Das System der Pläne im Unternehmen. Wirtschaftliche Planung von Aktivitäten und Unternehmensführung

Alle Arten von Plänen in einem Unternehmen können nach grundlegenden Klassifizierungskriterien wie Managementebene, Begründungsmethoden, Dauer, Umfang, Entwicklungsstufen, Genauigkeitsgrad, Inhalt usw. systematisiert werden.

Durch Führungsebene Abhängig von der Anzahl der Leitungsverbindungen in Unternehmen ist es üblich, zwischen solchen Planungsarten wie Firmen-, Konzern-, Fabrik- oder anderen Planungssystemen zu unterscheiden, die sich auf die oberste Leitung oder auf die gesamte Wirtschaftsorganisation beziehen. Auf der mittleren Führungsebene wird in der Regel ein Shop-Planungssystem verwendet, auf der unteren Ebene ein Produktionssystem, das einzelne Planungsobjekte (Standort, Team, Arbeitsplatz usw.) abdecken kann.

Durch Begründungsmethoden Anwendung finden die folgenden Systeme Planung: Markt, indikativ und administrativ oder zentralisiert. Bei Unternehmen in Landes-, Bundes-, Gemeinde- und anderen Formen der öffentlichen Hand herrscht ein zentrales Planungssystem vor.

zentralisiert Die Planung sieht vor, dass ein höheres Leitungsorgan eines untergeordneten Unternehmens geplante Indikatoren für das natürliche Produktionsvolumen, den Produktionsbereich und die Lieferzeiten von Waren sowie viele andere wirtschaftliche Standards festlegt.

in Geschäftspartnerschaften u Aktiengesellschaften und bei anderen Unternehmen in Privatbesitz werden Marktformen oder indikative Planungen verwendet. Markt Planung basiert auf dem Zusammenspiel von Nachfrage, Angebot und Preisen für produzierte Güter und Dienstleistungen. indikativ Planung ist im Wesentlichen die staatliche Regulierung von Preisen und Tarifen, Steuersätzen, Banken Zinsen für einen Kredit, den Mindestlohn und andere makroökonomische Indikatoren.

Durch Aktionsdauer Pläne sind: langfristig, mittelfristig, kurzfristig und aktuell. Langfristig Pläne werden für einen langen Zeitraum (10 oder mehr Jahre) entwickelt. Sie sind aufgefordert, eine langfristige Strategie für das Funktionieren des Unternehmens festzulegen. mittelfristig Pläne werden für einen Zeitraum von 1 bis 3-5 Jahren entwickelt. Manchmal haben sie die Form von rollierenden Plänen, bei denen das erste Jahr auf das Niveau des laufenden Jahresplans detailliert und jährlich angepasst wird. Kurzfristig (aktuell) Pläne werden für einen Zeitraum von einem Jahr und je nach Komplexität, Planungsobjekten bis zu einem Tag entwickelt.

Durch Umfang die Planung ist unterteilt in intershop, intrashop, brigade und individual; in dem einen oder anderen Fall sind die Gegenstände der Planung die entsprechenden Produktionssystem oder Geschäftsbereich.

Durch Entwicklungsstufen Die Planung ist vorläufig und endgültig. In der ersten Stufe werden in der Regel Entwurfspläne entwickelt, die nach ihrer Genehmigung in der zweiten Stufe dann Gesetzeskraft erhalten.

Durch Grad der Genauigkeit Die Planung kann erweitert und verfeinert werden. Die Genauigkeit von Plänen hängt hauptsächlich von den verwendeten Methoden, normativen Materialien und der Planungszeit sowie vom Grad der beruflichen Ausbildung und Produktionserfahrung von Betriebswirten oder Planern und Ausführenden ab.

Durch Arten von Zielen Bei der Planung berücksichtigt, kann sie als operativ, taktisch, strategisch oder normativ definiert werden.

Betriebsbereit Planung ist eine Wahl von Mitteln zur Lösung von Problemen, die vom höheren Management gesetzt, vorgegeben oder festgelegt wurden und auch für das Unternehmen traditionell sind. Eine solche Planung ist in der Regel kurzfristig. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die erforderlichen Mittel und Ressourcen auszuwählen, um den gegebenen Arbeitsumfang oder die ständigen operativen Aufgaben zu erfüllen.

taktisch Planung besteht darin, die Aufgaben und Mittel zu konkretisieren, die erforderlich sind, um im Voraus festgelegte oder traditionelle Ziele zu erreichen.

strategisch Planung umfasst die Auswahl und Begründung von Mitteln, Aufgaben und Zielen, um vorgegebene oder traditionelle Ideale für das Unternehmen zu erreichen. Eine solche Planung ist in der Regel langfristig.

Regulierung Planung erfordert eine offene und informierte Wahl von Mitteln, Zielen, Zielen und Idealen. Es hat keine festgelegten Grenzen oder einen festen Horizont. Bei einer solchen Planung spielt eine entscheidende Rolle richtige Wahl das Ideal oder die Mission des Unternehmens.

Durch Inhalt Pläne, die im Unternehmen entwickelt werden, werden in technische und wirtschaftliche, betriebliche und Produktions- und Geschäftspläne für Investitionsprojekte eingeteilt. Dementsprechend wird die Planung eingeteilt in technisch und wirtschaftlich (TEP), Betrieb und Produktion (OPP) und Unternehmensplanung von Investitionsprojekten.

Mit Hilfe von TEP werden Pläne für die Tätigkeit des Unternehmens, seine strukturellen Abteilungen für alle technischen, wirtschaftlichen und sozialen Indikatoren entwickelt. Mit Hilfe von OPP werden die Parameter des Produktionsprozesses eingestellt, überwacht und geregelt.

Unterschiede zwischen TEP und OPP sind in der Tabelle dargestellt. 2.1.

Die Geschäftsplanung von Investitionsprojekten bewertet die Machbarkeit der Umsetzung eines Projekts und die Gewinnung von Investitionen dafür.

Die betrachtete Klassifizierung der Pläne entspricht der Realität. Auf den meisten russischen Industrieunternehmen es gibt strategische, lang- und mittelfristige Planungen, aktuelle technische, wirtschaftliche und betriebliche Produktionspläne, Arbeitspläne von Unternehmen und ihren strukturellen Abteilungen, Geschäftspläne von Investitionsprojekten.

