Эрнст Янг албан ёсных. "EY" компанийн сул орон тоо

Ernst & Young бол аудит, татвар, менежментийн чиглэлээр мэргэжлийн үйлчилгээ үзүүлдэг "том таван" компанийн нэг юм. Санхүүгийн менежмент Arthur Andersen, Deloitte & Touche, Price Waterhouse & Coopers, KPMG пүүсүүдийн хамт.

ТУХН-ийн нутаг дэвсгэр дээр Ernst & Young-ийн хэд хэдэн салбар байдаг: Москва (төв оффис), Санкт-Петербург, Киев, Алма-Ата, Тбилиси, Ташкент, Баку хотод гадаадын болон дотоодын мэргэжилтнүүд ажилладаг.

Компанийн бүтэц. Ernst & Young-ийн бүх хэлтсүүдийг харилцагчийн үйлчилгээ, дэмжлэг гэсэн хоёр төрөлд хувааж болно. Эхний ангилалд аудитын хэлтэс, татварын хэлтэс, компанийн санхүүгийн хэлтэс орно. Хоёр дахь бүлэгт санхүү, маркетингийн хэлтэс, хэлтэс орно мэдээллийн технологи, Хүний нөөц ба сургалт, Оюуны нөөцийн менежмент.

Үйлчлүүлэгчидтэй шууд ажилладаг хэлтэсүүдийн хатуу шаталсан бүтэц байдаг. Энэ нь дараах байдалтай харагдаж байна.

Түнш

Менежер

Ахлах мэргэжилтэн

Зөвлөх эсвэл шинжээч (дэвшилтэт боловсон хүчин)

Бага зөвлөх эсвэл шинжээч (ажилтан)

Энэ бүтэц нь дэлхийн хаана ч байсан Ernst & Young-ийн бүх оффисуудад ердийн зүйл юм.

Компанийн бодлого.

Дасан зохицох хөтөлбөр нь компанид ажилчдыг хайх, элсүүлэх үйл явцтай маш нягт уялдаатай байдаг тул юуны өмнө компанийн энэ чиглэлээр явуулж буй бодлогыг тодорхойлох шаардлагатай.

Тус компани өөрийн боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, төлөвшүүлэхэд анхаарч ажилладаг. Шинэ ажилчдыг зөвхөн анхны албан тушаалд (ажилтан) ажилд авдаг. Үүний тулд тодорхой хэмжээний тусгай мэдлэгтэй, өндөр түвшний Москвагийн Улсын Их Сургууль, Улсын Удирдлагын Их Сургууль, Санхүүгийн Академи зэрэг санхүүгийн их дээд сургуулийн төгсөгчдийг оролцуулдаг. англи хэлний... Бид туршлагатай хүмүүст найддаггүй, харин тэдэнд Ernst & Young-д ажиллахад шаардлагатай ур чадварыг ажил, суралцах замаар суулгахыг эрмэлздэг.

Их, дээд сургууль төгсөгчдийн элсэлтийг жилд хоёр удаа явуулдаг: эхний элсэлт 12-1-р сард явагддаг бөгөөд 4-5 курсын оюутнуудыг уралдаанд урьж оролцуулдаг. Үүнээс өмнө, намрын улиралд Москвагийн эдийн засгийн тэргүүлэх их сургуулиудад Ernst & Young-ийн ажилтнууд барууны нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр лекц уншдаг байсан бөгөөд үүний зэрэгцээ компани нь карьерын бүх төрлийн өдөрлөгт оролцдог. нээлттэй хаалганууд, ажилладаг" халуун шугам"Интернет дээр. Бид янз бүрийн оюутны байгууллагуудтай хамтран ажиллахыг хичээдэг, бид AISEC оюутны холбооны удирдагчидтай удаан хугацааны турш харилцаа холбоо тогтоосон. Эдгээр нь компанид ажилд орох нэр дэвшигчдийг олох эх сурвалж юм.

Бүх анкетыг хянаж, шилдэг ажил горилогчид болон их дээд сургуулиудад манай ажилтнуудын заадаг эдгээр курсын төгсөгчдийг компанийн оффис дээр орос, барууны нягтлан бодох бүртгэл, англи хэлний бичгийн шалгалтыг өгөхийг санал болгож байна. Боловсон хүчний албанд 30 орчим оюутан шалгалт өгч, ярилцлага өгөхийг урьж байна. Ярилцлагын үеэр багаар ажиллах ур чадвар, компанийн байгууллагын соёлд нийцэж буй байдлыг үнэлдэг. Үнэлгээний гол арга бол нэр дэвшигчид ямар нэгэн байдлаар хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой ажил, амьдралын нөхцөл байдлыг санал болгож, түүний боломжит зан байдлыг тайлбарлах явдал юм. Ernst & Young-д сэтгэлзүйн тестийг ашигладаггүй. Шалгалт, ярилцлагын үр дүнд үндэслэн шилдэгүүдийг шалгаруулж, менежерүүдтэй уулзах уулзалтад урьж, эдгээр ярилцлагын үр дүнд үндэслэн хамгийн амжилттай ажил горилогчдыг түншүүдтэй ярилцдаг. Эдгээр нь Ernst & Young-д дадлага хийх сонгон шалгаруулалтын үе шатууд юм. Жил бүр 5-6 хүнийг Москвагийн оффист дадлага хийх, ТУХН-ийн орнуудад 1-2 хүнийг урьж байна. Компани нь тэдний ажил хэрэгтэй, учир нь дадлага бизнесийн улирлын дундуур явагддаг, компанид хэрэгтэй ажиллах хүч... Оюутнууд эргээд институтэд суралцахын тулд дадлага хийх шаардлагатай болдог.

Дадлагажигчаар ажиллах хугацаа гурван сар үргэлжилдэг бөгөөд дараа нь тэд диплом хамгаалахаар явна. Ирээдүйд тус компани өөрийн ажилтнаар харахыг хүсч буй эдгээр оюутнуудыг өмнө нь Ernst & Young-ийн дасан зохицох хөтөлбөрийн дагуу сургалтад хамрагдаж, бизнесийн шинэ улирлын эхэн үеэс байнгын ажилд орохыг санал болгож байна.

Зургадугаар сард нэмэлт сонгон шалгаруулалт явагдана. Хүний нөөцийн ажилтнууд ижил эх сурвалжаас авсан оюутны анкетыг дахин хянаж байна. Эдгээр нэр дэвшигчдийн ялгаа нь тэд дадлага хийдэггүй.

Энэхүү хоёр үе шаттай ажилд авах болсон шалтгаан нь нэр дэвшигчдийн чадавхийг үнэлэх (компанид дадлага хийх, хамгаалсан дипломын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх) хоёулаа хамгийн сайныг сонгох боломжийг олгодог.

Компанийн нэг ч ажилтан шаталсан шатыг давж, бага зөвлөхөөс менежер болж чадахгүй. Дараагийн түвшинд шилжихийн тулд хэд хэдэн нөхцөлийг хангасан байх ёстой:

1. Өмнөх албан тушаалд ажиллах цаг.

