Стратегийн шийдвэр гаргах. Стратегийн удирдлагын үйл явцын ерөнхий заалт, мөн чанар - стратегийн удирдлагын мөн чанар
Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь удирдлагын шийдвэрүүд юм.
Ирээдүйд чиглэсэн, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавих;
Хяналтгүй байдлыг харгалзан үздэг тул ихээхэн эргэлзээтэй байдаг гадаад хүчин зүйлүүдаж ахуйн нэгжид нөлөөлөх;
Эдгээр нь ихээхэн хэмжээний нөөцийг хамардаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.
дунд стратегийн шийдвэрүүдхамааруулж болно:
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);
Байгууллагын өөрчлөлт (байгууллагын өөрчлөлт эрх зүйн хэлбэраж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах);
Борлуулалтын шинэ зах зээлд нэвтрэх;
Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.
Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
Эдгээр нь шинэлэг шинж чанартай бөгөөд хүн, байгууллага бүх шинэ бүтээгдэхүүнээс татгалзах хандлагатай байдаг тул татгалзлыг даван туулахын тулд тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад жүжигчдийг оролцуулах, эцэст нь албадлага хийх). Ийм шийдлүүд нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;
Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйтэй зорилго, боломжууд руу чиглэгддэг, харин одоо биш ирээдүйн зорилгод биш;
Эдгээр нь тактикийн шийдвэрээс ялгаатай нь олон хувилбарыг тодорхойлоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг;
Ирээдүй рүү чиглэсэн, тиймээс тодорхой бус шинж чанартай;
Мэдлэг шаардах - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хэцүү цаг хугацаа байхгүй;
Байгалийн хувьд субъектив, дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөхгүй байх;
Нөхөн сэргээх боломжгүй, урт хугацааны үр дагавартай.
14. Стратегийн шийдвэрийн үндэс болох стратеги төлөвлөгөө боловсруулах алгоритм.
Стратегийн төлөвлөлтЭнэ нь стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн орон зайд (гүйцэтгэгчид) ба цаг хугацааны хувьд (цаг хугацааны хувьд) холбогдсон үйлдлийн алгоритм юм.
В сүүлийн үедбизнест болон Төрийн захиргаа"стратегийн төлөвлөлт" гэсэн нэр томъёо улам бүр хэрэглэгдэж байгаа бөгөөд энэ нь 20, бүр 50 жилийн хугацаанд эдийн засгийн хөгжлийн тодорхой төлөв байдлыг илэрхийлдэг. Энэхүү төлөвлөлтийн санаа нь барууны менежментээс бидэнд ирсэн. Гэсэн хэдий ч стратеги төлөвлөлт нь төлөвлөгөөг (траектор) тооцоолсны үр дүн юм. хамгийн сайн хэрэглээҮндэсний нөөцийг одоо хүссэн чиглэлд хамгийн их хурдасгах.
Хэрэглэгч, үйлдвэрлэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах шинжлэх ухааны үндэслэлтэй тусгай механизмыг ашиглахгүйгээр янз бүрийн хэлбэрүүдЦаг хугацаа, орон зай дахь өмчийн хувьд стратеги төлөвлөлт нь урьдчилан таамаглах эсвэл хүсэл тэмүүллийн тунхаглалаас өөр зүйл болж хувирдаггүй.
Мөн чанарСтратегийн төлөвлөлт гэдэг нь үйлдвэрлэгч ба эцсийн хэрэглэгчдийн орлого, зарлагын тэнцвэрийг системчилсэн зохицуулалт юм - төр (улс хоорондын блок), өрх, экспортлогч, импортлогч (гадаад эдийн засгийн тэнцэл) үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн ашиг сонирхол. Стратегийн төлөвлөлтийн мөн чанар эдийн засгийн болон улс төрийн үйл явцтүүхэн хөгжлийн тодорхой үе шатанд нийгмийн давхаргын хүчний тэнцвэрт өөрчлөлтийн чиглэл гэж ойлгогдох төрийн стратегиар тодорхойлогддог.
Шинжлэх ухааны стратеги төлөвлөлт нь эдийн засгийг амьдралын чанарыг тогтвортой өсгөх чиглэлд хямралгүй хөгжүүлэх цорын ганц хэрэгсэл юм.
Стратегийн менежмент гэдэг нь байгууллагын үндэс, чиг баримжаа болгон хүний чадавхид тулгуурласан ийм менежмент юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаахэрэглэгчийн хүсэлтэд уян хатан хандаж, хүрээлэн буй орчны сорилтыг даван туулах, зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог байгууллагад цаг тухайд нь өөрчлөлт хийх. өрсөлдөх давуу тал, энэ нь хамтдаа байгууллага зорилгодоо хүрэхийн зэрэгцээ урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг олгодог.
Объектууд стратегийн менежментбайгууллага, стратегийн бизнесийн нэгж болон функциональ талбаруудбайгууллагууд.
Стратегийн менежментийн сэдэв нь:
1. Байгууллагын ерөнхий зорилготой шууд холбоотой асуудлууд.
2. Байгууллагын аливаа элементтэй холбоотой асуудал, шийдлүүд, хэрэв энэ элемент нь зорилгодоо хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай боловч одоогоор байхгүй эсвэл хангалтгүй хэмжээгээр байгаа бол.
3. Хяналтаас гадуур гадны хүчин зүйлтэй холбоотой асуудлууд.
Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь 3-ын хариулт юм чухал асуудлууд:
1. ААН-ийн өнөөгийн байдал ямар байна вэ?
2. 3, 5, 10 сарын дараа ямар албан тушаалд ормоор байна вэ?
3. Хүссэн үр дүндээ ямар арга замаар хүрэх вэ?
Эхний асуултыг шийдвэрлэхийн тулд өнгөрсөн, одоо болон ирээдүйн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх зохих өгөгдөл бүхий мэдээллийн сан шаардлагатай. Хоёр дахь асуулт нь үүнийг харуулж байна чухал онцлогстратегийн менежментийг ирээдүйн чиг баримжаа болгон ашиглах. Юунд тэмүүлэх, ямар зорилго тавихаа тодорхойлох хэрэгтэй. Гурав дахь асуулт нь сонгосон стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой бөгөөд энэ хугацаанд өмнөх хоёр үе шатыг тохируулж болно. Энэ үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь бэлэн эсвэл бэлэн нөөц, удирдлагын систем, зохион байгуулалтын бүтэцхэрэгжүүлэх боловсон хүчин энэ стратеги.