Tabelle 2.1

Unterschiede zwischen Machbarkeit und operativer Produktionsplanung

Technische und wirtschaftliche Planung	Betriebs- und Produktionsplanung
I. Planungsobjekte:
alle Aktivitäten des Unternehmens und seiner Strukturbereiche	Produktionsprozess als eine Reihe von Operationen. Strenge ihre (Operationen) Verknüpfung in Raum und Zeit
II. Meter:
voluminös, vergrößert: Stücke, Rubel	physisch detailliert: Detailoperationen
III. Planungszeiträume:
Jahr, Quartal, Monat	Quartal, Monat, Jahrzehnt, Woche, Tag, Schicht, Stunde
IV. Link zu Ressourcen:
umfangreich, indem die Ressourcen den Bedürfnissen angepasst werden	Volumen-Kalender unter Berücksichtigung des Launch-Release
V. Methoden zur Beeinflussung des Produktionsablaufs:
durch das Einbringen von Produktionszielen, Verbrauchsraten, Kosten	B. indem sie den Linienmanagern Prozesspläne vorlegen
B. durch die Analyse des Zustands der Einrichtung und die Entwicklung von Empfehlungen für das Linienmanagement	indem das System direkt auf die gegebenen Parameter ins Gleichgewicht gebracht wird

In der ausländischen Wissenschaft und Praxis der Zukunftsplanung von Unternehmen ist es üblich, vier Haupttypen der zeitlichen Orientierung oder Typologie der Planung zu unterscheiden. Nach der Klassifikation von R. L. Akoff, Planung ist reaktiv, inaktiv, proaktiv und interaktiv.

Manche Planer orientieren sich an der Vergangenheit (reaktiv), andere an der Gegenwart (inaktiv) und wieder andere an der Zukunft (präaktiv). Der vierte Orientierungstyp beinhaltet das Zusammenspiel (Interaktivismus) von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft als unterschiedliche, aber untrennbare Planungsarten.

Jet Die Planung basiert auf einer Analyse bisheriger Erfahrungen und der Geschichte der Produktionsentwicklung und stützt sich meistens auf alte Organisationsformen und bewährte Traditionen.

Inaktiv Die Planung konzentriert sich auf den aktuellen Zustand des Unternehmens und sieht nicht sowohl eine Rückkehr zum vorherigen Zustand als auch eine Vorwärtsbewegung vor. Seine Hauptziele sind das Überleben und die Stabilität der Produktion.

Vorausschauend Die Planung zielt darauf ab, kontinuierliche Veränderungen in verschiedenen Bereichen der Unternehmenstätigkeit umzusetzen.

Interaktiv Bei der Planung geht es darum, die gewünschte Zukunft zu entwerfen und Wege zu finden, sie aufzubauen.

Planung- Dies ist die Entwicklung und Einrichtung eines Systems quantitativer und qualitativer Indikatoren seiner Entwicklung durch die Unternehmensleitung, die das Tempo, die Proportionen und die Trends in der Entwicklung dieses Unternehmens sowohl in der aktuellen als auch in der Zukunft bestimmen.

Die Planung ist das zentrale Glied im wirtschaftlichen Mechanismus zur Steuerung und Regulierung der Produktion. Planung, Verwaltung und Kontrolle über die Aktivitäten eines Unternehmens in der ausländischen Praxis werden durch ein Konzept definiert « ». Das Verhältnis von Planung und Management lässt sich als Diagramm darstellen (Abb. 1).

Es gibt mehrere Planungsmethoden: bilanziell, abrechnungsanalytisch, wirtschaftsmathematisch, graphenanalytisch und programmorientiert (Abb. 2). Balance-Methode Die Planung gewährleistet die Herstellung von Verbindungen zwischen Ressourcenanforderungen und Quellen ihrer Abdeckung sowie zwischen Abschnitten des Plans. Beispielsweise verknüpft die Bilanzmethode das Produktionsprogramm mit der Produktionskapazität des Unternehmens, der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms - mit der Anzahl der Mitarbeiter. Das Unternehmen erstellt Bilanzen über Produktionskapazität, Arbeitszeit, Material, Energie, Finanzen usw.

Berechnungs- und Analysemethode wird verwendet, um die Indikatoren des Plans zu berechnen, ihre Dynamik und Faktoren zu analysieren, die das erforderliche quantitative Niveau liefern. Im Rahmen dieser Methode werden das Grundniveau der Hauptindikatoren des Plans und ihre Änderungen im Planungszeitraum aufgrund des quantitativen Einflusses der Hauptfaktoren bestimmt, Indizes für Änderungen der geplanten Indikatoren im Vergleich zur Basis berechnet.

Ökonomische und mathematische Methoden ermöglichen die Entwicklung ökonomischer Modelle der Abhängigkeit von Indikatoren auf der Grundlage der Identifizierung von Änderungen ihrer quantitativen Parameter im Vergleich zu den Hauptfaktoren, bereiten mehrere Optionen für den Plan vor und wählen die beste aus.

Reis. 1. Die Beziehung zwischen Planung und Management der Produktionsaktivitäten eines Unternehmens

Reis. 2. Planungsmethoden

Graph-analytische Methode ermöglicht es, die Ergebnisse betriebswirtschaftlicher Analysen grafisch darzustellen. Mit Hilfe von Grafiken wird ein quantitativer Zusammenhang zwischen verwandten Indikatoren aufgezeigt, beispielsweise zwischen der Änderungsrate der Kapitalproduktivität, dem Kapital-Arbeitsverhältnis und der Arbeitsproduktivität. Netzwerkmethode ist eine Art grafische Analyse. Mit Hilfe von Netzwerkgraphen wird die parallele Ausführung von Arbeiten in Raum und Zeit an komplexen Objekten simuliert (zum Beispiel der Umbau einer Werkstatt, die Entwicklung und Entwicklung von neue Technologie usw.).

