Արտադրական համակարգերի և գործընթացների կառավարում: Փաստաթղթի կազմակերպման և արտադրական գործընթացի կառավարման համառոտ նկարագրությունը

Արտադրական գործընթացները որոշիչ ազդեցություն ունեն արտադրանքի որակի վրա։ Արտադրական գործընթացը նյութական ռեսուրսների ստացման պահից մինչև ուղարկելը փոխկապակցված ռեսուրսների և գործունեության հավաքածու է պատրաստի արտադրանքսպառողին։ Վերահսկողություն արտադրական գործընթաց - Սա գործունեություն է, որն ուղղված է ապահովելու անհրաժեշտ որակի արտադրանքի թողարկումը նախատեսված ծավալով և հնարավորինս նվազագույն ծախսերով և կորուստներով։

Արտադրության գործընթացում ներդրված բոլոր նյութերն ու բաղադրիչները պետք է համապատասխանեն նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթերում կամ պայմանագրի հատուկ պայմաններով սահմանված պահանջներին: Նյութերի և բաղադրիչների որակի գնահատումն իրականացվում է մուտքային հսկողություն իրականացնելու միջոցով: Ձեռնարկությունում նման վերահսկողություն կազմակերպելիս անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել ոչ միայն տեխնիկական և մեթոդական, այլև դրա տնտեսական ասպեկտներին: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել և հաստատել նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական և այլ ծախսերի հարաբերակցությունը մուտքային հսկողություն իրականացնելու համար արտադրության մեջ հնարավոր կորուստների հետ ցածրորակ նյութեր կամ բաղադրիչներ սկսելու ժամանակ:

Արտադրական գործընթացի ընթացքում նյութերը և բաղադրիչները պետք է պատշաճ կերպով պահվեն, տեսակավորվեն, տեղափոխվեն և պահպանվեն՝ պահպանելու իրենց ֆունկցիոնալ համապատասխանությունը: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում կայունության վերահսկմանը: տեխնիկական բնութագրերընյութական ռեսուրսները և անհրաժեշտ պահուստների պարբերական գնահատումը։ Արտադրական գործընթացը վերահսկելու համար պահանջվող թեստերի և ապացույցների քանակը կարող է կախված լինել գործընթացի հետագա քայլերի վրա անհամապատասխանությունների ազդեցությունից:

Սարքավորումները կարևոր դեր են խաղում արտադրական գործընթացի կառավարման մեջ: ԻՍՕ-ի պահանջների համաձայն՝ բոլոր սարքավորումները, ներառյալ ստացիոնար մեխանիզմները, հավաքման սարքերը, ստենդները, տեխնոլոգիական սարքավորումները, կաղապարները, չափիչները և այլ չափիչ գործիքները պետք է ստուգվեն նախքան դրանց ճշգրտությունը (համապատասխանությունը գնահատականներին): Առաջարկվում է հատուկ ուշադրություն դարձնել գործընթացների կառավարման և ծրագրային ապահովման սպասարկման համար օգտագործվող համակարգիչներին: Գործողության միջև ընկած ժամանակահատվածում սարքավորումները պետք է պահվեն համապատասխան պայմաններում, այսինքն՝ ունենան բավարար պաշտպանություն տարբեր տեսակի արտաքին ազդեցությունները, ստուգվի, ներառյալ կանոնավոր պարբերականությամբ նորից ստուգվի՝ հուսալիության և ճշտության պահանջներն ապահովելու համար: Գործընթացի կայունությունն ապահովվում է սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման ծրագրով:

Արտադրության գործընթացի վերահսկումը պահանջում է դրա պարամետրերի պարբերական մոնիտորինգ և կարգավորում, ներառյալ վիճակագրական մեթոդների կիրառումը:

Արտադրական գործընթացի կառավարման համար գործունեություն կազմակերպելիս հստակ սահմանվում է տեխնոլոգիայի փոփոխությունները թույլատրող անձանց շրջանակը (անհրաժեշտության դեպքում նման փոփոխությունները համաձայնեցվում են հաճախորդի հետ): Ինչպես նախագծի փոփոխության դեպքում, սարքավորումների, գործիքների, նյութերի, արտադրական միջավայրի և այլնի բոլոր փոփոխությունները փաստաթղթավորվում և հաղորդվում են: շահագրգիռ կողմերի... Փոփոխությունները կատարվում են կոնկրետ ընթացակարգով։ Ցանկացած փոփոխությունից հետո ապրանքները կրկին ենթակա են գնահատման՝ սահմանված պահանջներին համապատասխանելու համար:

Կառավարչական ազդեցությունների իրականացման սկզբնական հիմքերը և կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծման հիմքերը ռացիոնալորեն բաշխված և փոխկապակցված են ժամանակի և տարածության կառավարման գործառույթներում: Նրանք բնութագրում են աշխատանքի բաժանումը և մասնագիտացումը կառավարման ոլորտում և որոշում են արտադրության և տնտեսական գործունեության գործընթացում մարդկային հարաբերությունների վրա կառավարչական ազդեցությունների իրականացման հիմնական փուլերը: Արտադրության գործընթացի վերահսկման հիմնական գործառույթները հետևյալն են.

1. Կազմակերպում, այսինքն՝ օբյեկտի կամ համակարգի ստեղծում կամ կատարելագործում։ Կազմակերպությունը կարելի է հասկանալ որպես փոխկապակցված գործողությունների համադրություն տրամաբանական հաջորդականությամբ, որպեսզի նվազագույն գնով հասնենք նախատեսված արդյունքին: Արտադրության կազմակերպումը և կառավարման համակարգը սերտորեն կապված են: Արտադրության կազմակերպման բարելավումը պահանջում է կառավարման նոր, ավելի ադեկվատ համակարգեր, և հակառակը՝ դրանց իրականացումը ենթադրում է արտադրության կազմակերպման բարելավում։ Կազմակերպության գործառույթը վերաբերում է ինչպես ամբողջ ձեռնարկության արտադրությանը և կառավարմանը, այնպես էլ առանձին արտադրական օղակներին և կատարողներին:

2. Ռացիոնալացում, այսինքն՝ գիտականորեն հիմնավորված արժեքների մշակման գործընթաց, որոնք սահմանում են քանակական և որակական չափումներ. տարբեր տարրերօգտագործվում է արտադրության և կառավարման գործընթացում: Այս ֆունկցիան հեշտացնում է արտադրության պատվերների մշակումն ու իրականացումը, ապահովում է արտադրության միասնական և ռիթմիկ ընթացք: Ձեռնարկությունում ռացիոնալացման գործառույթն իրականացվում է տարբեր կարգավորող փաստաթղթերի մշակման և օգտագործման միջոցով:

3. Պլանավորում՝ նախատեսված նպատակներին հասնելու համար նախատեսված կոնկրետ գործողությունների ծրագրի կազմում և այն արտադրական միավորներ և կոնկրետ կատարողներ հասցնելու համար: Պլանավորման խնդիրների լուծման հիմքը ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներն են որպես ամբողջություն և դրա կառուցվածքային կապերը, արտադրության օրացուցային պլանավորված շարժը, ռեսուրսների ապահովումը և այլն:

4. Համակարգում - ձեռնարկության արտադրական և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների համակարգված և լավ համակարգված աշխատանքի ապահովում.

5. Վերահսկողություն - ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունքների բացահայտում, ամփոփում, վերլուծում և գնահատում, պլանավորված ցուցանիշներից շեղումների հայտնաբերում և տեղեկատվության փոխանցում բաժինների և գործառութային ծառայությունների ղեկավարներին՝ ժամանակին կառավարման որոշումները պատրաստելու նպատակով:

6. Կանոնակարգ - օպերատիվ միջոցառումների ընդունում՝ պլանավորված արդյունքներից և արտադրական գործընթացի ընթացքից հայտնաբերված շեղումները վերացնելու համար:

Թվարկված կառավարման գործառույթները լրացնում են միմյանց: Նրանք միասին և փոխհարաբերությունները կազմում են արտադրական գործընթացի վերահսկման համապատասխան տեսակը:

Ձեռնարկության գործունեությունը ցանկացած ոլորտում Ազգային տնտեսություններառում է առանց ձախողման հետևյալ գործառույթների իրականացումը. մարքեթինգ, ռազմավարական պլանավորում, հաշվապահական հաշվառում, ֆինանսատնտեսական պլանավորում և կառավարում, անձնակազմի կառավարում և այլն: ընդհանուր գործառույթներկազմում են ձեռնարկության մակարդակով կառավարման հիմնական «բլոկները»:

Կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է որոշակի կազմով, արտադրական ստորաբաժանումների և համապատասխան գործառույթներ կատարող կառավարման ստորաբաժանումների ենթակայությամբ, համակարգչային և գրասենյակային սարքավորումների և կառավարման ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործման վրա հիմնված կառավարչական աշխատանքի կազմակերպմամբ:

1. Հիմնական օրենքներ, հասկացություններ, սկզբունքներ org-ii pr-va

Org-I pr-va-ն միջոցառումների համակարգ է, օրինակ՝ աշխատանքային պրոցեսների ռացիոնալ համակցման վերաբերյալ El-mi pr-va նյութերի հետ տարածության և ժամանակի մեջ, որպեսզի հնարավորինս սեղմ ժամկետներում հասնենք առաջադրանքներին, երբ լավագույն isp և res.

