Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийн тооцоо. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй Бизнес төлөвлөлтийн танилцуулга. Хөгжлийн үнэлгээ
4.3. Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
Санхүүгийн систем- энэ бол хэлхээ Мөнгөүйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) болон маркетингийн үйл ажиллагаа, зээл, санхүүгийн харилцааг хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн үүсгэсэн, ашигласан хөрөнгийн сан нь түүний санхүүгийн эх үүсвэрийг илэрхийлдэг.
Нөөц ба хэрэгцээний ялгаа нь таны цэвэр мөнгөн урсгалыг тодорхойлоход тусална. Санхүүжилтийн төлөвлөгөө нь таныг зөв санхүүжүүлсэн эсэх, үйл ажиллагааныхаа эхнээс мөнгөн тэтгэмжтэй гарч байгаа эсэхээ шалгах боломжийг олгоно. Мөн таны бизнесийн төлбөрийн чадвар зэрэг санхүүгийн зарим харьцааг тооцоолох болно.
Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн 3-р хүснэгт: тайлан баланс
Баланс нь танай компанийн хөгжлийн үе шат бүрт, өөрөөр хэлбэл жил бүрийн эцэст байгаа хөрөнгийг харуулсан бизнес төлөвлөгөөний хүснэгт юм. Нэг талаас, танай компани юуг эзэмших, нөгөө талаас юуг эргүүлэн төлөх ёстойг зааж өгдөг.
Хариуд нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, зээлийн (санхүү, хөрөнгө оруулалтын) үйл ажиллагаанд үнэт цаас худалдах, худалдан авах, хувьцаа, бонд гаргах, үл хөдлөх хөрөнгийн гүйлгээ, зээл авах, эргэн төлөх, хөрөнгийн зах зээл дэх үйл ажиллагаатай холбоотой бусад үйл ажиллагаа орно. банкны салбарт.
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал нь түүний хөрөнгийг байршуулах, тэдгээрийг бүрдүүлэх эх үүсвэрийн бүтэц, эргэлтийн хөрөнгийн бэлэн байдал, тэдгээрийн хөдөлгөөнгүй байдлын хэмжээ, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт, төлбөрийн чадвар зэргээр тодорхойлогддог.
Баланс нь хөрөнгө, өр төлбөрийг агуулдаг. Хөрөнгийн тал дээр үндсэн хөрөнгө, бараа материал, худалдааны авлага, мөнгөн хөрөнгө голдуу ордог. Өр төлбөр нь түншүүдийн хөрөнгө оруулалт, харилцах дансны шимтгэл, банкны зээл, өглөг, татвар, нийгмийн даатгалын өр зэргээс бүрдэнэ.
Баланс нь хөрөнгө оруулалтынхаа санхүүжилтийн бүтцийг шалгах замаар функциональ дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Энэ нь "том масс"-аар суралцах албан тушаалуудыг цуглуулахаас бүрддэг. Урт хугацааны хөрөнгө оруулалтаа урт хугацааны зээлээр сайн санхүүжүүлж байгаа эсэхийг шалгаарай. Илүүдэл нөөц нь богино хугацаанд хэрэгцээгээ, өөрөөр хэлбэл эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээгээ санхүүжүүлэх боломжийг олгоно. Үлдсэнийг нь таны мөнгөөр хуваарилна.
Санхүүгийн байдал сайн- энэ нь тогтвортой төлбөрийн чадвар, дансанд хангалттай хэмжээний мөнгө байнга байх, эргэлтийн хөрөнгийг үр дүнтэй ашиглах, төлбөр тооцоог зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа юм.
Санхүүгийн байдал муу- энэ нь банк, ханган нийлүүлэгч, заримдаа өөрийн ажилчид, ажилтнуудад хугацаа хэтэрсэн өрийн байнгын буюу үе үе байх явдал юм. Ихэнх тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдал муудаж байгаа нь ажлын буруу зохион байгуулалт, төлбөр тооцоо, төлбөрийн сахилга батыг зөрчсөн, шийдлийн буруу сонголтоос хамаардаг.
