Төслийг хэрэгжүүлэх гол эрсдэлүүд. Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох. Эрсдлийн тоон шинжилгээ

Нөлөөлөлд өртөх боломжгүй бүх сөрөг хүчин зүйлийн шинжээчдийн үнэлгээ, удирдах боломжтой эрсдлийг бууруулах хувилбаруудыг боловсруулах нь хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй гол аюулыг харгалзан үзэхэд тусална.

Ольга Сенова , эдийн засгийн зөвлөх Алт-Инвест ХХК

Тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх төслийн хөрөнгө оруулалтын эрсдэл, компанийн магадлалыг харгалзан үзэхийг хичээдэг сөрөг үр дагаварболон алдагдсан ашгийн хэмжээ. Бизнесийн төслүүдэд тэдгээрийг хоёр том бүлэгт хувааж болно.

1. Системчилсэн төслийн эрсдэл.Эдгээр нь нөлөөлж, удирдах боломжгүй боловч бизнес төлөвлөгөөнд үргэлж байдаг бөгөөд харгалзан үздэг эрсдэлүүд юм.

Улс төрийн (улс төрийн тогтворгүй байдал, нийгэм-эдийн засгийн өөрчлөлт);

Байгалийн болон экологийн (байгалийн гамшиг);

Хууль эрх зүйн (хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал, төгс бус байдал);

Эдийн засгийн эрсдэл (засгийн газраас татварын чиглэлээр авах арга хэмжээ, экспорт-импортыг хязгаарлах буюу өргөжүүлэх, валютын хууль тогтоомж гэх мэт).

Системчилсэн эрсдэлийн хэмжээг тухайн төслийн онцлогоос бус зах зээлийн ерөнхий нөхцөл байдлаас хамааруулан тодорхойлдог. Энэ нь хөгжсөн орнуудад эдгээр аюулын нөлөөллийн түвшинг тодорхойлохын тулд үүнийг ихэвчлэн ашигладаг коэффициент b, тодорхой салбар, байгууллагын статистик мэдээлэлд үндэслэн тооцдог. Орос улсад ийм мэдээлэл хангалтгүй байдаг тул дүрмээр бол зөвхөн шинжээчдийн үнэлгээг ашигладаг.

1. Төслийн системгүй эрсдэл.Санхүүгийн захирал тэдэн дээр тулгуурлах хэрэгтэй Онцгой анхаарал, учир нь тэдгээрийг удирдах боломжтой тул төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг багасгах боломжтой. Тэдгээрийг хэд хэдэн том блокуудад хуваадаг: үйлдвэрлэл (төлөвлөсөн ажил биелэхгүй байх, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээний хуваарьаас хазайх гэх мэт), санхүүгийн (төслөөс хүлээгдэж буй орлогыг хүлээн авахгүй байх, хөрвөх чадвар хангалтгүй асуудал) болон зах зээлийн эрсдэл. (зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт, зах зээлийн байр сууриа алдах, үнийн өөрчлөлт). Өөрөөр хэлбэл эдгээр нь зайлшгүй анхааралдаа авах ёстой аюул заналхийлэл юм.

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад орлого олохгүй байх эрсдэл

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хүлээгдэж буй орлогыг олж авахгүй байх эрсдэл нь сөрөг NPV эсвэл хэт урт нөхөх хугацаа хэлбэрээр илэрдэг. Энэхүү аюул заналхийлэл нь үйл ажиллагааны үе шатанд бэлэн мөнгөний урсгалыг урьдчилан таамаглахтай холбоотой бүх зүйлийг агуулдаг.

• Хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн эрсдэлийг хэрхэн бууруулах вэ

Маркетингийн эрсдэл нь таны орлогын хэмжээнд ихээхэн нөлөөлдөг. Энэ нь төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ биелэгдээгүй эсвэл өмнө нь тогтоосон борлуулалтын үнэ буурсантай холбоотой юм. Маркетингийн эрсдлийн үнэлгээ нь шинэ үйлдвэрлэл бий болгох эсвэл одоо байгаа үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх төслүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм. Гол нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойлж, урьдчилан таамаглах үед зах зээлийн шинжилгээгээр түүний нөлөөллийг багасгадаг. Үүнд зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх, өрсөлдөөн нэмэгдэж, байр сууриа алдах, зах зээлийн багтаамж эсвэл бүтээгдэхүүний үнэ буурах, барааны эрэлт буурах эсвэл хомсдох зэрэг орно.

Жишээ
Зочид буудал барих явцад маркетингийн эрсдэл нь үндсэндээ хоёр шинж чанартай холбоотой байдаг - нэг өрөөнд ногдох үнэ ба оршин суугчид. Хөрөнгө оруулагч эхний үзүүлэлтийг байршил, ангиллаар нь тодорхойлсон бөгөөд дараа нь тодорхойгүй байдлын гол хүчин зүйл нь дүүргэлтийн түвшин байх болно гэж бодъё. Төслийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зочид буудлын өөр өөр байранд хамгийн багадаа орлого олох чадварыг судлах шаардлагатай. Энэ мэдээллийн хүрээг ижил төстэй объектуудын зах зээлийн статистик мэдээллээс авсан болно. Хэрэв мэдээлэл авах боломжгүй байсан бол өрөөнд нэгэн зэрэг амьдардаг зочдын хамгийн бага ба дээд хэмжээг аналитик аргаар тодорхойлох шаардлагатай болно.

Өсөлтийн эрсдэл үйлдвэрлэлийн зардалүйлдвэрлэлийн зардал төлөвлөсөн үзүүлэлтээс давж, улмаар төслийн ашгийг бууруулах үед үйлдвэрлэл үүсдэг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээлэлд үндэслэн зардалд дүн шинжилгээ хийж, түүхий эд материалын өртөг, нийлүүлэгчийг (найдвартай байдал, хүртээмж, өөр худалдан авалт хийх боломж) тооцоолох шаардлагатай.

Жишээ
Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хэрэглэсэн түүхий эдүүдийн дунд хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, газрын тосны бүтээгдэхүүн нь өртгийн үнийн ихээхэн хувийг эзэлдэг бол тэдгээрийн үнэ нь зөвхөн инфляциас хамаардаггүй, мөн тодорхой үзүүлэлтээс хамаарна гэдгийг харгалзан үзэх шаардлагатай. хүчин зүйл (ургац хураалт, эрчим хүчний зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэт.). Ихэнхдээ түүхий эдийн зардлын өсөлтийг бүтээгдэхүүний үнэд бүрэн шилжүүлэх боломжгүй байдаг (жишээлбэл, нарийн боовны үйлдвэрлэл эсвэл бойлерийн үйл ажиллагаа гэх мэт), энэ тохиолдолд төслийн үр дүнгээс хамааралтай эсэхийг судлах шаардлагатай байдаг. зардлын үнийн өөрчлөлт.

Компани төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хүрч чадахгүй эсвэл зардлын өсөлтийг хянах боломжгүй үед технологийн эрсдэл нь төслийн ашигт байдалд нөлөөлдөг. Гол хүчин зүйлүүд нь:

• ашигласан технологийн онцлог, юуны түрүүнд түүнийг давтах, тогтоосон нөхцөлд ашиглах боломж, түүхий эдийг тоног төхөөрөмжид нийцүүлэх гэх мэт;
• тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчийн шударга бус байдал, өөрөөр хэлбэл хүргэх хугацааг хойшлуулах, чанар муутай тоног төхөөрөмж нийлүүлэх гэх мэт;
• Үйлчилгээний алслагдсан байдал нь үйлдвэрлэлийн зогсолтыг үүсгэж болзошгүй тул худалдан авсан тоног төхөөрөмжид засвар үйлчилгээ үзүүлэх үйлчилгээ байхгүй байна.

Жишээ
Тоосгоны үйлдвэр барих бизнес төлөвлөгөөнд барилга нь аль хэдийн байгаа үед түүхий эдийн эх үүсвэрийг судалж, түлхүүр гардуулах үйлдвэрлэлийн шугамыг нийлүүлдэг. алдартай үйлдвэрлэгч, технологийн эрсдэл хамгийн бага байх болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв барилга хараахан баригдаагүй, түүхий эд олборлох газар (карьер) боловсруулагдаагүй, тоног төхөөрөмжийг өөр өөр ханган нийлүүлэгчдээс бие даан худалдан авч, угсарч байгаа бол төслийн тогтвортой байдал буурдаг. Дараа нь гадны хөрөнгө оруулагч нэмэлт баталгаа эсвэл эрсдлийг багасгах (түүхий эд материалын нөхцөл байдлыг судлах, ерөнхий гүйцэтгэгчийг татах гэх мэт) шаардах болно.

Төсөл хэрэгжүүлэх явцад төсвөөс хэтрэх эрсдэл

Хугацааны эцэст төсөвлөгдсөн төсөв үлдэгдэлтэй байх нийтлэг нөхцөл байдал Мөнгөсөрөг. Үүнийг тодорхойлох эрсдэлүүд нь хөрөнгө оруулалт болон үйл ажиллагааны үе шатанд хэд хэдэн шалтгааны улмаас үүсч болно.

Төслийн төсвөөс хэтрэх эрсдэл ихэвчлэн тохиолддог - төлөвлөснөөс илүү их хөрөнгө оруулалт шаардагддаг. Төлөвлөлтийн үе шатанд түүний нөлөөллийг мэдэгдэхүйц бууруулж болно - ижил төстэй төсөл эсвэл үйлдвэрүүдтэй харьцуулах, технологийн гинжин хэлхээнд дүн шинжилгээ хийх, шаардлагатай эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг харгалзан үзэх. Мөн гэнэтийн тохиолдлуудад нэмэлт санхүүжилт олгох асуудлыг авч үзэх нь зүйтэй. Хөрөнгө оруулалтыг сайтар төлөвлөж байсан ч төсвийг 10 хувиар хэтрүүлэх нь хэвийн үзэгдэл гэж үздэг. Хэрэв төсөлд зээл татагдсан бол хязгаарыг нэмэгдүүлэх талаар банкныхантай тохиролцох нь зүйтэй.

Санхүүжилтийг дагаж мөрдөхгүй байх эрсдэл, үр дүнд нь санхүүжилт саатах, хангалтгүй санхүүжилт, эсвэл хазайлтыг зөвшөөрөхгүй хэт хатуу хуваарь. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг мэргэжилтнүүдийн үүрэг бол компанийн дансанд урьдчилан мөнгө байршуулах (хэрэв төслийг өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлсэн бол) эсвэл банкнаас мөнгө хүлээн авах уян хатан хуваарь гаргах явдал юм. ирдэгөрийн санхүүжилтийн тухай).

Төслийн хүчин чадалд хүрэх үе шатанд хөрөнгө мөнгө дутагдах эрсдэл нь ашиглалтын үе шатанд ажлыг удаашруулж, төлөвлөсөн хүчин чадалдаа хүрэхийг удаашруулдаг. Үүнтэй төстэй асуудалтөлөвлөлтийн явцад эргэлтийн хөрөнгийн санхүүжилтийг бүрэн судлаагүй үед үүсдэг.

Үйл ажиллагааны үе шатанд хөрөнгө мөнгө дутагдах эрсдэл нь дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүдЭнэ нь ашиг буурах, зээлдүүлэгч эсвэл ханган нийлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ эргэн төлөхөд асуудал үүсэхэд хүргэдэг. Хэрэв төслийг зээлсэн хөрөнгийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлж байгаа бол зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарийг бүрдүүлэхдээ өрийн нөхөх харьцааг ашиглах нь зүйтэй. Үүний мөн чанар нь эргэлзээ төрүүлэх явдал юм бэлэн мөнгөний урсгалхүлээгдэж буй зах зээл, эдийн засгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үздэг. Тухайлбал, даатгалд хамрагдах харьцаа 1.3 байвал зээлийн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэх боломжтой байхад компанийн ашиг 30 хувиар буурах боломжтой.

Жишээ
Хэрэв та зөвхөн үнийн хэлбэлзэлд анхаарлаа хандуулбал бизнес төв барих нь тийм ч эрсдэлгүй төсөлтэй холбоотой байж болно. хавтгай дөрвөлжин метртүрээсийн талбай. Гэтэл түрээсийн төлбөрийн хувь хэмжээ, орлого, тэтгэмжийн хослолыг тооцвол тэс өөр дүр зураг гарч ирнэ. Зээлийн хөрөнгөөр ​​баригдсан бизнесийн төв нь харьцангуй богино хугацааны (үйл ажиллагааных нь хугацаатай харьцуулахад) хямралын улмаас амархан дампуурдаг. Энэ нь 2008-2009 онд эхэлсэн олон объектод яг ийм зүйл тохиолдсон юм.

Зохион байгуулалтын болон бусад шалтгааны улмаас хөрөнгө оруулалтын үе шатанд төлөвлөсөн ажил саатах, үүний үр дүнд ашиглалтын үе шатыг цаг тухайд нь эхлүүлэхгүй эсвэл дутуу хийх эрсдэл. Мэргэшсэн төслийн менежментийн баг, найдвартай тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчийг сонгох замаар сөрөг нөлөөг багасгах боломжтой.

Эцэст нь хэлэхэд эрсдэлийн олон ангилал байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөөнд хэрэглэгдэх тодорхой хувилбарыг төслийн онцлогоос хамаарч тодорхойлно. Тэнд ихэвчлэн олддог шинжлэх ухааны хандлагаболон олон тооны нарийн төвөгтэй тайлбарууд, гэхдээ та үүнд санаа зовох хэрэггүй. Тодорхой хөрөнгө оруулалтын төсөлд хамгийн их ач холбогдолтой байж болзошгүй асуудлуудыг нарийвчлан зааж өгөх нь илүү зүйтэй юм.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Хуудсыг тэмдэглэх, хадгалах, хэвлэх эсвэл дахин чиглүүлэх.

Төсөл дээр ажиллаж байхдааАрга зүйн зөвлөмжид дурдсанчлан дараахь хамгийн чухал эрсдлийн төрлүүдийг ялгах ёстой.

