Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, түүний менежмент. Инновацийн менежмент

Инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах

Инновацийн үйл ажиллагааны онцлог нь түүний олон талт байдал юм. Америкийн эдийн засагч Жеймс Брэттийн тэмдэглэснээр: "Инновацийн үйл явц нь шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг, менежмент, энтерпренёршипийг хослуулсан цорын ганц үйл явц юм."

Тиймээс инновацийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн мэргэжил, мэргэшил, соёлын ажилтнууд оролцдог. Энэ нь инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах хүндрэлийг тодорхойлдог.

Зарим тооцоогоор түүвэр үүсгэх мөчлөг дэх ажлын цагийн эзлэх хувь шинэ технологи 20-25% -иас хэтрэхгүй. Үлдсэн цагийг зохицуулах, зохицуулах, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд зарцуулдаг. Тиймээс зохицуулалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь инновацийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг бууруулж, инновацийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Шинжлэх ухаанаас дизайн руу шилжих, дизайнаас шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлээс борлуулалт руу шилжих гэсэн үр дүнтэй зохицуулалт шаардлагатай инновацийн үйл явцад гурван "хөхрөх цэг" байдаг.

Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаанд оролцогчдын ажлыг хоёр хил хязгааргүй үе шат - хөгжлийн үе шат ба борлуулалтын үе шат, өөрөөр хэлбэл нэг талаас хөгжүүлэгчид, нөгөө талаас борлуулалтын менежерүүд зохицуулах шаардлагатай. Энэ нь хөгжүүлэгч болон борлуулалтын менежерийн шинэлэг бүтээгдэхүүн юу байх ёстой вэ гэсэн санаа нь ихэвчлэн давхцдаггүйтэй холбоотой юм. Энэ нь ялангуяа борлуулалтын менежерүүд хэрэгцээ, давуу талыг нь мэдэрч, үнэлж чаддаггүй радикал шинэчлэлд хамаатай.

Брэдфордын их сургуульд ахисан түвшний сургалтад хамрагдсан 175 R&D менежерүүдийн дунд явуулсан санал асуулгын үр дүнд энэхүү мэдэгдлийг баталж байна. "Танай компанид инновацид саад болж буй гол хүчин зүйл юу гэж бодож байна вэ?" Гэсэн асуултад хариулсан хүмүүсийн 72% нь маркетинг, борлуулалтын хэлтэстэй харилцах харилцааны мөн чанарыг тэмдэглэжээ. Тэнд бэлтгэгдсэн маркетингийн хэлтсийн дарга нарын дунд явуулсан ижил төстэй судалгаа нь тэдний үйл ажиллагаа нь голчлон хэрэглэгчид, өөрөөр хэлбэл компаниас гадуурх чиг хандлагатай байгааг харуулж байна.

Үр дүнтэй зохицуулалт шаардлагатай эгзэгтэй гулзайлтын цэгүүдийн ерөнхий схемийг Зураг дээр үзүүлэв.

Дараахь зохицуулалтын аргуудыг ялгаж салгаж болно.

Инновацийн үйл явцын янз бүрийн үе шатанд оролцож буй хэлтсийн төлөөлөгчдийг багтаасан тусгай зохицуулалтын бүтцийг бий болгох - зөвлөл, хороод;

Референт, зөвлөхүүдийн тогтолцоог бий болгох;

Ажлын мэдээлэлд бүрэн хүртээмжтэй байх. Тайлангийн тогтолцоог бий болгох, өөрөөр хэлбэл байгуулагдсан "хяналтын цэгүүд" дахь хэлтэсүүдийн ажлын үр дүнг тусгасан баримт бичиг. Бүх хэлтсийн менежер, тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн хувьд эдгээр тайлангийн хүртээмж, нээлттэй байдал;

Төлөвлөсөн харилцаа холбооны өндөр эрчимжилт;

Төлөвлөгөөгүй албан бус харилцааг удирдах дээд удирдлагаас дэмжих;

Дадлага хийх, сэлгэн ажиллуулах. Жишээлбэл, дизайнер нь борлуулалт, маркетингийн үйлчилгээнд хэсэг хугацаанд ажиллаж болно;

Хажуугийн үе шатыг дуусгах эсвэл эхлүүлэхэд ажилтнуудын оролцоо. Жишээлбэл, төлөөлөгчид үйлдвэрлэлийн цехүүд(үйлдвэрлэлийн үе шатны төлөөлөгчид) шинэ бүтээгдэхүүний прототипийг үйлдвэрлэхэд оролцох (R&D үе шат) эсвэл туршилтын дизайны товчооны төлөөлөгчид (R&D үе шатны төлөөлөгчид) масс үйлдвэрлэлийн цехүүдэд шинэ бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхэд оролцох;

Шилдэг чадварыг шилжүүлэх;

Холбогдох мэргэжлээр сургах.

Шинжлэх ухааны хөгжлийн борлуулалт

Үйлдвэрлэл

Цагаан будаа. Интерфэйс хоорондын зохицуулалтын схем

Инновацид хяналт тавих

Өндөр эрсдэлтэй учраас инновацийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Инновацийн үйл ажиллагаа эхлэхээс өмнө урьдчилсан хяналтын үе шатанд шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай аж ахуйн нэгжид байгаа бүх төрлийн нөөцийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд, цаашдын үйл ажиллагааны стандарт, хэм хэмжээг тодорхойлдог.

Хүлээн авсан мэдээллийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ нь инновацийн үйл явцыг эхлүүлэх боломжтой эсэх, ямар нэмэлт нөөц шаардлагатай байгаа, тухайн байгууллага дизайны ажлыг шаардлагатай чанараар хангаж чадах эсэх зэрэг асуултуудад хариулт өгөх ёстой.

Одоогийн үйл ажиллагааны явцад төлөвлөсөн зардлыг бодит зардалтай харьцуулах замаар нөөцийн зарцуулалтад (зардлын бүртгэл) стратегийн хяналт тавих нь маш чухал юм. Нөөцийг хэтрүүлэн зарцуулах нь инновацийн үйл ажиллагаанд байнга тохиолддог үзэгдэл бөгөөд зарим тохиолдолд төлөвлөсөн ашгийн ихээхэн хомсдолд хүргэдэг.

Үүнээс гадна одоогийн үйл ажиллагааны явцад улмаас санал хүсэлтХүлээгдэж буй үр дүн нь бодит үр дүнтэй давхцаж байгаа эсэхийг үнэлдэг. Хэрэв энгийн нөхөн үржихүйн явцад хүлээлт ба бодит байдлын хооронд зөрүү гарсан тохиолдолд одоогийн үйл ажиллагааг ихэвчлэн тохируулдаг бол шинэлэг үйл явцын хувьд ихэвчлэн эрт засах шаардлагатай байдаг. хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээболон стандартууд.

Инновацийн үйл явцыг хянах дараагийн онцлог нь үр дүнд нь иж бүрэн шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх, түүний дотор шинээр гарч ирж буй бүх асуудлыг хэлэлцэх явдал юм. Ийм шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээний үр дүн нь дизайны ажлын чиглэлд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулах эсвэл бүрмөсөн зогсох явдал байж болно.

Үр дүнгийн иж бүрэн шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийхийн тулд инновацийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаархи удирдлагад, заримдаа хамгийн бага нарийвчлалтай мэдээлэл өгөх шаардлагатай байдаг. Практикаас харахад инновацийн үйл явцад бага зэргийн буруу тооцоолол нь "сул холбоос" болж, бүхэл бүтэн системийг сүйрүүлэхэд хүргэдэг гинжин урвал үүсгэдэг.

Одоогийн хяналтын явцад төслийн хэрэгжилтийн гурван талыг үнэлдэг.

Цаг хугацаа - төслийг хугацаанд нь дуусгах ёстой.

Зардал - Төслийн төсвийг хангасан байх ёстой.

Чанар - төслийн тодорхойлсон шинж чанарыг хадгалах ёстой.

Инновацийн үйл ажиллагааны хяналтын өөр нэг онцлог нь үр дүнг нэг үе шатаас нөгөөд шилжүүлэхэд инновацийн үйл явцын үе шатуудын "уулзвар дээр" хяналт онцгой ач холбогдолтой байдаг. Түүнчлэн, инновацийн үйл явцын үе шат бүр нь урьдчилсан хяналтаас эхэлж, эцсийн хяналтаар төгсдөг (Зураг). Эцсийн хяналтыг хэрэгжүүлэхийн тулд сонгон шалгаруулах хороог зохион байгуулж, түүнд дамжуулах, хүлээн авах хоёр үе шатын төлөөлөгчдийг багтаасан байх ёстой. Жишээлбэл, төслийн баримт бичгийг үйлдвэрлэлд шилжүүлэхдээ семинарын төлөөлөгчдийн оролцоотойгоор баримт бичгийн хяналтыг зохион байгуулах ёстой.

"Үе шатуудын уулзварууд" (эсвэл "хяналтын цэгүүд" дээр хэлдэг) хяналт нь цогц байх ёстой - санхүүгийн хяналт, техникийн хяналт, эцсийн хугацааны хяналт, баримт бичгийн хяналт

Төслийн үр дүнгийн ерөнхий эцсийн хяналт нь төслийг захиалагчид хүргэж, гэрээг хаах замаар дуусдаг.

Эцсийн хяналтын явцад, дүрмээр бол гэрээнд заасан техник, эдийн засгийн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийн биелэлтийг үнэлэх зорилгоор туршилтыг явуулдаг. Хэрэв эдгээр нөхцөл хангагдаагүй бол зөрчил, тэдгээрийн шалтгааныг тодорхойлж, илэрсэн зөрчлийг арилгах арга хэмжээг боловсруулдаг.

Эцсийн хяналтын явцад захиалагч болон гүйцэтгэгч байгууллагуудын тайлантай холбоотой санхүүгийн тайлангуудыг мөн шалгадаг.

Санхүүгийн тайланг шалгахад: гүйцэтгэсэн ажлын нийт хэмжээний нэхэмжлэх олголтыг шалгах, хүлээн авсан төлбөрийг ирүүлсэн нэхэмжлэхтэй тулгах; өөрчлөлт оруулах баримт бичгийн бэлэн байдлыг шалгах; харилцагчийн хийсэн суутгалын хэмжээг хянах.

Гүйцэтгэгчийн санхүүгийн тайланг шалгахад: ханган нийлүүлэгч болон хамтран гүйцэтгэгчид төлсөн төлбөрийг шалгах; ханган нийлүүлэгчдийн нэхэмжлэх дээрх худалдан авалтын захиалгын хэмжээг дагаж мөрдөх; нийлүүлэгчид төлөх хугацаа хэтэрсэн төлбөрийг хайх; холбогдох суутгалын баталгаа.

Шинэлэг объектыг хэрэглэгчдэд хүргэх эцсийн хяналтын өөр нэг элемент бол баталгаажуулалт байж болно. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд үйлчлүүлэгчид материал, үйл явц, бүтээгдэхүүний чанарыг тодорхойлсон холбогдох баримт бичгийг танилцуулдаг.

Инновацийн үйл ажиллагаанд боловсон хүчний менежмент

Ажилтны бүрэлдэхүүн

Уламжлалт ажилтай харьцуулахад шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог нь дараахь ажилчдын бүлгүүд юм.

Шинжлэх ухааны удирдлагын ажилтнууд;

Шинжлэх ухааны ажилчид;

Шинжлэх ухаан, техникийн болон шинжлэх ухааны туслах ажилтнууд;

Техникийн мэргэжилтнүүд - янз бүрийн мэргэжил, мэргэжлээр хөгжүүлэгчид (дизайнер, технологич, програмист, цахилгаанчин гэх мэт).

Эрдэм шинжилгээний албан тушаалд: ахлах судлаач, тэргүүлэх эрдэм шинжилгээний ажилтан, ахлах судлаач, эрдэм шинжилгээний ажилтан, бага эрдэм шинжилгээний ажилтан орно.

Шинжлэх ухааны ажилчдыг шинжлэх ухааны 23 салбарт - физик-математик, хими, эдийн засаг, техникийн гэх мэт мэргэжлээр ангилдаг.

Шинжлэх ухааны ажилчдыг ур чадварын түвшингээр нь хуваарилах нь мэргэшлийн бүтцийг бүрдүүлдэг. Мэргэшлийн шалгуур үзүүлэлтийн хувьд албан ёсны эрдмийн зэрэг зэргийг ашигладаг - шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, шинжлэх ухааны доктор, цол - дэд профессор, профессор, Оросын ШУА-ийн корреспондент гишүүн гэх мэт).

В өнгөрсөн жилОросын шинжлэх ухааны статистикт судалгаа шинжилгээний ажил эрхэлдэг боловсон хүчнийг онцолсон байдаг. Үүнд: судлаач, техникч, туслах ажилтан (номын санч, патентын ажилтан, лаборант гэх мэт), бусад ажилчид (гэрийн үйлчилгээ, оффис, логистикийн ажилчид гэх мэт) гэсэн дөрвөн ангиллын ажилчид орно.

Боловсон хүчний төлөвлөлтийн ач холбогдол ба үндсэн асуудлууд

Ажиллах хүчний төлөвлөлтийн зорилго нь тухайн байгууллагыг зөв профайлтай, зөв ​​цагт зөв тооны хүмүүсээр хангах явдал юм.

Боловсон хүчний төлөвлөлт нь стратегийн инновацийн төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг юм. Энэ нь инновацийн өндөр өртөг, өндөр эрсдэлтэй, мэргэжилтнүүдийн чанарт тавигдах шаардлага нэмэгдэж байгаа тул онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ тохиолдолд боловсон хүчний төлөвлөлтийн онцлог нь инновацийн үйл явцын эхний үе шатанд бүх албан тушаалыг тодорхойлох хангалттай бүрэн мэдээлэл байхгүй байна. Энэ тохиолдолд шаардлагатай мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн профайлыг шаардлагатай боловсрол, туршлагын тодорхойлолтоор тодорхойлж, ийм тодорхойлолтод үндэслэн ажлын байрны тодорхойлолтыг эхний ойролцоо байдлаар гаргадаг.

Энд аналоги аргыг ижил төстэй профайлтай өөр өөр пүүсүүдийг харьцуулахдаа ашиглаж болох бөгөөд шинэлэг үйл ажиллагааг судалж, дүн шинжилгээ хийх замаар мэргэжилтнүүдийн ойролцоо бүрэлдэхүүн, хүний ​​нөөцийн төлөвлөлт, пүүсийн үр ашгийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох боломжтой. шинэлэг үйл ажиллагаа. Инновацийн тархалтын явцад аналоги аргыг ихэвчлэн "анхдагч" пүүсүүдэд (эрт хүлээн авагчид) анхаарлаа хандуулдаг "эрт олонхи" ба "хоцрогдсон" пүүсүүд ашигладаг.

Байнгын өөрчлөлт, хөгжил, шинэчлэлийн нөхцөлд ажилладаг пүүсүүдийн хувьд боловсон хүчний төлөвлөлтийн үүрэг хамгийн чухал юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь дараах асуултуудад хариулах ёстой.

Хэдэн ажилчин, ямар мэргэжил, хэзээ, хаана шаардлагатай вэ (боловсон хүчний хэрэгцээг төлөвлөх)?

Нийгмийн талыг (ажил авах, цомхотгохоор төлөвлөх) харгалзан шаардлагатай боловсон хүчнийг хэрхэн татах, шаардлагагүй боловсон хүчнийг багасгах вэ?

Ажилчдыг чадварын дагуу хэрхэн ашиглах вэ (боловсон хүчний төлөвлөлт)?

Чадварлаг ажлын байранд (чадвар хөгжүүлэх төлөвлөлт) хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх ажлыг хэрхэн системтэй, зорилготойгоор дэмжих вэ?

Төлөвлөсөн боловсон хүчний үйл ажиллагаанд ямар зардал шаардагдах вэ (ажилтны зардал)?

Хүний нөөцийн систем

Системчилсэн хандлагын үүднээс авч үзвэл байгууллагын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь хүний ​​нөөцийн тогтолцоо юм. Байгууллагын бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд - мэдээллийн, материаллаг, технологийн систем нь инновацийн үйл явцын шалгуур, шаардлага, даалгаврыг хангаагүй тохиолдолд үр дүнгүй болно.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг боловсон хүчнээр хангахдаа хүний ​​​​нөөцийн хоёр эх үүсвэр байж болно - гадаад ба дотоод орчин.

Байгууллагын хамт олны зүгээс инноваци хийх явцад зайлшгүй гарах өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадвар бага байх үүднээс боловсон хүчний дотоод нөөцийг оновчтой ашиглах нь зүйтэй. Ингэхдээ та дараах асуултуудад хариулах хэрэгтэй.

Ажилчдыг чадварын дагуу хэрхэн ашиглах вэ?

Мэргэшсэн ажилчдын хөгжлийг хэрхэн системтэй, зорилготойгоор дэмжих вэ?

Эдгээр асуудлыг цаг тухайд нь, үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд Хүний нөөцийн менежер нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг болох дотоод боловсон хүчнийг (RIVC) хөгжүүлэх, ашиглах боловсон хүчний ажлын тогтолцоог бий болгодог.

RIVC систем нь үндсэн дэд системүүдээс бүрдэнэ.

албан тушаал ахих нөөц - тушаал дэвших мэргэшсэн шинжлэх ухаан, инженер, ажиллах боловсон хүчний нөөцийг сонгох, сургах;

боловсон хүчний эргэлт - ажилчдын мэргэжлийг өөрчилснөөр байгууллагын нэг функциональ нэгжээс нөгөөд шилжих хөдөлгөөн;

зөвлөгч - туршлагатай болон татах

залуучуудын мэргэжлийн боловсрол олгох өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин;

сургалт - ажлаа тасалдуулах, тасалдуулахгүйгээр тасралтгүй сургалт, ахисан түвшний сургалтыг зохион байгуулах.

Менежерүүд болон тэдний ажилчдын тасралтгүй боловсрол, хөгжил нь компанийн эдийн засгийн өсөлтийн цар хүрээг тодорхойлдог гэж гадаадын менежерүүд үздэг. Олон тооны судлаачид менежерүүдийг тасралтгүй сургах хэрэглээний асуудлуудыг боловсруулах чиглэлээр ажиллаж байна. Ингээд М.Я. Хабакук төгсөлтийн дараах (нэмэлт) сургалтыг менежер, мэргэжилтнүүдийг зорилготой хөгжүүлэх үндсэн арга замуудын нэг гэж үзэх ёстой гэж үзэж байна. Ю.Воглайд "андрагоги" - насанд хүрэгчдийн боловсролын ерөнхий онолыг боловсруулсан.

Холбогдох мэргэжлээр сургах, ажилчдыг давтан сургах, чиг баримжаа олгох нь юуны түрүүнд технологи, үйлдвэрлэлийн технологийн байнгын өөрчлөлттэй холбоотой инновацийн ердийн үзэгдэл юм. Шинжлэх ухааны янз бүрийн салбаруудын "уулзвар" дээр олон шинэчлэлийг хийдэг тул хөгжүүлэгчдэд холбогдох мэргэжлийн талаархи мэдлэг чухал байдаг.

Шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх, шинжлэх ухааны боловсон хүчнийг бэлтгэх үндсэн хэлбэр нь аспирантур, докторантур юм. Төгсөлтийн дараах сургалт нь төгсөлтийн дараах мэргэжлийн боловсролын тогтолцоонд шинжлэх ухааны нэр дэвшигчдийг бэлтгэх хэлбэр юм. Энэ нь улсын магадлан итгэмжлэл бүхий мэргэжлийн дээд боловсролын байгууллага, боловсролын үйл ажиллагаа эрхлэх төрийн тусгай зөвшөөрөлтэй шинжлэх ухааны байгууллагуудад нээгддэг. Бүтэн цагийн аспирантурт суралцах хугацаа гурван жилээс хэтрэхгүй, төгсөлтийн дараах сургалтанд дөрвөн жилээс хэтрэхгүй байх ёстой.

Докторантур нь шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх, шинжлэх ухааны дээд зэрэглэлийн боловсон хүчин болох шинжлэх ухааны докторуудыг бэлтгэх нэг хэлбэр юм. Докторын сургалт нь бүтэн цагаар явагддаг бөгөөд үргэлжлэх хугацаа нь гурван жилээс хэтрэхгүй байх ёстой.

Дадлага хийх - байгууллагын өөр хэлтэс эсвэл тал дээр практик ажил хийх замаар шинэ мэргэжлээр ахисан түвшний сургалт, сургалт;

Баталгаажуулалт - ажилтны ур чадвар, мэдлэгийн түвшин, ажил хэрэгч, мэргэжлийн, хувийн шинж чанаруудын иж бүрэн үнэлгээ. Ажилчдыг аттестатчилахдаа тэдний ажлын үр ашиг, чанар, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжилд оруулсан хувь нэмрийг харгалзан үздэг - патент, өргөдөл, хэвлэл, эрдэм шинжилгээний семинар, бага хуралд оролцох гэх мэт;

Тэмцээн - ажилчдын мэргэжлийн хөгжлийг өдөөх, хамгийн сайн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг ажилчдын өөрийгөө үнэлэх шалгуур болгон тодорхойлох, гэрчилгээжүүлэх явцад ажилчдыг үнэлэх, бусад байгууллагатай харьцуулахад тухайн байгууллагын энэ үйл ажиллагааны чанарын түвшинг үнэлэх зорилгоор ажилчдын дунд үзүүлэх мэргэжлийн уралдаан тэмцээн зохион байгуулах. ;

Жижиг бүлгүүд - янз бүрийн төрлийн үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх жижиг бүтээлч багийг бий болгох.

Гэсэн хэдий ч бүх тохиолдолд инновацийн үйл явцад төлөвлөж буй албан тушаалд дотоод орчноос хүмүүсийг сонгох боломжгүй байдаг. Дараа нь гаднаас ажилчдыг татах системийг (PORS) бий болгох шаардлагатай бөгөөд үүнд дараахь алхамуудыг багтаасан болно.

Гадаад эх үүсвэрийн эх үүсвэрийг тодорхойлох ажиллах хүч;

Захиалга, харилцааны системийг хөгжүүлэх (хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зарлал гаргах, их дээд сургуулиудтай гэрээ байгуулах, дадлага хийх явцад оюутнуудын ажлыг зохион байгуулах, зөвлөх, ажилд авах компаниудтай гэрээ байгуулах).

Гурав дахь чухал боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо бол дараах үйл ажиллагааг багтаасан боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах систем юм.

Ярилцлага бол хамгийн өргөн хэрэглэгддэг арга юм. Гэсэн хэдий ч сонгон шалгаруулалтын арга болгон ярилцлагын үр нөлөөг бууруулдаг сэтгэлзүйн "дуу чимээ" -ийн асуудлууд байдаг;

Нэр дэвшигч тодорхой ажлыг хэр үр дүнтэй гүйцэтгэхийг харуулсан тестүүд;

Туршилт нь хүний ​​​​сэтгэлзүйн шинж чанарыг үнэлдэг тестийн нэг төрөл болох: оюун ухааны түвшин, даруу байдлын төрөл, сэтгэлгээний төрөл, зарим онцлог шинж чанарууд - түрэмгий байдал, эрч хүч гэх мэт;

Анкет, санал асуулга, зөвлөмжийн захидал, ярилцлага, тест гэх мэтээс олж авсан мэдээллийн дүн шинжилгээнд үндэслэн эцсийн арга болох аналитик арга;

Сонгон шалгаруулалтын шалгуурын тодорхойлолт. Энэ процедур нь өмнөхтэй логик холбоотой бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн явагдана. Үүний зэрэгцээ сэтгэлзүйн үнэлгээ, мэргэжлийн чанарыг үнэлэх хоёрын тэнцвэрийг хадгалах нь маш чухал юм. Хүний нөөцийн менежерүүд, ихэвчлэн мэргэжлийн сэтгэл судлаачид мэргэжлийн бус сэтгэл зүйн үнэлгээний ач холбогдлыг хэтрүүлдэг;

Сонгон шалгаруулалтын журмыг төлөвлөх, комиссын бүрэлдэхүүн, газар, цагийг тодорхойлох.

Боловсон хүчний төлөвлөлтийн хувийн болон бүтээлч талуудын нягтлан бодох бүртгэл

Инновацийн хувьд бүтээлч цогц асуудлыг хамтдаа шийдэж чадах багийг бүрдүүлэх нь бусад үйл ажиллагаанаас хамаагүй чухал юм.

Юуны өмнө энд катализатор хэрэгтэй - бүтээлч үйл явцыг эхлүүлж, өдөөдөг хүн эсвэл бүлэг хүмүүс. Хамгийн үр дүнтэй катализатор бол бизнес эрхлэгч, аж ахуйн нэгжийн дарга, инновацийн менежер юм.

Дараа нь танин мэдэхүйн ухаан хэрэгтэй - хэсэг бүлэг хүмүүс, инновацийн гол нөөц нь нэг талаас мэргэжлийн гүн гүнзгий мэдлэг, туршлага, ур чадварын ачаар байгууллагын тогтвортой байдлыг хангадаг, нөгөө талаараа Сайжруулах хүсэл эрмэлзэл, дасан зохицох чадвар, уян хатан байдал, шинийг хүлээн авах чадвар, үйл ажиллагаа зэргээс шалтгаалан байгууллагын хөгжлийн өндөр коэффициент.

Танин мэдэхүйн гол цөм нь чанарын хувьд шинэ санааг хөгжүүлэх чадвартай прометей, генераторууд болох бүтээлч хүмүүс юм.

Харвардын Анагаах Ухааны Төвийн судлаач Рут Ричард, Денник Кинни нар урлагаас эхлээд бизнес хүртэл хүний ​​бүтээлч чадварыг хэмжих тест зохион бүтээжээ. Тэд судалгаа хийж, хүмүүсийн ердөө 1% нь онцгой бүтээлч авьяастай байдгийг тогтоожээ. 10% - бүтээлч өндөр чадвартай. Судалгаанд хамрагдагсдын 60% нь дунд зэргийн бүтээлч чадвартай байдаг. Хүмүүсийн 30 хүрэхгүй хувь нь бүтээлч үйл ажиллагаа огт харуулдаггүй эсвэл маш бага бүтээлч үйл ажиллагаа явуулдаг.

Оросын шинжлэх ухааны байгууллагуудад хийсэн судалгаагаар зөвхөн 3% нь санаа санаачлагчид, идэвхтэй эрдэмтэд - 10%, гар урчууд - 87% байна.

Авьяаслаг хүмүүс мөн хувийн шинж чанараараа ялгагдана - шүүлтийн хувьд бие даасан байдал, хошин шогийн мэдрэмж, эрх мэдэлд дуулгаваргүй байдал, стандарт бус сэтгэлгээ, нэгийг нь нөгөөдөө хор хөнөөл учруулах хүсэл тэмүүлэл, зугаа цэнгэлд дуртай, "учир нь" түлхэц өгөх.

Нэмж дурдахад, багийн бүрэлдэхүүнд зөвхөн бүтээлч үйл явцыг эхлүүлээд зогсохгүй түүнийг үргэлжлүүлж, баталгаажуулах хүмүүсийг багтаах ёстой.

Туслах;

Зохицуулагч;

Зохицуулагч (өрсөлдөгч, шүүмжлэгч);

Хянагч;

Нунтаглагч;

Гүйцэтгэгч.

Тиймээс инновацийн багт дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.

Инновацийн үйл явцыг эхлүүлэх, өдөөх - катализатор;

Шинэ санаа төрөх нь генератор, түүний төрөл нь зохион бүтээгч;

Хөгжүүлэлт, дизайн, шинэ санааг оюуны бүтээгдэхүүний түвшинд хүргэх - шаардлагатай мэдлэгийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэх, дизайн хийх ажлыг гүйцэтгэдэг нунтаглагч, гүйцэтгэгчид;

Үзэл санаа, оюуны бүтээгдэхүүний шүүмжлэл, хяналт - зохицуулагч, хянагч;

Байгууллагын хэвтээ хэлтэс, гадаад орчинтой харилцах - зохицуулагчид;

Дотоод болон гадаад дэмжлэг үзүүлэх - туслахууд (аниматорууд), зохицуулагчид.

Хэрэв тусад нь авч үзвэл шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа, тэгвэл практикээс харахад хүчирхэг эрдэмтэн байгаа нь харагдаж байна сайн генераторсанаа эсвэл сайн катализатор нь түүнийг тойрон шинжлэх ухааны багийг төвлөрүүлэхэд хүргэдэг. Үгүй бол шинжлэх ухааны байгууллагуудад бие даасан эрдэмтэн, бүлгүүдийн бие даасан байдал ихэвчлэн ажиглагддаг. Удирдагч нь зохицуулагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Авьяаслаг эрдэмтэн мэргэшсэн туслах буюу захиргааны ажлыг хариуцдаг туршлагатай, идэвхтэй менежертэй бол хамгийн их үр дүнд хүрнэ. Үүний зэрэгцээ, эрдэмтэдтэй холбоотойгоор ардчилсан эсвэл бүр либерал удирдлагын хэв маягийг хувь хүний ​​хандлагыг хослуулан ашиглахыг зөвлөж байна. Эрдэмтдийн 15-20 хувь нь хатуу дүрэм журмын дагуу ажиллах боломжгүй гэсэн судалгаа байдаг.

Шинжлэх ухааны менежерүүдийн ангилал бий болгох оролдлогыг Америкийн Меккоти хийсэн. Тэрээр мастер, тоглогч, ширэнгэн ойтой тэмцэгч, найз залуу гэсэн дөрвөн төрлийн зан чанарыг тодорхойлсон.

Мастер нь хувь хүний ​​хэв маягтай байдаг. Дээд удирдагчдын асран хамгаалалтад дургүй. Манлайллын хэв маяг нь ихэвчлэн либерал байдаг.

Тоглогч бол мастераас илүү сайн удирдагч юм. Шуурхай хариу үйлдэл үзүүлдэг, нөхцөл байдалд сайн дасан зохицдог. Хатуу, шийдвэр гаргахдаа тууштай. Шинэчлэлд дуртай. Сул тал нь стратегийн хувьд сул тал юм.

Ширэнгэн ой сөнөөгч - хүн бүрийг айлган сүрдүүлж, айдас төрүүлж, шаардлагагүй галладаг. Байгалиасаа зальтай, нууцлаг, сонирхол татдаг. Амжилтгүй болсон тохиолдолд доод албан тушаалтныг орлоно.

Таны найз залуу - байгууллагын ашиг сонирхолд нийцсэн. Ардчилсан, доод албан тушаалтнуудад анхаарал хандуулдаг. Гэсэн хэдий ч түүний үйл ажиллагаа үргэлж амжилттай байдаггүй.

Урам зоригийн систем

Урам зориг гэдэг нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагааг өдөөх үйл явц юм.

Инновацийн сэдэлийн тогтолцоог юуны түрүүнд бүтээлч сэдэл талаас нь авч үздэг.

Бүтээлч байдлын сэдэл нь дараахь урамшуулалд суурилдаг.

биологийн;

Эдийн засгийн;

Нийгэм-сэтгэл зүйн;

Тохиромжтой.

Хувь хүний ​​түвшний бүтээлч байдлын биологийн хөшүүрэг нь хүч чадал, эрч хүчийг хэмнэх хүсэл эрмэлзэл юм. Гэхдээ зохион байгуулалтын түвшинд энэ нь нөөцийг хэмнэж байна.

Хувь хүний ​​түвшний биологийн урамшуулал нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой юм. Үүний илрэлийн үр дүн нь хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, технологийн процесс, ажлын байрыг сайжруулах гэх мэт дотоод инновацийн жижиг өөрчлөлтүүд юм. Гэхдээ нэгтгэн дүгнэхэд ийм оновчтой саналууд ихээхэн үр дүнтэй байх болно.

Эдийн засгийн хөшүүрэг нь шууд (мөнгөний) ба шууд бус (чөлөөт цагаар) материаллаг ашиг тус юм. Венчур пүүсүүдийг зохион байгуулдаг шинэлэг бизнес эрхлэгчийн хувьд санхүүгийн шууд хөшүүрэг нь гол зүйл юм. Инновацийн менежерүүдийн талаар ижил зүйлийг хэлж болно.

Эрдэмтдийн дунд үнэ цэнэтэй, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн байж чаддаг прагматикууд байдаг ч тэдний хувьд бүтээлч ажил нь материаллаг амьдралын зорилгод хүрэх гол хэрэгсэл юм. Олон эрдэмтдийн хувьд эдийн засгийн шууд бус хөшүүрэг нь ихээхэн ач холбогдолтой байж болох юм, учир нь бүтээлч хүмүүст өдөр тутмын чөлөөт хэв маяг, өөрийгөө хөгжүүлэх нэмэлт цаг байх нь маш чухал юм.

Нийгэм-сэтгэлзүйн хөшүүрэг нь ижил төстэй хүмүүс байх, ойрын болон холын нийгмийн орчинд хүлээн зөвшөөрөгдөх, шинжлэх ухааны зэрэг, цол хэргэм зэрэг юм. Инновацийн үйл явцад идэвхтэй оролцдог хүмүүс өөрийгөө илэрхийлэх, амжилтанд хүрэхийг хичээдэг өндөр үр дүн, тиймээс тэдний хэрэгцээ Маслоугийн пирамидын дээд хэсэгт байдаг. Шинэ, дэвшилтэт, бүтээлч, сонирхолтой хүмүүстэй харилцах нь инновацийг бий болгох нийгэм-сэтгэл зүйн чухал хөшүүрэг болдог.

Тохиромжтой урамшуулал бол урьд өмнө мэдэгдээгүй шинэ зүйлийг сурах, үнэнийг олж мэдэх, шинэ зүйлийг бүтээх хүсэл эрмэлзэл юм. Шинэлэг үйл ажиллагааны ердийн, уламжлалт үйл ажиллагаатай харьцуулахад нэг онцлог шинж чанар нь сонирхогчид байдаг - суралцах, шинийг эзэмших үйл явц нь өөрөө үнэ цэнэтэй, хэрэгжүүлэх арга зам юм. Ийм хүмүүсийн хувьд урам зориг нь өөрийгөө зоригжуулдаг. Фредерик Херцбергийн хоёр хүчин зүйлийн онолын дагуу тэдний хувьд хоёрдахь бүлгийн хүчин зүйлүүд чухал байдаг - дотоод, ажил төрөлтэй.

Английн гүн ухаантан Ф.Бэкон: “Бүх хүмүүсээс зөвхөн эрдэмтэд л өөрийнхөө төлөө хөдөлмөрлөх дуртай байдаг” гэж хэлсэн байдаг.

Прагматикуудын хувьд мэдлэг нь мэргэжлийн өсөлт, материаллаг сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгож, хүмүүст эрх мэдлийг өгдөг тул мэдлэгийг хүсэх нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байдаг. Инновацийн үйл ажиллагаанд оролцох нь онол практикийн мэдлэг, ур чадвараа дээшлүүлэх боломжийг олгодог.

Шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог нь эерэг ба сөрөг аль аль нь байж болох үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал юм. Судалгааны ажил хийж болно урт хугацаандхүссэн үр дүнг өгөхгүй. Тиймээс шинжлэх ухааны менежер тулгардаг хэцүү даалгаваражилчдыг урт хугацааны ажилд урам зориг өгөх, өөдрөг үзэл, эрч хүчээр тэдэнд итгэх итгэлийг бий болгох.

Эдисон бараг 10 жилийн турш автомашины батерей дээр ажилласан. Ямар ч үр дүн гараагүй. Түүний ажилчид энэ сэдвээр ажиллахаас татгалзаж эхлэв. Эдисон дэвтэр гарган: "Ноёд оо! Туршилтын 10 жилийн турш бид амжилтанд хүргэдэггүй 10,000 хувилбарыг туршиж үзсэн. Бид нээлтийн өмнөхөн байна! Үнэн хэрэгтээ хэдэн сарын дараа батерей бий болсон.

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж (фирм) бүр бие даан үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагаа явуулж, өөрийн шинжлэх ухааны чадавхи, нөөцийн чадавхийг үнэлж, шинэлэг стратегийн төрлийг сонгодог. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаа нь өөр өөр зорилготой бөгөөд техник, санхүү, эдийн засаг, улс төр, нөөц, зах зээлийн хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог. Тиймээс инновацийн үйл ажиллагаа нь зах зээлийн шаардлага, дэвшилтэт технологийн шийдлүүдийн хүртээмж, нөөцийн хязгаарлалт, татвар, санхүү, зээлийн бодлогын өөрчлөлтийн хариу үйлдэл байж болно. Хяналтанд шинэлэг үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүдэд эдгээр хүчин зүйлүүд хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн үйл ажиллагааны зорилго, түүнийг тодорхойлох хүчин зүйлүүдийн харилцан уялдааг харгалзан аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлж буй инновацийн зорилгын мөн чанар, агуулгыг авч үзье. Эдгээр зорилгыг стратегийн болон тактикийн (тусгай) гэж хувааж болно. Орчин үеийн нөхцөлд стратегийн зорилтуудоршин тогтнох, ашгийг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, тэлэх, шинэ зах зээлийг эзлэх явдал юм. Зах зээлийн эдийн засагт хамгийн их ашиг олох, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилтууд нэн тэргүүнд тавигдаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Орчин үеийн нөхцөлд инновацийн идэвхтэй аж ахуйн нэгжүүдийн 30 орчим хувь нь бүтээгдэхүүнийхээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийг стратегийн зорилго гэж үздэг бол шинэлэг идэвхтэй аж ахуйн нэгжүүдийн 25% нь стратегийн гол зорилго болох өргөжүүлэх, шинэ зах зээлийг эзлэх зорилготой юм.

Тактик (бетон) зорилгоаж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаа нэлээд олон янз байдаг. Бид хуучирсан бүтээгдэхүүнийг солих, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх, уламжлалт борлуулалтын зах зээлийг хадгалах, өргөжүүлэх, материал, эрчим хүчний зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хүрээлэн буй орчны бохирдлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх зэрэг үндсэн ажлуудыг жагсаав. Үүний зэрэгцээ инновацийн үйл ажиллагааны тактикийн зорилго нь нарийн төвөгтэй байдаг.

Эдгээр стратеги болон тактикийн зорилгод хүрэх нь дээрх өөр шинж чанартай хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг. Инновацийн талаар удирдлагын шийдвэр гаргахдаа хүчин зүйлсийг тодорхой ангилж, агуулгыг нь тодорхойлох нь чухал. Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг бүрдүүлдэг хүчин зүйлсийг дотоод (аж ахуйн нэгжтэй холбоотой) ба гадаад (аж ахуйн нэгжээс хамааралгүй) гэж хуваадаг. Эргээд гадны хүчин зүйлсийг шууд ба шууд бус гэж хуваадаг. Хүчин зүйлийн нарийвчилсан ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 6.1.

