Կազմակերպության անձնակազմի կազմի վերլուծություն. բ) մինչև աշխատանքից ազատվելը աշխատողների մոտ աշխատանքի արտադրողականության նվազում. նոր վարձու աշխատողների արտադրողականության և աշխատանքի որակի անբավարար մակարդակը. Ձեռնարկությունների կառուցվածքների տեսակները

Այժմ անհրաժեշտ է դիտարկել «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ի անձնակազմի վերլուծությունը՝ կազմված ղեկավարներից, մասնագետներից, արտադրության աշխատողներից։

Աղյուսակ 1. «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ում աշխատողների միջին տարեկան թիվը և կառուցվածքը.

	աշխատանքային
	Աշխատողների միջին թիվը, ընդհանուր
	այդ թվում կառավարող
	ճարտարագիտական ​​և տեխ աշխատողներ
	հիմնական աշխատողներ արտադրությունը
	աշխատողներ օժանդակ արտադրություն

Աղյուսակ 1-ը ցույց է տալիս, որ IKAR ԲԲԸ-ում աշխատողների թիվը տարեցտարի փոքր-ինչ նվազում է: Այս նվազումն արտացոլվել է ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ ինժեներների ու տեխնիկների մոտ։ Հիմնական արտադրության բանվորները 2005 թվականի համեմատությամբ 2006 թ նրանց թիվը հասել է 1386-ի, սակայն 2007-ին աշխատողները շատ ավելի քիչ են եղել, քան 2005-ին։ (1147 մարդ): Օժանդակ արտադրությունում աշխատողների թիվը զգալիորեն նվազել է 2006թ. համեմատ 2005 թ 160 անձի համար, սակայն 2007 թ. այս կատեգորիայի քանակը կրկին վերականգնվել է։

Հիմնական արտադրության աշխատողների թիվը ղեկավար անձնակազմի 1 անձին կամ ինժեներատեխնիկական աշխատողներին հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշակի ժամանակահատվածի համար հիմնական արտադրության աշխատողների թիվը բաժանել ղեկավար անձնակազմի թվին (ճարտարագիտություն և տեխնիկական աշխատողներ):

Հետեւաբար, սկսած 2005 թ. մինչև 2007 թ Ղեկավար թիմում 1 անձին բաժին է ընկնում հիմնական արտադրության 4 աշխատող։ 2005թ. 1 ինժեներատեխնիկական աշխատողին բաժին է ընկել հիմնական արտադրության 3 աշխատող, 2006թ.՝ 4 բանվոր, իսկ 2007թ. կրկին 3 բանվոր.

Բարձրորակ աշխատուժ- միայն արտադրության բարձր արդյունավետության նախապայման: Դրա իրականացման համար անհրաժեշտ է, որ աշխատողի աշխատանքը լավ կազմակերպված լինի, նա կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով աշխատանքի ընդմիջումներ չունենա, իրեն վստահված աշխատանքը համապատասխանի մասնագիտական ​​պատրաստվածությանը և որակավորումներին, որպեսզի աշխատողը չշեղվի. կատարելով իր համար անսովոր, հատկապես որակավորման մակարդակին ոչ համապատասխան գործառույթներ, որպեսզի նա ստեղծվել է նորմալ սանիտարահիգիենիկ աշխատանքային պայմաններով` ապահովելով աշխատանքի ինտենսիվության նորմալ մակարդակ. Մեծ դերդեր է խաղում նաև սոցիալ-հոգեբանական միջավայրը, որը նպաստում է կատարողների փոխգործակցությանը աշխատանքի գործընթացում, բարձր արդյունավետ և արդյունավետ աշխատանքի համար խթանների առաջացմանը: Կարևոր է նաև, որ աշխատողը պատշաճ կերպով կատարի իր արտադրական և ծառայողական պարտականությունները, խստորեն պահպանի կարգապահությունը (աշխատանքային, արտադրական, տեխնոլոգիական), աշխատանքային գործունեությանը և ստեղծագործական նախաձեռնությանը:

Աղյուսակ 2 - Աշխատանքային ժամանակի օգտագործում

	Ցուցանիշներ			2007 թ մինչև 2006թ. տոկոսով
իրականում		իրականում
	Աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը, հազ.
	Աշխատած մարդկանց թիվը / ժամ, հազ.
	Մեկ աշխատողի համար աշխատած օրերի միջին տարեկան թիվը
	Մարդկանց միջին տարեկան թիվը / ժամ, հազ.
	Տարեկան միջին աշխատանքային օրը, ժ

Աղյուսակ 2-ում ներկայացված է «IKAR» ԲԲԸ-ում աշխատաժամանակի օգտագործումը: Ձեռնարկությունում աշխատաժամանակը ծառայում է ոչ միայն որպես հիմնական արտադրական ռեսուրս, այլև որպես չափանիշ տնտեսական արդյունավետությունըարտադրությունը։ Ուսումնասիրության ընթացքում մեկ աշխատողի կողմից տարեկան աշխատած օրերի թիվը կազմել է 290 օր, հետևաբար գործարանում աշխատաժամանակը բաշխվել է ռացիոնալ, թեև. ընդհանուր թիվըմարդ-օրը նվազել է 42 մարդ-օրով: Նույնը տեղի է ունենում ժամում աշխատած մարդկանց թվի նվազման դեպքում։ Բայց մյուս կողմից՝ աշխատանքային օրվա տեւողությունն ավելացել է 0,2 ժամով։

Աղյուսակ 3- Աշխատանքային ժամանակի կորստի պատճառների վերլուծություն

	Ցուցանիշներ			2007 - 2006 թթ.
	Բացակայություն, օրեր
	ներառյալ մեկ աշխատողի համար, օրեր
	Անդադար, օրեր
	ներառյալ մեկ աշխատողի հաշվով, հ
	Արձակուրդները վարչակազմի թույլտվությամբ, օրեր
	ներառյալ մեկ աշխատողի համար, օրեր
	Ընդհանուր շարժական կորուստներ, օրեր
	ներառյալ մեկ աշխատողի համար, օրեր

Այս աղյուսակը ներկայացնում է աշխատանքային ժամանակի կորստի վերլուծություն: Ամեն տարի տեղի են ունենում աշխատողների բացակայություն, արտադրության ընդհատում տարբեր պատճառներով, ինչպիսիք են ապրանքների գնման պատվերների բացակայությունը, էլեկտրաէներգիայի անջատումների պատճառով և այլն: Աղյուսակ 3-ը ցույց է տալիս, որ առանց հիմնավոր պատճառի բացակայությունը 2007թ. ավելացել է 82 օրով։ Աշխատակիցներն այդպիսով խախտում են աշխատանքային կարգապահությունը, ներքին կանոնակարգերը աշխատանքային օր... Անգործության ժամանակը գրեթե կրկնապատկվել է: Աշխատանքային ժամանակի կորուստը վերացնելու համար անհրաժեշտ է որոշակի միջոցներ ձեռնարկել. Օրինակ, եթե աշխատողը բացակայում է աշխատանքից աշխատանքային ժամառանց հիմնավոր պատճառի, նկատողություն արեք կամ նույնիսկ հասցրեք նրան աշխատանքից հեռացնելու աստիճանի։