   Эхний шатнаас хоёрдугаар шат руу шилжихийн тулд дор хаяж 1 жил ажиллах шаардлагатай, ахлах мэргэжилтэн болоход дахиад 1 жил шаардлагатай. Төслийн менежментэд шаардлагатай туршлага, мэдлэгийг олж авахын тулд 3-4 жилийн хугацаа шаардагдана, энэ хугацааны дараа харуулсан ахлах мэргэжилтэн. сайхан үр дүнажиллаж, удирдах албан тушаалд очдог. 6 жил ажиллаад менежер нь хамтрагч болдог. Энэ байрлалд үлдэх нь цаг хугацаагаар хязгаарлагдахгүй.

2. Энэ албан тушаалд шаардлагатай бүрэн сургалт.

3. Жилийн үнэлгээний үр дүн.

Дасан зохицох систем.

Ernst & Young-ийн элсэлтийн систем нь хэд хэдэн системтэй өвөрмөц онцлогкомпанийн хүний ​​нөөцийн бодлогод заасан.

Гол онцлог нь тухайн хөтөлбөрт чиглэсэн ажилчдын ангиллаас хамааран компанид хэд хэдэн төрлийн ийм хөтөлбөрүүд байдаг.

1. Эхний төрлийн дасан зохицох хөтөлбөр нь их дээд сургууль төгсөгчдөд зориулагдсан. Энэ ангиллын ажилчдын гол хөдөлгөгч хүч нь учраас энэ бол хамгийн чухал бөгөөд нөөц их шаарддаг хөтөлбөр юм.
2. Хоёр дахь төрөл нь бусад компанид ажлын туршлагатай ирсэн ажилтнуудад чиглэгддэг. Тэд эхлээд туслах хэлтэс эсвэл үндсэн хэлтэст ирдэг боловч албан тушаалаа эхлүүлэхийн тулд биш.
3. Гурав дахь төрлийн дасан зохицох хөтөлбөрийг Москва эсвэл ТУХН-ийн орнуудын оффис дээр ирдэг гадаадын ажилчдад зориулан боловсруулсан бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хэлтэс болон Ernst & Young оффисуудын хооронд ажилтан солилцооны хөтөлбөрийн нэг хэсэг юм.

Их дээд сургууль төгсөгчдийн дасан зохицох хөтөлбөр нь эргээд хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.

Ажилтны элсэлт нь ихэвчлэн Ernst & Young-ийн ажилтан болоогүй байхад маш эрт эхэлдэг. Дадлага хийснээс хойш 3-4 хоногийн дараа дадлагажигчдад дасан зохицох хөтөлбөрийн эхний шатыг явуулдаг бөгөөд энэ нь 3-4 хоног үргэлжилнэ. Мөн барууны техникийн мэдлэгийг заах гэсэн хоёр үе шатанд хувааж болно нягтлан бодох бүртгэлмөн Ernst & Young-ийн үндсийг заадаг.

Зуны элсэлт дууссаны дараа дадлага хийсэн ажилчид болон зуны улиралд шинээр ажилд орсон ажилчид нийлж дасан зохицох хөтөлбөрийн хоёрдугаар шат дамждаг. Үе шат үргэлжлэх хугацаа.Бүх шинэ ажилчид Москва муж дахь амралтын газар руу явна. Техникийн мэдлэгийн хувьд ажилчдыг өвлийн улиралд бичгээр шалгалт өгөхөд нэр дэвшигчдэд хамгийн хэцүү сэдвүүдээр сургадаг. Соёл урлаг, зугаа цэнгэлийн үүднээс авч үзвэл багаар ажиллах ур чадвар, харилцааны ур чадварыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаанд гол анхаарлаа хандуулдаг.

Хоёр сарын дараа ажилчид Эрнст энд Янгтай хамтын ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх шийдвэр гаргах боломжтой болсон бөгөөд 9-р сард тэд дахин Москва муж руу явав. Нэг долоо хоног чиг баримжаа олгоход бүрэн зориулагдаж, ажилтнуудад "мэдээллийн нууцлал" гэсэн нэр томъёогоор компани юу ойлгодог, компьютерийн системд хэрхэн зөв ажиллах, утасны харилцааны онцлог, сургалтын кино, бизнесийн тоглоом зэргийг тайлбарлах болно. зохион байгуулагддаг. Хоёр дахь долоо хоног нь тухайн хэлтэс дэх ажлын онцлогт бүрэн зориулагдсан байдаг. Энэ үе шатанд дасан зохицох хөтөлбөр нь ажилчдын ажлыг хөгжүүлэх, тасралтгүй үнэлэх хөтөлбөр болж хувирдаг.

Бусад компанид ажлын туршлагаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилчдын дасан зохицох байдал арай өөр байдаг. Мэдээжийн хэрэг, тэд ийм олон үе шаттай, урт хугацааны сургалтанд хамрагдахгүй. Үүний гол хэсэг нь нэг өдрийн сургалт бөгөөд энэ үеэр компанийн соёл, компанийн эрхэм зорилго, хөгжлийн стратеги, үйл ажиллагааны хэлтэс, тэдгээрийг удирдаж буй хүмүүс, нууцлалын асуудалд хамгийн их анхаарал хандуулдаг. Хэлтэс бүрийн төлөөлөгчид ирж, шинэ ажилчдыг хэлтсийн үйл ажиллагаатай танилцуулах ёстой. Ажилчдын үнэлгээний тогтолцоонд ихээхэн анхаарал хандуулдаг, учир нь энэ нь олон элементүүдийг тусгаж, тодорхойлдог Байгууллагын соёл... Тус компанид 3-4 хүн шинээр ажилд ороход энэ сургалтыг явуулдаг. Хэрэв тэдний аль нэг нь бусдаас эрт ажилдаа очвол боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд түүнд ажлын тогтолцоог олж тогтоох, бүх хэвлэсэн баримт бичгийг өгөх, хувцасны сонголт, зан төлөвийг тайлбарлах, мэдээллийн нууцлалын асуудлыг задруулахад тусалдаг.

Гурав дахь төрлийн дасан зохицох хөтөлбөрийн гол зорилго нь гадаадын ажилчдад дасан зохицох явдал юм - тэд ихэвчлэн эх орондоо чиглэсэн байдаг тул манай улсад дасан зохицох явдал юм. Бидний тэдэнд хамгийн түрүүнд танилцуулах зүйл бол Москва, Орос дахь зан үйлийн дүрэм гэх мэт.

Үнэлгээний хэлбэр, давтамжажилтан нь харилцагчийн үйлчилгээний хэлтэст ажилладаг эсэх, эсвэл туслах багт харьяалагддаг эсэхээс хамаарна.

Нэгдүгээр бүлгийн ажилчдыг нэг үйлчлүүлэгч эсвэл төсөл болгон ажилласан 80 цаг тутамд үнэлдэг. Төслийн ажилтны үйл ажиллагааны үнэлгээг дараахь чиглэлээр явуулдаг.

