Նորարարական գործունեության կազմակերպում և կառավարում. Նորարարության կառավարում

Նորարարության համակարգում

Նորարարության առանձնահատկությունը դրա զգալի բազմազանությունն է: Ինչպես նշում է ամերիկացի տնտեսագետ Ջեյմս Բրատը. «Նորարարության գործընթացը եզակի գործընթաց է, որը միավորում է գիտությունը, տեխնոլոգիան, տնտեսագիտությունը, կառավարումը, ձեռներեցությունը»։

Այսպիսով, ինովացիոն գործընթացի իրականացման զարգացման մեջ ներգրավված են տարբեր մասնագիտությունների, որակավորումների, մշակույթի աշխատողներ։ Սա որոշում է նորարարական գործունեության համակարգման բարդությունը:

Ըստ որոշ գնահատականների, աշխատաժամանակի մասնաբաժինը նմուշի ստեղծման ցիկլում նոր տեխնոլոգիաչի գերազանցում 20-25%-ը։ Մնացած ժամանակը ծախսվում է համակարգման և համակարգման, ի հայտ եկած խնդիրների լուծման վրա։ Այսպիսով, համակարգման արդյունավետության բարձրացումը հանգեցնում է ինովացիոն ցիկլի տևողության նվազմանը և նորարարության եկամտաբերության բարձրացմանը:

Նորարարության գործընթացում կան երեք «հանգուցային կետեր», որտեղ անհրաժեշտ է արդյունավետ համակարգում` անցում գիտությունից դիզայնի, դիզայնից անցում նոր արտադրանքի արտադրության և անցում արտադրությունից վաճառքի:

Բացի այդ, ձեռնարկության նորարարական գործունեության մեջ անհրաժեշտ է համակարգել մասնակիցների աշխատանքը երկու ոչ սահմանափակող փուլերում՝ զարգացման փուլ և վաճառքի փուլ, այսինքն՝ մի կողմից մշակողները, մյուս կողմից՝ վաճառքի մենեջերները։ . Դա պայմանավորված է նրանով, որ գաղափարները այն մասին, թե ինչ պետք է լինի մշակողի և վաճառքի մենեջերի նորարարական արտադրանքը, հաճախ չեն համընկնում։ Սա հատկապես վերաբերում է արմատական ​​նորարարություններին, որոնց անհրաժեշտությունն ու առավելությունը վաճառքի մենեջերները չեն կարող ընկալել և գնահատել։

Այս հայտարարությունը հաստատվում է Բրեդֆորդի համալսարանում շարունակական կրթություն ստացած 175 R&D ղեկավարների հարցման արդյունքներով: Պատասխանելով հարցին. «Ո՞րն եք համարում ձեր ընկերությունում նորարարությունների հիմնական խոչընդոտը», հարցվածների 72%-ը նշել է մարքեթինգի և վաճառքի բաժինների հետ հարաբերությունների բնույթը։ Այնտեղ սովորած մարքեթինգի բաժինների ղեկավարների շրջանում անցկացված նմանատիպ հարցումները ցույց են տվել, որ նրանց գործունեությունը հիմնականում կենտրոնացած է սպառողների վրա, այսինքն՝ ընկերությունից դուրս:

Կրիտիկական անկման կետերի ընդհանուր ուրվագիծը, որտեղ արդյունավետ համակարգում է պահանջվում, ներկայացված է Նկ.

Կարելի է առանձնացնել համակարգման հետևյալ մեթոդները.

Հատուկ համակարգող կառույցների ստեղծում՝ խորհուրդներ, կոմիտեներ, որոնք ներառում են նորարարական գործընթացի տարբեր փուլերին մասնակցող գերատեսչությունների ներկայացուցիչներ.

օգնականների և խորհրդատուների համակարգի ստեղծում;

Աշխատանքային տեղեկատվության ամբողջական հասանելիություն: Հաշվետվությունների համակարգի ստեղծում, այսինքն՝ հաստատված «հսկիչ կետերում» ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունքներն արտացոլող փաստաթղթեր։ Այս հաշվետվությունների հասանելիությունը, բաց լինելը բոլոր ստորաբաժանումների ղեկավարների և առաջատար մասնագետների համար.

Պլանավորված հաղորդակցությունների բարձր ինտենսիվություն;

Բարձրագույն ղեկավարության խրախուսում չպլանավորված ոչ պաշտոնական հաղորդակցությունների համար.

Պրակտիկա և ռոտացիա. Օրինակ, դիզայները կարող է որոշ ժամանակ աշխատել վաճառքի և շուկայավարման ծառայություններում.

Անձնակազմի մասնակցությունը հարակից փուլի վերջում կամ սկզբում: Օրինակ՝ ներկայացուցիչներ արտադրական արտադրամասեր(արտադրական փուլի ներկայացուցիչներ) մասնակցում են նոր արտադրանքի նախատիպերի արտադրությանը (R&D փուլ) կամ փորձարարական նախագծային բյուրոյի ներկայացուցիչները (R&D փուլի ներկայացուցիչներ) մասնակցում են սերիական արտադրության խանութներում նոր արտադրանքի ներդրմանը.

Գերազանցության փոխանցում;

Վերապատրաստում հարակից մասնագիտությունների գծով.

Գիտության զարգացման վաճառք

Արտադրություն

Բրինձ. Ֆազերի համակարգման դիագրամ

Վերահսկում նորարարության մեջ

Նորարարության մեջ վերահսկողությունը առանձնահատուկ նշանակություն ունի բարձր ռիսկերի պատճառով:

Նախքան նորարարական գործունեության մեկնարկը, նախնական հսկողության փուլում, որոշվում են ձեռնարկությանը հասանելի բոլոր տեսակի ռեսուրսների քանակական և որակական ցուցանիշները, որոնք անհրաժեշտ են նորարարական նախագծի իրականացման համար, ինչպես նաև ապագա գործունեության համար չափորոշիչներ և նորմեր:

Ստացված տեղեկատվության գնահատումն ու վերլուծությունը պետք է պատասխան տան այն հարցերին, թե հնարավո՞ր է սկսել ինովացիոն գործընթացը, ի՞նչ լրացուցիչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ, արդյոք կազմակերպությունը կկարողանա՞ ապահովել նախագծային աշխատանքների պահանջվող որակը:

Ընթացիկ գործունեության ընթացքում շատ կարևոր է ռեսուրսների օգտագործման ռազմավարական վերահսկողությունը (ծախսերի հաշվառում)՝ պլանավորված ծախսերը իրականի հետ համեմատելով: Ռեսուրսների գերծախսումը հաճախակի երևույթ է նորարարական գործունեության համար, որոշ դեպքերում դա հանգեցնում է պլանավորված շահույթի զգալի պակասի:

Բացի այդ, ընթացիկ գործունեության ընթացքում պայմանավորված հետադարձ կապիրականացվում է ակնկալվող արդյունքների իրական արդյունքների համընկնման գնահատումը։ Եվ եթե պարզ վերարտադրման գործընթացում ակնկալիքների և իրականության անհամապատասխանության դեպքում ընթացիկ ակտիվությունը սովորաբար շտկվում է, ապա ինովացիոն գործընթացով հաճախ անհրաժեշտ է լինում այն ​​ավելի շուտ շտկել։ ընդունված նորմերև ստանդարտներ։

Նորարարության գործընթացի վերահսկման հաջորդ առանձնահատկությունը արդյունքների համապարփակ քննադատական ​​վերլուծությունն է, ներառյալ բոլոր ի հայտ եկած խնդիրների քննարկումը: Նման քննադատական ​​վերլուծության արդյունքը կարող է լինել նախագծային աշխատանքների ուղղության զգալի փոփոխություն կամ նույնիսկ դրանց ամբողջական դադարեցում:

Արդյունքների համապարփակ քննադատական ​​վերլուծություն ապահովելու համար անհրաժեշտ է ունենալ ղեկավարության լավ գործող տեղեկատվական աջակցություն ինովացիոն գործունեության արդյունքների վերաբերյալ, երբեմն մինչև ամենափոքր մանրամասները: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ինովացիոն գործընթացում չնչին սխալ հաշվարկը կարող է խաղալ «թույլ օղակի» դեր և առաջացնել շղթայական ռեակցիա՝ հանգեցնելով ամբողջ համակարգի փլուզմանը։

Ընթացիկ մոնիտորինգի ընթացքում գնահատվում են ծրագրի իրականացման երեք ասպեկտներ.

Ժամանակ - նախագիծը պետք է ավարտվի ժամանակին:

Արժեքը - ծրագրի բյուջեն պետք է կատարվի:

Որակ - պետք է համապատասխանեն նախագծի նշված բնութագրերը:

Նորարարության մեջ վերահսկողության մեկ այլ առանձնահատկությունն այն է, որ ինովացիոն գործընթացի փուլերի «հանգույցներում» վերահսկումը, երբ արդյունքները մի փուլից մյուսը փոխանցելը առանձնահատուկ նշանակություն ունի: Ավելին, ինովացիոն գործընթացի յուրաքանչյուր փուլ սկսվում է նախնական հսկողությամբ և ավարտվում վերջնական հսկողությամբ (նկ.): Վերջնական հսկողությունն իրականացնելու համար կազմակերպվում է ընդունելության հանձնաժողով, որը պետք է ներառի ներկայացուցիչներ երկու փուլերից՝ փոխանցող և ընդունող: Օրինակ՝ նախագծային փաստաթղթերը արտադրություն փոխանցելիս պետք է կազմակերպվի փաստաթղթային հսկողություն՝ խանութների ներկայացուցիչների մասնակցությամբ։

«Փուլային հանգույցներում» (կամ ինչպես ասում են «հսկիչ կետերում») հսկողությունը պետք է բարդ լինի. ֆինանսական վերահսկողություն, տեխնիկական հսկողություն, ժամկետների պահպանման հսկողություն, փաստաթղթերի հսկողություն

Ծրագրի արդյունքների ընդհանուր վերջնական վերահսկողությունն ավարտվում է ծրագրի պատվիրատուին հանձնելով և պայմանագրի փակմամբ:

Վերջնական հսկողության ընթացքում, որպես կանոն, անցկացվում են թեստեր՝ պայմանագրով սահմանված տեխնիկական և տնտեսական զարգացման ցուցանիշների ձեռքբերումը գնահատելու նպատակով (առաջադրանքում): Եթե ​​այս պայմանները չեն պահպանվում, ապա բացահայտվում են անհամապատասխանությունները, մշակվում են դրանց պատճառները և միջոցները հայտնաբերված անհամապատասխանությունները վերացնելու համար:

Վերջնական վերահսկողության ժամանակ ստուգվում են նաև ֆինանսական հաշվետվությունները, որոնք վերաբերում են հաճախորդի և կատարող կազմակերպությունների քաղվածքներին։

Ֆինանսական հաշվետվությունների ստուգումը ներառում է` ավարտված աշխատանքի ողջ ծավալի համար հաշիվ-ապրանքագրի քաղվածքի ստուգում, ներկայացված հաշիվ-ապրանքագրերի հետ ստացված վճարումների համադրում. Փոփոխությունների համար փաստաթղթերի առկայության ստուգում. հաճախորդի կողմից կատարվող պահումների չափի վերահսկում.

Կապալառուի ֆինանսական հաշվետվությունների ստուգումը ներառում է. պատվերների քանակի համապատասխանությունը գնումներին ըստ մատակարարների ապրանքագրերի. մատակարարին ուշ վճարումների որոնում. համապատասխան նվազեցումների հաստատում.

Հաճախորդին նորարարական օբյեկտի առաքման ընթացքում վերջնական վերահսկողության մեկ այլ տարր կարող է լինել սերտիֆիկացումը: Դրա իրականացման համար հաճախորդին ներկայացվում են նյութերի, գործընթացների և բուն արտադրանքի որակը բնութագրող համապատասխան փաստաթղթեր:

Անձնակազմի կառավարում նորարարական գործունեության մեջ

Անձնակազմի կազմը

Նորարարական գործունեության համար ավանդականի համեմատ հատուկ են աշխատողների այնպիսի խմբեր, ինչպիսիք են.

Գիտական ​​ղեկավար անձնակազմ;

Գիտնականներ;

Գիտական ​​և տեխնիկական և գիտական ​​աջակցության անձնակազմ;

Տեխնիկական մասնագետներ՝ տարբեր մասնագիտությունների և մասնագիտությունների գծով մշակողներ (դիզայներներ, տեխնոլոգներ, ծրագրավորողներ, էլեկտրիկներ և այլն):

Գիտական ​​աշխատողների պաշտոնների անվանացանկը ներառում է` գլխավոր գիտաշխատող, առաջատար գիտաշխատող, ավագ գիտաշխատող, գիտաշխատող, կրտսեր գիտաշխատող:

Գիտնականները դասակարգվում են ըստ մասնագիտությունների, որոնք համապատասխանում են գիտության 23 ճյուղերին՝ ֆիզիկամաթեմատիկական, քիմիական, տնտեսական, տեխնիկական և այլն։

Հետազոտողների բաշխումն ըստ որակավորման մակարդակի կազմում է որակավորման կառուցվածքը: Որպես որակավորումների ցուցիչներ օգտագործվում են պաշտոնական գիտական ​​աստիճանները՝ գիտությունների թեկնածու, գիտությունների դոկտոր և կոչումներ՝ դոցենտ, պրոֆեսոր, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամ և այլն):

Վ վերջին տարիներըՌուսաստանի գիտական ​​վիճակագրության մեջ առանձնանում են հետազոտական ​​աշխատանքով զբաղվող կադրերը։ Սա ներառում է աշխատողների չորս կատեգորիա՝ հետազոտողներ, տեխնիկներ, օժանդակ անձնակազմ (գրադարանավարներ, արտոնագրային աշխատողներ, լաբորատոր տեխնիկներ և այլն) և այլ անձնակազմ (տնային տնտեսություն, գրասենյակ, լոգիստիկա և այլն):

Աշխատուժի պլանավորման իմաստը և հիմնական խնդիրները

Աշխատուժի պլանավորման նպատակն է կազմակերպությանը ճիշտ ժամանակին ճիշտ թվով մարդկանց տրամադրել ճիշտ պրոֆիլում:

Մարդկային ռեսուրսների պլանավորումը ռազմավարական նորարարության պլանավորման անբաժանելի մասն է: Սա հատկապես կարևոր է նորարարության բարձր արժեքի և բարձր ռիսկայնության պատճառով՝ մասնագետների որակի նկատմամբ պահանջների ավելացմամբ: Կադրերի պլանավորման առանձնահատկությունն այս դեպքում այն ​​է, որ ինովացիոն գործընթացի առաջին փուլերում չկա բավականաչափ ամբողջական տեղեկատվություն բոլոր պաշտոնները որոշելու համար: Այս դեպքում անհրաժեշտ մասնագետների մասնագիտական ​​նկարագիրը որոշվում է պահանջվող կրթության և փորձի նկարագրությամբ, նման նկարագրության հիման վրա առաջին մոտավորությամբ կազմվում են աշխատանքի նկարագրությունները:

Այստեղ անալոգիայի մեթոդները կարող են կիրառվել, երբ համեմատվում են նմանատիպ պրոֆիլի տարբեր ֆիրմաներ, որոնց նորարարական գործունեությունը ուսումնասիրելով և վերլուծելով՝ հնարավոր է որոշել ինչպես մասնագետների մոտավոր կազմը, այնպես էլ մարդկային ռեսուրսների պլանավորման և արդյունավետության միջև կապը: ձեռնարկության նորարարական գործունեությունը. Նորարարության տարածման գործընթացում անալոգիայի մեթոդներն առավել հաճախ օգտագործվում են «վաղ մեծամասնության» և «հետամնաց» ընկերությունների կողմից, որոնք ուղղված են դեպի ֆիրմաներ-«առաջահերներ» (վաղ ստացողներ):

Մշտական ​​փոփոխության, զարգացման, նորարարության պայմաններում գործող ընկերությունների համար աշխատուժի պլանավորման դերը մեծագույն նշանակություն ունի։ Աշխատուժի պլանավորումը պետք է պատասխանի հետևյալ հարցերին.

Քանի՞ աշխատող, ի՞նչ որակավորում, երբ և որտեղ են նրանց անհրաժեշտ (կադրային կարիքների պլանավորում):

Ինչպե՞ս կարող եք ներգրավել անհրաժեշտ և կրճատել ավելորդ կադրերը՝ հաշվի առնելով սոցիալական ասպեկտները (կադրերի ներգրավման կամ կրճատման պլանավորում):

Ինչպե՞ս կարելի է աշխատողներին օգտագործել իրենց կարողությունների համաձայն (կադրերի օգտագործման պլանավորում):

Ինչպե՞ս կարող եք համակարգված և նպատակաուղղված կերպով խթանել մարդկային ռեսուրսների զարգացումը հմուտ աշխատանքներ կատարելու համար (մարդկային զարգացման պլանավորում):

Ի՞նչ ծախսեր կպահանջվեն նախատեսված անձնակազմի գործունեության համար (անձնակազմի ծախսեր):

HR համակարգեր

Համակարգային մոտեցման տեսանկյունից կազմակերպության հիմնական բաղադրիչը մարդկային ռեսուրսների համակարգն է։ Կազմակերպության մյուս բաղադրիչները՝ տեղեկատվական, նյութական, տեխնոլոգիական, անարդյունավետ կլինեն, եթե մարդկային համակարգը չհամապատասխանի ինովացիոն գործընթացի չափանիշներին, պահանջներին և նպատակներին:

Ձեռնարկության արտադրական գործունեության նոր ուղղություն համալրելիս հնարավոր է մարդկային ռեսուրսների երկու աղբյուր՝ արտաքին և ներքին միջավայր։

Կազմակերպության անձնակազմի կողմից նորամուծությունների իրականացման ընթացքում անխուսափելի փոփոխություններին ավելի քիչ դիմադրության տեսակետից, նպատակահարմար է լավագույնս օգտագործել տաղանդների ներքին ֆոնդը: Այս դեպքում անհրաժեշտ է պատասխանել հարցերին.

Ինչպե՞ս կարելի է աշխատողներին օգտագործել իրենց հնարավորություններին համապատասխան:

Ինչպե՞ս կարող եք համակարգված և նպատակաուղղված կերպով նպաստել հմուտ աշխատողների զարգացմանը:

Այս խնդիրների ժամանակին և արդյունավետ լուծման համար կադրերի մենեջերը ստեղծում է անձնակազմի կառավարման համակարգ ներքին անձնակազմի մշակման և օգտագործման համար (RIVK), որը անձնակազմի կառավարման համակարգի մաս է կազմում:

RIVK համակարգը բաղկացած է հիմնական ենթահամակարգերից.

առաջխաղացման ռեզերվ - առաջխաղացման համար որակավորված գիտական, ինժեներական, աշխատանքային կադրերի ռեզերվի ընտրություն և պատրաստում.

անձնակազմի ռոտացիա - կազմակերպությունում աշխատողների հորիզոնական տեղաշարժը մի ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումից մյուսը մասնագիտության փոփոխությամբ.

մենթորություն - հավաքագրում փորձառու և

երիտասարդների մասնագիտական ​​ուսուցման բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ.

վերապատրաստում - շարունակական ուսուցման կամ առաջադեմ ուսուցման կազմակերպում` արտադրության ընդհատումով կամ առանց դրա:

Արտասահմանյան մենեջերները կարծում են, որ ղեկավարների և նրանց աշխատակիցների շարունակական կրթությունն ու զարգացումը որոշում է ձեռնարկության տնտեսական աճի չափը: Մի շարք հետազոտողներ զբաղվում են ղեկավարների կադրերի շարունակական վերապատրաստման կիրառական խնդիրների մշակմամբ։ Այսպիսով, M. Ya. Հաբակուկը կարծում է, որ հետբուհական (լրացուցիչ) ուսուցումը պետք է դիտարկել որպես ղեկավարների և մասնագետների նպատակային զարգացման հիմնական ուղիներից մեկը։ Յու.Վուգլայդը մշակել է «անդրոգոգիա»՝ մեծահասակների կրթության ընդհանուր տեսություն։

Հարակից մասնագիտությունների ուսուցումը, աշխատակիցների վերապատրաստումը և վերակողմնորոշումը նորմալ երևույթ են նորարարական գործունեության համար, առաջին հերթին տեխնոլոգիայի և արտադրության տեխնոլոգիայի մշտական ​​փոփոխության շնորհիվ: Հարակից մասնագիտությունների իմացությունը կարևոր է ծրագրավորողների համար, քանի որ բազմաթիվ նորամուծություններ են արվում գիտական ​​տարբեր ոլորտների «հատվածում»:

Գիտական, մանկավարժական և գիտական ​​կադրերի պատրաստման հիմնական ձևը ասպիրանտուրա և դոկտորանտուրան է: Ասպիրանտուրան հետբուհական մասնագիտական ​​կրթության համակարգում գիտությունների թեկնածուների պատրաստման ձև է: Այն բացվում է պետական ​​հավատարմագրում ունեցող բարձրագույն մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատություններում, կրթական գործունեություն իրականացնելու իրավունքի պետական ​​լիցենզիա ունեցող գիտական ​​կազմակերպություններում։ Լրիվ դրույքով ասպիրանտուրայում սովորելու ժամկետը չպետք է գերազանցի երեք տարին, իսկ հեռակա ասպիրանտուրայում՝ չորս տարին:

Դոկտորական կրթությունը բարձրագույն որակավորում ունեցող գիտական, մանկավարժական և գիտական ​​կադրերի՝ գիտությունների դոկտորների պատրաստման ձևերից մեկն է։ Դոկտորանտների վերապատրաստումն իրականացվում է լրիվ դրույքով և դրա տևողությունը չպետք է գերազանցի երեք տարին։

Պրակտիկա - խորացված ուսուցում կամ վերապատրաստում նոր մասնագիտության մեջ՝ կազմակերպության մեկ այլ բաժնում կամ կողմում գործնական աշխատանքի միջոցով.

