Das Wort Umstrukturierung in englischen Buchstaben (Transliteration) - restrukturizatsiya

Das Wort Restrukturierung besteht aus 16 Buchstaben:

Die Bedeutung des Wortes Umstrukturierung. Was ist Restrukturierung?

Umstrukturierung

UMSTRUKTURIERUNG UMSTRUKTURIERUNG Aktivitäten auf dem Markt mit dem Ziel, die Kontrolle über die Gesellschaft und die Aktivitäten der Manager zu erlangen, die mit der Übertragung des Eigentums des Unternehmens und größeren organisatorischen Veränderungen verbunden sind.

UMSTRUKTURIERUNG - eine Änderung der Produktions- und Organisationsstruktur eines Unternehmens, einer Branche oder der gesamten Volkswirtschaft. Um die Effizienz zu verbessern und den Gewinn zu steigern, kann das Unternehmen einige Arten der Produktion aufgeben und ...

Umstrukturierung - a. Der Abschluss einer Vereinbarung durch die Gläubiger, wodurch die Schuld mit kurzfristig Die Rückzahlung wird durch Schulden mit späterer Fälligkeit ersetzt.

Wörterbuch der Geschäftsbegriffe. - 2001

UMSCHULDUNG

SCHULDENUMSTRUKTURIERUNG SCHULDENUMSTRUKTURIERUNG Situation bei einem gekürzten Gläubiger aus fin. Schwierigkeiten des Schuldners, macht ihm ein Zugeständnis und verpflichtet sich, die Zahlung der Schuld nicht vor dem früher festgesetzten Fälligkeitstermin einzufordern.

Enzyklopädie des Bank- und Finanzwesens

SCHULDENUMSTRUKTURIERUNG - eine Vereinbarung zwischen dem Schuldner und dem Gläubiger zur Verlängerung der Laufzeit des Darlehens (Kredit). Der Schuldner muss regelmäßig Zinsen zahlen, die Hauptsumme wird jedoch auf einen späteren Zeitpunkt gestundet.

Erklärungswörterbuch der Außenwirtschaft

SCHULDENUMSTRUKTURIERUNG - eine Änderung der Bedingungen eines Schuldvertrags, gemäß der der Gläubiger dem Schuldner irgendwelche Zugeständnisse oder Vorteile (Privileg) gewährt; zum Beispiel kann der Kreditgeber einer Verlängerung der Laufzeit zustimmen ...

Wörterbuch der Wirtschaftswissenschaften und des Rechts.

Fast kompliziert

Kapitalrestrukturierung

Kapitalrestrukturierung - eine Änderung der Kapitalstruktur des Unternehmens (das Verhältnis von Fremd- und Eigenkapital). Durch das Wachstum des Fremdkapitals im Verhältnis zum Eigenkapital entsteht die Wirkung eines Steuerschirms.

ru.wikipedia.org

Unternehmensumstrukturierung

Glossar der Begriffe des Anti-Krisen-Managements. - 2000

Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine Umstrukturierung, um die effiziente Verteilung und Nutzung aller Ressourcen des Unternehmens (Material, Finanzen, Arbeitskräfte, Land, Technologie) ...

Mescon M. Grundlagen des Managements. - 2007

Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine gezielte Veränderung der Struktur eines Unternehmens und seiner geschäftsprägenden Bestandteile in Verbindung mit den Einflüssen externer bzw interne Umgebung.

ru.wikipedia.org

UMSCHULDUNG

SCHULDENUMSTRUKTURIERUNG (engl. Umschuldung) - eine der Methoden des öffentlichen Schuldenmanagements, mit der der Schuldner eine Überarbeitung des ursprünglichen Zeitplans für die Rückzahlung und Bedienung der öffentlichen Schulden erreicht.

Restrukturierung eines Hypothekendarlehens

Die Restrukturierung eines Hypothekendarlehens unterstützt den Kreditnehmer bei der Erfüllung seiner Verpflichtungen aus Hypothek(Darlehen), damit der Kreditnehmer Verluste vermeiden kann das einzige Zuhause um Ihre Zahlungsfähigkeit zu leben und wiederherzustellen ...

ru.wikipedia.org

Agentur zur Sanierung von Kreditinstituten

Agentur für Restrukturierung von Kreditorganisationen (ARCO) - gemeinnützige Organisation erstellt von Die Russische Föderation in Form einer staatlichen Körperschaft zur Sanierung von Kreditinstituten mit instabiler Finanzlage, um ...

ru.wikipedia.org

AGENTUR FÜR DIE RESTRUKTURIERUNG VON KREDITORGANISATIONEN Die staatliche Körperschaft "Agentur für die Restrukturierung von Kreditinstituten" (ARCO) wurde gemäß der Verordnung der Regierung der Russischen Föderation vom 20. November 1998 gegründet.

Finanzen und Kredit enzyklopädisches Wörterbuch/ Unter insgesamt. Hrsg. AG Grjasnowa. - 2004

Russisch

Umstrukturierung, -und.

Stresswörterbuch. - 2000

Beispiele für die Verwendung des Wortes Umstrukturierung

Als Lösung wird eine groß angelegte Umschuldung mit Teilabschreibung erwogen.

Das Unternehmen versichert, dass die Umstrukturierung den Staat kaum getroffen habe.

Die Umstrukturierung werde bis zum 1. August abgeschlossen sein und die Bank werde ihre Kunden vollständig bedienen, fügte er hinzu.

Durch die Umstrukturierung wird die CEDC-Bilanz von Verbindlichkeiten in Höhe von 665,2 Mio. USD befreit.

Kreditrestrukturierung juristische Person unterscheidet sich nicht grundlegend von ähnlichen Verfahren, die bei Kreditschulden angewendet werden Einzelpersonen... Aber es hat seine eigenen Nuancen, die die Besonderheiten der Kreditvergabe an Firmenkunden und deren finanzielle und wirtschaftliche Situation berücksichtigen. Darüber hinaus gehen Banken die Restrukturierung von Krediten an juristische Personen in der Regel immer individuell an, so dass die Wahrscheinlichkeit einer Genehmigung höher und die Variabilität der Konditionen groß ist.

Restrukturierungsziele

Firmenkunden beantragen im Gegensatz zu Bürgern, die Kreditnehmer sind, nur wegen Problemen bei der Rückzahlung selten eine Kreditrestrukturierung bei einer Bank. Bei juristischen Personen ist die Verfügbarkeit von Kreditoren und Forderungen innerhalb akzeptabler Grenzen eine gängige Praxis. Wenn also Schulden umstrukturiert werden müssen, bedeutet dies, dass die finanziellen Probleme tiefer und systemischer sind.

Die Hauptziele der Kreditrestrukturierung:

1. Reduzieren Sie die finanzielle Belastung. In diesem Fall kann das Darlehen entweder die (größte) Hauptschuld der Organisation sein oder ein Teil der Schuldenlast sein, die insgesamt optimiert werden muss. In solchen Situationen haben juristische Personen normalerweise die Möglichkeit, das Darlehen zu den gleichen Bedingungen zurückzuzahlen, aber die Gesamtschuldkosten erlauben es nicht, das Geschäft weiterzuentwickeln und Gelder an bedeutendere und nützliche Projekte oder sicherstellen, dass alle Verpflichtungen rechtzeitig beglichen werden. So hilft die Umstrukturierung den Unternehmen, die Kreditvergabebedingungen zu überarbeiten, um günstigere finanzielle und wirtschaftliche Bedingungen im Unternehmen zu schaffen und Einnahmen und Ausgaben auszugleichen.
2. Sichere Vermögenswerte und Konten. Die Bank ist zwar nicht Hauptgläubiger einer juristischen Person, hat aber viele Möglichkeiten, Schuldner zu beeinflussen. Das Sperren von Girokonten ist eine gängige Praxis und kann einem Unternehmen ernsthaft schaden. Vermögenswerte sind auch nicht gegen Zwangsvollstreckung versichert. Oft sind sie Gegenstand von Sicherheiten im Kreditvergabesystem von Unternehmen, wodurch sie automatisch der Gefahr einer Beschlagnahme oder Festnahme ausgesetzt sind.
3. Vermeiden Sie die Insolvenz zunächst auf Initiative des Kreditgebers. Die Bank kann den Konkurs des Schuldners mit einer Schuld von 300 Tausend Rubel und einer 3-monatigen Verspätung beantragen. Für Unternehmen sind dies sehr kleine Parameter. Und selbst wenn der Fall nicht im Konkurs endet, kann der Schuldner tilgen, der Ruf des Unternehmens wird trotzdem geschadet.

Restrukturierungsprogramme

Die beste Option für juristische Personen- sich mit einem Vorschlag zur Entwicklung eines persönlichen Restrukturierungsprogramms an die Bank wenden. Dies ermöglicht es zunächst, die Besonderheiten der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation, ihrer aktuelle Position und Pläne für die Zukunft.

Normalerweise ist es für juristische Personen nicht schwierig, mit Banken über eine Kreditrestrukturierung zu verhandeln, insbesondere wenn das Unternehmen Stammkunde einer Bank ist, die Dienstleistungen seit langem in Anspruch nimmt und bei weitem nicht allein ist. Entscheidend für die Entscheidungsfindung sind jedoch für jede Bank die Ziele, Ziele der Restrukturierung, die Gründe, die einen Firmenkunden zur Beantragung einer solchen Möglichkeit veranlasst haben, sowie die finanzielle Lage des Rechtsträgers. Wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten ist, erhöht die Erstellung und Präsentation eines fundierten Krisenplans und Business Case die Erfolgschancen erheblich.

Standardansätze zur Restrukturierung von Krediten an juristische Personen:

1. Überarbeitung der Eckwerte des Darlehens. Normalerweise sprechen wir von einer Verlängerung der Kreditlaufzeit, wodurch die Höhe der regelmäßigen Zahlungen und damit die Schuldenlast reduziert werden. Die Entscheidung wird profitabel, wenn auch die Zinsen nach unten revidiert werden oder zumindest nicht steigen.
2. Überarbeitung fast aller Kreditkonditionen mit Abschluss eines neuen Vertrages. Dieses Schema ist besser für die Refinanzierung geeignet, da Sie das alte Darlehen (Darlehen) schließen und ein neues mit einem höheren Betrag und einer höheren Laufzeit erhalten können.
3. Änderung der Kreditwährung. Juristische Personen können in verschiedenen Währungen Gewinne erzielen, Wechselkursschwankungen und Veränderungen in der Struktur der Gewinnquellen können die Zahlungsfähigkeit ernsthaft beeinträchtigen. Minimieren oder eliminieren Negative Konsequenzen Bei solchen Vorgängen ist es ratsam, sich umgehend mit einem Vorschlag zur Überarbeitung der Kreditwährung an die Bank zu wenden. Die Zustimmung zu diesem Restrukturierungsansatz wird sicherstellen, dass das Darlehen bequem und gewinnbringend zurückgezahlt werden kann.
4. Einrichtung von Raten / Zahlungsaufschub. Diese Option wird häufig verwendet, hat jedoch den Nachteil, dass sie kurzfristig ist. Dies ist immer eine vorübergehende Maßnahme.

   Unternehmensrestrukturierung (2018)

   Darüber hinaus wird die Kreditbelastung höchstwahrscheinlich nach Ablauf der Raten- / Stundungsfrist steigen. Daher ist es oft einfacher und klüger, alle oder die meisten Kreditbedingungen zu überarbeiten.

5. Abschreibung des aufgelaufenen Verfalls ganz oder teilweise. Diese Option gilt in der Regel nicht allein, sondern ergänzt neben anderen Maßnahmen das Restrukturierungsprogramm.
6. Individuelles Schema mit umfassenden Maßnahmen. Dabei wird ein rein persönlicher Ansatz verfolgt, der verschiedene Restrukturierungsmechanismen kombiniert.

Wie eine juristische Person eine Umschuldung erreichen kann

Bei der Beantragung einer Restrukturierung müssen Sie verstehen: Je schwieriger die Position einer juristischen Person ist, desto geringer sind die Chancen, ein bestimmtes Programm zu genehmigen. Wenn der Staat kritisch ist, das Unternehmen kurz vor der Insolvenz steht, dann kann nur ein kompetenter Anti-Krisen-Plan die Situation retten.

