روش های تحلیلی و آماری سهمیه بندی نیروی کار. سهمیه بندی نیروی کار: روشی را انتخاب کنید که برای کسب و کار شما مناسب است

تدوین استانداردها و استانداردهای کار چگونه انجام می شود؟ چندین روش اصلی برای جیره بندی کار وجود دارد: زمان بندی، عکاسی از زمان کار، از جمله خود عکاسی، روش مشاهدات فوری، جیره بندی عناصر خرد و روش های اقتصادی و ریاضی جیره بندی کار. بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

زمان سنجی -این روشی است برای مطالعه عملیات نیروی کار با مشاهده و اندازه گیری هزینه های انجام تک تک موارد که در ساخت هر واحد خروجی تکرار می شود.مشاهدات و اندازه گیری هزینه های نیروی کار در یک نقشه ویژه وارد می شود. برای افزایش عینیت مشاهدات، تعداد آنها می تواند از 6 تا 80 باشد. هدف از مشاهدات زمانی می تواند:

الف) مطالعه هزینه زمان کار؛

ب) طراحی حداقل مقادیر آنها با در نظر گرفتن شدت کار.

در حال حاضر، با کمک زمان سنجی، اکثر استانداردهای فعلی و استانداردهای کار ایجاد شده است.

عکاسی در زمان کار -این روشی است برای مطالعه هزینه زمان کار با مشاهده و اندازه گیری تمام، بدون استثنا، هزینه های کار در طول یک روز کاری کامل یا بخش خاصی از آن.می تواند توسط جیره پرداز یا خود کارگر انجام شود (عکس از خود). عکس ها وجود دارد:

فردی، یعنی یک کارمند؛

مسیر، زمانی که گروهی از کارگران شاغل در مناطق مختلف نظارت می شوند.

تیپ؛

گروه;

چند ایستگاهی

مشاهدات و اندازه‌گیری‌هایی که در طول عکاسی از ساعات کاری انجام می‌شود، با استفاده از شاخص‌ها یا با کشیدن خطوط روی نمودار، روی یک کارت عکس در متن وارد می‌شوند.

روش مشاهده لحظه ای یک روش آماری برای به دست آوردن میانگین داده ها در مورد حجم کار واقعی کارگران و تجهیزات است.مشاهدات توسط یک جیره‌پرداز انجام می‌شود که کارگر را در یک مسیر مشخص دور می‌زند و کارهایی را که کارگر در زمان پیاده‌روی انجام می‌دهد را روی کاغذ ثابت می‌کند. اثربخشی روش به تعداد مشاهدات بستگی دارد. این روش در فرآیندهایی که نمی توان زمان بندی کرد استفاده می شود.

جیره بندی عناصر کمیاب اندازه گیری را تعیین می کند اقدامات کارگریکارگر، تفکیک شده به عناصر خرد، یعنی. ساده ترین حرکات در یک لحظه کوتاهبرای اندازه گیری با این روش، سیستم های مختلفی از استانداردهای زمان ریزعناصر و اصلاحات آنها استفاده می شود که در ترکیب عناصر ریز، روش حسابداری عوامل مؤثر بر مدت زمان آنها و موارد دیگر متفاوت است. به عنوان مثال، هنگام فیلمبرداری یا رایانه می توان از تجهیزات ویژه استفاده کرد. در آینده، بدیهی است که این روش به اصلی ترین روش در جیره بندی نیروی کار تبدیل خواهد شد، زیرا استفاده از آن موثرتر از سایر روش های قبلی است. به عنوان مثال، در زمان سنجی، استفاده از حتی کرونومترهای الکترونیکی فقط 2-3 اندازه گیری، استفاده از یک میکرو کامپیوتر - تا 6-8، اما با کمک آخرین فن آوری های کامپیوتری، تا 20 عمل و حرکت مختلف امکان پذیر است. یک کارمند را می توان مشاهده کرد.

روش های اقتصادی و ریاضی سهمیه بندی نیروی کار توجیه استانداردهای کار از طریق فرمول های ریاضی، معادلات و نابرابری ها است.این روش ها شامل برنامه ریزی خطی، چند متغیره و تجزیه و تحلیل رگرسیون، انواع روش های آماری برای مطالعه هزینه های مواد، نیروی کار و زمان. برای استفاده از EMM در جیره بندی نیروی کار، ایجاد کنید

برنامه های ویژه Xia که مبتنی بر رویکرد سیستماتیک است و در چند مرحله اجرا می شود:

1) توجیه مالی و اقتصادی نیاز به جیره بندی نیروی کار انجام می شود و جهت آن انتخاب می شود.

2) پروژه خود برنامه بر اساس محاسبه شاخص های مختلف از جمله میزان سود به ازای هر واحد هزینه توجیه می شود.

نوین مبانی روش شناختیجیره بندی نیروی کار شامل حل وظایف زیر است:

گسترش دامنه جیره بندی نیروی کار.

ارائه کیفیت بالااستانداردهای کار و حداکثر تقریب آنها به هزینه های کار اجتماعی ضروری؛

اثبات علمی، با در نظر گرفتن عوامل سازمانی، فنی، اجتماعی-اقتصادی و روانی.

انسانی سازی استانداردهای کار، که به رضایت حداکثری نیازهای خلاقانه، تولیدی و مادی کارگران کمک می کند. این امر همچنین مستلزم امتناع از مقررات جزئی کار است.

دگرگونی های بازار در روسیه به طور طبیعی منجر به افزایش شدت نیروی کار کارگران استخدام شده می شود. این با این واقعیت تسهیل می شود که مسائل مربوط به جیره بندی نیروی کار در حال تبدیل شدن به انحصار خود شرکت ها است. در این راستا، اقدامات دولت می تواند مفید باشد، به عنوان مثال، توسعه اقدامات قانونی برای مسئولیت کارفرمایان برای فراتر از استانداردهای کار.

اکنون مسائل مربوط به جیره بندی نیروی کار در کشور با شرایط قراردادهای کار تنظیم می شود. بنابراین، یک معیار مهم کنترل بر شدت کار، موقعیت سازمان صنفی در هنگام انعقاد قرارداد جمعی یا قرارداد بخشی است. قرارداد جمعی باید مقرر کند که تغییر در استانداردهای کار فقط با تغییرات مناسب در پارامترهای سازمانی و فنی کار امکان پذیر است. علاوه بر این، ایجاد حداقل سطح اجرای استانداردهای کار و سرعت کار مرتبط است.

موارد زیر برای اقتصاد روسیه قابل توجه است دستورالعمل برای بهبود سهمیه بندی نیروی کار:

توسعه مجموعه ای از اقدامات برای استفاده منطقی از پتانسیل کار کارکنان؛

افزایش اعتبار استانداردهای کار کاربردی و وابستگی متقابل آنها با برنامه ریزی، قیمت گذاری، سازماندهی تولید، تعیین تعداد کارکنان و ارزیابی سهم نیروی کار آنها.

جیره بندی نیروی کار مدیران، متخصصان و کارمندان شرکت.

هر شرکتی که از استانداردهای کار استفاده می کند باید سیستم سهمیه بندی کار خود را ایجاد کند که ممکن است شامل موارد زیر باشد:

1) اقدامات قانونی کشور در زمینه سازماندهی و تنظیم کار، پیش بینی وظایف ارگان ها تحت کنترل دولتتعهدات کارفرمایان برای اطمینان از اعتبار و شدت برابر استانداردهای فعلی کار.

2) تعریف وظایف و انتخاب جهت برای بهبود سازماندهی و تعیین نرخ کار به طور کلی در شرکت، در بخش ها، کارگاه ها و محل کار آن.

3) توسعه یک سیستم استانداردها و استانداردهای کار، از جمله الزامات آنها، مقررات اساسی، مبانی نظری و روش شناختی یک توجیه جامع.

4) مبانی سازمانی و روش شناختی سیستم تعیین نرخ کار، کیفیت استانداردهای موجود، هزینه های کار، ارزیابی شرایط کار در محل کار.

5) معیارهای تجدید نظر در هنجارها، در درجه اول از طریق بهبود فرآیندهای تولید و کار.

6) انعکاس مسائل سازماندهی و تعیین نرخ در قراردادها و قراردادهای کار.

7) روش های تحقیق و طراحی یکپارچه فرآیندهای کاری و هزینه بهینه زمان کار.

8) در نظر گرفتن خصوصیات کار خاص کارکنان با محتوای متفاوت و سطوح مختلفمکانیزاسیون (اتوماسیون): الف) برای کارگران پایه حرفه های مختلفدر اشکال مختلفسازمان کار و شرایط تولید؛ ب) برای کارگران کمکی؛ ج) برای متخصصان؛ د) برای کارکنان؛

9) اطمینان از رابطه بین سهمیه بندی و پاداش.