Program-Target-Methoden ermöglichen es Ihnen, einen Plan in Form eines Programms zu erstellen, d. h. eine Reihe von Aufgaben und Aktivitäten, die durch ein Ziel vereint und auf bestimmte Daten festgelegt sind. Charakteristisch Programmen - sein Fokus auf das Erreichen von Endergebnissen. Der Kern des Programms ist das allgemeine Ziel, das in einer Reihe von Teilzielen und Aufgaben festgelegt ist. Die Ziele werden durch spezifische Ausführende erreicht, die mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind. Basierend auf der Rangfolge der Ziele (allgemeines Ziel - strategische und taktische Ziele - Arbeitsprogramme) wird ein Diagramm vom Typ "Zielbaum" erstellt - die erste Grundlage für die Bildung eines Indikatorensystems für das Programm und die Organisationsstruktur seiner Geschäftsführung.

Hinsichtlich des zeitlichen Ablaufs werden folgende Planungsarten unterschieden: langfristige, laufende und operative Produktion (Abb. 3). Vorausplanung beyogen auf . Mit ihrer Hilfe werden der voraussichtliche Bedarf an neuartigen Produkten, die Rohstoff- und Marketingstrategie des Unternehmens in verschiedenen Märkten usw. vorhergesagt Langfristige Planung wird traditionell in langfristige (10-15 Jahre) und mittelfristige Planung unterteilt. Laufzeit (3-5 Jahre) Planung.

Langfristigen Plan hat Programmzielcharakter. Es formuliert die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens für einen langen Zeitraum unter Berücksichtigung der Erweiterung der Grenzen bestehender Absatzmärkte und der Entwicklung neuer Absatzmärkte. Die Anzahl der Indikatoren im Plan ist begrenzt. Die Ziele und Zielsetzungen der Perspektivischen Langfristplanung sind in festgelegt mittelfristig. Mittelfristige Planungsobjekte sind organisatorische Struktur, Produktionskapazität, Kapitalinvestitionen, Finanzbedarf, Forschung und Entwicklung, Marktanteil usw. Derzeit sind die Fristen für die Umsetzung (Entwicklung) von Plänen nicht zwingend, und eine Reihe von Unternehmen entwickeln langfristige Pläne für einen Zeitraum von 5 Jahren , mittelfristige Pläne für 2- 3 Jahre.

Reis. 3. Planungsarten im Unternehmen (Firma)

Sie wird im Rahmen der Mittelfristplanung entwickelt und verdeutlicht deren Indikatoren. Die Struktur und Kennziffern der Jahresplanung variieren je nach Objekt und gliedern sich in Fabrik, Werkstatt und Brigade. Die wichtigsten Abschnitte und Indikatoren des Jahresplans sind in der Tabelle dargestellt. eins.

Tabelle 1 Hauptabschnitte und Indikatoren des Jahresplans

Legt die Aufgaben des aktuellen Jahresplans für kürzere Zeiträume (Monat, Jahrzehnt, Schicht, Stunde) und für einzelne Produktionseinheiten (Werkstatt, Standort, Team, Arbeitsplatz) fest. Ein solcher Plan dient als Mittel zur Sicherstellung der rhythmischen Produktion von Produkten und des einheitlichen Betriebs des Unternehmens und bringt die geplanten Ziele zu den direkten Ausführenden (Arbeitern). Die operative Produktionsplanung gliedert sich in Intershop, Intrashop und Disposition. Die letzte Stufe der Fabrikbetriebs- und Produktionsplanung ist die Schichttagesplanung.

Generell sind langfristige, laufende und operative Produktionsplanung miteinander verbunden und bilden ein System. Ein vereinfachtes Verfahren zur Entwicklung eines umfassenden Unternehmensplans umfasst die folgenden Hauptelemente (Abb. 4).

Reis. 4. Das Verfahren zur Entwicklung eines umfassenden Plans für ein Unternehmen (Firma)

Es gibt verschiedene Anzeichen für die Klassifizierung der Planung nach Typen, Begriffen, Formen und anderen Merkmalen. Unter dem Gesichtspunkt der Verpflichtung zur Annahme und Erfüllung von Planzielen wird sie in Richt- und Richtplanung unterteilt. Direktive Planung gekennzeichnet durch die verbindliche Übernahme und Umsetzung von Zielvorgaben der Muttergesellschaft für ihre nachgeordneten Unternehmen. Direktive Planung durchdrang alle Ebenen des sozialistischen Zentralplanungssystems (Unternehmen, Industrien, Regionen, die Wirtschaft insgesamt) und behinderte die Initiative der Unternehmen. In einer Marktwirtschaft wird die direktive Planung auf der Ebene der Unternehmen bei der Entwicklung ihrer aktuellen Pläne verwendet.

Vorläufige Planung - Dies ist eine Form der staatlichen Regulierung der Produktion durch die Regulierung von Preisen und Zöllen, Steuersätzen, Bankzinssätzen für Kredite, Mindestlöhnen und anderen Indikatoren. Die Aufgaben des Richtplans werden als Indikatoren bezeichnet. Indikatoren - dies sind die Parameter, die den Zustand und die Entwicklungsrichtungen der Wirtschaft charakterisieren, die von den Behörden entwickelt wurden Regierung kontrolliert. Im Rahmen des indikativen Plans können auch obligatorische Aufgaben enthalten sein, deren Anzahl jedoch sehr begrenzt ist. Daher hat der Plan im Allgemeinen einen richtungsweisenden, empfehlenden Charakter. In Bezug auf Unternehmen (Organisationen) wird die indikative Planung häufiger bei der Entwicklung langfristiger Pläne verwendet.

Es ist zu unterscheiden zwischen langfristiger Planung, Forecasting, strategischer Planung, taktischer Planung und Unternehmensplanung, die miteinander verbunden sind, ein einziges System bilden und gleichzeitig unterschiedliche Funktionen erfüllen und unabhängig voneinander verwendet werden können. Wie oben beschrieben, vorausschauende Planung basierend auf Vorhersage. Prognose ist die Grundlage, das Fundament langfristiger Planung und beruht im Gegensatz zu dieser auf Vorausschau, aufgebaut auf einer wirtschaftsmathematischen, probabilistischen und zugleich wissenschaftlich fundierten Analyse der Entwicklungsperspektiven eines Unternehmens in absehbarer Zeit .

