Ermittlung des betrieblichen Arbeitskräftebedarfs in der Acker- und Viehwirtschaft: Methoden und Verfahren zur Berechnung

Humanressourcen Landwirtschaft- das ist der Teil der ländlichen Bevölkerung, der über Kenntnisse und Erfahrungen in landwirtschaftlichen Bereichen verfügt und in der Lage ist, sich an gesellschaftlich nützlichen Tätigkeiten zu beteiligen. Die darin lebende Bevölkerung Landschaft, nimmt tendenziell ab. Die Hauptquelle der Arbeitskräfte landwirtschaftlicher Betriebe sind arbeitsfähige Personen Siedlungen befindet sich auf dem Territorium jeder Farm. Die Anzahl der Mitarbeiter eines Unternehmens kann zu einem bestimmten Datum festgelegt und für einen bestimmten Zeitraum berechnet werden - einen Monat, ein Quartal, ein Jahr.

Es gibt die Gehaltsabrechnung, die durchschnittliche Gehaltsabrechnung und die durchschnittliche jährliche Anzahl der Mitarbeiter. Das Arbeitnehmerverzeichnis umfasst alle Personen, die für das Unternehmen beschäftigt sind bestimmtes Datum. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl gibt an, wie viele Mitarbeiter laut Listen für den betrachteten Kalenderzeitraum durchschnittlich täglich beschäftigt waren. Dieser Indikator wird ermittelt, indem die Summe der Anzahl der Mitarbeiter auf der Liste für alle Kalendertage des betrachteten Zeitraums durch die Anzahl dividiert wird Kalendertage in dieser Zeitspanne. Die durchschnittliche jährliche Zahl der Beschäftigten in der Wirtschaft wird durch Summieren berechnet durchschnittliche Mitarbeiterzahl Mitarbeiter für die Monate des Jahres und dividiert den erhaltenen Betrag durch 12.

Die durchschnittliche Zahl der Leiharbeitnehmer pro Monat entspricht der Zahl der von ihnen tatsächlich geleisteten Manntage pro Monat dividiert durch die Zahl der Tage des Monats. Der Bedarf des Unternehmens an Arbeitskräften steht in direktem Zusammenhang mit dem geleisteten Arbeitsvolumen sowie mit den Arbeitskosten für die Verwaltung der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten.

Die Grundlage für die Berechnung der erforderlichen Anzahl von Arbeitskräften in der Pflanzenproduktion sind technologische Karten für den Anbau von Pflanzen und die Durchführung laufender Arbeiten. Basierend auf dem geplanten Arbeitsvolumen in der Pflanzenproduktion und den Arbeitskosten pro 1 ha, ermittelt in technologische Karten ah, sie berechnen die gesamten Arbeitskosten, einschließlich Traktorfahrer.

Die durchschnittliche jährliche Zahl der im Pflanzenbau tätigen Traktorfahrer wird ermittelt, indem ihre Arbeitskosten durch die jährliche Arbeitszeit des Traktorfahrers dividiert werden.

Ferner werden der mögliche Arbeitszeitfond und die Zahl der fest angestellten Arbeitskräfte der Pferde- und Handarbeit im Pflanzenbau ermittelt. Dann berechnen sie, wie viele Mannstunden (Manntage) von Saison- und Zeitarbeitskräften geleistet werden sollen. Da Saison- und Leiharbeitnehmern kein bezahlter Urlaub gewährt wird, beträgt die Jahresarbeitszeit eines durchschnittlichen Jahressaisonarbeiters 2083 Mannstunden (6,83 Stunden pro Tag 305 Arbeitstage). Teilt man die Arbeitskosten der Saison- und Zeitarbeitskräfte durch ihren Jahresarbeitszeitfonds, erhält man die Anzahl dieser Arbeitnehmerkategorien. Die durchschnittliche Jahresgesamtzahl der in der Pflanzenproduktion beschäftigten Arbeitnehmer umfasst Traktorfahrer, festangestellte, saisonale und befristete Pferde- und Handwerker.

Zur Berechnung der Zahl der Arbeitskräfte in der Tierhaltung werden folgende Ausgangsdaten benötigt: der durchschnittliche jährliche Viehbestand nach Arten und Gruppen und technisch begründete Standards für die Versorgung von Tieren durch eine Arbeitskraft, die auf dem Betrieb angenommen werden. Durch die Division der Zahl der Nutztiere durch den Unterhaltssatz wird die durchschnittliche jährliche Zahl der Hauptarbeiter ermittelt. Die Zahl der Ersatzarbeiter in der Viehzucht - 26.3 % von den wichtigsten, mit Ausnahme des Vorarbeiters (Manager) der Farm, mit 6 Tagen und 52,7% - mit 5 Tagen Arbeitswoche, da der Hauptarbeiter bei einer 6-Tage-Woche 76 Tage (52 freie Tage + 24 Urlaubstage) und bei einer 5-tägigen Arbeitswoche -128 Tage (104 freie Tage + 24 Urlaubstage) nicht arbeitet .

Die Arbeit in einem Viehbetrieb kann nicht nur von festangestellten, sondern auch von angeworbenen Arbeitskräften ausgeführt werden. Die Arbeitskosten der beteiligten Arbeiter werden für jeden technologischen Betrieb separat berechnet, dann aufsummiert und durch den jährlichen Arbeitsstundenfonds der beteiligten Arbeiter dividiert.

Die durchschnittliche jährliche Zahl der Beschäftigten in anderen Tätigkeitsbereichen (in Werkstätten, in der Strom- und Wasserversorgung, in einem Fuhrpark etc.) wird auf der Grundlage des geplanten Arbeitsumfangs berechnet und akzeptierte Normen Arbeiten. Die Anzahl der Ingenieure und Techniker, Angestellten und Nachwuchskräfte wird gemäß den Standards (bedingte Erntefläche, bedingte Viehbestände, Vorhandensein von Traktoren, Mähdreschern, Autos und anderen Maschinen mit Motoren) festgelegt. Dies berücksichtigt die Möglichkeit, Berufe zu kombinieren, Aufgaben unter Mitarbeitern neu zu verteilen, Arbeiten für Drittorganisationen auszuführen usw.

Das Konzept und die Klassifizierung von Arbeitsressourcen

Vorlesung 4.3. Humanressourcen

Humanressourcen ist der Teil der Bevölkerung, der dazu in der Lage ist Arbeitstätigkeit sich an sozial nützlichen Aktivitäten zu beteiligen. Dazu gehören Personen im erwerbsfähigen Alter - Männer von 16 bis 60 Jahren, Frauen von 16 bis 55 Jahren, mit Ausnahme von Behinderten der 1. und 2. Gruppe, sowie Personen, die eine Rente zu Vorzugsbedingungen beziehen. Zur Erwerbsbevölkerung gehören auch die nicht erwerbsfähigen (älteren und jugendlichen Menschen ab 14 Jahren) (Folie 2).