эдийн засгийн хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал, эдийн засгийн өнөөгийн байдал, хөрөнгө оруулалт хийх нөхцөл, ашгийг ашиглахтай холбоотой;

гадаад эдийн засаг (худалдаа, нийлүүлэлтэд хязгаарлалт хийх, хил хязгаарыг хаах гэх мэт);

улс төрийн нөхцөл байдлын тодорхой бус байдлаас үүдэлтэй улс орон, бүс нутагт нийгэм-улс төрийн таагүй өөрчлөлтүүд;

Техник, эдийн засгийн үзүүлэлт, параметрийн динамикийн талаарх мэдээллийн бүрэн бус буюу буруу мэдээлэл шинэ технологиба технологи;

зах зээлийн нөхцөл байдал, үнэ, валютын ханш гэх мэт хэлбэлзэлтэй холбоотой;

байгаль, цаг уурын нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, байгалийн гамшгийн магадлалаас үүдэлтэй;

үйлдвэрлэл, технологийн (осол, тоног төхөөрөмжийн гэмтэл, үйлдвэрлэлийн доголдол гэх мэт);

оролцогчдын зорилго, сонирхол, зан үйлийн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;

оролцогч аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, бизнесийн нэр хүндийн талаархи мэдээлэл дутуу эсвэл буруу байгаатай холбоотой (төлбөр төлөхгүй байх, дампуурал, гэрээний үүргээ биелүүлэхгүй байх магадлал).

ширээ Ерөнхий ангилал төслийн эрсдэл

Ийм холимог ангилал бүр нь төслийн үйл ажиллагааны талаархи сонгосон өнцгөөс, аль хэдийн хэрэгжсэн төслүүдийн талаархи бэлэн материал, төслийн үйл ажиллагааны "ердийн" эрсдлийн матрицыг боловсруулахыг оролдож буй мэргэжилтнүүдийн туршлагаас хамааран өөрийн эрсдэлийг агуулж болно. Зарим төрлийн төслүүд нь өөрийн гэсэн хэлбэртэй байж болно тодорхой эрсдэлүүдтэдгээрийн бүс нутаг, салбарын онцлогтой холбоотой.

Эрсдэл бий:

динамик- удирдлагын анхны шийдвэрт гарсан өөрчлөлт, түүнчлэн зах зээл эсвэл улс төрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс шалтгаалан төслийн зардлын тооцоонд урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт гарах эрсдэл. Ийм өөрчлөлт нь алдагдал болон нэмэлт орлогод хүргэдэг.

статик- эд хөрөнгийн эвдрэл, зохион байгуулалт муугаас болж бодит хөрөнгөө алдах эрсдэл. Энэ эрсдэл нь зөвхөн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

Удирдлагын хамгийн чухал эрсдэлүүдийн нэг бол төслийн менежментийг алдах эрсдэл юм., үүний гол шалтгаан нь хөрөнгө оруулагч болон төслийг хэрэгжүүлж буй компанийн удирдлагын эцсийн зорилгын зөрүү юм. Бусад шалтгаанууд нь: төслийн ажлын зохисгүй зохион байгуулалт; төсөлд оролцогчдын оруулсан хувь нэмрийг дахин үнэлэх; Орос улсад тохиролцоонд хүрсэн үл тоомсорлох хандлага; санхүүгийн менежментийн алдаа, тэдгээрийг өөр зорилгоор ашиглах; хөгжүүлэгчдийн ажлын явц руу чиглүүлэх, үр дүнд хүрэхгүй байх.

Төслийг хэрэгжүүлэх ижил боломжит нөхцөлд дараахь төрлийн эрсдлийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

Аж үйлдвэрийн - төлөвлөсөн ажлын цар хүрээг хангахгүй байх эрсдэл ба / эсвэл зардал нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн дутагдал, үр дүнд нь аж ахуйн нэгжийн урсгал зардал нэмэгдэх.

Мэргэжлээс шалтгаалах эрсдлийн төрлүүд:

геологийн (хүдэр дэх ашигтай бодисын хэмжээ, онцгой хортой хольц байгаа эсэх, үүсэх, дамжин өнгөрөх нөхцлөөр ашигт малтмалын нөөцийг буруу тодорхойлох эрсдэл);

Байгаль орчны (байгаль орчны стандартыг зөрчих эрсдэл, байгаль орчныг хамгаалах зардал нэмэгдсэний улмаас үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэх, хүрээлэн буй орчны шалтгаанаар байгууламжийг түдгэлзүүлэх, бүр бүрэн хаах);

Удирдлага (удирдлагын боловсон хүчний чадвар, туршлага хангалтгүй байгаагаас).

Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн - өөрийн болон худалдан авсан үнэт цааснаас бүрдэх хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн багцын элэгдэл буурах эрсдэл.

Борлуулалт - төслийн бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, энэ бүтээгдэхүүний үнэ буурах эрсдэл. Борлуулалтын эрсдэлийг зах зээлийн эрсдэл, маркетинг эсвэл үнийн эрсдэл гэж бас нэрлэдэг.

Улс төрийн - төрийн бодлогод өөрчлөлт орсны улмаас алдагдал хүлээх буюу ашиг буурах эрсдэл.

Санхүүгийн - санхүүгийн хөрөнгөтэй холбоотой гүйлгээтэй холбоотой эрсдэл. Энэ нь тохиолддог:

Хүүгийн түвшин - хөвөгч хүүнд суурилсан урт хугацааны зээлийн гэрээ байгуулахдаа хүүгийн хэмжээг төлөвлөөгүй өөрчлөх боломж;

Зээл - банк санхүүгийн хямралын улмаас зээлийн гэрээгээ биелүүлэх боломжгүй болсонтой холбоотой;

Валют - валютын ханшийн өөрчлөлтөөс болж болзошгүй алдагдлын эрсдэл.

Эдийн засгийн - алдах эрсдэл өрсөлдөхүйц байр суурьпүүсийн эдийн засгийн орчны урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт, тухайлбал, эрчим хүчний үнийн өсөлт, эргэлтийн хөрөнгийн санхүүжилтийн эсрэг зээлийн хүү, гаалийн тарифын өсөлт болон бусад ижил төстэй хүчин зүйлсийн улмаас аж ахуйн нэгжүүд.

Эрсдэлтөслийн оролцогчид - Төслийн үйл ажиллагааны хүрээнд оролцогч хүлээсэн үүргээ санаатайгаар буюу албадан биелүүлэхгүй байх эрсдэл.

Эрсдэлтооцоолсон зардлаас хэтэрсэн төсөл.Төслийн тооцоолсон өртгийг хэтрүүлэх шалтгаан нь дизайны алдаа, гүйцэтгэгч нөөцийг үр ашигтай ашиглах боломжгүй байх, төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг өөрчлөх (жишээлбэл, үнийн өсөлт, татварын өсөлт) байж болно.

Эрсдэлбарилгын ажлыг цаг тухайд нь дуусгаагүй. Шалтгаан нь зураг төслийн алдаа, гүйцэтгэгчээс хүлээсэн үүргээ зөрчсөн, гадаад нөхцөл байдлын өөрчлөлт (жишээлбэл, байгаль орчны шалтгаанаар төслийг хаах олон нийтийн шаардлага, эрх бүхий байгууллагын захиргааны нэмэлт тушаал, хүнд сурталтай саатал гэх мэт) байж болно.

Эрсдэлажлын чанар муу мөн объект нь гүйцэтгэгч (болон / эсвэл материал, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч) -ийн үүргийг зөрчсөн, дизайны алдаа гэх мэтээс үүдэлтэй байж болно.

Бүтцийн - хөрөнгө оруулалтын (барилгын) үе шатанд төслийн техникийн боломжгүй байдлын эрсдэл. Энэ нь зураг төслийн (техникийн) баримт бичгийг боловсруулагчдын буруу тооцоолол, алдаа, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад шаардлагатай анхны мэдээлэл хангалтгүй эсвэл буруу, барилгын технологид шалгагдаагүй зэргээс үүдэлтэй юм.

Технологийн - үйлдвэрлэлийн хэмжээнд туршигдаагүй үйлдвэрлэлийн технологийг ашигласны үр дүнд байгууламжийн ашиглалтын горимд заасан техник, эдийн засгийн үзүүлэлтээс хазайх эрсдэл (ашиглалтын зардал нэмэгдэх эрсдэл, татгалзлын их хувь, осол аваар их, -байгаль орчны стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт)

Эрсдэлдахин санхүүжүүлэх . Энэ нь тэргүүлэгч банк (санхүүжилтийг зохион байгуулагч) зээлдэгчид тодорхой хэмжээний синдикат зээл олгох үүрэг хүлээсэнтэй холбоотой бөгөөд дараагийн синдикат зээлийн явцад үүсэх хүндрэлтэй холбоотой юм. Энэ эрсдэл бүхэлдээ тэргүүлэгч банкинд хамаарна.

Захиргааны - гадаад (экзоген) ангилалд хамаарна. Энэ нь төслийн компани болон төслийн үйл ажиллагаанд оролцогч бусад төрийн зохицуулалт, хяналтын байгууллагаас төрөл бүрийн лиценз, зөвшөөрөл, зөвшөөрөл авахтай холбоотой юм.

Улс орны эрсдэл. Үүнд улс төр, эдийн засгийн эрсдэлүүд орно. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь хүлээн авагч орны эрх баригчдын үйл ажиллагаатай холбоотой байх албагүй. Төсөлд сөргөөр нөлөөлж буй зарим үйл явц нь аяндаа явагддаг бөгөөд засгийн газрын зохицуулалтад тохиромжгүй байдаг (наад зах нь богино хугацаанд). Бид нийгэм-улс төрийн үйл явц (дайн, нийгмийн эмх замбараагүй байдал, гэмт хэргийн дэгдэлт гэх мэт) болон эдийн засгийн (инфляци, мэргэшсэн боловсон хүчний цагаачлал, дотоодын зах зээлд төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурах, эдийн засгийн ерөнхий уналт) хоёулангийнх нь тухай ярьж байна. эдийн засаг гэх мэт).

Хууль эрх зүйн - vулс орон, засаг захиргаа, удирдлагатай тодорхой хэмжээгээр давхцдаг. Юуны өмнө эдгээр нь зээлдүүлэгчийн зээлийн баталгаа болон бусад барьцаа хөрөнгийг хэрэгжүүлэх боломжийн тодорхойгүй байдал, тодорхойгүй байдалд илэрхийлэгддэг.

Давагдашгүй хүчин зүйлийн төслийн эрсдэл - давагдашгүй хүчин зүйлийн эрсдэл, байгалийн гамшгийн эрсдэл нь төслийн үйл ажиллагаатай холбоотой гадны ангилалд хамаарах бөгөөд газар хөдлөлт, гал түймэр, үер, хар салхи, цунами гэх мэт байгалийн үзэгдлийн эрсдэлийг багтаана.Нийгэм, улс төрийн зарим байгалийн үзэгдлүүд: ажил хаялт, бослого, хувьсгал гэх мэт. Тиймээс улс орны эрсдэлийн нэг хэсэг нь нэгэн зэрэг давагдашгүй хүчин зүйл байж болно.

Бие даан судлах асуултууд (CDS)

Динамик ба статик эрсдэл.

Эрсдлийн шинжилгээнд эрсдэлийн ангиллыг ашиглах.

Хяналтын асуултууд

1. Эрсдэлийг ангилах зарчмуудыг томъёол.

2. Эрсдэлийн ерөнхий ангиллыг ангиллын шалгуураар өг.

3. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн ангилалын онцлог нь юу болохыг тодорхойлох.

4. "Динамик" болон "статик" эрсдэлийн ойлголтуудыг өргөжүүлэх.

5. Эрсдэлийн шинжилгээнд эрсдэлийн ангиллыг хэрхэн ашигладаг талаар тайлбарлана уу.

Боловсролын арга зүйн болон нэмэлт уран зохиолын жагсаалт

Үндсэн уран зохиол:

Афанасьев А.М. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн удирдлага - UNITI, 2009.

нэмэлт уран зохиол

Грачева М.В. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн удирдлага: эдийн засгийн чиглэлээр элсэн суралцаж буй их дээд сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / [М. V. Грачев болон бусад] -ийн редакци дор. М.В.Грачевой, А.Б. Секерина Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн менежмент: Москва, ЮНИТИ, 2009 он.

Агарков С.А. Эрсдэлийн удирдлага (эрсдэлийн менежмент): сурах бичиг. - Санкт-Петербург, Мэдээлэл-М, 2009.

Цахим каталогоос авсан уран зохиол:

1. Живетин В.Б Нисэхийн системийн эрсдэл ба аюулгүй байдал - Эрсдэлийн асуудлын хүрээлэнгийн хэвлэлийн газар, 2006 он.

2. Глущенко В.В. Даяаршлын нөхцөлд инноваци ба хөрөнгө оруулалтын эрсдэлүүд - SPC Krylya, 2006.

3. Мельникова Г.В. Лицензийн гэрээг арилжааны хэлбэрээр бэлтгэхэд төслийн болон гэрээний эрсдлийг бууруулах - Ecostar, 2005.

4. Нийгэм-эдийн засгийн эрсдэлүүд: саармагжуулах шалтгаан ба урьдчилан таамаглах хувилбаруудын оношлогоо - ОХУ-ын ШУА-ийн Уралын салбарын Эдийн засгийн хүрээлэн, 2010 он.

Лекц No3 "Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц"

DE 1.4. Төслийн эрсдэлийн зэрэглэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх

Эрсдэлийн удирдлага нь шийдвэр гаргах үйл явц бөгөөд шийдвэр гаргах дараах таван үе шатыг ялгаж салгаж болно.

1) шийдвэр гаргах нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрөх, амаар тайлбарлах;

2) асуудлын албан ёсны мэдэгдэл, шийдлийг сонгох шалгуурыг (шалгуур) томъёолох;

3) шийдлийн хувилбаруудыг боловсруулах; сонгосон шийдвэрийг гаргах, хэрэгжүүлэх үр дүнг урьдчилан таамаглах;

4) шийдлийн хувилбаруудыг үнэлэх, эрэмбэлэх;

5) хэрэгжүүлэх шийдлийн сонголт.

Эхний хоёр үе шатанд тодорхой шийдлийн давуу талыг үнэлэх шалгуурыг томъёолдог.

Нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар эрсдэлт хүчин зүйлсэрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийг харгалзан үзэх, хүрээлэн буй орчны боломжит төлөв байдлыг тайлбарлах, эдгээр нөхцлөөс хамааран шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх боломжит хувилбар бүрт шаардлагатай 3, 4-р үе шатанд үүсдэг.

Эрсдлийн нөхцөлд шийдвэр гаргах хувилбарууд нь тэдгээрийн боломжит үр дагавруудаар тодорхойлогддог бол зарим үр дагавар нь бусдаас илүү таатай байдаг. Шийдвэр гаргагч нь шийдвэрийн хэрэгжилтийн үр дүнд түүний үзэл бодлоос хамгийн таатай, бүх боломжит үр дагавраас хамгийн тохиромжтой нь гарч ирэхийг сонирхож байна. Иймд шийдвэр гаргах, гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэх явцад шийдвэр гүйцэтгэгч хангаж болно Үйл явдал, ашигтай нөлөө бүхий эрсдэлт хүчин зүйлсийг сурталчлах, сөрөг нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийн эсрэг тэмцэх зорилготой.