• Гадаад болон дотоод үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаа
• Санхүүгийн төслийн менежмент
• Хүмүүс ба харилцаа холбоо
• Техникийн сургалт
• Давуу тал ба сайжруулах хэрэгцээ

Шалгуур бүрийг 5-7 тодорхой дэд зүйлд хуваадаг бөгөөд тус бүрдээ нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжүүрт тохирсон үнэлгээг өгч, дундаж оноог харуулна.

Үүнээс гадна улирал, жилийн үнэлгээ байдаг бөгөөд эдгээр нь бүх завсрын үнэлгээний үр дүн бөгөөд нэмэлт үнэлгээний шалгуур үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.

Жилийн Үнэлгээ нь санхүүгийн шинэ жил бүрийн эхэнд бөглөдөг маягт бөгөөд эдгээрийн зорилтуудыг бүртгэдэг. бизнесийн гол зорилго, шаардлагатай ур чадвар эзэмших зорилго, шаардлагатай сургалт. Түүнчлэн эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилтны хийх ёстой алхмууд, хэзээ ийм зүйл тохиолдохыг тэмдэглэв. Санхүүгийн жилийн эцэст энэ хугацаанд хийсэн ажлыг дүгнэж, үнэлгээ өгдөг.

Энэ бүх мэдээллийг хүний ​​нөөцийн хэлтэс болон сургалтын алба нарийн боловсруулдаг. Үр дүн нь нэг талаас, боломжит сурталчилгаа, өсөлтөд нөлөөлдөг цалин... Нөгөөтэйгүүр, нэг жил ба түүнээс дээш хугацаанд ажилтан бэлтгэх тогтолцоог төлөвлөхдөө үнэлгээний үр дүнг харгалзан үздэг.

Туслах хэлтсүүдийн онооны систем мөн адил ажилладаг. Ялгаа нь түүний тогтмол байдалд оршдог. Эдгээр хэлтсийн ажилтнууд зөвхөн улирал, жилийн үнэлгээнд хамрагддаг. Мэдээжийн хэрэг, үнэлгээний шалгуур нь харилцагчийн үйлчилгээний ажилтнуудад ашигладаг шалгуураас өөр юм.

Жилийн үнэлгээний үр дүн нь ажилтны ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил, үүний дагуу цалин хөлсний хэмжээнд нөлөөлдөг. Ментор нь үнэлгээний бага үр дүн авсан ажилчидтай илүү идэвхтэй ажиллаж эхэлдэг, хэрэв үр дүн байхгүй бол зөвлөгчийн зөвлөгч холбогддог. Жилийн эцэст ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг хэлэлцдэг дугуй ширээ, үүнд тодорхой хэлтсийн бүх менежерүүд, ахлах менежерүүд, түншүүд оролцдог. Тэд ажилтан бүрийн эцсийн дүнг шийддэг.

Энэхүү иж бүрэн үнэлгээний системийг зөвхөн Орос эсвэл ТУХН-ийн орнуудад хүлээн зөвшөөрдөг төдийгүй олон улсын Ernst & Young компанид заавал дагаж мөрдөх ёстой.

Ментор хийх.

Шинээр ажилд орсон хүмүүс бага зөвлөх эсвэл шинжээчээр ажиллаж эхлэхээс эхлээд тодорхой төсөл дээр ажиллахаар илгээгдэж, тус бүрийг зөвлөгч буюу түүнд зөвлөгөө өгч, үнэлгээ өгөх туршлагатай ажилтанд томилдог. Менторинг гэдэг нь удирдах албан тушаалтан нь менежер болон доод албан тушаалтны ердийн харилцаанаас гадуур зөвлөгчийг сурталчлах, хөгжүүлэх үүрэг хүлээдэг үйл явц юм. Ахлах мэргэжилтний түвшинд хүрсэн ажилчид зөвлөх менежер болдог. Нэг зөвлөгч нь тав хүртэл зөвлөгчтэй байж болно.

Энэхүү үйл ажиллагаа нь нэлээд зохион байгуулалттай бөгөөд байгууллагын хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх бодлогын нэг хэсэг юм.

Ментор нь дараах асуудлуудыг шийддэг.

• хувийн болон Мэргэжлийн хөгжил;
• ажилтай холбоотой асуулт, асуудал;
• удирдлагын асуудал;
• компанитай холбоотой асуултууд.

Сайн бодож боловсруулсан, зохих ёсоор бэлтгэгдсэн зөвлөх хөтөлбөр нь хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийн үр нөлөөг нэмэгдүүлж, компанийн бүх ажилчдад бодитой, иж бүрэн үнэлгээ өгөх боломжийг олгодог. Үнэлгээнд өрөөсгөл байдлаас зайлсхийхийн тулд зөвлөх менежерүүд өөрчлөгдөж болно. Энэ зорилгоор хоёр дахь түвшний үнэлгээ нь түүний үр дүнг албан тушаалд байгаа эсвэл зөвлөгч менежерээс арай өндөр түвшинд байгаа менежер баталсан тохиолдолд заавал байх ёстой.

Жилд хоёр удаа зөвлөгч ба тойргийн хооронд заавал уулзах уулзалт болдог бөгөөд энэ үеэр хүрсэн үр дүн, тулгарч буй бэрхшээл, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замуудыг хэлэлцдэг. Мэдээжийн хэрэг, ямар нэгэн асуулт гарч ирвэл энэ хуваарийн хүрээнээс гадуур гарч болно.

Ментор гэдэг нь тухайн компанийн анхлан ажиллаж буй ажилчдыг төдийгүй зөвлөгчдийг өөрөө хөгжүүлж, урамшуулдаг үйл явц учраас ахлах мэргэжилтний түвшинд хүрсэн ажилтан бүр заавал зөвлөгч болдог. Урамшууллын тогтолцоонд нөлөөлдөг шалгууруудын нэг учраас бүх зөвлөгчид тойрогтоо сайн үр дүн үзүүлэхийг сонирхож байна. Төлбөр ахих уу, хэвээр үлдэх үү гэсэн бүх шийдвэр гарсан тул жил бүр хариуцлагатай хүмүүстэй хэрхэн зөвшилцөх, хэрхэн асуулт асуух, хамгийн таатай бус мэдээг хариуцлагад хүргэх талаар сургагч багш нарт зориулсан сургалт зохион байгуулдаг. , түүнчлэн түүний цаашдын компанид ажиллах бусад бүх асуудлын талаар түүний зөвлөгч ажилтанд авчирдаг.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд зөвлөгч өөрчлөгдөж болно, үүний гол нөхцөл бол зөвлөгч нь илүү шаталсан түвшинд байх ёстой.

Боловсон хүчний сургалтын систем.

Сургалт бол боловсон хүчний хөгжлийн тогтолцооны нэг хэсэг юм.

Ernst & Young-ийн ерөнхий сургалтын хөтөлбөрийг хоёр хэсэгт хувааж болно.