Ein Teil der Erwerbsbevölkerung - die direkt an der Erwerbstätigkeit beteiligte Bevölkerung - wird als bezeichnet Arbeitskräfte. Ein erheblicher Teil der arbeitsfähigen Bevölkerung Russlands arbeitet in der landwirtschaftlichen Produktion, etwa 15% der Gesamtzahl der Beschäftigten (einschließlich Haushalte).

Die Gesamtbevölkerung wird in erwerbstätige und nicht erwerbstätige Bevölkerung unterteilt (Folie 3).

Erwerbstätige Bevölkerung- Dies ist der Teil der Bevölkerung, der das Arbeitsangebot für die Produktion von Waren und Dienstleistungen bereitstellt. Die erwerbstätige Bevölkerung umfasst Erwerbstätige und Arbeitslose.

Die nicht erwerbstätige Bevölkerung Dies ist die Bevölkerung, die nicht Teil der erwerbstätigen Bevölkerung ist und die folgenden Kategorien umfasst:

Bezieher von Alters- und Vorzugsrenten sowie Bezüger von Hinterbliebenenrenten bei Erreichen Rentenalter;

Personen, die Invaliditätsrenten beziehen (Gruppen I, II und III);

An der Geschäftsführung beteiligte Personen Haushalt, Betreuung von Kindern, kranken Angehörigen etc.;

· Personen, die verzweifelt einen Job finden, dh. hörte auf, nach ihr zu suchen;

· Personen, die nicht arbeiten müssen, unabhängig von der Einkommensquelle.

Die Klassifizierung der Arbeitsressourcen erfolgt nach einer Reihe von Kriterien: Geschlecht, Alter, Beruf, Bildung usw.

Die Einstufung der Erwerbsbevölkerung erfolgt nach folgenden Indikatoren (Folie 4):

Beim Eigentum wird unterschieden angestellte und selbstständige Erwerbstätige.

Entsprechend der Verweildauer in der Organisation wird die Belegschaft eingeteilt in permanent, saisonal und temporär. Festangestellte sind solche, die unbefristet oder für einen Zeitraum von mehr als 6 Monaten angestellt sind, saisonal – für einen Zeitraum von bis zu 6 Monaten angestellt, befristet – für einen Zeitraum von bis zu 2 Monaten.

Die Zusammensetzung der Arbeitskräfte in landwirtschaftlichen Organisationen wird in erster Linie klassifiziert nach Branche:

· Produktionspersonal zur Haupttätigkeit (Landwirtschaft und Nebengewerbe);

Mitarbeiter anderer Produktionsbereiche (Bau, Versorgung, Überholung);

Nichtproduktionspersonal (Wohnungen, Haushaltsdienst usw.).

Diejenigen, die an der Haupttätigkeit beteiligt sind, werden wiederum in Ernte- und Vieharbeiter unterteilt.

Nach Art der Tätigkeit umfasst die Belegschaft Führungskräfte, Spezialisten, Arbeiter und Nachwuchskräfte. Kategorien von Arbeitnehmern sind durch eine Reihe von Merkmalen gekennzeichnet: Beruf und Position; Qualifikation; Alter, Geschlecht, Erfahrung, Ausbildung etc.

Als integraler Bestandteil der Produktivkräfte müssen die Arbeitskräfte ständig wiederhergestellt, entwickelt und verbessert werden. Seine intensive Reproduktion setzt Nachgiebigkeit voraus modernen Anforderungen, vielversprechende Entwicklung von Technologie und Technologie für den Anbau von Pflanzen und die Haltung von Tieren.

Besonders geschätzt werden Landarbeiter, die mehrere Berufe oder Fachrichtungen beherrschen. Gemäß dem Gesetz des Arbeitswechsels können sie sich einfach und schnell an unterschiedliche Produktionssituationen anpassen und die Arbeit ausführen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erforderlich ist. Moderne Traktorfahrer, Mechaniker und Elektriker, Maschinenmelkmeister sollten breit aufgestellte Profis sein. Noch eine große Anzahl Spezialitäten müssen von Mitgliedern bäuerlicher Haushalte besessen werden. Sie müssen einen Traktor, ein Auto fahren können, Veterinärmedizin und Agronomie verstehen, die Grundlagen der Agrarökonomie, der Produktionsorganisation und des Rechnungswesens kennen.

Es gibt negative Trends bei der Anzahl und Zusammensetzung der Arbeitskräfte landwirtschaftlicher Organisationen:

die Gesamtzahl der ländlichen Bevölkerung nimmt ab;

die Altersstruktur der Arbeitnehmer verschlechtert sich;

das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer wird verringert;

Die Zahl der Arbeiter in Massenberufen nimmt ab - Traktorfahrer, Maschinenmelker, Schlosser.

Unter den Gründen für die negativen Phänomene sollte man das mangelnde Ansehen der Landarbeiter, niedrige Löhne, arme ländliche Gebiete, unbefriedigend erwähnen Lebensbedingungen Arbeitskräfte.

Unter den Maßnahmen zur Verbesserung der Situation ist vor allem das seit 2006 durchgeführte vorrangige nationale Projekt „Entwicklung des agroindustriellen Komplexes“ zu nennen, dessen eine der Richtungen darin besteht, bezahlbaren Wohnraum für junge Berufstätige bereitzustellen und ihre Familien auf dem Land.

Bildung der Belegschaft in landwirtschaftlichen Organisationen hängt von vielen Bedingungen und Faktoren ab:

· die Größe, Struktur und das Ausmaß der Landnutzung; Viehbestand, Art der Haltung (angebunden, in Boxen, Gassi gehen usw.);

Mechanisierungsgrad der Arbeitsabläufe; die Möglichkeit, Berufe zu kombinieren;

· die territoriale Verteilung der Produktion, der Ausbaugrad des Straßennetzes auf dem Hof;

· Arbeitsintensität des Anbaus landwirtschaftlicher Nutzpflanzen und Viehzucht;

die Anwesenheit in der Organisation von Hilfs-, Wartungs- und Verarbeitungshilfsmitteln industrielle Produktionen und Kunsthandwerk;

Saisonabhängigkeit des Arbeitseinsatzes und eine Reihe anderer.