Strategische Planung setzt langfristige Ziele und entwickelt Mittel, um sie zu erreichen, bestimmt die Hauptentwicklungsrichtungen des Unternehmens (der Organisation) und bildet vor allem die Mission des Unternehmens, die auf die Verwirklichung seines gemeinsamen Ziels gerichtet ist. Die Mission beschreibt den Status des Unternehmens (der Organisation) und bietet Anweisungen und Maßstäbe für die Festlegung von Zielen und Strategien auf verschiedenen Entwicklungsebenen. taktische Planung Im Gegensatz zur langfristigen und strategischen Planung umfasst sie die kurz- und mittelfristige Perspektive und zielt darauf ab, die Umsetzung dieser Pläne umzusetzen, die in den umfassenden Plänen für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens festgelegt sind.

Bissabbau ist eine Art technische und wirtschaftliche Planung, die jedoch in einer Marktwirtschaft ihre Funktionen erheblich erweitert hat und es geworden ist unabhängige Ansicht Planung. Es gibt andere Klassifikationen von Formen und Arten der Planung. Also, nach der Klassifizierung von R.L. Akoff, weit verbreitet in der ausländischen Wissenschaft und Praxis, Planung kann sein:

reaktiv - basierend auf der Analyse und Extrapolation vergangener Erfahrungen von unten nach oben;
inaktiv - konzentriert sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens für das Überleben und die Stabilisierung des Unternehmens;
vorausschauend (proaktiv) - basiert auf Prognosen unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen und wird bei Unternehmen top-down durch Optimierungsentscheidungen durchgeführt;
interaktiv - ist die Gestaltung der Zukunft unter Berücksichtigung des Zusammenspiels von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft mit dem Ziel, die Effizienz der Unternehmensentwicklung und die Lebensqualität der Menschen zu verbessern.

Beachten Sie, dass die Planung in einem Unternehmen (Firma) ist wesentliches Element Marktsystem, seine Grundlage und Regulierung.

Langfristige, aktuelle und operative Planung

Je nach Zeitpunkt werden folgende Planungsarten unterschieden: langfristige, laufende und operative Produktion.

Vorausplanung basiert auf Prognosen, ansonsten heißt es strategische Planung. Mit seiner Hilfe werden der voraussichtliche Bedarf an neuartigen Produkten, die Waren- und Marketingstrategie des Unternehmens für verschiedene Absatzmärkte etc. prognostiziert. Langfristige Planung wird traditionell in langfristige (10-15 Jahre) und mittelfristige (5 Jahre) bzw. Fünfjahresplanung unterteilt.

Reis. 6. Zusammenhang zwischen mittelfristiger und aktueller Planung

Langfristigen Plan, seit 10-15 Jahren, hat Problem-Target-Charakter. Es formuliert die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens für einen langen Zeitraum unter Berücksichtigung der Erweiterung der Grenzen bestehender Absatzmärkte und der Entwicklung neuer Absatzmärkte. Die Anzahl der Indikatoren im Plan ist begrenzt. Die Ziele und Zielsetzungen der Perspektivischen Langfristplanung sind in festgelegt mittelfristig(Fünfjahres-)Plan. Gegenstand der Mittelfristplanung sind Organisationsstruktur, Produktionskapazitäten, Kapitalanlagen, Finanzbedarf, Forschung und Entwicklung, Marktanteile etc.

Derzeit sind die Fristen für die Umsetzung (Entwicklung) von Plänen nicht bindend und eine Reihe von Unternehmen entwickeln langfristige Pläne für einen Zeitraum von 5 Jahren, mittelfristige Pläne für 2-3 Jahre.

Aktuelle (Jahres-)Planung im Rahmen eines Fünfjahresplans entwickelt und seine Indikatoren verfeinert. Die Struktur und Kennziffern der Jahresplanung variieren je nach Objekt und sind unterteilt in Fabrik, Geschäft, Brigade.

Der Zusammenhang zwischen mittelfristiger und aktueller Planung ist in Abb. 1 dargestellt. 6.

Betriebs- und Produktionsplanung verdeutlicht die Aufgaben der aktuellen Jahresplanung für kürzere Zeiträume (Monat, Dekade, Schicht, Stunde) und für einzelne Produktionseinheiten: Shop-Site-Team-Workplace. Ein solcher Plan dient als Mittel, um die rhythmische Produktion von Produkten und den einheitlichen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen, und bringt das geplante Ziel zu den direkten Ausführenden - den Arbeitern. Die Betriebs- und Produktionsplanung wird unterteilt Intershop, Intrashop und Versand. Die letzte Phase der Fabrikbetriebs- und Produktionsplanung ist schichttäglich Planung.

Generell sind langfristige, laufende und operative Produktionsplanung miteinander verbunden und bilden ein System.

einer von Bestandteile
Management, das in der Entwicklung und praktischen Umsetzung von Plänen besteht, die den zukünftigen Zustand bestimmen Wirtschaftssystem, Wege, Methoden und Mittel, um dies zu erreichen. Führen Sie die Planung bestimmter Tätigkeitsbereiche, Arten von Ressourcen durch, z. B. Produktions-, Finanz- und Sozialplanung. Planung in direktiver Form ist einer zentral gesteuerten Wirtschaft inhärent, in der staatliche Pläne eine führende Rolle spielen. In einer Marktwirtschaft ist die Haushaltsplanung häufiger, die Planung auf Unternehmensebene und die staatliche Planung überwiegend indikativ, orientierend. Die Planung umfasst die Annahme geplanter Entscheidungen durch autorisierte Stellen und Personen.
v Landwirtschaft Die Planung basiert auf bestimmten Grundsätzen, die bei der Erstellung von Plänen zu beachten sind. Sie haben eine objektive Grundlage und können in allen sozioökonomischen Beziehungen verwendet werden; sie wirken weiter, wenn sich die Agrarpolitik ändert.
Die wichtigsten Planungsprinzipien lauten wie folgt:
? Kontinuität - Der Planungsprozess sollte im Unternehmen ständig durchgeführt werden, die entwickelten Pläne sollten sich bei der Umsetzung gegenseitig ersetzen und systematisch angepasst werden.