4-р бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн карт: касс
Бэлэн мөнгөний ширээ нь таны бизнес төлөвлөгөөний хамгийн сүүлийн санхүүгийн карт юм. Нэрнээс нь харахад энэ нь таны үйл ажиллагаанд банкны үүднээс хандаж, танай компанийн цэвэр мөнгөн хөрөнгийн байдалд сар бүр дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Мөнгөн гүйлгээний тайланд хүлээгдэж буй бүх бэлэн мөнгөний орлого, төлбөр орно. Баримт нь худалдааны авлага, тусламж, зээл, түншүүдээс оруулсан хувь нэмэр, татварын хөнгөлөлттэй холбоотой. Төлбөр нь ханган нийлүүлэгчийн өр, татварын болон нийгмийн зээлийн өр, зээлийн эргэн төлөлт, цалин, нийгмийн зардал, үндсэн хөрөнгөтэй холбоотой.
Санхүүгийн төлөвлөлтийн хамгийн түгээмэл хоёр төрөл байдаг - стратегийн болон урт хугацааны.
Системд урт хугацааны төлөвлөлтИрээдүйд ретроспективыг экстраполяци хийх замаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжтой гэж үздэг. Дээд удирдлага нь өнгөрсөн хөгжлийн судалгаан дээр үндэслэн хэт өндөр зорилтуудыг тавьдаг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол биелдэггүй.
Таны төлбөр болон төлбөрийн баримт хоёрын зөрүү нь таны бэлэн мөнгөний үлдэгдлийг тодорхойлно. Схем мөнгөн гүйлгээсанхүүгийн таамаглал гаргах үед таны санхүүгийн байдал эрүүл байхад тусална. Энэ нь архаг банкны овердрафт байхгүй гэдгийг онцлон тэмдэглэж, таны бизнес төлөвлөгөөг уншигчдад төлбөрийн чадварын сайн үзүүлэлт юм.
Бизнес төлөвлөгөөний бусад санхүүгийн хүснэгтүүд
Мөн таны бизнес төлөвлөгөөнд санхүүгийн бусад олон хүснэгтүүд байж болно. Сургалтын гарын авлагын зорилго Удирдамжийн тодорхойлолт, тухайлбал чухал тодорхойлолт Мэдэгдэл Дадлага хийх сул тал Хэлэлцүүлэг болон хянан үзэх зөвлөмжийг авч үзэх Практик жишээ тестийн асуултуудСанал болгож буй унших интернет лавлагааны хураангуй.
Системд Стратегийн төлөвлөлтНэгдүгээрт, тэд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийдэг - хөгжлийн одоо байгаа чиглэлийг өөрчилж чадах чиг хандлагыг тодорхойлдог - тиймээс ийм төлөвлөлтийн үр дүн урьдчилан таамагласан хязгаараас хэтрэхгүй байна.
Дараа нь аж ахуйн нэгжийн байр суурь, түүний өрсөлдөх чадварт дүн шинжилгээ хийдэг: стратегийн менежментийн янз бүрийн бүсэд аж ахуйн нэгжийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжийг тодорхойлно.
Лекцийн текст өөрөө Бизнесийн төслийн төрлүүд өөр өөр үе шатуудөөр өөр гүнд. Эдгээр баримт бичгийн зарим нь бизнесийн боломжийн дүн шинжилгээнд, бусад нь бизнесийн төслийн тодорхой тал дээр, ялангуяа түүний талаар анхаарч болно санхүүгийн тал. Ямар ч тохиолдолд бизнесийн төсөл нь маш их үүрэг гүйцэтгэдэг чухал үүрэгБизнесийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний чанар нь бизнес төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилтээс ихээхэн хамаардаг.
Бизнесийн төслүүдийг ангилах хэд хэдэн шалгуур байдаг. Хамгийн нийтлэг зүйл бол төслийг боловсруулсан зорилгоос хамааран задаргаа юм. Энэ үүднээс авч үзвэл: зээл авах бизнесийн төсөл, зээл эсвэл өмч авах бизнес төсөл, дэмжлэг авах бизнес төсөл, татаас, бизнесийн төсөл гэх мэт. дотоод мэдээлэл. Эндээс бид бизнесийн төсөл нь бизнес эрхлэгчдийг өөрсдийн хүсэл эрмэлзэл болон бусад холбогдох асуудлуудыг сайтар судалж, тусгах гэсэн гурван чухал зорилготой гэж дүгнэж болно.
Эцсийн шат бол стратегийн сонголт юм; үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр хөгжлийн хэтийн төлөвийг харьцуулах, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, стратегийн менежментийн бүсүүдийн хооронд нөөцийг хуваарилах.
