Was ist der Zweck der Arbeit. Das Konzept der Produktionstätigkeit des Unternehmens, seiner Elemente und Ziele

Jedes Industrieunternehmen ist eine Kombination verschiedener Subsysteme, deren Interaktion darin besteht, fertige Produkte zu erhalten. Management und Kontrolle, Finanzen und Marktforschung, Lagerung und Transport – all das ist gleich wichtig. Die Grundlage für das Funktionieren eines jeden Unternehmens ist jedoch die Produktionstätigkeit. Sie ist es, die bestimmt die wichtigsten Parameter Systeme - Produktionsvolumen, Technologie, Qualität und Kosten.

Organisation von Produktionstätigkeiten

Die Herstellung von Produkten basiert immer auf einem Komplex von Arbeitsschritten, die vom Personal des Systems durch Arbeit oder durch Verwendung natürlicher Prozesse ausgeführt werden. Infolgedessen werden aus Arbeitsgegenständen Produkte mit einer Änderung der linearen Dimensionen und des technischen (organisatorischen) Zustands erhalten.

Zu den Produktionsaktivitäten gehören:

• Arbeitskosten der Menschen als Grundlage des Arbeitsprozesses;
• Arbeitsgegenstände, die die Ausgangskomponenten (Rohstoffe, Rohlinge) sind, zu denen Menschen werden Fertigwaren;
• Arbeitsmittel, wie technologische Ausrüstung, Geräte zur Durchführung des Umwandlungsprozesses in den Produktionsstufen.

Multi-Vektor-Eigenschaft

Die Produktionstätigkeit ist mehrstufig und besteht aus direkten (Haupt-)Prozessen zur Herstellung von Endprodukten und zusätzlichen Prozessen, deren Zweck es ist, die Erfüllung der Zielfunktion des Unternehmens (Instandsetzung von Ausrüstung, Reparatur von Werkzeugen, Lieferung) sicherzustellen von Elektrizität, Wasserversorgung und Abwasserentsorgung, Transportbetrieb usw.) Wie wir sehen, finden die Prozesse der Umwandlung von Ausgangsprodukten in fertige Produkte oder Dienstleistungen auf allen Ebenen des Systems statt, was es ermöglicht, jedes Unternehmen als komplexe Organisation darzustellen Modell miteinander verbundener Subsysteme.

Welche Herstellungsprozesse gibt es?

nach Vereinbarung, Charakteristische Eigenschaften und Lokalisierung von Produktionsprozessen entsprechen den Hauptabteilungen Hilfs- und Nebenabteilungen.

• In den Geschäften der ersten Linie werden direkte Änderungen durchgeführt, um Produkte mit festgelegten Parametern zu erhalten, die das Endprodukt für das Unternehmen sind (Montagestrukturen, Autotransport, Blech).
• Zusätzliche (Hilfs-)Prozesse sorgen für die Erstellung von Produkten für das normale Funktionieren der Hauptprodukte und für die Versorgung der Infrastruktur des Unternehmens mit Energieträgern, die sich bewegen Sachwerte, Speicheroperationen usw.
• Nicht-Kernprodukte werden in sekundären Unterabteilungen hergestellt. Wenn das Unternehmen beispielsweise einen Überschuss an Abfallstoffen hat, spezialisieren sich bestimmte Bereiche auf die Produktion von Konsumgütern.

Je nach Produktionsstufe werden Vorbereitungs-, Verarbeitungs- und Endprozesse unterschieden.

• Vorbereitungsprozesse basieren auf der Durchführung bestimmter Arbeitsgänge zur Vorbereitung von Produktionselementen (Erzeugnisse, Halbzeuge, Rohlinge, Arbeiter, Ausrüstung und Werkzeuge) für den nachfolgenden technologischen Prozess.
• Verarbeitungsprozesse beinhalten die Durchführung von Operationen zur Umwandlung von Arbeitsgegenständen nach einem bestimmten Algorithmus in fertige Produkte (dh der eigentliche technologische Prozess der Herstellung, Reparatur oder Erbringung von Dienstleistungen).
• Die Endprozesse sind auf die Aufbereitung der Verarbeitungsergebnisse zu Endprodukten für die spätere Verwendung durch den Verbraucher (Montage von Komponenten, Prüfung auf Leistung und Funktionalität, Qualitätskontrolle) festgelegt.

Nach der Produktionskomplexität werden Prozesse unterschieden Einstiegslevel(einfach) und zweite Ebene (komplex).

• Der Prozessalgorithmus auf Einstiegsebene ist eine Abfolge von Operationen, um ein neues Design (Produkt) zu erhalten. Dieser Teil des Produktionsprozesses erfolgt unter konstanten räumlich-zeitlichen Bedingungen (Unveränderlichkeit des Arbeitsplatzes und des Bedieners des Prozesses).
• Die Prozesse der zweiten Ebene setzen sich aus der Summe einfacher Prozesse zusammen.

Eine wichtige produktionstechnische Herausforderung ist die rationelle Trennung komplexe Prozesse in einfache Operationen und deren anschließende Synthese zu einem einzigen Satz von Arbeiten zur Steuerung verschiedener Produktionsparameter.

Auch bei den Arten der Produktionstätigkeiten werden horizontale und vertikale Produktionsprozesse unterschieden. Die horizontalen äußern sich während der Entwicklung der Phasen jedes Prozesses, zum Beispiel "Demontage-Schweißen-Montage-Lackieren". Vertikale (hierarchische) zeigen die Beziehung zwischen verschiedenen Ebenen des gesamten Produktionssystems - "Unternehmen - Maschinenhalle - Dreh- und Fräsabteilung - Fräsmaschinenarbeitsplatz". Die Analyse horizontaler und vertikaler Verknüpfungen ermöglicht es Ihnen, neue Produktionsprozesse effektiv zu gestalten oder bestehende zu modernisieren. Wirtschaftstätigkeit Unternehmen.

Unternehmensfonds

Bei Produktions- und Finanzaktivitäten werden feste (Haupt-) und variable (umlaufende) Mittel des Unternehmens unterschieden.

Die ersten sind die Grundlage des Unternehmens. Sie beinhalten Industriegebäude(Werkstätten, Abteilungen, Lager) und technologische Ausrüstung, darin installierte Einrichtungen ( Wassertürme, Überführungen, technologische Tunnel), Transport, Messgeräte, Laborausrüstung usw. Sie zeichnen sich durch eine lange Betriebsdauer und eine hohe Kapitalintensität aus.

Variablen sind Verbrauchsartikel, die für einen kurzen Zeitraum der Produktion verwendet werden und eine ständige Wiederherstellung erfordern. Elemente der unfertigen Erzeugnisse, Rohstoffe, Materialien und Ersatzteile, Brennstoff- und Energieressourcen, Werkzeuge, Lagerbehälter – dies ist keine vollständige Liste der Elemente des Betriebskapitals des Unternehmens.

Der Produktionszyklus

Gewährleistung eines optimalen Zusammenspiels in Produktionsstrukturen Das Unternehmen wird durch die Bildung eines speziellen Verarbeitungsschemas erreicht - des Produktionszyklus für die Freigabe von Produkten, dessen Dauer weitgehend mit der Synchronisierung einzelner Produktionsschritte zusammenhängt.

Der Produktionszyklus ist die Grundlage der Zeitplanung. Die Berechnungen berücksichtigen die Dauer von den ersten bis zu den letzten Elementen des Produktionsprozesses (dies berücksichtigt nicht die Anzahl der Produkte und das Schema ihrer gemeinsamen Verarbeitung). Sie arbeiten auch mit verschachtelten Zyklen - technologisch und operativ, verbunden mit der Zeit, die in den entsprechenden Produktionsstufen verbracht wird.

Zeitoptimierungsmechanismen

In der technischen Fertigung ist die Analyse der Zeitkosten in Produktionsabläufen von herausragender Bedeutung zur Steigerung der Produktionseffizienz, rationellen Planung und Steuerung. Zyklen sind Standards für die Entwicklung von Betriebsplänen und bei der Kalkulation von laufenden Arbeiten. Die Dauer der Prozesse wirkt sich auf den Umsatz der Unternehmensmittel durch die Bruttoleistung aus. Die Reduzierung der Produktionszeit trägt direkt zu einer höheren Rentabilität bei.

Änderungen der Zyklendauer sind durch technische und organisatorische Maßnahmen möglich. Erstere reduzieren die Bearbeitungszeit durch den Einsatz neuer fortschrittlicher Technologien, Geräte und Werkzeuge. Organisatorische Maßnahmen zielen auf die rationelle Wahl der Art des Produktionsprozesses, die Differenzierung von Transferchargen und die Reduzierung von Übergangsintervallen ab. Diese Ansätze können die Verwendung von Sachanlagen und Indikatoren für die Produktentfernung von einem Ausrüstungsteil erheblich verbessern. Wie Sie sehen können, ist die Produktionstätigkeit eine komplexe Reihe von Techniken, die auf einer detaillierten Untersuchung der internen Produktionsprozesse basieren.

Arten von Produktionsprozessen in der Zeit

Bei der Organisation von Produktionszyklen gibt es drei Arten von Produktionsprozessen:

• konsistent;
• parallel;
• seriell-parallel oder kombiniert.

Jede dieser Organisationsarten unterscheidet sich in der Reihenfolge, in der Produkte von einem Betrieb zum anderen transferiert werden, der Arbeitsorganisation am Arbeitsplatz und der Dauer des Produktionszyklus.

Analyse der Finanztätigkeit des Unternehmens

Um die Effizienz der Produktionstätigkeit des Unternehmens sicherzustellen, ist eine ständige Überwachung der Prozesse erforderlich, die auf der Erforschung des Produktionssystems basiert. Indikative Liste ist:

• Berechnung technischer und wirtschaftlicher Arbeitsindikatoren (Lohnfonds, durchschnittliche Produktionskosten, Arbeitsproduktivität, Nettogewinn usw.).
• Entwicklung und Einhaltung von Verbesserungsplänen wirtschaftliche Effizienz Produktion.
• Planung des Produktionsvolumens.
• Planung der für die Produktion benötigten Ressourcen.
• Bewertung von Produktionsrisiken.
• Planung des Produktionsprozesses (Arbeitsplätze, Ausrüstung, Gebäude usw.).
• Planung der allgemeinen Kosten des Unternehmens (Kosten für Ausrüstung, Verwaltung, Handelskosten).