Հավաստագրումը որակավորումների, գիտելիքների մակարդակի, բիզնեսի, մասնագիտական, անձնական որակների համապարփակ գնահատումն է, աշխատողի կարողությունների բացահայտումը։ Աշխատակիցների հավաստագրման ժամանակ նրանց աշխատանքի արդյունավետությունն ու որակը, անձնական ներդրումը գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման գործում՝ արտոնագրեր, դիմումներ, հրապարակումներ, մասնակցություն գիտական ​​սեմինարների և կոնֆերանսների և այլն:

Մրցույթներ - աշխատողների միջև ցուցադրական մասնագիտական ​​մրցույթների կազմակերպում` մասնագիտական ​​զարգացումը խթանելու, կատարողականի լավագույն ցուցանիշները որպես աշխատողների ինքնագնահատման չափանիշներ բացահայտելու, ատեստավորման ընթացքում աշխատողներին գնահատելու, այլ կազմակերպությունների համեմատ կազմակերպությունում այս գործունեության որակի մակարդակը գնահատելու նպատակով: ;

Փոքր խմբեր - փոքր ստեղծագործական թիմերի ստեղծում տարբեր տեսակի արտադրական խնդիրներ լուծելու համար:

Սակայն ոչ բոլոր դեպքերում է հնարավոր ներքին միջավայրից մարդկանց ընտրել ինովացիոն գործընթացում նախատեսված պաշտոնների համար։ Այնուհետև անհրաժեշտ է ստեղծել դրսից աշխատողների ներգրավման համակարգ (PORS), որը ագրեգացված կերպով ներառում է հետևյալ փուլերը.

Արտաքին աղբյուրների աղբյուրների նույնականացում աշխատուժ;

Պատվերների և հաղորդակցման համակարգերի մշակում (մամուլում հայտարարությունների հրապարակում, բուհերի հետ պայմանագրերի կնքում, պրակտիկայի ընթացքում ուսանողների աշխատանքի կազմակերպում, խորհրդատվական և հավաքագրող ընկերությունների հետ պայմանագրերի կնքում):

Կադրերի կառավարման երրորդ կարևոր համակարգը կադրերի ընտրության համակարգն է, որը ներառում է գործողություններ.

Հարցազրույցը որպես ամենաշատ կիրառվող մեթոդ. Այնուամենայնիվ, կան հոգեբանական «աղմուկի» խնդիրներ, որոնք նվազեցնում են հարցազրույցների արդյունավետությունը որպես ընտրության մեթոդ.

Թեստեր, որոնք ցույց են տալիս, թե թեկնածուն որքան արդյունավետ կկարողանա կատարել կոնկրետ աշխատանք.

Թեստավորումը որպես թեստերի տեսակ, որը գնահատում է մարդու հոգեբանական բնութագրերը՝ ինտելեկտի մակարդակը, խառնվածքի տեսակը, մտածողության տեսակը, որոշ առանձնահատուկ հատկանիշներ՝ ագրեսիվություն, էներգիա և այլն։

Վերլուծական մեթոդ, որպես վերջնական մեթոդ, որը հիմնված է ռեզյումեից, հարցաթերթերից, երաշխավորագրերից, հարցազրույցներից, թեստերից և այլն ստացված տեղեկատվության վերլուծության վրա.

Ընտրության չափանիշների որոշում. Այս պրոցեդուրան տրամաբանորեն կապված է նախորդի հետ և կատարվում է դրան զուգահեռ։ Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է հավասարակշռություն պահպանել հոգեբանական գնահատման և մասնագիտական ​​հատկությունների գնահատման միջև: HR մենեջերները, սովորաբար պրոֆեսիոնալ հոգեբանները, հաճախ չափազանցնում են հոգեբանական գնահատման կարևորությունը, քան պրոֆեսիոնալը.

Ընտրության ընթացակարգերի պլանավորում, հանձնաժողովի կազմի, վայրի, ժամանակի որոշում.

Աշխատուժի պլանավորման մեջ հաշվի առնելով անձնական և ստեղծագործական ասպեկտները

Նորարարության մեջ շատ ավելի կարևոր է, քան ցանկացած այլում, թիմ ձևավորել, որն ունակ է համատեղ լուծել ստեղծագործական բարդ խնդիրները:

Առաջին հերթին պետք է կատալիզատոր լինի՝ մարդ կամ մարդկանց խումբ, որը նախաձեռնում և խթանում է ստեղծագործական գործընթացը։ Ամենաարդյունավետ կատալիզատորներն են ձեռնարկատերը, բիզնեսի առաջնորդը և նորարարության մենեջերը:

Այնուհետև անհրաժեշտ է ճանաչողական՝ մարդկանց խումբ, նորարարության առանցքային ռեսուրս, որը մի կողմից ապահովում է կազմակերպության կայունությունը՝ շնորհիվ խորը մասնագիտական ​​գիտելիքների, փորձի, հմտությունների, իսկ մյուս կողմից՝ երաշխավորելով բարձր գործակից: կազմակերպության զարգացումը բարելավման ցանկության, հարմարվողականության, ճկունության, նորի ընկալունակության, գործունեության շնորհիվ:

Ճանաչողության առանցքը ստեղծագործ անհատականություններն են՝ Պրոմեթևսը, գեներատորներ, ովքեր կարողանում են որակապես նոր գաղափարներ գեներացնել։

Հարվարդի բժշկական կենտրոնի հետազոտողներ Ռութ Ռիչարդը և Դեննիկ Կիննին թեստ են մշակել՝ գնահատելու մարդու ստեղծագործականությունը արվեստից մինչև բիզնես ոլորտներում: Նրանք հետազոտություն են անցկացրել և պարզել, որ մարդկանց միայն 1%-ն է օժտված բացառիկ կրեատիվությամբ: 10%-ը բարձր ստեղծագործական ունակություններ ունի։ Հարցվածների եւս 60%-ը չափավոր ստեղծագործական ներուժ ունի։ Մարդկանց 30%-ից պակաս ստեղծագործական գործունեություն չի ցուցաբերում կամ շատ քիչ է:

Ռուսական գիտական ​​հաստատություններում կատարված ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ միայն 3%-ն է գաղափարների գեներատոր, ակտիվ էրուդիտները՝ 10%-ը, արհեստավորները՝ 87%-ը։

Տաղանդավոր մարդիկ առանձնանում են նաև անհատականության գծերով՝ դատողության մեջ անկախություն, հումորի զգացում, իշխանության հանդեպ անհնազանդություն, ոչ ստանդարտ մտածողություն, մեկի հանդեպ ոգևորություն՝ ի վնաս մյուսի, զվարճանքի սեր՝ «իռացիոնալ» ազդակների արձակման համար։

Բացի այդ, թիմը պետք է ներառի մարդկանց, ովքեր ոչ միայն նախաձեռնում են ստեղծագործական գործընթացը, այլև շարունակում և տրամադրում են այն.

Օգնական;

համակարգող;

Մոդերատոր (հակառակորդ, քննադատ);

Վերահսկիչ;

Grinder;

Կատարող.

Այսպիսով, նորարար թիմը պետք է կատարի հետևյալ գործառույթները.

Նորարարության գործընթացի մեկնարկը և խթանումը կատալիզատոր է.

Նոր գաղափարների ծնունդ՝ գեներատոր, իր տեսակը՝ գյուտարար.

Մշակում, ձևավորում, նոր գաղափարներ մտավոր արտադրանքի մակարդակի հասցնում - սրճիչներ և կատարողներ, որոնք աշխատանք են կատարում անհրաժեշտ գիտելիքների հավաքագրման, վերլուծության, սինթեզի, ձևավորման վրա.

Գաղափարների և ինտելեկտուալ արտադրանքի քննադատություն և վերահսկում - մոդերատորներ, վերահսկիչներ;

Հաղորդակցություն կազմակերպության հորիզոնական ստորաբաժանումների և արտաքին միջավայրի հետ՝ համակարգողների.

Ներքին և արտաքին աջակցության տրամադրում՝ օգնականներ (մուլտիպլիկատորներ), համակարգողներ։

Դիտարկվում է առանձին գիտական ​​գործունեություն, ապա, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ուժեղ գիտնականի առկայությունը, ով է լավ գեներատորգաղափարներ կամ լավ կատալիզատոր, հանգեցնում է դրա շուրջ գիտական ​​թիմերի կենտրոնացմանը: Հակառակ դեպքում գիտական ​​հաստատություններում սովորաբար նկատվում է առանձին գիտնականների և խմբերի ինքնավարություն։ Միաժամանակ ղեկավարը հանդես է գալիս որպես համակարգող։ Ամենամեծ ազդեցությունը ձեռք է բերվում, եթե տաղանդավոր գիտնականն ունի պրոֆեսիոնալ օգնական՝ փորձառու և նախաձեռնող մենեջեր, ով իր վրա է վերցնում վարչական աշխատանքը: Միևնույն ժամանակ, գիտնականների առնչությամբ խորհուրդ է տրվում կիրառել կառավարման ժողովրդավարական կամ նույնիսկ ազատական ​​ոճ՝ անհատական ​​մոտեցման համադրությամբ։ Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ գիտնականների 15-20%-ը չի կարող աշխատել խիստ կարգավորվող միջավայրում։

Գիտական ​​մենեջերների դասակարգում ստեղծելու փորձ է ձեռնարկվել ամերիկյան Meccoti-ի կողմից։ Նա առանձնացրեց անհատականության չորս տեսակ՝ վարպետ, խաղացող, ջունգլիներում կռվող, իր ընկերոջ:

Վարպետը անհատական ​​ոճ ունի. Չի սիրում վերադաս ղեկավարների խնամակալությունը: Առաջնորդության ոճը սովորաբար լիբերալ է:

Խաղացողն ավելի լավ առաջնորդ է, քան վարպետը: Ունի արագ արձագանք, լավ է հարմարվում իրավիճակին։ Կոշտ, հետևողական որոշումների մեջ: Սիրում է նորարարություն: Թերությունը թույլ է որպես ստրատեգ։

Կռվող ջունգլիներում - ահաբեկում է, ահաբեկում, անտեղի աշխատանքից ազատում բոլորին: Իր բնույթով նա խորամանկ է, գաղտնապահ, հակված ինտրիգների։ Անհաջողության դեպքում փոխարինում է ենթականերին։

Ձեր ընկերն առաջնորդվում է կազմակերպության շահերով։ Դեմոկրատ, ուշադիր իր ենթակաների նկատմամբ։ Սակայն նրա գործունեությունը միշտ չէ, որ հաջողությամբ է ընթանում։

Մոտիվացիոն համակարգ

Մոտիվացիան մարդկանց մոտիվացիայի գործընթացն է՝ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար գործողություններ ձեռնարկելու:

Նորարար գործունեության մոտիվացիայի համակարգը դիտվում է առաջին հերթին ստեղծագործական մոտիվացիայի տեսանկյունից։

Ստեղծագործության մոտիվացիան հիմնված է հետևյալ դրդապատճառների վրա.

Կենսաբանական;

Տնտեսական;

Սոցիալ-հոգեբանական;

Իդեալական.

Ստեղծագործության կենսաբանական խթանները անհատի մակարդակում ուժ և էներգիա խնայելու ցանկությունն է: Բայց կազմակերպչական մակարդակում սա արդեն ռեսուրսների խնայողություն է:

Ձեռնարկության նորարարական գործունեության մեջ մեծ նշանակություն ունի անհատականության մակարդակում կենսաբանական խթանը։ Դրա դրսևորման արդյունքը ներքին նորամուծությունների փոքր փոփոխություններն են, ինչպիսիք են աշխատանքային գործիքների, տեխնոլոգիական գործընթացների և աշխատավայրի բարելավումը: Սակայն, ընդհանուր առմամբ, նման ռացիոնալացման առաջարկները կարող են էական ազդեցություն ունենալ:

Տնտեսական խթաններն են ուղղակի (դրամական) և անուղղակի (ազատ ժամանակի միջոցով) նյութական օգուտները: Վենչուրային կապիտալի ընկերություններ կազմակերպող նորարար ձեռնարկատիրոջ համար ուղղակի նյութական խթանները հիմնարար են: Նույնը կարելի է ասել նորարարության մենեջերների համար։

Գիտնականների մեջ առանձնանում է նաև պրագմատիստների առկայությունը, որոնք կարող են լինել արժեքավոր և բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ, սակայն ստեղծագործ աշխատանքը նրանց համար հիմնականում նյութական կյանքի նպատակներին հասնելու միջոց է։ Շատ գիտնականների համար անուղղակի տնտեսական խթանը կարող է էական դեր խաղալ, քանի որ ստեղծագործ անհատների համար շատ կարևոր է ունենալ ազատ առօրյա և լրացուցիչ ժամանակ ինքնազարգացման համար:

Սոցիալ-հոգեբանական խթաններն են համախոհների առկայությունը, ճանաչումը մոտ և հեռավոր սոցիալական միջավայրում, գիտական ​​աստիճանների և կոչումների առկայությունը: Նորարարության գործընթացին ակտիվորեն մասնակցող մարդիկ ձգտում են ինքնադրսևորման, նվաճումների բարձր արդյունքներԱյսպիսով, նրանց կարիքները գտնվում են Մասլոուի բուրգի վերին մակարդակներում: Նորարարության մեջ զգալի սոցիալական և հոգեբանական խթաններ են նաև նոր, առաջադեմ, ստեղծագործ, հետաքրքիր մարդկանց հետ շփման մեջ ներգրավվածությունը:

Իդեալական խթանները նոր բաներ սովորելու ցանկությունն են, որոնք նախկինում հայտնի չէին, ճշմարտությունը բացահայտելու, նոր բան ստեղծելու ցանկությունը: Նորարարական գործունեության առանձնահատկությունը սովորական, ավանդական գործունեության հետ համեմատած էնտուզիաստների առկայությունն է. մարդկանց, որոնց համար ճանաչման գործընթացը, նորը յուրացնելն ինքնին արժեքավոր է, իրականացման միջոց է: Նման մարդկանց մոտ մոտիվացիան վերածվում է ինքնաշարժի։ Ըստ Ֆրեդերիկ Հերցբերգի երկգործոն տեսության՝ նրանց համար կարևոր է գործոնների երկրորդ խումբը՝ աշխատանքին բնորոշ ներքին գործոնները։

Ինչպես ասել է անգլիացի փիլիսոփա Ֆ. Բեկոնը. «Բոլոր մարդկանցից միայն գիտնականներն են սիրում աշխատանքը հանուն իր»:

Պրագմատիստների համար գիտելիքի ձգտումն ունի տնտեսական հիմնավորում, քանի որ գիտելիքը մասնագիտական ​​աճի, նյութական բարեկեցության բարձրացման հնարավորություն է տալիս և իշխանություն է տալիս մարդկանց վրա: Նորարարական գործունեությանը մասնակցելը հնարավորություն է տալիս բարելավելու նրանց տեսական և գործնական գիտելիքներն ու հմտությունները:

Նորարարության առանձնահատկությունը արդյունքների անկանխատեսելիությունն է, որը կարող է լինել և՛ դրական, և՛ բացասական: Հետազոտական ​​նախագծերը կարող են երկար ժամանակցանկալի արդյունք չտան. Այսպիսով, գիտական ​​ղեկավարը բախվում է դժվար գործդրդել աշխատակիցներին երկարաժամկետ աշխատանքի, վստահություն սերմանել նրանց մեջ իրենց լավատեսությամբ և էներգիայով:

Գրեթե 10 տարի Էդիսոնը աշխատում է մեքենաների մարտկոցի վրա։ Արդյունքներ չեղան։ Նրա աշխատակազմը սկսեց հրաժարվել աշխատել այս թեմայով։ Էդիսոնը հանեց նոթատետր. «Պարոնայք. 10 տարվա փորձնական աշխատանքի ընթացքում մենք փորձարկել ենք 10000 տարբերակ, որոնք հաջողության չեն հանգեցնում: Մենք բացման նախօրեին ենք»։ Իսկապես, մի ​​քանի ամիս անց մարտկոցը ստեղծվեց։

Շուկայական պայմաններում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն (ֆիրմա) ինքնուրույն իրականացնում է արտադրական և շուկայավարման գործունեություն, գնահատում է իր գիտական ​​ներուժի մակարդակը և ռեսուրսների հնարավորությունները, ինչպես նաև ընտրում է նորարարական ռազմավարությունների տեսակները: Ձեռնարկություններում նորարարական գործունեությունը հետապնդում է տարբեր նպատակներ և պայմանավորված է տեխնիկական, ֆինանսական և տնտեսական, քաղաքական, ռեսուրսային և շուկայական բնույթի գործոններով: Այսպիսով, նորարարական գործունեությունը կարող է արձագանք լինել շուկայի պահանջներին, առաջադեմ տեխնոլոգիական լուծումների սահմանափակ հասանելիությանը, ռեսուրսների սահմանափակումներին, հարկային և ֆինանսական և վարկային քաղաքականության փոփոխություններին: Կառավարման մեջ նորարարական գործունեությունձեռնարկություններում այս գործոնները առաջնային դեր են խաղում:

Հաշվի առնելով նորարարության նպատակների փոխկապակցվածությունը և այն որոշող գործոնները, մենք կդիտարկենք ձեռնարկություններում իրականացվող նորարարությունների նպատակների բնույթը և բովանդակությունը: Այս նպատակները կարելի է բաժանել ռազմավարական և մարտավարական (հատուկ): Ժամանակակից պայմաններում ռազմավարական նպատակներգոյատևում, շահույթի ավելացում, մրցունակության բարձրացում, ընդլայնում, նոր շուկաների նվաճում: Նկատի ունեցեք, որ շուկայական տնտեսության պայմաններում առաջնահերթ են շահույթը առավելագույնի հասցնելու և ապրանքների մրցունակության բարձրացման նպատակները: Ժամանակակից պայմաններում ինովացիոն ակտիվ ձեռնարկությունների մոտ 30%-ը իր ռազմավարական նպատակն է համարում արտադրանքի մրցունակության բարձրացումը, մինչդեռ ինովացիոն ակտիվ ձեռնարկությունների 25%-ն ունի հիմնական ռազմավարական նպատակը՝ ընդլայնում, նոր շուկաների գրավում։

Մարտավարական (կոնկրետ) նպատակներձեռնարկությունների նորարարական գործունեությունը բավականին բազմազան է։ Թվարկենք հիմնականները՝ հնացած ապրանքների փոխարինում, տեսականու ընդլայնում, ավանդական վաճառքի շուկաների պահպանում և դրանց ընդլայնում, նյութական և էներգիայի ծախսերի կրճատում, արտադրանքի որակի բարելավում, շրջակա միջավայրի աղտոտման նվազեցում և արտադրության ճկունության բարձրացում։ Միևնույն ժամանակ, նորարարության մարտավարական նպատակները բարդ են.

Այս ռազմավարական և մարտավարական նպատակների իրագործումը մեծապես կախված է վերը նշված այլ բնույթի գործոններից։ Նորարարությունների վերաբերյալ կառավարման որոշումներ կայացնելիս կարևոր է գործոնների հստակ դասակարգումը և դրանց բովանդակության նույնականացումը: Ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեությունը ձևավորող գործոնները բաժանվում են ներքին (ձեռնարկությունների հետ կապված) և արտաքին (ձեռնարկություններից անկախ): Իր հերթին արտաքին գործոնները բաժանվում են ուղղակի և անուղղակի: Գործոնների մանրամասն դասակարգումը ներկայացված է Նկ. 6.1.

Բրինձ. 6.1.

Այս գործոնները կարող են ազդել ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության վրա համալիրում և տարբեր համակցություններով, ինչը հաշվի է առնվում կառավարման նորարարական որոշումներ կայացնելիս: Ձեռնարկությունների համար առաջնային են նորարարության ներքին ազդակները։ Սրանք կարող են լինել բարոյական և ֆիզիկական վատթարացումսարքավորումներ, հնացած տեխնոլոգիաներ, էներգիայի ծախսերի կրճատման անհրաժեշտություն, ընդլայնվելու ցանկություն արտադրական հզորությունը... Նորարարության կառավարման ժամանակակից ձեռնարկությունների համար կարևոր է հաշվի առնել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են թիմում նորարարական մթնոլորտը և նորարարությունների նկատմամբ նրա զգայունությունը: Ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության վրա հատկապես ազդում է նրանց արդյունաբերական պատկանելությունը: Այն մեծապես ստեղծում է նորարարության գրավչություն մասնավոր, ներքին և օտարերկրյա ներդրողների համար: Այլ պայմաններում հենց ոլորտին բնորոշ գործոնն է մեծացնում ներդրումների գրավչությունը։ Ինստիտուցիոնալ փոփոխությունները, մասնավորապես վերահսկողության ձևի փոփոխությունը, դարձել են նորարարության գործոններ այն ձեռնարկություններում, որտեղ փոխվել են սեփականատերը և նրանց ղեկավարությունը:

պետական ​​բյուջե ուսումնական հաստատությունավելի բարձր

Մոսկվայի շրջանի կրթություն

«Բնության, հասարակության և մարդու միջազգային համալսարան» Դուբնա.

ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՖԱԿՈՒԼՏԵՏ

ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԲԱԺԻՆ

«Մարդկային ռեսուրսների կառավարում»

«Կազմակերպությունում նորարարական գործունեության կառավարում. սուբյեկտները, կազմակերպության բնութագրերը»

Դուբնա, 2015 թ

Ներածություն

Նորարարության կառավարում

Նորարարության կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները

Մասնագետների դերի գործառույթները ինովացիոն գործընթացում

Նորարարական նախագիծ

Ծրագրի մասնակիցների թիմ

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Աշխարհի երկրների մեծ մասի առաջնահերթ նպատակներից է երկարաժամկետ տնտեսական աճի ապահովումը։ Սա վերաբերում է արտադրությանը ավելինապրանքների և ծառայությունների ավելի լավ որակ և, որպես հետևանք, բնակչության կենսամակարդակի բարձրացում: Տնտեսական աճը ազգային տնտեսության բոլոր ոլորտներում ձեռնարկությունների հաջող գործունեության արդյունքն է և մեծապես կախված է ձեռնարկությունների նորարարական գործունեությունից։

Ռուսաստանում ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեության զարգացումը չափազանց բարդ է հին ինովացիոն կառավարման համակարգի անկարողության պատճառով նոր տնտեսական պայմաններին: Ձեռնարկությունների ինովացիոն քաղաքականությունը պետք է ուղղված լինի սկզբունքորեն նոր տեսակի ապրանքների և տեխնոլոգիաների արտադրության ավելացմանը, հայրենական ապրանքների վաճառքի ընդլայնմանը:

Նորարարության կառավարում

Նորարարության կառավարումը առանձնահատուկ նշանակություն ունի ժամանակակից կյանքում՝ էական ազդեցություն ունենալով ընկերության կառավարման ռազմավարության, նպատակների և մեթոդների վրա: Ինովացիոն գործունեությունը ստեղծում է ոչ միայն ընկերության ապագա իմիջը` սահմանելով նրա տեխնոլոգիաները, ապրանքները, պոտենցիալ սպառողներին, միջավայրը, այլև դրա հիմքը: մրցակցային դիրք, և, հետևաբար, ռազմավարական դիրք շուկայում:

Նորարարական գործունեության արդյունավետ կառավարումը պահանջում է հաշվի առնել ինովացիոն գործընթացի բնածին հատկությունը՝ մեծ թվով անորոշություններ՝ կապված որոնման, հետազոտության, փորձերի, մշակման, փորձարկման և այլնի հետ, նախորդ փուլերին և փուլերին կրկնվող վերադարձի անհրաժեշտությանը: Բացի այդ, ինովացիոն գործունեությունը բնութագրվում է մարքեթինգային անորոշություններով. անորոշություն կարիքների և շուկայի պարամետրերի ապագա վիճակի և ապագա R&D արդյունքների հեռանկարների և դրանց կիրառման հնարավորությունների վերաբերյալ:

Ինովացիոն գործունեությունը գործընթաց է, որն ուղղված է ավարտված հետազոտության և մշակման արդյունքների ներդրմանը կամ այլ գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումների շուկայում վաճառվող նոր կամ բարելավված արտադրանքի, պրակտիկայում օգտագործվող նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիական գործընթացում, ինչպես նաև հարակից լրացուցիչ: հետազոտություն և մշակում։

Նորարարության կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները

Նորարարությունները որպես կառավարման օբյեկտ ամբողջությամբ բնութագրելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել նորարարական գործունեության և նորարարությունների ստեղծմանն ուղղված աշխատանքների առանձնահատկությունները: Նորարարությունն ունի մի շարք եզակի առանձնահատկություններ, որոնք այն տարբերում են մարդկային գործունեության այլ ոլորտներից այն կառավարելուց:

Առանձնահատկություններ:

Նորարարություններ մշակողները բնութագրվում են ընդգծված անհատականությամբ, նախաձեռնությամբ, և կարգապահության նկատմամբ նրանց վերաբերմունքը սկզբունքորեն տարբերվում է կազմակերպություններում (ձեռնարկություններում) ավանդաբար պահանջվողից.

Նորարարությունների ստեղծման և իրականացման աշխատանքների մեծ մասը համեմատաբար կարճաժամկետ բնույթ է կրում։ Հաշվի առնելով սա՝ կազմակերպությունը պետք է ունենա ճիշտ բարդության աշխատանքներ (նախագծեր), որպեսզի մշտապես պահպանի իր հիմնական որակյալ կադրերը.

նորամուծությունների (նորարարությունների) ստեղծման վրա աշխատող ստորաբաժանումներում հստակ դրսևորվում է մասնագիտական ​​իրավասության ճանաչումը` անկախ աշխատողների պաշտոնական կարգավիճակից.

Դժվար է ճիշտ սահմանել նորարարությունների առանձին մշակողների արդյունավետությունը գնահատելու չափանիշներն ու ցուցանիշները:

Մասնագետների դերի գործառույթները ինովացիոն գործընթացում

Ձեռնարկատերը ձեռներեց է, ով աջակցում և առաջ է մղում նոր գաղափարներ, չի խուսափում աճող ռիսկերից և անորոշությունից, ունակ է ակտիվորեն փնտրել նորարարական լուծումներ և հաղթահարել դժվարությունները: Ձեռնարկատիրոջ անհատականության առանձնահատուկ գծերը՝ ինտուիցիա, նվիրում գաղափարին, նախաձեռնություն, ռիսկի դիմելու և բյուրոկրատական ​​խոչընդոտները հաղթահարելու կարողություն: Ձեռնարկատերը կենտրոնացած է արտաքին խնդիրների վրա՝ ապահովելու նորարարների, նորարարների և ներդրողների միջև փոխգործակցությունը:

Intraprener-ը մասնագետ և առաջնորդ է, որը կենտրոնացած է ներքին ինովացիոն խնդիրների, ներքին նորարարական ձեռներեցության վրա: Նրա խնդիրները ներառում են ուղեղային գրոհների կազմակերպում, նոր գաղափարների նախնական որոնման կազմակերպում, ինովացիոն գործընթացում աշխատողների ներգրավվածության մթնոլորտի ստեղծում և նորարարների «կրիտիկական զանգվածի» ապահովում:

Գաղափարների գեներատորը նորարար է, ով կարողանում է կարճ ժամանակում մշակել մեծ թվով օրիգինալ առաջարկներ, փոխել գործունեության ոլորտը և հետազոտության առարկան, ձգտել լուծել բարդ խնդիրներ և անկախություն ունենալ դատողություններում:

Տեղեկատվական դարպասապահները տեղակայված են կապի ցանցերի հանգուցային կետերում, կուտակում և փոխանցում են մասնագիտացված տեղեկատվություն, վերահսկում գիտական, տեխնիկական, առևտրային և այլ հաղորդագրությունների հոսքերը։ Նրանք կուտակում և տարածում են վերջին գիտելիքներն ու լավագույն փորձը, «սնվում» ստեղծագործական հետազոտություններով տարբեր փուլերստեղծելով նոր ապրանքներ կամ կազմակերպչական և տնտեսական փոփոխություններ իրականացնել ընկերությունում.

«Ազատ աշխատող»՝ աշխատող, ով, ըստ իր աշխատանքային կարգավիճակի, պետք է զբաղվի նորարարությամբ։ Օրինակ, IBM ֆիրմայի «Ազատ աշխատակից» ծրագիրը նախատեսում է մոտ 45 այդպիսի աշխատակից՝ այս «երազողներին, հերետիկոսներին, անհանգստացնողներին, էքսցենտրիկներին և հանճարներին»։ Ազատ աշխատողը, ըստ էության, ստանում է գործողությունների լիակատար ազատություն հինգ տարի ժամկետով: Նա ունի շատ պարզ դեր՝ սասանել ֆիրմայի կազմակերպչական համակարգը։

Golden Collars-ը բարձր որակավորում ունեցող գիտնականներ և մասնագետներ են, ովքեր ունեն ձեռնարկատիրական մոտեցում իրենց մասնագիտական ​​գիտելիքների օգտագործմանը: Նրանք հիմնականում աշխատում են՝ կորպորացիաներում, բուհերում, խորհրդատվական ընկերություններում։ Որոշ մասնագետներ զբաղվածությունը համատեղում են ձեռնարկատիրական գործունեության հետ։ Երբեմն նրանք պայմանագրով աշխատում են միանգամից մի քանի ֆիրմաների համար:

«Գիտական ​​և տեխնիկական դռնապաններ», կամ «տեղեկատվական աստղեր», որոնք պատկանում են R&D լաբորատորիաների հիմնական մասնագետների կատեգորիային և տարբերվում են իրենց գործընկերներից արտաքին տեղեկատվության աղբյուրների նկատմամբ իրենց կողմնորոշմամբ։ Նրանք շատ ավելի շատ են կարդում, քան մյուսները, այդ թվում՝ ավելի «դժվար» գրականություն։

Այլընտրանքային անձնակազմը ոչ կադրային, ժամանակավոր աշխատողներ են, որոնք հավաքագրվում են, երբ առկա է սեփական անձնակազմի պակաս, այդպիսով խուսափելով անձնակազմի զգալի կրճատումներից ռեցեսիայի ժամանակաշրջաններում:

Նորարարական նախագիծ

Նորարարական նախագծի հայեցակարգն ավելի լայն իմաստով ենթադրում է ոչ միայն փաստաթղթերի մի շարք, այլ նաև բուն գործունեություն կամ իրադարձություն, որը ենթադրում է որևէ գործողության իրականացում որոշակի ժամանակահատվածում՝ ինովացիոն գործընթացի որոշակի արդյունքների հասնելու համար:

Ձևավորման և իրականացման հիմնական փուլերին նորարարական նախագծերներառում է մուտքային գաղափարների համակարգում;

բացահայտված գաղափարների ընտրություն նոր ապրանքի կամ ծառայության համար.

նոր ապրանքի կամ ծառայության տնտեսական արդյունավետության վերլուծություն, մարքեթինգային ծրագրի մշակում;

նոր ապրանքի կամ ծառայության ստեղծում;

շուկայական փորձարկում;

նոր ապրանքի կամ ծառայության ներմուծում արտադրության մեջ՝ հիմնվելով ապրանքի կամ ծառայության շուկայավարման ծրագրի վրա:

Նորարարական նախագծերի տեսակները

Նախագծերի տեսակները` ըստ գիտատեխնիկական նշանակության մակարդակի Նախագծերի տեսակները` ըստ լուծվող խնդիրների մասշտաբի Արդիականացում - նախատիպի դիզայնը կամ հիմնական տեխնոլոգիան կտրուկ չի փոխվում, Մոնոնախագծեր` մեկ ընկերության կամ մեկ ստորաբաժանման կողմից իրականացվող նախագծեր. առանձնանում են միանշանակ նորարարական նպատակի սահմանմամբ, որն իրականացվում է խիստ ժամանակային և ֆինանսական շրջանակներում. դիզայնը հիմնված է առաջադեմ տեխնիկական լուծումների վրա; Megaprojects-ը բազմաֆունկցիոնալ համալիր ծրագրեր են, որոնք միավորում են միմյանց հետ կապված մի շարք բազմաշերտ ծրագրեր մեկ նպատակով: Pioneer - ի հայտ են գալիս նախկինում գոյություն չունեցող նմուշներ և տեխնոլոգիաներ, որոնք կատարում են հին կամ նոր գործառույթներ

Ծրագրի մասնակիցների թիմ

Ինովացիոն նախագծի հիմնական մասնակիցները. Նորարարական նախագծի հայեցակարգի իրականացումն ապահովում են ծրագրի մասնակիցները։ Կախված ծրագրի տեսակից, դրա իրականացմանը կարող են մասնակցել մեկից մինչև մի քանի տասնյակ (երբեմն հարյուրավոր) կազմակերպություններ։ Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր գործառույթները, նախագծին մասնակցության աստիճանը և իր ճակատագրի համար պատասխանատվության չափը: Միևնույն ժամանակ, այս բոլոր կազմակերպությունները, կախված իրենց կատարած գործառույթներից, սովորաբար խմբավորվում են ծրագրի մասնակիցների հատուկ խմբերի (կատեգորիաների):

Ծրագրի հիմնական մասնակիցները

Հաճախորդը նախագծի արդյունքների ապագա սեփականատերն ու օգտագործողն է: Հաճախորդը կարող է լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձ:

Ներդրող՝ նախագծում ներդրումներ կատարող ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձինք: Հաճախորդ կարող է լինել նաև ներդրողը։ Եթե ​​սա նույն անձը չէ, ապա ներդրողը պայմանագիր է կնքում հաճախորդի հետ, վերահսկում է պայմանագրերի կատարումը և հաշվարկներ կատարում ծրագրի մյուս մասնակիցների հետ: Ռուսաստանի Դաշնությունում ներդրողները կարող են լինել. պետական ​​և քաղաքային գույքի կառավարման լիազորված մարմիններ. կազմակերպություններ, բիզնես ասոցիացիաներ, հասարակական կազմակերպություններև սեփականության բոլոր ձևերի այլ իրավաբանական անձինք. միջազգային կազմակերպություններ, օտարերկրյա իրավաբանական անձինք; ֆիզիկական անձինք՝ Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիներ, Օտարերկրյա քաղաքացիներ... Ծրագրի ֆինանսավորումն ապահովող հիմնական ներդրողներից մեկը բանկն է։

Դիզայներ - մասնագիտացված նախագծային կազմակերպություններ, որոնք մշակում են նախագծային և նախահաշվային փաստաթղթեր: Այս աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար պատասխանատու է սովորաբար մեկ կազմակերպություն, որը կոչվում է գլխավոր դիզայներ: Արտերկրում այն ​​ներկայացված է ճարտարապետով և ինժեներով։ Ճարտարապետը անձ կամ կազմակերպություն է, որն իրավունք ունի մասնագիտորեն, պատշաճ տրված լիցենզիայի հիման վրա, կատարել նախագծանախահաշվային փաստաթղթերի ստեղծման աշխատանքներ: Ինժեները ինժեներական գործունեությամբ զբաղվելու լիցենզավորված անձ կամ կազմակերպություն է, այսինքն. Ծրագրի արտադրանքի արտադրության գործընթացի և վաճառքի հետ կապված ծառայությունների մի շարք:

Մատակարար - կազմակերպություններ, որոնք նյութատեխնիկական աջակցություն են տրամադրում նախագծին (գնումներ, մատակարարումներ): Կատարող (կատարող կազմակերպություն, կապալառու, ենթակապալառու) - պայմանագրով նախատեսված աշխատանքների կատարման համար պատասխանատու իրավաբանական անձինք. Դրանք ներառում են անհատ ձեռներեցներ, արտադրական ձեռնարկություններ, համալսարաններ և այլն։

Գիտական ​​և տեխնիկական խորհուրդներ (ԳՏԽ) - նախագծի թեմատիկ ոլորտների առաջատար մասնագետներ, որոնք պատասխանատու են գիտատեխնիկական լուծումների ընտրության, դրանց իրականացման մակարդակի, ծրագրի նպատակներին հասնելու միջոցառումների ամբողջականության և բարդության համար. կատարողների մրցութային ընտրության կազմակերպում և ստացված արդյունքների քննություն։

Ծրագրի ղեկավար (արևմտյան տերմինաբանությամբ՝ «նախագծի մենեջեր») - սուբյեկտ, որին պատվիրատուն հանձնարարում է նախագծում աշխատանքները ղեկավարելու իրավասությունը՝ ծրագրի մասնակիցների աշխատանքի պլանավորում, վերահսկում և համակարգում: Ծրագրի ղեկավարի լիազորությունների կոնկրետ շրջանակը որոշվում է պատվիրատուի հետ պայմանագրով: Ծրագրի թիմը հատուկ կազմակերպչական կառույց է, որը ղեկավարում է ծրագրի մենեջերը և ստեղծվում է ծրագրի տևողության համար՝ նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու համար: Ծրագրի թիմի կազմը և գործառույթները կախված են նախագծի չափից, բարդությունից և այլ բնութագրերից: Ծրագրի թիմը ծրագրի ղեկավարի հետ միասին հանդիսանում է նախագծի մշակողը: Իր գործառույթների մի մասը կատարելու համար մշակողը կարող է ներգրավել մասնագիտացված կազմակերպությունների։

Ծրագրի աջակցող կառույցները սեփականության տարբեր ձևերի կազմակերպություններ են, որոնք աջակցում են ծրագրի հիմնական մասնակիցներին ծրագրի առաջադրանքների իրականացման գործում և նրանց հետ միասին ձևավորում են նորարարական ձեռներեցության ենթակառուցվածքը: Աջակցող կառույցները ներառում են. ինովացիոն կենտրոններ; ծրագրերի, նախագծերի աջակցության միջոցներ; խորհրդատվական ընկերություններ; անկախ փորձաքննության մարմիններ. արտոնագրային և լիցենզավորող ընկերություններ; աուդիտորական ընկերություններ; ցուցահանդեսային կենտրոններ և այլն։

Եզրակացություն

Ինովացիոն գործունեության կառավարումը ինովացիոն գործընթացների, այս գործունեությամբ զբաղվող կազմակերպական կառույցների և դրանց անձնակազմի կառավարման սկզբունքների, մեթոդների և ձևերի մի շարք է:

Նորարարական նախագծերի կառավարումը աշխատանքի, նյութական և այլ ռեսուրսների ղեկավարման և համակարգման արվեստն է նախագծի կյանքի ցիկլի ընթացքում՝ կիրառելով ժամանակակից մեթոդների և կառավարման տեխնիկայի համակարգ՝ նախագծում սահմանված արդյունքների կազմի և ծավալի առումով: աշխատանքի, ծախսերի, ժամանակի և ծրագրի որակի վերաբերյալ:

Նորարարությունը որպես այդպիսին փոխհատուցող գործոն է հասարակության զարգացման հետ մեկտեղ աճող կարիքների համար, քանի որ հնարավորություն ընձեռել, որը ենթակա է նույն սահմանափակ ռեսուրսների օգտագործմանը, ավելի ու ավելի լավ ապրանքներ արտադրելու և ծառայություններ մատուցելու համար:

Յուրաքանչյուր առանձին երկրում նորարարական գործունեության զարգացման քանակն ու որակը հասարակության բարգավաճման կարևորագույն գործոններից է։

Ինչպես մարդկային գործունեության ցանկացած ոլորտ, նորարարությունը վերահսկման կարիք ունի, որը գիտակցել է իրեն, քանի որ ինովացիոն գործընթացի կառավարումը տարբեր գործառույթների համակցություն է (մարքեթինգ, պլանավորում, կազմակերպում, վերահսկողություն), որոնցից յուրաքանչյուրն ուղղված է կոնկրետ և բազմազան լուծմանը: հարցերը։

Մատենագիտություն

կառավարման նորարար դեր

Vodachek L., Vodachkova O. Նորարարության կառավարման ռազմավարություն ձեռնարկությունում. - Մ .: Տնտեսագիտություն. -2009 թ.

Կրուգլովա Ն.Յու. Նորարարության կառավարում. - Մ .: Հրատարակչություն «RDL», 2001:

Կրուգլիկով Վ.Վ., Գոնչարով Վ.Ի., Վիշնյակով Վ.Ա. Նորարարական գործունեություն ձեռնարկությունում. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Նորարարության կառավարում - Մ .: «INFRA-M» հրատարակչություն, 2004 թ.

Shaborkina L. Ծրագրի կառավարումը որպես նորարարության կառավարման տարր. - Ռուսական տնտեսական ամսագիր, 1996 թ., թիվ 1, էջ. 56-59 թթ.

Tags: Կազմակերպությունում նորարարական գործունեության կառավարում. սուբյեկտներ, կազմակերպության առանձնահատկություններՎերացական կառավարում

Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, ձեռնարկությունների կառավարման համակարգը նույնացվում է ինովացիոն գործընթացների կառավարման հետ: Սա, իհարկե, ամբողջովին ճիշտ չէ։ Այնուամենայնիվ, ինովացիոն գործընթացների կառավարման համակարգը պետք է օրգանապես միաձուլվի ձեռնարկության կառավարման համակարգում: Բնականաբար, նորարար գործունեության բնույթն ու բնութագրերը կախված են արդյունաբերությունից, փոփոխությունների ինտենսիվությունից և արմատականությունից։ Այնուամենայնիվ, ամեն դեպքում, մշակված ինովացիոն քաղաքականությունը, այսինքն. նորարարության գործունեությունը պետք է հիմնված լինի փոփոխություններ ակնկալելով, և ձեռնարկության կարողությունը կամ պատրաստակամությունը ժամանակին հարմարվելու այդ փոփոխություններին: Այս հատկանիշները հաշվի առնելը թույլ է տալիս մշակել զարգացման ռազմավարություն և մարտավարություն և ապահովել այդ պլանները անհրաժեշտ նյութական և մտավոր ռեսուրսներով:

Պլանավորում ինովացիոն գործունեության

Նորարարական գործունեության պլանավորման ժամանակ որոշիչ դեր է խաղում ռազմավարական պլանների մշակումը։ Նորարարության կառավարման ռազմավարությունը կարող է դիտվել որպես ձեռնարկության ընդհանուր զարգացման ռազմավարության մաս, քանի որ միայն նորարարության ռազմավարության հիման վրա է ապահովվում ձեռնարկության առաջանցիկ զարգացումը:

Ձեռնարկությունում ինովացիոն ռազմավարության ընտրությունը առաջնային նշանակություն ունի նորարարության կառավարման համար: Նորարար ռազմավարության մշակման հիմքը արտադրանքի կյանքի ցիկլի տեսությունն է, կազմակերպության շուկայական դիրքը և նրա կողմից իրականացվող գիտատեխնիկական քաղաքականությունը։ Այս առումով առանձնանում են նորարարական ռազմավարությունների հետևյալ տեսակները.