Հիմնական սկզբունքներ.

1. prr-n համատեղելիություն. միևնույն e-երը համատեղել. co-t մեկ է-ta ամբողջի մեկ այլ e-mi-ի հետ:

2. pr-n-ի ակտուալացում org-ii pr-va-ի նկատմամբ որպես չընդհատվող գործընթացի, նրա e-երի f-ի ձևավորումը։ Միացված՝ ստատիկ (վերջին) և դինամիկ (ինտենսիվ):

3 pr-n դիսֆունկցիայի չեզոքացում

4. pr-n կոնցենտրացիան

6. pr-n շարժունակություն.

org-ii-ի հիմնական տեսությունը և pr-om-ի կառավարումը

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Նա «կոդ աշխատողի համար» է կազմել, ըստ կատվի։ նա պետք է. գործողություն հրամանով։

2. System-ma Taylor (1856-1915), կազմվել է V pr-va հիմնադրման մեջ, կատ. հաշվարկվելու է աշխատանքի կարճ ժամանակահատվածի, աշխատողի որակավորման հիման վրա (նույն ժամանակահատվածում կրկնակի շահույթ ստանալը):

3. Սիս-մա Ֆայոլ (1841-1925)

3.1. Վարչակազմը վերահսկողության մի մասն է. Այն ներառում է՝ արտադրական, առևտրային, ֆինանսական, հաշվապահական և հաշվապահական ոլորտ։ Ֆայոլը յուրաքանչյուր ոլորտում ընդգծեց ադմինիստրատորի գործառույթները

3.2. հեռատեսություն

3.3. պլանավորում

3.4. կազմակերպություն՝ աշխատանքի բաժանում, ուժ, կարգապահություն, հրամանատարության միավոր, իշխանության միավոր, անհատական շահերի ստորադասում, վարձատրություն, կենտրոնացում, կարգուկանոն, հավասարություն, նախաձեռնություն, կորպորատիվ ոգի:

3.5. համակարգումը

3.6. վերահսկողություն

4. Սի-մա Էմերսոն. Նա գրել է արդյունավետ գործունեության 12 սկզբունք. պայմանները, որոնցում ձեռք են բերվել լավագույն արդյունքները, գործառնությունների ռացիոնալացում, հրահանգների առկայություն, աշխատանքի վարձատրություն

5. Մենեջերիալիզմի Si-ma-ն մարդկանց համապատասխանությունն է կազմակերպությունների կառուցվածքին։

6. Si-ma Weber - վարչարարության իդեալական տեսակ - սա ստանդարտների մշակումն է, ըստ կատվի: աշխատողը գործում է.

7. Si-ma Mayo-ն մարդկային հարաբերությունների համակարգ է։

8. Էմպիրիկ համակարգը տեղեկատվության հավաքածու է և հանձնարարականի մշակում:

9. Նոր դպրոց- կառավարման մեջ ճշգրիտ գիտությունները ներմուծելու ցանկությունը.

Արտադրության և աշխատանքի գիտական կազմակերպման հիմնական մասերը

1. Ամենափոքր տրեյլերի միացման Zn. Եթե պրևում կան բաժանմունքներ, որոնք կախված են միմյանցից, ապա ամենամեծ արտադրական արտադրանքը կախված կլինի ամենամեծնավելի թույլ գերատեսչության արտադրությունը, որքան էլ ուժեղ լինեն հիմնական գերատեսչությունները։

2. Zn փոխադարձ փակում - հիմնական պր-վու-ին ընտրվում են օժանդակ փռ-վա, որոնք աշխատում են հիմնական պրին-ի և միմյանց համար, իսկ դրանց ավելցուկի դեպքում՝ կողքից։

3. Z-n ռիթմ... Սույն օրենքը պահանջում է պարբերաբար գործող մշտական ուժի կիրառման որոշակի ժամանակահատվածների պահպանում:

4. Zn զուգահեռ և վերջնական աշխատանք. պահանջում է, որ մասնավոր գործընթացներն ու աշխատանքները կատարվեն զուգահեռ և միևնույն ժամանակ, որպեսզի ընդհանուր վերջնական արդյունքը ձեռք բերվի նախատեսված ժամկետներում։

5. Zn ճակատաշխատանքները։ Աշխատանքի ճակատը պետք է համաչափ լինի բեռին, այսինքն. կարիք չկա երկու հոգու տեղավորել այնտեղ, որտեղ մեկը կարող է գլուխ հանել այդ գործից:

6. Zn իրականպայմանները. Ցանկացած բիզնես կազմակերպելիս նպատակները պետք է հասանելի լինեն՝ հաշվի առնելով շրջապատը արտաքին պայմաններև իրական կարիքները:

Գլխավոր գրասենյակ Ռուսաստանում

1. Kon-I org-nogo կառավարում (հեղինակ՝ Բոգդանով). Առաջարկել է գիտության հիմնական սկզբունքները տեխնոլոգիայի (իրերի կազմակերպման), տնտեսագիտության (մարդկանց կազմակերպման), քաղաքականության (գաղափարների կազմակերպման) ոլորտում գործող կազմակերպությունների օրենքների մասին և հայտարարել դրանց համակարգված ուսումնասիրության անհրաժեշտության մասին։ Նա կազմակերպությունը համարեց վերացական՝ մարդկային գործունեության սոցիալ-տնտեսական կողմի հետ սերտ կապերից դուրս՝ կարծելով, որ վերջինս ամբողջությամբ որոշվում է տեխնոլոգիայով։

2. Zn օրգ-րդ գումարը, որն ավելին է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը: Եթե արտադրության բոլոր նյութական անհատական տարրերը ներդաշնակորեն համակցվեն և ամրապնդեն միմյանց.

3. Գաղափարական օպտիմումի սկզբունքը (հեղինակ՝ Երմանսկի). Նա ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ռացիոնալացման տեսության նախադրյալները՝ որպես անկախ գիտական ուղղություն՝ դրանք կապելով որոշակի տեխնիկական և տնտեսական պայմանների առաջացման և, առաջին հերթին, խոշոր մեքենայական արտադրության առաջացման հետ։ Երմանսկին ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման գիտության թեման, որը հիմնված էր բոլոր տեսակի էներգիայի և արտադրության գործոնների օպտիմալ օգտագործման գաղափարի վրա: Նա մշակել է կազմակերպչական գումարի օրենքը, որն ավելի մեծ է, քան թվաբանական գումարդրա բաղկացուցիչ ուժերը։ Բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ pr-va-ի բոլոր նյութական անձնական տարրերը ներդաշնակորեն համակցված են և ամրապնդում են միմյանց:

4. Նեղ բազայի կոն-I (Գաստև) Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի գիտական կազմակերպման և կառավարման բոլոր աշխատանքները պետք է սկսվեն անհատից՝ անկախ նրա զբաղեցրած պաշտոնից (մասնավոր կամ ղեկավար): Մշակվել է աշխատանքային վերաբերմունքի հայեցակարգը, որի բաղկացուցիչ տարրերն են տեսությունը բանվորական շարժումներ pr-ve-ում աշխատավայրի կազմակերպումը, կառավարման գործընթացները և ռացիոնալ արդյունաբերական ուսուցման մեթոդաբանությունը։

5. Կոն-Ի աշխատանքային կայանքներ (Գաստև)

6. Վերահսկողության գործընթացի կամայական մեկնաբանության ավարտը. (Ռազմիրովիչ)

Վերոհիշյալ բոլորը վերաբերում են կոն- և օրգան-տեխնոլոգիական հսկողությանը:

Սոցիալական հսկողությունը ներառում է.

1. Օրգ-րդ գործունեության տեսություն (Կերժենցև). Աշխատանքի գիտական կազմակերպման մեջ նա առանձնացրեց 3 օբյեկտ՝ աշխատանք, արտադրություն և կառավարում։ Տակ գիտական կազմակերպությունղեկավարությունը, նա հասկացավ կազմակերպչական տեխնիկայի ուսումնասիրությունը և կառավարչական գործողությունների կատարման առավել ռացիոնալ մեթոդների որոշումը (ձևավորում կազմակերպչական կառույցներ; կադրերի բաշխում, պլանավորում, հաշվառում, ընտրություն և օգտագործում. կարգապահության պահպանում):

2. Սոցիալական և աշխատանքային վարչարարության ավարտը. (Witte)

3. Վարչական կարողությունների տեսություն. (Դունաևսկի)

4. Տեխնիկական և կիբեռնետիկ հսկողության տեսություն.

Ընդհանուր արտադրության կառավարման կազմակերպման կատարելության գիտական հիմքերը

Աշխատանքի և pr-tv կազմակերպման ավարտը փակված է.