Ийнхүү стратегийн менежментийн мөн чанар нь тогтворгүй гадаад орчинд оршин тогтнох, үр дүнтэй ажиллах чадварыг хадгалахын тулд үйл ажиллагаандаа гарч буй өөрчлөлтийг тасралтгүй хянах, үнэлэх үндсэн дээр байгууллагын хөгжлийн стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд оршино.
Аж ахуйн нэгж дэх стратегийн менежментийг дараахь таван чиг үүрэгт илэрхийлдэг.
1. Стратеги төлөвлөх.
2. Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг зохион байгуулах.
3. Стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны уялдаа холбоо.
4. Стратегийн үр дүнд хүрэх сэдэл.
5. Стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцад тавих хяналт.
Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
1.Шинэчлэлийн шинж чанартай бөгөөд хүн, байгууллага татгалзах хандлагатай байдаг
Татгалзлыг даван туулахын тулд бүх шинэлэг зүйл, тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад жүжигчдийг оролцуулах, эцэст нь албадлага хийх). Ийм шийдлүүд нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;
2. Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйтэй зорилго, боломжид чиглэгдсэн байх ёстой, одоо биш, ирээдүйн зорилгод биш;
3. хувилбаруудын багц тодорхойлогдоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул тактикийн шийдвэрээс ялгаатай;
5. Мэдлэг шаардах - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг.
Тэдний хувьд хэцүү цаг хугацаа байхгүй;
1. субъектив шинж чанартай, дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөхгүй байх;
2. эргэлт буцалтгүй, урт хугацааны үр дагавартай.
Практикт олон аж ахуйн нэгжийн менежерүүд үндсэн дээр нэлээд амжилттай ажилладаг
албан ёсны төлөвлөлтийг орлох ухаалаг стратеги.
Гэсэн хэдий ч Бостон Консалтинг компанийн Б.Хендерсоны өргөн хүрээтэй судалгаа
бүлэг нь зөн совингийн стратеги нь дараах тохиолдолд амжилтанд хүрэхгүй гэдгийг харуулж байна:
1) корпорацийн хэмжээ нэмэгдэж байна;
2) захиргааны аппарат нэмэгдэж байна;
3) гадаад орчин ихээхэн өөрчлөгддөг.
Арилжааны эрсдэл нэмэгдэж байгаа нь менежерүүдийг стратегийн асуудалд хандахад хүргэж байна
Менежмент нь гадаад динамик орчинд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хадгалах хэрэгсэл юм
орчин. Ерөнхийдөө стратегийн удирдлагын тогтолцоо үр дүнтэй гэж хэлж болно
Энэ нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
Аж ахуйн нэгж, түүний гадаад орчны талаар цогц, системтэй харах боломжийг олгодог;
Тодорхой үзэл баримтлалыг ашиглах үндсэн дээр стратегийн шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх,
мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах арга, арга барил;
Хэвтээ болон босоо чиглэлд зохицуулалт, харилцаа холбоог хангах;
Өөрчлөлтийг даван туулах, өөрчлөлт хийхэд тусалдаг;
Бизнесийн хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан харах боломжийг олгодог;
Стратегийн сонголт хийх, стратегийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.
Жишээлбэл, дараах үйл явдлууд стратегийн өөрчлөлтийг өдөөж болно.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын өөрчлөлт;
Гадны байгууллагын хөндлөнгийн оролцоо. Оросын нөхцөлд ихэнхдээ ийм байгууллага байдаг
гадаадад байдаг шиг банк биш, харин татварын албаболон Тамгын газар
компанийг хямралын эсрэг хөгжүүлэхэд хүргэдэг төлбөрийн чадваргүй байдал, дампуурал
хөтөлбөр;
Аж ахуйн нэгжийн өмчлөлийг өөрчлөх, авах заналхийлэл;
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад "ололт" хийх шаардлагатай байгааг менежерүүд ухамсарлаж байна
хэрэв энэ аж ахуйн нэгж хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхгүй бол (жишээлбэл,
борлуулалт ба орлого).
Стратегийн менежмент нь стратегийн шийдвэр дээр суурилдаг.
Стратегийн шийдвэрүүдудирдлагын шийдвэрүүд нь:
1) ирээдүйд чиглэсэн байх, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавих;
2) аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;
3) их хэмжээний нөөцийг татан оролцуулж, аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй.
Стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);
Байгууллагын өөрчлөлт (байгууллагын болон хууль эрх зүйн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжийн хэлбэрүүд,
үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, харилцан үйлчлэл
ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй);
Борлуулалтын шинэ зах зээлд нэвтрэх;
Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.
Байгууллагын төлөвлөлтийг хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл.
Оросын эдийн засгийн практикт стратегийн менежментийн механизм үе шатандаа байна
болж байна. Оросын зах зээлболовсруулсан стратеги байхгүй үе шатанд орсон
аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн динамикийг ихээхэн хүндрүүлдэг. Стратегийн менежментийг хөгжүүлэх
хэд хэдэн урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
Зах зээлийн орчинд төлөвлөгөөт, тушаалын эдийн засгаас ялгаатай нь аж ахуйн нэгж өөрөө байх ёстой
гадаад орчны параметр, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр төрөл, үнэ зэргийг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах,
ханган нийлүүлэгчид, борлуулалтын зах зээл, хамгийн чухал нь - тэдний урт хугацааны зорилго, түүнд хүрэх стратеги.
Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн гадаад орчны огцом өөрчлөлт нь шинэ аж ахуйн нэгжүүд гарч ирэхэд түлхэц болж байна
менежментийн арга, систем, арга барил. Хэрэв гадаад орчин бараг тогтвортой бол онцгой зүйл байхгүй
стратегийн менежментэд оролцох шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч ихэнх нь
Оросын аж ахуйн нэгжүүд хурдан өөрчлөгдөж, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд ажилладаг.
Иймээс тэдэнд стратегийн менежментийн аргууд хэрэгтэй.
Чухал урьдчилсан нөхцөл бол Орос улсад ч нөлөөлсөн бизнесийн даяаршлын үйл явц юм.