Цагаан будаа. 6.1.

Эдгээр хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн, янз бүрийн хослолд нөлөөлж болох бөгөөд үүнийг удирдлагын шинэлэг шийдвэр гаргахдаа харгалзан үздэг. Бизнесийн хувьд инноваци хийх дотоод түлхэц нь нэн тэргүүнд тавигддаг. Эдгээр нь ёс суртахуунтай байж болно бие махбодийн доройтолтоног төхөөрөмж, хуучирсан технологи, эрчим хүчний зардлыг бууруулах хэрэгцээ, өргөжүүлэх хүсэл үйлдвэрлэлийн хүчин чадал. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд инновацийн үйл ажиллагааг удирдахдаа багийн шинэлэг уур амьсгал, түүний инновацид мэдрэмтгий байдал зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь чухал юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаанд тэдний салбарын харьяалал ихээхэн нөлөөлдөг. Энэ нь хувийн, дотоод, гадаадын хөрөнгө оруулагчдад инновацийн сонирхлыг ихээхэн бий болгодог. Бусад нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл нь салбарын харьяалал юм. Өмчлөгч, менежментийн өөрчлөлт гарсан аж ахуйн нэгжүүдэд инновацийн өөрчлөлтүүд, тухайлбал хяналтын хэлбэрийг өөрчлөх хүчин зүйл болжээ.

Улсын төсөв боловсролын байгууллагаилүү өндөр

Москва мужийн боловсрол

«Дубна» Байгаль, нийгэм, хүний ​​олон улсын их сургууль

ЭДИЙН ЗАСАГ, МЕНЕЖМЕНТИЙН ФАКУЛЬТ

ТӨСЛИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ГАЗАР

"Хүний нөөцийн менежмент"

"Байгууллага дахь шинэлэг үйл ажиллагааны менежмент: субъект, байгууллагын онцлог"

Дубна, 2015 он

Танилцуулга

Инновацийн менежмент

Инновацийн удирдлагын тогтолцооны онцлог

Инновацийн үйл явцад мэргэжилтнүүдийн гүйцэтгэх үүрэг

Инновацийн төсөл

Төслийн оролцогчдын баг

Дүгнэлт

Ном зүй

Танилцуулга

Дэлхийн ихэнх улс орнуудын тэргүүлэх зорилтуудын нэг бол урт хугацааны эдийн засгийн өсөлтийг хангах явдал юм. Үйлдвэрлэл гэсэн үг илүүбараа, үйлчилгээний чанар сайжирч, үүний үр дүнд хүн амын амьжиргааны түвшин дээшилнэ. Эдийн засгийн өсөлт нь үндэсний эдийн засгийн бүх салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийн амжилттай үйл ажиллагааны үр дүн бөгөөд аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг.

ОХУ-д аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх нь хуучин инновацийн менежментийн тогтолцоо нь эдийн засгийн шинэ нөхцөлд тохиромжгүй байдлаас болж маш төвөгтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн бодлого нь цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологийн үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, дотоодын бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.

Инновацийн менежмент

Инновацийн менежмент нь орчин үеийн амьдралд онцгой ач холбогдолтой бөгөөд компанийн удирдлагын стратеги, зорилго, арга барилд чухал нөлөө үзүүлдэг. Инновацийн үйл ажиллагаа нь компанийн ирээдүйн дүр төрхийг бий болгож, түүний технологи, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, боломжит хэрэглэгчид, хүрээлэн буй орчныг тодорхойлдог төдийгүй түүний үндэс суурийг бий болгодог. өрсөлдөхүйц байр суурь, улмаар зах зээлд стратегийн байр суурь эзэлнэ.

Инновацийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдах нь инновацийн үйл явцын өвөрмөц шинж чанарыг харгалзан үзэхийг шаарддаг - эрэл хайгуул, судалгаа, туршилт, боловсруулалт, туршилт гэх мэт олон тооны тодорхойгүй байдал, өмнөх үе шат руугаа дахин буцаах шаардлагатай. үе шатууд. Нэмж дурдахад, инновацийн үйл ажиллагаа нь маркетингийн тодорхойгүй байдал, зах зээлийн хэрэгцээ, параметрүүдийн ирээдүйн төлөв байдлын тодорхойгүй байдал, ирээдүйн судалгаа, боловсруулалтын үр дүн, тэдгээрийг ашиглах боломжуудын талаархи тодорхойгүй байдал зэргээр тодорхойлогддог.

Инновацийн үйл ажиллагаа гэдэг нь шинжлэх ухаан, технологийн бусад ололт амжилтыг зах зээлд борлуулсан шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практик үйл ажиллагаанд ашигласан шинэ буюу сайжруулсан технологийн процесст хэрэгжүүлэх, түүнчлэн нэмэлт судалгаанд нэвтрүүлэхэд чиглэсэн үйл явц юм. үүнтэй холбоотой.болон хөгжил.

Инновацийн удирдлагын тогтолцооны онцлог

Инновацийг менежментийн объект болгон бүрэн тодорхойлохын тулд инновацийн үйл ажиллагаа, инновацийг бий болгоход чиглэсэн ажлын онцлогийг тодруулах шаардлагатай. Инноваци нь хүний ​​үйл ажиллагааны бусад чиглэлийн менежментээс ялгаатай хэд хэдэн өвөрмөц шинж чанартай байдаг.

Онцлог:

инноваци хөгжүүлэгчид нь тодорхой хувь хүн, санаачлагатай байдаг бөгөөд тэдний сахилга баттай хандах хандлага нь байгууллагад (аж ахуйн нэгжүүдэд) уламжлалт шаардлагаас эрс ялгаатай байдаг;

Инноваци бий болгох, хэрэгжүүлэх ажлын ихэнх нь харьцангуй богино хугацаанд хийгддэг. Үүнийг харгалзан байгууллага нь үндсэн мэргэшсэн боловсон хүчнээ байнга хадгалахын тулд зөв сонгосон нарийн төвөгтэй ажил (төслүүд) байх ёстой;

инноваци (инноваци) бий болгох чиглэлээр ажилладаг нэгжүүдэд ажилчдын албан ёсны статусаас үл хамааран мэргэжлийн ур чадварыг хүлээн зөвшөөрөх нь тодорхой харагдаж байна;

инноваци боловсруулагчдын үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх шалгуур, үзүүлэлтүүдийг зөв тогтооход хэцүү байдаг.

Инновацийн үйл явцад мэргэжилтнүүдийн гүйцэтгэх үүрэг

Бизнес эрхлэгч - шинэ санааг дэмжиж, сурталчлах, эрсдэл, тодорхой бус байдлаас зайлсхийхгүй, стандарт бус шийдлийг идэвхтэй хайж, бэрхшээлийг даван туулах чадвартай бизнес эрхлэгч. Бизнес эрхлэгчийн онцлог шинж чанарууд: зөн совин, санаагаа үнэнч байх, санаачлага, эрсдэл хүлээх, хүнд суртлын саад бэрхшээлийг даван туулах чадвар. Бизнес эрхлэгч нь шинийг санаачлагч, шинийг санаачлагч, хөрөнгө оруулагчдын харилцан үйлчлэлийг хангах гадаад үүрэг даалгаварт анхаарлаа хандуулдаг.

Интрапренер бол дотоод инновацийн асуудал, дотоод инновацийн бизнес эрхлэхэд чиглэсэн мэргэжилтэн, удирдагч юм. Үүний үүрэг бол оюуны довтолгооны хуралдааныг зохион байгуулах, шинэ санаа хайх анхны эрэл хайгуулыг зохион байгуулах, ажилчдын инновацийн үйл явцад оролцох уур амьсгалыг бий болгох, шинийг санаачлагчдын "чухал масс" -ыг хангах явдал юм.

Санаа үүсгэгч нь богино хугацаанд олон тооны анхны санал боловсруулж, үйл ажиллагааны чиглэл, судалгааны сэдвийг өөрчлөх чадвартай, нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх хүсэл эрмэлзэл, бие даасан дүгнэлт хийх чадвартай шинийг санаачлагч юм.

Мэдээллийн хаалтууд нь харилцаа холбооны сүлжээний зангилааны цэгүүдэд байрладаг, тусгай мэдээллийг хуримтлуулж, дамжуулах, шинжлэх ухаан, техник, арилжааны болон бусад мессежийн урсгалыг хянадаг. Тэд хамгийн сүүлийн үеийн мэдлэг, шилдэг туршлагыг хуримтлуулж, түгээж, мэдээллийн бүтээлч хайлтыг "тэжээдэг" өөр өөр үе шатуудшинэ бүтээгдэхүүн бий болгох эсвэл компанид зохион байгуулалт, эдийн засгийн өөрчлөлт хийх.

"Чөлөөт ажилтан" - албан ёсны статусын дагуу инноваци хийх ёстой ажилтан. Жишээлбэл, IBM-ийн Freelancer хөтөлбөрт "мөрөөдөгчид, тэрс үзэлтнүүд, асуудал үүсгэгчид, хачирхалтай хүмүүс, суутнууд" гэсэн 45 орчим ажилчдыг авах боломжтой. Чөлөөт ажилтан нь үндсэндээ таван жилийн турш үйл ажиллагааны бүрэн эрх чөлөөг авдаг. Тэрээр маш энгийн үүрэг гүйцэтгэдэг: компанийн зохион байгуулалтыг сэгсрэх.

"Алтан хүзүүвч" - мэргэжлийн мэдлэгээ ашиглахад бизнес эрхлэх хандлагатай өндөр мэргэшсэн эрдэмтэн, мэргэжилтнүүд. Тэд ихэвчлэн корпорацууд, их дээд сургууль, зөвлөх компаниудад хөлсөлж ажилладаг. Зарим мэргэжилтнүүд ажил эрхлэлтийг бизнес эрхлэх үйл ажиллагаатай хослуулдаг. Заримдаа тэд нэг дор хэд хэдэн пүүст гэрээгээр ажилладаг.

R&D лабораторийн гол мэргэжилтнүүдийн ангилалд багтдаг "шинжлэх ухаан, технологийн үүд сахигчид" буюу "мэдээллийн одод" нь гадны мэдээллийн эх сурвалжид анхаарлаа төвлөрүүлж байгаагаараа ижил төстэй хүмүүсээс ялгаатай. Тэд бусдаас хамаагүй их уншдаг, тэр дундаа илүү "хэцүү" уран зохиолыг уншдаг.

"Альтернатив ажилтан" гэдэг нь өөрийн боловсон хүчний хомсдолтой үед дуудагддаг орон тооны бус түр ажилчид бөгөөд ингэснээр хямралын үед орон тооны цомхотгол хийхээс сэргийлдэг.

Инновацийн төсөл

Өргөн утгаараа инновацийн төслийн тухай ойлголт нь зөвхөн баримт бичгийн багцыг төдийгүй инновацийн үйл явцын тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхой хугацааны дотор аливаа арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагаа эсвэл үйл явдлыг илэрхийлдэг.

Үүсгэх, хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатуудад шинэлэг төслүүдорж ирж буй санаануудыг системчлэх;

шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхой санааг сонгох;

шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эдийн засгийн үр ашгийн шинжилгээ, маркетингийн хөтөлбөр боловсруулах;

шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болгох;

зах зээлийн туршилт;

бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний маркетингийн хөтөлбөрт үндэслэн шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх.

Инновацийн төслийн төрлүүд

Шинжлэх ухаан, техникийн ач холбогдлын түвшингээр нь төслийн төрөл Шийдэх зорилтын цар хүрээний дагуу төслийн төрөл Тодорхой цаг хугацаа, санхүүгийн хүрээнд хийгдсэн хоёрдмол утгагүй шинэлэг зорилго тавьсан гэдгээрээ ялгардаг - дизайн нь дэвшилтэт техникийн шийдэл дээр суурилдаг; Мега төсөл нь нэг зорилгод холбогдсон хэд хэдэн олон төслийг нэгтгэсэн олон зорилготой нэгдсэн хөтөлбөрүүд юм. - ижил эсвэл шинэ функцийг гүйцэтгэдэг урьд өмнө байгаагүй загвар, технологиуд гарч ирдэг

Төслийн оролцогчдын баг

Инновацийн төслийн гол оролцогчид. Шинэлэг төслийн санааг хэрэгжүүлэх ажлыг төслийн оролцогчид хангадаг. Төслийн төрлөөс хамааран түүнийг хэрэгжүүлэхэд нэгээс хэдэн арван (заримдаа хэдэн зуун) байгууллага оролцож болно. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэг, төсөлд оролцох түвшин, хувь заяаны хариуцлагын зэрэгтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ эдгээр бүх байгууллагуудыг гүйцэтгэж буй чиг үүргээсээ хамааран ихэвчлэн төслийн оролцогчдын тодорхой бүлгүүдэд (ангилууд) нэгтгэдэг.

Төслийн гол оролцогчид

Үйлчлүүлэгч нь төслийн үр дүнгийн ирээдүйн эзэн, хэрэглэгч юм. Үйлчлүүлэгч нь хувь хүн эсвэл хуулийн этгээд байж болно.

Хөрөнгө оруулагч - төсөлд хөрөнгө оруулж буй хувь хүн, хуулийн этгээд. Мөн хөрөнгө оруулагч нь үйлчлүүлэгч байж болно. Хэрэв энэ нь ижил хүн биш бол хөрөнгө оруулагч нь захиалагчтай гэрээ байгуулж, гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, төслийн бусад оролцогчидтой тооцоо хийдэг. ОХУ-ын хөрөнгө оруулагчид нь: төрийн болон хотын өмчийг удирдах эрх бүхий байгууллага; байгууллага, бизнесийн холбоод, олон нийтийн байгууллагуудөмчийн бүх хэлбэрийн бусад хуулийн этгээд; олон улсын байгууллага, гадаадын хуулийн этгээд; хувь хүмүүс - ОХУ-ын иргэд, Гадаадын иргэд. Төслийн санхүүжилтийг олгож буй гол хөрөнгө оруулагчдын нэг нь банк.

Дизайнер - зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг боловсруулдаг тусгай дизайны байгууллагууд. Эдгээр ажлыг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх ажлыг ерөнхий дизайнер гэж нэрлэдэг нэг байгууллага хариуцдаг. Архитектор, инженер гээд гадаадад төлөөлдөг. Архитектор гэдэг нь зохих ёсоор гүйцэтгэсэн лицензийн үндсэн дээр зураг төсөл боловсруулах ажлыг мэргэжлийн түвшинд хийх эрхтэй хүн, байгууллага юм. Инженер гэдэг нь инженерийн мэргэжлээр ажиллах зөвшөөрөлтэй хүн эсвэл байгууллага юм. төслийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцтай холбоотой олон төрлийн үйлчилгээ.

Нийлүүлэгч - төсөлд материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлдэг байгууллагууд (худалдан авалт, нийлүүлэлт). Гүйцэтгэгч (гүйцэтгэгч байгууллага, гүйцэтгэгч, туслан гүйцэтгэгч) - гэрээний дагуу ажил гүйцэтгэх үүрэгтэй хуулийн этгээд. Үүнд IP орно үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, их дээд сургууль гэх мэт.

Шинжлэх ухаан, техникийн зөвлөл (STC) - төслийн сэдэвчилсэн чиглэлээр тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, шинжлэх ухаан, техникийн шийдлийг сонгох, тэдгээрийн хэрэгжилтийн түвшин, төслийн зорилгод хүрэх үйл ажиллагааны бүрэн байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг хариуцдаг; жүжигчдийн өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтыг зохион байгуулж, олж авсан үр дүнг шалгах.

Төслийн менежер (баруунд "төслийн менежер" гэсэн нэр томъёогоор) - аж ахуйн нэгж, захиалагч нь төслийн ажлыг удирдах эрх мэдлийг шилжүүлдэг: төсөлд оролцогчдын ажлыг төлөвлөх, хянах, зохицуулах. Төслийн менежерийн бүрэн эрхийн тодорхой бүрэлдэхүүнийг захиалагчтай байгуулсан гэрээгээр тодорхойлно. Төслийн баг нь төслийн менежерээр ахлуулсан тодорхой зохион байгуулалтын бүтэц бөгөөд зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхийн тулд төслийн хугацаанд бий болсон. Төслийн багийн бүрэлдэхүүн, чиг үүрэг нь төслийн цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал болон бусад шинж чанараас хамаарна. Төслийн баг нь төслийн менежерийн хамт төсөл боловсруулагч юм. Зарим функцийг гүйцэтгэхийн тулд хөгжүүлэгч нь тусгай байгууллагуудыг татан оролцуулж болно.

Төслийн туслах бүтэц нь төслийн даалгаврыг биелүүлэхэд төслийн гол оролцогчдод тусалдаг, хамтдаа шинэлэг бизнес эрхлэх дэд бүтцийг бүрдүүлдэг өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн байгууллагууд юм. Туслах бүтцэд: инновацийн төвүүд; хөтөлбөр, төслийг дэмжих хөрөнгө; зөвлөх компаниуд; бие даасан шинжээчдийн байгууллага; патентын лиценз олгодог компаниуд; аудитын компаниуд; үзэсгэлэнгийн төвүүд гэх мэт.

Дүгнэлт

Инновацийн үйл ажиллагааны менежмент нь инновацийн үйл явцыг удирдах зарчим, арга, хэлбэр, энэ үйл ажиллагаа эрхэлдэг зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн боловсон хүчний цогц юм.

Төслийн шинэлэг менежмент гэдэг нь ажлын цар хүрээ, өртөг, зардлын хувьд төсөлд тодорхойлсон үр дүнд хүрэхийн тулд орчин үеийн менежментийн арга, техникийг ашиглан төслийн амьдралын мөчлөгийн туршид хөдөлмөр, материал болон бусад нөөцийг удирдах, зохицуулах урлаг юм. , цаг хугацаа, төслийн чанар.

Инноваци нь нийгэм хөгжихийн хэрээр нэмэгдэж буй хэрэгцээг нөхөх хүчин зүйл болдог, учир нь ижил хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглах нөхцөлд илүү их, илүү сайн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг олгох.

Улс орон бүрийн инновацийн үйл ажиллагааны хөгжлийн тоо хэмжээ, чанар нь нийгмийн хөгжил цэцэглэлтийн хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

Хүний үйл ажиллагааны аливаа чиглэлийн нэгэн адил инновацид хяналт хэрэгтэй бөгөөд энэ нь инновацийн үйл явцын удирдлага болж, янз бүрийн функцүүдийн (маркетинг, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт) хослол бөгөөд тус бүрийг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. тодорхой, олон янзын асуудал.

Ном зүй

удирдлагын шинэлэг дүрд тоглох

Vodachek L., Vodachkova O. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн менежментийн стратеги: - М.: Эдийн засаг. -2009.

Круглова Н.Ю. Инновацийн менежмент. - М.: "RDL" хэвлэлийн газар, 2001 он.

Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Байгууллага дахь шинэлэг үйл ажиллагаа. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Инновацийн менежмент - М.: "INFRA-M" хэвлэлийн газар, 2004 он.

Shaborkina L. Төслийн менежмент нь инновацийн менежментийн элемент юм. - Оросын эдийн засгийн сэтгүүл, 1996, №1, х. 56-59.

