Бизнесээ хэрхэн эхлүүлэх вэ - эхлэгчдэд зориулсан алхам алхмаар төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих талаар олж мэдээрэй: оновчтой бүтцийн жишээ

Богино мэдээлэл

Танд нэг санаа байна. Та өөрийн бизнесийг бий болгохыг хүсч байна. Сайн байна. Дараа нь юу юм? Дараа нь та "бүх зүйлийг тавиур дээр тавьж", нарийн ширийн зүйлийг (аль болох аль болох) бодож үзэх хэрэгтэй: энэ төслийг боловсруулах нь үнэ цэнэтэй юу? Магадгүй та зах зээлийг судалсны дараа тухайн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй, эсвэл бизнесээ хөгжүүлэх хангалттай хөрөнгө байхгүй гэдгийг ойлгох болно. Магадгүй төслийг бага зэрэг сайжруулах, шаардлагагүй элементүүдийг орхих, эсвэл эсрэгээр ямар нэг зүйлийг нэвтрүүлэх хэрэгтэй болов уу?

Бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнесийг хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг авч үзэхэд тусална.

Төгсгөл арга хэрэгслийг зөвтгөдөг үү?

Бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлэхдээ түүний зорилго, чиг үүргийг санаж байх хэрэгтэй. Юуны өмнө та төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх нь хэр бодитой, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хэр их цаг хугацаа, мөнгө шаардагдахыг ойлгохын тулд бэлтгэл ажлыг хийдэг.

Нэмж дурдахад хөрөнгө оруулагчдыг татах, буцалтгүй тусламж эсвэл банкны зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, төслийн боломжит ашиг, шаардлагатай зардал, түүнийг нөхөх хугацааны талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Хүлээн авагчид сонсоход юу чухал, сонирхолтой болохыг бодоорой.

Өөртөө зориулж бага зэрэг хуурамч хуудас ашиглаарай:

• Та орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хий. Энэ чиглэлд ямар компанийн удирдагчид байдаг. Тэдний туршлагыг судалж, ажиллаарай.
• Төслийнхөө давуу болон сул тал, ирээдүйн боломж, эрсдэлийг тодорхойл. Товчхондоо, SWOT шинжилгээ хийх *.

SWOT шинжилгээ - (англи хэл)Хүч чадал,Сул тал,Боломж,Аюул занал - Давуу тал, сул тал, боломж, аюул занал. Төлөвлөлт, стратеги боловсруулах арга нь бизнесийн хөгжилд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

• Төслөөс юу хүлээж байгаагаа тодорхой шийд. Тодорхой зорилго тавь.

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго бол юуны түрүүнд компанийн стратегийг боловсруулах, түүний хөгжлийг төлөвлөхөд тань туслах, хөрөнгө оруулалт татахад туслах явдал юм.

Тэгэхээр аливаа төлөвлөгөө бүтэцтэй байдаг. Төслийн онцлог, хөрөнгө оруулагчдын шаардлагаас үл хамааран бизнес төлөвлөгөө нь дүрмээр бол дараахь элементүүдийг агуулна.

1. Компанийн CV(богино бизнес төлөвлөгөө)

• Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт
• Зах зээлийн нөхцөл байдлын тодорхойлолт
• Өрсөлдөөний давуу болон сул талууд
• Байгууллагын бүтцийн товч тодорхойлолт
• Санхүүгийн хуваарилалт (хөрөнгө оруулалт, өөрийн)

2. Маркетингийн төлөвлөгөө

• "Асуудлын" тодорхойлолт ба таны шийдэл
• Зорилтот үзэгчдийг тодорхойлох
• Зах зээл ба өрсөлдөөний шинжилгээ
• Үнэгүй орон зай, өвөрмөц борлуулалтын санал
• Үйлчлүүлэгчдийг татах арга зам, зардал
• Борлуулалтын сувгууд
• Зах зээлийг эзлэх үе шат, цаг хугацаа

3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх төлөвлөгөө

• Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт
• Дэд бүтцийн онцлог
• Үйлдвэрлэлийн нөөц ба талбай
• Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж
• Үйлдвэрлэлийн үйл явц
• Чанарын шалгалт
• Хөрөнгө оруулалт, элэгдлийн тооцоо