Die Analyse der Produktionsaktivitäten ermöglicht es, Produktionsbeziehungen zu strukturieren und Systemparameter rational zu steuern.

Was ist der Unterschied zwischen verschiedenen Arten von Arbeit in der materiellen Produktion? Was meinen sie, wenn sie sagen, dass die Arbeit professionell erledigt wurde? Wann wird Arbeit attraktiv?

NÜTZLICHE WIEDERHOLUNGSFRAGEN:

Eigenschaften, Vielfalt der Aktivitäten.

Aus dem Geschichtskurs und diesem Kurs wissen Sie, welche Rolle die Arbeit bei der Entstehung und Entstehung spielte historische Entwicklung Person und Gesellschaft.

Arbeit ist eine grundlegende Form menschlicher Tätigkeit, in deren Verlauf alle zur Befriedigung von Bedürfnissen notwendigen Gegenstände geschaffen werden. Die wichtigsten Anwendungsgebiete gesellschaftlicher Arbeit sind die materielle Produktion, der nichtproduktive Bereich und der Haushalt. Von besonderer Bedeutung ist die Arbeit der Menschen in der materiellen Produktion.

ARBEIT in der materiellen Produktion

Wie Sie wissen, bedeutet das Wort „machen“ „herstellen, irgendeine Art von Produkt herstellen“. Produktion ist in erster Linie der Prozess der Schaffung von materiellem Reichtum, eine notwendige Bedingung für das Leben der Gesellschaft, da ohne Nahrung, Kleidung, Wohnung, Strom, Medikamente und eine Vielzahl von Gegenständen, die richtigen Leute Gesellschaft kann nicht existieren. Ebenso notwendig für das menschliche Leben und eine Vielzahl von Dienstleistungen. Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn der Transport auf allen Verkehrsträgern eingestellt würde ( Transportdienstleistungen), Wasserversorgung der Abwassersystem oder Müllabfuhr aus Wohngebieten (Haushalt).

nicht-materielle (geistige) Produktion. Das erste, kurz gesagt, ist die Produktion von Dingen, das zweite ist die Produktion von Ideen (oder vielmehr spirituellen Werten). Im ersten Fall produzierten sie beispielsweise Fernseher, Geräte oder Papier, im zweiten - Schauspieler, Regisseure schufen eine Fernsehsendung, ein Schriftsteller schrieb ein Buch, ein Wissenschaftler entdeckte etwas Neues in der Welt um ihn herum.

Das bedeutet nicht, dass das menschliche Bewusstsein nicht an der materiellen Produktion teilnimmt. Jede Aktivität von Menschen wird bewusst ausgeführt. Sowohl die Hände als auch der Kopf sind am Prozess der Materialherstellung beteiligt. Und in der modernen Produktion nimmt die Rolle von Wissen, Qualifikationen und moralischen Qualitäten erheblich zu.

Der Unterschied zwischen den beiden Produktionsarten liegt im entstehenden Produkt. Das Ergebnis der materiellen Produktion ist eine Vielzahl von Artikeln und Dienstleistungen.

v fertig Die Natur gibt uns nur sehr wenige. Selbst wild wachsende Früchte können nicht ohne Arbeit geerntet werden. Und ohne erhebliche Anstrengungen ist es unmöglich, Kohle, Öl, Gas und Holz aus der Natur zu entnehmen. Naturmaterialien unterliegen in den meisten Fällen einer aufwendigen Verarbeitung. Somit erscheint uns die Produktion als ein Prozess der aktiven Umgestaltung der Natur (Naturstoffe) durch den Menschen, um die notwendigen materiellen Voraussetzungen für seine Existenz zu schaffen.

Für die Herstellung einer Sache sind drei Elemente notwendig: erstens ein Naturobjekt, aus dem diese Sache hergestellt werden kann; zweitens die Arbeitsmittel, mit denen diese Produktion durchgeführt wird; drittens die zielgerichtete Tätigkeit eines Menschen, seine Arbeit. Die materielle Produktion ist also ein Prozess der Arbeitstätigkeit von Menschen, durch den materielle Güter geschaffen werden, die auf die Befriedigung menschlicher Bedürfnisse abzielen.

MERKMALE DER ARBEIT

Die Bedürfnisse und Interessen der Menschen sind die Grundlage, die den Zweck der Arbeitstätigkeit bestimmen. Ziellose Aktivitäten sind sinnlos. Solche Arbeit wird im antiken griechischen Mythos von Sisyphos gezeigt. Die Götter verdammten ihn zu harter Arbeit – einen großen Stein den Berg hinauf zu rollen. Kaum war das Ende des Weges nah, brach der Stein ab und rollte herunter. Und so immer wieder. Sisyphusarbeit ist ein Symbol für sinnlose Arbeit. Arbeit im eigentlichen Sinne entsteht, wenn die Tätigkeit eines Menschen sinnvoll wird, wenn darin ein bewusst gesetztes Ziel verwirklicht wird.

Um das Ziel in der Arbeitstätigkeit zu erreichen, werden, wie in jeder anderen, verschiedene Mittel eingesetzt. Das sind vor allem verschiedene technische Geräte, die für die Produktion notwendig sind, Energie- und Transportleitungen und andere materielle Gegenstände, ohne die der Arbeitsprozess nicht möglich ist. Sie alle zusammen bilden die Arbeitsmittel. Im Produktionsprozess erfolgt die Einwirkung auf das Arbeitsobjekt, dh auf die umzuwandelnden Materialien. Bewerben Sie sich dafür verschiedene Wege Technologien genannt. Beispielsweise können Sie mit Metallschneidegeräten überschüssiges Metall von einem Werkstück entfernen.

Man kann es auch anders sagen: Arbeitsproduktivität ist die Effizienz der Arbeitstätigkeit, ausgedrückt durch die pro Zeiteinheit produzierte Produktionsmenge (denken Sie daran, wovon die Arbeitsproduktivität abhängt und die immer nur mit dem Wunsch einer Person zusammenhängt).

Bei jeder spezifischen Art von Arbeitstätigkeit werden Arbeitsvorgänge durchgeführt, die unterteilt sind in Arbeitspraktiken, Aktionen und Bewegungen (kennen Sie irgendwelche Arten von Arbeit? Welche Operationen und Techniken werden darauf angewendet?).

Abhängig von den Merkmalen einer bestimmten Art von Arbeit, aufgrund des Gegenstands der Arbeit, der Arbeitsmittel, der Gesamtheit der vom Arbeitnehmer ausgeführten Operationen. ihre Korrelation und Verknüpfung, von der Verteilung der Funktionen (Führung, Registrierung und Kontrolle, Beobachtung und Fehlersuche) am Arbeitsplatz, können wir über den Inhalt der individuellen Arbeit sprechen. Es umfasst den Grad der Vielfalt der Arbeitsfunktionen, Monotonie, Bedingtheit der Handlungen, Unabhängigkeit, das Niveau der technischen Ausstattung, das Verhältnis von Leistung und leitende Funktionen, das Niveau der kreativen Möglichkeiten usw. Eine Änderung der Zusammensetzung der Arbeitsfunktionen und der Zeit, die für ihre Umsetzung aufgewendet wird, bedeutet eine Änderung des Arbeitsinhalts. Der Hauptfaktor hinter diesem Wandel ist der wissenschaftliche und technologische Fortschritt. Als Ergebnis der Einführung neue Technologie und modernen Technologien in den Inhalt des Arbeitsprozesses, das Verhältnis zwischen körperlicher und geistiger Arbeit, monotoner und kreativer, manueller und mechanisierter und dergleichen verändert sich.

Die moderne technische Basis von Unternehmen ist eine komplexe Kombination verschiedener Arten von Arbeitsinstrumenten, daher gibt es eine signifikante Differenzierung im Niveau der technischen Arbeitsausrüstung. Dies führt zu seiner erheblichen Heterogenität. Große Menge Arbeiter sind mit monotoner, unkreativer Arbeit beschäftigt. Gleichzeitig führen viele Arbeiten aus, die eine aktive geistige Aktivität erfordern, und lösen komplexe Produktionsprobleme.

Das wichtigste Merkmal der Arbeitstätigkeit von Menschen ist, dass sie in der Regel gemeinsame Anstrengungen erfordert, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Kollektive Aktivität bedeutet jedoch nicht, dass alle Teammitglieder, die ein Produkt erstellen, die gleiche Arbeit leisten. Im Gegenteil, es bedarf einer Arbeitsteilung, wodurch die Effizienz steigt. Arbeitsteilung ist die Aufteilung und Konsolidierung von Berufen zwischen den am Arbeitsprozess Beteiligten.

So erstellen Arbeiter, die am Bau eines Hauses beteiligt sind, Blöcke, Paneele und andere Details des zukünftigen Hauses in der Fabrik, und Transportfahrer, die diese Details zur Baustelle liefern, und Kranführer, die dies verwalten Baukräne, und Bauarbeiter, bauen das Haus aus vorgefertigten Teilen zusammen, und Sanitär / und Strom, installieren die entsprechende Ausrüstung, und Arbeiter, die Maler- und andere Arbeiten ausführen, und dergleichen. Eine solche Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmen wird durch die Trennung ihrer komplexen Elemente im technologischen Prozess bestimmt. In Übereinstimmung mit ihnen werden Arbeitsfunktionen getrennt, es kommt zu einer technologischen Spezialisierung.

Für die koordinierte Arbeit aller Beteiligten ist Kommunikation notwendig, die in Lori steckt Geschichte der Menschheit war mit der Entstehung der Sprache, der Entwicklung des Bewusstseins verbunden. Die Kommunikation zwischen den Teilnehmern des Arbeitsprozesses ermöglicht es ihnen, ihre Aktivitäten zu koordinieren und die gesammelten Produktionserfahrungen und -fähigkeiten zu übertragen.

Auf der Ebene der gesamten Gesellschaft gibt es auch eine Arbeitsteilung, die verschiedene Bereiche der Arbeitstätigkeit bildet: Industrie, Landwirtschaft, Service usw. Es ist in zahlreichen Branchen verkörpert moderne Produktion, in der Spezialisierung einer Vielzahl von Unternehmen mit unterschiedlichen Profilen.

Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt - Computerisierung, komplexe Automatisierung, Vereinheitlichung der Ausrüstung - führt zur Integration der Produktionsprozesse innerhalb des Unternehmens und zur Ausweitung der Arbeitsteilung auf gesellschaftlicher Ebene.