Байгууллагын санхүүгийн төлөвлөлтийн үндсэн зорилтууд:
Үйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах;
Бизнесээ эхлүүлсний дараа Үйл ажиллагааны гарын авлагын үүргийг гүйцэтгэнэ. Санхүүгийн байгууллага, хөдөлмөр эрхлэлтийн агентлагууд болон боломжит хөрөнгө оруулагчдыг мэдээллээр хангаж, төслийг санхүүгийн хувьд санхүүжүүлсэн эсэхийг үнэлэх боломжтой. Бизнесийн төслийн хувьд яг тодорхой хэлбэр байхгүй боловч эдгээр төлөвлөгөөний ихэнхийг дагаж мөрдөх тодорхой ерөнхий хүрээ бий болсон. Энэ хүрээнд өөрийн бизнесийн санааг аль болох тодорхой тайлбарлах нь хөрөнгө оруулагчдад энэ бизнес нь хөрөнгө оруулалттай холбоотой эрсдэлийг тэнцвэржүүлэхэд хангалттай орлого бий болгоно гэдэгт итгүүлэх нь хамгийн чухал юм.
Аж ахуйн нэгж, банк, төсөв, даатгалын компани гэх мэт санхүүгийн оновчтой харилцааг бий болгох;
Хөрөнгө оруулалтын үр дүнтэй арга замыг хэрэгжүүлэх, түүний зохистой ашиглалтын түвшинг үнэлэх;
Санхүүжилтийг хэмнэлттэй ашиглах замаар ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлж, дайчлах;
Бизнес төлөвлөгөөний дүрэм Өмнө дурьдсанчлан, бизнес төслийн хэрэгцээ нь ялангуяа банк эсвэл бусад санхүүгийн байгууллагаас эсвэл хувь нийлүүлсэн хөрөнгөөс мөнгө босгох шаардлагатай үед үүсдэг. Тиймээс та түүний зөвшөөрлийг авч, ашиг сонирхлыг нь дэмжих ёстой. Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд таны бизнесийн төсөл тодорхой, товч, логик, үнэн байх ёстой. Боломжтой бол дугаараа хадгалаарай. Ойлгомжтой Таны бизнесийн төслийг унших хүн ихэвчлэн хийх ажил ихтэй байдаг, ихэвчлэн өөр асуудлын талаар боддог, өөрийгөө хэрхэн илэрхийлж байгаагаас шалтгаалж далд ухамсар эсвэл ухамсартайгаар таныг шүүдэг.
Төлбөрийн хэрэгслийг бүрдүүлэх, зарцуулахад тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх.
Бизнес төлөвлөгөөний системд санхүүгийн төлөвлөгөөүйлдвэрлэл, маркетингийн төлөвлөгөөний тооцооны үр дүнг тусгасан. Санхүүгийн төлөвлөгөө нь таван тооцооноос бүрдэнэ.
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тооцоолох;
Бэлэн мөнгөний орлого, зарлагын үлдэгдэл;
Ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө (орлого, зардлын тооцоо);
Тиймээс: өөрийгөө энгийнээр илэрхийлэх, нэг өгүүлбэрт хэт олон санааг илэрхийлэхийг хичээх хэрэггүй, өгүүлбэр бүрийг өмнөх өгүүлбэрээс логикоор дагаж мөрдөх, шаардлагатай тохиолдолд нэмэлт үг хэрэглэх, мэдээллийг хүснэгт хэлбэрээр эрэмбэлэх. Товчхондоо Хэрэв банкир эсвэл захирал таны бизнесийн саналыг уншихаас залхаж байгаа бол таны хүссэнээр угтан авах нь юу л бол. Тиймээс төслөө задалж, уншигч таны мэдэх ёстой хамгийн энгийн мэдээллийг л үлдээхээр үргэлжлүүлэн ажилла.
Төлөвлөсөн тайлан баланс;
Барааны алдагдалгүй борлуулалтын тооцоо.
Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэгт санхүүгийн төлөвлөгөөнөөс гадна хөрөнгө оруулалтын стратегийг зөвтгөх тооцоо, зээл олгох бараа материалын дэмжлэг, ашигт ажиллагааны тооцоо, санхүүгийн эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал зэрэг багтана.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараах хамгийн чухал тооцоог хийдэг.
