Բուսաբուծության և անասնաբուծության արդյունաբերության մեջ ձեռնարկության աշխատուժի անհրաժեշտության որոշում. հաշվարկների մեթոդներ և ընթացակարգ

Աշխատանքային ռեսուրսներ Գյուղատնտեսություն- գյուղական բնակչության մի մասն է, որն ունի գյուղատնտեսական արդյունաբերության ոլորտում գիտելիքներ և փորձ և կարող է զբաղվել սոցիալապես օգտակար գործունեությամբ. -ում բնակվող բնակչությունը գյուղամերձ, նվազման միտում ունի։ Գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների աշխատանքային ռեսուրսների հիմնական աղբյուրը աշխատունակ անձինք են բնակավայրերգտնվում է յուրաքանչյուր ֆերմայի տարածքում։ Ձեռնարկության տրամադրության տակ գտնվող աշխատողների թիվը կարող է սահմանվել որոշակի ամսաթվի համար և հաշվարկվել որոշակի ժամանակահատվածի համար՝ մեկ ամիս, եռամսյակ, մեկ տարի:

Տարբերակել աշխատավարձի, միջին աշխատավարձի և աշխատողների միջին տարեկան թվի միջև: Աշխատակիցների աշխատավարձային թվաքանակը ներառում է բոլոր այն անձինք, ովքեր գտնվում են ձեռնարկության աշխատակազմում որոշակի ամսաթիվ... Աշխատողների միջին թվաքանակը ցույց է տալիս, թե միջինում քանիսն են եղել օրական աշխատողները՝ ըստ հաշվառվող օրացուցային ժամանակաշրջանի ցուցակների։ Այս ցուցանիշը որոշվում է դիտարկվող ժամանակաշրջանի բոլոր օրացուցային օրերի ցուցակում աշխատողների թվի գումարը բաժանելով թվի վրա։ օրացուցային օրերայս շրջանում։ Գյուղացիական տնտեսությունում աշխատողների տարեկան միջին թիվը հաշվարկվում է գումարման միջոցով միջին թվաքանակըաշխատողներին տարվա ամիսների համար և ստացված գումարը բաժանելով 12-ի.

Ամսական ժամանակավոր աշխատողների միջին թիվը հավասար է ամսական նրանց կողմից փաստացի աշխատած մարդ-օրերի թիվը ամսվա օրերի քանակի վրա բաժանելու գործակցին: Աշխատուժով ձեռնարկության անհրաժեշտությունը ուղղակիորեն կապված է կատարված աշխատանքի ծավալի, ինչպես նաև արտադրության և տնտեսական գործունեության կառավարման համար աշխատանքի արժեքի հետ:

Բուսաբուծության մեջ աշխատողների պահանջվող թվաքանակը հաշվարկելու համար հիմք են հանդիսանում մշակաբույսերի մշակման և ընթացքի մեջ գտնվող տեխնոլոգիական քարտեզները: Հիմք ընդունելով բուսաբուծության ոլորտում աշխատանքի պլանավորված ծավալը և մեկ հեկտարի համար աշխատուժի ծախսերը՝ որոշված ​​ք տեխնոլոգիական քարտեզներախ, հաշվարկեք աշխատանքի ընդհանուր արժեքը, ներառյալ տրակտորիստները:

Բուսաբուծության մեջ աշխատող տրակտորիստների միջին տարեկան թիվը որոշվում է նրանց աշխատանքի ծախսերը բաժանելով տրակտորիստի աշխատաժամանակի տարեկան ֆոնդի վրա:

Այնուհետև որոշեք աշխատաժամանակի հնարավոր ֆոնդը և բուսաբուծության մեջ ձիերի ձեռքով աշխատանքի մշտական ​​աշխատողների թիվը: Այնուհետև հաշվարկվում է, թե քանի մարդ-ժամ (մարդ-օր) պետք է աշխատեն սեզոնային և ժամանակավոր աշխատողները։ Քանի որ վճարովի արձակուրդը նախատեսված չէ սեզոնային և ժամանակավոր աշխատողների համար, մեկ միջին տարեկան սեզոնային աշխատողի տարեկան աշխատաժամանակի ֆոնդը կազմում է 2083 մարդ/ժամ (օրական 6,83 ժամ 305 աշխատանքային օրվա համար): Սեզոնային և ժամանակավոր աշխատողների աշխատանքի ծախսերը բաժանելով տարեկան աշխատանքային ժամերի վրա՝ պարզվում է աշխատողների այս կատեգորիաների թիվը: Բուսաբուծության մեջ զբաղված աշխատողների ընդհանուր միջին տարեկան թիվը ներառում է տրակտորավարներ, մշտական, սեզոնային և ժամանակավոր ձիավոր աշխատողներ:

Անասնաբուծության աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ են հետևյալ նախնական տվյալները. անասունների միջին տարեկան պոպուլյացիան ըստ տեսակների և խմբերի և մեկ աշխատողի կողմից կենդանիներին սպասարկելու տեխնիկապես հիմնավորված ստանդարտներ, որոնք ընդունվել են ֆերմայում: Անասնագլխաքանակը բաժանելով սպասարկման դրույքաչափին՝ որոշվում է հիմնական աշխատողների միջին տարեկան թիվը։ Անասնաբուծության մեջ փոխարինող աշխատողների թիվը՝ 26.3 % հիմնականից, բացառությամբ ֆերմայի վարիչի (մենեջերի) 6-օրյա և 52,7%՝ 5-օրյա. աշխատանքային շաբաթ, քանի որ 6-օրյա աշխատանքային շաբաթով հիմնական աշխատողը չի աշխատում 76 օր (52 օր հանգիստ + 24 արձակուրդ), իսկ 5-օրյա աշխատանքային շաբաթով՝ 128 օր (104 հանգստյան օր + 24 արձակուրդային օր)։

Անասնաբուծական ֆերմայում աշխատանքը կարող են կատարել ոչ միայն մշտական, այլև վարձու աշխատողները։ Ներգրավված աշխատողների աշխատանքային ծախսերը հաշվարկվում են առանձին յուրաքանչյուր տեխնոլոգիական գործողության համար, այնուհետև դրանք ամփոփվում և բաժանվում են ներգրավված աշխատողների տարեկան աշխատաժամանակի վրա:

Այլ տեսակի գործունեության մեջ աշխատողների միջին տարեկան թիվը (վերանորոգման արտադրամասերում, էլեկտրաէներգիայի և ջրամատակարարման, բեռնատարների պարկում և այլն) հաշվարկվում է՝ ելնելով աշխատանքի պլանավորված ծավալից և ընդունված նորմերզարգացում. Ինժեներատեխնիկական աշխատողների, աշխատողների և կրտսեր սպասարկման անձնակազմի թիվը որոշվում է ստանդարտներին համապատասխան (պայմանական բերքահավաքի տարածք, պայմանական անասուններ, տրակտորների, կոմբայնների, մեքենաների և շարժիչներով այլ մեքենաների առկայություն): Սա հաշվի է առնում մասնագիտությունների համատեղման, աշխատակիցների միջև պարտականությունների վերաբաշխման, երրորդ կողմի կազմակերպությունների համար աշխատանքներ կատարելու և այլնի հնարավորությունը:

Աշխատանքային ռեսուրսների հայեցակարգը և դասակարգումը

Դասախոսություն 4.3. Աշխատանքային ռեսուրսներ

Աշխատանքային ռեսուրսներբնակչության մի մասն է, որը կարող է աշխատանքային գործունեություն, զբաղվել սոցիալապես օգտակար գործունեությամբ։ Նրանց թվում են աշխատունակ տարիքի անձինք՝ 16-ից 60 տարեկան տղամարդիկ, 16-ից 55 տարեկան կանայք, բացառությամբ 1-ին և 2-րդ խմբերի հաշմանդամների, ինչպես նաև արտոնյալ պայմաններով կենսաթոշակ ստացող անձանց։ Բացի այդ, աշխատուժը ներառում է հաշմանդամության տարիքում աշխատողները (տարեցներ և դեռահասներ 14 տարեկանից բարձր) (սլայդ 2):