Das Konzept der Arbeitstätigkeit

Arbeitstätigkeit eine Person ist eine Art seines sozialen Verhaltens. Die Arbeitstätigkeit ist eine rationale Reihe von Operationen und Funktionen, die zeitlich und räumlich starr festgelegt sind und von Menschen ausgeführt werden, die in Arbeitsorganisationen vereint sind. Die Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter bietet eine Lösung für eine Reihe von Aufgaben:

die Schaffung materiellen Reichtums als Lebensunterhalt für eine Person und die Gesellschaft als Ganzes;

Bereitstellung von Dienstleistungen für verschiedene Zwecke;

Entwicklung wissenschaftlicher Ideen, Werte und ihrer angewandten Analoga;

Sammeln, Speichern, Verarbeiten und Analysieren, Übermitteln von Informationen und deren Trägern;

Entwicklung einer Person als Mitarbeiter und als Person usw.

Arbeitstätigkeit - unabhängig von Methode, Mittel und Ergebnis - zeichnet sich durch eine Reihe gemeinsamer Eigenschaften aus:

eine bestimmte funktionale und technologische Reihe von Arbeitsvorgängen;

eine Reihe relevanter Eigenschaften von Arbeitssubjekten, erfasst in Berufs-, Qualifikations- und Tätigkeitsmerkmalen;

sachliche und technische Bedingungen und räumlich-zeitlicher Rahmen der Umsetzung;

in gewisser Weise die organisatorische, technologische und ökonomische Verbindung von Arbeitssubjekten mit den Mitteln, den Bedingungen ihrer Durchführung;

normativ-algorithmische Organisationsmethode, durch die die Verhaltensmatrix der in den Produktionsprozess einbezogenen Personen (Organisations- und Führungsstruktur) gebildet wird.

Jede Art von Arbeitstätigkeit kann in zwei Hauptmerkmale unterteilt werden: psychophysiologischer Inhalt (die Arbeit der Sinnesorgane, Muskeln, Denkprozesse usw.); und die Bedingungen, unter denen gearbeitet wird. Die Struktur und das Niveau der körperlichen und nervösen Belastungen im Prozess der Arbeitstätigkeit werden durch diese beiden Merkmale bestimmt: körperlich - hängen vom Grad der Arbeitsautomatisierung, ihrem Tempo und Rhythmus, dem Design und der Rationalität der Platzierung von Geräten, Werkzeugen und Geräten ab ; nervös - aufgrund der Menge der verarbeiteten Informationen, des Vorhandenseins von Arbeitsgefahren, des Verantwortungs- und Risikogrades, der Monotonie der Arbeit, der Beziehungen im Team.

Im Allgemeinen können wir also von einer Verringerung der motorischen Komponenten und einer Zunahme der Bedeutung der mentalen Komponente der Arbeitstätigkeit sprechen. Darüber hinaus schafft die NTP technische Voraussetzungen für den Rückzug des Arbeitnehmers aus der Gefahren- und Gefahrenzone, verbessert den Schutz des Ausführenden und befreit ihn von Schwer- und Routinearbeiten.

Eine übermäßige Abnahme der motorischen Aktivität wird jedoch zu Hypodynamie. Das Wachstum nervöser Belastungen kann zu Verletzungen, Unfällen, kardiovaskulären und neuropsychiatrischen Störungen führen. Eine Erhöhung der Geschwindigkeit und Leistung von Geräten kann zu Inkonsistenzen in den Betriebsparametern und der Fähigkeit einer Person führen, zu reagieren und Entscheidungen zu treffen. Neue Technologien führen oft zur Entstehung neuer Produktionsgefahren und Gefahren, negative Auswirkungen auf die Umwelt.

Das Problem besteht darin, die Technologie an die menschlichen Fähigkeiten zu "binden", ihre psychophysiologischen Eigenschaften in den Phasen des Entwurfs, der Konstruktion und des Betriebs des "Mensch-Maschine"-Systems zu berücksichtigen. All dies bestimmt die Notwendigkeit, die physiologischen und mentalen Prozesse in der menschlichen Arbeitstätigkeit zu untersuchen.

Die Rolle der Arbeit in der Gesellschaft

Die Entwicklungsgeschichte von Mensch und Gesellschaft zeugt von der entscheidenden Rolle der Arbeit in diesem Prozess.

Im Laufe ihrer Entwicklung wurde die Arbeit erheblich komplizierter: Eine Person begann, komplexere und vielfältigere Operationen durchzuführen, immer besser organisierte Arbeitsmittel einzusetzen, höhere Ziele zu setzen und zu erreichen. Die Arbeit ist vielfältig, abwechslungsreich, perfekt geworden.

Im Kontext des Einsatzes fortschrittlicherer Ressourcen und Arbeitsmittel hat die Organisation der Arbeit einen zunehmenden Einfluss auf Umgebung manchmal zu Lasten der Umwelt. Daher erhält der Umweltaspekt in der Arbeitstätigkeit eine neue Bedeutung.

Die gemeinsame Arbeit von Menschen ist mehr als die einfache Summe ihrer Arbeit. Gemeinsame Arbeit wird auch als fortschreitende Einheit des gesamten Arbeitsergebnisses betrachtet. Die Interaktion eines Menschen mit natürlichen Materialien, Arbeitsmitteln sowie die Beziehungen, die Menschen dabei eingehen - all dies wird als Produktion bezeichnet.

Merkmale moderner Arbeit:

Die Steigerung des intellektuellen Potenzials des Arbeitsprozesses, die sich in der Stärkung der Rolle der geistigen Arbeit manifestiert, das Wachstum einer bewussten und verantwortungsbewussten Einstellung des Arbeitnehmers zu den Ergebnissen seiner Aktivitäten;

Die Zunahme des Anteils der materialisierten Arbeit, die mit den Arbeitsmitteln verbunden ist, ist auf die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts zurückzuführen und dient bei begrenzten körperlichen Fähigkeiten eines Menschen als entscheidender Faktor für das Wachstum von Produktivität und Arbeitseffizienz;

Ein wachsender Aspekt des sozialen Prozesses. Derzeit werden die Faktoren des Wachstums der Arbeitsproduktivität nicht nur zur Verbesserung der Fähigkeiten eines Mitarbeiters oder zur Erhöhung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades seiner Arbeit, sondern auch des Gesundheitszustands des Menschen, seiner Stimmung, der Beziehungen in der Familie, im Team und Gesellschaft als Ganzes. Diese soziale Seite Arbeitsbeziehungen ergänzt maßgeblich die materiellen Aspekte von Arbeit und Spiel wichtige Rolle Im menschlichen Leben.

Verhältnis der Arbeitssoziologie zu den Arbeitswissenschaften

Das System der Arbeitswissenschaften umfasst viele verschiedene und relativ unabhängige Disziplinen.

Soziologie der Arbeit untersucht „das Verhalten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in Reaktion auf die Wirkung wirtschaftlicher und sozialer Arbeitsanreize“, das Verhältnis sozialer Gruppen im Arbeitsprozess, konzentriert sich auf die demografischen Unterschiede der Menschen, auf Unterschiede in ihrer Bildung und Qualifikation, auf die Besonderheiten der Erziehung und politische Ansichten, Religion und soziale Stellung.

Die Vielfalt der Arbeitswissenschaften ist auf die Besonderheiten der Arbeitsprobleme zurückzuführen, die Gegenstand der jeweiligen Untersuchung sind.

Gegenstand Arbeitsökonomie ist ein System sozioökonomischer Beziehungen, die sich im Prozess der Arbeitstätigkeit zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Staat in Bezug auf die Organisation der Arbeit entwickeln. Die Arbeitsökonomie untersucht die sozioökonomischen Probleme der Arbeit, die Probleme der Gewährleistung der Effizienz und Produktivität der Arbeit auf der Grundlage ihrer wissenschaftlichen Organisation.

Physiologie der Arbeit Wie die Wissenschaft den Einfluss und Mechanismus der Auswirkungen des Arbeitsprozesses auf die physiologischen Merkmale einer Person untersucht, ist die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung von Arbeitsnormen, Arbeits- und Ruheregelungen, Arbeitsplatzplanung und die Gewährleistung günstiger Arbeitsbedingungen.

Arbeitspsychologie untersucht die psychologischen Merkmale einer Person im Arbeitsprozess, die Einstellung einer Person zu ihrer Arbeitstätigkeit, sie ist die Grundlage für die Berufsausbildung, die Entwicklung von Systemen zur Motivation und Stimulierung der Arbeit von Arbeitnehmern und ein Instrument für die Arbeitsverwaltung Konflikte.

Ergonomie ist die Grundlage für die Rationalisierung von Arbeitsprozessen, da sie menschliches Handeln in Verbindung mit Technik, Maschinen, Produktionsmitteln untersucht. Ergonomie optimiert die menschliche Interaktion mit maschinellen Systemen.

Arbeitsschutz, Arbeitshygiene und Sicherheit Gewährleistung der Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz.

Demographie Dies ist die Bevölkerungswissenschaft, sie untersucht die Reproduktionsprozesse der Bevölkerung, ihre Alters- und Geschlechtsstruktur, die Umsiedlung der Bevölkerung in die Regionen des Landes, wodurch der Bedarf von Unternehmen an den erforderlichen Arbeitskräften effektiv gedeckt werden kann Ressourcen.

Personalmanagement ermöglicht die Ausschöpfung des Arbeitspotentials (durch Auswahl, Ausbildung und gerechte Vergütung des Personals der Arbeitnehmerorganisation) und ermöglicht Ihnen die effektive Führung des Personals der Organisation (vorausgesetzt durch die Wahl des optimalen Führungsstils, die Entwicklung einer Personalpolitik, die Führung Personalmarketing).

Soziologie der Berufe untersucht die gesellschaftliche Arbeitsteilung, das Prestige verschiedener Arten von Arbeitstätigkeit, die berufliche Eignung einer Person usw.

Arbeitsorganisation untersucht die Bildung eines geordneten Interaktionssystems zwischen Mitarbeitern, ihren Gruppen und Abteilungen, um ihre Ziele zu erreichen, das eine effektive Verbindung ermöglicht Belegschaft mit den Produktionsmitteln unter bestimmten Bedingungen die Realisierung des Arbeitspotentials der Arbeiter und befriedigt die Bedürfnisse aller Subjekte der sozialen und Arbeitsbeziehungen.