1. ստրուկի ռացիոնալ պլանավորման մեջ. տեղերը՝ տեխնիկական տոկոսին համապատասխան

2.մասը շահագործումից շահագործման հանձնելու ավարտին

3. Ընդմիջումների ժամանակի կրճատման ժամանակ

4. մեխանիկայի և ավտոմատացման միջոցով օժանդակ գործընթացների արագացման մեջ

5. transport-go ֆերմայի կատարյալ աշխատանքում

6. նախապատրաստական հերթափոխի կազմակերպման մեջ

7.հերթափոխային-օրական պլանավորման և ժամային գրաֆիկով աշխատանքների կազմակերպման մեջ

8. օժանդակ տնտեսության սպասարկման կազմակերպման բարելավման գործում

9. մասերի փոխանցման զուգահեռ և խառը եղանակի ներդրման մեջ

10. մասերի հոսքագիծ փոխանցման կիրառման մեջ

11. մասի գործարկման առավել ռացիոնալ կարգի սահմանման մեջ

12. աշխատատեղերի հատուկության մակարդակի բարձրացում

13. Ածանցյալ ցիկլի բոլոր էլ-երի տևողության կրճատումը բարելավում է տեխնիկա-տնտեսականը: pok-li աշխատանքային pre-ia.

Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակներն ու խնդիրները

Առաջին ասոցիացիաների հիմնական խնդիրները.

1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է։ որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական կատարելագործում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kih արտադրության հսկողության մեջ, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում

1. Ըստ ինքնության աստիճանի՝ 1.1. շատ ուտել-Ես, կատուի մեջ: pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1. համակցված մեկ հետազոտական փուլի հետ 2.2. համակցված բեմական «նախագծի» հետ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «նախագիծ-ե և նախկին ե 2.6. մի համակցված է, որն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում-մոտ Ինքնաթիռ)

3. Կախված ինտեգրացիոն ճյուղերի մասշտաբներից և ձևերից

3.1. միջոլորտային 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. գլխամասային ապարատի կառավարում 5.3. խառը

Համակցված m / s pro-s տեսակները և դրանց առաջադրանքները

Գլ. back-mi software yavl.: 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական կատարելագործում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kih արտադրության հսկողության մեջ, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում

Ինժեներական արտադրական միավորումների տեսակները

1. Ինքնասպասարկման աստիճանով՝ 1.1 Ճաշ՝ կատվի մեջ։ pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. Ինտեգրման լայնությամբ՝ 2.1 Ճաշասենյակն ունի մեկ հետազոտական փուլ 2.2 Ճաշասենյակն ունի «նախագծային» փուլ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «պրոյեկցիա և արտադրություն 2.6. կերակուրն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում է ինքնաթիռը)

3. Կախված ինտեգրացիոն արդյունաբերության մասշտաբից և ձևերից՝ 3.1 Միջարդյունաբերական 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

4. Ըստ գործունեության մասշտաբի՝ 4.1. միջազգային 4.2 հանրային 4.3. տարածքային

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ սարքավորմամբ 5.2.գլխավոր ապարատի կառավարում 5.3. խառը

6. Ըստ հատուկ-տիոնի բնույթի՝ ծավալի ածանցյալները բաշխվում են՝ 6.1. գլխամասային բույսերի միավորում ճյուղերի հետ 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ

6.3. տարածքային արդյունաբերական համալիրներ.

Gl-I har-ka progo obi-I. Ամենակարևոր doc-oh, har-im ar-th հնարավորությունները որոշակի obiy-ի անձնագիրն է:

Դրանում ասվում է.

1.1 Անունը 1.2 ենթակայությունը 1.3 Կազմը 1.4 Գտնվելու վայրը 1.5 Բանկի և տրանսպորտի տվյալները

2. Տվյալներ հզորության քանակի և դրա քանակի վերաբերյալ

3. Պրտիումի ծավալը հառաչանքներով և տեսակով

4. Պրոֆիլավորման գնագոյացման տեսակները

5. Պր-իոնի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը

6. Տվյալներ ՊՖ-ի հոդվածների և դրանց կառուցվածքի վերաբերյալ

7. Կաթիլների ծավալը. հավելվածները և դաշտերը, ՕՖ-ի օգտագործման առանձնահատկությունները

8. Սպառողական հումքի արժեքի վերաբերյալ տվյալներ

9. Աշխատողների թվաքանակի, կառավարման աշխատողների և այլնի առևտրային ցուցանիշներ:

10. Հիմնադրամ Z / pl. բոլոր անձնակազմի և աշխատավարձի չափորոշիչները: 1 ռուբի համար: ապրանքներ

11. Տվյալներ պատրաստի արտադրանքի իրացումից հաշվեկշռային շահույթի մասին

12. Z-you 1 ռուբ. Ընկեր pr-ii

13. С / փ-րդ մայր. pr-tion տեսակները

14. Շրջանառություն մոտ-x-s-in

15. Աճի առկայության և աշխատանքի արտադրողականության տվյալները

16. Տվյալներ բուժման օբյեկտների առկայության վերաբերյալ

Կազմակերպչական ձևեր հասարակությունները։ pr-tv եւ հիմնական. հար-կի պրեդպր.

1. Կոնցենտրացիան ավելի ու ավելի մեծ ձեռնարկությունների վրա արտադրության մասին մտածելու գործընթաց է.. Այն բաժանվում է.

1.1. բացարձակ - har-et չափերը արտադրության առանձին pr-nd

1.2. հարաբերական - սա առանձին ճյուղերի արտադրության ծավալում խոշոր ձեռնարկությունների մասնաբաժնի աճ է

1.3. ագրեգատ - աշխատավայրում արտադրության ծավալի ավելացում՝ առանց մաքրության բարձրացման՝ առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների ներդրման շնորհիվ.

1.4. techno-th-ը տեխնո-կի միատարր ստորաբաժանումների արտադրության ավելացված չափն է

1.5. գործարան - արտադրության չափի մեծացում՝ միատարր արտադրության չափի մեծացման պատճառով

Eq-th effect-th kon-ii-ն բաղկացած է արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումից:

2. Sp-tion. Նա աշխատանքի ընդհանուր բաժնի էֆ–րդ ձևն էր։ Հիմնական նպատակն է բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը։

2.1. ճյուղ - opr-Xia բաժնում գոյական-իրենց ենթաոլորտներ, կատու. մենք դուրս ենք թողնում աշխատանքի որոշակի պր-ի և հար-մի հատված այս արդյունաբերության պր-մի-ի միջև:

2.2. գործարան - տվյալ պր-ն-ի գործունեության կենտրոնացումը որոշակի պր-նդի կամ որոշակի տեսակի աշխատանքի թողարկման վրա.

2.3. ներբույս՝ առանձին խանութների, բաժանմունքների և ստրուկների սոսր–Իե։ տեղերը հարցի վրա-ii opr-x տեխնիկական գործողություններ կամ գործողությունների խմբեր, կատվի վրա. Հաշվե՛ք ich-ia pr-nd-ի ընթացքը։

Subject special-ia - ընդգրկում է ցանկացած տեսակի պատրաստի արտադրանքի (ավտո-լի, մեքենաներ, տուրբիններ, տրակտորներ) արտադրությունն ու արտադրությունը: Առարկայական special-ia pr-ia-ն ուղեկցվում է խորացումով և պր-իա-ի ներսում, որտեղ ստեղծվում են հատուկ արհեստանոցներ կամ մասնաճյուղեր։

- սուբյեկտ-հանգուցային - կատվի արտադրության առանձին հանգույցների կամ մասերի har-sya թողարկումը տեղադրվում է արտադրության առարկայի հատուկ ավարտի համար արտադրության տեսակի հիմքի վրա:

- տեխնոլոգիական - հար-նա նյութերի, կիսագնդերի և գործառնությունների արտազատված տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Դրանք ներառում են բլանկների արտադրության գործարաններ (դրոշմում, դարբնոցներ, գլանվածք, ձուլվածքներ), ինչպես նաև եռակցված մետաղական կոնստրուկցիաներ, կատու. yav-Xia iskh-m mat-m մ / վ և վերանորոգման գործընթացների համար:

Հատուկ մակարդակի ցուցիչներ.

1. Տարբերակման աստիճանը

2. Տեսակարար կշիռըթողարկում արդ. հատուկ արդյունաբերություն ընդհանրապես V այս տեսակի արտադրանքի

3. Ցանցի տեսակարար կշիռը. արտադրությունն ընդհանուր առմամբ V արդյունաբերության արտադրանք

4. Մեկ ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների քանակը

Պ-լի էք-օ էֆ-տի փռ-վա:

1. Արտադրության և առաքման ընդհանուր արժեքի որոշում.

2.գլխարկ. ներդրումները, որոնք անհրաժեշտ են հատուկ-աի

3. Վճարման ժամկետ

Պայմանական տարեկան խնայողությունները՝ պայմանավորված շարունակական հատուկ-ներով.

