ՀՕՊ մեքենաշինական ԲԲԸ կոնցեռն Ալմազ Անտեյ. ԲԲԸ «Կոնցեռն ՊՎՕ» Ալմազ-Անթեյ Ընկերության պատմություն

«Ալմազ-Անթեյ» ՀՕՊ կոնցեռն ԲԲԸ-ն ռուսական կոնցեռն է, որը միավորում է զենք մշակող և արտադրող ձեռնարկություններին, մասնավորապես՝ Ս-300 և Ս-400 զենիթահրթիռային համակարգերը։

Պատմություն

1983 թվականին ԽՍՀՄ ռադիոէլեկտրոնային արդյունաբերության նախարարի թիվ 640 հրամանի համաձայն՝ նպատակ ունենալով ինտեգրել գիտությունն ու արտադրությունը, ստեղծել տեխնոլոգիապես փակ գիտահետազոտական ​​և արտադրական համալիր, ստեղծվել է «Անտեյ» գիտաարտադրական ասոցիացիան։ Այնուհետև երեք ձեռնարկություն դարձավ NPO Antey-ի մի մասը՝ Հետազոտական ​​էլեկտրամեխանիկական ինստիտուտը (Մոսկվա), Ստրելա գիտահետազոտական ​​ինստիտուտը (Տուլա) և Արսենալ գործարանը (Տուլա): Այսպես ստեղծվեց Անթեյ «փոքր» ՀԿ-ն։

Իր ընթացքում պատմական զարգացումՀԿ-ի կառուցվածքը էական փոփոխություններ է կրել.

1988-ին «ընդլայնված» NPO Antey-ն արդեն ներառում էր ինը ձեռնարկություն, ներառյալ այնպիսի խոշոր ձեռնարկություններ, ինչպիսիք են Իժևսկի էլեկտրամեխանիկական գործարանը և Մարիյսկի մեքենաշինությունը.

1991 թվականին օրենսդրական փոփոխությունների կապակցությամբ «Անթեյ» ՀԿ-ն վերափոխվեց «Անտեյ» կոնցեռնի.

Կառավարության որոշմամբ 1994թ Ռուսաստանի Դաշնություն 1.12.1994թ. №1309 «Անթեյ» կոնցեռնի հիման վրա ստեղծվել է «Արդյունաբերական ընկերություն» բաց բաժնետիրական ընկերություն «Անթեյ» կոնցեռնը` իր բաժնետոմսերի 100%-ի համախմբմամբ դաշնային սեփականության մեջ: Միաժամանակ, դրանում ընդգրկված ձեռնարկությունների թիվը հասավ տասնհինգի։

2002 թվականին մեկնարկեց «Պաշտպանական արդյունաբերական համալիրի բարեփոխում և զարգացում (2002-2006)» Դաշնային թիրախային ծրագրի իրականացումը, որը հիմնված է Ռուսաստանի ռազմաարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկություններից ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման վրա:

2002 թվականին Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագրով ԲԲԸ Արդյունաբերական Կոնցեռն Անտեյը վերանվանվեց Կոնցեռն PVO Almaz-Antey, որը ներառում էր քառասունվեց արդյունաբերական և հետազոտական ​​ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ:

2008 թվականի վերջին «Ալմազ-Անտեյ» կոնցեռնը դարձավ ռազմական արտադրանքի ռուսական խոշորագույն մատակարարը՝ 115 միլիարդ ռուբլի եկամուտով։

Առաջնորդի սպանությունը

2003 թվականի հունիսին մուտքի մոտ գնդակահարվել է «Ալմազ-Անտեյ» կոնցեռնի ղեկավար Իգոր Կլիմովը. սեփական տուն, իսկ նույն թվականի հոկտեմբերի 9-ին նույն կերպ սպանվեց ԲԲԸ «Պրոմաշինստրումենտ»-ի գլխավոր տնօրեն Ելենա Նեշերեթը։ Կոնստանտին Բրատչիկովը և Ստանիսլավ Տյուրինը մեղադրվում էին Կլիմովի և Նեշերետի սպանությունը կազմակերպելու մեջ։

Սպանությունների անմիջական հեղինակները դատապարտվել են ազատազրկման՝ 22-ից 25 տարի ժամկետով։

Հետաքննության տվյալներով՝ Կլիմովն ու Նեշչերեթը սպանվել են ազդեցության ոլորտների վերաբաշխման պատճառով։

2007 թվականի հուլիսին Մոսկվայի քաղաքային դատարանը արդարացրեց Բրատչիկովին և Տյուրինին երդվյալ ատենակալների դատավճռի հիման վրա, սակայն վճիռը հետագայում չեղարկվեց Ռուսաստանի Գերագույն դատարանի կողմից, որը բավարարեց Գլխավոր դատախազության բողոքը և գործը վերադարձրեց նոր քննության։ . 2008 թվականի նոյեմբերի 21-ին Մոսկվայի քաղաքային դատարանը երդվյալ ատենակալների դատավճռի հիման վրա կրկին արդարացրեց Բրատչիկովին և Տյուրինին։ Գերագույն դատարանՌԴ-ն 2009 թվականի մայիսի 13-ին անփոփոխ թողեց արդարացման դատավճիռը։

Գլխավոր դատախազության տվյալներով՝ 1993-2000 թվականներին Բրատչիկովը և Կլիմովը համատեղ առևտրային գործունեություն են ծավալել հավասար հիմունքներով, սակայն բաժանվել են. ընդհանուր բիզնեսկոնֆլիկտի պատճառով։ Կնքելով մի շարք գործարքներ՝ Բրատչիկովը դարձավ Sanders Instruments, Inc.-ի միակ սեփականատերը, որը պատկանում էր Խիմինվեստի 60%-ին, սակայն, չնայած իրեն տրված խոստումներին, նա չստացավ լիակատար վերահսկողություն Խիմինվեստի նկատմամբ։ Հետաքննությունը կարծում է, որ այն ժամանակ Բրատչիկովը որոշել է սպանել Կլիմովին և Նեշերեթին, որպեսզի գրավի «Զավոդ Իզմերոն» ՓԲԸ-ն և «Պրոմաշինստրումենտ» ԲԲԸ-ն: Տյուրինը, ըստ հետաքննության, սպանության մեջ ներգրավել է հանցավոր խմբի մյուս անդամներին:

Յան ՆՈՎԻԿՈՎ

Կոնցեռնի ձևավորման, զարգացման և գործունեության չորս փուլ կա.