Хэрэглэх боломжтой рууэдийн засгийн системүүд эдгээр үйл ажиллагаа нь тодорхой нөөцийн зардлыг хамардаг;шийдвэр гаргах явцад мөн урьдчилан харах ёстой.

Энэ замаар,

эрсдэлийн удирдлага эрсдэлт хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг арилгах, эцсийн үр дүнд эерэг нөлөөллийг ашиглахад чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх гэж нэрлэдэг.

Эдийн засгийн системийг эрсдэлийн удирдлагатай хослуулан удирдах үйл явцыг Зураг дээр схемээр үзүүлэв. 1.3.

Цагаан будаа. 1.3. Эрсдэлийн менежментийг харгалзан системийн удирдлагын схем

Энэ диаграммд ерөнхий менежмент гэсэн үг эрсдэлийн хүчин зүйлсийг харгалзахгүйгээр одоо байгаа менежментийн технологид суурилсан системийн удирдлага. Эрсдлийн хүчин зүйлүүд нь хүрээлэн буй орчинд нөлөөлдөг бөгөөд түүний төлөв байдал нь шийдвэрийн үр дагаварт нөлөөлдөг, i.e. системд удирдлагын нөлөөллийн эцсийн үр дүнгийн талаар. Эрсдэлийн менежментийн арга хэмжээг системд өөрөө чиглүүлж болно - нэмэлт хяналтын арга хэмжээ болон хүрээлэн буй орчинд.

Системд нөлөөлөхдөө зорилго тавьж болно хийх энэ системгадаад орчны төлөв байдлын тодорхой өөрчлөлттэй холбоотойгоор тогтвортой. Гадаад орчныг өөрчлөхөд чиглэсэн арга хэмжээ нь зарим сөрөг эрсдэлт хүчин зүйлстэй тэмцэх, эсвэл тэдгээрийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг нөхөх зорилготой байж болно.

Эрсдлийн хүчин зүйлийн сөрөг илрэлийг нөхөхийн тулд байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн жишээ юм компанийн өмч хөрөнгийг гал түймэр, байгалийн гамшиг гэх мэт даатгалд хамруулна. Энэ тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжид ямар нэгэн өөрчлөлт гарахгүй, харин эрсдэлт хүчин зүйлийн сөрөг илрэл (даатгалын тохиолдол гарсан) тохиолдолд энэ илрэлийг даатгалд нөхөн төлнө. төлбөр. Эрсдэлийн удирдлагын зардал гэдэг нь даатгалын гэрээ байгуулсны дараа тухайн байгууллагын төлсөн төлбөр юм.

Нэмэлт хяналтын арга хэмжээ болох эрсдэлийн удирдлагын жишээЭнэхүү системийг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид түүхий эд, эд ангиудын ихээхэн нөөцийг бий болгоход ашиглаж болно. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн явцад аж ахуйн нэгж нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн түүхий эдийг тогтмол нийлүүлэх, тээврийн үйл ажиллагааг тасалдуулах гэх мэт эрсдэлт хүчин зүйлсийн эсрэг эсэргүүцэлтэй тулгардаг.

Тиймээс эрсдэлт хүчин зүйлсийг арилгахгүй боловч үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөө нь хязгаарлагдмал байдаг. Энэ тохиолдолд зардал нь нөөцийг хадгалах, хадгалах зардал болно. Нэмж дурдахад, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн төгсгөлд шаардагдах зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үнэ, гэхдээ урьдчилан худалдаж авсан үнэ нь авч үзсэн хугацаанд буурч болно. Энэ тохиолдолд үнийн зөрүүг эрсдэлийн удирдлагын зардал гэж бас ойлгох хэрэгтэй.

Өөр нэг жишээ бол томоохон (голчлон гадаадын) аж ахуйн нэгжүүд технологийн чиглэлээр патент олж авах явдал бөгөөд үүнийг ашиглах нь маш алс холын ирээдүйд л боломжтой юм. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага олж авсан олон патентлагдсан бүтээн байгуулалтууд нь бүрэн нэхэмжлээгүй байж болох ч эрэлт хэрэгцээтэй байгаа тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж өрсөлдөгчдөөсөө ихээхэн давуу талтай болно гэдгийг ойлгож байна. Энэ жишээнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь тодорхойгүй байдлын эерэг илрэлийн боломжийг ашиглахад чиглэгддэг.

Санаж үз эрсдэлтэй нөхцөлд шийдвэр гаргах үндсэн үе шатууд.

Энэ схемийн дагуу эрсдэлийн шинжилгээ, шууд эрсдэлийн менежментийг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

Үе шат 1. Удирдлагын шийдвэр гаргах асуудлын тухай мэдэгдэл. Хяналтын объектын зорилтот төлөвийг тодорхойлох.

Үе шат 2. Удирдлагын нөлөөллийн (шийдвэр) хувилбаруудыг авч үзэх, үүний үр дүнд хяналтын объектыг зорилтот байдалд хүргэх боломжтой.

Үе шат 3. Хяналтын үйл ажиллагаатай уялдуулан хяналтын объектын эцсийн төлөв байдалд чухал нөлөө үзүүлэх эрсдэлт хүчин зүйлсийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох.

Үе шат 4. Эрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дүнд үүсч болох гадаад орчны нөхцөл байдлын тодорхойлолт.

Үе шат 5. Шийдвэрийг авч үзсэн хувилбар бүрийн хувьд - шийдвэрийн үр дагаврын тодорхойлолт, өөрөөр хэлбэл. хяналтын үйл ажиллагаанаас бүрдсэн хяналтын объектын эцсийн төлөв, хүрээлэн буй орчны төлөв байдал.

Үе шат 6. Эрсдэлийн удирдлагын боломжит арга хэмжээг авч үзэх, i. E. хяналтын объект эсвэл хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөө. Эдгээр үйл ажиллагааны зорилго нь эрсдэлт хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх, эерэг илрэлийг дэмжих явдал юм.

Үе шат 7. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг харгалзан шийдвэрийн хувилбаруудыг үнэлэх, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийн давуу байдлын дагуу эрэмбэлэх. Энэхүү захиалгад үндэслэн эцсийн шийдлийн сонголт.

Цагаан будаа. 1.4. Эрсдэлийн удирдлагын асуудлын ерөнхий мэдэгдэл

Эрсдэлийн нөхцөлд эдийн засгийн тогтолцоог удирдах явцад эрсдэлийн менежерүүдийн шийддэг үндсэн ажлуудын бүлгүүдийг авч үзье.

1. Удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх явцад үүсэх эрсдэлийн гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн илрэлийн үр дагаврын тодорхойлолт. Эрсдэлийн хүчин зүйлийг тодорхойлох нь чухал ажил бөгөөд олон тооны мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар (маргаантай байж магадгүй) тодорхой шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэн эрсдлийн түвшинг хэмжихээс илүү тооцоогүй эрсдэлт хүчин зүйлийг тодорхойлж, чанарын хувьд тодорхойлох нь илүү чухал юм. Тэгэхээрэрсдэлийн менежерийн талаар ойлголттой байх нь зүйтэй "Ердийн»Үйл ажиллагааны төрөлтэй холбоотой эрсдэлт хүчин зүйлийн бүрэлдэхүүн.

2. Хөгжил ба (эсвэл) оновчтой сонголтэрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврын тоон үнэлгээний аргууд. Энд эрсдэлийн менежер нь тоон тодорхойгүй байдлын шинжилгээний арга, урьдчилан таамаглах аргуудыг багтаасан шаардлагатай математик хэрэгслийг эзэмшсэн байх шаардлагатай. Эрсдэлийн хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврын тоон үнэлгээ нь өөрөө зорилго биш, харин эдийн засгийн хэрэгцээ юм. Зарим эрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн онцлог нь жишээлбэл, эрсдэлийн удирдлагын зардал нь урьдчилан сэргийлэх алдагдлын хэмжээнээс давж болзошгүй тул эдгээр хүчин зүйлстэй тэмцэхэд чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь утгагүй юм.

3. Эрсдлийн хүчин зүйлийн сөрөг илрэлтэй тэмцэх үндсэн аргууд, боломжтой бол эерэг илрэлийг ашиглах аргуудыг тодорхойлох. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зөвхөн сэдвийн хүрээ, эрсдэлийн удирдлагын ерөнхий аргууд (даатгал, төрөлжүүлэх, эрсдэлээс хамгаалах гэх мэт) мэдлэгийг төдийгүй хууль эрх зүйн мэдлэгийг шаарддаг, учир нь эрсдлийн удирдлагын хэд хэдэн аргууд нь болзошгүй сөрөг үр дагаврыг харгалзан үзэхэд суурилдаг. тухайлбал давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдал) гэрээлэгчийн хооронд гэрээ байгуулах, гэрээ байгуулах үед.

4. Эрсдэлийн удирдлагын зардлыг оновчтой болгох. Энэ нь эрсдэлийн хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврын шинэ үнэлгээ, эрсдэлийн удирдлагын боломжит арга хэмжээг аль хэдийн харгалзан үзэх, эрсдэлийн удирдлагын зардлыг үнэлэх, хамгийн оновчтой арга хэмжээг сонгох - урьдчилан сэргийлэх алдагдлын хамгийн дээд хэмжээ (эсвэл олж авсан нэмэлт ашиг) юм. ) эрсдэлийн удирдлагын өгөгдсөн (эсвэл хамгийн бага) зардлаар ... Эдийн засгийн тогтолцоог удирдах явцад эрсдэлт хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх орчин үеийн шаардлагад үндэслэн олон зохиогчид тэдгээрийн дүн шинжилгээ нь илүү төгс байх тусам эрсдэлийн удирдлагын янз бүрийн арга хэмжээг санал болгож байна гэж үздэг. Та тоолох хэрэгтэй хэр үнэтэй, үр дүнтэйэдгээрзайлсхийсэн алдагдал эсвэл нэмэлт ашиг тусын үүднээс авч үзэх арга хэмжээ.

Эрсдэлийг багасгах үзэл баримтлал бахүлээн зөвшөөрөх боломжтойэрсдэл

Эрсдэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх үндсэн аргуудын дотроос үзэл баримтлалын хувьд гурвыг нь ялгаж салгаж болно.

Эрсдэлийг багасгах үзэл баримтлал;

Зөвшөөрөгдөх эрсдэл;

Эрсдэл нь нөөц.

Эрсдэлийг багасгах үзэл баримтлал.Эхний бүлэг нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны цэвэр сөрөг бүрэлдэхүүн хэсэг болох эрсдэлийн уламжлалт хандлагад суурилсан аргуудаас бүрдэнэ. Эдгээр аргууд нь эрсдлийн түвшинг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахад чиглэгддэг. ... Эдгээр аргууд нь эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлал дээр суурилдаг гэж болзолт хэлж болно.Эдгээр бүх аргуудын хувьд эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг түүний түвшинг бууруулах замаар тодорхойлдог бөгөөд тэдгээр нь илүү үр дүнтэй байх тусам эрсдэлийн түвшин бага байх болно гэж үздэг. Эдгээр аргуудын хүрээнд эрсдэлийн түвшний холбогдох үзүүлэлтүүдийг, жишээлбэл, сөрөг үр дагавар гарах магадлалыг (хүсээгүй үйл явдлын магадлал) сонгоно.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлийг бууруулах нь эрсдэлийг бууруулах зардлыг харгалзахгүйгээр эрсдэлтэй үед оновчтой шийдвэр гаргах нийтлэг үр дүнтэй арга биш гэдгийг мэддэг: зүгээр л хамгийн бага эрсдэлтэй шийдвэрийг сонгох нь ихэвчлэн бага өгөөжид хүргэдэг.

Үүний хамгийн тод жишээг үнэт цаасны зах зээл харуулж байна. Дүрмээр бол өндөр өгөөжтэй хувьцаа нь эрсдэлийн өндөр түвшинд нэгэн зэрэг тодорхойлогддог. Эрсдэл багатай, хөрвөх чадвар өндөртэй үнэт цаас нь дүрмээр бол өндөр өгөөж өгдөггүй. Энэ нөхцөл байдлыг эрсдэл өгөөжийн парадокс гэж нэрлэдэг байсан. . Хачирхалтай нь эрсдэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх ёсгүй, учир нь эрсдэлийн түвшин нэмэгдэх тусам алдагдлын магадлал нэмэгдэж, нөгөө талаас эрсдэлийн түвшин буурах тусам өндөр ашиг олох магадлал буурдаг.

Хэрэв эрсдэлийг бууруулах нь зөвхөн хамгийн бага эрсдэлтэй шийдвэрийг сонгох замаар бус, харин тусгай арга хэмжээ авах замаар эрсдэлийг бууруулах үр дүнгүй байдал нь илүү тодорхой болно, учир нь эрсдлийн түвшинг бууруулах зардал нь зайлсхийсэн алдагдлын хэмжээнээс давж болно.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлийн түвшинг мэдээжийн хэрэг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах олон нөхцөл байдал байдаг. Юуны өмнө эдгээр нь янз бүрийн гамшигт үзэгдлийн эрсдэл юм. Тухайлбал, АЦС-ын ослын эрсдэлийг зардал харгалзахгүйгээр багасгах ёстой.

Нөгөөтэйгүүр, санамсаргүй тохиолдлууд бараг байдаггүй, магадлал нь тэг байдаг тул эрсдэлийн түвшинг тэг хүртэл бууруулах нь бараг боломжгүй юм: хамгийн үнэтэй арга хэмжээний үр дүнд цөмийн реакторын ослын магадлалыг эерэг хэвээр байна. Энэ магадлал нь ач холбогдлын түвшнээс доогуур байх болно гэж бид хэлж чадна, i.e. осол нь бараг боломжгүй үйл явдал гэж үзэж болохуйц маш бага байх болно.