Օրինակ = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Որտեղ, С 1 - s / w միավոր ապրանքների հատուկ

T 1 - տրանս ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

С 2 - s/w միավոր արտադրություն հատուկ

T 2 - տրանս-ny ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

B 2 - տարեկան Vproduct հետո հատուկ

Ընթացիկ = Ks / Օրինակ

Որտեղ, ընթացիկ - վերադարձի ժամկետ

Կս - կապիտալ ներդրումներ՝ կապված հատուկ

3. Համագործակցություն - պր-նդի, ուսուցիչների փոխհարաբերությունների արտասանություն պր-տիոնի համատեղ արտադրության մեջ

3.1. առարկա (կապված ձեռնարկություններ) - պր-երրորդ միացումների տեսակ, երբ գլխավոր կայանը արտադրում է բարդ pr-uu այլ PR-nd պատրաստի ագրեգատներից 9 շարժիչներ, գեներատորներ, պոմպեր, կոմպրեսորներ)

3.2. մանրամասն - դա har-Xia է pro-mi միացումներով, երբ ենթակապալառուները գլխավոր գործարանին մատակարարում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մասեր և հավաքույթներ (կարբյուրատորներ, ռադիատորներ, մխոցներ, լիսեռներ, թփեր, շարժակներ)

3.3. տեխնոլոգիական - կիսաֆաբրիկատների (ձուլվածքներ, դրոշմակնիքներ, դարբնոցներ, գլանվածք) մատակարարում կամ կապի առանձին տեխնոլոգիական գործառնությունների արտադրություն նմուշային արտադրական հրապարակմամբ:

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi՝ 1. կոոպի գործակիցը ud է. քաշը։ կոոպերատիվ արտադրանք թողարկման ընդհանուր հոդվածում։ pr-ii .; 2. պր-րդ ենթակապալառուների թիվը; 3. սննդային և միջշրջանային պաշարների ծավալների համապատասխանությունը. 4. - // - և միջարդյունաբերական մատակարարումներ; 5. ապրանքների մասնաբաժինը, մանրամասն, տեխնիկական համագործակցությունը կոոպերատիվների ընդհանուր մատակարարումների մեջ: 6. Ամբողջ արդյունաբերության մեջ արտադրական ստորաբաժանումների համագործակցության միջին շառավիղը.

4. Համակցում - տեխնիկական և տեխնիկական բաժնում տեղակայված տարբեր արտադրական օբյեկտների մեկ արտադրությունում միացում

4.1. սանրել՝ հետագա մշակման փուլերի հիման վրա (համակցում է՝ հյուսելը, ներկելը)

4.2. համակցություն հումքի բարդ օգտագործման հիման վրա (ռետինե մեխանիկական ռետինե իրեր արտադրվում են ռետինից տարբեր հրատարակչությունների կողմից)

4.3. comb-e հիման վրա թափոնների օգտագործման

Համակցված ցուցանիշներ.

1. գործարանում արտադրության ծավալների քանակը

2.V-մենք ունենք կոնկրետ prii

3. Հումքի միավորից ստացված արտադրանքի քանակը և արտադրանքը.

Կամայական գործընթացը և դրա օրգիաները

Ածանցյալ պրոցեսը (PP) փոխադարձ աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների համակցություն է, որն ուղղված է որոշակի պրակտիկայի արտաքսմանը:

PP-ի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները.

1. հատուկը հիմնված է աշխատանքի բաժանման վրա: Մասնագիտացման սկզբունքը մարմնավորված է հատուկ արտադրական գծերի ստեղծման մեջ, որոնք նախատեսված են տվյալ գծին հատկացվածի արտադրության համար կամ հարակից հրապարակումների մի քանի տեխնոլոգիաներից ...

2. Ստանդարտացում՝ կանոնների սահմանման և ընդունման կարգ՝ կոնկրետ ոլորտում գործունեությունը բոլոր շահագրգիռ կողմերի օգտին և մասնակցությամբ պարզեցնելու նպատակով:

3. PP-ի համաչափություն - արտադրության կազմակերպումը ենթադրում է համապատասխանություն թողունակություն(ժամանակի հարաբերական արտադրողականություն) ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների՝ սեմինարներ, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհատական աշխատատեղեր: Արտադրության համաչափությունը բացառում է որոշ տարածքների ծանրաբեռնվածությունը, այսինքն՝ «խցանների» առաջացումը, իսկ այլ ոլորտներում կարողությունների թերօգտագործումը ձեռնարկության միասնական աշխատանքի նախապայմանն է և ապահովում է արտադրության անխափան աշխատանքը։

4. շարունակականության սկզբունքը - դրսևորվում է աշխատողների և սարքավորումների շարունակական աշխատանքի ընթացքում շարունակական (առանց միջվիրահատական անկողնային պարագաների) շարժման և գործողությունների մանրամասների տեսքով:

5. P. rhythm (հավասար ընդմիջումներով) - բնութագրվում է պր–ի ռիթմիկ արձակումով և բոլոր մեկ ցեղերի ռիթմիկ կրկնությամբ նրա յուրաքանչյուր ստրուկի վրա։ գտնվելու վայրը.

6. P. ուղղակի հոսք (յուրաքանչյուր գործողության անցումը որոշակի հաջորդականությամբ) - նախատեսում է սարքավորումների տեղադրում և աշխատանք: տեղերը տեխնոլոգիական գործընթացի օպերատորների կարգով: Direct-flow-ն ապահովում է հրատարակչության շարժման ամենակարճ ճանապարհը արտադրության մեջ։

7. P. parallelism - նախատեսում է հրապարակման զուգահեռ շարժում, կատվի հետ: դրանք փոխանցվում են գործառնությունների վրա անհատապես կամ փոքր transp-mi խմբաքանակներով:

8.P.կենտրոնացում

9.P տարբերակում

Ավտոմատության 10.Պ

11.P ճկունություն - ամբողջ ընկերության արագ փոփոխություն

12.P.համադրություն

Հետևաբար, տեղի է ունենում.

1. ՊՊ-ի մասնատում 2. Աշխատանքի օբյեկտների շարժման որոշակի կարգի սահմանում. 3. շրջանառության բաշխումը դրանց համապատասխան. Գործընթաց 4. Բանավոր տեխնիկական գործընթացների խստիվ պահպանում 5. ՊՊ-ի իրականացման գործառնական կառավարում և վերահսկողություն 6. Արտադրության կազմակերպման բարելավման միջոցառումների ժամանակացույց: Այս ամենը հանգեցնում է ՊՊ-ի արդյունավետությանը։

Ռացիոնալ կազմակերպման անհատական սկզբունքների հաշվարկ.

1.գործակից մասնագիտացումներ՝ Ks = Kdo / M

Kdo - մասերի քանակը - արտադրության մեջ մշակված գործառնություններ: վերլուծված ժամանակահատվածի բաժանում

M - այս բաժնում աշխատատեղերի քանակը

2. համարժեք. համաչափություն:

Kpr = Wb / Mn

Pob - սարքավորումների արտադրողականություն

Mn - գծի արտադրական հզորություն

3. գործակից զուգահեռություն:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը զուգահեռ շարժումով

Vpos - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը մասի շարժման հաջորդական տեսակով

4.գործակից միատեսակություն:

Krawn = 1 - Sot / Pz

СОт - բացարձակ շեղումների գումար

Pz - նախատեսված առաջադրանքի ավելի կարճ տեւողություն

5.գործակից շարունակականություն:

Դնեպր = Առաջ / Ppr

Առաջ - ընդմիջումների ժամանակ

Ppr - ամբողջ PP-ի տևողությունը

Ընկերություններ՝ արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերի նկատմամբ վերահսկողության գործընթացում գույքագրման նվազագույն մակարդակի հասնելու համար: MRP II համակարգերն են արդյունավետ գործիքներքին պլանավորում, որը թույլ է տալիս գործնականում կիրառել բիզնեսի ֆունկցիոնալ ոլորտները նյութական հոսքերի կառավարման մեջ ինտեգրելու լոգիստիկ հայեցակարգը: MRP II համակարգերի առավելությունը MRP I համակարգերի նկատմամբ ...

Միմյանց. Նման արտադրության կառավարման համակարգի փոխազդեցությունը անձնակազմի հետ, բացի համակարգի կողմից տեղեկատվության տրամադրումից, ներառում է նաև անձնակազմի տվյալների և հրահանգների մուտքագրում: Արտադրական գործընթացի ընթացքի կառավարումը և անձնակազմի խնդրանքով դրա ընթացքը փոխելը կարող է իրականացվել կառավարման ներքին համակարգչային զանգվածներում փոփոխություններ կատարելով: Հաշվողական տեխնոլոգիաների օգտագործումը...

Մասնագիտացումներ, որոնք արտադրում են մասերի առանձին խմբեր կամ առանձին մասեր: 2.1. Հիմնական և օժանդակ արտադրություն... Կախված նրանից, թե որ ապրանքն է արտադրության արդյունքը, արտադրական գործընթացները բաժանվում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկման: Այս հավաքածուի կենտրոնական տեղը զբաղեցնում է հիմնական արտադրական գործընթացը, որի արդյունքում նախնական ...

Յուրաքանչյուր աշխատավայրում կատարվող աշխատանքի միատեսակությունը, ինչպես նաև արագ կարգավորվող սարքավորումների (ծրագրավորված մեքենաների), պատճենահանման մեքենաների և այլնի օգտագործումը և գործառնությունները ...