Jede Organisation sollte bestrebt sein, die Arbeitsproduktivität durch Mechanisierung zu steigern und die Organisation von Arbeitsprozessen zu verbessern. Bei gleichmäßiger Nutzung über das Jahr reduziert sich der Bedarf an Arbeitskräften. Dies kann erreicht werden, indem saisonale Pflanzenindustrien mit Viehwirtschaften usw. kombiniert werden. Bei der Pflanzenproduktion ist es wiederum notwendig, Pflanzen mit unterschiedlichen Vegetationsperioden und Zeitpunkten technologischer Operationen auszuwählen. Es ist wichtig, eine Kombination von arbeitsarmen und arbeitsintensiven Kulturen sowie den Einsatz fortschrittlicher Techniken und Arbeitsmethoden sicherzustellen.

Population Arbeitnehmer (Folie 5) nach Branche bestimmt, bezogen auf den Gesamtarbeitszeitaufwand und den Jahresarbeitszeitfonds von 1 Mitarbeiter. Der Arbeitszeitbedarf wird für landwirtschaftliche Betriebe auf der Grundlage von technologischen Karten für jede Kultur (Gruppe homogener Kulturen), für Nutztiere - basierend auf ihren Tierhaltungsstandards, für andere Wirtschaftszweige - basierend auf dem Arbeitsumfang (Dienstleistungen) und ermittelt ihre Arbeitsintensität.

Der Jahresarbeitszeitfonds wird in Abhängigkeit von der Wochenarbeitszeit (40, 36 oder 24 Stunden) festgesetzt. Bei einer 6-Tage-Arbeitswoche werden 273 Arbeitstage ohne Wochenenden (52), Feiertage (10), Ferien (30) von der Anzahl der Tage in einem Jahr abgezogen.

Der Personalbedarf ist eine Menge von Mitarbeitern mit geeigneter Struktur und Qualifikation, die objektiv erforderlich sind, damit das Unternehmen seine Ziele und Zielsetzungen gemäß der gewählten Entwicklungsstrategie erreichen kann. Ermittlung des allgemeinen und zusätzlichen Personalbedarfs. Der Gesamtbedarf ist die Gesamtzahl an Personal, die das Unternehmen zur Durchführung des geplanten Arbeitsumfangs benötigt. Der Mehrbedarf kennzeichnet den zusätzlichen Personalbedarf im Planungszeitraum zu der bereits vorhandenen Mitarbeiterzahl zu Beginn des Zeitraums. Die Ausgangsdaten für die Bestimmung der Personalzahl sind die im Planungszeitraum vorgesehenen Liefer- und Vermarktungs-, Produktions-, Wissenschafts- und Technik-, Investitions- und sonstigen Funktionsprogramme der Unternehmenstätigkeiten, Personal, Verfügbarkeit und Struktur von Arbeitsplätzen usw.

Die Ermittlung des Personalbedarfs sieht die Festlegung von Zielen und Zielen für den bevorstehenden Planungszeitraum im Bereich Humanressourcen vor, basierend auf den Hauptzielen des Unternehmens, den Bedingungen für die Herstellung und den Verkauf von Produkten; Bestimmung von Ort und Zeit des Arbeitskräftemangels; Vorhersage von Änderungen der Nachfrage nach Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt; Ermittlung der Mitarbeiterzahl; Beurteilung der Personalfluktuation und Sicherstellung der rechtzeitigen Nachbesetzung von Abgängen etc.

Festlegung der Ziele des Unternehmens für den bevorstehenden Planungszeitraum im Bereich Humanressourcen auf der Grundlage der Hauptziele des Unternehmens, der Bedingungen für die Herstellung von Produkten und deren Vermarktung, Bestimmung des Ortes und der Zeit des Arbeitskräftemangels und Prognosen zum Arbeitskräftebedarf erfolgen im Rahmen der strategischen Planung und spiegeln sich in der Personalpolitik des Unternehmens wider. Sie kann als ganzheitliche Personalarbeitsstrategie betrachtet werden, als System von Zielen, Grundsätzen, Formen und Methoden der Personalarbeit. Gleichzeitig sollten die Personalpolitik und die Ziele des Unternehmens im Bereich der Arbeitsressourcen den Gesamtzielen des Unternehmens entsprechen.

Bei der Ermittlung des Personalbedarfs ist Folgendes zu berücksichtigen:

die Notwendigkeit der Personalfreisetzung im Zusammenhang mit dem Wachstum der Arbeitsproduktivität, der Produktionsreduzierung, Ausfallzeiten usw.;

die Notwendigkeit, die mit der Ausweitung der Produktion verbundene Anzahl zu erhöhen;

die Notwendigkeit, Personal um Jahre des geplanten Zeitraums im Zusammenhang mit Entlassungen, Ruhestand, Übergang in die Invalidität usw. zu ersetzen.

Maßnahmen zu ihrer Umsetzung umfassen Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Freistellung der Belegschaft. Um das Wachstum der Arbeitsproduktivität für den kommenden Zeitraum sicherzustellen, muss die Wirksamkeit aller vom Unternehmen geplanten Maßnahmen in Bezug auf Arbeitsindikatoren bestimmt werden. Die meisten Reduktionsmaßnahmen Arbeitskosten verbunden mit einer Abnahme der Arbeitsintensität der Produkte oder Arbeiten. Die Berechnung der Effektivität dieser Aktivitäten erfolgt in Standardstunden, und die Effektivität einzelner Aktivitäten kann sich direkt in der Reduzierung des Personalbestands widerspiegeln. Die Rechtfertigung für das Wachstum der Arbeitsproduktivität in vielen russischen Unternehmen basiert auf Faktoren. In diesem Fall wird die Berechnung auf der Grundlage der Notwendigkeit durchgeführt, die Anzahl der Mitarbeiter für alle Faktoren des Arbeitsproduktivitätswachstums zu speichern. In diesem Fall kann die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens im Planungszeitraum nach folgender Formel ermittelt werden:

Chpl \u003d ChbxIo + E

h pl- durchschnittliche geplante Mitarbeiterzahl; h B- die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Basiszeitraum; ich Über- Index der Veränderung des Produktionsvolumens im Planungszeitraum; E - allgemeine Änderung(Abnahme - "Minus", Erhöhung - "Plus") der ursprünglichen Mitarbeiterzahl.

Die geplante Zahl des Industrie- und Produktionspersonals kann auch anhand der Zielvorgabe für das Produktionsvolumen in den entsprechenden Maßeinheiten und der geplanten Leistung pro Mitarbeiter des Industrie- und Produktionspersonals ermittelt werden:

Chpl \u003d Qpl / Vpl

Q pl- das geplante Produktionsvolumen; B pl- geplante Produktionsleistung je Beschäftigten des Industrie- und Produktionspersonals.