Arbeitsrecht ist die rechtliche Grundlage der Arbeitsbeziehungen. Es legt die Rechtsnormen der Arbeit fest, regelt die Rechte und Pflichten der Subjekte der Sozial- und Arbeitsbeziehungen, bestimmt die Lohndifferenzierung, dient als Grundlage der Sozialpolitik und sozialer Schutz Arbeitskräfte.

Arbeitsstatistik ermöglicht die Analyse der Arbeitseffizienz auf der Grundlage quantitativer Indikatoren der Arbeitsproduktivität, der Anzahl und Dynamik des Personals, der Gehaltsabrechnung usw.

Welche Aufgaben löst die Disziplin

"Ökonomie und Soziologie der Arbeit"?

Die Hauptziele der Disziplin "Ökonomie und Soziologie der Arbeit" werden durch ihren Zweck bestimmt, der das Studium wissenschaftlicher Grundlagen, theoretischer, methodischer Bestimmungen und praktischer Erfahrungen auf dem Gebiet des Personalmanagements vorsieht - die Bildung und rationelle Nutzung der Arbeitspotential jeder Person und der Gesellschaft als Ganzes im Falle der Entstehung neuer Sozial- und Arbeitsbeziehungen in einer Marktwirtschaft.

Wohnungsausstattung- Studium des Wesens und der Mechanismen wirtschaftlicher und sozialer Prozesse im Bereich der Arbeit im Kontext des menschlichen Lebens und der Gesellschaft. Seine Lösung basiert auf dem Studium der methodischen Bestimmungen der ökonomischen Ernährungstheorie, die die grundlegende Rolle der Arbeit im Leben einer Person und der Gesellschaft sowie die wirtschaftlichen und sozialen Merkmale der Arbeit unter bestimmten historischen Bedingungen aufzeigt.

Eine weitere Aufgabe- Untersuchung der Faktoren und Reserven effektiver Beschäftigung, Bildung und rationeller Nutzung des Arbeitspotentials, Steigerung der Effizienz und Produktivität der Arbeit. Die entscheidenden Voraussetzungen für die Lösung dieses Problems sind erstens der Mechanismus zur Umsetzung russischer Gesetze und der sozioökonomischen Politik bei der Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen und zweitens die Untersuchung von Mustern, objektiven und subjektiven Faktoren, die wirtschaftliche und soziale Prozesse beeinflussen , die Einstellung einer Person zur Arbeit, ihr Verhalten im Team.

Noch eine Aufgabe- Identifizierung der Beziehung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen mit den wirtschaftlichen Beziehungen und Prozessen, die in der Volkswirtschaft des Markttyps stattfinden und auf die soziale Entwicklung ausgerichtet sind, sowie die Beziehung des Arbeitsmarktes mit den Märkten für Rohstoffe, Kapital und Aktienmärkte. Infolgedessen die Untersuchung des Prozesses der Arbeitskosten sowie der Bildung von Arbeitskosten in allen Phasen des Fortpflanzungszyklus. Die Erweiterung und Vertiefung der Kenntnisse in diesem Bereich erfordert das Studium ausländischer und inländischer Erfahrungen in verschiedenen Regionen des Landes und in verschiedenen Unternehmen, das Studium des Zustands der internen Arbeitsmärkte, die Vertrautheit mit den methodischen Methoden der Wirtschaftsanalyse und der Wirtschaftsprüfung , und soziologische Forschung.

Social Engineering ist eine Managementtätigkeit, die auf Veränderung abzielt soziale Systeme und soziale Einrichtungen zielgerichtet mit wissenschaftsintensiven Technologien und einem ingenieurwissenschaftlichen Ansatz. In der Hauswirtschafts- und Verwaltungspraxis wurde dieser Begriff erstmals zu Beginn des 20. Jahrhunderts vom Direktor des Zentralinstituts für Arbeit A. Gastev verwendet. In seinem Verständnis ist ein Social Engineer der Leiter eines Arbeitskollektivs, von dessen Aktivität der Erfolg des Funktionierens der gesamten Social-Engineering-Maschine abhängt. Die Idee des Social Engineering war es, menschliche Komplexe eng mit der Organisation von Maschinenkomplexen zu verbinden. Diese Maschine-Mensch-Komplexe basieren auf der Einheit von Biologie und Ingenieurwissenschaften. Sowjetischer Partei- und Staatsmann, ein prominenter Spezialist für die Probleme der Arbeitsorganisation und des Managements P.M. Kerzhentsev beschränkte die Probleme des Social Engineering auf das Management von Menschen und Teams, unabhängig vom Tätigkeitsbereich. Er formulierte eine Reihe allgemeiner Grundsätze des Managements - dies ist die Festlegung der Ziele und Ziele der Organisation und der Managementaktivitäten; Entwicklung eines Plans, Arbeitsmethoden und Managementmethoden; Buchhaltung und Controlling einrichten. Laut P.M. Kerzhentsev hätte im Sozialismus die Hauptaufmerksamkeit bei Managementaktivitäten auf die geplante Durchführung von Produktions- und Arbeitsaktivitäten legen sollen. Aber die Führungskraft, die über echte Macht verfügt, wirkt sich erheblich auf die Belegschaft und die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten aus. Daher sollte die Auswahl der Führungskraft auf der Übereinstimmung ihrer persönlichen Qualitäten mit den Anforderungen der spezifischen Position beruhen, für die sie sich bewirbt.

Das inländische Social Engineering der 20-30er Jahre des 20. Jahrhunderts basierte auf Psychotechnik und soziologischer Forschung, deren Traditionen nach einer dreißigjährigen Pause von der Fabriksoziologie der 60-80er Jahre fortgesetzt wurden. In Theorie und Praxis der Sozialplanung, die in den Jahren des Chruschtschow-Tauwetters weiterentwickelt wurden, wurden neben den Daten soziologischer Erhebungen auch ideologische Einstellungen und soziokulturelle Standards herangezogen. Im heimischen Social Engineering wurden folgende Prinzipien formuliert: das Prinzip der direkten Beteiligung an der Lösung sozialer Probleme, da dringende drängende Probleme gelöst werden; das Prinzip der kontinuierlichen Social-Engineering-Unterstützung und des Social-Design; das Prinzip der Technologisierung, also der Bereitstellung optimaler Einflussmöglichkeiten.

In der westlichen Soziologie wurde Sozioengineering von K. Popper in seinen Werken The Poverty of Historicism (1945) und Open Society (1945) ausführlich betrachtet. Er betrachtete Social Engineering als eine Reihe angewandter soziologischer Ansätze, die darauf abzielen, soziale Systeme auf der Grundlage grundlegender Kenntnisse über die Gesellschaft rational zu verändern und die möglichen Ergebnisse von Transformationen vorherzusagen.

Der moderne Sozioengineering-Ansatz ermöglicht es, die gesellschaftliche Realität auf Basis der Methoden der Planung, Programmierung, Vorausschau und Prognose zu verändern. Social-Engineering-Aktivitäten umfassen die folgenden Verfahren:

Bewertung des Standes des Objekts der Social-Engineering-Aktivitäten;

Prognose der wahrscheinlichsten Optionen für die Entwicklung von internen und Außenumgebung Prognoseobjekt;

Modellierung des zukünftigen Zustands des Forschungsobjekts mit mathematischen, kybernetischen, prädiktiven und anderen Methoden;

Entwicklung eines sozialen Projekts für einen neuen Zustand des Untersuchungsobjekts;

Sozialplanung im Einklang mit dem Sozialprojekt;

Umsetzung des Projekts mit Hilfe innovativer sozialer Technologien.

Modernes inländisches Social Engineering entwickelt sich in den folgenden Blöcken (Richtungen):

Gesellschaftlicher Block - der Aufbau sozialer Einrichtungen: Staatsaufbau, die Schaffung eines modernisierten Bildungssystems, Gesundheitsfürsorge usw.;

Regionalblock - Bildung von Regionalgemeinschaften;

Gemeindeblock - Bildung von Ortsgemeinschaften;

Organisationsblock - Aufbau von Organisationen;

Block Group Engineering - Bildung von Zielgruppen und Teams.

Social Engineering ist heute ein Komplex von praxisorientiertem Wissen auf dem Gebiet des Managements sozialer Strukturen und Prozesse, das sich in folgenden Bereichen entwickelt:

Aufbau sozialer Institutionen, z.B. Staatsaufbau, Systemumbau höhere Bildung usw. ("gesellschaftlicher" Block);

Regionalbau (Regionalblock);

Bildung von Ortsgemeinschaften (Gemeindeblock);

Aufbau von Organisationen oder "Organisationstechnik" (Organisationsblock);

Bildung von Zielgruppen und Teams („Gruppen“-Engineering). Wahltechnologien und andere Möglichkeiten, Führungskräfte oder ihre Teams zu fördern Bestandteil alle Blöcke von Social-Engineering-Aktivitäten.

In der pädagogischen Praxis werden die Ideen des Social Engineering durch den Einsatz moderner Bildungstechnologien und aktiver Lehrmethoden sowie durch die „Sättigung“ des Bildungsprozesses mit Disziplinen des Social Engineering und des Organisationszyklus umgesetzt, darunter:

Theorie und Methoden des Social Engineering;

Diagnostik von Organisationen;

Prognose und Modellierung der Entwicklung von Organisationen;

Organisationsdesign und Programmierung;

Sozialplanung;

Einführung sozialer Innovationen in Organisationen etc.;

Workshop zu sozialen Technologien;

Konfliktlösungsmethoden.

Die Entstehung und Entwicklung des Social Engineering wurde maßgeblich beeinflusst von der Psychologie, der angewandten Anthropologie, den Managementwissenschaften und nun der Synergetik und der sozialen Synergetik – der Wissenschaft von der Selbstorganisation der Gesellschaft, die die Bedingungen und Faktoren für die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft bestimmt. Unter dem Gesichtspunkt der sozialen Synergie in der Gesellschaft findet dank Kommunikationsverbindungen eine Synthese von materiellen und nicht-materiellen Strukturen statt, und die evolutionäre Entwicklung auf der Grundlage des Informationsaustauschs bestimmt die natürliche Auswahl von energetisch rentableren Methoden des sozialen Managements. Dieser Prozess sichert den Übergang der Gesellschaft auf eine qualitativ neue Ebene. Aus Sicht der Synergetik wird Management als offenes System betrachtet, das auf der Interaktion mit dem Objekt basiert und nicht auf der Wirkung auf es. Der Steuermechanismus erfolgt in zwei Richtungen. Zunächst wird ein sozio-technologischer Korridor festgelegt, der aus Sicht der Entwicklung und Funktionsweise des Sozialsystems akzeptabel ist. Innerhalb dieses Korridors kann das Gesellschaftssystem verschiedene Trajektorien der Selbstentwicklung realisieren und Innovationsprozesse werden in eine sozial konstruktive Richtung gelenkt. Zweitens wird für eine nachhaltige gesellschaftliche Entwicklung und den Aufstieg auf eine neue Ebene der Selbstorganisation an den Verzweigungspunkten zur richtigen Zeit und am richtigen Ort lokale Einflussnahme betrieben.