Ռուսաստանում օգտագործվող արտադրության կառավարման օրենքների, սկզբունքների և հասկացությունների էությունը: Արտադրության և աշխատանքի գիտական կազմակերպման օրենքները. Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակներն ու խնդիրները. Արտադրական գործընթացի կազմակերպման մեթոդներ.

1 . Քիշերn. օրենքները,conc-ii, org-ii pr-va սկզբունքները

Օրգ- ես եմպր-վա-միջոցառումների համակարգ, օրինակ՝ աշխատանքային պրոցեսների ռացիոնալ համակցման վերաբերյալ El-mi pr-va նյութերի հետ տարածության և ժամանակի մեջ, որպեսզի հնարավորինս կարճ ժամանակում հասնենք առաջադրված խնդիրներին լավագույնս օգտագործմամբ և վերականգնմամբ։

Հիմնական սկզբունքներ.

1. prr-n համատեղելիություն. միևնույն e-երը համատեղել. co-t մեկ է-ta ամբողջի մեկ այլ e-mi-ի հետ:

3 pr-n դիսֆունկցիայի չեզոքացում

4. pr-n կոնցենտրացիան

6. pr-n շարժունակություն.

Հիմնական- եorg-ai տեսություն և վերահսկողություն- ես եմpr-oh

1 . Սի-մա Արքռայթ(1732-1792): Նա «կոդ աշխատողի համար» է կազմել, ըստ կատվի։ նա պետք է. գործողություն հրամանով։

2 . Սիs-ma Taylor(1856-1915), կազմվել է V պր–վա հիմնադրում, կատ. հաշվարկվելու է աշխատանքի կարճ ժամանակահատվածի, աշխատողի որակավորման հիման վրա (նույն ժամանակահատվածում կրկնակի շահույթ ստանալը):

3 . Սիս-մա Ֆայոլ (1841-1925)

3.2. հեռատեսություն

3.3. պլանավորում

3.5. համակարգումը

3.6. վերահսկողություն

4 . Սի- Մա Էմերսոն... Նա գրել է արդյունավետ գործունեության 12 սկզբունք. պայմանները, որոնցում ձեռք են բերվում լավագույն արդյունքները, գործունեության կարգավորումը, հրահանգների առկայությունը, աշխատանքի վարձատրությունը.

5 . Սի-մա մենեջերիզմ- սա մարդկանց համապատասխանությունն է կազմակերպությունների կառուցվածքին։

6 . Սի- Մա Վեբեր- կառավարման իդեալական տեսակը ստանդարտների մշակումն է ըստ կատվի: աշխատողը գործում է.

7 . Սի- Մայոմարդկային հարաբերությունների համակարգ է։

8. Էմպիրիկ սի-մա- Սա տեղեկատվության հավաքածու է և առաջարկությունների մշակում:

9 . Բայցդպրոց- կառավարման մեջ ճշգրիտ գիտությունները ներմուծելու ցանկությունը.