Шошго: Байгууллага дахь шинэлэг үйл ажиллагааны менежмент: субъект, байгууллагын онцлогХийсвэр менежмент

Өмнө дурьдсанчлан, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо нь инновацийн үйл явцын удирдлагатай тодорхойлогддог. Энэ нь мэдээжийн хэрэг бүрэн үнэн биш юм. Гэсэн хэдий ч инновацийн үйл явцын удирдлагын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд органик байдлаар шингэсэн байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, инновацийн үйл ажиллагааны мөн чанар, шинж чанар нь тухайн салбар, өөрчлөлтийн эрч хүч, радикал байдлаас хамаардаг. Гэсэн хэдий ч ямар ч байсан шинэлэг бодлого боловсруулж байгаа, i.e. инновацийн үйл ажиллагаан дээр тулгуурласан байх ёстой өөрчлөлтийн хүлээлт түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн эдгээр өөрчлөлтөд цаг тухайд нь дасан зохицох чадвар эсвэл бэлэн байдал. Эдгээр шинж чанаруудыг нягтлан бодох нь хөгжлийн стратеги, тактикийг боловсруулж, эдгээр төлөвлөгөөг шаардлагатай материаллаг болон оюуны нөөцөөр хангах боломжийг олгодог.

Инновацийн төлөвлөлт

Стратегийн төлөвлөгөө нь инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөхөд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Инновацийн менежментийн стратегийг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн нэг хэсэг гэж үзэж болно, учир нь зөвхөн инновацийн стратегийн үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн дэвшилтэт хөгжлийг хангадаг.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн стратегийг сонгох нь инновацийн менежментэд нэн чухал юм. Шинэлэг стратеги боловсруулах үндэс нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онол, байгууллагын зах зээлийн байр суурь, шинжлэх ухаан, техникийн бодлого юм. Үүнтэй холбогдуулан дараахь төрлийн шинэлэг стратегиудыг ялгаж үздэг.

• 1. Довтолгооны - R&D-ийн зардал өндөр, түүнийг хэрэгжүүлэх өндөр эрсдэлтэй холбоотой. Энэхүү стратеги нь өндөр үр ашигтайгаар тодорхойлогддог боловч түүнийг хэрэгжүүлэх нь инновацийг хэрэгжүүлэхэд зохих ур чадвар, зах зээлийн шинэ хэтийн төлөвийг олж харах, бүтээгдэхүүнд хурдан хэрэгжүүлэх чадварыг шаарддаг. Энэ стратеги нь тэргүүлэх аж ахуйн нэгжүүдэд түгээмэл байдаг.
• 2. Хамгаалах - Өрсөлдөөнт орчинд зах зээлд багагүй хувийг эзэлж, ашгийн хэмжээг хадгалах чадвартай аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг. Ихэнхдээ энэ нь үйлдвэрлэлийн бага зардлаар хийгддэг. Энэ нь маркетингийг амжилттай зохион байгуулж чадсан боловч шинжлэх ухаан, техникийн хангалттай чадавхийг хадгалах ёстой аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.
• 3. шингээгч – бусад аж ахуйн нэгжүүдийн шинжлэх ухаан, техникийн шилдэг ололтыг олж авахад чиглэсэн.

Өрсөлдөгчдөөс лиценз худалдаж авах стратегийн нэг хэсэг болгон тэдний мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж болно - тэргүүлэгч ажилтнууд эсвэл инноваци дээр ажилладаг бүхэл бүтэн баг.

• 4. Дунд зэрэг - өрсөлдөгчидтэй шууд сөргөлдөхөөс зайлсхийхэд чиглэсэн бөгөөд үүнд дүн шинжилгээ хийх замаар олж авдаг сул талуудзах зээл дээрх өөрсдийн байр суурийг харгалзан, i.e. Өрсөлдөгчид дүүргээгүй зах зээлийн сегментийг хайж олох.
• 5. "Луйварчин" - шинэ технологи, бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлээр тодорхой ололт амжилт гаргасан аж ахуйн нэгжид ашигладаг, жишээлбэл. зах зээлийн удирдагч нь инновацийн сөрөг үр дагавраас эмээж, эмзэг байдаг. Урт хугацаанд стратегийг довтолгооны стратегиар солих ёстой.

Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

Аж ахуйн нэгжид инновацийн менежментийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд инновацийн стратегийг оновчтой сонгохоос гадна стратегийн удирдлага, инновацийн менежментийн менежерүүдийн өндөр чанартай хамтарсан ажил шаардлагатай байдаг. Ихэнх томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд шинэлэг үйл ажиллагааны менежменттэй холбоотой хэлтэсүүд байгуулагдсан. Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулахад тулгардаг асуудал бол инноваци нь нарийн төвөгтэй үйл явдлын хувьд маш өргөн хүрээний асуудлын талаар тусгай мэдлэг шаарддаг. Тиймээс нэг эсвэл бүр хэд хэдэн мэргэжилтэн шинэлэг төслийг чадварлаг боловсруулж, хэрэгжилтийг хянах чадваргүй байдаг.

Энэ асуудлыг шийдэх нэг арга зам юм инженерчлэл. Эдийн засгийн практикт "инженерчлэл" гэсэн нэр томъёо нь арилжааны шинж чанартай инженерийн зөвлөгөө өгөх бүх төрлийн үйлчилгээг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, инновацийн радикал байдал 5 ба түүнээс дээш түвшинд хүрсэн тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж төслийн өмнөх, зураг төсөл, төслийн дараах дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх тусгай зөвлөх компанид хандах нь илүү ашигтай байдаг. түүнчлэн бүтээгдэхүүний үйл ажиллагаа, менежмент, борлуулалтын зөвлөх үйлчилгээ, өөрөөр хэлбэл . инженерийн үйлчилгээ нь инновацийн үйл явцын бүх үе шатыг хамардаг. Дүрмээр бол эдгээрт урьдчилсан судалгаа, техник эдийн засгийн үндэслэл (жишээлбэл, төсөл боловсруулах, ерөнхий төлөвлөгөө, ажлын зураг төсөл боловсруулах), гэрээний материал бэлтгэх, тендер, сургалтын зөвлөмж, барилгын хяналт шалгалт гэх мэт орно. 1983 онд НҮБ-ын Европын эдийн засгийн комисс (Женев) "Инженерийн зөвлөх үйлчилгээний олон улсын гэрээний төслийг боловсруулах удирдамж" -ыг хэвлэн нийтэлж, инженерийн төрөл бүрийн тодорхойлолтыг өгсөн.

XX зуунд инженерийн хурдацтай хөгжил. эхлээд барилгын салбарт, дараа нь бизнесийн бусад салбарт инновацийн үйл явцын бүх үе шатанд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг загварчлах шаардлагатай болсон: бүтээх (барилга барих) хугацаанд - объектын төхөөрөмжийг загварчлах, ашиглалтын үе шатанд - үйл явцын загварчлал гэх мэт. Үүний үр дүнд бизнесийн салбарт хөдөлмөрийн хуваагдал (1.4-р хэсгийг үзнэ үү) биш, харин менежментэд суурилсан менежментийн шинэ хандлага бий болсон. бизнесийн үйл явц. Бизнесийн үйл явцын гинжин хэлхээнд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн янз бүрийн түвшний бүтцийн элементүүдээр гүйцэтгэдэг янз бүрийн үйл ажиллагаа орно.

Энэхүү аргын утга нь юуны түрүүнд тухайн аж ахуйн нэгжид болж буй үйл явцад анхаарлаа төвлөрүүлж, хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй байх явдал юм. Бусад бүх зүйл - зохион байгуулалтын бүтэц, байгууллагын дотоод харилцаа, тогтсон шаталсан тогтолцоо - хоёрдогч юм.

Бизнесийн үйл явц гэж юу болохыг анхаарч үзээрэй.

Бизнесийн үйл явцгэдэг нь тодорхой технологи ашиглан орцыг хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй гарц болгон хувиргадаг, харилцан уялдаатай, тодорхой зорилготой үйл ажиллагааны багц юм. Энэхүү тодорхойлолт нь MS ISO 9000:2000 стандартын тодорхойлолт дээр үндэслэсэн бөгөөд нэлээд ерөнхий юм. Бизнесийн үйл явцыг ангилах үндэс нь дараахь үндсэн ангилал юм.

• бизнесийн үндсэн үйл явц;
• бизнесийн үйл явцыг дэмжих (туслах);
• бизнесийн үйл явцын менежмент;
• бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэх.

Бизнесийн үндсэн үйл явц Үйлчлүүлэгчид үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд чиглэгдсэн, аж ахуйн нэгжид орлого өгдөг. Эдгээр үйл явцын үр дүн нь бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ юм.

Бизнесийн үйл явцыг дэмжих - Эдгээр нь бизнесийн үндсэн үйл явцын гүйцэтгэлийг хангахад зориулагдсан туслах процессууд юм. В ерөнхий үзэлТэд аж ахуйн нэгжийн бүх бизнесийн үйл явцыг нөөцөөр хангаж, дэд бүтцийг бий болгодог.

Удирдлагын үйл явц - эдгээр нь бизнесийн үйл явц, бизнесийн системийн бүх түвшний удирдлагын чиг үүргийг бүхэлд нь хамарсан бизнесийн үйл явц юм. аж ахуйн нэгжийн бүх бизнесийн үйл явцын харилцан уялдаатай багц. Дүрмээр бол менежментийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх технологийг бий болгох нь стратеги төлөвлөлтөөс эхлээд төлөвлөгөөнөөс хазайсан шалтгааныг шинжлэх хүртэл аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүрэн мөчлөгийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог хяналтын эсвэл удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлалд суурилдаг. хяналтын үйл ажиллагааг бүрдүүлэх.

TO хөгжлийн үйл явц, Дүрмээр бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи, тоног төхөөрөмж, түүнчлэн шинэлэг үйл явцыг сайжруулах үйл явц орно. Гурван үндсэн үйл явц байдаг.

• 1) дамжуулан - байгууллагын хэд хэдэн хэлтэс эсвэл бүхэл бүтэн байгууллагаар дамждаг, функциональ хэлтсүүдийн хил хязгаарыг давсан бизнесийн үйл явц. Ийм процессыг ихэвчлэн хөндлөн функциональ процесс гэж нэрлэдэг;
• 2) дотоод функциональ - үйл ажиллагаа нь байгууллагын нэг функциональ нэгжийн хүрээнд хязгаарлагддаг нэгжүүдийн бизнесийн үйл явц (дэд үйл явц);
• 3) үйл ажиллагаа - байгууллагын үйл ажиллагааны задралын хамгийн доод түвшний үйл явц; Дүрмээр бол үйл ажиллагааг нэг хүн гүйцэтгэдэг.

Хариуцлагын төвүүдЭдгээр нь үндсэн ба туслах бизнесийн үйл явц, түүнчлэн хариуцлагатай шийдвэр гаргагчаар ахлуулсан хэлтэс, хэсэг, бүлгийн түвшинд оролцдог аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс юм. Хариуцлагын төвүүдэд ашгийн төв, зардлын төв, орлогын төв, хөрөнгө оруулалтын төвүүд багтаж болно. Хариуцлагын төвүүдийг хуваарилах боломж нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох явцад гарч ирдэг.

ашгийн төв - дарга (эзэн) нь зардал, орлогын аль алиныг нь хариуцдаг бүтцийн нэгж (бизнесийн үйл явц). Ашгийн төв нь хэд хэдэн зардлын төвүүд болон орлогын төвүүдээс бүрдэж болно.

Ашгийн төвүүд нь ийм төвийн менежер (бизнесийн үндсэн үйл явц, бүтцийн нэгж) борлуулалтын үнэ (гадаад, шилжүүлэх эсвэл нөхцөлт дотоод), борлуулалтын хэмжээ, гадаад үйлчлүүлэгчдэд хүргэх, хяналт тавих эрхтэй байх ёстой гэдгээрээ онцлог юм. тайлангийн зардлын бүх зүйл.

Зардлын төв (зардлын төвүүд) - менежер нь зөвхөн зардлыг хариуцдаг бүтцийн нэгж (бизнесийн үйл явц). Зардлын төвүүд нь хоёр төрлийн байж болно. удирдлагатай зардлын төв (жишээлбэл, үндсэн үйлдвэрлэлийн цех) эсвэл дурын зардлын төв (жишээлбэл, дизайны товчоо). Зардлын төвүүд нь удирдлагын тогтолцооны төвлөрлийг сааруулах явцад нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн өргөн хэрэглэгддэг объектуудын хувьд нэг дэмжих бизнесийн үйл явц (нэг бүтцийн нэгж) -ээс хэд хэдэн бизнесийн үйл явц (бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж, жишээлбэл, холдинг компанийн хүрээнд) хүртэл янз бүр байж болно. ). Зардлын төвийн менежерийн (эзэмшигч) гол зорилго нь урт хугацааны зардлыг багасгах явдал юм.

Орлогын төв (орлого) - бүтцийн нэгж (бизнесийн үйл явц), дарга (эзэмшигч) нь орлогыг голчлон хариуцдаг бөгөөд зардлыг хэсэгчлэн хариуцдаг (жишээлбэл, борлуулалтын хэлтэс).

Аж ахуйн нэгжийн томоохон хэлтэс эсвэл охин компаниуд бие даан шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах эрхтэй. Энэ тохиолдолд тэд байна хөрөнгө оруулалтын төв (хөрөнгө оруулалтын төв) - бүтцийн нэгж (бизнесийн үйл явц), менежер нь капиталын хөрөнгө оруулалтыг орлого, зардлын аль алиныг нь хариуцдаг.

Аж ахуйн нэгжийг хариуцлагын төвүүдэд хуваах, зардлыг ангилах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох үндэс суурь юм. Хуваарилагдсан хариуцлагын төвүүдийн үндсэн дээр бизнесийн үйл явц, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо, хариуцлагын төвүүдийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог боловсруулах шаардлагатай.

Санал болгож буй аргыг үндэслэгч нь Америкийн эрдэмтэн М.Хаммер, Ж.Чампи нар юм. Тэд аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн зохион байгуулах асуудлыг судалж үзээд "инженеринг" гэсэн үгийн үүсмэл "реинженеринг" (бизнесийн үйл явцын дахин инженеринг - BPR) шинэ нэр томъёог нэвтрүүлсэн. өргөн утгаараа бизнес байгуулах. Судалгаанаас харахад 5-7 жил тутамд орчин үеийн дэвшилтэт аж ахуйн нэгжүүд хуримтлагдсан асуудлуудыг шийдвэрлэх, сайжруулахын тулд бүтцийн өөрчлөлтийг хийх ёстой. Хувьсгалт өөрчлөлтүүд тодорхой давтамжтай компаниудад тохиолддог.

Hammer and Champy-ийн хэлснээр, дахин инженерчлэлзардал, чанар, үйлчилгээ, үр ашигтай орчин үеийн гүйцэтгэлийн чухал үзүүлэлтүүдийг эрс сайжруулахын тулд бизнесийн үйл явцыг үндсээр нь дахин бодож, үндсээр нь өөрчлөх явдал юм. Дээр дурьдсанчлан дахин инженерингийн объект нь процессууд юм. Энэ нь ханган нийлүүлэлт, борлуулалт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс биш, харин эдгээр хэлтсийн ажилтнуудын гүйцэтгэсэн ажил юм. М.Хаммерын хэлснээр ихэнх менежерүүд үйл явцаар бус удирдлагын элементүүд - чиг үүрэг, боловсон хүчин, бүтцээр удирддаг.

Реинженерингийн мөн чанар нь перестройка компани, сайжруулах, сайжруулах, өөрчлөх чиглэлээр биш. Дахин инженерингийн хувьд радикал дахин инженеринг гэдэг нь одоо байгаа бүх бүтэц, процедурыг орхиж, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд ажил гүйцэтгэх цоо шинэ аргуудыг зохион бүтээхийг хэлнэ. Реинженеринг инновацийн бодлогыг боловсруулахдаа тэд "одоо ямар байна" гэхээсээ илүү "ямар байх ёстой вэ" гэсэн зарчимд тулгуурладаг. Энэ аргын хувьд тухайн ажлын үндэс болсон бичигдсэн болон бичигдээгүй дүрэм, таамаглалыг дахин авч үзэх шаардлагатай. Ихэнхдээ эдгээр дүрмүүд нь хуучирсан, алдаатай эсвэл тохиромжгүй байдаг.

Дөрвөн төрлийн үйл явцын арга зүйн хуваарилалт нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой үйл явцыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд тэдгээрийн алинд нь дахин инженерчлэл шаардагдах, түүнийг хэрэгжүүлэх дараалал ямар байх ёстойг шийдэх боломжийг олгодог. Үнэн хэрэгтээ ямар ч компани бүх томруулсан үйл явцаа нэгэн зэрэг сэргээж чадахгүй. Тиймээс, дахин инженерийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулахын тулд компаниуд ямар процессыг дахин инженерчлэхээ сонгоход туслах гурван шалгуурыг ашигладаг.

• 1) үйл ажиллагааны алдагдал. Ямар процессыг хэрэгжүүлэхэд хамгийн хэцүү болохыг олж мэдэх шаардлагатай;
• 2) ач холбогдол. Компанийн үйлчлүүлэгчдэд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг үйл явцыг тодорхойлсон;
• 3) боломжит байдал. Одоогийн байдлаар компанид болж буй үйл явцын аль нь хамгийн амжилттай дахин төлөвлөгдөж болохыг тодорхойлсон.

Инновацийн сэдэл

Инновацийн үйл явцад хүний ​​оюуны үйл ажиллагаанд онцгой байр суурь эзэлдэг. Инновацид хүмүүст чиглэсэн зорилготой нөлөөллийн менежментийн үндсэн шинж чанар нь хамгийн их илэрдэг. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд өөрчлөлтөд идэвхгүй оролцогч биш, тэр л инновацийг нэвтрүүлэх боломжтой болгодог.

Гэсэн хэдий ч инновацийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь тухайн ажилтны хувьд ийм байдагт оршино ерөнхий тохиолдолинноваци гэдэг нь өөрчлөлт гэсэн үг. Аливаа хүн нэг талаас байгалийн консерватизмын ачаар тогтвортой байдлын төлөө тэмүүлдэг бол нөгөө талаас өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгааг мэддэг. Гэхдээ өөрчлөлт хийх шаардлагатайг ухамсарласан аливаа хүн эдгээр өөрчлөлтийн үр дүнд ямар эрсдэлд өртөж байгаагаа үргэлж үнэлдэг. Эрсдэл нь ажлын шинж чанар, цалингийн өөрчлөлт, ажлын байраа алдах, заавал сургах, давтан сургах хэрэгцээтэй холбоотой юм. Хүн бүр суралцаж, шинийг эзэмшихээр өөрийгөө "ачаахыг" хүсдэггүй. Хүмүүс хангалттай чадваргүй байх эсвэл нийгмийн байр сууриа алдахаас айдаг тул өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг. Инноваци нь хүмүүсийн бие даасан байдал, эрх мэдлийг хязгаарлаж эсвэл багийн доторх нийгмийн харилцааг өөрчилж чаддаг тул хүмүүс инновацийг зайлшгүй шаардлагатай гэж үздэггүй. Нэмж дурдахад, хүмүүс эдгээр өөрчлөлтийг мөнгө үрэх гэж үзэж магадгүй юм. Инновацийг эсэргүүцэх нь зайлшгүй шаардлагатай янз бүрийн хэлбэрүүд: бүтээмж буурах, орхих хүслээс эхлээд инновациас илт татгалзах, эсвэл бүр ажил хаях хэлбэрээр.