Эхний хэсэг нь ажилчдын мэргэжлийн сургалтыг авч үзэх бөгөөд техникийн сургалтаас бүрдэнэ. Эдгээр хөтөлбөрүүдэд олон улсын болон Оросын нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт, аудит, маркетинг, татвар гэх мэт янз бүрийн түвшний хөтөлбөрүүдийн дагуу компанийн ажилчдыг мэргэжлийн сургалтад хамруулдаг. Хичээлүүд нь интерактив семинар хэлбэрээр зохион байгуулагддаг бөгөөд цагийн тал нь лекц, хагас нь хичээлд зориулагдсан байдаг. бие даасан ажилбүлэг, багууд.

Ernst & Young-ийн сургалтын төлөвлөлтөд гол хэлтсийн ажилтнуудад заавал гэрчилгээ олгох нь нөлөөлдөг. Аудитын үйлчилгээ нь бие даасан ажилчид болон компанийг бүхэлд нь баталгаажуулах, лицензжүүлэх ёстой. Одоогийн байдлаар тус компанийн ажилчид хоёр төрлийн лиценз авдаг - Оросын аудитын лиценз (Оросын аудиторын гэрчилгээ) болон Америкийн CPA систем. Нэмж дурдахад ажилтнууд олон улсын санхүүгийн шинжээч, нягтлан бодогч гэх мэт олон улсын нийгэмлэгээс гэрчилгээ авах шатандаа явж байна. Мэргэжлийн гэрчилгээ олгох энэ хэлбэр нь мэргэжлийн мэдлэг шаарддаг. өндөр түвшинмөн энэ чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай. Олон улсын санхүүгийн шинжээчдийн нийгэмлэгийн гишүүдийн хувьд манай ажилтнууд тухайн нийгэмд түгээдэг орчин үеийн бүх ном зохиолыг автоматаар хүлээн авч эхэлдэг. Тэд мэдээллийнхээ тэргүүн эгнээнд байдаг мэргэжлийн үйл ажиллагаа... Ийнхүү Ernst & Young компанийн үзүүлж буй үйлчилгээний чанарт дэлхий даяар хүрч байна.

Компанид ажлын гараагаа эхэлж буй ажилтан техникийн ур чадвараа хөгжүүлэхийн тулд илүү олон сургалт, семинарт хамрагддаг. Гэхдээ техникийн сургалт болгонд багаар ажиллах, харилцах, илтгэх ур чадвар гэх мэт элементүүдийг багтаасан болно. Ажилтан шаталсан шатыг өндөрт авирах тусам удирдах чадвар, багийг удирдах чадварыг хөгжүүлэхэд илүү их анхаарал хандуулдаг. Техникийн ур чадварт чиглэсэн сургалтуудыг энэ үе шатанд мэдээллийн чанартай гэж уншдаг.

Сургалтын системийн хоёр дахь хэсэг нь техникийн бус сургалтууд, байгууллагын удирдагчдыг төлөвшүүлэх, удирдах, харилцааны ур чадвар, илтгэх чадвар, ажиллах чадварыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүд юм. зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдалгэх мэт. Үүн дээр компанийн шинэ чиглэл болох борлуулалтын сургалтыг нэмэх шаардлагатай байна.

Ernst & Young нь сургалтын болон үндсэн багийн мэргэжилтэн, сургагч багш нарын дотоод сургалтад илүү анхаардаг. сургалтын төвЗохицуулагч, зохион байгуулагч, ханган нийлүүлэгч нь Эрнст энд Янг Интернэшнл их тооДэлхий даяар Ernst & Young-ийн бүх оффисуудад зориулсан сургалтууд.

Сургалтын төлөвлөлтийг ажилчдын тухайн жилийн ажлын эцсийн үнэлгээний үр дүнд үндэслэн нэгээс гурван жилийн хугацаанд хийдэг. Үүний зэрэгцээ, ажилчдын хүсэл, санаа бодлыг харгалзан сургалтанд хамрагдах өргөдлийн систем байдаг. Жил бүр цахим хэлбэрээрТөлөвлөсөн сургалтын календарь гаргадаг бөгөөд Ernst & Young-д байгаа сургалтын хөтөлбөр, сургалтын олон улсын мэдээллийн сан үргэлж бэлэн байдаг. Ажилчдын сонирхлыг татахуйц сургалтанд хамрагдах хүсэлтийг бөглөсөн боловч заавал байх ёстой ангилалд хамрагдаагүй болно. Өргөдөл нь зөвлөгчөөр батлагдсан байх ёстой. Эдгээр өргөдлийн үндсэн дээр сургалтын бүлгүүдийг байгуулдаг. Албаны дарга нар ажилчдын сургалтыг төлөвлөхөд мэдээж оролцдог. Тэдний оролцооны ач холбогдол нь сургалтын төсвийн онцлогоос ихээхэн шалтгаална: компани нь ажилтнуудын сургалтын төвлөрсөн санхүүжилтгүй, хэлтэс бүр сургалтын төсөвтэй байдаг.

Боловсон хүчний хөгжлийн систем.

Ажилчдын хөгжилд хувь нэмэр оруулах нэмэлт үйл ажиллагаа, туршлага солилцох зэрэг орно үйлчлүүлэгчтэй дадлага хийх,боловсон хүчний түрээс гэж нэрлэгддэг. Манай ажилтан үйлчлүүлэгчийн компанид урт болон богино хугацааны бизнес аялалаар явах бөгөөд энэ үеэр үйлчлүүлэгчийн бизнесийн онцлогтой танилцдаг. Үйлчлүүлэгчийн үүднээс энэ бол өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний түрээс юм. Үйлчлүүлэгчтэй илүү ойр дотно харилцаа тогтоох нь бидний хувьд чухал юм.

Тогтмол бизнес аялалкомпанийн гадаад салбарууд ч боловсон хүчний хөгжлийн системд багтдаг. Ernst & Young-ын бүх оффисуудын хооронд ажилтан солилцоо үргэлжилж байна. АНУ, Англи, Герман, Франц зэрэг газруудын ажилтнууд Орост ирдэг бол оросууд эдгээр улсад сургалтанд хамрагддаг.

2006 он хүртэл тооцсон манлайлагчийг бүрдүүлэх хөтөлбөр нь зөвхөн хүчирхэг төдийгүй хүчирхэг менежерүүдээс түншүүдийг бий болгоход чиглэгддэг. мэргэжлийн чанарууд, гэхдээ бас манлайлах, удирдах чадвар. Энэхүү хөтөлбөр нь техникийн болон удирдлагын ур чадварын түвшинг тэнцвэржүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүнд илтгэл, зөрчилдөөний менежмент, бүтээлч байдал, манлайллын ур чадвар зэрэг сургалтууд багтдаг. Үүнтэй төстэй програмууд байдаг өөр өөр улс орнууд, компани нь үйл ажиллагаагаа эхлүүлж, тухайн бүс нутгийн онцлог нөхцөл, хэрэгцээнд тохирсон. ТУХН-ийн орнуудад хэрэглэгдэж байсан Манлайлалыг бэхжүүлэх хөтөлбөрийг манай хэлтэс Ernst & Young-ийн олон улсын туршлага, өөрсдийн судалгаанд үндэслэн боловсруулсан.