Eine der Optionen für die praktische Anwendung des synergistischen Managementansatzes ist die Theorie einer selbstlernenden Organisation, die in der Lage ist, Wissen zu schaffen, zu erwerben und auszutauschen und ihr Verhalten entsprechend neuem Wissen und Intuition zu ändern. Die Lernquellen sind Mitarbeiter der Organisation, externe Berater, Business Coaches, das eigene Unternehmen, das externe Umfeld und Lehren aus der eigenen praktischen Erfahrung. Eine selbstlernende Organisation unter modernen Bedingungen ist die wettbewerbsfähigste, Synergetik ist eine universelle Methodik der modernen Informationsgesellschaft, ihrer Strukturen und eines sozio-technischen Ansatzes zur Verwaltung der Gesellschaft. Dieser Ansatz stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte, da sie über modernes sozio-technologisches Wissen verfügen müssen.

Viele Forscher kommen zu dem Schluss, dass der Social-Engineering-Ansatz zum Management den dritten Faktor hervorbringt, in dem Widersprüche in den Beziehungen zwischen dem Objekt und dem Subjekt des Managements aufgelöst werden. Das Objekt des Social Engineering ist nicht mehr nur ein Mittel zur Umsetzung von Sozialprogrammen, das von Experten entwickelt wurde, sondern wird selbst zum Subjekt. Es bildet sich ein trinitarischer Ansatz heraus – Leitung – Mitleitung – Selbstverwaltung. Der Social-Engineering-Ansatz macht Management zu einem interaktiven Prozess, und die Aufgabe von Social Engineers besteht darin, Bedingungen zu schaffen, um das interne Potenzial des sozialen Systems freizusetzen.

Leider bleibt in der Wissenschaft und Praxis des Haushaltsmanagements eine gewisse Zurückhaltung gegenüber Social Engineering bestehen, da Herstellbarkeit manchmal als Experimentieren und Manipulieren von Menschen wahrgenommen wird. Dieser Umstand ist maßgeblich auf die geringe Nachfrage nach sozialer Gestaltung von programmbezogenem Management durch die Managementsubjekte zurückzuführen.

Ein systematischer Ansatz zum Management innovativer Entwicklung Industrieunternehmen

Das Systemherangehen an die Verwaltung der innovativen Entwicklung der Industrieunternehmen

Einführung*

Im 21. Jahrhundert steht die Weltgemeinschaft vor innovativen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Hochtechnologien, der Informatisierung, Veränderungen der Arbeitsinhalte und der Qualität der Arbeitskräfte. Gleichzeitig bringt der Prozess der Globalisierung sowohl neue Formen der internationalen Zusammenarbeit als auch neue Formen der internationalen Zusammenarbeit hervor zwischenstaatliche Beziehungen, und neue Widersprüche, die neue Ansätze zur Lösung von politischen, wirtschaftlichen und soziale Probleme auf allen Ebenen ihrer Manifestation. Koordinierte Entwicklung, Harmonisierung von Normen und Standards der Sozial- und Arbeitsbeziehungen, Austausch gesammelter Erfahrungen können zum Aufbau einer hochgradig organisierten, wirtschaftlich und ökologisch effizienten Produktion beitragen. Das Ergebnis der Bemühungen um die Stabilisierung der Produktion und die Verbesserung des sozialen Klimas im Land hängt weitgehend von der Entwicklung der Industrieunternehmen ab, die die primäre Zelle jedes Wirtschaftssystems sind und zur treibenden Kraft für die innovative Entwicklung der Volkswirtschaft werden können.

Theoretische Ansätze zur Begründung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

In der Wirtschaftswissenschaft gibt es verschiedene Ansätze, um das Wesen, die Bedeutung, die Grundlagen des Funktionierens und der Entwicklung eines Unternehmens zu bestimmen:

der Ressourcenansatz, wonach Unternehmen (Organisationen) in dem Maße überleben, in dem sie ihre Ressourcen erwerben und erhalten, und die Möglichkeit, organisationsspezifische Ressourcen durch ein Unternehmen zu akkumulieren, der Hauptgrund für seine Existenz ist;

Der Systemansatz betrachtet ein Unternehmen als ein hochkomplexes offenes sozioökonomisches System, das durch spezifische Beziehungen mit seiner externen und internen Umgebung verbunden ist und dessen wichtigstes und aktivstes Element eine Person ist.

Der evolutionäre Ansatz ist sinnvoll und metamorphotisch mit dem evolutionären Weltbild über den Prozess der ständigen und kausalen Veränderung in den Aktivitäten eines Unternehmens verbunden, während der Mechanismus der Veränderung mit Variabilität, Vererbung und Selektion verbunden ist, wobei dem Innovationsprozess besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird : die Entstehung, Konsolidierung und Verbreitung von Innovationen, die Untersuchung des Wettbewerbs als Prozessauswahl, Problemlösungsinformationen, Unsicherheit und Zeit;

Der neoinstitutionelle Ansatz analysiert die Tätigkeit eines Unternehmens unter den Bedingungen von Beschränkungen, die durch die institutionelle Struktur der Gesellschaft verursacht werden, in der Unternehmen als Wirtschaftsakteure in einer Welt hoher Transaktionskosten, unter Bedingungen von Ungewissheit und Risiken operieren, die entstehen zu begrenzter Rationalität und opportunistischem Verhalten; im rahmen der neo-institutionellen theorie wird ein transaktionaler ansatz herausgegriffen, der die gründe für die existenz eines unternehmens und die merkmale seiner internen struktur untersucht, wobei er sich auf die notwendigkeit eines unternehmens konzentriert, transaktionskosten für den abschluss von transaktionen zu vermeiden Markt und Nutzung der Vorteile der Zusammenarbeit zu erhalten maximales Ergebnis seine Aktivitäten.

Der Prozessansatz ist einer der Grundlagen im Studium des strategischen Managements und betrachtet das Unternehmen im Hinblick auf Prozesse, die mit unternehmerischer Tätigkeit, organisatorischer Erneuerung und Wachstum verbunden sind, sowie die Entwicklung und Anwendung einer Strategie, die das organisatorische Handeln lenkt, basierend auf dem Logik der Ursache-Wirkungs-Erklärung , die Verknüpfung unabhängiger Variablen, über die Arten von Konzepten oder Variablen, die die Handlungen von Unternehmen oder Einzelpersonen widerspiegeln, über die Abfolge von Ereignissen, die die Veränderung von Phänomenen im Laufe der Zeit beschreiben.

Der verhaltensorientierte Ansatz untersucht das reale Verhalten von Unternehmen als wirtschaftliche Einheiten, in deren Aktivitäten nicht rationales, sondern konventionelles Verhalten (d. h. akzeptierten Regeln und Konventionen unterworfen) dominiert, dessen Analyse es uns ermöglicht, ein verallgemeinertes Entscheidungsfindungsmodell aufzubauen.

Der wissensbasierte Ansatz konzentriert sich auf die Bewegung von Wissen und seine Auswirkungen auf die Effizienz und Wettbewerbsvorteile von Unternehmen, wobei Wissen als subjektive Information betrachtet wird, die untrennbar mit den Überzeugungen und dem zielgerichteten Handeln des Einzelnen verbunden ist, und großen Wert auf Unternehmen legt, die Routinen schaffen und entwickeln Handeln als Wissensspeicher.

Der synthetische Ansatz bedeutet, dass die Modelle der Unternehmenstheorie "technologische" und "soziale" Faktoren berücksichtigen müssen, da die Struktur sozialer Beziehungen einen ständigen Einfluss auf die Organisationsdynamik des Unternehmens hat.

Eine Analyse der Theorien des Unternehmens ermöglicht es, den Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen unter den Bedingungen des wirtschaftlichen Clusterings zu begründen und die Hauptelemente zu bestimmen, die die Interaktion und Zusammenarbeit der Teilnehmer am Innovationsprozess in verschiedenen Phasen gewährleisten (Tabelle 1).

Innovative Entwicklung wird als ein zielgerichteter kontinuierlicher Prozess der Umsetzung von Innovationen in den wissenschaftlichen, industriellen, wirtschaftlichen, kommerziellen, finanziellen, Marketing- und Managementaktivitäten eines Unternehmens betrachtet, der auf die größtmögliche Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse abzielt, basierend auf der Umsetzung wissenschaftlicher Errungenschaften in den Produktionsprozess um den maximalen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Effekt zu erzielen, ausgedrückt in absoluten und relativen Änderungen (Inkrementen) von Wirtschaftsindikatoren.

1.1 Das Konzept der Produktionstätigkeit und seine Hauptelemente

Hauptmerkmal Jede in einer Marktwirtschaft tätige wirtschaftliche Einheit ist die Durchführung ihrer Produktionstätigkeit. Gleichzeitig werden Produktionstätigkeiten in unterschiedlichen Formen in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen ausgeübt. Einzelpersonen und Rechtspersonen. Dies ist eine Tätigkeit zur Herstellung nicht nur materieller, sondern auch immaterieller Güter (in Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Wissenschaft usw.), einschließlich der Erbringung verschiedener Dienstleistungen in allen Bereichen, wie in der Allrussischen Klassifikation definiert von Typen Wirtschaftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen (OKDP), genehmigt durch das Dekret des State Standard of Russia vom 6. August 1993 Nr. 17.

Fasst man alle Aspekte und Erscheinungsformen zusammen, kann die Produktionstätigkeit als eine Reihe von Handlungen von Arbeitern definiert werden, die die Arbeitsmittel einsetzen, die erforderlich sind, um Ressourcen in fertige Produkte umzuwandeln, einschließlich der Produktion und Verarbeitung verschiedener Arten von Rohstoffen, des Baus und der Bereitstellung von verschiedenen Arten von Dienstleistungen.