1. Կոնցեռնի ստեղծման մասին դեկրետը ընդունվել է դարասկզբին, երբ պաշտպանական արդյունաբերության իրավիճակը բնութագրվում էր ծայրահեղ ծանր. ֆինանսական վիճակձեռնարկությունները, արդյունաբերական և կադրային ներուժի դրամատիկ իրավիճակը։ Այս խնդիրները կապված էին նախորդ ժամանակահատվածում պաշտպանության պետական ​​պատվերի (ՊՊՊ) ծավալների կտրուկ անկման և համակարգում կառուցվածքային լուրջ խափանումների հետ։ կառավարությունը վերահսկում էռազմարդյունաբերական համալիրը։

Կոնցեռնում ընդգրկվելու պահին ձեռնարկություններն ունեին այլ կազմակերպչական և իրավական ձև (դաշնային նահանգային ունիտար ձեռնարկություններից մինչև պետական ​​բաժնետոմսերի փոքր փաթեթ ունեցող բաժնետիրական ընկերություններ): Կոնցեռնում ընդգրկված մի շարք ձեռնարկություններ գտնվում էին սնանկության գործընթացի տարբեր փուլերում, մնացածների մեծ մասը նույնպես աննախանձելի ֆինանսական վիճակում էր։ 2004 թվականին ընդհանուր եկամուտը կազմել է 40 միլիարդ ռուբլի, որից միայն 20%-ը բաժին է ընկել պետական ​​պաշտպանության պատվերին։ Օգտագործման մակարդակը արտադրական օբյեկտներչի գերազանցել 20%-ը։

Իրավիճակն ավելի էր բարդանում նրանով, որ այն ժամանակ խոշորների ձեւավորման փորձ չկար կորպորատիվ կառույցներպաշտպանական պրոֆիլը. Կոնցեռնի ղեկավարությունը ստիպված էր շատ բան անել փորձի և սխալի միջոցով: Բայց, ինչպես ասում են, «դժվարությունների միջով աստղերին» ստեղծվեց կորպորատիվ կառավարման համակարգ, մշակվեց «ԲԲԸ Կոնցեռնի ՀՕՊ-ի վերակազմավորման և զարգացման հայեցակարգ» Ալմազ-Անթեյ: Կոնցեռնի և նրա դուստր ձեռնարկությունների ղեկավարության եռանդուն ջանքերի արդյունքում հնարավոր եղավ պահպանել ձեռնարկությունների հիմնական գիտական, նախագծային և արդյունաբերական ներուժը։

2. Մեծ մասըԿոնցեռնի կարողությունները գրեթե 20 տարի չեն թարմացվել և չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներ... Ամբողջական աճով առաջացել է ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական վերազինման խնդիրը։ Ոչ պակաս սուր էր երիտասարդ մասնագետներին ձեռնարկություններ ներգրավելու խնդիրը։ Արտադրական օբյեկտների արդիականացումն իրականացվել է երկու ուղղությամբ՝ գործող ձեռնարկությունների գիտական ​​սարքավորումների և հաստոցաշինական պարկի վերազինում և նոր զարգացող և արտադրական ձեռնարկություններ... Պաշտպանական արդյունաբերության ամենամեծ շինարարական նախագիծը սկսվել է Սանկտ Պետերբուրգում՝ Հյուսիս-արևմտյան տարածաշրջանային կենտրոնի ստեղծումը, որը միավորել է հինգ ձեռնարկություն մեկ վայրում:

Երկու նոր գործարաններ են հիմնվել Նիժնի Նովգորոդում և Կիրովում։ Նպատակային աշխատանք է սկսվել երիտասարդ մասնագետների ներգրավման և պահպանման ուղղությամբ։ Վերականգնվել է փոխգործակցությունը մասնագիտացված բուհերի հետ, սահմանվել են Կոնցեռնի կրթաթոշակներն ու կրթաթոշակների տարեկան վճարները։ Գործարկվել է R&D զարգացման հիմնադրամը։ Այս ամենը միասին վերցրած հնարավորություն է տվել էապես բարելավել Կոնցեռնի արտադրական, տնտեսական և սոցիալական ցուցանիշները։

3. 2010 թվականին Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի որոշմամբ որոշումներ են ընդունվել արմատապես թարմացնել զինված ուժերի տեխնիկական ապահովումը։ Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում պետական ​​պաշտպանության պատվերների ծավալը մի քանի անգամ աճել է։

Արդյունքում արմատապես փոխվել է Կոնցեռնի զարգացման և արտադրական հզորությունների օգտագործման իրավիճակը։ SDO-ի ավելացված հանձնարարականների կատարումը պահանջում էր բոլոր առկա ռեսուրսների օգտագործումը: Գիտական, արտադրական և կադրային ներուժի արդիականացմանն ուղղված նախապես ձեռնարկված միջոցառումների շնորհիվ Կոնցեռնի ձեռնարկությունները ռազմատեխնիկական համագործակցության գծով հետևողականորեն կատարում են պաշտպանության պետական ​​պատվերն ու պայմանագրերը։ Այս տարիների ընթացքում Կոնցեռնը հաջողությամբ իրականացնում է պաշտպանության պետական ​​պատվերի խնդիրները՝ մատակարարելով զինված ուժերը. մեծ թվովժամանակակից զենիթահրթիռային և ռադարային տեխնոլոգիաներ, ինչպես նաև կառավարման համակարգեր։

Աշխատողների միջին տարիքը 46 տարեկան է, իսկ միջին մակարդակաշխատավարձը գերազանցում է 50 հազար ռուբլին: Կոնցեռնի արտադրանքը մշտապես վայելում է արժանի պահանջարկ համաշխարհային շուկայում: ռազմական տեխնիկա.

Ըստ ամերիկյան առաջատար Defence News հրատարակության, որն ամեն տարի հրապարակում է համաշխարհային վարկանիշը խոշորագույն արտադրողներըսպառազինություն և ռազմական տեխնիկա, վերջին հինգ տարիներին Կոնցեռնը առաջնային տեղ է գրավում համաշխարհային առաջատարների շարքում (վարկանիշում տեղերը բաշխվում են ըստ ռազմական արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտների)։ Այսպես, 2012 թվականի վերջին Կոնցեռնը զբաղեցրել է 14-րդ տեղը (5,754 մլրդ դոլար), 2013 թվականի վերջին՝ 12-րդ տեղը (8,326 մլրդ դոլար), իսկ 2014 և 2015 թվականների վերջում։ վստահորեն տեղափոխվել է վարկանիշի 11-րդ գիծ (9,209 մլրդ դոլար և 6,965 մլրդ դոլար, համապատասխանաբար):