Тиймээс эрсдэлийн түвшинг бууруулах нь олон нөхцөл байдалд зорилго гэж үзэж болох бөгөөд энэ зорилгод хүрэх нь бараг боломжгүй юм. үнэн хэрэгтээ эрсдэлийн түвшин тэг болж буурахгүй байж болох ч хүлээн зөвшөөрч болохуйц бага хэмжээнд хүртэл буурна.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт.Энэхүү үзэл баримтлалыг "ашигт ажиллагаа-эрсдэл"-ийн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх бүх нийтийн менежментийн арга болгон эрсдэлийг бууруулах нь үр дүнгүй байсан тул цаг тухайд нь боловсруулсан. Шинжлэх ухааны уран зохиолд "зөвшөөрөгдөх эрсдэл" гэсэн нэр томъёог удаан хугацаанд хэрэглэж ирсэн. үзэл баримтлал нь дараах заалтууд дээр үндэслэсэн болно.

1. Эдийн засгийн эрсдэл нь аж ахуйн нэгжийн зорилготой үйл ажиллагааны объектив шинж чанар юм.

2. Эдийн засгийн эрсдэл нь объектив шалтгаанаас үүдэлтэй: өнгөрсөн ба одооны талаарх бүрэн бус мэдээлэл, ирээдүйн тодорхойгүй байдал.

3. Нөөц, бараа, үйлчилгээний зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулж буй үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эрсдэл нь ямар нэг хэмжээгээр үргэлж байдаг, i.e. эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин хэзээ ч тэг байдаггүй.

4. Үйл ажиллагааны аль нэг хувилбарыг сонгох шийдвэр гарсан тохиолдолд бизнесийн эрсдэл үүсдэг.

5. Эдийн засгийн эрсдэл нь хүсээгүй хөгжил, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанаас хазайх боломжоор илэрдэг.

6. Үйл явдлын хүсээгүй хөгжил, зорьж буй эдийн засгийн зорилгоос хүсээгүй хазайлт нь аж ахуйн нэгжийн алдагдал (хохирол) -той холбоотой байдаг.

7. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин нь субъектив шинж чанар; Энэ нь эдийн засгийн шийдвэрийг гаргахдаа эрсдэлт хүчин зүйлийн нөлөөлөл (илэрхийлэл) -ээс үүдэлтэй хүсээгүй үйл явдлын улмаас аж ахуйн нэгжид учирсан хохирлын хэмжээг (үнэлгээний дагуу) тусгасан болно.

8. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинд нөлөөлж, түүний үнэ цэнийг бууруулж болно, i.e. эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг тодорхой хязгаарт хянаж болно.

9. Эрсдлийн эхлэл ба эцсийн түвшинг ялгах шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл. эрсдэлийн эцсийн түвшин, тооцооны дагуу түүнийг бууруулах тусгай арга хэмжээг боловсруулж, баталсны дараа нөхөн төлбөргүй үлдэх болно.

10. Шийдвэр гаргагч тухайн эдийн засгийн нөхцөл байдалд тухайн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц гэж нэрлэж болох эрсдэлийн түвшин байдаг.

11. Эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээнд тодорхой хэмжээний нөөц (материал, санхүүгийн гэх мэт) зарцуулснаар эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулах боломжтой.

12. Хэрэв эдийн засгийн тодорхой хувилбарын эрсдэлийн эхлэлийн түвшин өчүүхэн бага байвал энэ сонголт нь шинэлэг зүйл эсвэл мэдэгдэхүйц давуу тал (ашиг) авчрахгүй гэсэн үг юм.

13. Эрсдлийн өндөр түвшин нь дүрмээр бол илүү их амжилтанд хүрэх итгэл найдвартай холбоотой боловч их хэмжээний алдагдал (хохирол) үүсэх аюултай.

14. Анхны, шалгагдаагүй бизнесийн санааны эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин нь дүрмээр бол стандарт, ердийн, ердийн шийдвэрээс өндөр байдаг. Ухамсартай, оновчтой үйлдэл (эрсдэлийн менежмент) нь заримдаа энэ түвшинг хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулж чаддаг.

15. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг янз бүрийн аргаар хэмжиж болно, тухайлбал, эдийн засгийн эрсдэлийн тодорхой хүчин зүйлийн илрэлээс үүдэлтэй хүсээгүй үйл явдлын материаллаг үр дагаврыг үнэлэх, аль нэг эрсдэлийн бодит байдлын зэрэг. эсвэл үйл явдлыг хөгжүүлэх өөр хувилбар (чиглэл).

Энэхүү үзэл баримтлалыг боловсруулах явцад хэрэглээний объект нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн удирдлагын үйл явц байсан хэдий ч үүнийг аливаа эдийн засгийн тогтолцооны удирдлагад ашиглаж болно, жишээлбэл. Хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголтыг эрсдэлийн удирдлагын ерөнхий ойлголтуудын нэг гэж хэлж болно.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь эдийн засгийн эрсдэлийн онолын ерөнхий заалтуудыг тусгасан байдаг: эрсдэл нь үйл ажиллагааны сонголтод өөр хувилбар байгаатай холбоотой, эрсдэл байгаа эсэхийг бодитойгоор тодорхойлсон үйл ажиллагааны үр дагаврын тодорхойгүй байдал.

Үүний зэрэгцээ хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь түүнийг ерөнхий онолоос ялгах хэд хэдэн чухал зүйлийг агуулна.

Эрсдэлийн удирдлагыг эхний болон эцсийн эрсдэлийг ялгах үндсэн дээр хийх ёстой;

Эрсдлийн түвшинг хамгийн бага хэмжээнд хүргэхгүй, харин зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулах;

Инновацийн үйл ажиллагааны эрсдэлийн түвшин ихэвчлэн уламжлалт үйл ажиллагаанаас өндөр байдаг.

Тиймээс хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь эрсдлийг бууруулахад чиглэгддэг боловч үүнтэй зэрэгцэн оновчтой хандлагыг хэрэгжүүлдэг, жишээлбэл. эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээний зардлыг боломжит алдагдлын хэмжээ, үр дагавар гарах боломжийн хэмжүүртэй харьцуулна.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн үзэл баримтлалын томоохон дутагдалүзэл баримтлалын хүрээнд энэ боломжийг тодорхой хэмжээгээр харгалзан үзсэн ч эрсдэлийг эерэгээр хэрэгжүүлэх боломжийг бүрэн ашиглах боломжийг олгодоггүйд оршино (12-13 дугаар зүйл).

Гэсэн хэдий ч энэхүү үзэл баримтлалын хүрээнд эрсдэлийн түвшинг тооцохдоо эрсдэлийг эерэгээр хүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд үр өгөөжийн хэмжээ, энэхүү үр өгөөжийн бодит байдлын хэмжүүрийг тооцохгүй. Энэ нь эрсдэлийн түвшинг тооцох нь зөвхөн алдагдалтай холбоотой байдаг дээрх заалтуудаас үүдэлтэй юм. Үзэл баримтлалын хүрээнд эрсдэлтэй шийдвэр гаргасны үр дүнд эрсдэлийн чанарын аль шинж чанар нь нэмэлт орлого олох боломжийг олгодог вэ гэсэн асуултад хариулт авч чадахгүй байна.

Тиймээс эрсдэлтэй шийдвэр гаргахтай холбоотой нэмэлт ашиг тусыг шинжлэхийн тулд хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголтыг цаашид хөгжүүлэх шаардлагатай байна.

Ийм хөгжлийн боломжит арга замуудын нэг юм нөөц болох эрсдэлийн тухай ойлголт.

Энэ тохиолдолд хамгийн үр дүнтэй эрсдэлийн удирдлага бол хамгийн олон эерэг эрсдэлт хүчин зүйлийн менежментийн объектод үзүүлэх нөлөөллийг ашиглах, хамгийн их сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг бууруулах явдал юм.

Эрсдлийн эхлэл ба эцсийн түвшинг тусгаарлах зарчмыг харгалзан үзэх нөөцтэй төстэй эрсдэлийн илрэлийг ашиглах нь дараах байдалтай байна... Шийдлийн сонголтыг эхлүүлэх эрсдэлийн түвшин нэмэгдсэн боловч нэгэн зэрэг сонгосон өндөр түвшинэрсдэл нь бусад зүйлсийн дунд эерэг хүчин зүйлийн мэдэгдэхүйц илрэлтэй холбоотой байх ёстой. Сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг дарах замаар эхлэлийн түвшинг эцсийн утга болгон бууруулахад хүрэх ёстой. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн эхлэлийн түвшин нэмэгдэх нь үндэслэлтэй байх болно. Ихэнх эрсдэлтэй шийдвэрүүд нь өндөр өгөөж авчрахаас гадна их хэмжээний алдагдал дагалддаг нь ийм шийдвэрт эрсдэл өндөр байх нь гол төлөв сөрөг хүчин зүйлсийн илрэлээс үүдэлтэй байдагтай холбон тайлбарладаг.

Эрсдэлийг нөөц гэдэг ойлголт нь нөөцтэй төстэй эрсдлийг удирдах оновчтой зарчим юм.

Нөөцтэй төстэй эрсдэлийн үндсэн шинж чанаруудыг онцлон тэмдэглэв.

Эхлээдба түүний гол онцлог нь түүний түвшинг нэмэгдүүлэх нь нэмэлт ашиг тусыг авчрах явдал юм. Энэ эрсдэл нь эерэг хүчин зүйлсийн найрлагатай байдгаараа тодорхойлогддог.

Хоёрдугаарт- энэ нь дүрмээр бол та нөөцтэй төстэй эрсдэлийг (гамшгийн болон сөрөг эрсдэлээс ялгаатай) хүлээн авахаас зайлсхийх боломжтой: та сугалаанд оролцох боломжгүй, өндөр эрсдэлтэй үнэт цаас худалдаж авахгүй, банк тэлэхгүй байж магадгүй юм. зээлийн барьцааны шаардлагыг багасгах замаар зээлдэгчийн тоо гэх мэт. Гуравдугаарт- түүний түвшинг нэмэгдүүлэх нь тодорхой хязгаар хүртэл үр дүнтэй байдаг, өөрөөр хэлбэл. Бид ямар нэг оновчтой түвшин байгаа тухай ярьж байна. Эрсдэлийн оновчтой түвшинд тохирсон шийдвэр нь түүний үр дүнд бүх боломжит эерэг эрсдэлт хүчин зүйлс аль хэдийн нөлөөлсөн байдгаараа онцлог юм. Эрсдлийн түвшин цаашид нэмэгдэх нь үйл явцад нэмэлт хүчин зүйлсийн оролцоо гэсэн үг бөгөөд түүний илрэл нь туйлын сөрөг бөгөөд үр дүнгүй болно. Тиймээс нөөцтэй төстэй эрсдлийн менежмент нь түүний оновчтой түвшинг хадгалахаас бүрдэх ёстой бөгөөд энэ нь ялангуяа энэ түвшинг зориудаар нэмэгдүүлэх боломжийг харуулж байна. Нөгөө талаас, хэрэв түвшин энэ эрсдэлоновчтой хэмжээнээс өндөр байвал түүнийг багасгах шаардлагатай.

Нөөцтэй төстэй эрсдэл нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Эрсдлийн түвшин нэмэгдэх нь эерэг үр дүнд хүргэдэг;

Ерөнхийдөө энэ эрсдэлийг хүлээн авахаас татгалзах боломжтой;

Эрсдлийн түвшин нэмэгдэх нь тодорхой хязгаар хүртэл эерэг нөлөө үзүүлдэг бөгөөд үүний дараа энэ түвшинг цаашид нэмэгдүүлэх нь зөвхөн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг;

Нөөцтэй төстэй эрсдэлийн удирдлага нь түүнийг тодорхой оновчтой түвшинд байлгахад оршино.

Санхүүгийн удирдлагын салбарт эрсдэлийн нөөцтэй төстэй илрэлүүд нь уг ойлголттой холбоотой байдаг таамаглалын эрсдэл, үүнийг эрсдэл гэж нэрлэдэг бөгөөд түүний илрэлийн үр дүнд сөрөг ба тэгтэй хамт эерэг үр дүн (гэнэтийн ашиг) авах боломжтой.

Бодит хөрөнгө оруулалттай холбоотой ихэнх хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд төслийн эрсдэл бүхэлдээ нэлээд өргөн хүрээний эерэг хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог. Энэ нь ялангуяа инновацийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэгтэй төслүүдийн хувьд үнэн юм. Үйлдвэрлэлийн шинэ технологи ашиглах эсвэл шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтыг зохион байгуулах шинэ систем гэх мэттэй холбоотой. Ийм төслүүд нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэртэй харьцуулахад эрсдэлийн түвшин өндөр байдгаараа онцлог бөгөөд зорилго нь энгийн үндсэн хөрөнгийг захиран зарцуулах нөхөн төлбөр. Ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад хөрөнгө оруулагч эрсдэлийн түвшин нэмэгдэж байгааг ухамсартайгаар хүлээн зөвшөөрөх нь төслийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргахтай зэрэгцэн явагддаг. эерэг эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн анхны түвшинг бүрдүүлдэг хүчин зүйлүүдийн нэг хэсэг юм. Эрсдэл гэдэг ойлголтын үүднээс авч үзвэл хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн удирдлагын гол агуулга нь эрсдэлийн сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг таслан зогсооход чиглэсэн арга хэмжээ авах явдал юм. Гэсэн хэдий ч олон хөрөнгө оруулалтын төслийн хувьд төслийн нийт эрсдлийн хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэг (тусдаа дэд зүйл) байдаг бөгөөд тэдгээрийг нөөцтэй төстэй гэж үзэж болно. Юуны өмнө энэ нь инноваци, маркетингийн эрсдэлтэй холбоотой байж болох юм.

Үнэн хэрэгтээ ерөнхий тохиолдолд нэг ойлголтын давуу талуудын талаар ярих боломжгүй юм. Алдагдал - гаргасан шийдвэрийн болзошгүй үр дагавар - эрсдэлийг сөрөг байдлаар хэрэгжүүлсэн тохиолдолд эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээний зардалтай харьцуулах боломжгүй эрсдэлтэй нөхцөлд эрсдэлийн удирдлагын хамгийн үр дүнтэй аргуудыг ашиглах болно. эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлалд тулгуурлана. Жишээлбэл, агуулахад гал гарах эрсдэлтэй бэлэн бүтээгдэхүүнүйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийг зарчмын хувьд бууруулах боломжтой бүх арга хэмжээг авах замаар багасгах хэрэгтэй: бүтээгдэхүүнийг хадгалахдаа галын аюулгүй байдлын арга хэмжээг дагаж мөрдөх (цахилгаан утаснуудын эрүүл мэндийг шалгах, ажилтнуудын мэдээлэл өгөх гэх мэт), агуулахыг гал унтраах хэрэгслээр хангах. (аюулгүй байдлын болон галын дохиолол, гал сөнөөгчийн усны цорго руу нэвтрэх гэх мэт). Хэрэв компани нь галын үед бүтээгдэхүүнээ даатгах чадвартай бол гал түймрийн үед гарах хохирол нь урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний зардалтай харьцуулшгүй тул үүнийг хийх ёстой.

