Ալյումինի և ալյումինի աշխարհի ամենախոշոր արտադրողը, որը հիմնադրվել է 2007 թվականի մարտին Rusal-ի, ալյումինի աշխարհում երրորդ խոշորագույն արտադրողի, SUAL Group-ի՝ ​​աշխարհի ալյումինի տասը խոշորագույն արտադրողներից մեկի և շվեյցարական Glencore ընկերության ալյումինի ակտիվների միաձուլման արդյունքում։ .

Ընկերությունը ներառում է բոքսիտների և նեֆելինի հանքաքարի արդյունահանման ձեռնարկություններ, ալյումինի, ալյումինի և համաձուլվածքների, փայլաթիթեղի և փաթեթավորման նյութերդրա հիման վրա, ինչպես նաև էներգետիկ ակտիվները։ Աշխարհի 19 երկրներում հինգ մայրցամաքներում գտնվող ընկերության ձեռնարկություններում աշխատում է ավելի քան 75 հազար մարդ։

• Մինչև 2007 թվականի մարտը «Ռուսական ալյումին»-ը (ՌՈՒՍԱԼ) ռուսական ալյումինի խոշորագույն ընկերությունն էր, աշխարհում ալյումինի երրորդ խոշոր արտադրողը (համաշխարհային մետաղների արտադրության 10%-ը): Շտաբը գտնվում է Մոսկվայում։ Ամբողջական անվանումը – Բաց բաժնետիրական ընկերություն Ռուսական ալյումին։

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաները «Ռուսալում»

Զարգացման խնդիրներ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներՌուսալայի գործարաններում կա առանձին:

Պատմություն

2018

Գործարքի ավարտից հետո նրանք կտիրեն Rusal-ի բաժնետոմսերի 26,5%-ին, այսինքն՝ արգելափակող բաժնետոմսին, գրում է Ведомости-ն։

Գործարքի գումարը չի հաղորդվում։

Միխայիլ Պրոխորովը տարբեր տարիներին պատկանում էր Rusal-ի բաժնետոմսերի 14%-ից մինչև 17%-ը։ 2017 թվականին նա վաճառել է բաժնետոմսերի 7%-ը Vekselberg-ին և Blavatnik-ին։

2017

Միխայիլ Պրոխորովին պատկանող UC Rusal հոլդինգի բաժնետոմսերը փոխանցվել են Վիկտոր Վեկսելբերգին։

2017 թվականի օգոստոսին Zonoville Investments Limited-ը Միխայիլ Պրոխորովի կառույցներից գնել է UC Rusal-ի բաժնետոմսերի 7 տոկոսը, որն աշխարհում ալյումինի ամենամեծ արտադրողն է։ Zonoville Investments Limited-ի շահառուներն են ալյումինի SUAL Partners հոլդինգի մեկ այլ խոշոր փոքրամասնության բաժնետերերի մի քանի բաժնետեր, այդ թվում՝ Renova-ի գլխավոր սեփականատեր Վիկտոր Վեկսելբերգը: Հենց Վեկսելբերգը գործարքում ճանաչվել է գնորդի երաշխավոր, իսկ Միխայիլ Պրոխորովը՝ վաճառողի երաշխավորը։

UC Rusal-ի բաժնետոմսերի 7%-ի արժեքը սահմանվել է 503,885 մլն դոլար: Միաժամանակ գործարքի մասին տեղեկատվության հրապարակման պահին UC Rusal-ի բաժնետոմսերի 7 տոկոսը Հոնկոնգի ֆոնդային բորսայում արժեր 714 մլն դոլար։ Փաթեթի միջին արժեքը վերջին վեց ամսվա ընթացքում կազմում է 482 միլիոն դոլար:

Միխայիլ Պրոխորովի Onexim-ի նրա UC Rusal մասնաբաժնի (17,02 տոկոս) գնորդների որոնումը սկսվել է 2016 թվականի ամռանը։ SUAL Partners-ի հետ բանակցություններում քննարկվել է բաժնետոմսերի 12 տոկոսը 700 մլն դոլարով գնելու հնարավորությունը։ Բայց մինչ բանակցություններ էին ընթանում, իրավիճակը փոխվեց. 2016 թվականի ամռանը UC Rusal-ի գնանշումները մոտ էին պատմական նվազագույնին, բայց տարվա ընթացքում ընկերության կապիտալիզացիան գրեթե կրկնապատկվեց և այսօր կազմում է 10,3 միլիարդ դոլար: Onexim-ը պատրաստ չէր արժեթղթերը վաճառել անցյալ տարվա գնով։ Արդյունքում փետրվարին ֆոնդային բորսայում UC Rusal-ի 3,32 տոկոսը վաճառվել է 240 մլն դոլարով։ Գործող գործարքից հետո Onexim-ի մասնաբաժինը ալյումինի հոլդինգում կկրճատվի մինչև 6,7 տոկոս։

2016. Պրոխորովը 700 միլիոն դոլարով վաճառում է UC Rusal-ի 12%-ը Վեկսելբերգի և Բլավատնիկի ընկերությանը

2016 թվականի հոկտեմբերին հայտնի դարձավ, որ Միխայիլ Պրոխորովի Onexim-ը 700 միլիոն դոլարով կվաճառի UC Rusal-ի 12%-ը: Բլոկը գնել են ընկերության համասեփականատերերը՝ Sual Partners Վիկտոր Վեկսելբերգը և Լեոնարդ Բլավատնիկը:

Onexim-ը սկսեց գնորդ փնտրել UC Rusal-ում բաժնետոմսերի համար այն բանից հետո, երբ 2016 թվականի հունիսի սկզբին ԱԴԾ-ն խուզարկություններ կատարեց ընկերության գլխամասային գրասենյակում: Ավելի ուշ FSB-ն հայտնել է, որ դա կապված է Տավրիչեսկի բանկի հետ, որը մաքրում է Onexim-ի կողմից վերահսկվող IFC-ն։ Սակայն Onexim-ի սեփականատեր Պրոխորովին և դաշնային պաշտոնյաներին մոտ կանգնած աղբյուրները ասում են, որ խուզարկությունները ահաբեկման ակտ էին. Կրեմլը դժգոհ էր Onexim-ի RBC մեդիա հոլդինգի խմբագրական քաղաքականությունից: Դրանից հետո «Վեդոմոստի»-ի աղբյուրները հայտնել են, որ Պրոխորովը պատրաստվում է վաճառել ռուսական ակտիվները։ Բանակցությունների փաստի հիման վրա «Ռուսաստանի բոլոր ակտիվների վաճառքի» վերաբերյալ եզրակացություն անելը ճիշտ չէ։ «Մեր կողմից այս թեմայի վերաբերյալ որոշումներ չեն կայացվել»՝ այսպես է արձագանքել Onexim-ի գլխավոր տնօրեն Դմիտրի Ռազումովը այս տեղեկատվությանը։ Այնուամենայնիվ, 2016 թվականի հուլիսին Onexim-ը բելառուս գործարար Դմիտրի Լոբյակին վաճառեց Uralkali-ի 20% բաժնետոմսերը։ Գործարքի գումարը չի հաղորդվում։

«Մենք ցանկանում ենք մեծացնել մեր փաթեթը [UC Rusal-ում]: Սա խելամիտ է, սա բնական է։ Մենք հենց սկզբից եղել ենք այս ընկերությունում։ Մենք հավատում ենք այս ընկերությանը: Մենք տեսնում ենք դրա մեծ ներուժը»,- հոկտեմբերի 26-ին ասել է Վեկսելբերգը «Ռոսիա 24» հեռուստաալիքին։ Նա հավելել է, որ գործարքը շուտով կփակվի։

UC Rusal-ի 17% բաժնետոմսերի մոտ 12%-ի համար Onexim-ը կստանա մոտ $700 մլն, ըստ երեք աղբյուրների, որոնք մոտ են գալիք գործարքի տարբեր կողմերին: Այսպիսով, Sual Partners-ի մասնաբաժինը 15,8%-ից կաճի մինչև 27,8%: En + Oleg Deripaska-ն այս պահին վերահսկում է UC Rusal-ի 48,13%-ը:

Գործարքը կարող է փակվել նոյեմբերի վերջին, ասում է UC Rusal-ի բաժնետերերից մեկի մոտ կանգնած աղբյուրը։ Բաժնետոմսերի հետգնման համար միջոցները կտրամադրեն ՎՏԲ-ն և Սբերբանկը, սակայն վարկի չափը դեռ որոշված ​​չէ, ավելացնում է նա։ Ավելի վաղ «Վեդոմոստի»-ի զրուցակիցները հայտնել էին, որ Sberbank-ն արդեն հաստատել է Sual Partners-ի ֆինանսավորումը 350 միլիոն դոլարի չափով, սակայն փաստ չէ, որ Sberbank-ն ի վերջո կմասնակցի գործարքին, ասում է Sberbank-ին մոտ կանգնած աղբյուրը։ Մինչև վերջերս Onexim-ի մասնաբաժինը գրավադրված էր VTB-ի հետ կնքված ռեպո գործարքով, սակայն ավելի ուշ բանկը հայտարարեց, որ բաժնետոմսերի չափը 17,02%-ից կնվազի մինչև 13,16%:

12%-ի համար 700 մլն դոլար գինը ենթադրում է 17,3% հավելավճար ընթացիկ շուկայական գնի նկատմամբ։ Եթե ​​ալյումինը, որն այժմ վաճառվում է մեկ տոննայի համար 1600 դոլարի մոտ (մոտ 6%-ով ցածր տարեկան առավելագույնից), սկսի թանկանալ, ապա UC Rusal-ը կարող է ավելի թանկ արժենալ, և այդ դեպքում չի կարելի ասել, որ դա շատ լավ պրեմիում է, ասում է մենեջերը։ ներդրումային հիմնադրամի, որը նաև ներդրումներ է կատարում մետաղագործական ընկերությունների թղթերում։

Սակայն մինչ այժմ մետաղների գների աճի համար հատուկ նախադրյալներ չկան. Չինաստանում դեռ ավելցուկ կա, ասել է աղբյուրը։

Միաժամանակ Onexim-ին կհաջողվի UC Rusal-ից ստանալ 42,55 մլն դոլարի շահաբաժիններ՝ երկրորդը գրեթե վեց տարվա ընթացքում։ 2016 թվականի հոկտեմբերի 25-ին պարտատերերը թույլ են տվել UC Rusal-ին վճարել 250 միլիոն դոլար միջանկյալ դիվիդենտներ: Ռեգիստրը փակվել է հոկտեմբերի 3-ին։ Վճարումները նախատեսվում է ավարտել հոկտեմբերի 31-ին։ Նույնքան՝ 42,55 մլն դոլար, Onexim-ը ստացել է UC Rusal-ից 2015թ.

Sual Partners-ը գնում է UC Rusal-ի 12%-ը՝ բաժնետերերի պայմանագիրը պահպանելու համար: Ըստ այդմ՝ Onexim-ի մասնաբաժինը չպետք է պակասի 5%-ից: Բացի այդ, նման փաթեթը թույլ է տալիս նրան առաջադրել մեկ թեկնածու Norilsk Nickel-ի տնօրենների խորհրդում, որին UC Rusal-ը պարտավոր կլինի առաջադրել։ Մինչեւ 2010 թվականի ամառ այդպիսի թեկնածու էր Ռազումովը։ Այն բանից հետո, երբ «Օնեքսիմ»-ի ներկայացուցիչները խորհրդում չընտրվեցին. Բացի այդ, ամբողջ բաժնետոմսի գնումը կստիպի Sual Partners-ին առաջարկ անել UC Rusal-ի մնացած բաժնետերերին: 12% գնման դեպքում դա պարտադիր չէ։

2012 թվականի մարտին Վիկտոր Վեկսելբերգը, ընկերության ղեկավարության հետ ունեցած տարաձայնությունների պատճառով, հրաժարական տվեց Rusal-ի նախագահի և տնօրենների խորհրդի անդամի պաշտոնից։

ՌՈՒՍԱԼ-ի պատմությունը շատ առումներով հետաքրքիր և ուսանելի է։ Ակնհայտ են նրա ակտիվ զարգացման և համաշխարհային մասշտաբի արդյունքները։ Առանց դրա չէր լինի «ալյումինի ոսկե դար».

 

Հղման տեղեկատվություն.

• Ընկերության անվանումը.Միացյալ ընկերություն RUSAL;
• Օրինական ձեւգործունեություն:հանրային ընկերություն;
• Գործունեության տեսակը.ալյումինի, ալյումինի համաձուլվածքների և ալյումինի այլ արտադրատեսակների արտադրություն, ալյումինի արտադրություն, բոքսիտների արդյունահանում, ներդրումներ արժեթղթերում.
• Եկամուտ 2016 թ. 7,983 միլիոն դոլար;
• Շահառու:Օլեգ Դերիպասկա;
• Անձնակազմի թիվը: 61 հազար մարդ;
• Ընկերության կայքը. www.rusal.ru

UC RUSAL-ը իրավամբ համարվում է ալյումինի աշխարհի խոշորագույն արտադրողներից մեկը: Անցյալ տարի նա արժանացել է «Ալյումինի արդյունաբերության առաջատար» կոչմանը միջազգային Platts Global Metals մրցանակաբաշխությունում։

Հղման համար: Platts-ը աշխարհի ամենաազդեցիկ լրատվական գործակալություններից մեկն է: Այն մասնագիտացած է հում նավթի, նավթամթերքների, բնական գազի, նավթաքիմիական ապրանքների և արդյունաբերական մետաղների գնանշումների հրապարակման մեջ, որոնք առևտուր են անում: տարբեր շրջաններաշխարհը. Platts Global Metals Award-ը ամենամյա Platts մրցանակ է, որը ճանաչում է մետաղագործական ընկերություններին, որոնք գերազանցել են նորարարությունը, կայունությունը և անվտանգությունը:

Մրցանակը ճանաչեց ընկերության արտադրության ծախսերի կրճատումը, արտադրական կարգապահությանը հավատարիմ մնալը և ծախսերի խիստ վերահսկողությունը մի ժամանակահատվածում, երբ շուկայական իրավիճակը չէր զարգանում: լավագույն միջոցը.

Չմշակված ալյումինը, դրա համաձուլվածքները, փայլաթիթեղը և ալյումինը ընկերության արտադրանքի ամենամեծ մասն են կազմում: UC RUSAL-ը ներառում է ձեռնարկությունների մի ամբողջ շարք, որոնք ներգրավված են վերջնական արտադրանքի ստեղծման մեջ՝ հանքարդյունաբերությունից մինչև ալյումինի և փայլաթիթեղի գլանման գործարաններ: Նման կազմակերպությունը թույլ է տալիս վերահսկել արտադրական գործընթացը յուրաքանչյուր փուլում՝ ապահովելով արտադրանքի բարձր որակ։

ՌՈՒՍԱԼ-ի պատմությունը շատ առումներով հետաքրքիր և ուսանելի է։ Ակնհայտ են նրա ակտիվ զարգացման և համաշխարհային մասշտաբի արդյունքները։ Արդեն այս տարի Interbrand միջազգային խորհրդատվական գործակալությունը հրապարակել է Ռուսաստանի ամենաթանկ ապրանքանիշերի վարկանիշը, որոնց թվում RUSAL ապրանքանիշը 11-րդ տեղում է՝ 40,828 մլն ռուբլի գնահատված։ Հատկապես նշվել են ընկերության ձեռքբերումները արտադրության արդիականացման, բնապահպանական և հետազոտական ​​նախագծերի իրականացման ուղղությամբ։

Հղման համար Interbrand-ը միջազգային խորհրդատվական գործակալություն է, որը հիմնադրվել է 1974 թվականին՝ մասնագիտանալով բրենդինգի ծառայությունների մատուցման մեջ: 2000 թվականից հրապարակում է ազգային վերլուծական վարկանիշներ։

RUSAL-ի ամենամեծ շահառուն և նախագահը Օլեգ Դերիպասկան է։

Ստեղծման պատմություն

2007թ. մարտին ռուսական երկու ձեռնարկությունների՝ Ռուսական ալյումինի (ՌՈՒՍԱԼ) և Սիբիր-Ուրալյան ալյումինի ընկերության (SUAL) ակտիվները (ալյումին և ալյումին) միավորվեցին շվեյցարական Glencore ապրանքավաճառության ալյումինե ակտիվների հետ: Արդյունքում ստեղծվեց «ՌՈՒՍԱԼ» միացյալ ընկերությունը՝ գրասենյակով Մոսկվայում և խոշորագույն ընկերությունների խորհրդանիշներով։