• 1. Վիրավորական - կապված հետազոտությունների և զարգացման բարձր ծախսերի, դրա իրականացման բարձր ռիսկի հետ: Ռազմավարությունը բնութագրվում է բարձր արդյունավետությամբ, սակայն դրա իրականացումը պահանջում է համապատասխան որակավորում նորամուծությունների իրականացման գործում, շուկայի նոր հեռանկարներ տեսնելու և դրանք ապրանքներում արագ ներդնելու կարողություն: Այս ռազմավարությունը բնորոշ է առաջատար ձեռնարկություններին։
• 2. Պաշտպանիչ - օգտագործվում է ձեռնարկությունների կողմից, որոնք ունակ են ձեռք բերել շուկայական զգալի մասնաբաժին և պահպանել շահույթի մարժան մրցակցային միջավայրում: Սա առավել հաճախ ձեռք է բերվում ցածր արտադրական ծախսերի շնորհիվ: Այն բնորոշ է այն ձեռնարկություններին, որոնց հաջողվել է կազմակերպել շուկայավարություն, բայց պետք է պահպանեն բավարար գիտատեխնիկական ներուժ:
• 3. Ներծծող - կենտրոնացած է այլ ձեռնարկությունների գիտատեխնիկական լավագույն ձեռքբերումների ձեռքբերման վրա:

Որպես մրցակիցներից լիցենզիաներ գնելու ռազմավարության մաս՝ կարող են ներգրավվել նրանց մասնագետները՝ առաջատար աշխատակիցներ կամ նորարարության վրա աշխատող ողջ թիմը:

• 4. Միջանկյալ - ուղղված է մրցակիցների հետ անմիջական առճակատումից խուսափելուն, ինչը ձեռք է բերվում նրանց վերլուծության միջոցով թույլ կողմերըհաշվի առնելով իրենց սեփական դիրքերը շուկայում, այսինքն. որոնել շուկայի հատված, որը մրցակիցները չեն լրացրել:
• 5. «Սրիկա» - օգտագործվում է ձեռնարկության կողմից, որն ունի որոշակի ձեռքբերումներ ցանկացած նոր տեխնոլոգիայի կամ արտադրանքի ստեղծման ոլորտում, այսինքն. որտեղ շուկայի առաջատարը խոցելի է նորարարության բացասական հետևանքների նկատմամբ: Երկարաժամկետ հեռանկարում ռազմավարությունը պետք է փոխարինվի հարձակողական ռազմավարությամբ։

Նորարարական գործունեության կազմակերպում

Ձեռնարկությունում նորարարությունների արդյունավետ կառավարման համար, բացի նորարարական ռազմավարության ողջամիտ ընտրությունից, անհրաժեշտ է մենեջերների բարձրորակ համատեղ աշխատանք ռազմավարական կառավարման և նորարարությունների կառավարման ոլորտում: Խոշոր ձեռնարկությունների մեծ մասը հիմնել է նորարարության կառավարման միավորներ: Ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման խնդիրն այն է, որ նորարարությունները, որպես բարդ գործունեություն, պահանջում են հատուկ գիտելիքներ խնդիրների շատ լայն շրջանակի վերաբերյալ: Հետևաբար, մեկ կամ նույնիսկ մի քանի մասնագետներ չեն կարողանում գրագետ ձևակերպել նորարարական նախագիծ և վերահսկել դրա իրականացումը։

Այս խնդրի լուծման ուղիներից մեկն այն է ինժեներական. «Ինժեներություն» տերմինը տնտեսական պրակտիկայում նշանակում է կոմերցիոն բնույթի ինժեներական խորհրդատվության ոլորտում ծառայությունների մի ամբողջ շարք: Այսինքն, եթե նորամուծության արմատականությունը հասնում է 5-րդ և ավելի բարձր մակարդակների, ձեռնարկության համար ավելի շահավետ է կապ հաստատել հատուկ խորհրդատվական ընկերության հետ, որը կտրամադրի մի շարք ծառայություններ նախանախագծման, դիզայնի, հետդիզայնի վերլուծության համար, ինչպես նաև խորհրդատվական ծառայություններ՝ արտադրված արտադրանքի շահագործման, կառավարման, վաճառքի, այսինքն՝ ... Ինժեներական ծառայություններն ընդգրկում են ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերը: Որպես կանոն, դրանք ներառում են նախնական հետազոտություններ, տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ (օրինակ՝ նախագծերի մշակում, գլխավոր հատակագծեր, աշխատանքային գծագրեր), պայմանագրային նյութերի պատրաստում, մրցույթներ, անձնակազմի վերապատրաստման առաջարկություններ, շինարարական աշխատանքների ստուգում և այլն։ 1983 թվականին Միավորված ազգերի կազմակերպության Եվրոպայի տնտեսական հանձնաժողովը (Ժնև) հրապարակեց «Ուղեցույց ինժեներական խորհրդատվության համար միջազգային պայմանագրերի մշակման համար» և սահմանումներ տվեց ճարտարագիտության տարբեր տեսակներին:

Ինժեներության արագ զարգացումը XX դարում. նախ շինարարության մեջ, այնուհետև բիզնեսի այլ ճյուղերում անհրաժեշտություն առաջացավ արտադրական և տնտեսական գործունեության մոդելավորում ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերում. ստեղծման (շինարարության) շրջանում՝ օբյեկտի սարքի մոդելավորում, շահագործման փուլում՝ մոդելավորում գործընթացներ և այլն: Արդյունքում բիզնեսում ձևավորվեց կառավարման նոր մոտեցում՝ հիմնված ոչ թե աշխատանքի բաժանման վրա (տե՛ս պարագրաֆ 1.4), այլ կառավարման վրա։ բիզնես գործընթացներ. Բիզնես գործընթացների շղթան ներառում է տարբեր գործողություններ, որոնք իրականացվում են ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի տարբեր մակարդակների կառուցվածքային տարրերի կողմից:

Այս մոտեցման իմաստն այն է, որ կենտրոնանալ հիմնականում ձեռնարկությունում տեղի ունեցող գործընթացների վրա և արժեքավոր են սպառողների համար: Մնացած ամեն ինչ՝ կազմակերպչական կառույցներ, ներքին կորպորատիվ հարաբերություններ, հաստատված հիերարխիկ համակարգեր, երկրորդական են։

Եկեք դիտարկենք, թե ինչ են բիզնես գործընթացները:

Բիզնես գործընթացՓոխկապակցված գործողությունների կայուն, նպատակաուղղված ամբողջություն է, որը, ըստ որոշակի տեխնոլոգիայի, մուտքերը փոխակերպում է սպառողի համար արժեքավոր արդյունքների: Այս սահմանումը հիմնված է IS ISO 9000: 2000 ստանդարտի սահմանման վրա և բավականին ընդհանուր է: Հետևյալ հիմնական կատեգորիաները հիմք են հանդիսանում բիզնես գործընթացների դասակարգման համար.

• հիմնական բիզնես գործընթացները;
• օժանդակ (օժանդակ) բիզնես գործընթացներին.
• բիզնեսի կառավարման գործընթացներ;
• բիզնեսի զարգացման գործընթացները.

Հիմնական բիզնես գործընթացները դրանք են, որոնք ուղղված են հաճախորդի համար արժեքավոր ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության վրա և եկամուտ են ստեղծում ձեռնարկության համար: Այս գործընթացների արդյունքը պատրաստի արտադրանքն է կամ ծառայությունը:

Աջակցել բիզնես գործընթացներին - սրանք օժանդակ գործընթացներ են, որոնք նախատեսված են աջակցելու հիմնական բիզնես գործընթացների իրականացմանը: Վ ընդհանուր տեսարաննրանք ռեսուրսներ են տրամադրում ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործընթացների համար և ստեղծում են նրա ենթակառուցվածքը:

Կառավարման գործընթացներ - սրանք բիզնես գործընթացներ են, որոնք ընդգրկում են կառավարման գործառույթների ողջ շրջանակը յուրաքանչյուր բիզնես գործընթացի և բիզնես համակարգի մակարդակով, այսինքն. ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործընթացների փոխկապակցված մի շարք. Կառավարման գործընթացների իրականացման տեխնոլոգիայի կառուցումը, որպես կանոն, հիմնված է վերահսկման կամ կառավարման հաշվառման հասկացությունների վրա, որոնք հնարավորություն են տալիս ձևավորել ձեռնարկության կառավարման ամբողջական ցիկլ՝ սկսած ռազմավարական պլանավորումից և վերջացրած վերլուծությամբ։ պլանից շեղումների պատճառները և վերահսկողական գործողությունների ձևավորումը.

TO զարգացման գործընթացները, որպես կանոն ներառում են արտադրված արտադրանքի կամ ծառայության, տեխնոլոգիայի, սարքավորումների, ինչպես նաև նորարարական գործընթացների բարելավման գործընթացները։ Միևնույն ժամանակ, գոյություն ունեն գործընթացների երեք հիմնական խումբ.

• 1) խաչաձեւ հատված - բիզնես գործընթացներ, որոնք անցնում են կազմակերպության մի քանի ստորաբաժանումներով կամ ամբողջ կազմակերպության միջով՝ հատելով ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների սահմանները: Նման գործընթացները հաճախ կոչվում են խաչաձև ֆունկցիոնալ գործընթացներ.
• 2) ներֆունկցիոնալ - ստորաբաժանումների բիզնես գործընթացներ (ենթագործընթացներ), որոնց գործունեությունը սահմանափակվում է կազմակերպության մեկ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման շրջանակներում.
• 3) գործառնություններ - կազմակերպության գործունեության ամենացածր մակարդակի տարրալուծման գործընթացը. որպես կանոն, վիրահատությունները կատարվում են մեկ անձի կողմից։

Պատասխանատվության կենտրոններ- սրանք հիմնական և օժանդակող բիզնես գործընթացներն են, ինչպես նաև դրանց մասնակցող ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումները մինչև բաժնի, բաժնի, խմբի մակարդակը, որը ղեկավարում է պատասխանատու որոշում կայացնողը: Պատասխանատվության կենտրոնները կարող են ներառել շահույթի կենտրոններ, ծախսերի կենտրոններ, եկամտի կենտրոններ, ներդրումային կենտրոններ: Պատասխանատվության կենտրոնների նույնականացման հնարավորությունը ի հայտ է գալիս ձեռնարկության կառավարման գործընթացային համակարգեր կառուցելիս:

Շահույթի կենտրոն - կառուցվածքային միավոր (բիզնես գործընթաց), որի ղեկավարը (սեփականատերը) պատասխանատու է ինչպես ծախսերի, այնպես էլ եկամուտների համար: Շահույթի կենտրոնը կարող է կազմված լինել բազմաթիվ ծախսերի և եկամտի կենտրոններից:

Շահույթի կենտրոնները բնութագրվում են նրանով, որ նման կենտրոնի ղեկավարը (հիմնական բիզնես գործընթաց, կառուցվածքային ստորաբաժանում) պետք է իրավունք ունենա վերահսկելու վաճառքի գինը (արտաքին, փոխանցում կամ պայմանական ներքին), արտաքին հաճախորդներին վաճառքի կամ մատակարարումների ծավալը և հաշվետու ծախսերի բոլոր կետերը:

Ծախսերի կենտրոն (ծախսերի կենտրոններ) - կառուցվածքային միավոր (բիզնես գործընթաց), որի կառավարիչը պատասխանատու է միայն ծախսերի համար: Ծախսերի կենտրոնները կարող են լինել երկու տեսակի. կարգավորվող ծախսերի կենտրոն (օրինակ՝ հիմնական արտադրության արտադրամաս) կամ կամայական ծախսերի կենտրոն (օրինակ, դիզայնի գրասենյակ): Ծախսերի կենտրոնները, որպես կառավարման համակարգի ապակենտրոնացման առավել լայնորեն օգտագործվող հաշվապահական հաշվառման օբյեկտներ, կարող են տարբեր լինել չափերով՝ մեկ օժանդակ բիզնես գործընթացից (մեկ կառուցվածքային միավոր) մինչև մի քանի բիզնես գործընթաց (մի ամբողջ ձեռնարկություն, օրինակ՝ հոլդինգային ընկերությունում): Ծախսերի կենտրոնի ղեկավարի (սեփականատիրոջ) գործունեության հիմնական նպատակն է ապահովել ծախսերի երկարաժամկետ նվազագույնի հասցնելը։

Եկամուտների կենտրոն (եկամուտ) - կառուցվածքային ստորաբաժանում (բիզնես գործընթաց), որի ղեկավարը (սեփականատերը) հիմնականում պատասխանատու է եկամտի, իսկ մասամբ ծախսերի համար (օրինակ, վաճառքի բաժինը):

Ձեռնարկության խոշոր մասնաճյուղերը կամ դուստր ձեռնարկությունները իրավունք ունեն ինքնուրույն իրականացնել նորարարական գործունեություն: Այս դեպքում նրանք ներկայացնում են ներդրումային կենտրոն (ներդրումային կենտրոն) - կառուցվածքային միավոր (բիզնես գործընթաց), որի կառավարիչը պատասխանատու է կապիտալ ներդրումների համար՝ ինչպես եկամուտների, այնպես էլ ծախսերի համար։

Ձեռնարկության պատասխանատվության կենտրոնների բաժանումը և ծախսերի դասակարգումը հիմք են հանդիսանում ձեռնարկությունում կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման համար: Հատուկ պատասխանատվության կենտրոնների հիման վրա պետք է մշակվի բիզնես գործընթացների և ձեռնարկության արդյունավետության ցուցիչների համակարգ, ինչպես նաև պատասխանատվության կենտրոնների կառավարման հաշվառման համակարգ:

Առաջարկվող մեթոդի հիմնադիրներն են ամերիկացի գիտնականներ Մ.Համերը և Ջ.Չամպին։ Հենց նրանք, ուսումնասիրելով ձեռնարկությունների վերակազմակերպման խնդիրները, ներմուծեցին «բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտություն» (BPR) նոր տերմինը, որն առաջացել է «ինժեներություն» բառից, այսինքն. բիզնեսի կառուցում բառի լայն իմաստով. Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ 5-7 տարին մեկ ժամանակակից առաջադեմ ձեռնարկությունները պետք է կատարեն հաջորդ կառուցվածքային վերակազմավորումը՝ կուտակված խնդիրները լուծելու և կատարելագործելու համար, այսինքն. Հեղափոխական փոփոխությունները տեղի են ունենում կանոնավոր պարբերականությամբ ընկերություններում:

Ինչպես սահմանել են Hammer-ը և Champy-ն, վերաճարտարագիտություն- Էգոյի հիմնարար վերաիմաստավորում և բիզնես գործընթացների արմատական ​​վերակազմավորում՝ արդյունավետության ժամանակակից կարևորագույն ցուցանիշների կտրուկ բարելավման հասնելու համար՝ ծախսեր, որակ, սպասարկում և արդյունավետություն: Ինչպես նշվեց վերևում, վերաճարտարագիտության օբյեկտը գործընթացներն են: Վերակազմակերպվում են ոչ թե գնումների, վաճառքի կամ արտադրական բաժինները, այլ այդ գերատեսչությունների անձնակազմի կատարած աշխատանքը: Մենեջերների մեծ մասը, ըստ Մ.Համերի, առաջնորդվում է ոչ թե գործընթացներով, այլ կառավարման տարրերով՝ գործառույթներ, անձնակազմ, կառույցներ։

Վերաճարտարագիտության էությունը մեջ է վերակազմավորում ընկերություն, ոչ թե բարելավում, բարելավում կամ փոփոխություն: Վերաճարտարագիտությունում արմատական ​​վերանորոգումը նշանակում է հրաժարվել բոլոր գոյություն ունեցող կառույցներից և ընթացակարգերից և հորինել աշխատանքի կատարման բոլորովին նոր ուղիներ՝ արդյունավետության թռիչքների և սահմանների համար: Վերաճարտարագիտության ինովացիոն քաղաքականություն մշակելիս ելնում ենք ոչ թե «ինչպես է հիմա», այլ «ինչպես պետք է լինի»։ Այս մոտեցմամբ անհրաժեշտ է վերանայել և՛ գրավոր, և՛ չգրված կանոններն ու ենթադրությունները, որոնց հիմքում ընկած է աշխատանքը: Հաճախ այս կանոնները հնացած են, սխալ կամ անտեղի:

Չորս տեսակի գործընթացների մեթոդաբանական տարանջատումը հնարավորություն է տալիս բացահայտել ձեռնարկության կոնկրետ գործընթացները, ինչը, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս որոշել, թե դրանցից որն է պահանջում վերաճարտարագիտություն և որն է դրա իրականացման կարգը: Փաստն այն է, որ ոչ մի ընկերություն ի վիճակի չէ միաժամանակ վերակառուցել իր բոլոր ընդլայնված գործընթացները։ Հետևաբար, վերաճարտարագիտության ինովացիոն գործընթացը կազմակերպելու համար ընկերությունները օգտագործում են երեք չափորոշիչներ, որոնք օգնում են նրանց ընտրություն կատարել, թե որ գործընթացները պետք է վերաճարտարագիտացնեն.

• 1) ֆունկցիայի խանգարում. Պետք է պարզել, թե որ գործընթացներն են առավել դժվար իրականացնել.
• 2) նշանակությունը։ Բացահայտված են այն գործընթացները, որոնք ամենամեծ ազդեցությունն ունեն ընկերության հաճախորդների վրա.
• 3) իրագործելիություն։ Որոշվում է, թե ընկերությունում տեղի ունեցող գործընթացներից որն է այս պահին առավել հաջող վերանախագծել։

Նորարարության մոտիվացիա

Նորարարության գործընթացում առանձնահատուկ տեղ է հատկացվում մարդու ինտելեկտուալ գործունեությանը։ Կառավարման հիմնական հատկությունը, որպես նորարարության մեջ մարդկանց վրա նպատակաուղղված ազդեցություն, դրսևորվում է առավելագույն չափով: Ձեռնարկության անձնակազմը փոփոխությունների պասիվ մասնակից չէ, նա է, ով հնարավորություն է տալիս նորամուծություններ ներմուծել։

Այնուամենայնիվ, ինովացիոն գործընթացի բարդությունը կայանում է նրանում, որ աշխատողի համար ներս ընդհանուր դեպքնորարարություն նշանակում է փոփոխություն: Ցանկացած մարդ մի կողմից բնական պահպանողականության ուժով ձգտում է կայունության, մյուս կողմից գիտակցում է փոփոխությունների անհրաժեշտությունը։ Բայց գիտակցելով փոփոխությունների անհրաժեշտությունը՝ ցանկացած մարդ միշտ գնահատում է այն ռիսկը, որին ենթարկվում է այդ փոփոխությունների արդյունքում։ Ռիսկը կապված է աշխատանքի բնույթի հնարավոր փոփոխության, աշխատավարձի, աշխատանքի հնարավոր կորստի, պարտադիր վերապատրաստման կամ վերապատրաստման անհրաժեշտության հետ: Ոչ բոլորն են ցանկանում իրենց «բեռնել» ուսումնասիրությամբ և նոր բան յուրացնելով։ Մարդիկ կարող են դիմակայել փոփոխություններին, քանի որ վախենում են բավականաչափ կոմպետենտ չլինելուց կամ կորցնելու իրենց ձեռք բերած սոցիալական կարգավիճակը: Նորարարությունը կարող է սահմանափակել մարդկանց ինքնավարությունը կամ իշխանությունը կամ փոխել թիմի ներսում հաստատված սոցիալական կապերը, և, հետևաբար, մարդիկ նորարարությունն անհրաժեշտ չեն համարում: Բացի այդ, մարդիկ կարող են այս փոփոխությունները համարել փողի վատնում: Նորարարությանը դիմադրություն է պահանջվում տարբեր ձևերարտադրողականության նվազումից և հեռանալու ցանկությունից մինչև նորարարության բացահայտ մերժում՝ նորարարությունից բացահայտ խուսափելու կամ նույնիսկ գործադուլների տեսքով։

Նորարարության նկատմամբ դիմադրության պատճառների այս համառոտ ակնարկը բավական է նորարարության գործընթացի մոտիվացիոն բաղադրիչի բարդությունն ընդգծելու համար: Հետևաբար, նորարարական նախագծերով զբաղվող մենեջերը պետք է ունենա ոչ միայն նորարարական արտադրանքի և տեխնոլոգիաների իմացություն, այլև կադրերի կառավարման ոլորտում իրավասություններ՝ արտացոլելով մարդու ստեղծագործական գործունեության մոտիվացիայի բնույթը:

Մոտիվացիոն համակարգը պետք է համապատասխանի աշխատողի արժեքների անհատական ​​սանդղակին:

Մոտիվացիայի իմաստալից հայեցակարգի իրականացման բարդությունը որոշվում է նորարարության ոլորտում աշխատանքի հատուկ բնույթով, մասնավորապես.

• տարբեր կատարողների և թիմերի աշխատանքների փոխկախվածությունը.
• մասնագետների տեղեկատվական հաղորդակցության կարևորությունը.
• աշխատողների աշխատանքի անձնավորված բնույթը.
• աշխատողների բարձր ինտելեկտուալ մակարդակ.

Մոտիվացիայի ընթացակարգային հասկացությունները հիմնված են

այն փաստը, որ մարդու վարքագիծը որոշվում է ոչ միայն կարիքներով, այլև իրավիճակի ընկալմամբ և ակնկալիքներով՝ կապված ընտրված վարքագծի հնարավոր հետևանքների հետ։ Մոտիվացիայի ընթացակարգային հայեցակարգին համապատասխան՝ մարդիկ տարբեր և անհատապես գնահատում են նույն վարձատրությունը հավասար աշխատանքի համար՝ կախված իրենց անհատական ​​կարիքներից և վարձատրության ակնկալվող արժեքից:

Վարձատրության մեթոդով առանձնանում են մոտիվացիայի հետևյալ տեսակները.