Инновацийг эсэргүүцэх шалтгаануудын талаарх энэхүү товч тойм нь инновацийн үйл явцын сэдэл бүрэлдэхүүн хэсгийн нарийн төвөгтэй байдлыг тодруулахад хангалттай юм. Тиймээс шинэлэг төсөлтэй ажилладаг менежер нь зөвхөн шинэлэг бүтээгдэхүүн, технологийн талаархи мэдлэгтэй байхаас гадна хүний ​​бүтээлч үйл ажиллагааны сэдэл мөн чанарыг тусгасан боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр ур чадвар эзэмшсэн байх ёстой.

Урам зоригийн систем нь ажилтны үнэ цэнийн хувь хүний ​​цар хүрээтэй тохирч байх ёстой.

Урам зоригийн утга учиртай ойлголтыг хэрэгжүүлэх нарийн төвөгтэй байдал нь инновацийн салбарын ажлын онцлог шинж чанараар тодорхойлогддог, тухайлбал:

• янз бүрийн жүжигчид, багуудын ажлын харилцан хамаарал;
• мэргэжилтнүүдийн мэдээллийн харилцааны ач холбогдол;
• ажилчдын ажлын хувийн шинж чанар;
• ажилчдын оюуны өндөр түвшин.

Урам зоригийн үйл явцын үзэл баримтлалууд дээр суурилдаг

Хувь хүний ​​зан төлөв нь зөвхөн хэрэгцээ шаардлагаас гадна тухайн зан үйлийн сонгосон төрлөөс гарч болзошгүй үр дагавартай холбоотой нөхцөл байдлын талаархи ойлголт, хүлээлтээр тодорхойлогддог. Урам зоригийн журмын үзэл баримтлалын дагуу хүмүүс ижил хөдөлмөрийн хөлсийг хувь хүний ​​хэрэгцээ, шагналын хүлээгдэж буй үнэ цэнээс хамааран өөр өөрөөр, тус тусад нь үнэлдэг.

Цалин хөлсний аргын дагуу дараахь сэдэл төрлийг ялгадаг.

• 1) материал - цалингийн тогтолцоогоор дамжуулан ажилчдын цалин хөлсийг үндэслэн;
• 2) хөдөлмөр - хөдөлмөрийн өндөр үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн;
• 3) байдал - аж ахуйн нэгжийн албан ёсны болон мэргэшлийн статусыг дээшлүүлэхэд ажилтны чиг баримжаа олгох.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшин бүрт урамшууллын системд нэгтгэсэн урам зоригийн механизмууд байдаг. Хамтын урамшуулал аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг бүхэлд нь үнэлэх эдийн засгийн шалгуураар илэрхийлсэн инновацитай холбоотой эдийн засгийн зорилгод чиглэсэн; хувь хүн - тодорхой ажилтныг өөрийн түвшинд ажил гүйцэтгэхэд түлхэц өгөхөд чиглэсэн.

Урам зориг, цалин хөлсний хэмжээ, хэлбэр нь хөдөлмөрийн үнэлгээ, түүний үр дүнгээс шууд хамаардаг. Дотоод үнэлгээ үйл ажиллагаа, байгууллагын дүр төрх, инновацийг хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн хуваагдлын хэлбэр, зохих нөхцлийг бүрдүүлэх менежерийн хүчин чармайлтаас хамаарна. Гадаад үнэлгээ Цалин хөлс нь аж ахуйн нэгжийн цалин, нэмэлт урамшуулал, нийгмийн үйлчилгээ, албан тушаал ахих, төрөл бүрийн урамшуулал, урамшуулал хэлбэрээр илэрдэг гэж үздэг.

Инновацийн үйл ажиллагаанд хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийх

Инновацийн үр нөлөөг үнэлэх гол үзүүлэлт бол борлуулалтын өсөлт эсвэл зардлын бууралттай холбоотой аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашигт ажиллагааны өсөлт юм. Гэсэн хэдий ч инновацийн үр нөлөөг үнэлэх, төлөвлөлт, сэдэл, хяналтын тогтолцоог бий болгохын тулд инновацийн тусгай үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. Үүнд:

• 1. Шинжилсэн хугацаанд шинэ бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлогын нийт ашигт эзлэх хувь нь шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийн (жишээлбэл, компани) ашигладаг хамгийн түгээмэл үзүүлэлтүүдийн нэг юм. ЗМ ).
• 2. Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнийн харьцангуй өсөлтийг тухайн салбарын зах зээлийн харьцангуй өсөлттэй харьцуулах нь - инноваци нь нэмэлт өрсөлдөөний давуу талыг бий болгож, салбарын зах зээлийн дундаж өсөлтөөс давах боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн нөөц юм.
• 3. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд компанийн зах зээлд гаргасан шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бизнесийн тоог тухайн компанийн хүрсэн үр дүнг өрсөлдөгчдийн ижил төстэй үзүүлэлтүүд эсвэл өмнөх үеийн компанийн өөрийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахад ашигладаг.
• 4. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын гаргасан шинэлэг санааны тоо.
• 5. Хэрэгжүүлсэн инновацийн нийт саналын тоонд харьцуулсан харьцаа нь аж ахуйн нэгж дэх инновацийн удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг тодорхойлдог.
• 6. Инновацийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны цаг хугацааны онцлог нь инновацийн эхлэлээс инновацийн төсөл хэрэгжиж эхлэх хүртэлх дундаж хугацаа юм.
• 7. Компанийг шинэлэг гэж үздэг үйлчлүүлэгчдийн тоог компанийн нийт үйлчлүүлэгчдийн тоонд харьцуулсан харьцаа - үйлчлүүлэгчдийн нүдэн дэх компанийн байр суурь, тэдний компанид хандах шинэлэг хүлээлтийг үнэлэх боломжийг танд олгоно.

Инновацийн хөгжлийн асуудалд олон судалгаа хийгдсэн. Тэдний хэрэглээний судалгаа, практикийг арга зүйн материал, зохицуулалтын баримт бичигт нэгтгэн харуулав (Хавсралт 1).

Инновацийн үйл явц нь нэлээд өндөр өртөгтэй үйл ажиллагаа болох нь ойлгомжтой тул эдгээр зардлын үр нөлөөг тодорхойлох нь тусдаа асуудал юм. Дараагийн догол мөрийг энэ асуудалд зориулах болно.

ТАНИЛЦУУЛГА 3

1.1.Инновацийн салбарын ерөнхий шинж чанар 6

1.2.Инновацийн бодлого болон эдийн засгийн нэгжинноваци 8

1.3.Үйлдвэр дэх инновацийн үйл явц, түүний зохион байгуулалт 10

1.4.Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах хэлбэр 17

1.5.Инновацийн үйл явцыг удирдах нэгдсэн системийг хөгжүүлэх 19

1.6 Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах хэлтэс 21

2. КЕРАМИН ХК-НИЙ ШИНЭЧЛЭГ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ 25

2.1.Аж ахуйн нэгжийн товч танилцуулга 25

2.2 "Керамин" ХК-ийн шинэлэг үйл ажиллагааны менежментийн дүн шинжилгээ 30

3. “КЕРАМИН” ХК-ИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ШИНЭЧЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ МЕНЕЖМЕНТИЙГ САЙЖРУУЛАХ САНАЛ 32.

ДҮГНЭЛТ 35

Ашигласан материал 37

ХАВСРАЛТ А 38

ХАВСРАЛТ В 39

ТАНИЛЦУУЛГА

Курсын ажил"Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, менежмент"

Ажлын хамрах хүрээ: 39 хуудас, 2 хүснэгт, 13 нэр. ассан.

Түлхүүр үг: стратеги, инноваци, инноваци, үр ашиг, төсөл, менежмент

20-р зууны төгсгөл нийгмийн хөгжлийн арга замыг өргөнөөр эргэцүүлэн бодоход хүргэсэн. Материаллаг үйлдвэрлэлийн шинжилгээнд цэвэр эдийн засгийн үүднээс ханддаг эдийн засгийн өсөлтийн үзэл баримтлал нь өнөөг хүртэл хэрэглэгдэж ирсэн. Байгалийн баялагхүний ​​үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хязгаарлагдмал нөлөөллөөс болж шавхагдашгүй мэт санагдсан. Өнөөгийн байдлаар нийгэмд эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь хүний ​​үйл ажиллагааны зөвхөн нэг хэсэг бөгөөд эдийн засгийн хөгжлийг нийгмийн хөгжлийн өргөн хүрээний үзэл баримтлалын хүрээнд авч үзэх нь зүйтэй гэж ойлгож байна.

Гол нь улам бүр тодорхой болж байна онцлогКомпанийн дотоод удирдлагын шинэ тогтолцоо нь урт хугацааны чиг баримжаа, суурь судалгаа, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, инноваци, ажилтнуудын бүтээлч үйл ажиллагааг дээд зэргээр ашиглах явдал байх ёстой. Төвлөрлийг сааруулах, удирдлагын аппаратын шатлалыг бууруулах, ажилчдыг албан тушаал ахиулж, бодит үр дүнгээс нь хамаарч цалинжуулах нь удирдлагын аппаратын өөрчлөлтийн гол чиглэл болно.

Олон судалгаанд дурдсанчлан өрсөлдөх чадварын өндөр түвшинд хүрэх хамгийн чухал хүчин зүйл бол үйлдвэрлэлийн төвлөрөл хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь аварга аж үйлдвэрийн холбоод үүсэх хандлага буурахад нөлөөлнө.

Төвлөрөлтэй зэрэгцэн өрсөлдөх чадварын түвшинг шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, шинэ хэрэгцээ үүсэхийг өдөөх зэрэг хүчин зүйлээр тодорхойлно. Тэдэнтэй холбоотой судалгаа, хөгжүүлэлт, сурталчилгаа, маркетингийн зардлын тасралтгүй өсөлтийн чиг хандлага юм.

Дэлхий даяар хамгийн чухал хүчин зүйл гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил эдийн засгийн хөгжил, барууны болон дотоодын уран зохиолд инновацийн үйл явцын тухай ойлголттой улам бүр холбоотой байдаг. Энэ бол шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг, бизнес эрхлэлт, менежментийг хослуулсан цорын ганц үйл явц гэдгийг Америкийн эдийн засагч Жеймс Брайт зөв зүйтэй гэж тэмдэглэжээ. Энэ нь инновацийг олж авахаас бүрддэг бөгөөд санаа төрөхөөс эхлээд арилжааны хэрэгжилт хүртэл үргэлжилдэг бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэл, солилцоо, хэрэглээ гэсэн бүхэл бүтэн харилцааны цогцыг хамардаг.

Ийм нөхцөлд инноваци нь анх арилжааны бодит үр дүнд чиглэгддэг. Эрч хүч өгдөг санаа нь арилжааны агуулгатай: энэ нь их сургуулийн эрдэмтдийн чөлөөт, хязгааргүй бүтээлч эрэл хайгуулаар олж авсан "цэвэр шинжлэх ухааны" үр дүн байхаа больсон. Шинэлэг санааны практик чиг баримжаа нь түүний капиталист компаниудыг татах хүч юм.

Инноваци гэдэг нь техникийн нэр томъёо гэхээсээ илүү эдийн засаг, нийгэм. Дээр дурдсан бүхэн энэ ажлын сэдвийн хамаарал, зорилго, зорилтыг урьдчилан тодорхойлсон болохыг баталж байна.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааны менежментийн зохион байгуулалтыг сайжруулах санал боловсруулах явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг тодорхойлсон.

1. Аж ахуйн нэгж дэх шинэлэг үйл ажиллагааны менежментийн агуулга, зохион байгуулалтын хэлбэрийг авч үзэх

2. "Керамин" ХК-ийн инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн дүн шинжилгээ хийх.

3.Үйлдвэр дэх инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох санал боловсруулах

Судалгааны объект нь "Керамин" ХК юм.

Судалгааны сэдэв нь аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаа юм.

1.1.Инновацийн салбарын ерөнхий шинж чанар

Инновацийн менежментийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн нийтлэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн чиг үүрэг, менежментийн аргуудын зарчмуудыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг удирдах явдал юм.

Инновацийн менежментийн зорилго нь:

Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл, сайжруулалт.

Аж ахуйн нэгжийн уламжлалт төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг сайжруулах, хөгжүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн илүү үр ашигтай үйл ажиллагааг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх.

Инновацийн менежментийн тодорхой зорилгыг бүрдүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухаан, техникийн бодлогод тусгагдсан байдаг.

Шинжлэх ухаан, техникийн бодлого нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарт тавигдах хэрэглэгчдийн шаардлагыг аль болох бүрэн хангах, түүнийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэхэд аль болох бага зардлаар хангах.

Шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг боловсруулахдаа инновацийн менежментийн зорилго нь тухайн аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны онцлогийг тусгасан байх ёстой. Нэгдүгээрт, эдгээрийг инновацийн цаад шалтгаан, тухайлбал энэ нь инноваци шаарддаг амьд үлдэхийн хариу үйлдэл үү, эсвэл амжилтанд хүрэхийн тулд идэвхтэй арга хэмжээ авах шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн ирээдүйг харсан стратеги эсэхээр томъёолсон. Хоёрдугаарт, тэдгээр нь инновацийн сэдэв, хамрах хүрээгээр тодорхойлогддог. Инноваци нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинэ чиглэл эсвэл зах зээл дээрх үйлчилгээг хэрэгжүүлэх, шинэ технологи, зохион байгуулалт, менежмент гэх мэт байж болно. Гуравдугаарт, инновацийн зорилгууд нь инновацийн үйл явцын шаардлагатай гүн, түүний дотор өндөр технологийг хөгжүүлэх, төрийн дэмжлэг, ивээн тэтгэгч болон хөрөнгийн бусад эх үүсвэр, өрсөлдөөний нөлөөн дор үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор оновчтой болгох, сэргээн босгох гэх мэт. Дөрөвдүгээрт, эдгээр зорилтууд нь төрөлжсөн эх сурвалжийн үр дүнг ашиглах боломжоор тодорхойлогддог инновацийн үйл явцын гүн гүнзгий байдлыг тусгасан болно (гүн интеграцчилал); үйлдвэрлэлийн судалгааны хүрээлэнгүүд, зураг төслийн болон тусгай дизайны товчоонуудыг ашиглах (дунд интеграци); бие даасан судалгаа, хөгжлийн аж ахуйн нэгж (жижиг интеграци).

Инновацийн үйл ажиллагааны томъёолсон шинж чанарыг харгалзан шинэлэг менежментийн агуулгад дараахь зүйлс орно.

Шинэлэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох төслүүдийг авч үзэх (шинжилгээ, үнэлгээ).

Инновацийн чиглэлээр компанийн салбар нэгжүүдийн үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах, инновацийн нэгдсэн бодлого хэрэгжүүлэх.

Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх ажлын явцыг хянах.

Харилцаа холбоо маркетингийн үйл ажиллагааШинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг бий болгоход бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг хангах, хэрэглэгчдийн шаардлага, салбар дахь өрсөлдөөн, зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг санхүүгийн эх үүсвэр, материаллаг нөөц, мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах, хангах.

Шинэлэг асуудлыг цогцоор нь шийдвэрлэх зорилгоор түр зуурын зорилтот бүлгүүдийг бий болгох: санааг тодорхойлохоос (сонголтоос) шинэ бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хүртэл.

Орчин үеийн хөгжлийн үе шат, инновацийн үр нөлөөг хангах нэг онцлог шинж чанар нь корпораци, томоохон пүүсүүдэд судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн цогцолборыг бий болгох явдал юм. 1980-аад оноос хойш томоохон аж ахуйн нэгж, корпорациудын инновацийн бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд шинжлэх ухаан, техникийн болон үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны чиглэлийг өөрчлөх тодорхой хандлага ажиглагдаж байна. Энэ нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл (төрөл) дэх шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэлд илэрхийлэгдээд байгаа бөгөөд энэ нь компанид холбогдох техникийн үйлчилгээг (инженер, зөвлөх, лизинг гэх мэт) өргөжүүлэх нэмэлт боломжийг олгодог. уламжлалт бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах.

Шинээр гарч ирж буй чиг хандлага нь үндэстэн дамнасан корпорацууд шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг монопольчлох, хөрөнгийн хурдацтай элэгдэлд орох замаар зах зээлийн тодорхой салбаруудад манлайллыг хадгалах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн өртгийг мэдэгдэхүйц бууруулах замаар уламжлалт бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй холбоотой юм.

1.2.Инновацийн бодлого, инновацийн эдийн засгийн мөн чанар

Инноваци нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах, нийт зах зээлд аж ахуйн нэгж (корпорац) -ын амжилтын тогтвортой байдлыг хангах гол хэрэгсэл юм. Ийм учраас инновацийн үйл ажиллагааны менежмент нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн удирдлагын салшгүй хэсэг бөгөөд үндсэн чиглэлүүдийн нэг юм.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны стратеги нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил (STP), түүний үр дүнг үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангахад ашиглахад чиглэгддэг. Үүнд аж ахуйн нэгжийн стратегийн хөтөлбөр (стратегийн төлөвлөгөө) дээр үндэслэн инновацийн үйл ажиллагааны зорилгыг нарийвчилсан боловсруулснаар хүрдэг. Инновацийн менежментэд гол анхаарал нь инновацийн стратеги, техникийн бодлого (инновацийн бодлого), тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тодорхой арга хэмжээг боловсруулахад чиглэгддэг. Инноваци гэж нэрлэдэг:

Хэрэглэгчдэд үл мэдэгдэх ашиг тус (шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ);

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үл мэдэгдэх арга;

Шинэ материал, элементүүдийг боловсруулах;

Түүхий эд, эрчим хүчний шинэ эх үүсвэр олж авах;

Байгууллагын шинэчлэл (шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх,
санхүүжилтийн шинэ хэлбэрийг олж авах гэх мэт).

Шинжлэх ухааны судалгаа, нээлт (шинэ бүтээл)-ийн үр дүнд үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн тодорхой объект, үйл явдлыг инноваци (инноваци) гэж ойлгох нь заншилтай байдаг бөгөөд энэ нь өмнөх аналогиас чанарын хувьд ялгаатай байдаг.

Инноваци нь өмнөх бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад өндөр технологийн түвшин, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний шинэ хэрэглээний чанараар тодорхойлогддог. Инновацийн тухай ойлголт нь үйлдвэрлэлийн болон аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, санхүү, судалгаа, боловсролын болон бусад салбарт гарсан бүх шинэлэг зүйл, түүнчлэн зардлыг хэмнэх, тэр байтугай ийм хэмнэлт гаргах нөхцлийг бүрдүүлдэг аливаа сайжруулалтад хамаарна. Инновацийг техникийн болон зохион байгуулалтын гэсэн үндсэн хоёр төрөлд хувааж болно.

