ХХК-ийг хуваах хэлбэрээр өөрчлөн байгуулах. Мэргэжлийн үйл ажиллагааны тухай ойлголт. Хөдөлмөрийн хуваагдал ба мэргэшил

Хуулийн этгээдийн бүх эрх, үүргийг шинээр бий болсон хэд хэдэн (хоёр ба түүнээс дээш) хуулийн этгээдэд шилжүүлэх замаар хуваагдах (байгууллага) дуусгавар болох. Мөн Корпорацийн үйл ажиллагаа Байгууллагын өөрчлөн байгуулалтын эх сурвалжийг үзнэ үү ... Википедиа

"Р. Т." нийгэмд ашигладаг. шинжлэх ухаан өөр утгаараа. Нийгэмлэгүүд. R. t. Нийгэм дэх янз бүрийн нийгмийн чиг үүрэг, тодорхойлолтоор гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны төрлүүдийг бүхэлд нь ялгах, зэрэгцүүлэн оршин тогтнохыг илэрхийлдэг. хүмүүсийн бүлгүүд ...... Философийн нэвтэрхий толь бичиг

Тодорхой зүйлүүдийг тусгаарлах, өөрчлөх, нэгтгэх түүхэн тогтсон үйл явц хөдөлмөрийн үйл ажиллагааруу урсдаг нийгмийн хэлбэрүүдтөрөл бүрийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг ялгах, хэрэгжүүлэх. Ялгах: нийтлэг ... ... Википедиа

- (хөдөлмөрийн хуваарилалт) Чиг үүрэг, үүрэг, үйл ажиллагааны системчилсэн (гэхдээ урьдчилан төлөвлөсөн эсвэл ногдуулсан байх албагүй) хуваарилалт. Платоны Бүгд Найрамдах Улс (Платон) хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалтыг дурдсан байдаг: философичид хуулиудыг тодорхойлдог, ... ... Улс төрийн шинжлэх ухаан. Толь бичиг.

- (эрх мэдлийг хуваах) Үндсэн зарчим нь улс төрийн хүчдарангуйллаас сэргийлэхийн тулд хэд хэдэн бүтцэд хуваагдах ёстой. Хааны эрх мэдлийн абсолютизмыг эсэргүүцсэн эрх мэдлийн хуваарилалт, парламент ба ... Улс төрийн шинжлэх ухаан. Толь бичиг.

Орчин үеийн нэвтэрхий толь бичиг

Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ялгаа, мэргэшсэн байдал, түүний төрөл бүрийн зэрэгцэн орших байдал. Нийгмийн хөдөлмөрийн хуваагдал, тодорхой бүлгийн хүмүүсийн гүйцэтгэдэг нийгмийн янз бүрийн чиг үүргийг нийгэмд ялгах, үүнтэй холбоотойгоор хуваарилах ... ... Том нэвтэрхий толь бичиг

Хөдөлмөрийн хэлтэс- ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУВААЛТ, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ялгаа, мэргэшил, түүний төрөл бүрийн зэрэгцэн орших байдал. Нийгмийн хөдөлмөрийн хуваагдал, тодорхой бүлгийн хүмүүсийн гүйцэтгэдэг нийгмийн янз бүрийн чиг үүргийг нийгэмд ялгах, хуваарилах ... Зурагтай нэвтэрхий толь бичиг

- (хөдөлмөрийн хуваагдал) Үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилчдын мэргэшсэн байдал (эсвэл бусад эдийн засгийн үйл ажиллагаа). Адам Смит (1723-1790) "Үндэстнүүдийн баялаг" бүтээлдээ хөдөлмөрийн хуваагдлыг нэмэгдүүлэхэд оруулсан хамгийн том хувь нэмэр гэж тодорхойлсон ... ... Бизнесийн тайлбар толь

- (хуваах) Христийн сүмийг Ортодокс ба Католик гэж хоёр хуваах. Сүмүүдийг хуваах гол шалтгаан нь папууд болон Константинополь патриархуудын хооронд ноёрхлын төлөөх тэмцэл юм. Тус хэлтэс нь удаан хугацаанд дэвшсэн ... ... Түүхийн толь бичиг

Номууд

• Үр ашгийн хараал буюу Уурхайн синдром, Тетте Жиллиан. Силос нөлөө нь хэдэн арван жилийн турш бизнесийн нийгэмлэгийн санаа зовоосон асуудал байсаар ирсэн. Хүндрэл зохион байгуулалтын бүтэц, хэлтэс, чиглэлийн мэргэшлийг нарийсгах ...
• Газарзүйн ландшафтын олон масштабын зохион байгуулалт, А.В.Хорошев Энэхүү монографи нь газарзүйн ландшафтын бүтцэд олон масштабтай дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг харуулж байна. Ландшафтын орон зайн мозайк нь түүний полиструктурын хэрэгжилт гэж тооцогддог ...

12-12-2005 | 15:46

Цахилгаан эрчим хүчний салбарын хууль тогтоомжийн шаардлагын дагуу цахилгаан эрчим хүч дамжуулах, үйл ажиллагааны диспетчерийн менежмент (байгалийн монополь үйл ажиллагаа) -ийг худалдан авах, худалдах, үйлдвэрлэх (өрсөлдөөнт үйл ажиллагаа) -тай хослуулсан бүх аж ахуйн нэгжүүд. 2006 оны 4-р сарын 1 гэхэд тэднийг салгах үүрэгтэй