Zu den obligatorischen Phasen der Erlangung einer Restrukturierung gehören:

1. Einreichung eines Antrags bei der Bank in der festgelegten Form mit Beilage eines Dokumentenpakets oder der Antragsleitung und anschließenden Verhandlungen, bei denen die erste Zustimmung eingeholt und die wesentlichen Parameter der Restrukturierung vereinbart werden.
2. Entwicklung eines Restrukturierungsplans und Aktivitäten. Der Firmenkunde kann diese Aktionen selbst durchführen und der Bank seine Vorschläge unterbreiten. In der Regel wird jedoch nach Prüfung der Situation und der Umstände das Restrukturierungsprogramm vom Kreditinstitut erstellt und dem Kunden zur Genehmigung vorgelegt.
3. Verhandlungen (Korrespondenz) mit der Bank, um die Vorschläge der Parteien zu vereinbaren, Anpassungen vorzunehmen und für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarungen über die anstehende Restrukturierung zu treffen. Diese Phase wird in der Regel in einer schwierigen finanziellen Situation durchgeführt und ermöglicht es Ihnen, die Risiken aller Parteien zu berücksichtigen, einen Kompromiss zu finden und gemeinsam einen effektiven Sanierungsplan zu entwickeln.

Lehnt die Bank, bei der der Kredit vergeben wurde, die Sanierung ab, können Sie sich an eine andere Bank wenden. Aber in diesem Fall sprechen wir entweder über eine gezielte Refinanzierung oder über die Aufnahme eines neuen Kredits (Eröffnung einer Kreditlinie).

Unsere Anwälte wissen Die Antwort auf deine Frage

Wenn du wissen willst wie Sie genau Ihr Problem lösen, dann Fragen dazu unser diensthabender Rechtsanwalt online. Es ist schnell, bequem und ist gratis!

oder telefonisch:

Unternehmensumstrukturierung, was ist das zum Beispiel

Die Notwendigkeit, die finanzielle Stabilität einer stabil funktionierenden Organisation, ihre Wettbewerbsfähigkeit, den weiteren Ausbau der Absatzmärkte sowie die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit und die Sicherstellung einer profitablen Arbeit im Krisenfall zu verbessern, erfordert von Management und Mitarbeitern ein Maßnahmenpaket Verbesserung der Effizienz der Immobiliennutzung, des Immobilienkomplexes, der Geschäftstätigkeit, der Durchführung von Reformen und strukturellen Veränderungen, Anpassung des Managementsystems an die vorgenommenen Veränderungen, d. Umstrukturierung.

Umstrukturierung- ein Prozess, der darauf abzielt, Bedingungen für effektiver Einsatz alle Produktionsfaktoren, um die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen und die Bedingungen seines Funktionierens in Übereinstimmung mit der entwickelten Entwicklungsstrategie zu bringen.

Die Umstrukturierung eines Unternehmens erfordert die Durchführung nicht gesonderter isolierter Maßnahmen, sondern einer ganzen Reihe von Arbeiten, d.h. ganzheitliches Konzept.

Auch im Finanz- und Bankensektor werden Restrukturierungen im Zusammenhang mit Änderungen der Schuldentilgungsbedingungen durchgeführt. Restrukturierung bedeutet in manchen Fällen, strukturelle Veränderungen in einer bestimmten, von der Krise betroffenen Branche durchzuführen.

Gründe für die Umstrukturierung von Organisationen

Der Restrukturierungsbedarf einzelner Organisationen ergibt sich auf unterschiedliche Weise Gründe dafür, von denen die wichtigsten verbunden sind mit:

• härterer Wettbewerb;
• Rückgang der Rentabilität;
• die Verschlechterung der Finanzlage und die Erhöhung der Schulden der Gläubiger;
• Veränderungen in der Zusammensetzung der Aktionäre (Teilnehmer);
• Verschlechterung der Handhabbarkeit des Unternehmens;
• andere Gründe.

Ziele der Unternehmensumstrukturierung

Sich unterscheiden Restrukturierungsziele Organisationen, die durch die Ergebnisse ihrer Umsetzung erreicht werden sollen. Die Hauptziele der Restrukturierung des Unternehmens sind:

• Verbesserung der Leistung und Wettbewerbsfähigkeit;
• Ausbau der Absatzmärkte;
• Erzielung bestimmter wirtschaftlicher, finanzieller und sozialer Ergebnisse;
• Veränderungen in der Eigentümerstruktur;
• Anziehung langfristiger Investitionen in die Produktion;
• Steigerung des Unternehmenswertes;
• Lösung von Konflikten zwischen den Gründern (Beteiligten) des Unternehmens, zwischen einzelnen Strukturabteilungen, zwischen Niederlassungen und der Zentrale;
• andere Ziele.

Einen besonderen Einfluss auf die Restrukturierungsziele hat die finanzielle Lage des Unternehmens. Das Hauptziel der Umstrukturierung eines stabil funktionierenden Unternehmens kann also darin bestehen, seine Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Wert des Unternehmens zu steigern; für ein insolventes Unternehmen - Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität, die eine notwendige Voraussetzung für die Steigerung seiner Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit sind.

• Analyse der Ergebnisse der Aktivitäten verschiedener Strukturabteilungen und des gesamten Unternehmens;
• Entwicklung einer Unternehmensentwicklungsstrategie;
• Entwicklung (Verbesserung) der Marketingstrategie des Unternehmens;
• Entwicklung eines Geschäftsplans des Unternehmens und Organisation seiner Ausführung.

Das Maßnahmenpaket im Rahmen der Sanierung eines insolventen Unternehmens umfasst:

• ausdrückliche Analyse der Finanzlage des Unternehmens;
• Analyse der Marketingpolitik und Entwicklung von Richtungen für deren Verbesserung unter Krisenbedingungen;
• Entwicklung von Maßnahmen, um Investitionen unter Bedingungen begrenzter finanzieller Mittel anzuziehen;
• Personalführung in der Krise;
• Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung;
• Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems für Produkte (Dienstleistung);
• Organisation des Budgetierungssystems des Unternehmens;
• Entwicklung eines Sanierungsplans und Organisation seiner Umsetzung.

Die Ergebnisse der Restrukturierung werden maßgeblich von den Grundsätzen ihrer Umsetzung bestimmt, die Folgendes umfassen: Konsequenz, Konsequenz, Zielstrebigkeit, Korporation, Effizienz und Flexibilität, Kozentralität, Transparenz, kontinuierliche Verbesserung und Innovation, Stabilisierung und Handhabbarkeit, Überwachung und wirksame Kontrolle.

Umstrukturierung- dies ist eine Art Reorganisation, eine Veränderung der Struktur von allem. Sie können die Struktur des gesamten Unternehmens ändern, Sie können die Eigentumsverhältnisse anpassen, Sie können die Informations- oder Finanzstruktur verbessern, Sie können die Produktions- und Technologiekette optimieren - all dies wird in der einen oder anderen Form umstrukturiert.

Geschäftsinhaber, der CEO oder der Leiter der Einheit - die Führungsebene ist nicht so wichtig - sollten regelmäßig Methoden der Restrukturierung anwenden. Was tun, wenn einer der Mitarbeiter drei bis vier Stunden am Tag arbeitet? Richtig, lade es hoch Zusätzliche Arbeit geschäftigere Kollegen entladen. Ist das nicht eine Umstrukturierung der Mitarbeiteraktivitäten? Die Abteilung ist gewachsen, sechs Leute machen, was drei können, und gleichzeitig gibt es die Idee, eine neue Richtung einzuschlagen. Werfen Sie drei von ihnen auf die "Frontlinie". Die Aktivitäten der Abteilung wurden neu strukturiert.

Es gibt viele solcher Beispiele. Oft sind diese Beispiele für Umstrukturierungen von so geringer Bedeutung, dass sie übersehen und intuitiv gemacht werden.

Lassen Sie uns den Prozess skalieren. Angenommen, Sie haben zwei operative Unternehmen, von denen jedes einen Hauptbuchhalter hat. Und jetzt ist beschlossen, einen dritten Geschäftsbereich zu eröffnen, was werden Sie tun: ein neues Unternehmen an einen bestehenden Mitarbeiter übertragen oder einen dritten Buchhalter einstellen? Hier muss man natürlich nachdenken, oder? Ein Hauptbuchhalter für zwei Unternehmen ist möglich, jedoch unter der Bedingung, dass die Unternehmen klein sind. Und wenn dieser Hauptbuchhalter scheitert? Dann haben Sie mindestens ein Unternehmen ohne Hauptbuchhalter. Und einen würdigen Fachmann einzustellen ist ziemlich schwierig und zeitaufwändig….

Auch bei einem scheinbar nicht so bedeutenden Ausmaß ist es notwendig, allgemein anerkannte Restrukturierungsgrundsätze anzuwenden. Doch was ist bei grundlegenden strukturellen Veränderungen zu sagen, etwa bei der Gründung einer Holding von zehn Unternehmen oder der Organisation eines Finanzbereichs?

Es ist also an der Zeit, über die Restrukturierung eines Unternehmens nachzudenken (Abteilung, Leitung, Projekt usw. in einem Wort) - Strukturen), wenn verfügbar:

• Krisensituation in der Struktur, Möglichkeit des Konkurses;
• das Auftreten einer Tendenz zu einer Abnahme der Effizienzindikatoren der Struktur (z. B. einer Abnahme des Umsatzvolumens des Unternehmens) im Vergleich zu Wettbewerbern oder früheren Tätigkeitsperioden;
• verminderte Kontrollierbarkeit in der Struktur, schwache Kontrolle über den Fortschritt der durchgeführten Arbeiten;
• unkontrolliertes Schuldenwachstum, Unfähigkeit, Schulden rechtzeitig abzuzahlen;
• eine Abnahme der Arbeitseffizienz unter den Bedingungen der sich entwickelnden Unkontrollierbarkeit der Struktur aufgrund ihrer Ausdehnung - “ Big-Business-Syndrom»;
• die Notwendigkeit, den Umfang der Struktur zu ändern (zu erweitern);
• das Auftreten oder die Verschlimmerung von administrativen und bürokratischen Problemen;
• die Entstehung von Interessenkonflikten zwischen einzelnen Strukturen und Unterstrukturen usw.

Wirksamkeit der Restrukturierung hängt von einer Vielzahl verschiedener Faktoren ab: der Aktualität der Umsetzung; die richtige Entscheidung Wege und Methoden der Umstrukturierung; die Verfügbarkeit oder Möglichkeit der Einstellung, Umschulung des erforderlichen Personals; finanzielle Bereitschaft zur Restrukturierung etc. Die Quantität und Qualität dieser Faktoren ist für jede Art von Restrukturierung einzigartig und hängt in erster Linie von ihrem Umfang ab.

Die überwiegende Mehrheit der russischen Unternehmen benötigt ein kompetentes und professionelles Management des Restrukturierungsprozesses, um die Ziele der Restrukturierung von Unternehmen (und manchmal auch ihrer Geschäftsbereiche) zu erreichen, um unter den veränderten Bedingungen weiterhin erfolgreich zu funktionieren. Unter modernen Bedingungen muss der Restrukturierungsmanager in der Lage sein, zu analysieren verschiedene Optionen Entwicklung der Struktur, die Perspektive auf den Markt zu sehen, den Willen und die Fähigkeit zu haben, das Team in die Umsetzung der gesetzten Ziele einzubeziehen.

Unternehmensumstrukturierung: WIE? WARUM? WENN?

Ich beschreibe kurz den Prozess der Umstrukturierung des Unternehmens als Ganzes. Falls gewünscht, kann das Folgende auf andere Strukturen skaliert werden.

Der Restrukturierungsprozess beginnt mit der Definition der strategischen Ziele des Unternehmens.

In dieser Phase ist die strategische Richtungen seine Entwicklung, die Gründe für den Restrukturierungsbedarf, seine Ziele und Zielsetzungen sind festgelegt. In diesem Stadium kann gebildet werden Unternehmensentwicklungsstrategie .

Für die qualitativ hochwertige Umsetzung des Restrukturierungsprozesses, Unternehmensdiagnose- eine vorläufige Analyse seines Zustands, um die Stärken zu bestimmen und Schwächen, Ausarbeitung eines Plans für eine wirksame Reform der bestehenden Struktur. Die Unternehmensdiagnose kann Folgendes umfassen:

• SWOT-Analyse;
• Einschätzung des Marktpotenzials des Unternehmens;
• Bewertung der Produktionsfähigkeiten: Zustand der Ausrüstung, Qualitätsniveau, Technologiepotenzial usw .;
• Einschätzung der Humanressourcen: Anzahl, Personalausstattung, Qualifikation von Fach- und Führungskräften, Teampräsenz, Unternehmensgeist, Einstellung zum Wandel, Wunsch nach aktiver Arbeit und Studium usw.;
• Grad Materielle Ressourcen;
• Einschätzung der finanziellen Lage und der finanziellen Mittel usw.