Бие даан суралцах хөтөлбөр нь компьютержсэн мэргэжлийн сургалтын хөтөлбөрт хэрэгждэг бөгөөд ажилтан бүр өөрт тохирсон хүссэн үедээ танилцах боломжтой. Хөтөлбөртэй ажиллах нь асуултанд хариулах, материалын ойлголтыг шалгах, судлах зөвлөмж хэлбэрээр интерактив харилцан үйлчлэлийн боломжийг олгодог. нэмэлт материал... Энэ нь ажилтанд идэвхтэй суралцах үйл явцад оролцох боломжийг олгодог. Өөрийгөө хөгжүүлэх зорилгоор компани нь компьютерийн ангитай.

Тус компани нь мөн компанид ажиллах арга, хэрэгслийн мэдээллийн санг бий болгосны зэрэгцээ компанийн оффис дахь мэргэжлийн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан жишиг юм. Энэхүү мэдээллийн сангаас мэдээлэл авахаас гадна ажилтан бүр өөрийн хөгжүүлэлт, ажлын туршлагаар дүүргэдэг. Ийм мэдээллийн баазыг хөгжүүлэхэд ажилтны оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх нь нөлөөлнө ерөнхий үнэлгээжилийн үйл ажиллагаа. Энэхүү сүлжээнд Ernst & Young-ийн дэлхийн туршлагын эх сурвалжууд багтдаг бөгөөд өөрөөр хэлбэл бусад орны ажилчдын туршлага, санааг ашиглах боломжийг олгодог.

Ernst & Young нь ажилтнуудынхаа мэргэжлийн өсөлтийг нэг систем гэж үздэг бөгөөд тэдгээрийн элементүүд нь дангаараа болон хамтдаа адил чухал байдаг.Эдгээр элементүүдийг хялбархан жагсааж болно.

• бие даан суралцах (номын сан, тусгай сургалт компьютерийн програмууд, видео кинонууд. CD-ROM),
• Москва дахь сургалт,
• Москвагаас гадуурх сургалт,
• Ernst & Young-ийн бусад оффисууд руу удаан хугацаагаар бизнес аялал хийх,
• үйлчлүүлэгчийн компанид урт болон богино хугацааны бизнес аялал хийх,
• зөвлөгөө өгөх (зөвлөх менежерүүд болон тэдний хүмүүст
• зөвлөгөө өгөх),
• янз бүрийн сэдэвчилсэн бага хуралд оролцох.

Энэ жил компанийн ерөнхий бодлогын үүднээс боловсон хүчин, мэргэжлийн сургалтын албадыг нэгтгэсэн чухал үйл явдал боллоо. Одоо хэд хэдэн асуудлыг хүний ​​​​нөөцийг тусад нь авч үзэх эсвэл мэргэжлийн сургалтын асуудал гэж тусад нь авч үзэхгүй, харин гүйцэтгэлийн менежментийн үүднээс авч үзэх болно - компанийн удирдлага, хүний ​​​​нөөцийн талаарх дэлхийн үзэл бодол, үүний дагуу бид хэрхэн Эдгээр нөөцөөс бид хэрэглэгчиддээ санал болгохыг хүсч буй бүтээгдэхүүнээ олж авдаг.

Би түүнд гарчигийг уншихад эхнэр маань маш их инээж байсан "Орос улс авлигын хэмжээгээр АНУ-ыг гүйцэж түрүүлсэн". Тэгэхээр Орост авлига АНУ-тай харьцуулахад хамаагүй бага байсан бол АНУ-д өндөр байсан бөгөөд Орос улс авлигын хэмжээгээр АНУ-ыг дөнгөж гүйцэж эхэлжээ.

Мэдээж инээдтэй.

Гэхдээ мэдээллийн эх сурвалж нь ямар ч биш, төрийн мэдээлэл юм ТАСС агентлаг, мөн дангаараа биш, харин олон улсын нэр хүндтэй зөвлөх агентлагийн судалгаанд үндэслэн Эрнст & Янг... Энд та тодорхой тоо баримтуудыг өгөв. Орос улсад авлига 34%, АНУ-д 34%, хамгийн гол нь Украинд бараг 100% байна.

Нэмж дурдахад, Ernst & Young-ийн шинжээчид авлигатай үнэхээр тэмцэж байна гэж тэмдэглэжээ: "Орос улс орлого, ашиг сонирхлын зөрчлийн талаарх мэдээллийг ил болгох шаардлагатай төрийн албан хаагчдын тоог нэмэгдүүлснээр авлигын эсрэг хууль тогтоомжийн хүрээг үргэлжлүүлэн хөгжүүлж, өргөжүүлсээр байна. ... Орос улс ч мөн бүс нутгийн хэмжээнд авлигатай тэмцэхэд анхаарлаа төвлөрүүлсэн хэвээр байгаа нь хэд хэдэн захирагч болон бусад албан тушаалтнуудын эсрэг явуулж буй мөрдөн байцаалтын ажиллагаанаас харагдаж байна.

Мэдээжийн хэрэг утгагүй зүйл. Илт дэмий зүйл!

Гэхдээ нөгөө талаар дэлхийн агентлаг, хамгийн том, эрх мэдэл бүхий ...

Энэ нь яаж болдгийг ойлгохын тулд юуны түрүүнд Ernst & Young гэж юу болохыг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээлбэл, "франчайз" гэж юу болохыг та мэдэх үү? Жишээлбэл, Макдоналдс энд байна, энэ бол франчайз юм. Энэ нь таны цонхон дээрх McDonald's McDonald's-ийнх биш гэсэн үг юм. Энэ нь өөрийн мөнгөөр ​​ресторан байгуулсан нутгийн бизнес эрхлэгч гэсэн үг юм. түргэн хоол, McDonald's-ын шаардлагыг хангаж, түүний фирм энэ ресторанд "McDonald's" тэмдгийг өлгөх эрхтэй болсон.

Ernst & Young-г "Франчайз" гэж нэрлэх боломжгүй ч үнэн хэрэгтээ энэ нь ижил төстэй зүйл юм. Үнэндээ дэлхий зөвлөх компаниЭрнст энд Янг бол "үндэсний автономит оффисын нийгэмлэг" бөгөөд тус бүр нь хуулийн болон зохион байгуулалтын хувьд Лондон дахь төв оффистой холбоотой боловч орон нутгийн зах зээл дээр бие даан ажилладаг бие даасан байгууллага юм. Мэдээжийн хэрэг, байгууллагын ерөнхий эрх мэдэл нь маш өндөр боловч өөр өөр үндэсний албад өөр өөр нэр хүндтэй хэвээр байна. Хаа нэгтээ тэд өө сэвгүй, гэхдээ хаа нэгтээ эдгээр албан газрууд зүйр цэцэн үг, тэр байтугай эрүүгийн хэргийн объект болсон.