Բրինձ. 1. UC RUSAL լոգոն:
Աղբյուր՝ ՌՈՒՍԱԼ ԲԲԸ պաշտոնական կայք

Միաձուլումից առաջ

1932 թվականին Ռուսաստանում առաջին ալյումինի գործարանը բացվեց Վոլխովում։ Տեղական հիդրոէլեկտրակայանը դարձավ էներգիայի մատակարար, իսկ բոքսիտը արդյունահանվեց ներկայիս Բոկսիտոգորսկի մոտակայքում։

Մեկ տարի անց նմանատիպ գործարան գործարկվեց Զապորոժյեում (Ուկրաինա), 30-ականների վերջին՝ Ուրալում։

Հայրենական մեծ պատերազմի տարիներին թիկունքում սկսվեց գործարանների կառուցումը։ Զապորիժիան կորել էր, Վոլխովսկին հայտնվել էր գրավման սպառնալիքի տակ, իսկ ավիաարդյունաբերության գործարանին ալյումին էր անհրաժեշտ։

Պատերազմից հետո դա արդեն պահանջում էր սպառազինությունների մրցավազքը։ Արտադրությունը էներգատար է, ուստի փորձել են ձեռնարկություններ կառուցել կառուցվող էլեկտրակայանների մոտ։ Այսպիսով, գործարանները Արևելյան Սիբիրբացվել է գործնականում Անգարա-Ենիսեյ հիդրոէլեկտրակայանների կասկադի կառուցման տարածքում։

Աշխարհի ամենամեծ ալյումինի գործարանները կառուցվել են Կրասնոյարսկում և Բրատսկում 1960-ականներին։ Ալյումինան տրամադրել են Աչինսկի և Նիկոլաևի ձեռնարկությունները։ Ալյումինի արդյունաբերության վերջին ձեռնարկությունը, որը հիմնվել է մ խորհրդային ժամանակաշրջան, դարձել է Սայանոգորսկի Խակասիայում։

1980-ականների վերջ Սովետական ​​Միությունկոչվել է ալյումինի արտադրության համաշխարհային առաջատար։

90-ականների պերեստրոյկա

90-ականների սկզբի հիպերինֆլյացիան, բյուջեի ֆինանսավորման չեղարկումը և նախկին Միության հանրապետությունների հումք մատակարարողների հետ կապերի խզումը կաթվածահար արեցին շատերի աշխատանքը։ արդյունաբերական ձեռնարկություններերկրում. Այս ճակատագիրը չվրիպեց ալյումինի գործարաններից։ Ամբողջ արդյունաբերությունը հայտնվեց ծանր վիճակում.

Ներքին շուկայում ալյումինի սպառումը նվազել է գրեթե 9 անգամ։ Պահանջվում էր վերակողմնորոշում դեպի արտահանում՝ սա միակ ճանապարհն էր ճգնաժամից դուրս գալու համար։

1993 թվականին սկսված պետական ​​ձեռնարկությունների լայնածավալ սեփականաշնորհմամբ ալյումինի արդյունաբերությունը վերածվում է կազմակերպված հանցավորության համեղ պատառի։ Սկսվեց վերահսկողությունից ծովային նավահանգիստները, երբ դուք պետք է տուրք վճարեիք այն ապրանքների համար, որոնք ուղարկվում էին արտահանման, և ավարտվում էր գործարաններից մետաղի սովորական գողությամբ։ Հանցավոր խմբավորումների հետաքրքրությունը առաջացրել է նաև ձեռնարկությունների բաժնետիրական կապիտալը։ Օգտագործվել են ահաբեկումներ, շանտաժներ, սպանություններ։ Արդյունաբերության նկատմամբ վերահսկողության համար լուրջ պայքար ծավալվեց։

Այնուամենայնիվ, 1990-ականների երկրորդ կեսը նշանավորվեց ալյումինի արդյունաբերության ձեռնարկությունների շրջանում որոշակի վերածննդով։

Այն շահույթը, որով աշխատում էր Սայանոգորսկի գործարանը, Օլեգ Դերիպասկայի համար բավարար էր փայլաթիթեղի գլանման մեկ այլ գործարան կառուցելու համար: Շուտով այն ճանաչվեց որպես լավագույնը արդյունաբերության մեջ՝ շնորհիվ իր տեխնոլոգիական և բնապահպանական ցուցանիշների:

Մինչև 1998 թվականը SIBAL Group-ը վերածվել էր ուղղահայաց ինտեգրված մեծ կառույցի՝ հզոր արտադրական բազայով և լավ կայացած վաճառքի ցանցով:

Հանցավորության դեմ պայքարը, որը ծավալվեց երկրում, տվեց իր պտուղները, և դարավերջին կարելի էր վստահորեն ասել, որ կազմակերպված հանցավորության սանձարձակության անկում է նկատվում։ Իսկ 2000 թվականին, չմշակված ալյումինի արտահանման համար տուրքերի ներդրմամբ, անհրաժեշտ է հույս դնել Ռուսաստանում ալյումինի արդյունաբերության քաղաքակիրթ զարգացման և այն ձեռնարկությունների համախմբման վրա, որոնք դեռ ցրված էին:

Նոր հազարամյակի նախաշեմը նշանավորվեց RUSAL-ի ձևավորմամբ, որում միավորվեցին Օլեգ Դերիպասկայի SIBAL-ի և Ռոման Աբրամովիչի Millhouse Capital-ի ակտիվները:

Նորագույն պատմություն. XXI դար

Առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում որպես ընկերության մաս.

• փայլաթիթեղագլանման գործարան ԱՐՄԵՆԱԼ Հայաստանում;
• Նովոկուզնեցկի ալյումինի ձուլարան (NKAZ);
• Belokalitva Metallurgical Association (BKMPO);
• 2 Գվինեական ձեռնարկություններ՝ Friguia բոքսիտ-ալյումինե նավթավերամշակման գործարան և KBK հանքարդյունաբերական գործարան;
• Համառուսաստանյան ալյումինամագնեզիումի ինստիտուտը (VAMI) հանդես կգա նախագծային աշխատանքընկերության ներդրումային և շինարարական ծրագրերի շրջանակներում.
• Ինժեներական և տեխնոլոգիական կենտրոն, որտեղ կենտրոնացած են RUSAL-ի հետազոտական, նախագծային և հետազոտական ​​գործունեությունը:

Ընկերությունը թափ է հավաքում և գործում է անդրատլանտյան մասշտաբով։

1. 2004 թվականին սկսում է բոքսիտային հանքավայրերի մշակումը Լատինական Ամերիկայի Գայանա քաղաքում, որի համար երկրի կառավարության հետ համաձայնությամբ RUSAL-ը ստեղծում է նոր ձեռնարկություն՝ Guyana Bouxite Company (KBG):
2. 2005 թվականին ընկերությունը ձեռք բերեց Queensland Alumina Limited (QAL, Ավստրալիա) բաժնետոմսերի 20%-ը Kaiser Aluminium-ից՝ աշխարհում երկրորդ ալյումինի նավթավերամշակման գործարանից:
3. 2006 թվականին ՌՈՒՍԱԼ-ը ձեռք է բերում իտալական կավահողի Eurallumina գործարանի 56,2%-ը, որը կաթոդային նավթավերամշակման գործարան է Չինաստանի Շանսի նահանգում և դառնում Գայանա քաղաքում գտնվող Aroaima Mining ընկերության մեծամասնական սեփականատերը:

Նույն 2006 թվականին ընկերությունը գնում է Բոքսիտոգորսկի ալյումինի գործարանը, գործարկում Խակասի ալյումինի գործարանը՝ արդյունաբերության առաջին ձեռնարկությունը, որը կառուցվել է Ռուսաստանում 20 տարվա ընդմիջումից հետո:

2006-2007 թվականներին Forbes ամսագիրը UC Rusal-ը անվանել է թիվ 1 խոշորագույն ոչ պետական ​​ընկերությունների ցանկում։

Միևնույն ժամանակ, 2006 թվականին ՌՈՒՍԱԼ-ը պայմանագիր է կնքել Ռուսական արտադրողէլեկտրաէներգիայի HydroOGK (2008-ին վերանվանվել է RusHydro)՝ Կրասնոյարսկի երկրամասում էներգետիկ և մետալուրգիական համալիր BEMO նախագծի համատեղ իրականացման համար:

Վերջապես՝ պատմական իրադարձություն՝ աշխարհում ալյումինի խոշորագույն արտադրողի՝ United Company RUSAL-ի ձևավորումը: Ընկերության զարգացման պատմությունը միայն հաղթանակներն ու նվաճումները չեն։

2008-2009 թվականների տնտեսական ճգնաժամը դարձավ պատմության մեջ ամենածանրը, երբ կտրուկ անկում ապրեցին և՛ ալյումինի պահանջարկը, և՛ դրա գինը։ Այս շրջանը վատթարացում բերեց Միացյալ ընկերությանը ֆինանսական վիճակև պարտատերերի հետ գործ ունենալու դժվարությունները.