Тиймээс эрсдэлийг бууруулах нь удирдлагын оновчтой зарчим юм.гамшигт эрсдэл, өөрөөр хэлбэл сөрөг үр дагаварт хүргэдэг ийм эрсдэлүүд, сөрөг үр дагавраас үүдэлтэй алдагдал нь эдгээр алдагдлаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний зардлаас хэд дахин их байдаг.

-тэй холбоотойгоор хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн үзэл баримтлал нь оновчтойатрибутив-сөрөг эрсдэл, өөрөөр хэлбэл Энэ нь зөвхөн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг, гэхдээ гамшгийн үр дагаварт хүргэдэг хүчин зүйлүүдийн илрэл юм.

Эрсдэлийн нөөц болох тухай дурдсан ойлголт нь хязгаарлагдмал хүрээтэй байдаг. Түүний хэрэглээний объект нь нөөцтэй төстэй эрсдэлүүд юм. Нөөцтэй төстэй эрсдлийн гол шинж чанар нь түүний түвшин нэмэгдсэний үр дүнд нэмэлт ашиг олох (эсвэл зардлыг бууруулах) боломж юм.

Эрсдэлгүй төсөл гэж байхгүй. Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэх нь холбогдох эрсдлийн тоо, цар хүрээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Төслийн менежментийн үзэл баримтлалыг гаргахдаа бид завсрын алхам болох эрсдэлийн үнэлгээний талаар илүү их боддоггүй, харин эрсдэлийг бууруулахад чиглэсэн хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар боддог. Төслийн эрсдэлийн удирдлага нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд үүнийг энэ нийтлэлд авч үзэх болно.

Төслийн эрсдэлийн тухай ойлголт

Төслийн үйл ажиллагааны эрсдэл гэж бид шийдвэр гаргасан субъект нь төслийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх боломжоо алдаж болзошгүй үйл явдлыг хэлнэ. бие даасан параметрүүдбайх нь түр зуурын, тоон болон үнэлгээ... Эрсдэл нь тодорхой эх үүсвэр эсвэл шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд үр дагавартай байдаг, жишээлбэл. төслийн үр дүнд нөлөөлдөг. Түлхүүр үгстодорхойлолтод:

• магадлал;
• үйл явдал;
• сэдэв;
• шийдэл;
• алдагдал.

Төслийн эрсдэл үргэлж тодорхойгүй байдалтай холбоотой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан бид хоёр зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: тодорхойгүй байдлын зэрэг, түүний шалтгаан. Тодорхой бус байдал гэдэг нь бэлэн байгаа мэдээллийн буруу, бүрэн бус байдлаас үүдэн гарсан шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглах боломжгүй төслийг хэрэгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрсөн объектив нөхцөл байдлын төлөв байдлыг илэрхийлэхийг санал болгож байна. Тодорхойгүй байдлын зэрэг нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд учир нь бид зөвхөн зарим нэг чухал мэдээлэлтэй эрсдэлийг удирдах боломжтой.

Хэрэв ямар ч мэдээлэл байхгүй бол ийм эрсдэлийг үл мэдэгдэх гэж нэрлэдэг бөгөөд менежментийн журмыг хэрэгжүүлэхгүйгээр тусгай нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай болдог. Ийм нөхцөлд татварын хууль тогтоомжийг гэнэт өөрчлөх эрсдэлийн жишээ нэлээд тохиромжтой. Наад зах нь хамгийн бага мэдээлэлтэй аюул заналхийллийн хувьд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулж, эрсдлийг бууруулах боломжтой болно. Эрсдэлийн удирдлагын тодорхой байдлын үүднээс түүний хил хязгаарын жижиг диаграммыг доор харуулав.

Тодорхой байр сууринаас эрсдэлийн удирдлагын хилийн схем

Төслийн эрсдлийн онцлогийг ойлгох дараагийн цэг бол төслийн даалгавар хэрэгжих явцад өөрчлөгддөг эрсдэлийн зургийн динамизм юм. Доорх диаграммд анхаарлаа хандуулаарай. Төслийн эхэнд аюул заналхийлэх магадлал өндөр боловч учирч болзошгүй алдагдал бага байна. Гэхдээ төслийн бүх ажлын төгсгөлд алдагдлын хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, аюул заналхийлэх магадлал буурдаг. Энэ шинж чанарыг харгалзан үзвэл дараах хоёр дүгнэлт гарч байна.

1. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдлийн шинжилгээг хэд хэдэн удаа хийхийг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн зураг өөрчлөгдөнө.
2. Эрсдэлийг багасгах нь үзэл баримтлалыг боловсруулах үе шатанд эсвэл төслийн баримт бичгийг боловсруулах үед хамгийн оновчтой байдаг. Энэ сонголт нь шууд хэрэгжүүлэх үе шатнаас хамаагүй хямд юм.

Эрсдэлийн магадлалын динамик ба алдагдлын хэмжээ

Жижигхэн жишээг харцгаая. Хэрэв төслийн хамгийн эхэнд техникийн нөхцөлийг хангаагүй үнэтэй материалаас болж бүтээгдэхүүний чанарт заналхийлж байгаа бол засвартай холбоотой зардал бага байх болно. Материалыг сольсны улмаас төслийн төлөвлөгөөнд гарсан өөрчлөлт нь хугацааны хувьд бага зэрэг хоцроход хүргэнэ. Хэрэв захиалгын гүйцэтгэлийн үе шатанд болзошгүй сөрөг үр дагаврууд илэрсэн бол хохирол их байж болох тул алдагдлыг бууруулах боломжгүй болно.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлалын элементүүд

Төслийн эрсдэлийн менежментийн орчин үеийн арга зүй нь сүүлийн үеийн хариу үйлдэл идэвхгүй байсантай харьцуулахад тодорхойлогдсон аюул, аюулын эх үүсвэр, үр дагаврыг шийдвэрлэхэд идэвхтэй хандлагыг авч үздэг. Эрсдэлийн менежментийг тодорхойлох, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлт үзэгдлийн улмаас үүсэх сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахад үндэслэсэн харилцан уялдаатай үйл явцын цогц гэж ойлгох ёстой. PMBOK нь эрсдэлийн удирдлагын зургаан үйл явцыг тодорхойлдог. Эдгээр үйл явцын дарааллыг харуулсан диаграммыг доор үзүүлэв.

PMBOK-ийн дагуу төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын схем

Энэ төрлийн менежментийн үндсэн журам нь:

• таних;
• зэрэг;
• хариу арга хэмжээг төлөвлөх;
• хяналт, хяналт.

Тодорхойлолт гэдэг нь эрсдэлийн тодорхойлолтыг тэдгээрийн илрэлийн тодорхойлсон хүчин зүйлд үндэслэн тодорхойлох, параметрүүдийг баримтжуулахыг хэлнэ. Үнэлгээний журмыг бий болгосон шалтгаан, сөрөг үр дагаврын магадлалын чанарын болон тоон дүн шинжилгээ. Тодорхойлсон хүчин зүйлсийн хариу арга хэмжээг төлөвлөх нь төслийн үр дүн, параметрүүдэд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Төслийн үйл ажиллагааны төрөл нь динамизм, үйл явдлын өвөрмөц байдал, түүнтэй холбоотой эрсдлүүдээр ялгагдана. Тиймээс тэдгээрийн хяналт, хяналт нь менежментийн системд онцгой байр суурь эзэлдэг бөгөөд төслийн даалгаврын амьдралын мөчлөгийн туршид хийгддэг. Эрсдэлийн удирдлага нь дараахь зүйлийг хангадаг.

1. Төслийн оролцогчдын түүнийг хэрэгжүүлэх орчин дахь тодорхойгүй байдал, аюул занал, тэдгээрийн эх үүсвэр, эрсдэлийн илрэлээс үүдэлтэй болзошгүй сөрөг үйл явдлын талаархи ойлголт.
2. Тодорхойлсон тодорхой бус байдлыг харгалзан дизайны асуудлыг үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг эрэлхийлж, өргөжүүлэх.
3. Төслийн эрсдэлийг бууруулах арга замыг боловсруулах.
4. Тодорхойлсон эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах цогц арга хэмжээг харгалзан төслийн төлөвлөгөөг боловсронгуй болгох.

Төслийн эрсдэлийг төслийн менежер зохицуулдаг. Төслийн даалгаврын бүх оролцогчид энэ ажилд янз бүрийн түвшинд оролцдог. Програм хангамж, математикийн аппарат, шинжээчийн үнэлгээний арга, ярилцлага, хэлэлцүүлэг, "тархины шуурга" гэх мэтийг ашигладаг. Удирдлагын ажил эхлэхээс өмнө зорилтуудыг шийдвэрлэх гадаад, дотоод нөхцөл байдлыг тодорхойлох мэдээллийн нөхцөл бүрддэг. Гадаад нөхцөл нь улс төр, эдийн засаг, хууль эрх зүй, нийгэм, технологи, байгаль орчин, өрсөлдөх чадвар болон бусад хүчин зүйлсийг багтаадаг. Боломжит дотоод нөхцөлүүд нь:

• төслийн өөрийнх нь шинж чанар, зорилго;
• компанийн онцлог, бүтэц, зорилго;
• компанийн стандарт, дүрэм журам;
• тухай мэдээлэл нөөцөөр хангахтөсөл.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Эхний үйл явц дунд ерөнхий найрлагаЗагварын үндсэн аюулыг шийдвэрлэх журам нь эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт юм. Энэ нь тодорхой төсөлтэй холбоотой сонгосон арга, хэрэгсэл, удирдлагын зохион байгуулалтын түвшинг тодруулах боломжийг танд олгоно. PMI энэ процессыг томилдог чухал үүрэгбүх сонирхогч талуудтай харилцах зорилгоор. Дараах нь PMBOK гарын авлагад байгаа төлөвлөлтийн үйл явцын график юм.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлтийн мэдээллийн урсгалын диаграмм. Эх сурвалж: PMBOK гарын авлага (тав дахь хэвлэл)

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь тодорхой багц хэсгүүдийг агуулсан баримт бичиг юм. Ийм төлөвлөгөөний нарийвчилсан агуулгын жишээг авч үзье.

1. Ерөнхий заалтууд.
2. Компанийн үндсэн шинж чанарууд.
3. Төслийн хуулийн шинж чанар.
4. Эрсдэлийн удирдлагын зорилго, зорилтууд.
5. Арга зүйн хэсэг. Аргачлалд төслийн эрсдлийг удирдахад ашиглахыг зөвлөж буй арга, дүн шинжилгээ, үнэлгээний хэрэгсэл, мэдээллийн эх сурвалж орно. Арга, хэрэгслийг тайлбарлав.
6. Зохион байгуулалтын хэсэг. Энэ нь төлөвлөгөөнд заасан журмын хэрэгжилтийг хариуцах, төслийн менежментийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй харилцах харилцааны бүрэлдэхүүнийг бий болгох замаар төслийн багийн гишүүдийн үүргийн хуваарилалтыг багтаасан болно.
7. Төсвийн хэсэг. Эрсдэлийн удирдлагын төсвийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх журмыг тусгасан болно.
8. Эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны хугацаа, давтамж, үргэлжлэх хугацаа, зохицуулалтын баримт бичгийн хэлбэр, бүрэлдэхүүн зэрэг зохицуулалтын хэсэг.
9. Хэмжил зүйн хэсэг (үнэлгээ ба дахин тооцоолол). Үнэлгээний зарчим, параметр хувиргах дүрэм, жишиг хуваарийг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд чанарын болон тоон шинжилгээний туслах хэрэгсэл болдог.
10. Эрсдлийн босго. Төслийн хэрэгжилтийн ач холбогдол, шинэлэг байдлыг харгалзан төслийн түвшинд эрсдэлийн параметрүүдийн зөвшөөрөгдөх үнэ цэнэ, бие даасан аюул заналхийллийг тогтооно.
11. Тайлангийн хэсэг нь төслийн удирдлагын энэхүү блокийн давтамж, хэлбэр, тайланг бөглөх, ирүүлэх, хянах журамд зориулагдсан болно.
12. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын мониторинг, баримт бичгийн дэмжлэгийн хэсэг.
13. Эрсдэлийн удирдлагын загваруудын хэсэг.

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох

Хяналтын нэгжийн дараагийн үйл явц бол эрсдэлийг тодорхойлох явдал юм. Үүнийг хэрэгжүүлэх явцад төслийн эрсдэлийг тодорхойлж, баримтжуулдаг. Үүний үр дүнд эрсдлийн жагсаалт гарч ирэх бөгөөд тэдгээрийн аюулын зэрэглэлээр эрэмблэгдсэн байх ёстой. Хүчин зүйлсийг тодорхойлоход зөвхөн багийн гишүүд төдийгүй төслийн бүх оролцогчид оролцох ёстой. PMBOK гарын авлагад энэ үйл явцыг дараах байдлаар тодорхойлсон.

PMBOK гарын авлагын 11-р хэсгээс ишлэл.

Тодорхойлсон бүх хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнгийн дагуу тодорхойлох ажлыг хийдэг. Үүний зэрэгцээ бүх хүчин зүйлийг тодорхойлж, хяналтанд байлгадаггүй гэдгийг мартаж болохгүй. Төслийн төлөвлөгөөг боловсруулах, боловсронгуй болгох явцад аюул, аюулын шинэ эх үүсвэрүүд байнга гарч ирдэг. Төсөл хэрэгжиж дуусах тусам эрсдэлтэй үйл явдлын тоо нэмэгддэг хандлагатай байна. Чанартай таних нь нарийвчилсан таних чадвартай байхаас хамаарна. Ашигтай ангиллын шинж чанаруудын нэг бол тэдгээрийг хянах чадварын түвшин юм.

Эрсдэлийг хяналтын түвшнээр ангилах

Төслийн эрсдэлийг хянах чадварын шинж чанарт үндэслэн ангилах нь хяналтгүй хүчин зүйлсийн хувьд нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай байгаа нь тодорхой юм. Харамсалтай нь эрсдлийг хянах чадвар нь түүнийг удирдахад амжилтанд хүрэх баталгаа болдоггүй тул хуваах бусад аргууд чухал байдаг. Бүх нийтийн ангилал байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь бүх төслүүд өвөрмөц бөгөөд олон тооны тодорхой эрсдэлүүд дагалддагтай холбоотой юм. Нэмж дурдахад ижил төрлийн эрсдэлүүдийн хооронд шугам татах нь ихэвчлэн хэцүү байдаг.