با حداقل هزینه، اما با حداکثر بازده برای استفاده از پتانسیل ذهنی، توانایی های فیزیکی، تجربه و مهارت کارکنان، یک سیستم کامل ایجاد می شود. سهمیه بندی نیروی کار فرآیندی است که از طریق آن یک سازمان برنامه ای را برای هزینه های فیزیکی یا روانی یک کارمند در تولید تعیین می کند تا رابطه ای متعادل بین تلاش های یک کارمند و پاداش آنها برقرار کند.

جیره بندی نیروی کار چیست

یکی از مهم ترین بخش های مدیریت روابط اجتماعی و کار، سهمیه بندی نیروی کار است. این مفهوم فرآیندی را پنهان می‌کند که طی آن هزینه‌های فیزیکی یا ذهنی مورد نیاز برای انجام یک واحد کار توسط تیم‌ها یا متخصصان فردی تجزیه و تحلیل می‌شود و هزینه‌ها کنترل می‌شوند. تجزیه و تحلیل به شما امکان می دهد تا رابطه بین معیارهای کار و هزینه آن را ایجاد کنید. استانداردها تولید اصلی و کمکی را پوشش می دهند.

اهداف و مقاصد مقررات

جیره بندی چندین کارکرد دارد و بیش از یک کار را انجام می دهد. عملکرد فرآیند شامل موارد زیر است:

• طرح تولید؛
• سازماندهی گردش کار؛
• تقسیم وظایف؛
• ارزیابی عملکرد تک تک کارکنان برای پاداش.

سهمیه بندی برای حل چندین مشکل طراحی شده است. نکته اصلی اطمینان از تنظیم یک معیار علمی مبتنی بر هزینه های نیروی کار برای همه انواع کار برای هر کارمندی است که در تولید یا مدیریت مشغول است. علاوه بر این، روند تشکیل تعادل نظارتی تعدادی از وظایف دیگر را حل می کند:

• شناسایی و استفاده از ذخایر برای افزایش بهره وری.
• کاهش قیمت تمام شده محصولات؛
• استفاده بهبود یافته امکانات تولید;
• ارزیابی احتمالات اشباع بازار فروش با رقبا.

انواع استانداردهای کار

بر اساس استانداردهای توسعه یافته متمرکز، یک شرکت یا یک شرکت به طور مستقل استانداردهای کار خود را تنظیم می کند - حجم یک کار (به عنوان مثال، تعداد قطعات) که یک کارمند (تیم) باید در آن تکمیل کند. زمان مشخص... آنها طراحی شده اند تا جنبه های مختلف کار را منعکس کنند. در حال حاضر، انواع اصلی اهمیت عملکردی هنجارها هستند:

• زمان؛
• توسعه؛
• سرویس؛
• عدد؛
• مدیریت پذیری؛
• وظایف عادی

نرخ زمان

زمان کاری که برای یک کارمند (تیم) با در نظر گرفتن صلاحیت ها و شرایط انجام یک واحد کار تعیین می شود، استاندارد زمانی نامیده می شود. سهمیه بندی زمان کار با ساعت کار اندازه گیری می شود، محاسبه هنجار زمان برای انجام کار طبق فرمول انجام می شود: Нвр = Тпз + Top + Torm + مجموع + Тпт، که در آن Нвр هنجار است و بقیه عناصر زمان هستند:

• TPZ - برای آماده سازی و تکمیل کار؛
• بالا - عملیاتی؛
• Torm - صرف نگهداری از محل کار؛
• کل - صرف استراحت، نیازهای شخصی؛
• Tpt - برای شکست های تکنولوژیکی لازم است.

نرخ تولید

برای حل مشکلات تولید، درک میزان تولید بسیار مهم است. این شاخصی است که میزان محصولاتی را که یک کارمند باید در هر شیفت یا ساعت تولید کند را تعیین می کند. این محاسبه صلاحیت یک متخصص، شرایط سازمانی و فنی را در نظر می گیرد. این ضریب را می توان با فرمول های مختلفی محاسبه کرد، اغلب از Nvyr = Tcm / Nvr استفاده می شود که در آن:

• نویر - میزان تولید;
• Tcm - صندوق زمان؛
• Нвр هنجار زمان است.

نرخ خدمات

شاخص مهم دیگر نرخ سرویس است که تعداد اشیاء نیاز به سرویس را در یک زمان مشخص تعیین می کند. یک مثال می تواند تعداد ماشین هایی باشد که یک تکنسین خدمات باید در هر شیفت کاری راه اندازی کند. زیرگروه چنین هنجاری، هنجار مدیریت پذیری است که در پست های مدیریتی اعمال می شود. محاسبه نرخ خدمات طبق فرمول Nob = Td / 1ob انجام می شود که در آن:

• Nob نرخ خدمات است.
• Тд - صندوق واقعی زمان کار؛
• 1ob - زمان تعیین شده برای سرویس 1 قطعه از تجهیزات.

استانداردهای کار در قانون

قانون کارمجموعه ها نیازهای اساسیبه تنظیم فعالیت های کارگری. این سند شامل بخش "دستمزد و سهمیه بندی نیروی کار" است که در آن بخش "جیره بندی نیروی کار" وجود دارد. فرمان دولت فدراسیون روسیه "در مورد قوانین توسعه و تصویب استانداردهای کار استاندارد" در 11.11.2002 ماهیت مقاله را نشان می دهد. علاوه بر این، تعدادی از اسناد تنظیم کننده این موضوع استفاده می شود که شامل موارد زیر است:

• توصیه های کمیته دولتی ساخت و ساز فدراسیون روسیه در مورد جیره بندی نیروی کار؛
• دستور وزارت ساخت و ساز فدراسیون روسیه برای کارکنان تأسیسات حمام و لباسشویی، خدمات آیینی، کارگران هتل؛
• دستور وزارت فرهنگ برای کارکنان کتابخانه؛
• توصیه های وزارت کشاورزی برای متخصصین دامپزشکی.

روش های جیره بندی نیروی کار

تا حد تعیین کننده ای، دقت ارزش تعیین شده هزینه زمان کار به روش انتخاب شده برای تعیین نرخ بستگی دارد. این مفهوم مجموعه ای از تکنیک ها را برای مطالعه، تجزیه و تحلیل فرآیندهای فعالیت کارگری، اندازه گیری نیروی کار، هزینه های زمانی، شناسایی عوامل هنجارساز و غیره پنهان می کند. تحقیقات دقیق، شاخصی از میزان ورودی نیروی کار، که لازم و کافی است، به دست می دهد. تمامی روش ها به 2 گروه تحلیلی و خلاصه تقسیم می شوند. در آلمان 7 روش توسعه داده شده است:

• زمان سنجی؛
• محاسبه زمان فرآیند؛
• روش مشاهدات چند لحظه ای؛
• روش مقایسه و ارزیابی؛
• نظر سنجی؛
• سیستم های مقادیر تعیین شده زمانی؛
• روش زمان برنامه ریزی شده

جمع

هنگامی که تعیین زمان مورد نیاز به طور کلی، بدون تجزیه و تحلیل فرآیند کار، عوامل هنجارساز، مدل سازی ساختار موثر فرآیند کار انجام می شود. می آیددر مورد روش خلاصه استانداردسازی کار به روش خلاصه سه نوع است:

• با تجربه - استفاده شده تجربه شخصیمتخصصان شاغل در زمینه مقررات؛
• استاتیک - داده ها از داده های آماری به دست می آیند.
• مقایسه ای (بر اساس قیاس) - اطلاعات به دست آمده از یک منطقه مشابه با استانداردهای تعیین شده با کار مورد نظر مقایسه می شود.

تحلیلی

در صورت لزوم افزایش بهره وری، بهره وری نیروی کار از روش تحلیلی استفاده می شود. ماهیت آن در این واقعیت نهفته است که تنظیم هنجار بر اساس یک تجزیه و تحلیل جامع از روند واقعی موجود انجام می شود. در نتیجه ما انتخاب می کنیم بهترین شیوه هاانجام هر بخش از فعالیت کاری مرسوم است که بین تقسیم چنین تکنیکی به چندین نوع تمایز قائل شویم:

• تجربی و تحلیلی - مطالعه فرآیند کار در شرایط طبیعی تولید.
• محاسباتی و تحلیلی - ایجاد شاخص هایی با توجه به استانداردهای حالت عملکرد ماشین ها، استانداردهای زمان برای عملیات خاص.
• استفاده از استانداردهای استاندارد

سهمیه بندی و دستمزد

تحقیقات نشان می دهد که در همان صنعت، بهره وری کار می تواند 2-3 برابر متفاوت باشد. عامل اصلی تأثیرگذار بر نتایج به دست آمده دستمزد به عنوان عنصر اصلی مشوق های کارکنان است. سازماندهی پاداش در هر شرکت شامل توسعه موارد زیر است:

• اشکال، سیستم های پرداخت برای فعالیت کار؛
• سیستم های حقوق و دستمزد؛
• پارامترهای محاسبه پرداخت پاداش

از طرف دستگاه دولتی، بر تنظیم دستمزدها تأثیر دارد. عامل اصلی تعیین حداقل دستمزد است. الزامات پرداخت نیز در مواردی که هنجارها رعایت نشده باشد تنظیم می شود. اگر ناکامی تقصیر کارفرما باشد، کارمند باید مبلغی معادل یا بیشتر از متوسط ​​دستمزد دریافت کند. اگر کارمند مقصر باشد، حقوق بر اساس حجم واقعی کار انجام شده محاسبه می شود. اگر دلایل به کارمند یا کارفرما بستگی نداشته باشد، کارمند حداقل 2/3 حقوق را تضمین می کند.