Лондон дахь байгууллагын төв оффис нь ямар ч судалгаа хийдэггүй, зөвхөн ажлыг зохицуулдаг. Хэрэв та ямар нэгэн аналитик захиалах шаардлагатай бол үүнийг "хийсвэр Ernst & Young"-д захиалж болохгүй, та зөвхөн үндэсний оффисуудын аль нэгээр нь захиалж болно. Хэдийгээр энэ нь олон улсын судалгаа байсан ч нэвтрэх цэг нь бүгд ижил байх болно - үндэсний оффис.

Тиймээ - энэ нь чухал, захиалга байх ёстой. Эдгээр нь бүх төрлийн мудис бөгөөд wciomas өөрсдийн санаачлагаар судалгаа зохион байгуулж, үр дүнг өөрсдийн нэрийн өмнөөс нийтлэх боломжтой. Эрнст энд Янг зөвлөх, аудитын компани учраас хэн нэгний захиалгаар аливаа ажлыг гүйцэтгэдэг.

Тиймээс Ernst & Young-ийн зарим шинжээчийн дүгнэлтийг дурдахдаа аль оффис, хэний захиалгаар ажлыг гүйцэтгэсэн болохыг заадаг заншилтай байдаг. Хэрэв энэ мэдээлэл байхгүй бол баригдахыг хүлээнэ үү.

Тиймээс энэ мэдээлэл ТАСС-ын тайланд байдаггүй. Гэхдээ бурханд талархъя, судалгааны үйлчлүүлэгчид нь яг хэн бэ, ямар албан газар энэ ажлыг гүйцэтгэсэн болохыг таахад маш амархан.

Энэхүү “дэлхийн авлигын талаарх судалгаа”-ны талаарх мэдээлэл дэлхийн хаана ч байхгүй. Авлигын асуудалтай холбоотой аливаа байгууллагын хэвлэлд, хэвлэлийн мэдээнд биш. Энэхүү "судалгаа"-ны талаархи цорын ганц мессеж бол ТААС-ийн энэ нийтлэл юм.

Тэгэхээр үйлчлүүлэгч нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч, мөн гүйцэтгэх албаны.

За, та бүхэн мэдэж байгаа, хэн хөгжим захиалсан бол хөгжимчинд тоглох нотыг өгч болно. Энэ утгаараа - даалгаварт хүссэн үр дүнг илэрхийлэх нөхцөлийг бичих ба улс орон бүрийн хувьд - өөрийн гэсэн.

Үүний үр дүнд дараахь зүйлийг бичсэн тайланг аваарай.

« Янз бүрийн улс орнуудад явуулсан судалгааны үр дүнгээс харахад:

1. ОХУ-ын төрийн дээд албан тушаалтнуудын 34 хувь нь тус улсад авлига байдаг гэж үздэг.
2. Авлигын хэргээр шалгагдаж байгаа АНУ-ын албан тушаалтнуудын 34 хувь нь авлига авснаа хүлээн зөвшөөрсөн байна.
3. Украины парламентын гишүүн Парасюк 88% гэж үзэж байна. Украины улс төрчидавлигад автсан..."

Үүний дараа та Орост авлига нь АНУ-ын авлигыг гүйцэж, авлигын хэмжээгээр дэлхийд тэргүүлдэг ... зөв ... Украин гэж аюулгүй бичиж болно.

Мах, махны ажилчид, боолууд, амралтын өдрүүдийг оролцуулаад өдөр бүр боловсруулдаг. Хувийн амьдралаа мартаж болно, гэр бүлээ мартаж болно, долоо хоногт 4 удаа зүүд зүүдэлдэг, долоон шөнийн тухай маш олон шөнийн тухай санаж, дор хаяж хэдэн цаг оруулдаг. Тэд ямар ч чанарын хувьд хурдтай ажиллахаас өөр аргагүй болдог. Хамгийн гол нь цагтаа ирэх, үйлчлүүлэгчдээ тайлагнах явдал юм. Өвчин гэж загнана, энэ яаж байна, ...

17.08.18 23:04 Москва хотНэргүй,

Олон улсын компани. Зарим хүмүүсийн хувьд намтар дахь мөр. Байна сайн хүмүүс... VHI

Хүмүүст хандах амьтанлаг хандлага. Ярилцлагад тэд завгүй улиралд (1-р сараас 5-р сар) хэт их ажлын талаар ярьдаг. Ер нь долоо хоногийн долоон өдөр 10 цагаас 13 цаг 3 цаг хүртэл заримдаа огт унтдаггүй ажил хийдэг. БҮХ ЖИЛИЙН ТУРШ. Төр, эрүүл мэнд гэх мэтийг хэн ч боддоггүй. Магадгүй мэдээж сайн төсөлСайн багтай, төсөвтэй байхад баригдах боловч энэ нь ховор том зүйл бөгөөд хэт их ажил нь адилхан ...

16.11.17 16:30 Москва хотАнна,

Анкет дахь мөр. Тэд үүнийг үнэлж байна гэж хэлдэг. Амьдралынхаа 3-5 жилийг хөнөөхөд бэлэн байгаа бол эрүүл мэндээ энд үлдээгээрэй. Уг нь тэд сонгогдсон суут ухаантнуудаас хол байдаг. Сургалтын үеэр олон хүн тэнэг асуулт асуудаг, зарим нь зөвхөн тавдугаар сарын нийслэлийн талаар англиар ярьдаг.

1. АЖИЛЛАГАА !!! Ярилцлагад тэд ажлын өдөр тогтмол биш гэж хэлдэг. Тогтмол бус, түр зуурын ажлын бус цагаар ажиллах гэсэн ТС-д энэ нь юу гэсэн үг болохыг уншина уу. Үнэн хэрэгтээ, ЕХ энэ "нэр томъёоны" ард нуугдаж байгаа тул таныг өдөрт 12 цаг (дор хаяж) ажиллуулах эрхтэй гэж үзэж байна. Бүх нийтийн амралтын өдрүүдэд...

11.07.17 11:27 Москва хотМиний нэр МИНЬ,

Би товчхон хэлье: орох ажлын номИх дөрвийн гол бөгөөд цорын ганц өмч юм.

Дөрөв том ажилчдын сүлд дуу (хэдэн жил ажилласан хүмүүс ойлгогдоно): Энд би хувцсаа тайлж байна. Би унтах гэж байна. Миний доор ор чичирч, чичирч байна. Тэгээд орой нь өглөө хэн ч надад хүрэхгүй байх гэж л найдаж байна. Өглөө хэн ч над руу залгахгүй. Би хар бараан МЮ учраас энд юу ч хийж чадахгүй. Би бол харанхуй, бараан МЮ энд юу ч ойлгохгүй байна. Би илүү ихийг хүсч байна ...

08.07.17 14:26 Москва хотАлис,

алга!!

