تجزیه و تحلیل ترکیب پرسنل سازمان. ب) کاهش بهره وری کار در بین کارگران قبل از اخراج. سطح ناکافی بهره وری و کیفیت کار کارگران تازه استخدام شده. انواع ساختار سازمانی

اکنون لازم است تجزیه و تحلیل کارکنان JSC "IKAR" متشکل از مدیران، متخصصان، کارگران تولید را در نظر بگیریم.

جدول 1 - میانگین سالانه تعداد و ساختار کارکنان در JSC "IKAR"

	کار کردن
	میانگین تعداد کارمندان، کل
	شامل حکومت داری
	مهندسی و فنی کارگران
	کارگران اصلی تولید
	کارگران تولید کمکی

جدول 1 نشان می دهد که تعداد کارکنان OJSC IKAR هر سال اندکی کاهش می یابد. این کاهش هم در مدیران و هم در مهندسان و تکنسین ها منعکس شد. کارگران تولید اصلی در مقایسه با سال 2005، در سال 2006 تعداد آنها به 1386 افزایش یافت، اما در سال 2007 تعداد کارگران بسیار کمتر از سال 2005 بود. (1147 نفر). تعداد کارگران در تولیدات کمکی در سال 2006 به میزان قابل توجهی کاهش یافت. نسبت به سال 2005 برای 160 نفر، اما در سال 2007. مقدار این دسته دوباره بهبود یافته است.

برای محاسبه تعداد کارگران تولید اصلی به ازای هر 1 نفر از کارکنان مدیریت یا کارگران مهندسی و فنی، باید تعداد کارگران تولید اصلی را برای یک دوره معین بر تعداد کارکنان مدیریت (مهندسی و فنی) تقسیم کرد. کارگران فنی).

در نتیجه، از سال 2005. تا 2007 در تیم مدیریت به ازای هر 1 نفر 4 کارگر تولید اصلی وجود دارد. در سال 2005. به ازای هر 1 کارگر فنی و مهندسی، 3 کارگر تولید اصلی، در سال 2006 - 4 کارگر و در سال 2007 وجود داشت. دوباره 3 کارگر

کیفیت بالا نیروی کار- تنها یک پیش نیاز برای راندمان تولید بالا است. برای اجرای آن، لازم است که کار کارمند به خوبی سازماندهی شده باشد، او در کار به دلایل سازمانی و فنی وقفه نداشته باشد، کاری که به او سپرده شده مطابق با آموزش و صلاحیت های حرفه ای باشد، به طوری که حواس کارمند پرت نشود. انجام عملکردهای غیرمعمول برای او، به ویژه نامناسب با سطح صلاحیت، به طوری که او با شرایط کاری بهداشتی و بهداشتی معمولی ایجاد شده است و از سطح نرمال شدت کار اطمینان می دهد. نقش بزرگمحیط اجتماعی و روانشناختی نیز نقش دارد و تعامل مجریان را در فرآیند کار تسهیل می کند و انگیزه هایی برای کار بسیار سازنده و مؤثر ایجاد می کند. همچنین مهم است که کارمند وظایف تولیدی و رسمی خود را به درستی انجام دهد، به شدت به نظم و انضباط (کار، تولید، فناوری)، فعالیت کارگری و ابتکار خلاقانه پایبند باشد.

جدول 2 - استفاده از زمان کار

	شاخص ها			2007 تا سال 2006، بر حسب درصد
در حقیقت		در حقیقت
	تعداد کل روزهای کارکرده انسان، هزار.
	تعداد افراد کار / ساعت، هزار.
	میانگین سالانه روزهای کار به ازای هر کارمند
	میانگین سالانه تعداد افراد / ساعت، هزار.
	میانگین روز کاری سالانه، h

جدول 2 استفاده از زمان کار در OJSC "IKAR" را نشان می دهد. زمان کار در شرکت نه تنها به عنوان منبع اصلی تولید، بلکه به عنوان یک معیار نیز عمل می کند بهره وری اقتصادیتولید در طول دوره مطالعه، تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در سال 290 روز بود، بنابراین، زمان کار در کارخانه به طور منطقی توزیع شد، اگرچه تعداد کلفرد-روز 42 نفر-روز کاهش یافته است. همین امر با کاهش تعداد افرادی که در هر ساعت کار می کنند اتفاق می افتد. اما از سوی دیگر طول روز کاری 0.2 ساعت افزایش یافت.

جدول 3- تجزیه و تحلیل علل از دست دادن زمان کار

	شاخص ها			2007 تا 2006، %
	غیبت، روزهای
	شامل به ازای هر کارگر، روز
	تعطیلی، روزها
	از جمله به ازای هر کارگر، h
	تعطیلات با اجازه اداره، روز
	شامل به ازای هر کارگر، روز
	مجموع تلفات قابل جابجایی، روز
	شامل به ازای هر کارگر، روز

این جدول تجزیه و تحلیل از دست دادن زمان کار را ارائه می دهد. هر ساله غیبت کارگران، توقف تولید به دلایل مختلف از جمله عدم سفارش برای خرید محصولات، قطعی برق و ... رخ می دهد. جدول 3 نشان می دهد که غیبت بدون دلیل موجه در سال 2007. 82 روز افزایش یافته است. بنابراین کارکنان نظم و انضباط کار، مقررات داخلی را نقض می کنند روز کاری... زمان خاموشی تقریبا دو برابر شده است. برای از بین بردن اتلاف زمان کار، لازم است اقدامات خاصی انجام شود. به عنوان مثال، اگر یک کارمند در محل کار خود غایب باشد زمان کاریبدون هیچ دلیل موجهی او را سرزنش کنید یا حتی تا مرز اخراج او از کار پیش بروید.