Աղյուսակ 4 - Ձեռնարկության անձնակազմի կառուցվածքն ըստ կատեգորիաների

		Ընդամենը, մարդիկ
	Առաջնորդներ	Մասնագետներ	Աշխատակիցներ
Թիվ, մարդիկ		Թիվ, մարդիկ		Թիվ, մարդիկ		Թիվ, մարդիկ

«ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ում աշխատում են մենեջերներ, մասնագետներ, աշխատակիցներ և բանվորներ: Վերլուծելով 4-րդ աղյուսակը՝ պարզվել է, որ 2007 թվականին, 2005 թվականի համեմատ, աշխատողների թիվը նվազել է 104 մարդով։ Ընդհանուր առմամբ, կադրերի շրջանառության պատճառով ամեն տարի ձեռնարկության բոլոր կատեգորիաների աշխատակիցները կրճատվում են, նրանց թիվը նվազում է։ Բայց այդ աշխատողների բոլոր կատեգորիաները պետք է ներկա լինեն այն չափով, որը կարող է ապահովել արդյունավետ աշխատանքձեռնարկություններ, ինչպես նաև բարձր արտադրողականություն:

Աղյուսակ 5 - «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ի անձնակազմի կառուցվածքն ըստ սեռի

Աղյուսակ 5-ը ցույց է տալիս, որ այս ձեռնարկությունում հիմնականում գերակշռում է տղամարդ աշխատուժը: Ի վերջո, «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ն զբաղվում է ծանր արդյունաբերությամբ։ Սակայն 2005 թվականի համեմատությամբ գործարանում տղամարդկանց թիվը նվազել է 233 մարդով։ 2007 թվականին դրանք եղել են 1388։ Իսկ աշխատող կանանց թիվը 2005 թվականի համեմատությամբ աստիճանաբար ավելանում է 55 հոգով։ Աշխատողների գերակշռող արական կազմը իգական սեռի նկատմամբ պայմանավորված է աշխատանքի առանձնահատկություններով։

Աղյուսակ 6. Կադրերի կրթական մակարդակ

Աղյուսակ 6-ը ցույց է տալիս, որ ընկերությունում աշխատում են բարձր որակավորում ունեցող աշխատողներ: Սա կբացատրվի նրանով, որ ամենամեծ թիվըԲարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​կրթություն ունեցող ձեռնարկություններում գերակշռում են աշխատողները։ Բայց Աղյուսակ 6-ում նշվում է, որ կադրերի շարունակական շրջանառության հետ կապված՝ նվազում է կրթված մարդկանց, իրենց ոլորտի մասնագետների թիվը։ Ուսումնառության ժամանակահատվածում աշխատողների թիվը բարձրագույն կրթություն 2005 թվականի համեմատությամբ նվազել է 65 մարդով, իսկ միջին մասնագիտական ​​կրթությամբ աշխատողները՝ 59 մարդով։ Սակայն թերի միջնակարգ կրթությամբ աշխատողների թիվն ավելացել է 34 հոգով։ Բայց «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ն ձգտում է ապահովել, որ ձեռնարկությունում աշխատեն իրավասու մասնագետներ, և դրա համար ձեռնարկությունը ձեռնարկության հաշվին աշխատողներ է ուղարկում բարձրագույն կրթություն ստանալու: ուսումնական հաստատություններ... 2006 թվականին այն սովորելու է ուղարկել 58 հոգու։ Կադրային ցուցանիշների վերլուծությունն ըստ կրթության ցույց է տալիս, որ կադրերի կրթության մակարդակը համապատասխանում է պաշտոնների որակավորման բնութագրերին:

Աղյուսակ 7. Անձնակազմի տարիքային կազմը

Աղյուսակ 7-ը ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունում հիմնականում գերակշռում են 35-ից 50 տարեկան աշխատողները: 2005թ. ավելի շատ են աշխատել 35-50 տարեկան աշխատողներ, 2006 թվականին նրանց թիվն աճել է 11 մարդով, իսկ 2007 թվականին կրկին նվազել է 15 մարդով։ 18-ից 35 տարեկան աշխատողները տարեցտարի նվազում են, սակայն կրկին պետք է հաշվի առնել կադրերի շարունակական շրջանառությունը։ Համեմատ 2005թ 18-35 տարեկան աշխատակիցները 2007 թ նվազել է 82 մարդով։ 50 տարեկանից բարձր աշխատողների թիվը շատ զգալի է։ Այս տարիքի աշխատողները հիմնականում ղեկավար պաշտոններում են, ինչպես նաև մասնագիտացված աշխատողներ։ Անձնակազմի ծերացումը կարող է հանգեցնել նրան, որ մի քանի տարի հետո գործարանը փորձառու և որակյալ աշխատողների իրական պակաս կունենա, այս խնդիրն արդեն կա։ Ի վերջո, միեւնույն է, մարդիկ չեն կարող ամբողջ կյանքում աշխատել, տարիքն իրեն զգացնել կտա։

Աղյուսակ 8-Աշխատողների որակավորման կազմը, մարդիկ

	Լիցքաթափում մեկ սակագնային սանդղակով
Թիվ, մարդիկ		Թիվ, մարդիկ		Թիվ, մարդիկ

Աղյուսակ 8-ը ցույց է տալիս, որ 4-րդ դասարանի աշխատողների ամենամեծ թիվը գերակշռում է IKAR ԲԲԸ-ում: Ուսումնառության ընթացքում 2005 - 2007 թթ II կարգի աշխատողների թիվը տարեցտարի նվազում է։ 2005 թվականի համեմատ նրանց թիվը նվազել է 100 մարդով։ Ընկերությունում աշխատում են իրավասու մասնագետներ, ինչի մասին է վկայում 5-րդ և 6-րդ կատեգորիաների աշխատողների թվի աճը՝ ըստ աշխատավարձի միասնական սանդղակի։ Գործարանում իրականացվում է աշխատատեղերի սերտիֆիկացում, ինչը նշանակում է, որ ավելացել է աշխատողների կատեգորիան։

Աղյուսակ 9 - Անձնակազմի բաշխումն ըստ աշխատանքային ստաժի

Աղյուսակ 9-ը ցույց է տալիս, որ ՕԱԼ «ԻԿԱՐ»-ում աշխատում են աշխատանքային մեծ փորձ ունեցող աշխատակիցներ: Կադրերի շարունակական շրջանառության պատճառով (աշխատողներին կա՛մ աշխատանքից ազատում են, կա՛մ աշխատանքի ընդունում) նկատվում են կադրերի աճի և անկման թռիչքներ։ 2005 թվականին եղել է 1033 5 տարի և ավելի աշխատանքային ստաժ ունեցող աշխատող, 2006 թվականին այն նվազել է 33 մարդով, իսկ 2007 թվականին կրկին աճել է 41 մարդով։