Техникийн шинэчлэлд: шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи эсвэл шинэ үйлчилгээ орно. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн амжилтыг шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи, шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэх хосолсон үр нөлөөгөөр тодорхойлдог. Техникийн шинэчлэлийг шинжлэх ухааны эрч хүч, хөрөнгийн зардлын хэмжээ, нөхөх хугацаа, тодорхой аж ахуйн нэгж, салбарын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөлөөр нь ангилж болно. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг үндсэн болон хэрэглээний инноваци, бүтээгдэхүүн, технологи, үйлчилгээг сайжруулах инноваци, өөрчлөлт шинэчлэлт гэж ангилж болно. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой үндсэн инноваци нь аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн амжилтад хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Практикт хамгийн том хувь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдБүтээгдэхүүнийг сайжруулах (сайжруулах) инноваци, хамгийн бага нь өөрчлөлт шинэчлэлттэй байх.

1.3.Үйлдвэр дэх инновацийн үйл явц, түүний зохион байгуулалт

Инновацийн үйл явц нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг агуулдаг: орж ирж буй инновацийн санааг системчлэх, шинэ бүтээгдэхүүний талаархи санааг бүрдүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүний эдийн засгийн үр ашгийн шинжилгээ, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, зах зээл дээр шинэ бүтээгдэхүүнийг турших, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх талаар шийдвэр гаргах.

Ирж буй инновацийн санааг системчлэх нь инновацийн үйл явцын эхний үе шат юм. Байгууллагын одоогийн маркетинг, судалгаа болон бусад үйл ажиллагааны явцад боломжит инновацийн санааг хуримтлуулах, тэдгээрийг системчлэх ажлыг байнга хийдэг.

Үе үе энэ ажил нь аж ахуйн нэгжид инновацийн санааг бий болгоход хүргэдэг. Инноваци хийх боломж, хэрэгцээ гарч ирэхэд инновацийн мөчлөг эхэлдэг. Энэ мөчлөгийн эхний шатны бүтээлийн агуулгад дараахь зүйлс орно.

Зах зээл дэх технологийн өөрчлөлт, R&D хэлтэс, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн маркетингийн хэлтсээс ирж буй инновацийн талаархи мэдээллийг цуглуулах. Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн аппарат, худалдааны орчин, ков, худалдан авагчдаас ирж буй хэрэглэгчдийн хүсэл, шаардлага, гомдлыг судалж, дүн шинжилгээ хийх. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хөгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн боломжит чадамжийн талаархи мэдээллийг хуримтлуулах.

Эрсдлийн төрлүүд, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд хүлээгдэж буй үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлох.

Зорилтот зах зээл, урт хугацааны талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх; инновацийн санаатай холбоотой тэдний хөгжлийн чиг хандлага.

Шинэ бүтээгдэхүүний санааг бий болгох нь түүнийг бий болгох санааг сонгох явдал бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх боломжтой. Энэ үе шатанд тодорхойлсон бүх санааг авч үзэж, нөөц, чадавхийг хамгийн их хэмжээгээр харгалзан үзэх, түүнчлэн шинэ бүтээгдэхүүн бий болгоход түүнийг хэрэгжүүлэхээс ирээдүйн ашиг тусыг нь тодорхойлдог. Үе шат нь дараахь үйлдлүүдийг агуулна.

Санааг арилжааны зорилгоор ашиглах боломжийн урьдчилсан үнэлгээ;

Санаа бодлын практик үндэслэлийг үнэлэх;

Аж ахуйн нэгжийн шинэ бүтээгдэхүүн ба уламжлалт бүтээгдэхүүний технологийн нийтлэг байдлын түвшинг тодорхойлох;

Шинэ бүтээгдэхүүн нь аж ахуйн нэгжийн дүр төрх, түүний хөгжлийн стратегид нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх;

Шинэ бүтээгдэхүүний санааны патентын цэвэр байдлыг тодорхойлох.

Шинэ бүтээгдэхүүний эдийн засгийн үр ашгийн шинжилгээнд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох хөрөнгө оруулалтын төсөл хэлбэрээр санаа гаргах, түүний урьдчилсан үнэлгээ орно. Төслийг боловсруулах ажлын хүрээнд бүтээгдэхүүний (төслийн) техник, эдийн засгийн шинж чанарыг тодорхойлж, чанар, хэрэглээний шинж чанарыг үнэлдэг. Зах зээлийн боломжит эрэлт хэрэгцээ, санал болгож буй бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг үнэлэх (урьдчилан таамаглах) зайлшгүй шаардлагатай. Үүнийг бий болгох, үйлдвэрлэлд хөгжүүлэх урьдчилсан хөтөлбөрийг боловсруулж байна. Хөтөлбөрийг харгалзан энэ бүтээгдэхүүнийг бий болгох, зохион байгуулахад шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээг үнэлж, нөхөн төлөх хугацааг тодорхойлдог. Үндэслэлийн чухал элемент бол шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийн (технологи, машин, тоног төхөөрөмж, түүхий эд, материал, боловсон хүчин, санхүүгийн эх үүсвэр гэх мэт) байгаа байдлын үнэлгээний дүн шинжилгээ юм. түүнчлэн шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлдвэрлэлд хөгжүүлэх, түүнтэй хамт гарах хугацааг үнэлэх.Зах зээлд. Энэ үе шат нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ашигт ажиллагааны (ашигт ажиллагааны) дүн шинжилгээ, үнэлгээ, энэ бүтээгдэхүүний маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулах замаар төгсдөг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага зохих шийдвэр гаргасны дараа шинэ бүтээгдэхүүн бий болгож эхэлнэ. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шийдвэрийг түүний үр дүнтэй байдлын ТЭЗҮ, борлуулалтын зах зээлийн талаарх мэдээлэл, нөлөөллийн дүн шинжилгээг харгалзан шинэ бүтээгдэхүүний талаархи шаардлагатай бүх мэдээллийг агуулсан бүтээгдэхүүний маркетингийн хөтөлбөрийн үндсэн дээр гаргадаг. аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн ерөнхий үр дүнд энэ бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх тухай.

Энэ үе шатанд түүнийг үйлдвэрлэлд хөгжүүлэх бүх ажил хийгдэж байна, үүнд:

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох хөтөлбөр (тусгай төсөл) боловсруулах.

Хөтөлбөрийн хэрэгжилт (төсөл).

Техникийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийн технологи, аюулгүй байдлын шалгалт, түүний дотор байгаль орчныг шалгах зорилгоор туршилтын загвар (үйлдвэрлэлийн) дээжийг бий болгох, туршилт хийх.

Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн болох шинэ бүтээгдэхүүний загвар, нэр, барааны тэмдэг, загвар, сав баглаа боодол, шошго зэргийг тодорхойлох, бусад асуудлыг шийдвэрлэх.

Зах зээл дээр шинэ бүтээгдэхүүний туршилтыг үнэ болон арилжааны бусад нөхцлийн дагуу хязгаарлагдмал хугацаанд (гэхдээ 3 сараас багагүй) хязгаарлагдмал зах зээлд явуулдаг. Туршилтын үр дүнд үндэслэн дараахь зүйлийг тодорхойлно.

Аж ахуйн нэгжид хамгийн их эдийн засгийн үр нөлөө үзүүлдэг борлуулалтын сувгууд;

Байгууллага Засвар үйлчилгээбүтээгдэхүүн (баталгаат ба баталгаат хугацаа) болон зорилтот зах зээлд бүтээгдэхүүн борлуулах бусад асуудлууд.

Шинэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх шийдвэр нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох инновацийн мөчлөгийг дуусгадаг. Шинэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, түүний цар хүрээ (хязгаарлагдмал багц, цуваа эсвэл бөөнөөр үйлдвэрлэх) талаар шийдвэр гаргах үндэс нь үйлдвэрлэлийн маркетингийн хөтөлбөр (үйлдвэрлэлийн хэлтэс) ​​юм. Ийм хөтөлбөрийг боловсруулж, батлахдаа бүтээгдэхүүний маркетингийн хөтөлбөр, зах зээл дээр шинэ бүтээгдэхүүнийг турших үр дүнг харгалзан үздэг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн хэлтэс) ​​маркетингийн хөтөлбөрт дараахь зүйлс орно.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн арилжааны үндэслэл, түүний бүтэц, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тоон үзүүлэлт;

Борлуулалтын хэмжээ, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн ашиг орлого;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал: одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах, нөөц, мэргэшсэн боловсон хүчний хүртээмж;

Зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн алдар нэр, дүр төрхийг түгээх суваг, арга замууд;

санхүүгийн боломж (үйлдвэрлэл, маркетингийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын нийт хэмжээг оруулаад), санхүүжилтийн эх үүсвэр;

Тооцооны хугацааны үр дүнгийн таамаглал (ашиг, алдагдал) гэх мэт.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг харгалзан инновацийн үйл явцын онцлог. Тодорхой бүтээгдэхүүний зах зээлийн амьдралын мөчлөг (бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг) нь энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах хугацааг хамардаг бөгөөд үүнд: бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх (зах зээлийг бий болгох), өсөлт, төлөвшил, ханалт, бууралт орно. . Үүний зэрэгцээ, тодорхой бүтээгдэхүүнтэй холбоотой инновацийн үйл явц нь зөвхөн түүнийг бүтээх явцад төдийгүй масс үйлдвэрлэх явцад R&D-ийг багтаадаг. Эдгээр ажлын чиглэл, үүний дагуу R&D зардал нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн амьдралын мөчлөгийг (бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг) харгалзан тодорхойлсон зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн тодорхой стратегийн агуулгаас хамаарна.

Борлуулалтын өсөлтийн үе шатанд (бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шат - өсөлт) компани нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээний ялгаатай байдлын дагуу бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг боловсруулж байна, өөрөөр хэлбэл компани нь санал болгож буй бүтээгдэхүүнээ хамгийн бага зардаг зах зээлийн сегментүүдийг тодорхойлохыг эрэлхийлдэг. өөрчлөлтүүд нь тодорхой хэрэгцээг хангах аналоггүй төрөлжсөн бүтээгдэхүүний үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төлөвших шатандаа аж ахуйн нэгж бусад үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүнээс ялгаатай бүтээгдэхүүний анхны өөрчлөлтийг боловсруулахыг эрмэлздэг. Гэсэн хэдий ч өөрчлөгдөөгүй технологийн бааз бүхий нэр томъёог өргөжүүлэх нь хязгааргүй байж болохгүй. Зах зээлийн (бүтээгдэхүүний) төлөвшилтийн үе шатанд ашгийн хэмжээг тодорхой дундаж утга хүртэл бууруулах хандлага нэмэгддэг. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг цаашид ялгахтай холбоотой өрсөлдөөний боломжууд шавхагдаж байна. Нэршлийн цуврал, бүтээгдэхүүний хэвшмэл ойлголт тогтворжиж байна Зах зээл нь стандартчилагдсан бүтээгдэхүүний зах зээл болон хувирч байна. Үнийн өрсөлдөөн нь өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх гол хэрэгсэл болдог.

Зах зээл (бүтээгдэхүүн) ханасан үе шатанд өрсөлдөөний амжилт нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахтай холбоотой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн бодлогын (стратеги) чиглэлийг тодорхойлдог.

Агуулахын үе шатанд (бүтээгдэхүүний эцсийн шат) хэрэгцээг хангах шинэ хэрэгсэл (бүтээгдэхүүн) бий болсонтой холбоотой төрөл зүйл хоорондын өрсөлдөөн (шинэ технологийн өрсөлдөөн) ялалтыг авчирдаг.

Инновацийн үйл явцын хэрэгжилтийг гурван алдартай аргын аль нэгээр нь зохион байгуулж болно.

1) ажлын зохион байгуулалтын тууштай хэлбэр;

2) ажлын зохион байгуулалтын зэрэгцээ хэлбэр;

3) ажлын зохион байгуулалтын салшгүй хэлбэр.

Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах тууштай хэлбэр. Ажлын зохион байгуулалтын дараалсан хэлбэрийг ихэвчлэн уламжлалт гэж нэрлэдэг, учир нь нэгдүгээрт, энэ нь аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн хүрээнд шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны интеграцчлалын түвшингээс хамаардаггүй, хоёрдугаарт, энэ нь үүссэн урт түүхтэй байдаг. . Тогтвортой зохион байгуулалттай шинэлэг үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүдийн гүйцэтгэсэн ажлын нарийн дарааллаар үе шаттайгаар хэрэгждэг. Ажлын төрөл, үе шатуудын дарааллыг R&D технологи (техникийн тодорхойлолт боловсруулах, систем, хэлхээний дизайн, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох зураг төсөл, технологийн ажил, загвар, загвар үйлдвэрлэх, тогтоосон шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг турших, боловсруулах) -аар тодорхойлно. бөөнөөр үйлдвэрлэх баримт бичиг, ашиглалтад оруулах, ашиглалтын баримт бичгийг боловсруулах), аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, маркетингийн зохион байгуулалт.

Үе шат бүрийн ажлыг тодорхой даалгавар, өгсөн үүрэг даалгаврыг дагаж мөрдөх үр дүнг хүлээн авах замаар зохицуулдаг. Үе шат бүрийг дуусгаж, ажлыг дараагийн хэлтэст шилжүүлсний дараа аж ахуйн нэгжийн удирдлага цаашдын ажлыг үргэлжлүүлэх эсвэл зогсоох эсэхээ шийдэх боломжтой. Ажлын дараалсан зохион байгуулалт нь давуу болон сул талуудтай.

Ажлын тууштай зохион байгуулалтын гол давуу тал нь инновацийн үйл явцтай холбоотой санхүүгийн эрсдлийг бууруулах явдал юм, учир нь үе шат бүрт үр дүнг үнэлж, бүрэн зогсоох хүртэл ажилд тохируулга хийж болно. Нэмж дурдахад, энэ нь үе шат бүрт тодорхой нэгжид нэг төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг ажлын явцыг хянах ажлыг хялбаршуулдаг. Дараах хүчин зүйлсийг ажлын дараалсан зохион байгуулалтын сул тал гэж тэмдэглэж болно.

Инновацийн үйл явцын амжилт нь ажлын тууштай зохион байгуулалтад хүндрэлтэй байдаг оролцогч хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн (холболт) чанар, үр дүнтэй байдлаас хамаарна;

Янз бүрийн нэгжүүд бие даасан даалгаврын талаар янз бүрийн үе шатанд хийсэн тайлбартай холбоотой процедурын цэгүүд.

Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах зэрэгцээ хэлбэр. Зэрэгцээ хэлбэрийн зохион байгуулалтын хувьд дараагийн дэд хэсэгт ажил нь өмнөх хэсэгт дуусахаас өмнө эхэлдэг тул өөр өөр хэлтэст зэргэлдээх үе шатанд ажлыг нэгэн зэрэг хийхийг зөвшөөрнө. Үүний зэрэгцээ үе шат бүрийн ажлыг үнэлж, цаашдын ажлыг үргэлжлүүлэх, зогсоох шийдвэр гаргах нь холбогдох үе шат дууссаны дараа хийгддэг. Дараалсан хэлбэртэй харьцуулахад ийм байгууллага нь инновацийн үйл явцын нийт хугацааг багасгадаг боловч цаашдын ажлыг үргэлжлүүлэх сөрөг шийдвэр гарсан тохиолдолд нэмэлт зардлын эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. Аж ахуйн нэгж нь дууссан үе шат, түүнчлэн аль хэдийн эхэлсэн дараагийн шатанд алдагдал хүлээдэг. Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах зэрэгцээ хэлбэр нь тааламжгүй нөхцөлд нэмэлт зардал үүсгэж болзошгүй ажлын хугацааг багасгахтай холбоотой ялгааг эс тооцвол дараалсан хэлбэртэй ижил байна.

Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах салшгүй хэлбэр. Ажлын салшгүй зохион байгуулалтыг хамтарсан хөгжүүлэлтийн арга буюу хамтарсан загвар, заримдаа зэрэгцээ загварчлалын арга гэж нэрлэдэг. Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах салшгүй хэлбэр нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгохтой холбоотой бараг бүх төрлийн ажлыг цаг хугацаанд нь хослуулах боломжийг олгодог. Энэхүү зохион байгуулалтын хэлбэрийг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой багц ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай тусгай мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн нэгдсэн баг (бүлэг) бий болдог. Энэхүү ажлын зохион байгуулалт нь том, жижиг төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборт өөрийгөө нотолсон дизайны зохион байгуулалтын бүтэцтэй төстэй юм.

Шинжээчдийн үзэж байгаагаар инновацийн үйл явцын нэгдсэн зохион байгуулалтыг ашиглах нь судалгаа шинжилгээний ажлын үргэлжлэх хугацааг 30-50% бууруулж, төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан өөрчлөлтийн тоог эрс багасгаж, шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах хугацааг багасгадаг. . Төслийн ажлын зохион байгуулалт нь бүтээлч санаачлага, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг аж ахуйн нэгжийн дотоод бичил уур амьсгалыг бий болгох боломжийг олгодог.

1.4.Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах хэлбэр

Орчин үеийн нөхцөлд шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн интеграцчлалын онцлогийг тусгасан шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааг удирдах тогтвортой механизмууд бий болсон бөгөөд тэдгээрийн гол нь: судалгаа, боловсруулалтыг зах зээлийн хэрэгцээнд чиглүүлэх; аж ахуйн нэгжийн зорилго, стратегийг тодорхойлоход зах зээлийн хүчин зүйлс, зах зээлийн нөхцөл байдлын нөлөөг бэхжүүлэх.

Шинжлэх ухааны судалгааг зохион байгуулах, удирдах хэлбэр нь маш олон янз байдаг.

1. Улсын шинжлэх ухаан, техникийн төвүүд (институт, дизайны товчоо, тусгай дизайны товчоо гэх мэт).

2. Төрийн шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөрүүд.

3. Шинжлэх ухаан, техникийн бие даасан байгууллагууд (шинжлэх ухаан, техникийн төв, шинжлэх ухааны лаборатори, венчур компани гэх мэт).

4.Компанийн дотоод шинжлэх ухаан техникийн төвүүд.

5. Аж үйлдвэрийн пүүс, ҮДК-уудын шинжлэх ухаан, техникийн компаниудын шинжлэх ухаан-техникийн салбарууд болон салбарууд.

6. Шинжлэх ухааны салбаруудын фирмийн дотоод сүлжээ (R&D хэлтэс).

7. Хөтөлбөр, төслийн шинжлэх ухаан, техникийн (бүтээлч) багууд.

8. Технопаркууд.

9. "Их сургууль - үйлдвэр", "их сургууль - компани" гэх мэт шинжлэх ухаан, техникийн багийн корпорациуд.

Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний инновацийг хөгжүүлэх нь шинэ, өөр өөр шинж чанар, чанар бүхий ийм бүтээгдэхүүний шинэ үеийн хэлбэрээр хэрэгждэг. Дараагийн үе бүр богино хугацааны амьдралын мөчлөгтэй байдаг бол шинэ бүтээгдэхүүн бий болгохтой холбоотой мэдээллийн урсгал нэмэгдэж, шинэ үеийн инновацийн ажлыг зэрэгцүүлэн хийх боломжтой болдог.

Ихэнх тохиолдолд инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь тодорхой шинэлэг (хөрөнгө оруулалтын) төслүүдийн хэлбэрээр явагддаг. Ийм төслийг шинэ үр дүн, шинэ зорилгод хүрэх тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийг санал болгож буй бизнес, үйл ажиллагаа, үйл явдал, үүнээс гадна зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, арга зүй, тооцооллын систем гэж ойлгож болно. Олон улсын зах зээлийн интеграцийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, түүний өрсөлдөх чадварыг хангах зорилготой арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай онолын болон санхүүгийн дүрэм, баримт бичиг.

