Įmonės darbo jėgos poreikio augalininkystės ir gyvulininkystės ūkiuose nustatymas: skaičiavimo metodai ir tvarka.

Darbo ištekliai Žemdirbystė- yra kaimo gyventojų dalis, turinti žinių ir patirties žemės ūkio sferose bei galinti užsiimti visuomenei naudinga veikla. Gyventojų skaičius kaimas, linkęs mažėti. Pagrindinis žemės ūkio įmonių darbo išteklių šaltinis yra darbingi asmenys gyvenvietės esančios kiekvieno ūkio teritorijoje. Įmonėje disponuojamų darbuotojų skaičius gali būti nustatytas konkrečiai datai ir skaičiuojamas tam tikram laikotarpiui – mėnesiui, ketvirčiui, metams.

Atskirkite darbo užmokestį, vidutinį darbo užmokestį ir vidutinį metinį darbuotojų skaičių. Į darbo užmokesčio sąrašą įtraukiami visi įmonėje dirbantys asmenys tam tikra data... Vidutinis darbuotojų skaičius parodo, kiek vidutiniškai kasdien buvo darbuotojų pagal sąrašus nagrinėjamu kalendoriniu laikotarpiu. Šis rodiklis nustatomas visų nagrinėjamo laikotarpio kalendorinių dienų sąraše esančių darbuotojų skaičių padalijus iš skaičiaus kalendorinių dienųšiuo laikotarpiu. Vidutinis metinis darbuotojų skaičius ūkyje apskaičiuojamas sumuojant vidutinis darbuotojų skaičius darbuotojų už metų mėnesius ir gautą sumą padalijus iš 12.

Vidutinis laikinųjų darbuotojų skaičius per mėnesį yra lygus jų faktiškai dirbtų žmogaus darbo dienų skaičiaus per mėnesį padalijus iš mėnesio dienų skaičiaus. Įmonės darbo jėgos poreikis yra tiesiogiai susijęs su atliekamų darbų apimtimi, taip pat su darbo jėgos sąnaudomis gamybai ir ūkinei veiklai valdyti.

Pagrindas skaičiuojant reikiamą augalininkystės darbuotojų skaičių yra technologiniai pasėlių auginimo ir nebaigtų darbų žemėlapiai. Remiantis planuojama augalininkystės darbų apimtimi ir darbo sąnaudomis hektarui, nustatyta m technologiniai žemėlapiai ai, apskaičiuokite visas darbo sąnaudas, įskaitant traktorininkus.

Vidutinis metinis sodininkystėje dirbančių traktorininkų skaičius nustatomas jų darbo sąnaudas padalijus iš metinio traktorininko darbo laiko fondo.

Toliau nustatykite galimą darbo laiko fondą ir nuolatinių arklių fizinio darbo darbininkų skaičių augalininkystėje. Tada skaičiuojama, kiek žmogaus darbo valandų (žmogaus dienų) turėtų dirbti sezoniniai ir laikinieji darbuotojai. Kadangi sezoniniams ir laikiniesiems darbuotojams apmokamos atostogos nenumatytos, metinis darbo laiko fondas vienam vidutiniam metiniam sezoniniam darbuotojui yra 2083 darbo valandos (305 darbo dienas – 6,83 valandos per dieną). Sezoninių ir laikinųjų darbuotojų darbo sąnaudas padalijus iš metinių darbo valandų, randamas šių kategorijų darbuotojų skaičius. Bendras vidutinis metinis augalininkystėje dirbančių darbuotojų skaičius apima traktorininkus, nuolatinius, sezoninius ir laikinus arklio darbuotojus.

Gyvulininkystės darbuotojų skaičiui apskaičiuoti reikalingi šie pradiniai duomenys: vidutinė metinė gyvulių populiacija pagal rūšis ir grupes bei ūkyje priimti techniškai pagrįsti vieno darbuotojo gyvulių aptarnavimo standartai. Gyvulių skaičių padalijus iš tarnybos normos, nustatomas vidutinis metinis bazinių darbuotojų skaičius. Pakaitinių darbuotojų skaičius gyvulininkystėje - 26,3 % nuo pagrindinio, išskyrus ūkio meistrą (vadovą), su 6 d. ir 52,7% - su 5 d. darbo savaitė, kadangi esant 6 dienų darbo savaitei, pagrindinis darbuotojas nedirba 76 dienas (52 poilsio dienos + 24 atostogų dienos), o esant 5 dienų darbo savaitei – 128 dienas (104 poilsio dienos + 24 atostogų dienos).

Darbus gyvulininkystės ūkyje gali atlikti ne tik nuolatiniai, bet ir samdomi darbuotojai. Įtraukiamų darbuotojų darbo sąnaudos skaičiuojamos atskirai kiekvienai technologinei operacijai, tada jos sumuojamos ir dalijamos iš įtrauktų darbuotojų metinio darbo laiko.

Vidutinis metinis kitų veiklos rūšių darbuotojų skaičius (remonto dirbtuvėse, elektros ir vandens tiekime, sunkvežimių parke ir kt.) skaičiuojamas pagal planuojamą darbų apimtį ir priimtas normas plėtra. Inžinerinių ir techninių darbuotojų, darbuotojų ir jaunesniojo techninės priežiūros personalo skaičius nustatomas pagal standartus (sąlyginis derliaus nuėmimo plotas, sąlyginiai gyvuliai, traktorių, kombainų, automobilių ir kitų mašinų su varikliais prieinamumas). Atsižvelgiama į galimybę derinti profesijas, perskirstyti pareigas tarp darbuotojų, atlikti darbus trečiųjų šalių organizacijoms ir kt.

Darbo išteklių samprata ir klasifikacija

Paskaita 4.3. Darbo ištekliai

Darbo ištekliai yra pajėgi gyventojų dalis darbo veikla, užsiimti socialiai naudinga veikla. Į juos patenka darbingo amžiaus asmenys - vyrai nuo 16 iki 60 metų, moterys nuo 16 iki 55 metų, išskyrus 1 ir 2 grupių neįgaliuosius, taip pat lengvatinėmis sąlygomis pensiją gaunantys asmenys. Be to, į darbo jėgą įeina dirbantys neįgalaus amžiaus asmenys (pagyvenę žmonės ir paaugliai nuo 14 metų ir vyresni) (2 skaidrė).