Աղյուսակ 10 - Շրջանակի շարժման վերլուծություն

	Ցուցանիշներ
Թիվ, մարդիկ	Թիվ, մարդիկ	Թիվ, մարդիկ
	Աշխատակիցների միջին թիվը
	Վարձու աշխատողների թիվը
	Աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվը
	այդ թվում՝ Ձեր կամքով Բացակայության և այլ խախտումների համար աշխատանքային կարգապահություն
	Շրջանակի ընդունման հարաբերակցությունը (էջ 2 / էջ 1)
	Կենսաթոշակի չափը (էջ 3 / էջ 1)
	Աշխատակիցների շրջանառության դրույքաչափը

Աղյուսակ 10-ում ներկայացված են «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ի անձնակազմի տեղաշարժը: Ընկերության կողմից աշխատանքի ընդունված աշխատակիցների թիվը 2006 թվականին, 2005 թվականի համեմատ, կտրուկ նվազել է 206 մարդով, սակայն 2007 թվականին այն կրկին բարձրացրել է աճի տեմպերը և աճել 160 հոգով։ 2006-ին, 2005-ի համեմատ, կրճատված աշխատողների թիվը զգալիորեն նվազել է 277 մարդով, սակայն 2007-ին կրկին աճել է 173 մարդով։ Կենսաթոշակի չափը հաշվարկվում է որպես աշխատանքից ազատված աշխատողների թվի հարաբերակցությունը նրանց միջին թվաքանակը... Այս աղյուսակը ցույց է տալիս, որ ամենաբարձր գործակիցը նկատվում է 2005 թվականին՝ 0,31, ինչպես նաև 2007 թվականին՝ 0,29։

Աղյուսակ 11 - Կազմակերպությունում անձնակազմի շրջանառության պատճառների վերլուծություն,%

Աղյուսակ 11-ը ցույց է տալիս, որ աշխատողներին աշխատանքից հեռացնելու վրա ամենաազդեցիկ գործոնը ցածր մակարդակն է աշխատավարձերը... Ներկայումս երկրում կան բազմաթիվ այլ կազմակերպություններ, որտեղ աշխատավարձերն ավելի բարձր են, ինչի արդյունքում մարդիկ գնում են աշխատանքի։ Նրանք փոխում են իրենց աշխատանքի վայրը.

Շատ աշխատողներ աշխատանքից ազատվում են աշխատանքային կարգապահության խախտման պատճառով, շատ աշխատողներ աշխատանքի են գալիս ալկոհոլային հարբած վիճակում, ուշանում կամ շուտ են հեռանում աշխատանքից, խախտում են մուտքի հսկողությունը, տանում են գույքագրման իրերը: Աշխատավարձերը ուշացնելու պատճառով սակավաթիվ աշխատակիցներ ազատվում են աշխատանքից։ Հիմնականում գործարանն իրականում չի ուշացնում աշխատավարձերը։ Բայց եթե կա աշխատավարձի ուշացում, ապա ոչ ավելի, քան 15 օր:

Աղյուսակ 12 - Մասնագիտական ​​ուսուցման ցուցանիշներ

	Ցուցանիշներ			2007/2006, տոկոսներով
	Միջին թվաքանակը, մարդիկ
	Անցել է մասնագիտական ​​ուսուցում, ժող
	Դասընթացն ավարտածների մասնաբաժինը,%
	Ծախսվել է վերապատրաստման վրա, անձ / ժամ
	Մշակված, մարդ / ժամ
	Վերապատրաստման վրա ծախսված ժամանակի մասնաբաժինը,%
	Մարդկանց միջին թիվը / ժամ 1 վերապատրաստված աշխատողի համար
	Մասնագիտական ​​ուսուցման ծախսերը, հազար ռուբլի
	1 աշխատողի վերապատրաստման ծախսեր, հազար ռուբլի

Ցանկացած ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է ձգտի կատարելագործել իր մասնագիտական ​​մակարդակ... Ամեն տարի վերապատրաստում անցած աշխատակիցների թիվը փոքր-ինչ ավելանում է 7 հոգով։ Հետևաբար, մասնագիտական ​​ուսուցման ծախսերն ավելանում են՝ 2006 թվականի համեմատ, 2007 թվականին ծախսերն աճել են 274 հազար ռուբլով։

Աղյուսակ 13 - Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի ցուցանիշներ

	Ցուցանիշներ	CONV. նշանակումը
	Կատարված աշխատանքի ծավալը, հազար ռուբլի
	Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի միջին թիվը, մարդ
	Աշխատողների միջին թիվը, մարդ
	Տեսակարար կշիռըաշխատողներ ՊՄԳ ընդհանուր թվով,%
	Բոլոր աշխատողների կողմից տարեկան աշխատած ժամանակի ընդհանուր գումարը, հազար ժամ
	ներառյալ մեկ բանվոր, հազ.
	Միջին աշխատանքային օրը, ժ
	Աշխատում է մեկ աշխատողի կողմից տարեկան, օր
	Միջին տարեկան արտադրանքը, հազար ռուբլի
	մեկ աշխատող
	Աշխատողի միջին օրական արտադրանքը, էջ.
	Աշխատողի միջին ժամային արդյունքը, r.

Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի ցուցանիշների հաշվարկների հիման վրա պարզվել է, որ ընդհանուր առմամբ աշխատանքի արտադրողականությունը «ԻԿԱՐ» ԲԲԸ-ում օպտիմալ է։ Կատարված աշխատանքների ծավալը տարեցտարի ավելանում է, օրինակ, 2007 թվականին, 2005 թվականի համեմատությամբ: Կատարված աշխատանքների ծավալն աճել է 153,172 հազար ռուբլով: Աշխատողների տեսակարար կշիռը ընդհանուր թվաքանակում 2005 թվականին ավելի մեծ է 3%-ով, հաջորդում՝ 2%-ով։ Աշխատանքային օրվա տեւողությունը տարեցտարի ավելանում է, դա ուղղակիորեն ազդում է կատարված աշխատանքի ծավալի, հետեւաբար՝ արտադրության եկամտաբերության վրա։ 2005թ.-ին մեկ աշխատողի կողմից տարեկան աշխատել է մի քանի օր` ընդամենը 277 օր, իսկ մնացած տարիներին` 290 օր` ըստ անհրաժեշտության: Միջին օրական արտադրանքը 2006-ի և 2007-ի համեմատ աճել է 8%-ով (ընկերության դրույքաչափով): Ընդհանուր առմամբ, աշխատանքի արտադրողականությունը արդյունավետ է և բարձր, համապատասխանում է բոլոր նորմերին և պահանջներին։