Diese Methoden zur Berechnung des Gesamtbedarfs des Unternehmens an Arbeitskräften können nur in Betriebsunternehmen mit einer stabilen, reibungslosen Änderung des Produktionsprogramms angewendet werden. Sie gelten nicht für neu gegründete Unternehmen und Einrichtungen sowie für Unternehmen mit erheblichen Schwankungen im Produktionsprogramm und in der Mitarbeiterstruktur. Genauer und gerechtfertigter, auch für neu gegründete Unternehmen und Einrichtungen, ist die Methode, die geplante Mitarbeiterzahl des Unternehmens auf direktem Weg zu ermitteln.

Am gebräuchlichsten sind die folgenden grundlegenden Methoden zur Ermittlung des Arbeitskräftebedarfs:

• durch die Komplexität der Arbeit;
• nach Produktionsstandards;
• · auf den Arbeitsplätzen aufgrund der Normen der Bedienung der Autos und Einheiten und der Kontrolle über den technologischen Prozess.

Bei der Planung der Anzahl der Hauptarbeitskräfte wird die Anwesenheit und die durchschnittliche Zusammensetzung der Gehaltsabrechnung ermittelt. Die Anwesenheitszahl der Hauptarbeiter pro Schicht (Chyav os) ist die Standardanzahl von Arbeitern, die die Produktionsschichtaufgabe für die Herstellung von Produkten ausführen:

wo T R- die Komplexität des Produktionsprogramms, Standardstunden; T cm- die Dauer der Arbeitsschicht oder der Schichtfonds der Arbeitszeit eines Arbeitnehmers, Stunden; S- Anzahl der Arbeitsschichten pro Tag; D P- die Anzahl der Betriebstage des Unternehmens im geplanten Zeitraum; K vp - der geplante Koeffizient für die Umsetzung von Standards.

Zur Berechnung der erforderlichen durchschnittlichen Anzahl von Arbeitnehmern können zwei Hauptmethoden angewendet werden - Berechnung nach dem Koeffizienten der durchschnittlichen Lohnsumme und nach dem geplanten Prozentsatz der Fehlzeiten:

Chpos \u003d Chyav x Ksp

wo ZU cn- Koeffizient der durchschnittlichen Zusammensetzung. Dieses Verhältnis errechnet sich wie folgt:

wobei F n - nomineller Arbeitszeitfonds (Anzahl der Kalenderarbeitstage); F- die tatsächliche Arbeitszeit eines Arbeitnehmers (die geplante Anzahl von Arbeitstagen).

In Unternehmen mit einem kontinuierlichen Produktionsprozess (Hardware und andere ähnliche Prozesse) die Anzahl der Mitarbeiter, die an der Wartung der Ausrüstung sowie an Anpassungen, Reparaturen und anderen beteiligt sind ähnliche Werke, können unter Berücksichtigung der aktuellen Flotten- und Servicestandards ermittelt werden:

wo Chsp ungefähr- Gehaltsabrechnung des an der Gerätewartung beteiligten Personals; h Über- Schichtdienstleistung (Anzahl der Ausrüstungsgegenstände pro Arbeiter).

Die Berechnung der Anzahl der meisten Kategorien von Hilfskräften, insbesondere derjenigen, die in Tätigkeiten beschäftigt sind, bei denen ihr Volumen geplant und Zeitstandards festgelegt sind (Produktions-, Dienstleistungsstandards), ist ähnlich wie die Berechnung der Anzahl der Hauptarbeitskräfte. Bei Arbeiten, deren Volumen und Produktionsraten nicht bekannt sind, kann die Anzahl der Hilfskräfte direkt in Abhängigkeit von der Anzahl der Arbeitsplätze und der Schicht der entsprechenden Einheit (Werkstatt, Abteilung usw.) bestimmt werden:

Wo Chsp Sonne - Gehaltsabrechnungszahl der Hilfskräfte; n Sonne - die Zahl der Arbeitsplätze für Hilfskräfte.

Mit dieser Methode ist es möglich, die Anzahl der Kranführer, Anschläger, Lagerhalter usw. zu ermitteln. Die Planung der Anzahl der Hilfskräfte, die Arbeiten ausführen, für die es Servicestandards gibt, reduziert sich auf die Ermittlung der Gesamtzahl der Serviceobjekte unter Berücksichtigung der Schichtarbeit. Der Quotient dieser Menge dividiert durch die Servicerate ist die Anwesenheitszahl der Arbeiter.

Die Anzahl der Mitarbeiter kann auf der Grundlage der Analyse von Branchendurchschnittsdaten und in deren Abwesenheit gemäß den vom Unternehmen entwickelten Standards bestimmt werden. Personalbestandsstandards können je nach Zweck nicht nur für jede einzelne Führungsfunktion, für Gruppen von Funktionen, für das Unternehmen als Ganzes, sondern auch für bestimmte Arten von Arbeit (Buchhaltung, Grafik, Informatik usw.) entwickelt werden, wie z sowie für Positionen (Designer, Technologen, Ökonomen, Buchhalter usw.).

Die Anzahl des Servicepersonals kann durch die erweiterten Servicestandards bestimmt werden. Zum Beispiel die Anzahl der Reinigungskräfte - nach Anzahl Quadratmeter Bodenfläche, Garderobenpersonal - nach der Anzahl der bedienten Personen usw. Die Anzahl der Manager kann unter Berücksichtigung der Standards der Überschaubarkeit und einer Reihe anderer Faktoren bestimmt werden.

Sicherstellung des Personalbedarfs operierendes Unternehmen beinhaltet nicht nur die Ermittlung der Mitarbeiterzahl des Unternehmens, sondern auch den Vergleich mit der vorhandenen Arbeitskräfte, Beurteilung der Personalfluktuation und Ermittlung von Mehrbedarf oder Personalüberschuss. Die Personalfluktuation ist das Verhältnis der Anzahl aller Ausgeschiedenen (Fluktuation durch Kündigung) oder Neueinstellungen (Fluktuation durch Eintritt) für einen bestimmten Zeitraum zur durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten für denselben Zeitraum.

Arbeitszeit Rest Arbeitskraft

Die Personalfluktuation ist das Verhältnis der Anzahl der entlassenen Mitarbeiter in Prozent eigener Wille und wegen Verstößen Arbeitsdisziplin Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum auf ihre durchschnittliche Anzahl für denselben Zeitraum. Die Höhe der Fluktuation im Unternehmen wird von vielen Faktoren beeinflusst: Art der Tätigkeit des Unternehmens, Geschlecht und Alter der Mitarbeiter, Allgemeinzustand Konjunktur usw. Beispielsweise ist in der Hotellerie die Personalfluktuation traditionell höher als in Fertigungsindustrien; die Fluktuation der weiblichen Arbeitskräfte ist deutlich höher als die der männlichen; Die Arbeitsfluktuation ist in der Phase der Erholung und Erholung der Wirtschaft geringer.