4. Երկրի նախագահը նախկինում պաշտպանական համալիրխնդիր է դրվել արմատապես ավելացնել քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությունը պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններում։ Դա կապված է որպես անհրաժեշտություն։ տնտեսական զարգացումերկրներ, իսկ 2020 թվականից սկսած SDO-ի ծավալների ակնկալվող փոփոխությամբ՝ կրճատման ուղղությամբ։ Վերջին պատմական փորձը ցույց է տալիս, որ պաշտպանական արդյունաբերության փոխակերպման գործընթացները կապված են բազմաթիվ մարտահրավերների հետ և հազվադեպ են հաջողվում: Այս խնդիրը հատկապես դժվարացել է բաց, բարձր մրցակցային տնտեսության պայմաններում։

Պաշտպանական ձեռնարկությունները, որոնք մշակում և արտադրում են լայնածավալ սարքավորումներ, շուկայական պայմաններում քաղաքացիական արտադրանքի շուկայում մանևրելու տեղ չունեն։ Նրանք գործնականում չեն կարողանում արտադրել և սպասարկել սպառողական ապրանքներ: Առանց պահանջվող կարգի ձևավորմանը պետության նպատակաուղղված մասնակցության, դրանց փոխակերպման հնարավորությունները բավարար չեն պետական ​​պաշտպանական պատվերի առկա ծավալների համար մշակված կարողությունները լիարժեք բեռնելու համար։

Անհրաժեշտ է իշխանությունների և պաշտպանական արդյունաբերության ղեկավարների համատեղ ջանքերով մշակել արդյունաբերության դիվերսիֆիկացման ռազմավարություն և ընդունել դրա իրականացման ծրագիր՝ հնգամյա հեռանկարով։ Չի կարելի հույս դնել արագ հաջողության վրա նման բարդ և բազմակողմանի հարցում։ Կարևոր խնդիրներից է կադրերի հատուկ նպատակային վերապատրաստումը, որը կենտրոնացած է շուկայական պայմաններում քաղաքացիական արտադրանքի մշակման, արտադրության, վաճառքի և սպասարկման վրա:

Ժամանակակից օդատիեզերական պաշտպանության տեխնոլոգիան կարող է արդյունավետ լինել միայն այն դեպքում, եթե այն ստեղծվի առավելագույնի հիման վրա առաջադեմ տեխնոլոգիաներև նորացված գիտատեխնիկական հիմքերը, գիտնականների, մշակողների, ճարտարագետների, տեխնոլոգների, ղեկավարների և աշխատողների ստեղծագործական բարձր պրոֆեսիոնալիզմը: 2015 թվականին Արեւելյան Ղազախստանի մարզի «Ալմազ - Անթեյ» գիտակրթական կենտրոնը ակադեմիկոս Վ.Պ. Էֆրեմովա (REC), հիմնական խնդիրորը Կոնցեռնի ձեռնարկությունների կադրային ներուժի զարգացումն է։ REC-ի կողմից իրականացված առաջին աշխատանքներից էր «Առաջնորդների բացահայտում և զարգացում աշխատանքային կոլեկտիվներկոնցեռնի ձեռնարկություններ»: Մենք ակնկալում ենք այն փաստը, որ դրա շրջանակներում մենք կձևավորենք մենեջերների, մշակողների և արտադրական աշխատողների առաջադեմ ջոկատ, որը կարող է համարժեքորեն շարունակել հակաօդային պաշտպանության և օդատիեզերական պաշտպանության տեխնոլոգիաների ականավոր հիմնադիրների աշխատանքը:

ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅԱՆ ԴԻՐՔԸ

ՎԿՕ «Ալմազ-Անթեյ» կոնցեռնը որպես ինտեգրված կառույց Ռուսաստանում ռադիոէլեկտրոնային արդյունաբերության առաջին հոլդինգներից է։ Նրա գործունեության առաջնահերթ ոլորտն է ապահովել կյանքի ամբողջական ցիկլը, ներառյալ զենիթահրթիռային համակարգերի և համալիրների մշակումը, արտադրությունը, արդիականացումը, սպասարկումը, վերանորոգումը և ոչնչացումը, դրանց բաղադրիչ մասեր, ռադիոտեղորոշիչ համակարգեր, համակարգչային տեխնոլոգիաներ, ռադիոտեղորոշիչ սարքավորումներ, զենքի կառավարման համակարգեր, այլ ռազմական, երկակի և քաղաքացիական արտադրանք:

համար Կոնցեռնի գործունեության արդյունքները վերջին տարիներըհաստատում է, որ այն պահպանում է իր առաջատար դիրքը Ռուսաստանի Դաշնության շուկայում ՀՕՊ / NMD / օդատիեզերական պաշտպանության, հետախուզության և օդային տարածքի վերահսկման և օդային երթևեկության կառավարման համակարգերի զարգացած բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի ողջ տեսականու մեջ:

Կոնցեռնի համար առաջնահերթություն է օդատիեզերական պաշտպանության համակարգերի և միջոցների ներքին շուկան։ Այս շուկայում Կոնցեռնը առաջատար դիրք է զբաղեցնում հակաօդային պաշտպանության և հակահրթիռային պաշտպանության ոլորտում պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների շարքում՝ լինելով սպառազինության համակարգերի և սարքավորումների խոշորագույն մշակողը և մատակարարը Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության շահերից ելնելով: պաշտպանության պետական ​​պատվերի շրջանակը։ Ընդհանուր մասնաբաժինըՌուսական ռազմարդյունաբերական համալիրում հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերի մշակման, սերիական արտադրության և շահագործման վերաբերյալ մտահոգությունը ըստ անվանացանկի գնահատվում է 75-80%:

Վրա ներքին շուկաՏեխնիկական և սպասարկման սպասարկման և վերանորոգման միջոցներով, Կոնցեռնը նույնպես կայուն դիրք է զբաղեցնում, ինչը պայմանավորված է Կոնցեռնի զգալի մասնաբաժնով նոր համակարգերի և արտադրության մեջ. մրցակցային առավելություններտալիս է սպասարկվող համակարգերի և սարքավորումների սկզբնական արտադրողի կարգավիճակ:

Ընդհանուր առմամբ, Կոնցեռնի գործունեությունը բնութագրվում է բարձր դրույքաչափերարտադրության աճը և գիտատեխնիկական գործունեության արդյունքների դրական դինամիկան, որոնց գործնական իրականացումը հնարավորություն է տալիս ստեղծել տարբեր հաճախորդների կողմից պահանջվող ժամանակակից ռազմական տեխնիկայի լայն տեսականի: Այս ամենը հիմք է ծառայում եզրակացնելու, որ Կոնցեռնի ներկայիս դրական զարգացման միտումը կշարունակվի մոտ և միջնաժամկետ հեռանկարում։