Աշխատուժի մի մասը՝ աշխատանքային գործունեությանն անմիջականորեն ներգրավված բնակչությունը, վերագրվում է աշխատուժ... Ռուսաստանի աշխատունակ տարիքի բնակչության զգալի մասը աշխատում է գյուղատնտեսական արտադրությամբ՝ զբաղվածների ընդհանուր թվի մոտ 15%-ը (ներառյալ տնային տնտեսությունները)։

Ամբողջ բնակչությունը բաժանված է տնտեսապես ակտիվ և տնտեսապես ոչ ակտիվ բնակչության (սլայդ 3):

Տնտեսապես ակտիվ բնակչություն- սա բնակչության այն մասն է, որն ապահովում է աշխատուժի մատակարարում ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար: Տնտեսապես ակտիվ բնակչությունը ներառում է զբաղվածները և գործազուրկները։

Տնտեսապես ոչ ակտիվ բնակչություն -Սա այն բնակչությունն է, որը չի մտնում տնտեսապես ակտիվ բնակչության մեջ և ներառում է հետևյալ կատեգորիաները.

Ծերության և արտոնյալ պայմաններով կենսաթոշակ ստացող անձինք, ինչպես նաև կենսաթոշակ ստացողներ կերակրողին կորցնելու դեպքում, երբ հասնեն. կենսաթոշակային տարիք;

· Հաշմանդամության կենսաթոշակ ստացող անձինք (I, II և III խմբեր);

· Դիրիժորությամբ զբաղվող անձինք կենցաղային, երեխաների, հիվանդ հարազատների խնամք և այլն;

· Աշխատանք գտնելու հուսահատ մարդիկ, այսինքն. ով դադարեց փնտրել այն;

· Անձինք, ովքեր աշխատելու կարիք չունեն՝ անկախ եկամտի աղբյուրներից.

Աշխատանքային ռեսուրսների դասակարգումն իրականացվում է մի շարք չափանիշներով՝ սեռ, տարիք, մասնագիտություն, կրթություն և այլն։

Աշխատուժի դասակարգումն իրականացվում է հետևյալ ցուցանիշների համաձայն (սլայդ 4).

· Գույքի առնչությամբ տարբերակել զբաղված և ինքնազբաղված աշխատուժ.

Ըստ կազմակերպությունում գտնվելու տևողության՝ աշխատուժը բաժանվում է մշտական, սեզոնային և ժամանակավոր... Մշտական ​​աշխատողներ են համարվում նրանք, ովքեր աշխատանքի են ընդունվում անժամկետ կամ ավելի քան 6 ամիս ժամկետով, սեզոնային՝ մինչև 6 ամիս ժամկետով, ժամանակավոր՝ մինչև 2 ամիս ժամկետով։

Գյուղատնտեսական կազմակերպություններում աշխատուժի կազմը դասակարգվում է հիմնականում ըստ արդյունաբերության:

· արտադրության անձնակազմըստ հիմնական գործունեության (գյուղատնտեսություն և դուստր արդյունաբերության ոլորտներ);

Արտադրական այլ ճյուղերի աշխատակիցներ (շինարարություն, մատակարարում, կապիտալ վերանորոգում);

Ոչ արտադրական անձնակազմ (բնակարանային, սպառողների սպասարկումև այլն):

Հիմնական գործունեությամբ զբաղվողներն իրենց հերթին բաժանվում են բուսաբուծության և անասնաբուծության աշխատողների։

Ըստ գործունեության տեսակի՝ աշխատուժը ներառում է ղեկավարներ, մասնագետներ, աշխատողներ և կրտսեր սպասարկող անձնակազմ։ Աշխատողների կատեգորիաները բնութագրվում են մի շարք բնութագրերով՝ մասնագիտություն և պաշտոն; որակավորում; տարիք, սեռ, փորձ, կրթություն և այլն:

Որպես արտադրողական ուժերի բաղկացուցիչ տարր՝ աշխատուժը պետք է մշտապես վերականգնվի, զարգանա և կատարելագործվի։ Դրա ինտենսիվ վերարտադրությունը ենթադրում է նամակագրություն ժամանակակից պահանջներ, խոստումնալից մշակաբույսերի աճեցման և կենդանիներ պահելու տեխնոլոգիայի և տեխնոլոգիայի զարգացում:

Հատկապես բարձր են գնահատվում գյուղատնտեսության աշխատողները, ովքեր տիրապետում են մի քանի մասնագիտությունների կամ մասնագիտությունների։ Աշխատանքային փոփոխության օրենքին համապատասխան՝ նրանք կարող են հեշտությամբ և արագ հարմարվել արտադրության տարբեր իրավիճակներին և կատարել այն աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է տվյալ պահին։ Ժամանակակից տրակտորիստները, փականագործներն ու էլեկտրիկները, մեքենայական կթելու վարպետները պետք է լինեն լայն շրջանակի մասնագետներ: Այնուամենայնիվ մեծ թվովմասնագիտությունները պետք է տիրապետեն գյուղացիական (ֆերմերային) տնային տնտեսությունների անդամներին: Նրանք պետք է կարողանան վարել տրակտոր, մեքենա, հասկանան անասնաբուժական բժշկություն և ագրոնոմիա, իմանան գյուղատնտեսական տնտեսագիտության, արտադրության կազմակերպման և հաշվապահության հիմունքները:

Գյուղատնտեսական կազմակերպությունների աշխատուժի քանակի և կազմի մեջ բացասական միտումներ են ի հայտ եկել.

Գյուղական բնակչության ընդհանուր թիվը նվազում է.

աշխատողների տարիքային կազմը վատթարանում է.

աշխատողների որակավորման մակարդակը նվազում է.

Նվազում է զանգվածային մասնագիտությունների աշխատողների թիվը՝ տրակտորիստներ, կթող մեքենաների օպերատորներ, մեխանիկներ։

Բացասական երևույթների պատճառներից պետք է նշել, որ գյուղական աշխատուժը հեղինակավոր չէ. կենսապայմաններըաշխատողներ.

Իրավիճակի բարելավմանն ուղղված միջոցառումներից առաջին հերթին անհրաժեշտ է անվանել «Ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացում» ազգային առաջնահերթ ծրագիրը, որն իրականացվում է 2006 թվականից, որի ուղղություններից է երիտասարդներին մատչելի բնակարաններով ապահովելը։ մասնագետները և նրանց ընտանիքները գյուղական վայրերում:

Աշխատուժի ձևավորումգյուղատնտեսական կազմակերպություններում կախված է բազմաթիվ պայմաններից և գործոններից.

· Հողամասի չափը, կառուցվածքը և օգտագործման աստիճանը. կենդանիների քանակը, նրանց պահելու եղանակը (կապված, արկղիկ, քայլել և այլն);

· Աշխատանքային գործընթացների մեքենայացման մակարդակը; մասնագիտությունների համատեղման հնարավորությունը.

· Արտադրության տարածքային դիրքը, ներտնտեսային ճանապարհային ցանցի զարգացման աստիճանը.

· Գյուղատնտեսական մշակաբույսերի մշակության և անասնաբուծական մթերքների արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը.

Օժանդակ, սպասարկման, վերամշակող օժանդակ կազմակերպության կազմակերպման մեջ առկայություն արդյունաբերական արտադրությունև արհեստներ;

· Աշխատուժի օգտագործման սեզոնայնությունը և մի շարք այլ.