Дэлхийн пүүсүүд дэлхийг бүхэлд нь хардаг бөгөөд аль нь үндэсний
ялгаа, давуу тал, хэрэглээний стандартчилал байдаг. Барааны довтолгоог эсэргүүц
дэлхийн пүүсүүдөрсөлдөөнт орчинд ажиллах стратеги боловсруулснаар л боломжтой юм.
Тиймээс өнөөгийн удирдагчдын дунд хэлбэржүүлэхийн ач холбогдлын талаарх ойлголт улам бүр нэмэгдэж байна
урт хугацааны зорилго, урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөлт. Бүх зүйл төвөгтэй болдог
Оросын олон аж ахуйн нэгж мэдээллийн вакуумд оров. Нэгтэй
гар, эмх замбараагүй байдлын элбэг дэлбэг байдал гадаад мэдээлэл, нөгөө талаас, байхгүй байх
хөгжлийн чиглэлийг сонгох системчилсэн удирдамж. Мөн багаж хэрэгсэл
өөрийн стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь өмнө нь батлагдсан системээс эрс ялгаатай
төлөвлөх ба тэдгээрийн талаар одоог хүртэл харьцангуй бага мэддэг, учир нь практик дээр тэд болоогүй байна
төлөвлөсөн ажлын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргууд. Ихэнх ньзөвхөн дотоодын үйлдвэрлэгчид
стратегийн менежмент гэж юу болох талаар ойлголттой болно.
Корпорацийн төлөвлөлтийн хөгжлийн үе шатууд.
Стратегийн менежментийн аргууд гарч ирэх, тэдгээрийг пүүсүүдийн практикт нэвтрүүлэх нь илүү хялбар байдаг
бүх зүйлийг түүхэн нөхцөл байдалд ойлгох. Бизнесийн түүхчид ерөнхийдөө дөрвөн үе шатыг ялгадаг
корпорацийн төлөвлөлтийг хөгжүүлэх:
Төсөв боловсруулах
Урт хугацааны төлөвлөлт
· Стратегийн төлөвлөлт
· Стратегийн удирдлага.
Энэ үе шатанд стратегийн шийдвэрүүд нь аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн хэлбэрийг зохион байгуулалтын өөрчлөлт, үйлдвэрлэл, менежментийн бүтэц, цалин хөлс гэх мэт, борлуулалтын шинэ зах зээлд гарах, түүнчлэн. аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах (нийлэх) гэх мэт.
Стратегийн удирдлага нь өөрийн гэсэн алгоритмтай:
юу хийх вэ (ерөнхий зорилгыг бий болгох үзэл баримтлалын тал);
үүнийг хэрхэн хийх (технологийн тал);
ямар хэрэгслийг ашиглах (нөөцийн тал);
ямар хугацаанд, ямар дарааллаар (түр зуурын тал);
хэн хийх вэ (боловсон хүчний тал);
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц ямар байх ёстой вэ (зохион байгуулалт, удирдлагын тал).
Нэгдүгээрт, стратегийн менежмент нь мөн чанараараа ирээдүйн талаар үнэн зөв, нарийвчилсан дүр зургийг гаргаж чаддаггүй, бас чадахгүй. Стратегийн менежментэд бий болсон байгууллагын ирээдүйн төлөв байдал тийм биш юм Дэлгэрэнгүй тодорхойлолттүүний дотоод болон гадаад байр суурь, харин ирээдүйн байгууллагын төлөв байдал, зах зээл, бизнест ямар байр суурь эзлэх, ямар байр суурьтай байх зэрэг чанарын хүсэл эрмэлзэл юм. байгууллагын соёл, аль бизнесийн бүлэгт хамаарах гэх мэт. Тэгээд ч энэ бүхэн нийлбэр дүнгээр тухайн байгууллага цаашдаа өрсөлдөөнт тэмцэлд оршин тогтнох эсэхээс хамаарах зүйл байх ёстой.
Хоёрдугаарт, байгууллага стратегийн менежментийн үйл явцыг эхлүүлэхийн тулд асар их хүчин чармайлт, асар их цаг хугацаа, нөөцийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Ямар ч нөхцөлд заавал биелүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахаас үндсээрээ ялгаатай стратеги төлөвлөлтийг бий болгож хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.
Стратегийн төлөвлөгөө нь уян хатан байх ёстой бөгөөд энэ нь байгууллагын дотоод болон гаднах өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой бөгөөд энэ нь илүү их хүчин чармайлт, илүү их зардал шаарддаг. Мөн байгаль орчинд хяналт тавьдаг үйлчилгээг бий болгож, тухайн байгууллагыг хүрээлэн буй орчинд хамруулах шаардлагатай.
Маркетингийн үйлчилгээ, олон нийттэй харилцахгэх мэт. онцгой үнэ цэнийг олж авах, ихээхэн нэмэлт зардал шаарддаг.
Гуравдугаарт, Сөрөг үр дагаварстратегийн хэтийн төлөвийн алдаа. Богино хугацаанд цоо шинэ бүтээгдэхүүн бий болсон нөхцөлд, хэзээ Богино хугацааБизнесийн шинэ боломжууд гэнэт гарч ирэн, олон жилийн турш байсан боломжууд бидний нүдний өмнө алга болоход буруу алсын хараа, үүний дагуу стратегийн сонголтын алдааг тооцох зардал нь байгууллагын хувьд үхэлд хүргэдэг. Маргаангүй үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсвэл стратегийг хэрэгжүүлдэг байгууллагуудын хувьд буруу прогнозын үр дагавар нь үндсээр нь засч залруулах боломжгүй эмгэнэлт явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь түүнийг эзэмшихэд мөн хэд хэдэн бэрхшээлтэй тулгардаг. Гол бэрхшээл нь урьдчилсан шийдвэр гаргах үйл явц нь тухайн байгууллагын эрх мэдлийн бүтцээс хамаардагт оршино. Дүрмээр бол шинэ стратеги нь байгууллагад бий болсон харилцааны төрлийг устгаж, удирдлагын бодлоготой зөрчилдөж болзошгүй юм. Үүний байгалийн хариу үйлдэл нь уламжлалт харилцаа, эрх мэдлийн бүтцийг алдагдуулдаг аливаа шинэчлэлийн эсрэг тэмцэх явдал юм.