4.Ажлын урсгалын зохион байгуулалт

• Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц
• Эрх мэдэл, үүргийн хуваарилалт
• Удирдлагын систем

5. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн урьдчилсан мэдээ

• Зардлын тооцоо
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртгийн тооцоо
• Ашиг, алдагдлын тооцоо
• Хөрөнгө оруулалтын хугацаа
• Эвгүй байдлын цэг ба нөхөх цэг
• Мөнгөний урсгалын таамаглал
• Эрсдэлийн урьдчилсан мэдээ
• Эрсдэлийг багасгах арга замууд

Бизнес төлөвлөгөө нь нэг бүхэл бөгөөд түүний хэсгүүд нь хоорондоо салшгүй холбоотой байдаг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч сайн боловсруулсан бүтэц нь чухал зүйлсийг санахад туслахаас гадна тал бүрийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Компанийн тойм. Гол зүйлийн талаар товчхон

Маркетингийн төлөвлөгөө. Хоосон суудал байна уу?

Маркетингийн төлөвлөгөөгөө гаргахдаа та орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Ингэснээр та чиг хандлагыг өөртөө тодорхойлж, өрсөлдөгчдийн талаар мэдээлэл цуглуулж, хэрэглэгч, зорилтот үзэгчдээ илүү сайн мэддэг болно.

Боломжит үйлчлүүлэгч, түүний сонирхол, сонголтыг үнэлсний дараа та оффис, жижиглэнгийн худалдааны цэг гэх мэт оновчтой байршлыг тодорхойлох ёстой. Энэ нь тав тухтай байх ёстой. Бизнесээ төлөхөд шаардлагатай үйлчлүүлэгчдийн тоог тооцоолж, санал болгож буй бизнесийн байршлын эргэн тойронд амьдардаг эсвэл ажиллаж буй үзэгчидтэй харьцуул. Жишээлбэл, төрийн үйлчилгээний чиглэлээр ажилладаг бизнесийн хувьд энэ үзэгчдийн тоо нь богино алхах эсвэл таван минутын машинаар явах радиус дотор амьдардаг хүмүүсийн 2% -иас багагүй байх ёстой.

Одоогийн байдлаар таны эзлэх гэж байсан зах зээл хэт ханасан байх магадлалтай. Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, стратегиа боловсруулж, өөрийн өвөрмөц байдалд анхаарлаа төвлөрүүлж, тодорхой газар нутагт хоосон орон зай эзлэхийн тулд шинэ зүйлийг авчир.

Мэдээжийн хэрэг, зах зээлд хараахан гараагүй байгаа зүйлийг бүтээх нь нэлээд хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч та нөхцөл байдлыг сайтар судалж үзээд, жишээлбэл, хэрэглэгчдэд үнэхээр хэрэгтэй байгаа цэгийг нээх эсвэл ойролцоох өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үнийн зөрүү, үзүүлж буй үйлчилгээний түвшингээр тоглох боломжтой.

Мөн та борлуулалтын сувгуудаа шийдэх нь гарцаагүй. Зах зээл дээр байгаа аргуудыг судалж үзээд өөртөө хамгийн сайныг нь олоорой. Үйлчлүүлэгч бүрийг авахад хэр их зардал гарахыг тооцоол.

Эцэст нь, үнийг тогтоохдоо та тооцоолох хэрэгтэй: аль нь илүү ашигтай вэ? Цөөн тооны борлуулалттай өндөр үнэ эсвэл өрсөлдөгчдөөс доогуур үнэ, гэхдээ үйлчлүүлэгчдийн урсгал их. Үйлчилгээний талаар бүү мартаарай, учир нь олон хэрэглэгчдийн хувьд энэ нь маш чухал юм. Тэд зах зээлийн дундаж үнээс өндөр үнэ төлөхөд бэлэн байдаг ч өндөр чанартай үйлчилгээг авдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бид юу зарж байна вэ?

Энд та эцэст нь бизнесийнхээ мөн чанарын талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авах болно: та юу хийдэг вэ?