• վարկային պայմանագրերով պայմանագրերի խախտում.
• նախկինում վերցրած վարկերի ուշացումները.
• Alfa-Bank-ի հայտարարությունները UC RUSAL-ի դուստր ձեռնարկությունների՝ Կրասնոյարսկի ալյումինի ձուլարանի և SUAL-ի սնանկության մասին:

2009 թվականի հունվարին Տնօրենների խորհուրդը Օլեգ Դերիպասկային նշանակում է ընկերության գլխավոր տնօրեն։

Ժամանակակից Միացյալ ընկերություն «ՌՈՒՍԱԼ»

Միավորելով երկրի խոշորագույն ալյումինի գործարանները՝ RUSAL-ն այսօր աշխարհի առաջատար ալյումին արտադրող ընկերությունների շարքում է և ռուսական մետալուրգիական առաջատար ընկերությունների եռյակում Ռոման Աբրամովիչի, Ալեքսանդր Աբրամովի և Նորիլսկ Նիկելի հետ նույն երեք սեփականատերերի EVRAZ-ի հետ:

Նրա ծրագրերը շատ հավակնոտ են և ունեն իրական հիմք։

1. Սեփական գիտատեխնիկական բազա, օպտիմալացմանն ուղղված նոր բարձր արդյունավետ մշակումների ստեղծման և իրականացման հնարավորություններ արտադրական գործընթացև նվազեցնելով դրա արժեքը:
2. Բոքսիտի ամենահարուստ հանքավայրերի հասանելիություն, ինչը նշանակում է, որ ընկերության արտադրությունն ապահովված է հումքի սեփական պաշարներով առնվազն 100 տարի։
3. 19 երկիր հինգ մայրցամաքներում, որտեղ գտնվում են ընկերության գործարաններն ու ներկայացուցչությունները։ Սիբիրյան տարածաշրջանում հիմնական արտադրական օբյեկտների գտնվելու վայրը թույլ է տալիս ընկերությանը մուտք գործել մաքուր և վերականգնվող հիդրոէներգիա, ինչպես նաև մոտ լինել Չինաստանին, որի շուկան համարվում է ամենահեռանկարայինն աշխարհում:
4. Հսկայական արտադրական և հումքային բազան օպտիմիզացնում է արտադրական ցիկլը. այն դադարեցնում է ալյումինի արտադրությունը անարդյունավետ ձեռնարկություններում, վերապրոֆիլավորելով դրանք բարձր ավելացված արժեքով արտադրանքի արտադրության համար, և փոխարենը կառուցում է ալյումինի նոր գործարաններ Արևելյան Սիբիրում՝ թույլ տալով ապահովել. ընկերության գործընկերները մետաղի հետ, երբ պահանջարկը կրկին բարձրանա։

Ընկերության արտադրանքը հայտնի է Եվրոպայում և Հյուսիսային Ամերիկայում, Հարավարևելյան Ասիայում, Ճապոնիայում, Չինաստանում և Կորեայում։ Տրանսպորտի, շինարարության և փաթեթավորման ոլորտներում այն ​​ամենաշատ պահանջարկ ունի։

Հիմնական կատարողական ցուցանիշները

Անցյալ ֆինանսական ճգնաժամից և համաշխարհային շուկայում իրավիճակի վերլուծությունից հետո Միացյալ ընկերությունը 2011 թվականից ձեռնամուխ է եղել զարգացման տասնամյա նոր ռազմավարությանը, որի նպատակն է ամրապնդել իր առաջատար դիրքերը ալյումինի արդյունաբերության մեջ և շարունակել գործունեությունը փոփոխված շուկայական միջավայրում: .

«ՌՈՒՍԱԼ» կորպորացիան կամ «Ռուսական ալյումին»-ը ռուսական խոշորագույն մասնավոր ընկերություններից է։ Այս կորպորացիան ակտիվորեն համագործակցում է նաև մերձավոր և հեռավոր արտասահմանյան երկրները ներկայացնող գործընկերների հետ և հանդիսանում է համաշխարհային շուկայի համապատասխան հատվածի ամենահզոր խաղացողներից մեկը։ Ի՞նչ է նա ազատում: Ո՞վ է պատկանում և ղեկավարում ընկերությունը:

Ընդհանուր տեղեկություններ ընկերության մասին

ՌՈՒՍԱԼ-ը համարվում է մեր երկրի խոշորագույն ձեռնարկություններից մեկը և ալյումինի և ալյումինի աշխարհի խոշորագույն արտադրողը: Օրինականորեն այս ընկերությունը գրանցված է Ջերսի կղզում, որը պատկանում է Մեծ Բրիտանիային։ Կորպորացիայի ընդհանուր հզորությունը կազմում է մոտ 4,4 մլն տոննա, կավահողը՝ մոտ 12,3 մլն տոննա։ Ռուսական շուկայում «ՌՈՒՍԱԼ»-ը հասույթով զիջում է միայն նավթագազային խոշորագույն կորպորացիաներին:

Ձեռնարկության պատմություն

RUSAL-ը հիմնադրվել է 2007 թվականին ռուսական ընկերությունների՝ ռուսական ալյումինի, SUAL-ի և շվեյցարական Glencore ընկերության ակտիվների միաձուլման արդյունքում։ Կարելի է նշել, որ նոր միավորված կորպորացիայում պահպանվել է ռուսական ալյումինին պատկանող սիմվոլիկան։

Փաստորեն, ՌՈՒՍԱԼ կորպորացիայի կառուցվածքում կան գործարաններ, որոնք հիմնադրվել են վաղ խորհրդային շրջանում։ Այսպիսով, ԽՍՀՄ-ում առաջին հայրենական ալյումինի գործարանը գործարկվեց 1932 թվականին Վոլխով քաղաքում։ Ձեռնարկության համար էլեկտրաէներգիայի մատակարարը բոքսիտային հումքն էր, որը նույնպես արդյունահանվում էր մոտակայքում։ 1933 թվականին նմանատիպ ձեռնարկություն բացվեց Ուկրաինական ԽՍՀ Զապորոժյեում։ 30-ականների վերջին սկսվեց բոքսիտի մշակումն ու արդյունահանումը, և, համապատասխանաբար, ալյումինի և ալյումինի արտադրությունը Ուրալում. խորհրդային արդյունաբերողները գործարկեցին Ուրալի ալյումինի գործարանը:

Երբ սկսվեց Հայրենական մեծ պատերազմը, Զապորոժիեի գործարանը գրավվեց, Վոլխովսկին վտանգի տակ էր, ուստի խորհրդային արդյունաբերողները որոշեցին նոր գործարաններ կառուցել թիկունքում՝ Կրասնոտուրինսկում և Նովոկուզնեցկում: Պատերազմից հետո խորհրդային տնտեսությունն ապրեց ալյումինի աճող պահանջարկը։ Արեւելյան Սիբիրի շրջաններում սկսեցին բացվել նոր գործարաններ։ 1960 թվականին Կրասնոյարսկում և Բրատսկում բացվեցին ալյումինի աշխարհի ամենամեծ գործարանները։ Այդ ձեռնարկություններին կավահողով ապահովելու համար՝ այն ժամանակ հիմնականում ներկրված, գործարաններ կառուցվեցին Աչինսկում և Նիկոլաևում։