جدول 4 - ساختار پرسنل شرکت بر اساس طبقه بندی

		کل، مردم
	رهبران	متخصصین	کارمندان
تعداد، افراد		تعداد، افراد		تعداد، افراد		تعداد، افراد

OJSC "IKAR" مدیران، متخصصان، کارمندان و کارگران را استخدام می کند. با تجزیه و تحلیل جدول 4 مشخص شد که در سال 1386 نسبت به سال 1384 تعداد کارگران 104 نفر کاهش یافته است. به طور کلی با توجه به جابجایی پرسنل، هر ساله از همه دسته های کارکنان شرکت کاسته می شود، تعداد آنها در حال کاهش است. اما همه دسته های این کارگران باید به میزانی که می توانند حضور داشته باشند کار موثرشرکت ها و همچنین بهره وری بالایی دارند.

جدول 5 - ساختار پرسنل JSC "IKAR" بر اساس جنسیت

جدول 5 نشان می دهد که این شرکت عمدتاً تحت سلطه نیروی کار مرد است. از این گذشته ، JSC "IKAR" در صنعت سنگین مشغول است. اما در مقایسه با سال 2005، تعداد مردان در کارخانه 233 نفر کاهش یافته است. در سال 2007 تعداد آنها 1388 نفر بود. و تعداد زنان شاغل به تدریج در مقایسه با سال 2005 به میزان 55 نفر افزایش می یابد. ترکیب غالب مردان کارگران نسبت به زنان به دلیل ویژگی های کار است.

جدول 6 - سطح تحصیلات پرسنل

جدول 6 نشان می دهد که این شرکت کارگران بسیار ماهر را استخدام می کند. این با این واقعیت توضیح داده خواهد شد که بزرگترین عددکارگران در شرکت های دارای تحصیلات عالی و متوسطه تخصصی غالب هستند. اما در جدول 6 اشاره شده است که در ارتباط با جابجایی مستمر پرسنل، تعداد افراد تحصیل کرده، متخصص در رشته خود، رو به کاهش است. در طول دوره مطالعه، تعداد کارکنان با آموزش عالیدر مقایسه با سال 1384، 65 نفر و با تحصیلات تخصصی متوسطه 59 نفر کاهش داشته است. این در حالی است که تعداد کارکنان با تحصیلات متوسطه ناقص 34 نفر افزایش یافته است. اما OJSC "IKAR" تلاش می کند تا اطمینان حاصل کند که متخصصان شایسته در شرکت کار می کنند و برای این کار شرکت کارگران را با هزینه شرکت برای تحصیل در بالاتر می فرستد. موسسات آموزشی... در سال 2006، 58 نفر را برای تحصیل فرستاد. تجزیه و تحلیل شاخص های پرسنل توسط آموزش نشان می دهد که سطح تحصیلات پرسنل با ویژگی های صلاحیت موقعیت ها مطابقت دارد.

جدول 7- ترکیب سنی پرسنل

جدول 7 نشان می دهد که شرکت عمدتاً تحت سلطه کارگران 35 تا 50 ساله است. در سال 2005. تعداد کارگران 35 تا 50 ساله بیشتر شد، در سال 2006 تعداد آنها 11 نفر افزایش یافت و در سال 2007 مجدداً 15 نفر کاهش یافت. کارگران بین 18 تا 35 سال هر سال در حال کاهش هستند، اما باید دوباره جابجایی مداوم کارکنان را در نظر گرفت. در مقایسه با سال 2005 کارمندان 18 تا 35 ساله در سال 2007 82 نفر کاهش یافته است. تعداد بسیار قابل توجهی از کارمندان بالای 50 سال وجود دارد. کارگران این سن عمدتاً در پست های مدیریتی و همچنین کارگران متخصص هستند. افزایش سن پرسنل می تواند منجر به این واقعیت شود که ظرف چند سال کارخانه با کمبود واقعی کارگران مجرب و واجد شرایط روبرو خواهد شد، این مشکل از قبل وجود دارد. از این گذشته، با این حال، مردم نمی توانند تمام زندگی خود را کار کنند، سن خود را احساس می کند.

جدول 8- ترکیب صلاحیت کارگران، افراد

	تخلیه در یک مقیاس تعرفه ای
تعداد، افراد		تعداد، افراد		تعداد، افراد

جدول 8 نشان می دهد که بیشترین تعداد کارمندان درجه 4 در OJSC IKAR غالب است. در طول دوره مطالعه 2005 - 2007. تعداد کارگران رده دوم هر سال در حال کاهش است. نسبت به سال 2005 تعداد آنها 100 نفر کاهش یافته است. این شرکت از متخصصان شایسته استفاده می کند، این امر با افزایش کارگران دسته های 5 و 6 بر اساس مقیاس دستمزد واحد نشان می دهد. در کارخانه، صدور گواهینامه محل کار انجام می شود، به این معنی که رده کارگران افزایش می یابد.

جدول 9 - توزیع پرسنل بر اساس سابقه خدمت

جدول 9 نشان می دهد که OAL "IKAR" کارمندانی با سابقه کار زیاد استخدام می کند. به دلیل جابجایی مستمر پرسنل (کارکنان یا اخراج می شوند یا استخدام می شوند)، جهش هایی در رشد و کاهش پرسنل مشاهده می شود. در سال 2005، 1033 کارمند با سابقه کار 5 سال یا بیشتر، در سال 2006 با 33 نفر کاهش و در سال 2007 مجدداً 41 نفر افزایش یافت.