Сануулахад, өнгөрсөн оны сүүлчээр хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулж, цахилгаан эрчим хүчний салбарт байгалийн монополь болон өрсөлдөхүйц үйл ажиллагааг хослуулахыг хориглох хугацааг 2005 оны нэгдүгээр сарын 1-нээс 2006 оны дөрөвдүгээр сарын 1-ний өдөр хүртэл хойшлуулах тухай заалт оруулсан. хууль дээдлэх ёсыг дагаж мөрдөх. 73 АО-энерго компаниас ердөө дөрөв нь үйл ажиллагааны төрлөөр нь салгах журмыг бүрэн гүйцэтгэсэн (2004 оны 12-р сар гэхэд) бөгөөд "Оросын ЕЭС" РАО-оос баталсан шинэчлэлийн төлөвлөгөөний дагуу АО-энергосын бүтцийн өөрчлөлтийг хийх болно. зөвхөн 2006 он гэхэд дууссан. Үүний зэрэгцээ ОХУ-ын FAS нь орон нутгийн эрчим хүчний борлуулалтын компаниудыг үйл ажиллагааны төрлөөр нь хуваах талаар мэдээлэлгүй байсан. Хэрэв АО-энергосын бүтцийн өөрчлөлтийг батлагдсан шинэчлэлийн төлөвлөгөөний дагуу, тэр дундаа монополийн эсрэг байгууллагын оролцоотойгоор хийж байгаа бол тухайн үеийн үйл ажиллагааны төрлүүдийг ялгах зорилгоор орон нутгийн эрчим хүчний борлуулалтын компаниудыг өөрчлөн зохион байгуулах нь бүр төлөвлөгдөөгүй байсан. .

Хуульд заасан шаардлагыг биелүүлэхгүй байгаа нь цахилгаан эрчим хүчний салбарын байгууллагуудад үйл ажиллагааны төрлийг хослуулан тайлбарлах ажил хийгдээгүйтэй холбоотой нь ойлгомжтой.Гэхдээ 2006 оны 4-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн бүх байгууллага салгах ёстой, эс тэгвээс тэд албадан өөрчлөн зохион байгуулна.Хуулийн хүчин төгөлдөр болох хугацааг дахин сунгах шаардлагатай юу?

Дахин хойшлуулахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд 2005 оны 2-р сард Цахилгаан эрчим хүчний салбарыг шинэчлэх салбар хоорондын комиссын хурлаар үйл ажиллагааг нэгтгэсэн компаниудын өөрчлөн байгуулалтыг хянадаг байгууллагын чиг үүргийг ОХУ-ын FAS-д шилжүүлэхээр шийдсэн. Монополийн эсрэг байгууллагыг сонгох нь тодорхой байсан: энэ хэлтсийн гол зорилго нь өрсөлдөөнийг хамгаалах бөгөөд өрсөлдөөнийг бий болгох, борлуулах аль алинд нь өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд өрсөлдөөнт болон байгалийн монополь үйл ажиллагааг тусгаарлахыг хуулиар нарийн тусгасан болно. .

Энэхүү шийдвэрийг хэрэгжүүлэхийн тулд ОХУ-ын FAS нь тус улсын бүс нутаг дахь нутаг дэвсгэрийн төлөөлөгчдөдөө цахилгаан эрчим хүчний салбарын үйл ажиллагааг нэгтгэсэн бүх аж ахуйн нэгжид тайлбар захидал илгээж, нөхцөл байдалд хяналт тавихыг даалгав.

Хяналтын эхний шатны дүнгээс харахад эрчим хүчний хангамжийн зарим байгууллага хууль тогтоомжийн шаардлагыг мэддэггүй, зарим нь мэддэг боловч өөрчлөн байгуулах шаардлагагүй гэж үздэг, зарим нь мэддэг, хүсдэг, гэхдээ янз бүрийн шалтгааны улмаас энэ нөхцлийг хангаж чадахгүй. Эдгээр асуудал нь холбогдох зохицуулалтын эрх зүйн актуудын нарийвчилсан тайлбар, өөрчлөн байгуулах үйл ажиллагааны логистик, боловсон хүчний мэргэжлийн сургалт гэх мэт дутагдалтай байгаатай холбоотой юм. Өөрчлөлтөд хамрагдаж буй компаниудын ихэнх нь хотын эрчим хүчний хангамжийн байгууллагууд байдаг. шаардлагатай журмыг хэрэгжүүлэхэд хангалттай материал, хүний ​​нөөц байхгүй.

Дадлагаас харахад АО-энергос компанийн төлөөлөл болсон Оросын РАО ЕЭС холдинг хүртэл үйл ажиллагааны төрлүүдийг хуваах явцад салангид баланс гаргах, шаардлагатай зөвшөөрөл авах, түүнчлэн янз бүрийн хэлбэрийг даван туулахад бэрхшээлтэй тулгардаг. эрсдэлийн - татвар, санхүү, технологийн. Эрхүү мужийн хаа нэг газар хотын эрчим хүчний хангамжийн байгууллагаас юу хүлээж болох вэ?

Үйл ажиллагааны төрлөөр нь хуваах нарийн төвөгтэй байдлыг ойлгож, ОХУ-ын FAS нь "ОХУ-ын ЕЭС" РАО, "Роскоммунэнерго" нийгэмлэг, ОХУ-ын Бүс нутгийн хөгжлийн яамтай хамтран эрчим хүчний хангамжийн байгууллагуудыг өөрчлөн байгуулах арга зүйн зөвлөмжийг боловсруулжээ. . Баримт бичигт тусгасан болно ердийн схемүүдӨмчлөлийн янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн өөрчлөн байгуулалт, үндсэн эрсдлийг бууруулах арга (санхүү, татвар, технологи, хууль эрх зүй гэх мэт), салангид тэнцвэрийг бүрдүүлэх онцлог, үнийн асуудал гэх мэт. Ойрын ирээдүйд удирдамждуусгах бөгөөд үүний дараа үйл ажиллагааг салгах тухай хууль тогтоомжийн шаардлагыг харгалзан тухайн улсын эрчим хүчний хангамжийн байгууллага бүрт илгээнэ.