Es ist zu beachten, dass mit der Personalfluktuation ganz erhebliche Kosten verbunden sind:

direkte Kosten entlassener Arbeitnehmer;

Kosten im Zusammenhang mit einem Produktionsrückgang während der Zeit der Personalbesetzung;

Rückgang des Produktionsvolumens aufgrund von Schulung und Ausbildung des Personals;

Zahlung für Überstunden die restlichen Mitarbeiter

Ausbildungskosten;

eine höhere Heiratsquote während der Studienzeit etc.

Somit kann die Tätigkeit des Unternehmens, die darauf abzielt, die Personalfluktuation zu reduzieren, einen direkten Einfluss auf die Verbesserung der Effizienz der Produktion als Ganzes haben. Daher sind die Zusammenarbeit mit den Austritten und die Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung der Fluktuation erforderlich wichtige Elemente mit Personal arbeiten. Bei der Arbeit mit Aufhörern sollten die Hauptgründe für das Aufhören berücksichtigt werden.

Diejenigen, die freiwillig gehen, sind meistens unzufrieden mit der Art oder den Bedingungen der Arbeit, ihrer Bezahlung, sehen keine Wachstumsperspektiven usw. Freiwillige Kündigungen bergen neben finanziellen Verlusten auch eine solche Gefahr für das Unternehmen wie die Verschlechterung seines geschäftlichen Ansehens auf dem Arbeitsmarkt. Die Gründe für Entlassungen auf Initiative der Verwaltung sind Ungeeignetheit (Ineffizienz, Unvereinbarkeit mit anderen Mitgliedern der Arbeitskollektiv), Disziplinarvergehen(Verspätung, Disziplinlosigkeit), Personalabbau (Vertragsablauf, Verschlechterung der Marktbedingungen, Reduzierung des Produktionsprogramms etc.). Hohes Niveau Fluktuation der Arbeitskräfte und Personalfluktuation kann entweder durch die Besonderheiten der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit und des Unternehmens erklärt werden, oder durch einen erfolglosen Personalpolitik Unternehmen. Um die Personalfluktuation zu reduzieren, können daher folgende Maßnahmen vorgesehen werden:

Verbesserung der Arbeitsbedingungen und ihrer Entlohnung;

die volle Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter;

Verbesserung der Kommunikation und Ausbildung;

Umsetzung einer effektiven Politik der sozialen (Unternehmens-)Leistungen;

ständige Analyse und Anpassung Personalpolitik und Löhne;

Erhöhung der Attraktivität der Arbeit, der ausgeübten Tätigkeiten usw.

Die Bestimmung von Ort und Zeit des Arbeitskräftemangels und die Prognose des Arbeitskräftebedarfs auf dem Arbeitsmarkt sind in erster Linie mit der Planung und Prognose von Arbeitskräfteressourcen bestimmter Fachrichtungen und Qualifikationen auf bestimmten regionalen Arbeitsmärkten verbunden. Gleichzeitig gilt: Je höher das Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte, desto stärker der Wettbewerb zwischen den Unternehmen auf diesen Märkten.

Eine Aufgabe

Berechnen Sie Stückpreise für 1 Tonne und 1 Tonne - km, wenn die Ausfallzeit zum Be- und Entladen pro Fahrt 0,4 Stunden beträgt, die Tragfähigkeit des Fahrzeugs 5 Tonnen beträgt, die Ladung Klasse 1 ist; die technische Durchschnittsgeschwindigkeit liegt bei 28 km/h, der Kilometernutzungsgrad bei 0,5. Der Stundensatz des Fahrers beträgt 60 Rubel.

Der Stückpreis pro 1 Tonne Fracht (Rt) wird bestimmt, indem der Minutentarif des Fahrers des Autos (Smin) mit der Ausfallzeit der Autos zum Be- und Entladen einer Tonne Fracht der 1. Klasse in Minuten multipliziert wird ( Nr. t):

Rt = Smin * Nvr. T

Smin \u003d 60/60 \u003d 1 Reiben / Minute

Nvr. t = 0,4 h * 60 min = 24 min

Rt \u003d 1 * 24 \u003d 24 Rubel

Der Stückpreis pro 1 t-km ergibt sich aus der Multiplikation des Minutentarifs des Autofahrers mit der Zeitnorm pro 1 t-km in Minuten:

Rtkm = Smin * Nvr. tkm.

Die Frist pro 1 tkm für Fracht der 1. Klasse wird gemäß der in der Sammlung angegebenen Formel festgelegt:

Hvr. tkm \u003d 60 / V * q * v,

wobei 60 der Umrechnungsfaktor von einer Stunde in Minuten ist;

V die geschätzte Fahrleistung des Fahrzeugs für die entsprechende Straßengruppe in km/h;

q - Tragfähigkeit des Autos, t

c - Fahrzeugfahrleistungsnutzungsfaktor

Hvr. tkm = 60/28 * 5 * 0,5 = 60/70 = 0,86 min

Rt-km \u003d 1 * 0,86 \u003d 0,86 Rubel

Organisation der Produktion in Agrarunternehmen

Prüfung

So berechnen Sie den Arbeitsbedarf des Unternehmens

Am Prozess der landwirtschaftlichen Produktion sind verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern beteiligt. Die rationelle Organisation der Arbeit erfordert, dass zwischen ihnen solche Proportionen und Beziehungen hergestellt werden, die es ermöglichen, alle landwirtschaftlichen Arbeiten unter den besten agrotechnischen Bedingungen und mit den besten Bedingungen durchzuführen minimale Kosten Arbeit und Geld. Betrachten Sie die Größe der Einheiten in der Tierhaltung und der Pflanzenproduktion getrennt, wie in den beiden Hauptbereichen.

In landwirtschaftlichen Betrieben haben sich bestimmte Organisationsformen von Primärproduktionseinheiten entwickelt: in der Pflanzenproduktion - eine Werkstatt, eine Abteilung, eine Produktionsstätte, Brigaden ( verschiedene Sorten), Abteilungen, Einheiten, Familiengruppen. In jedem Betrieb werden die Zusammensetzung und Größe der Einheiten individuell festgelegt. Unter den Bedingungen der Intensivierung, Verbesserung der Managementstruktur, Arbeitsorganisation auf Basis der Vollkostenrechnung ergibt sich jedoch immer wieder die Notwendigkeit, die Größe der etablierten Primärproduktionseinheiten zu klären oder neu organisierte zu begründen. In diesem Fall sind zwei Situationen möglich.