Жишээлбэл, та даашинз урлаж, зарахаар шийдсэн гэж бодъё. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд даавуу, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид, оёдлын цехийг хаана байрлуулах, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ямар байхыг зааж өгнө. Та бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үе шат, ажилчдын шаардлагатай мэргэшлийг бичиж, элэгдлийн санд шаардлагатай суутгал, түүнчлэн логистикийг тооцоолох болно. Ирээдүйн бизнесийн зардал нь утаснуудын өртөгөөс эхлээд хөдөлмөрийн өртөг хүртэлх олон хүчин зүйлээс хамаарна.

Хичээлийн бүтээгдэхүүнээ бүтээх технологийг зааж өгснөөр та урьд өмнө бодож байгаагүй олон жижиг зүйлд анхаарлаа хандуулах болно. Та бараагаа хадгалахтай холбоотой асуултууд эсвэл импортын түүхий эдтэй холбоотой бэрхшээл, шаардлагатай мэргэшсэн ажилчдыг олоход бэрхшээлтэй байж магадгүй юм.

Эцсийн эцэст та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох бүх арга замыг тодорхойлсон бол таны төсөл танд хэр их зардал гарахыг тооцоолох цаг болжээ. Хожим нь санхүүгийн тооцоолол хийснээр та үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах хэрэгтэй гэдгийг ойлгох болно: зарим зардлыг бууруулах эсвэл технологийг өөрөө эрс өөрчлөх.

Ажлын урсгалын зохион байгуулалт. Энэ нь яаж ажиллах вэ?

Та бизнесээ ганцаараа эсвэл хамтрагчидтайгаа хамт удирдах уу? Шийдвэрүүд хэрхэн гарах вэ? Та эдгээр болон бусад олон асуултанд "Ажлын урсгалын зохион байгуулалт" хэсэгт хариулах хэрэгтэй.

Энд та аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бүхэлд нь бүртгэж, эрх мэдлийн давхардал, харилцан хамаарал гэх мэтийг тодорхойлж болно. Байгууллагын бүхэл бүтэн схемийг үзсэний дараа хэлтэс, ажилчдын хооронд эрх, үүргийг оновчтой хуваарилахад хялбар байх болно.

Юуны өмнө танай компани хэрхэн ажилладагийг өөрөө ойлгосноор бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо, ажилчдыг хянах тогтолцоо, боловсон хүчний бодлогыг бүхэлд нь илүү үр дүнтэй хөгжүүлэх боломжтой болно.

Энэ хэсгийн ач холбогдол нь уг төслийг бодит байдалд хэн, хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон явдал юм.

Хэрэв та бизнесээ нухацтай хийх гэж байгаа бол бизнес төлөвлөгөөгүйгээр хийж чадахгүй. Хамгийн амжилттай санааг сайн бичсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөөр дэмжих ёстой. Жижиг бизнес төлөвлөгөө бичих дүрэм нь алхам алхмуудын дарааллаар таныг удирдан чиглүүлэх болно.

Өөрийнхөө бизнесийг мөрөөдөж, бодит үйлдлүүдийн хооронд нийтлэг зүйл бараг байдаггүй - уран зөгнөлд бид зөвхөн үр дүнг нь тодорхой төсөөлдөг, бизнест энэ нь төлөвлөлтийг шаарддаг. Хамгийн амжилттай бизнесийн санаа ч гэсэн маш сайн бичсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгүйгээр үнэ цэнэгүй болно. Бид жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах дүрмийг авч үзэх бөгөөд мэдээлэл нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүст хэрэгтэй болно гэж найдаж байна.

Зам дээр явахдаа бид санамсаргүй байдлаар тэнүүчлэхгүйн тулд маршрут төлөвлөдөг, шинэ бизнес эхлүүлэх нь үүнтэй төстэй арга барилыг шаарддаг.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ

Бизнес төлөвлөгөө нь санаа, үйл явц, хэрэгжүүлэх механизм, зорилгыг тодорхойлсон үйл ажиллагааны гарын авлага юм.

Энэ хэлхээнд тодорхой зорилгыг тодорхойлох нь маш чухал бөгөөд учир нь энэ нь дараахь зүйлийг тодорхой илэрхийлэх боломжийг олгодог.