فرم ها و سیستم های پاداش در شرکت

برای هر شرکت، انتخاب شکل و دستمزد کارگران از اهمیت بالایی برخوردار است. بسته به کیفیت، کمیت و نتایج کار، هنگام تعامل با سیستم های جیره بندی و تعرفه، روش محاسبه درآمد تعیین می شود. پاداش است عناصر ضروریدر ایجاد انگیزه، جذب و حفظ کارکنان در شرکت. در عمل از دو سیستم حسابداری بهای تمام شده استفاده می شود: تعرفه ای و سازمانی و فنی که هر کدام از مترها استفاده می کنند: زمان کار و تعداد محصولات تولیدی.

تعیین حقوق رسمی

سیستم حقوق و دستمزد برای مدیران، متخصصان و کارکنان استفاده می شود. مطابق با موقعیتی که حقوقهر ماه. هر شرکت فهرستی از موقعیت ها و حقوق مربوط به آنها دارد. تمایز حقوق ممکن است به مدارک تحصیلی، مدرک، رتبه و سایر ویژگی ها بستگی داشته باشد. پرداخت هزینه مدیران در مذاکره است قرارداد استخدامو قراردادی نامیده می شود.

چنین سیستم پرداختی ممکن است پرداخت پاداش را برای بیش از شاخص های کمی یا کیفی فراهم کند. قانون تعدادی از اجباری را فراهم می کند کمک هزینه غرامتو پرداخت های اضافی:

• برای کار در عصر و شب؛
• برای فعالیت کارگری در تعطیلات و تعطیلات آخر هفته؛
• کارگران زیر سن قانونی؛
• برای ماهیت مسافرتی کار

توسعه روش برای محاسبه پرداخت های تشویقی و پاداش

بسیاری از مشاغل از پرداخت های تشویقی برای پاداش دادن به کارمندان استفاده می کنند. پاداش، پرداختی است که به کارمند برای دستیابی به نتیجه معین، برای انجام وظایف مازاد بر حقوق اولیه تعلق می گیرد. یک سیستم پاداش توسط نمایندگان بخش کار و حقوق و دستمزد، توسط خدمات توسعه کارکنان ایجاد می شود و سپس توسط مدیریت تایید می شود. مقررات مربوط به پاداش ها به عنوان یک قانون مستقل یا یک ضمیمه به قراردادهای جمعی ثابت شده است.

کارفرما حق دارد به طور مستقل روش محاسبه پاداش های تشویقی را توسعه دهد. اگرچه این سیستم ممکن است برای هر مورد فردی باشد، نکات زیر باید در آن گنجانده شود:

• انواع و فراوانی پاداش ها، پرداخت ها برای پرسنل؛
• نتایج کار واجد شرایط دریافت جایزه؛
• دایره افرادی که برای پاداش درخواست می کنند؛
• شاخص هایی که در دسترس بودن و میزان حق بیمه به آنها بستگی دارد.
• قوانین برای محاسبه پرداخت ها؛
• شرایط برای پاداش

چه کسی به سهمیه بندی نیروی کار در شرکت مشغول است

برای شرکت های بزرگ، کل کارکنان در محاسبه سهمیه بندی شرکت دارند و برای یک سازمان کوچک فقط می توان کار یک نفر (افسر پرسنل) را درگیر کرد، گاهی اوقات نیاز به معرفی یک متخصص آزاد است. مهندسان برای تنظیم نرخ یا سازماندهی فرآیند (تعیین کننده نرخ) دانشی از استانداردهای صنعت و فراصنعتی دارند، موادی را که توسط آنها سازماندهی تنظیم نرخ کار به ترتیب خاصی انجام می شود و سایر ظرافت های لازم برای حل وظایف محول شده را می شناسند.

مطالعه و تحلیل هزینه زمان کار

متخصصان جیره پرداز به مطالعه محل کار می پردازند تا امکان بهبود کارایی نیروی کار را از طریق بهبود کیفیت یا کمیت تعیین کنند. آنها با استفاده از روش های جیره بندی، استانداردهای کار را برای موقعیت ها یا دسته های کاری خاص تشکیل می دهند. در نتیجه فعالیت یک متخصص، می توان از دست دادن زمان را از بین برد، روش های بهینه کار را تعیین کرد، ساختاری از عملیات و دنباله ای از اقدامات ایجاد کرد، دلایل عدم انجام یا قابل توجه را شناسایی کرد. رعایت بیش از حد هنجارها برای بهینه سازی تولید.

توسعه، جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار

هنگام معرفی یک مورد جدید یا در حال بهبود تکنولوژی قدیمی، فن آوری هایی که شدت کار و حجم کار را کاهش می دهند، نیاز به تجدید نظر وجود دارد قوانین اتخاذ شده... دلیل محاسبه مجدد استانداردها نمی تواند دستیابی به سطح بالایی از تولید توسط مجریان فردی با استفاده از تکنیک ها، فن آوری های جدید یا بهبود محل کار به ابتکار خود باشد. فرآیند ثبت تغییرات از رویه ای برای معرفی استانداردها برای اولین بار در یک سازمان پیروی می کند.

ویدئو

روشهای استانداردسازینیروی کار مجموعه ای از روش ها برای ایجاد استانداردهای کار، از جمله تجزیه و تحلیل فرآیند کار، طراحی فناوری منطقی و سازماندهی کار و محاسبه هنجارها است. انتخاب روش جیره بندی کار بستگی به ماهیت کار استاندارد و شرایط عملکرد آنها دارد. روش های جیره بندی نیروی کار به دو دسته تحلیلی و تجربی-آماری تقسیم می شوند.

روش تحلیلیبر اساس مطالعه یک فرآیند خاص کار، تقسیم آن به عناصر، مطالعه قابلیت های تجهیزات، عقلانیت سازمان محل کار، تکنیک ها و روش های کار مورد استفاده، عوامل روانی فیزیولوژیکی و شرایط کار. همه اینها تعیین مؤثرترین حالت های عملکرد تجهیزات، تکنیک ها و روش های منطقی کار، توالی اقدامات کار، رفع کاستی ها در سازمان محل کار، شرایط کار، ایجاد حالت های منطقی کار و استراحت و ، در نتیجه محاسبه کنید هزینه های لازمزمان برای هر عنصر و توسعه نرخ هزینه های نیروی کار برای کار (عملیات) به عنوان یک کل. چنین هنجارهایی از نظر فنی مناسب هستند.

ایجاد هنجارها با روش تحلیلی به ترتیب زیر انجام می شود:

عملیات نرمال شده (کار) به عناصر (انتقالات، پاس ها) تقسیم می شود. روش های کار);

عوامل موثر بر زمان اجرای هر عنصر تعیین می شود: وزن قطعه، طول پردازش، مواد، ابزار و غیره.

ترکیب و توالی عملیات برای عناصر انتخاب شده تجزیه و تحلیل می شود، امکان سنجی و عقلانیت اجرای آنها ارزیابی می شود.

قابلیت های تولید هر عنصر با حداقل هزینه با استفاده موثر از تجهیزات، وسایل، ابزار، سیستم خدمات منطقی در نظر گرفته می شود.

ویژگی های روانی فیزیولوژیکی تأثیر عملیات بر شخص و عوامل محیط کار (به عنوان مثال وزن محموله، سرعت کار، عوامل بهداشتی و بهداشتی) مورد مطالعه قرار می گیرد.

ترکیب منطقی عملیات و توالی عناصر آن با در نظر گرفتن بهترین ترکیب عوامل مؤثر بر مدت زمان آنها طراحی شده است.

مدت زمان اجرای هر عنصر پیش بینی شده عملیات و عملیات (کار) به طور کلی تعیین می شود.

اقدامات سازمانی و فنی برای اجرای فرآیند کار منطقی پیش بینی شده در حال توسعه است.

نرخ نیروی کار محاسبه شده در حال معرفی است.

بسته به اینکه چگونه عادی سازی عناصر عملیات (کار) انجام می شود - با کمک استانداردها یا مشاهدات مستقیم با اندازه گیری مدت زمان عملکرد آنها، یک روش تحلیلی-محاسبه ای و تحلیلی-تحقیقی متمایز می شود.