Die Diagnoseergebnisse sind: Wertermittlung der Immobilie; eine aktualisierte Bewertung der finanziellen Situation, der Technologie und der Ausrüstung, des Managementniveaus und der tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens; entwickeltes Qualitätskontrollsystem, Bewertung der Nachfrage nach Produkten und Bewertung der Investitionsattraktivität des Unternehmens.

Basierend auf der Strategie (strategische Ziele) und den Ergebnissen der Diagnostik wird die Wirksamkeit der Optionen vergleichend bewertet und die endgültige Entscheidung über die Umstrukturierung des Unternehmens als solches und dessen Verlauf getroffen.

Das Hauptergebnis aller vorbereitenden Arbeiten ist umfassender Restrukturierungsplan Unternehmen, das umfassen kann: Produktionsreformpolitik, Investitionspolitik, Management, Organisationsstruktur, Marketing, Qualitätsmanagement, Finanzierungsplan und Leistungsbewertung usw. Ein umfassender Plan zur Umstrukturierung eines Unternehmens enthält eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Beschreibung der Maßnahmen, die umgesetzt werden und zu einer neuen Struktur führen sollen.

Abschließend möchte ich den Rat von Spezialisten für Restrukturierungsfragen zur Kenntnis nehmen:

• beginnen Sie nicht mit der Umstrukturierung, wenn keine geeigneten Softwaretools vorhanden sind, da es fast unmöglich ist, alle Daten über die Struktur im Speicher zu behalten, und der Prozess kann sich über einen bestimmten Zeitraum hinziehen.
• kombinieren informelle Ansätze mit Standardtechniken.

  Andernfalls hat das Management keine einheitliche Vision des Restrukturierungsprozesses und muss ständig verfeinert werden.

• Modellieren Sie vor dem Entwurf einer zukünftigen Struktur die Gegenwart - versuchen Sie beim Entwurf einer Struktur nicht alles auf einmal im Detail zu beschreiben - beginnen Sie mit einem groben Modell.
• wenn Sie mit der Umstrukturierung begonnen haben - bringen Sie sie zu Ende. Eine halbwegs geworfene Struktur ist oft nicht lebensfähig.

Die derzeitige Entwicklungsphase der russischen Unternehmen ist durch eine Reihe positiver Veränderungen gekennzeichnet, darunter der Wunsch, ihre Wirtschaftsleistung durch die Reform ihrer Produktions- und Managementsysteme zu verbessern.

Ein Unternehmen (aus der Sicht eines Systemansatzes) ist ein komplexes Wirtschafts- und Gesellschaftssystem, das dynamisch mit der Außenwelt interagiert, darauf ausgelegt ist, bestimmte Ziele zu erreichen, bestehend aus verbundenen und überschaubaren Elementen, ein bestimmtes Produkt herzustellen und Ressourcen zu verbrauchen. Ein Modell eines Unternehmens oder einer Gesellschaft aus diesem Blickwinkel ist in Abbildung 3 dargestellt.

Abbildung 3. Interaktion von externem und internem Umfeld des Restrukturierungsprojekts.

In der Fachliteratur gibt es keine einheitliche Auslegung des Begriffs Restrukturierung, sondern die Veränderungsprozesse in Organisationen in der Reihenfolge ihrer Komplikation werden in folgender Reihenfolge betrachtet: Reorganisation → Reformierung → Restrukturierung 12.

In der russischen Geschäftspraxis für In letzter Zeit das Konzept der „Unternehmensreform“ war weit verbreitet, während viele Forscher oder Praktiker versuchen, den Begriff „Reform“ auf ihre eigene Weise zu interpretieren. Dadurch kommt es oft zu einer Verwechslung verschiedener Begriffe und eine etwas einseitige Interpretation von "Reform".

Die konzeptionelle Schwerpunktverschiebung beginnt mit den offiziell ausgestellten Dokumenten. Insbesondere in der Dokumentensammlung wird die Reform als Änderung der Grundsätze der Tätigkeit von Unternehmen dargestellt, die auf ihre Umstrukturierung abzielen. Das „Modell-(ungefähre) Programm der Unternehmensreform“ bezieht sich auf die Erreichung des Reformziels durch die Umstrukturierung des Unternehmens. Gleichzeitig wird in der Sammelmonographie "Restrukturierung von Unternehmen und Unternehmen" auf der Grundlage der offiziellen Auslegung des Begriffs "Unternehmensreform" festgestellt, dass die Umstrukturierung das wichtigste Mittel ist, dem man nur zustimmen kann der Unternehmensreform. Gleichzeitig machen die Autoren eine Bemerkung zugunsten der Restrukturierung als Hauptreformfaktor – „vielleicht ist dies das einzige Mittel, um ein Unternehmen zu reformieren“ 13.

Andere Autoren, insbesondere V.N. Trenev, V. A. Irikov, S. V. Ildemenov stellte die beiden Konzepte "Reformierung" und "Umstrukturierung" nebeneinander. Nach Ansicht dieser Autoren bezieht sich Reform auf die Strategie und Reorganisation eines Unternehmens, während sich Restrukturierung hauptsächlich auf eine Veränderung der Struktur des Unternehmens und der von ihm geschaffenen Produkte bezieht. Allerdings kann mit großer Sicherheit gesagt werden, dass Restrukturierung bei weitem nicht das einzige Mittel zur Reformierung eines Unternehmens ist und die vorgegebene Abstufung der Maßnahmen entsprechend den genannten Konzepten nicht ganz richtig ist. Den Autoren dieses Artikels am nächsten kommen die Positionen zur Unternehmensreform, die von V.G. Kryzhanovsky.

Sein Konzept der Umstrukturierung eines Unternehmens als strukturelle Umstrukturierung zu geben, um die effektive Verteilung und Nutzung aller Ressourcen des Unternehmens zu gewährleisten, das darin besteht, einen Komplex von Verantwortungszentren zu schaffen, der auf der Aufteilung, Verschmelzung, Liquidation (Übertragung) bestehender und Organisation neuer Strukturabteilungen, Eintritt in Unternehmen anderer Unternehmen, Erwerb bestimmter Anteile am genehmigten Kapital oder Anteilen von Drittorganisationen, V.G. Kryzhanovsky bringt seine Besorgnis darüber zum Ausdruck, dass der vage Begriff der Umstrukturierung im „Modellprogramm der Reform“ zu einer Verwechslung mit dem Begriff „Reform“ führt 14.

Alle Unternehmen sind an einer Umstrukturierung interessiert - diejenigen, die sich dem Markt angepasst haben, noch keine Zeit hatten, sich anzupassen, sowie diejenigen, die sich in einer schwierigen finanziellen und wirtschaftlichen Lage befinden. Dies liegt daran, dass die Umwandlung der Ware und Finanzmärkte Angebot und Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen stark verändert.

Aus dem Englischen übersetzt ist "restructuring" eine Umstrukturierung der Struktur von etwas. Lateinisches Wort Struktur (structura) bedeutet Ordnung, Anordnung, Struktur. Wenn wir das Unternehmen als Komplexes System Beeinflusst durch Faktoren des externen Umfelds und des internen Umfelds kann der Begriff "Umstrukturierung eines Unternehmens" wie folgt definiert werden: Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine Änderung der internen Struktur eines Unternehmens, seiner geschäftsbildenden Elemente, unter dem Einfluss von Faktoren der äußeren und inneren Umgebung (Abb. 4).

Zeichnung. 4 Faktoren des externen und internen Umfelds, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen.

Im allgemeinsten Sinne ist eine Umstrukturierung ein Übergang von einer Art von Struktur zu einer anderen, die den Bedingungen für das Funktionieren eines Unternehmens am besten entspricht.

Dieses Konzept, als Prozess einer komplexen Änderung der Methoden und Bedingungen des Funktionierens der Organisation in Übereinstimmung mit den äußeren Bedingungen des Marktes und der Strategie seiner Entwicklung, ist erst vor relativ kurzer Zeit in die Geschäftswelt eingetreten. Im Zeitalter der Verwaltungsplanwirtschaft wurden jedoch ständig die Prozesse der Reformierung, Reorganisation, Änderung der Funktionsweisen sowohl einzelner Organisationen als auch ganzer Sektoren der Volkswirtschaft genutzt.

Unmittelbar nach Beginn der Wirtschaftsreformen begann die spontane Transformation heimischer Unternehmen. Aufgrund der extrem schnellen Veränderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Unvorbereitetheit der Unternehmensleiter waren deren Reformbemühungen jedoch oft unsystematisch, was vor allem an der Neuheit und Ungewöhnlichkeit der Situation lag.

Der Prozess der Umstrukturierung einer Wirtschaftseinheit beinhaltet die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen organisatorischer, produktiver, betriebswirtschaftlicher und finanzieller Art, die unter einem bestimmten Einfluss externer und interner Faktoren erfolgen 15.

Ziele des Restrukturierungsprozesses:

kurz- und langfristige Verbesserung der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens;

Anziehung langfristiger Verpflichtungen;

eine Erhöhung des Marktwertes des Eigenkapitals der Gesellschaft (Gesellschaftsanteile);

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte auf dem Markt;

Erweiterung bestehender oder Eroberung neuer Marktsegmente;

Insolvenz vermeiden.

Eine Restrukturierung ist zwingend erforderlich, wenn ein Synergieeffekt erzielt wird; Das Unternehmen befindet sich in einer Krisensituation und benötigt eine finanzielle Erholung. Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann in drei Hauptbereiche unterteilt werden:

Umstrukturierung der Organisationsstruktur;

Umstrukturierung von Unternehmensvermögen oder Geschäftsdiversifizierung;

Kapitalstrukturrestrukturierung oder Finanzrestrukturierung 16.

Zentrales Ziel der Restrukturierung ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und die Steigerung des Unternehmenswertes insgesamt. Geschäft - proaktive, unabhängige, wirtschaftliche Tätigkeit (Unternehmertum), die auf Kosten eigener oder fremder Mittel auf eigenes Risiko und in Eigenverantwortung ausgeführt wird, die die Hauptziele für die Erzielung von Gewinnen und die Entwicklung des eigenen Geschäfts festlegt B. Waren verkaufen, Arbeiten ausführen und Dienstleistungen erbringen. Der Gesamtwert eines Unternehmens ist der Wert des gesamten Vermögenskomplexes eines funktionierenden Unternehmens, einschließlich der immateriellen Vermögenswerte.

Die Vermögenswerte sind:

1) jegliches Eigentum des Unternehmens: Maschinen und Ausrüstungen, Gebäude, Aktien, Bankeinlagen und Investitionen in Wertpapiere, Patente (in der westlichen Praxis auch geschäftlicher Ruf);

2) Teil der Bilanz, der die materiellen und immateriellen Werte (Goodwill) des Unternehmens in Bezug auf ihre Zusammensetzung und ihren Standort widerspiegelt;

3) der Überschuss der Einnahmen über die Ausgaben bei einigen Arten von Salden (Zahlungsbilanz usw.)

Das zentrale Ziel wird durch die Schaffung von Voraussetzungen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens erreicht. Tatsächlich wird der Wert (die Kapitalisierung) eines Unternehmens nicht durch sein Anlagevermögen bestimmt (wie die meisten Direktoren glauben), sondern durch den Gewinn, den es erwirtschaften kann, und den Marktsektor (und das Umsatzvolumen), den es einnehmen kann. Da die Restrukturierung jedoch ein komplexer Prozess ist, der alle Aspekte der Unternehmenstätigkeit und alle Managementfunktionen betrifft, ergeben sich bei der Restrukturierung eine Reihe von Nebenaufgaben, durch deren Lösung die Erreichung des Restrukturierungsziels sichergestellt wird:

Optimierung der Kapitalstruktur;

Optimierung der Obligationenstruktur;

Optimierung der Vermögensstruktur (Forderungsrechte inkl. Forderungen, Finanzanlagen, Bauten und Erhaltungsobjekte, nicht zum Kerngeschäft gehörende und illiquide Vermögenswerte);

Optimierung der quantitativen und qualitativen Zusammensetzung des Personals.

Dies wird durch folgende Aktionen erreicht:

Verbesserung der organisatorischen und funktionalen Strukturen und des Managementsystems des Unternehmens gemäß den strategischen Entwicklungszielen;

Reengineering von Geschäftsprozessen und hauptsächlich der Prozesse von Handels- und Finanzaktivitäten, um die Leistung zu verbessern;

rationelle Nutzung der Unternehmensressourcen.