جدول 10 - تحلیل حرکت قاب

	شاخص ها
تعداد، افراد	تعداد، افراد	تعداد، افراد
	میانگین تعداد کارمندان
	تعداد کارگران استخدام شده
	تعداد کارکنان اخراج شده
	شامل: به میل خودت برای فرار از مدرسه و سایر تخلفات انضباط کار
	نسبت دریافت فریم (ص 2 / صفحه 1)
	نرخ بازنشستگی (ص 3 / ص 1)
	نرخ جابجایی کارکنان

جدول 10 حرکت پرسنل JSC "IKAR" را بررسی می کند. تعداد کارکنان استخدام شده توسط شرکت در سال 2006 نسبت به سال 2005 به شدت 206 نفر کاهش یافت، اما در سال 2007 دوباره نرخ رشد را افزایش داد و 160 نفر افزایش یافت. در سال 2006 نسبت به سال 2005 تعداد کارگران اخراج شده به میزان قابل توجهی 277 نفر کاهش یافت اما در سال 2007 مجدداً 173 نفر افزایش یافت. نرخ بازنشستگی به عنوان نسبت تعداد کارکنان اخراج شده به آنها محاسبه می شود میانگین تعداد کارمندان... این جدول نشان می دهد که بیشترین ضریب در سال 2005 - 0.31 و همچنین در سال 2007 - 0.29 مشاهده شده است.

جدول 11 - تجزیه و تحلیل دلایل جابجایی کارکنان در سازمان، درصد

جدول 11 نشان می دهد که مهمترین عامل در اخراج کارگران سطح پایین است دستمزد... در حال حاضر بسیاری از سازمان های دیگر در کشور وجود دارند که دستمزدها در آنها بالاتر است و در نتیجه افراد سر کار می روند. محل کارشان را عوض می کنند.

بسیاری از کارگران به دلیل نقض انضباط کار اخراج می شوند ، بسیاری از کارگران در حالت مسمومیت الکلی سر کار می آیند ، دیر می کنند یا زودتر کار می کنند ، کنترل دسترسی را نقض می کنند ، اقلام موجودی را می برند. به دلیل تأخیر در پرداخت دستمزد، تعداد کمی از کارکنان اخراج می شوند. اساساً کارخانه واقعاً دستمزدها را به تعویق نمی‌اندازد. اما، و اگر تاخیر در دستمزد وجود داشته باشد، بیش از 15 روز نیست.

جدول 12 - شاخص های آموزش حرفه ای

	شاخص ها			2007/2006، بر حسب درصد
	میانگین تعداد کارمندان
	گذراندن آموزش حرفه ای، مردم
	سهم کسانی که دوره آموزشی را به پایان رساندند، %
	صرف آموزش، فرد / ساعت
	کار شده، مرد / ساعت
	سهم زمان صرف شده برای آموزش، %
	میانگین تعداد افراد / ساعت به ازای هر 1 کارمند آموزش دیده
	هزینه های آموزش حرفه ای، هزار روبل
	هزینه های آموزش 1 کارمند، هزار روبل

هر کارمند هر شرکتی باید برای بهبود وضعیت خود تلاش کند سطح حرفه ای... هر ساله تعداد کارکنانی که دوره آموزشی گذرانده اند اندکی 7 نفر افزایش می یابد. در نتیجه، هزینه های آموزش حرفه ای در حال افزایش است، در مقایسه با سال 2006، هزینه ها در سال 2007 274 هزار روبل افزایش یافت.

جدول 13 - شاخص های سطح بهره وری نیروی کار

	شاخص ها	تبدیل تعیین
	حجم کار انجام شده، هزار روبل
	میانگین تعداد پرسنل صنعتی و تولیدی، افراد
	میانگین تعداد کارگران، افراد
	وزن مخصوصکارگران در تعداد کل PPP،٪
	مجموع زمان کار همه کارگران در سال، هزار ساعت
	از جمله یک کارگر، هزار.
	میانگین روز کاری، ساعت
	کار توسط یک کارگر در سال، روز
	میانگین تولید سالانه، هزار روبل
	یک کارگر
	میانگین تولید روزانه یک کارگر، ص.
	میانگین تولید ساعتی یک کارگر، r.

بر اساس محاسبات شاخص های سطح بهره وری نیروی کار، مشخص شده است که بهره وری نیروی کار به طور کلی در JSC "IKAR" بهینه است. حجم کار انجام شده هر سال افزایش می یابد، به عنوان مثال، در سال 2007، در مقایسه با سال 2005. حجم کار انجام شده 153،172 هزار روبل افزایش یافته است. سهم کارگران در تعداد کل در سال 2005 به میزان 3 درصد، در سالهای بعد - 2 درصد بیشتر است. طول روز کاری هر سال بیشتر می شود، این به طور مستقیم بر حجم کار انجام شده و در نتیجه سودآوری تولید تأثیر می گذارد. در سال 2005، یک کارگر در سال چند روز کار می کرد - فقط 277 روز، اما در سال های دیگر - 290 روز، در صورت لزوم. میانگین تولید روزانه 8 درصد (نرخ شرکت) نسبت به سال های 2006 و 2007 افزایش یافته است. به طور کلی، بهره وری نیروی کار کارآمد و بالا است، تمام هنجارها و الزامات را برآورده می کند.