در روش محاسبه تحلیلی یک عملیات (کار) به عناصر بزرگ تقسیم می شود که مدت زمان آن با استفاده از استانداردهای توسعه یافته متمرکز یا با فرمول هایی برای وابستگی زمان به عوامل مؤثر بر طول مدت عناصر جداگانه تعیین می شود. جداول استانداردها به گونه ای ساخته شده اند که با استفاده از آنها می توان به راحتی مشخصه زمانی یک عنصر را با در نظر گرفتن وجود یک عامل خاص که بر مدت زمان اجرای آن تأثیر می گذارد تعیین کرد. سیستم فعلی استانداردهای عمومی ماشین سازی، بین بخشی، بخشی و محلی پوشش حدود 90 درصد از انواع کار موجود را ممکن می سازد. تنها مشکل حفظ سطح پیشرفت آنها از طریق تجدید نظرها و تعدیل های دوره ای با در نظر گرفتن تغییرات در فناوری، فناوری و سازمان کارگری است.

کامل ترین سیستم مواد نظارتی برای صنایع مهندسی توسعه یافته است. برای استانداردسازی زمان اصلی (ماشین)، استانداردهای کلی ماشین سازی برای حالت های برش در ماشین های برش فلز و ماشین ابزار با کنترل عددی وجود دارد. استانداردهایی برای تمامی عناصر زمان کمکی، زمان سرویس دهی به محل کار، زمان آماده سازی و پایانی، استراحت و نیازهای شخصی تدوین شده است. بر اساس آنها، استانداردهایی برای انتقال فناوری و عملیات سطحی قطعات برای عملیات فردی و به طور کلی ساخت قطعات محاسبه شد. استانداردهایی با درجات مختلف بزرگ شدن برای کار مونتاژ و تعدادی کار دیگر وجود دارد.

با استفاده از استانداردهای موجود می توانید میزان زمان عملیات مورد نیاز را محاسبه کنید. در این مورد، محاسبه هنجار، به عنوان مثال، برای عملیات ماشینکاری یک قطعه، به ترتیب زیر انجام می شود:

این عملیات به انتقال فناوری تقسیم می شود.

عنصر اصلی (فناوری) و تعدادی از موارد کمکی مرتبط با انتقال (کنترل ماشین، تغییر شرایط برش و غیره) از ترکیب انتقال متمایز می شود.

ترکیب عناصر عملیات، توالی و کارایی اجرای آنها مورد مطالعه قرار می گیرد، بر اساس تجزیه و تحلیل، منطقی سازی عملیات انجام می شود.

برای هر یک از عناصر عملیات پیش بینی شده، عواملی تعیین می شود که مدت اجرای آنها را تعیین می کند.

با استفاده از جداول استاندارد برای هر عنصر عملیات، زمان لازم برای اجرای آنها را بیابید. برای زمان اصلی، طبق استانداردها، حالت های برش انتخاب می شود و سپس بر اساس آنها، زمان استاندارد طبق فرمول ها محاسبه می شود.

با جمع مدت زمان هر یک از عناصر عملیات، زمان استاندارد اجرای آن مشخص می شود.

استفاده كردن روش تحقیق تحلیلی جیره بندی، تجزیه و تحلیل و طراحی ترکیب و توالی عناصر کار عملیاتیدر نتیجه مطالعه مستقیم عملیات با روش مشاهدات زمانی انجام می شود که در شرایط سازماندهی منطقی کار و تولید در محل کار قبلاً ارائه شده است. زمان ماشین بر اساس عملکرد تجهیزات یا حالت های بهینه عملکرد آن محاسبه می شود. میزان زمان آماده سازی و پایانی، زمان خدمت محل کار بر اساس داده های عکس زمان کار تعیین می شود. زمان استراحت و نیازهای شخصی بر اساس مطالعات فیزیولوژیکی خاص تعیین می شود یا بر اساس استانداردها به عنوان درصدی از زمان عملیات محاسبه می شود. داده های به دست آمده در همان زمان به عنوان مبنایی برای یافتن زمان صرف شده برای عملیات به عنوان یک کل عمل می کند.

مزیت این روش انجام تحقیقات مستقیم در محل کار است که امکان شناسایی و رفع نواقص در سازماندهی کار، نگهداری از محل کار و شرایط کار را فراهم می کند. در مقایسه با روش تحلیلی و محاسباتی، این روش پر زحمت تر است، اما دقت استانداردهای ایجاد شده با کمک آن بیشتر است، زیرا استانداردها برای شرایط استاندارد سازمانی و فنی تدوین شده اند. استفاده از آن در محل های کاری که دقت استانداردها اهمیت خاصی دارد یا استانداردهای لازم برای استانداردسازی کار وجود ندارد، توصیه می شود.

ترتیب کاربرد دو نوع روش تحلیلی به شرح زیر است. در مرحله آماده سازی برای راه اندازی محصولات به تولید، محاسبه استانداردهای طراحی با استفاده از استانداردها به روش تحلیلی و محاسباتی انجام می شود. در مرحله دوم، در شرایط تولید مسلط، با استفاده از روش تحلیلی و پژوهشی، مهندسان سازمان‌دهنده با مطالعه هزینه‌های زمان کار، روش‌ها و تکنیک‌های کار، دلایل مغایرت هزینه‌های واقعی زمان و استانداردهای طراحی را شناسایی می‌کنند. و استانداردهای موجود را اصلاح کند.

این رویکرد بسیار مؤثر است، زیرا به شما امکان می دهد تا به طور مداوم سطح بالایی از کیفیت مقررات فعلی را حفظ کنید. استفاده از آن در شرایط تولید انبوه و در مقیاس بزرگ توصیه می شود. در تولید انبوه، جایی که توسعه دقیق فرآیند فن آوری نسبتاً کمتر است، تکرارپذیری عملیات بسیار کمتر است، تنوع تکنیک ها بیشتر است، استفاده از روش تحقیق تحلیلی عمدتاً با ایجاد استانداردهایی برای عناصر دستی محدود می شود. رایج ترین عملیات در این شرایط روش تحلیلی - محاسباتی با استفاده از استانداردهای متمایز برای تکنیک ها یا کمپلکس های آنها قابل قبول تر است.

در شرایط تولید یکباره و کوچک که در آن فرآیندهای تکنولوژیکیبا جزئیات توسعه داده نشده اند، توصیه می شود برای محاسبه هنجارهای تلفیقی و استانداردهای زمانی استاندارد استفاده شود. چنین استانداردهایی برای عملیات تکنولوژیکی همگن برای ساخت قطعات معمولی این گروه ایجاد شده است.

روشهای آماری تجربیبه شما امکان می دهد هنجارهایی را به عنوان یک کل برای همه کارها یا عملیات ها بدون تقسیم آن به عناصر مناسب ایجاد کنید. این روش ها به دو دسته تجربی، آماری و مقایسه ای تقسیم می شوند.

روشی با تجربهشامل ایجاد هنجارهایی برای کار مربوطه بر اساس تجربه جیره بندی کارگر یا سرکارگر است.

روش آماریایجاد استانداردهایی بر اساس داده های گرفته شده از گزارش های آماری مربوطه در مورد زمان واقعی صرف شده برای کارهای مشابه در گذشته است.

روش مقایسه ایبا مقایسه پیچیدگی و حجم کار استاندارد شده با همان کاری که قبلاً هنجار برای آن تعیین شده بود، به ایجاد استانداردهای کار کاهش می یابد.

روش های تجربی و آماری بر اساس وضعیت واقعی تولید هستند و بنابراین زمان واقعی صرف شده را منعکس می کنند. آنها در موارد استثنایی (در تولید آزمایشی، هنگام انجام کارهای اضطراری) استفاده می شوند. در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ از روش تحلیلی استفاده می شود و به دنبال آن استانداردهای تعیین شده توسط زمان بندی تأیید می شود.

با توجه به درجه تمایز فرآیند کار، روش های جیره بندی نیروی کار به روش های متمایز و بزرگ تقسیم می شوند.

روش های متمایزمتضمن تجزیه فرآیند کار، جنبش های کارگری، اقدامات به عناصر و مطالعه عواملی است که بر مدت زمان هر عنصر تأثیر می گذارد.

روش های تجمیع شدهبر اساس استفاده از استانداردهای تلفیقی (شدت کار برای کار، بهره برداری، نگهداری، تعداد) و استانداردهای استاندارد. سهمیه بندی متمایز شکل غالب تحلیلی و محاسباتی است

مسیر. این به شما امکان می دهد استانداردهای کار را با درجه بالادقت.