Կոնցեռնի նոմենկլատուրայի հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերը սպառազինությունների և ռազմական տեխնիկայի բարդ, գիտատար և բարձր տեխնոլոգիական մոդելներ են, որոնք մատակարարվում են ինչպես Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերին (վերջին ընդունված լայնածավալ երկարաժամկետ համաձայնագրի շրջանակներում): ժամկետային ծրագրեր դրանց տեխնիկական վերազինման համար) և արտահանման համար։

ՊԵՏԱԿԱՆ ՊԱՇՏՊԱՆՈՒԹՅԱՆ ՊԱՏԳԱՄ

Կոնցեռնի արտադրական գործունեության ամենակարևոր ոլորտները մնում են զենքի, ռազմական և հատուկ տեխնիկայի մատակարարման, ինչպես նաև զենքի և ռազմական տեխնիկայի պահպանման և վերանորոգման պետական ​​պաշտպանության և արտահանման պատվերների ժամանակին կատարման ապահովումը. սպասարկման սպասարկում, փոփոխություններ: նախագծող և տեխնիկական հսկողություն, տարբեր տեսակներվերանորոգում, տեխնիկական աջակցություն զորքերին միջոցների սպասարկման վերականգնման, այլ աշխատանքների և պետական ​​ծառայությունների համար պաշտպանական հրամանեւ օտարերկրյա պետությունների հետ ռազմատեխնիկական համագործակցության շրջանակներում։

S-300V4 զենիթահրթիռային համակարգ.

2016 թվականին Կոնցեռնի ինտեգրված կառույցի կողմից ՌԴ իրավապահ մարմինների հետ կնքված պայմանագրերից ձևավորված պատվերների պորտֆելի ընդհանուր ծավալը գերազանցել է 2015 թվականի պատվերների պորտֆելի ծավալը գրեթե 10%-ով։

SDO-ի շրջանակներում մատուցված ծառայությունների ծավալի ցուցանիշը 2016 թվականին գերազանցել է 2015 թվականի նույն ցուցանիշը 15%-ով և կազմել վերջին երեք տարիների ընթացքում մատուցված ծառայությունների ընդհանուր ծավալի ավելի քան 50%-ը։ Անցկացվածների թիվը 2016թ հիմնանորոգումներ 2015 թվականի նույն ցուցանիշից 1,3 անգամ գերազանցել է 2015 թվականի նույն ցուցանիշը և կազմել վերջին երեք տարիների ընթացքում կապիտալ վերանորոգման ընդհանուր ծավալի 42%-ը։

2017 թվականի վերջին սպասարկման ոլորտում ակնկալում ենք սպասարկման համակարգի արդյունավետության հետագա բարելավում, մասնավորապես, 3 արտադրատեխնիկական ձեռնարկությունների և 5 վերանորոգման գործարանների հիման վրա 8 մարզային սպասարկման կենտրոնների ստեղծման միջոցով։

Կոնցեռնը մշակեց և Ռուսաստանի Դաշնության Արդյունաբերության և Առևտրի նախարարության և Ռուսաստանի Դաշնության Պաշտպանության նախարարության հետ համաձայնեցումից հետո հաստատեց մի շարք պլաններ և ժամանակացույցեր ՆԱՏՕ-ից և ԵՄ-ից բաղադրամասերի փոխարինման տարբեր նմուշների համար: Այսօր մենք իրականացնում ենք շուրջ 30 երկրներից բաղադրիչների ներմուծման փոխարինման միջոցառումներ։ Պետական ​​պաշտպանական պատվերի և ռազմատեխնիկական համագործակցության առաջադրանքների կատարման ժամկետները չկատարելու ռիսկերը նվազեցնելու նպատակով Կոնցեռնը կազմել է բաղադրիչների ապահովագրական պաշար մինչև 2020թ.

ԻՐԱՎԻՃԱԿԸ ՕԴԻ ՈԼՈՐՏՈՒՄ ԵՎ ԶԵՆՔԻ ՀԱՄԱՇԽԱՐՀԱՅԻՆ ՇՈՒԿԱՅԻ ՄԱՍԻՆ.

ՎԿՕ «Ալմազ-Անթեյ» կոնցեռնը հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերի համաշխարհային շուկայում նշանավոր խաղացող է։ Կոնցեռնի անվանացանկում ռազմական արտադրանքի մասնաբաժինը կազմում է հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերի ռուսական արտահանման արժեքի մոտավորապես 65-75%-ը: Արտահանման պատվերները կազմում են Կոնցեռնի ընդհանուր պատվերների գրքույկի զգալի մասը: Ենթադրում ենք, որ կմեծանա արտահանման դերը Կոնցեռնի և նրա դուստր ձեռնարկությունների գործունեության ապահովման գործում։ Շատ երկրներից Կոնցեռնի նոմենկլատուրայի MPN-ի ակտիվ և կայուն պահանջարկ կա: Իր մարտավարական, տեխնիկական և գործառնական բնութագրերըԿոնցեռնի կողմից մատակարարվող հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերը չեն զիջում աշխարհի լավագույն գործընկերներին և մի շարք ցուցանիշներով գերազանցում են նրանց, ինչի արդյունքում արտասահմանյան հաճախորդները հաճախ նախընտրում են Կոնցեռնի ռազմական տեխնիկան։

Կոնցեռնի նոմենկլատուրայի հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերի նմուշները մնում են ծառայության մեջ աշխարհի շատ երկրների զինված ուժերի հետ, ինչը հիմք է ստեղծում նրանց համագործակցության զարգացման համար՝ բարելավելու սարքավորումների այս նավատորմը հենց այն գործընկերոջ հետ, ով մշակել, արտադրել և մատակարարել է: այն.

Միևնույն ժամանակ, հակաօդային պաշտպանության համակարգերի ռազմական արտադրանքի արտահանման խթանմանն ուղղված աշխատանքներում մենք նշում ենք սպառազինության համաշխարհային շուկայի այս հատվածում միջազգային մրցակցության ուժեղացումը։ Այս միտումը պայմանավորված է նրանով, որ բոլոր մեծ քանակությամբերկրները վերջին տարիներին զգալի ջանքեր են գործադրում հակաօդային պաշտպանության / NMD համակարգերի նոր տեսակների մշակման ուղղությամբ, որոնք ազգային զինված ուժերին մատակարարումների հետ մեկտեղ առաջ են մղվում նաև արտաքին շուկա:

Օրինակ, ամերիկյան արտահանման զգալի մասը (ՀՕՊ համակարգերի միջոցով) ամենաշատը բաժին է ընկնում մատակարարմանը ժամանակակից համակարգեր- Patriot PAC-2 հակաօդային պաշտպանության համակարգի, Patriot PAC-3 հակաօդային պաշտպանության հրթիռային համակարգի և THAAD հակահրթիռային պաշտպանության համակարգի վերջին փոփոխությունները, որոնք մատակարարվում են ոչ միայն ՆԱՏՕ-ի բլոկում ԱՄՆ դաշնակիցներին, այլև ամերիկյան առաջատար գործընկերներին: աշխարհի այլ տարածաշրջաններում։

Նրանք ինտենսիվ աշխատանք են տանում ՀՕՊ/NMD համակարգերի և Չինաստանի ընկերությունների լայն տեսականի նոր մոդելների սերիական արտադրության մշակման և ստեղծման ուղղությամբ, որոնք, ինչպես և այլ տեսակի զենքեր և ռազմական տեխնիկա, ակտիվորեն օգտագործում են այդ նպատակների համար մեթոդը: պատճենահանում (կլոնավորում) համապատասխան արտասահմանյան նմուշները, որոնց մուտք են ստանում: Ընդ որում, այս տեխնիկան ստեղծված է ոչ միայն PLA-ի շահերից ելնելով, այլև այլ երկրներին վաճառելու համար։

ստեղծման հետ կապված իրենց ռազմական արդյունաբերության ոլորտների զարգացման ծրագրեր ժամանակակից տեխնոլոգիաՀՕՊ-ը հասանելի է և արդեն իրականացվում է մի շարք այլ երկրներում, որոնք նախկինում միայն ներմուծել են այն։ Այս առումով Հնդկաստանը պետք է նշել. Հարավային Կորեա, Թուրքիան, Հարավային Աֆրիկան, Թայվանը, Իրանը, որոնց ղեկավարությունն այս կերպ նպատակ է դնում նվազեցնել կախվածությունը զենքի և ռազմական տեխնիկայի ներմուծումից և խթանել ազգային հետազոտական ​​և արտադրական բազայի զարգացումը։ Կարևոր դերԱյս հարցում հանձնարարվել է համագործակցային համագործակցության հաստատում անհրաժեշտ սպառազինության համակարգերի արտասահմանյան առաջատար մատակարարների հետ և նրանցից ժամանակակից տեխնոլոգիաների ստացում։

Այս առումով ցուցիչ է Հնդկաստանի փորձը, որի ղեկավարությունը ներկա պայմաններում ազգային զինված ուժերի համար ռազմական տեխնիկա ձեռք բերելու քաղաքականության մեջ առաջնահերթություն է տալիս այն նմուշներին, որոնք արտադրվում են տեղական ձեռնարկություններում կամ նրանց մասնակցությամբ։

Իսրայելի ընկերությունները մեծ ակտիվություն են ցուցաբերում խորհրդային/ռուսական հակաօդային պաշտպանության սարքավորումների արդիականացման ծառայությունների հատվածում, որոնք շարունակում են ծառայել բազմաթիվ երկրների զինված ուժերին: ԱՊՀ երկրների ընկերությունները նույնպես ձգտում են մեծացնել իրենց դերը ՀՕՊ սարքավորումների համաշխարհային շուկայում։

Ընդհանուր առմամբ, տարբեր պետությունների զինված ուժերում առկա զենքի և ռազմական տեխնիկայի վերանորոգման և արդիականացման աշխատանքները զենքի համաշխարհային շուկայում գործունեության շատ կարևոր հատված են: Դրան նպաստում է այն պետությունների կողմից նման ծառայությունների պահանջարկի առկայությունը, որոնք պետք է բարելավեն ազգային զինված ուժերի տեխնիկական հագեցվածությունը, բայց չունեն բավարար ֆինանսական և տնտեսական հնարավորություններ՝ թանկ գնելու համար: ժամանակակից նմուշներ... Այս առումով, սպառազինությունների և ռազմական տեխնիկայի վերանորոգման և արդիականացման ծառայությունների շատ մատակարարներ ձգտում են ներթափանցել շուկայի այս տեղը և տեղ գրավել դրանում՝ հետ մղելով մրցակիցներին: Այս միտումը վերաբերում է նաև ՀՕՊ/NMD համակարգերին։

Այնուամենայնիվ, չնայած MPP-ի համաշխարհային շուկայում ակտիվ և կոշտ մրցակցությանը, որը պատկանում է Կոնցեռնի նոմենկլատուրային շարքին՝ այս սարքավորումների առաջատար ավանդական և նոր մատակարարներից, Կոնցեռնը վերջին տարիներին մշտապես առաջատար դիրքեր է զբաղեցնում այս հատվածում:

ՌԱԶԱՏԵԽՆԻԿԱԿԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ռազմատեխնիկական համագործակցության ոլորտում մեր գործունեության արդյունքները հաստատում են կոնցեռնի նոմենկլատուրայի MPP-ի բարձր պահանջարկը պահպանելու միտումը, որը ձևավորվել է վերջին տարիներին, որը մատակարարվում է արտաքին շուկա ինչպես պետական ​​միջնորդի՝ «Ռոսօբորոնէքսպորտ» ԲԲԸ-ի միջոցով: և որպես Կոնցեռնի՝ իրացնելու սեփական իրավունքի իրացման մաս արտաքին առևտրային գործունեությունզինվորական անձնակազմի հետ կապված. Կարևոր հատկանիշԱրտահանման համար ռազմական տեխնիկայի խթանման Կոնցեռնի աշխատանքն այն է, որ այն իրականացվում է մեր դեմ միջազգային պատժամիջոցների պահպանման պայմաններում։ Բայց նույնիսկ այս գործոնը հաշվի առնելով՝ 2016 թվականին Կոնցեռնի կողմից մշակված և արտադրված MPP-ների ընդհանուր արտահանման ծավալը շուրջ 2,5 անգամ գերազանցել է 2015 թվականի նույն ցուցանիշը։ Այս ցուցանիշը ռեկորդային է դարձել հոլդինգի ողջ գոյության համար։

Կոնցեռնի պատվերների պորտֆելում, որպես ռազմատեխնիկական համագործակցության առարկա (այսինքն, արտաքին տնտեսական գործունեության անկախ իրավունքի շրջանակներում) ՀՕՊ զենքի և ռազմական տեխնիկայի պահեստամասերի և բաղադրիչների մատակարարման պատվերներ. դեռ գերակշռում են. Մոտ ապագայում ակնկալվում է կոնցեռնի MPP արտահանման կառուցվածքի աճ՝ որպես ռազմատեխնիկական համագործակցության առարկա։ տեսակարար կշիռըմատակարարումներ պատրաստի արտադրանքՀՕՊ զինտեխնիկա, արտասահմանյան հաճախորդներին հասանելի սարքավորումների արդիականացման աշխատանքներ/ծառայություններ, ինչպես նաև ռազմական տեխնիկայի հետվաճառքի սպասարկման տեխնիկական կենտրոնների ստեղծում:

Արտասահմանյան երկրների հետ Կոնցեռնի աշխատանքի ծավալը՝ օտարերկրյա մասնագետների շահագործման և սպասարկումԿոնցեռնի և նրա դուստր ձեռնարկությունների կողմից մատակարարված զենքի և ռազմական տեխնիկայի նմուշներ։ Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում նաև ԱՊՀ անդամ երկրներում ԱՊՀ ՀՕՊ միասնական համակարգի զարգացման համատեքստում ԱՊՀ անդամ երկրներում սպասարկման տարածաշրջանային կենտրոնների ստեղծման հարցերին։ Համագործակցության այս ոլորտի իրականացման շրջանակներում մի շարք բանակցություններ են անցկացվել օտարերկրյա հաճախորդների հետ և կազմվել են «ճանապարհային քարտեզներ»։

Իր գովազդային և ցուցահանդեսային ներուժն ավելի զարգացնելու համար Կոնցեռնը Ռուսաստանի պաշտպանության նախարարության գլխավոր ղեկավարությամբ իրականում ավարտել է «Պատրիոտ» ռազմահայրենասիրական այգում սեփական ցուցադրական կենտրոնի կառուցման լայնածավալ նախագիծը:

ՔԱՂԱՔԱՑԻԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿՈՎ ԱՊՐԱՆՔՆԵՐ

Կոնցեռնի թեմատիկ ուշադրությունը հետազոտական ​​և արտադրական գործունեության ոլորտում չափազանց լայն է: Իսկ մոտ ապագայում այն, անկասկած, կհամալրվի ապրանքային նոր սեգմենտներով, ինչը, ի թիվս այլ բաների, ապահովվում է Ալմազ-Անթեյ ՀՕՊ կոնցեռնի վերափոխմամբ Ալմազ-Անթեյ ՀՕՊ կոնցեռնի և մի շարք ձեռնարկությունների ընդգրկմամբ։ դրա մեջ։

Հատուկ սարքավորումների մշակման ավանդական թեմայի հետ մեկտեղ Almaz-Antey Concern VKO-ն զարգացնում է խոստումնալից տարածքներ՝ կապված քաղաքացիական արտադրանքի հետ՝ օդային երթևեկության կառավարման օդային նավիգացիոն համակարգեր, թվային հեռուստատեսային սարքավորումներ, հեռահաղորդակցություն և կապ, GLONASS նավիգացիոն սարքավորումներ, բժշկական սարքավորումներ, սարքավորումներ: վառելիքաէներգետիկ համալիրի, վերելակի և տրանսպորտի, արտադրության և տեխնոլոգիական սարքավորումներ, կլիմայի ճարտարագիտություն, բժշկական տեխնոլոգիաներ, սարքեր և սարքավորումներ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների համար, սպառողական ապրանքներ:

Մոտ ապագայում քաղաքացիական արտադրանքի զարգացման առաջնահերթ ոլորտները կմնան ՌՏԿ համակարգերը և ավտոմատացման սարքավորումները, ինչպես նաև հեռահաղորդակցության սարքավորումները, տրանսպորտի սարքավորումները և բժշկական սարքավորումները: 2017 թվականին Կոնցեռնի դուստր ձեռնարկությունները նախատեսում են 13,1 միլիարդ ռուբլու չափով քաղաքացիական արտադրանք վաճառել։

Շրջանակներ

Կոնցեռնի դուստր ձեռնարկությունների կադրային ներուժը գնալով դառնում է ամենակարևոր գործոններից մեկը, որը որոշում է արտադրության աճի հետագա զարգացումն ու պլանավորված տեմպերը՝ աշխատաշուկայում բարձր որակավորում ունեցող կադրերի պակասի պայմաններում:

Այսօր Կոնցեռնի և նրա ձեռնարկությունների աշխատակիցների ցանկը գերազանցում է 127000-ը։ Ընդ որում, նրանց 45%-ն ունի բարձրագույն կրթություն... 1000-ից ավելի աշխատակից ունի Ph.D., 175 աշխատակից՝ Ph.D.

Մեր աշխատողների միջին տարիքն այսօր 45,6 տարեկան է, հիմնական արտադրության աշխատողների միջին տարիքը՝ 45, զարգացման մասնագետներինը՝ 44,8 տարի։

Կոնցեռնի ձեռնարկությունների աշխատակիցների աշխատավարձերը պատշաճ մակարդակի վրա են։ 2016 թվականին, 2015 թվականի համեմատ, մեր ձեռնարկություններում միջին աշխատավարձն աճել է 11,6%-ով և կազմել 54,377 ռուբլի՝ գերազանցելով միջինը։ աշխատավարձերըՌուսաստանի Դաշնությունում 48,0%-ով 2016թ.

Աշխատակիցների բարձր պրոֆեսիոնալ անձնակազմի ձևավորման նկատմամբ Կոնցեռնի մոտեցումը նպաստում է նորարարական զարգացման առաջադրանքների իրականացմանը և աշխատանքային ռեսուրսների պատրաստմանը, որոնք անհրաժեշտ են զենքի և ռազմական տեխնիկայի խոստումնալից մոդելների արտադրության համար:

ԵԶՐԱՓԱԿԻՉ ՄԱՍ

Կոնցեռնի գիտաարտադրական գործունեության հետագա զարգացումն առաջին հերթին կապված է պետական ​​օդատիեզերական պաշտպանության համակարգի ստեղծման պետական ​​նախագծի տեխնիկական իրականացման ապահովման հետ։ Այս ճանապարհին անհրաժեշտ է մեկ փակ գիտաարտադրական համակարգի մեջ միավորել օդատիեզերական ծառայության զենք ստեղծելու տեխնոլոգիաների ողջ սպեկտրը։

Այս խնդրի լուծման հիմքում ընկած է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագիրը «Կոնցեռն ՀՕՊ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը Ալմազ-Անթեյը վերանվանելու մասին: Բաժնետիրական ընկերություն«Օդատիեզերական պաշտպանության մտահոգություն» Ալմազ - Անթեյ ». Կոնցեռնը, անվանափոխությունից բացի, արդեն իրականացրել է մի շարք կառուցվածքային վերափոխումներ՝ ներառելով և օպտիմալացնելով մասնագիտացված ձեռնարկությունների գործունեությունը, ընթացքի մեջ է արտադրության տեխնոլոգիական վերազինումը, ստեղծվում են մասնագիտացված տարածաշրջանային գիտահետազոտական ​​և արտադրական կենտրոններ, աշխատանքներ են տարվել։ գործնականում ավարտված է մի շարք նոր գործարանների ստեղծման և գործարկման վրա՝ ապահովելու զենքի զանգվածային արտադրությունը, խոստումնալից տեսակներ։