جدول 14 - محاسبات به جدول 13

	شاخص ها
	سهم کارگران در تعداد کل	PPP = (R / N) x 100٪ (%)
	کل زمان کار در سال توسط یک کارگر	PM / HR = هزار ساعت
	میانگین ساعات کار	(Pt / Chp): 290 روز (ساعت)
	میانگین تولید سالانه، هزار روبل :
	یک کارگر
	کار توسط یک کارگر در سال، روز	(PM / HR): 8 ساعت (مدت زمان روز کاری)
	میانگین تولید روزانه یک کارگر
	میانگین تولید ساعتی یک کارگر

1. شرح مختصری از فعالیت های نیروگاه برق آبی ایرکوتسک

OJSC Irkutskenergo یک شرکت سهامی است که مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه "در مورد اقدامات سازمانی برای تبدیل شرکت های دولتی، انجمن های داوطلبانه شرکت های دولتی به شرکت های سهامی" مورخ 01.07.92 تاسیس شده است.

نام کامل این شرکت، شرکت سهامی باز انرژی و برق Irkutsk است، این یک تولید کننده مستقل برق است.

فعالیت های اصلی:

1. تولید، انتقال، توزیع انرژی الکتریکی و گرمایی.

2. بهره برداری، نصب، تنظیم، تعمیر و بازسازی تاسیسات و تجهیزات برق.

3. ایجاد و توسعه تجهیزات و فن آوری های جدید.

4. ارائه خدمات مربوط به فروش انرژی.

5. فعالیت برای بهره برداری از شبکه های برق و گرمایش.

6. فعالیت اقتصادی خارجی.

سیستم انرژی ایرکوتسک یکی از بزرگترین سیستم های انرژی روسیه است.

سهم OJSC Irkutskenergo در تولید روسیه عبارت است از:

برای برق - مقام سوم

از نظر انرژی گرمایی - رتبه 4

همچنین در صنعت برق سیبری پیشرو است، تعرفه های OJSC Irkutskenergo در روسیه و در منطقه سیبری پایین ترین است، به شکل. 2.1.

تجزیه و تحلیل مقایسه ای برای سیبری 2004

برنج. 2.1. تعرفه های انرژی در سیبری

1.1 تجزیه و تحلیل شاخص های فنی و اقتصادی اصلی

Irkutsk HPP شاخه ای از Open است شرکت سهامی Irkutskenergo و مرحله اول آبشار Angarsk.

پایه ای فرآیند تکنولوژیکی Irkutsk HPP - تولید برق برای مصرف کنندگان منطقه ایرکوتسک و برق گرما برای ساکنان اولین شهرک HPP با دیگ بخار برقی اتوماتیک. این شرکت 140 نفر را استخدام می کند که مدیریت عملیاتی ایستگاه، بهره برداری و نگهداری معمول تجهیزات الکتریکی، حفاظت رله و اتوماسیون، امکانات ارتباطی، تجهیزات هیدرومکانیکی و بالابر، نظارت بر سازه های هیدرولیک، ساختمان های صنعتیو قلمرو

بزرگترین مصرف کنندگان برق در بازار داخلی شرکت های متالورژی غیر آهنی و آهنی، پالایش نفت، خمیر و کاغذ و صنایع چوب و همچنین مصرف کنندگان عمده فروشی و فروشندگان انرژی هستند. بیش از 80 درصد کل برق تولیدی در این منطقه از نیروگاه های برق آبی تامین می شود. سهم تولید نیروگاه ایرکوتسک 7 درصد است.

هدف و جهت فعالیت نیروگاه برق آبی ایرکوتسک.

1. اطمینان از بهره برداری و توسعه قابل اعتماد سیستم انرژی ایرکوتسک برای تامین انرژی پایدار برای جمعیت و تاسیسات حوزه اجتماعی، شرکت ها و سازمان های منطقه ایرکوتسک.

2. دریافت سود

3. برای دستیابی به اهداف خود، HPP ایرکوتسک فعالیت ها (توابع) زیر را انجام می دهد:

فعالیت برای تولید برق و گرما

فعالیت هایی برای اطمینان از عملکرد شبکه های برق و گرمایش

فعالیت برای بهره برداری از سازه های هیدرولیکی

طراحی، تعمیر و بهره برداری از سازه های بالابر، بویلر

فعالیت برای طراحی، ساخت، بهره برداری، بازسازی و انحلال یک مرکز تولید خطرناک

فعالیت برای آماده سازی و بازآموزی یک مرکز تولید خطرناک در غیر موسسات آموزشی

ارائه خدمات ارتباط تلفنی محلی و درون منطقه ای

فعالیت در این زمینه ایمنی آتش

فعالیت پزشکی

انواع دیگر فعالیت ها که توسط قانون فدراسیون روسیه ممنوع نشده است

ویژگی های نیروگاه برق آبی ایرکوتسک

1. نوع نیروگاه برق آبی - نوع ترکیبی روان.

2. ظرفیت نصب شده HPP - 662.4 مگاوات.

3. تعداد واحدهای نصب شده - 8 واحد، 82.8 هزار کیلووات هر کدام.

4. نوع توربین - پره دوار.

5.تحریک ژنراتورها - تریستور

6. قطر پروانه - 7.2 متر;

7. طول جبهه فشار - 5440 متر با احتساب سد - 2740 متر، انحراف -

کانال تامین - 2200 متر، کانال تامین - 500 متر؛

8. این سازه شامل - ساختمان نیروگاه برق آبی همراه با پلچک ها (سرریزهای بیکار)، پل های بالادست و پایین دست، سدهای خاکی (کرانه چپ، جزیره، کانال و کرانه سمت راست) با جاده، سینی های بتن مسلح فاضلاب طوفان، کانال های ورودی و خروجی، سازه های اتصال (دیوارهای حائل)؛ تابلو برق 110 و 220 کیلو ولت در فضای باز. در ترکیب کانال خروجی یک حوضچه با شکاف (84 متر)، یک پیش بند پشته (50 متر)، یک منطقه پر از سنگ با یک حوض وجود دارد.