در صورت تولید تک و در مقیاس کوچک، توسعه دقیق فرآیند فن آوری انجام نمی شود، که نیاز به استفاده از روش های زیر برای استانداردسازی تلفیقی دارد: با تقسیم عملیات به بخش های بزرگ (مجموعه تکنیک ها، پاس ها، عملیات سطح) ; با استفاده از هنجارهای استاندارد مبتنی بر نوع‌بندی فرآیندهای فناوری. این هنجارها نه برای هر جزئیات، بلکه برای نمایندگان مشخصه یک گروه معین از جزئیات تعیین می شود. برای این قطعات نماینده، منطقی ترین سازماندهی محل کار، نگهداری آن طراحی شده است و با در نظر گرفتن این موضوع، نرخ زمانی محاسبه می شود. هنجارهای زمان صرف شده برای ساخت قطعات دیگر این گروه بر اساس مقایسه بصری آنها، درون یابی ایجاد می شود.

با ماهیت وابستگی استانداردهای کار به عوامل، روش های مستقیم و غیر مستقیم متمایز می شوند.

روش های مستقیمدر مواردی استفاده می شود که شدت کار در وابستگی عملکردی به عوامل هنجارساز است.

روش های غیر مستقیمبرای تعیین وابستگی نرخ زمان یا نرخ تعداد به عواملی استفاده می شود که مستقیماً بر شدت کار کار استاندارد تأثیر نمی گذارد.

یک روش غیر مستقیم برای محاسبه استانداردهای صنعت برای تعداد مدیران و متخصصان توابع مدیریت استفاده می شود. استفاده از چنین استانداردهایی برای برنامه ریزی تعداد و تشکیلات میزهای پرسنلبه ایجاد تعداد بهینه کارکنان اداری کمک می کند. با این حال، چنین استانداردهایی مترقی نیستند، زیرا آنها بر اساس اندازه آماری موجود هستند.

منطقی ترین روش های مستقیم استانداردسازی هستند. با کمک آنها، استانداردهای تعداد کارمندان برای انواع خاصی از کار یا وظایف مدیریت فردی تعیین می شود و استانداردهای نسبت تعداد کارکنان گروه های مهارتی مختلف محاسبه می شود.

© سایت 2015-2019
تمامی حقوق متعلق به نویسندگان آنها می باشد. این سایت ادعای نویسندگی ندارد، اما استفاده رایگان را فراهم می کند.
تاریخ ایجاد صفحه: 2016/03/24

• جیره بندی نیروی کار بر چه اساس است
• نحوه سازماندهی سهمیه بندی نیروی کار در تولید
• چگونه زمان بندی را حفظ کنیم
• روش های جیره بندی نیروی کار چیست؟
• آیا می توان سهمیه بندی نیروی کار را برون سپاری کرد؟

جیره بندی نیروی کاریکی از عناصر کلیدیدر مدیریت سازمان. استانداردهای کار به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی عملیاتی هزینه های نیروی کار، محاسبه سطح عمل می کند دستمزدو تعداد مورد نیاز پرسنل شرکت.

ممکن است هنجارها و استانداردهای کار وجود داشته باشد.

هنجارها رایج هستند:

• با اصلی و تولید کمکی;
• جیره بندی فرآیندهای ماشینی، دستی و دستی (از جمله تولید نوار نقاله)؛
• برای پرسنل همه دسته ها - از کارگران گرفته تا مدیریت؛
• در تولید هر نوع - از تولید قطعه تا تولید انبوه و در مقیاس بزرگ.

هنجار زمان، زمان مورد نیاز برای تکمیل یک واحد کار توسط گروهی از کارکنان یا توسط یک مجری است.

ساعات کار را می توان با توجه به پارامترهای زیر طبقه بندی کرد:

• زمان آماده سازی و نهایی - برای آماده سازی و اجرای تکلیف کار، برای تکمیل آن. در این زمان زمان صرف شده برای مطالعه نقشه، آموزش استاد، تحویل کار به استاد یا کنترلر و غیره می شود. با یک دسته بزرگتر از محصولات برای هر جزئیات، زمان آماده سازی و نهایی کاهش می یابد.
• زمان عملیاتی - برای انجام یک عملیات تکنولوژیکی به اتلاف زمان نیاز است. می تواند اصلی باشد که برای هدف فنی این کار هزینه می شود و کمکی که برای فعالیت های مربوط به تهیه کار اصلی هزینه می شود.

زمان می تواند ماشینی-دستی، ماشینی-اتوماتیکی، دستی باشد. با تجهیزات تکنولوژیکی پیشرفته تر، زمان کمکی کوتاه تر خواهد بود.

• بیشتر وقت صرف تغییرات هدفمند در موضوع کار می شود.
• زمان کمکی مدت زمانی که مواد اولیه بارگیری می شود حذف می شود محصولات نهایی، تجهیزات کنترل می شود، حالت های آن تغییر می کند، کیفیت محصولات و پیشرفت فرآیند فن آوری نظارت می شود.
• زمان نگهداری در محل کار - زمانی که یک کارگر برای مراقبت از تجهیزات صرف می کند، در حالی که وضعیت عادی محل کار را حفظ می کند. زمان سرویس محل کار می تواند فنی یا سازمانی باشد.

زمان نگهداری برای مراقبت از تجهیزات برای یک کار خاص تلف می شود.

1. زمان استراحت و نیازهای شخصی. این زمان برای بهداشت شخصی، حفظ عملکرد طبیعی تنظیم شده است. مدت زمان چنین استراحت هایی با توجه به شرایط کاری تعیین می شود. زمان استراحت های تنظیم شده به دلایل سازمانی و فنی با توجه به ماهیت تعامل بین کارگران و تجهیزات تعیین می شود. حذف این وقفه ها عملاً غیرممکن یا از نظر اقتصادی غیرممکن است.

2. زمان خرابی های غیرقانونی - از کار افتادن کارگران و تجهیزات که در نتیجه نقض سازمان تولید و فناوری ایجاد شده ایجاد می شود.

ارزش نرخ تولید است. تعداد واحدهای کاری را که باید در یک بازه زمانی مشخص (در هر ساعت، شیفت کاری و غیره) تکمیل شود را نشان می دهد. نرخ خدمات منعکس کننده تعداد اشیایی است که باید توسط پیمانکار برای یک واحد زمان مشخص سرویس شود. و برعکس، نرخ تعداد کار - تعداد کارمندانی را تعیین می کند که برای انجام مقدار مشخصی کار یا سرویس دهی به یک شی خاص در واحد زمان لازم است. میزان مدیریت پذیری تعداد کارکنانی است که یک مدیر باید در زیرمجموعه مستقیم داشته باشد. نرخ زمان خدمات بازتابی از زمان صرف شده برای سرویس دهی به یک مرکز است. نه تنها تجهیزات شرکت می تواند به عنوان این شی عمل کند، بلکه مشتری یک بانک، شرکت بیمه، فروشگاه و غیره نیز می تواند عمل کند.

آنچه در وظایف جیره بندی نیروی کار گنجانده شده است

1. مطالعه سازماندهی فرآیندهای تولید، کارگر، به منظور اطمینان از بهبود آنها و افزایش سطح بهره وری نیروی کار.
2. مطالعه و اجرای روشهای پیشرفته کار.
3. ایجاد ساعات کار منطقی برای کارکنان و تجهیزات.
4. تعیین هزینه زمان کار برای اجرای عملیات، کار با منطقی ترین استفاده از تجهیزات، مواد اولیه، زمان کار.
5. توسعه و پیاده‌سازی نرخ‌های تولید و نرخ‌های زمانی مناسب در فعالیت‌های تولیدی.
6. تعیین کادر کارگران مورد نیاز برای خدمات رسانی به سایت های تولیدی.

چگونه نرخ نیروی کار با سود شرکت مرتبط است

کولاوا داریا،مشاور مالیاتی، CJSC "BKR-Intercom-Audit"، مسکو

هدف اصلی کارآفرین به حداکثر رساندن سود است. با توجه به قیمت درخواستی بازار رقابت کاملبا توجه به نسبت عرضه و تقاضای طرفین اقتصادی منفرد، یک تولید کننده خاص به عنوان یک عامل متغیر که از بیرون تعیین می شود درک می شود و سود با نسبت درآمد و هزینه تولید کننده تعیین می شود، سپس یک شرکت جداگانه، سایر موارد در شرایط مساوی، به حداکثر رساندن سود تنها می تواند بر حجم خروجی و هزینه های تولید:

π = P * Q - Z * Q، که در آن

• π - سود،
• P - قیمت،
• Z - قیمت تمام شده،
• Q - حجم،

هزینه های تولید نیز با تابعی از حجم تولید تعیین می شود، بنابراین هزینه های نیروی کار نیز تحت تأثیر حجم قرار می گیرند تولید صنعتی... در نتیجه، هنگام محاسبه استانداردهای کار، فرض می شود که حجم بهینه تولید را تعیین می کند که به عنوان نسبت عرضه و تقاضا در یک صنعت خاص تعریف می شود.

روش های جیره بندی نیروی کار

دو گروه از روش های جیره بندی نیروی کار وجود دارد.