Իր տասնհինգ տարիների ընթացքում Almaz-Antey EKR կոնցեռնը, անցնելով ձևավորումից մինչև հասուն զարգացման ուղին, լիովին արդարացնում է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագրով վստահված առաքելությունը և պատրաստ է լուծել երկրի պաշտպանունակության ամրապնդման նոր խնդիրներ: . Արվեստի վիճակըԿոնցեռնի գիտական, տեխնոլոգիական և արտադրական ներուժը, ինչպես նաև դրա զարգացման կայուն դրական դինամիկան կասկած չեն թողնում, որ առաջադրված բոլոր խնդիրները հաջողությամբ կլուծվեն։

Կողմերը աշխատանքի մեջ

Ամբողջ թիկունքը ... կներեք, աշխատավարձը «սպիտակ» է։

Սոցիալական փաթեթ

DMS-ը նույնիսկ ներառում է ատամնաբուժություն առանց պրոթեզավորման (երկու կցորդ կլինիկա)

Ամենավատ ճաշարանը չէ

Մինչև 25 տարեկան աշխատողներին փոխհատուցվում է 115 ռուբլի: օրական ճաշարանում ճաշելու համար (համեմատության համար այս գումարը բավական է ապուրի, աղցանի և կողմնակի ճաշատեսակի համար)

Տարածքի մեծ մասը վերանորոգված է, Նոր կահույք, լավ գործեր

Աշխատանքի ժամանման ֆիքսված ժամ դեռ չկա (ավտոմատ մուտքի համակարգ), սակայն կադրերի բաժնի կողմից սկսվել են այս մոտեցումը փոխելու փորձերը:

Արհմիության անդամների համար շատ քիչ գումարով էքսկուրսիաներ, ֆիթնես, լողավազան, առողջարան, մանկական ճամբարներ, թատրոնի տոմսեր և այլն։

Բոլոր այն աշխատակիցները, ովքեր երեխաներ ունեն նվերներ ng, վճարովի արձակուրդի օրը սեպտեմբերի 1-ին դպրոցականների ծնողներին.

Հիվանդանոց առևտրի կենտրոնի համար.

Հնարավոր է վճարովի ուսուցում անցնել ձեռնարկության հաշվին (ըստ պլանի մեկ տարի), բայց պայմանով, որ վերապատրաստումից հետո որոշ ժամանակ կաշխատեք։ Եթե ​​հրաժարվում եք մինչև նշված ժամկետի ավարտը, վերապատրաստման համար նախատեսված գումարի մի մասը աշխատավարձից հանվում է աշխատած ժամանակի համամասնությամբ (ամիսներով)

Ձեռնարկությունը հեռակա ասպիրանտուրա ունի, բայց պաշտպանությունը տարիներով «ձգձգելու» դեպքերը շատ են, ըստ երևույթին, սա մարդուն տեղում պահելու միջոց է, քանի որ քչերն են պատրաստ հրաժարվել այդքան աշխատանքից։

Աղջիկները կարող են գնալ ծննդաբերության արձակուրդի, այնուհետև վերադառնալ (!) հարմար ժամանակացույցով, օրինակ՝ 0,25 դրույքաչափ, 0,5 դրույքաչափ, 0,75 դրույքաչափ, մինչդեռ հիվանդության արձակուրդը կվճարվի ըստ ՏՀ-ի և այլն:

Բացասական կողմեր

Ձեռնարկությունը զբաղվում է տուրբուլենտ գործունեության տեսքի ստեղծմամբ։ Որոշ ստորաբաժանումներում նմանակում են ավելի բուռն, մյուսներում ավելի դանդաղ, երրորդում նույնիսկ չեն գոլորշի իմիտացիայով։

Բարձր ղեկավարության վերաբերմունքը ցածր և միջին մակարդակի աշխատակիցների նկատմամբ՝ որպես ամենացածր խավի մարդկանց:

Անհամարժեք կադրային քաղաքականություն.

Աշխատավարձերը միջինից շատ ցածր են:

Կառուցապատողներին անընդհատ բոնուսներ են խոստանում, հազվադեպ են տալիս, ես տարեկան 2-3 ամսական աշխատավարձի բոնուսներ ունեի։ Հաշվի առնելով, որ ամսական աշխատավարձի չափը շուկայականից 2,5 անգամ ցածր է, արդյունքը շատ փոքր է։

Միանգամայն անիմաստ է լավ աշխատանք կատարելը, քանի որ ընկերությունն իրականում ոչինչ չի անում։

Ոչ մի հեռանկար: Համալսարանում սովորելիս մարդիկ գալիս են ինժեների պաշտոնի (մոտ 20 տր.); Դիպլոմ ստանալուց հետո նրանք ստանում են 3-րդ կարգի ինժեներ (մոտ 24 հազար ռուբլի); ոչ շուտ, քան մեկ տարի (!!!) նրանք ստանում են 2-րդ կարգի ինժեներ (մոտ 28 տր.); ոչ պակաս, քան մեկ տարի անց նրանք ստանում են 1-ին կարգի ինժեներ (մոտ 32 տր.) և հետո սառեցնում, առաջնորդ ձեռք բերելու համար հարկավոր է քահանային նստել ուղիղ ևս 3 տարի: Միևնույն ժամանակ, դա տեղի է ունենում. ինչքան էլ գործ անես, հարցն այն է, թե ինչքան ես նստում…

Ցածր աշխատավարձով ծրագրավորողների համար բարձր կրթական պահանջներ. Նրանք վերցնում են նախընտրելի Ֆիզտեխովցև, Բաումանցև, ՄԱՅՇնիկով և ՄԻՐԵԱշնիկով։ Եթե ​​դու ունես այլ բուհի դիպլոմ, կարող են չվերցնել, կամ իշխանությունները քեզ պարբերաբար կհանդիմանեն սրանով։

Կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված նպաստներն ու կրթաթոշակները ստանալու համար դուք պետք է ունենաք ղեկավար, ով ցանկանում է իսկապես գնալ և նոկաուտի ենթարկել ձեզ համար այս 3-5-10 տր. Չնայած այն հանգամանքին, որ ամեն տարի նրանց պետք է նորովի նոկաուտի ենթարկել, և շեֆի համար դա իսկապես մեծ փորձանք է, և բարձր ղեկավարությունը կարող է հրաժարվել այդ նպաստներից «ձախ գարշապարի թելադրանքով»:

Չկա մեկը, որից սովորի։ Բոլոր աշխատողները կամ ուսանողներ են + համալսարանից 2-3 տարի անց, կամ թոշակառուներ։ Երբեմն լինում են մոտ 30 տարեկան մարդիկ: 35-ից և մինչև 55 տարեկանը մեծ ձախողում է:

Բացարձակապես ոչ կոմպետենտ մարդիկ շատ են ցանկացած մակարդակում՝ մինչև ամենաբարձր ղեկավարները: Հաճախ կրթության պակասը փոխհատուցվում է կոպտությամբ և «շեֆը միշտ իրավացի է» պոստուլատով.