Та өнгөлөг будалтыг орхих хэрэгтэй. Логик Таны танилцуулж буй баримт, санааг логик дарааллаар нь дагаж мөрдвөл ойлгоход хялбар бөгөөд илүү хүчтэй нөлөө үзүүлэх болно. Хэдийгээр сайн бичсэн ч гэсэн хэд хэдэн нэмэлт догол мөр оруулахаас зайлсхий. Мөн нэг догол мөрөнд бичсэн зүйлээ өөр газар хэлж байгаа зүйлтэй тааруулахыг хичээгээрэй. Үнэн Төслийнхөө ач холбогдлыг бүү хэтрүүл. Тоонууд Таны бизнесийн төслийг уншиж буй банкир эсвэл хөрөнгө оруулагч тоон утгаараа бодно.
I . Борлуулалтын хэмжээг тооцоолох.
Хувь хүний барааны борлуулалтын урьдчилсан тооцоонд үндэслэн борлуулалтын хэмжээг тооцоолно.
Ихэвчлэн эхний жилийн урьдчилсан мэдээг сар бүр, хоёр дахь нь улирал бүр, гурав дахь нь - бүхэлд нь өгдөг.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа гол ажилмаркетинг - борлуулалтын дүн шинжилгээ ба борлуулалтын эзлэхүүний менежмент - бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежментийн үндэс суурийг төлөөлдөг.
Хэрэв үгсийг яг тоогоор нь хуулбарлаагүй бол энэ нь ажиллахгүй болно. Тиймээс аль болох тоо оруулахыг хичээ. Бизнесийн төслийн зураг төсөл Одоог хүртэл бид бизнесийн төслийн талаар түүний дизайны хэрэгцээ, түүнийг бий болгох дүрэм, зарчим, ашиглах боломжийн талаар бодож ирсэн.
Одоо бид төслийн агуулга, боловсруулалтын журамд анхаарлаа хандуулж, урьдчилсан ТЭЗҮ, бизнес төлөвлөгөө зэрэг хамгийн их гаргадаг баримт бичигтэй танилцах болно. Урьдчилсан ТЭЗҮ нь материал болон эдийн засгийн талуудБизнес, өөрөөр хэлбэл зах зээлийн нөхцөл байдлыг эдийн засгийн хувьд, тухайлбал: үйлдвэрлэлийн төрөл, хөрөнгө оруулалтын эрч хүч, зардал, ашигт ажиллагаа, ашгийн зөрүү гэх мэт шинж чанаруудаар үнэлдэг. Дараахь үндсэн нөөцийг ихэвчлэн хуваарилдаг: түншүүдийн хадгаламж, банкны зээл, ханган нийлүүлэгч.
Борлуулалтын зах зээлийн судалгааны дараах аргуудыг ашигладаг.
1. Эвристик таамаглах аргууд.
Эдгээр аргууд нь мэргэжилтнүүдтэй ярилцлага хийх замаар олж авсан дундаж мэдээлэлд суурилдаг.
Н=(ТУХАЙ+4М+П)/6, (4.3)
хаана ТУХАЙ- өөдрөг үнэлгээ;
М- дундаж үнэлгээ;
П- гутранги үнэлгээ.
Маш чухал асуудалАливаа бизнес төлөвлөгөөний хувьд түүний ашигт ажиллагаа нь үнэн хэрэгтээ орлого нь гарсан зардлаас өндөр байх шаардлагыг санхүүгийн илэрхийлэл юм. Энэ баримтыг нийт зардлыг зааж, орлоготой харьцуулах замаар тодорхойлно. Энэхүү судалгааны төгсгөлд зарим үндсэн санхүүгийн үзүүлэлтүүдбизнесийн төслийг үнэлэхэд ашигладаг. Хамгийн энгийн тохиолдолд нийт хөрөнгийн өгөөж гэсэн хоёр үзүүлэлт байдаг цэвэр ашигнийт байршуулсан хөрөнгө болон хадгалуулсан хөрөнгийн эргэн төлөгдөх хугацаатай.
Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн хувь хүний бүтээгдэхүүн эсвэл ижил төстэй бүтээгдэхүүний бүлгүүдэд чиг хандлагын урьдчилсан таамаглалыг хийдэг.
Н=Нтехнологи т, (4.4)
хаана т- илэрхийллээс олдсон өсөлтийн хурд
т=Нтехнологи / Нөмнө, (4.5)
хаана Нодоогийн - тухайн жилтэй холбоотой үзүүлэлтийн утга;
Н prev - өмнөх үетэй холбоотой үзүүлэлтийн утга.