Ангиллын ердийн шинж чанарууд нь:

• эх сурвалж;
• үр дагавар;
• аюулыг бууруулах арга замууд.

Эхний тэмдгийг таних үе шатанд идэвхтэй ашигладаг. Сүүлийн хоёр нь эрсдэлт хүчин зүйлсийг шинжлэхэд тустай. Хүчин зүйлийн өвөрмөц байдлаас шалтгаалан төслийн эрсдэлийн төрлүүдийг авч үзье.

1. Орон нутгийн төслийн үүднээс авч үзвэл тодорхой аюул заналхийлэл. Тухайлбал, нэвтрүүлж буй тодорхой технологитой холбоотой эрсдэлүүд.
2. Төслийн хэрэгжилтийн хэлбэрийн үүднээс авч үзвэл тодорхой аюул заналхийлэл. Барилга, инноваци, мэдээллийн технологийн төсөл гэх мэт хүчин зүйлүүд нь тодорхой байна.
3. Аливаа төслийн нийтлэг эрсдэл. Төлөвлөгөөний тохиромжгүй байдал эсвэл төсвийн боловсруулалтын түвшин доогуур байгаа жишээг та хэлж болно.

Эрсдэлийг тодорхойлохын тулд эрсдэлийг тодорхойлох мэдлэг нь чухал бөгөөд эх үүсвэр, үр дагавар, эрсдэлийг өөрөө андуурч болохгүй. Энэ үг нь хоёр хэсэгтэй байх ёстой бөгөөд эрсдэлийн эх үүсвэр болон бодит заналхийлсэн үйл явдлын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, "зохицуулалтын улмаас санхүүжилт тасрах эрсдэл". Өмнө дурьдсанчлан, төслийн эрсдлийн төрлүүдийг гол эх үүсвэрээр нь ангилдаг. Энэ ангиллын хамгийн түгээмэл хувилбарын жишээг доор харуулав.

Төслийн эрсдэлийг эх үүсвэрээр нь ангилах

Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ

Эрсдлийн шинжилгээ, үнэлгээг тодорхойлох явцад олж авсан мэдээллийг хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог мэдээлэл болгон хувиргах зорилгоор хийдэг. Чанарын шинжилгээний явцад тодорхойлсон хүчин зүйлсээс үүдэлтэй сөрөг үр дагаврыг хэд хэдэн шинжээчийн үнэлгээ хийдэг. Тоон шинжилгээний явцад аюул заналхийлсэн үйл явдал тохиолдох магадлалын тоон үзүүлэлтүүдийн утгыг тодорхойлж, боловсронгуй болгодог. Тоон дүн шинжилгээ хийх нь илүү их цаг хугацаа шаарддаг боловч илүү нарийвчлалтай байдаг. Энэ нь оролтын өгөгдлийн чанар, дэвшилтэт математик загвар ашиглах, ажилтнуудаас өндөр ур чадвар шаарддаг.

Сайн аналитик судалгаа хангалттай байх тохиолдол байдаг. Шинжилгээний ажлын төгсгөлд төслийн менежер дараахь зүйлийг авахаар төлөвлөж байна.

• эрсдэлийн тэргүүлэх жагсаалт;
• нэмэлт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай зүйлсийн жагсаалт;
• бүхэлд нь төслийн эрсдэлийн үнэлгээ.

Сөрөг үйл явдлын магадлал болон төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшингийн талаархи шинжээчдийн үнэлгээг ялгах. Чанарын шинжилгээний үйл явцын гол үр дүн нь үнэлгээг хийж дуусгасан эрсдэлийн зэрэглэл бүхий жагсаалт эсвэл эрсдэлийн газрын зураглал юм. Магадлал болон нөлөөллийг хоёуланг нь өгөгдсөн утгын хүрээнд ангилдаг. Үнэлгээний үр дүнд янз бүрийн тусгай матрицуудыг байгуулж, тэдгээрийн нүдэнд нөлөөллийн түвшингээр магадлалын утгын бүтээгдэхүүний үр дүнг байрлуулсан болно. Үр дүнгүүд нь аюул заналыг эрэмбэлэх үндэс болдог сегментүүдэд хуваагдана. Ийм магадлал / нөлөөллийн матрицын жишээг PMBOK-ийн удирдамжаас олж болох бөгөөд доор таны анхааралд толилуулж байна.

Магадлал ба нөлөөллийн матрицын жишээ.

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр дүн нь хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд, шийдвэр гаргахаас өмнө эрсдэлийг хэрхэн бүрэн, бодитой тооцож байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Тоглоом нь үнэ цэнэтэй эсэхийг ойлгохын тулд эрсдэлийн зохицуулалтыг хөнгөлөлтийн хувь хэмжээнд оруулж болно. жижиг төслүүд, эсвэл зарцуулах цогц судалгаахэрэв төсөл том бол эрсдэл.

Энэ нийтлэлд та сурах болно:

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн дийлэнх нь барилгын төслүүд бөгөөд хөрөнгө оруулалтын ерөнхий болон тодорхой эрсдэлүүдээр тодорхойлогддог. Хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалтын төслүүдэд учирч болох бүх эрсдлийн дотроос ашиг орлого буурах, хөрөнгийн үнэ цэнэ буурах, нэмэлт зардал гарах зэрэг эрсдэлүүдийг дурдаж болно. Үүний дагуу эрсдэлийн шинжилгээний даалгавар бол хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн найдвартай шалгуурыг олж авах, хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийн хүчин төгөлдөр байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Хуримтлагдах арга

Төслийн эрсдэлийг тооцох хамгийн энгийн аргуудын нэг бол төслийн эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг (NPV, IRR, PI, PP) тооцоолоход ашигладаг хөнгөлөлтийн хувь хэмжээнд тэдгээрийн түвшинг тусгах явдал юм. Эдгээр зорилгын үүднээс зохиогчийн үзэж байгаагаар хамгийн тохиромжтой нь тооцооллын хуримтлагдсан арга (байгуулалтын арга) бөгөөд энэ нь янз бүрийн эрсдэлт хүчин зүйлсийг шинжээчийн тусламжтайгаар тодорхойлох боломжийг олгодог.
r = r c + r f,
энд r нь хөнгөлөлтийн хувь,%;
r c - эрсдэлгүй өгөөжийн хувь,%;
r а - эрсдэлийн тохируулга (дээд зэрэг),%.

Эрсдэлгүй ханшийн хувьд та хөрөнгө оруулалтын төсөлд тохирсон үнэт цаасны өгөөжийн жилийн дундаж утгыг цаг хугацаа, валютын хувьд ашиглаж болно. Жишээлбэл, хэрэв хөрөнгө оруулалтын хүлээгдэж буй валют нь доллар бол АНУ-ын Төрийн сангийн бондын өгөөжийн хувь хэмжээг харгалзан үзэх бөгөөд түүний хугацаа нь хөрөнгө оруулалтын хугацаатай ойролцоо байна.

Эрсдэлийн тохируулгын хувьд энд янз бүрийн аргыг хэрэглэж болно. Жишээлбэл, найдах Удирдамжхөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр ашгийн үнэлгээний тухай (1999 оны 6-р сарын 21-нд ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, Сангийн яам, Госстрой баталсан, No VK 477). Гэхдээ энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж буй эрсдэлт хүчин зүйлсийг тус тусад нь тодруулах нь илүү зөв арга зам байх болно. Тэдгээрийг макро эдийн засаг, улс төр, нийгэм, бүс нутаг, салбарын эрсдэл, барилгын нөхцөл (өөрөөр хэлбэл тодорхой төслийн хэрэгжилт) гэсэн бүлэгт хувааж болно.

Хүснэгт 1.Объектийн өвөрмөц байдлын хүчин зүйлээр эрсдэлийн тохируулгын хүрээ

Хувийн туршлага
Сергей Глушков

Эрсдэлийг тодорхойлох ажил болон дараагийн үйл ажиллагааны зардал нь олж авсан үр дүнгээс хэтрэхгүй байх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй. Практикт тодорхойлогдсон төслийн эрсдлийн тоо нарийн төвөгтэй объектуудын хувьд 150 хүрч болох боловч дунджаар 30-40-аас илүүгүй эрсдэлийг авч үздэг.

Эрсдэлийн тодорхойлолт нь учирч болзошгүй алдагдал, тэдгээрийн магадлалын талаар мэдээлэл өгдөггүй бөгөөд энэ нь эрсдэлийн тоон дүн шинжилгээ хийх үндэс болдог.

Хүснэгт 3.Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн төслийн эрсдэл (олборлолт)

Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат		Хөрөнгө оруулалтын (барилга) үе шат			Үйл ажиллагааны үе шат
Судалгаа	Барилга угсралтын ажилд бэлтгэх <1>	Худалдан авалтын зохион байгуулалт <2>	Барилга угсралтын ажил (CMP)	Дуусгах
Объектын байршлыг тодорхойлоход гарсан алдаа	Зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг боловсруулахад саатал гарсан	Өргөдөл гаргагчдыг сонгох хугацааг хойшлуулах	Барилгын ажлын хуваарийг нөхөх	Үүсэх иргэний хариуцлага(экологи гэх мэт)	Борлуулалтын үнийг тодорхойлоход гарсан алдаа
Зээлийн хүүгийн төлбөрийг тодорхойлоход гарсан алдаа	Төслийн зөвшөөрөл бэлтгэх явцад гарсан алдаа	Тендер зохион байгуулах нэмэлт зардал	Хугацааны өөрчлөлтийн үр дүнд барилга угсралтын ажлын өртөг нэмэгдэх	Ашиглалтанд оруулах тасалдал	Баталгаат хугацааны эхлэл
Талбайн биет гарц дээр гарсан алдаа. төслийн хувьд м	Зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг зохицуулах, батлах үе шатанд хоцрох		Ажлын чанар муу	Объектыг ашиглалтад оруулах хугацааг хойшлуулах	Ашиглалтанд оруулах хугацааг хойшлуулах
Орлогыг гадаадад шилжүүлэх			Материалыг оройтож хүргэх	Нөөцийг хойшлуулсан
Шалгалтын хугацааг хойшлуулах	Барилгын зөвшөөрөл авах хугацааг хойшлуулах		Тоног төхөөрөмжийг хожуу нийлүүлэх	Техник хангамжийн гэмтэл

<1>Энэ үе шатанд хөгжил орно зураг төсөл, тооцооны баримт бичиг(Зураг төсөл, тооцооны баримт бичиг) болон ажлын төлөвлөлт. - Ойролцоогоор ed.
<2>Энэ үе шатанд тендер зарлах, нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулах зэрэг орно. - Ойролцоогоор ed.

Хүснэгт 4. NPV мэдрэмжийн шинжилгээ

Эрсдлийн хүчин зүйл
	–20%	–10%	0%	+10%	+20%
Барилга угсралтын ажлын өртгийн өөрчлөлт (CMP)	2369	2070	1704	1363	1150
	1159	1406	1704	1968	2232
Хэрэгжилтийн хувьд шилжих	3493	2982	1704	878	273
Зураг төслийн тооцоо боловсруулах ажил удаашрах	1772	1740	1704	1689	1644
Цаг үеэ олсон сорилт газар	1744	1705	1704	1686	1668

Хүснэгт 5... Эрсдлийн хүчин зүйлийн магадлалын хуваарь

Эрсдлийн тоон шинжилгээ

Тоон шинжилгээний даалгавар бол тэдгээрийн нөлөөллийн хувьд хамгийн чухал эрсдэлийг тодорхойлох явдал юм цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ NPV төсөл боловсруулж, тэдгээрийн үүсэх магадлалыг тодорхойлох. Үүний үр дүнд үндэслэн эрсдэлийн түвшин, боломжит алдагдлын зохих хэмжээгээр төслийг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт хийж болно.

Хувийн туршлага
Сергей Глушков, Экологийн бүтээгдэхүүн компанийн Хөрөнгө оруулалтын төслийн хэлтсийн дарга (Москва)

Эрсдэлийг дор хаяж хоёр хэмжүүрээр үнэлэх ёстой: материаллаг байдал, магадлал. Үр дагавар нь үл тоомсорлож болох хүмүүсийг хэрэгжих магадлал өндөр байсан ч үл тоомсорлож болно. Үүний зэрэгцээ хамгийн чухал эрсдэлийг удирдахад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй - цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авах, эрсдэлт үйл явдлууд гарахаас урьдчилан сэргийлэх, түүнээс зайлсхийх, даатгуулах. Зөвхөн харьцангуй цөөн тооны эрсдэлүүд чухал ач холбогдолтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээ нь, төлөө барилгын төслүүдЭдгээр нь ихэвчлэн цаг хугацаа, зардлын хазайлт юм.

Мэдрэмжийн шинжилгээ. NPV-ийн хэмжээнд чухал нөлөө үзүүлдэг хамгийн чухал эрсдэлүүдийг мэдрэмжийн шинжилгээгээр тодруулдаг. Энэ нь тодорхойлогдсон бүх эрсдэлд хийгдэж болох боловч энэ нь хэтэрхий их цаг хугацаа шаарддаг. Энэ шалтгааны улмаас практикт ихэвчлэн тулгардаг эсвэл бусад эрсдэл үүсэхэд хувь нэмэр оруулдаг мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар эрсдэлийн нэгтгэсэн хүчин зүйлсийг онцлон тэмдэглэв. Жишээлбэл, бараг бүх хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн хувьд эрсдэлийн нэгдмэл хүчин зүйл бол барилга угсралтын ажлын өртгийн өөрчлөлт, төслийн цаг хугацааны өөрчлөлт, 1 мкв талбайн борлуулалтын үнийн өөрчлөлт юм. м талбайн хэмжээ, зураг төслийн төлөвлөлтийг хойшлуулах, газар цаг тухайд нь олгохгүй байх. Эрсдэл бүрийн үнэ цэнэ, төслийн орлого, зардалд үзүүлэх нөлөөллийг шинжээчийн дүгнэлтэд үндэслэн тодорхойлж, дараа нь төлөвлөсөн NPV утгыг дахин тооцоолно.