روش های خلاصه در آنها، عملیات به عناصر تشکیل دهنده تقسیم نمی شود. تجزیه و تحلیل فرآیند کار انجام نمی شود، ارزیابی عقلانیت اجرای تکنیک ها فرض نمی شود. در این حالت، نرخ با استفاده از داده های حسابداری آماری و عملیاتی هزینه های ساعات کاری که پس از وقوع اتفاق می افتد تعیین می شود. اهمیت زیادی به "عامل انسانی" و همچنین شایستگی استاندارد کننده داده می شود.

روش های تحلیلی. قرار است تجزیه و تحلیل عمیقی از روند کار انجام شود که به 2 قسمت تقسیم می شود، روش های منطقی پذیرش کار متقاضیان، حالت های عملیاتی تجهیزات در حال ساخت است. همیشه فرض بر این است که ویژگی های مشاغل و صنایع خاص در نظر گرفته می شود.

جیره بندی عناصر کمیاب بسیار گران تر است

گریگوری فینکلشتاین،شریک شرکت "ECOPSY Consulting"، مسکو؛ کاندیدای علوم فنی

من نمونه ای از کار با سهمیه بندی ریزعناصر را در نظر خواهم گرفت. کارمند یک مهره را از جعبه (حرکت در دسترس) می گیرد، سپس آن را روی پیچ بالای میز کار می کشد (همچنین عملیاتی در دسترس است)، و با 5 دور دست آن را می پیچد. این عملیات را می توان به عنوان دنباله ای از اقدامات اولیه نشان داد. بیایید عملیات را به عنوان دنباله ای از اقدامات اولیه تصور کنیم:

1. بازو به فاصله 20-75 سانتی متر کشیده می شود.
2. یک جسم سبک (با وزن حداکثر 1 کیلوگرم) بردارید.
3. دوباره دست خود را در فاصله 20 تا 75 سانتی متری دراز کنید تا جسم را محکم کنید.
4. جسم را با دقت اما با فشار روی محور قرار دهید.
5. 5 چرخش دست بدون نیروی وارده.

یک متخصص استانداردسازی از عملیات در حال انجام بر روی ویدئو عکس می گیرد، با بررسی ضبط انجام شده، اقدامات اولیه آنها را برطرف می کند. سپس طبقه بندی و به برنامه خاصی منتقل می شوند. زمان بندی خودکار انجام می شود. این برنامه ویدیوی ضبط شده را علامت گذاری می کند، که به عنوان توجیهی مستند از استانداردهای موجود در شرکت استفاده می شود.

مهم است که فوراً در نظر گرفته شود که گزینه با جیره بندی ریزعنصر فقط برای تحقق قابل اجرا است کار دستیکه در آن همان اعمال تکرار می شود. برای کار با این روش، به هزینه های شرکت برای آموزش کارمندان برای کار با آن نیز نیاز خواهید داشت.

جیره بندی نیروی کار بر اساس زمان بندی

زمان - تجزیه و تحلیل هزینه زمان کار. برای این منظور لازم است برای عناصر جداگانه، اما تکراری عملیات وارد شود. زمان بندی برای موارد زیر استفاده می شود:

• تنظیم استانداردها برای اجرای عملیات فردی؛
• مطالعه دلایل عدم رعایت هنجارهای تعیین شده؛
• شناسایی و یادگیری بهترین شیوه ها و تکنیک های کاری؛
• توزیع کار بین کارگران تیپ، شناسایی ترکیب لازم آن.

زمان بندی در مورد هدف مشاهده می تواند تیپ، فردی، چند ایستگاهی باشد. زمان بندی باید 50-60 دقیقه پس از شروع کار انجام شود، یعنی در پایان دوره کار، 1.5-2 ساعت قبل از پایان کار. در صورت رعایت این شرایط، شناسایی دقیق هزینه های زمان کار یک کارمند، کنترل پوشش دوره های شیفت کاری با سرعت متوسط ​​کار امکان پذیر خواهد بود. لازم است از مشاهده در اولین و روزهای گذشتههفته ها

مراحل زمان بندی

1. الگوریتم آماده سازی مشاهده:

• انتخاب موضوع مشاهده؛
• تقسیم عملیات به عناصر تشکیل دهنده آن (مجموعه ها، اقدامات، تکنیک ها)؛
• تعیین نقاط تثبیت - لحظات شروع و اتمام عملیات، که در درک بصری یا صوتی تلفظ می شود.
• تعیین تعداد اندازه گیری های مورد نیاز؛
• آشنایی کارگر با هدف و روش انجام تحقیق.
• فراهم کردن شرایط عادی سازمانی و فنی برای محل کار؛
• یک برگه مشاهده را پر کنید

درک هدف زمان بندی مهم است. هنگامی که هدف تعیین استانداردهای کار است، موضوع مشاهده کارگری است که هنجارهای بین بهترین عملکرد در این مشاغل و میانگین بهره وری نشان داده شده توسط همه کارگران را برآورده می کند.

هدف از زمان سنجی، که هدف آن شناسایی دلایل عدم رعایت هنجارها است، کارگری است که هنجارهای تعیین شده را رعایت نمی کند. اگر هدف یادگیری و جمع بندی بهترین شیوه ها باشد، بهترین اجراکننده تحت نظارت خواهد بود.

2. ما نظارت یا زمان سنجی را انجام می دهیم. ناظر با گرفتن مکان انتخاب شده قبلی، شاخص های زمان فعلی را توسط کرونومتر یا دستگاه ها تعیین می کند، در مورد آنها در برگه مشاهده برای همه عناصر عملیات ثبت می کند. باید نقاط تثبیت را با کنترل بر صحت عملیات بگیرد.

3. نتایج به دست آمده را پردازش می کنیم. شروع این فرآیند محاسبه مدت زمان عناصر عملیات است. برای انجام این کار، از زمان فعلی از این عنصرزمان فعلی مورد قبلی کم می شود. دریافت شده پس از تمام محاسبات سری زمانی خواهد بود.

4. ما نتایج مشاهدات را تجزیه و تحلیل می کنیم. با توجه به تجزیه و تحلیل نتایج زمان سنجی، می توان امکان کاهش دسته های خاصی از زمان صرف شده (از جمله آماده سازی و نهایی، عملیاتی، زمان سرویس دهی به محل کار)، با طراحی محتوای منطقی عملیات، تنظیم را آشکار کرد. مدت زمان استاندارد برای اجرای عناصر فردی عملیات.

• کنترل پرسنل 6 روش موثر برای مقابله با افراد بیکار

عکاسی از محل کار به عنوان روشی برای جیره بندی نیروی کار

یکی دیگر از روش های رعایت ساعت کار، عکاسی از ساعات کاری است. در این مورد، زمان کار، زمان کار تجهیزات با اندازه گیری تمام اتلاف زمان کار در هر شیفت با استفاده از عکس ها مورد مطالعه قرار می گیرد. این روش دارای اهداف زیر است:

• شناسایی از دست دادن زمان کار، دلایل چنین وضعیتی، تشکیل مجموعه ای از اقدامات برای بهبود سازماندهی کار، از بین بردن اتلاف وقت در شرکت، استفاده غیرمولد از آن.
• به دست آوردن داده ها به منظور توسعه استانداردهای خدمات، استانداردهای زمان استراحت و نیازهای شخصی، استانداردهای زمان آماده سازی و نهایی.
• تعیین دلایل عدم رعایت هنجارها توسط کارگران، مطالعه بهترین شیوه ها، تعیین امکان ترکیب حرفه ها و خدمات متعدد.
• دريافت كردن مواد منبع، به منظور ایجاد منطقی ترین سازماندهی محل های کار، نگهداری آنها.

یک عکس از یک شی مشاهده می تواند فردی، مسیری یا تیپ باشد. بر اساس اصل خود، عکاسی در زمان کار مشابه زمان‌سنجی است. داده های به دست آمده مبنایی برای توسعه مجموعه ای از اقدامات سازمانی و فنی خاص است که برای از بین بردن عواملی که باعث اتلاف غیر ضروری زمان کار می شوند طراحی شده است.

عکاسی از خود نوعی تکنیک عکاسی گردش کار است. در این مورد، خود کارمند به صورت دوره ای از گردش کار عکس می گیرد.

عکاسی هدف امروزه به یک گزینه تولید رایج تبدیل شده است. به طور معمول از این گزینه برای شناسایی کاستی ها در آماده سازی تولید، نگهداری مشاغل و ... استفاده می شود که در این حالت کارمند شروع و پایان شیفت و همچنین خروج از محل کار را ثبت می کند. مشاهده در این مورد در عرض 30-60 دقیقه طول می کشد. با این حال، بر اساس داده های تحقیق به دست آمده، می توان اقداماتی را برای تقویت انضباط کارگری شکل داد.