Priskiriama daliai darbo jėgos – gyventojų, tiesiogiai dalyvaujančių darbo veikloje darbo jėgos... Nemaža dalis darbingo amžiaus Rusijos gyventojų dirba žemės ūkio gamyboje, apie 15% visų dirbančiųjų (įskaitant namų ūkius).

Visi gyventojai skirstomi į ekonomiškai aktyvius ir ekonomiškai neaktyvius (3 skaidrė).

Ekonomiškai aktyvūs gyventojai– tai gyventojų dalis, kuri užtikrina darbo jėgos pasiūlą prekėms ir paslaugoms gaminti. Ekonomiškai aktyvūs gyventojai apima dirbančius ir bedarbius.

Ekonomiškai neaktyvūs gyventojai – Tai yra gyventojai, kurie nėra ekonomiškai aktyvių gyventojų dalis ir apima šias kategorijas:

Asmenys, gaunantys senatvės pensijas ir lengvatinėmis sąlygomis, taip pat gaunantys pensijas netekus maitintojo, kai sulaukia pensinio amžiaus;

· Asmenys, gaunantys invalidumo pensijas (I, II ir III grupės);

· Asmenys, užsiimantys dirigavimu namų ūkis, rūpinasi vaikais, sergančiais artimaisiais ir kt.;

· Asmenys, labai trokštantys susirasti darbą, t.y. kas nustojo jo ieškoti;

· Asmenys, kuriems nereikia dirbti, nepriklausomai nuo pajamų šaltinių.

Darbo išteklių klasifikavimas atliekamas pagal daugybę kriterijų: lytį, amžių, profesiją, išsilavinimą ir kt.

Darbo jėgos klasifikavimas atliekamas pagal šiuos rodiklius (4 skaidrė):

· Turto atžvilgiu išskirti samdomoji ir savarankiškai dirbanti darbo jėga.

Pagal buvimo organizacijoje trukmę darbo jėga skirstoma į nuolatinis, sezoninis ir laikinas... Nuolatiniai darbuotojai yra tie, kurie priimami į darbą neterminuotam laikui arba ilgesniam nei 6 mėnesių laikotarpiui, sezoniniai – samdomi iki 6 mėnesių laikotarpiui, laikinai – iki 2 mėnesių laikotarpiui.

Žemės ūkio organizacijų darbo jėgos sudėtis pirmiausia klasifikuojama pagal pramonės šaką:

· gamybos personalas pagal pagrindinę veiklą (žemės ūkis ir pagalbiniai pramonės sektoriai);

Kitų gamybos šakų (statybos, tiekimo, kapitalinis remontas);

Negamybinis personalas (būstas, vartotojų aptarnavimas ir pan.).

Pagrindinę veiklą vykdantys asmenys savo ruožtu skirstomi į augalininkystės ir gyvulininkystės darbuotojus.

Pagal veiklos rūšį darbo jėgą sudaro vadovai, specialistai, darbininkai ir jaunesnysis aptarnaujantis personalas. Darbuotojų kategorijoms būdinga nemažai požymių: profesija ir pareigos; kvalifikacija; amžius, lytis, patirtis, išsilavinimas ir kt.

Darbo jėga, kaip neatsiejama gamybinių jėgų dalis, turi nuolat atsigauti, vystytis ir tobulėti. Jo intensyvus dauginimasis suponuoja susirašinėjimą šiuolaikiniai reikalavimai, daug žadanti augalų auginimo ir gyvulių laikymo technologijų ir technologijų plėtra.

Ypač vertinami ne vieną profesiją ar specialybę įvaldę žemės ūkio darbuotojai. Vadovaudamiesi darbo kaitos dėsniu, jie gali lengvai ir greitai prisitaikyti prie skirtingų gamybos situacijų ir atlikti darbus, kurių reikia konkrečiu momentu. Šiuolaikiniai traktorininkai, šaltkalviai ir elektrikai, mašininio melžimo meistrai turėtų būti plataus masto profesionalai. Dar didelis skaičius specialybių turi turėti valstiečių (ūkininkų) namų ūkių nariai. Jie turi mokėti vairuoti traktorių, automobilį, išmanyti zoologijos sodo veterinarinę mediciną ir agronomiją, išmanyti žemės ūkio ekonomikos pagrindus, gamybos organizavimą, buhalterinę apskaitą.

Žemės ūkio organizacijų darbo jėgos skaičiuje ir sudėtyje išryškėjo neigiamos tendencijos:

bendras kaimo gyventojų skaičius mažėja;

prastėja darbuotojų amžiaus sudėtis;

mažėja darbuotojų kvalifikacijos lygis;

mažėja masinių profesijų darbuotojų - traktorininkų, melžimo mašinų operatorių, mechanikų.

Tarp neigiamų reiškinių priežasčių reikėtų pažymėti, kad kaimo darbas nėra prestižinis, gyvenimo sąlygos darbininkų.

Prie priemonių, kurių imtasi padėčiai gerinti, visų pirma būtina įvardinti nuo 2006 metų vykdomą prioritetinį nacionalinį projektą „Agropramoninio komplekso plėtra“, kurio viena iš krypčių – aprūpinti jaunimui prieinamą būstą. specialistams ir jų šeimoms kaimo vietovėse.

Darbo jėgos formavimasžemės ūkio organizacijose priklauso nuo daugelio sąlygų ir veiksnių:

· Žemės dydis, struktūra ir naudojimo lygis; gyvūnų skaičius, laikymo būdas (pririšti, supakuoti į dėžę, vaikščioti ir pan.);

· Darbo procesų mechanizavimo lygis; galimybė derinti profesijas;

· Gamybos teritorinė vieta, ūkinių kelių tinklo išsivystymo laipsnis;

· Žemės ūkio augalų auginimo ir gyvulininkystės produktų gamybos darbo intensyvumas;

Pagalbinės, aptarnavimo, apdorojimo pagalbinės įmonės buvimas organizacijoje pramoninės gamybos ir amatai;

· Darbo jėgos panaudojimo sezoniškumas ir daugelis kitų.