• Та яг одоо ямар байр суурьтай байна, өөрөөр хэлбэл эхлэх цэг хаанаас байна.
• Үүний үр дүнд та юу авах ёстой вэ.
• Бизнесийг сурталчлах, хөгжүүлэхийн тулд ямар алхам хийх шаардлагатай байна.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөө гаргах нь аливаа бизнес эхлэхэд ашигтай байдаг ч хоёр тохиолдолд төлөвлөгөө шаардлагатай байдаг.

Хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгчид олгох, мөн төрөөс санхүүгийн дэмжлэг авах.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь санааны тууштай байдал, мөнгийг ашиглах үр дүнтэй байдлыг батлах явдал юм. Төлөвлөгөөнд тусгасан мэдээлэл нь нарийвчилсан, найдвартай, логик харагдах ёстой. Ойлгомжтой болгохын тулд бизнес төлөвлөгөөний хамгаалалтыг слайдын танилцуулгатай хамт хийх нь ашигтай байдаг.

Жинхэнэ бизнес төлөвлөгөө "Өөртөө"

"Дотоод хэрэглээ" бизнес төлөвлөгөөний ажлын хувилбар. "Урд" болон "ажлын" төлөвлөгөөний хооронд үргэлж ялгаа байдаг.

Хөгжлийн таамаглал, хэтийн төлөв

Бизнесийг хөгжүүлэх хэд хэдэн сонголтыг авч үзье. Хүлээгдэж буй орлого, зарлага дээр үндэслэн хэтийн төлөвийг бодитойгоор үнэлэхийг хичээ. Өөрийгөө хөрөнгө оруулагчийн оронд тавиад, тайлбарласан компанид хөрөнгө оруулахыг зөвшөөрөх эсэхээ бодоорой.

Таны ирээдүйн төсөл. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ нийтлэл дэх алхам алхмаар зааварчилгаа нь энэ асуудалд туслах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилтууд

Бизнес төлөвлөгөө бичих нь танд яагаад хэрэгтэй байгаагаас хамааран өөр өөр байж болно. Хамгийн нийтлэг зорилтуудын нэг бол үүнийг хөрөнгө оруулалтад танилцуулах явдал юм. Төслийн ийм бизнес төлөвлөгөө нь хамгийн хэцүү байдаг. Ихэнхдээ гуравдагч этгээдүүд үүнийг бичихэд оролцдог - өөрсдийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, тэд хөрөнгө оруулагчийн зөвшөөрөлд тохирсон бизнес төлөвлөгөөг бий болгодог.

Менежер компанид бизнес төлөвлөгөө бичих, жишээлбэл, салбар нээхийг зааж өгдөг. Энэ тохиолдолд тэд ийм төлөвлөгөө гаргахдаа гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд ханддаг. Эцсийн эцэст, гүйцэтгэгч нь зөвхөн компанийн хэрэгцээнд зориулж зарим тохируулга хийх шаардлагатай байж магадгүй юм.

За, бизнесээ эхлүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай бол эхнээс нь бичих нь дээр. Энэ бол хэцүү үйл явц боловч сэтгэл хөдөлгөм, маш сонирхолтой юм. Эцсийн эцэст таны бизнес бол бизнес эрхлэгчийн жинхэнэ санаа юм. Тиймээс тэдний бүтээлийг маш хүндэтгэлтэй, нухацтай авч үздэг. Энэхүү нийтлэлд бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар зааварчилгааг өгсөн болно.

Анхны санаа

Үндсэндээ өөрийн аж ахуйн нэгжийг нээхээр шийдсэн хүмүүс аль хэдийн сонгосон бөгөөд үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг сайн мэддэг. Гэхдээ өөрийн гэсэн бизнестэй болохыг хүсдэг ч юу хийхээ тодорхой мэдэхгүй бизнес эрхлэгчид байдаг. Тэд бизнесийн санаа хайж байна. Үүний ач холбогдлыг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Санаа нь бизнес эрхлэгчийн өөрийн сонирхол, хүсэлд нийцсэн байх ёстой.