NPV мэдрэмжийн тооцоолол нь мужийг сонгохоос эхэлдэг гэдгийг анхаарна уу боломжит өөрчлөлтүүдэрсдэлт хүчин зүйлийн үнэ цэнэ. Эрсдэлийн хүчин зүйлүүд тус бүрийг хэрэгжүүлэх таван хувилбартай гэж үздэг: 20%, 10% -иар буурах, 20%, 10% -иар өсөх, өөрчлөлт оруулахгүй завсрын хувилбар (0%). Хувилбар тус бүрийн олж авсан NPV утгыг хүснэгтэд тусгав (Хүснэгт 4). Барилга угсралтын ажлын өртөг 20%-иар буурснаар NPV 1704 мянган доллараас 2369 мянган доллар болж, барилга угсралтын ажлын өртөг 1 хувиар өсөхөд 1363 мянган доллар болж буурч байна. .

Тодорхойлсон эрсдэлт хүчин зүйлсээс та NPV үнэ цэнэд хамгийн их нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийг сонгох хэрэгтэй. Та хүснэгтээс харж болно. 4, NPV-д борлуулалтын цаг хугацааны өөрчлөлт, 1 мкв талбайн борлуулалтын үнийн өөрчлөлт хамгийн их нөлөөлсөн. м талбайн хэмжээ, барилга угсралтын ажлын үнийн хэлбэлзэл. Тэдэнд нэмэлт шинжилгээ хийдэг. Чухал хүчин зүйлийн тоо нь төслийн NPV-ийг бууруулах ямар босго нь хөрөнгө оруулагч компанийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхөөс хамаарна. Жишээлбэл, энэ нь 5% байвал NPV-д илүү их нөлөө үзүүлдэг бүх эрсдэлт хүчин зүйлсийг чухал гэж үзэж болно.

Эрсдэлийг хэрэгжүүлэх магадлал.Эрсдэл үүсэх магадлалыг тодорхойлоход шинжээчдийн хооронд санал зөрөлдөөн гарахаас зайлсхийхийн тулд туслах (тайлбарлах) масштабыг ашиглахыг зөвлөж байна (Хүснэгт 5).

Материаллаг эрсдэлт хүчин зүйлсийг хэрэгжүүлэх магадлалыг хоёр үе шаттайгаар тодорхойлно. Нэгдүгээрт, хүчин зүйл зарчмын хувьд өөрчлөгдөх магадлалыг (эхний түвшний магадлал гэж нэрлэдэг) тооцоолно. Жишээлбэл, шинжээчийн дүгнэлтээр хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг биелүүлэх магадлал 40% байна (өөрөөр хэлбэл эцсийн хугацааг 60% -ийн магадлалаар зөрчих болно).

Хоёр дахь шатанд эрсдэлийн хүчин зүйл тодорхой хэмжээгээр өөрчлөгдөх магадлалыг тодорхойлно (хоёр дахь түвшний магадлал). Мэдрэмжийн шинжилгээний нэгэн адил эрсдэлт хүчин зүйл бүр нь хэрэгжүүлэх таван хувилбартай байдаг гэж үздэг. Эрсдлийн хүчин зүйл бүрийн эцсийн магадлалыг эхний болон хоёр дахь түвшний магадлалыг үржүүлэх замаар гаргана (Хүснэгт 6). Тиймээс бидний жишээн дээр төслийн хугацааг 10% -иар нэмэгдүүлэх эцсийн магадлал 18%, хугацаа 20% -иар шилжих магадлал 2% байна.

Хүснэгт 6. NPV мэдрэмжийн шинжилгээ

P / p Үгүй.	Эрсдлийн хүчин зүйл	Эрсдлийн хүчин зүйл өөрчлөгдөхөд NPV утга (мянган доллар).
		–20%	–10%	0%	+10%	+20%
1	Барилга угсралтын ажлын өртгийн өөрчлөлт
2	1-р түвшний магадлал,%	40	40	20	40	40
3	2-р түвшний магадлал,%	95	5	100	30	70
4	Нийт магадлал (х. 2 х х. 3/100),%	38	2	20	12	28
5	<1>	2369	2070	1704	1363	1150
6	1 мкв талбайн борлуулалтын үнийн өөрчлөлт. м
7	1-р түвшний магадлал,%	30	30	40	30	30
8	2-р түвшний магадлал,%	5	95	100	80	20
9	Нийт магадлал (х. 7 х х. 8/100),%	1,5	28,5	40	24	6
10	Эрсдлийн хүчин зүйл өөрчлөгдөхөд NPV үнэ цэнэ, мянган доллар.<1>	1159	1406	1704	1968	2232
11	Хэрэгжилтийн хувьд шилжих
12	1-р түвшний магадлал,%	20	20	60	20	20
13	2-р түвшний магадлал,%	70	30	100	90	10
14	Нийт магадлал (х. 12 х х. 13/100),%	14	6	60	18	2
15	Эрсдлийн хүчин зүйл өөрчлөгдөхөд NPV үнэ цэнэ, мянган доллар.<1>	3493	2982	1704	878	273
16	Дундаж NPV утга, мянган доллар (5, 10, 15-р хуудасны хувьд)	1764

<1>NPV утгууд нь хүснэгттэй тохирч байна. 4 "NPV мэдрэмжийн шинжилгээ". - Ойролцоогоор ed.

Сценари дизайн

Төсөл боловсруулах хувилбаруудын дүн шинжилгээ нь хэд хэдэн эрсдэлт хүчин зүйлсийн нэгэн зэрэг өөрчлөлтийн төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх боломжийг олгодог. Үүнийг хүснэгт (жишээ нь, MS Excel) ашиглан, компьютерийн тусгай программ ашиглан хийж болно.

мэдрэмжийн шинжилгээний явцад олж авсан NPV утгуудын массиваас хэлбэлзэл, стандарт хазайлт, вариацын коэффициент зэрэг үзүүлэлтүүдийг тооцоолохыг хэлнэ (Хүснэгт 7). Стандарт хазайлт (?) нь дундаж (хамгийн их магадлалтай) утгаас NPV утгын тархалтыг илэрхийлдэг. Хувьсах коэффициент нь өгөөжийн нэгжид ногдох эрсдэлийн хэмжүүр тул үүнийг харьцуулах зорилгоор ашиглаж болно янз бүрийн төслүүдэрсдэлийн хувьд.

Сценари дизайны үр дүнд үндэслэн тухайн төсөл хэр эрсдэлтэй, үйл явдлын сөрөг үр дагавар гарсан тохиолдолд ашигт ажиллагааны алдагдал ямар байх талаар дүгнэлт гаргадаг. Бидний жишээн дээр төслийн NPV-ийн хамгийн их магадлалтай үнэ нь 1,764 мянган доллар бөгөөд энэ нь зарчмын хувьд хүлээгдэж буй 1704 мянган долларын түвшинтэй тохирч байна. Гэсэн хэдий ч төслийг маш эрсдэлтэй гэж тодорхойлж болох нь өөрчлөлтийн коэффициентээр нотлогддог ( 57.4%) ба стандарт хазайлтын утга (1014 мянган доллар). Энэ нь 68%-ийн магадлалтайгаар компани дундаж NPV 3-ын 57.4%-ийн (1,012 мянган доллар) алдагдал хүлээх магадлалтай гэсэн үг юм. Түүнчлэн эрсдэлийн гол хүчин зүйл бол төслийн хэрэгжилтийн хугацааны өөрчлөлт (NPV утгын хамгийн их тархалт) юм. Төлөвлөсөн 1704 мянган ам.долларын оронд 752 мянган ам.долларын (1764 мянга - 1012 мянган ам. доллар) орлого авахад хөрөнгө оруулагч 68 хувийн магадлалтай, бэлэн эсэхэд үндэслэн эцсийн шийдвэрийг гаргадаг.

Ямар ч арга зүй нь 100% баталгаатай амжилттай, ашигтай төслүүдийг сонгох боломжгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Найдвартай байдлаас их зүйл шалтгаална. үе тэнгийн үнэлгээ, тиймээс та мэргэжилтнүүдийг сонгохдоо маш болгоомжтой байх хэрэгтэй.

1 Дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Хэрхэн зөв хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах вэ" нийтлэлээс үзнэ үү ("Санхүүгийн захирал", 2008 он, №2 эсвэл вэбсайтаас). - Ойролцоогоор ed.
2 Эрсдэлийн удирдлага ба хяналтыг (4-р үе шат) энэ зүйлд авч үзэхгүй. - Ойролцоогоор ed.
3 Хүснэгтээс авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ. 7-ыг "гурван сигма" дүрмийг ашиглан гүйцэтгэдэг бөгөөд үүний дагуу NPV-ийн хазайлт нь түүний хэмжээнээс хамаарна. дундаж хэмжээстандарт хазайлтаас (?) хэтрэхгүй байх магадлалтай 68.27%, хоёр стандарт хазайлт- магадлал 95.45%, гурав - 99.7%.

Аливаа төслийг хэрэгжүүлэх явцад тухайн төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, түүнтэй холбоотой зардал, үр дүнгийн талаархи тодорхой бус, бүрэн бус, буруу мэдээлэлтэй холбоотой нөхцөл байдал үргэлж үүсдэг. Төслийн бүх оролцогчид ийм тодорхойгүй нөхцөл байдлын улмаас төсөл бүтэлгүйтэх боломжийг арилгах сонирхолтой байна.

Энэ бүлгээс та тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдал, эрсдэлийн үйл явдал, эрсдлийн ойлголтын хэлбэлзэл зэрэг ойлголтуудын талаар мэдэж авах бөгөөд эрсдлийн төрлүүдийг ялгаж, төслийн амьдралын мөчлөгийг төлөвлөхөд тэдгээрийн ач холбогдлыг тодорхойлоход суралцах болно. Та эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлох, тэдний шинжээчийн дүгнэлтийг өгөх, төслийн эрсдэл үүсэхэд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө гаргах талаар суралцах болно.

Боломжит буруу тооцооллоос үүсэх алдагдлыг бууруулж, төслийн бүтэлгүйтлээс зайлсхийхийн тулд төслийн менежментийн аргачлал нь төслийн бүх үе шат, үе шатанд тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэхэд туслах тусгай журмыг тусгасан болно.

Эрсдэлийн төрөл, ач холбогдол (аюул) -ийг мэддэг тул төслийн үр ашигт үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулж, тэдэнд нөлөөлж болно. Улмаар тэднийг удирдах бодит боломж бүрдэж байна.

Үүнтэй холбогдуулан боловсруулсан бизнес эрхлэгчдийн төслүүдийн амжилт нь эдгээр төслүүдийн талаар шийдвэр гаргах, бэлтгэх явцад шийдвэр гаргагчийн ашигласан мэдээлэл хэр бүрэн гүйцэд байхаас хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ирээдүйн зан байдлын талаархи менежерийн санаа, борлуулалтын боломж, нөөцийн хангамж, өрсөлдөгчдийн зан байдал болон бусад хүмүүсийн талаархи түүний таамаглал нь амьдралын мөчлөгийн төлөвлөсөн хугацаанд хүлээгдэж буй мөнгөн гүйлгээний тооцоо хэлбэрээр хуримтлагддаг. бизнес эрхлэх төсөл.

Тодорхойгүй байдлын янз бүрийн нөхцөл байдлын дотроос эрсдэлт үйл явдлууд болон тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдлыг ялгадаг. Тодорхой бус байдал гэдэг нь төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, түүний дотор холбогдох зардал, үр дүнгийн талаархи мэдээллийн бүрэн бус эсвэл буруу байна гэж ойлгодог. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх сөрөг нөхцөл байдал, үр дагавартай холбоотой тодорхойгүй байдал нь эрсдэлийн ойлголтоор тодорхойлогддог.

Эрсдлийн тухай ойлголтын янз бүрийн тайлбарыг уран зохиолд ашигладаг. Тэдгээрийн заримыг жагсаацгаая.

1. Васмерын этимологийн толь бичиг нь "эрсдэл", "эрсдэл" гэсэн үгсийг Грекийн "rysikon" - хад, хад; эндээс эрсдэлд орох - чулуулгийн хооронд маневр хийх.

2. Эрсдэл - зайлшгүй сонголт хийх нөхцөл байдалд тодорхойгүй байдлыг даван туулахтай холбоотой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа бөгөөд энэ явцад хүссэн үр дүнд хүрэх, бүтэлгүйтэх, сонгосон хувилбаруудад агуулагдах зорилгоос хазайх магадлалыг үнэлэх боломжтой.

3. Эрсдэл гэдэг нь төслийн хэрэгжилт алдагдалд хүргэнэ гэсэн айдас (аюул) гэсэн үг.

4. Эрсдэлийн тухай ярихдаа олон удаагийн таамаглалын үр дүнд олж авсан, хэлэлцэж буй төслийн тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн (ашиг, өөрийн хөрөнгийн өгөөж гэх мэт) тархалтын (хувиралт) хэмжигдэхүүнийг хэлнэ. гэх мэт).

5. Эрсдэл гэдэг нь бизнес эрхлэх төслийн зорилго төлөвлөсөн хэмжээнд хүрэхгүй байх аюул гэж ойлгогддог. Дүрмээр бол бид хүрээлэн буй орчны хүлээгдэж буй төлөв байдлын оронд илүү муу нөхцөл байдал үүсч, үүний үр дүнд, жишээлбэл, ашиг нь тодорхой хэмжээгээр буурах болно гэсэн тодорхой айдсын тухай ярьж байна.

Хэрэгжилтийн янз бүрийн нөхцөлд төслийн зардал, үр дүн өөр өөр байвал үр ашгийн тооцоололд эрсдэлийн хүчин зүйл, тодорхойгүй байдлыг харгалзан үзнэ.

Төслийг үнэлэхдээ дараахь төрлийн тодорхойгүй байдал, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлүүд хамгийн чухал юм.

эдийн засгийн хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал болон эдийн засгийн өнөөгийн байдал, хөрөнгө оруулалтын нөхцөл, ашгийн ашиглалттай холбоотой эрсдэл;

гадаад эдийн засгийн эрсдэл (худалдаа, нийлүүлэлтэд хязгаарлалт хийх, хил хязгаарыг хаах гэх мэт);

улс төрийн нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, улс орон, бүс нутагт нийгэм-улс төрийн таагүй өөрчлөлт гарах эрсдэл;

техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик, шинэ техник, технологийн параметрийн талаархи мэдээллийн бүрэн бус буюу буруу;

зах зээлийн нөхцөл байдал, үнэ, валютын ханш гэх мэт хэлбэлзэл; байгаль, цаг уурын нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, байгалийн гамшгийн магадлал;

үйлдвэрлэлийн болон технологийн эрсдэл (осол, тоног төхөөрөмжийн гэмтэл, үйлдвэрлэлийн доголдол ба гэх мэт);

оролцогчдын зорилго, сонирхол, зан байдлын тодорхойгүй байдал; оролцогч аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, бизнесийн нэр хүндийн талаархи мэдээллийн бүрэн бус буюу буруу мэдээлэл (төлбөр төлөхгүй байх, дампуурал, гэрээний үүргийн задаргаа).