Kiekviena organizacija turėtų siekti didinti darbo našumą mechanizuojant, tobulinant darbo procesų organizavimą. Darbo jėgos poreikis sumažėja, kai ji vienodai naudojama ištisus metus. Tai galima pasiekti derinant sezonines augalininkystės ūkius su gyvulininkyste ir kt. Savo ruožtu augalininkystei reikia atrinkti javus su skirtingais vegetacijos sezonais ir technologinių operacijų laiką. Svarbu užtikrinti mažai darbo reikalaujančių pasėlių derinimą su daug darbo reikalaujančiais augalais, pažangios technikos ir darbo metodų naudojimą.

Skaičius darbuotojų (5 skaidrė) pagal pramonės šakas Atkaklus, remiantis bendromis darbo laiko sąnaudomis ir 1 darbuotojo metiniu darbo laiko fondu. Augalininkystės ūkių darbo laiko poreikis nustatomas pagal technologinius žemėlapius kiekvienai kultūrai (vienarūšių pasėlių grupei), gyvulininkystei - pagal jų gyvulių aptarnavimo standartus, kitoms ūkio šakoms - pagal darbo apimtį (paslaugų). ) ir jų darbo intensyvumą.

Metinis darbo laiko fondas nustatomas priklausomai nuo darbo savaitės trukmės (40, 36 arba 24 val.). Esant 6 dienų darbo savaitei, priimama į 273 darbo dienas, iš dienų skaičiaus metuose neįskaitant savaitgalių (52), švenčių (10), atostogų (30).

Personalo poreikis – tai atitinkamos struktūros ir kvalifikacijos darbuotojų visuma, kuri objektyviai reikalinga įmonei savo tikslams ir uždaviniams pasiekti pagal pasirinktą plėtros strategiją. Nustatykite bendrą ir papildomų darbuotojų poreikį. Bendras poreikis – tai bendras darbuotojų skaičius, kurio įmonei reikia planuotai darbų apimčiai atlikti. Papildoma paklausa apibūdina planavimo laikotarpiu reikalingą papildomą personalo skaičių prie esamo laikotarpio pradžios darbuotojų skaičiaus. Pradiniai duomenys personalo skaičiui nustatyti – planavimo laikotarpiu numatytos įmonės tiekimo ir pardavimo, gamybos, mokslinės ir techninės, investicinės ir kitos funkcinės programos, personalo lentelė, darbo vietų prieinamumas ir struktūra ir kt.

Personalo poreikio nustatymas numato ateinančio planavimo laikotarpio tikslus ir uždavinius žmogiškųjų išteklių srityje, remiantis pagrindiniais įmonės tikslais, produkcijos išleidimo ir pardavimo sąlygomis; darbo jėgos trūkumo vietos ir laiko nustatymas; darbo jėgos paklausos pokyčių darbo rinkoje prognozavimas; darbuotojų skaičiaus nustatymas; darbuotojų kaitos įvertinimas ir savalaikio išvykstančiųjų pavadavimo užtikrinimas ir kt.

Įmonės tikslų ir uždavinių nustatymas ateinančiam planavimo laikotarpiui žmogiškųjų išteklių srityje, remiantis pagrindiniais įmonės tikslais, gamybos ir jos pardavimo sąlygomis, darbo jėgos trūkumo vietos ir laiko nustatymas bei paklausos prognozavimas. darbo jėgos yra vykdomos pagal strateginį planavimą ir atsispindi įmonės personalo politikoje ... Į ją galima žiūrėti kaip į holistinę darbo su personalu strategiją, kaip į darbo su personalu tikslų, principų, formų ir metodų sistemą. Tuo pačiu metu personalo politika ir įmonės tikslai darbo išteklių srityje turėtų atitikti bendrus įmonės tikslus.

Nustatant personalo poreikį reikia atsižvelgti į:

poreikis atleisti darbuotojus dėl darbo našumo padidėjimo, gamybos sumažėjimo, prastovų ir kt.;

poreikis padidinti skaičių, susijusį su gamybos plėtra;

personalo pakeitimo planinio laikotarpio metais poreikis, susijęs su atleidimais, išėjimu į pensiją, perėjimu prie neįgalumo ir kt.

Jų įgyvendinimo priemonės apima darbo našumo didinimo ir darbo jėgos išlaisvinimo priemones. Siekiant užtikrinti ateinančio laikotarpio darbo našumo augimą, būtina nustatyti visų įmonės planuojamų priemonių efektyvumą darbo rodiklių atžvilgiu. Dauguma mažinimo veiksmų darbo sąnaudos susijęs su produktų ar darbų darbo intensyvumo sumažėjimu. Šių priemonių efektyvumo skaičiavimas atliekamas standartinėmis valandomis, o atskirų priemonių efektyvumas gali tiesiogiai atsispindėti darbuotojų skaičiaus mažinime. Daugelio veikiančių Rusijos įmonių darbo našumo augimo pagrindimas yra pagrįstas veiksniais. Šiuo atveju skaičiavimas atliekamas atsižvelgiant į poreikį taupyti darbuotojų skaičių visiems darbo našumo augimo veiksniams. Tokiu atveju įmonės darbuotojų skaičių planavimo laikotarpiu galima nustatyti pagal šią formulę:

Chpl = ChbhIo + E

H pl- vidutinis planuojamas darbuotojų skaičius; H b- vidutinis darbuotojų skaičius baziniu laikotarpiu; aš O- gamybos apimties pokyčių planavimo laikotarpiu indeksas; NS - bendras pokytis(sumažėjimas – „minusas“, didinimas – „pliusas“) pradinis darbuotojų skaičius.

Planuojamas pramonės ir gamybinio personalo skaičius taip pat gali būti nustatomas pagal gamybos apimties priskyrimą atitinkamais matavimo vienetais ir planuojamą produkciją, tenkančią vienam pramonės gamybos personalo darbuotojui:

Chpl = Qpl / Bpl

K pl- planuojama gamybos apimtis; B pl- planuojama produkcijos produkcija vienam pramonės gamybos personalo darbuotojui.