О Genauigkeit - Pläne sollten so weit spezifiziert und systematisiert werden, wie es die externen und internen Bedingungen des Unternehmens zulassen; Flexibilität - Pläne sollten ihre Parameter ändern, um Änderungen in der externen oder widerzuspiegeln interne Umgebung; Optimalität - in allen Phasen der Planung sollte die Möglichkeit bestehen, die effektivste Lösungsoption zu wählen, die entweder eine Gewinnmaximierung oder Kostenminimierung oder das Erreichen anderer Ziele der Organisation bietet; Kosteneffizienz – Die Planungskosten sollten im Verhältnis zu den Vorteilen stehen, die sich aus der Umsetzung gut durchdachter Pläne für die langfristige und kurzfristige Entwicklung der Organisation ergeben.
Die Planung verwendet eine Reihe spezieller Regeln, Techniken und Methoden zur Entwicklung von Plänen.
Planungsmethoden - eine Reihe von Techniken und Methoden, die zur Berechnung geplanter Indikatoren und des Plans als Ganzes verwendet werden.
Die Essenz der wichtigsten in der Landwirtschaft verwendeten Planungsmethoden ist wie folgt: die abstrakt-logische Methode - die Untersuchung bestimmter Phänomene und Prozesse, die Zuordnung gemeinsamer wesentlicher Merkmale, mit der Sie vom Forschungsgegenstand abstrahieren und mit deren Hilfe der Logik, kognitive Aktivität ausführen; Gleichgewichtsmethode - die Entwicklung von natürlichen und Kostenbilanzen, darunter Arbeit, Material, Land, Energie, Finanzen usw.; Die Methode ermöglicht es Ihnen, alle Indikatoren zu koordinieren und zu verknüpfen und ein Gleichgewicht der quantitativen Verhältnisse zu erreichen. Programm-Ziel-Methode - die Wahl eines realistisch gesetzten Funktionsziels und die Entwicklung mehrerer Optionen für miteinander verbundene wirtschaftliche und soziale Programme für die Entwicklung eines Unternehmens in Übereinstimmung damit; Methode vergleichende Analyse- Identifikation Beste Ergebnisse unter den bestehenden die Definition von Faktoren, die das Erreichen der gewünschten Ergebnisse gewährleisten; Berechnungs- und Konstruktionsmethode (variabel) - die Wahl der effektivsten Option zur Erreichung des Endziels des Unternehmens und die Begründung von Maßnahmen zur Entwicklung Die beste Option Lösungen; Am häufigsten wird die Methode bei der Entwicklung von Entwicklungsperspektiven eingesetzt individuelle Richtungen Aktivitäten des Unternehmens - finanziell, wirtschaftlich usw.;
Über die wirtschaftsmathematische Methode - Optimierung der Produktion im Ganzen oder im Einzelnen technologische Prozesse, sowie die Auswahl optimaler organisatorischer, wirtschaftlicher und technischer und technologischer Lösungen. Die Methode ermöglicht es Ihnen, zu finden Die beste Option die Nutzung materieller und technischer Ressourcen des Unternehmens, vielversprechende praktische Handlungsfelder, um optimale Ergebnisse zu erzielen;
Über die normative Ressourcenmethode - eine ökonomische Bewertung des Produktionspotentials der Wirtschaft (Unterteilung) nach den Hauptfaktoren des Produktionsprozesses.
Plan - ein wissenschaftlich fundiertes Programm zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung eines Unternehmens, seiner Abteilungen für einen bestimmten Zeitraum, obligatorisch für die Umsetzung und einschließlich eines Produktionssystems und sozioökonomischer Maßnahmen zur Erreichung des Ziels und spezifischer Aufgaben.
Je nach Dauer des Zeitraums, für den der Plan entwickelt wird, unterscheiden sie: strategisch, taktisch, Oper
aktive (aktuelle) Pläne, deren Unterschiede durch die Möglichkeit variabler Ressourcenänderungen, den Zeitpunkt der Prognose von Ergebnissen und Merkmalen bestimmt werden Wirtschaftstätigkeit Unternehmen. Die strategische Perspektive erlaubt also über einen langen Zeitraum alle Ressourcen und Produktionsfaktoren ohne Leistungseinbußen zu verändern. Taktische Pläne decken einen Zeitraum ab, in dem einige Ressourcen stark variieren können, während andere nur begrenzt sein können. Die operative Planungsebene entspricht der kurzfristigen, wenn die Regulierungsmöglichkeiten nur für eine begrenzte Zahl von Produktionsfaktoren und in gewissen Grenzen bestehen. Abhängig von den Merkmalen der Tätigkeit und der Größe des Unternehmens können bestimmte Perioden, die als strategisch, taktisch und operativ betrachtet werden, stark variieren.
Bei der Entwicklung von Plänen auf Unternehmensebene wird die folgende Abfolge von Aktionen ausgeführt:
О Analyse und Bewertung von internen und Außenumgebung;
О Identifizierung strategischer Alternativen;
Über die Wahl der Strategie;
o Definition strategischer Ziele;
О Entwicklung eines strategischen Plans (Plan der Organisations- und Wirtschaftsstruktur, Plan für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens);
О Mittelfristplanung (Businessplan Investitionsprojekt, Geschäftsplan des Unternehmens);
О laufende Planung (Jahresproduktions- und Finanzplan, Produktionspläne der Abteilungen, Betriebe, Standorte);
Ö Rückkopplung zwischen den Planungsebenen, was die Widerspruchsfreiheit und die Umsetzung der Planungsziele auf verschiedenen Ebenen sicherstellt;
О Betriebsplanung - technologische Arbeitspläne für Arbeitszeiten, selbsttragende Aufgaben, Schätzungen, Arbeitspläne, zehntägige, monatliche und vierteljährliche geplante Aufgaben in der Tierhaltung, industrielle Produktionen;
О Umsetzung von Plänen;
О Überwachung der Ergebnisse der Umsetzung von Plänen.
Die strategische Planung erfolgt langfristig (mehr als 5 Jahre) und beinhaltet die Formulierung von Zielen, Zielsetzungen, Umfang und Tätigkeitsfeldern des Unternehmens auf qualitativer Ebene oder in Form allgemeiner quantitativer Leitlinien (Abb. 12.1).
Der strategische (perspektivische) Plan (Plan der Organisations- und Wirtschaftsstruktur) eines landwirtschaftlichen Unternehmens ist ein Dokument, das die Kontinuität in der Entwicklung und Umsetzung der Perspektive unabhängig vom Führungswechsel sicherstellt, einschließlich Richtungen und Indikatoren, die auf eine bestimmte Perspektive ausgerichtet sind . Das Hauptziel der langfristigen Planung ist die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, die Wahl der Richtungen für den rationellsten Materialeinsatz und finanzielle Resourcen.