Business Process Reengineering ist eine Reihe von Techniken und Methoden, die ein Unternehmen verwendet, um ein Geschäft in Übereinstimmung mit seinen Zielen zu gestalten 17.

Die genannten Ziele und Ziele der Restrukturierung werden dadurch bestimmt, dass die Ziele des Unternehmens von seinen Eigentümern bestimmt werden, die (als Eigentümer) das Recht haben, den gewünschten (Ziel-)Zustand vom Unternehmenssystem zu fordern. Darüber hinaus gibt es einen universellen Indikator für die Geschäftseffizienz - seinen Wert, dessen Steigerung ein unverzichtbares Merkmal erfolgreicher Geschäftsführung ist, unabhängig davon, ob der Verkauf eines Unternehmens in der Zukunft in Betracht gezogen wird oder nicht. Alle anderen Faktoren, zum Beispiel makroökonomische und soziale, die Ziele von Personal und Management, das Verhalten von Wettbewerbern, die Ziele von Partnern und Lieferanten usw. sind kein Betrachtungsgegenstand bei der Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Restrukturierung, sondern bestimmen die Wahl einer bestimmten Strategie zur Erreichung der Ziele des Geschäftssystems.

Strategie - Definition der langfristigen Ziele der Entwicklung der Organisation, der Methoden und des Zeitpunkts ihrer Erreichung sowie eines Systems zur Bewertung (Indikatoren) des Umsetzungsgrads dieser Ziele; allgemeiner Kurs Aktionen der Organisation für einen bestimmten Zeitraum; ein System einvernehmlicher Schlüsselentscheidungen, die langfristiger und unumkehrbarer Natur sind und sich auf alle wesentlichen Bereiche der Unternehmenstätigkeit beziehen 18.

Sehr oft kommt es zu einer Begriffsverwirrung, wenn zum Beispiel sozialer Faktor„Personalziele“ beginnen, die Ziele der Restrukturierung zu definieren. Wenn angestelltes Personal die Ziele einer Restrukturierung vorschreibt, besitzen die Eigentümer nichts mehr – ganz andere Menschen entwickeln die Anforderungen an das Geschäftssystem. Bei der Festlegung der Restrukturierungsziele ist es daher erforderlich, sich nur an den Zielen der Eigentümer zu orientieren.

Die bisherige Praxis der „Patchwork“-Restrukturierung, bei der vereinzelt beteiligte Experten an Veränderungen in den Funktionsbereichen des Unternehmens beteiligt sind, führt zu lokalen positiven Ergebnissen, hat aber keine gemeinsame logische Begründung, die zentrale Idee von Veränderungen. Deshalb führen „Patchwork“-Lösungen in der Regel nicht zum erwarteten Effekt im gesamten Geschäftssystem 19.

Auch aus Sicht des Unternehmens als Teil des Geschäftssystems ist die Praxis der Bottom-up-Restrukturierung ineffektiv. Zweifellos ist die Verbesserung einzelner Werke oder Betriebe eine wichtige Aufgabe, die ständig unter der Kontrolle der Unternehmensleiter stehen sollte. Wesentliche Veränderungen des gesamten Geschäftssystems oder eine Neustrukturierung „von unten“ bedeutet jedoch, die Ziele des Geschäftssystems den in lokalen Entscheidungen festgelegten Zielen der Bereiche unterzuordnen, was zum Verlust der Zweckmäßigkeit des gesamten Geschäftssystems führt ein ganzes.

Dasselbe, was als „Restrukturierung“ oder „Reengineering“ bezeichnet wird, sollte ein übergreifendes, gemeinsames Ziel haben, das allen Arbeiten zur Veränderung des Unternehmens untergeordnet werden sollte. Dieses Ziel muss sich in allen Elementen des Managementsystems widerspiegeln, sonst sind die Ergebnisse der Restrukturierung entweder unvollständig oder widersprüchlich oder beides zusammen. Eine erfolgreiche Restrukturierung von Geschäftssystemen erfordert den Einsatz von Werkzeugen und Methoden, die die Entwicklung systemischer, komplexer und konsistenter Lösungen ermöglichen 20.

Die Unternehmensreform ist ein zentrales und unverzichtbares Element der gesamtwirtschaftlichen Reform und der Erholung des Wirtschaftswachstums. Wenn Unternehmen nicht effizient und profitabel werden, wird auch eine gut durchdachte und aktiv verfolgte makroökonomische Reform nicht zu einer erfolgreichen Umstrukturierung der Wirtschaft führen. Strukturelle Umstrukturierung der Wirtschaft - Änderung der Wirtschaftsstruktur in Bezug auf sich ändernde Marktbedingungen. Jüngste Erfahrungen, insbesondere in Russland, zeigen, dass Regierungen durch das Scheitern bei der Umsetzung von Unternehmensreformen einem starken politischen und sozialen Druck ausgesetzt sind, der die wirtschaftliche Transformation insgesamt gefährden könnte.

Ehemalige Staatsunternehmen widersetzen sich auch nach der Privatisierung den anhaltenden Veränderungen; sie können den Staatshaushalt zurückhalten und den Reformprozess verzögern. Bei der Umsetzung des Privatisierungsprogramms sind einige Fortschritte zu verzeichnen, die Strategie für die Eigentumsreform und die Umstrukturierung der Unternehmen muss jedoch noch festgelegt werden. Die Umstrukturierung privatisierter Unternehmen hat sich als schwierig erwiesen, insbesondere wenn das Eigentum an Management und Arbeitnehmer übergegangen ist.

Es besteht ein allgemeines Verständnis, dass Unternehmen ohne Umstrukturierung nicht überleben können. Aber ihre erfolgreiche Umsetzung ist ein sehr schwieriger Prozess. Darüber hinaus gibt es zwar kein positives Geschäftsumfeld, aber auch keine Anreize für eine Umstrukturierung.

Restrukturierung ist kein einmaliges Phänomen, sie kommt nicht nur in Russland vor; viele westliche Unternehmen waren mit ähnlichen (wenn auch weniger akuten) Problemen konfrontiert, insbesondere in einer Zeit erheblicher Marktveränderungen.

Die Besonderheit der Russischen Föderation liegt darin, dass die meisten Unternehmen gleichzeitig mit den grundlegenden Veränderungen um sie herum, von denen alle Unternehmen betroffen sind, eine Umstrukturierung benötigen. In Europa beispielsweise waren nach der Ölkrise der 70er Jahre die meisten energieintensiven Industrien (z. B. Zementherstellung, chemische Industrie, Metallurgie und viele andere) betroffen, während andere Industrien unberührt blieben. In den USA nach der Agrarkrise der 70er - Anfang der 80er Jahre große Probleme sah sich vielen Landmaschinenherstellern gegenüber, die ihren Zielmarkt verloren hatten.

Zielmarkt - die Marktsegmente, auf die das Unternehmen seine Hauptaktivitäten konzentriert. Das bekannteste und bekannteste Beispiel ist der Fall International Harvester, bei dem mehrere erfolglose Restrukturierungsversuche unternommen wurden (der Zusammenbruch des Landmaschinenmarktes war nicht abzusehen, und das optimistische Management ging davon aus, dass sich der Markt im nächsten Jahr normalisieren würde, obwohl der Rückgang dauerte noch einige Jahre) ; Konkurrenten griffen hart und überlebten, und die berühmte Marke „International Harvester“ verschwand vom Markt 21.

Die Unternehmensrestrukturierung befasst sich mit dem Erbe der Vergangenheit: starres Produktdesign, Produktionsmuster, Vertrieb, Kostenkalkulation, Problemlösungsansätze.

Sobald Manager und Gesellschafter zustimmen, die Restrukturierung durchzuführen, sind sie bereit, Ressourcen bereitzustellen, um den Erfolg zu gewährleisten, und die eigentliche Arbeit kann beginnen, die in der Durchführung der folgenden Schritte besteht:

Durchführung einer SWOT-Analyse (Identifizieren, Analysieren und Bewerten der Stärken und Schwächen des Unternehmens, seiner Chancen und Risiken, basierend auf dem Zustand des Unternehmens Außenumgebung) oder ein ähnliches analytisches Modell zum Sammeln von Informationen über Vertrieb, Finanzen, Produktion, Personal. Manchmal kann die Diagnose schnell gestellt werden, manchmal dauert es länger, wenn das Unternehmen groß ist, verschiedene Aktivitäten betreibt und mehrere Produktionsstätten hat usw. Schnell werden Empfehlungen formuliert, insbesondere kurzfristige Maßnahmen, die sofort umgesetzt werden sollten.

Kurzfristige Maßnahmen in Vertrieb und Markt, Finanzen, Produktdesign, Qualität, Hauswirtschaft, Kostenkontrolle bringen kurzfristig Ergebnisse.

Der Rationalisierungsbedarf wird durch eine kritische Situation im Unternehmen verursacht, da nach den Erfahrungen westlicher Firmen nicht schnell Finanzmittel durch den Verkauf von Vermögenswerten oder Anteilen aufgebracht werden können. Russische Unternehmen haben jedoch bewiesen, dass sie über beträchtliche Ressourcen verfügen, um die Produktivität zu verbessern und die Kosten zu senken.

Restrukturierung bedroht den Status Quo (Status Quo). Das sollte jeder verstehen: sowohl Manager als auch Arbeiter.

Die Frage der Ermittlung des Unternehmenswertes wird von verschiedenen Stakeholdern, die den Restrukturierungsprozess beeinflussen, unterschiedlich verstanden. Strategische Investoren sind beispielsweise in erster Linie daran interessiert, die Netto-Cashflows langfristig zu steigern. Finanzinvestoren sind daran interessiert, den Börsenkurs von Aktien zu erhöhen. Risikokapitalgeber versuchen, die Bewertung eines Unternehmens bis zum Verkauf ihrer Beteiligung zu erhöhen. Lieferanten sind daran interessiert, die Lieferungen an einen zuverlässigen Kunden aufrechtzuerhalten und auszubauen. Den Mitarbeitern des Unternehmens geht es um den Erhalt von Arbeitsplätzen und stabile Löhne. Die Ziele der Regierung sind die Erhöhung der Steuereinnahmen und die Bewältigung sozialer Probleme usw.

Daher gilt es zunächst, die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen, was einen erheblichen Einfluss auf den Restrukturierungsprozess haben kann. Zweitens ist eine auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswertes abzielende Restrukturierung, egal wie unterschiedliche Parteien den Wert des Unternehmens verstehen, auch objektiv im Interesse aller Beteiligten.

Die Restrukturierung bringt grundlegende Veränderungen im Unternehmen mit sich. Solche Veränderungen waren und bleiben eine Quelle von Stress. Es zeigte sich, dass während des Restrukturierungsprozesses der Widerstand gegen Veränderungen wächst. Auch wenn Manager und Aktionäre sich restrukturieren wollen, stehen sie vor schwierigen Herausforderungen, die manchmal tiefgreifende Veränderungen der Perspektiven erfordern 22.

Die Umstrukturierung bedroht den Status quo des Unternehmens, da sich jeder ändern muss. Um Spannungen abzubauen und Missverständnisse zu vermeiden, bedarf es einer sehr intensiven Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren der Restrukturierung. Klarstellungen sind nicht nur auf Managementebene, sondern auch auf Arbeiterebene notwendig, um beispielsweise die Vorgeschichte von Veränderungen in der Produktionsorganisation zu erläutern, um die Produktivität zu steigern, um einen Prozess der kontinuierlichen Qualitätskontrolle einzuführen, der nicht auf die Zurückweisung mangelhafter Produkte beschränkt sein. Da die meisten Unternehmen Überschüsse haben Arbeitskraft, Pläne für die notwendigen Reduzierungen sollten nicht nur mit Mitarbeitern des Unternehmens, sondern auch mit lokalen Behörden (Kreis, Region) besprochen werden. Dies gilt umso mehr, wenn ein Unternehmen Arbeitsvermögen und Dienstleistungen loswerden und auf lokale Behörden übertragen muss.

Die Umstrukturierungsprobleme können durch die bestehenden Privatisierungsformen verschärft werden, wenn die Verwaltung und die Arbeitnehmer einen großen Teil des Unternehmens besitzen, was in vielen Unternehmen in Russland der Fall ist. In diesem Fall ist der Entscheidungsprozess kompliziert: Dank der Privatisierung hat die Rolle des Unternehmensleiters zugenommen; die Arbeiter haben ihm wenig zu sagen (trotz ihres Status als Aktionäre). Die Chancen einer erfolgreichen Restrukturierung solcher Unternehmen hängen hauptsächlich von den Managern ab, die erkennen müssen, dass infolge eines schwierigen Prozesses, der ihre Befugnisse reduzieren kann, eine bessere wirtschaftliche Position des Unternehmens (und dementsprechend höhere zukünftige Einnahmen der Manager) Kann erreicht werden. Die Arbeitnehmer müssen auch verstehen, dass ihnen die Vorteile der Umstrukturierung als Aktionäre in Zukunft Dividenden bringen, falls sie nicht mehr im Unternehmen arbeiten.