روش مشاهده لحظه ای

ویژگی بارز روش مشاهده فوری این است که ناظر همیشه در جای خود نخواهد بود، بلکه به طور دوره ای در فواصل زمانی تصادفی از او بازدید می کند. این روش به شما امکان می دهد زمان کار را برای تقریباً هر تعداد شی در شرکت تجزیه و تحلیل کنید.

نقطه ضعف این روش در توانایی به دست آوردن تنها شاخص های متوسط ​​هزینه زمان کار، زمان استفاده از تجهیزات است. در عین حال، داده‌های مربوط به تغییرات این هزینه‌ها در گردش کار، توالی اجرای آیتم‌های کاری فردی را نمی‌توان به دست آورد.

مشاهده فوری به تعیین میزان استفاده از زمان کار توسط تعداد زیادی از مجریان، میزان کاربرد در زمان کمک می کند. بیشترتجهیزات، مطالعه ساختار و تعیین مقادیر مطلق و وزن عناصر فردی هزینه های زمان کار مجری. تعیین دلایل، مقادیر مطلق و نسبت خرابی کارگران، تجهیزات، با توسعه اقدامات با هدف از بین بردن آنها. و همچنین برای تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کار، با توسعه اقدامات برای بهبود.

برای مشاهدات فوری، یک انحراف در امتداد مسیر قبلاً شکل گرفته از سایتی که کارگران اجراکنندگان در آن قرار دارند، انجام می شود. در طول پیاده روی، ناظر آنچه را که کارمند در حال حاضر انجام می دهد، ثبت می کند. همچنین زمان یک دور با نشان دادن نقاط ثابت مشخص می شود که با رسیدن به آن ناظر در برگه مشاهده علامت گذاری می کند.

لازم است هر دور در یک لحظه مشخص شروع شود، نمی توان آن را تکمیل کرد، قطع کرد. ناظر وضعیت فعلی شیء مشاهده را ثابت می کند، برای ثبت نتایج مشاهدات، از یک سیستم نشانه گذاری استفاده می شود - هر لحظه را با یک خط یا یک نقطه مشخص می کند. 4 علامت اول با استفاده از نقاطی که یک کانتور را تشکیل می دهند رسم می شوند و علامت بعدی با خطوط ترسیم می شوند.

هنگام پردازش داده‌های مشاهده، تعداد لحظه‌هایی محاسبه می‌شود که در طول زمان مشاهده برای هر نوع هزینه زمان کار ثبت می‌شود، با نشان دادن کل، درصد هر عنصر، با تهیه تعادل استاندارد و واقعی زمان کار.

داده های تحقیق تجزیه و تحلیل می شود و سازماندهی کامل تری از کار به همان روشی که برای عکاسی معمولی طراحی می شود - آنها اندازه گیری مستقیم هزینه زمان کار را انجام می دهند.

• بهره وری نیروی کار: قوانین ساده برای افزایش آن

چه کسی مسئول جیره بندی نیروی کار در شرکت است

مهندس برای تعیین نرخ کار متخصصی است که فعالیت کاری او شامل تشکیل نرخ هزینه های کار برای انواع متفاوتکار در شرایط تولید خاص کارخانه‌ها، کارخانه‌ها، کمباین‌ها، بسیاری از شرکت‌ها در حوزه کشاورزی و صنعتی معمولاً همیشه دارای یک متخصص در جیره‌بندی نیروی کار در ایالت هستند.

مهندس نرخ کار نیاز دارد آموزش عالیترجیحاً فنی یا اقتصادی. از جمله وظایف او، اول از همه، توسعه نرخ معقول هزینه های نیروی کار. برای اجرای این توسعه، او باید زمان بندی کار را حفظ کند و زمان صرف شده برای یک عمل خاص، به عنوان مثال، برای تولید یک قسمت را کنترل کند.

لیست مسئولیت های این متخصص شامل ایجاد عکس از روز کاری نیز می باشد. او علاوه بر این وظایف، باید:

• ویژگی ها را بشناسید سیستم فعلیدستمزد در شرکت؛
• مشارکت مستقیم در تشکیل برنامه کاری سالانه؛
• دسته بندی های فعلی و نرخ های تعرفه برای آنها را بدانید.
• در توسعه جدول زمانی شرکت کنید؛
• قوانین اساسی حمایت از کار را بدانید.

مهندس نرخ کار امروزه به یک حرفه نسبتاً تقاضا تبدیل شده است که برای هر کسی ضروری است شرکت های تولیدی... یک متخصص در این مشخصات باید ویژگی های مناسب را ایجاد کرده باشد:

• انعطاف پذیری؛
• احتیاط؛
• یک مسئولیت؛
• کار سخت؛
• توانایی کار در یک تیم

آیا وقتی در مورد جیره بندی نیروی کار صحبت می کنیم، برون سپاری قابل اجرا است؟

بسیاری از مالکان در تلاش برای ارائه حداکثر هستند مدیریت کارآمدسازمان، آنها در تلاشند تا فراتر از مرزهای خود، تمام فرآیندهای تجاری غیر اصلی را به منظور تمرکز تلاش ها و منابع بر روی فعالیت های اصلی، فراتر بگذارند. امروز، برون سپاری ها نه تنها تمیز کردن و خدمات حمل و نقل، بلکه برون سپاری فناوری اطلاعات، تولید منابع انسانی، پشتیبانی قانونی به طور گسترده ای معرفی شده است. اگر مقیاس کسب و کار نیازی به کار عظیم روزانه استاندارد ساز با حضور مداوم او در محل کار ندارد، در اینجا می توان در مورد مزایای آشکاربرون سپاری:

• کاهش هزینه این تابع با صرفه جویی در حقوق و دستمزد، کاهش بار مالیاتی بر شرکت.
• به حداقل رساندن خطرات "بیکاری" به دلیل بیماری کارکنان عادی یا مشکلات مشابه;
• سهولت کنترل توسط یک متخصص شخص ثالث.

گریگوری فینکلشتایندر آموزش مقدماتی - متخصص در روش های ریاضی در اقتصاد. او موضوع "تجدید ساختار سازمانی، سیستم مهندسی مجدد" را در آکادمی مالی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه برای دانشجویانی که در برنامه MBA ثبت نام کرده اند تدریس می کند. از سال 2004 - در شرکت "ECOPSY Consulting"؛ از سال 2009 - شریک این شرکت. هدایت طراحی سازمانی و تجاری، ایجاد سیستم های مدیریت عملکرد پرسنل.

مشاوره ECOPSY
زمینه فعالیت: مشاوره منابع انسانی و مدیریت
شکل سازمان: CJSC
مکان: مسکو

انتخاب روش تعیین نرخ کار، اندازه نرخ کار را تعیین می کند.

زیر با استانداردسازیدرک مبانی روش شناختی تحقیق، طراحی و تعیین هزینه زمان کار و توسعه مواد هنجاری برای جیره بندی نیروی کار.

روش های استاندارد سازی بر اساس سه معیار طبقه بندی می شوند: درجه اثبات هنجارهای تعیین شده. درجه تمایز فرآیند کار؛ روش های به دست آوردن اطلاعات اولیه (شکل 4.6).

در جیره بندی نیروی کار از روش های تحلیلی و خلاصه (تجربی و آماری) استفاده می شود.

روش تحلیلیجدایی را فراهم می کند فرایند تولیدبه اجزای سازنده، شناسایی و تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر طول مدت هر یک از عناصر عملیات، و طراحی بیشتر بر این اساس.

برنج. 4.6.

ترکیب جدید، توالی و مدت زمان عملیات، با در نظر گرفتن دستاوردهای تجربه تولید پیشرفته. با توجه به روش به دست آوردن داده های اولیه، روش متمایز تحلیلی به تحلیلی-محاسبه ای و تحلیلی-پژوهشی تقسیم می شود: تحلیلی - محاسباتی این روش مبتنی بر محاسبه نرخ ورودی نیروی کار و عناصر تشکیل دهنده آن با توجه به استانداردهای حالت های عملیاتی تجهیزات و استانداردهای زمان است. تحقیق تحلیلی این روش تعیین نرخ هزینه های نیروی کار را بر اساس داده های تحقیق در مورد حالت های عملیاتی تجهیزات و هزینه های زمان کار به دست آمده در نتیجه مطالعه ساختار، محتوا، توالی هر عملیات از فرآیند فن آوری و مدت زمان عناصر تشکیل دهنده آن با روش های مقررات فنی.

روش تحلیلی بزرگ شده در تعیین نرخ هزینه های نیروی کار دو نوع دارد: با فرمول های تجربی، هزینه های زمان کار برای انجام عملیات فردی را به شکل ریاضی بیان می کند. استانداردهای استاندارد، مجموعه‌ای از نرخ‌های زمانی یکپارچه، استاندارد یا یکسان برای شرایط استاندارد سازمانی و فنی برای اجرای این نوع کار.