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ձգտի մեքենայացման միջոցով բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը՝ բարելավելով աշխատանքային գործընթացների կազմակերպումը։ Աշխատուժի պահանջարկը կրճատվում է, երբ այն օգտագործվում է միատեսակ ամբողջ տարվա ընթացքում: Դրան կարելի է հասնել սեզոնային մշակաբույսերի և անասնաբուծության ոլորտների համակցման միջոցով: Իր հերթին, բուսաբուծության արտադրությունը պետք է ընտրի մշակաբույսեր տարբեր աճող սեզոններով և տեխնոլոգիական գործողությունների ժամանակացույցով: Կարևոր է ապահովել ցածր աշխատատար մշակաբույսերի համակցումը աշխատատարի հետ, առաջադեմ տեխնիկայի և աշխատանքի մեթոդների կիրառումը:

Թիվաշխատակիցներ (սլայդ 5) ըստ ոլորտի որոշված, հիմք ընդունելով աշխատաժամանակի ընդհանուր ծախսը և 1 աշխատողի աշխատաժամանակի տարեկան ֆոնդը։ Բուսաբուծության արդյունաբերության համար աշխատաժամանակի անհրաժեշտությունը որոշվում է յուրաքանչյուր մշակաբույսի տեխնոլոգիական քարտեզների հիման վրա (միատարր մշակաբույսերի խումբ), անասնաբուծության համար՝ ելնելով անասուններին սպասարկելու իրենց ստանդարտներից, այլ ճյուղերի համար՝ աշխատանքի ծավալից (ծառայություններ): ) և դրանց աշխատանքի ինտենսիվությունը:

Աշխատանքային ժամանակի տարեկան ֆոնդը սահմանվում է կախված աշխատանքային շաբաթվա տևողությունից (40, 36 կամ 24 ժամ): 6-օրյա աշխատանքային շաբաթով ընդունվում է 273 աշխատանքային օր՝ չհաշված հանգստյան օրերը (52), արձակուրդները (10), արձակուրդները (30) տարվա օրերի քանակից։

Անձնակազմի կարիքը համապատասխան կառուցվածքի և որակավորումների աշխատողների ամբողջությունն է, որոնք օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ են ընկերությանն իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար՝ համաձայն ընտրված զարգացման ռազմավարության: Որոշեք անձնակազմի ընդհանուր և լրացուցիչ պահանջները: Ընդհանուր կարիքն այն անձնակազմի ընդհանուր քանակն է, որը պահանջվում է ընկերության կողմից պլանավորված աշխատանքների ծավալն իրականացնելու համար: Լրացուցիչ պահանջարկը բնութագրում է պլանավորման ժամանակաշրջանում պահանջվող անձնակազմի լրացուցիչ թվաքանակը ժամանակաշրջանի սկզբում աշխատողների առկա թվին: Անձնակազմի թվաքանակի որոշման սկզբնական տվյալներն են պլանավորման ժամանակաշրջանում նախատեսված ձեռնարկության մատակարարումն ու վաճառքը, արտադրական, գիտատեխնիկական, ներդրումային և այլ գործառութային ծրագրերը. անձնակազմի սեղան, աշխատատեղերի առկայությունը և կառուցվածքը և այլն։

Անձնակազմի կարիքի որոշումը նախատեսում է մարդկային ռեսուրսների ոլորտում առաջիկա պլանավորման ժամանակաշրջանի նպատակների և խնդիրների սահմանում՝ հիմնվելով ձեռնարկության հիմնական նպատակների, արտադրանքի թողարկման և դրանց վաճառքի պայմանների վրա. աշխատուժի պակասի տեղի և ժամանակի որոշում. աշխատաշուկայում աշխատուժի պահանջարկի փոփոխությունների կանխատեսում. աշխատողների թվի որոշում; անձնակազմի շրջանառության գնահատում և մեկնողների ժամանակին փոխարինման ապահովում և այլն։

Մարդկային ռեսուրսների ոլորտում գալիք պլանավորման ժամանակաշրջանի համար ընկերության նպատակների և խնդիրների որոշումը ձեռնարկության հիմնական նպատակների, արտադրության և վաճառքի պայմանների հիման վրա, աշխատուժի պակասի վայրի և ժամանակի որոշումը և աշխատուժի պահանջարկի կանխատեսումը. իրականացվում են ռազմավարական պլանավորման շրջանակներում և արտացոլվում են ձեռնարկության կադրային քաղաքականության մեջ ... Այն կարող է դիտվել որպես անձնակազմի հետ աշխատելու ամբողջական ռազմավարություն, որպես անձնակազմի հետ աշխատանքի նպատակների, սկզբունքների, ձևերի և մեթոդների համակարգ: Միևնույն ժամանակ, աշխատանքային ռեսուրսների ոլորտում ձեռնարկության կադրային քաղաքականությունը և նպատակները պետք է համահունչ լինեն ֆիրմայի ընդհանուր նպատակներին:

Կադրերի կարիքը որոշելիս պետք է հաշվի առնել.

աշխատուժի արտադրողականության բարձրացման, արտադրության նվազման, պարապուրդի և այլնի պատճառով անձնակազմի ազատման անհրաժեշտությունը.

արտադրության ընդլայնման հետ կապված քանակի ավելացման անհրաժեշտությունը.

Կադրերի փոխարինման անհրաժեշտությունը պլանավորված ժամանակահատվածի տարիներով՝ կապված աշխատանքից ազատվելու, թոշակի անցնելու, հաշմանդամության անցնելու և այլնի հետ։

Դրանց իրականացման միջոցառումները ներառում են աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման և աշխատուժի ազատման միջոցառումներ: Առաջիկա ժամանակահատվածում աշխատանքի արտադրողականության աճն ապահովելու համար անհրաժեշտ է որոշել ձեռնարկության կողմից ծրագրված բոլոր միջոցառումների արդյունավետությունը աշխատանքի ցուցանիշների առումով: Նվազեցման գործողությունների մեծ մասը աշխատանքային ծախսերըկապված արտադրանքի կամ աշխատանքի ինտենսիվության նվազման հետ: Այս միջոցառումների արդյունավետության հաշվարկը կատարվում է ստանդարտ ժամերով, իսկ առանձին միջոցառումների արդյունավետությունը կարող է ուղղակիորեն արտացոլվել անձնակազմի թվաքանակի կրճատման վրա: Ռուսական շատ գործող ձեռնարկություններում աշխատանքի արտադրողականության աճի հիմնավորումը հիմնված է գործոնների վրա: Այս դեպքում հաշվարկն իրականացվում է աշխատանքի արտադրողականության աճի բոլոր գործոնների համար աշխատողների թվաքանակը խնայելու անհրաժեշտության հիման վրա: Այս դեպքում պլանավորման ժամանակահատվածում ձեռնարկության աշխատողների թիվը կարող է որոշվել հետևյալ բանաձևով.

Chpl = ChbhIo + E

Հ pl- աշխատողների միջին պլանավորված թիվը. Հ բ- բազային ժամանակաշրջանում աշխատողների միջին թիվը; Ի Օ- պլանավորման ժամանակաշրջանում արտադրության ծավալի փոփոխությունների ինդեքս. Ն.Ս - ընդհանուր փոփոխություն(նվազում՝ «մինուս», ավելացում՝ «գումարած») աշխատողների սկզբնական թիվը.

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի պլանավորված թիվը կարող է որոշվել նաև համապատասխան չափման միավորներում արտադրության ծավալի և արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի մեկ աշխատողի համար նախատեսված արտադրանքի հանձնարարականի հիման վրա.

Chpl = Qpl / Bpl

Ք pl- արտադրության պլանավորված ծավալը. Բ pl- արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի պլանավորված արտադրանքը.

Ֆիրմայի աշխատուժի ընդհանուր կարիքը հաշվարկելու այս մեթոդները կարող են կիրառվել միայն գործող ձեռնարկություններում, որոնք արտադրական ծրագրի կայուն, սահուն փոփոխություն ունեն: Դրանք կիրառելի չեն նորաստեղծ ձեռնարկությունների և օբյեկտների, ինչպես նաև արտադրական ծրագրի և աշխատողների կառուցվածքի զգալի տատանումներ ունեցող ֆիրմաների համար: Ավելի ճշգրիտ և հիմնավորված, այդ թվում՝ նորաստեղծ ձեռնարկությունների և օբյեկտների համար, ընկերության աշխատողների պլանավորված թվաքանակն ուղղակիորեն որոշելու մեթոդն է։

Առավել տարածված են աշխատուժի կարիքը որոշելու հետևյալ հիմնական մեթոդները.