Дээрх ТЭЗҮ-ийн онцлог шинж чанар нь товч дүрбизнес төлөвлөгөө, 30% -ийн хүлцлийг зөвшөөрдөг. Иймээс энэ төрлийн баримт бичгийг үндсэн үе шатанд бизнес болон түүний үйл ажиллагааны тодорхой үндсэн тохиолдлуудыг олоход ашигладаг. Компанийн ажилтнууд ба удирдлага Бизнес эрхлэгчид эсвэл түншүүд, тэдний мэргэжил, боловсрол, өмнөх ажлын талаархи товч мэдээлэл. Ажилчдын тоо, мэргэшлийн бүтцийн талаархи таамаглал.
Бизнес төлөвлөгөө Урьдчилсан ТЭЗҮ-ээс ялгаатай нь бизнес төлөвлөгөө нь бие даасан хэсгүүдэд илүү гүнзгий оролцоотойгоор тодорхойлогддог. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь ТЭЗҮ-ээс илүү өргөн хүрээтэй бөгөөд бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийг хамардаг.
Хэрэв хэдэн жилийн хугацаанд динамик байгаа бол дундажаар олж авсан өсөлтийн хурдны үзүүлэлтийг ашиглаж болно.
т=√т 1 т 2 …т n. (4.6)
2. Хүчин зүйлийн шинжилгээ.
Хүчин зүйлийн шинжилгээ нь корреляци ба регрессийн хамаарлыг ашиглан хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээ нь түүнд нөлөөлж буй үндсэн хүчин зүйлээс хамаарах хамаарлыг олох боломжийг олгодог.
Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөөний хүлээн авагч эхний тоймыг авахын тулд 3-4 хуудсанд нийт төлөвлөгөөний үндсэн мэдээллийг нягтлан үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөөний энэ хэсгийн бүтэц, найруулга нь үнэмшил төрүүлэхүйц, уншигчдын сонирхлыг татахуйц байх нь чухал юм. ерөнхий бизнес төлөвлөгөө. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дүн шинжилгээ. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах, бусад төрлийн үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрдэж болох аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндсэн хэсгүүдтэй тохирч байх ёстой.
Н = X 0 ∑ би X би , (4.7)
би C I
хаана X 0 - тогтмол бүрэлдэхүүн хэсэг (байхгүй байж болно);
би- нөлөөллийг тодорхойлох коэффициентийн утга би-харгалзан авч буй үзүүлэлт дээрх хүчин зүйл;
X би - утга би--р хүчин зүйл.
3. Туршилтын маркетинг.
Шинэ бүтээгдэхүүнд туршилтын маркетинг хийдэг. Үүний зэрэгцээ бага хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд борлуулалтыг боломжит эрэлтийн дагуу судалдаг.
Ихэнхдээ ордог үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааАж ахуйн нэгж гэдэг нь хоёр буюу бүх төрлийн үйл ажиллагааны нэгдэл юм. Ямар ч аж ахуйн нэгж хоосон орон зайд байдаггүй ч үйл ажиллагаа нь үргэлж салбарын томоохон бүтцийн нэг хэсэг байдаг. Тиймээс эхний зүйл бол салбар, зах зээлийн өнөөгийн болон ирээдүйн чиг хандлагын хураангуй байх ёстой. Өрсөлдөөний дүн шинжилгээ нь бас маш чухал юм, өөрөөр хэлбэл. Үйлчлүүлэгчидтэйгээ харьцах бизнесийн байр сууринд ихээхэн нөлөөлдөг элемент.
Нэмж дурдахад зах зээлийн тодорхой сегментчлэлийг хийх, үнэлэх шаардлагатай тул илүү нарийвчилсан шинж чанарыг мэдэхгүйгээр үйлчлүүлэгчид анхаарлаа хандуулах нь зохисгүй юм. Иймд сонгогдсон хэрэглэгчийн мэдээллээр зорилтот зах зээлийг тодорхойлох шаардлагатай. Дээрх мэдээлэлд үндэслэн үйлдвэрлэл, борлуулалтын зорилтот түвшинг тодорхойлж болно. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө Эхлэх цэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөЭнэ нь компани аль хэдийн хэрэглэгчдэдээ нийлүүлж байгаа эсвэл үзүүлэхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт юм.