1985 թվականին Խակասիայում բացվեց Սայանոգորսկի ալյումինի ձուլարանը։ Կարելի է նշել, որ 80-ականների վերջին ԽՍՀՄ-ն աշխարհում առաջին տեղն է զբաղեցրել ալյումինի արտադրության մեջ։ Երկիրն ակտիվորեն մետաղ էր արտահանում։ Սայանոգորսկի ալյումինի ձուլարանը մեծապես նպաստել է այս արդյունաբերության աճին: Բայց դրա բացումից անմիջապես հետո ԽՍՀՄ-ում սկսվեցին որոշակի դժվարություններ՝ վերակազմավորում, իսկ հետո՝ երկրի փլուզում։

Ռուսական «Ալյումինի» կորպորացիայի ձևավորմանը նախորդել է մետալուրգիայի շուկայի երկու այլ խոշոր խաղացողների՝ «Սիբիրյան ալյումինի», ինչպես նաև «Սիբնեֆտ»-ի, որն ուներ նաև ալյումինի ակտիվներ համաշխարհային շուկայում ընդգրկվելու շրջանը: 2000 թվականին այս կորպորացիաները միավորեցին իրենց ակտիվները, ինչի արդյունքում ստեղծվեց «Ռուսական ալյումին»-ը։ Այս կորպորացիան ներառում էր ամենամեծըՌուսաստանում և Ուկրաինայում ալյումինի արտադրության գործարաններ:

Այնուհետև ընկերությունը սկսեց ակտիվորեն ընդլայնել իր գործունեությունը արտերկրում: Բայց կորպորացիան ակտիվորեն զարգանում էր նաև ռուսական շուկայում։ Այսպիսով, 2006 թվականին բացվեց Խակաս ալյումինի գործարանը, որը նույնպես Սայանոգորսկում էր։ Կարելի է նշել, որ մինչև 2007 թվականը ռուսական ալյումինը վերահսկում էր Ռուսաստանում իր հատվածի արդյունաբերության մոտ 80%-ը։

Ինչ վերաբերում է գործարքի մյուս սուբյեկտին, որի արդյունքում ձևավորվել է «ՌՈՒՍԱԼ» կորպորացիայի՝ «SUAL» ընկերությունը, ապա կարելի է նշել, որ այս կորպորացիան հիմնադրվել է 1996 թվականին Կամենսկ-Ուրալսկում։ Իր զարգացման ընթացքում նա բավականին ակտիվորեն գնել է ալյումինի արտադրության ձեռնարկություններ, բայց, որպես կանոն, համեմատաբար փոքր ձեռնարկություններ։ Նաև այս ընկերությունըձեռք է բերել Զապորոժիեի ալյումինի ձուլարանը: Փաստորեն, մինչև 2007 թվականը SUAL-ը վերահսկում էր շուկայի այն մասը, որը չէր պատկանում ռուսական ալյումինին, այսինքն՝ նրա մասնաբաժինը սեգմենտում կազմում էր մոտ 20%:

Բայց, այնուամենայնիվ, 2007 թվականին երկու ընկերությունները միավորվեցին, ինչի արդյունքում ստեղծվեց «ՌՈՒՍԱԼ» ԲԲԸ-ն։

Ընկերությունը ճգնաժամի ժամանակ 2008-2009 թթ

2008-2009 թվականներին Ռուսաստանում տնտեսական անկման ժամանակ կորպորացիան ստիպված է եղել հաղթահարել բավականին մեծ դժվարություններ։ Հայտնի է, որ ընկերությունը դժվարություններ է ունեցել վարկերի մարման հարցում։ Այնուամենայնիվ, կորպորացիան կարողացավ գլուխ հանել խնդիրներից։ 2009 թվականի հոկտեմբերից դեկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում ՌՈՒՍԱԼ-ը մի շարք պայմանագրեր է կնքել ինչպես ռուսական, այնպես էլ արտասահմանյան խոշոր բանկերի հետ՝ մոտ 16,8 մլրդ ԱՄՆ դոլարի պարտքի վերակառուցման վերաբերյալ:

Ո՞վ է պատկանում և ղեկավարում կորպորացիան:

Օգտակար է դիտարկել կորպորատիվ սեփականության կառուցվածքը և ինչպես է այն փոխվել ժամանակի ընթացքում:

Մինչև 2010 թվականը ընկերության ամենամեծ բաժնետերը En + հոլդինգն էր, որը վերահսկվում էր Օլեգ Դերիպասկայի կողմից։ Ակտիվների հաջորդ ամենամեծ բաժինը պատկանում էր SUAL-ին։ ONEXIM խումբը, որը պատկանում է Միխայիլ Պրոխորովին, պատկանում էր կորպորացիայի բաժնետոմսերի երրորդ ամենամեծ բլոկին: Մեկ այլ խոշոր բաժնետերՌՈՒՍԱԼ ԲԲԸ-ն Glencore ընկերությունն էր:

2010 թվականի հունվարին կորպորացիան կայքերում IPO է իրականացրել, որի ընթացքում ընկերությանը հաջողվել է վաճառել իր բաժնետոմսերի մոտ 10,6%-ը 2,24 մլրդ ԱՄՆ դոլարով։ Կորպորացիայի բոլոր ակտիվները գնահատվել են մոտ 21 մլրդ դոլար։ Կարելի է նշել, որ բիզնեսում հիմնական ներդրողները եղել են «Վնեշէկոնոմբանկը», ինչպես նաև Լիբիան ներկայացնող Libyan Investment Authority հիմնադրամը։ Այս կորպորացիաները ձեռք են բերել ռուսական ալյումինե հսկայի արժեթղթերի համապատասխանաբար 3,15%-ը և 1,43%-ը։ IPO-ից հետո ընկերության հիմնական բաժնետերերի բաժնետոմսերը որոշակիորեն փոխվեցին՝ դրանք նվազեցին ներդրողներին վաճառված ակտիվների փաթեթի չափին համապատասխան:

Այժմ Օլեգ Դերիպասկայի հոլդինգին է պատկանում «Ռուսական ալյումինի» բաժնետոմսերի 48,13 տոկոսը, «Սուալ Փարթներսը»՝ կորպորացիայի ակտիվների 15,8 տոկոսը։ «ONEXIM Group»-ին է պատկանում «Ռուսական ալյումինի» բաժնետոմսերի 17,02%-ը: Glencore Corporation-ին է պատկանում ռուսական ալյումինե ընկերության ակտիվների 8,75%-ը։ Ընկերության բաժնետոմսերի 10.04%-ը վաճառվում է ազատ առևտրի ռեժիմով։ Նշենք, որ ռուսական ալյումինի արժեթղթերի 0,26%-ը պատկանում է ֆիրմայի ղեկավարությանը։ Միաժամանակ կորպորացիայի գլխավոր տնօրենին է պատկանում ընկերության բաժնետոմսերի 0,23%-ը։

Ընկերության կառավարում

Վիկտոր Վեկսելբերգը ՌՈՒՍԱԼ ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահն է ընկերության հիմնադրման օրվանից: 2012 թվականին նա հայտարարեց իր կարիերան ավարտելու մասին։ 2012 թվականի հոկտեմբերին կորպորացիայի տնօրենների խորհուրդը նախագահում էր Մաթիաս Ուորնիգը։ Ընկերության նախագահը Օլեգ Դերիպասկան է։ Դիրք Գլխավոր տնօրենՌուսական ալյումինը զբաղեցնում է Վլադիսլավ Սոլովևը։

Կորպորացիայի հիմնական գործունեությունը

Եկեք մանրամասն նայենք, թե ինչ է անում RUSAL-ը:

Կորպորացիայի հիմնական գործունեությունը, ինչպես վերը նշեցինք, ալյումինի և ալյումինի արտադրությունն է։ Կորպորացիայի արտադրությունը կազմակերպելու համար օգտագործվող սխեմաների թվում է տուրքը, որով հումքը ներմուծվում է արտասահմանից, վերամշակվում ռուսական ալյումինի գործարաններում, իսկ պատրաստի արտադրանքը տեղափոխվում է արտերկիր:

RUSAL-ը ակտիվորեն համագործակցում է այլ խոշոր կորպորացիաների հետ: Օրինակ՝ Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ի հետ համատեղ իրականացրել է Կրասնոյարսկի երկրամասում մոտ 600 հազար տոննա հզորությամբ ալյումինի գործարանի կառուցման նախագիծ։ Կորպորացիան նախաձեռնել է արդյունաբերության բազմաթիվ խոշոր ձեռնարկությունների կառուցումը: Դիտարկենք, թե դրանցից որոնք են այսօր առանցքային ընկերության գործունեության մեջ։

ՌՈՒՍԱԼ-ի գործունեություն. գործարաններ

Ձեռնարկության գործարանները կարելի է դասակարգել հետևյալ հիմնական կատեգորիաների.