Situation 1. Fruchtfolge (Zusammensetzung der Kulturen, Ackerflächen), Markenzusammensetzung der Geräte sind gegeben. Bekannte Technologie des Anbaus von Feldfrüchten. Es ist notwendig, die Größe der Belegschaft zu bestimmen und erforderliche Menge Maschinen (Traktoren, Mähdrescher, Landmaschinen), andere Produktionsmittel. Eine solche Situation entsteht bei der Schaffung oder Verfeinerung der Größe von Traktor-Erntebrigaden in einer Fruchtfolge, Einheiten für die Bewirtschaftung von Fruchtfolgefeldern, Einheiten für die Produktion und Beschaffung von Futter usw. Um die gewünschten Indikatoren zu bestimmen, ist Folgendes erforderlich:

technologische Karten für den Anbau und die Ernte von Feldfrüchten und laufenden Arbeiten entwickeln (oder präzisieren) und den ungefähren Zeitpunkt ihrer Umsetzung angeben;

Erstellen Sie einen Zeitplan (Zusammenfassung für alle Kulturen) des Bedarfs an Ausrüstung (Traktoren nach Marke usw.) und Arbeitskräften (Traktorfahrer und Hilfskräfte);

ggf. den Zeitplan nivellieren, Spitzenzeiten glätten und Rezessionszeiten ausgleichen, 70–80 % der Gesamtarbeit sollte vom Team durchgeführt werden;

Bestimmen Sie die endgültigen Parameter (gemäß Zeitplan) der Einheit, die Anzahl der Mitarbeiter, die Anzahl der erforderlichen Geräte und das Volumen der Bruttoproduktion.

eine organisatorische und wirtschaftliche Bewertung der berechneten Option durchzuführen, auf deren Grundlage eine endgültige Entscheidung getroffen wird.

Situation 2. Die Anzahl der Schlüsselkräfte (z. B. Traktorfahrer) des Primärproduktionsteams, die den Wunsch geäußert haben, eine bestimmte Kultur (oder eine Reihe von Kulturen) zu kollektiven Vertragsbedingungen anzubauen, ist gegeben. Die sortenreine Zusammensetzung der Produktionsmittel, die diesem Team zuzuordnen sind, und die Anbautechnik sind bekannt. Es muss festgelegt werden, welche Ackerfläche (oder andere Ländereien, Anbauanlagen usw.) und welche Produktionsmittel dem Team zugewiesen werden müssen. Solche Situationen entstehen bei der Bildung von Intensivarbeitskollektiven, spezialisierten Einheiten für den Anbau bestimmter Feldfrüchte, Familienkollektiven in der Pflanzenproduktion, Futterbeschaffungsteams usw.

Die Reihenfolge der Parameterbegründung ist wie folgt:

Entwicklung (oder Klärung) einer technologischen Karte des Anbaus, der Ernte von Feldfrüchten und der laufenden Arbeiten; technologische Karten werden in diesem Fall für eine konditionierte Fläche (z. B. 100 ha) erstellt, da die Anbaufläche noch unbekannt ist; geben Sie den ungefähren Zeitrahmen für die Fertigstellung der Arbeiten an;

Erstellen Sie einen Zeitplan für den Bedarf an Arbeitskräften (Haupt- und Hilfskräften) und Ausrüstung (Traktoren, Mähdrescher nach Marke), auf deren Grundlage der Zeitraum der intensivsten Arbeit für die Hauptarbeiter ermittelt werden kann. Glätten Sie gegebenenfalls die stressige Zeit;

wobei Pk die angegebene Anzahl der Hauptmitarbeiter des Teams ist;

Rn - der Bedarf an Schlüsselkräften in einer geschäftigen Zeit pro 100 Hektar Ernte.

Für den Anbau von Sommergetreide verfügt der Betrieb beispielsweise über ein Team von 5 Maschinenbedienern. Während der Hauptarbeitszeit (Ernte) ergab sich laut Zeitplan ein Bedarf an Hauptarbeitern von 0,7 Traktorfahrern pro 100 Hektar Getreideernte. In diesem Fall können dem Kollektiv 714 Hektar Sommergetreidekulturen (5/0,7 * 100) zugeordnet werden. Die endgültige Entscheidung über die festgelegte Fläche treffen die Spezialisten des Betriebs unter Berücksichtigung von Fruchtfolgen und anderen Bedingungen.

Für die errechnete Ackerfläche wird der Bedarf an Hilfskräften und Produktionsmitteln anhand der Tabelle für den Arbeits- und Gerätebedarf pro 100 Hektar Kultur ermittelt. Dem Team wird so viel Geld zugewiesen, dass es während der gesamten Produktionszeit effektiv eingesetzt werden kann; eine organisatorische und wirtschaftliche Bewertung der angenommenen Variante der Größe der primären Produktionseinheit erfolgt. Der Spezialist wird mit der Begründung der Größe der Primärproduktionseinheiten in der Pflanzenproduktion fertig, wenn er die Methoden zur Entwicklung technologischer Karten, zur Erstellung eines Zeitplans für den Bedarf an Arbeitskräften und Ausrüstung und Methoden zu deren Nivellierung sowie zur Durchführung einer organisatorischen und wirtschaftlichen Durchführung kennt Beurteilung der Effizienz verschiedene Formen Organisation der Produktion.

In der Praxis sind auch andere Begründungsansätze möglich. optimale Größen Primärproduktionseinheiten in der Pflanzenproduktion.

In der Viehwirtschaft sind die Hauptproduktionseinheiten ein Bauernhof, ein Viehkomplex mit zugeteilter, abhängig von der angenommenen Technologie Produktionsstätten. Produktionseinheiten können aus Teams bestehen verschiedene Typen, Links (einschließlich technologischer) und andere kleine Teams (z. B. Familienteams).

Branchenspezifische Indikatoren für die Größe der Primärproduktionseinheiten sind neben dem Produktionsvolumen die Anzahl der Beschäftigten und die Anzahl der Tiere. Die Größe der Primärproduktionseinheiten hängt davon ab branchenspezifische Besonderheiten, die angewandte Produktionstechnologie, die Kapazität der Räumlichkeiten, die Produktivität der vorhandenen Ausrüstung, wissenschaftlich fundierte Normen für die Versorgung von Tieren durch einen Arbeiter usw. In der Praxis ist es oft notwendig, die rationale Größe der primären Einheit in Bezug auf zu rechtfertigen die Anzahl der Mitarbeiter. Die Notwendigkeit zur Begründung bzw. Klärung der Beschäftigtenzahl ergibt sich bei der Inbetriebnahme neuer landwirtschaftlicher Betriebe (Anlagen), der Änderung der Produktionsmittel, der Technik, der Bewirtschaftungsstruktur auf bestehenden landwirtschaftlichen Betrieben, der Überführung von Einheiten in die Vollkostenrechnung und der Tarifvergabe, der Organisation von Familienbetrieben usw.