Өөр нэг чухал асуудал бол стратеги төлөвлөлтийг нэвтрүүлэх нь өмнөх үйл ажиллагаа (үйл ажиллагааны менежмент), ашиг олох, шинэ үйл ажиллагаа хоорондын зөрчилдөөнд хүргэдэг. Стратегийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх эхний шатанд байгаа байгууллагуудад стратегийн талаар бодох хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзэл байдаггүй.
Дараагийн асуудал нь байгууллагууд ихэвчлэн өөрсдийнхөө тухай болон гадаад орчны талаар үр дүнтэй стратеги төлөвлөлтөд шаардлагатай мэдээлэлгүй байдагтай холбоотой юм. Үүнээс гадна, дүрмээр бол тэдэнд стратеги боловсруулж, хэрэгжүүлэх чадвартай чадварлаг менежерүүд дутагдаж байна. Зарчмын хувьд стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь шийдвэр гаргах үйл явцаас тийм ч их ялгаатай биш юм. Энд зөвхөн шийдвэр гаргахаас гадна өөр арга хэмжээг сонгохтой холбоотой асуудлыг байнга шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, зорилгыг сонгох, стратеги өөрөө, нөөцийг хуваарилах, стратегийн зорилтуудыг сонгоход хамаарна. Хайх өөр шийдлүүдстратеги төлөвлөлтийн дасан зохицох шинж чанараас ихээхэн шалтгаална.
Стратегийн удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх нь стратегийн шийдвэр боловсруулах, батлах замаар явагддаг. Стратегийн шийдвэрүүд нь ирээдүйд чиглэсэн, үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавьдаг, хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг, ихээхэн хэмжээний нөөцийн оролцоотой холбоотой байдаг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой удирдлагын шийдвэрүүд бөгөөд маш ноцтой, урт удаан хугацааны үр дүнтэй байж болно. аж ахуйн нэгжийн үр дагавар. Стратегийн шийдвэрт жишээлбэл:
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
инновацийг нэвтрүүлэх (зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн өөрчлөлт, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах);
шинэ борлуулалтын зах зээлд нэвтрэх;
аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах, нэгтгэх.
Стратегийн шийдвэрүүд нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Гол нь:
шинэлэг шинж чанар;
ирээдүйтэй зорилго, боломжуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх;
Стратегийн хувилбаруудын багц тодорхойгүй тохиолдолд үүсэх нарийн төвөгтэй байдал;
үнэлгээний субъектив байдал;
эргэлт буцалтгүй байдал, өндөр эрсдэлтэй.
Стратегийн өөрчлөлт нь өөрөө зорилго биш юм. Бодит практикт ижил стратегийн дагуу янз бүрийн бизнесүүд удаан хугацаанд амжилттай ажиллаж байсан олон жишээ байдаг. үндсэндээ ямар ч утга учиртай өөрчлөлтгүйгээр.
Эдгээр нөхцөл байдал нь хоёр үндсэн зүйлээр тодорхойлогддог. Нэгдүгээрт, бизнес, үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдал гэдэг нь үр дүнтэй стратеги сонгох явдал юм. Хоёрдугаарт, ийм нөхцөл байдал нь стратегийн менежментийн объект боловч байгууллагын гадаад орчны зохих өөрчлөлтөөс шалтгаалан стратегийн хөгжлийн сэдэв биш юм.
Гэхдээ орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд байгууллагын үйл ажиллагаа, цаашлаад хөгжлийн хамгийн тулгамдсан, хурц асуудлуудын нэг болох гадаад орчны тодорхойгүй байдлын хүчин зүйлд (өөрөөр хэлбэл түүний өөрчлөлтөд) зохих хариу арга хэмжээ авах явдал юм. аливаа бизнесийн.
Байгууллагын гадаад өрсөлдөөний орчны өөрчлөлтөд тохирсон стратегийн өөрчлөлтүүд нь объектив хэрэгцээ юм. Ийм өөрчлөлтийн хамаарал нь зах зээлийн хөгжлийн ойрын урт хугацааны хэтийн төлөвийг тодорхойлдог орчин үеийн бодит чиг хандлагатай холбоотой юм.
Иймээс стратегийн өөрчлөлт нь аливаа стратегийн гол бүтээлч агуулга юм. Байгууллагын хөгжлийн явцад шинэ чанарын гол тээвэрлэгч нь стратегийн өөрчлөлтүүд бөгөөд тусгай стратеги, компанийн стратеги тус бүрийг хэрэгжүүлэх явцад удирдлагын гол объект болох стратегийн өөрчлөлтүүд юм. бүхэлд нь.
Аливаа өөрчлөлт гэдэг нь өөрчлөлтийн объектыг нэг төлөвөөс нөгөөд шилжүүлэхийг хэлнэ.
Стратегийн өөрчлөлт нь байгууллагыг нэг стратегийн мужаас нөгөө стратегийн муж руу шилжүүлдэг. Үүний зэрэгцээ байгууллагын бодит стратегийн хөгжил нь ийм дараалсан шилжилтийн гинжин хэлхээний үр дүнд үйл ажиллагааныхаа чанарыг өөрчлөх явдал юм. Түүгээр ч зогсохгүй байгууллагын үр дүнтэй стратегийн хөгжил нь нэг төлөв байдлаас нөгөөд шилжих байнгын үйл явцын явцад чанар нь тогтвортой нэмэгдэж байдгаараа онцлог юм.
Өөрчлөлтийн үндсэн чиглэлүүд. Стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааны холбогдох бүх салбар, тал дээр өөрчлөлт хийх шаардлагатай байна.
Уламжлал ёсоор стратегийн өөрчлөлтийн үндсэн чиглэлүүдэд дараахь зүйлс орно.
Ажилчдад мэдээлэл өгөх, урамшуулах;
Манлайлал, удирдлагын хэв маяг;
Үндсэн үнэт зүйлс ба компанийн соёл;
Зохион байгуулалтын болон бусад бүтэц;
Санхүүжилт болон бусад эх үүсвэрээр хангах;
Чадвар, ур чадвар.
Эдгээр үйл ажиллагааны чиглэл бүрт стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой товч тайлбар, зарим удирдамжийг доор харуулав.