• · Աշխատանքի բարդության մասին;
• · Ըստ արտադրության տեմպերի;
• · Աշխատատեղերով մեքենաների և հավաքների պահպանման և տեխնոլոգիական գործընթացի նկատմամբ հսկողության նորմերի հիման վրա.

Հիմնական աշխատողների թիվը պլանավորելիս որոշվում է մասնակցությունը և միջին աշխատավարձը: Մեկ հերթափոխի հիմնական աշխատողների ակնհայտ թիվը (Chyav os) աշխատողների նորմատիվ թիվն է արտադրանքի արտադրության համար արտադրական հերթափոխի առաջադրանք կատարելու համար.

որտեղ Տ Ռ- արտադրության ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվությունը, ստանդարտ ժամերը. Տ սմ- մեկ աշխատողի աշխատանքային հերթափոխի կամ հերթափոխի ֆոնդի տևողությունը, ժամերը. Ս- օրական աշխատանքային հերթափոխերի քանակը. Դ Ն.Ս- պլանավորված ժամանակահատվածում ձեռնարկության աշխատանքային օրերի քանակը. K VP - նորմերի կատարման պլանավորված դրույքաչափը.

Աշխատողների պահանջվող միջին թվաքանակը հաշվարկելու համար կարող են կիրառվել երկու հիմնական մեթոդ՝ հաշվարկը միջին աշխատավարձի հարաբերակցությամբ և բացակայության պլանավորված տոկոսով.

Ճսպոս = Չավ x Կսպ

որտեղ TO cn- միջին աշխատավարձի գործակիցը. Այս հարաբերակցությունը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ F n - անվանական աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ (օրացուցային աշխատանքային օրերի քանակը); զ- մեկ աշխատողի աշխատաժամանակի փաստացի ֆոնդ (աշխատանքային օրերի պլանավորված թիվը).

Շարունակական արտադրական գործընթաց ունեցող ձեռնարկություններում (գործիքային և նմանատիպ այլ գործընթացներ), սարքավորումների սպասարկման, ինչպես նաև ճշգրտման, վերանորոգման և այլ աշխատողների թիվը. նմանատիպ աշխատանքներ, կարող է որոշվել՝ հաշվի առնելով ներկա նավատորմի և սպասարկման ստանդարտները.

որտեղ Արտակարգ դեպքի մասին- սարքավորումների սպասարկումով զբաղվող անձնակազմի աշխատավարձային թիվը. Ն Օ- հերթափոխով սպասարկման դրույքաչափը (մեկ աշխատողի համար սարքավորումների քանակը):

Օժանդակ աշխատողների մեծ մասի կատեգորիաների թվի հաշվարկը, հատկապես նրանց, ովքեր զբաղված են այնպիսի աշխատատեղերում, որտեղ նախատեսված է դրանց ծավալը և սահմանված են ժամանակի նորմեր (արդյունք, սպասարկման նորմեր), նման է հիմնական աշխատողների թվի հաշվարկին: Ինչ վերաբերում է այն աշխատանքներին, որոնց համար դրանց ծավալները և արտադրության դրույքաչափերը սահմանված չեն, օժանդակ աշխատողների թիվը կարող է ուղղակիորեն որոշվել՝ կախված աշխատատեղերի քանակից և համապատասխան միավորի (արտադրամաս, տեղամաս և այլն) հերթափոխից.

Որտեղ Chsp sun - օժանդակ աշխատողների աշխատավարձի թիվը; n արև - օժանդակ աշխատողների աշխատատեղերի քանակը:

Օգտագործելով այս տեխնիկան՝ կարող եք որոշել կռունկավարների, պարսատիկների, պահեստապետների և այլնի քանակը: Օժանդակ աշխատողների թվաքանակի պլանավորումը, որոնք կատարում են այնպիսի աշխատանք, որի համար կան սպասարկման ստանդարտներ, կրճատվում է մինչև սպասարկման օբյեկտների ընդհանուր թիվը որոշելու համար՝ հաշվի առնելով փոփոխությունը: աշխատանք։ Այս թիվը ծառայության դրույքաչափով բաժանելու գործակիցը աշխատողների իրական թիվն է:

Աշխատակիցների թիվը կարող է որոշվել արդյունաբերության միջին տվյալների վերլուծության հիման վրա, իսկ դրանց բացակայության դեպքում՝ ձեռնարկության կողմից մշակված ստանդարտների համաձայն: Աշխատակիցների հաշվառման ստանդարտները, կախված դրանց նպատակից, կարող են մշակվել ոչ միայն յուրաքանչյուր առանձին կառավարման գործառույթի, գործառույթների խմբերի, ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այլ նաև աշխատանքի որոշակի տեսակների համար (հաշվապահական, գրաֆիկական, հաշվողական և այլն), ինչպես: ինչպես նաև պաշտոնների համար (դիզայներներ, տեխնոլոգներ, տնտեսագետներ, հաշվապահներ և այլն):

Սպասարկող անձնակազմի թիվը կարող է որոշվել սպասարկման համախմբված ստանդարտներով: Օրինակ՝ հավաքարարների թիվը՝ թվով քառակուսի մետրտարածքի տարածքը, հանդերձարանի սպասավորները՝ ըստ սպասարկվող մարդկանց թվի և այլն։ Կառավարիչների թիվը կարող է որոշվել՝ հաշվի առնելով կառավարելիության նորմերը և մի շարք այլ գործոններ։

Կադրերի կարիքի բավարարում գործող ձեռնարկությունենթադրում է ոչ միայն ձեռնարկության աշխատողների թվաքանակի որոշում, այլև այն համեմատել գոյություն ունեցողների հետ աշխատուժ, անձնակազմի շրջանառության գնահատում և կադրերի լրացուցիչ պահանջարկի կամ ավելցուկի որոշում։ Կադրերի շրջանառությունը որոշակի ժամանակահատվածում բոլոր թոշակառուների (աշխատանքից ազատման շրջանառություն) կամ նոր ընդունվածների (հավաքագրման շրջանառություն) թվի հարաբերակցությունն է նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թվին:

աշխատանքային ժամերը հանգիստ աշխատուժ

Աշխատակիցների շրջանառությունը կազմում է աշխատանքից ազատվածների թվի տոկոսը՝ ըստ ինքնուրույնև խախտումների պատճառով աշխատանքային կարգապահությունաշխատողներին որոշակի ժամանակահատվածում մինչև նույն ժամանակահատվածի նրանց միջին թիվը: Ձեռնարկությունում աշխատուժի շրջանառության մակարդակի վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ՝ ձեռնարկության գործունեության տեսակը, աշխատողների սեռը և տարիքը, ընդհանուր վիճակշուկայական պայմանները և այլն։ Օրինակ՝ հյուրանոցային ոլորտում անձնակազմի շրջանառության մակարդակը ավանդաբար ավելի բարձր է, քան Հայաստանում արտադրական արդյունաբերություններ; իգական սեռի աշխատուժի շրջանառությունը զգալիորեն ավելի բարձր է, քան տղամարդկանցը. Աշխատուժի շրջանառությունն ավելի ցածր է տնտեսության վերականգնման և վերականգնման փուլում։

Պետք է հիշել, որ բավականին զգալի ծախսեր կապված են աշխատուժի շրջանառության հետ.

աշխատանքից ազատված աշխատողների ուղղակի ծախսերը.

Կադրերի փոխարինման ժամանակահատվածում արտադրության անկման հետ կապված ծախսերը.