Богино мэргэжлийн түвшин... Учир нь эдийн засгийн мэдлэгт бус англи хэлний мэдлэгт гол анхаарлаа хандуулдаг. Дуураймал зүйл байхгүй хамгийн сайн чанарууд америк хэв маягажил. Жинхэнэ мэргэжлийн хүмүүс тэндээс зугтдаг! Зөвхөн хэлний мэдлэгтэй залуучууд л үлддэг, гэхдээ мэргэжлийн ур чадвар огт байхгүй. Маш их цагаан тугалга байгаа бөгөөд бодит үр дүн алга. Өндөр шингэн, бага ...

31.05.17 13:18 Москва хотНэргүй,

09.07.16 00:04 Москва хотЮлия,

1. Олон улсын томоохон компанид ажиллаж байсан туршлагатай. Олон хүмүүс аудитын чиглэлээр яг эхний 4-т орох туршлага олж авахыг хүсдэг, учир нь энэ нь "нэр хүндтэй" бөгөөд намтар дээр сайн шугам юм. 2. Эрүүл мэндийн сайн дурын даатгал 3. Сонирхолтой төсөл, үйлчлүүлэгчид. 4. Дууны төлөө гурван жил шаргуу хөдөлмөрлөсний дараа өөр улс оронд ажлын байр байгаа нөхцөлд дадлага хийхээр явж болно 5. Excel програмыг сайн дадлагажуулж, олон ...

EY компани- салбартаа олон улсад тэргүүлэгч аудит, зөвлөх, татвар, түүнчлэн гүйлгээний зөвлөх үйлчилгээ... Манай үйлчлүүлэгчдийн дунд - хамгийн том компаниудолон улсын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг.

EY-ийн 2017 оны санхүүгийн жилийн дэлхийн практикийн орлого 31.4 тэрбум доллар байв.

Дэлхий даяар тус компани ажилчин авдаг 250 мянган ажилтантайнийтлэг зүйлээр нэгдсэн корпорацийн үнэт зүйлстүүнчлэн амлалт өндөр чанартайүйлчилгээ үзүүлсэн.

Бид ажилчид, үйлчлүүлэгчид болон нийгмийн бүх талын чадавхийг нээж, хэтийн төлөвийг бий болгодог. EY танд нээлттэй чадвараа ухамсарлаж, дэлхийн хэмжээний карьераа бий болгох боломжТаны сонирхох хэсэгт!

бидний түүх

2014 онд ТУХН-ийн орнуудын манай практик 25 жилийн ойгоо тэмдэглэсэн. Тус компанийн анхны оффис нь 1989 онд Москвад нээгдсэн бөгөөд зөвхөн нэг өрөөг эзэлж байжээ. Түүнээс хойш бид мэдэгдэхүйц өссөн - манай ажилчдын тоо нэг мэргэжилтэнээс (одоо ч манай Оросын практикт ажиллаж байгаа) 5000 гаруй мэргэжилтэн болтлоо нэмэгдэж, өссөөр байна. Түүнээс гадна, дээр Энэ мөчБид 5000 гаруй үйлчлүүлэгчтэй болсон.

Өнөөдөр бидний мэдэх олон улсын тэргүүлэгч байгууллага болохын тулд EY эрч хүч, урам зориг шаардсан. их хэмжээнийдэлхий даяарх хүмүүс. Компанийн түүх өнгөрсөн зуунаас эхэлдэг. Энэ нь АНУ-д хоёр залуу нягтлан бодогч болох Элвин Эрнст, Артур Янг нарын нэрээр эхэлсэн.

Артур Янг 1906 онд өөрийн ах Стэнлитэй хамтран Arthur Young & Company хэмээх нягтлан бодох бүртгэлийн компаниа байгуулжээ. 1903 онд Элвин Эрнст ах Теодортойгоо хамт Ernst & Ernst нягтлан бодох бүртгэлийн жижиг фирмийг байгуулжээ. Удаан хугацааны туршид, амжилттай компаниуд тусдаа хөгжиж, дэлхийн зах зээлд хурдан гарч ирэв. Элвин Эрнст, Артур Янг нар амьдралынхаа туршид уулзах тавилантай байгаагүй. Тэд хоёулаа 1948 онд нас барсан ч тэдний үүсгэн байгуулсан компаниуд үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлсээр байв. 1980-аад оны сүүлээр пүүсүүд нэгдэж Ernst & Young компанийг байгуулсан. Даяаршлын хурдацтай үйл явц, бизнесийн шинэ технологийн хөгжил, эдийн засагт гарсан өөрчлөлтийн нөхцөлд шинэ пүүс дэлхийн зах зээлд тэргүүлэгч байр суурийг хурдан эзэлжээ.

2013 оны 7-р сарын 1-нд тус компани брэндийнхээ шинэ нэр болох EY-ийг зарлаж, шинэ логог танилцуулж, "Бизнесийг сайжруулах, дэлхийг сайжруулах" уриаг үйл ажиллагааныхаа зорилго болгон баталсан.

Москвад төлөөлөгчийн газраа нээх.
аудит, татварын төслүүдийг эхлүүлэх.

Санкт-Петербург хотод төлөөлөгчийн газар нээх.

Байгууллагын санхүүгийн хэлтсийн нээлт.
Ажилтныг нэмэгдүүлэх Оросын практик 200 хүртэл ажилтантай.

Хууль зүйн үйлчилгээний хэлтсийг ажиллуулж эхэлсэн.

Оросын практикт ажиллагсдын тоог 350 хүртэл нэмэгдүүлэв. Орос, ТУХН-ийн орнуудад Эрнст энд Янг, Артур Андерсений практикийг нэгтгэх.
Оросын нэгдсэн практикийн ажилтнуудыг 930 ажилтан болгон нэмэгдүүлэв. Новосибирск хотод оффисын нээлт. Южно-Сахалинск хотод оффис нээх.

Москвагийн практикийн 1000 гаруй ажилчдыг Ernst & Young, Артур Андерсен нарын оффисуудаас нүүлгэн шилжүүлэв. шинэ оффис
Садовническая наб., 77. Оросын практикийн боловсон хүчнийг 1100 ажилтан болгон нэмэгдүүлэх.

Екатеринбург хотод оффисын нээлт.

Тольятти хотод оффис нээх.

Казань, Краснодар хотод оффис нээх.

Владивосток дахь оффисын нээлт.

Ernst & Young EY болсон.

Бидний ололт амжилт

EY нь 4 жил дараалан (2014, 2015, 2016, 2017) ОХУ-д аудит, зөвлөх үйлчилгээний тэргүүлэгч бүлгүүдийн чансааны нэгдүгээрт жагссан. үнэлгээний агентлаг RAEX (Expert RA) жилийн нийт орлогоор.

• Дөрвөн том компанийн №1
• ОХУ-ын шилдэг 15 ажил олгогчийн нэг

• Бизнес, МТ, Бизнесийн мэдээлэл зүй, Нарийн шинжлэх ухааны чиглэлээр оюутнуудад зориулсан 4 том компанийн №1. техникийн чиглэл
• "Бизнес" чиглэлийн оюутнуудад зориулсан ОХУ-ын ажил олгогчдын ерөнхий үнэлгээний 5-р байр
• "Бизнес" чиглэлийн оюутнуудад илгээсэн анкетийн тоогоор компаниудын рейтингийн 1-р байр.