Šie bendrojo įmonės darbo poreikio skaičiavimo metodai gali būti naudojami tik veikiančiose įmonėse, kuriose gamybos programa keičiasi stabiliai ir sklandžiai. Jie netaikomi naujai kuriamoms įmonėms ir objektams, taip pat įmonėms, kurių gamybos programa ir darbuotojų struktūra smarkiai svyruoja. Tikslesnis ir pagrįstesnis, taip pat ir naujai kuriamoms įmonėms ir objektams, yra būdas tiesiogiai nustatyti planuojamą įmonės darbuotojų skaičių.

Dažniausiai naudojami šie pagrindiniai darbo jėgos poreikio nustatymo metodai:

• · Dėl darbo sudėtingumo;
• · Pagal gamybos normas;
• · Darbo vietomis, remiantis mašinų ir mazgų techninės priežiūros ir technologinio proceso kontrolės normatyvais.

Planuojant pagrindinių darbuotojų skaičių, nustatomas rinkėjų aktyvumas ir vidutinis darbo užmokestis. Tariamas pagrindinių darbuotojų skaičius per pamainą (Chyav os) yra norminis darbuotojų skaičius, skirtas atlikti gamybos pamainos užduotį gaminant produktus:

kur T R- gamybos programos darbo intensyvumas, standartinės valandos; T cm- vieno darbuotojo darbo pamainos arba pamaininio fondo darbo laiko trukmė, valandos; S- darbo pamainų skaičius per dieną; D NS- įmonės darbo dienų skaičius planuojamu laikotarpiu; K VP - planuojama normų įgyvendinimo norma.

Norint apskaičiuoti reikiamą vidutinį darbuotojų skaičių, gali būti taikomi du pagrindiniai metodai - skaičiavimas pagal vidutinį darbo užmokesčio santykį ir planuojamą neatvykimo į darbą procentą:

Chspos = Chav x Ksp

kur KAM cn- vidutinio darbo užmokesčio koeficientas. Šis santykis apskaičiuojamas taip:

kur F n - nominalaus darbo laiko fondas (kalendorinių darbo dienų skaičius); f- faktinis vieno darbuotojo darbo laiko fondas (planuojamas darbo dienų skaičius).

Įmonėse, kuriose vyksta nepertraukiamas gamybos procesas (instrumentiniai ir kiti panašūs procesai), darbuotojų, užsiimančių įrangos priežiūra, derinimu, remontu ir kt. panašių darbų, galima nustatyti atsižvelgiant į esamus automobilių parko ir paslaugų standartus:

kur Avarinė situacija apie- darbuotojų, užsiimančių įrangos priežiūra, skaičius; N O- keičiamas aptarnavimo tarifas (įrangos vienetų skaičius vienam darbuotojui).

Daugumos pagalbinių darbininkų kategorijų, ypač dirbančių darbus, kuriuose planuojama jų apimtis ir nustatytos laiko normos (išdirbio, aptarnavimo normatyvai), skaičiaus skaičiavimas panašus į bazinių darbininkų skaičiaus skaičiavimą. Darbams, kurių apimtys ir gamybos tempai nenustatyti, pagalbinių darbininkų skaičius gali būti nustatomas tiesiogiai, priklausomai nuo darbų skaičiaus ir atitinkamo padalinio (cecho, aikštelės ir kt.) pamainos:

Kur Chsp saulė - pagalbinių darbuotojų darbo užmokesčio skaičius; n saulė – pagalbinių darbininkų darbo vietų skaičius.

Taikant šią techniką galima nustatyti kranų operatorių, stropininkų, sandėlininkų ir kt. skaičių. Planuojant pagalbinių darbininkų, atliekančių darbus, kuriems galioja aptarnavimo standartai, skaičių, sumažinamas iki bendro aptarnavimo objektų skaičiaus nustatymo, atsižvelgiant į pamaina darbe. Dalyvis, padalijus šį skaičių iš paslaugų tarifo, yra tikrasis darbuotojų skaičius.

Darbuotojų skaičius gali būti nustatomas remiantis vidutinių pramonės šakų duomenų analize, o jei jų nėra – pagal įmonės parengtus standartus. Darbuotojų skaičiaus standartai, atsižvelgiant į jų paskirtį, gali būti sukurti ne tik kiekvienai atskirai valdymo funkcijai, funkcijų grupėms, visai įmonei, bet ir tam tikroms darbo rūšims (apskaita, grafika, skaičiavimas ir kt.), kaip taip pat pareigoms (dizaineriai, technologai, ekonomistai, buhalteriai ir kt.).

Aptarnaujančio personalo skaičius gali būti nustatomas pagal konsoliduotus aptarnavimo standartus. Pavyzdžiui, valytojų skaičius – pagal skaičių kvadratinių metrų patalpų plotas, rūbinės – pagal aptarnaujamų žmonių skaičių ir kt. Vadovų skaičius gali būti nustatomas atsižvelgiant į kontroliuojamumo normas ir daugybę kitų faktorių.

Personalo poreikio tenkinimas veikianti įmonė apima ne tik įmonės darbuotojų skaičiaus nustatymą, bet ir jo palyginimą su esamu darbo jėgos, darbuotojų kaitos įvertinimas ir papildomos poreikio ar darbuotojų pertekliaus nustatymas. Personalo kaita – visų išėjusių į pensiją (atleidimo kaita) arba naujai priimtų į darbą (įdarbinimo kaita) tam tikrą laikotarpį skaičiaus ir vidutinio to paties laikotarpio darbuotojų skaičiaus santykis.

darbo valandos poilsio darbo jėga

Darbuotojų kaita yra procentas nuo atleistų žmonių skaičiaus pagal patys ir dėl pažeidimų darbo drausmė darbuotojų tam tikrą laikotarpį iki jų vidutinio to paties laikotarpio skaičiaus. Darbo kaitos lygį įmonėje įtakoja daug veiksnių: įmonės veiklos pobūdis, darbuotojų lytis ir amžius, bendra būklė rinkos sąlygos ir tt Pavyzdžiui, viešbučių pramonėje darbuotojų kaitos lygis tradiciškai yra didesnis nei in gamybos pramonės šakos; moterų darbo jėgos kaita yra žymiai didesnė nei vyrų; darbo jėgos apyvarta yra mažesnė ekonomikos atsigavimo ir atsigavimo fazėje.