Աղյուսակ 14 - 13-րդ աղյուսակի հաշվարկներ

	Ցուցանիշներ
	Աշխատողների մասնաբաժինը ընդհանուր թվաքանակում	PPP = (R / N) x 100% (%)
	Մեկ աշխատողի կողմից տարեկան աշխատած ժամանակի ընդհանուր գումարը	PM / HR = հազար ժ
	Միջին աշխատանքային ժամերը	(Pt / Chp): 290 օր (ժամ)
	Միջին տարեկան արտադրանքը, հազար ռուբլի :
	մեկ աշխատող
	Աշխատում է մեկ աշխատողի կողմից տարեկան, օր	(PM / HR): 8 ժամ (տեւողությունը աշխատանքային օր)
	Աշխատողի միջին օրական արտադրությունը
	Աշխատողի միջին ժամային արդյունքը

1. Իրկուտսկի հիդրոէլեկտրակայանի գործունեության համառոտ նկարագրությունը

«Իրկուտսկէներգո» ԲԲԸ-ն բաժնետիրական ընկերություն է, որը ստեղծվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի «Պետական ​​ձեռնարկությունները, պետական ​​ձեռնարկությունների կամավոր միավորումները բաժնետիրական ընկերությունների վերածելու կազմակերպչական միջոցառումների մասին» 01.07.92թ.

Ընկերության լրիվ անվանումն է Էներգետիկայի և էլեկտրաֆիկացման Իրկուտսկի բաց բաժնետիրական ընկերություն, այն էլեկտրաէներգիայի անկախ արտադրող է։

Հիմնական գործունեություն.

1. Էլեկտրական և ջերմային էներգիայի արտադրություն, փոխանցում, բաշխում.

2. Էլեկտրակայանների և սարքավորումների շահագործում, տեղադրում, կարգավորում, նորոգում և վերակառուցում.

3. Նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ստեղծում և զարգացում.

4. Էներգիայի վաճառքի հետ կապված ծառայությունների մատուցում.

5. Էլեկտրական և ջերմային ցանցերի շահագործման աշխատանքներ.

6. Արտաքին տնտեսական գործունեություն.

Իրկուտսկի էներգահամակարգը Ռուսաստանի խոշորագույն էներգետիկ համակարգերից է։

«Իրկուտսկէներգո» ԲԲԸ-ի մասնաբաժինը ռուսական արտադրության մեջ է.

Էլեկտրաէներգիայի համար՝ 3-րդ տեղ

Ջերմային էներգիա՝ 4-րդ տեղ

Այն նաև առաջատար է Սիբիրի էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության մեջ, «Իրկուտսկէներգո» ԲԲԸ-ի սակագներն ամենացածրն են Ռուսաստանում և Սիբիրի տարածաշրջանում, տես նկ. 2.1.

Սիբիրի համեմատական ​​վերլուծություն 2004 թ

Բրինձ. 2.1. Էներգիայի սակագները Սիբիրում

1.1 Հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն

Իրկուտսկ ՀԷԿ-ը Open-ի մասնաճյուղն է Բաժնետիրական ընկերությունԻրկուտսկէներգոն և Անգարսկի կասկադի առաջին փուլը:

Հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացԻրկուտսկ ՀԷԿ - էլեկտրաէներգիայի արտադրություն Իրկուտսկի շրջանի սպառողների համար և ջերմային էներգիա ՀԷԿ-ի առաջին բնակավայրի բնակիչների համար՝ ավտոմատ էլեկտրական կաթսայատունով: Ընկերությունում աշխատում է 140 մարդ, ովքեր ապահովում են կայանի գործառնական կառավարումը, էլեկտրասարքավորումների շահագործումը և ընթացիկ սպասարկումը, ռելեային պաշտպանությունը և ավտոմատացումը, կապի միջոցները, հիդրոմեխանիկական և բարձրացնող սարքավորումները, հիդրոտեխնիկական կառույցների հսկողությունը, արդյունաբերական շենքերև տարածք։

Ներքին շուկայում էլեկտրաէներգիայի ամենամեծ սպառողներն են գունավոր և գունավոր մետալուրգիայի, նավթավերամշակման, ցելյուլոզայի և թղթի և փայտամշակման արդյունաբերության ձեռնարկությունները, ինչպես նաև էներգիայի մեծածախ սպառող-վերավաճառողները: Տարածաշրջանում արտադրվող ողջ էլեկտրաէներգիայի ավելի քան 80%-ը ստացվում է հիդրոէլեկտրակայաններից։ Իրկուտսկի ՀԷԿ-ի արտադրական մասնաբաժինը կազմում է 7 տոկոս։

Իրկուտսկի հիդրոէլեկտրակայանի գործունեության նպատակը և ուղղությունը.

1. Բնակչության, օբյեկտների կայուն էներգիայի մատակարարման համար Իրկուտսկի էներգահամակարգի հուսալի գործունեության և զարգացման ապահովում սոցիալական ոլորտ, Իրկուտսկի մարզի ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ։

2. Շահույթ ստանալը

3. Իր նպատակներին հասնելու համար Իրկուտսկի ՀԷԿ-ը իրականացնում է հետևյալ աշխատանքները (գործառույթները).

Էլեկտրաէներգիայի և ջերմության արտադրության գործունեություն

Էլեկտրական և ջեռուցման ցանցերի շահագործումն ապահովելու գործողություններ

Հիդրավլիկ կառույցների շահագործման գործողություններ

Բարձրացնող կառույցների, կաթսաների նախագծում, վերանորոգում և շահագործում

Վտանգավոր արտադրական օբյեկտի նախագծման, կառուցման, շահագործման, վերակառուցման և լուծարման գործունեություն

Վտանգավոր արտադրական օբյեկտի պատրաստման և վերապատրաստման գործունեություն ոչ ուսումնական հաստատություններ

Տեղական և ներզոնալ հեռախոսային կապի ծառայություններ

Գործունեություն ոլորտում հրդեհային անվտանգություն

Բժշկական գործունեություն

Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ չարգելված գործունեության այլ տեսակներ

Իրկուտսկի հիդրոէլեկտրակայանի բնութագրերը

1. հիդրոէլեկտրակայանի տեսակը` հոսող գետի համակցված տեսակ;

2. ՀԷԿ-ի դրվածքային հզորությունը՝ 662.4 ՄՎտ;

3. Տեղադրված ագրեգատների քանակը՝ 8 միավոր, յուրաքանչյուրը 82,8 հազար կՎտ;

4. տուրբինների տեսակը՝ պտտվող թիակ;

5.Գեներատորների գրգռում - թրիստոր

6. շարժիչի տրամագիծը՝ 7,2 մ;

7. Ճնշման ճակատի երկարությունը՝ 5440 մ, ներառյալ պատնեշը՝ 2740 մ, շեղող.