1. Ажилчдад мэдээлэл өгөх, урамшуулах
Стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь маш нарийн төвөгтэй, нарийн үйл явц юм. Мөн боловсон хүчин бол орчин үеийн байгууллагын гол хөрөнгө, гол үнэт зүйл юм.
Тиймээс, нэгдүгээрт, шинэ стратеги, холбогдох өөрчлөлтийн талаар байгууллагын бүх ажилтнуудад янз бүрийн гүн, нарийвчлалтайгаар мэдээлэл өгөх шаардлагатай байна.
Ажилчдын урам зоригийн ач холбогдлыг Xerox корпорацын захирал П.Алайрын "Хэрэв та өөрчлөлтийн тухай ярьж байгаа ч цалингийн тогтолцоонд юу ч өөрчлөөгүй бол ямар ч өөрчлөлт гарахгүй" гэсэн үгээр тодорхой тодорхойлогддог.
Стратегийн өөрчлөлтийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд материаллаг урамшууллын дэд системээс гадна урамшууллын бусад дэд системүүд, түүнчлэн байгууллагын ажилтнуудын урам зоригийн бүхэл бүтэн систем чиглэгдэх ёстой.
2. Манлайлал ба удирдлагын хэв маяг
Байгууллагын бүх удирдлага нь бие даасан стратегийн өөрчлөлтүүд болон тэдгээрийн бүхэл бүтэн системийг хэрэгжүүлэхэд жинхэнэ удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэх үүрэгтэй.
Үүний зэрэгцээ, шилдэг менежерүүд өөрөө удирдах удирдлагын тогтолцоонд гол ба тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэх ёстой, жишээлбэл. юуны түрүүнд тус байгууллагын гүйцэтгэх захирал өөрөө, мөн шилдэг менежерүүдээс бүрдсэн сэтгэлгээтэй хүмүүсийн баг.
3. Үндсэн үнэт зүйлс, компанийн соёл
Тиймээс үндсэн үнэ цэнэ нь үндсэн шинж чанартай байдаг, учир нь хэрэв тэдгээр нь зөв бөгөөд жинхэнэ бол үндсэн утгаараа бараг үргэлж өөрчлөгдөхгүй байх ёстой.
Хэвийн (ёс зүйн хувьд зөв) байгууллагад стратегийн өөрчлөлтүүд нь түүний үндсэн үнэт зүйлсийг өөрчлөх ёсгүй. Стратегийн өөрчлөлтийг үндсэн үнэт зүйлстэй нийцүүлж, тэдгээрийн үндсэн зохистой байдлыг нотолж, ижил үнэт зүйлийн шинэ тал, талыг харуулах ёстой.
Аливаа байгууллага нь юуны түрүүнд "хүний систем", онцгой амьд организм юм. Байгууллагын бүтцийг заримдаа байгууллагын "араг яс" гэж нэрлэдэг бөгөөд корпорацийн соёлыг байгууллагын "сүнс" гэж нэрлэдэг. Ийм харьцуулалтаас харахад стратегийн өөрчлөлт бүрийг одоо байгаа компанийн соёлтой бүрэн нийцүүлэхийн чухал ач холбогдол, түүнчлэн ийм "сэтгэлийн" харилцан үйлчлэлийн нарийн төвөгтэй байдал, нарийн мэдрэмж, нарийн мэдрэмжийг ойлгоход харьцангуй хялбар байдаг.
4. Байгууллагын бүтэц, бусад бүтэц
Орос улсад аливаа бүтээн байгуулалт, тэр дундаа шинэчлэл хийхээс эхлээд зохион байгуулалт, бүтцийн өөрчлөлтөөс эхлэх ёстой гэж олон нийт үздэг. Мөн энэ үзэл бодол нь гол бөгөөд тэргүүлэх хандлагын хувьд практикт ихэвчлэн хэрэгждэг.
Тиймээс орчин үеийн стратегийн менежмент нь "стратеги - бүтэц" гэсэн хосолмол байдлын асуудлыг хоёрдмол утгагүй шийддэг гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: стратеги нь байгууллагын ерөнхий бүтэц, түүнчлэн байгууллагын бусад бүтэцтэй холбоотой анхдагч юм.
Зарим нэр хүндтэй шинжээчид энэ байр суурийг стратегийн удирдлагын тусгай зарчим гэж онцолж байна. Тиймээс байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц, түүний удирдлагын тогтолцооны бүтэц, санхүүгийн бүтэц, түүнчлэн бусад бүх бүтцийг зохих өөрчлөлтөөр шинэ стратегид бүрэн нийцүүлэх ёстой гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй.
5. Санхүүжилт болон бусад эх үүсвэрээр хангах
Санхүүгийн байдлын онцгой ач холбогдол, i.e. Стратегийн өөрчлөлт тус бүр болон бүхэл бүтэн системд шаардлагатай санхүүжилтийг бүрэн хангах нь маш тодорхой харагдаж байна. Энэхүү санхүүгийн байдалд хүрэх сайн хэрэгсэл бол "стратегийн төсөв" юм. тусгай - тусдаа ба зорилтот - байгууллагын төсөв.
Стратегийн өөрчлөлтүүд нь санхүүжилтийн хамт бусад шаардлагатай бүх нөөцөөр бүрэн дэмжигдэх ёстой.
6. Чадвар, ур чадвар
Стратегийн өөрчлөлт нь тухайн байгууллагын холбогдох мэргэжилтнүүдийн ур чадварт зохих ёсоор тулгуурласан байх ёстой.
Үүний зэрэгцээ байгууллагын "үндсэн чадамж" (Үндсэн чадамж) гэж нэрлэгддэг зохих өөрчлөлтүүд нь онцгой ач холбогдолтой бөгөөд учир нь ийм өөрчлөлтүүд нь тактикийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, стратегийн өрсөлдөх давуу талыг бэхжүүлэх явдал юм. үндсэндээ холбоотой.
Санхүүгийн салбартай холбоотой стратегийн шийдвэрүүдийг авч үзэх.
Аж ахуйн нэгжийн санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратеги гэдэг нь татах, зарцуулах боломжит эх үүсвэрийн сонголт, тэргүүлэх чиглэл, ашиглалтын хэмжээг хамарсан стратегийн шийдвэрийн багц гэж ойлгодог. санхүүгийн эх үүсвэр... Стратегийн шийдвэр гаргах хүрээнээс хамааран тэдгээрийг техникийн (I), маркетинг (II), нийгмийн (III) болон удирдлагын (IV) гэж ялгадаг (Зураг 2).
