vertrauen. Der Faktenbrunnen ist es auch nicht wert, eingerichtet zu werden, und wenn Sie hingerissen sind, schauen wir uns die Regel über die Details an.

• "Wir gehen kein Risiko ein!"

Faustregel: Kein Geschäft ohne Risiko. Es gibt kein solches Geschäft, in dem "ruhige, ja glatte Oberfläche" vorhanden ist. Das weiß der Investor, und das sollte auch der Autor wissen. Daher ist es an der Zeit, von den Wolken auf die Erde hinabzusteigen und zu studieren, zu erforschen, zu analysieren.

• „Und wir haben auch keine Konkurrenten!“

Der Konkurrent sowie das Risiko sind immer da. Es kann direkt oder indirekt sein. Studieren Sie dieses Thema sorgfältig und akribisch, und ein Gegner wird definitiv am Horizont auftauchen und mit Ihrem Stift schwenken.

• Vernachlässigung fremder Hilfe

Einen Businessplan selbst erstellen bedeutet nicht, absolut alles selbst zu machen. Darüber hinaus ist es durch die gemeinsame Anstrengung mehrerer Spezialisten möglich, ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Keine Angst vor Helfern!