Reis. 12.1. Ebenen der Planung und Arten von Plänen, die im Unternehmen entwickelt wurden

Der Organisations- und Wirtschaftsstrukturplan besteht aus zwei Teilen:
1) Aussichten für die Entwicklung eines rationellen Produktionssystems für einen Industriekomplex. Schlüsselelemente: Rechtsstatus des landwirtschaftlichen Unternehmens; natürliche und organisationsökonomische Produktionsbedingungen; Spezialisierung, Konzentration und Umfang der Wirtschaft, betriebliche Abteilungen und Industrien; Pflanzen- und Viehwirtschaftssystem, Hilfsindustrien, Hilfsbetriebe und Handwerk; Kapitalanlagen, Anlagevermögen; Elektrifizierung, Mechanisierung und Automatisierung der landwirtschaftlichen Produktion;
Ö Arbeitskraft, seine Reproduktion;
О Leistungsindikatoren;
2) Perspektiven für die soziale Entwicklung Arbeitskollektiv(Das Objekt der Sozialplanung ist das Kollektiv des Unternehmens, und das Subjekt ist die soziale Sphäre seines Lebens).
Der Plan für die soziale Entwicklung des ländlichen Produktionsteams ist ein wissenschaftlich fundiertes umfassendes Transformationsprogramm zur Verbesserung Sozialstruktur kollektiv, spirituell u körperliche Qualitäten Arbeitnehmer, das Wachstum ihres materiellen Wohlstands. Sein Hauptziel ist es, das erforderliche Niveau der sozialen Entwicklung des Teams sicherzustellen. Der Plan umfasst die folgenden Abschnitte: Verbesserung der sozialen Struktur des Teams und
sozioökonomische Bedingungen, Arbeitsförderung, Infrastrukturentwicklung, persönlich Nebenbetrieb, Erhöhung der sozialen Aktivität der Mitarbeiter.
Auf diese Weise, perspektivischer Plan des Unternehmens ist die Grundlage seiner rationalen Tätigkeit und wird auf der Grundlage der eigenen Interessen des Unternehmens, bestehender Programme und unter Berücksichtigung der Prognose der Marktbedingungen gebildet.
Eine mittelfristige Planung (1 - 5 Jahre) ermöglicht es Ihnen, die Ressourcen zu bestimmen, die das Unternehmen zur Umsetzung des strategischen Plans benötigt. Die Entwicklung von Mittelfristplänen beinhaltet die Definition einer Strategie für die mittelfristigen Produktions- und Vermarktungsaktivitäten eines landwirtschaftlichen Unternehmens auf der Grundlage der aktuellen Gesetzgebung, Informationen über Marktbedingungen und eine Einschätzung der eigenen Fähigkeiten. Das Unternehmen bestimmt selbstständig die Hauptrichtungen und Grundparameter seines Funktionierens. Der mittelfristige Plan ist konkreter, er beinhaltet die Entwicklung eines Produktions- und Sozialprogramms, d.h. Managementsystem mit Begründung für die Entwicklung der Produktion und soziale Infrastruktur Unternehmen.
Bei der mittelfristigen Planung sollte berücksichtigt werden, dass der Markt für landwirtschaftliche Produkte und Lebensmittel in Bezug auf die Produktionsmengen noch lange knapp sein wird. Allerdings einschränken
Qualität, Sortiment und Preis der Produkte werden zu den Hauptfaktoren. Daher ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der wirtschaftlichen Entwicklungsstrategie die Auswahl von Technologien, die die niedrigsten Stückkosten pro produzierter Einheit bieten Produkte verkauft. Da zudem soziale Parameter maßgeblich die langfristigen Absichten von Arbeitnehmern sowie Rentnern und anderen Anteilseignern bestimmen, sollten diese für den Betrachtungszeitraum klar angegeben werden. Dies gilt für Maßnahmen zum Schutz und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit, zur Ausbildung und Verbesserung der Qualifikation des Personals usw.
Ein Businessplan ist sowohl der Mittelfristplanung zuzuordnen, da er einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren abdecken kann, als auch der laufenden Planung, wenn er einen Zeitraum bis zu einem Jahr umfasst. Dies ist ein dokumentiertes Ergebnis der Recherche und Begründung bestimmte Richtung Aktivitäten eines Unternehmens auf einem bestimmten Markt. Ein Unternehmen kann gleichzeitig mehrere Geschäftspläne haben, die sich im Detaillierungsgrad der Begründungen unterscheiden. In kleinen Unternehmen können der Geschäftsplan und der Unternehmensplan sowohl in Umfang als auch Inhalt übereinstimmen.
Die Notwendigkeit zur Erstellung eines Geschäftsplans ergibt sich in der Regel in folgenden Fällen: bei der Organisation oder Umstrukturierung eines Unternehmens, bei der Änderung seiner Organisations- und Rechtsform, bei der Änderung der Richtung seiner Produktion und Geschäftstätigkeit, beim Eintritt in einen ausländischen Markt, bei der Anwerbung Investitionen.
In den meisten Fällen unterscheidet sich der Geschäftsplan für die Entwicklung eines landwirtschaftlichen Unternehmens kaum von den Produktions- und Finanzplänen von Staats- und Kolchosen, da er formal entwickelt wird und die gesetzten Ziele nicht erreicht.
Unter den Bedingungen der Marktbeziehungen ist die Entwicklung laufender Pläne von besonderer Bedeutung.
Die derzeitige Entwicklung der aktuellen Pläne unterscheidet sich grundlegend von dieser Arbeit in der Vorreformzeit: Unternehmen sind jetzt völlig unabhängig in der Bestimmung des Produktionsvolumens, der Produktivität von Land und Tieren, der Vertriebswege für Produkte, der Suche nach Finanzierungsquellen und a Reihe weiterer Indikatoren.
Unter diesen Bedingungen wird die Entwicklung des Marketings zu einer wichtigen Aufgabe für das Management des Unternehmens. Zu den Aufgaben des Marketingdienstes gehören wiederum Marktforschung, Prognose der Nachfrage nach Produkten, Sortimentsplanung, Preisgestaltung, Untersuchung von Angebot und Nachfrage für die Logistik.
Grundlage für die Erstellung eines jährlichen Produktions- und Finanzplans für die Tätigkeit eines landwirtschaftlichen Unternehmens, der ein Arbeitsprogramm der Wirtschaft für ein bestimmtes Kalenderjahr ist, ist die strategische und mittelfristige Planung. Der Jahresplan enthält quantitative und qualitative Indikatoren, die für mehrere Jahre berechnet wurden: Spezialisierung, Zusammensetzung und Größe der Industrien, Landgewinnung, Entwicklung der Fruchtfolgen, Erweiterung der Flächen für bestimmte Kulturen, Wachstum der Viehzucht, Bau von Gebäuden und Strukturen, Investitionsbeträge . Der Jahresplan wird gem mehr Indikatoren, geben Sie die Fristen für die Erledigung von Aufgaben an und bringen Sie sie den Ausführenden.
Bei der Erstellung eines Jahresplans für Produktions- und Finanzaktivitäten verwenden sie verschiedene Methoden Planung. In Ermangelung von Standards werden Hilfsformulare verwendet, die dem Plan beigefügt sind. Mit ihrer Hilfe kalkulieren sie den Bedarf an Saatgut, Futter inklusive Versicherungen und Transfergeldern, Mineraldünger, die Anzahl der Mitarbeiter und den Lohnfonds, die Höhe der Abschreibungen, die Herstellungskosten nach Kostenpositionen usw. Das Hauptformular des Plans für die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens enthält etwa 30 Formulare, die in die folgenden Hauptabschnitte unterteilt sind: Rechtsform, Organisationsstruktur, Grundlagen Ökonomische Indikatoren Produktions- und Finanzaktivitäten, die Hauptindikatoren des Produktionsprogramms, Preisgestaltung, Investitionsaktivitäten, finanzielle Aktivitäten. Abschnitte "Preise" und " Finanzplan“ sind in der Regel nicht ausgefüllt, obwohl sie den Grad der Marktbeziehungen charakterisieren, da viele landwirtschaftliche Betriebe durch Reformen, Produktionskürzungen, Geldmangel und Schulden von zivilisierten Marktbeziehungen abgekoppelt sind. Allerdings auch nicht