Энэ нь хүн үнэ төлбөргүй хийхэд бэлэн байдаг дуртай бизнес эсвэл аль хэдийн баталгаатай орлого авчирдаг бизнес байж болно. Ямар ч тохиолдолд өөртөө зориулж орон зайг сонгосон бол өөр зүйлд сатааралгүй, хүрч чадахгүй оргилуудыг мөрөөдөж болохгүй, харин бодит санаагаа алхам алхмаар хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь энэ асуудалд үнэхээр тусална.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Алхам алхмаар зааварчилгаа

Тиймээс, ирээдүйн бизнес юу болохыг төсөөлж, бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлэх боломжтой. Төлөвлөлтийн тусгай стандартууд байдаг. Тиймээс хөрөнгө оруулалтад оруулах гэж байгаа бол зохих стандартаа сонгож, бичихдээ баримтлах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих талаар ойлгоход тань туслахын тулд алхам алхмаар зааварчилгаа, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартууд нь эдгээр асуудлыг мэргэжлийн түвшинд мэддэг хүмүүсээр батлагддаг тул танд сайнаар үйлчлэх болно. Бизнес эрхлэгч хүн өөрийн, магадгүй бүрэн төлөвшөөгүй байгаа бодлоо цэгцэлж, бизнесээ амьдралд оруулах боломжтой болно.

Стандарт бизнес төлөвлөгөө нь дараахь бүлгүүдээс бүрдэнэ.

• Ерөнхий заалтууд.

  Зах зээлийн шинжилгээ.

  Маркетинг ба стратеги төлөвлөгөө.

  Зардал.

  Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

  Хөрөнгө оруулалт.

  Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Дүгнэлт

Энд асуудлын мөн чанар, бизнесийн санааны тодорхойлолт, түүний зах зээл дэх бодит хэрэгцээ, хэрэгжүүлэх нөхцөл, өрсөлдөх чадварын талаархи мэдээллийг товч харуулах ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, энэ хэсэг нь ихэвчлэн боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан болно. Тэд анкетыг уншсаны дараа энэ төлөвлөгөөг цаашид унших нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт гаргадаг. Тиймээс, хэрэв хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах гэж байгаа бол энэ хэсгийг сайтар тайлбарлаж, дараагийн бүлгүүдийг эмхэтгэсний дараа дахин дахин эргэж, засвар хийх шаардлагатай.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчдэд бизнесийг бүхэлд нь зохион байгуулах үйл явцыг илүү сайн харахад тусалдаг тул өөрсдийн хэрэгцээнд зориулж энэ хэсэг нь бас чухал юм.

Ерөнхий заалтууд

Хэрэв анкет нь нэг - дээд тал нь хоёр хуудас бичигдсэн бол энэ бүлгийг илүү нарийвчлан бичиж болно. Энэ нь үнэн хэрэгтээ "Ерөнхий заалт" бүлэг нь хураангуйтай ижил мэдээллийг агуулдаг боловч илүү нарийвчилсан хэлбэрээр уншигчийг төсөлтэй бүхэлд нь танилцахыг урьж байна.

Энэ нь төслийн шинж чанар, хэрэгжилт, түүний амьдралын мөчлөг, нэмэлт хөгжлийн боломж, зах зээлийн чиг хандлагын өөрчлөлттэй холбоотой бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн урьдчилсан таамаглалыг тодорхойлдог.

Энэ бүлгийн үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөө нь тухайн үйлчилгээ гэж юу болох, үйлчлүүлэгчдийг хэрхэн татах тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, бизнес төлөвлөгөөнд санал болгож буй бүх үйлчилгээ, тэдгээрийн шинж чанар, онцлог шинж чанаруудыг тусгасан болно. Энд дур булаам зүйл бол алдартнууд салон дахь процедурыг хэрхэн хийдэг, эсвэл бие даасан мэргэжилтнүүд тэдэнд эдгээр үйлчилгээг хэрхэн үзүүлдэг, мэргэжилтнүүдийг тэдний ажилладаг бүтээгдэхүүний брэндээр хэрхэн шууд сургасан тухай домог юм.

Зах зээлийн шинжилгээ

Бизнес төлөвлөгөө бичихтэй зэрэгцэн эсвэл түүнийг боловсруулахын өмнө зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ бол маш чухал хэсэг, учир нь ирээдүйн төслийн амжилт нь үүнээс шууд хамаарна.