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Restrukturierung ist daher die Motivation zur Veränderung und die Organisation gemeinsamer Arbeitsgruppen und Mitarbeiter des Unternehmens. Dies ist ein gemeinsames Merkmal aller positiven Beispiele für Unternehmensumstrukturierungen in Russland.

Schlussfolgerungen zu Kapitel 1

Die Betrachtung der theoretischen Grundlagen des Projektmanagements der Unternehmensrestrukturierung zusammenfassend lassen sich folgende Schlussfolgerungen ziehen:

1. Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf die Arbeit eines Projekts, um die Anforderungen eines Projekts zu erfüllen.

2. Die Kategorie "Projekt" ist definiert als ein einzigartiger Satz koordinierter Aktionen (Arbeiten) mit bestimmten Anfangs- und Endpunkten, die von einer Person oder Organisation durchgeführt werden, um bestimmte Ziele mit festgelegten Fristen, Kosten und Leistungsparametern zu erreichen.

3. Der Prozess der Umstrukturierung einer Wirtschaftseinheit beinhaltet die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen organisatorischer, produktiver, betriebswirtschaftlicher und finanzieller Art, die unter einem bestimmten Einfluss externer und interner Faktoren erfolgen.

4. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Restrukturierung ist die Motivation zur Veränderung und die Organisation gemeinsamer Arbeitsgruppen und Mitarbeiter des Unternehmens. Dies ist ein gemeinsames Merkmal aller positiven Beispiele für Unternehmensumstrukturierungen in Russland.

Senden Sie Ihre gute Arbeit in die Wissensdatenbank ist einfach. Verwenden Sie das untenstehende Formular

Gute Arbeit zur Seite ">

Studierende, Doktoranden, Nachwuchswissenschaftler, die die Wissensbasis in Studium und Beruf nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Einführung

Abschluss

Referenzliste

Einführung

Nahezu jedes Unternehmen (Unternehmen, Organisation), das unter dem Einfluss von Veränderungen aus dem externen wirtschaftlichen Umfeld steht, steht vor der Notwendigkeit, seine Struktur und Funktionen zu ändern. Diese Veränderung wird als Restrukturierung bezeichnet. Der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, wie geschickt das Unternehmen diesen Prozess durchführt. Somit ist die Umstrukturierung ein wirksames Marktinstrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen (Unternehmen, Organisationen).

Die aktuelle Lage der russischen Wirtschaft ist von extremer Dynamik geprägt. Die Regeln der Geschäftstätigkeit sind ständig und schwer vorhersehbar zu ändern, politische Instabilität trägt erheblich zur allgemeinen Verwirrung bei, Unternehmen und Endverbraucher ändern ihre Verhaltensstrategien extrem schnell, abrupt und ständig, Konkurrenz durch mächtige westliche Hersteller nimmt zu, der russische Markt schrumpft ... Auf all diese Veränderungen muss das Unternehmen unverzüglich und angemessen reagieren. Andernfalls werden sich die Folgen nicht richtiger oder unangemessener Entscheidungen sehr schnell bemerkbar machen. In einer solchen Situation reicht es nicht aus, einen oder mehrere Aspekte der Unternehmensaktivitäten zu optimieren. In einem lebenden Organismus Geschäftsunternehmen es gibt ein systemisches prinzip - alles ist mit allem verbunden. Und das zeigt sich heute so deutlich wie möglich. Nur Organisationen, die ihr gesamtes Produktionssystem schnell und korrekt umstellen, sind erfolgreich. Die Restrukturierung in solchen Unternehmen betrifft buchstäblich alle Aspekte der Aktivitäten: Marketing, Finanzen, Personal, Organisationsstruktur, Geschäftsprozesse und Produktionsstätten, und Informationstechnologie und viele viele andere. Natürlich gibt es Prioritäten und werden meist von . diktiert äußere Bedingungen- der Markt. Aber gleichzeitig Veränderungen in einem Funktionssubsystem begleitet von einer entsprechenden Veränderung bei anderen.

So kann nur eine umfassende, systemische Restrukturierung eines Unternehmens greifbare positives Ergebnis... Einseitige, private Lösungen können bestenfalls kurze Zeit die Symptome aufhellen, aber gleichzeitig die schmerzhaften Phänomene selbst keineswegs beseitigen und nur gefährliche Illusionen bei der Unternehmensführung erzeugen.

Grundbegriffe der Kategorie Restrukturierung

Aus dem Englischen übersetzt ist "restructuring" eine Umstrukturierung der Struktur von etwas. Das lateinische Wort Struktur (structura) bedeutet Ordnung, Anordnung, Struktur. Betrachten wir ein Unternehmen als komplexes System, das dem Einfluss von Faktoren des externen Umfelds und des internen Umfelds unterliegt, dann lässt sich der Begriff „Unternehmensrestrukturierung“ wie folgt definieren:

Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine Änderung der Struktur eines Unternehmens (dh der Reihenfolge, des Standorts seiner Elemente) sowie der Elemente, die sein Geschäft ausmachen, unter dem Einfluss von Faktoren entweder externer oder interner Umgebung (Abbildung 1) . Die Umstrukturierung umfasst: Verbesserung des Managementsystems, Finanz- und Wirtschaftspolitik des Unternehmens, seiner Geschäftstätigkeit, Marketing- und Vertriebssystem, Personalmanagement.

Der Hauptgrund, warum Unternehmen eine Restrukturierung anstreben, ist in der Regel die geringe Effizienz ihrer Aktivitäten, die sich in einer schlechten Finanzleistung, einem Mangel an Betriebskapital und einem hohen Forderungs- und Kreditorenbestand ausdrückt.

Doch auch erfolgreiche Unternehmen vollziehen häufig Strukturwandel. Denn jede Veränderung des Geschäftsumfangs oder der Marktbedingungen erfordert eine angemessene Änderung des Managementsystems und die Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen.

Was sind die Ziele der Restrukturierung? Traditionell verfolgen Eigentümer und Management des Unternehmens zwei Ziele: Es ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit anschließender Wertsteigerung. Je nach Zielen und Strategie des Unternehmens wird eine der Formen der Restrukturierung festgelegt: operativ oder strategisch.

Die operative Restrukturierung beinhaltet die Veränderung der Unternehmensstruktur mit dem Ziel der finanziellen Sanierung (sofern sich das Unternehmen in einer Krisensituation befindet) oder um seine Zahlungsfähigkeit zu verbessern. Sie erfolgt zu Lasten der internen Quellen des Unternehmens mit Hilfe von Instrumenten zur Reduzierung und "Begradigung" (Übergang von indirekten zu direkten Kosten), Trennung und Verkauf von Nicht-Kern- und Nebengeschäften. Das Ergebnis einer operativen Umstrukturierung ist ein transparentes und überschaubareres Unternehmen, in dem Eigentümer und Manager bereits verstehen, welche Geschäfte entwickelt und welche abgeschafft werden sollen. Die operative Restrukturierung trägt zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung des Unternehmens bei und schafft die Voraussetzungen für eine weitere strategische Restrukturierung.

Strategische Restrukturierung ist ein Prozess struktureller Veränderungen, der darauf abzielt, die Investitionsattraktivität eines Unternehmens zu erhöhen, seine Fähigkeit zur Fremdfinanzierung zu erweitern und den Wert zu steigern. Die Umsetzung dieser Art der Restrukturierung ist auf die Erreichung langfristiger Ziele ausgerichtet. Das Ergebnis der erfolgreichen Umsetzung ist ein erhöhter Barwert zukünftiger Erträge, eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und des Marktwertes des Eigenkapitals. Die Durchführung sowohl operativer als auch strategischer Restrukturierungen kann entweder alle Elemente eines Geschäftssystems oder seine einzelnen Komponenten umfassen. Daher gibt es eine Einteilung der Restrukturierungsformen nach dem Umfang der Erfassung struktureller Veränderungen. Dieses Kriterium unterscheidet komplexe und partielle Umstrukturierungen.

Eine umfassende Restrukturierung ist ein langfristiger und kostspieliger Prozess, der nur von wenigen Unternehmen genutzt wird. Sie erfolgt stufenweise, Transformationen betreffen alle Elemente des Unternehmens. Bei dieser Umstrukturierung kommen verschiedene Mechanismen zum Einsatz. Gleichzeitig wird, abhängig von den Auswirkungen gezielter Transformationen auf bestimmte Unternehmensbereiche, das allgemeine Restrukturierungsprogramm angepasst und weitergearbeitet.

Im Gegensatz zu komplexen Umstrukturierungen betrifft die teilweise Umstrukturierung (ein anderer Name dafür "Patchwork") ein oder mehrere Elemente des Geschäftssystems. Im Zuge der Umsetzung werden Veränderungen in Funktionsbereichen von involvierten Beratern uneinheitlich bearbeitet, oft sind die Transformationen chaotisch und ihre Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche werden nicht analysiert. Daher ist es nicht verwunderlich, dass eine teilweise Umstrukturierung nur zu lokalen Ergebnissen führt und im gesamten Geschäftssystem ineffektiv sein kann.

Die internationale Praxis und die Restrukturierungserfahrung in Russland zeigen heute, dass Restrukturierung eine der schwierigsten Managementaufgaben ist. Es handelt sich nicht um eine einmalige Änderung der Kapitalstruktur oder Produktion. Dies ist ein Prozess, der viele Einschränkungen und die Besonderheiten des Unternehmens, in dem er durchgeführt wird, berücksichtigen muss. Folglich muss es bereits mit klaren Zielen, dem Konzept der Umstrukturierung, einem Verständnis jeder seiner Phasen und Methoden, mit denen es erforderlich ist, umgesetzt werden.

Wenn Sie die Grundprinzipien der Projektmanagement-Methode befolgen, gibt es mehrere Phasen der Umsetzung des Restrukturierungsprojekts.

Im ersten Schritt werden die Ziele der Restrukturierung definiert. Eigentümer und Management müssen feststellen, womit sie genau nicht zufrieden sind aktuelle Aktivitäten Unternehmen und was sie durch den Strukturwandel erreichen wollen. Die Weiterentwicklung des Unternehmens und damit das Schicksal des Restrukturierungsprogramms hängt davon ab, wie kompetent Ziele und Aufgabenspektrum definiert werden.

Die zweite Stufe ist die Diagnose des Unternehmens. Es wird durchgeführt, um die Probleme des Unternehmens zu identifizieren, seine Stärken und Schwächen zu bestimmen, die Entwicklungsperspektiven und die Rentabilität weiterer Investitionen in dieses Geschäft zu verstehen. Bei der Durchführung der Diagnostik werden in der Regel rechtliche, steuerliche Analysen, Analysen der Betriebstätigkeit, Markt- und Investitionsattraktivität des Unternehmens durchgeführt. Er untersucht auch seine Finanzlage, Strategie und Managementtätigkeiten.

Die dritte Stufe ist die Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie und eines -programms. In dieser Phase werden anhand der als Ergebnis der Diagnostik gewonnenen Daten mehrere alternative Optionen für die Entwicklung des Unternehmens erarbeitet. Für jede Option werden Restrukturierungsmethoden festgelegt, Prognoseindikatoren berechnet und mögliche Risiken, die Menge der eingesetzten Ressourcen. Anhand verschiedener Kriterien beurteilen die Eigentümer des Unternehmens und das Management die Wirksamkeit der einen oder anderen Alternative und treffen eine Wahl, nach der das Restrukturierungsprogramm entwickelt wird. Gleichzeitig werden die strategischen Ziele des Unternehmens formalisiert und spezifiziert, die qualitativen und quantitativen Zielparameter, die das System unter Berücksichtigung von Ressourcenbeschränkungen erreichen muss, detailliert beschrieben.

Die vierte Stufe ist die Umsetzung der Restrukturierung gemäß dem entwickelten Programm. Ein an der Arbeit beteiligtes Team von Spezialisten wird gebildet. Anschließend werden alle Stufen des Programms erarbeitet und konsequent umgesetzt. Im Zuge der vierten Restrukturierungsstufe werden die Zielindikatoren festgelegt und bei Abweichungen von den Planwerten passt das Unternehmen das Programm an.