Ein Unternehmen kann keine Produktions- und Finanzaktivitäten ohne Plan durchführen.
Es werden Jahresplanformulare für betriebliche Unterabteilungen (Abteilungen, Brigaden) entwickelt, die sich auf die Formulare, Methoden und Verfahren zur Erstellung des Jahresplans für die gesamte Wirtschaft beziehen. Verwenden Sie bei der Entwicklung die vom Landwirtschaftsministerium der Russischen Föderation empfohlenen Formulare. Die Qualität der Planentwicklung wirkt sich direkt auf die Entwicklung selbsttragender Beziehungen im Unternehmen aus. Sie enthalten vor allem technische und wirtschaftliche Kennziffern der Produktionstätigkeit und geplante Kostenschätzungen.
Betriebsplanung - ein Zahlungssystem für die laufende Regulierung des Produktionsprozesses, das den rhythmischen Betrieb des Unternehmens in der Regel für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr sicherstellt. Im Prozess der Betriebsplanung werden Programme für die Produktion und den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen entwickelt und rechtzeitig mit rationellem Ressourceneinsatz an Abteilungen, Werkstätten, Standorte (Teams, Betriebe, Verbindungen) gebracht. Durch die Betriebsplanung erfolgt eine systematische Steuerung des Ablaufs des Produktionsprozesses. Betriebspläne sind zeitlich dem Produktionsprozess am nächsten und in engem Bezug zu diesem, sie werden regelmäßig erstellt (zehntägig, monatlich, vierteljährlich geplante Aufgaben usw.), was ihnen die Eigenschaft verleiht der Kontinuität.
In der Pflanzenproduktion entwickeln sie: Betriebsarbeitspläne für die Perioden der landwirtschaftlichen Arbeit - Frühling, einschließlich des Aufkommens früher Brachen; Pflanzenpflege, Brach- und Heuernte; Frühgetreide ernten, Wintergetreide säen und Getreide verkaufen; Ernte von Spätfrüchten und Herbstpflügen; Winter; Arbeitsanweisungen einzelne Werke; Betriebspläne für den Verkauf von Produkten, die das Volumen und den Zeitpunkt des Verkaufs auf dem Markt unter Berücksichtigung des Ernte- und Verarbeitungszeitraums angeben; Betriebspläne für die Wartung der Ausrüstung.
Erstellen Sie Arbeitspläne für Hilfs- und Dienstleistungsindustrien - eine Reparaturwerkstatt, Fahrzeuge, Arbeitskräfte, Lager.
In der Tierhaltung werden Betriebspläne für die Erzeugung und den Verkauf von Produkten, die Platzierung von Nutztieren auf dem Hof, den An- und Verkauf von Nutztieren und Futtermitteln für Zeiträume des Jahres in überbetrieblichen Vereinigungen, die Nutzung von Weideland und erstellt das grüne Förderband, Zeitpläne für die Versorgung der Betriebe mit Futtermitteln.
Zulieferindustrien entwickeln Betriebspläne für die Zeiträume der Produktannahme, -verarbeitung und -verkauf.
Betriebspläne sollten durch Nutzungspläne verknüpft werden Arbeitsressourcen, Traktoren, Landmaschinen und Fuhrpark.

Die Planungsarten sind:

· strategisch;

· taktisch.

Taktische Planung nach Inhalt ist unterteilt in:

Technisch und wirtschaftlich;

Operative Produktion.

Nach Zeit wird die Planung unterschieden:

§ langfristig;

§ mittelfristig;

§ kurzfristig.

Entsprechend dem Planungsobjekt - der Plan des Unternehmens, der Plan der Werkstatt, der Abteilung, des Standorts, des Teams, des Arbeitsplatzes.

Nach Art der Dokumente:

s-Programm;

s Prognose;

s Aufgabe;

s Arbeitsauftrag.

Nach Planungsmethoden:

ü Gleichgewicht;

ü normativ;

ü Grafik (Netzwerk, linear);

ü programmorientiert;

ü wirtschaftliche und mathematische.