Тусгаарлах үйл явцыг хянах мэдээлэлд үндэслэн ОХУ-ын FAS нь эрчим хүчний салбарт өрсөлдөх чадвартай, байгалийн монополь үйл ажиллагааг хослуулсан аж ахуйн нэгжүүдийн өөрчлөн байгуулалтад дүн шинжилгээ хийсэн. ОХУ-ын ихэнх нутаг дэвсгэрт Курск, Воронеж, Калининград, Омск зэрэг арван бүс нутгийг эс тооцвол цахилгаан эрчим хүч худалдах, худалдан авах, дамжуулах үйл ажиллагааг хослуулсан аж ахуйн нэгжүүд (AO-энерго-аас бусад) байдаг нь тогтоогдсон. Амур, Новгород мужууд, Коми Бүгд Найрамдах Улс, Кабардино-Балкар, Чечень. Тайлан гаргах үед найман субьектийн мэдээлэл байхгүй байсан.

Мөн эрчим хүчний хангамжийн байгууллагууд нэлээд олон байсан тул боломжгүй байсныг хэлэх хэрэгтэй бүрэнүйл ажиллагааг салгах зорилгынхоо талаар мэдээлэл цуглуулах. ОХУ-ын FAS-аас хийсэн тайлбарын ажлын үр дүнд эрчим хүчний хангамжийн аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах үйл явц эхэлж зогсохгүй ноцтой цар хүрээтэй болсон. Бүс нутгуудад ОХУ-ын FAS-ийн нутаг дэвсгэрийн хэлтсүүдийн удирдлаган дор Холбооны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эрх баригчид болон эрчим хүчний хангамжийн байгууллагуудын төлөөлөгчдийн оролцоотойгоор уулзалт зохион байгуулав.

Өнөөдөр байгаа мэдээллээр (есөн бүс нутаг, Эрхүү мужийг эс тооцвол) тус улсад өрсөлдөөнт болон байгалийн монополь үйл ажиллагааг хослуулсан эрчим хүчний хангамжийн 941 байгууллага байдаг. Эрчим хүчний хангамжийн компаниудын зарим нь өөрчлөн байгуулалтаа аль хэдийн хийсэн, зарим нь өөрчлөн байгуулах шатандаа байгаа эсвэл ойрын ирээдүйд эхлүүлэхээр төлөвлөж байна - нийт өөрчлөн байгуулагдаагүй компаниудын 60%. Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудын эзлэх хувь ихээхэн ялгаатай байна. Салах хамгийн өндөр хувь нь Волга (73%) ба Уралд ажиглагдаж байна холбооны дүүргүүдхамгийн бага нь баруун хойд хэсэгт (6%) байна. Үүний зэрэгцээ, заасан хувь хэмжээ нь зөвхөн харьцангуй том эрчим хүчний хангамжийн байгууллагуудыг харгалзан үздэг. Хэд хэдэн бүс нутгийн эрчим хүчний хангамжийн онцлог нь тэдгээрт нэлээд олон тооны жижиг компаниуд ажилладаг. Тиймээс, Эрхүү мужид тэдгээрийн 900 гаруй нь байдаг - дүрмээр бол эдгээр нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн худалдаж авсан дэд станцууд юм. хувиараа бизнес эрхлэгчид... Ихэнх тохиолдолд тэд хуулийн шаардлагын дагуу тусгаарлах ажлыг хийдэггүй, ийм хэрэгцээ байгааг мэддэггүй. Үүний зэрэгцээ, хувиараа бизнес эрхлэгчдийн эзэмшдэг компаниудыг салгах шаардлагыг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд хууль тогтоомжид ямар нэгэн шийтгэл ногдуулдаггүй.

Ерөнхийдөө дөрвөн үндсэн төрлийн аж ахуйн нэгжийг ялгаж салгаж болох бөгөөд тэдгээрийг үйл ажиллагаанд нь хуваах шаардлагатай.

1. Эрчим хүчний хангамжийн сүлжээний аж ахуйн нэгжүүд (бөөний худалдан авагч-борлуулагч - OPP) нь дүрмээр бол улсын нэгдсэн үйлдвэр эсвэл хотын нэгдсэн аж ахуйн нэгж хэлбэрээр, бага тохиолдолд хувьцаат компани эсвэл ХХК хэлбэрээр ажилладаг. хувийн болон хотын өмчид. Эдгээр нь дүүрэг эсвэл хот зэрэг олон тооны захиалагчдыг хангадаг харьцангуй том аж ахуйн нэгжүүд юм. Тэдний ихэнх нь 2006 оны 4-р сарын 1 гэхэд үйл ажиллагаагаа дараахь байдлаар хуваах бодолтой байна.
- өөрчлөн байгуулалт, үүний үр дүнд борлуулалтын чиг үүрэг нь ХК, ХХК эсвэл GUP (MUP) хэлбэрээр шинээр байгуулагдсан борлуулалтын компанид шилжсэн;
- борлуулалтын чиг үүргийг өөр компанид шилжүүлэх - дүрмээр бол AO-energos-ийг өөрчлөн зохион байгуулсны үр дүнд бий болсон борлуулалтын компани.

Хотын нэгдсэн аж ахуйн нэгж эсвэл улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах шийдвэрийг өмчлөгч - хотын захиргаа эсвэл холбооны субьекттэй тохиролцсон байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эзэмшигч нь ийм шийдвэр гаргах хэрэгцээг үргэлж ойлгодоггүй бөгөөд үүнийг хойшлуулахыг хичээдэг. Энэ асуудал Рязань мужид хамгийн тод илэрсэн бөгөөд эрчим хүчний хангамжийн 33 аж ахуйн нэгжийн 32 нь хотын нэгдсэн аж ахуйн нэгж хэлбэрээр ажилладаг бөгөөд тэдгээрийн аль нь ч өөрчлөгдөөгүй байна; Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал Архангельск, Вологда мужуудад ажиглагдаж байна.