Um die Anzahl der Mitarbeiter zu rechtfertigen, ist es notwendig, einen Zeitplan für die Verbringung von Tieren nach Alters- und Geschlechtsgruppen in dieser Primäreinheit für das geplante Jahr zu entwickeln. Anhand des Herdenumsatzes wird die durchschnittliche jährliche Tierzahl errechnet. Unter Verwendung normativer Nachschlagewerke oder Daten chronologischer Beobachtungen werden für bestimmte landwirtschaftliche Bedingungen die Normen für die Versorgung von Tieren durch einen Arbeiter festgelegt. Erforderliche Anzahl Die Haupt- und Hilfsarbeiter werden berechnet, indem der durchschnittliche jährliche Viehbestand durch die Tierhaltungsrate eines Arbeiters dividiert wird. Die Anzahl der Ersatzarbeiter wird durch das in der Wirtschaft angenommene Verhältnis zu den Hauptarbeitern bestimmt (z. B. 1:6).

Berechnen wir die Zahl der Haupt- und Hilfskräfte für einen Milchviehbetrieb mit 800 Köpfen und Werkstattstruktur (Tabelle 1).

Tabelle 1. Berechnung der Anzahl der Schlüsselbeschäftigten für den Milchsektor.

Indikatoren	Zusammensetzung der Mitarbeiter nach Berufen	Servicerate, Kopf.	Erforderlich, pers.
Milchproduktionsladen für 540 Tore.	Maschinenmelker
	Wartungsbetreiber
Geschäft für die Vorbereitung von Kühen zum Kalben und eine Abteilung für 140 Tiere.	Wartungsbetreiber
	Wartungs- und Melkpersonal
Melk- und Besamungsshop für 120 Tore.	Maschinenmelker
	Wartungsbetreiber
Erforderliche Arbeitskräfte
Helfer benötigt (1:6)

Die Anzahl der Traktorfahrer-Häcksler wird auf der Grundlage der Produktionsraten für den Transport und die Verteilung des Futters unter Berücksichtigung der Transportentfernung und des bedienten Viehs bestimmt. In unserem Beispiel werden 2,8 Personen benötigt. Die Anzahl der Elektriker wird entsprechend der Verfügbarkeit geeigneter Einrichtungen und Elektroinstallationen und Wartungsstandards geplant, in unserem Fall 2 Personen. Die Zahl der tierärztlichen Beschäftigten wird gem Jahresnormen um 1 Kopf und die durchschnittliche jährliche Anzahl von Tieren auf dem Bauernhof zu bedienen: es werden 3 Personen sein. Gemäß den Standards auf einem Betrieb mit 800 Köpfen können Sie einen Vorarbeiter und seinen Assistenten haben. Die Gesamtzahl der Landarbeiter wird 44,9 Personen (45 Personen) betragen.

Bei den Arbeitsbedingungen Vollkostenrechnung und Tarifvertragswesen empfiehlt es sich, kleine Teams mit relativ homogenen Funktionen zu bilden. Auf dem analysierten Betrieb sollten vier Vertragsteams gebildet werden: ein spezialisiertes Team für die Milchproduktion (18 Personen); eine Verbindung für die Pflege trockener Kühe und das Kalben (5 Personen); ein spezialisiertes Team für das Melken und Besamen von Kühen (10 Personen); Wartungsteam (12 Personen). Für jedes Produktionsteam werden ein Produktionsplan, Grenzen der Produktionskosten, Standards für die Entlohnung der Mitarbeiter (aus Bruttoeinkommen oder auf der Grundlage des Produktverkaufs usw.), Bonusbedingungen usw. entwickelt.

Die Variantenmethode wird verwendet, um den Bau neuer Viehfarmen und -komplexe zu rechtfertigen. Die organisatorische und wirtschaftliche Bewertung der Effizienz unterliegt den Optionen für Projekte von landwirtschaftlichen Betrieben mit unterschiedlicher Tierhaltung in Bezug auf die Bedingungen der Wirtschaft. Effizienzzeichen verschiedene Optionen Die Größe der landwirtschaftlichen Betriebe wird nach den Hauptindikatoren durchgeführt: Nettoeinkommen, laufende und reduzierte Wirtschaftsführung - die wichtigste Bedingung für die Kostenrechnung - die allen Unternehmen gemeinsam ist.

Strukturelle Abteilungen des Unternehmens (Teams, Betriebe, Werkstätten usw.) sind es nicht Rechtspersonen, bzw. üben keine gewerbliche Tätigkeit aus. Natürlich kann ein Unternehmen nicht kaufmännisch tätig sein, wenn seine Geschäftsbereiche nicht auf dieser Grundlage arbeiten.

Eine andere Sache ist Unternehmertum. Im Sinne des wirtschaftlichen Unternehmertums Aktivitäten, die darauf abzielen, die Kosten pro Kopf zu erhalten, die Amortisationszeit von Kapitalinvestitionen, die Arbeitsproduktivität. A. V. Chayanov empfiehlt, drei Gruppen von Produktionskosten zu unterscheiden, die unterschiedlich auf Änderungen der Betriebsgröße reagieren: Sie sinken mit ihrem Anstieg (Abschreibung und Instandhaltung Anlagevermögen der Produktion, Energie, Organisation und Verwaltung usw.); steigen mit ihrer Erhöhung (Transportkosten usw.); ändern sich nicht mit ihrer Erhöhung (Kosten für Futter, Wasser, Tierarzneimittel usw. pro 1 Stück Tiere). Beim Rechnen Gesamtkosten Produktion Besondere Aufmerksamkeit sollte auf die Transportkosten gelenkt werden, die mit zunehmender Zahl der Betriebe progressiv steigen und oft abschreckend wirken. Um die Transportkosten zu berechnen, ist es notwendig, die Menge der Waren zu berechnen, die im Laufe des Jahres zum und vom Hof ​​transportiert werden (Futter, Verschiedene Materialien, Tiere, Endprodukte). Tabelle 2 zeigt die Veränderung der Kennzahlen in Abhängigkeit von der Größe der Milchviehbetriebe.

Tabelle 2. Wirtschaftliche Effizienz Milchviehbetriebe je nach Größe (pro 1 Kopf).

Indikatoren	Die Anzahl der Kühe auf dem Hof
Spezifische Kapitalanlagen:
Aktuelle Produktionskosten:
Einschließlich Variablen:
Reduzierte Kosten (En=0,07)
Nettoeinkommen, reiben.
Amortisationszeit, Jahre.