1980-аад оны шинэ зүйл бол үйлдвэрлэлийг удирдах ерөнхий үйл явц болон уламжлалт бүтээгдэхүүнийг гаргахаас үүссэн инновацийн үйл явцыг удирдах нэгдсэн системийг бий болгож, хөгжүүлэх явдал байв. Удирдлагын шинэ тогтолцоонд шилжих нь инновацийн үйл явцын асуудлыг тодруулж, бие даасан судалгааны объект болгон хувиргах боломжийг олгодог.

1.5.Инновацийн үйл явцыг удирдах нэгдсэн системийг хөгжүүлэх

Инновацийн менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох бүх хугацаанд өрсөлдөх чадварыг хангах санааг олох, инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн удирдлагын үндсэн чиг үүргүүдийн багц (маркетинг, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт, урам зориг) юм. .

Инновацийн менежментийн хамрах хүрээ нь ашиг (ашиг) эсвэл нийгмийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамардаг: судалгаа, боловсруулалт (R&D), үйлдвэрлэл), борлуулалт, ажлын санхүүжилт, мэдээллийн дэмжлэг, технологийн солилцоо гэх мэт.

Инновацийн үйл явцын менежмент нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.

1. Шаардлагатай инновацийг тодорхойлох зах зээлийн судалгаа

2. Шинэ бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг урьдчилан таамаглах, түүний ашиглалтын хугацаанд энэ бүтээгдэхүүнийг бий болгох, үйлдвэрлэх, борлуулахад шаардлагатай арга хэмжээ (шаардлагатай үйлдвэрлэлийн талбайн хэмжээ, шинж чанар, шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, боловсон хүчний нөөцийн нөхцөл гэх мэт).

3.Шинэ бүтээгдэхүүний маркетингийн тогтолцоог тодорхойлох.

4. Шаардлагатай нөөцөөр хангах нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх
үйлдвэрлэлийн зориулалттай (материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги
бүтээгдэхүүн, үүнд эдгээр нөөцийн хүртээмж, зах зээлийн нөхцөл байдал
нөөцийн зах зээл).

5. Тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг боловсруулах, шаардлагатай нийлүүлэх, түүнчлэн эд анги, угсралт, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хоршооны нийлүүлэлт, түүний дотор инновацийг хэрэгжүүлэхэд тэдний оролцооны түвшин, хэлбэрийг тодорхойлох (нөхөрлөл, бий болгох. хамтарсан үйлдвэр гэх мэт).

6. Техникийн нарийн төвөгтэй ба (эсвэл) эрсдэлтэй бүтээгдэхүүнийг боловсруулахад өрсөлдөгчидтэй харилцах харилцааг хөгжүүлэх.

7. Бодит болон урьдчилан таамагласан зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан инновацийн хувилбарууд, тэдгээрийн хэрэгжилтийн зардал, үр ашгийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ.

8. Тодорхой инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх, бусад төсөлд хөрөнгө оруулах өөр хувилбаруудыг харгалзан инновацийг хөрөнгө оруулалтын төсөл болгон төлөвлөх.

9. Хүлээгдэж буй эрсдэл, тодорхойгүй байдлын шинжилгээ. Тэднийг багасгах, удирдах арга хэрэгсэл, аргыг тодорхойлох.

10. Зах зээл дээрх борлуулалтын шаардлагатай доод түвшинг бий болгох, эзэмших, байршуулах, хадгалах үйл явцад тодорхой инновацийн технологийн түвшин, технологийг шилжүүлэх (зээл авах) боломжийг судлах.

11. Шинэ бүтээгдэхүүнийг бий болгох, хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх, түүнчлэн зах зээлд гаргах ажлын зохион байгуулалтын хэлбэрийг тодорхойлох.

Өндөр хөгжилтэй орнуудын тэргүүлэгч компаниудын туршлагаас харахад тэдний амжилт нь инновацийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэхтэй холбоотой байдаг.

Удирдлагын тогтолцооны үзэл баримтлалд аж ахуйн нэгжийн (корпорац) технологийн хөгжил, үйлдвэрлэлийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгохтой холбоотой инновацийн бүтэц, инновацийн менежментийн зохих соёлыг бий болгохыг багтаадаг. хөгжлийн ерөнхий стратеги төлөвлөгөөнд тусгагдсан.

Компанийн өсөлтийн бодлого нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, шинэ (сайжруулсан) үйлдвэрлэл, менежментийн аргууд, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, аж ахуйн нэгжийг бизнесийн шинэ чиглэл, шинэ зах зээлд нэвтрүүлэх зэрэг инновацийн байнгын хэтийн төлөвтэй шууд холбоотой юм. Бүтээлч үйл ажиллагааны менежментийн төвлөрлийг сааруулах, эрсдэлийн капиталыг харгалзан жижиг бизнесийн зарчмуудыг өргөнөөр ашиглах нь бие даасан эрсдэлийн пүүс, эрсдэлийн хөрөнгийн сангаас аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн ашиг сонирхол, үйл ажиллагааны хүрээ рүү шилждэг. (корпорацууд).

Өнөөгийн шатанд инновацийн менежментийг боловсронгуй болгох нь хөгжингүй бизнесийн салбарт тэргүүлэгч компаниудын үйл ажиллагааг хадгалах, байр сууриа тогтворжуулах хамгийн чухал арга хэрэгсэл болж, үйл ажиллагааны шинэ чиглэл рүү тэлэх, дэлхийн болон бүс нутгийн хэмжээнд дахин хуваарилах арга хэрэгсэл болжээ. захууд.

Энэхүү бодлогыг хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим нь:

1) бүтээлч эрэл хайгуул, инновацийг хөгжүүлэх дотоод уур амьсгал, нөхцлийг бүрдүүлэх;

2) хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад чиглэсэн инновацийн үйл явцын стратегийн төвлөрөл, нэмэлт эрэлтийг бий болгох;

3) ойрын болон урт хугацаанд аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдлыг хангах стратегийн зорилго, тодорхой зорилтуудад хүрэхийн тулд инновацийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлүүдийг нэгтгэх, нэгтгэх;

4) "судалгаа-үйлдвэрлэл-маркетинг"-ийн үйл явцыг хурдасгах, үүнд инновацийн үйл явцын удирдлагын түвшний тоог багасгах замаар;

1.6 Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах хэлтэс

Инновацийн удирдлагын тогтолцооны гол ажил бол аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн инновацийг төлөвлөх, зохицуулах, өдөөх илүү уян хатан, нэгдсэн системийг нэвтрүүлэх, түүнчлэн инновацийн хүрээнд мэргэшсэн ажлыг мэргэшүүлэх замаар шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг хурдасгах явдал байв. үйл явц.

Зохион байгуулалтын хувьд энэ нь байгууллагын (удирдлагын) бүтцийн янз бүрийн түвшинд техникийн бодлого, инновацийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог үйлчилгээ, хэлтсүүдийг тарааж, тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, хяналтын сайн тогтолцоог нэвтрүүлэх замаар хэрэгждэг. Энэхүү хандлага нь үйлдвэрлэлийн хэлтэс болон аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтсийн өндөр мэргэшлийг тусгасан бөгөөд шинэ бүтээгдэхүүн, шинээр бий болгож буй бүтээгдэхүүнийг тусад нь төлөвлөх, санхүүжүүлэх явдал юм. Энэ аргыг өргөнөөр нэвтрүүлсэн бөгөөд олон тэргүүлэх компаниудад үр дүнтэй ажилласаар байна.

Мэдлэг ихтэй үйлдвэрүүдэд инновацийн үйл явцыг бие даасан удирдлагын объект болгон удирдах шинэ нэгдсэн системд шилжсэн.

Инновацийн үйл явцын удирдлагын нэгдсэн системд дараахь зүйлс орно.

1) аж ахуйн нэгж, корпорацын шинжлэх ухаан, техникийн бодлого (инновацийн бодлого) боловсруулах зөвлөл, хороо, ажлын хэсэг хэлбэрээр мэргэшсэн нэгдэл, хэлтэсүүдийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дээд түвшинд байгуулах;

2) шинэ бүтээгдэхүүний төв үйлчилгээг бий болгох;

3) шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх зорилтот төслийн бүлгийг сонгох;

4) инновацийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг үйлдвэрлэлийн хэлтэс, шинжлэх ухааны лаборатори, судалгааны төвүүдэд R&D хэлтсийн үүргийг нэмэгдүүлэх;

5) инновацийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх зорилгоор венчурын хэлтэс, санг бүрдүүлэх;

6) инновацийн чиглэлээр зөвлөх тусламжийг зохион байгуулах;

7) шинэ технологи эзэмших асуудлын чиглэлээр үйлдвэрлэлийн тусгай лаборатори байгуулах

Санал бэлтгэх, инновацийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулахад бие даасан хэлтэсүүдийн ажлыг зохицуулах ажлыг ихэвчлэн инновацийн нэгдсэн стратеги, компанийн техникийн бодлогыг хэрэгжүүлэх хүрээнд шинэ бүтээгдэхүүн төлөвлөх хороо гүйцэтгэдэг.

Шинэ бүтээгдэхүүний төв үйлчилгээ нь техникийн бодлого боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн хэсгүүдийн явуулж буй инновацийн үйл ажиллагааг хянах, зохицуулах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдэд инновацийг шилжүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хөнгөвчлөх, хөнгөвчлөх (хурдасгах) боломжийг олгодог. компани.

Шинэ бүтээгдэхүүний хэлтэс (хэлтэс) ​​нь суурин газар дахь бүх инновацийн үйл ажиллагааг (бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд) шууд зохицуулах, түүний дотор техникийн хөгжлийн зорилго, чиглэлийн уялдаа холбоог хангах зорилгоор бие даасан мэргэшсэн хэлтэс хэлбэрээр байгуулагдсан. инновацийн төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хэрэгжүүлэхэд хяналт тавих, шинэ бүтээгдэхүүний төслүүдийг хянах.

Судалгаа, боловсруулалт, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төслийн ажлын бүлгүүд нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хэрэгжүүлэх, олноор үйлдвэрлэх, эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх ажлын нэгдсэн гүйцэтгэлийг хангах бие даасан бизнесийн нэгжүүд юм. Эдгээр бүлгүүд нь удирдлагын дунд түвшинд байгуулагдаж, аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагад тайлагнадаг. Зорилтот бүлгийг 2-3 жилээс 10 жил ба түүнээс дээш хугацаагаар түр болон байнгын байдлаар байгуулдаг. Ихэнхдээ ийм бүлгүүдийг инновацийн зохиогчид шууд удирддаг. Дүрмээр бол бүлгүүд үйл ажиллагаагаа аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй уялдуулдаггүй. Эдгээр бүлгүүдийн хамт тодорхой шинэлэг асуудлуудыг шийдвэрлэх түр багууд байгуулагддаг.

Нэгдсэн систем дэх үйлдвэрлэлийн хэлтэс дэх R&D хэлтэсүүд илүү тоглож эхлэв чухал үүрэг. Санаа хайх, шинэ бүтээгдэхүүн гаргахаас гадна тэдгээрийг аж үйлдвэрийн хөгжил, арилжааны үйлдвэрлэл, өдөр тутмын амьдралд хурдан хүргэх үүрэг хүлээдэг. Үүний дагуу эдгээр хэлтсийн санхүүжилтийн хэмжээ нэмэгдэж, шинэ системд холбогдох үйлдвэрлэлийн хэлтсийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын 3-10% -ийг эзэлж байна.

Венчурын хэлтэс нь томоохон аж ахуйн нэгжүүд, корпорациудад өөрсдийн венчур (эрсдэл) хөрөнгийн зардлаар зохион байгуулагддаг. Венчур капиталын компаниуд амжилтанд хүрсэн тохиолдолд томоохон байгууллагуудад шилждэг эсвэл тэдэнтэй урт хугацааны компани хоорондын харилцаа холбоо тогтоодог.

Аж ахуйн нэгж (корпорац) -ын төвлөрсөн хөрөнгө оруулалтын сангууд нь түүний урт хугацааны амжилтыг хангахад чиглэсэн шинэлэг төслүүдийг хөгжүүлэх, холбоход хувь нэмэр оруулдаг.

Үйлдвэрлэлийн хэлтэс дэх инновацийг өдөөх хөрөнгө нь үндсэн үйл ажиллагааны чиглэлээр, түүнчлэн зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын чиглэлээр инновацийн үйл явцыг идэвхжүүлснээр бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах ажлыг удирдах.

Зөвлөх, аналитик бүлгүүдийг аж ахуйн нэгж, корпорацуудад өргөн хүрээний судалгаа, хөгжүүлэлт, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, маркетинг, менежмент болон бизнесийн бусад тусгай (функциональ) асуудлаар мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс бүрдүүлдэг.

2. “КЕРАМИН” ХК-ИЙН ШИНЭЧЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ.

2.1.Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт

"Керамин" нээлттэй хувьцаат компани нь өндөр чанартай керамик хавтан, керамик боржин чулуу, ариун цэврийн хэрэглэл үйлдвэрлэдэг Европ дахь хамгийн том үйлдвэр юм. Тасралтгүй байдал, уламжлалд үнэнч байх (компанийн түүх нь 20-р зууны эхэн үеэс эхэлдэг), сайтар бодож боловсруулсан хөгжлийн стратеги нь компанид зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзлэх боломжийг олгодог.

Өнөөдөр "Keramin" нь дотоод засал чимэглэлийн шинэ гоо зүйн ойлголтыг бий болгодог орчин үеийн хэв маяг, загвар юм, энэ чанар нь найдвартай, боломжийн үнэтэй, худалдан авагчийн сонирхол татахуйц үнээр, энэ нь сонгох нэр хүнд, нэр төр юм. Энэ нь бизнесийн ашиг орлого, хэрэглэгчдийг хүлээн зөвшөөрөх гэсэн үг юм.

"Keramin" брэнд - керамик хавтангийн үйлдвэрлэлээр ТУХН-ийн орнуудад тэргүүлэгч: дор хаяж 15 сая м.кв. жилд, ариун цэврийн керамик - жилд 1,500,000 ширхэг. Сая сая метр квадрат 1-р зэрэглэлийн керамик бүтээгдэхүүн "Керамин" болон орчин үеийн ариун цэврийн керамик бүтээгдэхүүнийг Архангельскээс Хойд Кавказ хүртэлх өргөн уудам нутаг дэвсгэрт, Оросын төв бүс нутгаас Волга, Урал, Астана, Бишкек, Кишинев, Душанбе хүртэл өргөн уудам нутаг дэвсгэрт хэрэглэгчдэд хүргэж байна. . Керамин бүтээгдэхүүнийг Балтийн орнууд, Дани, Швед, Итали, Франц, Герман, Польш зэрэг орнуудад өндөр үнэлдэг байв.

Тус компани нь орчин үеийн дизайны төвийг байгуулж, уран бүтээлчид, дизайнеруудын бүтээлч бүлэг идэвхтэй ажиллаж байна. Тус төвийн мэргэжилтнүүдийн гол үүрэг бол керамик хавтан, керамик боржин чулуу, ариун цэврийн хэрэглэлийн шинэ загвар, цуглуулга бий болгох явдал юм. Загваруудыг нарийн төвөгтэй аргаар боловсруулдаг, i.e. хэлбэр, бүтэц, хавтангийн хэв маяг, гоёл чимэглэлийн элементүүдийн найрлага, төрөл, өнгөний схем, тэдгээрийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материалыг тодорхойлж, хүссэн эффект, бүтцийг бий болгох үйл явцыг алхам алхмаар тодорхойлно. Шинэ цуглуулгуудыг бүтээхдээ "керамик загварын чиг хандлага", үйлчлүүлэгчдийн хүлээлт, орчин үеийн зах зээлийн онцлогийг харгалзан үздэг. Бүтээлч эрэл хайгуулын үйл явц зогсдоггүй. Итали, Испанийн график студиудын зураач, дизайнерууд олон улсын бүх томоохон үзэсгэлэнд оролцдог. Тус төвийн мэргэжилтнүүд "Керамин" ХК-ийн каталог болон бусад сурталчилгааны материалын үзэл баримтлал, зураг төслийг боловсруулж, олон улсын үзэсгэлэн, форум, семинар, үзэсгэлэн яармагт компанийг төлөөлөх үзэсгэлэнгийн павильон, стендүүдийн төслийг боловсруулдаг.

"Керамин" ХК-ийн бүх аж ахуйн нэгжүүд хамгийн их тоноглогдсон байдаг орчин үеийн тоног төхөөрөмж, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шинэлэг технологи ашиглагдаж, Керамин бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, аж ахуйн нэгжүүдэд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн өвөрмөц багууд ажиллаж, маркетинг амжилттай хөгжиж, бараа бүтээгдэхүүний түгээлтийн сүлжээ динамикаар өргөжиж байна.

"Керамин" ХК нь дэлхийн тэргүүлэгч үйлдвэрлэгчдийн керамик үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон орчин үеийн үйлдвэр юм. 1990 оноос хойш тус компани нь керамик үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх чиглэлээр тэргүүлэгч Италийн "SACMI" компанитай хамтран ажиллаж байна. Амжилттай хамтарсан ажлын үр дүн нь үйлдвэрлэлийг өргөн цар хүрээтэй шинэчлэх явдал байв. Тус компани нь өвөрмөц шинэлэг бүтээн байгуулалтыг ашиглаж, технологийн процесс, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг байнга сайжруулж, өвөрмөц бүтээгдэхүүн бий болгох боломжийг олгодог. Өнөөдөр янз бүрийн бүтэцтэй загварчлах боломжтой болсон байгалийн чулуу, нэхмэлийн материал, мод, металл .

Үйлдвэр нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэхээр байнга ажиллаж байна. Испани, Италийн тэргүүлэгч компаниудын плитаны шинэ загвар боловсруулах, хамгийн сүүлийн үеийн технологи ашиглах туршлагыг судалж байна. Өнөөдөр "Керамин" ХК-ийн шинэ төрлийн керамик хавтангууд нь бүх талаараа дэлхийн тэргүүлэгч керамик хавтан үйлдвэрлэгчдийн аналогиас доогуур биш юм. Бүтээгдэхүүний хүрээний олон талт байдал нь үйлчлүүлэгчдэд нарийн дизайн, орчин үеийн, загварлаг өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үнийн янз бүрийн ангилал, өргөн хүрээний хэрэглээг санал болгох боломжийг бидэнд олгодог.