Zum Thema Planung:

® Verkaufsvolumen in physischer und wertmäßiger Hinsicht;

® die Anzahl der Mitarbeiter und Löhne;

® Anlagekapital und Abschreibungen;

® Betriebskapital und Materialkosten;

® Einnahmen, Ausgaben und Gewinne;

® Investitionsfinanzierung, Kreditvergabe und Finanzierungskosten;

® Wissenschaftliche Forschung und ihre Wirksamkeit.

Das Unternehmensplanungssystem ist eine Reihe von Plänen, die die Hauptaufgaben des Unternehmens und die Planungsprinzipien umsetzen.

Strategische (langfristige) Planung

Eine Strategie ist ein allgemeines umfassendes Aktionsprogramm, das die vorrangigen Probleme für ein Unternehmen, seine Mission, seine Hauptziele und die Zuweisung von Ressourcen zu deren Erreichung definiert. Sie formuliert die Ziele und Wege zu ihrer Erreichung so, dass sie dem Unternehmen eine bestimmte Entwicklungsrichtung aufzeigen, die alle Unternehmensbereiche eint.

Der Hauptzweck des Unternehmens wird üblicherweise als Mission bezeichnet. Die Wahl der Mission des Unternehmens erfolgt unter Berücksichtigung von Umweltaspekten Ausgehend von der Gesamtmission des Unternehmens werden weitere strategische Ziele formuliert.

Die Realität und Wirksamkeit der Unternehmensstrategie ist sichergestellt, wenn die strategischen Ziele sind:

Spezifisch;

messbar;

Klare zeitliche Orientierung (wann welches Ziel erreicht werden soll);

Erreichbar;

Ausgewogen;

Ressource gesichert;

Unidirektional;

Gegenseitig unterstützend.

Legen Sie Ziele für jeden Bereich des Unternehmens fest.

Die Grundstrategie als allgemeine Richtung ist der Kern des strategischen Plans des Unternehmens. Entsprechend dem Entwicklungszyklus des Unternehmens können Sie eine der folgenden Grundstrategien wählen:

Wachstumsstrategie (offensive). Spiegelt die Absicht des Unternehmens wider, den Umsatz zu steigern; ist eingetroffen; Investition:

Stabilisierungsstrategie (offensiv-defensiv);

Überlebensstrategie (defensiv).

Im Rahmen der entsprechenden Grundstrategie kann eine der Handlungsalternativen gewählt werden.

Die Umsetzung der Basis- und Alternativstrategien wird durch deren anschließende Konkretisierung und Entwicklung von funktionalen und ressourcenbezogenen Teilstrategien sichergestellt.

Zu den funktionalen Strategien (Teilstrategien) gehören:

ü die Strategie der Forschungs- und Entwicklungsarbeit;

die Produktionsstrategie;

ü Marketingstrategie.

Zur Gruppe der Strategien Ressourcenbereitstellung enthalten:

Strategie für Humanressourcen und soziale Entwicklung;

Technische Entwicklungsstrategie;

Logistikstrategie;

Finanzstrategie;

Organisationsstrategie;

Anlagestrategie.

Jede Substratgy enthält:

1) Ziele, Bedingungen und Haupttätigkeitsrichtungen in einem bestimmten Bereich, die endgültigen Ergebnisse funktionaler Strategien, die Auswirkungen auf diese Ergebnisse, die die Umsetzung von Ressourcenstrategien sicherstellen;

2) die räumliche und zeitliche Reihenfolge und Abfolge der Lösung der qualitativen und quantitativen Aufgaben langfristiger Pläne; eine Reihe von Maßnahmen, die die Zielerreichung sicherstellen.

Mittel- und kurzfristige Planung

Die mittel- und kurzfristige Planung bezieht sich auf die taktische Planung des Unternehmens.

Es gibt drei Aspekte des Unterschieds zwischen strategischer und taktischer Planung:

1. Vorübergehend. Bei der strategischen Planung geht es um Entscheidungen, deren Folgen über einen langen Zeitraum zu spüren sein werden und die schwer zu korrigieren sind. Taktische Pläne konkretisieren und ergänzen den strategischen in kürzeren Zeiträumen.

2. Durch Abdeckung von Einflusssphären. Strategische Planung hat einen breiten und tiefen Einfluss auf alle Aktivitäten des Unternehmens. Die taktische Planung ist eng fokussiert.

In der Praxis des Managements werden bestimmte Hauptabschnitte der taktischen Pläne des Unternehmens unterschieden:

1. Marketing Aktivitäten: Marketingpläne für die wichtigsten Produkttypen und ein integrierter Plan für alle im Unternehmen hergestellten Produkte.

2. Produktionstätigkeit: Produktion in physischer und wertmäßiger Hinsicht, Begründung des Produktionsprogramms des Unternehmens.

3. Forschung, Design sowie technologische und Pilotarbeiten: Aktivitäten zur Schaffung und Entwicklung neuer Produkttypen, Einführung neuer Technologien.

4. Arbeit, Personal, soziale Entwicklung des Teams: Wachstum der Arbeitsproduktivität, Personalbestand, Lohnfonds, Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer, soziokulturelle Entwicklung.

5. Investitionen und Kapitalaufbau.

6. Logistik: der Bedarf an materiellen und technischen Ressourcen und die Quellen zur Deckung dieses Bedarfs.

7. Organisation der Produktion: Maßnahmen zur Verbesserung der Formen und Methoden der Organisation von Produktion, Arbeit und Management, strukturelle Reorganisation des Unternehmens.

8. Umweltaktivitäten: eine Reihe von Maßnahmen zum Schutz und zur rationellen Nutzung von Wasser, Bodenschätze, Erde und Luft.

9. Außenwirtschaft: Natur- und Kostenindikatoren für Export-Import-Operationen.

10. Ausgaben, Gewinn, Rentabilität: die Kosten der Hauptproduktarten, Brutto-, marktfähige und verkaufte Produkte; Kostenschätzungen für verschiedene Tätigkeitsbereiche, Gewinn und Rentabilität nach Art der Tätigkeit und allgemein für das Unternehmen.

11. Finanzplan.

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Das System der Pläne im Unternehmen. Wirtschaftliche Planung von Aktivitäten und Unternehmensführung

Langfristige, aktuelle und operative Planung

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