Зах зээлийн орон зай, зорилтот үзэгчдийг сонгосны дараа тэд төслийн бизнес төлөвлөгөө, анхны санал, санаа нь хэр хамааралтай болохыг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Хэрэв дүн шинжилгээ хийснээр нийлүүлэлт илүүдэл байгааг илрүүлсэн бол санаа руугаа буцаж, зах зээлийн нөхцөл байдалд тохирсон байдлаар засахыг хичээх нь зүйтэй. Хэрэв эрэлт нэмэгдэж байгаа бол бүх зүйл эмх цэгцтэй байгаа тул та цаашдын үйлдлүүдээ аюулгүй үргэлжлүүлж болно.

Зах зээлийн шинжилгээг янз бүрийн аргаар явуулдаг. Гэхдээ үүнийг хэрэгжүүлэхэд асуудал гарвал зах зээлийн шинжилгээг аутсорсинг хийх боломжтой компаниуд байдаг.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчид энэ асуудлыг өөрөө шийдэхийг зөвлөж байна, учир нь аливаа гуравдагч этгээдийн байгууллагууд жижиг бизнесүүдийн бизнес төлөвлөгөө, бизнесийн санааны бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн харгалзахгүйгээр зөвхөн бодит дундаж үр дүнг өгөх болно. төслийн зохиогч.

Маркетинг ба стратеги төлөвлөлт

Энэхүү төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, түүний хөгжил, үнэ, борлуулалт, түгээлтийн систем, сурталчилгаа зэрэг багтана. Бүтээгдэхүүнийг харуулахын тулд янз бүрийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх огноог харуулсан Гант диаграммыг бүтээхийг зөвлөж байна. Зах зээл, өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээнд үндэслэн стратеги тооцоолж, зах зээлийг хэрхэн эзлэх, хэрэгжүүлэхэд ямар тактикийн арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Үнийг эдийн засгийн тооцоо, компанийн хүлээгдэж буй орлогод үндэслэн тогтоодог. Борлуулалт, түгээлтийг диаграм хэлбэрээр дүрсэлж болох бөгөөд бүх үйл явц нь үе шаттайгаар харагдах болно. Тухайлбал, агуулахад бараа хүлээн авахаас эхлээд барааны мөнгө хүлээн авах, борлуулах хүртэл.

Зардал ба үйлдвэрлэлийн хуваарь

Энэ бүлэгт шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах, засвар хийх, байр түрээслэх болон бусад зардлыг багтаасан болно. Үйлдвэрлэлийн хуваарьт төслийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн хүн шаардагдах, тэдний ажлын хуваарь, цалингийн суутгал, холбогдох төлбөрийг тусгах шаардлагатай.

Төсөл дээр ажиллах бэлэн баг байгаа тохиолдолд тэд хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг илүү татах болно, учир нь энэ нь бизнес эрхлэгч төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх чадварыг нотлох болно. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд энэ баримтыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй болов уу.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Хэрэв компани нь үйлдвэрлэлийн компани байх юм бол энд үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн хэрэгт оролцох түншүүд, ханган нийлүүлэгчдийг тайлбарлах шаардлагатай. Жишээлбэл, энэ бүлгийн фермийн бизнес төлөвлөгөөнд сүү саах, савлах, савлах тоног төхөөрөмж, тодорхой ханган нийлүүлэгчидээр дамжуулан борлуулах механизмыг багтаасан байх ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт

Бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг нь мэдээжийн хэрэг санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Түүнээс гадна, хэрэв төсөл нь хөрөнгө оруулагчийн танил хүмүүст зориулагдсан бол анкетыг уншсаны дараа ноцтой хөрөнгө оруулагч санхүүгийн төлөвлөгөөг харах болно. Эцсийн эцэст бизнес эрхлэгчийн бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэх бодит чадвар энд л харагдах болно. Энэ бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны мөн чанар юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь төслийн боломжит зардал, орлогын талаархи бүх мэдээллийг агуулдаг. Маркетинг, стратеги төлөвлөгөө, зардал дээр үндэслэн шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийн эргэн төлөлтийн хуваарь, бүх зардал, боломжит орлогыг харуулсан хүснэгтийг хэдэн жилийн турш эмхэтгэсэн.