• 1) նյութական - վարձատրության համակարգի միջոցով աշխատողի վարձատրության հիման վրա.
• 2) աշխատուժ - կենտրոնացած է աշխատանքի բարձր արդյունքների հասնելու վրա.
• 3) կարգավիճակը - ապահովում է աշխատողի կողմնորոշումը ձեռնարկությունում իր աշխատանքի կամ որակավորման կարգավիճակի բարելավման համար:

Ձեռնարկությունների կառավարման յուրաքանչյուր մակարդակում կան մոտիվացիոն մեխանիզմներ, որոնք համակցված են խթանների համակարգի մեջ: Կոլեկտիվ խթաններ կենտրոնացած է նորարարության հետ կապված տնտեսական նպատակների վրա, որոնք արտահայտված են ձեռնարկության կատարողականը որպես ամբողջություն գնահատելու տնտեսական չափանիշներով. անհատական - կենտրոնացած է կոնկրետ աշխատողին իրենց մակարդակով աշխատանք կատարելու խթանման վրա:

Վարձատրության մոտիվացիան, չափը և ձևը ուղղակիորեն կապված են աշխատանքի և դրա արդյունքների գնահատման հետ: Ներքին գնահատումներ կախված են մենեջերի ջանքերից՝ ստեղծելու համապատասխան աշխատանքային պայմաններ, կազմակերպության իմիջ, նորարարության ընթացքում աշխատանքի բաժանման ձև: Արտաքին գնահատականներ առաջարկում են, որ վարձատրությունը դրսևորվի աշխատավարձի, ձեռնարկության կողմից հավելյալ հավելավճարների և սոցիալական ծառայությունների, առաջխաղացման և տարբեր տարբերակումների ու խրախուսումների տեսքով:

Ինովացիոն գործունեության մոնիտորինգ և գնահատում

Նորարարության արդյունավետությունը գնահատելու հիմնական ցուցանիշը ձեռնարկության շահույթի և շահութաբերության աճն է, որը կապված է վաճառքի աճի կամ ծախսերի նվազման հետ: Այնուամենայնիվ, նորարարության, պլանավորման, մոտիվացիայի և վերահսկման համակարգերի կառուցման արդյունավետությունը գնահատելու համար օգտագործվում են նորարարության հատուկ ցուցիչներ: Դրանք ներառում են.

• 1. Վերլուծված ժամանակաշրջանի ընդհանուր շահույթում նոր ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթի մասնաբաժինը նորարար ձեռնարկությունների կողմից օգտագործվող ամենահայտնի ցուցանիշներից մեկն է (օրինակ՝ ընկերությունը. ԶՄ ).
• 2. Ձեռնարկության շուկայական արժեքի հարաբերական աճի համեմատությունը վերլուծված ժամանակահատվածի համար արդյունաբերության շուկայի հարաբերական աճի հետ. նորարարությունները ձեռնարկության ռեսուրսն են, որն ապահովում է լրացուցիչ մրցակցային առավելություններ և թույլ է տալիս գերազանցել արդյունաբերության միջին աճը: խանութը.
• 3. Վերլուծված ժամանակահատվածում ընկերության կողմից շուկա դուրս բերված նոր ապրանքների, ծառայությունների և ձեռնարկությունների քանակը օգտագործվում է ընկերության ձեռք բերած արդյունքները մրցակիցների համանման ցուցանիշների կամ ընկերության անցյալ ժամանակաշրջանների սեփական ցուցանիշների հետ համեմատելու համար:
• 4. Վերլուծված ժամանակահատվածում ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից առաջ քաշված նորարարական գաղափարների քանակը.
• 5. Իրականացված նորարարությունների հարաբերակցությունը ներկայացված առաջարկների ընդհանուր թվին - բնութագրում է ձեռնարկությունում ինովացիոն կառավարման համակարգի արդյունավետությունը:
• 6. Նորարարության մեկնարկից մինչև ինովացիոն նախագծի մեկնարկը միջին ժամանակը ինովացիոն կառավարման համակարգի աշխատանքին բնորոշ ժամանակ է:
• 7. Ընկերությունը նորարար համարող հաճախորդների թվի հարաբերակցությունը ընկերության հաճախորդների ընդհանուր թվին - թույլ է տալիս գնահատել ընկերության դիրքավորումը հաճախորդների աչքերում և նրանց նորարարական ակնկալիքները ընկերության նկատմամբ:

Բազմաթիվ հետազոտություններ են նվիրվել նորարարական զարգացման խնդիրներին։ Դրանց կիրառման հետազոտությունն ու պրակտիկան ամփոփված են ուսումնական նյութերում և կարգավորող փաստաթղթերում (Հավելված 1):

Ակնհայտ է, որ ինովացիոն գործընթացները բավականին ծախսատար գործունեություն են, հետևաբար այդ ծախսերի արդյունավետության որոշումը առանձին խնդիր է։ Հաջորդ պարբերությունը նվիրված կլինի այս հարցին:

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ 3

1.1.Ինովացիոն գործունեության ոլորտի ընդհանուր բնութագրերը 6

1.2 Ինովացիոն քաղաքականություն և տնտեսական էությունընորամուծություններ 8

1.3 Նորարարության գործընթացը և դրա կազմակերպումը ձեռնարկությունում 10

1.4 Գիտատեխնիկական գործունեության կազմակերպման ձևերը 17

1.5 Ինովացիոն գործընթացի կառավարման ինտեգրված համակարգերի մշակում 19

1.6 Նոր արտադրանքի մշակման միավորներ 21

2. «ԿԵՐԱՄԻՆ» ԲԲԸ-ում ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ 25.

2.1.Ձեռնարկության համառոտ նկարագիրը 25

2.2 «Կերամին» ԲԲԸ 30 ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության կառավարման վերլուծություն

3. ԱՌԱՋԱՐԿՆԵՐ «ԿԵՐԱՄԻՆ» ԲԲԸ 32 ՁԵՌՆԱՐԿՈՒՄ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ԿԱՐԵԼԱՎԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ.

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ 35

ԱՂԲՅՈՒՐՆԵՐԻ ՑԱՆԿ 37

ՀԱՎԵԼՎԱԾ Ա 38

ՀԱՎԵԼՎԱԾ Բ 39

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Դասընթացի աշխատանք«Ձեռնարկության նորարարական գործունեության կազմակերպում և կառավարում».

Աշխատանքի ծավալը՝ 39 էջ, ներառյալ 2 աղյուսակ, 13 անուն։ վառված.

Բանալի բառեր՝ ռազմավարություն, նորարարություն, նորարարություն, արդյունավետություն, նախագիծ, կառավարում

քսաներորդ դարի վերջ. հանգեցրեց սոցիալական զարգացման ուղիների լայն վերանայման։ Տնտեսական աճի հայեցակարգը, որը նյութական արտադրության վերլուծությանը մոտենում է զուտ տնտեսական տեսանկյունից, կիրառելի է եղել մինչև ս.թ. Բնական պաշարներթվում էր անսպառ մարդկային արտադրական գործունեության սահմանափակ ազդեցության պատճառով: Ներկայումս հասարակությունը սկսում է հասկանալ, որ տնտեսական գործունեությունը միայն մարդկային գործունեության մի մասն է, և տնտեսական զարգացումը պետք է դիտարկել սոցիալական զարգացման ավելի լայն հայեցակարգի շրջանակներում:

Ավելի ու ավելի ակնհայտ է դառնում, որ հիմնական բնորոշ հատկանիշՆերքին կառավարման նոր համակարգերը պետք է լինեն երկարաժամկետ կողմնորոշում, հիմնարար հետազոտություն, գործունեության դիվերսիֆիկացում, նորարարություն, անձնակազմի ստեղծագործական գործունեության առավելագույն օգտագործում: Ապակենտրոնացումը, կառավարման ապարատի մակարդակների կրճատումը, աշխատողների առաջխաղացումը և իրական արդյունքներից կախված նրանց վարձատրությունը կդառնան կառավարման ապարատի փոփոխությունների հիմնական ուղղությունները։

Մրցունակության բարձր մակարդակի հասնելու ամենակարևոր գործոնը, ինչպես նշվում է բազմաթիվ ուսումնասիրություններում, մնում է արտադրության կենտրոնացումը, ինչը կազդի հսկա արդյունաբերական միավորումների ձևավորման միտումի կրճատման վրա:

Համակենտրոնացման հետ մեկտեղ մրցունակության մակարդակը որոշվելու է այնպիսի գործոններով, ինչպիսիք են նոր տեսակի ապրանքների արտադրության զարգացումը և նոր կարիքների ձևավորման խթանումը։ Դրանց հետ են կապված հետազոտությունների և զարգացման, գովազդի և շուկայավարման ծախսերի շարունակական աճի միտումները:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը, որն ամբողջ աշխարհում ճանաչվել է որպես կարևորագույն գործոն տնտեսական զարգացում, ավելի ու ավելի հաճախ թե՛ արևմտյան, թե՛ ռուս գրականության մեջ ասոցացվում է ինովացիոն գործընթաց հասկացության հետ։ Սա, ինչպես իրավացիորեն նշել է ամերիկացի տնտեսագետ Ջեյմս Բրայթը, եզակի գործընթաց է, որը միավորում է գիտությունը, տեխնոլոգիան, տնտեսագիտությունը, ձեռներեցությունը և կառավարումը: Այն բաղկացած է նորարարություն ստանալուց և տարածվում է գաղափարի սկզբից մինչև դրա առևտրային իրականացումը, այդպիսով ընդգրկելով հարաբերությունների ողջ համալիրը՝ արտադրություն, փոխանակում, սպառում:

Այս հանգամանքներում նորարարությունն ի սկզբանե կենտրոնացած է գործնական բիզնես արդյունքների վրա: Հենց այն գաղափարը, որը խթան է տալիս, ունի նյութապաշտական ​​բովանդակություն. այն այլևս «մաքուր գիտության» արդյունք չէ, որը ձեռք է բերել համալսարանական գիտնականը ազատ, անսահմանափակ ստեղծագործական որոնումներով։ Նորարար գաղափարի գործնական կողմնորոշումը նրա գրավիչ ուժն է կապիտալիստական ​​ընկերությունների համար։

Նորարարությունը ավելի շուտ տնտեսական և սոցիալական տերմին է, քան տեխնիկական: Վերոհիշյալ բոլորը հաստատում են այս աշխատանքի թեմայի արդիականությունը, կանխորոշված ​​դրա նպատակն ու խնդիրները:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակն է մշակել առաջարկներ ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության կառավարման կազմակերպման բարելավման համար

Այս նպատակին հասնելու համար սահմանվել են հետևյալ խնդիրները.

1. Հաշվի առեք ձեռնարկությունում նորարարության կառավարման բովանդակությունը և կազմակերպչական ձևերը

2. Կատարել «Կերամին» ԲԲԸ-ում նորարարական գործունեության կառավարման վերլուծություն:

3. Մշակել առաջարկներ ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության կառավարման կազմակերպման բարելավման համար

Հետազոտության օբյեկտը «Կերամին» ԲԲԸ-ն է։

Հետազոտության առարկան ձեռնարկությունների նորարարական գործունեությունն է։

1.1 Ինովացիոն գործունեության ոլորտի ընդհանուր բնութագրերը

Նորարարության կառավարման էությունը ձեռնարկության նորարարական գործունեության կառավարումն է` օգտագործելով գործառույթների և կառավարման մեթոդների սկզբունքները, որոնք ուղղված են նրա (ձեռնարկության) ընդհանուր նպատակներին հասնելուն:

Նորարարության կառավարման նպատակներն են.

Նոր ապրանքների կամ ծառայությունների մշակում և ներդրում:

Արտադրանքի արդիականացում և կատարելագործում:

Ձեռնարկության համար ավանդական ապրանքների և ծառայությունների արտադրության բարելավում և զարգացում:

Պայմանների ստեղծում ձեռնարկության առավել արդյունավետ գործունեությունն ապահովելու և մրցունակության բարձրացման համար.

Նորարարության կառավարման հատուկ նպատակների ձևավորումն արտացոլված է ձեռնարկության գիտատեխնիկական քաղաքականության մեջ:

Գիտատեխնիկական քաղաքականությունը ստորադասվում է ձեռնարկության հիմնական նպատակին հասնելու համար. սպառողների պահանջների հնարավորինս լիարժեք բավարարում արտադրանքի քանակի և որակի վերաբերյալ հնարավորինս ցածր գնով դրա զարգացման և արտադրության համար:

Գիտական ​​և տեխնիկական քաղաքականություն մշակելիս ինովացիոն կառավարման նպատակները պետք է արտացոլեն որոշակի ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության բնութագրերը: Նախ, դրանք ձևակերպվում են՝ հաշվի առնելով նորարարության պատճառը, ներառյալ՝ գոյատևման արձագանքը, նորարարություն պահանջող կամ ապագայում ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ապահովումը, որը պահանջում է ակտիվ միջոցներ հաջողության հասնելու համար: Երկրորդ, դրանք որոշվում են նորարարության առարկայով և շրջանակով: Նորարարությունները կարող են լինել նոր ապրանքներ, ծառայություններ, ապրանքի կիրառման նոր ոլորտներ կամ ծառայությունների ներդրում շուկայում, նոր տեխնոլոգիաներ, կազմակերպում, կառավարում և այլն: Երրորդ, նորարարության նպատակները հաշվի են առնում ինովացիոն գործընթացի պահանջվող խորությունը, ներառյալ բարձր տեխնոլոգիաների զարգացումը, հաշվի առնելով. պետական ​​աջակցություն, հովանավորներ և կապիտալի այլ աղբյուրներ, արտադրության արդիականացում մրցակցության ազդեցության տակ, ռացիոնալացում և վերակառուցում՝ ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու համար և այլն։ Չորրորդ, այս նպատակները արտացոլում են ինովացիոն գործընթացի ինտեգրման խորությունը, որը որոշվում է մասնագիտացված աղբյուրների արդյունքների օգտագործման առկայությամբ (խորը ինտեգրում); ոլորտային գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, նախագծման և հատուկ նախագծային բյուրոների օգտագործումը (միջին ինտեգրում); ձեռնարկության անկախ հետազոտություն և զարգացում (փոքր ինտեգրացիա):

Հաշվի առնելով ինովացիոն գործունեության ձևավորված առանձնահատկությունները՝ ինովացիոն կառավարման բովանդակությունը ներառում է.

Նորարարության պլանների և ծրագրերի մշակում.

Նոր արտադրանքի ստեղծման նախագծերի դիտարկում (վերլուծություն և գնահատում):

Նորարարության ոլորտում ընկերության ստորաբաժանումների գործունեության համակարգում և միասնական ինովացիոն քաղաքականության իրականացում.

Նոր արտադրանքի մշակման և արտադրության մեջ դրա ներդրման առաջընթացի մոնիտորինգ:

Փոխազդեցություն շուկայավարման գործունեությունարտադրանքի մրցունակությունն ու ձեռնարկության արդյունավետությունն ապահովելու համար գիտատեխնիկական և արտադրական գործունեության հիմնական ուղղությունների ձևավորումը՝ հաշվի առնելով սպառողների պահանջները, արդյունաբերության մրցակցությունը և շուկայական պայմանները։

Ֆինանսական միջոցներով, նյութական ռեսուրսներով և որակյալ կադրերով ձեռնարկության նորարարական գործունեության ծրագրերի հիմնավորում և ապահովում.

Նորարարական խնդիրների համապարփակ լուծման համար ժամանակավոր թիրախային խմբերի ստեղծում՝ գաղափարի սահմանումից (ընտրությունից) մինչև նոր արտադրանքի սերիական արտադրության կազմակերպում:

Զարգացման ներկա փուլի և նորարարական գործունեության արդյունավետության ապահովման առանձնահատկությունն է կորպորացիաներում և խոշոր ընկերություններում հետազոտության, զարգացման և արտադրության միասնական համալիրների ստեղծումը: Սկսած 1980-ականներից, ակնհայտորեն դրսևորվեց խոշոր ձեռնարկությունների և կորպորացիաների ինովացիոն քաղաքականության ձևավորման և իրականացման մեջ գիտական, տեխնիկական և արտադրական և շուկայավարման գործունեության ուղղության վերակողմնորոշման միտումը: Սա արտահայտվում է արտադրանքի տեսականու (տեսականու) մեջ գիտատար արտադրանքի մասնաբաժինն ավելացնելու ցանկությամբ, ինչը ընկերությանը լրացուցիչ հնարավորություններ է տալիս ընդլայնելու հարակից տեխնիկական ծառայությունները (ճարտարագիտություն, խորհրդատվություն, լիզինգ և այլն), ինչպես նաև նվազեցնել ավանդական արտադրանքի արտադրության ծախսերը.

Առաջացած միտումները կապված են անդրազգային կորպորացիաների ցանկության հետ՝ պահպանել առաջատարությունը շուկայի որոշակի հատվածներում՝ մոնոպոլիզացնելով բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրությունը և ապահովելով կապիտալի արագացված ամորտիզացիա, ինչպես նաև բարձրացնել ավանդական ապրանքների մրցունակությունը՝ զգալիորեն նվազեցնելով արտադրությունը։ ծախսերը։

1.2 Ինովացիոն քաղաքականությունը և նորարարության տնտեսական էությունը

Նորարարությունը արտադրանքի մրցունակության ապահովման և ամբողջ շուկայում ձեռնարկության (կորպորացիայի) հաջողության կայունությունն ապահովելու հիմնական միջոցն է: Այդ իսկ պատճառով, նորարարական գործունեության կառավարումը ձեռնարկության ռազմավարական կառավարման անբաժանելի մասն է և հիմնական ուղղություններից մեկը:

Ձեռնարկության ինովացիոն ռազմավարությունը կենտրոնացած է գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի (STP) վրա, դրա արդյունքների օգտագործման վրա՝ արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու և արտադրանքի և ձեռնարկության մրցունակությունն ապահովելու համար: Սա ձեռք է բերվում ձեռնարկության ռազմավարական ծրագրերի (ռազմավարական պլանի) վրա հիմնված նորարարական գործունեության նպատակների մանրամասն մշակմամբ: Նորարարության կառավարման մեջ հիմնական ուշադրությունը հատկացվում է նորարարությունների ռազմավարության և տեխնիկական քաղաքականության մշակմանը (ինովացիոն քաղաքականություն) և դրանց իրականացման կոնկրետ միջոցառումներին: Նորարարությունը կոչվում է.

Սպառողին անհայտ առավելություններ (նոր ապրանքներ, ծառայություններ);

Ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության անհայտ եղանակ.

Նոր նյութերի և տարրերի մշակում;

Հումքի և էներգիայի նոր աղբյուրի ձեռքբերում;

Կազմակերպչական նորամուծություններ (նոր շուկայի զարգացում,
ֆինանսավորման նոր ձևերի ձեռքբերում և այլն):

Նորարարություն (նորարարություն) սովորաբար հասկացվում է որպես կոնկրետ առարկա կամ իրադարձություն, որը արտադրության մեջ է մտցվել գիտական ​​ուսումնասիրության կամ կատարված հայտնագործության (գյուտի) արդյունքների հիման վրա, որը որակապես տարբերվում է նախորդ անալոգից:

Նորարարությունը բնութագրվում է ավելի բարձր տեխնոլոգիական մակարդակով, ապրանքի կամ ծառայության սպառողական նոր որակներով՝ համեմատած նախորդ ապրանքի հետ։ Նորարարության հայեցակարգը վերաբերում է բոլոր նորամուծություններին, ինչպես արտադրական, այնպես էլ ձեռնարկության կազմակերպչական, ֆինանսական, հետազոտական, կրթական և այլ ոլորտներում, ինչպես նաև ցանկացած բարելավման, որն ապահովում է ծախսերի խնայողություն կամ նույնիսկ պայմաններ ստեղծում նման խնայողության համար: Նորարարությունը կարելի է բաժանել երկու հիմնական տեսակի՝ տեխնիկական և կազմակերպչական։

Տեխնիկական նորարարությունները ներառում են նոր ապրանքներ, նոր տեխնոլոգիաներ կամ նոր ծառայություններ: Հաճախ ձեռնարկության հաջողությունը որոշվում է նոր արտադրանքի, նոր տեխնոլոգիաների և նոր ծառայությունների ներդրման համակցված էֆեկտով: Տեխնիկական նորամուծությունները կարող են դասակարգվել նաև ըստ իրենց գիտելիքների ինտենսիվության, կապիտալ ծախսերի քանակի, մարման ժամկետների և որոշակի ձեռնարկության կամ արդյունաբերության զարգացման վրա դրանց ազդեցության: Այս դեպքում դրանք կարելի է դասակարգել որպես հիմնական և կիրառական նորամուծություններ, ապրանքների, տեխնոլոգիաների կամ ծառայությունների բարելավման նորարարություններ և փոփոխման նորարարություններ: Ձեռնարկության և ընդհանուր առմամբ տնտեսության հաջողության վրա ամենաարմատական ​​ազդեցությունը կրում են հիմնական նորարարությունները, որոնք կապված են գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի զարգացման հետ: Գործնականում ամենամեծ բաժինը արդյունաբերական ձեռնարկություններունեն արտադրանքի բարելավման (բարելավման) նորամուծություններ և ամենաքիչը՝ փոփոխական նորարարություններ:

1.3 Նորարարության գործընթացը և դրա կազմակերպումը ձեռնարկությունում

Նորարարության գործընթացը ներառում է մի շարք հաջորդական փուլեր՝ նորարարությունների համար մուտքային գաղափարների համակարգում, նոր արտադրանքի համար գաղափարի ձևավորում, նոր արտադրանքի տնտեսական արդյունավետության վերլուծություն, նոր արտադրանքի ստեղծում, նոր արտադրանքի փորձարկում շուկայում, որոշում կայացնել նոր արտադրանքը արտադրություն ներմուծելու վերաբերյալ.