մատակարարման ալիք - 2200 մ, մատակարարման ալիք - 500 մ;

8. Կառույցը ներառում է - ՀԷԿ-ի շենքը՝ զուգակցված հեղեղատներով (անգործունյա արտահոսքեր), վերևում և ներքևում գտնվող կամուրջներով, հողային ամբարտակներով (ձախ ափ, կղզի, ջրանցք և աջ ափ)՝ ճանապարհով, երկաթբետոնե սկուտեղներով։ փոթորկի կոյուղի, մուտքի և ելքի ալիքներ, միացնող կառույցներ (հենապատեր); Արտաքին անջատիչ 110 և 220 կՎ; Ելքի ջրանցքի կազմում կան ցայտող լճակ (84 մ), գագաթային գոգնոց (50 մ), ժայռապատ հատված՝ լճակով։

9. ՀԷԿ-ում տեղադրվել է 921 միավոր չափիչ սարքավորում։

10.Հիդրոէլեկտրակայանների թիվը օդային գծեր(VL) գերազանցում է թիվը

համախառն բլոկներ.

11. ՀԷԿ-ն ունի ավտոտրանսպորտի արտադրամաս, գերատեսչական կիսառազմական պահպանություն, միջքաղաքային կապի բաժին.

ճանապարհը և օբյեկտը «Իրկուտսկի կենցաղային կեղտաջրերի մաքրում

ՀԷԿ «KNS-8»;

12. Էլեկտրական կաթսայատուն ՀԷԿ գյուղում։

2.1.2 Աշխատանքի ցուցանիշների վերլուծություն

1. Իրկուտսկի ՀԷԿ-ը օգտագործում է արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի վարձատրության 21-բիթանոց միասնական համակարգ և ոչ արդյունաբերական անձնակազմի համար 18 բիթանոց վարձատրության միասնական համակարգ:

2. Յուրաքանչյուր եռամսյակի վերջում նվազագույն ամսական սակագնի դրույքաչափն ավելացվում է սպառողական գների ինդեքսի փաստացի աճի չափով. Ռուսաստանի ԴաշնությունՌուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի տվյալների հիման վրա։

3. Աշխատանքի տարիֆիկացումը և աշխատողներին, մասնագետներին և աշխատողներին որակավորում շնորհելը կատարվում է աշխատողների աշխատանքի և մասնագիտությունների գործող ETKS-ի, ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների պաշտոնների որակավորման տեղեկատուի համաձայն:

4. Աշխատակիցներին բոնուսների, նպաստների և այլ վճարումների համար հատկացվող միջոցների կոնկրետ չափերը սահմանվում են՝ կախված ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքներից, և դրանց ստեղծման սկզբունքները ձևավորվում են Իրկուտսկի ՀԷԿ-ի անձնակազմի բոնուսների մասին կանոնակարգում:

5. Իրկուտսկ ՀԷԿ-ի աշխատակիցներին վարձատրվում է աշխատանքի ստաժի դիմաց և տարվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:

6. Աշխատավարձի վճարումը կատարվում է առնվազն յուրաքանչյուր կես ամիսը մեկ` յուրաքանչյուր ամսվա 15-ին և 30-ին, երբ աշխատավարձի վճարման օրը համընկնում է հանգստյան կամ ոչ աշխատանքային օրերի հետ: Տոներայս օրերի նախաշեմին։ Աշխատավարձի վճարումը կատարվում է մասնաճյուղում սահմանված կարգով` թողարկում դրամարկղերի միջոցով. փոխանցում անձնական հաշիվներին կամ հաշիվներին բանկային քարտերհամապատասխան վարկային հաստատությունում բացված աշխատակիցներ.

7. Հաշվարկված, բայց չվճարված աշխատավարձերը ինդեքսավորվում են Ռուսաստանի Դաշնությունում սպառողական գների փաստացի աճի ինդեքսի արժեքով` Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի տվյալների հիման վրա:

Ոչ արդյունաբերական աշխատողների և արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի վարձատրության միասնական համակարգ

ԲԲԸ Irkutskenergo.

Աշխատավարձի կազմակերպման միասնական ընթացակարգը կիրառվում է վարձատրության ոլորտում համակարգված քաղաքականություն իրականացնելու, աշխատավարձի մակարդակների հարաբերակցությունը պարզեցնելու համար՝ կախված աշխատանքի բարդությունից և աշխատողների որակավորումից:

Աշխատավարձի միասնական համակարգի հիմքը վարձատրության միասնական սակագնային սանդղակն է, ըստ կեղևի, սակագների դրույքաչափերը և աշխատավարձերը որոշվում են ըստ աշխատանքի սակագնի և աշխատողների ներկայիս ETKS աշխատանքի և մասնագիտությունների համար աշխատողներին տրված որակավորումների, համաձայն

«Աշխատողների մասնագիտությունների, աշխատողների պաշտոնների և աշխատավարձի աստիճանների համառուսաստանյան դասակարգիչ».

1. Ոչ արդյունաբերական գործունեության աշխատողների համար UTS-ը սահմանվում է առաջին կարգի աշխատողի ամսական աշխատավարձի դրույքաչափի հիման վրա, որին հաջորդում է տարբերակումը 18 կատեգորիաներով: Առաջին կատեգորիայի աշխատողի համար, ով այս ժամանակահատվածում ամբողջությամբ աշխատել է աշխատանքային ժամի նորմը և կատարել է իր աշխատանքային պարտականությունները, սահմանվում է 01.01.2005 թվականից 1293 ռուբլու չափով նվազագույն ամսական աշխատավարձի չափը:

2. Ավտոմեքենաների վարորդների վարձատրությունը սահմանվում է արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի աշխատողների վարձատրության կանոնակարգին համապատասխան:

3. Կառավարչի տեղակալների վարձատրությունը սահմանվում է 10 - 30 տոկոս, օգնականներինը` համապատասխան ղեկավարի վարձատրությունից 30 - 40 տոկոսով ցածր:

4. բարձրագույն կամ միջին մասնագիտական ​​կրթություն չունեցող մասնագետներին (ճարտարագետ, տնտեսագետ, հաշվապահ, իրավախորհրդատու) գանձվում է նշված կատեգորիայի աշխատողների համար նախատեսվածից մեկ աստիճան ցածր:

5. Մասնաճյուղի ղեկավարն իրավունք ունի սահմանել հավելավճարներ և նպաստներ (մասնագիտությունների համադրման), սպասարկման տարածքների ընդլայնման կամ աշխատանքի ծավալի ավելացման և այլնի համար՝ մինչև 50% սակագնի (պաշտոնական աշխատավարձի) առկա սահմաններում: դրամական միջոցներ աշխատավարձի համար.