Aus mikroökonomischer Sicht kann die Produktionstätigkeit als eine zweckmäßige Tätigkeit definiert werden, deren Ergebnis die Umwandlung einzelner Komponenten in ein nützliches Produkt oder eine Änderung der Eigenschaften, der Form des Produkts ist.

Der Zweck der Produktionstätigkeit des Unternehmens ist die Freigabe eines Produkts, dessen Verkauf und Gewinn.

Die Produktionstätigkeit der Organisation besteht aus Produktionsprozessen, die aus Geschäftstätigkeiten bestehen: Lieferung und Beschaffung, direkte Produktion, Finanzen und Marketing sowie organisatorische Aktivitäten. Zur Umsetzung des gesamten Satzes von Produktionsprozessen und zur Durchführung von Produktionstätigkeiten bildet ein Unternehmen ein Produktionssystem, das aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Komponenten besteht, die normalerweise als die verschiedenen für die Produktion erforderlichen Ressourcen und das Ergebnis der Produktion verstanden werden. Das Produkt als Ziel der Erstellung und des Betriebs des Produktionssystems taucht im Herstellungsprozess auf verschiedene Typen hinsichtlich seines Quellenmaterials und seiner Bereitschaft. Die Herstellung eines Produkts ist eine bestimmte Technologie, nach der die Umwandlung von Kosten in Produkte abgeschlossen ist.

Die Zusammensetzung der Produktionselemente wird durch technologische Schemata bestimmt. Das einfachste System ist in Abb. 1.1.

Reis. 1.1. – Die Beziehung der Elemente des Produktionssystems des Unternehmens

Jedes Element des betrachteten Produktionssystems fungiert in der Produktion als eigenständiges System aus einfacheren Komponenten. Systeme unterscheiden sich in ihren Zielen, haben spezifische Eigenschaften und Faktoren und gehorchen den objektiven Gesetzen der Ökonomie.

Das Managementsystem für Produktionsaktivitäten ist eine Reihe von miteinander verbundenen Funktionen und Strukturelementen, die die Umsetzung von Produktionsaufgaben und -zielen durch das Unternehmen sicherstellen.

Die Verwaltung der Produktionsaktivitäten erfolgt zunächst durch eine Reihe von Funktionen. Sie sind vielfältig und können sich auf verschiedene Gegenstände, Tätigkeiten, Aufgaben etc. beziehen. Dabei lassen sich Führungsfunktionen nach folgenden Kriterien klassifizieren:

Auf der Grundlage eines verwalteten Objekts: Unternehmen, Werkstatt, Standort, Team, Einheit (Arbeiter);

Auf der Grundlage der Tätigkeit: wirtschaftlich, organisatorisch, sozial;

Auf der Grundlage der Homogenität: allgemein, speziell;

Nach Art der durchgeführten Aufgaben: Planung, Organisation, Regulierung, Kontrolle, Abrechnung und Analyse, Anregung.

Managementfunktionen charakterisieren die Aufteilung, Spezialisierung der Arbeit im Bereich Management und bestimmen die Hauptetappen der Umsetzung der Auswirkungen auf die Beziehungen der Menschen im Produktionsprozess. Zu den Hauptfunktionen des Produktionsmanagements gehören: Organisation, Regelung, Planung, Koordination, Motivation, Abrechnung, Steuerung, Analyse und Regelung.

Die Funktion der Organisation hängt mit dem Managementsystem zusammen, das seine inhärenten Eigenschaften, Struktur, Zusammensetzung, Beziehung und den Prozess des Zusammenwirkens dieser Elemente charakterisiert. Darüber hinaus bezieht sich diese Funktion auf die Organisation des Systemmanagements und die Organisation der Arbeit an der Umsetzung jeder Managementfunktion. In Bezug auf die Produktionseinheit eines Unternehmens oder eine separate Werkstatt spiegelt die Funktion der Organisation in erster Linie die Struktur der Führungs- und Kontrollsysteme wider, die den Produktionsprozess und die gezielte Wirkung auf das Team von Personen sicherstellen, die diesen Prozess durchführen.

Auf der operierendes Unternehmen Die Verbesserung der Produktionsorganisation wird von der Verbesserung des Managementsystems begleitet, und umgekehrt führt die Notwendigkeit zur Verbesserung des Managementsystems dazu, dass die vorrangige Arbeit zur Verbesserung der Organisation des Produktionsprozesses führt. Wenn Sie diese Bedingung nicht einhalten, kann es zu einem Missverhältnis zwischen den Organisationsebenen des Produktionsprozesses und des Managementsystems kommen.

Die Managementorganisation ist eine Reihe von Techniken und Methoden für die rationale Kombination von Elementen und Verbindungen des Kontrollsystems und seiner Beziehung zum kontrollierten Objekt und anderen Kontrollsystemen in Zeit und Raum. In diesem Sinne stellt die Organisation des Managements die Schaffung der günstigsten Bedingungen für das Erreichen der gesetzten Ziele in einem bestimmten Zeitraum bei minimalen Kosten der Produktionsressourcen sicher.

Die Rationierungsfunktion sollte als ein Prozess zur Entwicklung wissenschaftlich fundierter berechneter Werte angesehen werden, die eine quantitative und qualitative Bewertung der verschiedenen im Produktions- und Managementprozess verwendeten Elemente ermöglichen. Diese Funktion wirkt sich auf das Verhalten des Objekts aus, diszipliniert die Entwicklung und Umsetzung von Produktionsaufgaben mit klaren und strengen Normen, sorgt für einen gleichmäßigen und rhythmischen Produktionsablauf und seine hohe Effizienz. Nach dieser Funktion berechnete Kalender- und Planungsvorgaben (Produktionszyklen, Losgrößen, Teilerückstände etc.) dienen als Planungsgrundlage, bestimmen die Dauer und Reihenfolge der Bewegung von Arbeitsgegenständen im Produktionsprozess.

Gleichzeitig werden in Unternehmen und Werkstätten Standards erstellt und angewendet, die das technische Niveau von Produkten (Standards und Spezifikationen) bestimmen, sowie regulatorische Dokumente, die die Rechte und Pflichten verschiedener Managementebenen charakterisieren, die Regeln für die bilden Verhalten des Systems als Ganzes (Anweisungen, Methoden) usw. In diesem Sinne beziehen sie sich auf die Funktion, das System zu organisieren.

Folglich sind die Funktionen der Organisation und der Regulierung von doppelter Natur. Die Funktion der Organisation kennzeichnet also die Schaffung (Verbesserung) des Managementsystems und wird in der Phase der Arbeitsorganisation mit direktem Produktionsmanagement realisiert. Die Normalisierungsfunktion wird mit implementiert normative Dokumente, Anweisungen zum Erstellen eines Systems und die entwickelten Kalender- und Planungsstandards werden bei der Planung von Produktionsaktivitäten verwendet.

Die Planungsfunktion nimmt unter allen Managementfunktionen einen zentralen Platz ein, da sie darauf ausgelegt ist, das Verhalten eines Objekts im Prozess der Umsetzung seiner Ziele streng zu regulieren. Es sieht die Definition spezifischer Aufgaben für jede Einheit für verschiedene Planungszeiträume und die Entwicklung von Produktionsprogrammen vor.

Die Programme zur Herstellung von Teilen und Produkten, die auf der Grundlage von Kalender- und Planungsstandards entwickelt wurden, sehen die größtmögliche Nutzung fortschrittlicher Ausrüstung und Technologie, der Produktionskapazität des Unternehmens sowie materieller und moralischer Anreize zur Steigerung der Arbeitsproduktivität vor.

Die Planung wirkt sich direkt auf den Grad der Aktivierung des Managements und des Managementapparats aus. Die hohe Qualität der entwickelten Programme, insbesondere mit Hilfe von Computern und betriebswirtschaftlichen und mathematischen Methoden, ihre strikte Abstimmung über alle Abteilungen des Unternehmens und Werkstätten hinweg, Übereinstimmung mit den verfügbaren Material-, Finanz- und Arbeitsressourcen ermöglicht eine möglichst effiziente Produktionssteuerung.

Die Koordinationsfunktion ermöglicht es Ihnen, eine koordinierte und koordinierte Arbeit der Produktions- und Funktionsbereiche des Unternehmens und der Werkstätten zu erreichen, die an der Erfüllung der geplanten Ziele beteiligt sind. Diese Funktion wird in Form der Einflussnahme auf das Team der im Produktionsprozess beschäftigten Personen von Linienmanagern und funktionalen Diensten des Unternehmens und Werkstätten umgesetzt, die ihre Aktivitäten regelmäßig und zeitnah koordinieren.

Die Motivationsfunktion wirkt sich auf das Werkstattteam in Form von Anreizmotiven aus effizientes Arbeiten, soziale Wirkung, kollektive und persönliche Anreizmaßnahmen usw. Diese Formen der Einflussnahme aktivieren die Arbeit der Leitungsorgane, steigern die Effizienz des gesamten Produktionsmanagementsystems.

Die Kontrollfunktion manifestiert sich in Form der Beeinflussung eines Teams von Personen, indem die Ergebnisse der Produktionsaktivitäten jeder Werkstatt identifiziert, zusammengefasst, analysiert und an die Leiter der Abteilungen und Managementdienste weitergeleitet werden, um Managemententscheidungen vorzubereiten. Diese Funktion wird auf der Grundlage von Informationen über den Fortschritt der Umsetzung geplanter Ziele (operative, statistische, buchhalterische Daten), der Identifizierung von Abweichungen von den festgelegten Leistungsindikatoren (Überwachung der Ausführung von Aufgaben) und der Analyse der Ursachen von Abweichungen implementiert.

Die Regulationsfunktion ist direkt mit den Funktionen der Koordination und Kontrolle verbunden. Während der Produktion sind die entwickelten Programme dem Einfluss der internen und externen Umgebung ausgesetzt, was zu Verstößen im Prozess der Aufgabenerfüllung führt. Die Ordnungsfunktion wirkt auf das Kollektiv der an der Produktion beteiligten Personen ein, indem sie rechtzeitig Maßnahmen ergreift, um die festgestellten Abweichungen und Störungen im Produktionsablauf zu verhindern und, falls dies nicht gelingt, zu beseitigen. Gleichzeitig wird die laufende Arbeit der Produktionsverflechtungen koordiniert, um ihren Rhythmus beizubehalten.