Հիմնական- եz-ny գիտական org-ii pr-va եւ աշխ 1. Ամենափոքր տրեյլերի միացման Zn. Եթե PR-ում կան բաժանմունքներ, որոնք կախված են միմյանցից, ապա ամենաբարձր արդյունքը կախված կլինի ավելի թույլ բաժնի արտադրության ամենամեծ քանակից, անկախ նրանից, թե որքան ուժեղ են հիմնական բաժինները: 2. Z-n փոխադարձ փակում - դեպի հիմնական pr-wu, ընտրվում են օժանդակ pr-va, որոնք աշխատում են հիմնական pr-in-ի և միմյանց համար, իսկ դրանց ավելցուկի դեպքում ՝ կողքի վրա: 3. Zn ռիթմ. Սույն օրենքը պահանջում է համապատասխանություն պարբերաբար գործող մշտական ուժի կիրառման որոշակի ժամանակաշրջաններին4: Zn զուգահեռ և վերջնական աշխատանք. պահանջում է, որ որոշակի գործընթացներ և աշխատանքներ կատարվեն զուգահեռ և միևնույն ժամանակ, որպեսզի ընդհանուր վերջնական արդյունքը հասնի նախատեսված ժամկետում5: Աշխատանքի ճակատի Zn. Աշխատանքի ճակատը պետք է համաչափ լինի բեռին, այսինքն. կարիք չկա երկու հոգու տեղավորել այնտեղ, որտեղ մեկը կարող է գլուխ հանել այդ գործից: Zn իրական պայմաններ. Ցանկացած բիզնես կազմակերպելիս նպատակները պետք է հասանելի լինեն՝ հաշվի առնելով շրջակա արտաքին պայմանները և իրական կարիքները։ Հիմնական- եվերահսկողության կենտրոնացումը Ռուսաստանում1 . Ն.Սn- ես եմorg-nogo վերահսկողություն հեղինակ - Բոգդանով):Առաջարկել է գիտության հիմնական սկզբունքները տեխնոլոգիայի (իրերի կազմակերպման), տնտեսագիտության (մարդկանց կազմակերպման), քաղաքականության (գաղափարների կազմակերպման) ոլորտում գործող կազմակերպությունների օրենքների մասին և հայտարարել դրանց համակարգված ուսումնասիրության անհրաժեշտության մասին։ Նա կազմակերպությունը համարեց վերացական՝ մարդկային գործունեության սոցիալ-տնտեսական կողմի հետ սերտ կապերից դուրս՝ կարծելով, որ վերջինս ամբողջությամբ որոշվում է տեխնոլոգիայով։ 2. Զ- nօրգ-րդ գումարը,կատուն ավելին է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը: Եթե արտադրության բոլոր նյութական անհատական տարրերը ներդաշնակորեն համակցվեն և ամրապնդեն միմյանց. 3 . Ն.Սգաղափարական օպտիմալ սկզբունք հեղինակ - Երմանսկի):Նա ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ռացիոնալացման տեսության նախադրյալները՝ որպես անկախ գիտական ուղղություն՝ դրանք կապելով որոշակի տեխնիկական և տնտեսական պայմանների առաջացման և, առաջին հերթին, խոշոր մեքենայական արտադրության առաջացման հետ։ Երմանսկին ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման գիտության թեման, որը հիմնված էր բոլոր տեսակի էներգիայի և արտադրության գործոնների օպտիմալ օգտագործման գաղափարի վրա: Նա մշակեց կազմակերպչական գումարի օրենքը, որն ավելի մեծ է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը։ Բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ pr-va-ի բոլոր նյութական անձնական տարրերը ներդաշնակորեն համակցված են և ամրապնդում են միմյանց: 4 . Ն.Սn- ես եմնեղ հիմք(Գաստև) Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի և կառավարման գիտական կազմակերպման վերաբերյալ բոլոր աշխատանքները պետք է սկսվեն անհատից, անկախ նրանից, թե ինչ պաշտոն է նա զբաղեցնում (մասնավոր կամ ղեկավար): Մշակվել է աշխատանքային վերաբերմունքի հայեցակարգը, որի բաղկացուցիչ տարրերն են արտադրության մեջ աշխատուժի տեղաշարժերի տեսությունը, աշխատավայրի կազմակերպումը, կառավարման գործընթացները և ռացիոնալ արդյունաբերական ուսուցման մեթոդաբանությունը։ Աշխատանքային կայանքների ավարտը (Գաստև) 6. Վերահսկիչ գործընթացի կամայական մեկնաբանության ավարտը. (Ռազմիրովիչ) Բոլոր վերը նշվածները վերաբերում են օրգան-օրգան-տեխնոլոգիական հսկողությանը։ Օրգ–րդ գործունեության տեսություն (Կերժենցև)։ Աշխատանքի գիտական կազմակերպման մեջ նա առանձնացրեց 3 օբյեկտ՝ աշխատանք, արտադրություն և կառավարում։ Կառավարման գիտական կազմակերպմամբ նա հասկացավ կազմակերպչական տեխնիկայի ուսումնասիրությունը և կառավարչական գործողությունների կատարման առավել ռացիոնալ մեթոդների որոշումը (կազմակերպչական կառույցների ձևավորում; բաշխում, պլանավորում, հաշվառում, կադրերի ընտրություն և օգտագործում, կարգապահության պահպանում): . Սոցիալական և աշխատանքային վարչարարության ավարտը. (Witte) 3. Վարչական կարողությունների տեսություն. (Դունաևսկի) 4. Տեխնիկական և կիբեռնետիկ հսկողության տեսություն. Կատարյալի գիտական հիմքերըկառավարման կազմակերպություններԱշխատանքի և PR-tv կազմակերպման ավարտը` 1. ռացիոնալ պլանավորման ստրուկի մեջ: տեղերը տեխնիկական-իմ տոկոսներ-օհմ2-ին համապատասխան: մասի շահագործումից գործառնություն տեղափոխելիս 3. ընդմիջումների ժամանակի կրճատման մեջ 4. մեխանիկայի և ավտոմատացման միջոցով օժանդակ գործընթացների արագացման մեջ 5. transport-go ֆերմայի կատարյալ աշխատանքում 6. 7 նախապատրաստական հերթափոխի օրգ-ii. հերթափոխային-օրական պլանավորման և ժամային գրաֆիկով աշխատանքի կազմակերպման ներդրման մեջ8. օժանդակ տնտեսության սպասարկման կազմակերպման բարելավման գործում9. մասերի փոխանցման զուգահեռ և խառը եղանակի ներդրման մեջ10. 11-րդ մասի հոսքագիծ փոխանցման կիրառման մեջ։ 12-րդ մասի գործարկման առավել ռացիոնալ կարգի սահմանման մեջ։ հատուկ աշխատատեղերի մակարդակի բարձրացում 13. Ածանցյալ ցիկլի բոլոր էլ-ների տևողության կրճատումը բարելավում է տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետությունը: pok-li աշխատանքային pre-ia. Մեքենաշինության տեսակներն ու խնդիրներըարտադրական միավորումներԱռաջին միավորումների հիմնական խնդիրները. 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական կատարելագործում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kih արտադրության հսկողության մեջ, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում Դիտումներ:1 . Ըստինքնության աստիճաններ. 1.1. շատ ուտել-Ես, կատուի մեջ: pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ 2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1. համակցված մեկ հետազոտական փուլի հետ 2.2. համակցված բեմական «նախագծի» հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «նախագիծ-ե և նախկին ե 2.6. բոլոր փուլերով համակցված է (ինքնաթիռներ է կառուցում) 3. Կախված մասշտաբից- vև արդյունաբերության ձևերըինտեգրում 3.1. միջոլորտային 4 . Ըստգործունեության մասշտաբըty: 4.1. միջազգային 4.2 Հասարակական 4.3. տարածքային 5.Կենտրոնացման բաժնում վերահսկման գործառույթներ. 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. գլխամասային ապարատի կառավարում 5.3. խառը 6. Հատուկ-ի բնույթով տարբերի շրջանակի արտասանություններըՍիա: 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ 6.3. տարածքային արդյունաբերական համալիրներ. Մ/վ արտադրության տեսակները- րդև նրանց առաջադրանքներըԳլ. back-mi software yavl.: 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական բարելավում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kyh-ը pr-va-ի կառավարման մեջ, 12. NTP-ի արագացում Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակները. 1 . Ըստինքնության աստիճաններ. 1.1 Ճաշ՝ կատվի մեջ։ pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ 2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1 Սնունդ մեկ հետազոտական փուլով 2.2 Սնունդ բեմական «նախագծով». 2.3. համակցված - բեմական «արտադրություն» եմ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» բեմի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «պրոյեկցիա և արտադրություն 2.6. կերակուրն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում է ինքնաթիռը) 3. Կախված մասշտաբից- vև արդյունաբերության ձևերըինտեգրում: 3.1 միջարդյունաբերական 3.2. Ոլորտային 3.3 Ներոլորտային 4 . Ըստգործունեության մասշտաբըty: 4.1. միջազգային 4.2 Հասարակական 4.3. տարածքային 5.Կենտրոնացման բաժնում վերահսկման գործառույթներ. 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. 5.3. խառը 6. Հատուկ-ի բնույթով տարբերի շրջանակի արտասանություններըՍիա: 6.1. գլխաբույսերի միաձուլումը ճյուղերի հետ 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ 6.3. տարածքային ճյուղային համալիրներ Հիմնական har-ka progo obi-I: Ամենակարևոր փաստաթուղթը, har-im ar-th հնարավորությունները որոշակի օբյեկտի անձնագիր է: Այն ցույց է տալիս. 1.1 Անվանում 1.2 ենթակայություն 1.3 Կազմը 1.4 Գտնվելու վայրը 1.5 Բանկի և տրանսպորտի մանրամասները 2. Տվյալներ հզորության քանակի և դրա թողարկման մասին 3. Պրտիումի ծավալը հառաչանքներով և տեսակի 4. Պրոֆիլավորման գնագոյացման տեսակները 5. Պր-տիոնի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը 6. Տվյալներ OF-ի և դրանց կառուցվածքի վերաբերյալ 7. Կաթիլների ծավալը. հավելվածներ և դաշտեր, որոնք բնութագրում են OF8-ի օգտագործումը: Սպառողական հումքի քանակի վերաբերյալ տվյալներ 9. Աշխատողների թվաքանակի, ղեկավարության աշխատողների և այլնի առևտրային ցուցանիշներ 10. Հիմնադրամ Z / pl. բոլոր անձնակազմի և աշխատավարձի չափորոշիչները: 1 ռուբի համար: արտադրանք 11. Տվյալներ պատրաստի արտադրանքի վաճառքից հաշվեկշռային շահույթի վերաբերյալ 12. Th-you 1 ռուբ. Ընկեր pr-ii13. С / ստ-րդ հիմնական. pr-tion տեսակները 14. Շրջանառություն ob-x Wed-B15. Աճի առկայության և աշխատանքի արտադրողականության տվյալները 16. Բուժման միջոցների առկայության վերաբերյալ տվյալներ Ձևաթղթերկազմակերպել.Օհասարակությունը։ pr-tv եւ հիմնական. հար-կի պրեդպր. 1. Ն.Ս կենտրոնացում - սա ավելի ու ավելի մեծ ձեռնարկությունների արտադրության մասին մտածելու գործընթաց է: Այն բաժանվում է. 1.1. բացարձակ - har-et առանձին pr-i-ի pr-v-ի չափերը 1.2. հարաբերական - սա առանձին ճյուղերի արտադրության ծավալում խոշոր ձեռնարկությունների մասնաբաժնի աճ է 1.3. ագրեգատ - աշխատավայրում արտադրության ծավալի ավելացում՝ առանց մաքրության բարձրացման՝ առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների ներդրման շնորհիվ 1.4. technol-th - սա համասեռ ստորաբաժանումների տեխնոլոգիայի արտադրության ավելացված չափն է 1.5. գործարան - արտադրության չափի ավելացում, միատարր արտադրության չափի մեծացման պատճառով վերջի արդյունավետությունը բաղկացած է արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումից: 2 . Cn -tion. Նա աշխատանքի ընդհանուր բաժնի էֆ–րդ ձևն էր։ Հիմնական նպատակն է բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը Տեսակները՝ 2.1. ճյուղ - opr-Xia բաժնում գոյական-իրենց ենթաոլորտներ, կատու. թողնել աշխատանքի որոշակի պր-յու և հար-սյա հատված տվյալ արդյունաբերության պր-մի միջև 2.2. գործարան` տվյալ պր-ն-ի գործունեության կենտրոնացումը որոշակի պր-ն-ի կամ որոշակի տեսակի աշխատանքի արձակման վրա 2.3. ներբույս՝ առանձին խանութների, բաժանմունքների և ստրուկների սոսր–Իե։ տեղերը հարցի վրա-ii opr-x տեխնիկական գործողություններ կամ գործողությունների խմբեր, կատվի վրա. Հաշվե՛ք ich-ia pr-nd-ի ընթացքը։ Ձևաթղթեր:Առարկայի հատուկ- ընդգրկում է ցանկացած տեսակի պատրաստի արտադրանքի (ավտո-լի, մեքենաներ, տուրբիններ, տրակտորներ) արտադրություն և արտադրություն: Առարկայական special-ia pr-ia-ն ուղեկցվում է խորացումով և պր-իա-ի ներսում, որտեղ ստեղծվում են հատուկ արհեստանոցներ կամ մասնաճյուղեր։ Ն.Սհազվադեպ-հանգուցային- Առանձին հանգույցների կամ pr-ii cat-ի մասերի Har-sya vp-ohm մասերը pr-ia առարկայական հատուկների վրա՝ pr-ii-ի հիմնական տեսակները լրացնելու համար: Տտեխնոլոգիական- Հար-նա նյութերի, կիսաֆ-յու և օպերաների էքստրասպարատ տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Դրանք ներառում են բլանկների արտադրության գործարաններ (դրոշմում, դարբնոցներ, գլանվածք, ձուլվածքներ), ինչպես նաև եռակցված մետաղական կոնստրուկցիաներ, կատու. yav-Xia iskh-m mat-m մ / վ և վերանորոգման գործընթացների համար: Հատուկ մակարդակի ցուցիչներ. 1. Տարբերակման աստիճանը 2. Արտադրության տեսակարար կշիռը արտադր. հատուկ արդյունաբերություն ընդհանրապես V տվյալ տեսակի արտադրանքի3. Հիմնականի հատուկ քաշը արտադրությունն ընդհանուր առմամբ V արդյունաբերության արտադրանք4. Մեկ ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների քանակը Պ-լի էք-օ էֆ-տի փռ-վա: 1. Արտադրության և առաքման ընդհանուր ծախսերի որոշում 2. գլխ. հատուկ ներդրումներ իրականացնելու համար անհրաժեշտ ներդրումներ 3. Վճարման ժամկետը Պայմանական տարեկան խնայողություններ հատուկ-ների հետ կապված. Օրինակ՝ ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 Որտեղ, C 1 - վ/վ միավոր ապրանքներ հատուկ IiT 1-ին: - տրանս-րդ ծախսերը արտադրության միավորի համար հատուկ-iiS 2 - վ/վ արտադրության միավորներ հատուկ-iiT-ից հետո 2 - տրանս-րդ ծախսերը pr-ii միավորի համար հատուկ iiV 2-ից հետո - տարեկան Vարտադրանք հատուկ-iiC-ից հետո = Ks / EgWhere, Ընթացիկ - վերադարձի ժամկետ Ks - կապիտալ ներդրումներ կապված հատուկ 3 . Ն.Ս գործող - առաջացող փոխկապակցվածություն պր-նդի, ուսուցիչների համատեղ արտադրությունում Տիպեր. 3.1. առարկա (կապված ձեռնարկություններ) - PR-րդ միացումների տեսակ, երբ գլխավոր կայանը արտադրում է բարդ pr-Iu, որը ստանում է այլ PR և պատրաստի ագրեգատներից (շարժիչներ, գեներատորներ, պոմպեր, կոմպրեսորներ) 3.2. մանրամասն - դա har-Xia է pro-mi միացումներով, երբ արտադրական ենթակապալառուները գլխամասային գործարանին մատակարարում են մասեր և հավաքույթներ պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար (կարբյուրատորներ, ռադիատորներ, մխոցներ, լիսեռներ, թփեր, շարժակներ) 3.3. տեխնոլոգիական - կիսաֆաբրիկատների (ձուլվածքներ, դրոշմակնիքներ, դարբնոցներ, գլանվածք) մատակարարում կամ արտադրական արտադրության հրատարակչության հետ կապի առանձին տեխնոլոգիական գործողությունների արտադրություն: -sya sl-mi pok-mi 1. համագործակցության գործակիցը հարվածում է. քաշը։ կոոպերատիվ արտադրանք թողարկման ընդհանուր հոդվածում։ pr-ii .; 2. պր-րդ ենթակապալառուների թիվը; 3. սննդային և միջշրջանային պաշարների ծավալների համապատասխանությունը. 4. - // - և միջարդյունաբերական մատակարարումներ; 5. ապրանքների մասնաբաժինը, մանրամասն, տեխնիկական համագործակցությունը կոոպերատիվների ընդհանուր մատակարարումների մեջ: 6. Ամբողջ արդյունաբերության մեջ արտադրական ստորաբաժանումների համագործակցության միջին շառավիղը. 4 . Ն.Ս մբինացիա - միացում մեկ pr-ii տարբեր pr-st-ներում, որոնք տեղակայված են տեխնիկական-էկ-օհ և տեխնիկական բաժնում Դիտումներ: 4.1. Միավորել հետագա մշակման փուլերի հիման վրա (Համակցում է. հյուսելը, ներկելը) 4.2. համակցություն հումքի բարդ օգտագործման հիման վրա (ռետինից պատրաստված ռետինե իրերը արտադրվում են տարբեր հրատարակություններով) 4.3. comb-e հիմնված թափոնների օգտագործման վրա Հումքի միավորից ստացված արտադրանքի քանակը և արտադրանքը. Մասինարտաքին գործընթացն ու նրա օրգիաներըԿամայական գործընթաց (PP)- փոխադարձ աշխատանքային գործընթացների և բնական պրոցեսների համադրություն, որն ուղղված է որոշակի պրակտիկայի նախագծմանը: ՊՊ-ի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. հատուկ-իա՝ հիմնված աշխատանքի բաժանման վրա Մասնագիտացման սկզբունքըմարմնավորված է հատուկ արտադրական գծերի ստեղծմամբ, որոնք նախատեսված են տվյալ գծի համար մեկ ամրագրող սարքի արտադրության համար՝ հարակից հրապարակումների կամ մի քանի տեխնոլոգիաներից։ Ստանդարտացում՝ կանոնների սահմանման և ընդունման կարգ՝ կոնկրետ ոլորտում գործունեությունը բոլոր շահագրգիռ կողմերի օգտին և մասնակցությամբ պարզեցնելու նպատակով։ PP-ի համաչափություն - Արտադրության կազմակերպումը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունը՝ սեմինարներ, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհատական աշխատատեղեր: Արտադրության համաչափությունը բացառում է որոշ տարածքների ծանրաբեռնվածությունը, այսինքն՝ «խցանների» առաջացումը, իսկ այլ մակարդակներում կարողությունների թերօգտագործումը ձեռնարկության միասնական աշխատանքի նախապայմանն է և ապահովում է արտադրության անխափան աշխատանքը։ շարունակականության սկզբունքը - դրսևորվում է աշխատողների և սարքավորումների շարունակական աշխատանքի ընթացքում շարունակական (առանց միջվիրահատական անկողնային պարագաների) շարժման և գործողությունների մանրամասների: Պ. ռիթմ (կանոնավոր ընդմիջումներով) - Բնութագրվում է պր–տիոնի ռիթմիկ արձակումով և բոլոր մեկ ռասաների ռիթմիկ կրկնությամբ նրա յուրաքանչյուր ստրուկի վրա։ գտնվելու վայրը 6. P. ուղղակի հոսք (յուրաքանչյուր գործողություն անցնելով որոշակի հաջորդականությամբ) - նախատեսում է սարքավորումների տեղադրում և աշխատանք. տեղերը տեխնոլոգիական գործընթացի օպերատորների կարգով: Ուղղակի հոսքը ապահովում է հրատարակչության շարժման ամենակարճ ճանապարհը արտադրության մեջ։ Պ. զուգահեռություն - ապահովում է հրապարակման զուգահեռ շարժում, կատվի հետ։ դրանք փոխանցվում են գործառնությունների վրա անհատապես կամ փոքր transp-mi խմբաքանակներով։ P. Համակենտրոնացում 9. P. տարբերակում 10. P. ավտոմատություն 11. P. ճկունություն - ամբողջ ընկերության արագ փոփոխություն 12. Պ. համադրություն Հետևաբար, տեղի է ունենում. 1. ՊՊ-ի մասնատում 2. Աշխատանքի օբյեկտների շարժման որոշակի կարգի սահմանում. 3. շրջանառության բաշխումը դրանց համապատասխան. Գործընթաց 4. Բանավոր տեխնիկական գործընթացների խստիվ պահպանում 5. ՊՊ-ի իրականացման գործառնական կառավարում և վերահսկողություն 6. Արտադրության կազմակերպման բարելավման միջոցառումների ժամանակացույց: Այս ամենը հանգեցնում է ՊՊ-ի արդյունավետությանը։ Ռացիոնալ կազմակերպման անհատական սկզբունքների հաշվարկ.1. գործակից. հետհարմարեցում. Ks = Kdo / M Kdo - մասերի քանակը - արտադրության մեջ մշակված գործառնություններ: բաժին վերլուծված ժամանակահատվածի համար M - այս բաժնում աշխատատեղերի քանակը 2. գործակից. Ն.Սռոտացիոնություն: Kpr = Pob / MnPob - սարքավորումների արտադրողականություն Mn - գծի արտադրական հզորություն 3. գործակից. Ն.Սզուգահեռություն: Kparl = Vpar / VposVpar - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը զուգահեռ շարժումով Vpos - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը մասի շարժման հաջորդական տիպով 4. գործակից. Ռմիատեսակություն: Krav = 1 - Sot / PzSOt - բացարձակ շեղումների գումարը Pz - պլանավորված առաջադրանքի ավելի կարճ տևողությունը 5. գործակից. nՇարունակականություն: Knepr = Vper / PprVper - ընդմիջման ժամանակ Ppr - ամբողջ PP-ի տևողությունը