Und schließlich die fünfte Phase - die Unterstützung des Restrukturierungsprogramms und die Bewertung seiner Ergebnisse. In der letzten Phase überwacht das für die Umsetzung des Programms zuständige Team die Umsetzung der Zielindikatoren, analysiert die erzielten Ergebnisse und erstellt einen Abschlussbericht über die geleistete Arbeit.

Restrukturierungsstrategien und -programme

Die Entwicklung einer Strategie und eines Aktionsprogramms zu deren Umsetzung bedeutet den Übergang von einer reaktiven Form des Managements (Managemententscheidungen als Reaktion auf aktuelle Probleme treffen, auf die erzielten negativen Ergebnisse - "Trailing in the Tail of Events") zum Management basierend auf Analysen und Prognosen.

Die Entwicklung einer Strategie erfolgt auf Basis von Prognosen zur Entwicklung von Märkten für hergestellte Produkte, einer Einschätzung potenzieller Risiken, einer Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage und der Managementeffizienz, einer Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens .

Unternehmensstrategie umfasst:

Marktverhaltensstrategie (Wahl der Einflussbereiche, Marktanteile, Verbrauchergruppen, Wahl der Handlungsstrategie – Wettbewerb, Markterweiterung, Kooperationsbedarf und Formwahl: Verbände, hochspezialisierte Produktion; Preisstrategie: Kostenführerschaft, Differenzierung , Nische usw.) usw.).

Entsprechend der Strategie des Marktverhaltens wird ein Verbundsystem bestimmt:

Angebots- und Marketingpolitik;

Produktions-, Technologie- und Innovationspolitik;

Preispolitik;

Finanzpolitik;

Anlagepolitik;

Personalpolitik und Personalmanagement,

Zur Sicherstellung der Umsetzung wird ein Maßnahmenprogramm entwickelt.

Entsprechend der Haupttätigkeitsrichtungen und der gewählten Strategie wird festgelegt, wie die Organisations- und Führungsstruktur verändert werden soll. Bei der Entwicklung einer Strategie und eines Aktionsprogramms werden die Ziele und Wege zu deren Erreichung spezifiziert, eine tiefere Analyse und eine genauere Bewertung der Wirksamkeit und des Risikogrades von Maßnahmen vorgenommen.

Der Strategieauswahlprozess (Tabelle 1) erfolgt nach dem Verständnis der aktuellen Strategie des Unternehmens und einer gründlichen Analyse des Produktportfolios. Die letzte Aktion ist eines der wichtigsten strategischen Managementinstrumente. Schließlich ermöglicht Ihnen die Portfolioanalyse, die Risiken eines Unternehmens, seine Zahlungseingänge, auszugleichen, was zu einer Erhöhung der finanziellen Gesamtrendite führt. Unter den Bedingungen der russischen Wirtschaft kann eine kompetente Analyse des Geschäftsportfolios mit anschließender Entwicklung eines Restrukturierungsprogramms die Position des Unternehmens deutlich verbessern und seinen Wert um ein Vielfaches steigern. Dieser Effekt erklärt sich dadurch, dass die Geschäftsportfolios russischer Unternehmen heute nicht gestrafft und zu stark diversifiziert sind, bei Investoren zu viele Fragen aufwerfen und daher unterschätzt werden.

Tabelle 1 Referenzstrategien für die Unternehmensentwicklung

Strategietyp
Konzentrierte Wachstumsstrategien	Strategie zur Stärkung der Marktposition
	Marktentwicklungsstrategie
	Produktentwicklungsstrategie
Integrierte Wachstumsstrategien	Umgekehrte vertikale Integrationsstrategie (Marktexpansion Lieferanten)
	Vorwärtsintegrationsstrategie (Ausbau im Markt der Systeme Vertriebs- und Handelsstrukturen)
Diversifizierte Wachstumsstrategien	Zentralisierte Diversifikationsstrategie
	Horizontale Diversifikationsstrategie
	Diversifikationsstrategie für Konglomerate
Reduktionsstrategien	Eliminationsstrategie
	Erntestrategie
	Reduktionsstrategie
	Kostensenkungsstrategie

Neuere ausländische Forschungen im Bereich des strategischen Managements zeigen, dass spezialisierte Unternehmen effektiver sind als diversifizierte. Die Qualität ihrer Produkte ist viel besser, die Arbeitsproduktivität in solchen Unternehmen höher und die Entwicklung dynamischer.

Die Hauptrisiken der Restrukturierung:

Bei der Umsetzung des Restrukturierungsprojekts ist niemand vor negativen Ergebnissen gefeit. Für Unternehmen bestehen mehrere Risiken, die sich negativ auf die Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen auswirken können.

Risiko 1. Risiko falsche Entscheidung Methode der Umstrukturierung.

Wie bereits erwähnt, richtet sich die Wahl der Restrukturierungsmethoden nach Strategie, Zielen und Zustand des Unternehmens. Wenn sich das Unternehmen für eine operative Restrukturierung entschieden hat, kann es die folgenden Methoden anwenden. Erstens die Methoden der Umstrukturierung des Immobilienkomplexes, wie Verpachtung, Konservierung, Liquidation, Abschreibung von Vermögenswerten und deren Verkauf. Zweitens Methoden der Kreditorensanierung, insbesondere Anerkennung einer Forderung als ungültig, Stundung oder Ratenzahlung der Forderung mit anschließender Tilgung, Tilgung der Forderung mit minimalen Kosten, Tilgung von Ansprüchen gegen den Gläubiger mit anschließender Forderungsanmeldung und viele andere. Drittens kann die Organisation Methoden zur Restrukturierung von Forderungen anwenden, darunter die Rückzahlung von Schulden mit maximaler wirtschaftlicher Wirkung, die Anerkennung der Schuld als ungültig sowie verschiedene Formen Entlassungen oder Personalabbau.

Hat das Unternehmen jedoch bereits eine hohe operative Effizienz erreicht, beginnt es, insbesondere die Instrumente der strategischen Restrukturierung zu nutzen, verbessert die Struktur des Geschäftsportfolios des Unternehmens, schafft Management- und Finanzpotenzial für neues Wachstum. Dies kann erreicht werden, indem entweder diejenigen Bereiche aus dem Geschäftsportfolio entfernt werden, die für die Zukunft des Unternehmens nicht entscheidend sind, oder indem strategisch wichtige Bereiche für das Unternehmen durch die Akquisition neuer Geschäftsfelder gestärkt werden. Dies wird ihr in der Folge helfen, das Vertrauen der Investment-Community zu gewinnen und die Ergebnisse ihrer finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten positiv zu beeinflussen.

Risiko 2. Das Risiko einer vorzeitigen Bewertung der Restrukturierungsergebnisse. In der Praxis ist es sehr schwierig festzustellen, wo die tatsächlichen Folgen des Strukturwandels beginnen. Häufig trägt das Management eines Unternehmens die negativen kurzfristigen Folgen einer Restrukturierung für das Ergebnis. In diesem Fall kann das gesamte Programm gekürzt werden und die strategischen Ziele werden nicht erreicht. Um dieses Risiko zu minimieren, ist es notwendig, ein Restrukturierungsprogramm mit detaillierte Beschreibung alle kurzfristigen Ergebnisse und Ziele sowie klar definierte langfristige Ziele.

Risiko 3. Risiko unzureichender Qualifikation von Vertretern der Leitungsorgane der Gesellschaft. Dieses Risiko kann auf zwei Arten minimiert werden. Oder indem Sie die Geschäftsführung des Unternehmens entlassen und ein neues Management-Team gewinnen. Oder, die zweite Möglichkeit, durch die Durchführung von Fachseminaren und Schulungen, um dem Management die Ziele und Hauptrichtungen der Restrukturierung zu erläutern. Um dieses Risiko zu erkennen und zu steuern, ist es in jedem Fall erforderlich, professionelle Spezialisten von außen einzubeziehen.

Risiko 4. Risiko einer falschen Einschätzung der für die Restrukturierung erforderlichen Ressourcen. Unternehmen unterschätzen traditionell die Komplexität der Restrukturierung. Daher sind für die Umsetzung begrenzte Zeiträume vorgesehen, eine geringe Anzahl von Spezialisten wird eingebunden und es werden nur geringe Mittel bereitgestellt.

Risiko 5. Das Risiko einer geringen Motivation der am Restrukturierungsprozess beteiligten Personen. Dieses Risiko impliziert nicht nur ein unterschiedliches Interesse der Mitarbeiter des Unternehmens an strukturellen Veränderungen. Dazu gehören auch Interessenkonflikte, die zwischen der Geschäftsführung und den Eigentümern des Unternehmens während der Restrukturierung auftreten und deren Motivation während des Projekts beeinträchtigen können. Um dieses Risiko zu managen, ist ein Restrukturierungsprogramm von oben nach unten und nicht von unten nach oben erforderlich. Gleichzeitig ist die außergewöhnliche Energie der Eigentümer des Unternehmens äußerst wichtig. Ihr Wunsch, die Ziele der Restrukturierung zu erreichen, sollte sowohl an das Top-Management-Team als auch an das mittlere Management, die unteren Leistungsträger, weitergegeben werden.

Risiko 6. Risiko negativer sozialer Folgen. Das Auftreten negativer sozialer Folgen im Zuge von Umstrukturierungen ist in Ländern mit Marktwirtschaft gängige Praxis. Sie äußert sich in massiven Entlassungen von Personal aus bestehenden Produktionsstätten, in Entlassungen bei liquidierten Unternehmen, in Betriebsschließungen. sozialer Bereich... Im Januar dieses Jahres kündigte ein so großes Unternehmen wie Eastman Kodak an, die Zahl der Mitarbeiter bis Ende 2006 um 21 % zu reduzieren (das bedeutet Entlassungen von 12.000 auf 15.000). Eine solche Reduzierung der Beschäftigten in der Herstellung traditioneller Fotoprodukte wird es dem Unternehmen nach Angaben der Unternehmensleitung ermöglichen, mehr in seine digitale Zukunft zu investieren. In der russischen Praxis waren Personalabbau und der Abzug von Sozialgütern aus dem Unternehmen besonders Mitte der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts üblich. Unter dem Einfluss der staatlichen Politik haben die Unternehmen begonnen, das Problem der sozialen Verantwortung der Unternehmen in einer anderen Weise zu behandeln, indem sie im Gegenteil die Schaffung neuer Arbeitsplätze erklären.

Risiko 7. Risiko einer mangelhaften rechtlichen Unterstützung des Projekts. Sehr oft ist es im Zuge von Umstrukturierungen notwendig, rechtliche Änderungen vorzunehmen. In Russland sind die häufigsten von ihnen die Gründung einer oder mehrerer Tochtergesellschaften auf der Grundlage eines Unternehmens, die Gründung einer neuen Geschäftsgesellschaft zusammen mit einem Unternehmen - ein potenzieller Insolvenzverwalter und seine Eigentümer, Insolvenz eines Unternehmens, Umstrukturierung in der Form der Teilung und in Form einer Ausgliederung. Zuverlässige Statistiken darüber, wie viele Restrukturierungen nach solchen Schemata durchgeführt wurden für letzten Jahren, in Russland gibt es keine. Und es ist offensichtlich, dass rechtliche Umstrukturierungen, die nicht durch echte organisatorische Veränderungen unterstützt werden, Veränderungen in den Finanz- und Produktionssystemen in der Praxis nur eine halbe Sache sind. Auf der anderen Seite können Fehler der rechtlichen Unterstützung die bereits durchgeführten Umwandlungen im Unternehmen zunichte machen.

Unternehmensreform und Umstrukturierungstechnologie

Die Reformierung von Unternehmen wird durch die folgenden grundlegenden Reformtechnologien sichergestellt:

Technologie Nr. 1. Das Unternehmen diagnostiziert den Zustand und die Probleme des Unternehmens, entwickelt eine Strategie für seine Wettbewerbsentwicklung, ein Programm und einen Zeitplan für die Reform und die finanzielle Sanierung sowie organisatorische Maßnahmen, die für den Beginn des Reformprozesses erforderlich sind. Die Reformierung sollte in Zusammenarbeit mit Beratern und Praktikern durchgeführt werden, die Erfahrung mit erfolgreichen Unternehmensreformen haben. Die Technologie wird für große und mittlere Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen Rubel empfohlen.