Die Funktionen der Steuerung und Regelung im Prozess des Produktionsmanagements wirken als flexible Werkzeuge, mit deren Hilfe der Produktionsfortschritt kontinuierlich (in Echtzeit für jede Produktionseinheit) in den strengen Rahmen des Plans eingeführt wird.

Das Produktionsmanagementsystem manifestiert sich durch bestimmte Elemente. Dazu gehören: der Führungsprozess, die Ziele des Systems, der Führungsgegenstand, der Führungsgegenstand, der Regelkreis etc.

Die Produktion ist der Hauptinhalt der Produktionstätigkeit des Unternehmens. Das Management dieses Prozesses wird auf Unternehmensebene in jedem der Hauptworkshops organisiert. Die sinnvollste und verantwortungsvollste Arbeit im Produktionsmanagement ist die Planung der Produktion von Produkten, dh die Erstellung von Produktionsprogrammen für Werkstätten, Sektionen und die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für deren Umsetzung. Diese Arbeiten werden gemäß den festgelegten Planungszeiträumen regelmäßig wiederholt und von Funktionsdiensten und Linienmanagern der Produktionseinheiten durchgeführt.

Das Führungspersonal der Abteilungen (Büros) des Unternehmens und der Werkstätten, die an diesem Prozess teilnehmen, regelt den gesamten Satz der oben genannten Funktionen, Formen und Methoden des Managements, nutzt den notwendigen Hebel, um die Nachhaltigkeit der Produktion aufrechtzuerhalten und die Arbeit des Unternehmens zu stimulieren Team jeder Einheit, um das Programm umzusetzen und die Produktion mit der größten Effizienz zu erreichen. Diese Verfahren (immaterielle Elemente), in Einheit und Verbundenheit betrachtet, sind ein Mechanismus, durch den Führungskräfte das Team beeinflussen Produktionsstätten und das Unternehmen als Ganzes.

Die Entwicklung von Produktionsprogrammen und die Durchführung anderer Produktionsmanagementfunktionen basieren auf der Verwendung von Personalmanagement Angaben zum Verwendungszweck über den Produktionsablauf sowie Computerausstattung zu dessen Verarbeitung. Hier fungieren Personal, Informationen, Computertechnologie als materielle Elemente, die im Managementprozess verwendet werden. Zwischen diesen Elementen bestehen gewisse Verbindungen und Kontrollbeziehungen. Zusammen mit immateriellen Elementen bilden sie ein Produktionsmanagementsystem.

Das Produktionsmanagementsystem hat eine eigene Struktur. Die Struktur des Produktionsmanagements wird als eine geordnete Menge miteinander verbundener Elemente verstanden, die in stabilen Beziehungen zueinander stehen und ihr Funktionieren und ihre Entwicklung als Ganzes gewährleisten. Die Produktionstätigkeiten des Unternehmens und seiner Abteilungen sollten von dem zuständigen Leiter oder einer besonderen Stelle geleitet und koordiniert werden. Je tiefer die Arbeitsteilung im Unternehmen ist und je mehr Arten von Tätigkeiten und Abteilungen es gibt, desto komplexer ist die gesamte Struktur der Leitungsorgane, desto mehr Hierarchieebenen gibt es. So wird beispielsweise bereits für zwei Objekte eine gemeinsame Geschäftsführung benötigt, die in der Regel nicht in der Lage ist, mehr als zehn Objekte zu verwalten. Wenn es in der Praxis mehr solcher Objekte gibt, müssen sie in zwei Gruppen zusammengefasst werden, und dann müssen die Aktivitäten mit Hilfe eines neuen Leitungsgremiums koordiniert werden, das einen höheren Rang als sie hat. Die Struktur wird zweistufig. Mit der weiteren Ausdehnung des Unternehmensumfangs wächst die Zahl der Hierarchieebenen entsprechend.

Leitungsorgane beziehen sich immer auf bestimmte Abteilungen oder deren Gruppen, daher muss ihre Struktur zur Gesamtorganisationsstruktur des Unternehmens passen. Dementsprechend ist es legitim, die folgenden Organisationsstrukturen für die Verwaltung von Produktionsaktivitäten herauszugreifen: linear, funktional, linear-funktional, Matrix usw. Die Aufgabe des Managers besteht darin, die Struktur zu wählen, die den Zielen und Zielsetzungen der Organisation sowie den internen und externen Faktoren, die sie beeinflussen, am besten entspricht. Spezifisch organisatorische Struktur Management der Produktionstätigkeiten definieren Gruppen von Indikatoren, Parametern, Faktoren und Merkmalen.

Die Richtlinien für die Aktivitäten eines Unternehmens sind seine Pläne: Produktionsplan, Produktverkaufsplan, Entwicklungsplan usw. Das Produktionsprogramm ist einer dieser Pläne, der die Hauptentwicklungsrichtungen und -aufgaben im Planungszeitraum, die Produktions- und Wirtschaftsbeziehungen mit anderen Unternehmen, das Profil und den Spezialisierungsgrad der Produktion widerspiegelt.

Das Produktionsprogramm ist der Hauptteil des jährlichen und langfristigen Geschäftsplans für die Entwicklung eines Unternehmens. Es bestimmt das Produktionsvolumen von Produkten nach Nomenklatur, Sortiment und Qualität in physischer und kostenmäßiger Hinsicht.

Das Produktionsprogramm umfasst folgende Hauptabschnitte:

· Planen Sie die Produktion der Produkte des Unternehmens.

· Der Plan der Freigabe der Produktion für den Export.

· Planen Sie, die Produktqualität zu verbessern.

· Verkaufsplan.

Bei der Erstellung eines Produktionsprogramms ist es notwendig, sich auf die potenziellen und tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten zu konzentrieren, d.h. auf der Produktionskapazität.

Die Erstellung des Produktionsprogramms ist die Antwort auf die zentralen Fragen des Produktionsmanagements:

· Welche Arten von Produkten und in welchen Mengen sollen produziert werden?

Wie lange dauert es, bis das Produkt für den Versand an den Kunden bereit ist?

· Welche Qualität sollen Produkte im Planungszeitraum haben?

· Wie viele Produkte kann das Unternehmen bei Eilaufträgen zusätzlich produzieren, welche Art und Qualität?

· Was ist die untere Grenze des Produktionsvolumens, bei der es notwendig ist, in den Erhaltungsmodus umzuschalten oder für die Modernisierung anzuhalten?

· Wie hoch sollte der Ressourcenverbrauch für die Herstellung von Produkten und die Möglichkeiten zu deren Befriedigung sein?

Bei der Entwicklung eines Produktionsprogramms müssen die Bedürfnisse der regionalen und weltweiten Märkte, die allgemeine Marktsituation, der Zustand konkurrierender Unternehmen und Branchen berücksichtigt werden.

Als Ausgangsdaten bei der Entwicklung des Produktionsprogramms dienen:

gesetzliche Tätigkeiten des Unternehmens zur Herstellung und zum Verkauf von Produkten;

· die Ergebnisse der tatsächlichen Umsetzung des Produktionsprogramms für vorangegangene Perioden;

Zivile Zwecke) und übertragen ihren Wert nicht auf das fertige Produkt. Vielzahl von Anlagevermögen und deren Bestandteile, macht es die unterschiedliche Art der Beteiligung an den Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten des Unternehmens erforderlich, nicht nur das Gesamtvolumen des Anlagevermögens zu analysieren, sondern auch seine Zusammensetzung, Struktur und Dynamik zu berücksichtigen. Bei der Analyse des Anlagevermögens sollte besonderes Augenmerk auf ...

4 Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens 4.1 Gewinnanalyse Gewinnindikatoren werden bei der Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens verwendet. Die Faktoren, die den Bilanzgewinn des Unternehmens bilden, werden wir in Tabelle 11 betrachten. Tabelle 11. Gewinnanalyse Nr. pp Indikator Einheit. Umdrehung. Formelbezeichnung Plan Report Abweichungen absolut % 1. Produktausstoß...

Fast jeder arbeitet daran, sein Leben zu sichern und zu verbessern. Die Arbeit nutzt geistige und körperliche Fähigkeiten. Heute um moderne Welt Die Arbeitstätigkeit ist umfangreicher als zuvor. Wie ist der Ablauf und die Organisation der Arbeit? Welche Arten gibt es? Warum verweigert jemand die Arbeit? Lesen Sie mehr für Antworten ...

Das Konzept der Arbeitstätigkeit

Arbeit ist die geistige und körperliche Anstrengung, die eingesetzt wird, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Eine Person nutzt ihre Fähigkeiten für konsequente Arbeit und deren Abschluss. Menschliche Arbeit zielt auf:

1. Rohstoffe (eine Person arbeitet mit ihnen, um sie zum Endergebnis zu bringen).

2. Arbeitsmittel sind Transportmittel, Haushaltsgeräte, Werkzeuge und Geräte (mit ihrer Hilfe stellt eine Person jedes Produkt her).

3. Die Lebenshaltungskosten der Arbeit, die das Gehalt aller Mitarbeiter in der Produktion sind.

Die Arbeitstätigkeit einer Person kann sowohl komplex als auch einfach sein. Man plant und steuert zum Beispiel den gesamten Arbeitsprozess – das ist geistige Fähigkeit. Es gibt Arbeiter, die jede Stunde die Indikatoren auf den Tresen schreiben - das ist körperliche Arbeit. Es ist jedoch nicht so schwierig wie das erste.

Die Arbeitseffizienz wird nur verbessert, wenn eine Person über bestimmte Arbeitsfähigkeiten verfügt. Daher nehmen sie für die Produktion keine Personen auf, die gerade ihren Universitätsabschluss gemacht haben, sondern diejenigen, die über Erfahrung und Fähigkeiten verfügen.

Warum braucht ein Mensch einen Job?

Warum arbeiten wir? Warum braucht ein Mensch einen Job? Alles ist sehr einfach. Um menschliche Bedürfnisse zu erfüllen. Die meisten Leute denken so, aber nicht alle.

Es gibt Menschen, für die Arbeit Selbstverwirklichung ist. Oft bringt eine solche Arbeit ein Mindesteinkommen, aber dank ihr tut ein Mensch, was er liebt und entwickelt. Wenn Menschen Dinge tun, die sie mögen, dann ist die Arbeit besser. Karriere bezieht sich auch auf Selbstverwirklichung.