արտադրության ծավալների նվազում անձնակազմի վերապատրաստման և կրթության պատճառով.

համար վճարում արտաժամյա աշխատանքմնացած աշխատողներ;

վերապատրաստման ծախսեր;

ուսման ընթացքում ամուսնության ավելի բարձր տոկոս և այլն:

Այսպիսով, ձեռնարկության գործունեությունը, որն ուղղված է անձնակազմի շրջանառության կրճատմանը, կարող է ուղղակի ազդեցություն ունենալ ընդհանուր առմամբ արտադրության արդյունավետության բարձրացման վրա: Հետևաբար, մեկնողների հետ աշխատանքն ու անձնակազմի շրջանառությունը նվազեցնելու միջոցառումների մշակումն են կարևոր տարրերաշխատել անձնակազմի հետ. Մեկնումների հետ աշխատելիս պետք է հաշվի առնել աշխատանքից ազատման հիմնական պատճառները:

Նրանք, ովքեր ինքնակամ թողնում են աշխատանքը, հաճախ չեն գոհանում աշխատանքի բնույթից կամ պայմաններից, դրա վճարումից, աճի հեռանկարներ չեն տեսնում և այլն։ Իրենց կամքով աշխատանքից ազատումները, բացի ֆինանսական կորուստներից, ձեռնարկության համար ունեն նաև այնպիսի վտանգ, ինչպիսին է նրա գործարար համբավի վատթարացումը աշխատաշուկայում։ Վարչակազմի նախաձեռնությամբ աշխատանքից ազատվելու պատճառներն են անհամատեղելիությունը (գործունեության անարդյունավետությունը, անհամատեղելիությունը այլ անդամների հետ. աշխատանքային կոլեկտիվ), կարգապահական իրավախախտումներ(ուշացումներ, անկարգապահություն), անձնակազմի կրճատում (պայմանագրի ժամկետի ավարտ, շուկայի վիճակի վատթարացում, արտադրական ծրագրի կրճատում և այլն): Բարձր մակարդակաշխատուժի շրջանառությունը և անձնակազմի շրջանառությունը կարելի է բացատրել կամ արտադրական և տնտեսական գործունեության և բիզնեսի առանձնահատկություններով, կամ անհաջող. կադրային քաղաքականությունձեռնարկություններ։ Ուստի անձնակազմի շրջանառությունը նվազեցնելու համար կարող են նախատեսվել հետևյալ միջոցառումները.

աշխատանքային պայմանների և վարձատրության բարելավում;

աշխատողների կարողությունների առավելագույն հնարավոր օգտագործումը.

հաղորդակցության և ուսուցման բարելավում;

սոցիալական (կորպորատիվ) նպաստների արդյունավետ քաղաքականության իրականացում.

մշտական ​​վերլուծություն և ճշգրտում կադրային քաղաքականությունև աշխատավարձ;

աշխատանքի գրավչության աստիճանի բարձրացում, կատարված գործունեության տեսակները և այլն:

Աշխատուժի պակասի տեղի և ժամանակի որոշումը և աշխատաշուկայում աշխատուժի պահանջարկի կանխատեսումը հիմնականում կապված են որոշակի տարածաշրջանային աշխատաշուկաներում որոշակի մասնագիտությունների և որակավորումների աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորման և կանխատեսման հետ: Ավելին, որքան բարձր է աշխատուժի հմտությունների մակարդակը, այնքան բարձր է մրցակցությունը ձեռնարկությունների միջև այս շուկաներում:

Առաջադրանք

Հաշվարկել կտորների արժեքը 1 տոննայի և 1 տոննա - կմ-ի համար, եթե մեկ ուղևորության համար բեռնման-բեռնաթափման պարապուրդի ժամանակը 0,4 ժամ է, մեքենայի կրողունակությունը 5 տոննա, բեռը 1-ին կարգի է. միջին տեխնիկական արագությունը 28 կմ/ժ, վազքի օգտագործման գործակիցը՝ 0,5։ Վարորդի ժամավճարը 60 ռուբլի է:

1 տոննա բեռի համար հատի արժեքը (Рт) որոշվում է՝ մեքենայի վարորդի րոպեական սակագնի դրույքաչափը (Сmin) բազմապատկելով մեկ տոննա 1-ին կարգի բեռի բեռնման և բեռնաթափման տակ գտնվող մեքենաների պարապուրդի ժամանակի ստանդարտով րոպեներով ( Нвр.т):

Рт = Сmin * Нвр. Տ

Smin = 60/60 = 1 ռուբ / րոպե

Nvr. t = 0,4 ժ * 60 րոպե = 24 րոպե

Рт = 1 * 24 = 24 ռուբլի

Կտորի արագությունը 1 տ-կմ-ի համար որոշվում է վարորդի րոպեի արագությունը րոպեներով բազմապատկելով 1 տ-կմ-ի ժամանակի արագությամբ.

Rtkm = Cmin * Нвр. տկմ.

1-ին կարգի ապրանքների համար 1 տկմ-ի համար ժամանակի դրույքաչափը սահմանվում է Ժողովածուում տրված բանաձևով.

Հվր. tkm = 60 / V * q * դյույմ,

որտեղ 60-ը րոպեում մեկ ժամի փոխակերպման գործակիցն է.

V-ը մեքենայի գնահատված վազքն է համապատասխան ճանապարհային խմբի համար, կմ/ժ.

q-ը փոխադրամիջոցի կրողունակությունն է, t

в - տրանսպորտային միջոցի վազքի օգտագործման գործակիցը

Հվր. tkm = 60/28 * 5 * 0,5 = 60/70 = 0,86 րոպե

RT-km = 1 * 0.86 = 0.86 ռուբլի

Գյուղատնտեսական ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպում

փորձարկում

Ինչպես հաշվարկել ձեռնարկության աշխատուժի պահանջը

Գյուղատնտեսական արտադրանքի արտադրության մեջ ներգրավված են տարբեր կատեգորիաների աշխատողներ։ Աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպումը պահանջում է, որ նրանց միջև սահմանվեն այնպիսի համամասնություններ և հարաբերակցություններ, որոնք հնարավորություն կտան իրականացնել գյուղատնտեսական բոլոր աշխատանքները լավագույն ագրոտեխնիկական պայմաններով և նվազագույն ծախսերաշխատուժ և միջոցներ։ Անասնաբուծության և բուսաբուծության մեջ առանձին-առանձին հաշվի առեք բաժանումների չափը, ինչպես երկու հիմնականներում:

Գյուղատնտեսական ձեռնարկություններում ձևավորվել են առաջնային արտադրական միավորների կազմակերպման որոշակի ձևեր՝ բուսաբուծության մեջ՝ արտադրամաս, բաժին, արտադրամաս, բրիգադներ ( տարբեր տեսակներ), ջոկատներ, ստորաբաժանումներ, ընտանեկան խմբեր։ Յուրաքանչյուր ֆերմայում միավորների կազմը և չափը որոշվում են անհատապես: Սակայն ինտենսիվացման, կառավարման կառուցվածքի կատարելագործման, ծախսերի ամբողջական հաշվառման հիման վրա աշխատանքների կազմակերպման պայմաններում մշտական ​​կարիք կա հստակեցնել առկա առաջնային արտադրամասերի չափերը կամ հիմնավորել նոր կազմակերպվածները։ Այս դեպքում հնարավոր է երկու իրավիճակ.