2. Эрчим хүчний хангамжийн байгууллагууд - цахилгаан эрчим хүч хэрэглэгчид. Дүрмээр бол эдгээр нь хот үүсгэн байгуулж буй томоохон аж ахуйн нэгжүүд бөгөөд цахилгаан хангамжийн схемд тухайн аж ахуйн нэгжийн сүлжээгээр тэжээгддэг дэд захиалагчдыг багтаасан болно. Энэ бол эрчим хүчний хангамжийн компаниудын хамгийн хэцүү ангилал юм. Дэд захиалагчдын асуудлыг тохиолдол бүрт тус тусад нь шийддэг. Шийдлийн сонголтууд дараах байдалтай байж болно.

Аж ахуйн нэгжийн дэд захиалагчидтай эрчим хүчний хангамжийн гэрээ байгуулсан эрчим хүчний борлуулалтын компанийг байгуулах;

Сүлжээний байгууламжийг нөгөө рүү шилжүүлэх хуулийн этгээдэсвэл худалдах;
- эцсийн шатны нийлүүлэгчийн талд дэд захиалагчдын цахилгаан хангамжаас татгалзах.
Одоогийн байдлаар энэ ангиллын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны төрлийг салгах нөхцөл байдалд нэмэлт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд магадгүй эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийг тусгаарлах шаардлагыг зөөлрүүлэхийн тулд хууль тогтоомжийн нэмэлт, өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна.

3. Эрчим хүчний хангамжийн байгууллагууд - Оросын төмөр замын салбарууд. "Оросын төмөр зам" ХК, ОХУ-ын "РАО ЕЭС" ХК болон "Русэнергосбыт" ХК-ийн хооронд байгуулсан гэрээний дагуу "Оросын төмөр зам" ХК-ийн салбаруудын захиалагчдыг "Оросын төмөр зам" ХК-ийн холбогдох салбар эсвэл "Оросын төмөр зам" ХК-ийн үндсэн дээр байгуулагдсан баталгаат ханган нийлүүлэгчээр хангана. - энерги.

4. Үйлдвэрлэлийн болон эрчим хүчний нэгдсэн цогцолборууд, үүнд үүсгэгч эх үүсвэр, цахилгаан хүлээн авагч, сүлжээний байгууламжууд. Дэд захиалагчид ийм цогцолборуудын сүлжээнд холбогдсон байна. Дүрмээр бол хамгийн том металлургийн үйлдвэрүүд, целлюлоз, цаасны үйлдвэрүүд үйлдвэрлэл, эрчим хүчний цогцолбор хэлбэрээр ажилладаг. химийн үйлдвэрлэл... Тэдний өвөрмөц онцлогөөрсдийн хэрэгцээнд зориулж цахилгаан дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэдэг үүсгүүртэй байх явдал юм. Одоогийн байдлаар Урлагийн найруулгад нэмэлт, өөрчлөлт оруулах саналыг боловсруулж байна. "Шилжилтийн үеийн цахилгаан эрчим хүчний аж үйлдвэрийн үйл ажиллагааны онцлогийн тухай" Холбооны хуулийн 6-р зүйлд үйлдвэрлэл, эрчим хүчний цогцолбор, ялангуяа цахилгаан эрчим хүчний үйлдвэр, сүлжээний байгууламжид хуваагдах шаардлагыг дэлгэрүүлэхгүй байхыг шаарддаг.

Ерөнхийдөө салбаруудад үйл ажиллагааны төрлөөр нь ялгах үйл явц үргэлжилж байна. Тусгаарлах шаардлага хүчин төгөлдөр болох хугацааг хойшлуулах шийдвэр гарснаас хойш нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдөж, 2006 оны дөрөвдүгээр сарын 1-ний дотор хуулийн заалтыг биелүүлээгүй байгууллагуудыг албадан тусгаарлахаар болсон.

Гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд үндэслэн Монополийн эсрэг албанаас хэд хэдэн зүйлийг тодорхойлсон ноцтой асуудлуудЦахилгаан эрчим хүчний салбарын үйл ажиллагааны төрлийг салгах талаар, цахилгаан эрчим хүчний салбарыг шинэчлэх салбар хоорондын комиссын дараагийн хуралдаанд танилцуулах санал болгож буй шийдлүүдийн талаар.

Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь үндэсний хэмжээнд төдийгүй иргэн бүрт тусад нь хамаарах шалгуур юм. Өнөөдөр бид яг ямар хэлбэрүүд байдаг, энэ нь аж ахуйн нэгж эсвэл үйлдвэрлэлийн салбарын эцсийн үр дүнд хэрхэн нөлөөлдөг талаар ярих болно.

Үндэсний хэмжээнд хөдөлмөрийн хуваарилалт

Аливаа улс орны эдийн засгийн хөгжлийг авч үзвэл түүний зарим бүс нутаг нь дүрмээр бол ямар нэг гол бүс нутгийг дэмждэг болохыг анзаарч болно.Жишээлбэл, Оросын хойд хэсэг нь цаасан бүтээгдэхүүнээрээ бидэнтэй холбоотой байдаг. , картон болон ой модыг улсын бусад бүс нутагт нийлүүлдэг. Баруун Сибирьхий, газрын тосны гол нийлүүлэгч бөгөөд Төвийн бүс нутаг, Урал, Волга муж нь аж үйлдвэрийн гол тулгуур юм.

Муж бүрт олборлох аж үйлдвэрийн бүс нутаг, хөдөө аж ахуй, худалдаа, санхүүгийн салбар гэх мэтийг тодорхой ялгаж салгаж болно. Тэд тус бүрийн мэргэшсэн байдал нь дүрмээр бол илт байдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалтыг илтгэдэг.

Энэ үзэгдэл нь түүхий эдийн баазтай ойр байх, түүхэн тогтсон мэргэшил эсвэл энэ үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үндэслэлд тулгуурладаг. Энэ нь салбар болгон хуваахтай хамт хүрээнд багтсан болно

Хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалт

Мөн тус бүрийн дотор үйлдвэрлэлийн үйл явцхөдөлмөрийн ганц хуваагдал байдаг. Гүйцэтгэсэн ажил, тэдгээрийн агуулгад үндэслэн боловсон хүчнийг функциональ байдлаар тусгаарлах боломжийг олгодог.