6. Վտանգավոր աշխատանքային պայմաններում աշխատող աշխատողների համար հավելավճարներ են սահմանվում «OAO Irkutskenergo»-ի աշխատողների աշխատանքային պայմանների գնահատման և աշխատանքի համար փոխհատուցում տրամադրելու կանոնակարգին համապատասխան: Հաստատվելուց հետո թույլատրվում են 12%-ից ավելի հավելավճարներ Գլխավոր տնօրենմասնաճյուղերի կողմից ներկայացված հիմնավորումները:

7. Աշխատողների կազմից վարպետներին սահմանվում է հավելավճար բրիգադի ղեկավարության համար մինչև սակագնի 10 տոկոսի չափով:

8. UTS-ից շեղումը համարվում է կադրային-ֆինանսական կարգապահության խախտում:

9. Սակագների դրույքաչափերի մակարդակը և պաշտոնական աշխատավարձերըոչ արդյունաբերական անձնակազմի աշխատողները բարձրանում են սակագների դրույքաչափերի և արտադրական գործունեության մեջ աշխատող աշխատողների աշխատավարձերի փոփոխության համամասնությամբ:

10. ԱԹՍ արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի աշխատողների համար. այն սահմանվում է վարձատրության առաջին փուլի աշխատողի ամսական աշխատավարձի դրույքաչափի հիման վրա՝ փուլերի միջև հաջորդական աճով 12%-ով:

Ընկերության արդյունաբերական օբյեկտների շահագործմամբ, վերանորոգմամբ, կառուցմամբ զբաղվող առաջին կարգի աշխատողի ամսական նվազագույն դրույքաչափը, որն ամբողջությամբ աշխատել է այս աշխատանքային ժամանակահատվածում և կատարել իր աշխատանքային պարտականությունները, սահմանվում է 1.01.2005 թ. 2019 ռուբլի:

Ժամանակակից աշխարհը պահանջում է, որ որոշումներն ընդունվեն ոչ թե սրտի թելադրանքով, այլ վերլուծության հիման վրա: Ընկերության և նրա ստորաբաժանումների կառավարումը պետք է լինի մտածված և հիմնված լինի թվերի և փաստերի վրա: Ինչպե՞ս վերլուծել անձնակազմի աշխատանքը: Ի՞նչ ցուցանիշներ պետք է հետևել: Մենք կարդում ենք այս հոդվածում.

Կադրերի բաժնի աշխատանքի վերլուծություն. Բաժանմունքի նպատակներն ու խնդիրները

Յուրաքանչյուր զեկույց պետք է սկսվի որոշակի հիմնական տեղեկություններով, որպեսզի հետագա վերլուծության մեջ հիմք լինի: Հետևաբար, սկզբից մենք նկարագրում ենք վարչության կառուցվածքը, թե ում է այն ենթակա, ինչ փաստաթղթի հիման վրա է այն գործում և, որ ամենակարևորն է, սահմանում ենք վարչության խնդիրները.

• Ջոկելը անձնակազմը,
• Ուսուցում,
• Կադրերի ռեզերվ,
• Անձնակազմի շրջանառություն
• Փաստաթղթերի հոսք
• Եվ այլ խնդիրներ, որոնք կարող են որոշվել՝ հիմնվելով ողջախոհության և ընկերության ուղղության վրա: Միայն մտածեք՝ ի՞նչ գործառույթներ է կատարում կադրերի բաժինը, ինչի՞ համար է այն ընդհանրապես։

Ելնելով առաջադրանքներից՝ դուք կարող եք նշանակել նպատակներ կամ օգտագործել դրանք, որոնք ավելի վաղ մտածել եք (քանի մարդ էր նախատեսվում աշխատանքի ընդունել, քանի աշխատող պետք է վերապատրաստվի, ավտոմատացնել աշխատանքային հոսքը և այլն):

KPI հաշվետվություն (պատրաստված է աղյուսակում)

Այս փուլում կարևոր է ավտոմատացնել տեղեկատվության հավաքումը և, հնարավորության դեպքում, հաշվետվության հենց կառուցումը (գրաֆիկները, դիագրամները և այլն): Ինչ գործիքներ կարող եք օգտագործել:

• Excel-ը պարզ և հանրաճանաչ գործիք է, բայց շատ տվյալներ պետք է ձեռքով մուտքագրվեն:
• Վերլուծական լուծումները հիանալի տարբերակ են՝ գրեթե ամբողջական ավտոմատացում, ինքնին տվյալների հավաքում, գեղեցիկ վիզուալիզացիաներ: Բայց - իրականացման համար անհրաժեշտ է բյուջե և ժամանակ, ինչպես նաև վերլուծության և զարգացման մասնագետներ:
• Թեթև հաշվետվություն և վերլուծական լուծումներ, ինչպիսիք են Tableau-ն:

Կադրերի բաժնի աշխատանքի վերլուծություն. Հաշվետվություններ Tableau-ի հետ

Ինչու են նման որոշումները կոչվում հեշտ:

• Դրանք հեշտ է ներբեռնել և տեղադրել ձեր համակարգչում կամ նոութբուքում (ինչպես ցանկացած այլ ծրագիր)
• Հեշտ է սովորել և տիրապետել ծրագրի հետ աշխատելու հիմունքներին: Այն հատուկ նախագծված է այն մասնագետների համար, ովքեր չունեն ՏՏ կամ վերլուծական գիտելիքներ:
• Արդյունքը հստակ հաշվետվություններ են գեղեցիկ գրաֆիկներև դիագրամներ:

Այն ընկերությունները, որոնք արդեն օգտվում են Tableau-ից, ասում են, որ եթե նախկինում հաշվետվություն ստեղծելու համար պահանջվում էր մինչև 8 ժամ, ապա այժմ նույն զեկույցը ստեղծելու համար տևում է մինչև 20 րոպե (քանի որ հաշվետվության ձևն արդեն ստեղծվել է, մնում է միայն ներբեռնել անհրաժեշտը։ տվյալները կամ դա արեք կանոնավոր և ավտոմատ կերպով) ...

Հարց տվեք մեզ։ Կամ պատվիրեք խորհրդատվություն Skype-ի միջոցով կամ գրասենյակում (մենք աշխատում ենք Ռուսաստանի բոլոր մարզերի հետ):

Դիտարկենք GOU DPO «RCMO» անձնակազմի ընդհանուր թիվը (Աղյուսակ 4):

Աղյուսակ 4

Կազմակերպության անձնակազմի ընդհանուր թիվը 2010 թ

Դիրք	Քանակ
տնօրեն
Տնօրենի տեղակալ
քարտուղար
Գլխավոր հաշվապահ
Առաջատար հաշվապահ
Հաշվապահ
Կրթության մոնիտորինգի և վիճակագրության վարչության պետ
Պետական ​​հավատարմագրման տեղեկատվության և մեթոդական ապահովման վարչության պետ
պետական ​​ամփոփիչ ատեստավորման աջակցության վարչության պետ
Ուսումնամեթոդական բաժնի վարիչ
Պետական ​​միասնական քննության աջակցության վարչության պետ
Ավագ մեթոդիստ
մեթոդիստ
Լաբորանտ
Ծրագրավորող
ԱՀԹ պետ
AHCH մենեջեր (վարորդ)
Մաքրող կին
Ընդամենը

Այս պահին կազմակերպությունն ունի 38 աշխատակից, որոնց թիվը որոշվում է հաստիքացուցակով։ Վերլուծենք կենտրոնի աշխատուժի որակական կազմը։

Աղյուսակ 5

«rcmo» պետական ​​ուսումնական հաստատության աշխատուժի տարիքային կառուցվածքը 2010 թ

Բրինձ. 2. Աշխատակիցների բաշխվածության դիագրամ ըստ տարիքի.