Die niedrigsten Kosten wurden bei einem Betrieb mit 800 Stück gefunden. Für die endgültige Entscheidung muss diese Kalkulation gegen konkrete Kapitalinvestitionen und reduzierte Kosten geprüft werden. Minimum variable Kosten auch auf einer Farm mit 800 Köpfen gefunden. Entsprechend den gegebenen Kosten und der Amortisationszeit der Kapitalinvestitionen verlieren die Optionen für 1000 und 1200 Köpfe nicht gegen diese Option. Es kann argumentiert werden, dass die vernünftige Größe eines Milchviehbetriebs unter diesen Bedingungen im Bereich von 800 bis 1200 Stück liegt.

Bei der Auswahl der rationellen Größe einer Farm sollten auch andere Bedingungen berücksichtigt werden - die Lage der Farm, die Entwicklung des Straßennetzes usw. In der Region Moskau wurde es als zweckmäßig erkannt, Farmen für 400-800 zu bauen Kühe. Für die tiefen Regionen der Nicht-Chernozem-Zone Russlands, wo sie weniger entwickelt ist Straßennetz, hohe Waldbedeckung und kleine Konturfelder, Milchviehbetriebe und -komplexe können viel kleiner sein - um 200-400 Köpfe. Die Größe der Herde in Bauernhöfen beträgt 20 bis 40 Stück, auf privaten Gehöften 2 bis 4 Stück.

Reproduktion einer Rinderherde

Dieser Abschnitt beschreibt den Modus und die Funktionen der wichtigsten Worker-Operatoren. Die Anzahl der Haupt- und Ersatzkräfte wird berechnet. Alle Berechnungen sind in Tabelle 1 eingetragen ...

Kohl vor Schädlingen und Krankheiten schützen

In unserem Fall sind 100 Hektar Ackerland mit Kohl besetzt, um umfassende Maßnahmen zum Schutz dieser Kultur durchzuführen, ist Folgendes erforderlich: Ausrüstung - 1 Traktor MTZ-80, Spritze - OPSh-15-01, Behandler - PS-10A ...

Untersuchung der Wirkung von Dosen Stickstoffdüngerüber den Ertrag und die Qualität von Chinakohl

Da Pekingkohl eine Stickstoffernährung benötigt, kann davon ausgegangen werden, dass mit einer Erhöhung der Dosen von Stickstoffdünger der Ertrag und die Qualität von Pekingkohl höher sein werden ...

Kombinierte Werkzeuge für Behandlung vor der Aussaat Boden

Die Pfoten sollten in einer Tiefe von 8-10 cm arbeiten, wenn es Unregelmäßigkeiten gibt größere Größe und tiefe Spurrillen, müssen Sie möglicherweise etwas tiefer arbeiten. Die Arbeitstiefe der Schare wird mit einem leicht erhöhten (ca.

Ein Komplex chemischer Maßnahmen im System des integrierten Schutzes landwirtschaftlicher Kulturen vor Schädlingen, Krankheiten und Unkräutern

Tabelle 7 Gesamtbedarf an Pestiziden Name des Pestizids, seine Formulierung Arbeitsumfang unter Berücksichtigung der Behandlungshäufigkeit, ha, t, m3 Bedarf an Pestizid, kg. l Arbeitsmittel, l entsprechend der Aufbereitung nach d. Kinmix...

Organisatorische und wirtschaftliche Begründung der Technologiewahl für die Produktion von Winterroggen

Das effektive Funktionieren des Unternehmens ist nur bei ausreichender Verfügbarkeit und rationellem Einsatz von Arbeitskräften möglich. Arbeitsressourcen sind Alters- und Berufsgruppen der Bevölkerung ...

Organisatorische und wirtschaftliche Begründung für die Entwicklung der Rinderzuchtindustrie von FSUE "Grigorievskoye"

Wie aus Tabelle 1.3.1. ersichtlich ist, ist das Niveau der Arbeitskräftebereitstellung nicht hoch genug, was mit einer geringen Höhe verbunden ist Gehalt auf dem Bauernhof, obwohl im Vergleich zu den Vorjahren die Effizienz des Arbeitseinsatzes gestiegen ist ...

Einer der Hauptindikatoren für das normale Funktionieren des Unternehmens ist die Verfügbarkeit von Arbeitskräften. Sie spiegelt sich in der Produktionsplanung in der Wirtschaft und dem Aufbau vieler Produktionsprozesse wider. Tabelle 1.4.1...

Organisation der Herstellung von grüner Masse aus einjährigen Kräutern und Möglichkeiten, sie zu verbessern Gebiet Jaroslawl

In diesem Abschnitt berechnen wir den Arbeitskräftebedarf des Betriebs für eine der Arbeitsperioden (Frühlingsfeld) unter Berücksichtigung der Dauer und Intensität der Gerätenutzung ...

Entwicklung der Schafzucht Landwirtschaft Romanova

Jedem Hirten werden zugeteilt: · 100 Widderköpfe; · 250 Mutterschafe; · 350 Leiter anderer Gruppen. Für die Besamungszeit (45 Tage) sind für Mutterschafe Spezialarbeiter in Höhe von 2 Personen pro Herde (1 Herde - 800 Stück) erforderlich...

Berechnung der technologischen Indikatoren für die Arbeit eines Schweinezuchtkomplexes mit einer Kapazität von 21.000 Mastjungschweinen mit abgeschlossenem Herdenwechsel

Die Abschreibungskosten für Räumlichkeiten und Ausstattung sind gering. Die Qualität der Schweineställe, ihr Standort und ihre Ausstattung bestimmen jedoch weitgehend die Arbeitsproduktivität, die Futterkosten pro Produktionseinheit und ihre Kosten. Im alten...

Technische Unterstützung für den Anbau und die Ernte von Winterweizen, Erbsen, Kartoffeln mit der Entwicklung der Betriebstechnik für das Anpflanzen von Kartoffeln

Der Bedarf an Arbeitskräften in jeder Jahreszeit wird durch Erstellen des entsprechenden Kalenderplans in der Abrechnung und im erläuternden Vermerk ermittelt ...

Technologien und technische Unterstützung für die Pflanzenproduktion

Um die Anzahl der Traktoren, Autos und komplexen landwirtschaftlichen Maschinen (Mähdrescher) zu bestimmen, die zur Erledigung des gesamten Arbeitsumfangs erforderlich sind, und deren Beladung nach Zeiträumen erstellen wir Maschineneinsatzpläne ...

Technologie zur Optimierung der Auswahl von Pestiziden zum Schutz von Sommerweizen vor Schädlingen unter den Bedingungen des Bezirks Alsheevsky

Tabelle 9. Arbeitskräftebedarf Arbeitsformen Zusammensetzung der Traktorfahrerbrigade ...

Chemikalien Pflanzenschutz unter den Bedingungen der Region Irkutsk

Um die Tabelle „Arbeitskräftebedarf“ zu erstellen, muss Tabelle 3.3 erstellt werden. Tab. 3...