Бүгдээрээ хөдөлмөрийн үйл явцөөр төлөвлөгөөний ажилтнууд оролцдог. Гүйцэтгэсэн чиг үүргээс нь хамааран тэдгээрийг ажилчид, ажилчид, мэргэжилтнүүд, үйлчилгээний ажилтнууд, менежерүүд гэх мэт болгон хувааж болно. Тэд тус бүр нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн ажилд хувь нэмэр оруулдаг.

Төлөвлөлт, тодорхой зохион байгуулалт, хяналттай бол аж ахуйн нэгж, байгууллага хамтран ажиллаж эхэлнэ хамгийн их ашиг... Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалт гэдэг нь тухайн үйл ажиллагаанд оролцогч бүр тодорхой, ерөнхий хүрээнд шалгагдсан ажлыг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэр, оффисыг бүхэлд нь хөгжүүлэх, орлого олох боломжийг олгодог ийм хязгаарлалт юм. , бүхэл бүтэн улсын аль ч салбарын үйл ажиллагааны нэг хэсэг байх.

Хөдөлмөрийн хуваагдлын жишээ

Гол асуудал функциональ тусгаарлалтхөдөлмөр гэдэг нь үйл явцад оролцогч тус бүрийн тодорхойлолт юм мэргэжлийн чанарууд, мэргэшлийн түвшин, аж ахуйн нэгжийн бие даасан чиг үүргийг нэгтгэх боломж. Үүний тулд хөдөлмөрийн хуваагдлын дараахь хэлбэрүүдийг ялгаж үздэг.

• Мэргэжлийн... Гүйцэтгэсэн ажлын агуулга, хүлээн авсан мэргэжлээс хамааран тусгаарлахыг шаарддаг.
• Технологийн... Нэг үйлдвэрлэлийн процесст оролцогчдыг тодорхой үйл ажиллагаа явуулдаг тусдаа бүлгүүдэд хуваадаг.
• ШалгаруулалтХөдөлмөрийн хуваагдал нь тухайн үйл явцад оролцогчдын ур чадвар, үйлдвэрлэлийн туршлагаас хамаарч тодорхойлогддог хэлбэр юм. Үүнийг үнэлэхийн тулд мэргэжилтэн нь тухайн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтний туршлага, мэдлэгийн гүнийг тодорхой тодорхойлоход ашигладаг.

Нийгэм даяар болон бие даасан аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хуваагдлын олон янзын хэлбэр, сортууд нь салбар хоорондын болон байгууллага хоорондын харилцааг зохицуулах, зохицуулах хэрэгцээг бий болгодог.

Тусгаарлах нь ХХК-ийг өөрчлөн байгуулах хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийн нэг юм. Хэд хэдэн үүсгэн байгуулагчид бизнесийн талаар өөр өөр үзэл бодолтой байгаа эсвэл компани нь бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлийг хуваарилахыг хүсч байвал шаардлагатай. Тусгаарлах журам нь энгийн боловч баримт бичгийг цуглуулах, бөглөхөд нарийвчлал шаарддаг. ХХК-ийг өөрчлөн байгуулах нь хуваагдах хэлбэрээр ямар онцлог шинж чанартай байдаг, процедурыг эхнээс нь дуустал хэрхэн зөв хийх талаар бид илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Онцлог ба үр дагавар

Хуваах хэлбэрээр өөрчлөн байгуулах ажлыг Урлагийн дагуу гүйцэтгэдэг. ХХК-ийн тухай хуулийн 54. Энэ нь нэг том компани хэд хэдэн жижиг компанид хуваагдана гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ толгой компани татан буугдаж, капиталын зөвшөөрөгдсөн хэмжээгээр дор хаяж хоёр, дээд тал нь олон аж ахуйн нэгж үлдэнэ.

Толгой компани татан буугдаж, хамгийн багадаа хоёр, дээд тал нь хүссэн хэмжээгээрээ олон аж ахуйн нэгж үлдэнэ.

Тусгаарлалтын гол үр дагавар нь өмнөхтэй ижил эрх, үүрэг бүхий хэд хэдэн компанийг бий болгох явдал юм. Эрх, үүргийг үүсгэн байгуулагчдын шийдвэрийн дагуу баримт бичиг - шилжүүлэх актын үндсэн дээр хуваарилдаг.

Компанийг хуваах сэдэл

Компанийг хуваах сэдэлүүдийн дунд хэд хэдэн давтамжтай байдаг.

• Компанийг үүсгэн байгуулагчид тарааж, бизнесээ бие даан үргэлжлүүлэхээр шийдсэн бөгөөд хуваагдах замаар өөрчлөн байгуулагдаж, хөрөнгө оруулалтаас хамааран тус бүр өөрийн хувийг авдаг.
• ХХК-ийн бүтцийг хөгжүүлэх, зардлыг бууруулах.
• -тэй компани болгон хуваах янз бүрийн төрөлүйл ажиллагаа.
• Өрсөлдөх чадварыг сайжруулах.
• Төрийн санд төлөх төлбөрийг оновчтой болгох.

ХХК-ийг хуваагдан өөрчлөн байгуулах нь ХХК-ийн тухай хууль, 2-р зүйлээр зохицуулагддаг. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 57. Тиймээс шаардлагатай бүх бичиг баримтын хамт үйл явцыг тууштай явуулах нь маш чухал юм.

Зөв хуваах

Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийг хэд хэдэн үндсэн үе шатанд хуваах боломжтой.

Нэгдүгээр алхам: бэлтгэл

Эхний шатанд ирээдүйн компаниудын хууль ёсны баримт бичгийг бодож, тооллого хийж, үр дүнд нь шилжүүлэх акт гаргаж, удахгүй болох хурлын мэдэгдлийг хурлын бүх оролцогчдод илгээнэ (үгүй. ажлын 30-аас дээш хоног).