Eine Frau, die völlig von ihrem Mann abhängig ist, geht nur arbeiten, um sich nicht zu degradieren. Das häusliche Leben „frisst“ eine Person oft so sehr auf, dass Sie anfangen, sich selbst zu verlieren. Als Ergebnis können Sie sich von einer interessanten und intelligenten Persönlichkeit in eine heimische "Henne" verwandeln. Die Umgebung einer solchen Person wird uninteressant.

Es stellt sich heraus, dass die Arbeitstätigkeit des Arbeiters das Wesen der Persönlichkeit ist. Daher müssen Sie Ihre Fähigkeiten einschätzen und die Arbeit auswählen, die nicht nur Einkommen, sondern auch Vergnügen bringt.

Sorten der Arbeitstätigkeit

Wie bereits erwähnt, wendet eine Person geistige oder körperliche Fähigkeiten für die Arbeit an. Es wurden etwa 10 Arten von Erwerbstätigkeit gezählt. Alle sind abwechslungsreich.

Arten der Arbeitstätigkeit:

Körperliche Arbeit umfasst:

• Handbuch;
• mechanisch;
• Förderarbeit (Arbeiten am Förderband entlang der Kette);
• Arbeiten in der Produktion (automatisch oder halbautomatisch).

Zu den Arten der geistigen Arbeit gehören:

• geschäftsführend;
• Operator;
• kreativ;
• pädagogisch (dazu gehören auch medizinische Berufe und Studierende).

Körperliche Arbeit ist die Arbeitsleistung unter Einsatz von Muskeltätigkeit. Sie können teilweise oder vollständig beteiligt sein. Zum Beispiel ein Baumeister, der einen Zementsack trägt (die Muskeln der Beine, Arme, des Rückens, des Rumpfes usw. arbeiten). Oder der Bediener trägt die Messwerte in das Dokument ein. Hier sind die Muskeln der Hände und die geistige Aktivität beteiligt.

Geistige Arbeit - Aufnahme, Nutzung, Verarbeitung von Informationen. Diese Arbeit erfordert Aufmerksamkeit, Gedächtnis, Denken.

Heute ist nur noch geistige oder körperliche Arbeit eine Seltenheit. Zum Beispiel haben sie einen Baumeister beauftragt, das Büro zu renovieren. Er wird nicht nur reparieren, sondern auch berechnen, wie viel Material benötigt wird, was es kostet, wie viel Arbeit kostet usw. Es sind sowohl geistige als auch körperliche Fähigkeiten erforderlich. Und so ist es bei jedem Job. Auch wenn eine Person auf einem Förderband arbeitet. Diese Arbeit ist eintönig, die Produktion ist jeden Tag gleich. Wenn eine Person nicht denkt, wird sie nicht in der Lage sein, richtige Handlungen auszuführen. Und dies kann über jede Art von Arbeitstätigkeit gesagt werden.

Motiv der Arbeitstätigkeit

Was motiviert eine Person, eine bestimmte Tätigkeit auszuüben? Natürlich das finanzielle Seite. Je höher das Gehalt, desto besserer Mensch versucht, seinen Job zu machen. Er versteht, dass eine schlecht erledigte Aufgabe schlechter bezahlt wird.

Die Motivation der Arbeitstätigkeit ist nicht nur monetär, es gibt auch immaterielle Aspekte. Viele Menschen werden zum Beispiel gerne arbeiten, wenn Sie für sie eine freundliche Atmosphäre im Team schaffen. Häufige Fluktuation am Arbeitsplatz kann keine Wärme unter den Mitarbeitern erzeugen.

Einige Arbeitnehmer brauchen soziale Bedürfnisse. Das heißt, es ist wichtig, dass sie die Unterstützung von Führungskräften und Kollegen spüren.

Es gibt Menschen, die Aufmerksamkeit und Lob brauchen. Sie sollen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit gefragt ist und dass sie ihre Anstrengungen nicht umsonst in die Arbeit stecken.

Manche Mitarbeiter wollen sich durch Arbeit verwirklichen. Sie sind bereit, unermüdlich zu arbeiten, das Wichtigste für sie ist, Impulse zu geben.

Daher ist es notwendig, für jeden Mitarbeiter die richtige Ansprache zu finden, damit er motiviert zur Arbeit kommt. Nur so wird die Arbeit schnell und effizient erledigt. Schließlich muss jeder zur Arbeit ermutigt werden.

Organisation der Arbeitstätigkeit

Jede Produktion oder jedes Unternehmen hat ein bestimmtes System, nach dem die Arbeitsleistung einer Person berechnet wird. Dies geschieht, damit die Arbeit nicht in die Irre geht. Die Organisation der Arbeitstätigkeit wird geplant und dann in bestimmten Dokumenten (Plänen, Anweisungen usw.) festgelegt.

Das Arbeitsplanungssystem legt fest:

• der Arbeitsplatz der Arbeitnehmer, seine Beleuchtung, Ausrüstung und sein Tätigkeitsplan (eine Person muss über alle für die Arbeit erforderlichen Materialien verfügen);
• arbeitsteilige Tätigkeit;
• Arbeitsmethoden (Aktionen, die im Prozess durchgeführt werden);
• Akzeptanz der Arbeit (bestimmt durch die Arbeitsmethode);
• Arbeitszeit (wie lange soll der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz sein);
• Arbeitsbedingungen (wie ist die Belastung des Arbeitnehmers);
• Arbeitsprozess;
• Qualität der Arbeit;
• Arbeitsdisziplin.

Um eine hohe Produktivität im Unternehmen zu haben, ist es notwendig, sich an eine geplante Arbeitsorganisation zu halten.

Der Arbeitsprozess und seine Typen

Jede Arbeit wird mit Hilfe einer Person durchgeführt. Das ist der Arbeitsprozess. Es ist in Typen unterteilt:

• nach der Art des Arbeitsgegenstands (die Arbeit der Arbeitnehmer - der Gegenstand der Arbeit ist Technologie oder Wirtschaft, die Arbeitstätigkeit gewöhnlicher Arbeitnehmer ist mit Materialien oder irgendwelchen Details verbunden).
• nach den Funktionen der Mitarbeiter (Arbeiter helfen bei der Herstellung von Produkten oder der Wartung von Geräten, Manager überwachen die korrekte Arbeit);
• über die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Mechanisierungsstufe.

Die letzte Option ist:

1. Verfahren selbstgemacht(Maschinen, Maschinen oder Werkzeuge werden nicht in der Arbeitstätigkeit verwendet).
2. Der Prozess ist in maschinell-manueller Arbeit (Arbeitstätigkeit wird mit einer Werkzeugmaschine ausgeführt).
3. Maschineller Prozess (Arbeitstätigkeit findet mit Hilfe einer Maschine statt, wobei der Arbeiter keine körperliche Kraft aufwendet, sondern den korrekten Arbeitsablauf überwacht).

Arbeitsbedingungen

Menschen arbeiten in verschiedenen Bereichen. Die Arbeitsbedingungen sind eine Reihe von Faktoren, die den Arbeitsplatz einer Person umgeben. Sie beeinträchtigen seine Arbeit und Gesundheit. Sie werden in 4 Typen unterteilt:

1. Optimale Arbeitsbedingungen (1. Klasse) - die menschliche Gesundheit wird nicht schlechter. Vorgesetzte helfen dem Mitarbeiter, ein hohes Arbeitsniveau aufrechtzuerhalten.
2. Zulässige Arbeitsbedingungen (2. Klasse) - Die Arbeit des Arbeitnehmers ist normal, aber seine Gesundheit verschlechtert sich regelmäßig. Richtig, bei der nächsten Schicht ist es bereits normalisiert. Laut Unterlagen wird die Schädlichkeit nicht überschritten.
3. Schädliche Arbeitsbedingungen (3. Klasse) - Schädlichkeit wird überschritten und die Gesundheit des Arbeitnehmers verschlechtert sich immer mehr. Hygienestandards übertroffen.
4. Gefährliche Arbeitsbedingungen - Bei solchen Arbeiten besteht die Gefahr, dass eine Person sehr gefährliche Krankheiten bekommt.

Für optimaler Zustand Mitarbeiter muss atmen saubere Luft, Raumfeuchtigkeit, ständige Luftbewegung, Raumtemperatur sollte normal sein, es ist wünschenswert, natürliches Licht zu schaffen. Wenn nicht alle Normen eingehalten werden, erleidet eine Person allmählich Schaden für ihren Körper, was sich im Laufe der Zeit auf ihre Gesundheit auswirkt.

Qualität der Arbeit

Diese Kategorie ist die wichtigste für die Arbeitstätigkeit. Schließlich richtige Arbeit beeinflusst das Volumen und die Qualität der Produkte. Die Arbeitskräfte benötigen fachliche Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen. Diese Eigenschaften machen deutlich, zu welcher Art von Arbeit eine Person fähig ist. Sehr oft werden die Mitarbeiter in den Unternehmen nicht entlassen, sondern zuerst geschult, um schließlich ihre Qualifikationen zu verbessern.

Zuallererst muss sich eine Person selbst der Verantwortung in der Arbeit bewusst sein und sie qualitativ angehen. Wenn Sie Ihre Alphabetisierung und Professionalität unter Beweis stellen, entscheidet die Geschäftsführung über Weiterbildung und Beförderung. Somit wird die Arbeitsqualität verbessert.

Fazit

Daraus lässt sich schließen, dass eine Person aus mehreren Gründen arbeiten muss. Es ist ratsam, eine Arbeitstätigkeit nach Ihren Fähigkeiten und Ihrer Sympathie zu wählen. Nur dann wird die Arbeit mit Würde und Qualität ausgeführt. Achten Sie unbedingt auf die Arbeitsbedingungen. Denken Sie immer daran, wovon Ihre Gesundheit abhängt. Seien Sie im Arbeitsprozess sehr vorsichtig, da arbeitsbedingte Verletzungen nicht ausgeschlossen sind, die nicht nur Probleme für den Mitarbeiter, sondern auch für das Management mit sich bringen. Halten Sie sich für eine erfolgreiche und hohe Leistung an alle Regeln und Vorschriften, nach denen das Unternehmen arbeitet. Lassen Sie alle Probleme immer zu Hause und gehen Sie mit einem Lächeln zur Arbeit, wie im Urlaub. Wenn der Tag mit guter Laune beginnt, wird er auch so enden.