9. 921 واحد تجهیزات اندازه گیری در نیروگاه نصب شد.

10. تعداد نیروگاه های برق آبی خطوط هوایی(VL) از تعداد بیشتر است

بلوک های کل

11. ایستگاه برق آبی دارای یک کارگاه حمل و نقل موتوری، امنیت شبه نظامی دپارتمان، یک بخش ارتباط از راه دور،

جاده و هدف "تصفیه فاضلاب خانگی ایرکوتسک".

HPP "KNS-8"؛

12. دیگ بخار برق روستای نیروگاه برق آبی.

2.1.2 تجزیه و تحلیل شاخص های نیروی کار

1. HPP ایرکوتسک از یک سیستم یکپارچه 21 بیتی پاداش برای پرسنل صنعتی و تولیدی و یک سیستم یکپارچه 18 بیتی پاداش برای پرسنل غیر صنعتی استفاده می کند.

2. در پایان هر فصل، حداقل نرخ تعرفه ماهانه به میزان افزایش واقعی شاخص قیمت مصرف کننده در سال افزایش می یابد. فدراسیون روسیهبر اساس داده های کمیته آمار دولتی روسیه.

3. صورتحساب کار و تخصیص صلاحیت به کارگران، متخصصان و کارمندان بر اساس ETKS فعلی کار و حرفه کارگران، کتاب مرجع صلاحیت پست های مدیران، متخصصان و کارکنان انجام می شود.

4. مقادیر مشخصی از وجوه اختصاص داده شده برای پاداش به کارکنان، کمک هزینه ها و سایر پرداخت ها بسته به نتایج مالی شرکت تعیین می شود و اصول تأسیس آنها در مقررات مربوط به پاداش برای پرسنل HPP ایرکوتسک شکل می گیرد.

5. کارمندان HPP ایرکوتسک به ازای مدت خدمت و بر اساس نتایج کار آنها در سال، پاداش دریافت می کنند.

6. پرداخت دستمزد در صورتی که روز پرداخت مزد مصادف با روزهای تعطیل یا غیر کاری باشد، حداقل هر نیم ماه یکبار در پانزدهم و سی ام هر ماه انجام می شود. تعطیلاتدر آستانه این روزها پرداخت دستمزد طبق روال تعیین شده در شعبه انجام می شود: صدور از طریق میزهای نقدی؛ انتقال به حساب ها یا حساب های شخصی کارت های بانکیکارکنان در مؤسسه اعتباری مربوطه افتتاح شدند.

7. دستمزدهای انباشته اما پرداخت نشده با ارزش شاخص واقعی رشد قیمت مصرف کننده در فدراسیون روسیه بر اساس داده های کمیته آمار دولتی روسیه نمایه می شود.

سیستم یکپارچه حقوق و دستمزد کارگران غیر صنعتی و پرسنل صنعتی و تولیدی

OJSC Irkutskenergo.

رویه یکپارچه برای سازماندهی حقوق به منظور اجرای یک سیاست هماهنگ در زمینه حقوق و دستمزد، برای ساده کردن نسبت در سطوح دستمزد، بسته به پیچیدگی کار و صلاحیت کارگران، اعمال می شود.

اساس یک سیستم یکپارچه پاداش، مقیاس تعرفه یکپارچه پاداش است، با توجه به پوست، نرخ تعرفه ها و حقوق با توجه به تعرفه کار و صلاحیت های اختصاص داده شده به کارگران برای ETKS فعلی کار و حرفه کارگران تعیین می شود. مطابق با

"طبقه بندی همه روسی حرفه های کارگران، موقعیت های کارمند و درجه های دستمزد".

1. UTS برای کارگران در فعالیت های غیر صنعتی بر اساس نرخ دستمزد ماهانه یک کارگر دسته اول ایجاد می شود و به دنبال آن 18 طبقه متمایز می شود. حداقل نرخ دستمزد ماهانه برای کارگر دسته اول که برای این دوره به طور کامل کار کرده است و وظایف کاری خود را انجام داده است از 01.01.2005 با نرخ 1293 روبل تعیین می شود.

2. حق الزحمه رانندگان خودرو مطابق مقررات مربوط به حق الزحمه کارگران پرسنل صنعتی و تولیدی تعیین می شود.

3. دستمزد معاونان 10 - 30 درصد، معاونان - 30 - 40 درصد کمتر از پاداش مدیر مربوطه تعیین می شود.

4- متخصصین (مهندس، اقتصاددان، حسابدار، مشاور حقوقی) که دارای تحصیلات عالی یا متوسطه حرفه ای نیستند، یک سطح کمتر از میزان مقرر برای گروه مشخص شده کارگران دریافت می کنند.