Իրավիճակ 1. Տրված են ցանքաշրջանառությունը (մշակաբույսերի կազմը, դաշտերի տարածքը), սարքավորումների ֆիրմային կազմը։ Հայտնի է մշակաբույսերի մշակման տեխնոլոգիան։ Անհրաժեշտ է որոշել աշխատուժի չափը և պահանջվող գումարըսարքավորումներ (տրակտորներ, կոմբայններ, գյուղատնտեսական մեքենաներ), արտադրության այլ միջոցներ։ Այս իրավիճակն առաջանում է ցանքաշրջանառության մեջ տրակտորների և դաշտամշակման խմբերի, ցանքաշրջանառության դաշտերի մշակման օղակների, կերի արտադրության և մթերման խմբերի և այլնի ստեղծման կամ ճշգրտման ժամանակ: Պահանջվող ցուցանիշները որոշելու համար անհրաժեշտ է. :

մշակել (կամ պարզաբանել) գյուղատնտեսական մշակաբույսերի մշակության և բերքահավաքի և ընթացիկ աշխատանքների տեխնոլոգիական քարտեզներ՝ նշելով դրանց իրականացման մոտավոր ժամկետները.

կառուցել ժամանակացույց (համախմբված բոլոր մշակաբույսերի համար) սարքավորումների (տրակտորներ ըստ ապրանքանիշերի և այլն) և աշխատուժի (տրակտորավարներ և օժանդակ աշխատողներ) կարիքների համար.

անհրաժեշտության դեպքում, ժամանակացույցը հարթելու, գագաթնակետային ժամանակաշրջանները հարթելու և ռեցեսիայի ժամանակաշրջանները լրացնելու համար պետք է ապահովել, որ աշխատանքի ընդհանուր ծավալի 70-80%-ը ավարտվի թիմի ջանքերով.

որոշել ստորաբաժանման վերջնական պարամետրերը (ըստ ժամանակացույցի), աշխատողների թիվը, անհրաժեշտ սարքավորումների քանակը, արտադրանքի համախառն արտադրության ծավալը.

իրականացնել հաշվարկված տարբերակի կազմակերպատնտեսական գնահատում, որի հիման վրա կայացնել վերջնական որոշում։

Իրավիճակ 2. Տրված է առաջնային արտադրության կոլեկտիվի առանցքային աշխատողների (օրինակ՝ տրակտորիստ-մեքենավարների) թիվը, ովքեր ցանկություն են հայտնել կոլեկտիվ պայմանագրի պայմաններով մշակել որոշակի մշակույթ (կամ մշակաբույսերի մի շարք)։ Հայտնի են արտադրության միջոցների ֆիրմային կազմը, որոնք կարող են հատկացվել տվյալ կոլեկտիվին, և մշակաբույսերի մշակման տեխնոլոգիան։ Պետք է որոշել, թե ինչ մակերեսով վարելահողեր (կամ այլ հողատարածքներ, մշակության օբյեկտներ և այլն) և ինչ արտադրական միջոցներ պետք է հատկացվեն թիմին։ Նման իրավիճակներ առաջանում են ինտենսիվ աշխատանքի կոլեկտիվների, որոշակի մշակաբույսերի մշակման մասնագիտացված ստորաբաժանումների, բուսաբուծության ընտանեկան կոլեկտիվների, անասնակերի մթերման խմբերի և այլնի ժամանակ:

Պարամետրերի հիմնավորման կարգը կլինի հետևյալը.

մշակել (կամ պարզաբանել) գյուղատնտեսական մշակաբույսերի մշակության, բերքահավաքի և ընթացիկ աշխատանքների տեխնոլոգիական քարտեզ. Տեխնոլոգիական քարտեզները մշակվում են այս դեպքում պայմանական տարածքի համար (օրինակ՝ 100 հեկտար), քանի որ մշակվող տարածքը դեռևս անհայտ է. նշեք աշխատանքի մոտավոր ժամանակը.

մշակել աշխատուժի (հիմնական և օժանդակ) և սարքավորումների (տրակտորներ, կոմբայններ ըստ ապրանքանիշերի) անհրաժեշտության ժամանակացույցը, որի հիման վրա որոշել հիմնական աշխատողների համար առավել ինտենսիվ աշխատանքի ժամանակահատվածը. անհրաժեշտության դեպքում հարթեցրեք սթրեսային շրջանը.

որտեղ Рк - թիմի հիմնական աշխատողների տվյալ թիվը.

Рн - 100 հեկտար ցանքի համար զբաղվածության ժամանակ հիմնական աշխատողների կարիք:

Օրինակ՝ գարնանացան մշակաբույսերի մշակման համար ֆերմայում գործում է 5 մեքենավարների թիմ։ Ծանրաբեռնված ժամանակահատվածում (բերքահավաք), ըստ ժամանակացույցի, 100 հա հացահատիկի ցանքից բացահայտվել է 0,7 տրակտորիստ-վարորդ բազային աշխատողների կարիք։ Այս դեպքում կոլեկտիվին կարող են հատկացվել 714 հա գարնանացան (5 / 0,7 * 100): Հատկացվելիք տարածքի վերաբերյալ վերջնական որոշումը կայացնում են ֆերմայի մասնագետները՝ հաշվի առնելով ցանքաշրջանառությունը և այլ պայմաններ։

Վարելահողերի հաշվարկված տարածքի համար օժանդակ աշխատողների և արտադրության միջոցների կարիքը որոշվում է 100 հեկտար ցանքի համար աշխատուժի և սարքավորումների անհրաժեշտության ժամանակացույցով: Թիմին հատկացվում է այնպիսի գումար, որը կարող է արդյունավետորեն օգտագործվել արտադրության ողջ ժամանակահատվածում. Կատարվում է առաջնային արտադրության միավորի չափի ընդունված տարբերակի կազմակերպչական և տնտեսական գնահատում: Մասնագետը կլուծի բուսաբուծության մեջ առաջնային արտադրական միավորների չափի հիմնավորումը, եթե գիտի տեխնոլոգիական քարտեզների մշակման մեթոդները, աշխատուժի և սարքավորումների անհրաժեշտության ժամանակացույցը և դրանց դասավորության տեխնիկան, կազմակերպչական և տնտեսական արդյունավետության գնահատում տարբեր ձևերարտադրության կազմակերպում։

Գործնականում հնարավոր են արդարացման այլ մոտեցումներ։ օպտիմալ չափսերառաջնային արտադրական միավորներ բուսաբուծության մեջ.

Անասնաբուծական ճյուղերում հիմնական արտադրական միավորներն են ֆերմա, անասնաբուծական համալիր՝ կախված ընդունված տեխնոլոգիայից. արտադրական արտադրամասեր... Արտադրական միավորները կարող են կազմված լինել թիմերից տարբեր տեսակներ, հղումներ (ներառյալ տեխնոլոգիական) և այլ փոքր խմբեր (օրինակ՝ ընտանիք):

Առաջնային արտադրական միավորների մեծության ոլորտին բնորոշ ցուցանիշները, արտադրության ծավալների հետ մեկտեղ, աշխատողների և կենդանիների թվաքանակն են: Առաջնային արտադրական միավորների չափերը կախված են արդյունաբերության առանձնահատկություններըընդունված արտադրության տեխնոլոգիան, տարածքների հզորությունը, առկա սարքավորումների արտադրողականությունը, մեկ աշխատողի կողմից կենդանիների պահպանման գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտները և այլն: Գործնականում հաճախ անհրաժեշտ է հիմնավորել առաջնային միավորի ռացիոնալ չափը. աշխատողների թվի պայմանները. Աշխատակիցների թվաքանակը հիմնավորելու կամ հստակեցնելու անհրաժեշտություն է առաջանում, երբ գործարկվում են նոր տնտեսություններ (համալիրներ), գոյություն ունեցող տնտեսություններում փոխվում են արտադրության միջոցները, տեխնոլոգիաները, կառավարման կառուցվածքը, բաժինները տեղափոխվում են ծախսերի ամբողջական հաշվառում և կոլեկտիվ պայմանագրեր, կազմակերպում. ընտանեկան ֆերմաներ և այլն։