Энэ зурагт үзүүлсэн стратегийн шийдвэр гаргалтаас бүтээгдэхүүний зах зээлийн (маркетингийн) стратеги гол байр суурийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол бусад салбарт (техникийн, нийгэм, удирдлагын) холбогдох стратеги, шийдвэрийг голлон өдөөдөг. Гэсэн хэдий ч эдгээр шийдвэр гаргах хэсгүүдийг бие даан хэрэгжүүлэх боломжтой.
Цагаан будаа. 2. Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн стратеги нь санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегитай харилцах харилцаа (санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл)
Өмнө дурьдсанчлан стратегийн шийдвэрийн чухал шинж чанар нь түүний цар хүрээ юм: ихэнх тохиолдолд энэ нь шийдвэрийн үр дагаврын эргэлт буцалтгүй байдалтай нягт холбоотой байдаг бөгөөд энэ нь түүнийг стратегийн ач холбогдолтой, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал болгодог. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын стратегийн хүрээнд энэ нь төлөвлөсөн санхүүгийн урсгалын үнэ цэнэ нь мэдэгдэхүйц байх ёстой гэсэн үг юм (жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн хэмжээтэй холбоотой), гэхдээ ховор тохиолдолд хямд өртөгтэй стратегийн шийдвэр гаргах боломжтой байдаг. . Стратегийн санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд нь ихэвчлэн гадаад (аж ахуйн нэгжтэй холбоотой) санхүүжилтийн эх үүсвэрийг татахтай холбоотой байдаг боловч ямар ч тохиолдолд тэд өөрсдийн хөрөнгийн зарцуулалтыг тодорхойлох ёстой. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг Зураг дээрх доод түвшинд тусгасан болно. 2-р хоёр төрлийн сумны тусламжтайгаар: тасархай нь санхүүгийн эх үүсвэрийн ач холбогдол багатай хэрэгцээг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ихэвчлэн компанийн өөрийн хөрөнгийн зардлаар хангадаг; давхар - гадаад эх үүсвэрийн оролцоог шаарддаг чухал хэрэгцээ. Үүнтэй ижил схем нь санхүүгийн зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тусгасан бөгөөд энэ нь ирээдүйн санхүүгийн чадавхийг нэмэгдүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулалт хийх ("мөнгө нь шинэ мөнгө бий болгодог" томъёог, жишээлбэл, нэмэлт хувьцаа гаргах замаар хэрэгжүүлдэг).
Маркетинг, техник, нийгэм, менежментийн салбарт цаг хугацааны хувьд нутагшсан, тодорхой зорилго, даалгаварт захирагдах стратегийн шийдвэрүүдийн багц нь санхүүжилтийн объект болох аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төслийг бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх тодорхой төслийг санхүүжилтийн эх үүсвэрийн стратегийн шийдвэртэй холбох нь танд тохирох төслийг боловсруулах боломжийг олгоно хөрөнгө оруулалтын төсөл.
Санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийн ойлголт нь хөрөнгө оруулалтын төслийн үзэл баримтлалаас илүү өргөн хүрээтэй байдаг: нийгэм, эдийн засгийн нэг цогц стратегийн хүрээнд хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төслийг (дараалсан эсвэл зэрэгцээ) хэрэгжүүлж болно. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагааны нэг хэсэг нь тодорхой төслийн хүрээнээс гадуур явагддаг бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагааны (амьдралын) тасралтгүй байдлыг хадгалахад чиглэгддэг.
Санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлж болно. Үүнд:
1) энгийн нөхөн үйлдвэрлэлийг дэмжих хөрөнгө оруулалт (ихэвчлэн инфляци, хадгаламжийн элэгдэл буурсан тохиолдолд нэмэлт хөрөнгө татах замаар элэгдлийн сангаас);
2) капиталын бүтээн байгуулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалт;
3) эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт;
4) шинэлэг бүтээн байгуулалт, R&D-ийн санхүүжилт.
Эдгээр чиглэлүүд нь төсөлтэй давхцахгүй өөр нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүү, хөрөнгө оруулалтын стратегийг бүрдүүлэх стратегийн удирдамж юм. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийг өргөжүүлэх нэг хөрөнгө оруулалтын төсөлд капиталын бүтээн байгуулалтыг санхүүжүүлэх, эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт, судалгаа, хөгжлийн хөрөнгө оруулалт зэргийг багтааж болно. Үүний зэрэгцээ, нэмэлт барилга (оффисын эсвэл үйлдвэрлэлийн) барихад хөрөнгө оруулахад чиглэсэн стратегийн шийдвэр нь хөрөнгийн давамгайлсан хэмжээ (эсвэл хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн зонхилох тоо) нь тухайн бүс нутагтай холбоотой байх болно гэсэн үг юм. нэлээд урт хугацааны хөрөнгө оруулалт.
Тиймээс санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын стратегийн тодорхойлолт нь нэг талаас аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц, нөгөө талаас санхүүгийн эх үүсвэрийг олж авах үндсэн эх үүсвэрт дүн шинжилгээ хийхэд үндэслэсэн байх ёстой. нөөц - тэдгээрийн хүртээмж, эрсдэлийн түвшин, ашиглалтын үр ашиг, түүнчлэн боломжит чадавхийг үнэлэх.
Логистик стратеги
Логистик стратегиЭнэ бол логистикийн хөгжлийн урт хугацааны чиглэл бөгөөд үүнийг компанид хэрэгжүүлэх хэлбэр, арга хэрэгсэл, үйл ажиллагаа, байгууллага хоорондын уялдаа холбоо, нэгтгэх, компанийн дээд удирдлагаас компанийн зорилгод нийцүүлэн тодорхойлсон.
Дараахь төрлийн стратегиудыг ялгадаг.
1) Логистикийн нийт зардлыг багасгах.
Стратегийг дараах байдлаар хэрэгжүүлж болно.
Логистикийн бие даасан чиг үүрэгт үйл ажиллагааны логистикийн зардлыг бууруулах;
Логистикийн систем дэх нөөцийн түвшинг оновчтой болгох;
Сонголт оновчтой сонголтуудхадгалах / тээвэрлэх;
"Логистикийн хамгийн бага зардал" гэсэн шалгуурын дагуу тодорхой функциональ чиглэлээр шийдлийг оновчтой болгох;
Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийг ашиглах.