Ալյումին արտադրող ձեռնարկություններ;

Ալյումինի արտադրության գործարաններ;

Բոքսիտի արդյունահանման ձեռնարկություններ;

Փայլաթիթեղի գործարաններ.

Միևնույն ժամանակ, բույսերի նշված կատեգորիաներից յուրաքանչյուրում կան ինչպես ռուսական, այնպես էլ արտասահմանյան ֆիրմաներ:

Ալյումինի արտադրության գործարաններ

ԽՍՀՄ-ում ալյումինի արտադրության առաջին գործարանը, ինչպես վերը նշեցինք՝ Վոլխովսկին, հիմնադրվել է 1932 թվականին և գործում է մինչ օրս։ Նրա հզորությունը ամենամեծը չէ, որոշ տեղեկությունների համաձայն՝ մոտ 24 հազար տոննա, բայց, այնուամենայնիվ, այս ձեռնարկությունը հանդիսանում է ընկերության նշանակալի ենթակառուցվածքային օբյեկտ։

Վոլխովսկուց հետո 1939 թվականին Կամենսկ-Ուրալսկում գործարկվեց Ուրալի ալյումինի գործարանը։ Այն դեռ գործում է, սակայն այժմ հիմնականում զբաղվում է ալյումինի արտադրությամբ։

Հայրենական մեծ պատերազմի տարիներին կառուցված ձեռնարկությունները՝ Նովոկուզնեցկի և Բոգոսլովսկու ալյումինի գործարանները, բացվել են համապատասխանաբար 1943 և 1944 թվականներին։ Նրանք նույնպես հաջողությամբ աշխատում են մինչ օրս։ արտադրում է հիմնականում կավահող, ինչպես նաև ներառում է ձուլարան։ Ընկերությունն արտադրում է պաշտպանիչներ ալյումինից, ինչպես նաև դրա տարբեր համաձուլվածքներից: Գործարանի հզորությունը կազմում է տարեկան մոտ 960 հազար տոննա կավահող։ Նովոկուզնեցկի գործարանը շարունակում է մասնագիտանալ ալյումինի արտադրության մեջ։

ՌՈՒՍԱԼ-ի ամենահզոր ձեռնարկությունը, որը պատկանում է առաջին կարգին, Կրասնոյարսկի ալյումինի գործարանն է։ Այն ունի մոտ 1008 հազար տոննա հզորություն։ Կրասնոյարսկի ալյումինի գործարանը հիմնադրվել է 1964 թվականին Կրասնոյարսկում և հանդիսանում է առանցքայիններից մեկը արդյունաբերական կենտրոններհամապատասխան հատվածը Ռուսական արդյունաբերություն... RUSAL-ի երկրորդ ամենամեծ ալյումինի ձուլարանը գտնվում է Բրատսկում: Հիմնադրվել է 1966 թվականին։ Դրա հզորությունը կազմում է մոտ 1006 հազար տոննա։ RUSAL-ի երրորդ խոշոր գործարանը համապատասխան կատեգորիայում Իրկուտսկի ալյումինի ձուլարանն է: Հիմնադրվել է 1962 թվականին։ Իրկուտսկի ալյումինի ձուլարանն ունի մոտ 529 հազար տոննա հզորություն։ Այս գործարանը գտնվում է Շելեխովում։

ՌՈՒՍԱԼ-ի ձեռնարկություններից, որոնք պետք է դիվերսիֆիկացվեն, Վոլգոգրադի ալյումինի գործարանը: Մասնավորապես, նախատեսվում է այնտեղ զարգացնել թխած անոդների արտադրությունը։ Վոլգոգրադի ալյումինե ձուլարանն ունի անհրաժեշտ ենթակառուցվածք գլանվածքի արտադրության համար։ Նրա ձուլման հզորությունը կազմում է տարեկան մոտ 60 հազար տոննա։

Արտասահմանում կան RUSAL ալյումինի գործարաններ Շվեդիայի Սունդսվալ քաղաքում, ինչպես նաև նիգերական Իկոտ Աբասիում։

Ալյումինե բույսեր

Եթե ​​խոսենք ՌՈՒՍԱԼ-ի ալյումինի վերամշակման գործարանների մասին, ապա համապատասխան տեսակը, ինչպես վերևում նշեցինք, Բոգոսլովսկի, Ուրալսկի ալյումինի գործարաններն են, ինչպես նաև Աչինսկի և Բոքսիտոգորսկի գործարանները։

Արտերկրում RUSAL-ի կավահող արտադրամասերը գտնվում են ուկրաինական Նիկոլաևում, Գվինեական Ֆրիայում, ավստրալական Գլադստոնում, իռլանդական Օգինիշում, իտալական Պորտովեսմայում, ինչպես նաև Ջամայկայի Կիրքվեյն և Մանդեվիլ քաղաքներում:

Բոքսիտի արդյունահանման ձեռնարկություններ

ՌՈՒՍԱԼ-ին պատկանող բոքսիտ արդյունահանող ռուսական խոշոր ձեռնարկությունները գտնվում են Ուխտայի շրջանում՝ Սեվերուրալսկում և Բելոգորսկում։ Արտասահմանում՝ Գվիանայի Ջորջթաունում, Ֆրիայում, ինչպես նաև Գվինեայի մեկ այլ քաղաքում՝ Կինդիայում։

Փայլաթիթեղի բույսեր

Նրբաթիթեղը արտադրվում է ռուսական RUSAL ձեռնարկությունների կողմից, որոնք տեղակայված են Սայանոգորսկում, Դմիտրովում և Միխայլովսկում։ Կա մեծ բույսփայլաթիթեղի արտադրության առումով՝ երկրորդ ամենահզորը, որը պատկանում է «Ռուսական ալյումինին»՝ Հայաստանի մայրաքաղաք Երևանում։

Կարելի է նշել, որ կորպորացիայի ակտիվների մեջ են մտնում այն ​​ձեռնարկությունները, որոնք արտադրում են ոչ միայն, ըստ էության, ալյումին, այլեւ, մասնավորապես, դրանից համաձուլվածքներ, փայլաթիթեղ։ Կորպորացիան տիրապետում է գործարանների, որոնք կազմում են ամբողջական արտադրական շղթա՝ հանքարդյունաբերական գործարաններից մինչև գլանվածք մետաղի գործարաններ: Արտադրության կազմակերպման այս հատկանիշը թույլ է տալիս ընկերությանը հասնել առավելագույնի Բարձրորակապրանքներ. Ռուսական ալյումինը շատ առումներով գնահատվում է աշխարհում իր բարձր որակի համար:

Բանալի արտադրական հզորությունըկորպորացիաները գտնվում են Սիբիրում, ինչը, մի կողմից, հնարավորություն է տալիս ընկերությանը մուտք գործել բնական պաշարներՄյուս կողմից, տարածաշրջանն իր ենթակառուցվածքն ավելի է մոտեցնում ալյումինի ամենամեծ սպառողներից մեկին՝ Չինաստանին:

Բիզնեսի զարգացման հեռանկարներ

Եկեք քննենք, թե ինչ հեռանկարներ ունի ռուսական ալյումինե ընկերության կառուցած բիզնեսի զարգացման հեռանկարները։ Փորձագետների կարծիքով, RUSAL-ը փորձում է օպտիմալացնել իր արտադրությունը՝ համաշխարհային շուկայում փոփոխվող պահանջարկին համապատասխան։ Այսպիսով, ենթադրվում է, որ շեշտը դրվել է բարձր հավելյալ արժեքով ապրանքների արտադրության վրա։ RUSAL-ը կառուցում է բարձր արդյունավետ արտադրամասեր Արևելյան Սիբիրում, որոնք ընկերությանը հնարավորություն կտան մետաղ մատակարարել հաճախորդներին, երբ պահանջարկը մեծանա:

RUSAL-ն ունի հումքի հսկայական պաշարներ, ունի գիտատեխնիկական զարգացման իր ենթակառուցվածքը, որը կարող է օգնել օպտիմալացնել արտադրանքի արտադրանքը և նվազեցնել դրա արժեքը: ՌՈՒՍԱԼ-ի մեկ այլ կարևոր խնդիր է էներգետիկ բազայի ձևավորումը, որը թույլ կտա բարձրացնել արտադրության ինքնավարության մակարդակը՝ սեփական էլեկտրաէներգիա արտադրելով։ Այս ուղղությամբ կորպորացիան համագործակցում է RusHydro ընկերության հետ Բոգուչանսկայա ՀԷԿ-ի կառուցման նախագծի շրջանակներում։

RUSAL-ը ակտիվորեն զարգացնում է միջազգային հարաբերությունները ինչպես մոտ, այնպես էլ հեռավոր արտասահմանում: Ռուսական ալյումինը զարգացման ակտիվ մասնակից է Ռուսական շուկահամապատասխան հատվածում։

Ընկերությունը նախաձեռնել է Ալյումինի ասոցիացիայի ձևավորումը, որը, փորձագետների կարծիքով, էական դեր է խաղում Ռուսաստանի ազգային տնտեսության զարգացման ներկա փուլում տնտեսական անկումը հաղթահարելու գործում: Կորպորացիայի հնարավորությունները մեծ նշանակություն ունեն Ռուսաստանի տնտեսության համապատասխան հատվածի ցուցանիշների վերականգնման և հաջող զարգացման տեսանկյունից։

Ոչ պետական ուսումնական հաստատությունբարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն

«ՄԻՋԱԶԳԱՅԻՆ ԻՐԱՎՈՒՆՔԻ ԵՎ ՏՆՏԵՍՈՒԹՅԱՆ ԻՆՍՏԻՏՈՒՏ ԱՆՎԱՆ. ԳՐԻԲՈԵԴՈՎԱ»

Տնտեսագիտության ֆակուլտետ

(ԳՐԱՍԵՆՅԱԿ)

ՄԱՍՆԱԳԻՏՈՒԹՅՈՒՆ՝ ֆինանսներ և վարկ

ԲԱԺԻՆ՝ Կառավարում

ԴԱՍԸՆԹԱՑ ԱՇԽԱՏԱՆՔ ԹԵՄԱՅԻ ՄԱՍԻՆ.

«ՌՈՒՍԱԼ» ԲԲԸ կառավարման համակարգի վերլուծություն։

Ավարտված է

3-րդ կուրսի ուսանող. Գրոսեթ Է.Ս.Վերահսկիչ: պրոֆ. Ա.Վ.Կարապատնիցկայա

Մոսկվա 2009 թ

Ներածություն …………………………………………………………………………… 3

Բաժին 1. Վերլուծության օբյեկտի բնութագրերը՝ ֆիրմա ..................... 4

Բաժին 2. Վերլուծություն արտաքին միջավայրկազմակերպություններ ……………………… .14

Բաժին 3. Կազմակերպության ներքին միջավայրի վերլուծություն …………………… 19

Բաժին 4. Ընկերության առաքելության սահմանում

և կառուցել «նպատակների ծառ» ………………………………………… .21

Բաժին 5. Կազմակերպության կառավարման կառուցվածքի նախագծում ... .23

Բաժին 6. Կազմակերպված մշակույթի հայեցակարգի մշակում ... ... ... 25

Բաժին 7. Աշխատանքային մոտիվացիան ………………………………………………………………………

Եզրակացություն ………………………………………………………………… 31

Հղումներ ………………………………………………………… 32

Ներածություն.

Այսօր մեր երկրում ակտիվորեն զարգանում է շուկայական տնտեսությունը, բազմաթիվ խոշոր ու փոքր ձեռնարկություններ հաջողությամբ ծաղկում են՝ չնայած բոլոր դժվարություններին։ տնտեսական վիճակը Ռուսաստանի Դաշնություն, իսկ համաշխարհային տնտեսական ու ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակաշրջանը, հետո սնանկանալ, սնանկանալ, փակվել։

Ո՞րն է որոշ ձեռնարկությունների հաջողության, իսկ մյուսների ձախողման պատճառը: Ակնհայտ է, որ ընկերության կառավարման, այն է ընկերության ղեկավարության մեջ:

Այս հոդվածում ես պատրաստվում եմ վերլուծել շուկայական միջավայրում գործող որոշակի կազմակերպության կառավարման համակարգը: Վերլուծության համար ես ընտրել եմ RUSAL Միացյալ ընկերությունը։ Այն խոշորագույն հայրենական կորպորացիան է, որն արտադրում է ալյումին և ալյումին:

Այս կազմակերպությունը հետաքրքիր է իր ակտիվ զարգացմամբ, կենսունակ կյանքով, հետաքրքիր կառուցվածքով և համաշխարհային մասշտաբով, և օգտագործելով նրա օրինակը, ես պատրաստվում եմ հասկանալ կառավարման կառուցվածքը, արտաքին և ներքին միջավայրըկազմակերպությունները, անձնակազմի մոտիվացիայի չափումներում, նպատակների և խնդիրների սահմանման մեջ, կազմակերպություն.

Բաժին 1. Վերլուծության օբյեկտի՝ ֆիրմայի բնութագրերը:

ՌՈՒՍԱԼ ԲԸ -միավորված ընկերություն է, աշխարհում ալյումինի և ալյումինի ամենամեծ արտադրողը, որը հիմնադրվել է 2007 թվականի մարտին Ընկերության միաձուլման արդյունքում։ ՌՈՒՍԱԼ, աշխարհում ալյումինի երրորդ խոշոր արտադրողը՝ Խումբը ՍՈՒԱԼ, շվեյցարական ընկերության ալյումինի և ալյումինի տասը խոշորագույն արտադրողներից մեկը Glencore... Ընկերությունը ներառում է բոքսիտի և նեֆելինի հանքաքարի արդյունահանման ձեռնարկություններ, ալյումինի, ալյումինի և համաձուլվածքների, դրա հիման վրա փայլաթիթեղի և փաթեթավորման նյութերի արտադրություն, ինչպես նաև էներգետիկ ակտիվներ։

Համակցված ընկերության հիմնական արտադրանքներն են ալյումինը, ալյումինը և ալյումինե համաձուլվածքներ. Մեծ մասըՄիացյալ ընկերության ձեռնարկություններում արտադրված կավահողն օգտագործվում է սեփական ալյումինի արտադրությանն աջակցելու համար:

Արտադրված արտադրանքի որակը համապատասխանում է հիմնական միջազգային և ռուսական չափանիշներին և համապատասխանում է սպառողների ամենաբարձր պահանջներին: Ընկերության ապրանքանիշերը ցուցակված են Լոնդոնի մետաղների բորսայում (LME):

Ընկերության ռազմավարությունը հաշվի է առնում ապրանքների տեսականու անընդհատ ընդլայնման անհրաժեշտությունը։ Միևնույն ժամանակ, հաճախորդների կարիքները դառնում են կարևոր հղման կետ: Ընկերությունը պատրաստ է հիմնովին նոր տեխնոլոգիական լուծումներ մշակել, հաճախորդների հետ միասին ստեղծել նոր համաձուլվածքներ և նյութեր, որոնք լավագույնս կբավարարեն առաջադրված խնդիրները։ Պարբերաբար մշտադիտարկվում են որակի և հաճախորդների բավարարվածության ցուցանիշները: Այս մոտեցումը օգնում է զարգացնել երկարաժամկետ հարաբերություններ ներքին և օտարերկրյա հաճախորդների հետ:

Միավորված ընկերությունն ունի հզոր գիտատեխնիկական բազա։ Արտադրության աճի մեջ ներդրումների հետ մեկտեղ Համակցված ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում R&D-ի և գործարանների լաբորատորիաների արդիականացման մեջ, ինչը հանգեցնում է արտադրանքի որակի բարելավմանը և հաճախորդների գոհունակությանը:

Իրավական կարգավիճակ.