	Դեպի բեռնել աշխատանքըդուք պետք է անվճար միանաք մեր խմբին հետ շփման մեջ... Պարզապես սեղմեք ստորև նշված կոճակը: Ի դեպ, մեր խմբում մենք անվճար օգնում ենք ուսումնական աշխատանքներ գրելու հարցում։ Բաժանորդագրությունը հաստատելուց մի քանի վայրկյան անց կհայտնվի հղում՝ աշխատանքը ներբեռնելու համար:
	Անվճար գնահատում
	Բարձրացնել ինքնատիպություն այս աշխատանքին։ Հակագրագողության շրջանցում.
	ՌԵՖ-վարպետ- եզակի ծրագիր ինքնագրելու ռեֆերատներ, դասընթացներ, վերահսկում և թեզեր... REF-Master-ի օգնությամբ դուք կարող եք հեշտությամբ և արագ պատրաստել բնօրինակ շարադրություն, հսկիչ կամ կուրսային աշխատանք՝ հիմնված պատրաստի աշխատանքի վրա՝ Արտադրական գործընթացի կառավարում: Պրոֆեսիոնալ վերացական գործակալությունների կողմից օգտագործվող հիմնական գործիքներն այժմ բացարձակապես անվճար են ref.rf-ի օգտատերերի տրամադրության տակ:
	Ինչպես գրել ճիշտ ներածություն? Կատարյալ ներածության գաղտնիքները կուրսային աշխատանք(ինչպես նաև ռեֆերատ և դիպլոմ) Ռուսաստանի խոշորագույն վերացական գործակալությունների պրոֆեսիոնալ հեղինակներից: Իմացեք, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել աշխատանքի թեմայի համապատասխանությունը, որոշել նպատակներն ու խնդիրները, նշել հետազոտության առարկան, առարկան և մեթոդները, ինչպես նաև ձեր աշխատանքի տեսական, իրավական և գործնական հիմքերը:
	Ռուսաստանի խոշորագույն վերացական գործակալությունների պրոֆեսիոնալ հեղինակների թեզի և կուրսային աշխատանքի իդեալական եզրակացության գաղտնիքները: Իմացեք, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել եզրակացություններ կատարված աշխատանքի վերաբերյալ և առաջարկություններ անել ուսումնասիրվող խնդիրը բարելավելու համար:

(կուրսային աշխատանք, դիպլոմ կամ հաշվետվություն) առանց ռիսկերի՝ անմիջապես հեղինակից։

Նմանատիպ աշխատանքներ.