Төслийг хэрэгжүүлэх ижил боломжит нөхцөлд дараахь төрлийн эрсдэлүүд үүсдэг.

Үйлдвэрлэлийн эрсдэл, төлөвлөсөн ажлын хэмжээ биелэгдэхгүй байх эрсдэл ба / эсвэл зардал нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн дутагдал, үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн одоогийн зардал нэмэгдэх;

Хөрөнгө оруулалтын эрсдэл гэдэг нь өөрийн болон худалдаж авсан үнэт цааснаас бүрдэх хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн багцын элэгдэлд орох эрсдэл юм.

Өөрийн үндэсний нэгж болон гадаад валютын ханшийн аль алинд нь зах зээлийн хүүгийн хэлбэлзэлтэй холбоотой зах зээлийн эрсдэл.

Улс төрийн эрсдэл, төрийн бодлогод өөрчлөлт орсны улмаас алдагдал хүлээх буюу ашиг буурах эрсдэл.

Санхүүгийн эрсдэл, санхүүгийн хөрөнгөтэй гүйлгээ хийхтэй холбоотой эрсдэл. Зээлийн хүү, гадаад валютын ханшийн эрсдэлүүд орно.

шаардлагатай дэд бүтцийг бий болгоход;

зураг төсөл, ханган нийлүүлэлт, барилга угсралтын ажил гүйцэтгэгчид дампуурсны улмаас;

санхүүжилтэд;

төслийн зорилгыг тодорхойлоход алдаа гарсан;

улс төрийн гэнэтийн өөрчлөлтийн улмаас.

1. Зах зээлийн эрсдэл нь:

түүхий эдийг олж авах боломж муудах;

түүхий эдийн өртөг нэмэгдэх;

хэрэглэгчийн шаардлагыг өөрчлөх;

эдийн засгийн өөрчлөлт;

өрсөлдөөн нэмэгдсэн;

зах зээлийн байр сууриа алдах;

худалдан авагчдын худалдааны дүрмийг дагаж мөрдөх дургүй байдал.

2. Мэс заслын өрөөнүүд:

төслийн элементүүдийн ажлын төлөвийг хадгалах боломжгүй;

аюулгүй байдлын зөрчил;

төслийн зорилгоос хазайх.

3. Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө.

4. Нийгмийн сөрөг үр дагавар.

5. Валютын ханшийн өөрчлөлт.

6. Тооцоогүй инфляци.

1. Ажлын төлөвлөгөө тасалдсан нь:

хөдөлмөрийн хомсдол;

материалын дутагдал;

материалыг хожуу хүргэх;

барилгын талбайн нөхцөл муу;

төслийн захиалагч, гүйцэтгэгчдийн чадавхид гарсан өөрчлөлт;

дизайны алдаа;

төлөвлөлтийн алдаа;

ажлын зохицуулалт дутмаг;

удирдлагын өөрчлөлт;

осол, хорлон сүйтгэх ажиллагаа;

эхний үеийн хүндрэл;

бодит бус төлөвлөлт;

засаглал сул;

объектын хүртээмжгүй байдал.

2. Зардлын хэтрэлт:

ажлын төлөвлөгөөг тасалдуулах;

нийлүүлэлтийн буруу стратеги;

ур чадваргүй боловсон хүчин;

материал, үйлчилгээ гэх мэт илүү төлбөр;

ажлын зэрэгцээ байдал, төслийн зарим хэсэгт үл нийцэх байдал;

гэрээлэгчийн эсэргүүцэл;

буруу тооцоо;

гадны хүчин зүйлсийг тооцоолоогүй.

1. Технологийн өөрчлөлт

2. Төсөлтэй холбоотой үйлдвэрлэлийн чанар, бүтээмж муудсан

3. Төсөлд тусгагдсан технологийн онцлог эрсдэл

4. Зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийн алдаа

1. Лицензүүд

Эрсдэлийн удирдлагын эхний шатанд төслийн шинжээч нь тодорхой төсөлтэй холбоотой эрсдэлийн боломжит хэсгийг тодорхойлох шаардлагатай. Түүгээр ч зогсохгүй тэрээр төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт гарч болох эрсдэлүүд, наад зах нь чанарын түвшний ач холбогдлыг харгалзан төсөл хэрэгжсэнээс хойш үүсч болох эрсдлүүдийн талаар санаж байх хэрэгтэй. Асуудлыг ихэвчлэн мэргэжилтнүүдийн аргын идэвхтэй оролцоотойгоор шийддэг. Энэ нь үндсэндээ аналоги төслийн талаарх мэдлэгээ ашиглаж болзошгүй эрсдэл, болзошгүй үр дагаврыг урьдчилан таамаглахад ашигладаг мэргэжилтнүүдийн туршлагыг ашиглан боловсруулж буй төслийн талаархи мэдээлэл хомс байгааг тодорхой хэмжээгээр нөхөх боломжийг олгодог.

Эрсдэлийг тодорхойлох, хэмжих, үнэлэх үйл явц нь эрсдлийн шинжилгээний агуулгыг бүрдүүлдэг. Тиймээс эрсдлийн шинжилгээний явцад дараахь асуултын хариултыг авах шаардлагатай.

эрсдэлийн гол эх үүсвэрүүд хаана төвлөрч байна вэ?

Эрсдлийн тодорхой эх үүсвэртэй холбоотой тодорхой хохирол учруулах магадлал хэд вэ?

Хэрэв хамгийн муу хувилбар биелэх юм бол алдагдал хэр их байх вэ?

Эдгээр алдагдлыг бизнесийн төсөл хэрэгжүүлэх зардалтай хэр зэрэг харьцуулж байна вэ?

ямар арга хэмжээ эрсдэлийг бууруулах эсвэл бүрмөсөн зайлсхийх вэ?

Эдгээр үйлдлүүд шинэ эрсдэл үүсгэж чадах уу? Эдгээр асуултын хариултыг боловсруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн төсөл / төлөвлөгөөний зорилгод хүрэх арга хэмжээний үндсэн урьдчилсан нөхцөл, хувилбаруудад дүн шинжилгээ хийж, компанийн боловсруулсан стратеги эсвэл тактикийн зорилгод хүрэхгүй байх болзошгүй аюулын шинжилгээг хийдэг.

Эрсдэлийг тодорхойлох үе шатанд эрсдлийн ач холбогдол нь түүний үүсэх магадлал төдий чинээ их байх ба үүний дагуу бүхэл бүтэн төслийн амжилтанд илүү ноцтой үр дагавартай гэсэн үг юм.

Төслийн эрсдлийн шинжээчийн үнэлгээний аргын алгоритм нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаар гарч болзошгүй эрсдлүүдийн бүрэн жагсаалтыг боловсруулах.

Эдгээр эрсдлийг ач холбогдлын дагуу эрэмбэл. Энэ зорилгоор дараахь зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай.

энэ эрсдлийн магадлал (нэгжийн фракцаар);

энэ эрсдлийн аюул, өөрөөр хэлбэл сөрөг үйл явдлын үр дагавар хэр их байх вэ (цэгээр хэмжсэн);

магадлалын бүтээгдэхүүн болох эрсдэлийн ач холбогдол ба түүний үүсэх аюул.

Төсөлд үзүүлэх ач холбогдлоор нь эрсдэлийн зэрэглэл.

Шинжээчид эрсдэлийг дараах байдлаар ангилдаг.

динамик гэдэг нь удирдлагын анхны шийдвэрт гарсан өөрчлөлт, түүнчлэн зах зээл эсвэл улс төрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс шалтгаалан төслийн өртгийн тооцоонд урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт гарах эрсдэл юм. Ийм өөрчлөлт нь алдагдал болон нэмэлт орлогод хүргэдэг.

статик гэдэг нь эд хөрөнгийн эвдрэл, зохион байгуулалт муугаас болж бодит хөрөнгөө алдах эрсдэл юм. Энэ эрсдэл нь зөвхөн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

Эрсдэлийг бууруулах эсвэл түүнтэй холбоотой сөрөг үр дагаврыг бууруулах аргуудыг санал болгохын тулд эхлээд холбогдох хүчин зүйлсийг тодорхойлж, тэдгээрийн ач холбогдлыг үнэлэх шаардлагатай.

Энэ ажлыг ихэвчлэн эрсдэлийн шинжилгээ гэж нэрлэдэг. Эрсдэлийн шинжилгээний зорилго нь боломжит түншүүдийг төсөлд оролцох нь зүйтэй эсэх талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, болзошгүй санхүүгийн алдагдлаас хамгаалах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Эрсдлийн шинжилгээг төслийн бүх оролцогчид хийх ёстой.

үйлчлүүлэгч төслийн бүх элементүүдийг төлөвлөхийн тулд шинжилгээний үр дүнг ашигладаг: магадгүй энэ нь төслийн хамгийн сонирхолтой оролцогч байж магадгүй юм;

гэрээлэгч нь хариуцах ёстой эрсдэлт хүчин зүйлсийн тоо, "үнийг" хязгаарлахыг эрмэлздэг. Нэмж дурдахад, шинжилгээний үр дүн нь түүнд төслийн хүрээнд хийх үйл ажиллагааныхаа илүү бодитой төлөвлөгөөг гаргахад тусална, тиймээс хохирол амсах магадлалтай;

банк нь шинжилгээний үр дүнг, ялангуяа төсөлд зээл олгох нөхцөлийг тодорхойлоход ашигладаг;

даатгалын компани нь төсөлд оролцогчдын эд хөрөнгийн болон бусад даатгалын боломжит нөхцөлийг бүрдүүлнэ. Эрсдэлийн шинжилгээг чанарын болон тоон гэсэн хоёр төрөлд хувааж болно.

Чанарын шинжилгээ нь эрсдэлийн хүчин зүйл, бүс нутаг, төрлийг тодорхойлох (тодорхойлох) зорилготой.

Эрсдлийн тоон шинжилгээ нь хувь хүний ​​эрсдлийн хэмжээ болон төслийн эрсдлийг бүхэлд нь тоон аргаар тодорхойлох боломжтой байх ёстой.

Төслийн эрсдэлийн түвшний өсөлтөд ямар нэг байдлаар нөлөөлдөг бүх хүчин зүйлийг объектив ба субъектив гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно.

Объектив хүчин зүйлүүд нь пүүсээс шууд хамаардаггүй хүчин зүйлүүд: инфляци, өрсөлдөөн, эмх замбараагүй байдал, улс төр, эдийн засгийн хямрал, экологи, гаалийн татвар, хамгийн таатай нөхцөл байдал, чөлөөт эдийн засгийн бизнес эрхлэлтийн бүсэд ажиллах боломж гэх мэт.

Субъектив хүчин зүйлүүд нь тухайн компанийг шууд тодорхойлдог хүчин зүйлүүд орно: үйлдвэрлэлийн боломж, техникийн тоног төхөөрөмж, сэдэв, технологийн мэргэшлийн түвшин, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, бүтээмжийн түвшин хөдөлмөрхамтын ажиллагааны түвшин, аюулгүй байдлын түвшин, хөрөнгө оруулагч эсвэл үйлчлүүлэгчтэй хийх гэрээний төрлийг сонгох гэх мэт. Сүүлчийн хүчин зүйл нь компанид чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь зэрэг нь гэрээний төрлөөс хамаарна эрсдэлболон төслийн төгсгөлд олгох цалин хөлсний хэмжээ.

Төслийн эрсдэлийг бууруулах арга замыг авч үзэхийн өмнө бид эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг бууруулах аргуудаас дүн шинжилгээ хийх аргуудыг зохиомлоор "салгах" нь хууль бус болохыг тэмдэглэж байна. Баримт нь шинжилгээний эцсийн зорилго нь төслийн эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Үүний дагуу аливааг хүлээн зөвшөөрөх "эрсдэлийн эсрэг" шийдэх нияа(даатгал, эрсдэлийн хуваарилалт, нөөцийн сан) шинжилгээ хийхээс өмнө.

Өөрөөр хэлбэл, оролцогчдоос нэмэлт зардал шаарддаг зохион байгуулалт, эдийн засгийг тогтворжуулах механизмын тогтолцоог бий болгох, түүний хэмжээ нь төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, оролцогчдын хүлээлт, ашиг сонирхол, боломжит эрсдлийн зэрэглэлийн үнэлгээ. Төслийн үр ашгийг тодорхойлохдоо ийм зардлыг заавал нягтлан бодох бүртгэлд хамруулна.

Энэхүү систем нь эрсдэл болон түүнтэй холбоотой сөрөг үр дагаврыг бууруулах тусгай хэрэгсэл (механизм) ашиглан төслийн бүх амьдралын мөчлөгийн туршид ажиллах ёстой.

Хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл тодорхойгүй байгаагийн хувьд тодорхойгүй байна. Төсөл үргэлжилж байгаа тул оролцогчид хэрэгжих нөхцлийн талаар нэмэлт мэдээлэл авч, өмнө нь байсан тодорхойгүй байдлыг "арилгаж" байна.

Үүнийг харгалзан төслийн менежментийн систем нь түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөл өөрчлөгдөж, төслийн зохих тохируулга, оролцогчдын хамтарсан үйл ажиллагааны хуваарь, тэдгээрийн хоорондын гэрээний нөхцлийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах ажлыг хангах ёстой.

Энэ бүлэгт та энэ талаар олж мэдсэн янз бүрийн төрөлэрсдэлийг энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой шалгуур үзүүлэлтээр ангилсан. Эрсдэлийн ангилал тус бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн бүрэн байдал нь төслийн цар хүрээ, нийгэм, эдийн засгийн ач холбогдол, түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдын сонирхолоос хамаарна.

Шинээр гарч ирж буй эрсдлийг харгалзан үзэх, хянах, бууруулахын тулд төслийн эрсдэл, түүнийг хэрхэн бууруулах талаар дүн шинжилгээ хийх үндсэн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах шаардлагатай байна.

Төслийн менежментийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмыг чанарын өндөр түвшинд боловсруулах нь төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт эрсдэлийг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийн мониторингийн хамт байх нь чухал юм. Ийм мэдээллийг харгалзан үзэх нь тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдлыг хянах, эрсдлийн магадлал, төслийн явцад тэдгээрийг бууруулах нэн тэргүүний ач холбогдлыг тооцоолох боломжийг олгодог.