Компанийг үүсгэн байгуулагчид хуралдаж, хуваах асуудлыг санал хураалтад оруулдаг. Дахин зохион байгуулалтад оролцогчдын 50-иас доошгүй хувь нь санал өгөх ёстой. Шийдвэрийг протоколоор тогтооно Ерөнхий уулзалт... Хуралдаанаар шинээр байгуулагдах компаниудын дүрэм, шилжүүлэх актыг батлах шаардлагатай байна.

Хэрэв компани нь ганц өмчлөгчтэй бол бичгээр шийдвэр гаргадаг. Энэ тохиолдолд шийдвэрт шинэ ХХК-ийг үүсгэн байгуулагч болох хүмүүсийг зааж өгөх ёстойг анхаарна уу.

Гуравдугаар алхам: бичиг баримт цуглуулж, төрийн байгууллагад мэдэгдэх

Оролцогчдод өмнөхтэй ижил бичиг баримт шаардлагатай. Цорын ганц ялгаа нь шинээр байгуулагдсан компаниудын шинэ дүрэм, шилжүүлгийн актыг нотариатаар баталгаажуулсан байх шаардлага юм. Татвар болон СМА-д мэдэгдэнэ. Уулзалтын дараа хөрөнгө мөнгө мэдэгдэхэд ажлын 3 хоног л байна. Үүний дараа татварын алба ХХК-д чек илгээдэг боловч энэ нь урьдчилсан нөхцөл биш юм. Жижиг компаниудыг бага, том компаниудыг ихэвчлэн шалгадаг.

Дөрөвдүгээр алхам: зээлдүүлэгчид

Нэг оролцогчийн санаачилгаар хуваах ажлыг эхлүүлсэн бол шүүхийн шийдвэрээр энэ журмыг хэрэгжүүлэх боломжтой.

Үүсгэн байгуулагчдын зөвлөлийн протоколын оронд хуулбарыг үндсэн багцад хавсаргасан болно шүүлт... Үлдсэн баримт бичиг нь компанийг өөрчлөн байгуулах аливаа хэлбэрийн нэгэн адил стандарт юм.

1. Захирлуудын хурлын тэмдэглэл эсвэл өөрчлөн байгуулах хэлбэрийг харуулсан цорын ганц өмчлөгчийн бичгээр гаргасан шийдвэр.
2. 14001 маягтын татварын бүртгэлийн байгууллагад өргөдөл. Баримт бичгийг нотариатаар баталгаажуулж, тэнд хатгасан байна.
3. Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан Өнгөрсөн жилкомпанийн ажил болон шилжүүлгийн акт.
4. Шинээр байгуулагдсан компаниудын дүрмийг давхардсан.
5. Удахгүй болох өөрчлөн байгуулалтын талаар зээлдүүлэгчид мэдэгдсэн тухай гэрчилгээ (хэвлэлийн хуулбарыг хавсаргаж болно).
6. -аас тусламж Тэтгэврийн сантолгой компани ямар ч өргүй.
7. Байгуулагдсан компаниудын шинэ хууль ёсны хаягийг баталгаажуулсан баталгаат баримт бичиг. Хэрэв шинээр байгуулагдсан компаниудын үүсгэн байгуулагчид нэг нэгээрээ байвал та тэдний гэрийн хаягийг авч болно.
8. Толгой компанийн дүрэм.
9. Бүх үүсгэн байгуулагчдын TIN болон паспортын хуулбар.
10. Улсын хураамж төлсөн гэрчилгээ.

Эцэст нь хэлэхэд, бүс бүрт баримт бичгийн багцыг нэмж оруулах боломжтой тул татварын албанд үүнийг тодруулахыг зөвлөж байна. Баримт бичгийг шалгахад 3 сар хүртэл хугацаа шаардагдах ч заримдаа зургаан сар хүртэл хугацаа шаардагддаг.

Үе шат хоорондын ялгаа өөр хэлбэрзөвхөн нэмэлт баримт бичигт өөрчлөн байгуулах. Та компанийг таван үе шатанд хувааж болно, гол зүйл бол баримт бичгийн багцыг зохих ёсоор бэлтгэж, татварын шалгалтанд хамрагдах явдал юм.

Энэ төрлийн стратеги нь шинээр олж авсан бизнесийн нэгжийн зорилгоор одоо байгаа бизнесийн хүрээнд сайн тогтсон үйл ажиллагааг ашиглахад суурилдаг. ирдэгМ.Портерын үнэ цэнийн сүлжээний үзэл баримтлалд суурилсан арга барил дээр). Жишээ болгон бид аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтыг комбинат хэлбэрээр (өөр өөр үйлдвэрүүдэд нэг түүхий эдийн эх үүсвэр ашиглах), нэг түгээлтийн сувгаар дамжуулан бүтээгдэхүүн борлуулахыг хоёуланг нь дурдаж болно.

Procter & "Gambleижил түгээлтийн системийг ашигладаг ба for цаасан алчуур, мөн живх, бөөний худалдааны компани Маккессоннэгэн зэрэг эм, архины үйлдвэрлэлийг дэмждэг.

Үйл ажиллагааны хуваагдлын гол санаа нь байгаа нөөцийг ашиглах эрчмийг нэмэгдүүлэх, үр дүнд нь компанийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах явдал юм. Үйл ажиллагааны хуваарилалтын үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлсний бас нэг давуу тал нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх замаар компанийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Салгах нь бизнесийн нэгжүүдийн хүчин чармайлтыг зохицуулах, хамтын ажиллагааны эсэргүүцлийг даван туулах чадварыг шаарддаг. Зохицуулалтын зардлын өсөлтийг салгасны үр шимээр нөхөх ёстой. Үйл ажиллагааны хуваарь дээр суурилсан интеграци, төвлөрлийг сааруулах замаар бизнес эрхлэгчдийн идэвхийг нэмэгдүүлэх хоорондын тэнцвэрийг зөв үнэлэх нь тийм ч амар ажил биш юм. Дараагийн хэсэгт байгаа жишээ нь үйл ажиллагааны хуваагдал дээр суурилсан бизнесийн холболт тасарсанаас болж өрсөлдөх чадвар алдагдаж байгааг харуулж байна.