Աշխատակիցների թվաքանակը հիմնավորելու համար անհրաժեշտ է մշակել նախատեսվող տարվա համար այս առաջնային ստորաբաժանումում կենդանիների սեռային և տարիքային խմբերի տեղաշարժի ժամանակացույց։ Նախիրների շրջանառության հիման վրա հաշվարկվում է կենդանիների միջին տարեկան քանակը։ Օգտագործելով նորմատիվ տեղեկատու կամ ժամանակային դիտարկումների տվյալները, ֆերմայի հատուկ պայմանների համար սահմանվում են մեկ աշխատողի կողմից կենդանիներին սպասարկելու նորմերը: Պահանջվող համարըհիմնական և օժանդակ աշխատողները հաշվարկվում են միջին տարեկան անասունը մեկ աշխատողի վրա բաժանելով կենդանիների սպասարկման դրույքաչափի վրա: Փոխարինվող աշխատողների թիվը որոշվում է հիմնականների հետ տնտեսությունում ընդունված հարաբերակցության համաձայն (օրինակ՝ 1:6):

Ահա 800 գլխի համար նախատեսված կաթնամթերքի ֆերմայի հիմնական և օժանդակ աշխատողների թվի հաշվարկը արտադրության արտադրամասային կառուցվածքով (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Կաթնամթերքի ոլորտի հիմնական աշխատողների թվի հաշվարկ:

Ցուցանիշներ	Աշխատակիցների կազմը՝ ըստ մասնագիտության	Ծառայության դրույքաչափը, նպատակը	Պահանջվում է, մարդիկ
540 գլխի կաթի արտադրության խանութ։	Կթի մեքենայի օպերատոր
	Սպասարկման օպերատոր
Ծննդաբերության համար կովերի պատրաստման արհեստանոց և 140 գլխի բաժին։	Սպասարկման օպերատոր
	Սպասարկման և կթման օպերատոր
Կթելու և սերմնավորման արտադրամաս 120 գլխի համար.	Կթի մեքենայի օպերատոր
	Սպասարկման օպերատոր
Պահանջվում են հիմնական աշխատողներ
Պահանջվում են փոխարինող աշխատողներ (1: 6)

Անասնակերի տրակտորավարների թիվը որոշվում է կերերի տեղափոխման և բաշխման արտադրության տեմպերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով փոխադրման հեռավորությունը և սպասարկվող անասունը։ Մեր օրինակում դրանց կարիքը կլինի 2,8 հոգի։ Էլեկտրիկների թիվը պլանավորվում է համապատասխան մեխանիզմների և էլեկտրատեղակայանքների առկայության և պահպանման ստանդարտների համաձայն, մեր դեպքում՝ 2 հոգի։ Անասնաբուժական աշխատողների թիվը որոշվում է համապատասխան տարեկան դրույքաչափերըֆերմայում 1 գլուխ և միջին տարեկան անասունների պահպանման համար՝ այն կկազմի 3 հոգի։ Համաձայն 800 գլուխ ունեցող ֆերմայի ստանդարտների՝ կարող եք ունենալ վարպետ և նրա օգնականը։ Գյուղատնտեսական աշխատողների ընդհանուր թիվը կկազմի 44,9 մարդ (45 մարդ):

Ծախսերի ամբողջական հաշվառման և կոլեկտիվ պայմանագրային աշխատանքների իրականացման պայմաններում նպատակահարմար է ձևավորել փոքր թիմեր՝ համեմատաբար միատարր գործառույթներով: Վերլուծված ֆերմայում պետք է ձևավորվի չորս պայմանագրային թիմ՝ կաթի արտադրության մասնագիտացված թիմ (18 հոգի); չոր կովերի սպասարկման և ծննդաբերության հղում (5 հոգի); կովերի կաթի և սերմնավորման մասնագիտացված թիմ (10 հոգի); սպասարկող բրիգադ (12 հոգի). Յուրաքանչյուր արտադրական թիմի համար մշակվում է արտադրանքի արտադրության պլան, արտադրության ծախսերի սահմանափակումներ, աշխատողների վարձատրության չափորոշիչներ (համախառն եկամտից կամ ապրանքների առքուվաճառքի հիման վրա և այլն), բոնուսային պայմաններ և այլն: .

Այլընտրանքային մեթոդն օգտագործվում է նոր անասնաբուծական տնտեսությունների և համալիրների կառուցումն արդարացնելու համար։ Կազմակերպչական և տնտեսական արդյունավետության գնահատումը ենթակա է տարբեր անասնաբուծական պոպուլյացիաներով ֆերմաների նախագծերի տարբերակների՝ կապված ֆերմայի պայմանների հետ: Արդյունավետության նշան տարբեր տարբերակներԳյուղացիական տնտեսությունների չափը կատարվում է ըստ հիմնական ցուցանիշների՝ զուտ եկամուտ, ընթացիկ և կրճատված խելամիտ կառավարում - ծախսերի հաշվառման հիմնական պայմանը - ընդհանուր բոլոր ձեռնարկությունների համար:

Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումները (բրիգադներ, գյուղացիական տնտեսություններ, արտադրամասեր և այլն) չեն իրավաբանական անձինքհամապատասխանաբար կոմերցիոն գործունեություն չեն ծավալում։ Անշուշտ, ձեռնարկությունը չի կարող գործել առևտրային հաշվարկային պայմաններում, եթե նրա ստորաբաժանումները չեն գործում այս հիմքով:

Այլ խնդիր է ձեռնարկատիրությունը։ Տնտեսական ձեռնարկության իմաստով՝ ձեռքբերմանն ուղղված գործունեություն և մեկ գլխի ծախսեր, կապիտալ ներդրումների վերադարձի ժամկետ, աշխատանքի արտադրողականություն։ Ա.Վ.Չայանովը խորհուրդ է տալիս առանձնացնել արտադրության ծախսերի երեք խումբ, որոնք տարբեր կերպ են արձագանքում գյուղացիական տնտեսությունների չափերի փոփոխությանը. դրանք նվազում են դրանց աճի հետ (ամորտիզացիա և Տեխնիկական սպասարկումհիմնական միջոցներ, էներգիա, կազմակերպում և կառավարում և այլն); ավելանալ դրանց աճով (տրանսպորտային ծախսեր և այլն); չեն փոխվում դրանց բարձրացմամբ (կերի, ջրի, անասնաբուժական դեղամիջոցների և այլնի արժեքը՝ 1 գլուխ կենդանու համար): Հաշվարկելիս ընդհանուր ծախսերըարտադրությունը Հատուկ ուշադրությունպետք է ուղղվի տրանսպորտային ծախսերին, որոնք աստիճանաբար աճում են գյուղացիական տնտեսությունների թվի աճի հետ և հաճախ սահմանափակող գործոն են: Տրանսպորտային ծախսերը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել տարվա ընթացքում ֆերմա տեղափոխվող և վերադարձող ապրանքների քանակը (կեր, տարբեր նյութեր, կենդանիներ, պատրաստի արտադրանք): Աղյուսակ 2-ում ներկայացված է հիմնական ցուցանիշների փոփոխությունը՝ կախված կաթնամթերքի ֆերմաների մեծությունից:

Աղյուսակ 2. Տնտեսական արդյունավետությունկաթնամթերքի ֆերմաներ՝ կախված դրանց մեծությունից (մեկ գլխին).