Որոշվում է «ՌՈՒՍԱԼ» ԲԲԸ-ի իրավական կարգավիճակը քաղաքացիական օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնության «Օն բաժնետիրական ընկերություններ», Եվ Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավական ակտեր:

Կրթության պատմությունը և կազմակերպության կյանքի ցիկլը:

2000 թվականին Օլեգ Դերիպասկան և Ռոման Աբրամովիչը համաձայնություն ձեռք բերեցին միաձուլել իրենց ալյումինի ակտիվները՝ ստեղծելով ընկերություն, որը հավասար պայմաններով կարող էր մրցակցել ալյումինի խոշորագույն արտադրողների հետ: Ռուսական ալյումինի (ՌՈՒՍԱԼ) անունը կրող նոր ընկերության մասնաբաժինը ալյումինի համաշխարհային արտադրության մեջ կազմել է 10%։ Սկզբում Օլեգ Դերիպասկան և Ռոման Աբրամովիչը հավասար բաժնետոմսերով պատկանում էին ընկերությանը։ 2003 թվականին Sibneft-ի բաժնետերը վաճառել է RUSAL-ի բաժնետոմսերի 25%-ը Basic Element-ին։ 2004 թվականին Basic Element-ը դարձավ RUSAL-ի միակ սեփականատերը:

ՌՈՒՍԱԼ-ի ձևավորումից հետո ռուսական ալյումինի արդյունաբերությունում սկսեցին տեղի ունենալ հիմնարար փոփոխություններ։ Օլեգ Դերիպասկան և Ռոման Աբրամովիչը կարողացան համախմբել ռուսական ալյումինի արդյունաբերության տարբեր մասերը RUSAL-ում, դրանով իսկ ստեղծելով հարթակ դրա արդիականացման և առաջադեմ զարգացման համար:

Արտադրության ծավալն ավելացնելու և արտանետումները նվազեցնելու նպատակով ՌՈՒՍԱԼ-ի ձեռնարկություններում մեկնարկել է արդիականացման ծրագիր։ Մասնավորապես, ամբողջությամբ արդիականացվել են Կրասնոյարսկի և Սայանոգորսկի ալյումինի ձուլարանները, ընդլայնվել է արտադրությունը Նիկոլաևի ալյումինա նավթավերամշակման գործարանում։ 2003 թվականի վերջին սկսվեց Հայաստանում RUSAL-ի կողմից 2000 թվականին ձեռք բերված ԱՐՄԵՆԱԼ գործարանի վերակառուցումը։ 2004 թվականի սկզբին ընկերությունը սկսել է Վսևոլոժսկում ալյումինե տարաների արտադրության գործարանի կառուցումը: 2006 թվականին RUSAL-ը գործարկեց Խակաս գործարանը, որը դարձավ Ռուսաստանում վերջին 20 տարում կառուցված առաջին ալյումինի գործարանը:

RUSAL-ը միշտ վճարել է Հատուկ ուշադրությունընդլայնելով իր հումքային բազան։

2001-2002 թվականներին, երբ Compagnie des Bouxites de Kindia հանքարդյունաբերական գործարանը և Գվինեայի բոքսիտ-ալյումինա նավթավերամշակման գործարանը անցան ՌՈՒՍԱԼ-ի կառավարման ներքո, ընկերությունը 25%-ով ավելացրեց հումքի իր ինքնաբավությունը: 2006թ.-ին ՌՈՒՍԱԼ-ը նաև վերահսկիչ բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Գայանայի Aroaima Mining Company-ում:

RUSAL-ը աստիճանաբար մեծացրել է իր ներկայությունը համաշխարհային ասպարեզում։ 2005 թվականին Գվինեայում և Գայայում ձեռնարկությունների ձեռքբերման հետ մեկտեղ RUSAL-ը ձեռք բերեց 20% բաժնետոմս Ավստրալիայում գտնվող Queensland Alumina Limited-ի աշխարհի խոշորագույն ալյումինե նավթավերամշակման գործարանում, ինչը ավելացրեց հումքի ինքնաբավությունը տարեկան լրացուցիչ 770,000 տոննայով: 2006 թվականին RUSAL-ի միջազգային ակտիվներն ընդլայնվեցին՝ ներառելով ALSCON ալյումինի ձուլարանը Նիգերիայում, կաթոդի ձուլարանը Չինաստանում և Eurallumina ալյումինի ձուլարանը Իտալիայում:

ՌՈՒՍԱԼ-ն իր գործունեության ընթացքում միշտ առաջնորդվել է սոցիալապես պատասխանատու վարքագծի սկզբունքներով և մշտապես աշխատել է համակարգի կատարելագործման ուղղությամբ։ կորպորատիվ կառավարում... 2006 թվականին ընկերությունը հրապարակել է սեփականության կառուցվածքի, ինչպես նաև հիմնական արտադրության և ֆինանսական ցուցանիշներ... Ընդունվել է Էթիկայի կանոնագիրք և անկախ անդամներ են հրավիրվել ընկերության տնօրենների խորհուրդ։ Այս քայլերը ևս մեկ անգամ հաստատեցին RUSAL-ի հանձնառությունը բարելավելու ընկերության թափանցիկությունը, ինչպես նաև կորպորատիվ կառավարման և բիզնես վարքագծի բարձր չափանիշներին: RUSAL-ը դարձավ Ռուսաստանում առաջին ընկերությունը, որը հրապարակեց Կորպորատիվ պատասխանատվության զեկույց՝ ՄԱԿ-ի կանոններին համապատասխան:

Սիբիրյան ալյումինի, այնուհետև ՌՈՒՍԱԼ-ի ձևավորմանը զուգահեռ Ռուսաստանում ստեղծվեց ալյումինի արտադրության երկրորդ ներքին ուղղահայաց ինտեգրված հոլդինգը։ 1996 թվականին Իրկուտսկի և Ուրալի ալյումինի գործարանների բաժնետիրական կապիտալի միաձուլման արդյունքում ստեղծվեց Սիբիր-Ուրալ ալյումինի ընկերությունը (SUAL), որը 2000 թվականին ներառում էր նաև Բոգոսլովսկի և Կանդալակշա ալյումինի գործարանները։

Երկու տարի անց SUAL-ը գնեց Nadvoitsky ալյումինի գործարանի բաժնետոմսերի 90%-ը և միավորեց ակտիվները SevZapProm ընկերության հետ։ Միաձուլման արդյունքում SUAL-ին պատկանող գործարանների թիվը հասավ 19-ի; ընկերությունը ներառում էր Վոլխովի և Վոլգոգրադի ալյումինի ձուլարանները և Պիկալևոյի ալյումինի գործարանը: 2003 թվականին ընկերությանը բաժին է ընկել Ռուսաստանում արտադրված ալյումինի 65%-ը (մոտ 2 մլն տոննա) և 25%-ը (850 հազ. տոննա): 2005 թվականին SUAL-ը ձեռք բերեց Ուկրաինայում Զապորոժյեի ալյումինի ձուլարանը, որը դարձավ ընկերության առաջին ակտիվը Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս:

Այսպիսով, երրորդ հազարամյակի սկզբին Ռուսաստանում հայտնվեցին երկու հզոր ընկերություններ՝ զգալի դիրքեր գրավելով ալյումինի միջազգային շուկայում։

2007 թվականին ավարտվեց ռուսական ալյումինի արդյունաբերության համախմբման գործընթացը։ RUSAL-ի ալյումինի և ալյումինի ակտիվների միաձուլումը, որն աշխարհում ալյումինի երրորդ խոշոր արտադրողն է, SUAL Group-ը, որն աշխարհում ալյումինի տասը առաջատար արտադրողներից մեկն է, և շվեյցարական Glencore ընկերության ալյումինե ակտիվները, ստեղծեցին United Company Russian Aluminium-ը, որն աշխարհում ամենամեծն է: ալյումին արտադրող և կավահող. 2008 թվականին Միացյալ ընկերությանը բաժին է ընկել ալյումինի համաշխարհային արտադրության մոտ 11%-ը և ալյումինի 13%-ը: UC RUSAL-ը գործում է 5 մայրցամաքների 19 երկրներում և ունի ավելի քան 75000 աշխատող: Այն ներառում է 16 ալյումինի գործարան, 11 ալյումինի գործարան, 8 բոքսիտների արդյունահանման գործարան, 3 փոշու արտադրության գործարան, 3 սիլիցիումի գործարան, 3 երկրորդական ալյումինի գործարան, 3 փայլաթիթեղի գլանման գործարան, 2 կրիոլիտ գործարան, 1 կաթոդային գործարան: Ընկերության արտադրության ծավալը 2008 թվականին կազմել է 4,4 մլն տոննա ալյումին և 11,2 մլն տոննա ալյումին։

Կազմակերպության չափը և ֆիրմայի տարածքային գտնվելու վայրը.