Энэхүү үзэл баримтлал нь аж ахуйн нэгжээс эхлээд пүүс хүртэлх MNC удирдлагын бүх түвшинд стратеги төлөвлөлтийн үүргийг бэхжүүлэхийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ дээд удирдлага нь интеграторын хувьд үйл явцад идэвхтэй оролцох ёстой бөгөөд урамшуулал нь зөвхөн "харъяа" аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнд тулгуурлан төдийгүй бүхэл бүтэн компанийг хамарсан байх ёстой.

Удирдлагын идэвхтэй дэмжлэггүйгээр үйл ажиллагааны хуваагдлыг бие даан хийж болно гэсэн таамаглал нь хамгийн түгээмэл буруу ойлголт юм. Үүнтэй адил аюултай урхи бол өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд бус өөрийнхөө төлөө ийм бүтцийн өөрчлөлт хийх санаа юм.

Олон улсын томоохон пүүсүүдэд стратегийн нэгдэл, нэгдлийн бодлого, пүүсийн бүтцийн өөрчлөлт, урт хугацааны төлөвлөлт гэх мэт асуудлуудыг багтаасан пүүсийн урт хугацааны хөгжлийг хариуцдаг тусгай үйлчилгээг бий болгодог. жишээ нь, компанид Моторола 70-аад оноос хойш. Шинэ салбар байгуулах дэд ерөнхийлөгчид захирагддаг тусгай бүлэг (30 орчим хүн) байгуулах практик байсан. 25 Энэ бүлэг нь дотоод нөөц болон нэгдэх замаар үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэх боломжийг эрэлхийлж байна. Үүний зэрэгцээ компанийг технологийн хувьд тусгаарлагдсан үйлдвэрүүдийн конгломерат болгон хувиргахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд хатуу хязгаарлалтууд ажиглагдаж байгаа нь үйл ажиллагааны үр ашгийг огцом бууруулахад хүргэдэг.

25 АНУ-ын аж үйлдвэрийн концерн дахь үйлдвэрлэлийн процессын менежмент. М .: Бодол,

Тиймээс гэрээний түншийг сонгох нь маш чухал мөч юм томоохон компаниудхайлтын шатанд аль хэдийн их хэмжээний нөөцийг зарцуулах,

Зардлын цар хүрээг сансар огторгуйн асуудлын жишээгээр харуулав Нортроп.Жилийн туршид түүний хөгжлийн хэлтэс нь төлөвлөсөн хөгжлийн чиглэлийг хэрэгжүүлэхийн тулд худалдан авах, шинэ салбар байгуулах боломжит нэр дэвшигчид болох хэдэн мянган компанийг шалгасан. Тэднээс зуу орчимыг нь сонгон судалж, 20-д нь нарийвчилсан тооцоо хийсэн. Үүний үр дүнд хөгжлийн хэлтэс 8 пүүсийг худалдан авахаар нэр дэвшигчээр тодорхойлсон бөгөөд үүнээс зөвхөн хоёрыг нь ахлах менежерүүд сонгосон. 26

Илүү нарийн төвөгтэй системөөрчлөлтийн менежментийг 70-80-аад оны хоёрдугаар хагаст бий болгосон. Японы компанид Toshiba.

Эхлээд энэ компанид стратегийн бизнес төлөвлөлтийг янз бүрийн бүтээгдэхүүний шугамд суулгасан нөөц, технологийг ашиглахад чиглэсэн түр зуурын бөгөөд албадан арга хэмжээ гэж үздэг байв. Энэ чиг үүргийг аажмаар байгууллагын бүтцийн хамгийн дээд түвшинд гаргаж, дараа нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн талаархи үзэл бодлыг эргэн харахад хүргэсэн. Энэ функцийг 80-аад онд нутагшуулж байсан стратегийн бизнесийн нэгжүүд (SBUs). Одоогийн бүтцийн өөр хувилбар биш, харин ирээдүйн прототип гэж үзсэн.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагыг SBU-ийн хүрээнд байгуулснаас хойш шинэ технологисалбар, салбар (салбарын бүлгүүд) болж буурч эхэлсэн бөгөөд дараа нь SBU-уудыг "бизнесийн салбарууд" (нэр томъёонд "хонбу") сольсон. Toshiba).Тэд бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүний гэр бүлийг төлөвлөж, байрлуулдаг. Энэ бол нөөцийг дайчлах, хуваарилах зохион байгуулалтын нэгж юм. Хонбу пүүс дотроо бүтээгдэхүүний менежментийг зохион байгуулдаг. Тэдний зохион байгуулалтын хамтрагч (Зураг 11.3-ыг үз), голлох үйлдвэр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирддаг. Үйлдвэрлэлийн холбоод(PO) нь хэд хэдэн бизнесийн нэгж, хэлтэст бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Honbu SBU-ийн үзэл баримтлалыг боловсронгуй болгосон бөгөөд энэ нь програм хангамжтай ижил төстэй, харилцан хамааралтай, симбиотик байсан боловч ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлжээ. Шинэ төрлийн олон талт зохион байгуулалтын бүтцэд нөөцийг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах чадвар нь програм хангамж болон хонбу хоёрыг шууд бөгөөд хоёрдмол утгагүй холбодог.

1 Фокусын үйлдвэр нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг бие даан хөгжүүлэх чадвартай, олон үйлдэлт, олон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэр юм. SBU (Хонбу)компанийн хүрээнд стратегийн бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явцыг зохион байгуулдаг Toshiba.