چنین هنجارهایی در قالب جداول، نمودارها، نوموگرام ها ترسیم می شوند که به عنوان داده های اولیه برای تعیین زمان صرف شده برای هر کار خاص انجام شده در شرایط کاری مشابه عمل می کنند. روش های بزرگ جیره بندی نیروی کار در تولید تک، کوچک و متوسط ​​استفاده می شود.

روش ریاضی-آماری ایجاد وابستگی های آماری هنجارها را به عواملی که به طور غیرمستقیم بر شدت کار کارهای استاندارد تأثیر می گذارد ، فراهم می کند. روش های مبتنی بر اندازه گیری غیرمستقیم هزینه های نیروی کار با استفاده از تحلیل های ریاضی و آماری غیر مستقیم نامیده می شوند. برای تعیین استانداردها و هنجارهای نگهداری و مدیریت تولید (هنجارهای تعداد، نگهداری و کنترل) عمدتاً از روش غیرمستقیم ریاضی و آماری استفاده می شود.

در روش اول روش ریاضی-آماری، استانداردهای نیروی کار بر اساس فرمول های تجربی مشتق شده قبلی (به عنوان مثال، محاسبه تعداد مهندسان و کارکنان توسط توابع مدیریت) تعیین می شود. روش دوم این روش شامل تحقیق مستقیم و ایجاد الگوها و وابستگی های غیرمستقیم و همچنین محاسبه هنجارها بر اساس روش تحلیل ریاضی و آماری چند متغیره است.

روش کلتعیین نرخ هزینه های کار را بر اساس داده های خلاصه حسابداری عملیاتی و آماری (به اصطلاح روش آماری)، مشاهدات خلاصه از استفاده از زمان کار و تجربه شخصی که نرخ هزینه های کار را تعیین می کند، فراهم می کند. بدون تجزیه و تحلیل یک فرآیند کاری خاص و طراحی یک سازمان منطقی کار (به اصطلاح روش تجربی) ... هنجارهایی که با روش های خلاصه ایجاد می شوند، تجربی-آماری نامیده می شوند. چنین هنجارهایی شامل از دست دادن زمان کار است. آنها بر سطح پایینی از شدت کار متمرکز هستند و اجازه استفاده کارآمد از منابع تولید را نمی دهند. این هنجارها باید با هنجارهایی که با روش های تحلیلی ایجاد می شوند جایگزین شوند.

روش هایی برای ایجاد هنجارهای فنی مناسب زمان (تولید).این موارد عبارتند از: روش محاسبه هنجارهای زمان بر اساس استانداردها، روش محاسبه هنجارها بر اساس مطالعه هزینه های زمان کار با مشاهده، روش مقایسه.

روش محاسبه هنجارهای زمان بر اساس استانداردها یک عملیات استاندارد (کار) را فراهم می کند ساختار معمولی... مدت زمان هر عنصر از عملیات به عوامل خاصی بستگی دارد، بنابراین، تجزیه و تحلیل ماهیت رابطه بین مدت زمان عنصر عملیات و مقادیر عوامل مؤثر بر آن انجام می شود و استاندارد مدت زمان انجام می شود. عنصر عملیات به شکل جداول، نوموگرام یا وابستگی های تحلیلی ایجاد می شود. علاوه بر این، با استفاده از این جداول استاندارد، نرخ زمان عملیات را محاسبه کنید. عنصر زمان اصلی (ماشین) معمولاً با محاسبه با استفاده از فرمول های تحلیلی تعیین می شود. عملیات به عناصر استاندارد شده تقسیم می شود: مجموعه روش های کار، روش های کارگری و جنبش های کارگری. بسته به دقت مورد نیاز هنجارها و شرایط استفاده از آنها، ساختار عملیات را طراحی و استانداردهای زمانی مناسب را تدوین می کنند.

استانداردها به عنوان مبنایی برای ایجاد هنجارهای فنی مناسب زمان، باید مترقی و منطبق باشند شرایط بهینهتولید، یعنی بر اساس استفاده از تکنیک ها و فن آوری های مدرن تولید، نه. این روش جیره بندی معمولاً در شرایط تولید انبوه و در مقیاس بزرگ برای عملیات ارائه شده با چارچوب نظارتی مناسب استفاده می شود.

روش محاسبه هنجارها بر اساس مطالعه هزینه های زمان کار با مشاهده برای عملیاتی که فاقد چارچوب نظارتی هستند موثر است. استانداردها در شرایط خاص عملیات با انجام مشاهدات ویژه - زمان بندی و عکس هایی از ساعات کار ایجاد می شوند. توسعه یک هنجار فنی سالم با این روش در مراحل زیر انجام می شود:

• 1) تجزیه و تحلیل روند فعلی فن آوری اشکال مربوط به سازماندهی و نگهداری از محل کار و سازمان کار.
• 2) تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار منطقی عملیات، توسعه اقدامات سازمانی و فنی لازم برای اطمینان از افزایش بهره وری نیروی کار.
• 3) معرفی یک استاندارد زمانی توجیه فنی برای عملیات بر اساس اقدامات سازمانی و فنی پیش بینی شده و آموزش کارگر.

روش مقایسه در تولید آزمایشی، تکی و در مقیاس کوچک برای کارهایی با شدت کار پایین استفاده می شود، زمانی که استانداردها با مقایسه هزینه های کارهای مشابهی که قبلاً استانداردهای توسعه یافته برای آنها وجود دارد، ایجاد می شود. استفاده از روش مقایسه (قیاس) در این نوع تولیدات با این واقعیت توضیح داده می شود که در اینجا فرآیندهای فناورانه به صورت بزرگ توسعه داده می شوند و نمی دهند. کافیداده ها برای تجزیه و تحلیل دقیق عملیات و عادی سازی آن توسط عناصر. طیف کاری متنوع و اغلب در حال تغییر نیاز دارد راه های سادهجیره بندی، که به موقع (قبل از شروع کار) اجازه می دهد تا هنجارهای زمانی را تعیین کند و بر اساس آنها، تمام محاسبات برنامه ریزی شده را انجام دهد.

روشهای ایجاد وظایف استاندارد شدهبرای کارگرانی که کارهای پایدار را انجام می دهند (کارگران اصلی در خطوط جریان، نقاله و خطوط اتوماتیک، و همچنین کارگران تعدادی از مشاغل خدمات کمکی: اپراتور ماشین آلات خدمات فروشگاهی، ابزارسازان، کارگران حمل و نقل، روان کننده ها، تعمیرکاران برای تعمیرات برنامه ریزی شده تجهیزات تکنولوژیکی و غیره . ) وظایف استاندارد شده توسط مجموعه ای از کارها ایجاد می شود که مدت زمان آن بر اساس نرخ های زمانی (تولید) با در نظر گرفتن داده های تجهیزات، برنامه های تولید و برنامه ها محاسبه می شود.

شکل و دفعات صدور یک کار استاندارد بر اساس تکرار کار و همچنین بر اساس اینکه آیا آنها در یک یا چند شی انجام می شوند تعیین می شود. بر این اساس، کارگران به طور معمول به سه گروه تقسیم می شوند: انجام نوعی کار در یک محل کار معین. مشاغل مختلف در این محل کار؛ از نظر ترکیب کار در محل کار یا اشیاء مختلف پایدار است.

به گروه اول شامل کارگران زمانی شاغل در مناطق و کارگاه های تولید انبوه و بزرگ می شود. روش های ایجاد وظایف استاندارد شده برای آنها مشابه محاسبه هنجارها برای کارگران قطعه کار است. گروه دوم کارگرانی هستند که کار ماهیت متفاوتی را در محل کار انجام می دهند. آنها با استخدام کار برای یک دوره زمانی معین (شیفت، ماه) بر اساس یک کار استاندارد ایجاد می کنند برنامه تولیدیا برنامه کاری و استانداردهای زمانی در حال اجرا در شرکت. این روش برای توسعه وظایف استاندارد شده برای کارگرانی که درگیر تعمیرات برنامه ریزی شده تجهیزات هستند استفاده می شود. به گروه سوم شامل کارگرانی که در تعمیر و نگهداری تولید مشغولند (روانکارها، کارگران حمل و نقل). برای آنها دامنه کار ثابت است، حجم و ترتیب آنها را می توان از قبل تعیین کرد. این امر ایجاد اهداف استاندارد شده را تسهیل می کند.

برای کارگرانی که کارهایی را انجام می دهند که از نظر ترکیب ناپایدار است (کارگران خدمات تولید - قفل ساز نگهداریتجهیزات، برق و همچنین اپراتورها، تنظیم کننده ها، مونتاژکنندگان)، در ابتدا مقدار تقریبی کار تصادفی و زمان لازم برای تکمیل آنها مشخص می شود. سپس بر اساس برنامه زمانبندی انجام کارهای برنامه ریزی شده (پایدار)، نسبت زمان کاری تخصیص یافته برای مشاغل تصادفی تعیین و با حجم تقریبی کارهای تصادفی (با زمان لازم برای تکمیل آنها) مقایسه می شود.