Նորարարությունների համար մուտքային գաղափարների համակարգումը ինովացիոն գործընթացի սկզբնական փուլն է: Հնարավոր նորարարությունների գաղափարների կուտակումը և դրանց համակարգումը մշտապես իրականացվում են ձեռնարկության ընթացիկ շուկայավարման, հետազոտական ​​և այլ գործունեության գործընթացում:

Պարբերաբար այս աշխատանքը հանգեցնում է ձեռնարկությունում նորարարությունների գաղափարների ձևավորմանը: Երբ հնարավորություն է առաջանում կամ նորարարության կարիք է առաջանում, սկսվում է նորարարության ցիկլը: Այս ցիկլի առաջին փուլի բովանդակությունը ներառում է.

Շուկայի տեխնոլոգիական փոփոխությունների մասին տեղեկատվության հավաքագրում, նորարարությունների մասին, որոնք գալիս են R&D բաժիններից և արտադրական բաժինների մարքեթինգային ծառայություններից: Սպառողների ցանկությունների, պահանջների և բողոքների ուսումնասիրություն և վերլուծություն, որոնք գալիս են ձեռնարկության վաճառքի ապարատից, առևտրային միջնորդներից և ափերից ու գնորդներից: Ձեռնարկության ներուժի մասին տեղեկատվության կուտակում նոր արտադրանքի մշակման և զարգացման գործում:

Ռիսկի տեսակների որոշում, դրանց ազդեցության աստիճանը նորարարությունների ստեղծման և իրականացման ակնկալվող արդյունքների վրա:

Թիրախային և երկարաժամկետ շուկաների վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրում և վերլուծություն; դրանց զարգացման միտումները՝ կապված նորարարության գաղափարի հետ։

Նոր արտադրանքի համար գաղափարի ձևավորումը ներառում է դրա ստեղծման գաղափարի ընտրություն, որը կարող է իրականացվել: Այս փուլում դիտարկվում են բոլոր բացահայտված գաղափարները, և որոշվում է այն մեկը, որն առավելապես հաշվի է առնում ռեսուրսներն ու հնարավորությունները, ինչպես նաև նոր արտադրանք ստեղծելիս ձեռնարկության ապագա օգուտը դրա իրականացումից: Այս փուլը պարունակում է հետևյալ աշխատանքները.

Գաղափարների կոմերցիոն օգտագործման հնարավորությունների նախնական գնահատում.

Գաղափարների գործնական իրագործելիության գնահատում;

Նոր արտադրանքի և ձեռնարկության ավանդական արտադրանքի տեխնոլոգիական ընդհանրության աստիճանի որոշում.

նոր արտադրանքի համապատասխանության գնահատում ձեռնարկության իմիջին և դրա զարգացման ռազմավարությանը.

Նոր արտադրանքի գաղափարի արտոնագրային մաքրության որոշում:

Նոր արտադրանքի տնտեսական արդյունավետության վերլուծությունը ներառում է գաղափարի ձևավորումը նոր արտադրանքի ստեղծման ներդրումային նախագծի տեսքով և դրա նախնական գնահատումը: Նախագծի ձևակերպման շրջանակներում տրամադրվում է ապրանքի (նախագծի) տեխնիկատնտեսական բնութագրերի որոշումը, որակի և սպառողական հատկությունների գնահատումը։ Պարտադիր է գնահատել (կանխատեսել) առաջարկվող արտադրանքի պոտենցիալ շուկայական պահանջարկը և վաճառքը: Ձևավորվում է արտադրության մեջ դրա ստեղծման և զարգացման նախնական ծրագիր։ Հաշվի առնելով ծրագիրը՝ իրականացվում է տվյալ արտադրանքի ստեղծման և արտադրության կազմակերպման համար անհրաժեշտ ներդրումների ծավալի գնահատում, ինչպես նաև դրա մարման ժամկետի որոշում։ Հիմնավորման կարևոր տարրը նոր արտադրանքի ստեղծման և արտադրության համար անհրաժեշտ ռեսուրսների (տեխնոլոգիա, մեքենաներ և սարքավորումներ, հումք և նյութեր, անձնակազմ, ֆինանսական ռեսուրսներ և այլն) համար անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայության գնահատման վերլուծությունն է. ինչպես նաև ստեղծման ժամանակի գնահատում, արտադրության մեջ նոր արտադրանքի մշակում և դրա հետ շուկա թողարկում: Փուլն ավարտվում է նոր արտադրանքի արտադրության շահութաբերության (շահութաբերության) վերլուծությամբ և գնահատմամբ և այս ապրանքի շուկայավարման ծրագրի մշակմամբ։

Նոր արտադրանքի ստեղծումը սկսվում է ձեռնարկության ղեկավարության կողմից համապատասխան որոշում ընդունելուց հետո: Նոր արտադրանքի ստեղծման որոշումը կայացվում է ապրանքի շուկայավարման ծրագրի հիման վրա, որը պարունակում է նոր արտադրանքի վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, հաշվի առնելով դրա արդյունավետության տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը, վաճառքի շուկայի մասին տեղեկատվության վերլուծությունը և ներդրման ազդեցությունը: ձեռնարկության արտադրական գործունեության ընդհանուր տնտեսական արդյունքների վրա:

Այս փուլում բոլոր աշխատանքները կատարվում են արտադրության մեջ դրա զարգացման վրա, ներառյալ.

Նոր արտադրանքի ստեղծման ծրագրի (կոնկրետ նախագծի) մշակում.

Ծրագրի (նախագծի) իրականացում.

Նախատիպի (արդյունաբերական) նմուշի ստեղծում և փորձարկում՝ տեխնիկական բնութագրերը, արտադրության տեխնոլոգիաները, անվտանգության ստուգումները, այդ թվում՝ բնապահպանական և այլն:

Անվանման, ապրանքային նշանի, դիզայնի, փաթեթավորման, մակնշման որոշում և նոր արտադրանքի՝ որպես ձեռնարկության արտադրանքի նախագծման հետ կապված այլ հարցերի լուծում։

Շուկայում նոր ապրանքի փորձարկումն իրականացվում է գնով և այլ առևտրային պայմաններով սահմանափակ շուկայում սահմանափակ ժամկետով (բայց ոչ պակաս, քան 3 ամիս): Հաշվի առնելով թեստի արդյունքները, որոշվում են հետևյալը.

Վաճառքի ուղիները, որոնք տալիս են ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը ձեռնարկությանը.

Կազմակերպություն Տեխնիկական սպասարկումապրանքի (երաշխիքային և հետերաշխիքային) և նպատակային շուկայում արտադրանքի ներդրման այլ հարցեր:

Արտադրության մեջ նոր արտադրանք ներմուծելու որոշում կայացնելը լրացնում է նոր արտադրանքի ստեղծման նորարարական ցիկլը: Արտադրության մեջ նոր արտադրանքի ներմուծման և նման արտադրության մասշտաբի (սահմանափակ խմբաքանակի, խմբաքանակի կամ զանգվածային արտադրություն) որոշում կայացնելու հիմք է հանդիսանում արտադրության շուկայավարման ծրագիրը (արտադրական բաժին): Նման ծրագրի մշակումն ու ընդունումն իրականացվում է՝ հաշվի առնելով ապրանքների շուկայավարման ծրագրերը և շուկայում նոր արտադրանքի փորձարկման արդյունքները: Ձեռնարկության արտադրության (արտադրական բաժնի) մարքեթինգային ծրագիրը ներառում է.

Արտադրական ծրագրի, դրա կառուցվածքի, տեսականու և արտադրանքի քանակական ցուցանիշների առևտրային հիմնավորումը.

Վաճառքի ծավալը, ապրանքների և ընդհանրապես արտադրության շահութաբերությունը;

Ձեռնարկության արտադրական հնարավորությունները՝ առկա արտադրական օբյեկտների օգտագործում, ռեսուրսների և որակյալ կադրերի ապահովում.

Վաճառքի ուղիները և մեթոդները, ընկերության ժողովրդականությունը և իմիջը շուկայում.

ֆինանսական հնարավորությունները (ներառյալ արտադրության և վաճառքի զարգացմանն ուղղված ներդրումների ընդհանուր գումարը) և ֆինանսավորման աղբյուրները.

Հաշվարկային ժամանակաշրջանի արդյունքների (շահույթ կամ վնաս) կանխատեսում և այլն:

Ինովացիոն գործընթացի առանձնահատկությունները՝ հաշվի առնելով արտադրանքի կյանքի ցիկլը։ Վաճառքի շուկայի կյանքի ցիկլը որոշակի ապրանքի համար (ապրանքի կյանքի ցիկլը) ներառում է այս ապրանքի արտադրության և վաճառքի ժամանակահատվածը և ներառում է. . Միևնույն ժամանակ, կոնկրետ արտադրանքի հետ կապված նորարարական գործընթացը ներառում է R&D ոչ միայն դրա ստեղծման, այլև սերիական արտադրության ընթացքում: Այս աշխատանքների կենտրոնացումը և, համապատասխանաբար, R&D ծախսերը կախված են շուկայում ձեռնարկության հատուկ ռազմավարությունների բովանդակությունից, որը որոշվում է հաշվի առնելով արտադրանքի վաճառքի շուկայի կյանքի ցիկլը (արտադրանքի կյանքի ցիկլը):

Վաճառքի աճի փուլում (ապրանքի կյանքի ցիկլի փուլ - աճ) ընկերությունը մշակում է արտադրանքի փոփոխություններ՝ սպառողների պահանջարկի տարբերակմանը համապատասխան, այսինքն՝ ընկերությունը ձգտում է ընդգծել շուկայի այն հատվածները, որոնցում գործում է առաջարկվող ապրանքը նվազագույն փոփոխություններով։ որպես մասնագիտացված արտադրանք, որը չունի անալոգներ հատուկ կարիքները բավարարելու համար:

Հասունության փուլում ընկերությունը ձգտում է մշակել ապրանքների օրիգինալ փոփոխություններ, որոնք տարբերվում են այլ արտադրողների արտադրանքներից: Այնուամենայնիվ, անփոփոխ տեխնոլոգիական բազայով տեսականու ընդլայնումը չի կարող անսահմանափակ լինել։ Շուկայի (ապրանքի) հասունացման փուլում մեծանում է շահույթի նորմայի նվազման միտումը՝ մինչև որոշակի միջին արժեք։ Սպառողների պահանջարկի հետագա տարբերակման պատճառով մրցակցության հնարավորությունները սպառվում են։ Ապրանքների տեսականին և արտադրանքի կարծրատիպերը կայունացել են Շուկան վերածվում է ստանդարտացված ապրանքների շուկայի: Գնային մրցակցությունը դառնում է մրցակցության բարձրացման հիմնական միջոցը։

Շուկայի (ապրանքի) հագեցվածության փուլում մրցակցության հաջողությունը կապված է արտադրության ծախսերի նվազման հետ, ինչը որոշում է ձեռնարկության ինովացիոն քաղաքականության (ռազմավարության) ուղղությունը:

Մոնտաժման փուլում (արտադրանքի վերջնական փուլ) հաղթանակ է բերում միջտեսակային մրցակցությունը (նոր տեխնոլոգիաների մրցակցություն)՝ կապված կարիքները բավարարելու համար նոր միջոցների (արտադրանքի) առաջացման հետ։

Նորարարության գործընթացի իրականացումը կարելի է կազմակերպել երեք հայտնի մեթոդներից մեկի համաձայն.

1) աշխատանքի կազմակերպման հետևողական ձև.

2) աշխատանքի կազմակերպման զուգահեռ ձև.

3) աշխատանքի կազմակերպման անբաժանելի ձև.

Ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման հետևողական ձև: Աշխատանքի կազմակերպման հաջորդական ձևը հաճախ կոչվում է ավանդական, քանի որ, նախ, այն կախված չէ ձեռնարկության կամ ձեռնարկությունների ներսում գիտական, տեխնիկական, արտադրական և շուկայավարման գործունեության ինտեգրման աստիճանից, և երկրորդ, այն ունի իր ավելի երկար պատմություն: ծագում. Հետևողական կազմակերպությամբ նորարարական գործընթացն իրականացվում է փուլերով ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կողմից կատարված աշխատանքների խիստ հաջորդականությամբ: Աշխատանքի տեսակների և փուլերի հաջորդականությունը որոշվում է R&D տեխնոլոգիայով (տեխնիկական բնութագրերի մշակում, համակարգի և սխեմայի նախագծում, դիզայն և տեխնոլոգիական աշխատանք՝ նոր արտադրանքի ստեղծման համար, նախատիպի կամ նախատիպի արտադրություն, դրա փորձարկում՝ սահմանված պահանջներին համապատասխանության համար, սերիական արտադրության համար փաստաթղթերի մշակում, ընդունման և գործառնական փաստաթղթերի մշակում), արդյունաբերական արտադրության և վաճառքի կազմակերպում։

Յուրաքանչյուր փուլում աշխատանքների կատարումը կարգավորվում է կոնկրետ հանձնարարականով և արդյունքների ընդունմամբ՝ տրված հանձնարարականին համապատասխանելու համար։ Յուրաքանչյուր փուլի ավարտին և աշխատանքը հաջորդ ստորաբաժանում տեղափոխելու դեպքում ձեռնարկության ղեկավարության կողմից հնարավոր է որոշում կայացնել հետագա աշխատանքը շարունակելու կամ այն ​​դադարեցնելու մասին: Աշխատանքի հաջորդական կազմակերպումն ունի իր առավելություններն ու թերությունները։

Աշխատանքի հաջորդական կազմակերպման հիմնական առավելությունը նորարարության գործընթացի հետ կապված ֆինանսական ռիսկի նվազեցումն է, քանի որ գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում գնահատվում է արդյունքը և կարող են ճշգրտումներ կատարել աշխատանքին, մինչև այն ամբողջությամբ դադարեցվի: Բացի այդ, այն հեշտացնում է աշխատանքի առաջընթացի վերահսկումը, որը յուրաքանչյուր փուլում իրականացվում է կոնկրետ բաժնում գործունեության մեկ տեսակի համար: Որպես աշխատանքի հաջորդական կազմակերպման թերություններ կարելի է նշել հետևյալ գործոնները.

Նորարարության գործընթացի հաջողությունը կախված է մասնակից միավորների միջև փոխգործակցության (կապերի) որակից և արդյունավետությունից, որոնք դժվար են աշխատանքի հետևողական կազմակերպման մեջ.

Տարբեր փուլերում մեկնաբանությունների հետ կապված ընթացակարգային հարցեր, որոնք իրականացվում են տարբեր գերատեսչությունների կողմից առանձին առաջադրանքների համար:

Ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման զուգահեռ ձև. Զուգահեռ կազմակերպման ձևով հաջորդ ստորաբաժանումում աշխատանքը սկսվում է մինչև նախորդի ավարտը, թույլատրվում է միաժամանակ տարբեր ստորաբաժանումներում աշխատանքներ իրականացնել հարակից փուլերով: Այս դեպքում յուրաքանչյուր փուլի աշխատանքի գնահատումը և հետագա աշխատանքները շարունակելու կամ դադարեցնելու մասին որոշումների ընդունումը կատարվում է համապատասխան փուլի ավարտից հետո։ Համեմատած հաջորդական ձևի հետ՝ նման կազմակերպությունը թույլ է տալիս նվազեցնել ինովացիոն գործընթացի ընդհանուր տևողությունը, բայց մեծացնում է լրացուցիչ ծախսերի ռիսկը հետագա աշխատանքը շարունակելու բացասական որոշման դեպքում: Ձեռնարկությունը վնասներ է կրում ավարտված փուլի, ինչպես նաև արդեն իսկ սկսված հաջորդ փուլի պատճառով։ Նորարարության գործընթացի կազմակերպման զուգահեռ ձևը նույնական է հաջորդականին, բացառությամբ աշխատանքի ավարտի համար պահանջվող ժամանակի կրճատման հետ կապված տարբերությունների, ինչը անբարենպաստ պայմաններում կարող է լրացուցիչ ծախսեր առաջացնել:

Ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման ամբողջական ձև: Աշխատանքի ինտեգրալ կազմակերպումը կոչվում է համատեղ մշակում կամ համատեղ նախագծում, իսկ երբեմն նաև միաժամանակյա ձևավորում: Նորարարության գործընթացի կազմակերպման ինտեգրալ ձևը նախատեսում է նոր արտադրանքի ստեղծման հետ կապված աշխատանքների գրեթե բոլոր տեսակների ժամանակի համընկնումը: Կազմակերպության այս ձևն իրականացնելու համար ստեղծվում է համալիր թիմ (խումբ), որը բաղկացած է կոնկրետ մասնագետներից, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի աշխատանքների կատարման համար: Աշխատանքի այս կազմակերպումը նման է նախագծային կազմակերպչական կառուցվածքին, որն իրեն ապացուցել է ռազմարդյունաբերական համալիրում՝ մեծ ու փոքր նախագծեր իրականացնելիս։

Փորձագետների կարծիքով, ինովացիոն գործընթացի ամբողջական կազմակերպման օգտագործումը նվազեցնում է R&D-ի տևողությունը 30-50%-ով, էապես նվազեցնում է նախագծի իրականացման ընթացքում կատարված փոփոխությունների քանակը և նվազեցնում նոր արտադրանքի շուկա մուտք գործելու ժամանակը: . Աշխատանքի նախագծային կազմակերպումը թույլ է տալիս ձեռնարկության ներսում ստեղծել ներքին միկրոկլիմա, որը նպաստում է ստեղծագործական նախաձեռնության և աշխատանքի արտադրողականության աճին:

1.4 Գիտատեխնիկական գործունեության կազմակերպման ձեւերը

Ժամանակակից պայմաններում ձևավորվել են գիտատեխնիկական գործունեության կառավարման կայուն մեխանիզմներ՝ արտացոլելով գիտության և արտադրության ինտեգրման առանձնահատկությունները, որոնցից հիմնականներն են՝ հետազոտության և զարգացման կողմնորոշումը շուկայի կարիքներին. շուկայական գործոնների և շուկայական պայմանների ազդեցության ուժեղացում ձեռնարկությունների նպատակների և ռազմավարությունների սահմանման վրա:

Գիտական ​​հետազոտությունների կազմակերպման և կառավարման ձևերը մեծ բազմազանություն ունեն.

1. Պետական ​​գիտատեխնիկական կենտրոններ (ինստիտուտներ, նախագծային բյուրոներ, հատուկ նախագծային բյուրոներ և այլն).

2. Պետական ​​գիտատեխնիկական ծրագրեր.

3. Անկախ գիտատեխնիկական կազմակերպություններ (գիտատեխնիկական կենտրոններ, գիտական ​​լաբորատորիաներ, վենչուրային ընկերություններ և այլն):

4. Ներքին գիտատեխնիկական կենտրոններ.

5. Արդյունաբերական ֆիրմաների գիտատեխնիկական ընկերությունների գիտատեխնիկական մասնաճյուղերն ու դուստր ձեռնարկությունները:

6. Գիտական ​​միավորների ներքին ցանց (R&D միավորներ):

7. Ծրագրերի և նախագծերի գիտատեխնիկական (ստեղծագործական) թիմեր:

8. Տեխնոպարկեր.

9. «Համալսարան – գործարան», «համալսարան – ֆիրմա» և այլ տեսակի գիտատեխնիկական թիմերի կորպորացիաներ:

Որոշ տեսակի ապրանքների համար նորարարությունների մշակումն իրականացվում է նոր, տարբեր բնութագրերով և որակով նման ապրանքների նոր սերունդների տեսքով: Յուրաքանչյուր հաջորդ սերունդ ունի ավելի կարճ կյանքի ցիկլ, մինչդեռ նոր արտադրանքի ստեղծմանը ուղեկցող տեղեկատվության հոսքը մեծանում է, և ի հայտ է գալիս նոր սերունդների նորարարությունների վրա աշխատանքի զուգահեռ կատարման հնարավորությունը:

Նորարարական գործունեության իրականացումը շատ դեպքերում իրականացվում է կոնկրետ նորարարական (ներդրումային) նախագծերի տեսքով։ Նման նախագիծը կարելի է հասկանալ որպես բիզնես, գործունեություն, իրադարձություն, որն առաջարկում է որոշակի գործողությունների համալիրի իրականացում, որոնք ապահովում են նոր արդյունքի ստացումը, նոր նպատակների ձեռքբերումը և, բացի այդ, որպես կազմակերպչական համակարգ, ձեռնարկությունը զարգացնելու և նրա մրցունակությունը միջազգային շուկայի ինտեգրման համատեքստում ապահովելու նպատակային գործողությունների իրականացման համար անհրաժեշտ իրավական, մեթոդական, հաշվարկային, տեսական և ֆինանսական կանոններ և փաստաթղթեր:

80-ականներին նորություն էր ինովացիոն գործընթացի կառավարման ինտեգրված համակարգերի ստեղծումն ու զարգացումը, որոնք առանձնանում էին ավանդական արտադրանքի արտադրության և թողարկման կառավարման ընդհանուր գործընթացից: Կառավարման նոր համակարգի անցումը ենթադրում է ինովացիոն գործընթացի խնդրահարույց բաշխում և դրա վերածում հետազոտության անկախ օբյեկտի:

1.5 Ինովացիոն գործընթացի կառավարման ինտեգրված համակարգերի մշակում

Նորարարության կառավարումը կառավարման հիմնական գործառույթների ամբողջություն է (մարքեթինգ, պլանավորում, կազմակերպում, վերահսկում և մոտիվացիա), որոնք ուղղված են գաղափարների որոնման, նորարարությունների մշակման և ներդրման հատուկ խնդիրների լուծմանը, որոնք ապահովում են ընկերության մրցունակությունը իր գոյության ողջ ընթացքում:

Նորարարության կառավարման ոլորտը ներառում է ձեռնարկության տնտեսական գործունեության բոլոր ասպեկտները, որոնք ուղղված են օգուտներ (շահույթ) կամ սոցիալական էֆեկտ ստանալուն. հետազոտություն և զարգացում (R&D), արտադրություն), վաճառք, աշխատանքի ֆինանսավորում, տեղեկատվական աջակցություն, տեխնոլոգիաների փոխանակում և այլն:

Ինովացիոն գործընթացի կառավարումն ուղղված է հետևյալ խնդիրների լուծմանը.