Ցուցանիշներ	Ֆերմայում կովերի թիվը
Հատուկ կապիտալ ներդրումներ.
Արտադրության ընթացիկ ծախսերը.
Ներառյալ փոփոխականներ.
Նվազեցված ծախսեր (En = 0.07)
Զուտ եկամուտ, RUB
Վճարման ժամկետը, տարիները:

Ամենացածր ծախսերը հայտնաբերվել են 800 գլուխ ունեցող ֆերմայում: Վերջնական որոշման համար այս հաշվարկը պետք է ստուգվի կոնկրետ կապիտալ ներդրումներով և կրճատված ծախսերով: Նվազագույնը փոփոխական ծախսերհայտնաբերվել է նաև 800 գլխի ֆերմայում: Տրված ծախսերի և կապիտալ ներդրումների մարման ժամկետի առումով 1000 և 1200 գլխի տարբերակները չեն պարտվում այս տարբերակին։ Կարելի է պնդել, որ այս պայմաններում կաթնամթերքի ֆերմայի ռացիոնալ չափը 800-1200 գլխի սահմաններում է։

Ռացիոնալ ֆերմայի չափս ընտրելիս պետք է հաշվի առնել նաև այլ պայմաններ՝ ֆերմայի գտնվելու վայրը, ճանապարհային ցանցի զարգացումը և այլն։ Մոսկվայի մարզում նպատակահարմար է ճանաչվել 400-800 կովերի համար ֆերմաներ կառուցել։ Ռուսաստանի Նոնչերնոզեմի գոտու խորքային շրջանների համար, որտեղ այն ավելի քիչ զարգացած է ճանապարհային ցանց, բարձր անտառածածկը և դաշտերի փոքր ուրվագիծը, կաթնամթերքի ֆերմաները և համալիրները կարող են շատ ավելի փոքր լինել՝ 200-400 գլխով։ Գյուղացիական (գյուղացիական) տնային տնտեսություններում հոտի չափը 20-40 գլուխ է, մասնավոր տնտեսություններում՝ 2-4 գլուխ։

Տավարի նախիրների վերարտադրություն

Այս բաժինը նկարագրում է հիմնական օպերատորի աշխատողների ռեժիմն ու գործառույթները: Հիմնական և փոխարինող աշխատողների թիվը հաշվարկված է: Բոլոր հաշվարկները մուտքագրված են աղյուսակ 1-ում ...

Պաշտպանել կաղամբը վնասատուներից և հիվանդություններից

Մեր դեպքում 100 հեկտար վարելահող զբաղեցված է կաղամբով, այս բերքի պաշտպանության համալիր միջոցառումներ իրականացնելու համար անհրաժեշտ է՝ սարքավորումներ՝ 1 MTZ-80 տրակտոր, սրսկիչ՝ OPSh-15-01, ցանքածածկ: - PS-10A ...

Դոզաների ազդեցության ուսումնասիրություն ազոտական ​​պարարտանյութերՊեկինյան կաղամբի բերքատվության և որակի վրա

Քանի որ Պեկինի կաղամբին անհրաժեշտ է ազոտային սնուցում, կարելի է ենթադրել, որ ազոտային պարարտանյութերի չափաբաժինների ավելացմամբ պեկինյան կաղամբի բերքատվությունն ու որակը ավելի բարձր կլինի ...

Համակցված գործիքների համար նախացանքային բուժումհող

Թիթեղները պետք է աշխատեն 8-10 սմ խորության վրա, եթե կան անկանոնություններ ավելի մեծ չափսև խորը փոսերը, գուցե անհրաժեշտ լինի մի փոքր ավելի խորը աշխատել: Լարերի աշխատանքային խորությունը ճշգրտվում է մի փոքր բարձրացմամբ (մոտ.

Գյուղատնտեսական մշակաբույսերի վնասատուներից, հիվանդություններից և մոլախոտերից ինտեգրված պաշտպանության համակարգում քիմիական միջոցառումների համալիր.

Աղյուսակ 7 Թունաքիմիկատների ընդհանուր պահանջարկ Թունաքիմիկատների անվանումը, դրա ձևակերպումը Աշխատանքի շրջանակը՝ հաշվի առնելով մշակումների հաճախականությունը, հա, տ, մ3 Թունաքիմիկատների պահանջարկ, կգ. լ աշխատանքային հեղուկ, լ ըստ պատրաստման դ.դ. Kinmix...

Ձմեռային աշորայի արտադրության տեխնոլոգիայի ընտրության կազմակերպատնտեսական հիմնավորումը

Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը հնարավոր է միայն աշխատանքային ռեսուրսների բավարար առկայությամբ և ռացիոնալ օգտագործմամբ: Աշխատանքային ռեսուրսները բնակչության տարիքային և մասնագիտական ​​խմբերն են...

Անասնաբուծական արդյունաբերության զարգացման կազմակերպչական և տնտեսական հիմնավորում FSUE «Գրիգորիևսկոե»

Ինչպես երևում է աղյուսակ 1.3.1-ից, աշխատուժի առաջարկի մակարդակը բավականաչափ բարձր չէ, ինչը կապված է փոքր աշխատավարձերըտնտեսությունում, չնայած նախորդ տարիների ցուցանիշների համեմատ աշխատուժի օգտագործման արդյունավետությունը բարձրացել է ...

Ձեռնարկության բնականոն գործունեության հիմնական ցուցիչներից է աշխատուժի առաջարկը: Դա արտացոլվում է տնտեսության մեջ արտադրության պլանավորման և բազմաթիվ արտադրական գործընթացների կառուցման մեջ։ Աղյուսակ 1.4.1 ...

Միամյա խոտաբույսերի կանաչ զանգվածի արտադրության կազմակերպումը և դրա բարելավման ուղիները Յարոսլավլի մարզ

Այս բաժնում մենք հաշվարկում ենք ֆերմայի աշխատուժի կարիքը աշխատանքի ժամանակաշրջաններից մեկի համար (գարնանային դաշտ)՝ հաշվի առնելով դրանց տեւողությունը և սարքավորումների օգտագործման ինտենսիվությունը...

Ոչխարաբուծության զարգացում ֆերմաներՌոմանովա

Յուրաքանչյուր հովվի նշանակվում է՝ · 100 գլուխ բուծող; · 250 գլուխ ոչխար; · 350 այլ խմբերի ղեկավարներ. Սերմնավորման ժամանակահատվածի համար (45 օր) ոչխարների համար պահանջվում են հատուկ աշխատողներ՝ յուրաքանչյուր հոտի համար 2 հոգի (1 հոտ՝ 800 գլուխ) ...

21 հազար գլուխ երիտասարդ պարարտ խոզերի հզորությամբ խոզաբուծական համալիրի շահագործման տեխնոլոգիական ցուցանիշների հաշվարկ՝ ավարտված նախիրի շրջանառությամբ.

Տարածքների և սարքավորումների ամորտիզացիոն ծախսերը ցածր են: Այնուամենայնիվ, աշխատանքի արտադրողականությունը, կերի ծախսերը մեկ միավորի արտադրության համար և դրա հիմնական արժեքը մեծապես կախված են խոզանոցների որակից, դրանց գտնվելու վայրից և սարքավորումներից: Հին...

Տեխնիկական աջակցություն ձմեռային ցորենի, ոլոռի, կարտոֆիլի մշակության և բերքահավաքի համար՝ կարտոֆիլի տնկման գործառնական տեխնոլոգիայի մշակմամբ

Տարվա ցանկացած ժամանակահատվածում աշխատուժի կարիքը որոշվում է հաշվարկի և բացատրական գրության մեջ համապատասխան օրացուցային ժամանակացույց կազմելով ...

Բուսաբուծական մթերքների արտադրության տեխնոլոգիաներ և տեխնիկական աջակցություն

Աշխատանքի ամբողջ ծավալն ավարտելու համար պահանջվող տրակտորների, մեքենաների և բարդ գյուղատնտեսական մեքենաների (կոմբինատների) քանակը և դրանց ծանրաբեռնվածությունն ըստ ժամանակաշրջանների որոշելու համար մենք կառուցում ենք մեքենաների օգտագործման գրաֆիկներ ...

Ալշեևսկի թաղամասում գարնանացան ցորենի վնասակար օրգանիզմներից պաշտպանելու համար թունաքիմիկատների ընտրության օպտիմալացման տեխնոլոգիա

Աղյուսակ 9. Աշխատանքի պահանջարկ Աշխատանքի տեսակները Բրիգադի կազմը Տրակտորիստ ...

Քիմիական նյութերբույսերի պաշտպանություն Իրկուտսկի շրջանի պայմաններում

«Աշխատանքի պահանջարկ» աղյուսակը կազմելու համար անհրաժեշտ է կազմել աղյուսակ 3.3. Ներդիր 3 ...