Technologie Nr. 2. Auf der Grundlage von "Pilot" -Unternehmen werden innerhalb von 2 Monaten zusammen mit Beratern Technologien für die Entwicklung und Umsetzung von Reform- und Sanierungsplänen an Spezialisten anderer Unternehmen übertragen. Die optimale Zahl ist 8 Unternehmen. Die Form ist berufsbegleitend (einmal alle drei Wochen, ein zweitägiges Seminar à 10 Stunden, mit einer Aufgabenstellung für die nächsten drei Wochen). Die Umsetzung der Reform- und Finanzsanierungspläne wird seit zwei Jahren unterstützt. Die Technologie wird genutzt, um mittelständische Unternehmen zu reformieren.

Technologie Nr. 3. Gezielte Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Fachkräften von Unternehmen (Marketing, Finanzen, Produktionsmanagement, Personal, strategisches Management) mit anschließender Übertragung der Reformerfahrungen. Reformtechnologie für Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 8 Millionen Rubel.

Technologie Nr. 4. Es werden Unternehmensberatungen und Seminare zu spezifischen Fragestellungen durchgeführt. Die Technologie kann von allen Unternehmen genutzt werden.

Erfahrung in der Unternehmensrestrukturierung

Im Dezember 2007 hat VolgaTelecom seine Mobilfunkanlagen umstrukturiert. VolgaTelecom hat fünf 100% zellulare Tochtergesellschaften an den Mobilfunkbetreiber Nizhegorodskaya angeschlossen. Jetzt sind die wichtigsten zellularen Vermögenswerte des Unternehmens vollständig in eine separate Struktur aufgeteilt. Die Zahl der Abonnenten des vereinigten Betreibers beträgt etwa 2,3 Millionen Republik Mari El. Gesamtzahl Abonnenten einschließlich nicht konsolidierter Unternehmen - etwa 3,5 Millionen

Diese Umstrukturierung erfolgte im Einklang mit der Anfang 2006 verabschiedeten Strategie von VolgaTelecom in Bezug auf Mobilfunkanlagen. Der Betreiber hat wiederholt angekündigt, dass er beabsichtigt, den Prozess der Zusammenführung seiner Mobilfunk-Töchter auf Basis von NSS bis Ende 2007 abzuschließen ist, diese Nachricht wird durchaus erwartet ...

Das Mobilfunksegment macht etwa 15 % des konsolidierten Umsatzes von VolgaTelecom aus. Die Umstrukturierung des Mobilfunkgeschäfts, insbesondere die Schaffung eines einzigen Betreibers, wird seine Handhabbarkeit erhöhen und der Marketingkomponente ein "Plus" hinzufügen, was in der Situation der Sättigung des Mobilfunkmarktes in der Russischen Föderation besonders wichtig ist. In Zukunft plant VolgaTelecom, seinen Abonnenten konvergierte Dienste auf Basis von Mobilfunk- und Festnetzen anzubieten.

Abschluss

Derzeit viele Russen Industrieunternehmen in einer wirtschaftlich schwierigen Situation wird eine Restrukturierung durchgeführt, die auf ihre wirtschaftliche und finanzielle Erholung abzielt. Es wurden bereits Erfahrungen gesammelt, sowohl positive als auch negative, aber die Ergebnisse der Restrukturierung lassen sich nur schwer eindeutig bestimmen. Seine Wirksamkeit hängt nicht nur mit der makroökonomischen Situation des Landes insgesamt, sondern auch mit dem Zustand bestimmter Industrieunternehmen zusammen. Viele von ihnen, ausgestattet mit nicht mehr funktionierenden und abgenutzten Geräten, traten unvorbereitet auf die veränderten Bedingungen in die Marktwirtschaft ein und mussten sich wehren, die Gesetze des Marktes nicht kennen, nicht in der Lage zu sein, zurechtzukommen finanzielle Risiken... Für sie ist eine erfolgreiche Restrukturierung mit dem Ziel der wirtschaftlichen und finanziellen Erholung der Unternehmen und der Steigerung der Investitionsattraktivität von besonderer Bedeutung. Entgegen den Erwartungen war die industrielle Umstrukturierung in den meisten russischen Regionen nicht sehr erfolgreich. Zum Teil erklärt sich dieser "Ausrutscher" durch schwerwiegende finanzielle, wirtschaftliche und rechtliche Probleme, die eine schnelle Lösung erfordern. Viel hängt auch von den Merkmalen der Entwicklung der Region ab, von der Stellung und Rolle des Unternehmens in seiner Entwicklung, von der Beziehung zwischen dem Eigentümer des Unternehmens zur Regionalverwaltung und der Investitionsattraktivität des Unternehmens.

Referenzliste

2. Kommentar zum Bundesgesetz "Über Insolvenz (Insolvenz)" Ed. V.F. Popondopulo. - M.: Omega - L, 2003.

3. Anti-Krisen-Management: Lehrbuch in 2 Bänden / Ed. G. K. Tal. - M.: INFRA-M, 2004.

4. Anti-Krisen-Management von Unternehmen und Banken. / - Geschäft, 2001.

5. Valdaitsev S.V. Krisenmanagement auf Basis von Innovation: Ein Lehrbuch. - SPb.: Verlag. Universität St. Petersburg, 2001

6. Theorie und Praxis des Krisenmanagements: Lehrbuch für Hochschulen / GZ. Basarow, S. G. Belyaev et al., Ed. S.G. Belyaev und V. I. Koshkin. -M.: Recht und Recht, UNITI, 1996. p. 4-30.

7. Gruschtschenko V.I., Fomchenkova L.V. Krisenzustand des Unternehmens: Suche nach Gründen und Wegen zur Überwindung. // Management, 1998, №1.

8. Konokov A., Rozhkov K. Wie man für große Unternehmen aus der Krise kommt. // Probleme der Theorie und Praxis des Managements, 1998, 4.

Ähnliche Dokumente

Das Konzept und der Zweck der Unternehmensumstrukturierung, die wichtigsten Etappen ihrer Umsetzung und ihre Bedeutung in den Aktivitäten. Die Hauptrisiken im Zuge der Restrukturierung und Methoden zu ihrer Vermeidung. Kriterien und Faktoren für die Wahl einer rechtlichen Sanierungsoption.

test, hinzugefügt am 11.04.2010


Das Konzept des Umstrukturierungsprozesses, seine Ziele und seine Technik. Methoden zur Umstrukturierung der Vermögenswerte und Schulden des Unternehmens. Bewertung von langfristigen Finanzanlagen als Gegenstand der Restrukturierung. Die Besonderheiten der Bewertung eines Nicht-Kerngeschäfts im Prozess.

test, hinzugefügt am 02.03.2012


Das Wesen und die Grundprinzipien der Unternehmensumstrukturierung, ihre Funktionen, Arten und Anforderungen. Beschreibung der Grundsätze und Kriterien für die Wirksamkeit der Restrukturierung. Die Rolle der Restrukturierung im Anti-Krisen-Management, die Notwendigkeit und die Richtungen für ihre Umsetzung.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 09.03.2011


Theoretische Aspekte der Restrukturierung. Wesen, Arten und Formen der Umstrukturierung. Analyse des Managementsystems des Unternehmens Ulan-Ude pivo LLC, Strategie zur Stärkung seiner Marktposition durch Umstrukturierung des Unternehmens durch Einführung einer Marketingabteilung.

Hausarbeit, hinzugefügt am 31.05.2009


Betrachtung der Hauptprobleme des modernen Aktienmarktes. Allgemeine Merkmale der Richtungen der Umstrukturierung von Unternehmen und Unternehmen. Beschreibung der Grundlagen eines umfassenden Sanierungsprogramms. Untersuchung des Insolvenzverfahrens eines Unternehmens als Form der Restrukturierung.

Zusammenfassung hinzugefügt am 12.08.2015


Die wichtigsten Bestimmungen des Restrukturierungskonzepts. Gesetzgebungsverfahren für die Reorganisation von Unternehmen. Grundformen und Methoden staatliche Regulierung Restrukturierung von Unternehmen. Die Essenz des Regulierungsrahmens angenehm in der Russischen Föderation.

Test, hinzugefügt am 23.02.2011


Zementindustrie in Russland. Die Auswirkungen der Unternehmensumstrukturierung auf die Effizienz des Unternehmens aufgrund der Beteiligung an der Schaffung seines Mehrwerts. Umstrukturierungsprogramm der OJSC "Belgorodsky Zement", Beschreibung der notwendigen Maßnahmen.

Hausarbeit, hinzugefügt am 06.06.2009


Probleme bei der Umstrukturierung von Unternehmen. Trennung kleiner Einheiten von großen Unternehmen. Rechtlicher und regulatorischer Rahmen für die Durchführung des Sanierungsverfahrens im Rahmen eines Insolvenzverfahrens. Das Verfahren zum Abschluss von Transaktionen, die auf die Übertragung von Eigentum gerichtet sind.

test, hinzugefügt am 03.05.2009


Das Wesen der Unternehmensumstrukturierung, Methoden und grundlegende Mittel ihrer praktischen Umsetzung. Probleme und Faktoren des Restrukturierungserfolgs in der gegenwärtigen Phase. Merkmale der Unternehmensumstrukturierung in der Republik Belarus, ihr regulatorischer und rechtlicher Rahmen.

Hausarbeit, hinzugefügt am 23.09.2010


Das Konzept des Value-Ansatzes als Grundlage für die Unternehmensumstrukturierung. Akquisitionen oder Akquisitionen von Unternehmen. Ermittlung des Unternehmenswertes während der Restrukturierung. Analyse und Bewertung der wichtigsten wirtschaftlichen Vorteile und Kosten der vorgeschlagenen Umstrukturierung.

Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine Änderung der Struktur eines Unternehmens sowie der Elemente, die sein Geschäft ausmachen, unter dem Einfluss von Faktoren entweder des externen oder internen Umfelds.

Die Umstrukturierung umfasst: Verbesserung des Managementsystems, Finanz- und Wirtschaftspolitik des Unternehmens, seiner Geschäftstätigkeit, Marketing- und Vertriebssystem, Personalmanagement.

Der Hauptgrund, warum Unternehmen eine Umstrukturierung anstreben, ist in der Regel die geringe Effizienz ihrer Aktivitäten, die sich in unbefriedigend niederschlägt Finanzkennzahlen, bei einem Mangel an Betriebskapital, in hohes Level Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung.

Doch auch erfolgreiche Unternehmen vollziehen häufig Strukturwandel. Denn jede Veränderung des Geschäftsumfangs oder der Marktbedingungen erfordert eine angemessene Änderung des Managementsystems und die Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen.

Was sind die Ziele der Restrukturierung? Traditionell verfolgen Eigentümer und Management des Unternehmens zwei Ziele: Es ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit anschließender Wertsteigerung. Je nach Zielen und Strategie des Unternehmens wird eine der Formen der Restrukturierung festgelegt: operativ oder strategisch.

Die operative Restrukturierung beinhaltet die Veränderung der Unternehmensstruktur mit dem Ziel der finanziellen Sanierung (sofern sich das Unternehmen in einer Krisensituation befindet) oder um seine Zahlungsfähigkeit zu verbessern. Sie erfolgt zu Lasten der unternehmensinternen Quellen mit Hilfe von Instrumenten zur Kostensenkung und „Begradigung“ (Übergang von indirekten zu direkten Kosten), Trennung und Verkauf von Nicht-Kern- und Nebengeschäften. Das Ergebnis einer operativen Umstrukturierung ist ein transparentes und überschaubareres Unternehmen, in dem Eigentümer und Manager bereits verstehen, welche Geschäfte entwickelt und welche abgeschafft werden sollen. Die operative Restrukturierung trägt zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung des Unternehmens bei und schafft die Voraussetzungen für eine weitere strategische Restrukturierung.

Strategische Restrukturierung ist ein Prozess struktureller Veränderungen, der darauf abzielt, die Investitionsattraktivität eines Unternehmens zu erhöhen, seine Fähigkeit zur Fremdfinanzierung zu erweitern und den Wert zu steigern.

Die Umsetzung dieser Art der Restrukturierung ist auf die Erreichung langfristiger Ziele ausgerichtet. Das Ergebnis der erfolgreichen Umsetzung ist ein erhöhter Barwert zukünftiger Erträge, eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und des Marktwertes des Eigenkapitals. Die Durchführung sowohl operativer als auch strategischer Restrukturierungen kann entweder alle Elemente eines Geschäftssystems oder seine einzelnen Komponenten umfassen. Daher gibt es eine Einteilung der Restrukturierungsformen nach dem Umfang der Erfassung struktureller Veränderungen. Dieses Kriterium unterscheidet komplexe und partielle Umstrukturierungen.