1. Շուկայի հետազոտություն՝ պահանջվող նորարարությունը որոշելու համար

2. Նոր արտադրանքի կյանքի ցիկլի կանխատեսում և դրա կյանքի ընթացքում այդ արտադրանքի ստեղծման, արտադրության և իրացման համար անհրաժեշտ միջոցառումները (պահանջվող արտադրական տարածքների չափն ու բնույթը, անհրաժեշտ ներդրումները, անձնակազմի համալրման պայմանները և այլն):

3. Նոր ապրանքի մարքեթինգային համակարգի որոշում:

4.Անհրաժեշտ ռեսուրսների տրամադրման պայմանների վերլուծություն
արտադրության համար (նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ և բաղադրիչներ
ապրանքներ, ներառյալ այդ ռեսուրսների առկայությունը և շուկայական պայմանները
ռեսուրսների շուկաներ):

5. Սարքավորումների և գործիքների մշակման և անհրաժեշտ մատակարարումների, ինչպես նաև մասերի, հավաքների և կիսաֆաբրիկատների կոոպերատիվ մատակարարումների հայտնաբերում, ներառյալ նորարարությունների իրականացմանը նրանց մասնակցության աստիճանի և ձևերի որոշումը (գործընկերություն, համատեղ ձեռնարկությունների ստեղծում և այլն):

6. Մրցակիցների հետ փոխգործակցության զարգացում տեխնիկապես բարդ և (կամ) ռիսկային արտադրանքի մշակման գործում:

7. Նորարարության տարբերակների ծախսերի և օգուտների գնահատում և վերլուծություն և դրանց իրականացում` հաշվի առնելով շուկայի իրական և կանխատեսվող պայմանները:

8. Կոնկրետ նորարարության մեջ ներդրումների արդյունավետության գնահատում և նորարարության պլանավորում՝ որպես ներդրումային նախագիծ՝ հաշվի առնելով այլ նախագծերում ներդրումների այլընտրանքային տարբերակները։

9. Սպասվող ռիսկերի և անորոշությունների վերլուծություն: Դրանց նվազագույնի հասցնելու և վերահսկելու միջոցների և մեթոդների որոշում:

10. Կոնկրետ նորարարության տեխնոլոգիական մակարդակի և տեխնոլոգիաների փոխանցման (փոխառության) հնարավորությունների ուսումնասիրություն շուկայում վաճառքի նվազագույն պահանջվող մակարդակի ստեղծման, յուրացման, տեղաբաշխման և պահպանման գործընթացում:

11. Նոր արտադրանքի ստեղծման, մշակման և արտադրության, ինչպես նաև իրացման աշխատանքների կազմակերպչական ձևի որոշում.

Զարգացած երկրներում առաջատար ընկերությունների գործունեության պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նրանց հաջողությունը կապված է ինովացիոն կառավարման ինտեգրված համակարգի զարգացման հետ:

Կառավարման համակարգի հայեցակարգը ներառում է նորարարական կառուցվածքի և ինովացիոն կառավարման համապատասխան մշակույթի ստեղծում, որում ձեռնարկության (կորպորացիայի) տեխնոլոգիական զարգացման և արտադրության բարելավման հիմնական ուղղությունները կապված են նոր ապրանքների ստեղծման հետ և ինտեգրված են. դրա զարգացման ընդհանուր ռազմավարական պլանը։

Ձեռնարկության աճի քաղաքականությունը ուղղակիորեն կապված է նորարարության մշտական ​​հեռանկարի հետ, ներառյալ նոր արտադրանքի մշակումը, արտադրության և կառավարման նոր (բարելավված) մեթոդները, գործունեության դիվերսիֆիկացումը և ձեռնարկության ներթափանցումը նոր բիզնես ոլորտներ և նոր շուկաներ: Դրան նպաստում է ստեղծագործական գործունեության կառավարման ապակենտրոնացումը, փոքր բիզնեսի սկզբունքների համատարած օգտագործումը՝ հաշվի առնելով ռիսկային կապիտալը, որը անկախ ռիսկային ընկերությունների և ռիսկային կապիտալի ֆոնդերի ոլորտից տեղափոխվում է շահերի և գործունեության ոլորտ։ արդյունաբերական ձեռնարկություններ (կորպորացիաներ).

Ներկա փուլում ինովացիոն կառավարման կատարելագործումը դարձել է գործունեությունը պահպանելու և բիզնեսի զարգացած ոլորտներում առաջատար ընկերությունների դիրքերը կայունացնելու կարևորագույն միջոցներից մեկը, ինչպես նաև գործունեության նոր ոլորտներ ընդլայնելու և համաշխարհային ու տարածաշրջանային շուկաները վերաբաշխելու միջոց: .

Այս քաղաքականության իրականացման հիմնական սկզբունքներն են.

1) ներքին մթնոլորտի և պայմանների ստեղծում, որոնք խթանում են ստեղծագործական որոնումը և նորարարությունների զարգացումը.

2) ինովացիոն գործընթացի ռազմավարական կենտրոնացումը սպառողի կարիքների և լրացուցիչ պահանջարկի ձևավորման վրա.

3) ինովացիոն քաղաքականության առաջնահերթ ոլորտների ինտեգրում և ստորադասում ռազմավարական նպատակներին և կոնկրետ խնդիրներին հասնելու համար, որոնք ապահովում են ձեռնարկության բարեկեցությունը կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում.

4) «հետազոտություն - արտադրություն - վաճառք» գործընթացի արագացում, այդ թվում՝ ինովացիոն գործընթացի կառավարման մակարդակների կրճատմամբ.

1.6 Նոր արտադրանքի մշակման միավորներ

Նորարարության կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրն էր ձեռնարկության զարգացմանն ուղղված նորամուծությունների պլանավորման, համակարգման և խթանման ավելի ճկուն և համապարփակ համակարգի ներդրումը, ինչպես նաև արագացնել նոր արտադրանքի մշակումն ու ներդրումը ներսում աշխատանքի մասնագիտացման միջոցով: ինովացիոն գործընթացի շրջանակը։

Կազմակերպչականորեն դա իրականացվում է կազմակերպչական (կառավարչական) կառուցվածքի տարբեր մակարդակներում տեխնիկական քաղաքականության իրականացման և նորարարությունների կառավարման մեջ ներգրավված ծառայությունների և ստորաբաժանումների ցրման և դրանց փոխազդեցության և վերահսկողության լավ գործող համակարգի ներդրման միջոցով: Այս մոտեցումը արտացոլում է արտադրական ստորաբաժանումների և ձեռնարկության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասնագիտացման բարձր մակարդակը և ներառում է նոր արտադրանքի և ստեղծված արտադրանքի նոր տեսակների առանձին պլանավորում և ֆինանսավորում: Այս մոտեցումը տարածված էր և շարունակում է արդյունավետ գործել բազմաթիվ առաջատար ընկերություններում:

Գիտելիքի ինտենսիվ ոլորտներում անցում է կատարվել ինովացիոն գործընթացի նոր ինտեգրված կառավարման համակարգի՝ որպես կառավարման անկախ օբյեկտ:

Ինտեգրված ինովացիոն գործընթացների կառավարման համակարգը ներառում է.

1) ձեռնարկության կառավարման ամենաբարձր մակարդակով մասնագիտացված կազմավորումների և ստորաբաժանումների ստեղծումը խորհուրդների, հանձնաժողովների կամ աշխատանքային խմբերի տեսքով ձեռնարկության, կորպորացիայի գիտատեխնիկական քաղաքականության (ինովացիոն քաղաքականության) մշակման համար.

2) նոր ապրանքատեսակների համար կենտրոնական ծառայությունների ստեղծում.

3) նպատակային նախագծային թիմերի տեղաբաշխումը նոր արտադրանքի մշակման համար.

4) նորարարական գործունեությամբ զբաղվող արտադրական ստորաբաժանումներում, գիտահետազոտական ​​լաբորատորիաներում և գիտահետազոտական ​​կենտրոններում գիտահետազոտական ​​ստորաբաժանումների դերի բարձրացում.

5) նորարարությունը խթանելու նպատակով վենչուրային ստորաբաժանումների և հիմնադրամների ձևավորում.

6) նորարարությունների ոլորտում խորհրդատվական աջակցության կազմակերպում.

7) նոր տեխնոլոգիայի յուրացման խնդիրների վերաբերյալ արդյունաբերության հատուկ լաբորատորիաների ստեղծում

Առաջարկների պատրաստման և նորարարությունների իրականացման կազմակերպման վերաբերյալ առանձին գերատեսչությունների աշխատանքի համակարգումը սովորաբար իրականացնում է նոր արտադրանքի պլանավորման կոմիտեն՝ որպես նորարարության միասնական ռազմավարության և ընկերության տեխնիկական քաղաքականության իրականացման մաս։ .

Նոր ապրանքների կենտրոնական ծառայությունները ապահովում են ձեռնարկության ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող ինովացիոն գործունեության տեխնիկական քաղաքականության մշակումը, վերահսկումը և համակարգումը, ինչպես նաև դյուրացնում և դյուրացնում (արագացնում) նորարարությունների փոխանցման և իրականացման գործընթացը ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումներում: ընկերությունը։

Նոր արտադրանքի բաժինները (ստորաբաժանումները) ստեղծվում են որպես ձեռնարկության անկախ մասնագիտացված ստորաբաժանումներ՝ հանձնարարված ոլորտներում բոլոր նորարարական գործողությունների (ամբողջությամբ ձեռնարկության ներսում) ուղղակի համակարգման համար, ներառյալ՝ ապահովելով դրա տեխնիկական զարգացման նպատակների և ուղղությունների համակարգումը, նորարարական գործունեության պլանների և ծրագրերի մշակում, նոր ապրանքների ստեղծման և իրականացման մոնիտորինգ և նոր արտադրանքի նախագծերի դիտարկում:

Հետազոտության և զարգացման և նոր արտադրանքի արտադրության նախագծումը և թիրախային խմբերը անկախ բիզնես միավորներ են՝ ապահովելու կոնկրետ նոր արտադրանքի ստեղծման, իրականացման և սերիական արտադրության կամ կոնկրետ նախագծի իրականացման աշխատանքների համապարփակ իրականացումը: Այս խմբերը ստեղծվում են կառավարման միջին մակարդակում և ենթակա են ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարությանը: Թիրախային խմբերը ստեղծվում են ժամանակավոր կամ մշտական ​​հիմունքներով՝ 2-3-ից 10 տարի կամ ավելի ժամկետով: Հաճախ նման խմբերը ղեկավարվում են ուղղակիորեն նորամուծությունների հեղինակների կողմից։ Որպես կանոն, խմբերն իրենց գործողությունները չեն համակարգում ձեռնարկության այլ մասերի հետ։ Այս խմբերի հետ մեկտեղ ստեղծվում են ժամանակավոր թիմեր՝ կոնկրետ նորարարական խնդիրներ լուծելու համար։

Ինտեգրված համակարգում արտադրական բաժիններում R&D բաժինները սկսեցին ավելի շատ խաղալ կարևոր դեր... Բացի գաղափարների որոնումից և նոր ապրանքների մշակումից, նրանք նաև պատասխանատու են դրանք արդյունաբերական զարգացման, առևտրային արտադրության և առօրյա կյանքի փուլ արագ հասցնելու համար: Ըստ այդմ՝ ավելացել է այդ ստորաբաժանումների ֆինանսավորման ծավալը, որը նոր համակարգում կազմում է համապատասխան արտադրական ստորաբաժանման արտադրանքի իրացման ծավալի 3-10%-ը։

Վենչուրային ստորաբաժանումները կազմակերպվում են խոշոր ձեռնարկություններում, կորպորացիաներում՝ սեփական վենչուրային (ռիսկային) կապիտալի հաշվին։ VC-ները, երբ հաջողվում են, ստանձնում են ավելի մեծ կազմակերպությունները կամ երկարաժամկետ միջֆիրմային հարաբերություններ են հաստատում նրանց հետ:

Ձեռնարկության (կորպորացիայի) կենտրոնացված ներդրումային ֆոնդերը նպաստում են նորարարական նախագծերի և ընդհանուր ռազմավարության մշակմանը և համակարգմանը, որն ուղղված է երկարաժամկետ հաջողության ապահովմանը:

Արտադրական ստորաբաժանումներում նորարարությունների խթանման միջոցները ապահովում են արտադրանքի մրցունակության բարձրացում և ընդհանուր գերատեսչությունների արտադրության և վաճառքի գործունեության արդյունավետության բարձրացում՝ գործունեության նշանակված ոլորտներում, ինչպես նաև կազմակերպությունում և կազմակերպությունում ինովացիոն գործընթացների ակտիվացման միջոցով: արտադրանքի (ծառայությունների) զարգացման, արտադրության և վաճառքի կառավարում.

Ձեռնարկություններում, կորպորացիաներում ստեղծվում են խորհրդատվական և վերլուծական խմբեր, որոնք բաղկացած են հետազոտության, զարգացման, նոր արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, կառավարման և այլ հատուկ (ֆունկցիոնալ) բիզնեսի հարցերի լայն շրջանակի մասնագետներից:

2. ՆՈՐԱՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ «ԿԵՐԱՄԻՆ» ԲԲԸ-ում.

2.1 Ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը

«Կերամին» բաց բաժնետիրական ընկերությունը բարձրորակ կերամիկական սալիկների, կերամիկական գրանիտի և սանիտարական կերամիկայի արտադրության խոշորագույն ձեռնարկությունն է Եվրոպայում։ Ավանդույթներին շարունակականությունն ու հավատարմությունը (ընկերության պատմությունը սկսվում է 20-րդ դարի սկզբից), լավ մտածված զարգացման ռազմավարությունը թույլ է տալիս ընկերությանը առաջատար դիրք զբաղեցնել շուկայում:

Այսօր «Keramin»-ը ժամանակակից ոճ և դիզայն է, որը ստեղծում է ինտերիերի ընկալման նոր էսթետիկա, այս որակը հուսալի է և մատչելի, գնորդի համար գրավիչ գնով, սա է ընտրության հեղինակությունն ու արժանապատվությունը: Սա նշանակում է, որ դա բիզնեսի շահութաբերությունն է և սպառողի ճանաչումը։

Keramin ապրանքանիշը ԱՊՀ երկրներում առաջատարն է կերամիկական սալիկների արտադրությամբ՝ առնվազն 15 մլն քառ. տարեկան, իսկ սանտեխնիկա՝ 1 500 000 հատ տարեկան։ Միլիոնավորներ քառակուսի մետր«Կերամին» առաջին կարգի կերամիկական արտադրանքը և ժամանակակից սանտեխնիկան սպառողներին են առաքվում Արխանգելսկից մինչև Հյուսիսային Կովկաս, Ռուսաստանի կենտրոնական շրջաններից մինչև Վոլգա և Ուրալ, Աստանա և Բիշքեկ, Քիշնև և Դուշանբե հսկայական տարածքով: «Keramin»-ի արտադրանքը գնահատվել է իր իսկական արժեքով Բալթյան երկրներում, Դանիայում, Շվեդիայում, Իտալիայում, Ֆրանսիայում, Գերմանիայում և Լեհաստանում:

Ընկերությունը հիմնել է Ժամանակակից դիզայնի կենտրոն, որտեղ ակտիվորեն աշխատում է նկարիչների և դիզայներների ստեղծագործական խումբը։ Կենտրոնի մասնագետների հիմնական խնդիրն է ստեղծել կերամիկական սալիկների, կերամիկական գրանիտի և սանտեխնիկայի նոր նմուշներ և հավաքածուներ։ Դիզայնները մշակվում են ինտեգրված ձևով, այսինքն. Որոշվում են ձևաչափը, հյուսվածքը, սալիկի նախշը, դեկորատիվ տարրերի կազմը և տեսակները, գույները, նյութերը, որոնք անհրաժեշտ են դրանց արտադրության համար, որոշվում է ցանկալի էֆեկտների և հյուսվածքների ստեղծման գործընթացը փուլերով: Նոր հավաքածուներ ստեղծելիս հաշվի են առնվում «կերամիկական նորաձեւության» միտումները, հաճախորդների սպասելիքները և ժամանակակից շուկայի առանձնահատկությունները։ Ստեղծագործական որոնման գործընթացը չի դադարում. Իտալիայի և Իսպանիայի գրաֆիկական ստուդիաների նկարիչներն ու դիզայներները մասնակցում են բոլոր խոշոր միջազգային ցուցահանդեսներին: Կենտրոնի մասնագետները մշակում են «Կերամին» ԲԲԸ-ի կատալոգների և գովազդային այլ նյութերի հայեցակարգերը և դասավորությունը, նախագծեր են ստեղծում ցուցահանդեսային տաղավարների և ստենդների համար՝ ներկայացնելու ձեռնարկությունը միջազգային ցուցահանդեսներում, ֆորումներում, սեմինարներում և տոնավաճառներում:

«Կերամին» ԲԲԸ-ի բոլոր ձեռնարկությունները համալրված են առավելագույնս ժամանակակից սարքավորումներ, արտադրանքի արտադրության մեջ կիրառվում են նորարարական տեխնոլոգիաներ, ավելանում են Keramin արտադրանքի արտադրական հզորությունները և ծավալները, ձեռնարկություններում աշխատում են բարձրակարգ մասնագետների եզակի թիմեր, հաջողությամբ զարգանում է մարքեթինգը, դինամիկ ընդլայնվում է բաշխիչ ցանցը։

«Կերամին» ԲԲԸ-ն ժամանակակից ձեռնարկություն է, որը հագեցած է առաջադեմ տեխնոլոգիաներով և աշխարհի առաջատար արտադրողների կերամիկական արդյունաբերության նորագույն սարքավորումներով: 1990 թվականից ընկերությունը համագործակցում է իտալական «SACMI» ընկերության հետ՝ կերամիկական արդյունաբերության սարքավորումների արտադրության առաջատարը: Հաջող համագործակցության արդյունքը արտադրության լայնածավալ արդիականացումն էր: Ընկերությունն օգտագործում է եզակի նորարարական զարգացումներ, մշտապես արդիականացնում է տեխնոլոգիական գործընթացները և արտադրական ցիկլերը, ինչը հնարավորություն է տալիս ստեղծել յուրահատուկ արտադրանք։ Այսօր հնարավոր է դարձել տարբեր հյուսվածքների նմանակում։ բնական քար, տեքստիլ նյութեր, փայտ, մետաղ.

Գործարանը մշտապես աշխատում է արտադրանքի տեսականին թարմացնելու ուղղությամբ։ Ուսումնասիրվում է Իսպանիայի և Իտալիայի առաջատար ձեռնարկությունների փորձը նոր սալիկների ձևավորման և նորագույն տեխնոլոգիաների կիրառման ոլորտում։ Այսօր «Կերամին» ԲԲԸ-ի կերամիկական սալիկների նոր տեսակները բոլոր բնութագրերով չեն զիջում կերամիկական սալիկների աշխարհի առաջատար արտադրողների անալոգներին: Իսկ տեսականու բազմազանությունը մեզ թույլ է տալիս հաճախորդներին առաջարկել նրբաճաշակ դիզայն, ժամանակակից, նորաձև բարձրորակ ապրանքներ տարբեր գնային կատեգորիաների և կիրառությունների լայն տեսականի:

1997 թվականից սկսած իտալական «SACMI» ընկերության սարքավորումների վրա սկսվել է նոր յուրահատուկ նյութի՝ կերամիկական գրանիտի արտադրությունը։ Կերամիկական գրանիտ (GRES porcellanato (it.)) կերամիկական արտադրության նորագույն տեխնոլոգիաներից մեկն է: Կերամիկական գրանիտը պատկանում է բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտին և ներկայացնում է կերամիկայի նոր սերունդ, որը ոչ միայն ընդօրինակում է բնական քարը, այլ բնական հումքի և ժամանակակից բարձր տեխնոլոգիաների օգտագործմամբ վերարտադրում է բնական քարի հատկությունները։ «Կերամին» ԲԲԸ-ի կերամիկական գրանիտը հաջողությամբ անցել է եվրոպական չափանիշներին համապատասխանության թեստեր և դրական եզրակացություն ստացել Բոլոնիայի կերամիկական կենտրոնում՝ Իտալիայի պաշտոնական հսկիչ մարմնում: Իր տեխնիկական, գործառնական և գեղագիտական ​​բնութագրերով այն չի զիջում իսպանական և իտալական արտադրողների նմանատիպ արտադրանքներին, նրա որակն ու դիզայնը զարմացնում են կերամիկական սալիկների և կերամիկական գրանիտի խոշորագույն առաջատար արտադրողների մասնագետներին:

Ձեռնարկությունում շարունակաբար իրականացվում է տեխնոլոգիական գործընթացների արդիականացում և կատարելագործում։ Այսպիսով, 2000-2003 թվականներին սարքավորումների մեծ մասը թարմացվել է։ Տեղադրվել է «System Ceramics» իտալական սարքավորումը և «ROTOCOLOR» ինստալացիայի միջոցով ներդրվել է նախշ գծելու տեխնոլոգիան։ ԿԵՄԱՍ ընկերության ֆրիզային սալիկների արտադրության երրորդ կրակման համար տեղադրված գիծը և ծավալային դեկորատիվ տարրերի արտադրության երկու գիծը հնարավորություն են տվել համալրել, դիվերսիֆիկացնել և հարստացնել կերամիկական սալիկների առկա հավաքածուները: Այսօր ձեռնարկությունը հնարավորություն ունի արտադրելու նոր, համապատասխան և ժամանակակից տեսակի ապրանքներ, հետաքրքիր հավաքածուներ, նորարարական հյուսվածքների սալիկներ և բարդ նմուշներ... Փոխակրիչ գծերի շահագործման ռեժիմը ընդունված է առավելագույն ծանրաբեռնվածությամբ՝ տարեկան 360 օր, ինչը թույլ է տալիս անխափան արտադրություն և գործընկերներին ապահովում բարձրորակ արտադրանքի անհրաժեշտ ծավալներով, ինչը, իր հերթին, թույլ է տալիս պահպանել արտադրանքի օպտիմալ պաշարները: վաճառքի կետերը և լիովին բավարարում են սպառողի շուկայի կարիքները։

2003-2004 թվականներին ձեռնարկությունը հավաստագրել է բոլոր տեսակի սալիկների (այդ թվում՝ ֆրիզների) և սանտեխնիկայի արտադրության որակի համակարգը՝ համաձայն STB ISO 9001-2001: Այս միջազգային ստանդարտը երաշխավորում է արտադրանքի արտադրության, փոխադրման և պահպանման փուլերում բոլոր խիստ պահանջների պահպանումը:

2005 թվականի դեկտեմբերին ձեռնարկությանը տրվել է համապատասխանության բնապահպանական վկայագիր, որը հավաստում է, որ ձեռնարկությունում մշակման և արտադրության բնապահպանական կառավարման համակարգը համապատասխանում է STB ISO 14001-2005 պահանջներին: Սա հաստատում է Keramin-ում էկոլոգիապես մաքուր արտադրությունը և բարձր որակի վերահսկումը

Ապրանքների տեսականին բազմազան է. Սրանք պատի սալիկների ավելի քան 30 հավաքածուներ են, որոնք բաղկացած են բաց և մուգ պատի սալիկներից; դեկորներ և եզրագծեր, ներառյալ ծավալային դեկորատիվ տարրեր; հատակի սալիկներ. Հավաքածուները հասանելի են տարբեր գույներով։ Մենք նաև արտադրում ենք ոչ կոլեկցիոն երեսպատման սալիկներ, հատակի ապակեպատ սալիկներ և տարբեր տեսակի կերամիկական գրանիտ՝ ավելի քան 20 հավաքածու և տեսակ:

«Կերամին» ԲԲԸ-ն արտադրում է կերամիկական սալիկներ հետևյալ ձևաչափերով.