Маркетингийн шинжилгээний объектууд нь:
Зах зээл дэх зан үйлийн сэдэл нь судалгааны сэдэв болох хэрэглэгч;
Амьдралын мөчлөгийн диаграммыг барьж буй бүтээгдэхүүний шинж чанар;
Өрсөлдөгчид, үүнтэй холбогдуулан өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авч, судалдаг.
II. Бэлэн мөнгөний орлого, зарлагын үлдэгдэл.
Бэлэн мөнгөний зардал, орлогын үлдэгдэл нь тухайн бизнест хэр их мөнгө оруулах шаардлагатайг цаг тухайд нь тодорхойлох, бэлэн мөнгөний орлого, зарлагын синхрончлолыг шалгах, улмаар аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хөрвөх чадварыг шалгах боломжийг олгодог.
Санхүүгийн орлого, зарлагын тэнцэл нь дөрвөн хэсгээс бүрдэнэ.
1) орлого, хөрөнгийн орлого;
2) зардал, суутгал;
3) зээлийн харилцаа;
4) төсөвтэй харилцах харилцаа.
Орлого, зарлагын тэнцвэрийн уялдаа холбоог хэсэг тус бүр болон санхүүгийн төлөвлөгөөг бүхэлд нь гүйцэтгэдэг. Энэхүү балансын гол зорилго нь бэлэн мөнгөний орлого, зарлагын синхрончлолыг шалгаж, улмаар ирээдүйн хөрвөх чадварыг тодорхойлоход оршино. Ийм балансын ойролцоо хэлбэрийг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 4.4; Балансын зүйлийг шинжээчийн үзэмжээр хувааж болох бөгөөд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийг санхүүжүүлэх онцлогийг харгалзан үзнэ (Хүснэгт 4.5).
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд орчин үеийн төлөвлөлтийн мөн чанар, зарчим, бизнес төлөвлөгөөний утга, бүтэц, зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний тогтолцоо. Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд: хураангуй, зорилго, бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт, борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ, өрсөлдөөний түвшин.
2010 оны 10-р сарын 5-нд нэмэгдсэн курсын ажил
"Орлис" ХХК IP Voinovich компанийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй, журам; сүлжмэлийн студи, салон-дэлгүүр: бүтэц, зорилго, зорилтууд. Бараа, үйлчилгээний шинж чанар, борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөгчдийн үнэлгээ; санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн шинжилгээ.
2011 оны 10-р сарын 21-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар; бараа, үйлчилгээ, өрсөлдөөний зах зээлийн үнэлгээ. Зар сурталчилгаа, хэвлэлийн бизнесийн онцлог. Мини хэвлэх үйлдвэрийн бизнес төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах, түүний бүтээгдэхүүн болох "Сам-Сам" сониныг Томск дахь тогтмол хэвлэлийн зах зээлд нэвтрүүлэх.
бизнес төлөвлөгөө, 2011 оны 09-р сарын 12-нд нэмэгдсэн
Онолын талуудбизнес төлөвлөгөө бэлтгэх үед. "Дрофа" ХХК-ийн хэвлэл: гарчиг хуудас, хураангуй, төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ, өрсөлдөөн. Маркетингийн стратеги, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал. Хууль эрх зүй, санхүүгийн төлөвлөгөө.
2015 оны 03-р сарын 18-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, төрлүүд. Зорилго, маркетингийн стратеги. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн аргууд. Бараа түгээлтийн схем. Хувиараа бизнес эрхлэгчидтатварын тусгай дэглэмийн дагуу. Шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах урьдчилсан нөхцөл.
сургалтын гарын авлага, 04/04/2010 нэмэгдсэн
Airbrush Salon "IronTattoo" ХХК-ийн бизнес төлөвлөгөө: хураангуй, үйлчилгээний төрөл, борлуулалтын зах зээл дэх өрсөлдөөн. Маркетинг ба үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Компанийн үйл ажиллагаанд хууль эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх. Санхүүжилтийн стратеги. Одоогийн хөрвөх чадвар, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тооцоо.
бизнес төлөвлөгөө, 2015.11.23-нд нэмэгдсэн
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зорилго, зорилт, төлөвлөлтийн төрөл. Бизнес төлөвлөгөөний хөгжил, бүтэц, түүний зорилго, хамрах хүрээ. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөгчийн үнэлгээ, маркетингийн стратеги. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.