5. رئیس شعبه حق دارد در حدود 50 درصد نرخ تعرفه (حقوق رسمی) در حدود 50 درصد تعرفه (حقوق رسمی) نسبت به برقراری اضافه و کمک هزینه (برای تلفیق مشاغل)، گسترش حوزه خدمات یا افزایش حجم کار و ... اقدام نماید. بودجه برای دستمزد

6. برای کارمندانی که در شرایط کاری خطرناک کار می کنند، پرداخت های اضافی مطابق با "مقررات ارزیابی شرایط کار و ارائه غرامت برای کار در شرایط کاری مضر کارکنان OAO Irkutskenergo" تعیین می شود. هزینه های اضافی بیش از 12% پس از تایید مجاز است مدیر کلتوجیهات ارائه شده توسط شرکت های وابسته

7- به سرکارگران از بین کارگران، پرداخت اضافی برای رهبری تیپ تا 10% نرخ تعرفه تعیین می شود.

8. انحراف از UTS تخلف کارکنان - انضباط مالی محسوب می شود.

9. سطح نرخ تعرفه ها و حقوق رسمیکارگران پرسنل غیر صنعتی متناسب با تغییرات نرخ تعرفه و حقوق کارگران شاغل در فعالیت های تولیدی افزایش می یابد.

10. UTS برای کارگران پرسنل صنعتی و تولیدی: بر اساس نرخ دستمزد ماهانه یک کارمند مرحله اول حقوق با افزایش متوالی بین مراحل 12٪ ایجاد می شود.

حداقل نرخ دستمزد ماهانه برای کارگر درجه یک شاغل در بهره برداری، تعمیر، ساخت تأسیسات صنعتی شرکتی که در این مدت زمان کار به طور کامل کار کرده و وظایف کارگری خود را انجام داده است از تاریخ 1384/01/01 با نرخ تعیین می شود. 2019 روبل.

دنیای مدرن ایجاب می کند که تصمیمات نه به دستور قلب، بلکه بر اساس تحلیل باشد. مدیریت یک شرکت و بخش های آن باید متفکرانه و مبتنی بر اعداد و واقعیت ها باشد. چگونه کار پرسنل را تجزیه و تحلیل کنیم؟ چه شاخص هایی را پیگیری کنیم؟ در این مقاله می خوانیم.

تجزیه و تحلیل کار بخش پرسنل. اهداف و اهداف بخش

هر گزارش باید با برخی از اطلاعات پس زمینه شروع شود، به طوری که چیزی برای ایجاد در تجزیه و تحلیل بیشتر وجود دارد. بنابراین، برای شروع، ما ساختار بخش را توضیح می دهیم که چه کسانی تابع آن هستند، بر اساس کدام سند عمل می کند و مهمتر از همه، وظایف بخش را تعریف می کنیم:

• چیدن کارکنان,
• آموزش،
• ذخیره پرسنل،
• گردش مالی کارکنان
• جریان سند
• و کارهای دیگری که بر اساس عقل سلیم و جهت گیری شرکت قابل تعیین است. فقط فکر کنید - بخش منابع انسانی چه وظایفی را انجام می دهد، اصلاً برای چیست؟

بر اساس وظایف، می‌توانید اهدافی را تجویز کنید یا از اهدافی استفاده کنید که قبلاً فکر کرده‌اید (چند نفر برای استخدام برنامه‌ریزی شده‌اند، چند کارمند برای آموزش، خودکارسازی گردش کار و غیره).

گزارش KPI (ساخته شده در Tableau)

در این مرحله، خودکارسازی جمع‌آوری اطلاعات و در صورت امکان، ساخت گزارش (نمودارها، نمودارها و غیره) مهم است. از چه ابزارهایی می توانید استفاده کنید؟

• اکسل یک ابزار ساده و محبوب است، اما بسیاری از داده ها باید به صورت دستی وارد شوند.
• راه حل های تحلیلی یک گزینه عالی هستند: اتوماسیون تقریباً کامل، خود جمع آوری داده ها، تجسم های زیبا. اما - برای اجرا به بودجه و زمان و همچنین متخصصان تجزیه و تحلیل و توسعه نیاز دارید.
• گزارشگری سبک و راه حل های تحلیلی مانند Tableau.

تجزیه و تحلیل کار بخش پرسنل. گزارش با تابلو

چرا به چنین تصمیماتی آسان می گویند؟

• دانلود و نصب آنها بر روی کامپیوتر یا لپ تاپ شما آسان است (مانند هر برنامه دیگری)
• یادگیری و تسلط بر اصول اولیه کار با برنامه آسان است. این به ویژه برای حرفه ای هایی طراحی شده است که دانش IT یا تجزیه و تحلیل ندارند.
• نتیجه گزارش های واضح با نمودارهای زیباو نمودارها

شرکت‌هایی که قبلاً از Tableau استفاده می‌کردند می‌گویند که اگر قبلاً برای ایجاد یک گزارش حداکثر 8 ساعت طول می‌کشید، اکنون ایجاد همان گزارش حداکثر 20 دقیقه طول می‌کشد (چون فرم گزارش قبلاً ایجاد شده است، فقط کافی است موارد لازم را دانلود کنید. داده یا آن را به طور منظم و خودکار انجام دهید) ...

یک سوال از ما بپرسید یا از طریق اسکایپ یا دفتر مشاوره سفارش دهید (ما با تمام مناطق روسیه کار می کنیم!)

تعداد کل پرسنل GOU DPO "RCMO" را در نظر بگیرید (جدول 4).