Պատերի երեսպատման համար՝ 10 * 10 սմ., 20 * 20 սմ., 20 * 30 սմ., 27.5 * 40 սմ. - հետ դեկորատիվ տարրեր(դեկորներ և եզրագծեր, ներառյալ ծավալային ֆրիզներ)

Հատակի երեսպատման համար՝ 30*30սմ

Կերամիկական գրանիտ՝ 30 * 30 սմ., 40 * 40 սմ., 45 * 30 սմ., 45 * 9.8 սմ., 45 * 4.7 սմ., 30 * 15 սմ., 30 * 10 սմ., 30 * 9.7 սմ., 15 * 15 սմ. , 10 * 10 սմ., 9.7 * 9.7 սմ. - դեկորատիվ ներդիրներով:

Ակտիվ զարգացման տարիների ընթացքում (կերամիկական սալիկներ արտադրվում են 1961 թվականից) ձեռնարկությունը կուտակել է արտադրության կազմակերպման, նորարարական տեխնոլոգիաների զարգացման, արդիականացման և կատարելագործման հսկայական փորձ: արտադրական գործընթացները, հաստատելով կայուն և փոխշահավետ գործընկերություններ։ Ձեռք է բերել կերամիկական սալիկների հուսալի և հաջողակ արտադրողի և մատակարարի կարգավիճակ։

Ձեռնարկությունը գտնվում է Մինսկում, հասցե՝ 220024, Սերովա փող., 22։

«Կերամին» ԲԲԸ-ն մասնակցում է միջազգային և տարածաշրջանային արդյունաբերական ցուցահանդեսների, բազմաթիվ պետական ​​և միջազգային մրցույթների հաղթող և դափնեկիր է, ունի հեղինակավոր մրցանակներ և դիպլոմներ.

«Տարվա ապրանքանիշ 2004» (Բելառուս), «Տարվա ապրանքանիշ 2005» (Բելառուս), «Տարվա ապրանքանիշ 2005» (Մոլդովա), «Բելառուսի Հանրապետության լավագույն ապրանքներ», «Հանրապետության լավագույն ապրանքներ». Բելառուսը շուկայում Ռուսաստանի Դաշնություն«Բիրմինգհեմի ջահը» (ԱՄՆ) - Բիզնեսի և կառավարման առաջնորդների միջազգային ակադեմիայի հեղինակավոր մրցանակ» տնտեսական դժվարին պայմաններում տնտեսական հաջող գոյատևման և զարգացման համար «Ոսկե գլոբուս» (Դանիա), «Ոսկե աստղ» (Իսպանիա) , «Գրան պրի» (Ֆրանսիա), «Ոսկե արծիվ» (Գերմանիա-Հոլանդիա) և այլն։

Դիտարկենք ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները 2007-2009 թթ.

Ուսումնասիրվող ժամանակահատվածում արտադրության ծավալն ընթացիկ գներով աճել է 82%-ով։ Միաժամանակ, այս ցուցանիշի վերլուծությունը համադրելի գներով ցույց է տալիս, որ արտադրության փաստացի աճը կազմել է 49,8%։

Աղյուսակ 2.1-ը ցույց է տալիս, որ ընդհանուր ծախսերի աճի տեմպի աճը (180%) 2009թ.-ին 2007թ.-ի համեմատ հիմնականում պայմանավորված է վառելիքի և էներգիայի պաշարների ծախսերի զգալի աճով (640.3%) և հաստատվում է էներգիայի աճով: ինտենսիվության ցուցանիշը 7,4%-ով:

Արտադրված արտադրանքի արժեքի աճի (82%) ավելացումը ծախսերի ավելացման նկատմամբ (80%) վկայում է արտադրության արդյունավետության բարձրացման մասին, ինչը հաստատում է 2009 թվականին շահույթի ցուցանիշի աճը 2007 թվականի համեմատ 159 միլիոն ռուբլով, ինչպես նաև 1 ռուբլով իրացվող ապրանքների ծախսերի նվազում 1,1%-ով։

Արտադրողականության աճի տեմպը ուսումնասիրվող ժամանակահատվածում կազմել է 182%:

Ըստ ստացված արդյունքների՝ երևում է, որ շրջանառու միջոցների ծավալի 7%-ով և հիմնական միջոցների տարեկան միջին արժեքի 9%-ով նվազումը հանգեցրել է շրջանառու միջոցների վերադարձի 74%-ով աճի, ակտիվների շահութաբերության գործակիցը և կապիտալի հարաբերակցության նվազումը համապատասխանաբար 99%-ով և 61%-ով։

2.2 «Կերամին» ԲԲԸ-ում նորարարական գործունեության կառավարման վերլուծություն

Դիտարկենք ձեռնարկության նորարարական գործունեությունը։

2009 թվականին ձեռնարկության նորարարական գործունեության առումով աշխատանքներ են տարվում ապրանքների տեսականու բարելավման ուղղությամբ՝ օգտագործելով նոր տեսակի հումք և նյութեր, զարգացնելով և կատարելագործելով կազմակերպչական և տեխնոլոգիական գործընթացները, ներդնելով նոր տեսակի սարքավորումներ և փոքր մեքենայացման միջոցներ: .

Ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու, ֆինանսական վիճակը բարելավելու, ընկերությունում որակյալ մրցակցային արտադրանքը բարձրացնելու համար մշակվել են համալիր միջոցառումներ, որոնք ապահովում են կառավարման համակարգի բարեփոխում, շուկայավարման ռազմավարության պլանավորման համակարգը, որը թույլ է տալիս. ստեղծեք ձեր սեփական բաշխիչ ցանցը, ամրապնդեք կապը հումքի մատակարարների հետ՝ կնքելով համաձայնագրեր համագործակցության վերաբերյալ նոր տեսակի հումքի մշակման, հնացած տեխնոլոգիական սարքավորումների մասնակի փոխարինման և առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, ձեռնարկության կառավարման որակի համակարգի հավաստագրման՝ միջազգային վրա հիմնված: ստանդարտներ ISO-9000.

«Կերամին» ԲԲԸ-ն նախատեսում է արտադրության պրոգրեսիվ տեխնոլոգիայի, մեքենայացման և ավտոմատացման ներդրում, որը ներառում է առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման միջոցառումներ, նոր բարձրորակ սարքավորումներ, արտադրության համապարփակ մեքենայացում և ավտոմատացում, առկա սարքավորումների արդիականացում:

Նախատեսվում է նաև «Կերամին» ԲԲԸ-ում տեղադրել բարձր արտադրողականության ժամանակակից տեխնոլոգիական սարքավորումներ։

Պրոգրեսիվ տեխնոլոգիայի, մեքենայացման և արտադրության ավտոմատացման ներդրումը ներառում է առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների, նոր բարձրորակ սարքավորումների ներդրման, արտադրության համապարփակ մեքենայացման և ավտոմատացման և առկա սարքավորումների արդիականացման միջոցառումներ:

Այս միջոցառումների համալիրը ապահովում է տեխնիկական վերազինում «Կերամին» ԲԲԸ-ում, ինչը թույլ է տալիս զգալիորեն ավելացնել արտադրությունը, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, խնայել հումքը և ընդհանրապես բարելավել արտադրության արդյունավետությունը:

3. ԱՌԱՋԱՐԿՆԵՐ «ԿԵՐԱՄԻՆ» ԲԲԸ ՁԵՌՆԱՐԿՄԱՆ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ԿԱՐԵԼԱՎԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ.

Դիտարկենք «Կերամին» ԲԲԸ-ում ինովացիոն գործունեության կառավարման կազմակերպման բարելավման առաջարկները:

Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում կիրականացվի տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման միջոցով, որոնք կարող են ապահովել մոդելների արագ փոփոխություն և երաշխավորել արտադրվող տեսականու որակը, նվազեցնելով արտադրանքի ինքնարժեքը, ինչը հնարավորություն կտա ձեռք բերել այն: տարբեր եկամտի մակարդակ ունեցող գնորդների կողմից:

Այս առաջադրանքները կատարվում են ձեռնարկությունում գործող Gerber CAD համակարգի կողմից: Ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու, արտադրանքի որակը բարելավելու նպատակով մոդելների հաճախակի փոփոխության պատճառով ձեռնարկության հիմնական ջանքերն ուղղված են նախապատրաստական ​​արտադրության տեխնիկական վերազինման շարունակմանը, կազմակերպչական և տեխնոլոգիական պատրաստման գործընթացի բարելավմանը, հաշվի առնելով գերմանական Weiss-Consulting ընկերության առաջարկությունը։

Արտադրական հոսքերի տեխնիկական հագեցվածության բարելավման նպատակով աշխատանքները շարունակվել են կազմակերպչական և տեխնոլոգիական հոսքերի ստեղծման, ինչպես նաև հատուկ և ունիվերսալ սարքավորումների, ինչպես նաև ԱՀԿ սարքավորումների ներդրման ուղղությամբ:

Ձեռնարկության տնտեսական զարգացումն ապահովելու կարևոր գործոն կլինի ավելի արդյունավետ, քիչ էներգիա և նյութական ինտենսիվ արտադրանքի արտադրությունը, ինչպես նաև աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը,

Կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների շնորհիվ նախատեսվում է 2010 - 2011 թվականների ընթացքում արտադրանքի նյութական սպառումը նվազեցնել 2.0%-ով, արտադրության աշխատուժը 15%-ով, այդ թվում 2011 թվականին՝ 4%-ով։

Հաշվարկենք առաջարկվող միջոցառումների տնտեսական արդյունավետությունը։

Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 3.1-ում (Հավելված Բ):

Նորարարության արդյունավետության ցուցանիշները.

1. NPV (զուտ ներկա արժեք):

NPV = (10 - 27,95) * 1 + (10 - 0) * 0,9091 + (15 - 0) * 0,8264 + (20 - 0) * 0,7513 + (40 - 0) * 0,6830 + (60 - 0) * 0,62 ԱՄՆ դոլար 83,13 հազ.

Եթե ​​NPV> 0, ներդրումը նախագծում համարվում է արդյունավետ,

R t - արդյունքներ t-րդ հաշվարկման քայլում;

З - ծախսեր;

Е - զեղչի դրույքաչափ (0.1);

r-ը տարիների թիվն է:

Kd = 1 / (1 + E) ^ r = 1 / (1 + 0.1) ^ 0 = 1

Kd1 = 1 / (1 + 0,1) ^ 1 = 0,9091

Kd2 = 1 / (1 + 0,1) ^ 2 = 0,8264

Kd3 = 1 / (1 + 0,1) ^ 3 = 0,7513

Kd4 = 1 / (1 + 0,1) ^ 4 = 0,6813

Kd5 = 1 / (1 + 0,1) ^ 5 = 0,6209

2. Պարզ վերադարձի տոկոսադրույք:

,

NP - զուտ շահույթ;

P - կապիտալի փոխառության տոկոսներ.

I - ընդհանուր ներդրումային ծախսեր:

R = (111.08 / 27.95) * 100 = 397%

R> 1, ապա նախագիծը պետք է ընդունվի

7. Վճարման ժամկետ (նախագիծ՝ առանց զեղչի).

Եթե ​​շահույթը բաշխված է անհավասարաչափ, ապա վերադարձման ժամկետը հաշվարկվում է ուղղակիորեն հաշվարկելով այն տարիների քանակը, որոնց ընթացքում ներդրումը կմարվի կուտակային եկամուտով: To ցուցանիշը հաշվարկելու ընդհանուր բանաձևը հետևյալն է.

Դա = n, որի դեպքում Pf> I. 10 + 10 + 15 = 35 հազար ԱՄՆ դոլար> 27,95 հազար ԱՄՆ դոլար

I - ծախսեր;

P h - զուտ շահույթ նախագծի համար

Դա = 3 տարի

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Վերոնշյալ վերլուծության հիման վրա կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները.

1. Նորարարությունը արտադրանքի մրցունակության ապահովման և ամբողջ շուկայում ձեռնարկության (կորպորացիայի) հաջողության կայունությունն ապահովելու հիմնական միջոցն է։ Այդ իսկ պատճառով, նորարարական գործունեության կառավարումը ձեռնարկության ռազմավարական կառավարման անբաժանելի մասն է և հիմնական ուղղություններից մեկը:

2. Նոր ապրանքը նոր հատկություններով ապրանք է, որի արտադրությունն ու բաշխումը ավելացվում է առկա տեսականու վրա։

Նոր ապրանքները կարող են լինել կա՛մ հիմնովին նոր արտադրանք, կա՛մ նոր մեխանիզմների և (կամ) սարքերի համակցություն՝ առանց ապրանքը փոխելու: Միևնույն ժամանակ, գոյություն ունեցող ապրանքների պարզ բարելավումները նոր ապրանքներ չեն համարվում:

3. Նորարարության գործընթացը ներառում է մի շարք հաջորդական փուլեր՝ նորարարությունների համար մուտքային գաղափարների համակարգում, նոր արտադրանքի համար գաղափարի ձևավորում, նոր արտադրանքի տնտեսական արդյունավետության վերլուծություն, նոր արտադրանքի ստեղծում, նոր արտադրանքի փորձարկում: շուկա՝ որոշում կայացնելով նոր արտադրանքը արտադրություն ներմուծելու վերաբերյալ։

4. Նորարարության գործընթացի իրականացումը կարող է կազմակերպվել երեք հայտնի մեթոդներից մեկի համաձայն.

Աշխատանքի կազմակերպման հետևողական ձև;

Աշխատանքի կազմակերպման զուգահեռ ձև;

Աշխատանքի կազմակերպման ամբողջական ձև:

«Կերամին» ԲԲԸ-ի ինովացիոն գործունեության կառավարման վերլուծություն.

Մշակվել են առաջարկներ «Կերամին» ԲԲԸ-ում նորարարական գործունեության կառավարման կազմակերպումը բարելավելու համար:

Արտադրանքի մրցունակությունն ու շահութաբերության բավարար մակարդակ ապահովելու համար գործարանը պետք է առաջին հերթին բարելավի արտադրանքի որակը և ապահովի արտադրանքի տեսականու ավելացումը։ Այս խնդրի լուծմանն է ուղղված արտադրության արդիականացման ծրագիրը։

Որպես հիմնական շուկայավարման ռազմավարություն, գործարանը պետք է ընդունի արտադրանքի բարելավման ռազմավարություն, այն է՝ արտադրանքի տեսականու ավելացումը:

Համապատասխանաբար, գործարանի արտադրանքը պետք է դիրքավորվի շուկայում որպես ավելի որակյալ և, համապատասխանաբար, ավելի թանկ, քան մրցակիցների արտադրանքը։

Այս աշխատանքների իրականացման համար մշակվել է բիզնես պլան։

Ծրագրի մարման ժամկետը կկազմի 3.0 տարի, այսինքն. Վերակառուցումից 3 տարի անց հնարավոր է դառնում վերադարձնել կապիտալ ներդրումների ընդհանուր գումարը։

Ներդրումների եկամտաբերության ինդեքսը 3,97 է։ Սա նշանակում է, որ լրացուցիչ ներդրման յուրաքանչյուր միավորի համար կլինի 3,97 միավոր ապագա մուտքերի ներկա արժեքից:

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ

1. Կրուգլիկով Վ.Վ., Գոնչարով Վ.Ի., Վիշնյակով Վ.Ա. Նորարարական գործունեություն ձեռնարկությունում. - Mn., MIU, 2003

2.Ֆաթխուտդինով Ռ.Ա. Եվ նորարարության կառավարում - SPb., Peter, 2002 թ

3.Zaitsev O.A., Radugin A.A., Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք համալսարանների համար / Գիտական ​​խմբագիր Ա.Ա. Ռադուգին. - M .: Կենտրոն, 2003 թ.

4..Բ. Ի.Գոնչարով. Կառավարում. Մինսկ - 2003 թ

5. Zaitsev O.A., Radugin A.A., Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք համալսարանների համար / Գիտական ​​խմբագիր Ա.Ա. Ռադուգին. – Մ .: Կենտրոն, 2002

6. Դատարկ Ի.Ա. Կառավարման հիմունքներ.- Կիև՝ MP «Item» ՍՊԸ, 2000 թ.

7. Dzarasov S.S Բոլորին - կառավարման մասին. Մ.: Միտք, 2001 թ

8.Կարդանսկայա Ն.Լ. Կառավարչական որոշումների կայացում. Դասագիրք համալսարանների համար. - M .: UNITI, 2002:

9.Կաբուշկին Ն.Ի. Կառավարման հիմունքներ. - Մ., 2004

10. Կազմակերպության կառավարում / Էդ. Ա.Գ. Պորշնևա և ուրիշներ - M. INFRA-M, 2001 թ

11. Mescon M .. et al. Կառավարման հիմունքներ: - Մ.: Դելո, 2002 թ

12.Յանչևսկի Վ.Գ. Կառավարման հիմունքներ: Դասագիրք - Մինսկ, 2004 թ.

13.Վիխանսկի Օ.Ս., Նաումով Ա.Ի. Կառավարում. - Մ, 2006 թ

Հավելված Ա

Աղյուսակ 2.1 Ձեռնարկության հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն 2007-2009 թթ.

P / p No.	Ցուցանիշի անվանումը		Ցուցանիշի արժեքը			Բացարձակ շահույթ			Աճի տեմպը, %
							2009-ից 2008 թթ			2009-ից 2008 թթ
Ա	Բ	Վ	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Արտադրության ծավալը Առևտրային ապրանքներ. Գոյություն ունեցողի մեջ Համեմատելի գներով
2.	Ընդհանուր ծախսեր	միլիոն ռուբլի	2071	2687,8	3746,2	616,8	1058.4	1675.2	129,8	139	180
3.	Նյութական ծախսեր	միլիոն ռուբլի	1192	1493,8	2233,2	301,8	739,4	1041,2	125,3	149,5	187,4
4.	Վառելիքի և էներգիայի ռեսուրսների ծախսերը	միլիոն ռուբլի	31	119,5	198,5	88,5	79	167,5	385,5	166,1	640,3
5.	Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային շահույթ	միլիոն ռուբլի	90,8	121	145	+30.2	+ 24	+54.2	133	120	159
6.	Աշխատանքային կապիտալ	միլիոն ռուբլի	245,9	718	230	472,1	-488	-15.9	292	32	93
7.	Հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքը	միլիոն ռուբլի
8.	Աշխատողների միջին թիվը
10.	Շուկայական ապրանքների մեկ ռուբլու արժեքը
	Ակտիվների վերադարձ	RUB / RUB հիմնադրամ.
	Կապիտալի ինտենսիվություն	RUB / RUB արդ.

Հավելված Բ

Աղյուսակ 3.1 Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները

Ցուցանիշների անվանումը	որպես ամբողջություն նախագծի համար	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Ներդրումային պահանջ հազար ԱՄՆ դոլար	27.95	27.95	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Նրանցից
ներքին արտարժույթով վարկ՝ հազար ԱՄՆ դոլար	27.95	27.95
Զուտ շահույթ, ընդհանուր, հազար ԱՄՆ դոլար	155	10	10	15	20	40	60
Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշներ.
Զեղչի գործակից	1	0.9091	0.8264	0,7513	0,6830	0,6209
NP, հազար ԱՄՆ դոլար	111.08	10	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
NPV, հազար ԱՄՆ դոլար	83.13	-17.95	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
Պարզ վերադարձի տոկոսադրույք	2.55
Վճարման ժամկետը, տարին	3 տարի