Reikėtų nepamiršti, kad gana didelės išlaidos yra susijusios su darbo apyvarta:

tiesioginės atleistų darbuotojų išlaidos;

išlaidos, susijusios su gamybos sumažėjimu personalo pakeitimo laikotarpiu;

gamybos apimties sumažėjimas dėl personalo mokymo ir ugdymo;

mokėjimas už viršvalandinis darbas likę darbuotojai;

mokymo išlaidos;

didesnis santuokos procentas studijų laikotarpiu ir kt.

Taigi įmonės veikla, kuria siekiama sumažinti darbuotojų kaitą, gali turėti tiesioginės įtakos viso gamybos efektyvumo didinimui. Todėl darbas su išvykimu ir darbuotojų kaitos mažinimo priemonių kūrimas yra svarbius elementus dirbti su personalu. Dirbant su išvykimais, reikėtų atsižvelgti į pagrindines atleidimo priežastis.

Išeinantys iš darbo savo noru dažnai nėra patenkinti darbo pobūdžiu ar sąlygomis, jo apmokėjimu, nemato augimo perspektyvų ir pan. Atleidimai savo noru, be finansinių nuostolių, įmonei kelia ir tokį pavojų kaip verslo reputacijos pablogėjimas darbo rinkoje. Atleidimo administracijos iniciatyva priežastys – nesuderinamumas (veiklos neefektyvumas, nesuderinamumas su kitais nariais darbo kolektyvas), drausminių nusižengimų(vėlavimas, nedrausmingumas), darbuotojų skaičiaus mažinimas (sutarties galiojimo pabaiga, rinkos situacijos pablogėjimas, gamybos programos mažinimas ir kt.). Aukštas lygis darbo jėgos kaitą ir darbuotojų kaitą galima paaiškinti arba gamybinės ir ūkinės veiklos bei verslo ypatumais, arba nesėkmingai personalo politikaįmonių. Todėl, siekiant sumažinti darbuotojų kaitą, galima numatyti šias priemones:

gerinti darbo sąlygas ir atlyginimą;

maksimaliai išnaudoti darbuotojų gebėjimus;

bendravimo ir mokymosi gerinimas;

efektyvios socialinių (įmonių) išmokų politikos įgyvendinimas;

nuolatinė analizė ir koregavimas personalo politika ir darbo užmokestis;

darbo patrauklumo laipsnio didinimas, vykdomos veiklos rūšys ir kt.

Darbo jėgos trūkumo vietos ir laiko nustatymas bei darbo jėgos paklausos darbo rinkoje prognozavimas pirmiausia siejamas su tam tikrų specialybių ir kvalifikacijų darbo išteklių planavimu ir prognozavimu tam tikrose regionų darbo rinkose. Be to, kuo aukštesnis darbo jėgos įgūdžių lygis, tuo didesnė įmonių konkurencija šiose rinkose.

Užduotis

Skaičiuoti vienetų įkainius už 1 toną ir 1 toną - km, jei tuščiosios eigos laikas pakrovimui - iškrovimui vienam reisui 0,4 val., automobilio keliamoji galia 5 tonos, krovinys 1 klasės; vidutinis techninis greitis 28 km/h, ridos išnaudojimo koeficientas - 0,5. Vairuotojo valandinis įkainis – 60 rublių.

Vienetinis įkainis už 1 toną krovinio (Рт) nustatomas automobilio vairuotojo minutinį tarifą (Сmin) padauginus iš vienos tonos 1 klasės krovinio pakrovimo ir iškrovimo automobilių tuščiosios eigos normos minutėmis ( Нвр.т):

Рт = Сmin * Нвр. T

Smin = 60/60 = 1 rub / min

Nvr. t = 0,4 h * 60 min = 24 min

Рт = 1 * 24 = 24 rubliai

Vienetinis tarifas už 1 t-km nustatomas vairuotojo minutės tarifą padauginus iš laiko normos 1 t-km minutėmis:

Rtkm = Cmin * Нвр. tkm.

Laiko norma už 1 tkm 1 klasės prekėms nustatoma pagal Kolekcijoje pateiktą formulę:

Hvr. tkm = 60 / V * q * colių,

čia 60 yra vienos valandos per minutę konversijos koeficientas;

V – numatoma transporto priemonės rida atitinkamai kelių grupei, km/h;

q – transporto priemonės keliamoji galia, t

в - transporto priemonės ridos išnaudojimo koeficientas

Hvr. tkm = 60/28 * 5 * 0,5 = 60/70 = 0,86 min.

RT-km = 1 * 0,86 = 0,86 rubliai

Gamybos organizavimas žemės ūkio įmonėse

bandymas

Kaip apskaičiuoti įmonės darbo jėgos poreikį

Žemės ūkio produktų gamyboje dalyvauja įvairių kategorijų darbuotojai. Racionalus darbo organizavimas reikalauja, kad tarp jų būtų nustatytos tokios proporcijos ir santykiai, kad visus žemės ūkio darbus būtų galima atlikti geriausiomis agrotechninėmis sąlygomis ir su minimalios išlaidos darbo ir lėšų. Apsvarstykite atskirų padalinių dydį gyvulininkystės ir augalininkystės srityse, kaip ir dviejuose pagrindiniuose.

Žemės ūkio įmonėse susiformavo tam tikros pirminės gamybos padalinių organizavimo formos: augalininkystėje - cechas, skyrius, gamybos vieta, brigados ( skirtingi tipai), būriai, vienetai, šeimų grupės. Kiekviename ūkyje vienetų sudėtis ir dydis nustatomas individualiai. Tačiau intensyvinimo, valdymo struktūros tobulinimo, darbo organizavimo pilnos kaštų apskaitos pagrindu sąlygomis nuolat reikia aiškintis esamų pirminės gamybos padalinių dydį arba pagrįsti naujai organizuojamus. Šiuo atveju galimos dvi situacijos.