Энэ стратегийг ашиглах үед Онцгой анхааралкомпани чанарт анхаарах ёстой логистикийн үйлчилгээ... Логистикийн үйлчилгээний чанарын түвшинд хэрэглэгчдийн шаардлага өндөр байх тусам энэ түвшинг хангах зардал өндөр байх ёстой. Тиймээс компанийн стратегиас тогтоосон байгалийн хязгаарлалт нь хязгаарлалт юм суурь түвшинхэрэглээний үйлчилгээний чанар.
2) Логистикийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.
Үйлчилгээний чанарыг стратегийн сайжруулах нь логистикийн үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах, борлуулалтын өмнөх болон дараах үйлчилгээний логистикийн дэмжлэг, нэмүү өртөг шингэсэн логистикийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг дэмжих логистикийн технологийг ашиглах, чанарын менежментийг бий болгох зэрэг орно. ложистик үйлчилгээний систем, жишиг журмын хэрэглээ.
Энэ тохиолдолд энэ стратегийг хэрэгжүүлэхдээ логистикийн зардал нь хязгаарлах хүчин зүйл болдог.
3) Логистикийн дэд бүтцэд оруулах хөрөнгө оруулалтыг багасгах.
Үүнд:
Логистикийн сүлжээ / системийн тохиргоог оновчтой болгох;
Барааг агуулахыг тойрч, хэрэглэгчдэд шууд хүргэх;
Агуулахын ашиглалт нийтлэг хэрэглээ;
Тээвэрлэлт, агуулах, ачаа тээвэрлэхэд ложистикийн зуучлагчдыг татан оролцуулах;
Логистикийн технологийг нэвтрүүлэх JIT (цагт нь);
Логистикийн дэд бүтцийн байгууламжийн байршлыг оновчтой болгох.
4) Логистикийн аутсорсингийн стратеги.
Үүнд:
Үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох;
Гадаад нөөцийн эх үүсвэрийг сонгох;
Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийг сонгох;
Нийлүүлэгчийн хөрөнгө оруулалт, инновацийг ашиглах;
Логистикийн зуучлагчдын үйлчилгээг оновчтой болгох.
Сүүлийн үед ихэнх компаниуд үйлчилгээний зардал, тэнцвэрт байдалд хүрэх шаардлагатай болсон.
Сонгосон логистикийн стратеги нь бизнесийн гол үйл явцыг тодорхойлсон (тодорхойлсон), нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний холбоосыг бие даасан хуулийн этгээд эсвэл тусдаа хэлтэс болгон багтаасан логистикийн сүлжээний сонголтыг урьдчилан тодорхойлдог.
Логистикийн сүлжээг зохион байгуулах стратегийн шийдвэрт логистикийн суваг, сүлжээний хэтийн төлөв, логистикийн дэд бүтцийн байршлыг (өөрийн болон түрээсийн агуулах, терминал, түгээлтийн төв, тээврийн хэлтэс, замын дэд бүтэц гэх мэт) тодорхойлох зэрэг орно.
Логистикийн сүлжээ нь компанийн логистикийн үр ашгийг тодорхойлдог логистикийн системийн үндэс суурь юм.
Логистикийн сүлжээнд дараахь зүйлс орно.
Дэд бүтцийн нэгжүүд;
Тээврийн хэрэгслийн парк (өөрийн, өмчийн, түрээсийн);
ханган нийлүүлэгчид хаана байрладаг;
Хэрэглэгчид хаана байна;
Логистикийн зуучлагч (тээвэр зуучийн пүүс гэх мэт) оролцож байгаа эсэх;
Ямар боломжит худалдан авалтын сувгууд хамрагдсан байна.
Логистикийн бизнесийн гол үйл явцыг тодорхойлохдоо үүнийг шийдэх хэрэгтэй дараах ажлууд:
1) үндэслэлгүй зардлыг бууруулах, цаг хугацаа алдах;
2) зах зээлийн тодорхой сегмент дэх хэрэглэгчдийн шаардлагыг дагаж мөрдөхийн тулд нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох;
3) гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтөд шуурхай хариу арга хэмжээ авах.
Үүний зэрэгцээ логистикийн бизнесийн үйл явц нь логистикийн үр ашгийн гол хэмжүүрүүдийн дагуу тодорхойлогддог компанийн нөөцийг компанийн логистик стратегиас тогтоосон үр дүнд хүргэдэг харилцан уялдаатай үйл ажиллагаа, чиг үүргийн багц гэж ойлгодог.
Бизнесийн гол үйл явцад дараахь зүйлс орно.
1) брэндийг хөгжүүлэх (брэнд менежмент);
2) логистикийн бизнеснийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл явц (худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлт, нийлүүлэлтийн сүлжээг зохион бүтээх);
3) мэдээлэл, мэдлэгийн удирдлага,
4) хүний нөөцийн удирдлага.
Бизнесийн гол үйл явц тодорхойлогдсоны дараа та загварчлах, дахин инженерчлэл хийх боломжтой.
Стратегийн шийдвэрийн тухай ойлголт
Логистикийн системийг удирдах явцад аливаа байгууллага шаардлагатай байдаг чухал шийдвэрүүддөрвөн үндсэн ангилалд хувааж болно:
1. Стратегийн шийдвэрүүд дээд түвшин хамгийн чухал, тодорхойлох нь юм ерөнхий чиглэл эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд; тэдгээр нь урт хугацааны, нөөц ихтэй, хамгийн эрсдэлтэйд тооцогддог. Дээд түвшний шийдэлд дараахь зүйлс орно.
Эрхэм зорилго гэдэг нь нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээн дэх түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ажлыг сайжруулахтай холбоотой байгууллагын ерөнхий зорилгыг тодорхойлсон мэдэгдэл юм. Тухайлбал, Германы тээврийн групп Schenker-ийн эрхэм зорилго нь "бидний ирээдүй бол бидний үйлчлүүлэгчид", Британийн супермаркет Tesco сүлжээний эрхэм зорилго нь "хэрэглэгчид насан туршийн үнэнч байдалд хүрэхийн тулд үнэ цэнийг бий болгох";
Корпорацийн стратеги гэдэг нь зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө, жишээлбэл, үйлдвэрлэл, логистикийн салбарт урт хугацааны хөрөнгө оруулалт хийх; шинэ арга барилыг байнга нэвтрүүлэх ба шинэлэг санаанууддээр стратегийн чиглэлүүдчанар, өртөг, ялгаа, анхаарал хандуулах, түүнчлэн хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах;
Бизнесийн стратеги гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэс (аж ахуйн нэгж) -ийн үйл ажиллагааны төрлийг хөгжүүлэх арга хэмжээний цогц юм.