Эх сурвалж: W. M. Fruin.Японы аж ахуйн нэгжийн систем. - Оксфорд, Нью-Йорк: Кларедон Пресс, 1994,

Цагаан будаа. 11.3.Японы томоохон компаниудын зохион байгуулалтын бүтцийн загварыг боловсруулах

Хяналтын систем нь үүссэн асуудлын төрлүүдийн өөрчлөлтийг зохих ёсоор хянах ёстой эдийн засгийн үйл ажиллагаапүүсүүд. Энэ үйл явцтай холбоотойгоор хяналтын системийн бүх тал өөрчлөгддөг. Энэ байр суурийг нэг компанийн жишээгээр тайлбарлая IKEA. 27

27 C. A. Bartlett болон S. Ghoshal.Үндэстэн дамнасан менежмент: Хил дамнасан менежментийн текст, кейс, уншлага. 3-р хэвлэл. Burr Ridge, In .: Irwin / McGraw-Hill, 2000D.

IKEA -Шведийн компанитай харьцдаг жижиглэнгийн худалдаатавилга. 1973 онд пүүс Европын зах зээлийг хөгжүүлж эхэлсэн бөгөөд энэ нь түүний зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулсан - Европт менежмент байсан (11.4-р зургийг үз). Асуудлын төрлөөр улс орон бүрт өргөтгөлийн баг, шуурхай удирдлагын багийг байгуулсан. Ялангуяа сонирхолтой нь өргөтгөлийн бүлгийг сонгох явдал юм. шийдвэрлэх үүрэгАж ахуйн нэгжийг "сурталчлах". Асаалттай эхний шатМенежерүүдийн багийг (захиргааны менежер, тавилга, интерьер менежер) компанийг байгуулахаар илгээж, дараа нь дэлгүүр нээхээс хоёр сарын өмнө боловсон хүчнийг сургаж, худалдааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг нэгдүгээр курсээс бүрдсэн баг ажиллаж эхэлдэг. эдийн засгийн тал, мөн нээлтийг удирддаг. Жилийн туршид аж ахуйн нэгжийг ердийн горимд шилжүүлж, шуурхай удирдлагын бүлэгт шилжүүлдэг.

Компанийн менежментийн соёл ч амжилттай өргөжин тэлэх бодлогод нөлөөлсөн. В IKEAтухайн хүний ​​гарал үүслээс үл хамааран шинийг санаачлах сэтгэл, итгэлцэл, хувь хүнд хүндэтгэлтэй ханддаг ("Шведийн сэтгэлгээ"). Шинээр ажилд орсон менежерт аль нэг улсад хариуцлагатай үүрэг даалгаврыг даатгаж, богино хугацааны дараа тэр компанийн өөр салбар болон өөр улсад өөрийн чадавхийг ухамсарлах боломжтой. Энэ нь удирдлагын багийг баяжуулж, тэднийг авах боломжийг олгодог стандарт бус шийдлүүдЭнэ пүүсийг даруухан дэлгүүрээс дэлхийн хамгийн том тавилгын жижиглэн худалдаалагч болгон өөрчилсөн.

Зарчмын хувьд компанийн удирдлагад ямар ч хүн ирж болно, гэхдээ практикт 65 шилдэг менежерийн 60 нь Швед, Даничууд байгааг харуулж байна. Чухамдаа пүүсийн үндсэн сүнсийг ойлгож, "ойр хүрээлэлд" хүлээн зөвшөөрөгдөхийн тулд швед хэлийг эзэмшиж, энэ соёлыг өөртөө шингээх хэрэгтэй.

Олон улсын хэмжээнд өргөжин тэлж байгаа нөхцөлд менежментийн соёлын зөрчилдөөнөөс зайлсхийх нь маш хэцүү байдаг. Бүлгийн Америк дахь салбарт ийм зөрчил үүссэн. IKEA(Хүснэгт 11.5-аас үзэхэд Швед / АНУ-ын сонголт нь хамгийн таатай байдаг нь сонирхолтой юм, гэхдээ бидний харж байгаагаар энд ч асуудалгүй). Мөргөлдөөний гол цөм нь Шведийн аж үйлдвэрийн харилцаан дахь ажилчдын өөр байр суурь байсан бөгөөд энэ нь эрх зүйн тогтвортой байдлыг баталгаажуулж, илүү шууд, санаачилга, хариуцлагыг дэмждэг, Америкийнх нь ажилчдын хувьд илүү "гэрээтэй" бөгөөд түүний үйл ажиллагааг бууруулж байсан хэдий ч Америкийнх байв. шинэлэг сэтгэл. Энэ тохиолдолд IKEAАмерикийн салбарын бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх замаар энэ асуудлыг шийдсэн.

Олон улсын тавцанд гарч ирсэн Японы томоохон компаниудад энэ асуудал нэлээд хурц зөрүүтэй байсан тул аль эрт ил болсон. Японы соёл, жишээлбэл, Япончууд ноёрхлоо тогтоох хүсэл эрмэлзэл, тэдний бардам зан, хүнд суртал, протекционист тогтолцооны улмаас Европчууд хамгийн хүсээгүй зүйл гэж үздэг. Ийм учраас Японы удирдлага угсаатны хувьд цул боловч гадаад дахь салбарт ажиллаж байж л олон улсын пүүст томоохон байр суурь эзлэх боломжтой. Энэ нь гадаад мэдээллийг хүлээн авах тодорхой хэмжээнд хүрдэг.

Тиймээс олон улсын менежментэд уламжлалт менежментийн асуудлуудын зэрэгцээ: үйл ажиллагааны менежментийг (технологийн гинжин хэлхээнд) функциональ, R&D-ийг үйлдвэрлэлтэй хослуулах, үйлчлүүлэгчид болон түншүүд, менежерүүд, ажилтнуудтай харилцах ажлыг зохион байгуулах хэрэгцээ.