Աշխատակիցների բաշխման կառուցվածքն ըստ սեռի ներկայացված է Նկար 3-ում:

Աշխատանքային նկարագրությունների համաձայն՝ բաժնի պետերն ունեն բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն և առնվազն երեք տարվա աշխատանքային ստաժ։ Կազմակերպությունում աշխատող մեթոդիստներն ու լաբորանտները նույնպես ունեն բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն և առնվազն երկու տարվա աշխատանքային փորձ։ Վարորդի պաշտոնում նշանակվում է հետևյալ պահանջները բավարարող անձ՝ B կարգի վկայական, վարորդական ստաժ՝ 2 տարի։ Կառավարիչը պատկանում է պրոֆեսիոնալ կատեգորիային։

Բրինձ. 3. Աշխատակիցների բաշխվածության դիագրամ ըստ սեռի.

Ղեկավարի պաշտոնում նշանակվում է այն անձը, որն ունի միջնակարգ (ամբողջական) կրթություն՝ առանց աշխատանքային ստաժի կամ նախնական մասնագիտական ​​կրթության պահանջներ ներկայացնելու և մասնագիտությամբ առնվազն 2 տարվա աշխատանքային ստաժ։ Գործավարը պատկանում է տեխնիկական կատարողների կատեգորիային։ Գործավար է նշանակվում այն ​​անձին, ով ունի նախնական մասնագիտական ​​կրթություն՝ առանց աշխատանքային ստաժի պահանջներ ներկայացնելու, կամ սահմանված ծրագրով միջնակարգ (ամբողջական) ընդհանուր և հատուկ ուսուցում, առանց աշխատանքային ստաժի պահանջներ ներկայացնելու: Գրասենյակային հավաքարարը դասակարգվում է որպես բանվոր։

Աղյուսակ 6

Կազմակերպության աշխատակիցների բաշխումն ըստ կրթության

Գծապատկեր 4-ում ներկայացված է աշխատողների բաշխվածության դիագրամն ըստ կրթության: Աշխատակիցների 58%-ն ունի բարձրագույն մանկավարժական մասնագիտական ​​կրթություն, 8%-ը՝ բարձրագույն մենեջմենթ, 8%-ը՝ բարձրագույն տեխնիկական, 10%-ը՝ տարբեր կատեգորիաների հաշվապահներ, 16%-ը՝ ավարտական ​​միջնակարգ կրթություն։

Բրինձ. 4. ՃԿԿ անձնակազմի բաշխման դիագրամ ըստ կրթության.

1. Աշխատողների ընդունելության շրջանառության գործակիցը(K pr) հաշվարկվում է որպես վարձու աշխատողների թվի հարաբերակցությունը միջին թվաքանակին.

Կպր = 22/38 = 0,58 = 58% (1)

2. Օտարման շրջանառության հարաբերակցությունը(K գ) հաշվարկվում է որպես թոշակի անցած աշխատողների թվի հարաբերակցություն միջին թվաքանակին.

CV = 15/38 = 0,39 = 39% (2)

3. Աշխատակազմի շրջանառության դրույքաչափըv(К тк) հաշվարկվում է որպես իրենց կամքով և աշխատանքային կարգապահության խախտման համար աշխատանքից հեռացած աշխատողների թվի հարաբերակցությունը միջին թվաքանակին.

CPC = 15/38 = 0,39 = 39% (3)

4... Ձեռնարկության անձնակազմի կազմի կայունության գործակիցը(K p) հաշվարկվում է որպես ամբողջ տարի աշխատած աշխատողների թվի հարաբերակցություն ձեռնարկության աշխատողների միջին թվին.

Kp = 14/38 = 0,37 = 37% (4)

5. Ներքին շարժունակության հարաբերակցությունը(K vm) հաշվարկվում է որպես ժամանակաշրջանում պաշտոններ փոխած աշխատողների թվի հարաբերակցությունը ձեռնարկության միջին թվաքանակին.

Քմ = 4/38 = 0,11 = 11% (5)

Ձեռնարկության անձնակազմի դասակարգումը, կազմը և կառուցվածքը

Ձեռնարկության անձնակազմՄշտապես ներգրավված են արտադրական, տնտեսական, առևտրային և ֆինանսական գործունեությունաշխատողներ, ովքեր անցել են որոշակի մասնագիտական ​​ուսուցում և ունեն աշխատանքային փորձ. Կամ դա համակցությո՞ւն է անհատներֆիրմայի հետ որպես իրավաբանական անձաշխատանքային պայմանագրով կարգավորվող հարաբերություններում.

Համաձայն ընդունված կադրերի դասակարգումբիզնեսը բաժանված է երկու կատեգորիայի :

 արդյունաբերական արտադրության անձնակազմ (ՊՄԳ), որը ներառում է արտադրության հետ անմիջականորեն առնչվող անձինք. տնտեսական գործունեություն;

 ոչ արդյունաբերական անձնակազմ- աշխատակիցներ, որոնք անմիջականորեն կապված չեն արտադրական գործունեությունձեռնարկություններ (ձեռնարկության հաշվեկշռում գրանցված բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների, մշակութային և սոցիալական հաստատությունների աշխատողներ և այլն)

Իր հերթին, ՊՄԳ-ն, կախված կատարված գործառույթներից, բաժանվում է աշխատողների հետևյալ կատեգորիաների.

1. Աշխատողներ- նյութական արտադրության գործընթացում անմիջականորեն ներգրավված անձինք . Կախված իրենց կատարած գործառույթներից՝ դրանք բաժանվում են.

 միացված մայորանմիջականորեն ներգրավված ապրանքների արտադրության մեջ (մեքենաշինական օպերատորներ, ավտոմատ գծերի օպերատորներ և այլն);

 մասնաճյուղկատարելով պահպանման տարբեր գործառույթներ արտադրական գործընթաց(կարգավորիչներ, վերանորոգողներ, պահեստի աշխատողներ և այլն):

2. Առաջնորդներ- արտադրության կազմակերպման և ղեկավարման գործառույթներ իրականացնող անձինք (տնօրեն, նրա տեղակալները, ստորաբաժանումների, արտադրամասերի, հերթափոխի, վարպետների և այլնի ղեկավարներ).