Санхүүгийн төлөвлөгөөний эцсийн хэсэг нь ирээдүйн бизнесийн ашигт ажиллагааны тооцоо байх ёстой.

Уншигч одоо бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэддэг болсон. Энэ нийтлэлд өгсөн алхам алхмаар зааварчилгаа нь зорилгоо ойлгохын ач холбогдол, бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээг харуулсан богино хэмжээний заавар юм.

Эхлэхийн тулд би өөрийн бизнесийн үр дүнгийн талаар товчхон хэлье. Одоогийн байдлаар би вэбсайтын порталыг оруулаад нийт өртөг нь хэдэн сая гаруй рубльтэй хэд хэдэн томоохон интернет төслийн эзэн юм. Ийм учраас би бизнес төлөвлөлт, бизнесийн янз бүрийн үйл явцын талаар санал бодлоо нээлттэй илэрхийлж чадна. Миний эзэмшсэн мэдлэг, ур чадварыг их сургууль, сурах бичгээс биш, зах зээлийн өрсөлдөөний нөхцөлд олон арван туршилтаар олж авсан.

Бизнес төлөвлөгөө бичих үү, бичихгүй байх уу?

Бизнесийн тухай их сургуулийн сурах бичгүүдийн аль нэгийг нээцгээе, тэр болгонд бизнес нь бизнес төлөвлөгөөнөөс эхэлдэг гэж хэлэх болно. Цаашид миний хэлэх зүйл сахалтай нүдний шилтэй профессоруудад таалагдахгүй байг, гэхдээ эдгээр профессорууд бизнест ямар үр дүнд хүрсэн бэ гэдгээс эхэлье. Дүрмээр бол эдгээр нь том компаниудыг хэзээ ч удирдаж байгаагүй онолчид юм. Гэхдээ сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө нь таны ирээдүйн компанийн амжилтын 50% гэдгийг тэд бүгд давтан хэлдэг.

Үнэнийг хэлэхэд, ийм мөчид надад бүр инээдтэй санагддаг. Наад зах нь бүтэн жил төлөвлөж, 100 ширхэг А4 цаасны төлөвлөгөө гаргавал таны бизнес бүтэлгүйтэх болно.
Яагаад гэдгийг мэдэх үү? Учир нь энэ бол зах зээл! Зах зээл байнга өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд энэ нь ялангуяа шинээр ирсэн хүмүүст харгис юм. Та өөрт тохиолдож болох бүх зүйлийг эсвэл таны бизнесийн санааг хэзээ ч урьдчилан таамаглаж чадахгүй. Тийм ч учраас бизнес төлөвлөгөөгөө удаан хугацаанд хийх нь таны цагийг алж байна гэсэн миний хувийн бодол эргэлзэж байна.

Бизнес төлөвлөгөө нь хэрэг болох хэд хэдэн нөхцөл байдал бий.

Бизнес төлөвлөгөө хэзээ хэрэгтэй вэ?

Манай хүнд сурталтай эрин үед та хоёр үндсэн тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөгүйгээр хийж чадахгүй.

- Бизнесийг хөгжүүлэхэд төрөөс буцалтгүй тусламж, татаас авах хүсэлтэй байна.
Харамсалтай нь, ОХУ-ын бизнесийг дэмжих тогтолцоо нь бизнес төлөвлөгөөгүй бол таныг хүлээж авахгүй. Гол шалтгаан нь бизнес эрхлэлтийг дэмжих төвийн ихэнх албан тушаалтнууд бизнес гэж юу байдгийг мэддэггүйд байгаа юм. тэд хэзээ ч судалж үзээгүй бөгөөд сурах бичиг, дүрэм журмын дагуу үйл ажиллагаа явуулахад дассан. Энд зарчим ажилладаг: бизнес төлөвлөгөөнд илүү олон цаас байх тусмаа сайн. Албаны хүмүүсийн нүдээр ийм бизнес төлөвлөгөө үүн дээр дорвитой ажил хийгдсэн мэт харагдана.

- Та хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөөг бэлдэж байна.