Eine umfassende Restrukturierung ist ein langfristiger und kostspieliger Prozess, der nur von wenigen Unternehmen genutzt wird. Sie erfolgt stufenweise, Transformationen betreffen alle Elemente des Unternehmens. Bei dieser Umstrukturierung kommen verschiedene Mechanismen zum Einsatz. Gleichzeitig wird, abhängig von den Auswirkungen gezielter Transformationen auf bestimmte Unternehmensbereiche, das allgemeine Restrukturierungsprogramm angepasst und weitergearbeitet.

Im Gegensatz zu komplexen Umstrukturierungen betrifft die teilweise Umstrukturierung (der andere Name ist "Patchwork") ein oder mehrere Elemente des Geschäftssystems. Im Zuge der Umsetzung werden Veränderungen in Funktionsbereichen von involvierten Beratern uneinheitlich bearbeitet, oft sind die Transformationen chaotisch und ihre Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche werden nicht analysiert. Daher ist es nicht verwunderlich, dass eine teilweise Umstrukturierung nur zu lokalen Ergebnissen führt und im gesamten Geschäftssystem ineffektiv sein kann.

Die internationale Praxis und die Restrukturierungserfahrung in Russland zeigen heute, dass Restrukturierung eine der schwierigsten Managementaufgaben ist. Es handelt sich nicht um eine einmalige Änderung der Kapitalstruktur oder Produktion. Dies ist ein Prozess, der viele Einschränkungen und die Besonderheiten des Unternehmens, in dem er durchgeführt wird, berücksichtigen muss. Folglich muss es bereits mit klaren Zielen, dem Konzept der Umstrukturierung, einem Verständnis jeder seiner Phasen und Methoden, mit denen es erforderlich ist, umgesetzt werden.

Reorganisation ist die Beendigung oder sonstige Änderung des Rechtsstatus einer juristischen Person, die die Übertragung von Rechten und Pflichten von einer juristischen Person auf eine andere nach sich zieht. Mit anderen Worten: Durch die Reorganisation werden die Aktivitäten des reorganisierten Rechtsträgers von anderen Rechtsträgern fortgeführt.

Die Reorganisation eines Unternehmens ist sehr schwieriger Prozess, und zwar nicht nur aus rechtlicher, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht. Ihre erfolgreiche Umsetzung erfordert nicht nur Kenntnisse der zivilrechtlichen Normen, sondern auch steuerlicher und buchhalterischer Fragen.

Ein Verstoß gegen das Verfahren zur rechtlichen Eintragung der Sanierung kann zur Anerkennung der Sanierung als ungültig (nicht bestanden) führen. Eine falsche Abbildung des Reorganisationsprozesses in der Buchhaltung kann zu schwerwiegenden Fehlern bei der Berechnung der Steuern und dementsprechend zu großen wirtschaftlichen Verlusten für Organisationen führen. Daher ist vor der Reorganisation eine detaillierte rechtliche, steuerliche und buchhalterische Analyse der Wege und Mechanismen ihrer Umsetzung erforderlich.

Die Gründe, die der Reorganisation einer juristischen Person zugrunde liegen, sind im Einzelfall unterschiedlich. Beispielsweise werden Unternehmenszusammenschlüsse durchgeführt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Die Spaltung einer juristischen Person kann zu einer Anti-Krisen-Maßnahme werden, mit deren Hilfe die Vermögenslage einer wirtschaftlich schwachen Person korrigiert wird.

Die Entscheidung zur Reorganisation kann durch einen Konflikt zwischen den Beteiligten der juristischen Person diktiert werden. In einigen Fällen ist die Reorganisation einer juristischen Person gesetzlich vorgeschrieben. Es gibt viele andere Gründe.

Der Restrukturierungsprozess kann als Sicherstellung des effizienten Einsatzes von Produktionsressourcen definiert werden, was zu einer Steigerung des Unternehmenswerts führt.

Das Hauptziel der Restrukturierung ist die Suche nach Quellen für die Unternehmens-(Geschäfts-)Entwicklung auf der Grundlage interner und externer Faktoren.

Umstrukturierung- dies ist eine Art Reorganisation, eine Veränderung der Struktur von allem. Sie können die Struktur des gesamten Unternehmens ändern, Sie können die Eigentumsverhältnisse anpassen, Sie können die Informations- oder Finanzstruktur verbessern, Sie können die Produktions- und Technologiekette optimieren - all dies wird in der einen oder anderen Form umstrukturiert.

Der Geschäftsinhaber, CEO oder Abteilungsleiter – die Führungsebene ist nicht so wichtig – muss regelmäßig Techniken zur Unternehmensrestrukturierung anwenden. Was tun, wenn einer der Mitarbeiter drei bis vier Stunden am Tag arbeitet? Das ist richtig, laden Sie ihn mit zusätzlicher Arbeit und entladen Sie beschäftigtere Kollegen. Ist das nicht eine Umstrukturierung der Mitarbeiteraktivitäten? Die Abteilung ist gewachsen, sechs Leute machen, was drei können, und gleichzeitig gibt es die Idee, eine neue Richtung einzuschlagen. Werfen Sie drei von ihnen auf die "Frontlinie". Die Aktivitäten der Abteilung wurden neu strukturiert.

Es gibt viele solcher Beispiele. Oft sind diese Beispiele für Umstrukturierungen von so geringer Bedeutung, dass sie übersehen und intuitiv gemacht werden.

Lassen Sie uns den Prozess skalieren. Angenommen, Sie haben zwei operative Unternehmen, von denen jedes einen Hauptbuchhalter hat. Und jetzt ist beschlossen, einen dritten Geschäftsbereich zu eröffnen, was werden Sie tun: ein neues Unternehmen an einen bestehenden Mitarbeiter übertragen oder einen dritten Buchhalter einstellen? Hier muss man natürlich nachdenken, oder? Ein Hauptbuchhalter für zwei Unternehmen ist möglich, jedoch unter der Bedingung, dass die Unternehmen klein sind. Und wenn dieser Hauptbuchhalter scheitert? Dann haben Sie mindestens ein Unternehmen ohne Hauptbuchhalter. Und einen anständigen Profi einzustellen ist ziemlich schwierig und dauert lange ...

Auch bei einem scheinbar nicht so bedeutenden Ausmaß ist es notwendig, allgemein anerkannte Restrukturierungsgrundsätze anzuwenden. Doch was ist bei grundlegenden strukturellen Veränderungen zu sagen, etwa bei der Gründung einer Holding von zehn Unternehmen oder der Organisation eines Finanzbereichs?

Es ist also an der Zeit, über die Restrukturierung eines Unternehmens nachzudenken (Abteilung, Leitung, Projekt usw. in einem Wort) - Strukturen), wenn verfügbar:

• Krisensituation in der Struktur, Möglichkeit des Konkurses;
• das Auftreten einer Tendenz zu einer Abnahme der Effizienzindikatoren der Struktur (z. B. einer Abnahme des Umsatzvolumens des Unternehmens) im Vergleich zu Wettbewerbern oder früheren Tätigkeitsperioden;
• verminderte Kontrollierbarkeit in der Struktur, schwache Kontrolle über den Fortschritt der durchgeführten Arbeiten;
• unkontrolliertes Schuldenwachstum, Unfähigkeit, Schulden rechtzeitig abzuzahlen;
• eine Abnahme der Arbeitseffizienz unter den Bedingungen der sich entwickelnden Unkontrollierbarkeit der Struktur aufgrund ihrer Ausdehnung - “ Big-Business-Syndrom»;
• die Notwendigkeit, den Umfang der Struktur zu ändern (zu erweitern);
• das Auftreten oder die Verschlimmerung von administrativen und bürokratischen Problemen;
• die Entstehung von Interessenkonflikten zwischen einzelnen Strukturen und Unterstrukturen usw.

Wirksamkeit der Restrukturierung hängt von einer Vielzahl verschiedener Faktoren ab: der Aktualität der Umsetzung; die richtige Wahl des Weges und der Methoden der Umstrukturierung; die Verfügbarkeit oder Möglichkeit der Einstellung, Umschulung des erforderlichen Personals; finanzielle Bereitschaft zur Restrukturierung etc. Die Quantität und Qualität dieser Faktoren ist für jede Art von Restrukturierung einzigartig und hängt in erster Linie von ihrem Umfang ab.

Die überwiegende Mehrheit der russischen Unternehmen benötigt ein kompetentes und professionelles Management des Restrukturierungsprozesses, um die Ziele der Restrukturierung von Unternehmen (und manchmal auch ihrer Geschäftsbereiche) zu erreichen, um unter den veränderten Bedingungen weiterhin erfolgreich zu funktionieren. Unter modernen Bedingungen muss der Restrukturierungsmanager in der Lage sein, verschiedene Optionen für die Entwicklung der Struktur zu analysieren, ihre Perspektiven auf dem Markt zu sehen, den Willen und die Fähigkeit haben, das Team in die Umsetzung der angestrebten Ziele einzubeziehen.

Ich beschreibe kurz den Prozess der Umstrukturierung des Unternehmens als Ganzes. Falls gewünscht, kann das Folgende auf andere Strukturen skaliert werden.

Der Restrukturierungsprozess beginnt mit der Definition der strategischen Ziele des Unternehmens.

In dieser Phase werden die strategischen Richtungen ihrer Entwicklung festgelegt oder festgelegt, die Gründe für die Notwendigkeit einer Umstrukturierung sowie ihre Ziele und Zielsetzungen festgelegt. In diesem Stadium kann gebildet werden Unternehmensentwicklungsstrategie .

Für die qualitativ hochwertige Umsetzung des Restrukturierungsprozesses, Unternehmensdiagnose- eine vorläufige Analyse seines Zustands, um die Stärken und Schwächen zu ermitteln, einen Plan für eine wirksame Reform der bestehenden Struktur zu formulieren. Die Unternehmensdiagnose kann Folgendes umfassen:

• SWOT-Analyse;
• Einschätzung des Marktpotenzials des Unternehmens;
• Bewertung der Produktionsfähigkeiten: Zustand der Ausrüstung, Qualitätsniveau, Technologiepotenzial usw .;
• Einschätzung der Humanressourcen: Anzahl, Personalausstattung, Qualifikation von Fach- und Führungskräften, Teampräsenz, Unternehmensgeist, Einstellung zum Wandel, Wunsch nach aktiver Arbeit und Studium usw.;
• Einschätzung der materiellen Ressourcen;
• Einschätzung der finanziellen Lage und der finanziellen Mittel usw.

Die Diagnoseergebnisse sind: Wertermittlung der Immobilie; eine aktualisierte Bewertung der finanziellen Situation, der Technologie und der Ausrüstung, des Managementniveaus und der tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens; entwickeltes Qualitätskontrollsystem, Bewertung der Nachfrage nach Produkten und Bewertung der Investitionsattraktivität des Unternehmens.

Basierend auf der Strategie (strategische Ziele) und den Ergebnissen der Diagnostik wird die Wirksamkeit der Optionen vergleichend bewertet und die endgültige Entscheidung über die Umstrukturierung des Unternehmens als solches und dessen Verlauf getroffen.

Das Hauptergebnis aller vorbereitenden Arbeiten ist umfassender Restrukturierungsplan Unternehmen, das umfassen kann: Produktionsreformpolitik, Investitionspolitik, Management, Organisationsstruktur, Marketing, Qualitätsmanagement, Finanzierungsplan und Leistungsbewertung usw. Ein umfassender Plan zur Umstrukturierung eines Unternehmens enthält eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Beschreibung der Maßnahmen, die umgesetzt werden und zu einer neuen Struktur führen sollen.

Abschließend möchte ich den Rat von Spezialisten für Restrukturierungsfragen zur Kenntnis nehmen:

• beginnen Sie nicht mit der Umstrukturierung, wenn keine geeigneten Softwaretools vorhanden sind, da es fast unmöglich ist, alle Daten über die Struktur im Speicher zu behalten, und der Prozess kann sich über einen bestimmten Zeitraum hinziehen.
• kombinieren informelle Ansätze mit Standardtechniken. Andernfalls hat das Management keine einheitliche Vision des Restrukturierungsprozesses und muss ständig verfeinert werden.
• Modellieren Sie vor dem Entwurf einer zukünftigen Struktur die Gegenwart - versuchen Sie beim Entwurf einer Struktur nicht alles auf einmal im Detail zu beschreiben - beginnen Sie mit einem groben Modell.
• wenn Sie mit der Umstrukturierung begonnen haben - bringen Sie sie zu Ende. Eine halbwegs geworfene Struktur ist oft nicht lebensfähig.