Зөвлөх үйлчилгээ

Компанийн өнөөгийн ололт амжилт нь цаашдын үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхойлдог. Иймд манай мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдийн зорилгоос үл хамааран бизнесийн өөрчлөлт, тогтвортой байдлыг хангах, олсон үр дүнг нэгтгэх зэрэг нь удирдлагын үндсэн үзүүлэлтүүдээс эхлээд цаашдын хөгжлийн чиг хандлага, цаашдын хөгжлийн чиг хандлага хүртэлх бүхий л үзүүлэлтүүдийг сайтар судалж, үйл ажиллагаагаа сайжруулахад нь үйлчлүүлэгч байгууллагуудад тусалдаг. өсөлтийн боломжууд.

Гүйлгээний зөвлөх үйлчилгээ

Зөв, сайн төлөвлөсөн хэлэлцээрийг зөв цагт нь хийх нь компанид өсөх эсвэл амжилттай бүтцийн өөрчлөлт хийх боломжийг олгодог. Үйлчлүүлэгчийн бизнесийн бодит үнэлгээнд үндэслэсэн манай нэгдсэн үйлчилгээ нь шинэ боломжуудыг олж илрүүлэх, гүйлгээний үр ашгийг дээшлүүлэх, стратегийн зорилгод хүрэхэд тусалдаг.

Аудитын үйлчилгээ

Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлагналын шаардлагыг дагаж мөрдөх талаар зөвлөгөө өгснөөр бид үндэстэн дамнасан томоохон компаниудад үйл ажиллагаа явуулж буй улс орныхоо санхүүгийн тайлангийн шаардлагыг хангахад тусалдаг. Өргөн хүрээний салбар дахь компаниуд санхүүгийн өөрчлөлтийн санаачлагыг хэрэгжүүлж байна.

Татвар, хуулийн үйлчилгээ

Бизнесийн орчин, татварын шаардлагад томоохон өөрчлөлт орж, хурдац нь байнга өссөөр байна. Үүний зэрэгцээ өөрчлөлтүүд нь өөрөө илүү төвөгтэй болж байна. Бид үйлчлүүлэгч компаниуддаа болж буй өөрчлөлтүүдийг амжилттай удирдахад нь тусалдаг. EY-ийн хуульчид манай фирмийн бусад хэлтэстэй нягт хамтран ажилладаг. Энэ нь үйлчлүүлэгчдийнхээ аливаа хэрэгцээнд нийцсэн цогц үйлчилгээг үзүүлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Ажил дээрээ давуу тал

Би шүүмжийг уншаад бүх зүйл таны хамтран ажилладаг багаас хэр их хамааралтай болохыг гайхаж байна. Би компанид удаан ажилласан, ядарсан, ядарсан гээд орхиогүй, зүгээр л урагшлах, хөгжих цаг болсон. Миний дээр үндэслэсэн хувийн туршлага, Би дараах давуу талуудыг онцлон тэмдэглэж болно: 1. сонирхолтой төслүүд, янз бүрийн үйлдвэрүүдэд нэвтрэх боломжтой (би бараг бүх салбарт төсөл хэрэгжүүлж байсан), 2. бусад оронд ажиллах боломж, 3. зөвхөн аудитор төдийгүй хөгжих боломж, эсвэл зөвлөх төдийгүй дотоод болон гадаад сургалтуудыг уншиж байхдаа зөөлөн ур чадвараа хөгжүүлэх, 4.менежерийн хувьд хөгжих боломж: том баг, тойргийнхоо хөгжил, 5.аудит, зөвлөгөө өгөх чиглэлээр үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, худалдагч зөвлөх үйлчилгээБизнесийн хөгжлийн хувьд 6. Миний хувьд хамгийн чухал цэгүүдийн нэг бол харилцах явдал юм янз бүрийн хүмүүсээр, ийм байдлаар та харилцааны маш сайн ур чадварыг олж авах боломжтой (тиймээ, энэ нь стресстэй байдаг, гэхдээ энэ нь ирээдүйд карьерын хувьд маш чухал, ялангуяа зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх шаардлагатай үед), 7. мэдээжийн хэрэг, баг ( Магадгүй хэн нэгэн намайг маш азтай байсан гэж хэлэх байх), миний бүх багууд (хамтрагчид, ахмад эрэгтэйчүүд, ажилтнууд хоёулаа) хошин шогийн мэдрэмжтэй маш сайн байсан. Ерөнхийдөө энэ бол үнэхээр амьдралын сургууль, ялангуяа дөнгөж төгссөн оюутны хувьд.

Шл. Төмөр мэдрэлтэй бол ажил хийх сонирхолтой, ИХ хөдөлмөрлөх нь аймаар биш, янз бүрийн хүмүүстэй маш их сурч, харилцаж, эрүүл мэндтэй бол тэнд ажиллаж, гомдоллохгүй байх болно.

Сөрөг талууд

1.Тийм ээ, илүү цагаар ажилласан, тиймээ энэ бол баримт (ажлын өдөр, 18 цаг байсан, огт унтаагүй хэд хоног байсан). Хэдийгээр ний нуугүй хэлэхэд эцсийн хугацаа чухал гэж би хэлж чадахгүй, учир нь бүх зүйл тохиролцож, ярилцаж байгаа тул хэрэв та ажил хийхээс залхаж байгаа бол унтмаар байна, би хэлэх ёстой, хүмүүс таныг ямар нэгэн байдлаар хийх хэрэгтэй гэдгийг ойлгохгүй байхыг би хэзээ ч харж байгаагүй. багт амраарай

2. АССА, өсч томрох. лиценз - тэд шаарддаг, гэхдээ ачаалал ихтэй байгаа тул та шалгалтанд явах боломжгүй, учир нь тэнцвэрээ хадгалах цаг байхгүй (ажил, суралцах аль аль нь - миний хувьд боломжгүй байсан)

3. Стресс - Би хувьдаа стрессддэггүй байсан ч уйлж буй залуу бүсгүйчүүдийг ихэвчлэн тайвшруулдаг байсан (үнэн хэлэхэд аудит бол ерөнхийдөө нэлээд хэцүү бизнес тул та үүнийг төлж чадах эсэхээ олон удаа бодож үзэх нь зүйтэй юм - бие махбодийн үүднээс) болон сэтгэцийн эрүүл мэнд). "Ажлыг онцлон тэмдэглэх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш, та үүнийг хийх хэрэгтэй."

4. Энд тэд ихэвчлэн интригүүдийн талаар бичдэг - тэд хаа сайгүй байдаг гэдгээс эхэлье. Ян-д ч гэсэн ийм байдаг гэдэгтэй би санал нийлж байна, надад "яаж ингэж болох вэ ????" Гэсэн асуулт гарч ирэхэд нэлээд тод дурсамжууд үлдсэн боловч бараг 7 жилийн хугацаанд 3-4 тохиолдол жигд байна. сайн статистик.