جدول 4

تعداد کل پرسنل سازمان برای سال 1389

موقعیت	تعداد
کارگردان
معاون مدیر
دبیر، منشی
سر حسابدار
حسابدار پیشرو
حسابدار
رئیس اداره نظارت و آمار آموزش و پرورش
رئیس اداره اطلاعات و پشتیبانی روش شناسی اعتبار سنجی دولتی
رئیس اداره پشتیبانی از گواهی نهایی دولتی
رئیس گروه آموزشی و روش شناسی
رئیس اداره پشتیبانی از آزمون یکپارچه کشوری
متدیست ارشد
متدیست
دستیار آزمایشگاه
برنامه نویس
رئیس AHP
مدیر AHCH (راننده)
زن نظافتچی
جمع

در حال حاضر این سازمان 38 نفر پرسنل دارد که تعداد آنها بر اساس جدول پرسنلی تعیین می شود. اجازه دهید ترکیب کیفی نیروی کار مرکز را تحلیل کنیم.

جدول 5

ساختار سنی نیروی کار موسسه آموزشی دولتی "rcmo" برای سال 2010

برنج. 2. نمودار توزیع کارکنان بر اساس سن.

ساختار توزیع کارکنان بر اساس جنسیت در شکل 3 نشان داده شده است.

بر اساس شرح وظایف، روسای بخش دارای تحصیلات حرفه ای عالی و حداقل سه سال سابقه کار می باشند. متدیست ها و دستیاران آزمایشگاه شاغل در سازمان نیز دارای تحصیلات حرفه ای بالاتر و حداقل دو سال سابقه کار هستند. فردی که واجد شرایط زیر باشد به سمت راننده منصوب می شود: گواهینامه رده B، تجربه رانندگی 2 سال. مدیر متعلق به دسته حرفه ای ها است.

برنج. 3. نمودار توزیع کارکنان بر اساس جنسیت.

فردی که دارای تحصیلات متوسطه (کامل) بدون ارائه شرایط سابقه کار یا تحصیلات حرفه ای ابتدایی و سابقه کار در این تخصص حداقل 2 سال باشد به سمت مدیر منصوب می شود. منشی جزو دسته مجریان فنی است. منشی به شخصی منصوب می شود که دارای تحصیلات حرفه ای ابتدایی بدون ارائه شرایط سابقه کار یا تحصیلات عمومی متوسطه (کامل) و آموزش ویژه طبق برنامه تعیین شده بدون ارائه الزامات سابقه کار باشد. نظافتچی دفتر به عنوان کارگر طبقه بندی می شود.

جدول 6

توزیع کارکنان سازمان بر اساس آموزش و پرورش

در شکل 4 نموداری از توزیع کارکنان بر اساس آموزش نشان داده شده است. 58٪ از کارکنان دارای تحصیلات حرفه ای آموزشی عالی، 8٪ - مدیریت عالی، 8٪ - فنی بالاتر، 10٪ - دسته های مختلف حسابداران، 16٪ - تحصیلات متوسطه کامل هستند.

برنج. 4. نمودار توزیع کارکنان RCMO بر اساس آموزش.

1. ضریب گردش مالی برای پذیرش کارگران(K pr) به عنوان نسبت تعداد پرسنل استخدام شده به میانگین تعداد پرسنل محاسبه می شود:

Kpr = 22/38 = 0.58 = 58٪ (1)

2. نسبت گردش مالی دفع(K c) به عنوان نسبت تعداد کارکنان بازنشسته به میانگین تعداد کارکنان محاسبه می شود:

CV = 15/38 = 0.39 = 39٪ (2)

3. نرخ جابجایی کارکنانv(К тк) به عنوان نسبت تعداد کارکنانی که به میل خود و به دلیل نقض انضباط کار شغل خود را ترک می کنند به میانگین تعداد کارکنان محاسبه می شود:

CPC = 15/38 = 0.39 = 39٪ (3)

4... ضریب ثبات ترکیب پرسنل شرکت(K p) به عنوان نسبت تعداد کارکنانی که در کل سال کار کرده اند به میانگین تعداد کارکنان شرکت محاسبه می شود:

Kp = 14/38 = 0.37 = 37٪ (4)

5. نسبت تحرک داخلی(K vm) به عنوان نسبت تعداد کارکنانی که در طول دوره تغییر موقعیت داده اند به میانگین تعداد کارکنان شرکت محاسبه می شود:

متر مربع = 4/38 = 0.11 = 11٪ (5)

طبقه بندی، ترکیب و ساختار پرسنل شرکت

پرسنل شرکتدائماً درگیر تولید، اقتصادی، تجاری و فعالیت های مالیکارگرانی که آموزش های حرفه ای خاصی را گذرانده اند و دارای تجربه کاری هستند. یا ترکیبی است اشخاص حقیقیبا شرکت به عنوان نهاد قانونیدر رابطه ای که بر اساس قرارداد کار اداره می شود.

طبق مصوبه طبقه بندی کادرهامشاغل به دو دسته تقسیم می شوند :

 به صورت صنعتی پرسنل تولید (PPP)، که شامل افراد مستقیماً مرتبط با تولید می شود - فعالیت های اقتصادی;

 پرسنل غیر صنعتی- کارکنانی که مستقیماً با فعالیت های تولیدیبنگاه های اقتصادی (کارکنان مسکن و خدمات عمومی، موسسات فرهنگی و رفاهی، ثبت شده در ترازنامه بنگاه و ...)

به نوبه خود، PPP، بسته به عملکردهای انجام شده، به دسته های زیر از کارگران تقسیم می شود:

1. کارگران- افرادی که مستقیماً در فرآیند تولید مواد دخیل هستند . بسته به عملکردهایی که انجام می دهند، آنها تقسیم می شوند:

 روشن عمدهبه طور مستقیم در تولید محصولات (اپراتورهای ماشین آلات، اپراتورهای خطوط اتوماتیک و غیره) مشارکت دارد.