1997 оноос хойш Италийн "SACMI" компанийн тоног төхөөрөмж дээр шинэ өвөрмөц материал болох керамик боржин чулууг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Керамик боржин чулуу (GRES porcellanato (it.)) нь керамик үйлдвэрлэлийн хамгийн сүүлийн үеийн технологийн нэг юм. Шаазан чулуун эдлэл нь өндөр технологийн салбарт хамаарах бөгөөд байгалийн чулууг дуурайгаад зогсохгүй байгалийн түүхий эд, орчин үеийн өндөр технологи ашиглан байгалийн чулууны шинж чанарыг сэргээдэг шинэ үеийн керамик эдлэл юм. "Керамин" ХК-ийн керамик боржин нь Европын стандартад нийцсэн туршилтыг амжилттай давж, Италийн албан ёсны хяналтын байгууллага болох Болонья дахь Керамик төвд эерэг дүгнэлт гаргалаа. Техник, үйл ажиллагаа, гоо зүйн шинж чанараараа Испани, Италийн үйлдвэрлэгчдийн ижил төстэй бүтээгдэхүүнээс дутахгүй, чанар, дизайн нь керамик хавтан, шаазан эдлэлийн томоохон дэвшилтэт үйлдвэрлэгчдийн мэргэжилтнүүдийг баярлуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн технологийн процессыг шинэчлэх, сайжруулах ажлыг байнга хийдэг. Тэгэхээр 2000-2003 онд ихэнх тоног төхөөрөмжийг шинэчилсэн. Италийн "System Ceramics" төхөөрөмжийг суурилуулж, "ROTOCOLOR" суурилуулалтаар зураг зурах технологийг нэвтрүүлсэн. KEMAS компанийн фриз хавтан үйлдвэрлэх гурав дахь шаталтын шугам, гурван хэмжээст гоёл чимэглэлийн элемент үйлдвэрлэх хоёр шугам нь одоо байгаа керамик хавтангийн цуглуулгыг баяжуулах, төрөлжүүлэх, баяжуулах боломжтой болсон. Өнөөдөр компани нь шинэ, хамааралтай, орчин үеийн бүтээгдэхүүн, сонирхолтой цуглуулга, шинэлэг бүтэцтэй хавтанцар үйлдвэрлэх боломжтой болсон. нарийн төвөгтэй загварууд. Конвейерийн шугамын ажиллах горимыг тэдний хамгийн их ачааллын дагуу - жилд 360 хоног ашигладаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийг жигд явуулах, түншүүдийг шаардлагатай хэмжээгээр өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд оновчтой байлгах боломжийг олгодог. борлуулалтын цэгүүд дэх бүтээгдэхүүний нөөц, хэрэглээний зах зээлийн хэрэгцээг бүрэн хангах.

2003-2004 онд тус компани нь бүх төрлийн хавтан (түүний дотор фриз) болон ариун цэврийн хэрэглэл үйлдвэрлэх чанарын тогтолцоог STB ISO 9001-2001 стандартын дагуу баталгаажуулсан. Энэхүү олон улсын стандарт нь бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, тээвэрлэх, хадгалах үе шатанд бүх хатуу шаардлагыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг.

2005 оны 12-р сард аж ахуйн нэгжид байгаль орчны тохирлын гэрчилгээ олгосон бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн байгаль орчны удирдлагын тогтолцоо нь STB ISO 14001-2005 стандартын шаардлагад нийцэж байгааг нотолсон. Энэ нь "Керамин" ХК-ийн байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэл, өндөр чанарын хяналтыг баталж байна

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл нь олон янз байдаг. Эдгээр нь цайвар, бараан ханын хавтангаас бүрдэх 30 гаруй нүүрэн талын хавтангийн цуглуулга юм; чимэглэл ба хил, түүний дотор эзэлхүүнтэй гоёл чимэглэлийн элементүүд; шалны хавтан. Цуглуулга нь янз бүрийн өнгөт сонголттой. Мөн цуглуулгын бус өнгөлгөөний хавтан, паалантай шалны хавтан, төрөл бүрийн керамик боржин чулуу - 20 гаруй цуглуулга, төрлийг үйлдвэрлэдэг.

"Керамин" ХК нь дараахь хэлбэрээр керамик хавтанг үйлдвэрлэдэг.

Ханын өнгөлгөөний хувьд: 10*10см, 20*20см, 20*30см, 27.5*40см. - Хамт гоёл чимэглэлийн элементүүд(гурван хэмжээст фриз зэрэг чимэглэл ба хүрээ)

Шалны өнгөлгөөний хувьд: 30*30см

Керамик боржин: 30*30см, 40*40см, 45*30см, 45*9.8см, 45*4.7см, 30*15см, 30*10см, 30*9.7см, 15*15см, 10*10см, 9.7*9см. . - гоёл чимэглэлийн оруулгатай.

Тус компани олон жилийн идэвхтэй хөгжлийн явцад (керамик хавтанг 1961 оноос хойш үйлдвэрлэж байна) үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, шинэлэг технологийг эзэмших, орчин үеийн болгох, сайжруулах талаар асар их туршлага хуримтлуулсан. үйлдвэрлэлийн үйл явцтогтвортой, харилцан ашигтай түншлэлийн харилцаа тогтоох. Керамик хавтангийн найдвартай, амжилттай үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчийн статусыг олж авсан.

Тус үйлдвэр нь Минск хотод 220024, Серов гудамж, 22 хаягаар байрладаг.

"Керамин" ХК нь олон улсын болон бүс нутгийн үйлдвэрлэлийн үзэсгэлэнд оролцдог, олон улсын болон олон улсын уралдааны ялагч, шагналтан, нэр хүндтэй шагнал, дипломтой.

2004 оны шилдэг брэнд (Беларусь), 2005 оны шилдэг брэнд (Беларусь), 2005 оны шилдэг брэнд (Молдав), Бүгд Найрамдах Беларусь улсын шилдэг бараа, Бүгд Найрамдах Беларусь улсын зах зээл дээрх шилдэг бараа Оросын Холбооны Улс", "Бирмингемийн бамбар" (АНУ) - Олон улсын бизнес, менежментийн удирдагчдын академийн нэр хүндтэй шагнал "Эдийн засгийн хүнд нөхцөлд эдийн засгийн амжилттай оршин тогтнож, хөгжсөний төлөө" "Алтан бөмбөрцөг" (Дани), "Алтан од" (Испани) ," Гран При "(Франц), "Алтан бүргэд" (Герман-Голланд) болон бусад

Аж ахуйн нэгжийн 2007-2009 оны техник, эдийн засгийн гүйцэтгэлийг авч үзье.

Судалгааны хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ тухайн үеийн үнээр 82 хувиар өссөн байна. Үүний зэрэгцээ энэ үзүүлэлтийг харьцуулах үнээр шинжлэхэд үйлдвэрлэлийн бодит өсөлт 49.8% байна.

Хүснэгт 2.1-ээс харахад 2009 онд нийт зардлын өсөлтийн хурд (180%) 2007 онтой харьцуулахад өссөн нь түлш, эрчим хүчний нөөцийн зардлын мэдэгдэхүйц өсөлт (640.3%) голлон нөлөөлсөн бөгөөд эрчим хүчний өсөлтөөр нотлогдож байна. эрчмийн үзүүлэлт 7 ,4%-иар.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийн өсөлт (82%) нь зардлын өсөлтөөс (80%) илүү гарсан нь үйлдвэрлэлийн үр ашиг нэмэгдэж байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь 2009 онд ашиг 2007 онтой харьцуулахад 159 сая рублиэр өссөнийг баталж байна. 1 рублийн зардлын үнэ 1.1% -иар буурсан байна.

Судалгааны хугацаанд бүтээмжийн өсөлтийн хурд 182% байна.

Хүлээн авсан үр дүнгээс харахад эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ 7%, үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг 9% буурсан нь эргэлтийн хөрөнгийн өгөөж 74%, өсөлтөд нөлөөлсөн байна. хөрөнгийн бүтээмжийн индекс 99%, хөрөнгийн эрчим хүчний индекс 61% тус тус буурсан байна.

2.2 "Керамин" ХК-ийн шинэлэг үйл ажиллагааны менежментийн дүн шинжилгээ.

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг авч үзье.

Аж ахуйн нэгжийн 2009 оны инновацийн үйл ажиллагааны хувьд шинэ төрлийн түүхий эд, материал ашиглах, зохион байгуулалт, технологийн процессыг боловсронгуй болгох, боловсронгуй болгох, шинэ төрлийг нэвтрүүлэх замаар бүтээгдэхүүний нэр төрлийг сайжруулах ажлыг хийж байна. тоног төхөөрөмж, бага оврын механикжуулалт.

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх, санхүүгийн байдлыг сайжруулах, компанид өндөр чанартай өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнийг нэмэгдүүлэхийн тулд менежментийн тогтолцоо, маркетингийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог шинэчлэх, өөрийн үйл ажиллагааг бий болгох боломжийг олгодог цогц арга хэмжээг боловсруулсан болно. өөрийн бараа түгээх сүлжээтэй болох, шинэ төрлийн түүхий эд боловсруулах, хуучирсан технологийн тоног төхөөрөмжийн паркийг хэсэгчлэн солих, дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх чиглэлээр хамтын ажиллагааны гэрээ байгуулж, түүхий эд бэлтгэн нийлүүлэгчидтэй харилцаа холбоогоо бэхжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чанарын тогтолцоог баталгаажуулах олон улсын стандарт ISO-9000.

"Керамин" ХК нь дэвшилтэт технологийн процесс, шинэ өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн механикжуулалт, автоматжуулалт, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх арга хэмжээг багтаасан үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог.

Мөн "Керамин" ХК орчин үеийн өндөр хүчин чадалтай технологийн тоног төхөөрөмж суурилуулахаар төлөвлөж байна.

Үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх нь дэвшилтэт технологийн процессыг нэвтрүүлэх, өндөр хүчин чадалтай шинэ тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн механикжуулалт, автоматжуулалт, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх арга хэмжээг багтаасан болно.

Эдгээр арга хэмжээний цогцолбор нь "Керамин" ХК-ийн техникийн дахин тоног төхөөрөмжөөр хангадаг бөгөөд энэ нь гарцыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, түүхий эдийг хэмнэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

3. "КЕРАМИН" ХК-ИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ШИНЭЧЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ МЕНЕЖМЕНТИЙГ САЙЖРУУЛАХ САНАЛ.

"Керамин" ХК-ийн инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн зохион байгуулалтыг сайжруулах саналыг авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх нь загварыг хурдан өөрчлөх, үйлдвэрлэсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, худалдан авагчдад боломж олгох технологийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх замаар хийгдэнэ. өөр өөр орлогын түвшин үүнийг худалдан авах.

Эдгээр ажлуудыг аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа Gerber CAD систем гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах зорилгоор загваруудыг байнга сольж байгаа тул аж ахуйн нэгжийн гол хүчин чармайлт нь бэлтгэл үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох, бэлтгэлийн зохион байгуулалт, технологийн процессыг сайжруулах, бэлтгэхэд чиглэгддэг. Германы Weiss-Consulting компанийн зөвлөмжийг харгалзан үзсэн.

Үйлдвэрлэлийн урсгалын техникийн тоног төхөөрөмжийг сайжруулахын тулд зохион байгуулалт, технологийн урсгалыг бий болгох, түүнчлэн тусгай болон бүх нийтийн тоног төхөөрөмж, түүнчлэн ДХБ-ын тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх ажлыг үргэлжлүүлэв.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийг хангах чухал хүчин зүйл бол илүү үр ашигтай, эрчим хүч, материаллаг хэрэглээ багатай үйлдвэрлэл, түүнчлэн хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах явдал юм.

Зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр 2010-2011 онд бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээг 2.0%, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүчийг 15%, түүний дотор 2011 онд 4% бууруулахаар төлөвлөж байна.

Санал болгож буй арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийг тооцож үзье.

Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв (Хавсралт Б)

Инновацийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын үзүүлэлтүүд.

1. NPV (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ).

NPV = (10 - 27.95)*1 + (10 - 0)*0.9091 + (15 - 0)*0.8264 + (20 - 0)*0.7513 + (40 - 0)*0.6830 + (60 - 0)*0.6209 = 83.13 мянган ам.доллар

Хэрэв NPV > 0 бол төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг үр дүнтэй гэж үзнэ.

R t – t-р тооцооны алхам дахь үр дүн;

Z - зардал;

Е – хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ (0.1);

r нь жилийн тоо юм.

Kd \u003d 1 / (1 + E) ^ r \u003d 1 / (1 + 0.1) ^ 0 \u003d 1

Kd1 = 1/(1 + 0.1)^1 = 0.9091

Kd2 = 1/(1 + 0.1)^2 = 0.8264

Kd3 = 1/(1 + 0.1)^3 = 0.7513

Kd4 = 1/(1 + 0.1)^4 = 0.6813

Kd5 = 1/(1 + 0.1)^5 = 0.6209

2. Энгийн өгөөжийн хувь хэмжээ.

,

NP - цэвэр ашиг;

P – хөрөнгийн зээлийн хүү;

I - нийт хөрөнгө оруулалтын зардал.

R = (111.08/27.95)*100 = 397%

R > 1, дараа нь төслийг хүлээн авах ёстой

7. Эргэн төлөгдөх хугацаа (хөнгөлөлтгүй төсөл).

Хэрэв ашиг нь жигд бус хуваарилагдсан бол хөрөнгө оруулалтыг хуримтлагдсан орлогоор нөхөх жилийн тоог шууд тоолох замаар эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог. To үзүүлэлтийг тооцоолох ерөнхий томъёо нь:

To = n, энэ үед Pch > I. 10 + 10 + 15 = 35 мянган USD> 27.95 мянган USD

I - зардал;

P h - төслийн цэвэр ашиг

= 3 жил хүртэл

ДҮГНЭЛТ

Дээрх дүн шинжилгээнд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

1. Инноваци нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах, нийт зах зээлд аж ахуйн нэгж (корпорац)-ын амжилтын тогтвортой байдлыг хангах үндсэн хэрэгсэл юм. Ийм учраас инновацийн үйл ажиллагааны менежмент нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн удирдлагын салшгүй хэсэг бөгөөд үндсэн чиглэлүүдийн нэг юм.

2. Үйлдвэрлэл, борлуулалт нь одоо байгаа нэр төрлөөр нэмэгдсэн шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг шинэ бүтээгдэхүүн гэнэ.

Шинэ бүтээгдэхүүн нь үндсэндээ шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүнийг өөрөө өөрчлөхгүйгээр шинэ механизм ба (эсвэл) төхөөрөмжүүдийн хослол байж болно. Үүний зэрэгцээ одоо байгаа бүтээгдэхүүний энгийн сайжруулалтыг шинэ бүтээгдэхүүн гэж үзэхгүй.

3. Инновацийн үйл явц нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг агуулдаг: орж ирж буй инновацийн санааг системчлэх, шинэ бүтээгдэхүүний санааг бүрдүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүний эдийн засгийн үр ашгийн шинжилгээ, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүнийг турших, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх талаар шийдвэр гаргах.

4. Инновацийн үйл явцын хэрэгжилтийг гурван алдартай аргын аль нэгээр нь зохион байгуулж болно.

Ажлын зохион байгуулалтын тууштай хэлбэр;

Ажлын зохион байгуулалтын зэрэгцээ хэлбэр;

Ажлын зохион байгуулалтын салшгүй хэлбэр.

"Керамин" ХК-ийн шинэлэг үйл ажиллагааны удирдлагад дүн шинжилгээ хийсэн.

"Керамин" ХК-ийн инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн зохион байгуулалтыг сайжруулах саналыг боловсруулсан.

Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ашигт ажиллагааны хангалттай түвшинг хангахын тулд үйлдвэр нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүнийхээ чанарыг сайжруулж, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх ёстой. Үйлдвэрлэлийг шинэчлэх хөтөлбөр нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.

Маркетингийн үндсэн стратегийн хувьд үйлдвэр нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулах стратеги, тухайлбал бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх стратеги баримтлах ёстой.

Үүний дагуу үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн нь зах зээлд өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнээс илүү чанартай, үүний дагуу илүү үнэтэй байх ёстой.

Эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө боловсруулсан.

Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 3.0 жил, өөрөөр хэлбэл. Сэргээн босголтын дараа 3 жилийн дараа хөрөнгө оруулалтын нийт дүнг буцааж өгөх боломжтой болно.

Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс 3.97 байна. Энэ нь нэмэлт хөрөнгө оруулалтын нэгж бүрт ирээдүйн орлогын өнөөгийн үнэ цэнийн 3.97 нэгж байна гэсэн үг юм.

АШИГЛАСАН Уран зохиолын ЖАГСААЛТ

1. Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Байгууллага дахь шинэлэг үйл ажиллагаа. - Mn., MIU, 2003

2.Фатхутдинов Р.А. Мөн инновацийн менежмент - Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, 2002 он

3.Зайцев О.А., Радугин А.А., Менежментийн үндэс: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Шинжлэх ухааны редактор А.А. Радугин. –М.: Төв, 2003 он.

4..Б. И.Гончаров. Менежмент. Минск - 2003 он

5.Зайцев О.А., Радугин А.А., Менежментийн үндэс: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Шинжлэх ухааны редактор А.А. Радугин. – М.: Төв, 2002

6. Хоосон I.A. Менежментийн үндэс.- Киев: MP "Item" LTD, 2000 он.

7. Дзарасов С.С. Хүн бүрт - удирдлагын тухай. -М.: Бодол, 2001

8. Карданская Н.Л. Удирдлагын шийдвэр гаргалт: Ахлах сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. – М.: ЮНИТИ, 2002.

9.Кабушкин Н.И. Менежментийн үндэс. - М., 2004

10.Байгууллагын удирдлага /Ред. А.Г. Поршнева болон бусад - M. INFRA-M, 2001

11. Мескон М. ба бусад Удирдлагын үндэс. - М.: Дело, 2002

12. Янчевский В.Г. Менежментийн үндэс: Сурах бичиг.- Мн., 2004

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менежмент. - М, 2006

Хавсралт А

Хүснэгт 2.1 ААН-ийн 2007-2009 оны техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

Үгүй p / p	Шалгуур үзүүлэлтийн нэр		Заагч утга			Үнэмлэхүй өсөлт			Өсөлтийн хувь, %
							2009-2008 он хүртэл			2009-2008 он хүртэл
А	Б	В	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ dstva арилжааны бүтээгдэхүүнүүд: Одоогийн байдлаар Харьцуулж болох үнээр
2.	Ерөнхий зардал	сая рубль	2071	2687,8	3746,2	616,8	1058.4	1675.2	129,8	139	180
3.	Материаллаг зардал	сая рубль	1192	1493,8	2233,2	301,8	739,4	1041,2	125,3	149,5	187,4
4.	Түлш, эрчим хүчний нөөцийн зардал	сая рубль	31	119,5	198,5	88,5	79	167,5	385,5	166,1	640,3
5.	Тайлант хугацааны балансын ашиг	сая рубль	90,8	121	145	+30.2	+ 24	+54.2	133	120	159
6.	эргэлтийн хөрөнгө	сая рубль	245,9	718	230	472,1	-488	-15.9	292	32	93
7.	Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг	сая рубль
8.	Ажилчдын дундаж тоо
10.	Зах зээлд нийлүүлэх боломжтой бүтээгдэхүүний 1 рубльд ногдох зардал
	хөрөнгийн өгөөж	үрэх./ үрэх. сан.
	хөрөнгийн эрчимжилт	үрэх./ үрэх. бүтээгдэхүүн.

Хавсралт Б

Хүснэгт 3.1 Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр	ерөнхийдөө төслийн хувьд	2010	2011	2012	2013	2014	2015
мянган ам.долларын хөрөнгө оруулалт шаардлагатай	27.95	27.95	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Тэднээс
дотоод валютын зээл, мянган ам	27.95	27.95
Цэвэр ашиг, нийт, мянган ам.доллар	155	10	10	15	20	40	60
Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд:
Хөнгөлөлтийн коэффициент	1	0.9091	0.8264	0,7513	0,6830	0,6209
NP, мянган доллар	111.08	10	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
NPV, мянган ам.доллар	83.13	-17.95	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
Энгийн өгөөжийн хувь	2.55
Эргүүлэх хугацаа, жил	3 жил