2. Стратегийн логистикийн шийдэлурт хугацаанд нийлүүлэлтийн сүлжээний гол зорилго, чиглэлийг тодорхойлж, логистикийн бизнесийн бусад салбартай харилцах харилцаатай холбоотой байх; Тухайлбал, байгууллагын дараах үндсэн зорилтуудыг дурдаж болно: үйлдвэрлэлийн зардал багатай, дэлхийн жишигт нийцсэн бүтээгдэхүүний чанар өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэгч байхыг эрмэлзэх; шинэ бүтээгдэхүүн гаргах шинэ төсөл боловсруулах; орчин үеийн үйлдвэрлэлийг ашиглах ба мэдээллийн технологи; өргөдөл орчин үеийн аргуудтөлөвлөлт ба менежмент.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle ||) .push (()); Стратегийн логистикийн шийдэлд дараахь зүйлс орно.
Функциональ стратеги - байгууллагын чиг үүрэг бүрийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө: логистик, маркетинг, хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэл;
Логистик стратеги - багц ерөнхий бүтэцложистикийн систем, эсвэл нийлүүлэлтийн сүлжээ, чиглэл логистикийн үйл ажиллагаа; Энэ нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээнд үр ашигтай логистикийг удирдахтай холбоотой бүх стратегийн шийдвэр, арга техник, төлөвлөгөө, соёлоос бүрддэг: "худалдан авалт-үйлдвэрлэл-хуваарилалт". Логистикийн стратеги нь материалын болон холбогдох урсгалын бодит хөдөлгөөнийг зохицуулж, компанийн болон бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулахаас гадна бүтээгдэхүүний эрэлт, нийлүүлэлтийг оновчтой болгох, логистикийн нийт зардлыг бууруулах, ложистикт оруулах хөрөнгө оруулалтыг багасгах, логистикийн үйлчилгээг сайжруулахад чиглэгддэг. Логистикийн стратегийн ерөнхий зорилго нь үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай үйлчилгээний хэмжээ, чанарыг хангах явдал юм хамгийн бага зардалнийлүүлэлтийн сүлжээнд. Төгс логистикийн стратеги ECR (зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд шууд хариу өгөх) уриа нь "Шаардлагатай, цаг тухайд нь, үнэн зөв" гэсэн нь санамсаргүй хэрэг биш юм.
3. Тактикийн логистикийн шийдэлстратегийг дунд хугацаанд илүү нарийвчилсан түвшинд хэрэгжүүлэхтэй холбоотой. Үүнд:
Хэрэглэгчийн урт хугацааны эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд байгууллагын чадавхийг ашиглах төлөвлөгөө;
Ерөнхий хуваарь - нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх бүх үйл ажиллагааны бүх төрлийн ажлыг ерөнхийд нь сар бүр нэгтгэн дүгнэдэг;
Үндсэн график нь Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтдолоо хоногийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа;
4. Үйл ажиллагааны логистикийн шийдлүүд нь богино хугацаанд тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой; тэдгээрийн хэрэгжилтийг шаарддаг бага зардалхамгийн бага эрсдэлтэй нөөц. Эдгээрт ажлын нарийвчилсан гүйцэтгэлийг харуулсан богино хугацааны хуваарь, үүнд шаардагдах нөөц, дүрмээр бол өдөр бүр багтдаг. Энэ нь логистикийн үйл ажиллагааны олон бэрхшээлээс зайлсхийдэг.
В жинхэнэ амьдралЭдгээр шийдлүүдийн хоорондох хил хязгаар нь заримдаа маш бүдгэрсэн байдаг. Жишээлбэл, түгээлтийн системийг сонгохдоо бэлэн бүтээгдэхүүнБараа материал бол стратегийн тал боловч хэр их байх ёстойг шийдэх шаардлагатай үед тактикийн түвшинд шилждэг. Мөнгөхувьцаанд хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай, гэх мэт үйл ажиллагааны түвшиннөөцийн хэмжээг өөрчлөх асуудлыг хэзээ шийдэх ёстой.
Аливаа байгууллагад хамаарах ложистикийн стратеги боловсруулах бүх нийтийн стандарт журам байдаггүй. .
Логистикийн стратегийг бий болгох үзэл баримтлал нь юуны түрүүнд дараахь гол асуултуудын хариултыг хайхыг шаарддаг.
1. Бид өнөөдөр ямар төрлийн байгууллагыг төлөөлж байна, ирээдүйд ямар хэлбэрийг хүсч байна вэ?
2. Манай үйл ажиллагааны онцлог, түүнийг хөгжүүлэх боломж юу вэ?
3. Манай хэрэглэгчид (худалдан авагчид) болон өрсөлдөгчид хэн бэ?
4. Бидний давуу тал юу вэ ба сул талуудөрсөлдөгчидтэй харьцуулахад?
5. Ямар маркетингийн (бүтээгдэхүүн) стратеги нь бидэнд хамгийн тохиромжтой вэ?
6. Логистикийн стратегийн гол зорилго, зорилтууд юу вэ?
8. Логистикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ямар төсөв шаардлагатай, шинэ хөрөнгө оруулалтыг хаанаас авах вэ?
9. Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ?
10. Хамгийн их байх ёстой зүйл одоогийн хөтөлбөрүүдложистикийн стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд?
11. Логистикийн стратегийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой ямар эрсдэлүүд байдаг вэ?
12. Логистикийн стратегийн хэрэгжилтийг хэрхэн тооцоолох вэ?
© 2015-2019 сайт
Бүх эрх нь тэдний зохиогчид хамаарна. Энэ сайт нь зохиогчийн эрхийг шаарддаггүй, гэхдээ үнэгүй ашиглах боломжийг олгодог.
Хуудсыг үүсгэсэн огноо: 2017-06-11