Ամենամյա վճարովի արձակուրդը կարող է ընդունվել _միայն_ 7 օրվա բլոկներով: Նրանք. կամ 1 շաբաթ - 2 շաբաթ - 1 շաբաթ, կամ 2 շաբաթ - 2 շաբաթ, կամ 3-1, կամ բոլորը միանգամից: Ոչ 14 օր, 12 օր, 2 օր և այլն, միայն շաբաթներով։

Հսկայական թվով ոչ ադեկվատ աշխատակիցներ, հարբեցողներ (բառի բուն իմաստով), մարազմատիկներ (նորից ուղիղ իմաստով, մարդիկ, ովքեր շփոթում են. դիմացի դուռզգեստապահարանով), թոշակառուներ, ովքեր չեն կարող մի ամբողջ աշխատանքային օր նստել, հետևաբար՝ քնում են իրենց աշխատավայրում (սխալ չհասկանաք, ես դեմ չեմ թոշակառուներին, այլ աշխատելուն); մարդիկ, ովքեր անկեղծորեն չեն ցանկանում որևէ բան անել:

Աշխատավայրում բացահայտ հարբեցողություն կա։ Ոչ միայն յուրաքանչյուրը, յուրաքանչյուր արձակուրդը, գրանցումը և դուրսգրումը տոնելու ավանդույթ (սա դեռ կարելի է զգալ), այլ որոշ աշխատակիցների կողմից ալկոհոլի անկեղծ ամենօրյա օգտագործումը: Ով է ավելի համեստ՝ զուգարանում, ով ամբարտավան՝ աշխատավայրում։

Պաշտոնների մեծ մասը պահանջում է ընդունելության 2 ձևի գրանցում՝ 1 բաժնի ոչ ադեկվատ խիստ պահանջներով (նույն ձևով այլ ձեռնարկություններում ռեժիմը շատ ավելի մարդասիրական է)։ Օրինակ, ծանուցումը, որ պատրաստվում եք հանգստանալ, պետք է ներկայացվի ոչ ուշ, քան մեկ ամիս առաջ; Դիմումում դուք պետք է հստակ նշեք այցելության բոլոր երկրները, բայց դա տեղի է ունենում, երբ ինքնաթիռը վայրէջք է կատարում այլ երկրի օդանավակայանում: Բոլոր խախտումները պատժվում են շատ խիստ, նույնիսկ եթե դրանք տեղի չեն ունեցել աշխատողի անմիջական մեղքով։

Ռեժիմը խախտելը պատժվում է խստությամբ, կամ 5 տարի ձեռնպահ մնալով, կամ համազգեստից զրկելը և աշխատանքից ազատելը։

Հրեշավոր բյուրոկրատական ​​մեքենա՝ իսպառ բացակայությամբ էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարում... Յուրաքանչյուր փռշտոցի համար ձեզ հարկավոր է թղթի կտոր, հատկապես, երբ ինչ-որ բան կապված է 1-ին բաժնի հետ:

Բոնուսային ֆոնդի հաշվին կորպորատիվ միջոցառումների կազմակերպում. Եթե ​​դուք չեք ցանկանում, դուք չպետք է գնաք, բայց գումարը կհանվի ձեր կորպորատիվ բոնուսից:

Նույնը նվերների դեպքում, օրինակ, ինչ-որ տոնի համար տալիս են ինչ-որ խանութի նվեր-քարտ, քարտի անվանական արժեքի 13%-ը հանվում է աշխատավարձից։ Անհնար է հրաժարվել այդ նվերներից, նույնիսկ եթե բացարձակապես անհրաժեշտ չէ:

Պետական ​​գաղտնիքով պայմանական աշխատանքի առկայության պատճառով աշխատավայրերում ինտերնետ հասանելիություն չկա։ Գոյություն ունեն հատուկ սարքավորված մուտքի կետեր, որտեղ դուք կարող եք դոզանով դուրս գալ ցանց, արդյունքում բոլորը տնից փնտրում են աշխատանքային խնդիրների լուծում, որն էլ ավելի է սպանում աշխատելու ցանկությունը:

Ձեր աշխատանքային համակարգչից ինտերնետ մուտք գործելու համար տարբեր միջոցով շարժական սարքերշատ խստորեն պատժվել է. Նույնիսկ եթե դուք պարզապես միանում եք USB-ից լիցքավորելու համար Բջջային հեռախոսակտիվ ինտերնետ կապով (փոստը, օրինակ, ինքնաբերաբար համաժամանակացվում է) և միևնույն ժամանակ համակարգչից առցանց միանալ, լավագույն դեպքում իջնելու եք նկատողությունով:

Պարբերաբար առաջին բաժանմունքի արշավանքներ են տեղի ունենում՝ գաղտնիները գտնելու նպատակով և այլն։ փաստաթղթեր աշխատողների համակարգիչների վրա. Հաշվի առնելով, որ դրանք երբեմն ներառում են TOR զարգացման համար, ակնհայտ է դառնում, որ աշխատողների հիմնական պարտականությունը TK-ին չիմանալն է:

Չոր մնացորդ.

Եթե ​​ցանկանում եք աշխատել և զարգանալ, ստանալ արժանապատիվ աշխատավարձ, լուծել հետաքրքիր խնդիրներ և այլն։ նույնիսկ թնդանոթի կրակոցի դեպքում մի մոտեցեք այս ձեռնարկմանը։

Եթե ​​նոր եք ամուսնացել և մտածում եք հղիությունից կես տարի առաջ աշխատանքի գնալ՝ մայրանալու համար, մինչդեռ ընդհանուր առմամբ ձեզ համար կարևոր չէ, թե ինչ անել, դուք այստեղ եք։

Եթե ​​հոգուդ խորքում չես ուզում աշխատել, բայց, օրինակ, ծնողներդ պնդում են, որ իրենց վզին նստած լինես, դու էլ այստեղ ես, քիչ փող են տալիս, աշխատանք չեն պահանջում, բայց այնտեղ. աշխատանք է։