Situacija 1. Pateikiama sėjomaina (sėjos sudėtis, laukų plotas), prekės ženklo sudėtis. Pasėlių auginimo technologija yra žinoma. Būtina nustatyti darbo jėgos dydį ir reikalinga suma technika (traktoriai, kombainai, žemės ūkio mašinos), kitos gamybos priemonės. Tokia situacija susidaro sudarant ar patikslinant traktorių ir lauko dirbimo komandų dydį sėjomainoje, sėjomainos laukų įdirbimo grandis, pašarų gamybos ir supirkimo komandas ir kt. Norint nustatyti reikiamus rodiklius, būtina :

parengti (ar patikslinti) žemės ūkio augalų auginimo ir derliaus nuėmimo bei nebaigtų darbų technologinius žemėlapius, nurodant apytikslį jų įgyvendinimo laiką;

sudaryti grafiką (konsoliduotą visoms kultūroms) technikos (traktoriai pagal markes ir kt.) ir darbo jėgos (traktorininkai ir pagalbiniai darbininkai) poreikius;

prireikus išlyginti grafiką, išlyginant piko periodus ir užpildant nuosmukio laikotarpius, reikia užtikrinti, kad komandos pastangomis būtų atlikta 70-80% visos darbų apimties;

nustatyti galutinius padalinio parametrus (pagal grafiką), darbuotojų skaičių, reikalingos įrangos skaičių, bendrosios produkcijos gamybos apimtį;

atlikti paskaičiuoto varianto organizacinį ir ekonominį vertinimą, kurio pagrindu priimti galutinį sprendimą.

Situacija 2. Pateikiamas pirminės gamybos kolektyvo pagrindinių darbuotojų (pvz., traktorininkų-mechanikų), išreiškusių norą auginti tam tikrą kultūrą (ar javų rinkinį) kolektyvinės sutarties sąlygomis, skaičius. Gamybos priemonių, kurias galima priskirti tam tikram kolektyvui, prekės ženklo sudėtis ir pasėlių auginimo technologija yra žinoma. Būtina nustatyti, kokį dirbamos žemės plotą (ar kitą žemę, auginimo įrenginius ir pan.) ir kokias gamybos priemones reikia skirti kolektyvui. Tokios situacijos susidaro formuojantis intensyvaus darbo kolektyvams, specializuotiems tam tikrų kultūrų auginimo padaliniams, augalininkystės šeimyniniams kolektyvams, pašarų supirkimo komandoms ir kt.

Parametrų pagrindimo procedūra bus tokia:

parengti (ar patikslinti) žemės ūkio augalų auginimo, derliaus nuėmimo ir nebaigtų darbų technologinį žemėlapį; technologiniai žemėlapiai šiuo atveju rengiami sąlyginiam plotui (pavyzdžiui, 100 hektarų), nes dirbamas plotas dar nežinomas; nurodyti apytikslį darbo laiką;

sudaryti darbo jėgos (pagrindinio ir pagalbinio) ir technikos (traktorių, kombainų pagal markes) poreikio grafiką, kurio pagrindu nustatyti intensyviausio pagrindinių darbuotojų darbo laikotarpį; jei reikia, išlyginkite įtemptą laikotarpį;

kur Рк - nurodytas pagrindinių komandos darbuotojų skaičius;

Рн - pagrindinių darbuotojų poreikis įtemptu laikotarpiu 100 hektarų sėjai.

Pavyzdžiui, vasarinių augalų auginimui ūkyje dirba 5 staklių operatorių komanda. Įtemptu laikotarpiu (derliaus nuėmimas), pagal grafiką, išaiškėjo bazinių darbininkų 0,7 traktorininko-traktoriaus poreikis 100 hektarų grūdų sėjos. Šiuo atveju kolektyvui galima priskirti 714 hektarų vasarinių pasėlių (5 / 0,7 * 100). Galutinį sprendimą dėl priskirtino ploto priima ūkio specialistai, atsižvelgdami į sėjomainas ir kitas sąlygas.

Apskaičiuotam ariamos žemės plotui pagalbinių darbininkų ir gamybos priemonių poreikis nustatomas pagal darbo jėgos ir įrangos poreikio 100 hektarų sėjos grafiką. Komandai priskiriama tokia lėšų suma, kurią galima efektyviai panaudoti per visą gamybos laikotarpį; atliekamas pirminės gamybos padalinio dydžio priimto varianto organizacinis ir ekonominis įvertinimas. Specialistas susidoros su augalininkystės pirminės gamybos padalinių dydžio pagrindimu, jei išmanys technologinių žemėlapių rengimo būdus, sudarys darbo jėgos ir įrangos poreikio grafiką bei jų derinimo būdus, atliks organizacinį ir ekonominį tyrimą. efektyvumo įvertinimas skirtingos formos gamybos organizavimas.

Praktikoje galimi ir kiti pateisinimo būdai. optimalūs dydžiai pirminės gamybos padaliniai augalininkystėje.

Gyvulininkystės pramonėje pagrindiniai gamybos padaliniai yra ūkis, gyvulininkystės kompleksas, kuriam, priklausomai nuo pritaikytos technologijos gamybos cechų... Gamybos padaliniai gali būti sudaryti iš komandų skirtingi tipai, saitai (įskaitant technologines) ir kitos mažos grupės (pvz., šeima).

Pramonei būdingi pirminės gamybos padalinių dydžio rodikliai, kartu su produkcijos apimtimi, yra darbuotojų skaičius ir gyvulių skaičius. Pirminės gamybos padalinių dydis priklauso nuo pramonės ypatumus, priimta gamybos technologija, patalpų pajėgumas, turimos įrangos našumas, moksliškai pagrįsti vieno darbuotojo gyvūnų priežiūros standartai ir kt. darbuotojų skaičiaus sąlygomis. Poreikis pagrįsti ar patikslinti darbuotojų skaičių atsiranda, kai pradedami naudoti nauji ūkiai (kompleksai), esamuose ūkiuose keičiamos gamybos priemonės, technologija, valdymo struktūra, padaliniai perkeliami į pilną kaštų apskaitą ir kolektyvinę sutartį, organizuojami ūkiai (kompleksai). šeimos ūkiai ir kt.

Darbuotojų skaičiui pagrįsti būtina parengti planuojamų metų gyvūnų judėjimo pagal lytį ir amžiaus grupes šiame pirminiame padalinyje grafiką. Remiantis bandos apyvarta, apskaičiuojamas vidutinis metinis gyvulių skaičius. Pasitelkus normatyvinius žinynus arba laiko intervalo stebėjimų duomenis, konkrečioms ūkio sąlygoms nustatomi vieno darbuotojo gyvulių aptarnavimo normatyvai. Reikalingas numeris pagrindiniai ir pagalbiniai darbininkai apskaičiuojami vidutinį metinį gyvulių skaičių padalijus iš vieno darbuotojo gyvulių aptarnavimo normos. Pakaitinių darbuotojų skaičius nustatomas pagal ekonomikoje priimtą santykį su pagrindiniais (pavyzdžiui, 1:6).

Pateikiamas pagrindinių ir pagalbinių darbininkų skaičius 800 galvijų pieno ūkyje su cechinės gamybos struktūra (1 lentelė).

1 lentelė. Pagrindinių pieno sektoriaus darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas.

Rodikliai	Darbuotojų sudėtis pagal profesijas	Paslaugos norma, tikslas	Būtina, žmonės
Parduotuvė pieno gamybai 540 galvų.	Melžimo mašinos operatorius
	Paslaugų operatorius
Karvių paruošimo veršiavimuisi cechas ir 140 galvų skyrius.	Paslaugų operatorius
	Aptarnavimo ir melžimo operatorius
Melžimo ir sėklinimo dirbtuvės 120 galvų.	Melžimo mašinos operatorius
	Paslaugų operatorius
Reikalingi pagrindiniai darbuotojai
Reikalingi pakaitiniai darbuotojai (1:6)

Pašarų traktorininkų skaičius nustatomas pagal gamybos normas pašarų transportavimui ir paskirstymui, atsižvelgiant į pervežimo atstumą ir aptarnaujamus gyvulius. Mūsų pavyzdyje jų poreikis bus 2,8 žmogaus. Elektrikų skaičius planuojamas atsižvelgiant į atitinkamų mechanizmų ir elektros instaliacijos prieinamumą bei techninės priežiūros standartus, mūsų atveju 2 žmonės. Veterinarijos darbuotojų skaičius nustatomas pagal metines normas 1 gyvulių išlaikymui ir vidutiniam metiniam gyvulių kiekiui ūkyje: tai bus 3 žmonės. Pagal standartus 800 galvijų ūkyje galite turėti meistrą ir jo padėjėją. Bendras ūkio darbuotojų skaičius bus 44,9 (45 žmonės).

Darbo su pilnų sąnaudų apskaita ir kolektyvinėmis sutartimis sąlygomis patartina formuoti mažas komandas, turinčias gana vienarūšes funkcijas. Analizuojamame ūkyje turėtų būti suformuotos keturios rangovų komandos: specializuota pieno gamybos komanda (18 žmonių); džiovinamų karvių aptarnavimo ir veršiavimosi nuoroda (5 žmonės); specializuota karvių pieno ir sėklinimo komanda (10 žmonių); tarnaujanti brigada (12 žmonių). Kiekvienai gamybinei komandai sudaromas produkcijos gamybos planas, gamybos kaštų limitai, darbuotojų atlyginimo standartai (nuo bendrųjų pajamų arba produkcijos pirkimo-pardavimo pagrindu ir pan.), premijavimo sąlygos ir kt. .

Alternatyvus metodas naudojamas naujų gyvulininkystės fermų ir kompleksų statybai pateisinti. Organizacinio ir ekonominio efektyvumo vertinimas priklauso nuo ūkių, kuriuose yra skirtingų gyvulių populiacijų, projektų pasirinkimo, atsižvelgiant į ūkio sąlygas. Efektyvumo ženklas skirtingų variantųūkių dydis vykdomas pagal pagrindinius rodiklius: grynųjų pajamų, einamąjį ir sumažintą apdairų valdymą – pagrindinę sąnaudų apskaitos sąlygą – bendrus visoms įmonėms.

Struktūriniai įmonės padaliniai (brigados, fermos, dirbtuvės ir kt.) nėra juridiniai asmenys, atitinkamai nevykdo komercinės veiklos. Žinoma, įmonė negali veikti komercinių atsiskaitymų sąlygomis, jei jos padaliniai neveikia šiuo pagrindu.

Verslumas yra kitas reikalas. Ūkinės įmonės prasme veikla, kuria siekiama gauti, ir kaštai vienam asmeniui, kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpis, darbo našumas. A.V.Čajanovas rekomenduoja išskirti tris gamybos kaštų grupes, kurios skirtingai reaguoja į ūkių dydžio pokyčius: jos mažėja didėjant (nusidėvėjimas ir Priežiūra ilgalaikis turtas, energetika, organizavimas ir valdymas ir kt.); didėti jiems didėjant (transportavimo išlaidos ir pan.); nekinta jiems didėjant (išlaidos pašarams, vandeniui, veterinariniams vaistams ir kt., tenkančios 1 gyvulio galvijai). Skaičiuojant visų išlaidų gamyba Ypatingas dėmesys reikėtų atsižvelgti į transporto išlaidas, kurios palaipsniui didėja didėjant ūkių skaičiui ir dažnai yra ribojantis veiksnys. Transporto išlaidoms apskaičiuoti reikia apskaičiuoti per metus į ūkį ir iš jo atvežtų prekių kiekį (pašarai, įvairios medžiagos, gyvūnai, gatavų gaminių). 2 lentelėje parodytas pagrindinių rodiklių pokytis priklausomai nuo pieno ūkių dydžio.

2 lentelė. Ekonominis efektyvumas pieno ūkių, priklausomai nuo jų dydžio (vienam galvijai).

Rodikliai	Karvių skaičius ūkyje
Konkrečios kapitalo investicijos:
Dabartinės gamybos sąnaudos:
Įskaitant kintamuosius:
Sumažinti mokesčiai (En = 0,07)
Grynosios pajamos, RUB
Atsipirkimo laikotarpis, metai.

Mažiausios išlaidos buvo 800 galvijų ūkyje. Norint priimti galutinį sprendimą, šis skaičiavimas turi būti patikrintas konkrečiomis kapitalo investicijomis ir sumažintomis sąnaudomis. Minimumas kintamos išlaidos taip pat rasta 800 galvų ūkyje. Atsižvelgiant į nurodytas išlaidas ir kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpį, 1000 ir 1200 galvų pasirinkimo galimybės šiai galimybei neprarandamos. Galima teigti, kad tokiomis sąlygomis racionalus pieno ūkio dydis yra 800-1200 galvijų.

Renkantis racionalų ūkio dydį, reikėtų atsižvelgti ir į kitas sąlygas – ūkio vietą, kelių tinklo išvystymą ir kt.. Maskvos srityje pripažinta tikslinga statyti fermas 400-800 karvių. Giliems Rusijos Nonchernozem zonos regionams, kur ji yra mažiau išvystyta kelių tinklas, didelė miškingumas ir nedidelis laukų kontūras, pieno ūkiai ir kompleksai gali būti daug mažesni – 200-400 galvų. Bandos dydis valstiečių (ūkinių) namų ūkiuose yra 20-40 galvų, privačiose sodybose - 2-4 galvos.

Galvijų bandos reprodukcija

Šiame skyriuje aprašomas pagrindinių operatorių darbuotojų režimas ir funkcijos. Skaičiuojamas pagrindinių ir pakaitinių darbuotojų skaičius. Visi skaičiavimai įvesti į 1 lentelę ...

Kopūstų apsauga nuo kenkėjų ir ligų

Mūsų atveju 100 hektarų ariamos žemės užima kopūstai, norint atlikti visapusiškas priemones šiam derliui apsaugoti, būtina: įranga - 1 traktorius MTZ-80, purkštuvas - OPSh-15-01, beicavimo priemonė. - PS-10A...

Dozių poveikio tyrimas azoto trąšos dėl Pekino kopūstų derliaus ir kokybės

Kadangi Pekino kopūstams reikia azoto mitybos, galima daryti prielaidą, kad didėjant azoto trąšų dozėms, Pekino kopūstų derlius ir kokybė bus aukštesni ...

Kombinuoti padargai skirti apdorojimas prieš sėją dirvožemis

Virbalai turi dirbti 8-10 cm gylyje.Jei yra nelygumų didesnio dydžio ir gilių provėžų, gali tekti padirbėti šiek tiek giliau. Virbalų darbinis gylis reguliuojamas šiek tiek pakeltu (apie.

Cheminių priemonių kompleksas integruotos žemės ūkio augalų apsaugos nuo kenkėjų, ligų ir piktžolių sistemoje

7 lentelė Bendras pesticidų poreikis Pesticido pavadinimas, formuluotė Darbo apimtis, atsižvelgiant į apdorojimo dažnumą, ha, t, m3 Pesticidų poreikis, kg. l darbinio skysčio, l pagal paruošimą iki d. Kinmix...

Žieminių rugių gamybos technologijos pasirinkimo organizacinis ir ekonominis pagrindimas

Efektyvus įmonės funkcionavimas įmanomas tik turint pakankamai darbo išteklių ir racionaliai naudojant. Darbo ištekliai – tai gyventojų amžiaus ir profesinės grupės...

Organizacinis ir ekonominis galvijų auginimo pramonės plėtros FSUE "Grigorievskoe" pagrindimas

Kaip matyti iš 1.3.1 lentelės, darbo jėgos pasiūlos lygis nėra pakankamai aukštas, o tai susiję su nedideliu darbo užmokesčio ekonomikoje, nors lyginant su ankstesnių metų rodikliais, darbo jėgos panaudojimo efektyvumas išaugo ...

Vienas pagrindinių normalios įmonės veiklos rodiklių yra darbo jėgos pasiūla. Tai atsispindi gamybos planavime ekonomikoje ir daugelio gamybos procesų konstravime. 1.4.1 lentelė ...

Vienmečių žolių žaliosios masės gamybos organizavimas ir jos gerinimo būdai Jaroslavlio sritis

Šiame skyriuje apskaičiuojame ūkio darbo jėgos poreikį vienam iš darbo laikotarpių (pavasario lauko), atsižvelgdami į jų trukmę ir technikos naudojimo intensyvumą ...

Avininkystės plėtra ūkiai Romanova

Kiekvienam piemeniui skiriama: · 100 veisėjų galvų; · 250 ėriavedžių galvų; · 350 kitų grupių vadovų. Sėklinimo laikotarpiui (45 dienos) reikalingi specialūs darbininkai avelėms, kurių skaičius yra 2 žmonės pulke (1 pulkas - 800 galvų) ...

Kiaulių auginimo komplekso, talpinančio 21 tūkst. galvų jaunų penimų kiaulių su užbaigta bandos apyvarta, veiklos technologinių rodiklių apskaičiavimas.

Patalpų ir įrangos nusidėvėjimo sąnaudos nedidelės. Tačiau darbo našumas, pašarų sąnaudos vienam produkcijos vienetui ir jo savikaina labai priklauso nuo tvartų kokybės, jų vietos ir įrangos. Senovėje...

Techninė pagalba žieminių kviečių, žirnių, bulvių auginimui ir derliaus nuėmimui, kuriant bulvių sodinimo operacinę technologiją

Darbo poreikis bet kuriuo metų laikotarpiu nustatomas sudarant atitinkamą kalendorinį grafiką skaičiavime ir aiškinamajame rašte ...

Augalininkystės produktų gamybos technologijos ir techninė pagalba

Norėdami nustatyti traktorių, automobilių ir sudėtingų žemės ūkio mašinų (kombainų), reikalingų visam darbų kiekiui atlikti, ir jų apkrovą laikotarpiais, sudarome mašinų naudojimo grafikus ...

Pesticidų atrankos optimizavimo technologija vasarinių kviečių apsaugai nuo kenksmingų organizmų Alšejevskio rajone

9 lentelė. Darbo poreikis Darbo rūšys Brigados sudėtis Traktoristas ...

Chemikalai augalų apsauga Irkutsko srities sąlygomis

Norint sudaryti lentelę „Darbo paklausa“, būtina sudaryti 3.3 lentelę. Skirtukas. 3 ...