3. Մասնագետներ- բարձրագույն կամ միջնակարգ մասնագիտացված կրթություն ստացած և արտադրական, գիտահետազոտական, նախագծման և այլնի տեխնիկական պատրաստման գործառույթներ իրականացնող աշխատողներ (տեխնոլոգներ, դիզայներներ, տնտեսագետներ, իրավաբաններ և այլն).

4. Աշխատակիցներ- արտադրության կառավարման տարբեր գործառույթներ իրականացնող անձինք՝ փաստաթղթերի պատրաստում և կատարում, հաշվապահական հաշվառում և վերահսկում, տնտեսական և վարչական ծառայություններ և այլն: (գործավարներ, գանձապահներ, քարտուղարներ և այլն):

Առանձին ձեռնարկություններում կարող են տեղաբաշխվել աշկերտներ և անվտանգության աշխատակիցներ։

Կատարված աշխատանքի բնույթով և բարդությամբ՝ անձնակազմի կարիքը պլանավորելու նպատակով ամբողջ անձնակազմը խմբավորված է ըստ մասնագիտությունների, մասնագիտությունների և որակավորումների:

и Տակ մասնագիտություննրանք հասկանում են անձի գործունեության որոշակի տեսակ, ով տիրապետում է հատուկ գիտելիքների և գործնական հմտությունների համալիր, որը թույլ է տալիս կատարել որոշակի տեսակի աշխատանք:

è Մասնագիտություն- մասնագիտության շրջանակներում գիտելիքների ամբողջություն (գործիքագործ, մոնտաժող, մոնտաժող-սանտեխնիկ)

è Որակավորում- աշխատողի պատրաստվածության աստիճանը և մակարդակը. Այն բնութագրում է իր կողմից կատարված աշխատանքի այս կոնկրետ տեսակի բարդության աստիճանը: Մասնագետների և աշխատողների համար որակավորման մակարդակը որոշվում է հատուկ կրթության մակարդակի հիման վրա՝ հետագայում կատարված ատեստավորումների արդյունքների հիման վրա ճշգրտմամբ։ Աշխատողների համար որակավորման մակարդակը յուրաքանչյուրին տրված սակագնային կատեգորիան է՝ ըստ կատարված թեստերի արդյունքների:

Շրջանակի կառուցվածքըԱնձնակազմի ընդհանուր թվաքանակում աշխատողների համապատասխան խմբի մասնաբաժինն է: Աշխատուժի կազմի ուսումնասիրությունը ենթադրում է նաև ժողովրդագրական մի շարք բնութագրերի համապատասխան կառուցվածքային բնութագրերի ձեռքբերում՝ սեռ, տարիք, ընդհանուր և հատուկ կրթության մակարդակ և այլն։ Այս տվյալները անհրաժեշտ են ձեռնարկության զարգացման համար։ կադրային քաղաքականությունև անձնակազմի հեռանկարները: Անձնակազմի կառուցվածքը ուսումնասիրվում և վերլուծվում է ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ նրա առանձին ստորաբաժանումների համար:

Անձնակազմի կազմըձեռնարկությունը բնութագրվում է հետևյալով ցուցանիշները:

1. Աշխատակիցների ցուցակը և հաճախելիությունը

2. Աշխատողների միջին թիվը որոշակի ժամանակահատվածի համար

3. Որոշ կատեգորիաների աշխատողների մասնաբաժինը ՊՄԳ ընդհանուր թվաքանակում

4. Աշխատողների թվի աճի տեմպերը որոշակի ժամանակահատվածում

5. Աշխատողների միջին կատեգորիա

6. Մենեջերների և մասնագետների միջին աշխատանքային փորձը

7. Աշխատակազմի շրջանառություն աշխատանքի ընդունվելու և աշխատանքից ազատելու վերաբերյալ

Ձեռնարկությունում աշխատողների թվաքանակը հաշվելու համար օգտագործվում են աշխատավարձի, միջին աշխատավարձի, հաճախումների և աշխատողների իրական թվի ցուցանիշները: Վ աշխատավարձի ցուցակընդգրկված են բոլոր այն աշխատողները, որոնք աշխատանքի են ընդունվել մշտական, սեզոնային կամ ժամանակավոր աշխատանքի համար 1 օր կամ ավելի ժամկետով` իրենց ընդունվելու օրվանից: Այս ցանկում յուրաքանչյուր օրացուցային օր ընդգրկում է ինչպես իրականում աշխատողներին, այնպես էլ նրանք, ովքեր ինչ-ինչ պատճառներով բացակայում են: Աշխատակիցների միջին թիվըհաշվետու ամսվա համար հաշվարկվում է հաշվետու ամսվա յուրաքանչյուր օրացուցային օրվա համար աշխատավարձի հաշվառման աշխատողների թվի ամփոփմամբ, այսինքն. 1-ից մինչև 31 օր՝ ներառյալ տոները և հանգստյան օրերը, և ստացված գումարը բաժանելով թվի վրա օրացուցային օրերհաշվետու ամիսը։ Աշխատակիցների միջին թիվը որոշելիս ներառվում են լրիվ դրույքով աշխատողները, կես դրույքով աշխատողները՝ 0,5 գործակցով և շինարարական պայմանագրերով աշխատող աշխատողները։

Փոքր բիզնեսի համար թույլատրվում է աշխատողների միջին թվի պարզեցված սահմանում, որպես յուրաքանչյուր հաշվետու ամսվա սկզբում և վերջում նրանց առկայության վերաբերյալ տվյալների կես գումար: Բացահայտ թիվցույց է տալիս, թե ցուցակում քանի հոգի է եկել աշխատանքի: Թիվ իրականում աշխատում էԱրդյո՞ք աշխատանքի եկած և փաստացի աշխատանքի մեկնած անձնակազմի թիվը: Հաճախումների և իրական թվաքանակի միջև տարբերությունը թույլ է տալիս որոշել ամբողջ օրվա պարապուրդը: Աշխատավարձի հաստիքների փոփոխությունը տեղի է ունենում աշխատողների աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատելու արդյունքում:

Գլխավոր հիմնական աշխատանքից ազատվելու պատճառներըաշխատողներն են.

1. Ֆիզիոլոգիական բնույթի պատճառներ

2. Օրենքով նախատեսված պատճառները (զորակոչ, ուսումնառության ընդունելություն և այլն).

3. Աշխատողի անձի հետ կապված պատճառները ( սեփական ցանկությունը, բացակայելու համար՝ կապված դատարանի որոշման հետ և այլն)

Բնութագրող հիմնական ցուցանիշներին շրջանակների շարժում, առնչվում են.

1. Ինտենսիվության գործոն