Хөрөнгө оруулагч нь албан тушаалтнаас хол байдаг гэдгийг тодорхой ойлгох нь чухал! Дүрмээр бол энэ бол аль хэдийн туршлагатай бизнесмэн бөгөөд таны авчирсан цаасан дээр нудрахгүй. Түүний хувьд хоёр зүйл хамгийн чухал:
1) Таны гаргасан санаа. Тэр түүнд "халдварлах" ёстой, тэр энэ бизнесийг хийхийг хүсч байгаа байх.
2) Та сэдвийг хэр сайн ойлгож байна. Олон арван асуултад бэлэн байгаарай. Мөн та эдгээр бүх асуултанд хариулах хэрэгтэй болно.

Магадгүй эдгээр нь танд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай хоёр үндсэн нөхцөл байдал байж болох юм.

Бизнес төлөвлөгөө хийх шаардлагагүй үед!

Би 22 настайдаа өөртөө "Бизнес төлөвлөлтийн бичих" нэртэй ухаалаг ном хүртэл худалдаж авч байснаа санаж байна. Тэр үед би ерөнхийдөө бизнесийн талаар тодорхойгүй ойлголттой байсан. Энэ бол миний хамгийн тэнэг олдворуудын нэг байсан гэж би одоо хэлж чадна. Би бизнес төлөвлөгөө бичихийг хүссэн ӨӨРТӨӨ!Хэзээ ч өөртөө зориулж бизнес төлөвлөгөө бүү бич! Энэ цагийг зах зээлийг судалж, дотор болон гадна талаас нь судалж, эцэст нь бизнесээ эхлүүлэхэд зориулах нь дээр. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зарцуулж болох хамгийн дээд хугацаа нь 1-2 цаг ажиллах болно! Зүгээр л цаас, үзэг аваад бүх үзүүлэлтийг тооцоол. Бизнес төлөвлөгөө нь дээд тал нь 1 хуудас цаасан дээр багтах ёстой, 30 хуудас Талмуд бичих шаардлагагүй!

"Нийгмийн сүлжээн дэх бизнес" бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Миний бизнесийн гол чиглэлүүдийн нэг бол сошиал медиа бизнес, тухайлбал олон нийтийн хуудасны бизнес юм.

Танилцуулсан өгөгдөл нь аль хэдийн батлагдсан гэдгийг би даруй тэмдэглэхийг хүсч байна, би төслийг эхлүүлж, ашиг олсныхоо дараа энэ бизнес төлөвлөгөөг гаргасан. Энэ бол бодит байдлын дараа. Би догол мөр бүр дээр өөрийн санал бодлоо нэмэх болно.

Санаа: түүн дээр зар сурталчилгаа, бүтээгдэхүүнээ зарах, түншлэлийн хөтөлбөрт оролцох зорилгоор олон нийтийн ВКонтакте хуудас үүсгэх.

Төсөлд мөнгө олох арга замууд:
- сурталчилгааны борлуулалт,
- түншлэлийн хөтөлбөрүүд,
- бараагаа зарах.

Түншлэлийн үндсэн хөтөлбөрүүд:
— ,
— .

Ямар бүтээгдэхүүн зарж болох вэ:
- гоо сайхан, эрүүл мэндэд зориулсан эмэгтэйчүүдийн бүтээгдэхүүн;
- хүүхдэд зориулсан бараа,
- гэр ахуйн бараа.

Өрсөлдөгчийн төслийн дүн шинжилгээ

Бизнес төлөвлөгөөний загвар "Авто зогсоол"

Мэдээжийн хэрэг, би жирийн нэг их сургуулийн хэв маягийн бизнес төлөвлөгөөг жишээ болгон дурдахаас өөр аргагүй юм! Ийм жишээ бол машины зогсоол зохион байгуулах BP загвар байв. Энэхүү бизнес төлөвлөгөөний талаархи миний бодлоор бол түүний олон тоо нь зөвхөн албан тушаалтан эсвэл их сургуулийн багш нарт таалагдах болно, гэхдээ жинхэнэ бизнес эрхлэгчдэд таалагдахгүй гэж би хэлж чадна. Та энэ бизнес төлөвлөгөөг доорх холбоосоор татаж авах боломжтой.

Эхлэлийн үндэс: жолоодох, муур биш санхүүгийн сайн төлөвлөгөө