 شرکت فرعیانجام عملکردهای مختلف تعمیر و نگهداری فرایند تولید(تنظیم کننده ها، تعمیرکاران، کارگران انبار و ...).

2. رهبران- افرادی که وظایف سازماندهی و مدیریت تولید را انجام می دهند (مدیر، معاونان وی، روسای ادارات، کارگاه ها، شیفت ها، سرکارگران و غیره).

3. متخصصین- کارکنانی که تحصیلات تخصصی عالی یا متوسطه را گذرانده اند و وظایف آماده سازی فنی تولید، تحقیق، طراحی و غیره را انجام می دهند (تکنولوژیست، طراح، اقتصاددان، حقوقدان و غیره).

4. کارمندان- افرادی که وظایف مختلف مدیریت تولید - تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات اقتصادی و اداری و غیره را انجام می دهند. (کارمند، صندوقدار، منشی و ...).

در برخی از شرکت ها، کارآموزان و نگهبانان را می توان اختصاص داد.

با توجه به ماهیت و پیچیدگی کار انجام شده، همه پرسنل برای اهداف برنامه ریزی نیاز به پرسنل بر اساس حرفه ها، تخصص ها و صلاحیت ها گروه بندی می شوند.

و زیر حرفهآنها نوع خاصی از فعالیت شخصی را درک می کنند که دارای مجموعه ای از دانش و مهارت های عملی خاص است که به آنها امکان می دهد نوع خاصی از کار را انجام دهند.

è تخصص- مجموعه ای از دانش در این حرفه (تعیین کننده ابزار، نصب کننده، مونتاژ کننده، نصب کننده-لوله کش)

è صلاحیت- درجه و سطح آموزش کارمند. درجه پیچیدگی این نوع خاص از کار انجام شده توسط او را مشخص می کند. برای متخصصان و کارمندان، سطح صلاحیت بر اساس سطح آموزش ویژه با تعدیل بعدی بر اساس نتایج گواهینامه های انجام شده تعیین می شود. برای کارگران، سطح صلاحیت، دسته تعرفه ای است که با توجه به نتایج آزمایش های انجام شده به هر یک اختصاص داده می شود.

ساختار قابسهم گروه مربوطه از کارکنان از کل پرسنل است. مطالعه ترکیب نیروی کار همچنین مستلزم به دست آوردن ویژگی های ساختاری مربوطه برای تعدادی از ویژگی های جمعیتی است: جنسیت، سن، سطح تحصیلات عمومی و ویژه و غیره. این داده ها برای توسعه شرکت ضروری هستند. سیاست پرسنلیو چشم انداز کارکنان ساختار پرسنل هم برای شرکت به عنوان یک کل و هم برای بخش های فردی آن مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

ترکیب پرسنلاین شرکت با موارد زیر مشخص می شود شاخص ها:

1. لیست و تعداد حضور کارکنان

2. میانگین تعداد کار برای یک دوره معین

3. نسبت کارگران دسته های خاص در تعداد کل PPP

4. نرخ رشد تعداد کارگران برای یک دوره معین

5. طبقه متوسط ​​کارگران

6. میانگین سابقه کاری مدیران و متخصصان

7. جابجایی کارکنان در استخدام و اخراج

برای محاسبه تعداد کارکنان شرکت، از شاخص های حقوق و دستمزد، میانگین حقوق، ترکیب حضور و غیاب و تعداد واقعی کارکنان استفاده می شود. V حقوق و دستمزدکلیه کارکنانی که برای کار دائمی، فصلی یا موقت برای مدت 1 روز یا بیشتر از تاریخ ثبت نام استخدام شده اند، شامل می شوند. در این فهرست، هر روز تقویمی هم شامل کسانی است که واقعاً مشغول به کار هستند و هم کسانی که به دلایلی غایب هستند. میانگین تعداد کارمندانبرای ماه گزارش با جمع بندی تعداد کارکنان در لیست حقوق و دستمزد برای هر روز تقویمی ماه گزارش محاسبه می شود، یعنی. از 1 تا 31 روز با احتساب روزهای تعطیل و آخر هفته و تقسیم مبلغ دریافتی بر عدد روزهای تقویمماه گزارش هنگام تعیین میانگین تعداد کارکنان، کارکنان تمام وقت، کارگران پاره وقت با ضریب 0.5 و کارکنانی که تحت قراردادهای قراردادی کار می کنند، لحاظ می شوند.

برای کسب و کارهای کوچک، تعریف ساده شده از میانگین تعداد کارمندان به عنوان نیمی از داده ها در مورد در دسترس بودن آنها در ابتدا و انتهای هر ماه گزارش مجاز است. عدد صریحنشان می دهد که چند نفر در لیست برای کار حاضر شده اند. عدد در واقع کار می کندتعداد پرسنلی است که سر کار آمدند و در واقع شروع به کار کردند. تفاوت بین تعداد حضور و غیاب واقعی به شما این امکان را می دهد که زمان تعطیلی کل روز را تعیین کنید. تغییر در شمارش حقوق و دستمزد در نتیجه استخدام و اخراج کارکنان رخ می دهد.

اصلی دلایل اخراجکارگران عبارتند از:

1. دلایل ماهیت فیزیولوژیکی

2. دلایل مقرر در قانون (شرکت اجباری، پذیرش تحصیل و ...)

3. دلایل مربوط به شخصیت کارمند ( آرزوی خود، برای غیبت، در ارتباط با تصمیم دادگاه و غیره)

شاخص های اصلی مشخص کننده حرکت قاب ها، مربوط بودن:

1. فاکتور شدت