06/28/2010 / պրակտիկայի հաշվետվություն

Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, շուկայավարման գործունեությունը, ընդհանուր բնութագրերը... Արտադրական գործընթացի կազմակերպման համար պատասխանատու բաժիններ և գործարանային ծառայություններ. Աշխատանքի ընդունում և աշխատանքից ազատում ձեռնարկությունից, անձնակազմի որակավորում.

25.09.2009 / թեզ

Կառավարման տեսության հայեցակարգը, զարգացման պատմությունը, ձևավորումը և բնութագրերը: Կառավարման գործընթաց արտադրական գործունեությունկազմակերպություն ձեռնարկության օրինակով Օմսկի փոստային բաժանմունքի, նրա տնտեսական բնութագրերի, կառավարման կառուցվածքի և արտաքին միջավայրի վերլուծության վրա:

17.10.2009 / կուրսային աշխատանք

Արտադրության կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը, կառավարման, կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի իրականացման վերլուծությունը: Ձեռնարկությունում իրականացվող կառավարման գործառույթների դասակարգում և բովանդակություն: Տնային տնտեսություն, վարձակալական հարաբերություններ.

1.12.2010 / ատենախոսություն

Պաշարների ռացիոնալացման էությունը, տեսակներն ու մեթոդները, կազմակերպությունում դրանց վիճակի մոնիտորինգը: Շչելկովոյի գործարանի ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն: Ձեռնարկությունում պաշարների ձևավորման և օգտագործման գնահատում, դրանց հաշվառման ավտոմատացում:

09/12/2010 / թեստ

Կառավարել արտադրական գործընթացի ընթացքը և անձնակազմի պահանջով փոխել դրա ընթացքը. Համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործումը կառավարման տարբեր մակարդակներում և տեխնիկական և կառավարման տեղեկատվության ներկայացման ավանդական ձևերը փոխելու ունակություն:

6.03.2009 / կուրսային

Գործառնական և օրացուցային պլանների մշակման մեթոդական դրույթներ. Գործառնական արտադրության կառավարում: Հերթափոխային-ամենօրյա հանձնարարությունների նախապատրաստման հիմնական դրույթները. Աշխատանքի համակարգում արտադրական ծրագրերի իրականացման և աշխատողների մոտիվացիայի վրա:

Արտադրական գործընթացները որոշիչ ազդեցություն ունեն արտադրանքի որակի վրա։ Արտադրական գործընթացը փոխկապակցված ռեսուրսների և գործունեության ամբողջություն է՝ սկսած նյութական ռեսուրսների ստացման պահից մինչև պատրաստի արտադրանքը սպառողին ուղարկելը: Արտադրության գործընթացի վերահսկում - Սա գործունեություն է, որն ուղղված է ապահովելու անհրաժեշտ որակի արտադրանքի թողարկումը նախատեսված ծավալով և հնարավորինս նվազագույն ծախսերով և կորուստներով։

Արտադրական գործընթացի ընթացքում նյութերը և բաղադրիչները պետք է պատշաճ կերպով պահվեն, տեսակավորվեն, տեղափոխվեն և պահպանվեն՝ պահպանելու իրենց ֆունկցիոնալ համապատասխանությունը: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում նյութական ռեսուրսների տեխնիկական բնութագրերի կայունության մոնիտորինգին և անհրաժեշտ պաշարների պարբերաբար գնահատմանը: Արտադրական գործընթացը վերահսկելու համար պահանջվող թեստերի և ապացույցների քանակը կարող է կախված լինել գործընթացի հետագա քայլերի վրա անհամապատասխանությունների ազդեցությունից:

Սարքավորումները կարևոր դեր են խաղում արտադրական գործընթացի կառավարման մեջ: ԻՍՕ-ի պահանջների համաձայն՝ բոլոր սարքավորումները, ներառյալ ստացիոնար մեխանիզմները, հավաքման սարքերը, ստենդները, տեխնոլոգիական սարքավորումները, կաղապարները, չափիչները և այլ չափիչ գործիքները պետք է ստուգվեն նախքան դրանց ճշգրտությունը (համապատասխանությունը գնահատականներին): Առաջարկվում է հատուկ ուշադրություն դարձնել գործընթացների կառավարման և ծրագրային ապահովման սպասարկման համար օգտագործվող համակարգիչներին: Գործողության միջև ընկած ժամանակահատվածներում սարքավորումը պետք է պահվի համապատասխան պայմաններում, այսինքն՝ բավականաչափ պաշտպանված լինի տարբեր տեսակի արտաքին ազդեցություններից, պետք է ստուգվի, այդ թվում՝ նորից կանոնավոր պարբերականությամբ, որպեսզի ապահովվեն հուսալիության և պահանջները։ ճշգրտություն. Գործընթացի կայունությունն ապահովվում է սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման ծրագրով:

Արտադրական գործընթացի կառավարման համար գործունեություն կազմակերպելիս հստակ սահմանվում է տեխնոլոգիայի փոփոխությունները թույլատրող անձանց շրջանակը (անհրաժեշտության դեպքում նման փոփոխությունները համաձայնեցվում են հաճախորդի հետ): Ինչպես նախագծի փոփոխության դեպքում, սարքավորումների, գործիքների, նյութերի, արտադրական միջավայրի և այլնի բոլոր փոփոխությունները փաստաթղթավորվում են և հաղորդվում շահագրգիռ կողմերին: Փոփոխությունները կատարվում են կոնկրետ ընթացակարգով։ Ցանկացած փոփոխությունից հետո ապրանքները կրկին ենթակա են գնահատման՝ սահմանված պահանջներին համապատասխանելու համար:

Հատուկ գործընթացներ

Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում արտադրական գործընթացի կառավարմանը հատուկ գործընթացներ,որոնց որակական բնութագրերը հնարավոր չէ ամբողջությամբ ստուգել։ Որպես օրինակ կարելի է բերել այն դեպքերը, երբ.

Գործընթացի արդյունքները չեն կարող ստուգվել հետագա ստուգման կամ փորձարկման միջոցով,

· պահանջվող մեթոդչկա վերահսկողություն, կամ դա կործանարար է,

· Գործընթացի որակական բնութագրերը բացահայտվում են հետագա փուլերում:

Հատուկ գործընթացները բաժանվում են երկու կատեգորիայի՝ արտադրության հետ կապված (եռակցում, ձուլում, բետոնի խառնուրդ, կիրառում): պաշտպանիչ ծածկույթներ, ջերմային բուժում և այլն) և կապված է հսկողության և փորձարկման հետ (ռենտգեն, գույնի թերությունների հայտնաբերում, ուլտրաձայնային փորձարկում, ճնշման փորձարկում և այլն): Հատուկ գործընթացի որակը սովորական եղանակով ստուգելու անհնարինությունը կարելի է բացատրել կահույքի մասերի վրա ներկերի կիրառման օրինակով. այդպիսի մասերը ստուգելիս հաստատվում է միայն ծածկույթի հաստության և դրա գույնի ստանդարտներին համապատասխանությունը: Միեւնույն ժամանակ, չի կարելի պնդել, որ մակերեսային բուժումը հիմք նյութիսկ տեխնոլոգիական ռեժիմները (ժամանակ, ջերմաստիճան, խոնավություն) համապատասխանում էին սահմանված պահանջներին։

Հատուկ գործընթացների ցանկը պետք է սահմանվի կամ յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի կամ օգտագործվող սարքավորումների տեսակի համար: Տեխնոլոգիական փաստաթղթերում նրանց պետք է հատկացվի հատուկ ինդեքս (օրինակ՝ ինդեքս C) և սահմանվեն պահանջներ՝ ապահովելու դրանց կայունությունն ու որակը: Նման գործընթացների համար պետք է հաստատվեն փաստաթղթավորված ընթացակարգեր՝ ապահովելու համար, որ դրանք իրականացվեն վերահսկվող պայմաններում: Պետք է ապահովվի սարքավորումների համապարփակ փոփոխություն և չափորոշում: Դրա համար կարող է անհրաժեշտ լինել հատուկ կադրերի պատրաստում և օգտագործում վիճակագրական մեթոդներվերահսկողություն. Հատուկ գործընթացները նախ պետք է վավերացվեն: