Valdymas yra senovės žmogaus veiklos forma. Vadybos poreikis atsirado nuo to momento, kai žmonės pradėjo vykdyti kolektyvinę veiklą, pradėjo jungti jėgas gamybai vykdyti.

Visą gyvenimą žmogus užsiima įvairaus turinio ir formų veikla. Atsižvelgiant į turinio skirtumus, galima išskirti šias veiklas:

• valstybė;
• ekonominis;
• gamyba;
• socialinis;
• mokslinis;
• kultūrinis;
• pedagoginiai ir kt.

Ypatingą vietą tarp šios įvairovės užima valdymo veikla. Kaip savarankiška vadybos veiklos rūšis istoriškai susiformavo dėl besiformuojančių socialinių ir ekonominių sąlygų (gamybos būdo, gamybos technologijų raidos, taip pat darbo turinio ir pobūdžio), darbo pasidalijimo procese. . Žinomi K. Markso žodžiai iš jo kūrinio „Sostinė“:

Citata

„Visam tiesiogiai socialiniam ar bendradarbiaujančiam darbui, atliekamam palyginti dideliu mastu, reikia... valdymo, kuris nustato atskirų darbuotojų darną. Atskiras smuikininkas susitvarko pats, orkestrui reikia dirigento“.

Įmonėje padaliniams ir atskiriems atlikėjams paskirstytiems darbams reikia, kad kas koordinuotų darbuotojų veiksmus, kad būtų pasiektas bendras veiklos tikslas. Taigi, reikia atskirti valdymą nuo vykdomosios veiklos. Įmonės valdymas prasideda nuo galutinio tikslo nustatymo momento, jis vykdomas organizuojant, projektuojant, statant, rekonstruojant, modernizuojant ir eksploatuojant įmones. Valdymo tikslas – galutinis norimas veiklos rezultatas. Apibrėžus tikslą, jis pradeda „pajungti žmones“, kurie siekia jo siekti, tuo įtakoja metodų ir priemonių pasirinkimą. Tačiau valdymo tikslas būtinai turi būti pasiekiamas, reprezentuoti konkrečią išraiškos formą, būti visiems suprantamas ir stabilus, tai yra, einant link jo neturi keistis.

Idėjos apie valdymą

Valdymas, valdymas, gali būti vertinamas trimis būdais:

1. mokslo disciplina, turinti teorinius pagrindus (teorijas, principus, metodus) ir perimanti tam tikras kitų mokslų nuostatas;
2. praktika, kuri yra valdymo veiklos rūšių ir procedūrų visuma, kurios įgyvendinimas vykdomas tam tikra seka ir žinoma dar gerokai iki teorinių pagrindų atsiradimo;
3. menas, pasireiškiantis vadovavimo vadybos srities meistriškumo laipsniu.

Apibrėžimas

Pats angliškos kilmės terminas „vadyba“, išvertus į rusų kalbą, aiškinamas kaip valdyti, vadovauti. Mokslinėje literatūroje ir praktikoje sąvoka „vadyba“ dažnai tapatinama su „vadybos“ sąvoka. Tačiau šia aplinkybe galima suabejoti, nes mokslinis šių terminų aiškinimas nevisiškai sutampa. Štai keletas „vadybos“ sąvokos apibrėžimų.

• Oksfordo žodyne angliškai»vadyba apibrėžiama kaip elgesio su žmonėmis būdas (būdas), valdžia, valdymo menas, ypatinga administracinių įgūdžių rūšis, valdymo organas.
• „Aiškinamajame rusų kalbos žodyne“ „vadyba“ aiškinama kaip intelektinių, finansinių ir materialinių išteklių valdymo menas.
• „Šiuolaikinės ekonomikos žodyne“ vadyba suprantama kaip gamybos ir personalo valdymo principų, formų, metodų, technikų ir priemonių visuma, naudojant vadybos mokslo pasiekimus.

Sąvoka „vadyba“ apima tik socialines ir ekonomines sistemas (organizacijas, įmones ir kt.), kur privalomi elementai yra asmuo ir jo kryptinga veikla. Taigi čia yra žmonių santykių valdymas jų bendros darbo veiklos rėmuose.

Valdymo veiklos raidos požiūriu valdymas atsirado kapitalizmo formavimosi aušroje, o valdymas iš tikrųjų yra senovinė žmogaus veiklos forma. Žmonija visada jautė tokio pobūdžio veiklos poreikį.

Valdymas kaip ūkinės veiklos valdymas gali egzistuoti tik rinkos ir verslo laisvės sąlygomis. Valdymas savo ruožtu gali būti įgyvendinamas ne rinkos sistemose (valstybės valdymas, karinė organizacija, socialinė veikla, ideologija, religinė veikla).

Kitas skirtumas yra personalo valdymo srityje. Valdymas yra profesionalių vadovų – vadovų veikla, o vadyba gali užsiimti ne tik profesionalas, bet ir bet kuris specialistas, kiekvienas žmogus.

Valdymo produktyvumas

Valdymo poreikis nustatomas ir žmogaus veiklos produktyvumo klausimo rėmuose. Tačiau norime svarstyti ne funkcinį darbą, o vadybinę veiklą. Vadybinio darbo efektyvumo didinimas reiškia visos organizacijos, visos žmogaus veiklos efektyvumo didėjimą. Taigi kalbame apie tai, kad kai kurios vienarūšės funkcijos, būtent sprendimų priėmimas ir jų vykdymo kontrolė, turėtų būti patikėtos vienam asmeniui – vadovui (vadovui) arba darbuotojų grupei. Šiuo atžvilgiu galima teigti, kad vadovai yra siauri specialistai tų funkcijų, kurioms jiems deleguoti įgaliojimai, vykdymo srityje. Todėl tokiomis sąlygomis efektyviausias naudojimas darbo išteklių- subjektas ir valdymo organas. Abiejų nuorodų veiklos rezultatas:

• valstybės viduje – nacionalinių pajamų kūrimas;
• atskiros įmonės rėmuose - konkretus produktas, darbas ar paslauga.

Išvada

Taigi matome, kad žmogaus veiklai jau seniai reikalingas valdymas, poreikis aiškiai apibrėžti tikslus, išsikelti tikslus ir sekti visą šio tikslo siekimo procesą. Vadovo funkcijas prisiėmusio žmogaus akivaizdoje mes patys sau padedame siekti geriausi rezultatai. Tačiau vis dar yra tokia savybė kaip vidaus kontrolė, vidinis valdymas. Žmogus, kuris sugeba sekti savo vidinę kontrolę, turi didžiulę valią ir dvasią. Čia kalbame ir apie vadybą, bet tai jau ne išorinė įtaka, o vidinė motyvacija, kuri stumia žmogų siekti tikslų ir uždavinių.

2.1 Socialinių ir ekonominių sistemų valdymo samprata, rūšys ir etapai

Kontrolė- tai veikla, susijusi su tikslinių subjekto įtakų objektui ir jo struktūriniams komponentams (elementams, ryšiams, procesams) kompleksu, kuriuo siekiama išlaikyti arba pakeisti jo būseną, atsižvelgiant į objekto (jo komponentų) vystymosi tendencijas. ) ir išorinės aplinkos pokyčius.

Yra šie socialinių ir ekonominių sistemų valdymo tipai:

1. Pagal objektą:

Žmonija kaip visuma;

valstybė;

Organizacijų grupė;

Nepriklausoma organizacija;

Grupė žmonių;

Atskiras asmuo.

2. Pagal sritį:

Politinių organizacijų valdymas;

Kontrolė komercinės organizacijos;

Ne pelno organizacijų valdymas;

Kūrybinių organizacijų valdymas.

3. Pagal poveikio objektams būdus:

Administracinis-komandinis;

Demokratinė;

Savęs valdymas.

Generalinis direktorius;

Žmonių valdymas;

Procesų valdymo;

Medžiagų srautų valdymas;

Finansų srautų valdymas:

Informacijos srautų valdymas.

5. Priklausomai nuo valdymo veiklos laikotarpio:

dabartinis valdymas;

Perspektyvinis (strateginis) valdymas.

Valdymo procesas yra nuolatinis ir apima šiuos veiksmus:

1. Esamos valdymo objekto būklės ir ją įtakojančių aplinkos veiksnių diagnostika;

2. Tikslų (ilgalaikių, vidutinės trukmės ir trumpalaikių) formulavimas su jų įtvirtinimu rengiamuose planuose ir kontroliuojamų parametrų apibrėžimas;

3. Darbo, skirto priimtiems planuojamiems sprendimams įgyvendinti, organizavimas;

4. Sprendimų įgyvendinimas;

5. Gautų rezultatų ir nustatytų valdymo objekto parametrų nuolatinis srovės stebėjimas ir koregavimas;

6. Atlikėjų apdovanojimas ar baudimas (apima visus valdymo etapus).

Vadovavimo darbo rūšys:

1. Euristinis darbas skirtas problemoms tirti ir jų sprendimo variantams kurti. Ją vykdo vadovai ir specialistai.

2. Administracinis darbas siejamas su einamuoju pavaldinių veiklos koordinavimu, kontrole, įsakymais su skatinimu ar nubaudimu. Atlieka tik vadovas.

3. Operatoriaus darbas susideda iš gamybos ir valdymo procesų techninio palaikymo operacijų ir yra susijęs su stereotipinių, nuolat pasikartojančių operacijų atlikimu. Ją atlieka techniniai atlikėjai.

Valdymo užduotys:

1. Taktinis – įmonės ir visų jos elementų (skyrių, padalinių, padalinių) stabilumo palaikymas;

2. Strateginis - įmonės plėtra ir jos perkėlimas į kokybiškai naują būseną.

Galima išskirti šiuos dalykus valdymo tipai:

1. Gamybos valdymas – sprendžia šias užduotis:

Optimalios produkcijos apimties ir struktūros nustatymas;

Taikomų technologijų tobulinimas;

Racionalios įrangos apkrovos nustatymas;

Racionalus darbo išteklių panaudojimas (žmonių įdarbinimas);

Gedimų šalinimas ir gedimų šalinimas;

Einamoji gamybos proceso kontrolė;

Personalo valdymas;

Konfliktų sprendimas.

2. Tiekimo ir pardavimų valdymas

Žaliavų, medžiagų ir gatavų gaminių pirkimo, pristatymo, sandėliavimo sutarčių organizavimas ir sudarymas;

gatavų gaminių pristatymas;

3. Personalo valdymas, kurio užduotys yra:

Personalo įdarbinimas, mokymas, kvalifikacijos kėlimas;

Darbo ginčų ir konfliktų sprendimas;

Darbo sąlygų gerinimas.

4. Finansų valdymas, kurio užduotys yra:

Dabartinės ir būsimos apibrėžimas finansinė būklėįmonės;

Racionalios įmonės turto ir kapitalo struktūros formavimas;

Finansinių išteklių formavimas ir racionalus panaudojimas;

Finansinis planavimas ir biudžeto sudarymas;

Finansų kontrolės ir finansinės drausmės įgyvendinimas;

Imtis priemonių įmonės finansinei būklei stiprinti.

5. Marketingo valdymas – tai vadybinių sprendimų priėmimo procesas, kuriuo siekiama patenkinti klientų poreikius įmonės gaminamomis prekėmis. Rinkodaros valdymas apima 4 sritis:

Rinkos analizė, tai informacijos apie įmonės rinkodaros aplinką rinkimo ir įvertinimo procesas;

Tikslinių rinkų paieška ir atranka, kurią sudaro rinkos segmentavimas, tikslinių segmentų parinkimas ir prekės ar paslaugos pozicionavimas rinkoje;

Marketingo komplekso kūrimas, kuris yra produkto kūrimas, kainodara, platinimo kanalų parinkimas ir konkrečios prekės ar paslaugos reklamavimas rinkoje;

Rinkodaros veiklos vykdymas, susidedantis iš plėtros marketingo strategija ir stebėti jos įgyvendinimą.

6. Inovacijų valdymas, kurio objektas yra mokslinių tyrimų procesas, taikomosios plėtros įgyvendinimas, prototipų kūrimas ir naujų produktų įvedimas į gamybą.

7. Buhalterinės apskaitos tvarkymas, kurį sudaro įmonės veiklos duomenų rinkimo, apdorojimo ir analizės proceso valdymas, palyginimas su pradiniais ir planuojamais rodikliais, taip pat su kitų įmonių veiklos rezultatais, siekiant identifikuoti. rezervai ir galimos problemos.

2.2 Pagrindiniai valdymo principai ir metodai

Pirmą kartą pagrindinius vadybos principus suformulavo prancūzų vadybos teoretikas ir praktikas, administracinės vadybos mokyklos įkūrėjas. Henri Fayol (1841-1925). Šie principai buvo pateikti Bendrajame ir pramonės administravime (pranc. Administration Industrielle et Générale). Pagrindiniai valdymo principai, remiantis administracine vadybos mokykla, yra šie:

1. Darbo pasidalijimas.

2. Galia (galios ir atsakomybė).

3. Drausmė.

4. Komandos vienybė

5. Vadovavimo vienybė.

6. Subordinacija

7. Darbuotojų atlyginimas

8. Centralizavimas.

9. Hierarchija (skaliarinė grandinė).

10. Užsakymas.

11. Teisingumas

12. Personalo nuoseklumas

13. Iniciatyvumas

14. Darbuotojų vienybė (įmonės dvasia)

AT šiuolaikinės sąlygos vadybos mokslo ir praktikos raidą, šiuos principus galima išplėsti, o kaip vadybos principus išskirti:

1. Mokslas derinamas su meno elementais

2. Tikslingumas. Bet kokia valdymo veikla yra nukreipta į užsibrėžtus tikslus. Svarbiausia šiuo atveju yra tikslo nustatymo procesas. Tikslų nustatymas – tai įmonės tikslų ir atitinkamų valdymo užduočių kūrimo procesas; prioritetinės plėtros kryptys; visų rūšių įmonės politikos (personalo, gamybos, finansų ir kt.) raidos tendencijos.

3. Specializacija derinama su universalumu.

4. Nuoseklumas. Valdymo veikla – tai nuoseklus procesas, pradedant diagnozavimu, tikslų nustatymu ir veiklos planavimu, baigiant jos įgyvendinimo stebėjimu.

5. Tęstinumas. Valdymo veikla – tai nenutrūkstamas procesas, kuriuo siekiama naudingo rezultato.

6. Optimalus centralizuoto reguliavimo ir atskirų organizacijos elementų savivaldos derinys.

7. Darbuotojų individualių savybių ir psichologijos, tarpasmeninių santykių modelių ir grupės elgesio apskaita.

8. Valdymo dalyvių konkurencingumas, pagrįstas asmeniniu suinteresuotumu sėkme, paremtas materialinėmis, moralinėmis ir organizacinėmis paskatomis.

9. Humanizmas. Šis principas reiškia, kad personalo valdymas turi būti grindžiamas normomis verslo etika, taip pat visuomenėje priimtos moralės ir moralės normos.

10. Diferencijavimas, tai didelių problemų skirstymas į smulkesnes:

a) pagal blokus (operatyvinis, strateginis, naujoviškas);

b) plėtros kryptys (technologija, technologija, kokybė, produktų konkurencingumas ir kt.);

c) padaliniai (pagrindinės gamybos, gamyklos valdymo ir kt. parduotuvės);

d) darbo rūšys (darbo pasidalijimas) ir kt.

11. Komandos vienybė. Šis principas reiškia, kad įmonės (jos padalinių) gamybinei ir ūkinei veiklai, taip pat darbuotojo veiklai vadovauja tik vienas įgaliotas vadovas. Įsakymų vienybės principo pasekmės yra principai:

a) teisių, pareigų ir atsakomybės vienovę;

b) hierarchijos;

c) vadovavimo vienybė.

12. Drausmės vykdymas – pavaldinių pareiga vykdyti vadovų nurodymus.

13. Nuoseklumas – problemų svarstymas jų tarpusavio sąsajoje ir tarpusavio įtakoje. Įgyvendindamas šį principą, valdymo subjektas: 1) užtikrina sprendžiamų uždavinių tarpusavio ryšį; 2) įvairių įmonės padalinių sąveikos koordinavimas.

14. Atsiliepimai. Tarp objekto ir valdymo subjekto nustatomas mechanizmas Atsiliepimas, kurioms jos naudojamos: apskaitai, kontrolei ir atskaitomybei.

15.Profesionalumas. Šis principas suponuoja, pirma, kompetentingą vadovavimą, antra, kompetentingą priimtų sprendimų įgyvendinimą.

16. Reguliavimas - taisyklių, nustatančių įmonės (organizacijos), taip pat atskirų jos struktūrinių padalinių, vadovų, specialistų, darbuotojų, darbininkų veiklos tvarką, nustatymas. Pagrindiniai įmonės personalo veiklą reglamentuojantys dokumentai yra: darbo teisės aktai; steigimo dokumentai; vidinės tvarkos taisyklės; įmonės vidaus sąveikos taisyklės; nuostatas; darbo instrukcijas.

17. Prisitaikymas prie išorinių sąlygų. Valdoma sistema yra nuolatinių socialinių ir ekonominių pokyčių (išorinių ir vidinių) sąlygomis, todėl turi operatyviai reaguoti į šiuos pokyčius, aktyviai prie jų prisitaikydama.

18. Kūrybinės iniciatyvos ugdymas, didelio darbuotojų skaičiaus įtraukimas į valdymą.

19. Pavaldumas. Subordinacijos principas apima tarnybos drausmės taisyklių kūrimą ir jų pagrindu oficialios jaunesniųjų pavaldumo vyresniems sistemos sukūrimą. Įgyvendindamas komandavimo vieningumo principą, vadovas priima sprendimus, kurie yra privalomi visiems jo vadovaujamo kolektyvo darbuotojams. Tuo pačiu lyderis prisiima visą atsakomybę už priimtus sprendimus.

20. Efektyvumas. Šis principas apima platų problemų spektrą – nuo ​​ekonominio valdymo efektyvumo (kaštų ir naudos santykio) iki efektyvių vadovavimo stilių paieškos, adekvačios veiklos motyvacijos, organizacijos struktūros tobulinimo, sprendimų priėmimo procesų optimizavimo ir kt.

Valdymo metodai yra specifiniai būdai paveikti valdomą objektą siekiant tikslo. Šio poveikio ypatumai išskiria valdymo metodus vienas nuo kito.

Klasikiniai metodai vadybinė veikla yra:

1. Administraciniai (administraciniai) metodai yra metodai tiesioginis poveikis kurios yra direktyvinio, privalomo pobūdžio, pagrįstos drausme, atsakomybe, galia, prievarta. Administravimo metodai įgyvendinami: įsakymais, nutarimais, įsakymais, nurodymais, rekomendacijomis.

2. Ekonominiai metodai, reprezentuojantys technikų ir metodų sistemą, kaip daryti įtaką atlikėjams, naudojant specifinį sąnaudų ir rezultatų palyginimą ( materialinės paskatos ir sankcijos, finansavimas ir skolinimas, atlyginimas, sąnaudos, pelnas, kaina). Norint naudoti ekonominius metodus, turi būti gerai organizuota valdymo sistema, orientuota į tikslinį rezultatą, nustatant kiekybinius ir kokybės charakteristikasįmonės efektyvumą (pavyzdžiui, subalansuotą rezultatų kortelę – BSC). Pagrindiniai valdymo metodai čia yra darbo užmokesčio ir priedų sistema, kuri turėtų būti kuo labiau susieta su atlikėjo veikla.

3. Socialiniai-psichologiniai metodai įtakoja darbinio aktyvumo didėjimą per palankaus moralinio ir psichologinio klimato kolektyve formavimąsi ir atskleidimą. asmeninius gebėjimus kiekvienas darbuotojas. Socialiniai-psichologiniai metodai įgyvendinami moralinio skatinimo, socialinio planavimo, įtikinėjimo, siūlymo, asmeninio pavyzdžio, tarpasmeninių ir tarpgrupinių santykių reguliavimo, moralinio klimato kolektyve kūrimo ir palaikymo forma.

Be šių metodų dar išskiriami organizaciniai ir teisiniai metodai. Tokiu atveju sukuriamos būtinos sąlygos įmonės funkcionavimui, formuojamos valdymo struktūros, reguliuojama ir reguliuojama veikla, nustatomos personalo teisės ir pareigos.

Renkantis valdymo metodą, būtina atsižvelgti į:

- tikslo pasiekimo greitis;

- tikslo pasiekimo tikimybę;

- pavaldumo santykiai;

‒ kontroliuojamojo asmenybė;

‒ vadovo tapatybę;

- ekonominis savarankiškumas;

klimatas komandoje.

Lyginamosios valdymo metodų charakteristikos

Valdymo metodų požymiai	Valdymo metodai
Administracinis	Ekonominis	Socialinis-psichologinis
1. Naudojimo pagrindas	Valstybingumo ir teisių įstatymai, teisiniai interesai	Ekonominiai dėsniai ir ekonominiai interesai	Socialinės ir psichologinės raidos dėsniai, socialinius interesus
2. Įtakos įrankiai	Administraciniai-teisiniai ir organizacinės formos	Ekonominės formos	Socialiniai-psichologiniai veiksniai
3. Atitikties objektai	Organizacinė ir teisinė aplinka	Ekonominė aplinka	Palankus socialinis-psichologinis klimatas
4. Metodų esmė	Direktyva, disciplina	Motyvų optimizavimas	Psichologija, sociologija
5. Valdymo tikslas	Įstatymų, direktyvų, planų įgyvendinimas	Gaminamų objektų konkurencingumo siekimas	Abipusio supratimo siekimas
6. Valdymo struktūra	Kietas	prisitaikyti prie situacijų	Prisitaikantis prie asmenybės
7. Nuosavybės forma, kai dažniausiai taikomi metodai	valstybė	Įmonių, privačių, valstybinių ir kt.	Privatus
8. Poveikio subjektas	komandinis, individualus	Individualus	Individualus
9. Įtakos forma	Norminiai ir metodiniai dokumentai	Motyvacija	Socialinių-psichologinių procesų valdymas
10. Pagrindinis reikalavimas dalykui taikant metodus	atlikimas, organizavimas	Profesionalumas	Psichologinis stabilumas
11. Poreikiai turi būti patenkinti metodais	Fiziologinis, saugus	Fiziologinis	Visi poreikiai
12. Organizacinės struktūros tipas, kuriam šie metodai labiausiai tinka	Linijinis, funkcionalus	Linijinis, funkcinis, matricinis	Dizainas
13. Vyraujanti valdymo veiksmo kryptis	Iš viršaus į apačią	Vertikalus (iš viršaus į apačią ir iš apačios į viršų)	Vertikalus ir horizontalus
14. Šiai metodų grupei būdingas vadovavimo stilius	Autoritarinis	Mišrus	Demokratinė
15. Dažniausiai priimamo valdymo sprendimo tipas	Griežtas norminių ir metodinių dokumentų bei nurodymų laikymasis	Modeliavimu ir kompleksiniu pagrindimu pagrįsti sprendimai	Sprendimai pagrįsti vertinimu, intuicija, patirtimi
16. Specifiniai valdymo metodai ir metodai	1. Valstybinis reguliavimas ekonomika. 2. Standartizavimas ir sertifikavimas. 3. Ekosistemų stebėjimas. 4. Kontrolės sistemos norminis ir metodinis reglamentavimas. 5. Planavimas, apskaita ir kontrolė	1. Ekonomikos stimuliavimas. 2. Sistemų kaštų, kokybės ir kitų parametrų analizė (darbo laiko, laiko fotografavimas, apklausa, testavimas, faktorinė analizė ir kt.). 3. Ekonominis ir matematinis modeliavimas. 4. Balanso metodai	1. Socialinių-psichologinių procesų stebėjimas. 2. Socialinių-psichologinių procesų modeliavimas. 3. Psichotechnologijos. 4. Moralinis stimuliavimas

2.3 Pagrindinių valdymo funkcijų samprata ir turinys

Įmonės valdymo procesą galima pavaizduoti kaip atliekamų funkcijų visumą, kurią galima pavaizduoti į tris pagrindines grupes:

1. bendrasis valdymas (steigimas norminių reikalavimų ir valdymo politika, inovacijų politika, planavimas, darbo organizavimas, motyvavimas, koordinavimas, kontrolė, atsakomybė);

2. įmonės struktūros valdymas (jos sukūrimas, veiklos subjektas, teisines formas, santykiai su kitomis įmonėmis, teritoriniai klausimai, organizavimas, rekonstrukcija, likvidavimas);

3. specifinės valdymo sritys (rinkodara, MTEP, gamyba, žmogiškieji ištekliai, finansai).

Valdymo funkcijos – tai visuma valdymo veiklos rūšių, kurios objektyviai būtinos valdymo procesui įgyvendinti. Valdymo funkcijos įgyvendinimo procesas – tai veiksmų seka valdymo funkcijai įgyvendinti.

Valdymo funkcijos struktūra – tai valdymo funkcijos požymis, lemiantis veiksmų, susijusių su atitinkamos funkcijos įgyvendinimu, visumą ir santykį.

Visas valdymo funkcijas galima suskirstyti į bendrąsias ir specifines (specialiąsias).

Bendrosios valdymo funkcijos yra būtini bet kurios organizacijos sėkmei. Pirmą kartą bendrąsias valdymo funkcijas išskyrė prancūzų praktikas ir mokslininkas Henri Fayol 1916 metais veikale „Bendra ir pramonės valdymas“, kuriam priskyrė numatymą, organizavimą, vadovavimą, koordinavimą ir kontrolę.

Vėliau bendrosios valdymo funkcijos buvo išplėstos ir šiuo metu apima:

1. Planavimas;

2. Organizacija;

3. Nusiteikimas;

4. Koordinavimas

5. Kontrolė.

6. Motyvacija (Darbas su personalu, personalo valdymas.

1. Planavimas apima tikslų, strategijų, elgesio krypčių pasirinkimą, programų ir jų įgyvendinimo procedūrų kūrimą. Planavimas taikomas visiems lygiams ir padaliniams ir yra kiekybinis įmonės tikslų ir uždavinių įforminimas.

2. Organizacija yra sukurti sugalvotą vaidmenų struktūrą. Tai atliekama per:

Veiklos rūšių, reikalingų tikslams pasiekti, apibrėžimas;

Šių veiklų grupės;

Tam tikrų rūšių veiklos priskyrimas tam tikriems vadovams;

Įgaliojimų delegavimas tam tikroms veiklos rūšims įgyvendinti;

Įgaliojimų koordinavimas;

Komunikacijos organizavimas organizacinėje struktūroje.

3. Esmė įsakymus yra tai, kad vadovas turi sunkiai dirbti su savo pavaldiniais, iškeldamas jiems įmonės tikslus ir uždavinius, taip pat koordinuodamas jų darbą. Ši funkcija efektyviai veikia, kai vadovas kartu yra ir vadovas. Vadovaujančio vadovo užduotis – koordinuoti savo pavaldinių veiklą, orientuojantis į galutinį rezultatą.

4. Koordinavimas yra koordinuoti veiklą tarp darbuotojų ir organizacijos struktūrinių padalinių. Koordinavimas vykdomas susitikimų, asmeninių vadovų kontaktų, darbo planų ir grafikų derinimo ir kt.

5. Kontrolė reiškia pavaldinių veiklos įvertinimą ir koregavimą, kad įvykę įvykiai atitiktų planuojamus. Kontrolės metu rezultatai lyginami su tikslais ir planais. Nustačius neigiamus nukrypimus, reikia parengti priemones, kurios sumažintų galimus vėlesnius nukrypimus tiek gerinant įmonės veiklą, tiek koreguojant planą.

6. Motyvacija (darbas su personalu) apima apskaitą, vertinimą, atranką, mokymus, kad atitinkamos ląstelės, atitinkami organizacinės struktūros numatyti etatai būtų užpildyti atitinkamos kvalifikacijos žmonėmis. Darbas su personalu taip pat reiškia darbuotojų motyvavimo sistemos kūrimą, orientuotą į maksimalaus darbuotojų naudingo rezultato pasiekimą.

Specialios (specifinės) valdymo funkcijos atliekami vadovaujant konkrečiai organizacijai (organizacijos funkcinei sričiai), kurių įgyvendinimo pobūdį lemia valdymo objektas.

Specialios šiuolaikinės įmonės funkcijos apima šias funkcijas:

1. tiekimas;

2. gamyba;

3. pardavimas ir rinkodara;

4. finansų valdymas;

5. inovacijų valdymas;

6. personalo valdymas;

7. verslo komunikacijos;

8. konfliktų valdymas;

9. rizikos valdymas;

10. organizacijos plėtra;

11.Produktų kokybės valdymas;

12. organizacinė kultūra.

Sistemingai tiriant valdymo funkcijas, būtina atsakyti į šiuos klausimus:

1. Koks šios funkcijos pobūdis ir tikslas;

2. Kokios šios funkcijos struktūrinės savybės;

3. Kaip atliekama kiekviena funkcija;

4. Kokios pagrindinės sąvokos taikomos šiai funkcijai;

5. Kokie principai ir kokia teorija yra esminiai;

6. Kokie metodai naudingiausi;

7. Su kokiais sunkumais susiduriama;

8. Kaip sukurti tinkamą aplinką kiekvienai funkcijai įgyvendinti.

2.4 Organizacijos misijos samprata, tikslai ir strategija.

Misija

Įmonės misija- tai koncentruotai išreikšta įmonės egzistavimo prasmė ir priežastis, taip pat jos paskirtis darbuotojams ir išorinei aplinkai.

Misijos formavimas apima tris aspektus:

1. Supratimas, kokiu verslu organizacija šiuo metu užsiima;

2. Sprendimas, ar reikia keisti strateginį kursą;

3. Informacijos apie misiją komunikacija ar paskirstymas taip, kad ji taptų aiški ir galėtų sudominti darbuotojus, sukurti teigiamą reakciją.

Misijos atsiradimas gali turėti įtakos keičiantis jos darbuotojų suvokimui apie organizaciją, o tai gali teigiamai paveikti jų įsitraukimą į darbą ir įsipareigojimą organizacijai. Be to, suformuluota misija gali turėti teigiamą poveikį kontaktinei auditorijai, gerinant jos supratimą ir organizacijos suvokimą, o tai gali turėti teigiamos įtakos keičiant įmonės konkurencinį statusą.

Misijos formuluotė turėtų atsakyti į keturis pagrindinius klausimus:

1. Kas yra mūsų verslas?

2. Ką reikia patenkinti?

3. Kokių vartotojų grupių interesus tenkinti?

4. Kaip patenkinti poreikius?

Statybos organizacijos misijos pavyzdys: Patogių gyvenimo sąlygų gyventojams sukūrimas kokybiškai statant modernius gyvenamuosius namus, užtikrinančius įmonės plėtrą, darbuotojų gerovę bei socialinę-ekonominę regiono plėtrą.

Tikslai

Tikslai išreiškia individualius konkrečius įmonės veiklos rezultatus, atspindi tai, ko įmonė siekia savo veikloje.

Laikotarpio požiūriu tikslai skirstomi į trumpalaikius (iki 1 metų), vidutinės trukmės (1-3 metų), ilgalaikius (virš 3 metų).

Trumpalaikiai tikslai turi konkretų turinį ir gali būti išreikšti kaip pelnas. Vidutinės ir ilgalaikės trukmės tikslai – siekti strateginių įmonės tikslų ir įgyvendinti savo misiją.

Dėl įvairios organizacijos vidutinės trukmės ir ilgalaikiai tikslai skiriasi, o tai priklauso nuo įmonės atsipirkimo laikotarpio, tai yra, gamybos ir veiklos ciklų trukmės.

Tikslai – tai rezultatai, kuriuos organizacija siekia pasiekti trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu. Tikslai gali būti keliami visai organizacijai, jos struktūriniams padaliniams, taip pat konkretiems atlikėjams.

Tikslai formuojami pagal organizacijos vertybių sistemą, tuos, kurie valdo pagrindinius jos išteklius.

Tikslo funkcijos:

1. Tikslai atspindi pagrindinę įmonės plėtros prasmę ir sampratą;

2. Formuoti organizacijos bendrosios ir valdymo struktūrų pagrindus;

3. Sumažinti esamos tiriamojo veiklos neapibrėžtumą;

4. Formuoti problemų nustatymo, sprendimų priėmimo, rezultatų vertinimo kriterijų pagrindus;

5. Ar komandos formavimo įrankis;

6. Oficialiai skelbiami tikslai yra ideologinis organizacijos egzistavimo poreikio pagrindas.

Užduotys- įmonės tikslų patikslinimas, išreikštas reikalingais veiksmais. Tradiciškai išskiriamos 3 organizacijos užduočių kategorijos: darbas su žmonėmis, objektais ir informacija.

Tikslų skiriamieji bruožai vadinami SMART – charakteristikos, kurias turi atitikti suformuluotas tikslas. .

S (konkretus) būti tikslūs ir aiškūs, kad nebūtų vietos klaidingam ar daugkartiniam aiškinimui.

M (išmatuojamas) – tikslai turi būti išmatuojami ir kiekybiškai išreikšti viską, ką reikia pasiekti, įskaitant subjektyvius lūkesčius. Atlikėjams turėtų būti aiškūs kiekybiniai rodikliai, kuriuos reikia gauti, kad būtų pasiekti tikslai.

A (Achievable) – tikslai turi būti pasiekiami, todėl visi įmonės darbuotojai turi būti tikri, kad tikslas yra pasiekiamas. Tikslų pasiekiamumas turėtų būti vertinamas atsižvelgiant į vidinius organizacijos išteklius, taip pat į aplinkos veiksnių įtaką.

R (Relevant) – tikslai turi būti orientuoti į rezultatą ir koreliuoti su kitais tikslais, pirmiausia su strateginiais tikslais, misija ir atlikėjų interesais.

T (Timely) – tikslai turi būti aiškiai apibrėžti laike, kad atlikėjai aiškiai suprastų iki kada turi būti atlikti tam tikri tikslams pasiekti reikalingi veiksmai.

Tikslų pavyzdžiai: Gaunamas 100 milijonų rublių pelnas. per 1 metus. Ateinantį ketvirtį pardavimai padidės 10%. Per ateinančius 3 metus rinkos dalis padidės iki 50%.

Strategija

1 strategija yra bendrasis veiksmų planas, apibrėžiantis strateginių užduočių prioritetus, išteklius ir veiksmų seką strateginiams tikslams pasiekti.

2 strategija- įmonės veiklos krypties plėtra, siekiant nustatyti jos vietą rinkoje, joje įsitvirtinti ir vėliau plėstis, nepaisant artimiausioje ir tolimoje ateityje įmonės laukiančių pokyčių.

Strategija atsako į klausimą: „Kaip kokiais veiksmais įmonė galės pasiekti savo tikslus besikeičiančioje konkurencinėje aplinkoje?

Strategija pateikia atsakymus į šiuos klausimus apie organizacijos pobūdį:

1. Koks mūsų reikalas šiandien?

2. Koks turėtų būti mūsų verslas rytoj?

3. Kokie yra mūsų produktai, funkcijos ir rinkos?

4. Ką reikia padaryti norint pasiekti savo tikslus?

Strateginis valdymas– Tai organizacijos valdymo sistema, orientuota į ilgalaikių tikslų siekimą maksimaliai išnaudojant vidinį potencialą ir išorines galimybes, lanksčiai reaguojant ir laiku keičiant, atsižvelgiant į besikeičiančias išorines sąlygas.

Strateginis valdymas yra orientuotas į įmonės sukurtų strategijų nulemtus veiksmus, kurie prisideda prie jos strateginių tikslų siekimo.

VALDYMO PAGRINDAI

1. Bendroji valdymo teorija

Valdymas- gamybos kontrolė; gamybos valdymo principų, metodų, priemonių ir formų visuma, sukurta siekiant padidinti gamybos efektyvumą ir pelno valdymą.

Valdymas- gebėjimas siekti tikslų, panaudojant kitų organizacijoje dirbusių žmonių darbą, intelektą ir elgesio motyvus.

Vadybininkas (angl. to manager) – samdomas profesionalus vadovas, vadybos specialistas.

Neįmanoma nė vieno inžinieriaus ar ekonomisto, užsiimančio vadyba, laikyti vadovu. Vadovas yra asmuo, turintis specialų išsilavinimą.

Žodžiai „verslininkas“ ir „vadovas“ nėra sinonimai. Verslininkas prisiima riziką organizuoti naują įmonę, ateityje gali samdyti vadovą šiai įmonei vadovauti.

Rusijos perėjimas prie rinkos ekonomikos didina vadybos vaidmenį ir reikalauja vadybos specialistų rengimo. Šiuolaikinis valdymas – tai grupė asmenų, kurie įmonėje (organizacijoje) atlieka verslumo ir valdymo funkcijas.

Praktinis šių funkcijų įgyvendinimas nagrinėjamas dviem aspektais. Pirma, jis gali būti suformuluotas kaip įmonės (organizacijos), veikiančios rinkos sąlygomis, valdymas visiškai nepriklausomas ir susietas su būtinybe priimti savarankiškus sprendimus bet kokiomis netikėtomis situacijomis. Antra, savarankiškos veiklos rūšies valdymas, kuris nebūtinai apima organizacijos kūrimą ir pavaldinių valdymą. Įmonei „vadyba“ vartojama 3 reikšmėmis: bendrasis valdymas, valdymas departamento lygmeniu ir valdymo procesas. bendrai vadovaujant reiškia visus aukštesnes pareigas einančius vadovus, atsakingus už suformuluotus tikslus, uždavinius, politiką ir visus reikalus, susijusius su įmonės planavimu, kontrole ir valdymu. Skyriaus lygio valdymas– padalinio lygmens tikslo, strategijos ir uždavinių kūrimas pagal bendruosius strateginius tikslus ir pasirinktą įmonės valdymo koncepciją. Valdymo procesas skiriasi nuo bendrų vyrų-to ir vyrų-to skyriaus lygmeniu autoritetu, atsakomybe, detalumu. Vyrų procese visas funkcijas pagal savo kompetenciją gali atlikti bet kuris įmonės darbuotojas.

2, 3 Įvairių sistemų valdymo modeliai. Socialinių ir ekonominių sistemų (organizacijų) valdymas

Įstatymas yra būtinas, esminis, stabilus, pasikartojantis santykis gamtoje ir visuomenėje. Yra trys įvairių sistemų valdymo įstatymų grupės:

Bendrieji arba universalieji, pavyzdžiui, dialektikos dėsniai;
- bendras didelės grupės reiškiniai, pavyzdžiui, socialinės atrankos dėsnis;
- privatus arba specifinis, pavyzdžiui, optimalaus normos valdomumo dėsnis.
Įstatymai yra objektyvūs ir egzistuoja nepriklausomai nuo žmonių sąmonės. Dėsnių žinojimas yra mokslo uždavinys. Jų negalima uždrausti, pamiršti, atšaukti ar sunaikinti. Valdymo modelius reikėtų priskirti privatiems visuomenės dėsniams, kurie mažai tyrinėti.

Visi valdymo modeliai gali būti suskirstyti į dvi grupes. Pirmasis apima modelius, būdingus valdymui apskritai kaip tikslinį poveikį, antrasis valdymo modelis. Gamybos valdymas yra dvejopas. Viena vertus, valdymas išreiškia objektyvų darbininkų darbo nukreipimo į vartojamųjų vertybių gamybą procesą, tai yra, valdymas veikia kaip gamybos poreikis (vadybos santykiai atsiranda dėl bendro darbo); kita vertus, šalių gamybiniai santykiai vertės kūrimo procese. Šalys yra darbdavys ir darbuotojas, kurie vienas su kitu sudaro turtinius santykius. Atsižvelgiant į tai, gamybos valdymas nagrinėjamas dviem aspektais: organizaciniu ir techniniu bei socialiniu ir ekonominiu. Pirmuoju atveju valdymas suprantamas kaip visų darbuotojų darbo suvienijimas, remiantis organizuota mašinų ir techninių priemonių sistema. Jos uždavinys – derinti darbininkų darbą su darbo objektais ir įrankiais, nustatyti tam tikras gamybos proporcijas, būdus ir ryšius. Per organizacinę ir techninę kryptį atskleidžiamas valdymo turinys ir jo elementų sudėtis. Socialinis ir ekonominis aspektas yra kad gamybos priemonių savininkas gamybos procesą vykdytų ne tik savo, bet ir bendram darbui susivienijusių darbuotojų bei visos visuomenės interesais. Yra bendrieji ir specifiniai kontrolės įstatymai. Bendrieji valdymo dėsniai apima: valdymo specializacijos dėsnį; valdymo integracijos dėsnis; laiko ekonomijos dėsnis. Čia mes duosime Trumpas aprašymas trys įvardyti įstatymai. Vadybos specializacijos įstatymas. Šiuolaikinė gamyba pagrįsta naujausių technologinių procesų, techninių priemonių panaudojimu, aukštu gamybos ir darbo organizavimo laipsniu, informacinėmis sistemomis. Norint valdyti tokią gamybą, reikalingos labai specializuotos žinios ir įgūdžiai įvairiose mokslo ir technologijų srityse, o tai lemia išardymą. bendrų funkcijų, jų pasireiškimas konkrečiomis sąlygomis, įvairiais lygiais. Valdymas apima ekonominius, socialinius-psichologinius, teisinius ir organizacinius bei techninius aspektus, todėl vadovai turi turėti aukštą profesionalumą kiekvienoje iš šių sričių. Rinkos ekonomikai būdinga rizika ir situacijos neapibrėžtumas reikalauja, kad vadovai būtų nepriklausomi ir atsakingi už priimamus sprendimus, prisidėtų prie optimalių organizacinių ir mokslinių bei techninių sprendimų paieškos.

4. Valdymo infrastruktūra ir valdymo infrastruktūros ypatumai Rusijoje

Valdymo infrastruktūra yra aplinka, kurioje vadovai turi veikti.

struktūra:

1) kapitalo savininkai, savininkas.

Jos tikslas – išsaugoti ir didinti kapitalą. Savininko interesai ne visada sutampa su vadovo interesais

2) įmonės darbuotojai, darbininkai

jų interesai: - normalios darbo sąlygos, nuolatinė darbo vieta, darbo poreikių tenkinimas, profesinis augimas, saviraiška, atlyginimas, nakvynės namų poreikis

3) skolinto kapitalo savininkai - atiduoda kapitalą įmonei už tam tikrą proc.

Domina padidinti proc., o vadovai, atvirkščiai, sumažinti proc.

4) tiekėjas

Domina aukšta kaina, palankios pristatymo sąlygos, tiekimo apimtis, ilgalaikiai santykiai

5) valstybės

Domina gerinant savo piliečių gerovę, aukštą konkurencingumą tarptautinėje rinkoje, gerinant savo šalių ekologiją

6) valstybinis, nevalstybinis, visuomenines organizacijas kurie sprendžia problemas, prisideda ekonominė veikla, o iš kitos pusės – ribotas (tarpininkų namai, prekybos ir pramonės rūmai, Greenpeace...)

Šiuolaikinis valdymas, priklausomai nuo to, kur jis vystosi ir formuojasi, turi nemažai bendrųjų ir specifinių bruožų. Atsispindi bendri bruožai civilizacijos etapas, socialinis-ekonominis formavimasis, ekonomikos modelis, socialiniai-ekonominiai valdymo poreikiai, mokslo ir technologinės pažangos išsivystymo lygis ir nemažai panašių veiksnių. Konkrečios funkcijos apima : nacionalinės ypatybės visuomenė, istoriniai jos raidos ypatumai, geografinės sąlygos, kultūra ir kiti panašūs veiksniai.

Rusijos visuomenės išsivystymo būklė, nusistovėję gamybiniai santykiai, mentalitetas ir kiti veiksniai leidžia išskirti 4 pagrindinius Rusijos valdymo bruožus:

1. Prioritetai klausimais, dėmesio ir pastangų akcentai. (Aktualiausios vadybos problemos Rusijoje – antikrizinis valdymas, užimtumo valdymas, informacinės technologijos, parama verslui ir smulkiajam verslui, motyvuojanti ūkinė veikla gamybos sektoriuje, bankų valdymas)

2. valdymo infrastruktūrą, socialines-ekonomines ir politines jos egzistavimo sąlygas. Tai daugelio veiksnių, sudarančių socialinę ir ekonominę aplinką, kurioje formuojasi Rusijos valdymas, derinys.

Čia galime išskirti 3 pagrindines veiksnių grupes: a) mentaliteto veiksniai (vertybės, tautinės tradicijos ir kultūra),
b) visuomenės sąmonės veiksniai, t.y. užsienio ir šalies praktikos išmanymas (vadovų mokymo sistema),
c) mokslinio mąstymo lygio, metodinės kultūros, socialinių ir ekonominių žinių raidos veiksniai.

3. veiksnių, trukdančių ar skatinančių stiprinti valdymą Rusijoje, kompleksas: mokslinio mąstymo lygio, metodinės struktūros, socialinių ir ekonominių žinių raidos veiksniai;

4. kultūrinė aplinka, visuomenės sąmonės bruožai, kurių negalima pakeisti per vieną naktį ir kurių, kaip rodo istorinė raidos patirtis, keisti nereikia.

5. Sociofaktoriai ir valdymo etika.

Vienas iš optimalaus ir socialiai orientuoto valdymo reikalavimų yra etikos laikymasis ir atsižvelgimas į socialinius veiksnius valdymo procese. Todėl ieškant valdymo problemų sprendimo, valdymo struktūroje būtina įtvirtinti vertybinį elementą - etiką, kuris neformalizuotus objekto valdymo veiksmo aspektus paverčia kriterijų sistema, kurios patenkinimas yra vadybos uždavinys, kai dėmesys sutelkiamas į socialinį vykstančių procesų pobūdį.

Socialinės aplinkos veiksniai- sąlygos, lemiančios joje vykstančių pokyčių pobūdį ir galimas pasekmes.

Socialinio vystymosi valdymo požiūriu yra:

1. Veiksniai, netiesiogiai įtakojantys verslo dvasią ir darbuotojų darbinio gyvenimo kokybę.

UDC 330.341

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. KALININ

EKONOMINIŲ SISTEMŲ VALDYMAS: TEORINIAI POŽIŪRIAI

Raktiniai žodžiai: ekonominės sistemos, ekonominių sistemų valdymas

Nagrinėjami teoriniai ekonominių sistemų valdymo požiūriai, nagrinėjamos ekonominių sistemų savybės, veiksniai, įtakojantys ekonomikos vystymąsi.

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. EKONOMINIŲ SISTEMŲ KALININĖ KONTROLĖ: TEORINIAI POŽIŪRIAI

Raktažodžiai: ekonominės sistemos, ekonominių sistemų kontrolė

Šiame straipsnyje aprašomi teoriniai požiūriai į ekonominių sistemų valdymą,

ekonominių sistemų savybes, nagrinėjo veiksnius, turinčius įtakos ūkio plėtrai.

Bėgant laikui ir tobulėjant ekonomikos mokslui, ekonominių procesų dinamikos tyrimo metodai ir metodai smarkiai pasikeitė. Mokslinių idėjų raida apskritai ir daugiau statistinės medžiagos kaupimas, leidžiantis išskirti kai kuriuos Bendri principai ir ekonominių sistemų raidos modelius bei jose vykstančius ar jų generuojamus ekonominius procesus.

Tarp šiuolaikinės ekonomikos savybių galima pastebėti socializacijos, kaip būdingo ekonominės dinamikos pagrindo, pasireiškimą; pasaulio ekonominių santykių globalizacija; ekonominių santykių struktūros konceptualių pagrindų pasikeitimas; informacinio komponento atsiradimas ekonominių santykių raidos veiksniuose.

Ekonominiu požiūriu veiksnys apibrėžiamas kaip vienas iš pagrindinių įmonės gamybinės veiklos ir visos ekonomikos išteklių (kapitalas, darbas, ištekliai, žemė, ekonominės veiklos organizavimo būdai), taip pat varomoji jėgaūkiniai, gamybiniai procesai, įtakojantys gamybos rezultatą, ūkinę veiklą. Bet kokio proceso veiksniais bus laikomos sąlygos, tarp kurių arba dėl kurių šis procesas vyksta.

Veiksnių nustatymas ekonominis vystymasis turėtų būti vykdomas remiantis dviem pagrindinėmis sąvokomis: priežasties ir pasekmės santykių samprata ir tikslų nustatymo samprata. Kai kuriais atvejais veiksnio sinonimas yra regresorius. Šis terminas daugiausia vartojamas ekonominiuose ir matematiniuose metoduose ir modeliuose, kurie matematinėje kalboje apibūdina kai kurių kintamųjų įtaką kitiems.

Kofaktorius yra tam tikra sąlyga, be kurios pagrindinio veiksnio veikimas bus neišsamus, grįžtamas arba neadekvatus. Kai kurie veiksniai veikia savarankiškai, kai kurie – tik esant kofaktoriams. Būtina atskirti kofaktoriaus ir katalizatoriaus sąvokas. Paprastai šie skirtumai yra susiję su dalyvavimo veiksniu forma, kofaktorius yra nuolat arba retkarčiais susijęs su faktoriumi, katalizatorius tik paleidžia faktoriaus aktyvavimo mechanizmą ir toliau jame nedalyvauja iki kito konkretaus etapas ar fazė. Jei žmogus veikia kaip veiksnys, o ne aplinkybės ir sąlygos, šiuo atveju jis vadinamas veikėju. Aktorius yra veikiantis subjektas, individas, atliekantis veiksmus, nukreiptus į kitus žmones ar aplinkybes. Termino suvokimo niuansas yra aktyvus, o ne pasyvus įtaka.

Augimo veiksniai ir vystymosi veiksniai nėra tapatūs. Pirmuoju atveju kalbame apie kiekybinių parametrų didinimą. Plėtrai savaime būdingi ne tik kiekybiniai augimo rodikliai, bet pirmiausia kokybiniai pokyčiai, o tai įmanoma ir sumažinus kai kuriuos kiekybinius formatus. Veiksnius galima klasifikuoti pagal tipus (socialiniai, politiniai, gamtiniai ir klimatiniai, intrasisteminiai ir kt.); pagal poveikio pobūdį (stacionarus ir nestacionarus); pagal smūgio rezultatą (stabilizuojantis ir destabilizuojantis); pagal grįžtamojo ryšio kryptį ir tipą (teigiamo grįžtamojo ryšio veiksniai ir neigiamo grįžtamojo ryšio veiksniai). Veiksniai turi skirtingą svorį, skirtingą įtakos laipsnį ir skirtingą subfaktorių bei kofaktorių rinkinį.

Ūkio raidos veiksnių visuma negali būti pavaizduota ta pačia jų visuma įvairiems ūkio objektams ir sistemoms. Norint juos išskirti, mūsų nuomone, būtų racionalu ekonominių santykių schemą išskaidyti į tris tarpusavyje susijusias plokštumas:

Tikslas, vienas ar daugiau (atsižvelgiant į supersistemos tikslo primetimą);

Ištekliai, galimybės (atsižvelgiant į jų ribotumą, taip pat į paslėptus, potencialius išteklius);

Ryšių sistema ir sistemos funkcionavimo ypatumai (tiek išoriniai, tiek vidiniai).

Turint šiuos tris pagrindinius komponentus, galima sukurti gana efektyvią valdymo schemą, nes ji leidžia matyti sistemos funkcionavimą ne iš vidaus, o iš išorės, numatyti galimas jos plėtros kryptis.

Būdama tam tikroje būsenoje, turėdama tam tikrus išteklius ir tam tikrą tikslą, turėdama savo specifinius bruožus ir santykį su išorine aplinka, sistema turi tam tikrą ribotą judėjimo pasirinkimų skaičių. Tada iššūkis yra nustatyti visus šiuos komponentus. Šią užduotį apsunkina nuolatiniai šių komponentų kitimai ir itin sudėtinga pačios sistemos jungčių struktūra ir principai.

Įprasta remtis pagrindiniais ekonomikos vystymosi veiksniais: aplinkos veiksniais (gamtiniais-klimatiniais, geografiniais); socialiniai veiksniai (demografiniai, kultūriniai, istoriniai); politiniai veiksniai; mokslo ir technologinės plėtros veiksniai (STP); vidiniai veiksniai (tam tikros pramonės šakos struktūra ir funkcionavimo ypatumai, įmonė, jos ideologija, verslo kontaktų kūrimo principai, personalo politika, finansiniai rezultatai) ir kt.

Kai kuriuos įtakojančius veiksnius galima priskirti prie stacionarių, t.y. atliekantis savo poveikį nuolat arba diskretiškai, tačiau turint pastovias kitas charakteristikas (pavyzdžiui, smūgio dažnį ir stiprumą ir pan.). Nestacionarūs veiksniai turi stochastinį poveikį, kaip taisyklė, jie yra sistemos elgsenos svyravimų priežastys.

Stacionarių ir nestacionarių veiksnių nustatymas yra vienas pagrindinių ir prioritetinių žingsnių, numatant ekonominių procesų ir sistemų raidos dinamiką.

Labai įdomu atsižvelgti į veiksnius jų įtakos krypties požiūriu. Šiuo atžvilgiu galima išskirti stabilizuojančius ir destabilizuojančius veiksnius. Abiejų veiksmai yra paremti grįžtamojo ryšio principais.

Atsiliepimai gali būti teigiami arba neigiami. Skirtumas tarp jų slypi tame, kad informacija praėjo per sistemos skyrių, jos apdorotą, kuri padarė tam tikrus pakeitimus ir

grąžinama kaip įvestis, veda prie skirtingų rezultatų. Atveju, vadinamu teigiamu grįžtamuoju ryšiu, sistema, apdorojusi informaciją ir įvertinusi pokyčius kaip teigiamus, pradeda juos stiprinti; pataikydami į grandinės įvestį, jie vėl sukelia tuos pačius pokyčius, kurie didėja ir didėja, sukeldami reakciją, panašią į sniego gniūžtę.

Pavyzdys iš ekonomikos srities gali būti situacija, kai įmonė randa ilgalaikio optimalaus funkcionavimo būdą ir duoda itin efektyvų rezultatą, kurį vertina rinka; tai lemia papildomų išteklių antplūdį, skatina įmonės plėtrą, vedančią ją į naujas ir naujas ekonomines aukštumas.

Neigiamo grįžtamojo ryšio esmė – įvykusių pokyčių neigimas ir atpirkimas. Į įvestį pateikiama apdorota informacija jas ne apsunkina, o neutralizuoja, priversdama sistemą išlikti stabilioje būsenoje. Taigi, tam tikro produkto paklausa verčia pagreitinti jo gamybą, kai tik rinka tampa prisotinta, paklausa natūraliai krinta, tai lemia gamybos sumažėjimą, suteikiant sistemai pusiausvyros būseną.

Kiekvienas socialinės ir ekonominės sistemos elementas yra susijęs su kitais įvairių tipų grįžtamojo ryšio elementais. Dažnai jie būna tokie stiprūs, kad ne visada pavyksta nutraukti esamą ryšį. Problema – patologiniai atsiliepimai, kurie, atsiradę dėl tam tikrų priežasčių, pakeičia normalius ir atneša didelę žalą ūkio subjektų veiklai.

Ekonominiai procesai yra sudėtingų veiksnių, tarp kurių yra daug įvairių ryšių, visuma. Tuo pačiu metu plėtros valdymas negali būti grindžiamas tik įprastais planavimo ir administravimo metodais. Dažnai viena ar kita forma laikoma pagrindine ekonomikos sistemų valdymo problema – optimizuoti išteklių naudojimą ir didinti gerovę. Sisteminių pažiūrų požiūriu šias nuostatas greičiau galima priskirti tikslams, o būdų ir metodų jiems pasiekti pasirinkimas, valdymo raktų paieška – prie pagrindinės problemos sampratos.

Norint efektyviai valdyti vystymosi veiksnius, reikia atsižvelgti į mokslinių tyrimų, kurių objektas yra tokio pobūdžio objektai, rezultatus. Pavyzdžiui, žinoma, kad bet kuri sistema turi esminę savybę pereiti iš mažiau stabilios būsenos į stabilesnę. Stabilių būsenų traukos taškai vadinami atraktoriais (angl. attract – to attract). Yra įvairių tipų pritraukėjų, atitinkančių skirtingą sistemų elgesį, taip pat jų derinius. Tačiau labai svarbus punktasšiuo aspektu bus šių taškų pasiekimo klausimas. Poilsio taškas simbolizuos dinaminių procesų susilpnėjimą. Kaip teisingai pažymi N. Moisejevas, tvarumas, pasiektas iki galo, sustabdo bet kokią plėtrą. Pernelyg stabilios formos yra aklavietės formos, kurių raida sustoja. Vystymuisi labai svarbios kliūtys, kurios stumia sistemą nuo mirusiojo centro, neleidžia jai pereiti į ramybės būseną, o tai iš esmės reiškia jos egzistavimo pabaigą.

Šiuo metu buvo išskirta nauja sistemų klasė, vadinama dissipacinėmis sistemomis. Disipacinė sistema yra išdėstyta taip, kad tam tikroje aplinkoje būdinga aukštas laipsnis entropija (entropija – dydis, išreiškiantis netvarkos, netvarkingumo, informacijos trūkumo matą), atsiranda tam tikra zona, kurioje ji greitai krenta ir atsiranda tam tikras tvarkos laipsnis. Tuo pačiu metu aplinkinėje erdvėje vyksta entropijos augimo procesas. Tai yra, užsakymo pro-

atsiranda jį pasisavinus iš aplinkos. Prisimink tai būtinas sąlygas Dissipacinė struktūra yra jos atvirumas ir mainai su išorine aplinka, suteikiant aukščiau aprašytus procesus.

Sistemų dinamika – tai konceptualių sistemos savybių, taip pat joje vykstančių ar jos generuojamų procesų charakteristikų nuoseklus pokytis laike.

Sistemos dinamika pasižymi tokių parametrų pokyčiais kaip: sistemos tipas; sistemos struktūros tipas; intrastruktūriniai ryšiai; intrastruktūrinių elementų tipai ir skaičius; vidaus sistemos procesų tipai ir skaičius; generuojamų procesų tipai ir skaičius; sistemos išorinių nuorodų skaičius ir pobūdis; sistemos hierarchinė būsena išorinėje aplinkoje, tiksliniai sistemos funkcionavimo nustatymai ir kt.

Bendrąsias dinamikos kryptis galima išskaidyti į dvi heteropolines grupes: naikinimo dinamiką ir kūrimo dinamiką. Stacionarios sistemos būsenos yra santykinis reiškinys; tačiau laiko intervale, kuriame jie randami, jie taip pat gali būti laikomi viena iš sistemos būsenų.

Pasauline prasme sistemos pertvarkymo procesas yra nenutrūkstamas ir gali būti apibūdintas tuo pačiu metu vykstančiu destruktyvių ir kūrybinių procesų įgyvendinimu. Taigi nestabilumas kai kuriuose lygmenyse užtikrina stabilų sistemos funkcionavimą kituose lygmenyse.

Atkreipkite dėmesį, kad tinkamai organizuota sistema yra linkusi išsiversti su minimaliais ištekliais, reikalingais prisitaikymo užduotims įgyvendinti. Apskritai, resursų, galinčių potencialiai perkelti sistemą į aukštesnę nei esama būsena, kaupimas yra vienas iš pagrindinių tikslų kartu su pagrindiniu funkciniu tikslu. Toks papildomas paslėptas tikslas yra ne visose sistemose, o tik tose, kurios dėl savo tipo ir išsivystymo lygio yra pasiekusios tam tikrą saviorganizavimosi statusą ir perėjo iš neapsisprendžiančių sistemų kategorijos į apsisprendusių kategorija.

Ekonomine prasme neapsisprendžiančių sistemų sąvoką galima iliustruoti dukterinėmis įmonėmis, sukurtomis vien tam, kad geriausiomis sąlygomis patronuojančių įmonių ekonominių schemų taikymas; arba formaliai nepriklausomos įmonės, kurias tais pačiais tikslais sukūrė patronuojančios įmonės savininkai. Tačiau kadangi saviorganizacijos požiūriu jie veikia kaip antriniai vidiniai elementai, iš šios perspektyvos jiems nereikia nuodugniai svarstyti.

Kalbant apie tas sistemas, kurioms būdingas apsisprendimo statusas, t.y. turint ir siekiant savo tobulėjimo tikslų tam tikra prasme tampa aktualus egzistencializacijos procesas. Toks požiūris į ekonominių sistemų veiklos vertinimą, žinoma, galimas tik iš jos saviorganizacijos savybių tyrimo pozicijų.

Pagal sistemų saviorganizacijos teoriją pagrindinės sistemos charakteristikos bus šios: 1) atvirumas, t.y. nuolatinė sąveika su aplinka; 2) netiesiškumas, t.y. neproporcingas įvairių sistemos savybių pokytis determinantams, sukeliantiems šiuos pokyčius; 3) nepusiausvyros, t.y. žymiai mažesnio entropijos kiekio tam tikroje sistemoje, palyginti su aplinka, faktas.

Entropija kaip netvarkos matas apibūdina sistemos organizuotumo laipsnį, kuo žemesnė entropija, tuo aukštesnis organizacijos rangas. šią sistemą. Entropijos antonimas yra negentropija – terminas, apibūdinantis struktūrinių elementų tvarkos laipsnį ir jų ryšius.

Sistemų saviorganizacija atsiranda dėl tvarkos padidėjimo sistemoje, kurią visada lydi entropijos išsisklaidymas, t.y. sutrikimo, kurį sistema pašalina iš savęs, išsklaidymas. Entropijos išsklaidymas sistemos organizavimo lygio didinimo procese yra pagrindinis dėsnis, turintis mokslinį patvirtinimą ir realizuojamas visose atvirose sistemose. Reikalingo negentropijos lygio padidėjimą ar palaikymą užtikrina tvarkomos energijos ir informacijos iš aplinkos įsisavinimas bei dezorganizuojančios energijos išsklaidymas, o tai galiausiai užtikrina vidinės sistemos organizavimo didėjimą, taigi ir jos išlikimą.

Taigi bet kuri savaime besiorganizuojanti sistema sukuria aplink save energetinius-informacinius srautus (ekonominių santykių, išteklių ir informacijos srautų kontekste). Srauto entropija prie įėjimo į sistemą visada mažesnė nei prie išėjimo iš jos, nes sistema sugeria tvarką, informaciją, išteklius iš srauto, kad galėtų organizuoti savo struktūras ir jų ryšius. Tačiau kadangi kiekviena sistema yra aukštesnės eilės sistemos dalis, supersistema apriboja vietinių elementų entropijos gamybą, kad išlaikytų bendrą dinaminę pusiausvyrą šiame lygyje.

Siekdami plėtoti šią idėją, priduriame, kad sistemos egzistavimas ir plėtra yra savotiškas dviejų uždavinių vientisas įgyvendinimas: pritaikymas (dėl struktūrų ir jų jungčių pertvarkymo ir pertvarkymo) ir tam tikro lygio sukaupimas ar išlaikymas. negentropija (tvarkingumas, organizuotumas) sistemoje dėl išsklaidytos entropijos į išorinę sistemos aplinką.

Ekonominės sistemos demonstruoja tuos pačius egzistavimo principus. Kai kurių subjektų ekonominių interesų siekimas dažnai vyksta ekonominių išteklių perskirstymo ir kitų subjektų išnaudojimo sąskaita. Tai negentropijos absorbcijos iš išorės procesas. Pasaulinės ekonomikos sistemų kūrimas vidaus tvarka ir vystantis, jie išsklaido perkeltą entropiją, naikindami savo aplinką. Aukštųjų technologijų plėtra kelia pavojų pačiai technogeninės visuomenės egzistavimui.

Klasikinė ekonominių procesų valdymo teorija remiasi tiesiniu ekonominių procesų determinizmu, šiuolaikinės mokslo idėjos pasisako už jų prigimties ir šį faktą atitinkančių savybių netiesiškumą.

Pagrindinės netiesinių sistemų savybės apima dvigubą savybę siekti stabilios būsenos ir kartu jos vengti, kaip pagrindinę statinėje būsenoje sustingusios ir prie aplinkos pokyčių negalinčios prisitaikyti sistemos sunaikinimo priežastį.

Išskiriama išsklaidymo sistemų klasė, kuri atskleidžia savyje gebėjimą koncentruoti tvarkingumą dėl savo dezorganizacijos išsklaidymo į išorinę aplinką. Tokių būsenų matas bus entropija (chaoso, destabilizacijos ir netvarkos matas) ir negentropija (priešingos reikšmės terminas, reiškiantis sistemos organizuotumo laipsnį). Uždarosios sistemos negali būti išsklaidytos, nes entropijos išsklaidymas ir negentropijos absorbcija yra įmanomi tik aktyviai keičiantis su išorine aplinka. Ekonominės sistemos yra dissipacinės savo savybėmis ir būdingu elgesiu.

Kuo daugiau vidinių ir išorinių jungčių turi sistema, tuo didesnį jos įtakos laipsnį. Padidinus jungčių skaičių, sistema užtikrina sau stabilesnę padėtį ir diktavimą. Sudėtingos megasistemos turi daugybę jungčių ir, kaip taisyklė, išsiskiria dideliu

dinamiška pusiausvyra ir stabilumas; o jų posistemės yra priverstinai reformuojamos ir pačios savaime yra mažiau stabilios.

Kiekvienas sistemos elementas yra tarpusavyje susijęs su kitais. Taigi kiekvienas sistemos elementas gali būti viduje skirtingos valstybės, priklausomai nuo konkretaus ryšio aktualizavimo. Taip pat būtina atsižvelgti į tai, kad jeigu sistemos elementas šiuo metu neturi vienokio ar kitokio ryšio su kitu elementu, tai nereiškia, kad jis potencialiai negali atsirasti arba kad jo nebuvo anksčiau.

Savaime besiorganizuojančių sistemų tyrimai leidžia suformuluoti keletą principų, kuriais grindžiamas dinamiškai stabilių sistemų funkcionavimas:

1. Sistemos atitikimas sistemos, kurios dalis ji yra, tikslams. Elementai, neatitinkantys bendros sistemos reikalavimų, yra priverstinai pertvarkomi arba likviduojami. Taigi mūsų sistema patirs vis didesnį spaudimą iš išorės, dėl kurio bus pažeisti jos vidiniai ryšiai ir struktūros bei ryšiai su kitomis sistemomis.

2. Tinkamas teigiamo ir neigiamo grįžtamojo ryšio organizavimas sistemoje, siekiant sustiprinti jos strategines galimybes. Prisiminkite, kad jei pakeitimo rezultatas signalizuoja apie šio pokyčio padidėjimą, tai yra teigiamas grįžtamasis ryšys; jei neutralizuoti pokytį – neigiamas. Teigiamas grįžtamasis ryšys prisideda prie pokyčių kaupimosi; neigiamas neleidžia pokyčiams užsifiksuoti ir užtikrina stabilios būklės palaikymą. Jei sistema užsifiksuos į būseną, kuri yra neadekvati pasikeitusioms sąlygoms, ji bus sunaikinta. Jei sistema nukrypsta nuo rastos stabilios būsenos, tai taip pat labai apsunkins jos egzistavimą. Teigiami atsiliepimai taip pat padidins išteklius.

3. Srauto buvimas, kuris užtikrins išteklių ir informacijos antplūdį bei destabilizuojančių veiksnių, griaunančių vidinę sistemos tvarką, nutekėjimą. Ne mažiau svarbi sąlyga šiuo atveju bus sistemos gebėjimas pritaikyti šį srautą.

4. Aiškūs ir adekvatūs sistemos egzistavimo tikslai ir išteklių būklę atitinkančios veiklos. Sukaupus realius išteklius, sistemos būsena keičiasi automatiškai. Pats būsenos pokyčių nebuvimo fakto fiksavimas rodo, kad sistema yra disbalanso taške, kai pasikeitė jos tikslai, bet vis dar nėra galimybės.

5. Kritinė būklė nebūtinai pablogina situaciją. Tai tik signalinė informacija apie būtinybę kitam vidinių sistemos elementų ir jų jungčių pertvarkos etapui arba išorinėms sistemos sąveikoms. Tačiau neteisingas sistemos pasirinkimas gresia rimtais išbandymais, besitęsiančiais tol, kol suranda naują stabilią būseną, galbūt skirtingą lygį ir kitokią būseną (ir aukštesnę, ir žemesnę).

6. Stabilios būsenos paieška yra nenutrūkstamas, daugiamatis ir dviprasmiškas procesas. Kiekvienas sprendimas turi ir teigiamą, ir neigiamą rezultatą. Jo realizavimas yra teigiamas faktas kai kuriems sistemos elementams ar procesams ir tuo pačiu neigiamas kitiems tos pačios sistemos elementams ar procesams.

7. Kiekviena sistema vienu metu gali būti skirtingų supersistemų, kurių tikslai gali būti nenuoseklūs, dalis. Šiuo atveju vienintelė galimas variantas- dar globalesnių kito lygio sistemos tikslų nustatymas, objektyviai apimantis visus ankstesnius.

8. Vienas iš sistemų saviorganizacijos principų yra minimalios sklaidos principas, reiškiantis, kad sistemoje siekiama įgyvendinti tokį plėtros variantą, kuris lems mažesnį entropijos padidėjimą joje. Tai užtikrina vietinių zonų su padidinta negentropija formavimasis, leidžiantis sistemai išlaikyti dinaminę pusiausvyrą.

Norint nustatyti pagrindinius valdymo parametrus, leidžiančius efektyviai panaudoti sistemos disponuojamus išteklius ir prisidėti prie naujų pritraukimo, prasminga atsižvelgti į keletą bendrųjų savybių, susijusių su sistemos ryšiais. A priori visos sistemos dalys yra kažkaip tarpusavyje susijusios. Jų įtaka sistemai priklauso nuo to, kaip organizuojami esami ryšiai. Kuo daugiau jungčių, tiek vidinių, tiek išorinių, turi sistema, tuo didesnį jos įtakos laipsnį. Padidinus jungčių skaičių, sistema užtikrina sau stabilesnę padėtį ir diktavimą. Sudėtingos megasistemos turi daugybę jungčių ir, kaip taisyklė, pasižymi puikia dinamine pusiausvyra ir stabilumu; o jų posistemės yra priverstinai reformuojamos ir pačios savaime yra mažiau stabilios.

Praktiniu požiūriu patartina nustatyti būdus ir metodus, kurie leistų sistemai adekvačiai prisitaikyti prie aplinkos ir vystytis, pertvarkant aplinkinių objektų interesus pagal savus. Šiuo tikslu, kaip minėta, būtina žymiai padidinti išorinių ir vidinių komunikacijų skaičių, kitaip tariant, suteikti sistemos elementams laisvą prieigą prie reikiamos informacijos, įrangos, šiuolaikinės technologijos, tinkamai sukurti paslaugų sąveikos hierarchiją, maksimaliai padidinti viešuosius ryšius ir kt. o taip pat vadovavimo užduočių sprendimą orientuoti į optimaliausių įtakos kitoms sistemoms ir procesams svertų suradimą, kad būtų pasiektas geriausias rezultatas su mažiausiomis pastangomis.

Teisingas kitos sistemos pagrindinių grandžių apibrėžimas leis jums rasti svirties taikymo tašką, kuris be didelių pastangų gali duoti reikšmingų rezultatų.

Norint nustatyti tokius esminius dalykus, dažnai reikia nestandartiškai pažvelgti į esamą situaciją. Toks taktinis požiūris atitinka žinomą vieno žymiausių XX amžiaus rašytojų ir filosofų posakį mokslo sluoksniuose. M. Proustas: „Tikrasis atradimų kelias – ne naujų žemių ieškojimas, o žvilgsnis naujomis akimis“.

Spręsti informacijos žvalgybos klausimus ir energijos išteklių sistemos, siekiančios saviugdos, naudai, ji turi nustatyti atsakymus į konceptualius sisteminiai klausimai, pavyzdžiui – kas trukdo keistis. Apibrėžus šį pagrindinį parametrą, būtina apibrėžti jo ryšius; ir dar labiau juos susilpninti arba visiškai sumažinti.

Dažnai daug tikslingiau yra nukirsti šaltinį, kuris neleidžia nukreipti srautų, nei sukurti sudėtingus ir sudėtingus priedus, kad būtų galima jį apeiti arba neutralizuoti. Praktika rodo, kad šis metodas labai dažnai duoda gana veiksmingų rezultatų.

Tačiau turint tikslinį poveikį sistemai, yra labai didelis skaičius vadinamasis šalutiniai poveikiai. Taip yra dėl to, kad visi sistemos elementai yra tarpusavyje susiję; o darant įtaką ar keičiant vieną jos dalį, neįmanoma tiesiogiai ar netiesiogiai nepaveikti kitų jos dalių. Jie savo ruožtu perduoda informaciją apie gautus pakeitimus toliau. Taigi atsiranda efektas, kuris gali būti

skambinkite „sistemos atsakas“. Reakcija, kuria ji grindžiama, iš tikrųjų yra tikslinės sistemos prisitaikymo prie išorinių poveikių procesas. Kiek jis bus adekvatus, priklauso nuo teisingo grįžtamojo ryšio sistemos, kuri vyksta keičiamoje sistemoje, organizavimo.

Jei toks pokytis jai nepalankus, o ji turi pakankamai ryšių ir resursų bei tinkamai sutvarkytos neigiamo grįžtamojo ryšio sistemos, sutrikusią pusiausvyrą ji greičiausiai greitai atkurs. Todėl, jei yra neabejotinai žinoma, kad yra sąmoningai organizuota įtaka kitai sistemai, siekiant ją pertvarkyti aktyvios sistemos naudai, kartu reikia pasirūpinti ir teigiamo grįžtamojo ryšio įtraukimu į tikslinę sistemą, kuri atsižvelgs į pakeitimai yra teigiami ir jiems neprieštaraus.

Tačiau toks įsikišimas kartu turi būti naudingas ir supersistemai. Priešingu atveju, be tikslinės sistemos reakcijos, bus ir kitų sistemų, kurias supersistema valdo savo reikmėms, priešinga reakcija. Tai yra, reikia turėti omenyje, kad turint tiesioginį poveikį bet kuriai sistemai, gana sunku atsižvelgti į visus reaktyvaus aplinkos elgesio niuansus ir atlikti tikslius pakeitimus. Svarbus ir netgi lemiamas dalykas yra tai, kad grandininė reakcija atliekamų pakeitimų nėra nuoseklaus-linijinio pobūdžio, o turi kontūrines, ciklines, kilpos konfigūracijas, kai pakeitimo iniciatorius yra veikiamas aido efektų iš taikinio, iš taikinio pakeistų sistemų, nuo pakeisto taikinio, kuri taip pat gavo aido efektus. Kiek šis procesas bus ištemptas ar suspaustas laiku, sunku iš anksto numatyti.

Taip pat atminkite, kad sistemai gali prireikti šiek tiek laiko atsakyti. Reaktyvaus elgesio nebuvimas nereiškia, kad jis artimiausiu metu nepasireikš. Dažnai į šį faktą nepaisoma priimant valdymo sprendimus. Be to, sistemos reakcija gali būti latentinė, t.y. neaptiktų stebėtojų iš tam tikrų pozicijų, lygių ar tam tikru laiku.

Tokie labai organizuoti santykiai parodo, kokie reliatyvūs yra klasikinėje ekonomikoje plačiai naudojami metodai. finansinė analizė. Sistema tuo pačiu metu nuskaitoma sutrumpinta, neatsižvelgiant į dinamines nuorodas, į kurias ji įtraukta.

Ilgalaikiai sistemų tyrimai rodo, kad sistemos elgsena priklauso ne tiek nuo pačių dalių, kiek nuo to, kaip jos tarpusavyje sujungtos. Labai organizuota sistema gali pakeisti vieną dalį kita be reikšmingų pasekmių bendrai pusiausvyrai. Sistema gali formuoti naujas posistemes ir išlyginti senąsias. Kuo daugiau sistemoje komponentų, tuo mažesnį vaidmenį atlieka kiekvienas jos elementas atskirai. Čia yra logiška išvada, kad jei atskiras elementas siekia įtakos, vienas iš kitų būdų tai pasiekti bus konkurentų skaičiaus mažinimas.

Atskirai svarstytinas atsiradimo aspektas, t.y. atskirų elementų savybių paprastos sumos neredukuojamumas į visos sistemos savybes. Posistemis tam tikru mastu dubliuoja savo supersistemą, bet tik iš dalies. Vienas elementas negali visiškai pakeisti visos supersistemos, kurios dalis jis yra. Bent jau tol, kol jis atkurs maksimalų jo struktūros ir ryšių savyje artumą. Taigi atsiradimą galima vertinti kaip unikalų stabdymo mechanizmą, neleidžiantį spontaniškai realizuoti atsitiktinius išteklių perskirstymo svyravimus.

Sistemos analizė, kaip taisyklė, yra išsamus jos struktūrinių elementų ir jų santykių tyrimas. Tačiau jokia išsami dalių analizė nesuteiks išsamaus vaizdo, jei gauti rezultatai bus sumuojami. Adityvumas yra labai reta netiesinių savybių savybė dinamines sistemas. Ir, nepaisant to, valstybės, regionų ir atskirų ekonominių santykių subjektų ūkį reglamentuojantys teisės aktai, norminiai ir kiti aktai yra pagrįsti tik linijiniais metodais ir išvadomis.

Sintezė, priešingas analizei reiškinys, apima tiriamų parametrų redukavimą į visumą. Sudėtingose ​​nelinijinėse sistemose tai įmanoma tik dauginamąja versija; adityviniai modeliai, kaip taisyklė, čia neveikia. Analizė, kaip visumos padalijimo į dalis procesas, šiuo atžvilgiu turėtų būti tarpinė tyrimo grandis. Norint ištirti sistemą, būtina ją stebėti dinamikoje.

Norint ištirti sistemos struktūrinius elementus, būtina pabrėžti šį niuansą. Kiekvienas sistemos elementas yra tarpusavyje susijęs su kitais. Šių jungčių skaičius svyruoja nuo vieno iki praktiškai begalybės, priklausomai nuo sistemos sudėtingumo lygio. Taigi kiekvienas sistemos elementas gali būti skirtingos būsenos, priklausomai nuo konkretaus ryšio aktualizavimo. Būsenų skirtumas gali būti gana ryškus, į ką taip pat reikia atsižvelgti, ypač ieškant įtakos įtakojančio sverto taikymo taško. Taip pat reikia atsižvelgti į galimus ryšius. Jei sistemos elementas šiuo metu neturi tokio ar kitokio ryšio su kitu elementu, tai nereiškia, kad jis negali atsirasti arba kad jo nebuvo anksčiau.

Literatūra

1. Branskis V.P. Socialinės sinergijos teoriniai pagrindai / V.P. Branskis // Filosofijos klausimai. 2000. Nr 4. P.112-129

2. Moisejevas N.N. Kūrimo algoritmai / N.N. Moisejevas. M.: Nauka, 1987. 271 p.

BELOVA NADEZHDA PETROVNA – ekonomikos mokslų daktarė, Ekonomikos, vadybos ir bendradarbiavimo katedros docentė, RUK Čeboksarų kooperatyvo institutas, Rusija, Čeboksarai ( [apsaugotas el. paštas])

BELOVA NADEZHDA PETROVNA – ekonomikos mokslų kandidatė, Čeboksarų kooperatyvo instituto Ekonomikos, kontrolės ir bendradarbiavimo katedros docentė, Rusija, Čeboksarai.

KALININA GALINA VIKTOROVNA - ekonomikos mokslų daktarė, filosofijos mokslų daktarė, Ekonomikos, vadybos ir bendradarbiavimo katedros profesorė, Čeboksarų kooperatyvo institutas, Rusija, Čeboksarai ( [apsaugotas el. paštas])

KALININA GALINA VIKTOROVNA - ekonomikos mokslų kandidatė, filosofijos mokslų daktarė, Čeboksarų kooperatyvo instituto Ekonomikos, kontrolės ir bendradarbiavimo katedros profesorė, Rusija, Čeboksarai.

KALININ ANDREY MIKHAILOVICH - RUK Čeboksarų kooperatyvo instituto Apskaitos ir taikomosios informatikos fakulteto 5 kurso studentas, Rusija, Čeboksarai ( [apsaugotas el. paštas]) KALININ ANDREY MIKHAYLOVICH - studentas, buhalterijos ir taikomosios informacijos teorijos skyrius, Čeboksarų kooperatyvas, Rusija, Čeboksarai.

Socialinių ir ekonominių sistemų valdymo formos

Bet kurios socialinės ir ekonominės sistemos efektyvumas labai priklauso nuo pasirinktos valdymo formos, iš kurių populiariausios yra rinkos ir komandų-hierarchinė. Bet kokios valdymo formos pasirinkimas nėra spontaniškas reiškinys. Viena vertus, tai lemia atskirų socialinių grupių ideologinių platformų ir dvasinių nuostatų savitumas. Be to, gryna forma rinkos ar komandų hierarchinės formos nerasta. Šiuolaikinės ekonomikos sistemos naudoja šių formų derinį. Paskelbimas į atskirų šalių kaip fundamentinė rinkos ar komandų hierarchinė ekonominė sistema neatitinka tikrojo šioje sistemoje vykstančių procesų turinio.

Kita vertus, komunikacijos išteklių išsivystymo lygis visuomenėje tiesiogiai įtakoja valdymo formos pasirinkimą. Ūkinės veiklos valdymas apima informacinės sąveikos tarp jos dalyvių organizavimą. Komunikacijos išteklių lygis lemia šių sąveikų intensyvumo ir masto laipsnį, o tai turi įtakos socialinės ir ekonominės sistemos valdymo efektyvumui. Intensyvumas reiškia informacijos perdavimo greitį; mastas – erdvinė ir geografinė struktūra bei galimų informacijos sąveikos dalyvių skaičius. Kuo daugiau ūkio subjektų dalyvauja keičiantis informacija ir kuo didesnis informacijos sąveikos tarp jų greitis, tuo aukštesnis bendrų veiksmų koordinavimo laipsnis ir individualių verslo sprendimų kokybė.

Taigi komunikacijos išteklių išsivystymo lygis kartu su atskirų socialinių grupių dvasinėmis nuostatomis nulemia vienokių ar kitokių valdymo formų naudojimą, o tiksliau – socialinėse-ekonominėse sistemose naudojamų valdymo formų santykį su periodiškumu. bet kurios iš formų dominavimas. Taigi standartinėse situacijose dominuoja rinkos kontrolės mechanizmai.

Krizinėse situacijose, kai reikia per trumpiausią laiką sutelkti reikšmingus socialinius ir ekonominius išteklius, išryškėja komandiniai-hierarchiniai valdymo metodai.

Kadangi vienas iš pagrindinių apribojimų organizuojant informacijos sąveiką tarp subjektų visada buvo geografinis veiksnys- ūkio subjektų erdvinis nutolimas, tada komandinė-hierarchinė ir rinkos valdymo forma gali būti laikoma informacine technologija, užtikrinančia informacijos sąveikos zonos išplėtimą žemo informacijos pralaidumo sąlygomis.

Taigi valdymo hierarchinė valdymo forma atsirado kartu su valstybės atsiradimu, kai sudėtingesnės darbo pasidalijimo sistemos ir visos socialinės-ekonominės visuomenės struktūros nebebuvo galima išlaikyti per tiesioginę lygiavertę sąveiką, egzistuojančią mažose kompaktiškai. socialines grupes. Plečiant ekonomines ir geografines ribas, reikėjo sukurti specialias institucijas, galinčias masiškai valdyti bendrą veiklą. Valdymo organizavimas buvo pradėtas grįsti vienpusišku centralizuotu keitimu informacija, valstybei paskelbiant visuotinai privalomus teisinius reikalavimus - elgesio tam tikrose situacijose standartus.

Valstybė, atstovaujama atitinkamų institucijų, ėmė atlikti tarpininkės, organizuojančios informacines sąveikas tarp įvairių socialinių grupių, vaidmenį. Tarpinių struktūrų išlaikymo kaštai buvo dengiami mažinant socialinio darbo pasidalijimo plėtimo ir ūkio dalyvių specializacijos gilinimo kaštus.

Tobulėjant susisiekimo ištekliams, atsirandant naujoms sausumos ir vandens transporto rūšims, tiesiant kelius, dar kartą plečiasi ekonominės veiklos dalyvių sąveikos sfera. Ekonominiai ryšiai peržengia atskirų valstybių ribas, o komandų hierarchiniai valdymo metodai, gerai veikiantys geografiškai uždarose erdvėse, nebeveikia atvirose sistemose su didelis kiekis dalyvių.

Dėl mažo informacijos pralaidumo, susijusio su informacijos sklaidos laiko ilgėjimu išsiplėtusioje ekonominėje erdvėje, informacinės sąveikos organizavimo tarpininkaujant valstybei kaštai tampa per dideli. Nemaža dalis viešųjų išteklių pradeda eiti ne pridėtinę vertę kuriančios ekonominės sistemos plėtrai, o valstybės aparato plėtrai ir išlaikymui, atskirų jo struktūrinių elementų sąveikos organizavimui.

Šioje situacijoje komandų hierarchiniai ekonomikos valdymo metodai užleidžia vietą rinkos mechanizmams, kurie leidžia sąveikauti tarp neriboto skaičiaus bet kokio geografinio masto dalyvių.

Rinkos valdymo mechanizmai susiaurina informacijos mainus iki kainų signalų sklaidos, o tai žymiai sumažina rinkos ekonomikos subjektų sąveikos kaštus. Geografinių apribojimų problema sprendžiama mažinant perduodamos informacijos išsamumą ir kokybę, o tai padidina klaidingų sprendimų priėmimo riziką.

Kainų signalai, kurie yra vadovas priimant sprendimus rinkos sąlygomis, tam tikru galutiniu greičiu perduodami per ekonominę sistemą. Kuo platesnė sąveikos zona, tuo daugiau laiko užtrunka informacijos mainams tarp ūkio subjektų ir tuo didesnė tikimybė, kad dėl nuolatinių ekonominės sistemos pokyčių kainų signalai pasens. Taigi rinkos ekonomikoje verslo sprendimai yra labiau priimtini intuityviu lygmeniu, o ne remiantis realiomis ekonominės padėties žiniomis.

Atsiradus internetui ir tobulėjant tinklo technologijoms, situacija iš esmės keičiasi. Ūkio subjektų geografinis atokumas, kaip pagrindinis ribojantis veiksnys, turintis įtakos bendros veiklos organizavimui, praranda esminę reikšmę. Naujos komunikacijos galimybės leidžia ekonominių santykių dalyviams užmegzti daugybę tiesioginių kontaktų be jokių geografinių apribojimų, beveik be jokių išlaidų. Nereikia visos eilės valstybinių ir nevalstybinių tarpinių struktūrų.

Tinklas, leidžiantis sukurti informacijos sąveiką tarp ūkio subjektų realiu laiku, užtikrina perduodamos informacijos aktualumą ir beveik bet kokio sprendimo priėmimo tikslumą. Laiko intervalas nuo poreikio atsiradimo iki jo patenkinimo sumažinamas iki minimumo. Masiniam vartotojui skirtos prekės ir paslaugos tampa vis labiau personalizuotos, siekiant patenkinti individualius poreikius. Be to, šiuolaikinės informacinės technologijos leidžia giliai stebėti ir programuoti pačių vartotojų pageidavimus (politinius įsitikinimus). Labai populiarūs žiniasklaidos projektai, tokie kaip „Už stiklo“, „Paskutinis herojus“ ir kiti, kelia sau būtent tokias užduotis.